LAPORAN AKTUALISASI PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN 4
OPTIMALISASI PEMENUHAN KEBUTUHAN TIDUR PASIEN MELALUI PEMBUATAN SOP DAN VIDEO EDUKASI SLOW STROKE BACK MASSAGE DI RUANG AZALEA RSUP DR. HASAN SADIKIN BANDUNG
DISUSUN OLEH : ELLI NOVA BR SITEPU, S.KEP., NERS NIP. 199111172020122007
BAPELKES CIKARANG KEMENTERIAN KESEHATAN RI 2021
LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN AKTUALISASI
OPTIMALISASI PEMENUHAN KEBUTUHAN TIDUR PASIEN MELALUI PEMBUATAN SOP DAN VIDEO EDUKASI SLOW STROKE BACK MASSAGE DI RUANG AZALEA RSUP DR. HASAN SADIKIN BANDUNG
Telah dilakukan Seminar Rancangan (secara daring) Tanggal 8 September 2021 Telah dilakukan Seminar Akhir (secara daring) Tanggal 29 Oktober 2021
Coach
Mentor
dr. Dina Indriyanti, M.KM
Fatrisia Madina, S. Kp., MM
NIP. 197203162002122003
NIP. 196303091988032003
Penguji
dr. Atiq Amanah Retna Palupi, MKKK NIP. 197803272009122002
ii
KATA PENGANTAR Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan rahmatNya, penulis dapat menyelesaikan Rancangan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar Aparatur Sipil Negara yang berjudul “Optimalisasi Pemenuhan Kebutuhan Tidur Pasien melalui Slow Stroke Back Massage di Ruang Azalea RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung” guna memenuhi salah satu persyaratan dalam menyelesaikan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III Angkatan 4 Balai Pelatihan Kesehatan Cikarang. Rancangan ini dapat diselesaikan dengan baik atas bimbingan, dukungan dan bantuan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis berterima kasih kepada: 1. Fatrisia Madina, S. Kp., MM selaku mentor yang memberikan dukungan dan masukan sehingga laporan aktualisasi ini dapat diselesaikan, 2. dr. Dina Indriyanti, M.KM selaku coach yang memberikan bimbingan, dan dukungan sehingga laporan aktualisasi ini dapat diselesaikan, 3. dr. Atiq Amanah Retna Palupi, MKKK selaku penguji yang memberikan masukan demi kesempurnaan laporan, 4. Seluruh Widyaiswara selaku fasilitator yang memberikan ilmu pengetahuan, bimbingan dan dukungan selama proses persiapan laporan aktualisasi 5. Seluruh Panitia Penyelenggara Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III Angkatan 4 6. Seluruh Peserta Penyelenggara Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III Angkatan 4 atas semangat dan kerjasama nya 7. Orangtua dan keluarga yang senantiasa mendukung 8. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu-persatu yang membantu penyelesaian laporan aktualisasi. Penulis menyadari bahwa dalam proses pengerjaan dan laporan aktualisasi ini masih banyak kekurangan. Oleh karena itu, penulis berharap mendapat kritik dan saran yang membangun guna penyempurnaa laporan aktualisasi ini.
Semoga laporan
aktualisasi ini dapat memberikan manfaat, dapat diterapkan dengan sebaik-baiknya di lingkungan kerja dan dapat dikembangkan lagi. Bandung, 29 September 2021
Elli Nova Br Sitepu, S. Kep., Ners
iii
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN AKTUALISASI ........................................ ii KATA PENGANTAR ................................................................................................. iii DAFTAR ISI ................................................................................................................ iv DAFTAR GAMBAR ................................................................................................... vi DAFTAR TABEL....................................................................................................... vii BAB I PENDAHULUAN ..............................................................................................1 1.1
Latar Belakang .............................................................................................. 1
1.2
Tujuan dan Manfaat ...................................................................................... 2
1.2.1 Tujuan Aktualisasi ............................................................................................2 1.2.2 Manfaat Aktualisasi ..........................................................................................2 1.3
Ruang Lingkup ............................................................................................. 3
BAB II DESKRIPSI UNIT KERJA .............................................................................4 1.3
Profil RSUP Dr. Hasan Sadikin .................................................................... 4
2.2
Visi dan Misi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung ........................................ 4
2.2.1 Visi ......................................................................................................................4 2.2.2 Misi .....................................................................................................................4 2.3
Nilai-nilai dan Janji Pelayanan RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung ........... 4
2.4
Strukur Organisasi RSUP Dr. Hasan Sadikin .............................................. 6
2.5
Profil Ruang Azalea ...................................................................................... 7
2.6
Struktur organisasi Ruang Azalea ............................................................... 7
2.8
Nilai-nilai Dasar ASN .................................................................................... 9
2.8.1 Akuntabilitas ......................................................................................................9 2.8.2 Nasionalisme .....................................................................................................9 2.8.3 Etika Publik ......................................................................................................10 2.8.4 Komitmen Mutu ...............................................................................................10 2.8.5 Anti Korupsi .....................................................................................................10 2.1
Peran dan Kedudukan ASN ....................................................................... 10
2.9.1 Manajemen ASN .............................................................................................10 2.9.2 Pelayanan Publik ............................................................................................10 BAB III RANCANGAN AKTUALISASI ..................................................................12
iv
3.1
Identifikasi Isu............................................................................................. 12
3.2
Penapisan Isu ............................................................................................. 15
3.3
Latar Belakang Pemilihan Isu .................................................................... 16
3.4
Analisis Isu.................................................................................................. 19
3.6
Matriks Rancangan Aktualisasi ................................................................. 22
3.7
Rencana Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi............................................. 30
BAB IV KEGIATAN AKTUALISASI .......................................................................31 4.1
Kegiatan Aktualisasi................................................................................... 31
4.1.1 Kegiatan 1 .......................................................................................................34 4.1.2 Kegiatan 2.........................................................................................................39 4.1.3 Kegiatan 3 .......................................................................................................47 4.1.4 Kegiatan 4.........................................................................................................53 4.1.5 Kegiatan 5.........................................................................................................63 4.1.6 Kegiatan 6.........................................................................................................70 4.2
Uraian Capaian Penyelesaian Isu .............................................................. 74
BAB V PENUTUP ......................................................................................................75 5.1
Kesimpulan ................................................................................................. 75
DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................................76 LAMPIRAN SOP SLOW STROKE BACK MASSAGE ......................................78
v
DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Struktur Organisasi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung .............................. 6 Gambar 2 Struktur Organisasi Ruang Azalea RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung ....... 7 Gambar 3 Fishbone Analisis Isu ................................................................................ 19 Gambar 4 Kontrak waktu dan diskusi dengan kepala ruangan................................... 37 Gambar 5 Kontrak waktu dengan mentor................................................................... 38 Gambar 6 Konsultasi dengan mentor ......................................................................... 38 Gambar 7 Konsultasi dengan mentor ......................................................................... 39 Gambar 8 Softcopy materi Slow Stroke Back Massage ............................................. 42 Gambar 9 Prosedur Slow Stroke Back Massage ....................................................... 43 Gambar 10 Lembar Konsultasi .................................................................................. 44 Gambar 11 Lembar Verbal Konsep............................................................................ 44 Gambar 12 Konsultasi dengan Bidang Keperawatan ................................................. 45 Gambar 13 Finalisasi SPO......................................................................................... 47 Gambar 14 Konsultasi dengan kepala ruangan mengenai video ............................... 50 Gambar 15 Diskusi dan koordinasi dengan bidang Promkes ..................................... 50 Gambar 16 Percakapan whatsapp dengan Promkes ................................................. 51 Gambar 17 Lembar Nota Dinas Penayangan Video................................................... 52 Gambar 18 Penayangan Video Edukasi Slow Stroke Back Massage ........................ 53 Gambar 19 Chat whatsapp dengan karu dan mentor ................................................. 60 Gambar 20 Diagram absensi sosialisasi .................................................................... 61 Gambar 21 Foto bersama peserta sosialisasi ............................................................ 61 Gambar 22 Pengetahuan Perawat tentang Slow Stroke Back Massage .................... 63 Gambar 23 Implementasi Slow Stroke Back Massage ............................................... 66 Gambar 24 Lembar Edukasi ...................................................................................... 67 Gambar 25 Implementasi oleh keluarga pasien ......................................................... 68 Gambar 26 Form ceklis prosedur Slow Stroke Back Massage ................................... 69 Gambar 27 Testimoni keluarga pasien....................................................................... 70 Gambar 28 Tabulasi pre sosialisasi Prosedur Slow Stroke Back Massage ................ 72 Gambar 29 Tabulasi Post Sosialisasi Prosedur Slow Stroke Back Massage ............. 73 Gambar 30 Testimoni implemementasi Slow Stroke Back Massage .......................... 73
vi
DAFTAR TABEL Tabel 1 Sasaran Kerja Pegawai................................................................................ 12 Tabel 2 Daftar Isu ...................................................................................................... 14 Tabel 3 Penapisan Isu berdasarkan USG ................................................................ 16 Tabel 4 Penerapan Peran dan Kedudukan ASN ..................................................... 20 Tabel 5 Kegiatan Gagasan Pemecahan Isu ............................................................. 21 Tabel 6 Matriks ancangan Aktualisasi .................................................................... 22 Tabel 7 Timeline Kegiatan ........................................................................................ 30 Tabel 8 Status Kegiatan ........................................................................................... 31
vii
BAB I PENDAHULUAN 1.1
Latar Belakang Undang- Undang Republik Indonesia No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara menjelaskan Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah profesi bagi pegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi pemerintah. Pegawai Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya disebut Pegawai ASN adalah pegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang diangkat oleh pejabat pembina kepegawaian dan diserahi tugas dalam suatu jabatan pemerintahan atau diserahi tugas negara lainnya dan digaji berdasarkan peraturan perundang-undangan. Pegawai Negeri Sipil yang selanjutnya disingkat PNS adalah warga negara Indonesia yang memenuhi syarat tertentu, diangkat sebagai Pegawai ASN secara tetap oleh pejabat pembina kepegawaian untuk menduduki jabatan pemerintahan. Pegawai Negeri Sipil berkedudukan sebagai unsur aparatur sipil bertugas melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas dan mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Pegawai Negeri Sipil negara harus bebas dari pengaruh dan intervensi semua golongan dan partai politik. Peran Pegawai Negeri Sipil sebagai pelayan masyarakat yang profesional dapat diupayakan melalui pembinaan yang bertujuan memberikan pengetahuan dalam rangka pembentukan wawasan kepribadian dan etika Pegawai Negeri Sipil, pengetahuan dasar tentang penyelenggaraan Pemerintahan Negara bidang tugas dan budaya organisasi. Pembinaan PNS melalui jalur pelatihan sesuai dengan UU No. 5 tahun 2014 tentang ASN dan merujuk pada Pasal 63 ayat (3) dan ayat (4). Dalam UU No. 5 Tahun 2014 tersebut disebutkan bahwa calon PNS wajib menjalani masa percobaan yang dilaksanakan melalui proses pendidikan dan pelatihan terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat, dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang. Berdasarkan pertimbangan diatas, diperlukan sebuah sistem pendidikan dan pelatihan yang terintegrasi, inovatif dengan memadukan pembelajaran klasikal dan nonklasikal di tempat pelatihan dan tempat kerja, sehingga peserta mampu menginternalisasi, menerapkan, mengaktualisasikan dan membuatnya
1
menjadi
kebiasaan. Calon PNS dituntut untuk mengaktualisasikan nilai-nilai dasar profesi PNS yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, Anti Korupsi (ANEKA). Dalam merancang aktualisasi nilai-nilai dasar ini, setiap peserta Diklat Prajabatan harus mampu menyusun rencana kegiatan aktualisasi yang akan dilaksanakan ketika kembali ke tempat tugas. Rancangan aktualisasi merupakan kegiatan inovatif yang akan dilakukan untuk memberikan perbaikan dan meningkatkan mutu pelayanan. Sumber rancangan dapat dilakukan berdasarkan Sasaran Kerja Pegawai (SKP), penugasan khusus dari atasan, atau kegiatan lain yang mendapat persetujuan dari atasan langsung, dan atau kombinasi diantara ketiganya.
1.2
Tujuan dan Manfaat
1.2.1 Tujuan Aktualisasi Penyelenggaraan aktualisasi Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil bertujuan untuk mengaktualisasikan nilai – nilai dasar ASN yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi yang merupakan akronim dari ANEKA yang diperlukan saat melaksanakan fungsi sebagai pelayan publik, pelaksana kebijakan, serta perekat dan pemersatu bangsa. Selain itu, peserta pelatihan juga dapat mengetahui kedudukan dan peran Pegawai Negeri Sipil dalam NKRI yaitu sebagai pelayan publik yang melakukan praktik pengelolaan manajemen ASN akan senantiasa berkolaborasi melalui keberagaman dalam Whole of government untuk mencapai tujuan yang mengutamakan kepentingan publik. 1.2.2 Manfaat Aktualisasi Bagi penulis Meningkatkan pemahaman dan pengalaman dalam menerapkan nilai-nilai dasar ASN Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi (ANEKA) dalam kehidupan sehari-hari. Bagi Balai pelatihan Kesehatan Cikarang Menambah bahan kepustakaan Bapelkes Cikarang untuk meningkatkan mutu program pendidikan CPNS angkatan selanjutnya. Bagi Rumah Sakit Membentuk unit kerja yang kondusif dalam melayani masyarakat serta meningkatkan lingkungan kerja yang akuntabel yang memungkinkan satuan
2
kerja dapat mencapai visi, misi, memberikan inovasi dan meningkatkan mutu pelayanan publik.
1.3
Ruang Lingkup Ruang lingkup kegiatan aktualisasi ini adalah menginternalisasikan nilai-nilai
dasar Asn yakni Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika publik, Komitmen mutu dan Anti korupsi dan menghubungkannya dalam kedudukan dan peran ASN dalam manajemen ASN, Whole of Government dan pelayanan publik berdasarkan Sasaran Kerja Pegawai (SKP), perintah atau tugas dari pimpinan, dan inisiatif atau inovasi sendiri yang disetujui oleh pimpinan. Aktualisasi akan dilakukan di Ruang Azalea RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung mulai 9 September – 16 Oktober 2021.
3
BAB II DESKRIPSI UNIT KERJA 1.3
Profil RSUP Dr. Hasan Sadikin Rumah Sakit Dr. Hasan Sadikin (RSHS) Bandung yang berlokasi di Jalan
Pasteur Nomor 38 Kota Bandung merupakan rumah sakit kelas A yang menjadi rujukan tertinggi (top referral hospital) di Provinsi Jawa Barat dan nasional berperan juga sebagai Rumah sakit Pendidikan. RSHS ditetapkan sebagai Rumah Sakit Rujukan Nasional berdasarkan Surat Keputusan Menteri No HK.02.02/MENKES/390/2014 tentang Pedoman Penetapan RS Rujukan Nasional, menampung tujuh RS Regional di Jawa Barat dan beberapa RS di luar provinsi Jawa Barat. Data terakhir menunjukkan, kini RSHS memiliki 21 pelayanan medis spesialistik dan 133 pelayanan medis subspesialistik, 944 tempat tidur, 3000 karyawan dengan 395 dokter spesialis dan subspesialis dan enam layanan unggulan terdiri atas Pelayanan Jantung Terpadu, Pelayanan Onkologi, Pelayanan Infeksi, Bedah Minimal Invasif, Kedokteran Nuklir dan Transplantasi Ginjal.
2.2
Visi dan Misi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
2.2.1 Visi “Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong” 2.2.2 Misi “Peningkatan Kualitas Manusia Indonesia.”
2.3
Nilai-nilai dan Janji Pelayanan RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung Tata nilai-nilai filosofis RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung yaitu: PAMINGPIN PITUIN . Kepemimpinan
: Nilai yang menggambarkan kepeloporan dan menyiapkan talenta-talenta terbaik dibidangnya
Profesional
: Nilai yang berorientasi pada pencapaian kinerja melalui perjalan kemitraan
Inovatif
: Nilai yang menggambarkan keinginan untuk menghasilkan suatu yang baru dan senantiasa melakukan perbaikan secara berkesinambungan
4
Tulus
: Keinginan untuk memberi tanpa pamrih, proaktif dan responsive
Unggul
: Keinginan untuk menjadi yang terbaik dan menghasilkan kualitas prima
Integritas
: Nilai yang menggambarkan kejujuran, amanah, dan menjunjung etika yang tinggi dalam menjalankan tugas.
Janji pelayanan RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung, yaitu SIGAP yang diartikan sebagai: a.
(S)enyum-Sapa-Salam-Sopan-Santun (5S)
b.
(I)novatif dalam berkarya
c.
(G)elorakan semangat pelayanan prima
d.
(A)manah menjaga keselamatan pasien
e.
(P)eduli, perhatian, dan perasaan
Nilai -nilai yang dianut RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung, yaitu PRIMA yang diartikan sebagai: a. (P)rofesional : Memiliki kemampuan unntuk memberikan pelayanan dengan kualitas terbaik (prima) disertai kompetennsi dalam disiplin ilmu yang mendasarinya. b. (R)espek
: Pelayanan yang prima akan dapat diberikan apabila dilandasi
oleh rasa saling hormat menghormati diantara anggota tim pemberi pelayanan kesehatan. Pelayanan yang prima tidak hanya ditentukan oleh satu profesi, tetapi oleh semua profesi yang terlibat dalam pelayanan kesehatan. c. (I)ntegrasi
: Bertindak terintegritas sesuai dengan nilai-nilai dan kebijkan
organisasi serta kode etik. d. (M)anusiawi : Menganggap setiap individu sebagai makhluk ciptaan Tuhan yang mulia. Oleh karena itu, harkat dan martabat mereka harus dijunjung tinggi. e. (A)manah
: Melaksanakan dengan sungguh-sungguh segala hal yang
dipercayakan oleh negara dan masyarakat, khususnya dalam memberikan pelayanan, pendidikan, dan penelitian kesehatan
5
2.4
Strukur Organisasi RSUP Dr. Hasan Sadikin
Gambar 1 Struktur Organisasi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
6
2.5
Profil Ruang Azalea Ruang Azalea merupakan ruang perawatan khusus neurologi kelas tiga yang
memiliki kapasitas 19 tempat tidur dan 2 tempat tidur untuk ruangan Neurologi Intermediate Care (NIC). Namun, akibat pandemi Covid -19 RSUP Dr. Hasan Sadikin menyesuaikan ruang perawatan berdasarkan kebutuhan pasien sehingga ruangan Azalea tidak hanya merawat pasien neurologi namun juga pasien bedah. Ruang Azalea dipimpin oleh Kepala Ruangan dan dibantu oleh Wakil Kepala Ruangan. Ada dua puluh tiga perawat yang terdiri dari sepuluh orang dengan jenjang karir sebagai Perawat Klinis III, lima orang dengan jenjang karir sebagai Perawat Klinis II dan delapan orang sebagai Perawat Klinis I. Selain itu, Ruang Azalea juga di bantu oleh satu orang petugas administrasi dan dua orang pekarya.
2.6
Struktur organisasi Ruang Azalea
Gambar 2 Struktur Organisasi Ruang Azalea RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
7
2.7 Profil peserta
Nama
: Elli Nova Br Sitepu, S. Kep., Ners
NIP
: 199111172020122007
Jabatan/golongan
: Perawat Ahli pertama / III
Unit kerja
: Ruang Azalea RSHS
Instansi
: Kementerian Kesehatan
Saat ini peserta terdaftar sebagai Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) dengan jabatan Perawat Ahli Pertama di lingkungan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia di bawah Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan. Peserta bertugas di Rumah Sakit Umum Pusat Dr Hasan Sadikin Kota Bandung terhitung mulai tanggal 4 Januari 2021 di bawah Bidang Keperawatan. Saat ini peserta sedang bertugas di unit kerja Ruang Rawat Inap Azalea. Pelaksanaan aktualisasi yang akan dilakukan peserta mengacu kepada Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) meliputi : 1.
Melakukan pengkajian keperawatan lanjutan pada individu dan keluarga
2.
Merumuskan diagnosa keperawatan kepada individu
3.
Merumuskan diagnosa keperawatan kepada individu
4.
Melakukan case finding/deteksi dini/ penemun kasus baru pada individu
5.
Melakukan support kepatuhan terhadap intervensi kesehatan pada individu
6.
Melakukan pendidikan kesehatan pada indivdu, keluarga, kelompok, masyarakat
7.
Melakukan manajemen inkontinen urin
8.
Melakukan manajemen inkontinen faecal
9.
Melakukan upaya membuat pasien tidur
10.
Melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan keperawatan
8
11.
Memfasilitasi pasien dalam pemenuhan kebutuhan spiritual
12.
Melakukan pendampingan pada pasien menjelang ajal (dying care)
13.
Memfasilitasi suasana lingkungan yang tenang dan aman
14.
Mengambil sample darah melalui arteri, pulmonary arteri, CVP
15.
Memantau pemberian elektrolit kosentrasi tinggi
16.
Melakukan resusitasi bayi baru lahir
17.
Melakukan penatalaksanaan ekstravasasi
18.
Memberikan perawatan pada pasien menjelang ajal sampai meninggal
19.
Memberikan dukungan dalam proses kehilangan, berduka, dan kematian
20.
Melakukan evaluasi tindakan keperawatan pada individu
21.
Melakukan dokumentasi asuhan keperawatan
22.
Menyusun laporan pelaksanaan tugas
2.8
Nilai-nilai Dasar ASN Nilai-nilai dasar yang dibutuhkan Aparatur Sipil Negara dalam menjalankan
peran sebagai pelayan masyarakat adalah yaitu akuntabilitas, nasionalisme, etika publik, komitmen mutu, dan anti korupsi, jika diakronimkan menjadi ANEKA (LAN, 2021). 2.8.1 Akuntabilitas Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya. Nilai-nilai yang mencerminkan akuntabilitas adalah akuntable, keadilan, tanggung jawab, kejelasan, inovatif, norma dan etika, kepercayaan, kesinambungan, konsistensi, kebersamaan, profesionalisme, kejujuran, integrase serta amana. Amanah seorang PNS yaitu menjamin terwujudnya nilai-nilai publik (LAN, 2021). 2.8.2 Nasionalisme Menurut KBBI nasionalisme adalah kesadaran warga negara untuk mencapai, mempertahankan atau mengabadikan identitas, integritas, kemakmuran dan kekuatan bangsa Indonesia. Pengamalan nilai-nilai Pancasila; Ketuhanan Yang Maha Esa , Kemanusiaan yang Adil dan Beradab; Persatuan Indonesia; Kerakyatan yang dipimpin oleh Hikmat Kebijaksanaan dalam Permusyawaratan
9
dan Perwakilan; Keadilan Sosial bagi Seluruh Rakyat Indonesia, mencerminkan nasionalisme ((LAN, 2021). 2.8.3 Etika Publik Nilai-nilai yang mencerminkan etika publik adalah respek, otonomi, kemurahan hati, tidak merugikan, keadilan, kejujuran, kerahasiaan dan menepati janji. Etika Publik
adalah
refleksi
tentang
standar/norma
yang
menentukan
baik/
buruk,benar/salah perilaku,tindakan dan keputusan untuk mengarahkan kebijakan public dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publik (LAN, 2021). 2.8.4 Komitmen Mutu Komitmen mutu merupakan kesanggupan yang sungguh-sungguh dari seorang pegawai untuk melakukan tugasnya dengan efektif, efisien, inovatif, dan berorientasi pada kepuasan pelanggan.Nilai-nilai yang mencerminkan sikap komitmen mutu adalah efektivitas, efisiensi, inovasi, kinerja berorientasi mutu, dan pelayanan yang berorientasi kepuasan pelanggan. (LAN, 2021) 2.8.5 Anti Korupsi Korupsi adalah tindakan setiap orang yang secara melawan hukum melakukan perbuatan memperkaya diri sendiri atau suatu korporasi yg dapat merugikan keuangan negara atau perekonoiman negara. Anti Korupsi merupakan sikap tegas memerangi korupsi. Adapun nilai-nilai yang mencerminkan anti korupsi yaitu jujur, peduli, mandiri, disiplin, tanggung jawab, kerja keras, sederhana, berani, dan adil. (LAN, 2021)
2.1
Peran dan Kedudukan ASN
2.9.1 Manajemen ASN Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Manajemen ASN merupakan salah satu upaya menempatkan sumber daya manusia sesuai kualifikasi, kompetensi dan kinerja secara adil dan wajar dengan tanpa membedakanbedakan. (LAN, 2021). 2.9.2 Pelayanan Publik Pelayanan publik merupakan segala bentuk kegiatan pelayanan umum yang dilakukan oleh Instansi Pemerintahan di Pusat dan Daerah, dan di lingkungan 10
BUMN/BUMD dalam bentuk barang dan /atau jasa, baik dalam pemenuhan kebutuhan masyarakat (LAN, 2021). Adapun prinsip-prinsip pelayanan publik adalah sebagai berikut: partispatif, transparan, responsif, tidak diskriminatif, mudah dan murah, efektif dan efisien, aksesibel, akuntabel, dan berkeadilan (LAN, 2021). 2.9.3
Whole of Government Whole
of
Government
(WoG)
merupakan
sebuah
pendekatan
penyelenggaraan pemerintahan yang menyatukan upaya-upaya kolaboratif pmerintahan dari seluruh sector dalam ruang lingkup komunikasi yang lebih luas guna mencapai tujuan-tujuan pembangunan kebijakan, manajemen program, dan pelayanan publik. Whole of Government (WoG) juga dikenal sebagai pendekatan interagency yaitu pendekatan yang melibatkan sejumlah kelembagaan yang terkait dengan urusan-urusan yang relevan. Selain itu, Whole of Government (WoG) juga dipandang sebagai bentuk kerjasama antar seluruh aktor, pemerintah dan sebaliknya.
11
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI
3.1
Identifikasi Isu Identifikasi Isu dilakukan dengan melihat hal – hal yang tidak sesuai dalam
Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ). Hal yang tidak sesuai dalam SKP akan berpotensi menjadi suatu masalah. Berikut penjelasan setiap butir SKP. Tabel 1 Sasaran Kerja Pegawai No
POIN SKP
KONDISI
KONDISI SEHARUSNYA
SEKARANG 1
Melakukan
pengkajian
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Belum
Penunggu
keperawatan lanjutan pada individu, keluarga 2
Merumuskan
diagnosa
keperawatan pada individu 3
Melakukan tumbuh
stimulasi
kembang
individu
dalam
pada rangka
melakukan upaya promotif 4
Melakukan
case
finding/penemuan
kasus
baru pada individu 5
Melakukan
support
kepatuhan
terhadap
intervensi kesehatan pada individu 6
Melakukan
pendidikan
optimalnya
kesehatan pada individu,
pendidikan
keluarga,
kesehatan
kelompok
masyarakat
dan
hygiene
melakukan hand hygiene hand oleh
penunggu pasien
12
pasien
dengan benar
No
POIN SKP
KONDISI
KONDISI SEHARUSNYA
SEKARANG 7
Melakukan
managemen
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Belum
optimalnya
Tersedianya prosedur dan
upaya
membuat
video edukasi Slow Stroke
inkontinen urine 8
Melakukan
managemen
inkontinen faecal 9
Melakukan
upaya
membuat pasien tidur
pasien tidur
Back
Massage
untuk
kebutuhan tidur pasien 10
Melakukan
komunikasi
terapeutik
dalam
pemberian
asuhan
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Belum dilaksanakan
Adanya
secara optimal
pemantauan
keperawatan 11
Memfasilitasi pasien dalam pemenuhan
kebutuhan
spiritual 12
Melakukan pendampingan pada pasien menjelang ajal (dying care)
13
Memfasilitasi lingkungan
suasana yang
tenang
dan aman 14
Mengambil sampel darah melalui
arteri,
pulmonal
arteri, CVP 15
Memantau
pemberian
elektrolit konsentrasi tinggi
elektrolit
SOP
dalam
pemberian konsentrasi
tinggi 16
Melakukan resusitasi bayi
Tidak ada data
baru lahir
13
Dilaksanakan sesuai SOP
No
POIN SKP
KONDISI
KONDISI SEHARUSNYA
SEKARANG 17
Melakukan
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
Sudah dilaksanakan
Dilaksanakan sesuai SOP
penatalaksanaan ekstravasasi 18
Melakukan
perawatan
pada pasien menjelang ajal sampai meninggal 19
Memberikan
dukungan
dalam proses kehilangan, berduka dan kematian 20
Melakukan
evaluasi
tindakan
keperawatan
pada individu 21
Melakukan
dokumentasi
asuhan keperawatan 22
Menyusun
laporan
pelaksanaan tugas
Berdasarkan penjabaran butir SKP diatas, didapatkan isu-isu aktual sebagai berikut ; Tabel 2 Daftar Isu Isu Belum
optimalnya
Dampak Apabila Isu tidak ditangani edukasi Ketidakpatuhan melakukan hand hygiene
pelaksanaan hand hygiene pada meningkatkan resiko penularan penyakit. penunggu pasien Belum optimalnya upaya membuat Kualitas tidur yang buruk dan kurangnya pasien tidur
waktu tidur mempengaruhi kualitas hidup paska perawatan.
Belum optimalnya pemantauan pada Tidak tercapainya indikator mutu terhadap saat pemberian elektrolit konsentrasi Sasaran tinggi
Keselamatan
Pasien
yaitu
peningkatan keamanan obat yang perlu diwaspadai.
14
Berdasarkan hasil dari environmental scanning yang telah dilakukan selama dinas bulan Mei- sampai Juli 2021 terdapat beberapa isu yang muncul, yaitu: 1. Belum optimalnya pelaksanaan hand hygiene oleh penunggu pasien Berdasarkan observasi yang dilakukan tanggal 6 September 2021 selama 2 jam, dari 8 penunggu pasien ada 6 yang belum melaksanakan hand hygiene ketika keluar atau masuk
ruangan pasien.
Berdasarkan hasil
wawancara,
penunggu pasien
mengatakan belum terbiasa melakukan cuci tangan. Selain itu, penunggu pasien juga sering berganti-ganti.
2. Belum optimalnya upaya membuat pasien tidur Berdasarkan observasi dan wawancara yang dilakukan sejak Mei-Juli dari sekitar 60 pasien kelolaan sekitar 30 pasien yang mengeluh sulit tidur. Selain itu, survei pengetahuan yang dilakukan terhadap 19 perawat menunjukkan sebanyak 52,6 % perawat tidak pernah mendengar Slow Stroke Back Massage. Sebanyak 57,9% tidak mengetahui manfaat Slow Stroke Back Massage dan sebanyak 68,4 % atau tidak mengetahui cara melakukan Slow Stroke Back Massage dan sebanyak 78,9% tidak melakukan Slow Stroke Back Massage.
3. Belum optimalnya pemantauan pada saat pemberian elektrolit konsentrasi tinggi Pemberian elektrolit konsentrasi tinggi sudah silaksanakan sesuai Standar operasional Prosedur, hanya saja saja untuk monitor atau pemantauan selama pemberiannya belum pernah dilakukan. Hanya berdasarkan keluhan pasien saja, itupun jika ada.
3.2
Penapisan Isu Dari ketiga isu tersebut, dilakukan penapisan menggunakan metode USG
(urgency, seriousness, growth). Urgency adalah seberapa mendesak isu harus dibahas, dianalisa, dan ditindaklanjuti. Seriousness adalah seberapa serius suatu isu harus dikaitkan dengan akibat yang akan ditimbulkan. Growth adalah seberapa besar kemungkinan memburuknya isu tersebut jika tidak segera ditangani.
15
Tabel 3 Penapisan Isu berdasarkan USG No
Isu
U
S
G
Jumlah
1
Belum
hand 4
4
4
12
Belum optimalnya upaya membuat pasien 5
4
4
13
3
3
10
optimalnya
pelaksanaan
hygiene pada penunggu pasien 2..
tidur 3.
Belum optimalnya pemantauan pada saat 4 pemberian elektrolit konsentrasi tinggi
Keterangan: Skala Likert 1 – 5: (5 = sangat besar, 4 = besar, 3 = sedang, 2 = kecil, 1 = sangat kecil) Dari hasil penapisan tersebut saya mengangkat isu belum optimalnya upaya membuat pasien tidur di Ruang Azalea Rumah Sakit Hasan Sadikin Bandung sebagai rancangan aktualisasi.
3.3
Latar Belakang Pemilihan Isu Berdasarkan Hierarki Maslow kebutuhan manusia tersusun atas lima hierarki,
yaitu kebutuhan fisiologis, rasa aman, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri. Kebutuhan fisiologis merupakan kebutuhan mutlak yang harus dipenuhi seperti oksigenasi, cairan, nutrisi, eliminasi, istirahat dan tidur, aktivitas, keseimbangan suhu tubuh dan kebutuhan seksual (Kasiati & Rosmalawati, 2016). Tidur merupakan salah
satu perilaku manusia yang paling signifikan,
menempati sekitar sepertiga dari kehidupan manusia (Sadock et al., 2017 dalam Evita, 2021). Tidur
menjadi penting untuk dipenuhi karena bermanfaat bagi kesehatan
diantaranya adalah membantu proses tumbuh kembang, membantu regenerasi kulit, membantu proses pemulihan penyakit. Selain itu, tidur juga dapat menjaga suasana hati, memori, kemampuan kognitif dan sistem kekebalan tubuh. Penurunan kualitas tidur merupakan salah satu masalah yang sering terjadi pada pasien pasca operasi. Nyeri merupakan stimulan gangguan kualitas tidur (Scott, Jane, James et all, 2010 dalam Meliastuti & Lia, 2015).
Kualitas tidur yang baik
merupakan kondisi yang tidak menunjukkan tanda kekurangan tidur dan tidak mengalami masalah dalam tidurnya (Hidayat dalam Meliastuti & Lia, 2015). Kualitas tidur yang buruk dapat mengakibatkan ketidakseimbangan fungsi fisiologis dan psikologis tubuh diantaranya adalah kelelahan, penurunan aktivitas sehari-
16
hari, lambatnya penyembuhan luka,
penurunan daya tahan tubuh ,ketidakstabilan
tanda-tanda vital, depresi, cemas dan tidak konsentrasi (Bukit, 2003 dalam Meliastuti & Lia, 2015). Hasil observasi dan wawancara dengan beberapa pasien dalam 3 bulan terakhir dari sekitar 60 pasien setdaknya 30 pasien mengeluh sulit tidur dan mudah terbangun. Hal ini disebabkan karena pasien tidak terbiasa dengan kondisi rumah sakit, khawatir dengan kondisi kesehatan dan nyeri pada area luka operasi. Hal ini sejalan dengan penelitan yang dilakukan oleh Nuraini (2001) yang menyatakan bahwa pada pasien 2-11 hari pasca operasi mengeluhkan gangguan tidur. Hal ini berdampak pada penurunan kualitas tidur pasien. Kualitas
tidur
dapat
ditingkatkan
melalui
terapi
farmakologis
dan
nonfarmakologis. Tindakan nonfarmakologis adalah tindakan yang tidak berkenaan dengan farmakologi atau ilmu tentang interaksi antara obat, sistem dan proses hidup untuk kepentingan diagnosis, pencegahan, perawatan dan pengobatan penyakit. Slow Stroke Back Massage adalah teknik mengusap kulit klien secara perlahan dan berirama dengan tangan, dengan kecepatan 60 kali usapan per menit (Potter & Perry dalam Mahasih, 2019). Slow Stroke Back Massage adalah tindakan massage yang mudah dipelajari dan dapat diberikan dengan rutin, cepat, biaya murah dan efektif mengatasi gejala fisiolgis dan psikologis (Amila & Evarina, 2020). Slow Stroke Back Massage diakui sebagai salah satu tindakan keperawatan dalam Nursing Intervention Classification (Dochterman & Bulechek, 2004 dalam Amila & Evarina, 2020). Asuhan Keperawatan yang dilakukan oleh (Santika, 2018) menyimpulkan bahwa ada pengaruh penerapan terapi Slow Stroke Back Massage terhadap kualitas tidur pasien post operasi mayor. (Rahmawati, 2020) menyimpulkan ada pengaruh Slow Stroke Back Massage terhadap kualitas tidur pasien post sectio caesarea. Selain itu, (Pramurti, dkk, 2019) menyimpulkan Slow Stroke Back Massage efektif meningkatkan kualitas tidur pada lanjut usia. Oleh sebab itu, tindakan ini dapat dilakukan sebagai intervensi dalam memenuhi kebutuhan tidur pasien. Hasil observasi dan wawancara dengan beberapa pasien, tindakan yang biasa dilakukan oleh perawat adalah mengatur lingkungan yang nyaman seperti mematikan sebagian ruangan lampu dan menurut pasien kurang memberi dampak signifikan. Survei pengetahuan yang dilakukan terhadap 19 perawat menunjukkan sebanyak 68,4 % tidak mengetahui cara melakukan Slow Stroke Back Massage dan sebanyak 78,9% tidak melakukan Slow Stroke Back Massage. Oleh sebab itu, perawat sebagai pemberi asuhan keperawatan diharapkan memiliki pengetahuan dan kemampuan untuk
17
melakukan tindakan Slow Stroke Back Massage untuk meningkatkan kualitas tidur pasien agar kebutuhan tidur pasien terpenuhi.
18
3.4
Analisis Isu
Gambar 3 Fishbone Analisis Isu
19
3.5
Gagasan Pemecahan Isu Gagasan pemecahan isu dilakukan bersumber dari SKP (Sasaran Kinerja
Pegawai), perintah atasan, dan inovasi dengan mengaplikasikan nilai-nilai dasar aparatur sipil negara ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, Anti Korupsi), prinsip manajemen ASN, pelayanan publik, dan Whole of Goverment serta diintegrasikan dengan nilai-nilai dan visi misi RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung.
Tabel 4 Manajemen ASN
Penerapan Peran dan Kedudukan ASN 1. Melaksanakan kebijakan dan pelayanan publik yang profesional dan holistik 2. Memberikan
asuhan keperawatan
dengan
penuh
pengabdian, kesadaran, kejujuran dan tanggung jawab Pelayanan Publik
1. Memberikan asuhan keperawatan sesuai dengan prinsip pelayanan publik yakni responsif dalam pemenuhan kebuthan opasien 2. Menetapkan tindakan keperawatan
Slow Stroke Back
Massage sesuai dengan literatur sebagai acuan standar memberikan pelayanan yang bermutu dan berkualitas Whole
of 1. Kolaborasi dengan berbagai pihak seperti Humas Promosi
Government
Kesehatan dalam mempublikasikan video edukasi Slow Stroke Back Massage
Unit Kerja
: Ruang Azalea
Isu yang diangkat
: Belum optimalnya upaya membuat pasien tidur
Gagasan pemecahan Isu
: Pembuatan SOP dan video edukasi Slow Stroke Back Massage untuk memenuhi kebutuhan tidur pasien
20
Tabel 5 Kegiatan Gagasan Pemecahan Isu No
Kegiatan Gagasan Pemecahan Isu
Sesuai SKP
1. Konsultasi dan koordinasi terkait rancangan aktualisasi kepada Sesuai SKP kepala ruangan dan mentor. 2. Penyusunan draf prosedur Slow Stroke Back Massage
Inovasi
3. Pembuatan video edukasi prosedur Slow Stroke Back Massage
Inovasi
4. Sosialisasi prosedur dan video edukasi Slow Stroke Back Sesuai SKP Massage 5. Edukasi, implementasi prosedur dan evaluasi prosedur dan Sesuai SKP video edukasi Slow StrokeBack Massage 6. Evaluasi terhadap implementasi prosedur Slow Stroke Back Sesuai SKP Massage oleh perawat
21
3.6
Matriks Rancangan Aktualisasi Tabel 6 Matriks ancangan Aktualisasi
No
1.
Kegiatan
Konsultasi
Tahapan
1. Membuat
Output
kontrak
1. Kesepakatan
Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan Menerapkan
waktu dengan Karu
Jadwal
Akuntabilitas
koordinasi
dan mentor
pertemuan
membuat
2. Berdiskusi dengan Karu dan mentor
dukungan
aktualisasi
3. Konsultasi tentang
3. Persetujuan
pembuatan
kepala
prosedur
ruangan dan
media edukasi
mentor.
dan dukungn dan
4. Mendokumentasik
Organisasi
Penguatan Nilai Organisasi
santun Berkomuninikasi
dengan serta
menyampaikan
rancangan mengedapankan
tujuan dari produk
2. Masukan dan aktualisasi dengan penuh musyawarah dalam aktualisasi
rancangan
kepada
terhadap Visi Misi
Nilai Bersikap
dan
terkait
Kontribusi
4. Lembar Konsultasi
tanggung jawab.
Berkomunikasi
mengambil
merupakan
keputusan
sudah penguatan
nilai
dengan sesuai dengan visi organisasi untuk rumah sakit yaitu Kepemimpinan,
santun
jadwal berkepribadian
menentukan
dan berlandaskan
pertemuan
Inovatif Tulus
dan dalam
an masukan dan
konsultasi dengan Karu gotong royong
memberikan
hasil mentoring
dan mentor dan datang
pelayanan terbaik
tepat waktu merupakan penerapan
nilai
Etika
Publik dan Anti Korupsi
22
Menghormati
dan
menerima masukan dari karu
dan
mentor
merupakan penerapan
bentuk nilai
Etika
publik
Dukungan
dan
kesepakatan
dengan
Karu
mentor
dan
merupakan
penerapan
nilai Sila ke 4 dari Nilai Nasionalisme 2.
Penyusunan
1. Mencari referensi
1. Soft
Copy Bekerja keras mencari
prosedur
mengenai materi
materi
Slow
Slow Stroke Back
2. Prosedur
Stroke
Back Massage
Massage
terbaru
dapat
Slow Stroke jawabkan
2. Menyusun
dan prosedur
yang prosedur
dipertanggung bermanfaat
bagi berdasarkan
merupakan perawat dan pasien evidence
penerapan
nilai sudah
Akuntabiliitas
dan dengan visi rumah dipertanggung
Slow
Massage
Stroke
Back
3. Masukan
Komitmen Mutu.
sesuai yang
based
Back
prosedur
Massage
literatur
Dengan membuat Membuat
sakit
dan
terwujudnya
dukungan
Indonesia
23
dapat
yaitu jawabkan merupakan Maju penguatan
nilai
3. Konsultasi
4. Final
Berdaulat organisasi
dengan sederhana dan dan Mandiri
dengan Karu dan
prosedur
mentor
Slow Stroke mudah
tentang
panduan yang
Membuat
Slow
Back
merupakan
Stroke
Back
Massage
nilai Komitmen Mutu
dan
Profesionalisme
dipahami
prosedur
inovatif
penerapan
Massage 4. Konsultasi dengan
Menghormati Bidang
dan
menerima masukan dari
keperawatan
karu
dan
tentang prosedur
merupakan
Slow Stroke Back
penerapan
Massage
publik
mentor bentuk nilai
Etika
5. Finalisasi prosedur
Slow
Mengerjakan
Stroke
Back
sesuai
Massage
revisi
arahan
dan
kesepakatan merupakan penerapan
nilai
Akuntabilitas 3.
Pembuatan
1. Membuat
video
video edukasi
edukasi
Slow
edukasi
prosedur
Stroke
Back
Slow Stroke mudah
Slow
Massage
Stroke
1. Video
Membuat media edukasi Dengan yang
sederhana
membuat Membuat
dan prosedur
dipahami bermanfaat
yang prosedur bagi berdasarkan
perawat dan pasien evidence
24
based
Back Massage
2. Konsultasi dengan Karu dan mentor
Back
merupakan
penerapan sudah
Massage
nilai Komitmen Mutu
video
edukasi
Slow
dan
Berdisuksi
untuk terwujudnya
Stroke
Back
dukungan
menghasilkan
media Indonesia
3. Masukan
3. Berdiskusi dengan bagian
Promkes
sakit
dan
dukungan
merupakan
mudah
video
dan Komitmen Mutu
prosedur
Slow
Stroke
Back
Maju penguatan
nilai
inovatif
dan
Profesionalisme
penerapan
dari nilai Nasionalisme
merupakan
Berdaulat organisasi
diakses dan Mandiri
dalam pembuatan edukasi
yaitu jawabkan
yang menarik, sederhana yang
dan
dapat
dengan visi rumah dipertanggung
mengenai
Massage
2. Masukan
sesuai yang
Massage 4. Koordinasi dengan Promkes
untuk
akses
video
edukasi
melalui
Instagram Promkes RSHS 4.
Melakukan
1. Menyusun
Sosialiasi
kerangka
prosedur dan
kegiatan
1. Satuan acuan
Acara
Mempersiapkan bahan
Peningkatan Meningkatkan
dan kegiatan sosialisasi pengetahuan
Penyuluhan
perawat
25
pengetahuan dalam melalui
kegiatan
video edukasi 2. Konsultasi
waktu 2. Kesepakatan
merupakan
Slow
media
nilai Akuntabilitas
Stroke
dan
waktu
Back
sosialisasi dengan
Zoominar
Massage
Karu dan mentor
atau Diskusi Pemilihan
3. Mensosialisasikan prosedur
dan
penerapan memberikan
sosialisasi
asuhan
merupakan
keperawatan
penguatan
media mendukung
misi terhadap
Refleksi
sosialisasi
dengan rumah sakit yaitu organisasi
Kasus
Zoominar
ataupun Peningkatan
unggul
nilai yaitu
video edukasi Slow 3. Perawat
Diskusi Refleksi Kasus Kualitas Manusia menghasilkan
Stroke
paham
merupakan
prosedur
nilai
Back
Massage 4. Evaluasi kegiatan sosialisasi
penerapan Indonesia
efisiensi
dari
SDM
yang
berkeinginan
Slow Stroke Komitmen Mutu
memberikan yang
Back
terbaik
Massage
Melaksanakan sosialisasi
dan Absensi
dengan
jadwal
4. Google form sudah
yang
disepakati
evaluasi
merupakan
penerapan
survei
nilai Anti Korupsi dan
pengetahuan
Akuntabilitas
perawat
Melakukan
Azalea
dengan
survei
merupakan
form
penerapan
nilai kreatif dan efisien
26
berkualitas
dan
dari
nilai
Komitmen
Mutu 5
Edukasi,
1. Melakukan
1. Kesediaan
implementasi
kontrak
waktu
dan evaluasi
dengan
pasien
prosedur
dan keluarga
Slow
2. Melakukan
StrokeBack
edukasi
Massage
pasien keluarga
Menanyakan
kesedian
dan
pasien
keluarga
kesepakatan
serta menghormati hak
tindakan
waktu
pasien
terstandar
2. Pasien kepada dan melalui
video 3. Mengimplementas
dan
dan
merupakan
keluarga penerapan
nilai Etika publik.
keluarga paham
dan
cara
melakukan
Menjaga
Slow
memperlakukan
Stroke
Back Massage
secara
privasi
adil
dan pasien tanpa
melaksanakan yang
misi
terstandar
rumah
sakit
merupakan
Mengedukasi, dan
penguatan
melaksanakan
Profesionalisme
tindakan
yang
terstandar
Pasien
belakang
4. Memberikan
merasa
bentuk penerapan nilai
Peningkatan
kesempatan
senang
Nasionalisme
Kualitas Manusia
untuk melakukan
mampu
Mengimplementasikan
Slow Stroke Back
melakukan
dan mengedukasi terapi
Massage
prosedur Slow
Slow
StrokeBack
Stroke
Massage
merupakan
5. Mengevaluasi kegiatan
SSBM
Massage
Back
penerapan
27
nilai
yang
mendukung
Back Massage
keluarga 4. Keluarga
melaksanakan tindakan
memandang
merupakan
Mengedukasi, dan
ikan Slow Stroke 3. Testimoni
kepada
latar
Mengedukasi, dan
mendukung
misi
rumah
sakit
dan Tulus
nilai
oleh
keluarga 5. Form
pasien
ceklis
prosedur Slow Stroke
Akuntabilitas
dan
Komitmen Mutu
Back
Massage
Pemilihan media g-form merupakan nilai
penerapan
efisiensi
dari
Komitmen Mutu
Mengeavluasi pengetahuan
perawat
dalam mengimplementasikan Slow
Stroke
Massage
Back
merupakan
penerapan
nilai
Akuntabilitas dan Anti Korupsi 6
Evaluasi
1. Membuat
g-form 1. Peningkatan
implementasi
mengenai
pengetahuan
pengetahuan
prosedur
implementasi
perawat
dalam
perawat
Slow
prosedur
dalam
mengimplementasikan
memberikan
melakukan
Slow
Back
Stroke
Slow
Mengeavluasi
28
Stroke
Peningkatan perawat pengetahuan
Back asuhan
Meningkatkan pengetahuan dalam melalui
kegiatan
sosialisasi merupakan
Massage
Stroke
oleh perawat
Massage
Back
Slow
Stroke Massage
merupakan keperawatan
Back
penerapan
Massage
Akuntabilitas dan Anti rumah sakit yaitu organisasi Korupsi
nilai mendukung
penguatan
Peningkatan
misi terhadap unggul
nilai dan
Kualitas Manusia profesionalime Indonesia
29
3.7
Rencana Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi
Tabel 7 Timeline Kegiatan No
Agustus
Kegiatan
IV
v
Konsultasi dan koordinasi 1
terkait
rancangan
aktualisasi kepada kepala ruangan dan mentor.
2
Penyusunan prosedur Slow Stroke Back Massage Pembuatan media edukasi
3
prosedur Slow Stroke Back Massage
4
Sosialisasi prosedur Slow Stroke Back Massage Edukasi, implementasi dan
5
evaluasi
prosedur
Slow
Stroke Back Massage Evaluasi 6
implementasi
prosedur Slow Stroke Back Massage oleh perawat
30
September I
II
III
Oktober IV
I
II
III
BAB IV KEGIATAN AKTUALISASI 4.1 Kegiatan Aktualisasi Pelaksanaan aktualisasi nilai – nilai dasar PNS ( Akuntabiitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, Anti Korupsi) dan peran, fungsi, dan kedudukan PNS ( Manajemen ASN, Pelayanan Publik, Whole of Government) di Ruang Azalea RSUP. Dr. Hasan Sadikin Bandungter diri dari 6 Kegiatan. Nilai – nilai dasar PNS tesebut sangat diperlukan sebagai pedoman bagi Penulis dalam menjalankan tugas dan mampu menerapkan peran, fungsi serta kedudukan PNS di Satuan Kerja. Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai kegiatan yang telah dilaksanakan berdasarkan rancangan aktualisasi, outpun yang dihasilkan , jadwal pelaksanaan kegiatan, serta aplikasi nilai – nilai ANEKA. Adapun kegiatan tersebut adalah sebagai berikut : Tabel 8 Status Kegiatan No
Kegiatan
Tahapan Kegiatan
Jadwal pelaksanaan
1.
Konsultasi dan
1. Membuat
kontrak 20 Agustus 2021 – 9
koordinasi terkait
waktu dengan Karu Oktober 2021
rancangan aktualisasi
dan mentor
kepada kepala ruangan dan mentor.
2. Berdiskusi
dengan
Karu dan mentor 3. Konsultasi
tentang
pembuatan prosedur dan media edukasi 4. Mendokumentasikan masukan dan mentoring
31
hasil
2.
Penyusunan prosedur
1. Mencari
referensi 13 September 2021
Slow Stroke Back
mengenai materi Slow – 1 Oktober 2021
Massage
Stroke Back Massage 2. Menyusun Slow
prosedur
Stroke
Back
Massage 3. Konsultasi Karu
dengan
dan
mentor
tentang prosedur Slow Stroke Back Massage 4. Konsultasi Bidang
dengan
keperawatan
tentang prosedur Slow Stroke Back Massage 5. Konsultasi
dengan
Pengawas
Ruang
Azalea
tentang
prosedur Slow Stroke Back Massage 6. Konsultasi Komite
dengan
keperawatan
tentang prosedur Slow Stroke Back Massage 7. Finalisasi Slow
Stroke
Massage
32
prosedur Back
3
Pembuatan
media 1. Membuat video edukasi 28 September 2021-
edukasi prosedur Slow
prosedur Slow
Stroke Back Massage
Back Massage
Stroke 28 Oktober 2021
2. Konsultasi dengan Karu dan mentor mengenai video edukasi prosedur Slow
Stroke
Back
Massage 3. Berdiskusi
dengan
bagian Promkes dalam pembuatan
video
edukasi prosedur Slow Stroke Back Massage 4. Koordinasi
dengan
Promkes untuk akses video edukasi prosedur Slow
Stroke
Massage
Back
di
akun Promkes
RSHS 4.
Sosialisasi Slow
prosedur
Stroke
Back
Massage
1. Menyusun
kerangka 29 september 2021 – 6 Oktober 2021
acuan kegiatan 2. Konsultasi waktu dan media dengan
sosialisasi Karu
dan
mentor 3. Mensosialisasikan prosedur
dan
video
edukasi prosedur Slow Stroke Back Massage 4. Evaluasi
kegiatan
sosialisasi 5.
Edukasi, implementasi dan evaluasi prosedur
1. Melakukan
kontrak 8 Oktober 2021 – 21
waktu dengan pasien Oktober 2021 dan keluarga
33
Slow
StrokeBack
Massage
2. Melakukan kepada
edukasi
pasien
dan
keluarga melalui video 3. Mengimplementasikan Slow
Stroke
Back
Massage 4. Memberikan kesempatan keluarga
kepada untuk
melakukan Slow Stroke Back Massage 5. Mengevaluasi kegiatan Slow
Stroke
Back
Massage oleh keluarga pasien 6
Evaluasi implementasi
1. Membuat google form 19 Oktober 2021
prosedur Slow Stroke
mengenai
Back Massage oleh
implementasi prosedur
perawat
Slow
Stroke
Back
Massage
4.1.1 Kegiatan 1 Nama
Konsultasi dan koordinasi terkait rancangan aktualisasi kepada
Kegiatan
kepala ruangan dan mentor.
Tanggal
20 Agustus 2021, 21 Agustus 2021, 23 Agustus 2021, 27 Agustus 2021, 10 September 2021, 13 September 2021, 5 Oktober 2021 dan 9 Oktober 2021
34
Tahapan
1. Membuat kontrak waktu dengan kepala ruangan dan mentor
Kegiatan
Sebelum melakukan diskusi, terlebih dahulu saya mengidentifikasi
dan Output
pasien diruangan, yaitu pasien stroke dan bedah. Selanjutnya, saya mengkaji asuhan keperawatan yang diperlukan oleh pasien stroke dan bedah. Dari hasil pengkajian terdapat penurunan pemenuhan kebutuhan tidur. Saya sebagai peserta latsar bertanya secara lisan kepada kepala ruangan untuk menentukan waktu diskusi mengenai rancangan aktualisasi. Selanjutnya, saya diwakilkan oleh Neza, teman sekelompok menanyakan jadwal mentor melalui percakapan whatsapp untuk berdiskusi mengenai rancangan aktualisasi. Output : kesepakatan waktu dan rumusan rancangan aktualisasi 2. Berdiskusi dengan Karu dan mentor Saya sebagai peserta latsar melakukan diskusi lisan dengan kepala ruangan mengenai isu yang ada di Ruangan Azalea. Kepala ruangan memberi arahan untuk mengkomunikasikan dengan mentor. Selanjutnya saya dan teman sekelompok berdiskusi dengan mentor sesuai jadwal yang sudah ditentukan. Mentor memberikan arahan dan dukungan untuk rancangan aktualisasi. Hasil diskusi sasaran edukasi adalah perawat, pasien dan keluarga Output : arahan dan dukungan. 3. Konsultasi tentang pembuatan prosedur dan media edukasi Saya sebagai peserta latsar membuat rancangan video edukasi untuk
dikonsultasikan
dengan
kepala
ruangan.
Saya
mengirrimkan link google drive kepada kepala ruangan dan mentor. Output : dukungan untuk masukan 4. Mendokumentasikan masukan dan hasil mentoring Saya sebagai peserta latsar mendokumentasikan masukan dan hasil mentoring dengan kepala ruangan dan mentor sebagai bukti pelaksanaan kegiatan Output : lembar konsultasi dan foto kegiatan konsultasi
35
Pemaknaan
1. Akuntabilitas
Nilai – Nilai
Saya berupaya menyiapkan rancangan secara jelas dengan
Dasar ASN
bersikap integrasi dalam melaksanakan tugas sebagai perawat. 2. Nasionalisme Saya sebagai peserta latsar meminta masukan terkait sasaran aktualisasi yaitu perawat. Hasil diskusi dan sasaran edukasi adalah perawat, pasien dan keluarga. 3. Etika Publik Saya membuat janji sebelum bertemu Mentor dan Kepala Ruangan. Saya menyampaikan rancangan aktualisasi dengan jelas, bahasa yang sopan dan bersikap horrmat. Saya menerima saran dan masukan serta arahan yang diberikan oleh Mentor dan Kepala Ruangan. 4. Komitmen Mutu Saya berupaya menyusun konsep rancangan atualisasi yang membawa manfaat pasien, perawat dan institusi, profesi dan pasien 5. Anti Korupsi Saya sebagai peserta latsar menghadiri janji pertemuan yag sudah disepakati dengan mentor
Kontribusi
Dengan membuat produk rancangan aktualisasi yang bermanfaat bagi
terhadap
perawat dan pasien sudah sesuai dengan visi rumah sakit yaitu
Visi dan Misi “Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat dan Mandiri” RSUP. Dr. Hasan Sadikin Penguatan
Kegiatan ini menguatkan nilai organisasi Nilai RSUP. Dr. Hasan
Nilai – Nilai
Sadikin Bandung penguatan nilai organisasi Kepemimpinan, Inovatif
Organisasi
dan Tulus dalam menghasilkan suatu yang baru dan bermanfaat dalam rangka memberikan pelayanan terbaik.
Analisis
Hadir tepat waktu sesuai kontrak waktu merupakan bentuk penerapan
Dampak
nilai anti korupsi, jika peserta terlambat menghadiri wkatu konsultasi akan
menggangu
aktivitas
36
kepala
ruangan
ataupun
mentor.
Selanjutnya, penerapan nilai akuntabilitas ketika menyampaikan ide dengan jelas kepada kepala ruangan dan mentor serta menerima masukan dan arahan sebagai bentuk musyawarah penerapan nilai nasionalisme membuat tujuan atau output rancangan dapat dicapai. Gagasan sebagai merupakan penerapan nilai komitmen mutu dikomunikasikan sopan santun sebagai bentuk nilai etika publik dan akan menghasilkan sebuah inovasi yang bermanfaat bagi pasien, profesi dan instansi. Apabila dalam pelaksanaan kegiatan ini tidak menerapkan nilai – nilai ASN yaitu ANEKA serta tidak adanya pemahaman akan peran dan kedudukan ASN, maka tidak akan adanya koordinasi yang baik antar individu dengan atasan dan hal ini akan mengahmabt tercapianya tujuan. Daftar Lampiran
Gambar 4 Kontrak waktu dan diskusi dengan kepala ruangan
37
Gambar 5 Kontrak waktu dengan mentor
Gambar 6 Konsultasi dengan mentor
38
Gambar 7 Konsultasi dengan mentor
4.1.2 Kegiatan 2 Nama
Penyusunan draf prosedur Slow Stroke Back Massage
Kegiatan Tanggal
13 September 2021 sampai 1 Oktober 2021
Tahapan
1. Mencari referensi mengenai materi Slow Stroke Back Massage
Kegiatan dan
Saya sebagai peserta latsar mencari referensi materi Slow
Output
Stroke Back Massage
yang terbaru dan relevan dengan
rancangan aktualisasi Output: Soft copy materi 2. Menyusun prosedur Slow Stroke Back Massage Saya sebagai peserta latsar berdiskusi dengan mentor mengenai tahap dan alur pembuatan prosedur dan berencana menunjukkan soft copy atau hard copy draft prosedur Slow Stroke Back Massage kepada Karu dan mentor Output: prosedur Slow Stroke Back Massage 3. Konsultasi dengan Karu dan mentor tentang draf prosedur Slow Stroke Back Massage Saya sebagai peserta latsar mengkonsultasikan prosedur Slow Stroke Back Massage kepada Karu secara lisan dengan menunjukkan hardcopy
pada tanggal 22 September 2021
sedangkan dengan mentor saya berkomunikasi melalui
39
whatsapp dengan mengirimkan softcopy posedur Slow Stroke Back Massage pada tanggal 22 September 2021 Output: masukan dan persetujuan proedur Slow Stroke Back Massage 4. Konsultasi dengan Bidang keperawatan tentang prosedur Slow Stroke Back Massage Saya sebagai peserta latsar mengkonsultasikan prosedur Slow Stroke Back Massage kepada Bidang Keperawatan secara lisan dengan menunjukkan hardcopy pada tanggal 23 September 2021. Output: nomor SOP dan masukan terhadap prosedur
Slow
Stroke Back Massage serta disarankan konsultasi ke Pengawas Ruangan Azalea 5. Konsultasi dengan Pengawas ruangan Azalea dan Komite Keperawatan tentang draf prosedur Slow Stroke Back Massage Saya sebagai peserta latsar mengkonsultasikan prosedur Slow Stroke Back Massage kepada Pengawas Ruang Azalea dan Komite Keperawatan pada tanggal 24 September 2021. Saya bertemu dengan administrator Komite Keperawatan dan menitipkan hardcopy prosedur Slow Stroke Back Massage. Output : dukungan dan masukan 6. Finalisasi prosedur Slow Stroke Back Massage Saya sebagai peserta latsar mengkonsultasikan kembali prosedur
Slow Stroke Back Massage yang sudah di
tandatangani oleh Pengawas Ruang Azalea dan Komite Keperawatan kepada Bidang Keperawatan pada tanggal 1 Oktober 2021. Selanjutnya menunggu konfirmasi finalisasi prosedur yang difasilitasi oleh Bidang Keperawatan Output : dukungan dan penerbitan prosedur Slow Stroke Back Massage di arsip RSHS
40
Pemaknaan
1.
Akuntabilitas
Nilai – Nilai
Saya sebagai peserta latsar menyusun draf prosedur Slow
Dasar ASN
Stroke Back Massage dengan berdasarkan literatur yang dapat dipertanggung jawabkan sebagi bentuk nilai integritas. 2.
Nasionalisme Saya menerima dan mengerjakan masukan dari Bidang Keperawatan untuk melanjutkan ke Pengawas Ruang Azalea dan Komite Keparawatan.
3.
Etika Publik Saya bertanya dengan sopan kepada Karu perihal waktu untuk berkonsultasi dan berdiskusi mengenai prosedur Slow Stroke Back Massage. Saya juga patuh melakukan masukan dan arahan dari Bidang Keperawatan untuk mengkomunikasikan kepada Pengawas Azalea dan Komite Keperawatan
4.
Komitmen Mutu Saya mengirimkan softcopy draf prosedur kepada mentor melalui whatsapp dan menanyakan feedback misalnya waktu pertemuan atau masukan mengenai prosedur guna efisiensi waktu
5. Anti korupsi Saya sebagai peserta latsar bekerja keras melakukan masukan dan arahan dari bidang terkait dalam penyelesain prosedur Slow Stroke Back Massage Kontribusi
Pembuatan draf prosedur Slow Stroke Back Massage untuk
terhadap Visi pemenuhan kebutuhan tidur dapat meningkatkan mutu pelayanan dan Misi
rumah sakit dengan memberikan pelayanan yang holistik. Hal ini
RSUP. Dr.
sejalan dengan Visi RSHS yaitu “Terwujudnya Indonesia Maju yang
Hasan
Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong
Sadikin
Royong”
Penguatan
Pembuatan draf prosedur berdasarkan evidence based yang dapat
Nilai – Nilai
dipertanggung jawabkan dapat berkontribusi dalam meningkatkan
Organisasi
mutu pelayanan merupakan penguatan nilai organisasi inovatif dan Profesionalisme
41
Analisis
Pembuatan prosedur Slow Stroke Back Massage dengan mencari
Dampak
referensi terbaru yang dapat dipertanggung jawabkan merupakan bentuk penerapan akuntabilitas yang dapat menghasilkan sebuah output yang bermanfaat bagi banyak pihak terutama pasien sehingga dapat meningkatkan kualitas mutu layanan sebagai bentuk penerapan nilai komitmen mutu. Rasa tanggung jawab dan patuh dalam menerima masukan dan arahan
merupakan
bentuk
penerapan
nilai
anti
korupsi.
Komunikasi dengan jelas dan sopan ketika melakukan diskusi segai bentuk nilai etika publik dan koordinasi dengan pihak terkait sebagai bentuk penerapan nilai nasionalisme akan menghasilkan output yang diharapkan dapat tercapai salah satunya bermanfaat bagi pasien sehingga kualitas pelayanan meningkat. Daftar Lampiran
Gambar 8 Softcopy materi Slow Stroke Back Massage
42
Gambar 9 Draf Prosedur Slow Stroke Back Massage
43
Gambar 10 Lembar Konsultasi
Gambar 11 Lembar Verbal Konsep
44
Gambar 12 Konsultasi dengan Bidang Keperawatan
45
46
Gambar 13 Finalisasi SPO 4.1.3
Kegiatan 3
Nama
Pembuatan media edukasi prosedur Slow Stroke Back
Kegiatan
Massage
Tanggal
28 September 2021 – 28 Oktober 2021
Tahapan
1. Membuat video prosedur Slow Stroke Back Massage
Kegiatan
Saya sebagai peserta latsar membuat video prosedur Slow Stroke
dan Output
Back Massage dibantu oleh teman sebagai model atau pasien. Hal ini dilakukan Output : Video prosedur Slow Stroke Back Massage
47
2. Konsultasi dengan Karu dan mentor mengenai
video prosedur
Slow Stroke Back Massage Saya sebagai peserta latsar melaporkan video prosedur Slow Stroke Back Massage kepada mentor dengan mengirimkan link google drive melalui percakapan whatsapp pada tanggal 5 Oktober 2021.
Selanjutnya
,mentor
memberikan
feedback
untuk
mengkonsultasikan dengan kepala ruangan ketika sosialisasi zoominar. Selanjutnya 9 Oktober 2021, saya berkonsultasi dengan kepala ruangan melalui percakapan whatsaap dengan memberikan llink video yang sudah direvisi lalu beliau memberikan dukungan dan masukan untuk melanjutkan. Output : Masukan terhadap video 3. Berdiskusi dengan bagian Promkes dalam pembuatan video prosedur Slow Stroke Back Massage Saya sebagai peserta latsar mendatangi ruangan Promosi Kesehatan RSHS pada 29 September 2021. Saya bertemu dengan Pak Asep dan berdiskusi mengenai ketentuan video yang akan ditayangkan melalui instagram Promosi Kesehatan RSHS. Output : dukungan dan masukan terhadap konten video. 4. Koordinasi dengan Promkes untuk akses
dan video melalui
Instagram Saya sebagai peserta latsar mengirimkan link video melalui whatsapp kepada Pak Asep pada tanggal 5 Oktober 2021 dan mendapatkan feedback akan di cek terlebih dahulu. Selanjutnya saya mendatangi ruangan Promosi Kesehatan RSHS pada 14 Oktober 2021. Saya bertemu dengan Pak Asep dan mendapat bimbingan berupa alur koordinasi dengan bidang promkes. Tanggal 25-27 Oktober 2021 berdiskusi mealui percakapan whatsapp mengenai ketentuan video dan revisi video yang akan ditayangkan
melalui
Promosi
Kesehatan
RSHS.
Selanjutnya, 28 Oktober 2021 video edukasi Slow Stroke Back Massage tayang di akun instagram Promkes RSHS Output : Nota dinas dan penayangan video di akun Instagram Promkes RSHS
48
Pemaknaan 1. Akuntabilitas Nilai – Nilai
Saya merancang video dengan rasa tanggung jawab sesuai dengan
Dasar ASN
prosedur yang sudah disetujui oleh pihak terkait sebagai bentuk penerapan nilai akuntabilitas. 2. Nasionalisme Saya sebagai peserta latsar memperhatikan nilai kemanusian dengan menjaga privasi model video edukasi Slow Stroke Back Massage masukan dan arahan dari kepala ruangan dan pihak promkes sebagai bentuk penerapan nilai nasionalisme untuk menghasilkan video yang baik. 3. Etika Publik Saya berupaya dengan sopan berkomunikasi dengan mentor dan promkes mengenai konten dan syarat pembuatan video untuk ditampilkan di instagram sebagai bentuk penerapan nilai etika publik.. 4. Komitmen Mutu Saya berupaya membuat video yang berkualitas dan berorientasi terhadap mutu sesuai dengan ketentuan bagian promkes sebagai penerapan nilai komitmen mutu 5. Anti korupsi Pembuatan video edukasi yang sederhana dan dikerjakan dengan mandiri merupakan bentuk penerapan nilai anti korupsi.
Kontribusi
Pembuatan video Slow Stroke Back Massage untuk pemenuhan
terhadap
kebutuhan tidur dapat meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit
Visi dan
dengan memberikan pelayanan yang optimal. Hal ini sejalan dengan
Misi RSUP. Misi RSHS yaitu “Peningkatan Kualitas Manusia Indonesia.” Dr. Hasan Sadikin Penguatan
Pembuatan video yang menarik dan mudah dipahami merupakan
Nilai – Nilai
bentuk penguatan nilai organisasi inovatif. Rahasia identitas model
Organisasi
video merupakan penguatan terhadap nilai organisasi
yaitu
profesional . Analisis
Pembuatan video edukasi yang baik dan menarik sebagai bentuk
Dampak
penerapan nilai komitmen mutu dan mengkomunikasikan materi ataupun konten video kepada kepala ruangan dan promkes merupakan
49
bentuk penerapan nilai etika publik. Masukan yang diterima dari berbagai pihak menghasilkan video yang sesuai dengan ketentuan promkes sebagai bentuk penerapan nilai nasionalisme gara video yang ditayangkan
dapat
di[ertanggung
jawabkan
merupakan
bentuk
penerapan nilai akuntabilitas. Jika nilai-nilai ANEKA tidak diterapkan dalam proses pembuatan video ini, maka video yang dihasilkan tidak akan ada koordinasi yang baik mengenai ketentuan video dan dapat menimbulkan komplain misalnya dari model video ataupun sasaran untuk mengedukasi pasien atau masyarakat tidak tercapai Daftar Lampiran
Gambar 14 Konsultasi dengan kepala ruangan mengenai video
Gambar 15 Diskusi dan koordinasi dengan bidang Promkes
50
Gambar 16 Percakapan whatsapp dengan Promkes
51
Gambar 17 Lembar Nota Dinas Penayangan Video
52
Gambar 18 Penayangan Video Edukasi Slow Stroke Back Massage
Link Video Edukasi Slow Stroke Back Massage https://www.instagram.com/tv/CVjXORolq7n/?utm_source=ig_web_ copy_link
4.1.4 Kegiatan 4 Nama
Sosialisasi prosedur Slow Stroke Back Massage
Kegiatan Tanggal
29 september 2021 – 6 Oktober 2021
Tahapan
1. Menyusun kerangka acuan kegiatan
Kegiatan
Saya sebagai peserta latsar menyusun Satuan Acara Penyuluhan
dan Output
(SAP) sebagai panduan dalam melakukan tindakan Slow Stroke Back Massage kepada perawat ruang Azalea. Selanjutnya, saya
53
mengirimkan soft copy Satuan Acara Penyuluhan (SAP) kepada karu dan mentor melalui percakapan whatsapp . Output : SAP 2. Konsultasi waktu sosialisasi dan media sosialisasi dengan karu dan mentor Saya sebagai peserta latsar mengkonsultasikan secara lisan mengenai rencana sosialisasi prosedur Slow Stroke Back Massage pada tanggal 21 September 2021. Kegiatan akan direncanakan di awal Oktober. Selanjutnya, saya menghubungi karu untuk kontrak waktu rencana sosialisasi. Saya menghubungi karu pada 4 Oktober 2021 melalui whatsapp dan kegiatan sosialisasi digabung dengan penayangan video edukasi Latihan Menggenggam Bola Karet pada Pasien dengan Kelemahan Ekstremitas Atas oleh Anis Huriyati, cpns juga. Kemudian, saya melaporkan kesepakatan waktu sosialisasi kepada mentor melalui whatsapp pada 5 Oktober 2021. Output : Kesepakatan untuk sosialisasi pada 6 Oktober 2021 jam 10.30 melalui media zoom. Dukungan dan kehadiran mentor pada saat zoominar. 3. Mensosialisasikan prosedur
Slow Stroke Back Massage dan
media edukasi Saya
sebagai
peserta
latsar
melakukan
sosialisasi
yang
direncanakan jam 10.30 WIB menjadi 10. 40 WIB karena jumlah peserta belum mencapai target (target 50 % dari 22 orang). Saya mempresentasikan materi Slow Stroke Back Massage dengan beberapa kendala teknis seperti suara dan tampilan video tidak optimal, waktu pelaksanaan memanjang hingga 30 menit. Output : Kehadiran peserta sebanyak 16 orang, pemahaman mengenai materi Slow Stroke Back Massage dan masukan mengenai konten dan teknis penayangan video 4. Evaluasi kegiatan sosialisasi Saya sebagai peserta latsar melakukan evaluasi terhadap kegiatan sosialisasi berupa pengisian kuesioner melalui google form
54
Output : adanya kuesioner yang menunjukkan pemahaman melalui google form dan peningkatan pengetahuan perawat mengenai materi Slow Stroke Back Massage Pemaknaan
1. Akuntabilitas
Nilai – Nilai
Saya berusaha mengerjakan Satuan Acara Penyuluhan (SAP) Slow
Dasar ASN
Stroke
Back
Massage
dengan
bertanggung
jawab
dan
mencantumkan referensinya sebagai bentuk penguatan nilai integritas. 2. Nasionalisme Saya sebagai peserta latsar melakukan diskusi terlebih dahulu dengan kepala ruangan untuk jadwal sosialisasi dan media yang akan digunakan. Kesepakatan waktu dan media sosialisasi diharapkan mampu menghimpun banyak peserta dapat hadir di kegiatan sosialisasi. 3. Etika Publik Saya dengan sopan menanyakan waktu dan kesediaan konsultasi dengan Karu agar tidak mengganggu jadwal kegiatan beliau. Ketika melakukan sosialisasi saya juga berupaya menyampaikan materi dengan cermat dan santun agar sasaran sosialisasi tersampaikan dengan baik. 4. Komitmen mutu Saya sebagai peserta latsar memanfaatkan zoominar sebagai media pelaksanaan sebagai bentuk aplikasi nilai efisien.
Selain
itu, saya juga membuat kuesioner sekaligus absensi dalam bentuk google form untuk penerapan nilai efisiensi dan kreatif. 5. Anti Korupsi Saya sebagai peserta latsar berupaya melakukan sosialisasi dengan tepat waktu dan sesuai target peserta yang ingin dicapai yaitu adanya evaluasi kegiatan. Kontribusi
Sosialisasi prosedur Slow Stroke Back Massage untuk pemenuhan
terhadap
kebutuhan tidur dapat meningkatkan pengetahuan dan kemampuan
Visi dan
perawat sebagai pemberi asuhan untuk meningkatkan mutu pelayanan
Misi RSUP. rumah sakit dalam memberikan pelayanan yang holistik. Hal ini sejalan Dr. Hasan
dengan Visi RSHS yaitu “Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat,
Sadikin
Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”
55
Penguatan
Sosialisasi prosedur Slow Stroke Back Massage merupakan penguatan
Nilai – Nilai
nilai organisasi yaitu unggul karena ingin untuk menjadi yang terbaik
Organisasi
dan menghasilkan kualitas prima. Selain itu, kegiatan sosialisasi akan mencerminkan penerapan nilai kepemimpinan untuk mempelopori dan menyiapkan talenta-talenta erbaik dibidangnya.
Analisis
Penerapan nilai akuntabilitas dalam penyusunan Satuan Acara
Dampak
Penyuluhan (SAP) dengan mencari referensi terbaru dan dapat dipertanggung jawabkan akan menjaga mutu kegiatan sosialisasi yang merupakan penerapan nilai komitmen mutu. Kegiatan sosialisasi yang dilaksanakan dengan efisien melalui zoominar sebagai bentuk penerapan
nilai
komitmen mutu
dilakukan setelah mendapat
kesepakatan dan dukungan dari kepala ruangan adalah bentuk penerapan nilai nasionalisme. Diskusi waktu dan media sosialisasi merupakan strategi untuk mengumpulkan peserta sebanyak mungkin karena bisa diakses dimanapun. Penggunaan bahasa yang cermat dan sopan dalam kegiatan sosialisasi sebagai penerapan nilai etika publik akan mendorong tercapainya sasaran kegiatan. Daftar
Satuan Acara Penyuluhan (SAP)
Lampiran Satuan Acara Penyuluhan (SAP) Slow Stroke Back Massage untuk Pemenuhan Kebutuhan Tidur Pasien di Ruang Azalea
Masalah
: Gangguan Pola Tidur
Pokok Bahasan
: Tindakan Keperawatan dalam Pemenuhan Kebutuhan Tidur
Sub Pokok Bahasan
: Slow Stroke Back Massage pada Pasien Stroke atau Post Operasi
Sasaran
: Perawat Ruang Azalea RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
Waktu
: 45 menit
Tempat
: RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
56
1.
Tujuan Intruksional Umum (TIU) Setelah diberikan penyuluhan, perawat dapat melakukan Slow Stroke Back Massage kepada pasien serta mampu mengedukasi keluarga pasien untuk melakukan Slow Stroke Back Massage kepada keluarga secara mandiri.
2.
Tujuan Intruksional Khusus (TIK) Setelah diberikan penyuluhan selama 45 menit, diharapkan perawat dapat: a. Mengetahui pengertian Slow Stroke Back Massage b. Mengetahui manfaat Slow Stroke Back Massage c. Mengetahui indikasi Slow Stroke Back Massage d. Mengetahui kontraindikasi Slow Stroke Back Massage e. Mengetahui tahapan-tahapan Slow Stroke Back Massage
3.
Materi Penyuluhan a. Pengertian Slow Stoke Back Massage b. Manfaat Slow Stoke Back Massage c. Indikasi Slow Stoke Back Massage d. Kontraindikasi Slow Stoke Back Massage e. Tahapan-Tahapan Slow Stoke Back Massage
4.
Metode Penyuluhan a. Ceramah b. Tanya Jawab c. Penayangan video Slow Stoke Back Massage
5.
Strategi Penyuluhan a. Persiapan
: 10 menit
b. Pembukaan
: 5 menit
c. Pelaksanaan : 20 menit d. Evaluasi 6.
: 10 menit
Kegiatan N
Kegiatan/
Kegiatan Penyuluhan
o
Waktu
1.
Persiapan
Menyiapkan materi
10 menit
Menyiapkan media Menyiapkan tempat
57
Kegiatan Peserta
2.
Pembukaan
Memberi salam
Menjawab salam
5 menit
Memperkenalkan
Mendengarkan
diri Kontrak waktu
Memberikan tanggapan
Menjelaskan tujuan materi yang akan disampaikan Mengisi absensi 3.
Pelaksanaan
Menjelaskan materi
Mendengarkan dan
20 menit
tentang:
memperhatikan
Pengertian Slow Stoke Back Massage Manfaat Slow Stoke Back Massage Indikasi Slow Stoke Back Massage Kontraindikasi Slow Stoke Back Massage Tahapan Slow Stoke Back Massage 4.
Evaluasi
Memberikan
10 menit
kesempatan
pertanyaan
bertanya
Memperhatikan
Diskusi mengenai materi Evaluasi materi melalui google form
Memberikan
hal-hal yang ditanyakan. Memperhatikan dengan seksama. Mengisi form evaluasi materi
58
7.
Media Media yang akan digunakan adalah video
8.
Evaluasi Perawat penyuluhan mampu : a. Menjelaskan pengertian Slow Stoke Back Massage b. Menyebutkan tujuan Slow Stoke Back Massage c. Menyebutkan indikasi Slow Stoke Back Massage d. Menyebutkan kontraindikasi Slow Stoke Back Massage e. Menyebutkan tahapan-tahapan Slow Stoke Back Massage
9.
Materi a. Pengertian Slow Stroke Back Masage Slow Stroke Back Masage merupakan gosokan lambat yang berirama menggunakan tangan dengan 60 gosokan permenit yang dapat diberikan selama 3 sampai 10 menit. b. Manfaat Slow Stroke Back Masage 1. Menurunkan ketegangan otot 2. Meningkatkan sirkulasi darah 3. Menurunkan tekanan darah 4. Meningkatkan relaksasi 5. Mengurangi nyeri c. Indikasi Slow Stoke Back Massage 1. Pasien yang mengalami nyeri 2. Pasien yang mengalami ansietas 3. Pasien dengan keluhan kekakuan dan ketegangan otot punggung dan bahu 4. Pasien dengan kesulitan tidur d. Kontraindikasi Slow Stoke Back Massage 1. Fraktur tulang rusuk atau vertebrata 2. Luka bakar 3. Daerah kemerahan pada kulit 4. Luka terbuka pada daerah punggung e. Tahapan-tahapan Slow Stoke Back Massage 1. Letakkan tangan pada sakrum kemudian massage dengan gerakan melingkar
59
2. Usapan dilakukan ke atas dari sakrum ke bahu. Massage diatas skapula dengan gerakan lembut dan tegas 3. Lanjutkan ke arah lengan atas dan dalam satu usapan lembut secara lateral sepanjang sisi punggung dan kembali ke bawah ke puncak iliaka 4. Ulangi gerakan yang sama tanpa melepaskan tangan dari punggung hingga massage selesai dilakukan 5. Akhiri dengan massage memanjang ke bawah 10. Sumber Andjani, T A D (2016). Perbedaan Pengaruh Massage punggung dan Slow Stroke Back Massage (SSBM) terhadap Tekanan Darah pada Lansia dengan Hipertensi di UPT PSLU Jember. Diakses pada
21
Agustus
2021,
https://repository.unej.ac.id/handle/123456789/76225
Gambar 19 Chat whatsapp dengan karu dan mentor Absensi dan Evaluasi Sosialisasi Slow Stroke Back Massage Link absensi dan evaluasi sosialisasi Slow Stroke Back Massage https://forms.gle/Qo6QN7rxcqMf86iw6
60
pada
Gambar 20 Diagram absensi sosialisasi
Link zoominar Sosialisasi Slow Stroke Back Massage https://us05web.zoom.us/j/81888918610?pwd=QTZkeDdyVGZkZW l6MXBUY3cranpXQT09
Gambar 21 Foto bersama peserta sosialisasi
61
62
Gambar 22 Pengetahuan Perawat tentang Slow Stroke Back Massage
4.1.5 Kegiatan 5 Nama
Edukasi, implementasi dan evaluasi prosedur Slow Stroke Back
Kegiatan
Massage
Tanggal
8 Oktober 2021 – 21 Oktober 2021
Tahapan
1. Melakukan kontrak waktu dengan pasien dan keluarga
Kegiatan
Saya sebagai peserta latsar mengenalkan diri kepada pasien dan
dan Output
keluarga serrta menjelaskan tujuan dan cara pelaksanaan Slow Stroke Back Massage. Pertemuan dilakukan selama 3 hari sesuai dengan ketentuan berdasarkan reerensi. Output : kesediaan dan kesepakatan waktu 2. Melakukan edukasi kepada pasien dan keluarga melalui video Saya sebagai perawat melakukan edukasi kepada pasien dan keluarga dengan lisan lalu menunjukkan video edukasi. Output : pemahaman pasien dan keluarga 3. Mengimplementasikan Slow Stroke Back Massage Saya selaku perawat pelaksana melaksanakan tindakan Slow Stroke Back Massage setelah mendapat persetujuan dari pasien dan keluarga. Terlebih dahulu saya mengkaji keluhan pasien dan pasien mengatakan susah tidur. Kegiatan dilakukan kepada 3 orang pasien. Tindakan Slow Stroke Back Massage dilakukan kepada Ny. A pada 8 Oktober 2021, 11 Oktober 2021 dan 13 Oktober 2021. Selanjutnya Ny. I mendapatkan tindakan pada 16-
63
18 Oktober 2021 dan kepada Ny. A dilakukan pada 19-21 Oktober 2021. Output : 3 orang pasien didampingi keluarga merasakan manfaat tindakan 4. Memberikan kesempatan kepada keluarga untuk melakukan Slow Stroke Back Massage Saya selaku peserta latsar memberikan kesempatan kepada keluarga untuk melakukan Slow StrokeBack Massage secara langsung pada pertemuan ketiga sebagai bagian akhir darikontrak waktu tindakan Output : keluarga pasien mampu melakukan prosedur tindakan dengan baik. 5. Mengevaluasi kegiatan SSBM oleh keluarga pasien Saya selaku peserta latsar mengevaluasi kegiatan terhadap kemampuan keluarga dalam melakukan prosedur Slow Stroke Back Massage Output : Form ceklist prosedur Slow Stroke Back Massage dan testimoni pasien atau keluarga Pemaknaan
1. Akuntabilitas
Nilai – Nilai
Saya melakukan tindakan sesuai prosedur untuk penerapan nilai
Dasar ASN
integritas dan tanggung jawab. 2.
Nasionalisme Saya sebagai perawat melakukan musyawarah kontrak waktu dengan pasien dan keluarga untuk persetujaun tindakan dan menghormati hak dan keputusan pasien dan keluarga dalam menentukan jadal ataupun persetujauan tindakan.
3. Etika Publik Saya datang bertanya kepada pasien dan keluarga perihal kesediaan dan waktu pelaksanaan tindakan Slow Stroke Back Massage lalu sebagai bentuk penerapan nilai kesopanan. 4. Komitmen mutu Saya
melakukan
tindakan
sesuai
dengan
prosedur
dan
mengevalusi respon pasien dan keluarga terhadap hal yang saya lakukan
64
5. Antikorupsi Saya sebagai perawat datang sesuai dengan kesepakatan waktu untuk melakukan tindakan yang dilakukan selama tiga hari. Kontribusi
Edukasi dan implementasi pelaksanaan video Slow Stroke Back
terhadap
Massage untuk pemenuhan kebutuhan tidur dapat meningkatkan mutu
Visi dan Misi pelayanan rumah sakit dengan memberikan pelayanan yang optimal. RSUP. Dr.
Hal ini sejalan dengan Misi RSHS yaitu “Peningkatan Kualitas Manusia
Hasan
Indonesia.”
Sadikin Penguatan
Edukasi dan implementasi pelaksanaan video Slow Stroke Back
Nilai – Nilai
Massage untuk pemenuhan kebutuhan tidur merupakan bentuk
Organisasi
penguatan nilai organisasi profesional dan tulus
Analisis
Untuk dapat melaksanakan kegiatan aktualisasi ini, saya sebagai
Dampak
peserta latsar harus menghormati hak pasien sebagai penerima pelayanan sebagai penerapan nilai nasionalisme. Selain itu, saya juga harus memperhatikan kerahasiaan identitas pasien untuk keamanan dan kenyamanan pasien sebagai bentuk penerapan nilai akuntabilitas. Apabila dalam pelaksanaan kegiatan ini tidak menerapkan nilai – nilai ASN yaitu ANEKA, serta tidak adanya pemahaman akan peran dan kedudukan ASN, maka tidak akan ada kepercayaan dan kepuasan pasien terhadap pelayanan serta tugas ASN. Oleh karena itu, selama proses aktualisasi diperlukan pemahaman akan peran, kedudukan serta tugas
ASN
untuk
meningkatkan
kepercayaan
dan
masyarakat terhadap ASN serta pelayanan yang diberikan.
65
kepuasan
Daftar Lampiran
Gambar 23 Implementasi Slow Stroke Back Massage
66
Gambar 24 Lembar Edukasi
67
Gambar 25 Implementasi oleh keluarga pasien
68
Gambar 26 Form ceklis prosedur Slow Stroke Back Massage
69
Gambar 27 Testimoni keluarga pasien 4.1.6 Kegiatan 6 Nama
Evaluasi implementasi prosedur Slow StrokeBack Massage
Kegiatan Tanggal
19 Oktober 2019
Tahapan
1. Membuat google form mengenai implementasi prosedur Slow
Kegiatan
Stroke Back Massage
dan Output
Saya menghubungi kepala ruangan melalui whatsapp untuk meminta ijin menyebarkan google form untuk mengetahui implementasi prosedur Slow Stroke Back Massage. Selain itu, saya juga meminta feedback dari kepala ruangan untuk google form yang saya buat. Output : google form
70
Pemaknaan
1. Akuntabilitas
Nilai – Nilai
Saya membuat google form berisi komponen yang akan dinilai
Dasar ASN
sebagai bentuk kejelesan untuk memudahkan pengumpulan data dan sebagai bukti dokumentasi. 2. Nasionalisme Saya mendiskusikan terlebih dahulu google form yang akan saya sebarkan kepada perawat ruangan Azalaea kepada kepala ruangan melalui percakapan whatsapp. 3. Etika Publik Saya meminta ijin kepada kepala ruangan untuk menyebarkan google form yang sudah saya buat dan meminta feedback atau saran dari beliau. Komunikasi dilakukan melalui whatsapp dengan mengirimkan link google form-nya 4. Komitmen mutu Saya memilih google form agar evaluasi dapat dikerjakan dengan mudah dan efisien dan mencakup komponen yang akan dinilai agar pertanyaan yang disebarkan berkualitas dan berorientasi terhadap mutu 5. Anti Korupsi Saya berupaya membuat dan menyelesaikan google form dengan baik sebagai bentuk kemandirian dan kesederhanaan dalam mengumpulkan data yang diperlukan
Kontribusi
Evaluasi implementasi prosedur Slow StrokeBack Massage merupakan
terhadap
salah satu bentuk komitmen meningkatkan mutu pelayanan dengan
Visi dan
melakukan pelayanan yang holistik. Hal ini mendukung visi RSHS yaitu
Misi RSUP. “Peningkatan Kualitas Manusia Indonesia” termasuk tenaga kesehatan. Dr. Hasan Sadikin Penguatan
Evaluasi implementasi prosedur Slow StrokeBack Massage adalah
Nilai – Nilai
salah bentuk penerapan nilai tulus yaitu berkeinginan untuk memberi
Organisasi
tanpa pamrih, proaktif dan responsive terhdap kebutuhan pasien serta unggul
yaitu
berkeinginan
menghasilkan kualitas prima
71
untuk
menjadi
yang
terbaik
dan
Analisis
Untuk dapat melaksanakan kegiatan aktualisasi ini, saya sebagai
Dampak
peserta latsar berkomunikasi dengan kepala ruangan sebagai pemimpin dan pembimbing saya. Saya berupaya menghormati beliau dengan meminita ijin menyebarkan kuesioner dan meminta feedback beliau sebagai bentuk penerapan nilai Etika Publik. Kuesioner melalui google form dibuat representatif mungkin untuk memudahkan pengumpulan data merupakan bentuk penerapan nilai komitmen mutu dan akuntabilitas. Jika pelaksanaan kegiatan ini tidak menerapkan nilai – nilai ASN yaitu ANEKA, serta tidak adanya pemahaman akan peran dan kedudukan ASN, maka tidak akan ada rasa tanggung jawab , kesopanan dan tujuan untuk mendapatkan nilai evaluasi tidak tercapai.
Daftar
Link google form Evaluasi Implementasi Prosedur Slow Stroke Back
Lampiran
Massage \https://forms.gle/Rra2p4fx8iwNY2D19
Gambar 28 Tabulasi pre sosialisasi Prosedur Slow Stroke Back Massage
72
Gambar 29 Tabulasi Post Sosialisasi Prosedur Slow Stroke Back Massage
Gambar 30 Testimoni implemementasi Slow Stroke Back Massage
73
4.2 Uraian Capaian Penyelesaian Isu Secara umum seluruh kegiatan gagasan pemecahan isu terrcapai dengan baik meskipun dalam pelaksanaan nya terdapat beberapa kendala diantaranya:
No
Kegiatan Gagasan
Kendala
Soulsi
Pemecahan Isu 1. Konsultasi dan koordinasi Tidak ada terkait
Tidak ada
rancangan
aktualisasi kepada kepala ruangan dan mentor. 2. Penyusunan Slow
prosedur Tidak ada
Stroke
Tidak ada
Back
Massage 3. Pembuatan video edukasi Revisi model viedo dan Mengikuti prosedur
Slow
Stroke teknis video agar tampilan dan
Back Massage
saran
dan suara dapat dinikmati memfollow dengan mudah.
masukan serta up
ke
bagian promkes
Waiting list video untuk ditayangkan oleh promkes cukup banyak 4. Sosialisasi prosedur dan Kendala
teknis
dalam Memastikan
koneksi
video edukasi Slow Stroke penayangan video dan internet dan back up Back Massage
jaringan internet
perangkat jaringan
5. Edukasi, prosedur prosedur
implementasi Tidak ada dan dan
Tidak ada
evaluasi video
edukasi Slow StrokeBack Massage 6. Evaluasi
terhadap Tidak ada
implementasi Slow
Stroke
prosedur Back
Massage oleh perawat
74
Tidak ada
dan
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan Aktualisasi penerapan nilai-nilai dasar Aparatur Sipil Negara (ASN) yaitu (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Pulik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi) menjadi dasar untuk membentuk karakter dan sikap profesional dalam melakukan fungsi sebagai pelayan publik, pelaksana kebijakan publik dan perekat dan pemersatu bangsa sehingga visi dan misi nasional ataupun visi dan misi RSUP Dr Hasan Sadikin dapat terwujud. Kegiatan aktualisasi yang telah dilakukan di RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung sejak 13 September 2021 sampai 16 Oktober 2021 telah memberikan manfaat dalam memenuhi kebutuhan tidur pasien melalui inovasi berupa Standar Operasional Prosedur (SOP) Slow Stroke Back Massage dan video edukasi Slow Stroke Back Massage. Hal ini akan menimbulkan dampak positif terhadap pelayanan RSUP Dr Hasan Sadikin Bandung karena melakukan pelayanan secara holistik. Selain itu, lama rawatan akan lebih singkat akibat proses pemulihan yang cepat atau status hemodinamik yang stabil melalui pemenuhan kebutuhan tidur. 5.2 Saran . Implementasi prosedur Slow Sttoke Back Massage juga memenuhi komponen nilai-nilai dasar ASN yang mencerminkan karakter dan sikap profesionalisme ASN seperti yang diharapkan oleh masyarakat. Oleh sebab itu, diharapkan Slow Stroke Back Massage dapat menjadi intervensi ketika melakukan asuhan keperawatan sehingga kualitas pelayanan rumah sakit yang diharapkan oleh masyarakat dapat terwujud.
75
DAFTAR PUSTAKA Amila & Sembiring, E. (2020). Slow Stroke Back Massage (SSBM) dan Kecemasan Pasien Stroke. Diakses pada 3 September 2021, pada http://e-journal.sari mutiara.ac.id/index.php/tekesnos/article/view/1503 Kasiati & Rosmalawati, Ni. (2016). Modul Bahan Ajar Cetak Keperawatan Kebutuhan Dasar
Manusia
I.
Diakses
pada
September
2021,
pada
http://bppsdmk.kemkes.go.id/pusdiksdmk/wpcontent/uploads/2017/08/Kebutuhan-dasar-manusia-komprehensif.pdf Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2021). Modul Diklat Prajabatan Golongan III - Akuntabilitas. Jakarta. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2021). Modul Diklat Prajabatan Golongan III – Anti korupsi. Jakarta. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2021). Modul Diklat Prajabatan Golongan III – Etika publik. Jakarta. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2021). Modul Diklat Prajabatan Golongan III - Komitmen Mutu. Jakarta. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2021). Modul Diklat Prajabatan Golongan III - Manajemen ASN. Jakarta. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2021). Modul Diklat Prajabatan Golongan III - Nasionalisme. Jakarta. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2021). Modul Diklat Prajabatan Golongan III - Pelayanan Publik. Jakarta. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2021). Modul Diklat Prajabatan Golongan III - Whole of Government. Jakarta. Mahasih, T. (2019). Pengaruh Stimulus Kutaneus Slow Stroke Back Massage (SSBM). terhadap Intensitas Nyeri pada Pengrajin Rotan yang Menderita Low Bcack Pain (LBP).
Diakses
pada
3
September
2021
pada
file:///C:/Users/acer/Downloads/202-416-2-PB.pdf Meliastuti,E & Avianti, L.U. (2015).Pengaruh Terapi Slow Stroke Back Massage (SSBM) terhadap Kualitas Tidur Pasien Post Operasi di RSI Sultan Agung Semarang. Diakses
pada
27
Agustus
2021
journal/index.php/jikr/article/view/37/31
76
pada
https://www.akesrustida.ac.id/e-
Nuraini, T dkk. (2001). Gangguan Pola Tidur Pasien 2-11 Hari Pasca Operasi. Diakses pada
28
Agustus
2021
pada
https://media.neliti.com/media/publications/105770-ID-gangguan-pola-tidurpasien-2-11-hari-pas.pdf Nurlela,
S.,
Saryono.,
Yuniar,
I. (2009). Faktor -Faktor
Yang Mempengaruhi
Kualitas Tidur Pasien Post Operasi Laparotomi Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Gombong. Jurnal Ilmiah Kesehatan Keperawatan, 5(1). http://Ejournal. Stikesmuhgombong. Ac.Id/ Index. Jikkn/
Php/
Article/ View/6
Paramurthi, dkk. (2019) Efektifitas Slow Stroke Back Massage terhadap Peningkatan Kualitas
Tidur
Lansia.
Bali
Health
Journal.
http://ejournal.unbi.ac.id/index.php/BHJ/article/view/106/68. Diakses pada 30 September 2021 Rahmawati, N. (2020). Pengaruh Terapi Slow Stroke Back Massaege dengan Virgin Coconut Oil terhadap Kualitas Tidur Pasien Post Operasi Sectio Caesaea di RSUD
Dr.
H.
Abdul
Moeloek
Provinsi
Lampung
tahun
2020.
http://repository.poltekkes-tjk.ac.id/1573/2/2.%20ABSTRAK.pdf.Diakses pada 28 September 2021. Santika, E. (2018). Asuhan Keperawatan pada Pasien Post Operasi Mayor dengan Aplikasi Slow Stroke Back Massage (SSBM) terhadap Kualitas Tidur di Rumah Sakit
Roemani
Muhammadiya
Semarang.
http://repository.unimus.ac.id/2757/1/abstrak%20%2B%20kata%20pengantar. pdf. Diakses pada 8 Agustus 2021
77
LAMPIRAN SOP SLOW STROKE BACK MASSAGE
78
#\*hs
Nomor SoP t
xt1t1 .21o5to424
zJ uepramDcr zuzl 23 Septembcr 2q2,
enggE PGmDualen
Tanggal Rcvisi Tanggal EfEktif Disahkan olch
\g <a,Y<r$r. go\
+
* o r$
RSUP Dr. HASAN SADIKIN BANDUNG
l4gr s^-
dr
-.l=-.:-::-
1. Surat Keputusan Direktur Utama RSUP Or. Hassn Sadikin Bsndung nomor H.K.02.03/X.4.1.3/698012018 Tanggel l0 April 2018 teniang
SpM,MARs. 196
1231989012001
PROSEDUR SLOrySTROXE AACX iIIASSTGE
f,hma SPO :
utarrs4/
,tgfirp
0J.
--*
Jalan Pastour No.38 Bandung
Dasrr Hukum
/l
Kualifikasi Pehksana
:
Peravat
P€layanefl yang soragam kopsda pasien di RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung.
Ketlrkaitrn: 1. sPo tiand Hwiene
Peringatan: Seb6lum m.lakukan tindakan idenlilikasi tedebih dahulu konlraindikasi
Apabile Proredur tatahksane slow Stroke Back Mas3age lidak dihksanakan dcngEn tepat, nEka pafiEnuhan kohltuhan lidur tidak lrrcspai BlhingqE bercriko rnonurunkan kuahas hidrp.
Peralatrn P€rl€ngkapan
,. 2. 3. 1. 5.
Mrnyek atau
:
bllo,
Selimul mandi ,Yasl,/€p atau Henduk Handrub Haadscoon (jike pasien b6resiko rrenularken infeksi)
Pencetetrn dan PendaLan
:
PROSEDUR SIOI,I/ STROKE AACK MASSAGE
Mutu Baku
Perawat Kegiatsn
No
Kelengkapan
Waktu (menit)
Katerangan
Output
T.hap Pralntffal(si 1
Cek rekam medis pasien
Rekam medis
1
lndikasidan
lndikasi S/ow Slrcke Back Massagb tidur
- Gangguan - Nyeri - Anshtas
konlrainidika6i
-
Kekakuan atau kelegang6n otol punggung Konlraindikasi Sbw Strokc Back Massage - Fraktur tulang rusuk ateu verlcbrat - Luka bakar - Luka terbuka padaarea pungguag - Ruam atau kBmerahan pada punggung 2
Minyak alau lotirn Washrap alau handrk Selimut mandi
Siapkan peralatan
2
Alat-alat tersedia
1
Tepat pasien
1
Tangan bersih
1
Terbina lrust
1
Patien menyebutkan nama
Handruh
Hardscoo, (bila psrlu)
atau resiko
3
ldentifikasi laktor
4
firenyebsbkan konlrainidkasi Suci tangan
1
2 3
1
yang Hendrub
Tahap Orientasi Ucapkan salam dan perkenalkan diri
ldentifikasi pasien
validasi dan kebutuhan tidur pasien Jelaskan tuiuan tindakan, kontrak $/aktu dan tanvakan kesediaan pasien Tahap 48
G6lang pasion
Jags privasi pasien
Sampiran
2
1
Five moment
den tanggel lahir Pasion bersedia
Massage aken dilakukan selama 3 hari
Pasien merasa aman dan Sampiran terp6sang dengan benar nyarnan
2
Dekatkan peralatan
ke
tempat tidut
pasien
3
4
'1,
Minyak alau /olion llbshLp atau handuk Selimut mandi Haodrub Haadscoon (bila perlu)
Alur posisi nysman pasisn
1
I selimut msndi
Buk€ punggung, bahu dan lengan alas
Sebelum mekkukan tindaken S/ot!
Sfoka Back Mass8gB,
lakukan pemsriksaan lokslis lerlebih dahulu
&
Pesi6n merasa nyaman
1
Area yang
1
dapat dilihat Tepa't pasien
pasion. Tulup Eisanys denqan selimut 5
Memudahkan pelaksanaan rrlassage
d
Pasien dapat memilih posisi Glungkup, miring alau duduk
massag€
Bantu pasien mGlepas baju
1
Area fiassage siap
1
Aree massage lerlunEsi
1
Pasien marasa relaks
1
Pasien memBa relaks
1
Pasien merasa relaks
P 7
Oleskan s€cukupnya minyak atau loaio,
I
psda a€a punggung hingga lengan alas lalu ralgkan
I
Tehspan !
Letakkan tangan pada gakrum kemudian massaoE dengan gerakan melingkar Tahapan 2
Usapan dilakuksn ke atas dari sakrum b8hu. Massage bahu dengan oerakan lembut dan ieqas Tahapan 3 Lanjulkan ke erah lengan alas dan dalem salu usapan lembul secEra lateral sepanjang sisi punggung dan kembali ke baweh ke puncak iliakE
ke 10
11
Iah€pan 4
1
Pasien merasa relaks
12
hingga rnassaol6 Belesai dilakukan Tahapan 5
1
Pasien merasa relaks
1
Pasien merasa bersih
Uhhgi gerakan yang sama tanpa melepaskan tengsn dari punggung Akhiri d6ng6n massa€le memanjang k€ baweh
sisa minyak atau
13
B6rsihkan
14
dengan wash/ap atau handuk Banlu pa$ien mcmakai baju
,ofion
1
Pasien
meEsa
arnan
nyarxtn 15
Bantu pasien ke posisisemult
1
Pasien merasa nyaman
16
B6ril8hu pasien bahwa lindakan lelah
1
Pasien merasa
2
Tangan borsih
Evalua6i respon pasien
1
Pasien merasa releks
Kontrak pertemuan selanjutnya
1
Jad\ lal lindakan
1
Bina lrusl
1
Aspek legalitas terpenuhi
T 1
T 3
s€lesai Rapihkan alai dan cuci tangan
Tah.p Termin.si
Ucepkan selam unluk
rl
mengEkhiri
kegietan
[-
Dokumenlasikan tindakan
di
rekan
medis atau ElBcfronlc Medical Recotd
t:
Rekam medis
F RSUP DT.HASAN SADIKIN BANDUNG Diperiksa oleh:
Diselesaikan oleh
#4 Elli Nova Br Sitepu, S.Kep., Ners.
Epi Pitriana, S.Kep.,Ners.
Bandung, September2021
Judul Konsep Pembuatan SPO S/ow Stroke Back Massage
1
2
Pengawas Keperawatan Ruang Rawat lnap
Komite Keperawatan
-,/4,,32-
(p
[frri
r4E
6^a I
3.
Bidang Keperawatan
rr.rHA
/l*
lr-.
fv^ Ar4. -r
Ditetapkan Telah DiP iksa Oleh gian Tata Usaha KoPala S
NIP
-
#rshs RSUP Dr.He3ansadlkln
FORilULtR PEiTBUATAN/REVISI DOKUMEN')
Bandung Nama dokumen
. Prosedur S/ow Stroke Back Massage
Nomor dokumen
: N111.210510424
Tanggal terbit
:
)3 9?Vq5c-.tott
Nomor revisi : 00
Deskripsi pembuatan /-r€vi€i) Pembuatan SPO S/ow Sfroke Back Massage
Alasan pembuatan / revisi*)
-
Belum adanya SPO S/ow Sfroke Back Massage Perlunya SPO S/ow Sfroke Back Mass€,ge sebagai panduan kepada peraurat dalam memberikan Asuhan Keparawatan
Pemohon / Unit pemilik proses Kopala Bidang K6perawalan
Fatrisia Madina, S.Kp.MM
NlP. 1 96303091 988032003
Direktur terkait,
Dr. Yana Akhmad Supriatna, Sp. PD-KP, MMRS
NtP.'t96310281989031003
