Revista informatica by beberlin

INFORMATICA AL DÍA LA REVISTA DE LOS JOVENES



TECNICAS PERT/CPM

Origen – Importancia-Aplicación

Modelos

Elaborado por: Beberlin Villasmil CI.24.393.858

INFORMATICA AL DÍA LA REVISTA DE LOS JOVENES

APRECIADOS LECTORES

REDACCION: Beberlin Villasmil

Nuestra revista busca ampliar los conocimientos día a día con la innovaciones en materia de informática ya que la tecnología cada minuto avanza a pasos agigantados creando la necesidad de innovar cada día.

Padivi Hidalgo

Los temas que se ofrecen a continuación están sujetos abiertamente a las criticas de nuestros lectores ya que nuestro lema es que cada día la juventud da un paso hacia el progreso.

Instituto Universitario de tecnología “Antonio José de Sucre” Extensión Barquisimeto

Alberlys Vasquez José Túa

5to semestre de informática Profesora: Marleny de Parra Investigación de operaciones

INFORMATICA AL DÍA LA REVISTA DE LOS JOVENES

TECNICA PERT/CPM 

DEFINICION



PASOS PARA LA CONSTRUCCION DE UNA RED



APLICACIÓN DE LAS TECNICAS EN EL PERFIL DE LA CARRERA



EJEMPLOS DE LAS TECNICAS PERT/CPM

PERT / CPM Son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las actividades de un proyecto. La idea general es mostrar un proyecto en forma gráfica y relacionar sus componentes en tal forma que permita determinar cuáles actividades son cruciales para la finalización del proyecto.

Para lograr tal fin los proyectos deben tener las siguientes características.

1. Se deben tener actividades bien definidas y su completación debe marcar la finalización del proyecto. 2. Separadamente dentro de una secuencia dada. Las actividades deben ser independientes en el sentido en que deben comenzar, detenerse y conducirse 3. Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga a otra en una seEl PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto.

Primero, el PERT/CPM expone la "ruta

Por otra parte, si una actividad de la ru-

crítica" de un proyecto. Estas son las acti-

ta crítica se retarda, el proyecto como un to-

vidades que limitan la duración del pro-

do se retarda en la misma cantidad. Las ac-

yecto. En otras palabras, para lograr que

tividades que no están en la ruta crítica tie-

el proyecto se realice pronto, las activida-

nen una cierta cantidad de holgura; esto es,

des de la ruta crítica deben realizarse

pueden empezarse más tarde, y permitir

pronto.

que el proyecto como un todo se mantenga

en programa. El PERT/ CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos. PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.

PASOS PARA LA CONSTRUCCION DE UNA RED Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye un proyecto. Se considera que el proyecto esta terminado cuando todas las actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto de actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que comience la nueva actividad. 

IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES Y LOS PRECEDENTES

Las actividades son las tareas requeridas para terminar el proyecto. Los precedentes son los acontecimientos que marcan el principio y el final de una o más actividades. Es provechoso enumerar las tareas en una tabla que en pasos más últimos se pueda ampliar para incluir la información sobre secuencia y duración.

DETERMINAR LA SECUENCIA DE LA ACTIVIDAD Este paso se puede combinar con el paso de la identificación de la actividad puesto que la secuencia de la actividad es evidente para algunas tareas. Otras tareas pueden requerir más análisis para determinar el orden exacto en la cual deben ser realizadas

CONSTRUIR EL DIAGRAMA DE RED Usando la información de la secuencia de la actividad, un diagrama de la red se puede dibujar demostrando la secuencia de actividades seriales y paralelas.

TIEMPOS DE ACTIVIDAD DE ESTIMACION Para cada actividad, se requiere estimar las

siguientes

cantidades:

a = Tiempo Optimista. Representa el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales y humanos, la posibilidad física de realizar la actividad en El valor (o tiempo) esperado en esta distribución. Esta se expresa en la siguiente fórmula:

menor

tiempo

b = Tiempo Pesimista. Es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos invo-

Cuya varianza está dada por:

luntarios,

causas

previstas,

etc.

m = Tiempo Normal. El valor más probable y una desviación estándar:

de la duración de la actividad, basado en la experiencia personal del informador.

DETERMINAR

TRAYECTORIA

CRÍTICA La trayectoria crítica es determinada agregando los tiempos para las actividades en cada secuencia y determinando la trayectoria más larga del proyecto. Si la trayectoria crítica del proyecto no resulta obvia, entonces puede ser provechoso determinar las cuatro cantidades siguientes para cada actividad:

LA ACTUALIZACIÓN EL

PROYECTO

SEGÚN



ES, Principio temprano.



EF, principio tardío.



LS, terminación temprana.



LF, terminación tardía.

COMO

PROGRESA

Haga los ajustes en la carta del PERT como progresa el proyecto. Mientras que el proyecto revela, los tiempos estimados se pueden sustituir por épocas reales. En casos donde hay retrasa, los recursos adicionales puede ser necesario permanecer en horario y la carta del PERT se puede modificar para reflejar la nueva situación.

APLICACIÓN DE ESTAS TECNICAS EN EL PERFIL DE LA CARRERA Las técnicas PERT/CPM vienen a ser de gran utilidad, ya que, nos proporcionan las herramientas necesarias para poder concretar proyectos como programas de construcción, la programación de computadoras, la preparación de propuestas y presupuestos, la planeación del mantenimiento y la instalación de sistemas de computadoras, entre otras. Esta representación del plan de un proyecto muestra

todas las relaciones de procedencia, respecto al orden en que se deben realizar, las actividades para proceder a relacionar el tiempo y el costo de ejecución.

EJEMPLO DE APLICACIÓN

Primeramente se prepara la grafica de actividades siguiendo la secuencia lógica ya explicada, respetando las actividades antecedentes. Como segundo paso se procede a determinar el tiempo esperado Te median-

El tercer paso consiste en calcular el costo de acelerar la actividad un día,

Como tercer paso para de la ruta crítica se calcula los tiempos mas tempranos para cada actividad se comienza dejando el tiempo como cero en el nodo inicial. Luego, se calcula el intervalo de tiempo que transcurre entre el inicio y las actividades inmediatas al comienzo del proyecto. Debido a que la actividad artificial no tiene duración, el tiempo acumulado al nodo 3 para que sean terminadas todas las actividades predecesoras a dicho nodo corresponde a 9 días. En otras palabras, el tiempo más temprano para el nodo 3 es 9 días. Luego, las actividades que comienzan en el nodo 3 no pueden comenzar antes de 9.