UNIVERSIDAD PANAMERICANA
Maestría en Gestión de Talento Humano
Evaluación del Talento Humano
Evaluación de un objetivo estratégico con el método de las 3M
(Actividad)
Yolanda Patricia Tobar Urbina (000019471)
Salamá, abril 2023
Evaluación de un objetivo estratégico con el método de las 3M (Actividad)
Salamá, abril 2023
Yolanda Patricia Tobar Urbina (000019471)
Lic. Fredyk Hessler Archila G.
Introducción
Los autores Daniel Martínez y Artemio Milla establecen que los objetivos estratégicos se utilizan para hacer operativa la declaración de la misión. Es decir, ayudan a proporcionar dirección a cómo la organización puede cumplir o trasladarse hacia los objetivos más altos delajerarquíademetas,lavisiónylamisión.
Además, se debe establecer un control sobre dichos objetivos estratégicos para conocer en quémedidaseestáncumpliendoyayudandoalaorganización.
Losobjetivosestratégicosdebensuponerunpasointermedioentrelavisiónylamisióndela organización.Debenserdefinidosdeformaclara,precisaycomprensible,ydebenexpresar las metas últimas y más importantes que permitan a la organización orientarse hacia su misión y visión corporativa. Estos objetivos estratégicos serán alcanzados a través de unas líneasestratégicasdeacción.
LosprofesionalesMaríadelCarmenGaybor,RogelioMaza,FranciscoNúñez, MaríaJosé Parra y Maritza Silva, (s.f), exponen: “ElDiseñodelas3M,tienecomopropósitoesencial hacerviablelaestrategiaylosobjetivosestratégicosdefinidosenlaetapadelfoco,pero, másimportanteaúnservirdefundamentoparalaimplementación,elseguimientoyajuste (ejecución)delaestrategiayladepuracióndelosobjetivosestratégicos."
EldesarrollodeestetrabajoseenfocaencómofortalecerlaGestióndeltalentohumanopor mediodeobjetivosestratégicosutilizandoelmétododelas3Menlasáreasquesecompone eldepartamentodeRecursosHumanos.
Elabore una propuesta de evaluación de por lo menos un objetivo estratégico utilizando el método de las 3M en las áreas que componen la dirección o departamento de Recursos Humanos.
Reclutamiento:
Elprocesodebúsquedadecandidatosadecuadosydeatraerlosparasolicitarlasvacantes enlaorganizaciónsedenominareclutamiento.Eselprimerpasoparalaselecciónyel nombramientodelosempleadosadecuadosparalaorganización.
Objetivo Medida Medio Meta
Atraerapersonascon habilidades y experiencias que se adapten a las estrategias de la organización.
Medireltiempode contratación
Medir cotos de la contratación
Por medio de recomendacionespor parte de personal de laorganización Por medio de la base dedatos
Por medio de anuncios Agencias de reclutamiento
Encontrar el mejor talento ,que los candidatos cubran lasnecesidadesdela vacante y que se identifiquen con los valoresdelaentidad.
Selección:
Eselprocesoquesesigueparalacontratacióndeunempleadoenunaorganización.
Objetivo Medida Medio Meta
Reducir los costes de la empresa acertando en la decisión tomada
Controlar los costos delproceso
Identificar si la persona que se contratara es la adecuada para determinadopuesto
Identificar si la persona a elegir puede adaptarse e integrarse rápidamente a la organización
Aplicación de entrevistas Aplicación de pruebas
Establecer los procesos que se realizarán previo a la selección
Es llevar a cabo un proceso organizado, transparente y justo para dar con el candidatoperfecto
Capacitacion:
Lacapacitacióneselconjuntodeactividadesdidácticasodeenseñanzaymejoramientode lascapacidadesdetrabajoqueseofrecenalostrabajadoresdeunaorganizaciónoempresa.
Objetivo Medida Medio Meta
Expandir los conocimientos, habilidades y aptitudesdetalento humano
Evaluar al personal antes de implementar el programa de capacitación
Evaluar los resultados
Diagnosticar y clasificar las necesidades de capacitación
Implementar el programada de la capacitación
Ejecutareprograma
Fortalecer la capacidad, tanto individual como colectiva, de aportar conocimientos, habilidades y actitudes, para el mejor desempeño laboral y para el logro de los objetivos institucionales.
Evaluacióndeldesempeño:
Laevaluacióndeldesempeñoesuninstrumentoqueseutilizaparacomprobarelgradode cumplimientodelosobjetivospropuestosanivelindividual.
Objetivo Medida Medio Meta
Expandir los conocimientos, habilidades y aptitudesdetalento humano
Realizar evaluaciones de desempeño anualmente
Realizarfeedback de los resultados de su trabajo y de las posibilidades de mejorarlo.
Detectar necesidades y programar actividades de capacitación y desarrollo.
Evaluar la productividad y la competitividad
Implantar políticas salarialestambiénde compensaciones, basados en el desempeño, así como también establecer políticas de promoción, ascensos y rotaciones adecuadas.
Gestióndeltalentohumano:
Es el conjunto de procesos que una organización, a través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores,aligualqueparalaretencióndelosqueyasonpartedelaempresa
Objetivo Medida Medio Meta Retener e identificar candidatos para formar equipos de alto rendimiento. Identificar potenciales talentos dentro de lacompañía.
Realizar evaluaciones semestrales para conocer cómo se siente cada colaborador y conocer el impacto que tiene sobre los elloselvalorquesele daasutrabajo
Utilizar la retroalimentación para contribuir al desenvolvimiento y evolución de las habilidades de los colaboradores.
Administrar el desempeño de los colaboradores y conocer las competencias débiles del personal para poder alcanzar eléxito.
Plandecarrera:
El plan de carrera es un proceso mediante el cual se establecen metas profesionales y se identificantantolospasosadarcomolosrecursosquesedebendestinarparaalcanzarlas
Objetivo Medida Medio Meta
Alinear los objetivos empresariales con losobjetivosdelos trabajadores
Supervisar el crecimiento de los empleados
Crear un sistema personalizado de crecimiento profesional
Incentivar a los colaboradores dando oportunidades de crecimiento laboral yprofesional
Retencióndeltalentohumano
Consisteenlasprácticasrealizadasporunaorganizaciónconelobjetodegenerarun ambientelaboralquepropicieelcrecimientoprofesionaldeuntrabajadorotrabajadora, paraquecontinúepordecisiónpropiaenlaempresa.
Objetivo Medida Medio Meta
Generar un ambiente laboral que propicie el crecimiento profesional de un trabajador o trabajadora, para que continúe por decisión propia en laempresa
Climalaboralsano
Valorareldesempeño delostrabajadores
Proveer oportunidades de crecimientointerno
Crearincentivos
Mejorar las escalas salariales
Atraer y retener al mejor talento, generar una imagen demarcapositiva
Recomendaciones
Toda empresa se esfuerza por contratar a personas con talento y habilidades especiales, por lo que retener trabajadores de este calibre es una prioridad. La clave para mantener a trabajadores con buenas habilidades y competentes es motivarles y establecer una conexión duradera con la empresa. Para escoger a los candidatos más adecuados la compañía debe procurar a través del área de recursos humanos el diseño de una avanzada base de datos de los postulados.
Para las organizaciones el personal es una de las partes fundamentales de su éxito es por eso que se debe de invertir en el capital humano, retenerlo y mantenerlo motivado. Así mismo realizar la evaluación del desempeño para conocer el desempeño de los empleados durante el pasado o del potencial de su rendimiento futuro.
https://www.ceupe.com/blog/que-son-los-objetivos-estrategicos.html
Referencias
