Rapport annuel 2014 by Beliris

Rapport Annuel

2014

Sommaire

P 15 Notre organisation

P 19 Organigramme

P 45 Des priorités à l’action

P 22 Faits marquants

P 55 Budget

P 60 Contact

P5 Beliris en un coup d’œil

P7 Bruxelles parle

P 11 Entretien avec le Directeur et le Directeur-Adjoint

P 25 Des chantiers

P 39 Des études

ÂŠ Schutterstock.com

Beliris en un coup d’œil Travailler pour Bruxelles Jacques Brel le chantait déjà dans les années 60: Bruxelles est une ville bouillonnante. C’est un lieu qui remplit différentes fonctions: capitale de la Belgique, siège de l’Europe, lieu de travail, pôle de tourisme et - last but not least - une maison pour les Bruxellois. Beliris écoute les besoins de toutes ces parties, à travers les autorités régionales et fédérales: de la rénovation de logements sociaux à la détente dans un parc.

Travailler à Bruxelles Beliris investit à Bruxelles avec un budget fédéral. Objectif: rendre la ville plus agréable à vivre, à visiter ou pour y travailler. Beliris construit un Bruxelles plus vert, où on atteint sa destination facilement et en toute sécurité, où on peut se divertir, faire du sport et admirer un patrimoine culturel mis en valeur.

Travailler dans Bruxelles Beliris réalise de nombreux chantiers à Bruxelles, la plupart étant suivis depuis la phase d’étude jusqu’à la réception des travaux. Concrètement, Beliris restaure des monuments, construit et rénove des logements sociaux, des stations de métro, revalorise des quartiers, réaménage des voiries, conçoit des espaces verts, des places…

ÂŠ Georges de Kinder

Bruxelles parle Nos projets touchent directement les Bruxellois et les visiteurs de la capitale. Nous sommes allĂŠs Ă la rencontre de quelques riverains pour en parler.

Bâtiment Magritte

Pavillon Horta

Parc L2

Parc L28: création d’un nouveau parc sur un terrain en friche à Molenbeek-Saint-Jean. « C’est la première fois qu’on vient ici. Nous habitons juste à côté. Le parc est très chouette. C’est bien qu’on ait une place où on peut jouer, parler, rester. On rencontre des gens d’autres quartiers. Le terrain de foot est souvent utilisé, la plaine de jeux aussi. », Taynara Adrielle Pussim avec sa soeur Thai et son ami Lucas Martins, promeneurs. Bâtiment Magritte: réhabilitation d’une ancienne structure hospitalière en logements sociaux et halte-garderie à Jette. « Je vais mettre mon canapé ici et je regarderai le lever du soleil par là. J’encourage ce genre d’initiatives pour aider ceux qui, comme moi, ont difficile à trouver un logement abordable. L’espace correspond mieux à ma situation familiale avec les enfants. C’est bien rénové. Je vois déjà comment mettre mes meubles. » Joël Naire Loubassa, locataire.

Pavillon Horta/Lambeaux: rénovation du Pavillon de Victor Horta dans le Parc du Cinquantenaire. « Nous sommes ravis de la restauration du Pavillon Horta. Ça a été fait de main de maitre. On est encore plus content car le projet de Beliris a une suite, avec la restauration de l’œuvre de Jef Lambeaux prévue très prochainement. On est ravi que tout soit fini en 2014. Ça a été un dossier qui a trainé dans des tiroirs, on en voyait pas la fin... On était catastrophé de l’état du Pavillon: pigeons, infiltrations d’eau... On a été gâté car on a pu le visiter en primeur et nous en avons fait un article dans notre revue, distribuée aux riverains du quartier. Les échos ont été excellents à tous les niveaux. Nous sommes ravis. Ravis que ce bâtiment soit sauvé, ravis de la manière dont les travaux se sont déroulés, ravis de la communication à notre égard, ravis… tout simplement. » Alain Dewez, Administrateur du Groupe d’Animation du Quartier Européen de Bruxelles (GAQ) et riverain.

Forest-Saint-Denis

Rue Théodore Verha

egen

Forest-Saint-Denis: rénovation d’espaces publics dans le quartier Saint-Denis à Forest. « Ici, les gens roulent bien plus lentement maintenant. Grâce aux dos-d’ânes, ils respectent la zone 30. Ce n’était pas le cas avant. Depuis les changements, il y a quand même moins d’accidents. » Myriam Rifaï, instructrice auto-école. Rue Théodore Verhaegen: rénovation des voiries, des rails de tram et du système d’égouttage de la rue à Saint-Gilles. « C’est bien plus joli. Ça doit être dit. Les passages piétons sont plus hauts, ce qui est plus sûr. Et l’éclairage est bien mieux! C’est la plus importante amélioration. Et grâce à ça, le quartier est aussi plus sûr. Avant, c’était vraiment dangereux ici le soir. Des gens ont été agressés juste devant leur porte. Tout ça a fort diminué. » « Par contre nous devons nous adapter pour le parking, aussi bien les commerçants pour les livraisons que les clients pour venir dans les magasins. Il y a moins de places de parking. Il n’y a plus de place juste devant les magasins et on ne peut pas stationner sur le trottoir avec les petits poteaux. » Katia Venecani, fille d’un commerçant du quartier, et Pipina Mustakas, client.

La Roue

Victor Bourgeois: restauration d’un bâtiment de logements sociaux dans la Cité Moderne à Berchem-Sainte-Agathe. « C’est un beau bâtiment. J’habite ici depuis peu. Je suis presque totalement installé. Seuls les câbles de la TV doivent encore être branchés. Ce n’est pas très grand: là vous avez la chambre, la kitchenette, la salle de bain… Mais c’est suffisant pour quelqu’un qui vit seul. C’est très calme aussi. Il n’y a encore que deux habitants, les autres appartements sont encore vides. Mon voisin vient juste d’arriver. Je trouve ça bien que Beliris investisse dans les logements sociaux. » Karim Essafi, locataire. La Roue: réaménagement d’espaces publics dans la cité jardin La Roue à Anderlecht. « J’habite là depuis 30 ans: vive le changement! J’ai été faire le tour de tout le quartier depuis la fin des travaux et c’est vraiment bien. C’est mis au goût du jour, c’est plus moderne. Il y a même un terrain de pétanque. Avant, il n’y avait rien à cet endroit. J’apprécie de m’y promener, c’est plus agréable. Le changement est hyper chouette. J’ai acheté ma maison il y a 30 ans et j’ai vu évoluer le quartier. C’est un beau changement. » Chantal Dudziak, habitante du quartier.

ÂŠ Reporters

Entretien avec le Directeur et le DirecteurAdjoint Bert De Smedt-Jans et CĂŠdric Bossut

Bert De Smedt-Jans © Reporters

Apprivoiser le change-management B. D.: « Nous avons connu 3 grands changements en 2014: l’enquête sur la charge de travail du personnel, la préparation de ma fin de carrière et la venue d’un nouveau ministre de tutelle. Nous avons donc dû mettre en place des stratégies de changemanagement, des approches pour faciliter la transition. » C. B.: « Nous avons réalisé en 2014 une enquête interne pour mieux définir la charge de travail au sein de la Direction. Les résultats nous ont permis de clarifier la répartition du travail par type de fonction et par service mais aussi d’établir un nouvel organigramme. » B. D.: « En prévision de ma fin de carrière, nous avons démarré le transfert des tâches de ma fonction de Directeur. Le risque d’avoir une période de latence entre mon départ et la nomination d’un nouveau Directeur est là et nous devons nous y préparer afin d’assurer la continuité de nos activités. Enfin, suite aux élections et à la formation du nouveau gouvernement fédéral, un nouveau ministre a pris la tutelle de Beliris. Notre organisation doit s’adapter à ce changement, avec toutes les difficultés et

Cédric Bossut © Reporters

les opportunités que cela peut apporter. Mais c’est avec sérénité que notre Direction aborde ce changement. Parce qu’un tel changement, c’est aussi un nouvel élan, de nouvelles opportunités et aussi l’occasion de bousculer les traditions. »

Corriger la gestion de projet C. B.: « La Direction a mis un point d’honneur à améliorer la maitrise financière, administrative et technique des chantiers. Pourquoi? Parce que la gestion d’un chantier, c’est l’équilibre entre le dynamisme et le temps de la réflexion. Pour mener à bien un chantier, il faut du dynamisme, une prise de décision rapide et une impulsion continue. Mais il faut aussi se donner le temps de la réflexion. Il faut mesurer les impacts d’une décision et s’inscrire dans un cadre réglementaire et administratif cohérent. Or, souvent, la balance penche d’un côté ou de l’autre. Parfois, la gestion administrative freine le travail de terrain, alors que bien gérée, elle devient un sérieux avantage. Depuis quelques années, nous avons ce souci permanent d’équilibre entre la gestion opérationnelle, administrative et financière. En 2014, par exemple, nous avons encore amélioré le suivi financier

des chantiers en créant un outil de suivi des coûts. Cet équilibre s’acquière aussi grâce au travail multidisciplinaire des équipes de projet composées d’un ingénieur/ architecte, d’un juriste, d’un contrôleur de chantier et d’un comptable. »

Faire évoluer l’expertise technique B. D.: « Bruxelles évolue et, parallèlement, notre expertise aussi. Beliris a une force indéniable: nous construisons l’expertise et la capitalisons. La rénovation de piscines, la restauration de bâtiments classés, l’aménagement d’espaces verts ou les projets de génie civil en sont des bons exemples. Nous avons accumulé une expérience large et diversifiée qui nous permet de mener de nombreux projets et de répondre à de nombreux besoins. En 2014, beaucoup de projets ont marqué les esprits: l’étude sur les boulevards du centre, la rénovation des Ateliers du Théâtre Royal de la Monnaie, le création du parc L28 ou la restauration du Pavillon Horta... »

En route vers un nouvel avenant B. D.: « Un nouvel avenant se profile pour l’année 2015. La mission de Beliris dans la négociation sera de conseiller les partenaires sur la faisabilité technique, financière et administrative de chaque initiative. Avec une présence de plus de 20 ans à Bruxelles et une large expertise technique, Beliris a désormais l’obligation de prendre une place autour de la table en tant qu’expert. Ceci avec la volonté de proposer une vision de la ville et de la mettre à disposition de nos responsables politiques et des administrations compétentes. Plus concrètement, notre rôle est d’établir et de vérifier les fiches descriptives de chaque initiative qui sont le fondement de la négociation et ultérieurement de notre travail. »

S’améliorer continuellement C. B.: « En 2014, nous avons listé une série d’actions transversales à réaliser pour améliorer notre fonctionnement et notre traitement des dossiers. Sur 29 actions, 75% ont été réalisées et 25% ont débuté et continuent en 2015. Par ailleurs, nous disposons d’un Service Qualité qui assume ses tâches et qui devient un pilier de notre action. Notre Service Communication s’est également professionnalisé et le staff a la volonté de mieux communiquer, en toute transparence. En 2015, avec la venue du Directeur des services de support, nous pourrons investir aussi dans une vraie politique de ressources humaines et optimiser les programmes de développement du personnel. Le Directeur technique, dont l’engagement est prévu aussi pour 2015, aura un rôle de moteur opérationnel avec une connaissance de la situation globale des initiatives. »

ÂŠ Reporters

Notre organisation

En 2014, Beliris compte 121 collaborateurs

arrivĂŠes

45%

femmes

dĂŠparts

55%

hommes

Interruptions de carrière

28%

Chefs de projet et responsables techniques

Fonctions spécifiques: géomètre, dessinateur et assistant technique

Direction

Qualité

2% ICT

Communication

Moyenne d’âge: 37

ans

Logistique et entretien

Ressources Humaines

Secrétariats

18%

Finances et comptabilité

Contrôleurs de chantier

10%

Juridique

Direction Service Qualité & Contrôle Interne

Direction Juridique & Financière

Service Juridique

Service Financier

Budget

Direction Technique

comptabilité

Service Technique I

Service Technique II

Service Technique III

Service Technique IV

Organigramme Un nouveau principe Un nouvel organigramme a été mis en place le 8 avril 2014. Objectif: rationaliser le modèle devenu trop complexe en tenant compte des réalités de l’organisation. À savoir: des programmes en constante évolution, une gestion de projet multidisciplinaire avec des équipes composées d’un juriste, d’un ingénieur/ architecte, d’un contrôleur de chantier et d’un comptable, des domaines d’activités variés, une expertise en évolution, etc. Le nouveau principe se base sur 6 critères: • Regroupement logique des services selon leurs attributions: « juridique & financier », « technique » et « support » • Gestion stratégique simplifiée et processus de décision facilité • Prise en considération de la gestion de projet • Augmentation de la flexibilité des collaborateurs • Planification des ressources plus optimale • Maitrise de l’étendue des responsabilités des chefs d’équipe

Direction Support

ICT

Communication

Ressources Humaines

Logistique

Service Qualité et Contrôle Interne Veiller à la qualité des services en réalisant des actions transversales pour améliorer les activités et en s’investissant dans le développement durable, la gestion des connaissances, le contrôle interne, le reporting et le monitoring.

Direction Juridique & Financière Service Financier Établir et suivre le budget et le planning financier de l’Accord de Coopération. Faire le suivi financier des marchés de services, travaux et fournitures: traitement des déclarations de créance, gestion des modifications contractuelles, réalisation des demandes de facture et décomptes finaux.

Service Juridique Garantir le respect du cadre légal de nos actions, particulièrement dans l’attribution des marchés d’études et de travaux et accompagner les projets au sein d’équipes pluridisciplinaires.

Direction Technique

Direction Support

Services techniQUES

Ressources Humaines

Étudier et exécuter les initiatives inscrites dans le programme d’investissement. Assurer le suivi des projets dans des domaines d’expertise variés tels que le génie civil, les voiries, les bâtiments, les espaces publics et les espaces verts.

Assurer le lien entre les collaborateurs et le service d’encadrement P&O du SPF, organiser la gestion quotidienne (pointage, congé, coordonnées personnelles, formation…) et établir les plans de personnel. Soutenir la formation et le développement de chaque collaborateur.

Logistique Organiser et soutenir la gestion pratique des activités de la Direction: l’accueil, l’expédition et la numérisation du courrier, le transport, la maintenance et la gestion durable du bâtiment, le nettoyage et la gestion des archives.

Communication Informer les riverains, les navetteurs, les visiteurs, la presse, les partenaires et les collaborateurs internes des activités de Beliris et de son fonctionnement via divers canaux de communication tels que des dépliants, sites internet, communiqués de presse, newsletter, avis riverains, réunions du personnel, évènements…

ICT Assurer la gestion, le développement, l’administration, le helpdesk et l’entretien de l’infrastructure ICT, aussi bien hardware que software.

Faits marquants 2014

27 JAN Le tunnel SchumanJosaphat Nouvelle phase de chantier: pose des rails dans le tunnel par Infrabel et TUC Rail. Mise en service du tunnel et fin des travaux de la gare Schuman prévues pour fin 2015.

14 FEV Saint-Denis Réception provisoire des travaux relatifs au contrat de quartier Saint-Denis à Forest : +/- dix voiries, deux carrefours et deux petits espaces verts totalement rénovés et un nouvel éclairage public.

3 AVR Parc du Cinquantenaire Lancement des études préliminaires pour la restauration des grilles et du petit patrimoine du parc du Cinquantenaire.

4 AVR Piscine Nereus Inauguration et réouverture de la piscine Nereus à Ganshoren après 21 mois de travaux de rénovation.

Boulevard Léopold III

Piscine Louis Namèche

Beliris, BruxellesMobilité et la STIB inaugurent le Bd Léopold III réaménagé, le tunnel OTAN, le prolongement de la ligne de tram 62 en site propre et le parcours cyclopiéton.

14 avr

Rue Th. Verhaegen Fin des travaux menés par Beliris, Bruxelles-Mobilité, la STIB et Vivaqua dans la rue Th. Verhaegen. Chaussée, trottoirs, voies de tram, conduites d’eau et réseau d’égouttage complètement rénovés.

Début de la rénovation de la piscine de Molenbeek. La piscine rouvrira ses portes fin 2015.

8 Mai

12 MAI

13 MAI

Tracé Métro Nord

Institut Jules Bordet

Le gouvernement bruxellois marque son accord sur le tracé de l’extension du métro vers le Nord de Bruxelles.

La première pierre du nouvel Institut Jules Bordet, centre hospitalier intégré de lutte contre le cancer, est posée. Beliris investit près de 19 millions d’euros.

16 MAI

19 MAI Logements sociaux Musin Début de la démolition et du désamiantage des logements sociaux Musin à Saint-Josse. Prochaine étape: reconstruction d’un immeuble d’habitations passives avec 41 appartements.

Boulevards du centre

Victor Bourgeois

Musée Horta

Lancement des études pour le réaménagement des boulevards du centre à Bruxelles. Le concept se dirige vers un espace piétonnier entre la place de Brouckère et Fontainas.

Fin de la restauration du bâtiment Victor Bourgeois dans la cité moderne à Berchem-SainteAgathe: travaux pour quatre logements, deux espaces commerciaux et la façade classée.

Début des travaux d’extension du Musée Horta avec la création d’espaces dans la maison voisine pour l’accueil, l’administration, les archives et pour une nouvelle zone d’exposition.

26 MAI

3 JUIL

5 AOÛT

20 JUIN Place communale de Molenbeek La place communale de Molenbeek, réaménagée en espace partagé, est inaugurée après huit mois de travaux. Le festival Molenzik y bat son plein.

11 JUIL Parc L28 Fin des travaux du parc L28, une friche industrielle de 20.000m2 transformée en espace vert par Beliris pour le plus grand plaisir des Bruxellois : jeu et promenade à l’honneur.

13 AoÛt Château du Karreveld Fin de la première phase de revalorisation du domaine du Karreveld avec la rénovation complète des toitures en ardoises.

L’Olivier

Pavillon HortaLambeaux

Début des études pour la rénovation du complexe art-nouveau de logements sociaux, situé rue l’Olivier à Schaerbeek.

4 SEPT

Linné-Plantes

Réouverture au grand public du Pavillon HortaLambeaux fraichement restauré à l’occasion des Journées du Patrimoine. Plus de 3.000 visiteurs sur le week-end.

Début des travaux de rénovation du complexe d’immeubles entre la rue des Plantes et la rue Linné à SaintJosse. À terme, 50 nouveaux logements, une crèche de 36 places et un petit parc public.

20 SEPT

23 SEPT

15 SEPT

23 SEPT

25 SEPT

Quai des matériaux

Cité-jardin La Roue

Place Royale

Début des études préliminaires pour la conception d’un espace vert au Quai des matériaux.

Fin du réaménagement imaginé en concertation avec les riverains dans la cité-jardin La Roue à Anderlecht. Les travaux ont favorisé la sécurité et la détente.

Début des études pour le réaménagement de la place Royale. Le concept se précise : une zone restructurée avec des espaces piétonniers et un éclairage des façades place Royale et place des Musées.

Basilique de Koekelberg Le calme est revenu à la Basilique après un an de travaux. Les installations électriques ont été remises à neuf et en conformité.

5 OCT

La Monnaie

Petit Sablon

Début des travaux de modernisation des Ateliers et de l’Administration du Théâtre Royal de la Monnaie. Au programme : travaux d’infrastructure, rénovation des façades, diminution de la facture énergétique.

Début des travaux dans le Square du Petit Sablon. Au menu : travaux de stabilisation de la clôture et restauration de ses ferronneries, colonnes et statuettes.

13 NOV

17 NOV

27 NOV

10 Déc

24 déc

Scheut

Bâtiment Magritte

Ieder Zijn Huis

Lancement des études de réaménagement de voiries dans le cadre du contrat de quartier Scheut.

Les occupants du bâtiment Magritte à Jette, rénové par Beliris en 2013, se sont réunis pour célébrer ce nouveau concept d’habitat solidaire.

Réception provisoire de la tour de logements sociaux Ieder Zijn Huis à Evere après une profonde rénovation des 103 appartements.

ÂŠ Georges de Kinder

Direction Technique

Direction Support

Services techniQUES

Ressources Humaines

ICT Assurer la gestion, le développement, l’administration, le helpdesk et l’entretien de l’infrastructure ICT, aussi bien hardware que software.

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Des chantiers

Revalorisation du domaine du Karreveld En août 2014, s’est achevée la première phase de travaux dans le domaine du Karreveld à Molenbeek: la réfection des toitures en ardoise de la FermeChâteau. Outre les ardoises manquantes sur les toits des cinq bâtiments classés, la mousse avait recouvert une bonne partie de la toiture. À noter également: les nombreuses infiltrations d’eau et les pertes de chaleur d’une toiture souffrant d’une mauvaise étanchéité à l’air et à l’eau. Le remplacement intégral des toitures a permis de résoudre tous ces problèmes. L’ardoise de Fumay, non-récupérable, a été remplacée par de l’ardoise naturelle. Les carreaux sont fixés par des crochets en prévision des futurs entretiens ou d’un éventuel remplacement. L’isolation utilisée répond quant à elle aux exigences énergétiques et architecturales. Le 5 janvier 2015, Beliris a entamé la seconde phase: la restauration du parc du Karreveld, aux abords de la Ferme-Château. Si les travaux vont principalement régler les problèmes de gestion de l’eau et éviter l’inondation des chemins et la dégradation des berges de l’étang, l’ensemble du parc est concerné: chemins, fontaines, étangs et végétation.

€ 2.950.000 (étude + travaux)

Toitures

Début: april 2013 Fin: août 2014

Parc

Début: janvier 2015 Fin: automne 2015

Restauration du SQUARE du Petit Sablon Féru de culture, d’artisanat ou de balade, le Bruxellois et le touriste seront ravis d’apprendre qu’un petit coin de charme du centre historique de Bruxelles bénéficie d’une restauration depuis le 10 décembre 2014. La clôture du Petit Sablon a en effet connu des jours meilleurs: colonnes instables, plinthe affaissée, fissures dans les pierres, éléments disparus, statues et ferronneries décoratives en mauvais état… La cause de ces problèmes ? Des murs de fondations à renforcer, la corrosion des ancrages ou des dégradations liées au temps. Les études ont démontré la nécessité d’une intervention de restauration à l’identique sur quatre niveaux: la stabilité des fondations de la grille du parc, les ouvrages en pierre de taille, les ferronneries décoratives et les 48 statuettes en bronze. Le projet est réalisé en concertation avec Bruxelles-Environnement, gestionnaire du site, la Direction Monuments et Sites et la Commission Royale des Monuments et des Sites. Durant les travaux, le Square reste accessible pour les visiteurs, la plupart des actions se déroulant en ateliers.

€ 3.000.000 (étude + travaux) Début: décembre 2014 Fin: hiver 2016/2017

Extension du Musée Victor Horta Beliris réalise, en association avec la commune de Saint-Gilles, des travaux d’extension du Musée Horta en transformant la maison voisine (maison Hilst) construite en 1900 par l’architecte Jules Brunfaut. L’extension a pour but d’optimaliser l’accueil et d’offrir un meilleur cadre pour la préservation et la consultation des archives de Victor Horta. Les visiteurs ne devront plus faire la file devant le Musée et les fonctions administratives seront déplacées dans la maison Hilst. Par conséquent, l’atelier des dessinateurs et d’autres pièces de services dans le Musée seront libérées pour être ouvertes au public. Le projet de réaffectation de cette maison voisine tire parti du bâti existant et propose une intervention contemporaine en valorisant les caractéristiques des matériaux, démarche chère à Victor Horta.

€ 2.350.000 (étude + travaux) + achat de la maison Hilst € 1.250.000 Début: août 2014 Fin: printemps 2016

Logements sociaux Musin En mai 2014, la tour de logements sociaux Musin située à Saint-Josse-ten-Noode est entrée en phase de désamiantage. Construite en 1960 sous la direction des architectes Weill et Mortehan, la tour ne répondait plus aux normes de confort et de sécurité. Une transformation lourde était nécessaire. Vu la corrosion avancée des armatures, la faible résistance au feu des structures et leurs portances limitées, la démolition était requise. Fin 2014, le bâtiment avait disparu. La reconstruction pouvait débuter. Le nouveau bâtiment passif comportera 41 logements avec une terrasse ou un jardin privé d’une superficie variant entre 42 et 105 m2. Des équipements communs rendront les lieux plus confortables: jardin et potager collectif, parking à vélos, local déchets, hall d’entrée lumineux ainsi qu’une salle de réunion aménagée pour le Conseil Consultatif des Locataires (COCOLO). L’architecture du bâtiment s’adapte aux hauteurs des autres bâtiments du quartier. Elle est aussi conçue pour maximiser la luminosité et créer des espaces de vie agréables. Des installations techniques performantes sont prévues pour le chauffage, la ventilation et l’acoustique.

€ 8.350.000 (étude + travaux) Début: mai 2014 Fin: été 2016

Piscine Louis Namèche La piscine de Molenbeek-Saint-Jean, d’une longueur olympique de 50 m, est en cours de rénovation. Elle rouvrira prochainement ses portes pour le plus grand plaisir des baigneurs qui retrouveront une infrastructure moderne, accessible aux personnes à mobilité réduite et performante sur le plan technique. L’étanchéité à l’eau et l’isolation thermique des deux bassins sont améliorées. Une cuve en inox est installée dans le grand bassin et son plancher mobile est renouvelé. Les nageurs profiteront également de nouvelles douches et de nouveaux sanitaires. Le bâtiment sera moins énergivore grâce aux nouvelles installations pour le traitement de l’air et de l’eau et aux nouvelles fenêtres. L’acoustique et l’éclairage seront modernisés. Enfin, un système anti-noyade avec des caméras aériennes et subaquatiques permettra aux sauveteurs de gagner de précieuses secondes en cas d’intervention.

€ 8.920.000 (étude + travaux) avec la participation de la Région de Bruxelles-Capitale et de la commune de Molenbeek-Saint-Jean pour 25% du montant Début: mai 2014 Fin: automne 2015

Logements sociaux Victor bourgeois Beliris a restauré le complexe de logements sociaux, conçu par l’architecte Victor Bourgeois, place des Coopérateurs à Berchem-Sainte-Agathe. La façade extérieure, classée depuis 2000, a été complètement restaurée. Les habitations et deux commerces au rez-dechaussée ont été rénovés. Pour la restauration des façades, Beliris est intervenu à trois niveaux: la réhabilitation de la maçonnerie, la pose d’une isolation efficace et la remise à neuf des terrasses et des toitures plates. Les menuiseries extérieures ont aussi été restaurées et les parties manquantes ou fortement endommagées ont été renouvelées à l’identique, à l’instar des vitraux colorés des fenêtres, symbole du bâtiment. L’aménagement intérieur a fait peau neuve: des espaces plus ouverts pour une meilleure perception de l’environnement, une meilleure circulation dans les différentes pièces et la rénovation des cuisines et salles de bains.

€ 950.000 (travaux) Début: été 2012 Fin: juillet 2014

Pavillon Horta-Lambeaux Après un peu plus d’un an de travaux, le Pavillon HortaLambeaux a été rouvert au grand public à l’occasion des Journées du Patrimoine 2014, les 20 et 21 septembre. Durant tout le week-end, les équipes de Beliris, accompagnées de la Régie des Bâtiments et des Musées Royaux d’Art et d’Histoire, ont accueilli 3.000 personnes venues admirer le Pavillon fraichement restauré et l’œuvre qu’il abrite. Les travaux débutés en mai 2013 ont commencé avec le nettoyage des façades et la réparation des maçonneries et des ornements. Souffrant de nombreuses infiltrations d’eau, le bâtiment a été doté d’une nouvelle toiture en zinc. Un nouvel escalier en pierre bleue, conforme à l’aspect original a été réalisé. Le sol en mosaïques, bien conservé, a été nettoyé et poli. Sous la verrière, une toile de lin a été placée pour assurer une lumière plus diffuse sur l’œuvre comme Jef Lambeaux le souhaitait. Cerise sur le gâteau: les plaques de marbre jaune de Sienne, aujourd’hui introuvables, ont été restaurées de façon astucieuse. Ornant les murs intérieurs du Pavillon, elles ont été dédoublées dans le sens de l’épaisseur lors d’une opération délicate afin de combler les parties manquantes ou trop endommagées. € 771.000 (travaux) Début: mai 2013 Fin: septembre 2014

Parc L28 Un site abandonné, une végétation anarchique, une décharge illégale, voilà le paysage qu’offrait le terrain entre les stations de métro Belgica et Pannenhuis le long de la ligne de chemin de fer L28 en mars 2013. La friche industrielle a laissé place en 2014 à un petit écrin de verdure et de détente. Depuis l’été, les promeneurs peuvent emprunter un long chemin de promenade entre le boulevard Belgica et la rue C. Demeer. Au coeur du parc, les enfants profitent d’un nouveau terrain multisport et d’une aire de jeux. Après une dépollution et un grand réaménagement du terrain, Beliris a construit le pavillon des gardiens en grosœuvre fermé, aménagé les revêtements de sol, posé l’éclairage du parc, installé les zones de jeu et de sport, placé les portes d’entrée, bancs et poubelles et planté des arbres à haute tige. L’élément marquant du chantier: la construction d’un escalier de 100 m de long accessible aux cyclistes, personnes à mobilité réduite et poussettes qui comble la différence de niveau entre le boulevard Belgica et le parc. Ce nouveau parc s’inscrit dans la transformation du site de Tour et Taxis dont le but est de créer des espaces paysagers et récréatifs pour améliorer la qualité de vie des riverains. € 4.000.000 (étude + travaux) Début: juin 2013 Fin: juillet 2014

Logements sociaux Ieder Zijn Huis Aujourd’hui, plus de 50 ans après sa construction, la tour de logements avant-gardiste Ieder Zijn Huis est rénovée. 103 appartements ont été équipés de tout le confort moderne. Moins énergivore, le complexe d’habitations répond désormais à toutes les exigences d’un projet de logement social. Le bâtiment est aujourd’hui mieux isolé, ce qui contribue à diminuer fortement la facture énergétique des futurs locataires. La façade a fait peau neuve: remplacement des châssis, nouveaux revêtements, adaptations pour la sécurité incendie… Les espaces communs ont été modernisés. On trouve dorénavant deux locaux destinés à accueillir des activités entre voisins, une salle d’archives, une toiture verte accessible aux habitants et un atelier de menuiserie. Le nouvel aménagement des habitations permet plus de confort tout en respectant au maximum le projet original. L’acoustique a été améliorée, des espaces ont été adaptés, les équipements ont été modernisés, le chauffage et la ventilation ont été totalement renouvelés. € 19.800.000 (étude + travaux) Début: octobre 2012 Fin: décembre 2014 © Georges de Kinder

Station de métro Arts-Loi En 2011, Beliris commencait des travaux pour améliorer la circulation des flux de voyageurs et le confort de la station de métro Arts-Loi. Les grands travaux de démolition et le gros-œuvre sont depuis finalisés. Les deux escaliers de liaisons sont réalisés, les deux derniers escalators sont placés et le nouveau kiosque pour le personnel de la STIB est créé. En 2015, les travaux de parachèvement débutent. Outre des escaliers et quatre ascenseurs supplémentaires, la station de métro bénéficie d’un beau lifting: nouveaux carrelages, nouvel éclairage, nouvelle signalisation et nouveau mobilier. Et pour respecter la tradition bruxelloise, vous pourrez prochainement admirer les œuvres artistiques de Jean Rets (Ortem, 1976) et Gilbert Decock (Isjtar, 1980) dans la station. Ce réaménagement est la phase finale d’un projet plus global qui comprenait deux autres phases: la construction des locaux techniques sous la Petite Ceinture, phase réalisée par Beliris, et leur équipement, phase exécutée par Bruxelles-Mobilité. € 24.850.000 (étude + travaux) Début: avril 2011 Fin: hiver 2015/2016

Gare Schuman La transformation de la gare Schuman en un pôle multimodal où le train et le métro se rencontrent s’est poursuivie en 2014 et s’achèvera fin 2015. Les principaux travaux de génie civil sont derrière nous: l’ouverture des espaces, la construction du nouveau tunnel ferroviaire, la création du pont ferroviaire sur le quai du métro, la création d’espaces techniques supplémentaires, les nouvelles entrées… En 2014, les travaux de parachèvement ont continué avec notamment la pose des revêtements de sols et muraux, le câblage électrique et l’installation des ventilateurs. En 2015, la touche finale sera posée avec les abris sur les quais, les espaces commerciaux, l’installation des ascenseurs et des escalators par Bruxelles-Mobilité, les sorties supplémentaires, les caméras de sécurité… Ce nouveau pôle multimodal plus transparent et plus ouvert permettra au voyageur de s’orienter plus facilement, en toute sécurité. € 74.650.000 (travaux) avec la participation d’Infrabel pour 60% du montant Début: été 2008 Fin: hiver 2015/2016

« Beliris, animé par sa passion d’embellir Bruxelles tout en la rendant plus accessible et pratique à vivre, et Infrabel, animée par sa volonté de développer la mobilité au profit de tous, ont joint leurs forces à la réalisation d’un grand projet multimodal: la rénovation du pôle multimodal Schuman et le creusement d’un nouveau tunnel au cœur de Bruxelles. Ce nouveau carrefour de mobilité mise sur l’intermodalité, clé de la mobilité du futur, et sur la multifonctionnalité d’un espace de gare qui, au-delà d’un espace de passage, se veut aussi un lieu de vie accueillant, lumineux, sûr et confortable. Ce chantier d’envergure s’achèvera en décembre 2015. Infrabel est fière de collaborer avec Beliris à offrir une mobilité accrue aux Bruxellois, ceux qui travaillent à Bruxelles ou y sont seulement de passage, et à doter le coeur du quartier européen de la capitale d’une gare moderne et tournée vers l’avenir. » Luc Lallemand, Administrateur délégué Infrabel.

Rue ThÉodore Verhaegen La rue Th. Verhaegen a bénéficié d’un réaménagement complet. Le projet, porté par Beliris, Bruxelles-Mobilité, la STIB et Vivaqua a concerné la distribution d’eau, le remplacement des voies de tram et la rénovation complète de la chaussée et des trottoirs afin d’accroître le confort et la sécurité de tous les usagers ainsi que l’embellissement de la rue. Ces travaux indispensables ont été réalisés en une fois pour limiter au maximum les nuisances et le temps du chantier pour les riverains. € 2.420.000 (étude + travaux) Début: automne 2013 Fin: printemps 2014

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Des ĂŠtudes

Contrat de quartier Parc Alsemberg Beliris entame prochainement des travaux dans le cadre du contrat de quartier parc Alsemberg à Saint-Gilles. Objectif: valoriser l’espace public et le patrimoine architectural du quartier et promouvoir une meilleure affectation de l’espace. Une attention particulière sera donnée aux cyclistes, aux piétons et aux personnes à mobilité réduite. Cette initiative veut développer le quartier et rendre l’espace public aux habitants. En pratique, il s’agit de dégager et rénover des trottoirs, diminuer la vitesse des véhicules motorisés en chaussée, structurer l’espace pour créer la rencontre, rendre lisible l’espace public, favoriser la promenade et le jeu et améliorer la propreté publique. Toujours avec la volonté d’animer le quartier, Beliris va aménager certains lieux selon un concept d’«espace merveilleux» qui promeut les couleurs, la durabilité, la convivialité et l’innovation. Le réaménagement concerne quatre rues (rues de Lisbonne, des Fortifications et du Céleri et un tronçon de la rue Garibaldi), deux placettes et une cour d’école. Il est le fruit d’un travail participatif impliquant les acteurs du quartier: écoles, associations, riverains… € 2.720.000 (étude + travaux) Étude finalisée Début des travaux: été 2015 Fin des travaux: automne 2016

Logements sociaux L’Olivier Le paysage extérieur du complexe de logements sociaux rue L’Olivier à Schaerbeek n’est pas déplaisant: cinq immeubles de briques rouges aux balcons ornés de ferronneries art-nouveau et de fresques murales nommées sgraffites. Mais à l’intérieur de ces immeubles, le constat est tout autre: 50 logements sociaux dépourvus de chauffage central mais équipés de convecteurs à gaz présentant un sérieux risque d’intoxication au CO, absence de salles de bain séparées, installation électrique non conforme... Une intervention est donc bien nécessaire. Beliris prévoit de rénover ce complexe d’appartements pour le remettre aux normes et améliorer sa prestation énergétique. Cela passera notamment par une modernisation des installations techniques, la pose d’une nouvelle isolation et le remplacement du réseau d’égouttage. Le projet veut aussi mettre en valeur le patrimoine architectural des immeubles en intégrant des touches contemporaines. Enfin, il veut favoriser la rencontre et la proximité en réaménageant la cour intérieure et en centralisant les entrées des différents immeubles. € 6.300.000 (étude + travaux) Étude en cours

Extension du métro vers le Nord de Bruxelles Les études d’extension du réseau de métro vers le Nord de Bruxelles avancent: en 2014, le gouvernement bruxellois a approuvé le tracé.

Boulevards du centre Suite à la décision de la Ville de Bruxelles d’étendre la zone piétonne du centre-ville, Beliris a pris en charge le réaménagement du boulevard Anspach de la place De Brouckère à la place Fontainas. Le début des travaux est prévu pour le printemps 2016. Les coûts sont estimés provisoirement à 32,7 millions d’euros. Le concept du réaménagement divise la zone d’action en six zones successives, chacune avec sa propre identité et atmosphère. On y verra notamment une promenade verte, des espaces pour organiser des évènements et autres activités, du nouveau mobilier, des espaces de circulation pour les piétons et cyclistes… Le but est de créer une véritable aire de détente, zone de rencontre pour les Bruxellois et les touristes de la capitale. € 32.700.000 (travaux) Étude en cours

Le tunnel d’une longueur de 4,75 km et d’un diamètre de 9,8 m desservira sept stations depuis la gare du Nord jusque Bordet. Deux stations, Verboekhoven et Bordet, proposeront des connexions intermodales avec le RER. À Schaerbeek, des stations seront situées sous les places Liedts, Colignon et Riga, à Evere sous la place de la Paix et au croisement de la rue Henri Van Hamme et Frans Verdonck. Les excavations seront effectuées par un tunnelier à pression de confinement. La chaussée ne devant pas être ouverte, il y aura moins de nuisances pour la circulation et les habitants, plus de sécurité et un coût moins important. À l’instar du reste du réseau de métro bruxellois, un monotube à voies parallèles a été choisi pour faciliter l’exploitation, la sécurité et la maintenance. Cela nécessite aussi moins d’interventions de génie civil. Les travaux sont planifiés pour 2019, pour autant que les permis d’environnement et d’urbanisme soient délivrés dans le délai prévu. € 20.000.000 (étude) Étude en cours

Bâtiment des jardiniers Jardin Botanique Les jardiniers et les gardiens de parc vont bénéficier d’un nouveau bâtiment dans le Jardin Botanique de Bruxelles. Au printemps 2015, Beliris érigera un bâtiment futuriste, totalement passif, muni d’une toiture verte courbe. La superficie totale du bâtiment s’élèvera à 860 m². Le bâtiment des jardiniers se composera de deux parties. Dans la partie administrative, construite en zinc, on trouvera principalement des bureaux. La seconde partie accueillera les garages, les locaux techniques et de stockage, une salle de réunion, un réfectoire et des douches. Cette partie attire les regards avec son toit vert courbé qui forme un angle de 45°. € 2.490.000 (étude + travaux) Étude en cours

Logements sociaux Méridien À Saint-Josse-ten-Noode, près de la gare de Bruxelles-Nord, se trouve un petit terrain vague à l’angle de la rue de Brabant et de la rue de la Prairie. Bientôt, un nouvel immeuble de six appartements et un espace collectif s’y implanteront. Les études menées dans le cadre du contrat de quartier Méridien sont presque finalisées. Cet immeuble de logements sociaux répondra au standard passif et sera équipé de panneaux solaires, d’une pompe à chaleur, d’un système de ventilation avec récupération de chaleur et d’une citerne d’eau de pluie. Grâce à l’excellente isolation, seuls deux petits radiateurs seront nécessaires pour chauffer chaque appartement. L’espace collectif sera livré casco, c’est-à-dire en gros-œuvre étanche à l’air et à l’eau. La commune est responsable de l’équipement de cet espace. € 1.570.000 (étude + travaux) avec la participation de la commune de Saint-Josse-ten-Noode pour 4% du montant Étude en cours

Hall sportif Navez-Portaels Un nouveau hall sportif va s’installer dans l’Institut Technique Cardinal Mercier à Schaerbeek. Il sera utilisé par les élèves durant les heures d’école et ouvert au public le soir et pendant les congés scolaires. Ces travaux financés par Beliris s’inscrivent dans le cadre du contrat de quartier Navez-Portaels. Le gymnase de 28 x 16 m sera construit à l’arrière du bâtiment principal, au-dessus des ateliers où les étudiants apprennent les techniques de la construction. Des vestiaires pour les élèves et les professeurs et des sanitaires sont prévus. La commune disposera également d’une entrée et d’un espace pouvant servir de salle polyvalente. Le hall sportif sera doté d’une toiture verte et répondra aux exigences du standard « basse énergie ». € 1.680.000 (étude + travaux) Étude en cours

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Des priorités à l’action

Les défis du chef de projet sous la loupe Pour repérer, comprendre et relever les défis et les problèmes des chefs de projet lors de l’exécution d’un chantier, des enquêtes ont été menées en 2014. Au menu: une vingtaine de réunions de chantier observées et des entretiens individuels avec les chefs de projet. Les constats réalisés ont permis de mettre en avant quelques besoins: l’organisation d’une formation sur la gestion efficace des réunions techniques, la création de directives claires, de documents-types, le développement et la mise en œuvre d’un programme d’essais sur chantier, la poursuite de la création de la politique de gestion de projet. Ces besoins feront l’objet d’un plan d’actions pour l’année 2015. © Shutterstock.com

En 2013, une démarche similaire avait été opérée auprès des contrôleurs de chantier. Des similitudes ont été repérées entre les problématiques des contrôleurs et des chefs de projet. En 2015, au tour des comptables!

Un modèle pour la charge de travail En 2014, nous avons finalisé une étude sur la charge de travail du personnel dans le but de mieux définir le nombre de collaborateurs nécessaires à la mise en œuvre du programme d’initiatives. Tant les services opérationnels que les services transversaux ont été passés au crible. A l’issue de l’étude, les besoins en ETP (équivalent temps plein) pour chaque fonction ont été identifiés et un nouvel organigramme a été établi. Grâce à cette étude, un modèle informatisé a permis d’estimer le temps à consacrer annuellement à un projet pour chaque fonction clé: chef de projet, juriste, contrôleur de chantier et comptable. Ce modèle tient compte de la difficulté du projet avec des facteurs tels que le coût, le nombre d’intervenants, le type de travaux, le délai, le nombre estimé d’ordres modificatifs… Enfin, l’étude a permis d’établir, d’approuver et de réaliser le plan de personnel 2014.

Des actions pour la gestion financière En 2014, Beliris a entrepris diverses actions dans une optique de bonne gouvernance et d’amélioration du contrôle des coûts. • Dans un premier temps, une analyse sur les causes des intérêts de retard a permis de lister une série d’actions à réaliser pour les diminuer. • Dans un second temps, la note de service « modifications contractuelles » a été améliorée et adaptée en fonction de la nouvelle législation. Les modifications ont été directement implémentées dans nos outils de gestion quotidienne. Les procédures financières ont été analysées et revues. Leur mise à jour est désormais régulière. Les collaborateurs ont suivi une formation en mai 2014 et participé massivement à une enquête. • Dans un troisième temps, le retard accumulé dans la gestion administrative de chantiers finalisés a été fortement diminué. Une ligne du temps des décomptes finaux a aussi été réalisée. Ceci afin de détecter plus rapidement les points sensibles et y remédier dans des délais plus rapides. • Enfin, un outil financier a été développé. Son but: donner une image claire du coût d’un chantier en exécution et de son évolution. L’outil a été testé sur cinq chantiers, puis adapté. Il sera utilisé sur tous les chantiers qui débutent en 2015.

Balises pour l’évaluation des collaborateurs Depuis janvier 2014, l’Arrêté Royal du 24/09/2013 relatif à l’évaluation dans la fonction publique fédérale a été concrétisé. Il définit un nouveau processus d’évaluation axé sur l’évolution de l’organisation, des collaborateurs et des responsables: les cercles de développement. Alors adieu le stress de l’évaluation ? Loin d’être un outil diabolique à l’usage des managers pour faire pression sur leurs subordonnés, ces cercles sont un dispositif pour développer les compétences et améliorer le fonctionnement et les prestations. Conçu de manière participative, le système prévoit quatre entretiens au minimum entre le collaborateur et son responsable: l’entretien de fonction, de planification, de fonctionnement et d’évaluation. Les objectifs et l’évaluation portent sur 4 critères: les prestations individuelles, le développement des compétences liées à la fonction, la contribution aux prestations de l’équipe et la disponibilité à l’égard des usagers. Il s’agit d’un processus cyclique annuel réalisé grâce à une nouvelle application informatique mise en service par les équipes P&O.

Accueillir pour mieux collaborer En 2014, nous avons mené une action pour mieux accueillir les nouveaux collaborateurs: la réédition électronique de la brochure d’accueil. Avec des informations mises à jour et un lay-out complètement revu et pensé pour une meilleure lisibilité à l’écran, ce livret informe sur la structure et le fonctionnement de Beliris. Il donne des informations pratiques sur le nouveau lieu de travail, répond à la question « qui fait quoi ? » et permet de s’orienter vers la meilleure personne pour obtenir l’accompagnement nécessaire.

En complément au livret du SPF remis à l’entrée en service, il facilite l’intégration des nouveaux collaborateurs de Beliris. Dans la même optique, un trajet d’intégration a été conçu. Ce parcours compte une série de formations à suivre pour mieux connaitre son environnement de travail, tant ce qui concerne le fonctionnement général que les connaissances liées à une nouvelle fonction. Ce trajet liste également les outils nécessaires à chacun pour exécuter sa fonction. Prochaine étape pour 2015: mise en pratique et organisation des différentes activités de formation.

Construire des talents Beliris a plus que jamais besoin de collaborateurs motivés et performants pour relever les défis de l’année 2015. Nos structures et nos modes de fonctionnement doivent gagner en expertise pour répondre aux exigences d’une région qui évolue et aux défis techniques et humains qui nous attendent. En 2014, Beliris a continué d’investir dans la formation de ses collaborateurs. En voici trois exemples: 1. Durant l’hiver 2014, les contrôleurs de chantier et chefs de projet ont suivi cinq jours de formation. Thèmes abordés: signalisation des chantiers, réglementation en voiries, journal des travaux, essais sur chantier, métrés et codes de mesurage. 2. Pas moins de huit midis d’échange de connaissances ont aussi été organisés en 2014. Parmi les sujets, on retrouve

notamment l’organisation professionnelle des bureaux d’ingénierie (ORI), le Plan Régional de Développement Durable (PRDD), l’explication de concepts financiers, un débat sur la vision de la mobilité à Bruxelles (Mobil 40), les origines du RER bruxellois ou les dégradations du béton. 3. Avec les transformations que Beliris a connues au cours des dernières années, il s’agissait d’investir dans la formation des catalyseurs de changement: les teamleaders. Une formation de cinq jours, orientée sur la mise en pratique des apprentissages, a été organisée en 2014. Objectif: garantir que chaque responsable d’équipe allie bagage technique et compétences en leadership.

personnel en service ayant suivi au minimum 1 formation

Nombre de formations

76%

221

Heures: 3180

Top formations externes

5 jours/personne

1. 2. 3. 4. 5.

Signalisation chantier Ingénierie dans les tunnels Standards «passif» et «très basse énergie» Routes durables Techniques: chaleur et ventilation

Mieux suivre les chantiers Pierre angulaire de notre mission, le journal des travaux répertorie tous les renseignements relatifs à l’exécution d’un chantier: quantités de matériaux, décisions, présence des ouvriers… Fin 2013, un audit interne relevait que les journaux de travaux devaient être mieux complétés. Des directives claires ont alors été formulées pour garantir une meilleure qualité du suivi des travaux. Et pour vérifier la mise en œuvre de ces directives, le caractère complet et la qualité des informations dans le document sont désormais analysés, numérisés et contrôlés systématiquement.

Comprendre la législation Dans le courant de l’année 2014, Beliris a également apporté sa contribution à l’évolution législative en matière de marchés publics. Cette contribution concerne plus précisément l’indemnité dont est redevable une administration en cas de retard de paiement des sommes dues à un prestataire de services ou à un entrepreneur. Alors que la pratique avait consacré le calcul des intérêts de retard sur base d’un montant comprenant la TVA, Beliris s’est interrogé sur l’opportunité de changer la donne, étant donné que le raisonnement économique à l’origine de cette pratique n’est, à nos jours, plus valable et est en porte-à-faux vis-à-vis de la législation TVA.

Dans ce contexte, Beliris a établi une note argumentée et a proposé aux autorités décisionnelles concernées de permettre clairement la détermination des intérêts pour retard de paiement sur base d’un montant hors TVA. Les réponses favorables reçues à cet égard se sont traduites par une modification de l’arrêté royal du 23 janvier 2013 précisant que la base de calcul des intérêts de retard constitue un montant hors TVA.

Durabilité En 2014, un audit interne et externe ont eu lieu pour notre enregistrement EMAS. Le verdict fut extrêmement positif. Beliris est déjà bien engagé sur la voie d’une gestion durable. En ce qui concerne la gestion environnementale du bâtiment, Beliris a marqué des points sur la quasi-totalité des paramètres et a même fait mieux que les objectifs fixés. Nous avons consommé moins d’électricité, de chauffage, de combustible et d’eau. Grâce à la numérisation et à l’impression recto-verso automatique, notre consommation de papier a drastiquement baissé. Notre quantité de déchets a également diminué. Il faudra cependant fournir plus d’efforts pour le tri des PMC. Nous avons aussi travaillé pour améliorer la durabilité sur chantier. Plusieurs actions ont été notamment reprises dans le cahier des charges type telles que la réduction des nuisances pour les riverains, la limitation et le tri des déchets ou le choix de matériaux durables. En 2015, un système sera mis en place pour vérifier l’efficacité des actions menées et suivre leur évolution. Pour ce faire, nous aurons recours à un consultant.

Subsides et permis d’urbanisme

16 subsides en 2014

1. Matériel roulant STIB 2. Contrat de quartier Coteaux-Josaphat 3. Contrat de quartier Autour de Léopold II 4. Contrat de quartier Reine-Progrès 5. Contrat de quartier Masui 6. Pavillon d’octroi 7. Bâtiment Baron Horta et sa billetterie 8. Salles M et studio du Palais des Beaux-Arts 9. Trottoirs périphériques parc Josaphat 10. Contrat de quartier Cœur Historique 11. Institut Jules Bordet 12. Contrat de quartier Cinéma Belle-Vue – bâtiment 13. Renouvellement d’équipement Flagey 14. Contrat de quartier Helmet 15. Contrat de quartier Sceptre 16. Galeries funéraires du cimetière de Laeken Montant: € 38,5 millions

8 permis d’urbanisme introduits

13 permis d’urbanisme reçus 1. Linné-Plantes 2. Complexe Archiducs 3. Contrat de quartier parc Alsemberg 4. Contrat de quartier Sceptre - voiries 5. Jardins de l’Abbaye de Forest - essais 6. Travaux d’adaptation halte Bordet 7. Revalorisation du Jardin Botanique 8. Institut Eastman 9. La Monnaie 10. Liaison cyclo-piétonne Wavre-Viaduc-Sceptre 11. Porte de Ninove 12. Wiels 13. Théâtre Royal de Toone

1. 2. 3. 4. 5. 6.

La Monnaie Passerelle Petite Ceinture Piscine d’Ixelles Pôle de compétences Maison communautaire Les Villas Restauration du parc du Cinquantenaire 7. Éclairage du parc du Cinquantenaire 8. Abords gare Schuman

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Budget

Initiatives

Engagements 2014 Liquidations 2014

1. Mobilité Liaison ferroviaire Watermael/Schuman/Josaphat Études RER Aménagement ligne 26 et liaison avec halte STIB Abords gare du Midi Abords gare Centrale Boulevard Léopold III - carrefour OTAN Petite Ceinture Ouest Boulevards du Centre Boulevards de l’Impératrice Rue Théodore Verhaegen Station de métro Arts-Loi Place Rogier Avenue du port + étude Picard Transport en commun haute performance - étude d’extension Nord-Sud Achat de matériel roulant STIB Tram 9 Mise en oeuvre Iris 2 Points noirs sécurité routière

€ 2.294.115,92

€ 20.000.000,00 € 19.693.136,00 € 1.155.326,04 € 1.391.619,69

Total chapitre 1

€ 52.515.155,62

€ 50.654,21

€ 1.455.015,40 € 641.559,81 € 216.643,45 € 17.324,20 € 5.514.258,67 € 85.502,23

€ 8.552.570,70 € 64.337,43 € 496.026,26 € 63.912,60 € 505.976,28 € 2.546.924,70 € 1.045.905,07 € 108.640,55 € 6.597,61 € 4.633.911,36 € 2.966.366,71 € 635.562,09 € 34.200,89 € 404.197,32 € 19.995.406,39

€ 42.060.535,96

2. Développement des zones stratégiques du PIO Rénovation d’espaces publics dans le quartier européen Étude de mobilité Place Jourdan Palais des Congrès Grand-Place (dont abords) Place Royale et place des Musées Trémie Botanique Autres projets dans des zones stratégiques Palais des Beaux-Arts Musée Royal des Beaux-Arts Total chapitre 2

€ 1.755.946,59 € 251.291,00 € 396.698,72 € 449.504,88

€ 2.325.000,00

€ 5.178.441,19

€ 62.673,13 € 2.680,37 € 19.360,64 € 256.486,31 € 36.300,00 € 288.828,45 € 9.763,71 € 147.135,75 € 352.858,26 € 1.176.086,62

Initiatives

Engagements 2014 Liquidations 2014

3. Bâtiments et espaces publics Restauration de l’Église de Laeken Basilique de Koekelberg Rénovation de bâtiments classés Château du Karreveld Place Cardinal Mercier Infrastructures sportives Centre rue du Méridien / Gamp PASI - Poste avancé du service incendie Institut Jules Bordet Axe Royale - Colignon Pôle de compétences Total chapitre 3

€ 34.687,36 € 112.194,01 € 150.000,00 € 1.634.782,76 € 15.609,00 € 2.746.379,33 € 71.749,36 € 9.000.000,00 € 39.200,00 € 1.022.367,72

€ 129.211,19 € 693.993,66 € 888.912,68 € 485.019,96 € 126.303,54 € 1.119.333,44 € 1.090.349,49 € 600.000,00 € 2.792.120,45 € 10.000,00 € 345.043,31

€ 14.826.969,54

€ 8.280.287,72

€ 8.850.909,90

€ 7.453.462,91 € 18.938,22 € 18.244.213,82 € 1.335,00 € 12.918,65 € 15.516,76 € 1.205.689,60

4. Revitalisation de quartiers Contrats de quartier Intensification de voiries dans les quartiers en difficulté Rénovation de logements sociaux Bloc A gare du Midi Noyaux commerciaux Rénovation du stade du Crossing La Roue Total chapitre 4

€ 20.293.806,78

€ 33.614,57

€ 29.178.331,25

€ 26.952.074,96

5. Espaces verts Bois de la Cambre Parc Josaphat Espaces verts non classés Espaces verts classés Revalorisation du Jardin botanique Parc du Cinquantenaire Parc de Forest Quai Béco

€ 300.000,00 € 343.112,55 € 197.994,11 € 1.441.589,29

€ 186.021,36

€ 125.260,36 € 2.373.809,50 € 102.134,85 € 74.207,15 € 861.281,56 € 11.214,75 € 30.000,00

Total chapitre 5

€ 2.784.465,85

€ 3.577.908,17

€ 315.748,54

Initiatives

Engagements 2014 Liquidations 2014

6. Initiatives culturelles Maison communautaire Al Andalous Musée des Sciences naturelles La Monnaie Maison de la Nature Musée Horta Conservatoire de musique Musée juif Renouvellement d’équipements Flagey Total chapitre 6

€ 191,33

€ 403.600,00

€ 191,33 € 90.479,93 € 418.614,14 € 47.282,16 € 90.379,14 € 30.658,20 € 107.985,24 € 247.543,48

€ 10.579.963,69

€ 1.033.133,62

€ 10.303.983,26

€ 8.078.910,02

€ 125.367.310,40

€ 91.158.937,07

€ 7.993.092,37 € 37.553,56 € 2.145.526,43

7. Divers Total chapitre 7 Total 2014

Colophon Rédaction: Marianne Hiernaux, Elien De Swaef Lay-out: Kathleen Burnay Éditeur responsable: Beliris – Hubert De Smedt-Jans

Contact Rue du Gouvernement Provisoire 9-15, 1000 Bruxelles T. 02 736 06 00 info.beliris@mobilit.fgov.be www.beliris.be www.facebook.com/belirisforbrussels