Cffpecáppni by Jaime Beranyer Sanabria Lara

CaracterizaciĂłn de fuentes de financiamiento para empresas culturales en el ĂĄmbito pĂşblico y privado, nacional e internacional

Financiación Ministerio de Cultura Instituciones participantes Facultad de Artes y Humanidades, Universidad de Caldas Facultad de Administración, Universidad Nacional de Colombia Investigadores Universidad de Caldas Felipe César Londoño L. Paula López C. Diana Carolina Montoya B. Universidad Nacional de Colombia Guillermo Alejandro D’abbraccio K. Camilo Alberto Cuartas T. Eduardo Gómez R. Pablo Felipe Marín C. Manizales, 2011

Índice general Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Justificación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formulación del problema de estudio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

María Claudia López Sorzano Viceministra de Cultura Enzo Rafael Ariza Ayala Secretario General Ángel Eduardo Moreno Marín Coordinador Grupo Emprendimiento Cultural Asesores Grupo Emprendimiento Cultural del Ministerio de Cultura Julián Francisco Beltrán Acero Carlos Andrés Camargo Gaviria Raúl Casas Valencia Oliva Díaz Granados Juan Pablo López Otero María del Pilar Rodriguez Salcedo Carolina Rojas Posada Eduardo Saravía Díaz Mario Arturo Suarez Mendoza Lucia Hernández Rendón Angélica Márquez Rios Lizeth Jurani Contreras Poveda

17 27

Objetivo general . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Objetivos específicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Mariana Garcés Córdoba Ministra de Cultura

Metodología de la Investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tipo de estudio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

2. Proceso Metodológico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Crisálida Soluciones Gráficas S.A.S Dirección editorial, creativa y conceptual Jaime Beranyer Sanabria Lara Elizabeth Ayala Puerto

2.1

Elección y perfiles de los expertos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

2.2

Temáticas tratadas con los expertos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

2.3 Expertos indagados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 3

Elaboración y estructura de la herramienta metodológica . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Correción de estilo Ana María González García

Marco teórico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Diseño, diagramación y armada electrónica www.crisalida.us

Emprendimiento. Aproximación conceptual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Industrias culturales. Aproximación conceptual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

El Estado colombiano en relación a la cultura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

3.1

Plan Nacional de Cultura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

ISBN: 978-958-753-091-9

3.2

Entidades estatales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, almacenada en sistema recuperable o transmitida, en ninguna forma o por ningún medio magnético, electrónico, mecánico, fotocopia, grabación u otros, sin el previo permiso escrito de los editores.

3.2.2 Programa Nacional de Concertación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

Impreso y hecho en Colombia

3.2.1 Ministerio de Cultura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 3.2.3 Programa Nacional de Estímulos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 3.2.4 Dirección de Fomento Regional y Financiación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 3.2.5 Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones . . . . . . . . . 66 3.2.6 Ministerio de Comercio, Industria y Turismo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 3.2.7 sena – Fondo Emprender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

Marco Normativo y Legal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

1.3.9 Fundación Corona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

4.1 Constitución Política de 1991 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

1.3.10 Proyecta Colombia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

4.2 Ley General de Cultura de 1997 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

1.3.11 Colombia Aprende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

4.3 Plan Nacional de Cultura 2001 – 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

1.3.12 Funding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

4.4 Documento conpes 3162 de 2002 Lineamientos para la

1.3.13 Crowd funding y sistemas colaborativos de financiamiento . . . . . . . . . . . . . . . . 93

1.4 Cooperación Internacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93

sostenibilidad del Plan Nacional de Cultura 2001 – 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

4.5 Ley 1014 de 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

1.5 Fuentes de financiación propuestas por la Ruta

4.6 Ley 814 de 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

para el Emprendimiento Innovador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

4.7 Ley 1341 de 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 4.8 Ley 666 de 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 4.9 Ley 1393 de 2010 y Decreto 4934 de 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 4.10 Sistema Nacional de Regalías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

Financiación de las empresas e industrias culturales . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Sistemas de financiación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

1.1 Sistemas Públicos de Financiación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 1.1.1 Fondo Emprender – sena . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1.1.2 fomipyme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1.1.3 colciencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1.1.4

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1.1.5 fonade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

bancoldex .

Entrevista con los expertos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

107

Entrevistas con los expertos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

Conversatorio en Madrid, España . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115

Participación en eventos durante el desarrollo de la investigación . . . . . . . . . . 119

Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aproximaciones a una segunda fase del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Glosario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Referencias bibliográficas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anexos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

121 127 128 139 145

1.2 Sistemas Privados de Financiamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 88

Anexo 1

.................................................................................................................................................. 147

1.2.2 Premio Santander . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

Anexo 2

.................................................................................................................................................. 148

1.2.3 Destapa Futuro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

Anexo 3

.................................................................................................................................................. 150

1.2.4 tic Américas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

Anexo 4

.................................................................................................................................................. 151

1.3 Otras alternativas de financiamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

Anexo 6

.................................................................................................................................................. 152

1.3.1 Responsabilidad Social Cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

Anexo 7

.................................................................................................................................................. 153

1.3.2 Eventos de intercambio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

Anexo 8

.................................................................................................................................................. 153

1.3.3 Sistema nacional de creación e incubación de empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

Anexo 9

.................................................................................................................................................. 153

1.3.4 Tecnoparque Colombia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

Anexo 10

.................................................................................................................................................. 154

1.3.5 Ángeles inversionistas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

Anexo 11

.................................................................................................................................................. 154

1.3.6 Colombia Joven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

Anexo 12

.................................................................................................................................................. 304

1.2.1 Fundación coomeva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1.3.7 Cámaras de Comercio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 1.3.8 endeavor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Índice tablas

Índice fotográfico

Tabla 1

Clasificación de las empresas (por tamaño)...................................................... 49

Tabla 2

Presupuesto del Ministerio de Cultura 2006 - 2011....................................... 58

Juan David Padilla Vega

Tabla 3

Líneas de financiación. Gestión pública 2002 - 2010.................................... 60

Páginas: Portada, 8, 10, 13, 17, 20, 23, 29, 32, 33, 35, 38, 57, 64, 65, 74, 81, 84, 95, 96, 97,

Tabla 4

Recaudos por concepto de Estampilla Procultura 1997 - 2010............... 77

107, 112, 113, 116, 117, 121, 145, 194, 202, 209, 223, 232, 237, 244, 251, 261, 278,

Tabla 5

Recursos asignados por regalías 2010.................................................................. 79

Índice gráficas Gráfica 1

Etapas de desarrollo según Fundación Bavaria............................................... 39

Gráfica 2

Nivel de Emprendimiento........................................................................................... 41

Gráfica 3

Cadena de valor del emprendimiento................................................................. 44

Gráfica 4

Etapas de desarrollo del negocio........................................................................... 45

Gráfico 5

Relación entre economía y cultura........................................................................ 51

Gráfica 6

Capitales generados por la relación economía y cultura........................... 52

Gráfica 7

Industrias culturales....................................................................................................... 53

Gráfica 8

Proyectos rechazados y aprobados.

Programa Nacional de Concertación.................................................................... 62

Gráfica 9

Tipo de participación. Programa Nacional de Concertación................... 63

Gráfica 10 Metas y resultados de la ley de cine...................................................................... 76 Gráfica 11

Cadena de valor de las industrias culturales..................................................... 129

Gráfica 12

Industrias culturales....................................................................................................... 135

283, 303, 307. Jaime Beranyer Sanabria Lara Páginas: 72, 138, 177. Carlos Andrés Camargo Páginas: 137, 165, 180, 191. Edward Lora Mamian Páginas: 26, 40, 68, 87, 186, 216, 322.

n la puesta en marcha de la política para el fortalecimiento del emprendimiento cultural, el Ministerio de Cultura desde el Grupo Emprendimiento Cultural, identificó cinco líneas estratégicas para el desarrollo del sector. Una de ellas corresponde a la generación de conocimiento, análisis y difusión de información e instrumentos

que les permita a los agentes culturales, públicos y privados, tomar decisiones en el ejercicio de sus actividades, apostando por mejorar la innovación y la competitividad de la cultura como escenario de desarrollo social y económico del país. El objetivo institucional corresponde a la generación de conocimiento articulado mediante el fomento de investigaciones en torno al emprendimiento y la economía de la cultura; lo que se logró durante los años 2011 a 2014 con la conformación y coordinación ejecutiva de la Red de Universidades e Investigadores para el emprendimiento y la economía de la cultura. La Red se encargó entre otros del desarrollo de agendas de trabajo conjunto entre sus miembros y otras instituciones aliadas, lo que derivó en un serio ejercicio académico con una producción de nuevo conocimiento, entre los que se cuentan temas como caracterización e identificación de la formación en emprendimiento cultural en Colombia, así como el perfil del emprendedor y empresario cultural, el acceso y destinación de recursos financieros para el emprendimiento. Así mismo, se exploraron los temas relacionados con el marco normativo y fortalecimiento empresarial en Colombia y se realizó un exigente trabajo estadístico y de campo que permite una caracterización del emprendimiento cultural durante los ejercicios de formación en distintos municipios del país durante los años 2012 y 2013. De este modo, el Grupo Emprendimiento Cultural del Ministerio de Cultura pone a disposición esta producción editorial, con el ánimo de acrecentar el conocimiento sobre el sector, sobre el emprendimiento cultural y su emprendedor, de apoyar la apropiación de conocimiento en las comunidades y agentes regionales de cara a la formulación e implementación de políticas públicas y de programas estratégicos que beneficien al sector cultura y sus agentes.

Ángel Eduardo Moreno Marín Coordinador Grupo Emprendimiento Cultural Ministerio de Cultura de Colombia

Introducción apunta al fortalecimiento de la competitivi-

al mundo golpean fuertemente

dad de las industrias culturales nacionales.

a las industrias culturales, creati-

Para este caso, se vincularon la Facultad

vas y de entretenimiento, lo cual

de Artes y Humanidades de la Universidad

se evidencia en la reducción de recursos

de Caldas y la Facultad de Administración

financieros destinados por los gobiernos,

de la Universidad Nacional de Colombia

sectores privados y fondos internacionales

Sede Manizales, con el fin de realizar la in-

de cooperación para apoyar los proyectos

vestigación “Caracterización de fuentes de

culturales, obligando a los investigadores

financiamiento para Empresas Culturales, en

y gestores culturales a redoblar esfuerzos

el ámbito público y privado, nacional e inter-

en la generación de investigaciones y crea-

nacional.” En el documento se condensa la

ción de conocimiento para impulsar nuevas

información relacionada con las fuentes de

industrias y empresas culturales, así como

financiación y redes de cooperación públi-

para fortalecer las ya existentes.

ca y privada, nacionales e internacionales

Uno de los principales objetivos del

de las empresas culturales. Se presenta,

Grupo de Emprendimiento Cultural del Mi-

además, el panorama actual de la finan-

nisterio de Cultura es fomentar y fortalecer

ciación cultural en Colombia, resultado del

la competitividad de las industrias cultura-

análisis del contexto colombiano e interna-

les del país. Por tal motivo y consciente de

cional y sustentado en la revisión a profun-

la necesidad de identificar las fortalezas,

didad de textos y experiencias puntuales

debilidades, oportunidades y amenazas del

de agencias internacionales, políticas gu-

sector creativo en Colombia, se concibió la

bernamentales, redes culturales y pláticas

importancia de realizar una investigación

con otros actores relevantes en el desarrollo

conducente a visibilizar diferentes aspectos

del sector cultural.

que inciden positiva o negativamente en el desarrollo del sector cultural.

Este informe presenta los resultados de la investigación a partir de la definición de

En mayo de 2011, el Ministerio invita a

los actores que aportan a la financiación

varias universidades del país, inmersas en di-

cultural, así como sus métodos de trabajo

ferentes aspectos del ámbito cultural, a par-

e información específica de cada una de

ticipar en una ambiciosa investigación que

las formas de financiación detectadas en

Introducción.

as recurrentes crisis que afectan

Caracterización de fuentes de financiamiento para empresas culturales en el ámbito público y privado, nacional e internacional.

el proceso de investigación. Propone, así

ción de sus empresas culturales. Una se-

mismo, dar a conocer a los emprendedo-

gunda fase de la investigación involucrará

res culturales los sistemas de gestión y

la visión de los emprendedores y la forma

recaudación de fondos y ofrecer los con-

como éstos destinan los recursos otor-

ceptos básicos que se deben conocer para

gados para los procesos de desarrollo de

la presentación de proyectos de financia-

proyectos culturales y empresas.

Justificación

o s latinoamericanos han co-

industrias culturales y creativas es la

menzado a identificar nuevas

situación de marginalidad del arte y

oportunidades en los ámbitos

la cultura, es decir, las pocas opor-

de las industrias culturales, crea-

tunidades de renta que tienen, ca-

tivas y del entretenimiento, procurando

yendo así a una relación asistencial

de esa manera evitar marginarse de las di-

e incluso de beneficencia. A esto

námicas de la globalización; no obstante,

se debe sumar que los procesos de

mientras algunos países han desarrollado

formación de públicos (insuficientes

mecanismos de protección, otros no han

en algunos casos) no han sido efec-

sido tan proactivos y están experimentan-

tivos o, simplemente, han sido mal

do un profundo deterioro en este ámbito.

formulados o no gozan de voluntad

Colombia no ha sido ajena a estos procesos

política para llevarlos a cabo.

regionales y globales, a pesar que los nive-

Baja agremiación con fines eco-

les de desarrollo de sus industrias culturales

nómicos. El desconocimiento del

y creativas (así como el reconocimiento

mundo empresarial (con su conse-

generalizado de su importancia) confie-

cuente caída en situaciones de in-

ran especificidades que son necesarias de

formalidad y prácticas irregulares de

caracterizar y comprender bajo la lógica

competencia) denota la incapacidad

de la sistematización y actualización de la

de una significativa mayoría del sec-

información disponible.

tor cultural para la realización de ne-

Estudios subsectoriales (elaborados por el Ministerio de Cultura) señalan varias bre-

gocios e interactuar con suficiencia con las industrias tradicionales.

chas de competitividad del sector de la industria y la empresa cultural. Para la pre-

Este proyecto se enmarca en la significa-

sente investigación se señalan dos, a saber:

tiva y pertinente apuesta del Grupo de Em-

1. Bajo desarrollo empresarial y

tura que, en su plan de acción 2011, señala

escasez de una visión econó-

como objetivo: “Fomentar y fortalecer la

mica de la actividad creativa,

competitividad de las industrias culturales

artística o cultural. El principal

en Colombia, apoyando las etapas de crea-

obstáculo para el desarrollo de las

ción, producción, comercialización y circu-

Justificación.

prendimiento Cultural del Ministerio de Cul-

lación de bienes y servicios de contenidos

lombianas en las esferas pública y privada,

de las diversas manifestaciones culturales

tanto en el ámbito nacional como interna-

del país” (Ministerio de Cultura, resolución

cional; es un insumo que permite apostarle

2603 de 2009). Este objetivo forma parte del

a la competitividad de las empresas cultura-

proceso de planeación estratégica desarro-

les y creativas en un triple sentido:

llada con el sector privado para determinar focos de trabajo que permitan reformular

tica de la información existente so-

mo para definir un plan estratégico a nivel

bre las empresas culturales, creativas

institucional. En ese contexto, nace la pro-

y de entretenimiento. •

Mediante la indagación de las diver-

en las diversas regiones del país comités

sas fuentes de financiación y redes

para el desarrollo de la industria cultural,

de cooperación nacionales e inter-

articuladas a la ejecución de proyectos de

nacional existentes.

cooperación internacional con organismos Caracterización de fuentes de financiamiento para empresas culturales en el ámbito público y privado, nacional e internacional.

A través de la actualización sistemá-

la cooperación pública y privada, así co-

yección del Ministerio de Cultura de crear

•

Potenciando las empresas e indus-

multilaterales (aecid, bid/fomin) y organizacio-

trias culturales en términos de inno-

nes nacionales públicas y privadas.

vación en sus procesos productivos

El presente informe de investigación

y generación de oportunidades de

realiza una caracterización de las fuentes de

negocios e incremento de su valor

financiación para empresas culturales co-

agregado en el mercado.

Formulación del problema de estudio

Formulación del problema de estudio “El ímpetu del ser humano por asociarse,

a seguir apostándole a la innovación, pero

empieza desde los primeros pasos de la hu-

también obliga a redoblar esfuerzos en la

manidad, la cultura es la llave para hacer de

generación de investigación y el conse-

la economía, un juego de relaciones”.

cuente nuevo conocimiento para impulsar

(unesco, Funding Culture, Managing the

nuevas industrias y empresas culturales, así

risk. Paris, 2010)

Debido a la crisis económica mundial, s tu dios realizados por la Con-

en 2008 se produjo una caída de la de-

ferencia de las Naciones Unidas

manda global y una contracción del 12%

para el Comercio y el Desarrollo

en el comercio internacional. Sin embargo,

(United Nations Conference on

las exportaciones mundiales de productos

Trade and Development -

untacd),

bajo el

creativos alcanzaron los U$592.000 millones

título Creative Industries and Development

(2008), más del doble del nivel alcanzado

(2010), presentan datos significativos acerca

durante el año 2002. Lo anterior indica una

de cómo las industrias creativas y de entre-

tasa de crecimiento anual del 14% durante

tenimiento registran una participación del

seis años consecutivos; a su vez, muestra

7% en el pib mundial; además, predice una

que las industrias creativas tienen un gran

tasa de crecimiento anual del 10 % en las

potencial para el desarrollo de los países

misma (unesco, 2010).

que buscan diversificar sus economías e

Sin embargo, las recurrentes crisis (con-

incursionar en sectores más dinámicos de

tagiosamente globales y particularmente

la economía mundial (unesco, 2010). En la

cíclicas) que afectan al sistema y al mundo

actualidad, los debates sobre los desafíos

golpean fuertemente a las industrias cultu-

de la financiación cultural han superado las

rales, creativas y de entretenimiento, lo cual

expectativas de los años ochenta y noventa

se evidencia en la reducción de los recursos

respecto a la creación de fondos naciona-

financieros de los diversos gobiernos y sec-

les de apoyo y fomento cultural y artístico,

tores privados para los proyectos culturales,

gracias al establecimiento de un porcen-

así como los fondos de la comunidad inter-

taje fijo anual para el financiamiento de la

nacional de cooperantes. Lo anterior obliga

cultura en los presupuestos estatales y una

Formulación del problema de estudio.

como fortalecer las ya existentes.

el sector cultural, puede mencionarse a

De lo anterior se deduce que la coo-

los artistas, quienes tienen una forma par-

peración cultural internacional es una de

ticular de pensar y en ocasiones presentan

las mejores expresiones del respeto y po-

dificultades a la hora de manejar negocios

tenciación de la multiculturalidad, pues

o relaciones comerciales. Sin embargo, ante

propicia la formalización de acuerdos bila-

esta situación buscan el establecimiento

terales y multilaterales de ayuda destinados

de sociedades con profesionales que ac-

a incrementar los aportes financieros a los

creativos y los empresarios o entidades que facilitan el financiamiento. Por tal razón, el énfasis del sector cultural debe orientarse hacia el aprovechamiento de las más diversas fuentes de financiación, tales como recursos extrapre-

Caracterización de fuentes de financiamiento para empresas culturales en el ámbito público y privado, nacional e internacional.

supuestarios, cooperación bilateral y multi-

mejor asignación de los mismos, así como a un llamado normativo a las

Debido a la falta de modelos financieros que se ajusten a sus caracte-

distintos sectores culturales. La gestión de proyectos, el énfasis en los proyectos de formación y el fortalecimiento de la difusión de lo que se tiene y se hace en emprendimiento cultural son áreas en las que la cooperación cultural internacional cobra pertinencia y relevancia; si bien las fuentes

lateral, instituciones privadas, fundaciones,

de financiación para proyectos culturales

organismos interregionales, instituciones

son muy variadas, se destaca el hecho de

internacionales, entre otras. De la misma

la percepción que tienen los inversionistas

manera, es pertinente revisar los escenarios

sobre el riesgo para asignar recursos a estas

de la financiación cultural en los ámbitos

actividades. (unesco, 2010).

de reconfiguraciones fronterizas entre lo

Se puede afirmar que una de las me-

público y lo privado, así como en procesos

jores formas de administrar los riesgos es

de regionalización, integración postnacio-

hacerlo en forma compartida. El sector cul-

nal y descentralización de las sociedades

tural debe hacerles frente y replantear sus

tener en él. Para contextualizar, los riesgos

contemporáneas. Igualmente, es necesario

actividades, para así disminuir la aversión

son factores que directa o indirectamen-

resaltar que existe un sinnúmero de or-

a su financiación. En ese sentido, las con-

te generan pérdida de credibilidad de los

ganizaciones pequeñas y medianas con

clusiones del Simposio Funding Culture,

inversionistas en los proyectos y se con-

limitadas capacidades administrativas y de

Managing the risk presentan las estrategias

vierten en medidas de prevención; en esa

gestión que, a pesar de las dificultades en la

de la siguiente manera:

medida, los riesgos que enfrenta el sector

financiación, buscan fuentes diferentes a las

Desde la empresa cultural: definir

cultural son, principalmente, la naturaleza

del mercado tradicional de ésta, tales como

acciones, establecer el papel de los inver-

impredecible de la creatividad, la debilidad

subsidios gubernamentales, patrocinio o

sionistas o interesados, diversificar las fuen-

y la búsqueda de fuentes de cofinanciación

en infraestructura, restricciones en la mo-

mecenazgo, para lo cual es vital el trabajo

tes de financiación, hacer análisis del costo

como reflejo de intereses comunes a los

vilidad, la piratería y la misma naturaleza

en equipo y la capacidad de asociación

de oportunidad, administrar ética y trans-

países de una región determinada.

del mercado. Para citar un ejemplo desde

para el desarrollo de estrategias.

parentemente, invertir en la formación del

responsabilidades compartidas entre el

rísticas, el sector cultural es un sector de

sector público y privado en dicha materia.

riesgo en términos económicos, lo que se

No obstante, los problemas que enfren-

refleja en la baja prioridad que se le ha da-

ta en estos momentos la economía de la

do y al impacto que la financiación pueda

cultura iberoamericana en su financiación exigen una labor rigurosa de cooperación entre los países iberoamericanos, a través de mercados e industrias culturales y consumo; a su vez, se impone la planeación estratégica y la cooperación cultural internacional en la lógica del trabajo por proyectos

Formulación del problema de estudio.

túen como intermediarios entre los artistas

capital humano y hacer análisis del merca-

•

do al cual se dirija la producción cultural.

Organizar los entes culturales para expresar sus necesidades, pensamientos y negociar sus posiciones.

Desde el punto de vista de los donantes: incentivar el trabajo en red, for-

•

Crear alianzas con los inversionistas del sector.

mar sociedades, buscar afinidades y crear confianza mutuas entre donante y empresa. En general: el sector privado debe trabajar hacia la cooperación para el desarrollo cultural, buscar fuentes alternativas para el financiamiento, analizar formas

cia de estas estrategias y direccionarlas exitosamente hacia la financiación de actividades culturales es una utopía. Sin embargo, el simposio Funding Culture, Managing the

crear redes que consoliden el sector cul-

risk 2010, realizado en París, presenta los

tural y aseguren la sostenibilidad de los

resultados exitosos de experiencias cultu-

proyectos, tener una percepción real del

rales en el mundo sobre cómo el convocar

riesgo y olvidar los paradigmas.

socios comprometidos y establecer grupos

Es el sector cultural el que debe fo-

de trabajo para estudiar los mecanismos de

mentar su propia financiación, a través del

cofinanciación en la economía cultural fa-

reconocimiento de la igualdad, la dignidad

vorece el desarrollo de la cultura, minimiza

de las culturas y la legitimación de políti-

los riesgos y facilita la financiación. Estos

cas culturales específicas que promuevan

grupos de trabajo público–privado explo-

el pluralismo de expresión y el fomento

ran las diferentes opciones para financiar e

de la cooperación cultural, todo ello a través de intercambios y mejoramientos en las políticas de desarrollo. Por otra parte, debe tenerse en cuenta que el trabajo en equipo es fundamental para avanzar en un enfoque innovador de financiación de la cultura; en ese sentido, para acceder al

invertir en cultura, más allá de los subsidios y las inversiones convencionales, garantizando fondos, incluyendo modelos económicos mixtos, proponiendo mecanismos alternos de financiación y generando alianzas con donantes que apoyan la cultura,

capital y a los instrumentos de financiación

para aumentar los aportes que a largo plazo

adecuados se debe:

fortalezcan las necesidades estructurales del sector. Para el caso, a continuación se

•

Definir estrategias a corto plazo

relacionan los casos de éxito presentados

•

Independizar las políticas de los

en el texto y que fueron analizados para

ciclos electorales.

el desarrollo de la presente investigación: Formulación del problema de estudio.

Caracterización de fuentes de financiamiento para empresas culturales en el ámbito público y privado, nacional e internacional.

innovadoras de incrementar el impacto,

Podría pensarse que lograr la confluen-

Banco Nacional de Desarrollo de

a través del emprendimiento cultural, el cual se

cultura en Iberoamérica entre 1989 y 1995.

internacional, en la lógica del trabajo por

Brasil (bndes): principal institución de

orienta a la gestión de proyectos y al énfasis en la creación de proyectos y su fortalecimiento. Ahora bien, la pregunta por el financiamiento cultural en Colombia no puede desligarse de problemas complejos y multidimensionales como la formación de públicos, la fluctuación de los mercados, la mejora de la capacidad del consumo y la formación y la caracterización de empleos culturales. Frente a eso, las experiencias y conclusiones latinoamericanas (desde el fortalecimiento de las empresas culturales) sugieren que los enfoques en el desarrollo del sector cultural deben encaminarse hacia el deseo común de los actores de dar a la cultura un lugar en el corazón de las políticas de desarrollo nacional, para lograr así su fortalecimiento internacional. En ese sentido, el Gobierno, las ong y las agencias bilaterales deben trabajar en red hacia una cooperación para el desarrollo cultural, pues la responsabilidad de la cultura es compartida y relevante tanto para el sector público como para el privado. Asimismo, incentivar el trabajo en red es una acción que, desde el punto de vista de los inversionistas, genera afinidad y confianza mutua entre las fuentes de financiación y la empresa cultural, en especial del sector privado, lo cual puede coadyuvar a impulsar el sector cultural en el país.

En estos estudios se enfatiza la diversidad de rasgos que caracterizaban los sistemas de financiamiento en los países iberoamericanos, en la que los autores subrayaban aspectos

proyectos y la búsqueda de fuentes de cofi-

apoyo al desarrollo del Brasil (100% estatal: funcine, procult). •

Beijing: fondos específicos de cultura y creación.

•

Mi Major Compañía, un innovador modelo de financiación de la cultura (mmc, Inglaterra y Francia).

•

Promocionando la cultura a través de compañeros del sector privado (caso del Circo del Sol, Quebec, Canadá).

•

afd y su sector subsidiario, conocido

como Proparco (compañía francesa de desarrollo económico, investigaCaracterización de fuentes de financiamiento para empresas culturales en el ámbito público y privado, nacional e internacional.

ción y promoción).

•

benin,

sector cultural pujante. Coo-

peración internacional para el desarrollo. Programa

ue-acp

de apoyo

a los sectores culturales (acp Cultura y acp Films II). Es oportuno mencionar, en relación a lo anterior, que los latinoamericanos están identificando nuevas oportunidades en los ámbitos de las industrias culturales, creativas y de entretenimiento, procurando evitar marginarse de las dinámicas de la globalización, tomando la cooperación cultural internacional como la mejor expresión del respeto, potenciando la multiculturalidad y logrando que se propicie la formalización de acuerdos bilaterales y multilaterales de ayuda destinados a incrementar los aportes financieros a los distintos sectores culturales. Por otra parte, la cooperación cultural internacional cobra pertinencia y relevancia

comunes a los distintos países, a saber: •

Continuidad preponderante de la presencia estatal en los diferentes sistemas de financiación de sus políticas culturales en los países iberoamericanos.

•

Capacidad de innovación y flexibilidad de las instancias municipales y locales

•

nanciación como reflejo de intereses comunes a los países de una región determinada. Los problemas que enfrenta la economía de la cultura iberoamericana en su financiamiento, mercados e industrias culturales y consumo exigen una labor rigurosa de cooperación entre los países iberoamericanos. El financiamiento de los proyectos requiere, entonces: creatividad; lectura adecuada del contexto y sus cambios; adopción de

en los procesos de búsqueda, consoli-

criterios de beneficio comercial mediante la

dación y apoyo financiero de las activi-

incorporación del mercadeo; reconocimien-

dades culturales.

to de las diversidades culturales; creación

Se hallaron cinco formas de financia-

o consolidación de canales de solidaridad

ción de la cultura y las políticas cul-

interestatales que permitan aplicar feha-

turales en la región: pública, comuni-

cientemente mecanismos de cooperación

taria, privada, mixta e internacional.

técnica entre países en desarrollo, invitando invitando abiertamente a los países superar

En este contexto se imponen la planeación estratégica y la cooperación cultural

las dependencias de las organizaciones internacionales no gubernamentales.

Como complemento, las investigaciones desarrolladas por Mary Bautista en cooperación con Néstor García Canclini, entre finales de los años ochenta y mediados de los noventa, constituyen los insumos más rigurosos elaborados sobre el financiamiento de la

Formulación del problema de estudio.

•

Objetivos 1. Objetivo general •

Caracterizar las fuentes de financiamiento para empresas culturales, en el ámbito público y privado, nacional e internacional.

•

Configurar un estado actual de la investigación sobre los sistemas de financiación cultural en Colombia.

•

Sistematizar y analizar la información existente sobre proyectos actuales de financiación cultural.

Objetivos.

Caracterización de fuentes de financiamiento para empresas culturales en el ámbito público y privado, nacional e internacional.

2. Objetivos específicos

Metodolog铆a de la Investigaci贸n

Metodología de la investigación tivas y puntos de vista de expertos del sector cultural en Iberoamérica en áreas como fi-

nanciación, formulación de proyectos, investigación, economía creativa, industrias culturales, emprendimiento, entre otros, permite ampliar el análisis para determinar cuáles son las rutas, los aspectos clave y los retos para la financiación del sector cultural en Colombia y en Latinoamérica. Dichas perspectivas están influenciadas por los constantes cambios económicos, y políticos que afectan directa o indirectamente las fuentes de financiación para el sector cultural. Actualmente, el mundo atraviesa por una crisis financiera global que golpea a toda la sociedad y que, evidentemente, tiene efectos en los flujos de financiación para proyectos de cooperación dirigidos al sector cultural.

1. Tipo de estudio Dadas las características de la investigación, ésta obedece a un estudio descriptivo, de corte empírico analítico, mediante el cual se pretende identificar las evidencias reales de los tipos de financiamiento para la cultura, tanto en Colombia como a nivel internacional, lo cual permite realizar un análisis minucioso de los diferentes sistemas existentes. Las variables fueron determinadas a partir del análisis del marco teórico y contrastadas con entrevistas y discusiones con diferentes expertos, nacionales e internacionales, en asuntos de financiación cultural.

2. Proceso Metodológico

Sin embargo, el estado actual de las econo-

Se realizaron entrevistas a algunos ex-

mías propone nuevos retos para la búsqueda

pertos sobre el tema objeto de la inves-

de financiación a través de nuevas modalida-

tigación con el fin de contrastar la infor-

des, que sin duda alguna obligan al sector a

mación recolectada con el conocimiento

buscar nuevos caminos, a innovar y a fortale-

específico que ellos tienen sobre el tema.

cerse, teniendo en cuenta los cambios que se

Lo anterior complementa los resultados

están generando a todos los niveles sociales,

de la investigación de acuerdo a las carac-

de modo que el sector cultural no se aísle y

terísticas encontradas dentro del proceso

pueda tomar delantera en esta ola de cambios.

de rastreo. Metodología de la investigación.

l acercamiento a las perspec-

La investigación se realiza desde una aproximación cuantitativa y cualitativa, realizando el diagnóstico de los insumos obtenidos para caracterizar los tipos de sistemas de financiamiento a las empresas culturales.

2.1. Elección y perfiles de los expertos Las entrevistas se llevaron a cabo con:

Expertos culturales en cooperación técnica.

•

Expertos en financiamiento cultural.

•

Expertos en gestión cultural.

•

Experto en políticas gubernamen-

• •

Expertos en ruedas de negocio y

tor cultural en Latinoamérica y el

mercado internacional.

Caribe (específicamente en Colom-

El rastreo que se realizó, el cual fue uti-

bia), desde la experiencia y áreas de

lizado para identificar las característi-

conocimiento de los expertos. •

en Latinoamérica y Colombia. •

Análisis de los paradigmas actuales y determinar cuáles deben cambiarse

Descripción de los oferentes de finan-

respecto a la financiación del sector

ciación cultural de diferentes órdenes. Descripción de las convocatorias y

Revisión de los modelos de financiación actuales para el sector cultural

Fuentes de información relacionadas tes y con el perfil de las convocatorias.

•

Identificación de las perspectivas actuales de financiación para el sec-

con el perfil de las instituciones oferen•

•

tales y de organismos multilaterales.

cas de la financiación con respecto a: •

2.2. Temáticas tratadas con los expertos

cultural en general. •

Identificación de los elementos cla-

concursos relacionada con el finan-

ve para la búsqueda de financiación

ciamiento de proyectos culturales.

en el sector cultural en Colombia.

Metodología de la investigación.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

•

2.3 Expertos indagados Fernando Vicario España Rafael Morales Astola España Simon Dancey Inglaterra Lala Deheinzelin Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Brasil

Ana Cecilia Montilla Rugeles (Cissi Montilla) México Gerardo D. Neugovsen Argentina

3. Elaboración y estructura de la herramienta metodológica La herramienta metodológica para la aplicación de las entrevistas a los expertos está orientada a los siguientes aspectos, los cuales permitieron caracterizar los elementos identificados a través del conocimiento compartido por las personas indagadas: •

Segmento.

•

Sector.

•

Fuentes de financiación.

•

Casos de éxito.

•

Retos para el financiamiento del sector cultural.

Cedric David Francia - Colombia Silvia Villar España Álvaro Abitia México Para más información sobre los perfiles de los expertos, ver el Anexo 7.

Marco teórico

Marco teórico “La cultura es viable, pero requiere de

en su financiación y la escasez de informa-

interacción entre el medio que la rodea, la

ción estadística sobre el tema. Aunque la

infraestructura y la voluntad política”.

cultura ha dejado de ser un factor secun-

unesco, Simposio Funding Culture, Mana-

dario en los proyectos de desarrollo, existen

ging the risk. París, 2010.

muchas dificultades para cuantificar la con-

(2010) define la cultura

lo cual ha influido en su marginalización

como el conjunto de recursos

dentro de las estrategias de desarrollo na-

que añaden valor al desarrollo, a

cional e internacional.

unesco

través de las manifestaciones de

Según la unesco (2010), “los bienes y ser-

la creatividad intelectual y artística, pasada

vicios culturales conducen al desarrollo”; la

o presente, y las instituciones que son res-

riqueza cultural se traduce en dinamismo

ponsables en su transmisión y renovación.

económico y en buenos negocios, pero sus

De ese modo, la cultura debe ser reconoci-

valores no se calculan en términos mone-

da como parte constitutiva de la identidad

tarios ni responden a las leyes normales de

de un pueblo; no obstante, es de vital im-

la oferta y la demanda. Si bien los vínculos

portancia someterla a un mercado global

entre cultura y desarrollo están cambiando,

que la alimente y la fortalezca, así como es

hoy se insiste, con mejores argumentos y

necesario involucrar una mentalidad joven

muchos más datos, en el peso que las em-

en las políticas de desarrollo para globalizar

presas culturales tienen en la economía,

las estrategias y aumentar en mayor pro-

tanto de los países industrializados como

porción las iniciativas culturales.

en los países en desarrollo.

El sector cultural tiene un alto impacto

En Colombia, la radio, la televisión, los

económico y genera beneficios sociales al

impresos y editoriales, así como la publici-

crear, producir y distribuir bienes y servicios

dad, son las industrias que más dinamizan

en áreas como el diseño, la publicidad, las

el sector cultural. Allí, el potencial de la cul-

artes escénicas, los audiovisuales y las arte-

tura del entretenimiento es alto con rela-

sanías. Sin embargo, una de las evidentes

ción a los demás países de Latinoamérica,

debilidades de las industrias culturales y del

diferenciándose únicamente del brasileño,

entretenimiento son los agudos problemas

el cual tendrá un alto nivel de crecimiento

Marco teórico.

tribución de la misma al sector económico,

poniendo al país en un

tan la financiación y los diferentes tipos de

llevada a cabo mediante un liderazgo equili-

“grupo de oro” de eco-

financiación en los ámbitos nacionales e

brado y la gestión de un riesgo calculado. Su

nomías como las de

internacionales, se profundizará en los con-

resultado es la creación de valor que benefi-

Indonesia y Sudá-

ceptos de Emprendimiento y las Industrias

cia a la empresa, la economía y la sociedad.

frica, las cuales experimentarían el mismo fenómeno (El Tiempo, septiembre 16 de 2011).

Por otro lado, Jaramillo (2008) plantea que el emprendimiento hace referencia a

1. Emprendimiento. Aproximación conceptual

la capacidad personal de adelantar proyectos de valor agregado, mediante la identificación de oportunidades de mercado, las cuales cuenten con soluciones innovadoras y creativas. Dentro de este mismo contexto,

es un país con

En las últimas décadas, el emprendimien-

Urbano y Toledano (2008: 31) argumentan

una diversa

to se ha convertido en una variable esencial

que el espíritu empresarial es una forma de

gama de ex-

para el desarrollo económico y social de las

pensar, razonar y actuar, vinculada y susci-

presiones cul-

comunidades; en este sentido, se han gene-

tada por la búsqueda de una oportunidad

turales que, des-

rado espacios para el desarrollo de iniciativas

de negocio. Su resultado es la creación,

de hace algunos

empresariales orientadas hacia la generación

mejora, realización y renovación de valor en

de riqueza y progreso comunitario.

el sentido más amplio del término, es decir,

años, son estudiadas por entidades

Por lo anterior, la ley de fomento a la

no sólo valor económico, sino también so-

gubernamentales y

cultura del emprendimiento (2006) plantea

cial y no únicamente para sus propietarios

organismos multilate-

que éste es una manera de pensar orientada

(los emprendedores o empresarios), sino

rales en cuanto a cómo

hacia la creación de riqueza; es una forma

también para todos los grupos de interés

tales actividades se reflejan

de pensar, razonar y actuar centrada en las

vinculados con ellos (empleados, clientes,

en las cifras económicas nacio-

oportunidades, planteada con visión global y

proveedores, entre otros).

nales. Bajo la misma óptica, la unesco dane

y el apoyo del Ministerio de Cultura,

Gráfica 1. Etapas de desarrollo según Fundación Bavaria

calcula en 3,21% el aporte específico de las con la realiza-

industrias culturales al Producto Interno

ción del mundial de

Bruto nacional, porcentaje equivalente a

fútbol en 2014. Un reporte de la consultora

la contribución de los negocios de sumi-

Pricewaterhouse Coopers, realizado en 48

nistro de agua, gas y electricidad. Antes

países, estima en un 11,2 % el crecimiento

de analizar en detalle el papel del Estado

anual de la industria de los medios y el en-

colombiano en relación a la cultura, los

tretenimiento en Colombia hasta el 2015,

marcos normativos y legales que posibili-

Ejemplos

• Medio o altos niveles de innovación • Modelo de negocios competitivo • Crecimiento en ventas de dos dígitos

Franquicia regional de restaurantes

Alto potencial

Emprendimiento de vida

Emprendimiento por subsistencia

• Baja innovación • Modelo de negocios poco estructurado • Trabajo formal • Bajos niveles de generación de empleo • No innovación • Pocas oportunidades de crecimiento • Informalidad • Personas viviendo en pobreza • Microcrédito-Cadena de valor

Restaurante

Vendedor ambulante

Adaptado de: Fundación Endeavor.

Marco teórico.

publicó un informe que, con datos del

Emprendimiento de oportunidad

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Colombia

Culturales y Creativas.

De acuerdo con la Fundación Bavaria,

procesos estratégicos de planeación y eje-

las etapas de desarrollo del emprendi-

cución completamente sometidos a los

miento son:

riesgos existentes del mercado. Según los planteamientos anteriores,

•

Emprendimiento por subsistencia.

el emprendimiento genera alternativas de

•

Emprendimiento de vida.

desarrollo, mediante la construcción de

•

Emprendimientos de alto potencia.

proyectos innovadores orientados hacia

hace referencia a la capacidad humana de realizar proyectos que impacten de manera efectiva el desarrollo económico y social de Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

las comunidades, teniendo en cuenta que

este concepto es inherente al impulso de la

la solución de problemas no sólo económicos, sino también sociales, con lo cual se establecen mecanismos puntuales para el mejoramiento del tejido empresarial en distintas colectividades. Dentro de este contexto, es importan-

creatividad humana para la solución de pro-

te mencionar que el emprendimiento no

blemas específicos. Asimismo, Rodríguez

debe ser percibido como un factor aislado

(2009) manifiesta que el emprendimiento

y de generación espontánea, ya que debe

es una actividad humana orientada hacia

ser construido de acuerdo a una lógica de

la innovación constante, caracterizada por

desarrollo y de potenciación de actividades

una alta motivación y un sentido amplio

encaminadas hacia la puesta en marcha de

de compromiso, para lo cual se requieren

una iniciativa empresarial.

Gráfica 2. Nivel de Emprendimiento

Marco teórico.

Para Enciso (2010) el emprendimiento

Nivel de emprendimiento 35% 12

Colombia

Japón EEUU

25%

20%

Sudáfrica India

Chile

15%

10%

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

PIB per cápita PPP Nivel de empredimiento

Nivel de innovación Fuente: GEM 2010

Marco teórico.

Nivel de emprendimiento

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

30%

Nivel de Innovación

Perú

Dentro de esta propuesta, el eslabón de

incubación empresarial, la cual se especializa

celencia para responder de manera efectiva

evidencian el alto nivel de emprendimiento

sensibilización hace referencia al diseño de

en la formulación de los planes de negocio

a las necesidades y dinámicas del entorno

que existe en el país frente a otros latinoa-

políticas nacionales y regionales encamina-

para determinar la viabilidad y la factibilidad

empresarial, teniendo en cuenta que, en

mericanos, pero también el bajo nivel de

das a incentivar la cultura emprendedora en

de la iniciativa emprendedora, teniendo en

su fase de materialización, cada iniciativa

innovación que frena procesos de compe-

las comunidades, mediante servicios edu-

cuenta elementos puntuales como el plan

emprendedora posee un ciclo de vida natu-

titividad y fortalecimiento de las empresas.

cativos y el acompañamiento y orientación

de mercados, el plan técnico, el plan admi-

ral que al no retroalimentarse y oxigenarse

Por lo anterior, el Ministerio de Comercio,

profesional en torno al desarrollo empresa-

nistrativo, legal y financiero, con lo cual se

con nuevas alternativas de trabajo (inno-

Industria y Turismo (2011) ha planteado que

rial, de tal manera que se construyan nuevas

evidencia un proceso de gestión orientado

vación empresarial), desencadenará, en la

el emprendimiento debe estar definido por

alternativas orientadas hacia el desarrollo

hacia el establecimiento de estrategias pun-

mayoría de los casos, en la clausura de una

una cadena de valor, la cual integre los pa-

humano, a través del espíritu emprendedor.

tuales para la supervivencia organizacional.

iniciativa emprendedora.

sos necesarios para el desarrollo exitoso de

El eslabón de identificación compren-

Por su parte, la puesta en marcha hace

Tomando el emprendimiento como

iniciativas empresariales sustentadas en la

de la búsqueda de alternativas para la for-

mención al proceso de incubación em-

mecanismo de desarrollo económico y so-

capacidad de innovación, el compromiso y

mulación de ideas de negocio que posean

presarial, caracterizado por la aplicación

cial, el emprendedor, como sujeto activo de

el liderazgo del emprendedor.

una relación directa con las necesidades

directa de los planes de negocio, en bús-

las iniciativas empresariales, no puede estar

El Ministerio ha definido la cadena de

del entorno y las competencias del em-

queda de fondos de financiación, ya sean

solo para la materialización de las mismas;

valor del emprendimiento; si ésta es efec-

prendedor, con el objetivo de responder

privados o públicos, con el objetivo de

por tal motivo, se deben generar políticas,

tuada a cabalidad por el emprendedor, se

a las exigencias del mercado y de la socie-

materializar y constituir la iniciativa empre-

planes y estrategias para el apoyo y la pro-

pueden materializar proyectos dentro de

dad, teniendo en cuenta la definición de

sarial para dar respuesta a las exigencias

moción de actividades orientadas hacia

cualquier sector económico y que se ca-

modelos de negocio claros y fundamenta-

reales del entorno.

el fortalecimiento del tejido empresarial.

ractericen por actividades sostenibles y

dos en la realidad empresarial.

La aceleración empresarial es el úl-

En este sentido, el Ministerio de Comercio

En el mismo contexto, la formulación tie-

timo eslabón de la cadena de valor del

Industria y Turismo (2011) plantea, dentro

ne que ver con el proceso estratégico de pre-

emprendimiento; hace énfasis en el forta-

de su plan de trabajo, mecanismos para el

lecimiento de las iniciativas empresariales

apoyo de iniciativas emprendedoras que

constituidas y en operación, mediante

puedan fortalecer financieramente proyec-

procesos de retroalimentación y mejo-

tos empresariales sustentados en la innova-

ramiento continuo, enfocados hacia el

ción y la generación de valor.

competitivas que contribuyan al desarrollo económico y social de las regiones.

Gráfica 3. Cadena de valor del emprendimiento

desarrollo y éxito organizacional.

Sensibilización

Identificación

Formulación

Puesta en marca

Aceleración

Adaptado de: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Adaptado de: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

La Gráfica 4 presenta las etapas de de-

Es importante anotar que, dentro de

sarrollo del negocio, enlazado con la curva

este último eslabón, la innovación se con-

de acceso a la financiación, según el análisis

vierte en la estrategia competitiva por ex-

realizado por la Fundación Bavaria.

Gráfica 4. Etapas de desarrollo del negocio

Marco teórico.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Los diagnósticos realizados en Colombia

Etapas de desarrollo del negocio

Inicio

Formalización

Expansión

Consolidación Curva de acceso a financiación

CAPITAL PARTNERS

I N V E R S I O N E S

Brecha en la financiación

Ahorros personales, familia y amigos

Capital semilla

Inversionistas ángel

Fondos de capital de riesgo

Mercados capitales

Adaptado de: Fundación Bavaria.

Marco teórico.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

I&D

por el Ministerio, las cuales son de gran importancia para el desarrollo emprendedor en el país. 1. Nuevos Mecanismos de Financiación (redes de ángeles inversionistas, fondos de capital semilla).

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

La limitación de acceso a instrumentos financieros adecuados para el desarrollo

de las iniciativas empresariales es una de las principales restricciones para el desarrollo de nuevas empresas en Colombia. A pesar de los avances, esta limitación es mayor si hablamos de financiación de emprendedores en etapa temprana. En tal sentido y con el fin de desarrollar el objetivo estratégico de la Política Nacional de Emprendimiento, relacionado con nuevas fuentes de financiamiento, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo ha decidido apoyar específicamente la creación de las redes de ángeles inversionistas y de las industrias de los fondos de capital. 2. Fortalecimiento de metodologías para la creación de nuevos mecanismos de financiación.

tunidades para el financiamiento efectivo

entendiéndose con esto que el emprendi-

El Plan Nacional de Desarrollo propone

de iniciativas emprendedoras.

miento, desde cada una de sus dimensiones,

una estrategia de competitividad basada

se convierte en una estrategia inmejorable

en el desarrollo empresarial y tecnológico,

Eventos de promoción de fuentes de

para la disminución de la pobreza y la des-

con miras a una creciente inserción en los

financiamiento para emprendedores

igualdad social, pues desde este concepto

mercados internacionales y una competen-

e inversionistas.

se vislumbran y desarrollan innumerables

cia eficiente en el mercado local. Dentro de

soluciones a los diferentes problemáticas

su planteamiento, el desarrollo empresarial

que embargan a la sociedad actual y a sus

implica establecer programas de fomento

oportunidades de desarrollo.

a la innovación y consolidar estrategias es-

Estos eventos de promoción atacarán dos frentes: el primero tiene que ver con la creación de fondos de capital semilla y re-

La financiación de los proyectos depende

pecíficas de productividad y competitivi-

des de ángeles inversionistas para el apoyo

en buena manera del tamaño de la iniciativa.

dad para las microempresas y para las pymes

a iniciativas empresariales innovadoras,

En el caso de las empresas, éstas reciben dife-

centradas en: (1) la promoción de la forma-

mientras el segundo hace referencia a pro-

rentes opciones de financiación y se clasifican

lización empresarial; (2) el incremento de

cesos de formación encaminados hacia la

de la siguiente manera:

la productividad y la competitividad de las

creación de una cultura de inversión por parte de los emprendedores, con el objeti-

Tabla 1. Clasificación de las empresas (por tamaño)

vo de desarrollar competencias específicas para la utilización adecuada de los recur-

Micro empresa

Planta de personal no superior a los diéz (10) trabajadores o ac-

sos en su contexto organizacional y para

tivos totales excluida la vivienda por valor inferior a quinientos

la protección de la propiedad intelectual.

(500) salarios minimos mensuales legales vigentes.

Con lo anteriormente planteado se evi-

Pequeña empresa

Planta de personal entre once (11) y Cincuenta (50) trabajadores

dencia la importancia del emprendimiento

o activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de

y su relación con el desarrollo social de los

cinco mil (5.000)

pueblos, teniendo en cuenta cada una de

Mediana empresa

Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos traba-

las características y fases por las cuales

jadores o activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) a

debe encaminarse para la materialización

treinta mil (30.000) salarios minimos mensuales legales vigentes.

efectiva de iniciativas empresariales sostenibles en el tiempo. La investigación aplicada y la innova-

Se formularán metodologías para la

ción se convierten en los mecanismos más

conformación de redes de ángeles inver-

adecuados para la generación de valor,

sionistas y para la constitución de fondos de capital semilla, con el apoyo de Bancoldex y otras entidades internacionales, con

con lo cual se contribuye de manera signi-

el objetivo de brindar más y nuevas opor-

una de las comunidades que la conforman,

ficativa al mejoramiento de las condiciones competitivas de las regiones y de cada

Marco teórico.

A continuación se plantean las principales iniciativas de apoyo desarrollados

acceso a mercados financieros, tecnológicos y de información, así como no financieros de desarrollo empresarial; (4) el fomento de la asociatividad empresarial; (5) facilitar el acceso a las compras estatales; y (6) promover y apoyar la cultura del emprendimiento. Para un ejemplo al respecto, ver el Anexo 3. Ahora bien, el emprendimiento cultural es una estrategia constituida por la creación, la innovación y la puesta en marcha

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

de un proyecto o empresa cultural a partir

de una idea de negocio, que se caracteriza por tomar a la cultura como recurso y valor central en la generación de bienes y servicios. Su propósito es el de mejorar los ingresos y la calidad de vida de las comunidades, teniendo como condición fundamental el reconocimiento de la diversidad y la valoración del patrimonio cultural de las mismas. Este tipo de emprendimiento es una actividad de apropiación de los valores intangibles de una sociedad para crear diversas maneras de representación, a través de procesos económicos basados en el riesgo, la creatividad y la innovación que, en su conjunto, deben permitir la consolidación de una idea de negocio o empresa.

2. Industrias culturales. Aproximación conceptual En las últimas décadas la cultura ha impactado significativamente el desarrollo económico y social de las diferentes comunidades a nivel mundial, abriendo nuevas e importantes alternativas de negocio con las cuales se pretende dinamizar, de manera más amplia, las capacidades de este sector, mediante la identificación de iniciativas que propendan al desarrollo industrial y económico de las actividades culturales. Por lo anterior, se puede plantear que la cultura y el desarrollo industrial dentro de este ámbito poseen una importante relación con el desarrollo económico a nivel global, ya que este sector se ha posicionado como una alternativa emergente dentro de la identificación de oportunidades enmarcadas en el desarrollo humano, las representaciones artísticas y la generación de contenidos. En este sentido, se ha empezado a definir la relación existente entre el desarrollo económico con los procesos e industrias culturales; al respecto, Vicario (2005:7) plantea que la relación entre la economía y la cultura trasciende la

Gráfico 5. Relación entre economía y cultura

Ocio Cultura

Información

Telecomunicación

Contenidos

Efectos Económicos

Efectos Sociales y Culturales

Informatica INDUSTRIAS CULTURALES

Industrias Culturales y Comunicacional

Economía de la información digital, creación, conocimiento y de la cultura

Sociedad de la información, del conocimiento

Fuente: Fernando Vicario (2005). Cultura y Economía en el Siglo XXI.

simple pero imprescindible generación de

social de las comunidades. Se debe tener

capital a corto plazo; no obstante, la relación

en cuenta que, a pesar de los esfuerzos rea-

va mucho más allá, pues abarca, estudia y trata

lizados para determinar el impacto econó-

de comprender los cambios que se producen

mico de la cultura, queda mucho por hacer

a partir de lo esencialmente cultural; condicio-

para medir de manera definitiva la potencia

na el desarrollo sostenible, la gobernabilidad,

económica del sector cultural, para poder

la ciudadanía, la competitividad, la equidad y

entender que a mayor creatividad, mayor

la consolidación de una identidad que radica

productividad y que a mayor capital social,

en valores positivos.

mayor capital económico; lo anterior para

En el mismo contexto, Vicario (2005) ma-

determinar que las industrias culturales, de-

nifiesta que la cultura y sus expresiones son

bido a su diversidad y su creatividad, poseen

la base para el reconocimiento mutuo, el

las mejores opciones para incursionar de

desarrollo sostenible y la diversidad social.

manera contundente dentro de los sectores

Por consiguiente, los modelos económicos

económicos de talla mundial.

contemporáneos deben incluir dentro de

En este sentido, y conociendo la relación

sus elementos la variable cultural, la cual ha

existente entre la cultura y la economía, es ne-

impactado significativamente el desarrollo

cesario determinar la importancia y definir el

Marco teórico.

empresas; (3) la eliminación de barreras de

concepto de industria cultural, el cual es per-

Para el Ministerio de Cultura (2010), las in-

Debido a sus características, las indus-

ciones o actividades cuyo fin es la elabora-

tinente para el desarrollo del presente estudio.

dustrias culturales son aquellas que van desde

trias culturales poseen grandes oportuni-

ción de productos de ocio, entretenimien-

Según el documento conpes (3659, 2010: 9), las

el campo de la regulación de las políticas de

dades para su desarrollo y posicionamien-

to, información, formación, entre otros.

industrias culturales se encuentran en aque-

la cultura hasta actividades cuyos productos

to, pues dinamizan procesos mediante

Dichas actividades se dirigen, por un lado,

comparten las características de intangibi-

estrategias de gestión enmarcadas dentro

a distraer (en el sentido de evadir y hacer

lidad, uso intensivo del conocimiento en su

de la creatividad y la innovación, elemen-

disfrutar al ciudadano) y, por otro, a formar

proceso de producción y la sujeción a la re-

tos que determinan los procesos compe-

y ampliar los horizontes cognoscitivos de

titivos de las organizaciones contempo-

los propios ciudadanos.

llos sectores productivos donde se conjugan creación, producción y comercialización de bienes y servicios basados en contenidos intangibles de carácter cultural, generalmente protegidos por el derecho de autor. Por

ráneas. Lo anterior implica la apertura de

telectual. Por lo anterior, el Ministerio ha agru-

45) plantean que las industrias culturales son

pado las industrias culturales de acuerdo a los

aquellas que reproducen a escala industrial,

diferentes sectores de desempeño existentes,

utilizan como materia prima creaciones pro-

con el fin de diferenciar sus campos de acción

tegidas por el derecho de autor y producen

e identificar sus diferentes participaciones

bienes y servicios culturales fijados sobre so-

dentro del sector cultural. Para ello, establece

portes tangibles o electrónicos.

la siguiente estructura de clasificación:

nuevos horizontes para la inversión privada y el desarrollo estratégico para la generación de riqueza. Según lo planteado desde el Ministerio, se evidencia el amplio campo de acción que tienen las industrias culturales a nivel global, entendiéndose esto como un universo de oportunidades para la generación

Gráfica 6. Capitales generados por la relación economía y cultura

CREATIVIDAD INNOVACIÓN ECONOMÍA DE LA CREACIÓN SECTORES CULTURALES

Industrias culturales Recursos culturales Entretenimiento y ocio Sectores creativos

CULTURA PRODUCTIVIDAD

CAPITAL MEDIO AMBIENTAL CAPITAL INTELECTUAL

CAPITAL SOCIAL

CAPITAL ECONÓMICO

B E N E F I C I O

Así mismo, Rey (2009: 62) argumenta que las industrias culturales son un conjunto de bienes y servicios culturales protegidos por el derecho de autor, cuya cadena de creación, divulgación y apropiación cultural reproduce creaciones literarias, musicales, audiovisuales o escénicas a escala masiva, o de servicios culturales cuya na-

de iniciativas que propulsen el desarro-

turaleza satisface intereses culturales. Su

llo del sector cultural desde sus distintos

capacidad simbólica las hace responsables

frentes, de manera tal que éstas se pue-

de la promoción de derechos culturales a

dan integrar para promover el desarrollo

partir de los principios de identidad y diver-

económico y social de las comunidades a

sidad, así como las de fomentar espacios de

nivel mundial.

integración cultural, incentivar la acumula-

Para complementar lo planteado ante-

ción de recursos económicos, jugar un rol

riormente, Mancinas (2007: 462) manifiesta

relevante en el capital social y ser impres-

que las industrias culturales son organiza-

cindibles para entender el capital cultural.

Gráfica 7. Industrias culturales

Fuente: Fernando Vicario (2005). Cultura y Economía en el Siglo XXI.

Marco teórico.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

otro lado, Duque, Corredor & Ramírez (2007:

gulación de los derechos de la propiedad in-

Industrias culturales

Sectores tradicionales de las industrias culturales

Turismo Cultural

Conciertos y actuaciones

Arquitectura

Libros

Teatro

Museos y galerías

Industria Gráfica

Orquestas

Gastronomia

Danza

Productos típicos

Industria Editorial Periódicos

Ecoturismo

Revistas

Diseño

Conciertos y actuaciones

Diarios

Moda

Artesanía

Ópera Artesanía

Arquitectura Museos y galerías

Deporte

Editorial

Artes Visuales y Escenicas

Literatura

Audiovisual

Sectores recientes de las industrias culturas

Fonográfico

Multimedia

Industria Cinematográfica

Industria Discográfica

Industria de la publicidad

Industria de la Television

Radio

Software

Industria Fotográfica

Ópera

Videojuegos

Orquestas

Industria Videográfica

Conciertos y actuaciones

Soportes Multimediales Diseño

Industria de la publicidad

Bibliotecas Industria de la publicidad Diseño

Fuente: Compendio de Políticas Culturales. Ministerio de Cultura (2010)

Marco teórico.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Otros sectores de las industrias culturales

comerciales, generando garantías para un de-

grupos, individuos, movimien-

dustrias culturales desempeñan un papel im-

sarrollo económico y social e impulsando la

tos e instituciones definan sus

portante dentro del desarrollo económico y

creación de asociaciones y conexiones con

propuestas, tengan presencia

social de las comunidades interesadas, pues

otras entidades públicas, privadas y/o mixtas.

en espacios públicos y permi-

utilizan la creatividad y la innovación como

Es de anotar que en Colombia aún persis-

estrategias diferenciadoras para potenciar,

ten partidas presupuestales en las que no se in-

cimientos mutuos que las políti-

de manera dinámica, iniciativas empresaria-

cluye la cultura como es el gasto público social,

cas culturales deben ser capaces

les orientadas hacia el fortalecimiento de los

pero que diariamente se replantean gracias al

de propiciar.

proyectos culturales a nivel mundial. Asimis-

Plan Nacional de Cultura, a las nuevas políticas

mo, el desarrollo de nuevas oportunidades

de emprendimiento cultural, a las nuevas líneas

agenda intersectorial entre economía y

para incentivar el desarrollo del sector cultu-

de cultura generadas por colciencias y el Fondo

cultura, el Plan establece estrategias de im-

ral depende en buena medida en la medi-

Emprender del sena y las relaciones constantes

pulso a las industrias culturales como creadoras

ción del impacto que tienen éstas industrias

entre los diferentes ministerios, buscando pun-

de nuevas expresiones y símbolos, así como

en la economía mundial, el cual (sin temor a

tos comunes que puedan generar impacto en

también reconoce su papel como generadoras

equivocaciones) mostrará resultados exito-

el desarrollo del país.

de canales de comunicación desde su vincu-

sos dentro de las nuevas dinámicas de los mercados y los negocios en el ámbito global.

tan los conocimientos y recono-

En su interés por gestionar una

lación a las políticas sociales y económicas del

3.1. Plan Nacional de Cultura

Estado y a las organizaciones del campo cultural a través del fomento a las micro, pequeñas

cipación y concertación y proce-

El Plan Nacional de Cultura (2001-2010) se

y medianas empresas. Propone, además, el

sos de desarrollo institucional, información,

presentó como una ocasión para reconocer la

diseño de líneas especiales de crédito, la imple-

formación, financiación y planificación, todos

riqueza y la complejidad de diversos procesos

mentación de programas de capacitación em-

ellos articulados entre sí.

sociales y culturales contemporáneos, tanto

presarial, el incentivo a las experiencias exitosas

nacionales como globales. La convocatoria

y la creación de incubadoras empresariales

Los recursos públicos destinados a la finan-

para su formulación se inició en julio de 2000

especializadas en el sector.

ciación del sector cultural provienen de dife-

y dio lugar a foros municipales, distritales, de-

rentes fuentes. Por una parte, se encuentran los

partamentales y regionales, así como a un con-

recursos del presupuesto general de la Nación

junto de mesas y encuentros sectoriales, cuyos

asignados al Ministerio de Cultura, las transfe-

resultados confluyeron en el “Foro Nacional de

El Estado está conformado por las institu-

coordinar, ejecutar y vigilar la política del Es-

rencias de ingresos corrientes de la Nación a las

Cultura”, realizado en noviembre del mismo

ciones que poseen la autoridad y la potestad

tado en materia cultural, deportiva, recreativa

entidades territoriales y las asignaciones depar-

año (Plan Nacional de Cultura, 2001-2010).

para regular el funcionamiento de la sociedad

y de aprovechamiento del tiempo libre (Ministerio de Cultura, 2011).

3. El Estado colombiano en relación a la cultura

3.2. Entidades estatales

3.2.1. Ministerio de Cultura El Ministerio de Cultura (antes Colcultura) es la entidad rectora del sector cultural colombiano, la cual tiene como objetivo formular,

tamentales, distritales a la actividad cultural (Or-

Consecuente con el planteamiento an-

dentro de un territorio determinado. Desde el

ganización de Estados Iberoamericanos, 2003).

terior, se muestra cómo el Plan Nacional de

Estado, la cultura en Colombia se administra

El antiguo Instituto Colombiano de Cultu-

La tarea del estado recae, entonces, en promo-

Cultura formula políticas que convocan a la

por medio del Ministerio de Cultura, el cual

ra (Colcultura) funcionó desde 1968 como en-

ver estrategias que le permitan a la comunidad

participación de diversos mecanismos para

desarrolla en el Sistema Nacional de Cultura

tidad descentralizada adscrita al Ministerio de

reflejar la identidad cultural en sus actividades

que, desde los diferentes ámbitos y contextos,

un conjunto de instancias, espacios de parti-

Educación Nacional, la cual estaba encargada

Marco teórico.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Se puede plantear, entonces, que las in-

de la elaboración, el desarrollo y la ejecución

Actualmente, y con un presupuesto anual

Para 2011, el Ministerio de Cultura contó

de los planes de estudio y fomento de las artes y las letras, el cultivo del folclore nacional, el establecimiento de las bibliotecas, museos y centros culturales y otras actividades en el

de alrededor de $180.000 millones de pesos,

con un presupuesto de $194.167,8 millones

el Ministerio ofrece apoyo a todos los ciu-

de pesos, con los cuales impactó fuertemen-

Uno de los avances en la gestión del Mi-

dadanos colombianos que sean capaces de

te en el desarrollo del país, invirtiendo, entre

nisterio de Cultura se ha dado debido al in-

interactuar y cooperar con oportunidades

otras acciones, más de 25 mil millones de

cremento en cobertura y a nuevos planes y

de creación, disfrute de las expresiones cul-

pesos en el Programa Nacional de Concerta-

programas del Ministerio, todos desarrolla-

turales, deportivas, recreativas y de aprove-

ción; más de 9 mil millones de pesos para el

dos a través de una estrategia financiera só-

chamiento del tiempo libre, buscando una

Plan Nacional de Estímulos y 5.817 millones

lida que ha permitido, en los últimos 9 años,

cobertura de los 32 departamentos del país

de pesos en el Plan Nacional de Lectura y

generar más recursos efectivos para el sector

En 1997, a partir de la aprobación de la Ley

a través del Plan Nacional de Concertación, el

Escritura (pnle) que desarrolla conjuntamente

cultural a través de diferentes fuentes. Éstas

397 o Ley General de Cultura por el Congreso Nacional, Colcultura se liquidó y pasó a ser el Ministerio de Cultura, conservando sus funciones y asumiendo el desarrollo cinematográfi-

Plan Nacional de Estímulos y el desarrollo de

con el Ministerio de Educación.

se resumen en cuatro categorías:

co, la etnocultura y la juventud.

culturales específicos de cada región.

campo de la cultura. Las decisiones de esta

alianzas departamentales y municipales en las cuales asigna recursos para el desarrollo autónomo de convocatorias y apoyo a proyectos

Tabla 2. Presupuesto del Ministerio de Cultura 2006 - 2011

Diversos recursos de inversión de otras direcciones o programas especiales también

•

Recursos públicos: presupuesto de fun-

permean el campo artístico; tal es el caso

cionamiento e inversión del Ministerio;

del Plan de Lectura y Bibliotecas, a través

creación de la Estampilla Procultura en

del cual se hacen adquisiciones de libros y

el país; alianzas con entes territoriales y

se estimula la lectura, con lo cual se tiene la

otras agencias del Estado.

intención de aportar beneficios indirectos a

EN MILLONES DE PESOS

para las artes.

•

Impuestos e incentivos tributarios:

los escritores. Por otra parte, las bibliotecas

iva

a la telefonía móvil; recaudo del

se han convertido en una infraestructura

Fondo para el Desarrollo Cinema-

FUNCIONAMIENTO

INVERSIÓN

TOTAL

polivalente que recibe exposiciones, obras

tográfico (fdc ); incentivos en las

2006

64.477,9

44.290,6

108.768,5

escénicas y musicales, conferencias y recita-

leyes de patrimonio y bibliotecas

2007

74.121,7

53.784,6

127.906,3

les. Finalmente, la Red Nacional de Museos, el

en implementación.

2008

93.679,7

65.568,4

159.218,1

2009

87.046,6

74.460,7

161.507,3

2010

102.207,0

90.013,3

192.220,3

2011

106.554,8

87.613,3

194.167,8

VIGENCIA

desarrollo del Sistema Nacional de Informa-

•

Cooperación nacional:

ción Cultural (sinic) y la inversión de la Direc-

sector privado.

ción de Infancia y Juventud en investigación

•

Cooperación internacional.

Adaptado de: sitio web Ministerio de Cultura (www.mincultura.gov.co).

Marco teórico.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

entidad eran tomadas por la Junta Directiva, conformada por tres subdirecciones: Patrimonio Cultural, Comunicaciones Culturales y Bellas Artes.

sobre educación artística suman recursos

AÑO

2002

2003

2004

2005

2006

3.2.2. Programa Nacional de Concertación 2007

2008

2009

2010

inversión -

10.329

10.735

34.302

30.880

44.291

53.784

65.568

77.602

90.013

417.522

Mincultura Presupuesto funcionamiento Mincultura

11.290

16.557

17.760

23.826

20.323

28.171

24.465

23.621

30.815

197.075

(Concertación) Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

IVA a la telefonía

móvil Estampilla Procultura

10.019

14.320

15.397

18.805

18.827

44.636

37.429

37.642

197.075

28.803

30.532

32.364

34.305

36.364

40.000

202.368

Fondo para el Desarrollo Cinematrográfico

1.851

6.395

5.817

6.315

6.570

6.908

10.435

11.600

55.891

(FDC) Cooperación Internacional Cooperación Nacional Total

307

1.254

4.134

8.691

1.249

13.659

65.457

12.959

23.805

56.096

144.372

128.378

11.228 11.636

11..799 10.705

14.455 18.368

20.486 36.686

5.360 26.614

164.227 208.705 242.623 242.623 242.044

77.715 197.333 1.345.362

Adaptado de: Oficina de Planeación del Ministerio de Cultura.

de Concertación Cultural ha llegado a los 32 departamentos de Colombia y beneficiado

TOTAL

Presupuesto

Desde sus inicios, el Programa Nacional

El Programa Nacional de Concertación,

a más de 30 millones de personas; ha gene-

acorde con la Constitución, la Ley de Cultu-

rado 395 mil empleos y ha fortalecido cerca

ra y los planes nacionales y municipales de

de 1.000 organizaciones culturales en capa-

desarrollo, busca impulsar, estimular y hacer

cidades de gestión y buenas prácticas en la

visibles procesos, proyectos y actividades cul-

formulación, ejecución, sostenibilidad y segui-

turales de interés común que, en el marco del

miento a proyectos. El Ministerio de Cultura

reconocimiento y el respeto por la diversidad

también ha logrado fortalecer procesos de

cultural de la nación colombiana, contribuyan

formación artística y cultural, con impacto y

a democratizar el acceso de las personas y las

cobertura sobre la población infantil y juvenil,

instituciones a los diferentes bienes, servicios y

con lo que se ha favorecido a 242.000 niños y

manifestaciones culturales en pro del desarro-

jóvenes en 147 municipios del país.

llo local, regional o nacional y la articulación de

El apoyo a actividades artísticas y culturales

diferentes sectores, así como generar capacida-

se realiza desde la época de Colcultura, pero es

des, fortalecer el Sistema Nacional de Cultura

en 1997 cuando, con la creación del Ministerio

y aportar a la convivencia y al crecimiento con

de Cultura, nace formalmente el Subsistema

equilibrio, equidad y sostenibilidad.

de Concertación, según el Artículo 5º nume-

El Programa Nacional de Concertación es

ral 5.4.3 de la Ley 397. En 2001, el Ministerio

uno de los pilares de impulso a la cultura, el

de Cultura expide la resolución No. 71, la cual,

cual busca apoyar a organizaciones y proyectos

en su Artículo 1°, establece: “Crear el Programa

culturales de todo el país para lo cual, en el 2011,

Nacional de Concertación de Actividades Artísti-

asignó recursos por más de $25 mil millones

cas y Culturales como el conjunto de operaciones

de pesos. Éste se desarrolla bajo los principios

administrativas, coordinadas y coherentes, a tra-

de participación, sostenibilidad, coordinación,

vés de las cuales se articulan los esfuerzos de las

concertación y equidad. Año a año, se abren

entidades territoriales y/o del sector privado y cuyo

convocatorias públicas en las que se estable-

objetivo central es brindar las herramientas jurídi-

cen los criterios y requisitos de participación, se

cas, administrativas y conceptuales para darles los

precisan procesos de selección sistemáticos, de

incentivos y apoyos a las personas e instituciones

seguimiento al uso de los recursos públicos y

que fomenten las manifestaciones culturales, de

de evaluación de sus efectos culturales, tanto

conformidad con lo dispuesto por la Constitución

en las instituciones favorecidas como en las

y la Ley y en los términos señalados en el Subsiste-

propias comunidades en las que se actúa.

ma Nacional de Concertación”.

Marco teórico.

Tabla 3. Líneas de financiación. Gestión pública 2002 - 2010

A continuación se presentan algunos re-

Por otra parte, otras cifras muestran que el

sultados que ha tenido el Programa Nacional

programa inició con un presupuesto de $11.920

de Concertación:

millones de pesos en 2002 y que en 2010 pasó a

Gráfica 9. Tipo de participación. Programa Nacional de Concertación

•

comprendido entre agosto de 2002 y julio de

mentar la apropiación social del patrimoPRIVADO 900

2010, este programa ha logrado apoyar 10.313 proyectos en más de 350 municipios, con una

650

inversión superior a los $197 mil millones de

700

pesos, que se han destinado a fortalecer manifestaciones culturales como eventos (entre ellos el Carnaval de Barranquilla, el Festival del

400

Joropo), procesos de formación (orquestas,

dores, entidades y gestores culturales del país a participar para obtener los estímulos que se entregan en las diferentes áreas

350

y programación cultural de diversa índole (mu-

visuales, teatro, danza, literatura, lingüística, comunicaciones, patrimonio material e inmaterial, cinematografía, fomento regional

200

escuelas taller, Colegio del Cuerpo, Funmúsica) seos, bibliotecas, emisoras, salas concertadas)

y poblaciones, entre otros. A partir del Programa Nacional de Estímulos, el Ministerio gestiona alianzas de

INDÍGENA 50

Gráfica 8. Proyectos rechazados y aprobados. Programa Nacional de Concertación

convocatoria invita a los artistas, investiga-

artísticas y culturales como música, artes PÚBLICO

tiple y la guabina o el Torneo Internacional del

(Ministerio de Cultura, 2010).

nio y consolidar las industrias culturales. La

cooperación con entidades e instituciones nacionales e internacionales de carácter

privado y público, lo cual incrementa tanto

los recursos como las oportunidades para los ganadores. Para tal fin, se destacan en el contexto internacional la cooperación

2008

del Fondo Nacional para la Cultura y las 1400

Apoyados 600 Rechazados

2009

Adaptado de: Programa Nacional de

Artes (fonca) de México; el Centro Banff de

Concertación. Ministerio de Cultura.

Canadá y el Consejo de Artes y Letras de

http://es.scribd.com/doc/51347033/

Quebec; la Embajada de Suiza, la Embajada

Financion-Cultural-2011.

de Francia y la Alianza Francesa de Bogotá; la wwf; La Salle College International y Fu-

1000

Apoyados 1600

3.2.3. Programa Nacional de Estímulos

instituciones tales como: Divulgación Cul-

Rechazados

2010

1000

Apoyados 1200 Rechazados

llbright Colombia. En Colombia, participan

Consciente de que la cultura es una

tural – Programa de Residencias Local y la

fuente vital de desarrollo, el Ministerio de

Vicedecanatura de Investigación y Exten-

Cultura, a través de las convocatorias, tie-

sión Universitaria de la Facultad de Artes

ne como objetivos cualificar el capital hu-

de la Universidad Nacional de Colombia; la

mano; fortalecer la formación artística, la

Facultad de Música de la Universidad de los

Adaptado de: Programa Nacional de Concertación. Ministerio de Cultura. http://es.scribd.com/doc/51347033/ Financion-Cultural-2011.

Marco teórico.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

•

En 2007, se apoyaron 1.269 proyectos por valor de $ 21.798.808.084; en 2008, 1.428 proyectos por valor de $24.982.473.150. De los 1.428 proyectos apoyados en 2008, 549 pertenecen a instituciones del sector público y 879 a organizaciones culturales sin ánimo de lucro del sector privado. Con el apoyo de proyectos culturales, la población beneficiada en 2007 fue mayor a las 25 millones de personas; las proyecciones a 2008 se encaminaban a beneficiar a más de 30 millones de personas. En el año 2007, se diseñó y aplicó un instrumento sobre percepción e impacto del Programa Nacional de Concertación, en el cual se obtuvo un nivel de satisfacción en promedio del 76,16%, sobre una meta establecida del 60%. A partir del año 2006, se adelantan jornadas en los diferentes departamentos con el fin de socializar y dar a conocer las condiciones de participación en la convocatoria y realizar talleres para el uso y buena aplicación de la metodología utilizada en la formulación de proyectos. En 2006, se llevaron a cabo 22 jornadas con una asistencia de 1.141 personas; en 2007, 35 jornadas con 1.454 asistentes.

cultural, incentivar la creación de material pedagógico para la primera infancia, fo-

ser de $30.815 millones de pesos. En el periodo •

investigación, la innovación y la creación

Andes; la Escuela de Artes y Oficios Santo

sobre los procesos de gestión. De ese mo-

las entidades territoriales, con lo cual

miento de las políticas, planes y programas

Domingo; la Escuela de Gastronomía Verde

do, y con el objeto de cualificar las prácticas

se pretende lograr la descentralización

en las regiones y la formación continua

Oliva; el Museo Nacional, la Biblioteca Na-

locales, el Ministerio de Cultura (como

cional; la Comisión Nacional de Televisión;

ente principal del gobierno en

el Instituto Caro y Cuervo y el Instituto Co-

la promoción de la misma)

lombiano de Antropología e Historia (icanh).

ha trabajado en una es-

mulos abrió su oferta anual con 82 convo-

ción estatal se da a través de

indispensable una comprensión de lo local,

acompañamiento para

del entorno y la cotidianidad de los munici-

la formulación, eje-

pios y departamentos, de su patrimonio y

cución y segui-

de la importancia vital de la participación comunitaria, en línea con el actuar oportu-

de las modalidades de becas, premios,

no del Ministerio de Cultura.

presentó un conjunto de acciones afirmativas relacionadas con la cualificación de Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

interacción con

Para el logro de dichos objetivos, se hace

catorias y 400 estímulos a entregar a través residencias artísticas y pasantías. Ésta re-

trategia integral de

En tal descentralización, la ac-

expresiones culturales, la preservación del patrimonio cultural colombiano, el respeto a la diversidad y la oferta de incentivos para el desarrollo del sector (Ministerio de Cultura, 2011).

3.2.4. Dirección de Fomento Regional y Financiación El posicionamiento de la cultura en la agenda pública e intersectorial hace ne-

La situación descrita generó, en 2008, la creación de la Dirección de Fomento Regional, con la pretensión de tener un enfoque de acompañamiento, de articulación y de unificación de estrategias en lo municipal, departamental y nacional con el sector cultural, el cual respondiera a las necesidades de las regiones bajo principios de descentralización y participación. El Ministerio, a través de la Dirección de Fomento Regional, incluye entre sus líneas estratégicas la del “Fortalecimiento de la Institucionalidad Cultural”, la cual se enfoca en las instituciones departamentales, distritales y municipales. Durante el periodo 2002–2010, según un

cesario el planteamiento de una estrategia

informe de gestión de este organismo, la ase-

integral de circulación de la información y

soría a las instituciones se ha asumido me-

de un mejor aprovechamiento de las expe-

diante un trabajo presencial, a distancia y a

riencias locales, todo ello en pos de mejorar

través de mecanismos virtuales permanentes;

los modelos de gestión, participación y

todo ello facilita la retroalimentación y el inter-

veeduría en cultura. Lo anterior obliga a

cambio respecto a la ejecución de los planes

la construcción de un plan de acción que

nacionales, la articulación de los planes de

apunte a la circulación de las acciones de

acción, la concertación financiera, los desarro-

financiación del sector y emprendimientos

llos y el fortalecimiento del Sistema Nacional

culturales en las grandes ciudades y que

de Cultura, la socialización de la información

evite el bloqueo del acceso a la información

municipal y la rendición de cuentas.

Marco teórico.

Para este año, la convocatoria de estí-

de quienes lideran los diferentes procesos.

de la información.

Sin embargo, en las iniciativas del go-

deben adelantar estrategias que incentiven

lombianas para mejorar su produc-

que impulsan la creación de contenidos di-

bierno en el orden de descentralización de

el desarrollo de actividades y emprendi-

tividad y competitividad a través de

gitales, a través de convocatorias que inte-

la gestión y administración de la cultura ha-

mientos culturales, así como cumplir con

convocatorias públicas. Este progra-

gran videojuegos, creación de aplicaciones

cia las administraciones territoriales ha sido

la administración de ciertos recursos na-

ma, existente desde 2008, pretende

de software, realidad aumentada, visualiza-

constante la falta de comprensión integral

cionales con destinación local.

superar el rezago que tienen las Mi-

ción de datos en tiempo real, e-books, entre

PyMEs en el uso de tic, promoviendo

otros, en espacios como los laboratorios

la implantación de soluciones tec-

ViveLab que apuntan a:

de los gobernantes sobre la importancia de la urgencia de contar, dentro de su estruc-

3.2.5. Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

nológicas que soporten sus proce-

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

tura orgánica, con una institución cultural

sos operativos e integrando hardwa-

•

Potenciar el talento humano y el sec-

que sea reconocida y que sea el motor de

A través de la Ley 1341 de 2009, el go-

re, software, conectividad a internet

tor de contenidos creativos digitales

impulso en el liderazgo de procesos que

bierno colombiano modifica el Ministerio

y capacitación. MiPyME Digital es un

en el país, a través de la creación de

puedan conducir al desarrollo cultural de

de Comunicaciones y da paso al Ministe-

convenio especial de cooperación

un escenario colaborativo de trabajo.

sus comunidades. No obstante, y a pesar

rio de Tecnologías de la Información y las

entre el fondo de comunicaciones

de las fallas en la planeación, la estrategia

Comunicaciones, el cual está a cargo de

del Ministerio de Comunicaciones

técnica enfocados a necesidades

de fortalecimiento de la institucionalidad

diseñar, adoptar y promover las políticas,

y la corporación Colombia Digital.

puntuales de la industria y el desa-

cultural está soportada en una comunidad

planes, programas y proyectos del sector

Plan Vive Digital. Tecnología en la vi-

rrollo de proyectos colaborativos y

que participa en las decisiones del queha-

de las tecnologías de la información y las

da de cada colombiano: impulsa la

emprendimientos.

cer cultural de su región. Para ejemplifi-

comunicaciones, al igual que incrementar

masificación del uso de Internet, la

car, se destacan los avances en materia de

y facilitar el acceso de todos los habitantes

apropiación de tecnología, la crea-

industria (creatividad e ideas, insu-

consejos territoriales de cultura: para 2003,

del territorio nacional a las mismas. Dentro

ción de empleos tic directos e indi-

mos, desarrollo de capacidad, pre-

se habían conformado 10 Consejos Depar-

de sus enfoques están el entretenimiento

rectos, la reducción del desempleo,

producción, producción y acceso a

tamentales de Cultura; en el año 2007 el

y la innovación, y sus iniciativas son nicho

la reducción de la pobreza, aumento

mercados) de forma integral.

número se elevó a 25, y en el año 2010, se

de desarrollo para las empresas del sector

en la competitividad del país y dar

reporta el 100% de los departamentos con

cultural en áreas como los videojuegos, el

un salto hacia la Prosperidad De-

cionales e internacionales, promo-

Consejos de Cultura y se destaca la existen-

diseño web, entre otros.

mocrática. Para el año 2014, espera

viendo mecanismos de financia-

•

Generar procesos de formación

Fortalecer la cadena de valor de la

Facilitar el acceso a mercados na-

cia de 468 Consejos Territoriales de Cultura.

El Ministerio también lidera programas

triplicar el número de municipios

ción, optimizando los procesos de

Para la conformación y fortalecimiento

para el fortalecimiento del uso de tic en el

conectados a la red de fibra óptica

producción, promoviendo la inno-

de dichos consejos, los actores convoca-

país, entre los cuales se encuentran los si-

nacional, conectar a Internet al 50%

vación en la creación de conteni-

dos para hacer parte en la cooperación,

guientes, (fuente: www.mintic.gov.co):

de las MiPyMEs y al 50% de los ho-

dos digitales.

de manera fundamental y protagónica en cada uno de sus espacios de gestión, son

gares, así como multiplicar por 4 el •

•

Crear una espacio de interacción ju-

MiPyMEs Digital, Plan tic, tecnología

número de conexiones a internet

venil (Multi-Stakeholder) para la ge-

los Institutos o Secretarias de Cultura, de

para crecer: promueve el uso de

existentes en el país.

neración de proyectos en campos

Cultura y Turismo, de Cultura, Recreación y

Tecnologías de la Información y las

Deporte, todas ellas de carácter municipal y

Comunicaciones (tic) en las micro,

En el ambito específico de la cultura,

mación digital, los videojuegos y,

departamental. Tales secretarías o institutos

pequeñas y medianas empresas co-

el Ministerio viene desarrollando acciones

en general, la creación digital, que

de las aplicaciones móviles, la ani-

Marco teórico.

la cultura en el desarrollo integral, así como

•

Ofrecer una plataforma de apoyo

nes generales, programas y proyectos de

turístico. Esta política está enmarcada en

regional, nacional e internacional.

a los jóvenes y propiciar el acerca-

comercio exterior (Ministerio de Comercio,

lineamientos de sostenibilidad, gestión, si-

Estructurar el ViveLab como un há-

miento a comunidades en red.

Industria y Turismo, 2011).

nergia, información e investigación (Minis-

bitat digital conformado por tres

•

Desarrollar una plataforma digital

El Ministerio se involucra con el sector

espacios: el físico (Space lab), un es-

abierta y accesible para organizar,

cultural desde políticas de desarrollo em-

Asimismo, el Ministerio propone la crea-

pacio comunitario (Living labs) y un

relacionar y difundir contenidos re-

presarial y políticas de turismo cultural. Por

ción de los Laboratorios para el Emprendi-

espacio virtual (Virtual lab).

lacionados con la creación digital.

una parte, las políticas de desarrollo empre-

miento Innovador, los cuales se proponen

Generar un modelo de catalogación

sarial buscan “fortalecer un ambiente pro-

como lugares dotados de medios necesa-

tica a partir de las apropiaciones tec-

de contenidos digitales que posibi-

picio para que Colombia tenga una estruc-

rios (tecnológicos, infraestructura y asisten-

no-culturales de los desarrollos.

lite el análisis documental, su con-

tura productiva de bienes y servicios sólida,

cia técnica) para que los emprendedores

Testear, validar, realizar prototipos

sulta y clasificación para facilitar un

competitiva e innovadora, que contribuya a

realicen prototipos, fortalezcan su equipo

y refinar soluciones complejas en

acceso dinámico a esos materiales.

la generación de empleos formales y soste-

de trabajo y realicen la validación en el mer-

nibles”. Sus iniciativas están enfocadas a la

cado. El laboratorio se observa como un es-

transformación productiva y la generación

cenario colaborativo de trabajo que busca

de líderes del desarrollo empresarial, del cre-

potenciar el talento humano en el sector

cimiento económico y de las exportaciones

de contenidos digitales, con el objeto de

El Ministerio de Comercio, Industria y

a través de estrategias como intervenir en

conocer directamente la respuesta de los

Turismo tiene como objetivo el formular,

sectores de clase mundial, atracción de inver-

clientes ante un producto, servicio, idea,

adoptar, dirigir y coordinar las políticas ge-

sión, emprendimiento, competitividad, acce-

publicidad, etc.

nerales en materia de desarrollo económico

so a financiamiento, regulación y calidad, y

y social del país relacionadas con la compe-

divulgación y coordinación interinstitucional.

titividad, integración y desarrollo de los sec-

Por otra parte, se plantea la Política de

tores productivos de la industria, la micro,

Turismo Cultural: identidad y desarrollo

El Fondo Emprender es un fondo crea-

pequeña y mediana empresa, el comer-

competitivo del patrimonio colombiano

do por el Gobierno Nacional en 2002 para

cio exterior de bienes, servicios y

para el mundo, la cual es una alianza con el

financiar iniciativas empresariales a través

tecnología, la promoción de

Ministerio de Cultura que pretende resaltar

de un presupuesto conformado por el 80%

la inversión extranjera, el

la potencialidad del turismo para articu-

de la monetización de la cuota de aprendi-

comercio interno y el

lar procesos de identificación, valoración,

zaje, aportes del presupuesto general de la

turismo, y ejecutar

competitividad, sostenibilidad y difusión

nación, recursos financieros de organismos

las políticas, pla-

del patrimonio cultural, el fomento del tu-

de cooperación nacional e internacional,

rismo cultural por Colombia e incentivar

recursos financieros de la banca multila-

a nacionales y a extranjeros a conocer y

teral, recursos financieros de organismos

apropiar las costumbres y el patrimonio

internacionales, recursos financieros de fon-

material e inmaterial del país, garantizando

dos de pensiones y cesantías y recursos de

la sostenibilidad de los sectores cultural y

fondos de inversión públicos y privados. Su

Consolidar una comunidad de prác-

•

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

entornos reales en constante evolu-

ción, a través de Living Labs. •

Promover el conocimiento y accesibili-

3.2.6. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

dad de contenidos digitales en el ámbito de una creación que integre el arte, la ciencia, la tecnología y la sociedad.

terio de Cultura, 2011).

3.2.7. sena – Fondo Emprender

Marco teórico.

resuelvan necesidades del contexto

ción de acciones de formación en empren-

Ministerio, según las cuales las característi-

dustrias culturales existen varias leyes para su

que integren los conocimientos adquiridos

dimiento cultural, se generó el convenio No.

cas propias de las convocatorias del Fondo

fomento y promoción. Una de las principales

por los emprendedores en sus procesos

193048 sena – fonade, convenio de adhesión,

Emprender se quedaban cortas para asimilar

(sino la más importante) está contenida en

de formación, con el desarrollo de nuevas

No.130 del 29 de diciembre de 2010 cele-

la complejidad inherente a un proceso de

la Ley General de Cultura de 1997, la cual es

empresas al facilitarles el acceso a capital

brado con el Ministerio de Cultura, con el

financiación para emprendedores culturales.

fruto del reconocimiento hecho a la diversi-

semilla a través de convocatorias públicas

cual se creó la convocatoria cerrada N° 77

nacionales y convocatorias cerradas, en las

para el Ministerio de Cultura, orientada a

Constitución Política de 1991 (Ministerio de

cuales el emprendedor desarrolla un plan

financiar iniciativas empresariales que re-

de negocios en el que contempla toda la

presenten impacto o desarrollo en el campo

4. Marco Normativo y Legal

información necesaria para evaluar su em-

cultural. Para esta convocatoria, en el 2011

presa y los lineamientos generales para po-

se asignaron recursos de mil millones de

La cultura debe ser tratada como un

como la ratificación de convenios y ajustes a

nerla en marcha. (Fondo Emprender, 2011)

pesos ($1.000.000.000), con participación de

sector económico que genera valor, reduce

propuestas de iniciativas parlamentarias, pe-

Las convocatorias cerradas fueron regla-

quinientos millones de pesos ($500.000.000)

pobreza y aporta al crecimiento econó-

ro en particular, al diseño e impulso de cuatro

mentadas en 2005 según el acuerdo 00014

por el Fondo Emprender y quinientos millo-

mico nacional, sin olvidar que es uno de

leyes trascendentales para el sector cultural.

del 5 de septiembre aprobado por el Con-

nes de pesos ($500.000.000) por el Ministe-

los mercados que, en la actualidad, tiene

En ellas se establece un sistema de compe-

sejo Directivo Nacional del sena. Estas con-

rio de Cultura. Esta iniciativa es una prueba

más impacto a escala mundial. Con esto

tencias y de apoyo institucional, se habilitan

vocatorias son desarrolladas para proyectos

piloto para la cual se conformó un equipo

en mente, es necesario decir que el deber

incentivos económicos y se incursiona en

o iniciativas empresariales que representen

interdisciplinario que regionalmente apoya

del Estado es incorporarla en los planes de

conceptos nuevos y de prestación de servi-

un impacto en la región, localidad o zona

los procesos de formalización de los planes

desarrollo nacionales a través de estrate-

cios sociales y económicos que hacen que

del país de donde provienen los aportes. Su

de negocio de los emprendedores, a través

gias que permitan a la comunidad refle-

la legislación cultural sea realmente efectiva.

financiación es concertada entre el Servicio

del acompañamiento en cada una de sus

jar la identidad cultural en sus actividades

Asimismo, se avanzó en la formulación de

Nacional de Aprendizaje (sena) y la entidad

etapas, esfuerzos enfocados a la disminución

comerciales, generando así garantías para

cuatro proyectos de ley fundamentales para

adherente y son ellos quienes definen los

de los riesgos en el desarrollo de la misma y

un desarrollo económico y social. Para fi-

el avance del sector cultural colombiano: la

criterios, población objetivo, sector econó-

en la idea de perfeccionar la convocatoria

nanciarla se debe avanzar en un enfoque

Ley de Espectáculos Públicos, la Ley de Pa-

mico y requisitos de los beneficiarios.

para experiencias futuras; adicionalmente,

innovador, el cual requiere acceso a capital,

trimonio Sumergido, la Ley de Readquisición

Con base en lo anterior, y a través del

responde a algunas inquietudes presentadas

instrumentos de financiación adecuados,

de Bienes y la Ley de Música. Es importante

proceso que atraviesa el sena en la genera-

en el Compendio de Políticas Culturales del

inversión en infraestructura tecnológica

mencionar que no sólo se expidieron decre-

y física, así como también en la capacidad

tos para la reglamentación de las leyes san-

institucional y educativa.

cionadas, sino también para la destinación

dad cultural de la nación colombiana en la Cultura, 2010). Adicionalmente, el Ministerio de Cultura viene acompañando diferentes proyectos,

En este sentido, la adopción de un mar-

de los recursos provenientes del Impuesto al

co jurídico y legal, acorde a las necesida-

Valor Agregado, aplicado a la telefonía móvil

des del sector, es uno de los soportes más

para la seguridad social de artistas y para la

importantes de cualquier actividad que se

conformación de los Consejos Nacionales

lleve a cabo en una sociedad moderna y

de Áreas Artísticas (Decretos 4934 y 4947 de

democrática. Dentro del contexto de las in-

2009; 3600 de 2006).

Marco teórico.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

objetivo es apoyar proyectos productivos

La Ley General de Cultura contempla

4.4. Documento conpes 3162 de 2002 Lineamientos para la sostenibilidad del Plan Nacional de Cultura 2001 – 2010

varios puntos, entre los que incluye la adopción de la definición de cultura de la unesco; establece principios y lineamientos

fundamentales, define el patrimonio cultural de la nación, establece los criterios para

4.5. Ley 1014 de 2006

investigación y actividad artística y cultuCaracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

ral. Propone, además, el Sistema Nacional

A continuación se recogen algunas nor-

de Cultura, institucionalizando la cultura

mativas y leyes que apoyan, directa o indi-

bajo los principios de descentralización,

rectamente, al emprendimiento e industrias

participación y autonomía. Finalmente,

culturales en este país.

define y establece las funciones del Minis-

La Constitución Política de 1991 incluye

terio de Cultura.

4.3. Plan Nacional de Cultura 2001 – 2010

lineamientos que han sido fundamentales en el planteamiento de las políticas culturales y en la postulación de la cultura tanto como fundamento de la nacionalidad co-

mientos para dar soporte al Plan Nacional de Cultura 2001 – 2010.

el fomento y los estímulos a la creación,

4.1. Constitución Política de 1991

Este documento estableció los linea-

Concebido en julio de 2001 mediante

La ley contempla unos incentivos de inversión y unos mecanismos para garantizar el desarrollo del sector y promover toda la cadena de producción cinematográfica colombiana, desde los productores, distribuidores y exhibidores, hasta la preservación del patrimonio audiovisual, la formación y el desarrollo tecnológico, entre otros. Uno de los elementos más destacados es la creación de un fondo parafiscal denominado “Cuota para el Desarrollo Cinematográfico” que aplica a distribuidores, exhibidores y productores, y

La Ley 1014 de 2006 (Ley de Fomento a

que hace parte de un fondo denominado

la Cultura del Emprendimiento) propició la

Fondo para el Desarrollo Cinematográfico, el

confluencia de entidades educativas, entes

cual se destina para el impulso de la produc-

gubernamentales e iniciativas privadas. Esta

ción cinematográfica en el país, a través de

ley busca promover el espíritu emprendedor,

una convocatoria anual dividida en diferen-

asignar los recursos públicos y propiciar fon-

tes categorías, delimitadas también en la ley.

dos de inversiones para el apoyo a las nuevas

Comparativamente, antes de 2003, en

empresas, además de propiciar la creación de

Colombia se realizaban apenas 3 películas

programas, instituciones y organismos que

en promedio al año; hasta el 2010, la cifra

financien los procesos de emprendimiento.

ascendió a 10 películas, en promedio, estre-

4.6. Ley 814 de 2003

en tanto que en 2003 se estrenaron cinco

acciones coordinadas por el Ministerio de

nadas en los últimos seis años. Por otra parte, películas nacionales con un promedio de 115.000 espectadores, en el 2010 diez nuevas

Cultura, por el Consejo Nacional de Cultura

La Ley 814 de 2003 (Ley del Cine) busca

y por otros sectores de la sociedad, el Plan

convertir al cine colombiano en una indus-

Decenal de Cultura orientó la política cultu-

tria sostenible, a través de estímulos diseña-

ral del país durante el periodo 2001 – 2010.

dos para estructurar una cadena industrial

cen las normas sobre el patrimonio cultural,

El plan formuló las políticas desde un marco

de soporte a la actividad cinematográfi-

el fomento, los estímulos a la cultura, la

general, convocando a la participación de

ca. Con esta ley, el Estado colombiano se

creación del Ministerio de Cultura y esta-

diferentes propuestas culturales con miras

propuso “propiciar un desarrollo progresivo,

blece las principales pautas para la formu-

a la construcción colectiva de un proyecto

armónico y equitativo de cinematografía na-

nes de pesos para el fomento de la industria

lación de la Ley General de Cultura de 1997.

de futuro plural y democrático.

cional y, en general, promover la actividad

cinematográfica en el país. De igual manera,

cinematográfica en Colombia.”

en el mismo lapso, el Fondo de Desarrollo

mo para el logro del desarrollo económico y social. Los artículos 70, 71 y 72 de la Constitución Política de Colombia de 1991 estable-

producciones se proyectaron en las salas, con 152.000 espectadores; a septiembre de 2011, el promedio va en 229.000 (El Tiempo, septiembre 16 de 2011). A través del Fondo de Desarrollo Cinematográfico, y durante el periodo 2003 - 2010, se recaudó una suma cercana a los 56.000 millo-

Marco teórico.

4.2. Ley General de Cultura de 1997

Cinematográfico ha recibido 3.895 solicitu-

En 2011, la Convocatoria de los Estímulos

des, seleccionando y asignando recursos a 631 proyectos cinematográficos, así como ha otorgado estímulos para la producción y postproducción de 68 largometrajes, 49

por Concurso del Fondo de Desarrollo Cine-

documentales y 57 cortometrajes. El proceso

concurso, en la cual todos los géneros audiovisuales contemplados en la ley (ficción, documental, animación, entre otros) logran una equilibrada representatividad y respaldo. Estas convocatorias buscan apoyar proyectos cinematográficos colombianos en todas

nalización del cine colombiano y en la asig-

sus etapas, a través de la asignación anual

nación con los máximos estándares técnicos de los estímulos. A través del apoyo al cine colombiano, 57 producciones han recibido 106 premios y reconocimientos en cerca de

de estímulos no reembolsables. Las etapas

40 festivales nacionales e internacionales. Por otra parte, desde el año 2004 hasta agosto de 2011, se han apoyado ochenta y un (81) proyectos y otorgado más de sesenta y siete mil millones de pesos ($ 67.724.741.434,38)

comprenden desde la escritura de guiones, desarrollo de proyectos, producción y posproducción, hasta promoción, distribución y exhibición. Durante el mismo año, las convocatorias de animación y documental del Fondo entregaron estímulos por un va-

a través de Certificados de Inversión y Dona-

lor de $1.250 y $1.510 millones de pesos,

ción, para el apoyo a los proyectos cinemato-

respectivamente. Con esta premiación

gráficos nacionales1.

concluyó el proceso por el cual asignó

Al crear una deducción tributaria, la ley

recursos por 7.628 millones en las convo-

logró que la empresa privada realizara in-

catorias de ficción y formación, del mon-

versiones en el sector cinematográfico por

to total de $10.400 millones que el Consejo

más de $48.600 millones de pesos, lo que ha

Nacional de las Artes y la Cultura en Cine-

permitido la realización de 70 proyectos. De

matografía destinó para entrega durante

estos recursos, el gobierno asume el 41.125%,

2011 (http://www.proimagenescolombia.

es decir, $20.000 millones para el apoyo al sector. Esta ley ha mantenido un promedio anual de 5.972 empleos en producción, dis-

com/secciones/fdc/estadisticas/estadisticas_fdc.php).

tribución y exhibición.

Ministerio de Cultura. Estímulos tributarios. Certificados de Inversión y donación. http://www. mincultura.gov.co/?idcategoria=18385. Cifras a agosto de 2011

Marco teórico.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

de selección ha contado con un grupo de 175 profesionales con reconocida trayectoria del cine nacional e internacional, lo cual, sin lugar a dudas, ha ayudado en la internacio-

matográfico pasó de 7 a 13 categorías por

4.7. Ley 1341 de 2009

Gráfica 10. Metas y resultados de la ley de cine

La Ley 1341 o Ley

el marco general para la formulación de políticas públicas del sector de las Tecnologías

2004

de la Información y las Comunicaciones, así

Resultado

como también busca incrementar y faci-

litar el acceso de todos los habitantes del

Meta

2005

territorio nacional a las Tecnologías de la

Información y las Comunicaciones.

Resultado

Dentro de las actividades que se deben

Meta

desarrollar en marco de la aplicación de

2006

esta ley, establece la difusión y promoción

Resultado

de la cultura mediante el uso de las tecno-

5 Meta

10 Resultado Meta

2008 Resultado Meta

2009

Resultado

2010

Disponible en: http://www.mincultura.

Tabla 4. Recaudos por concepto de Estampilla Procultura 1997 - 2010

2000

$6.933.944.728

2001

$6.792.224.637

crear y reglamentar en sus territorios la “Es-

2002

$12.398.305.377

tampilla Procultura” para obtener recursos

2003

$13.237.767.912

2004

$19.466.920.753

2005

$29.878.702.816

2006

$85.527.708.928

2007

$112.233.521.018

2008

$106.713.557.340

2009

$120.250.607.817

2010

$47.433.278.537

autoriza a las asambleas departamentales

Para el uso de ésta, cada entidad territorial tiene la autonomía de decidir cuales proyectos apoyar y qué porcentaje de los

Adaptado de: Ministerio de Cultura.

millones para el sector. En total, se han

$4.315.006.082

los departamentos y distritos del país.

presentan un promedio anual de $40.000

1999

y actividades desarrolladas desde la Nación,

Resultado

el periodo comprendido entre 1997 y 2010.

cursos para la cultura. Estos recursos re-

$480.261.108

lograr una mejor articulación en las políticas

Meta

pasivo pensional y los proyectos culturales de

cuentan con una fuente autónoma de re-

1998

financieros del sector, con el objetivo de

de recaudo de la Estampilla Procultura, en

municipios y el 88% de los departamentos

$3.364.743

y a los consejos distritales y municipales a

administrar los aportes a la seguridad social, el

tos del país. Esto significa que el 79% de los

1997

Mediante esta ley, el Gobierno Nacional 13

reportado $565.845.171.796, por concepto

zaba en 873 municipios y 28 departamen-

VALOR

4.8. Ley 666 de 2001

creación de cuentas corrientes diferentes para

en 291 municipios; ya para el 2010, se utili-

AÑO

logías disponibles.

2007

la región.En 2002, la Estampilla se aplicaba

recaudos otorgar; su uso debe estar enmar-

gov.co/?idcategoria=42580 Adaptado de: sitio web Ministerio de Cultura. (www.mincultura.gov.co) Marco teórico.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

(Tecnologías de

Información y Comunicaciones) determina

62 Producciones y Co-producciones Nacionales

Meta

tic

cado en activar y promocionar las actividades artísticas, promover el mejoramiento de espacios públicos para actos culturales de interés común y fomentar la capacitación técnica y cultural del gestor cultural. Dentro de los compromisos que adquiere el ente recaudador, se encuentran, entre otros, la elaboración de un censo de los gestores y creadores culturales, destinar recursos a la seguridad social (salud y pensión) del artista,

tamento no recaudan recursos por Estampilla Procultura: Medellín, Tunja y Manizales. Las otras 29 capitales de departamento sí lo hacen, incluyendo a Bogotá D.C.

4.9. Ley 1393 de 2010 y Decreto 4934 de 2009

4.10. Sistema Nacional de Regalías Las regalías se definen como dineros que se pagan al Estado colombiano por empresas que enfocan su actividad económica en la explotación de recursos naturales no renovables, tales como el pe-

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

tróleo. Gracias a las regalías, el Estado, al

se destinan en la promoción de la minería,

miento o rehabilitación arquitectónica de

medio ambiente, y en proyectos regionales

centros culturales, bibliotecas públicas, mu-

prioritarios definidos en los Planes de Desa-

seos y archivos locales.

rrollo (Valdés, 2008).

Un ejemplo de lo anterior es que, en

En el caso de las indirectas, la presentación de proyectos financiados o cofinanciados con recursos del Fondo Nacional de Regalías, así como las compensaciones pactadas a favor de los departamentos, deben ser formuladas desde criterios de elegibilidad

agosto de 2010, el Consejo Asesor de Regalías aprobó $75.905 millones de pesos para financiar proyectos en 7 sectores económicos. De éstos, únicamente $101 millones de pesos fueron asignados al sector cultural y

La Ley 1393 de 2010 y el Decreto Número

igual que las regiones en las cuales se ex-

4934 de 2009 estipulan un incremento del 4%

plotan dichos recursos, reciben cantidades

adicional del Impuesto al Valor Agregado apli-

importantes de dinero que se destinan a

corregimiento El Rosal en el municipio de

cado a la telefonía móvil, para un gravamen to-

Regalías. Los recursos del fondo son asigna-

diversos fines. Dada su naturaleza, las rega-

San Sebastián (Cauca), y que comprende

tal del 20%. Se determinó que dicho aumento

dos a los diferentes sectores; no obstante,

lías pueden clasificarse bajo dos categorías

y para el caso de la cultura, los recursos se

la cubierta, graderías laterales y frontales,

se destinaría a inversión social; sin embargo, un

importantes, según la participación de las

han dedicado por tradición a la restauración

una tarima, camerinos, baterías sanitarias,

25% del incremento se orientaría, en particular,

entidades territoriales y la destinación.

y conservación de los bienes inmuebles de

zonas verdes y cerramiento perimetral, be-

carácter cultural: a la construcción, mejora-

neficiando 2.148 habitantes.

a apoyar programas de fomento y desarrollo

Las regalías directas se definen como

deportivo, además de contribuir al fomento,

aquellas que perciben las entidades terri-

la promoción y el desarrollo de la cultura en

toriales en donde se explotan los recursos

el país. Durante el periodo 2003-2010, por este

naturales no renovables, así como los puer-

concepto se ha girado a las regiones un total

tos marítimos y fluviales por donde se trans-

de $197.075 millones, de los cuales el 50% se

portan. Los recursos generados por éstas se

ha destinado a inversión en cultura y el 50%

orientan a la inversión en proyectos de los

restante se ha invertido en financiación para

y viabilidad para luego ser sometidas a su aprobación por parte del Consejo Asesor de

fueron aprobados para la construcción de la segunda etapa de la cancha múltiple del

Tabla 5. Recursos asignados por regalías 2010 SECTOR

VALOR VIGENCIA 2010

Agua potable y saneamiento ambiental

50.066

sectores de la educación, salud, el sanea-

Educación

12.560

el deporte. El objetivo es que los recursos re-

miento básico y alcantarillado. De otro lado,

Medio ambiente

10.127

caudados generen bienestar y desarrollo para

las regalías indirectas son aquellas no asig-

Vivienda rural

1.689

las comunidades y su destinación se lleva a

nadas directamente a los departamentos

cabo en tres etapas: distribución, ejecución y

y municipios productores, distribuidas por

seguimiento de los recursos.

el Fondo Nacional de Regalías. Sus recursos

Vivienda urbana

836

Salud

527

Cultura

101

TOTAL

75.905 Adaptado de: Departamento Nacional de Planeación. Disponible en: http://www.dnp.gov.co/ LinkClick.aspx?fileticket=aWMMB8ZM-qQ%3D&tabid=36

Marco teórico.

Actualmente, sólo 3 capitales de depar-

En 2010, el Consejo Asesor de Regalías

vación) y gracias al acuerdo firmado con el

aprobó el Acuerdo 029 para financiar pro-

Ministerio de Cultura el 13 de octubre de

yectos de inversión en Ciencia, Tecnología e

2011 (en el que se fortalece el sector de la

Innovación (cti) con recursos disponibles en el

cultura como fuente de desarrollo cultu-

Fondo Nacional de Regalías. Estos proyectos

ral, social y económico), el Departamento

deben estar orientados al desarrollo regional

Administrativo de Ciencia, Tecnología e

y beneficiar a las entidades territoriales, tal

Innovación (Colciencias), con su potestad

como lo señala el Artículo 28 de la Ley 1286

para la postulación de proyectos, permi-

de 2009, así como a proyectos de innovación

tirá que proyectos culturales innovadores

tecnológica y social, investigación básica apli-

puedan ser presentados al Consejo Asesor

cada y de desarrollo experimental. Para tal

de Regalías y recibir mayores aportes por

caso, y desde el sector de cti, es Colciencias,

parte de éste.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

como entidad rectora en Colombia de dicho

sector, la encargada de hacerlos viables.

Para un ejemplo en el uso de las regalías, ver el Anexo 1: “Articularán esfuerzos, experiencias

De esta manera, al hacer parte de la Red

y recursos humanos, técnicos y financieros para

Nacional de Emprendimiento (que busca la

fortalecer el sector de la cultura como fuente

integración entre la política de emprendi-

de desarrollo cultural, social y económico” (Mi-

miento y la de ciencia, tecnología e inno-

nisterio de Cultura, octubre de 2011).

Financiación de las empresas e industrias culturales

Financiación de las empresas e industrias culturales “El desarrollo de la cultura en un país

para las industrias culturales radican en

debería ser primordial, pero para que éste

la incertidumbre percibida por las enti-

se manifieste de una forma sólida, necesita

dades que apoyan el emprendimiento y

apoyo y, en los últimos años, esa ayuda no

la dificultad para adaptar los procesos de

ha sido la mejor. Esto condujo a que las co-

índole cultural a los modelos tradicionales

nexiones entre las empresas y las actividades

de plan de negocios (unesco, 2010; Ministe-

Octavio Arbeláez Tobón.

a cultura, en particular el arte y la exhibición (teatro, danza, música en vivo), se ha ubicado por

rio de Cultura, 2010). Tal y como lo indica Diego Ordóñez, citado en el Compendio de Políticas Culturales, “la remuneración de un artista va más allá de una compensación económica. La proyección de su obra como

tradición fuera del ejercicio de

realización estética, el reconocimiento de sus

las disciplinas de gestión. De aquí que, aún

colegas y el reconocimiento público, hacen

hoy, muchos artistas y expertos en temas

parte de su compensación. Es difícil enmar-

culturales se escandalicen al hablar de tér-

car una obra en los cronogramas absolutos

minos tales como gestión de la cultura y

que requiere de la planeación de proyectos

mercadeo cultural, en tanto que consideran

cuya rentabilidad depende del tiempo. Los

que la cultura no es gestionable ni merca-

altos niveles de incertidumbre y la relación

deable y que mucho menos se pueda con-

del artista con su producto, generan un im-

vertir en una mera mercancía que responda

pacto en la organización funcional de las

a las vaivenes de la oferta y la demanda.

industrias creativas y en la relación entre

Por otra parte, los inversionistas perciben

individuos y organizaciones2 .”

la inversión en industrias culturales como una actividad riesgosa, más cercana a una financiación de tipo asistencialista que a una inversión formal. Algunos de los escollos encontrados al momento de hablar de financiación

Estas dificultades para encontrar puntos comunes entre artistas e inversionistas nubla el panorama de la financiación de las actividades culturales y se convierte en el eje de acalorados debates sobre si la

Ministerio de Cultura. Compendio de Políticas Culturales. 2010. Pág. 557

Financiación de las empresas e industrias culturales.

artísticas se ampliaran mucho más”.

cultura debe ser una actividad libre de la

beneficios: descuento en impuestos, pre-

intervención de las presiones del mercado

sencia organizacional, imagen corporativa

capitalista, o si ésta debe convertirse en un

asociada al evento, inscripciones, entradas

sector económico atado a las leyes de la

o funciones especiales.

Volviendo al antagonismo existente en-

En este punto, el marketing cultural

tre los objetivos económicos y productivos

(aplicado a las manifestaciones artísticas)

de las nuevas iniciativas de promoción, di-

es una disciplina que tiene su campo de

fusión y sostenibilidad, cobran importancia

acción en las empresas culturales posibles

como aliadas del marketing cultural las po-

dada la diversidad de éstas como creacio-

líticas de excepción de impuestos. Sobre el

nes del ser humano. Esta herramienta tiene

tema, el Anexo 2 resume el planteamiento

la pretensión de enseñar a las iniciativas,

desde el análisis de casos internacionales.

eventos y empresas culturales a solicitar

Con relación al emprendimiento en ge-

apoyo a inversionistas y convencerlos que

neral, éste se ha definido como una estrate-

tanto él como el proyecto se beneficiarán.

gia para la generación de nuevas oportuni-

Tal como lo propone Álvaro Abitia, un pro-

dades de desarrollo dentro de los ámbitos

ducto de una empresa puede beneficiarse

sociales y económicos, mediante la genera-

y asociarse con una imagen prestigiosa del

ción de iniciativas innovadoras que transfor-

sector cultural sin necesidad de que éste

men de manera significativa los paradigmas

pierda su esencia creativa, contenido o va-

existentes, a través del uso de conocimien-

lor artístico, pero sí con la seguridad de su

tos aplicados hacia la solución efectiva de

sostenibilidad. En este sentido, resalta que

problemas sociales y empresariales.

el mecenazgo moderno debe focalizarse

Dentro de este contexto, es importante

en cómo se hace la donación y cómo esa

definir el concepto de emprendimiento cul-

inversión puede retornar (fuente: entrevista

tural, el cual, según el Manual de Empren-

de campo, 2011).

dimiento Cultural (Ministerio de Cultura,

Respecto al mecenazgo o patrocinio

2007), plantea el profundo interés de mos-

como estrategia de financiación a través

trar trabajos o iniciativas orientadas hacia

de empresas, debe haber conciencia y pla-

la conservación del patrimonio cultural, a

neación en su ejecución; es por esto que

cuestionar la sociedad a partir del arte y

surgen propuestas para la dinamización

a generar productos innovadores y útiles

económica del sector cultural ya recono-

para la sociedad definidos desde la estética.

cidas en Europa y Estados Unidos que ca-

Por otro lado, las industrias culturales (tal

da vez más se trabajan en Latinoamérica

como se definen por el Ministerio) repre-

y que se piensan para el ofrecimiento de

sentan sectores que conjugan creación,

Financiación de las empresas e industrias culturales.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

oferta y la demanda.

producción y comercialización de bienes y servicios basados en contenidos intangibles de carácter cultural, generalmente

1. Sistemas de financiación

emprendimiento de diversa índole.

1.1.1. Fondo Emprender – sena

1.1.2. fomipyme Fondo creado por la Ley 590 de 2000, adscrito al Ministerio de Comercio, Industria

parte, la unesco define el emprendimiento

Los sistemas de financiación de las in-

cultural como una iniciativa o proyecto cul-

dustrias culturales, pueden catalogarse en

El Fondo Emprender es un programa

y Turismo. La ejecución es de carácter anual

tural y creativo con un plan de viabilidad

tres grandes grupos: sistemas públicos, sis-

gubernamental para financiar proyectos

con recursos nacionales. La financiación se

que lo hace económicamente sostenible o

temas privados y sistemas mixtos.

empresariales de aprendices, practican-

centra en proyectos, programas y activida-

en vías de serlo. Habitualmente, tal tipo de

Uno de los sistemas de financiación que

tes, universitarios o profesionales que no

des para el desarrollo tecnológico de las

emprendimiento se basa en una institución

ha cobrado una gran importancia en los úl-

superen dos años de haber recibido su pri-

micro, pequeñas y medianas empresas y la

o empresa cultural.

timos años, es el emprendimiento, el cual,

mer título profesional. Éste busca apoyar

aplicación de instrumentos no financieros

Ahora bien, las empresas culturales

por su carácter transversal a los sistemas

procesos productivos que integren los co-

dirigidos a su fomento y promoción.

son aquellas organizaciones, instituciones

listados arriba, merece un capítulo aparte.

nocimientos adquiridos por los emprende-

Una de las principales características de

dores en sus procesos de formación con el

este fondo es que las empresas beneficia-

desarrollo de nuevas empresas. El fondo

rias deben estar legalmente constituidas,

facilita el acceso al capital, financiando has-

con un tiempo de existencia mínima de

ta el ciento por ciento del valor del Plan de

dos años a la fecha de presentación del plan de negocios.

o compañías que conectan los creadores y la creatividad con los públicos y el mercado, otorgándoles alguna forma de reconocimiento y una fuente de ingresos.

1.1. Sistemas Públicos de Financiación

Las empresas culturales funcionan con un

Es posible rastrear los esquemas de fi-

Negocios, siempre que no se superen los

criterio comercial y de negocios y su ob-

nanciación públicos desde el inicio de la dé-

224 Salarios Mínimos Mensuales Legales Vi-

jetivo es generar valor e ingresos. Pueden

cada de los 90, a la par con el surgimiento

gentes. Los recursos son no reembolsables.

operar con una lógica de maximización de

de las políticas de emprendimiento. La crea-

Para el caso específico del emprendimien-

beneficios o simplemente de cubrir costes

ción de fondos y entidades especializadas

to cultural, se tienen ciertas dificultades para

de operación y actuar sin ánimo de lucro .

en el fomento y financiación de programas

acceder a estos capitales, en tanto que los

El Anexo 7 presenta las fichas detalla-

de emprendimiento empresarial propician

formatos y herramientas desarrolladas pa-

das de la caracterización de las fuentes de

igualmente el acceso a recursos de algunas

ra tal fin se centran en empresas o

financiación de las empresas culturales, que

de las industrias culturales más desarrolladas.

emprendimientos de carácter

a continuación se detallan.

La Ley 1014 de 2006 (Ley de fomento a

tradicional.

la cultura del emprendimiento) propició la confluencia de entidades educativas, entes gubernamentales e iniciativas privadas. Esta ley busca promover el espíritu emprendedor, asignar los recursos públicos y propiciar fondos de inversiones para el apoyo a las nuevas empresas. Gracias a esto, se propició la creación de programas, instituciones y 3

UNESCO. Políticas para la creatividad. Guía para el desarrollo de las industrias culturales y creativas. 2010.

Financiación de las empresas e industrias culturales.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

protegidos por el derecho de autor. Por su

organismos que financien los procesos de

con un nivel de ingresos anuales superiores a 500 millones de pesos.

ción que se encuentren inscritos en el es-

dianas empresas, buscando la generación de empleo, el desarrollo regional y nacional, y la integración entre todos los sectores de la economía del país. El apoyo creditico se otorga a proyectos que apunten al fortalecimiento empresarial y puede ser para empresas, crédito asociativo o constitución de patrimonios autónomos. Se apoya hasta el ciento por ciento del valor, con plazos de pago desde tres a cinco años. Las ayudas se dirigen a pequeñas y medianas asociaciones que desarrollen actividades empresariales, industriales, agropecuarias, pecuarias, comerciales y de servicios (El Es-

calafón nacional de la entidad.

pectador, 2011).

Busca promover la ciencia, la tecnología y la innovación en el país. Colciencias se encarga de formular, orientar, dirigir, coordinar, ejecutar e implementar la política estatal al respecto y brinda apoyo técnico, financiación, formación e incentivos fiscales. Los recursos otorgados dependen de cada convocatoria, de las cuales pueden

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

participar grupos o centros de investiga-

1.1.4. bancoldex

1.2. Sistemas Privados de Financiamiento

Es un establecimiento crediticio vinculado al Ministerio de Comercio, Industria y

1.2.1. Fundación coomeva

Turismo, cuyo objetivo es financiar capital de trabajo y activos fijos de proyectos o empresas viables de cualquier tamaño y sector económico. Ofrece apoyo económico a través de varias líneas de crédito, formación empresarial, micro seguros y servicios de operación bancaria internacional. Pueden acceder los proyectos o empresas viables de todos los tamaños y sectores de la economía colombiana. Las líneas de crédito varían entre sí.

1.1.5. fonade El

fonade

es una empresa estatal que

promueve el desarrollo de pequeñas y me-

La Fundación Coomeva realiza actividades de promoción y apoyo de los emprendedores y empresarios a través de programas de formación y apalancamiento financiero. El apoyo se da en creación de empresas, fortalecimiento empresarial y crédito ordinario empresarial. El beneficiario debe ser socio de la cooperativa y debe usar el crédito para el fortalecimiento empresarial, siempre y cuando el capital social sea en un 70 por ciento de socios de coomeva. También otorga créditos a socios de la cooperativa con un establecimiento inscrito en Cámara de Comercio y con una antigüedad mínima de 2 años de constitución, declarantes de renta y

pital semilla no reembolsable.

1.2.2. Premio Santander 1.2.4. tic Américas Contribuye al fomento del espíritu empresarial como parte fundamental de la for-

Es uno de los programas internacionales

mación profesional, al fortalecimiento de la

de mayor nivel para el apoyo a los empren-

relación universidad–empresa y al impulso de

dedores. Tiene el objetivo de mantener

iniciativas que generen desarrollo y competi-

vigente una plataforma de oportunidades

tividad para el país en las categorías Empren-

para los emprendedores y apoyarlos en el

dimiento y Ciencia e Innovación.

camino de creación de empresa. Ayuda en

En Emprendimiento, se otorgan incenti-

el desarrollo del plan de negocios, acom-

vos en Industria y Servicios; el primer puesto

pañamiento, apoyo tecnológico e imple-

otorga 35 millones, el segundo 15. En Ciencia

mentación de procesos de innovación y

e Innovación se premian las mejores inves-

creatividad en las nuevas compañías.

tigaciones en estos campos, otorgando tres premios correspondientes a 60, 25 y 15 millones de pesos.

1.3. Otras alternativas de financiamiento

Los participantes deben hacer parte de instituciones de educación superior que mantengan convenios con el Banco Santander.

1.2.3. Destapa Futuro Es un programa de inversión social de Bavaria enfocado en la creación y fortalecimiento de pequeñas y medianas empresas sostenibles, con capacidad de crecer y contribuir al desarrollo económico de las comunidades donde se encuentran. Se ha utilizado para desarrollar ideas de negocio

Una de las principales lecciones del simposio Funding Culture, Managing de Risk se centra en la necesidad de identificar y apropiar nuevas formas de acceder a los recursos para la financiación de actividades culturales. Tradicionalmente, la financiación cultural se ha centrado en asistencialismo estatal o en donaciones de empresas privadas; sin embargo, la unesco plantea que debe existir una tercera vía, una en la cual confluyan aportes públicos, privados y de la sociedad civil, en la cual aparezcan nuevas y mejores ideas que permitan entender la dinámica de la financiación cultural. A continuación, se presentan algunas de las más destacadas formas alternativas de financiación.

Financiación de las empresas e industrias culturales.

1.1.3. colciencias

o fortalecer las pequeñas empresas. Es ca-

culación y para profundizar la formación y

en 2009. De igual manera, se gestionó y

nales. En algunos casos, los aportes a los

generar nuevos mercados para los productos

consiguió la sede para Colombia en 2010

proyectos son directamente en dinero o

y servicios culturales colombianos.

de dos de los eventos iberoamericanos más

especie, como ha sucedido con el Banco

En cada uno de los eventos culturales

importantes, cuya realización se enmarca

de la República, Isagen y Fonade, para citar

internacionales en los que se ha participado

en la conmemoración del Bicentenario de

Según la información registrada en el in-

algunos ejemplos. En otros casos, parti-

no sólo se ha propuesto una programación

la Independencia: el Congreso Iberoameri-

forme de gestión del Ministerio de Cultura

cularmente de entidades públicas como

artística, sino también el desarrollo de una

cano de Cultura y la Bienal Iberoamericana

entre 2002 y 2010, más de 197.000 millones

la Comisión Nacional de

dimensión de negocios para fortalecer las

de Arquitectura (fuente: http://www.gestion-

de pesos provenientes de la cooperación

Televisión y el Ministerio de Tecnologías

empresas culturales que se están impulsan-

cultural.org/. Recursos para la cultura).

nacional complementaron los recursos de

de la Información y las Comunicaciones

do en el país.

inversión del Ministerio para sus planes,

(entre otros), se han aunado recursos para

Entre 2007 y 2009, el país ha participado

programas y proyectos durante ese perio-

la implementación conjunta de programas

en cinco eventos internacionales como invi-

do. En 2008, la entidad diseñó y consoli-

liderados por el Ministerio de Cultura y de

tado de honor: Feria Internacional del Libro

dó una estrategia que le permitió generar

gran incidencia estratégica para el sector.

(fil) de Guadalajara, Festival del Imaginario

Son incubadoras de empresas con par-

en París, Feria Internacional del Libro de

ticipación social del sena, sin ánimo de lucro,

Chile, Festival Internacional de Cine de Gua-

creadas bajo una alianza de los sectores

dalajara y el Folklife Festival del Smithsonian

públicos, privados y educativos. El apoyo

alianzas tanto públicas como privadas para ejecutar sus iniciativas prioritarias de una

icetex ,

sena ,

1.3.2. Eventos de intercambio

manera más efectiva, sostenible y concer-

1.3.3. Sistema nacional de creación e incubación de empresas

tada. El diseño de un enfoque de Respon-

Otra fuente para el fortalecimiento de

(Washington D.C.) en 2009. Asimismo, se

se otorga en las fases de preincubación,

sabilidad Social Cultural, que evidenció los

los lazos internacionales es la realización de

gestionaron cuatro eventos internacionales

incubación y fortalecimiento empresarial.

beneficios sociales de invertir en proyectos

eventos internacionales en Colombia y la par-

entre 2010 y 2011 en los que participará co-

culturales, permitió aunar esfuerzos y com-

ticipación del país como invitado de honor

mo invitados de honor: La Mar de Músicas

promisos hacia el sector cultural del país

en el marco de eventos en el extranjero. Tal

(España), Les Belles Etrangères (Francia), el

por parte de nuevos empresarios, funda-

estrategia de cooperación representa un eje

Festival Internacional Cervantino (México) y

Ofrece herramientas, asesoría, infraes-

ciones, instituciones públicas y gobiernos

estratégico de acción para el posicionamien-

el Folklife Festival del Smithsonian (Estados

tructura y expertos en un ambiente acele-

locales. En la implementación de esta estra-

to de la diversidad cultural colombiana. Los

Unidos) en 2011.

rador y de apropiación tecnológica. Busca

tegia se realizaron acercamientos con 155

eventos internacionales se vienen consoli-

Por otra parte, se realizaron en Colom-

desarrollar nuevas iniciativas de productos

organizaciones privadas con y sin ánimo

dando como escenarios privilegiados para

bia tres eventos internacionales de gran

y servicios que se consoliden en empresas

de lucro; entre 2008 y lo que va corrido de

desarrollar conceptos y programaciones que

formato y alcance internacional: el Con-

o nuevas líneas de negocio.

2011, se concretó una relación de trabajo

reflejan la riqueza y diversidad de las regiones,

greso de la Lengua Española, en 2007, el

con 67 de ellas.

etnias y expresiones culturales que definen la

I Encuentro Iberoamericano Agenda Afro

El Ministerio ha implementado una es-

identidad del país. Asimismo, son una ocasión

descendiente de las Américas en 2008 y el

trategia diferenciadora para vincular recur-

para construir puentes de entendimiento de

Seminario Internacional El Sector Cultural

Individuos que destinan capitales ocio-

sos a sus proyectos. Además de los aportes

la realidad del país desde la cultura; para la

Hoy: desafíos, oportunidades y respuestas,

sos a inversiones productivas y con un al-

financieros, también contempla la partici-

búsqueda de espacios de difusión, tiene el

pación técnica, institucional y humana por

propósito de crear espacios externos de cir-

1.3.4. Tecnoparque Colombia

1.3.5. Ángeles inversionistas Financiación de las empresas e industrias culturales.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

1.3.1. Responsabilidad Social Cultural

parte de cada uno de los actores nacio-

aportan activos no financieros como la ex-

Entidad que trabaja en la generación

a veces con la transferencia de propiedad

convenios firmados en cooperación regular 2009 dadas por Acción Social.

de ingresos para población vulnerable por

de los activos a un fideicomiso.

1.3.6. Colombia Joven

medio de capacitación técnica, asesoría ad-

1.3.13. Crowd funding y sistemas colaborativos de financiamiento

Fija políticas, planes y programas que contribuyen a la promoción social, económica y política de la juventud. Coordina todas las agencias del Estado y organizaciones sociales, civiles y privadas, al tiempo que impulsa la participación joven en el campo económico, político, tecnológico, social y cultural. Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

senta el 0,22% del PIB (dane) y cifras de nuevos

periencia en el sector, talento, contactos.

ministrativa y financiera, acceso a capital de

traer obligaciones y pagar por la empresa,

1.3.7. Cámaras de Comercio Las Cámaras de Comercio locales realizan constantemente actividades de apoyo al emprendimiento, y, en algunas ocasiones, apoyan el emprendimiento cultural. Se destacan para el caso la Cámara de Comercio de Bogotá y las Cámaras de Comercio

También conocido como crowfunding

Fundación de carácter internacional que apoya a emprendedores de alto impacto.

1.3.9. Fundación Corona

internacional son:

(sic, en erradas utilizaciones en el español), •

crowd financing, crowd sourced capital o Invierte en la educación para el emprendimiento.

1.3.11. Colombia Aprende Da reconocimiento al emprendimiento y esfuerzo de los empresarios colombianos el plan de negocios bajo la asesoría de una

rales (one way) o época de la “pro-

una forma directa de financiar proyectos con

paganda cultural”, desde fines del

la suma de aportaciones individuales. Consis-

siglo

te en la cooperación y financiación colectiva

xx. Esta etapa implicó difusión hacia

de pequeñas cantidades de dinero o apoyos

otros países de información, ideas y

para lograr la financiación de un proyecto

mensajes que benefician al país que

cultural que presenta en red un promotor.

las practica. •

1.4. Cooperación Internacional

Cátedra ceinfi.

1.3.12. Funding

xix

hasta primera mitad siglo

Segunda Etapa: apoyo financiero y acciones de difusión de lenguas y cultura en general en el exterior. Se reduce

Fundación, Incubadora, el sena o Institución de Educación Superior en el marco de la

Primera Etapa: relaciones unilate-

street performer protocol, el crowd funding es

que hayan elaborado o estén elaborando

de Medellín y de Medellín para Antioquia.

1.3.8. endeavor

Cultural de la Universidad de Barcelona4, las tres etapas de desarrollo de la cooperación

riesgo y micro créditos.

1.3.10. Proyecta Colombia

De acuerdo con el Programa de Gestión

La cooperación internacional se entiende

al apoyo subvencionado de la labor de

como las relaciones que se establecen entre

organizaciones privadas o públicas que

personas públicas o privadas colombianas y

desarrollaban acciones de difusión de la

entidades o personas públicas o privadas ex-

lengua y la cultura en el exterior. •

tranjeras, dentro del marco de los convenios

Tercera Etapa: diplomacia cultural

Recaudación de fondos o recursos para

básicos de cooperación técnica internacional

bilateral (two way) que en sentido es-

financiar una necesidad, programa o pro-

suscritos por Colombia con otros países y orga-

tricto corresponde a la cooperación

yecto a través de dinero externo o prestado.

nismos internacionales y de los cuales se origi-

internacional entre países y se inicia

Concesión de autoridad a una agencia, de-

nan acciones que conllevan a la transferencia

con la creación de organizaciones

partamento o unidad monetaria para con-

de tecnología, habilidades y conocimientos

gubernamentales. No obedece sólo

que contribuyen al desarrollo del país. Esta coo-

a los intereses nacionales, sino que

peración se establece a través de las embajadas

se corresponde con las necesidades

de los diferentes países del mundo en Colom-

y los deseos del país receptor.

bia, instituciones culturales internacionales y

•

bancos de segundo piso. Con datos a 2009, la

Cuarta etapa: asociada a la política cultural exterior tal como

cooperación internacional en Colombia repre4

http://www.gestioncultural.org/cc_guia_financiacion.php

Financiación de las empresas e industrias culturales.

to potencial de crecimiento. En ocasiones

se practica hoy, cuyos fines son:

fusión cultural (como la Alianza Francesa o el Instituto Cervantes) • Exportar productos desarrollados por las industrias culturales nacionales (películas, conciertos musicales, etc.) • Difundir la lengua, la ciencia y la tecnología.

a. Búsqueda del desarrollo: diversidad cultural, desarrollo humano, creatividad, identidad, erradicación de la pobreza. b. Instrumento de paz. c. Instrumento de apoyo a la política exterior entre países. d. Vehículo para el entendimiento internacional. e. Exportador invisible del co-

ceptibles de financiación son:

culturales) Esta etapa se caracteriza además por:

•

Fondos para programas culturales/ sociales que promueven el acceso a

• Generar contenidos intelectuales asociados a una

la cultura y la participación. •

élite cultural.

patrimonio cultural, apoyo para

• Generar intercambios de

investigaciones o puesta en valor

personas y de bienes, a través de medios tradicionales

y restauración. •

como exposiciones artísticas, becas educativas, etc.

Fondos para archivos, bibliotecas y su digitalización.

•

• Financiar giras de conjun-

Fondos para educación y promoción de habilidades sociales, artísti-

tos folclóricos, sinfónicos, teatrales, exposiciones, etc.

Fondos para la conservación del

cas y culturales. •

Fondos para la articulación de terri-

• Utilizar medios de difu-

torios y fortalecimiento de la gestión

sión de la era digital (cine,

de los gobiernos locales, incluido el

radio, televisión, internet,

eje cultural.

fonogramas, etc.)

•

• Suscribir convenios cul-

nes internacionales, sellos, marcas

turales bilaterales (entre dos gobiernos) • Crear institutos, casas de cultura o centros de di-

Fondos para obtener acreditaciode calidad, etc.

•

Fondos para la capacitación de profesionales (becas, capacitaciones, pasantías, buenas prácticas, premios).

Financiación de las empresas e industrias culturales.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

mercio exterior (intangibles

De acuerdo con este mismo documento, la tipología de programas culturales sus-

• •

Financiamiento en servicios (se

iccrom (Centro Internacional de Estu-

la lengua y la cultura de los países (Alianza

cubren gastos directamente).

dios de Conservación y Restauración

Francesa, Consejo Británico, Institutos Nor-

Financiamiento a través de la parti-

de los Bienes Culturales).

teamericanos, Instituto Camoes, Instituto

icomos (Consejo Internacional de Mo-

Cervantes, etc).

cipación de expertos.

•

numentos y Sitios). El documento de la Universidad de Barce-

•

icom (Consejo Internacional de Museos).

lona, determina los siguientes tipos de organis-

•

ocpm (Organización

mos de la cooperación cultural internacional:

del Patrimonio Mundial). •

l. Cooperación Cultural de Organismos Multilaterales

Fondos para el intercambio cultural entre ciudades y regiones a través de la participación en festivales o el traslado de compañías en las áreas de artesanía, artes visuales, audio-

•

Inmaterial de América Latina).

•

danza, entre otros.

dos asociados a las Naciones Unidas.

la Ciencia y la Cultura).

Generan políticas de fomento y nor-

financiamiento para la cultura, son:

oea

(Organización de Estados

Americanos).

Apoyan en el registro, control y con-

•

cab (Convenio

servación del patrimonio cultural.

•

Centro Cultural del Banco Interame-

Brindan cooperación técnica y fi-

Andrés Bello).

ricano de Desarrollo (bid). •

Oficina Europaid de la Comisión Europea.

Apoyan en la difusión y promoción cultural.

De igual manera, los tipos de fuentes de

•

asesoría técnica). •

de Estados

Iberoamericanos para la Educación,

nanciera (proyectos y programas y

visuales, grupos folclóricos, teatro,

o e i (Organización

Organismos integrados por los esta-

mas de protección. •

Regional para la Sal-

ll. Cooperación Cultural Bilateral •

Ejemplos:

•

Convenios de promoción cultural

protección del patrimonio cultural

entre países, gestionados a través

(evitar tráfico ilícito de bienes culturales sobretodo entre países fronterizos).

•

A fondo perdido a terceros (auspicios).

unesco (Organización de las Naciones

de los Ministerios de Cultura o los

•

A fondo perdido al Estado

Unidas para la Educación, la Ciencia

Ministerios de Relaciones Exteriores.

(nacional o local).

y la Cultura).

• •

•

Convenios y memorándums para la

•

Acciones de promoción cultural impulsados por las Embajadas in situ (in-

Comité del Patrimonio Mun-

A través de los Ministerios de Relacio-

vitaciones a artistas, organización de

(a terceros y al Estado).

dial y Centro del Patrimonio Mun-

nes Exteriores se promueve la difusión de

muestras, participación en ferias, etc).

Canje de deuda (Estado a Estado).

dial (ambos de unesco).

Préstamos o fondos reembolsables

•

Financiación de las empresas e industrias culturales.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

•

crespial (Centro

vaguardia del Patrimonio Cultural •

•

de las Ciudades

Cooperación bilateral a través

IV. Cooperación Cultural Privada: Fundaciones, ong

dado pasos de gigante. En el periodo com-

los recursos de cooperación internacional

prendido entre 2007 y 2010, el Ministerio

en el periodo. Por su parte, España le ha

pasó de tener un promedio de 20 socios

apostado a una aproximación que cada vez

Instituciones como la World Monu-

bilaterales al año a más de 60, entre los que

vincula más a la cultura con el desarrollo;

Cooperación japonesa

ment Fund (ee.uu), ong hivos (Países Ba-

se cuentan organismos descentralizados.

esto se ve reflejado en el apoyo que dicho

www.jica.co.jp

jos), Fundación Ford, Fundación Bill

En consecuencia, es posible afirmar que

país ha ofrecido al Ministerio, al dar dinero

Cooperación Técnica

Gates, Fundación Getty, Fundación

el Ministerio ha manejado su posiciona-

a un 20.87% de los proyectos que se han

Alemana (gtz) www.gtz.de

Rockefeller, Fundación Coca-Cola,

miento en la agenda de los cooperantes

formulado y presentado al mismo. Estados

Cooperación Italiana

Fundación Telefónica, etc.

internacionales al entender mejor cómo

Unidos le apostó a la comunicación radial

insertar sus planes, programas y proyec-

como mecanismo para la construcción

El trabajo de estas instituciones puede

tos en los intereses prioritarios de la coo-

de un diálogo intercultural y democrático

Desarrollo (afd) www.afd.fr

inscribirse también dentro del campo de

peración, y evidenció el estrecho vínculo

a través de su apoyo al Programa Radios

Agencia Española de

la responsabilidad social internacional, en

que existe entre cultura y los procesos de

Ciudadanas. China realizó donaciones de

Cooperación Internacional

tanto algunas pueden, al mismo tiempo,

desarrollo y cohesión social. Esta inclu-

instrumentos musicales para el Plan Nacio-

(aeci) www.aeci.es

estar recibiendo ganancias de sus empresas

sión ha permitido logros sustanciales a

nal de Música para la Convivencia, lo cual

(ejemplo: Telefónica).

nivel de cooperación bilateral y ha dado

benefició a 17 municipios. Recientemente,

herramientas de trabajo a las diferentes

Corea se ha venido ubicando como uno de

empresas culturales para la presentación y

los socios que mayores potenciales tiene

fortalecimiento de sus servicios, productos

hacia el futuro, gracias al apoyo concedido

y proyectos, ofreciendo a través de las ex-

a proyectos como el de Digitalización y

Premio de Conservación del Patri-

periencias un panorama de conocimiento

Conservación del Patrimonio Documental

monio Cultural Reina Sofía.

que se presenta a continuación:

de la Biblioteca Nacional y el apoyo a las Es-

de las agencias de cooperación, tales como:

• • • •

www.esteri.it •

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

•

Agencia Francesa de

III. Cooperación Cultural Regional •

Países que se asocian en bloques

V. Otras formas de cooperación cultural: Premios, reconocimientos, etc.

económicos – geopolíticos y que generan un espacio de cooperación

•

en todos los campos. •

•

Se generan acuerdos y normativas

•

Premio Príncipe Asturias.

Para Japón, por ejemplo, las infraestruc-

cuelas de Formación Musical en el Pacífico

que solo rigen para los países inte-

•

Becas de estudios, estancias de in-

turas públicas cuentan con un valor esencial

colombiano, con aportes en el último año

grantes de dicho bloque.

vestigación (becas de la Fundación

como puntos de encuentro para las co-

de más de 2 millones de dólares.

Reuniones periódicas técnicas políticas

Carolina, Becas maec, Becas Ford, Be-

munidades. Adicionalmente, las bibliotecas

En cuanto a los vínculos de coopera-

cas Fullbrigth, etc).

tienen una relevancia especial dentro de

ción con los organismos multilaterales, du-

los procesos educativos y de crecimiento

rante estos siete años se consolidaron los

Ver lista completa de Agencias Guber-

de niños y jóvenes. A partir de ese entendi-

programas iber, particularmente Ibermedia

Ejemplos: •

can (Comunidad Andina de Naciones).

namentales, Centros Culturales, Redes In-

miento, el Ministerio de Cultura colombiano

e Iberescena, como los dos mecanismos

•

Mercosur Cultural.

ternacionales y ong de Cooperación Inter-

ha concretado una apuesta que se ha tra-

más efectivos para el apoyo de proyectos

•

caf (Corporación Andina de Fomento).

nacional en Anexo 11.

ducido en la construcción de más de 106

culturales de coproducción en sus sectores

Específicamente en Colombia, la expe-

bibliotecas en los últimos siete años y se ha

correspondientes. En promedio, Colombia

riencia en cooperación internacional del

consolidado como el principal cooperante

recibió el equivalente a cuatro veces el

Ministerio de Cultura en los últimos años ha

financiero bilateral, con el 35% del total de

valor de sus aportes a estos fondos. Por

Financiación de las empresas e industrias culturales.

•

de la cooperación nacional e internacional,

el sistema de las Naciones Unidas, parti-

así como técnica y financiera no reembol-

pectivas de generar empleo, vo-

cularmente a través de la

y el

sable, que recibe y otorga el país. A grandes

cación exportadora y alto compo-

1. Fondo Emprender: realiza convocato-

y se han construido relaciones con otros

rasgos, la gestión se basa en la generación de desarrollo social y aporta a los sectores de la

nente de innovación tecnológica.

rias con el fin de que los interesados

cooperantes como la oei, la Unión Europea y la Corporación Andina de Fomento.

economía en general que contribuyen al de-

Uno de los socios que de manera más decidida ha incorporado la gestión cultural en la agenda de desarrollo ha sido el Banco Interamericano de Desarrollo (bid). Su apuesta por el emprendimiento cultural como factor de desa-

sarrollo del país en diferentes temas.

1.5. Fuentes de financiación propuestas por la Ruta para el Emprendimiento Innovador

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

100

nidades y por medio de recursos financieros no reembolsables a los clústeres de industrias culturales de Cali, Cartagena y Popayán, con recursos cercanos a los 5 millones de dólares, así como el apoyo a los emprendimientos de la Red de Mujeres Afrocolombianas.

*Contacto: (1) 313 9800 Ext.1105 - 1250

presenten sus proyectos para que sean

crodriguez@bvc.com.co

cofinanciados. Se entregan entre 5 y 80 millones de pesos.

(mailto:crodriguez@bvc.com.co).

*Contacto: www.fondoemprender.com (http://www.fondoemprender.com) .

4. Fondo de Cofinanciación de Ángeles Inversionistas. Multisectorial.

*Contacto: (2) 333 00 00 Ext. 31202 - 31805, Cali.

rrollo social y económico de las comunidades tiene un gran potencial a través de las comu-

2. Fomypime: busca cofinanciar programas proyectos y actividades para el de-

Un resumen de las fuentes de financiación para el emprendimiento en general, la

sarrollo empresarial y tecnológico de las

Ángeles inversionistas

Mipymes. Por medio de convocatorias

entrega el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, a través del programa Ruta para el Emprendimiento Innovador5. Éstas son:

Fondos de capital emprendedor

Por otra parte, en términos de coopera-

1. Fondo Acceso: busca pequeñas y me-

ción internacional, se encuentra la Agencia

se dan a conocer los sectores que apo1. Capitalia Medellín: proyectos y

ración Internacional, creada por el Gobierno Nacional mediante el Decreto 2467 de 2005, que fusionó la Agencia Colombiana de Coo-

sectores de clase mundial definidos por Mincomercio.

*Contacto: (4) 4446644 Ext - 116.

de existencia, un producto o servicio

2. Ángeles Inversionistas Bavaria: em-

posicionado en el mercado y ventas

prendimiento de alto potencial en

superiores a $200 millones anuales

sectores de clase mundial defini-

*Contacto: www.fondoacceso.com (http://www.fondoacceso.com) Tel: (1) 8050068, 8050074, Bogotá.

peración Internacional (acci) y la Red de Solidaridad Social (rss) con el fin de coordinar, ejecutar y promover políticas, planes y programas integrales y participativos de cooperación

2. Fondo de Capital

ignia :

apoya em-

*Contacto: www.mincomercio.gov.co (http://www.mincomercio.gov.co) , (1) 6067676 Ext 2455. 3. Fondo Francisco José de Caldas: promueve las políticas públicas para fomentar la ciencia, tecnología e innovación en Colombia. Financiación a proyectos o empresas en etapa tem-

dos por Mincomercio.

prana y empresas de base tecnológica.

*Contacto: (1) 638 9000 Ext. 19047. 3. Red de Ángeles Inversionistas de

*Contacto: (1) 3443460 Ext 3057. 4.

apps.co: invierte en fondos de capital que

Santander: Proyectos y empresas en

tienen dentro de su política de inver-

impacto social, cuyo éxito generará

etapa temprana, en sectores de clase

sión participar en empresas de tecno-

el desarrollo de nueva industria.

mundial definidos por Mincomercio.

internacional para el desarrollo y de gestión

presas en etapa temprana con alto

social, para contribuir a la superación de la pobreza de colombianos afectados por la violencia y en condiciones de vulnerabilidad.

*Contacto: http://www.ignia.com.mx

*Contacto: 6700670, www.bucaincu.org

En este orden, Acción Social tiene bajo su

(http://www.ignia.com.mx)

(http://www.bucaincu.org) , Bucaramanga.

responsabilidad la coordinación y promoción 5

proyectos.

empresas en etapa temprana en

dianas empresas con mínimo 2 años

Presidencial para la Acción Social y la Coope-

ya la entidad para que se presenten los

http://www.lapatria.com/story/63-fuentes-de-financiaci%C3%B3n-para-escoger

logía en etapas muy tempranas, que trabajan en desarrollo de aplicaciones tecnológicas.

*Contacto: (1) 3443460 Ext 3057.

Financiación de las empresas e industrias culturales.

pnud,

unesco, oim

3. Fondo Inversor: MiPyMEscon pers-

Fondos estatales

otra parte, se han realizado acciones con

101

6. Fundación Coomeva: crédito para

12. Banco Agrario.

crear nuevas empresas, fortaleci1. Secretaria de Estado de Suiza para asuntos económicos: promueve inversiones en tecnologías más limpias que contribuyan al desarrollo sostenible.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

* Contacto: (4) 232 2323. carolina.velez@cnpml.org (mailto:carolina.velez@cnpml.org) , www.cnpml.org (http://www.cnpml.org), www.lineadecreditoambiental.org (http://www.lineadecreditoambiental.org)

102

miento empresarial, etc.

*Contacto: (1) 331 4842 / 43, www.fundacioncoomeva.com.co (http://www.fundacioncoomeva.com.co) 7. Fundación Mundo Mujer: acceso al crédito y otros servicios financieros para las mujeres.

*Contacto: www.finamerica.com.co http://www.finamerica.com.co) 3. Banca de las Oportunidades: crédito

9. Actuar Famiempresas: ofrece crédi-

para familias de menores ingresos, mi-

tos, asesoría y capacitación para la

cro, pequeñas y medianas empresas.

creación de microempresa.

menos favorecida y para fomentar y desarrollar las microempresas.

*Contacto: www.bancadelasoportunidades.gov.co (http://www.bancadelasoportunidades.gov.co)

(http://www.bancoagrario.gov.co) 13.

wwb

Colombia: crédito a microempre-

sarios y microempresarias de escasos recursos, preferiblemente a las mujeres.

*Contacto: www.fmm.org.co (http://www.fmm.org.co) 8. Bancamía: acceso a productos y servicios financieros especializados para microempresarios y población de bajos ingresos. *Contacto: www.bancamia.com.co (http://www.bancamia.com.co)

2. Finamérica: servicio a la población

*Contacto: www.bancoagrario.gov.co

*Contacto: (6) 8721888, www.actuarcaldas.org (http://www.actuarcaldas.org)

*Contacto: www.fwwbcol.org (http://www.fwwbcol.org) , (2) 6083999 y 018000 515656. 14. Incentivo a la innovación tecnológica: han sido aprobados por Colciencias.

*Contacto: www.bancóldex.com 15. Banco Procredit: crédito a la micro, pequeña y mediana empresa.

*Contacto: www.bancoprocredit.com.co (http://www.bancoprocredit.com.co)

Garantías de crédito

4. Finagro: financia las actividades de

10. Oportunidad Latinoamericana Colom-

al crédito para las micro, pequeñas y

producción y comercialización del

bia: otorga microcréditos a microem-

medianas empresas, mediante el otor-

sector agropecuario.

presarios de sectores marginados.

gamiento de garantías.

fimsa:

créditos a microempresarios y

a personales naturales.

*Contacto: (1) 6420595, www.fimsa.com.co (http://www.fimsa.com.co)

*Contacto: (1) 2787700 - 785333, www.olc.org.co (http://www.olc.org.co) 11. Bancolombia Emprendedor.

*Contacto: (1) 3430000, www.grupobancolombia.com (http://www.grupobancolombia.com)

Banca de segundo piso 1. Bancóldex: servicios financieros tanto para empresas de comercio exterior como para las dedicadas al mercado nacional. *Contacto: www.bancoldex.com (http://www.bancoldex.com) , y (1)3821515.

genera un incentivo a los proyectos que

1. Fondo Nacional de Garantías: acceso

*Contacto: www.finagro.gov.co (http://www.finagro.gov.co)

las garantías exigidas ordinariamente por los intermediarios financieros. *Contacto: www.minagricultura.gov.co (http://www.minagricultura.gov.co)

*Contacto: www.fng.gov.co (http://www.fng.gov.co) , (1) 3239000.

2. Finagro: financia las actividades de producción y comercialización del sector agropecuario. *Contacto: www.finagro.com.co (http://www.finagro.com.co) 3. Findeter: financia proyectos en infraestructura regionales mediante créditos a entidades públicas como privadas. *Contacto: (1) 623 0311 - 623 03 88. www.findeter.gov.co (http://www.findeter.gov.co)

Concursos 1. Destapa Futuro: apoyo al emprendimiento, mediante un programa que impulsa emprendedores del país para transformar sus ideas y actividades en empresas autosostenibles.

2. Fondo Agropecuario de Garantías: respalda los créditos otorgados a los pequeños usuarios, empresas asociativas y comunitarias que no pueden ofrecer

*Contacto: www.bavaria.com.co (http://www.bavaria.com.co) www.redemprendedoresbavaria.net (http://www.redemprendedoresbavaria.net)

Financiación de las empresas e industrias culturales.

Crédito

103

2. Ventures: busca promover el em-

*Contacto: www.bidnetwork.com/colombia

tencial de crecimiento y proyectos

prendimiento, atraer capital y ge-

(http://www.bidnetwork.com/colombia)

que involucren tecnología de punta.

nerar empleo.

*Contacto: (1) 3219838. 7. Global Acceleration Program: programa de aceleración y búsqueda de inversión internacional para py-

3. Google project 10 to the 100: se buscan ideas para cambiar el mundo, mediante el desarrollo de un proyecto con impacto social en va-

mes basadas en tic.

cios, consumo masivo, salud, industria

(http://www.globalaccelerationprogram.com) y

de bienes suntuarios, micromerca-

www.pyksis.com (http://www.pyksis.com)

dos; energía e hidrocarburos; comuni-

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

104

cación; bienes y servicios industriales. 8.

tic

América: premia negocios y ace-

lera el proceso de incorporación en el mercado de jóvenes empresarios.

*Contacto: www.ticamericas.net 4. Innova: el Ministerio de Comercio

(http://www.ticamericas.net)

apoya a las micro, pequeñas y medianas empresas innovadoras del país que se destaquen por la generación de conocimiento, talento, creatividad y actitudes empresariales.

*Contacto: www.mincomercio.gov.co (http://www.mincomercio.gov.co) 5. Experiencia en innvovación: iniciativa de la Cepal para identificar, eva-

1. Tribeca Fund I: con interés en servi-

*Contacto: www.globalaccelerationprogram.com

rias categorías.

*Contacto: www.project10tothe100.com (http:// www.project10tothe100.com) y www.google.comonceuponatime/project10tothe100/ (http://www. google.com/onceuponatime/project10tothe100/)

Multisectorial

Fondos de capital privado Infraestructura 1. Fondo de Infraestructura Colombia Ashmore: empresas en crecimiento con más de un año en el mercado y ventas con alto crecimiento.

*Contacto: (1) 3122726, 3470874, 3470649.

*Contacto: (1) 4900040. 2. Altra: con interés en cosméticos y aseo personal, servicios, consumo masivo, outsourcing -bpo, hotelería y turismo,

2. Fondo de Infraestructura en Transporte fintra: Empresas en crecimiento con más de un año en el mercado y ventas con alto crecimiento.

bid

Challenge: brinda asesoría de

*Contacto: (1) 7456300 Ext 2555.

consultores holandeses y colombianos online para proyectos y conexión con inversionistas.

7. Millenium Fund: crecimiento y expansión de grandes empresas con énfasis en el sector industrial. *Contacto: (1) 6422168.

biocombustibles, servicios financieros. Empresas en crecimiento y maduras.

*Contacto: (1) 3252440. 3. Aureos Colombia: con interés en pequeñas y medianas empresas, y empresas en crecimiento y maduras en servicios, tecnología, manufactura, logística, agroindustria, petróleo y gas.

*Contacto: (1) 6372500.

luar y dar reconocimiento a las experiencias más innovadoras. *Contacto: www.cepal.org (http://www.cepal.org)

6. Colombian Enterprise Fund: crecimiento y expansión de grandes empresas con énfasis en el sector industrial. *Contacto: (1) 6422168.

4. Escala Capital: enfoque en empresas en crecimiento o maduras en sectores como servicios de ingeniería especializada, salud, agroindustria, implementos de seguridad y defen-

8. Arcadia: inversiones en empresas con alto potencial, medianas y grandes, en comercio, manufactura liviana y servicios. *Contacto: (1) 7424059 Ext 104. 9. Genesis abi: crecimiento y expansión de empresas de transporte, infraestructura, energía, logística y comercio exterior. *Contacto: (1) 3214821. 10. Gem Colombia: con enfoque en empresas con varios años de variaciones en «retail», productos de consumo masivo, servicios y energía. *Contacto: (1) 2559101.

sa, logística, químicos, tratamiento y 3. Nexus Infraestructura: empresas en crecimietno y maduras con alto po-

aprovechamiento de residuos.

*Contacto: (4) 4484511.

11. El Dorado Colombia: énfasis en empresas medianas en exploración de

Financiación de las empresas e industrias culturales.

*Contacto: www.ventures.com.co (http://www.ventures.com.co)

5. Transandino Colombia: enfoque no exclusivo en en pequeñas y medianas empresas, y empresas en crecimiento y maduras en servicios financieros, logística, turismo, comercio al detal, servicios petroleros, otros servicios. *Contacto: (1) 6352399.

105

petróleo, gas y minería, capital de riesgo, tabaco, licores y juegos azar.

droeléctricas, reducción de emisiones,

*Contacto: 316 4785324, Cali.

*Contacto: (1) 4863332.

12. Progresa Capital: enfoque en ciencias

3. Cerrito Capital energy opportunity

de la salud, biotecnología, tecnologías

fund: enfoque en hidrocarburos,

de la información y comunicaciones,

energía y minería.

energía solar, energía heólica, biomasa.

servicios de ingeniería aplicada. La em-

*Contacto: (1) 6421289 y 642-1290.

presa debe tener un prototipo probado o producto con potencial comercial.

*Contacto: (4) 4484511.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

13. Fondo Biocomercio: enfocado en te-

106

mas ambientales y ofrece crédito, factoring e inversión.

Salud 1. Tribeca Homecare Fund: empresas en crecimiento con más de un año en el mercado y ventas con alto crecimiento.

*Contacto: (1) 490 0040.

*Contacto: (1) 2839931 y info@fondobiocomercio. com (mailto:info@fondobiocomercio.com) .

Inmobiliario

14. Fondo de Capital de Riesgo Coomeva: con énfasis en sector cooperati-

1. Inmobiliario Colombia: activos inmo-

vo, salud, recreación, financiero, tu-

biliarios o proyectos inmobiliarios.

rismo, tecnología, comercialización

*Contacto: (4) 4041874.

de productos.

*Contacto: (2) 3330000 Ext. 31202 - 31805 - 31808.

2. Fondo IA Capital: interés en el sector hotelero y casas de la tercera edad.

Energético

*Contacto: (1) 6346355.

1. Tribeca Recursos Naturales: con enfoque en empresas mineras en crecimiento con más de un año en el mercado y ventas con alto crecimiento.

*Contacto: (1) 4900040. 2. Green energy and environment: énfasis en biocombustibles, pequeñas hi-

Audiovisual 1. Fondo Cine Hispanoamericano: proyectos de contenido audiovisual de cine con potencial internacional o desarrollo de contenido original.

*Contacto: (1) 3453421.

Entrevista con los expertos

continuación se presentan

mo las redes sociales, y el uso del internet,

los aspectos más destacados

son elementos que deben explorarse aún

de las entrevistas realizadas a

más para las industrias culturales.”

los expertos. La totalidad de

los aportes hechos reposan en el archivo digital anexo a este informe.

“El fortalecimiento del emprendimiento cultural por parte del gobierno nacional, a través de herramientas para el sector cultural.”

1. Entrevistas con los expertos Ana Cecilia Cissi Montilla Rúgeles Oportunidades de negocio

Políticas para el sector cultural “En México han desarrollado políticas de fortalecimiento en capacitación para empresas culturales en aspectos relacionados con la formulación de proyectos (análisis técnico, financiero, mercados, etc.), lo

“Los intangibles en Colombia son una

cual ha permitido mejorar las capacidades

oportunidad de negocio latente para las

de los emprendedores y la formulación de

industrias culturales en Colombia. Un ejem-

sus proyectos.”

plo de Colombia en materia de intangibles es la industria musical, que es reconocida

Financiación del sector cultural

a nivel mundial.” “La combinación de varias modalidades

Sostenibilidad de las industrias culturales

de financiación y la cooperación internacional son modalidades efectivas para la financiación de la cultura.”

“El uso de las tecnologías de la informa-

Entrevista con los expertos.

ción y la comunicación, y herramientas co-

109

nuevas formas de involucrar a la sociedad,

pueden convertirse en activos intangibles

y el público en general, con la expresión de la cultura.”

“El fortalecimiento de las redes, la con-

y, posteriormente, servicios que generen

ñola de Cooperación Internacional para el

formación de gremios, la creación de pro-

ingresos adicionales a las organizaciones.”

Desarrollo (aecid), Instituciones Japonesas y

cesos de alfabetización y la muestra de

de Desarrollo (bid) son entidades que han aportado al desarrollo, fortalecimiento, y promoción de la cultura en Latinoamérica.”

Fortalecimiento Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

que hay conocimiento en las empresas que

“Instituciones como la Agencia Espa-

el Centro Cultural del Banco Interamericano

110

Políticas para el sector cultural

experiencias exitosas a nivel local e intersumos para la generación de políticas que

“Se debe promover la creación y el for-

“Pobre y débil formulación de los pro-

talecimiento de políticas para el sector, des-

“Existen casos crecientes en políticas

yectos. La formulación responde más a ilu-

de las secretarias de cultura de alcaldías y

para el sector cultural. Uno de ellos es In-

gobernaciones. Las cámaras de comercio

siones y resta credibilidad.”

dia, que han trabajado en la creación de un

pueden jugar un papel fundamental en

portafolio creativo de país.”

el sector, ya que conectarían el sector de

fortalezcan el sector cultural.”

Financiación del sector cultural

talecimiento del sector. Se deben formular nuevos mecanismos que permitan medir

“La clave para incrementar los niveles de

los resultados de los proyectos de una ma-

financiación del sector está en la creación y

nera cualitativa y cuantitativa.”

fortalecimiento de las redes, la implementación y el uso de nuevas tecnologías y el in-

Álvaro Abitia Oportunidades de negocio “El concepto y la aplicación de la economía creativa a la cultura es una oportunidad para mejorar el negocio de las empresas culturales.”

Sostenibilidad de las industrias culturales

Fortalecimiento del sector cultural

nacional hacen parte de algunos de los in-

“Cambiar la percepción de los potenciales financiadores es importante para el for-

Políticas para el sector cultural

Fernando Vicario

cremento de los niveles de alfabetización.”

Cedric David

Oportunidades de negocio “La industria musical en Colombia es una oportunidad de negocio para el sector cultural.”

Sostenibilidad de las industrias culturales

“La definición de la visión empresarial y de políticas para el sector cultural son

“La diversificación en los servicios que

parte esencial para darle un rumbo claro y

ofrecen las empresas culturales juega un

responsable al sector.”

papel fundamental en la sostenibilidad, ya

manera directa con el mundo empresarial.”

Financiación del sector cultural “El desarrollo de modelos para explotar los servicios de las empresas del sector, con el soporte de instituciones del gobierno, como en el caso de Colombia, Proexport y Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, quienes tienen programas especializados para la promoción, fortalecimiento, y financiación de las industrias creativas en Colombia.”

“Constante y permanente sensación de que el sector cultural es incumplido: no maneja cronogramas, presupuestos, planes, entre otros.” “Poca estabilidad y continuidad de los proyectos.” “Búsqueda de financiación enfocada a procesos.”

Gerardo D. Neugovsen Oportunidades de negocio “Estamos en la era del conocimiento, por lo tanto, se debe tener en cuenta las fuentes de productividad, la generación

Redes

de conocimiento, el procesamiento de información y la comunicación simbólica.”

“circulart, la plataforma cultural para las artes escénicas y la música.”

Sostenibilidad de las industrias culturales

Fortalecimiento del sector cultural “Hay un cambio de paradigma con respec“La economía creativa, como una potencialidad del sector cultural, promueve

to a la sostenibilidad del sector y es la visión del mismo desde la lógica de la abundancia.”

Entrevista con los expertos.

Redes

111

miento de manera equivalente; por esto yo

Participación en convocatorias

•

hablo de las industrias culturales, pasando de una visión del sector desde la escasez,

“Participación en ruedas de negocio, ya

mentar acciones para el desarrollo del

pasando a una visión desde la abundancia.

que se convierte en un espacio para encon-

sector dirigidas a nuevos modos de co-

Es importante trabajar en pasar del artista

trar potenciales clientes.”

municación, creación, producción, comer-

pobre al gestor cultural.”

rencia de valor.”

Financiación del sector cultural

Juan Carlos Gaitán Oportunidades de negocio “La cultura desde la base de la pirámide,

“Para fortalecer la financiación del sector, Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

se debería crear nuevos modelos mentales

112

economía creativa.

“Más que políticas, se podrían imple-

cialización, distribución, captura y transfe-

como elemento innovador para las empresas culturales.”

para el sector, uso de la modalidad de metos, con proyección económica teniendo en cuenta la valoración de los recursos intangibles como generadores de riqueza económica, bienestar social y desarrollo sustentable.”

Redes “El fortalecimiento de las redes se podría realizar a través del intercambio de ideas y proyectos, donde el papel de cada actor es compartir su conocimiento para el beneficio de los involucrados en el proceso de desarrollo.”

Fortalecimiento del sector cultural

Sostenibilidad de las industrias culturales

“Red de Promotores Culturales de Latinoamérica y el Caribe.”

Fortalecimiento del Sector Cultural “Realizar estudios para identificar la cios del sector cultural en Colombia.”

general, premios. •

“Plantear indicadores no solamente dirigidos a los resultados de las empresas culturales, sino también a mostrar el impacto económico, social, financiero, entre otros.” “Cambiar el lenguaje y el discurso de la cultura.” “La economía creativa, puede utilizarse como una herramienta para romper los prejuicios con respecto a la financiación del

Lala Deheinzelin

Convocatorias, recursos en

sector cultural.”

Redes

“Los intangibles son una oportunidad,

Visión de negocios de los

no sólo para Colombia, sino para Latinoa-

“El modelo de los consorcios es una de

proyectos culturales.

mérica, por lo que deben unirse como sec-

las figuras para la financiación del sector,

tor para impulsar el desarrollo de la Cultura

ya que a través de éstas se puede acceder

en Latinoamérica.”

a altas fuentes de financiación, que al igual

Políticas para el sector cultural “En Colombia actualmente existen políticas para la financiación de sectores como el cultural, a través del Departamento Nacional de Ciencia y Tecnología - Colciencias. Sólo que debe presentarse

“La era de la razón impone el pensa-

ción en Latinoamérica es el crowdfunding.”

Oportunidades de negocio •

Financiación del sector cultural “Un camino interesante para la financia-

Redes

oferta y la demanda de productos y servi-

cenazgo y donaciones, presentar proyec-

Desarrollar y aplicar el concepto de

“Es importante cambiar paradigmas en la forma en cómo funciona la industria cultural.”

Sostenibilidad de las industrias culturales •

los proyecto de forma organizada y

miento único basado en las ideas. De este

sistemática, y evitar los roman-

aporte del determinismo científico debe

ticismos en la formulación

tomar la fórmula para acceder al financia-

de proyectos.”

•

Desarrollar espacio de

son complejas, pero si lo hacen otros sectores, también puede aplicarse en la cultura.”

Fortalecimiento del sector cultural “Cambiar la imagen que tiene la gente

trabajo colaborativo.

con respecto a la cultura, para lo cual y

Desarrollar procesos

comienza a aplicar un nuevo concepto de

de innovación.

economía creativa.”

Entrevista con los expertos.

Políticas para el sector cultural

113

Rafael Morales Astola

Oportunidades de negocio “Entender la cultura como negocio es un primer paso para eliminar paradigmas con respecto al sector cultural.” “Realización de planes de negocio como proceso económico.” “El Estado como financiador a través de sus políticas nacionales.”

114

Espíritu del emprendedor “Pensar en el gran público cuando se realicen los emprendimientos culturales, ya que crean fidelidad.” “Restitución del producto cultural con la taquilla.”

Sostenibilidad de las industrias culturales “Los productos y servicios que ofrezcan las empresas culturales deben atender el público objetivo directo al que se dirige la obra.”

Políticas para el sector cultural

del Estado.”

turado, escrito y con buen lenguaje, saber

2. Constante y permanente sensación

lo que quieres, definir la contraprestación

de que el sector cultural es incum-

y, sobre todo, debe ir a presentarlo quien

plido con respecto a los tiempos

más sepa de éste, alguien con presencia y

de entrega, los cronogramas.

“Crowfunding (sic)”

agilidad, que tenga empatía con el inver-

3. Poca estabilidad y continuidad de

“Crédito y microcrédito soportado en la

sionista, una persona con habilidad social.”

“Realización de planes de negocio para la presentación en convocatorias.”

los proyectos.

generación de empleo.”

Redes “La Red Latinoamericana de Industrias Culturales debería ser portavoz de todas las demandas y necesidades del sector.”

Silvia Villar

Políticas para el sector cultural

Con respecto a lo anterior, y conociendo

Redes

casos de sectores como salud, agricultura,

“Red de Museos de aecid.”

2. Conversatorio en Madrid, España

educación, entre otros, en los cuales se financian procesos, permite que por ejemplo proyectos de Responsabilidad Social financien proyectos específicos y dirigidos a procesos. La diferencia entre proyectos dirigidos a procesos, y aquellos que no, por

Se presenta a continuación la trans-

dar un ejemplo específico, es la realización

cripción del conversatorio, celebrado en

de un parque dirigido a dinamizar una vida

“Incentivos fiscales por el apoyo a pro-

Madrid el 16 noviembre de 2011, en el cual

colectiva, a comparación de una obra de

yectos en el sector cultural: disminución del

se contó con la participación de Fernando

claqué y malabares, en la cual, para dicha

impuesto de renta.”

Vicario, Silvia Villar, entre otros expertos en

Financiación del sector cultural “Principales fuentes en Iberoamérica son los fondos públicos. Generalmente son subvenciones a través de convocatorias abiertas.” “Financiación a través de los incentivos fiscales, que permita a las grandes empresas invertir en cultura y recibir beneficios.”

financiación del sector cultural.

Introducción del conversatorio Fernando Vicario (f.v.): El tema de fortalecer los eslabones de la cadena de emprendimiento del sector cultural, debe revisarse a la luz de tres factores, que en este momento son débiles:

presentación, si no es una obra en la que el público potencial esté interesado, no generará el impacto requerido, entonces, por esto último se dice que no hay sostenibilidad en los procesos. La débil formulación, la falta de seriedad y de continuidad en los procesos son factores que han influido en la escasez de financiación el sector cultural. Para solucionar esto, primero, se debe elaborar un discurso en el sector que se vaya a trabajar, es decir, si se va a trabajar en música, remi-

“Existencia de una ley de mecenaje (sic)

Fuentes de cooperación internacional.

para que las empresas privadas apoyen el sector.” “Financiación del sector cultural.”

“Uno de los factores que influyen para patrocinio es llevar el proyecto bien estruc-

1. Pobre y débil formulación de los

támonos al caso que todos conocemos, el

proyectos de carácter cultural, que

caso del Dr. José Antonio Abreu, venezo-

se alejan de la realidad y que, ade-

lano, el cual presentó un proyecto ante el

más, les resta credibilidad.

Banco Interamericano de Desarrollo (bid) y

Entrevista con los expertos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

“Creación de política de mecenaje (sic).”

“Financiación a través de recursos

115

es considerado como un caso de éxito en la

que no es comparable una organización

mayor número de clientes que usen

búsqueda de financiación de proyectos en

del área de comunicaciones con una del

sus servicios.

el sector cultural. El proyecto lo enfocaron

área de la energía.

rencia entre gestor y artista, cuál es el papel actual de cada uno de ellos, y cuál debería ser

Mercedes de Castro (m.c.): El lenguaje,

bajar ante la delincuencia creciente de los

Los planteamientos de Fernando Vicario

el discurso, saber lo que quieres, la contra-

jóvenes en Venezuela, para lo cual, llevaron

se complementan con las apreciaciones de

prestación, el encargado de la búsqueda

SV: Los artistas no deben gestionar ni

dos estudios y los presentaron ante el bid,

Silvia Villar (s.v.), quién también opina acerca

de financiación, debe tener habilidades

saber gestionar cultura. Ellos son

uno de ellos fue cuánto le cuesta al país la

de lo que le hace falta al sector cultural para

sociales, debe ser tenido en cuenta, a la

comunicadores de grandes ideas

deserción escolar de la población en Vene-

la búsqueda de financiación.

hora de realizar la negociación.

a través de diferentes formas de expresión. Actualmente estamos mal

zuela. A partir de este estudio de deserción, presentan un segundo estudio dirigido a la implicación de los jóvenes en la violenCaracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

cia, en el cual hacen referencia a cuánto

116

su papel en la vida real.

deja de generar en términos económicos la zona donde se genera la violencia. Con estos dos estudios le dicen al bid que van a solucionar un problema social a través de un sistema de orquestas, con lo cual el bid acepta y aprueba los recursos para la financiación, adicionalmente era un proyecto el cual tenía claramente diseñado el modelo de sostenibilidad, y así otorgaron un presupuesto por usd$200 millones durante 15 años, durante los cuales cada año de

SV: Tenemos muy poca habilidad y formación en poder entender la transversalidad y medir los

tores culturales, quienes se convierten en las personas idóneas al momento de buscar

impactos de un proyecto.

financiación necesitan formación es-

Generalmente en cultura,

pecializada en habilidades de nego-

al momento de solicitar

ciación para la cultura, ya que según

financiación una de las

Silvia deben fortalecerse estas habili-

preguntas por parte del

dades a través de este tipo de cursos.

potencial financiador es ¿qué recibo a cambio? Esta respuesta siempre está alrededor de un discurso abstracto, y lo que

ejecución presentan informe de ejecución

debe buscarse es cómo tra-

con indicadores de impacto y resultados.

ducir ese discurso en dinero.

Este tipo de proyectos también los reali-

Para incrementar las habilidades en los ges-

Sin embargo, actualmente ya

zan sectores como educación, salud, medio

existen personas que realizan me-

ambiente; pero en el sector cultural no es

diciones de esos impactos.

común encontrar este tipo de proyectos. Por lo anterior, el planteamiento ahora,

FV: Otro elemento importante es iden-

no es identificar qué organizaciones se van

tificar qué le interesa a cada clien-

a visitar para ofrecer servicios y productos

te, porque por ejemplo a un banco

culturales, sino determinar el discurso y el

de desarrollo o a una empresa de

tipo de financiador que se va a buscar, ya

energía les interesa que tengan un

FV: No se puede pedir lo mismo al

bid

que a una empresa

de energía. Esta afirmación es clara en su planteamiento, cada organización tiene una misión y un objeto social de-

acostumbrados a que muchos gestores hacen las veces de artista y viceversa, pero para que el discurso del artista y del arte sea bueno, y transmita el mensaje esperado, debería desligarse la gestión y dejar que los artistas se enfoquen en su trabajo, ya que es mucho esfuerzo y tiempo en algo que no les compete. ¿Cómo conectarías el gestor con el artista? SV: El artista es el propio elemento de la gestión, no tiene que ser gestor. Hoy se nos confunde porque además de una hibridación de las artes, hay

terminado, por lo cual, la búsqueda de fi-

una hibridación de los agentes de la

nanciación a través de cualquier organización

cultura. En ocasiones el artista pue-

debe estar acorde con los planes de desarrollo

de ser gestor, pero que se hagan las

de dichas instituciones, y los tipos de impacto

dos funciones en la misma acción,

que quiera generar en la sociedad.

es un error.

FV: Hay personas que venden sustancia, no empaque, pero si mucha sustancia.

Fernando Vicario discrepa la apreciación de Silvia, planteando lo siguiente:

Entrevista con los expertos.

para evitar la deserción escolar, y para tra-

Se hace una pregunta referente a la dife-

117

pacio en que podemos ser multifacé-

planteamiento en el que no distinguía claramente la línea de la política y la cultura, fue el único Ministro transgresor de sus propias normas. El Dr. Gill a través de esta transgresión pudo involucrar sus visión de las políticas artísticas y culturales, además que realizó un algo que no sucedió en España cuando tuvo un Ministro de Cultura artista, y que no

ticos. Efectivamente para podernos

dio resultados su gestión.

cepto de ellas dos, porque hay una preocupación con la burocratización, tecnificación y economización (sic) de las políticas culturales, y creo que es porque estamos fragmentando demasiado el pensamiento, y creo que el sector cultural es el único es-

3. Participación en eventos durante el desarrollo de la investigación •

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

118

Silvia habla del gestor cultural como

financiador, tenemos que llevar un

catalizador, como quien puede intervenir

discurso, pero tiene que haber un

a través de la cultura, de una manera trans-

equilibrio entre el discurso para la financiación y el discurso artístico.

Foro se realizó en coordinación con

Yo estoy de acuerdo con algo que Silvia dice: el pintor que pinte, pero lo que se está vendiendo es el cuadro de este pintor, por lo que el gestor debe dejarse influir por el arte y crear un discurso artístico. - A lo que Silvia responde en que no está de

acuerdo y aclara en que ella no está diciendo que sea algo que no pase, todo lo contrario, está pasando hoy en día, a lo que se refiere es

Ministro de Cultura de Brasil entre 2003 y 2008, (quien) entró con un

egoístas con sus creaciones.

que no debería ser así. FV: Un ejemplo de esto es Gilberto Gill,

•

público en general, y la oportunidad perfecta para dar a conocer las nuevas y ya consolidadas propuestas musicales de Colombia y América Latina. http://www.circulart.org/ •

•

Encuentro Internacional de Gestores y Redes Culturales. Noviembre 24, 25

Contenidos Digitales del Ministerio

y 26 de 2011. Cali (Valle). Encuentro

de las Tecnologías de Información

de diversos expertos y actores cul-

y Comunicación (tic) y la Universi-

turales con quienes, a partir de sus

dad de Caldas, como iniciativa de la

experiencias, generaron espacios de

política del Gobierno Nacional que

discusión y reflexión encaminados

lanzará cuatro ViveLabs (laboratorios

a la construcción de propuestas de

de creación de contenidos digita-

carácter crítico - propositivo que

les) con el objetivo de desarrollar y

contribuyen al fortalecimiento de la

fortalecer la cadena de valor de la

gestión, las redes y la industria cul-

industria de forma integral.

tural. http://proyectoindustriascul-

Reunión de investigadores en Em-

turalescali.blogspot.com/2011/11/

prendimiento y Economía de la cul-

iii-encuentro-internacional-de-ges-

tura. Septiembre 14 y 15 de 2011 en

tores_23.html

Cartagena (Bolívar). Presentación de

caso de Gilberto Gill. Silvia habla de su propia experiencia, y habla de su formación como artista y como creadora, y menciona que el momento en el cual se dispone a realizar una obra de arte, es como un parto, por eso los artistas pueden llegar a ser tan

pecialistas en marketing cultural y

Jorge Restrepo Múnera, Gerente de

versal en la sociedad. SV: El gestor cultural debe tener todas las características necesarias para gestionar la cultura, porque la cultura puede estar involucrada en todas las áreas de desarrollo del ser humano; el gestor cultural debe tener un conocimiento en muchas áreas del conocimiento, ya que es quien va a catalizar los elementos del arte. Otro caso sería que el artista deje de serlo, y se dedique a la gestión, como el

agentes, productores, managers, es-

Foro política, contenidos digitales. Julio 27 de 2011. Manizales (Caldas). El

relacionar con el mundo empresarial, para podernos relacionar con el

a profesionales de la música, artistas,

•

Fuentes de financiamiento para

avances sobre estudios para el forta-

emprendedores. Este evento busca

lecimiento empresarial en Colombia

brindar difusión y apoyo a la Política

por parte de la Red de Universidades

Nacional de Emprendimiento, la cual

para el Emprendimiento Cultural.

contempla dentro de sus objetivos

Circulart 2011. Septiembre 22 - 25 de

estratégicos promover el acceso a

2011. El Segundo Mercado Cultural

financiación para emprendedores y

de Medellín es el espacio que reune

empresas de reciente creación.

Entrevista con los expertos.

FV: Voy a discrepar un poco en el con-

119

•

Colombia 3.0. Octubre 5 - 8 de 2011. Bogotá D.C. El Ministerio de Tecnologías de Ia Información y las Comunicaciones realizó la primera cumbre nacional de contenidos digitales que reunió empresarios, desarrolladores, firmas inversionistas, academia y expertos internacionales del sector. Colombia 3.0 ofreció a sus visitantes una completa agenda académica, ruedas de negocios y “desconferencias” con temas de

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

interés mundial. http://www.colom-

120

biatrespuntocero.com/ •

C3+D. Noviembre 21, 22 y 23 de 2011. Vía streaming. Actividades académicas del Laboratorio Nacional de Emprendimiento C3+D Creación, Cultura y Contenidos Digitales. http://www.laboratorioc3masd.co/

Para mayor información, ver Anexo 9.

Conclusiones

Conclusiones El emprendimiento cultural es un pilar

dimiento cultural, las industrias cul-

en desarrollo, como alternativa en la

turales y la responsabilidad social,

generación de ingresos. Las industrias

todo ello en pro del progreso social

creativas tienen un gran potencial para

y económico de los Estados.

contribuir al desarrollo de los países

•

Además de preservarse como un

que buscan diversificar sus economías

símbolo de valor histórico caracterís-

e incursionar en sectores más dinámi-

tico de cada Nación, la cultura debe

cos de la economía mundial.

propender por impulsar su propia

Es necesario promover enérgicamente

creación a través de la innovación y

el establecimiento de vínculos entre

la creatividad, de modo que contri-

entidades públicas, privadas, naciona-

buya a la inclusión social, la diversi-

les e internacionales, como forma de

dad cultural y el desarrollo humano.

cooperación cultural en la búsqueda

•

Las empresas e industrias cultura-

de fuentes de cofinanciación para el

les son esenciales para promover

alcance de intereses comunes dentro

y difundir la diversidad cultural, lo

de los países y regiones.

que democratiza el acceso a la cul-

El sector cultural es ampliamente

tura. Gracias a este papel se hace

apoyado por distintas entidades; por

más que necesario apoyar abierta

lo tanto, es muy importante para

y decididamente las actividades de

los emprendedores conocer a fon-

financiamiento a estas industrias,

do cuáles son las instituciones que

no sólo para que sigan apoyando

los apoyan, sus programas, sus pro-

las actividades de socialización de

yectos, las convocatorías, las formas

la cultura, sino también con el fin

de participación y cronogramas, de

de darles el reconocimiento que se

modo que puedan estar prestos a

merecen dentro del contexto eco-

concursar para beneficiarse de éstas.

nómico global.

Tanto el gobierno como el sector

•

Se debe intensificar el diálogo en-

académico deben promover la ge-

tre los sectores público, privado y la

neración de políticas y normativas

sociedad en general para identificar

referentes a incentivar el empren-

formas eficientes de financiación,

Conclusiones.

•

123

•

Urge la formación para el empren-

•

dimiento cultural. Esta conclusión

formas de medición de los resulta-

ganizaciones de talla mundial, me-

receptivos y consumidores de bie-

ya fue expuesta por el Ministerio de

dos e impactos de sus estudios, in-

diante el trabajo colaborativo y la

nes y servicios culturales. Tal y como

Cultura en el Compendio de Políti-

vestigaciones e intervenciones en la

articulación de estrategias, políticas

cas Culturales (2010) y consiste en:

sociedad. Lo anterior posibilita que

y actividades orientadas hacia el for-

su imagen ante la empresa, la aca-

talecimiento conjunto de proyectos

demia, el Estado y la sociedad civil

que destaquen y diversifiquen la ac-

lo identifique como un sector sólido,

tividad cultural.

unesco

recomienda, la estrategia

1. Profesionalización de los

tidumbre al financiar las industrias

agentes del sector.

culturales debe partir de una labor

2. Cualificación técnica de los

conjunta entre artistas, inversionis-

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

124

entre las agencias del Estado como entre los mecanismos privados de financiación, emprendimiento, forlateral y multilateral; por supuesto,

•

es necesario contar con un sector cultural organizado y representado gremialmente. Preocupa, igualmente, la dispersión del sistema cultural del Estado colombiano entre tantas instituciones, lo cual puede llegar

Dentro del contexto mundial, las industrias culturales deben formular y

como sector de clase mundial.

materializar proyectos sostenibles

En la actualidad, las industrias crea-

en el tiempo, mediante el uso ade-

4. Formación de los administra-

tivas y culturales han desplegado

cuado de estrategias empresariales

dores de empresas y gestores

alternativas diferentes para la con-

coherentes y ajustadas a la realidad

de negocios.

solidación económica y social de

de sus contextos, es decir, deben

las comunidades, ya que por su na-

responder de manera contundente

El fortalecimiento del sector cultural

turaleza y las características que dis-

a las exigencias exteriorizadas por

en Colombia debe contemplar el

tinguen la gestión de lo intangible,

los usuarios, los cuales demandan

uso de las políticas existentes para el

éstas se han convertido en un factor

servicios y productos cada vez más

sector cultural. Debe dejarse a un la-

determinante para la diversificación

competitivos e innovadores.

do el discurso abstracto de la cultura

de oportunidades empresariales en

para convertirlo en ideas concretas y

función del fortalecimiento de la

cultural en general deben construir

acciones específicas para el desarro-

economía creativa a nivel mundial.

una visión empresarial de la cultura,

Las industrias culturales y sus ges-

con el fin de desarrollar alternativas

ción artística y cultural.

ración de socios estratégicos, tanto

•

para su crecimiento y consolidación

3. Aporte al sistema de forma-

Es necesario contar con la colabo-

mación y cooperación técnica bi-

autocrítico y en constante cambio

agentes de soporte.

tas y público en general.

•

más competentes para instituir or-

cuados y formar públicos que sean

más efectiva para reducir la incer-

•

El sector cultural debe fortalecer las

llo del sector. Por lo anterior, deben

•

Las industrias, los gestores y el sector

a traducirse en una duplicidad de

estudiarse a profundidad las políti-

tores deben comprender que la

que sustenten de manera integral

funciones y hasta en una incorrecta

cas culturales existentes en el país,

era del conocimiento trae consigo

las iniciativas que surgen dentro

asignación de recursos.

su funcionamiento y su aplicación.

nuevas dinámicas de pensamiento

de sus quehaceres, de tal manera

Uno de los aspectos que se re-

El intercambio de conocimiento en-

y de actuación. Por ende, se deben

que se identifique y se promueva

quiere fortalecer subyace en la for-

•

tre los actores del sector cultural en

redefinir los paradigmas en torno

la formación de públicos como un

mación de públicos como fuente

Iberoamérica evidencia la necesidad

a la visión de la cultura dentro del

mecanismo esencial para la deter-

de ingresos. Al tener un público

de implementar modelos de traba-

lenguaje de los negocios, con el

minación de oportunidades. Lo an-

cautivo, los recursos para financiar

jo asociativo, como lo son los con-

objetivo de abrir espacios para el

terior requiere de la diversificación

las industrias culturales pueden fluir

sorcios, ya que esto permite solidez

desarrollo de iniciativas empresaria-

constante de actividades, las cuales

de mejor forma hacia los artistas y

y seguridad para el inversionista al

les encaminadas hacia el desarrollo

impacten de manera contundente

los proyectos de este tipo.

momento de realizar la inversión.

de este sector, el cual es uno de los

a los usuarios finales.

Conclusiones.

estructurar marcos legislativos ade-

125

•

Es necesario entender que la innovación y la diversificación de los proyectos y servicios culturales permiten que se abran oportunidades para el crecimiento financiero, con lo cual se favorece la construcción de

Aproximaciones a una segunda fase del proyecto

capitales de trabajo que propulsen

teractúan dentro de los procesos

la definición de los actores que aportan al

presas culturales conozcan a fondo cuáles

culturales, acompañados del uso

financiamiento cultural, sus métodos de tra-

son las instituciones que los apoyan, sus

adecuado de las tecnologías de la

bajo e información específica de cada una

programas, sus proyectos, las convocato-

información, para el desarrollo de

de las formas de financiamiento detectadas

rias y las formas de participación. También

tácticas de promoción y fortaleci-

en el proceso de investigación.

se requiere definir estrategias alternativas

culturales. Así mismo, para alcanzar el desarrollo organizacional del sector cultural es imperante estructurar estrategias de trabajo colaborativo Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

entre los diferentes actores que in-

126

miento de las iniciativas del sector.

omo se manifestó en la intro-

trias culturales en sus procesos productivos,

ducción de este informe, en

oportunidades de negocios y de incremen-

él se presentan los resultados

to de valor agregado en el mercado.

de la investigación a partir de

Es evidente que no basta que las em-

La segunda fase que se propone para

de financiación para diversificar las fuen-

el desarrollo del proyecto implica profun-

tes, hacer análisis de coste de oportunidad,

dizar en la visión de los emprendedores y

administrar ética y transparentemente los

la forma como éstos destinan los recursos

recursos conseguidos, invertir en la forma-

otorgados para los procesos de desarrollo

ción del capital humano y hacer análisis del

de proyectos culturales y empresas. Es ne-

mercado al cual se dirija la producción cul-

cesario, para ello, realizar un estudio que

tural. La manera como los puntos anteriores

posibilite identificar las potencialidades de

son tenidos en cuenta por las empresas cul-

las empresas culturales para determinar las

turales en Colombia será motivo de análisis

posibilidades de innovación de las indus-

en la segunda fase del proyecto.

Aproximaciones a una segunda fase del proyecto.

de manera autónoma los proyectos

127

Glosario

Cadena de valor de las industrias creativas

los eslabones de manera separada. Este término fue creado y popularizado por Michael Porter en su libro Ventaja Competitiva:

Desde el punto de vista de los negocios, la cadena de valor consiste en una serie o

El Ministerio de Cultura, basado en el

realizada a favor de personas o entidades

cadena de actividades conectadas entre sí,

concepto expuesto arriba, desarrolla la Ca-

públicas o privadas por razón del Estado,

a través de las cuales los bienes y servicios

dena de Valor de las industrias culturales en

Individuo próspero que provee capital

situación o hecho en que se encuentre o

se van moviendo a lo largo del proceso

Colombia.7 Para esto, identifica igualmente

para un start-up, usualmente a cambio de

soporte; y la subvención, como una atribu-

productivo. Cada una de las etapas o esla-

los diferentes eslabones que integran la ca-

participación accionaria. Los ángeles típi-

ción patrimonial gratuita a favor de perso-

bones de la cadena añade valor, haciendo

dena, destacándose la distinción hecha de

camente invierten sus propios fondos, no

nas físicas o jurídicas, destinada al fomento

que al final el valor agregado sea ostensi-

las entidades encargadas del fomento y de-

como las entidades de capital de riesgo (o

de una determinada actividad o comporta-

blemente superior al que se adicionara por

sarrollo de cada uno de los componentes.

venture capitalists), quienes administran pro-

miento de interés público o social.

fesionalmente dinero de terceros a través de un fondo. En ocasiones aportan activos

Banca

Gráfica 11. Cadena de valor de las industrias culturales

no financieros como la experiencia en el

OFERTA

Conjunto de entidades o instituciones

sector, talento o contactos.

DEMANDA

que, dentro de una economía determina-

Asociación

da, prestan el servicio de banco, encargándose de captar recursos en la forma

Proceso jurídico de constitución de sociedades para desarrollar un proyecto, en las cuales hay sanciones por incumplimiento. Se rigen por el derecho civil y comercial.

de depósitos u ofrecer créditos y otros

DISTRIBUCIÓN

EXHIBICIÓN

CONSUMO APROPIACIÓN PARTICIPACIÓN

servicios financieros.

Bienes y servicios culturales

Las formas de asociación más comunes son: juntas de acción comunal, juntas de

Mientras que los bienes son productos

vivienda comunitaria, empresas comunita-

físicos materiales (libros, discos, pinturas)

rias, grupos precooperativos y asociaciones

que deben transportarse y almacenarse,

agropecuarias de campesinos.

los servicios (un espectáculo escénico o concierto) se caracterizan por su naturaleza

Ayudas

PROCUCCIÓN/ MANUFACTURA

CREACIÓN

INFORMACIÓN FORMACIÓN REGULACIÓN ARCHIVO, PRESERVACIÓN Y PATRIMONIO

Adaptado de: Compendio de Políticas Culturales. Ministerio de Cultura. 2010. Pág. 560

intangible y no reproducible en serie6 .

Dentro de la economía se pueden diferenciar dos tipos: una considerada como la disposición gratuita de fondos públicos

unesco. Políticas para la creatividad. Guía para el desarrollo de las industrias culturales y creativas. 2010

Ministerio de Cultura. Compendio de Políticas Culturales. 2010. Pág. 560

Glosario.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Ángeles inversionistas

128

creando y manteniendo un desempeño superior.”

129

•

Formación: Ministerio de Educa-

actividades de la cadena (en lo que al ámbi-

ción, universidades, escuelas de

to estatal se refiere) se encuentran dispersas

arte de educación no formal y sena.

y asignadas a distintas instituciones, lo cual

•

puede llegar a generar dificultades en el culturales en Colombia. Con base en lo anterior, los elementos

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

•

130

Creación: Sistema Nacional de Cultura, liderado por el Ministerio de Cultura.

•

Producción: Ministerio de Cultura, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

•

Manufactura y distribución: Dirección Nacional de Derechos de Autor del Ministerio del Interior y de Justicia, y al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo; Proexport, Artesanías de Colombia y el

•

Contrato por el cual una entidad financiera pone a disposición del cliente cierta cantidad de dinero que éste deberá de-

ciones que se establecen.

volver con intereses y según los plazos

Lugar y fecha: especifica el lugar y la

pactados. A diferencia del préstamo, ese

mica, Comité Técnico de Competi-

fecha en la que se han de presentar

capital no ha de tener necesariamente una

tividad para las Industrias Creativas.

los interesados, así como la hora.

finalidad prefijada.

Otras actividades: Comisión Fíl-

• •

•

Capital de riesgo Entidades financieras cuyo objeto principal consiste en la toma de participaciones temporales en el capital de empresas no cotizadas, generalmente no financieras y de naturaleza no inmobiliaria. El objetivo es que con la ayuda del capital de riesgo la empresa aumente su valor y, una vez madurada la inversión, el capitalista se retire obteniendo un beneficio.

Convocatoria

Datos adicionales: datos en los que se puede contactar al convocante

Crowd funding

para cualquier aclaración o duda.

Consejo de Cultura

También conocido como crowfunding (sic, en erradas utilizaciones en el español), crowd financing, crowd sourced capital,

Espacio de concertación entre el Estado y

o street performer protocol es una forma

la sociedad civil, que en cada nivel territorial

directa de financiar proyectos con la suma

(nación, departamento, municipio) se encarga

de aportaciones individuales. Consiste en

de liderar y asesorar al gobierno para la for-

la cooperación y financiación colectiva de

mulación y ejecución de políticas culturales.

pequeñas cantidades de dinero o apoyos

Cooperación internacional Son las relaciones que se establecen

para lograr la financiación de un proyecto cultural que presenta en red un promotor.

Emprendedor cultural

entre personas públicas o privadas colom-

Exhibición: Sistema Nacional de

Documento formal elaborado por em-

bianas y entidades o personas públicas o

Profesional que lidera la puesta en mar-

Cultura, Subgerencia Cultural del

presas, instituciones públicas o privadas, me-

privadas extranjeras, dentro del marco de

diante el cual se invita o convoca a las per-

cha y el plan de viabilidad de una iniciativa

Banco de la República, Sistema de

los convenios básicos de cooperación téc-

sonas para concursar, informar o dar trámite

o empresa cultural, asumiendo una parte

Compensación Cultural.

nica internacional suscritos por Colombia

o todo el riesgo que conlleva el proyecto9.

Información: Ministerio de Cultu-

de un asunto. El texto del escrito contiene de

con otros países y organismos internaciona-

ra, dane (cuenta satélite de cultura),

manera precisa las bases de la convocatoria.

les, de los cuales se originan acciones que

Dirección Nacional de Derechos de Autor, universidades, cámaras de comercio, entre otros. 8

Motivo: se especifica la finalidad de Bases: son los requisitos o condi-

Fondo de Promoción Turística. •

Crédito

la misma.

de la cadena de valor de las industrias culturales, se encuentran divididos así8:

•

terio de Cultura. •

Convocante: nombre de la persona u organización que invita.

Regulación, archivo y preservación del patrimonio: Minis-

desarrollo y consolidación de las industrias

•

Ministerio de Cultura. Compendio de Políticas Culturales. 2010. Pág. 560 - 561

Emprendimiento cultural

conllevan a la transferencia de tecnología, Por lo general las convocatorias contienen:

habilidades y conocimientos que contribuyen al desarrollo del país.

El emprendimiento se ha definido como una estrategia para la generación de nuevas 9

unesco.

Políticas para la creatividad. Guía para el desarrollo de las industrias culturales y creativas. 2010

Glosario.

De acuerdo con el mismo Ministerio, las

131

oportunidades de desarrollo, dentro de los

dores y la creatividad con los públicos y el

domina un espacio territorial cerrado y a

a veces con la transferencia de propiedad

ámbitos sociales y económicos, mediante la generación de iniciativas innovadoras que transformen, de manera significativa, los paradigmas existentes, mediante el uso de co-

mercado, otorgándoles por un lado alguna

las personas que en él viven.

de los activos a un fideicomiso.

Fondo mixto

Gestión cultural

nocimientos aplicados hacia la solución efec-

negocios y su objetivo es generar valor e

tiva de problemas sociales y empresariales. Dentro de este contexto, es importante definir el concepto de emprendimiento cultural, el cual, según el Ministerio de Cultura

Entidades sin ánimo de lucro, dotadas

ingresos. Pueden operar con una lógica de

de personería jurídica, constituidas por

maximización de beneficios o simplemente

aportes públicos y privados, y regidas en

de cubrir costes de operación y actuar sin

su dirección, administración y contratación

ánimo de lucro .

por el derecho privado.

Ente territorial

Fundación

132

tural, 2007), plantea el profundo interés de mostrar trabajos o iniciativas orientadas hacia la conservación del patrimonio cultural, a cuestionar la sociedad a partir del arte y a generar productos innovadores y útiles para la sociedad, definidos desde la estética. Por otro lado las industrias culturales definidas por el Ministerio de Cultura Nacional (Manual de Emprendimiento Cultural, 2007) representan sectores que conjugan creación, producción y comercialización de bienes y servicios, basados en contenidos intangibles de carácter cultural, generalmente, protegidos por el derecho de autor. La unesco, define el emprendimiento cultural como una iniciativa o proyecto cultural y creativo con un plan de viabilidad que lo hace económicamente sostenible o en vías de serlo. Habitualmente está basado en

fuente de ingresos. Las empresas culturales funcionan con un criterio comercial y de

Denominación dada a los departa-

Entidad establecida como una corpo-

mentos, municipios y distritos, o a terri-

ración sin fines de lucro o una sociedad de

torios en los que se divide el país política

beneficencia, con el propósito principal de

y administrativamente.

otorgar recursos a otras organizaciones, ins-

Entidad cultural

“El sustrato de la fundación es la afectación de unos fondos preexistentes a la

que desarrolla actividades de planeación y

realización de un fin de beneficencia pú-

ejecución de políticas públicas en el cam-

blica, de utilidad común o de interés social

po cultural y en su respectivo territorio,

(educativos, científicos, tecnológicos, cul-

bien sea a nivel nacional, departamental o municipal.

Estado Conjunto de instituciones que poseen la autoridad y la potestad para regular el funcionamiento de la sociedad dentro un territorio determinado. Formalización de

Son aquellas organizaciones, institucio-

educativos, culturales, religiosos u otros.

Institución del sector público o privado

una institución o empresa cultural.

Empresas culturales

tituciones o individuos para fines científicos,

una autoridad permanente y pública que

nes o compañías que conectan los crea10

turales, deportivos o recreativos)” (Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia).

Funding Recaudación de fondos o recursos para financiar una necesidad, programa o pro-

Sistema dinámico de análisis, decisión y comunicación dirigido a la consecución de objetivos, a través de procesos de planeación, organización, ejecución, seguimiento y evaluación. La gestión tiene que ver con la capacidad de generar, en función de situaciones concretas, las mejores oportunidades para el desarrollo cultural de un determinado sector.

Gestor cultural Persona natural o jurídica que impulsa procesos culturales al interior de una comunidad o sector poblacional, organizaciones e instituciones, a través de la participación, la democratización y descentralización del fomento de la actividad cultural.

Indicadores culturales Son parámetros (variables o relaciones entre variables) que sirven para medir cambios cuantitativos o cualitativos en el comportamiento de los resultados asociados a actividades o metas de un proyecto.

Industrias culturales y creativas

yecto a través de dinero externo o prestado. Concesión de autoridad a una agencia, de-

La expresión “industrias culturales”

partamento o unidad monetaria para con-

abarca aquellas industrias que combinan

traer obligaciones y pagar por la empresa,

la creación, la producción y la comercia-

unesco .

Políticas para la creatividad. Guía para el desarrollo de las industrias culturales y creativas. 2010

Glosario.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Nacional (Manual de Emprendimiento Cul-

forma de reconocimiento y por otro una

133

134

musicales, anuncios y turismo cultural11. El Ministerio de Cultura, en el Compendio de Políticas Culturales, adopta la definición de la unesco sobre industrias culturales, las cuales “representan sectores que conjugan creación, producción y comercialización de bienes y servicios basados en contenidos intangibles de carácter cultural, generalmente protegidos por el derecho de autor. En ocasiones son denominadas como industrias creativas (creative industries), industrias de futuro (sunrise industries), industrias de contenido (content industries). Incluyen la edición impresa y multimedia, la producción cinematográfica y audiovisual, la industria fonográfica, la artesanía y el diseño. En algunos países abarca la arquitectura, las artes plásticas, las artes del espectáculo, los deportes, la manufactura de instru-

unesco.

Políticas para la creatividad. Guía para el desarrollo de las industrias culturales y creativas. 2010

mentos musicales, la publicidad y el turismo cultural12.”

Gráfica 12. Industrias culturales

Recientemente, y con la incorporación de valor agregado creativo a diver-

Industrias culturales

sos bienes y servicios, se ha considerado la posibilidad de renombrar las indus-

Sectores tradicionales de las industrias culturales

trias culturales, denominándolas industrias creativas”, toda vez que el término es mucho más amplio e incluye actividades que no han sido consideradas en el ramo de la cultura13. En el Compendio de Políticas Culturales, elaborado por el Ministerio de Cultura, se identifican las industrias culturales reconocidas como tales en la nación co-

Editorial Libros Industria Gráfica Industria Editorial Periódicos Revistas

lombiana (ver Ilustración siguiente). En

Diarios

la gráfica, se agrupan las industrias cul-

Literatura

turales en tres grandes grupos, sectores

Bibliotecas

tradicionales, otros sectores y los sectores

Industria de la publicidad

recientes de las industrias culturales. El sector tradicional, abarca las actividades editoriales, audiovisuales y fonográficas. Hacen parte de este los libros, industria gráfica, editorial, industria ci-

Diseño

Audiovisual

Otros sectores de las industrias culturales Artes Visuales y Escenicas

Turismo Cultural

Industria Cinematográfica

Industria Discográfica

Conciertos y actuaciones

Arquitectura

Industria de la Television

Radio

Teatro

Museos y galerías

Ópera

Orquestas

Gastronomia

Videojuegos

Orquestas

Danza

Industria Conciertos y Videográfica actuaciones

Ópera

Productos típicos

Soportes Multimediales

Ecoturismo

Diseño

Industria Fotográfica

Industria de la publicidad

Fonográfico

Sectores recientes de las industrias culturas

Artesanía Diseño

Conciertos y actuaciones

Moda

Artesanía

Deporte

Multimedia Industria de la publicidad Software

Arquitectura Museos y galerías

Adaptado de: Compendio de Políticas Culturales. Ministerio de Cultura. 2010. Pág. 558

nematográfica, televisión, industria discográfica, entre otros. Los denominados Otros Sectores, incluyen las artes visuales escénicas, el turismo cultural y el deporte. Finalmente, los sectores recientes contemplan las actividades multimedia, incluyendo la industria del software, publicitaria, de los videojuegos, etcétera.

Ministerio de Cultura. Compendio de Políticas Culturales. 2010. Pág. 554

Ministerio de Cultura. Compendio de Políticas Culturales. 2010. Pág. 557

Glosario.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

lización de contenidos que son inmateriales y culturales en su naturaleza. Estos productos normalmente están protegidos por propiedad intelectual y pueden tomar la forma de bienes o servicios. El concepto de industrias culturales, también llamadas “industrias creativas” o “industrias de contenidos”, incluye la impresión, publicación, multimedia, audiovisuales, productos fonográficos y cinematográficos, así como artesanías y diseños. Para algunos países, este concepto también abarca la arquitectura, las artes visuales y de performances, deportes, manufactura de instrumentos

135

en mecenazgos y patrocinios de apoyo a

Planeación cultural

proyecto deben encontrarse relacionados

eventos culturales, artísticos, educativos, Proceso mediante el cual se ordenan

entre sí, de manera coherente, y deben te-

y priorizan acciones para asegurar el uso

ner la capacidad de establecer los elemen-

adecuado de los recursos y el logro de los

tos necesarios para la comprensión precisa

objetivos propuestos. Los procesos de pla-

de lo que se piensa hacer, cómo se piensa

Mecanismo que se implementa a tra-

neación permiten articular acciones y con-

hacer, por qué y para qué se piensa hacer.

Manejo del patrimonio cultural y de los bienes de interés cultural

vés de instituciones públicas o privadas,

certar intereses de los diferentes actores

Es el conjunto de acciones dirigidas a garantizar la preservación de los bienes de

que no poseen acceso al sector bancario

interés cultural. Incluye la conservación, intervención, divulgación, uso, gestión, investigación e intervención de los mismos.

proyectos empresariales o sociales para

Se entiende por manejo de los bienes culturales al conjunto de acciones que van desde la creación y el establecimiento, has-

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

ta la aplicación de políticas y lineamientos para su adecuada protección.

136

que se incluyen en la formulación de un

Mecenazgo Apoyo a la creación artística, basado en criterios particulares. Patrocinio financiero a artistas o científicos, a fin de permitirles desarrollar su obra sin exigir en contrapartida créditos monetarios inmediatos.

deportivos, científicos.

Microcrédito

con el fin de ofrecer programas financieros, asistencia técnica y formación a personas formal, para que puedan poner en marcha alcanzar mejores niveles de vida (Foschiatto y Stumpo, 2006).

Organizaciones no gubernamentales Organizaciones conformadas por per-

involucrados en éste.

Políticas culturales Conjunto de orientaciones y lineamientos definidos por instituciones públicas y privadas y los grupos poblacionales organizados, que tienden a satisfacer necesidades potencializar fortalezas y obtener consenso para un tipo de orden o transformación social.

Proyecto cultural

sonas naturales o jurídicas de carácter pri-

Sistema Nacional de Cultura Conjunto de instancias, espacios de participación y concertación, y procesos de desarrollo institucional, información, formación, financiación y planificación, articulados entre sí.

Subsidios Prestación pública asistencial de carácter económico y de duración determinada.

vado, sin ánimo de lucro, con objeto social

El proyecto es el medio para alcanzar

Su intención es alcanzar metas sociales o

y de utilidad común, que promueven ac-

una situación deseada a partir de una situa-

favorecer a determinadas personas, activi-

tividades y proyectos para el desarrollo y

ción actual identificada. Todos los aspectos

dades o zonas de un país.

Mercado cultural

bienestar de las comunidades.

Estrategia de difusión de los proyectos culturales que se plantea como desafío para lograr un punto de contacto entre la

Patrocinio Apoyo (monetario o en especie) que

decisión de empresas de apoyar este tipo de actividades y las necesidades de artistas

una organización presta para el desarrollo

y gestores culturales de encontrar recursos que les permitan difundir sus propuestas y

como para la preservación medioambiental

social, cultural y científico de la sociedad, así

hacerlas llegar a sus destinatarios. Tradicio-

del entorno en el que se ubica. Su forma

nalmente, estas acciones se materializan

más conocida es denominada mecenazgo.

Glosario.

Manejo de los bienes culturales

137

Referencias bibliográficas Bonet, L. (1995) La cultura contemporá-

Inventario Preliminar en Bogotá. Revista

nea, un sector mercantilizado. Universidad

Escuela de Administración de Negocios.

de Barcelona. Santiago de Compostela.

Número 060. Mayo – agosto. Bogotá:

138

Congreso de la República de Colombia

Enciso, J.D. (2010). El Emprendimiento

(2006). Ley 1014 de Fomento a la Cultura del

y e l B i e n Co mú n: ¿Co m p e te n cias

Emprendimiento. Articulo 1°.

complementarias o excluyentes? Revista Educación y Educadores. Volumen 13.

Consejo Nacional de Política Económica y Social. (2008). Documento

conpes

3527

Número 1. Universidad de la Sabana. Bogotá: Colombia. Pp. 63–76.

Política Nacional de Competitividad y Productividad. Departamento Nacional de Planeación, Ministerio de Cultura y

El Espectador. (2011). Coleccionable “Emprendedores”. Páginas 25–32.

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Bogotá D.C.

Fonseca Reis, A. (2004). Economía Creativa como estrategia de desarrollo: una

Consejo Nacional de Política Económica y Social. (2010). Documento

conpes

3659.

visión de los países en desarrollo, Observatorio Itaú Cultural.

Política Nacional para la Promoción de las Industrias Culturales en Colombia.

García Canclini, N., Ottone, E. y Batista,

Departamento Nacional de Planeación,

M. (1997). La economía de la cultura

Ministerio de Cultura y Ministerio de

iberoamericana. De cedeal y oei. Madrid.

Comercio, Industria y Turismo. Bogotá D.C. Jaramillo, L. (2008). Emprendimiento: Duque Escobar, A. Corredor Díaz, E.

Concepto Básico en Competencias.

Ramírez, J. (2007). Industrias Culturales e

Universidad del Norte. Instituto de Estudios

Referencias bibliográficas.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Colombia. Pp. 41–70.

139

de Estudios en Educación. Universidad del Norte. Barranquilla: Colombia.

Porter, M.E. (1985) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Per-

nicación. Editorial Garos, San Sebastián:

bibliotecavirtual.clacso.org.ar/ar/libros/gru-

País Vasco.

pos/mato/Arizpe-Alonso.rtf

formance. Free Press, New York. Mancinas Chávez, R. (2007). Industrias

Zallo, R. (1988). Economía de la comu-

Culturales en América Latina: La Tendencia

Rey Vásquez, d.m. (2009). El Debate de las

a la Concentración Frente al Potencial

Industrias Culturales en América Latina y la

Crecimiento del Mercado. Ámbitos. Revista

Unión Europea. Revista Estudios Sobre las

Andaluza de Comunicación. Número 016.

Culturas Contemporáneas. Volumen. XV.

459–477.

Número 30. Universidad de Colima. México.

Documentos en línea

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

y Turismo. (2011). Cadena de Valor del

Pp. 61–84.

140

Rodríguez, A. (2009). Nuevas Perspectivas

cial.gov.co/documentos/Cooperacion%20

para Entender el Emprendimiento Empresari-

Internacional/Informes%20de%20Gestion/

al. Revista Pensamiento y Gestión. Número

de Emprendimiento Innovador. Equipo de

26. Universidad del Norte. Barranquilla: Co-

Emprendimiento e Innovación.

lombia. Pp. 91–119.

INFORME%202009%20esp-mail.pdf Amado, A. ( sf). Conceptos útiles, Marketing Cultural. Disponible en

Ministerio de Comercio, Industria y

Urbano, D. Toledano, N. (2008). Invitación

Turismo. (2011). Plan de Trabajo 2011–2014.

al Emprendimiento: Una Aproximación a la

Viceministerio de Desarrollo Empresarial.

Creación de Empresas. Editorial

Equipo de Emprendimiento e Innovación.

lona: España.

uoc.

Barce-

Ministerio de Cultura. (2010). Compendio

Valdez, N. (2008). El control fiscal de las

de Políticas Culturales: Política para el

regalías en Colombia. Imprenta Nacional de

Emprendimiento y las Industrias Culturales.

Colombia. Bogotá, Colombia.

Bogotá, Colombia. Pp. 553–581. Vicario, F. (2005). Cultura y Economía en el Ministerio de Cultura. (2003). Convenio

Siglo XXI. Quórum. Revista de Pensamiento

Andrés Bello. Impacto Económico en la

Iberoamericano. Número 011. Universidad

Industrias Culturales en Colombia.

del Alcalá. Madrid, España. Pp. 163–306.

2000. Edit. Norma. Bogotá.

dimiento. Consultado en: http://repository. red%20de%20financiacion.pdf

de la Cooperación Internacional en Colombia

Emprendimiento. Proyecto Laboratorios

Naissbett, J. (1990). Megatendencias

para articularse a la red nacional de emprencesa.edu.co/bitstream/10726/201/6/34.

Acción Social. (2010). Informe de Gestión a 2009. Disponible en http://www.accionso-

Ministerio de Comercio, Industria

ción para el emprendimiento y su potencial

Zallo, R. (1992). El mercado de la cultura: estructura económica y política de la comu-

http://www.catedraa.com.ar/articulosperiodisticos/archivos/aas-ludica-mktcultural.pdf Arbeláez, O. (2009). Marketing cultural. Revista Paginas de cultura, pag. 75. Disponible en http://mensual.prensa.

businesscol.com. (2011) Diccionario Glosa-

rio de Economía y Finanzas. Disponible en http://www.businesscol.com/productos/ glosarios/economico/glossary.php Cámara de Comercio de Medellín. (2011) Constitución de una fundación. Disponible en http://www.camaramed.org.co/ Documentos/volantes/Constitucion_fundacion.htm Congreso de la República de Colombia. (2003). Diario Oficial 45.237, Ley 814 de 2003

com/mensual/contenido/2010/11/21/hoy/

(Ley de Cine). Disponible en http://www.

vivir/2406312.asp

mincultura.gov.co/?idcategoria=23666#

Arizpe, L; Alonso, G. (2005). Cultura,

Consejo Superior Universitario. (2005)

comercio y globalización. En libro: Cultura,

Acuerdo 011 de 2005 Por el cual se adopta el

política y sociedad Perspectivas latinoame-

Estatuto General de la Universidad Nacional

ricanas. Daniel Mato. clacso, Consejo Lati-

de Colombia.” Universidad Nacional de Co-

noamericano de Ciencias Sociales, Ciudad

lombia. Bogotá D.C. Consultado en http://

Autónoma de Buenos Aires, Argentina. Pp.

www.legal.unal.edu.co/sisjurun/normas/

107-126. Acceso al texto completo: http://

Norma1.jsp?i=35137

Referencias bibliográficas.

Universidad de Sevilla. Sevilla: España. Pp.

nicación y la cultura. Editorial Akal. Madrid.

Briceño, M. (2007) Fuentes de financia-

141

Consejo Nacional de Cultura, Mi-

Foschiatto, P. Stumpo, G. (S.F.) El micro-

Ministerio de Cultura. (2011). Disponible

Ministerio de Cultura. (2007). Ministe-

nisterio de Cultura. (2001). Plan Nacional de Cultura 2001 - 2010. Bogotá, Colombia. Cargraphics S.A. Disponible en http://www.mincultura.gov.co/?idcatego-

crédito: un instrumento para fortalecer las

en: http: //www.gestioncultural.org/noti-

rio de Comercio, Industria y Turismo. Po-

capacidades productivas locales. Disponi-

cias.php?id_evento=319681

lítica de Turismo Cultural. Disponible en

ria=5307

dcategoria=17256

Global Competitiviness Report. (2011)

org/noticias.php?id _evento =319699 noviembre 3 de 2011

www.weforum.org

Ministerio de Cultura, Organización de Estados Iberoamericanos. (2008). Glosario Informe Sistema Nacio-

Gordon, J., Beilby - Orrin, H. (2007) Inter-

http://www.cronicaweb.com/4031/al-

national Measurement of the Economic and

Ministerio de Cultura. (2011) Estímulos tri-

nal de Cultura Colombia. Disponible en

gunos-sitios-sobre-crowfunding-y-apoyo-a-proyectos-que-deberias-conocer/

Social Importance of Culture. Consultado en:

butarios. Certificados de Inversión y donación.

http://www.sinic.gov.co/OEI/paginas/te-

http://www.mincultura.gov.co/?idcatego-

mas/temas_18.asp

h t t p : // w w w . i f a c c a . o r g / p u b l i c a tions/2007/03/01/international-measure-

dane.

(2010) Cuenta Satélite de Cultura.

ment-of-the-economic-and/

www.dane.gov.co Grant Space. (S.F.) What is a foundation? dnda .

(2008) La contribución económica de las industrias del derecho de autor y los derechos conexos en Colombia. Consultado en www.derechodeautor.gov.co Departamento Nacional de Planeación. (2010). Boletín 87 Tercera sesión. Disponible en http://www.dnp.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=aWMMB8ZM-qQ%3D&tabid=36

Disponible en http://www.grantspace.org/ Tools/Knowledge-Base/Funding-Resources/Foundations/What-is-a-foundation McCaughey, C. (2005) Comparisons of Arts Funding in Selected Countries: Preliminary Findings. Consultado en: http://www.artsresearchmonitor.com/arti-

ria=18385. Cifras a agosto de 2011 Ministerio de Tecnologías de la InformaMinisterio de Cultura. (2011) Financiación

ción y las Comunicaciones. (2011) Acerca del

Cultural Estampilla Procultura. Disponible en

Ministerio. Disponible en www.mintic.gov.co

http://www.sinic.gov.co/sinic/cuentasatelite/CuentasateliteDocumentos.aspx?CUEID=8 Ministerio de Cultura. (2011). Metas y re-

Portal Iberoamericano de Gestión Cultural. (2011) http://www.gestioncultural.org/ proimagenes colombia .

(2009). Recaudos del

sultados de la Ley de Cine. Informe de Ges-

Fondo para el Desarrollo Cinematográfico.

tión Mincultura 2002-2010. Disponible en

Disponible en http://www.proimagenes-

http://www.mincultura.gov.co/?idcatego-

colombia.com/secciones/fdc/estadisticas/

ria=42580

estadisticas_fdc.php

cle_details.php?artUID=50271 Departamento Nacional de Planeación. (2011) Documento sectorial “Cultura, Publicidad y medios” en Agenda Interna. Consultado en www.dnp.gov.co Fondo emprender. (2011) ¿Qué es el Fondo emprender? Disponible en http://www.fondoemprender.com/BancoConocimiento/F/Fondo_Emprender/Fondo_Emprender.ASP

Ministerio de Cultura. (2011) Plan NaMinisterio

Comercio,

In-

cional de Concertación, Disponible en:

dustria y Turismo. Disponible en:

http://es.scribd.com/doc/51347033/Finan-

www.mincomercio.gov.co

cion-Cultural-2011.

Real Academia Española. Disponible en www.rae.es Ruani, M. (2007). Inversor Ángel. La biblia del Bootstrapping. Consultado en: http://

Ministerio de Cultura. Disponible en

Ministerio de Cultura. (2011). Presupuesto

http://www.mincultura.gov.co/?idcatego-

Ministerio de Cultura 2006 a 2011. Disponible

ria=23666#

en http://www.mincultura.gov.co/?idcate-

www.inversorangel.com/2007/09/change-this-biblia-de-bootstrapping.html

goria=41235

Referencias bibliográficas.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Ministerio de Cultura. (2011). To-

xml/5/24555/lcg2286e_Cap_I.pdf

mado de: http://www.gestioncultural.

Crónica Web. (2011). Algunos sitios sobre Crowfunding y apoyo a proyectos que deberías conocer. Disponible en

142

http://turismocultural.mincultura.gov.co/?i-

ble en http://www.eclac.cl/publicaciones/

143

Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte. (2011). Estampilla Procultura. Disponible en http://www.culturarecreacionydeporte.gov.co/portal/sites/default/ files/informes/estampilla_procultura_marzo_2011_modificado.pdf unesco. (2010). Funding Culture, Managing

the Risk. París. Disponible en http://www. unesco.org/en/funding-and-risk unesco .

(2010) Políticas para la creati-

vidad. Guía para el desarrollo de las indusCaracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

trias culturales y creativas. Disponible en:

144

http://www.unesco.org/new/fileadmin/ MULTIMEDIA/HQ/CLT/pdf/Conv2005_Gu%C3%ADa.pdf United Nations Conference on Trade and Development (unctad). (2004) Creative Industries and Development. Sao Paulo, Brasil. Online: http://www.unctad.org/en/docs/ tdxibpd13_en.pdf United Nations Conference on Trade and Development (unctad). (2011) Creative Economy Report 2010”. Consultado en: http://www.unctad.org/Templates/webflyer.asp?docid=14229&intItemID=5763&lang=1&mode=downloads Wikipedia. http://es.wikipedia.org/

Anexos

Anexos Anexo 1

Dentro de la ejecución del convenio se contempla una convocatoria interinstitu-

http://www.mincultura.gov.co /?idcategoria=45630

cional para 2012 relacionada con temas de investigación y desarrollo cultural. También se consolidará un programa especial para el impulso del arte y la cultura, y se harán

r ticular án esfuerzos, expe-

reuniones de socialización de los proyectos

riencias y recursos humanos,

que se adelanten.

técnicos y financieros para

Cada una de las entidades tendrá com-

fortalecer el sector de la cul-

promisos específicos: el Ministerio de Cul-

tura como fuente de desarrollo cultural,

tura se encargará de procesos de formación

social y económico.

en emprendimiento cultural, producción

El acuerdo entre el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación (Colciencias) y el Ministerio de Cultura fue firmado el pasado jueves 13 de octubre en el Ministerio de Cultura. El acto fue presidido por el Director de Colciencias, Jaime Restrepo Cuartas, y la Ministra Mariana Garcés Córdoba. Las acciones con las

de contenidos con tecnología y circulación de bienes y servicios; también fomentará la articulación de empresas, organizaciones e instituciones culturales para la consolidación de un sector que genere crecimiento económico y desarrollo social en las regiones a través de la innovación y la competitividad. Igualmente, establecerá alianzas in-

cuales se logrará el propósito de la unidad

terinstitucionales, apoyará la conformación

son el impulso a la investigación y el desa-

de grupos y redes de investigación relacio-

rrollo tecnológico del área, la elaboración

nados con arte y cultura, y, finalmente, crea-

de agendas de investigación en temas prio-

rá una línea de investigación para industrias

ritarios para el avance artístico y cultural, la

culturales.”Este es un convenio que cubre

realización de programas estratégicos en

varias áreas: patrimonio, emprendimiento,

campos relacionados y la búsqueda de apo-

artes, poblaciones, tecnología y ciencia. Por

yo a organizaciones del sector, entre otras.

lo tanto es el principio de una unidad pro-

Anexos.

Noticia tomada de

147

sector”, aseguró la Ministra Mariana Garcés.

Anexo 2

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Por su parte, Colciencias apoyará los

148

el vocero de la Cámara Californiana de Co-

entender la historia del país y la riqueza

mercio, M. Marando, decía en 1998: “No lo

de su cultura literaria, filosófica, artística y

vemos como un imperialismo cultural. Lo

científica. Otros la ven como un intento por

grupos de investigación en artes y cultu-

Tomado de: Arizpe, Lourdes; Alonso,

vemos como una cuestión de mercado”.

proteger su cultura y mercado nacional en

ra que aborden y desarrollen el vínculo

Guiomar. Cultura, comercio y globaliza-

Cercanos a esta posición se sitúan a fina-

contra de lo que consideran un “dumping

entre cultura, ciencia e innovación; abri-

ción. En el libro: Cultura, política y sociedad

les de los noventa países como Japón, el

cultural” por parte de quienes dominan

rá convocatorias específicas que pro-

Perspectivas latinoamericanas. Daniel Mato.

Reino Unido o Alemania que, como se ha

los mercados de exportación mundial de

muevan la investigación y la generación

clacso, Consejo Latinoamericano de Ciencias

indicado anteriormente, son precisamente

productos culturales. Sin embargo, esta

de nuevo conocimiento en el campo

Sociales, Ciudad Autónoma de Buenos Aires,

los mayores exportadores e importadores

posición no puede ser explicada en función

artístico, cultural e industrias culturales;

Argentina. 2005. pp. 107-126. Acceso al texto

de bienes culturales.

promoverá la realización de proyectos

En el otro extremo del abanico se ubica

de intereses puramente nacionales. De he-

completo: http://bibliotecavirtual.clacso.org.

colaborativos con universidades para

ar/ar/libros/grupos/mato/Arizpe-Alonso.rtf

la doctrina francesa de la “excepción cultu-

el fortalecimiento del sector cultural en el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (sncti); y finalmente fortalecerá los observatorios existentes en el sector cultural. Todo lo anterior será realizado en un plazo de dos años en los cuales la comunidad académica, los gestores y empresarios culturales, y la población en general serán los principales beneficiarios. “La firma de esta alianza permitirá un salto en la investigación y el desarrollo del sector cultural a partir de la innovación, la competitividad y la innovación, el emprendimiento, la propiedad intelectual, la acreditación de laboratorios, el fortalecimiento de capacidades regionales y la formación de recursos humanos para promover y consolidar centros y redes de investigación cultural”, concluyó Ángel Eduardo Moreno Marín, Coordinador de Emprendimiento Cultural del Ministerio de Cultura.

ral”, basada en el principio de que los bienes “En los últimos años, el binomio cultura/

culturales tienen un valor intrínseco que es

comercio ha generado una marcada polari-

esencial mantener y proteger, no sólo para

zación de las posiciones gubernamentales

beneficiar la producción y diversidad artísti-

y de sus grupos de presión, que en nuestra

ca, sino también para defender la identidad

opinión refleja no sólo un debate de orden

nacional y la soberanía cultural. Como dijo

ideológico sino también un posicionamien-

la Ministra de Cultura francesa, Catherine

to en el mercado emergente de las indus-

Trautmann, en febrero de 1984: “El plura-

trias creativas.

lismo y la apertura están en el corazón del

Heraldo de los principios del libre mercado y con fuertes intereses económicos en la exportación de bienes y servicios culturales, la estrategia de Estados Unidos consiste en sostener que los productos culturales son similares a cualquier otro producto (por ejemplo, máquinas de fotocopias o automóviles), y considerar por tanto que están sujetos exactamente al mismo tratamiento y las mismas disciplinas que el comercio internacional. La cultura se entiende como una industria cualquiera, sujeta a las leyes del mercado y beneficiándose de todas las ventajas del libre comercio. Tal como

principio de la excepción cultural […] necesaria para mantener nuestra soberanía en el campo de la cultura, tanto nacionalmente

cho, la excepción cultural fue invocada por primera vez por Estados Unidos a principios de los años cincuenta, durante las negociaciones del primer acuerdo de comercio multilateral de bienes culturales en la unesco,

es decir, el Acuerdo de Florencia

sobre la importación de material educativo, científico y cultural. La cláusula-reserva propuesta por Estados Unidos fue publicada como un anexo de dicho Acuerdo, y estipulaba la posibilidad de cerrarse a las exportaciones en el caso de que la producción nacional se viera amenazada.

como a nivel europeo […]. La cultura incide

La doctrina francesa sobre la “excep-

en lo más esencial para un individuo: el ac-

ción cultural” se traduce en la práctica en

ceso al conocimiento, a una visión plural del

un fuerte marco de reglamentación para

mundo […]. Está vinculada a la identidad y

proteger, subsidiar y fomentar las industrias

ciudadanía; es lo que hace que un grupo

creativas, y exige un tratamiento diferen-

de personas decidan vivir juntas en el mis-

ciado de los bienes y servicios culturales.

mo territorio con reglas comunes. Estoy en

Cerca de la posición francesa se sitúa

contra de que la cultura se disuelva en un

Canadá, poniendo quizás menos énfasis

sistema económico internacional que lleve

en los subsidios públicos pero apoyando

a la uniformización”.

medidas “para ayudar a las empresas na-

Algunos autores interpretan la excep-

cionales a seguir siendo una opción en sus

ción francesa como una singular forma de

mercados culturales”. Canadá también re-

Anexos.

ductiva cuyos resultados engrandecerán el

149

Las dos entidades suscribieron un con-

ductos y servicios culturales en los foros de

venio para entregar $4.000 millones a em-

comercio internacional, con el objetivo de

presas vinculadas a la industria cultural e

garantizar el respeto a tres grandes princi-

impulsar ese sector.

pios: la igualdad de acceso, la diversidad de

La alianza entre Min Cultura y Bancoldex

contenido, y los derechos del creador den-

está dirigida a micros y pequeñas empresas

tro de la sociedad global de información.

de publicidad; audiovisuales; producción y

Otros gobiernos europeos se encuentran

edición musical; libros y publicaciones; ar-

divididos. Italia, Bélgica, Grecia, así como

tes plásticas, visuales y escénicas; artesanías;

Nueva Zelanda y Australia, más bien se ad-

así como a todos los sectores de investiga-

hieren a las posiciones francesas, mientras

ción y desarrollo experimental en el campo

que algunos países escandinavos, como

de las ciencias sociales y humanidades.

Dinamarca, se encuentran más cercanos

Estas unidades de negocio podrán te-

a un enfoque no proteccionista. A medida

ner un cupo máximo de 100 millones de

que las negociaciones comerciales han ido

pesos, que serán financiados hasta 36 me-

avanzando, esta atomización ha evolucio-

ses, con periodos de gracia de seis meses. En comparación con el resto de tasas de crédito, los favorecidos en este convenio tendrán intereses más bajos gracias a que el Ministerio de Cultura ha aportado recursos para reducir dicho costo. El dinero entregado debe ser utilizado para satisfacer necesidades de las empresas en cuanto a materia prima, insumos, inventarios, software especializado, gastos operativos de funcionamiento, compra o arrendamiento de bienes inmuebles, maquinaria, equipos o vehículos vinculados a la actividad económica, adecuaciones o mejoras de instalaciones y locales comerciales, equipos de fotografía, impresión, hardware, recomposición de pasivos vigentes diferentes a las deudas con socios o accionistas. Los empresarios del sector interesados en los créditos podrán solicitarlo a través de

nado hacia la consolidación de posiciones que podemos llamar “regionales”, de modo que por ejemplo la Unión Europea ha desarrollado una única posición de cara a las futuras negociaciones de servicios en el terreno cultural.”

Anexo 3 Tomado de: Ministerio de Cultura de Colombia. 31 de octubre de 2011. Disponible en: http://www.gestioncultural.org/noticias. php?id_evento=319681 Créditos para empresas del sector cultural, otorgarán el Ministerio de Cultura (Min Cultura) y el Banco de Comercio Exterior de Colombia (Bancoldex).

los bancos, corporaciones financieras, compañías de financiamiento y cooperativas financieras, así como Organizaciones No Gubernamentales (ong) financieras, cooperativas con actividad de ahorro y/o crédito, fundaciones financieras, cajas de compensación y fondos de empleados con cupo en Bancoldex. La recepción de las propuestas y los estudios de crédito se realizarán hasta agotar los recursos dispuestos. “Sin duda, la industria cultural agradece esta alianza que fue creada pensando en ella especialmente, y que será la semilla para una gran cosecha en el sector”, aseguró Ángel Eduardo Moreno Marín, Coordinador de Emprendimien-

y establecer relaciones de cooperación e

to Cultural del Ministerio de Cultura.

y diversidad cultural, así como artes de la

Anexo 4

intercambio cultural, académico y de investigación, en el marco de las políticas públicas de combate al hambre y la pobreza. La música es el principal campo de acción en este instrumento de cooperación mediante el cual se generarán programas estables para el intercambio en diversas áreas culturales y sociales que permitirán compartir experiencias, conocimientos artísticos, administrativos y gerenciales. De esta forma, se dará paso al desarrollo de políticas culturales en materia de cine y medios audiovisuales, política editorial y plataforma documental, artes escénicas imagen y el espacio. Dentro del acuerdo, también se contempla la asesoría técnica y capacitación

Tomado de Ministerio de Cultura de

entre las dos Naciones, a través de la Fun-

Colombia. 28 de noviembre de 2011.

dación Musical Simón Bolívar de Venezuela, en las prácticas orquestales y corales; y del

Memorando de entendimiento Colombia - Venezuela En el marco de la visita del Presidente

Plan Nacional de Música para la Convivencia de Colombia, en las prácticas de bandas y de músicas populares tradicionales.

de Colombia el pasado mes de agosto 2011,

Además de la formación, la investiga-

Juan Manuel Santos Calderón, a Caracas,

ción y los intercambios culturales, el me-

Venezuela, los dos Gobiernos suscribieron un convenio en el cual la cultura es prioridad de desarrollo social en ambos países. María Claudia López Sorzano, Viceministra de Cultura de Colombia, y Nicolás Maduro

morando de entendimiento complementará y fortalecerá la elaboración, edición y distribución de materiales pedagógicos, bibliográficos y de repertorios. Y desarro-

Moros, Ministro del Poder Popular para Rela-

llará foros, talleres y espacios colectivos

ciones Exteriores de Venezuela, sellaron con

binacionales y regionales de encuentro,

sus firmas el acuerdo que busca desarrollar

reflexión, audición y discusión.

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

150

clama un tratamiento especial para los pro-

151

Esta unidad de esfuerzos humanos, técni-

La alianza, que empezará a regir a partir

empresas, la producción, comercialización

Alexandra Ospina, articuladora de la

cos, administrativos y financieros fortalecerá

de 2012, fue suscrita por Valeria Dotro, del

de los servicios y/o productos culturales

Unidad de Emprendimiento del sena Tolima,

la integración cultural regional y la buena ve-

canal Paka Paka, de Argentina; Aldana Du-

de las regiones, y el impulso del sector

afirmó que “el sena a través del programa de

cindad binacional, promoviendo el bienestar,

halde, de Contraseña Verde, un proyecto

en general.

Jóvenes Rurales Emprendedores, desarrolla

la convivencia y la paz de la poblaciones

internacional del Instituto Goethe de Ar-

programas de formación titulada en

limítrofes de Colombia y Venezuela.

gentina; Beth Carmona, de Midiativa Brasil;

“Esta es una capacitación que se propone

actividades de la industria cultural con el

Tony Marín, de Cromosoma, España; Cris-

crear empresas culturales, convertir el sector en

fin de fortalecer el sector; igualmente, se

uno altamente competitivo, pensar la cultura

brindan oportunidades de capacitación y

en términos económicos y aprovechar la gran

de capital semilla mediante la convocatoria

tian Freire y David Perera de douc, Chile; y el

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Ministerio de Cultura de Colombia.

152

Tomado de: http://www.gestioncultural.

El acta de intención firmada da conti-

org/noticias.php?id_evento=319699

nuidad a los procesos de fortalecimiento

noviembre 3 de 2011

de la tv cultural en la región, dentro de los cuales ya se han puesto en marcha eventos,

Colombia, Argentina, Brasil, España y

convenios de intercambios de programa-

Chile, unidos para fortalecer la TV cultural.

ción y coproducciones de televisión como

Representantes de entidades de comu-

la temporada latinoamericana de la serie

nicación de estos países firmaron un acta de intención con el objetivo de fortalecer los contenidos culturales en comunicación. Ese propósito se alcanzará a través de la coproducción e intercambio de contenidos audiovisuales, realización de investigaciones conjuntas, gestión de espacios de comercialización de programas y series, establecimiento de programas de intercambios y pasantías, en temas relacionados con televisión. La firma del documento se realizó en el marco del VI Seminario Internacional de

infantil “La Lleva”.

diversidad cultural del país para ayudar a su dinamización”, explicó Silvia Rocha, funcionaria del Ministerio de Cultura.

Anexo 7 (Perfil profesional de expertos)

Para la formación se organizaron cinco Regiones: Caribe, Pacífica, Eje Cafetero, Amazonía y Orinoquía, y Centro Oriente.

Anexo 8

La Universidad de los Andes y el Ministerio de Cultura adelantan en 41 municipios, el proceso en el que el

Anexo 6

cerrada No.77 de Fondo Emprender”.

sena

se convierte

en el multiplicador de todos estos

(Instrumento aplicado a expertos)

Anexo 9 (Fichas ténicas de financiación)

conocimientos. “Cada una de las ciudades Tomado de: La cultura sí es negocio.

que hemos recorrido cuenta con una

Fichas Técnicas

Disponible en http://periodico.sena.edu.co/

diversidad cultural maravillosa, con grandes

Financiación Cultural

transferencia/noticia.php?t=la_

emprendedores y gestores culturales; y las

cultura_es_negocio&i=139

expresiones culturales se están trabajando

Asesores de las Unidades de Emprendimiento del sena son capacitados por expertos de la Universidad de Los Andes sobre Emprendimiento Cultural.

en cada sitio de una forma increíble. Existen algunas falencias en términos de educación y de conocimientos sobre elaboración de plan de negocios, administración, finanzas;

La investigación realizada dio como resultado una base de datos de entidades de naturaleza pública, privada y mixta (así como nacionales e internacionales) que financian el sector cultural en Colombia. Las entidades fueron clasificadas según la procedencia

por eso estamos recorriendo el país, porque

de sus recursos y la forma en que permiten la participación de las empresas y de los proyectos culturales.

Niños y Medios ‘La cajita feliz’, que tuvo

A través de estas acciones de formación

lugar en Santiago de Chile, en el cual par-

y emprendimiento, se busca que obtengan

al Ministerio le interesa que se capacite todo

ticipó Germán Franco Díez, Director de

los conocimientos suficientes para apoyar

ese sector cultural y que se empiece a pensar

Comunicaciones del Ministerio de Cultura

el fortalecimiento de habilidades en los

la cultura en términos económico”, aseguró

de Colombia.

emprendedores, la creación de nuevas

la funcionaria.

La información se presenta de dos maneras: una general, la cual presenta un listado

Anexos.

Anexo 5

153

realizó una muestra aleatoria, con datos más específicos, que permite caracterizarlas. Este instrumento apunta a tres necesi-

Anexo 10 (Participación en eventos)

Anexo 11

dades, a saber:

Información tomada y adapta -

1. Situar al lector en el panorama cultural para saber hacia dónde debe dirigirse y cuál es la fuente de financiación más apropiada para su proyecto o empresa.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

2. Describir la fuente de financiación,

154

sus variables y características. 3. Presentar los requisitos para acceder a la financiación.

Las entidades se clasificaron en los siguientes tipos:

•

Instrumentos de financiación basados en el mercado (banca).

•

Instrumentos de financiación no basados en el mercado/alternativos.

da del Sitio Web Gestión Cultural http://www.gestioncultural.org/

Agencias Gubernamentales Internacionales Organismos internacionales de cooperación en el ámbito cultural e instituciones nacionales responsables de la cooperación cultural internacional y para el desarrollo.

Acción Cultural Española (ac/e) www.accioncultural.es Tipo de entidad: Organización pública estatal

Las entidades se clasificaron en los siguientes tipos:

Sector: Gestión y políticas culturales Descripción:

• • •

Instrumentos de financiación basa-

Acción Cultural Española (ac/e) nació de la fu-

dos en el mercado (banca).

sión de las tres sociedades estatales destinadas

Instrumentos de financiación no ba-

a la promoción y difusión de la cultura española

sados en el mercado/alternativos

tanto dentro como fuera del país: Sociedad

Estatales, convocatorias estatales,

Estatal de Conmemoraciones Culturales (secc),

convocatorias privadas, cooperación

Sociedad Estatal para la Acción Cultural Exte-

internacional, mercados culturales,

rior (Seacex) y Sociedad Estatal para Exposicio-

fundaciones, funding, crowdfun-

nes Internacionales (seei). La nueva sociedad se

ding e incubadoras.

constituyó el 21 de diciembre de 2010.

Agência Brasileira de Cooperação (abc) www.abc.gov.br Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Gestión y políticas culturales Organismo dependiente: Ministério das Relações Exteriores Descripción: La Agencia Brasileña de Cooperación (abc), que integra la estructura del Ministerio de Relaciones Exteriores (mre), tiene como atribución negociar, coordinar, implementar y dar seguimiento a los programas y proyectos brasileños de cooperación técnica, ejecutados con base en los acuerdos firmados por Brasil con otros países y organismos internacionales.

Agència Catalana de Cooperació al Desenvolupament (accd) www.cooperaciocatalana.cat Tipo de entidad: Organización pública subestatal Sector: Gestión y políticas culturales Organismo dependiente: Generalitat de Catalunya - Departament de la Presidència Descripción: La Agencia Catalana de Cooperación al Desarrollo (accd) es el organismo de la Generalitat de Catalunya responsable de gestionar las políticas de cooperación al desarrollo y acción humanitaria. Está adscrita a la Secretaría de Asuntos Exteriores del Departamento de la Presidencia.

Agence Française de Développement (afd) www.afd.fr Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Gobierno Francés Descripción: afd es una institución financiera y la principal agencia que implementa la ayuda oficial de Francia a los países en desarrollo. Creada en 1941, sus actividades principales se dirigen a reducir la probreza y las desigualdades, promover el crecimiento económico sustentable y proteger los “Bienes Públicos Globales” de beneficio para toda la humanidad.

Agence luxembourgeoise pour la coopération au développement (luxdev) www.lux-development.lu Tipo de entidad: Mixto Sector: Cultura en general Descripción: LuxDev es la Agencia Luxemburguesa para la Cooperación al Desarrollo. Una compañía privada limitada (sociedad anónima) con sede en Luxemburgo, sus accionistas son el estado de Luxemburgo (98%) y la Sociedad Nacional de Créditos a la Inversión (2%). Su estatus privado le permite trabajar de un modo dinámico y flexible. Su junta directiva está compuesta de representantes

Anexos.

de entidades, y un específica en la que se

155

Sector:

locutor del Gobierno de Chile en materia de

Cultura en general, Gestión y políticas

cooperación internacional. En esa calidad,

culturales

es la encargada de encabezar y articular el

director de la Agencia.

Organismo dependiente:

Sistema Nacional de Cooperación

Consejería de Bienestar Social y Vivienda

Agencia andaluza de cooperación internacional al desarrollo (aacid)

del Principado de Asturias Descripción:

Agencia de cooperación internacional de las Illes Balears (acib)

www.juntadeandalucia.es/presidencia/

La Agencia Asturiana de Cooperación al

acib.caib.es

impe/presidencia/navegacion?idSeccion=

Desarrollo es un órgano desconcentrado

Tipo de entidad:

e7b607f0-b7df-11de-983c-00127968a9ba

creado en el año 2003 y dependiente de

Organización pública subestatal

la Consejería de Bienestar Social y VivienTipo de entidad: Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Organización pública subestatal

156

Sector: Cultura en general, Gestión y políticas culturales Organismo dependiente: Junta de Andalucía - Consejería de la Presidencia

da del Principado de Asturias, que tiene como finalidad la planificación y ejecución de acciones en materia de cooperación al desarrollo con el objetivo de propiciar el desarrollo integral de los pueblos empobrecidos, mejorar sus condiciones de vida y aliviar y corregir las situaciones de necesidad para conseguir un desarrollo humano solidario y estable.

Descripción: de mayo, como Entidad de Derecho Público

Agencia de cooperación internacional (agci)

y adaptada la Ley de Administración de la

La aacid fue creada por la ley 2/2206, de 16

c) Colaborar y hacer intercambios con otras entidades públicas y privadas que trabajen en concurrencia con los objetivos de la acib.

Agencia española de cooperación internacional para el desarrollo (aecid)

turales

www.aecid.es Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general, Gestión y políticas culturales Organismo dependiente:

Organismo dependiente:

Ministerio de Asuntos Exteriores y de Coo-

Sector: Cultura en general, Gestión y políticas cul-

Govern de les Illes Balears Descripción: Son objetivos de la acib: a) Ejecutar la política de la consejería competente en materia de cooperación para el desarrollo y comple-

peración (maec) Descripción: La Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (aecid), es una Entidad de Derecho Público adscrita al Ministerio de Asuntos Exteriores y de Coope-

mentar la actuación de la dirección

ración a través de la Secretaría de Estado de

www.agci.cl

general competente, con medidas

Cooperación Internacional (seci).

Empresarial. Entra en funcionamiento en

Tipo de entidad:

nes para el desarrollo de los países

junio de 2008, una vez aprobados sus Esta-

Organización pública estatal

empobrecidos que realizan los y

tutos por el Decreto 1/2008.

Sector:

Junta de Andalucía como Agencia Pública

Gestión y políticas culturales

Agencia asturiana de cooperación al desarrollo

Organismo dependiente:

www.bienestar.as/v_portal/apartados/

Descripción:

apartado.asp?te=82

La Agencia de Cooperación Internacional

Gobierno de Chile

de Chile es una institución pública, funcioTipo de entidad:

nalmente descentralizada, con personali-

Organización pública subestatal

dad jurídica y patrimonio propio. Es el inter-

de fomento y apoyo a las accio-

las agentes de la cooperación definidos en el artículo 29 de la Ley 9/2005, del 21 de junio, de Cooperación para el Desarrollo. b) Constituirse en organismo pagador de las ayudas que conceda la dirección general competente en materia de cooperación.

Agencia extremeña de cooperación internacional para el desarrollo (aexcid) www.aexcid.es Tipo de entidad: Organización pública subestatal Sector: Cultura en general, Gestión y políticas culturales Organismo dependiente: Junta de Extremadura

Anexos.

del gobierno de Luxemburgo, asociaciones profesionales, uniones, la federación de ong para el desarrollo, dos particulares y el

157

Agencia presidencial para la acción social y la cooperación internacional- acción social

Con otras oficinas de la Confederación, la

llo y de la cooperación con los Países del

derechos humanos, contribuir a la erradi-

www.accionsocial.gov.co Tipo De Entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en General Organismo Dependiente: Departamento Administrativo para la Prosperidad Social - Gobierno de Colombia Descripción:

cación de la pobreza y propiciar el desa-

La Agencia Presidencial para la Acción So-

Organización pública estatal

rrollo humano sostenible.

cial y la Cooperación Internacional- acción

Sector:

social,

Gestión y políticas culturales

La aexcid es el órgano que gestiona las políticas de la Junta de Extremadura en materia de cooperación para el desarrollo, construcción de la paz y acción humanitaria. Trabaja para modificar las relaciones injustas que existen entre el norte y el sur del planeta y para contribuir al desarrollo de los países empobrecidos. La finalidad

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

de su labor es fomentar la defensa de los

158

Agencia peruana de cooperación internacional (apci)

es la entidad del Gobierno Nacional

cosude

es responsable de la coordinación

general de la cooperación para el desarroEste, así como de los programas de ayuda humanitaria suizos.

Agencia uruguaya de cooperación internacional (auci) iuci.opp.gub.uy/cooperacion/ Tipo de entidad:

que busca movilizar a Colombia para supe-

Organismo dependiente:

rar la pobreza extrema, avanzar en la recon-

Presidencia de la República

www.apci.gob.pe

ciliación y liderar la agenda de cooperación

Descripción:

Tipo De Entidad:

internacional del país.

La Agencia Uruguaya de Cooperación

Organización Pública Estatal Sector: Cultura en General Organismo Dependiente: Ministerio De Relaciones Exteriores Del Perú Descripción: La Agencia Peruana de Cooperación Internacional (apci) es el ente rector de la Cooperación Técnica Internacional y tiene la responsabilidad de conducir, programar, organizar, priorizar y supervisar la cooperación internacional no reembolsable que se gestiona a través del estado y que proviene de fuentes del exterior de carácter público y/o privado, en función del desarrollo.

Agencia suiza para el desarrollo y la cooperación (cosude) www.deza.admin.ch/es/Pagina_principal Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Departamento Federal de Asuntos Exteriores (dfae) Descripción: La Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación es la entidad encargada de la cooperación internacional dentro del Departamento Federal de Asuntos Exteriores.

Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Presidencia del Gobierno Vasco Descripción: La Agencia Vasca de Cooperación para el Desarrollo es el organismo público adscrito a la Presidencia del Gobierno Vasco, encargado de planificar y gestionar las acciones en el ámbito de la solidaridad internacional.

Internacional (auci) es el organismo responsable de la coordinación de la Ayuda Oficial al Desarrollo (aod) en toda la República Oriental del Uruguay. Desde la Agencia se definen y coordinan proyectos de cooperación y desarrollo junto con gobiernos y agencias de cooperación internacional donantes.

Agencia vasca de cooperación para el desarrollo (avcd) www.elankidetza.euskadi.net/x63-homev7/es?R01HPortal=x63&R01HPage=home&R01HLang=es Tipo de entidad: Organización pública subestatal

Agrupación europea de cooperación territorial duero-douro (aect duero-douro) www.duero-douro.com/index.php?option=com_ content&view=frontpage&Itemid=1&lang=es Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Ciencia, Medio ambiente, Cultura en general, Turismo Cultural Descripción: España y Portugal constituyeron en 2009 la Agrupación Europea de Cooperación Territorial Duero-Douro. A la aect duero-douro pertenecen 188 entidades públicas, todas ellas situadas en la nuts iii: Alto Trás-os-Montes, Douro, Beira Interior Norte y las Provincias de Salamanca y Zamora, de las cuales 107 son municipios transfronterizos de las provincias de Zamora y Salamanca, 7 Câmaras Municipales, 69 freguesias transfronterizas portuguesas, dos asociaciones de municipios, un organismo autónomo y dos entidades académicas: la Universidad de Salamanca y el Instituto Politécnico de Bragança.

Anexos.

Descripción:

159

Alianza bolivariana para los pueblos de nuestra américa (alba)

monio de la Humanidad, sino sobre todo,

de Iberoamérica (abinia), que se constituyó

Descripción:

y a través de esos recursos culturales, con-

en México d.f. el 14 de diciembre de 1989.

La Cátedra unesco desarrolla diferentes ac-

www.alianzabolivariana.org

tribuir decisivamente a la consolidación y

Hoy día es un organismo internacional, aun-

tividades para responder a sus objetivos

Tipo de entidad:

el fortalecimiento de la paz en el mundo.

que sigue conservando las siglas de la ins-

fundacionales y con el compromiso de de-

Sector: Cultura en general, Gestión y políticas culturales Descripción: El

alba

es el espacio de encuentro de los

pueblos y gobiernos que entienden que la América Latina Caribeña conforma una

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Gran Nación, que nuestros países deben

160

unirse para enfrentar conjuntamente los desafíos del presente y del futuro.

Asociación de estados del caribe (aec) www.acs-aec.org Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Cultura en general, Turismo Cultural Descripción: El Convenio Constitutivo de la aec se firmó el 24 de julio de 1994 en Cartagena de Indias, Colombia, con el propósito de promo-

Hasta el momento, 9 países firmaron su ad-

ver la consulta, la cooperación y la acción

hesión al

la República Bolivariana de

concertada entre todos los países del Cari-

Venezuela, la República de Cuba, la Repúbli-

be. Está integrada por 25 Estados Miembros

ca de Bolivia, la República de Nicaragua y la

y tres Miembros Asociados. Otros ocho paí-

Mancomunidad de Dominica, la República

ses no independientes son elegibles como

de Honduras, la República de Ecuador, San

Miembros Asociados.

alba:

Vicente y las Granadinas y Antigua y Barbuda.

Alianza de paisajes culturales Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Patrimonio Descripción: La Alianza de Paisajes Culturales, una ini-

Asociación de estados iberoamericanos para el desarrollo de las bibliotecas nacionales de iberoamérica (abinia) abinia.ucol.mx/ Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Libro Descripción:

ciativa que pretende canalizar una serie de

La Asociación de Estados Iberoamericanos

actuaciones mediante las cuales, no sólo

para el Desarrollo de las Bibliotecas Nacio-

ayudar a incrementar el valor añadido de

nales de los Países de Iberoamérica es la an-

los recursos culturales de los lugares Patri-

tigua Asociación de Bibliotecas Nacionales

Australian agency for international development (ausaid) www.ausaid.gov.au Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Minister for Foreign Affairs Descripción: La Agencia Australiana para el Desarrollo Internacional (Ausaid) es el organismo gubernamental australiano encargado de la gestión del programa de ayuda exterior de australia. ausaid es una agencia ejecutiva en la cartera de Asuntos Exteriores y de Comercio y reporta al Ministro de Relaciones Exteriores. El propósito fundamental de la ayuda de Australia es ayudar a las personas a superar la pobreza.

fensa de los derechos fundamentales, la diversidad cultural, la lucha contra la pobreza y la aportación de la cultura a la paz y a la solidaridad internacional.

Canadian International Development Agency (cida) www.acdi-cida.gc.ca Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Gobierno de Canadá Descripción: cida es la principal agencia de Canadá para la

ayuda al desarrollo. El objetivo de cida es: manejar el apoyo y los recursos de Canadá efectivamente y de manera responsable para alcanzar resultados significativos y sustentables. Participar en la política al desarollo en Cana-

Cátedra unesco de políticas culturales y cooperación

dá e internacionalmente, permitiendo que

www.catedraunesco.com

de desarrollo.

el esfuerzo de Canadá alcance sus objetivos

Tipo de entidad: Organización pública internacional

Casa África

Sector:

www.casafrica.es

Gestión y políticas culturales

Tipo de entidad:

Organismo dependiente:

Organización pública estatal

Universitat de Girona / unesco

Anexos.

Organización pública internacional

titución anterior.

161

Sector:

ta con dos sedes, en Madrid y Córdoba, y

Ministerio de Asuntos Exteriores y Coope-

Cultura en general

es un consorcio constituido el 6 de julio de

ración / Generalitat de Catalunya / Ayunta-

Descripción:

2006 por el Ministerio de Asuntos Exterio-

miento de Barcelona

Casa África es un instrumento de diploma-

res y la Agencia Española de Cooperación

Descripción:

cia pública al servicio de la acción exterior

Internacional para el Desarrollo, las comu-

Casa Asia se creó con la voluntad de fortale-

del Estado. Constituida como consorcio

nidades autónomas de Madrid y Andalucía

cer el conocimiento y el diálogo sobre Asia

público el 26 de junio de 2006 en el marco

Casa Mediterráneo

y los Ayuntamientos de Madrid y Córdoba.

en España, a través del análisis y la discusión

casa-mediterraneo.es Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Ciencia, Medio ambiente, Cultura en general, Gestión y políticas culturales, Patrimonio Organismo dependiente: Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación (maec) / agencia española de cooperación internacional para el desarrollo (aecid) / Generalitat Valenciana / Ayuntamientos de Alicante, Benidorm y Xàbia Descripción:

Casa Amèrica Catalunya

rales, económicos y ambientales, dando

teriores y de Cooperación, el Gobierno de

www.americat.net

apoyo a actividades y proyectos que con-

Canarias, la Agencia Española de Coope-

Tipo de entidad:

tribuyeran a un mejor conocimiento entre

Organización pública subestatal

las sociedades asiáticas y la española, así

Sector:

como promover el desarrollo de las relacio-

Cultura en general

nes entre las mismas. Desarrolla una intensa actividad, como son cursos, seminarios, conferencias, sesiones de cine, fórums, etc.,

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

ración Internacional para el Desarrollo, los

162

de temas cívicos, políticos, sociales, cultu-

integrada por el Ministerio de Asuntos Ex-

Cabildos Insulares de Fuerteventura, Gran Canaria, Lanzarote y Tenerife, y el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.

Casa Árabe e Instituto Internacional de Estudios Árabes y del Mundo Musulmán www.casaarabe-ieam.es Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general, Gestión y políticas culturales Organismo dependiente: Ministerio de Asuntos Exteriores / Agencia

Descripción: Es una institución que genera, impulsa, organiza y colabora en actos, proyectos y programas para difundir e intercambiar conocimientos de las realidades culturales, económicas e históricas de los diferentes países de América Latina, con el fin de ampliar, fortalecer y aproximar, desde los diversos ámbitos de la cooperación, las relaciones entre la comunidad iberoamericana y Cataluña.

Española de Cooperación Internacional pa-

Casa Asia

ra el Desarrollo / Comunidades autónomas

www.casaasia.es

de Madrid y Andalucía / Ayuntamientos de

Tipo de entidad:

Madrid y Córdoba

Organización pública estatal

Descripción:

Sector:

Casa Árabe y su Instituto Internacional de Es-

Cultura en general

tudios Árabes y del Mundo Musulmán cuen-

Organismo dependiente:

Casa de América www.casamerica.es Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general, Gestión y políticas culturales Organismo dependiente: Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación / Comunidad de Madrid / Ayuntamiento de Madrid Descripción: Casa de América es una institución pública que sirve como instrumento de integración y cooperación entre los países iberoamericanos. Una intensa actividad que abarca desde cine hasta exposiciones, conferencias, lecturas, seminarios, foros, diálogos, mesas redondas, concier-

Casa Mediterráneo es un consorcio público promovido por el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, con la colaboración de la Generalitat Valenciana y los ayuntamientos de Alicante, Benidorm y Xàbia. Está regida por el Consejo Rector y una Dirección General, así como una Comisión Delegada.

Casa Sefarad-Israel www.casasefarad-israel.es Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general, Gestión y políticas culturales

Anexos.

del Plan África del Gobierno de España, está

tos, tertulias y muchas otras actividades en torno a cuestiones culturales, sociales o políticas la convierte en un puente entre España y el continente americano; y en una puerta a Europa.

163

rio de Inversión Extranjera y la Colaboración

Ministerio de Asuntos Exteriores y de Coope-

Económica (minvec). Promueve y ejecuta las

ración / Agencia Española de Cooperación

políticas encaminadas a desarrollar e incre-

Internacional para el Desarrollo / Comunidad

mentar el intercambio para la cooperación

de Madrid / Ayuntamiento de Madrid

internacional en sus diversas modalidades,

Descripción:

dentro de un sistema dinámico, coherente y

La Casa Sefarad-Israel nace en cumplimien-

con un alto valor sociocultural, que propicien

to del compromiso asumido por el Ministe-

la participación activa y protagónica de las

rio de Asuntos Exteriores y de Cooperación,

instituciones del sistema cultural cubano.

la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Madrid, para crear una institución que sirviera a profundizar en el estudio del Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

legado de la cultura sefardí como parte

164

integrante y viva de la cultura española; fomentar un mayor conocimiento de la cultura judía e impulsar el desarrollo de los

Centro interamericano de artesanías y artes populares (cidap) www.cidap.org.ec Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector:

vínculos de amistad y de cooperación entre

Artesanía, Cultura tradicional

la sociedad española y la sociedad israelí.

Organismo dependiente:

Centro de coordinación para la colaboración internacional a la cultura cubana (cccicc) www.palomas.cult.cu/?p=1542 Tipo de entidad:

Organización de los Estados Americanos (oea) Descripción: Se creó mediante acuerdo del Gobierno del Ecuador y la Organización de Estados Americanos - oea- en el cual se determina las obligaciones de las partes. Busca formar

Organización pública estatal

técnicos especializados en artesanías y artes

Sector:

populares, mediante cursos interamerica-

Gestión y políticas culturales

nos, regionales y nacionales, realizar accio-

Organismo dependiente:

nes de investigación, información y divulga-

Ministerio de Cultura

ción de la defensa, promoción y desarrollo

Descripción:

de las artesanías y artes populares, prestar

Creado oficialmente el 10 de julio del 2006,

servicios de asistencia técnica a los gobier-

institución adscrita al Ministerio de Cultura

nos y entidades públicas o privadas de los

y vinculada metodológicamente al Ministe-

Estados Miembros de la oea, entre otros.

Centro regional para el fomento del libro en América Latina, El Caribe, España y Portugal (cerlalc) www.cerlalc.org Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Libro Descripción: El cerlalc es un organismo iberoamericano e intergubernamental que trabaja por el desarrollo y la integración de la región a través de la construcción de sociedades lectoras. Para ello orienta sus esfuerzos hacia la protección de la creación intelectual, el fomento de la producción y circulación del libro y la promoción de la lectura y la escritura. Coopera y da asistencia técnica a los países en la formulación y aplicación de políticas públicas, genera conocimiento, divulga información especializada, impulsa procesos de formación y promueve espacios de concertación.

Centro regional para la salvaguardia del patrimonio inmaterial de América Latina (crespial) http://www.crespial.org/ Tipo de entidad:

Organización pública internacional Sector: Patrimonio Organismo dependiente: Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (unesco) Descripción: Institución autónoma de carácter internacional al servicio de los Estados Miembros de la unesco para apoyar acciones de salvaguardia del patrimonio inmaterial de los mismos. sus objetivos son articular, intercambiar y difundir las actividades de salvaguardia del patrimonio cultural inmaterial de los estados participantes; promover la aplicación y el seguimiento de la convención de la

unesco

para la salvaguardia del

Patrimonio Cultural Inmaterial y de otros instrumentos jurídicos internacionales vigentes en ese ámbito; promover y reforzar la cooperación entre los países de la Región y respaldar las capacidades nacionales en ese ámbito; sensibilizar a los Estados participantes para que las comunidades estén asociadas a las actividades de salvaguardia de su patrimonio cultural inmaterial.

Anexos.

Organismo dependiente:

165

Ciudades y gobiernos locales unidos (cglu)

tos nacionales de América Latina, elegidos

Sector:

y la Cultura. Los Estados Miembros constitu-

democráticamente mediante sufragio po-

Cultura en general

yen Comisiones Nacionales en las que están

www.cities-localgovernments.org

pular, cuyos países suscribieron el corres-

Organismo dependiente:

representados el gobierno y los principales

Tipo de entidad:

pondiente Tratado de Institucionalización

Dirección Nacional de Cooperación Inter-

grupos nacionales que se ocupan de las te-

el 16 de noviembre de 1.987, en Lima -Perú,

nacional (dnci) - Ministerio de Educación

máticas inherentes a la organización. Estas

Descripción:

asesoran a las delegaciones nacionales ante

la unesco y a sus gobiernos.

Sector: Cultura en general, Gestión y políticas culturales Descripción: cglu se erige en portavoz de todos los tipos de

y aquellos cuyos Estados se adhirieron al mismo o lo hagan en cualquier tiempo, de conformidad con los procedimientos seña-

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

tando y defendiendo sus intereses en el plano

166

global. Con base en Barcelona, la organización se ha fijado el objetivo de ser la voz unida y representación mundial de los gobiernos locales autónomos y democráticos, promoviendo

entiende, en forma sistemática

y permanente, en todas las actividades de gubernamentales y no gubernamentales

Comisión nacional cubana de la unesco (cncu)

del país, tanto en las correspondientes a sus

cuba.comnat.unesco.org

órganos de gobierno (Conferencia General,

Tipo de entidad:

ec.europa.eu/culture/index_en.htm

Consejo Ejecutivo y Secretaría General) co-

Organización pública estatal

Tipo de entidad:

mo en las que realizan sus oficinas, Centros

Sector:

Organización pública internacional

Regionales e Institutos Internacionales.

lados en este Estatuto.

gobiernos locales - cualquiera sea el tamaño de las comunidades a las que sirven -, represen-

conaplu

Comisión Europea

cooperación con la unesco y los organismos

Sector: Cultura en general

Cultura en general Organismo dependiente: Ministerio de Relaciones Exteriores

Descripción:

Comisión nacional colombiana de cooperación con la unesco

La Comisión Europea es el órgano ejecutivo

www.comisionunesco.gov.co

de la ue. Elabora propuestas de normativas

Tipo de entidad:

europeas y gestiona la labor cotidiana de

Organización pública estatal

poner en práctica las políticas y aplicar los

Sector:

fondos europeos. La Comisión defiende los

Cultura en general

intereses del conjunto de Europa y vela por

Organismo dependiente:

que todos los países miembros cumplan los

Ministerio de Relaciones Exteriores

tratados y normativas.

Descripción:

determinados por los Estados Miembros en

Las Comisiones Nacionales de Cooperación con la unesco son organismos nacionales de

dos años.

Organismo dependiente:

Comisión nacional argentina de cooperación con la unesco (conaplu)

cada Conferencia General que se realiza cada

Parlamento Latinoamericano (Parlatino)

www.me.gov.ar/dnci/conaplu.html

asociar instituciones gubernamentales y no

Tipo de entidad:

gubernamentales de los Estados Miembros

Comisión nacional española de cooperación con la unesco

Organización pública estatal

con la acción de la organización de las Na-

www.unesco.org/nac/geoportal.

ciones Unidas para la Educación, la Ciencia

php?country=ES&language=E

sus valores, objetivos e intereses, a través de la cooperación entre los gobiernos locales, y ante la vasta comunidad internacional.

Comisión de educación, cultura, ciencia, tecnología y comunicación del parlatino www.parlatino.org Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Cultura en general

Descripción: Es un organismo regional, permanente y unicameral, integrado por los Parlamen-

Descripción: Las comisiones nacionales de la unesco están formadas por diversos sectores de cada país, entre ellos, el sector intelectual y científico; y son la puerta de entrada de la unesco hacia la sociedad civil de cada país y viceversa. La principal función de las comisiones nacionales es apoyar a la unesco en la ejecución de los planes y programas de la organización,

cooperación, que tienen el propósito de

Anexos.

Organización pública internacional

167

Tipo de entidad:

ción de los planes y programas de la or-

Descripción:

Tipo de entidad:

Organización pública estatal

ganización, determinados por los estados

Las comisiones nacionales de la unesco están

Organización pública estatal

Sector:

miembros en cada conferencia general que

formadas por diversos sectores de cada país,

Sector:

Cultura en general

se realiza cada dos años.

entre ellos, el sector intelectual y científico; y

Cultura en general

son la puerta de entrada de la unesco hacia la

Organismo dependiente:

sociedad civil de cada país y viceversa. la prin-

Ministerio de Educación y Cultura

cional para el Desarrollo (aecid)

Comisión costarricense de cooperación con la unesco (cccu)

cipal función de las comisiones nacionales es

Descripción:

www.unesco.or.cr

apoyar a la unesco en la ejecución de los planes

La Comisión Nacional Española de Coope-

Tipo de entidad:

y programas de la organización, determinados

ración con la unesco, como las de los demás

Organización pública estatal

por los Estados Miembros en cada Conferencia

países miembros de la unesco, se ocupa de

Sector:

General que se realiza cada dos años.

asegurar la información, el asesoramiento

Cultura en general

y la colaboración entre la unesco y los países

Descripción:

miembros y sus gobiernos en las dos direc-

Las comisiones nacionales de la unesco es-

Comisión Mexicana de Cooperación Con La unesco (Conalmex)

ciones. La comisión se apoya en diversos

tán formadas por diversos sectores de ca-

www.unesco.org/nac/geoportal.php?coun-

da país, entre ellos, el sector intelectual y

try=MX&language=S Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Dirección General de Relaciones Multilaterales - Subdirección de Programas unesco – Secretaría de Educación Pública (sep) Descripción: La conalmex es una instancia de apoyo técnico, de consulta y de seguimiento de la ejecución de los programas y proyectos desarrollados por la unesco, relativos a la educación, ciencia, cultura, información y comunicación.

Descripción: Las comisiones nacionales de la unesco están formadas por diversos sectores de cada país, entre ellos, el sector intelectual y científico; y son la puerta de entrada de la unesco hacia la sociedad civil de cada país y viceversa. la principal función de las comisiones nacionales es apoyar a la unesco en la ejecución de los planes y programas de la organización, determinados por los Estados Miembros en cada Conferencia General que

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Agencia Española de Cooperación Interna-

168

grupos de trabajo, que se corresponden con las grandes divisiones de la unesco.

Comisión nacional nicaragüense de cooperación con la unesco www.unesco.org/nac/geoportal.php? country=NI&language=S Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Descripción: Las comisiones nacionales de la unesco están formadas por diversos sectores de cada país, entre ellos, el sector intelectual y científico; y son la puerta de entrada de la unesco hacia la

científico; y son la puerta de entrada de la unesco hacia la sociedad civil de cada país y

viceversa. la principal función de las comisiones nacionales es apoyar a la unesco en la ejecución de los planes y programas de la organización, determinados por los Estados Miembros en cada Conferencia General que se realiza cada dos años.

Comisión hondureña de cooperación con la unesco www.unesco.org/nac/geoportal.php?country=HN&language=S Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector:

sociedad civil de cada país y viceversa.

Cultura en general

La principal función de las comisiones na-

Organismo dependiente:

cionales es apoyar a la unesco en la ejecu-

Ministerio de Educación

se realiza cada dos años.

Comisión nacional dominicana para la unesco (cndu) www.cndu.gob.do Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Ministerio de Cultura Descripción: La cndu, es una dependencia del ministerio de cultura, organismo oficial cuyo ob-

Comisión nacional del Uruguay para la unesco

jeto es asociar las actividades de la unesco

www.unesco.org.uy/comisionnacional

los sectores de educación, ciencia, cultura

Uruguay.html

y comunicación.

que desarrollan en el ámbito nacional en

Anexos.

Organismo dependiente:

169

da país, entre ellos, el sector intelectual y

www.unescoguatemala.org/index.php?option=-

unesco

com_content&view=article&id=32&Itemid=69

y viceversa.

Tipo de entidad:

La principal función de las comisiones na-

Organización pública estatal

cionales es apoyar a la unesco en la ejecu-

Sector:

ción de los planes y programas de la Or-

Cultura en general

ganización, determinados por los Estados

Organismo dependiente:

Miembros en cada Conferencia General que

Ministerio de Educación

se realiza cada dos años.

Descripción: Las Comisiones Nacionales de Cooperación con unesco son organismos que dependen de los estados miembros. fueron creadas con el fin de articular las prioridades sectoriales y los ejes de acción de unesco y sus cinco grandes programas: Educación, Ciencias Exactas y Naturales, Ciencias Sociales y Humanas, Cultura, Comunicación e Información, con las políticas públicas nacionales y con las prioridades de cada uno de los países, en las áreas o ámbitos de competencia indicados.

Comisión nacional paraguaya de cooperación con la unesco (cnc-unesco) www.mec.gov.py/cmsmec/?cat=582 Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Ministerio de Educación y Cultura (mec) Descripción: Las comisiones nacionales de la unesco están formadas por diversos sectores de ca-

científico; y son la puerta de entrada de la hacia la sociedad civil de cada país

Comisión nacional peruana de cooperación con la unesco www.comiunesco.org.pe Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Ministerio de Educación Descripción: Las comisiones nacionales de la unesco están formadas por diversos sectores de cada país, entre ellos, el sector intelectual y científico; y son la puerta de entrada de la

Ministerio de Educación

Comisión nacional venezolana de cooperación con la unesco (cncu) www.cncu.gob.ve Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Ministerio del Poder Popular para Relaciones Exteriores Descripción: La Comisión Nacional de Cooperación con la unesco, cncu, es la instancia de coordinación de todos los organismos de la administración pública nacional y de aquellos entes no gubernamentales cuyos objetivos, planes y proyectos se relacionen directa o indirectamente con los ejes de acción y programas que desarrolla la unesco. Para la organización, las Comisiones Nacionales son de hecho sus interlocutores de primera línea y como tales son las instancias a través de las cuales se vinculan con los gobiernos de los Estados miembros y con la sociedad organizada.

Comisión salvadoreña de cooperación con la unesco www.unesco.org/comnat/elsalvador Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Ministerio de Educación Descripción: La principal función de las comisiones nacionales es apoyar a la unesco en la ejecución de

y viceversa.

Comisión panameña de cooperación con la unesco

La principal función de las comisiones na-

www.unesco.org/nac/geoportal.php?coun-

cada Conferencia General que se realiza cada

try=PA&language=S Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector:

dos años. La Comisión Salvadoreña coordina

Cultura en general

la orientación de actividades, así como de

Organismo dependiente:

apoyo para la ejecución de los programas

unesco

hacia la sociedad civil de cada país

cionales es apoyar a la unesco en la ejecución de los planes y programas de la organización, determinados por los Estados Miembros en cada Conferencia General que se realiza cada dos años.

los planes y programas de la organización, determinados por los Estados Miembros en

y canaliza acciones y recursos para la aplicación práctica de la cooperación técnica a través de la coordinación de proyectos, de

de las Escuelas Asociadas y Clubes unesco.

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

170

Comisión nacional guatemalteca para la unesco

171

www.cultura.gob.do Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Ministerio de Cultura de la República

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Dominicana

172

Descripción: El Comisionado Dominicano de Cultura en los Estados Unidos es un organismo de cultura creado por el Gobierno Dominicano, a través de la Secretaría de Estado de Cultura de la República Dominicana, con los siguientes objetivos: primero, proteger a los artistas dominicanos residentes en Estados Unidos; segundo, ofrecer a la diáspora dominicana estadounidense un programa de acción que contribuya al mantenimiento de los valores culturales nacionales y; tercero, dirigir la cultura dominicana hacia otras comunidades latinas establecidas en Norteamérica. Fue creado por el gobierno del Dr. Leonel Fernández en septiembre del 2004 mediante el decreto No. 1152-04.

Comunidad Andina

Descripción: Es una comunidad de cuatro países (Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú) que ha decido unirse voluntariamente con el objetivo de alcanzar un desarrollo más acelerado, más equilibrado y autónomo, mediante la integración andina, suramericana y latinoamericana. Se ha propuesto avanzar en la profundización de una integración integral que contribuya de manera efectiva al desarrollo humano sustentable y equitativo para vivir bien, con respeto por la diversidad y las asimetrías que aglutine las diferentes visiones, modelos y enfoques y que sea convergente hacia la formación de la Unión de Naciones Suramericanas (Unasur). En materia cultural, la Secretaría General de la Comunidad Andina ha planteado un programa de trabajo que contempla tres campos básicos:

fensa, agricultura, administración pública,

Organismo dependiente:

comunicaciones, justicia, seguridad públi-

Agencia Española de Cooperación Interna-

ca, cultura, deporte y comunicación social

cional para el Desarrollo (aecid)

y la materialización de proyectos de pro-

Descripción:

moción y difusión de la lengua portuguesa.

La Consejería Cultural de la Embajada de España en Cuba forma parte de la Red de

Conferencia de autoridades audiovisuales y cinematográficas de Iberoamérica (caaci)

Organos de Cooperación en el Exterior de

www.caaci.int

ta al Ministerio de Asuntos Exteriores y de

Tipo de entidad:

Cooperación, y como tal, encargada de ges-

Organización pública internacional

tionar la política española de cooperación

Sector:

internacional para el desarrollo; promover la

Cine, audiovisual y multimedia

interacción de las culturas española y cuba-

Descripción:

na en sus más diversos campos de acción,

Es un organismo internacional del ámbito

como factor de desarrollo e integración de

regional iberoamericano especializado en

la sociedad cubana en el contexto cultural

materia audiovisual y cinematográfica. Fue

internacional, a través de la acción y pro-

creada el 11 de noviembre de 1989 mediante

yección cultural de España en el exterior.

la suscripción del Convenio de Integración

Comunidade dos países de língua portuguesa (cplp)

Cinematográfica Iberoamericana y en su se-

www.cplp.org

diovisuales y cinematográficas de Argenti-

Tipo de entidad:

na, Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Cuba,

Organización pública internacional

Chile, Ecuador, España, Honduras, Guatemala,

Sector:

México, Panamá, Perú, Portugal, Puerto Rico,

Cultura en general

República Dominicana, Uruguay y Venezuela.

no participan las máximas autoridades au-

Descripción: La organización tiene como objetivos ge-

www.comunidadandina.org

nerales: La concertación político-diplomá-

Tipo de entidad:

tica entre sus estados miembros, principal-

Organización pública internacional.

mente para el refuerzo de su presencia en

Sector:

el escenario internacional; La cooperación

Cultura en general, Cultura tradicional, Ges-

en todos los campos, inclusive los de la

tión y políticas culturales, Patrimonio

educación, salud, ciencia y tecnología, de-

Consejería Cultural de la Embajada de España en Cuba

la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, entidad adscri-

Consejo municipal de cooperación internacional para el desarrollo Tipo de entidad: Organización pública subestatal Sector: Gestión y políticas culturales Organismo dependiente: Ayuntamiento de Barcelona Descripción: El Ayuntamiento de Barcelona inició su labor de cooperación internacional para el

www.cce.co.cu

desarrollo y para la solidaridad hace más

Tipo de entidad:

de diez años, en un contexto marcado por

Organización pública estatal

la reivindicación ciudadana del 0,7% por la

Sector:

guerra de los Balcanes (en particular por el

Cultura en general

impacto de los acontecimientos en la ciu-

Anexos.

Comisionado dominicano de cultura en Estados Unidos

173

Tecnológica y Cultural es un organismo

dano de solidaridad que la guerra despertó.

internacional intergubernamental, crea-

Consejo suramericano de educación, cultura, ciencia, tecnología e innovación (coseccti)

do en virtud del tratado suscrito en Bogotá el 31 de enero de 1970, sustituido en 1990, que goza de personería jurídica internacional y cuya finalidad es contri-

www.pptunasur.com

buir a ampliar y fortalecer el proceso di-

Tipo de entidad:

námico de la integración de los Estados

Organización pública internacional

en los ámbitos educativo, científico-tec-

Sector:

nológico y cultural.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Cultura en general

174

Organismo dependiente:

Convivencia Pirineos Mediterráneo

Unión de Naciones Suramericanas (unasur)

www.convivencia.pro Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Cultura en general Descripción: La Unión Europea ha puesto en marcha para el período 2008-2013, un programa diseñado para fomentar la cooperación transfronteriza entre los países miembros. Para los Pirineos, este es el programa poctefa para el territorio que abarca España, Francia y Andorra. El proyecto Convivencia Pirineos Mediterráneo que forma parte de este esfuerzo ha recibido en febrero de 2010, la validación oficial de la Comunidad de Trabajo de los Pirineos para desarrollar una plataforma innovadora, llevada por cuatro estructuras asociadas. Esta plataforma fomentará una mayor fluidez de la información, de las obras artísticas y de los actores cultural en este espacio euro-regional y así crear una dinámica de la economía cultural del territorio transfronterizo.

Descripción: La Comunidad Sudamericana de Naciones (csn) se inicia el 8 de diciembre de 2004 a través de la Declaración del Cusco. Los países firmantes de este documento fueron Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Guyana, Paraguay, Perú, Suriname, Uruguay y Venezuela. La Declaración de Cusco comprende 3 ámbitos: la conformación de la csn, el desarrollo del espacio sudamericano integrado y la Acción de la csn.

Convenio Andrés Bello (cab) www.convenioandresbello.org Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Ciencia, Medio ambiente, Cultura en general, Gestión y políticas culturales, Patrimonio Descripción: La organización del Convenio Andrés Bello de Integración Educativa, Científica,

Coordinación de asuntos internacionales y cooperación del Ministerio de Cultura de Colombia www.mincultura.gov.co/?idcategoria=1827 Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general, Gestión y políticas culturales Organismo dependiente: Ministerio de Cultura de Colombia Descripción: Es la oficina asesora encargada de liderar la Estrategia de Cooperación del Ministerio de Cultura de Colombia y de desarrollar iniciativas para incrementar los recursos disponibles en el sector cultural. Sus principales acciones son: Generar capacidades en el sector para acceder a recursos de cooperación nacional e internacional. Liderar las Relaciones Internacionales del Ministerio de Cultura, en coordinación con el Ministerio de Relaciones Exteriores. Implementar el componente de Cooperación Internacional como herramienta para el desarrollo del

Organismo dependiente: Sistema de la Integración Centroamericana (sica) Descripción: El Sistema de Integración Centroamericana (sica) es un organismo internacional que tiene por objetivo fundamental la realización de la integración de Centroamérica, para constituirla como Región de Paz, Libertad, Democracia y Desarrollo.

Department for international development (dfid) www.dfid.gov.uk Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Gobierno del Reino Unido Descripción: Departamento del Gobierno del Reino Unido creado en 1997 como responsable de promover el desarrollo y la reducción de la pobreza.

sector cultural en el marco de la Política de Gestión Internacional; a través de la gestión de recursos para los programas, planes y proyectos de la política cultural.

Coordinación educativa y cultural centroamericana (cecc/sica) www.sica.int/cecc Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Cultura en general

Direcció general de promoció i cooperació cultural del departament de cultura de la generalitat de Catalunya www.gencat.cat/cultura Tipo de entidad: Organización pública subestatal Sector: Gestión y políticas culturales Organismo dependiente: Departament de Cultura - Generalitat de Catalunya

Anexos.

dad de Sarajevo) y por el movimiento ciuda-

175

Descripción:

acciones concretas que resalten la creati-

Tiene como función elaborar las líneas de

vidad y los activos culturales y naturales

actuación para alcanzar la máxima eficacia

comunes de Europa.

en la ejecución de las políticas públicas del ción, la cooperación, la difusión cultural, los equipamientos escénicos, musicales y de artes visuales y las bibliotecas.

Dirección de cultura y de patrimonio cultural y natural del consejo de Europa

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

www.coe.int/t/dg4/cultureheritage/

176

default_en.asp Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Cultura en general, Gestión y políticas culturales, Patrimonio Organismo dependiente: Consejo de Europa Descripción: La Dirección de Cultura y Patrimonio Cultural y Natural del Consejo de Europa organiza su trabajo alrededor de cuatro ramas funcionales principales: La implementación de las Convenciones del Consejo de Europa en sus áreas de actividad la supervisión, análisis y desarrollo de políticas y prácticas, y la oferta de consultoría y apoyo asistencia directa a los gobiernos para mejorar la gobernanza y la gestión de capacidades mediante programas regionales globales y proyectos piloto iniciativas especiales y actividades de concientización que promuevan sus principios y valores mediante

Dirección de promoción y difusión cultural del ministerio de cultura del Perú www.mcultura.gob.pe/areas_tecnicas.shtml?x=11 Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Gestión y políticas culturales Organismo dependiente: Ministerio de Cultura del Perú Descripción: La Dirección de Promoción y Difusión Cultural debe establecer los canales adecuados para poner al alcance de la sociedad civil la información cultural pertinente, reforzando así el reconocimiento social de nuestro patrimonio cultural y motivando su uso y disfrute. Asimismo, debe establecer y coordinar las relaciones culturales a nivel nacional con el sector público y privado, así como en el ámbito internacional, a través de los organismos internacionales y multilaterales.

Dirección de proyectos de cooperación cultural del ministerio de cultura de la República Dominicana www.cultura.gob.do/Servicios/ DetallesdelServicio/tabid/81/smid/454/ArticleID/774/reftab/72/Default.aspx Tipo de entidad: Organización pública estatal

Anexos.

Departamento en el ámbito de la promo-

177

Dirección general de cooperación cultural internacional del conaculta

Descripción:

www.conaculta.gob.mx/dgai_cooperacion_

Dirección general de cooperación y patrimonio cultural del gobierno de Canarias

cultural.php

www.gobiernodecanarias.org/cultura/index.asp

objetivo mejorar la calidad de los sistemas

Tipo de entidad:

de aprendizaje y ofrecer mayores oportu-

Organización pública estatal

Organización pública subestatal

nidades para la gente en todas las etapas

Sector:

de sus vidas. Aunque cada Estado miembro

Gestión y políticas culturales

Gestión y políticas culturales, Patrimonio

es responsable de su propia educación y de

Organismo dependiente:

la formación, una acción coordinada puede

Dirección General de Asuntos Internaciona-

Gobierno de Canarias - Consejería de Cul-

ayudar a lograr objetivos comunes.

les - Consejo Nacional para la Cultura y las

tura, Deportes, Políticas Sociales y Vivenda

Artes (conaculta)

- Viceconsejería de Cultura y Deportes

Descripción:

Coordina la participación de áreas sustan-

Sus funciones son: defender, conservar y acre-

Dirección nacional de política cultural y cooperación internacional de la secretaría de cultura de Argentina

tivas de Conaculta en reuniones de carác-

centar el patrimonio cultural canario en los

www.cultura.gov.ar/direcciones/?info=direc-

ter bilateral ante la Secretaría de Relacio-

términos previstos en la legislación vigen-

cion&idd=8

Subsecretaría de Patrimonio Cultural.

nes Exteriores (sre), a fin de dar a conocer

te, sin perjuicio de las competencias de los

Tipo de entidad:

sus propuestas de actividades, áreas de

restantes órganos del departamento. Ejer-

Organización pública estatal

Dirección de relaciones culturales

interés y requerimientos de intercambio

cer la potestad sancionadora en materia de

Sector:

www.mre.gov.py

y cooperación cultural internacional. De

Patrimonio Cultural por infracciones leves.

Cultura en general, Gestión y políticas cul-

Tipo de entidad:

manera particular, participa en reuniones

Gestionar los contenidos del Centro de Docu-

turales

Organización pública estatal

de comisión mixta de cooperación edu-

mentación del Patrimonio Histórico y Cultural

Organismo dependiente:

Sector:

cativa y cultural convocadas por la

de Canarias. Gestionar el Registro de Bienes de

Secretaría de Cultura de la Presidencia de

Gestión y políticas culturales

en las que se formalizan programas de

Interés Cultural de Canarias entre otras.

la Nación

Organismo dependiente:

colaboración en la materia.

Ministerio de Relaciones Exteriores de Paraguay

Por otra parte, coordina y apoya la parti-

Descripción:

cipación de especialistas del Consejo en

Dirección general de educación y cultura de la comisión Europea

Esta Dirección es la encargada de adminis-

diversos eventos internacionales, lo que

ec.europa.eu/dgs/education_culture/

internacional, en el ámbito de competencia

trar los convenios bilaterales en materias de

permite colaborar en la formación y capa-

index_en.htm#

de la jurisdicción, en especial las vincula-

Cooperación Cultural, como por ejemplo

citación de recursos humanos, así como

Tipo de entidad:

das con acciones bilaterales o multilate-

el Régimen de Convenio de Graduación y

en la realización de proyectos conjuntos

Organización pública internacional

rales con estados extranjeros, organismos

de Cortesía Diplomática para estudiantes

con instituciones especializadas.

Sector:

internacionales y demás instituciones de

extranjeros y de posgrado. Realiza también

Cultura en general

financiamiento y apoyo externo, en coordi-

difusión sobre el país y su cultura.

Organismo dependiente:

nación con los organismos competentes en

Comisión Europea

la materia, propiciando la firma de conve-

sre ,

La Dirección General de Educación y Cultura de la Comisión Europea tiene como

Descripción: Su función es intervenir en el diseño e implementación de políticas de cooperación

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

178

Sector: Gestión y políticas culturales, Patrimonio Organismo dependiente: Ministerio de Cultura de la República Dominicana Descripción: Dirección dedicada a gestionar y canalizar ayudas e intercambio de cooperación técnica, científica y económica, a través de diferentes organismos e instituciones nacionales e internacionales, para la ejecución de programas, planes y proyectos dirigidos al rescate, puesta en valor, conservación, difusión y concienciación del patrimonio cultural, unido al desarrollo social, literario, artístico y turístico cultural de la nación, de todas las dependencias de la

179

nios y otras acciones culturales tendientes

Sector:

a fomentar la integración, principalmente

Cultura en general, Gestión y políticas culturales

del mercosur. Asimismo, intervenir y aseso-

Organismo dependiente:

rar en el diseño de políticas culturales y su

Ministerio Francés de Asuntos Extranjeros

legislación específica.

y Europeos

180

Dirección para la cooperación cultural de la junta de Andalucía

El Servicio de Cooperación y de Acción

www.juntadeandalucia.es/cultura/ web/areas/cooperacion_cultural Tipo de entidad: Organización pública subestatal Sector: Cultura en general, Gestión y políticas culturales Organismo dependiente: Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía Descripción: Las acciones de cooperación cultural que la Consejería de Cultura desarrolla van dirigidas hacia tres ámbitos de actuación bien definidos: De una parte, la cooperación internacional tanto con la Unión Europea como con aquellos territorios a los que culturalmente le unen fuertes lazos por proximidad geográfica e histórica: Mediterráneo y Latinoamérica. De otra, las actividades de cooperación cultural, propias del ámbito de competencias de la Consejería de Cultura. Por último, actividades de cooperación cultural que se sustentan en el voluntariado cultural.

la Embajada de Francia en Lima ejecuta las

Embajada de Francia en Lima www.ambafrance-pe.org Tipo de entidad: Organización pública internacional

Cultural (scac, por sus siglas en francés) de prioridades del Ministerio Francés de Asuntos Extranjeros y Europeos. Dirige la red de cooperación francesa en el Perú compuesta por el Liceo Franco-Peruano, por la Red de las Alianzas Francesas (Arequipa, Chiclayo, Cuzco, Huancayo, Iquitos, Lima, Piura y Trujillo), por el Instituto de Investigación para el Desarrollo (ird, por sus siglas en francés), por el Instituto Francés de Estudios Andinos (ifea, por sus siglas en francés), y en relación con la Cooperación Regional Andina.

Escritório da oei en Brasil oei.org.br Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Ciencia, Medio ambiente, Cultura en general, Gestión y políticas culturales Organismo dependiente: Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura (oei) Descripción: El Acuerdo de Sede entre el Gobierno de la República Federativa de Brasil y la Organización de Estados Iberoamericanos para

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Descripción:

181

oei,

la Presidencia de la ue, en cuestión. En sus

promulgado por el decreto presidencial nº

reuniones los Archiveros Nacionales discu-

5.128, posibilitó la creación de la oficina de

ten las cuestiones estratégicas de su pro-

la oei, el 6 de julio de 2004.

fesión y servicios: conservación de los do-

Escritório da unesco em Brasília (ubo) www.unesco.org/pt/brasilia Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Organización de las Naciones Unidas para

182

cumentos electrónicos, la digitalización, el robo y los desastres naturales que afectan los archivos, etc. Una cuestión importante recientemente es la relación de los últimos ebna con

el nuevo actor en el campo de los

archivos en la ue, a saber, el Grupo Europeo de Archivos (eag).

la Educación, la Ciencia y la Cultura (unesco)

Eurorregión Pirineos Mediterráneo

Descripción:

www.euroregio.eu

La Representación de la unesco en Brasil es

Tipo de entidad:

una oficina nacional de la región de Amé-

Organización pública internacional

rica Latina. Su objetivo principal es ayudar

Sector:

a la formulación y puesta en marcha de

Gestión y políticas culturales

políticas públicas que estén en consonan-

Descripción:

cia con las estrategias acordadas entre los

La Eurorregión nace, como una coordina-

Estados Miembros de la unesco.

ción política entre las cinco regiones socias,

European board of national archivists (ebna) Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Patrimonio Descripción:

que pretende evitar mecanismos rígidos y apoyar proyectos de los actores sociales, económicos e institucionales del territorio. Son, así, primordiales en el desarrollo de esta iniciativa las organizaciones de las cinco sociedades civiles. Los agentes más dinámicos de los sistemas productivo y de

es una agrupación de los Archiveros

conocimiento son actores destacados de

Nacionales (Directores Generales) de los

la Eurorregión, y también lo es la amplia

Servicios de Archivos Nacionales de los Es-

red de administraciones. Todos ellos con-

tados Miembros de la Unión Europea. ebna-

forman la Eurorregión y están llamados a

se reúne dos veces al año bajo la jefatura de

contribuir a su desarrollo futuro.

ebna

Anexos.

la Educación, la Ciencia y la Cultura -

183

del que se ha ido alejando a lo largo del si-

Descripción:

glo XX como resultado de un movimiento

La Fundación Euroárabe de Altos Estudios

generalizado de especialización.

tiene su origen en el acuerdo adoptado por el Parlamento Europeo en 1984 para

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

www.fondin.org

184

Tipo de entidad:

Fundación Carolina

Organización pública internacional

www.fundacioncarolina.es

Sector:

Tipo de entidad:

Cultura tradicional

Mixto

Descripción: El Fondo para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas de América Latina y el Caribe — Fondo Indígena— es el único organismo multilateral de cooperación internacional especializado en la promoción del autodesarrollo y el reconocimiento de los derechos de los Pueblos Indígenas, creado en 1992 durante la celebración de la II Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno, en Madrid, España. De esta forma, el Fondo Indígena es uno de los Programas

Sector:

la creación de la Universidad Euroárabe. El 10 de octubre de 1995 se constituye la Fundación Euroárabe de Altos Estudios, institución única en el marco internacional en virtud de su composición y de su misión: crear un espacio para el diálogo y

Ciencia, Medio ambiente, Cultura en general

la cooperación entre los países de la Unión

Descripción:

Europea y los de la Liga de Estados Árabes.

La Fundación Carolina es una institución

A través de convenios de colaboración, la

público-privada que promueve las relacio-

Fundación Euroárabe mantiene relaciones

nes culturales y la cooperación en materia

con un amplio número de instituciones y

educativa y científica entre España y los

organizaciones del ámbito de la educación,

países de la Comunidad Iberoamericana de Naciones. La Fundación Carolina se constituye en oc-

la investigación, la economía, la cooperación y la cultura.

Fundación euromediterránea anna lindh para el diálogo entre culturas www.euromedalex.org Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Cultura en general Descripción: La Fundación Euromediterránea Anna Lindh es la primera institución creada por los 35 países del Partenariado Euromediterráneo con el objeto de mejorar el conocimiento recíproco y la calidad del diálogo cultural entre las dos riberas del Mediterráneo.

Hungarian international development assistance (hun-ida) Tipo de entidad:

Fundación Tres Culturas

Organización pública estatal Sector:

www.barenboim-said.org

y científica entre España y los países de la

http://www.tresculturas.org/ Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector:

Tipo de entidad:

Comunidad Iberoamericana de Naciones,

Cultura en general

Organización pública subestatal

así como con otros países con especiales

Descripción:

Sector:

vínculos históricos, culturales o geográficos.

El Reino de Marruecos y la Junta de Anda-

de Cooperación Iberoamericana.

Fundación Barenboim-said

tubre del año 2000 como una institución para la promoción de las relaciones culturales y la cooperación en materia educativa

lucía decidieron en 1998 crear un foro que,

Música Consejería de la Presidencia - Junta de Andalucía

Fundación euroárabe de altos estudios de Granada

Descripción:

www.fundea.org

La Junta de Andalucía constituyó la Funda-

Tipo de entidad:

ción Barenboim-Said en julio de 2004. El ob-

Mixto

jetivo prioritario de la Fundación es integrar

Sector:

la música en el tejido de la sociedad, ámbito

Cultura en general, Gestión y políticas culturales

Organismo dependiente:

basado en los principios de la paz, el diálo-

Cultura en general Organismo dependiente: Foreign ministry Descripción: Institución ejecutiva del programa húngaro de cooperación bilateral al desarrollo.

entre pueblos y culturas del Mediterráneo.

Icelandic international development agency (iceida)

A esta iniciativa se adhiere posteriormen-

www.iceida.is

te el Centro Peres por la Paz, la Autoridad

Tipo de entidad:

Nacional Palestina y otras personas e insti-

Organización pública estatal

tuciones de Israel comprometidas con el

Sector:

diálogo y la paz.

Cultura en general

go y la tolerancia, promoviera el encuentro

Anexos.

Fondo para el desarrollo de los pueblos indígenas de América Latina y el Caribe (fondo indígena)

185

Organismo dependiente:

Descripción:

Icelandic ministry for foreign affairs

Descripción:

Unión Europea y los demás países del me-

La agencia islandesa de cooperación al de-

diterráneo, un centro de reflexión y deba-

sarrollo (iceida) es una agencia autónoma adscrita el ministerio islandés de asuntos exteriores. El papel otorgado por ley a iceida es ejecutar y administrar la ayuda bilateral al desarrollo otorgada por el gobierno

iemed

es: un actor del diálogo entre la

te sobre las sociedades mediterráneas, un think tank especializado en las relaciones euromediterráneas, un promotor de la cooperación, un lobby mediterráneo próximo a las instituciones y las opiniones publicas, líneas de actuación.

186

Institut européen des itinéraires culturels www.culture-routes.lu Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Patrimonio, turismo cultural Organismo dependiente: Consejo de Europa Descripción: el instituto europeo de itinerarios culturales ha estado instalado en Luxemburgo desde julio de 1997 y, desde 1998, ha estado a cargo de asegurar no sólo la continuidad sino también el desarrollo del programa de rutas culturales del consejo de Europa.

Instituto Ítalo-Latinoamericano (iila) Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Cultura en general Descripción: El Instituto Ítalo-Latinoamericano es un organismo internacional con sede en Roma, del cual son miembros Italia y las veinte Repúblicas de América Latina (Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Cuba, Chile, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y República Bolivariana de Venezuela), en virtud del Convenio Internacional firmado el 1 de junio de 1966 y que entró en vigor tras haber sido ratificado por los Esta-

Institut europeu de la mediterrània (iemed)

dos miembros el 11 de diciembre de 1966.

www.iemed.org Tipo de entidad: mixto Sector: cultura en general

Instituto para la integración de América Latina y el Caribe (intal) www.iadb.org/intal Tipo de entidad: Organización pública internacional

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

de Islandia.

187

desarrollo. El ipad, tiene por misión proponer

Gestión y políticas culturales

y ejecutar la política de cooperación portu-

Organismo dependiente:

guesa y coordinar las actividades de coo-

Banco Interamericano de Desarrollo (bid)

peración desarrolladas por otras entidades

Descripción: El Instituto para la Integración de América Latina y el Caribe (intal) es una unidad del bid. Desde sus orígenes en 1965 promueve acciones de integración regional en el marco de la estrategia del Banco. A lo largo de su trayectoria, el intal ha venido cumpliendo con su objetivo de generar y difundir conocimiento sobre las ventajas de los procesos de integración. Desde el año 2000, además, constituye la Secretaría del Comité de Coordinación Técnica (cct) de iirsa, una tarea en la que se suma a los esfuerzos de

públicas que participen en su ejecución.

integración física regional.

International centre for the study of the preservation and restoration of cultural property (iccrom) www.iccrom.org Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Patrimonio Descripción: El Centro Internacional para el Estudio de la Preservación y la Restauración del Patrimonio Cultural es una entidad intergubernamental

Instituto português de apoio ao desenvolvimento (ipad)

establecida en Roma desde el 1959, dedicada

www.ipad.mne.gov.pt Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Ministério dos Negócios Estrangeiros Descripción: El Instituto Portugués de Apoyo al Desarrollo (ipad) es um organismo central de la administración pública portuguesa responsable de la supervisión, dirección y coordinación de la política de cooperación, corresponiéndole la conducción de la implementación de la política pública de

te para servir a la comunidad internacional,

a la conservación del patrimonio cultural. Exisrepresentada por sus Estados Miembro, los que actualmente son más de 128.

Internet governance forum (igf) www.intgovforum.org Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: tic

y Cultura, Net-Art, MediaLabs

Organismo dependiente: Organización de las Naciones Unidas (onu) Descripción: Uno de los resultados más significativos de la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la

Información, que tuvo lugar en Túnez entre el 16 y el 18 de noviembre de 2005, fue el nacimiento del Foro de Gobernanza de Internet. Los roles y funciones del Foro están establecidas en los párrafos 72-79 de la “Agenda de Túnez para la Sociedad de la Información”. Brevemente, su principal propósito es discutir un amplio rango de asuntos relacionados con la Gobernanza de Internet, y, cuando sea conveniente, hacer recomendaciones a

del Estado, dotado de autonomía administrativa, financiera y patrimonio propio que tiene atribuciones del Ministerio de Asuntos Exteriores en las áreas de cultura y enseñanza. Articula su acción con otras instancias competentes del Estado, principalmente los Ministerios de Educación, de Cultura y de Ciencia, Tecnología y En-

la comunidad internacional.

Instituto iberoamericano del patrimonio natural y cultural (ipanc)

IRISH AID

señanza Superior.

www.ipanc.org

www.irishaid.gov.ie Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Minister for Foreign Affairs Descripción: Irish Aid es el programa de asistencia a los países en desarrollo del Gobierno de Irlanda. Dicho ha tenido un programa oficial de apoyo al desarrollo desde 1974.

Tipo de entidad:

Instituto camões

de los países miembros del Convenio An-

www.instituto-camoes.pt Tipo de entidad:

Organización pública internacional Sector: Patrimonio Organismo dependiente: Convenio Andrés Bello Descripción: Con sede en Quito, es una entidad especializada con personería jurídica de derecho público internacional, orientada al fortalecimiento del patrimonio natural y cultural, y de acciones de desarrollo humano y social drés Bello, cab.

Sector:

Japan international cooperation agency (jica)

Cultura en general

www.jica.go.jp

Organización pública estatal

Organismo dependiente: Ministério dos Negócios Estrangeiros

Tipo de entidad:

Descripción: El Instituto Camões es un instituto público, integrado en la administración indirecta

Organización pública estatal Sector: Cultura en general

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

188

Sector:

189

Descripción: jica

asiste y apoya a los países en vías de

desarrollo como la agencia ejecutora de la aod

japonesa. De acuerdo con su visión de

“Desarrollo Inclusivo y Dinámico”, jica apoya la resolución de los problemas de los países en vías de desarrollo utilizando las herramientas más adecuadas de los diferentes

Ministério das relações exteriores do brasil www.mre.gov.br Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Gestión y políticas culturales

métodos de asistencia y un enfoque combi-

Organismo dependiente:

nado concebido en función de la región, el

Governo Federal

país y la problemática a los que se destinan.

Descripción:

190

Mercosur Cultural

órgano político de la Administración di-

www.cultura.gov.ar/programas/ ?info=detalle&id=39 Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Cine, audiovisual y multimedia, Gestión y políticas culturales, Patrimonio Organismo dependiente: Mercosur (Argentina) Descripción: El Mercosur Cultural es el área del Mercosur encargada de los temas culturales. Sus objetivos son, entre otros avanzar hacia una mayor cooperación cultural en el ámbito del mercosur , estimular la difusión e implementación de la Convención sobre la Protección y Promoción de la Diversidad de las Expresiones Culturales de 2005 Impulsar el desarrollo de itinerarios culturales como la Ruta del Esclavo, Universo Cultural

recta cuya misión institucional es auxiliar al Presidente de la República en la formulación de la política exterior de Brasil, asegurar su ejecución, mantener relaciones diplomáticas con gobiernos de Estados extranjeros, organismos y organizaciones internacionales y promover los intereses del Estado y de la sociedad brasileños en el exterior. O Ministério das Relações Exteriores é o órgão político da Administração direta cuja missão institucional é auxiliar o Presidente da República na formulação da política exterior do Brasil, assegurar sua execução, manter relações diplomáticas com governos de Estados estrangeiros, organismos e organizações internacionais e promover os interesses do Estado e da sociedade brasileiros no exterior.

Guaraní y otros.

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

El Ministerio de Relaciones Exteriores es el

191

Ministério dos negócios estrangeiros de Portugal

El Ministerio de Asuntos Exteriores y de

son: optimizar la utilización de los recursos

Sector:

Cooperación (maec) es el órgano de la Admi-

provenientes de la cooperación, tanto en

Gestión y políticas culturales

www.min-nestrangeiros.pt

nistración General del Estado que, en cum-

su aspecto humano como económico, bus-

Organismo dependiente:

Tipo de entidad:

plimiento de las directrices del Gobierno y

cando la excelencia en la aplicación de los

Gobierno de Chile

Organización pública estatal

para hacer realidad la unidad de la acción

mismos, acompañar con los recursos pro-

Descripción:

Sector:

del Estado en el exterior, tiene encomenda-

venientes de la cooperación internacional

El Ministerio de Relaciones Exteriores es la

Gestión y políticas culturales

da la realización de las siguientes funciones:

las prioridades y políticas de desarrollo es-

Secretaría de Estado encargada de la plani-

Descripción:

planificar, dirigir, ejecutar y evaluar la Políti-

tablecidas a nivel nacional, federalizar la dis-

ficación, dirección, coordinación, ejecución

El Ministerio de Asuntos Exteriores (mne) es

ca Exterior del Estado, concertar y potenciar

tribución de los recursos de la cooperación

y difusión de la Política Exterior que formula

el departamento del Gobierno responsable

las relaciones de España con otros Estados

internacional, beneficiando a Gobiernos e

el Presidente de la República. Le correspon-

y con las organizaciones internacionales,

Instituciones provinciales, y a municipios e

de también coordinar las actividades de

fomentar las relaciones económicas, cul-

involucrar entre los organismos que inter-

turales y científicas de España, dirigir la Po-

vienen en el circuito de la cooperación, a

lítica de Cooperación Internacional para

las organizaciones no gubernamentales y

el Desarrollo y ejercer la protección de los

al sector privado.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

de la Política Externa de Portugal. Tutela el

192

Instituto Camões, organismo responsable de la ejecución de políticas de cooperación internacional a nivel de la Cultura y Lengua Portuguesas. O Ministério dos Ne-

ciudadanos españoles en el exterior y par-

los ministerios y organismos públicos en aquellos asuntos que inciden en la Política Exterior. Interviene en todo lo relacionado con la determinación y demarcación de las

Ministerio de relaciones exteriores de Bolivia

fronteras y límites del país, así como en las

www.rree.gob.bo

rizas y a sus espacios aéreos, marítimos y a

Tipo de entidad:

la política antártica.

organismo responsável pela execução de

Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto de Argentina

políticas de cooperação internacional ao

www.mrecic.gov.ar

Cultura en general

nível da Cultura e Língua Portuguesas.

Tipo de entidad:

Descripción:

Organización pública estatal

La misión del Ministerio es preservar y resguar-

Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación de España

Sector:

dar la soberanía e intereses de Bolivia ante la

Cultura en general, Gestión y

comunidad internacional, así como analizar,

www.maec.es

políticas culturales

planificar, coordinar, centralizar y ejecutar la

Tipo de entidad:

Organismo dependiente:

Política Exterior del Estado Plurinacional.

Organización pública estatal

Presidencia de la Nación

Sector:

Descripción:

Cultura en general

gócios Estrangeiros (mne) é o departamento do Governo responsável pela formulação, coordenação e execução da Política Externa de Portugal. Tutela o Instituto Camões,

ticipar en la propuesta y aplicación de la Política de Extranjería.

cuestiones que atañen a sus zonas fronte-

Organización pública estatal Sector:

Ministerio de Relaciones Exteriores de Colombia www.cancilleria.gov.co Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Gestión y políticas culturales Descripción: El Ministerio de Relaciones Exteriores tiene

El Ministerio de Relaciones Exteriores Co-

Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile

Organismo dependiente:

mercio Internacional y Culto (mrecic), cuen-

www.minrel.gob.cl

Orientar y formular la política de coopera-

Gobierno de España

ta con una Secretaría de Coordinación y

Tipo de entidad:

ción internacional en sus diferentes moda-

Descripción:

Cooperación Internacional cuyos objetivos

Organización pública estatal

lidades y evaluar su ejecución. Participar en

entre sus funciones:

Anexos.

de la formulación, coordinación y ejecución

193

los procesos de negociación, con la coo-

Sector:

peración de otras entidades nacionales o

Cultura en general, Gestión y políticas culturales

territoriales, si es del caso, de instrumentos

Organismo dependiente:

internacionales, asi como hacer su segui-

Presidencia de la República

de manera permanente su cumplimiento

Ministerio de Relaciones Exteriores de El Salvador www.rree.gob.sv Tipo de entidad:

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Organización pública estatal

194

Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Gobierno Federal Descripción: La misión de la Cancillería es formular, dirigir y ejecutar la política exterior de El Salvador de una manera coordinada, eficiente y eficaz, que permita una presencia activa del país en el sistema internacional, proyectando, promoviendo, defendiendo, fomentando, gestionando y negociando con excelencia, acciones en los campos político, económico, social, cultural y humano en beneficio del desarrollo integral de la Nación Salvadoreña.

Ministerio de Relaciones Exteriores de Guatemala www.minex.gob.gt Tipo de entidad: Organización pública estatal

Descripción: El Ministerio de Relaciones Exteriores es la dependencia del Organismo Ejecutivo, bajo la dirección del Presidente de la República, a quien, según la Ley del Organismo Ejecutivo, corresponde “la formulación de las políticas y la aplicación del régimen jurídico relativo a las relaciones del Estado de Guatemala con otros Estados y personas o instituciones jurídicas de derecho internacional”.

Ministerio de Relaciones Exteriores de la República Dominicana www.serex.gov.do Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Gestión y políticas culturales Descripción: El Ministerio de Relaciones Exteriores tiene como misión impulsar una Política Exterior en beneficio de los intereses del país y sus nacionales, orientada a la defensa y salvaguarda de su soberanía, a la promoción de la paz y la seguridad internacionales, así como reforzar los mecanismos de carácter multilateral y bilateral en apoyo a la estrategia nacional de desarrollo y a la solución de los problemas y temas comunes de la comunidad internacional, conforme a los principios políticos, económicos, sociales, éticos y jurídicos establecidos en la Constitución.

Anexos.

miento, evaluar sus resultados y verificar

195

Ministerio de Relaciones Exteriores de Nicaragua

Ministerio de Relaciones Exteriores de Uruguay

Descripción:

estratégica, consecuente con la defensa del

El Ministerio de Relaciones Exteriores, Co-

interés nacional.

www.cancilleria.gob.ni

www.mrree.gub.uy

mercio e Integración (mreci) es el rector de

Tipo de entidad:

la política internacional y es responsable de

Ministero degli affari esteri d’italia

Organización pública estatal

la gestión y coordinación de la misma, la

Sector:

integración latinoamericana y el comercio

Cultura en general

Gestión y políticas culturales

exterior. La Dirección General de Promo-

Descripción:

ción Cultural de este Ministerio contribuye

La Secretaría de Relaciones Económicas y

El Ministerio de Relaciones Exteriores es el

a la difusión de la cultura ecuatoriana me-

Cooperación (srec) es una dependencia del

órgano político-administrativo del Estado

diante una alta gestión destinada a obtener

encargado de planificar, dirigir y ejecutar

facilidades que permitan la presencia de

la política exterior y las relaciones interna-

pintores, músicos, artistas en general, escri-

www.esteri.it/mae/it Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Gestión y políticas culturales Organismo dependiente: Gobierno de Italia Descripción:

cionales de la República.

tores, conferencistas, conjuntos musicales

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

especializada en coordinar, gestionar y ne-

196

gociar los convenios de cooperación internacional no reembolsable y la reembolsable de carácter concesional para los programas y proyectos para el desarrollo económico, social y cultural de Nicaragua.

Ministerio de Relaciones Exteriores de Panamá mire.gob.pa Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Gestión y políticas culturales

El Ministerio de Asuntos Exteriores es el ór-

y folklóricos, participación en festivales de

gano de actuación de la política externa del

Ministerio de Relaciones Exteriores del Perú

música, danza, poesía, proyección de pelí-

Gobierno de Italia. Tiene atribuidas las fun-

culas y videos, y ferias de libros, en cualquier

ciones y competencias que corresponden

www.rree.gob.pe

parte del mundo.

al Estado en materia de relaciones políticas,

Tipo de entidad:

económicas, sociales y culturales con el exterior; de representación, de coordina-

Sector:

Ministerio del Poder Popular para Relaciones Exteriores de Venezuela

Gestión y políticas culturales

www.mre.gov.ve

sedes internacionales; de análisis, definición

Descripción:

Tipo de entidad:

y actuación de la acción italiana en materia

La Cancillería peruana desde su creación en

Organización pública estatal

de política internacional; de relaciones con

1821, tiene la responsabilidad de contribuir

Sector:

los otros Estados y con las organizaciones

a la elaboración y ejecución de la Política

Gestión y políticas culturales

internacionales.

Exterior del Estado.

Descripción:

Organización pública estatal

Organismo dependiente:

El Ministerio de Relaciones Exteriores tiene

ción y de tutela de los intereses italiano en

Norwegian agency for development cooperation (norad)

como misión planificar, formular y ejecutar,

Descripción:

Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio e Integración del Ecuador

Su misión es diseñar y ejecutar una Política

www.mmrree.gov.ec

de la República, la política internacional del

www.norad.no Tipo de entidad:

Exterior coherente como instrumento para

Tipo de entidad:

Estado y la Nación venezolana, a través de

Organización pública estatal

fomentar aperturas internacionales y ges-

Organización pública estatal

la coordinación y armonización de las ac-

Sector:

tionar oportunidades y cooperaciones para

Sector:

ciones de los diversos órganos del Estado,

Cultura en general

el eficaz desarrollo del pueblo panameño.

Gestión y políticas culturales

en lo que concierne a las relaciones interna-

Organismo dependiente:

cionales, a objeto de propiciar una posición

Norwegian Ministry of Foreign Affairs (mfa)

Gobierno Nacional

bajo la conducción directa del Presidente

Anexos.

Ministerio de Relaciones Exteriores (minrex)

197

Tipo de entidad:

La Embajada de España en Brasil con el apo-

Norad es una dirección adscrita al Minis-

Organización pública estatal

yo de la aecid desarrolla un programa de ac-

Oficina cultural de la Embajada de España en Lima

terio Noruego de Asuntos Exteriores que

Sector:

tividades y proyectos culturales articulado

www.maec.es/subwebs/Embajadas/Lima/es/

ayuda a empoderar a los países receptores

Cultura en general

en cinco grandes capítulos (artes plásticas

de ayuda para alcanzar sus propias metas

Organismo dependiente:

y arquitectura, artes audiovisuales, literatura

de desarrollo.

Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación

y lengua española, artes escénicas y coo-

Descripción:

peración cultural), que refleja las variadas

La Oficina Cultural de la Embajada de Es-

expresiones de la cultura española. Desde

paña mantiene unas líneas de actuación,

la oficina cultural de la Embajada se difunde

centradas en el Estrategia de Cultura y

un boletín mensual informando sobre las

Desarrollo de la Cooperación Española.

actividades de las distintas instituciones

La Oficina Cultural de la Embajada de Es-

culturales españolas en Brasil.

home/Paginas/home_lima.aspx Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación Descripción: La política cultural exterior de España, diseñada por el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, por medio de la Dirección General de Relaciones Culturales y Científicas de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo -aecid -, se ejecuta en Perú a través del Centro Cultural de España en Lima y de la Oficina Cultural de la Embajada de España.

Oficina cultural de la Embajada de España en Bogotá www.maec.es/subwebs/Embajadas/Bogota/es/ home/Paginas/home_embbogota.aspx Tipo de entidad: Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Organización pública estatal

198

Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación Descripción: La cooperación cultural con Colombia está

paña organiza numerosas actividades culturales en el campo del cine, las artes plásticas y la música, especialmente en el área del barroco andino. La acción cultural está

www.aecid.co.cu/boletin.html

orientada hacia la promoción de artistas

Tipo de entidad:

bolivianos contemporáneos de reconocida

Organización pública internacional

trayectoria y al intercambio cultural mediante la participación de creadores espa-

a cargo de la Oficina Cultural de la Emba-

ñoles en talleres de formación organizados

jada de España en Bogotá. La intensa vida

con instituciones locales.

cultural colombiana se manifiesta en que es privado más elevado.

Oficina cultural de la Embajada e España en Brasilia

Entre las actividades que desarrolla la

www.maec.es/SUBWEBS/EMBAJADAS/BRASILIA/

oficina cultural destaca la programación

ES/MENUPPAL/CULTURA/Paginas/

literaria que comprende presentaciones

dinamico04_embbrasilia.aspx

de libros, talleres, encuentros de escri-

Tipo de entidad:

tores, recitales de poesía y festivales de

Organización pública estatal

teatro y cine.

Sector:

uno de los países con un nivel de patrocinio

Oficina cultural de la Embajada de España en La Habana

Cultura en general

Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Descripción:

Oficina cultural de la Embajada de España en México

La Oficina Cultural de la Embajada de Espa-

www.mae.es/Embajadas/Mexico/es/MenuPpal/

ña en La Habana radica en la propia sede

Actualidad/Actividades

diplomática y forma parte de la Red de

Tipo dte entidad:

Unidades de Cooperación Técnica y Cultu-

Organización pública estatal

ral de la Agencia Española de Cooperación

Sector:

Internacional para el Desarrollo (aecid). La

Cultura en general

difusión de la cultura española es la línea

Organismo dependiente:

fundamental de trabajo de la Oficina, y en

Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación

este sentido, desarrolla una serie de proyec-

Descripción:

Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación

Oficina cultural de la Embajada de España en Bolivia

Organismo dependiente:

tos encaminados a mostrar lo más relevante

La política cultural exterior de España, di-

Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación

del panorama cultural español actual, en

señada por el Ministerio de Asuntos Exte-

www.espanacultura.bo

Descripción:

sus más diversas manifestaciones.

riores y de Cooperación, por medio de la

Anexos.

Descripción:

199

Dirección General de Relaciones Culturales

Descripción:

Sector:

cauces de comunicación e interacción de la

y Científicas de la Agencia Española de Coo-

En Haití se trabaja desde la Oficina Cultural

Cultura en general

creatividad y la producción cultural, forma-

peración Internacional para el Desarrollo

de la Embajada de España con un especial

Organismo dependiente:

ción de recursos humanos para la gestión

-aecid -, se ejecuta en México a través del

hincapié en las actividades de enseñanza

Ministerio de Asuntos Exteriores y Coope-

cultural en diferentes ámbitos, potencia-

Centro Cultural de España en México y de la

del español.

ración

ción de industrias culturales a través de

Descripción:

coproducciones, patrocinios y orientación,

La política cultural exterior de España, dise-

promoción de la lengua y la cultura en es-

ñada por el Ministerio de Asuntos Exteriores

pañol , programas de becas a estudios de

www.maec.es/subwebs/Embajadas/

y de Cooperación, por medio de la Dirección

postgrado y de cooperación interuniver-

Tipo de entidad:

Quito/es/MenuPpal/OficinaCultural/

General de Relaciones Culturales y Científicas

sitaria, promoción y ayudas a las artes en

Organización pública estatal

Paginas/Oficina%20cultural.aspx

de la Agencia Española de Cooperación In-

Honduras y donaciones de material biblio-

Sector:

Tipo de entidad:

ternacional para el Desarrollo -aecid-, se eje-

gráfico y didáctico.

Cultura en general

Organización pública estatal

cuta en costa rica a través del centro cultural

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Oficina cultural de la Embajada de España en Panamá

200

Organismo dependiente: Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación Descripción: En Panamá, la Oficina Cultural de la Embajada desarrolla proyectos culturales en colaboración con las instituciones panameñas más importantes y tiene una estrecha relación con la Universidad de Panamá donde se llevan a cabo actividades de cooperación para el público estudiantil.

Oficina cultural de la Embajada de España en Puerto Príncipe

Oficina cultural de la Embajada de España en Quito

Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación Descripción: La Sección Cultural de la Embajada de España tiene como finalidad principal la difusión de la cultura española, en su más amplio sentido, en el Ecuador, así como colaborar en distintos proyectos conjuntos de ámbito cultural con una contraparte ecuatoriana. De esta forma se pretende la vinculación cultural de España, por medio de su Em-

www.maec.es/subwebs/Embajadas/PuertoPrinci-

bajada en Quito, con la realidad cultural,

pe/es/home/Paginas/home_purtoprincipe.aspx

educativa y científica del Ecuador.

Tipo de entidad: Sector:

Oficina cultural de la Embajada de España en San José de Costa Rica

Cultura en general

www.maec.es/subwebs/Embajadas/SanJoseCosta-

Organismo dependiente:

Rica/es/home/Paginas/home_sanjose.aspx

Ministerio de Asuntos Exteriores

Tipo de entidad:

y Cooperación

Organización pública estatal

de españa en costa rica -ccecr- y de la Oficina Cultural de la Embajada de España.

Oficina cultural de la Embajada de España en Venezuela www.culturaesve.org.ve

Oficina cultural de la Embajada de España en Tegucigalpa

Tipo de entidad:

www.maec.es/subwebs/Embajadas/Tegucigalpa/

Sector:

es/MenuPpal/ActividadesCulturales/Paginas/activi-

Cultura en general

dades_tegucigalpa.aspx

Organismo dependiente:

Tipo de entidad:

Ministerio de Asuntos Exteriores

Organización pública estatal

y Cooperación

Sector:

Descripción:

Cultura en general

Buena parte de la labor de la Oficina Cultural

Organismo dependiente:

está centrada en la preparación y ejecución

Ministerio de Asuntos Exteriores y de Coo-

de actividades culturales enmarcadas en la

peración

política cultural exterior de España, sobre la

Descripción:

base de un doble esquema: Acción Cultural

En el contexto hondureño, la actividad cul-

(proyección en el exterior de la realidad es-

tural de la Embajada de España en Hondu-

pañola, a través de sus manifestaciones cul-

ras, se articula en torno a los siguientes ejes:

turales más conocidas y valoradas) y Coope-

fomento de la investigación sobre cultura

ración Cultural (colaboración con entidades

y ayudas a la conservación del patrimonio

públicas y privadas venezolanas para explo-

cultural de Honduras, establecimiento de

rar y desarrollar sectores de interés común).

Organización pública estatal

Anexos.

Oficina Cultural de la Embajada de España.

201

Oficina de la oei en Argentina

Descripción:

www.oei.org.ar

La Organización de Estados Iberoamerica-

Tipo de entidad:

nos para la Educación, la Ciencia y la Cultura

Organización pública internacional

(oei) es un organismo internacional de carác-

Sector:

ter gubernamental para la cooperación en-

Ciencia, Medio ambiente, Cultura en gene-

tre los países iberoamericanos en el campo

ral, Gestión y políticas culturales

de la educación, la ciencia, la tecnología y

Organismo dependiente:

la cultura en el contexto del desarrollo inte-

Organización de Estados Iberoamericanos

gral, la democracia y la integración regional.

202

Oficina de la oei en Colombia

Descripción:

www.oei.org.co

A lo largo de los últimos años esta oficina

Tipo de entidad:

regional desarrolló una intensa actividad

Organización pública internacional

trabajando en estrecha vinculación con los

Sector:

Ministerios de Educación de su área de in-

Ciencia, Medio ambiente, Cultura en gene-

fluencia y con diversos organismos estata-

ral, Gestión y políticas culturales

les y privados. Experimentó un importante

Organismo dependiente:

crecimiento en todos los ámbitos de acción,

Organización de Estados Iberoamericanos

generando distintas respuestas según las

para la Educación, la Ciencia y la Cultura (oei)

demandas recibidas. Entre ellas se pueden

Descripción:

citar la organización de cursos, seminarios,

La Oficina Regional en Bogotá fue inaugu-

congresos, publicaciones y gestiones admi-

rada en 1971. atiende los asuntos de la

nistrativas asumidas por convenio.

relacionados con Colombia.

Oficina de la oei en Chile

Oficina de la oei en Ecuador

www.2oei.cl

www.oeiecuador.org

Tipo de entidad:

Organización pública internacional

Sector:

Ciencia, Medio ambiente, Cultura en gene-

ral, Gestión y políticas culturales

Organismo dependiente:

Organización de Estados Iberoamericanos

para la Educación, la Ciencia y la Cultura (oei)

oei

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

para la Educación, la Ciencia y la Cultura (oei)

203

Sector:

Oficina de la oei en Uruguay

Oficina de la unesco en México

La proyección que tiene la oei en Ecuador es

Ciencia, Medio ambiente, Cultura en gene-

www.oei.org.uy

Tipo de entidad:

de crecimiento continuo apegado a la rea-

ral, Gestión y políticas culturales

Tipo de entidad:

Organización pública internacional

lidad que vive el país en lo que respecta al

Organismo dependiente:

Organización pública internacional

Sector:

empuje que han tenido las políticas educa-

Organización de Estados Iberoamericanos

Sector:

Cultura en general

tivas, culturales y de desarrollo social. Cuen-

para la Educación, la Ciencia y la Cultura (oei)

Ciencia, Medio ambiente, Cultura en gene-

Organismo dependiente:

ta con técnicos en educación, en cultura y

Descripción:

ral, Gestión y políticas culturales

Organización de las Naciones Unidas para

en gestión de proyectos de desarrollo.

En 2002 se estableció la Oficina Técnica de

Organismo dependiente:

la Educación, la Ciencia y la Cultura (unesco)

carácter permanente que ha desarrollado

Oficina de la oei en Nicaragua

Organización de Estados Iberoamericanos

Descripción:

múltiples actividades de cooperación, asis-

para la Educación, la Ciencia y la Cultura (oei)

Oficina nacional para México en la región

www.oei.org.ni

tencia técnica, capacitación, administración

Descripción:

de América Central.

Tipo de entidad:

y gestión de fondos. Entre estas activida-

La Organización de Estados Iberoame-

Oficina de la unesco en Montevideo

Organización pública internacional

des, se destaca la administración del Pro-

ricanos para la Educación, la Ciencia y la

www.unesco.org.uy

Sector:

grama de Alfabetización y Educación Básica

Cultura (oei) es un organismo internacional

Tipo de entidad:

Ciencia, Medio ambiente, Cultura en gene-

para Jóvenes y Adultos – prodepa ko´e pyahu.

de carácter gubernamental para la coope-

Organización pública internacional

ración entre los países iberoamericanos

Sector:

ral, Gestión y políticas culturales Organismo dependiente:

Oficina de la oei en Perú

en el campo de la educación, la ciencia, la

Ciencia, Medio ambiente, Cultura en general

Organización de Estados Iberoamericanos

www.oeiperu.org

tecnología y la cultura en el contexto del

Organismo dependiente:

para la Educación, la Ciencia y la Cultura (oei)

Tipo de entidad:

desarrollo integral, la democracia y la inte-

Organización de las Naciones Unidas para

Descripción:

Organización pública internacional

gración regional.

la Educación, la Ciencia y la Cultura (unesco)

La Organización de Estados Iberoame-

Sector:

ricanos para la Educación, la Ciencia y la

Ciencia, Medio ambiente, Cultura en gene-

Oficina de la unesco en Guatemala

La Oficina de la unesco en Montevideo es la

Cultura (oei) es un organismo internacional

ral, Gestión y políticas culturales.

portal.unesco.org/es/ev.php-URL_

Oficina Regional de Ciencia para América

de carácter gubernamental para la coope-

Organismo dependiente:

ID=40563&URL_DO=DO_TOPIC&URL_SEC-

Latina y el Caribe y, como tal, presta apo-

ración entre los países iberoamericanos

Organización de Estados Iberoamericanos

TION=201.html

yo especializado en ciencia a las oficinas

en el campo de la educación, la ciencia, la

para la Educación, la Ciencia y la Cultura (oei)

Tipo de entidad:

nacionales y multipaís de la región. Su ob-

tecnología y la cultura en el contexto del

Descripción:

Organización pública internacional

jetivo se centra en el fortalecimiento de la

desarrollo integral, la democracia y la inte-

La Organización de Estados Iberoameri-

Sector:

cooperación técnica multilateral en ciencia

gración regional.

canos es un organismo internacional de

Cultura en general

y tecnología en América Latina y el Caribe,

carácter intergubernamental para la educa-

Oficina de la oei en Paraguay

Organismo dependiente:

como parte de la estrategia regional para

ción, la ciencia y la cultura que trabaja para

Organización de las Naciones Unidas para

estimular el desarrollo sustentable y una

www.oei.org.py

la cooperación entre los países iberoameri-

la Educación, la Ciencia y la Cultura (unesco)

cultura de paz y tolerancia en los países.

Tipo de entidad:

canos en el contexto del desarrollo integral,

Descripción:

Organización pública internacional

la democracia y la integración regional.

Oficina nacional de la unesco en Guatemala.

Descripción:

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

204

Descripción:

205

206

a sus Estados miembros apoyo en la elabo-

Descripción:

www.unesco.org/quito

Oficina de la unesco en Santiago de Chile

ración o consolidación de sus políticas y

La Organización de las Naciones Unidas

Tipo de entidad:

www.unesco.org/santiago

lleva a cabo acciones de cooperación mul-

para la Educación, la Ciencia y la Cultura

Organización pública internacional

Tipo de entidad:

tilateral, conforme a las grandes misiones

(unesco) nació el 16 de noviembre de 1945.

Sector:

Organización pública internacional

trazadas por la Cumbre de la Francofonía.

Lo más importante para este organismo

Cultura en general

Sector:

Organismo dependiente:

Cultura en general

Organización de las Naciones Unidas para

Organismo dependiente:

la Educación, la Ciencia y la Cultura (unesco)

Organización de las Naciones Unidas para

Organización de Estados iberoamericanos para la educación, la ciencia y la cultura (oei)

Descripción:

la Educación, la Ciencia y la Cultura (unesco)

www.oei.es

Actualmente, con la nueva estructura de

Descripción:

descentralización de la

La Oficina Regional de Educación de la

unesco,

la oficina

cuenta con una Consejería de Comunica-

unesco

para América Latina y el Caribe

ción e Información así como con Secto-

(orealc/unesco Santiago), con sede en Santia-

res de Educación, Cultura y Ciencias, todos

go de Chile, fue creada en 1963 con el pro-

ellos cubriendo la región andina (Bolivia,

pósito de apoyar a los Estados Miembros de

Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela). Esta

la región en la definición de estrategias para

dimensión de la Oficina ofrece ayuda y asis-

el desarrollo de sus políticas educativas.

tencia técnica y consultora para formular e implementar actividades y proyectos en esta región.

Organisation internationale de la francophonie (oif) www.francophonie.org

de las Naciones Unidas no es construir

Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Ciencia, Medio ambiente, Cultura en general, Gestión y políticas culturales Descripción: La Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura

escuelas en países devastados o publicar hallazgos científicos. El objetivo de la organización es mucho más amplio y ambicioso: construir la paz en la mente de los hombres mediante la educación, la cultura, las ciencias naturales y sociales y la comunicación.

Organización de los Estados Americanos (oea) www.portal.oas.org Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector:

(oei) es un organismo internacional de carác-

Cultura en general, Cultura tradicional, Ges-

ter gubernamental para la cooperación en-

tión y políticas culturales, Patrimonio

tre los países iberoamericanos en el campo

Descripción: Cultura y diversidad cultural son elementos

Oficina de la unesco en San José

Tipo de entidad:

san-jose@unesco.org

Organización pública internacional

de la educación, la ciencia, la tecnología y

Tipo de entidad:

Sector:

la cultura en el contexto del desarrollo inte-

fundamentales de una organización como

Organización pública internacional

Cultura en general

gral, la democracia y la integración regional.

Sector:

Descripción:

Cultura en general

La Organización Internacional de la Fran-

Organismo dependiente:

cofonía (oif) es una institución fundada a

Organización de las Naciones Unidas para

oea ,

cuyos 35 Estados miembros están

localizados en el continente Americano. Unir estas culturas y preservar la integridad

partir de una lengua, la francesa, y de valo-

Organización de las Naciones Unidas para la educación, la ciencia y la cultura (unesco)

la Educación, la Ciencia y la Cultura (unesco)

res comunes. Cuenta hoy día con 56 Esta-

www.unesco.org

de la oea . La oea tiene muchos programas

Descripción:

dos y gobiernos miembros y admitió a 14

Tipo de entidad:

designados a expandir la comprensión y

Oficina multipaís para Costa Rica, El Salva-

observadores, que totalizan una población

Organización pública internacional

conocimiento de las culturas de sus Esta-

dor, Guatemala, Honduras, México, Nicara-

de 803,44 millones entre los que están 200

Sector:

dos miembros, así como salvaguardar sus

gua y Panamá.

millones de hablantes de francés. oif aporta

Cultura en general

diferentes patrimonios.

de cada una es importante para el fomento de la cooperación y el continuo éxito

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Oficina de la unesco en Quito

207

Programa Iberescena www.iberescena.org Tipo de entidad:

Centros Culturales Extranjeros

Organización pública internacional Sector: Artes circenses, Danza, Teatro

de intercambio y cooperación cultural

Descripción:

y promueven la cultura nacional en el ex-

El Fondo Iberoamericano de ayuda Ibe-

tranjero, mediante la programación de di-

rescena fue creado en noviembre de 2006

versas actividades.

sobre la base de las decisiones adoptadas

Información tomada y adaptada del Sitio Web Ges-

por la Cumbre Iberoamericana de Jefes de

tión Cultural http://www.gestioncultural.org/

tevideo (Uruguay), relativas a la ejecución

British Council

de un programa de fomento, intercambio

www.britishcouncil.org

e integración de la actividad de las artes

Tipo de entidad:

escénicas iberoamericanas.

Sin ánimo de lucro Sector:

Organización mundial de la propiedad intelectual (ompi)

Cultura en general

www.wipo.org

Es la organización internacional del Reino

Tipo de entidad:

Unido para las oportunidades educativas

Sin ánimo de lucro

y las relaciones culturales. El British Council

Sector:

está constituído por la Royal Charter. Es una

Cultura en general

entidad pública ejecutiva, una corporación

Descripción:

pública (en términos contables) y una enti-

La Organización Mundial de la Propiedad

dad sin ánimo de lucro.

Intelectual (ompi) es un organismo especia-

Descripción:

lizado del sistema de organizaciones de las

Casa da cultura da América Latina

Naciones Unidas. Su objetivo es desarrollar

www.unb.br/dex/cal/

un sistema de propiedad intelectual (p. i.)

Tipo de entidad:

internacional, que sea equilibrado y acce-

Organización pública estatal

sible y recompense la creatividad, estimule

Sector:

la innovación y contribuya al desarrollo

Cultura en general

económico, salvaguardando a la vez el in-

Organismo dependiente:

terés público.

Universidad de Brasilia

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Estado y de Gobierno celebrada en Mon-

208

Instituciones que generan espacios

209

Descripción:

Tipo de entidad:

y las artes; cuya comunicación fomenta el

laciones entre los

La actividad de este centro está centrada en

Sin ánimo de lucro

intercambio con instituciones y personas

discutir nuevas fuentes de financiación de

Sector:

de todo el mundo.

proyectos culturales, principalmente los rela-

Cultura en general

cionados con patrimonio público en América

Organismo dependiente:

Casa França-Brasil

Con nueve centros similares en Colombia y mucho más en todo el continente, el bnc se ha establecido durante años como líder en la enseñanza del idioma Inglés y la expre-

Latina. También apoyan actividades tales co-

Casa de la Cultura Ecuatoriana (cce)

www.fcfb.rj.gov.br

mo muestras de cine y espectáculos teatrales

Descripción:

Tipo de entidad:

versidad y de la ciudad. Por otra parte, tiene un acuerdo con el ceppac (Centro de pesquisa e pó graduaçao en América Latina e Caribe)

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

para realizar actividades académicas.

210

Casa de la cultura de El Salvador en Los Ángeles

La misión principal de esta institución consiste en producir y difundir los valores culturales ecuatorianos, grancolombianos e hispánicos a nivel internacional. Teniendo como sede la ciudad de Nueva York, un grupo de esforzados ecuatorianos, colombianos y otras personas de distintas nacio-

pipiles4u.tripod.com

nalidades laboran en el fomento del trabajo

Tipo de entidad:

creativo, la educación y la unificación de las

Organización pública estatal

comunidades ecuatorianas, grancolombia-

Sector:

nas e hispánicas asentadas en dicha ciudad

Cultura en general

estadounidense.

Descripción: Institución que tiene como meta mantener

Casa de las Américas

viva la identidad cultural de los salvadore-

www.casa.cult.cu

ños que residen en Estados Unidos. Realiza

Tipo de entidad:

diversas actividades culturales, como con-

Sin ánimo de lucro

ferencias, y cuenta con una biblioteca, un

Sector:

mini museo y venta de artesanías.

Artes Plásticas, Cultura en general, Libro,

Casa de la cultura ecuatoriana “Benjamín Carrión”, núcleo internacional de Nueva York (cceniny)

Descripción:

http://ecuatoriano.homestead.com/ cceniny.html” target=”_blank”> ecuatoriano.homestead.com/cceniny.html

Música, Teatro Fundada en 1959 por Haydee Santamaría, y actualmente presidida por Roberto Fernández Retamar, la Casa de las Américas divulga, investiga, auspicia, premia y publica la labor de escritores, artistas plásticos, músicos, teatristas y estudiosos de la literatura

Organización pública subestatal Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Secretaria de Cultura - Governo do Rio de Janeiro Descripción: A Fundação Casa França-Brasil, inaugurada em 29 de março de 1990, é uma instituição sem fins lucrativos, que pertence à Secretaria de Estado de Cultura do Rio de Janeiro. Seu nome é uma homenagem do Governo do Estado aos laços culturais entre a França e o Brasil, e sua programação é em grande parte dedicada às culturas francesa e brasileira, estando também aberta às manifestações do talento e criatividade de todas as culturas.

y América Latina.

sión cultural.

Centro Cultural Canadá - Córdoba www.centrocanadacordoba.org Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Cultura en general Descripción: El Centro Cultural Canadá (ccc), de Córdoba, Argentina tiene su origen en el año 1985 encabezado por su entonces presidenta Prof. Elsa Zareceansky. Con el objetivo principal de difundir la cultura canadiense en Argentina, el Centro Cultural Canadá promueve, genera y ejecuta programas, actividades, eventos, becas y visitas académicas relacionadas con Canadá.

Centro Colombo Americano

Centro cultural coreano en América Latina

www.colombobogota.edu.co Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Cultura en general Descripción: El Centro Colombo Americano es un Centro Binacional (bnc), originalmente una iniciativa de la embajada de los ee.uu. y los líderes locales de colombia para promover las re-

argentina.korean-culture.org/welcome.do Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Descripción: El Centro Cultural Coreano en América Latina está ubicado estratégicamente en la ciudad de Buenos Aires, por ser uno de los más importantes núcleos artísticos y cul-

Anexos.

que se realizan en distintos espacios de la Uni-

ee.uu.

211

turales del continente. Desde su creación

Organismo dependiente:

mento al servicio de la cooperación cultural

Tipo de entidad:

ha llevado a cabo diversos eventos y acti-

Agencia Española de Cooperación Interna-

española en el exterior, el Centro Cultural

Organización pública internacional

vidades en la Argentina dando a conocer

cional para el Desarrollo (aecid)

de Bata actúa en el ámbito de la dinami-

Sector:

de esta manera la cultura coreana y afian-

Descripción:

zación de los actores culturales locales, al

Cultura en general

zando la amistad y la comprensión entre

El énfasis del trabajo del Centro Cultural

tiempo que sirve de plataforma para la di-

Organismo dependiente:

ambas naciones.

de España en São Paulo no se limita a la

fusión y promoción de la cultura española.

Agencia Española de Cooperación Interna-

promoción de la cultura española, pero

De esta manera se propicia el diálogo entre

cional para el Desarrollo (aecid)

212

reside en el desarrollo de iniciativas que

las dos partes, ofreciendo un espacio para

Descripción:

www.centroculturalcoreano.com Tipo de entidad:

incluyen diferentes actores iberoamerica-

el intercambio y el conocimiento mutuo.

En su conjunto se trata de incidir, a través de

Organización pública estatal

por tanto, de fomentar el encuentro de ex-

Centro cultural de España en México

ción cultural, en los aspectos prioritarios de la

Sector:

periencias y recursos para apoyar espacios

Tipo de entidad:

cooperación al desarrollo y los Objetivos del

Cultura en general

de reflexión, intercambio y diálogo, y así,

Organización pública internacional

Milenio, como son la lucha contra la pobreza,

Descripción:

apoyar la producción artística y cultural y su

Sector:

la modernización de los sectores productivos,

El Centro Cultural Coreano representa y

papel como factor de desarrollo. Se busca

Cultura tradicional

las infraestructuras y las instituciones, el res-

promueve la cultura tradicional coreana,

así dinamizar y descentralizar la actividad

Organismo dependiente:

peto a los derechos básicos, la promoción de

como el arte, la música y la cinematografía.

cultural, con la intención de contribuir con

Agencia Española de Cooperación Interna-

la igualdad entre géneros o la conservación

Imparte cursos de Hangul y talleres en los

el ejercicio de los derechos de producción

cional para el Desarrollo (aecid)

medioambiental. Todo ello por la promoción

que todo el mundo puede participar y

y disfrute de todos los agentes del campo

Descripción:

de un desarrollo humano global, interdepen-

adentrarse en nuestra cultura. Su objetivo

de la cultura.

Su misión es convertirse en espacio de con-

diente, participativo y sostenible, como expresa

vergencia de las diferentes manifestaciones

la Ley Española de Cooperación Internacional.

nos en asuntos de interés común. Se trata,

es conseguir que mucha gente tenga a su alcance el material y la información para que conozcan los encantos de la cultura

las manifestaciones culturales y la coopera-

Centro cultural de España en Bata (cceb)

culturales tanto mexicanas como españo-

www.ccebata.es

en general encuentren un espacio para la

ra muchos un país cercano y agradable

Centro cultural de España en Nicaragua (ccen)

Tipo de entidad:

creación y la reflexión. Los objetivos del

www.ccenicaragua.org

a través de eventos culturales, artísticos,

Organización pública internacional

Centro son: la recuperación integral del

Tipo de entidad:

gastronómicos y deportivos.

Sector:

Centro Histórico de la Ciudad de México;

Organización pública estatal

Cultura en general

el fomento de las industrias culturales; la

Sector:

Organismo dependiente:

promoción de valores de convivencia, de

Cultura en general

coreana. Pretendemos que Corea sea pa-

Centro cultural da espanha em São Paulo (cce_sp)

las, donde artistas, intelectuales y público

Agencia Española de Cooperación Interna-

la identidad y de la creatividad cultural; y

Organismo dependiente:

www.ccebrasil.org.br

cional para el Desarrollo (aecid)

el apoyo al patrimonio cultural indígena.

Agencia Española de Cooperación Interna-

Tipo de entidad:

Descripción:

Organización pública internacional

Sector: Cultura en general

cional para el Desarrollo (aecid) Descripción:

de todo tipo, fusionando muestras de arte

Centro cultural de España en Malabo (ccem)

español y guineoecuatoriano. Como instru-

ccemalabo.es

(ccen) nace plenamente identificado con

cceb

alberga manifestaciones artísticas

El Centro Cultural de España en Nicaragua

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Centro cultural coreano en España

213

los objetivos de desarrollo de la Agencia

res, intelectuales, agentes e instituciones

Agencia Española de Cooperación Interna-

con un carácter abierto y participativo. A

Española de Cooperación Internacional pa-

culturales y público de todas las edades de

cional para el Desarrollo (aecid)

través de exposiciones, actuaciones, talle-

ra el desarrollo (aecid), con la intención de

ambos países.

Descripción:

res, conferencias, seminarios y actividades

Esta institución abrió el 12 de febrero de

de todo tipo, se abordarán las temáticas

1992, por el Secretario de Estado para la

más variadas desde, el arte emergente y

agentes culturales. Misión Promover la ac-

Centro cultural de España en Buenos Aires (cceba)

Cooperación Internacional y para Ibe-

contemporáneo hasta las tradiciones po-

ción cultural como un factor de cohesión,

www.cceba.org.ar

roamérica. Su creación respondió a la vo-

pulares más remotas.

integración e inclusión social que garantice

Tipo de entidad:

luntad política de España de ir ampliando la

derechos, genere oportunidades y contri-

Organización pública estatal

cooperación con Iberoamérica, tanto en el

buya a la mejora de la calidad de vida de

Sector:

campo científico-técnico como el cultural e

Centro cultural de España en El Salvador (ccesv)

las personas. Exposiciones de arte, obras de

Cultura en general

institucional. De acuerdo con la propia defi-

www.ccespanasv.org

teatro, conciertos, presentaciones de danza,

Organismo dependiente:

nición y filosofía de la cooperación al desa-

Tipo de entidad:

ciclos de cine, conferencias, talleres, semi-

Agencia Española de Cooperación Interna-

rrollo e intercambio cultural, el proyecto se

Organización pública internacional

narios, entre muchas cosas más, conforman

cional para el Desarrollo (aecid)

orienta hacia a la realización de actividades

Sector:

su programación.

Descripción:

conjuntas con las instituciones costarricen-

Cultura en general

El Centro Cultural de España en Buenos

ses colaborando en la mejora de la oferta

Organismo dependiente:

Centro cultural de España en Santiago

Aires forma parte de la Red de Centros de

cultural y dando a conocer la cultura.

Agencia Española de Cooperación Interna-

www.ccespana.cl

Cooperación Cultural de la

Tipo de entidad:

Española de Cooperación Internacional

Organización pública internacional

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

de la creatividad y de intercambio entre

214

aecid -Agencia

cional para el Desarrollo (aecid) Descripción:

para el Desarrollo, dependiendo orgáni-

Centro cultural de españa en tegucigalpa (ccet)

Sector:

camente de su Dirección General de Rela-

www.ccet-aecid.hn

tonces se ha convertido en uno de los es-

Cultura en general

ciones Culturales y Científicas. La

Tipo de entidad:

pacios culturales de más prestigio a nivel

Organismo dependiente:

un organismo autónomo del Ministerio de

Organización pública internacional

nacional. Se caracteriza fundamentalmen-

Agencia Española de Cooperación Interna-

Asuntos Exteriores y Cooperación de Espa-

Sector:

te por: Apoyar a los artistas emergentes y

cional para el Desarrollo (aecid)

ña, que en la Argentina, también cuenta

Cultura en general

fortalecer la identidad cultural de El Sal-

Descripción:

con una Oficina Técnica de Cooperación.

Organismo dependiente:

vador. Ofrecer una consolidada y variada

Agencia Española de Cooperación Interna-

oferta cultural.

aecid

La misión del cce es la de generar espacios

Se inauguró en abril de 1998 y desde en-

cional para el Desarrollo (aecid)

peración cultural para los agentes cultura-

Centro cultural de España en Costa Rica (ccecr)

les chilenos, españoles e iberoamericanos.

www.ccecr.org/cce

El Centro Cultural abrió sus puertas como

Centro cultural de España en Guatemala (cce/g)

Desde su inauguración en marzo de 1993,

Tipo de entidad:

un espacio de encuentro entre hondure-

www.cceguatemala.org

ha tenido la labor primordial de servir como

Organización pública internacional

ños, españoles y, en definitiva, iberoameri-

Tipo de entidad:

plataforma de difusión de la actualidad cul-

Sector:

canos. Al igual que el resto de centros de la

Organización pública internacional

tural española y chilena, siendo un punto

Cultura en general

Red de aecid, presentará una oferta cultural

Sector:

de encuentro de artistas, jóvenes creado-

Organismo dependiente:

para todos los públicos, siempre gratuita,

Cultura en general

destinados a la reflexión, promoción y coo-

Descripción:

Anexos.

convertirse en una plataforma de fomento

215

Organismo dependiente:

acceso a la cultura de todos los sectores

Agencia Española de Cooperación Interna-

de la población. El Centro se encarga de la

cional para el Desarrollo (aecid)

organización, realización de actividades y

Descripción:

programas de cooperación cultural.

tituto Guatemalteco de Cultura Hispánica,

Centro cultural de españa en Montevideo

una institución guatemalteca de carácter

www.cce.org.uy

educativo y cultural con personalidad ju-

Tipo de entidad:

rídica propia, fundada en 1955 a partir del

Organización pública internacional

formato institucional que amparó a los ins-

Sector:

titutos homólogos distribuidos en Latinoa-

Cultura en general

mérica durante los años cincuenta. El igch

Organismo dependiente:

se ha constituido como un referente de la

Agencia Española de Cooperación Interna-

presencia de España en Guatemala. Actual-

cional para el Desarrollo (aecid)

mente organiza actividades que apuntan a

España en Lima es fomentar el desarrollo

Descripción: El cce se plantea la cooperación cultural en Uruguay bajo los principios de la solidaridad y el diálogo, horizontal y plural, para la promoción del encuentro entre los actores del pensamiento y la cultura de los países iberoamericanos. Sus objetivos de colaboración y apoyo a la cultura del país se cumplen a través de una programación de actividades muy variadas, que abarca las diversas áreas artísticas y de reflexión, incluyendo exposiciones, seminarios, talleres, debates, conferencias, conciertos, proyecciones de cine, ciclos de teatro, etc. Asimismo, existe una línea de actuación fuera del espacio físico delcce, promoviendo actividades en la periferia de Montevideo y en el interior del país (exposiciones itinerantes, teatro o cine), o colaborando con iniciativas de diferentes instituciones

cultural, favorecer el intercambio y el libre

e Intendencias.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

del espacio iniciado y reconocido como Ins-

216

la investigación de los distintos espacios de producción cultural: cine, teatro, danza, artes visuales, artes experimentales, espacios alternativos, etc

Centro cultural de España en Lima (ccelima) www.ccelima.org Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (aecid) Descripción: El objetivo principal del Centro Cultural de

Anexos.

El Centro Cultural de España existe a partir

217

Centro cultural de España en Santo Domingo (ccesd)

la difusión de las nuevas tendencias estéti-

Centro cultural España Córdoba (ccec)

comunidades hispanohablantes que resi-

cas y de grupos y artistas emergentes, sien-

den en Miami.

www.ccesd.org

do un agente impulsor de la producción

Tipo de entidad:

de vanguardia cultural del país. Integrado

www.ccec.org.ar Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (aecid) Descripción: La institución abrió sus puertas el 7 Abril de 1998, fruto de un acuerdo internacional entre la Agencia Española de Cooperación Internacional y la Municipalidad de Córdoba, con el propósito de brindar difusión a nuevas tendencias estéticas, un resguardo para artistas emergentes y aquéllos provenientes de la autogestión, y crear un polo de producción artística iberoamericana en constante sinergia con otras instituciones.

Centro cultural español de cooperación iberoamericana en Miami (ccemiami)

y se fomenta la cultura española y en espa-

www.ccpe.org.ar Tipo de entidad: Mixto Sector: Cultura en general Organismo depend1iente: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (aecid) Descripción: El ccpe /aecid es una institución sin fines de lucro orientada a la difusión de las expresiones más contemporáneas del arte y la cultura iberoamericanos, y a la cooperación cultural, científica y técnica entre Argentina,

ñol, actuando como crisol de las múltiples

España e Iberoamérica.

Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (aecid)

en la Red de Centros Culturales de

aecid,

es el principal instrumento de cooperación cultural en Paraguay. El eje central de su actividad es la cultura entendida como herramienta de desarrollo en sus diferentes dimensiones (humano, político, social y económico).

Descripción: actividades y eventos culturales, en torno a

Centro cultural del Banco Interamericano de Desarrollo

20 exposiciones nacionales e internacionales,

www.iadb.org/exr/cultural/index.html

otros tantos talleres y seminarios con una

Tipo de entidad:

participación directa de un gran número de

Organización pública internacional

ponentes españoles, internacionales y do-

Sector:

minicanos, y una gran afluencia de público.

Cultura en general

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

El Centro programa anualmente más de 150

218

Organismo dependiente:

Centro cultural de España Juan de Salazar (ccejs) www.juandesalazar.org.py Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (aecid) Descripción: El Centro Cultural de España Juan de Salazar, es un punto de encuentro, debate, creación y libertad, es un espacio abierto a

Banco Interamericano de Desarrollo (bid) Descripción: El bid estableció el Centro Cultural para impulsar el concepto de cultura como componente integral del desarrollo. El Centro tiene dos objetivos principales: 1) contribuir al desarrollo social por medio de donaciones que promueven y cofinancian pequeños proyectos culturales con un impacto social positivo en la región, y 2) fomentar una mejor imagen de los países miembros del BID, con énfasis en América Latina y el Caribe a través de actividades culturales que promueven el diálogo y el entendimiento mutuo entre la Región y el resto del mundo, particularmente los Estados Unidos.

www.ccemiami.org Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Cultura en general Organismo dependiente: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (aecid) Descripción: El Centro, es un espacio de encuentro, participación e intercambio en el que se vive

con la comunidad iberoamericana de Miami.

Centro cultural paraguayo - americano (ccpa) www.ccpa.edu.py Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Cultura en general Descripción: Es una sociedad civil sin fines de lucro que promueve la educación a través de la enseñanza de idiomas, las artes, la biblioteca y el intercambio cultural entre los Estados Unidos y el Paraguay.

Centro cultural Parque de España (ccpe/aecid)

Anexos.

Organización pública internacional

Juega un papel fundamental de conexión

219

Centro de formación de la cooperación española en la antigua Guatemala

Descripción:

Tipo de entidad:

El Centro de Formación de la Coope-

Organización pública estatal

Sin ánimo de lucro

www.aecid-cf.org.gt

ración Española en Montevideo ha co-

Sector:

Tipo de entidad:

menzado su actividad en junio de 2009 y

Cultura en general

Organización pública estatal

desde entonces contribuye al desarrollo

Organismo dependiente:

Sector:

de las capacidades de las instituciones

Ministerio de Asuntos Exteriores de la Fe-

Corporación Andina de Fomento (caf)

Cultura en general

públicas de los países de América Latina

deración de Rusia

Descripción:

Organismo dependiente:

a través de la capacitación técnica de sus

Descripción:

La cultura como expresión creadora de los

Agencia Española de Cooperación Interna-

recursos humanos.

El Centro Ruso de Cooperación Internacio-

pueblos es parte de la misión de la Corpo-

nal Cultural y Científica adjunto al Ministe-

ración Andina de Fomento, quien reafirma

rio de Relaciones Exteriores de Rusia fue

su compromiso con el desarrollo sostenible

El Centro de Formación de la Cooperación

Centro de formación de la cooperación española en Santa Cruz de la Sierra

creado por Decreto del Gobierno Federal

y la integración, promoviendo iniciativas

Española en La Antigua Guatemala es una

nuevo.aecid-cf.bo

de Rusia y es el sucesor legal durante más

para la difusión de los valores culturales de

de las cuatro unidades en el exterior de la

Tipo de entidad:

de ochenta años de trabajo en la “Comisión

la región. En este sentido, la

Agencia Española de Cooperación Inter-

Organización pública estatal

de ayuda en el exterior” - Sociedad de Re-

esfuerzos en el ámbito cultural, destinan-

nacional para el Desarrollo (aecid), encarga-

Sector:

laciones Culturales en Rusia - Consejo de

do un espacio importante a todas aquellas

da de coordinar y ejecutar actividades de

Cultura en general

Sociedades soviéticas de la Amistad.

manifestaciones culturales y artísticas que

cooperación en el ámbito específico de la

Organismo dependiente:

formación. Este centro está ubicado en el

Agencia Española de Cooperación Interna-

Fondation alliance française

grandecer el pensamiento de las naciones

antiguo Colegio de la Compañía de Jesús,

cional para el Desarrollo (aecid)

www.fondation-alliancefr.org

y a unir a sus pueblos.

compuesto por una iglesia y un monasterio

Descripción:

Tipo de entidad:

construidos en los siglos xvii y xviii, edificios

Es el primer Centro de Formación que creó

Sin ánimo de lucro

Centro cultural peruano británico

que albergaron diferentes usos tras la ex-

la aecid. Está ubicado en un moderno edi-

Sector:

www.centrocultural.britanico.edu.pe

pulsión de los jesuitas.

ficio que inauguraron en 1997

Cultura en general

Tipo de entidad:

Reyes de España. Situado en el centro de la

Descripción:

Sin ánimo de lucro

Centro de formación de la cooperación española en Montevideo

ciudad de Santa Cruz de la Sierra, dentro del

La alianza francesa tiene tres misiones: pro-

Sector:

primer anillo de circunvalación, en la zona

poner cursos de francés, en Francia y en el mundo, al público en general, difundir la

Artes Plásticas, Cultura en general, Cultura

www.aecidcf.org.uy

denominada como Casco Viejo, ocupa un

Tipo de entidad:

área de 3.330 m2, con amplias zonas ajardi-

cultura francesa y las culturas francófonas,

Organización pública estatal

nadas y un edificio de arquitectura práctica

en todas las dimensiones y favorecer la di-

Sector:

y moderna dividido en cuatro plantas.

versidad cultural y valorar todas las culturas.

Centro Cultural Caf

Agencia Española de Cooperación Interna-

Centro ruso de cooperación internacional cultural y científica

cional para el Desarrollo (aecid)

centroruso.info

geMS=61850&ms=19

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Descripción:

220

Cultura en general Organismo dependiente:

caf

coordina

enaltezcan el espíritu, contribuyan a en-

ss . mm .

los

www.caf.com/view/index.asp?pa-

tradicional, Danza, Libro, Música, Teatro Descripción: Desde su creación en 1987, el Centro Cultural ha desarrollado una fructífera y variada vida cultural, convirtiéndonos de esta manera en un espacio de vanguardia e intercambio de las culturas Peruano Británica.

Anexos.

cional para el Desarrollo (aecid)

221

Centro cultural peruano japonés www.apj.org.pe Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Cultura en general Descripción: El Centro Cultural Peruano Japonés es un espacio de promoción y difusión de las di-

222

www.aecidcf.org.co Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general, Patrimonio Organismo dependiente: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (aecid)

que emanan de la sociedad, dando énfasis

Descripción:

a las culturas japonesa y peruana. A través

El Centro de Formación de la Cooperación

de una programación regular, se fortalece

Española en Cartagena de Indias comenzó

la presencia del centro cultural en la co-

sus actividades en 1993. Desde su creación

munidad, como ente que busca propiciar

este cfce ha realizado dentro del programa

el crecimiento integral de las personas. In-

iberoamericano de formación técnica es-

formación adicional.

pecializada (pifte) alrededor de 1.000 actividades internacionales, recibiendo a más de

Centro cultural Sampedrano

32.000 participantes que a través de cursos,

www.centrocultural-sps.com Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Cultura en general Descripción: Centro Cultural Sampedrano, una institución auto sostenible que promueve la cultura apoyando las artes, la educación y las lenguas, proveyendo beneficios a la comunidad con el acceso gratuito a la lectura mediante su biblioteca pública, sus programas académicos a precios accesibles a la clase trabajadora y apoyando a artistas hondureños y extranjeros con el uso de las galerías, auditorios y salas de conferencia.

talleres o encuentros han podido crear redes de trabajo y de participación enfocadas en los objetivos de la cooperación internacional para el desarrollo, desde la perspectiva de diálogo permanente entre los países socios que subraya la cooperación española.

Instituto cultural Brasil Venezuela (icbv) www.icbv.org.ve/home.html Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Artes Plásticas, Ciencia, Medio ambiente, Cine, audiovisual y multimedia, Cultura en general, Libro, Música

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

ferentes expresiones culturales y artísticas

Centro de formación de la cooperación española en Cartagena de Indias

223

Descripción:

pertenecen al Ministerio de Cultura, como

Organismo dependiente:

Como centro de promoción de la cultura

sus museos y otros recintos como sus tea-

Secretaría de Relaciones Exteriores (sre)

brasileña en Venezuela, estimula y promue-

tros, destacadamente el Teatro Nacional;

Descripción:

ve iniciativas culturales y educacionales

con diversos gobiernos municipales, con

El Instituto Cultural de México en Miami

El Instituto Cultural de México en San Anto-

que divulguen las artes, literatura y cien-

los cuales se organizan eventos de promo-

(icmm) tiene como misión principal el pro-

nio, Texas, es la Representación Cultural Per-

cias por medio de los cursos de idiomas,

ción de la cultura y el arte de los dos países;

yectar a la sociedad del sur de la Florida en

manente del Gobierno de México en esta

talleres de formación continua y eventos

con instituciones de educación superior,

su conjunto, la riqueza y la diversidad de la

ciudad. Este institut ha estado relacionado

multidisciplinarios. El

públicas (la Universidad de Costa Rica, la

cultura milenaria de nuestro país.

desde sus inicios a la vida cultural de San

difunde la obra

artística y cultural brasileña a través de su programación permanente de cine, espacios expositivos y representación teatral, fomenta el intercambio de ideas dentro del

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

pensamiento contemporáneo con ciclos de

224

charlas y conferencias y realiza seminarios

Antonio, por lo que una de sus principales

Universidad Nacional, la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, entre otras) y

Instituto cultural de México en París

tareas es asegurar la permanencia de esa

privadas, que han tenido a las instalaciones

mexiqueculture.org

vinculación con una participación directa

del Instituto de México.

Tipo de entidad:

y activa de la comunidad de esta ciudad.

Organización pública estatal

con connotadas personalidades de ambos

Instituto cultural de México en España

países, estableciendo además convenios

portal.sre.gob.mx/espanacultura/

Cultura en general

Instituto cultural de México en Washington

de cooperación e intercambio con los más

Tipo de entidad:

Organismo dependiente:

icm.sre.gob.mx/imw/

importantes centros de estudio.

Organización pública estatal

Secretaría de Relaciones Exteriores (sre)

Tipo de entidad:

Sector:

Descripción:

Organización pública estatal

Instituto cultural de México en Costa Rica

Cultura en general

La misión principal del Instituto de México

Sector:

Organismo dependiente:

en París, es la difusión de la cultura y el arte

icm.sre.gob.mx/costarica

Secretaría de Relaciones Exteriores - Emba-

mexicano y la coordinación de los inter-

Tipo de entidad:

jada de México en España

cambios culturales entre Francia y México.

Organización pública estatal

Descripción:

Su misión es promover las manifestacio-

Sector:

Fundado el 17 de abril de 1992 con el obje-

nes culturales en las que participen artistas

Cultura en general

tivo de difundir la cultura y el arte mexicano

mexicanos o artistas extranjeros que han

Organismo dependiente:

y la coordinar los intercambios culturales

dedicado parte de su producción a la cul-

Secretaría de Relaciones Exteriores (sre)

entre España y México.

tura mexicana.

Descripción: y difusión cultural, el Instituto de México

Instituto cultural de México en Miami (icmm)

ha reforzado sus relaciones de colabora-

icm.sre.gob.mx/miami/

ción y trabajo conjunto con la comunidad

Tipo de entidad:

mexicana residente en Costa Rica; con to-

Organización pública estatal

das las instituciones del gobierno central

Sector:

costarricense, especialmente con las que

Cultura en general

Para conseguir sus objetivos de promoción

Sector:

Cultura en general Organismo dependiente: Secretaría de Relaciones Exteriores (sre) Descripción: El Instituto Cultural de México en Washington es uno de los centros artísticos y culturales más importantes establecidos fuera de México. Su misión principal es promo-

Instituto cultural de México en San Antonio

ver y difundir entre la comunidad local,

portal.sre.gob.mx/culturamexsa

presente cultural de México. El Instituto

Tipo de entidad:

mantiene contacto cercano con la comu-

Organización pública estatal

nidad local, ofreciendo diversas activida-

Sector:

des artísticas y culturales como parte de su

Cultura en general

programa cultural. Estos eventos incluyen

las vastas y ricas tradiciones del pasado y

Anexos.

icbv

225

cativa autónoma sin fines de lucro, orga-

mento de interés de Italia y de la Unión Eu-

Sector:

visuales y escénicas.

nizada conforme a las leyes de Honduras

ropea hacia América Latina, para promover

Cultura en general

con una orientación no religiosa y apolítica.

un diálogo político, así como las relaciones

Descripción:

económico-comerciales y el intercambio

El Goethe-Institut es el instituto de cultu-

cultural y humano.

ra de la República Federal de Alemania y

Instituto cultural peruano norteamericano (icpna)

Instituto italiano di cultura

www.icpna.edu.pe

www.esteri.it/MAE/IT/Politica_Estera/Cultura/

Tipo de entidad:

ReteIIC.htm

Sin ánimo de lucro

despliega su actividad en todo el mundo. Fomenta el conocimiento de la lengua ale-

Tipo de entidad:

Fundación cultural iberoamericana (fci)

Sector:

Organización pública estatal

www.iberoamerican.org

ción cultural a nivel internacional. Además,

Cine, audiovisual y multimedia, Cultura en

Sector:

Tipo de entidad:

transmite una visión amplia de Alemania

general, Danza, Libro, Música, Teatro

Cultura en general

Sin ánimo de lucro

por medio de información sobre la vida

Descripción:

Organismo dependiente:

Sector:

cultural, social y política del país.

Ministero degli Affari Esteri

Artes Plásticas, Cultura tradicional,

prestigio en la enseñanza del Inglés. Con 65

Descripción:

Libro, Música

Instituto Cervantes

años de ininterrumpida actividad, el icpna se

Con presencia en las principales ciudades

Descripción:

www.cervantes.es

coloca en primer lugar en la enseñanza del

de los cinco continentes, los 90 Institutos

La Fundación Cultural Iberoamericana (fci)

Tipo de entidad:

idioma Inglés para nativos y español para

Italianos de Cultura operantes en la actua-

es una organización sin fines de lucro crea-

Organización pública estatal

extranjeros; y en mérito a su intensa activi-

lidad son un lugar ideal de encuentro y

da para promover un programa cultural

Sector:

dad cultural se ha ganado un prominente

diálogo para intelectuales, artistas y otros

que refleje las características de la herencia

Cultura en general

lugar como centro de difusión de las artes

gestores culturales, pero también para to-

Iberoamericana. Planifica y conduce ac-

Descripción:

visuales e intercambio de las distintas ma-

dos los ciudadanos, tanto italianos como

tividades tanto locales como internacio-

El Instituto Cervantes es la institución pú-

nifestaciones culturales, el conocimiento

extranjeros, que quieran establecer o man-

nales que enriquecen la comprensión de

blica creada por España en 1991 para la

y la tecnología entre el Perú y los Estados

tener una relación con Italia.

las diversas culturas hispanas de Europa,

promoción y la enseñanza de la lengua

el Caribe y América Latina. Sus actividades

española y para la difusión de la cultura es-

Fondazione Casa America

abarcan, pero no se limitan a, conferencias

pañola e hispanoamericana. Se encuentra

Instituto hondureño de cultura interamericana (ihci)

www.casamerica.it

de escritores, lecturas de poesía, películas y

en Madrid y en Alcalá de Henares, Madrid,

Tipo de entidad:

seminarios. Entre sus objetivos está promo-

España, lugar de nacimiento del escritor Mi-

www.ihcihn.org

Sin ánimo de lucro

ver el disfrute del público de las tradiciones

guel de Cervantes. Los centros del Instituto

Tipo de entidad:

Sector:

populares del mundo latino en la literatura,

están situados en los cinco continentes.

Sin ánimo de lucro

Cultura en general, Música, Teatro

el arte y la música.

Sector:

Descripción:

Artes Plásticas, Cultura en general

La Fondazione Casa America se constituyó

Goethe-institut

Instituto chileno norteamericano de cultura

Descripción:

oficialmente el 17 de diciembre de 1999. La

www.goethe.de

www.norteamericano.cl

El Instituto Hondureño de Cultura Intera-

idea de fundar una Casa América en Italia

Tipo de entidad:

mericana es una institución cultural y edu-

con sede en Génova nació al percibir el au-

Organización pública estatal

Privado-empresarial

icpna

es una institución de reconocido

Unidos de América.

mana en el extranjero y cultiva la colabora-

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

226

cine, gastronomía, literatura, música y artes

227

idioma y la cultura china, fomentar el inter-

Organismo dependiente:

Cultura en general

cambio y la cooperación educativa y cultural entre China y otros países, desarrollar las relaciones amistosas entre China y el extranjero, difundir la cultura y construir un

Ministerio de Cultura, Deportes y Turismo

Descripción: El Instituto Chileno Norteamericano de Cultura (ichn) es una corporación de derecho privado. Su misión es fomentar y educar en el idioma inglés como una herramienta

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Descripción: Centro Cultural Coreano de Los ángeles es una institución que busca dar a conocer al público en general las tradiciones e historia de Corea, a través de programas especializa-

fundamental para el mundo de hoy y que

Instituto cultural anglo-uruguayo

constituye una habilidad y valor comunicativo universal. Desarrolla su experiencia en el diseño e implementación de programas de enseñanza de inglés para la comunica-

dos, auspicios a eventos, y múltiples recur-

www.chinese.cn

www.anglo.edu.uy Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Cultura en general Descripción: El Instituto Cultural Anglo-Uruguayo es una institución especializada en difundir el idioma inglés y la cultura británica. Fue fundado el 9 de marzo de 1934. Una de las actividades más importantes del Instituto, es la representación en el Uruguay de toda la gama de exámenes de inglés de la Universidad de Cambridge. Paralelamente, en el interior del país se fueron instalando nuevos Institutos y Centros Culturales Anglo-Uruguayos, llegando en la actualidad a 33 filiales distribuidas en toda la República.

Tipo de entidad:

El Instituto Anglo se ha destacado también

lacs

Organización pública estatal Sector: Cultura en general Descripción: El Instituto Confucio se dedica a la enseñanza del idioma chino. La finalidad de

por su aporte cultural.

esta entidad es cubrir la demanda de los extranjeros de todo el mundo a aprender

Organización pública internacional

esa lengua, fomentar el conocimiento del

Cultura en general

ción interpersonal de adultos; programas

228

mundo armonioso.

de Corea

de Inglés para jóvenes, niños y pre-escolares; cursos de capacitación para empresas; y servicio de información y biblioteca. Le interesa ser un centro educativo y cultural, participante activo y dinamizador de los procesos de desarrollo, con aportes de la interacción de las culturas chilena y estadounidense en sus distintas expresiones, asegurando cada día más un profundo conocimiento de los valores representativos de ambos pueblos.

Instituto confucio

Korean cultural center, Los Angeles (kccla) www.kccla.org Tipo de entidad: Sector:

sos de aprendizaje. Operado por el Ministerio de Cultura, Deportes y Turismo de Corea, el centro ofrece exhibiciones de arte, cine, cursos sobre temas variados, entre otros.

Latin american cultural space (lacs) www.elsalvador.org/embajadas/ eeuu/home.nsf/cultura Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Artes Plásticas Organismo dependiente: Embajada de El Salvador en Estados Unidos Descripción: busca promover la estética, el conoci-

miento y legado cultural de las comunidades latinoamericanas a través de: presentación de exhibiciones pioneras de artistas Latinoamericanos, asistencia técnica a otras organizaciones comunitarias Patrocinio y apoyo a proyectos individuales de artistas latinoamericanos, creación, conservación y difusión anual de los logros cumplidos por lacs entre diversas comunidades residentes en los Estados Unidos.

Latinalaisen amerikan kuulttuurikesus ry cecula.flammae.com Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Cultura en general, Cultura tradicional Descripción: El Centro Cultural Latinoamericano está integrado personas y organizaciones que buscan la promoción de la cultura de los países de Latinoamérica en Finlandia. Fue fundado en 1986 por un grupo de finlandeses y latinoamericanos con el objetivo de “poner a América Latina en el mapa de Finlandia” a través de sus expresiones culturales, realizando labores de difusión, promoción de estudios e investigación sobre diversas facetas del continente.

Maison de l’amerique latine www.mal217.org Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Artes Plásticas, Cultura en general, Música Descripción: La Casa de América Latina en París es un lugar de encuentro y de reflexión, donde las formas ancestrales de expresión artística se unen a las corrientes más novedosas de la creación contemporánea, en un diálogo continuo entre tradición y modernidad. Las diferentes actividades culturales representadas aquí son: artes, literatura, política, filosofía y música. Diariamente organiza debates

Anexos.

Sector:

229

en el mundo, la reactivación de los lazos

mediante la promoción de la cooperación, el

conferencias, exposiciones, premios literarios

espirituales de los compatriotas en el ex-

(Roger Caillois, Juan Rulfo), y espectáculos.

tranjero con la madre patria y fomentar el civilización italiana”.

intercambio de recursos y el establecimiento de sinergias entre los diferentes territorios. Información tomada y adaptada del Sitio Web Gestión Cultural http://www.gestioncultural.org/

Organización pública subestatal

The mexican cultural institute of new york (mciny)

Age-culture.Net - Red europea sobre la cultura y las personas mayores

Sector:

www.lavitrina.com/

Artes Plásticas, Cine, audiovisual y multime-

Tipo de entidad:

dia, Danza, Libro, Música, Teatro

Organización pública estatal Sector: Cultura en general, Cultura tradicional Organismo dependiente:

amor entre los extranjeros y el culto a la

National hispanic cultural center www.nhccnm.org Tipo de entidad:

Organismo dependiente: New Mexico DeCaracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

partment of Cultural Afairs

230

Descripción: El Centro Nacional de Cultura Hispana se dedicada a la preservación, la promoción, y el fomento de la cultura, las artes y las humanidades hispánicas. Desde su inauguración en el año 2000, ha organizado más de 25 exhibiciones mayores de arte y 500 programas de artes visuales, escénicas y literarias. Provee el lugar preciso para que los visitantes aprendan sobre la cultura hispánica en todo el mundo.

Società Dante Alighieri www.ladante.it Tipo de entidad: Organización pública estatal Sector: Cultura en general Descripción: La Sociedad Dante Alighieri fue fundada en 1889. Su objetivo principal es “proteger y promover la lengua y la cultura italiana

Consulado General de México en Nueva York - Secretaría de Relaciones Exteriores Descripción: La misión del Instituto Cultural Mexicano de Nueva York, fundado en 1991, es fomentar un mejor entendimiento sobre nuestras raíces culturales y expresiones artísticas contemporáneas en el área de Nueva York, Nueva Jersey y Connecticut. Asimismo, este Instituto está comprometido con el desarrollo educativo y artístico de la comunidad mexicana que reside en esta área y el mantenimiento de nuestras tradiciones mexicanas a través de programas culturales, educativos y recreativos.

Red de entidades y profesionales Redes iberoamericanas e internacionales cuyo trabajo fortalece el sector cultural

www.age-culture.de Sector: Cultura en general Descripción: age-culture.net reúne operadores, productores y creativos que están activos en el campo de la educación artística, la cultura y la economía cultural en la edad avanzada. La red busca crear conciencia de las oportunidades culturales y económicas del proceso de envejecimiento en Europa. La orientación hacia los intereses y necesidades de la gente mayor permite el desarrollo de proyectos culturales, productos y servicios que pueden mejorar la calidad de la vida en edades avanzadas.

Anilla cultural Latinoamérica – Europa anillacultural.net Sector: Gestión y políticas culturales Descripción: Anilla Cultural Latinoamérica – Europa es una red de cocreación, colaboración y participación que enlaza América Latina y Europa en el campo de la acción cultural contemporánea a partir del uso intensivo de las Tecnologías de la Información y Comunicación e Internet de segunda generación.

Los objetivos de Anilla Cultural Latinoamérica – Europa son: •

• •

El impulso de la cocreación y del intercambio de contenidos e iniciativas entre equipamientos culturales latinoamericanos y europeos. La investigación, experimentación e innovación en el ámbito cultural. La promoción del uso de las tic en la gestión de actividades culturales.

Artemrede www.artemrede.pt/ Sector: Cine, audiovisual y multimedia, Danza, Gestión y políticas culturales, Música, Teatro Descripción: Red de programación que pretende mejorar y cualificar la prestación de servicios públicos en el área cultural, así mismo mejorar las condiciones de funcionamiento del mercado regional de bienes y servicios culturales de Lisboa y Vale do Tejo. El objetivo principal es cualificar el tejido cultural y artístico local, democratizar el acceso a las artes del espectáculo, promover la cooperación entre agentes culturales públicos y privados; y valorizar la imagen de los municipios.

Asemus - asia-europe museum network www.asemus.museum Sector: Cultura en general, Patrimonio

Anexos.

de reflexión sobre los temas de actualidad,

231

Descripción:

cleactúa como un intermediario, poniendo

asemus trabaja para fomentar la cooperación

particular énfasis en asegurar que las con-

entre museos de Asia y Europa, con el objetivo de actuar contra la asimetría entre las colecciones de ambos continentes.

clusiones de sus debates sean diseminadas a aquellos en una posición que les permita beneficiarse de ellos.

circle

identifica

nuevos temas y ubica lo que actualmente

Banlieues d’europe réseau culturel

existe en términos de investigación e infor-

www.banlieues-europe.com

mación, y es capaz de hacer disponible esta

Sector:

información por medio de recursos en línea

Cultura en general

y bases de datos.

Descripción: La red Banlieues d’Europe existe desde 1992.

232

pertos e investigadores, gestores culturales y artistas, familiarizados con cuestiones de prácticas artísticas en barrios, dirigidos a gente que está normalmente excluida.

Circostrada network - plataforma europea de información, investigación e intercambios profesionales para las artes de calle y las artes del circo. www.circostrada.org Sector: Artes circenses

Circle - cultural information and research centres liaison in Europe

Descripción: HorsLesMurs fundó en 2003 una red europea

www.circle-network.jaaz.pl

de información e intercambio para profesio-

Sector:

nales y aficionados a las artes de la calle y cir-

Gestión y políticas culturales

censes. Constituida actualmente por 29 co-

Descripción:

rresponsales escogidos por su conocimiento

es una red de personas relacionadas

del estado de los diferentes sectores en su

con la política cultural incluyendo investiga-

país, la red Circostrada trabaja para el desa-

dores de muchas disciplinas, eruditos, docu-

rrollo y la estructuración de las artes en la

mentalistas, profesionistas culturales, respon-

calle y las artes circenses en Europa.

circle

sables de políticas y políticos. circle también

artísticas, organizaciones de investigación,

Citizens of culture - magazine electrónica y red virtual para los actores culturales europeos

ministerios nacionales, consejos de las ar-

www.citizensofculture.net

tes. centros de documentación y redes.

Sector:

Reuniendo estas diferentes entidades

Gestión y políticas culturales

es un foro para instituciones tales como departamentos universitarios, instituciones

cir-

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Reúne a asociaciones oficiales, ciudades, ex-

233

Red virtual dirigida especialmente a los actores culturales europeos. Tienen un magazine electrónico que recoge eventos e información de interés.

Comedia Network www.comedianetwork.org Sector: Danza, Teatro Descripción:

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

La Red de la Comedia es una red europea

234

para la diversidad cultural dentro de las artes escénicas, impulsando el intercambio de información y la cooperación entre operadores culturales que se ocupen de los efectos de la migración global.

Creadess - cooperación en red euro americana para el desarrollo sostenible www.creadess.org Sector: Cultura en general Descripción: Creadess es una red de cooperación inter e intrarregional para promover actividades en cooperación en programas dirigidos al Desarrollo Sostenible en América Latina. Se fundamenta en el interés de un grupo de profesionales de distintos países de Europa y de América motivados a mantener una comunicación abierta de carácter cooperativo para intercambio de conocimientos, experiencias, relaciones, contactos, proyectos, etc.

Creart - network of cities for artistic creation

Creative exchange - La red para la cultura y el desarrollo

municación común y sostenible para las In-

www.creart-eu.org Sector: Artes Plásticas Descripción: El Ayuntamiento de Valladolid, a través de su Fundación Municipal de Cultura, tiene la intención de concurrir a la convocatoria del Programa Cultura (2007-2013) de la Comisión Europea presentando un proyecto de cooperación denominado inicialmente CreArt - Red de Ciudades por la Creación Artística. El proyecto se basa en el aprovechamiento de la experiencia de las ciudades europeas en la promoción de nuevos valores creativos, en el campo de las artes plásticas, añadiendo a esa labor de promoción que se viene realizando de modo general por las entidades locales europeas, el elemento de la comunicación cultural de los resultados en un nivel continental, favoreciendo el diálogo intercultural más allá de las fronteras municipales.

www.creativexchange.org

Consecución de un “estándar” en gestión

Sector:

de la Innovación para las Industrias Creativas

Cultura en General

dustrias Creativas

Creative Exchange es una red de organizacio-

Cultdigest - Red portuguesa de apoyo al arte, la cultura y la creatividad

nes y personas que, desde su sede en Londres,

www.cultdigest.pt

trabajaba - hasta julio de 2009 - usando el arte

Sector:

y la cultura como motor de cambio social, pro-

Cultura en general

moviendo una mayor conciencia del respeto

Descripción:

por los derechos culturales.

CultDigest es una red nacional de apoyo al

Descripción:

arte, a la cultura y a la creatividad. Sus ac-

Creative industries support network (cisnet) - Red de apoyo a las industrias creativo-culturales para pymes del espacio atlántico

tividades se centran en las áreas de apoyo

www.cisnetwork.eu

CultDigest es un espacio de encuentro

Sector:

de los agentes culturales portugueses y

Arquitectura y Diseño, Artes circenses, Ar-

es un foro de discusión de las diferentes

tes Plásticas, Artesanía, Cine, audiovisual y

temáticas relacionadas con la gestión de

multimedia, Danza, Libro, Música, Patrimo-

instituciones y de las carreras culturales y

nio, Teatro, tic y Cultura, Net-Art, MediaLabs

creativas. Es objetivo de la CultDigest, cons-

Descripción:

tituirse como una plataforma de apoyo a la

Su objetivo es impulsar la competitividad

internacionalización de los individuos y de

de las PYMEs pertenecientes al sector de

las instituciones artísticas, culturales y crea-

www.creativecity.ca Sector: Artes Plásticas, Cultura en general, Patrimonio Descripción: Organización fundada en 2002 e integrada por trabajadores de Ayuntamientos de todo Canadá dedicados a la planificación, desarrollo y soporte a las políticas sobre

las industrias creativas en las regiones par-

tivas portuguesas. Así, CultDigest participa

ticipantes mediante:

activamente en diversas organizaciones

Apoyo al desarrollo de nuevos productos

e iniciativas internacionales, con especial

Asistencia en el acceso a nuevos mercados

mención para la iniciativa Global Alliance (unesco), iberformat - red iberoamericana de centros de formación en gestión cultural (oei) y encatc - European Network of Cultural

arte, cultura y patrimonio.

mercio / colaboración / intercambio / co-

Creative city network of Canada

Adopación de mejoras técnicas y tecnológicas Fomento de la innovación y la transferencia de tecnología Establecimiento de una plataforma de co-

a la gestión teniendo como destinatarios individuos, organizaciones y proyectos culturales y creativos.

Administration Training Centres.

Anexos.

Descripción:

235

236

www.culturayturismourbano.com Sector: Turismo Cultural Descripción: Red de empresas y asociaciones dedicadas a ofrecer y promover actividades de carácter cultural y turístico en distintas ciudades de España y parte de Europa. Su objetivo es difundir la historia, el arte y la cultura como alternativa de ocio a particulares y grupos reducidos aportando así a las distintas actividades un servicio de calidad personalizado.

Cultural development network culturaldevelopment.net.au Sector: Gestión y políticas culturales Descripción: La Red de Desarrollo Cultural es un grupo independiente sin ánimo de lucro que enlaza comunidades, artistas, ayuntamientos locales y organizaciones en Victoria (Australia). Buscan un papel más importante para las artes y las expresiones culturales participativas para construir una sociedad más saludable, comprometida y sostenible. Trabajan hacia una sociedad en la cual lasl comunidades locales, en toda su diversidad, tengan los recursos y el apoyo que necestian para hacer y expresar su propia cultura. La red está comprometida con los principios de desarrollo cultural comunitario y acción afirmativa para las comunidades marginadas.

Culture action Europe - La plataforma política para las artes y la cultura www.cultureactioneurope.org Sector: Gestión y políticas culturales Descripción: Culture Action Europe es una organización de lobby y abogacía que promueve las artes y la cultura como un bloque constructor del proyecto europeo. Su objetivo es influir en las políticas europeas para un mayor y mejor acceso a la cultura en el continente y más allá. Proporciona información y análisis sobre la Unión Europea, ofrece a los actores culturales un espacio para intercambiar y elaborar posiciones comunes y desarrolla acciones de abogacía hacia los responsables de las políticas europeas.

Culturelink - Red de redes para la investigación y cooperación en el desarrollo cultural www.culturelink.org Sector: Patrimonio Descripción: Culturelink, la Red de Redes para la Investigación y la Cooperación en el Desarrollo Cultural, fue establecida por la

unesco

y el

Consejo de Europa en 1989 en París. El Instituto para las Relaciones Internacionales en Zagreb, Croacia ha sido el punto focal de la Red desde su comienzo. Sirviendo como centro de recursos para todos sus miembros, Culturelink se ha establecido como un mecanismo eficiente y único en el

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Cultura y turismo urbano

237

campo de la cultura. Ofrece una gran base

dad detectada por cinco agentes culturales

Enredo - Red internacional de diseño

del Consejo de Europa como la Red Por-

de datos sobre recursos, instituciones, un

europeos para: Fomentar el intercambio

www.enredo.org

tadora para las Rutas Textiles Europeas en

buscador y diversas actividades.

de conocimientos entre profesionales del

Sector:

la estructura del programa de Itinerarios

arte en Europa, iniciar colaboraciones in-

Culturales del Consejo de Europa.

Culture|Futures

Arquitectura y Diseño, tic y Cultura, Net-Art,

ternacionales entre comisarios y entidades

MediaLabs

www.culturefutures.com

europeas e introducir nuevos artistas en los

Descripción:

Euromedinculture

Sector:

círculos europeos.

La consolidación de una Red Internacional

citoyennete.euromedinculture.org

de Diseño, enREDo, busca tejer lazos de

Sector:

conocimiento y comprensión mediante el

Gestión y políticas culturales

238

cas culturales

dbm - mediterranean dance network

Descripción:

dbmblog.wordpress.com

trabajo en red para la promoción del di-

Descripción:

Culture|Futures es una iniciativa interna-

Sector:

seño, el patrimonio, la multimedia y sus

Euromedinculture es una red de coope-

cional de organizaciones e individuos

Danza

profesionales.

ración cultural Euro-Mediterránea que

interesados en formar y entregar una

Descripción:

El principio fundamental de enREDo es el

aspira a impulsar el diálogo intercultural,

agenda cultural proactiva para apoyar la

dbm es una organización independiente que

de fomentar los encuentros internaciona-

la comprensión mutua así como el surgi-

transición necesaria hacia una Era Ecológica.

busca dinamizar el desarrollo de la dan-

les multiculturales, donde todos pueden

miento de proyectos de cooperación en

El sector Cultural al que hace referencia es

za contemporánea y las artes escénicas en

dar a conocer sus iniciativas, intercambiar

el área Euro-Mediterránea. Formada por

un grupo interdisciplinario, intersectorial,

el Mediterráneo, facilitando la conexión

recursos y compartir experiencias con el fin

instituciones culturales,

intergénero, relacionado con diseño de

y estimulando la comunicación entre artis-

de aprender a través de los demás. Este red

públicas, universidades y think tanks de

políticas, diálogo intercultural / relaciones

tas y profesionales de las artes de la región,

servirá para impulsar aquellos proyectos

Europa y el Mediterráneo, Euromedincul-

culturales, ciudades creativas / planificación

Europa y el resto del mundo apoyando las

que requieran de círculos sociales, profesio-

ture pretende ser una plataforma real de

cultural, industrias creativas e investigación

actividades, producciones y eventos de sus

nales, e intelectuales de mayor envergadura

reflexión, intercambios y acciones comu-

y desarrollo. Son estos tomadores de deci-

miembros, que busquen el intercambio ar-

que buscan una repercusión o aproxima-

nes en torno a la cultura y las artes en la

siones y profesionales quienes pueden lle-

tístico y la colaboración.

ción internacional.

región Euro-Mediterránea.

Enredarte - Red de arte latinoamericana

etn- European Textile Network

Europa nostra

www.enredartepanama.org

www.europanostra.org

Curators’ Network

www.etn-net.org

Sector:

www.curators-network.eu

Cine, audiovisual y multimedia, Música, Teatro

Artesanía

Arquitectura y Diseño, Cultura en general,

Sector:

Descripción:

Patrimonio

Artes Plásticas

EnRedArte es una ong con sede en Panamá

etn

Descripción:

que desarrolla proyectos culturales como

con sede en Estrasburgo y un secretariado

Europa Nostra, Federación Pan-Europea de

Curators’ Network: una plataforma para

parte de una estrategia cultural que con-

en Hannover. Informalmente la Red fue es-

Patrimonio, es la plataforma representativa

iniciar colaboraciones entre agentes cul-

tribuya de alguna forma a factores de uni-

tablecida en 1991 en Erfurt y fundada como

de más de 220 ong dedicadas a la defensa

turales europeos emergentes: artistas, co-

versalidad, identidad, diversidad cultural,

una Asociación Internacional después de

del patrimonio cultural en toda Europa. Es

misarios y gestores y surge de una necesi-

entre otras.

la ley Alsaciana en 1993 bajo los auspicios

la voz de este importante movimiento de

ong ,

autoridades

gar a la gente de forma directa, mediante diversos mensajes y medios.

es una organización sin fines de lucro

Descripción:

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Ciencia, Medio ambiente, Gestión y políti-

239

la sociedad civil europea en el campo del

como objetivo contribuir a la mejora del

ciedades locales entre centros culturales en

patrimonio ante los organismos interna-

desarrollo de políticas culturales en europa.

países europeos, promover el diálogo entre

European union national institutes of culture (eunic)

cionales competentes, en particular, ante

en lugar de llevar a cabo la investigación

centros culturales con perspectivas euro-

www.eunic-online.eu

las instituciones de la Unión Europea, el

primaria, la eenc proporciona asesoramiento

peas y globales, adoptar un intercambio

Sector:

Consejo de Europa y la unesco.

a los responsables políticos sintetizando la

internacional de experiencias, profesionales

Gestión y políticas culturales

Europa Nostra tiene como objetivo que la

investigación actual y las cuestiones perti-

y jóvenes activistas, articular los intereses y

Descripción:

noción de patrimonio y sus ventajas ocu-

nentes de manera que sean útiles para la

fortalecer la voz de los centros culturales a

pen un destacado lugar en el conocimiento

formulación de políticas.

El propósito de eunic es crear colaboracio-

nivel europeo, proveer oportunidades de

nes y redes efectivas entre las organizacio-

financiamiento para los centros culturales

nes participantes y desarrollar relaciones

y sus redes.

culturales entre gente tanto dentro como

como nacional. Sus fines específicos son fo-

European league of institutes of the arts (elia)

mentar, a nivel europeo, los máximos nive-

www.elia-artschools.org

les de calidad en los campos de patrimonio,

Sector:

conservación, arquitectura, planeamiento

Arquitectura y Diseño, Artes Plásticas, Dan-

urbano y rural, y abogar por un desarrollo

za, Música, Teatro

equilibrado y sostenible del entorno urba-

Descripción:

no y rural, construido y natural.

elia es una red independiente de Institutos de

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

prioridad política tanto a nivel europeo

240

Educación Artística que cubre los ámbitos de

European expert network on culture (eenc)

la danza, teatro, bellas artes, música, artes de

www.eenc.info

sterdam y cuenta con 47 países miembros.

medios y arquitectura. Tiene su sede en Ám-

Sector:

fuera de la Unión Europea.

European network of cultural administration training centres (encatc) www.encatc.org

Fédération des nouveaux territoires des arts vivants

Sector:

www.fntav.com

Gestión y políticas culturales

Sector:

Descripción:

Música, Teatro

encatc

es una organización no guberna-

Descripción:

mental que tiene como objetivo liderar el

Una red de 300 socios repartidos en toda

desarrollo de la gestión cultural dentro de

Francia, así como en Bélgica y Suiza. Desde

un contexto marcado por los profundos

el 1987 las estructuras de difusión del es-

cambios del sector cultural, las artes y los

pectáculo en vivo se reagruparon en red,

medios de comunicación. desde su crea-

identificada hasta 1998 bajo el nombre de

Descripción:

European network for cultural centres (encc)

www.encc.eu

ción en 1992, encatc coopera con el consejo

d’Orques-idées, hoy nombrada la Réseau

do en 2010 para proporcionar ase-

Sector:

de europa y otras instituciones europeas

Chainon. Estas estructuras, en su inmensa

soramiento a la Dirección General de

Gestión y políticas culturales

como la unesco, la Comisión Europea, la Fun-

mayoría implantadas en ciudades de me-

Educación y Cultura de la Comisión Eu-

Descripción:

dación Europea de la Cultura, el Fondo Cul-

nos de 20 000 habitantes o en ambiente

ropea en materia de políticas culturales.

Los objetivos generales de la encc son: “De-

tural Nórdico y el KulturKontact Austriaco.

rural, se reconocen en un proyecto colec-

A través de la provisión de respuestas a

bate, Cabildeo y Servicio” a nivel europeo.

Actualmente, su Red está compuesta por

tivo original al servicio del espectáculo en

preguntas específicas, la producción de

Sus objetivos específicos son: Implementar

100 miembros de 30 países.

vivo, fundado sobre principios mutualistas.

estudios e informes sobre una amplia gama

una red profesional de servicios para cen-

de áreas relacionadas con el sector cultural

tros culturales a nivel europeo, promover la

y sus implicaciones en la política a nivel

comunicación y las sociedades intercultu-

nacional, regional y europea, el

ral, especialmente en la construcción de so-

Gestión y políticas culturales eenc

es un grupo de expertos crea-

eenc

tiene

Anexos.

público y convertir al patrimonio en una

241

Iberformat es una red de centros, unidades

gestioncultural.ning.com

y formadores en el campo de la gestión

Sector:

cultural en la que participan tanto centros

Gestión y políticas culturales

de docencia universitaria como centros de

Descripción:

formación no reglada pero especializada

Un espacio para generar vínculos hasta con-

en este campo de acción. La red Iberformat

formar una red. Una red que permita a co-

surge de la iniciativa de la Organización

municadores, gestores y artistas contactarse,

de Estados Iberoamericanos (oei) y de la

conectarse a partir de afirmaciones, declara-

Fundación interarts con el fin de contribuir

ciones, pedidos, ofertas y promesas; desde

al fortalecimiento de los procesos de for-

el compromiso que cada uno tiene consigo

mación en gestión cultural en el ámbito

mismo, con la sociedad y con el mundo. Un

Iberoamericano para un mejor desarrollo

espacio para compartir, aportar, unir.

del sector cultural y como apoyo al posi-

Halma network - Red de centros literarios europeos www.halma-network.eu/en.html Sector: Libro Descripción: halma,

con sede en Berlín, es una organi-

zación nacida en 2006 que une 26 centros literarios en 21 países europeos. El nombre de halma procede de un antiguo juego de mesa que consiste en el intercambio de posiciones en un tablero. Cuantos más

Descripción:

cionamiento de la gestión cultural y sus diferentes actores.

Interlocal - Red iberoamericana de ciudades para la cultura www.redinterlocal.org Sector: Gestión y políticas culturales Descripción: interlocal es una red de ciudades que abar-

ca la región iberoamericana y que surge de la necesidad de intercambiar experiencias

jugadores participan, mayor movilidad y

en gestión y políticas culturales dentro

versatilidad para todos.

del espacio y las competencias de los gobiernos locales. Asimismo pretende ge-

Iberformat - Red de centros y unidades de formación en gestión cultural

nerar nuevos territorios de cooperación,

www.oei.es/cultura/iberformat.htm

la cultura como elemento de desarrollo

Sector:

transversal e integral de las ciudades y en-

Gestión y políticas culturales

tornos metropolitanos.

observatorios y laboratorios centrados en

International federation of arts councils and culture agencies (ifacca)

Descripción:

www.ifacca.org Sector: Gestión y políticas culturales

lucro de los profesionales de las artes escé-

Descripción: La ifacca (International Federation of Arts Councils and Culture Agencies) es la red global de consejos de las artes y ministerios de cultura. Inaugurada en la Cumbre Mundial de las Artes y la Cultura en diciembre de 2000, su propósito es la creación de un recurso internacional y un punto de encuentro para todos aquellos cuya responsabilidad pública sea la de apoyar la excelencia y la diversidad del quehacer artístico.

mediante la creación de capacidad de li-

International network for contemporary performing arts (ietm)

negocios culturales, establecida en 1995. El

www.ietm.org Sector: Teatro Descripción: El

ietm

es una organización de asociados

que tiene como finalidad el estímulo de la calidad, el desarrollo y los contextos de las artes escénicas contemporáneas en un entorno global, facilitando el trabajo en red, la comunicación y la transferencia de buenas prácticas.

International society for the performing arts (ispa) www.ispa.org Sector: Danza

ispa

es una red internacional sin fines de

nicas que se reúnen con el objetivo común de fortalecer las artes a nivel internacional derazgo, el reconocimiento y la discusión de tendencias en el área y la profundización del cambio global a través de las artes.

Kulturmanagement network www.kulturmanagement.net Sector: Gestión y políticas culturales Descripción: Es una red internacional para las artes y los sitio web y el newsletter mensual se dirigen en primera línea a los profesionales activos en las artes y el sector creativo. Con su perspectiva global, también es un recurso importante para académicos, estudiantes, investigadores, autoridades regionales y nacionales, gente de negocios y periodistas.

Lab Latino www.lablatino.net Sector: Artes Plásticas Descripción: Actualmente hay una importante escena emergente de arte contemporáneo ecuatoriano, sin embargo la carencia de mecanismos que faciliten su difusión en los circuitos internacionales del arte, hacen imposible

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

242

Gestión cultural 3.0 - El mundo necesita una nueva redistribución de la cultura

243

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Les rencontres- association des villes et régions de la grande europe pour la culture

244

Descripción: Mercociudades es la principal red de municipios del mercosur y un referente destacado en los procesos de integración. Fue fundada en 1995 por iniciativa de los principales Alcaldes, Intendentes y Prefeitos de la región con el objetivo de favorecer la participación de los municipios en el proceso de integración regional, promover la creación de un ámbito institucional para las ciudades en el seno del mercosur y desarrollar el inter-

lesrencontres.org

cambio y la cooperación horizontal entre

Sector:

las municipalidades de la región, según lo

Cultura en general, Gestión y políticas cul-

estipulado en sus Estatutos.

turales Descripción:

Migration Museums Network

Sector:

www.migrationmuseums.org Sector: Cultura en general, Patrimonio Descripción: Los museos de la migración son un fenómeno reciente que se ha venido desarrollando en los últimos años. Estos museos son responsables de una misión social y cultural esencial, pero su crecimiento se ve afectado por problemas de diversa índole. A pesar de que muchos de estos museos deben trabajar y enfrentar problemáticas similares, no hay mucha cooperación entre ellos y las soluciones son trabajadas de forma independiente. Esta web pretende centralizar tod a la información relativa a ellos y sus actividades y conformarse como

Cultura en general

una red para su uso y difusión.

Les Rencontres, creada por y para los concejales de Cultura y de Educación en las diferentes colectividades territoriales en la Unión Europea y el resto del continente, constituye una plataforma europea de cooperación, debate y acción en el ámbito de las políticas culturales de los ayuntamientos, las ciudades, las provincias, las comunidades autónomas y las regiones europeas.

Mercociudades - Red de Municipios del Mercosur www.mercociudades.org/index.php?module=PostWrap&page=/descargas/paginas/cultura.htm

Anexos.

la visibilidad de los mismos. Esta situación deriva a una limitación en la productividad, y una difícil salida a industrias y mercados internacionales. lab latino se gesta para potenciar redes y vínculos con España, y como futuro puente de unión entre Latinoamérica y Europa.

245

Descripción:

arts agencies asamblea nacional de agencias de arte del estado

net-heritage es la primera iniciativa importan-

Orbicom es una red internacional que

Portail du réseau amérique latineportal de la red américa latina

te que se ha llevado a cabo para coordinar

reúne a líderes del mundo de las comu-

www.reseau-amerique-latine.fr

www.nasaa-arts.org/ Sector: Artes Plásticas, Cultura en general, Gestión y políticas culturales Descripción: Organismo que aglutina a los miembros de los estados nacionales y las agencias de arte jurisdiccionales. La misión de nasaa es alentar y promover un rol significativo de las artes para la vida de los individuos, familias y comunidades a través de los Estados Unidos.

los programas nacionales de investigación

nicaciones provenientes de la academia,

Sector:

y desarrollo tecnológico de los países euro-

los medios, las empresas y los gobiernos,

Cultura en general

peos, y apoyar los programas europeos de

orientada al intercambio de información

Descripción:

investigación aplicada a la protección del

y al desarrollo de proyectos comunes. En

La Red América Latina es un grupo de inte-

patrimonio cultural tangible.

cada una de las Cátedras participan líderes

rés científico (gis) para la difusión de la infor-

de las comunicaciones del sector privado

mación y la facilitación de la investigación

Oracle - network of european cultural managers

y del sector público. La colaboración in-

francesa en ciencias humanas y sociales

ternacional de académicos, dirigentes del

sobre América Latina. La misión de esta red

www.oracleculturalnetwork.site40.net/

mundo empresarial, consultores en políti-

es facilitar el acceso a fuentes de informa-

profile.html

cas públicas y especialistas en medios de

ción y documentación latinoamericanistas

Sector:

comunicación, hace de Orbicom una Red

y promover programas multidisciplinarios

Gestión y políticas culturales

única en su género, por su carácter multi-

de investigación que involucren a miem-

National performance network (npn) Germany

Descripción:

disciplinario en la promoción del desarrollo

bros del equipo del gis.

Oracle, fundada en Atenas en septiembre

de las comunicaciones.

www.jointadventures.net Sector: Danza Descripción: Seis organizadores de danza alemanes son los miembros fundadores y socios de la Red Nacional del Performance (npn). La meta es el intercambio continuo de producciones de danza en Alemania. Para cumplir su meta, la npn apoya las invitaciones trans-regionales de espectáculos de danza contemporánea.

de 1992, es una red de europea de gestores

Net-heritage - Red europea para el programa de investigación aplicado a la protección del patrimonio cultural tangible

de individuos.

culturales que centra su atención en proyectos de dimensión europea, en la convicción de que la cooperación intercultural es de enorme importancia para la Europa presente, especialmente en el contexto de la construcción política de la Unión Europea. La diferencia fundamental con otras redes culturales europeas es que Oracle no es una asociación de asociaciones sino

Orbicom - La red internacional de cátedras en comunicación de la unesco

www.netheritage.eu

www.orbicom.uqam.ca

Sector:

Patrimonio

tic

y Cultura, Net-Art, MediaLabs

culturavivacomunitaria.org

Proyecto cooperación al desarrollo a través del patrimonio histórico (codepa)

Sector:

www.proyectocodepa.org

Gestión y políticas culturales

Sector:

Descripción:

Patrimonio

Representa a más de 100 de organizaciones

Descripción:

comunitarias y agrupaciones sociales de

El proyecto Cooperación al Desarrollo a

todo el continente latinoamericano que

través del Patrimonio Histórico (codepa) pre-

trabajan por la implementación, en con-

tende crear una Red duradera y estable

junto con el Estado, de políticas culturales

para la conservación, el estudio, el cono-

que beneficien la cultura viva comunitaria.

cimiento, la puesta en valor y la difusión

Tienen la convicción que es en los barrios

del extraordinario patrimonio cultural del

y organizaciones de base donde se pue-

Espacio Atlántico Euroafricano (Canarias,

den producir las transformaciones sociales

Cabo Verde, Senegal y Mauritania) de mo-

profundas para crear una sociedad más

do que actúe como elemento motor del

democrática, justa y equitativa.

desarrollo sostenible.

Plataforma Cultura Viva Comunitaria

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

246

nasaa - national assembly of state

247

Réseau Culture 21

las manifestaciones y concepciones locales

sentantes a los delegados que asistieron al

Descripción:

reseauculture21.fr

de la pobladores.

Seminario, quienes en lo adelante, coordi-

La raia es una red de profesionales, investi-

narán sus acciones con agentes culturales e

gadores, activistas, cineastas y articulado-

248

Gestión y políticas culturales

Rebocultura - Red Bolivia Cultura

instituciones de sus respectivos países. De

res, interesados en el desarrollo del audio-

Descripción:

www.rebocultura.net

este modo, se busca coordinar y obtener el

visual independiente. El objetivo de la raia

La Red Cultura 21 tiene como objetivo pro-

Sector:

apoyo de instituciones locales y de las Agen-

es estimular el diálogo y compartir infor-

mover la cultura como un componente

Cultura en general, Gestión y

cias de Cooperación de la Región, para hacer

maciones, propuestas y acciones concre-

esencial del desarrollo sostenible, a través

políticas culturales

realidad este importante proyecto.

tas que reconozcan mejores espacios para

de una plataforma de recursos, el inter-

Descripción:

cambio de buenas prácticas, la formación

La Red Bolivia Cultura (REBOCULTURA), ha

profesional y y toda forma de reflexión que

la investigación, producción y difusión de contenidos audiovisuales.

sido creada con la misión de apoyar y pro-

Red alcue - Red de cooperación /patrimonio cultural

permita desarrollar estos enfoques. Se basa

mover a la actividad y el desarrollo cultural

www.juntadeandalucia.es/cultura/iaph/nav/

en la Agenda 21 de la Cultura para repensar

en Bolivia a través de la generación de espa-

navegacion.jsp?seccion=TEMATICAS&entrada=/

Red boliviana de valoración y gestión de espacios funerarios y de culto

el lugar y el papel de la cultura en la socie-

cios de comunicación entre los actores cul-

portal/Tematicas/Cooperacion/

www.facebook.com/home.php?#!/group.php?-

dad mediante la promoción de la diversi-

turales en los diferentes ámbitos, buscando

CooperacionInternacional/RedAlcue/

gid=289233337308

dad cultural, los procesos participativos y

la democratización de la información y la

Sector:

la transversalidad de la cultura en todas las

optimización de su uso.

Gestión y políticas culturales, Patrimonio

Gestión y políticas culturales

políticas públicas.

Su objetivo es estructurar sistemas de infor-

Descripción:

mación cultural, espacios de comunicación,

La red de cooperación

- Patrimonio

La Red Boliviana de Valoración y Gestión

race - Red de agrupaciones

difusión y capacitación, de fácil acceso y con

Cultural nació para facilitar la cooperación

del Patrimonio Funerario y de Culto es una

culturales emergentes

amplia información, los mismos que puedan

científica y técnica entre Centros de Exce-

estructura que articula un sistema de trans-

raceperu.blogspot.com

ser utilizados de forma permanente, de fácil

lencia de Europa, América Latina y El Cari-

ferencia de conocimiento e información de

Sector:

uso por parte de los usuarios y que represen-

be en el campo de acción del patrimonio

carácter científico que pretende la sensibili-

Cultura en general, Gestión

te utilidad para cada uno de ellos.

cultural. Dicha cooperación deberá ser a su

zación, investigación, difusión y manejo del

vez productiva y generadora de recursos,

patrimonio material e inmaterial contenido

Red ñandutí. Red iberoamericana de gestores culturales

líder en los procesos de creatividad e inno-

en los espacios funerarios y de culto en el

vación en los campos del conocimiento,

territorio boliviano y que las Sociedades de

Emergentes - es una plataforma de coor-

nandutiredcultural.blogspot.com

criterios, métodos y técnicas aplicadas a la

Estudios Históricos y Patrimonio Cultural

dinación y articulación que tiene como fin

Sector:

protección, formación y gestión del patri-

del Colegio de Arquitectos de Bolivia se han

fortalecer el trabajo que realizan las orga-

Gestión y políticas culturales

monio cultural.

convertido en su eje fundamental.

nizaciones culturales y artísticas de Lima

Descripción:

emergente. Busca el encuentro, coordina-

La Red de Gestores de Iberoamérica, llamada

Red audiovisual iberoamericana (raia)

Red centroamericana de danza

ción y el intercambio de las acciones de

Ñandutí, palabra que deriva del Guaraní ñan-

raianet.ning.com

redcentroamericanadedanza.ning.com

agrupaciones emergentes en los ámbitos

dú, (Araña o Red), en la actualidad vincularán

Sector:

de sus espacios geográficos potenciando

a más de 20 países, teniendo como repre-

Cine, audiovisual y multimedia

Danza

y políticas culturales Descripción: race

- Red de Agrupaciones Culturales

alcue

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Sector:

249

Lugar de encuentro para los profesionales

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

de la danza centroamericana.

250

Red colombiana de centros de documentación musical

Red centroamericana de museos (Red Camus)

documentacionmusicalcolombia.wordpress.com Sector: Música Descripción:

www.museoscentroamericanos.net/red_camus/

La Red Colombiana de Centros de Docu-

red_camus.htm Sector: Patrimonio Descripción: Red Centroamericana de Museos es un proyecto regional que implica la creación y fortalecimiento de la red a nivel de los países centroamericanos. Tiene como objetivo convertir al Museo Centroamericano en un centro que facilite ampliamente la educación no formal, sea más accesible, funcional, interactivo e integral, que propicie la participación y el desarrollo cultural, reflejando, transmitiendo y fomentando los valores de la identidad cultural.

mentación Musical ha sido un espacio de

Red centroamericana de periodistas culturales www.periodistasculturales.com Sector: Cultura en general Descripción: La Red Centroamericanas de Periodistas Culturales es una iniciativa de reporteros de todo el istmo que surgió en San José en el año 2008 con el objetivo de construir una plataforma virtual de encuentro entre los periodistas culturales de la región centroamericana.

encuentro coordinado por el Centro de Documentación Musical de la Biblioteca Nacional de Colombia. Ha sido un proyecto que mantiene su interés y que espera consolidar su resultado en un Página web de la Red en la que se haga visible la participación de las entidades que conforman la Red.

Red cultural Mar del Plata culturamdp.ning.com Sector: Gestión y políticas culturales Descripción: La Red es una plataforma de encuentro de los trabajadores de la cultura. Un espacio para compartir experiencias y actividades. La Red Cultural Mar del Plata nace para compartir propuestas y actividades, intercambiar conocimiento e información técnica, socializar información y generar un espacio propio de participación.

Red Cultural Mercosur www.redculturalmercosur.org/ Sector: Cultura en general

Anexos.

Descripción:

251

Descripción:

acción para lograr fortalecer el desarrollo

Red de Ciudades Catedralicias

La Red Cultural Mercosur está integrada

Esta red pretende establecer un Sistema de

artístico en Concepción.

www.ciudadescatedralicias.org/portal/acerca.php

por artistas, productores y gestores cultu-

Información en los Ministerios de Relacio-

rales reunidos bajo la convicción de que

nes Exteriores de todos los países miem-

el trabajo en red constituye un concepto

bros, que incluyan los datos básicos de cada

Red De Centros Culturales De América Y Europa (Rccae)

de gestión cultural que implica compartir

Archivo e inventario de todos los Fondos

www.rccae.com

Ciudades Catedralicias es un red de coope-

información y capitalizar experiencias. Su

para facilitar el acceso a la información. Pro-

Sector:

objetivo es dinamizar la interacción geo-

picia la realización y difusión de investiga-

Gestión y políticas culturales

gráfica y cultural de la Región, entendien-

ciones históricas en el área de las Relaciones

Descripción:

ración turística y cultural, de ámbito nacional, constituida como asociación sin ánimo de lucro y en régimen de autonomía, al

do a la creación artística y la realización de

Internacionales.

La Red de Centros Culturales de América y

proyectos socio-culturales como un factor

Promueve la cooperación en materia de

Europa nació a partir de la iniciativa de Casa

amparo de la Ley Orgánica 1/2002 de 22 de marzo y normas complementarias, con

fundamental de integración.

preservación y conservación del acervo

de América de organizar, con motivo del

personalidad jurídica plena y pública.

documental y el perfeccionamiento del

X Aniversario de su creación, el Primer En-

personal de los Archivos Diplomáticos.

cuentro de Centros Culturales Americanos

Red D&C - Red Desarrollo & Cultura

y Europeos, que tuvo lugar los días 2 y 3 de

www.desarrolloycultura.net Gestión y políticas culturales

Red de artistas independientes Concepción (Chile)

Descripción:

artistasindependientes.blogspot.com

La Red Desarrollo y Cultura es un proyecto

Sector:

auspiciado por la cooperación internacional

Artes Plásticas, Cultura en general,

que busca incorporar la dimensión cultural

Danza, Teatro

a las políticas de desarrollo en Iberoamérica

Descripción:

y el Caribe. La Red reflexiona y promueve la

La Red de Artistas Independientes de Con-

apropiación social del conocimiento sobre

cepción es un colectivo que busca ge-

las relaciones entre desarrollo y cultura, con

nerar un documento de trabajo llamado

el propósito de sentar bases teóricas que

Concepción Cultural, un acercamiento a la

alimenten la incorporación de una nueva

importancia de la actividad cultural en el

visión del desarrollo en el diseño y ejecución

mejoramiento de la calidad de vida de los

de políticas públicas y privadas de los países.

habitantes de la ciudad y cual es el rol que

Sector:

juegan los artistas locales independien-

Red De Archivos Diplomáticos Iberoamericanos (radi)

tes en este proceso. Busca abrir el debate

www.portal-radi.org

construyendo, el rol de las instituciones

Sector:

culturales públicas en nuestro quehacer

Patrimonio

y cuales debieran ser los lineamientos de

acerca de cual es la ciudad que estamos

diciembre de 2002, en su sede de Madrid, con la participación de 26 directores y responsables de los principales Centros especializados en Iberoamérica, tanto de ámbito americano como europeo, así como otras Instituciones españolas.

Red de Cine Social y de Derechos Humanos de América Latina y el Caribe www.redcineyderechos.org Sector: Cine, audiovisual y multimedia Descripción: Su objetivo es contribuir a la promoción, ampliación y defensa de los Derechos Humanos en América Latina y El Caribe, mediante la realización de Festivales que ofrezcan en su programación cine de calidad dotado de la virtud de sensibilizar, educar y provocar la difusión masiva de la cultura de

Sector: Patrimonio, Turismo Cultural Descripción:

Red de Cooperación de Ciudades y Municipios en la Ruta de Carlos V Laredo Yuste www.rutacarlosv.es Sector: Turismo Cultural Descripción: Red de Cooperación de Ciudades y Municipios en la Ruta de Carlos V: Laredo-Yuste es una Asociación voluntaria constituida en calidad de Miembros Fundadores por las entidades, comarcas, ciudades y municipios de: Laredo, Colindres, Ampuero, Rasines, Ramales de la Victoria, Lanestosa, Merindad de Montija, Medina de Pomar, Merindad de Valdivieso, Puente Arenas, Villarcayo de merindad de Castilla La Vieja, Merindad de Río Ubierna, Jarandilla de La Vera, Aldeanueva de La Vera, Cuacos de Yuste, Mancomunidad de La Vera, la Comunidad Jerónima de Yuste y la Fundación Academia Europea de Yuste.

los derechos del individuo y de los pueblos.

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

252

Descripción:

253

Reconocer a creadores, gestores y prácticas

Red de gestores culturales del Valle del Cauca

Red de Juderías de España

en torno a la cultura que se desarrolla en Colombia y fuera de él. Impulsar un trabajo

www.redgestoresculturalesvalle.com

Sector:

www.ceipatrimonio.es/redexpertos Sector: Patrimonio

de red que permitan visibilizar la labor que

Sector:

Patrimonio, Turismo Cultural

se desarrolla en todos los departamentos

Gestión y políticas culturales

Descripción:

de Colombia, focalizar experiencias y prin-

Descripción:

La Red de Juderías de España es una asocia-

Descripción:

cipalmente trabajos investigativos en torno

La Red de Gestores Culturales del Valle del

ción pública sin ánimo de lucro que tiene

La Red de Expertos en Patrimonio Cultural y

a la gestión y creación cultural, impulsar el

Cauca surge como un espacio de cualifica-

como objetivo la defensa del patrimonio

Natural se ha creado en el marco del Proyec-

posicionamiento de la gestión y la creación

ción de la gestión cultural en las áreas de la

urbanístico, arquitectónico, histórico, artís-

to Campus de Excelencia Internacional (cei)

cultural no solo como una inversión social

creación, información, formación, industrias

tico y cultural del legado sefardí en España.

en patrimonio cultural y natural, desarrollado

sino como alternativa económica del país,

y de la política pública. Su misión es infor-

Los miembros de la Red de Juderías de Es-

conjuntamente por las universidades de cá-

resaltar la importancia de los medios de

mar, formar y fomentar el trabajo en red de

paña actúan de forma conjunta en defensa

diz (uca), córdoba (uco), granada (ugr), huelva

comunicación y tecnologías al servicio de

los gestores en las diferentes expresiones

del patrimonio urbanístico, arquitectónico,

(uhu), internacional de andalucía (unia), jaén (uja),

la cultura, entre otros.

del arte y la cultura, que permita intercam-

histórico y cultural del legado judío. Pro-

biar ideas, experiencias y reflexiones en

moviendo proyectos culturales, turísticos

torno al desarrollo cultural.

y académicos y realizando una política de

málaga (uma) y sevilla (use). estas universidades andaluzas se han unido estratégicamente

Red de gestores culturales del Guayas

para lograr convertirse en referencia europea

gestoresculturalesdelguayas.blogspot.com

e internacional en las áreas de conocimiento

Sector:

ligadas al Patrimonio Cultural y Natural, con-

Gestión y políticas culturales

tribuyendo a mejorar las oportunidades de

www.redjuderias.org

intercambio de experiencias nacionales e internacionales, además de promover po-

Descripción:

formación, investigación, innovación, inserción

Red de gestores locales Consejo Nacional de la Cultura y las Artes de Chile

La Red de Gestores Culturales del Guayas

oficinadegestioncultural.wordpress.com

sus municipios.

laboral y calidad de vida de las personas que

promueve el rescate de la cultura e iden-

Sector:

estudian y trabajan en ellas, así como a impulsar

tidades culturales de todos los pueblos

Gestión y políticas culturales

el desarrollo económico del territorio donde se

Red de museos universitarios de Bolivia

y nacionalidades del Ecuador, participa

Descripción:

www.umss.edu.bo/Sitios/Museo/otros_museos/

ubican, fomentando en particular el fomento

activamente en la investigación cultural,

La Red de Gestores Locales del cnca apun-

Sector:

de la generación de actividad económica en

producción cultural y artística, residencia

ta a la constitución de una trama de re-

Patrimonio

torno a los recursos patrimoniales existentes.

e intercambio cultural y programación de

laciones entre personas e instituciones

Descripción:

bienes y productos culturales, y en todos

Red de gestores culturales de Colombia

que hoy trabajan en Chile por el desarro-

Desde 1995, las Universidades Estatales Bo-

los planes, programas y proyectos ejecuta-

llo cultural de sus territorios, con miras a

livianas han conformado la Red de Museos

www.redgestoresculturalesdecolombia.com

dos por el Ministerio de Cultura del Ecuador

fortalecer sus competencias en gestión

Universitarios de Bolivia, con el objetivo de

Sector:

- Dirección Provincial del Guayas, a través

cultural y a fomentar el intercambio de

efectuar un trabajo coordinado entre todos

Gestión y políticas culturales

del Área de Diálogo Intercultural.

experiencias y conocimientos.

los Museos del sistema.

Descripción:

líticas sostenibles de desarrollo en turismo cultural especializado en cada uno de

La Red de Gestores Culturales de Colombia tiene como objetivos fundamentales:

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

254

Red de expertos del proyecto campus de excelencia internacional en patrimonio cultural y natural

255

Red de presentadores de arte del Caribe (carbinet)

Red del Patrimonio Europeo

Descripción:

www.european-heritage.net/sdx/herein/

La asamblea constituyente de redial tuvo lu-

Grupo que reúne a gestores culturales que

www.redlat.org

Sector:

gar en Francia en 1989. Se constituyeron en

trabajen de forma independiente o perte-

Sector:

Patrimonio

miembros fundadores 35 centros de investi-

necen a organismos oficiales, universida-

Cultura en general, Música

Descripción:

gación, bibliotecas, centros de documenta-

des, ong etc. del Departamento del Cauca

Descripción:

La Red del Patrimonio Europeo es un siste-

ción, ong, y asociaciones especializadas en

(Colombia). Se busca crear vínculos perma-

caribnet surge como una propuesta regional

ma permanente de información que agru-

América Latina de Alemania, Austria, Bélgica,

nentes y sólidos para mejorar la gestión cul-

a partir de la exitosa experiencia desarro-

pa los servicios gubernamentales responsa-

España, Francia, Paises Bajo y Reino Unido.

tural, la profesionalización y la planificación

llada por La Red de Promotores Culturales

bles de la protección del patrimonio dentro

de Latinoamérica y el Caribe (La Red) en

del Consejo de Europa.

sus nueve años de existencia. La Red ha

universityandheritage.net/esp/red_forum_unes-

Red iberoamericana de cementerios patrimoniales

co/porque.html

redcementeriospatrimoniales.blogspot.com

senso y el mutuo reconocimiento, llevar a

Sector:

la práctica experiencias provechosas de

www.redescena.net

Patrimonio

cooperación y de búsqueda de soluciones

Sector:

Descripción:

Danza, Música, Teatro

La red Forum unesco - Universidad y Patri-

La Red Iberoamericana de Valoración y

Descripción: La Red Española de Teatros, Auditorios, Circuitos y Festivales de Titularidad Pública es una asociación cultural sin ánimo de lucro constituida en febrero del año 2000, en convenio de Colaboración con el inaem (Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música), Ministerio de Educación Cultura y Deportes. En la actualidad La Red cuenta con 134 asociados: 11 Circuitos o Redes de Artes Escénicas, que forman un conjunto superior a 450 espacios escénicos públicos.

monio es un programa de la unescopara la

Gestión de Cementerios Patrimoniales

protección del patrimonio cultural y natu-

nació en Medellín en el año 2000, con el

ral. Está bajo la responsabilidad común del

objetivo de valorar los cementerios como

Centro de Patrimonio Mundial de la unesco

espacios patrimoniales, en el marco del

de la unesco y la Universidad Politécnica de

Encuentro Andino de Valoración y Ges-

Valencia(upv, España). Los seminarios inter-

tión de Cementerios Patrimoniales. En la

nacionales se celebran en varias universida-

actualidad agrupa a las redes nacionales

des, alternando entre las diferentes regio-

de países como: Argentina, Chile, Uruguay,

nes del mundo. Cada seminario se dedica

Perú, Bolivia, Ecuador, Colombia, El Salva-

a un tema concreto, elegido por acuerdo

dor y México. A la par que se apoyan los

entre la unesco, la universidad anfitriona y la

esfuerzos para la creación de las redes de

Universidad Politécnica de Valencia.

Guatemala y Paraguay.

entre productores de danza contempo-

Red europea de investigación y documentación sobre américa latina (redial)

Red Gestores Culturales del Cauca - Colombia

Red iberoamericana de patrimonio y turismo

ránea, teatro y música en América Latina,

www.red-redial.net

www.gestoresdelcauca.blogspot.com

www.patrimonioturistico.org

que contribuyera a romper el tradicional

Sector:

aislamiento cultural existente en la región.

Cultura en general

Gestión y políticas culturales

Patrimonio, Turismo Cultural

propias a las necesidades y problemas presentes en América Latina.

Red de promotores culturales de américa latina y el caribe - La red www.redlatinoamericana.com/portada.ht Sector: Danza, Música, Teatro Descripción: La Red de Promotores Culturales de América Latina y El Caribe -La Red- es una organización sin ánimo de lucro, creada en mayo de 1991, en Paraty (Brasil), con el objetivo de generar un espacio de trabajo conjunto

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Red forum unesco - Universidad y Patrimonio

Red española de teatros, auditorios, circuitos y festivales de titularidad pública

mostrado que es posible, mediante el con-

256

en el área cultural y artística.

257

Descripción:

gestión, conservación, difusión, creación y

La ripac ofrece un espacio para que, quienes

La Red Iberoamericana de Patrimonio y

puesta en valor del Patrimonio Cultural en

tienen proyectos artísticos y culturales, se

Red internacional de políticas culturales (ripc)

Turismo es una plataforma destinada al

todo el ámbito iberoamericano. El fin de di-

vinculen, intercambien información, ex-

www.incp-ripc.org

intercambio y fomento de la investigación,

cha Red es convertirse en una plataforma

pongan y difundan sus actividades y pro-

Sector:

desarrollo e innovación en materias vincu-

de encuentro para el estudio y debate de

pósitos y compartan ideas y experiencias

Gestión y políticas culturales

ladas al patrimonio y su valorización con

la problemática originada por el Patrimonio

encaminadas a elaborar estrategias de co-

Descripción:

fines turísticos.

Cultural en los países implicados, así como

laboración para conseguir, a través de las

La Red Internacional de Políticas Culturales

para el intercambio de experiencias y solu-

herramientas de la autogestión, la procu-

Red iberoamericana de periodismo cultural

(ripc) es un foro internacional en el cual los

ciones, para facilitar el acceso y canalización

ración de fondos, la realización, itinerancia,

ministros nacionales responsables de la cul-

de la cooperación internacional y para servir

movilidad e incluso la internacionalización

tura pueden analizar e intercambiar puntos

reddeperiodismocultural.fnpi.org

de nexo de unión entre la Unión Europea y

de sus proyectos.

de vista de manera informal sobre asuntos

Sector:

los países iberoamericanos.

Descripción:

Red ibertur - Red de patrimonio, turismo y desarrollo sostenible

Durante el Seminario de Periodismo y Cul-

www.gestioncultural.org/ibertur

www.coodtur.org

tura que se realizó en Medellín, Colombia,

Sector:

Red internacional para la diversidad cultural (ridc)

en el marco del III Congreso Iberoamericano

Patrimonio, Turismo Cultural

Turismo Cultural

www.incd.net

de Cultura 2010, surgió la idea de conformar

Descripción:

Sector:

una red de periodistas iberoamericanos

Este enlace permite al usuario conocer

La Red Internacional de Investigadores en

Cultura en general, Gestión y

que contribuyera a promover la realización

la Red

formada por profesionales,

Turismo, Cooperación y Desarrollo, coodtur,

políticas culturales

de trabajos de periodismo cultural de gran

técnicos, y científicos interesados por la

nació en la Escuela de Turismo y Ocio de

Descripción:

calidad y que propiciara el intercambio de

gestión del patrimonio, y con especial refe-

la Universidad Rovira i Virgili a finales del

La Red Internacional para la Diversidad Cul-

información entre los periodistas de Amé-

rencia a aquella vinculada a las actividades

2008 por iniciativa del Centro de Coope-

tural (ridc) es una red mundial de artistas y

rica y España.

turísticas. Además de los objetivos, el usua-

ración para el Desarrollo Rural de Lleida.

grupos culturales dedicados a contrarrestar

rio podrá tener información sobre sus pro-

Esta red se creó con la clara intención de

Red iberoamericana del patrimonio cultural (redipac)

los efectos homogeneizadores de la mun-

yectos, sus miembros, anuncios, entre otros.

ser una plataforma académica de difusión

dialización sobre la cultura. Representa a

y transferencia para los estudios e investigaciones sobre turismo y desarrollo, una

organizaciones culturales e industrias de

Sector:

Red independiente de proyectos artísticos y culturales (ripac)

artistas individuales y activistas culturales,

www.aegpc.org/aegpc/redipac/redipac.htm

herramienta para acercar la academia y las

todos los continentes, sectores y disciplinas

Patrimonio

www.ripac.com.mx

acciones de cooperación al desarrollo en

de la comunidad cultural, que va desde

Descripción:

Sector:

materia de turismo.

artistas de los medios de comunicación

Su objetivo es englobar a todas las entidades

Cultura en general, Gestión y

hasta artesanos tradicionales. Pertenecen

profesionales, académicas e institucionales,

políticas culturales

a esta red organizaciones de más de cin-

públicas y privadas, dedicadas al fomento,

Descripción:

cuenta países.

en general

ibertur ,

elaborar estrategias para promover la diversidad cultural.

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

258

culturales nuevos e incipientes, al igual que

Red internacional de investigadores en turismo, cooperación y desarrollo (coodtur)

Cine, audiovisual y multimedia, Cultura

259

260 261

Anexos.

Caracterizaci贸n del perfil del emprendedor y del empresario cultural, an谩lisis de acceso, la gesti贸n y la destinaci贸n de los recursos financieros.

Red latinoamericana de arte para la transformación social

líticas culturales, el intercambio académico

2003, con el propósito de promocionar a

en: mantenimiento de una página web que

y la cooperación internacional en el ámbito

investigadores, artistas, comunicadores y

sirve de manera permanente como plata-

www.artetransformador.net

latinoamericano. Un espacio asociativo, y

sus aportes en el ámbito cultural, principal-

forma de contacto, espacio de difusión y

Sector:

punto de encuentro de agentes culturales

mente del ligado al folklor peruano.

producción de conocimiento, realización

Artes circenses, Artes Plásticas, Danza, Mú-

que realizan acciones culturales en Latinoa-

Los contenidos de su blog, pertenecen a

de encuentros regionales donde se estu-

sica, Teatro

mérica, sean de origen latinoamericano o

los(as) suscritos(as) y miembros de la Red,

dien no sólo nuevas formas, sino también

Descripción:

no, por lo que es un espacio abierto y en

quienes libremente, envían sus artículos y

nuevas funciones del arte en el contexto

La Red Latinoamericana de Arte para la

diálogo permanente con gestores, agrupa-

comentarios en forma gratuita.

social, participación en programas y acti-

Transformación Social fue fundada por 24

ciones e instituciones de todo el mundo.

Red peruana de gestores culturales

asociación con otras instituciones u orga-

www.gestionculturalperu.blogspot.com

nizaciones culturales.

que desde hace 20 años realizan prácticas

Red metropolitana de gestores culturales sur-poniente

artísticas de calidad - desde la música, tea-

gestoresculturalessurponiente.wordpress.com

Gestión y políticas culturales

tro, danza, circo y artes visuales - en torno a

Sector:

Descripción:

Red unesco unitwin “cultura-turismo-desarrollo”

la generación de integración social, ciuda-

Gestión y políticas culturales

Su objetivo es establecer una red de coo-

www.facebook.com/pages/UNESCO-UNI-

danía efectiva, promoción de los derechos

Descripción:

peración cultural entre los gestores de Pe-

TWIN-Network-Culture-Tourism-and-Develop-

humanos, interculturalidad y sustentabili-

La Red de Gestores Culturales Sur Poniente

rú, difundiendo sus principales activida-

ment/127070393979932

dad a través del arte. Desde noviembre de

nace el 9 de Mayo del 2009, en el Segundo

des culturales y los datos de su institución,

Sector:

2007 integran la red organizaciones de Uru-

Encuentro de Gestores y Animadores Cultu-

obteniendo de esta manera una agenda

Turismo Cultural

guay, Guatemala, Costa Rica y Honduras.

rales de la Región Metropolitana. Reunidos

cultural abierta para todos los gestores o

Descripción:

en la Biblioteca de Santiago, gestores de

personas interesadas, con la visión de arti-

La Red internacional unesco / unitwin “Cul-

Red latinoamericana de gestión cultural (redlgc)

diferentes puntos del Área Metropolitana,

cular y complementar esfuerzos en la orga-

tura, Turismo y Desarrollo”, establecida en

participan de una enriquecedora jornada

nización de futuras actividades culturales.

noviembre de 2002 bajo la presidencia

redlgc.blogspot.com

para formar la Red, tras un amplio diagnós-

Sector:

tico del estado de la gestión cultural y ani-

Red sudamericana de danza

versidad de París 1, Panteón - Sorbona. La

Gestión y políticas culturales

mación sociocultural obtenido en el Primer

movimientolaredsd.ning.com/profile/redsd

red está integrada por más de veinte uni-

Descripción:

Encuentro en enero de este mismo año.

Sector:

versidades - un número que irá elevando

Danza

- en cinco regiones del mundo, y es con-

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

les de Argentina, Brasil, Bolivia, Chile y Perú

La Red Latinoamericana de Gestión Cultural

Sector:

del profesor Bernard Morucci de la Uni-

está dirigida a personas naturales y jurídicas

Red peruana de cultura

Descripción:

cebida como un instrumento eficaz para

dedicadas a la formación, investigación y

golpetierra.blogspot.com

La Red Sudamericana de Danza es una

el intercambio de conocimiento en los

ejercicio de la gestión cultural.

Sector:

iniciativa de intercambio entre profesio-

campos de la investigación, formación

La Red es un espacio para el desarrollo de

Gestión y políticas culturales

nales y gestores de la danza y la cultura

y especialización, y para mejorar las ca-

acciones colectivas en perspectiva de la ge-

Descripción:

pertenecientes a los países de América del

pacidades de los cuerpos de enseñanza

neración y socialización de conocimientos

Golpe Tierra, Red Peruana de Cultura, es

Sur, con proyección a América Central y el

superior, sobre todo en los países en vías

en el campo de la gestión cultural y las po-

un proyecto creado el 26 de febrero de

Caribe. Sus acciones principales consisten

de desarrollo.

Anexos.

organizaciones artísticas, culturales y socia-

262

vidades para el desarrollo de la danza en

263

264

acceso abierto y universal que pretende

Descripción:

bimus.mcu.es

Red@ctuar - Red de encuentro y diversidad para la actuación

incentivar la participación de la sociedad y

La Red de Promotores Culturales de Amé-

Sector:

mx.groups.yahoo.com/group/redactuar/

de los profesionales de la salud y la cultura

rica Latina y el Caribe es una organización

Patrimonio

Sector:

en las acciones de preservación y divulga-

sin ánimo de lucro, creada en mayo de 1991,

Descripción:

Teatro

ción de la salud.

en Paraty (Brasil), con el objetivo de generar

Entre los objetivos de la Red de Biblio-

Descripción:

tecas de Museos (bimus) se encuentra la

Sitio electrónico que busca garantizar un

Rede portuguesa de museus (rpm)

mejora y optimización de los recursos

mejor encuentro virtual entre hombres y

www.ipmuseus.pt/pt-PT/rpm/ContentDetail.aspx

y música en América Latina y Caribe, que

materiales y humanos de las bibliotecas,

mujeres de teatro. En RED@ctua, se apuesta

Sector:

contribuyera a romper el tradicional aisla-

partiendo de un sistema común de ges-

por la construcción de un espacio donde

Patrimonio

tión informatizada. Se pretende conseguir

puedan interactuar diversas y variadas for-

Descripción:

un cambio en los procesos de trabajo,

mas de sentir, pensar y actuar la escena, sin

La Red Portuguesa de Museos (rpm) es un

fomentando la cooperación a través del

hacer de las reflexiones un ejercicio aislado

sistema organizado de museos, basado en

uso de herramientas, como el Catálo-

en la mar de acontecimientos sociales y cul-

la adhesión voluntaria, conz zzdo de forma

go Colectivo, y desarrollando políticas

turales que nos rodean y afectan desde lo

progresiva y que busca la descentralización,

y servicios bibliotecarios comunes, como

personal hasta lo global; partiendo de que

la mediación, la cualificación y la coopera-

la adquisición cooperativa o el préstamo

el alumno o alumna, potenciales actores y

ción entre museos.

interbibliotecario.

actrices de teatro, “sólo pueden llegar a ser

un espacio de trabajo conjunto entre pro-

pieza fundamental del fenómeno escénico

Redesearte Paz

Red-desc - Red internacional para los derechos económicos, sociales y culturales

si, a partir del ejercicio de sí mismos como

redeseartepaz.org

instrumento creador, también son capaces

Sector:

de formular marcos teóricos que ofrezcan

Artes Plásticas, Cultura en general

www.escr-net.org

una visión crítica de su realidad social a tra-

Descripción:

Sector:

vés de la confección de un cosmos ficticio

Es una RED de Agentes Culturales dedicada

Cultura en general

en el cuál estén representados los conflic-

a fortalecer el desarrollo comunitario y los

Descripción:

tos esenciales de la humanidad”.

procesos de cohesión social. Por medio de las herramientas del ARTE contemporáneo

La Red Internacional para los Derechos Económicos, Sociales y Culturales (Reddesc )

es una iniciativa de colaboración

Rede brasileira de história e patrimônio cultural da saúde (rbhpcs)

entre grupos e individuos de las diferen-

www.redebrahpcs.saude.gov.br

tes regiones del mundo trabajando en

Sector:

favor de la justicia social y los derechos

y la cultura busca instigar y/o pacificar procesos de construcción colectiva.

ductores de danza contemporánea, teatro

miento cultural existente en la región.

Res artis - worldwide network of artist residencies www.resartis.org Sector: Artes Plásticas, Cine, audiovisual y multimedia, Danza, Libro, Música, Teatro Descripción: Los miembros de esta fundación, con sede en Holanda, son centros de arte y organizaciones de artistas que impulsan el desarrollo del arte y los artistas contemporáneos a través de programas de intercambio de residencias artísticas. Res Artis es la mayor red existente de programas de residencias artísticas, representando los intereses de más de 200 centros y organizaciones en 50 países alrededor del mundo que ofrecen a artistas internacionales facilidades y condiciones propicias para hacer arte. reseo - european network for opera and

Patrimonio

Redlat Colombia - Red de promotores Culturales de América Latina y el Caribe

humanos, con un enfoque específico en

Descripción:

www.redlat.org

www.reseo.org

los derechos económicos, sociales y cul-

Red Brasileña de Historia y Patrimonio Cul-

Sector:

turales (desc).

tural de la Salud (rbhpcs) es un portal de

Danza, Música, Teatro

Danza, Música

dance education

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Red De Bibliotecas De Museos (bimus)

265

Rezotour - Red social profesional del sector turismo-ocio-cultura.

corresponde a la cultura en las políticas de

Descripción:

gobierno local; poner en común criterios

tandao

opera y danza surgió en 1996 con el fin

www.rezotour.com

y técnicas de cooperación cultural a favor

que significa red, telaraña. Este sitio no pre-

de compartir información, experiencias e

Sector:

de los municipios; establecer logísticas de

tende ser un portal de noticias sobre la ges-

ideas. reseo es una plataforma europea para

Turismo Cultural

información y de actuación comunes entre

tión cultural en Iberoamerica o Europa sino

el desarrollo de la educación operística y

Descripción:

sus miembros; contribuir a la construcción

un lugar de encuentro de los colectivos de

apoyo al sector en el campo de la investi-

Rezotour es la red social profesional del sec-

europea desde la pluralidad cultural y por

gestores culturales de ambas partes del At-

gación y los proyectos. reseo realiza periódi-

tor turismo-ocio-cultura. Es propuesto por

una administración cercana a los ciudada-

lántico y de ambas partes del Mediterráneo.

camente encuentros y seminarios, forums,

las ediciones ESPACES tourisme et loisirs.

nos; promover la cooperación internacio-

Descripción: La red

reseo

dedicada a la educación en

266

política cultural.

Tejeredes - redes colaborativas y sistemas de trabajo en comunidades de innovación

space - supporting performing arts

web.tejeredes.net

nal local/local en materia de cultura y de

Residencias_en_red [Iberoamérica]

Sempre allegro - Red iberoamericana de música clásica

residenciasenred.blogspot.com

www.sempreallegro.com

Sector:

circulation in europe

Sector:

Artes Plásticas, Gestión y políticas culturales

Música

www.spaceproject.eu

Gestión y políticas culturales

Descripción:

Sector:

Descripción:

Residencias_en_red [Iberoamérica] – red

Sempre Allegro es una institución cuyo

Artes circenses, Danza, Teatro

Tejeredes es un espacio para promover la

de residencias artísticas autogestionadas

objetivo principal es impulsar el desarrollo

Descripción:

investigación, enseñanza y aprendizaje de

en Iberoamérica – es una plataforma que

del músico académico, brindándole infor-

Diez instituciones culturales nacionales con

trabajar en red y desarrollar comunidades; es

busca el fortalecimiento de las capacidades

mación, capacitación y herramientas de

una política y práctica internacionales crea-

un espacio práctico para que personas, orga-

organizativas de sus socios, la generación

comunicación. Actúa a nivel nacional, re-

ron una nueva plataforma dedicada a Apoyar

nizaciones y empresas utilicen las redes como

de un espacio de diálogo/trabajo perma-

gional e internacional.

la Circulación de las Artes Escénicas en Euro-

motor de articulación social y económica.

nente entre ellos y fomentar la producción

pa: space. Los miembros de space comparten

Sigma - Red europea de administraciones intermedias para la cultura y la proximidad

una posición entre las políticas y el campo

Trans Europe Halls (teh)

artístico en sus propios países, trabajan como

www.teh.net

centros de información, promueven las artes

Sector:

www.sigmacp.com

(escénicas) a nivel nacional e internacional y

Cultura en general, Gestión y

Sector:

son expertas en apoyar y ejecutar proyectos

políticas culturales

www.recap-network.org

Gestión y políticas culturales

culturales europeos.

Descripción:

Sector:

Descripción:

Cultura en general, Gestión y

La Red Cultura y Proximidad (cp) se propo-

políticas culturales Descripción:

de proyectos con organizaciones regionales y internacionales.

Resources for cultural policy in europe (recap)

Trans Europe Halles (teh) es una Red Europea de Centros Culturales Independientes

ne como objetivos promover la subsidia-

Tandao - red de gestores culturales para Europa, Latinoamérica y Norte de África

riedad local, en el marco europeo, por lo

tandao.org

Moscú, Budapest y Belgrado con fuerzas

es una red informal de centros de

que respecta a los servicios culturales de

Sector:

creativas de Amsterdam, Helsinki y Berlín –

documentación en el campo de la política

proximidad; promover la centralidad que

Gestión y políticas culturales

por mencionar algunas.

recap

que conecta actores culturales pioneros de

cultural en Europa.

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

publica libros, etc.

viene del término suajili “mtandao”

267

Descripción:

amunì

Europa mediante los intercambios intelec-

www.municipisindians.cat

acted es una organización no gubernamen-

www.amuni.org

tuales, culturales e interpersonales. Estos

Sector:

tal creada en 1993. Sus intervenciones bus-

Tipo de entidad:

intercambios incluyen: conferencias, reco-

Patrimonio

can cubrir los múltiples aspectos de las

Sin ánimo de lucro

rridos educativos, talleres, seminarios y el

Descripción:

crisis humanitarias y de desarrollo a través

Sector:

uso de plataformas web.

La Red de Municipios Indianos de Cataluña

de un enfoque multidisciplinario, que es a

Cultura en general, Gestión y

(España) es una asociación cultural sin áni-

la vez global y local para adaptarse a cada

políticas culturales

Asian council for people’s culture (acpc)

mo de lucro. Está formada por municipios

contexto, mediante la implementación de

Descripción:

www.acpc.ph

que comparten un pasado de relaciones

las siguientes actividades en el campo: ayu-

amuni

es una asociación que tiene como

Tipo de entidad:

históricas con el continente americano y un

da de emergencia, seguridad alimentaria,

objetivo el desarrollo y la promoción de

Sin ánimo de lucro

diverso patrimonio cultural (material e in-

promoción de la salud, la educación y la

actividades culturales y artísticas dentro

Sector:

material) que es testimonio. Los municipios

formación, desarrollo económico, microfi-

de diferentes disciplinas y sobre diferentes

Cultura tradicional, Danza, Música, Teatro

miembros son: Arenys de Mar, Begur, Blanes,

nanzas, promoción y apoyo institucional y

territorios, en particular dentro del espacio

Descripción:

Cadaqués, Calonge, Lloret de Mar, Sant Feliu

promoción cultural.

euromediterráneo.

El Consejo Asiático para la Cultura Popular se

Sus principales funciones son: producción,

formó en 1985 después de un taller creativo

difusión y promoción de proyectos artísti-

en Nueva Delhi, India, que reunió a jóvenes

www.ata.org.pe

cos dentro del campo del espectáculo en

artistas de los países asiáticos. Desde entonces,

Tipo de entidad:

vivo contemporáneo; concepción, coor-

la organización se ha dedicado a la promoción

Sin ánimo de lucro

dinación, gestión de proyectos de coo-

de esta cultura compuestas a través de activi-

Sector:

peración cultural desarrollados dentro de

dades artísticas y sociales. El acpc ha organizado

de Guíxols, Sant Pere de Ribes, Palafrugell, Torredembarra y Vilanova i la Geltrú

ong de Cooperación

Internacional

Alta tecnología andina (ata)

tic

y Cultura, Net-Art, MediaLabs

la categoría de proyectos comunitarios y

y producido un gran número de espectáculos

Descripción:

elaboración y realización de formación en

que actúan en el campo de la cooperación

creados por artistas procedentes de 15 nacio-

Alta Tecnología Andina (ata) es una orga-

gestión cultural; publicaciones.

cultural.

nes de Asia-Pacífico y se ha presentado en

nización cultural no gubernamental, sin

Información tomada y adaptada del Sitio Web Ges-

fines de lucro, fundada con el objetivo de

tión Cultural http://www.gestioncultural.org/

Asia-europe foundation (asef)

contribuir al desarrollo de la nueva cultura

www.asef.org

basada en la utilización y expansión de los

Agence d’aide à la coopération technique et au développement (acted)

Tipo de entidad:

medios electrónicos en el Perú y América

Asociación cultura y cooperación internacional (cyci)

Sin ánimo de lucro

Latina. El cimiento de este desarrollo in-

cyci.Es

Sector:

www.acted.org

Tipo de entidad:

volucra el fomento y apoyo a proyectos

Gestión y políticas culturales

Tipo de entidad:

Sin ánimo de lucro

de jóvenes profesionales sin distingo de

Organismo dependiente:

Sin ánimo de lucro

Sector:

credo, clase o raza, de probada capacidad

Asia-Europe Meeting (asem)

Sector:

Cultura en general

y vocación de investigación.

Descripción:

asef tiene la misión de promover el entendi-

La Asociación Cultura y Cooperación Inter-

miento mutuo entre las personas de Asia y

nacional se constituye como Asociación

Organizaciones no gubernamentales

Cultura en general, Patrimonio, Turismo Cultural

alrededor de 50 ciudades en Asia y Europa.

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

268

Xarxa de municipis indians

269

de cooperación al desarrollo desde hace

Descripción:

www.proyectosculturales.org.ar

sejo de Europa, colaborando en la gene-

más de diez años. El objetivo principal que

atei es la Asociación de las Televisiones Edu-

Tipo de entidad:

ración de una oferta cultural y turística de

persigue CyCi es fomentar la cooperación

cativas y Culturales Iberoamericanas, or-

Sin ánimo de lucro

calidad, con la pretensión de desarrollar los

sirviéndose de la cultura como medio de

ganización sin ánimo de lucro, creada en

actuación principal.

1992 para gestionar la Televisión Educativa

Sector:

y Cultural Iberoamericana (teib), Programa

Asociación de investigación y especialización sobre temas iberoamericanos (aieti)

Cine, audiovisual y multimedia, Cultura en

de Cooperación de las Cumbres Iberoame-

general, Libro

Bertelsmann stiftung

ricanas de Jefes de Estado y de Gobier-

Descripción:

www.bertelsmann-stiftung.de

no, cuya misión es contribuir al desarrollo

Proyectos Culturales para el Desarrollo es

Tipo de entidad:

www.aieti.es/cultura/

de la educación, la ciencia y la cultura en

una asociación civil sin fines de lucro que

Sin ánimo de lucro

Tipo de entidad:

Iberoamérica, mediante la utilización de la

desarrolla programas sustentables en to-

Sector:

Sin ánimo de lucro

televisión y demás tecnologías de la infor-

das las áreas de la cultura y la educación,

Gestión y políticas culturales, Música

Sector:

mación y comunicación.

al tiempo que promueve la difusión de

Descripción:

esas actividades a través de los medios

En consonancia con la larga trayectoria de

de comunicación.

compromiso social de su fundador, Rein-

Sector:

de 2004, viene desarrollando proyectos

Cultura en general, Gestión y políticas culDescripción:

Asociación universitaria iberoamericana de postgrado (auip)

La misión de aieti es colaborar y aunar esfuer-

www.auip.org

zos con organizaciones e instituciones de

turales

territorios de los países integrantes del Con-

territorios, prioritariamente rurales, donde se encuentran.

hard Mohn, la Fundación Bertelsmann se dedica a servir al bien común. Su trabajo

Tipo de entidad:

Asociación internacional ‘caminos de arte rupestre prehistórico’ (carp)

América Latina, para mejorar las condiciones

Sin ánimo de lucro

www.prehistour.org

petencia y la participación ciudadana son

de vida de la población más vulnerable y

Sector:

Tipo de entidad:

esenciales para el progreso social.

empobrecida, y aumentar las capacidades

Cultura en general

Sin ánimo de lucro

sociales e institucionales. Impulsar procesos

Descripción:

Sector:

Business software alliance (bsa)

democráticos, participación ciudadana así

La Asociación Universitaria Iberoamerica-

Patrimonio, Turismo Cultural

www.bsa.org

como el respeto de los derechos humanos,

na de Postgrado -auip - es un organismo

Descripción:

Tipo de entidad:

con especial énfasis en promover e incidir

internacional no gubernamental recono-

La Asociación Internacional “Caminos de

Sin ánimo de lucro

políticamente en la equidad de género.

cido por la unesco, dedicada al fomento de

Arte Rupestre Prehistórico”, entidad trans-

Sector:

los estudios de postgrado y doctorado en

Asociación de las televisiones educativas y culturales iberoamericanas (atei)

nacional sin ánimo de lucro nacida al ampa-

Cine, audiovisual y multimedia, tic y Cultura,

Iberoamérica. Actualmente está integrada

ro de la Red Europea Primeros Pobladores y

Net-Art, MediaLabs

por más de 130 prestigiosas instituciones

Arte Rupestre Prehistórico (REPPARP), tiene

Descripción:

de educación superior de España, Portugal,

por objeto la promoción y difusión de los

Business Software Alliance (bsa) es la princi-

www.atei.es

América Latina y el Caribe.

se basa en la convicción de que la com-

enclaves rupestres que componen el Itine-

pal organización dedicada a promover un

Tipo de entidad:

rario de Arte Rupestre del mismo nombre.

mundo digital seguro y legal. bsa es la voz

Sin ánimo de lucro

El ámbito de actuación de la entidad es

de los sectores de software, hardware e

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

270

nacional e internacional y comprende los

Cine, audiovisual y multimedia

Asociación civil proyectos culturales para el desarrollo

Cultural, sin fin de lucro, en noviembre

271

Descripción:

e Política, com actividades no campo em-

dores de todo el mundo. Los miembros de

Caja lúdica. Lúdica creativa, arte y diversidad cultural

Es una organización no gubernamental y

presarial de promoção e desenvolvimento

BSA representan a las industrias de mayor

www.cajaludica.org/tallerfisac/

sin ánimo de lucro fundada en 1943, que

das relações económicas e comerciais entre

crecimiento del mercado internacional.

gestion_cultural.html

se dedica a estimular la comprensión e

Portugal e os Países Latino-Americanos,

Tipo de entidad:

intercambio entre Gran Bretaña, España,

bem como no campo político-diplomáti-

Sin ánimo de lucro

Portugal y América Latina, en el campo de

co, enquanto entidade vocacionada para a

los negocios, educación y cultura. Especial

cooperação institucional.

Cátedra Medellín-Barcelona

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

www.catedramedellinbarcelona.org

272

Tipo de entidad:

Sector:

énfasis se hace en la difusión de la lengua

Sin ánimo de lucro

Gestión y políticas culturales

castellana y portuguesa en territorio britá-

Central european foundation (cef)

Sector:

Descripción:

nico. La mayor parte de sus fondos provie-

www.cef.sk

Cultura en general, Gestión y políticas cul-

Desde 2001, la Asociación Civil Caja Lúdica,

nen del sector privado británico (negocios

Tipo de entidad:

turales, Libro, Música

de Guatemala, implementa procesos de

e industria), pero también recibe apoyo de

Sin ánimo de lucro

Organismo dependiente:

sensibilización artística y cultural en áreas

oficinas de extranjería, escuelas, univer-

Sector:

Fundación Kreanta

urbanas y rurales. En 2008, la Escuela Su-

sidades, asociaciones e individuos. En lo

Cultura en general

Descripción:

perior de Arte de la Universidad de San

referido a cultura, esta organización ofre-

Descripción:

La iniciativa de la Cátedra se inserta con

Carlos, aprobó los Diplomados en Anima-

ce un programa de cursos, exhibiciones y

La Fundación Central Europea es una orga-

una nueva visión de la cooperación al de-

ción y Gestión Cultural Comunitaria, pre-

eventos sobre arte, literatura y música, con

nización independiente, no partidista, no

sarrollo basada en el liderazgo de las ciu-

sentados por Caja Lúdica como Proyecto

la intención de explorar el mundo de habla

gubernamental, fundada en 1994. Tiene

dades, en la transferencia de conocimiento

Educativo Institucional, que promueve la

hispana - portuguesa.

una visión de la Europa Central democrá-

y en el protagonismo de la sociedad civil,

participación creativa de la juventud en la

con una nueva manera de entender y ca-

construcción de una cultura de paz. Junto

Casa Da América Latina

con su propia identidad fuerte y una cultura

nalizar las acciones de cooperación en las

con organizaciones culturales de la región

www.casamericalatina.pt

diversa y rica.

que los flujos de saberes y conocimien-

centro y suramericana, está construyendo

Tipo de entidad:

tos se dan en los dos sentidos. La Cáte-

la Escuela Itinerante de Animación y Ges-

Sin ánimo de lucro

dra Medellín-Barcelona tiene la misión de

tión Cultural Comunitaria, con el propósito

Sector:

Centro caribeño de cultura y comunicación para el desarrollo

establecer una relación de cooperación,

de contribuir a la integración regional y a la

Cultura en general

www.ccc-comunicacion.blogspot.com

estable y de continuidad, entre las socie-

democratización del arte y la cultura.

Descripción:

Tipo de entidad:

A sua acção desenvolve-se em quatro áreas

Sin ánimo de lucro

dades civiles medellinense y barcelonesa

tica, económicamente próspera y segura,

para llevar a cabo la transferencia, inter-

Canning House

que se articulam em dois eixos fundamen-

Sector:

cambio y generación de conocimiento

www.canninghouse.com

tais: Cultura e Conhecimento, com activi-

Cine, audiovisual y multimedia, Cultura en

entre sus ciudadanos, empresas, entidades

Tipo de entidad:

dades em várias áreas culturais e artísticas

general, Cultura tradicional

e instituciones en los ámbitos de cultura,

Sin ánimo de lucro

e no campo das ideias e do conhecimento,

Descripción:

educación y ciudad.

Sector:

com seminários, conferências, encontros te-

El Centro Caribeño de Cultura y Comuni-

Cine, audiovisual y multimedia, Cultura en

máticos e programas específicos de âmbito

cación para el Desarrollo se crea en el año

general, Música, Turismo Cultural

cultural, universitário e científico. Economia

2007 a partir de un grupo de profesionales

Anexos.

Internet ante los gobiernos y los consumi-

273

promover, y catalizar esfuerzos desde Espa-

Descripción:

de veinte años a la cooperación al desarro-

ña en particular, y Europa en general para la

El Centro Internacional para la Conserva-

Fundada en la primavera de 1998 por las

llo y al trabajo comunitario. Su experiencia

comprensión, el acercamiento, las buenas

ción del Patrimonio es una institución no

principales asociaciones quebequesas del

en medios audiovisuales, radiofónicos y

relaciones y la cooperación con América

gubernamental cuyo objetivo primordial

ámbito cultural, en ocasión de la batalla

periodísticos ha estado unido a procesos

Latina, en un marco de entendimiento cen-

es la cooperación internacional en torno al

contra el proyecto de Acuerdo Multila-

educativos, culturales y de movilización

trado en los valores permanentes del hu-

Patrimonio Físico de los pueblos.

teral sobre las Inversiones (AMI), la Coali-

social de las comunidades y colectivos ex-

manismo cristiano, la democracia, la justicia

cluidos del Caribe y Brasil.

social, el pluralismo y la libre determinación.

ción procedió, desde el otoño de 1999, a

Centro latinoamericano de creación e investigación teatral (celcit)

la ampliación del número de sus miembros, invitando a todas las más importantes

Centro de iniciativas para la cooperación Batá

Centro extremeño de estudios y cooperación con Iberoamérica (cexeci)

www.celcit.org.ar

asociaciones profesionales del sector de

Tipo de entidad:

la cultura de Canadá a reagruparse en su

www.cicbata.org

www.cexeci.org

Sin ánimo de lucro

seno. La Coalición hoy se compone de 34

Tipo de entidad:

Sector:

asociaciones que representan a creadores,

Sin ánimo de lucro

Danza, Teatro

artistas, productores, distribuidores, em-

Sector:

Descripción:

presas de radioteledifusión y editores que

Cultura en general

Es un Instituto de las Artes Escénicas, al ser-

trabajan en los sectores del libro, del cine,

Descripción:

vicio de la comunicación entre los teatristas

de la televisión, de la música, de las artes de

El Centro de Iniciativas para la Cooperación

La fundación tiene un doble objetivo gené-

de América Latina, España y Portugal, al

interpretación y de las artes visuales.

Batá se creó en Córdoba el 1 de Enero de

rico: La investigación, docencia, extensión

tiempo que recinto para la investigación,

1994. Es una organización andaluza, de ca-

e información sobre Iberoamérica, temas

la formación, la promoción y la difusión de

rácter no gubernamental sin ánimo de lucro,

iberoamericanos o aquellas cuestiones que

las artes escénicas iberoamericanas en el

Comité de Cooperación Bibliotecaria de El Salvador (ccbes)

que genera procesos alternativos de alcance

puedan ser de interés para los países de

mundo. Su trabajo se aplica a un campo

sites.google.com/site/ccbes1/acerca-del-comite

nacional e internacional en el ámbito edu-

la Comunidad Iberoamericana. La coope-

preciso —la integración iberoamericana—,

Tipo de entidad:

cativo, cultural, social, político y económico.

ración y colaboración cultural, científica y

dando pasos concretos en el campo teatral,

Sin ánimo de lucro

técnica con Iberoamérica y con terceros

paralelos a los que en otros terrenos van

Sector:

países para acciones que se desarrollen o

cumpliendo nuestras naciones en la bús-

Libro

estén vinculados con aquella.

queda de su integración.

Descripción:

Centro de investigaciones, promoción y cooperación internacional (cipie) www.eurosur.org/CIPIE

El Comité de Cooperación Bibliotecaria de

Sin ánimo de lucro

Centro internacional para la conservación del patrimonio (cicop)

Coalición para la diversidad cultural (cdc)

de nacionalidad salvadoreña, no lucrativa,

Sector:

www.cicop.com

www.cdc-ccd.org

ni religiosa, cuyo propósito fundamental

Cultura en general

Tipo de entidad:

es contribuir al desarrollo bibliotecoló-

Descripción:

Sin ánimo de lucro

Organización pública estatal

gico del país mediante la cooperación

Es una fundación de cooperación al desa-

Sector:

inter-institucional, la capacitación espe-

rrollo, acción social y cultural destinada a

Patrimonio

Cultura en general

cializada y la promoción de recursos y

Tipo de entidad:

El Salvador (ccbes) es una entidad apolítica

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

274

de la comunicación ligados desde hace más

275

servicios informativos automatizados que

ideas, recursos y esfuerzos nacionales e

Sector:

Consejo internacional de la danza (cid)

lleven a mejorar los distintos centros de

internacionales para impulsar la educación

Cine, audiovisual y multimedia

información nacionales.

por el arte en las escuelas públicas, fomen-

Descripción:

tar la educación artística y proyectar a los

La copeam, creada en El Cairo en 1996, es hoy

nuevos talentos mexicanos.

un interlocutor reconocido ante las instan-

cias dirigentes de las instituciones europeas

www.cid-unesco.org Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Danza Organismo dependiente:

Tipo de entidad:

Confederación internacional de sociedades de autores y compositores (cisac)

Sin ánimo de lucro

www.cisac.org

Sector:

Tipo de entidad:

Cultura en general, Gestión y

Sin ánimo de lucro

políticas culturales

Sector:

Consejo español de estudios iberoamericanos (ceeib)

Descripción:

Artes Plásticas, Cine, audiovisual y multime-

www.americanismo.es/ceeib.php

dia, Libro, Música, Teatro

Tipo de entidad:

y asociaciones nacionales para promover

Descripción:

Sin ánimo de lucro

la filantropía, que representa a más de una

La Confederación Internacional de Socieda-

Sector:

docena de países europeos. Se redefine

des de Autores y Compositores (cisac) está

Cultura en general

como un observatorio de las tendencias

comprometida con la promoción y protec-

Descripción:

del mecenazgo y un centro de información.

ción del derecho de autor desde 1926. La

El Consejo Español de Estudios Iberoameri-

Puede coordinar los proyectos a nivel inter-

cisac es una organización no gubernamental,

canos se crea en Segovia en 1986. Su puesta

nacional y tiene como objetivo promover

sin ánimo de lucro, cuyo principal cometido

en marcha materializa dos anhelos: por un la-

la filantropía en Europa.

es favorecer y proteger a los creadores me-

diante el fortalecimiento de la red de socie-

do, constituir la sección española de la Fede-

Conarte. Consorcio internacional arte y escuela

dades de autores en la que se apoyan. Su

www.conarte.com.mx

regionales en Budapest, Santiago, Johannes-

Tipo de entidad:

burgo y Singapur.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

www.cerec-network.org

276

cerec

es una red de empresas, fundaciones

sede está en Francia y dispone de oficinas

Sin ánimo de lucro

Descripción:

Conferencia permanente de operadores audiovisuales del mediterráneo (copeam)

Grupo de empresarios, educadores, artistas,

www.copeam.org

comunicadores y profesionales de la edu-

Tipo de entidad:

cación y la cultura que han decidido sumar

Sin ánimo de lucro

Sector: Cultura en general

y árabes. Con el paso del tiempo, se ha afirmado como la red de mayor relevancia en el sector audiovisual mediterráneo.

unesco

Descripción: El Consejo Internacional de la Danza cid es la organización oficial que cobija todas las formas de danza en todos los países del mundo. cid es reconocido por la unesco los organismos gubernamentales nacionales y locales, las instituciones y organizaciones internacionales.

Consejo internacional de las organizaciones de festivales de folclor y de artes tradicionales (cioff)

estudios españoles especializados en el co-

www.cioff.org Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Cultura tradicional Descripción: El cioff es una organización cultural internacional no gubernamental (ong) en relaciones formales de consulta con la unesco. Fundado en 1970, la labor del cioff es la salvaguardia, la promoción y la difusión de

nocimiento de los temas latinoamericanos.

la cultura tradicional y popular.

ración Internacional de Estudios de América Latina y el Caribe (fiealc) que había surgido en 1982 y que acoge a centros de estudios latinoamericanos de todo el mundo, y por otro lado, crear una coordinadora de centros de

Anexos.

Comité européen pour le rapprochement de l’economie et de la culture (cerec)

277

Coordinación de cultura contemporánea en fedelatina

Descripción:

Tipo de entidad:

cooperación internacional para el desarro-

Sin ánimo de lucro

llo que laboran en el Perú. Su principal obje-

Sector:

tivo es actuar como interlocutor organizado

Artes Plásticas, Cultura en general, Gestión

de estas entidades ante el Estado peruano,

y políticas culturales

así como ante las instituciones privadas y

Organismo dependiente:

públicas relacionadas con el tema. La coeeci

Federación de Entidades Latinoamericanas

busca constituirse en un espacio de inter-

de Cataluña (Fedelatina)

cambio y reflexión sobre temas de interés

Descripción:

común a los actores del desarrollo, y lograr

La coordinación de Cultura Contemporá-

niveles de coordinación a fin de llevar accio-

nea de Fedelatina tiene como objetivo fo-

nes que permitan coadyuvar los esfuerzos

mentar y difundir la producción cultural

nacionales en materia de desarrollo.

Agrupa a 59 organizaciones privadas de

latinoamericana y las nuevas tendencias temporánea, como fruto del encuentro y del cruce permanente de culturas. Como plataforma y referente de artistas latinoamericanos, Fedelatina desarrolla servicios de asesoría cultural, apoyo y difusión a proyectos culturales. Además, pretende generar una sólida programación de difusión y sensibilización a través de actividades que articulen temáticas tales como migraciones, derechos culturales, políticas y cooperación cultural América Latina-Europa.

Federación mundial de amigos de los museos (wffm/fmam) www.creative-corners.com Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Patrimonio Descripción: La Federación Mundial de Amigos de los Museos (wffm /fmam) es una organización internacional no gubernamental, sin fines de lucro que reúne y apoya a los Amigos de

Coordinadora de entidades extranjeras de cooperación internacional (cooeeci)

los Museos en todo el mundo. Constituida

www.coeeci.org.pe

úne a un número creciente de Amigos y

Tipo de entidad:

voluntarios procedentes de todo el mundo

Sin ánimo de lucro

que comprenden la importancia de sumar

Sector:

sus esfuerzos orientados a la conservación

Cultura en general

del patrimonio cultural de la humanidad.

legalmente en Bélgica en 1975, la fmam re-

Anexos.

artísticas que se forjan en la sociedad con-

279

Culture Action Europe

los agentes responsables de dichas inicia-

Los objetivos de la Fundación Cátedra Ibe-

Descripción:

www.cultureactioneurope.org

tivas constituyendo una red pública y parti-

roamericana van encaminados al estableci-

Desde su nacimiento en 1989, la Fundación

Tipo de entidad:

cipativa para la diversidad cultural. Difusión:

miento de un marco de cooperación social,

Barceló ha ido desarrollando sus actividades

Sin ánimo de lucro

de prácticas y contenidos que promuevan

cultural, educativo y empresarial entre los

en torno a las áreas de Salud, Educación,

Sector:

la diversidad: noticias, artículos, publica-

países iberoamericanos y las Islas Baleares

Cooperación al desarrollo, Cultura y Arte y

Gestión y políticas culturales

ciones, imágenes, eventos, convocatorias.

con la finalidad de contribuir al desarrollo

en general, al desarrollo integral de la perso-

de aquel continente.

na, con el propósito permanente de aportar

280

Culture Action Europe es una organización

emo - The European Music Office

de lobby y abogacía que promueve las ar-

www.emo.org

Fundación Ábaco

tes y la cultura como un bloque constructor

Tipo de entidad:

www.abaco.org.ar

del proyecto europeo. Su objetivo es influir

Sin ánimo de lucro

Tipo de entidad:

Fundación Barcenillas

en las políticas europeas para un mayor y

Sector:

Sin ánimo de lucro

www.fundacionbarcenillas.org

mejor acceso a la cultura en el continente y

Música

Sector:

Tipo de entidad:

más allá. Proporciona información y análisis

Descripción:

Cultura en general, Gestión y

Sin ánimo de lucro

sobre la Unión Europea, ofrece a los actores

políticas culturales

Sector:

culturales un espacio para intercambiar y

ánimo de lucro que promueve la diversi-

Descripción:

Cultura en general, Libro

elaborar posiciones comunes y desarrolla

dad musical y representa los intereses de los

Fundación Ábaco- cultura contemporánea

Descripción:

acciones de abogacía hacia los responsa-

profesionales de la música europea a nivel

es una entidad sin fines de lucro dedicada a

Los fines de la Fundación Barcenillas - Legado

bles de las políticas europeas.

europeo y mundial. La política principal de

la promoción y el desarrollo cultural, propi-

Francisco Pérez González son: la conservación

emo

consiste en la creación de un programa

ciando la interacción entre los agentes cultu-

y mantenimiento de los edificios y bienes de

DIVERCULT

específico de la ue para la música y el desa-

rales, los organismos públicos y las iniciativas

la Fundación, contribuir al fortalecimiento de

www.divercult.net

rrollo de proyectos de cooperación musical

privadas a través de la investigación, la capa-

la Comunidad Iberoamericana de Naciones y

Tipo de entidad:

respondiendo a las convocatorias de pro-

citación, el asesoramiento y la cooperación

su desarrollo democrático, así como al forta-

Sin ánimo de lucro

puestas de la UE con el objetivo de promover

internacional en pleno convencimiento que

lecimiento de los vínculos entre España y las

Sector:

la movilidad de artistas y de obras de arte.

estas acciones aportan al mejoramiento so-

naciones americanas en los ámbitos cultural,

cial, económico y cultural de la comunidad.

educativo, político y económico, la atención sin

Gestión y políticas culturales

emo

es una asociación internacional sin

su trabajo, sus proyectos y sus recursos a la mejora de la sociedad en su conjunto.

Descripción:

Undació Cátedra Iberoamericana

DiverCult es una iniciativa independiente

www.uib.es/catedra_iberoamericana

Fundación Barceló

do editorial, especialmente en el ámbito ibe-

creada en Brasil y desarrollada en España,

Tipo de entidad:

www.barcelo.com/BarceloHotels/es-ES/Founda-

roamericano y colaborar en el desarrollo edu-

dedicada a promover la diversidad cultural

Sin ánimo de lucro

tion/Presentacion.htm

cativo, cultural y social de Barcenillas (Cantabria)

por medio de la cooperación internacional.

Sector:

Tipo de entidad:

y su entorno.

Sus tres líneas de acción son: Investigación:

Cultura en general

Sin ánimo de lucro

de proyectos, métodos, iniciativas, políticas,

Organismo dependiente:

Sector:

Fundación Ciencia y Arte, inc

programas y personas que contribuyan al

Universitat de les Illes Balears (uib)

Artes Plásticas, Cultura en general

fca.org.do

diálogo entre culturas. Articulación: entre

Descripción:

ánimo de lucro ni actividad comercial, al mun-

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Descripción:

281

Tipo de entidad:

la Sociedad. Los fines profesionales de la

Sin ánimo de lucro

Fundación son: conocimiento y difusión de

Sector:

las Ciencias de la Documentación (Archi-

Ciencia, Medio ambiente, Patrimonio, Tu-

vología, Bibliotecología, Documentación y

rismo Cultural

Museología) como disciplinas gestoras de

Descripción:

la información y su utilidad en la sociedad;

La Fundación Ciencia y Arte persigue con-

igualdad de oportunidades e integración

tribuir al desarrollo nacional y regional. Has-

de las personas e instituciones a través del

ta el momento, lo ha hecho educando y

acceso y uso de la información; y facilitar

poniendo al alcance de los pueblos de

el acceso a los documentos de las institu-

provincias herramientas de la ciencia y

ciones, órganos y organismos de la Unión

de la creatividad artística; promoviendo,

Europea, cualquiera que sea su soporte.

282

de inquietudes y aspiraciones, el diálogo y

Fundación Cisneros

el entendimiento entre los diferentes ac-

www.fundacion.cisneros.org

tores sociales de las comunidades, entre la

Tipo de entidad:

población y las autoridades estatales, entre

Sin ánimo de lucro

pueblos dominicano y haitiano; e integran-

Sector:

do los diferentes componentes de la socie-

Artes Plásticas

dad tras un objetivo común de desarrollo.

Descripción: La Fundación Cisneros es una institución

Fundación Ciencias de la Documentación

privada, sin fines de lucro, cuya misión es

www.documentalistas.org

fomentar el conocimiento global acerca de

Tipo de entidad:

las contribuciones de la región a la cultura

Sin ánimo de lucro

mundial. La misión de la Fundación Cisne-

Sector:

ros es mejorar la educación en América

Libro, Patrimonio

Latina y fomentar el conocimiento global

Descripción:

acerca de las contribuciones de la región a

La misión de la Fundación Ciencias de la

la cultura mundial.

mejorar la educación en América Latina y

Documentación es la creación, fomento y desarrollo de todo tipo de actividades

Fundación Coppla

relacionadas con la información registrada

www.coppla.org.ar

en cualquier soporte para que a través de

Tipo de entidad:

su conocimiento se generen cambios en

Sin ánimo de lucro

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

en tanto que intermediaria y canalizadora

283

Sector:

tividades académicas, científicas y cultura-

Descripción:

Sector:

Gestión y políticas culturales, Música

les”. Tiene como Presidentes de Honor a S.

Es una entidad cultural privada con perso-

Cultura en general

Descripción:

M. El Rey de España y al Excmo. Sr. Presi-

nalidad jurídica propia, sin ánimo de lucro.

Descripción:

Tiene el propósito de coordinar acciones

dente de la República Federativa de Brasil.

Fue creada con el propósito de contribuir

La Fundación Iberoamericana de las Artes

al desarrollo e integración del cine latinoa-

(fibart) es una institución socio-cultural que

las expresiones artísticas y culturales con la

Fundación de cultura islámica (funci)

mericano y lograr un universo audiovisual

nace con la idea de promover, custodiar,

plena participación del hombre y la mujer

www.funci.org

común, además de cooperar con el resca-

defender y divulgar las diferentes manifes-

latinoamericanos. Se propone desarrollar

Tipo de entidad:

te y afianzamiento de la identidad cultu-

taciones culturales y artísticas del ámbito

Privado-empresarial

ral de América Latina y el Caribe. Funda-

iberoamericano y su área de influencia.

Sector:

da por el Comité de Cineastas de América

fibart

Cultura en general, Patrimonio

Latina (c- cal) el 4 de diciembre de 1985, la

alcanzar sus objetivos debe poner en mar-

Descripción:

integran cineastas de dieciocho países y

cha medidas activas y ambiciosos proyec-

La Fundación de Cultura Islámica tiene

está presidida por el escritor colombiano

tos que supongan un beneficio cultural y

numerosos proyectos culturales. Su línea

Gabriel García Márquez.

social para todas las sociedades del ámbito

tégicas con organizaciones similares de

de trabajo futuro consiste en investigar

Financiación:

iberoamericano.

toda América.

y divulgar diferentes aspectos de la ci-

todas las tareas necesarias para mejorar la organización de la sociedad civil en torno a instituciones fuertes y sustentables. Para

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

ello pondrá énfasis en la conformación de

284

redes institucionales y en alianzas estra-

surge con la convicción de que para

Fundación cultural hispano brasileña (fhcb)

ciones, charlas, jornadas y toda clase de

Fundación fondo internacional de las artes (fiart)

encuentros, además de mantener su labor

www.fundacionfiart.org

www.fibicc.org

fchb.es

editorial mediante publicaciones especia-

Tipo de entidad:

lizadas y de divulgación. También se pro-

Sin ánimo de lucro

pone continuar organizando actividades

Sector:

que ayuden a la erradicación del racismo,

Artes Plásticas

Gestión y políticas culturales

la xenofobia y los prejuicios culturales e

Descripción:

incrementar los cursos de formación al

La Fundación Fondo Internacional de las

Es una institución sin ánimo de lucro que

profesorado y el voluntariado y los pro-

Artes tiene como finalidad principal la de

fomenta y desarrolla la investigación, capa-

yectos de carácter pedagógico.

desarrollar la creatividad artística en sus

citación y cooperación específica en el ám-

distintas manifestaciones, a través de su

bitos de la cultura, las artes y la creatividad,

exhibición, investigación y difusión.

en Europa, Iberoamérica y África. Sus obje-

vilización islámica, celebrando exposi-

Cultura en general Organismo dependiente: Embajada de Brasil en España / Universidad de Salamanca Descripción: La Fundación Cultural Hispano-Brasileña

Fundación del nuevo cine latinoamericano

Fundación iberoamericana de las industrias culturales y creativas (fibicc)

tivos son: 1. Potenciar la educación y forma-

Embajada de Brasil en España y de la Uni-

Tipo de entidad:

Fundación iberoamericana de las artes (fibart)

versidad de Salamanca. Su misión es la de

Sin ánimo de lucro

www.fibart.org

en el ámbito de la economía cultural. 3.

“fomentar y desarrollar la cultura brasileña

Sector:

Tipo de entidad:

Hacer accesible y transmitir conocimien-

en España, financiando y promoviendo ac-

Cine, audiovisual y multimedia

Sin ánimo de lucro

to científico sobre disciplinas culturales al

(fchb) se creó en el 2001 por impulso de la

www.cinelatinoamericano.cult.cu/fncl.aspx?cod=1

ción en el ámbito de las industrias culturales y creativas. 2. Fomentar la investigación

Anexos.

y ejecutar proyectos para fortalecer todas

285

Descripción:

Sector:

Fundación Interarts

Artes Plásticas, Artesanía, Ciencia, Medio am-

www.interarts.net

biente, Cultura en general, Cultura tradicional

Tipo de entidad:

Descripción: La Fundación José Ortega y Gasset (fjog) es una institución privada dedicada a la difusión cultural, la formación, el debate y la investigación en el ámbito de las Ciencias Sociales y las Humanidades. La Fundación comprende una serie de centros y departamentos que en conjunto llevan a cabo actividades muy variadas. Entre otras, formación de postgrado, enseñanza universitaria para estudiantes extranjeros, investigación aplicada, documentación sobre relaciones internacionales, seminarios y congresos, conferencias, mesas redondas, publicaciones, cursos para profesores de español, exposiciones y asistencia técnica a organismos públicos y

cooperación al desarrollo cultural a escala

La Fundación Imagen de Chile quiere poner

internacional. 5. Ofrecer asesoría sobre em-

en valor el nombre del país a nivel global, inci-

prendimiento innovador y fomentar de for-

diendo en la percepción que el mundo exterior

ma activa la creación de nuevos proyectos

tiene de ellos. Esta entidad se fija, entonces,

en el área de cultura y creatividad.

como misión principal elaborar un relato que

Descripción:

Sin ánimo de lucro

privados y a organizaciones multilaterales.

La Fundación Iberoamericana para el De-

Sector:

sarrollo (fide) es una ong autónoma y laica,

Cultura en general, Gestión y

Fundación Konex

constituida en 1991, cuya misión es la erra-

políticas culturales

dicación de la pobreza y la promoción de la

Descripción:

democracia y el derecho al desarrollo de los

Fundada en 1995 en Barcelona, Interarts

pueblos. La Fundación fide persigue la pro-

es una agencia privada con proyección in-

moción del desarrollo económico, social,

ternacional cuya misión responde a tres

cultural y territorial de todos los pueblos;

objetivos: asesorar en el diseño de políticas

con ello quieren garantizar el derecho al

culturales, contribuir a los procesos de de-

trabajo, a la riqueza y a la calidad de vida

sarrollo desde el sector cultural y facilitar la

de todos los hombres y mujeres.

transferencia de conocimiento e informa-

www.fundacionkonex.com.ar Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Artes Plásticas, Cultura en general, Fotografía, Música, tic y Cultura, Net-Art, MediaLabs Descripción: La Fundación Konex tiene como propósitos promover, estimular, colaborar, participar e intervenir en cualquier forma en toda clase de iniciativas, obras y empresas de carácter cultural, educacional, intelectual, artístico, social, filantrópico, científico o deportivo en sus expresiones más jerarquizadas.

destaca los valores y las acciones con que Chile

Fundación iberoamericana para el desarrollo (fide)

contribuye a la solución de los temas globales,

www.fundacionfide.org

medio ambiente, la innovación, la calidad de

Tipo de entidad:

vida, el arte, la ciencia y el deporte.

sean ellos en el terreno del buen gobierno, el

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Sin ánimo de lucro

286

ción en el campo de la cultura.

Fundación imagen de Chile www.fundacionimagendechile.cl

Fundación José Ortega y Gasset (fjog)

Tipo de entidad:

www.ortegaygasset.edu

Sin ánimo de lucro

Tipo de entidad:

Sector:

Sin ánimo de lucro

Ciencia, Medio ambiente, Cultura

Sector:

en general

Cultura en general, Gestión y políticas culturales

Fundación Luciérnaga www.fundacionluciernaga.org Tipo de entidad:

Sin ánimo de lucro Sector: Ciencia, Medio ambiente, Cine, audiovisual y multimedia, Cultura en general, Turismo Cultural Descripción: Es una fundación conformada por mujeres y hombres comprometidos con el desarrollo social y cultural a través de la comunicación audiovisual aplicada a temas de medio ambiente, género, salud sexual y reproductiva, soberanía alimentaria, turismo rural y derechos de la niñez y juventud.

Fundación Octaedro www.octaedro.org Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Artes Plásticas, Ciencia, Medio ambiente, Cine, audiovisual y multimedia Descripción: Es Fundación Octaedro es una organización sin ánimo de lucro que desde 1995 se dedica a promover y desarrollar las artes, las ciencias y la comunicación visual. Está basada en Quito, Ecuador pero trabaja con personas y organizaciones alrededor del mundo. Sus proyectos están concebidos desde una perspectiva social y cultural, y tienen énfasis en las necesidades del país.

Fundación Osa - Organización Social y Ambiental www.guariadeosa.com/osa.html

Anexos.

público general. 4. Desarrollar proyectos de

287

Tipo de entidad:

colaboración con los Organismos Interna-

Descripción:

A Casa Via Magia foi criada em 1982 com a

Sin ánimo de lucro

cionales, ong, los Estados, las Administracio-

Creada en 1958 por los herederos del gran in-

missão de promover a cooperação cultural

Sector:

nes y las Instituciones públicas o privadas

dustrial boliviano Simón I. Patiño (1860-1947),

e o desenvolvimento comunitário, através

Ciencia, Medio ambiente, Patrimonio

interesadas, con el objetivo de contribuir al

la Fundación Simón I. Patiño de Ginebra con-

do estímulo à educação, cultura e da pes-

desarrollo e integración regional.

cibe y desarrolla programas, tanto de inves-

quisa pedagógica sistemática, com vistas

tigación como de aplicaciones prácticas, en

a contribuir para o auto-conhecimento e

288

El Council for Cultural and Biological Diver-

Fundación Santillana

beneficio de América del Sur, y de Bolivia en

formas de expressão individual, assim como

sity, c.c.b.d, conocido en español como Fun-

www.fundacionsantillana.com

particular, en los campos de la educación, la

para a integração comunitária.

dación osa - Organización Social y Ambiental,

Tipo de entidad:

cultura, la investigación, la salud, la higiene,

anteriormente Grupo Osanimi, es un esfuer-

Sin ánimo de lucro

la nutrición, la agricultura y la ecología.

zo de colaboración entre un pequeño grupo

Sector:

de personas interesadas en Costa Rica, Ecua-

Cine, audiovisual y multimedia, Cultu-

Fundación Simetrías Internacional

patrimonio.htm

dor y los Estados Unidos en los ámbitos de

ra en general, Libro,

www.simetrias.es

Tipo de entidad:

la recaudación de fondos y la conservación

MediaLabs

Tipo de entidad:

Sin ánimo de lucro

proactiva de la selva y la fauna y proyectos de

Organismo dependiente:

Sin ánimo de lucro

Sector:

revivificación del patrimonio cultural entre

Grupo Prisa

Sector:

Ciencia, Medio ambiente, Cultura en gene-

las minorías indígenas y comunidades de los

Descripción:

Gestión y políticas culturales

ral, Patrimonio

pueblos rurales. El trabajo apoya la lucha por

La Fundación Santillana del Grupo Prisa

Descripción:

la autonomía cultural y territorial a través de

fue creada en 1979 para impulsar reno-

Institución privada sin ánimo de lucro que

Desde su creación, en abril de 1996, la Fun-

programas de compra de la tierra y en el pa-

vadores proyectos educativos y cultura-

promueve la reflexión, el debate y la acción

dación ypf fue concebida como una orga-

sado a través de programas de demarcación

les, establecer vínculos de cooperación

en políticas sociales y culturales desde un

nización sin fines de lucro que contribuye

y la descolonización.

entre España y América, convocar foros

enfoque internacional en áreas de análisis

a canalizar el compromiso que la compañía

de intercambio intelectual y auspiciar

e investigación, formación, divulgación y

ypf tiene frente a la sociedad. En ese sentido,

Fundación redes y desarrollo (funredes)

aquellas iniciativas relacionadas con el

evaluación que trabaja en colaboración con

enfoca sus esfuerzos en la educación, la in-

www.funredes.org

mundo de la edición, la información y la

universidades, instituciones especializadas

vestigación científica, el desarrollo social, el

Tipo de entidad:

educación que pertenecen a su especia-

y redes internacionales de políticas de inte-

cuidado del medio ambiente, la difusión de

Sin ánimo de lucro

lizado bagaje profesional.

gración en la diversidad.

la cultura y la preservación del patrimonio.

Fundación Simón I. Patiño

Instituto Cultural Casa Via Magia

Fundavisual Latina

Descripción:

portal.fundacionpatino.org

www.viamagia.org

www.fundavisual.org.ve/default.htm

La misión de FUNREDES consiste en promo-

Tipo de entidad:

ver y facilitar el uso de las Nuevas Tecnolo-

Sin ánimo de lucro

gías de la Información y de la Comunicación

Sector:

(ntic) en los países en desarrollo, en parti-

Artes Plásticas, Ciencia, Medio

Cultura en general

Cine, audiovisual y multimedia

cular en América Latina y el Caribe. Esto en

ambiente, Libro

Descripción:

Fundación ypf www.fundacionypf.org.ar/cultura/cultura_

tic

y Cultura, Net-Art,

Sector: tic

y Cultura, Net-Art, MediaLabs

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Descripción:

289

visual orientada al fortalecimiento de valo-

y otros materiales educativos. 4. Conse-

Descripción:

Esta fundación se dedica al fomento, difu-

res sociales y culturales. La institución está

guir estos objetivos mediante la creación

hivos es una organización holandesa no gu-

sión y defensa del cine y la televisión lati-

conformada por un colectivo de cineastas,

y/o convocatoria de aquellos organismos,

bernamental inspirada por valores huma-

noamericanos. Organiza concursos, festi-

comunicadores sociales y audiovisuales

convenciones, congresos y cualquier tipo

nistas. Algunos de sus valores clave son la

vales y tertulias, en coordinación con otras

comprometidos con la promoción del ci-

de reuniones y sistemas de organización

dignidad y la autodeterminación humana,

entidades del mundo cultural

ne como una herramienta para el desarrollo

que sean necesarios para ocuparse de los

rechazo a los dogmas y los sistemas auto-

cultural y económico de los países de la

problemas que afecten a la edición.

ritarios, y un sentimiento de solidaridad

Global Center For Cultural Entrepreneurship (gcce)

región latinoamericana.

www.culturalentrepreneur.org

Grupo iberoamericano de editores (gie)

Tipo de entidad:

www.gieorg.org

Sin ánimo de lucro

Tipo de entidad:

Sector:

Sin ánimo de lucro

Gestión y políticas culturales

Sector:

Descripción:

Libro

En el Centro Global para el Emprendimiento

Descripción:

Cultural imaginan un mundo en el que el

El Grupo Iberoamericano de Editores fue

emprendimiento cultural crea valor cultural y

fundado en 1978 y representa a la industria

riqueza económica, autodeterminación y di-

editorial de toda América, España y Por-

versidad cultural en las comunidades de todo

tugal y sus objetivos son: 1. Mantener y

el mundo. Mediante esta visión, están creando

defender el derecho de los editores a pu-

la primera comunidad en red del mundo de

blicar y distribuir las obras del pensamiento

emprendedores culturales, inversores cultu-

humano con toda libertad, a condición de

rales y educadores de empresariado cultural.

respetar todos los derechos inherentes a estas obras. Es deber de la Asociación opo-

Grupo Chaski

nerse firmemente a cualquier medida que

www.grupochaski.org

ponga en peligro esta libertad. 2. Promover

Tipo de entidad:

y proteger, por todos los medios legales,

Sin ánimo de lucro

los derechos de propiedad intelectual en

Sector:

los que se basa el estímulo a la creación,

Cine, audiovisual y multimedia

a publicar y difundir las obras creativas, y

Descripción:

defender la propiedad intelectual frente a

El Grupo Chaski es una asociación civil sin

cualquier acto que atente contra los dere-

fines de lucro que desde 1982 trabaja en el

chos de los autores y los editores. 3. Luchar

campo de la producción y difusión audio-

contra el analfabetismo, la falta de libros

recíproca. La organización se siente unida

HIVOS

a las persones de escasos recursos y mar-

www.hivos.nl Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Cultura en general Descripción: Hivos es una organización holandesa no gubernamental inspirada por valores humanistas. Algunos de sus valores clave son la dignidad y la autodeterminación humana, rechazo a los dogmas y los sistemas autoritarios, y un sentimiento de solidaridad recíproca. La organización se siente unida a las persones de escasos recursos y marginadas en África, Asia y América Latina. Hivos aspira a una mejora sostenible de su situación, sobre todo al fortalecimiento de

ginadas en África, Asia y América Latina. Hivos aspira a una mejora sostenible de su situación, sobre todo al fortalecimiento de la posición social de las mujeres. imago. Fundación para la cultura

y la paz social www.fundacionimago.org.co Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Cultura en general Descripción: imago

es una ong que trabaja desde el año

1997 en el eje paz y desarrollo desde la perspectiva de la cultura con poblaciones vul-

la posición social de las mujeres.

nerables colombianas. Piensa que en países

Humanist institute for co-operation with developing countries (hivos)

les deben contribuir a los procesos de paz

www.hivos.nl/esl

de vida para los sectores social económipor el fortalecimiento cultural de los y las

Sin ánimo de lucro

líderes, buscando que quienes les acom-

Sector: MediaLabs

y desarrollo buscando una mejor calidad camente excluidos. La Fundación trabaja

Tipo de entidad:

Cultura en general,

como Colombia las intervenciones cultura-

tic

y Cultura, Net-Art,

pañan adquieran herramientas culturales que permitan mejorar el trabajo comunita-

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

290

Descripción:

291

rio, viéndose traducido en beneficios para

gación, diseñados para llevar el trabajo de

las comunidades.

artistas de orígenes culturales diversos a la atención de un público lo más amplio po-

Institute for cultural diplomacy (icd)

sible. Anclada en la diversidad de la cultura

www.culturaldiplomacy.org

y la sociedad británica contemporáneas,

Tipo de entidad:

iniva

Sin ánimo de lucro

ideas culturalmente diversas, tanto locales

Sector:

como globales.

se compromete con las prácticas e

Gestión y políticas culturales Fundado en 1999, el icd es una organización

Instituto hondureño de cultura hispánica (ihch)

no gubernamental, sin ánimo de lucro, son

www.culturahispanicahn.org

sede en Berlín, Alemania. Sus programas

Tipo de entidad:

facilitan la interacción entre individuos de

Sin ánimo de lucro

todo el mundo provenientes de las áreas

Sector:

cultural, académica y profesional. El icd lleva

Cultura en general

a cabo actividades para facilitar el intercam-

Descripción:

bio intercultural, realiza investigación sobre

El Instituto Hondureño de Cultura Hispánica

la teoría y la práctica del campo de la diplo-

(ihch), fundado el 12 de octubre de 1953, es

macia cultural y trabaja para apoyar a las

una asociación sin fines de lucro que contri-

organizaciones e instituciones existentes

buye a la elevación y progreso de la cultura

que están activas en el área, tanto guber-

hispánica, difunde ideas y enseñanzas, obras

namentales como no gubernamentales.

e iniciativas de los más ilustres pensadores

Descripción:

hondureños, a partir del intercambio, pa-

Institute of international visual arts (iniva)

trocinio y colaboración entre artistas, orga-

www.iniva.org

España. Promover la difusión y dar a conocer

Tipo de entidad:

los valores científicos, filosóficos, literarios y

Sin ánimo de lucro

artísticos de Honduras, España y los demás

Sector:

países hispanoamericanos es su visión.

Artes Plásticas,

tic

y Cultura, Net-Art, Me-

diaLabs Descripción: iniva

nizaciones y comunidades de Honduras y

crea exhibiciones, publicaciones, mul-

Inter-American culture and development foundation (icdf) www.iacdf.org

Anexos.

timedia, proyectos de educación e investi-

293

Tipo de entidad:

cuando importantes edificios del movimien-

Organización internacional, no gubernamen-

Sin ánimo de lucro

to moderno en cualquier parte están bajo

tal, de profesionales dedicados a la conserva-

Sector:

amenaza, intercambiar ideas relacionadas

ción de los monumentos y sitios históricos

Libro

con la tecnología de la conservación, la his-

del mundo. icomos trabaja para la conserva-

diaLabs, Turismo Cultural

Descripción:

toria y la educación, estimular el interés en

ción y protección de los sitios del patrimonio

Descripción:

Es un colectivo sin ánimo de lucro compues-

las ideas y el patrimonio del movimiento mo-

La Fundación Interamericana de Cultura

to por asociaciones y personas de todo el

cultural. Es la única organización mundial no

derno y obtener responsabilidad hacia este

y Desarrollo (icdf) es una organización sin

mundo comprometidas con la idea de propi-

gubernamental de este tipo, que se dedica a

patrimonio arquitectónico reciente.

fines de lucro de acuerdo a la sección 501

ciar el encuentro entre los libros y la infancia.

promover la aplicación de la teoría, metodo-

Su misión es: promover el entendimiento

dos, comprometida con la promoción del

internacional a través de los libros para niños

desarrollo cultural, social, ambiental, y eco-

y jóvenes; facilitar a los niños y jóvenes de to-

nómico en América Latina y el Caribe.

dos los países oportunidades para acceder a

294

tic

y Cultura, Net-Art, Me-

los libros de calidad literaria y artística; favore-

Inter-society of electronic arts (isea)

cer la publicación y distribución de libros de

www.isea-web.org

calidad para niños y jóvenes, especialmen-

Tipo de entidad:

te en los países en desarrollo; proporcionar

Sin ánimo de lucro

International council of museums (icom)

logía y técnicas científicas a la conservación del patrimonio arquitectónico y arqueológico.

icom.museum Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector:

International federation of coalitions for cultural diversity (ifccd) www.ifccd.com

Patrimonio

Tipo de entidad:

Descripción:

Sin ánimo de lucro

apoyo y formación a quienes trabajan con

El icom es la organización internacional de museos

Sector:

niños y jóvenes y con los libros concebidos

y profesionales de los museos, que está compro-

Cultura en general, Gestión y políticas cul-

para ellos; y estimular la investigación y la

metida con la conservación, mantenimiento

turales

Descripción:

publicación de trabajos académicos en el

y comunicación a la sociedad del patrimonio

Descripción:

Fundada en Holanda en 1990, isea es una

campo de los libros para niños y jóvenes

natural y cultural del mundo, presente y futuro,

La ficdc fue fundada en Sevilla el 19 de sep-

tangible e intangible.

tiembre de 2007 en reemplazo del Comité

Sector: tic

y Cultura, Net-Art, MediaLabs

organización sin fines de lucro, dedicada

International council on monuments and sites (icomos)

amplia gama de instituciones y son perso-

International Committee For Documentation And Conservation Of Buildings, Sites And Neighbourhoods Of The Modern Movement (Docomomo)

nas involucradas en los diversos aspectos

www.docomomo.com

creativos, teóricos, y tecnológicos del arte

Tipo de entidad:

electrónico.

Sin ánimo de lucro

a la promoción y el desarrollo de las artes electrónicas. Los miembros de isea, así como sus colaboradores, provienen de una

Sector:

International board of books for young people (ibby)

Arquitectura y Diseño, Patrimonio

www.ibby.org

Las misiones de Docomomo Internacional

Descripción:

www.icomos.org Sin ánimo de lucro

de Enlace Internacional de Coaliciones para la diversidad cultural (cil).

International federation of library associations and institutions (ifla) www.ifla.org

Sector:

Tipo de entidad:

Arquitectura y Diseño, Patrimonio, Turismo

Sin ánimo de lucro

Cultural

Sector:

Descripción:

Libro

son las siguientes: actuar como vigilante

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Patrimonio,

295

Tipo de entidad:

que inciten a las personas a participar en la

peración cultural, patrocinio de las artes,

Sin ánimo de lucro

vida musical y cultural.

educación cultural en escuelas y coopera-

cional que representa los intereses de los

Sector:

ción educativa.

servicios bibliotecarios y de información,

Danza, Música, Teatro

International theatre institute (iti)

así como de sus usuarios. Es la voz global

Descripción:

www.iti-worldwide.org

La Casa Amarilla

de bibliotecarios y documentalistas.

Fundada en 1956, la ifea es una organización

Tipo de entidad:

www.lacasamarilla.org

para los profesionales que trabajan en fes-

Sin ánimo de lucro

Tipo de entidad:

International federation of reproduction rights organisations (ifrro)

tivales culturales y eventos públicos. Está

ifla

es la principal entidad a nivel interna-

www.ifrro.org Tipo de entidad: Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Sin ánimo de lucro

296

Sector: Cine, audiovisual y multimedia, Cultura en general, Gestión y políticas culturales, Libro, Música Descripción:

representada en 40 países en 5 continentes,

Sector:

mediante afiliados globales organizados

Danza, Teatro

Cultura en general

como

Descripción:

Descripción: Es una asociación cultural sin ánimo de lucro que tiene como objetivo contribuir y promover el acercamiento e intercambio entre las diferentes expresiones culturales de los pueblos de América Latina y Cataluña, como aporte al fortalecimiento intercultural. La Casa Amarilla se divide en dos grandes áreas de trabajo: difusión artística y

ifea

África,

ifea

Asia,

ifea

Australia &

Nueva Zelandia, ifea Europa, ifea Latinoamé-

El propósito del iti es promover el intercam-

rica, ifea Medio Oriente e ifea Norteamérica.

bio internacional de conocimiento y prác-

Abarca toda la industria, desde festivales

tica en las artes teatrales para consolidar la

internacionales de renombre a pequeños

paz y la amistad entre las personas, profun-

eventos comunitarios.

dizar el entendimiento mutuo, incrementar

International music council (imc)

la Convención Universal de Derechos de

www.imc-cim.org Tipo de entidad: Organización pública internacional Sector: Música Organismo dependiente:

Autor. Su propósito es facilitar, sobre una

unesco

base internacional, la gestión colectiva

Descripción:

de los derechos de reproducción y otros

El Consejo Internacional de la Música (cim),

derechos relativos a los trabajos con co-

organización que funciona gracias a la ad-

pyright a través de la cooperación de las

hesión de sus miembros, fue creado en

organizaciones nacionales de derechos de

1949 a pedido del Director General de la

reproducción (Reproduction Rights Orga-

unesco

nisations - RROs).

nado con la música. Tiene como misión:

ifrro

es una organización independiente

establecida para fortalecer los principios internacionales de derecho de autor encarnados en la Convención de Berna y en

Sin ánimo de lucro

la cooperación creativa entre toda la gente en el mundo de las artes escénicas.

Kulturkontakt Austria (kka) www.kulturkontakt.or.at Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Cultura en general Descripción: kka es un centro de recursos y competencia

europea para la educación, la cultura y las artes, centrado geográficamente en Aus-

cultural, y cooperación y solidaridad. latinautor

www.latinautor.org Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector:1 Música, Teatro Descripción: latinautor,

la Organización Iberoamericana

tria, Europa del Este y Europa del Sureste.

de Derecho de Autor, es un proyecto re-

opera como una institución austriaca

gional de cooperación entre sociedades

Brindar apoyo y reconocimiento a sus

en nombre de y apoyada por el Ministerio

de gestión colectiva de obras musicales

International festivals & events association (ifea)

miembros, privilegiando el intercambio de

Federal para la Educación, las Artes y la

y dramático musicales iberoamericanas,

conocimientos mediante una red de coo-

Cultura. Las áreas centrales de actividad

que comprende la gran mayoría de las so-

www.ifea.com

peración. Respaldar y promover iniciativas

de esta organización no lucrativa son coo-

ciedades latinoamericanas, además de las

para asesorarlo en todo lo relacio-

kka

Anexos.

Descripción:

297

es una Agencia Regional que procura inte-

Multilateral, asociación aragonesa para la cooperación cultural

grar todo el riquísimo repertorio musical de

www.multilateral.info

Iberoamérica, con miras a asegurar su ca-

Tipo de entidad:

bal identificación y reforzar su protección.

Sin ánimo de lucro

Entre sus objetivos fundamentales está la

Sector:

promoción de un sistema común para la

Cultura en general

protección del derecho de autor en Amé-

Descripción:

rica Latina, para de este modo fortalecer la

Es una entidad que se crea en el año 1998

gestión colectiva en el continente.

para el fomento de la cooperación cultural

298

Mesa de articulación de asociaciones nacionales y redes de ong de América Latina y el Caribe

internacional a través de dispositivos intergubernamentales y redes independientes, el estudio y evaluación de proyectos culturales territoriales, y el diseño y apoyo para la

www.mesadearticulacion.org

puesta en marcha de programas culturales

Tipo de entidad:

y artísticos innovadores. Está formada por

Sin ánimo de lucro

profesionales con una amplia experiencia en el ámbito de la gestión y la cooperación

Sector:

cultural, y desarrolla su actividad en un en-

Gestión y políticas culturales

torno local, nacional e internacional.

Descripción: La Mesa de Articulación de Asociaciones Nacionales y Redes de

ong

de América

Latina y el Caribe es un espacio de articulación de las

ong

de la región. Busca for-

mular una agenda de respuestas comunes ante los desafíos de América Latina y el Caribe, para que las

ong

se confronten

y dialoguen con otros actores políticos, gubernamentales y no gubernamentales, sociales y académicos.

Mundo 21 www.mundo21.org Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Cine, audiovisual y multimedia, Gestión y políticas culturales,

tic

y Cultura, Net-Art,

MediaLabs Descripción: Mundo 21 es una innovadora iniciativa a nivel mundial con la aplicación de la televisión y las nuevas tecnologías de la información al servicio del desarrollo, la educación

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

de España (sgae) y Portugal (spa). latinautor

299

y la cultura. Mundo 21 utiliza los medios

la promoción de la conservación del medio

Sector:

Riksbankens jubileumsfond (rj)

más modernos para solucionar cuestiones

ambiente y del patrimonio histórico.

Cultura en general

www.rj.se

Descripción:

Tipo de entidad:

Se trata de una porción de un conjunto

Sin ánimo de lucro

de actores de la sociedad que podrían ser

Sector:

posibles aliados en la construcción de un

Gestión y políticas culturales

tejido cultural comunitario capaz de impul-

Descripción:

sar transformaciones de largo aliento en el

RJ está involucrada en el campo del desa-

continente. Entre este amplio conglomera-

rrollo cultural. Una parte importante de esta

do de actores hay un conjunto de organi-

participación se lleva a cabo en las políticas

zaciones e instituciones que se distinguen

culturales dentro del marco para la coope-

por unas marcas específicas que son sus

ración con la European Cultural Foundation,

apuestas centrales.

ecf,

Museums association of the Caribbean (mac) www.caribbeanmuseums.com Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Patrimonio

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Descripción:

300

La Asociación de Museos del Caribe (mac) se formó en 1987 para permitir a los mu-

Organización de las ciudades del patrimonio mundial (ocpm) www.ovpm.org Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro Sector: Arquitectura y Diseño, Cultura en general, Gestión y políticas culturales, Patrimonio, Turismo Cultural. Descripción: Organización internacional no guberna-

seos, organizaciones y sociedades afines

mental sin fines lucrativos, fundada el 8 de

en el Caribe compartir experiencias y ha-

septiembre de 1993 en Fez (Marruecos), que

bilidades. La membresía está abierta a

se dedica a ayudar a las ciudades miembros

cualquier organización o individuo que

a adaptar y perfeccionar su modo de ges-

tenga un interés en preservar el patrimo-

tión con arreglo a las exigencias particulares

nio del Caribe.

atribuibles a la presencia de sitios inscritos

National Geographic Society

por la unesco en la Lista del Patrimonio Mundial. Dichas ciudades están repartidas como

www.nationalgeographic.com

sigue: 21 en Africa, 35 en las Américas, 33 en

Tipo de entidad:

Asia y 98 en Europa. Asimismo, organiza co-

Sin ánimo de lucro Sector: Ciencia, Medio ambiente, Cultura en general, Patrimonio Descripción: La Sociedad National Geographic Society

loquios y seminarios sobre los retos que se han de enfrentar en materia de gestión, así como sobre las estrategias de valorización y de conservación de los conjuntos históricos.

planeta desde 1888. Es una de las mayores

Plataforma puente cultura viva comunitaria

instituciones científicas y educativas no lu-

culturavivacomunitaria.org

crativas en el mundo. Sus intereses incluyen

Tipo de entidad:

geografía, arqueología y ciencias naturales,

Sin ánimo de lucro

ha inspirado a las personas a cuidar del

Proyecto cultural El sitio www.elsitiocultural.org

en Amsterdam. Un proyecto conjunto

es el Premio a la Investigación en Política Cultural, entregado a un joven investigador en el área de la política cultural.

Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro

Students For Freeculture

Sector:

freeculture.org

Cultura en general, Gestión y

Tipo de entidad:

políticas culturales

Sin ánimo de lucro

Descripción:

Sector:

El proyecto Cultural El Sitio, es una aso-

tic

ciación que trabaja en pro de la diver-

Descripción:

sidad cultural y el desarrollo humano

FreeCulture.org es un grupo de estudiantes y

sostenible. Cuenta con un equipo hu-

gente joven, diverso y sin afiliaciones políticas,

mano que se ha ido conformando a lo

que está trabajando a fin de que las miradas

largo de 15 años de trabajo, y lo forman

se vuelvan hacia el movimiento de la cultura

personas heterogéneas de orígenes y

libre. Lanzado en abril de 2004, en el Colegio

formaciones muy diferentes, compro-

Swarthmore, FreeCulture.org ha ayudado a

metidos con la diversidad cultural y el

establecer grupos de estudiantes en colegios

desarrollo humano sostenible.

y universidades de los Estados Unidos.

y Cultura, Net-Art, MediaLabs

Anexos.

muy antiguas.

301

Sector:

www.theanglo.org.mx

Ciencia, Medio ambiente, Cultura

Tipo de entidad:

en general

Sin ánimo de lucro

Descripción:

Sector:

unesco

Cultura en general

es una Organización No Gubernamental

Descripción:

creada en 1991 con el objetivo de divulgar

The Anglo Mexican Foundation es una aso-

en el ámbito vasco los principios, progra-

ciación civil auto sustentable y sin fines

mas y líneas de acción de la unesco (Orga-

de lucro que, a través de sus instituciones

nización de Naciones Unidas para la Edu-

educativas y programas culturales crea y

cación, la Ciencia y la Cultura). Pretende,

ofrece excepcionales oportunidades de

además, fomentar el intercambio de in-

superación personal dentro de un contexto

formación, documentación y experiencias,

Británico-Mexicano.

principalmente de ámbito internacional,

Etxea - Centro unesco del País Vasco

con otras organizaciones gubernamentales y no gubernamentales. unesco Extea - Centro unesco del País

Vasco www.unescoetxea.org

(Agencias Gubernamentales, Centros Culturales, Redes Internacionales y ong

de Cooperación Internacional)

Tipo de entidad: Sin ánimo de lucro

Anexos.

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

302

The Anglo Mexican Foundation (tamf)

303

•

(Otras referencias) Documentos

• • •

informes, tesis, ensayos, monografías.

http://www.gestioncultural.org/libros.php Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

•

304

• • •

•

nacionales (imo), Vesna Čopič (inves-

en Bogotá: caracterización y estrate-

tores y Editores

tigadora principal), Aleksandra Uze-

Economía de las industrias culturales

lac (coordinadora), Jaka Primorac,

2011 - Dirección de Arte, Cultura y Pa-

en español. 2011 - Manuel Santos

Daniela Angelina Jelinčić, Andrej

trimonio de la Secretaría de Cultura,

Redondo (coordinador)

Srakar, Ana Žuvela

Acción cultural y desarrollo comu-

Sáez Vacas Cultura para la Inclusión Social en Barcelona. 2011 - Fundació Interarts Cultura, común denominador para

Ciuró, Ángel Mestres, Joan Pedrego-

el desarrollo. 2011 - Oficina de Edu-

sa, Laura E. Polack, Pedro Sarmiento,

cación y Cultura / Departamento

Núria Sempere

de Desarrollo Humano, Educación

Aforo completo. 2011 - Roger

y Cultura (dhdec) •

rrollo Integral. Organización de los

2011 - División de Estadísticas Cultura-

Estados Americanos (oea)

les de la Secretaría General Técnica del Ministerio de Cultura de España

•

tural policy •

Cultura, Medios, Poder. 2011 - Luis A. Albornoz (Comp.)

•

Indicadores de efectividad para fortalecer la base de conocimien-

Ministerio de Cultura de España •

de Finlandia. Departmento para la

•

Germán Montagut Paez •

•

Europe-China Cultural Compass. Qilan, Katelijn Verstraete, Emilie Wang, Judith Staines, Yi Wen, Roman Wilhelm

•

Gestión cultural e ingeniería social en comunicación social. 2011 - Luis

Cartagena de Indias: Aculturación dialéctica de su desarrollo. 2011 -

sobre los profesio-

2011 - Katja Hellkoetter (Ed.), Shen

El dinero y las palabras. La edición El patrimonio cultural inmaterial de

fesabid

Antonio Merlo Vega (Coord.)

la Juventud sin editores. 2011 - André Schiffrin

Estudio

nales de la información. 2011 - José

Política Cultural, del Deporte y de •

Estructuras de la comunicación y la cultura. 2011 - Ramón Zallo Elguezabal

tos para la política cultural. 2011 Ministerio de Educación y Cultura

Encuesta de Hábitos y Prácticas Culturales en España 2010-2011. 2011 -

Effectiveness indicators to strengthen the knowledge base for cul-

Secretaría Ejecutiva para el Desa-

Anuario de Estadísticas Culturales 2011.

Economía y empleo en la cultura. 2011 - Enrique Hernández Pavón (Coord.)

Cultura y Tecnología en el Nuevo Entorno Tecnosocial. 2011 - Fernando

Tomlinson y Tim Roberts

•

Cultura y Desarrollo: Un Compro-

de Cinematografía (imcine)

•

Cultura y Desarrollo en Territorios

2011 - Alfons Martinell (Coord.)

•

Cultura latina y revolución digital. 2011 -

Anuario Estadístico de Cine Mexica-

Jaume Casacuberta, Óscar Martínez

•

Cadenas de valor de las áreas artísticas

miso para la Libertad y el Bienestar.

Noemí Rubio, Laia Serra (Coords.),

•

2011 - Instituto de Relaciones Inter-

no. 2011 - Sociedad General de Au-

Imma Turbau

nitario 2011 - David Casacuberta,

Encouraging private investment un versión privada en el sector cultural.

Javier Farto López (coordinador)

•

Diccionario del Cine Iberoamerica-

Inteligentes y Responsables. 2011 -

no 2010 / 2011 - Instituto Mexicano

Diálogos sobre Políticas Culturales en

Cómo enseñar un museo. 2011 - En-

tenible? 2011 - Fondazione crt •

•

rrollo. 2011 - José Ángel Sotillo Lorenzo the cultural sector. Fomentar la in-

¿Es posible una cultura eficaz y sos¿Por dónde empiezo? 2011 -

rales. 2011 - Eurostat

El sistema de cooperación para el desa-

- Gerardo Mantero y Luis Vidal Giorgi

Francisco Sierra Caballero (Coord.) •

•

el Primer Gobierno de Izquierda. 2011

Recreación y Deporte de Bogotá

Performing Arts Yearbook for Euro-

Cultural Statistics. Estadísticas Cultu-

Muñoz-Seca y Josep Riverola (Eds.)

gias para mejorar su funcionamiento.

Listado tomado de la web

pe (paye) v.a. - Wiebke Morgan (Editor)

Arte y Eficiencia. 2011 - Beatriz

carna Jiménez Losantos

culturales: libros, artículos, estudios,

•

Mariana Fossatti y Jorge Gemetto

Selección bibliográfica especializada en temas de gestión y políticas

Arte joven y cultura digital. 2011 -

Jesús Galindo Cáceres •

Guía metodológica para proyectos

El Sector de las Industrias Culturales

y productos de turismo cultural sus-

de Málaga en el Contexto Andaluz y

tentable. 2011 - Consejo Nacional de

sus Perspectivas de Futuro. 2011 - gdt

la Cultura y las Artes (cnca) / Patrimo-

Asesoramiento Empresarial

nia Consultures

El sector del libro en España 2010.

•

Guia de Bones Pràctiques de la Ges-

2011 - Observatorio de la Lectura

tió Cultural. Guía de Buenas Prácticas

y el Libro

de la Gestión Cultural. 2011 - Asso-

Anexos.

Anexo 12

305

•

Sistema Económico

Industrias Culturales y Creativas en la Sociedad del Conocimiento Desigual. 2011 - Justin O’Connor, Stuart Cunningham, Pau Rausell-Köster, Francisco Marco-Serrano, Raúl Abeledo Sanchís, Oumar Kane Informe sobre la cultura española y su proyección global 2011. 2011 Enrique Bustamante (Coord.) International Co-Production Manual.2011 - Judith Staines, Sophie Travers y M J Chung Líneas de financiación para la cooperación cultural internacional en España. 2011 - Interarts La contribución de la cultura y las artes al desarrollo económico regional. 2011 - Luis César Herrero Prieto La cooperación cultural, educativa y científica entre Brasil y España.2011 - Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales de Brasil La cultura como recurso turístico de las ciudades. 2011 - Mariana Gómez Schettini, Analía Almirón, Mercedes González Bracco La cultura: Identidad, economía y políticas públicas. 2011 - Carlos Julio Pineda Suárez (Coord.) La inserción de América Latina en el cambiante sistema internacional de cooperación. 2011 - Christian Freres (dir.), Ignacio Martínez y

•

Latinoamericano y del Caribe (sela)

Óscar Angulo

•

Industrias culturales. 2011 - Mariano

Cultural de Catalunya (apgcc) •

Guide to Funding Opportunities for the International Mobility of Artists and Culture Professionals in Europe. Guía de Oportunidades de Financiación para la Movilidad Internacional

•

de los Artistas y los Profesionales de la Cultura en Europa. 2011 - Jordi Baltà (Coord.), Cristina Farinha y

•

Dace Kiulina •

Hacia una Cuenta Satélite en Cultura.

•

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

2011 - Departamento de Estudios

306

del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes de Chile •

•

How to support creative industries. Cómo apoyar a las industrias creativas. 2011 - Creative Metropoles

•

Identity and networks of five cultural entrepreneurs in Cali and Bogota, Colombia

•

Identidad y redes de cinco empre-

•

sarios culturales en Cali y Bogotá, Colombia. 2011 - Ángela María Reyes •

Industrias creativas. 2011 - Enrique Bustamante (Ed.)

•

Industrias creativas: su potencial como factor de desarrollo económico

•

y cohesión social en Centroamérica.2011 - Secretaría Permanente del

•

La Mala Educación. El Patrimonio

Cebrián Herreros; Javier Maestro Bäc-

Turístico o el estar errado en las con-

ksbacka; Ángel L. Rubio Moraga (Eds.)

cepciones y orígenes de la episte-

Anexos.

ciació de Professionals de la Gestió

307

•

Patrimonio cultural en España: His-

María de Vicente Domínguez, Jaime

rismo en Colombia. 2011 - Julián

toria de un modelo de gestión y

García Cantero, Carlos Tirado, Con-

Museos e Investigación - Perspecti-

Alejandro Osorio

nuevos modelos de negocio. 2011

cha García Calvo, Martín Becerra,

vas críticas contemporáneas”. 2010

Las políticas culturales y las edito-

- Bárbara Palomares Sánchez

Demetrio E. Brisset, Pilar Carreras,

- Victor Falcón, María Amalia Ibáñez

Por un espacio cultural europeo: Di-

Antón Planeéis, Laura Fernández,

y Henry Tantaleán

Policies Handbook. 2011 - Dolores

versidad y complejidad. 2011 - Yolan-

Marcos García, Ramón Zallo, Javier

Díaz Aguirre

da Onghena

Celaya, Tíscar Lara, Juan José Mu-

Cooperación Internacional. 2010 -

Pour une histoire des politiques cul-

ñoz, Manuel Armenteros, Álvaro

Mònica Martínez Mauri y Cristina

les. 2011 - Eylem Ertürk (Ed.)

turelles dans le monde, 1945-2011.

Pérez-Ugena y Coromina, Esther

Larrea Killinger

Los museos estatales ante la

Para una historia de las políticas cul-

Martínez Pastor, Alejandro Perales

descentralización. 2011 - María

turales en el mundo, 1945-2011. 2011

Albert.

Sánchez Luque

- Philippe Poirrier (Dir.)

riales independientes. Local Cultural

• •

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

•

308

•

Manual de Políticas Culturales Loca-

Manual de Gestión Cultural para Vo-

•

celona 2010. Anuario Estadístico de la Ciudad de Barcelona 2010. 2010 -

The Art of Difference. El Arte de la Diferencia. 2011 - Gottfried Wagner

Ajuntament de Barcelona •

Artes e Industrias Culturales. 2010 -

the implementation of the Euro-

Programa Cultura 2007-2013. 2011 -

pe 2020 strategy. La contribución

Ministerio de Cultura de España

de la cultura a la implementa-

Proximitat, cultura i tercer sector a

ción de la estrategia Europa 2020.

Museus d’avui. Museos de hoy. 2011

Barcelona. Proximidad, cultura y ter-

2011 - Kultúrpont

- Gabriel Alcalde, Jusèp Boya y Xa-

cer sector en Barcelona. 2011 - Xavier

vier Roigé

Fina, Joan Subirats, Nicolás Barbieri,

de los Bicentenarios. 2011 - Orga-

Networks. 2011 -

Adriana Partal y Eva Merino

nización de Estados Iberoamerica-

Redes, producción, identidad: Expe-

nos para la Educación, la Ciencia y

Nuevas políticas, nuevas miradas

riencias de un gestor cultural. 2011

la Cultura (oei) / Secretaría General

de los proyectos europeos de coo-

y metodologías de evaluación.

- Mahir Namur

Iberoamericana (segib)

peración. 2010 - Sanae Barghouthi y

Una canasta básica de consu-

Yohann Floch (Coords.)

•

Mercadotecnia para proyectos artís•

•

Partal y Eva Merino

•

Primer Encuentro Nacional de Ges-

Anuari Estadístic de la Ciutat de Bar-

- Roberto Guerra V. (Coordinador)

2011 - Nicolás Barbieri, Adriana •

•

Antropología Social, Desarrollo y

Mapa de Digitalización. 2011 - Ob-

Biserka Cvjeticanin (Ed.) •

•

Acerca del Simposio “Colecciones de

tores y Animadores Culturales. 2011

ticos. 2011 - Cristina Amaya •

•

luntarios. 2011 - Mario Hernán Mejía servatorio Vasco de la Cultura •

•

Retrato Cultural. 2011 -

•

The contribution of culture to

Un proyecto cultural para la década

Oscar Moreno (coordinador) •

Atlas de infraestructuras culturales de España. 2010 - Instituto de Estudios de Ocio. Universidad de Deusto / Fundación Autor

•

Bitácora de la memoria. 2010 - Adriana Molano Rojas y Luisa Fernanda Acosta

•

Cine y fiscalidad en España. 2010 - Víctor Viana y David Pérez-Bustamante

•

Circo y artes de calle: Valorización

Rosario Radakovich

mo cultural para América Latina.

Seminario Internacional. Derecho de

2011 - Pedro Güell, Rommy Morales,

2010 - Laia Coma Quintana y Joan

2011 - Dirección de Fomento Re-

Autor en Industrias Culturales. 2011 -

Tomás Peters

Santacana i Mestre

gional del Ministerio de Cultura

Vera Kors (Coord.), Beatriz Busaniche,

de Colombia

Pablo Webraite, Xavier Marcé

approachment of Cultures. 2010 -

Telos: Cuadernos de Comunicación

Katérina Stenou (Editor)

Pactos Ciudadanos por la Cultura.

Paisajes Culturales: Comprensión,

•

2010, International Year for the Re-

Protección y Gestión. 2011 - Progra-

e Innovación, Nº 88. 2011 - Enrique

ma P>D Patrimonio para el Desarro-

Bustamante, Iván Lacasa, Isabel Vi-

Alfons Martinell Sempere, Gemma

llo de la aecid

llanueva, Cristina Paz García, Aida

Carbó Ribugent (Coord.)

•

Ciudad educadora y patrimonio.

Ciudades Creativas. Volumen 2. 2010 - Félix Manito (editor)

•

Cultura, Empleo y Desarrollo. 2010 -

Ciudades, turismo y cultura. 2010 - Ana Correa

•

Cooperación para el desarrollo, migraciones y economías locales. 2010

Anexos.

mología de los programas de tu-

309

•

taño, Luis Jorge Garay Salamanca, Audrey Jolivel, Eva Martínez Berme-

• •

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

•

310

•

rro Rojas, Irina Podgorny, Ana Rosas

ca. 2010 - Fundación de Estudios de

Economía cultural para emprende-

Mantecón, Graciela Schmilchuk

Economía Aplicada (fedea)

Adrián Restrepo, Juan Rivero Rodrí-

(Coordinador), Angélica Abelleira, Re-

guez, Gema Serón Aires

né Avilés Fabila, Elena Catalán, David

Cooperation in economy and socie-

Dávila Gómez, Héctor Garay, Carlos

no social de la cultura. 2010 - M. Car-

ty. 2010 - Robert C. Marshall (Editor)

García de Alba, Federico González

me Rodés y Marta Andilla (Coords.)

Cultura de la Gestión. 2010 -

Compeán, Alejandro González Her-

Pancho Marchiaro

nández, Alejandro Ordorica Saavedra,

Cultura y crisis económica o las con-

Leobardo y Carlos Sarabia, Eduardo

secuencias de una política inexisten-

Caccia, Alfonso Castellanos, Eduardo

te. 2010 - Rubén Caravaca

Nivón Bolán, Adalberto Saviñón, Víc-

Culture of Innovation. Cultura de la Innovación. 2010 - Hasan Bakhshi y •

CULTUREMAP. Study on the map•

•

• •

El Museo: hoy y mañana. 2010 - Phi-

Informe sobre la Política Cultural

lippe Montebello (Ed.)

de Cataluña 2010. 2010 - Anna Vi-

El retorn social de la cultura. El retor-

llarroya Planas

En torno a los estudios culturales.

•

Intercultural Cities. Ciudades Interculturales. 2010 - Phil Wood (Ed.)

•

International cultural policies and

2010 - Nelly Richard (editora)

power. Políticas culturales interna-

Eventful Cities. 2010 - Greg Richards

cionales y poder. 2010 - J.P. Singh

y Robert Palmer

•

Interpretación del Patrimonio: Una

tor Ugalde, José Luis García Delgado,

diplomàcia de Catalunya a la unesco.

revela significados. 2010 - María Gra-

Winston Licona y Rodrigo Vélez

Fundamentos y propuestas para una

ciela Maragliano

El derecho a la autogestión cultural.

diplomacia de Cataluña en la unes-

2010 - Jorge Eduardo Padula Perkins

co. 2010 - Martí Petit Bozzo

culturals.2010 - Dr. Lluís Bonet i

Gestión de Políticas Culturales. 2010

Agustí (coord.)

El derecho a la cultura en la Europa

sector aimed at stimulating debate

pea para el Desarrollo Cultural Euro-

and cross-border exchange of ma-

•

Informe sobre la Industria de la Músi-

experiencia de conocimiento que

del mañana. 2010 - Asociación Euro-

•

Fonaments i propostes per a una

tforms (websites) within the cultural

tters concerning European culture.

•

- Ministerio de Cultura del Ecuador •

•

L’avaluació externa de projectes

L’invention de la prospective cultu-

Gestor cultural ¿creativo o admi-

relle. La invención de la prospecti-

peo e Internacional (Coord.)

nistrativo?. 2010 - Jorge Eduardo

va cultural. 2010 - Philippe Chan-

El libro electrónico. 2010 - Grupo

Padula Perkins

tepie (Dir.)

2010 - Werner B. Korte (Ed.)

de Trabajo sobre el Libro Electró-

Cunas, ramas y encuentros sono-

nico. Observatorio de la Lectura

Indus trias Creativ as . 2010 -

mérica. 2010 - Bruno Ayllón Pino,

ros. 2010 - Fernando Híjar Sánchez

y el Libro

BOP Consulting

Javier Surasky (Coords.), Iara Costa

Hacer la cuenta. 2010 - Secretaría

Leite, Mónica Hirst, Tahina Ojeda

(Coord.), Gonzalo Camacho, Carlos

•

El mecenazgo cultural internacio-

•

Guía Práctica para Mapear las

•

La Cooperación Sur-Sur en Latinoa-

Ruiz Rodríguez, Benjamín Murata-

nal de las empresas: una contribu-

de Cultura de la Presidencia de la

Medina, Juan Pablo Prado Lallande,

lla, Patricia García López, Alfonso

ció a la diplomacia pública. 2010 -

Nación. Sistema de Información Cul-

María Clara Sanín Betancourt y José

Muñoz, Rodrigo de la Mora, Enrique

Francesca Minguella

tural de la Argentina

Ángel Sotillo

Jiménez López, Jorge Héctor Velas-

•

Ricard Zapata-Barrero dores. 2010 - Eduardo Cruz Vázquez

ping and evaluating of existing pla-

•

ret López, Renata Motta, Oscar Nava-

jo, Maria Claudia Medina Villegas,

David Throsby •

•

Diversidad y política cultural. 2010 -

•

El museo en escena. 2010 - Amé-

•

Industrias Culturales vs. Cultura. 2010

co, Álvaro Alcántara, Juan Guillermo

rico Castilla (Comp.), Ticio Escobar,

Contreras, María Eugenia Jurado y

Susana García, Néstor García Cancli-

Camilo Raxá Camacho.

ni, Natalia García Huidobro, William

de España en el exterior. 2010 -

De la digitalización de la cultura a la

Alfonso López Rosas, Carmen Beatriz

Francisco Galindo, Pilar Granados

cultura digital. 2010 - Pau Alsina (Coord.)

Loza, Laura Malosetti, María Marga-

y Rubén Gutiérrez

•

- Lourdes R. Espinosa Fernández •

Informe sobre la acción cultural

La Musa Venal. 2010 - Raúl Rodríguez Ferrándiz

•

La protección del Patrimonio Cultural. 2010 - Gonzalo Sozzo

•

La Ruta del Esclavo. 2010 - Organización de las Naciones Unidas para

Anexos.

- Maribel Rodríguez (Ed.), Claudia Ca-

311

zas Valencia y José Ángel Sotillo

(unesco)

Lorenzo (coords.)

Libro blanco sobre la Televisión Edu-

siglo XXI en España. 2010 - Jorge Fer-

2010 - Lorenzo Vilches y José Manuel

nández León •

Los nuevos actores en la cooperación internacional. 2010 - Rosa de la

•

Fuente Fernández (coord.), Patricia Cabrera Marrero, Carlos Gómez Gil,

•

Denisse Amara Grandas Estepa, Nieves Lagares Diez, Ignacio Martínez

nández Rodríguez, María del Mar Palacios Córdoba, y Guillermo Santander Campos. Manual de gestión del patrimonio cultural. 2010 - Mª Ángeles Querol •

•

Relais Culture Europe •

Mercados Culturales. 2010 - Manuel Cuadrado (Ed.), Dulce Campos, Amta Frasquet, Desamparados Lluch,

Tendances et défis des politiques

2% de cultura (y paisaje). 2009 - Dulce Xerach Pérez

2009 - Dosdoce.com y Ediciona

2010 - Dr. Lluís Bonet i Agustí (coord.)

J. Bouchard, Simon Brault, Biserka

Política nacional para la promoción

Cvjeticanin, Yvan Gauthier, Jean-

de las industrias culturales en Co-

Louis Genard, Gérald Grandmont,

Prácticas culturales en España. Prioridades y tendencias en la coo-

•

Redes de Museos en Iberoamérica. Reflexiones sobre el vínculo de la

les. 2009 - Ernesto Piedras •

cultura: ¿Una nueva oportunidad

Rousselière, Diane Saint-Pierre (Dir.),

perdida?. 2009 - Cristian Antoine •

•

Anuario de Estadísticas Culturales

lippe Teillet, Jean-Claude Wallach,

2009. 2009 - División de Estadística

Alain de Wasseige

de la Secretaría General Técnica del

Tener un buen plan. 2010 - Paco Pé-

Ministerio de Cultura de España •

Applied Theatre. Teatro Aplicado.

Textos nómades. Textos nómadas.

2009 - Monica Prendergast y Julia-

2010 - Lia Calabre

na Saxton

Turismo arqueológico no Parque Na2010 - Jordi Juan Tresserras (Org.)

•

América Latina y las políticas pú-

mas Perrin, Anne Robineau, Damien

•

cional Serra da Capivara Piauí, Brasil.

Proyectos en artes y cultura. 2010 -

Agenda digital e industrias cultura-

blicas de mecenazgo privado a la

rez Valencia •

•

Digitalización del libro y uso de las

Hamid Kaddouri, Pierre Lucier, Tho-

Françoise Taliano-des Garets, Phi-

Política cultural. Modelo para armar.

•

Burbujas de ocio. 2009 - Roberto Igarza

•

Cómo evaluar proyectos de cultura

Turismo, Cooperación y Desarrollo.

para el desarrollo. 2009 - Agencia

2010 - Marta Nel·lo (Coordinadora

Española de Cooperación Interna-

y editora)

cional para el Desarrollo (aecid)

Understanding global cultures. 2010

•

Ciencia y cultura en la red. 2009 -

- Martin J. Gannon y Rajnandini Pillai

•

Città in festival. Ciudad en fes-

Ana Henar, María José Miquel, Juan

gestión cultural, el gestor cultural y

de Dios Montoro, Carmen Pérez,

los proyectos culturales en El Salva-

Valor y símbolo. 2010 - Secretaría de

tival. 20 09 - Marco Paiola y

María Eugenia Ruiz, Berta Tubillejas,

dor. 2010 - Aquiles Hernández

Cultura de la Presidencia de la Na-

Roberto Grandinetti

Simposio ‘Colecciones de Mu-

ción. Sistema de Información Cultu-

Metodología de investigación en

seos e Investigación. Perspectivas

ral de la Argentina.

cooperación para el desarrollo. 2010

críticas contemporáneas’. 2010 -

- Enara Echart Muñoz, Rhina Cabe-

Varios autores

Rea Vasilaki •

•

dine Audet (Dir.), Ivan Bernier, Marie

2010 - Ana Azor Lacasta (Coord.) •

Eduardo Padula Perkins

Perfil i reptes del gestor cultural.

María Inés Silva y Alejandro Vera

paro Cervera, Alba Colombo, Mar-

Socios para el desarrollo. 2010 - Co-

redes sociales en el sector editorial.

rroya Planas y Laura Gómez-Bustos

•

ternatividad cultural?. 2009 - Jorge

las políticas culturales. 2010 - Clau-

los países de la UE. 2010 - Anna Villa•

nard Lahire (Ed.)

tina Ortega Nuere

peración cultural internacional de

teurs culturels. Manual europeo para

¿Quién y cómo se gestiona la al-

culturelles.Tendencias y desafíos de

2010 - Antonio Ariño •

•

Observatorios culturales. 2010 - Cris-

2010 - Varios autores

Manuel européen à l’usage des acuso de los actores culturales. 2010 -

•

cio, Industria y Turismo de Colombia •

Sociología de la lectura. 2010 - Ber-

misión Europea

de Colombia y Ministerio de Comer-

Nieves Saniger Martínez, Angustias Hombrado Martos, Johanna Fer-

•

lombia. 2010 - Ministerio de Cultura

Martínez, Susana Ruíz Seisdedos,

•

Nuevos centros culturales para el

cativa y Cultural en Iberoamérica. Pérez Tornero •

•

¿Es viable la gestión privada de la cultura?. 2009 - Ramón Castells Ros

•

Ciudades Creativas. Volumen 1. 2009 - Félix Manito (editor)

•

Clusters basados en recursos turísticos culturales. 2009 - Cristina Varisco

Anexos.

•

la Educación, la Ciencia y la Cultura

313

Compendio de Legislación Cultural

Culture, tourisme et développe-

heiro Machado; Sydney Sanches;

man (compiladora), Sebastián Beni-

Chilena. 2009 - Departamento Jurí-

ment. Cultura, turismo y desarrollo.

Tânia Pires.

tez Larghi, Mariana Cerviño, Berenice

dico del Consejo Nacional de la Cul-

2009 - Claude Origet du Cluzeau y

Educ ación y ges tión cultu -

Corti, Guillermo Jajamovich, Viviana

tura y las Artes de Chile y Biblioteca

Jean-Michel Tobelem (Dirs.)

ral. 2009 - José Luis Mariscal

Molinari, Denise Osswald, Guillermo

Declaración Final. Tercer Encuentro

Orozco (compilador)

Quiña y Claudia Uhart

del Congreso Nacional •

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

•

314

•

de Responsables de Políticas y Pla-

cana. VI Campus Euroamericano

nes Nacionales del Libro y la Lectura.

rales en América Latina y la Unión

dos Mixtos en Colombia una estra-

de Cooperación Cultural. 2009 -

2009 - cerlalc y aecid

Europea. 2009 - Diana Marcela

tegia de descentralización y finan-

Desafíos de la Gestión Cultural en el

Rey Vásquez

ciación de la cultura. 2009 - Sandra

El mapa cultural de la Provincia de

Velásquez Puerta

•

Marión Pinot de Libreros

ra Negrón M.

Valencia. 2009 - Tamara Martínez

Desarrollo, cultura y procesos de

López y José Martínez Tormo

Cultura y desarrollo: bases de un en-

•

cuentro obligado. 2009 - José Anto-

globalización. 2009 - José Antonio

nio Alonso

Alonso, Ana Wortman, Ignacio Abe-

libro. 2009 - Manuel Gil y Francisco

Cultura, cooperación descentra-

llo Trujillo, José Luis García Delgado

Javier Jiménez

•

El poder de la diversidad cultural.

Diccionario de Estudios Cultura-

rez, Miguel A. Bartolomé, Enrique

y militantes. 2009 - Jorge Eduardo

les Latinoamericanos. 2009 - Mó-

Bustamante, José Jorge De Carvalho,

Padula Perkins

nica Szurmuk y Robert Mckee

Estrella De Diego, Milagros Del Co-

Cultural Dimension of International

Irwin (Coordinadores)

rral, Néstor García Canclini, Octavio

Didáctica del patrimonio. 2009 - Ro-

Getino, Mercedes Giovinnazo, Mar-

ser Calaf Masachs

tín Hoppenhayn, Alfons Martinell,

Doce años de historia. 2009 - Minis-

Juan Luis Mejía, Cecilia Paz Miranda,

terio de Cultura de Colombia

Paula Marcela Moreno, Adela Pelle-

Economia da Cultura. Economía de

grino, Germán Rey, Andrea Vigoritto

Ada (editor)

la Cultura. 2009 - Adair Rocha; Ana

y Elena Vilardell.

Cultural resources observing as ba-

Carla Fonseca Reis; Carlos Frederi-

sis for cultural tourism. The case of

Cultura. Entre intelectuales, gestores

Gary Ferraro

•

• •

Cultural Policy and Management (kpy) Yearbook 2009. 2009 - Serhan

•

El nuevo paradigma del sector del

2009 - Guiomar Alonso, Joan Álva-

negocios internacionales. 2009 -

•

Diccionario crítico de política cultu-

•

ral. 2009 - Teixeira Coelho

Business. Dimensión cultural de los

•

El debate de las industrias cultu-

Chile del Bicentenario. 2009 - Bárba-

Eduard Miralles

•

Cuenta satélite de cultura. 2009 -

lizada y desarrollo local. 2009 •

•

Cooperación Cultural Euroameri-

Varios autores •

•

Entre lo público y privado: Los Fon-

Es por amor. 2009 - Milagros Ortiz (compiladora)

•

Estudios de Economía Aplicada, Vol. 27-1. 2009 - Luis César Herrero Prieto (coord.)

•

Evaluación Programa Ibermedia 1998-2008. 2009 - Fundación para la Investigación del Audiovisual / Universidad Menéndez Pelayo

•

Evaluación

tic

en el patrimonio

cultural: metodologías y estudios de caso. 2009 - Cèsar Carreras (coordinador) •

Gestión de Políticas Culturales. 2009 - Ministerio de Cultura del Ecuador

•

Gestión del paisaje. 2009 - Jaume

El turisme sostenible com a eina

Busquets Fàbregas y Albert Cortina

co Barros, Cristina Lins, Eliane Cos-

de cooperació per al desenvolupa-

Ramos (coords.)

Saint-Petersburg, Russia. 2009 - Gor-

ta, Fabio Ferreira; Heliana Marinho;

ment. 2009 - Joan Miralles Planta-

din Valery E., Matetskaya Marina V

Ivan Lee; José Arnaldo Deutscher;

lamor y Antònia Rosselló Campins

cas culturales locales. 2009 - Grupo

Culture as a tool for development. La

Kátia de Marco; Leandro Valiati; Lia

El turismo en la cooperación interna-

Técnico de la Comisión de Cultura

cultura como herramienta para el de-

Calabre; Luiz Carlos Prestes; Marcos

cional. 2009 - Jordi Gascón

de la

sarrollo. 2009 - Florent Le Duc (Dir.)

Mantoan; Paulo Miguez; Rita Pin-

Entre la política y la gestión de la

de información cultural, evaluación

cultura y el arte. 2009 - Ana Wort-

e indicadores

•

• •

•

Guía para la evaluación de las políti-

femp

en materia de sistemas

Anexos.

•

315

•

Guía para la gestión de proyectos

del conocimiento y la industria de

culturales. 2009 - Consejo Nacional

las artes escénicas. 2009 - Elizabeth

cultural con la profesión de Gestor

- Manuel Lobato Vico (director) y

de la Cultura y las Artes de Chile

More, Shane Carroll y Kay Foss

Cultural. 2009 - Jorge Gil Zulueta

Laurie Garriga

Guía práctica para profesionales del

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

316

• •

problemas y re comendacio -

Pirina Latchkova

pañolas. 2009 - Fátima García López

Libro en América Latina, el Caribe,

nes. 2009 - Jorge Orlando Melo

España y Portugal (cerlalc)

y Katherine Ríos

gubernamental de las artes. 2009 -

motores y gestores. 2009 - Enrique

La Cooperación Latinoamérica-Euro-

Christopher Madden

González Carré y Diana Guerra Chirinos

Hacia nuevas solidaridades. Diez diá-

•

logos sobre cooperación al desarro-

pa. 2009 - Cástor Díaz Barrado (Dir.),

llo. 2009 - Stéphane Hessel

Valeria Pattacini, Miguel Gabriel Vallo-

Hacia un nuevo modelo televisivo.

ne, Lara Weisstaub, Miryam Colacrai

• •

La independencia de la financiación

La investigación acerca de los fes-

•

Manual de gestión cultural para pro-

Manual de gestión del turismo cul-

tivales. 2009 - János Zoltán Szabó

tural en Cataluña. 2009 - Borja de

La Loi Organique relative aux lois de

Querol de Quadras

finances (LOLF) dans les institutions

Humilde condición. 2009 - María Pi-

tegración iberoamericana. 2009 -

culturelles publiques du spectacle

del enfoque basado en derechos

lar García Cuetos

Cástor Díaz Barrado (Dir.), Carlos R.

vivant en France. La Ley Orgánica

humanos en la cooperación para

I m á g e n e s Pa g a n a s . 20 0 9 -

Fernández Liesa, María Belén Olmos

relativa a las leyes de finanzas (LOLF)

el desarrollo. 2009 - Celia Fernán-

Julieta Fantini

Giupponi, Beatriz Barreiro Carril

en las instituciones culturales pú-

dez-Aller (coord.)

La cultura no demandada. 2009 - Jor-

blicas del espectáculo en vivo en

ge Eduardo Padula Perkins

Francia. 2009 - Ammar Kessab

Impacto de las Tecnologías Web 2.0

•

La cultura en la cooperación e in-

• •

Industrias Culturales, Creatividad y

La Diplomàcia cultural. La Diploma-

•

La movilidad de las artes escénicas.

•

Marco teórico para la aplicación

Marketing de las Artes Escénicas. 2009 - Jordi Sellas y Jaume Colomer

•

Multidimensionality of St. Peters-

cia cultural. 2009 - Interarts

2009 - Judith Staines (Coord.), Ri-

burg Social and Cultural Processes:

La Economía del Arte. 2009 - Cristina

chard Polácek y Guy Cools. La po-

Data Analysis and Evaluation. 2009

Rascón Castro

lítica pública en Chile y su relación

- Irina Kizilova, Valeria Kozlov

La economía del espectáculo: una

con la gestión privada de la cultura.

2009 - Octavio Getino

comparación internacional. 2009 -

2009 - Magdalena Rosas Ossa

seos en un mundo en problemas.

Introducción a la gestión e in-

Lluís Bonet, Xavier Dupuis, Michael

La visibilidad de los museos en la

2009 - Robert R. Janes

fraestructura de un centro cultu-

Rushton, Hector Schargorodsky, Da-

ral comunal. 2009 - Pablo Morales

vid Throsby

•

ndustrias del audiovisual argen-

Arias (coord.)

•

Invertir en la diversidad cultural y el diálogo intercultural. 2009 - unesco

•

Los servicios bibliotecarios multicul-

tro Regional para el Fomento del

tino en el mercado internacional.

•

turales en las bibliotecas públicas es-

Desarrollo. 2009 - Germán Rey

•

La importancia de la cultura en

Los museos en Puerto Rico. 2009

la Europa del mañana. 2009 -

Javier Celaya

•

tre los países latinoamericanos:

en la Comunicación Cultural. 2009 •

La circulación del libro en-

La identificación del emprendedor

libro en América Latina. 2009 - Cen-

2009 - Miquel Francés i Domènec •

•

Web 2.0. 2009 - Dosdoce / Abanlex

•

Museums in a Troubled World. Mu-

Nuevos retos de los observatorios

Las industrias culturales en la

culturales. 2009 - Cristina Ortega,

La edición en España. 2009 - Juan

legislación argentina. 2009 -

Roberto San Salvador del Valle

Miguel Sánchez Vigil

Gustavo López

La fine del copyright. El final del

Knowledge management and the

performing arts industry. Gestión

rieke van Scijndel

•

• •

•

Nuove organizzazioni culturali. Nue-

Las leyes del libro en Colombia. 2009

vas organizaciones culturales. 2009

- Richard Uribe Schroeder

- Lucio Argano, Paolo Dalla Sega

Los museos de arte contemporáneo. 2009 - J. Pedro Lorente

•

Poder da Cultura. El poder de la cultura. 2009 - Leonardo Brant

Anexos.

•

317

Organizzazione e gestione del mu-

2009 - Marta Ricart i Masip, Enric

seo. 2009 - Laura Carlini, Ugo Bac-

Saurí i Saula

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

•

318

•

• •

•

Una mirada a las metodologías de

nidad Online de Restauradores de

vier Andrés Machicado

bre una Política de Promoción de la

Patrimonio. 2009 - Mª Angel Bosque •

cretaría de Cultura de la Presidencia

de la Gestión Cultural. 2009 - Eliana Castillo Urtubia Políticas Culturales y Comunidades

•

Qué ves cuando me ves. 2009 - Se-

Planificación Estratégica y Control

2.0. 2009 - Grupo bpmo •

Publicaciones periódicas, en formato impreso o digital, destinadas a temas que atañen a la gestión cultural.

Lis tado tomado de la web http://www.gestioncultural.org/re-

de la Nación. Sistema de Informa-

tual?. 2009 - Juan Carlos Rico

vistas_culturales.php?pg=0

ción Cultural de la Argentina.

(coord.), Luis Antonio Hernández y

Seminario Internacional El sec-

José Ramón Alcalá

nández Palacios

des, desafíos y respuestas. 2009 -

trimonio inmaterial?. 20 08 -

Políticas de apoyo a las empresas

Varios autores

Mónica Lacarrieu

The role of stakeholders in the mana-

•

¿Réquiem para las donaciones pri-

gement of cultural organizations: the

vadas a la cultura en Chile?. 2008 -

Políticas públicas y sector cultural.

case of performing arts organizations

Cristian Antoine Faúndez

2009 - Emmanuel Oliverio

in Spain. El papel de los interesados

Políticas culturales en África. 2009 -

en la gestión de organizaciones cul-

sobre la diplomacia cultural holan-

Máté Kovacs

turales: el caso de las organizaciones

desa. 2008 - Ben Hurkmans

Políticas culturales para un Esta-

de artes escénicas en España. 2009

do Plural. 2009 - canek - Observa-

- María José Quero, Rafael Ventura

museos: aspectos juridicos. 2008 -

The science and art of cultural ma-

Lluis Peñuelas i Reixach.

•

A la conquista del mundo: apuntes

Administracion y direccion de los

Ábaco - Revista de cultura y ciencias sociales

•

2G - Revista de arquitectura a nivel internacional

•

a mínima - Revista de arte y nuevas tecnologías

•

A+r - Revista digital de comunicación cultural y artística

•

Absolute arts - Revista virtual de artes plásticas en inglés.

•

Academia - Revista de la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España

•

nagement. La ciencia y el arte de la

our environment. Preservando nues-

gestión cultural. 2009 - Constance

artes escénicas en España. 2008 -

tro patrimonio, mejorando nuestro

DeVereaux y Pekka Vartiainen (ed.)

Lluís Bonet (dirección), Jaume Colo-

Turismo en pueblos originarios: ¿ló-

mer, Xavier Cubeles, Albert de Gre-

•

América Patrimonio

Chapuis (Ed.)

gica turística o lógica cultural?. 2009

gorio, Rafael Herrera, Toni Tarrida

•

Ambiente - Revista digital sobre ar-

Problemas y Desafíos de la Gestión

- Liliana E. Salomone

•

Análisis económico del sector de las

Acción Paralela - Revista de ensayo y crí-

Preserving our heritage, improving

•

¿Es necesario gestionar el pa-

Villarroya y Rosa Luz Dávila

•

¿Cómo se cuelga un cuadro vir-

tor cultural hoy: opor tunida-

•

Revistas Culturales

Visibilidad de las ciudades en la Web

Urbanas. 2009 - Claudio Ismael Her-

medio ambiente. 2009 - Michel •

rolina Asuaga (Coordinadora)

Plan Nacional de Lectura: Notas so-

torio Cultural •

Un encuentro no casual. 2009 - Ca-

medición de la cultura. 2009 - Ja-

culturales en España. 2009 - Anna •

•

PROYECTO AyudARTE.com: Comu-

Lectura. 2009 - Ivana Mihal •

Processos creatius transformadors.

seo. Organización y gestión del muchella, Luca Zan •

•

tica del arte y la cultura contemporánea •

ADE-Teatro - Publicación de la Asociación de Directores de Escena

quitectura y diseño

Anuario de Estadísticas Culturales

Un análisis sobre el Congreso Na-

2008. 2008 - División de Estadística

•

Annals of Tourism Research

2009 - Luis Porta, Laura Romero y

cional de Música. 2009 - Santiago

de la Secretaría General Técnica del

•

Ara - Journal of Tourism Research/

Ana B. Pittaluga (compiladores)

Niño Morales (compilador)

Ministerio de Cultura de España

Cultural: Aportes y Perspectivas.

•

Revista de Investigación en Turismo

Anexos.

•

319

arbor Ciencia, Pensamiento y Cultura

•

-Publicación bimestral del csic •

•

Archeomatica - Revista italiana

•

académica de la Facultad de Bellas

bienes culturales

Artes de Madrid • •

Artez - Revista de las Artes Escénicas

nuestra América

•

Artnodes - Revista de arte, ciencia

Archivo... ¿Qué?, Gaceta

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

320

•

y tecnología •

vista de gestión cultural en el

editada por la Filmoteca de la Ge-

Reino Unido •

Arizona Journal of Hispanic

información e investigación para el

Cultural Studies

sector de la cultura y las artes

Arqueología Mexicana - Revista que

•

se dedica a difundir temas de histo•

•

ria, antropología y arqueología

•

ArtsEditor

Arquine - Revis ta me xicana

•

Asia Pacific Journal of Arts & Cultu-

Arquitectura Viva - Revista española

•

Arquitetura Cultural - Revista de

de arquitectura •

bid:

textos universitaris de bibliote-

Art Nexus - Revista norteamericana

conomia i documentació - Revista

del ámbito de las artes plásticas

científica especializada en informa-

Artbeat - Arts & Culture magazine -

ción y documentación •

ArtDaily - Publicación digital dedicada a las noticias del mundo del

•

Arte y artes Internacional - Revista mexicana de cultura

Bienvenida. Turismo Cultural del

•

Boletín Digital oic

•

Coyuntura Cultural

•

Boletín informativo cerlalc - Publica-

•

ctheory

ción bimensual sobre el sector del

•

Cuadernos de Jazz - Revista de te-

libro en Iberoamérica

Bitniks - Revista multimedia de cibercultura y vanguardismo

mática musical

•

Bravo! - Revista brasileña cultural

•

C21 Revista de arte, cultura y gestión

ta cuatrimestral editada por la Aca-

•

Casa del Tiempo - Revista de Difu-

demia de las Artes y las Ciencias

sión Cultural de la Universidad Autó-

Cinematográficas

noma Metropolitana Mexicana

•

Cuadernos de la Academia - Revis-

Cuadernos Hispanoamericanos - Pu-

•

Cd Compact - Revista de crítica musical

blicación centrada en la producción

•

Chasqui - Revista Latinoamericana

cultural de la lengua española

de Comunicación • • •

•

Ciberayllu - Revista peruana de literatura y crítica

•

fotográfica en contar con su publi-

cine mexicano

cación bimestral

Cinevídeo20 - Publicación mensual

•

Cult - Revista brasileña de cultura

dedicada a la información de los me-

•

Cultura - Revista de la Consejería de

clic

Magazine - Revista

•

Click

•

Colección y Cuadernos de la

Cultura de la Junta de Andalucía •

•

Cultura e Mercado - Revista brasileña del sector cultural

•

Cultura en la Mira - Suplemento cultural de la revista Proceso

Escuela Diplomática

•

Cultura en red

Columna de Arena - Espacio de re-

•

Cultura Pará - Revista digital dedica-

flexión sobre el quehacer artístico a •

Cuartoscuro - Primera agencia

Cine Premiere - Revista de

cultural salvadoreña

•

Cu a d e r n o s I b e ro a m e r i c a n o s de Integración

dios audiovisuales

Perú. - Revista para viajeros •

de carácter bimestral y cultural Cooperación al Desarrollo

Bienes Culturales - Revista del Instituto del Patrimonio Histórico Español

arte, la fotografía y la arquitectura •

AV Monografías - Revista especializada en proyectos internacionales

Publicación bianual australiana •

•

Conservatorianos - Revista mexicana

•

ral Management

de arquitectura y disciplinas afines políticas culturales •

Arts.zin - Revista digital de crítica de las artes plásticas

de arquitectura •

Arts Research Digest - Revista de

•

ción del Patrimonio (aip)

Arts Professional on line - Re-

Archivos de la Filmoteca - Revista neralitat Valenciana

•

tradición artística mexicana

Boletín de Interpretación - Editado por la Asociación para la Interpreta-

Artes de México - Revista sobre la

ArchipiéLAgo - Revista cultural de

del archivista •

Arte, Individuo y Sociedad - Revista

sobre tecnología aplicada a los Archipiélago - Cuadernos de crítica

•

ámbito iberoamericano

de la cultura •

Arte y Parte - Revista de arte de

da a la cultura en general

través del fax y el correo electrónico

•

Cultura y Desarrollo

Conectando Audiencias - Revista de

•

Culture and Local Governance

Gestión Cultural, Marketing y Desa-

•

Culture et gouvernance locale

rrollo de Audiencias

•

Culture Europe International - Revis-

Conjunto - Revista de Teatro

ta de los profesionales del arte y de

Latinoamericano

la mediación cultural

Anexos.

•

321

•

Culture Unbound: Journal of Current

•

El Ojo de Adrián - Revista digital de

Cultural Research

arte, literatura y pensamiento salva-

Cuscatlán - Medio cibernético de

doreño y centroamericano

las Artes y Literatura de El Salvador

•

El Periódico del Arte - Publicación

•

CyberKaris

•

Dcidob

•

Debats - Publicación de crítica de la

Universidad Autónoma del Estado

cultura con carácter trimestral

de México

•

Delibros - La revista para los profe-

mensual del mundo del arte •

•

sionales del libro • •

Demófilo - Revista de Cultura Tradi-

tualidad cultural boliviana •

Développement Durable et Terri-

de Sevilla •

Dirigido Por - Revista de carácter cul-

•

DX - Revista especializada en diseño

•

e-journal - Revista on-line centrada e-rph - Revista electrónica de patri-

•

seño gráfico •

ción en red •

nuevas tendencias •

Estudios sobre las culturas contem-

de la Cultura

poráneas (escc) - Revista semestral

Economic Development and Cultu-

del Programa de Cultura del Centro

ral Change

Universitario de Investigaciones So-

El Correo del Restaurador - Órgano

ciales de la Universidad de Colima. •

El Croquis - Monográficos de arqui•

bimestral de cultura

Experimenta -Revista española de diseño

•

español El Mundo El Malpensante - Publicación

Exit - Revista trimestral de Arte para el siglo XXI

EL CULTURAL - Revista de cultura que se distribuye con el periódico

•

Escáner cultural - Revista vir-

Economia della Cultura - Revista

tectos internacionales •

Enfocarte.com - Arte y comunica-

tual de arte contemporáneo y

informativo de la cncpc •

Emigre - Revista trimestral sobre di-

monio histórico de la Associazione per l’Economia •

El Viejo Topo - Revista catalana de pensamiento contemporáneo

en el media art

•

El Siglo que Viene - Revista cultural editada por el Ayuntamiento

tural-monográfico

•

El Pulso - Revista semanal de la ac-

cional de Andalucía toires (ddt) •

El periplo sustentable - Boletín de la

FMR - Revista bimestral de arte y cultura

•

Fotozoom - Revista de fotografía y artes visuales

Anexos.

•

323

•

Fundacciones. Revista de Acción So-

•

Museomanía - Revista mensual gratuita dirigida a los visitantes de

FV · Foto Video Actualidad - Testigo

y Tecnología para la Conservación

de fotografía

los museos

fiel del acontecer fotográfico y vi-

y Preservación •

gement and Sustainable Develop-

•

Gaceta Cultural - Revista del Instituto

ment (jchmsd) •

Goldberg - Revista de alta calidad

•

Journal of Cultural Heritage Mana-

g+c - Revista de gestión y cultura

Lápiz - Revista que repasa el

•

Luvina - Revista cultural de la Univer-

Museos.es - Publicación museoló-

sidad de Guadalajara

gica anual editada desde el Minis-

México Desconocido - Revista de

terio de Cultura de España.

turismo cultural en México

•

Museos.ve - Publicación del Sistema Nacional de Museos

arte internacional

mens al da B aluar te Cultur a

de Venezuela

& Marketing

•

La Crujía Revista

•

Grial - Revista gallega de cultura

•

La Habana Elegante - Revista se-

•

Guadalimar - Revista de las

mestral de literatura y cultura cu-

artes plásticas

bana, caribeña, latinoamericana, y

Guaraguao - Revista sobre el pensa-

•

Marketing Cultural - Publicação

dedicada a la música antigua

•

Luna Córnea - Publicación cuatrimestral con monográficos

•

cación multidisciplinaria de Ciencia

Nacional de Cultura del Perú (inc)

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

Journal of Cultural Heritage - Publi-

cial y Cultural

deográfico español

324

•

• •

•

Museum and society - Publicación

Masdearte.com - Revista virtual de

de la School of Museum Studies de

crítica de las artes plásticas

la University of Leicester

Matador - Revista fotográfica que

•

Museum Internacional

de estética

trata temas de la cultura, las ideas y

•

Museum Management and Curator-

las nuevas tendencias

ship - Un foro internacional para los profesionales de museos

miento y la cultura actual

•

La Jiribilla- Revista cultural cubana

•

Her&Mus: heritage & museography

•

La Letra del Escriba - Revista cubana

•

Media, Culture & Society

•

Hispanista - Revista electrónica

mensual de literatura y libros

•

Melómano - Revista de música clásica

La Rana Dorada - Revista digital co-

•

Metalocus - Publicación cuatrimes-

explora cultura y política después

tral especializada en arquitectura

de la Red

del Brasil •

icom

•

Infoamérica - Revista Iberoamerica-

• • •

•

- España Revista Digital

lombiana de historia y cultura •

na de Comunicación

fico - Revista de cultura científica

Integración y Cooperación

y museográfica

- Media International Australia

•

reflexión cultural y artística

•

Nexus - Revista semestral de cul-

•

Miradas - Revista del audiovisual

Arts Management

reflexión y debate sobre la escri-

•

mit

International Journal of Cross Cultu-

tura teatral

sobre las tecnologías emergentes y

Lateral - Revista española de actua-

su impacto

•

International Journal of Heritage

•

Studies (ijhs) International Journal of Politics,

Leer - La revista decana de libros y cultura

•

pensamiento y debate cultural

International Journal of Tourism

en España

Research Journal of Cultural Economics

•

Los Inrockuptibles - La revista mensual de música, cine, libros, etc.

tura, artes plásticas, letras, música

Technology Review - Revista

MNemòsine - Revista Catalana

y ciencia. •

•

MondoSonoro - Publicación men-

•

Mundo Clásico - Revista digital de-

•

Mundoclásico.com - Diario Internacional de música

novum.

Revista de Ciencias

Sociales Aplicadas •

dicada a la música internacional •

NotiCine - El portal de las notícias del cine internacional

sual de música independiente •

Nickel Odeon - Revista trimestral para cinéfilos

de Museología

Letra Internacional - Revista de

Culture and Society

de diversas disciplinas culturales Nexos - Revista cultural mexicana

Las puertas del drama - Revista de

•

Número - Publicación colombiana

•

lidad cultural

Mute magazine - Revista digital que

Microfisuras - Revista trimestral de

International Journal of

•

incorporating Culture and Policy

La Teatral - Revista de actualidad teatral

International Journal of Cultural Policy

•

mia

•

Internacional

ral Management

•

La Talaia, el Observatorio Cientí-

•

Nuestra Cultura - Publicación de la Secretaría de Cultura de la Nación

•

Nueva Museología - Revista digital sobre museos

Anexos.

•

325

nyfa

•

d’Art - Publicación informativa de

ción del Centro Nacional de Conser-

la Oficina de Difusión Artística de la

vación, Restauración y Museología

•

rae

Diputación de Barcelona

(cencrem)

logía Experimental

Pensar el Libro - Revista digital

•

Reales Sitios - Publicación trimes-

•

Currentew

Observatorio Cultural - Publicación

•

dios del cnca de Chile

•

Pensar Iberoamérica

Oficio y Arte - Revista bimestral de

•

Pensares y haceres - Revista elec-

los oficios artesanos en España

trónica de pensamiento y cultura

•

On-Curating.org

latinoamericana

•

Opción - Revista del Instituto Tecno-

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

lógico Autónomo de México (itam)

326

•

Ophelia - Revista de teatro y

• •

otras artes •

Oralidad - Anuario para el rescate de la tradición oral de América Latina y

•

el Caribe •

Orbe Quince - Revista digital sobre la cultura del Caribe

•

Palos y piedras - Revista de Política Teatral

• •

Pasos - Revista de turismo y patrimonio cultural

• •

•

• •

Patrimônio e Memória - Revista Ele-

•

culturales interdisciplinares •

la música contemporáneas •

ta de letras e ideas publicada por la

monio Histórico

institución homónima

Políticas Culturais em Revista - Publi-

•

Revista cidob d’Afers Internacionals

cación electrónica semestral sobre

•

Revista Cooperación Internacional = International Cooperation

PontodeAcesso - Revista do Instituto

•

Revista cpc

de Ciência da Informação da ufba

•

Revista Cultura

Por la Danza - Publicación bimestral

•

Revista de Crítica Cultural

editada por la Asociación Cultural

•

Revista de Libros - Dedicada exclusi-

Primer Acto - Cuadernos de investi-

vamente a las reseñas bibliográficas •

Quaderns del cac

Patrimonio - Revista de la Fundación

•

Quehacer - Revista peruana bimes-

del Patrimonio Histórico de Castilla

tral vinculada al pensamiento crítico

y León

y a la cultura Quehacer Editorial - Revista dirigida

vista del ipce

a todos los que componen la cade-

•

Patrimonio Cultural y Derecho

na de producción y el ciclo de vida

•

Patrimonio Mundial

del libro

Revista Gestión Cultural (rgc)

•

Revista Hispano Cubana

• •

•

Revista Iberoamericana de Derecho de Autor

•

Revista Kinetoscopio - Publicación colombiana para cinéfilos

•

Revista mus-A - Publicación de la Dirección General de Museos de la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía

•

Revista Museos - Publicación de la Subdirección Nacional de Patrimonio de Chile

•

Revista Opus Habana - Revista de actualidad cultural de la Habana Vieja

•

Revista Patrimonio - Revista trimestral de la Fundación del Patrimonio Histórico de Castilla y León

•

Revista Patrimonio Cultural - Publicación trimestral de la Dirección de Bibliotecas, Archivos y Museos de Chile.

•

Revista Pausa - Publicación del Con-

Revista de Occidente - Fundada en

sejo Nacional de la Cultura y las Artes

1923 por el escritor Ortega y Gasset

de Chile

Revista Documentación - Publica-

•

Revista Política y Cultura

ción de la Fundación Ciencias de

•

Revista Zer - Revista de estudios de

la Documentación •

- Publi-

tura y arte •

Revista de Museología - Única reespecializada en museos

cación cuatrimestral de política, cul-

vista científica en lengua castellana

Progress in Tourism and

•

Revista Casa de las Américas - Revis-

del Instituto Andaluz del Patri-

Hospitality Research

•

Revista Côclea - Independiente, gra-

Revista Española de Desarrollo y Cooperación (redc)

Reseña - Analiza acontecimientos

Gestión Cultural

trônica do Cedap

Patrimonio Cultural de España - Re-

Nacional Español

tuita y trimestral se dedica al arte y

gación teatral •

- Revista de Antropo-

PERIFéRICA - Revista de PH Cuadernos - Publicación

•

tral sobre los bienes del Patrimonio

por la Danza •

Quimera - Revista cultural independiente

política cultural

Papers d’Art - Revista de pensamiento, estética y teoría del arte

•

del cerlalc

mensual del Departamento de Estu•

Patrimonio y Desarrollo - Publica-

Revista electrónica de conserva-

comunicación de la upv •

Revista Arcadia - Publicación colom-

ción Restaura

biana sobre el mundo de la cultura

Revista Eletrônica de Turismo Cultural

local y global

Anexos.

•

327

•

Ritmo - Revista de Música Clásica

•

y Disco •

Rumbos de sol & piedra - Revis-

mico y cultural •

ta bilingüe eco-turística y cultural •

• •

del Perú

•

Voces - Revista Cultural de Lima

Scherzo - Publicación de actualidad

•

Wale’keru. Revista de Investigación

•

Zehar - Boletíndel Arteleku

cibercultural

•

Zona Pública - Publicación o¬n-li-

ßeta_test - e.zine sobre arte, tecno-

ne de la Asocación de Museólogos

logía y medios

de Cataluña

Técnic - Revista digital trimestral so-

Caracterización del perfil del emprendedor y del empresario cultural, análisis de acceso, la gestión y la destinación de los recursos financieros.

328

•

Technology and Culture

•

telos.

Cuadernos de Comunicación,

Tecnología y Sociedad The Journal of Arts Management, Law and Society •

The Journal of Popular Culture

•

The Magazine - Publicación periódica sobre educación y cultura en Europa

•

Tiempo Libre - Revista cultural mexicana

•

Tornaveu. Associacionisme i Cultura - Revista digital sobre asociacionismo cultural en los territorios de lengua catalana

•

en Cultura y Desarrollo

Sputnik - Rev is ta m e xic ana

bre gestión de la cultura

•

Visual - Magazine de Diseño, Creatividad Gráfica y Comunicación Visual

discográfica y concertística •

Urbana en Linea- Emagazine acadé-

Tourism Management. Research, Policies, Practice

•

Trama - Revista digital de arquitectura

•

Turia - Revista cultural aragonesa

•

Universidad de México - Edición propia de la Universidad Nacional Autónoma de México