Descargar memoria de actividades 2017/2018 by Betisweb

MEMORIA DE ACTIVIDADES 24路11路2017 / 20路11路2018

Índice

Carta del Presidente / 08

El Betis de los Béticos / 14

Área Deportiva / 26

Área Social y Atención al Bético / 54

Instalaciones y Patrimonio / 80

Área de Negocio / 96

07 / 110

Área de Salud

Área de Comunicación / 124

Secciones Deportivas / 142

Área de Recursos Humanos / 152

Anexo Económico / 156

Carta del Presidente

Estimado accionista del Real Betis Balompié: Un año más le entregamos esta Memoria de actividades de nuestro Club que recoge toda la vida deportiva, social y económica de la entidad desde la última Junta General de Accionistas. Queremos que sean los propietarios del Real Betis los primeros en conocer todo lo que hemos realizado en este último año, que ha venido cargado de éxitos para nuestra Sociedad. El primero de los éxitos no ha sido el deportivo. Conseguir que la propiedad del Real Betis Balompié regresara a los béticos no era un reto fácil y entre todos lo hemos conseguido. Los béticos hemos vuelto a demostrar que el amor a los colores no se limita a las gradas del Estadio. En un ejercicio de responsabilidad y beticismo, los seguidores verdiblancos completaron la compra de todas las acciones disponibles, adquiriendo en la mayoría de los casos muchos menos títulos de los que habían solicitado. Para lograr el Betis de los béticos era necesario establecer dos paquetes de acciones a dos precios diferentes y ha sido admirable la respuesta del beticismo, tanto del aficionado de a pie como de los seguidores con más recursos. Mientras la mayoría de los clubes europeos están pasando a manos de inversores extranjeros, el Betis vuelve a ser de todos los béticos. Hemos puesto fin de esta manera al largo proceso judicial en el que estaba sumido el Club, regresando a la senda de estabilidad absolutamente necesaria para el crecimiento del Betis. La estabilidad en la propiedad del Club y su gestión profesional son los pilares sobre los que se debe asentar el éxito deportivo. No es casualidad que este mismo año hayamos logrado la clasificación para la UEFA Europa League con un juego brillante y con una participación coral de todo el equipo, destacando la aportación de nuestra cantera. Europa es el escaparate en el que el Real Betis debe estar con asiduidad, aumentando los ingresos y la atracción para poder incorporar jugadores de más nivel. LaLiga española es la mejor competición del mundo y no es fácil conseguir la clasificación europea cada año, pero a ello debemos aspirar con humildad y mucho trabajo. El éxito deportivo y el crecimiento económico se retroalimentan, por lo que debemos perseverar en ese círculo virtuoso. Han llegado este año a Heliópolis jugadores que eran impensables hace unos años y notamos en cada negociación como el Real Betis es cada vez más un Club atractivo para los jugadores internacionales de primer nivel. La seriedad del Real Betis también se traslada a todas las instituciones de nuestro entorno y hemos obtenido una representación en LaLiga, en la Real Federación Española de Fútbol y en los entes que rigen el resto de secciones deportivas que nunca tuvo el Club en su Historia. Una de las apuestas claras de este consejo de administración es la mejora de los recursos humanos del Club. La gestión del Real Betis tiene que estar en manos de los mejores profesionales de cada ámbito y hemos elevado notablemente la dotación y la formación de cada área, teniendo aún un importante margen de crecimiento. Junto a ello, mantenemos la constante inversión en el patrimonio de la entidad. Si el Gol Sur y el renovado Estadio Benito Villamarín fueron claves en la clasificación europea, hemos elevado el listón con la construcción de nuevas zonas Premium, nuevos accesos y una especial atención a nuestros abonados con movilidad reducida. Junto a la permanente renovación de la Ciudad Deportiva Luis del Sol, incidimos en la visión a largo recorrido con el proyecto de nueva Ciudad Deportiva para la cantera, un proyecto capital para el futuro del Real Betis.

En estas páginas podrá ver todo lo que hemos hecho este año en el área Social, en la Atención al Bético, en el área de Negocio, en Comunicación, en Salud o en nuestras secciones deportivas. La

integración final de la estructura de estos deportes en el Club redundará seguro en sus éxitos En estas páginas podrá ver todo lo que hemos hecho este año en el área Social, en la Atención al Bético, en el área de Negocio, en Comunicación, en Salud o en nuestras secciones deportivas. La integración final de la estructura de estos deportes en el Club redundará seguro en sus éxitos deportivos. Como es habitual en esta publicación, encontrará el anexo final de las cuentas. En la temporada 2017/18, se produce un incremento espectacular de los activos que pasan de los 104 a superar los 124 millones de euros. Este aumento de activos se concreta fundamentalmente en el valor de la plantilla que aumenta en 10 millones de euros, el Estadio y las instalaciones que aumentan 5 millones de euros y el resto fundamentalmente a los derechos de cobro por ventas de jugadores. El valor de mercado de la plantilla con las adquisiciones de jugadores realizadas en el mercado de verano posterior al cierre de la temporada se sitúa en el entorno de los 185 millones. A pesar de este gran esfuerzo inversor, la entidad mantiene el equilibrio económico y financiero y de resultado contable. En relación al endeudamiento, el Club se mantiene con unos ratios de sostenibilidad de la deuda con márgenes más que razonables. El importe de la deuda neta inferior se ha reducido del 67% de los ingresos relevantes del ejercicio de la temporada anterior a un 45% en la presente, habiendo hecho frente al pago convenido con los acreedores del concurso, del que nos queda una deuda que, de hacerle frente a día de hoy, nos costaría poco más de 6 millones de euros. Podemos afirmar que si bien el convenio del concurso de acreedores no ha finalizado, la compañía de “facto” ha salido de la situación concursal o, dicho de otra forma, las distintas entidades financieras relacionadas con el Club lo analizan bajo los criterios de una empresa no concursada. El Real Betis quiere seguir creciendo en lo económico como se muestra en el presupuesto presentado a su pertinente aprobación que cifra los ingresos de la próxima temporada en 126 millones de presupuesto, elevando considerablemente el límite de plantilla inscribible para hacer un equipo cada vez más fuerte. El objetivo final del Club y de su consejo de administración es lograr la felicidad de los béticos. Para conseguirla es necesario un trabajo constante y coordinado de todos los componentes de la entidad para que el delantero sólo tenga que empujar el balón a la red. Todos nuestros esfuerzos y todos nuestros recursos están puestos para que sigamos ganando partidos, para que sigamos creciendo y tengamos un equipo cada vez más potente que defienda las Trece Barras con esfuerzo y calidad. Contamos con todos los béticos para que nuestros objetivos se conviertan pronto en realidad. Sólo nos mueve poner al Real Betis Balompié a la altura de esta inigualable afición. Le mando un afectuoso saludo en verdiblanco.

¡Viva el Betis!

Ángel Haro García Presidente del Real Betis Balompié

El Betis de los BĂŠticos

02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

El Betis de los Béticos Ha sido este ejercicio que acaba con la celebración de la Junta General de Accionistas de 20 de Noviembre un episodio fundamental y trascendental en la historia del Club como sociedad anónima deportiva. Y es que gracias a las distintas actuaciones llevadas a cabo en los últimos meses la entidad ha conseguido despejar su horizonte accionarial, alejarse de los juzgados y convertir en realidad ese sueño tanto tiempo perseguido de poner la propiedad del Real Betis Balompié en manos de los béticos, de muchísimos béticos.

Probablemente uno de los grandes triunfos del curso ha sido, sin lugar a la más mínima duda, el de poder poner punto y final a más de una década de inestabilidad institucional, abriéndose desde este momento un panorama ciertamente esperanzador. No podemos olvidar lo que supuso en todos los ámbitos la intervención judicial que arrancó en julio de 2010, fijando el kilómetro cero en el largo y tortuoso nuevo camino en pos de la regeneración deportiva, social y económica, encaminada en una primera instancia a lograr que los socios y aficionados verdiblancos volvieran a identificarse con un Club que había malgastado demasiados años de atraso en la gestión a todos los niveles, perdiendo muchísimas posiciones en el tablero del nuevo y exigente fútbol profesional. La hoja de ruta del Real Betis dependía de las decisiones

que emanaban de los juzgados mientras los integrantes de los diferentes consejos de administración se iban sucediendo, primero bajo la tutela de los administradores judiciales y más tarde con el equilibro de las minorías en el accionariado. Este obligado aunque tortuoso proceso acabaría por arrojar unos resultados positivos en la dura carrera por asegurar la supervivencia de la entidad, que venía lastrada por la herencia de una deuda cuantificada en 90 millones de euros y que pudo empezar a saldarse gracias al concurso de acreedores y la nunca bien ponderada gestión eficiente de los números del Real Betis, aunque sin poder dejar pasar por alto que los litigios sobre la propiedad del paquete mayoritario de las acciones acarreaban una pesada inestabilidad para el Club que, lógicamente, habría de tener un

02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

reflejo negativo en el terreno de juego. Hasta cinco presidentes conoció el Betis entre 2010 y 2016, lo que habla bien a las claras de la convulsión en la que se había instalado la sociedad en aquellos tortuosos años. La indeterminación sobre los plazos temporales estimados y estimables, largamente prolongada en el tiempo, no tenía otro balance que el de un claro perjuicio a la entidad. Y si eso resultaba difícil de soportar aún lo era más el no poder atisbar un horizonte medianamente cercano: si resultaba complejo mirar hacia el futuro sin conocer el sentido final de las decisiones judiciales, la permanencia en el tiempo debido a los plazos habituales de la justicia y a los consecuentes recursos ante instancias superiores ahondaban aún más las heridas sufridas por el lógico desgaste, lo que dificultaban o, directamente, imposibilitaban el tan necesario paso adelante en todos los estamentos. Mientras los diferentes procesos continúan en los tribunales, desde la dirección de la entidad se busca una solución definitiva mediante el logro de un pacto extrajudicial. En las horas previas a la histórica junta de accionistas del 23 de septiembre de 2015 se roza ese acuerdo entre el Real Betis, las distintas plataformas presentes como acusaciones y los representantes de Farusa y Bitton, pero algunos frentes que podrían quedar abiertos según algunas interpretaciones del documento imposibilitan que se firme casi literalmente sobre la bocina. Apenas unas horas después, en una noche histórica, la candidatura de Ahora Betis Ahora se impone por un estrechísimo margen -27.5% frente al 25.9%- a la encabezada por Manuel Castaño. Con una dirección bien definida y con el apoyo de miles de accionistas, echa a andar el proyecto, en forma de decálogo, que presentaron Ángel Haro y José Miguel López

02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Catalán a los béticos. El primer punto es fundamental, tener un Betis unido. Ese Betis de los Béticos donde se llegara a un acuerdo entre todas las partes implicadas en los procesos judiciales por el bien de la entidad y con el irrenunciable objetivo de devolver la propiedad del Club a los aficionados de base. Sin duda, una tarea de complicado cumplimiento a la que se tendría que llegar empleando muchas horas de esfuerzos y negociaciones. Es un mensaje casi obsesivo, pero que se convierte en el estandarte de la propuesta que lideran los dos jóvenes consejeros delegados, y que es ratificada por los accionistas verdiblancos en las diferentes juntas de accionistas a las que se someten desde aquella histórica cita de septiembre de 2015.

De todos modos, la tarea es complejísima, ya que lograr el equilibro entre las partes y con tan diversos intereses puede parecer una quimera. Van pasando los meses sin que se concrete ningún tipo de acuerdo. Los tribunales continúan su marcha y el fin de la contienda sigue sin concretarse. Sin embargo, y entre un sigilo fundamental, el viernes 17 de marzo de 2017 se produce un movimiento clave que significará el principio del fin de la inestabilidad accionarial sufrida por el Real Betis Balompié desde el comienzo de la década: el consejo de administración del Club y Bitton Sport signan un acuerdo por el que esta compañía queda inscrita en el registro del Club como propietaria del 51% de las acciones de la entidad, tras evaluar los diferentes informes jurídicos solicitados

02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

al respecto. En este mismo pacto se hace constar que el Real Betis Balompié adquirirá este paquete de acciones para ser vendido “posteriormente a los béticos en un proceso público y transparente. Este proceso queda claramente definido en el acuerdo firmado hoy. De esta manera se lograría el Betis de los Béticos, ese objetivo buscado durante tantos años y que este consejo de administración se marcó como prioritario junto al crecimiento deportivo”, como queda publicado en la nota informativa que la web oficial lanza esa misma noche. Tras este pacto, resulta garantizada la estabilidad institucional para el futuro puesto que quedarían sin ejercer los derechos políticos de este 51% hasta que no se produzca la anunciada y deseada atomización del accionariado.

La firma del acuerdo de marzo dejaba en una difícil situación a las plataformas contrarias a los pactos, al igual que a la propia Farusa. En los meses posteriores, los que van de marzo a julio, se sigue trabajando en pos de la consecución del pacto general entre todas las partes, pero ya sin la amenaza de que la institución esté sometida a la ingobernabilidad. Estos esfuerzos llegan a buen término en la madrugada del 28 de julio de 2017, cuando se rubrica en la notaría de Lledó y Asociados, en la calle Tetuán, un acuerdo para la historia, presente y futura, del Real Betis Balompié. Con este mensaje daba el Club oficialidad al fin del largo conflicto: “El consejo de administración del Real Betis Balompié

02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

quiere comunicar a los béticos la firma hoy de un acuerdo histórico para el futuro de la entidad. El Real Betis Balompié, Manuel Ruiz de Lopera, Farusa, Luis Oliver Albesa, Bitton Sport, la asociación Liga de Juristas Béticos, la asociación de béticos de base Por Nuestro Betis y la mayoría de los demandantes en el Juzgado Mercantil sobre la nulidad del 31 por ciento de las acciones del Club han rubricado esta noche un acuerdo para lograr apartar a la entidad de la litigiosidad en la que vive desde hace muchos años. Un proceso ya cerrado en el que todas las partes han subordinado sus posiciones al beneficio único y exclusivo del Real Betis Balompié y de los béticos”. Dicho acuerdo queda ratificado por la junta general de accionistas del 23 de noviembre, celebrada en el Palacio de los Deportes de San Pablo, abriéndose un nuevo proceso para la compra de acciones por parte de los béticos de base, dándole a los béticos la oportunidad de vivir un nuevo 1992 por el que poder entrar a formar parte de la propiedad de la entidad: el 20 por ciento de las acciones del Club constituirá el denominado “tramo caro” al que acudirán los accionistas de referencia, mientras que el 31% restante se pondrá a disposición de los béticos a un precio de 120 euros la acción.

son 16 los béticos que adquieren a través de diferentes fases las 23.969 acciones del tramo superior. Entre ellos, además del presidente y el vicepresidente verdiblancos, suscriben títulos nombres muy principales en la historia del Real Betis como los de Lorenzo Serra Ferrer, Gabriel Humberto Calderón, el capitán Joaquín o el ex presidente Gerardo Martínez Retamero. La distribución final de acciones otorga la mayoría de ellas a los béticos de base, ya que mientras el 45% de las mismas está en manos de béticos con más del 1% de los títulos, el 55% del capital social, la mayoría del Club, pertenece a los béticos de base. El colectivo de los accionistas, los propietarios del Real Betis

02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Balompié, pasa de esta manera de 8.246 a 13.349, ampliando el cuerpo social del Club. Todos los béticos que quisieron, familias enteras en muchos casos, pudieron adquirir su trozo de Betis. El Betis de los béticos es el gran triunfo de los tiempos actuales, la sólida estructura que habrá de proporcionar una estabilidad más que necesaria para lograr los objetivos presentes y futuros del Club. Y para honra de todos, es una excepción en la realidad de lo que se está comprobando en la composición accionarial de la mayoría de entidades deportivas, españolas y europeas, concentradas en manos de únicos inversores,

habitualmente extranjeros y ajenos por completo a la idiosincrasia de la entidad en la que desembarcan. El mapa accionarial resultante tras este proceso exigirá siempre una ejemplar y optimizada gestión por parte del consejo de administración vigente, ya que los accionistas de base pueden decidir un cambio de rumbo por el bien de la entidad al no existir la figura de un accionista mayoritario. Aquello que pudo parecer y pareció durante muchos años una quimera acabó convirtiéndose en una gozosa realidad con la que poder abrir una nueva etapa centrada exclusivamente en lo deportivo para poder lograr la felicidad de todos los béticos, el único objetivo de este nuevo Betis.

El colectivo de accionistas y socios del Real Betis participa masivamente, tal y como se antoja previsible, en la compra de los títulos. Son 6.299 béticos los que piden adquirir 50.061 acciones del tramo barato, resultando posible hacerse con tan solo cuatro o cinco acciones por cabeza, muchas menos de las solicitadas, puesto que a la venta están 38.869 participaciones y muchos de los accionistas mayoritarios han decidido ejercer el derecho de adquisición preferente. Paralelamente,

02 / El Betis de los BĂŠticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Ă rea Deportiva

03 / Área Deportiva / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Área Deportiva Después de una sensacional temporada 2017/18, con la consecución del sexto puesto en la tabla clasificatoria y la consiguiente clasificación directa para la disputa de la UEFA Europa League, el objetivo más inmediato del consejo de administración del Club es el de seguir creciendo, manteniendo firmes y ambiciosos objetivos en las tres competiciones en las que participa la primera plantilla, con el firme deseo de que la situación deportiva de la institución se aproxime a lo que merecen la fidelidad y apoyo desmedido, largamente demostrado a través del tiempo, por la inconmensurable afición bética. De igual modo, se quiere trasladar al área del fútbol formativo ese mismo mensaje de crecimiento y apueste firme por una serie de valores deportivos y personales que contribuirá a convertir a nuestros jugadores en mejores futbolistas y ofrecer a la entidad el innegable orgullo de ver cómo la primera plantilla puede nutrirse de elementos forjados bajo los valores inherentes a lo que debe ser la cantera del Real Betis Balompié En la misma línea argumental con la que se arrancó esta nueva etapa deportiva hace 16 meses, se mantiene como piedra angular del rumbo de la institución la comisión deportiva formada por los dos consejeros delegados, el vicepresidente deportivo y el entrenador del primer equipo.

1. Configuración de la primera plantilla La comisión deportiva vuelve a marcarse como objetivo primordial el de encontrar un equilibrio entre los jugadores procedentes del fútbol formativo, los futbolistas nacionales que tengan experiencia tanto en La Liga como en la disputa de competiciones europeas, teniendo claro qué es el Betis y qué supone jugar para este Club y esta afición, y, por último, los jugadores

procedentes de otros países que conocieran nuestra competición. A pesar de las altas cotas alcanzadas en el transcurso de la temporada anterior, se han producido numerosos movimientos, tanto en el sentido de las incorporaciones como el de las salidas, contando con 10 incorporaciones al plantel profesional (siete fichajes más la subida definitiva de Francis, Loren y Junior) y negociando la salida de aquellos futbolistas que, por distintas circunstancias, no podrían conformar el plantel para este apasionante ejercicio 2018/19.

largo del curso anterior con la participación de no pocos futbolistas procedentes de nuestro primer filial. Un factor nuevamente fundamental para los profesionales que se unen a nuestro equipo es el de lograr que su adaptación se produzca de la manera más rápida posible con el fin primordial de lograr la cohesión entre la plantilla y el cuerpo técnico. Esta política ha de seguir generando buenos resultados, como bien quedó plasmado en el terreno de juego con la positiva y rápida adaptación observada en los nuevos jugadores.

La comisión deportiva, además, ha vuelto a apostar por dejar latente la posibilidad de que los jugadores del fútbol formativo tengan la oportunidad de demostrar su valía en el primer equipo. Por ello, se diseñó una plantilla ajustada para la disputa de tres competiciones para que, con el talento y el atrevimiento de cada jugador que suba desde los escalafones inferiores, puedan entrar y mostrar su potencial al más alto nivel, como ya quedó evidenciado a lo

El resultado final del mercado de fichajes vuelve prácticamente a cuadrar con esta línea maestra de los tercios, tanto en los numérico como en las características futbolísticas. Han llegado jugadores con experiencia en LaLiga y a nivel internacional, de calidad contrastada, polivalentes en el juego y ambiciosos para conseguir objetivos mayores con el Real Betis Balompié.

Incorporaciones al equipo

Salidas del equipo

Pau López Joel Robles Sergio Canales Takashi Inui Sidnei William Carvalho Giovani Lo Celso

Dani Giménez Antonio Adán (traspaso) Rafa Navarro Jordi Amat Riza Durmisi (traspaso) Alin Tosca (cesión) Fabián Ruiz (traspaso) Victor Camarasa (cesión) Juanjo Narváez (cesión) Nahuel Leiva Joel Campbell Darko Brasanac (cesión) Álex Alegría (cesión) Rubén Castro

03 / Ă rea Deportiva / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

03 / Área Deportiva / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Plantilla del Real Betis Balompié | Temporada 2018/19 Entrenador

Cuerpo Técnico Segundo Entrenador

Entrenador de porteros

Preparador físico

Porteros

Centrocampistas 8

Defensas 4

Delanteros

03 / Ă rea Deportiva / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

03 / Área Deportiva / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Organigrama de la dirección deportiva ORGANIGRAMA DIRECCIÓN DEPORTIVA Temporada 18-19

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE

ANGEL HARO

VICEPRES. DEPORTIVO

JOSE MIGUEL LOPEZ C .

DIRECCIÓN DEPORTIVA CLUB

ESTRUCTURA CANTERA REAL BETIS BALOMPIÉ Temporada 18-19

COMISIÓN DEPORTIVA

LORENZO SERRA FERRER

VICEPRESIDENTE DEPORTIVO LORENZO SERRA FERRER

LORENZO SERRA FERRER

ÁREA DE METODOLOGÍA PEP ALOMAR

ÁREA DE GESTIÓN PEDRO BUENAVENTURA REPRESENTACIÓN INSTITUCIONAL JUAN GARCÍA SORIANO

COORDINADOR ALBERTO MARTÍN

PRIMER EQUIPO QUIQUE SETIÉN

SECRETARÍA TÉCNICA ALEXIS TRUJILLO

CUERPO TÉCNICO

SCOUTING

ENTRENADOR: QUIQUE SETIÉN 2º ENTRENADOR: EDER SARABIA PREPARADOR FÍSICO: MARCOS ÁLVAREZ PREPARADOR FÍSICO: FRAN SOTO ENTRENADOR DE PORTEROS: JON PASCUA

SCOUTING: JUAN J. CAÑAS SCOUTING: JAIME QUESADA SCOUTING: TINO LUIS CABRERA SCOUTING: ALVARO LADRÓN

ÁREA DE ANÁLISIS

APOYO LOGÍSTICO DELEGADO: VICTOR ANTEQUERA ATENCIÓN AL JUGADOR: NACHO ALARCÓN UTILLEROS: JOSÉ MANUEL ACUÑA JAVIER MARTÍN

INFORMES RIVAL: TINO LUIS CABRERA ANALISTA: DANIEL MUÑOZ BIG DATA: ÁLVARO ARRANZ

SECRETARIA DIRECCIÓN DEPORTIVA

CANTERA

SERVICIOS MÉDICOS JOSÉ MANUEL ÁLVAREZ COORDINADOR FISIOTERAPIA Y READAPTACIÓN: DAVID ÁLVAREZ SANTANA

MARÍA PORTILLO

METODOLOGÍA PEP ALOMAR

PRIMER EQUIPO TRAUMATOLOGÍA (H.VIAMED) RAFAEL MUELA

MÉDICO JOSÉ MANUEL ALVAREZ

COORDINADOR FISIOTERAPIA Y RECUPERACIÓN DAVID ALVAREZ

FISIOTERAPIA RAUL VELÁZQUEZ ALEJANDRO FERNÁNDEZ MANUEL ALCANTARILLA

READAPTACIÓN RAQUEL URBANO ENFERMERIA FRANCISCO BALLESTEROS

GESTIÓN SANITARIA JAVIER GUILLÉN

NUTRICIÓN GIUSEPPE RICCARDI

PODOLOGÍA ALEJANDRO PEÑA

GESTIÓN DEPORTIVA PEDRO BUENAVENTURA

CAPTACIÓN MIGUEL CALZADO

F7 MANUEL ALBA

F11 JOSÉ LUIS MORENO

ALEVÍN A MIGUEL A. CARO HIPÓLITO FERNÁNDEZ

TERCERA DIVISIÓN G.10 JOSÉ JUAN ROMERO SERGIO CASTAÑO JOSÉ ANTONIO ASIÁN JUVENIL A DH. G.IV PABLO DEL PINO ARTURO GARCÍA JESÚS FRANCO JUVENIL B DH. G.IV JUAN GUTIERREZ EMILIO FAJARDO ÁNGEL FLORES JUVENIL C LIGA NAC G14 JOAQUÍN BORNES FRAN SARMIENTO ANDRÉS CAVA CADETE A DH JUANMA LEÓN DANIEL AVILÉS PEDRO UTRILLA CADETE B 1º AND. G.1 JUAN BARCO ANTONIO F. DÍAZ FRANCISCO PÉREZ INFANTIL A 1ºAND. G1 PEDRO A. BENITEZ AGUSTÍN BIZCOCHO GONZALO SÁNCHEZ INFANTIL B 2ºAND. MANUEL PEDRO MARTÍNEZ RAFAEL RÍOS MIGUEL NAVARRO ÁREA DE PORTEROS DAVID RELAÑO BETIS B: PEDRO MUÑOZ DH: FRANCISCO J. LLEDÓ F11: DAVID RELAÑOPEDRO MUÑOZ F7: SALVADOR NAVARRO-BALDOMERO

ALEVÍN B DANIEL MARTÍN A. ALVARO DOMÍNGUEZ ALEVÍN C MIGUEL LÓPEZ HUGO GRETENER ALEVÍN D ANTONIO SEVILLANO JOSÉ ANTONIO ROBLES BENJAMÍN A FRANCISCO J. CARRASCO JUAN DÍAZ BENJAMÍN B EDUARDO RODRÍGUEZ CARLOS CASTRO BENJAMÍN C ALVARO INFANTE MANUEL NUÑEZ BENJAMÍN D ALEJANDRO CAMBRILES JUANMA PÉREZ PREBENJAMÍN A DANI MARTÍNEZ JORGE CAYRASSO PREBENJAMÍN B ENRIQUE BERMEJO MATEU MUÑOZ

COORDINADOR RESIDENCIA JOSE MARTIN TADEO TUTORES: ALVARO SÁNCHEZ JORDI ANDREU DIEGO SEGURA JUAN RUIZ

RESPONSABLE INSTALACIONES ANTONIO REYES

SERVICIOS MÉDICOS CANTERA

ÁREA DE CAPTACIÓN MIGUEL CALZADO

F11-F7

FILIAL-DH COORDINADORES F11 JOSÉ LUIS MENA CARLOS JIMÉNEZ SUB 20 Y FILIALES SEBASTIÁN CRUZADO “CHANO” COORDINADORES F7 GUSTAVO SÁNCHEZ EDUARDO RODRÍGUEZ PORTEROS DAVID RELAÑO

TRAUMATOLOGÍA (H.VIAMED) RAFAEL MUELA

READAPTACIÓN BORJA MUÑOZ FISIOTERAPIA FABIO SORIA JOSE MANUEL VAREAL

MÉDICO DENIS ALDER

GESTIÓN SANITARIA JAVIER GUILLÉN

NUTRICIÓN GIUSEPPE RICCARDI ENFERMERÍA ALBERTO GÓMEZ PODOLOGÍA ALEJANDRO PEÑA

MÉDICO ANTONIO GARCÍA

TRAUMATOLOGÍA (H.VIAMED) DAVID SERRANO

READAPTACIÓN ENEKO ANGULO ROBERTO VENEGAS

NUTRICIÓN JOSÉ LUIS PERZA

FISIOTERAPIA MARIO TOMÁS GUTIERREZ CARIDAD MORENO

PODOLOGÍA ALEJANDRO PEÑA

SCOUT MURCIA JOSÉ ANTONIO GARCÍA SCOUT LA MANCHA JUAN ÁNGEL MARTÍN SCOUT MADRID ISMAEL MARTÍN SCOUT CANARIAS JAVIER HERNÁNDEZ SCOUT PORTUGAL ROGERIO BRITO SCOUT CATALUÑA ALEJANDRO GÓMEZ SCOUT VALENCIA RAFAEL LEÓN SCOUT BALEARES ANTONIO PRATS

ÁREA DE PSICOLOGÍA FCO J. QUILES COORDINACIÓN JUAN MANUEL PRADO

GRABACIÓN ADRIANA DOMÍNGUEZ

ÁREA DE ANÁLISIS DE JUEGO DANIEL MUÑOZ

ENFERMERÍA FRANCISCO ÁLVAREZ MANUEL VELERO ABEL CARRASCO (UPO)

ANALISTAS MANUEL NUÑEZ/ANTº DOMINGUEZ/JUAN BARCO/ANTONIO BENITEZ/SEBASTIAN CRUZADO “CHANO”

03 / Ă rea Deportiva / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

03 / Área Deportiva / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

3. Proceso de selección de jugadores El Real Betis ha planificado un perfil de su jugador tipo. Estas características marcan el trabajo de perfeccionamiento en el fútbol formativo y guían la búsqueda de profesionales para el máximo rendimiento en el primer equipo.

VITP Velocidad mental y física Inteligencia táctica Técnica ofensiva y defensiva Personalidad

03 / Ă rea Deportiva / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

03 / Área Deportiva / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

4. Scouting La política de scouting de nuestra entidad se fija como objetivo primordial el incorporar a los mejores jugadores que se adapten al perfil requerido por el Real Betis Balompié. Para ello se siguen las siguientes premisas: -Evaluar a fondo los jugadores existentes en el fútbol formativo del Club para detectar qué posiciones hay que reforzar con chicos provenientes de otros equipos y en qué demarcaciones los jugadores de la casa garantizan un satisfactorio rendimiento, presente y futuro, teniendo claro la apuesta en primer término por retener el talento y evitar fugas, mediante la realización de contratos profesionales. -Andalucía es uno de los principales caladeros de talento futbolístico en España. Somos la comunidad autónoma que más futbolistas aporta a la competición profesional, tanto en La Liga Santander como en Liga 123 (1ª y 2ª División). De igual modo, los resultados en las distintas competiciones de ámbito nacional y la presencia masiva de jugadores andaluces en las distintas convocatorias de las selecciones nacionales inferiores demuestran la pujanza del fútbol andaluz. Por lo tanto, parece lógico pensar como el primero de nuestros objetivos el de poder reclutar a los mejores jugadores de nuestra región. -Fuera de nuestra comunidad autónoma, hemos conseguido ampliar notablemente la dotación de recursos y personal para poder extender el trabajo de captación a casi la totalidad del territorio nacional y el vecino mercado portugués, fuente inagotable de talento, como lo demuestra

PERSONAL Técnicos responsables Cuerpo técnico equipos Técnicos especialistas Área médica Delegados Utilleros Tutores Residencia y coordinador Psicólogos Administración - Secretaría

Total

12 54 14 15 20 11 5 3 2

JUGADORES Jugadores 6 a 14 años Jugadores 15 a 18 años Jugadores +18 años

244 119 48

Total

411

el hecho de ser el vigente campeón de Europa así como la habitual presencia de futbolistas de dicha nacionalidad en los principales clubes de la élite continental. También queremos destacar la presencia de nuestro personal en las distintas competiciones europeas y mundiales de fútbol formativo, con el objeto de fijar objetivos entre las figuras emergentes en cada categoría, teniendo un absoluto conocimiento de la situación y evolución de dicho mercado a través de las más novedosas tecnologías y aplicaciones informáticas. Para complementar nuestra política de expansión, hemos aumentado el número de clubes colaboradores con respecto al ejercicio anterior.

Al igual que quisimos destacar el curso pasado, el Real Betis Balompié estima como un objetivo fundamental la formación continua de nuestros entrenadores y personal adjunto. Los técnicos de nuestra casa tienen que estar a la vanguardia en todos los aspectos relativos al fútbol formativo. Y para poder implementar todas estas actuaciones, la entidad sigue con la idea de acometer todas las mejoras al alcance de nuestra economía en las infraestructuras de la actual Ciudad Deportiva Luis del Sol. Al igual que no se escatiman esfuerzos en cuanto a la dotación para las instalaciones del fútbol profesional, el consejo de administración mantiene la apuesta, de presente y futuro, por poner al alcance de las futuras estrellas verdiblancas y sus preparadores los mejores medios personales, materiales y patrimoniales.

136

03 / Ă rea Deportiva / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Área Social y Atención al Bético

04 / Área Social y Atención al Bético / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Área Social y Atención al Bético El Área Social del Real Betis Balompié, a través de las estructuras propias del Club, ha llevado a cabo un año más importantes actuaciones en su relación con las Peñas y los colectivos de socios y accionistas. Un generoso servicio a los béticos, y a la sociedad en general, que se ha visto complementado asimismo con los trabajos realizados por la Fundación Real Betis Balompié en las distintas vertientes que le son propias. La Oficina de Atención al Bético (OAB), erigida como centro neurálgico de información y gestión para los béticos, ha atendido a miles de personas a través de los diferentes sistemas de comunicación existentes, tanto en su horario habitual, como los días de partido, y ha reforzado notablemente sus prestaciones en los últimos meses a fin de responder de manera adecuada a todas las necesidades que le han ido planteando los abonados, accionistas, aficionados o simpatizantes de nuestro Club.

En tal sentido, se han multiplicado las tareas con los abonados en general durante la época de renovaciones y altas de abonos. Esta temporada, en la que se ha producido un nuevo récord de abonados (50.373 socios con asiento), los principales esfuerzos han estado destinados a la reubicación de los socios y a los diferentes cambios de ubicación solicitados, siempre como el objetivo de que nuestros abonados percibieran un trato personalizado y cercano.

04 / Área Social y Atención al Bético / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Igualmente, ha tenido un gran eco la creación del carnet de simpatizante “Soy Bético”, que busca aglutinar a los miles de béticos repartidos tanto en Sevilla como en el resto del mundo y que no son abonados al Club. La respuesta a esta iniciativa, que conlleva una serie de beneficios exclusivos, ha sido excelente, produciéndose hasta el momento 5.885 altas en este nuevo modelo de vinculación con el Real Betis Balompié. Del mismo modo se constata la consolidación de los canales abiertos por el Real Betis para facilitar las gestiones del bético con su entidad. Se ha hecho común y habitual el sistema online de préstamo de asiento, mediante el procedimiento de que el socio que quiera prestar su carnet sólo tiene que notificar al Club quien es el beneficiario del préstamo y éste recibe en su mail la entrada para que simplemente la imprima y acceda al Estadio con ella. Otra significativa medida ha sido la implantación de la mejora del abono, de tal modo que en los partidos de horario tardío que dificultan la asistencia al Estadio de los más pequeños, los carnets infantiles de estos jóvenes puedan ser utilizados por adultos a cambio de un módico precio.

Asimismo, sigue creciendo el número de cesiones de asientos, por la que el abonado ingresa el 40% del importe de la venta de su localidad, y se ha mantenido el servicio de felicitación al abonado con ocasión de su cumpleaños, para lo cual se hace conveniente que los socios tengan actualizados sus datos en el Club. En esta misma línea de servicio al socio se han llevado a cabo diversos actos que han tenido como protagonistas a los béticos de todas las edades y generaciones, entre los que destacan los celebrados con los pequeños que poseen el carnet Palmerín, las tradicionales citas con el Día de la Mujer o del Niño y la preparación de futuros eventos que en próximas fechas honraran la fidelidad de los socios más antiguos. Junto a esto, el Club invita al palco en cada partido a cuatro socios de entre los más antiguos y ha creado esta temporada el “tercer banquillo” al que acuden en cada encuentro una representación de los socios “Locos de la Cabeza” que no faltaron a ni un solo partido la campaña pasada.

02 / El Betis de los BĂŠticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

04 / Área Social y Atención al Bético / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Particularmente emotiva sigue siendo la salida al campo cada día de partido de los niños socios del Real Betis Balompié con los jugadores de ambos equipos. Una iniciativa del Área Social del Club que se mantiene con éxito para los abonados más pequeños de la entidad, que son elegidos cada semana por sorteo entre los socios de 6 y 12 años. Idéntica formula a la que se sigue con los jóvenes que portan las banderas que le dan color verdiblanco a nuestro recinto deportivo en cada jornada futbolística, y que en este caso está destinada a muchachos de 13 y 14 años. También al servicio de los más pequeños, el programa ‘Del Cole al Fútbol’ ha vuelto a trasladarle los valores de nuestro Club y la profundidad del sentimiento bético a más de 4.500 niños de 11 colegios de Sevilla y su provincia. Un programa que tiene como finalidad poner de manifiesto que el deporte es un camino de superación apoyado siempre en el respeto, la humildad y el compañerismo. Estos jóvenes han participado en unas inolvidables jornadas verdiblancas en las que fueron visitados por jugadores y representantes del Real Betis Balompié, acompañados por Palmerín y por expertos en nutrición y hábitos saludables. En esta temporada, como en las anteriores, han participado asimismo las jugadoras del Real Betis Féminas y los jugadores del Real Betis Energía Plus, y Real Betis Futsal, mostrándoles de esta manera a los pequeños béticos la realidad polideportiva de nuestro Club.

04 / Área Social y Atención al Bético / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

En el apartado de accionistas, parece definitivamente consolidado el pretendido anhelo de hacer realidad “El Betis de los béticos” por el que ha venido trabajando con gran empeño el actual consejo de administración. Un proceso de atomización de la propiedad del Real Betis Balompié que ha abierto una nueva etapa de estabilidad y crecimiento para la entidad, elevando a 13.349 el número de

propietarios de títulos del Real Betis. Con dichos accionistas se han reforzado las vías de comunicación y relación a través de la página web del Club, al tiempo que se ha hecho un evidente esfuerzo para integrar todos los datos relativos a este crecimiento exponencial del número de propietarios de títulos.

04 / Área Social y Atención al Bético / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Asimismo, se han llevado a cabo las medidas técnicas necesarias para darle cumplimiento al acuerdo adoptado en la Junta General Ordinaria de Accionistas de 2017, en virtud del cual los accionistas podrán ejercer el voto por medios telemáticos en relación con los asuntos comprendidos en los puntos del Orden del Día de la Junta General de Accionistas con carácter previo a su celebración, a través del área privada de

accionistas de la página web de la Sociedad o a través del área privada de accionistas que figura en la APP oficial de la Sociedad. También en este capítulo, deben ser consignadas las promociones habilitadas por el Club para sus accionistas, referidas primordialmente a la compra de entradas en cualquier zona del Estadio donde haya disponibilidad.

04 / Área Social y Atención al Bético / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Junto a esto, el consejo de administración del Real Betis ha seguido realizando actos para que los béticos cada vez se sientan más cerca de sus colores. En este afán, los representantes del Club han visitado y protagonizado emotivos actos en 22 Peñas Béticas, contando visitas a Peñas con jugadores o coincidiendo con algún desplazamiento del primer equipo masculino o femenino. Una relación llena de afecto y sentimiento que comprende las siguientes Peñas Béticas: -

Peña Bética Puerta de la Carne “la Decana” (Diciembre 2017)

Peña Bética Manuel Campos, de Cantillana (Diciembre 2017)

Peña Bética de Terrassa Centenario (Diciembre 2017)

Peña Bética Antonio Moguer, de Sanlúcar la Mayor (Enero 2018)

Peña Bética Polichera Betigüeno, de Puerto Serrano (Enero 2018)

Peña Cultural Bética Antonio Biosca, de San Juan de Aznalfarache (Febrero 2018)

Peña Bética Bollullos de la Mitación (Febrero 2018)

Peña Bética de Arriate (Febrero 2018)

Peña Bética de Marchena (Marzo 2018)

Peña Bética Grada Betis Basket (Abril 2018)

Peña Bética Manuel Castaño, de Bollullos Par del Condado (Abril 2018)

Peña Bética Cultural San Juan, de las Cabezas de San Juan (Abril 2018)

Peña Bética Sergio León, de Palma del Río (Mayo 2018)

Peña Bética de Pino Montano (Septiembre 2018)

Peña Bética El Vendaval Gordillo, de El Viso del Alcor (Septiembre 2018)

Peña Bética Amigos del Centenario (Octubre 2018)

Peña Bética Recreativa de Tomares (Octubre 2018)

Peña Bética El Viso del Alcor (Noviembre 2018)

Visitas en desplazamientos:

Valencia: Peña Bética de Manises (Marzo 2018)

Madrid: Peña Bética Pata Negra (Abril 2018)

Bilbao: Peña Béticos Bilbao (Mayo 2018)

Mérida: Peña Bética Romana (Septiembre 2018)

02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Las Peñas Béticas también fueron las principales protagonistas del acto celebrado el pasado mes de agosto en la tienda Kappa del Estadio Benito Villamarín, acto el que fue presentada la segunda equipación para la temporada 2018-19. Un conjunto que, precisamente, está dedicada a las Peñas del Real Betis, ya que los 400 pequeños triángulos que salen del escudo sirven de homenaje a cada una de estas peñas. Sin duda, el mejor modo de llevar a las Peñas en la piel del Betis cuando nuestro equipo juegue fuera de casa. Una vez concluido este emocionante acto, en el que participaron nuestros jugadores Marc Bartra y Segio Canales, se celebró un grato encuentro del peñismo con los responsables de la entidad. Igualmente, se ha mantenido la asistencia al palco de honor del Estadio Benito Villamarín de los representantes de Peñas Béticas y asociaciones en cada uno de los encuentros disputados en casa por nuestro equipo,

coincidiendo con la dedicatoria del partido a través de la iniciativa “Un partido, una Peña”, acudiendo dos Peñas en cada uno de los encuentros. Con las Peñas se ha intensificado asimismo el servicio a sus demandas, reforzando las promociones permanentes de entradas para que todos los béticos, principalmente los de fuera de la ciudad, puedan disfrutar de la pasión del Betis. Una iniciativa que la pasada temporada permitió que las Peñas pudieran disfrutar de 15.000 entradas. Por último, en lo que se refiere al peñismo bético, sigue creciendo el número de Peñas y asociaciones que se acogen a la renovación vía online con la consiguiente consecución de pases para monitores y aficionados infantiles (casi 1.400 la pasada temporada), así como a la promoción de entradas para los distintos partidos. Aspectos ambos que han seguido aumentando en este ejercicio.

02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

A través de la Fundación Real Betis Balompié, nuestro Club ha seguido mostrando un año más la sensibilidad que debe exigírsele a una institución de su grandeza. Por ello, en este ejercicio ha reforzado más si cabe su esfuerzo solidario, materializado en aportaciones materiales o de imagen a instituciones y colectivos con fines benéficos. En concreto, de la mano de la Fundación RBB, se han realizado un altísimo número de acciones sociales, así como se han cedido entradas para los partidos disputados en el Estadio Benito Villamarín a diversas instituciones solidarias y benéficas. De manera especial conviene destacar el acuerdo de colaboración alcanzado por la Fundación RBB con la Fundación de nuestro jugador Andrés Guardado, una institución que desde hace años realiza una muy meritoria labor social en México, contribuyendo al desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes que viven en casas

hogar, mediante la generación de espacios dignos y adecuados para la construcción de un proyecto de vida en igualdad de oportunidades. En virtud de este acuerdo, la Fundación RBB ha puesto al servicio de la Fundación Guardado su estructura, recursos y la capacidad de relación con las instituciones sevillanas y andaluzas. El primero de los actos realizados conjuntamente fue la celebración de una Gala Solidaria el pasado mes de abril con el fin de recaudar fondos. Dicha Gala, a la que asistió la práctica totalidad de la plantilla de jugadores del Real Betis, permitió obtener unos ingresos de gran ayuda para la Fundación Guardado, al tiempo que a la Fundación RBB también le han dado la posibilidad de favores algunos proyectos solidarios de la ONG SOS Ayuda en Acción.

04 / Área Social y Atención al Bético / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

En esta misma línea de carácter internacional, la Fundación RBB ha realizado acciones solidarias en diversos países en vías de desarrollo, cediendo amplias partidas de material de nuestra entidad a fin de que los niños de estos territorios tuvieran la posibilidad de practicar el fútbol y formarse en los valores que promueve nuestro Club. Una tarea en la que ha seguido destacando la labor que realiza nuestro ex jugador Benjamín Zarandona en Guinea Ecuatorial y que, a través de la atención a proyectos concretos, se ha ampliado este año a otros países como Congo, Zimbabue, Camboya, Perú y Senegal. En otra vertiente, la Fundación RBB tuvo una especial incidencia en la organización del partido solidario disputado el pasado mes de marzo por el Real Betis Féminas contra el Santa Teresa, que supuso el estreno del equipo femenino en el Estadio Benito Villamarín, y cuya recaudación se destinó a la compra de los sillones de las habitaciones de la unidad de oncología infantil del Hospital Virgen del Rocío. Asimismo, el proyecto presentado por la Fundación RBB: “Asociación deportiva Las 3000 viviendas”, promovido por nuestro ex jugador José Manuel Monsalvete, obtuvo el premio del programa “Apadrina Alfa”, impulsado por Alfa Romeo, vehículo oficial del Real Betis, que puso en marcha esta iniciativa solidaria junto a los otros tres clubes con los que la firma italiana guarda vinculación: Atlético de Madrid, Valencia CF y RCD Espanyol. La acción social promovida por la Fundación RBB recibió una significativa cantidad

02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

económica para apoyar y comprar material deportivo para los niños de este barrio sevillano, al tiempo que destinó igualmente una partida al proyecto de reforma del Colegio Diocesano Corpus Christi del barrio de Heliópolis, que atiende a escolares del barrio de las Tres Mil Viviendas. Otras destacables acciones solidarias, entre las muchas realizadas por la Fundación RBB, han sido la colaboración anual con el educador social Jorge Morillo, tanto a nivel general como en la campaña de recogida de juguetes; la recogida de alimentos en colaboración con el Banco de Alimentos y la Fundación La Caixa y, muy particularmente, las diversas campañas puestas en marcha en colaboración con el Centro Regional de Transfusión Sanguínea, a fin de que los aficionados béticos prestaran su ayuda en la donación de sangre con el objetivo de paliar las carencias del banco de sangre de Sevilla. Unas campañas que se han doblado en este último año a fin de que nuestra entidad sea ejemplo de colaboración con el Centro Regional de Transfusión Sanguínea. El Real Betis Balompié, a través de su Fundación, apuesta por el fútbol como herramienta de cambio y responsabilidad social corporativa con los más necesitados y en este sentido sigue reforzando sus estructuras, como lo refleja la reciente ampliación y mejora del departamento destinados a estos fines benéficos y solidarios. Junto a todo esto, el Real Betis Balompié, asimismo través de su Fundación, ha continuado la tarea ya emprendida de difundir y reivindicar su historia, así como de salvaguardar y recuperar su patrimonio

02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

histórico y sentimental, a través del homenaje permanente a los jugadores, dirigentes, técnicos y aficionados que la hicieron posible. A lo largo de este año se culminaron los actos relativos a la conmemoración del centenario del gran presidente Benito Villamarín Prieto, cuyo último hito tuvo lugar en el mes de diciembre de 2017 en la Peña Bética de la localidad sevillana de Marchena, como reflejo del alto valor simbólico que encerraba el hecho de que esta Peña lleve el nombre del recordado mandatario. En dicho acto de clausura se agradeció el trabajo desinteresado de todos los miembros que han formado parte de la Comisión creada con ocasión del Centenario y se reconoció particularmente la figura de María Luisa Villamarín, principal legataria de la herencia bética de su padre.

02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

También a lo largo de este año se culminaron los actos relativos al 40 Aniversario del título de Copa de 1977. El acto final, en noviembre de 2017, se concretó en una recepción ofrecida por las máximas autoridades del Club en el antepalco del Estadio Benito Villamarín a la plantilla de jugadores que alcanzó esa gran conquista, quienes se vieron acompañados en dicho encuentro por un alto número de ex futbolistas de nuestra entidad (convocados por la Asociación de Ex Jugadores que preside Demetrio Oliver), entre los que se encontraban algunos nombres tan prestigiosos como el del gran mito Luis del Sol. La entrega a cada uno de los campeones del 77 de una placa conmemorativa, una foto de familia con la Copa en el césped de nuestro Estadio y un almuerzo ofrecido por la Asociación de Ex Jugadores puso colofón al recordatorio de este acontecimiento inolvidable.

02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

En el mes de junio de 2018 se les tributó un cálido homenaje a los primeros campeones nacionales de nuestra entidad en categoría juvenil. Un título que llegó en 1983 y del que se cumplen 35 años. Acudieron la práctica totalidad de los futbolistas que compusieron aquella exitosa plantilla, así como su entrenador, delegado y ayudantes En la zona Premium del Gol Sur se le entregó a cada uno de ellos un recuerdo conmemorativo tras una emocionada foto de familia en el terreno de juego. En el mes de septiembre de 2018 el Real Betis recordó el 60 Aniversario del emblemático triunfo por 2-4 en el Estadio que en ese partido estaba estrenando en competición oficial el eterno rival. Una gran victoria en la temporada en que nuestro Club retornaba a la máxima categoría. Con tal motivo se emitió a través de Betis TV un documental adquirido por el Real Betis en el que se recogen imágenes prácticamente inéditas de aquel recordado encuentro de 1958.

En esta misma línea de recordar y honrar a los futbolistas más veteranos de nuestro Club, una representación del Real Betis ha visitado en los últimos meses a Juan de la Cruz Gabilondo en la localidad guipuzcoana de Elgóibar y a Manuel Regatero, en Mérida, para testimoniarles la felicitación de la entidad por los 90 años que felizmente han cumplido ambos recientemente. La participación del Real Betis en la actual edición de la UEFA Europa League también ha permitido establecer algunas sentidas evocaciones sobre la historia de nuestro Club y de su relación con las competiciones europeas. En tal sentido, con ocasión de la visita a nuestro Estadio del F91 Dudelange, se homenajeó la figura de José López Hidalgo, autor del primer gol verdiblanco en Europa en la temporada 1964-65.

02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Con motivo del encuentro Real Betis-AC Milán, el Real Betis tuvo la satisfacción de rendirle homenaje en el Estadio Benito Villamarín a los futbolistas de nuestro Club que jugaron contra el equipo lombardo la mítica eliminatoria de la Recopa disputada en el año 1977. En la actualidad nuestra entidad celebra el Centenario (1918-2018) del traslado del Real Betis Balompié al campo del Real Patronato Obrero, situado en el barrio del Porvenir. Para conmemorar esta importante efeméride, el Real Betis Balompié tiene previsto colocar en la pared lateral del Frontón Betis (la que se correspondería con el Gol Sur del viejo campo del Patronato) una placa conmemorativa en cerámica que dejara testimonio permanente de tan destacado acontecimiento. Junto a ello, el Área Social del Club ha continuado sus trabajos de investigación sobre el pasado histórico de nuestro Club, difundiendo estos conocimientos a través de los medios de comunicación de la entidad,

especialmente en Betis TV, la página web del Club y las redes sociales. En tal sentido, Betis TV viene emitiendo desde el pasado año el programa “Béticos”, destinado expresamente a rescatar la memoria de los grandes nombres de la entidad, y por el que ya han desfilado, entre otras, figuras tan imponentes como Luis del Sol, José Ramón Esnaola, Julio Cardeñosa, Rogelio Sosa, Rafael Gordillo, Lorenzo Serra Ferrera o Javier López. Otra de las principales actividades de la Fundación RBB es el desarrollo de su Escuela de Fútbol, en la que aprenden fútbol formativo más de 130 niños, divididos en un total de 9 equipos, desde la categoría mini hasta la categoría cadete, proponiendo la utilización del deporte como instrumento para fomentar la educación en valores, la lucha contra la marginación y la exclusión social, así como el fomento de hábitos saludables. Una gran experiencia en la que los pequeños viven el fútbol a través de los colores y los

04 / Área Social y Atención al Bético / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

símbolos de Real Betis en los campos de la Escuela en la Universidad Pablo de Olavide y en las escuelas de verano y campus de Navidad. En el propósito de mejorar las prestaciones de la Fundación RBB, se ha procedido en los últimos meses a reforzar el área deportiva de la misma con el nombramiento de un nuevo y cualificado responsable con la finalidad

04 / Área Social y Atención al Bético / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

de aumentar la metodología y tecnificación del cuerpo técnico, así como de avanzar en la puesta en marcha de diversos proyectos para la apertura de escuelas y campus del Real Betis a nivel nacional e internacional.

Debe ser reseñado igualmente que la Fundación RBB volvió a organizar este año las IV Jornadas de Derecho Deportivo, que ya se han convertido en todo un referente a nivel nacional en esta materia. Con un plantel de intervinientes realmente excepcional, la celebración de estas jornadas demuestra una vez más el compromiso con la sociedad del Real Betis Balompié y de la Fundación Real Betis Balompié. Las Jornadas versaron sobre las cuestiones más importantes que genera la actualidad jurídica en el ámbito del

deporte, las cuales fueron analizadas desde la perspectiva administrativa, penal, fiscal, disciplinaria y de control económico y laboral, todo ello a la luz de las últimas reformas normativas y la reciente jurisprudencia. En cuanto al Comité de Discapacidad Integral, constituido en el seno de la Fundación RBB, se han realizado múltiples actuaciones que tienen como finalidad superar las barreras que plantea la discapacidad.

02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Entre sus actuaciones destacó la celebración de las “II Jornadas del Día Internacional de la Discapacidad” que tuvieron lugar en nuestro Estadio. Una emotiva cita en la que participaron varios equipos de deporte adaptado de nuestra ciudad, entre los que se encontraban conjuntos de baloncesto en silla de ruedas, club de atletismo de personas con discapacidad visual, tenis de mesa y boccia. Junto a esto, la Fundación RBB tuvo la satisfacción de poner en marcha una medida pionera llena de emotividad, al propiciar que un grupo de niños con distintas discapacidades salieran al terreno de juego de la mano de los jugadores antes del encuentro Real Betis-Girona FC...

02 / El Betis de los Béticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

El Comité de Discapacidad Integral se ha propuesto el objetivo de celebrar este encuentro anualmente y hacerlo en los días previos al Día Internacional de la Discapacidad. Todas estas tareas abordadas por el área de Acción Social han contado con la inestimable aportación de los Voluntarios del Real Betis Balompié. Un grupo de 180 jóvenes que, de manera desinteresada, cumplen importantes tareas en distintos ámbitos de la actividad del Club y a los que la temporada pasada se les tributó un merecido homenaje a través del videomarcador del Estadio Benito Villamarín en uno de los partidos disputados en nuestro Estadio por el Real Betis Balompié.

Instalaciones y Patrimonio

05 / Instalaciones y Patrimonio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Instalaciones y Patrimonio El área de Patrimonio ha sido una de las más destacadas durante el último ejercicio junto a la parcela deportiva. La construcción-ampliación de la puerta “Campeones del 77”, la construcción de la nueva “Terraza Heliópolis”, la reforma de los antiguos palcos Vips de Fondo y Gol Norte han sido los proyectos estrella de este ejercicio en cuanto a infraestructuras se refiere, siendo elementos muy representativos de nuestro Estadio Benito Villamarín y apoyo importante para el área de Negocio de la entidad.

Gol Norte Lounge

Gol Sur Premium

Nuevas oficinas planta 2 - Estadio Benito Villamarín

Zona mixta para partidos de UEFA Europa League

05 / Instalaciones y Patrimonio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

La reforma del acceso principal del Estadio era una rémora que se arrastraba desde el pasado, planteando numerosos problemas de funcionalidad así como de imagen, siendo el acceso más representativo del mismo. Se ha ampliado tanto el vestíbulo como la zona mixta, así como la zona museística y expositiva. Un total de 160 m² que mejoran la llegada y la espera al Benito Villamarín. La obra ha permitido la eliminación de barreras arquitectónicas para un mejor acceso de todos. La construccion de un nuevo ascensor panorámico permite en la actualidad un mejor acceso a las zonas Vips de preferencia, tanto al antepalco como a la nueva Terraza Heliopolis. La Terraza Heliópolis es una nueva experiencia que ofrece el Benito Villamarín. Una zona Premium en Preferencia, con vistas al terreno de juego, al barrio de Heliópolis y al puente del V Centenario. Un nuevo concepto que mezcla las comodidades y el ocio que ofrece el Lounge de Gol Norte y las vistas desde el partido que de disfrutan en el Palco de Honor. Sus usuarios disponen de 130 nuevas localidades en la parte laterales del palco desde la que ver los partidos desde la mejor perspectiva posible.

Nuevo elevador panorámico de Preferencia

Terraza Heliópolis

Acompañando a esta mejora se han cambiado todos los asientos del palco, 121, por unas butacas de gran calidad, acorde a lo que merecen nuestros invitados. El elevador panorámico anteriormente citado no ha sido la única novedad. Al ascensor de la clásica puerta de cristales se le ha dotado de una parada más en la planta cuarta, para facilitar el trasiego entre el palco de honor y la nueva terraza Heliópolis. De igual modo, se están ejecutando dos nuevos en la esquina entre Fondo y Gol Norte, y se ha adquirido una nueva unidad para sustituir el existente en Gol Norte.

Terraza Heliópolis

05 / Instalaciones y Patrimonio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

El concepto Premium de Gol Norte y Fondo ha evolucionado con la reforma de los palcos existentes. En Gol Norte se ha dirigido la oferta hacia lo establecido desde el año anterior en Gol Sur, con un concepto más informal denominado “Gol Norte Lounge”, reforzándose en Fondo la idea de Box o palcos individuales. Esta mejora ha ido acompañada de la reforma de los baños y la construcción de nuevos offices y cocinas para los mismos. A estas actuaciones se suma la actual ejecución de la ampliación del sistema de IPTV para los mas de 70 nuevos televisores instalados en estas zonas.

Hay mejoras de menor impacto visual, pero si de un importante calado, como la recogida de aguas de las gradas de nivel 1 sobre las de nivel 0, mediante canalones de chapa plegada y diversos colectores y bajantes. Relacionado con esta actuación, se ha impermeabilizado mediante poliurea la terraza de acceso a las gradas de nivel 2 de fondo y gol norte, casi 3.000 m². Estamos ante un Estadio proyectado para estar cubierto, aunque dicha fase no se podrá ejecutar hasta la erección de la nueva tribuna de Preferencia, por lo que la actual presencia de aguas provoca demasiadas

05 / Instalaciones y Patrimonio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

incomodidades a los abonados y no menos patologías en el edificio. Se han instalado nuevos sumideros lineales en los pasillos de las gradas de nivel 1, mejoras en las juntas de dilatación del Estadio y pequeñas actuaciones de impermeabilizaciones parciales.

En la continuada intención de adaptar el Estadio todo lo posible para las personas con movilidad reducida, PMR; se han instalado 5 plataformas en la grada baja de Gol Norte y Fondo para mejorar la visión y la comodidad de dichos aficionados.

Para abordar las competiciones europeas, tras la reciente ampliación de aforo del Estadio, ha habido que incrementar el tamaño de las zonas acotadas para afición visitante, pudiendo cubrir el 5% del aforo total del mismo.

En la planta segunda del Estadio se están reformando y ampliando la zona de oficinas, con unos 250 m² más con lo que se podrán cubrir las crecientes necesidades del Club. También se ha dotado de una nueva sala con vistas al césped, totalmente equipada para atender las

Nuevo vestíbulo puerta de cristales 89

05 / Instalaciones y Patrimonio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

necesidades del personal de la UEFA Europa League que se desplaza para cada partido de esta competición. El reglamento televisivo de LaLiga es cada vez más exigente para los clubes, en aras de otorgar a la competición de una mejor imagen audiovisual que unifique el estándar de calidad del torneo. Para ello este año se han creado 72 nuevos puestos de trabajo en la zona de prensa ubicada en la parte superior de voladizo, con el objetivo de atender el creciente interés que está generando el Club en la actualidad, así como para mejorar las condiciones de trabajo de los profesionales de la comunicación. En la sala de prensa se ha instalado un nuevo sistema de iluminación profesional, así como se procedió al revestimiento del techo. Los nuevos medios de video arbitraje han exigido la colocación de 14 nuevas cámaras para el

“Hawk Eye” u Ojo de Halcón en competiciones europeas y el VAR en la competición doméstica, incluyendo nuevas plataformas, cableados, redes de fibra, etc. Se ha construido una nueva oficina de taquillas en el recién estrenado Gol sur, para mejorar la atención a los aficionados. Los futbolistas del primer plantel cuentan, junto al vestuario local, de una nueva sala que se ha remozado para que sirva, tras los partidos, como comedor donde nuestros jugadores puedan reponer fuerzas inmediatamente concluyan los 90 minutos de juego, siempre bajo la directa supervisión de los nutricionistas del club. En el perímetro del terreno de juego, entre la publicidad y la grada, se han instalado unas nuevas plataformas para situar a los fotógrafos y las cámaras de TV.

Zona Reservada PMR

Nuevos pupitres de prensa

05 / Instalaciones y Patrimonio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Partido España - Inglaterra. Estadio Benito Villamarín

El sistema de riego del Estadio ha sido actualizado, mediante la sustitución por 35 aspersores dotados de mayor caudal, reduciendo el tiempo de regado del terreno de juego para adaptarlo a la normativa de la UEFA, cambiándose las electroválvulas y la bomba de riego. Se ha asfaltado la explanada exterior de preferencia, como necesidad objetiva para personas con movilidad reducida, servicios de emergencia y atención a otros colectivos. En la ciudad deportiva se están reemplazando los focos de iluminación de los campos de césped artificial por un sistema LED de última generación. Al mismo tiempo, se están adecuando las instalaciones para la colocación de nueva iluminación, también LED, en el campo 1, habitual escenario del trabajo diario del primer plantel y de los partidos del Betis Deportivo. Para la cantera se ha reformado la sala de aguas, con una nueva piscina terapéutica de agua caliente (34-36°C) y otra de agua fría, con temperaturas entre los 7 y los 9° C. Los futbolistas del primer plantel cuentan, junto al vestuario local, de una nueva sala que se ha remozado para que sirva, tras los partidos, como comedor donde nuestros jugadores puedan reponer fuerzas inmediatamente concluyan los 90 minutos de juego, siempre bajo la directa supervisión de los nutricionistas de Club. En el perímetro del terreno de juego, entre la publicidad y la grada, se han instalado unas nuevas plataformas para situar a los fotógrafos y las cámaras de TV. El sistema de riego del Estadio ha sido actualizado, mediante la sustitución por 35 aspersores dotados de mayor caudal, reduciendo el tiempo de regado del terreno de juego para adaptarlo a la normativa de la UEFA, cambiándose las electroválvulas y la bomba de riego.

Comedor para futbolistas primer equipo. Estadio Benito Villamarín

Se ha asfaltado la explanada exterior de preferencia, como necesidad objetiva para personas con movilidad reducida, servicios de emergencia y atención a otros colectivos. En la ciudad deportiva se están reemplazando los focos de iluminación de los campos de césped artificial por un sistema LED de última generación. Al mismo tiempo, se están adecuando las instalaciones para la colocación de nueva iluminación, también LED, en el campo 1, habitual escenario del trabajo diario del primer plantel y de los partidos del Betis Deportivo. Para la cantera se ha reformado la sala de aguas, con una nueva piscina terapéutica de agua caliente (34-36°C) y otra de agua fría, con temperaturas entre los 7 y los 9° C. 95

Ă rea de Negocio

06 / Área de Negocio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Área de Negocio 1. Evolución línea de negocio El área de negocio es la encargada de gestionar los ingresos no vinculados al área deportiva (compra-venta de jugadores) ni los derechos de televisión, que están cedidos a LaLiga dentro del acuerdo de venta centralizada que surge del Real Decreto-Ley 5/2015.

Los ingresos de esta área se pueden dividir en dos grandes grupos: 1.1. Ticketing Dentro de este apartado, nos encontramos dos sub-grupos, abonados y socios y venta de entradas. Es importante destacar que este ingreso también repercute indirectamente en los ingresos derivados de los derechos de televisión, ya que una variable para el cálculo del reparto de los mismos es precisamente el ingreso por ticketing (venta de abonos más entradas). Respecto a la venta de entradas, como se puede apreciar en el gráfico, la misma ha ascendido de 1.780.402,92€ en la temporada pasada a 3.381.434,56€ en la actual. Este incremento se debe principalmente a que la temporada 17/18 ha sido la primera con la nueva grada de Gol Sur en funcionamiento y

eso nos ha permitido casi doblar la cifra de venta por entradas al tener más localidades disponibles, todo ello manteniendo la política de precios familiares y de promociones que, en su gran mayoría, siempre se hacen en favor del abonado.

06 / Área de Negocio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Para la temporada 2018/19 el presupuesto presentado y aprobado por La Liga eleva esta cifra un 6% (casi a 3,6 MM€) pero en el ánimo del área de Negocio esta superar la barrera de los 4 MM€ , debido a una política de venta de entradas más activa incluyendo nuevos canales digitales, nuevos productos (mejora del abono y cesión de abonos) y acciones enfocadas al sector turismo en general y al mercado japonés en particular.

estamos en condiciones de afirmar que va a ser superior a los 13.5 MM€. Este incremento se debe en gran medida al mayor importe de los abonos al incluir la modalidad UEFA que he tenido una gran aceptación (casi el 85% de los abonados han renovado con esta modalidad) y a los nuevos productos Premium, que ya alcanzan un 14% de la cifra total de ingresos por abonos siendo tan solo un 2% del total del aforo del Estadio.

Respecto a venta por abonados y socios, la cifra paso de los 8.280.980,51€ a los 9.514.089,65€. Una subida de un 15% gracias a la terminación del nuevo Estadio y a pesar de la promesa de reducción del precio del abono en un 10% si no se terminaba la temporada 16/17 entre los 10 primeros.

En resumen, el área de ticketing ha aumentado casi un 30% en esta temporada, incremento que se quiere igualar para la 2018/19 elevando la cifra total por encima de los 17MM€, situando así al Betis en la zona alta en cuánto a este tipo de ingresos con el beneficio añadido que esto implica sobre los derechos de televisión y, de esta forma, poniendo en valor el esfuerzo realizado para la culminación de la obra de Gol Sur.

Nuevamente, en el presupuesto presentado se establece una cifra de 12.57 MM€, la cual

100

06 / Área de Negocio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Comercial y Publicidad Dentro de este apartado se incluye todos los ingresos provenientes de patrocinadores, eventos, publicidad y cualquier otro ingreso “comercial” que genere el Club, distinto de los ya mencionados derechos de televisión, ticketing y deportivos.

En este apartado, se ha pasado de los 6.569.701,11€ a los 8.130.029,36€. Este incremento de un 23% se debe a una ordenación y puesta en valor de los activos publicitarios del Club.

Y fiel reflejo de esta estrategia es la publicidad que acompaña a la equipación del primero equipo, donde se ha pasado de tener un sponsor en la trasera de la camisera (Wiko) a tener todas las posiciones cubiertas (frontal-Green Earth, trasera-Wiko, manga-Reale, pantalón-Besoccer).

Temporada 16/17

Temporada 17/18

101

06 / Área de Negocio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

No obstante, el crecimiento de un 23%, como se ve en el gráfico, se pretende incrementar en otro 50% adicional para la temporada 2018/19, elevando la cifra a la cuantía de 12.5MM€ (lo que supondría haber casi doblado la cifra en dos años). Esto se debe a que las estrategias de patrocinio tienen un efecto a medio plazo, y en la temporada 2018/19 hay que añadir patrocinadores ya consolidados -y por tanto con un mayor importe- como:

con la incorporación de nuevas marcas como:

Además, desde el área de negocio se está trabajando en obtener ingresos de mercados internacionales -los cuales se estima que empezarán a dar rendimiento en la temporada 2018/19-, se está buscando nuevas vías de ingresos incrementando el número de licencias, con una mejor explotación del Estadio mediante la realización de eventos de forma continuada con las aperturas de nuevas tiendas (tanto físicas como on line, destacando el acuerdo con Amazon para abrir cinco tiendas del Betis en su plataforma o la nueva tienda de cinco plantas sita en calle Sierpes).

102

06 / Área de Negocio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

La campaña de abonados La campaña de abonados de la temporada 2018/19 ha sido muy novedosa en muchos aspectos. Por un lado, desde el punto de vista cuantitativo, se partió con la idea de alcanzar los 13 MM€ -partíamos de 9,5 MM€ de la temporada anterior- un incremento cercano al 40% que situaría al Betis entre los primeros equipos de España en esta área, obteniendo rédito del potencial del binomio Estadio Benito Villamarín-Afición, manteniendo la política de precios bajos. El objetivo se ha superado (con unas ventas finales superiores a los 13.5 MM€) gracias a la aportación de los productos Premium (suponen el 2% del aforo pero aportan el 14% del total de ingresos), los nuevos productos creados (13 Barras, Palmerín y Soy Bético -este último con más de 5000 simpatizantes que pasan a estar en la lista de espera para el año que viene) así como el alto porcentaje de abonados que escogieron la modalidad Abono-UEFA (85%). Desde el punto de vista cualitativo, la campaña se realizó un mes antes de lo habitual, con el hito de establecer un “númerus clausus” fijado en 50.373 abonados, dejando libres los asientos necesarios para UEFA y un número eficiente

para su venta como entradas partido a partido, permitiendo maximizar el rendimiento del Estadio para superar los ingresos objetivos de 17 MM€ para esta área. Además, hubo que cumplir con la Ley de Protección de datos lo que nos obligó a un proceso de alta on line o presencial en el Estadio, el cual se realizo con éxito, permitiendo al Club tener una base de datos homologada de todos sus socios, la mayoría de los cuales (65%) eligieron la modalidad de domiciliación bancaria, lo que nos permitirá que la renovación para años posteriores sea prácticamente automática, facilitando la gestión tanto para el Club como para el abonado y dando así un paso hacia transformación digital que se ha fijado como un objetivo estratégico para el Club.

103

06 / Área de Negocio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

05 / Instalaciones y Patrimonio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Respecto a la campaña creativa, continuando con la política iniciada, se realizó con una agencia internacional como Mccan Erickson que ha apostado por colaborar con el Betis por la reputación de la marca y que realizó un spot que tenía como protagonista a Fabián Ruíz y Chari Peña (su madre) donde se resaltaba el trabajo, la constancia y el amor por el Club como los valores claves que propugna este consejo en todos los empleados de la institución, desde un jugador del primer equipo hasta cualquier empleado de mantenimiento. Cuando se lanzo la campaña entendíamos que Fabián Ruiz podía ser traspasado, como así fue, pero eso no significará que su historia dejará de ser un ejemplo de como desde la humildad y el trabajo se puede conseguir el éxito personal ayudando al crecimiento del Club que todos buscamos.

104

105

05 / Instalaciones y Patrimonio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

06 / Área de Negocio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

2. Estrategia para los próximos años La Dirección general de negocio surgió bajo la premisa de optimizar el valor de la marca Betis, o dicho de otra forma, monetizar la gran masa social del Club que es uno de los valores diferenciales que nos deben permitir conseguir el objetivo de transformarlo y llevarlo a los cotas deportivas que todos los béticos desean. Este trabajo requería de un trabajo previo de ordenar lo existente y crear los productos necesarios para alcanzar dichas metas. Para seguir creciendo realizaremos una estrategia basada en la excelencia, la transformación digital y la internacionalización para alcanzar una cifra superior a los 30 MM€ y aportando más de un 30% de la cifra de negocios.

106

107

06 / Ă rea de Negocio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

108

06 / Ă rea de Negocio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

109

Ă rea de Salud

05 / Instalaciones y Patrimonio / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Área de Salud 1. Presentación El área de salud del Real Betis Balompié mantiene, para esta temporada 2018/19, el afán de seguir creciendo y estructurando sus servicios médicos, mejorando sus recursos y creando nuevos procedimientos paralelos al crecimiento de la institución para la atención adecuada de jugadores, trabajadores y aficionados. Bajo las directrices de las direcciones deportiva y general del club, en cumplimiento de las normas de la Administración Pública y como reflejo de las sólidas estructuras propias de un club de élite, el área de salud ha aumentado sus recursos humanos y materiales, estructurando aún más sus parcelas profesionales para fortalecer las diferentes especialidades médico-sanitarias que posee actualmente, acorde a las exigencias deportivas de la entidad y su ámbito social. Con una atención integral y similar para todas las secciones, el área de salud oferta una gestión única e integral para cada jugador, y para ello ha estructurado los servicios médicos, parcelando las diferentes unidades de profesionales que lo conforman: traumatología, medicina deportiva, fisioterapia, enfermería, nutrición, podología y readaptación deportiva. Todo esto implica la modificación de los organigramas de actuación y responsabilidades desde el primer equipo hasta el fútbol base, pasando por las diferentes secciones que conforman nuestra entidad.

112

07 / Área de Salud / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

2. Recursos Humanos En relación a los recursos humanos, se ha incorporado un equipo de traumatología con asistencia presencial en la ciudad deportiva para las consultas a todos los jugadores. Dicho equipo, encabezado por el Dr. Rafael Muela Velasco, lo conforman traumatólogos específicos según la zona anatómica y lesión, realizando actividades privadas en caso de intervenciones quirúrgicas o pruebas complementarias. Las nuevas incorporaciones del Dr. José Manuel Álvarez Casado como médico responsable de primer equipo, así como la de David Álvarez Santana como coordinador de la unidad de fisioterapia, complementan la jerarquía en las decisiones y procedimientos de trabajo junto a Javier Guillén Cabello como encargado de gestión. El primer equipo se ha reforzado, además, con dos nuevos fisioterapeutas. En relación al fútbol base, se ha ampliado la asistencia de fisioterapia para los equipos de escalafones inferiores, aumentando las horas de trabajo y personal y disponiendo de dos fisioterapeutas más durante la semana así como un readaptador deportivo.

114

El Real Betis femenino presenta una estructura médica similar a la del primer equipo masculino, incorporando las mismas unidades profesionales a su cuerpo técnico. Por último, se han visto reforzadas las secciones Real Betis Futsal y Real Betis Energía Plus, esta última bajo una implantación completa por parte del club, ampliando las horas de trabajo de fisioterapia en el primer caso y reestructurando, en la caso del baloncesto, mediante la asistencia de traumatología en entrenamientos y ampliándose con un fisioterapeuta más para los equipos de cantera.

Con ello pretendemos la agilización y certeza en el diagnóstico, ofreciendo una extenso cuadro de asistencia privada a través de distintas compañías aseguradoras privadas para todos nuestros jugadores, unificando la gestión administrativa propia, algo muy necesario para llevar a buen término nuestros propósitos. En total para la presente temporada, el servicio médico cuenta en plantilla con un total de veintinueve profesionales sanitarios, siendo el mayor número de

fisioterapeutas (13) y readaptadores deportivos (5). Debido a la actividad y desarrollo integral como objetivo, los servicios médicos cuentan con consultores en todas las especialidades médicas y centro hospitalario de referencia privado, para la agilización y certeza en el diagnóstico médico, en el cuadro de asistencia privada a través de compañías aseguradoras privadas para todos los jugadores, unificando la gestión administrativa propia y necesaria para el buen desarrollo.

En total, y para la presente temporada, el servicio médico cuenta en plantilla con un total de veintinueve profesionales sanitarios, destacando entre ellos los trece fisioterapeutas y cinco readaptadores deportivos. Debido a la actividad y el desarrollo integral como objetivo de esta área, los servicios médicos cuentan con consultores en todas las especialidades médicas y en los centros hospitalarios de referencia en el ámbito de la medicina privada.

115

07 / Área de Salud / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

3. Recursos Materiales

4. Proyecto I+D

Las herramientas de trabajo del profesional sanitario para la prevención, diagnóstico y curación/readaptación van incrementándose con la adopción de nuevos medios y materiales.

Las terapias biológicas regenerativas y el estudio del rendimiento en los lesionados para una rápida vuelta a entrenamientos engloban la mayor parte de la inversiones efectuadas en este ejercicio 2018719

El plan de inversión para la presente campaña incluye material de todo tipo y de una tecnología avanzada. El Club ha invertido 120.000€ en la mejora de las instalaciones y contenidos, con nuevos y diferentes aparatos de electromedicina y maquinaria de readaptación deportiva.

Asimismo se han acondicionado tanto las instalaciones del primer equipo como las del fútbol formativo, con la intención de otorgar a cada profesional sanitario las mejores condiciones posibles para un eficaz desarrollo de sus funciones.

116

07 / Área de Salud / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

El espíritu de crecimiento del área de salud queda manifestado con la creación del departamento de Investigación y Desarrollo en materia de prevención de lesiones, conformado por un responsable de cada unidad de los servicios médicos. En colaboración con la Universidad de Sevilla, el servicio médico elabora estudios analíticos objetivos de los jugadores, de forma continua, para la prevención de las patologías más comunes en el fútbol, comenzando al inicio de la pretemporada con los preceptivos

reconocimientos médicos y continuándolos con pruebas diarias y otras específicas en algunas concentraciones y entrenamientos señalados. En base a estos estudios, seguimientos y correlaciones de datos, se detectan deficiencias y anomalías que pueden causar lesiones, los cuales se subsanan con tareas preventivas específicas e individuales para cada jugador. La ejecución de los ejercicios preventivos se complementa con la preparación física que lidera el área de metodología del club.

117

07 / Área de Salud / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

5. Formación Otro de los objetivos de este área es la formación continuada del personal sanitario que la compone. Actualmente se están llevando a cabo formaciones en materia de medicina preventiva, medicina deportiva, rehabilitación-readaptación y emergencias sanitarias. De igual manera, los profesionales de los servicios médicos imparten cursos al resto de integrantes de los distintos cuerpos técnicos, jugadores o personal de oficinas del club en materia de promoción de la salud, urgencias y en la prevención de riesgos laborales, fomentándose con la colaboración de entidades especializadas y centros educativos en materias específicas.

118

119

07 / Área de Salud / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

6. Convenios y colaboraciones Como complemento a los servicios prestados a los jugadores y espectadores que se den cita en nuestras instalaciones, el área de salud busca, junto al departamento de negocio de la entidad, ofrecer los mejores servicios a través de diferentes acuerdos con empresas especializadas. Las empresas e instituciones con las que mantenemos acuerdos de colaboración para este ejercicio 2018/19 son: -ASISA SEGUROS. Contrato de servicios para dar cobertura completa a todos los jugadores del Real Betis Balompié, desde el primer equipo hasta los de fútbol base, y a las distintas secciones de la entidad. Junto a ello, nos oferta un amplio cuadro médico a nivel nacional para las coberturas por enfermedad común y urgencias no deportivas. -PODOACTIVA. Renovación del acuerdo para la realización de estudios biomecánicos y elaboración de plantillas y férulas 3D a todos los jugadores, extensivo a los integrantes de las secciones del club. Se amplía con la presencia de podología asistencial. -SPORTPULSE. Nuevo convenio de colaboración con esta empresa especializada en la prevención de patologías cardiacas. Se han realizado pruebas de esfuerzo a los jugadores profesionales y disponemos de analizador propio para las efectuadas a los jugadores de fútbol formativo y también, de nuevo, a los miembros de todas las secciones.

en la Ciudad Deportiva Luis del Sol y en los pabellones de San Pablo y Amate. En cada partido oficial y amistoso, EPES 061 dispondrá del dispositivo sanitario necesario para la cobertura en caso de urgencias y emergencias, acorde con las exigencias de La Liga y la ley de Espectáculos Públicos. -HOSPITAL VIAMED STA. ANGELA DE LA CRUZ. Renovación del acuerdo como hospital de referencia para las enfermedades comunes y accidentes deportivos de todos los jugadores del Real Betis Balompié y las secciones del mismo. Este centro cuenta con los medios, diagnósticos, consultores especialistas y urgencias durante las 24 horas del día para poder atender a todos los jugadores que lo requieran.

-ASPY PREVENCION. Servicio de prevención ajeno, necesario según la legislación vigente, y colaborador del Real Betis Balompié. Interviene en los reconocimientos médicos de pretemporada, tanto para jugadores como trabajadores de todas las áreas del club. -CONSEJERIA DE SALUD. Renovación de programa Form@Joven de la Junta de Andalucía, para ofertar distintos talleres didácticos en materia de sexualidad, igualdad, sustancias adictivas y bienestar

social a nuestros jugadores. Con este convenio contribuimos al desarrollo personal del deportista. -UNIVERSIDADES y COLEGIOS PROFESIONALES. Materialización de convenios de colaboración para prácticas curriculares con diferentes universidades nacionales y Colegios Oficiales profesionales en materia de fisioterapia, podología, enfermería y nutrición.

-SCIENTIFFIC NUTRITION. Renovación del acuerdo para la suplementación nutricional deportiva, según orden de los nutricionistas, y que incluye a todos los jugadores de todas las secciones de nuestra entidad. -EMPRESA PÚBLICA DE EMERGENCIAS SANITARIAS 061 (EPES 061). Convenio para la cobertura en todos los partidos que se disputen en el estadio Benito Villamarín,

120

121

07 / Área de Salud / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

7. Asistencia a aficionados El área de salud del Real Betis Balompié vela por los aficionados que asistan a cada partido o evento que organiza el Club. Para esta nueva temporada se han incrementado el número de desfibriladores en el Estadio Benito Villamarín, así como los existentes en la Ciudad Deportiva Luis del Sol, contando con un total de diecisiete desfibriladores semiautomáticos, dispuestos en las nuevas zonas de palcos y en la grada de Gol Sur. Debemos resaltar que en el estadio Benito Villamarín se ha incrementado el personal sanitario para la asistencia en las gradas (EPES 061), sumando dos técnicos en emergencias a los ya existentes, a los que se les dota con el material necesario para posibles traslados y asistencias. Cada partido está cubierto por un total de veinticinco profesionales sanitarios, cuatro ambulancias y tres servicios médicos distribuidos.

122

En la ciudad deportiva, en cada partido oficial o amistoso de fútbol base, se cuenta con una ambulancia medicalizada y el personal propio de los servicios médicos, ofreciendo cobertura a deportistas y espectadores, siendo extensivo tanto en las instalaciones de San Pablo y Amate, donde desarrollan su actividad las secciones de baloncesto y fútbol sala.

Los dispositivos sanitarios preventivos cuentan con procedimientos internos de asistencia en caso de derivaciones a centros hospitalarios públicos, logrando así una mayor eficacia en la actuación, con tiempos de respuesta en grada inferiores a los tres minutos desde la solicitud. Complementariamente, se han establecido vías de comunicación con el plan de emergencia de la ciudad y distintos organismos públicos, con el objeto de lograr la mayor agilidad posible en caso de que sea requerida un traslado desde nuestras instalaciones.

123

ร rea de Comunicaciรณn

08 / Área de Comunicación / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Área de Comunicación

2. Prensa

1. Comunicación

El crecimiento deportivo, social e institucional del Real Betis ha disparado su presencia mediática, no sólo a nivel nacional, también internacional. La llegada de futbolistas de reconocido prestigio mundial también ha aumentado la presencia de medios de distintos países en el día a día del Club y, especialmente, en los días de partido.

Informar, comunicar, pero también entretener. Bajo estas premisas trabaja el departamento de Comunicación del Real Betis Balompié, un departamento amplio y diverso al servicio del beticismo, cuya principal función no es otra que acercar a la amplia masa social bética todo lo que acontece en torno al Club con un estilo propio. Y todo ello lo canaliza por diferentes vías para que todos los béticos puedan estar ampliamente informados de todo lo que ocurre en la entidad: televisión, radio, web, redes sociales y publicaciones impresas y online. Y, con datos en la mano, los medios oficiales del Real Betis Balompié se han situado a la vanguardia en el panorama futbolístico nacional e incluso internacional. El departamento de Comunicación del Real Betis Balompié se estructura en cuatro áreas: Prensa

RTV Betis

Centrada en la relación con los medios de comunicación.

Encargada de gestionar la radio y la televisión del Club.

Contenidos digitales

Secciones deportivas y publicaciones

Web y redes sociales tanto del primer equipo como de los escalafones inferiores, en español, inglés y ahora en japonés.

Seguimiento a los equipos que componen las secciones del Real Betis Balompié -fútbol femenino, fútbol sala, baloncesto, eSports-, la Escuela de Fútbol, vinculada a la Fundación, y la elaboración de la revista Balompie, entre otros cometidos.

Esta labor la gestiona la dirección de Comunicación y la jefatura de Prensa, encargadas de la relación con los medios, la organización y puesta en marcha de las ruedas de prensa y la logística de los partidos en este sentido: acreditaciones, puestos de prensa o posicionamiento de cámaras, entre otras funciones. La relación con los diferentes organismos futbolísticos también corresponde tanto a la dirección de Comunicación como a la jefatura de Prensa. Son ellos los que deben atender los requerimientos en el apartado comunicativo de los directores de partido, figura instaurada por LaLiga la pasada temporada. Precisamente junto a LaLiga, el Real Betis organizó un encuentro con sus más de 85 broadcasters en el Estadio Benito Villamarín y pudo explicar directamente el proceso de crecimiento del Club. Este trabajo se ha visto duplicado esta temporada con la clasificación del Real Betis a la UEFA Europa League. No en vano, tanto la

126

dirección de Comunicación como la jefatura de Prensa deben velar por el cumplimiento del reglamento UEFA en este apartado, con ruedas de prensa de los entrenadores y jugadores de ambos equipos el día previo a los partidos, ubicación específica de las cámaras y periodistas, zonas de flash interview en vestuarios, zonas de súper flash interview en el césped y en zonas VIP, entre otros cometidos.

Asimismo, el Club albergó el pasado mes de octubre un partido internacional de la UEFA Nations League, evento coorganizado por el Real Betis y por la Real Federación Española de Fútbol y al que se acreditaron más de 300 periodistas, un evento sin precedentes en el Estadio Benito Villamarín.

127

08 / Área de Comunicación / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

3. Contenidos digitales La comunicación online se ha convertido en el centro informativo de los clubes en el siglo XXI. Todo gira en torno a la web oficial del Club y sus redes sociales. Y ahí el Real Betis se ha colocado entre los mejores del fútbol nacional con contenidos novedosos, divertidos, frescos y de entretenimiento dirigido a todos los béticos, y especialmente encaminados para los más jóvenes. Informar y entretener. La apuesta del Real Betis por las redes sociales como herramienta de comunicación para atender a los aficionados y expandir la marca continúa creciendo. El Club sigue siendo uno de los referentes nacionales e incluso internacionales en este apartado con amplios contenidos audiovisuales, seguimiento del día a día del equipo, entrenamientos, gráficas y creatividades durante los días de partido. Twitter, Facebook, Instagram y YouTube se han convertido en potentes canales de comunicación que ha alcanzado

128

gran popularidad entre béticos e incluso aficionados al fútbol en general. Así, el canal de YouTube del Real Betis figura entre los más seguidos de los clubes deportivos –no sólo fútbol- del mundo. De hecho, sólo el FC Barcelona, el Liverpool y el Manchester United tuvieron mayor seguimiento en el pasado mes de marzo, periodo en el que el Club alcanzó los 6.800.000 visualizaciones en sus vídeos en YouTube. En septiembre, fue séptimo, con 4.810.000, sólo superado por el FC Barcelona, Liverpool, Real Madrid, PSG, Manchester United y Manchester City. Los vídeos para anunciar los nuevos fichajes han alcanzado una enorme trascendencia mediática, así como las sesiones de activación en las que se daba una visión mucho más cercana de los futbolistas y mostraba el trabajo diario de la plantilla con un enfoque diferente. En Twitter y Facebook, las cuentas oficiales del Real Betis se han situado en tercera posición a nivel nacional en cuanto a interacciones, sólo por detrás del FC Barcelona y el Real

08 / Área de Comunicación / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Madrid; mientras que en Instagram ocupa la cuarta posición tras los dos gigantes y el Atlético de Madrid. Precisamente, el Real Betis ha retransmitido por Facebook Live todos los partidos amistosos de pretemporada del primer equipo, algo inédito en la entidad. Esta misma funcionalidad la ejecuta el Club, en colaboración con LaLiga, en países como India, Pakistán, Sri Lanka, Bangladesh, Bután, Nepal y Maidivas, donde se pueden ver todos los partidos ligueros de nuestro equipo por esta red social. Además, al margen de desarrollar este

130

trabajo en español e inglés, el Real Betis dio un paso más este año incorporando el idioma japonés a su cuenta de Twitter, una cuenta que se activó el pasado mes de junio, coincidiendo con la llegada de Takashi Iniui, y que ha alcanzado más de 8.000 seguidores en unos meses. De hecho, el Club presentó al futbolista japonés en Tokio en un evento cubierto en exclusiva por los canales oficiales del Real Betis en un despliegue sin precedentes por parte de la entidad. Asimismo, el Real Betis tiene entre sus proyectos a corto plazo inaugurar sus perfiles oficiales en las principales redes sociales de China.

131

08 / Área de Comunicación / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

4. Nueva Web y aplicación oficial El Real Betis, en colaboración con su partner tecnológico BeSoccer y dentro del plan estratégico del Área de Negocio del Club, presentó el pasado mes de septiembre la nueva web oficial con el principal objetivo de ofrecer un mejor servicio a los accionistas, abonados, peñas y simpatizantes de esta pasión llamada Betis. Un portal web dinámico que presenta los mejores contenidos audiovisuales y que potencia la visibilidad de las distintas secciones para acercar de forma más efectiva la realidad multidisciplinar del Club al aficionado verdiblanco.

132

La nueva web oficial incorpora una potentísima base de datos con un diseño moderno que mejora la usabilidad y la navegación: plantillas, fichas de los jugadores, precedentes históricos de cada partido y muchas más estadísticas, al margen de los resultados de todos los equipos que componen el universo verdiblanco. La página también mejora el servicio al bético, con áreas específicas para accionistas, abonados, peñas béticas y ‘Soy Bético’. También la Fundación Real Betis Balompié cuenta con su espacio propio, mucho más visible.

Adaptándose a la nueva realidad institucional, los accionistas del Real Betis podrán ejercer su voto en las juntas de accionistas de manera telemática. Además, se podrán seguir ejecutando otras opciones como la reserva de entradas para partidos de fuera de casa, el préstamo y la cesión de asiento. Tanto los contenidos publicados en redes sociales (RBB Play) como los propios de Radio Betis y Betis TV también se podrán seguir desde la web oficial del Real Betis, en este caso tanto en directo como a la carta. De hecho, los nuevos productos digitales del Real Betis se han constituido en un magnífico

soporte de nuestros patrocinadores. Paralelamente, el Real Betis, también en colaboración con BeSoccer, lanzó su nueva aplicación oficial para iOs y Android. A un solo click, el aficionado bético puede acceder a la mejor información del Club –partidos del primer equipo, cantera y secciones, con horarios, plantillas, clasificaciones-, compra de entradas, Betis TV y Radio Betis, contenidos audiovisuales de redes sociales, tienda oficial, juegos y muchas más funcionalidades desde el teléfono móvil. Un servicio gratuito que potencia la interacción del Club con todos los aficionados.

133

08 / Área de Comunicación / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

5. RTV Betis La radio y la televisión del Real Betis fueron uno de los puntos incluidos en el decálogo de iniciativas presentado por el consejo de administración de cara a la Junta General Extraordinaria de accionistas del 23 de septiembre de 2015. Apenas unos meses después empezaba la emisión del canal en la TDT, una demanda del beticismo que por fin veía la luz y que ha ido creciendo con su emisión online, ya sea vía web o por medio de la aplicación oficial del Club, disponible tanto en dispositivos iOs como en Android. Su llegada a la plataforma Vodafone TV le permitió ampliar su cobertura a los béticos de toda España. RTV Betis mantiene su oferta diversa, con contenidos de actualidad, informativos, retransmisiones deportivas en directo, información previa de los encuentros, tanto del Benito Villamarín como fuera de casa. Durante una temporada más, la televisión oficial del Real Betis ha emitido en directo todos los encuentros de pretemporada del primer equipo, tanto los disputados en España

134

como en las diferentes giras europeas. Las retransmisiones de los partidos del Betis Deportivo, Real Betis Futsal e incluso Real Betis Féminas también son habituales, especialmente en los partidos disputados como local. Además, el pasado año Betis TV ofreció en directo todos los encuentros del playoff de ascenso a Primera División del equipo de fútbol sala de la entidad. Todo ello ha convertido a Betis TV en uno de los canales temáticos deportivos de mayor audiencia. De hecho, en el pasado mes de enero alcanzó los 600.000 telespectadores únicos coincidiendo con el despliegue mediático en el derbi y, sobre todo, tras el partido. Como proyectos de futuro, Betis TV trabaja en futuras retransmisiones de los partidos de los equipos de cantera y la emisión de programas en diferentes idiomas para seguir expandiendo la marca en el resto del mundo.

135

08 / Área de Comunicación / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

136

08 / Área de Comunicación / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

137

08 / Área de Comunicación / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

6. Secciones deportivas y publicaciones Las secciones deportivas continúan experimentando un amplio crecimiento dentro de la estructura del Real Betis. El Real Betis Féminas, Real Betis Energía Plus y Real Betis Futsal cuentan ya con sus sites propios dentro de la web oficial del Club. Todos los equipos, además, comparten la estructura de comunicación del primer equipo, con profesionales encargados del área de prensa y contenidos digitales, al margen de colaborar estrechamente en los espacios televisivos de Betis TV y Radio Betis dedicados a las secciones deportivas de la entidad. Este departamento sigue la línea de comunicación marcada por área de Contenidos Digitales del primer equipo y

138

cantera, manteniendo una política uniforme en este sentido, con contenidos audiovisuales informativos y también de entretenimiento, como el anuncio de contrataciones o sesiones de activación, lo que acerca mucho más al aficionado bético a todos sus equipos. La Escuela de Fútbol, vinculada a la Fundación Real Betis Balompié, también tienen cabida dentro del departamento de comunicación del Club y también cuenta con sus canales de comunicación y sus perfiles en Facebook, Twitter e Instagram, donde se informan, asimismo, de los nuevos proyectos deportivos puestos en marcha por la entidad. También los eSports, un área en crecimiento dentro del Club, tienen cabida dentro de las secciones deportivas.

08 / Área de Comunicación / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

7. Revista Balompié El Real Betis Balompié también quiere llegar a sus aficionados con publicaciones impresas. De hecho, continúa repartiendo de manera gratuita en los días de partido en los aledaños del Estadio Benito Villamarín la revista Balompié, que también se puede leer online desde la misma web oficial.

La revista ofrece contenidos exclusivos, información previa, entrevistas, fotos especiales, reportajes, información de cantera, secciones y, por supuesto, reserva un espacio para los béticos y sus peñas. Esta temporada también se están haciendo entrega de las mismas en los partidos de la Europa League.

139

08 / Área de Comunicación / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

140

08 / Área de Comunicación / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

141

Secciones Deportivas

09 / Secciones deportivas / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Secciones deportivas El consejo de administración se marcó un ambicioso proyecto consistente en introducir la marca en otros deportes y sectores. Este proyecto se va consolidando temporada tras temporada, siendo ya parte integrante de la gran familia del Real Betis Balompié Así, la Liga Femenina Iberdrola, máxima categoría nacional, cuenta con la presencia del Real Betis Féminas en el momento clave de crecimiento de esta disciplina en nuestro país. En esta temporada, el rendimiento deportivo del equipo bético ha sido excepcional.

Este verano el Club ha querido continuar con la apuesta firme en este proyecto con la incorporación de jugadoras de reconocido prestigio como la ex internacional con la selección española Ana Romero, referencia en el fútbol femenino continental, proveniente del Ajax de Ámsterdam vigente campeón holandés, o la jugadora internacional absoluta holandesa Merel Van Dogen, entre otras incorporaciones. El año no ha sido tan positivo en baloncesto. El equipo descendió a la LEB Oro la pasada tem-

El objetivo deportivo, sumamente ambicioso, pasaba por la clasificación para la copa de SM la Reina y la consolidación del proyecto de María Pry en Primera División, entre los mejores de la élite. Con varias jornadas de antelación, las jugadoras béticas sellaron dicho objetivo de clasificación copera. Los números de audiencia televisiva registrados por nuestro equipo han sido espectaculares, confirmando que el fútbol femenino se ha convertido ya en parte de los béticos.

144

145

09 / Secciones deportivas / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

porada. El Real Betis Energía Plus ha profundizado en la sinergia con las estructuras del Club de fútbol a fin de garantizar la viabilidad del baloncesto en Sevilla en un panorama económico poco propicio en el deporte de la canasta. Deportivamente se ha reestructurado por completo el equipo, desde la dirección deportiva pasando por los banquillos hasta la totalidad de su plantilla, con el único objetivo de lograr el ascenso a la máxima categoría del baloncesto nacional. También el Real Betis Futsal, con incorporaciones de futbolistas muy experimentados de Prime-

146

09 / Secciones deportivas / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

ra División e internacionales con nuestro combinado nacional, buscará esta temporada el ansiado ascenso a la máxima categoría. La llegada del entrenador Daniel Ibañes, ha aportado una nueva ilusión a la sección y sus aficionados. Éste debe ser el año para que el Real Betis pase a la máxima categoría de la LNFS y la modalidad se asiente definitivamente en las preferencias de los aficionados verdiblancos. El pasado sábado 10 de noviembre el equipo de remo continuó satisfactoriamente en la línea

147

09 / Secciones deportivas / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

de extraordinarias de rendimiento que viene ofreciendo a los béticos, obteniendo un pleno de triunfos en las cuatro categorías en disputa en la 52ª edición de la regata Sevilla-Betis celebrada sobre las aguas del Guadalquivir: seniors masculino, seniors femenino, aspirantes y veteranos. registrando hasta la fecha ocho victorias consecutivas en la Regata contra el eterno rival, una cifra histórica de triunfos. La continuidad en el éxito está garantizada gracias al trabajo del entrenador Gaspar Company y el capitán Noé Guzmán. El Club continua con su apuesta relacionada con el mundo de los videojuegos y los deportes

electrónicos, un sector en crecimiento y que puede dar a la entidad nuevas oportunidades comerciales y expansión de la marca. El Real Betis eSports competirá esta temporada en la LPE (League of Professional Sports) junto a otros clubes profesionales.

148

149

02 / El Betis de los BĂŠticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

150

02 / El Betis de los BĂŠticos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

151

Ă rea de Recursos Humanos

10 / Área de Recursos Humanos / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Área de Recursos Humanos El Consejo de administración siempre ha tenido claro que el mayor capital que ha tenido y tiene el Club además de su afición, son sus empleados, tanto deportivo como no deportivo. Por este motivo en junio de 2018 deciden crear el área de recursos humanos con la incorporación de Jesús Iglesias, como Director de Área, siendo así uno de los Club pioneros y vanguardista en apostar por este tipo de gestión de personas dentro de un Club de fútbol. Al igual que con los jugadores de nuestros equipos, sabemos de la importancia que tiene la motivación de las personas y equipos que forman parte de nuestro Club, así como de los procesos de gestión que son necesarios para llevar en una misma dirección los objetivos de la empresa con el capital humano que lo compone y somos conscientes que en muchas ocasiones parece que el papel del área de recursos humanos se ha referido únicamente a la contratación de personas y a la liquidación de sueldos. Sin embargo, los clubes que se queden ahí no conseguirán diferenciarse de las demás, ni crecer de manera sostenible en el mundo actual. Hay muchas más funciones que son necesarias dentro de los áreas de recursos humanos de los clubes de fútbol, si quieren contar con las personas adecuadas, con la motivación y la capacitación para conse-

aportación que hace al negocio de la organización; es decir, la medida en que los empleados contribuyen para alcanzar los objetivos propuestos, detectando cuan productivo son los empleados y en qué áreas podrían mejorar. Tras este análisis, se ha implementado políticas retributivas, tanto fijas como variables, marcando los objetivos a cumplir en cada uno de los casos, siempre alineado con el plan estratégico del Club, así como políticas de promoción interna. Una vez detectado las necesidades de puestos a cubrir, se ha implementado políticas de selección de personal, función importante, ya que uno de los factores determinantes del éxito del Club es la correcta elección de las personas que han de trabajar dentro. Para esto, se ha realizado un análisis completo de todo lo que el candidato aporta al puesto de trabajo y para ello, este ha debido pasar por una serie de cribas, tanto curriculares como entrevistas telefónicas y presenciales. Para que el Club vea alcanzado sus objetivos, debe invertir en la gestión del talento de sus empleados, para que directamente

guir tanto los resultados que el Club necesita en el corto plazo, como para ser capaces de innovar y seguir generando así buenos resultados a medio y largo plazo. Para esto, se ha realizado una planificación del personal existente, de acuerdo con la organización del Club, diseñando los puestos de trabajo, definiendo funciones y responsa-

154

se vea reflejado en la motivación y rendimiento de su puesto de trabajo, apostando por medidas como: la realización de un plan de formación que permita a los empleados adaptarse a los cambios que se producen en la sociedad, actualizarse en las nuevas técnicas de sus funciones, así como a los avances tecnológicos, realizando encuestas de clima y satisfacción personal, detectando el nivel de satisfacción del trabajador y los motivos de descontento, con la intención de aplicar medidas correctoras como la conciliación de vida laboral y familiar. La profesionalización del Club, así como su crecimiento y desarrollo, encaminándose hacia una gran empresa capaz de ver cumplir sus objetivos (asentarse entre los mejores clubes de España y Europa), es una realidad; pero igual de real es que este crecimiento nos debe permitir conservar nuestros valores, principios y esencia. Por lo que desde el área de recursos humanos se trabaja para que exista esa cohesión y equilibrio entre crecimiento y modernidad, con nuestra tradición bética.

bilidades y se ha previsto de las necesidades de personal a medio y largo plazo. Se ha realizado una evaluación del desempeño de todos los puestos, para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales de los empleados, el cual ha servido para conocer el valor, la excelencia y las competencias de las personas, pero, sobre todo, la

155

Anexo Econรณmico

CAP. 11/A INFORME ECONÃ&#x201C;MICO

11 / Ánexo económico / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

Informe económico 2018-2019 1. Introducción A continuación se desglosan las magnitudes financieras más utilizadas, sobre los resultados obtenidos por la gestión llevada a cabo en las últimas cinco temporadas. De las temporadas objeto de análisis, en la 2014-2015, el Club militó en la 2ª División.

2. Volumen total de ingresos Como se puede apreciar en el gráfico, el Club ha alcanzado los 113,67 millones de euros de facturación total en la temporada 2017-2018, siendo el importe más elevado de las últimas temporadas.

4. Resultado de explotación antes de amortizaciones (EBITDA) El beneficio de explotación minorado por las amortizaciones, o EBITDA es un indicador que mide la rentabilidad del Club y la capacidad de generar recursos considerando su actividad productiva. En la temporada 2017-2018, el Club ha alcanzado la cifra de 21,42 millones de euros. Se ha producido un incremento significativo en los últimos años, originado por una gestión volcada en obtener la máxima rentabilidad, sustentada en el esfuerzo por incrementar los ingresos y la contención de los costes.

3. Importe neto cifra negocios El Importe Neto de la Cifra de Negocios se ha cerrado en 74,04 millones de euros. Estos son los ingresos derivados de las líneas de negocio del Club y cuya composición sería: competiciones (ticketing), televisión, comercialización y publicidad. Este concepto no recoge las ventas procedentes de traspaso de jugadores. Como se puede observar, se ha alcanzado la cifra más alta respecto de las últimas temporadas, contribuyendo en este incremento todas las partidas anteriormente mencionadas.

11 / Ánexo económico / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

5. Gastos de personal asociados a la 1ª plantilla/ingresos relevantes

6. Patrimonio neto

El gráfico adjunto presenta la evolución de uno de los indicadores objeto de estudio del Reglamento de Control Económico, de obligado cumplimiento para todos los clubes y S.A.D. afiliados a la Liga Nacional de Fútbol Profesional, el cual, mide la eficiencia de los clubes deportivos. Se calcula con el cociente entre los gastos de personal asociados a la 1ª plantilla (incluidos cuerpo técnico, médicos, utilleros y delegado, todos relacionados con el primer equipo) y el importe de ingresos relevantes (importe neto de la cifra de negocios incrementado por los otros ingresos de explotación más venta de inmovilizados). Este indicador fija el 70% como máximo tolerable. Como se puede observar, la Entidad cumple con los parámetros recomendados.

El patrimonio neto serían todos aquellos elementos que constituyen la financiación o recursos propios de la Sociedad. En Balance sería la diferencia efectiva entre el activo y el pasivo. Hubo una tendencia de continua mejoría, experimentando cierta estabilidad en las últimas temporadas.

Los gastos de personal asociados a la 1ª plantilla, han ascendido en la temporada 20172018 a 48,05 millones de euros, frente a los 35,82 millones en la temporada 2016-2017. Los ingresos relevantes, tal y como los define el Reglamento de Control Económico, han ascendido a 74,14 millones en la temporada 2016-2017 y 112,71 millones para la temporada 2017-2018.

11 / Ánexo económico / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

CAP. 11/B INFORME DE AUDITORÍA INDEPENDIENTE

11 / Ánexo económico / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

CAP. 11/C CUENTAS ANUALES CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 30 DE JUNIO DE 2018 INFORME DE GESTIÓN

11 / Ánexo económico / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018

CAP. 11/D PRESUPUESTOS DE LA TEMPORADA 2018/19

11 / Ă nexo econĂłmico / Memoria de actividades 24.11.2017 - 20.11.2018