1 minute read

Samlet vurdering af forvalternes ESG-scores

Baseret på en dybdegående analyse har vi her opsummeret forvalternes score indenfor fire områder. Det er tydeligt, at det generelle niveau for ESG integration er højt, men at der samtidig også er plads til forbedringer, og hver forvalter har hver deres kompetencer og svagheder.

Indenfor ESG integration scorer de seks forvaltere generelt højt. Dette skyldes blandt andet veldefinerede investeringspolitikker, forpligtelser til industristandarder & best practices samt høje interne kompetencer indenfor feltet. Forbedringspunkter kunne være at forankre ansvaret for ESG internt hos forvalterne ved eksempelvis at gøre ESG til en del af kompensationspakkerne og performance-vurderinger.

I Post - investering fasen er forvalterne gode til at måle ESG-performance i porteføljeselskaberne, hvor de måler indenfor flere forskellige områder og både af kvalitativ og kvantitativ karakter. En generel svaghed hos forvalterne er deres processer for at implementere ESG i salgsfasen af deres investeringer og sikre sig, at de pågældende selskaber fortsætter deres ESG-udvikling.

Forvalterne scorer en smule over Middel i Rapportering. Overordnet set er de gode til at rapportere igennem årsrapporter, bæredygtighedsrapporter samt diverse periodiske publiceringer. Hertil begynder der også at blive rapporteret på hver eneste virksomhed og deres ESG KPI’er. En ting, som kunne tilføjes til forvalternes rapporteringsprocesser, er at kommunikere seneste udviklinger og muligheder indenfor bæredygtighed til investorerne samt at opsætte benchmarks, hvorved et sammenligningsgrundlag vil være mere tydeligt.

Generelt set scorer forvalterne godt indenfor Klima. Det skyldes, at de er påbegyndt at rapportere herom på hovedsageligt Scope 1, 2 & 3. Flere af forvalterne arbejder med Science Based Targets og Net-Zero målsætninger. Et par af forvalterne har udarbejdet en klimahandleplan med strategier omkring at arbejde aktivt sammen med porteføljeselskaberne om at reducere udledninger fra deres operationer.

This article is from: