STRATEGI
Vores samfund skal vurderes pĂĽ mulighederne for at kunne realisere menneskeligt og kunstnerisk potentiale Vi tror pĂĽ socialt engagement og kunstens betydning. Derfor arbejder vi for at nyskabe muligheder for unge pĂĽ kanten og aktuel sceneog billedkunst SIDE 2
Metode
Vi arbejder målrettet på at nyskabe muligheder for unge på kanten og aktuel sceneog billedkunst – med fokus på at realisere potentiale
SIDE 3
Metode
Vi udvikler og afprøver nyskabende indsatser – for at skabe mest mulig vÌrdi og kunstnerisk kvalitet
SIDE 4
Metode
Vi sætter og udfordrer dagsordener på social- og kunstområdet – baseret på faglighed, ny viden og holdning
SIDE 5
Metode
Vi prioriterer samarbejde. Vi engagerer os ofte sammen med civilsamfund, kommuner og stat – for at gøre den størst mulige forskel
SIDE 6
Identitetsplatform A RE
RE DE N
G A DE EN
M O
ER
DI G
ITE IL
Værdier
G EN
TR A N SP
C FA
N T
Funktionelle fordele
Løfte:
NYSKABER MULIGHEDER
DE N
T RE SE A SB G IN
LD N
IG FT
BE KA
HO
RA
UD FO
EK DL
RD RE
N
N DE
HA IS RD VÆ
SIDE 7
Hovedgreb og tilgang til filantropisk virke
1
2
3
4
5
6
Proaktiv og fremadrettet
Mere end penge
Udviklingsorienteret
Større bevillinger og længere tidshorisont
Fokus på virkning og betydning
Kapacitetsopbygning, forankring og bæredygtighed
SIDE 8
Metoder: Proaktiv filantropi
Rådgivning, sparring og udvikling
Katalyserende donationer, strategiske partnerskaber og særlige udviklingsindsatser
Fysiske og virtuelle platforme for udvikling (herunder kollegier, AGH, Fondenes hus og IT-platforme)
Kapacitetsopbygning og udvikling af organisationer og individer
Fortalervirksomhed, alliancer og netværk
Fokuserede ansøgningsprocesser (calls). F.eks. priskonkurrencer og indkaldelse af idéer
SIDE 9
Beslutningsmodel: Fra idé til indsats IMPLEMENTERING
UDVIKLING
1
MONITORERING
2 •
•
•
•
Finansiering:
5
IVÆRKSÆTTELSE
•
undertemaer relevante
Fastsættelse af succeskriterier
Ekstern inspiration
Identificere
Videreudvikling af specifikke indsatser
Udvikling og afgrænsning af indsats
• •
problemstillinger for
Beslutningsmilepæle
•
Fastsætte og standpunkt
relevante temaer,
Bikubenfonden
•
Bikubenfondens vinkel
Udvælgelse af områder eller
KONCEPTUDVIKLING
Analysere de vurdere potentialet
af omverdenen behov og problem)
4
UDVIKLING
udvalgte temaer og
Kontinuerlig screening (tendenser, forskning,
3
ANALYSE
•
•
Implementering af specifikke indsatser
•
Opfølgning
•
Evaluering
Exitstrategi
for Bikubenfondens involvering
BESTYRELSESORIENTERING
BESTYRELSESDRØFTELSE
BESTYRELSESBESLUTNING
BESTYRELSESBESLUTNING
DELINVESTERING
MAKSIMAL INVESTERING
SIDE 10
AKTUEL SCENEOG BILLEKDUNST A:
MISSION
B:
KUNSTENS BETYDNING
C:
FOKUS
SIDE 11
Mission
Bikubenfonden arbejder ud fra en stĂŚrk overbevisning om kunstens betydning og bistĂĽr professionelle kunstnere og kulturinstitutioner med at gĂĽ nye veje og realisere deres potentiale
SIDE 12
Kunstens betydning • Bikubenfondens kunstsyn er defineret ud fra forudsætningen om, at kunsten ikke kan eller skal opgøres ud fra et synspunkt om nytteværdi • Kunsten skal ikke nødvendigvis bruges til noget, men kan bruges til mange forskellige ting • Kunst kan skabe nye erkendelser og refleksion over eget liv og omverden • Kunst kan være rum for sansning, fortælle historien eller skabe debat. Således har kunsten ikke ét defineret formål, men mange • Bikubenfondens kunstsyn lægger sig med sit fokus på kunstens betydning i forlængelse af de centrale, faglige aktører på kunst- og kulturområdet og agerer således tydeligt uafhængigt af skiftende regeringers politiske agendaer SIDE 13
Fokus
AKTUEL SCENEOG BILLEDKUNST
KULTURINSTITUTIONER
KUNSTNERISK TALENT
DET PROFESSIONELLE FELT
SIDE 14
Fokus Fokus på den innovative tilgang og kunstens betydning Fokus på kunstnere og kulturinstitutioner Fokus på potentiale og udvikling af det fremadrettede Fokus på billedkunst og scenekunst Fokus på kunstnerisk talent Fokus på det professionelle felt Fokus på aktuel scene- og billedkunst SIDE 15
UNGE PÅKANTEN A:
MISSION
B:
UNGE PÅ KANTEN
C:
FOKUS
SIDE 16
Mission
Bikubenfonden arbejder ud fra en stærk tro på det enkelte menneskes ressourcer og giver socialt udsatte unge på kanten af samfundet mulighed for at gå nye veje og realisere deres potentiale
SIDE 17
Unge på kanten • Når Bikubenfonden anvender begrebet ”udsatte unge på kanten”, drejer det sig om unge, der lever på kanten af samfundets centrale livsarenaer, nemlig familie/netværk, job, uddannelse og fritidsliv • Deres udsathed kan bestå af forskellige sociale problemstillinger, der kan påvire på tværs af livsarenaer. Alt efter den unges evne til at mestre sin egen situation i de forskellige arenaer vil den unge yderligere kunne befinde sig ”på kanten” af de enkelte livsarenaer • Det kan eksempelvis være unge hjemløse, uledsagede flygtninge eller kriminelle unge
SIDE 18
Fokus Unge på kanten har
Unge på kanten har
færre nære relationer
svært ved at få
end andre unge. De
hverdagen til at fungere
har ofte problematiske familieforhold og svage
RELATIONER OG FÆLLESSKAB
STYR PÅ HVERDAGEN
– håndtere praktiske gøremål, styre
sociale netværk. De
økonomien og få struktur
savner både venner på
på dagene. De mangler
deres egen alder og
redskaber og støtte til at
stabile voksne i deres liv
kunne leve en
Livsmestring
selvstændig tilværelse i eget hjem
Unge på kanten har
Unge på kanten har
ofte en lav tro på sig
ofte svag tilknytning til
selv og på, at de har
uddannelsessystemet
betydning for andre
og arbejdsmarkedet.
mennesker. De har brug for at opleve, at
SELVVÆRD OG HANDLEKRAFT
LÆRINGSRUM
De mangler rum til at modnes og udvikle
de kan skabe positive
færdigheder, så de på
forandringer i deres
sigt kan tage en
eget liv og har noget at
uddannelse eller få et
bidrage med i andres
arbejde
SIDE 19
Fokus
Fokus på unge fra 13-30 år Fokus på den innovative tilgang og målgruppen ”på kanten”
SIDE 20
KOMMUNIKATION A:
B:
FORMÃ…L
BEHOV
C:
D:
HOVEDBUDSKABER
TALSMANDSPOSITIONER
E:
SUCCESKRITERIER
F: ORGANISERING OG RESSOURCER
SIDE 21
Formål – Hvorfor? Skabe debat og sætte agendaer Kommunikationsindsatsen skal proaktivt skabe debat og dialog inden for hhv. det sociale område og kunstområdet
DEBAT
Skabe kendskab KENDSKAB
Kommunikationsindsatsen skal øge kendskabet til de områder, som fonden arbejder med. Målet er at motivere og inspirere politikere og meningsdannere. Desuden skal indsatsen skabe kendskab til fondens profil – dels så det står klart for potentielle
TRANSPARENS
ansøgere og samarbejdspartnere, hvad fonden arbejder med og dels så fonden naturligt bliver inddraget i relevante debatter
Være transparent Bikubenfonden stiller al information om fonden til rådighed på hjemmeside og i årsrapport og kommunikerer proaktivt, hvilken rolle og betydning fonden har for samfundet
SIDE 22
Behov hos målgruppe og fond – Hvem? Målgrupper Samarbejdspartnere
Målgruppens behov
Bikubenfondens behov
Kanaler
•
Ansøgere
Viden om fondens strategiske fokus, indsatser, omfang og virkning samt fonden
At fremstå som en foretrukken fondspartner og tiltrække gode ansøgere og
Møder, website, SoMe, PR-indsats for udvalgte indsatser.
•
Bevillingsmodtagere
som central videns- og netværksressource
samarbejdspartnere. Få flere ansøgninger, der rammer strategi og give færre afslag
Præsentationsmateriale
Forståelse af fondes rolle i samfundet. Forståelse for fonden som
At understøtte det gode samarbejde mhp. størst mulig virkning og betydning af
PR-indsats på udvalgte indsatser Debatoplæg / saloner
samarbejdspartner. Synlighed af fondsstøtten blandt andet mhp.
indsatsen samt at anvende de gode eksempler til at synliggøre indsatsens virkning
Folkemøde Prisuddelinger
at tiltrække brugere og sikre ”blå-stempling” over for eventuelle medfinansiører
og betydning samt position af Bikubenfonden og legitimering af fonde
Præsentationsmateriale
Interessenter fra det faglige felt
generelt Meningsdannere
Kendskab til fondenes arbejde og forståelse
Politisk opbakning og synlighed i den brede
Løbende møder med social- og
for fondenes rolle i samfundet og talspersoner i debatter
befolkning og en stemme i debatten
kulturordførere (Public Affairs-indsats) samt journalister og redaktører fra udvalgte medier. SoMe-strategi. PR på udvalgte indsatser. Debatarrangementer / saloner
Bikubenfondens medarbejdere og
Kendskab til, hvad pengene går til, virkning
Aktiviteterne giver anledning til stolthed,
Nyhedsbrev, Yammer, personaleseminarer,
bestyrelse
og betydning af indsatsen samt bevidsthed om eget bidrag
engagement og handlekraft, så medarbejdere og bestyrelsesmedlemmer
fællesmails, torsdagsmøder og MUS samt ekstern kommunikation
agerer som gode ambassadører og yder en ekstra indsats for fonden Den brede offentlighed
Forståelse af den samfundsmæssige og kulturelle værdi og betydning af indsatsen
Synlighed omkring indsatsernes samfundsmæssige værdi og kunstens
Prisuddelinger. Udvalgte presseindsatser.
samt transparens vedr. Bikubenfondens administration af uddelingsområderne
betydning samt kendskab til fondenes rolle i samfundet
Debatarrangementer
Dem, der i sidste ende har gavn af fondens
Mulighed for at komme til orde i en debat,
Kende målgruppens behov og holdning for
Sociale Medier.
indsatser såsom de unge hjemløse
der omhandler dem. Føle sig hørt og forstået
at skabe de bedst mulige løsninger. Opmærksomhed omkring det sprog vi
Debatarrangementer. Brugerinddragende processer
bruger om ”slutbrugerne” for ikke at stigmatisere
SIDE 23
Hovedbudskaber – Hvad? Bikubenfonden nyskaber muligheder for unge på kanten og aktuel scene- og billedkunst KOMMUNIKATIONSKANAL
VIRKNING
Målgrupperne (særligt ansøgere, det faglige felt og meningsdannerne) forstår
Bikubenfonden arbejder målrettet på at nyskabe muligheder for unge på kanten og
og værdsætter Bikubenfonden som nyskaber af muligheder for unge på kanten
aktuel scene- og billedkunst – med fokus på at realisere potentiale. Vi udvikler og
og aktuel scene- og billedkunst
afprøver nyskabende indsatser – for at skabe mest mulig værdi og kunstnerisk kvalitet
Ansøgerne og det faglige felt opfatter Bikubenfonden som en foretrukken aktør
Bikubenfonden prioriterer samarbejde. Vi engagerer os ofte sammen med
på samarbejdspartner på det sociale område og på kunstområdet
civilsamfund, kommuner og stat – for at gøre den størst mulige forskel
Medarbejdere og bestyrelse opfatter Bikubenfondens indsats som en kilde til mod,
Bikubenfondens medarbejdere bidrager til at løfte det daglige arbejde med
handlekraft og engagement
stolthed og engagement og agerer ambassadører for fondens indsatsområder
Meningsdannere og fagligt felt opfatter Bikubenfonden som en fond, der skaber
Bikubenfonden støtter og udfordrer dagsordener på det sociale område og på
dagsordensættende debat med fokus på det sociale område og på kunstområdet
kunstområdet – baseret på faglighed, ny viden og holdning. Eks: •
Udvikling af scenekunstmiljøet i DK
•
Den gode udstilling (Vision)
•
Kunstens betydning for menneske og samfund
•
Fondes betydning for samfundet
•
Alternative løsninger på sociale problemer
SIDE 24
Talsmandspositioner – Hvordan? Bikubenfondens formand og direktør Bikubenfondens fagchefer
Fælles platforme og alliancer med interessenter og samarbejdspartnere
De udsatte unge eller kunstnere selv samt bevillingsmodtagere og andre samarbejdspartnere
•
HVAD? Fortalervirksomhed for egen personlige eller
•
organisations sag
HVAD? Fondenes rolle, betydning og værdi for det
•
•
•
HVAD? Strategiske satsninger
•
HVAD? Strategiske satsninger
•
HVAD? Faglige tendenser
•
HVAD? Tendenser på
•
HVOR? Faglige arrangementer og diverse medier
prioriteringer
fondsområdet / fondenes rolle •
HVOR? Politiske og generelle sammenhænge samt diverse medier
HVAD? Giver indblik i deres
HVAD? Fælles mål for et
position eller
samarbejde / alliance
mulighedsbetingelser
HVEM? Talspersoner vælges fra
HVAD? Bikubenfondens virke og
HVAD? Konkrete bevillinger
egen situation / problemstilling /
danske samfund •
• •
•
HVAD? Belyser den forskel Bikubenfonden har gjort for
sag til sag
deres organisations virke / personlige liv •
HVOR? Samtlige platforme
SIDE 25
Succeskriterier for kommunikation – Hvordan?
Ansøgerne og det faglige felt opfatter Bikubenfonden som en foretrukken aktør og samarbejdspartner på det sociale område og på kunstområdet
Målgrupperne (særligt ansøgere, det faglige felt og meningsdannere) forstår og værdisætter Bikubenfonden som nyskaber af muligheder for unge på kanten og aktuel scene- og billedkunst
•
•
Interessenter mener i overvejende
•
Bevillingsmodtagere,
Medarbejdere og bestyrelse opfatter Bikubenfondens indsats som en kilde til mod, handlekraft og engagement
•
Bikubenfondens medarbejdere og
Bikubenfonden skaber dagsordensættende debat med det rette fokus
•
Bikubenfonden sætter udvalgte
grad, at Bikubenfonden skaber høj
samarbejdspartnere og øvrige
bestyrelse oplever, at de sociale og
temaer på agendaen, der
samfundsmæssig værdi både socialt
aktører på det sociale område og
kunstneriske indsatser medvirker
understøtter de emner eller
og kulturelt
på kunstområdet oplever
positivt til deres mod, handlekraft og
problemstillinger, fonden arbejder
Bikubenfonden som god (potentiel)
engagement omkring Bikubenfonden
med
partner
som arbejdsplads
Måles i interessentanalyse i 2020
• •
Måles i interessentanalyse i 2020
•
Afrapportering af både kvantitativ og
Måles i interessentanalyse i 2020 og
kvalitativ eksponering i forbindelse
den årlige MUS
med pr-indsatser ved f.eks. prisuddelinger og særlige satsninger
•
Bikubenfondens medarbejdere ved, hvilket 3-4 cases de skal fortælle om,
•
Bikubenfonden profilerer sig som en
når de bliver spurgt, hvad
transparent fond, der tror på kunstens
Bikubenfonden arbejder med
betydning og arbejder for unge på kanten
SIDE 26