الطريق الى البيم

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫إدارة ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫دﻟﯿﻞ ﻣﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ وﻃﺮﯾﻘﺔ اﻋﺘﻤﺎده ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﯾﺤﺪد أدوار وﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت أﻋﻀﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻨﺪ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮاﻣﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻛﺪﻟﯿﻞ ﻣﺮﺟﻌﻲ ﻟﻮﺿﻊ‬ ‫ﺧﻄﻂ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬وﻛﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻻﺗﻔﺎق ﺑﯿﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ وأﻋﻀﺎء اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻣﻦ‬ ‫أﺟﻞ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻔﻬﺮس‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺑﺎﻟﻜﺎﺗﺐ‪:‬‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬ﻣﻘﺪﻣﺔ‬ ‫]ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺒﯿﻢ[‬

‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬أﻫﻤﯿﺔ ﻣﺤﺘﻮى اﻟﻜﺘﺎب‬ ‫‪14‬‬ ‫]ﻟﻤﻦ ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب‪ ،‬ﻣﻦ ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻟﻤﺎذا اﻟﺒﯿﻢ؟!!‪ ،‬دراﺳﺎت ﻣﻮﺛﻘﺔ ﻋﻦ أﻫﻤﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬أﻗﻮال ﻣﺄﺛﻮرة‬ ‫ﻋﻦ اﻟﺒﯿﻢ[‪.‬‬ ‫‪14‬‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )اﻟﺒﯿﻢ(‬ ‫]ﺗﻌﺮﯾﻒ ُﻣﻔﺼﻞ ﻻﺧﺘﺼﺎر اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﺗﺎرﯾﺦ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ وﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد‪ ،‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺜﺮي دي ﻣﺎﻛﺲ‪ ،‬ﻣﻤﯿﺰات اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬اﻟﻠﻮن اﻟﻤﻔﻀﻞ ﻟﻠﺒﯿﻢ‪ ،‬دور اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﻃﺒﻘﺖ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ[‬ ‫‪18‬‬ ‫‪18‬‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ‪ :‬اﻟﺒﯿﻢ واﻟﺠﺎﻧﺐ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫‪59‬‬ ‫]ﻣﻘﺪﻣﺔ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬اﻟﻨﻈﺮﯾﺎت اﻟ ُﻤﻌﺘﻤﺪة ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬اﻟﺨﺎﺗﻤﺔ[‬ ‫‪59‬‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺴﺎدس‪ :‬ﻣﺮاﺣﻞ ﻧﻀﻮج اﻟﺒﯿﻢ‬

‫‪82‬‬

‫]ﻣﻘﺪﻣﺔ‪ ،‬ﺗﻌﺮﯾﻒ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﻨﻀﺞ[‬

‫‪82‬‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬

‫‪82‬‬

‫ﻧﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ‪ BIM Maturity‬ﻫﻮ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﺪرﯾﺠﻲ واﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ اﻟﺠﻮدة‪،‬‬ ‫اﻟﺘﻜﺮارﯾﺔ واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺿﻤﻦ ]]ﻗﺪرة ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ اﻟﻤﻮﺟﻮدة‪ .‬ﻧﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻮ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻣﻦ ]]ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ وﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﻋﻨﻪ ﺑـ ]]ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻧﻀﻮج‬ ‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ أو )ﻣﻌﺎﻟﻢ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻷداء( اﻟﺘﻲ ﺗﻄﻤﺢ ﻟﻬﺎ ﻛﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‪ ،‬اﻟﻔﺮق واﻷﺳﻮاق‪.‬‬ ‫‪82‬‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺴﺎﺑﻊ‪ :‬ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫]ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬اﻟﺒﯿﻢ وﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻄﻮر‪ ،‬ﺗﻬﯿﺌﺔ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ[‬

‫‪86‬‬ ‫‪86‬‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻣﻦ‪ :‬ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫]ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب‪ ،‬اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﺄﺳﯿﺲ وﺣﺪة ﺑﯿﻢ‪ ،‬اﻷدوار واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت ﻟﻔﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﺧﻄﻮات اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠﻜﺎد[‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺘﺎﺳﻊ‪ :‬اﻷداء اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫]دورة ﺗﻮﺻﯿﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬ﺧﻄﺔ ﺳﯿﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل أدوات اﻟﺘﻌﺎون اﻟﻤﺸﺘﺮك‪ ،‬اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎون‪ ،‬إدارة ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ[‬

‫‪124‬‬ ‫‪124‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﻌﺎﺷﺮ‪ :‬ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ وﺗﻬﯿﺌﺔ ﻗﻮاﻟﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‬ ‫]إﻧﺸﺎء ﻗﺎﻟﺐ ﻋﻤﻞ ﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺪارﺟﺔ ﺗﺤﺖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﺻﯿﻎ اﻟﺘﺒﺎدل ﺑﯿﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ‪،‬‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬إرﺷﺎدات ﻋﺎﻣﺔ ﻟﻠﻨﻤﺬﺟﺔ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ[‬ ‫‪141‬‬ ‫‪141‬‬

‫اﻟﺒﯿﻢ و اﻟﻌﻘﻮد‬

‫‪169‬‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻋﺸﺮ‪ :‬اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫‪176‬‬ ‫]اﻟﺒﯿﻢ وﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد‪ ،‬ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻷﻣﺎن ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬اﻟﺒﯿﻢ واﻟﻮاﻗﻊ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ‪ ،‬اﻟﺒﯿﻢ واﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر[‬ ‫‪176‬‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻋﺸﺮ‪ :‬اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﺒﯿﻢ واﻟﻜﺎد‬ ‫‪196‬‬ ‫]ﻣﻔﻬﻮم ﻋﺎم ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺒﯿﻢ واﻟﻜﺎد‪ ،‬ﻧﻈﺮة ﻋﻠﻰ أﻫﻢ اﻷﻛﻮاد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻧﻤﻮذج ﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﺟﺘﻤﺎع ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺨﺘﺼﯿﻦ ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ[‬ ‫‪196‬‬ ‫ﻟﻤﺎذا ‪ CAD Standards‬و‪ BIM STANDARDS‬؟؟‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻔﺎت اﻹدارة‬ ‫إدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ))‪Building Information Management‬‬ ‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء وإدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫‪Lean‬‬ ‫اﻟﻨﻘﻞ‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﺤﺮﻛﺔ‬ ‫اﻹﻧﺘﻈﺎر‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺰاﺋﺪة‬ ‫اﻹﻓﺮاط ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫اﻟﻌﯿﻮب‬ ‫أدوات وﺗﻘﻨﯿﺎت‬ ‫اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﯿﻦ ‪ LC‬و ‪BIM‬‬

‫‪198‬‬ ‫‪216‬‬ ‫‪218‬‬ ‫‪229‬‬ ‫‪239‬‬ ‫‪246‬‬ ‫‪246‬‬ ‫‪247‬‬ ‫‪247‬‬ ‫‪247‬‬ ‫‪247‬‬ ‫‪248‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪251‬‬

‫اﻟﺒﯿﻢ و اﻻدارة اﻟـ ‪Agile‬‬

‫‪255‬‬

‫‪AGILE for project management‬‬

‫‪258‬‬

‫اﻟﺒﯿﻢ و ادارة اﻟﺠﻮدة‬

‫‪269‬‬

‫اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﺎ ﺑﯿﻦ ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ )‪ (VE‬واﻟﺒﯿﻢ ))‪BIM‬‬

‫‪290‬‬

‫ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪ERP‬‬

‫‪297‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪304‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺑﺎﻟﻜﺎﺗﺐ‪:‬‬ ‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‪:‬‬ ‫– ﻣﺪﯾﺮ ﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺨﺒﺮة أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 10‬ﺳﻨﻮات‪.‬‬ ‫– ﻣﺴﺎﻋﺪ ﺑﺎﺣﺚ ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ‪.‬‬ ‫– ﻣﺆﺳﺲ ﻣﺠﻠﺔ ‪ BIMarabia‬وﻛﺬﻟﻚ ﻣﺤﺮر ﻟﻘﺎﻣﻮس اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ‪.BIM Dictionary‬‬ ‫– ﻗﺎم ﺑﺎﻻﺷﺘﺮاك ﻓﻲ ﺗﺠﻬﯿﺰ اﻷﻧﻈﻤﺔ ﻟﻠﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻜﺒﯿﺮة ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎت ﻣﺜﻞ ‪ (EHAF (Qatar‬و ‪ (UCC (Qatar‬و‬ ‫‪.(Saudi Diyar (Egypt‬‬ ‫– ﻗﺎم ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺟﺰﺋﯿﺔ اﻟﺪﻋﻢ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء وﻛﺬﻟﻚ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ وﻣﺠﺎل ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﺤﺘﻮى ﻟﻠﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻔﺮق اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫– ﯾﺆﻣﻦ ﺑﺄﻫﻤﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ وأﻫﻤﯿﺔ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ً‬ ‫ﺑﺪﯾﻼ ﻋﻦ اﻟﻄﺮق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﻤﺘﻌﺒﺔ وﺑﺄﻧﻪ ﻟﯿﺲ ﻣﺠﺮد أداة اﺳﺘﻌﺮاﺿﯿﺔ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد‪.‬‬ ‫– ﻗﺎم ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ ﺑﻬﺪف ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺗﻨﺴﯿﻖ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﻧﺴﺐ‬ ‫اﻟﺨﻄﺄ وﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻘﺎﻃﻌﺎت‪.‬‬ ‫– ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ اﻟﻌﻤﻞ ﺟﯿﺪاً ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ واﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﯿﻦ ﺳﻮاء ﻣﻘﺎوﻟﯿﻦ و ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ أو ﻣﻼك أو ﻣﺼﻤﻤﯿﻦ ﻟﻀﻤﺎن ﻇﻬﻮر‬ ‫وﻧﺠﺎح ﻓﻜﺮة اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﻨﻔﯿﺬه ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ‪.‬‬ ‫– ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻓﻲ إدارة اﻟﻜﺎد وإدارة اﻟﺒﯿﻢ وﻛﺬﻟﻚ ﻓﻲ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ اﻟﺜﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد وأﯾﻀﺎً اﻟﺘﺪرﯾﺐ وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻔﺮق واﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫– ﺷﺎرك ﻓﻲ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻷﺑﺤﺎث اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ‪.‬‬

‫‪videos‬‬ ‫‪https://www.youtube.com/channel/UCZYaOLTtPmOQX1fgtDFW52Q?sub_confirmation‬‬ ‫‪=1‬‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ‬

http://bimarabia.com/ https://www.facebook.com/OMRSELM https://www.linkedin.com/in/omarslm/ Wordpress: ​https://draftsman.wordpress.com​ ; Instagram: ​https://www.instagram.com/omar_selim/ Twitter: ​https://twitter.com/omarselm

‫أﺗﻮﺟﻪ ﺑﺨﺎﻟﺺ اﻟﺸﻜﺮ واﻟﺘﻘﺪﯾﺮ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﺔ وﺳﺎم أﺣﻤﺪ ﺳﻤﻚ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﻬﻮد اﻟﻜﺒﯿﺮ ﻓﻲ ﺗﻨﺴﯿﻖ وﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻜﺘﺎب‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬ﻣﻘﺪﻣﺔ‬ ‫]ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺒﺴﻂ ﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺒﯿﻢ[‬ ‫ﻣﻬﻨﺔ ﺑﻨﺎء اﻟﺒﯿﻮت واﻷﺑﻨﯿﺔ واﻟﻤﻨﺸﺂت اﻷﺧﺮى ﻛﺎﻟﻄﺮق واﻟﺠﺴﻮر ﻫﻲ ﻣﻦ أﻗﺪم ﻣﻬﻦ اﻟﺘﺎرﯾﺦ‪ ،‬وﻗﺪ ﻛﺎن اﻟﻤﻬﻨﺪس‬ ‫اﻟﻤﻌﻤﺎري واﻹﻧﺸﺎﺋﻲ واﻟﻤﻘﺎول ﯾﺠﺘﻤﻌﻮن ﻓﻲ ﺷﺨﺺ واﺣﺪ ُﯾﺴ ّﻤﻰ اﻟﺒﻨّﺎء‪ .‬ﺑﻞ ﯾﺠﺐ ﻟﻔﺖ اﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ أن ﻫﺬه اﻟﻔﻜﺮة‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻮﺟﻮدة ﻣﻨﺬ آﻻف اﻟﺴﻨﯿﻦ‪ ،‬وﻫﻲ ﻣﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺼﺮوح اﻟﻬﺎﺋﻠﺔ وﻣﻌﺠﺰات اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﻘﺪﯾﻢ )ﻛﺎﻻﻫﺮاﻣﺎت‬ ‫ﻣﺜﻼ(‪ ،‬ﻓﻘﺪ ذﻛﺮ ﺟﻮرج راﯾﺖ ﻓﻲ ﻛﺘﺎﺑﻪ اﻷﺑﻨﯿﺔ اﻟﻘﺪﯾﻤﺔ ﻓﻲ ﺟﻨﻮب ﺳﻮرﯾﺎ وﻓﻠﺴﻄﯿﻦ‪" :‬إن أول دﻟﯿﻞ ﺣﻘﯿﻘﻲ‬ ‫ﻟﻤﺨﻄﻄﺎت ﻣﻌﻤﺎرﯾﺔ و ﻣﺨﻄﻄﺎت ﺗﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﯾﺪوﯾﺔ اﻛﺘﺸﻔﺖ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ‪ ،‬وﺗﺤﺪﯾﺪاً ﻓﻲ ﺑﻼد ﻣﺎ ﺑﯿﻦ اﻟﻨﻬﺮﯾﻦ‬ ‫وﻓﻲ ﻣﺼﺮ‪ ،‬وﻗﺪ ُوﺿﺤﺖ ﻓﯿﻬﺎ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻮاﺟﻬﺎت ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻓﻲ ﻣﺨﻄﻂ واﺣﺪ‪ ،‬واﻟﺬي ﻛﺎن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫راﺋﻌﺎ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻄﺎﺑﻖ واﻟﺘﻨﺎﺳﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ واﻟﻮاﺟﻬﺎت"‪.‬‬ ‫أﺳﻠﻮﺑﺎ‬ ‫وﻋﻠﻢ اﻟﺒﻨﺎء ﺗﻄﻮر ﻣﻊ اﻟﺰﻣﻦ ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﺳﻮاء ﻓﻲ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ أو آﻟﯿﺎت وﻃﺮق اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪ ،‬وﻣﻨﺬ‬ ‫أﻃﻞ ﻋﻠﯿﻨﺎ اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ ﻓﻲ ﻣﻨﺘﺼﻒ اﻟﻘﺮن اﻟﻤﺎﺿﻲ ﺑﺪأت ﺗﻄﺒﯿﻘﺎﺗﻪ ﺗﺨﺪم ﻋﻠﻮم اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﺷﺘﻰ ﻧﻮاﺣﯿﻬﺎ‪ .‬ﻓﻘﺪ‬ ‫ﺟﺎءت ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ اﻟﺜﻨﺎﺋﻲ اﻷﺑﻌﺎد‪ ،‬ﺛﻢ ﺗﻄﻮرت إﻟﻰ رﺳﻢ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد وﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬه ﺧﻄﻮة ﻧﻮﻋﯿﺔ‬ ‫ﻋﻤﻼﻗﺔ‪ .‬وﻛﺎن اﻟﻤﺼﻤﻢ _ﻗﺒﻞ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺤﺎﺳﺐ ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻰ إﻋﺎدة رﺳﻢ اﻟﻠﻮﺣﺔ ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ ﺣﯿﻦ ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ‬ ‫ً‬ ‫ﺳﻬﻼ إﻟﻰ ﺣﺪ‬ ‫ﻟﺘﻌﺪﯾﻞ أو ﺗﺼﺤﯿﺢ ﺧﻄﺄ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﺰﯾﺪ زﻣﻦ اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬وﺑﻈﻬﻮر اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ أﺻﺒﺢ ﻋﻤﻞ ذﻟﻚ‬ ‫ً‬ ‫وﺳﺮﯾﻌﺎ وﺑﺘﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ ​‪ -‬ﯾﻘﻮل اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻋﻠﻲ رأﻓﺖ " ﻟﻢ ﺗﻌﺪ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻻرﺗﺒﺎط‬ ‫ﻛﺒﯿﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻗﻂ اﻷﻓﻘﯿﺔ أواﻟﻘﻄﺎﻋﺎت واﻻرﺗﻔﺎﻋﺎت واﻟﻮاﺟﻬﺎت ﻟﺘﺴﺘﺒﺪل اﻟﻄﺮق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣــﻦ‬ ‫‪1‬‬

‫ﺻﻮرة ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد إﻟﻰ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻨﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد " ‪.‬‬ ‫وﺗﻄﻮرت ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺤﺎﺳﺐ ﻣﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﻌﻤﺎري و اﻧﺸﺎﺋﻲ وﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﻲ وﻛﻬﺮﺑﺎﺋﻲ إﻟﻰ ﺣﺴﺎب ﻛﻤﯿﺎت وﺗﻜﻠﻔﺔ‪،‬‬ ‫ﺗﺨﻄﯿﻂ وﺣﺴﺎب اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‪،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻹدارة واﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻤﻬﻨﻲ ﻟﯿﺼﺒﺢ اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ واﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻌﻨﻜﺒﻮﺗﯿﺔ ﺟﺰءاً‬ ‫أﺳﺎﺳﯿﺎ ﻣﻦ ﻋﻠﻢ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‪ .‬وﻟﻜﻦ ﻇﻬﺮت ﻣﺸﻜﻠﺔ اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﺑﯿﻦ ﻛﻞ ﻫﺬه اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﻓﻲ‬ ‫‪1‬‬

‫ﻋﻠﻲ رأﻓﺖ‪ ،‬ﻋﻤﺎرة اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻘﺎﻫﺮة ﻣﺮﻛﺰ أﺑﺤﺎث اﻧﺘﺮ ﻛﻮﻧﺴﻠﺖ ‪.٢٠٠٧‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻮاﺣﺪ وإﻧﺘﺎﺟﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻓﻲ ﻹرﺿﺎء ﻣﺎﻟﻜﻪ‪​ ،‬وﻫﻨﺎ ﻇﻬﺮت ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )اﻟﺒﯿﻢ(‪،‬‬ ‫واﻟﺘﻲ ﺷﻤﻠﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت وأﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺨﺮوج ﺑﻨﻤﻮذج ﻟﻠﻤﻨﺸﺄ ﯾﺘﻤﺜﻞ ﻓﯿﻪ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬

‫‪2‬‬

‫اﻟﻔﯿﺰﯾﺎﺋﯿﺔ واﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﯾﺘﻀﻤﻨﻪ اﻟ ُﻤﻨﺸﺄ‪.‬‬

‫ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬وﻃﺮق إدﺧﺎﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﺳﺐ‪ ،‬وﻃﺮق إﻇﻬﺎرﻫﺎ‪ ،‬ﻫﻲ اﻟﺴﺒﺐ‬ ‫ً‬ ‫وﺻﻮﻻ‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻟﺘﻄﻮر ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺮﺳﻢ ﺛﻨﺎﺋﻲ اﻷﺑﻌﺎد إﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺮﺳﻢ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد‬ ‫ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )اﻟﺒﯿﻢ(‪ .‬ﻓﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻣﺘﻐﯿﺮاﺗﻬﺎ وآﻟﯿﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﻬﺎ ﻫﻲ اﻟﻮﺳﯿﻠﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻓﻜﺮة ﺗﻘﻠﯿﻞ‬ ‫ً‬ ‫وأﯾﻀﺎ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﻨﺸﺄ ﺑﻌﺪ إﺗﻤﺎﻣﻪ‪ ،‬ﻧﻮرﻣﺎن ﻓﻮﺳﺘﺮ ﻧﻔﺴﻪ ﯾﻘﻮل " ﻛﯿﻒ ﻧﺠﺪ اﻷﻗﻤﺎر‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ واﻟﻜﻠﻔﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ ﻣﻦ ﺣﻮﻟﻨﺎ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﻰ ذﻫﺒﺖ ﺑﺎﻹﻧﺴﺎن إﻟﻰ اﻟﻘﻤﺮ دون أن ﻧﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ "‪.‬‬ ‫وﻻ ﺷﻚ أن اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ أﺛﺮت ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ اﻟﻜﺒﺎر ﯾﻘﻮل ﻛﺮﯾﺲ آﺑﯿﻞ )‪:(Chris Abel‬‬ ‫‪(If Norman Foster and Frank Gehry had practiced in ancient Greece, I imagine that‬‬ ‫‪they would have worshipped very different gods. With his low-energy concerns‬‬ ‫‪and expertise in using natural light).‬‬

‫‪ 2‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ‪ :‬اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻰ ﺗﻤﺖ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻫﺪف ﻣﻌﯿﻦ أو ﻻﺳﺘﻌﻤﺎل ﻣﺤﺪد ‪ ،‬ﻷﻏﺮاض اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ‪ ،‬أى اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻰ أﺻﺒﺢ ﻟﻬﺎ ﻗﯿﻤﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﺤﻠﯿﻠﻬﺎ‬ ‫‪ ،‬أو ﺗﻔﺴﯿﺮﻫﺎ ‪ ،‬أو ﺗﺠﻤﯿﻌﻬﺎ ﻓﻰ ﺷﻜﻞ ذى ﻣﻌﻨﻰ واﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺪاوﻟﻬﺎ وﺗﺴﺠﯿﻠﻬﺎ وﻧﺸﺮﻫﺎ وﺗﻮزﯾﻌﻬﺎ ﻓﻰ ﺻﻮرة رﺳﻤﯿﺔ أو ﻏﯿﺮ رﺳﻤﯿﺔ وﻓﻰ أى ﺷﻜﻞ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫"ﻫﻞ ﻟﻮ وﺟﺪ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺎن ﻧﻮرﻣﺎن ﻓﻮﺳﺘﺮ وﻓﺮاﻧﻚ ﺟﯿﺮي ﻓﻲ ﻋﺼﺮ اﻟﻌﻤﺎرة اﻟﺮوﻣﺎﻧﯿﺔ ﻛﺎﻧﺖ ﺳﺘﺨﺘﻠﻒ أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ؟‬ ‫وﯾﺠﯿﺐ ﻫﻮ ﻋﻦ ﻫﺬا اﻟﺘﺴﺎؤل‪ :‬ﻣﻦ اﻟﻮاﺿﺢ أن ﻓﻜﺮ ﻧﻮرﻣﺎن ﻓﻮﺳﺘﺮ وﻓﺮاﻧﻚ ﺟﯿﺮى اﻹﺑﺪاﻋﻲ ﻫﻮ اﻟﺬي ﻣﯿﺰﻫﻢ‪،‬‬ ‫وأﻧﻪ ﻛﻨﺖ أﺗﻮﻗﻊ أن أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ﻟﻮ ﻛﺎﻧﺖ ﻓﻰ اﻟﻌﺼﺮ اﻟﺮوﻣﺎﻧﻰ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﺳﺘﺠﺪ ﻃﺮﯾﻘﻬﺎ ﻟﻠﺘﻤﯿﺰ ﻋﺒﺮ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ‬ ‫اﻟﻔﺮاﻏﺎت وأﺳﺎﻟﯿﺐ اﻹﺿﺎءة اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة واﻟﺤﻠﻮل اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻟﻠﻜﺘﻞ "‪.‬‬

‫‪3‬‬

‫وﻓﻜﺮة اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ واﻗﻊ اﻷﻣﺮ ﻗﺪﯾﻤﺔ وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﺗﺤﺖ ﻫﺬا اﻟﻤﺴﻤﻰ‪ ،‬ﻓﻤﻨﺬ ﺑﺪأت ﻃﺮق اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﺑﺎﻟﺘﻄﻮر _ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﻈﻬﻮر اﻟﺤﺎﺳﺐ ﺑﺪأ اﻟﻌﻠﻤﺎء واﻟﻤﺒﺘﻜﺮون ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ ﺗﻠﻚ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﻓﻲ ﺗﺼﻮر ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء وﻣﺤﺎﻛﺎﺗﻬﺎ ﻣﻨﺬ اﻟﺒﺪاﯾﺔ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻟﯿﻌﻄﻲ ﻓﻜﺮة ُﻣﺼ ّﻮرة ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء ﻋﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫وﺣﺘﻰ اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ‪ ،‬ﺑﺸﻜﻞ ﯾﻤﺎﺛﻞ اﻟﺤﻘﯿﻘﺔ ﻟﻜﻨﻪ ﯾﻌﺮﺿﻬﺎ‬ ‫ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺸﺮوع وﻛﯿﻔﯿﺔ إﺟﺮاﺋﻬﺎ‪ .‬ﻛﺎﻧﺖ ﻓﻜﺮة اﻟﺒﯿﻢ ﺗﻮاﺟﻪ ﺗﺤﺪﯾﺎت ﻛﺒﯿﺮة‪ ،‬ﻣﻨﻬﺎ ﺗﺸﺎرك وﺗﺪاﺧﻞ ﻛﻤﯿﺎت ﻫﺎﺋﻠﺔ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻌﺪة ﺟﻬﺎت ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻛﺎﻟﺘﺼﻤﯿﻤﺎت اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ واﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ واﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﯿﺔ واﻟﺼﺤﯿﺔ‪ ،‬ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‪ ،‬ﻣﻊ اﻷﺑﻌﺎد اﻟﺜﻼﺛﯿﺔ‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ‪ ....‬وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺧﺮى‪.‬‬ ‫واﻟﻔﻜﺮة ﻛﺎن ﻻﺑﺪ ﻟﻬﺎ ﻣﻦ أرﺿﯿﺔ ﻗﻮﯾﺔ ﻟﺘﺤ ّﻤﻠﻬﺎ ودﻋﻤﻬﺎ‪ ،‬ﺗﻤﺜﻠﺖ ﺗﻠﻚ اﻷرض اﻟﺼﻠﺒﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻠﺒﯿﻢ‪،‬‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﻄﻠﺒﺖ ﺑﺪورﻫﺎ أﺟﻬﺰة ﺣﺎﺳﺐ ﻗﻮﯾﺔ‪ ،‬وإﺗﺼﺎل داﺋﻢ وﻗﻮي ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻌﻨﻜﺒﻮﺗﯿﺔ ﻹﺳﺘﯿﻌﺎب ذﻟﻚ اﻟﻜﻢ اﻟﻬﺎﺋﻞ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬واﻟﺴﻤﺎح ﺑﺎﻧﺘﻘﺎﻟﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ وﺳﺮﯾﻊ _ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء_ ﻟﺘﺄدﯾﺔ اﻟﻐﺮض ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬

‫‪​ Abel​, ​Chris​.​ ​ARCHITECTURE​,​TECHNOLOGY​ ​AND​ ​PROCESS​. ​Oxford : Architectural Press, 2004,P91.‬‬

‫‪3‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﻫﻜﺬا ﺗﻄﻮرت أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺷﺒﻜﺔ ﺿﺨﻤﺔ ُﺗﺴﯿّﺮ وﺗﻮﺟﻪ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﺴﺒﻤﺎ ﯾﻮﺟﻬﻬﺎ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﻟﺘﺆدي‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ ﻣﺎ ﻛﺎن اﻟﺠﯿﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﯾﺤﻠﻢ ﺑﻬﺎ‪ .‬ﻓﺎﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺮى ﻛﻞ ﻗﻄﻌﺔ وﻛﻞ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺸﻜﻠﻬﺎ وﺣﺠﻤﻬﺎ‬ ‫وﻣﻮاﺻﻔﺎﺗﻬﺎ اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ ﺗﻮﺿﻊ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻧﻬﺎ‪ .‬وﯾﺮى ﺗﺸﺎﺑﻜﻬﺎ وﺗﻜﺎﻣﻠﻬﺎ وﺗﻘﺎﻃﻌﻬﺎ ﻣﻊ أﺟﺰاء اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻷﺧﺮى وﺑﻨﻔﺲ‬ ‫اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺰﻣﻨﻲ‪ ،‬وﻫﺬا ﻣﺎ ﻓﺘﺢ آﻓﺎﻗﺎ ﺟﺪﯾﺪة ﻹﻛﺘﺸﺎف اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ واﻟﻌﯿﻮب واﻟﺘﺪاﺧﻼت‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ أﻋﻄﻰ اﻟﻔﺮﺻﺔ‬ ‫ﻟﻔﺮﯾﻘﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﻔﺎدي ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‪ ،‬وﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻃﺮق اﻟﺒﻨﺎء ﻗﺒﻞ أن ﯾﺒﺪأ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫ﻫﻞ ﻧﻌﺘﺒﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﻧﻬﺎﯾﺔ ﻣﺎ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻄﻮره اﻹﻧﺴﺎن ﻓﻲ ﻋﻠﻢ اﻟﺒﻨﺎء؟!‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﯿﺪ ﻻ‪ ،‬ﯾﻘﻮل دﻛﺘﻮر)ﻋﻠﻰ رأﻓﺖ( " إن ﺗﺨﯿﻠﻨﺎ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﺎرة أﻧﻬﺎ ارﺗﺒﻄﺖ ﺑﺎﻟﻮﺳﻂ اﻟﻤﺘﺎح ﻟﻨﺎ اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﺑﻪ ﻟﻨﻘﻞ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺎ أو ﺑﺎﻟﯿﺪ‪.‬‬ ‫أﻓﻜﺎرﻧﺎ ﻟﻠﻤﺘﻠﻘﻰ وﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ‪ .‬وﻗﺪ ﺑﺪأ ﻫﺬا اﻟﻮﺳﻂ ﺛﻨﺎﺋﻲ اﻷﺑﻌﺎد ﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ ﻣﺴﺎﻗﻂ وواﺟﻬﺎت ﺗﺨﺮج‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ﺗﺴﻠﻢ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌﺔ واﻟﺘﺤﺪﯾﺚ‪ ،‬واﻟﺮﺳﻮﻣﺎت ﻛﻠﻬﺎ ﻓﻰ ﺣﺪود ﺑﺮواز ﺛﺎﺑﺖ ﺛﻨﺎﺋﻰ اﻷﺑﻌﺎد‪ .‬ﺟﻤﯿﻊ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮق أﺻﺤﺒﺖ اﻵن ﻃﺮﻗﺎ ً ﻗﺎﺻﺮة ﻓﻰ اﻟﺘﻮﺿﯿﺢ‪​ .‬وﻗﺪ اﺳﺘﻔﺎدت اﻟﻌﻤﺎرة ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻬﺎﺋﻞ اﻟﺬى ﺣﺪث ﻓﻰ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻻﻟﻲ ﻓﻰ اﻟﻨﺼﻒ اﻷﺧﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻘﺮن اﻟﻌﺸﺮﯾﻦ "‪.‬‬

‫‪4‬‬

‫ﻓﺎﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ ﻣﺤﻄﺔ ﻣﻬﻤﺔ أدت ﺧﺪﻣﺎت ﺟﻠﯿﻠﺔ ﯾﺠﺪر ﺑﻨﺎ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻬﺎ ﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن وﻟﻜﻦ اﻟﻌﻠﻢ ﻻ ﯾﺘﻮﻗﻒ ﺣﺘﻰ ﯾﺮث‬ ‫اﷲ اﻷرض وﻣﺎ ﻋﻠﯿﻬﺎ‪ ،‬وﻛﻠﻤﺎ ﺗﻌﻠﻢ اﻹﻧﺴﺎن ﻛﻠﻤﺎ اﺗﺴﻌﺖ ﻣﺪارﻛﻪ وﺻﺎر ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻪ أن ﯾﻘﺪم ﺧﺪﻣﺎت أﻛﺒﺮ ﻟﻺﻧﺴﺎﻧﯿﺔ‪،‬‬ ‫وﻫﺬا ﻣﺎ أراده اﷲ ﺗﻌﺎﻟﻰ ﻟﻨﺎ ﻣﻦ أن ﻧﺴﺘﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻠﻢ ﻟﻨﺨﺪم اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻗﺎل ﺗﻌﺎﻟﻰ ﻓﻲ اﻟﻘﺮآن اﻟﻜﺮﯾﻢ‪:‬‬ ‫"​ﻗﻞ ﻫﻞ ﯾﺴﺘﻮي اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻌﻠﻤﻮن واﻟﺬﯾﻦ ﻻ ﯾﻌﻠﻤﻮن" ﺳﻮرة اﻟﺰﻣﺮ آﯾﺔ ‪.9‬‬ ‫وﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب اﻟﻤﺘﻮاﺿﻊ ﺑﯿﻦ أﯾﺪﯾﻜﻢ ﻧﺘﻤﻨﻰ أن ﻧﺸﺎرك وﻟﻮ ﺑﺎﻟﻘﻠﯿﻞ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل اﻟﺴﺮﯾﻊ اﻟﻨﻤﻮ‪،‬‬ ‫واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺑﺘﻄﺒﯿﻘﻪ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺘﻨﺎ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‪ ،‬ﻓﻨﺤﻦ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﻟﺬﻟﻚ ً‬ ‫ﻓﻌﻼ‪ .‬ﯾﻘﻮل ﺑﻮل واﻟﯿﺖ _اﻟﻤﺪﯾﺮ اﻹﻗﻠﯿﻤﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﯿﻜﻼ‬ ‫ً‬ ‫ﺗﺤﻮﻻ ﻛﺒﯿﺮاً ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ‪،‬‬ ‫اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ "ﺗﺸﻬﺪ ﻣﺴﺄﻟﺔ اﻻﺑﺘﻜﺎر ﺿﻤﻦ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ واﻟﺒﻨﺎء‬ ‫وﺑﺎﺗﺖ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺬﺧﺮ ﺑﻬﺎ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﻌﺮض إﻛﺴﺒﻮ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ‪ 2020‬م ﻓﻲ دﺑﻲ وﺑﻄﻮﻟﺔ ﻛﺄس‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮة اﻟﻘﺪم ﻓﻲ اﻟﺪوﺣﺔ ﺗﻔﺘﺢ ً‬ ‫آﻓﺎﻗﺎ ﺟﺪﯾﺪة ﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬وﯾﺄﺗﻲ اﻟﺘﻔﻮﯾﺾ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻟﯿﺆﻛﺪ ﻋﻠﻰ رﻏﺒﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﻟﺘﻜﻮن ﻋﻠﻰ ﻗﺪم اﻟﻤﺴﺎواة ﻣﻊ ﻣﺮاﻛﺰ‬ ‫ً‬ ‫اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻣﺮوراً‬ ‫اﻻﺑﺘﻜﺎر اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وﺻﻮﻻ ﻟﻠﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺈدارة اﻟﻌﻘﺎرات ﺳﻨﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﯿﺮ أﻓﻀﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻘﻨﯿﺎت ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد _ﻫﻮروﺟﺮاﻓﯿﻚ_‬

‫‪ 4‬د‪.‬ﻋﻠﻲ رأﻓﺖ ‪.‬ﻋﻤﺎرة اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪ .‬اﻟﻘﺎﻫﺮة‪ :‬ﻣﺮﻛﺰ أﺑﺤﺎث اﻧﺘﺮﻛﻮﻧﺴﻠﺖ‪،‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء واﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻹﺑﺘﻜﺎر‬ ‫واﻟﺘﻤﯿﺰ"‪.‬‬ ‫أﻫﻢ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪:‬‬ ‫وﻷن اﻷﺳﺎس ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ﺑﯿﻦ أﯾﺪﯾﻜﻢ ﻫﻮ ﺗﺒﺴﯿﻂ ﻓﻬﻢ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﯾﺘﯿﺢ اﻧﺘﺸﺎرﻫﺎ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ‪ ،‬ﻛﺎن ﯾﺠﺐ أن‬ ‫ﻧﻘﻮم ﺑﺘﻌﺮﯾﺐ ﺑﻌﺾ ﻣﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﻬﻤﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم‪ ،‬وﻟﻌﺪم اﻹﻟﺘﺒﺎس ﺑﯿﻦ اﻷﻟﻔﺎظ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ وﻣﺜﯿﻼﺗﻬﺎ‬ ‫اﻹﻧﺠﻠﯿﺰﯾﺔ ﻓﺴﻨﻌﺮض ﻛﻞ ﻣﺼﻄﻠﺢ وﺑﺠﺎﻧﺒﻪ ﻣﺎ ﯾﻤﺎﺛﻠﻪ ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ اﻹﻧﺠﻠﯿﺰﯾﺔ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺘﻌﺎرف ﻋﻠﯿﻪ ﺑﯿﻦ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ ﻫﺬه‬ ‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ‪ ،‬وﺳﻨﺴﺮد اﻵن ﺑﻌﺾ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت ﻣﻊ اﻟﻌﻠﻢ أﻧﻪ ﺟﺎري اﻟﺘﺤﺪﯾﺚ ً‬ ‫داﺋﻤﺎ‪:‬‬ ‫● ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ‪BIM Execution Planning, BEP‬‬ ‫وﻫﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﺧﻄﺔ ﺗﻔﺼﯿﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬واﻟﻬﺪف ﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺪاﺧﻠﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع واﻟﺨﺎرﺟﺔ ﻣﻨﻪ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺧﻄﻮات اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬ ‫‪ -3‬وﺿﻊ ﺑﺮاﻣﺞ زﻣﻨﯿﺔ ﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﻠﻮح اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ﻛﯿﻔﯿﺔ إرﺳﺎل اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫‪ -5‬ﺗﺤﺪﯾﺪ أﻧﻮاع اﻷﻋﻤﺎل ﻟﻮﺿﺢ اﻷﺳﺲ اﻟﻜﺎﻓﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬ ‫‪ -6‬وﺿﻊ ﻋﻨﺎوﯾﻦ ﻣﻘﺎوﻟﯿﻦ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﻦ وﻣﻘﺎوﻟﯿﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ واﻹﺳﺘﺸﺎري‪.‬‬ ‫● ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻣﺸﺮوع ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ‪Integrated Project Delivery, IPD‬‬ ‫وﻫﻮ أﺳﻠﻮب ﺗﻌﺎﻗﺪ ﯾﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ ﻃﺮق اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‪ ،‬ﯾﺸﻤﻞ ﻛﯿﻒ ﺗﻨﺠﺰ اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺎ ﻫﻲ أﻓﻀﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻟﺘﻌﻈﯿﻢ‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻬﺎﻟﻚ‪ ،‬وﻫﻮ وﺳﯿﻠﺔ ﻟﺘﻨﻈﯿﻢ ﻓﺮق اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﺘﻰ ﯾﺘﺤﻘﻖ اﻟﺒﻨﺎء اﻷﻣﺜﻞ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺧﻔﺾ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻹﻧﺘﺎج ﺑﺈﯾﺠﺎﺑﯿﺔ‪ .‬ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ ﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﺪﻣﺞ ﺟﻤﯿﻊ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻣﺘﻀﻤﻨﺎ اﻟﻤﺎﻟﻚ‪،‬‬ ‫واﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﻌﻤﺎري‪ ،‬واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ )اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﻦ وﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ(‪ ،‬وأﯾﻀﺎ اﻟﻤﺪﯾﺮ ﻟﺘﺸﻜﯿﻞ ﺟﻬﺪ ﺗﻌﺎوﻧﻲ‪.‬‬ ‫وﯾﻌﺘﺒﺮ ﻛﺘﺤﺎﻟﻒ وﺗﻌﺎون ﺑﯿﻦ اﻟﻨﺎس واﻟﻨﻈﻢ واﻟﻬﯿﺎﻛﻞ اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺴﺨﯿﺮ اﻟﻤﻮاﻫﺐ واﻷﻓﻜﺎر‬ ‫ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وزﯾﺎدة اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت‪ ،‬وﺗﺤﻘﯿﻖ أﻗﺼﻰ ﻗﺪر ﻣﻦ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻜﻔﺎءة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﺼﻨﯿﻊ واﻟﺒﻨﺎء‪ .‬اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﯿﺔ ﻟﺪﯾﻬﺎ اﻟﺨﺒﺮة ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﻌﻤﻼء ﻓﻲ‬ ‫ﻫﯿﻜﻠﺔ ﻓﺮﯾﻘﻬﻢ ‪ ،IPD‬وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷدوار واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت وﺗﻨﺴﯿﻖ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﺎت واﺳﺘﻌﺮاض وﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻘﻮاﻟﺐ واﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ‬ ‫وﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﻮرة ﺑﺸﺄن أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‪:‬‬ ‫● ﻛﺸﻒ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ‪:Clash Detection‬‬ ‫ﻫﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻛﺸﻒ اﻟﺘﻌﺎرض ﺑﯿﻦ ﺗﺨﺼﺼﯿﻦ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻌﺎرض ﺑﯿﻦ اﻟﺼﺎج وﻛﻤﺮة إﻧﺸﺎﺋﻲ‪.‬‬ ‫● اﻟﺘﻮاﻓﻘﯿﺔ ‪:Interoperability‬‬ ‫ﻫﻲ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ إدارة اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‪ ،‬وﺗﺒﺎدل اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻌﺎوﻧﺔ _وداﺧﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻟﻔﺮدﯾﺔ_ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ‪.‬‬ ‫● ﻧﻤﻮذج اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ‪.Final Design Model‬‬ ‫● اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻮﺣﯿﺪ ‪:Lonely BIM‬‬ ‫ﻫﻮ ﻧﻤﻮذج ﺑﯿﻢ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ آﺧﺮ أو ﺣﺘﻰ ﺗﺼﺪﯾﺮه‪.‬‬ ‫● ﻗﺎﻟﺐ اﻟﻌﻤﻞ ‪:Template‬‬ ‫ﻫﻮ ﺑﯿﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﻬﯿﺌﺔ ﺑﺎﻹﻋﺪادات واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﻟﻮﺣﺪات وإﻋﺪادات اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ واﻟﺘﺼﺪﯾﺮ ‪ ...‬إﻟﺦ‪.‬‬ ‫● اﻻﻋﺘﻤﺎد ‪:Lean‬‬ ‫وﻫﻮ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻗﯿﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ ذات اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻐﯿﺮ ﻣﻀﺎﻓﺔ وﺣﺬف ﻏﯿﺮ اﻟﻀﺮوري‪.‬‬ ‫● ﻓﺮﯾﻖ ﺗﻮﺻﯿﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ‪:Project Delivery Team‬‬ ‫وﯾﺸﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت أو اﻷﻓﺮاد اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ أو ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت أو‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ‪:Project Implementation Plan, PIP‬‬ ‫‪5‬‬

‫وﻫﻲ ﺗﻤﺜﯿﻞ ﻟﻠﻤﺸﺮع ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻈﻢ‪ ،‬وﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺪرة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ واﻟﻤﻮردﯾﻦ‪.‬‬ ‫● اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪:Project Information Model, PIM‬‬ ‫وﻫﻮ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎص ﺑﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺬي ﯾﺘﻄﻮر أﺛﻨﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء ﺛﻢ ُﯾﺴﻠّﻢ إﻟﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻋﻠﻰ ﻫﯿﺌﺔ ‪.COBie‬‬

‫● دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﻨﺘﺞ ‪.Product Lifecycle Management, PLM‬‬ ‫● رﺳﻮﻣﺎت ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ‪:2D drawing‬‬ ‫وﻫﻲ وﺛﺎﺋﻖ رﻗﻤﯿﺔ أو ورﻗﯿﺔ ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ رﺳﻮﻣﺎت ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﺗﻢ ﻋﻤﻠﻬﺎ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﻜﺎد أو ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫● اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ‪:Documentation‬‬

‫‪5‬‬

‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ‪:‬ﻫﻲ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻤﻊ ﻓﻰ ﻛﯿﺎﻧﻬﺎ ً‬ ‫ﻛﻼ ﻣﻦ اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ واﻹﺗﺼﺎﻻت ُ‬ ‫وﻧﻈﻢ اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻷﺗﻮﻣﺎﺗﯿﻜﻲ ﻓﻲ آن واﺣﺪ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﻫﻲ وﺛﺎﺋﻖ ﻣﺴﺘﺨﺮﺟﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬وﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ‪2D plans, 2D sections, 2D‬‬ ‫‪.elevations, 2D details‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬أﻫﻤﯿﺔ ﻣﺤﺘﻮى اﻟﻜﺘﺎب‬ ‫]ﻟﻤﻦ ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب‪ ،‬ﻣﻦ ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻟﻤﺎذا اﻟﺒﯿﻢ؟!!‪ ،‬دراﺳﺎت ﻣﻮﺛﻘﺔ ﻋﻦ أﻫﻤﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬أﻗﻮال ﻣﺄﺛﻮرة ﻋﻦ‬ ‫اﻟﺒﯿﻢ[‪.‬‬

‫ﻟﻤﻦ ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب؟!!‬ ‫ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ُﻣﻮﺟﻪ ﻟﻸﻓﺮاد واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﺠﻬﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻓﻬﻮ دﻟﯿﻞ ﻣﺮﺟﻌﻲ ﯾﻌﺮف وﯾﺤﺪد أدوار‬ ‫وﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت أﻋﻀﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮاﻣﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )أو اﻟﺒﯿﻢ( ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻟﻮﺿﻊ ﺧﻄﻂ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ وﻛﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻻﺗﻔﺎق ﺑﯿﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫وأﻋﻀﺎء اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫اﻟﺪﻟﯿﻞ ﻣﺠﺎﻧﻲ وﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺜﻪ وﺗﻨﻘﯿﺤﻪ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ﻣﻮﺟﻪ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﯾﺮﻏﺐ ﻓﻲ اﻟﺪﺧﻮل ﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﺮﺣﺐ اﻟﻤﻤﺘﻊ‪ .‬ﻓﺴﯿﺘﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻃﺮق أﺑﻮاب ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ‬ ‫ﺣﺘﻰ ﯾﺴﻬﻞ ﺗﻌﻠﻢ اﻟﻤﺸﻲ ﻓﻲ ﻃﺮﻗﺎﺗﻬﺎ ﺑﻤﺎ ﯾﻨﺎﺳﺐ ﻛﻞ ﺷﺨﺺ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﺿﻮع‪ ،‬وﻟﯿﺲ ذﻟﻚ ﺑﺎﻷﻣﺮ اﻟﺼﻌﺐ ﻛﻤﺎ‬ ‫ً‬ ‫_ﻏﺎﻟﺒﺎ_ ﻟﻢ ﯾﻤﺎرﺳﻮه ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‪.‬‬ ‫ﯾﺘﻮﻫﻢ اﻟﺒﻌﺾ واﻟﺬﯾﻦ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻤﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻫﻮ ﺳﺪ اﻟﻔﺠﻮة ﺑﯿﻦ ﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻌﻠﯿﻤﻪ ﻓﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت وﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﻓﻲ اﻟﺤﯿﺎة‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪ ،‬ﻓﻈﻬﻮر ﻫﺬه اﻟﻔﺠﻮة ﻧﺸﺄ ﻋﻦ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺗﻌﻠﯿﻢ أﻛﺎدﯾﻤﻲ ﺑﺤﺖ ﻷﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﺷﺘﻰ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت دون دﻣﺞ‬ ‫ً‬ ‫ﺣﺪﯾﺜﺎ وﺗﻄﻮر ﺗﻠﻚ اﻟﻄﺮق ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺴﺎرع ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﻄﻮر اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﻓﻲ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‬ ‫ذﻟﻚ ﺑﻄﺮق إﻧﺸﺎﺋﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬ ‫وﻇﻬﺮت اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻤﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﻤﺤﺘﻮى اﻟﺬي ﺑﯿﻦ أﯾﺪﯾﻜﻢ ​ﻟﺘﺴﻬﯿﻞ اﻟﺘﺤﻮل ﻣﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد إﻟﻰ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪ .‬وﺗﻤﯿﺰ ﻫﺬا‬ ‫اﻟﻜﺘﺎب ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻛﺎن ﻣﻦ أﻫﻢ أﺳﺒﺎب ﺗﻘﺪﯾﻤﻨﺎ ﻟﻪ ﺣﺘﻰ ﻻ ﺗﻜﻮن اﻟﻠﻐﺔ ﻫﻲ اﻟﻌﺎﺋﻖ وراء اﻧﺘﺸﺎر ﻣﻔﻬﻮم ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫وﺗﻨﻔﯿﺬﻫﺎ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﯾﺴﻬﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻮاﻓﺪﯾﻦ اﻟﺠﺪد ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ‪ ،‬وﻟﻦ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﻛﺎﻓﻲ وﻣﺘﻜﺎﻣﻞ دون أن ﯾﺼﻞ اﻟﻌﺎﻣﻠﻮن ﺑﻬﺬا اﻟﻨﻈﺎم إﻟﻰ درﺟﺔ ﻓﻬﻢ اﻟﻔﻜﺮة وﺗﻨﻔﯿﺬﻫﺎ وإﯾﺼﺎﻟﻬﺎ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ‬ ‫ﻓﻲ داﺋﺮة اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ أﻗﺼﻰ اﺳﺘﻔﺎدة وﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﺒﻨﻰ ﺗﺎم دون ﺣﺪوث ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺑﺴﺒﺐ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‪.‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﺰادة ﺑﻘﺮاءة ﻣﻬﺎوﯾﺲ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪوﻧﺔ ‪http://draftsman.wordpress.com /‬‬ ‫ﻣﻦ ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ؟!‬ ‫ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺤﺪ ذاﺗﻬﺎ ﻣﺴﺘﻔﯿﺪﯾﻦ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬وﻫﺬا ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ إذا ﺗﻢ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ ﻛﻔﻠﺴﻔﺔ‬ ‫وﻟﯿﺲ ﻛﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻓﯿﻪ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺾ اﻷزرار واﺳﺘﺨﺪام ﻋﺒﺜﻲ ﻟﻸدوات اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻘﺼﻮى ﻣﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻌﺮف اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻗﺪراً‬ ‫ﻣﻌﯿﻨﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل ﻓﻠﺴﻔﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﻓﺎﻹدارة وﻣﻬﻨﺪﺳﻮ اﻟﻤﻮﻗﻊ واﻟﻤﺼﻤﻢ واﻟﻤﻘﺎول وﺻﺎﺣﺐ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻬﻢ ﻓﻜﺮة ﻋﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬وﻟﯿﺲ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺪﻗﯿﻘﺔ ﺑﻜﻞ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ وإﻧﻤﺎ ﻗﺪر ﻣﻌﯿﻦ ﯾﺴﺎﻋﺪﻫﻢ ﻓﻲ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻌﺎرض اﻟﻤﻬﺎم‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺜﻼ‪.‬‬ ‫واﻟﺴﺒﺐ ﻓﻲ ﺿﺮورة ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻞ أوﻟﺌﻚ ﻋﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ أﻧﻪ ﯾﺴﺘﺨﺪم ﻃﻮال ﻓﺘﺮة ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وﺣﺘﻰ ﺑﻌﺪ‬ ‫اﻧﺘﻬﺎؤه‪ ،‬ﻓﻬﻮ ﻧﻈﺎم ﻻ ﯾﻘﺘﺼﺮ ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪ ،‬ﺑﻞ ﯾﻤﺘﺪ ﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬ﺑﻤﺎ‬ ‫ﻓﻲ ذﻟﻚ دﻋﻢ ﻋﻤﻠﯿﺎت إدارة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ وإدارة اﻟﺒﻨﺎء وإدارة اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﺮاﻓﻖ‪.‬‬ ‫ﻟﻤﺎذا اﻟﺒﯿﻢ؟!!‬ ‫ﻷﺳﺒﺎب ﻛﺜﯿﺮة ﻣﻨﻬﺎ ﺗﻮﻓﺮ أﺟﻬﺰة ﯾﻤﻜﻨﻬﺎ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﻮذج رﻗﻤﻲ ﺑﻪ ﻛﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ اﻻﺗﺠﺎه‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻔﺮﯾﺪة اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ُﺗﺼﻤﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‪ ،‬ﻓﻠﻮ ﺗﻢ إﻋﺎدة ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺒﻨﻰ وﺗﻜﺮاره ﻛﻤﺎ ﯾﺤﺪث ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻌﺎت اﻟﺴﻜﻨﯿﺔ ﻓﻠﻦ ﺗﻮﺟﺪ ﻣﺸﺎﻛﻞ‪ ،‬أﻣﺎ إذا ﺗﻢ ﺑﻨﺎء ﺑﺮج ﺟﺪﯾﺪ )ﻛﺒﺮج ﺧﻠﯿﻔﺔ أو اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ أو ﺑﺮج اﻟﻌﺮب( ﺑﻪ‬ ‫ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻓﺮﯾﺪة‪ ،‬ﻓﺤﯿﻨﻬﺎ ﯾﺠﺐ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﻮذج ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻫﻞ ﺳﯿﺘﺤﻤﻞ أم ﻻ؟ وﻛﻢ ﺳﺘﺒﻠﻎ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿﺔ؟ وﻫﻞ‬ ‫ﺳﺘﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ اﺳﺘﻬﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ؟‬ ‫ً‬ ‫ﻣﻬﺮﺑﺎ ﺟﯿﺪاً ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺠﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺣﺪﺛﺖ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﻛﺎن اﻛﺘﺸﺎف‬ ‫واﻟﻠﺠﻮء ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺎن‬ ‫ً‬ ‫وأﯾﻀﺎ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﺮﻛﯿﺐ ﻧﻜﺘﺸﻒ وﺟﻮد ﺗﻌﺎرﺿﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت‬ ‫اﻷﺧﻄﺎء ﯾﺘﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ وﺑﻌﺪ ﺻﺐ اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬وﻋﻠﻰ ﻫﺬا ﻓﺈﻧﻪ ﻛﻠﻤﺎ ﺗﻢ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ وﻣﻨﺎﺳﺐ ﻛﻠﻤﺎ أﺛﺒﺖ ﻛﻔﺎءﺗﻪ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﯿﻦ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ وزاد اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﻪ‪ ،‬وﻟﻬﺬا ﺗﻢ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ إﺟﺒﺎراﯾﺎ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺪول ﻧﻈﺮاً ﻷﻫﻤﯿﺘﻪ‪ ،‬وُﺗﺠﺮى‬ ‫اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺤﻮث ﻟﺘﻄﻮﯾﺮه و ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ‪.‬‬ ‫دراﺳﺎت ﻣﻮﺛﻘﺔ ﻋﻦ أﻫﻤﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫ﻫﻨﺎك دراﺳﺎت أﺟﺮﺗﻬﺎ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮرد– ‪Center for Integrated Facility Engineering‬‬ ‫‪ Stanford University‬ﻋﻠﻰ ‪ 32‬ﻣﺸﺮوع ﺿﺨﻢ ﻓﻮﺟﺪت أﻧﻪ‪:‬‬ ‫● ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻔﺎدي ‪ %40‬ﻣﻦ اﻟﺘﻐﯿﺮات اﻟﻤﻔﺎﺟﺌﺔ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬ ‫● وﺻﻠﺖ اﻟﺪﻗﺔ ﻓﻲ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ إﻟﻰ ‪.%97‬‬ ‫● ﺗﻮﻓﯿﺮ ‪ %80‬ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻟﺤﺴﺎب اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫● ﺗﻮﻓﯿﺮ ‪ %10‬ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● ﺗﻘﻠﯿﻞ ‪ %7‬ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫● ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻛﻤﯿﺔ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﻬﺪرة ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪.%37‬‬ ‫● أﻇﻬﺮ أﺣﺪ اﻻﺳﺘﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ أﺟﺮﺗﻬﺎ ﻣﺆﺧﺮاً ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻣﺎﻛﺠﺮو ﻫﯿﻞ ‪ McGraw Hill‬ﺑﺄن ‪ %74‬ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ أوروﺑﺎ اﻟﻐﺮﺑﯿﺔ ﺣﺼﻠﻮا ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ إﯾﺠﺎﺑﯿﺔ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﻬﻢ اﻟﻜﻠﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻟﻨﻤﺎذج ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ %63‬ﻣﻦ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ أﻣﯿﺮﻛﺎ اﻟﺸﻤﺎﻟﯿﺔ‪.‬‬ ‫أﻗﻮال ﻣﺄﺛﻮرة ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫● ﻟﻮ أن ً‬ ‫ﻛﺘﺎﺑﺎ واﺣﺪاً ﺳُﯿﻜﺘﺐ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻐﻼف اﻷﻣﺎﻣﻲ ﺳﯿﺤﻮي ﻛﻠﻤﺔ )ﻻ ﺗﻘﻠﻖ( ﺑﺄﺣﺮف ﻛﺒﯿﺮة‪.‬‬ ‫‪Peter Zyskowsk‬‬ ‫● ﺛﻮرة اﻟﺒﯿﻢ ﺟﺎءت ﻓﻲ وﻗﺖ ﻛﺎن اﻟﻨﺎس ﻟﺪﯾﻬﻢ اﺳﺘﻌﺪاد ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ‪ ،‬وﺗﺰاﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﻬﻢ‪ ،‬واﻟﺘﺤﺮك‬ ‫ﻧﺤﻮ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ واﻟﺘﻲ ﻧﺘﺤﺪث ﻋﻨﻬﺎ ً‬ ‫داﺋﻤﺎ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫‪Phillip G. Bernstein‬‬ ‫● ﺟﺎء اﻟﺒﯿﻢ ﻟﯿﺒﻘﻰ‪.‬‬ ‫‪Steve Jones‬‬ ‫● اﻟﺒﯿﻢ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ‪ %10‬ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ‪ ،‬و‪ %90‬ﻋﻠﻢ إﺟﺘﻤﺎع‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫)‪Charles Hardy, director of the general services administration's (GSA‬‬ ‫● اﻟﺒﯿﻢ ﻛﻨﻈﺎم ﺗﻄﻮري‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻘﻮم ﺑﺘﺴﻬﯿﻞ أو ﺗﻌﻘﯿﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻜﺎﻣﻠﻲ )اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ(‬ ‫‪Julie Gabrielli and Almy E. Gardner‬‬ ‫● أﻫﻢ ﺷﻲء ﺣﻮل اﻟﺒﯿﻢ أﻧﻪ ﯾﻌﯿﺪﻧﺎ ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﻌﺪد اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت‬ ‫‪Kathleen Liston‬‬ ‫● ﺗﺒﺪأ أﻏﻠﺐ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻨﺪ اﺗﺨﺎذﻫﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻌﻤﻞ ﻧﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد واﺿﺢ‪ ،‬واﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻬﺠﻲ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻹﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻟﻤﻌﻘﺪة‪ ،‬أﻣﺎ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﯿﻢ ﻓﯿﻘﻮﻣﻮن ﺑﺘﻄﻮﯾﺮ‬ ‫ﻣﺸﺎرﯾﻌﻬﻢ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟ ُﻤﻮردﯾﻦ وﻛﺬﻟﻚ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت أﻛﺜﺮ ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﻜﺒﯿﺮ ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫‪Phillip G. Bernstein‬‬ ‫● ُوﺟﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﻜﺎد‪ ،‬واﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﺑﻨﻔﺲ‬ ‫ﻓﻜﺮة اﻟﻜﺎد ُﯾﻌﺘﺒﺮ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺑﻨﻔﺲ ﺧﻄﻮات ﺳﺒﺐ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ذاﺗﻬﺎ‪ ،‬ﻛﺄن ﺗﻀﻊ ﺳﺨﺎن اﻟﻤﺎء اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺒﻮﺗﺎﺟﺎز ﻟﻌﻤﻞ اﻟﻘﻬﻮة‪ .‬ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )اﻟﺒﯿﻢ(‬ ‫]ﺗﻌﺮﯾﻒ ُﻣﻔﺼﻞ ﻻﺧﺘﺼﺎر اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﺗﺎرﯾﺦ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ وﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد‪ ،‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺜﺮي دي ﻣﺎﻛﺲ‪ ،‬ﻣﻤﯿﺰات اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬اﻟﻠﻮن اﻟﻤﻔﻀﻞ ﻟﻠﺒﯿﻢ‪ ،‬دور اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ‬ ‫ﻃﺒﻘﺖ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ[‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﻔﺼﻞ ﻻﺧﺘﺼﺎر اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻌﺮﯾﻔﺎت اﻟﺨﺎﻃﺌﺔ ‪:‬‬ ‫● ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﯿﺴﺖ ﻧﻤﻮذج واﺣﺪ ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻛﻤﺎ ﯾﺤﺎول ﺑﺎﺋﻌﻲ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻗﻨﺎﻋﻚ‪ ،‬ﻓﻼ ﯾﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻤﺎري‬ ‫او اﻧﺸﺎﺋﻲ و إﻃﻼق اﺳﻢ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻋﻠﯿﻪ ‪ ،‬إذ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺑﻨﺎء وﻣﺸﺎرﻛﺔ وﺗﻜﺎﻣﻞ ﻧﻤﺎذج اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ و‬ ‫اﻻﻧﺸﺎﺋﯿﺔ و اﻟﻜﻬﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻚ ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ وﻋﺒﺮ اﻟﻤﻌﻨﯿﯿﻦ ‪ ،‬وﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺟﻤﻊ ﻫﺬه اﻟﻨﻤﺎذج ﻧﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮذج‬ ‫ﺣﻘﯿﻘﻲ ﻏﻨﻲ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫● ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﯿﺴﺖ ﻣﺜﺎﻟﯿﺔ ﻃﺎﻟﻤﺎ أن ﻣﻦ ﯾﺪﺧﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻋﻨﺼﺮ ﺑﺸﺮي وارد ﻓﯿﻪ اﻟﺨﻄﺄ ﻓﺮﺑﻤﺎ ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺧﺎﻃﺌﺔ وﻟﻬﺬا ﯾﺠﺐ ﻓﺤﺺ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻨﻬﺎ ﻋﺒﺮ اﻟﻨﻤﻮذج‪.‬‬ ‫● ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﯿﺴﺖ ﺗﺮﯾﺎق ﻟﻠﻐﺒﺎء‪ ،‬ﻓﻼ ﯾﻤﻜﻨﻚ ﺗﺤﺼﯿﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﺿﺪ اﻟﻐﺒﺎء‪ ،‬ﻷن اﻟﻐﺒﺎء ﻣﺒﺪع داﺋﻤﺎً‬ ‫● ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﯿﺴﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺜﻞ ‪ ,Revit‬أو ‪ ArchiCAD, VectorWorks‬أو‪ Microstation‬ﻓﺎﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻟﯿﺲ إﻻ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﺟﺰء ﻣﻦ ﻓﻠﺴﻔﺔ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫● ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﯿﺴﺖ ﺑﺪﯾﻞ ﻟﻠﺒﺸﺮ ﺑﻞ ﻫﻲ ﻓﻘﻂ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻮﻗﺖ و اﻟﻤﺠﻬﻮد ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﯿﺴﺖ ﺣﺠﺮ اﻟﻔﯿﻠﺴﻮف ﻓﻲ ﻗﺼﺔ‬ ‫ﻫﺎري ﺑﻮﺗﺮ‬ ‫● ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﯿﺴﺖ ﻫﺪﻓﺎ ﺑﻞ وﺳﯿﻠﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ أﻫﺪاف ﻣﺜﻞ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻬﺪر و زﯾﺎدة اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ‪ ،‬ﻓﻠﻮ وﺟﺪت‬ ‫اي ﻃﺮﯾﻘﻪ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻫﺬه اﻷﻫﺪاف ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ أﻓﻀﻞ اذﻫﺐ ﻟﻬﺎ ﻓﻮرا‬ ‫● ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﯿﺲ ﻣﺠﺮد ﻧﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد أﺻﻢ وﻋﻘﯿﻢ‪ ,‬ﺑﻞ ﻫﻮ ﻧﻤﻮذج ﻣﺘﺤﺪ ﻣﻦ ﻋﺪة ﻧﻤﺎذج ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺪة ﺗﺨﺼﺼﺎت أﻛﺜﺮ ﻣﺎ ﯾﻬﻢ ﻓﯿﻪ ﻫﻮ "اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت" اﻟﺘﻲ ﯾﺤﻮﯾﻪ ﻫﺬا اﻟﻨﻤﻮذج‪ ،‬ﻓﺈن ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﺑﻪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‪،‬‬ ‫ﻓﻬﻮ ﻛﺎﻟﻤﺎﻛﯿﺖ اﻟﻜﺮﺗﻮﻧﻲ‪ ،‬ﺑﻞ أﺿﻞ ﺳﺒﯿﻼ‬

‫اﻟﺒﯿﻢ )‪ (BIM‬ﻫﻮ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ أو ﺗﻘﻨﯿﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻓﻲ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﻋﻠﻰ دﻣﺞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻮﺻﯿﻒ واﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻊ ﻫﯿﺌﺔ ﺷﻜﻞ‬ ‫اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬وﻫﻮ اﺧﺘﺼﺎر ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪ ،(Building Information Modeling‬واﻟﺘﻲ ﺗﻌﻨﻲ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻧﻤﻮذج ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﺷﺎﻣﻞ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻪ‪ ،‬وﻣﻌﻨﻰ ﻧﻤﻮذج ﻫﻨﺎ ﯾﺘﻌﺪى ﺣﺪود ﻣﻔﻬﻮم ﺑﻨﺎء ﻣﺠﺮد‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺷﻜﻞ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد‪ .‬إن اﻟﻤﻘﺼﻮد ﺑﻨﻤﻮذج ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻓﻲ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة وﺗﻮﺻﯿﻒ ﻟﻜﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﯾﻤﺮ ﺑﻬﺎ‬ ‫اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻋﻨﺪ ﺑﻨﺎؤه ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻬﻮ ﯾﺸﻤﻞ ﺑﻨﺎؤه ﻛﺸﻜﻞ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد )‪ (3D‬ﻟﻪ ﺧﺼﺎﺋﺼﻪ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ‬ ‫ً‬ ‫أﯾﻀﺎ إدراﻛﻪ ﺑﻌﺎﻣﻞ اﻟﻮﻗﺖ أو اﻟﺰﻣﻦ )‪ ،(4D‬وﻛﺬﻟﻚ إدﺧﺎل ﻋﺎﻣﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ )‪ .... (5D‬وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ‬ ‫إدﺧﺎﻟﻬﺎ‪ ،‬وﯾﺸﻤﻞ‬ ‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺪى ﻛﻮﻧﻪ ﻣﺠﺮد ﺷﻜﻞ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد‪.‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )اﻟﺒﯿﻢ( ﺣﺴﺐ دﻛﺘﻮر ﺑﻼل ‪:‬‬ ‫)ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ )ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء( ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎت واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﺴﯿﺎﺳﺎت ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ‬ ‫أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬إﻧﺸﺎء وﺗﺸﻐﯿﻞ ﻣﻨﺸﺄة ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻌﺎوﻧﻲ ﻓﻲ ﻓﺮاغ اﻓﺘﺮاﺿﻲ(‬ ‫● ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﺒﯿﻢ ‪ :‬ﺗﻤﺜﯿﻞ رﻗﻤﻰ ﻟﻠﺨﻮاص اﻟﻤﺎدﯾﺔ واﻟﺨﺪﻣﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄ ﺣﺘﻰ ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻛﻤﺼﺪر ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻨﺪ اﺗﺨﺎذ‬ ‫اﻟﻘﺮارات ﺧﻼل دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﯾﻨﺺ ﻣﻨﺸﻮر أﺻﺪرﺗﻪ ﺣﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة )‪ (2012‬ﻋﻦ ‪ BIM‬ﻋﻠﻰ أﻧﻪ "أول ﺗﻘﻨﯿﺔ ﺑﻨﺎء رﻗﻤﻲ ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ‬ ‫وﺳﺘﻨﺘﺸﺮ ﻗﺮﯾﺒًﺎ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺑﻠﺪ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ"‪ .‬ﻋﺮّف ﻣﻨﺸﻮر ﻣﻦ ﻣﻜﺘﺐ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ )‪ BIM (2012‬ﺑﺄﻧﻪ‬ ‫"ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻮﻟﯿﺪ وإدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار ﺣﯿﺎﺗﻬﺎ ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ‪ ".‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻫﻨﺎك ﺗﺮﻛﯿﺰ ﻗﻮي‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺸﺎءات اﻟﺠﺪﯾﺪة‬ ‫ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﺎﻟﻬﺪف اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ‪ ، BIM‬ﺻﻘﻠﺖ ﺣﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة )‪ (2015‬ﺗﻌﺮﯾﻔﻬﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ "ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺗﻌﺎوﻧﯿﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ‪ ،‬ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﺎﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻄﻠﻖ اﻟﻌﻨﺎن ﻟﻄﺮق أﻛﺜﺮ ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺎدﯾﺔ اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ وﺗﻘﺪﯾﻤﻬﺎ وﺻﯿﺎﻧﺘﻬﺎ‪ .‬ﺗﻘﻮم ‪ BIM‬ﺑﺘﻀﻤﯿﻦ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻨﺘﺞ واﻷﺻﻮل اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج‬ ‫ﻛﻤﺒﯿﻮﺗﺮ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻟﻺدارة اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻮل ‪ -‬ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫اﻟﻤﺒﺪﺋﻲ إﻟﻰ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‪" .‬ﺗﺮﻛﺰ ﻫﺬه اﻟﻨﻈﺮة اﻟﻄﻤﻮﺣﺔ ﻋﻠﻰ ‪ BIM‬ﻋﻠﻰ أوﺳﻊ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﺸﺎرﻛﻲ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺟﻤﯿﻊ‬ ‫أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﯿﻦ ‪ ،‬ﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬أﻛﺪ ﺗﻘﺮﯾﺮ ‪ NBS‬أن "ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮا ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء ‪ ،‬ﻣﻊ اﺳﺘﺨﺪام ﻛﺄداة ﺗﺸﻐﯿﻠﯿﺔ وإدارﯾﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام ‪ ، BIM‬ﻻ ﯾﺰال اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ً‬ ‫اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة" )‪.(NBS 2013‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وإذا ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﺤﻠﯿﻞ اﺧﺘﺼﺎر اﻟﺒﯿﻢ )‪ ،(BIM‬ﻓﺈﻧﻨﺎ ﺳﻨﺠﺪ اﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫‪ :Building‬وﺗﻌﻨﻲ ﻛﻞ أﻧﻮاع اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻛﺎﻟﻤﺪارس واﻟﻤﻨﺎزل واﻟﻤﺼﺎﻧﻊ واﻟﺒﯿﻮت واﻷﺑﺮاج‪ ،‬وﯾﺸﻤﻞ ذﻟﻚ أﯾﻀﺎ‬ ‫اﻟﻄﺮق واﻟﻜﺒﺎري وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﻨﺸﺂت‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻫﺬه اﻟﻜﻠﻤﺔ ﻣﻌﻨﻰ ﻛﻠﻤﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻧﻔﺴﻬﺎ وﻟﯿﺲ اﻟﻤﺒﻨﻰ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﻢ ﺑﺬاﺗﻪ ﻓﺤﺴﺐ‪.‬‬ ‫‪ :Information‬وﺗﻌﻨﻲ ﺗﻮاﻓﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت وﺑﯿﺎﻧﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻨﻮع اﻟﻤﺒﻨﻰ وﺟﻤﯿﻊ ﻋﻨﺎﺻﺮه اﻟﻤﻜﻮﻧﺔ ﻟﻪ‪ .‬ﻓﻠﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻪ اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﺑﺮﻣﺠﺘﻬﺎ ﻟﺘﻌﺮﯾﻔﻪ ﺑﻜﯿﻨﻮﻧﺘﻪ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺒﺮاﻣﺞ‪ ،‬واﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﯿﻪ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ :Modeling‬وﺗﻌﻨﻲ ﻧﻤﻮذج ﻣﺮﺋﻲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ وﺗﻮﺻﯿﻒ ﺣﻲ ﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‪.‬‬ ‫ﺗﺎرﯾﺦ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ً‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺒﯿﻢ ﻟﯿﺲ‬ ‫ﺣﺪﯾﺜﺎ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻇﻬﺮ ﻷول ﻣﺮة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ دوﻏﻼس اﻧﺠﻠﺒﺮت‪Douglas C.‬‬ ‫‪ Englebart‬ﻋﺎم ‪1962‬م ﺣﯿﺚ ﯾﻘﻮل )ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﯾﺒﺪأ اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺑﺈدﺧﺎل ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‪6 ،‬‬ ‫ﺑﻮﺻﺎت ﻟﺴﻤﺎﻛﺔ اﻟﺒﻼﻃﺔ‪ ،‬و‪ 12‬ﺑﻮﺻﺔ ﻟﺴﻤﺎﻛﺔ اﻟﺠﺪران اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﯿﺔ اﻟﻤﺜﺒﺘﺔ ﺑﻌﻤﻖ ‪ 8‬أﻗﺪام ‪ ...‬وﻫﻜﺬا‪ ،‬وﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﻫﯿﻜﻼ ﯾﻘﻮم اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺑﻤﻌﺎﯾﻨﺘﻪ وﺗﻌﺪﯾﻠﻪ‪ ،‬ﺛﻢ ﺗﺰداد ﻗﻮاﺋﻢ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﯾﻨﺘﻬﻲ‪ ،‬ﯾﻈﻬﺮ اﻟﻤﺸﻬﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﻠﺔ‪ ،‬وﺗﺘﺮاﺑﻂ أﻛﺜﺮ ﻣﻤﺎ ﯾﺸﻜﻞ ﻓﻜﺮاً‬ ‫داﻋﻤﺎ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻔﻌﻠﻲ(‪ ،‬ﺣﯿﺚ وﺿﻊ دوﻏﻼس ﻣﺒﺪأ دﻣﺞ‬ ‫ﻧﺎﺿﺠﺎ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻫﯿﻜﻞ واﺣﺪ‪ ،‬وﻟﯿﺲ اﻟﻔﺼﻞ ﻛﻤﺎ اﻧﺴﺎﻗﺖ وراءه أﻏﻠﺐ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ ﻻﺣﻘﺎ ﺑﻬﺪف اﻟﺘﺨﺼﺺ‬ ‫ﻓﻲ ﺷﺘﻰ اﻟﻤﺠﺎﻻت وﻟﯿﺲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻘﻂ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻛﺎن دوﻏﻼس ُﯾﺠﺮي ً‬ ‫ﺑﺤﺜﺎ ﺣﻮل اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺘﻔﺎﻋﻠﯿﺔ ﺑﯿﻦ اﻹﻧﺴﺎن واﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ‪ ،‬واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻬﺎ ﻟﺠﻌﻞ اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻣﻜﺎن أﻓﻀﻞ‪ ،‬وﻟﯿﺲ ﻋﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﺣﺼﺮاً‪ ،‬وﻟﺘﻘﺮﯾﺐ اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻓﻤﻦ اﻟﻤﻔﯿﺪ ﻫﻨﺎ أن ﻧﺘﺬﻛﺮ أن اﻟﺮﺟﻞ ذاﺗﻪ ﻫﻮ ﻣﺨﺘﺮع‬ ‫ﻓﺄرة اﻟﺤﺎﺳﻮب اﻟﺘﻲ ﯾﺴﺘﻌﻤﻠﻬﺎ اﻟﻤﻠﯿﺎرات اﻟﯿﻮم ﻛﺄداة أﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ اﻟﺤﺎﺳﺐ‪ ،‬وﻫﻮ ﻣﺎ أﻋﻄﻰ اﻟﺒﯿﻢ دﻓﻌﺔ ﻗﻮﯾﺔ‬ ‫وإﻣﻜﺎﻧﺎت أﻛﺒﺮ‪.‬‬ ‫ﺛﻢ ﻇﻬﺮ ﻫﺬا اﻟﻤﻔﻬﻮم ﻣﺮة أﺧﺮى ﻓﻲ ﺳﺒﻌﯿﻨﺎت اﻟﻘﺮن اﻟﻤﺎﺿﻲ ﻓﻲ ﻣﻘﺎل ﻋﻠﻤﻲ ﻟﻔﺎن ﻧﯿﺪرﻓﯿﻦ وآﺧﺮون‪ ،‬وﻋﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎﺣﺜﻮن ﻛﺜﯿﺮون ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﻣﺜﻞ ‪Herbert Simon, Nicholas Negroponte and Ian McHarg‬‬ ‫وﻣﻦ أﺑﺮز ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻢ ﻋﻦ ﻧﻈﺮﯾﺔ اﻟﺒﯿﻢ ‪ Charles Eastman‬وﺧﺎﺻﺔ ﻛﺘﺎﺑﻪ ‪ BIM handbook‬و ﻣﻘﺎﻟﺘﻪ‬ ‫‪ The use of computers instead of drawings in building design‬اﻟﺘﻰ ﻧﺸﺮت ‪ 1975‬ﺗﻜﻠﻢ ﻋﻦ‬ ‫ﻧﻈﺎم ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺒﻨﺎء ‪Building Description System (BDS‬‬ ‫و ﺗﻜﻠﻢ ﻋﻦ اﻟﻤﺤﺪدات ‪ PARAMETERS‬وﻋﻦ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻮﻟﯿﺪ أﺷﻜﺎل ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﻣﻦ أﺷﻜﺎل ﻣﺠﺴﻤﺔ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد‬ ‫و ﻛﯿﻒ أن ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﺳﯿﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﺮ و اﻧﺘﻘﺪ ﺑﺸﺪة ﺟﻌﻞ ﻛﻞ ﻣﺨﻄﻂ ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻋﻦ اﻻﺧﺮ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻋﺎم ‪ 1977‬ﻋﻤﻞ ‪ Charles Eastman‬ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع ‪) GLIDE‬ﻟﻐﺔ رﺳﻤﯿﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺘﻔﺎﻋﻞ ( ﻓﻲ ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﻛﺎرﻧﯿﺠﻲ ﻣﯿﻠﻮن و ﺑﺪأت ﻣﻼﻣﺢ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻈﻬﻮر‪.‬‬ ‫ﻣﺼﻄﻠﺢ ‪ Building Information Modeling‬ﺗﻢ ﺗﻮﺛﯿﻘﻪ ﻋﻠﻰ ﯾﺪ ‪Van Nederveen G. A. and‬‬ ‫‪ .Tolman F‬ﻓﻲ ﻛﺘﺎب ‪ Modelling multiple views on buildings‬ﻋﺎم ‪( 1992‬‬ ‫و رﻏﻢ أن اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ ﻗﺪﯾﻤﺔ ﻟﻜﻦ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ أﺟﻬﺰة اﻟﺤﺎﺳﺐ ﻗﻮﯾﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﯿﻪ اﻟﻜﻔﺎﯾﺔ‪ ،‬وﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻬﺎ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻫﺬا اﻟﻜﻢ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‪ ،‬وﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻄﻮرت ﻫﺬه اﻷﺟﻬﺰة ﺣﺪﺛﺖ ﻧﻘﻠﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻓﻲ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ‪ ،‬وﺗﻘﻠﯿﺺ‬ ‫اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺣﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺟﺮاﻓﻲ ﺳﻮﻓﺖ ‪ GRAPHISOFT‬اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻣﺼﻄﻠﺢ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ‪ ،VirtualBuilding‬وﻛﺎن أول‬ ‫ﻧﻤﻮذج ُﯾﺒﻨﻰ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺎن ﻟﺼﺎﻟﺤﻬﺎ ﺑﺪاﯾﺔ ﻋﺎم ‪1987‬م ﻣﻤﺜﻼ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪.ArchiCAD‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺻﻮرة ﻋﺎم ‪ 1984‬ﻣﻦ داﺧﻞ ‪ Graphisoft‬ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Radar CH‬و اﻟﺬي ﺳﻤﻲ ﻻﺣﻘﺎ ب ‪ArchiCAD‬‬ ‫وﺷﺮﻛﺔ ﺑﻨﺘﻠﻲ ﺳﯿﺴﺘﻤﺰ ‪ Bentley Systems‬اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻣﺼﻄﻠﺢ ﻧﻤﺎذج اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ‪Integrated‬‬ ‫‪Project Models‬‬ ‫أﻣﺎ ﺷﺮﻛﺔ أوﺗﻮدﯾﺴﻚ ‪ Autodesk‬ﻓﺎﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻣﺼﻄﻠﺢ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‪Building Information‬‬ ‫‪ Modeling‬وﻫﻮ اﻟﻤﻨﺘﺸﺮ واﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﺣﺎﻟﯿﺎ‬ ‫ﻛﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اوﺗﻮدﯾﺴﻚ ﻫﻮ اوﺗﻮﻛﺎد اﻟﻤﻌﻤﺎري ‪ AutoCAD Architecture‬ﻋﺎم ‪1998‬‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ ﻧﻘﻠﻪ ﻻﺗﻮدﯾﺴﻚ ﺑﺸﺮاﺋﻬﺎ ﻟﻠﺮﯾﻔﯿﺖ ﻋﺎم ‪ 2002‬ﺑﻤﺒﻠﻎ ‪ 133‬ﻣﻠﯿﻮن دوﻻر و ﻧﻘﻠﻪ أﯾﻀﺎ ﻟﻠﺮﯾﻔﯿﺖ ﺣﯿﺚ أﺗﺎﺣﺖ ﻟﻪ‬ ‫اﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اوﺗﻮدﯾﺴﻚ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺄﺑﺤﺎث اﻛﺜﺮ‬

‫"إن ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺛﻮرﯾﺔ ﻷﻧﻬﺎ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻠﻬﺠﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮل اﻟﺤﺮﻓﯿﺔ اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ‬ ‫إﻟﻰ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ آﻻت اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ أﻛﺜﺮ" )‪(What is BIM?, C. Eastman, 2009‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻲ واﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﻮاﻋﺪة اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺈﻧﺸﺎء ﻧﻤﻮذج واﺣﺪ أو أﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﺎذج اﻻﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ‬ ‫اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺑﻨﯿﺖ ﻟﺪﻋﻢ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬

‫اﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺒﻨﻰ‪".‬‬

‫)‬

‫‪BIM handbook: A guide to building information modeling for owners,‬‬ ‫‪managers, designers, engineers, and contractors, Chuck Eastman et‬‬ ‫‪al, 2011, emphasis added).1‬‬

‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ وﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد‬ ‫ﻧﻈﺎم اﻟـ ‪ CAD‬ﻫﻮ اﺧﺘﺼﺎر ﻟـ ‪ Computer Aided Design‬وﻫﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ أﺳﺎﺳﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺠﻬﯿﺰ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﯿﺔ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺤﺎﺳﺐ‪ ،‬أي ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻓﯿﻬﺎ ﺑﺮﺳﻢ اﻟﺨﻄﻮط ﻻ أﻛﺜﺮ وﻻ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﻬﺬا‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺑﺤﺪ ذاﺗﻬﺎ وﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﻌﺘﺒﺮﻫﺎ ﻛﻠﻬﺎ ﺧﻄﻮط وﻟﻬﺬا ﻧﻀﻄﺮ ﻟﺮﺳﻢ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ ﻷﻇﻬﺎر‬ ‫ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻌﯿﻦ وﻫﺬا ﻣﺎ ﯾﻠﻐﯿﻪ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻷﻧﻪ ﯾﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻛﻞ ﻋﻠﻰ ﺣﺪة ﻓﯿﺘﻢ ﻋﻤﻞ اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮه وﻟﯿﺲ ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ ﺧﻄﻮط رﺳﻤﻪ‪ .‬وﺑﻬﺬا ﻓﺈن اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻣﺬﻫﻠﺔ ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ‬ ‫واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ﺑﻞ وﻧﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻻﺑﻌﺎد ﺑﻤﻨﺘﻬﻰ اﻟﺴﻬﻮﻟﺔ ﻟﻤﺠﺮد ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻛﻞ ﻋﻨﺼﺮ وﻟﯿﺲ رﺳﻤﻪ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺮة ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺴﺎﻗﻂ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ ﻧﺮﯾﺪ ﻋﻤﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻋﻠﻰ أﺣﺪ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﯾﺘﻄﻠﺐ ذﻟﻚ ﻣﻨﺎ أن ﻧﻌﯿﺪ رﺳﻢ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ‬ ‫واﻟﻮاﺟﻬﺎت واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﯿﺔ وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎﻫﺪ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻨﺎ ﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﻜﺎد )وﻫﻲ ﺗﻘﻨﯿﺔ رﺳﻢ ﺑﺤﺘﺔ‪،‬‬ ‫أي ﻣﺠﺮد ﺧﻄﻮط ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ وﻇﯿﻔﺘﻬﺎ وإﺿﺎﻓﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻣﺎدﯾﺔ ﻟﻬﺎ(‪.‬‬ ‫ﺗﻤﺪﻧﺎ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﻤﻜﺘﺒﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﻟﻠﺘﻤﺜﯿﻞ اﻟﻤﺎدي ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬وﻓﻲ ﺟﻮﻫﺮ اﻷﻣﺮ ﻓﺈن‬ ‫اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻹﻧﺸﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻗﺒﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬه ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ‪ .‬ﻓﻬﻮ ﻣﺤﺎﻛﺎة رﻗﻤﯿﺔ ﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻔﯿﺰﯾﺎﺋﯿﺔ‬ ‫واﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ‪ .‬وﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻋﻦ ﻣﺠﺮد ﻋﻤﻞ رﺳﻮﻣﺎت ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ وﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد )ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﻜﺎد(‪ ،‬ﻓﺎﻻﻋﺘﻤﺎد اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻨﺪ ﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج ﺑﯿﻢ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻫﻮ اﺳﺘﺨﺪام ﻋﻨﺎﺻﺮ ذﻛﯿﺔ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﺎﺧﺘﻼﻓﻪ ﻋﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻜﺎد ﯾﻜﻮن ﺟﺬرﯾﺎ‪ .‬وﻛﻤﺜﺎل ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﺤﺎﺋﻂ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ‬ ‫ﺳﻤﺎﻛﺘﻪ واﻟﻄﺒﻘﺎت اﻟﻤﻜﻮﻧﺔ ﻟﻪ وﺧﺎﻣﺔ ﻛﻞ ﻃﺒﻘﺔ‪ ،‬ﺑﻞ وﻧﺴﺘﻄﯿﻊ أﯾﻀﺎ ﻋﻤﻞ ﺣﺼﺮ ﻟﻬﺬه اﻟﻄﺒﻘﺎت وﺣﺼﺮ آﺧﺮ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻟﻠﺤﺎﺋﻂ ﻛﻜﻞ‪ ،‬وﺧﺼﻢ أﻣﺎﻛﻦ اﻷﺑﻮاب واﻟﻨﻮاﻓﺬ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﺘﻪ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿﺔ‪ ... ،‬وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻄﯿﺎت واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫واﻟﺘﻲ ﯾﺼﻌﺐ ﺗﻮﻓﯿﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻜﺎد‪.‬‬

‫وﻋﻠﻰ ﺻﻌﯿﺪ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ‪ ،‬ﻓﺈن إﻧﺸﺎء ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺤﺘﺎج وﻗﺖ أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ اﻹﻧﺸﺎء‪ ،‬وﻟﻜﻦ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻛﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻓﺈن ذﻟﻚ ﺳﯿﻮﻓﺮ وﻗﺖ ﻛﺒﯿﺮ ﺟﺪا ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺮاج ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات‬ ‫واﻟﻮرﻗﯿﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ وإﻧﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺲ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد‪.‬‬

‫وﺑﻤﺎ أن ﻟﻜﻞ ﺷﻲء ﻣﺰاﯾﺎ وﻋﯿﻮب‪ ،‬ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ اﻛﺘﺸﻒ اﻟﺨﺒﺮاء ﻋﯿﻮب ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد‪ ،‬ﻓﻜﺮوا واﺑﺘﻜﺮوا ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺒﯿﻢ‪ .‬ﻓﻤﺜﻼ‬ ‫ﻣﻦ ﻋﯿﻮب اﻟﻜﺎد أﻧﻪ ﻻ ﯾﻜﺘﺸﻒ أﺧﻄﺎء اﻟﺮﺳﻢ واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ إﻻ وﻗﺖ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪ ،‬وأﯾﻀﺎ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت أﺛﻨﺎء‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻷن اﻟﻜﺎد ﻻ ﯾﻔﺮق ﺑﯿﻦ ﺧﻄﻮط اﻟﻤﻌﻤﺎري وﺧﻄﻮط اﻟﺘﻜﯿﯿﻒ ﻣﺜﻼ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ و ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺜﺮي دي ﻣﺎﻛﺲ ‪3Ds MAX‬‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺜﺮي دي ﻣﺎﻛﺲ ﻣﻦ أﻗﻮى ﺑﺮاﻣﺞ اﻹﻇﻬﺎر‪ ،‬وﻟﻜﻨﻪ ﻻ ﯾﻮﻓﺮ أي ﻣﻦ اﻟﻤﻤﯿﺰات اﻟﻬﺎﺋﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻮﻓﺮﻫﺎ ﻧﻈﺎم‬ ‫اﻟﺒﯿﻢ‪ .‬ﻓﻬﻮ ﯾﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ُ‬ ‫اﻟﻜﺘﻞ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ وﯾﻮﻓﺮ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﺘﺮاﺑﻂ ﺑﯿﻨﻬﺎ وﯾﺨﺼﺺ ﻟﻬﺎ ﺧﺎﻣﺎت وﯾﺘﺤﻜﻢ‬ ‫ﺑﻜﯿﻔﯿﺔ إﻇﻬﺎر ﻫﺬه اﻟﺨﺎﻣﺎت ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ‪ ،‬ﺑﻤﻌﻨﻰ آﺧﺮ‪ ،‬ﻓﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺜﺮي دي ﻣﺎﻛﺲ وﻣﺎ ﯾﺸﺎﺑﻬﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ اﻹﻇﻬﺎر ﻻ ﯾﻮﻓﺮ ﻟﻨﺎ اﻷدوات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻓﯿﺰﯾﺎﺋﯿﺔ ووﻇﯿﻔﯿﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻜﺘﻞ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻬﻮ ﯾﻔﺘﻘﺮ‬ ‫ﻷﻫﻢ ﻣﺎ ﯾﻤﯿﺰ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ وﻫﻮ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻌﻨﺼﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﺼﺎﺋﺼﻪ‪ .‬وﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﺸﻜﻠﺔ اﻹﻇﻬﺎر ﻓﻲ ﻧﻈﺎم‬ ‫اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﯾﺤﺎﻛﻲ روﻋﺘﻪ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺜﺮي دي ﻣﺎﻛﺲ‪ ،‬ﺗﻮﻓﺮ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ )اﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ( أدوات‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻹﺧﺮاج اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻓﻲ اﻹﻇﻬﺎر ‪ Render‬ﺗﺘﯿﺢ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪم إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ إﺧﺮاج ﺻﻮر ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﯾﻘﺘﺮب‬ ‫ﻓﻲ ﺟﻮدﺗﻪ ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻛﺎﻟﺜﺮي دي ﻣﺎﻛﺲ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻮاﻓﺮ أدوات ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺘﺼﺪﯾﺮ اﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺜﺮي دي ﻣﺎﻛﺲ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﻤﯿﺰات اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫وُﯾ ّ‬ ‫ﻤﻜﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻪ ﻣﻦ ﺗﺪاول اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﻘﻠﻞ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ‪ ،‬وﯾﻘﺪم ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻔﯿﺪة‬ ‫أﻛﺜﺮ ﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮه ﻧﻤﻮذج داﻋﻢ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ إﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار‪ ،‬وﻫﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﻬﻤﺔ وأﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻤﻬﻨﺪس‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺪﯾﺮه‪.‬‬ ‫وﺑﻤﺎ أن أي ﻣﺒﻨﻰ ﻫﻮ ﻓﻲ واﻗﻊ اﻷﻣﺮ ﺗﺠﺴﯿﺪ ﻟﺘﻌﺎون ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت‪ ،‬ﻓﻘﺪ وﻓﺮت ﻟﻨﺎ‬ ‫ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ )ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻣﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ و اﻧﺸﺎﺋﯿﯿﻦ وﻣﺴﺎﺣﯿﻦ ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﯿﻦ(‬ ‫واﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ وﻣﻘﺎول اﻟﺒﺎﻃﻦ وﻣﻦ ﺛﻢ إﻟﻰ ﻣﺎﻟﻚ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﻘﺪم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ أﻛﺜﺮ وﺗﻔﺎدي‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻨﻔﻘﺎت ووﺿﻊ ﺣﻠﻮل ﻣﺒﻜﺮة ﻷي ﺗﻌﺎرض ﻗﺪ ﯾﻈﻬﺮ ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻨﺪ ﺗﻨﻔﯿﺬه ﻗﺒﻞ اﻟﺸﺮوع ﻓﯿﻪ ﻓﻌﻠﯿﺎ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺟﺪول اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪(Kreider et al. 2010‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫)‪Highest value project activities (Autodesk, p.5‬‬ ‫و ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﺴﯿﻢ أﻫﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ ﺣﺴﺐ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﺗﻠﺨﯿﺺ ﺑﻌﻀﺎ ﻣﻦ ﻣﻤﯿﺰات ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫● ﻋﻤﻞ ﻧﻤﻮذج دﻗﯿﻖ ﻏﻨﻲ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ‪.Accurate Modeling‬‬ ‫●‬

‫ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ وﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻗﺒﻞ ﺣﺪوﺛﻬﺎ ﺧﺼﻮﺻﺎ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪث اﺛﻨﺎء اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وأﺛﻨﺎء اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫وﺗﻼﻓﻲ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻬﺪرة ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺳﻮء اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ وﻟﻌﺪم اﻟﺮؤﯾﺔ اﻟﻮاﺿﺤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع & ‪Saving Time‬‬ ‫‪.Cost‬‬

‫ﻓﺘﻄﺒﯿﻖ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﻮﻓﺮ ﻋﻠﯿﻨﺎ أﺧﻄﺎء ﺟﺴﯿﻤﺔ وواﺿﺤﺔ ﯾﻤﻜﻦ أن ﻧﻘﻊ ﺑﻬﺎ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ دون ﻟﻔﺖ اﻹﻧﺘﺒﺎه ﻟﺬﻟﻚ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﺢ ﻣﻦ اﻟﺼﻮر اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﺳﻬﻮﻟﺔ اﻟﻌﺮض واﻟﺘﺠﻮل ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ‪ Navigation‬ﻗﺒﻞ ﺣﺘﻰ أن ﺗﻮﻗﻊ ﻋﻘﺪه‪ ،‬وﻟﻬﺬا أﺛﺮه اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ ﺣﯿﺚ أﻧﻪ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺮى اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﻓﻘﻂ ﻟﻦ ﯾﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻓﻬﻤﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ وﻟﻦ‬ ‫ﯾﻌﺘﺮض‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﺑﻌﺪ إﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺳﯿﻄﻠﺐ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت إﻣﺎ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺮى اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺑﺸﻜﻞ واﻗﻌﻲ أو‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ُﯾﺪرﻛﻬﺎ ﻗﺒﻞ ﺑﺪء اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬ ‫●‬

‫اﻟﺮﺑﻂ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ‪ Design & Implementation‬ﻣﻦ ﺧﻼل إدارة اﻟﻤﻨﺸﺄ واﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ‬ ‫ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻗﺴﺎم )ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﺎ وﻛﻬﺮﺑﺎء وﻣﻌﻤﺎري واﻧﺸﺎﺋﻲ( ﻟﺤﻞ أي ﺗﻌﺎرض ﺑﯿﻨﻬﺎ & ‪Collaboration‬‬ ‫‪.Access‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﺧﺮاج اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ‪ Visualization‬واﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ‪ Simulation‬واﻹﻇﻬﺎر ‪.Rendering‬‬

‫● ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ‪ Coordination‬ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻨﺎﻇﺮ واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت واﻟﺠﺪوال اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻮاﺣﺪ‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺤﺪﯾﺚ اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻲ ﻷي ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻓﻲ اﻟﻌﻨﺼﺮ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫●‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﻮﺣﯿﺪ ودﻣﺞ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﻮاع اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت‪ ،‬ﻓﻤﺨﻄﻂ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ‪ Design‬ﻫﻮ ﻧﻔﺴﻪ ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﯿﺔ ‪ Shop drawing‬وﻧﻔﺴﻪ ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ‪ As-built‬دون ﺗﻌﺪﯾﻼت ﻛﺜﯿﺮة‪.‬‬

‫●‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ‪ Modify‬ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮذج وﺗﺤﺪﯾﺜﻪ ‪.Updating‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫●‬

‫اﻟﺤﺼﺮ اﻟﺪﻗﯿﻖ ﻟﺠﻤﯿﻊ أﺟﺰاء اﻟﻤﺸﺮوع ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺒﻜﺮة‪.‬‬

‫●‬

‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﻌﺪ اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫●‬

‫ﯾﻌﺘﺒﺮ وﺳﯿﻠﺔ ﻋﺼﺮﯾﺔ ﻟﻠﺒﻨﺎء ﺑﻠﯿﻮﻧﺔ ﻣﻤﺎ ﯾﻮﻓﺮ اﻟﻤﺎل ﻣﻊ ﺟﻮدة أﻓﻀﻞ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻷﻓﻜﺎر اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻣﺜﻞ‪:‬‬

‫‪(Integrated Project Delivery (IPD‬‬ ‫‪(Virtual Design and Construction (VDC‬‬ ‫●‬

‫ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺗﺼﻮر واﻗﻌﻲ ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ‪ ،‬ﺣﯿﺚ أن ‪ %92‬ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء ُﯾ ِﻘﺮّون ﺑﺄن اﻟﺘﺼﺎﻣﯿﻢ اﻟﻤﺮﺳﻮﻣﺔ‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد ﻻ ﺗﻜﻔﻲ ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺨﯿﻞ و ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ ‪ :‬ﯾﻮﻓﺮ اﻟﺒﯿﻢ وﺳﯿﻠﺔ ﻗﻮﯾﺔ ﻟﺘﺨﯿﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ و إﺣﺪاﺛﯿﺎﺗﻪ و ﺗﻔﺎﺻﯿﻠﻪ و ﯾﺴﺘﻮﻋﺐ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻰ ﻧﺤﺼﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺢ اﻟﻠﯿﺰري و ﯾﺴﺘﻔﯿﺪ اﻟﻤﺼﻤﻤﻮن ﻣﻦ ﻛﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺪﺧﻼت اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺗﺠﻤﯿﻌﻬﺎ وﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج ‪ -‬ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻻ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ‬ ‫اﻟﻄﺮق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﺘﻘﺎﻃﻬﺎ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫●‬

‫‬‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ :‬ﻓﻲ أﻏﻠﺐ اﻟﻌﻘﻮد ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺮﻗﻢ ﺛﺎﺑﺖ ﻗﺒﻞ ﺑﺪء اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬ﻟﻬﺬا ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫و ﺣﺴﺎب ﻫﺎﻣﺶ اﻟﺮﺑﺢ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻫﻨﺎك دراﺳﺔ أﺟﺮﺗﻬﺎ‪ Stanford University Centre‬ﻟـ )‪Integrated‬‬ ‫‪ (Facilities Engineering CIFE‬ﻋﻠﻰ ‪ 32‬ﻣﺸﺮوع ﺿﺨﻢ وﺟﺪت أن ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﯾﻤﻜﻨﻚ ﺗﻔﺎدي ‪​% 40‬ﻣﻦ اﻷﺷﯿﺎء اﻟﻤﻔﺎﺟﺌﺔ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ‪.‬‬ ‫‪ .2‬اﻟﺪﻗﺔ ﻓﻲ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ وﺻﻠﺖ ل‪. ​%97‬‬ ‫‪ .3‬وﻓﺮوا ‪ ​%80‬ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻟﺤﺴﺎب اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪.‬‬ ‫‪ .4‬ﺗﻮﻓﯿﺮ ‪ ​%10‬ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪.‬‬ ‫‪ .5‬ﺗﻘﻠﯿﻞ ‪ ​%7‬ﻣﻦ وﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع ‪.‬‬ ‫ﻣﺆﺧﺮا ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪​ McGraw Hill‬ﺑﺄن ﺛﻼﺛﺔ أرﺑﺎع ﻣﻦ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ ‪​ BIM‬ﻓﻲ‬ ‫أﻇﻬﺮ أﺣﺪ اﻻﺳﺘﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ أﺟﺮﺗﻬﺎ‬ ‫ً‬ ‫أوروﺑﺎ اﻟﻐﺮﺑﯿﺔ )‪ (%75‬أﻛﺪوا ﺣﺼﻮﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ إﯾﺠﺎﺑﯿﺔ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﻬﻢ اﻟﻜﻠﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﻚ اﻟﻨﻤﺎذج‪ ،‬ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫‪ % 63‬ﻣﻦ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ ‪​ BIM‬ﻓﻲ أﻣﺮﯾﻜﺎ اﻟﺸﻤﺎﻟﯿﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ‪ :‬وﻛﺎﻧﺖ ﺗﻘﺪر ُ‬ ‫ﺑﺨﻤﺲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬أﻣﺎ اﻵن ﻓﺈن اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻛﻠﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﺳﻮب‪ ،‬واﻟﺬي ﻻ ﺗﻜﺎد ﺗﻘﺎرن‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺘﻪ ﺑﻘﯿﻤﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ إذا ﻣﺎ ﺗﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ أو ﺣﺘﻰ ﺑﺎﻟﻄﺮق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻜﺎد‪.‬‬ ‫ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻬﺎﻟﻚ ‪​ :‬اﻟﻬﺎﻟﻚ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻧﺴﺒﺘﻪ ﻛﺒﯿﺮة ﺟﺪا ‪ %37‬ﻣﻦ اﻟﺨﺎﻣﺎت ﺗﻬﻠﻚ و ﺗﺮﻣﻲ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ﻣﻊ‬ ‫وﺟﻮد ﻧﻤﻮذج ﻣﺸﺘﺮك ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻻ ﻧﺤﺘﺎج ﻹﻋﺎدة اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻨﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻛﺎﻓﯿﺔ‬ ‫ﻣﻤﺎ ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﺑﺎﻟﻮﺻﻮل ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ و ﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت‪.‬‬ ‫اﻟﺤﺼﺮ اﻟﺪﻗﯿﻖ ﻟﻠﻤﻮاد وذﻟﻚ ﻗﺒﻞ ﺑﺪء اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬وﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﺤﺪﯾﺚ ﻓﻲ اﻟﺤﺼﺮ ﺗﻠﻘﺎﺋﯿًﺎ وﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻟﺤﻈﻲ‪.‬‬ ‫ﯾﺴﺎﻋﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻋﻤﺮ ﺻﺤﯿﺢ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة وﻣﺎ ﺗﺤﺘﻮﯾﻪ ﻣﻦ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﯾﻤﻜﻦ أن ّ‬ ‫ﺗﺮﻏﺐ اﻟﺰﺑﻮن ﻓﻲ ﺷﺮاءه‪.‬‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﻮﻗﻊ و اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ و ﺣﺘﻰ اﻟﺤﺠﻮم إن ﻟﺰم اﻷﻣﺮ‪.‬‬ ‫اﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﺎﻫﺰ ﻟﻠﺰﺑﻮن اﻟﺬي ﯾﺮﯾﺪ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻞ ﺷﻲء ﻋﻦ اﻟﻌﻘﺎر اﻟﺬي ﯾﺮﯾﺪ ﺷﺮاﺋﻪ‪.‬‬ ‫اﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﻮﺳﻌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﻤﻮﻟﺔ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟـ ‪ BIM‬ﻟﺘﺸﻤﻞ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻔﺮز اﻟﻌﻘﺎري اﻟﻤﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﻌﻘﺎر و اﻟﻤﺎﻟﻜﯿﻦ و‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ و اﻹﺷﻜﺎﻻت اﻟﻤﺘﺮﺗﺒﺔ ﻋﻠﯿﻪ إن وﺟﺪت‪.‬‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ً‬ ‫ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﺮﺳﻢ‪.‬‬ ‫ﻋﻤﻞ ﻧﻤﻮذج دﻗﯿﻖ ﻏﻨﻲ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ‪.‬‬ ‫​ادارة ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪ :‬ﯾﻮﻓﺮ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻻﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار‬ ‫اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻗﺴﺎم ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ أﻓﻀﻞ )ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﺎ و ﻛﻬﺮﺑﺎء و ﻣﻌﻤﺎري و اﻧﺸﺎﺋﻲ ( ﺗﺠﻨﺒﺎ ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﺗﺤﺪث ﺳﺎﺑﻘﺎ و ﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرض ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم ‪.‬‬ ‫ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻃﺮاف اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﻌﻤﺎري واﻧﺸﺎﺋﻲ واﻟﻜﺘﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻚ وأي ﻣﺸﺎرك ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪ ،‬ﻓﻬﺬه اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﺳﻬﻠﺖ اﻹﻟﻤﺎم ﺑﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ِﻗﺒﻞ اﻟﺠﻤﯿﻊ‪ ،‬وﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﯿﻤﺎ‬ ‫ﺗﻌﺎرض ﻗﺪ ﯾﺴﺒﺐ ﻣﺸﺎﻛﻞ أو أﺧﻄﺎء ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬ ‫ﺑﯿﻨﻬﻢ‪ ،‬ﻟﺘﻼﻓﻲ أي‬ ‫ٍ‬

‫" ﺗﺒﺪأ أﻏﻠﺐ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻨﺪ اﺗﺨﺎذﻫﻢ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻌﻤﻞ ﻧﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد واﺿﺢ‪ ،‬واﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻬﺠﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻟﻤﻌﻘﺪة‪ ،‬أﻣﺎ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﯿﻢ ﻓﯿﻘﻮﻣﻮن ﺑﺘﻄﻮﯾﺮ ﻣﺸﺎرﯾﻌﻬﻢ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤُﻮردﯾﻦ وﻛﺬﻟﻚ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت أﻛﺜﺮ ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ واﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﻜﺒﯿﺮ ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‪".‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪Phillip G. Bernstein ​Associate Dean at Yale School of Architecture‬‬

‫● ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و ﻟﯿﺲ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ‪.‬‬

‫● ﺳﻬﻮﻟﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮذج و ﺗﺤﺪﯾﺜﻪ‬ ‫● ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أدوات ‪ BIM‬ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻲ ﻓﻲ اﻛﺘﺸﺎف اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‪ .‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻛﻞ ﻫﺬه‬ ‫اﻷﺷﯿﺎء ً‬ ‫أوﻻ ‪ ،‬ﯾﺘﻢ اﻛﺘﺸﺎف اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﻣﺒﻜﺮاً ‪ ،‬وﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت اﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‪ .‬ﯾﻀﻤﻦ اﻟﻨﻤﻮذج ً‬ ‫أﯾﻀﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﻼءﻣﺔ ﻣﺜﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺗﺼﻨﯿﻌﻬﺎ ﺑﺎﻟﻤﺼﻨﻊ ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﺘﺮﻛﯿﺐ ﻫﺬه اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻧﻬﺎ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ‬ ‫إﻧﺸﺎءﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﺜﺎل أﺣﺪ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﻲ ﻗﻤﺖ ﺑﻬﺎ ‪ :‬ﻗﻤﺖ ﺑﺤﻞ اﻟﺘﻌﺎرض ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● اﻟﺤﺼﺮ اﻟﺪﻗﯿﻖ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻷﺟﺰاء ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع و ﻫﻮ ﻣﻬﻢ ﺟﺪا ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻟﻠﻤﺸﺮوع و‬ ‫اﻟﺠﺪول ﯾﻌﺪل ﻧﻔﺴﻪ ﺗﻠﻘﺎﺋﯿﺎ ﻋﻨﺪ ﺗﻌﺪﯾﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت و ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ اﺣﺘﺴﺎب ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻟﻠﻜﻤﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﺣﺔ و اﻟﺤﺠﻮم )و ﺣﺘﻰ أﻃﻮال و أﻗﻄﺎر ﻗﻀﺒﺎن اﻟﺘﺴﻠﯿﺢ(‬ ‫● اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﺳﻬﻞ ﺟﺪا و ﯾﺘﻢ ﻣﺮة واﺣﺪة ﻓﻲ أي ﻣﻜﺎن ﺑﺎﻟﻨﻤﻮذج ﻓﯿﻨﻌﻜﺲ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﻮدﯾﻞ ‪.‬‬ ‫● ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻮﻗﺖ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﺣﯿﺚ ﻟﻦ ﯾﺘﻌﻄﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﺟﻞ ﺣﻞ ﺗﻌﺎرض ﻟﻢ ﯾﻜﺘﺸﻒ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ‪.‬‬ ‫● ﻟﻮح اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ‪ Design‬ﻫﻲ ﻧﻔﺲ ﻟﻮح ‪ Shop drawing‬ﻫﻲ ﻧﻔﺲ ﻟﻮح ‪​ As built‬دون ﺗﻌﺪﯾﻼت ﻛﺜﯿﺮة ‪.‬‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫اﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﻮذج ﻹﺟﺮاء اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻣﺜﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻟﺸﻤﺲ و اﻟﺮﯾﺎح و اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺑﺮاﻣﺞ ﻛﺜﯿﺮة ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺛﻢ اﻋﺎدة‬ ‫اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﻰ اﻟﻨﻤﻮذج ﻟﯿﺘﻢ ﻓﯿﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻪ ﻣﻊ اﻟﺘﻨﺒﯿﻪ ﻟﻠﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﺤﺎﺻﻠﺔ ﻟﺒﺎﻗﻲ اﻟﻄﺎﻗﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ ذو‬ ‫اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت اﻟﻤﻜﻤﻠﺔ و اﻟﻤﺘﻌﺪدة‪.‬‬ ‫ﯾﻌﻄﯿﻨﺎ اﻓﻀﻞ اﻟﺤﻠﻮل ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء ﻓﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ ‪.‬‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺴﺎﺣﺎت اﻟﻐﺮف ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﻬﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﻟﺘﻜﯿﯿﻒ واﻹﺿﺎءة‬ ‫ﻣﻌﺎﯾﻨﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﻌﺪ ﺗﺮﻛﯿﺐ ﻛﺎﻓﺔ اﻷﻧﻈﻤﺔ ﺑﻤﺎ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﻤﻌﺎﯾﻨﺔ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻷﺻﻠﻲ و دﯾﻤﻮﻣﺘﻪ أم ﻋﺪم‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ ذﻟﻚ‬ ‫ﻛﺸﻒ ﺗﻘﺪﯾﺮي ﻣﺒﺪﺋﻲ ﺻﺤﯿﺢ ﻷﺗﻌﺎب اﻷﯾﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﺟﺪوﻟﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪ :‬ﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و رﺑﻄﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﺘﺨﯿﻞ اﻟﻮاﺿﺢ ﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺒﻨﺎء ‪،‬‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺟﺪاول اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ أﻃﺮ زﻣﻨﯿﺔ ﻣﺤﺪدة ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻟﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﺎﻟﻀﺒﻂ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺨﻄﻂ‬ ‫ﻟﻠﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻵﺧﺮﯾﻦ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ‪.‬‬

‫ﻛﯿﻒ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻫﺬا؟ ﻋﺮض ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﺒﻨﺎء و اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ وﺗﺤﺪﯾﺪ‬ ‫اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎج اﻟﺘﻜﺮار‪ .‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻣﻮاﻃﻦ اﻟﺨﻠﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ وإﻋﺎدة اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﯾﻤﻜﻦ أﯾﻀﺎ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺎذج ﺑﯿﻢ ‪ 4D‬ﻟﻠﺘﺨﻄﯿﻂ ﻟﻺﺷﻐﺎل اﻟﻤﺮﺣﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ‪-‬‬ ‫ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ وإﻋﺎدة اﻟﺘﻬﯿﺌﺔ‪.‬‬ ‫● اﻟﺮﺑﺤﯿﺔ‪.‬‬ ‫● ﺟﻮدة اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻨﺠﺰ‪.‬‬ ‫● ﻛﻔﺎءة إﻧﺘﺎج اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ‪.‬‬ ‫● اﻻﻧﻔﺘﺎح ﻋﻠﻰ ﻓﺮص ﻋﻤﻞ ﺟﺪﯾﺪة‪.‬‬ ‫● وﺟﻮد ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻮاﻗﻊ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ إدارة ﻣﺮاﻓﻖ اﻟﻤﺒﻨﻰ وﻋﻤﻞ ﺻﯿﺎﻧﺔ ﻟﻪ‪.‬‬ ‫● ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻨﻪ ﺗﻨﻔﯿﺬﻫﺎ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ‪.‬‬ ‫● ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﺰم ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ و دﻗﯿﻖ ﻣﻦ ﻣﻮاد ﺑﻨﺎء و ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت أﺧﺮى )ﺳﻘﺎﻻت ‪ Scaffolding‬و راﻓﻌﺎت‬ ‫‪ Wench‬اﻟﻰ ﻣﺎ ﻫﻨﺎﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﻌﺪد ‪ (toolkits‬ﻹﺗﻤﺎم ﺑﻨﺎء اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ً‬ ‫● إﯾﻀﺎح اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ‪ ،‬ﻓﺘﺼﻞ إﻟﯿﻪ اﻟﺼﻮرة اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ وﯾﺪرك ﺗﻔﺎﺻﯿﻠﻪ ﺟﯿﺪا‪ ،‬ﺑﺪون أن ﯾﻀﻄﺮ إﻟﻰ‬ ‫دراﺳﺔ رﺳﻮﻣﺎت ﻣﻌﻤﺎرﯾﺔ أو إﻧﺸﺎﺋﯿﺔ ﻗﺪ ﻻ ﯾﻔﻬﻤﻬﺎ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ إﺑﺪاء رأﯾﻪ واﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺬي ﻻ ﺗﻘﺎرن‬ ‫ﻣﺒﻨﻰ ﻣﻨﻔﺬ‪.‬‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻪ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﻰ ً‬ ‫● اﻻﻧﺴﺠﺎم ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‪ ،‬وﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬه ﻣﺸﻜﻠﺔ أزﻟﯿﺔ‪ ،‬وﻫﻲ ﻋﻤﻞ ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻓﻲ أﺣﺪ اﻟﻠﻮﺣﺎت وﻟﺰوم ﻋﻤﻠﻪ ﻓﻲ‬ ‫ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻠﻮﺣﺎت اﻷﺧﺮى‪ ،‬أﻣﺎ اﻵن ﻓﺈن اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻠﻪ ﻓﻲ ﻣﻠﻒ واﺣﺪ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ‪ ،‬ﯾﻈﻬﺮ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﺗﻠﻘﺎﺋﯿًﺎ ﻓﻲ ﻛﻞ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت‬ ‫ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻠﻪ ﻓﻲ أي واﺣﺪة ﻣﻨﻬﻢ‪.‬‬ ‫● اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﺮﺟﻊ أو ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻘﯿﺎس ﻋﻠﯿﻬﺎ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺣﺪوث‬ ‫ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻮزن أو اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻄﺒﯿﻌﯿﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺤﺴﻮب ﺣﺴﺎﺑﻬﺎ‪ ،‬أﻣﺎ اﻵن ﻓﺈن ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ ﻛﻞ أﻧﻮاع اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻟﺘﺪارك اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻗﺒﻞ وﻗﻮﻋﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻛﺜﯿﺮا ﻣﺎ ﻛﺎن ﯾﺤﺪث أن ﯾﺘﻮﻗﻒ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺴﺒﺐ اﻧﺘﻈﺎر اﺳﺘﻼم اﻟﺨﺎﻣﺎت‪ ،‬أو أن ﯾﺘﻢ اﺳﺘﯿﺮاد ﺧﺎﻣﺎت وﻣﻮاد ﻗﺒﻞ وﻗﺖ‬ ‫●‬ ‫ً‬ ‫اﺣﺘﯿﺎﺟﻬﺎ ﻓﺘﺤﺘﺎج ﺗﻜﻠﻔﺔ إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻟﺘﺨﺰﯾﻨﻬﺎ‪ .‬ﺑﺮاﻣﺞ إدارة اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺳﺎﻋﺪت ﻋﻠﻰ ﺣﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻋﺒﺮ ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫‪ Just In Time‬ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻋﺪم اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻛﺘﺸﺎف اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ داﺧﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻓﻜﺎن ﯾﺘﻢ ﻣﺪ ﻓﺘﺮة اﻟﻤﺸﺮوع أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺮة‪،‬‬ ‫ﻣﺒﻜﺮا أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺼﺤﯿﺢ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﯾﺘﻢ اﻛﺘﺸﺎف اﻟﻤﺸﻜﻼت وﺣﻠﻬﺎ ً‬ ‫● اﺧﺘﻼف ﻣﺎ ﺗﻢ ﺑﻨﺎؤه ﻋﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻷﺻﻠﻲ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﻀﻄﺮ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻟﻌﻤﻞ ﻟﻮح ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ‪As‬‬ ‫‪ Built‬ﺑﻌﺪ اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺎء‪:‬‬ ‫ﺑﻨﺎء إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﯾﻘﺘﺮن ﻣﻊ ﺑﺮاﻣﺞ إدارة اﻟﺒﻨﺎء ﯾﻮﻓﺮ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎﺟﻬﺎ ﻟﻠﻌﺜﻮر ﻋﻠﻰ ﻧﻘﺎط اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺨﺎص ﺑﻚ‪ .‬ﯾﻤﻜﻨﻚ أن ﺗﺒﺤﺚ ﻓﻲ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ و ﻓﺤﺼﺔ ﺧﻄﻮة ﺧﻄﻮة‪ ،‬وﺗﺒﺤﺚ ﻓﻲ اﻧﺸﺎء اﻟﻤﻮﻗﻊ وﺣﺮﻛﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮور ﻋﻠﻰ ﻃﻮل اﻟﻄﺮﯾﻖ‪ .‬ﻣﺮة واﺣﺪة ﻛﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬ﻧﻤﻮذج ﺑﯿﻢ ﯾﻌﻄﻲ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﻣﺮﺟﻌﻲ ﺳﺮﯾﻊ ﻟﻜﻞ ﻣﺎ ﯾﺠﺐ أن ﯾﺤﺪث ﻟﺠﻌﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻧﺠﺎﺣﺎ‪.‬‬ ‫● ﺗﺠﻨﺐ ﺗﺄﺧﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺮة أﺧﺮى‪:‬‬ ‫وﻫﻨﺎك ﺟﺪول زﻣﻨﻲ ﺟﺪﯾﺪ وﺗﻘﺪﯾﺮ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬وﻣﻦ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ أن ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺗﻐﯿﯿﺮات أﺧﺮى‪ .‬اﻟﻤﺴﺘﺄﺟﺮون ﺣﺮﯾﺼﻮن ﻋﻠﻰ ﺷﻐﻠﻬﺎ‪،‬‬ ‫وﻫﻨﺎك ﻋﻘﻮﺑﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ‪ .‬اﻟﻤﻘﺎوﻟﻮن ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﯾﺄﺧﺬون اﻻﺧﺘﺼﺎرات ﻣﻦ أﺟﻞ ﺧﻔﺾ ﺗﻜﺎﻟﯿﻔﻬﺎ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺪول‬ ‫اﻟﺰﻣﻨﻲ‪) ،‬ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ ﺟﺪاً ﻹﺛﺒﺎت ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ(‪ .‬ﻫﻨﺎك ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻣﻊ اﻟﺠﻮدة )اﻟﺠﻮدة ﻫﻲ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت وﻣﺪى ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ورﻏﺒﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ(‪.‬‬ ‫وﺗﺘﺰاﯾﺪ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻣﻊ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺗﻘﺎرﯾﺮ ﻋﻦ ﺑﻨﻮد اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺠﺪﯾﺪة ﯾﻮﻣﯿﺎ‪ .‬ﻻ أﺣﺪ ﯾﻌﺮف ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺮﻗﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‪ .‬ﻛﻞ ﻫﺬه‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻣﻌﺮوﻓﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﻈﻢ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬ﻟﻤﺎذا ﻻ ﯾﺘﻢ ﺣﻠﻬﺎ؟‬ ‫إدارة ﺳﯿﺌﺔ؟ وﻣﻦ اﻟﺸﺎﺋﻊ إﻟﻘﺎء اﻟﻠﻮم ﻋﻠﻰ اﻹدارة ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﻤﻌﺮض ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻣﻊ اﻟﻨﻈﻢ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﻻ‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺴﯿﻄﺮة ﺣﻘﺎً ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل؟‬ ‫ﻋﻘﺪ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﻣﺴﺆوﻟﺔ ﻫﻮ اﻟﺨﯿﺎر اﻟﺴﻬﻞ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻀﻐﻂ اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺤﺪﯾﺚ‪ ،‬وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﯿﺴﺖ ﻣﻔﯿﺪة‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ أن‬ ‫ﺗﻨﺠﺢ ﻋﻠﻰ أﻓﻀﻞ وﺟﻪ إذا ﺷﺎرك اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻋﻦ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت‪ .‬ﺣﻈﺮ ﺑﯿﺎن "أﻧﻬﺎ ﻟﯿﺴﺖ ﺧﻄﺄي" ﻫﻮ ﺑﺪاﯾﺔ ﺟﯿﺪة‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﺪراء اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻫﻢ ﻣﺘﺨﺼﺼﻮن وإدارة أﻓﻀﻞ ﻣﺎ ﻟﺪﯾﻬﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﻘﺪرة‪ .‬وﯾﺸﺮف ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻣﺪراء ﻣﺆﻫﻠﯿﻦ وﻗﺎدرﯾﻦ‪،‬‬ ‫ﯾﺤﺎوﻟﻮن ﺗﺠﻨﺐ أي ﻣﺨﺎﻟﻔﺎت ﻣﻊ اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ واﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ واﻟﺠﻮدة‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﺣﯿﺎن ﯾﺒﺪو ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺤﯿﻞ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﻹدارة وﺗﻨﻈﯿﻢ ﻛﻤﯿﺎت ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻌﻘﺪة‪ .‬وﻛﺜﯿﺮا ﻣﺎ ﺗﺼﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﺄﺧﯿﺮات أو ﺣﺎﻻت اﻟﺸﺬوذ اﻟﻤﻤﺎﺛﻠﺔ إﻟﻰ وﻗﺖ ﻣﺘﺄﺧﺮ ﺟﺪا ﺣﺘﻰ ﯾﺘﻤﻜﻦ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﺗﺨﺎذ إﺟﺮاء ﻫﺎدف‪ .‬وإذا‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ وﻗﺖ ﺳﺎﺑﻖ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻮر‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدي ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة واﻟﻔﻮﺿﻰ اﻟﺘﻲ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﯿﻬﺎ‪ .‬وﯾﺆدي ذﻟﻚ إﻟﻰ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات دون اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ‪.‬‬ ‫وإذا ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﺪﯾﺮون ﻣﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻮاﺿﺤﺔ ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻨﻬﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ أﺳﺒﺎب اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ‬ ‫أن ﯾﻜﻮن ﻟﻬﺎ ﺗﺄﺛﯿﺮﻫﺎ اﻟﻜﺒﯿﺮ‪ .‬إن اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﺘﺨﻤﯿﻨﺎت‪ ،‬دون أي ﻣﺤﺎﻛﺎة ﻟﻠﻌﻮاﻗﺐ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ‪ ،‬ﻫﻮ داﺋﻤﺎ ﺧﻄﺮ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻻ ﺗﻜﻤﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ‪ .‬ﺑﻞ ﯾﻌﻮد اﻟﺴﺒﺐ ﻓﻲ ذﻟﻚ إﻟﻰ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺻﺤﯿﺤﺔ وﻣﻔﺼﻠﺔ وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻋﻦ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺮاﻫﻨﺔ واﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻷﺟﺰاء ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫وﻣﻊ ذﻟﻚ ﻓﻤﻦ اﻟﻤﺴﺘﺤﯿﻞ أن ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻚ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻔﺼﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺘﻨﺎول اﻟﯿﺪ ﻓﻲ ﻛﻞ وﻗﺖ‪ .‬وﻫﺬا ﻣﺎ ﯾﻘﻮﻟﻪ ﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻨﺎس وﺑﺎﻟﻨﻈﺮ‬ ‫إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ وﺗﺪﻓﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻫﻨﺎك ﺑﻌﺾ اﻟﺤﻖ ﻓﻲ ﻫﺬا و ﻟﻬﺬا ﻧﺬﻫﺐ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ أﻗﺼﻰ ﻓﺎﺋﺪة ﻣﻦ ﺑﯿﻢ اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬ﻓﻤﻦ اﻟﻀﺮوري اﻻﻟﺘﺰام ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ وﺗﺤﺴﯿﻦ ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬وأﺳﻬﻞ ﻃﺮﯾﻘﺔ‬ ‫ﻟﻠﺒﺪء ﻫﻲ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻨﻬﺠﯿﺎت ﺗﺴﺘﻨﺪ إﻟﻰ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ‪ .‬ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺑﯿﻢ ﻫﻮ ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ ﺗﻨﻈﺮ ﻓﻲ إدارة‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء ﻛﻜﻞ‪ .‬وﻫﻮ ﯾﺸﻤﻞ أرﺑﻌﺔ ﺟﻮاﻧﺐ رﺋﯿﺴﯿﺔ ﻹدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‪:‬‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫●‬

‫ﺗﺨﻄﯿﻂ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮﻗﻊ‪ :‬ﻣﻊ ﻧﻤﺎذج ﺑﯿﻢ ﺗﺤﺖ ﺗﺼﺮﻓﻜﻢ ﯾﺼﺒﺢ ﻣﻦ اﻟﺴﻬﻞ ﻟﻠﺘﺨﻄﯿﻂ ﻛﯿﻒ ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮﻗﻊ‪.‬‬ ‫ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻟﻠﻤﺮاﻓﻖ اﻟﻤﺆﻗﺘﺔ واﻟﺘﺠﻤﯿﻊ وﺻﻮاﻣﻊ اﻟﻤﻮاد ووﺿﻊ اﻟﺮاﻓﻌﺎت وﻣﻌﺪات اﻟﺒﻨﺎء وﻏﯿﺮﻫﺎ ﺑﺤﯿﺚ ﻻ‬ ‫ﯾﻮﺟﺪ أي اﺷﺘﺒﺎك ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻗﺪرات اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻈﺎﻫﺮي واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬ ‫ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻷﻣﺎن و ﺧﻄﺔ اﻹﺧﻼء ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺪوث ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ‬ ‫ﺟﻤﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻛﻞ اﻻﻗﺴﺎم ﻓﻲ ﻣﻜﺎن و ﻛﯿﺎن واﺣﺪ ‪ ،‬ﻗﺒﻞ ﻫﺬا ﻛﺎن ﻣﻦ اﻟﺼﻌﻮﺑﺔ ﻓﻌﻞ ﻫﺬا ﻣﻊ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد‬ ‫وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺸﺘﺘﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻨﺴﯿﻖ ﻣﯿﺐ ﺑﯿﻢ واﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟﺼﺪام‪ :‬أﻧﻈﻤﺔ ﻣﯿﺐ ﻣﻌﻘﺪة‪ ،‬وﻋﺮض ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت أي اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‬ ‫واﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ واﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ وﻫﯿﻜﻞ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﺌﻲ واﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻻﺷﺘﺒﺎﻛﺎت اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻗﺒﻞ اﺗﺨﺎذ ﺗﺨﻄﯿﻄﺎت ﻋﻠﻰ اﻷرض‪ ،‬ﻫﻮ ﺧﻄﻮة ﺣﺎﺳﻤﺔ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻛﻤﯿﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺎل‪ ،‬واﻟﺠﻬﻮد وإﻋﺎدة اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﻮﻗﺖ‪.‬‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ ﻣﻊ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ و إﻋﻄﺎء ﺗﻘﺎرﯾﺮ أﻓﻀﻞ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ‪ Feedback‬ﻋﻦ ﺣﺴﻦ ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‬ ‫‪Site‬‬

‫● ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺷﺘﺒﺎﻛﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﻗﺖ‪ :‬ﯾﺴﻤﺢ ﺑﯿﻢ ﺗﺼﻮر ﻟﻜﯿﻔﯿﺔ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻨﺸﺎط ﻣﻌﯿﻦ‪ ،‬ﺟﻨﺒﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺘﺮاﻛﻤﺔ‬ ‫واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ .‬وﻫﺬا ﺑﺪوره ﯾﺜﺒﺖ أﯾﻀﺎ ﻣﺜﻤﺮة ﻓﻲ اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻻﺷﺘﺒﺎﻛﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﻗﺖ وﺗﺨﻔﯿﻔﻬﺎ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ‬ ‫أن ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻬﺎ وأﻃﺮﻫﺎ اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ ﻻ ﺗﺘﺪاﺧﻞ أو ﺗﺘﺼﺎدم‪ .‬وﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﺜﻞ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺆﻗﺖ‪،‬‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺪاﺋﻢ وﻏﯿﺮﻫﺎ‪ ،‬ﯾﺤﺪث دون ﺧﻠﻞ‪ .‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ وزﯾﺎدة اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ وﺑﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﺤﺎل ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻋﺎﺋﺪ اﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫أﻓﻀﻞ‪.‬‬ ‫ﻟﻠﺴﺆال ﻋﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺔ ﻏﯿﺮ واﺿﺤﺔ او ﻏﺎﻣﻀﺔ‬ ‫● ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻻﺳﺘﻔﺴﺎرات) ‪request for information (RFI‬‬ ‫ﻓﯿﻤﻜﻦ اﺧﺬ ﻗﻄﺎع ﻓﻲ اي ﺟﺰء و دراﺳﺘﻪ او ﻣﻌﺮﻓﺘﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ ﻣﻦ ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﻌﻨﺼﺮ ‪ ،‬ﺳﺎﺑﻘﺎ ﻛﺎن اﻟﻤﻘﻮل ﯾﺮﺳﻞ ‪RFI‬‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎري و ﯾﻨﺘﻈﺮ أﯾﺎﻣﺎ ﻟﻠﺮد و ﻗﺪ ﯾﻜﻮن اﻟﺮد ﻏﯿﺮ ﻛﺎﻓﻲ او ﻏﯿﺮ واﺿﺢ ﻓﻨﺮﺳﻞ ‪ RFI‬اﺧﺮ وﻓﻲ ﺣﺎل ﻣﻮاﻓﻘﺔ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻻﺳﺘﺸﺎري ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻐﯿﺮ ﯾﺘﻢ اﻋﺪاد ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ و ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﯾﺘﻢ اﻟﺮﺟﻮع اﻟﻰ اﻟﻌﻘﺪ و ﯾﺘﻢ ﻋﻤﻞ‬ ‫‪.CLAIM‬‬ ‫● ﺗﻘﻠﯿﻞ أواﻣﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ‪ CHANGE ORDER‬ﻧﻈﺮا ﻻﺳﺘﯿﻌﺎب ﻛﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﻨﺬ ﺑﺪاﯾﺘﻪ ‪ ،‬ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫اﻟﻌﺎدﯾﺔ ﯾﻜﻮن اﻹدراك ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻟﻠﻤﻌﻤﺎري و ﯾﺘﻢ إدراك اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺪرﯾﺠﯿﺎ ﻟﺒﺎﻗﻲ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻗﺒﻞ ﻧﻬﺎﯾﺔ ﻟﻤﺸﺮوع ﺣﯿﺚ أن‬ ‫ﻋﺪد أواﻣﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﯾﺪل ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﻛﻤﯿﺔ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت و اﻟﺘﻀﺎرﺑﺎت ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع و ﯾﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﻋﺪد ال ‪ RFI‬و اﻟﺬي‬ ‫ﯾﻘﻞ ﻣﻊ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫● ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت ‪ CLAIM‬اﻟﻤﺎدﯾﺔ واﻟﺰﻣﻨﯿﺔ ﻧﻈﺮا ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻻﺧﻄﺎء ﺑﺎﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و ﺗﻘﻠﯿﻞ ال ‪ RFI‬و اواﻣﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻣﻤﺎ ﯾﻘﻠﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫● ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻋﺎدة اﻟﻌﻤﻞ ‪ REWORK‬إن إﻋﺎدة اﻟﻌﻤﻞ ﯾﺘﺴﺒﺐ ﻓﻲ ﻫﺪر اﻟﻤﻮاد و ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻌﺪل اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ وﯾﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻫﺬا اﻟﻬﺪر ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﻠﯿﻞ أﺧﻄﺎء اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬ ‫● ﺗﻌﺰﯾﺰ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ اﻟﻤﺴﺒﻖ‪:‬‬ ‫ﻛﻤﺎ أن اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ إﻧﺘﺎج ﻧﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد دﻗﯿﻖ ﻟﺨﻄﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﯾﻌﺰز اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺴﺒﻖ اﻟﺼﻨﻊ ﻓﯿﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ‬ ‫‪ Fabrication‬ﻟﺘﻘﻄﯿﻊ اﻷﺟﺰاء ﺑﺪﻗﺔ ﺑﺎﻟﻤﺼﻨﻊ ﻣﺜﻞ ﺻﺎج اﻟﺘﻜﯿﯿﻒ‪ .‬إذا ﺗﻢ إﻧﺸﺎء أﻏﻠﺒﯿﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺧﺎرج اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮدﻋﺎت‪ ،‬ﻓﻬﺬا ﯾﻌﻨﻲ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ ان ﻧﻮاﺟﻬﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ‪ .‬وﯾﻤﻜﻦ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ واﻟﺴﻘﻮط وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ او اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻷن اﻟﻌﻤﻞ ﯾﺠﺮي ﻓﻲ ﻇﻞ ﻇﺮوف ﺧﺎﺿﻌﺔ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ واﺳﺘﺨﺪام‬ ‫اﻷﺗﻤﺘﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻓﺮة ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬ ‫● ﻛﻔﺎءة اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ :‬اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻮاد ﺧﺎم ﻣﺤﻠﯿﺔ ‪.‬‬ ‫● ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ :‬ﯾﺴﻤﺢ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺎﻟﺘﺼﻮر ﻣﻦ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻫﻮ أﻛﺜﺮ‬ ‫دﻗﺔ ﻣﻊ ﺑﯿﻢ ﻷﻧﻪ ﯾﻤﺜﻞ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ اﻟﺒﻨﺎء وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻛﻤﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد ﻫﻲ دﻗﯿﻘﺔ ﻣﻦ اﻹﻗﻼع اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ وﻃﺮق ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‪.‬‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫إﻋﺪاد اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي ‪ SHOP DRAWING‬ﺑﻤﻘﯿﺎس رﺳﻢ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ ‪.‬‬ ‫إﻋﺪاد ﻣﺨﻄﻄﺎت ‪ As built Drawing‬أﺛﻨﺎء وﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺮﻛﯿﺐ وﺑﻤﺴﺘﻮى ﻻ ﯾﻘﻞ ﺟﻮدة ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﯿﺔ وﯾﺒﯿﻦ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت ‪.‬‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻨﻪ ﺗﻨﻔﯿﺬﻫﺎ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ‪.‬‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﺰم ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ و دﻗﯿﻖ ﻣﻦ ﻣﻮاد ﺑﻨﺎء و ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت أﺧﺮى )ﺳﻘﺎﻻت ‪ Scaffolding‬و راﻓﻌﺎت‬ ‫‪ Wench‬اﻟﻰ ﻣﺎ ﻫﻨﺎﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﻌﺪد ‪ (toolkits‬ﻹﺗﻤﺎم ﺑﻨﺎء اﻟﻤﻨﺸﺄة‪.‬‬ ‫ﻛﺸﻒ ﺗﻘﺪﯾﺮي ﻣﺒﺪﺋﻲ ﺻﺤﯿﺢ ﻷﺗﻌﺎب اﻷﯾﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﺟﺮد ﺻﺤﯿﺢ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮدﻋﺎت وﻣﺎ ﯾﻠﺰم ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻀﯿﺮات ﻟﻮرﺷﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺗﻌﻠﯿﻤﺎت اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﺮﺟﻮع اﻟﯿﻬﺎ ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠﻤﺼﻨﻌﯿﻦ ‪​:Manufacturers‬ﻟﻘﺪ ﻏﺪى ﻋﻨﺼﺮ اﻟﻤﻜﺘﺒﺔ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ ‪ BIM Object‬ﻫﻮ ﺑﺪﯾﻞ ﻋﻦ‬ ‫اﻟﺼﻮرة اﻟﺘﻲ ﻛﻨﺎ ﻧﺮاﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﻜﺘﺎﻟﻮﺟﺎت أﯾﺎم اﻟﺜﻤﺎﻧﯿﻨﺎت وﻣﺎ ﻗﺒﻞ‪ .‬ﻓﺎﻵن و ﺿﻤﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺘﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﯾﻢ‬ ‫ﻋﻨﺼﺮ ﺟﺎﻫﺰ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺼﻨّﻊ )ﻓﺮش ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل( ﻟﯿﻘﻮم اﻟﻤﺼﻤﻢ ﺑﺎﺧﺘﯿﺎر ﻫﺬا اﻟﻌﻨﺼﺮ ﺑﻤﻮاﺻﻔﺎﺗﻪ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ‬ ‫ً‬ ‫ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺸﻌﺒﯿﺔ اﻟﺴﺎﺋﺪة و اﻟﺘﻲ ﯾﻘﻮم اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻓﯿﻬﺎ ﺑﻮﺿﻊ ‪ Block‬ﻋﺎﻣﺔ ﻷي ﻗﻄﻌﺔ ﻓﺮش و ﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﺄﺗﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺗﺒﺎﻋﺎً ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﺒﯿﻦ أن اﻟﻘﻄﻌﺔ اﻟﺘﻲ وﺿﻌﻬﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺰﯾﯿﻦ اﻟﻤﺴﻘﻂ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﺟﻤﯿﻠﺔ ﺑﯿﻨﻤﺎ ﻋﻠﻰ أرض‬ ‫اﻟﻮاﻗﻊ ﺳﯿﻜﻮن ﻫﻨﺎك أﺑﻌﺎد أﺧﺮى ﻟﻘﻄﻌﺔ اﻟﺰﺑﻮن اﻟﺘﻲ ﺳﻮف ﯾﺨﺘﺎرﻫﺎ اﻟﺰﺑﻮن ))) ﻻﺣﻘﺎً ﻟﻸﺳﻒ ((( … ﻓﻌﻤﻠﯿﺎً ﯾﻘﻮم‬ ‫اﻟﻤﺼﻨّﻊ ﺑﻮﺿﻊ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻮدﯾﻼت اﻟﺘﻲ ﯾﻘﻮم ﺑﺘﺼﻨﯿﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻫﯿﺌﺔ ‪ BIM Objects‬ﺿﻤﻦ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺨﺎص ﺑﻪ أو‬ ‫إرﺳﺎﻟﻬﺎ ﺑﺎﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ أﯾﺎﻣﻨﺎ ﻫﺬه ‪ DropBox, Email‬إﻟﻰ اﻟﻤﻬﻨﺪس و اﻟﺬي ﯾﻘﻮم ﺑﺪوره ﺑﻮﺿﻊ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻫﻲ )و أﻋﻨﻲ ﺑﻜﻠﻤﺔ ﻛﻤﺎ ﻫﻲ‪ :‬اﻷﺑﻌﺎد‪ ,‬اﻟﺴﻌﺮ‪ ,‬اﺳﻢ اﻟﻤﺼﻨّﻊ ‪ ,‬ﺗﺎرﯾﺦ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‪ ,‬ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺸﺤﻦ …( إﻟﻰ ﻣﺎ ﻫﻨﺎﻟﻚ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﯾﺠﺐ ﻟﻜﻞ ﻣﻬﻨﺪس اﻟﻌﻠﻢ ﺑﻬﺎ ﻣﻊ ﺗﺤﻀﯿﺮ أﺟﻮﺑﺔ ﺷﺎﻓﯿﺔ ﻟﻠﺰﺑﻮن و ﻋﺪم ﺗﺮك ذﻟﻚ ﻟﻠﺤﻈﺔ اﻷﺧﯿﺮة ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻼﺳﺘﺪاﻣﺔ‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ :‬ﺗﻠﺒﯿﺔ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺒﺸﺮ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺮاﻫﻦ ﻣﻦ دون اﻟﻤﺲ ﺑﻤﺎ ﺗﺤﺘﺎﺟﻪ اﻷﺟﯿﺎل اﻟﺠﺪﯾﺪة‪.‬‬ ‫ﻫﻨﺎك ﻋﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺒﯿﻢ واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وﻫﻲ ان اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺤﻘﻖ و ﯾﻮﺛﻖ ﻣﺪى اﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ و ﯾﻘﺪم‬ ‫ﻋﺪدا ﻣﻦ اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﻤﻮذج‬ ‫ﻏﻨﻲ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ .‬وﯾﻤﻜﻦ أﯾﻀﺎ أن ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﻨﻤﺎذج ﻓﻲ ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬واﻟﺘﺼﻨﯿﻊ اﻟﺮﻗﻤﻲ‪ ،‬وإدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺮﺿﯿﺔ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻞ "ﺑﯿﻢ" ﻫﻮ ﺗﻨﺴﯿﻖ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮذج ﻣﺮﻛﺰي واﺣﺪ‪ .‬وﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻻﺷﺘﺒﺎﻛﺎت ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ‪ ،‬وﯾﻤﻜﻦ دﻣﺞ اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺤﯿﺎة اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﺜﻞ إدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮذج ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺒﻜﺮة‪ .‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ أن ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﺳﺘﻬﻼك‬ ‫اﻟﻜﺮﺑﻮن ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺤﺴﻨﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ وﻣﻨﺴﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﯾﺒﺪأ اﻟﺘﺼﺎﻣﯿﻢ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺑﻔﻠﺴﻔﺔ أن ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻤﺼﻤﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ ﯾﺘﻀﻤﻦ ﺗﻠﻘﺎﺋﯿﺎ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ‬ ‫اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‪ .‬وﻫﻲ ﺗﺸﻤﻞ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻻﻓﻀﻞ ﺑﯿﺌﯿﺎ‪ ،‬واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﯿﺎه‪ ،‬واﺳﺘﺨﺪام اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ‪ ،‬واﻻﻫﺘﻤﺎم‬ ‫ﺑﺘﻘﯿﯿﻢ دورة اﻟﺤﯿﺎة ﻟﻠﻤﻮاد‪ ،‬واﻟﺠﻮدة اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‪ .‬وﯾﻌﻨﻲ ذﻟﻚ أﯾﻀﺎ اﺗﺨﺎذ ﻣﻮﻗﻒ ﺷﺨﺼﻲ ﺑﺄن ﺟﻤﯿﻊ أﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﻨﻔﺬة ﺳﺘﻔﻲ ﺑﻤﻌﺎﯾﯿﺮ أداء ﻣﺤﺪدة‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﺑﺮاﻣﺞ ال ‪ BIM‬و ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة اﻟﺤﺮارﯾﺔ و ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﺒﻨﻲ ‪BIM and building analysis‬‬ ‫‪application‬‬

‫وﺗﺴﺎﻫﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪40‬ﻣﻦ اﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻜﺮﺑﻮن اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ‪ .‬وﺗﻬﺪف اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﺣﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻌﺎم ‪ 2025‬إﻟﻰ ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻸﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪33‬وﺗﺨﻔﯿﺾ اﻧﺒﻌﺎﺛﺎت ﻏﺎزات‬ ‫اﻻﺣﺘﺒﺎس اﻟﺤﺮاري ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪50‬ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪ .2025‬وﻫﺬه ﻧﻘﻄﺔ اﻧﻄﻼق ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺮﯾﻖ ﻧﺤﻮ ﺧﻔﺾ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت‬ ‫ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪80‬ﻋﺎم ‪) 2050‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻤﺴﺘﻮﯾﺎت ﻋﺎم ‪.(1990‬‬ ‫إن ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )ﺑﯿﻢ( ﻫﻲ آﻟﯿﺔ ﺣﯿﻮﯾﺔ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻫﺬه اﻷﻫﺪاف‪ .‬وﻫﻨﺎك ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ‬ ‫‪ government’s Low Carbon Construction report HG`D‬ﺻﺪر ﻓﻲ ﺧﺮﯾﻒ ﻋﺎم ‪ 2010‬ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬ ‫" ﯾﻨﻈﺮ إﻟﻰ ﺑﯿﻢ أن ﻟﺪﯾﻪ اﻟﻘﺪرة اﻷﻛﺒﺮ ﻟﺘﺤﻮﯾﻞ ﻋﺎدات ‪ -‬وﻓﻲ ﻧﻬﺎﯾﺔ اﻟﻤﻄﺎف ﻫﯿﻜﻞ ‪ -‬ﻫﺬه اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ"‪ .‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪،‬‬ ‫ﺟﻌﻠﺖ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻧﻮاﺗﺞ اﻟﺒﯿﻢ إﻟﺰاﻣﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻦ ﻋﺎم ‪.2016‬‬ ‫ﻫﻨﺎك ﺑﺮاﻣﺞ ﻛﺜﯿﺮة ﺗﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻌﻤﻞ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ‪ ,‬ﻣﺜﻞ‪:‬‬ ‫● ‪ :​ Insight360‬دﻟﯿﻞ ﻗﻮي ﻋﻠﻰ أﻓﻀﻞ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻓﻲ ﺑﻨﺎء اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻣﻊ ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻌﺎدﯾﺔ واﻟﺼﺪﯾﻘﺔ ﻟﻠﺒﯿﺌﺔ‬

‫‪https://insight360.autodesk.com/‬‬

‫● ‪: Green Building Studio‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﻞ اﻟﺘﺤﻠﯿﻼت اﻟﺤﺮارﯾﺔ وﺗﻘﺪﯾﺮ ﻗﯿﻤﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿﺔ واﺳﺘﺨﺪام اﻻﺳﺘﻮدﯾﻮ ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ورﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﺒﻨﻰ‬ ‫ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻤﺘﻌﺪد ﻣﻊ اﻋﺘﺒﺎر اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻄﺎﻗﺎت اﻟﻤﺘﺠﺪدة ﺑﺠﺪﯾﺔ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺑﺪء ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ,‬ﻣﺮوراً‬ ‫ﺑﺘﺼﺪﯾﺮه وادﺧﺎل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ‪ ,‬اﻧﺘﻬﺎء ﺑﻌﻤﻞ اﻻﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺮﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﺒﻨﻰ وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫‪/https://gbs.autodesk.com‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﻌﻤﺎل أي ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻊ أي ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻣﺘﺪادات وﺳﯿﻄﺔ‬ ‫ﻣﺜﻞ ‪gbXML, IFC, ifcXML and ecoXML‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺻﻮرة ﺗﻮﺿﺢ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة‬

‫أﻫﻢ اﻟﻤﺰاﯾﺎ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ .1‬ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ إﺟﺮاء ﺗﺤﻠﯿﻼت اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺮاﺣﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺨﯿﺎرات ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﻄﺎﻗﺔ‪.‬‬ ‫وﯾﻤﻜﻦ ﻷدوات ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ أن ﺗﻮﻓﺮ ﺗﺤﻠﯿﻼ ﻟﻠﺒﻨﺎء ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﺼﻤﻤﯿﻦ ﺑﻔﻬﻢ ﺗﻮﻗﻌﺎت ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺑﺎﻟﻘﺮارات اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ واﻟﺘﺼﻤﯿﻤﯿﺔ‪.‬‬ ‫وﺗﺸﻤﻞ ﺗﺤﻠﯿﻼت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻄﻘﺲ اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﯿﺔ ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺼﻤﻤﯿﻦ أﺧﺬ إﺣﺼﺎءات اﻟﻤﻨﺎخ‬ ‫اﻟﺘﺎرﯾﺨﯿﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻨﺪ إﻧﺸﺎء ﻧﻤﻮذج ﻃﺎﻗﺔ‪ .‬وﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺼﻤﻤﯿﻦ أﯾﻀﺎ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻛﻔﺎءة‬ ‫ﻣﺸﺮوﻋﻬﻢ ﻣﻊ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ذات اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﻮﻓﺮة ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ وﺗﺼﻮر ﺗﻘﺪﯾﺮات ﻧﻘﺎط اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‪.‬‬ ‫وﯾﻤﻜﻦ ﻷداة ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ أﯾﻀﺎ أن ﺗﻘﺪم ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻗﯿﻤﺔ ﻋﻦ اﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻜﺮﺑﻮن ﻋﻦ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺿﻮء‬ ‫اﻟﻨﻬﺎر‪ ،‬وﺗﻮﻗﻌﺎت اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﯿﺎه وﺗﻜﺎﻟﯿﻔﻬﺎ‪ ،‬وإﻋﺪادات اﻟﺘﻜﯿﯿﻒ واﻟﺘﻬﻮﯾﺔ‪ .‬ﻣﻦ ﺧﻼل رؤﯾﺔ ﻛﯿﻒ ﺳﺘﻌﻤﻞ ﻫﺬه‬ ‫اﻷﻧﻈﻤﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻷﺧﺮى داﺧﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺒﻜﺮة ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺼﻤﻤﯿﻦ‬ ‫واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﺗﻜﯿﯿﻒ وﺗﻨﻔﯿﺬ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺗﻜﻤﻞ ﺑﻨﺠﺎح أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻷﺧﺮى‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أﯾﻀﺎ أن ﯾﺴﺎﻋﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﺼﻤﻤﯿﻦ واﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪﯾﻦ ﻋﻠﻰ اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻠﺒﯿﺔ‬ ‫وﯾﻤﻜﻦ‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻷﻛﻮاد اﻟﺨﻀﺮاء اﻟﺘﻲ أﺻﺒﺤﺖ أﻛﺜﺮ ﺗﻘﯿﯿﺪاً ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت واﻟﺘﻠﻮث‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺗﺤﺴﯿﻦ إدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮي اﻟﻤﻨﺸﺂت ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﯿﻢ أن ﯾﻤﻨﺤﻬﻢ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻀﺮورﯾﺔ وأن ﯾﺒﺮﻫﻨﻮا ﻋﻠﻰ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺟﻤﻊ ﻫﺬه اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وإدارﺗﻬﺎ ﺿﻤﻦ أﻧﻈﻤﺔ إدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ ‪facility‬‬ ‫‪ management‬و ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﯿﻢ ﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ‬ ‫أﺛﻨﺎء ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬ ‫ﻣﻊ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻤﺪراء اﻟﻤﺮاﻓﻖ وﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻘﻮم اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻀﻤﺎن ﺑﻨﺎء ﯾﺤﻘﻖ ﻋﺎﺋﺪ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‪،‬‬ ‫وﺗﺤﺴﯿﻦ أداﺋﻬﺎ‪ ،‬وزﯾﺎدة دورة ﺣﯿﺎة ﻣﻌﺪاﺗﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ .3‬إدارة اﻟﻤﻮاد‬ ‫ﺗﻤﺜﻞ اﻟﻤﻮاد اﻟﺘﻲ ﺗﺨﺘﺎرﻫﺎ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻛﺒﯿﺮة‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﻋﺎﻣﻼ ﻣﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﺒﯿﺌﻲ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ‪ .‬أدوات‬ ‫ً‬ ‫داﺧﻠﯿﺎ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺿﻤﺎن ﺣﺴﺎب دﻗﯿﻖ ﻟﻠﻜﻤﯿﺎت‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ ﺗﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﺟﻤﯿﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻣﺘﻨﺎﺳﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎدﯾﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫وﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺎﻋﺪ أدوات ﺑﯿﻢ أﯾﻀﺎ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻋﻠﻰ إﺟﺮاء ﺗﻘﯿﯿﻤﺎت دورة اﻟﺤﯿﺎة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫وﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﻮاد اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺰﯾﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وﻓﻌﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﻓﺘﺮات أﻃﻮل‪.‬‬

‫ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺤﺮارﯾﺔ ‪ 3D‬ﻓﻲ أرﻛﯿﻜﺎد ‪.ARCHICAD‬‬

‫‪ .4‬اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت وﻋﺪم اﻟﻜﻔﺎءة‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﻘﻮم أدوات اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺘﻨﺴﯿﻖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻋﺒﺮ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ و اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺠﺪاول‬ ‫اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ‪ ،‬وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت وﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻏﯿﺮ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬ ‫وﺛﺎﺋﻖ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﯾﺘﻢ ﺗﻨﺴﯿﻘﻬﺎ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺆدي إﻟﻰ ﺳﻮء اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ واﻟﻌﻤﻞ ﻏﯿﺮ اﻟﻀﺮوري أو دون اﻟﻤﺴﺘﻮى‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‪ ،‬أو ﺟﻬﻮد إﻋﺎدة اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬ﻛﻞ ﻫﺬه اﻟﺤﻮادث ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻬﺪر ﻛﻤﯿﺎت ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎدﯾﺔ‪،‬‬ ‫ً‬ ‫وﺗﻜﻠﻒ اﻟﻤﺎﻟﻚ ً‬ ‫إﺿﺎﻓﯿﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﺎﻻ‬ ‫‪ .5‬ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻣﻊ أدوات اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮ ودراﺳﺔ ﺑﺪاﺋﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺘﻌﺪدة ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺼﻮر‪ ،‬وﺗﺤﺪﯾﺪ‪ ،‬وﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺑﻨﺎء ﻣﺒﻨﻰ ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ أﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺘﺒﻊ ﺧﯿﺎرات ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻃﻮال ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬ﻣﻤﺎ‬ ‫ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻟﺠﻤﻊ وإدﺧﺎل اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ أﺟﻞ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﻤﺜﻠﻰ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺘﻄﻮر اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻨﻬﺎرﯾﺔ ﻣﻊ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺧﻄﻂ وأﻧﻈﻤﺔ أﺧﺮى ﻟﻠﺒﻨﺎء‪ ،‬أو ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﺨﻄﻂ‪ ،‬وﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺼﻤﻤﯿﻦ أن ﯾﺮوا ﻛﯿﻒ ﺳﺘﺆﺛﺮ ﻫﺬه اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‪.‬‬ ‫وﺗﺸﻤﻞ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﻧﻤﺬﺟﺘﻬﺎ وﺗﻘﯿﯿﻤﻬﺎ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫ﺗﻮﺟﯿﻪ اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ :‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺗﺠﺎه اﻟﺬي ﯾﺆدي إﻟﻰ أدﻧﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻄﺎﻗﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﻨﺎء ﻛﺘﻠﺔ‪ :‬ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﻨﺎء وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﻐﻠﻒ‪.‬‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻄﺎﻗﺔ‪ :‬ﺗﺤﻠﯿﻞ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻄﺎﻗﺔ وﺧﯿﺎرات اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة ﻣﺜﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺸﻤﺴﯿﺔ‪.‬‬ ‫ﺿﻮء اﻟﻨﻬﺎر‪.‬‬ ‫اﻟﺼﻮﺗﯿﺎت‪.‬‬

‫‪ .6‬ﺿﻮء اﻟﻨﻬﺎر‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻷﺣﻤﺎل اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ﻟﻺﻧﺎرة ﺑﺎﻟﻨﻬﺎر وﺗﻮﻓﯿﺮ ﺑﯿﺌﺔ أﻛﺜﺮ راﺣﺔ‬ ‫واﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺰاج واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﺗﺼﻤﯿﻢ وﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻀﻮء اﻟﻨﻬﺎر أﻣﺮاً‬ ‫ﺻﻌﺒﺎ‪ ،‬وﻟﻜﻦ أدوات ﺑﯿﻢ اﻟﻤﻔﯿﺪة ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﻤﺢ‬ ‫ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﻮﺿﻊ ﺧﻄﻂ داﺧﻠﯿﺔ ﻣﻌﻘﺪة ﻟﻀﻮء اﻟﻨﻬﺎر ﺿﻤﻦ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ‪ .‬وﯾﻤﻜﻦ ﻟﻬﺬه اﻷدوات‬ ‫ً‬ ‫أﯾﻀﺎ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ‪ ،‬واﻟﻘﯿﺎس‪ ،‬واﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺰﯾﺎدة ﺗﺼﺎﻣﯿﻢ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻈﻞ و اﻟﺸﻤﺲ‬

‫‪ .7‬اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺘﺠﺪﯾﺪات‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺎﻋﺪ أدوات ﺑﯿﻢ اﻟﻤﺼﻤﻤﯿﻦ‬ ‫واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ ﻋﻠﻰ رؤﯾﺔ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺨﻄﻂ واﻟﻤﻮاد اﻟﺠﺪﯾﺪة ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻔﺎت اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻤﺒﻨﻰ أﻗﺪم‪.‬‬ ‫إدارة وﺗﺘﺒﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻫﻲ واﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﻤﺰاﯾﺎ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ اﻟﺒﯿﻢ‪ .‬وﯾﻤﻜﻦ ﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ أو ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ أن ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺑﯿﺎﻧﺎت إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻪ وﯾﻤﻜﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﯿﻪ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﻟﻠﻤﺼﻤﻤﯿﻦ واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ‬ ‫وﻣﺪﯾﺮي اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‪.‬‬

‫● ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻣﻊ أدوات اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮ ودراﺳﺔ ﺑﺪاﺋﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺘﻌﺪدة ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺼﻮر‪ ،‬وﺗﺤﺪﯾﺪ‪ ،‬وﺗﺤﻠﯿﻞ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺑﻨﺎء ﻣﺒﻨﻰ‬ ‫ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ أﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺘﺒﻊ ﺧﯿﺎرات ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻃﻮال ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ‬ ‫واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻟﺠﻤﻊ وإدﺧﺎل اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ أﺟﻞ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﻤﺜﻠﻰ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺘﻄﻮر‬ ‫اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻨﻬﺎرﯾﺔ ﻣﻊ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺧﻄﻂ وأﻧﻈﻤﺔ أﺧﺮى ﻟﻠﺒﻨﺎء‪ ،‬أو ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﺨﻄﻂ‪ ،‬وﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺼﻤﻤﯿﻦ أن ﯾﺮوا ﻛﯿﻒ ﺳﺘﺆﺛﺮ‬ ‫ﻫﺬه اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‪.‬‬ ‫وﺗﺸﻤﻞ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﻧﻤﺬﺟﺘﻬﺎ وﺗﻘﯿﯿﻤﻬﺎ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫ﺗﻮﺟﯿﻪ اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ :‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺗﺠﺎه اﻟﺬي ﯾﺆدي إﻟﻰ أدﻧﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻄﺎﻗﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﻨﺎء ﻛﺘﻠﺔ‪ :‬ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﻨﺎء وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﻐﻠﻒ‪.‬‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻄﺎﻗﺔ‪ :‬ﺗﺤﻠﯿﻞ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻄﺎﻗﺔ وﺧﯿﺎرات اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة ﻣﺜﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺸﻤﺴﯿﺔ‪.‬‬ ‫ﺿﻮء اﻟﻨﻬﺎر‪.‬‬ ‫اﻟﺼﻮﺗﯿﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻠﻮن اﻟﻤﻔﻀﻞ ﻟﻠﺒﯿﻢ‬ ‫اﻟﻠﻮن اﻟﻤﻔﻀﻞ ﻟﻠﺒﯿﻢ ﻫﻮ اﻷﺧﻀﺮ‪ ،‬رﻣﺰا ﻋﻦ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺨﻀﺮاء واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﯿﺌﺔ‪ ،‬ﻓﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﯾﻘﻠﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫اﻹﻧﻔﺎق وﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻄﺎﻗﺔ وﯾﺴﻌﻰ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ ﻫﺪر اﻟﻤﻮاد أﺛﻨﺎء اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬

‫أﻣﺜﻠﺔ ﻟﻤﺨﺮﺟﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫●‬

‫ﻧﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد ﺧﺎﻟﻲ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت‬

‫●‬

‫ﻣﺴﺎﻗﻂ وﻣﻘﺎﻃﻊ وواﺟﻬﺎت وﺗﻔﺼﯿﻼت ﺗﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد‬

‫● ﺣﺼﺮ ﺗﻠﻘﺎﺋﻲ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫● ﺗﺤﻠﯿﻞ إﻧﺸﺎﺋﻲ‬ ‫● ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫● رﺑﻂ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺑﺎﻟﺠﺪاول اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ‬ ‫● دراﺳﺎت ﺑﯿﺌﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ‬ ‫● ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﻬﺪم وﻣﺮاﺣﻠﻪ‬

‫ﺗﺤﺪﯾﺎت ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫●‬

‫ﻣﻘﺎوﻣﺔ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ‪ :‬ﻣﻌﺮﻓﺔ و ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ و اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﺤﻤﺴﯿﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ و ﺧﻄﻮة ﺧﻄﻮة ﺗﺘﺤﻮل اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻛﻠﻬﺎ ﻟﻠﺒﯿﻢ‬

‫● ﻋﺪم اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺑﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء أو ﻓﻮاﺋﺪه ‪ :‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ ﺳﯿﻜﻮن ﻟﺪﯾﻚ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻗﻮﯾﺔ ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﻋﺪم وﺟﻮد ﺧﺒﺮات ﻛﺎﻓﯿﺔ ﺗﺠﯿﺪ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ ‪ :‬ﻧﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻌﺮﺑﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻬﻮض ﺑﻤﺴﺘﻮى‬ ‫اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‬ ‫● ارﺗﻔﺎع اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻷوﻟﯿﺔ ﻟﻠﺒﺮاﻣﺞ وﺗﺤﺪﯾﺚ اﻻﺟﻬﺰة ‪:‬اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺪﻗﯿﻘﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﯿﻪ ﺳﺘﻮﻓﺮ ﻟﻚ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺼﺎرﯾﻒ ‪ ،‬و‬ ‫دراﺳﺔ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫● اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺨﻄﺄ ﻟﻪ أﻋﻄﻰ ﻓﻜﺮة ﺳﯿﺌﺔ ﻋﻨﻪ ‪ :‬ﻧﺸﺮ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺼﺤﯿﺢ وﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ﺳﻨﻌﺮف أﻫﻢ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﻲ‬ ‫ﯾﺠﺐ ﻋﺪم اﻫﻤﺎﻟﻬﺎ‬ ‫● ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻗﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻏﯿﺮ واﺿﺤﺔ ﻣﺜﻞ )ﻣﻠﻜﯿﺔ اﻟﻨﻤﻮذج(‬ ‫● ﻏﯿﺎب اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ واﻟﻨﻈﻢ اﻹدارﯾﺔ اﻟﻤﻠﺰﻣﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ‪ :‬ﻫﻨﺎك دﻓﻊ ﻟﻠﺒﯿﻢ ﻣﻦ أﻋﻠﻰ )اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ( و ﻣﻦ اﺳﻔﻞ‬ ‫)ﻣﺜﻞ اﻟﻤﻮردﯾﻦ( ﻋﻨﺪ ﺗﺒﻨﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺳﺘﺘﺤﻮل اﻟﺪوﻟﺔ ﻟﺘﺒﻨﻲ اﻟﺒﯿﻢ و ان ﻛﺎن اﻷﺳﺮع اﻟﺪﻓﻊ ﻣﻦ اﻋﻠﻰ‬ ‫● ﻋﺪم وﺟﻮد ﻛﻮدات ﺗﻨﻈﻢ ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺳﻮق اﻟﻌﻤﻞ ‪ :‬ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﻲ ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ‬ ‫● أن ﺑﻌﺾ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻟﺪﯾﻬﻢ ﺳﻨﻮات ﻣﻦ اﻟﺨﺒﺮة واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻻ ﺗﻘﺪر ﺑﺜﻤﻦ وﻟﻜﻦ ﺗﻔﺘﻘﺮ إﻟﻰ ﺳﻬﻮﻟﺔ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻬﻢ‪.‬‬ ‫و ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻫﺬه اﻟﻘﺼﺔ ﯾﻤﻜﻦ دﻣﺞ ﻫﺬه اﻟﺨﺒﺮة ﻣﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ اﻟﺸﺒﺎب اﻷﺻﻐﺮ ﺳﻨﺎً ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺧﺒﺮة اﻟﻜﺒﺎر وﺣﻤﺎس‬ ‫اﻟﺸﺒﺎب‪،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻓﺮاﻧﻚ ﺟﯿﺮي ‪ Frank Gehry‬ﻟﯿﺲ ﻣﺒﺮﻣﺠﺎ وﻻ ﯾﺠﯿﺪ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻜﻦ ﺷﺮﻛﺘﻪ اﻧﺘﺠﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻬﺎ‬ ‫اﻟﺨﺎص ﺑﻬﺎ ‪www.gehrytechnologies.com‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪CATIA version 3,​ in 1988‬‬

‫● اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻟﻢ ﯾﻄﻠﺐ اﺳﺘﺨﺪام ‪،BIM‬ﻟﺬﻟﻚ ﻻ ﯾﻮﺟﺪ داﻓﻊ ﻟﻠﺘﻔﻜﯿﺮ ﻓﻲ اﻋﺘﻤﺎده ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وﻋﻤﻞ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع و ﺗﺼﺪﯾﺮه ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ ﻛﺎد و ‪pdf‬‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺑﺮاﻣﺞ ‪ BIM‬و ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺤﺪﯾﺜﺎﺗﻬﺎ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻷﺟﻬﺰة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻊ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪BIM‬‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻟﺒﺮاﻣﺞ‪BIM‬‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻮﻇﯿﻒ ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ ‪BIM‬و ﻣﻮﻇﻔﯿﻦ إﺿﺎﻓﯿﯿﻦ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ‪ BIM‬وﺗﺄﺛﯿﺮﻫﺎ اﻟﺴﻠﺒﻲ ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻏﯿﺮ واﺿﺢ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ‪BIM‬‬ ‫ﻧﻘﺺ اﻟﺨﺒﺮاء ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ‪BIM‬‬ ‫ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ‪BIM‬و اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﻏﯿﺮ ﻛﺎﻓﯿﺔ‬ ‫اﻻﻋﺘﻘﺎد ﺑﺄن اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻛﺎﻓﯿﺔ‪ ،‬ﻟﯿﺴﺖ ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ‪BBM‬‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ ﺑﯿﻦ ﺑﺮاﻣﺞ ‪BIM‬‬ ‫ﺿﻌﻒ اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ و اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻓﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت واﻟﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ‬ ‫ﺿﻌﻒ اﻟﺠﻬﻮد اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ‪BIM‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ إدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﻄﻮرة ﺑﻤﺴﺘﻮى ﺗﻄﻮر اﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫ﺿﻌﻒ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت‬ ‫اﻟﺘﻌﺮض ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮاﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔﺑﻨﻤﻮذﺟﺎﻟﻤﻠﻜﯿﺔاﻟﻔﻜﺮﯾﺔوﺗﻜﻠﻔﺔﺣﻘﺎﻟﻤﺆﻟﻔﻮاﻟﻨﺸﺮ‬ ‫اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻓﻲ ﻟﻮاﺋﺢ وأﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﺼﯿﺎﻏﺔ ﻋﻘﻮد ‪BIM‬‬ ‫ﺿﻌﻒ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺑﻔﻮاﺋﺪ ‪BIM‬‬ ‫ﺿﻌﻒ اﻟﻤﻬﺎرة ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ واﻟﺼﻌﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﻌﻠﻢ ﺑﺮاﻣﺞ‪BIM‬‬ ‫ﻋﺪم وﺟﻮد ﻛﻮادر و ﺧﺒﺮاء ﻣﺆﻫﻠﯿﻦ ﻟﺘﺪرﯾﺐ ﺑﺮاﻣﺞ ‪BIM‬‬ ‫اﻟﺤﺎﺟﺔ اﻟﻰ ﺷﺒﻜﺔ اﻧﺘﺮﻧﺖ ﻗﻮﯾﺔ وﻏﯿﺮ ﻣﻨﻘﻄﻌﺔ ﻻﺳﺘﯿﻌﺎب اﻟﻜﻤﯿﺎت اﻟﻬﺎﺋﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﻘﺎوﻣﺔ اﻟﻘﻮﯾﺔ ﻟﻠﺘﻐﯿﯿﺮ‪،‬وﺧﺎﺻﺔ اﻷﻋﻤﺎر اﻟﻜﺒﯿﺮة‪،‬وﺗﻤﺴﻚ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﺑﺎﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺄﻟﻮﻓﺔ ﻟﻬﻢ‬

‫و ﻛﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻟﻬﺎ ﺣﻠﻮل ﺳﻨﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻜﺘﯿﺐ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫دور اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﺆﻛﺪ أن ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺎت دور ﻓ ّﻌﺎل ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻓﻼ ﺑﺪ ﻟﻬﺎ ﻣﻦ دﻋﻢ اﻟﻤﻮﺿﻮع ووﺿﻊ ﻛﻮد ﺧﺎص ذو‬ ‫ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﺪوﻟﺔ‪ ،‬ﺛﻢ ﺟﻌﻠﻪ إﻟﺰاﻣﯿﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻓﻲ دول أروﺑﺎ وأﻣﺮﯾﻜﺎ ﺣﺎﻟﯿﺎ‪ ،‬ﻓﻠﺬﻟﻚ‬ ‫ﻋﻈﯿﻢ اﻷﺛﺮ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺑﺠﺎﻧﺐ ﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت اﻟﻤﺘﻼزﻣﺔ ﻟﺒﻨﺎء أي ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﯾﺪ‪.‬‬ ‫ﻧﺸﺮت اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺎﯾﻮ ‪2011‬م وﺛﯿﻘﺔ ﺗﻔﯿﺪ ﺑﺄن اﻟﺒﯿﻢ ﺷﺮط ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﻤﻮﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﺪوﻟﺔ ﺑﺪءاً ﻣﻦ ﻋﺎم‬ ‫‪2016‬م‪ ،‬وﺗﺮﻛﺰ اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﻤﻮﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻤﺜﻞ ‪ %40‬ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ‪ .‬وﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺒﻨﯿﻪ ﻣﺜﻞ وﺟﻮد ﺗﺴﺎﻣﺢ أو ﻣﻜﺎﻓﺄة ﻟﻤﻦ ﯾﺴﺘﺨﺪم اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬ﻛﺎﻟﺴﻤﺎح ﺑﻤﺴﺎﺣﺔ أﻛﺒﺮ ﻟﺒﻨﺎء إﺿﺎﻓﻲ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ، %50-30‬أو ﺗﺨﻔﯿﻒ اﻟﺮﺳﻮم‪ .‬وﺑﻌﺪ ﻫﺬا ﺑﺴﻨﻮات ﺗﺠﻌﻠﻪ‬ ‫إﺟﺒﺎرﯾﺎ ﻣﻊ ﻋﺪم اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺤﺪد ﻣﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ‪ .‬واﻟﻬﺪف ﻟﯿﺲ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻞ اﻻﺳﺘﻔﺎدة واﻟﺘﻮﻓﯿﺮ وﺗﻌﺰﯾﺰ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‪ ،‬ﻓﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﺠﺮد وﺳﯿﻠﺔ وﻟﯿﺴﺖ ﻫﺪﻓﺎ ﺑﺤﺪ ذاﺗﻬﺎ‪.‬‬

‫وﻋﻠﻰ ﺻﻌﯿﺪ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺪ أﻋﻠﻦ ﺣﺎﻛﻢ دﺑﻲ اﻟﺸﯿﺦ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ راﺷﺪ آل ﻣﻜﺘﻮم ﻣﺸﺮوع ﺗﺤﻮﯾﻞ دﺑﻲ إﻟﻰ‬ ‫ﻣﺪﯾﻨﺔ ذﻛﯿﺔ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﯾﻜﻔﻞ إدارة ﻛﺎﻓﺔ ﻣﺮاﻓﻖ وﺧﺪﻣﺎت اﻟﻤﺪﯾﻨﺔ ﻋﺒﺮ أﻧﻈﻤﺔ إﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ذﻛﯿﺔ وﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻋﺎﻟﻲ اﻟﺴﺮﻋﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﺴﻜﺎن ﻓﻲ اﻷﻣﺎﻛﻦ اﻟﻌﺎﻣﺔ وﺗﻮزﯾﻊ أﺟﻬﺰة اﺳﺘﺸﻌﺎر ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻜﺎن ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت وﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﺣﯿﺔ ﺗﺴﺘﻬﺪف اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻟﻨﻮﻋﯿﺔ ﺣﯿﺎة ﺟﺪﯾﺪة ﻟﺠﻤﯿﻊ ﺳﻜﺎن وزوار إﻣﺎرة دﺑﻲ‪.‬‬ ‫وﻛﺎن ﻣﻦ ﺿﻤﻦ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﻤﺪﯾﻨﺔ اﻟﺬﻛﯿﺔ ﻫﻮ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ اﻧﺴﺠﺎﻣﺎ ﻣﻊ ﺟﻬﻮد ﺑﻠﺪﯾﺔ دﺑﻲ ﻟﻼرﺗﻘﺎء ﺑﻤﺴﺘﻮى‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت‪ ،‬وﺗﻘﺮر ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻻﻟﻜﺘﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ ﻛﻤﺮﺣﻠﺔ أوﻟﻰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﯾﺰﯾﺪ ارﺗﻔﺎﻋﻬﺎ ﻋﻦ ‪ 40‬ﻃﺎﺑﻖ‪ ،‬واﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﺰﯾﺪ ﻣﺴﺎﺣﺘﻬﺎ ﻋﻦ ‪300‬أﻟﻒ ﻗﺪم ﻣﺮﺑﻊ‪ ،‬واﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺘﺨﺼﺼﯿﺔ‬ ‫ﻛﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﯿﺎت واﻟﺠﺎﻣﻌﺎت‪ ،‬وﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﻓﺮع ﻣﻜﺘﺐ أﺟﻨﺒﻲ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﻗﺪ ﺗﻢ اﺻﺪار ﻛﻮد ﺑﯿﻢ ﺑﻤﺼﺮ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﻃﺒﻘﺖ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫‪● Build London Live 2012‬‬ ‫‪● Build Qatar Live 2012‬‬ ‫‪● D.C. Riverside Office Building‬‬ ‫‪● Ellicott Heights‬‬ ‫‪● Arboleda Open BIM project‬‬ ‫ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺟﻤﻬﻮرﯾﺔ ﻣﺼﺮ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‬ ‫"اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻘﻮﻣﻰ ﻟﺒﺤﻮث اﻹﺳﻜﺎن واﻟﺒﻨﺎء " أﺻﺪر ﻛﻮد ﺧﺎص ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ ﻟﺪﻓﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬اﻵن أﻛﺜﺮ‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﺗﻌﺮف ﻋﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻜﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻜﺒﺮى ﻓﻘﻂ اﻟﺘﻲ ﻏﯿﺮت ﻧﻈﺎﻣﻬﺎ ﻟﻠﺒﯿﻢ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ‪ ،ECG‬دار اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ‪،‬‬ ‫اﻟﺪﯾﺎر‪ ،‬أوراﺳﻜﻮم ﺳﻲ ﺳﻲ‪ ،‬أﺑﻨﺎء ﺣﺴﻦ ﻋﻼم واﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻛﺒﯿﺮة اﻟﺤﺠﻢ أﯾﻀﺎ واﻟﺒﻘﯿﺔ ﺑﺪأوا‪ ،‬واﻵﺧﺮﯾﻦ‬ ‫ﯾﺤﻮﻟﻮن اﻟﻨﻈﺎم ً‬ ‫وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺸﺎرﯾﻌﻬﻢ إذا ﻛﺎن ﻟﺪﯾﻬﻢ ﻃﻠﺐ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوﻋﻪ‪ .‬ﻣﺼﺮ ﺗﻮاﺟﻪ اﻵن‬ ‫اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ ﻓﻲ اﻷوﺿﺎع اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺎﻟﻜﯿﻦ ﯾﻔﻜﺮون ﻣﺮات ﻋﺪﯾﺪة ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺎﻟﺘﺤﺮك‬ ‫ﺑﺎﻻﺧﺺ ﻻن اﻟﺘﺤﻮل ﯾﺤﺘﺎج ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﻒ اﻟﻤﺼﺮي اﻟﻜﺒﯿﺮ‬ ‫● اﻟﻤﻘﺎول‪ :‬ﺑﯿﺴﯿﻜﺲ أوراﺳﻜﻮم ‪JV‬‬ ‫● ﺗﻜﻠﻒ ‪ 795‬ﻣﻠﯿﻮن دوﻻر‬ ‫● اﻟﻌﻤﯿﻞ وزارة اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﻤﺼﺮﯾﺔ‬ ‫● ﻣﺴﺎﺣﺔ‬

‫‪480‬‬

‫أﻟﻒ‬

‫م‪2‬‬

‫)‬

‫‪ 5،200،000‬ﻗﺪم ﻣﺮﺑﻊ(‬ ‫● ﻣﻬﻨﺪس ﻫﻨﻐﺎن ﺑﻨﻎ ‪Heneghan‬‬ ‫‪Peng‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻹﻧﺸﺎﺋﻲ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت ﺷﺮﻛﺔ أروب‬ ‫● ﻣﻬﻨﺪس ﺑﻮرو ﻫﺎﺑﻮﻟﺪ‬ ‫● اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ أوراﺳﻜﻮم ﻟﻺﻧﺸﺎء ‪BESIX /‬‬ ‫ﻣﻮل ﻣﺼﺮ‬

‫● اﻟﻤﻘﺎول‪ :‬ﺑﯿﺴﯿﻜﺲ أوراﺳﻜﻮم ‪JV‬‬ ‫● اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪:‬ﻣﺎﺟﺪ اﻟﻔﻄﯿﻢ‬

‫‪ .2‬ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻫﻲ دوﻟﺔ ﻓﺮﯾﺪة ﻓﻲ وﺟﻮد اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺼﻤﻤﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ‪ .‬ﻣﻄﻠﻮب ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻤﻼﻋﺐ ﻛﺄس اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫وﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﻛﻞ‬ ‫ﺣﺎﻟﯿﺎ ﻓﻲ ﻣﺪﯾﻨﺔ ﻟﻮﺳﯿﻞ وﻛﺘﺎرا‪،‬‬ ‫ﻟﻜﺮة اﻟﻘﺪم ‪2022‬م وﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﺘﺮو اﻟﺪوﺣﺔ‪ ،‬وﻟﻠﺘﻄﻮرات اﻟﺠﺎرﯾﺔ‬ ‫ً‬ ‫أﯾﻀﺎ وراء رؤﯾﺔ ﻗﻄﺮ اﻟﻮﻃﻨﯿﺔ ﻋﺎم ‪2030‬م‪ .‬اﻟﺪوﻟﺔ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ أن‬ ‫ﻣﺸﺮوع رﺋﯿﺴﻲ ﺟﺪﯾﺪ‪ .‬ﻧﻤﻮ اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻮ اﻟﺪاﻓﻊ‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ دوﻟﺔ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﺑﺤﻠﻮل ﺗﻨﻮﯾﻊ اﻗﺘﺼﺎدﻫﺎ‪ ،‬وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ وﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻋﺎﻟﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﯿﺸﺔ‬ ‫ﻟﻠﺴﻜﺎن‪.‬‬ ‫● ﻣﻮل ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺻﻤﻢ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎري‪ :‬ﻣﻜﺎرﺛﺮ‪+‬ﺷﺮﻛﺘﻪ‪،‬‬ ‫اﻟﻤﻘﺎول‪Urbacon Trading & Contracting :‬‬ ‫ﻛﻨﺖ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﺎﻧﺠﺮ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻹﺳﺘﺸﺎري‪ KEO International:‬اﻟﻤﻮﻗﻊ‪ :‬ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﻠﻌﺐ اﻟﺮﯾﺎن أﺣﺪ اﻟﻤﻼﻋﺐ اﻟﺘﻲ ﺳﻮف ﺗﺴﺘﻀﯿﻒ ﻣﺒﺎرﯾﺎت ﻛﺄس اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫‪​ 2022‬اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﺗﻘﺪر ب ‪ 388‬اﻟﻒ ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ اﻟﺴﺎﺣﺎت اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪر ﻣﺴﺎﺣﺘﻬﺎ ب ‪162‬‬ ‫أﻟﻒ ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ 4 :‬ﻣﻠﯿﺎر رﯾﺎل ﻗﻄﺮي‪.‬‬ ‫ﻣﻮاﻗﻒ اﻟﺴﯿﺎرات‪ :‬ﯾﻘﺪر ﻋﺪد اﻟﻤﻮاﻗﻒ ب ‪ 7000‬ﻣﻮﻗﻒ‪.‬‬ ‫ﺗﺎرﯾﺦ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‪ :‬اﻟﻨﺼﻒ اﻷول ﻣﻦ ﻋﺎم ‪ - 2016‬ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ‪ :‬ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺼﻠﺢ& ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﻣﺒﻨﻰ اﻟﻤﺮور ‪ traffic control central‬ﻛﻨﺖ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﺎﻧﺠﺮ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫‪● boulevard‬‬ ‫● ﻣﺸﺮوع ﻣﺪﯾﻨﺔ ﻟﻮﺳﯿﻞ‬ ‫● ﻣﺘﺤﻒ ﻗﻄﺮ اﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ‪40‬أﻟﻒ م‪ ،2‬اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ اﻟﻜﻠﯿﺔ ‪140‬أﻟﻒ م‪.2‬‬ ‫● اﺳﺘﺎد ﻗﻄﺮ ﻟﻜﺄس اﻟﻌﺎﻟﻢ ‪2022‬م‪.‬‬ ‫● ﻣﺘﺮو اﻟﺪوﺣﺔ‪.‬‬ ‫‪ .3‬اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫ﻗﺮرت دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة أن ﺗﻜﻮن ﺟﺰءاً ﻣﻦ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬وذﻟﻚ ﺑﺈﻋﺎدة ﺻﯿﺎﻏﺔ‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ ‪ AEC‬وإﻋﺘﻤﺎد اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أﯾﻀﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﺪوﯾﻦ ‪2012‬م‪ ،‬ذﻛﺮت أن اﻟﻬﯿﺌﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ واﻟﻬﯿﺌﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ اﺗﺨﺬت‬ ‫ﺑﻌﺾ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻟﺘﻌﺰﯾﺰ اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺠﺰء ﻻ ﯾﺘﺠﺰأ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬ﻓﻔﻲ ﺣﻜﻮﻣﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﺴﯿﺎﺣﻲ ُﻣﺒﺎدﻟﺔ ‪ ،Mubadala‬واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰاﯾﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺄﻫﯿﻞ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﻢ‪ .‬وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ‪ ،‬ﻓﺮﺿﺖ ﺑﻠﺪﯾﺔ دﺑﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺸﺮط إﻟﺰاﻣﻲ ﻟﻤﻌﻈﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻓﻲ ﻣﺪﯾﻨﺔ دﺑﻲ ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻓﻲ ‪ 1‬ﯾﻨﺎﯾﺮ ‪2014‬م ﻋﺒﺮ اﻟﺘﻌﻤﯿﻢ رﻗﻢ ‪ 196‬اﻟﺼﺎدر ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻄﻮرﯾﻦ واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ واﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ‪.‬‬ ‫ﯾﻘﻮل ﺟﺮﻧﯿﺠﺎن )‪" :(Jernigan, 2014‬ﻻ ﺗﺰال اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻧﺤﻮ إﻋﺘﻤﺎد اﻟﺒﯿﻢ ﺟﺎرﯾﺔ ﺷﺌﻨﺎ أم أﺑﯿﻨﺎ"‪ .‬وﻟﻬﺬا ﻓﺈن‬ ‫أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﯾﻦ ﻻ ﯾﺠﯿﺪون اﻟﺘﺄﻗﻠﻢ ﻣﻊ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ اﻟﺠﺪﯾﺪ وﯾﻌﺒﺮون ﺑﺈرادة ﻣﻨﺘﻬﯿﺔ ﻋﻦ ﻋﺪم رﻏﺒﺘﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪،‬‬ ‫ﺳﯿﺘﺄﺛﺮون ﺳﻠﺒﯿﺎ ﺑﺸﺪة وﺳﯿﻜﻮﻧﻮن ﻗﺮﯾﺒﺎ ﺧﺎرج اﻟﻠﻌﺒﺔ )ﺧﺎرج ﻣﺠﺎل اﻟﻌﻤﻞ(‪ .‬وﻗﺎل ﺳﺘﯿﻮارد ﺑﺮاﻧﺪ )‪Steward‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪" :(Brand‬ﺑﻤﺠﺮد أن ﺗﺘﺤﺮك ﻧﺤﻮك اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺠﺪﯾﺪة‪ ،‬ﻓﺈﻧﻚ ﺳﺘﻜﻮن ﻣﺠﺮد ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻄﺮﯾﻖ إذا ﻟﻢ ﺗﻨﺠﺢ‬ ‫ﺑﺄن ﺗﻜﻮن ﺟﺰءا ﻣﻦ ﻫﺬا اﻹﺟﺘﯿﺎز"‪ .‬م‪ /‬ﻫﺎﻧﻲ ﻋﻤﺮ ﻃﺎﻟﺐ دﻛﺘﻮراه ﻓﻲ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻏﺮب إﻧﺠﻠﺘﺮا‪ ،‬اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‪.‬‬ ‫اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﻤﯿﺰة ﻓﻲ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﺣﺼﺪت ﻓﻮاﺋﺪ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻻ‬ ‫اﻟﺤﺼﺮ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻓﻲ ﺟﺰﯾﺮة اﻟﺴﻌﺪﯾﺎت‪ ،‬أﺑﻮﻇﺒﻲ‬ ‫● اﻟﻌﻤﯿﻞ‪ :‬ﻣﺒﺎدﻟﺔ ‪) Mubadala‬ﺣﻜﻮﻣﺔ أﺑﻮ ﻇﺒﻲ(‬ ‫● اﺳﺘﺸﺎرات ﺗﺼﻤﯿﻢ‪ :‬ﻛﻤﺎ ﻓﻲ اﻻﻋﻠﻰ ‪ +‬ﺑﻮرو ﻫﺎﺑﻮﻟﺪ‬ ‫● ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺒﯿﻢ‪ُ :‬ﻛﺘﺐ ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ‪Gehry Technologies‬‬

‫ﻣﺪﯾﻨﺔ ﻣﺼﺪر‪ ،‬أﺑﻮﻇﺒﻲ‬ ‫● اﻟﻌﻤﯿﻞ‪ :‬ﻣﺒﺎدﻟﺔ ‪) Mubadala‬ﺣﻜﻮﻣﺔ أﺑﻮ ﻇﺒﻲ(‬ ‫‪ " 6‬اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻫﻲ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ )‪ (Practical knowledge‬ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ أﺳﻠﻮب ﻋﻤﻞ أي ﺷﻲء ﺑﺈﺳﻠﻮب ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻜﺮاره "‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ‪ 6 :‬ﻛﻢ‪2‬‬ ‫● اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ 19 :‬ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر‬ ‫● ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺒﯿﻢ‪ :‬ﺑﻨﺘﻠﻲ ‪Bentley‬‬ ‫● ﯾﺬﻛﺮ ‪ IFC‬وﻟﻜﻦ ﺗﻄﻠﺐ ‪ DGN‬ﺑﺘﻨﺴﯿﻖ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذج اﻷوﻟﻲ‬ ‫● اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت‪ :‬اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ودﻋﻢ اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ اﻟﻤﻔﺮق‪ ،‬أﺑﻮﻇﺒﻲ‬ ‫● اﻟﻌﻤﯿﻞ‪ :‬ﺻﺤﺔ ‪ -‬ﻫﯿﺌﺔ أﺑﻮ ﻇﺒﻲ اﻟﺼﺤﺔ‬ ‫● ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﻮن‪ :‬ﺑﯿﺮت ﻫﯿﻞ‬ ‫● اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ‪246 :‬أﻟﻒ م‪2‬‬ ‫● اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ :‬ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر‬ ‫● ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻘﻠﻢ‪ :‬ﺗﺼﻤﯿﻢ اﺳﺘﺸﺎري‪ ،‬اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ ﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﻄﻠﻮب‪ ،‬وﯾﻘﺪم اﻟﻨﻤﻮذج ﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ‬ ‫‪ .RVT‬ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻧﻤﺎذﺟﻬﺎ ﻓﻲ أﺷﻜﺎل أﺧﺮى )ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ‪ (IFC‬ﻏﯿﺮ ﻣﻘﺒﻮل‪.‬‬ ‫ﻣﻄﺎر أﺑﻮ ﻇﺒﻲ ﻟﺒﻨﺎء ﻣﺤﻄﺔ اﻟﻮﺳﻂ‬ ‫● اﻟﻌﻤﯿﻞ‪ :‬ﻣﻄﺎر أﺑﻮ ﻇﺒﻲ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫● ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻻﺳﺘﺸﺎري‪ KPF :‬اروب‬ ‫● اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ‪630 :‬أﻟﻒ م‪2‬‬ ‫● اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ 6.8 :‬ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر‬ ‫● ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺒﯿﻢ ‪ :‬ﻛﺘﺐ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ‪.buildingSMART7 ME‬‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺔ دوﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ رﺑﺤﯿﺔ ﺗﺪار ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أﻋﻀﺎﺋﻬﺎ‪ ،‬ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻣﺤﺎﯾﺪة وﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﻨﻤﺎذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت )‪ ((Industry Foundation Classes (IFCs‬اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪ .‬وﻗﺪ وﺿﻌﺖ‬ ‫‪).‬اﻟﺒﻨﺎء )ﺑﯿﻢ‬ ‫‪7‬‬

‫اﺳﻤﻬﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ ))‪ (International Alliance for Interoperability (IAI‬وﻗﺪ ﺑﺪأت ﻋﺎم ‪ 1994‬ﻛﺎﺋﺘﻼف ﺑﯿﻦ ‪ 12‬ﺷﺮﻛﺔ أﻣﺮﯾﻜﯿﺔ ﺑﺪﻋﻮة‬ ‫ﻣﻦ اوﺗﻮدﯾﺴﻚ ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺸﻮرة ﻋﻦ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ C++ classes‬ﻟﺪﻋﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻫﻲ‪:‬‬

‫‪● Autodesk‬‬ ‫‪● Archibus‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪● AT&T‬‬ ‫‪● Carrier Corporation‬‬ ‫‪● HOK Architects‬‬ ‫‪● Honeywell‬‬ ‫‪● Jaros Baum & Bolles‬‬ ‫‪● Lawrence Berkeley Laboratory‬‬ ‫‪● Primavera Software‬‬ ‫‪● Softdesk Software‬‬ ‫‪● Timberline Software‬‬ ‫‪● Tishman Construction‬‬ ‫ً‬ ‫وﺿﻮﺣﺎ‪ .‬ﺗﻘﻮم ‪ BuildingSMART‬ﺑﺘﻄﻮﯾﺮ وﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2005‬ﺗﻢ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻻﺳﻢ إﻟﻰ ‪ BuildingSMART‬ﻷﻧﻪ أﻗﺼﺮ وأﻛﺜﺮ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ اﻟﺴﻠﺲ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎت اﻟﻌﺪﯾﺪة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﺣﺎﻟﯿﺎ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻻﺗﺼﺎل واﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫واﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻫﻲ ﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‪ ،‬و وﻗﺖ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‪ ،‬واﻷﺛﺮ اﻟﺒﯿﺌﻲ اﻹﯾﺠﺎﺑﻲ‪،‬‬ ‫واﻟﺠﻮدة‪ .‬ﻓﻬﻲ ﺗﻤﻜﻦ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات أﻛﺜﺮ وأﻓﻀﻞ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺒﻜﺮة ﻣﻦ دورة ﺣﯿﺎة ﻣﺮﻓﻖ ﻣﺒﻨﻲ‪ .‬ﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات ﯾﻀﻤﻦ‬ ‫ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ أن ﻣﻬﻨﺔ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻹﻧﺸﺎءات ﻋﻠﻰ دراﯾﺔ ﺑﻤﺮﻓﻖ ﻣﺒﻨﻲ ﻗﺒﻞ إﻧﺸﺎﺋﻪ وﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎﺗﻪ ﺑﺄﺳﺮع وﻗﺖ ﻣﻤﻜﻦ و ﺑﻤﻮﺛﻮﻗﯿﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻻﺳﺎﺳﯿﺔ‬

‫ﻓﺌﺎت أﺳﺲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ )‪​Data Standard – Industry Foundation Class (IFC‬‬

‫●‬

‫ﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻣﺤﺎﯾﺪة‪/‬ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ )ﻣﺨﻄﻂ( و "ﻣﻠﻒ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء" ﻏﯿﺮ ﻣﻤﻠﻮك ﻟﺠﻬﺔ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼل ‪]] .buildingSMART‬أداة ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺔ[[ ﺗﺪﻋﻢ اﺳﺘﯿﺮاد وﺗﺼﺪﯾﺮ ﻣﻠﻔﺎت ‪) IFC‬راﺟﻊ أﯾﻀﺎ‬ ‫]]‪([[ISO 16739‬‬

‫ﻛﺘﯿﺐ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )‪● ​Process Standard – Information Delivery Manual (IDM‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮﻫﺎ وﻧﺸﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ]]‪ [[buildingSMART‬ﻹﻧﺸﺎء ]]ﺗﻌﺮﯾﻒ رؤﯾﺔ اﻟﻨﻤﻮذج[[ ﻛﻤﺘﻄﻠﺐ‬ ‫ﻣﻘﯿﺎﺳﻲ ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻨﻤﻮذﺟﯿﺔ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪ IDM .‬ﻫﻮ ﻣﻌﺎﻣﻞ ‪ ISO‬ﯾﻬﺪف إﻟﻰ "ﺗﺴﻬﯿﻞ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫اﻟﺒﯿﻨﻲ ﺑﯿﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬ﻟﺘﻌﺰﯾﺰ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺮﻗﻤﻲ ﺑﯿﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫وﺗﻮﻓﯿﺮ أﺳﺎس ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت دﻗﯿﻘﺔ وﻣﻮﺛﻮق ﺑﻬﺎ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻜﺮارﻫﺎ وذات ﺟﻮدة ﻋﺎﻟﯿﺔ" )‪(ISO 29481 -1: 2010‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻛﻤﺎ ﺗﻮﺟﺪ ﻣﺸﺎرﯾﻊ أﺧﺮى‪:‬‬ ‫● اﻟﻠﻮﻓﺮ أﺑﻮ ﻇﺒﻲ‬ ‫● ﺟﻮﺟﻨﻬﺎﯾﻢ أﺑﻮ ﻇﺒﻲ‬

‫ﺻﯿﻐﺔ ﺗﻌﺎون ﻓﻲ ﻧﻤﺬﺟﺔ )‪● Change Coordination – BIM Collaboration Format (BCF‬‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﻣﺨﻄﻂ ﯾﺴﺘﺨﺪم ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻧﻤﻮذج وﺟﻬﺎت اﻟﻨﻈﺮ ﺑﯿﻦ اﻷﻓﺮاد ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﻷدوات واﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‪ .‬ﺗﻨﻔﺬ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ )‪ (bcfXML‬وﺧﺪﻣﺔ وﯾﺐ ‪ API‬ﻣﺮﯾﺤﺔ )‪ ،(bcfAPI‬ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻨﺴﯿﻖ ﺗﻌﺎون ﻧﻤﺬﺟﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﻔﺘﻮح )‪ (BCF‬ﻋﺎدة ﻟﺘﺴﻠﯿﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻛﺘﺸﺎﻓﻬﺎ ﺧﻼل اﺳﺘﻌﺮاض اﻟﻨﻤﻮذج‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺨﻄﻂ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﺘﺒﺎدل اﻟﺘﻌﻠﯿﻘﺎت واﻟﺼﻮر اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑـ ]]ﻣﻜﻮن ﻧﻤﻮذج[[ ﻋﺒﺮ ]]اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ اﻟﻤﻮﺣﺪ[[)‪(GUID‬‬ ‫)‪● Mapping of Terms – International Framework for Dictionaries (IFD‬‬ ‫​اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﻤﻮﺣﺪة ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻈﺎﻫﺮي واﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻋﺮض اﻟﻨﻤﻮذج )‪● Process Translation – Model View Definition (MVD‬‬ ‫​ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﺗﺤﺪد اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ وﺗﺤﺪد ]]ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺒﺎدل[[ ﻣﻦ ]]ﻋﺮض اﻟﻨﻤﻮذج[[‪' .‬ﻣﻘﯿﺎس' ﻋﺮض ﻧﻤﻮذج اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ )‪(MVD‬‬ ‫ﻫﻮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻓﺮﻋﯿﺔ ﻣﻦ ]]ﻓﺌﺎت أﺳﺲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ[[ )‪ (IFC‬ﻣﺨﻄﻂ ﻣﺨﺼﺺ ﻟﻤﻄﻮري اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت )وﻟﯿﺲ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﯿﻦ(‬ ‫ﻟﺘﻨﻔﯿﺬﻫﺎ ﻓﻲ ]]أداة ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺔ[[ ‪ ...‬راﺟﻊ أﯾﻀﺎ ]]ﻛﺘﯿﺐ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت[[‬

‫اﻷﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬ ‫● ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ‪​ openBIM‬ذات ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ وﺗﺤﻘﯿﻖ ﻓﻮاﺋﺪ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ‪.‬‬ ‫● ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﻨﺘﺪى اﻟﺪوﻟﻲ اﻟﻤﺤﺎﯾﺪ اﻟﺮاﺋﺪة ﻟﺒﻨﺎء ﺗﻮاﻓﻖ اﻵراءو دﻋﻢ إﻧﺸﺎء واﻋﺘﻤﺎد واﺳﺘﺨﺪام ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ‪.​ openBIM‬‬ ‫● ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﯿﺪ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ‪ :‬وﺿﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ذات ﺻﻠﺔ ﺑﺘﻤﻜﯿﻦ اﻟﻘﯿﻢ اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ‪.‬‬ ‫● ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺷﻬﺎدة اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت ﻟﻠﻌﻤﻼء ﻟﺘﺴﺮﯾﻊ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ‪.​ openBIM‬‬ ‫●‬

‫ﺗﺼﺒﺢ ﻣﻮرد ﻣﻮﺛﻮق وﺷﺮﯾﻚ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺎت وﻗﺎدة اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺮاﻏﺒﯿﻦ ﻓﻲ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ‪​ openBIM‬ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﻣﻄﺎر دﺑﻲ اﻟﺪوﻟﻲ اﻟﻜﻮﻧﻜﻮرس ‪4‬‬ ‫● ﻣﺠﻠﺲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﻘﺮ )‪.(ICHQ‬‬ ‫● ‪.EXPO2020‬‬ ‫ً‬ ‫وﺧﺼﻮﺻﺎ ﻓﻲ دﺑﻲ ﺑﻤﺰاﯾﺎ‬ ‫اﻋﺘﺮﻓﺖ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻬﯿﺌﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ اﻷﺧﺮى ﻓﻲ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫اﻟﺒﯿﻢ وﻗﺮرت اﻟﺘﺤﻮل إﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‪ .‬ﻫﯿﺌﺔ اﻟﻄﺮق واﻟﻤﻮاﺻﻼت )‪ (RTA‬ﻗﺮرت اﻟﺘﺤﻮل إﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬اﻟﻬﯿﺌﺔ ﺑﺪأت ﻓﻲ ﻋﺎم‬ ‫‪2014‬م وﺳﻮف ﺗﺼﻞ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺒﯿﻢ ‪ 3‬ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪2019‬م‪ .‬وﺑﺎﻟﻤﺜﻞ‪ ،‬ﺳﻠﻄﺔ اﻟﻤﯿﺎه )دﯾﻮا( اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻜﺘﺒﻬﻢ اﻟﺮﺋﯿﺲ اﻟﺠﺪﯾﺪ )‪ -AL‬اﻟﺸﺮاع(‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ دﺑﻲ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎء و أن اﻟﻬﯿﺌﺔ ﻫﻲ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻗﺪام ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل إﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬

‫‪ .4‬اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﺴﻌﻮدﯾﺔ‪:‬‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﯾﺰ ﺧﺎﻟﺪ ﻟﻠﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ‬ ‫● اﻟﻌﻤﯿﻞ‪ :‬ﺷﺮﻛﺔ أراﻣﻜﻮ اﻟﺴﻌﻮدﯾﺔ‬ ‫● ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﻮن‪ ،Snøhetta :‬ﺑﻮرو ﻫﺎﺑﻮﻟﺪ‬ ‫● اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ‪ 45 :‬أﻟﻒ ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ‬ ‫● ﺗﻜﻠﻒ ‪ 400‬ﻣﻠﯿﻮن دوﻻر‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺑﺮج اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫● اﻟﻌﻤﯿﻞ‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻦ ﻻدن اﻟﺴﻌﻮدﯾﺔ‬ ‫● اﻟﻤﻘﺎوﻟﻮن‪SBG :‬‬

‫أﺑﺮاج اﻟﺒﯿﺖ ﻓﻲ ﻣﻜﺔ اﻟﻤﻜﺮﻣﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ‪:‬دار اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ‬ ‫‪Dar Al-handasah Shair & Partner‬‬

‫‪ .5‬اﻟﻜﻮﯾﺖ‪:‬‬ ‫ﺑﻨﻚ اﻟﻜﻮﯾﺖ اﻟﻮﻃﻨﻲ‬ ‫● اﻟﻌﻤﯿﻞ‪ :‬إﻋﻤﺎر ﻟﻠﺘﺠﺎرة واﻟﻤﻘﺎوﻻت‬ ‫● ﯾﻘﻊ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﺎرز ﻓﻲ ﻣﺪﯾﻨﺔ اﻟﻜﻮﯾﺖ‪ ،‬وﺻﻤﻤﻪ ﻓﻮﺳﺘﺮ وﺷﺮﻛﺎه‪ ،‬ارﺗﻔﺎع ال ‪ 300‬ﻣﺘﺮ ﻟﻤﻘﺮ اﻟﺒﻨﻚ‬ ‫اﻟﻜﻮﯾﺘﻲ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻪ وﺟﻮد ﻣﻤﯿﺰ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺸﺎﻫﻘﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮق‪ .‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﯾﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ اﻻﺑﺘﻜﺎر اﻟﻬﯿﻜﻠﻲ ﻣﻊ‬ ‫ﺷﻜﻞ ﻣﺠﻬﻮل ﺑﻜﻔﺎءة ﻋﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬ﯾﺤﻤﻲ اﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﻣﻦ اﻷﺣﻮال اﻟﻤﻨﺎﺧﯿﺔ اﻟﻘﺎﺳﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻜﻮﯾﺖ‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﯾﺒﻠﻎ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ درﺟﺎت اﻟﺤﺮارة ‪ 40‬درﺟﺔ ﻣﺌﻮﯾﺔ ﻓﻲ أﺷﻬﺮ اﻟﺼﯿﻒ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ .6‬اﻷردن‪:‬‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻷردن ﻣﻦ اﻟﺪول اﻟﻐﻨﯿﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ اﻟﻤﺘﻠﻬﻔﺔ ﻟﻠﺘﻌﻠﯿﻢ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﺪول اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﻤﺼﺪرة ﻟﻸﯾﺪي‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻟﺪول اﻟﺨﻠﯿﺞ اﻟﻌﺮﺑﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺘﺎز ﺑﺎﻟﺤﺠﻢ اﻟﻜﺒﯿﺮ ﻟﻠﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻌﻘﺎري واﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺘﺪﻋﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ آﺧﺮ ﻣﺎ‬ ‫ﺗﻮﺻﻠﺖ إﻟﯿﻪ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إدارة اﻹﻧﺸﺎءات‪ .‬ﻟﻜﻦ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ‪ ،‬ﺑﺴﺒﺐ ﻣﺤﺪودﯾﺔ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﻨﻤﻮﯾﺔ ﻓﯿﻪ ﻓﻤﺎ زاﻟﺖ‬ ‫اﻟﻄﺮق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻹﻧﺸﺎء‪ ،‬ﻷن اﻟﻌﺪد اﻟﻤﺤﺪود ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ ﻻ ﯾﺸﺠﻊ ﺷﺮﻛﺎت‬ ‫اﻟﻤﻘﺎوﻻت ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ واﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺠﺪﯾﺪة‪.‬‬ ‫ﻟﻜﻦ ﻣﻊ وﺟﻮد اﺳﺘﺜﻨﺎءات ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯿﺮة‪ ،‬أﺻﺒﺢ ﻫﻨﺎك ﻃﻠﺐ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻃﺮﻓﯿﻦ‪:‬‬ ‫ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻌﺾ ﺷﺮﻛﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺑﺒﺪء أو ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ إﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﺷﺮﻛﺎت دول‬‫اﻟﺨﻠﯿﺞ اﻟﻌﺮﺑﻲ ﺣﯿﺚ ﯾﻜﻮن اﻟﻌﻤﻼء ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺎت ﺧﻠﯿﺠﯿﺔ أو أﺟﻨﺒﯿﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﺨﻠﯿﺞ اﻟﻌﺮﺑﻲ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أﺻﻼ ﻟﺪول ﻣﺜﻞ ﻗﻄﺮ ودﺑﻲ أو دول أﺟﻨﺒﯿﺔ وذﻟﻚ ﻻﻧﺨﻔﺎض ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻷﯾﺪي‬ ‫ ﺷﺮﻛﺎت ﺗﻘﻮم ﺑﻨﻤﺬﺟﺔ ﺗﺼﺎﻣﯿﻢ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬ ‫أﻣﺎ وﺟﻮد ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﻗﯿﺪ اﻹﻧﺸﺎء ﺗﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬﻫﺎ أو ﺗﺼﻤﯿﻤﻬﺎ ﺿﻤﻦ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ اﻷردن ﻓﻼ أذﻛﺮ‬ ‫ﺳﻮى ﻣﺸﺮوع ﻓﻨﺪق ﻓﻲ اﻟﻌﺒﺪﻟﻲ‪ .‬ﺣﯿﺚ ﺗﻤﺖ ﻧﻤﺬﺟﺘﻪ ﺧﻼل ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﺗﻢ اﻟﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ اﻟﻤﺆﻫﻠﯿﻦ‬ ‫ﻻﺳﺘﻜﻤﺎﻟﻪ ﺿﻤﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻟﻜﻦ أﻇﻦ أﻧﻪ ﻟﻢ ﯾﻜﺘﻤﻞ ﺣﺴﺐ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻄﻠﻮب وﺗﻢ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻨﻬﺠﯿﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‪.‬‬

‫ﺳﺎﻧﺖ رﯾﺠﯿﺲ َﻋﻤﺎن‬ ‫● اﻟﻌﻤﯿﻞ‪ :‬ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻤﻌﺒﺮ‬ ‫● اﻟﻤﻘﺎوﻟﻮن‪ :‬أراﺑﺘﻚ‬ ‫● اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﻮن‪ :‬ﺟﺮداﻧﺔ أراﺑﺘﻚ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ٌ .7‬ﻋﻤﺎن‪:‬‬ ‫ﻣﻄﺎر ُﻋﻤﺎن‬ ‫● اﻟﻌﻤﯿﻞ‪Pierre Dammous & Partners :‬‬ ‫● ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع‪ :‬ﻣﻦ ‪2011‬م ﺣﺘﻰ ‪2012‬م‬

‫‪ .8‬ﻟﺒﻨﺎن‪:‬‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺑﯿﺮوت اﻟﻌﺮﺑﻲ ‪-‬ﺗﺮﯾﺒﻮﻟﻲ‬ ‫● اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪Qualco, Quality Construction Company:‬‬ ‫● اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ‪Qualco, Quality Construction Company:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺑﺮج ‪Sky Gate‬‬ ‫● اﻟﻤﻘﺎوﻟﻮن‪ :‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪MAN‬‬ ‫● اﻟﻤﺴﺘﺸﺎرﯾﻦ‪ :‬ﻧﺒﯿﻞ ﻏﻼم‬ ‫● اﻟﺤﺠﻢ‪ 40 :‬ﻃﺎﺑﻖ‬

‫‪ .9‬اﻟﻤﻐﺮب‪:‬‬ ‫ﻣﺸﺮوع ﺣﻮارة‬ ‫● اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪Erga Group:‬‬ ‫● ﺷﺮﻛﺔ اﻻﺳﺘﺸﺎرات ‪Erga Group:‬‬ ‫● اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ‪2,350:‬أﻟﻒ م‪2‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ‪ :‬اﻟﺒﯿﻢ واﻟﺠﺎﻧﺐ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫]ﻣﻘﺪﻣﺔ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬اﻟﻨﻈﺮﯾﺎت اﻟ ُﻤﻌﺘﻤﺪة ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬اﻟﺨﺎﺗﻤﺔ[‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬ ‫ﯾﻘﺘﺒﺲ اﻟﻜﺜﯿﺮون ﻋﻦ ﺳﻜﻮت ﺳﯿﻤﺒﺴﻮن ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻬﺪ اﻟﻌﻤﺎرة اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ ‪ AIA‬ﻗﻮﻟﻪ‪" :‬إن اﻟﺒﯿﻢ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ‪%10‬‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ و‪ %90‬ﻋﻠﻢ إﺟﺘﻤﺎع‪ ،‬اﻧﺘﺸﺮ ﻫﺬا اﻟﻘﻮل ﻛﺎﻟﻨﺎر ﻓﻲ اﻟﻬﺸﯿﻢ وﺗﻢ اﺳﺘﻌﻤﺎﻟﻪ ﻓﻲ ﻋﺪة ﻣﻨﺎﺳﺒﺎت ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ وﻏﯿﺮ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺘﻜﻠﻔﺎ وﺑﺪأ اﻟﺒﻌﺾ ﺑﺎﻟﺘﺸﻜﯿﻚ ﺑﻪ‪ ،‬واﻟﻬﺪف ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ ﻫﻮ ﺷﺮح ﻫﺬا اﻟﺠﺰء‬ ‫ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺿﻮع‪ ،‬ﺣﺘﻰ أﺻﺒﺢ‬ ‫وﺗﺒﺴﯿﻂ ﻣﻔﻬﻮﻣﻪ واﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ وﻧﺼﯿﺒﻪ اﻷﻛﺒﺮ _‪ _%90‬ﻣﻦ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻗﺪرة اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﻣﻦ ﺑﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫[ﯾﻌﻲ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﺧﻄﻮرة ﻣﺮﻛﺰﻫﻢ وﻗﺮاراﺗﻬﻢ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻜﻠﻒ أو ﺗﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻃﺎﺋﻠﺔ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈﻧﻬﻢ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﻗﻠﻘﺔ وﻣﺘﻮﺗﺮة وذات ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺗﻄﻮر ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد‬ ‫ً‬ ‫أﺣﯿﺎﻧﺎ‪ ،‬وﻛﻤﺜﺎل ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻓﻜﺮة اﻟـﻤﻠﻔﺎت‬ ‫إﻻ أﻧﻪ اﺣﺘﻮى ﻋﺒﺮ ﺗﻄﻮره ﻋﻠﻰ ﺛﻐﺮات ﺗﻌﺎون ﻛﺎﻧﺖ ﻛﺎﻟﻘﻨﺎﺑﻞ اﻟﻤﻮﻗﻮﺗﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ )أو اﻟـ ‪ (.External References, x-ref‬ﻟﻤﺤﺎوﻟﺔ رﺑﻂ اﺧﺘﺼﺎﺻﯿﻦ ﻓﻲ ﻓﺮاغ ﻋﻤﻞ واﺣﺪ‬ ‫ﻟﺰﯾﺎدة اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ‪ ،‬أو ﻟﺘﻘﺴﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻜﺒﯿﺮ ﻟﻌﺪة أﺟﺰاء ﯾﺴﻬﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت إﻧﺠﺎزﻫﺎ إﻻ أﻧﻬﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻓﻜﺮة ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻣﻜﺘﻤﻠﺔ‪ ،‬وﻋﻤﻠﺖ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﻜﺴﻲ ﻋﻨﺪ ﻓﻘﺪان ذﻟﻚ اﻟﻤﻠﻒ أو ﺗﻌﺪﯾﻠﻪ أو ﻣﻀﺎﻋﻔﺘﻪ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺨﻄﺄ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﺑﺎﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ﺟﺎءت ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻄﺮق ﻟﻠﺘﻔﺎﻋﻞ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻣﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس‬ ‫ﺗﺠﻨﺐ اﻟﺨﻄﺄ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺮﺑﻂ‪ ،‬وﺗﻢ اﺳﺘﺒﺪال اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد ﺑﺄدوات أﻛﺜﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺪأ رﺑﻂ اﻟﻤﻠﻔﺎت ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ أﻧﻮاﻋﻬﺎ ‪ Linking‬واﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ ﺗﺨﺼﺺ واﺣﺪ ‪Sharing work‬‬ ‫‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜﻦ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺻﻼﺣﯿﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻋﻠﯿﻪ‪ ،‬ﻛﺄن ﯾﺨﺼﺺ اﻟﻨﻤﻮذج ﻟﻠﻘﺮاءة ﻓﻘﻂ أو ﻗﺮاءة‬ ‫وإدﺧﺎل أو ﺗﻌﺪﯾﻞ ‪ ....‬وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﻨﺎط ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬إﺿﺎﻓﺔ ﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺔ‬ ‫ﺗﺮك اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻜﺘﻮب أو ﻣﻄﺒﻮع أو ﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻣﺮﻓﻘﺔ أو ﺣﺘﻰ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﻤﺤﺎدﺛﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‪،‬‬ ‫وﺟﻤﯿﻌﻬﺎ ﺧﯿﺎرات راﺋﻌﺔ ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻦ ﺗﺤﻘﻖ أي ﺗﻔﺎﻋﻞ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻣﺎ ﻟﻢ ﯾﺨﺘﺎر أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺗﻔﻌﯿﻠﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫إﯾﺠﺎﺑﻲ ﻟﺰﯾﺎدة ﺗﻌﺎوﻧﻬﻢ وﺗﻮاﺻﻠﻬﻢ ﻹﻧﺠﺎز اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﺪدت اﻹﺣﺼﺎءات واﻹﺳﺘﻘﺼﺎءات ﻣﺆﺧﺮاً ﻋﻦ اﻟﺒﯿﻢ وﻓﻮاﺋﺪه ﻣﻨﺬ ﻋﺎم ‪2007‬م‪ ،‬وﻣﻼﺣﻈﺔ أي ﺗﺤﺴﻦ ﻓﻲ‬ ‫اﻧﺨﻔﺎض ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‪ ،‬وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬وﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ واﻷداء ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ واﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ‬ ‫واﻟ ُﻤﻼّك‪ ،‬وإﺟﺎﺑﺔ اﻟﺠﻤﯿﻊ إﯾﺠﺎﺑﺎ أن ﻫﻨﺎك ﺗﺤﺴﻦ ﻣﻠﺤﻮظ وﻓﺎﺋﺪة ﻋﻈﯿﻤﺔ‪ .‬وﻇﻬﺮ ﺳﺆال آﺧﺮ )ﻟﻤﺎذا؟! وﻣﺎﻫﻲ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻌﻠﻪ ﻣﻔﯿﺪاً؟ وﻛﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ زﯾﺎدة ﻫﺬه اﻟﻔﺎﺋﺪة؟( ﻣﺎ ﯾﻤﯿﺰ اﻟﺒﯿﻢ ً‬ ‫ﻓﻌﻼ ﻫﻮ ﻣﺮوﻧﺘﻪ اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ‬ ‫اﺳﺘﯿﺮاد اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺤﺴﻨﺎت أو اﻟﺘﺤﺴﯿﻨﺎت ﻣﻦ اﻟﻔﺮوع اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ اﻷﺧﺮى‪ ،‬وﻣﺜﺎﻟﻨﺎ ﻫﻨﺎ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﻌﻨﻮان أﻋﻼه )ﻋﻠﻢ‬ ‫اﻹﺟﺘﻤﺎع ورﯾﺎﺿﯿﺎﺗﻪ اﻟﻤﺴﻤﺎة ﻋﻠﻢ اﻹﺣﺼﺎء(‪ ،‬وﻣﺎ ﯾﻠﯿﻬﺎ ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت _ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ_ وﺗﻘﺎﻃﻌﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ واﺷﺘﺮاﻛﻬﺎ ﺑﻌﻮاﻣﻞ أو ﻋﻨﺎﺻﺮ وﺗﺒﺎﯾﻨﻬﺎ ﺑﺄﺧﺮى ‪ ...‬إﻟﺦ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻟﻜﻦ ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ؟ وﻫﻞ ﻫﻮ ﻣﺠﺮد اﺳﻢ آﺧﺮ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ؟ وأي اﻟﺘﺴﻤﯿﺘﯿﻦ ﺗﺤﻘﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ؟!‬ ‫وﻟﻺﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻷﺳﺌﻠﺔ ﯾﺠﺐ أن ُﻧﺪرك ً‬ ‫أوﻻ أﻧﻪ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﻷي ﺷﺨﺺ _ﺑﻤﻔﺮده_ أن ﯾﻘﻮم ﺑﺠﻤﯿﻊ ﻣﻬﺎم‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﻪ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻮاﺣﺪ‪ ،‬أي أﻧﻪ ﯾﺠﺐ ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺪد )ﻛﺎﻷﻋﻤﺎل اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ أو اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ ً‬ ‫ﻣﺜﻼ(‬ ‫ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد‪ ،‬وﻟﻬﺬا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻔﻜﺮة اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ وﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪:‬‬ ‫واﻟﺮؤى ﻻﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد ﻟﺘﺨﺼﺺ واﺣﺪ أو ﻟﻌﺪة ﺗﺨﺼﺼﺎت ﯾﺘﻮاﺻﻠﻮن ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ُ‬ ‫اﻟﻘﺮارات ٌ‬ ‫ﻛﻞ ﺣﺴﺐ ﻣﺼﻠﺤﺘﻪ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻣﻊ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ أن ﯾﻘﻮم اﻟﺒﻌﺾ ﺑﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت اﻵﺧﺮﯾﻦ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ ﻟﻜﻞ‬ ‫ﺷﺨﺺ ﻓﯿﻬﻢ ﻫﺪف وﻃﺮﯾﻘﺔ ﻋﻤﻞ‪ ،‬وﺗﻤﺜﯿﻞ ﻫﺬه اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﻜﺎد ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ‬ ‫ﻣﻮﺿﺢ ﻓﻲ اﻷﺷﻜﺎل اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪) :‬ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن اﻟﻨﻘﺎط ﺗﻮﺿﺢ اﻷﻓﺮاد واﻟﺨﻄﻮط ﻫﻲ ﺷﻜﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ اﻷﻓﺮاد(‪.‬‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :1‬ﻧﻤﻮذج ﯾﻤﺜﻞ ﺗﻮاﺻﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :2‬ﻧﻤﻮذج ﯾﻤﺜﻞ ﺗﻮاﺻﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪:‬‬ ‫ﻫﻮ ﻋﺪد ﻣﺤﺪد ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد ﯾﺠﺘﻤﻌﻮن ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان وﻣﺴﻤﻰ واﺣﺪ‪ ،‬ﯾﺘﻮاﺻﻠﻮن ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﻬﻢ وﯾﺘﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ‪،‬‬ ‫وﻗﺪ ﯾﻨﺘﻤﻮن إﻟﻰ ﻃﺮف أو ﻋﺪة أﻃﺮاف ﺗﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺎت واﺿﺤﺔ ﻟﻜﻞ ﻓﺮد ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬ ‫أﻫﺪاف ﻣﺤﺪدة ِوﻓﻖ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﻮﺣﺪة‪ ،‬وﻫﺬه اﻷﻫﺪاف ﻫﻲ ذاﺗﻬﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻤﻌﻬﻢ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :3‬ﻧﻤﻮذج ﯾﻤﺜﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :4‬ﻧﻤﻮذج ﯾﻤﺜﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮﯾﺎت اﻟ ُﻤﻌﺘﻤﺪة ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪:‬‬ ‫وﻷن اﻟﻬﺪف أو اﻟﻤﻨﻔﻌﺔ ﻫﻮ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻷﺳﺎﺳﻲ اﻟﻤﻤﯿﺰ ﺑﯿﻦ اﻟﻨﻮﻋﯿﻦ‪ ،‬ﯾﺠﺐ أوﻻ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻓﻜﺮة ﻧﻈﺮﯾﺘﯿﻦ ﺗﺘﺤﺪﺛﺎن‬ ‫ﻋﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺘﺤﻜﻤﺔ ﻓﻲ اﻻﺣﺘﻤﺎﻻت واﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات داﺧﻞ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت أو اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﻌﻘﺪة‪ ،‬وﻫﻮ ﻣﺎ ُﯾﺴ ّﻤﻰ ﺑـ‬ ‫)‪:(Factors that govern chance & decision making inside complex systems‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ﻟﻌﺎﻟِﻢ اﻟﺮﯾﺎﺿﯿﺎت آدم ﺳﻤﯿﺚ )‪1723‬م‪1790-‬م(‪ :‬اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ واﻟﻄﻤﻮح اﻟﻔﺮدي ﯾﺨﺪم اﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎم‪،‬‬ ‫أي أن ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻓﺮد ﻃﻠﺐ ﻣﻨﻔﻌﺘﻪ‪ ،‬وﯾﺘﺤﻘﻖ اﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎم ﺑﺎﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﺑﯿﻦ اﻷﻓﺮاد اﻟﺴﺎﻋﯿﻦ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻃﻤﻮﺣﺎﺗﻬﻢ‪ ،‬وﻧﺠﺪ‬ ‫أن ﻫﺬا اﻟﻨﻤﻂ ﻫﻮ اﻟ ُﻤﺘﺒﻊ ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ ﻓﻲ أﺳﻠﻮب )ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ(‪.‬‬ ‫اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻟﻠﻌﺎﻟِﻢ ﺟﻮن ﻓﻮرﺑﯿﺰ ﻧﺎش )‪1928‬م‪2015-‬م(‪ :‬ﯾﺘﺤﻘﻖ اﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎم ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻌﻤﻞ ﻛﻞ ﻓﺮد ﻟﻤﺼﻠﺤﺘﻪ‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ دون ﺗﻌﺎرض ﻣﻊ اﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎم ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‪ ،‬وﻫﻮ ﻣﺎ ﻧﺮاه ﺑﻮﺿﻮح ﻓﻲ أﺳﻠﻮب )ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ(‪.‬‬ ‫وﻟﻔﻬﻢ أﻋﻤﻖ ﻟﻠﺘﻔﺮﯾﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻔﻬﻮﻣﯿﻦ )ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ(‪ ،‬ﺗﺒﺪأ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت ﺑﺎﻟﺘﺸﻜﻞ ﻣﻦ اﺟﺘﻤﺎع أﻓﺮاد‬ ‫وﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﻗﻮﺗﻬﺎ وﺛﺒﺎﺗﻬﺎ ﻣﻊ ازدﯾﺎد ﻋﺪدﻫﺎ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺰﯾﺎدة إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻷﻫﺪاف‬ ‫اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‪ ،‬وﻫﻮ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻣﺎ ﺗﻢ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﺣﯿﺚ ﺗﻢ إدﺧﺎل اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﺸﺒﻜﻲ ﻣﺴﺘﻔﯿﺪاً ﻣﻦ ﺛﻮرة ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ‬ ‫اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﯾﺒﻘﻰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺧﯿﺎراً ﻟﻠﻔﺮد ﻣﻌﺘﻤﺪاً ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬وﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺗﻮﺣﯿﺪ‬ ‫اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‪ .‬ﻻﺑﺪ أن ﯾﻜﻮن ﻟﺪى أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ اﺳﺘﻌﺪاد داﺧﻠﻲ ﻟﻠﺘﻌﺎون‪ ،‬ﻓﺒﺪون اﻹﻟﻔﺔ ﻟﻦ ﯾﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﺎﺟﺢ‬ ‫ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻬﻤﺎ ﻛﺎن ﻫﻨﺎك أﺟﻬﺰة وﺑﺮاﻣﺞ ﺣﺪﯾﺜﺔ ﺣﺘﻰ ﻣﻊ وﺟﻮد ﺧﻄﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ‪ ،‬وﻟﻬﺬا ﯾﺠﺐ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﺑﯿﻦ أﻓﺮاد اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺄﻋﻀﺎء ﺣﯿﻮﯾﯿﻦ وﻛﺄﻓﺮاد ﻣﻦ اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ‪:‬‬ ‫ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ اﻵن ﺗﻠﺨﯿﺺ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻓﻲ إﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات داﺧﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻌﻘﺪة ﻋﻨﺪ اﻟﺸﺮوع ﻓﻲ ﻧﻤﺬﺟﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺎ ﻛﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫● ﻧﻮع اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻤﻌﻘﺪة‪ :‬ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ أم ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻤﻞ‪.‬‬ ‫● ﻃﺮﯾﻘﺔ إﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات‪ :‬ﻫﻞ ﻫﻨﺎك اﺷﺘﺮاك ﻓﻲ اﻹدارة )ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ(‪ ،‬أم أﻧﻪ ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫واﺣﺪ وﺻﺮﯾﺢ )ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ(‪.‬‬ ‫● اﻟﺘﻮاﺻﻞ‪ :‬إن ﺣﺠﻢ اﻻﺗﺼﺎل ﺑﻤﺜﻞ ﻣﺴﺘﻮى ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺘﺤﺪﯾﺚ داﺧﻞ اﻟﻔﺮﯾﻖ أو اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻮ‬ ‫ﻫﺎﺋﻞ وﻣﻨﻈﻢ ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬وﻣﺘﻘﻄﻊ وﻣﺘﻔﺎوت اﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪ :‬ﻫﻞ ﯾﻌﻤﻞ أﻓﺮاد اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻣﻌﺎ وﯾﺘﻨﺎﻗﺸﻮن وﯾﻘﺮرون ً‬ ‫ﻣﻌﺎ )ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ(‪ ،‬أم أﻧﻬﻢ ﯾﺠﺘﻤﻌﻮن‬ ‫وﯾﻨﺎﻗﺸﻮن اﻷﻣﻮر ﺛﻢ ﯾﺄﺟﻠﻮن اﻟﻘﺮارات ﻟﻼﺟﺘﻤﺎع اﻟﻘﺎدم‪ ،‬ﻧﻈﺮاً ﻟﻌﺪم ﺗﻮاﻓﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻛﺎﻓﯿﺔ ﻻﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار‬ ‫)ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ(‪.‬‬ ‫● اﻟﺘﺼﺤﯿﺢ واﻟ ُﻤﺴﺎﺋﻠﺔ‪ :‬ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﺼﺤﯿﺢ وﺗﻐﯿﺮ ﻣﺴﺎر اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻔﺮﯾﻖ وإﺟﺮاء اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺑﺎﺟﺘﻤﺎع اﻟﻜﻞ‬ ‫وﺗﺼﺤﯿﺢ اﻷﺧﻄﺎء )ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ(‪ ،‬أم أن اﻷﻣﺮ ﻛﺎن ﻛﺸﻒ ﺧﻄﺄ ﻋﻠﻰ ﺣﺪة واﻻﻛﺘﻔﺎء ﺑﺎﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ ﻋﻦ‬ ‫اﻷﺧﻄﺎء )ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ(‪.‬‬ ‫أﺛﺒﺘﺖ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ أن ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻌﻮاﻣﻞ أﻋﻼه ﻣﻬﻤﺔ‪،‬وﻟﻜﻦ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪم ﻣﻠﺤﻮظ وﻓﺎﺋﺪة ﻛﺒﯿﺮة ﯾﺠﺐ ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻷول واﻟﺨﺎﻣﺲ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﯿﻬﻤﺎ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎل اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﺳﺘﺤﻘﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺬﻫﻠﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺨﺎﺗﻤﺔ‪:‬‬ ‫ﻫﻨﺎك ﻓﺮق ﻛﺒﯿﺮ ﻟﻮ ﻋﺎد ﻛﻞ ﻓﺮد ﻣﻦ أﻓﺮاد اﻟﻔﺮﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﻔﺮﯾﻖ وﻧﺎﻗﺶ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ وﺗﻢ ﺣﻠﻬﺎ ﻓﻮراً )ﻛﻤﺎ ﯾﺤﺪث ﻓﻲ‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ واﺣﺪ(‪ً ،‬‬ ‫ﺑﺪﻻ ﻣﻦ أن ﯾﻜﺘﻔﻲ ﻛﻞ ﻓﺮد ﺑﻔﻀﺢ اﻟﺨﻄﺄ ﻣﻨﺘﻈﺮاً ﻣﻦ أﺣﺪﻫﻢ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ )ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ(‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻧﻼﺣﻆ أن ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ إدارة ﻣﺸﺎرﯾﻊ أﻛﺒﺮ وإﻧﺠﺎز ﻋﻤﻞ ﺟﻤﺎﻋﻲ ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ‪ ،‬وذﻟﻚ‬ ‫ﻻﺳﺘﻄﺎﻋﺘﻪ اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺸﻮاﺋﯿﺔ اﻟﻤﺘﺰاﯾﺪة ﺑﺰﯾﺎدة ﻋﺪد أﻓﺮاد اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‪ ،‬وذﻟﻚ ﺑﺘﻮﺛﯿﻖ ﻋﻨﻮان وﻣﺮﻛﺰ ﻛﻞ ﻓﺮد‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ رﺑﻄﻪ ﻣﻊ ﺑﺎﻗﻲ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺑﺎﻟﺘﻮاﺻﻞ واﻻﺗﺼﺎل ﺑﯿﻨﻬﻢ ﺣﯿﺚ ﺗﺠﻤﻌﻬﻢ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ‪ .‬ﺑﯿﻨﻤﺎ ﺗﻨﻤﻮ اﻟﻌﺸﻮاﺋﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻋﺪم ﺗﻮﺛﯿﻖ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﺸﺨﺺ وﻋﻨﻮاﻧﻪ ﻟﻠﺘﻮاﺻﻞ‪،‬‬ ‫وﺗﺰداد ﻫﺬه اﻟﻌﺸﻮاﺋﯿﺔ ﻻﺧﺘﻼف اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ وﺗﻨﻘﻄﻊ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ وﺗﻨﻌﺪم ﻣﻊ زﯾﺎدة اﻟﻄﻤﻮﺣﺎت ﺣﺘﻰ ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫ﻣﺸﻜﻠﺔ إدارة ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ‪.‬‬ ‫وﺑﻌﺪ ﺗﻮﺿﯿﺢ أﺛﺮ اﻟُﺒﻌﺪ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )اﻟﺒﯿﻢ(‪ ،‬ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻵن اﻹﻗﺮار ﺑﺄﻧﻪ رﻏﻢ‬ ‫أﻫﻤﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‪ ،‬واﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ وإﻧﺠﺎز ﺣﺼﺮ اﻟﻜﻤﯿﺎت ﺑﺴﺮﻋﺔ‬ ‫وﺗﻌﺪد ﺧﯿﺎرات اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻮﻗﺖ وﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻛﻞ ذﻟﻚ ﺑﻨﺠﺎح وأﻗﺼﻰ إﺳﺘﻔﺎدة‪،‬‬ ‫ﯾﺠﺐ اﻹﻋﺘﺮاف ﺑﺄن اﻟﻔﻬﻢ اﻟ ُﻤﺴﺒﻖ ﻟﻨﻮﻋﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻫﻮ اﻟﺴﺒﺐ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻟﻨﺠﺎﺣﻪ‪ .‬ﻓﻠﻦ ﯾﻨﺠﺢ‬ ‫اﻷﻣﺮ ﺑﺪون ﺗﻌﺎون أﻓﺮاد ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وﻟﯿﺲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻓﻤﻬﻤﺎ ﺗﻮاﻓﺮت اﻷﺟﻬﺰة واﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﺘﺪرﯾﺐ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﺧﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟ ُﻤ ْﺤﻜ َﻤﺔ‪ ،‬ﻟﻦ ﯾﺤﻘﻖ ﻫﺬا إﻻ ‪ %10‬ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬أﻣﺎ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺠﺎح اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ‪ ،‬ﯾﺠﺐ أن ﻧﺮاﻋﻲ ﺗﻤﺎﻣﺎ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﺒﺎﻗﯿﺔ وﻫﻲ اﻟـ ‪ %90‬ﻋﻠﻢ إﺟﺘﻤﺎع‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺨﺎﻣﺲ‪ :‬ﺧﻄﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ‬ ‫]ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ واﻟﺮﻓﺾ‪ ،‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‪ ،‬ﻋﻘﺒﺎت ﺗﻮاﺟﻪ ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‪ ،‬ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬أﻫﻢ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺘﺪاوﻟﺔ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻣﺮاﺣﻞ ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻫﺎﻣﺔ ﻟﻘﯿﺎدة ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺒﯿﻢ[‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ واﻟﺮﻓﺾ‪:‬‬ ‫إن اﻟﺨﻄﻮات اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻓﻲ أي ﻣﺸﺮوع ﺗﺒﺪأ ﺑﻔﻜﺮة‪ ،‬ﻓﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬ﺛﻢ ﺣﺴﺎﺑﺎت‪ ،‬و ﻣﺨﻄﻄﺎت‪ ،‬ﺛﻢ ﺗﺨﺼﯿﺺ‬ ‫ً‬ ‫وﺻﻮﻻ ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‪ .‬ﻓﺄي ﻣﺒﻨﻰ )ﺻﻨﺎﻋﻲ‪ ،‬ﺗﺠﺎري‪ ،‬ﺳﻜﻨﻲ(‬ ‫ﻟﺨﻄﻮات اﻟﻌﻤﻞ وأوﻗﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬ﺛﻢ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪،‬‬ ‫ٌ‬ ‫َوره أﺛﻨﺎء ﻛﻞ ﺧﻄﻮة ﻣﻦ ﺧﻄﻮات‬ ‫ﯾﺘﻄﻠﺐ إﻧﺸﺎؤه ﺗﻌﺎون ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻹﺧﺘﺼﺎﺻﺎت‪ ،‬ﻟﯿﻘﻮم ﻛﻞ ﺑﺪ ِ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وﻟﻬﺬا ﻓﺈن اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ اﻷﻛﺒﺮ ﺗﻘﻊ ﻓﻲ ﺿﻌﻒ اﻟﺘﻌﺎون أو اﻟﻔﻬﻢ اﻟﺨﺎﻃﺊ اﻟﺬي ﯾﻘﻊ ﺑﯿﻨﻬﻢ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﺼﻨﻊ ﻣﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ً‬ ‫ﻫﻨﺪﺳﯿﺎ ﺧﺴﺎرة‬ ‫ﻛﺒﯿﺮة أﺛﻨﺎء ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺸﺎﻛﻞ أﻛﺒﺮ أﺛﻨﺎء ﺗﻨﻔﯿﺬه‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻀﺎﺋﻊ واﻟﺬي ُﯾﻌ ّﺪ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ وﻣﻌﻨﻮﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﻧﺎﺣﯿﺔ أﺧﺮى ﻟﻄﺎﻟﻤﺎ ﻋﺎﻧﻰ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻮن ﻣﻦ ﻃﺮق ﻋﻤﻞ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺤﺎﺳﻮﺑﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ أﺳﺎﻟﯿﺐ ﺗﺸﺒﯿﻬﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ‬ ‫)ﻣﺜﻞ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮذج ﺗﺤﻠﯿﻠﻲ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ(‪ ،‬ورﻏﻢ أﻧﻬﺎ ّ‬ ‫ﺷﻜﻠﺖ ﻗﻔﺰة ﻧﻮﻋﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ _وﻻﺗﺰال_ إﻻ أﻧﻬﺎ ﺗﺘﺴﺒﺐ ﺑﺒﻌﺾ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﯿﺔ‪ ،‬ﻻ ﺳﯿﻤﺎ إذا ﺗﻢ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻏﯿﺮ اﺣﺘﺮاﻓﯿﺔ )ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻣﻦ ﻗِﺒﻞ اﻟﻄﻼب واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﻤﺒﺘﺪﺋﯿﻦ(‪.‬‬ ‫ﻣﻠﺤﺔ ﻟﻮﺟﻮد ﻧﻈﺎم ﯾﺸﻤﻞ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﺗﺤﺖ ﻣﻈﻠﺔ واﺣﺪة ﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت‬ ‫وﻟﻬﺬا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﱠ‬ ‫ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﻬﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺸﺮوع ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪ ،‬وﺗﻜﻮن ﺑﺎﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻜﺎﻓﯿﺔ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ واﻟﻤﻔﺼﻠﺔ وﺟﺪاول اﻷﺳﻌﺎر‬ ‫ً‬ ‫ﺗﻠﻘﺎﺋﯿﺎ ﺑﻤﺠﺮد اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ‪ ،‬ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر ﻇﻬﻮر ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺎن ﻫﻮ اﻟﺤﻞ اﻷﻣﺜﻞ‪.‬‬ ‫واﻟﺠﺪاول اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ً‬ ‫ﺳﺎﺑﻘﺎ( و ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎﻫﯿﺔ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ )ﻛﻤﺎ ذﻛﺮ ﻓﻲ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺨﻄﻮات اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻷي ﻣﺸﺮوع )ﻛﻤﺎ ذﻛﺮ‬ ‫اﻟﻔﺼﻮل اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ(‪ ،‬ﯾﺘﺒﻘﻰ اﻵن ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺪى إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ وﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻗﺒﻮل أو رﻓﺾ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻣﻤﯿﺰاﺗﻬﺎ اﻟﻌﺪﯾﺪة ﺳﻮاء ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء أو‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪﯾﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﻨﻰ ذاﺗﻪ‪ .‬وﻟﻜﻦ ﻗﺒﻞ ذﻟﻚ ﯾﺠﺐ إدراك أن إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﺗﻜﻮن ﺻﻌﺒﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت )ﺳﻮاء اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﯿﺔ أو اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ أو اﻹﺳﺘﺸﺎرﯾﺔ أو اﻟﻌﻤﻼء(‪ ،‬وﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﻐﯿﺮات ﻛﺒﯿﺮة ﻓﻲ‬ ‫ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻲ اﻟﺘﺰﻣﺖ ﺑﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻷﺳﻠﻮب اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻣﺪة ﻃﻮﯾﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ‪ ،‬وﻟﻬﺬا ﻓﺈن ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ‬ ‫اﻟﺠﯿﺪة ﻟﻬﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﻹﻇﻬﺎر ﻗﯿﻤﺘﻬﺎ وﻣﻤﯿﺰاﺗﻬﺎ ﺳﯿﺴﺎﻋﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت واﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬وﻟﻦ‬ ‫ﯾﻜﻮن ﻫﺬا ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ اﻟﺴﻬﻞ ﻷﻧﻬﺎ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺛﻮرة ﺗﻘﻨﯿﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬ ‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‪:‬‬ ‫ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﺒﺮاﻣﺞ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﺗﻐﯿﺮاً ﻓﻲ ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ اﻟﺴﺎﺋﺪة ﺣﻮل ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت وﺑﻨﺎﺋﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﻓﻠﯿﺲ اﻷﻣﺮ ﻣﻘﺘﺼﺮاً ﻋﻠﻰ ﻣﺠﺮد رﺳﻢ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻋﻠﻰ ﻟﻮﺣﺎت‪ ،‬إﻧﻤﺎ ﺟﻮﻫﺮ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ ﻛﯿﻔﯿﺔ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻛﻌﻨﺎﺻﺮ وﻛﯿﻔﯿﺔ إدﺧﺎل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ ﻟﺘﺮﺟﻤﺘﻪ ﻟﺒﺎﻗﻲ‬ ‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ‪ ،‬وﻛﻞ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻹدارة؛ ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻄﻠﺐ ذﻟﻚ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻋﺪد اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‪.‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ذﻛﺮ ﺑﻌﺾ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻓﻲ ﻋﺪم ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬وذﻟﻚ ً‬ ‫ﺗﺒﻌﺎ ﻟﺨﺒﺮة ﺑﻌﺾ‬ ‫ً‬ ‫ﺣﺪﯾﺜﺎ‪:‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮي اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﻨﻔﺬﯾﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ‬ ‫● ﻣﺨﺎوف ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﻠﻚ اﻟ ُﻤﺒﺘﺪئ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﺣﺠﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺗﺨﺼﺼﻬﺎ‪.‬‬ ‫● ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻬﺎرة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ اﻟﺤﺎﻟﯿﯿﻦ وﻣﺪى اﺳﺘﻌﺪادﻫﻢ ﻟﻠﺘﻄﻮﯾﺮ‪.‬‬ ‫● ﻋﺪم اﻻﺳﺘﻌﺪاد اﻟﺬﻫﻨﻲ ﻟﻘﺒﻮل ﻓﻜﺮة اﻟﺘﺤﻮل إﻟﻰ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺣﺪﯾﺜﺔ‪.‬‬ ‫● ﻋﺪم اﻟﺮﻏﺒﺔ ﻓﻲ اﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻮﻗﺖ واﻟﻤﺎل اﻟﻼزﻣﯿﻦ ﻟﻼﻧﺘﻘﺎل إﻟﻰ ﻣﻨﺼﺔ ﺟﺪﯾﺪة‪.‬‬ ‫● ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺣﺎﺳﺒﺎت ﺟﺪﯾﺪة ﺑﻤﻤﯿﺰات ﺣﺪﯾﺜﺔ وﻗﺪرات ﻋﺎﻟﯿﺔ ﻟﺘﻼﺋﻢ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‪.‬‬ ‫وﺑﺎﻻﻧﺘﺸﺎر اﻟﻨﺴﺒﻲ ﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت واﻟﺸﺮﻛﺎت ﺑﺎﻗﺘﻨﺎع أﺻﺤﺎﺑﻬﺎ ﺑﺎﻟﻔﻜﺮ اﻟﺠﺪﯾﺪ‪ ،‬ﯾﻈﻬﺮ اﻟﺮﻓﺾ اﻟﺸﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﻦ ﻗِﺒﻞ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﻬﺎ ﻷﻧﻬﻢ ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ اﻋﺘﺎدوا ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻌﯿﻨﺔ ﺳﻨﯿﻦ ﻃﻮﯾﻠﺔ وﻻ ﯾﻘﺒﻠﻮن‬ ‫ﺑﺘﻐﯿﯿﺮﻫﺎ‪ ،‬وﻣﻊ إﺻﺮار اﻹدارة ﺑﺘﺠﺮﺑﺔ ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺠﺪﯾﺪة ﻧﺠﺪ اﻟﻤﻘﺎوﻣﺔ اﻟﻌﻨﯿﻔﺔ‪ ،‬ﻓﻔﻲ ﺑﺪاﯾﺔ اﻷﻣﺮ ﯾﺴﺘﻐﺮق‬ ‫إﺧﺮاج اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ وﻗﺖ وﻣﺠﻬﻮد ﻣﻀﺎﻋﻔﯿﻦ وﻣﻦ ﻫﻨﺎ ﺗﺒﺪأ اﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ ﺑﯿﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ‪،‬‬ ‫وﺑﺎﻹﻣﻜﺎن ﺗﻔﺎدي ﻣﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻣﻦ اﻵن ﺑﺎﻟﺴﻌﻲ ﻟﻨﺸﺮ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻼزم ﻟﺠﯿﻞ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ )ﻃﻼب اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ(‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﻧﺴﺒﯿﺎ‬ ‫ﻻﺣﻘﺎ‪ .‬ﻓﺘﻌﻠﻢ اﻟﺠﺪﯾﺪ ﯾﻜﻮن أﺳﻬﻞ‬ ‫ﺣﯿﺚ ﺳﺘﻮﻓﺮ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﻮة اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﺎدﻻت واﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻟﻠﻄﺎﻟﺐ‪ ،‬وﺑﻬﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﺳﯿﺘﻮﻓﺮ ﻟﺪﯾﻪ اﻟﺤﻤﺎس اﻟﻼزم ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻫﻮ ﺟﺪﯾﺪ وُﯾﺴﻬّﻞ ﻣﻦ اﻧﺘﺸﺎر ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫وﻣﺎ ﯾﻌﻘﺒﻬﺎ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﯾﺚ‪.‬‬ ‫ﻋﻘﺒﺎت ﺗﻮاﺟﻪ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‪:‬‬ ‫ﯾﺒﺪأ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻨﺪ ﻧﻬﺎﯾﺔ اﻟﺨﯿﺎل وﻫﻮ أﻛﺜﺮ ﺑﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻣﻔﺮدة أو أداة‪ .‬إﻧﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﻮﻋﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت‬ ‫واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﺴﻠﻮﻛﯿﺎت ﺣﻮل ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﺸﺠﻊ ﺳﻮق اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﻗﯿﺎدة اﻟﻜﻔﺎءة ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫واﻟﺒﻨﺎء‪ .‬ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺑﻨﺎء اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻔﺮﯾﺪة اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻄﻮي ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﺎﻣﯿﻢ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ اﻟﻤﻌﻘﺪة ﻓﻲ اﻟﺸﺮق‬ ‫اﻷوﺳﻂ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﯾﺘﻢ إﻗﺎﻣﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺜﻞ ﺑﺮج اﻟﻌﺮب وﺑﺮج ﺧﻠﯿﻔﺔ‪.‬‬ ‫وﻗﺪ ﺟﺎء اﻟﺒﯿﻢ إﻟﻰ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﻟﻠﺒﻘﺎء‪ ،‬ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﻫﺬا ﻗﺪ ﯾﺴﺘﻬﻠﻚ ﺑﻌﺾ اﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬وﻣﻌﻈﻢ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻻ ﺗﺰال‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﺑﺈﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷوﺗﻮﻛﺎد‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ اﻟﺠﻤﯿﻊ‬ ‫ً‬ ‫ﺳﺎﺑﻘﺎ واﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪،‬‬ ‫ﺳﻮف ﯾﺴﺘﺨﺪم اﻟﺒﯿﻢ‪ .‬وإﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺬﻛﻮرة‬ ‫اﺳﺘﻄﻌﻨﺎ أن ﻧﻠﻘﻲ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺾ ﻋﻮاﺋﻖ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﻟﯿﺲ ﻫﻨﺎك وﺣﺪة ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﺑﯿﻢ ﻣﻌﺘﺮف ﺑﻬﺎ وﻣﻮﺣﺪة اﻵن‪ ،‬وﻧﺤﻦ ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ "‪"Q-BIM‬‬ ‫وﻓﻲ ﻣﺼﺮ "‪-BIM arabia‬ﻣﺼﺮ"‬ ‫● أن اﻟﺴﻠﻄﺎت ﻟﻢ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻌﺪ ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺄداة ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ‪ /‬اﻟﺒﻨﺎء ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ )ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎء‬ ‫دﺑﻲ(‬ ‫ً‬ ‫واﺿﺤﺎ‪ ،‬وﻟﻬﺬا ﻓﻜﺜﯿﺮا‬ ‫● ﺳﻮء ﻓﻬﻢ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻓﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﯾﻘﺮأون ﺣﻮل ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬وﻟﻜﻨﻪ ﺣﺘﻰ اﻵن ﻟﯿﺲ‬ ‫ﻣﺎ ﺳﻨﺠﺪ ﻫﺬا اﻟﺘﺒﺮﯾﺮ )أﻧﺎ ﻣﻬﺘﻢ ﺑﺎﻟﻘﺮاءة ﻋﻦ اﻟﺒﯿﻢ وﻟﻜﻨﻲ ﻻ أﻋﺮف ﻛﯿﻒ ﯾﺘﻢ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ(‪.‬‬ ‫● اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻗﺪرة اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﻣﻦ ﺑﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫● ﻋﺪم إﻗﺒﺎل اﻟﻌﻤﻼء ﻋﻠﯿﻪ‪ ،‬وﻋﺪم اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﻔﺼﻠﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎت أو أﻓﺮاد ﻗﺎﻣﻮا ﺑﺎﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻌﻬﻢ‪.‬‬ ‫وأﯾﻀﺎ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﺗﻠﺨﯿﺺ ﻫﺬه اﻟﻌﻘﺒﺎت ﻣﻦ وﺟﻬﺎت ﻧﻈﺮ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﺑﺪاﯾﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺼﻤﻢ وﺻﻮﻻ ﻟﻠﻤﻘﺎول ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‬ ‫ﻛﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﻌﻘﺒﺔ اﻷوﻟﻰ‪ :‬ﻟﯿﺲ ﻷﺣﺪ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻷﻋﻤﺎل واﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ ﯾﺪ ﻓﯿﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻤﻨﺎخ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺴﯿﺎﺳﻲ ﻻ ﯾﻘﺪم‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ أﺑﺪاً ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﻓﻲ اﻹدارة اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ أن اﻧﺨﻔﺎض أﺳﻌﺎر اﻟﻨﻔﻂ ﻓﻲ اﻟﺨﻠﯿﺞ وﻣﺎ‬ ‫ﺻﺎﺣﺒﻬﺎ ﻣﻦ ﺗﺒﺎﻃﺆ ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺎل وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ إﺳﺪاد اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻔﻀﻔﺎﺿﺔ وﻏﯿﺮ اﻟﻮاﺿﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻻ ﺗﺆﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺿﻐﻮط ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ ﻗﺪ ﻧﺘﻔﻬﻢ ﻟﻤﺎذا ﻗﺪ ﯾﺮﻓﺾ ﻣﺆﺳﺴﻮ اﻟﺸﺮﻛﺎت أو اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ اﻟﻜﺒﺎر ﺗﻄﺒﯿﻖ أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﻋﻤﻞ ﺟﺪﯾﺪة‪ .‬وﻟﻜﻦ ﯾﺒﻘﻰ ﻋﺪم اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻣﻌﻨﺎه اﻟﻤﻮت ﺧﻼل ﺳﻨﻮات ﺗﻌﺪ ﻋﻠﻰ أﺻﺎﺑﻊ اﻟﯿﺪ اﻟﻮاﺣﺪة‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﺘﺤﻮل ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻟﻤﺎرﻛﺔ ﻗﺪﯾﻤﺔ إذا ﻟﻢ ﺗﺘﻄﻮر وﺗﺪرك ﻣﺎ ﯾﻔﺮﺿﻪ اﻟﻌﺼﺮ وﻣﺎ ﻗﺪ ﺗﻔﺮﺿﻪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻟﻸﺳﻮاق‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺎﻓﺲ ﻓﯿﻬﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﻌﻘﺒﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ‪ :‬اﻟﻤﻘﺎوﻣﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﯾﺤﺪ ﻣﻦ أﺛﺮﻫﺎ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺠﺪﯾﺪة أو ﻣﻦ ﻫﺆﻻء‬ ‫اﻟﺬﯾﻦ ﻻ ﯾﻔﻬﻤﻮن أﺛﺮ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﺒﻌﯿﺪ وﺿﺮورة ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ‪ .‬وﻫﻨﺎ ﺗﻘﻊ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻋﻠﻰ أﺻﺤﺎب‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺘﺄﻫﯿﻞ ﻫﺆﻻء واﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻬﻢ وﺑﺨﺒﺮاﺗﻬﻢ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻌﻮض وإﯾﺠﺎد ﻣﻜﺎن ﻟﻬﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪ ،‬ﻷن أي ﺗﻘﻨﯿﺔ ﻻ‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﺑﻌﯿﺪاً ﻋﻦ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ وﺧﺒﺮة اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺘﻲ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺨﺘﺼﺮ ﺑﺎﻷﯾﺎم‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻌﻘﺒﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬ﻫﻲ اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻄﻠﺒﻬﺎ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺟﺪﯾﺪة‪ ،‬أﺳﻌﺎر اﻟﺤﺎﺳﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻓﻲ ﻧﻮﻋﯿﺘﻬﺎ ﻋﻦ ﻣﺎ‬ ‫ﻛﺎن ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻓﻲ اﻟﻨﻈﻢ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‪ ،‬وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻟﻸﻓﺮاد أو ﺗﻜﻠﻔﺔ اﺳﺘﻘﺪام آﺧﺮﯾﻦ ﺟﺪد ﯾﻤﻠﻜﻮن اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﻟﻨﺪرﺗﻬﻢ‪ ،‬ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻘﺒﺔ ﻻ ﺗﻈﻬﺮ ﻓﻲ دول اﻟﺨﻠﯿﺞ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺬي ﺗﻈﻬﺮ ﻓﯿﻪ ﻓﻲ ﻣﺼﺮ ً‬ ‫ﻣﺜﻼ‪ ،‬وﻻ ﺗﻈﻬﺮ ﻟﺪى‬ ‫اﻟﻤﻘﺎول ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻌﻨﻒ اﻟﺬي ﯾﻮاﺟﻬﻪ اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻷﺳﺒﺎب ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻘﺪرة اﻟﻤﺎدﯾﺔ واﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬ ‫وﺗﻨﺪرج ﻫﺬه اﻟﻌﻘﺒﺔ ﺗﺤﺖ اﻟﻤﺼﺎرﯾﻒ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‪ ،‬أي أﻧﻬﺎ ﻟﻦ ُﺗﺤﺴﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع واﺣﺪ وﻟﻜﻦ ﺳﺘﺘﻜﺒﺪﻫﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻣﺮة واﺣﺪة وﺳﺘﻜﻮن ﻧﺎﻓﻌﺔ ﻟﻌﺪد ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻓﯿﻤﺎ ﺑﻌﺪ‪.‬‬ ‫اﻟﻌﻘﺒﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‪ :‬ﻫﻲ اﻟﺨﻠﻂ ﺑﯿﻦ درﺟﺎت ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻘﺪﯾﻤﺔ واﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺠﺪﯾﺪة‪ ،‬واﻟﻤﻘﺼﻮد ﻫﻨﺎ‬ ‫اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي ﻓﻲ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟـ ‪ ،LOD400 VS shop drawing‬واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻓﻲ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟـ‬ ‫‪ ،LOD300 VS design issued for construction‬وﯾﻤﻜﻦ أن ﻧﺬﻛﺮ اﻟﺠﺪران ﻛﻤﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻘﺪم‬ ‫ﺑﯿﻦ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻓﻘﺪ اﻋﺘﺎد اﻟﻤﺼﻤﻢ أن ُﯾﺨﺮج ﻣﺨﻄﻄﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻨﺨﻔﺾ ﻣﻦ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ وﯾﺘﺮك ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻬﻤﺔ ﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‪ ،‬وﻟﻜﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﻻ ﯾﻌﺘﺮف إﻻ ﺑﺈﺧﺮاج ﻧﻤﻮذج ﻛﺎﻣﻞ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺟﺎﻫﺰ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‪ ،‬أي أﻧﻪ ﯾﻨﻘﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻟﻠﻤﺼﻤﻢ وﯾﻮﻓﺮ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻦ وﻗﺖ اﻟﻤﻘﺎول واﻟﻤﻮﻗﻊ‪ .‬وﻟﻜﻦ اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻓﻲ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﻠﺘﺰم ﺑﺎﻟﻮﻗﺖ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي واﻟﻌﻤﯿﻞ ُﯾﻄﺎﻟﺐ ﺑﺎﻟﻮﻗﺖ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي‪ ،‬وﻫﺬا ﯾﻌﻨﻲ إﻣﺎ ﺧﺴﺎرة ﻟﻠﻤﺼﻤﻢ وﺗﺤﻤﯿﻞ أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺳﺒﯿﻞ إﻧﺠﺎز اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ‪ ،‬أو إﺧﺮاﺟﻪ ﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ وﻟﻜﻦ ﺑﺠﻮدة اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻨﺺ اﻟﻌﻘﺪ ﻋﻠﻰ أن اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﺑﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﺎﻷﻣﺮ ﻣﺤﻠﻮل ﻷن اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﻜﻮن ﻋﻠﻰ ﺻﻮرﺗﻪ اﻟﻔﻀﻠﻰ‪ ،‬وﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﻓﻀﻔﺎﺿﺎ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻤﺎ وﺗﻨﻔﯿﺬاً ﻟﻨﻔﺲ اﻟﺠﻬﺔ ﻓﻼ ﺗﻌﺎرض ﻓﻲ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ وﻟﻜﻦ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن اﻷﻣﺮ‬ ‫ﯾﻜﻮن اﻟﻤﺸﺮوع ُﻣﺴﻨﺪ‬ ‫ﻓﻠﯿﺲ أﻣﺎم اﻟﻤﺼﻤﻢ إﻻ أن ﯾﻀﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮه اﻟﺨﺎﺻﺔ و ً‬ ‫ﻓﻘﺎ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ وﯾﻌﺮض ﻣﺎ ﻗﺪ ﯾﻮﻓﺮه ﻟﻌﻤﯿﻠﻪ إذا زاد ﻣﻦ‬ ‫ِ‬ ‫ً‬ ‫ﺗﺪرﯾﺠﯿﺎ‪ .‬أو أن ﯾﺰﯾﺪ ﻣﻦ ﻛﻔﺎءة ﻣﻮﻇﻔﯿﻪ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮل ﻟﻤﻌﺪﻻت ﻗﺮﯾﺒﺔ ﻣﻦ ﻣﻌﺪﻻت إﻧﺘﺎج اﻟﻜﺎد‬ ‫ﺟﻮدة اﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫وﻫﺬا ﻣﻤﻜﻦ وﻟﻜﻦ ﯾﺘﻄﻠﺐ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ‪ .‬ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻛﻨﻬﺮ ﯾﺤﻤﻞ ﺧﯿﺮاً ﻛﺜﯿﺮاً وﻟﻜﻦ ﻣﻦ ﯾﻘﺎوﻣﻪ رﺑﻤﺎ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﻏﺮق ﻓﻲ رﻣﺎل اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺗﺤﺘﺎج ﻗﺮاراً‬ ‫وﻋﻘﻼ ُﯾﻔﻜﺮ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻟﺤﺼﺪ ﻣﻜﺎﺳﺐ‬ ‫وأذﻧﺎ ﺗﺴﻤﻊ‬ ‫وﻓﻬﻤﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﺒﻌﯿﺪ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ‪:‬‬ ‫ﻟﻠﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ واﻟﺼﺤﯿﺢ ﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺠﺐ ً‬ ‫أوﻻ ﻓﻬﻢ ﻣﻌﻨﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺎ‪ ،‬ﻓﺎﻷﻣﺮ‬ ‫ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﻨﺴﯿﻖ ﻋﺎم ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ وﺧﻔﺾ اﻟﺤﻮاﺟﺰ ﻗﺪر اﻟﻤﺴﺘﻄﺎع‪ ،‬وﻟﻦ ﺗﻜﻮن ﻫﺬه‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﺼﻌﺒﺔ إذا ُوﺟﺪت اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻬﺪف ﻣﻦ إﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ ﻣﻦ ﻗِﺒﻞ اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﺗﻮاﻓﺮ ﻣﺴﺘﻮى ﻛﺎﻓﻲ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﺳﯿﺠﻌﻠﻬﻢ ﻣﻨﺎﺳﺒﯿﻦ‬ ‫ً‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻫﺪﻓﻬﻢ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫‪ -3‬وﺟﻮد رﻏﺒﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎون وﻓﻬﻢ واﺿﺢ ﻟﻜﯿﻔﯿﺔ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‪.‬‬ ‫ﻣﺤﻔﺰات اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪:‬‬ ‫● إﻟﺰاﻣﯿﺔ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ‪.‬‬ ‫● وﺟﻮد ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ ﻟﺴﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻘﻬﺎ‪.‬‬ ‫● ﺗﻮﻓﺮ اﻟﺨﺒﺮاء اﻟﻤﻬﺮة‪.‬‬

‫ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﺒﯿﻢ‪:‬‬ ‫ﯾﺠﺐ اﻹﺗﻔﺎق ﻋﻠﻰ ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع اﻟ ُﻤﻨﻔﺬ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ً‬ ‫ﺟﻨﺒﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ ﺗﻮارﯾﺦ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‪،‬‬ ‫وﺑﻌﺪ أن ﯾﺘﻢ ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻷﻋﻀﺎء اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﯿﻦ ﻟﻠﻤﺸﺮوع _ وذﻟﻚ ﻻﺳﺘﯿﻌﺎﺑﻬﻢ ﻣﺸﺎرﻛﺎﺗﻬﻢ _ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻮﻗﻊ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﻛﻤﺨﺮﺟﺎت وﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﻬﻤﺔ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ‪:‬‬ ‫● ﻧﻤﻮذج ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﺎم ‪.Site Model‬‬ ‫● ﻧﻤﻮذج ﻛﺘﻠﻲ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ‪.Massing Model‬‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

:Architectural, Structural & MEP Models ‫● ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻤﺎري وإﻧﺸﺎﺋﻲ وﻛﻬﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﻲ‬ ✔ For regulatory submissions. ✔ For coordination and/or clash detection analysis. ✔ For visualization. ✔ For cost estimation. .Schedule & phasing program ‫● ﺟﺪوﻟﺔ وﻣﺮﺣﻠﯿﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬ .Construction & Fabrication Models ‫● ﻧﻤﺎذج ﺑﻨﺎء وﺗﺼﻨﯿﻊ‬ .Shop drawings ‫● رﺳﻮﻣﺎت ﺗﻔﺼﯿﻠﯿﺔ‬ .As-built Model ‫● ﻧﻤﻮذج ﻛﻤﺎ ﺗﻢ اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‬ .Data for Facility Management ‫● ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻹدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ‬ ‫● و أي ﻧﻤﻮذج أو ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت أﺧﺮى ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﺳﻤﺎت ﻣﺠﺴﻤﺔ أو ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺴﻤﺔ‬

Geometric & Non-Geometric Attributes of BIM Elements:

Geometric Attributes

Non-Geometric Attributes

Size ‫اﻟﻤﻘﺎس‬

System data ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻨﻈﺎم‬

Volume ‫اﻟﺤﺠﻢ‬

Performance data ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻷداء‬

Shape ‫اﻟﺸﻜﻞ‬

Regulatory

Height ‫اﻹرﺗﻔﺎع‬

‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬.

Orientation ‫اﻹﺗﺠﺎه‬

Specifications ‫اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬

compliance‫اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ‬

Cost ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ :‫وﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻵﺗﻲ‬ .‫● ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﻟﻠﺒﯿﺌﺔ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺻﺤﺔ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻄﺎﻗﺔ‪.‬‬ ‫● اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺻﺤﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻀﻮء‪.‬‬ ‫● إﺿﺎﻓﺔ ُﺑﻌﺪ اﻟﺰﻣﻦ‪.‬‬ ‫● ﺗﻘﺪﯾﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬ ‫● ﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫● اﻟﺘﻮﺛﯿﻖ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﺎﺳﺢ اﻟﻠﯿﺰر‪.‬‬ ‫● ﻋﻤﻞ ﺟﺪول زﻣﻨﻲ ﻹدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ‪.‬‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ ‪:BIM-BAM-BOOM‬‬ ‫ﯾﻤﺮ أي ﻣﺒﻨﻰ ﻣﻌﺘﻤﺪاً ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ إﻧﺸﺎﺋﻪ ﺑﺜﻼث ﻣﺮاﺣﻞ رﺋﯿﺴﯿﺔ ﻣﻬﻤﺔ‪ ،‬ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻛﺪورة ﺣﯿﺎة ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬وﻫﻲ‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻋﺪم ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻣﻨﺎﻓﻊ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺜﻼﺛﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ‬ ‫ً‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫واﻋﺘﻘﺎد اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ أن ﻓﻮاﺋﺪ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻇﯿﻔﻬﺎ ﻓﻲ ﻃﻮر اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻛﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬

‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ‪:Building Information Modeling, BIM‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﻫﻲ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﯾﺘﻢ ﺑﻬﺎ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﻮذج ﺧﺎص ﺑﻜﻞ ﺗﺨﺼﺺ‪ ،‬وﺗﻤﺜﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻟﻜﻞ‬ ‫أﻓﻜﺎر اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﺗﻮﻇﯿﻒ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻹﻧﺸﺎء اﻟﻨﻤﻮذج‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ‪:Building Assembly Model, BAM‬‬ ‫وﻫﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺠﻤﯿﻊ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻨﻤﺎذج ﻟﻠﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬وﺗﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ أﻫﻢ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع وأﺣﺪ اﻷﻫﺪاف اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪ .‬ﯾﻌﻤﻞ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﺒﻨﻰ‬ ‫ﻛﺄداة ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻹرﺷﺎدات واﻟﺘﻮﺟﯿﻬﺎت ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻨﺘﻘﻞ ﻣﻦ ﻃﻮر اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻄﻮر اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪ ،‬ﻓﻬﻮ ﯾﻤﺜﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة إﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﺣﺘﻰ ﻗﺒﻞ اﻟﺸﺮوع ﺑﺘﻨﻔﯿﺬه ﻣﻤﺎ ﯾﻮﻓﺮ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺿﺤﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﺎت وأدوات اﻟﺘﻮاﺻﻞ‬ ‫ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﻬﻢ ﻹﺗﻘﺎن اﻟﻌﻤﻞ وإﻧﺠﺎزه ﺑﺪﻗﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ‪:Building Optimized Operations Model, BOOM‬‬ ‫وﻫﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﻮﻇﯿﻒ ﻧﻤﻮذج اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻓﻲ ﻃﻮر اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ واﻹدارة‪ ،‬وﻫﻮ اﻟﻄﻮر اﻷﺧﯿﺮ اﻟﺬي ﯾﻤﻜﻦ ﻓﯿﻪ‬ ‫ﺗﻮﻇﯿﻒ ﻧﻈﻢ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺪﯾﻤﻮﻣﺔ ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ وﺗﻘﺪﯾﻢ ﻛﺎﻣﻞ ﻗﺪراﺗﻪ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪم‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺠﻬﺎت‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻄﯿﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻛﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ اﻟﻤﺘﺮاﻛﻤﺔ ﺿﻤﻦ اﻟﻨﻤﻮذج‪ ،‬واﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺴﻠﻮك وأداء‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت ﻟﻸﻏﺮاض اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﯿﺔ واﻟﺘﺨﻄﯿﻄﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ اﻷﺧﺮى‪ .‬وﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﻤﻮذج اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﯿﯿﻢ‬ ‫ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‪ ،‬ﻛﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻔﺮاﻏﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ وإﻋﺎدة اﻟﺘﺄﺛﯿﺚ أو ﺳﺪ اﻟﻨﻘﺺ ﻓﯿﻬﺎ‪ ،‬وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺘﺤﺮﻛﺔ أو اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻛﺎﻷﺑﻮاب واﻟﻨﻮاﻓﺬ ﻟﻐﺮض اﺳﺘﺒﺪاﻟﻬﺎ أو ﺗﺮﻣﯿﻤﻬﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼل ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﻮاﺻﻔﺎﺗﻬﺎ وﺗﺎرﯾﺦ ﺗﺮﻛﯿﺒﻬﺎ وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ ﻟﻼﺗﺼﺎل ﺑﻬﺎ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫ﻣﺠﺴﻢ ﺛﻼﺛﻲ‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة ﺣﺘﻰ ﺑﻌﺪ ﻓﺘﺮة ﻃﻮﯾﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ‪ .‬إن اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﻲ اﻟﻤﺜﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻟﯿﺲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ّ‬ ‫اﻷﺑﻌﺎد ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﺑﻞ ﻫﻮ ﺧﺰﯾﻨﺔ وﺛﺎﺋﻖ وﺑﯿﺎﻧﺎت ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة ﺣﯿﺎﺗﻪ‪ ،‬وﺗﻘﻨﯿﺔ ﻣﺮاﻗﺒﺔ‪ ،‬ووﺳﯿﻠﺔ إﻧﺬار وﺗﻨﺒﯿﻪ إدارﯾﺔ‬ ‫ﻟﺠﻤﯿﻊ أﺟﺰاؤه‪ ،‬وأداة ﻟﺠﺪوﻟﺔ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ واﻟﺘﺮﻣﯿﻢ اﻟﺘﻲ ﯾﺤﺘﺎﺟﻬﺎ أﺛﻨﺎء ﻓﺘﺮة ﺗﺸﻐﯿﻠﻪ‪.‬‬ ‫ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻫﺎﻣﺔ ﻟﻘﯿﺎدة ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺒﯿﻢ‪:‬‬ ‫ﯾﺠﺐ ﺗﻮاﻓﺮ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻘﺎﺋﺪ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ أي ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻓﯿﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ‬ ‫دون إﻫﺪار ﻟﻠﻮﻗﺖ‪ ،‬ﻓﻘﺎﺋﺪ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺒﯿﻢ ُﯾﻌﺘﺒﺮ ﻣﻘﺎﺗﻞ ﻣﻦ ﻧﻮع ﺧﺎص ﻷﻧﻪ ﯾﺤﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺨﯿﻠﺘﻪ اﻟﺘﺼﻮر اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﻠﻨﻤﻮذج‪،‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻮﺻﻞ ﻫﺬا اﻟﺘﺼﻮر ﺑﺸﻜﻞ ﯾﻨﺎﺳﺐ ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻠﻪ ﺣﺘﻰ ﯾﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ أﻓﻀﻞ ﻣﺎ ﻋﻨﺪﻫﻢ‪ ،‬ﻓﻨﺠﺎح ﻗﺎﺋﺪ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫وﻋﻠﯿﻪ أن ُﯾ ّ‬ ‫ﯾﺄﺗﻲ ﻣﻦ ﻧﺠﺎح ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻠﻪ ودﻋﻤﻪ وﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻪ ﻟﻬﻢ‪ .‬وﻗﺒﻞ ﺳﺮد اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻓﻲ ﻗﺎﺋﺪ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﯾﺠﺐ‬ ‫اﻻﻃﻼع ً‬ ‫أوﻻ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﻋﻤﻞ أي ﺷﺮﻛﺔ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﯾﻜﻮن اﻟﺸﺨﺺ اﻟ ُﻤﻘﺒﻞ ﻋﻠﻰ ﻫﺬا‬ ‫اﻟﻤﻨﺼﺐ اﻟﻬﺎم ﻋﻠﻰ دراﯾﺔ ووﻋﻲ ﻛﺎﻓﯿﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻮاﺟﻬﻪ‪ ،‬وإﻟﯿﻚ ﺑﻌﺾ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ‪:‬‬ ‫● ﻛﯿﻒ ُﯾﻘ ّﺪر وﯾﻄﯿﻊ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺷﺨﺺ ﺑﺪون ﺧﺒﺮة ﺟﯿﺪة ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻘﯿﺎدة ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وﻟﻨﻮع اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‪ ،‬ﻓﻀﻼ ﻋﻦ وﺟﻮب ﺗﻤﯿﺰه ﺑﺨﺒﺮة ﺗﻔﻮق ﺑﺎﻗﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● أي إﻧﺴﺎن ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺘﺤﻮل ﻣﻦ ﺷﺨﺺ ﻋﺎدي إﻟﻰ ﻗﺎﺋﺪ ﺑﺎﻟﺘﻌﻠﻢ واﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪.‬‬ ‫● ﯾﻮﺟﺪ داﺋﻤﺎ ﻃﺮﯾﻘﺘﯿﻦ ﻟﺰﯾﺎدة اﻟﺨﺒﺮة‪ ،‬اﻷوﻟﻰ ﺑﺎﻹﺣﺘﻜﺎك اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ واﻟﺪاﺋﻢ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺮاﺣﻠﻪ‬ ‫اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ‪ ،‬واﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻓﺘﺘﻢ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﻌﻠﻢ واﻟﺪراﺳﺔ )ﻣﺜﻞ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ دورات ﺗﺪرﯾﺒﯿﺔ(‪ ،‬واﻟﻄﺮﯾﻘﺔ‬ ‫اﻷوﻟﻰ ﺗﺤﺘﺎج ﻟﻮﻗﺖ ﻃﻮﯾﻞ وﻟﻜﻦ ﻣﺤﺼﻠﺘﻬﺎ ذات ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻋﻤﯿﻖ وﻓ ّﻌﺎل وداﺋﻢ‪ ،‬واﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﺳﺮﯾﻌﺔ‬ ‫وﻟﻜﻦ ﺗﺤﺘﺎج ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺻﻘﻞ اﻟﻤﻬﺎرة ﺑﺎﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ‪ ،‬ﻓﻼ ﯾﻜﻔﻲ دورة ﺗﺪرﯾﺒﯿﺔ ﻣﻦ دون ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫وإﻻ ُﯾﺼﺒﺢ اﻷﻣﺮ ﻣﺠﺮد ﻛﻼم ُﺳﺮﻋﺎن ﻣﺎ ُﯾﻨﺴﻰ وﯾﺘﺒﺨﺮ‪.‬‬ ‫● ﻻ ﯾﻮﺟﺪ ﻣﺎ ﯾﺜﯿﺮ اﻟﺨﻮف إذا رﻏﺐ أﺣﺪ أﻓﺮاد ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻣﻬﺎراﺗﻪ )ﺳﻮاء ﻓﻨﯿﺔ أو ﻗﯿﺎدﯾﺔ(‪ ،‬ﻷﻧﻪ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﻔﺘﺮض أن ﺧﺒﺮة ﻗﺎﺋﺪ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺗﺰداد ﯾﻮﻣﯿﺎ‪.‬‬ ‫● وﺟﻮد اﻻﺣﺘﺮام اﻟﻤﺘﺒﺎدل وإﻃﺎﻋﺔ اﻷواﻣﺮ ُﯾﺤﻘﻖ أﻗﺼﻰ إﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻛﻜﻞ‪ ،‬وﻫﻮ أﺳﺎس‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﺣﯿﺚ ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ‪ %90‬ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ‪.‬‬ ‫واﻵن ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ أن ﻧﻠﺨﺺ أﻫﻢ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻮاﺟﺐ ﺗﻮاﻓﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﻗﺎﺋﺪ ﺑﯿﻢ ﻧﺎﺟﺢ‪:‬‬ ‫● ﯾﺠﺐ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻣﻬﺎرات وإﻣﻜﺎﻧﯿﺎت ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻠﻪ وﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻹﺗﻤﺎم اﻟﻬﺪف اﻟﻤﺸﺘﺮك‪ ،‬وذﻟﻚ ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ‬ ‫اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﺠﯿﺪ ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت _ﺳﻮاء اﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﺑﺎﻟﻨﻤﻮذج أو ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺴﺠﻠﺔ_ ﻓﻬﺬا ﻫﻮ ﺣﺠﺮ‬ ‫اﻷﺳﺎس وﻣﺤﺮك اﻷﺣﺪاث و ُﻣﺘﻨﺒﺊ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ وﺟﺐ ﺗﻮﻓﯿﺮ وﺳﺎﺋﻞ اﺗﺼﺎل‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻮاﺣﺪ‪.‬‬ ‫● ُﺣﺴﻦ ﺗﻘﯿﯿﻢ وﺗﻘﺪﯾﺮ ﺧﺒﺮة وﻣﺠﺎل ﻛﻞ ﻓﺮد ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬وﻫﺬا ﺣﺘﻰ ﯾﺴﻬﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺎﺋﺪ وﺿﻊ ﻛﻞ ﻓﺮد‬ ‫ﻣﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻧﻪ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻟﺬي ُﯾﺤﺴﻦ اﺳﺘﻐﻼﻟﻪ ﻓﯿﻪ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻬﺪف اﻟ ُﻤﻜﻠّﻒ ﺑﻪ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● وﺟﻮد إﻧﺴﺎﻧﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﯿﻨﻪ وﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬وﻻ ﯾﻌﻨﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ﻓﻬﻲ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻟﯿﺲ اﻟﻘﺎﺋﺪ‪ ،‬وﻣﻊ اﺧﺘﻼف ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻤﺸﺎرﻛﺎت اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻵﺧﺮ وﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﻷﺧﺮى‬ ‫اﺧﺘﻼﻓﺎ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ‪ً ،‬‬ ‫ً‬ ‫ﻓﻤﺜﻼ ﺗﺼﻞ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺷﺮﻛﺎت‬ ‫ﻧﺠﺪ‬ ‫اﻟﯿﺎﺑﺎن إﻟﻰ إﻧﺸﺎء ﺑﻨﻚ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻋﺎﺋﻼﺗﻬﻢ‪ ،‬وﺑﻌﺾ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﻜﺘﻔﻲ ﺑﺘﻨﻈﯿﻢ رﺣﻼت أو ﺣﻔﻼت‬ ‫ﺗﺮﻓﯿﻬﯿﺔ‪ ،‬وﺑﻌﻀﻬﻢ ﻻ ﺷﻲء ً‬ ‫ﺑﺘﺎﺗﺎ‪.‬‬ ‫● اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﻫﻮ اﻟﺬي ﻟﺪﯾﻪ وﻗﺖ ﻟﻜﻞ ﺷﻲء‪ ،‬ﻓﻜﻮﻧﻚ ﻗﺎﺋﺪ ﻣﺸﻐﻮل ﺑﺎﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻟﯿﺲ ﻋﻼﻣﺔ ﻧﺠﺎح ورﺑﻤﺎ‬ ‫ﺗﻜﻮن ﻋﻼﻣﺔ ﻓﺸﻞ‪.‬‬ ‫● ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﺑﻨﺎء ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت أو ﻣﻜﺘﺒﺔ اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫)اﻟﻌﺎﺋﻼت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﻮاد‪ ،‬اﻟﺒﻠﻮﻛﺎت‪ ،‬اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ‪ ،‬ﻣﺼﺎدر ﺟﻠﺐ‬ ‫اﻟﻌﺎﺋﻼت‪ ،‬ﻋﻨﺎوﯾﻦ ﻣﻮاﻗﻊ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ اﻟﻤﻔﯿﺪة ﻟﻠﻌﻤﻞ ‪ ....‬إﻟﺦ(‪ ،‬وﻗﺪ أﺻﺒﺤﺖ اﻹﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﻮاﻗﻊ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﺿﺮورة ﻷن اﻟﺘﻄﻮر اﻟﻤﺘﻼﺣﻖ واﻟ ُﻤ ﱢﻄﺮد ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﻨﺎ ﯾﻠﺰم أن ﻧﻜﻮن ﻋﻠﻰ ﺗﻮاﺻﻞ ﺑﻌﺎﻟﻤﻨﺎ اﻟﺨﺎص ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪ ،‬وﺣﺮﻣﺎن ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﻟﻮﺻﻮل ﻟﻺﻧﺘﺮﻧﺖ ﻟﻢ ﯾﻌﺪ ﻣﻨﻄﻘﻲ أو ﻋﻤﻠﻲ‪ ،‬وﺑﺪﯾﻞ ذﻟﻚ ﻫﻮ وﺟﻮد‬ ‫ﻣﻜﺘﺒﺔ ﻣﻔﻬﺮﺳﺔ ﺗﺤﺘﻮي ﻛﻞ ﻣﺎ ﯾﺤﺘﺎﺟﻪ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺣﯿﺚ ﯾﺴﺘﻐﻨﻮن ﺑﻬﺎ ﻋﻦ ﺣﺎﺟﺘﻬﻢ ﻟﻺﻧﺘﺮﻧﺖ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ وﺟﻮد‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ دﻋﻢ ﻓﻨﻲ داﺋﻢ ﻣﻌﻬﻢ‪.‬‬ ‫● ﻋﻤﻞ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﺗﺒﺎدل اﻟﺨﺒﺮات ﻓﻲ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ وﻃﺮق ﺣﻠﻬﺎ وإﯾﻀﺎح ﻛﯿﻔﯿﺔ اﺧﺘﺰال اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫وﺗﻮﻓﯿﺮه أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬واﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ أدوات اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺘﻲ ﺗﺰﯾﺪ اﻹﻧﺘﺎج وﺗﻮﻓﺮ‬ ‫اﻟﻤﺠﻬﻮد‪.‬‬ ‫● ﻋﻤﻞ ﺟﺪول زﻣﻨﻲ ﻟﻜﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻄﻮر اﻟﻌﻤﻞ وﺗﻮزﯾﻊ اﻷﻓﺮاد _ﻛﻞ ﺣﺴﺐ ﺗﺨﺼﺼﻪ_ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻠﻚ اﻷﻋﻤﺎل وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻄﻮر اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ وﺗﺤﺪﯾﺜﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺘﻈﻢ‪.‬‬ ‫● ﻋﻤﻞ ﺟﺪول ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وﻣﺪى اﺣﺘﯿﺎﺟﻬﻢ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺒﺎت داﺧﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ أو ﺧﺎرﺟﻬﺎ‪،‬‬ ‫وذﻟﻚ ﻟﻠﻮﺻﻮل ﺑﺨﺒﺮاﺗﻬﻢ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻨﻤﻮذج‪ ،‬واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﯾﺮﻫﺎ ﺑﻬﺪف ﺳﻬﻮﻟﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ﺳﻮاء‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات داﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮذج )ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ( أو ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺆول اﻷول واﻷﺧﯿﺮ ﻋﻦ ﺻﯿﺎﻧﺔ وﺳﻼﻣﺔ اﻟﻨﻤﻮذج وﻣﺤﺘﻮﯾﺎﺗﻪ‪ ،‬ﻓﯿﺠﺐ أن ﺗﺘﺒﻊ‬ ‫ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ﻓﻲ ﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻨﻤﺎذج وﻋﻤﻞ اﻟﻌﺎﺋﻼت واﻹﻋﺪادات‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﯾﺘﺠﻨﺐ ﻇﻬﻮر اﻷﺧﻄﺎء واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ داﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮذج ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻠﻪ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫● ﻋﻤﻞ ﺧﻄﻮات ﻟﻜﻞ ﻣﻬﻤﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺴﻠﺴﻞ وواﺿﺢ )ﻓﻲ ﻛﺘﯿﺐ أو ﻛﺘﯿﺒﺎت ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ( ﻷﻓﺮاد ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● ﻋﻨﺪ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ أدوات ﺗﺤﻔﯿﺰ ﻛﺎﻓﯿﺔ‪ ،‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺋﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻜﺎﻓﺌﺔ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وإدارة ﺗﻠﻚ اﻷدوات‬ ‫ﺑﺤﻜﻤﺔ وإﻧﺼﺎف‪ ،‬وﯾﺠﺐ اﻟﺘﻤﯿﯿﺰ ﺑﯿﻦ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺤﻔﯿﺰ )ﻛﺎﻟﺜﻨﺎء ﻋﻠﻰ إﻧﺠﺎزات اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻛﻜﻞ( ووﺳﺎﺋﻞ‬ ‫اﻟﻤﻜﺎﻓﺌﺔ )ﻛﺎﻟﺮﺑﻂ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت وﺑﯿﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻗﯿﺎﺳﯿﺔ(‪.‬‬ ‫● ﻋﺪم اﻟﺘﻬﺎون ﻓﻲ ﺗﻮﻓﯿﺮ أﺟﻬﺰة اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ واﺳﺘﻘﺮار ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ‪ ،‬واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻋﻤﻞ ﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ‪.‬‬ ‫● اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻨﺴﺨﺔ اﺣﺘﯿﺎﻃﯿﺔ _ﻣﻨﻔﺼﻠﺔﻋﻦ إدارة اﻟُﻨﻈﻢ_ ﻣﻦ ﻛﺎﻓﺔ أﻋﻤﺎل ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻜﻞ ﻧﻤﻮذج ﻛﻞ ﻓﺘﺮة‬ ‫وﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺘﻈﻢ وآﻣﻦ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﯾﺴﻬﻞ اﻟﻌﻮدة إﻟﯿﻬﺎ ﻋﻨﺪ ﺣﺎﺟﺔ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺬﻟﻚ‪.‬‬ ‫● اﺑﺘﻜﺎر ﻧﻈﺎم ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﺟﻮدة داﺧﻠﻲ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ً‬ ‫داﺋﻤﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻬﺪور ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت‪.‬‬ ‫● ﻋﻤﻞ ﺟﺪول ﺑﺄﺳﻤﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻬﺎﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺣﻔﻆ ﺑﯿﺎﻧﺎﺗﻬﻢ‪ ،‬ﻟﺘﻘﯿﯿﻤﻬﻢ وﺳﺮﻋﺔ‬ ‫اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات‪.‬‬ ‫وﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺒﺪأ ﻋﻤﻞ ﯾﺠﺐ أن ﺗﺨﻄﻂ ﻟﻪ ﺟﯿﺪاً‪ ،‬آﺧﺬاً ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ وأﻓﺮاد ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ً‬ ‫واﺿﻌﺎ أﻣﺎم ﻋﯿﻨﯿﻚ اﻷﻫﺪاف اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻨﻚ‪.‬‬ ‫واﻷﺟﻬﺰة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ واﻷدوات اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‪،‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺴﺎدس‪ :‬ﻣﺮاﺣﻞ ﻧﻀﻮج اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫]ﻣﻘﺪﻣﺔ‪ ،‬ﺗﻌﺮﯾﻒ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﻨﻀﺞ[‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬ ‫ﻧﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ‪BIM Maturity‬ﻫﻮ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﺪرﯾﺠﻲ واﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ اﻟﺠﻮدة‪ ،‬اﻟﺘﻜﺮارﯾﺔ‬ ‫واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺿﻤﻦ ]]ﻗﺪرة ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ اﻟﻤﻮﺟﻮدة‪ .‬ﻧﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻮ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻣﻦ ]]ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ وﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﻋﻨﻪ ﺑـ ]]ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻧﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء[[ أو )ﻣﻌﺎﻟﻢ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻷداء( اﻟﺘﻲ ﺗﻄﻤﺢ ﻟﻬﺎ ﻛﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‪ ،‬اﻟﻔﺮق واﻷﺳﻮاق‪.‬‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‪:‬‬ ‫‪BIM Maturity Level‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮى ﻧﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‪ :‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺎﻟﻢ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺟﯿﺪاً‬

‫ﺗﻤﺜﻞ ﻣﺪى ]]ﻧﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬أو ﻓﺮﯾﻖ ﻣﺸﺮوع أو ﺣﺘﻰ اﻟﺴﻮق ﻛﻜﻞ‪ .‬ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‪،‬‬ ‫اﻟﺘﻘﺪم ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮى أﻗﻞ اﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮى أﻋﻠﻰ ﻟﻨﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﯾﺪل ﻋﻠﻰ‪ -1 :‬ﺗﺤﻜﻢ أﻓﻀﻞ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ‬ ‫ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻻﺧﺘﻼف ﺑﯿﻦ اﻷﻫﺪاف واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ ‪ -2‬اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﺒﺆ واﻟﺘﻮﻗﻊ ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺧﻔﺾ‬ ‫اﻟﺘﺒﺎﯾﻦ ﻓﻲ اﻟﻜﻔﺎءة‪ ،‬اﻷداء واﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ‪ -3‬ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ أﻛﺒﺮ ﻓﻲ اﻟﻮﺻﻮل ﻷﻫﺪاف ﻣﺤﺪدة و وﺿﻊ أﻫﺪاف ﺟﺪﯾﺪة أﻛﺜﺮ‬ ‫ً‬ ‫وﺿﻮﺣﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﺔ‪ :‬ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻧﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻻ ﯾﺠﺐ ﺧﻠﻄﻬﺎ ﻣﻊ ]]ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﻨﻀﺞ‪:‬‬ ‫‪BIM Maturity Level a‬‬

‫اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻷول ﻟﻨﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻫﺬا ﻫﻮ أول وأدﻧﻰ ]]ﻣﺴﺘﻮى ﻧﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ وﯾﺸﺎر إﻟﯿﻬﺎ ﻋﻠﻰ أﻧﻪ إﻣﺎ اﻟﻨﻀﻮج اﻟﻤﺨﺼﺺ‪،‬‬ ‫اﻷوﻟﻲ أو اﻟﻤﻨﺨﻔﺾ‪ .‬ﯾﺘﻤﯿﺰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻨﻀﺞ اﻷول ﺑﺎﻧﺨﻔﺎض اﻟﺠﻮدة واﻟﺘﻜﺮارﯾﺔ واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﺒﺆ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪]]،‬ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ﯾﺘﻤﯿﺰ ﺑﻌﺪم وﺟﻮد اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ وﻧﻘﺺ ﻛﺒﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫واﻟﺴﯿﺎﺳﺎت اﻟﻤﺤﺪدة‪ .‬اﻧﺘﺸﺮت ]]أدوات ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺮﻣﺠﯿﺔ[[ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ودون إﺟﺮاء‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت واﺳﺘﻌﺪادات ﻣﺴﺒﻘﺔ ﻛﺎﻓﯿﺔ‪ .‬ﯾﺘﺤﻘﻖ ﺗﺒﻨﻲ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺟﺰﺋﯿﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺠﻬﻮد "اﻟﺒﻄﻮﻟﯿﺔ"‬ ‫ﻷﺑﻄﺎل ﻣﺴﺘﻘﻠﯿﻦ ‪ -‬وﻫﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻔﺘﻘﺮ ﻟﻠﺪﻋﻢ اﻟﺜﺎﺑﺖ اﻟﻨﺸﻂ اﻟﻼزم ﻟﻺدارة اﻟﻮﺳﻄﻰ واﻟﻌﻠﯿﺎ‪ .‬ﻗﺪرات اﻟﺘﻌﺎون‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺴﺒﻘﺎ‬ ‫)إذا ﺗﺤﻘﻘﺖ( ﻻ ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻋﺎدة ﻣﻊ ]]ﺷﺮﻛﺎء اﻟﻤﺸﺮوع[[ وﺗﺘﺤﻘﻖ ﺑﻌﻤﻠﯿﺎت اﺳﺘﺮﺷﺎدﯾﺔ ﻗﻠﯿﻠﺔ أو ﻏﯿﺮ ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ أو ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ]]ﺗﺒﺎدﻟﯿﺔ[[‪ .‬ﻟﯿﺲ ﻫﻨﺎك ﻗﺮار رﺳﻤﻲ ﻋﻦ أدوار وﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻰ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪BIM Maturity Level b‬‬

‫اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻨﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫وﻫﺬا ﻫﻮ ﺛﺎﻧﻲ ]]ﻣﺴﺘﻮى ﻧﻀﻮج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ وﯾﺸﺎر إﻟﯿﻪ اﻧﻪ اﻟﻨﻀﻮج اﻟ ُﻤﻌﺮف أو ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫اﻹﻧﺨﻔﺎض‪ .‬ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ‪]] ،‬ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ُﯾﻘﺎد ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺮؤﯾﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻜﺒﺎر اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ‬ ‫‪ .‬ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﺴﯿﺎﺳﺎت ﻣﻮﺛﻘﺔ ﺗﻮﺛﯿﻘﺎ ﺟﯿﺪا‪ ،‬اﻹﺑﺘﻜﺎرات اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻣﻌﺘﺮف ﺑﻬﺎ واﻟﻔﺮص اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ اﻟﻨﺄﺷﺌﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﯿﻬﺎ وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻢ ﺗﺴﺘﻐﻞ ﺑﻌﺪ‪ .‬ﺗﺒﺪأ ﺑﻄﻮﻟﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺎﻟﺘﻘﻠﺺ ﻓﻰ‬ ‫اﻷﻫﻤﯿﺔ ﻣﻊ زﯾﺎدة ]]ﻗﺪرة ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ‪ .‬إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻻ ﺗﺰال ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﻬﺎ‪ .‬ﺗﺘﻮﻓﺮ إرﺷﺎدات‬ ‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻛﺘﯿﺒﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ‪ ،‬وأدﻟﺔ ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء ‪ .‬ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻣﺤﺪدة ﺟﯿﺪا وﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻮﻓﯿﺮﻫﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻓﻘﻂ‪ .‬اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ]]ﺷﺮﻛﺎء اﻟﻤﺸﺮوع[[‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ ﻋﻼﻣﺎت اﻟﺜﻘﺔ ‪ /‬اﻻﺣﺘﺮام اﻟﻤﺘﺒﺎدل ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع وﯾﺘﺒﻊ أدﻟﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺤﺪدة ﻣﺴﺒﻘﺎ وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ‬ ‫وﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت اﻟﺘﺒﺎدل‪ .‬وﺗﻮزع اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت وﯾﺘﻢ ﺗﺨﻔﯿﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ‪.‬‬

‫‪BIM Maturity Level c‬‬

‫اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﻨﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻫﺬا ﻫﻮ ﺛﺎﻟﺚ ]]ﻣﺴﺘﻮى ﻧﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ وﯾﺸﺎر إﻟﯿﻪ اﻧﻪ اﻣﺎ اﻟﻨﻀﺞ اﻟﻤﺪار أو اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬اﻟﺮؤﯾﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﯾﺘﻢ ﺗﺒﻠﯿﻐﻬﺎ وﻓﻬﻤﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‪ .‬اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ]]ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ﯾﻘﺘﺮن ﻣﻊ وﺟﻮد ﺧﻄﻂ ﻋﻤﻞ ﻣﻔﺼﻠﺔ وﻧﻈﺎم رﺻﺪ‪ .‬ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺮف‬ ‫ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻛﺴﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ واﻟﻌﻤﻠﯿﺔ واﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﺤﺘﺎج ﻹدارة دون إﻋﺎﻗﺔ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎر‪ .‬ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻔﺮص اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻋﻦ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء واﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺟﻬﻮد اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ‪]] .‬دور ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء[[ ﺗﺘﺨﺬ اﻟﻄﺎﺑﻊ اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ واﻷﻫﺪاف اﻷداﺋﯿﺔ ﺗﺤﻘﻖ ﺑﺎﺗﺴﺎق أﻛﺜﺮ‪ .‬ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﻨﺘﺞ ‪ /‬اﻟﺨﺪﻣﺔ واﻟﻤﻤﺎﺛﻠﺔ إﻟﻰ‬ ‫]]ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺘﻘﺪم ﻓﻰ اﻟﻨﻤﻮذج[[ ﯾﺘﻢ اﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ‪ .‬اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻤﺜﯿﻞ ﺛﻨﺎﺋﻲ اﻷﺑﻌﺎد‪ ،‬واﻟﻜﻤﯿﺎت‪ ،‬واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‪،‬‬ ‫واﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎذج ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﺗﺪار ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺗﻔﺼﯿﻠﯿﺔ و ]]ﺧﻄﺔ ﺟﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع[[ ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت اﻟﺘﻌﺎوﻧﯿﺔ‪ ،‬اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت واﺿﺤﺔ داﺧﻞ ﺗﺤﺎﻟﻔﺎت اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺆﻗﺘﺔ أو اﻟﺸﺮاﻛﺎت ﻃﻮﯾﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪى‪.‬‬

‫‪BIM Maturity Level d‬‬

‫اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺮاﺑﻊ ﻟﻨﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻫﺬا ﻫﻮ راﺑﻊ ]]ﻣﺴﺘﻮى ﻧﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ‪ ،‬وﯾﺸﯿﺮ إﻟﻰ اﻟﻨﻀﻮج اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ أو اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ اﻹرﺗﻔﺎع‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ]]ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ واﺑﺘﻜﺎرات اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ‪ /‬اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺗﺘﻜﺎﻣﻞ ﺿﻤﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎرات اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ‪ ،‬اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‪ ،‬اﻹدارﯾﺔ واﻟﺘﻮاﺻﻠﯿﺔ‪ .‬ﻓﺮص اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻋﻦ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻰ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﻤﯿﺰات اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻟﻔﺮﯾﻖ‪ ،‬ﻣﻨﻈﻤﺔ أو ]]ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع[[ وﺗﺴﺘﺨﺪم ﻟﺠﺬب اﻟﻌﻤﻼء و اﻟﺤﻔﺎظ‬ ‫ﻋﻠﯿﻬﻢ‪ .‬إﺧﺘﯿﺎر اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت واﻧﺘﺸﺎرﻫﺎ ﯾﺘﺒﻊ اﻷﻫﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‪ ،‬وﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ‪]] .‬ﻣﻨﺠﺰات‬ ‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ﻣﺘﺰاﻣﻨﺔ ﺑﺼﻮرة ﺟﯿﺪة ﻋﺒﺮ اﻟﻤﺸﺮوع و ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺑﺼﻮرة ﻣﺤﻜﻤﺔ ﻣﻊ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺗﻢ ﺗﻜﺎﻣﻠﻬﺎ داﺧﻞ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ‪ ،‬و اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﺨﺰﻧﺔ ﯾﺼﺒﺢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﯿﻬﺎ ﻣﺘﺎﺣﺎ وﺳﻬﻞ اﻹﺳﺘﺮﺟﺎع‪.‬‬ ‫أﻫﺪاف ]]أدوار ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ و ]]ﻛﻔﺎءة ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ﻫﻰ ﺟﺰء ﻻ ﯾﺘﺠﺰأ داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬ ‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻫﻰ اﻵن ﺛﺎﺑﺘﺔ و ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﻬﺎ‪ .‬ﻣﻌﺎﻟﻢ ]]ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ[[ و ]]أداء ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ﺗﻢ دﻣﺠﻬﺎ‬ ‫داﺧﻞ إدارة اﻟﺠﻮدة وأﻧﻈﻤﺔ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻷداء‪ .‬اﻟﺘﻌﺎون ﯾﺸﻤﻞ اﻟﻼﻋﺒﯿﻦ اﻷﺳﺎﺳﯿﯿﻦ واﻟﻤﺘﻤﯿﺰ ﺑﺈﻧﺨﺮاط اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﯿﻦ ﺧﻼل وﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ ﻣﻦ ]]ﻣﺮاﺣﻞ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع[[‬

‫‪BIM Maturity Level e‬‬

‫اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺨﺎﻣﺲ ﻟﻨﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺨﺎﻣﺲ وأﻋﻠﻰ ]]ﻣﺴﺘﻮى ﻧﻀﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ وُﯾﺸﯿﺮ إﻟﻰ اﻟﻨﻀﺞ اﻟﻤﺜﺎﻟﻰ أو اﻟﻌﺎﻟﻰ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ أو ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوع اﺳﺘﻮﻋﺒﻮا اﻟﺮؤﯾﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻨﻤﺬﺟﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء وﺣﻘﻘﻮﻫﺎ ﺑﻨﺸﺎط‪ .‬إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ]]ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء[[ ‪ ،‬و آﺛﺎرﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻬﯿﺎﻛﻞ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﯿﺔ ﯾﺘﻢ إﻋﺎدة اﻟﻨﻈﺮ ﻓﯿﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ و ﺗﻜﯿﯿﻔﻬﺎ ﻣﻊ إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت أﺧﺮى‪ .‬ﻟﻮ ﻛﺎن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻟﻠﺘﻌﺪﯾﻞ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت أو اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت‪ ،‬ﻓﺴﯿﺘﻢ ﺗﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ إﺳﺘﺒﺎﻗﻰ‪ .‬اﻟﺤﻠﻮل اﻹﺑﺘﻜﺎرﯾﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‪ /‬ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺔ و ﻓﺮص‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ اﻟﺘﻰ ُﯾﺴﻌﻰ إﻟﯿﻬﺎ ﺑﺸﺘﻰ اﻟﻄﺮق و ﺑﻼ ﻫﻮادة ‪ .‬اﻹﺧﺘﯿﺎر ‪ /‬اﻹﺳﺘﺨﺪام ﻟﻸداة اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺔ ﯾﺘﻢ إﻋﺎدة‬ ‫اﻟﻨﻈﺮ ﻓﯿﻪ ﺑﺈﺳﺘﻤﺮار ﻟﺘﻌﺰﯾﺰ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ و اﻟﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ اﻷﻫﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ‪]] .‬ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء[[ اﻟ ُﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪ /‬اﻟﻤﺴﺘﻤﺜﻠﺔ ﺑﺸﻜﻞ دورى ﻟﻺﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻘﺪرات اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ اﻟﺠﺪﯾﺪة و اﻟﻤﻠﺤﻘﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ‪.‬‬ ‫اﻹﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻤﺜﻠﻰ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ‪ ،‬اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ و ﻗﻨﻮات اﻹﺗﺼﺎل ﺑﺄﻗﺼﻰ ﺻﻮرة ﺑﻼ ﻫﻮادة ﻓﻰ ذﻟﻚ ‪ .‬اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت‬ ‫اﻟﺘﻌﺎوﻧﯿﺔ و اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ و اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﯾﺘﻢ إﻋﺎدة اﻟﻨﻈﺮ ﻓﯿﻬﺎ ﺑﺈﺳﺘﻤﺮار و ﺗﻜﯿﯿﻔﻬﺎ ‪ .‬اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﯾﺘﻢ ﺗﻌﺪﯾﻠﻬﺎ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬ ‫أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت و أﻋﻠﻰ اﻟﻘﯿﻢ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ‪ .‬اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ ﯾﺘﻢ إﻋﺎدة اﻟﻨﻈﺮ ﻓﯿﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻜﺮر‬ ‫ﻟﻀﻤﺎن أﻋﻠﻰ ﺟﻮدة ﻣﻤﻜﻨﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺎت و اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت و اﻟﺨﺪﻣﺎت‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺴﺎﺑﻊ‪ :‬ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫]ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬اﻟﺒﯿﻢ وﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻄﻮر‪ ،‬ﺗﻬﯿﺌﺔ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ[‬

‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪:‬‬ ‫ﺗﺘﻌﻠﻖ ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺑﺈﻧﺸﺎء وﺗﻄﻮﯾﺮ واﺳﺘﺨﺪام دﻋﻢ وإدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ‪ .‬اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ‬ ‫ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺑﻬﺪف ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ‪ ،‬وﺗﻌﺰﯾﺰ ﺗﺼﻮر اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‪ ،‬دﻋﻢ ﺣﻮﺳﺒﺔ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬ﺗﻮﻃﯿﺪ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻟﻠﺘﻔﺎﻋﻼت اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﺞ‪ .‬اﻟﻬﺪف ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻫﻮ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻨﺠﺎح ﻋﺒﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء وﺗﺸﻐﯿﻞ وإدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ وﺛﯿﻖ ﻣﻊ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ واﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ‬ ‫اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻷﻛﺜﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت واﻷدوات‪ .‬ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ‪ ،AEC‬اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻫﻮ اﻟﻤﺒﻨﻰ‬ ‫ودور ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺧﻼل ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﯾﺸﻤﻞ ﻫﺬا‬ ‫اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ذات اﻟﺼﻠﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺤﺎﺳﺐ ‪ ،CAD‬وﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ‪BIM‬‬ ‫واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﺨﯿﻠﻲ ‪ ،VDC‬وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻋﻢ ﻋﻤﻠﯿﺎت وﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﻌﻤﺎري‬ ‫واﻟﻬﻨﺪﺳﻲ‪ .‬ﺗﻈﻬﺮ ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺧﻼل ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻓﻲ ﻣﺴﻮدات أوﻟﯿﺔ‪ ،‬رﺳﻮﻣﺎت ﺗﻔﺼﯿﻠﯿﺔ‪،‬‬ ‫ﻣﻨﺎﻇﯿﺮ ﺗﻮﺿﯿﺤﯿﺔ‪ ،‬ﻣﺠﺴﻤﺎت ﻣﺼﻐﺮة‪ ،‬ﻧﻤﺎذج ﺗﺨﯿﻠﯿﺔ ﺗﺤﺎﻛﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‪.‬‬ ‫ﻇﻬﻮر ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻛﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻣﺒﺘﻜﺮة ﻓﻲ ﻧﻬﺎﯾﺔ اﻟﻘﺮن اﻟﻌﺸﺮﯾﻦ ﺳﺎﻫﻢ ﻻﺣﻘﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﻔﯿﺰ اﻹﺑﺘﻜﺎر ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‪ .‬ﻧﺸﺄت ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إﻋﺘﻤﺎدا ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻤﺎرﯾﺔ اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟ ُﻤﻮﺟﻪ‪ ،‬اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻠﺨﺺ ﻓﻲ إﺣﺘﻮاء‬ ‫اﻟﻌﻨﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺗﺤﺪد اﻟﻘﯿﻢ واﻟﺘﻔﺎﻋﻼت اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‪ .‬آﺛﺎر اﺳﺘﺨﺪام ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻓﻲ ﻇﻬﻮر ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺒﺘﻜﺮة‬ ‫ﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﺘﻤﺜﻠﺖ ﻓﻲ ﺳﺮﻋﺔ اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻊ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻌﺮ اﻟﻤﻌﻘﻮل واﻟﺠﻮدة اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ‪ .‬أﯾﻀﺎ‬ ‫دﻋﻤﺖ ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺑﺮوز اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺴﺘﺪام ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻛﻤﻨﺘﺠﺎت ﻣﺒﺘﻜﺮة دون اﻹﺧﻼل ﺑﺎﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ‪.‬‬ ‫أﺣﺪ ﺟﻮاﻧﺐ ﻣﺤﺪودﯾﺔ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﯾﻌﺰى إﻟﻰ إﺧﺘﻼف ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‬ ‫ورﻓﺾ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ‪.‬‬

‫اﻟﺒﯿﻢ وﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻓﻲ ﺷﻐﻞ اﻹﻧﺸﺎءات ﻻ ﻧﺼﻤﻢ ﻣﺮة واﺣﺪة‪ ،‬ﺑﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺒﺪﺋﻲ ﺛﻢ ﺑﻌﺪ أﺧﺬ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻧﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ واﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻠﯿﻬﺎ وﻫﻜﺬا‬

‫ﻓﻤﺜﻼ ﻻ ﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرض ﺑﻌﺪ وﺿﻊ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ‬ ‫ﻧﺤﻦ ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻋﻤﻞ اﻓﻀﻞ‬ ‫‪ ((No building model Predesign‬ﺗﺸﻤﻞ ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ ﯾﺤﻠﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻨﺎﺧﯿﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻟﻠﻤﺤﺎﻛﺎة ﻻﺣﻘﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ دراﺳﺔ‪،‬‬ ‫وأﺣﯿﺎﻧﺎ ﺗﺒﺪأ ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮذج‪ ،‬ﺗﺸﻤﻞ ﺗﻀﺎرﯾﺲ اﻟﻤﻮﻗﻊ واﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺤﯿﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬

‫إذا ﻛﺎن اﻟﻤﺸﺮوع ﻫﻮ اﻟﺘﺤﺪﯾﺚ ﻟﻤﺒﻨﻰ ﻗﺎﺋﻢ‪ ،‬ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺑﻨﯿﺖ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻠﯿﺰر اﻟﻤﺴﺢ اﻟﻀﻮﺋﻲ أو أي ﺷﻜﻞ‬ ‫آﺧﺮ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎط اﻟﻮاﻗﻊ‪.‬‬

‫‪Tools to consider‬‬ ‫‪● Civil 3D or Revit (site map‬‬ ‫(‪● Vasari or Revit (surroundings, existing conditions‬‬ ‫‪● Ecotect Weather Tool‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻄﻮر )اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ( ‪:the Level Of Development LOD‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﻫﻨﺎك ‪ 5‬ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺼﻨﯿﻔﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻌﻬﺪ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ ‪ AIA‬ﻓﻲ وﺛﯿﻘﺔ‬ ‫ﺗﺴﻤﻰ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪BIM E202‬‬ ‫ﺗﻢ إﻧﺸﺎء ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪2008‬‬

‫ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﻓﯿﻜﻮ‬

‫اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ﻫﻲ اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﻤﺎرﺳﯿﻦ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ‪ aec‬ﻣﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺗﻮﺿﯿﺢ ﺑﻤﺴﺘﻮى ﻋﺎل ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻮﺿﻮح واﻟﻤﺤﺘﻮى وﻣﻮﺛﻮﻗﯿﺔ ﻧﻤﺎذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ) ‪ ( BIMS‬ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء ‪.‬‬ ‫‪1- Conceptual Design LOD 100: Conceptual Geometry‬‬ ‫ﻻ ﯾﻮﺟﺪ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺑﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ ,‬ﯾﺘﻢ ﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج ﻟﻘﯿﻢ اﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﻔﻬﻮم ﻋﺎم ﻟﻤﻌﻨﻰ ‪Conceptual modeling‬‬ ‫ﻋﺒﺎره ﻋﻦ ﺷﻜﻞ اﻟﻜﺘﻠﺔ ﻟﺘﻮﺿﯿﺢ ﻏﺮﺿﻪ وﻣﻜﺎﻧﻪ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﺎم وﯾﻤﻜﻦ رﺳﻤﻪ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻤﺴﺎﺣﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ أو اﻟﻜﺘﻠﺔ‬ ‫ﺑﻨﺴﺐ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ‪ ,‬وﯾﻤﻜﻦ إﺿﺎﻓﺔ اﻟﺴﻌﺮ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄ أو اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﻤﻮﺟﻮد وﻋﻤﻞ دراﺳﺔ ﺟﺪوى‪.‬‬

‫‪Tools to consider‬‬ ‫‪● Vasari‬‬ ‫‪● Revit‬‬

‫‪2- Design Development LOD 200: Approximate Geometry‬‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ ادﺧﺎل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت أﻛﺜﺮ دﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮذج ﻋﺎم ‪constructions, materials, equipment‬‬ ‫‪General modeling‬‬ ‫ﺷﻜﻞ اﻟﻜﺘﻠﺔ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﺘﻜﺴﯿﺮات واﻻرﺗﻔﺎع واﺗﺠﺎﻫﺎ وﺣﺠﻤﻬﺎ‪ ,‬وﺳﻤﻚ اﻟﺤﻮاﺋﻂ و اﻷرﺿﯿﺎت وﯾﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻓﺘﺤﺎت ﻓﻲ اﻟﺤﻮاﺋﻂ واﻟﻤﻨﺎور و اﻷﺳﻘﻒ و ﻟﻜﻦ ﺑﺼﻮره ﺗﻘﺮﯾﺒﯿﻪ وﻣﻌﺮﻓﻪ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻠﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪Tools to consider‬‬ ‫‪● Revit‬‬ ‫‪● Ecotect‬‬ ‫‪● Green Building Studio‬‬ ‫‪● 3dsMax, Radiance‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫​‪3- Detailed Design and Documentation LOD 300: Precise Geometry‬‬ ‫اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ‪Accurate modeling & shop drawings‬‬ ‫ﯾﺘﻢ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة واﻟﺘﺤﻠﯿﻞ ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﻲ واﻷﻧﻈﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‪ ،‬اﻟﻨﻤﻮذج ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻟﺪﻣﺞ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ واﻟﻬﯿﻜﻠﯿﺔ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﻬﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺘﺂزر‬ ‫وأن اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﺳﻠﺲ ‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ ﻣﻔﺼﻠﺔ وﺗﺤﻠﯿﻞ ‪ CFD‬دﻋﻢ واﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ‬ ‫ﺻﺤﺔ اﻟﻘﺮارات‪.‬‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﺤﺠﻢ واﻟﻜﻤﯿﻪ واﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﺎم و اﺗﺠﺎﻫﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ دﻗﯿﻘﺔ ﺟﺪا ﻣﻊ إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻄﺒﻘﺎت ﻟﻠﺤﻮاﺋﻂ و‬ ‫اﻷرﺿﯿﺎت و ﻣﺎ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺑﺠﻮاﻧﺐ أداء اﻟﻌﻨﺼﺮ‪,‬و إﻇﻬﺎر اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﺣﻮل اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﻔﺮدﯾﺔ و ﻟﻜﻦ ﺑﻌﯿﺪ ﻋﻦ‬ ‫ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻄﺮق اﻟﺘﺮﻛﯿﺐ‪.‬‬ ‫‪Tools to consider‬‬ ‫‪● Revit‬‬ ‫‪● Simulation CFD‬‬ ‫‪● 3dsMax, Radiance‬‬ ‫‪● Green Building Studio‬‬ ‫‪● AutoCAD‬‬

‫‪4- Construction LOD 400: Fabrication‬‬

‫‪​Construction manager, contractors, or fabricators.‬‬ ‫‪Model detail, inputs, and information‬‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻠﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ‬ ‫ﺗﺼﻨﯿﻊ وﺗﺠﻤﯿﻊ ‪Fabrication & Assembly‬‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﺸﻜﻞ واﻟﺤﺠﻢ واﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻊ إﺿﺎﻓﺔ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ‪ Shop drawing‬و ﻃﺮﯾﻘﻪ اﻟﺘﺸﻜﯿﻞ أو‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ‪ (Fabrication (HVAC‬وﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت دﻗﯿﻘﻪ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﻋﻤﻞ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت )ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ‬ ‫اﻷﺑﻌﺎد ‪ (2D‬اﻟﺪﻗﯿﻘﺔ‪ ،‬إﺿﺎﻓﺔ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﺻﻐﯿﺮة ﻟﺘﻄﻮﯾﺮاﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ‪LOD 300‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪Tools to consider‬‬ ‫‪● Revit‬‬ ‫‪● Navisworks‬‬ ‫‪● Quantity Takeoff‬‬

‫‪5- Operations and Maintenance LOD 500: As Built‬‬ ‫‪Primary authors​, Facilities managers, ​Model detail, inputs, and information‬‬ ‫ﯾﻤﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﺣﯿﺚ ﺗﻢ ﺑﻨﺎؤه‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ‪Maintenance & Operations‬‬ ‫رﻓﻊ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻠﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬﻫﺎ ﻣﻦ ارض اﻟﻮاﻗﻊ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ وﻗﯿﺎﺳﻪ ودراﺳﻪ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﻨﺸﺄ وأﺧﺬ‬ ‫ﻣﺎ ﻧﻔﺬ ﺑﺎﻟﻈﺒﻂ وﻋﻤﻞ ﺗﺠﺪﯾﺪ ﻟﻠﻨﻤﺬﺟﻪ ﻓﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ AS-Built ,‬و اﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﻪ و ‪Facility‬‬ ‫‪management‬‬

‫‪Tools to consider‬‬ ‫‪● Green Building Studio‬‬ ‫‪● Revit‬‬

‫ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻬﺬة اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ‪Click here to download a copy of the 2013 LOD Specification‬‬ ‫‪.‬‬ ‫اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﺎ ﺑﯿﻦ اﻻﻃﺮاف اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول واﻻﺳﺘﺸﺎري ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫‪The design stages of conceptual design, schematic design, and design development‬‬ ‫‪,‬‬ ‫ً‬ ‫ﻛﺮﺳﯿﺎ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﺢ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻟﻮ اﺧﺬﻧﺎ‬ ‫‪ = LOD 100‬ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ‪ :‬ﻫﻨﺎك ﻛﺮﺳﻲ‬ ‫‪= LOD 200‬ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺗﺼﻮري و ﻣﺒﺪﺋﻲ ‪ :‬ﻫﻨﺎك ﻛﺮﺳﻲ ﻣﺴﺎﺣﺘﻪ ‪500×500‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪= LOD 300‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﻔﺼﻞ ‪ :‬ﻫﻨﺎك ﻛﺮﺳﻲ ﻣﻊ ﻣﺴﺎﻧﺪ و ﻋﺠﻼت‬ ‫‪= LOD 400‬اﺳﻢ اﻟﻤﺼﻨﻊ و رﻗﻢ اﻟﻤﻨﺘﺞ ‪.‬‬ ‫‪ = LOD 500‬اﺳﻢ اﻟﻤﺼﻨﻊ و رﻗﻢ اﻟﻤﻨﺘﺞ و ﺗﺎرﯾﺦ اﻟﺸﺮاء‬ ‫اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻻﺳﺎﺳﯿﺔ‬

‫واﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻟﻤﺜﺎل آﺧﺮ ﻟﺘﻮﺿﯿﺢ ﻓﻜﺮة ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻄﻮر ﻓﻲ إﻃﺎر ﻣﻌﺪﻧﻲ إﻧﺸﺎﺋﻲ‪:‬‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

BIMForum LOD guidance for structural frame

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫واﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻣﺜﺎل ﺛﺎﻟﺚ ﯾﻮﺿﺢ ﺗﻄﻮر اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎﺗﻬﺎ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪:‬‬

‫‪BIMForum LOD guidance for cooling system‬‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

.DOD ‫ و اﻟـ‬LOD ‫ﻣﻦ اﻟﺤﻜﻤﺔ اﻟﺠﻠﻮس ﻣﻊ اﻟﺰﺑﻮن وﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ اﻟـ‬ ‫ﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ BIM Protocol (E202) sample paper Moving forward with LOD LOD = Level of development Revit LOD for interiors

: BIM model preparation ‫ﺗﻬﯿﺌﺔ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

Check model file name conforms to Standards ‫● ﻓﺤﺺ اﻻﺳﻢ ﻫﻞ ﯾﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ‬ ً ‫ﺗﻨﺎزﻻ ﻋﻦ ﺣﻘﻮق اﻟﺘﺤﺮﯾﺮ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫● ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻗﺪﻣﻮا‬ relinquishing all editing rights (Save to Central) All users to worksets Review and fix all warning messages where possible ‫● ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻛﻞ رﺳﺎﺋﻞ اﻟﺨﻄﺄ‬ ‫● أﺳﻤﺎء ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻔﺎﻣﯿﻠﻲ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ‬ Check that all families conform to Standard naming conventions ‫ ﻫﻞ ﻫﻲ ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ؟‬... ‫● ﻓﺤﺺ اﻟﺨﻄﻮط وأﺳﺎﻟﯿﺒﻬﺎ‬ Check Line Styles conform to Standard naming conventions ‫● ﻫﻞ ﻛﻞ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ‬ Check that all content is in the correct Workset and conforms to Standards ‫● ﻫﻞ ﯾﻈﻬﺮ ﻓﺤﺺ اﻟﻨﻤﻮذج ﻓﻲ اﻟﺮؤﯾﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ‬ Check model is correctly assembled through visual inspection Document Phasing / Design Options if ‫● ﻓﺤﺺ ﺧﯿﺎرات اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اذا ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‬ used Update Model Matrix if required ‫● ﺗﺤﺪﯾﺚ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﺼﻔﻮﻓﺔ اذا ﻟﺰم اﻻﻣﺮ‬ Update revision on Splash Sheet ‫● ﺗﺤﺪﯾﺚ رﻗﻢ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﯿﺖ‬ 3D ‫ واﻟﺘﻲ ﻻ ﺣﺎﺟﺔ ﻟﻈﻬﻮرﻫﺎ ﺑﺸﻜﻞ‬BIM‫● ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج ال‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻋﺪد اﻟﻤﻠﻔﺎت ‪ DWG‬اﻟﻤﺪرﺟﺔ ‪ INSERT‬و ﺳﺤﺐ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻀﺮورﯾﺔ ﻓﻘﻂ‬ ‫● اﻟﻤﻠﻒ اﻟﻤﺴﺤﻮب اﺳﺤﺒﻪ ﻓﻲ اﻟﻘﺒﻮ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻓﻘﻂ‬ ‫● ﺗﺠﻨﺐ اﺳﺘﯿﺮاد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻐﯿﺮ ﺿﺮورﯾﺔ‬ ‫● اﺣﺬف اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت ‪ groups‬اﻟﺘﻲ ﻟﻦ ﺗﺤﺘﺎﺟﻬﺎ‪ ،‬ﺗﺠﻨﺐ وﺿﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ داﺧﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أﺧﺮى‬ ‫● ﯾُﻔﻀﻞ إﺳﺘﺨﺪام اﻟﻔﺎﻣﯿﻠﻲ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت‬ ‫● ﺣﺬف ‪ area schemes‬اﻟﻐﯿﺮ ﺿﺮوري‬ ‫● إﻃﻔﺎء ‪ shadows‬ﻓﻲ ال‪ views‬و ﻋﻨﺪ اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ اذا ﻟﻢ ﻧﻜﻦ ﻧﺤﺘﺎﺟﻪ ﯾﺨﻔﻒ ﻣﻦ ﺣﺠﻢ اﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫● ﺗﺠﻨﺐ ﻣﻠﺊ ﻗﻮاﻟﺐ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ ﻋﺪد ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﺋﻼت اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن أو ﻻ ﺗﻜﻮن ﻣﻔﯿﺪة ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع‪،‬‬ ‫ﯾﻔﻀﻞ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﻗﺎﻟﺐ ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫● اﺣﺬف ‪ Raster Images‬اﻟﻐﯿﺮ ﺿﺮورﯾﺔ‬ ‫● ﺗﻘﺴﯿﻢ اﻟﻤﻠﻒ اﻟﻰ ﻣﻠﻔﺎت ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ‪ 200‬ﻣﯿﺠﺎ ﻟﻠﻤﻠﻒ‪ ,‬ﻣﺜﻼ ﻣﻌﻤﺎري ﻓﻲ ﻣﻠﻒ و اﻻﻧﺸﺎﺋﻲ ﻓﻲ اﺧﺮ‬ ‫ﻣﺜﺎل ﻋﻤﻠﻲ ﻣﺸﺮوع ‪ Kahramaa‬اﻟﺬي ﻗﺎم اﻟﻜﺎﺗﺐ ﺑﻌﻤﻞ ﻧﻤﻮذج ﻟﻪ ‪ ,‬ﻣﺸﺮوع ﺿﺨﻢ ﻟﺬﻟﻚ وﺟﺐ ﺗﻘﺴﯿﻢ‬ ‫اﻟﻤﻌﻤﺎري ﻓﻲ ﻣﻠﻒ و اﻻﻧﺸﺎﺋﻲ ﻓﻲ ﻣﻠﻒ و اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﺎم ﻓﻲ ﻣﻠﻒ و ﻫﻜﺬا‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ً‬ ‫ﻣﻤﻜﻨﺎ‬ ‫● اﺳﺘﺨﺪام ‪ rebar sets‬ﺑﺪل ﻣﻦ ‪ rebar elements‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن‬ ‫● اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ أداء اﻟﻤﻠﻒ‪:‬‬ ‫‪Complex geometry‬‬ ‫‪Multiple parametric relationships‬‬ ‫‪Multiple constraints‬‬ ‫‪Graphically complex views‬‬ ‫‪Linked files‬‬ ‫● إﻏﻼق ال‪ views‬اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺣﺎﻟﯿﺎ ﯾﺨﻔﻒ ﺛﻘﻞ اﻟﻤﻠﻒ‬ ‫● ﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ‪ room volume calculation settings‬اﺿﻐﻂ ‪ Architecture tab‬اﺧﺘﺮ ‪Area‬‬ ‫‪ and Volume Computations‬اﺧﺘﺮ ‪ t Areas only‬ﺣﺘﻰ ﻻ ﯾﺤﺴﺐ ال ‪volume‬‬ ‫● ﻓﻌﻞ اﻟﺨﯿﺎر ‪ Room Bounding‬ﻓﻲ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﻓﻘﻂ اذا ﻛﻨﺖ ﺗﺤﺘﺎﺟﻬﺎ‪ ,‬ﻻﻧﻪ ﯾﺎﺧﺬ ً‬ ‫وﻗﺘﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻔﻌﯿﻠﻬﺎ‬ ‫● ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ‪ warns‬اﻟﺘﻲ ﯾﻈﻬﺮﻫﺎ ﻟﻚ ال‪ BIM PROGRAM‬ﻻ ﺗﺘﺠﺎﻫﻠﻬﺎ‬ ‫● ﻟﻮ ﻋﻨﺪك ‪ level 2‬ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ اﻻرﺗﻔﺎع ال‪ BIM‬ﺳﯿﻌﺎﻟﺞ اﻟﻨﻤﻮذج اﺳﺮع ﻟﻮ ﻛﻞ اﻟﻐﺮف ﻋﻠﻰ ‪ level‬واﺣﺪ‬ ‫ﻣﻨﻬﻢ‬ ‫● اﺟﻌﻞ ﺧﻄﻮط اﻻﻧﻔﺼﺎل ﻟﻠﻐﺮﻓﺔ او ﻟﻠﻤﺴﺎﺣﺔ ‪ separation‬ﺑﻠﻮن اﺣﻤﺮ ﺳﻤﯿﻚ ﻟﯿﺴﻬﻞ ﻋﻠﯿﻚ ﻣﻌﺮﻓﺘﻬﺎ‬ ‫● ﺗﺤﺪﯾﺪ ال‪ view‬اﻻول اﻟﺬي ﯾﻈﻬﺮ ﻋﻨﺪ ﻓﺘﺢ اﻟﻤﺸﺮوع ب ‪ drafting view‬ﯾﺴﺮع ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻔﺘﺢ )‬ ‫‪.(Manage tabManage Project panel Starting View‬‬ ‫● ﺗﺼﻐﯿﺮ ‪ view depth‬ﻟﻠﻤﻘﺎﻃﻊ و اﻟﻮاﺟﻬﺎت ﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن ﯾﺴﺮع‪ ,‬ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻣﻊ اﻻﺟﺰاء اﻟﺘﻲ ﻟﻦ‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ ﺧﻠﻒ اﻻﺟﺰاء اﻻﻣﺎﻣﯿﺔ‬ ‫● اﺳﺘﺨﺪم ‪ section boxes‬ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ‪ visible geometry‬ﻋﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎﻫﺪ ‪3D، shading or‬‬ ‫‪.wireframe‬‬ ‫● ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﻣﻠﻔﺎت ‪ ،linked‬ﺗﺠﻨﺐ اﺳﺘﺨﺪام ‪ model lines‬ﻻﻧﻬﺎ ﺗﻈﻬﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ال‪views‬‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫● ﺗﺠﻨﺐ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﻌﻤﻮﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﺧﺮ ﻏﯿﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﯾﺘﺒﻊ ﻧﻈﺎم اﻟـ ‪ BIM‬اﻟﺬي ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻪ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﺗﺠﻨﺐ ‪ parametric arrays‬ﻓﻲ اﻟﻔﺎﻣﯿﻠﻲ ﻣﺎ اﻣﻜﻦ‬ ‫● ﺗﺠﻨﺐ ‪ voids‬ﻣﺎ اﻣﻜﻦ‬ ‫● ﻋﻨﺪ ﺗﺤﻤﯿﻞ ﻓﺎﻣﯿﻠﻲ ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺣﺠﻤﻬﺎ ‪ ...‬ﻻ ﺗﺤﻤﻞ ﻓﺎﻣﯿﻠﻲ ﺣﺠﻤﻬﺎ ﻛﺒﯿﺮ‪ ,‬ﺣﻤﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﺗﺠﺮﯾﺒﻲ أوﻻ‬ ‫ﻗﺒﻞ أن ﺗﺤﻤﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوﻋﻚ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻣﻦ‪ :‬ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫]ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب‪ ،‬اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﺄﺳﯿﺲ وﺣﺪة ﺑﯿﻢ‪ ،‬اﻷدوار واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﺧﻄﻮات اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠﻜﺎد[‬

‫ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ‪:BIM Implementation‬‬ ‫ﻫﻨﺎك ﻓﺮق ﻓﻲ ﺧﻄﻮات ﺗﻌﻠﻢ ﺷﺨﺺ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ و ﺑﯿﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ‪ ،‬وﻗﺪ ﻗﻤﺖ ﺑﻌﻤﻞ دراﺳﺔ ﻟﻜﻞ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﻛﯿﻔﯿﺔ إدﺧﺎل ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻷن ﻛﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷﺧﺮى ﻻﺧﺘﻼف اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ‪,‬‬ ‫وﺳﻨﺘﻜﻠﻢ ﻋﻦ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺪرﯾﺠﯿﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﺘﺤﻮل ﻓﻲ اﻟﺴﻄﻮر اﻟﻘﻠﯿﻠﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬

‫اﻟﺨﻄﻮة اﻻوﻟﻰ‪ :‬ﺗﻌﺮف ﻋﻠﯿﻪ‪ ,‬ﻓﻜﺮﺗﻪ‪ ,‬اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻨﻪ وﺑﯿﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد‪ ,‬ﻣﻤﯿﺰاﺗﻪ‪ ,‬ﻓﻜﺮة ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﻪ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺸﺮوﻋﺎ وﺗﺄﻣﻠﻪ وإﻓﺤﺼﻪ وﺧﺬ وﻗﺘﻚ ﻣﻌﻪ‪.‬‬ ‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ‪ :‬إﻓﺘﺢ‬ ‫ﺣﻤﻞ ﻣﺎ ﺗﺸﺎء ﻣﻦ ﻫﻨﺎ ‪/http://draftsman.wordpress.com/2013/04/05/upload‬‬ ‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬إﺑﺪأ ﻓﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ رﺳﻢ أﺟﺰاء ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ ﻟﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺮﺳﻮم‪ ,‬ارﺳﻢ ﺣﻮاﺋﻂ‪ ،‬أﺳﻘﻒ‪ ,‬ﺑﺎب ‪ ....‬إﻟﺦ‪.‬‬ ‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺮاﺑﻌﺔ‪ :‬إﻓﺘﺢ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﯾﺪ وارﺳﻢ ﻓﯿﻪ ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﺑﺪون ﻗﻠﻖ‪ ،‬وﺣﺪد ﻟﻨﻔﺴﻚ ً‬ ‫وﻗﺘﺎ ﻹﻧﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع‪ ,‬ﺛﻢ‬ ‫إﻋﺮﺿﻪ ﻋﻠﻰ ﺧﺒﯿﺮ ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‪ :‬ﺗﻌﻠﻢ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻋﻤﻞ اﻷوراق ‪ Worksheets‬واﻟﺠﺪاول ‪.Schedules‬‬ ‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺴﺎدﺳﺔ‪ :‬ﺗﻌﻠﻢ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻓﺮﯾﻖ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ‪.Team work‬‬ ‫و إن ﺷﺎء اﷲ ﺗﺠﺪ ﻓﻲ ﻣﺪوﻧﺔ ﻣﻬﺎوﯾﺲ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪك ﻓﻲ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬

‫اﻵن ﻧﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ‪:‬‬ ‫ﻧﻌﻢ ﻛﻠﻨﺎ ﯾﺴﻤﻊ ﻋﻦ ال ‪ BIM‬أﻧﻪ ﺟﯿﺪ‪ ,‬ﻛﯿﻒ ﻧﻄﺒﻘﻪ وﻧﻨﻌﻢ ﺑﻪ وﻧﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻦ ﻣﻤﯿﺰاﺗﻪ ﺑﺄﺳﻬﻞ اﻟﻄﺮق ؟؟؟‬ ‫ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﺤﻮل ﻣﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد إﻟﻰ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ؟؟‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺸﺒﻪ ﻟﻌﺒﺔ ‪ ، Puzzle‬ﻓﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻄﻠﻮب ﻟﺘﻜﻮﯾﻦ ﺻﻮرة ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ وواﺿﺤﺔ ﻟﻨﺎ‪ ,‬ﻋﻨﺪ إﻫﻤﺎل أي ﺟﺰء‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺼﻮرة ﺳﺘﻜﻮن اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ ﻣﺸﻮﺷﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن اﻻﻧﺘﻘﺎل ً‬ ‫ذﻛﯿﺎ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﻠﻢ وﺗﻐﯿﯿﺮ اﻷﺟﻬﺰة ﺑﺬﻛﺎء ﺑﺤﯿﺚ ﻻ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﻨﻔﻖ ﻓﯿﻤﺎ ﻻ ﯾﻔﯿﺪ‪ ,‬ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع ﺻﻐﯿﺮ ﺑﻌﺪ إﻧﺘﻬﺎء اﻟﻜﻮرس ﻣﺒﺎﺷﺮة‪ ,‬ووﺟﻮد دﻋﻢ ﻓﻨﻲ‪ ,‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫ﻹﻗﺘﻨﺎع اﻹدارة ﺑﺄﻫﻤﯿﺔ اﻟﻨﻘﻠﺔ واﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﺟﺰاء اﻟﺼﻐﯿﺮة اﻟﻤﻜﻮﻧﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﻘﺎل‪.‬‬ ‫وﯾﺠﺐ أن ﻧﻌﻲ ﺟﯿﺪا أن ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻟﯿﺲ ﻧﺴﺨﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﻣﻦ اﻟﻜﺎد‪ ،‬وﻟﻜﻲ ﯾﻜﻮن اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻓ ّﻌﺎل ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‪ ،‬ﻓﻤﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻟﻠﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﺗﺤﺪﯾﺪ‬ ‫اﻟﺮؤﯾﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ً‬ ‫ﺟﻨﺒﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻟﻠﻔﺮﯾﻖ ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪه‬ ‫ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﻋﻨﺪﻫﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻌﯿﯿﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺠﺪﯾﺪ وذﻟﻚ ﻹﺳﺘﯿﻌﺎب ﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﻢ‪.‬‬

‫وﻟﺘﻄﺒﯿﻖ وﺗﻨﻔﯿﺬ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﺄﻧﺖ ﺣﺘﻤﺎ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻦ اﻟﺠﻤﯿﻊ‬ ‫‪organization, staff, technologies, project workflows, consultants and clients‬‬ ‫ً‬ ‫ﺳﻠﯿﻤﺎ ﻋﻠﯿﻨﺎ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫واﻟﺘﻐﯿﺮ ﻓﻲ ﻋﺪة ﻣﺠﺎﻻت ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬وﻟﻜﻲ ﯾﻜﻮن اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫● اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺼﻤﻤﯿﻦ واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ‪.‬‬ ‫● اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﺑﻌﻨﺎﯾﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎول ﻋﻠﻰ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫● اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﺧﻼل ﻛﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬ ‫● ﻟﻜﻼ اﻟﻄﺮﻓﯿﻦ ﺣﺼﺔ ﻓﻲ ﻣﺰاﯾﺎه‪ ،‬وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﻫﺪاف‪ ،‬وﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﺼﺮاﻋﺎت‪ ،‬وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ‪.‬‬ ‫● ﺑﻤﺠﺮد وﺿﻊ ﺧﻄﺔ أوﻟﯿﺔ‪ ،‬ﯾﺠﺐ أن ﯾُﻌﺎد اﻟﻨﻈﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺘﻈﻢ‪.‬‬ ‫● ﯾﺠﺐ أن ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻟﻠﺒﯿﻢ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● إﺷﺮاك اﻟﻤﺎﻟﻚ أﻣﺮ ﺑﺎﻟﻎ اﻷﻫﻤﯿﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺑﺮﻣﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫● ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺨﺼﺺ ﻟﻠﺘﺨﻄﯿﻂ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ اﻟﺠﺪول‬ ‫اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﻣﯿﺰاﻧﯿﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟـﺒﯿﻢ اﻷﻋﻀﺎء وأﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺗﻮﺛﯿﻖ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ‪ ،‬وﻣﺴﺘﻮى‬ ‫اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪ .‬ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ أدوار وﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت أﻋﻀﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ﻹﻧﺠﺎزﻫﺎ‪ ،‬ﻓﺒﻮﺿﻊ ﺧﻄﺔ واﺿﺤﺔ‬ ‫ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺘﻮﻓﺮ اﻟﻔﻬﻢ اﻟﻮاﺿﺢ ﻟﻸﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻹﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﻣﺎ‪ ،‬وﯾﺴﺘﻄﯿﻊ ﻛﻞ ﻓﺮد‬ ‫ﻣﺸﺘﺮك ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع أن ﯾﻔﻬﻢ دوره وﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺘﻪ ﻟﺨﻠﻖ ﻧﻤﻮذج ﺟﯿﺪ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺤﺘﻮى وﻣﺴﺘﻮى‬ ‫اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ ﺧﻄﺔ اﻷﺳﺎس ﻟﻘﯿﺎم اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻤﺤﻘﻖ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺪى اﻟﺘﻌﺎون‬ ‫وﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‪.‬‬

‫● ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻹﺿﺎﻓﯿﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ‬

‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻟﺘﺤﺮك ﻧﺤﻮ ﺳﯿﺮ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ‪ (Building Information Modeling) BIM‬اﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ درﺟﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ ﻣﻦ اﻻﻟﺘﺰام‪ .‬اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻛﺒﯿﺮ‪ ،‬وﻟﻜﻦ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ﺗﻔﻮق ﺑﻜﺜﯿﺮ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻷوﻟﻲ وﺗﺘﻀﺎﻋﻒ ﻛﻤﺎ ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻚ أﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎءة‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫إن اﻟﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﺸﺎﻗﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﯾﺠﺐ ان ﯾﺠﻨﯿﻬﺎ ﻛﻞ ﻓﺮد‪ .‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻓﺮد اﻟﺘﻜﯿﻒ‪ ،‬وﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺑﺄﻛﻤﻠﻬﺎ‬ ‫إﻋﺎدة اﻟﺘﺪرﯾﺐ وإﻋﺎدة ﺗﻨﻈﯿﻢ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﺎ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار اﻻﻧﺘﻘﺎل إﻟﻰ ﺑﯿﻢ‪ ،‬اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻫﻮ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺬﻟﻚ‪ .‬واﺳﺘﻨﺎدا إﻟﻰ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ و اﻟﻤﺤﺎدﺛﺎت ﻣﻊ‬ ‫"اﻟﻤﺘﺤﻮﻟﯿﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ"‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﺘﺤﻮل ﯾﺘﻄﻠﺐ ﻧﻬﺠﺎ ﻣﺪروﺳﺎً ﻹﻋﺎدة ﺗﺠﻬﯿﺰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت وﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬وﺗﻌﺰﯾﺰ اﻟﺘﺪرﯾﺐ وﺧﻠﻖ وﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﺗﻮﺻﯿﻒ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‪ ،‬وﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻت‪ ،‬إﻋﺎدة ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻹدارات ووﺣﺪات اﻷﻋﻤﺎل‪ .‬وﻟﺤﺴﻦ اﻟﺤﻆ‪ ،‬ﻓﺈن ﻋﻤﻠﯿﺔ إﻋﺎدة اﻟﺘﺪوﯾﺮ‬ ‫اﻟﻤﻌﻘﺪة ﻫﺬه ﻻ ﯾﺠﺐ أن ﺗﺤﺪث ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻮر ﻟﺠﻨﻲ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت‪ ،‬ﻷن اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺠﺮﺑﺘﻪ واﺧﺘﺒﺎره ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺮاﺋﺪة‪ ،‬وﯾﻤﻜﻦ‬ ‫ﻟﻠﺘﺤﻮل أن ﯾﻨﺘﻘﻞ ﻣﻦ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إﻟﻰ ﻧﻬﺞ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت‪.‬‬

‫ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬اﻻﻟﺘﺰام واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻻﺧﺘﺒﺎر واﻟﻮﻗﺖ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻟﺘﻔﻌﯿﻠﻪ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬وﯾﺆدي ﺗﺤﺪﯾﺪ‬ ‫اﻷﻫﺪاف وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ واﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ إﻟﻰ ﺗﺮﻛﯿﺰ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻻﻧﺘﻘﺎل‪ .‬وﺑﻤﺠﺮد اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ‪ ،‬ﻓﺈن اﺧﺘﯿﺎر أدوات ﺑﯿﻢ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ووﺿﻊ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻫﻲ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬دﻋﻨﺎ ﻧﻨﯿﺮ اﻟﻄﺮﯾﻖ ﻣﻌﺎ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻧﺎﺟﺢ‪.‬‬ ‫و ﯾﺠﺐ ﻣﻌﺮﻓﺔ أن إﻧﺸﺎء ﺧﺎرﻃﺔ ﻃﺮﯾﻖ ﻫﻮ ﻋﻤﻠﯿﺔ وﻟﯿﺴﺖ وﺟﻬﺔ ﻧﻬﺎﺋﯿﺔ‪ .‬وﯾﻨﺒﻐﻲ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺧﺎرﻃﺔ اﻟﻄﺮﯾﻖ ﻛﻞ ﺳﻨﺘﯿﻦ‬ ‫أو ﺳﻨﻮﯾﺎ وﺗﻌﺪﯾﻠﻬﺎ ﻟﻼﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﺘﻐﯿﺮات ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻛﻜﻞ‪.‬‬ ‫●‬

‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫اﻟﺒﯿﻢ ﻻ ﯾﺒﺪأ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﺑﻞ ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ‪ conceptual design or planning stage‬وﻣﻦ‬ ‫ﺷﺄن وﺟﻮد ﻧﻤﻮذج ﻏﻨﻲ ﺑﺎﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺤﺴﺎب أن ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻔﺮق اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺈﺟﺮاء ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻠﯿﻼت‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺰز ﺗﻮﻟﯿﺪ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺎﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫اﻟﺒﯿﻢ ﻻ ﯾﻨﺘﻬﻲ إﻻ ﺑﻨﻬﺎﯾﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ ‪ ،‬ﻃﻮال ﻓﺘﺮة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫إﺷﺮاك ﺟﻤﯿﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻟﺒﻨﺎء واﻟﻤﺎﻟﻜﯿﻦ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ‬ ‫ﻓﻌﺎل ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺤﻮل‬ ‫ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎت واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺪاﻋﻤﺔ ﻟﻠﺘﺤﻮل ﻣﺘﻄﻮرة وﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ وﻣﺴﺘﻤﺮة وﻣﺘﻮاﺻﻠﺔ‬

‫● ﺑﻄﻞ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ‬ ‫إن ﻧﻘﻞ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ إﻟﻰ ﺑﯿﻢ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﻗﯿﺎدة ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت‪ .‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ أن ﺗﻠﺘﺰم وﺗﻌﺰز اﻟﺮؤﯾﺔ ﻓﻲ ﺣﯿﻦ‬ ‫ﺗﺠﻨﯿﺪ اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ ﻟﺘﻨﻈﯿﻢ واﻟﺘﻘﺪم ﻓﻲ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﯿﻦ أن اﻷﻓﺮاد ﯾﺠﺐ أن ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻘﻠﯿﺔ وﻣﻬﺎرات ﺟﺪﯾﺪة و ﻫﺬا ﯾﺤﺘﺎج ﻟﻮﺟﻮد‬ ‫ﺷﺨﺺ واﻋﻲ ﺑﻔﻮاﺋﺪ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع و ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ و ﻫﻮ ال ‪. BIM manager‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻇﻬﺮ ال ‪ CAD‬ﻇﻬﺮت وﻇﺎﺋﻒ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻪ ﻣﺜﻞ ‪ ،CAD Manager‬ﻣﻊ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻇﻬﺮت وﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻪ ﻣﻬﺎم ﻣﺜﻞ‪:‬‬ ‫● إﺟﺎدة ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة واﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‪.‬‬ ‫● ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ و رﻓﻊ ﻛﻔﺎءﺗﻬﻢ‪.‬‬ ‫● ﺗﻄﻮﯾﺮ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﺗﺒﺎدل ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻜﺎﻣﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ؛‬ ‫● اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺨﺼﯿﺺ وﺗﺨﺼﯿﺺ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫● ﻓﻬﻢ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﻜﺎﺗﺐ وﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● أن ﺗﻜﻮن ﻣﺎﻫﺮة ﻓﻲ ﺗﻜﯿﯿﻒ أدوات ﺑﯿﻢ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﻜﺎﺗﺐ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة‪.‬‬ ‫وﯾﺸﺮف ﻣﺪﯾﺮ ﺑﯿﻢ ﻋﻠﻰ إدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﻗﻮاﻋﺪ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‪ .‬ﻫﺬا دور ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ ﻣﺪﯾﺮ ﻛﺎد‪ ،‬اﻟﺬي ﯾﺤﺴﻦ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﻣﻌﯿﻦ‪ .‬ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﻫﺬا اﻟﺸﺨﺺ ﻧﻔﺴﻪ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﻟﺤﺠﻢ‪ ،‬ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫ﺑﯿﻢ‪ .‬ﻣﺪﯾﺮ ﺑﯿﻢ ﯾﺨﺘﺒﺮ ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﯾﻀﻊ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﺣﺴﺐ اﻟﻀﺮورة ﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع‪ .‬ﻫﺬا اﻷﺧﯿﺮ‬ ‫ﺿﺮوري ﻷن اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻧﺎدرا ﻣﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻧﻔﺲ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع‪ .‬ﻛﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﺴﺘﺨﺪم ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻪ اﻟﻤﻔﻀﻞ‪ ،‬وإﻧﺸﺎء‬ ‫ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت أﻣﺮ ﺑﺎﻟﻎ اﻷﻫﻤﯿﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﺴﻠﺲ ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع‪.‬‬ ‫● اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﺗﻌﺮﺿﻨﺎ ﻟﻠﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ أول اﻟﻜﺘﺎب‬ ‫● إﺛﺎرة اﻟﺤﻤﺎس‬ ‫ﻻﺑﺪ ﻣﻦ اﺷﻌﺎل ﺷﻌﻠﺔ ﺗﻘﺒﻞ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ و اﻟﺤﺮص ﻋﻠﯿﻪ ﻣﻦ اﻟﺠﻤﯿﻊ ادارة و ﻣﻮﻇﻔﯿﻦ و ﯾﻤﻜﻦ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻔﻮاﺋﺪ و اﻟﻤﺰاﯾﺎ‬ ‫و ﺗﻮﺟﯿﻪ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ أﻧﻨﺎ " ﻧﺘﺤﺮك إﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ ﻷﻧﻪ أﻣﺮ ﺑﺎﻟﻎ اﻷﻫﻤﯿﺔ ﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻨﺎ‪ "،‬و ﻟﯿﺲ ﻻن اﻟﻤﺪﯾﺮ ﯾﺮﯾﺪ ذﻟﻚ‬ ‫● ﻋﻤﻞ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ و اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ و اﻷﺟﻬﺰة و اﻟﺸﺒﻜﺔ و اﻟﺒﺮاﻣﺞ و اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت و ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﻫﻮ وﺿﻌﻨﺎ و ﻓﻲ اي ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﻧﺤﻦ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﻧﻀﻮج اﻟﺒﯿﻢ ؟‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻢ ‪BIMe‬‬ ‫)‪ BIM Excellence (BIMe‬ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﺳﺌﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ إﻗﺎﻣﺔ اﻟﻜﻔﺎءة ﻟﺪى اﻷﻓﺮاد‪ ،‬اﻟﻘﺪرة\ اﻟﻨﻀﺞ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت و اﻟﻔﺮق‪ .‬ﺗﻘﯿﯿﻤﺎت ‪ BIMe‬ﻓﻰ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻣُﺴﻤﺎة ﺑـ ﻛﺸﻒ ‪ BIMe‬أو ﻋﺒﺮ‬ ‫اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ\ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣُﺴﻤﺎة ﺗﻘﺪﯾﺮ ‪.BIMe‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻨﻚ ﺗﺤﻤﯿﻞ ‪ ​ 301in_BIM_Maturity_Matrix‬ﻣﻦ ‪/http://www.bimarabia.com‬‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

​Diagram of BIM maturity levels Description of abbreviations used in the drawing: -CAD -Computer

Aided Design, Computer Aided Design -2D -two-dimensional modeling -3D -three-dimensional modeling -AIM -Architecture Information Model -architecture information model -SIM -Structure Information Model -structure information model -FIM -Facilities Information Model -equipment and management information model -BSIM -Building Service Information Model -information model for services related to facility maintenance -BRIM -Bridge Information Model -information model for bridge structures -iBIM -Interoperable Building Information Model -an interoperable digital object model

:‫● اﺧﺘﯿﺎر اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ .‫ ﻫﻨﺎك ﺑﺮاﻣﺞ ﻛﺜﯿﺮة ﻣﺘﻨﺎﻓﺴﺔ ﻋﻠﯿﻚ ان ﺗﺠﺮﺑﻬﺎ وﺗﺨﺘﺎر اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﺸﺮﻛﺘﻚ‬،‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻮ اﻷداة اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﻮاﺿﺤﺔ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺎل‬ ‫ﻓﻲ أﺣﺪ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻛﺎن اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺰﻣﻨﻲ ﺿﯿﻖ واﻟﺠﻤﯿﻊ ﻣﻌﺘﺎد ﻋﻠﻰ اﻻوﺗﻮﻛﺎد ﻟﺬﻟﻚ ﻛﺎن اﻟﻘﺮار اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اوﺗﻮﻛﺎد ﻣﻌﻤﺎري‬ .‫ﻛﺨﻄﻮة ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ‬ .‫ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﻮاﻗﻊ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ اﻟﻤﺤﺎﯾﺪة ﻓﻲ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫ﻣﻊ اﻟﺘﻨﺒﯿﻪ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﯿﺲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ وأﺟﻬﺰة ﺑﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت و اﻟﻘﻮاﻋﺪ‬ : ‫● ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ .‫ﯾﻤﻜﻨﻚ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﯿﻦ أو أﻛﺜﺮ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﻣﺘﺸﺎﺑﻬﺔ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻷﻧﺴﺐ واﻷﻓﻀﻞ ﻟﻚ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● اﻷﺟﻬﺰة ‪:‬‬ ‫اﻷﺟﻬﺰة اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﻤﻜﺎﺗﺐ ﺣﺎﻟﯿﺎً ﻫﻲ أﺟﻬﺰه ﻻ ﺗﺼﻠﺢ ﻟﻌﻤﻞ ﻧﻤﻮذج‪ ،‬ﻫﻰ ﻣﺨﺼﺼﻪ ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﻤﻜﺘﺒﻲ ﻣﺜﻞ ‪ office‬ﯾﺠﺐ‬ ‫ﻋﻤﻞ دراﺳﺔ و ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻷﺟﻬﺰة ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ‪.‬‬

‫● اﻟﺘﺪرﯾﺐ‬ ‫اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﺘﻌﻠﯿﻢ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻷﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ‬ ‫ﻋﻨﺪ ﺷﺮاء ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻏﺎﻟﺒﺎً ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺪرﯾﺐ ﻣﻌﻪ أو ﻛﺘﯿﺐ اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت أو اﺳﻄﻮاﻧﺎت‪ ،‬وأﯾﻀﺎً ﯾﻤﻜﻨﻚ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ دروس‬ ‫ﻣﺠﺎﻧﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﯿﻮﺗﯿﻮب ﻣﺜﻞ ﻗﻨﺎة ‪ ، BIMarabia‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻜﺒﯿﺮة ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻬﺎ ﻣﺪرﺑﯿﻦ ﺧﺒﺮاء داﺧﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬ ‫واﻟﺼﻐﯿﺮة ﺗﺴﺘﻌﯿﻦ ﺑﻤﺪرﺑﯿﻦ ﺧﺎرﺟﯿﻦ‪ ،‬ﻣﻊ وﺟﻮد ﺧﻄﻪ ﻣﺮﻧﻪ وﻧﻈﺎم ﻟﻠﺘﺤﻔﯿﺰ‪.‬‬ ‫ ﻓﺤﺺ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﻬﻢ ﯾﺴﺘﺨﺪﻣﻮن اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت ﺑﻜﺎﻣﻞ ﻃﺎﻗﺘﻬﺎ‬‫ ﺧﻄﺔ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ واﻟﺘﺤﺪﯾﺚ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ إﺻﺪار ﺗﺤﺪﯾﺜﺎت اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺠﺪﯾﺪة‬‫ ﻣﺴﺎﻋﺪة أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ اﻷﻗﻞ ﺳﺮﻋﺔ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﺘﺒﺎﻃﺄ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺑﺴﺒﺐ ﻧﻘﺺ اﻟﻤﻬﺎرات‬‫‪ -‬ﻧﺸﺮ اﻟﻨﺼﺎﺋﺢ واﻟﺤﯿﻞ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ‬

‫● اﻟﺘﺰام اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫أﺣﺪ أﻫﻢ ﻋﻮاﻣﻞ ﻧﺠﺎح ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺸﺠﯿﻊ اﻹدارة وإدراك أن أي ﻧﻈﺎم ﺟﺪﯾﺪ ﯾﺘﺒﻌﻪ ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﺗﺄﺧﯿﺮات ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ أو ﻋﺪم ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﻌﺾ اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻮﻗﻌﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﯿﺮ‪ ،‬وﻟﻜﻦ اﻟﻤﺰاﯾﺎ ﺳﺘﻜﻮن ﻣﻤﺘﺎزة ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ‪.‬‬ ‫● اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﯾﺘﻐﯿﺮ دور اﻟﻤﺼﻤﻢ أو اﻟﻔﻨﻲ‪ ،‬ﻷن اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻣﻄﺎﻟﺒﻮن ﺑﺎﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ اﻟﻨﻤﻮذج‪ ،‬ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﻣﺠﺮد ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت أو‬ ‫اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت‪ .‬ﻓﺒﺪﻻ ﻣﻦ أن ﯾﻘﻮم اﻟﺮﺳﺎﻣﯿﻦ ﺑﺮﺳﻢ ﻣﺎ ﯾﻘﺎل ﻟﻬﻢ‪ ،‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻻﺷﺘﺮاك وﺑﻨﺎء ﻧﻤﺎذج ﺗﺘﻔﻖ ﻣﻊ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت‬ ‫واﻟﺤﺴﺎﺑﺎت‪ ،‬إﺿﺎﻓﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻬﻢ إﻟﻰ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﺸﺘﺮك‪.‬‬ ‫● ﻣﺸﺮوع ﺗﺠﺮﯾﺒﻲ ﺻﻐﯿﺮ اﻟﺤﺠﻢ ﻟﯿﺲ ﺑﺎﻟﻜﺒﯿﺮ وﻻ ﻣﻠﺰم ﺑﻮﻗﺖ ﺿﯿﻖ‬

‫● اﻟﺘﻌﺎون‬ ‫ﻻﺑﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻗﺴﺎم ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ‪ ،‬ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﺣﻘﯿﻘﻲ اﻻ ﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﺠﻤﯿﻊ ‪ ،‬وﺟﻮد ﻗﺴﻢ واﺣﺪ ﻻ ﯾﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ ﯾﺠﻌﻞ اﻟﺒﯿﻢ ﻧﺎﻗﺺ‬ ‫"اﻟﺘﻌﺎون اﻟﻤﺘﻌﺪد اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﻫﻮ ﻣﻬﻢ ‪ .‬ﻣﻦ ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺠﻤﯿﻊ أن ﺗﻜﻮن ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ .‬أﻧﻬﺎ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ روح اﻟﺘﻌﺎون ‪ .‬إﻧﻬﺎ‬ ‫ﻗﻔﺰة ‪،‬إذا ﻛﻨﺖ ﻻ ﺗﺸﺎرك‪ ،‬أﻧﺖ ﺣﻘﺎ ﻻ ﺗﺘﻘﺪم "‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫"ﺳﻮف ﺗﺠﺒﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻨﺎس ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎون ﻣﺒﻜﺮا ‪ ،‬وﺳﻮف ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ واﺿﺤﺔ ﺟﺪا‪ .‬ﻷن ﻋﻠﯿﻨﺎ‬ ‫أن ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻣﺤﺪدة ﺟﺪا ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ‪ ،‬واﻟﻨﺎس ﺳﻮف ﯾﻌﺮﻓﻮن ﻛﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ أن ﻧﺴﺘﺨﺪم اﻟﻨﻤﻮذج ‪ ،‬وأﻋﺘﻘﺪ أﻧﻪ ﯾﺄﺧﺬ‬ ‫ﻛﻞ اﻟﻐﻤﻮض ﺑﻌﯿﺪا و ﯾﺠﻌﻞ اﻷﻣﻮر واﺿﺤﺔ ‪ ،‬و ﯾﻌﻄﯿﻨﺎ ﺻﻮرة واﺿﺤﺔ ﻟﻤﺎ ﺳﯿﺤﺪث "‪.‬‬ ‫ ​‪.Chris Bargent, IEng MIED, Associate, Transport/Bridges, Ramboll UK Ltd --‬‬‫● اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ دون ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﯾﻌﻨﻲ أﻧﻚ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﺑﯿﻢ ‪ ، 0‬أﻧﻚ ﺻﻔﺮ ‪،‬‬ ‫ﺑﯿﻨﻤﺎ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﯾﺠﻌﻞ ﻧﻘﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﺳﻬﻞ واﺳﺮع ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻛﻮد ﻟﻠﺪوﻟﺔ أو ﻛﻮد‬ ‫ﻣﻔﺮوض ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪ ،‬اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﯾﻀﻤﻦ ﻟﻚ اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻠﻌﻘﻮد و ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﯾﻤﻜﻨﻚ ﺗﺤﻤﯿﻞ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ واﻟﻌﻤﻞ ﻣﻨﻬﺎ ‪/http://www.bimarabia.com‬‬

‫● ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫وﺟﻮد ﺧﻄﺔ واﺿﺤﺔ ﻟﻨﻘﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و اﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻦ ﻗﺴﻢ ﻵﺧﺮ و ﻫﺬا ﯾﺴﺘﻠﺰم اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ ﻛﻞ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ‬ ‫ وﺻﻒ اﻟﻄﺮﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻞ‪:‬وﺻﻒ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺒﻜﺮة إﻟﻰ إدارة اﻟﺒﻨﺎء‬‫ اﺧﺘﯿﺎر اﻷدوات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻹﻧﺠﺎز اﻟﻌﻤﻞ‬‫ ﻓﺤﺺ اﻟﻤﻌﻮﻗﺎت اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ‬‫دراﺳﺔ ﺳﺒﻞ ﺗﺴﺮﯾﻊ اﻟﻌﻤﻞ دون ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺳﻠﺒﻲ ﻋﻠﻰ ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬‫‪ -‬اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻘﻮاﻟﺐ و اﻟﻤﻜﺘﺒﺎت ﻟﺘﻮﺣﯿﺪ اﻹﺧﺮاج‬

‫● ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﺨﻄﺔ ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ و ﺗﻄﻮﯾﺮﻫﺎ ﺣﺴﺐ ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫● ﺑﻨﺎء اﺑﻄﺎل ﺑﯿﻢ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﻣﻌﺮﻓﺔ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﺘﻘﻨﯿﻦ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ و ﺗﺸﺠﯿﻌﻬﻢ و إﻋﻄﺎﺋﻬﻢ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻘﯿﺎدة اﻵﺧﺮﯾﻦ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● إدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﺗﻨﺴﯿﻘﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻀﺨﻤﺔ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺴﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ‪ ،‬ﻋﻠﯿﻨﺎ أن ﻧﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺳﯿﺮﻓﺮ و اﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫و اﻛﺜﺮ ﻣﻦ دوﻟﺔ ‪ ،‬وﺿﻊ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻣﻜﺎن ﻣﺮﻛﺰي وإﻧﺸﺎء ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ ﯾﺨﻠﻖ ﻧﻘﻄﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ ﺣﯿﺚ إذا ﺗﻐﯿﺮ‬ ‫ﺷﻲء ﻣﺎ‪ ،‬ﯾﺘﻢ ﻧﺸﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات إﻟﻰ ﻧﻤﻮذج اﻟﺠﻤﯿﻊ‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ ﻷي ﺷﺨﺺ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ ﯾﻤﺘﻠﻚ ﺻﻼﺣﯿﺔ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ و اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ‪،‬‬ ‫واﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺪوﻟﯿﺔ اﻟﻜﺒﯿﺮة ﺗﺴﺘﻔﺎد ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﻘﺪرة ﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﺸﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار‬ ‫اﻟﺴﺎﻋﺔ‪.‬‬

‫● ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ وﺿﻊ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻟﻀﻤﺎن أن ﺟﻤﯿﻊ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺨﺎص ﺑﻚ )داﺧﻠﯿﺎ وﺧﺎرﺟﯿﺎ( ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ اﻟﺼﻔﺤﺔ ﻓﯿﻤﺎ‬‫ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ واﻹﺟﺮاءات و ﺗﻨﺴﯿﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﺒﺮ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت و ﺗﺤﺪﯾﺪ أﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻮﺿﻮح‬

‫● اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺻﺤﺔ وﺳﻼﻣﺔ اﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﻨﻤﻮذج و اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫● ﻓﻬﻢ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ‬ ‫و ﻫﻲ أول ﺧﻄﻮة ﻓﻲ أي ﻣﺸﺮوع ﺣﻘﯿﻘﻲ‬

‫● اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻧﻤﺎذج أﺧﺮى‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﻋﻤﻞ ﻣﺸﺘﺮك ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ أﺧﺮى ﻻﺑﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻨﻬﻮض ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ ﻓﻼ وﺟﻮد ﻟﻠﻌﺒﺔ "اﻟﻠﻮم و ﻣﻦ اﻟﻤﺨﻄﺊ" ﻻﺑﺪ ﻣﻦ‬ ‫وﺟﻮد ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‬

‫● اﻟﺘﻮﺳﻊ واﻻﺑﺘﻜﺎر ﻣﻊ ﺑﯿﻢ‪.‬‬ ‫و دﻣﺠﻪ ﻣﻊ اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻷﺧﺮى اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ‬

‫● اﻟﺘﻘﺎط اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﺗﺒﺎدﻟﻬﺎ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺎﺳﺢ اﻟﻠﯿﺰري ‪ LiDAR‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● أﺗﻤﺘﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺘﻜﺮرة‬ ‫دﻋﻮﻧﺎ ﻧﻮاﺟﻪ ذﻟﻚ‪ :‬اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﯾﻜﺮرون أواﻣﺮ ﻛﺜﯿﺮة ‪ .‬وﻫﻨﺎك اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻌﻤﻞ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻪ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺮع وﺑﺪﻗﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أﺟﻬﺰة اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ ،‬ﻗﺪ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ إﻧﺸﺎء ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ واﻟﻤﻠﻔﺎت ﻓﻲ ﺳﺎﻋﺔ واﺣﺪة‪،‬‬ ‫وﻟﻜﻦ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﺠﻬﺎز اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ إﺟﺮاء ذﻟﻚ ﻓﻲ أﻗﻞ ﻣﻦ دﻗﯿﻘﺔ ‪ ،‬ﻟﻬﺬا ﺗﻌﻠﻢ اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻣﺜﻞ ﻟﻐﺔ ال ‪ Dynamo‬ﻟﻠﺒﺮﻣﺠﺔ اﻟﻤﺮﺋﯿﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ‬

‫ﺻﻮرة ﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ‬ ‫● إﻏﻼق اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬‫ أرﺷﻔﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻚ واﻟﺘﺴﻠﯿﻤﺎت‬‫ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻣﺤﺘﻮى اﻟﻤﻜﺘﺒﺎت واﻟﻘﻮاﻟﺐ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻚ‬‫‪ -‬ﺗﺴﺠﯿﻞ اﻟﺪروس اﻟﻤﺴﺘﻔﺎدة و اﻷﺧﻄﺎء ﻟﺘﺠﻨﺒﻬﺎ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﻀﻤﻮن ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ‪:‬‬ ‫● ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫● أدوار ﻛﻞ ﻋﻀﻮ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع و اﻟﺘﻮﻇﯿﻒ واﻟﻜﻔﺎءة‬ ‫● ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ واﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬ ‫● ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﻢ وﺷﻜﻞ ﺗﻘﺪﯾﻤﻬﺎ‬ ‫● ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫● إﺟﺮاءات اﻟﺘﻌﺎون وﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫● ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة‬ ‫● اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ و ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ‬

‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﯾﺘﻢ إﻟﺤﺎق ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻤﻌﻠﻮﻣﺎت إﺿﺎﻓﯿﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار ﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻟﺘﺴﻬﯿﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻣﻊ إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻻﺣﻘﺔ‪ .‬وﯾﻨﺒﻐﻲ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺎﻟﺘﺤﺪﯾﺜﺎت ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ إذن ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻣﺪﯾﺮ ﻟﻪ رؤﯾﺔ و ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺑﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪ .‬اﻟﺒﯿﻢ ﻟﯿﺲ ﻣﺠﺮد ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺑﻞ‬ ‫ﺧﻠﯿﻂ ﻣﺘﺠﺎﻧﺲ ﻣﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ واﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ أﻋﻠﻰ درﺟﺎت اﻟﻜﻔﺎءة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل‬ ‫اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ واﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬ﻓﯿﺠﺐ أن ﯾﺪرك اﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻌﻮد ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺒﻨﻲ اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ً‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﯿﺎ‬ ‫اﻵن ﺗﺤﻤﺴﺖ وﻟﻮ ﻛﻨﺖ ﻣﺪﯾﺮاً ﺳﺘﺼﺪر ﻗﺮاراً ﻟﻠﻤﻜﺘﺐ ﻛﻠﻪ ﺑﻮﺟﻮب اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻘﻂ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻫﺬا ﻟﯿﺲ‬ ‫ﻓﺄﻧﺖ ﺑﺬﻟﻚ ﺗﻜﻮن ﻗﺪ ﺿﺤﯿﺖ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺻﻐﯿﺮة ﺧﻤﺴﺔ أﻓﺮاد ً‬ ‫ﻣﺜﻼ_ ﻟﯿﻨﻌﺰﻟﻮا ﻋﻦ اﻟﻤﻜﺘﺐ وﯾﺘﻌﻠﻤﻮا إﺣﺪى ﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫اﻟﺒﯿﻢ و ال ‪ revit‬ﻣﺜﻼ_ ﺑﻞ إن اﻷﻓﻀﻞ ﻣﻦ ذﻟﻚ ﻫﻮ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺘﺪرﯾﺠﻲ ﻟﻠﺒﯿﻢ )اﻹﺻﻼح اﻟﺘﺪرﯾﺠﻲ ﻻ اﻻﻧﺘﻘﺎﻻت‬ ‫اﻟﺜﻮرﯾﺔ( واﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﯾﺒﺪأ ﻣﻦ اﻟﻘﺎﻋﺪة ﺑﺘﺸﺠﯿﻊ وﺗﻔﻬﻢ ﻣﻦ اﻟﻘﻤﺔ‪ .‬أﺛﻨﺎء اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﺪرﺑﯿﻦ أن ﯾﺎﺧﺬوا‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻛﻮرﺳﺎت أو ﯾﺴﻤﻌﻮا اﻟﻔﯿﺪﯾﻮﻫﺎت ‪ ،‬وﻟﻜﻦ إذا ﻓﺘﺤﺖ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﻋﻤﻠﺖ دون وﻋﻲ وﻓﻬﻢ وﺗﺪرﯾﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺤﺪ ذاﺗﻬﺎ ﻓﺴﻮف ﯾﺘﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻪ ﻛﺄﻧﻪ ﻛﺎد ‪ CAD system‬وﺳﺘﺄﺧﺬ ً‬ ‫وﻗﺘﺎ اﻃﻮل ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ وﻟﻦ‬ ‫ﺗﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻦ ﻣﺰاﯾﺎ اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬

‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻟﺰﯾﺎدة اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ‪:Investing for Productivity‬‬ ‫ﺗﺴﺘﺜﻤﺮ ﻟﺰﯾﺎدة اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‪ ,‬ﻟﻜﻦ اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﻤﺎدي ﺳﯿﻜﻮن أﺿﻌﺎﻓﺎ ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ‪ ,‬ﻟﻜﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﯾﺘﻢ وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ‬ ‫ﻟﻠﺒﯿﻢ‪ ,‬ﻛﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﻟﻬﺎ وﺿﻌﻬﺎ اﻟﺨﺎص وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﺠﺐ وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﺎﺳﺒﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺎﺳﻬﺎ‪ ،‬وﻟﻜﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺮﯾﺪ اﻟﺒﺪء‬ ‫ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ وﺗﻨﻔﯿﺬ وﺗﺄﺳﯿﺲ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻧﻨﺼﺢ ﺑﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬

‫● ﺣﺪد أوﻻ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺬي ﺗﺮﯾﺪ اﻟﺒﺪء ﻓﯿﻪ‪.‬‬

‫‪Section A: Project Information‬‬ ‫‪This section defines basic project information‬‬ ‫_____________________________________ ‪1- Project Title:‬‬ ‫__________________________ ‪2- Project Reference Number:‬‬ ‫_____________________ ‪3- Contract Type / Delivery Method:‬‬ ‫___________________ ‪4- Brief Project Description & Address:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺛﻢ ﺣﺪد ﻣﺎ اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻫﻞ ﻫﻮ ﻣﺠﺮد ﺗﻤﺜﯿﻞ ﺷﻜﻠﻲ وﻓﯿﺰﯾﺎﺋﻲ ‪ ،Visualization‬أم ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة‬ ‫‪ ،Simulation‬أم ﺣﻞ ﺗﻌﺎرض ‪ ،Clash detection‬أم ﺣﺴﺎب ﺗﻘﺪﯾﺮي ‪ ،Estimation support‬أم وﺿﻊ‬ ‫ﺧﻄﻂ ﺳﻼﻣﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ ‪ ،Site safety plans‬أم ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﺣﺮﻛﺔ ﻣﻊ اﻟﺰﻣﻦ ‪ ،4D Animations‬أم ﺣﺴﺎب‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺧﻼل إدﺧﺎل اﻟﺒﻌﺪ اﻟﺨﺎﻣﺲ ﺑﻬﺎ ‪ ....5D Cost Estimation‬إﻟﺦ‪.‬‬

‫● ﺛﺎﻧﯿﺎ ﺣﺪد اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

.‫● ﺣﺪد اﺳﻤﺎء اﻟﻤﻠﻔﺎت‬ ‫؟‬BIM‫● ﺣﺪد ﻣﻦ اﻟﺬي ﻋﻠﯿﻪ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ال‬ Owners - Architects - Engineers

- Construction Managers -

Subcontractors - Facility Managers

‫ﻧﻤﻮذج‬

● Project Information This section defines basic project reference information and determined project milestones.

1. Project Owner: ______________________________________ 2. Project Name: _______________________________________ 3. Project Location and Address: __________________________ 4. Contract Type / Delivery Method: _______________________ 5. Brief Project Description: ______________________________ 6. Additional Project Description: _________________________ 7. Project Numbers: ____________________________________ 8. Project Schedule / Stages / Milestones: ___________________ Include BIM milestones, pre-design activities, major design reviews, stakeholder reviews, and any other major events which occur during the project lifecycle.

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب‪:‬‬ ‫إن ﺗﻜﻮﯾﻦ ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ ﻧﺎﺟﺢ ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ إﻧﺘﺎج وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻬﺪف اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﺜﻞ إﻧﺸﺎء ﻧﻤﻮذج ﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﺎ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﻣﺠﻬﻮدا‬ ‫ﻛﺒﯿﺮا‪ .‬إن اﻟﻤﻘﺼﺪ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻰ ‪ COLLABORATE WORK‬ﻫﻮ ﺗﻮﺣﯿﺪ ﻃﺮق وأﻟﯿﺎت اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫وﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ (اﻟﻤﺼﻤﻢ‪ ،‬اﻟﻤﻘﺎول‪...‬اﻟﺦ ) ﺧﻼل ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫ﺑﺪﯾﻬﯿﺎت ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ ﺗﻜﻮﯾﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪:‬‬ ‫● ﯾﺠﺐ ان ﯾﻜﻮن اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻋﻠﻰ دراﯾﺔ ﺑﻮاﺟﺒﺎﺗﻪ وﺗﺴﻠﺴﻞ ﺧﻄﻮات اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● وان ﯾﺤﺼﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺼﻮر ﻣﺸﺘﺮك ﻟﻤﺤﺼﻠﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● ﯾﺤﺘﺎج ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻰ ﺧﻄﺔ زﻣﻨﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻛﻜﻞ وﻛﺬﻟﻚ ﻟﻜﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪة‪.‬‬ ‫● ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻟﻰ ﻣﻬﺎم دﻗﯿﻘﺔ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﻌﺮﻓﺔ إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت ﻛﻞ ﻓﺮد ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● ﺣﺼﻮل اﻷﻓﺮاد ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﺨﺒﺮة اﻟﻜﺎﻓﯿﺔ ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ ﺗﺤﺪﯾﺎت اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● ﯾﺠﺐ ان ﺗﺘﺤﻘﻖ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ (رواﺗﺐ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬ﺣﺴﻦ اﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬ﺗﻮﻓﯿﺮ أﺟﻬﺰة‬ ‫وﺑﺮاﻣﺞ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﺤﺠﻢ اﻟﻌﻤﻞ)‬ ‫● ﺗﻮﺣﯿﺪ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت (اﻟﻠﻐﺔ‪ ،‬ﻣﻔﻬﻮم ﻛﻞ ﻣﺼﻄﻠﺢ‪ ،‬ﻃﺮﯾﻘﺔ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﺘﺴﻤﯿﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪ ...‬اﻟﺦ)‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت دورﯾﺔ ﻟﻠﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺜﻞ (ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‪ ،‬ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫اﻻﻋﺘﯿﺎدﯾﺔ ‪ ...‬اﻟﺦ)‬ ‫● ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم ﻓﻌﺎل ﻟﺠﻌﻞ اﻟﺪورة اﻟﻤﺴﺘﻨﺪﯾﺔ ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻌﺎﻟﺔ‪ ،‬ﻛﺬﻟﻚ اﻧﺸﺎء‬ ‫ﻣﻜﺘﺒﺎت اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﻟﻼﺳﺘﻌﺎدة اﻟﺴﺮﯾﻌﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ أﻧﻮاع اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات (ﻣﻜﺘﺒﺔ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ‪ ،‬اﻷدوات‪ ،‬واﻟﺒﺮاﻣﺞ‪،‬‬ ‫واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‪ ... ،‬اﻟﺦ(‬

‫ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪:‬‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻹﻋﺘﯿﺎدﯾﺔ ﯾﺘﻜﻮن ﻣﻦ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ ‪.BIM Manager‬‬ ‫‪ -2‬ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ‪.Coordinators‬‬ ‫‪ -3‬اﻟﺮﺳﺎﻣﯿﻦ أو اﻟﻤﻨﻤﺬﺟﯿﻦ ‪.Modelers‬‬ ‫أﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻜﺒﯿﺮة أو ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺒﻨﻰ أو ﺗﻨﻔﺬ ﻓﻲ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ( ﻓﺮوع‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ) ﻓﻘﺪ ﯾﺰﯾﺪ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺐ اﺣﺘﯿﺎج اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻓﻤﺜﻼ إذا ﻛﺎﻧﺖ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع وﻟﻜﻦ ﻓﻲ ﺗﺨﺼﺼﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ (ﻣﻌﻤﺎري‪ ،‬ﻛﻬﺮﺑﺎﺋﻲ وﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﺎ‪ ،‬إﻧﺸﺎﺋﻲ‪...‬اﻟﺦ) ﻓﻨﺠﺪ ﻟﻜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫رﺋﯿﺲ ‪ BIM Chief‬ﯾﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻣﻊ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ ‪. BIM Manager‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫أﻣﺎ إن ﻛﺎن اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻜﻮن ﻣﻦ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺒﻨﻰ‪ ،‬وﻛﻞ ﻣﺒﻨﻰ ﯾﺘﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻪ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬وﻛﻞ ﻣﺒﻨﻰ ﯾﺤﺘﻮي‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ اﻻﻋﻤﺎل (ﻣﻌﻤﺎري‪ ،‬ﻛﻬﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﺎ‪ ،‬إﻧﺸﺎﺋﻲ‪...‬اﻟﺦ) ﻓﯿﻠﺰم ﻫﻨﺎ وﺟﻮد ‪ BIM Champion‬أو ﺑﻄﻞ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫وﻫﻮ اﻟﻔﺮد اﻟﻤﻌﯿﻦ اﻟﺬي ﯾﻤﺜﻞ ﻣﻔﺘﺎح اﻟﻘﯿﺎدة ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﻛﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬أو ‪.BIM Specialist‬‬ ‫وﻛﻠﻤﺎ زاد ﺗﻌﻘﯿﺪ اﻟﻌﻤﻞ زادت اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﺘﻮزﯾﻊ اﻷدوار واﻷﻋﻤﺎل ﻋﻠﻰ أﻓﺮاد أﻛﺜﺮ‪ ،‬ﻓﻤﺜﻼ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻌﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬ ‫اﻟﻀﺨﻤﺔ رﺑﻤﺎ ﻧﺤﺘﺎج إﻟﻰ رﺋﯿﺲ ‪ BIM Chief‬ﻟﯿﺴﺎﻋﺪ ﻧﺎﺋﺐ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ ‪ BIM Champion‬اﻟﺬي ﺑﺪوره ﻣﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ ‪.BIM Manager‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﺄﺳﯿﺲ وﺣﺪة ﺑﯿﻢ‪:‬‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﺨﻄﻮات اﻷوﻟﯿﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع ﻣﻌﯿﻦ أو ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻜﯿﺎن اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ‪ ،‬ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻷدوار و‬ ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ‪ Define Roles and Responsibilities‬اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ ﺗﻮﺿﯿﺤﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ‪ ،‬وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﺷﺨﺎص‬ ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ ﻋﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻫﺬه اﻷدوار‪ ،‬واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻹﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻘﺼﻮى و ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫أﻋﻠﻰ ﺟﻮدة ﻣﻤﻜﻨﺔ‪.‬‬ ‫و ﺗﺼﻨﻒ اﻷدوار واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﺜﻼﺛﺔ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت رﺋﯿﺴﯿﺔ ﻫﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫● اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﯿﺔ ﻟﻠﺒﯿﻢ أو ال ‪.BIM Steering Committee‬‬ ‫● اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع أوال ‪.Project Steering Committee‬‬ ‫● وﺣﺪة دﻋﻢ اﻟﺒﯿﻢ أو ال ‪.BIM Support Unit‬‬ ‫أوﻻ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﯿﺔ ﻟﻠﺒﯿﻢ أو اﻟـ ‪:BIM Steering Committee‬‬ ‫ﻫﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻘﯿﺎدات اﻹدارﯾﺔ واﻟﻔﻨﯿﺔ (ﻣﻼك‪ ،‬ﺷﺮﻛﺎء‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮﯾﻦ إدارة‪ ،‬رؤﺳﺎء أﻗﺴﺎم‪(...،‬‬ ‫اﻟﺬﯾﻦ ﻟﻬﻢ اﻷﺣﻘﯿﺔ ﻓﻲ إﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺔ أو اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ‪ .‬ﺗﻘﻮم‬ ‫ﻫﺬه اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ اﻷﻫﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺑﻮﺿﻮح ﻟﻠﻨﻬﻮض ﺑﺎﻟﻜﯿﺎن اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮى أﻋﻠﻰ ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءة‪،‬‬ ‫ﻓﺘﺴﺘﻌﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﺘﺨﺼﺼﯿﻦ‬ ‫‪BIM Consultants, BIM Application Expert, BIM Specialists, or BIM Advisors‬‬ ‫ﻟﺘﻮﺿﯿﺢ ﻣﺎ ﺗﻮﺻﻞ إﻟﯿﻪ اﻟﻌﻠﻢ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل وﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ ﻓﻲ إﻃﺎر اﻟﻤﺴﺘﻮي اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ دون اﻟﺘﺪﺧﻞ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ‪ ،‬ﻛﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻫﻮ ﻣﻌﺮﻓﺔ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻫﺬه اﻷﻫﺪاف ﺑﺎﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة‪ ،‬أو ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ دراﺳﺔ‬ ‫زﯾﺎدة اﻟﻤﻮارد ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻷﻫﺪاف اﻟﻤﻄﺮوﺣﺔ‪ ،‬ﻓﯿﺘﻢ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﺑﺸﻜﻞ ﯾﻜﻮن ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ‪.‬‬ ‫وﻫﻨﺎ ﯾﻈﻬﺮ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺴﻤﯿﺎت اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﻣﺘﻌﺎرف ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ و ﻣﻨﻬﺎ ال ‪ BIM Manager‬أو ال‬ ‫‪ Corporate BIM Manager‬أو ال ‪ ، BIM Managing Director‬و ﻫﻮ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ دراﺳﺔ‬ ‫و ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺔ أو اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﻛﻠﻬﺎ و ﻫﻨﺎ ﯾﻌﺪ ﻓﺮدا ﻣﻦ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﯿﺔ‬ ‫ﻟﻠﺒﯿﻢ أو ال ‪. BIM Steering Committee‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺷﻜﻞ ﯾﻮﺿﺢ أﻓﺮاد اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﯿﺔ ﻟﻠﺒﯿﻢ ‪BIM Steering Committee‬‬ ‫ﺛﺎﻧﯿﺎ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع أو اﻟـ ‪:Project Steering Committee‬‬ ‫ﻫﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد اﻟﻤﺴﺆﻟﯿﻦ ﻋﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺸﺮوع و اﻟﺬﯾﻦ ﻋﺎﻣﺔ ﯾﺘﺒﻌﻮن اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﻢ وﺿﻌﻬﺎ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﯿﺔ ﻟﻠﺒﯿﻢ أو اﻟـ ‪BIM Steering Committee.‬‬ ‫ﯾﺘﻢ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺨﺺ ﻟﯿﻘﻮم ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟـ ‪ BIM‬ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺸﺮوع و ﻣﺴﺆول ﻋﻦ ﻛﻞ اﻷﻗﺴﺎم و ﯾﺴﻤﻲ ﻣﻨﺴﻖ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫‪ BIM Coordinator‬أو‪. BIM Job Captain‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺷﻜﻞ ﯾﻮﺿﺢ أﻓﺮاد اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪Project Steering Committee‬‬ ‫ﺛﺎﻟﺜﺎ و أﺧﯿﺮا وﺣﺪة اﻟﺒﯿﻢ أو اﻟـ ‪:BIM Unit‬‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﯾﻮﻛﻞ ﺑﻌﺾ اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺴﺎﺑﻖ ذﻛﺮﻫﻢ ﺑﺪور أو ﺑﻌﺾ أدوار ﻫﺬه اﻟﻮﺣﺪة‪ ،‬و ﻓﻲ ﺑﻌﺾ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت و اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻀﺨﻤﺔ ﯾﺘﻢ ﻓﺼﻞ اﻷدوار واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت و ﯾﺘﻢ ﺗﻌﯿﯿﻦ أﺷﺨﺎص ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ ﻓﻲ ﻫﺬه‬ ‫اﻟﻤﺠﺎﻻت دون اﻟﺘﺪﺧﻞ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻜﯿﺎن اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ أو ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‪ ،‬و ﻟﻜﻦ ﯾﺘﻢ‬ ‫ﻋﻤﻠﻬﻢ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻷﺑﺤﺎث اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ و دراﺳﺔ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ و وﺿﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻗﯿﺎﺳﯿﺔ ﻟﯿﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﯿﺔ‬ ‫ﻟﻠﺒﯿﻢ ‪ BIM Steering Committee‬و اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪Project Steering Committee‬‬ ‫ﻛﻤﺮﺟﻊ ﻟﻬﻢ و اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺎﻟﺪﻋﻢ اﻟﻔﻨﻲ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻜﯿﺎن اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ أو اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‪ ،‬و ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﺗﺴﻤﻰ ﺑﺎل ‪ Research and Developing Tracks‬و ال ‪ ، BIM Project Support‬ﻣﻦ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺴﻤﯿﺎت‬ ‫اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ ﻟﻬﺆﻻء اﻷﺷﺨﺎص‪:‬‬ ‫● ‪ BIM Researcher‬ﻫﻮ اﻟﺨﺒﯿﺮ اﻟﺬي ﯾﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت‪ ،‬ﻣﻌﺎﻫﺪ اﻟﺒﺤﻮث‪ ،‬أو اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت و ﯾﻘﻮم‬ ‫ﺑﺘﻨﺴﯿﻖ و ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻷﺑﺤﺎث ﺣﻮل اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫● ‪ BIM Analyst‬ﻫﻮ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﻋﻤﻞ اﻟﺘﺤﻠﯿﻼت و اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺒﯿﻢ ‪.BIM Models‬‬ ‫● ‪ BIM Application Developer‬أو ‪ BIM Software Developer‬ﻫﻮ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ‬ ‫ﺗﻄﻮﯾﺮ و ﺗﺨﺼﯿﺺ ﺑﺮاﻣﺞ ﻟﺪﻋﻢ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻨﻬﻢ ‪ Integration‬و ﻋﻤﻞ ‪ add-ins‬ﻟﻠﺘﺴﻬﯿﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫●‬

‫‪ BIM Facilitator‬أو ‪ BIM Support‬ﻫﻮ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﺗﺪرﯾﺐ و ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ‬ ‫اﻟﺠﺪد ﻟﻠﺒﯿﻢ‪.‬‬

‫● ‪ BIM Technician‬ﻫﻮ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻘﯿﺎم ﺑﺒﻌﺾ اﻟﻤﻬﻤﺎت اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﺮار دون اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﺘﺪﺧﻞ اﻟﻤﺨﺘﺼﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺷﻜﻞ ﯾﻮﺿﺢ اﻹﺧﺘﺼﺎﺻﺎت داﺧﻞ وﺣﺪة ﺑﯿﻢ ‪BIM Unit‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷدوار و اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع‪ ،‬ﻓﺴﯿﺘﻢ إﺗﺎﺣﺔ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﺘﻮﻗﻊ ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫أﻓﻀﻞ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ و اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ و زﯾﺎدة اﻟﻜﻔﺎءة ‪ ،‬واﻟﺴﻌﻲ إﻟﻰ ﻧﺠﺎح أﺷﻤﻞ و ﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ ﻧﺠﺎح ﻓﺮدي‪ ،‬ﻓﻲ‬ ‫وﻗﺖ ﻗﺪ أﺻﺒﺢ ﻓﯿﻪ ﻗﯿﺎس اﻟﻜﻔﺎءات ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻨﺠﺎح اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‪ ،‬وﻫﺬا ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ وﺿﻊ ﺿﻤﺎﻧﺎت ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﻪ‬ ‫ﻻ ﯾﺘﻢ اﻟﺪﻓﻊ ﺑﻘﺮارات ﻟﺼﺎﻟﺢ أﻫﺪاف ﺧﺎﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎب اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻹﺟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت‪.‬‬

‫ﺷﻜﻞ ﯾﻮﺿﺢ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﺜﻼث ﻟﺠﺎن اﻟﺴﺎﺑﻖ ذﻛﺮﻫﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫واﻟﺼﻮرة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺗﻠﺨﺺ ﻣﻬﺎم ﻛﻞ ﺗﺨﺼﺺ ﻣﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻷدوار واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‪:‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ ‪: BIM Manager‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮاﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ اﻟﻨﻤﻮذج ‪Model‬ﻓﻲ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﺎت‪ ،‬واﻟﺬي ﯾﻘﺪر اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﻪ وﯾﺨﺒﺮﻧﺎ ﺑﻜﻞ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻄﻮﯾﺮ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ ‪Project lifecycle‬ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ﻣﺴﺌﻮل ﻋﻦ‪:‬‬ ‫● وﺿﻊ اﻟﺴﯿﺎق اﻟﻌﺎم ﻟﺘﻮﺟﯿﻪ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺔ أو اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﻛﻠﻬﺎ‪.‬‬ ‫● اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻟﻘﯿﺎدات اﻹدارﯾﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ و ﺳﯿﺮه ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﺬﻛﻮر ﻓﻲ اﻷﻫﺪاف‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‪.‬‬ ‫● وﺿﻊ اﻟﺨﻄﻂ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﺔ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻪ‪.‬‬ ‫● ﺗﻘﺴﯿﻢ اﻷﻫﺪاف و وﺿﻊ ﺟﺪول زﻣﻨﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻫﺬه اﻷﻫﺪاف‪.‬‬ ‫● ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﻮﺿﺢ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻜﯿﺎن اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ و اﺗﺒﺎع اﻟﺨﻄﺔ و اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫اﻟﻤﺤﺪد‪.‬‬ ‫● ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت و اﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺔ أو اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ‪.‬‬ ‫● ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻟﺬي ﯾﺠﺐ اﺗﺒﺎﻋﻪ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫● ﺗﻮﺿﯿﺢ أﺧﺮ اﻟﺘﺤﺪﯾﺜﺎت اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ و اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫● ﺗﻮﺿﯿﺢ إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻜﯿﺎن اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ و ﻋﺮض ﻣﺴﺘﻮى ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺬي ﯾﻘﺪم ﻟﻠﻌﻤﻼء ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫● اﺧﺘﯿﺎر ﻣﻨﺼﺎت اﻟﻌﻤﻞ ‪ BIM Platform‬اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻜﺲ رؤﯾﺘﻪ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● ﻻ ﺷﻚ أن إدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ ‪ Facility Management‬ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻪ اﻟﺪاﺋﻢ وﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺘﻪ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻃﻮال ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬ ‫● ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻗﺴﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت ‪ Procurement Section‬ﻓﻰ إﺧﺮاج وﻃﺒﺎﻋﺔ ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﻤﻮاد واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﺮاد‬ ‫ﺷﺮاﺋﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ دوري ﻣﻨﻈﻢ‪.‬‬ ‫‪(Procurement Requisites and Material Delivering - (Supply Chain‬‬ ‫● ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ وﺗﺤﺴﯿﻦ ﺟﺪاول اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮذج‪.‬‬ ‫● وﺿﻊ ﺧﻄﻂ زﻣﻨﯿﺔ ﻣﺤﺪدة ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻣﺆﻫﻼت ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ‪ Modeler‬ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ‬ ‫وإﻃﻼﻋﻬﻢ ﻋﻠﻰ أﺣﺪث اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎت ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﻬﻢ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮذج وﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ‪.Coordinators & Modeler‬‬ ‫● ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺗﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ أﻗﺴﺎم اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع )اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪،‬‬ ‫اﻟﻤﺸﺘﺮوات ‪...‬اﻟﺦ)‬ ‫● ﻻﺑﺪ أن ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻪ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن ﻋﻠﻰ دراﯾﺔ ﻛﺎﻓﯿﺔ ﺑﺎﻟﺘﺨﺼﺼﺎت‬ ‫اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ (ﻣﻌﻤﺎري‪ ،‬إﻧﺸﺎﺋﻲ‪ ،‬ﻛﻬﺮ ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﺎ)‬ ‫أﻣﺎ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ‪:Coordinators‬‬ ‫ﻓﻬﻮ اﻟﻤﻌﻨﻰ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ‪ Coordination‬ﺑﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﻟﻠﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ‪Clash‬‬ ‫‪ Detection‬ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم‪ ،‬وﺗﻮﺻﯿﻞ ﻛﻞ ﺧﺪﻣﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﻤﺨﺼﺺ ﻟﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ آﻣﻦ ﻣﺤﻘﻘﺎ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ (ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻵﻣﻦ) ﻛﻤﺎ أﻧﻪ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ اﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫● ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﻫﺪاف و اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫● ﺗﺤﺪﯾﺪ و ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ اﻟﺬي ﯾﺠﺐ اﺗﺒﺎﻋﻪ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬ ‫● ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ‪.BIM Project Execution Plan‬‬ ‫● اﻟﺘﺄﻛﺪ أن اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﺴﯿﺮ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب و اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫● ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ﻟﻠﻤﺸﺮوع و اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺑﺸﻜﻞ داﺋﻢ‪.‬‬ ‫● ﻋﺮض ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺠﻮدة اﻟﺘﻲ ﺗﻮﺻﻞ إﻟﯿﻬﺎ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫● ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻛﻞ اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﻣﻦ اﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ إﻟﻰ أواﻣﺮ ﺗﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﯾﺴﻬﻞ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﺮﺳﺎﻣﯿﻦ أو اﻟﻤﻨﻤﺬﺟﯿﻦ ﺗﻨﻔﯿﺬﻫﺎ‪ ،‬وﻣﻨﻬﺎ ﻣﺜﻼ (ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻟﻤﻮاد إﻟﻰ ‪Families‬‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت وﯾﺴﻬﻞ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ‪.‬‬ ‫● ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ﻣﺴﺌﻮل ﻋﻦ رﻓﻊ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ ﻋﻦ ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬وﻋﻦ اﻟ ُﻤﻨﺠﺰ ﻣﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻰ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ‪ ،‬وﺣﺎﻟﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮذج ‪ Model‬اﻟﺠﺎري ﺗﻨﻔﯿﺬه‪.‬‬ ‫● ﻛﺬﻟﻚ ﻫﻮ اﻟﻤﻨﺴﻖ اﻟﻌﺎم ﺑﯿﻦ وﺿﻊ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ داﺧﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻠﻰ اﻷرض‪ ،‬وﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻪ وﺑﯿﻦ ﺳﯿﺮ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻧﻔﺴﻬﺎ ‪ ، Modeling‬ﻓﻬﻮ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت إﻟﻰ ﺷﻜﻞ‬ ‫ﻣﺮﺋﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﺳﺐ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● وﻫﻮ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺗﻄﻮﯾﺮ أدوات اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮذج‪ ،‬وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺎ ﯾﺤﺘﺎﺟﻪ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺑﺮاﻣﺞ وأدوات ‪،‬‬ ‫وﻛﺬﻟﻚ ﻣﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻗﺪرات اﻟﺮﺳﺎﻣﯿﻦ أو اﻟﻤﻨﻤﺬﺟﯿﻦ ‪ Modelers‬ﺑﺸﻜﻞ داﺋﻢ‪.‬‬ ‫● وﻫﻮ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺻﯿﺎﻧﺔ وﺳﻼﻣﺔ اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‪.‬‬ ‫● ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺗﻮزﯾﻊ اﻟﻌﻤﻞ داﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮذج‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻷﺣﯿﺎن ﯾﺘﻢ ﺗﻌﯿﯿﻦ ال ‪ BIM Manager‬ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺑﺴﺒﺐ ﺗﻌﺎﻗﺪ ﺷﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺬا‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬و ﻟﻜﻦ ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﻣﻦ اﻷﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺸﺮوﻋﺎﺗﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﻓﻬﻮ ﻣﻄﻠﺐ ﺧﺎص ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﻪ ﺗﻜﻮن ﻟﻪ ﻧﻔﺲ اﻷدوار واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻟﻞ ‪. BIM Coordinator‬‬ ‫ﯾﺘﻢ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺨﺺ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ و ﻟﻜﻦ ﻟﻠﻘﺴﻢ اﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻪ ﻓﻘﻂ (ﻣﻌﻤﺎري‪ ،‬اﻧﺸﺎﺋﻲ‪ ،‬ﻛﻬﺮﺑﺎء‪،‬‬ ‫ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﺎ‪ ،‬ﺻﺤﻲ( و ﯾﺴﻤﻰ ال ‪ Model Coordinator‬أو ال ‪ ، Model Manager‬و ﻣﻦ ﺑﻌﺾ أدواره و‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎﺗﻪ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫● ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻷﻫﺪاف اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻪ‪.‬‬ ‫● ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺟﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﺤﺪدة‪.‬‬ ‫● وﺿﻊ ﺣﻠﻮل ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﻟﻠﻘﺴﻢ اﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻪ‪.‬‬ ‫● اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ‪ Coordination‬و ﻛﺸﻒ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ‪ Clash Detection‬ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم‪.‬‬ ‫اﻟﻤﻨﻤﺬﺟﯿﻦ ‪:Modelers‬‬ ‫ﻫﻢ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ ﻋﻦ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ _ ﻓﻜﺮة أو ﻣﺮﺣﻠﺔ_ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻨﻤﻮذج ‪LOD for model‬‬ ‫)أو )‪ Level of Development‬أو ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ورﻗﯿﺔ أو ﺗﺼﻤﯿﻢ أوﺗﻮﻛﺎد إﻟﻰ ﻧﻤﻮذج ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ )ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ‬ ‫‪ .(Modeling‬ﻟﺬﻟﻚ وﺟﺐ ﻋﻠﯿﻬﻢ اﻟﺴﯿﺮ ﻋﻠﻰ اﻹﻋﺪادات اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ وﻋﺪم ﻣﺨﺎﻟﻔﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫)‪(BIM Content Standards & Development Procedures‬‬ ‫وﻫﻢ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ أﯾﻀﺎ ﻋﻦ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻨﻤﻮذج ‪ Model‬ﺣﺴﺐ ﻛﻞ ﺗﺨﺼﺺ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻨﺎﺳﻖ ﯾﺴﻬﻞ ﻃﺒﺎﻋﺘﻪ أو ﺗﺤﻮﯾﻠﻪ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻹﻣﺘﺪادات اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ )‪.(.IFC, DWG, DWF, PDF, … etc‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫واﻟﺼﻮرة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺗﻠﺨﺺ ﻣﻬﺎم ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻢ ﻓﻲ أي ﻣﺸﺮوع‪) :‬ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ اﻟﻤﻬﺎرات ‪(Skills Matrix‬‬

‫ﺧﻄﻮات اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠﻜﺎد‪:‬‬ ‫إن ﺧﻄﻮة اﻹﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ أﻫﻢ ﻣﻦ ﺧﻄﻮة اﻹﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ اﻟﺮﺳﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻮرق ﻟﻠﺮﺳﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﺎد‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﯾﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﯿﺺ ﺑﻌﺾ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻤﻬﻤﺔ ﻹﺟﺮاء ﻫﺬا اﻟﺘﺤﻮﯾﻞ ﻋﻦ ﺧﺒﺮة اﻟﺘﺠﺎرب اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﻛﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬

‫● اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﺳﺘﺤﺘﺎج أن ﺗﺠﺮب وأن ﺗﺴﺄل ﺣﺘﻰ ﺗﺴﺘﻘﺮ ﻋﻠﻰ أﻫﻢ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﻔﯿﺪة ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻚ‪.‬‬ ‫● ﻣﻌﺮﻓﺔ أﯾﻦ أﻧﺖ؟!! أﯾﻦ ﺗﻘﻒ وﻣﺎ ﻫﻲ أﺑﺮز ﻧﻘﺎط ﻗﻮﺗﻚ‪ ،‬وﻣﻦ ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻘﻚ ﯾﻤﻜﻨﻪ ﺗﻌﻠﻢ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺮﻋﯿﻞ‬ ‫اﻷول‪.‬‬ ‫● ﻻ ﺗﺘﺮك إدارة اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠـ ‪ ، IT Manager‬ﻓﻤﻊ إﺣﺘﺮاﻣﻨﺎ اﻟﻜﺒﯿﺮ ﻟﻪ ﻓﺈن اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻜﺮ ﺳﯿﺴﺘﻤﺮ ﻟﺴﻨﻮات ﻃﻮﯾﻠﺔ‬ ‫ﻟﺬﻟﻚ ﻻ ﯾﺠﺐ ﺗﺤﻤﯿﻞ اﻟـ ‪ IT‬ﻫﺬه اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ وﯾﺠﺐ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴﺌﻮل آﺧﺮ ﺧﺒﯿﺮ ﺑﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻊ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻣﻊ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮ وﻣﺴﺌﻮل اﻟـ ‪.IT‬‬ ‫● ﻋﻤﻞ إﺟﺘﻤﺎع ﻟﻮﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻟﻠﺘﺤﻮﯾﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﻨﻈﺎﻣﯿﻦ‪ ،‬ﻛﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن ﻟﻬﺎ ﺧﻄﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ ﺗﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻋﻦ أي ﺷﺮﻛﺔ أﺧﺮى‪ .‬ﻓﯿﺠﺐ أن ﯾﺠﻠﺲ اﻟﻤﺪﯾﺮ ﻣﻊ ﻣﺴﺌﻮل اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻊ رؤﺳﺎء اﻷﻗﺴﺎم ﻟﺪراﺳﺔ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺤﻮل‬ ‫ﻣﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫● إﺑﺪأ ﻣﺸﺮوﻋﺎ ﻟﯿﺲ ﻟﻪ زﻣﻦ ﻣﺤﺪد وﻛﻠﻤﺎ ﻛﺎن أﺻﻐﺮ ﻛﺎن أﻓﻀﻞ‪ ،‬ﺳﯿﺄﺧﺬ وﻗﺘﺎ ﻛﺒﯿﺮا ﻟﺬﻟﻚ ﻋﻠﯿﻚ أن ﺗﺨﺘﺎر‬ ‫ﻣﺸﺮوﻋﺎ ﻻ ﯾﻜﻮن ﻣﻮﻋﺪ ﺗﺴﻠﯿﻤﻪ ﻗﺮﯾﺒﺎ‪.‬‬ ‫● ﻋﺪد ﺑﺴﯿﻂ ﯾﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع وﻟﯿﺲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﻠﻬﺎ‪ ،‬ﻣﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻛﻞ ﻗﺴﻢ ﺷﺨﺼﯿﻦ أو ﺛﻼﺛﺔ ﺛﻢ ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﯾﻜﺘﺴﺒﻮا ﺧﺒﺮة ﺳﯿﻜﻮﻧﻮن ﺳﻨﺪا ﻟﺒﺎﻗﻲ اﻟﻘﺴﻢ‪.‬‬ ‫● اﻹﻟﺘﺰام ﺑﺎﻷﺳﻤﺎء اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻋﺎﻟﻤﯿﺎ ﺳﯿﺴﻬﻞ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺠﻬﺪ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻨﻚ اﻹﻃﻼع ﻋﻠﻰ‬

‫‪AEC (UK) CAD &BIM Standards Site‬‬

‫‪Unified standard for the Architectural, Engineering and ​Construction Industry ​in‬‬ ‫‪the UK‬‬ ‫● ﯾﺠﺐ ﺗﻮﻗﻊ أن ﺟﻤﯿﻊ ﻣﻦ ﯾﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻦ ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻬﻢ ﻧﻔﺲ اﻟﺤﻤﺎس واﻟﺸﻐﻒ ﺑﻜﻞ ﻣﺎ ﻫﻮ ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫واﺳﺘﻘﺒﺎل ﻓﻜﺮة ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم ﺟﺪﯾﺪ ﻟﻦ ﯾﻼﻗﻲ اﻟﺘﺮﺣﯿﺐ اﻟﻜﺎﻓﻲ‪ ،‬ﻟﺬا ﻻ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻛﻞ اﻟﻨﺎس ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ واﺣﺪة‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ُﯾﻔﻀﻞ ﻋﺪم اﻟﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﺘﺪرﯾﺐ إﻻ ﺑﻮﺟﻮد ﺧﻄﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﻌﻼ‪ ،‬ﻓﺈذا ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺑﺸﺮاء اﻟﺒﺮاﻣﺞ وﻟﻢ‬ ‫ﯾﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ أﺣﺪ وﺗﻢ اﻟﺘﺪرﯾﺐ وﻛﺎﻧﺖ ﺧﻄﺔ اﻟﺪورات ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻋﻦ ﺧﻄﺔ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻓﻠﻦ ﺗﻨﺠﺢ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ‪،‬‬ ‫وﻟﻬﺬا ﯾﺠﺐ ﺗﺨﻄﯿﻂ ﺗﺰاﻣﻦ ﺟﯿﺪ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ دون وﺟﻮد ﻓﺠﻮة ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺼﻞ ﻟﺴﻨﯿﻦ‪.‬‬ ‫● ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ وﻓﺮت أدوات ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺘﺴﻬﯿﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻓﺮاد اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻮاﺣﺪ ﻓﻼ داﻋﻲ ﻹﺳﺘﺨﺪام‬ ‫اﻟﺒﺮﯾﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻛﺄداة ﺗﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻋﻤﻞ اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫● ﯾﺠﺐ اﻟﺘﻮﻗﻒ ﻋﻦ ﺷﺮاء اﻷﺟﻬﺰة اﻟﺮﺧﯿﺼﺔ ﺑﺤﺠﺔ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻨﻔﻘﺎت‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﻛﻔﯿﻠﺔ ﺑﻌﺪم ﻧﺠﺎح اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺪاﯾﺘﻬﺎ ﻷﻧﻬﺎ ﺳﺘﻀﯿﻊ وﻗﺘﺎ ﻃﻮﯾﻼ ﻣﻤﺎ ﯾﻌﻨﻲ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻃﺎﺋﻠﺔ ﻓﯿﻤﺎ ﺑﻌﺪ‪ .‬اﻷﺟﻬﺰة اﻟﻌﺎدﯾﺔ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺴﻜﺮﺗﺎرﯾﺔ‬ ‫وﺗﺼﻔﺢ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ _ﻣﻊ ﺧﺎﻟﺺ اﺣﺘﺮاﻣﻨﺎ_ وﻟﻜﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﻠﺰﻣﻪ أﺟﻬﺰة ‪ Workstation‬وﯾﻤﻜﻨﻚ اﻟﺘﻌﺮف‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻨﻬﻤﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺮاﺑﻂ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪/https://draftsman.wordpress.com/2013/09/01/workstation-and-desktop‬‬

‫● ﯾﺠﺐ ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺔ ﻛﻞ ﺷﺨﺺ‪ ،‬وﺗﻮﻓﯿﺮ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻋﻦ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫‪Project members, Details of BIM manager, Contact, Contact name, Title,‬‬ ‫‪.Company, Email, Phone, ….etc‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﯾﺠﺐ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺑﺪﻗﺔ‪ ،‬ﻫﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﺠﺮد ﻣﺠﺴﻢ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد أم اﺳﺘﺨﺮاج‬ ‫ﺟﺪاول اﻟﺤﺼﺮ أم ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻟﻮﺣﺎت ﺗﻔﺼﯿﻠﯿﺔ ‪ ....‬وﻏﯿﺮﻫﺎ‪ ،‬وﯾﺠﺐ أن ﺗﻌﺮف ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻛﯿﻒ ﺳﺘﻨﻬﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫● ﯾﺠﺐ ﻓﻬﻢ آﻟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ وﺟﻪ ﻛﺎﻓﻲ ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻔﺮﯾﻖ ﺣﺘﻰ ﯾﺘﻢ اﺳﺘﻐﻼل ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ‬ ‫ﺑﺄﻗﺼﻰ ﻣﺎ ﯾﻤﻜﻦ‪ ،‬وﻟﻦ ﯾﺘﻢ ذﻟﻚ إﻻ ﺑﺈدراك ﻣﺎﻫﯿﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻔﺎت ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺘﺎﺳﻊ‪ :‬اﻷداء اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫]دورة ﺗﻮﺻﯿﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬ﺧﻄﺔ ﺳﯿﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل أدوات اﻟﺘﻌﺎون اﻟﻤﺸﺘﺮك‪ ،‬اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻟﺪﻋﻢ اﻟﺘﻌﺎون‪ ،‬إدارة‬ ‫ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ[‬

‫دورة ﺗﻮﺻﯿﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪:‬‬ ‫ﺗﺤﺪد اﻟﺼﻮرة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﺘﻰ ﺗﻀﻌﻬﺎ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ و ﻛﻞ ﻧﻘﻄﺔ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻛﺘﺎب ﻛﺎﻣﻞ ﻟﻜﻦ‬ ‫دﻋﻮﻧﺎ ﻧﻨﺎﻗﺸﻬﺎ ً‬ ‫ﻣﻌﺎ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻧﺮى ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺼﻮرة إﻃﺎر ﻣﻨﻄﻘﻲ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ,‬ﻻ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ ﻣﺰﯾﺪ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻞ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﻔﺎﻫﻢ ﻣﺘﺒﺎدل و ﺛﻘﺔ داﺧﻞ اﻟﻔﺮﯾﻖ‪ ،‬و ﻋﻨﺪ اﻹﻟﺘﺰام ﺑﻪ ﺗﻘﻞ أﻧﺸﻄﻪ اﻹﺳﺮاف ﻣﺜﻞ ﺗﻮﻗﻒ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺔ و اﻟﻌﯿﻮب اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻣﻦ ﺿﻌﻒ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﻨﻤﺎذج و اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺮﺋﯿﺔ‪ ،‬وﻫﻨﺎك ﺑﺪاﯾﺘﺎن‪:‬‬ ‫اﻟﺒﺪاﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ ‪ NEED‬أﻋﻠﻰ ﯾﻤﯿﻦ اﻟﺼﻮرة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺑﺪء ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﯾﺪ‪.‬‬ ‫اﻟﺒﺪاﯾﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻣﻦ ‪ Opex start‬ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‪ ،‬ﻧﺒﺪأ ﻣﻦ اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻷوﻟﻰ ‪ NEED‬ﺣﯿﺚ ﻧﺤﺪد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﺘﻲ ﯾﺤﺘﺎﺟﻬﺎ أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ )‪ (BIM Employers Information Requirements, EIR‬وﻧﻀﻊ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ وﻧﻘﺪم ﺗﻌﺮﯾﻒ واﺿﺢ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻞ وﻧﻘﺎط اﻟﻘﺮار اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ )ﯾﻤﻜﻦ اﻹﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﺑﺮوﺗﻜﻮل ‪BIM‬‬ ‫‪ ،(CIC‬وأﻫﻢ اﻷﻗﺴﺎم‪:‬‬ ‫● ﺗﻘﻨﯿﺔ ‪ ،Technical‬ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﻨﺼﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت؟!‬ ‫● إدارﯾﺔ ‪ ،Management‬ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹدارﯾﺔ‪.‬‬ ‫● ﺗﺠﺎرﯾﺔ ‪ ،Commercial‬ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫وﯾﻜﻮن ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺣﯿﺚ ﻧﺤﺪد اﻟﻤﻄﻠﻮب و ﻣﻦ اﻟﺬي ﺳﯿﻘﻮم ﺑﺄداﺋﻪ‪ ،‬وﻫﻨﺎ ﻧﺤﺪد اﻟﻤﻮارد اﻟﺘﻲ ﺳﻨﺤﺘﺎﺟﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫‪ PROCUREMENT‬ﺛﻢ ﯾﺨﺮج ﺳﻬﻢ وﻧﻘﻮم ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ اﻷدوار و اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت واﻟﺴﻠﻄﺎت وﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ‪BIM‬‬ ‫‪، EXECUTION PLAN‬‬

‫وﻟﻬﺬا ﯾﺒﺪأ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ب ‪eir‬‬ ‫‪Employer's Information Requirement‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ او اﻟﻤﺎﻟﻚ وﻫﻲ وﺛﯿﻘﺔ اﺳﺎﺳﯿﺔ او ﻋﻘﺪ ﻟﺘﺆدي ﻋﻤﻞ ‪BIM LEVEL‬‬ ‫‪ 2‬وﯾﻌﺘﺒﺮ ﺟﺰء ﻣﻦ ‪ TENDER DOCUMENT‬ﻟﻮﺿﻊ أﺳﺎس ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫واﻟﻐﺮض اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻫﻮ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻛﺬﻟﻚ ﺗﺤﺪﯾﺪ اداره اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ وﯾﻜﻮن ﻣﻊ اﻟﻌﻄﺎء‬ ‫ﻟﻌﻤﻞ ﺧﻄﻪ ﻓﻲ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ وﻓﻲ إدارة ﺗﻘﻨﯿﺔ ال ‪BIM‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﯾﺠﺐ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ وﯾﺤﺪد ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع وﻫﺬه اﻟﻨﻤﺎذج ﺟﺰء رﺋﯿﺴﻲ ﻣﻦ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وذﻟﻚ ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﺗﺴﻬﯿﻞ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﻼزﻣﺔ‬ ‫واﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻌﺪدة وﺗﺸﻤﻞ ﻋﻠﻲ‬ ‫‪-1‬اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ واﻟﺨﻄﻮات ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫‪-2‬ﺷﺮح اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ ﻋﻦ ﻓﻜﺮة ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ واﻟﻐﺮض ﻣﻨﻪ‬ ‫‪ -3‬اﻷدوار واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻄﻲ ﺗﻌﺮﯾﻒ واﺿﺢ وﺻﺮﯾﺢ ﻋﻦ ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫‪ -4‬ﺧﻄﺔ ﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت أو اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻟﻠﺘﺴﻠﯿﻢ‬ ‫ﯾﺤﺘﻮي ‪ EIR‬ﻋﻠﻰ ﺛﻼث أﺳﺎﺳﯿﺎت ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪2‬ﻣﺤﺘﻮي ‪EIR‬‬ ‫‪Technical-1‬‬ ‫ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﻣﻨﺼﺔ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﻌﺮﯾﻒ ‪ LOD‬واﻧﻮاع اﻟﻤﻠﻔﺎت‬

‫ﺟﺪول اﺧﺘﯿﺎر اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ 3‬ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻃﺮق اﻟﺘﺴﻠﯿﻤﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻜﻞ ﺟﺰء‬ ‫‪Management -2‬‬ ‫ﺧﻄﻮات اﻹدارة واﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺤﯿﻂ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ و ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻻﻣﻦ واﻟﻘﺮارات اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‬

‫‪ 4‬ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫‪Commercial -3‬‬ ‫ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ واﻟﻐﺮض اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ وﺗﻘﯿﻢ وﻛﻔﺎءة اﻟﻤﻘﺪﻣﯿﻦ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ‬

‫اﻟﻐﺮض ﻣﻦ ‪:EIR‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻤﻮﺛﻖ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎري وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ وإﺟﺮاء ﺧﻄﻂ ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﻪ اﻟﻲ‬ ‫اﻟﻨﻬﺎﯾﻪ وأي ﺗﻐﯿﺮ ﯾﺤﺪث ﺗﺨﻀﻊ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺑﯿﻦ اﻷﻃﺮاف ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻄﻠﺐ اﻟﻤﺎﻟﻚ‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ‪:EIR‬‬ ‫ﯾﺠﺐ ان ﺗﻜﻮن ﻣﺤﺪدة وﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﯿﺎس واﻟﻨﻘﺎش وﺗﺠﻨﺐ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺘﻜﺮرة‬ ‫وﺗﻌﺮف ‪ EIR‬ب ‪ BS PAS 1192‬وﻫﻲ وﺛﯿﻘﺔ ﻣﻨﺎﻗﺼﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺘﺴﻠﯿﻤﺎت اﻟﻲ‬ ‫‬‫اﻻﺳﺘﺸﺎري واﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻛﻤﻮرد وﻛﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع وﻫﻲ ﻋﻤﻠﯿﻪ ﻣﻬﻤﻪ ﺟﺪا ﺑﻮﺛﯿﻘﺔ ‪BSI‬‬ ‫‪ 2013‬وﻫﻮ ﻣﯿﺜﺎق ﯾﻠﺰم ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ﻃﺒﻘﺎ‬ ‫‪.ISO16739‬‬ ‫‪-‬‬

‫وﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﯿﺔ اﻟﻤﺜﺎﻟﯿﺔ ﯾﻠﺰم اﺧﺘﯿﺎر ﻋﻤﻞ ‪ EIR‬ﺿﻤﻦ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻣﻌﯿﻨﺔ‬

‫‪-‬‬

‫ﯾﺨﺘﺎر اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻤﻘﺪﻣﯿﻦ اﻟﻠﻲ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﻟﺴﺎﺑﻘﻪ ﺧﺒﺮاﺗﻬﻢ واﺳﺘﺨﺪام ﻛﻔﺎءﺗﻬﻢ ‪:‬‬

‫‪LEVEL OF DEVELOPMENT -1‬‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﻮﺟﻮدة‬ ‫‪ -2‬ﺗﺪرﯾﺐ اﻷﻓﺮاد وإﻋﻄﺎء ﻛﻮرﺳﺎت ﻓﻲ ‪EIR,pxb,Revit‬‬ ‫‪ -3‬ﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت واﻟﺘﺪاﺧﻞ ﻓﻲ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ووﺿﻊ اﻟﺴﻤﺎﺣﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎرض ﺑﯿﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫‪Clash detection‬‬ ‫‪ -4‬اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ اﻷﻓﺮاد وﺧﻄﻪ اﻹدارة وﺧﻄﻮات اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫‪ -5‬اﺿﺎﻓﻪ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت داﺧﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬

‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ وﺿﻊ ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ واﻷﺳﺎﻟﯿﺐ و ﺗﺸﻤﻞ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪● Project Implementation Plan‬‬ ‫‪● Supply Chain Capability Summary‬‬ ‫ﺛﻢ ﻧﺬﻫﺐ إﻟﻰ اﻹﺳﻨﺎدات و ﺧﻄﺔ رﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ‪Master Information Delivery Plan, MIDP‬‬ ‫وﻧﺤﺪد ﻓﯿﻬﺎ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت واﻹﺟﺮاءات ﻟﻜﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﺣﯿﺚ ﻧﺤﺪد ﻣﻦ ﺳﯿﻨﻔﺬ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ و‬ ‫ﻣﺘﻰ و ﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ﺟﺪاول ‪ .schedules‬و ﯾﺸﻤﻞ‪:‬‬ ‫‪● Task Team Information Delivery Plan‬‬ ‫‪● Responsibility Matrix‬‬

‫ﻧﺪﺧﻞ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺰداد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﺣﺘﻰ ﻧﻨﺘﻬﻲ ﺑﻨﻤﻮذج ﻛﺎﻣﻞ ﻋﻨﺪ‬ ‫اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‪ ،‬اﻟﻘﺴﻢ اﻷول ‪ PIM‬وﯾﻨﻘﺴﻢ إﻟﻰ ﺳﺘﺔ ﻣﺮاﺣﻞ‪ ،‬واﻟﻘﺴﻢ اﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ AIM‬ﯾﺸﻤﻞ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ‪ ،‬واﻟﺴﺒﻊ ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ‪.Common Data Environment, CDE‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻘﺴﻢ اﻷول ‪ ،Project Information Model, PIM‬وﯾﺸﻤﻞ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬ ‫‪ -1‬وﺟﻮد ﻓﻜﺮة ﻣﺒﺪﺋﯿﺔ ‪.Brief‬‬ ‫‪ -2‬وﺟﻮد أﺳﺲ وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ‪. Concept‬‬ ‫‪ -3‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﺎﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ‪.Definition‬‬ ‫‪ -4‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ‪.Design‬‬ ‫‪ -5‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﻌﻤﻮﻻت ‪.Build & Commission‬‬ ‫‪ -6‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ واﻟﺘﻘﻔﯿﻞ ‪.Handover & Closeout‬‬

‫اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ ،Asset Information Model, AIM‬وﯾﺸﻤﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ واﺣﺪة وﻫﻲ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺒﻨﻰ‬ ‫‪ ، Operation & in use‬ﺣﯿﺚ ﺗﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺔ أداء اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ ﻣﺎ ﯾﺮﯾﺪه اﻟﻤﺎﻟﻚ‪ ،‬وإذا ﻟﻢ ﯾﺘﻢ إﺳﺘﯿﻔﺎء ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﻚ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺴﺘﻮﻓﺎه واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮﻫﺎ‪ ،‬وﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻨﺎ ﻧﻤﻮذج وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻛﺎﻓﯿﺔ ﻹدارة اﻟﻤﻨﺸﺄ‪ ،‬وﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻨﻘﻄﺔ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺠﻠﺲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻘﺮار ﺑﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺎ‬ ‫‪.Construction Industry Council‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻧﺠﺪ أﺳﻔﻞ دورة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت دواﺋﺮ ﺧﻀﺮاء ‪ ،Supplier's Information Exchange‬وﺗﻤﺜﻞ ﺗﺒﺎدل‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻊ اﻟﻤﻮردﯾﻦ‪ ،‬واﻟﺪواﺋﺮ اﻟﺤﻤﺮاء ﺗﻤﺜﻞ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫واﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎت ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪.Employer's Decision Point‬‬

‫ﺧﻄﺔ ﺳﯿﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل أدوات اﻟﺘﻌﺎون اﻟﻤﺸﺘﺮك‪:‬‬ ‫ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ اﻷﻣﺮ ﯾﺠﺐ أن ﻧﻌﻲ اﺻﻄﻼح ‪:BIM workflow‬‬ ‫‪BIM = software tools‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﻫﺬا ﯾﻌﻨﻲ أن اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺸﻤﻞ أدوات اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪﻧﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ‬ ‫‪Workflow = ways & plans‬‬ ‫وﻫﺬا ﯾﻌﻨﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ ورﺳﻢ ﻃﺮق ﻟﻺﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻫﺬه اﻷدوات ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‪.‬‬ ‫وﻋﻤﻮﻣﺎ ﯾﻮﺟﺪ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﻃﺮﯾﻘﺘﺎن رﺋﯿﺴﯿﺘﺎن ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻌﺎوﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻫﻤﺎ ﻛﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﺮﺑﻂ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮذج اﻟﻮاﺣﺪ ‪) Linking‬ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ(‬ ‫وﺗﺸﺒﻪ ﻓﻲ ﻣﻔﻬﻮﻣﻬﺎ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ‪ xref‬ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺎد‪ ،‬وﺗﺘﻤﯿﺰ ﺑﺼﻐﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻤﻠﻔﺎت ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ‬ ‫إدارة اﻟﺘﺼﺎرﯾﺢ‪ ،‬ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن اﻟﻌﻤﻞ ُﻣﺠﺰأ وﻟﯿﺲ ﻓﻲ ﻣﻠﻒ واﺣﺪ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ‪ ،Worksharing‬ﺣﯿﺚ ُﯾﻮﺟﺪ ﻧﻤﻮذج واﺣﺪ ﻣﺮﻛﺰي ﻣﺸﺘﺮك ﺑﯿﻦ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﯾﺴﻬﻞ اﻟﻮﺻﻮل‬ ‫إﻟﯿﻪ واﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻪ‪ ،‬وﻣﻦ ﻣﺰاﯾﺎه أﻧﻪ أﻛﺜﺮ ﺗﻌﺎوﻧﺎ )وﻫﻮ ﻣﺎ ﯾﻌﺘﻤﺪه ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ( ﻣﻤﺎ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﺘﺤﺪﯾﺚ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻣﻦ ﻋﯿﻮﺑﻪ أن ﺣﺠﻢ اﻟﻤﻠﻔﺎت ﻛﺒﯿﺮة ﺑﺴﺒﺐ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ﯾﺘﻄﻠﺐ إدارة واﻋﯿﺔ ﺟﺪا ﻟﻤﻔﻬﻮم‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ ‪.worksets‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ‪:‬‬ ‫ﻫﻨﺎك أرﺑﻌﺔ ﺳﯿﻨﺎرﯾﻮﻫﺎت ﻟﻠﻌﻤﻞ ﯾﺠﺐ ﺗﺤﺪﯾﺪ أي ﻣﻨﻬﺎ ﺳﯿﺘﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻪ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﻣﻠﻒ واﺣﺪ ﯾﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻪ اﻟﺠﻤﯿﻊ ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﻛﻞ ﻗﺴﻢ )ﻣﻌﻤﺎري ‪ -‬اﻧﺸﺎﺋﻲ ‪ -‬اﻟﻜﺘﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﻲ( ﯾﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻠﻒ و ﯾﺘﻢ اﻟﺮﺑﻂ ﺑﯿﻨﻬﻢ ب ‪. link‬‬ ‫‪ .3‬ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺴﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع إﻟﻰ أﻗﺴﺎم ﻣﺜﻞ‪:‬‬ ‫‪ .a‬اﻷرﺿﻲ و اﻷدوار أﺳﻔﻠﻪ ﻓﻲ ﻣﻠﻒ ‪.‬‬ ‫‪ .b‬اﻷول و ﺑﺎﻗﻲ اﻷدوار ﻓﻲ ﻣﻠﻒ اﺧﺮ ‪.‬‬ ‫‪ .c‬اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﺎم ﻓﻲ ﻣﻠﻒ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﯾﺘﻢ اﻟﺪﻣﺞ ﺑﯿﻦ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ و اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ إذا ﻛﺎن اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﺒﯿﺮ ﺟﺪا ﻓﯿﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻣﺜﻼ ﻣﻌﻤﺎري اﻷرﺿﻲ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻠﻒ ﻣﺴﺘﻘﻞ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺻﺤﺔ اﻟﻨﻤﻮذج ‪:Validation of the Model‬‬ ‫● إﻓﺘﺢ اﻟﻤﻠﻒ اﻟﻤﺮﻛﺰي وإﻓﺼﻠﻪ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ وإﻋﻤﻞ ﻟﻪ ‪.Audit‬‬ ‫● إﻓﺼﻞ ﻛﻞ اﻟﻤﻠﻔﺎت ذات اﻟﺮﺑﻂ ‪.Non-transmittal linked-in files‬‬ ‫● إﺣﺬف ﻛﻞ اﻟﻤﺸﺎﻫﺪ واﻟﻠﻮﺣﺎت واﻟﺠﺪاول اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪.Views, sheets, schedules, images, legends, … etc‬‬ ‫● إﺣﺬف ﺧﯿﺎرات اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ‪.Design options‬‬ ‫● إﺳﺘﺨﺪم أﻣﺮ ‪ Purge‬ﺛﻼث ﻣﺮات ﻓﻬﻨﺎك ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻻ ُﺗﺤﺬف ﻣﻦ أول ﻣﺮة‪.‬‬ ‫● ﻗﻢ ﺑﺘﺤﺪﯾﺚ اﻟﺤﻔﻆ داﺋﻤﺎ ﻟﻠﻨﻤﻮذج اﻟﻤﺮﻛﺰي‪ ،‬ﺷﺎﻣﻼ ﻛﻞ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ واﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‪.‬‬ ‫● إﺣﻔﻆ اﻟﻤﻠﻒ داﺋﻤﺎ ﺑﻨﻔﺲ اﻹﺳﻢ اﻟﺴﺎﺑﻖ ‪.Save file to publish folder with the same name‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻟﺪﻋﻢ اﻟﺘﻌﺎون‪:‬‬ ‫ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ أن ﻧﻌﺘﺒﺮ أﻧﻪ ﺗﻢ ﺗﻘﻨﯿﺎ ﺗﺠﺎوز ﻋﻘﺒﺔ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻨﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻧﺸﺎء ﺻﯿﻐﺔ ‪ IFC‬ﻟﺪﻋﻢ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺘﻮاﻓﻘﻲ‪ ،‬ﻫﺬه اﻟﺼﯿﻐﺔ ﯾﺘﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮﻫﺎ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار ﻟﺪﻋﻢ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ ﺣﺘﻰ أﺿﺤﺖ ﻣﻌﯿﺎر ﻟﺘﻮﺛﯿﻖ‬ ‫ﻛﻔﺎءة اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻓﻲ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ .‬ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻗﻠﺔ دﻋﻢ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺤﺪودي ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﻌﯿﺎرﯾﺔ ‪،IFC‬‬ ‫إﻻ أن أﺳﺎﻟﯿﺐ أﺧﺮى ﺗﻢ إﺑﺘﻜﺎرﻫﺎ ﻟﺘﺠﺎوز ﻫﺬا اﻟﺨﻠﻞ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻟﺒﺸﺮي‪ ،‬ﺗﻢ اﻹﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﺻﯿﻎ ﺗﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ‪ _.D.B‬ﻟﺘﻌﺰﯾﺰ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ‬ ‫واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ وﺣﺘﻰ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺒﻜﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺳﺎﻫﻤﺖ ﻓﻲ ﺗﺒﺎدل‬ ‫اﻟﻤﻌﺎرف واﻛﺘﺸﺎف أﻓﻜﺎر ﻣﺒﺘﻜﺮة ﻣﻤﺎ اﻧﻌﻜﺲ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﯿﺎت وﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬ﻫﺬه اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﺳﺘﻠﺰﻣﺖ‬ ‫إﺳﺘﺤﺪاث ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺟﺪﯾﺪة ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت واﻟﺼﻨﺎﻋﺎت‪ ،‬وﺣﺘﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻮﻃﻨﻲ‪.‬‬ ‫ُﯾﻘﺼﺪ ﺑﺎﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ أﻧﻪ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺷﻤﻮﻟﯿﺔ ﻟﺪﻣﺞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل وﺿﻊ‬ ‫ﺑﺮوﺗﻮﻛﻼت اﻟﻘﺮارات واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت وﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻣﻨﺬ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﻓﻲ ﺗﺴﻠﯿﻢ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ‪ Integrated Project Delivery, IPD‬ﯾﺘﻢ دﻣﺞ ﻛﺎﻓﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻤﺘﺤﺼﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ‬ ‫ﺧﻼل اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ واﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷﺷﺨﺎص واﻟﻨﻈﻢ واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺒﺘﻜﺮة ﺑﻬﺪف ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ‪.‬‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ‪ EIR‬ﻫﻮ أﺣﺪ اﻷﻣﺜﻠﺔ اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل‬ ‫اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ واﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‪ .‬ﻣﻦ أﺟﻞ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈن ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺻﻨﺎﻋﺔ ‪ AEC‬ﻣﻊ اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت‬ ‫واﻟﺤﻜﻮﻣﺎت واﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻷﺧﺮى ﻫﻮ أﻣﺮ ﺣﺘﻤﻲ ﻟﺰﯾﺎدة ﻛﻔﺎءة اﻟﻘﺪرات اﻟﻔﺮدﯾﺔ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﺗﺸﺠﯿﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺒﻨﻲ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة‪ .‬اﻟﻤﺮدود ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﯾﺨﺘﻠﻒ ﺣﺴﺐ ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻹﺳﺘﺨﺪام _ﻧﻤﺬﺟﺔ أم‬ ‫ﺗﻌﺎون أم ﺗﻜﺎﻣﻞ_ وﺣﺴﺐ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺴﺘﻬﺪف ﻣﻦ ذﻟﻚ )ﺳﻮاء ﻛﺎن أﻓﺮاد‪ ،‬ﻣﺸﺎرﯾﻊ‪ ،‬ﻣﻨﻈﻤﺎت‪ ،‬ﺻﻨﺎﻋﺔ(‪.‬‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ )‪ (Employers Information Requirement EIR‬ﻋﻠﻰ اﻧﻬﺎ وﺛﯿﻘﺔ )او‬ ‫وﺛﺎﺋﻖ( ﺗﻮﺿﺢ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺒﻨﺎء‪ ،‬و اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ‬ ‫أو ﺻﯿﻎ اﻟﺘﺒﺎدل أو اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﯾﺤﺪدﻫﺎ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ و اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﺤﺪدة و اﻟﻀﻮاﺑﻂ‬ ‫ً‬ ‫ﻓﻤﺜﻼ ﻓﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﻤﺮﻗﻤﺔ )‪ (PAS1192–2‬ﯾﺠﺪ اﻟﻘﺎرئ ان اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ )‪ (1‬ﻫﻮ ﺑﺪاﯾﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻻﻧﺸﺎء‬ ‫اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة‪.‬‬ ‫؛ ﻓﻲ ﺣﯿﻦ ان اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﻤﺮﻗﻤﺔ )‪ (PAS1192–5‬و اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻓﯿﻬﺎ – و اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ وﺛﯿﻘﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ و اﻟﻤﻄﻮرة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﺣﻤﺎﯾﺔ اﻟﺒﻨﻰ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﻘﻮﻣﯿﺔ )‪Center for Protection of National‬‬ ‫ً‬ ‫‪ – (Infrastructure CPNI‬ﯾﺒﯿﻦ ﺑﻤﺎ ﻻ ﯾﺪع‬ ‫ﻣﺠﺎﻻ ﻟﻠﺸﻚ وﺟﻮد ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﺎﺑﻘﺔ‪ .‬ﺣﯿﺚ ﯾﺤﺪد اﻟﻤﻌﯿﺎر )‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ (PAS1192–5‬اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺘﺪاﺑﯿﺮ اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ واﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮ‬ ‫ﻓﻘﺪان اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت او اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻨﻬﺎ و اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺳﻼﻣﺔ وأﻣﻦ ﻛﻞ ﻣﻦ‪:‬‬ ‫‪(1‬‬

‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن وﻏﯿﺮﻫﻢ ﻣﻦ ﺷﺎﻏﻠﻲ أو ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ‪.‬‬

‫‪(2‬‬

‫اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪(3‬‬

‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل‪.‬‬ ‫وﻫﻮ ﯾﻔﺴﺮ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺿﻮاﺑﻂ اﻟﺜﻘﺔ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ‬

‫اﻟﺴﺮﯾﺔ واﻟﻤﺮوﻧﺔ واﻟﻤﻠﻜﯿﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‪.‬‬

‫ﺷﻜﻞ رﻗﻢ)‪:(1‬‬ ‫و ﺗﻨﺺ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ رﻗﻢ )‪ (PAS1192–5‬ﻓﻲ ﻣﻘﺪﻣﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ان "ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﯾﻮﻓﺮ اﻃﺎراً ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة أﺻﺤﺎب‬ ‫اﻷﺻﻮل وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﻬﻢ ﻗﻀﺎﯾﺎ اﻟﻀﻌﻒ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ وﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻣﻮﺛﻮﻗﯿﺔ وأﻣﻦ‬ ‫اﻷﺻﻮل اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺑﻨﺎؤﻫﺎ رﻗﻤﯿﺎ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ‪ .‬واﻟﻐﺮض ﻣﻨﻪ ﻟﯿﺲ ﺑﺄي ﺣﺎل ﻣﻦ اﻷﺣﻮال ﺗﻘﻮﯾﺾ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺬي‬ ‫ﺗﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮﻟﻪ ﻧﻈﻢ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وإدارة اﻷﺻﻮل‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻘﺎﺳﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ أﻣﻨﯿﺔ‪ .‬وﺗﺸﺠﻊ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻬﺞ ﻋﻤﻠﻲ وﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻟﺘﻘﺎﺳﻢ وﻧﺸﺮ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﯾﻦ ﻟﺪﯾﻬﻢ ﻧﯿﺔ ﻋﺪاﺋﯿﺔ أو ﺧﺒﯿﺜﺔ "‪ .‬ﻓﻬﻨﺎك ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﺜﯿﺮة ﻣﻦ ﺧﺎرج اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺆﺛﺮ‬ ‫ﻋﻠﯿﻪ‪.‬‬

‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬

‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬

‫اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ‬

‫)‪Information‬‬

‫‪Organizational‬‬

‫‪: (Requirements OIR‬‬ ‫ﻣﻮاﺻﻔﺎت إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻠﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻸﺻﻮل ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء و اﻟﺘﻲ ﺗﺼﻒ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻨﻈﻢ إدارة اﻷﺻﻮل واﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻷﺧﺮى‪ .‬أي أﻧﻬﺎ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ً‬ ‫ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻷﺻﻮل أو ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﯾﺮد وﺻﻒ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮﻓﻖ )أ( ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﻤﺮﻗﻤﺔ )‪ (PAS1192–3‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﻣﻨﺢ ﻋﻘﺪ ﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﺤﺪدة ﻹدارة اﻷﺻﻮل‪ ،‬أو ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ‬ ‫ﺗﻌﻠﯿﻤﺎت إﻟﻰ ﻓﺮﯾﻖ داﺧﻠﻲ ﻷﻧﺸﻄﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‪ ،‬ﺣﯿﻨﻬﺎ ﯾﺠﺐ إﻋﺪاد ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻬﺎم و اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ﺑـ )‪ (Asset Information Requirements AIR‬ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﻧﺸﺎؤﻫﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫أﺳﺎس ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ‪ ،‬و ﻛﻤﺎ ﻣﺒﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ )‪.(2‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺷﻜﻞ رﻗﻢ )‪ :(2‬ﻋﻨﺎﺻﺮ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‬ ‫ﺣﯿﺚ اﻧﻪ ﺑﻌﺪ اﻧﺠﺎز ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﯾﺘﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻷﺻﻞ‪ ،‬و اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮف‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻧﻬﺎ ﻧﻤﻮذج ﯾﺠﻤﻊ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺪﻋﻢ إدارة اﻷﺻﻮل‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻮﻓﺮ ‪ AIM‬ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت رﺳﻮﻣﯿﺔ وﻏﯿﺮ رﺳﻮﻣﯿﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻮﺻﻔﯿﺔ‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ إﻧﺸﺎء ))‪ AIM‬ﻣﻦ أﻧﻈﻤﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ أو ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﺪﯾﺪة أو ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع )‪(BIM‬‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت أو ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﺻﻞ‪ .‬وﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻐﺬﯾﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ )‪ (AIR‬ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ وﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰءا ﻣﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ )‪.(EIR‬‬ ‫وﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻣﻌﻘﺪة ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ‪ ،‬وﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﺸﻐﯿﻠﻬﺎ ﺑﻜﻔﺎءة وﺿﻊ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ واﺿﺤﺔ ﻹدارة‬ ‫اﻷﺻﻮل‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﺗﺤﺪد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل ﻓﻲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل )‪ (AIR‬وﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ‬ ‫ذﻟﻚ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ )‪ ،(OIA‬ﺗﺼﻒ )‪ (OIA‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻨﻈﻢ إدارة‬ ‫اﻷﺻﻮل واﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻷﺧﺮى‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد أﺻﻞ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل‬ ‫ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ )‪ (EIR‬اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫اﻵن ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ أن ﻧﺒﺪأ ﺑﺈﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ أﻣﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ )‪ (Built Asset Security Strategy BASS‬و اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ‬ ‫ﺟﺰء اﻷﻣﻦ داﺧﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ وﻫﻲ ﻛﯿﻔﯿﺔ وﺿﻊ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻵﻣﺎن ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ‪ .‬و ﺑﻤﺠﺮد اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ‬ ‫اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺳﺎﺑﻘﺔ اﻟﺬﻛﺮ ﯾﺘﻢ دراﺳﺔ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻫﺬه اﻟﺴﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ادارة اﻣﻦ اﻻﺻﻞ اﻟﻤﺪﻣﺞ )‬ ‫‪ (Built Asset Security Management BASEMM‬و اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﺧﻄﺔ اﻷﻣﻦ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ و ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ‬ ‫ﺗﺘﻜﻮن ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻻﻣﻦ اﻟﻤﺪﻣﺠﺔ )‪Built Asset Security Information Requirements‬‬ ‫‪. ( BASIR‬‬ ‫ﺗﺠﺪر اﻻﺷﺎرة اﻟﻰ ان )‪ (AIR‬ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ اﻻﺟﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﺳﺆال )ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع؟( ﺑﯿﻨﻤﺎ ﯾﻘﻮم )(‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ اﻻﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺆال )ﻛﯿﻒ ﯾﺘﻢ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ؟( وﻟﯿﺲ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‪ .‬و ﻟﻐﺮض‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻰ )‪ (EIR‬ﯾﺠﺐ وﺟﻮد )‪ (AIR‬ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ وﺟﻮد اﻻﺳﺌﻠﺔ اﻟﻤﺒﺴﻄﺔ )‪Plain Language‬‬ ‫‪ (Questions PLQ‬اﻟﻤﻮﺿﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ )‪ (3‬و اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻻﺳﺌﻠﺔ اﻟﺠﺎﻫﺰة اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻤﻬﺎ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ )راﺟﻊ اﻟﻌﺪد اﻟﺘﺎﺳﻊ ﻋﺸﺮ ﻣﻦ ﺑﯿﻢ أراﺑﯿﺎ(‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺷﻜﻞ رﻗﻢ )‪ :(3‬اﻻﺳﺌﻠﺔ اﻟﻤﺒﺴﻄﺔ )‪(Plain Language Questions PLQ‬‬ ‫ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﻘﺪم ﻓﺎن ﻣﻦ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻤﻬﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ درﺟﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ)‪Level of Details‬‬ ‫‪ (LOD‬ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ و اﻟﺘﻲ ﺗﻮﺿﻊ داﺧﻞ ﺟﺪول اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ و اﻟﻤﻌﺮوف ﺑﺠﺪول إﻧﺘﺎج وﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذج )‬ ‫‪ .(Model Production and Delivary Table MPDT‬و ﻫﻮ ﺟﺪول ﻣﻠﺤﻖ ﺑﺎﺟﺮاءات ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ )‪ (CIC‬ﯾﺤﺪد ﻣﺼﺪر اﻟﻨﻤﻮذج أو ﻣﺆﻟﻒ ﻋﻨﺼﺮ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻛﻞ ﻧﻤﻮذج‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻨﺎء أو )ﻣﻜﻮن اﻟﻨﻤﻮذج( ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺤﺪد ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻨﻤﻮذج‪.‬‬

‫ﺑﻌﺪ اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻰ "ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ" ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻌﻘﺪ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة ‪ CIC‬و ﻣﻦ ﺧﻼل ال "ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ" واﻟﻌﻘﺪ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻋﻤﻞ ‪BEP‬‬ ‫ﺧﻄﺔ إﻧﺠﺎز ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ‪((BIM Execution Plan)(BEP‬‬ ‫ﯾﻘﻮم اﻟﻤﻮردون ﺑﺄﻧﺘﺎج ﺧﻄﺔ اﻧﺠﺎز ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪ BEP‬او ‪ - (BIMxP‬وﺗﺤﺪﯾﺪاً ﻓﻲ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻟﺘﺒﯿﺎن‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ )‪ - (EIR‬وﺗﺒﯿﻦ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﺧﻄﺔ إﻧﺠﺎز ﻧﻤﺬﺟﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺗﻮﺿﺢ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻟﻜﻞ ﻃﺮف وﻛﺬﻟﻚ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ واﻹﺟﺮاءات اﻟﻮاﺟﺐ اﺗﺒﺎﻋﻬﺎ‪.‬‬ ‫وﻛﺬﻟﻚ ﺗﺠﻤﻊ وﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺧﻄﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﺴﻠﯿﻤﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ )ﺟﺪول إﻧﺘﺎج‬ ‫وﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذج ( و ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع )‪ .(PIP‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺚ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻗﯿﻊ اﻟﻌﻘﺪ ‪..‬‬ ‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺑﻌﺪ ﺧﻄﺔ اﻧﺠﺎز ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻲ‪:‬‬ ‫ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع )‪: (Project Information Model) (PIM‬‬ ‫و ﻫﻮ ﻧﻮع ﻓﺮﻋﻲ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﺧﻼل أﻃﻮار اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻹﻧﺘﺎج واﻟﺒﻨﺎء )أو اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ(‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪ .‬وﻋﻨﺪ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‪ ،‬ﯾﻜﻮن ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع )‪ (PIM‬ﻫﻮ أﺳﺎس ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ )‪،(AIM‬‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻧﻪ ﺳﯿﻤﺜﻞ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺗﺜﺒﯿﺘﻪ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ وﻟﯿﺲ ﻣﺎ ﻛﺎن ﯾﻘﺼﺪه اﻟﻤﺼﻤﻤﻮن‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻻﺻﻞ ‪:AIM‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻧﻮع ﻓﺮﻋﻲ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﯾﺪﻋﻢ ﺻﯿﺎﻧﺔ وإدارة وﺗﺸﻐﯿﻞ اﻷﺻﻞ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﺗﻢ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ )‪) (AIM‬أ( ﻛﻤﺴﺘﻮدع ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻷﺻﻞ؛ )ب( ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮل‬ ‫و اﻟﺮﺑﻂ ﻣﻊ ﻧﻈﻢ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ )ﻣﺜﻞ ‪ CMMS‬و‪(BMS‬؛ و )ج( ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ﻟﺘﻠﻘﻲ وﺗﺮﻛﯿﺰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ اﻷﻃﺮاف‬ ‫اﻷﺧﺮى ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺪوث اي ﺧﻄﺄ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺤﺎدث ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺎ إذا‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺘﺪاﺑﯿﺮ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮ أو اﺗﺨﺎذ ﺗﺪاﺑﯿﺮ ﺟﺪﯾﺪة ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫إدارة ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ‪:Common Data Environment, CDE‬‬ ‫ﯾﻀﯿﻊ ﻣﺎ ﻧﺴﺒﺘﻪ ﻣﻦ ‪ % 20‬إﻟﻰ ‪ % 25‬ﻣﻦ وﻗﺖ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﻤﻠﻔﺎت ‪ ,‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻼﻓﻲ ﻫﺬه‬ ‫اﻟﺨﺴﺎرة ﺑﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻛﻤﺎ ﺳﻨﻘﺮأ اﻵن ﻋﻨﺪ دراﺳﺔ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‪ .‬و ﻣﺎ ﺳﻨﺘﻌﺮض ﻟﻪ ﻫﻮ ﻣﻦ اﻟﻜﻮد‬ ‫اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ ﺣﯿﺚ ﯾﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻫﻨﺎك ﺑﯿﺌﻪ ﺗﻌﺎوﻧﯿﺔ وﻟﻜﻦ ﺗﻢ أﻧﺸﺎؤﻫﺎ ﻓﻲ ﻣﻠﻔﺎت‬ ‫ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ‪.‬‬ ‫وﻧﻬﺪف ﻟﺘﺒﺴﯿﻂ و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪.Employer's Information Requirements‬‬ ‫●‬

‫اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ و ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‬

‫ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬

‫اﻣﺎﻛﻦ اﻟﻌﻤﻞ‬

‫اي ﻣﻜﺎن ﯾﻌﺠﺒﻚ‬

‫ﻣﺤﺪد أﻣﺎﻛﻦ اﻟﻌﻤﻞ و اﺳﻤﺎء اﻟﻤﺠﻠﺪات‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﻞ واﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬

‫اﻟﻮﻗﺖ‬

‫ﯾﻀﯿﻊ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﻠﻔﺎت‬

‫ﯾﺘﻢ إﯾﺠﺎد اﻟﻤﻠﻔﺎت ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﺻﻮل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬

‫ﻗﺪ ﺗﺼﻞ ﻟﺒﻌﺾ اﻷﻃﺮاف دون اﻟﺒﻌﺾ‬

‫اﻟﻜﻮد‬

‫ﻻ ﺗﺘﺒﻊ اي ﻛﻮد‬

‫واﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻮﺿﺢ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ‪ CDE‬ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‪:‬‬

‫ﺟﻤﯿﻊ اﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺼﻞ ﻟﻠﻨﻤﻮذج‬ ‫‪BS 1192:2007‬‬

‫‪PAS 1192-2‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻧﺒﺪأ ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺰء اﻟﺘﺎﻟﻲ و ﻫﻮ اﻟﺨﺎص ﺑﺴﯿﺮ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﯾﻘﻮم ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ ‪ BIM manager‬ﺑﻌﻤﻞ ﻣﺠﻠﺪات ﻓﺮﻋﯿﺔ ‪ subfolder‬ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻋﻨﺪ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ ﻋﻤﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ‪ WORK IN PROGRESS‬ﺣﯿﺚ ﯾﻌﻤﻞ ﻛﻞ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﻠﺪ و ﺗﻮﺟﺪ ﻫﻨﺎ ﻛﻞ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت و اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﺠﺎري اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ ‪ ,‬ﻫﺬا ﻫﻮ ﻣﻜﺎن اﻟﻤﻠﻔﺎت‬ ‫اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﯾﺘﻢ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺑﻌﺪ ‪.‬‬ ‫ﯾﺘﻢ ﻓﺤﺺ اﻟﻤﻠﻔﺎت ﺑﺎﻟﻔﺤﻮﺻﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ و ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻫﻞ ﻫﻰ ﻣﻮاﻓﻘﺔ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎري أم ﻻ‪:‬‬ ‫‪a) Model suitability check.‬‬ ‫‪b) SMP check.‬‬ ‫‪c) Technical content check.‬‬ ‫‪d) COBie completeness check.‬‬ ‫‪e) Drawings extract checks along with any additional documentation that is‬‬ ‫‪shared as a co-ordinated package of information.‬‬ ‫‪f) Approval by the task team manager.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﻤﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت إﻟﻰ اﻟﺒﻮاﺑﺔ ‪ APPROVED 1‬ﻟﺘﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ‪SHARED‬‬ ‫‪ -2‬ﻣﺠﻠﺪ ‪ Shared‬ﻟﻠﻤﻠﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻨﻬﺎ و ﯾﺘﻢ ﺗﺒﺎدﻟﻬﺎ ﻣﻊ ﻛﻞ اﻷﻗﺴﺎم و اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت و اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻷﺧﺮى ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺨﺎص ﺑﻬﻢ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻮﺿﻊ أﯾﻀﺎ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬ ‫‪.XREF, title sheets, mapping, surveys, imagery … etc‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺪ ال ‪ PUBLISH‬ﯾﻜﻮن ﻣﺘﺎح ﻟﻠﻔﺮﯾﻖ ﻣﻦ ﺧﻼل وﺿﻌﻪ داﺧﻞ ال ‪) Client Shared Area‬وﻫﻮ ﻣﺠﻠﺪ ﻧﻀﻊ‬ ‫ﻓﯿﻪ ال ‪ SHARED &(PUBLISH‬ﯾﺠﺐ أن ﯾﺼﺎدق ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻣﻦ ﯾﻔﻮﺿﻪ‪ ,‬ﯾﺠﺐ أن ﯾﺸﻤﻞ اﻟﻔﺤﺺ‬ ‫اﯾﻀﺎ ‪ :‬ﻫﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪ EIR‬أم ﻻ‪.‬‬ ‫ﯾﺤﺘﻮي ﻫﺬا اﻟﻤﺠﻠﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻠﺪات اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﯾﻠﻬﺎ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺎﻟﻚ‪ .‬ﺗﻤﺮ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت إﻟﻰ ﺑﻮاﺑﺔ ‪ AUTHORISED‬و ﻣﺎ ﯾﻮاﻓﻖ ﻋﻠﯿﻪ ﯾﻨﻘﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ‪.Published‬‬ ‫‪ -3‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟـ ‪ Published‬ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ و اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻧﺸﺮﻫﺎ و اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﯿﻬﺎ و‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻋﻤﻞ ‪ BIND‬ﻟﻬﺎ)ﺟﻌﻞ اﻟﻤﻠﻒ ﻣﺴﺘﻘﻞ دون رواﺑﻂ ﻣﻦ ﻣﻠﻔﺎت اﺧﺮى(‪ ،‬و ﯾﺤﺘﻮي ﻫﺬا اﻟﻤﺠﻠﺪ ﻋﻠﻰ آﺧﺮ ‪.ifc‬‬ ‫ﻟﻦ ﯾﺘﻢ ﺣﺬف اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل أو اﻟﻜﺘﺎﺑﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﺳﯿﺒﻘﻰ ﺣﺘﻰ أرﺷﻔﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻮاردة ﻫﻨﺎ ﺗﻤﺮ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺒﻮاﺑﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺑﻮاﺑﺔ اﻟﺘﺤﻘﻖ ‪ VERIFIED‬اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ اﻹﻧﺘﻘﺎل إﻟﻰ اﻟـ ‪.Archive‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ -4‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻷرﺷﯿﻒ ‪ Archive‬ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﻛﻞ اﻹﺻﺪارات و اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ‪ ، Milestone‬و أﺧﯿﺮا‬ ‫‪ Received‬اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺘﻰ أﺳﺘﻠﻤﻨﺎﻫﺎ ﻣﻦ اﻻﺧﺮﯾﻦ و ﺗﻜﻮن ‪ read only‬ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ و ﻣﺸﺎرﻛﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻬﺬا اﻟﺸﻜﻞ ﯾﻮﻓﺮ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ و اﻟﻤﺠﻬﻮد‪ ،‬ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن ﺣﻖ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻓﻘﻂ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄ اﻷﺻﻠﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﻠﻒ‪ ,‬اﻟﺒﺎﻗﻲ ﯾﻤﻜﻨﻪ ﻓﻘﻂ ﻗﺮاﺋﺘﻬﺎ و اﻹﻃﻼع ﻋﻠﯿﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺣﺘﻰ اﻻن ﻛﻞ ﻣﺎ ذﻛﺮ ﻛﺎن ﻣﻮﺟﻮد ﻓﻲ اﻟﻜﻮد ‪PAS 1192 : 2007 :‬‬ ‫و ﻫﻮ ﺟﺰء ﻣﻦ ‪ Capital Expenditures CapEX‬وﻫﻮ ﻛﯿﻔﯿﺔ إدارة اﻟﻤﻠﻔﺎت داﺧﻞ ﻣﻜﺘﺐ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﺛﻢ ﻓﻲ اﻟﻜﻮد ‪ BS 1192 -2 - 2013‬ﺗﻢ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ ‪ ،Capital Expenditures, CapEX‬وإﺿﺎﻓﻪ ﺟﺰء آﺧﺮ‬ ‫ﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﻌﻤﻞ داﺧﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ ‪.Operational Expenditures, OpEx‬‬ ‫أوﻻ ‪ :‬اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺒﻨﺎء و اﻻﺳﺎﺳﯿﺔ ‪:Capital Expenditures, CapEX‬‬ ‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ‪WIP& SHARED & PUBLISH &ARCHIVE‬‬ ‫ﻫﻨﺎك ‪ Specialist Appointment‬و ﻫﻮ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﻣﺜﻼ ﻣﻦ اﻟـ ‪ ،SUPPLIER‬ﻓﯿﺬﻫﺐ إﻟﻰ ‪WIP‬‬ ‫ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺛﻢ ﯾﻨﺘﻘﻞ ﻋﺒﺮ ﺑﻮاﺑﺔ ‪ APPROVED 4‬إﻟﻰ ﻣﺠﻠﺪ ‪ SHARED‬ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ أو اﻟـ‬ ‫‪.CLINT SHARED AREA‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺛﺎﻧﯿﺎ ‪ :‬اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ‪:Operational Expenditures, OpEx‬‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‪ ،‬اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة داﺧﻞ ‪ PUBLISHED DOCUMENTATION‬ﯾﺘﻢ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫‪ VALIDATED‬و اﻟﺘﻮﺛﯿﻖ ﻣﻦ اﻟﺒﻮاﺑﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ ‪ ACCEPTED‬ﻟﺘﻨﻘﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻟﯿﺘﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻨﻬﺎ‪ ،‬وﻻ ُﯾﺴﻤﺢ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﻲ اﻟـ ‪ ،Operational Expenditures‬و ﯾﻘﻮم اﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺎﻟﻚ ﺑﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻮﻗﻊ إﻟﻰ اﻟﻤﻘﺎول و‬ ‫ُﺗﺪﺧﻞ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﻓﻲ ‪information exchange‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وأﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﻧﻌﯿﺪ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ‪ RE-VERIFIED‬ﺑﺈرﺳﺎل أي إﺳﺘﻔﺴﺎر ‪ ، RFI request for information‬ﻣﺜﻼ‬ ‫ﻫﻨﺎك ﺑﺎب إرﺗﻔﺎﻋﻪ ‪ 180‬ﺳﻢ‪ ،‬أو ﻣﺴﺠﺪ اﺗﺠﺎﻫﻪ ﻟﯿﺲ ﻟﻠﻘﺒﻠﺔ‪ ،‬أو ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻤﻮﻗﻊ إﻟﻰ اﺳﺘﺸﺎري اﻟﻤﺎﻟﻚ أو‬ ‫اﻟﻤﻤﻮل وﺣﯿﻦ ﯾﻮاﻓﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ اﻻﺳﺘﺸﺎري ﯾﺮﺳﻠﻬﺎ إﻟﻰ ﻣﻜﺘﺐ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﺘﻌﺪﯾﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ اﻟﺒﻮاﺑﺔ اﻟﺴﺎدﺳﺔ‬ ‫‪. Authorized‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ BIM execution plan‬ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫وﺛﯿﻘﺔ ﯾﺘﻢ ﻛﺘﺎﺑﺘﻬﺎ ﻹدارة اﻟﺒﯿﻢ ﺧﻼل اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺪد ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع و ﻧﺤﺪد ﻓﯿﻬﺎ‬ ‫❖ اﻷﻫﺪاف اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻏﺐ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﯿﻬﺎ‬ ‫❖ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ‪ standard‬اﻟﺘﻲ ﺳﯿﻌﻤﻞ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻛﻠﻪ ﺑﻬﺎ‬ ‫❖ ‪ Software Platform‬اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻲ ﺳﻨﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ‬ ‫❖ ‪ Stakeholders‬ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺆول و ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ و ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺛﺮون أو اﻟﻤﺘﺄﺛﺮون ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع و ﻛﯿﻒ ﺳﻨﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﻢ‬

‫أﻫﻢ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ‪ Stakeholders‬ﻫﻢ ‪:‬‬ ‫● ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ‪Project Manager‬‬ ‫● أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ‪Team Members‬‬ ‫● ﻣﻤﻮل اﻟﻤﺸﺮوع ‪Project Sponsor‬‬ ‫● اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪Customer‬‬ ‫● اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ‪End Users‬‬ ‫● اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﯿﻦ ‪Shareholders‬‬ ‫❖‬ ‫❖‬ ‫❖‬ ‫❖‬ ‫❖‬ ‫❖‬ ‫❖‬

‫‪ :Meetings‬اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺘﻰ ﺳﺘﻜﻮن و ﻛﯿﻒ‬ ‫‪ Project Deliverable‬ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ,‬ﻛﯿﻒ ﺳﯿﻜﻮن ﻫﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ‪ model‬أو ‪…… shop drawing‬‬ ‫• ‪ Project Characteristics‬ﻋﺪد اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ و ﺣﺠﻤﻬﺎ و ﻣﺴﺎﺣﺘﻬﺎ و ﻣﻜﺎﻧﻬﺎ‬ ‫‪ Shared Coordinates‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫‪ Data Segregation‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺼﻼﺣﯿﺎت ﻟﻠﻮﺻﻮل ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫‪ Checking/Validation‬ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻓﺤﺺ اﻟﻤﺸﺮوع و ﻣﺘﻰ‬ ‫‪ Data Exchange‬ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬

‫و ﻫﺬا ﻃﺒﻌﺎ ﯾﺨﻀﻊ ﻟﻼﺗﻔﺎﻗﯿﺎت أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻘﺪ و اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺘﻢ ﺑﺎﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﯿﺌﺔ و اﻟﺸﺮوط اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ‬ ‫و ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻄﻠﻮب وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻗﺪرات اﻟﻔﺮﯾﻖ و ﺗﻘﺴﯿﻢ اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻟﻲ ﻣﺮاﺣﻞ و اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﺠﻤﯿﻊ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻬﺪف‬ ‫و ﯾﺘﻢ ﻛﺘﺎﺑﺘﻪ ﻣﺮﺗﯿﻦ‬ ‫اﻻوﻟﻰ ‪ :‬ﻗﺒﻞ اﻣﻀﺎء اﻟﻌﻘﺪ و ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟﺨﻄﻮط اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ‪:‬ﺑﻌﺪ اﻣﻀﺎء اﻟﻌﻘﺪ و ﯾﻜﻮن أﻛﺜﺮ ﺗﻔﺼﯿﻼ‬ ‫أﻫﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ال ‪bim execution plan‬‬

‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫اﻟﺘﻮاﺻﻞ ‪ :‬ﯾﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻔﻮري ﺑﯿﻦ أﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺘﻌﺎون ‪ :‬ﯾﻮﻓﺮ اﻷدوات ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎون ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ‪ :‬ﯾﻮﻓﺮ ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻠﺤﻈﺔ ﻣﻦ أول وﻗﺖ‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ ‪ :‬اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻫﻢ اﻟﻨﻘﺎط‬ ‫اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‬

‫‪Project Information.1‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻋﻨﻮان اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫‪Project Name‬‬ ‫‪Project Address‬‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬

Project No. ( Client Project N. or Reference No.) Contract Form

BIM Manager (XXX ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ‬

(EIR) Project Brief and CDM requirements

LOD ‫ و درﺟﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ‬, ‫اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﻤﺴﺘﻮى اﻟﺒﯿﻢ اﻟﺬي ﻧﺮﻏﺐ ﺑﻪ‬

‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﺘﻲ ﺳﻨﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ‬ ‫ﺿﺮوري وﺟﻮد ﻣﺮاﺟﻊ ﻟﻠﻌﻮدة إﻟﯿﻬﺎ ﻣﺜﻞ‬ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

AEC (UK) BIM Technology Protocol v2.1 AEC (UK) BIM Protocol – BIM Execution Plan v2.0 AEC (UK) BIM Protocol for Autodesk Revit v2.0 AEC (UK) CAD Standard for Layer Naming v4.0.2 BS 1192:2007 PAS1192-2:2012 BIM Overlay to the RIBA Outline Plan of Work May 2012 Dublin Institute of Technology (School of Surveying and Construction Management) BIM Forum CIC CPIx

‫ اﻟﻤﺆﺛﺮون ﻋﻠﻰ ﺳﯿﺮ اﻟﻤﺸﺮوع اﺳﻤﺎﺋﻬﻢ و وﺳﺎﺋﻞ اﻻﺗﺼﺎل ﺑﻬﻢ‬Key BIM stakeholder​s

Role

Named Individual

Company Name

Function

Client

John Walls

Big Time Developments

Client

BIM Leader

David Solutions

Pentagon BIM Consultant

Client Rep

Design Leader / Principal Designer

Bill Murray

ROH Architects LLP

Designer

BIM Design Leader

Sarah Smith

ROH Architects LLP

Designer

Information

John Cane

ROH Architects LLP

Designer

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

Manager Principal Contractor

Phil Brick

Build Alot Ltd

Contractor

‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ و اﻟﺘﺴﻤﯿﺔ اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ واﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻓﺮد‬ Company name

Representative and Authorised Responsible Agent

Role

A

xxxxx

BIM Manager

B

xxxxx

Lead designer

C

xxxx

Project Manager

D

xxxx

Information Manager

E

xxxx

Task Team Manager

F

xxxxx

Task Team Manager

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‬

Yes or No

BIM USE

Yes

3D Coordination

Yes

As Built Records

Yes

Building Maintenance Schedule

Yes

Building System Analysis

Yes

Clash Detection

Yes

Code Validation

Yes

Yes Construction Sequencing

Yes

Cost Estimation

Yes

Design Review

Yes

Digital Fabrication Disaster Planning

Yes

Drawing Production

Yes

Energy Analysis

Yes

Engineering Analysis

Yes

Engineering Analysis

Yes

Existing Conditions Modelling

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

Yes

FFE Specifications & Schedules

Yes

Lighting Analysis

Yes

Mechanical Analysis

Yes

Other Engineering Analysis

Yes

Programming

Yes

Quantity Take Off

Yes

Record Modelling

Yes

Scheduling

Yes

Space Planning

Yes

Structural Analysis

Yes

BREEM

‫اﺳﻤﺎء اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ و اﺻﺪارﺗﻬﺎ‬ Company

Architects

Database

CAD Software

Version

Format

Comments

Revit Architecture

2016

rvt.

For architectural Model

Navisworks Manage

2016

,nfc. ,nwd. nwf.

Model federation and clash detection

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬ Structural Consultants

MEP Consultants

BIM manager

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

Revit Structure

2016

rvt.

For Structural Model

Navisworks Manage

2016

,nfc. ,nwd. nwf.

Model federation and clash detection

Revit Structure

2016

rvt.

For MEP Model

Navisworks Manage

2016

,nfc. ,nwd. nwf.

Model federation and clash detection

Revit

2016

rvt.

For BIM Model

Navisworks Manage

2016

,nfc. ,nwd. nwf.

Model federation and clash detection

‫اﻟﺼﻼﺣﯿﺎت‬ Company

Authorized manager

Authority (Upload, download, change access/ Distribution)

Lead consultant

Upload, download, change access, distribution

Structural engineer

Upload/ Download

MEP engineer

Upload/ Download

Design build contractor

Upload/ Download/ Distribution

: ‫ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺴﻠﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

DWG

DGN

DWF

PDF

Models

Drawings

*​

*​

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

IFC

Other

*​

RVT. NWD..

NWF.RVT. NWD. NWF

*​

Final drawing format

*​

Schedules or spreadsheet s

xlsx, COBie.

‫ﻣﻮاﻋﯿﺪ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‬ Start Date

Design Completion

April 2012

*​

February 2014 July 2014 September 2016 December 2016

Detailed Design Completion & Fabrication

Construction

Asconstructed Models, Documents & Data

Handover

*​ *​ *​ *​

‫ﻛﺘﺎﺑﺔ وﺛﯿﻘﺔ واﺿﺤﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻣﺎﻧﻌﺔ ﺗﻤﻨﻊ أي َﻟﺒﺲ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻲ‬ PAS 1192 ‫و ﺳﻨﻨﺎﻗﺶ اﻻن اﻟﻜﻮد‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫إﻃﺎر ‪PAS 1192‬‬

‫ﯾﺤﺪد اﻹﻃﺎر ‪ PAS 1192‬ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﺴﺘﻮى ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻨﻤﻮذج )اﻟﻤﺤﺘﻮى اﻟﺮﺳﻮﻣﻲ(‪ ،‬وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫)اﻟﻤﺤﺘﻮى ﻏﯿﺮ اﻟﺮﺳﻮﻣﻲ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت(‪ ،‬وﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻨﻤﻮذج‪ ،‬وﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻨﻤﻮذﺟﯿﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ )‪ Publicly Available Specifications (PAS‬ﻓﻲ ﺑﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺎ‪:‬‬ ‫ﺗﺤﺪد ﺳﻠﺴﻠﺔ وﺛﺎﺋﻖ ‪ PAS‬ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ‪ BIM‬ﻣﻦ ﺧﻼل إﻧﺸﺎء إﻃﺎر ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻞ و‬ ‫ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫ﯾﺤﺘﻮي ‪ً PAS‬‬ ‫ﺣﺎﻟﯿﺎ ﻋﻠﻰ‪:‬‬ ‫● ‪ ،PAS 1192-2: 2013‬اﻟﺬي ﯾﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺒﻨﺎء )‪ (CAPEX‬و ﯾﺤﺪد اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻧﻀﻮج اﻟﺒﯿﻢ؛ وﯾﺤﺪد اﻹﻃﺎر واﻷدوار واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﺂﻟﻒ ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‪ .‬ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﯿﺎر اﻟﺤﺎﻟﻲ ‪ ،BS 1192‬وﯾﻮﺳﻊ ﻧﻄﺎق ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫)‪.(CDE‬‬ ‫● ‪ ،PAS 1192-3: 2014‬اﻟﺬي ﯾﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ )‪ ،(OPEX‬ﻣﻊ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫وﺻﯿﺎﻧﺔ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل‪ ،‬ﻹدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ‪.‬‬ ‫● ‪ ،BS 1192-4: 2014‬ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﯿﺔ اﻟﻔﻨﯿﺔ رﻣﺰ ﻟﻠﻤﻤﺎرﺳﺔ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﻣﻌﯿﺎر اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‪ ،‬اﻟﺬي ﯾﻮﺛﻖ‬ ‫أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ‪.COBie‬‬ ‫● ‪ ،PAS 1192-5: 2015‬وﻫﻲ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ذات اﻟﺘﻮﺟﻪ اﻷﻣﻨﻲ‪ ،‬واﻟﺒﯿﺌﺎت‬ ‫اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ رﻗﻤﯿًﺎ وإدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺬﻛﯿﺔ‪.‬‬ ‫● ‪ - PAS 1192-6‬وﻫﻲ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺘﻌﺎوﻧﯿﺔ واﺳﺘﺨﺪام ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ‪.BIM‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺟﺰءا ﻣﻦ اﻹﻃﺎر‪ ،‬ﻫﻲ ﻗﯿﺪ اﻹﻧﺘﺎج ﺣﺎﻟﯿًﺎ‪:‬‬ ‫اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺳﺘﺸﻜﻞ ً‬ ‫‪ - PAS 1192-7‬ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ ﻣﻨﺘﺞ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ‪ -‬ﻣﻮاﺻﻔﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ وﻣﺸﺎرﻛﺔ وﺻﯿﺎﻧﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ‬ ‫اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ ﻧﻈﺎم ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷداء واﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ أو اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺪوﻟﯿﺔ؟‬ ‫اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ )‪ (PAS‬ﻫﻲ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ وﻣﻮاﺻﻔﺎت وﻣﺪوﻧﺎت ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ أو اﻟﺨﻄﻮط اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﯿﺔ‬ ‫ﺳﺮﯾﻌﺔ اﻟﺘﻄﻮر‪.‬‬ ‫ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻧﻈﺎم ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷداء ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺴﻮق اﻟﻔﻮرﯾﺔ واﺗﺒﺎع اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﯿﺔ اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ )‪ .(BSI‬ﺑﻌﺪ ﻋﺎﻣﯿﻦ ﺗﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ‪ PASes‬ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪،‬‬ ‫ﯾﺠﺐ ﺳﺤﺒﻬﺎ أو ﺗﺼﺒﺢ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺑﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ أو دوﻟﯿﺔ رﺳﻤﯿﺔ‪.‬‬

‫إﻃﺎر ‪PAS 1192‬‬ ‫● ‪ PAS 1192-2: 2013‬ﻣﻮاﺻﻔﺔ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ‪ /‬ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬ ‫ﺗﺴﺘﻨﺪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻮاردة ﻓﻲ ﻣﻌﯿﺎر ‪ PAS 1192-2‬إﻟﻰ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻺﻧﺘﺎج اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ واﻟﺒﻨﯿﺔ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ ‪.BS 1192: 2007 + A2: 2016‬‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ ‪ BS 1192‬ﻃﺮﯾﻘﺔ "أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت" ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ وﺗﻨﻈﯿﻢ وإدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻹﻧﺘﺎج اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫اﻹﻧﺸﺎءات‪ .‬وﻟﻬﺬه اﻟﻐﺎﯾﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﺤﺪد ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎون وﺳﯿﺎﺳﺔ ﺗﺴﻤﯿﺔ ﻣﺤﺪدة‪ .‬وﻫﻮ ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﻗﺎﻟﺐ‬ ‫ﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺎت اﻟﺘﺴﻤﯿﺔ اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ وﯾﺼﻒ ﻣﻨﺎﻫﺞ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻓﻲ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻟﻬﻨﺪﺳﺔ واﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ أن ﺗﺒﻨﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﻨﻬﺠﯿﺎت ﺳﯿﺴﻬﻞ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ‪ .‬ﺗﻘﻮم ﻣﺒﺎدئ ﻣﺸﺎرﻛﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﻨﻤﺬﺟﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻤﺒﯿﻨﺔ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ ﺑﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ‪ BIM‬ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 2‬وﻫﻲ ﻗﺎﺑﻠﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻄﺒﯿﻖ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ‪ ،PAS 1192​ -2‬ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ‪ ،‬ﯾﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬي ﺗﺠﻤﻊ ﻓﯿﻪ ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺮﺳﻮﻣﯿﺔ واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﺮﺳﻮﻣﺎت ﻏﯿﺮ اﻟﺮﺳﻮﻣﯿﺔ اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ ﺑﺎﺳﻢ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع )‪. (PIM‬‬ ‫ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ‪ :‬ﻫﻮ ﻧﻮع ﻓﺮﻋﻲ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﺧﻼل أﻃﻮار اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻹﻧﺘﺎج‬ ‫واﻟﺒﻨﺎء )أو اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ( ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪ .‬وﻋﻨﺪ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‪ ،‬ﯾﻜﻮن ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع )‪ (PIM‬ﻫﻮ أﺳﺎس ﻧﻤﻮذج‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ )‪ ،(AIM‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻧﻪ ﯾﻤﺜﻞ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺑﻨﺎؤه ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ وﻟﯿﺲ ﻣﺎ ﻛﺎن ﯾﻘﺼﺪه اﻟﻤﺼﻤﻤﻮن‬ ‫ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت‪ ،‬ﺑﺪءاً ﺑﺒﯿﺎن اﻟﺤﺎﺟﺔ‪ ،‬ﻋﺒﺮ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺨﻤﺲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻨﺢ ﻣﺎ‬ ‫ﺑﻌﺪ اﻟﻌﻘﻮد‪ ،‬اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ‪ ،‬إﻧﺘﺎج وﺻﯿﺎﻧﺔ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل )‪ (AIM‬ﻛﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻠﺐ ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ‪ ،‬ﺗﻜﻮن ﻓﻜﺮة "اﻟﺒﺪء ﺑﺎﻟﻨﻬﺎﯾﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر" ‪ -‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻢ ﺟﻤﻌﻬﺎ ﻣﻨﺬ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻋﺒﺮ دورة اﻟﺤﯿﺎة اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻸﺻﻞ اﻟﻤﺒﻨﻲ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﻨﺤﻮ‪ ،‬ﻓﺈن‬ ‫‪ PAS 1192-2‬ﻫﻮ ﻣﻮﺿﻊ اﻫﺘﻤﺎم اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺸﺮاء واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ واﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ وأﺻﻮل اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ‪.‬‬

‫● ‪ PAS 1192-3: 2013‬ﻣﻮاﺻﻔﺔ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻠﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻸﺻﻮل ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ )‪.(BIM‬‬ ‫ﯾﻘﺪم ‪ PAS 1192-3‬ﺗﻮﺟﯿﻬﺎت ﻟﻤﺪﯾﺮي اﻷﺻﻮل ﺣﻮل ﻛﯿﻔﯿﺔ دﻣﺞ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﺒﺮ اﻟﻨﺸﺎط ﻃﻮﯾﻞ اﻷﺟﻞ‬ ‫ﻹدارة اﻷﺻﻮل ﻣﻊ اﻟﻨﺸﺎط ﻗﺼﯿﺮ اﻷﺟﻞ ﻟﺒﻨﺎء اﻷﺻﻮل ﻟﺤﺎﻓﻈﺔ اﻷﺻﻮل‬ ‫ﯾﺤﺪد ‪ PAS 1192-2‬ﻋﻤﻠﯿﺔ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺪﻋﻢ ‪ BIM‬اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 2‬ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ‪ /‬ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﺑﻞ‪ ،‬ﯾﺮﻛﺰ ‪ PAS 1192-3‬ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻸﺻﻮل ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻤﺎ إذا ﻛﺎن ﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﻔﻮﯾﻀﻬﺎ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‪ ،‬أو اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ أو ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻮﺟﻮدة ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺤﻔﻈﺔ أﺻﻮل‪.‬‬ ‫وﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ‪ ،PAS 1192-2‬ﯾﻨﻄﺒﻖ ‪ PAS 1192-3‬ﻋﻠﻰ أﺻﻮل اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء‪،‬‬ ‫وﯾﻘﻮم ﻋﻠﻰ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻺﻧﺘﺎج اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ واﻟﺒﻨﺎﺋﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻌﺮﯾﻔﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ ‪ :BS 1192: 2007 + A2‬ﻋﺎم ‪.2016‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ً‬ ‫اﻋﺘﺮاﻓﺎ ﺑﺤﻘﯿﻘﺔ أن ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺸﻐﯿﻞ وﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﻤﺮاﻓﻖ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻤﺜﻞ ﻣﺎ ﯾﺼﻞ‬ ‫ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮ ‪PAS 1192-3‬‬ ‫إﻟﻰ ‪ ٪85‬ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ‬ ‫دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬وﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺮداد ﻣﺼﺮوﻓﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﺑﻀﻊ ﺳﻨﻮات ‪.‬‬ ‫● ‪ BS 1192-4: 2014‬اﻹﻧﺘﺎج اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ .‬اﻟﻮﻓﺎء ﺑﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ‪.COBie‬‬ ‫ﺗﻮﺿﺢ ‪ BS 1192-4‬اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟـ ‪ ،COBie‬وﻫﻮ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻪ دوﻟﯿًﺎ‬ ‫ﻟﺘﺒﺎدل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻨﺸﺄة ﺑﯿﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ وﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﺤﺪد ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ ﻫﺬه اﻟﺘﻮﻗﻌﺎت ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺮﻓﻖ‪ .‬ﯾﻮﻓﺮ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )‬ ‫‪​) (COBie‬ﺗﺒﺎدل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﻨﺸﺄة( ﺑﻨﯿﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل اﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﺠﺪﯾﺪة‬ ‫واﻟﺤﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ‪ .‬ﯾﻀﻤﻦ اﺳﺘﺨﺪام ‪ COBie‬إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ إﻋﺪاد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‬ ‫دون اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻣﻌﺮﻓﺔ إرﺳﺎل واﺳﺘﻘﺒﺎل اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت أو ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‪ .‬وﯾﻀﻤﻦ أن ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﯾﻤﻜﻦ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻌﺘﻪ واﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺻﺤﺘﻪ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻻﻣﺘﺜﺎل واﻻﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ واﻻﻛﺘﻤﺎل‪.‬‬ ‫‪ PAS 1192-5: 2015-4‬ﻣﻮاﺻﻔﺔ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ذات اﻟﺘﻮﺟﻪ اﻷﻣﻨﻲ‪ ،‬واﻟﺒﯿﺌﺎت اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ رﻗﻤﯿًﺎ‬ ‫وإدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺬﻛﯿﺔ‬ ‫ﯾﺤﺪد ‪ PAS 1192-5‬ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت إدارة اﻷﻣﺎن ﻓﻲ ‪ BIM‬واﻟﺒﯿﺌﺎت اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ رﻗﻤﯿًﺎ‪ .‬وﻫﻮ ﯾﺤﺪد ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ ﻓﻲ‬ ‫اﻷﻣﻦ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻠﻬﺠﻮم اﻟﻌﺪاﺋﻲ ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام ‪ BIM‬وﯾﻮﻓﺮ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻷﻣﻦ اﻟﺴﯿﺒﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺎون ﻣﻊ ‪ BIM‬واﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ ﺗﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﺧﻼل ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ وﺑﻨﺎء دورة اﻟﺤﯿﺎة‪.‬‬ ‫‪ PAS 1192-5‬ذو ﺻﻠﺔ ﺑﺄﯾﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬واﻟﺒﯿﺌﺎت اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ وإدارة‬ ‫اﻷﺻﻮل اﻟﺬﻛﯿﺔ‪ .‬ﻻ ﯾﻨﻄﺒﻖ اﻟﻨﻬﺞ اﻟﻤﺤﺪد ﻓﻲ ﻧﻈﺎم ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷداء ﻫﺬا ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم ‪ BIM‬وﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫واﺳﺘﺨﺪام إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺬﻛﯿﺔ ﻓﺤﺴﺐ‪ ،‬ﺑﻞ ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻋﻠﻰ أي ﻣﻮاد ﺑﻨﺎء ﯾﺘﻢ إﻧﺸﺎء ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل وﺗﺨﺰﯾﻨﻬﺎ‬ ‫وﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ وﻋﺮﺿﻬﺎ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ رﻗﻤﻲ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﯾﻨﻄﺒﻖ ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﺎط ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺴﺢ اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫إدارة اﻷﺻﻮل اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ أو ﺗﻮﻗ ًﻌﺎ ﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻲ‪.‬ﯾﺘﻨﺎول ﻧﻈﺎم ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷداء اﻟﺨﻄﻮات اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﻧﺸﺎء وزرع‬ ‫ﻋﻘﻠﯿﺔ أﻣﻨﯿﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ وﺛﻘﺎﻓﺔ آﻣﻨﺔ داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻣﺮاﻗﺒﺔ وﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻻﻣﺘﺜﺎل‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺣﺎﻟﯿﺎ ﻇﻬﺮ ‪ ISO 19650‬ﺑﺪﯾﻼ ﻋﻦ ‪pas1192‬‬ ‫ﻟﻤﺎذا إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻬﻤﺔ؟‬ ‫َ‬ ‫اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻰ إﻟﻰ "ﺗﻀﻤﯿﻦ وزﯾﺎدة اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ"‪ ،‬وﯾﺘﻤﺜﻞ ﻣﺤﻮر ﻫﺬا‬ ‫اﻟﺪاﻓﻊ اﻷوﻟﻲ‪ :‬ﯾُﻌﺪ اﻟﺘّﺤﻮل اﻟّﺮﻗﻤﻲ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫اﻟﺘﺤﻮل ﻓﻲ اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪ (BIM‬اﻟﺬي ﯾُﻐﯿّﺮ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﻘﻮم ﺑﺘﺼﻤﯿﻤﻬﺎ‪ ،‬ﺑﻨﺎء وﺗﺸﻐﯿﻞ ودﻣﺞ ﺑﻨﯿﺘﻨﺎ اﻟﺘّﺤﺘﯿﺔ‪.‬‬ ‫"ﯾُﻤﻜﻦ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ ﻛﻌﻤﯿﻞ أن ﺗﺴﺘﺨﻠﺺ ﺗﺤﺴﯿﻨﺎت ﻛﺒﯿﺮة ﻓﻲ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﻘﯿﻤﺔ وأداء اﻟﻜﺮﺑﻮن ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺸﺎرﻛﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل"‪.‬‬ ‫ﻣﻌﯿﺎرا دوﻟﯿ‪‬ﺎ‪.‬‬ ‫وﻟﺘﻮﺣﯿﺪ ﻟﻐﺔ اﻟﺘﺨﺎﻃﺐ ﺑﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت واﻟﻬﯿﺌﺎت ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺴﻬﯿﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻨﺎ ﺗﺒﻨّﻲ ﻣﻌﯿﺎر ﻣﺸﺘﺮك واﻷﻓﻀﻞ أن ﯾﻜﻮن‬ ‫ً‬ ‫ﻟﻤﺎذا اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺪﱡوﻟﯿّﺔ؟‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺠﺪﯾﺪة اﻟﺘﻲ ﺗﻤﯿﺰﻫﺎ ﻋﻦ ﻏﯿﺮﻫﺎ ﻫﻮ اﻟﻌﻨﺼﺮ "اﻟ ّﺪوﻟﻲ"‪ .‬ﺗﺒﻨّﺖ اﻟﺴﻠﻄﺎت اﻟﻔﺮدﯾﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻮاﺋﺢ‬ ‫ﻻﺳﺘﺨﺪام ‪ BIM‬ﻟﺴﻨﻮات‪ ،‬وﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻت ﻓُ َ‬ ‫ﺮﺿﺖ ﻋﻠﯿﻬﺎ‪ .‬ﯾُﻤﻮّل اﻻﺗﺤﺎد اﻷوروﺑﻲ ﺣﺘﻰ ﻣﺒﺎدرات ﻗﻮﯾﺔ ﻟﺘﻌﺰﯾﺰ وﺗﺒﺴﯿﻂ ‪ ،BIM‬ﻟﻜﻦ‬ ‫اﻟﺠﻬﻮد اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺬﻟﻬﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟﻠﺘﻮﺣﯿﺪ اﻟﻘﯿﺎﺳﻲ )‪ (ISO‬ﻟﺘﻮﺣﯿﺪ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻋﺒﺮ اﻟﺤﺪود ﺗﺠﻠﺐ ﺻﻮرة أﻛﺒﺮ ﺗﺴﻤﺢ ﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﺑﺸﻜﻞ أﻛﺜﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬ﺳﯿﻜﻮن ﻫﺬا اﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻎ اﻷﻫﻤﯿﺔ ﺣﯿﺚ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ أن ﯾﻨﻤﻮ اﻗﺘﺼﺎد ﻗﻄﺎع اﻟﺒﻨﺎء إﻟﻰ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 15‬ﺗﺮﯾﻠﯿﻮن دوﻻر‬ ‫ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪.2030‬‬ ‫أﻫﻢ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻨﻈﺎم اﻷوروﺑﻲ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ‪:‬‬ ‫)‪European Committee for Standardization​ (​CEN​, ​Comité Européen de Normalisation‬‬ ‫ﻫﻮ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﻌﯿﺎري اﻷوروﺑﻲ اﻟﻤﺘّﺒﻊ ﻗﺒﻞ ﺗﺄﺳﯿﺲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ‪ ،ISO‬ﯾﺘﻜﻮن اﻟﻨﻈﺎم اﻷوروﺑﻲ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ‬ ‫ﻣﺠﺎﻟﺲ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ‪ :‬اﻟﻬﯿﺌﺔ اﻷوروﺑﯿﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ‪ ،CEN‬اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻜﻬﺮوﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ‪ ،CENELEC‬واﻟﻤﻌﻬﺪ اﻷوروﺑﻲ ﻟﻤﻌﺎﯾﺮة اﻻﺗﺼﺎﻻت‬ ‫‪ .ETS‬وﻗﺪ اﺳﺘُﻘﱢﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﺑﻌﺪ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻮﺛﯿﻖ ﻋﺎﻣﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺪول اﻷوروﺑﯿﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ )أﯾﺰو(‪) :‬ﺗﺄﺗﻲ ﻛﻠﻤﺔ أﯾﺰو )‪ (ISO‬ﻣﻦ اﻟﯿﻮﻧﺎﻧﯿﺔ ‪) ἴσος‬إﺳﻮس ‪ (/​/ísos‬ﺑﻤﻌﻨﻰ اﻟﻤﺴﺎواة؛ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻬﻲ ﻟﯿﺴﺖ‬ ‫ً‬ ‫اﺧﺘﺼﺎرا ﻟﻌﺒﺎرة‪:‬‬ ‫‪International Organization for Standardization‬‬ ‫ﻫﻲ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ وﺿﻊ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ‪ُ ،‬‬ ‫وﺗﻀﻢ ﻫﺬه اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻤﺜّﻠﯿﻦ ﻣﻦ ﻋﺪة ﻣﻨﻈﻤﺎت ﻗﻮﻣﯿﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ‪ ،‬ﺗﺄﺳﺴﺖ ﻫﺬه اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻓﻲ ‪ 23‬ﺷﺒﺎط ‪/‬‬ ‫ﻓﺒﺮاﯾﺮ ‪ 1947‬وﻫﻲ ﺗﺼﺮح ﻋﻦ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺗﺠﺎرﯾﺔ وﺻﻨﺎﻋﯿﺔ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ‪ ،‬ﯾﻜﻤﻦ ﻣﻘﺮ ﻫﺬه اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻓﻲ ﺟﻨﯿﻒ‪ ،‬ﺳﻮﯾﺴﺮا‪ .‬ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن اﻷﯾﺰو‬ ‫ﺗﻌﺮف ﻋﻦ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻛﻤﻨﻈﻤﺔ ﻏﯿﺮ ﺣﻜﻮﻣﯿﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻗﺪرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ وﺿﻊ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﻮل ﻋﺎد ًة إﻟﻰ ﻗﻮاﻧﯿﻦ )إﻣﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﻤﻌﺎﻫﺪات أو‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻘﻮﻣﯿﺔ( ﺗﺠﻌﻠﻬﺎ أﻛﺜﺮ ﻗﻮة ﻣﻦ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﯿﺮ اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ‪ ،‬ﺗﺆﻟﻒ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻷﯾﺰو ﻋﻤﻠﯿًﺎ ﺣﻠﻒ ذو ﺻﻼت ﻗﻮﯾّﺔ ﻣﻊ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت‬ ‫وﺗﻀﻢ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺣﻮاﻟﻲ ‪ 163‬ﻋﻀﻮ ﻣﻦ ﻫﯿﺌﺔ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺪوﻟﯿﺔ وﻗﺪ أﺻﺪرت اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﺣﺘﻰ اﻵن ‪ 18500‬وﺛﯿﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﺰراﻋﺔ‬ ‫واﻟﺒﻨﺎء واﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ وﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت ﻋﺪﯾﺪة‪.‬‬ ‫وﻣﺎ ﯾﻬﻤﻨﺎ ﻓﻲ ﺑﯿﻢ أراﺑﯿﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻫﻮ ‪ISO 19650‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺨﻂ اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻼﻛﻮاد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ‬ ‫إﻃﺎرا ﺗﻌﺎوﻧﯿًﺎ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ً .BIM‬‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﺣﺎﻟﯿًﺎ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ‪ ،PAS 1192‬اﻟﺘﻲ ﱢ‬ ‫وﻓﻘﺎ ﻟﻤﻌﻬﺪ ‪ ،BSI‬ﺳﯿﺘﻢ‬ ‫ﺗﺸﻜﻞ ً‬ ‫اﺳﺘﺒﺪال ﻫﺬه اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺪوﻟﯿﺔ اﻟﺠﺪﯾﺪة‪.‬‬ ‫ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺒﺪال ‪ ،BS 1192‬اﻟﺬي ﯾﺤ ّﺪد ﻣﺒﺎدئ ‪ ،BIM‬ﺑـ "‪ BS EN ISO 19650 –1‬ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل أﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء ‪ -‬إدارة‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ‪ -‬اﻟﺠﺰء ‪ :1‬اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ واﻟﻤﺒﺎدئ"‪.‬‬ ‫و ‪ ،PAS 1192-2‬اﻟﺬي ﯾﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺨﺪام ‪ BIM‬أﺛﻨﺎء ﺗﺸﯿﯿﺪ اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺒﺪاﻟﻪ ﺑـ "‪ BS EN ISO 19650-2‬ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺣﻮل أﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء ‪ -‬إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ‪ -‬اﻟﺠﺰء ‪ :2‬ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻷﺻﻮل"‪.‬‬ ‫ﻓﻲ أواﺋﻞ ﻋﺎم ‪ ،2020‬ﺳﯿﺘﻢ إﺻﺪار اﻟﻤﻌﯿﺎرﯾﻦ اﻵﺧﺮﯾﻦ‪ ،‬ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺒﺪال اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ ‪ ،PAS 1192-3‬اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻨﺎول اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ‪،‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻌﯿﺎر ‪ BS EN ISO 19650-3‬ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل أﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء ‪ -‬إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ‪ -‬اﻟﺠﺰء‬ ‫‪ :3‬اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻸﺻﻮل‪ ،‬ﺑﯿﻨﻤﺎ ‪ ، PAS 1192-5‬اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ أﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺒﺪاﻟﻬﺎ ﺑـ ‪BS EN ISO 19650-5‬‬ ‫ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل أﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء ‪ -‬إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ‪ -‬اﻟﺠﺰء ‪ :5‬ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ذات اﻟﻌﻘﻠﯿﺔ اﻷﻣﻨﯿﺔ واﻟﺒﯿﺌﺎت اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ وإدارة اﻷﺻﻮل اﻟﺬﻛﯿﺔ ‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫إن اﻋﺘﻤﺎد ‪ ISO 19650‬اﻟﺠﺪﯾﺪ‪ ،‬اﻟﺬي واﻓﻘﺖ ﻋﻠﯿﻪ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺪوﻟﯿﺔ )‪ (ISO‬ﻓﻲ دﯾﺴﻤﺒﺮ ‪ ،2018‬ﻫﻮ ﻧﺴﺨﺔ دوﻟﯿﺔ ﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﺪة ‪ 1192‬اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻔﺮض ‪ BIM‬ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‪.‬‬ ‫ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‪ ،‬وﯾﺘﻢ دﻋﻢ اﻟﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘّﻌﺎون ﺑﯿﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫و ﺗﻌﺪ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻻﻧﺘﻘﺎل اﻟﺴﻠﺲ إﻟﻰ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ‪ ISO‬ﻣﻬﻤﺔ ّ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ )‪ ،(BSI‬وﻣﺮﻛﺰ ﺑﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺎ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ )‪ (CDBB‬وﺗﺤﺎﻟﻒ ‪ BIM‬ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺗﻌﺰﯾﺰه ﺑﺎﻟﺒﯿﺎن اﻟﻤﺸﺘﺮك‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ ﻹﻧﺸﺎء وﺗﻮﺻﯿﻞ ﻏﻼف دوﻟﻲ ﻟـ ‪ UK BIM‬وﺿﻤﺎن اﻧﺘﻘﺎل ﺳﻠﺲ ﻓﻲ دﻣﺞ‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪" :‬ﻧﺤﻦ ﻣﻠﺘﺰﻣﻮن ﺑﺎﺗﺒﺎع ﻧﻬﺞ ّ‬ ‫‪ BS EN ISO 19650-1‬و ‪ 2‬ﺿﻤﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻨﺎ‪ .‬ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻤﺎﻋﻲ ﺳﻨﻘﻮم ﺑﺘﻄﻮﯾﺮ وﻧﺆﯾﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﺘﻮﺟﯿﻬﺎت ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ واﺿﺤﺔ‬ ‫وﻣﻮﺟﺰة ﻟﺪﻋﻢ ﻓﻬﻢ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ورﺳﺎﻟﺔ ﻛﯿﻔﯿﺔ إﺟﺮاء اﻟﺘﺤﻮل دون ﻟﺒﺲ "‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻻﻛﻮاد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ‬ ‫ﯾﺘﻢ اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻤﻞ ﺷﻬﺎدة ‪ ISO 19650‬ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ودوﻟﯿًﺎ ﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻤﻠﯿﺎت ‪ BIM‬ﻓﻲ أﻋﻤﺎﻟﻬﺎ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻓﻮاﺋﺪ ﻛﺒﯿﺮة ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎدة ً‬ ‫وﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ‪.‬‬ ‫ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ‪ISO 19650‬‬ ‫ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻔﻮاﺋﺪ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎدة ‪) ISO 19650‬اﻟﻤﻌﺮوف ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﺑﺎﺳﻢ ﺷﻬﺎدة ‪ .(BIM‬ﻫﺬا ﯾﺸﻤﻞ‪:‬‬ ‫● ﯾﺪل ﻋﻠﻰ ﻣﺤﺎذاة اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫● اﻛﺘﺴﺎب ﻣﯿﺰة ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ‬ ‫● ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻨﺒﺆات ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫● اﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﻣﻦ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد‬ ‫● ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮارد‬ ‫● ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاد‬ ‫● ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدي ﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ً ISO 19650‬‬ ‫ﻧﻈﺮا ﻷن ﻫﺬا ﻣﻌﯿﺎر ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻣﻌﺘﺮف ﺑﻪ ﻟـ ‪.BIM‬‬ ‫أﯾﻀﺎ إﻟﻰ ﻓﺘﺢ ﻓﺮص دوﻟﯿﺔ ً‬ ‫● ﺗﻌﺮﯾﻔﺎت واﺿﺤﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺤﺘﺎﺟﻬﺎ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺸﺮوع أو ﻣﺎﻟﻚ اﻷﺻﻮل واﻷﺳﺎﻟﯿﺐ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﻤﻮاﻋﯿﺪ اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ‬ ‫واﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺤﻜﻢ إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ‬ ‫● ﺗﻮﺣﯿﺪ اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻢ وﺳﻬﻮﻟﺔ اﻟﻔﻬﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮك ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف‬ ‫ﻫﻨﺎك ﺷﺮﻛﺎت وﻫﯿﺌﺎت ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻜﻮد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ رﻏﻢ ﺗﻮاﺟﺪﻫﺎ ﻓﻲ دوﻟﺔ اﺧﺮى‪ ،‬ﻣﻊ ﻫﺬه اﻟﺸﻬﺎدة ﯾﻌﻄﯿﻬﺎ ﻗﻮة ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫)‪High-level information delivery flow-chart (ISO 19650-1‬‬ ‫ﻣﺨﻄﻂ ﺗﺪﻓﻖ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت رﻓﯿﻌﺔ اﻟﻤﺴﺘﻮى )‪(ISO 19650-1‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫واﻟﻤﻼﺣﻆ ّ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮﻛﺎ وﺳﻬﻞ اﻻﺳﺘﯿﻌﺎب ﻟﻤﻦ ﯾﻌﺮف اﻟﻜﻮد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮا‬ ‫ﺟﺰﺋﺎ‬ ‫أن ‪ ISO 19650‬ﻣﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻮد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ ﻟﺬﻟﻚ ﺳﻨﺠﺪ‬ ‫ﻓﻨﺠﺪ ً‬ ‫ﻣﺜﻼ‪AIM Asset Information Model ، PIM Project Information Model :‬‬

‫)‪Information management in the context of broader management systems (ISO 19650-1‬‬ ‫إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﺳﯿﺎق أﻧﻈﻤﺔ اﻹدارة اﻷوﺳﻊ )‪(ISO 19650-1‬‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

Overlay with numbered arrows indicating the above paths (ISO 19650-1)

‫وﻫﺬه ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﻣﺤﺘﻮى اﻟﻤﻌﯿﺎرﯾﻦ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

ً :‫ﻓﻤﺜﻼ‬ ‫ﻫﻨﺎك ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻐﯿّﺮت وﻣﺼﻄﻠﺤﺎت ﺑﻘﯿﺖ ﺑﺪون ﺗﻌﺪﯾﻞ‬ 1192 term

19650 term

BIM execution plan

BIM execution plan

Contract

Appointment

Employer

Appointing party, lead appointing party (tier 1) and appointed party (tier 2 and below)

Employer’s information requirements (EIR)

Exchange information requirements (EIR)

Level of model definition/level of detail (LOD)/level of information (LOI)

Level of information need

Responsibility matrix

Responsibility matrix/Assignment matrix

Supplier

Lead appointment party (tier 1)/appointed party (tier 2 and below)

‫ اﻵن ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‬ISO 19650 ‫ﻫﻨﺎك ﻧﺴﺒﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﻜﻮد‬

ISO 19650 ‫ﻣﻘﺪﻣﺔ اﻟـ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﺤﺪد ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ واﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﻤﻮﺻﻰ ﺑﻬﺎ ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺎت ﻋﺒﺮ ﻗﻄﺎع اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻟﺪﻋﻢ إدارة وإﻧﺘﺎج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺧﻼل دورة ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻮل‬ ‫اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ )ﯾﺸﺎر إﻟﯿﻬﺎ ﺑﺎﺳﻢ "إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت"( ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ )‪ ،(BIM‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺤﻘﻖ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻧﺘﺎﺋﺞ أﻋﻤﺎل‬ ‫ﻣﻔﯿﺪة ﻷﺻﺤﺎب ‪ /‬ﻣﺸﻐﻠﻲ اﻷﺻﻮل واﻟﻌﻤﻼء وﺳﻼﺳﻞ اﻟﺘﻮرﯾﺪ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﻢ واﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ ﺗﻤﻮﯾﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ زﯾﺎدة اﻟﻔﺮص‬ ‫وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻧﺘﺎج واﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺎذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل واﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺴﺘﻨﺪ‪ ،‬ﯾُﺴﺘﺨﺪم اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ "اﻟﻜﻼﻣﻲ" ﻟﻺﺷﺎرة إﻟﻰ اﻟﺘﻮﺻﯿﺔ‪ .‬ﻫﺬا اﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ﻣﺨﺼﺺ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‪:‬‬ ‫ اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ ﺷﺮاء وﺗﺼﻤﯿﻢ و\ أو إﻧﺸﺎء و\ أو اﻟﺘﻜﻠﯿﻒ ﺑﺎﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ‪.‬‬‫ اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ ﺗﻘﺪﯾﻢ أﻧﺸﻄﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‪.‬‬‫ﺗﻨﻄﺒﻖ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ وﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺑﺠﻤﯿﻊ اﻷﺣﺠﺎم وﺟﻤﯿﻊ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻌﻘﯿﺪ‪ ،‬وﯾﺸﻤﻞ ذﻟﻚ اﻟﻌﻘﺎرات اﻟﻜﺒﯿﺮة وﺷﺒﻜﺎت‬ ‫اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ واﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻔﺮدﯾﺔ واﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ‪ ،‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ واﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﻮاردة ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺣﺠﻢ‬ ‫وﺗﻌﻘﯿﺪ اﻷﺻﻞ أو اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﺑﺼﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻹدارة اﻷﺻﻮل أو‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ً‬ ‫أﯾﻀﺎ دﻣﺞ اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت وﺗﻌﺒﺌﺔ اﻷﺻﻮل أو اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﻌﯿﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﯾﺎت اﻟﻔﻨﯿﺔ واﻟﺘﻌﺒﺌﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﺴﺘﻬﺪف اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ واﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﻮاردة ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ دورة ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻮل‪ ،‬وﯾﺸﻤﻞ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻻ اﻟﺤﺼﺮ‪،‬‬ ‫ﻣﺎﻟﻚ ‪ /‬ﻣﺸﻐﻞ اﻷﺻﻮل‪ ،‬اﻟﻌﻤﯿﻞ‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ اﻷﺻﻮل‪ ،‬ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ‪ ،‬ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺼﻨﯿﻊ اﻟﻤﻌﺪات ‪ ،‬أﺧﺼﺎﺋﻲ ﺗﻘﻨﻲ‪ ،‬ﻫﯿﺌﺔ ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ‪،‬‬ ‫ﻣﺴﺘﺜﻤﺮ‪.‬‬ ‫ﻧﻄﺎق‬ ‫ً‬ ‫ﺗﺤﺪد ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ وﻣﺒﺎدئ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻨﻀﺞ اﻟﻤﻮﺻﻮﻓﺔ ﺑﺎﺳﻢ "ﺑﻨﺎء ﻧﻤﺎذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )‪ (BIM‬وﻓﻘﺎ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ‪ISO‬‬ ‫‪."19650‬‬ ‫ﺗﻘﺪم ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﺗﻮﺻﯿﺎت ﻹﻃﺎر ﻋﻤﻞ ﻹدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺘﺒﺎدل واﻟﺘﺴﺠﯿﻞ واﻹﺻﺪار واﻟﺘﻨﻈﯿﻢ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻨﻄﺒﻖ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﻋﻠﻰ دورة اﻟﺤﯿﺎة اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻷي أﺻﻞ ﻣﺪﻣﺞ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻷوﻟﻲ واﻟﻬﻨﺪﺳﻲ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ‬ ‫واﻟﺘﻮﺛﯿﻖ واﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﯿﻮﻣﻲ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ واﻟﺘﺠﺪﯾﺪ واﻹﺻﻼح واﻟﻬﺪم‪.‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻜﯿﯿﻒ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﻣﻊ اﻷﺻﻮل أو اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﻦ أي ﻧﻄﺎق وﺗﻌﻘﯿﺪ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﻻ ﺗﻌﻮق اﻟﻤﺮوﻧﺔ واﻟﺘﻨﻮع اﻟﻠﺬﯾﻦ ﯾﻤﯿﺰان ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﺸﺮاء اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ وﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﻌﺎﺷﺮ‪ :‬ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ وﺗﻬﯿﺌﺔ ﻗﻮاﻟﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت‬ ‫]إﻧﺸﺎء ﻗﺎﻟﺐ ﻋﻤﻞ ﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺪارﺟﺔ ﺗﺤﺖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﺻﯿﻎ اﻟﺘﺒﺎدل ﺑﯿﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ‪ ،‬اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬إرﺷﺎدات ﻋﺎﻣﺔ ﻟﻠﻨﻤﺬﺟﺔ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ[‬

‫إﻧﺸﺎء ﻗﺎﻟﺐ ﻋﻤﻞ ﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ ‪:Project Templates‬‬ ‫ﻫﺬا اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻣﻬﻢ ﺟﺪا ﻓﻲ دﻟﯿﻞ اﻷﻓﺮاد و اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻧﺤﻮ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻓﻜﺮة اﻟـ ‪ TEMPLATE‬ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ ﺗﺸﺒﻪ اﻟﻤﺴﻄﺮة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ‪:‬‬

‫ﻓﻨﺤﻦ ﻧﺤﺘﺎج أﺣﯿﺎﻧﺎ ﺗﻬﯿﺌﺔ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻣﻌﯿﻨﺔ ﺣﺴﺐ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬي ﻧﻌﻤﻞ ﺑﻪ )ﻣﻜﺘﺐ أو ﺷﺮﻛﺔ أو ﻣﺆﺳﺴﺔ( ﺑﺤﯿﺚ‬ ‫ﺗﺨﺪﻣﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻟﻤﺨﺮﺟﺎت اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ‪ .‬وﯾﺘﻮﻓﺮ ذﻟﻚ ﻓﻲ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ ﺑﻌﻤﻞ ﻧﻤﻮذج أو ﻗﺎﻟﺐ ﻧﺴﺘﺨﺪﻣﻪ ﻓﻲ أي ﻣﺸﺮوع‬ ‫ﯾﺘﻢ ﺗﺼﻤﯿﻤﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻜﺘﺐ أو اﻟﺸﺮﻛﺔ‪ .‬وﻣﻌﻨﻰ ﻧﻤﻮذج أو ﻗﺎﻟﺐ ‪ Template‬ﻫﻮ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻓﻌﺎل‬ ‫واﻷواﻣﺮ ﻧﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﻊ ﺑﺪاﯾﺔ أي ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﯾﺪ ﻛﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫● ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺣﺪات اﻟﻘﯿﺎس اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ‪ ،Project Units‬ﺿﺒﻂ إﻋﺪادات اﻻﻟﺘﻘﺎط اﻟﺴﺮﯾﻊ ‪.Snap‬‬ ‫● أن ﻧﺤﺪد ﻧﻮع ﺟﺪاول اﻟﺤﺼﺮ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻣﺜﻼ )ﺟﺪاول ﺣﺼﺮ أﻋﻤﺪة‪ ،‬ﻛﻤﺮات‪ ،‬ﺑﻼﻃﺎت‪...‬اﻟﺦ(‪.‬‬ ‫● وﻧﺴﺘﻄﯿﻊ أﯾﻀﺎ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻗﯿﻢ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﺳﯿﺐ اﻟﺸﺎﺋﻊ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﻮع ﻣﻌﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ وﺗﺴﻤﯿﺘﻬﺎ‬ ‫وﺗﺮﻗﯿﻤﻬﺎ )ﻣﻨﺴﻮب اﻟﻘﺎﻋﺪة‪ ،‬ﻣﻨﺴﻮب اﻟﺒﺪروم‪ ،‬ﻣﻨﺴﻮب اﻷرﺿﻲ‪ ،‬ﻣﻨﺴﻮب اﻷول‪ ....‬وﻫﻜﺬا(‬ ‫ً‬ ‫وأﯾﻀﺎ ﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺣﺎﻻت اﻟﺘﺤﻤﯿﻞ وﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺘﺤﻤﯿﻞ اﻟﺘﻲ ﻧﻘﻮم ﺑﻬﺎ داﺋﻤﺎ ﻓﻲ أي ﻣﺸﺮوع‪.‬‬ ‫●‬ ‫● ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﺗﻌﺮﯾﻒ أﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ )ﻛﺎﻟﻤﺴﺎﻗﻂ اﻻﻧﺸﺎﺋﯿﺔ واﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎذج‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﯿﺔ واﻟﻤﻨﻈﻮر اﻟﺸﻜﻠﻲ واﻟﻤﻨﻈﻮر اﻟﺘﺤﻠﯿﻠﻲ‪ ....‬اﻟﺦ(‬ ‫● وﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻋﻤﻞ ﻗﻮاﻟﺐ ﻋﺮض ‪ view template‬ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻟﻌﺪم اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ‪ ،Detail level‬أوﻣﻘﯿﺎس اﻟﺮﺳﻢ ‪ ،Scale‬أوﺷﻜﻞ اﻹﻇﻬﺎر ‪ ،Visual style‬ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● وﯾﻤﻜﻨﻨﺎ أﯾﻀﺎ ً ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻠﻮﺣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻠﺰﻣﻨﺎ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع )ﻛﻠﻮﺣﺔ اﻟﻤﺤﺎور واﻷﻋﻤﺪة وﻟﻮﺣﺔ اﻟﺪور‬ ‫اﻷرﺿﻲ وﻏﯿﺮﻫﺎ( وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﻘﺎس ﻛﻞ ﻟﻮﺣﺔ ووﺿﻊ اﻟﻠﻮﺟﻮ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬

‫وﻧﻌﺮف اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺸﺎﺋﻊ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺪة واﻟﻜﻤﺮات واﻟﺤﻮاﺋﻂ واﻟﺒﻼﻃﺎت وﺗﻌﺮﯾﻒ ﺧﺎﻣﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫●‬ ‫َ‬ ‫● وﻻ ﻧﻨﺴﻰ ﺿﺒﻂ اﻟﻜﺘﺎﺑﺎت وﻧﻮع اﻟﺨﻄﻮط واﻷﺑﻌﺎد واﻟﻔﻼﺗﺮ ‪.Annotation & Filters‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● وأﯾﻀﺎ ﺿﺒﻂ إﻋﺪادات اﻹﺳﺘﯿﺮاد واﻟﺘﺼﺪﯾﺮ ﻷﻧﻮاع اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﺑﺠﺎﻧﺐ ﺿﺒﻂ إﻋﺪادات اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ‪،‬‬ ‫وﺿﺒﻂ اﺧﺘﺼﺎرات ﻟﻮﺣﺔ اﻟﻤﻔﺎﺗﯿﺢ ‪ Keyboard shortcuts‬ﻓﻬﻲ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ أﺛﻨﺎء ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ‪.‬‬ ‫● ﺗﺠﻬﯿﺰ أﻧﻮاع اﻟﺨﺎﻣﺎت اﻟﻤﺘﻜﺮر إﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ‪ Materials‬وﺿﺒﻂ إﻋﺪادات اﻟﺘﺴﻤﯿﺔ واﻟﺨﺼﺎﺋﺺ‬ ‫واﻹﻇﻬﺎر اﻟﺨﺎرﺟﻲ داﺧﻞ اﻟﻠﻮﺣﺎت ‪.Render‬‬ ‫وﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻼﺣﻆ ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ أن ﻫﺬه اﻟﺘﺨﻄﯿﻄﺎت ﻻ ﺗﺴﺘﻠﺰم رﺳﻢ اﻟﻨﻤﻮذج‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺑﯿﺌﺔ ﻋﻤﻞ‬ ‫ُﻧﺠﻬﺰﻫﺎ ﺑﺄﻧﻔﺴﻨﺎ ﻟﺘﻼﺋﻢ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻋﻤﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ أي ﻣﺸﺮوع‪ .‬وﯾﺠﺐ ﺗﺠﻨﺐ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺒﺐ زﯾﺎدة ﻏﯿﺮ‬ ‫ﺿﺮورﯾﺔ ﻓﻲ ﺣﺠﻢ ﻗﻮاﻟﺐ اﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن ﻣﻠﻒ اﻟـ ‪ Template‬ﯾﻜﻮن إﻣﺘﺪاده ‪ rte‬وﻟﯿﺲ ‪ rtv‬ﻛﻤﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺸﺮوع اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ اﻟﻌﺎدي‪ .‬وﻣﻦ اﻷﻓﻜﺎر اﻟﺠﻤﯿﻠﺔ ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ _وﻋﻤﻞ ﻣﻜﺘﺒﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ_‬ ‫ﺗﺨﺼﯿﺺ أول ﺣﺮف ﻣﻦ ﻛﻞ ﺗﺨﺼﺺ ﻟﺘﻮﺿﯿﺢ ﻧﻮع اﻟﻨﻈﺎم ﻣﻤﺎ ﯾﻔﯿﺪ ﻓﻲ ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺜﻼ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪A …. For Architecture‬‬ ‫‪S …. For Structure‬‬ ‫‪M … For Mechanical‬‬ ‫‪E …. For Electrical‬‬ ‫‪P …. For Plumping & Fire fighting‬‬ ‫واﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻮﺿﺢ ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺎ ﯾﺨﺺ اﻟﺘﺨﺼﺺ اﻟﻤﻌﻤﺎري وﺗﻨﻈﯿﻤﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺴﻠﺴﻞ‪:‬‬

‫ﻫﻨﺎك ﻃﺮق ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﺠﻠﺪات واﻟﻤﻠﻔﺎت‪ ،‬اﻟﺼﻮرة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺗﻮﺿﺢ إﺣﺪى اﻟﻄﺮق ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺪارﺟﺔ ﺗﺤﺖ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‪:‬‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ‬ ‫‪● CATIA‬‬ ‫وﻇﻬﺮ ﻫﺬا اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻓﻰ ﻋﺎم ‪١٩٧٦‬م ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻗﺎﻣﺖ ﺷﺮﻛﺔ أﻓﯿﻨﻮس ﻣﺎرﺳﯿﻞ داﺳــﻮل اﻟﻔﺮﻧﺴﯿﺔ )‪A vinos‬‬ ‫‪ ٣(Marcel Dassault‬ﻓﻰ إﻧﺘﺎج ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺼﻨﯿﻊ اﻟﻄﺎﺋﺮات‪ ،‬واﻟﺬى ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﻓﯿﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﻟﯿﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺗﺼﻨﯿﻊ اﻟﺴﯿﺎرات واﻟﺴﻔﻦ – ﺛﻢ ﺗﻢ ﺑﯿﻌﻪ ﻟﺸﺮﻛﺔ )‪ (IBM‬ﻟﺘﻜﻮن ﺻﺎﺣﺒﺔ اﻟﺤﻘﻮق واﻟﻤﻠﻜﯿﺔ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮه‪ ،‬ﺛﻢ‬ ‫إﻧﺘﻘﻞ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻓﯿﻪ إﻟﻰ ﻣﺠﺎﻻت ﻋﺪﯾﺪة وﻣﻨﻬﺎ اﻟﻌﻤﺎرة ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﻤﻌﻤﺎرى ﻓﺮاﻧﻚ ﺟﯿﺮى ‪.Frank Gerry‬‬

‫‪● Autodesk Revit Architecture‬‬ ‫‪● Graphisoft ArchiCAD‬‬ ‫‪● Nemetschek Allplan Architecture‬‬ ‫‪● Gehry Technologies – Digital Project Designer‬‬ ‫‪● Nemetschek Vectorworks Architect‬‬ ‫‪● Bentley Architecture‬‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

● 4MSA IDEA Architectural Design (IntelliCAD) ● CADSoft Envisioneer ● Softtech Spirit ● RhinoBIM (BETA)

‫ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ‬ ● Autodesk Revit Structure ● Bentley Structural Modeler ● Bentley RAM, STAAD and ProSteel ● Tekla Structures ● CypeCAD ● Graytec Advance Design ● StructureSoft Metal Wood Framer ● Nemetschek Scia ● 4MSA ​Strad​ and ​Steel ● Autodesk Robot Structural Analysis

‫اﻟﻜﻬﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﺎل ﺗﻜﯿﯿﻒ و ﺻﺤﻲ‬ ● Autodesk Revit MEP ● Bentley Hevacomp Mechanical Designer ● 4MSA FineHVAC + FineLIFT + FineELEC + FineSANI ● Gehry Technologies – Digital Project MEP Systems Routing ● CADMEP (CADduct / CADmech)

‫اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻓﻲ اﻟﺰﻣﻦ واﻟﺘﺤﻠﯿﻞ وﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرض‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

● Autodesk Navisworks ● Solibri Model Checker ● Vico Office Suite ● Vela Field BIM ● Bentley ConstrucSim ● Tekla BIM Sight ● Glue (by Horizontal Systems) ● Synchro Professional ● Innovaya

Sustainability ● Autodesk Ecotect Analysis ● Autodesk Green Building Studio ● Graphisoft EcoDesigner ● IES Solutions Virtual Environment VE-Pro ● Bentley Tas Simulator ● Bentley Hevacomp

‫اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

● DesignBuilder

‫ﻟﺤﺴﺎب اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ● Cost Estimate Autodesk QTO ● Innovaya, ● Vico, ● Timberline or equal ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ● Energy Analysis Autodesk Green Building Studio, ● IES, ● Hevacomp, ● TAS ● equal

‫إدارة اﻟﻤﻨﺸﺄ‬ ● Bentley Facilities ● FM:Systems FM:Interact ● Vintocon ArchiFM (For ArchiCAD) ● Onuma System ● EcoDomus

:‫اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻮﺿﺢ ﻧﻤﻮذج ﺗﻄﺒﯿﻘﻲ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ و ﻣﻜﻤﻠﺔ ﻟﺒﻌﻀﻬﺎ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﺑﺮاﻣﺞ ﺑﯿﻢ ﻋﻠﻰ اﻻﯾﺒﺎد‬ ● Autodesk®BIM 360 Glue ● Tekla BIM sight Note ● BIM 360 Field IPAD ● DaluxQA – Revit IFCBIM on iPad and Android devices ● DaluxQA Field ● Field3D ● Buzzsaw IPAD ‫اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﺼﻔﺢ‬ ● 4ProjectsBIM in a Browser ● ‫اﻫﻤﯿﺔ اﻟﺴﺤﺐ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬ ● Autodesk Sim 360 ● Zbuilder

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟـ ‪ rhinobim‬ﻗﺪ ﯾﺼﺒﺢ ﻣﻨﺎﻓﺴﺎ" ﻟﻠﺮﯾﻔﯿﺖ ﻗﺮﯾﺒﺎ‪ ,‬اﻧﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮح اﻟﻤﺼﺪر ﺣﺘﻰ اﻻن ﻫﻮ اﺻﺪار ﺑﯿﺘﺎ‬ ‫ﺗﺠﺮﯾﺒﻲ ﻟﻜﻨﻪ ﯾﻨﻤﻮ ﺑﺴﺮﻋﺔ ‪/http://rhinobim.com‬‬

‫‪The xBIM Toolkit‬‬ ‫‪(The xBIM Tookit (eXtensible Building Information Modeling‬‬ ‫ﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮح اﻟﻤﺼﺪر‪ xBIM ،‬ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﻄﻮرﯾﻦ ﻗﺮاءة‪ ،‬وإﻧﺸﺎء وﻋﺮض ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪(BIM‬‬

‫ﺻﯿﻎ اﻟﺘﺒﺎدل ﺑﯿﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ‪:‬‬ ‫ﺣﺴﻨﺎ ﻣﺎ ﻫﻲ أﻧﺴﺐ ﺻﯿﻐﺔ ﻟﻠﺘﺒﺎدل ﺑﯿﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ؟؟‬ ‫‪ ,(Industry Foundation Classes (​IFC‬ﻧﻤﻮذج ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻟﻮﺻﻒ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﻣﻨﺼﺔ ﻣﺤﺎﯾﺪة‪ ،‬ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﺘﻨﺴﯿﻖ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﯾﺘﻢ اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺷﺮﻛﺔ واﺣﺪة أو‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬ﻣﻬﻢ ﺟﺪا ﻟﻨﻘﻞ اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﯿﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻬﯿﺌﺔ اﻟﺘﻲ‬ ‫وﺿﻌﺖ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ‪.buildingSMART‬‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﺠﺎﻧﯿﺔ ﻟﺪﻋﻢ ‪IFC ​http://www.iai.fzk.de/www-extern/index.php?id=1136‬‬ ‫‪● IFC Entwicklungen‬‬ ‫‪● IfcExplorer‬‬ ‫‪● IfcObjectCounter‬‬ ‫‪● IfcViewer‬‬ ‫‪● IfcStoreyView‬‬ ‫‪● IfcWallModificator‬‬ ‫‪● IfcWalkThrough‬‬ ‫‪● FZKViewer‬‬ ‫‪● Datum 30.01.2013‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

Cadalog, Inc

Constructivity

IFC2SKP​, IFC Import Plugin for Google SketchUp 8 ​–> Download Constructivity Model Viewer​, a viewer for IFC Data ​–> Download DDS IFC Viewer​, a viewer for IFC Data *.ifc,

Data Design System

*.ifcZIP, *ifcxml, *gbxml​–> Download DDS IFC Reader​, drag & drop IFC files and examine ​–> Download FZKViewer​, a viewer for IFC and CityGML

Karlsruhe Institute for Technology / Institute for Applied Computer Science / Campus North

Data. ​–> Download IfcStoreyView​, a viewer for IFC Data. –​ > Download IfcViewer​, a viewer for IFC Data. ​–> Download IfcWalkThrough​, an application for virtually walk through IFC building models. ​–> Download IfcObjectCounter​, an IFC file checker ​–> Download IfcQuickBrowser​, Text-browser for large IFC files.

G.E.M. Team Solutions

The IFC file is displayed in a tree structure. ​–> Download Nemetschek IFC Viewer​, free 3D IFC Viewer, supports

Nemetschek AG

IFC

format

and

XML

IFC

Format ​–>Download​ (Dead link) Support Forum​, open Support Forum for IFC Viewer ​–> visit forum

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

IFC File Analyzer​, Create an Excel spreadsheet from NIST

an IFC file ​–>Download SteelVis – CIS/2 to IFC Translator​, CIS/2 is the product model for structural steel ​–>Download Solibri

IFC

Optimizer​,

optimizing/compressing

IFC

a

tool

for

files S ​ olibri

IFC

Optimizer Solibri

Solibri Model Viewer​, a viewer for IFC and Solibri Model Checker Data ​Solibri Model Viewer (Both Solibri softwares run on Windows and Mac OS X. Viewer also runs on Linux.)

Bimserver.org

Open Source BIM Server​, an open source BIM Server based on IFC ​–>Website Tekla BIM sight​, *.ifc, *.ifcZIP, *ifcxml,.dgn, .dwg,

Tekla

.xml files, you can combine models and run clash detection for free ​–> Download

Open IFC tools​, a set of tools for open source IFC Bauhaus Universität Weimar development. ​–> Overview HOCHTIEF AG

including ​open

Java

toolbox​, ​IFC

loader

for

Java-3d​, ​Boolean modeller​, and ​Schedule assistent IfcOpenShell.org

IfcOpenShell​ is a free open source IFC geometry engine. Besides the library itself, it features

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

an ​importer for Autodesk 3ds Max​, an​importer for Blender​ and a ​stand-alone application​ to convert into the Wavefront .OBJ file format.​ ​–> Website BIM surfer WebGL viewer

BIM Surfer​, an open source WebGL viewer for IFC in the webbrowser ​–>Website Open source BIM collective ​The open source BIM Collective is created to support and build the highest-quality open source Building Information Modeling software for open standards like IFC.

Open Source BIM collective

Projects like Ifc Web Server, BIM tools for sketchup, UBE Rviewer (CityGML and IFC), BIM server.org, IfcOpenShell and BIM surfer team up to create a stable suite of free and open source tools for everybody to use!​ ​–> Website IFC Viewer​, an IFC Viewer for Windows (DirectX 9), Unicode, IFC 2×3 (TC1) as well as IFC 4 and both 32/64 bit versions. ​–>Download

IFC Viewer (RDF Ltd.)

IFC Viewers Source Code​, the same viewer with C++ source code for 32/64 bit Unicode, including non-Unicode

versions

and

a

C#

32

bit

version. ​–>Download IFC Engine DLL (RDF Ltd.)

IFC Examples Source Code​, C++ and C# examples of IFC applications reading/writing including ‘Hello

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

Wall’/'Hello World’ and IFC Viewers (all based on the IFC Engine DLL). ​–>Download

Show and hide parts of the building. xBIM Xplorer lets users show/hide a part or whole parts of a building.

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

View a model in 360° degrees xBIM Xplorer lets users view a building in 360° degrees.

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

This is a screenshot of a semi-detached house in xBIM Xplorer.

xBIM Xplorer ‫ﯾﻤﻜﻦ رؤﯾﺔ اﻟﻤﻠﻒ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

The xBIM Toolkit The xBIM Xplorer is part of The xBIM Toolkit, and can be downloaded ​here​. ‫ ﻟﻔﯿﻼ ﻛﻨﺖ ﻋﻤﻠﺖ ﻟﻬﺎ ﻧﻤﻮذج‬IFC ‫ﻛﻤﺜﺎل ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﻗﻤﺖ ﺑﻌﻤﻞ ﻣﻠﻒ‬

‫ و ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر‬IFC ‫اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻟﺘﻰ ﺗﻌﺘﻤﺪ‬

Open SourceBIM Server​, The pioneer in open source: BIM server.org is fully based on IFC and BiMserver

is the first

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

dedicated BIM server on the market. Currently used by thousands of users and proven to be enterprise stable. ​www.bimserver.org BIM surfer

BIM Surfer​, an open source WebGL viewer for IFC in the webbrowser ​www.bimsurfer.org IfcOpenShell​ is a free open source IFC geometry engine based on Open Cascade Technology. Besides the library itself, it features

IfcOpenShell

an ​importer for Autodesk 3ds Max​, an​importer for Blender​ and a ​stand-alone application​ to convert into the Wavefront .OBJ file format.​ ​www.ifcopenshell.org Ifc Plus Plus​ is a an open source C++ class model. It can be used as starting point for all kinds of applications around the open

IfcPlusPlus

building model standard IFC. Additionally, there’s a simple IFC viewer application, using Qt and OpenSceneGraph.​ ​www.ifcplusplus.com FreeCAD​ is an Open Source parametric 3D CAD modeler based on Open Cascade Technology. FreeCAD has an simple built in importer for ifc. By the use of IfcOpenShell is is possible to

FreeCAD

import any ifc-geometry which is recognised by IfcOpenShell.

There is a developmentversion which even supports export of ifc using a developmentversion of Ifc Open Shell .​ ​www.freecadweb.org

There is also a WebGL version of IfcPlusPlus: ​www.ifcquery.com

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

IFC based structural analysis

IFC architectural models

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

:‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‬ :‫ﻓﯿﻤﺎ ﯾﻠﻲ ﺑﻌﺾ ﻧﻤﺎذج ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ :‫ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺑﯿﻢ ﻣﻌﻤﺎرﯾﺔ‬ (i) Architectural BIM Elements

Element

Site Model

Rooms / Spaces Walls and Curtain Walls

Site infrastructure within site boundary (roads, pavements, car park spaces, access and parking arrangements and surrounding land use) Street fire hydrant (only indication of locations necessary) Surface drainage (only indication of locations necessary) External drainage & underground drainage Hard landscaped areas within site boundary Planter boxes including sub-soil drainage systems Massing of adjacent buildings relevant to project Room spaces, corridors, other spaces, plant and equipment rooms (including designated use) Interior / Exterior walls / Non-structural walls / Blockwork walls (​Including finishes to identify if tiled / painted / plastered) Studsand individual layers of drywall

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

Curtain wall with mullions and transoms with true profile and window glazing units including shading devices Doors, Windows and Louvers

Basic structure

Roofs Ceilings Floors

Vertical Circulation

Architectural Specialties and Casework

Schedules

Interior / Exterior doors Interior / Exterior windows Louvers Ironmongery (handles, locks, hingesetc) ​Typically in component family Beams (based on location and size indicated by the Structural Engineer) Columns (based on location and size indicated by the Structural Engineer) Roofs with overall thickness (including finishes & insulation) Ceilings (without support sub-frames) including module arrangement, material choices and finishes.

Hangars and sub-frames for ceilings Horizontal floors Sloped floors and ramps Floor finishes details including tiling, carpet, screed only Steps & stairs including risers, treads and railings including headroom clearance requirements Elevator shafts (without fit-out installations by lift contractor) Escalators & moving walkways, not including motorized equipments inside.

Access ladders and catwalks Precast / GRC / Fibreglass facades Fixed Building Maintenance Units in their overall bulk form Schedules allowing information to be extracted from elements

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

Fixtures and Equipment (with input from interior designers, specialist sub-contractors, etc)

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

Loose furniture including desks and computer workstations, casework (carpentry), including upper and lower cabinets Appliances such as in kitchen equipment Toilet fixtures, plumbing faucets :‫ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺑﯿﻢ إﻧﺸﺎﺋﯿﺔ‬

(ii) Structural BIM Elements Element Foundations including piles, pile caps, tie / ground beams & footings Diaphragm walls & retaining walls Beams Columns Walls Slabs, including slab on grade and floating slab, recesses, curbs, pads and major penetrations Other types of transfer structure not mentioned above Stairs (steps, risers, treads, landings): all framing members and openings Shafts and Pits (and openings) Precast & Prestressed concrete systems: all primary and secondary elements Temporary structures and platforms Concrete reinforcement details (Rebar), imbeds and cast-ins Steel frame structures including bracing systems Base plates, bolts, clip angles, fixings, etc.

Connection details of structural steel members :‫ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺗﺴﺒﺐ ﺗﻀﺨﻢ ﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺒﯿﻢ وﺗﺠﻌﻠﻬﺎ ﺧﺎرج إﻃﺎر اﻟﺘﺤﻜﻢ‬ These elements may cause BIM models to become too big and unmanageable. (iii) Civil BIM Elements Element

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

Digital Terrain Model

3D surface based on topography that shows site conditions and building locations and utilities connections Include existing walkways, roads, curbs, ramps and parking lots etc

Geology Report

Soil investigation report (A BIM Model is not required)

Utilities Model

All points of connection for existing and new utilities within site boundary

Rainwater & stormwater pipe work

Includes outlets, surface channels, slot channels and manholes

Underground Public Utilities

For drainage only

Others

Drains, canals, crossings, retaining walls, and underground harvesting tanks

(iv) ACMV BIM Elements Element

ACMV Equipment

Air Handling unit Chiller unit Variable refrigerant unit Cooling Tower Split-type indoor & outdoor air conditioning units Exhaust or extract air fans Fresh air fans Other fans such as jet fans Heat Exchanges for projects with District Cooling

ACMV Distribution

Exhaust air ducts (excluding hangars) Fresh air ducts (excluding hangars) Supply air ducts (excluding hangars) Return air ducts (excluding hangars)

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

Transfer air ducts (excluding hangars) Diffusers, air-boots, air grilles, air filters, registers Fire dampers, motorized dampers, volume control dampers, CO2 sensors, CO sensors Mechanical Piping

Chilled water supply pipes including connections, fittings & valves Chilled water return pipes including connections, fittings & valves Condensate drain pipes including connections, fittings & valves

Others

Switch boards, control, BMS & DDC panels, BMS control & monitoring modules Fan Coil unit Engineering Smoke Extract System (e.g. smoke curtains, ductless fans)

:‫ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺑﯿﻢ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﯿﺒﺎت اﻟﺼﺤﯿﺔ‬ (v) Plumbing and Sanitary BIM Elements General Pipe supports and brackets Pumps Control panels, monitoring and control sensors Plumbing BIM Elements only Fresh water piping, fittings, valves including hot & cold water pipe work with all plumbing equipment, sinks Water meters Storage, water holding tanks, pressure vessels Underground Public Utilities for water supply Underground Public Utilities for drainage

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

Grey water systems Pool filtration equipment Sanitary BIM Elements only Foul drainage, kitchen waste pipe work including floor drains, open trapped gullies, sealed trapped gullies and clean outs, vents and manholes Grease and sand traps Sump and sewage pits :‫ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺑﯿﻢ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﯿﺒﺎت اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‬ (vii) Electrical BIM Elements Element Cable trays, trunking & cable containment, Electrical risers, conduit, Busduct, power feeds, Outlets, panels, wall switches, circuiting to devices, security devices, card access and “plug moulds” (socket points) HV & LV switch boards, switchgear, MCCB boards, MCB boards Transformers Light fittings & fixtures & housings for light fixtures Conduit associated with access, data communication, security systems and electrical equipment Telecom equipment and computer racks Generators and exhaust flues including acoustic treatments Diesel tanks & fuel pipes Security system including CCTV camera, smart card system, door monitoring system Car park control system, barrier gates Equipment and associated installations maintained by public utility companies (Including manholes / draw pits for the Power Grid) Earthing and lightning protection system Lifts, PA systems, BMS equipments including display panels (e.g. power consumption display) :‫إرﺷﺎدات ﻋﺎﻣﺔ ﻟﻠﻨﻤﺬﺟﺔ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● إذا ﻛﺎن اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ‪ precast or prefabricated‬ﯾﻤﻜﻦ وﺿﻌﻬﺎ ﻛﻌﻨﺼﺮ‪.‬‬ ‫● ﯾﺠﺐ أن ُﺗﻨﺸﺄ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺑﺄدواﺗﻬﺎ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ ‪ Wall tool, Slab tool, Column tool … etc‬إذا‬ ‫ُﻋِﺜﺮ ﻋﻠﻰ أي ﻧﻘﺺ ﯾﺠﺐ ﺗﺪارﻛﻪ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻟﺘﺄﺛﯿﺮه اﻟﻜﺒﯿﺮ ﺳﻠﺒﺎ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ‪.‬‬ ‫● ﯾﻤﻜﻦ إﺳﺘﺨﺪام ‪ 2D‬ﻟﻠﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ ﻻﺳﺘﻜﻤﺎل ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫● ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ‪ 2D‬ﻻﺳﺘﻜﻤﺎل ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ أﺻﻐﺮ ﻣﻦ اﻟﺤﺠﻢ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ‪ ،‬ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻋﻨﺎﺻﺮ أﺻﻐﺮ ﻣﻦ ‪100‬ﻣﻢ ﻻ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ أن ﺗﺪرج ﺑﺎﻟﻨﻤﻮذج‪.‬‬ ‫● إﺟﻌﻞ ﻛﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺪور ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻋﻦ اﻟﺪور اﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ,‬إﺑﺘﻌﺪ ﻋﻦ اﻟﺤﻮاﺋﻂ و اﻷﻋﻤﺪة اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة ﻣﻦ أول‬ ‫ﻃﺎﺑﻖ ﺣﺘﻰ اﻷﺧﯿﺮ‪.‬‬ ‫● ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ دﺧﻮل ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت داﺋﻤﺎ ‪ Type, Material, ID, Size Type‬ﻓﻬﻲ ﻣﻬﻤﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺤﺼﺮ )ﺟﺪاول اﻟﻜﻤﯿﺎت(‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﻧﻤﻮذﺟﺎ ﺻﻐﯿﺮاً‪ ،‬أو ﻓﻲ اﻟﻜﺎد‬ ‫ﻛﺎﻣﻼ ﺑﻞ‬ ‫● ‪ Rebar and Joint detail‬اﻷﻓﻀﻞ أﻻ ﺗﻌﻤﻞ ﻧﻤﻮذﺟﺎ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ‬ ‫أو ‪.structure detailing‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺒﯿﻢ و اﻟﻌﻘﻮد‬ ‫‪ BIM‬ﻫﻮ اﺧﺘﺼﺎر ﻟـ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬وﻫﻮ ﯾﺼﻒ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺠﻤﯿﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻓﻬﻢ اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج رﻗﻤﻲ‪ .‬وﻧﻤﺬﺟﺔ اﻷﺻﻮل ﻓﻲ ﺷﻜﻞ رﻗﻤﻲ ّ‬ ‫ﺗﻤﻜﻦ أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﺘﻔﺎﻋﻠﻮن ﻣﻊ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ ﺗﺤﺴﯿﻦ إﺟﺮاءاﺗﻬﻢ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﺆدي‬ ‫إﻟﻰ ﻗﯿﻤﺔ أﻛﺒﺮ ﻟﺪورة ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻞ‪.‬‬ ‫" ﺑﯿﻢ ﻫﻮ وﺳﯿﻠﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ‪​ " NBS ،‬ﻫﺬا اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﯾﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ اﻟﺴﻤﺘﯿﻦ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺘﯿﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ‪ .‬ﻧﻌﻢ‪ ،‬ﻫﻮ ﺷﻜﻞ ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﺘﻤﺜﯿﻞ اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻣﻦ‬ ‫ً‬ ‫ﻓﻀﻼ ﻋﻦ زﯾﺎدة ﻗﯿﻤﺔ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ أو اﻷﺻﻮل‪ ،‬وﻫﻮ‬ ‫ﺷﺄﻧﻪ أن ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻹﻧﺘﺎج‪ ،‬ﺳﻮاء ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻌﻤﻞ‪،‬‬ ‫أﯾﻀﺎً أداة إدارة اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ ﺟ ًﺪا أن اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﺟﻨﺒﺎً إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﺘﻘﻨﻲ اﻟﺤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺳﻮف ﯾﻐﯿﺮ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺗﺸﻐﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‪ ،‬وﻗﺪ ﯾﻐﯿﺮ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻄﻮرة اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻦ ﺗﻐﯿﺮ ﻣﺎ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ أن ﺗﻀﻊ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻨﺪ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺨﻄﺮ‪.‬‬ ‫ﯾﺸﯿﺮ ﺗﻘﺮﯾﺮ ‪ UK Construction Clients Group Report 2011‬إﻟﻰ "ﺿﺮورة إﺟﺮاء ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻃﻔﯿﻒ ﻓﻲ اﻟﻠﺒﻨﺎت‬ ‫اﻻﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻘﺎﻧﻮن ﺣﻘﻮق اﻟﺘﺄﻟﯿﻒ واﻟﻨﺸﺮ أو اﻟﻌﻘﻮد أو اﻟﺘﺄﻣﯿﻦ ﻟﺘﺴﻬﯿﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﺳﺘﺤﻘﺎق ﺑﯿﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ"‬ ‫وﺗﻌﻨﻲ ﻓﻜﺮة وﺿﻊ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺗﻜﻤﯿﻠﻲ ﺧﺎرج ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻘﺪ أﻧﻪ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﻬﺞ ﺗﺪرﯾﺠﻲ إزاء اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ‬ ‫دون اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ إﻋﺎدة ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻟﻌﻘﻮد‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وﯾﺮﻛﺰ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ CIC BIM Protocol‬ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻤﺎ ﯾﺘﻄﻮر‪ ،‬واﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 2‬ﺑﯿﻢ "‪ "collaborative BIM‬ﺑﺪﻻ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪."integrated BIM" 3‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ ،2‬ﺗﻜﻮﯾﻦ ﻧﻤﺎذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت "ﻣﺘﺤﺪة ‪ " federated‬ﻣﻌﺎً ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﯾﺒﻘﻰ واﺿﺤﺎً ﻣﻦ ﻫﻮ‬ ‫اﻟﻤﺆﻟﻒ اﻷﺻﻠﻲ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪) "integrated BIM" 3‬ﺣﯿﺚ ﺗﻌﻤﻞ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮذج واﺣﺪ ﻓﻲ اﻟﺴﺤﺎﺑﺔ( ﺳﻮف ﺗﻠﻐﻲ اﻟﺤﺪود ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وﯾﻐﻄﻲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺟﻮاﻧﺐ ﻣﺜﻞ ﺗﺮﺧﯿﺺ اﻟﻨﻤﺎذج واﻟﻐﺮض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ .‬وﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺤﺪد‬ ‫ﻟﻜﻞ ﻧﻤﻮذج‪ ،‬ﯾﺴﺘﺨﺪم اﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﻌﺎم "اﻟﻐﺮض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻪ ‪ " Permitted Purpose‬ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺮﺧﺺ ﻟﻠﻨﻤﺎذج )اﻧﻈﺮ‬ ‫اﻟﻘﺴﻢ ‪ 6‬ﻣﻦ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل(‪ .‬ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ﯾﻐﻄﻲ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻓﺴﺎد اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﺤﺘﻮى ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﺿﯿﺢ أن ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻻ ﯾﻘﺪم أي ﺿﻤﺎن ﻟﺴﻼﻣﺔ أي ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ إذا ﺗﻢ ﺗﺴﻠﯿﻤﻬﺎ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل )اﻧﻈﺮ اﻟﻘﺴﻢ ‪ 5‬ﻣﻦ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل(‪.‬‬ ‫ﯾﻐﻄﻲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻛﯿﻔﯿﺔ إﻧﺘﺎج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﻦ وﻣﺘﻰ؟‪ .‬ﺗﺤﺪد ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ )‪ (LOD‬وﺟﺪول اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ اﻟﻤﺒﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺘﺬﯾﯿﻞ ‪ 1‬ﻣﺎ ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﯽھ ﻧﻤﻮذج ﻟﺪ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬وأي ﻃﺮف ﯾﻘﻮم ﺑﺘﻘﺪﯾﻢھ وأي ﻣﺮﺣﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﯾﻨﺺ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻋﻠﻰ أن ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﯾﻌﯿﻦ دوراً ﺟﺪﯾﺪاً "ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت" اﻟﺬي ﺳﯿﻄﻠﻊ ﺑﺪور" إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت" )ﻻ‬ ‫ﯾﻨﺒﻐﻲ اﻟﺨﻠﻂ ﺑﯿﻨﻪ وﺑﯿﻦ ﻣﻨﺴﻖ ﺑﯿﻢ(‪ .‬وﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻘﻮم ﺑﻬﺬا اﻟﺪور ﻗﺎﺋﺪ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ أو ﻗﺎﺋﺪ اﻟﻤﺸﺮوع أو اﻟﻤﺴﺘﺸﺎر أو اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ أﺛﻨﺎء اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ ،‬أو ﯾﺠﻮز ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أن ﯾﺨﺘﺎر ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺴﺘﻘﻞ‪ .‬ﻟﯿﺲ ﻟﺪﯾﻬﺎ أي ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪CIC BIM‬‬ ‫‪http://cic.org.uk/publications/‬‬ ‫أﻋﻠﻨﺖ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻟﻌﺎم ‪ 2011‬ﻋﻦ ﻋﺰم اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻋﻠﻰ زﯾﺎدة اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﺤﺮك ﻧﺤﻮ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام أﺷﻜﺎل ﻗﯿﺎﺳﯿﺔ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ اﻟﻌﻘﻮد ﻣﻊ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت‪ .‬وأوﺻﺖ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام‪:‬‬ ‫​‪● New Engineering Contract (NEC3), ​ ​How to Use BIM with NEC3 Contracts.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪● The Joint Contracts Tribunal (JCT) ​Public Sector Supplement: Fair Payment,‬‬ ‫‪Transparency and Building Information Modelling‬‬ ‫)‪● Constructing Excellence and Association of Consultant Architects (ACA‬‬ ‫‪● Project Partnering Contracts (PPC) 2000 ​ ​Cookham Wood Trial Project‬‬ ‫وﻟﻌﻞ أﺷﻬﺮ اﻟﻌﻘﻮد ﻓﻲ اﻟﻮﻃﻦ اﻟﻌﺮﺑﻲ ﻫﻮ اﻟﻔﯿﺪﯾﻚ‪:‬‬ ‫ﻫﻮ ﻋﻘﺪ )‪ (Contract‬ﯾﺘﻢ ﻓﯿﻪ وﺿﻊ اﻟﺨﻄﻮط اﻟﻌﺮﯾﻀﺔ واﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﺠﺰﺋﯿّﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻹﻧﺸﺎﺋﻲ وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻋﻼﻗﺔ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻤُﻘﺎول وﻛﺬﻟﻚ ﻣﻊ ﺟﻬﺎز اﻹﺷﺮاف اﻟﻤﺘﻤﺜّﻞ ﺑﺎﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤُﻘﯿﻢ‪ ،‬وﺗﺒﯿّﻦ اﺗﻔﺎﻗﯿّﺔ أو ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﯾﻚ ّ‬ ‫ﺗﺨﺺ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﺘﻲ ّ‬ ‫اﻹﻧﺸﺎﺋﻲ وﺗﻘﻮم ﺑﺘﻌﺮﯾﻔﻬﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺬي ﯾﺠﻌﻞ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﻌﻤﻞ واﺿﺤﺔ ﻟﻠﺠﻤﯿﻊ ﺑﻼ ﻟُﺒﺲ‪ ،‬وﻟﺘﻜﻮن ﻫﺬ ِه اﻻﺗﻔﺎﻗﯿّﺔ ﻣﺮﺟﻌﺎً ﻟﺠﻤﯿﻊ‬ ‫أﻃﺮاف اﻟﻌﻤﻞ و ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ وﺛﯿﻘﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﯿّﺔ ﺗُﻠﺰم اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻋﻠﻰ اﺗﺒﺎﻋﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻓﻲ ﻣﺆﺗﻤﺮ اﻟﻄﺮﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﺬﻛﯿﺔ ‪ Road to Smart Infrastructure‬ﻓﻲ ﺑﻠﻐﺮاد ﻛﺎن أﺣﺪ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﻤﺆﺗﻤﺮ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻛﯿﻒ ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﯾﻌﺎﻟﺞ اﻟـ ‪ FIDIC‬اﻟﺒﯿﻢ؟‬ ‫ﺣﺘﻰ اﻻن ﻻ ﯾﺸﯿﺮ ﻧﻤﻮذج اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻤﻮﺣﺪ ‪ FIDIC‬إﻟﯽ أﺣﮑﺎم ﺑﯿﻢ ﺿﻤﻦ ﺷﺮوط اﻟﻌﻘﺪ‪ .‬وﻻ ﯾﻨﺺ اﻟﻌﻘﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ إذا ﻛﺎن ﯾﻠﺰم‬ ‫وﺟﻮد ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل إﺿﺎﻓﻲ ﻟـ ﺑﯿﻢ‪ ،‬وﻻ ﯾﺘﻀﻤﻦ أي أﺣﻜﺎم ﻟﻠﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻪ‪ ،‬ﻣﺜﻞ أﺣﻜﺎم اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟﺼﺪام أو اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ‬ ‫أو إﺷﺮاك اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ أو اﻟﻤﻮاﻋﯿﺪ اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟﺔ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﺤﺪدة‪.‬‬ ‫وﻻ ﯾﻮﺟﺪ أي ذﻛﺮ ﻟﻠﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﺻﺪارﻫﺎ ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻣﻦ اﻟﻜﺘﺎب اﻻﺻﻔﺮ ‪ .2017‬وﻫﺬا ﻻ ﯾﻌﻨﻲ أن ﻓﯿﺪﯾﻚ أﻫﻤﻞ ﺑﯿﻢ‪.‬‬ ‫وﺑﻌﯿ ًﺪا ﻋﻦ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻃﻠﺐ ﻣﻦ ﺛﻼث ﻟﺠﺎن ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻣﻦ ﻟﺠﺎن ﻓﯿﺪﯾﻚ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ أﻓﻀﻞ اﻟﺴﺒﻞ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺑﯿﻢ‪ .‬وﻣﻦ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ ﺷﺮﻛﺔ ﻓﯿﺪﯾﻚ أﻧﻬﺎ ﺷﻜﻞ دوﻟﻲ ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﻌﻘﻮد‪ .‬وﻫﻲ ﻣﺼﻤﻤﺔ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻘﻀﺎﺋﯿﺔ‬ ‫واﻟﺜﻘﺎﻓﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ واﻟﺒﻨﺎء‪ .‬وﻻ ﯾﻮﺟﺪ ﺑﻌﯿﺪاً ﻋﻦ أي ﻧﻬﺞ ﻣﻮﺣﺪ أو ﻣﻌﯿﺎري‪ .‬ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﺴﺒﺐ ﻓﻲ أي‬ ‫ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻣﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﻋﻘﻮد اﻟﻔﯿﺪﯾﻚ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻊ‪ .‬وﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﯾﻜﻮن ﻧﻬﺞ ﺑﯿﻢ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﺬﻛﺮة ﺗﻮﺟﯿﻬﯿﺔ أو رﺑﻤﺎ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻣﻊ ﻧﻤﻮذج ﻓﯿﺪﯾﻚ‪.‬‬ ‫وﻫﺬا ﺳﯿﻜﻮن ﻗﯿﻤﺎً‪ ،‬ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ إﻋﻄﺎء ﺧﻠﻔﯿﺔ ﻫﻨﺪﺳﯿﺔ ﻟﻠـ ‪ .FIDIC‬ﻛﻤﺎ ﺳﯿﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻷن ﺑﯿﻢ ﯾﻌﻨﻲ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﺷﯿﺎء‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ اﻟﻨﺎس واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‪ .‬وﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﻫﺬا واﺿﺤﺎً ﻣﻦ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺑﻠﻐﺮاد ﻓﺤﺴﺐ‪ ،‬ﺑﻞ ﻫﻮ ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﺷﻲء أﺑﺮزﺗﻪ ﻛﻠﯿﺔ ﻛﯿﻨﻐﺰ ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻨﺪن‪ ،‬اﻟﺘﻲ أﻋﺪت ﺗﻘﺮﯾﺮاً ﻣﻤﺘﺎزاً ﻋﻦ ﺑﺤﻮث ﺑﯿﻢ ﺗﻢ ﻧﺸﺮه ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺗﻤﻮز ‪.2016‬‬ ‫‪http://www.kcl.ac.uk/law/research/centres/construction/about.aspx‬‬ ‫ﻫﺬه اﻟﻔﺮوق ﻓﻲ ﻓﻬﻢ وﺗﻄﺒﯿﻖ واﺳﺘﺨﺪام ﺑﯿﻢ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻔﻬﻤﻬﺎ أي ﺷﺨﺺ ﯾﺠﻤﻊ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت‪ ،‬وﻫﻮ أﻣﺮ ﻣﻬﻢ‬ ‫أﯾﻀﺎً ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع ﻋﺒﺮ اﻟﺤﺪود‪ ،‬ﯾﺼﺒﺢ أﻛﺜﺮ أﻫﻤﯿﺔ ﻣﻦ أي وﻗﺖ ﻣﻀﻰ ﻣﻊ ﺷﻲء ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺜﻞ ﺑﯿﻢ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻮ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ؟‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ ﺑﯿﻢ؟ ﻫﻞ ﻫﻢ‪ ،‬ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ‪ ،‬واﺣﺪ وﻧﻔﺲ اﻟﺸﻲء؟ ﻣﺎذا ﯾﻌﻤﻠﻮن؟‬ ‫● إدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻌﻘﻮد‬ ‫ﻻ ﺗﺘﻐﯿﺮ إدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻌﻘﻮد أﺑﺪاً‪ ،‬ﺳﻮاء ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء أم ﻻ‪:‬‬ ‫وﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﻟﻌﻘﻮد واﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت و اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻹرﺷﺎدﯾﺔ أو ﻏﯿﺮ ذﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﻣﻌﯿﻦ‪ ،‬ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻬﻢ ﻓﻬﻢ اﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻚ وواﺟﺒﺎﺗﻚ وﺣﺪودك داﺧﻞ ﻛﻞ وﺛﯿﻘﺔ؛‬ ‫وإذا ﻟﻢ ﺗﺘﻮاﻓﻖ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻌﻘﺪ ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ و ‪ /‬أو ﻟﻢ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻛﺎﻓﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﯿﻪ اﻟﻜﻔﺎﯾﺔ‪ ،‬ﻓﺈن ذﻟﻚ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدي إﻟﻰ اﻟﻐﻤﻮض وﻋﺪم‬ ‫اﻟﯿﻘﯿﻦ؛ ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻓﻬﻢ ﻣﺎ ﯾﻄﻠﺐ ﻣﻨﻚ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻪ‪ ،‬وﻓﻘﺎً ﻟﺸﺮوط اﻟﻌﻘﺪ اﻟﺨﺎص ﺑﻚ‪ ،‬وﻫﺬه ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن وﺛﺎﺋﻖ ﻣﻠﺰﻣﺔ ﻣﻊ اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت‬ ‫اﻟﻮاردة ﻓﯿﻪ واﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻓﻬﻢ دﻗﯿﻖ‪.‬‬ ‫ﻗﺪ ﯾﻀﯿﻒ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻹﺿﺎﻓﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ‪.‬‬ ‫اﻟﺒﯿﻢ ﻟﺪﯾﻪ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺰاﯾﺎ ﻛﺄداة إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺜﻞ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت واﻟﺮﺳﻮم اﻟﻤﺘﺤﺮﻛﺔ ‪ Animation & walkthrough‬اﻟﺘﻲ‬ ‫ّ‬ ‫ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﻓﻬﻢ وﺗﺼﻮر ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ‪ .‬وﻫﺬا ﻗﺪ ﯾﻨﻔﻲ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻣﻜﻠﻔﺔ أو‬ ‫ﻓﻌﻼ ﺷﯿﺌﺎً ﻣﺨﺘﻠﻔﺎً ً‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻓﻲ ﻣﻨﺘﺼﻒ اﻟﻄﺮﯾﻖ ﻣﻦ ﺧﻼل إدراك ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أﻧﻬﻢ ﯾﺮﯾﺪون ً‬ ‫ﻗﻠﯿﻼ‪ ،‬أو اﻟﻤﻬﻨﺪس أو اﻟﻤﻘﺎول ﯾﺄﺗﻲ‬ ‫ﻟﻔﻬﻢ أن ﻫﻨﺎك ﻃﺮﯾﻘﺔ أﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎءة ﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و ‪ /‬أو ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ .‬ﻫﺬا ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ أﺣﺪ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ‪:‬‬ ‫اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﺒﻜﺮ )واﻟﻤﻮرد( اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‪ .‬ﻗﺪ ﯾﻜﻮن أﯾﻀﺎً ً‬ ‫ﻣﺜﺎﻻ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎون‪ ،‬واﻷﻃﺮاف ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻌﺎً ﻟﺠﻌﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء أﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎءة‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﯾﺘﻀﻤﻦ اﻟﻌﻘﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺿﺤﺔ ﻣﻦ اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻜﯿﻔﯿﺔ ﺗﻮﻗﻊ أن ﯾﻘﻮم اﻟﻤﻬﻨﺪس أو اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﻫﺬه اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻻ ﺗﺘﻄﻠﺐ أي ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ‪ FIDIC‬ﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﯾﻜﻮن واﺿﺤﺎً ﻣﺘﻰ ﺗﺒﺪأ ﻫﺬه‬ ‫اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت‪ .‬وﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﯿﺔ اﻟﻤﺜﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬ﺳﯿﻜﻮن ذﻟﻚ ﻣﻊ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺷﺮاء اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻫﻞ ﯾﺴﺘﻤﺮ أﯾﻀﺎً ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﺎ ﺑﻌﺪ اﻹﻧﺠﺎز؟ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‪ ،‬ﻟﺪﯾﻨﺎ ﺳﯿﺎﺳﺔ ‪ Government Soft Landings Policy‬أو ‪ GSL‬اﻟﻤﺒﺪأ اﻷﺳﺎﺳﻲ وراء ﻓﻠﺴﻔﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ‬ ‫‪ GSL‬ﻫﻮ أن اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة واﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﺧﻼل دورة ﺣﯿﺎﺗﻬﺎ ﯾﻔﻮق ﺑﻜﺜﯿﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ اﻷﺻﻠﯿﺔ‪ .‬وإذا ﺗﻢ‬ ‫اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺬﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬ﻓﺈن ﻫﻨﺎك ً‬ ‫ﻣﺠﺎﻻ أﻛﺒﺮ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻮﻓﻮرات وزﯾﺎدة اﻷداء اﻟﻮﻇﯿﻔﻲ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻮاﺿﺢ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻣﻦ اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ‪ -‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ‪ 2017‬اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺻﻔﺮ أن ‪ FIDIC‬ﺗﺘﻄﻠﻊ إﻟﻰ ﺗﺒﻨﻲ ﻣﺒﺎدئ ﺗﻌﺎوﻧﯿﺔ‪ .‬وﯾﻤﺜﻞ‬ ‫ﺗﺠﻨﺐ اﻟﻤﻨﺎزﻋﺎت أوﻟﻮﯾﺔ واﺿﺤﺔ‪.‬‬ ‫وﻗﺪ ﯾﺆﺛﺮ ﻫﺬا اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻤﺘﺰاﯾﺪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﯿﻢ إﻟﻰ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﻋﻠﻰ واﺟﺐ اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺘﺤﺬﯾﺮ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء أو اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‪،‬‬ ‫وﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻷﻃﺮاف أن ﺗﻀﻊ ﻓﻲ اﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻣﺪى واﺟﺒﻬﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﺼﺎﻣﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﻫﻨﺎك وﺛﯿﻘﺘﺎن رﺋﯿﺴﯿﺘﺎن ذات ﺻﻠﺔ ﺳﺘﻨﻈﺮ ﻓﯿﻬﻤﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﻓﯿﺪﯾﻚ‪ :‬اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ Protocol‬وﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ‪BIM‬‬ ‫‪ . Execution Plan‬ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻨﻬﻢ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ دور ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ ‪.BIM Information Manager‬‬ ‫ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫ﯾﺸﺮح ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﯾﻔﻌﻞ ﻣﺎذا وﻣﺘﻰ وﻛﯿﻒ؟ وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﺄﺧﺬ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻔﺎت؛‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ أوﻟﻮﯾﺔ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻌﻘﺪ؛‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﺰاﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت؟‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺑﻮﺿﻮح واﺟﺒﺎت ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﺰاﻣﺎت أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع؛‬ ‫إﻧﺘﺎج اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﺤﺪدة ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻪ؛‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﻮﻓﯿﺮ إﻃﺎر ﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ؛‬ ‫ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‪ :‬اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ‪ :‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺘﺒﺎدل ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻮﻻﯾﺎت ﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت؛‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج؛‬ ‫○ ﺣﻘﻮق اﻻﺳﺘﺨﺪام‬ ‫○ اﻟﺘﺮاﺧﯿﺺ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷﻏﺮاض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻬﺎ‬ ‫○ اﻟﻘﯿﻮد اﻟﻤﻔﺮوﺿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻨﻤﺎذج‪.‬‬

‫ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ CIC BIM Protocol‬ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ (BIM Construction Industry Council (CIC‬ﻫﻮ اﺗﻔﺎق ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﺗﻜﻤﯿﻠﻲ ﯾﺘﻢ دﻣﺠﻪ ﻓﻲ ﺗﻌﯿﯿﻨﺎت اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫اﻻﺣﺘﺮاﻓﯿﺔ وﻋﻘﻮد اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻌﺪﯾﻞ ﺑﺴﯿﻂ‪ .‬اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﯾﺤﺪد اﻟﺘﺰاﻣﺎت ﺣﻘﻮق إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪ‬ ‫ﻣﻌﻬﺎ‪ .‬وﯾﺴﺘﻨﺪ ﻫﺬا اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻋﻠﻰ ﻋﻼﻗﺔ ﺗﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺑﯿﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻤﻮرد‪ .‬أﻧﻬﺎ ﻻ ﺗﻨﺸﺊ ﺣﻘﻮﻗﺎ أو اﻟﺘﺰاﻣﺎت إﺿﺎﻓﯿﺔ‬ ‫ﺑﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﻮردﯾﻦ‪ .‬ﻧﻮﺻﻰ ﺑﻪ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﻮد‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‪ ،‬ﻫﻨﺎك ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ .CIC‬واﻟﻐﺮض ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻫﻮ إدﻣﺎج اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج ﺑﯿﻢ ﺑﻌﻘﻮد‬ ‫ﻧﻤﻮذﺟﯿﺔ‪ .‬أﺳﺎﺳﺎً‪ ،‬اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ ﻫﻮ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﺘﻜﻤﯿﻠﻲ اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻮﻗﯿﻌﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫واﻟﻤﻬﻨﺪس واﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪ‪ ،‬واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ )اﻟﻤﺜﺎﻟﻲ( واﻟﻤﻮردﯾﻦ وأي ﺷﺨﺺ آﺧﺮ اﻟﺬي ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬وﺑﻄﺒﯿﻌﺔ‬ ‫اﻟﺤﺎل‪ ،‬إذا ﻛﺎن اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل )أو أي وﺛﯿﻘﺔ أﺧﺮى ﻣﻔﺼﻠﺔ ﺗﺤﺎول ﺗﻘﺪﯾﻢ دور ﻣﻤﺎﺛﻞ(‪ ،‬ﻓﻤﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﻧﻔﻬﻢ ﻣﺎ ﯾﺤﺎول‬ ‫اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻪ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﻟﻜﻞ ﻃﺮف‪ ،‬واﻟﺨﺼﻮم واﻟﻘﯿﻮد اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ CIC‬ﻟﯿﻜﻮن ﻟﻪ اﻷﺳﺒﻘﯿﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻨﺰاع أو اﻟﺘﻨﺎﻗﺾ ﻣﻊ أي ﻋﻘﺪ )اﻟﺒﻨﺪ ‪ .(2.2‬ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ FIDIC‬ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫ﯾﺠﺐ أن ﺗﻔﻌﻞ اﻟﺸﻲء ﻧﻔﺴﻪ‪ .‬ﺑﯿﺪ أﻧﻪ ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ اﻟﺤﺮص ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﻻ ﯾﺰال ﻫﻨﺎك ﺧﻄﺮ ﯾﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ أن ﺗﻔﺴﯿﺮ ﺻﯿﻐﺔ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل إﻟﻰ‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ أﺣﻜﺎم اﻟﻌﻘﺪ‪ ،‬وﻻ ﺳﯿﻤﺎ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻨﻤﻮذﺟﯿﺔ اﻟﻤﻮﺣﺪة اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﺗﻌﺪل‪ ،‬ﺳﺘﻜﻮن ﻣﺸﻜﻠﺔ‪ .‬وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﻼﺣﻆ اﻟﻌﻤﻼء ‪ /‬أرﺑﺎب اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫أن اﻟﻔﻘﺮة ‪ 3‬ﻣﻦ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ CIC‬ﺗﺠﻌﻞ ﻣﻦ واﺟﺒﻬﻢ اﻟﻤﻄﻠﻖ ﺗﺄﻣﯿﻦ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﺸﻜﻞ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ أﻋﻀﺎء‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ‪BIM Execution Plan‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﯾﺠﺐ أن ﺗﻮﻓﺮ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﻣﻦ ﯾﻔﻌﻞ ﻣﺎذا وﻣﺘﻰ؟‪ .‬ﯾﺤﺪد ﻫﺬا اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﯾﺆﻛﺪ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ‪ .‬وﯾﻨﺒﻐﻲ أن‬ ‫ﺗﻜﻮن داﺋﻤًﺎ وﺛﯿﻘﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع ﺧﻄﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻪ‪ .‬وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﻌﺪه ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬وأن ﯾﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ‪ :‬إذا ﻟﻢ ﯾﺘﻢ ﺗﻮﻓﯿﺮ‬ ‫ﻫﺬه اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن آﺧﺮ‪:‬‬ ‫● ﻧﻘﻄﺔ اﻷﺻﻞ واﺗﺠﺎه اﻟﺸﻤﺎل‬ ‫● اﺻﻄﻼح ﺗﺴﻤﯿﺔ اﻟﻤﻠﻒ ‪ -‬ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﺠﻤﯿﻊ ﯾﺴﺘﺨﺪم ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت واﻻﺧﺘﺼﺎرات؛‬ ‫● اﻟﻘﻮاﻟﺐ‪.‬‬ ‫● ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ واﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت؛‬ ‫● إﺻﺪارات اﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﻤﻠﻔﺎت وﺗﺒﺎدل اﻷﺷﻜﺎل‪.‬‬ ‫● ﻧﻈﻢ إدارة اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ؛‬ ‫● ﻣﻦ ﯾﻔﻌﻞ ﻣﺎذا‪ ،‬ﻣﺘﻰ؟‬ ‫ً‬ ‫ﻟﻦ ﺗﮑﻮن ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ﺟﺰءا ﻣﻦ اﻟﻔﻘﺮة اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ ‪ 8.3‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ FIDIC‬وﻟﮑﻦ ﻣﻦ اﻷﻓﻀﻞ اﻟﻨﻈﺮ إﻟﯽھا إﻟﻰ أﻧﻪ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ‬ ‫ﻛﻮﻧﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻨﺎء وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺼﻤﯿﻢ وﻟﮑﻦھا ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻌﻪ‪ .‬واﻗﺘﺮح ﻓﻲ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺑﻠﻐﺮاد )‪ (6‬أن ﯾﻨﻈﺮ ‪ FIDIC‬ﻓﻲ ﺟﻌﻞ اﺗﻔﺎق ﺧﻄﺔ‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ﺷﺮﻃﺎً ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻟﺒﺪء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻟﻔﻘﺮة اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ ‪ .8.1‬ﻓﻜﺮة ﻣﺜﯿﺮة ﻟﻼﻫﺘﻤﺎم‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﺒﺮز ﺑﺤﻖ أﻫﻤﯿﺔ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻦ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﺿﺮ رﺑﻤﺎ ﯾﻜﻮن أﻓﻀﻞ ﺗﺮﻛﻬﺎ ﻛﺸﺮط ﻣﻌﯿﻦ ﻟﻸﻃﺮاف‪.‬‬ ‫ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ ‪BIM Information Manager‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وأﺧﯿﺮا‪ ،‬ﻫﻨﺎك دور ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ‪ .‬أﺳﺎﺳﺎً‪ ،‬ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻨﺎك ﻟﺘﻨﺴﯿﻖ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﺳﯿﻜﻮن ﻣﺴﺆول‬ ‫ً‬ ‫ﻋﻦ‪:‬‬ ‫● إﻋﺪاد وﺗﻨﻔﯿﺬ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ‪.‬‬ ‫● ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻔﺮﯾﻖ‬ ‫● إدارة اﻟﻨﻤﻮذج‪.‬‬ ‫● دﻣﺞ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﻨﻔﺼﻠﺔ ‪ individual designs‬؛‬ ‫● ﻣﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ وﺻﻮل اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم إﻟﻰ ﻧﻤﻮذج ﺑﯿﻢ‪.‬‬ ‫● أﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت؛‬ ‫● أرﺷﻔﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت؛‬ ‫ﻋﺎدة‪ ،‬ﻟﯿﺲ ﻟﺪى ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ أي ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ‪ .‬وﻫﻮ ﻣﺴﺆول ﻋﻦ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﻣﺘﺜﺎل‬ ‫ﻟﻺﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ‪ ،‬وﻟﯿﺲ ﺗﻨﺴﯿﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬إذا ﻛﺎن ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ ‪ BIM Information Manager‬ﻣﺴﺆوﻻً‬ ‫ﻋﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬ﻓﯿﺠﺐ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ذﻟﻚ ﻓﻲ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺑﯿﻢ ‪ -‬وإﻻ ﯾﻨﺸﺄ ﺗﻀﺎرب ﻣﺤﺘﻤﻞ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄدوار اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬ ‫‪FIDIC and BIM ​Jeremy Glover, Partner, Fenwick Elliott‬‬

‫●‬

‫‪● http://fidic.org/‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻋﺸﺮ‪ :‬اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫]اﻟﺒﯿﻢ وﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد‪ ،‬ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻷﻣﺎن ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬اﻟﺒﯿﻢ واﻟﻮاﻗﻊ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ‪ ،‬اﻟﺒﯿﻢ واﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر[‬

‫اﻟﺒﯿﻢ وﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد ‪:BIM & Supply Chain‬‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد أو اﻟـ ‪ Supply chain‬ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﺘﺎﺑﻊ اﻟﻤﻨﻄﻘﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﺑﺪءا ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺸﺮاء ﻟﻠﻤﻮاد اﻟﺨﺎم‬ ‫واﻟﺘﺨﺰﯾﻦ وﺻﻮﻻ ﺑﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎج ذاﺗﻬﺎ وﺗﺨﺰﯾﻦ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺘﺎم ﻓﻲ ﺷﻜﻠﻪ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‪ .‬وﻫﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ‬ ‫اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ واﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻌﺘﺎدة وﺗﺨﻄﯿﻂ ﻫﺬه اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ داﺧﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل داﺧﻞ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻷداء ﻃﻮﯾﻞ اﻟﻤﺪى ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻔﺮد وﻟﺴﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﺰوﯾﺪ ﻛﻜﻞ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وُﯾﺴﺘﺨﺪم ﻣﺼﻄﻠﺢ إدارة ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد أو اﻟـ ‪ Supply Chain Management‬ﻓﻲ ﺗﺨﻄﯿﻂ وإدارة ﻛﻞ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻠﺘﻨﺴﯿﻖ واﻟﺘﺰاﻣﻦ ﺑﯿﻦ ﻛﻞ ﺟﺰء ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺄة‪ ،‬ﻛﻤﺎ ُﯾﻨﻈﻢ اﻟﻌﺮض واﻟﻄﻠﺐ ﻓﻲ ﻛﺎﻣﻞ اﻟﻤﻨﺸﺄة‪،‬‬ ‫وﻗﺪ ﺗﻢ اﺧﺘﺮاﻋﻪ ﻋﺎم ‪1980‬م‪ .‬وﺗﺴﺘﻄﯿﻊ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺗﺴﻬﯿﻞ ﻋﻤﻞ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺮف ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺨﻄﻮات اﻟﻼﺣﻘﺔ‪ ،‬وذﻟﻚ ﺑﻄﺮق ﺷﺘﻰ ﻓﻠﻦ ﺗﺴﻤﺢ ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺑﺎﻟﺮﺟﻮع ﺧﻄﻮة ﻟﻠﺨﻠﻒ ﻷﻧﻬﺎ ﻋﻠﻰ أﻗﻞ ﺗﻘﺪﯾﺮ‬ ‫ﺳﺘﻮﻓﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺈﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم ﺑﺪﻗﺔ وﺗﻄﻠﺐ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﺣﺘﻰ ﻻ ﺗﺘﻮﻗﻒ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬

‫ﻣﻌﺎﻣﻞ اﻷﻣﺎن ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‪:‬‬ ‫إن دراﺳﺔ ﻣﻮﺿﻮع اﻷﻣﺎن واﻟﺴﻼﻣﺔ أﺛﻨﺎء اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ أﺧﺬﻫﺎ ﻣﻦ ﺿﻤﻦ أوﻟﻮﯾﺎت أي‬ ‫ﻣﺸﺮوع وﺧﺎﺻﺔ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻜﺒﯿﺮة ﻟﻤﺎ ﻟﻬﺎ أﻫﻤﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﺳﻮاء ﻋ ّﻤﺎل أو ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺤﻮادث‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻊ ﻓﻲ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﻣﺘﻌﺪدة وﻣﺘﻜﺮرة وﺿﺤﺎﯾﺎﻫﺎ ﺑﯿﻦ إﺻﺎﺑﺎت ﻛﺎرﺛﯿﺔ وﺣﺎﻻت وﻓﺎة‪ .‬وﻟﻌﻞ ﻣﻦ أﻛﺒﺮ ﺣﻮادث‬ ‫ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﻣﺆﺧﺮا ﻫﻲ ﺣﺎدﺛﺔ ﺳﻘﻮط راﻓﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﺤﺮم ّ‬ ‫اﻟﻤﻜﻲ‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﺗﺴﺒﺐ ﺳﻘﻮﻃﻬﺎ وﻓﺎة ‪108‬ﺣﺎج وإﺻﺎﺑﺔ‬ ‫‪238‬آﺧﺮﯾﻦ‪ ،‬وﻻ ﻧﻨﺴﻰ وﻓﺎة ‪27‬ﺷﺨﺺ ﺧﻼل ﺑﻨﺎء ﺟﺴﺮ ﺑﺮوﻛﻠﯿﻦ‪.‬‬

‫وﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﻛﺎﻧﺖ ﻧﺴﺒﺔ ‪ %38‬ﻣﻦ وﻓﯿﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ دُﺑﻲ ﺑﺴﺒﺐ ﻋﺪم ﻛﻔﺎﯾﺔ اﻹﺷﺮاف‪ ،‬وﻧﺴﺒﺔ‬ ‫‪ %25‬ﺑﺴﺒﺐ ﻧﻘﺺ اﻟﺘﺪرﯾﺐ‪ ،‬وﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﺴﻌﻮدﯾﺔ ﻛﺎﻧﺖ ﻧﺴﺒﺔ اﻹﺻﺎﺑﺎت اﻟﻤﻬﻨﯿﺔ ‪ %48‬ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﻋﺎم ‪2011‬م‪ ،‬وﻓﻲ اﻟﻜﻮﯾﺖ ﻛﺎﻧﺖ ﻧﺴﺒﺔ اﻹﺻﺎﺑﺎت ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﺴﻘﻮط ﻣﻦ إرﺗﻔﺎع ﻋﺎﻟﻲ ‪ %33.2‬ﻋﺎم‬ ‫‪2007‬م‪ .‬ﻛﻞ ﻫﺬا ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻧﺴﺐ اﻹﺻﺎﺑﺎت اﻟﻤﺘﻜﺮرة ﻣﺜﻞ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﻧﺴﺒﺔ ‪ %3‬ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﺒﻨﺎء ﯾﻌﺎﻧﻮن ﻣﻦ أﻣﺮاض ﺑﺴﺒﺐ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺴﻘﻮط ﻣﻦ ﻣﻜﺎن ﻋﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﺗﺼﻞ إﻟﻰ ‪ ،%36.5‬وﻗﺪ ﺣﺪث ﻓﻲ أﺣﺪ اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻟﺘﻲ ﻋﻤﻠﺖ‬ ‫ﺑﻬﺎ ﺣﯿﺚ ﺳﻘﻂ أﺣﺪ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻓﻲ أﺣﺪ اﻟﻔﺘﺤﺎت ﻣﻤﺎ ﺗﺴﺒﺐ ﻓﻲ وﻓﺎﺗﻪ‪.‬‬ ‫● ﻧﺴﺒﺔ اﻹﺻﺎﺑﺎت ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻣﻨﺎوﻟﺔ اﻷﺷﯿﺎء ‪.%12.6‬‬ ‫● ﻧﺴﺒﺔ اﻹﺻﺎﺑﺎت ﻣﻦ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻟﻠﺤﺎم ‪.%8.6‬‬ ‫وﺑﻬﺬا ﻓﯿﺠﺐ اﻹﻗﺮار ﺑﺄن ﻫﻨﺎك ﻛﻢ ﻣﻦ اﻟﺤﻮادث ﻻ ُﯾﺴﺘﻬﺎن ﺑﻬﺎ أﺛﻨﺎء اﻟﺒﻨﺎء أو أﺛﻨﺎء اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‪ .‬ﻓﻜﯿﻒ‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻫﺬه اﻟﺤﻮادث؟؟! إن اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ وﺿﺢ ﺧﻄﻂ ﺳﻼﻣﺔ ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ ﻫﻮ ﺧﻄﻮة ﺛﻮرﯾﺔ ﻧﺤﻮ‬ ‫ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬ﻓﺎﻷﻣﺎن وﺳﻼﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ ﻫﻮ أﺣﺪ اﻷﺑﻌﺎد اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﻮاﺟﺐ أﺧﺬﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻓﻲ اﻟُﺒﻌﺪ اﻟﺜﺎﻟﺚ واﻟﺮاﺑﻊ واﻟﺨﺎﻣﺲ ‪ ....‬وﻏﯿﺮﻫﺎ‪.‬‬

‫وﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻓﻲ اﻟﺘﺠﺎرب اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺬا اﻟﻤﻮﺿﻮع‪ ،‬أﺻﺒﺤﺖ ﻣﺪﯾﻨﺔ ﻧﯿﻮﯾﻮرك ﻋﺎم ‪2012‬م أول‬ ‫ﺑﻠﺪﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة ﺗﻮاﻓﻖ ﻋﻠﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ )ﺧﻄﻂ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد( واﻟﺬي ﯾﺴﺘﺨﺪم ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت‬ ‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء)اﻟﺒﯿﻢ ‪ (BIM‬ﻟﻠﺴﻤﺎح ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺑﻮﺿﻊ ﺧﻄﻂ ﺳﻼﻣﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ‪ .‬وﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻘﻮم إدارة اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻓﻲ ﻣﺪﯾﻨﺔ ﻧﯿﻮﯾﻮرك ﺑﺠﻮﻟﺔ ﻓﻌﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻗﻊ‪ ،‬وأن ﺗﺮى ﺧﻄﻮة‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺑﺨﻄﻮة ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬وﺗﺼﻮر ﺗﻌﻘﯿﺪات اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﺘﺤﺪﯾﺎت‪ ،‬واﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺗﻮاﻓﻖ اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻗﺒﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﯿﺪوﯾﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺨﻄﻮات اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪:‬‬ ‫● دﻣﺞ ﺧﻄﻂ اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﯿﻢ ‪.‬‬

‫● اﻟﺴﯿﺮ ﻋﻠﻰ ﻧﻬﺞ ﺗﺼﻨﯿﻊ اﻷﺟﺰاء ﻣﺴﺒﻘﺎ ﺑﺎﻟﻤﺼﻨﻊ ‪ Prefabrication‬ﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻮﻗﻊ‪ ،‬ﻟﺘﻮاﻓﺮ ﺑﯿﺌﺔ ُﻣﺮﺗﺒﺔ وآﻣﻨﺔ ﺣﺘﻰ ﯾﻘﻞ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع اﻟﺤﻮادث‪ .‬وﺗﻤﻜﻨﻨﺎ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﺻﻨﻊ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻷﺟﺰاء ﺑﺪﻗﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ وﻃﺒﺎﻋﺘﻬﺎ ﺑﺎﻟﻄﺎﺑﻌﺎت ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻘﺘﺼﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﺗﺮﻛﯿﺐ ﻫﺬه‬ ‫اﻷﺟﺰاء‪.‬‬ ‫ﯾﻘﻮل ﺗﻮﻧﻲ أودﯾﺎ ‪ Tony O'Dea‬ﻣﺪﯾﺮ إدارة ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺟﯿﻠﺒﺎن‬ ‫‪Gilbane’s Director of Corporate Safety‬‬ ‫)ﻟﻘﺪ أﺗﺎﺣﺖ ﻟﻨﺎ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ اﻟ ُﻤﺴﺒﻖ ‪ Prefabrication‬اﻟﻤﺪﻋﻮم ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ ﻋﺸﺮات اﻵﻻف ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺮﺣﻼت ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻼﻟﻢ واﻟﻤﺼﺎﻋﺪ‪ ،‬وآﻻف اﻟﺴﺎﻋﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟ ُﻤﺮﻫﻖ وأﻧﺸﻄﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻻت ﺻﻌﺒﺔ‬ ‫ﻫﻨﺪﺳﯿﺎ(‬ ‫● ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﻨﺎء وﺗﻘﻠﯿﻞ إﻋﺎدة ﺗﻜﺮار ﻋﻤﻠﯿﺔ وﺣﺬﻓﻬﺎ ﻧﺘﯿﺠﺔ إﻛﺘﺸﺎف ﺗﻌﺎرﺿﺎت أﺛﻨﺎء‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ داﺧﻞ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ‪ ،‬ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﺸﺮﻛﺎت أدوات ﺑﺮﻣﺠﯿﺔ ﻟﻔﺤﺺ ﻧﻤﺎذج اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﮑﻼت‪ ،‬ﻣﺜﻞ‪:‬‬ ‫‪ o‬ﻓﺘﺤﺎت اﻷرض واﻟﺴﻘﻒ‪.‬‬ ‫‪ o‬ﻣﻮاﻗﻊ ﺗﺨﺰﯾﻦ اﻟﻤﻮاد‪ ،‬وﻗﺮﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﺻﻨﺎﺑﯿﺮ اﻟﺤﺮﯾﻖ واﻟﻬﯿﺎﻛﻞ اﻟﻤﺠﺎورة‪.‬‬ ‫‪ o‬ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻠﻤﻨﺤﺪرات ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻣﺴﺎﻓﺎت اﻟﻬﺒﻮط ﻷﻋﻠﻰ وأﺳﻔﻞ‪ ،‬وﻣﻮاﻗﻊ‬ ‫اﻟﺪﺧﻮل واﻟﺨﺮوج‪.‬‬ ‫‪ o‬ﺣﺠﻢ ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺆﻗﺘﺔ وﺟﺪاوﻟﻬﺎ اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪ o‬ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺮﯾﺔ واﻟﺘﺮﺳﯿﺐ‪.‬‬ ‫‪ o‬أﻓﻀﻞ ﻣﺴﺎرات اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‪.‬‬ ‫ﻣﺜﻼ ﯾﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ ﺟﺪاول ﻟﻠﻐﺮف وﻣﺴﺎﺣﺘﻬﺎ واﻟﻤﯿﻞ ﺑﻬﺎ و ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻧﻮع اﻟﺨﻄﺮ و ﻧﺴﺒﺔ وﻗﻮﻋﻪ‪ ،‬وﺗﻠﻮﯾﻦ ﻣﺴﺎﺣﺎت‬ ‫اﻟﻐﺮف اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺣﺪوث ﺧﻄﺮ ﺑﻬﺎ ﺑﻠﻮن أﺣﻤﺮ داﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮذج‪ .‬واﻷﺷﻜﺎل اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺗﻮﺿﺢ ﻧﻤﺎذج ﻟﺬﻟﻚ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﯾﺘﻢ ﺗﻨﺴﯿﻖ أﺣﮑﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻼزﻣﺔ‪ ،‬و ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺘﻢ ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ _ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫ﻣﺨﺼﺼﺔ_ ﻣﻌﺮﻓﺔ أﻣﺎﻛﻦ اﻟﻔﺘﺤﺎت و رﺳﻢ ﻣﺴﺎرات اﻟﻬﺮوب وﺗﺤﺪﯾﺪ إذا ﻣﺎ ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﺴﺎﻓﺎت ﻏﯿﺮ ﻛﺎﻓﯿﺔ ﺑﯿﻦ‬ ‫ﺻﻨﺎﺑﯿﺮ اﻟﺤﺮﯾﻖ‪ .‬ﻣﺜﻼ ﺧﻄﺮ اﻟﺴﻘﻮط ﻣﻦ إرﺗﻔﺎع ﯾﻤﺮ ﺑﺜﻼث ﻣﺮاﺣﻞ‪:‬‬ ‫‪ -1‬اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ‪ :‬ﺗﻌﺮﯾﻒ وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﻣﺎﻛﻦ ﻏﯿﺮ اﻵﻣﻨﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ -2‬اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ :‬ﺗﻈﻬﺮ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻃﺮق اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﻓﻲ ﺳﯿﻨﺎرﯾﻮ ﻣﻌﯿﻦ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ‪ :‬ﻧﻈﺎم ﻣﻨﻊ اﻟﺨﻄﺮ‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻧﺤﺪد اﻷﻣﺎﻛﻦ اﻟﺘﻰ ﯾﺠﺐ ﻋﻤﻞ ﺣﻤﺎﯾﻪ ﺣﻮﻟﻬﺎ‬

‫ﻋﻤﻞ ﺣﻤﺎﯾﺔ ﺣﻮل اﻷﻣﺎﻛﻦ اﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺴﻘﻂ ﻣﻨﻬﺎ أﺣﺪ اﻟﻌﻤﺎل‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﯾﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﻣﺜﻼ ﻟﺴﻘﻮط راﻓﻌﺔ ‪ crane‬أو ﺣﺎﺋﻂ ودراﺳﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺘﺄﺛﺮ و ﻛﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ‬ ‫ﺗﺠﻨﺐ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ وﺗﺠﻨﺐ اﻷﺿﺮار‪.‬‬

‫● ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺤﯿﺔ ﻟﺴﯿﺮ اﻟﻌﻤﺎل ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام أﺟﻬﺰة اﺳﺘﺸﻌﺎر واﻟﺘﻨﺒﯿﻪ ﻓﻲ ﺣﺎل إﻗﺘﺮاب اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺧﻄﺮة‪ ،‬ﺑﻌﺪ أن ﯾﺘﻢ إﻟﺘﻘﺎط اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺤﺴﺎﺑﯿﺔ‬ ‫ﻹﻧﺸﺎء ﺧﻮارزﻣﯿﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻟﻮﺿﻊ ﺧﻄﻂ ﻓ ّﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ ﺧﻄﻂ اﻟﺴﻼﻣﺔ‬ ‫اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﻨﻊ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت‪ ،‬إزدﺣﺎم اﻟﻌﻤﺎل واﻟﻤﻌﺪات‪ ،‬واﻹﻋﺘﺮاف ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺨﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻦ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺑﯿﻦ ﺟﻮاﻧﺐ أﺧﺮى‪ .‬ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺟﻤﻌﻬﺎ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﻤﺎذج اﻟﻤﺼﻤﻢ‪ ،‬وﺧﻄﻂ‬ ‫اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ أﺧﺮى ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬ ‫● ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺔ ‪ iBeacon‬ﻓﻲ اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﯿﺔ ﻛﺠﻬﺎز اﺳﺘﺸﻌﺎر وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﺎﻣﻞ‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﺗﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﻋﻠﻰ إﺳﺘﻐﻼل ﺗﻘﻨﯿﺔ ‪ Bluetooth Low Energy‬اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ ​اﻟﺒﻠﻮﺗﻮث ‪​ 4‬وﻣﻘﯿﺎس اﻟﺤﺮﻛﺔ‬ ‫‪ accelerometer‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺴﺎﺳﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﻤﻮﺿﻊ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ وذﻟﻚ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ‪ ،‬وﻫﻲ ﺑﻜﻞ ﺑﺴﺎﻃﺔ إرﺳﺎل واﺳﺘﻘﺒﺎل إﺷﺎرات ﻻﺳﻠﻜﯿﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻘﻨﯿﺔ ​اﻟﺒﻠﻮﺗﻮث ﺗﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻮﻗﻌﻚ وإﺗﺠﺎﻫﻚ‪ ،‬وال ‪ iBeacon‬ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﺗﻌﺎﻟﺞ ﻫﺬه اﻻﺷﺎرات ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ ﻟﺘﻌﻤﻞ )ﻛﻤﺮﺷﺪ‬ ‫ﻻﺳﻠﻜﻲ( أو ﻣﻨﺎرة ﺗﻘﻮم ﺑﺈرﺷﺎد اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻋﻦ أﻣﺎﻛﻦ ﻣﻌﯿﻨﺔ‪ ،‬وﺑﺬﻟﻚ ﺗﻔﺘﺢ ً‬ ‫أﻓﻘﺎ ﺟﺪﯾﺪاً ﻓﻲ ﻋﻤﻞ ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت‬ ‫إرﺷﺎدﯾﺔ أو ﺗﺴﻮﯾﻘﯿﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ إﺳﺘﻐﻼل ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ ﺑﺎﻷﺟﻬﺰة وﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺪﻓﻊ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼل اﻟﻬﺎﺗﻒ‪ ،‬واﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻮﺿﺢ ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﺑﺤﻮث اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟـ ‪.iBeacon‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﺗﻤﻜﯿﻦ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﻣﺮاﻓﻖ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ‪ - Facilities O&M planning‬ﻣﻊ ﻧﻤﻮذج ﺑﯿﻢ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ‬ ‫ﻣﺤﺎﻛﺎة ﻧﻤﻮذﺟﯿﺔ اﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻓﺮق اﻟﻤﺮاﻓﻖ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻣﻬﺎم اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ‬ ‫أﺳﺮع وأﻛﺜﺮ ً‬ ‫أﻣﺎﻧﺎ‪.‬‬ ‫● ﺗﻨﺴﯿﻖ اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ ‪ -‬ﯾﻤﮑﻦ ﻟﻤﺪﯾﺮي اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﻋﻠﯽ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن ﺷﺮوط اﻟﺴﻼﻣﺔ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﻘﯿﻖھا‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺻﻮرة ﻻﺳﺘﺨﺪام ‪ Solibri Model Checker‬ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻛﻤﻮﻗﻊ ﻃﻔﺎﯾﺎت اﻟﺤﺮﯾﻖ وﻣﻨﺎﻃﻖ‬ ‫اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ‬

‫ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﺑﺤﻮث اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺠﺪﯾﺪة ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‪Courtesy Dr. Yong Cho and Kyungki Kim‬‬

‫وﻻ ﻧﻨﺴﻰ ﻗﻮل اﷲ ﺗﻌﺎﻟﻰ ﻓﻲ ﻛﺘﺎﺑﻪ اﻟﻜﺮﯾﻢ ﻓﻲ ﺳﻮرة اﻟﻤﺎﺋﺪة آﯾﺔ ‪:32‬‬ ‫َْ‬ ‫ِﯿﻞ أَﻧﱠ ُﻪ َﻣﻦ َﻗَﺘ َﻞ َﻧﻔْ ًﺴﺎ ﺑ َﻐﯿْﺮ َﻧﻔْ ٍ َ‬ ‫ٰﻟ َ‬ ‫ٰ َﺑﻨِﻲ إ ْﺳ َﺮاﺋ َ‬ ‫)ﻣ ْ‬ ‫ﺎس َﺟﻤِﯿ ًﻌﺎ‬ ‫ِﻚ َﻛَﺘﺒَْﻨﺎ َﻋﻠَﻰ‬ ‫ِﻦ أَ ْﺟ ِﻞ َذ‬ ‫ض َﻓ َﻜَﺄﻧﱠ َﻤﺎ َﻗَﺘ َﻞ اﻟﻨﱠ َ‬ ‫ﺲ أ ْو َﻓ َﺴﺎ ٍد ﻓِﻲ اﻷ ْر ِ‬ ‫ِ ِ‬ ‫ِ‬ ‫َو َﻣ ْﻦ أَ ْﺣَﯿ َ‬ ‫ﺎس َﺟﻤِﯿ ًﻌﺎۚ(‬ ‫ﺎﻫﺎ َﻓ َﻜَﺄﻧﱠ َﻤﺎ أَ ْﺣَﯿﺎ اﻟﻨﱠ َ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺒﯿﻢ واﻟﻮاﻗﻊ اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﻮاﻗﻊ اﻟ ُﻤﻌﺰز أو اﻹﻓﺘﺮاﺿﻲ ‪ Augmented Reality‬ﻫﻮ ﺗﻘﻨﯿﺔ ﺣﺪﯾﺜﺔ ﻧﺴﺒﯿﺎ ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ رؤﯾﺔ اﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫ُﻣﺪﻣﺞ ﻣﻊ اﻟﻮاﻗﻊ‪ ،‬وﻫﻮ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﺗﻘﻨﯿﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﯿﺔ ﺗﺪﻣﺞ اﻟﻮاﻗﻊ ﻣﻊ اﻟﺨﯿﺎل أو اﻟﺼﻮرة اﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﺳﺒﺎت أو‬ ‫اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﻨﻘّﺎﻟﺔ اﻟﺬﻛﯿﺔ أو ﺣﺘﻰ ﻧﻈﺎرات ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺬﻟﻚ‪.‬‬ ‫إن ﻓﻜﺮة دﻣﺞ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻄﺒﯿﻌﯿﺔ ﺑﺎﻟﺒﯿﺌﺔ اﻹﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ ﺗﻌﻮد أﺳﺎﺳﺎ ﻟﺒﺪاﯾﺔ اﻟﺴﺒﻌﯿﻨﺎت ﻓﻲ اﻟﻘﺮن اﻟﻤﺎﺿﻲ وﻟﻜﻦ ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻌﻠﻤﻲ ﺣﯿﻦ ذاك ﻟﻢ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﻈﻬﻮرﻫﺎ وﺗﻄﻮرﻫﺎ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻵن‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﺗﻢ إﻧﺘﺎج أﻣﺜﻠﺔ ﻟﻬﺎ ﻟﻜﻦ ﻟﻢ ﺗﺨﺮج ﻣﻦ‬ ‫اﻟ ُﻤﺨﺘﺒﺮ ﻷﻧﻬﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻛﺒﯿﺮة وﺛﻘﯿﻠﺔ‪ .‬ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﺷﺎﻫﺪﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﻓﯿﻠﻢ ﻗﺪﯾﻢ ‪ Back to Future‬واﻟﺬي ﺗﻢ‬ ‫إﻧﺘﺎﺟﻪ ﻓﻲ ﻣﻨﺘﺼﻒ اﻟﺜﻤﺎﻧﯿﻨﺎت‪ .‬واﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﯿﺔ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﺳﻬّﻠﺖ ﻣﻦ اﻧﺘﺸﺎر ﻫﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ‪ .‬وﻫﻨﺎك ﻣﺼﻄﻠﺢ‬ ‫آﺧﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ وﻫﻮ ‪ Virtual Reality‬وﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺒﺪال اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ ﺑﺄﺧﺮى ﺗﺨﯿﻠﯿﺔ وﺑﻬﺬا ﻻ ﻧﺮى إﻻ اﻟﺒﯿﺌﺔ‬ ‫اﻟﺘﺨﯿﻠﯿﺔ‪.‬‬

‫وﻧﺴﺘﻄﯿﻊ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت ﯾﺘﻢ ﺗﺜﺒﯿﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﯿﺔ أو اﻷﻟﻮاح اﻟﺬﻛﯿﺔ ‪ Tablets‬ﻟﺘﻜﻮن ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ اﻟﻜﺎﻣﯿﺮا اﻟﺘﻲ ﻧﺮى ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟ ُﻤﺼﻤﻢ ﺑﺈﺣﺪى‬ ‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬وﻧﺴﺘﻄﯿﻊ ﺣﯿﻨﻬﺎ رؤﯾﺔ ﻛﺎﻓﺔ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ ﺣﻮاﺋﻂ وﻣﻮاﺳﯿﺮ ﺧﺪﻣﯿﺔ وأﺛﺎث‬ ‫ﻜﻮﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﺮؤﯾﺘﻪ ﻛﻤﺠﺴﻢ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺗﻤﺜﯿﻞ ﺟﯿﺪ ﻟﻜﺎﻓﺔ‬ ‫وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟ ُﻤ ِ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺬا اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ .‬وﺳﻨﺬﻛﺮ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻮاﻗﻊ اﻟﻤﻌﺰز اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺜﺒﯿﺘﻬﺎ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪AUGGED -1‬‬ ‫ﺗﺜﺒﯿﺖ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ اﻟﺮاﺑﻂ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪/​http://www.auggd.com‬‬ ‫‪https://play.google.com/store/apps/details?id=com.easiar.auggd&hl=en‬‬

‫ﯾﻤﻜﻨﻚ ﻃﺒﺎﻋﺔ اﻟﺼﻮرة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ )وﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ دون ﻃﺒﺎﻋﺘﻬﺎ(‪ ،‬اﻓﺘﺢ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﻬﺎﺗﻒ ﺛﻢ اﺧﺘﺮ‬ ‫‪ project‬واﻛﺘﺐ اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ BUD‬وأﻋﺪ ﺗﻮﺟﯿﻪ ﻛﺎﻣﯿﺮا اﻟﻬﺎﺗﻒ إﻟﻰ اﻟﻮرﻗﺔ‬

‫‪AURASMA -2‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺜﺒﯿﺘﻪ ورﺑﻂ ﺻﻮرة ﺑﻔﯿﺪﯾﻮ ‪https://www.aurasma.com‬‬ ‫اﻻن ﻗﻢ ﺑﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ وﺗﻮﺟﯿﻪ اﻟﻰ ﻫﺬه اﻟﺼﻮره‪:‬‬

‫‪SMARTREALITY -3‬‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ ﺗﺤﻤﯿﻞ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻣﻦ اﻟﺮاﺑﻂ ‪http://smartreality.co/‬‬ ‫‪CREATOR -4‬‬ ‫ﺣ ﱢﻤﻞ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻣﻦ اﻟﺮاﺑﻂ ‪https://creator.zapcode.it/‬‬ ‫وﺗﻜﻤﻦ اﻟﻔﻜﺮة اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت ﻓﻲ ﺗﺤﻮﯾﻞ اﻣﺘﺪاد ﻣﻠﻒ اﻟﻤﺸﺮوع )ﺑﺄي ﺻﯿﻐﺔ ﺳﻮاء ﻛﺎن ﻣﺸﺮوع‬ ‫أوﺗﻮﻛﺎد ﺑﺼﯿﻐﺔ ‪ DWG‬أو ﻣﺸﺮوع رﯾﻔﯿﺖ ‪ (RVT‬ﻹﻣﺘﺪاد آﺧﺮ ﺗﻘﺒﻠﻪ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﻤﻌﺰز‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻮاﻗﻊ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ‬ ‫ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻚ ﺑﺮؤﯾﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ‪ 360‬درﺟﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮذج اﻟﺘﺨﯿﻠﻲ ﺑﻔﻀﻞ ﻧﻈﺎم ﺗﺘﺒﻊ ﺣﺮﻛﺔ اﻟﺮاس ‪ ,‬ﺗﺮى و ﺗﺸﻌﺮ ﻛﺄﻧﻚ ﺗﺘﺤﺮك داﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫و ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻚ ﺑﺎﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻨﻔﺲ اﻻﺳﻠﻮب اﻟﺬي ﺗﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻪ ﻣﻊ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ‬

‫ﯾﻘﻮل ﺑﺎﻟﻤﺮ ﻻﻛﻲ‪ ،‬ﻣﺆﺳﺲ أوﻛﻮﻟﻮس‪:‬‬ ‫“ﯾﻤﻠﻚ اﻟﻮاﻗﻊ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺟﻌﻠﻚ ﺗﻘﻮم ﺑﺄي ﺷﻲء‪ ،‬أي ﺷﻲء ﻗﺪ ﺗﺘﺨﯿﻞ أﻧﻚ ﺗﻘﻮم ﺑﻪ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﻮاﻗﻌﻲ‪ ،‬إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺘﺠﺎرب ﻏﯿﺮ اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ‪”.‬‬

‫"ﯾﻤﻜﻨﻚ أن ﺗﺄﺧﺬ أﺷﺨﺎﺻﺎً ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﺻﻘﺎع اﻷرض وﺗﻀﻌﻬﻢ ﻣﻌﺎً ﻓﻲ ﻏﺮﻓﺔ اﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ واﺣﺪة‪ ،‬ﺣﯿﻦ ﺗﺼﻞ إﻟﻰ ذﻟﻚ‬ ‫ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺳﺘﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻠﺴﻔﺮ وﺣﺮق أﻃﻨﺎن ﻣﻦ وﻗﻮد اﻟﻄﺎﺋﺮات ﻟﺘﺪور ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﺳﺘﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﻟﻼﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻜﺒﺮى ﺣﯿﺚ ﺗﻨﻔﻖ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﻮارد ﻟﻤﺠﺮد أن ﺗﺠﻌﻞ اﻟﻨﺎس ﯾﻠﺘﻘﻮن وﯾﺘﺤﺪﺛﻮن ﻓﻲ ﻏﺮﻓﺔ واﺣﺪة"‬

‫و ﻫﻮ ﯾﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﻤﻌﺰز ‪augmented reality‬‬ ‫ﺣﯿﺚ ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﻤﻌﺰز ﯾﺘﻢ دﻣﺞ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﻮﺟﻮد ﻓﻲ اﻟﺤﺎﺳﻮب ﻣﻊ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﺬي ﻧﻌﯿﺸﻪ ﻣﺜﻞ ان ﺗﺮى ﻣﻦ ﺧﻼل ﻛﺎﻣﯿﺮا اﻟﻤﻮﺑﺎﯾﻞ ﺻﻮرة‬ ‫اﻟﻐﺮﻓﺔ ﻣﻀﺎف ﻟﻬﺎ اﺛﺎث ﺗﺨﯿﻠﻲ ﻣﻦ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ او ﻟﻌﺒﻪ ﺑﻮﻛﯿﻮن )‪ (Pocket Monster‬وﺣﺶ اﻟﺠﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻨﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻻ ﺗﺮى اﻻ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﺨﯿﻠﻲ اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﺳﻮب ﻣﺜﻞ ان ﺗﺮﺗﺪي ﻧﻈﺎرة ﻓﺘﺸﺎﻫﺪ ﻓﯿﻠﻢ و ﻛﺎﻧﻚ ﺗﺸﺎرك ﻓﯿﻪ او‬ ‫ﯾﺸﺎﻫﺪ اﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﯾﺘﺠﻮل داﺧﻠﻪ ﺑﺤﯿﺚ ﯾﺸﻌﺮ اﻧﻪ داﺧﻞ اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‬

‫و ﯾﻨﻘﺴﻢ اﻟﻮاﻗﻊ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ اﻟﻲ ﻧﻮﻋﯿﻦ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اداه اﻟﻌﺮض ‪:‬‬ ‫ﻧﻮع اول ﺣﺮ ﻣﻜﻮن ﻣﻦ ﻧﻈﺎرة ﻓﻘﻂ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ و اﻟﻌﺮض و ﻧﻮع اﺧﺮ ﻣﻘﯿﺪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﺸﺎﺷﺔ و اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ وﺗﻤﺘﺎز اﻟﻨﻈﺎرات اﻟﻤﻘﯿﺪة ﺑﺄﻧﻬﺎ ﻛﺒﯿﺮة‬ ‫اﻟﺤﺠﻢ ﻏﺎﻟﯿﺔ اﻟﺜﻤﻦ وﺗﺘﻄﻠﺐ ﻋﺘﺎدا ﻗﻮﯾﺎ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﺘﻤﯿﺰ ﺑﺄدوات اﺳﺘﺸﻌﺎر ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻟﺘﺘﺒﻊ ﺣﺮﻛﺔ اﻟﺮأس واﻟﺠﺴﻢ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﻨﻈﺎرات اﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ‬ ‫أﻧﻬﺎ ﻣﺼﻤﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺘﺰاﻣﻦ ﻣﻊ ﻛﺎﻣﯿﺮات ﺧﺎرﺟﯿﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺪﻗﺔ ﻓﻲ ﺗﺘﺒﻊ ﺣﺮﻛﺔ اﻟﺮأس‪ ،‬وﻟﻠﻌﻤﻞ ﻣﻊ أدوات ﺗﺤﻜﻢ ﻣﺎدﯾﺔ ﻣﺜﻞ أذرع‬ ‫اﻷﻟﻌﺎب وﻟﻮﺣﺔ اﻟﻤﻔﺎﺗﯿﺢ وﻏﯿﺮ ذﻟﻚ‪.‬‬ ‫و ﯾﻜﻦ ﺗﻘﺴﯿﻢ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﺤﺮ اﻟﻰ ﻧﻮﻋﯿﻦ ‪ ,‬ﻧﻮع ﻗﺎﺋﻢ ﺑﺬاﺗﻪ ﻻ ﯾﺤﺘﺎج ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ ﻣﺜﻞ ‪HTC Vive‬او‬ ‫ﻣﺜﻞ ﺟﻮﺟﻞ ‪cardboard‬‬

‫‪ Oculus Rift‬و ﻧﻮع اﺧﺮ ﯾﺤﺘﺎج ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻨﻮع اﻻﺧﯿﺮ ‪ cardboard‬رﺧﯿﺺ ﺟﺪا ﺣﺘﻰ اﻧﻨﻲ اﺧﺬت اﺣﺪﻫﺎ ﻫﺪﯾﻪ دﻋﺎﺋﯿﺔ ﻓﻲ أﺣﺪ اﻟﻤﺆﺗﻤﺮات وﻫﻲ ﻣﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ ورق ﻣﻘﻮي و ﯾﻘﻊ‬ ‫ﺟﻬﺪ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﺑﺎﯾﻞ‬ ‫و ﻻ ﯾﻘﺘﺼﺮ اﻟﻮاﻗﻊ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻈﺎرات ﺑﻞ اﯾﻀﺎ ﻗﻔﺎزات ﺗﻤﻜﻨﻚ ﻣﻦ ﻟﻤﺲ اﻻﺷﯿﺎء داﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮذج‬

‫ﻛﯿﻒ ﺗﺼﻨﻊ واﻗﻊ اﻓﺘﺮاﺿﻲ ؟؟؟‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﺜﺎل ‪ 1‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻮﻗﻊ اوﺗﻮدﯾﺴﻚ ﺣﯿﺚ ﺗﺮﻓﻊ اﻟﻨﻤﻮذج و ﺗﺨﺘﺎر ﻋﻤﻞ رﯾﻨﺪر ‪panorama‬‬ ‫‪https://rendering.360.autodesk.com/mygallery.aspx‬‬

‫ﺑﻌﺪ اﻟﺮﯾﻨﺪر ﺳﯿﻈﻬﺮ ﻟﻚ راﺑﻂ ارﺳﻠﻪ ﻟﻤﻮﺑﺎﯾﻠﻚ او ﺟﻬﺎز اﻟﻮاﻗﻊ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ و اﺑﺪا ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﻮاﻗﻊ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ‬

‫ﻣﺜﺎل ‪ 2‬اﻟﺘﺼﺪﯾﺮ ﻣﻦ ‪ ARCHICAD‬اﻟﻰ ‪bimx‬‬ ‫‪/http://www.graphisoft.com/bimx‬‬

‫ﻣﺜﺎل ‪ 2‬ﻣﻦ اي ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﯿﻢ ﻧﺼﺪر اﻟﻤﻮدﯾﻞ اﻟﻰ اﻣﺘﺪاد ‪. fbx.‬او ‪osgb‬‬ ‫ﺛﻢ ﻧﺼﺪره إﻟﻰ ‪ unity‬او ‪ vizard‬و ﻧﺤﻮﻟﻪ اﻟﻲ واﻗﻊ اﻓﺘﺮاﺿﻲ ‪l‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺒﯿﻢ واﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر ‪:open source‬‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻫﻲ اﻟﺠﺰء اﻟﺘﻘﻨﻲ ﻓﻲ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﻬﻲ أﺣﺪ أرﻛﺎن اﻟﺒﯿﻢ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‪ ،‬وﻫﻨﺎك ﻧﻮﻋﺎن ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ‪ :‬ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﻐﻠﻘﺔ )ﻻ ﯾﻤﻜﻨﻚ اﻹﻃﻼع ﻋﻠﻰ ﺷﻔﺮﺗﻬﺎ( وﺑﺮاﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر‪.‬‬ ‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر ‪ :‬وﻫﻲ ﺑﺮاﻣﺞ ذات ﺷﻔﺮات ‪ Code‬ﻣﺘﺎﺣﺔ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺠﻤﯿﻊ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﯿﻬﺎ وﺗﻄﻮﯾﺮﻫﺎ‪,‬‬ ‫ً‬ ‫وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻣﺠﺎﻧﯿﺔ أو ﺑﺴﻌﺮ زﻫﯿﺪ‪ .‬و ﻛﻤﺎ ﯾﻘﻮل ﺳﺘﺎﻟﻤﺎن )اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺤﺮة ﻫﻲ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺮم‬ ‫ﺣﺮﯾﺘﻚ(‪ ،‬وﻫﻮ أول ﻣﻦ اﺑﺘﻜﺮﻫﺬا اﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﻤﺒﺮﻣﺞ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ رﯾﺘﺸﺎرد ﻣﺎﺛﯿﻮ ﺳﺘﺎﻟﻤﺎن ‪Richard Matthew‬‬ ‫‪.Stallman‬‬ ‫وﻫﻮ اﻟﻘﺎﺋﻞ أﯾﻀﺎ )ﻛﺎن ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻲ ﺟﻨﻲ اﻟﻤﺎل اﻟﻮﻓﯿﺮ ﻣﻦ ﻫﺬا‪ ،‬ورﺑﻤﺎ ﻣﺘﻌﺖ ﻧﻔﺴﻲ ﺑﻜﺘﺎﺑﺔ ﺷﯿﻔﺮة‪ ،‬وﻟﻜﻨﻲ ﻋﺮﻓﺖ أﻧﻪ‬ ‫ﺑﻨﻬﺎﯾﺔ ﺣﯿﺎﺗﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺳﻮف أﺗﺬﻛﺮ ﺳﻨﻮات ﺑﻨﺎء أﺳﻮار ﻟﺘﻔﺮﯾﻖ اﻟﻨﺎس‪ ،‬وﺳﺄﺷﻌﺮ أﻧﻨﻲ ﻗﻀﯿﺖ ﺣﯿﺎﺗﻲ ﺑﺠﻌﻞ اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻣﻜﺎﻧﺎ أﺳﻮأ( ‪.‬‬ ‫وﻟﻜﻦ ﯾﻜﻮن اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮح اﻟﻤﺼﺪر ﻻﺑﺪ ﻣﻦ وﺟﻮد أرﺑﻌﺔ ﺣﺮﯾﺎت‪:‬‬ ‫ً‬ ‫أﻏﺮاﺿﺎ ﻣﺤﺪدة ﻟﻌﻤﻠﻚ ﺑﺒﺮاﻣﺠﻬﺎ‪.‬‬ ‫اﻟﺤﺮﯾﺔ اﻷوﻟﻰ‪ :‬ﺣﺮﯾﺔ اﺳﺘﻌﻤﺎل اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻷي ﻏﺮض‪ .‬ﻫﻨﺎك ﺷﺮﻛﺎت ﺗﺸﺘﺮط‬ ‫اﻟﺤﺮﯾﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ‪ :‬ﺣﺮﯾﺔ دراﺳﺔ وﺗﻌﺪﯾﻞ اﻟﺸﯿﻔﺮة اﻟﻤﺼﺪرﯾﺔ ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ .‬أﻏﻠﺐ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻷﺧﺮى ﻣﻐﻠﻘﺔ وﺷﯿﻔﺮﺗﻬﺎ‬ ‫ﺳﺮﯾﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺤﺮﯾﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬ﺣﺮﯾﺔ ﺗﻮزﯾﻊ ﻧﺴﺦ ﻣﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﺻﻠﻲ ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﻋﺪة ﺟﺎرك أو ﺻﺪﯾﻘﻚ‪.‬‬ ‫اﻟﺤﺮﯾﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‪ :‬ﺣﺮﯾﺔ ﺗﻮزﯾﻊ ﻧﺴﺨﻚ اﻟﻤﻌﺪﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ و ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺑﺘﻌﺪﯾﻼﺗﻚ‪.‬‬

‫وﻣﻦ أﺷﻬﺮ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر‪:‬‬

‫● اﻟﻤﺘﺼﻔﺢ اﻟﺸﻬﯿﺮ ‪ firefox‬أﺣﺪ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﺘﺼﻔﺤﺎت اﻟﻤﺠﺎﻧﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻢ ‪.‬‬ ‫● ‪ Free Download Manager‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺤﻤﯿﻞ ﻣﻦ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻣﻤﺘﺎز و ﻣﺠﺎﻧﻲ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ‪ VirtualBox‬ﻣﺤﺎﻛﻲ اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ ﺑﺤﯿﺚ ﺗﻨﺸﺊ ﻧﻤﻮذج ﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ داﺧﻞ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻟﺘﻨﺼﯿﺐ ﻧﻈﺎم‬ ‫ﺗﺸﻐﯿﻞ آﺧﺮ ﻣﺪﻣﺞ‬ ‫● ‪ GIMP‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺠﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﻓﺲ ﻟﻠﻔﻮﺗﻮﺷﻮب‪.‬‬ ‫● ‪ Inkscape‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ رﺳﻢ‪.‬‬ ‫● ‪ Blender‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ رﺳﻢ ﺛﻼﺛﻲ اﻻﺑﻌﺎد ﻣﻨﺎﻓﺲ ﻟﻠـﻤﺎﻛﺲ ‪ )3Ds MAX‬و رﻏﻢ ﺻﻐﺮ ﺣﺠﻤﻪ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ‪70‬‬ ‫ﻣﯿﺠﺎ( إﻻ أﻧﻪ ﯾﻘﻮم ﺑﻤﻬﺎم أﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻛﺲ )اﻟﺒﺎﻟﻎ ﺣﺠﻤﻪ ‪ 7‬ﺟﯿﺠﺎ ﻣﺜﻞ وﺟﻮد ﻣﺤﺮك أﻟﻌﺎب ﺧﺎص ﺑﻪ(‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺠﺎﻧﺎ‬ ‫‪) Games Engine‬وﻗﺪ ﺗﻢ ﻋﻤﻞ أﻓﻼم ﺑﻪ و اﻷﻓﻼم ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر ﯾﻤﻜﻨﻚ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ‬ ‫ﻣﺜﺎل ﻓﯿﻠﻢ ‪.Sintel‬‬ ‫● ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Sweet Home 3D‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ راﺋﻊ و ﺑﺴﯿﻂ ﻟﺘﺼﻤﯿﻢ دﯾﻜﻮر ﺷﻘﺘﻚ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ وأﻣﺎﻛﻦ وﺿﻊ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺼﺎ ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺮش ﺣﺘﻰ ﻟﻮ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ‬ ‫● ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ PDFCreator‬ﻟﻄﺒﺎﻋﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت ذات اﻻﻣﺘﺪاد ‪.pdf‬‬

‫وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺘﻜﻨﻮﻟﺠﯿﺎ اﻟﺒﯿﻢ‪:‬‬

‫ﻟﻸﺳﻒ ﻻ ﯾﻮﺟﺪ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ و رﺑﻤﺎ ﻟﻦ ﯾﺘﻐﯿﺮ ﻫﺬا ﻓﻲ اﻟﻘﺮﯾﺐ‬ ‫اﻟﻌﺎﺟﻞ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﯾﻮﺟﺪ ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻧﻤﺎذج اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺎﺳﺘﻌﺮاﺿﻬﺎ ﻣﺜﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫‪ Free BIM viewer‬أو اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺎرﯾﺮ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﯿﻬﺎ أو اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺟﻮدة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ‪ .‬و ﻫﻨﺎ ﺗﺄﺗﻲ‬ ‫أﻫﻤﯿﺔ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﺻﯿﻎ أو ﺗﻨﺴﯿﻖ ﻧﻈﺎﻣﻲ ﻏﯿﺮ ﺗﺎﺑﻊ ﻷي ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺠﺎرﯾﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻣﺜﻞ ‪. IFC‬‬

‫أﻣﺜﻠﻪ ﻟﻠﺒﺮاﻣﺞ ‪:‬‬

‫● ‪ ifcwebserver‬ﻣﻮﻗﻊ ﻟﺘﺼﻔﺢ ﻣﻠﻔﺎت ‪ ، IFC‬وﺗﺼﺪﯾﺮﻫﺎ ﻷي ﺻﯿﻐﺔ ﺗﺮﯾﺪ ﻣﺜﻞ‪:‬‬ ‫‪ ،XML & IFC & CSV & JSON‬وراﺑﻄﻬﺎ ‪​www.ifcwebserver.org‬‬ ‫● ‪ www.bimviewer.com‬ﯾﻤﻜﻨﻚ ﺗﺤﻤﯿﻞ اﻟﻤﻠﻔﺎت ‪ IFC‬و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺼﺒﺢ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺠﻤﯿﻊ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ‪ BIMsurfer‬ﻟﻌﺮض ﻣﻠﻔﺎت ال ‪.IFC‬‬ ‫● ‪ ​/http://freecadweb.org‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻛﺎد ﺗﻤﺖ إﺿﺎﻓﺔ ﻗﻮاﺋﻢ ﻟﻪ ﻟﯿﻨﻀﻢ إﻟﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫● ‪ B-processor‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﯿﻢ ﯾﺘﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻪ و ﺗﻄﻮﯾﺮه ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ‪Arhus School of Architecture‬‬ ‫ً‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﺴﺎ ﻟﻠﺮﯾﻔﯿﺖ و اﻷرﻛﯿﻜﺎد‪.‬‬ ‫‪ in cooperation‬ﻣﻊ‪ ، the Alexandra institute‬ﻟﯿﻜﻮن ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﺎ‬ ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﯾﺘﺒﻊ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ اﻟﺒﯿﻢ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ و ﯾﺘﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﻣﻦ اﻟﺼﻔﺮ‪.‬‬

‫● ‪ 4BIM‬وﻫﻲ أداة ﻣﺘﺎﺣﺔ أوﻧﻼﯾﻦ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ‪ IFC‬وراﺑﻄﻬﺎ ﻛﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫‪http://www.4projects.com/OurProduct/4BIM.aspx‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ GESTION REVIT‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺠﺎﻧﻲ ﻹدارة اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ ﺑﻘﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت أﻛﺴﺲ‬ ‫‪http://sourceforge.net/projects/gestionrevit/?source=directory‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ OpenMaint‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺠﺎﻧﻲ ﻣﻔﺘﻮح اﻟﻤﺼﺪر ﻹدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ إﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات‬ ‫و ﯾﺪﻋﻢ اﻟﺒﯿﻢ وﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻤﯿﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ اﻟﺮاﺑﻂ ‪http://www.openmaint.org/en‬‬ ‫● ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻹدارة ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ‪ facility management‬ﻣﻔﺘﻮح اﻟﻤﺼﺪر و ﯾﺪﻋﻢ اﻟﺼﯿﻎ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬ ‫‪MySQL, MS-SQL, CAFM, FM, SQLight‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻤﯿﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ اﻟﺮاﺑﻂ‬ ‫‪http://sourceforge.net/projects/osfm/?source=directory‬‬

‫ً‬ ‫)ﻣﻌﻤﺎرﯾﺎ‬ ‫● ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Konsol‬وﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮح اﻟﻤﺼﺪر _ﻟﻢ ﯾﻜﺘﻤﻞ ﺑﻌﺪ_ ﻹﻧﺸﺎء ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﻛﻬﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺎ( ﺗﻨﻌﻘﺪ اﻵﻣﺎل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺒﺮﻣﺠﯿﻦ اﻟﻌﺮب ﻓﻲ أن ﯾﺘﺤﺪوا ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫إﻧﺸﺎﺋﯿﺎ و‬ ‫و‬ ‫ﻟﯿﻜﺘﺴﺒﻮا ﺧﺒﺮة ﻻ ﺗﻘﺪر ﺑﻤﺎل ‪ ,‬ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ ﺗﺤﻤﯿﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ اﻟﺮاﺑﻂ ‪:‬‬ ‫‪http://sourceforge.net/projects/konsol‬‬ ‫ً‬ ‫ﺳﻨﻮﯾﺎ و أﺗﻤﻨﻰ أن أﻛﻮن ﻗﺪ‬ ‫ﻧﺘﻤﻨﻰ ﻟﻠﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر اﻹﻧﺘﺸﺎر ﻛﻮﻧﻬﺎ ﺳﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺑﻼدﻧﺎ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﻤﻠﯿﺎرات‬ ‫ﺳﺎﻫﻤﺖ ﻓﻲ ﻟﻔﺖ اﻷﻧﻈﺎر إﻟﻰ اﻹﻫﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر‪.‬‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻋﺸﺮ‪ :‬اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﺒﯿﻢ واﻟﻜﺎد‬ ‫]ﻣﻔﻬﻮم ﻋﺎم ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺒﯿﻢ واﻟﻜﺎد‪ ،‬ﻧﻈﺮة ﻋﻠﻰ أﻫﻢ اﻷﻛﻮاد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ‪،‬‬ ‫ﻧﻤﻮذج ﻟﻨﺘﺎﺋﺞ إﺟﺘﻤﺎع ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺨﺘﺼﯿﻦ ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ[‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﻔﻬﻮم ﻋﺎم ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺒﯿﻢ واﻟﻜﺎد‪:‬‬ ‫ﯾﺘﻄﻠﺐ إدارة ‪ CAD / BIM‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﺎرات اﻹدارﯾﺔ‪ ،‬اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻻدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ‪ ,‬زﻣﻼﺋﻚ‪ ,‬ﺗﻌﯿﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ‪ ,‬اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺐ‪.‬‬

‫ﻗﺪ ﻻ ﺗﺤﺘﺎج ﻷداء ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻬﺎم اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻦ رﺑﻤﺎ ﺳﺘﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﻌﻈﻤﻬﺎ ﻓﻲ وﻗﺖ واﺣﺪ‪ .‬ﻣﻦ اﻻﺷﯿﺎء اﻟﺘﻲ ﻗﺪ‬ ‫ﺗﺤﺘﺎج إﻟﯿﻬﺎ‪:‬‬ ‫● ﺗﺤﺪﯾﺚ اﻷﺟﻬﺰة و ﺻﯿﺎﻧﺘﻬﺎ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺆول ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫● وﺿﻊ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ )ﻫﻨﺎﻟﻚ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ دوﻟﯿﺔ وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫● ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﯿﺰاﻧﯿﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑﻤﺎ ﯾﺘﻄﻠﺒﻪ اﻷﻣﺮ ﻟﻠﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﺘﻘﻨﯿﺔ ال ‪ BIM‬ﻋﻠﻰ أﻓﻀﻞ أﺳﻠﻮب‪ ,‬ﻣﻊ ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻌﻮد ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ )اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن‬ ‫ﯾﺒﺤﺜﻮن ﻋﻤﺎ ﯾﻨﻬﻲ اﻟﻌﻤﻞ أﺳﺮع واﻹدارة ﺗﺒﺤﺚ‬ ‫ﻋﻦ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﺎل رﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﻫﺎﺗﯿﻦ اﻟﻨﻘﻄﺘﯿﻦ(‪.‬‬ ‫● اﻛﺘﺐ ﻛﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ واﻛﺘﺐ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻣﻊ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻوﻟﻮﯾﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● اﻹدارة ﻻ ﺗﻌﺮف ﻣﺎ ﺗﻌﺮﻓﻪ أﻧﺖ ﻓﺘﻌﺘﻘﺪ أﻧﻪ ﺳﻬﻞ وﺗﻘﻮم ﺑﺈﻟﻘﺎء ﻋﻤﻞ إﺿﺎﻓﻲ ﻋﻠﯿﻚ‪ ,‬وﺿﺢ ﻟﻺدارة أن اﻟﻤﻮﺿﻮع‬ ‫ﯾﺴﺘﻠﺰم ﻣﻨﻚ ﺟﻬﺪا ﻟﻌﻤﻞ دﻋﻢ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ‪.‬‬ ‫● ﺗﻌﺘﻘﺪ اﻹدارة أن ال‪ BIM‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬أوﺿﺢ ﻟﻬﺎ أﻧﻪ ﻓﻠﺴﻔﺔ وﻓﻜﺮ‪.‬‬ ‫● أرﺳﻞ ﺗﻘﺎرﯾﺮ ﺑﺼﻔﺔ دورﯾﺔ ﻟﻺدارة‪ ,‬إﺟﻌﻠﻬﻢ ﻓﻲ اﻟﺼﻮرة‪.‬‬ ‫ﻟﻤﺎذا ‪ CAD Standards‬و‪ BIM STANDARDS‬؟؟‬

‫ﻟﻮ أﻧﻚ ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻨﻔﺮدا ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع دون أن ﯾﻌﻤﻞ ﻣﻌﻚ أﺣﺪ آﺧﺮ ودون أن ﯾﻜﻤﻠﻪ ﺑﻌﺪك أﺣﺪ‪ ,‬ﻓﺮﺑﻤﺎ ﻛﺎن ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء ﻋﻦ ‪) CAD Standards‬ﻟﻦ ﺗﺤﺪث ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻻ اذا ﻛﻨﺖ ﺗﺼﻤﻢ ﻏﺮﻓﺔ ﺻﻐﯿﺮة ﻓﻮق اﻟﺴﻄﺢ(‪ ،‬أﻣﺎ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻧﻌﻤﻞ ﺟﻤﯿﻌﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع واﺣﺪ‪ ,‬ﻓﺴﻨﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻟﻐﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻣﻔﻬﻮﻣﺔ ﺑﯿﻨﻨﺎ وﻫﻨﺎ ﯾﺄﺗﻲ دور ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻧﻈﺎم‬ ‫اﻟﻜﺎد أو اﻟـ ‪ ،CAD Standards‬ﻓﺘﺴﻬﻞ ﻟﻨﺎ ﻓﻬﻢ ﻣﺎﻫﯿﺔ اﻟﻠﻮﺣﺔ ﻗﺒﻞ أن ﺗﻔﺘﺤﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻤﺜﻼ إذا ﺑﺪأ اﺳﻢ اﻟﻠﻮﺣﺔ ﺑـ ‪A‬‬ ‫ﻓﻬﻲ ﻣﻌﻤﺎري‪ E ,‬ﻛﻬﺮﺑﺎء ‪ ....‬وﻫﻜﺬا‪.‬‬ ‫وﯾﻈﻬﺮ ﻋﺎﻣﻞ اﻟﺴﺮﻋﺔ ﻓﻲ اﻷداء ﻷﻧﻚ ﻟﻦ ﺗﻀﻄﺮ أن ﺗﺴﺄل ﻣﺎ ﻫﺬا؟!! ﻛﻞ ﺷﻲء واﺿﺢ وﻣﻨﻈﻢ‪ ،‬وﻫﻨﺎك ﻛﻮد‬ ‫ﯾﻨﻈﻢ اﻟﻤﻠﻔﺎت وﺗﺴﻤﯿﺘﻬﺎ واﻟﻄﺒﻘﺎت وﻛﻞ ﺷﺊ‪ ،‬وﺳﺘﻼﺣﻆ ﺗﺤﺴﻦ اﻟﻜﻔﺎءة ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎج‪ ,‬وﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﺮﯾﻊ ﻓﻲ‬ ‫إﻧﺘﺎج اﻟﺮﺳﻢ وزﯾﺎدة ﺣﺠﻢ اﻻﻧﺘﺎج‪ ,‬ﻣﻊ ﺧﻔﺾ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ‪ .QA / QC‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺪﻗﺔ‬ ‫واﻟﺠﻮدة‪.‬‬

‫ﻣﻦ اﻷﻓﻀﻞ أن ﯾﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻧﻮﻋﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ وﻫﻮ ﻋﺎم وﻣﺸﺘﺮك‬،PROTOCOL ‫● اﻟﻨﻮع اﻷول اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل‬ .‫ﻟﻜﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻠﻔﺎت‬ ‫ وﻫﻲ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ‬، STANDARD ‫● اﻟﻨﻮع اﻟﺜﺎﻧﻲ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ‬ .‫اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ‬ ‫ ﻷي‬BIM Standards & Guidelines ‫● ﺣﺘﻰ اﻵن ﻻ ﯾﻮﺟﺪ‬ :‫ أﻣﺎ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﻓﻬﻲ ﻓﻲ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ‬,‫دوﻟﺔ ﻋﺮﺑﯿﺔ‬ DATE

DOCUMENT

TYPE

INSTITUTION

COUNTRY

Mar 2012

Common BIM Requirements

Public

BuildingSMART Finland

Finland

Oct 2011

Statsbygg – BIM Manual 1.21

Public

Statsbygg

Norway

Sep 2012

AEC (UK) BIM Protocol v2.0

Private

AEC (UK) Committee

UK

UK

Feb 2013

PAS 1192-2:2013

Private

The British Standards Institution

Sep 2011

NATSPEC National BIM Guide

Public

Natspec

Australia

Sep 2011

National Guidelines for Digital Modeling

Public

CRC for Construction Innovation

Australia

2012

ANZRS v.3

Private

ANZRS

Australia & NZ

May 2012

NBIMS-US™ V2

Private

NIBS

USA

Apr 2011

BIM Requirements

Public

Air Force

USA

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

Jun

DoD MHS Minimum BIM

Public

Tricare

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬ USA

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪Requirements8‬‬

‫‪2011‬‬ ‫‪8‬‬

‫أﺳﺎس ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻮ أن اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻰ اﻧﺸﺄﻫﺎ اﺣﺪ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻵﺧﺮﯾﻦ و ﻫﺬا ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺛﻼث أﻣﻮر‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻄﻠﻮب )أي ﯾﺘﻢ إﻧﺸﺎؤﻫﺎ ﻓﻌﻠﯿﺎ( ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﻔﯿﺪ ﻟﻶﺧﺮﯾﻦ )ﺑﻤﻌﻨﻰ أﻧﻬﺎ ﻻ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ إﻋﺎدة إﻧﺸﺎﺋﻬﺎ( ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻣﺜﻞ ‪IFC‬‬ ‫‪ .3‬ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻰ أن ﺗﻜﻮن ﻣﻮﺛﻮﻗﺔ )ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻷﻏﺮاض اﻵﺧﺮﯾﻦ ﺳﻮف ﺗﺴﺘﺨﺪم ‪.(LOD‬‬ ‫اﻟﺸﺮط اﻷول ﻫﻮ اﻷﻫﻢ ‪ -‬واﻟﺒﻌﺾ اﻵﺧﺮ ﻟﯿﺲ ﻟﻪ ﻣﻌﻨﻰ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدة ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺸﺮط اﻟﺜﺎﻧﻲ ﯾﻮﺟﺪ ﻟﻪ وﺳﺎﺋﻞ ﻛﺜﯿﺮة ﻣﺜﻞ‬ ‫‪ open BIM, COBie‬و اﻟﺸﺮط اﻟﺜﺎﻟﺚ اﺻﺒﺤﺖ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻌﻘﺪ‬

‫أﻫﻢ اﻟﻨﻘﺎط ﻓﻲ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ‬ ‫● ﻣﻮﺟﻪ ﻟﻤﻦ ؟؟ ﻫﻞ ﻫﻮ ﻣﻮﺟﻪ ﻹدارة اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ‪ ،‬ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺤﺼﺮ ‪ ،‬ﻗﺴﻢ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ …‪..‬‬ ‫● أﻧﻮاع اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ودرﺟﺔ دﻗﺘﻬﺎ و درﺟﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ‬ ‫● ﻣﺎ ﻫﻲ )ﺑﻌﺾ( اﻟﻄﺮق اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﻠﻨﻤﺬﺟﺔ‪:‬ﻧﺼﻮص ‪ ،‬ﺟﺪاول‬ ‫● ﻃﺮق اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ‪،‬ﻛﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﻠﻨﻤﺬﺟﺔ‪:‬‬ ‫○ ﻋﻘﺪ ﺗﺴﻠﯿﻢ )اﺟﺒﺎري(‬ ‫○ ﻧﻄﺎق اﻷﻋﻤﺎل ﻓﻲ اﻻﺗﻔﺎﻗﺎت‬ ‫○ اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ‪) BIM Execution Plan‬اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ(‬ ‫○ ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫أﻣﺜﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ‪:‬‬ ‫أ( ‪ MPS‬ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ‪(VICO Software (US commercial‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ‪ VICO‬ﻟﻬﺎ ﺣﺪ أدﻧﻰ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ اﺳﻤﻪ ‪(Model Progression Specification​ (MPS‬‬

‫‪.Data and Uniformat in the example used with permission from CSI and Webcor‬‬

‫ب( ‪ M3‬ﻣﻦ اﻟﺠﯿﺶ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ )ﺳﻼح اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﯿﻦ( ‪(USACE (US government body‬‬ ‫و ﻫﻮ ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم ﺗﻜﻮﯾﺪ ‪Uniformat 2010‬‬ ‫و ﻫﻮ ﻧﻈﺎم ﺗﺼﻨﯿﻒ ﻫﺮﻣﻲ ﯾﺘﻀﻤﻦ "ﻋﻨﺎوﯾﻦ" ﺗﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺘﻌﺪدة‪ .‬وﻗﺪ ﻋﯿﻦ ‪ M3‬اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت ﻣﻦ ‪ 1‬إﻟﻰ ‪ 3‬ﻟﻬﺬه اﻟﻌﻨﺎوﯾﻦ‪ ،‬ﻣﻊ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 4‬ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻔﺮدﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺜﺎل‪:‬‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 1‬ﻫﻮ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﻔﺮوﺷﺎت )‪(E‬؛‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 2‬ﻫﻮ اﻟﻤﻌﺪات )‪ (E10‬واﻟﻤﻔﺮوﺷﺎت )‪.(E20‬‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 3‬ﻫﻮ اﻟﻤﻌﺪات اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ )‪(E1030‬؛‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 4‬ﻫﻮ ﻧﻮع اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻔﺮدﯾﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﻌﺪات اﻟﻀﯿﺎﻓﺔ )‪.(E1030.50‬‬ ‫و ‪ M3‬ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺟﺪول ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮﯾﯿﻦ ‪ 1‬و ‪ 2‬ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺳﺮد وﺻﻒ اﻟﻨﺺ اﻟﻌﺎم ﻟﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻄﻠﻮب ﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ 'ﻋﻨﻮان' اﻟﻌﻨﺼﺮ‪.‬‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

Apr 2011

BIM Requirements

Public

USACE

USA

Jun 2011

GSFIC BIM Guide

Public

Georgia GSFIC

USA

Feb 2012

Minimum BIM Requirements

Public

Federal Aviation Administration

USA

Jan 2013

BIM Guidelines and Standards

Public

NY SCA

USA

Jan 2013

BIM Standards for Arch. Eng. & Contr.

High-E d

SDCCD

USA

Sep 2011

GT BIM Requirements for Arch. Eng. & Contr.

High-E d

Georgia Tech

USA

2011

FIDE (Spanish)

Gov

FIDE

Spain

May 2012

Singapore BIM Guide Version 1.0

Gov

BCA/CORENET

Singapore

Jun 2011

HKIBIM_Specification-Rev3-0

Private

HKIBIM

Hong Kong

USACE M3 level descriptions

(BIMforum (US industry group ‫ ﻣﻦ‬LOD Specification (‫ج‬ LOD​ ​Specification ‫​ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻏﯿﺮ ﻫﺎدﻓﺔ ﻟﻠﺮﺑﺢ ﻣﻘﺮﻫﺎ اﻣﺮﯾﻜﺎ و ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻌﻤﻞ‬/http://bimforum.org ‫ وﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﻫﻨﺎك ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان "ﻧﻤﺬﺟﺔ‬، Uniformat classification ‫وﻫﻮ ﯾﺴﺮد اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺼﻨﯿﻒ اﻟﻤﻮﺣﺪ‬ ":‫اﻟﻌﻨﺼﺮ ﻟﺘﺸﻤﻞ‬ ‫ ﺗﺤﺘﻮي ﺗﺼﻨﯿﻔﺎت اﻟﻨﻈﺎم اﻷﻋﻠﻰ ﻋﻠﻰ اﻷوﺻﺎف اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ اﻟﺮﺟﻮع إﻟﯿﻬﺎ ﻋﺎدة إﻟﻰ‬.‫ وﻟﻜﻦ أﺑﺴﻂ‬،‫ ﻫﻮ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﻬﺮﻣﻲ‬USACE M3 ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫ إذا ﻛﺎن ﻟﻠﻌﻨﺼﺮ ﻧﻔﺲ‬،‫ وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ‬.(LOD200 ‫ و‬LOD100 ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﺘﺮﺗﯿﺐ اﻟﺬي ﻻ ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ )ﻋﺎدة ل‬ .‫ ﻓﺈﻧﻪ ﯾﺸﯿﺮ إﻟﻰ ذﻟﻚ اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﺗﻜﺮار ﻧﻔﺲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬،‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻵﺧﺮ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

2010

ICT Demands (Danish)​ - ​English Intro

Gov

Digital Construction

Denmark

2012

BIM Guide Series

Gov

GSA

USA

Apr 2010

The VA BIM Guide

Gov

Department of VA

USA

Jul 2012

DDC BIM Guidelines

Public

NYC DDC

USA

Sep 2012

EAD BIM Standard Manual

Public

PA of NY Eng. Dept.

USA

Jul 2011

CoSA BIM Standards

Public

City of San Antonio

USA

2010

Ohio BIM Protocol

Public

Ohio DAS

USA

Feb 2008

Guidelines – Standards (pp 48-72)

Public

Texas Facilities Comission

USA

Jul 2012

BIM Guidelines and Standards

Public

Wisconsin DOA

USA

Apr 2012

MIT CAD and BIM Guidelines

High-E d

MIT Dept. of Facilities

USA

Sep 2009

BIM Standards

High-E d

LA Community College

USA

Jun 2010

DB BIM Standards

High-E d

LA Community College

USA

Jun 2011

DBB BIM Standards

High-E d

LA Community College

USA

Jul 2010

BIM Project Execution Planning Guide v2.1

High-E d

Penn State Univ.

USA

Jul 2012

BIM Plannign Guide for Facility Owners

High-E d

Penn State Univ.

USA

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪USA‬‬

‫‪USC‬‬

‫‪High-E‬‬ ‫‪d‬‬

‫‪BIM Guidelines 1.6‬‬

‫‪Jun‬‬ ‫‪2012‬‬

‫‪USA‬‬

‫‪AIA‬‬

‫‪Private‬‬

‫‪BIM Protocol Exhibit‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪UK‬‬

‫‪CIC‬‬

‫‪Private‬‬

‫‪The BIM Protocol‬‬

‫‪Feb‬‬ ‫‪2013‬‬

‫‪USA‬‬

‫‪AGC‬‬

‫‪Private‬‬

‫‪Contractor’s Guide to BIM 2nd‬‬ ‫)‪Ed ($75‬‬

‫‪Jan‬‬ ‫‪2009‬‬

‫‪USA‬‬

‫‪AGC‬‬

‫‪Private‬‬

‫‪Contractor’s Guide to BIM 1st‬‬ ‫‪Ed‬‬

‫‪Jul‬‬ ‫‪2006‬‬

‫‪Norway‬‬

‫‪Boligprodusentene‬‬

‫‪Private‬‬

‫‪BIM Manual‬‬

‫‪Nov‬‬ ‫‪2011‬‬

‫‪Netherlands‬‬

‫‪RGD‬‬

‫‪Gov‬‬

‫)‪Rgd BIM Norm (Dutch‬‬

‫‪Feb‬‬ ‫‪2013‬‬

‫‪USA‬‬

‫‪Indiana University‬‬

‫‪High-E‬‬ ‫‪d‬‬

‫‪IU BIM Guidelines and‬‬ ‫‪Standards‬‬

‫‪Jul‬‬ ‫‪2012‬‬

‫ﻧﻈﺮة ﻋﻠﻰ أﻫﻢ اﻷﻛﻮاد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ‪:‬‬ ‫ﻣﺎ اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ ﻣﺴﺘﺨﺪم ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺜﻞ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ أو اﻻرﻛﯿﻜﺎد و ﺑﯿﻦ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﯿﻢ ؟؟ ﻣﺎ اﻟﺬي ﯾﺠﻌﻞ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﻔﺸﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﺑﻌﺾ اﻟﺸﺮﻛﺎت ؟؟ إﺟﺎﺑﺔ اﻟﺴﺆاﻟﯿﻦ ﻫﻮ ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﻜﻮد ﻣﻦ ﻋﺪﻣﻪ‪ ،‬ﻓﻤﺘﺨﺼﺺ اﻟﺒﯿﻢ ‪ BIM SPECIALIST‬ﻻﺑﺪ أن‬ ‫ّ‬ ‫وﻣﻄﻠﻊ ﻋﻠﯿﻪ‪ ،‬وﻟﯿﺲ ﻣﺠﺮد ﻣﺴﺘﺨﺪم ﻹﺣﺪى ﺑﺮاﻣﺠﻪ ‪ .‬وﻣﻦ ﺿﻤﻦ أﺳﺒﺎب ﻓﺸﻞ‬ ‫ﺪرﻛﺎ ﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫ﯾﻜﻮن ُﻣ ِ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻫﻮ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻃﺮﯾﻖ واﺿﺢ‪ ،‬وﻫﻮ ﻣﺎ ﯾﻮﻓﺮه ﻟﻨﺎ اﻟﻜﻮد‪.‬‬ ‫ﻣﺎ ﻓﺎﺋﺪة اﻷﻛﻮاد أو اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ؟‬ ‫ﺗﻮﺣﯿﺪ وﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺤﯿﺚ ﻻ ﯾﻜﻮن ﻟﻜﻞ ﺷﺨﺺ ﻃﺮﯾﻘﺘﻪ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻤﯿﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت ﻓﺘﺒﺬل ﺟﻬﺪا ﻓﻲ ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮى اﻟﻤﻠﻒ وﺗﻀﻄﺮ إﻟﻰ ﻓﺘﺢ اﻟﻤﻠﻒ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﺤﺘﻮاه ﻣﻀﯿﻌﺎ وﻗﺘﺎ ﯾﻘﺪر ُ‬ ‫ﺑﺨﻤﺲ وﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ إﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮة ﻟﺘﻜﺮار اﻟﻤﻠﻔﺎت أو وﺟﻮد ﻣﻠﻔﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﻬﻤﺔ ‪ .‬ﻧﺸﺮ اﻟﻤﻌﻬﺪ اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ )‪NIST‬‬ ‫( ﻓﻲ أﻏﺴﻄﺲ ﻋﺎم ‪2004‬م ﺗﻘﺮﯾﺮ ﯾﺸﯿﺮ إﻟﻰ ﺿﯿﺎع ﻣﺎ ﯾﻘﺮب ﻣﻦ ‪ 15‬ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر ﺳﻨﻮﯾﺎ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﺑﺎﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة ﺑﺴﺒﺐ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ واﺿﺤﺔ‪ .‬اﻟﻜﻮد ﯾﺘﻮﻟﻰ ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻣﻦ ﺳﯿﺒﺪأ وﻣﻦ ﺳﯿﻜﻤﻞ وﻛﯿﻒ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺳﻨﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ وﻣﻦ اﻟﺬي ﻣﻦ ﺣﻘﻪ ﻓﺘﺢ اﻟﻤﻠﻒ واﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻪ‪ ،‬ﻟﻬﺬا ﻛﺎن ﻋﻠﯿﻨﺎ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻷﻛﻮاد وﺗﺮﺟﻤﺘﻬﺎ وإﯾﺠﺎد‬ ‫ﻛﻮد ﺧﺎص ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‪ .‬وﯾﺠﺐ اﻟﺘﻔﺮﯾﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ‪ Standard‬اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻮي اﻟﻤﺒﺎدئ واﻷﺳﺲ اﻟﻤﺘﻔﻖ‬ ‫ﻋﻠﯽھا ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﻣﻌﯿﻦ دون اﻟﺪﺧﻮل ﻓﻲ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ‪ ،‬و اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ‪ Protocol‬اﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﻧﻮع ﻣﻌﯿﻦ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ أو أﻛﺜﺮﺗﻔﺼﯿﻼ ﻣﻦھا ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﺸﺮح اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﻲ ﺧﻄﻮة ﺑﺨﻄﻮة ﻹﻧﺠﺎز ﻋﻤﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬي ﻣﺎ‪ ،‬ﻗﺪ ﯾﺘﻄﺮق‬ ‫إﻟﻰ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت أو اﻟﺒﺮاﻣﺞ ‪ Framework‬أﺳﻠﻮب اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻠﻪ ﻫﺪف ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺣﯿﺚ أﻧﻪ ﯾﻤﺜﻞ ھﯾﻜﻞ ﺑﻨﺎﺋﻲ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ أو ﻃﺮق ﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻌﯿﻦ ﻟﺤﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ أو ﻗﻀﯿﺔ ﻣﺎ وﻟﯿﺲ ﻋﻤﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬي ﺑﺬاﺗﻪ‪.‬‬ ‫ﻫﻞ ﻫﻨﺎك أﻛﻮاد ﻛﺜﯿﺮة ﻟﻠﺒﯿﻢ ؟!‬ ‫ﻧﻌﻢ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﺳﺒﻌﻮن ﻛﻮدا ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻨﺮوﯾﺠﻲ واﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ واﻷﻣﺮﯾﻜﻲ واﻟﺴﻨﻐﺎﻓﻮري واﻟﻬﻨﺪي ‪ ,‬ﻟﯿﺲ ﻣﻦ ﺿﻤﻨﻬﺎ ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻵن أي ﻛﻮد ﻋﺮﺑﻲ )ﺣﺘﻰ اﻹﻣﺎرات اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺳﺒﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ ﺑﺪﺑﻲ ﻟﯿﺲ ﻟﺪﯾﻬﺎ ﺣﺘﻰ اﻵن ﻛﻮد ( وﻫﻮ ﻣﺎ ﻧﺴﻌﻰ‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﯿﻘﻪ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﺘﻰ أﻃﻠﻘﺘﻬﺎ ﻣﺠﻠﺔ ‪ BIM arabia‬ﻓﻲ اﻟﻌﺪد اﻟﺴﺎدس و اﺳﺘﺠﺎب ﻟﻪ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﺸﻜﻮرﯾﻦ ﺑﺎﻟﻘﺮاﺋﺔ و‬ ‫اﻟﺘﺮﺟﻤﺔ واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ إﯾﺠﺎد ﻛﻮد ﻋﺮﺑﻲ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬واﻵن دﻋﻨﺎ ﻧﺴﺘﻌﺮض أﻫﻢ اﻷﻛﻮد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ‪:‬‬ ‫‪Scope‬‬

‫‪Image / Link‬‬

‫‪Document‬‬

‫‪BSI PAS 91‬‬ ‫ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺠﻤﻬﻮر‬ ‫‪Publicly Available Specification, PAS‬‬

‫‪PAS 91:2013‬‬

‫ﯾﺤﺪد ﻣﺤﺘﻮى وﺷﻜﻞ اﻻﺳﺘﺒﯿﺎﻧﺎت ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ‬

‫اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ادارة ال‪ bim &cad‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫اﻟﻤﺘﺰاﻣﻨﺔ‬ ‫اﻟﺰاﻣﻲ ﻓﻲ ﺗﺴﻤﯿﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت واﻟﻌﻨﺎﺻﺮ واﻟﺘﺼﻨﯿﻔﺎت ‪ ,‬ﻛﺎن‬ ‫ﻣﺼﻤﻢ ل‪CAD‬‬

‫‪BS 1192:2007‬‬ ‫ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﺘﻌﺎون‬ ‫ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ و‬ ‫اﻟﻤﺼﻤﻤﯿﻦ و‬ ‫اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﯾﺤﺪد ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪(BIM‬‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪- 2‬‬ ‫ﺑﻪ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺮﺳﻮﻣﯿﺔ واﻟﺘﻮﺿﯿﺤﯿﺔ ﻟﺸﺮح‬ ‫‪(project information model (PIM‬‬ ‫ﻣﻬﻢ ﻻﻧﻪ اﻟﺰاﻣﻲ ﻻﻋﺘﻤﺎد اﻟﻨﻤﻮذج ﻋﻠﻰ وﺟﻪ اﻟﺨﺼﻮص‬

‫ﯾﺤﺪد ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء )‪ (BIM‬اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 2‬ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﺸﻐﯿﻞ وﺻﯿﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﻤﺪﺧﺮات )اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ(‪.‬‬

‫‪PAS‬‬ ‫‪1192-2:2013‬‬ ‫ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻹدارة‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ‬ ‫‪BIM‬ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪PAS‬‬ ‫‪1192-3:2014‬‬ ‫ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻹدارة‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ‬ ‫ﻟﻸﺻﻮل ﺑﺄﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻻ ﯾﻌﺘﺒﺮ ﻫﺬا ‪ pas‬ﺑﻞ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ ل‪COBie‬‬ ‫ﯾﺤﺪد ﻫﺬا اﻟﻤﻌﯿﺎر اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ ﻟﻨﻘﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬ ‫ﺑﯿﻦ اﻻﻃﺮاف اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮاﻓﻖ‪ ,‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﺒﻨﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ‪ .‬وﯾﺤﺪد اﻟﺘﻮﻗﻌﺎت ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺒﻞ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﻼﺣﻘﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻻﺳﺘﺨﺪام‪.‬‬ ‫ﻏﯿﺮ ﻣﻠﺰم ﺑﻞ ارﺷﺎدي ‪ ,‬اﻟﺠﺰء اﻻﻟﺰاﻣﻲ ﻫﻮ ‪COBie‬‬

‫‪BS 1192-4:2014‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﯾﺤﺪد اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻹدارة اﻻﻣﻦ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ‪ ،‬وأﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﻟﺒﻨﺎء ﻧﻈﻢ اﻹدارة واﻟﻨﻈﻢ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ وﺑﻨﺎء اﻟﺒﯿﺌﺎت وإدارة‬ ‫اﻷﺻﻮل اﻟﺬﻛﯿﺔ‪.‬‬

‫‪PAS‬‬ ‫‪1192-5:2015‬‬

‫‪BS 7000-4:2013‬‬ ‫ﻫﺬا اﻟﺠﺰء ﻣﻦ ‪ BS 7000‬ﯾﻌﻄﻲ ﺗﻮﺟﯿﻬﺎت ﺑﺸﺄن إدارة ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت‪ ،‬ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت وﻟﺠﻤﯿﻊ‬ ‫أﻧﻮاع ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬

‫ﯾﻨﺎﻗﺶ ﻫﺬا اﻟﻤﻌﯿﺎر اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺎﺋﻞ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫ﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻷﺻﻮل ‪ /‬اﻟﻤﺮاﻓﻖ وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻣﺤﺪدة‪ ،‬ﺑﻤﺎ‬ ‫ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‪ ،‬وﻧﺘﺎﺋﺞ اﻷداء اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ‪.‬‬

‫ﺗﻮﺻﯿﺎت ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﻜﺘﺒﺔ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ وﺷﻜﻠﻬﺎ ﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫‪,‬اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ‪,‬اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎت واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ وإدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ‪.‬‬

‫‪Other Documents‬‬

‫ﻧﻈﻢ إدارة اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﻣﺮﺷﺪة ﻻدارة‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻘﺎوﻻت‬

‫‪BS 8536-1:2015‬‬

‫‪BS 8541-1TO‬‬ ‫‪4:2012‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪Scope‬‬

‫‪Image/Link‬‬

‫‪Document‬‬

‫ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ﻫﻮ دﻟﯿﻞ ‪BS 1192: 2007‬‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺼﻤﻢ واﻟﻤﻨﻔﺬ‪ ،‬واﻟﻤﻌﯿﺎر اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ اﻟﺬي ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺮﺟﻊ ﻟﻠﻤﻤﺎرﺳﺔ واﻟﺬي ﯾﻮﻓﺮ ﻃﺮﯾﻘﺔ أﻓﻀﻞ ﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ‬ ‫واﻟﺘﻨﻈﯿﻢ وإدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻻﻧﺘﺎج ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪.‬‬ ‫وﻫﻮ ﯾﻔﺴﺮ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﯿﻞ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ‬ ‫ﻧﻮﻋﯿﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻹﻧﺘﺎج‪ .‬وﺳﻮف ﯾﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﺼﻤﻤﯿﻦ ﻓﻲ إﻋﺪاد‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻗﺒﻞ أن ﺗﻤﺮﯾﺮﻫﺎ إﻟﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﻤﻜﯿﻦ ﺗﺸﯿﯿﺪ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ BIM‬ﻫﻮ اﺗﻔﺎق ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﺗﻜﻤﯿﻠﻲ ﯾﺘﻢ دﻣﺠﻪ ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻨﺎت اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺣﺘﺮاﻓﯿﺔ وﻋﻘﻮد اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻌﺪﯾﻞ‬ ‫ﺑﺴﯿﻂ‪ .‬اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﯾﺤﺪد اﻟﺘﺰاﻣﺎت ﺣﻘﻮق إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻟﺼﺎﺣﺐ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻌﻬﺎ‪ .‬وﯾﺴﺘﻨﺪ ﻫﺬا اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ ﺗﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺑﯿﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻤﻮرد‪ .‬أﻧﻬﺎ ﻻ‬ ‫ﺗﻨﺸﺊ ﺣﻘﻮﻗﺎ أو اﻟﺘﺰاﻣﺎت إﺿﺎﻓﯿﺔ ﺑﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﻮردﯾﻦ‪.‬‬

‫‪BIP 2207‬‬

‫‪CIC BIM‬‬ ‫‪Protocol‬‬

‫ﻧﻮﺻﻰ ﺑﻪ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﻮد‬ ‫أﻓﻀﻞ دﻟﯿﻞ ﺗﻢ إﻧﺘﺎﺟﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ‪Griffiths & Armour‬‬ ‫ﺑﺎﺳﻢ ‪ CIC‬ﻓﻲ دﻋﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻬﺎم ﻋﻤﻞ ‪ .BIM‬اﻟﺪﻟﯿﻞ ﻣﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺼﻮرة ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻷﻃﺮاف اﻟﺤﺬرة ‪ -‬ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل إﻧﺘﺎج ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻧﻤﺎذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬واﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﺪﻟﯿﻞ ﺗﻮﻓﯿﺮ أﻓﻀﻞ‬ ‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻟﺪﻋﻢ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﻻﺧﺬﻫﺎ اﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى‬ ‫‪ 2‬ﻣﻦ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺑﺘﻠﺨﯿﺺ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ رﻣﺰﻫﺎ اﻟﻤﻬﻨﻲ )‪ (PI‬ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﯿﻦ ﻣﻘﺘﺮﻧﺔ‬ ‫ﺑﻤﺴﺘﻮى ‪ BIM 2‬وﻣﺎ ﯾﻤﻜﻨﻚ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻪ ﺣﯿﺎل ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫ﺑﺎﻋﺘﺒﺎره اﻟﺤﻜﻤﺔ اﻟﺤﺬرة ‪.‬‬

‫‪CIC Best‬‬ ‫‪Practice‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫"ﻧﻄﺎق اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻹدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت"‪.‬‬

‫ﺗﺘﻮﻓﺮ إﺻﺪارات ﺑﯿﺘﺎ ﻣﻦ اﻟﻘﻮاﻟﺐ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ‪CPIx BIM‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻟﻠﺘﺤﻤﯿﻞ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام‪ .‬وﻗﺪ وﺿﻌﺖ ﻫﺬه‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺸﺎور ﻣﻊ ﺣﻜﻮﻣﺔ ‪ BIM Task Group‬وﻣﺘﻔﻘﺔ ﻣﻊ ‪PAS‬‬ ‫‪.1192-2‬‬

‫ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﻛﻌﯿﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ‬ ‫‪(Employer’s Information Requirements (EIR‬‬ ‫ﻟﯿﺘﻢ ﺗﻀﻤﯿﻨﻬﺎ ﻓﻲ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ‬

‫‪CIC Outline‬‬ ‫‪Scope of Service‬‬ ‫‪for the Role of‬‬ ‫‪Information‬‬ ‫‪Management‬‬

‫‪CPIx Protocol‬‬

‫‪EIR Core‬‬ ‫‪Contents and‬‬ ‫‪Guidance‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ‪:‬‬ ‫ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻛﻮاد اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺗﺨﺪم اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫ﻫﻨﺎك ﺛﻼث ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ‪:‬‬ ‫● ﻣﺴﺘﻮى ﺻﻔﺮ‪ ،‬وﻫﻮ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻜﺎد وﻣﺴﺘﻮى ﻋﺪم اﻟﺘﻌﺎون‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺗﺮﺳﻢ ﺧﻄﻮط وأﻗﻮاس ﺳﻮاء ﻋﻠﻰ اﻟﻮرﻗﺔ‬ ‫أو اﻟﺤﺎﺳﺐ‪ ,‬ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ أﻏﻠﺐ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﻮﺟﺪ ﻫﻨﺎ‪.‬‬ ‫● اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻷول‪ ،‬ﯾﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء واﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﯾﻔﺘﺮض ﻟﻮ‬ ‫أﻧﻚ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻜﻮد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ أﻧﻚ ﺗﺴﺘﺨﺪم ‪.BS 1192:2007‬‬ ‫● اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ ،‬ﯾﺠﺴﺪ إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة وﺗﺴﻬﯿﻞ ﻧﻘﻞ وﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻻ‬ ‫ﯾﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻀﺮورة ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮذج واﺣﺪ ‪ ,‬وﻫﻮ ﻣﺎ ﺗﻄﻤﺢ أﻛﺜﺮ اﻟﺪول ﻓﻲ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﯿﻪ‪ ،‬وﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﻠﻔﺎت‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ifc, COBie Construction Operations Building Information Exchange‬‬ ‫● اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ Open BIM ،‬ﻫﻮ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻜﻮن اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺼﺔ واﺣﺪة وﺗﻤﻜﯿﻦ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﻠﻒ‪ ,‬ﻟﺴﺖ ﻣﻀﻄﺮا ﻟﻼﺳﺘﯿﺮاد واﻟﺘﺼﺪﯾﺮ ﺑﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﻔﺲ اﻟﻤﻠﻒ ﻓﻲ ﻛﻞ اﻻﻣﻮر ﻣﺜﻞ ﻋﻤﻞ اﻟﻨﻤﻮذج وﺑﻌﺪ اﻟﺰﻣﻦ وﺑﻌﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﺑﺎﻗﻲ اﻻﺑﻌﺎد‬ ‫ﺣﺘﻰ اﻻن اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻟﺚ ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﻣﺘﺪاد ‪ (Industry Foundation Class (IFC‬او وﻫﻮ ﺻﯿﻐﺔ‬ ‫ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر ﻻ ﺗﺘﺒﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﻌﯿﻨﺔ وﺧﺎص ﺑﺎﻟﺘﺒﺎدل ﺑﯿﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫اﻫﻢ اﻟﻤﻮاﻗﻊ ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻜﻮد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ‬ https://aecuk.wordpress.com/ http://www.bimtaskgroup.org/ http://draftsman.wordpress.com/

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻧﻤﻮذج ﻟﻨﺘﺎﺋﺞ إﺟﺘﻤﺎع ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺨﺘﺼﯿﻦ ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ‪:‬‬ ‫ﺗﻢ ﻋﻘﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎع اﻟﺸﻬﺮي ﻟﻠﺠﺮوب ‪ BIM user group-Dubai‬واﻟﺬي ﯾﻀﻢ ﺧﺒﺮاء و ﻣﺘﻄﻮﻋﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت‬ ‫ﺑﺤﺜﯿﺔ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ال ‪ BIM‬و ﻗﺪ ﻗﺎم ‪ Paul Oakly‬ﻣﻦ ‪British Research Establishment, BRE‬‬ ‫واﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪم ﻣﺠﺎﻻت ﺑﺤﺜﯿﺔ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ ﻟﻠﺒﯿﻢ و ﻗﺪ ﺗﻨﺎول ﻓﻲ ﻣﺤﺎﺿﺮﺗﻪ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬ ‫● ﺗﻐﻄﯿﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻸﺑﺤﺎث ﻓﻲ ﺑﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺎ و ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻟﻢ و ﻣﺎ وﺻﻠﺖ اﻟﯿﻪ و اﻻﻫﺪاف و‬ ‫اﻻﻧﺠﺎزات‪.‬‬ ‫● اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ و ﻣﺠﺎﻻت ال ‪ BIM STANDARD‬اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ و ﻛﯿﻒ ﯾﺼﻞ ﺑﻨﺎ اﻷﻣﺮ إﻟﻲ اﻷﯾﺰو‪.‬‬ ‫● دﻋﻢ و اﺳﺘﺸﺎرات اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﻦ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ‪.‬‬ ‫● اﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و إدارﺗﻬﺎ ﻣﻦ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ ﺑﯿﻢ ﻛﺮؤﯾﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﯿﺔ و‬ ‫ﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ ﻹﻧﺸﺎء اﻟﻨﻤﻮذج ﻛﻤﺎ ﯾﻈﻦ أﻏﻠﺐ اﻟﻤﻨﺘﺴﺒﯿﻦ ﻟﻠﻤﺠﺎل‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﻈﺮة اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮي ﺻﻔﺮ ﻟﻠـ ‪BIM Level 1‬إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮي اﻟﺜﺎﻧﻲ ‪BIM Level 2‬‬ ‫واﻟﺬي ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻄﺒﯿﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ و ﻓﻲ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻓﻲ ﻣﻨﺘﺼﻒ‬ ‫‪ 2016‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ‪.‬‬ ‫● اﻟﻤﺴﺘﻮي اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ داﺧﻞ اﻟﻨﻤﻮذج و ﻟﯿﺲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻜﺘﻠﺔ ﻓﻘﻂ – ﻓﺄﻏﻠﺒﯿﺔ اﻟﻤﻨﺘﺴﺒﯿﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ ﯾﺮوﻧﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼل ﻧﻤﻮذج و ﻟﯿﺲ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫● رﺑﻂ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺼﻤﯿﻢ ذﻛﻲ و ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ و ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻌﺎرﺿﺔ‪.‬‬ ‫● ﺗﻢ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﺪﻗﺔ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ‪ 0‬إﻟﻲ ‪ 2‬و ‪ l‬ﻣﺮورا ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻨﺎول‬ ‫اﻟﻨﻤﻮذج و إدارة اﻟﻤﻨﺸﺄ و ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫● اﺳﺘﻌﺮاض ال ‪ CDE‬و ﻛﯿﻔﯿﺔ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺸﻜﻞ آﻣﻦ‪.‬‬ ‫● ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ و ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وإدارة اﻟﻤﺒﻨﻲ و ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻜﻮﯾﻦ اﻷوراق اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺑﻌﻘﺪ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫● ﺗﻢ إﺳﺘﻌﺮاض ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺴﺒﻌﺔ ﺣﺘﻲ اﻟﻮﺻﻮل ﻟﻠﻤﺒﻨﻲ ﻗﺎﺋﻢ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ و إدارﺗﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻷﻧﻮاع‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت – اﻟﻤﺤﻤﻠﺔ ﻋﻠﻲ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد و اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺤﻤﻠﺔ‪.‬‬ ‫● اﺳﺘﻌﺮاض اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ ‪ Cobie & IFC‬و ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻤﺎ ﻋﺒﺮ اﻹﺻﺪارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫● اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻌﺮﯾﻔﺎت اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ و اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎل‪.‬‬ ‫ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ‪:BIM roles in the industries‬‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

:‫ واﻟﻌﺎﻣﻠﻮن ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﻨﻘﺴﻤﻮن إﻟﻰ‬،‫ﯾﻨﻤﻮ اﻟﺒﯿﻢ ﺳﺮﯾﻌﺎ وُﯾﻨﺸﺊ وﻇﺎﺋﻒ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﯿﺎت ﺟﺪﯾﺪة وﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ Responsibilities in Model Management ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻓﻲ إدارة اﻟﻨﻤﻮذج‬ CoordinateBIM use on project, determine schedule of use, sharing activities, quality control, modelling responsibilities and document in BIM Execution Plan.

This role can be played by lead consultant or a BIM specialist appointed by the Employer or project manager

BIM Responsibilities ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت‬ - Oversight - Management execution - Model exchange ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﻻدارة‬ ‫ادارة ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺎ‬ ‫ﻫﻲ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‬

Role BIM Manager for Project ‫اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ‬ ​ BIM Model manager ‫و ﻣﻄﻠﻮب ﻣﻨﻪ ان ﯾﺨﺮج‬ ‫اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﻨﻔﺲ ﻣﺴﺘﻮى‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﻨﺴﯿﻖ اﺳﺘﺨﺪام‬BIM ‫ وﺗﺤﺪﯾﺪ‬،‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‬ Design Execution - Formulate BIM strategy with BIM Manager - Map BIM use for discipline specific design - Determine BIM use for design simulations, analysis, and documentation - Identify analysis tools that are interoperable with BIM ‫ﺻﯿﺎﻏﺔ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻊ اﻟﻤﺪﯾﺮ‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﻤﺤﺎﻛﺎة‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ أدوات اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺘﺒﺎدل ﻣﻊ‬BIM Construction - Receives or create BIM for constructability study and field use.

- Determine interference checking responsibilities ‫ﯾﺴﺘﻘﺒﻞ ﻧﻤﻮذج ال‬BIM ‫ﻣﻦ اﻻﻧﺸﺎﺋﻲ‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﺪاﺧﻞ واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫اﻟﺪﻗﺔ اﻟﻤﺤﺪد ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫ال‬BIM

- Coordinate with modellers and designer, as well as project members - Model review - Model exchange ‫اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﺼﻤﻢ وﻓﺤﺺ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮذج‬

- Coordinate with design team and sub-contractors - Model user & review - Model exchange ‫اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﺼﻤﻢ وﻓﺤﺺ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮذج‬

BIM Coordinator for each Consultant ‫ﻣﻨﺴﻖ‬BIM ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎري‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ ال‬BIM ‫ﻣﺴﺆول‬ ‫ﻋﻦ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬

BIM Coordinator for Contractor ‫ﻣﻨﺴﻖ‬BIM ‫ﻟﻠﻤﻘﺎول‬

:‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ وﻇﯿﻔﺔ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺣﯿﻦ ﯾﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﯾﺘﻢ ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ و اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﺼﺤﯿﺢ و اﻟﻤﻨﻈﻢ‬ ‫ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻻﻃﺮاف‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻔﺎت اﻹدارة‬ ‫اﻹدارة ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻠﻮم اﻟﻤﻬﻤﺔ ﻹﻧﺠﺎز اﻷﻋﻤﺎل وﯾﻮﺟﺪ ﻧﻈﺮﯾﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل وﺳﻨﻘﻮم ﺑﺎﺳﺘﻌﺮاض‬ ‫ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻌﺎرﯾﻒ اﻟﺘﻲ وﺿﻌﻬﺎ ﻛﺒﺎر ﻋﻠﻤﺎء اﻹدارة‪:‬‬ ‫● ﻓﺮدرﯾﻚ ﺗﺎﯾﻠﻮر ‪ :Frederick Taylor‬اﻹدارة ﻫﻲ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻄﻠﻮب ﻋﻤﻠﻪ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ ﺛﻢ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﻬﻢ ﯾﺆدون ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻄﻠﻮب ﻣﻨﻬﻢ ﻣﻦ أﻋﻤﺎل ﺑﺄﻓﻀﻞ وأرﺧﺺ اﻟﻄﺮق‪.‬‬ ‫● راﻟﻒ داﻓﯿﺰ ‪ :Ralph Davis‬اﻹدارة ﻫﻲ ﻋﻤﻞ اﻟﻘﯿﺎدة اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ‪.‬‬ ‫● ﺟﻮن ﻣﻲ ‪ :Jone f.me‬اﻹدارة ﻫﻲ ﻓﻦ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ أﻗﺼﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺑﺄﻗﻞ ﺟﻬﺪ ﺣﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫أﻗﺼﻰ ﺳﻌﺎدة ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻊ ﺗﻘﺪﯾﻢ أﻓﻀﻞ ﺧﺪﻣﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ‪.‬‬ ‫● ﻫﻨﺮي ﻓﺎﯾﻮل ‪ :Henri Fayol‬ﺗﻌﻨﻲ اﻹدرة ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺪﯾﺮ أن ﯾﺘﻨﺒﺄ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ وﯾﺨﻄﻂ ﺑﻨﺎء ﻋﻠﯿﻪ‪،‬‬ ‫وﯾﻨﻈﻢ وﯾﺼﺪر اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﺎت وﯾﻨﺴﻖ وﯾﺮاﻗﺐ‪.‬‬ ‫● ﺷﯿﻠﺪون ‪ :Sheldon‬اﻹدارة وﻇﯿﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﯾﺘﻢ ﺑﻤﻮﺟﺒﻬﺎ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺮﺳﻢ اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﻮزﯾﻊ واﻟﻤﺎﻟﯿﺔ وﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻬﯿﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع واﻟﻘﯿﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬ ‫● وﺑﻠﯿﺎم واﯾﺖ ‪ :William White‬إن اﻹدارة ﻓﻦ ﯾﻨﺤﺼﺮ ﻓﻲ ﺗﻮﺟﯿﻪ وﺗﻨﺴﯿﻖ ورﻗﺎﺑﺔ ﻋﺪد ﻣﻦ‬ ‫اﻷﺷﺨﺎص ﻹﻧﺠﺎز ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺤﺪدة أو ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻫﺪف ﻣﻌﻠﻮم‪.‬‬ ‫● ﻟﯿﻔﻨﺠﺴﺘﻮن ‪ :Livingstone‬اﻹدارة ﻫﻲ اﻟﻮﻇﯿﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻘﻬﺎ ﯾﺘﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻟﻬﺪف ﺑﺄﻓﻀﻞ‬ ‫اﻟﻄﺮق وأﻗﻠﻬﺎ ﺗﻜﻠﻔﺔ وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ وذﻟﻚ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫‪https://docs.google.com/document/d/1AUgF0M1MOe3q6DmpSAy1b44gAHF1‬‬ ‫‪Sih9RmLe752wEbk/edit?usp=sharing‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫إدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪(Building Information Management‬‬

‫ﻗ ﱠﺪر ﻣﻌﻬﺪ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء )‪ (Construction Industry Institute‬ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت واﻷﻋﻤﺎل ﻏﯿﺮ اﻟﻔ ﱠﻌﺎﻟﺔ‬ ‫ً‬ ‫ﺑﺤﻮاﻟﻲ ‪ %57‬ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻗ ﱠﺪر‬ ‫أﯾﻀﺎ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻋﺪم وﺟﻮد ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﯿﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪architecture‬‬ ‫‪ (engineering construction) AEC‬ﺑﻘﯿﻤﺔ ‪ 15.8‬ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺠﺎﻻت ﻋﻠﻰ ﻣﺪى اﻟﺴﻨﻮات‬ ‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻹﻋﺘﻤﺎد ﺣﻠﻮل ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺒﺎدل‪ .‬ﻛﺎن ﯾُﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﻫﺬه اﻷﻣﻮال ﻓﻲ ﺟﻌﻞ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ أﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎء ًة‬ ‫واﺳﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﻟﻮ ﺗﻢ اﺳﺘﺜﻤﺎرﻫﺎ ﻓﻲ ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ وﺑﻨﺎء اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺠﺪﯾﺪة‪ .‬ﻟﻬﺬا ﻛﺎﻧﺖ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬وﻓﻲ ﺣﺎﺟ ٍﺔ ﻣﺎﺳﺔ ﻟﻪ‪.‬‬ ‫‪The Construction Industry Institute estimated the percentage of waste and‬‬ ‫‪ineffective business approximately about 57% of the cost of construction, as well‬‬ ‫‪as the cost of the interference between the architecture engineering construction‬‬ ‫‪software is estimated about $15.8 billion in all fields over the past years to adopt‬‬ ‫‪interchangeable software. This money could be used to make the projects more‬‬ ‫‪efficient and sustainable, if only it had been invested in staff training and‬‬ ‫‪construction of the new technologies. So the construction industry was waiting and‬‬ ‫‪needing BIM‬‬

‫ﻟﻘﺪ أﺛﺒﺘﺖ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ أو ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪ (Building Information Modeling, BIM‬ﻧﻔﺴﻬﺎ‬ ‫واﻋﺘﻤﺎد اﻹدارة ﻋﻠﯿﻬﺎ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﺣﻖ أن ﯾُﺼﺒﺢ اﻻﺧﺘﺼﺎر ﻧﻔﺴﻪ ﯾﺸﯿﺮ إﻟﻰ )‪Building Information‬‬ ‫ً‬ ‫ﺷﺎﻣﻼ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻔﯿﺰﯾﺎﺋﯿﺔ واﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ" إﻟﻰ‬ ‫‪ ،(Management‬ﻓﺎﻧﺘﻘﻞ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﻣﻦ "اﻟﺘﻤﺜﯿﻞ اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة‬ ‫"إدارة ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء"‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ ﻛﻞ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت‪ ،‬و ﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﺑﯿﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻓﻬﻮ أﺳﺎﺳﻲ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻗﺒﻞ اﻟﻌﻄﺎء )‪ ،(Employer's Information Requirements, EIR‬وﻣﻦ َﺛﻢ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻌﺪ اﻟﻌﻄﺎء )‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ ،(BIM Execution Plan, BEP‬واﻟﺘﻲ ﯾﻜﻮن ﻓﯿﻬﺎ ﺟﻤﯿﻊ ﺗﺴﻠﯿﻤﺎت اﻟﻨﻤﻮذج ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء‪،‬‬

‫ﺗﺒﻨﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﻐﯿﺮ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻓﻬﻮ ﯾﺄﺧﺬ وﻗﺖ أﻃﻮل ﻓﻲ ‪ Schematic Design‬ﻹدﺧﺎل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ و ﻋﻤﻞ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﻀﺮورﯾﺔ ﻟﺘﻔﺎدي ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺗﻘﻨﯿﺔ ﻟﻜﻨﻪ ﯾﻮﻓﺮ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ ‪DD's (Design Development) and‬‬ ‫ً‬ ‫)‪ CD's (Construction Document‬و‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻓﻲ ﺗﺠﻬﯿﺰ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ‪Integration Documents‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت و اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﺑﺄﻗﻞ ﺟﻬﺪ وأﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ‬

‫وﻓﻲ ﻧﻬﺎﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﺘﻢ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻧﻤﻮذج ﻹدارة اﻟﻤﺒﻨﻰ )‪ (Asset Information Model, AIM‬اﻟﺬي ﯾُﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﺣﺠﺮ اﻷﺳﺎس ﻓﻲ إدارة وﺗﺸﻐﯿﻞ وﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻊ ﻣﻠﻒ ﺑﺼﯿﻐﺔ ﺗﺒﺎدﻟﯿﺔ ﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﺸﯿﯿﺪ وﺗﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫)‪(Construction Operations Building Information Exchange, COBie‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﯾُﺴ ﱢﻬﻞ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ اﻹدارة اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات‪ً ،‬‬ ‫ﺑﺪاﯾﺔ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺪﻗﺔ وﻣﻌﺮﻓﺔ ﻫﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ُﻣﺮﺑﺢ أم ﻻ؟‪،‬‬ ‫ً‬ ‫وﺻﻮﻻ ﻟﻠﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﺪﻗﯿﻖ ﻟﻮﻗﺖ اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻨﻪ‪ ،‬وﻣﺘﻰ ﻧﺤﺘﺎج ﻛﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﺨﺎﻣﺎت ﻟﻼﺗﻔﺎق ﻣﻊ اﻟﻤﻮردﯾﻦ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻮاﻋﯿﺪ اﻻﺳﺘﻼم‪.‬‬

‫وﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻘﺼﻮى ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ‪ ،‬ﯾﺠﺐ أن ﻧﺴﺄل أﻧﻔﺴﻨﺎ ً‬ ‫أوﻻ‪ :‬ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ ﻋﻠﯿﻨﺎ إدﺧﺎﻟﻬﺎ؟‪،‬‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ :‬ﻧﺠﺪ ﺑﻌﺾ اﻟ ُﻤﻨﻤﺬﺟﯿﻦ ﯾﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻋﻨﺼﺮ )ﻛﺮﺷﺎش اﻟﻤﯿﺎه ﻟﻠﺤﺮﯾﻖ ‪ (Sprinkler‬ﯾﺤﺘﻮي‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻛﻞ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻛﺎﻟﻮاﻗﻊ‪ ،‬ﺑﯿﻨﻤﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ أو أﺧﺬ ﺻﻮرة ﻟﻦ ﯾﻈﻬﺮ إﻻ ﻧﻘﻄﺔ‪ ،‬ﻓﯿﻤﻜﻦ وﺿﻊ اﻟﻌﻨﺼﺮ ﺑﺪرﺟﺔ‬ ‫ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﻛﺎﻓﯿﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻪ‪ ،‬وﻋﻤﻞ ﻟﻮﺣﺔ ﺗﻔﺼﯿﻠﯿﺔ ﺑﻬﺎ ﻣﺎ ﯾﻠﺰم ﻣﻦ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ً‬ ‫ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﺗﻜﺒﯿﺮ ﺣﺠﻢ ﻣﻠﻒ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﺑﺂﻻف اﻟﻨﺴﺦ ﻣﻦ ﻋﻨﺼﺮ ُﻣﺸﺒﱠﻊ ﺑﺎﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻨﺎ ﻧﻤﻮذج ﺳﻠﯿﻢ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻤﺘﺎز‪ ،‬ﻓﯿﻤﻜﻦ ﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻨﻪ ﺗﻨﻔﯿﺬﻫﺎ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ‪ ،‬وﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﺰم ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ ودﻗﯿﻖ ﻣﻦ ﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬وﻛﺎﻓﺔ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻷﺧﺮى )ك اﻟﺴﻘﺎﻻت ‪ ،Scaffolding‬واﻟﺮاﻓﻌﺎت ‪ ،Wenches‬وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟ ِﻌﺪَد ‪toolkits‬‬ ‫( اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﺗﻤﺎم ﺑﻨﺎء اﻟ ُﻤﻨﺸﺄة‪ ،‬واﻟﺮﺑﻂ ﻣﻊ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ )ﻣﺜﻞ ‪،(Primavira & MS project‬‬ ‫وإﻋﻄﺎء ﺗﻘﺎرﯾﺮ أﻓﻀﻞ ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ‪ Feedback‬ﻋﻦ ُﺣﺴﻦ ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‪.‬‬

‫وﺣﺘﻰ ﯾﺴﺘﻔﯿﺪ اﻟﻤﺪﯾﺮ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻀﺎﺋﻊ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺔ‪ ،‬ﯾﺠﺐ ﺗﻮاﻓﺮ ﺛﻼﺛﺔ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻬﻤﺔ وأﺳﺎﺳﯿﺔ‪:‬‬ ‫‪ -1‬اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ )‪(Managing the common data environment‬‬ ‫ﺣﯿﺚ أن اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻫﻲ اﻟﻤﺼﺪر اﻟﻮﺣﯿﺪ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬واﻟﺬي ﯾﺠﻤﻊ وﯾُﺪﯾﺮ وﯾﻨﺸﺮ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻟﻠ ِﻔ َﺮق ُﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟ ُﻤﺪارة‪.‬‬ ‫ُﺗﻘﺪم ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ )‪ (Common Data Exchange, CDE‬ﻋﺎد ًة ﺑﻮاﺳﻄﺔ ]]ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ[[‬ ‫واﻟﺬي ﯾُﺴﻬﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‪/‬واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ]]اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع[[‪ .‬وُﺗﻘﯿﱠﻢ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬ ‫ﻓﻲ واﺣﺪة ﻣﻦ أرﺑﻌﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ‪:‬‬ ‫]]ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺘﻘﺪم ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ[[‪]] ،‬اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ[[‪]] ،‬اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﻨﺸﻮرة[[‪]] ،‬اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟ ُﻤﺆرﺷﻔﺔ[[‬ ‫‪ -2‬إدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع )‪(Project information management‬‬ ‫‪ -3‬اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ اﻟﻤﺘﺒﺎدل ﻟﻠﻌﻤﻞ واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وإدارة ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫)‪(Collaborative working, information exchange, and project team management‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫​اﻟﺒﯿﻢ واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ )‪(Integrated Project Delivery, IPD‬‬

‫ﯾُﻌﺘﺒﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ اﻟﺸﻖ اﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ‪ ،‬وﻗﺪ ﺳﺒﻖ اﻟـ ‪ IPD‬ﺗﺎرﯾﺦ ﻇﻬﻮر اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻤﺮاﺣﻞ‬ ‫وﺳﻨﯿﻦ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻣﻊ ﻇﻬﻮر اﻟﺒﯿﻢ أﺻﺒﺤﺖ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟـ ‪ IPD‬ﯾﺴﯿﺮ ًة ﺟﺪاً‪ ،‬وﺗﺤﻮﻟﺖ اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ اﻹدارﯾﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ إﻟﻰ‬ ‫وﺟﻪ ﺟﺪﯾﺪ ﻟﻢ ﯾﺘﻮاﺟﺪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺑﻌﺪ دﻣﻎ اﻻﺛﻨﯿﻦ ﻣﻌﺎ ﻟﯿ ﱢ‬ ‫ُﺸﻜﻠﻮا ﺳﻤﺔ ﻫﺬا اﻟﻌﺼﺮ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫أﺻﺒﺢ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﺟﺪاً ﻷي ﻣﺸﺎرك ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ دراﺳﺔ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﻻ ﯾﺘﺤﻮل ﺗﻌﻠﻢ‬ ‫ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ إﻟﻰ ﺻﻮرة أﺧﺮى ﻣﻦ ﺻﻮر اﻷﺗﻮﻛﺎد اﻟﻤﺘﻘﺪم‪ ،‬وﻫﺬا ﺧﻄﺄ ﺷﺎﺋﻊ ﻷﻏﻠﺐ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟ ُﻤﻘﺒﻠﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻠُﻢ‬ ‫ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪ .‬واﻟﺴﺆال اﻵن‪ :‬ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ؟؟‬

‫إن اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻮ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺨﻄﻲ ‪ Linear model‬ﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﯾﻘﻮم‬ ‫اﻻﺳﺘﺸﺎري ﺑﻮﺿﻊ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻪ ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ و ﺗﻄﻮﯾﺮه ﻟﯿﺼﻞ إﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻓﯿﻘﻮم ﺑﻄﺮح اﻟﻌﻄﺎء وﺗﺒﺪأ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ اﺧﺘﯿﺎر ﻟﻠﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ اﻟﻌﻤﻮﻣﯿﯿﻦ‪ ،‬ﺛﻢ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ‪ ،‬وﺗﻤﺮ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺤﺖ إﺷﺮاف‬ ‫اﻻﺳﺘﺸﺎري وﺗﻤﻮﯾﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ‪ ،‬إﻟﻰ أن ﺗﻨﺘﻬﻲ وﺗﺒﺪأ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻹﺑﺘﺪاﺋﻲ ﺛﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‪ ،‬ﻟﺘﺒﺪأ ﻋﻤﻠﯿﺔ إدارة اﻟ ُﻤﻨﺸﺄة‪.‬‬ ‫وﻟﻚ أن ﺗﺘﺨﯿﻞ اﻛﺘﺸﺎف ﺧﻄﺄ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬أو ﺗﻌﺪﯾﻞ ﺣﺘﻰ ﻣﻦ ِﻗﺒﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ أﺛﻨﺎء أي ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻟﺘﺒﺪأ ﻫﺬه اﻟﺪورة ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ وﯾﺘﺄﺧﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وﻫﺬه ﻫﻲ ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻌﺮﻓﻬﺎ أي‬ ‫ﻣﻬﻨﺪس ﺷﺎرك ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﺸﺮوع ﻣﺎ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﻐﯿﱠﺮ اﻟﻮﺿﻊ ﻛﺜﯿﺮاً ﻣﻊ ﻇﻬﻮر ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﺣﺘﻰ أﺻﺒﺤﺖ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺗﻮاﻛﺐ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ‬ ‫ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﻔﺠﻮة ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺸﺮوع )اﻻﺳﺘﺸﺎري‪ ،‬اﻟﻤﻘﺎول‪ ،‬واﻟﻤﺎﻟﻚ(‪ ،‬وﻟﺬﻟﻚ ﺗﻌﺪدت ﺗﻌﺮﯾﻔﺎت اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‬ ‫اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ‪ ،IPD‬وأﻓﻀﻞ ﻫﺬه اﻟﺘﻌﺮﯾﻔﺎت ﻫﻲ اﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﻌﻬﺪ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ ﻟﻠﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ‪] :‬ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻃﺮﯾﻘﺔ‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺣﯿﺚ ﯾﻘﻮم اﻷﻓﺮاد ﻣﻦ اﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ وﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ وﻓﻨﯿﯿﻦ وﻣﻘﺎوﻟﯿﻦ واﻟُﻨﻈﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﺳﻮﯾﺎ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻟﻺﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺧﺒﺮات و‬ ‫أﯾﻀﺎ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ وُﻧﻈﻢ إدارة اﻷﻋﻤﺎل واﻟُﻨﻈﻢ اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﯿﺔ واﻟﺒﯿﺌﯿﺔ‬ ‫إﺑﺪاﻋﺎت وﻣﻮاﻫﺐ ﻛﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ ﻛﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻨﺬ اﻟﻠﺤﻈﺔ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬وذﻟﻚ‬ ‫ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻀﺎﺋﻊ ﻓﻲ ﻋﻤﻞ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة وﺗﻘﻠﯿﻞ ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺧﻄﺎء‪ ،‬وزﯾﺎدة ﻛﻔﺎءة ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺑﺪءاً ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ إﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬

‫وﯾﺠﺐ أن ﺗﺸﻤﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻋﻠﻰ اﻟِﻨﻘﺎط اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬ ‫*‬

‫ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻻﺳﺘﺸﺎري واﻟﻤﻘﺎول ﻣﻦ اﻟﻠﺤﻈﺔ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬

‫* دراﺳﺔ أﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وﺗﻮﺣﯿﺪﻫﺎ وﻣﻌﺮﻓﺔ اﻷرﺑﺎح واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻤﺤَﺘﻤﻠﺔ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎري اﻟ ُﻤﺘﻮﻗﻊ‪.‬‬ ‫* اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ واﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬وﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫* ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻋﻘﺪ ﯾﻀﻢ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ‪ ،‬وﻫﻲ ﻧﻮﻋﯿﺔ ﻋﻘﻮد ﺟﺪﯾﺪة ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ‪ ،‬وﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟ ُﻤﻘﺘﺮﺣﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت ﺑﺈﺻﺪارﻫﺎ ﻟﻠﺘﺴﻬﯿﻞ‪.‬‬

‫وﻟﺘﻘﺴﯿﻢ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ إﻟﻰ ﺧﻄﻮات ﺳﻬﻠﺔ وﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﻨﻄﻘﻲ‪ ،‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﯾﺮﯾﺪ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻬﺬه‬ ‫ً‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺒﺎ ﺑﺎﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺮور‬ ‫‪ -1‬ﻋﻤﻠﯿﺔ وﺿﻊ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﻌﻤﺎري وأﻫﺪاف اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬ ‫اﻷوﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ودراﺳﺔ اﻟﻔﻜﺮة اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﺔ‪.‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫اﻟﺘﺼﻮر ﱠ‬ ‫ّ‬ ‫ﻔﺼﻞ‪.‬‬ ‫‪ -3‬اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟ ُﻤ ﱠ‬ ‫‪ -4‬وﺿﻊ اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﺎت اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫‪ -5‬ﻋﻤﻠﯿﺔ أﺧﺬ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪ -6‬ﻃﺮح اﻟﻌﻄﺎءات ‪.‬‬ ‫‪ -7‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬ ‫‪ -8‬اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺒﺪﺋﻲ واﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‪.‬‬ ‫‪ -9‬ﻋﻤﻠﯿﺔ إدارة اﻟ ُﻤﻨﺸﺄة ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬ ‫‪1. Work of the architect program and the design goals‬‬ ‫‪2. Primary concept of the project and study the design idea‬‬ ‫‪3. Detailed design‬‬ ‫‪4. Work of executive designs of the project‬‬ ‫‪5. Get the approvals from official authorities‬‬ ‫‪6. Bidding process‬‬ ‫‪7. The execution phase‬‬ ‫‪8. Initial and final delivery‬‬ ‫‪9. Management of the building after execution‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﻣﻦ اﻟﺴﻬﻞ ﻋﻠﻰ أي دارس ﻟﻤﺮاﺣﻞ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺮﺑﻂ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ذﻛﺮﻫﺎ وﺑﯿﻦ أﺑﻌﺎد اﻟﺒﯿﻢ اﻟﺴﺒﻌﺔ‪.‬‬ ‫ﺣﯿﺚ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻐﺬﯾﺔ ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻷوﻟﻰ ﺑﻜﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺄﺧﺬ اﻟﺨﻄﻮات‬ ‫اﻟﺘﺴﻌﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻣﻨﺬ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫وداﺋﻤﺎ ﻣﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺘﻄﻮر ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺘﻄﻮر ﺧﺎﻣﺎت وﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬‬ ‫ً‬ ‫إﻻ ﻫﺬا اﻟﻌﺼﺮ ﻓﻠﻪ ﻗﻮاﻋﺪ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻓﺄﺻﺒﺢ‬ ‫ﺗﻄﻮر ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻣﺮﺗﺒﻂ أﻛﺜﺮ ﺑﺎﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ‪ ،‬وﻛﻤﺎ ﺗﻌﻠﻤﻨﺎ؛ ﻓﺈن إﯾﻘﺎع اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﺳﺮﯾﻊ ﺟﺪاً‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫وﺗﻄﻮر ﺳﺮﯾﻊ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬ ‫ﺗﺤﻮل‬ ‫ّ‬ ‫ﻓﺴﺘﺸﻬﺪ اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻘﺎدﻣﺔ ّ‬

‫ﺗﺘﻮاﺟﺪ إدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وﻻ ﺗﻨﺘﻬﻲ ﺑﺎﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺑﻞ ﺗﺰداد أﺛﻨﺎء ﺗﺸﻐﯿﻠﻪ‬ ‫وﺻﯿﺎﻧﺘﻪ )‪ ،(Operations & Maintenance, O&M‬ﻓﯿﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ أو ُﻣﺸ ﱢﻐﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻞ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ‬ ‫ً‬ ‫ﻟﺤﻈﯿﺎ‪ ،‬وﻣﺎ ﻫﻲ اﻷﺟﻬﺰة اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ اﻵن‪ ،‬واﺳﺘﻼم إﺧﻄﺎرات ﺑﺄي ﻋﻄﻞ‪ ،‬وﻣﻦ َﺛﻢ ارﺳﺎل ﻋﺎﻣﻞ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫ﻹﺻﻼﺣﻪ‪ ،‬ﺑﻞ وﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻت ﯾﻤﻜﻦ إﺻﻼح اﻟﻌﻄﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺤﺎﺳﺐ أو اﻟﻤﺤﻤﻮل‪.‬‬

‫ﻋﺎد ًة ﻣﺎ ﺗﺪﯾﺮ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﻨﺸﺂت ﻣﻊ أﺻﺤﺎب ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻨﺸﺂت ِوﻓﻖ ﻋﻘﻮد ﺳﻨﻮﯾﺔ ﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺎﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟ ُﻤﻨﺸﺄة‪،‬‬ ‫وﻣﻦ ﻫﻨﺎ ﯾﻜﻮن ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ أﺳﺎﺳﻲ ﺟﺪاً ﺑﻤﺎ ﯾﺘﻼءم ﻣﻊ ﻃﺒﯿﻌﺔ ﻋﻤﻞ إدارة اﻟﻤﻨﺸﺂت‪ .‬وﺗﻮﺟﺪ ﻣﻠﺤﻘﺎت ﺧﺎﺻﺔ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺑﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﺗﻘﻮم ﺑﺄﺧﺬ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ‪ ،‬وﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﻀﯿﻒ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ إدارة‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت ﻟﺮﺑﻄﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﺰﻣﻦ‪.‬‬

‫ً‬ ‫ﺷﯿﻮﻋﺎ ﻓﻲ ﺑﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺎ‪ ،‬واﻟﺬي ﯾﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻣﻊ‬ ‫وﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل )‪ (ArchiFM‬وﻫﻮ ﻣﻦ أﻛﺜﺮ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت‬ ‫اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﯾﻘﻮم ﺑﺄﺧﺬ رﻗﻢ اﻟﻌﻘﺎر ﺑﻌﺪ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺨﺎص ﺑﻪ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬وﻣﻦ َﺛﻢ ﯾﺘﻢ وﺿﻊ‬ ‫ً‬ ‫)وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻣﺸﻤﻮﻟﺔ ﺑﻌﻘﺪ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ( ﺿﻤﻦ ﺟﺪاول زﻣﻨﯿﺔ ﯾﺘﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ُﺗﺴﺘﻬﻠﻚ‬ ‫ﻗﺴﻢ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻟﯿﺘﻢ اﻹﺻﻼح ﺑﺸﻜﻞ دوري و ً‬ ‫ﻓﻘﺎ ﻟﺴﺎﻋﺎت ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺪدة ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‪ ،‬أو ﻟﻤﺠﺮد‬ ‫ِ‬ ‫ﺗﺴﺠﯿﻞ اﻹﻫﻼك)اﻟﻌﺎدم( ﻋﻨﺪ ﺣﺪوث ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ ﺳﺠﻞ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺗﺒﺪﯾﻠﻪ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة ﻣﺎ‪.‬‬

‫وﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺣﺘﻰ ﺑﻌﺪ اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻨﻪ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﻟﻬﺪم اﻟﻤﺒﻨﻰ‬ ‫ﺑﻬﺪم ﺑﻌﺾ اﻷﻋﻤﺪة ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺘﻔﺠﺮات ﺑﺤﯿﺚ ﻻ ﯾﻤﯿﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺤﯿﻄﺔ ﺑﻪ‪ ،‬وﯾﺘﻢ اﻟﻬﺪم ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ‬ ‫ﺳﻬﻠﺔ وﺳﺮﯾﻌﺔ وﻏﯿﺮ ﻣﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬واﻟﻜﻮد ‪ BS 1192-4‬ﯾﻐﻄﻲ ﻫﺬه اﻟﻨﻘﻄﺔ‪.‬‬

‫‪● PAS 1192-2‬‬ ‫‪● PAS 1192-3‬‬ ‫‪● BS 1192-4‬‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

● BIM Task Group - Scope of Services for Information Management ● CIC BIM Protocol ● AIA 'Integrated project delivery: a guide'

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء وإدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬

‫ﺗﻈﻬﺮ ﻣﺸﺎﻛﻞ أي ﻣﺸﺮوع ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺷﻔﻬﻲ أو ﻛﺘﺎﺑﻲ‪ ،‬وﻻ ﺗﻜﻔﻲ ﻫﺬه‬ ‫اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﻟﻨﻘﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب‪ .‬ﻟﺬا ﻛﺎن ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﻇﻬﻮر اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ واﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻬﺎ‬ ‫ﻛﻠﻐﺔ ﻫﻨﺪﺳﯿﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ .‬ﺣﯿﺚ اﻧﻪ – و ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ – ﻓﻘﺪ ﻛﺎن اﻻﻧﺘﻘﺎل‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت – اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﺑﺎﻟﺮﺳﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻮرق – إﻟﻰ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ‬ ‫– و اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﺑﺎﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺤﺎﺳﻮب )‪ (Computer-Aided Design CAD‬و اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫اﻟﺤﺎﺳﻮب‬

‫)‪CAE‬‬

‫‪Engineering‬‬

‫‪(Computer-Aided‬‬

‫و‬

‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‬

‫ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة‬

‫اﻟﺤﺎﺳﻮب‬

‫)‬

‫‪ – (Computer-Aided Manufacturing CAM‬ﻋﻠﻰ ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﺼﻌﻮﺑﺔ؛ اﻻ اﻧﻬﺎ اﺳﺘﻤﺮت ﺑﻨﻔﺲ اﻟﺴﯿﺎق‬ ‫اﻟﻤﺘﺒﻊ ﻟﺴﯿﺮ اﻻﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﯿﻦ ان اﻻﻧﺘﻘﺎل اﻟﻰ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪Building Information‬‬ ‫‪ – (Modeling BIM‬و اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ اﺧﺘﺼﺎراً ﺑﻠﻔﻈﺔ )ﺑﯿﻢ( – ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﺟﺮاءات اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ‬ ‫ً‬ ‫ﺧﻼﻓﺎ ﻟﻼﻓﺘﺮاض اﻟﺸﺎﺋﻊ و اﻟﻘﺎﺋﻞ ﺑﺄن اﻟﺘﺤﻮل اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ ﺗﺤﻮل اﻟﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺛﻼﺛﻲ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ و اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ‬ ‫اﻻﺑﻌﺎد )‪ ،(3D‬ﺑﻤﻌﻨﻰ اﻧﻪ ﻣﺠﺮد ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت‪ .‬ﺣﯿﺚ ان ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﯿﺴﺖ ﻣﺠﺮد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ وﻻ‬ ‫ﻫﻲ ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ ﻧﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻻﺑﻌﺎد )‪ .(3D Model‬ﻓﻬﻲ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻻ ﺗﺤﺘﻮي ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻨﻤﻮذج وﻟﻜﻦ‬ ‫ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﻛﻤﯿﺎت ﻫﺎﺋﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﻓﻲ ﺣﯿﻦ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻣﺴﺎرات اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﺴﯿﻖ‬ ‫ﻣﻠﻔﺎت ﻣﺘﻌﺪدة وﻋﻤﻠﯿﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﺘﺰاﻣﻨﺔ ﻋﻨﺪ إﺟﺮاء اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات‪ ،‬ﻛﺬﻟﻚ ﻓﺈن ﺳﯿﺮ ﻋﻤﻞ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﻨﻬﺞ أﻛﺜﺮ‬ ‫دﯾﻨﺎﻣﯿﻜﯿﺔ وﻣﺰاﻣﻨﺔ ﻹدارة اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺣﯿﺚ ان ﺗﺤﺪﯾﺪ أﻫﺪاف ﺑﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﯿﺪ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ووﺿﻊ وﺗﻮﺛﯿﻖ ﺧﻄﺔ‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻨﺎول ﻣﻬﺎم اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬واﻷدوار واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت واﻟﺘﺴﻠﯿﻤﺎت ﻫﻮ ﺟﺰء ﻻ ﯾﺘﺠﺰأ ﻣﻦ ﻣﺸﺮوع ﻣﺮﺑﺢ‬ ‫وﻣﺪار ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ‪ً .‬‬ ‫ﻋﻠﻤﺎ أن ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‪ ،‬وﻟﻜﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﻇﺮوﻓﻪ اﻟﺨﺎﺻﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ -2‬أﻫﻤﯿﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‪:‬‬ ‫ﻣﻊ اﻟﻮﻗﺖ وزﯾﺎدة ﺗﻌﻘﯿﺪ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﻇﻬﺮت اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻣﺮة أﺧﺮى ﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻮﺿﯿﺢ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻘﺎﻃﻊ )‬ ‫‪ (Sections‬واﻟﻤﺠﺴﻤﺎت ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد )‪ ،(3D Models‬ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ﻇﻬﻮر ﻣﺸﻜﻠﺔ رﺑﻂ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻌﻀﻬﺎ‬ ‫ﺑﺒﻌﺾ؛ ﻣﺎ ﺳﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻬﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻟﻈﻬﻮر ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺣﯿﺚ ﯾﻮﺟﺪ ﺗﻤﺜﯿﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ‪ .‬ﺣﯿﺚ‬ ‫ان ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺠﺮد أداة ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻟﻘﻄﺎع اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪ ،‬ﺑﻞ أﻧﻬﺎ ﺗﻮﻓﺮ ﺑﯿﺌﺔ ﺗﻌﺎوﻧﯿﺔ ﻟﻔﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ وﺗﺴﻬﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ واﻹدارة واﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻮﻓﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ وﻣﺤﺎﻛﺎة ﻟﻜﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ وﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺧﻼل دورة اﻟﺤﯿﺎة ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ وﺣﺘﻰ اﻟﻬﺪم‪ .‬ﺣﯿﺚ أﺛﺎر اﻟﺒﯿﻢ اﻫﺘﻤﺎم ﺻﺎﻧﻌﻲ اﻟﻘﺮار و ﻣﺪﯾﺮي اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ؛ ﻧﻈﺮاً ﻟﻤﺎ‬ ‫ﻗﺪﻣﻪ ﻣﻦ إﺟﺎﺑﺎت ﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻣﺰﻣﻨﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ؛ ﺣﯿﺚ ﯾﻮﻓﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻤﺘﺨﺬ اﻟﻘﺮار ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﺰاﯾﺎ اﻟﺘﻲ ﻣﻦ أﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬ ‫● ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺑﻨﯿﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ و ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫● ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻮاﺻﻞ واﻟﻔﻬﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺣﯿﺚ ان اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻈﺎﻫﺮي اﻟﻤﺘﻤﺜﻞ ﺑﺎﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺜﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد )‪3D‬‬ ‫‪ (Model‬ﻫﻮ أﺳﻬﻞ ﺑﻜﺜﯿﺮ ﻟﻠﻔﻬﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﺜﻨﺎﺋﯿﺔ اﻻﺑﻌﺎد )‪.(2D Blueprints‬‬ ‫● ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺗﺪﻓﻖ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺤﺪ ﻣﻦ ازدواﺟﯿﺔ اﻟﺠﻬﻮد‪.‬‬ ‫● ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺗﻨﺴﯿﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﺎﻧﺨﻔﺎض ﻓﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺒﻨﺎء و اﻟﻀﺎﺋﻌﺎت‪.‬‬ ‫● ﺗﺤﺴﯿﻦ أداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻣﻤﺎ ﯾﺆدي إﻟﻰ اﻧﺨﻔﺎض ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‪.‬‬ ‫● ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ و اﻟﻮﻗﺖ و اﻟﯿﻘﯿﻦ واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‪.‬‬ ‫● اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫●‬

‫ﺟﻮدة أﻋﻠﻰ ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام ﺑﯿﻢ ﻷن اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﺤﺘﺎج ﻓﻘﻂ إﻟﻰ إدﺧﺎﻟﻬﺎ ﻣﺮة واﺣﺪة ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‪.‬‬

‫‪ -3‬ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﺸﺮوع ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻨﺎﺟﺢ و ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‪:‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل ان دور ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع – ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ اﻟﺒﯿﻢ – أﻛﺜﺮ أﻫﻤﯿﺔ ﻣﻦ أي وﻗﺖ ﻣﻀﻰ؛ ﺣﯿﺚ ﯾﻨﺒﻐﻲ‬ ‫ﻟﻤﺪﯾﺮي اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻨﺎﺟﺤﯿﻦ أن ﯾﺤﺴﻨﻮا اﻟﺘﻮاﺻﻞ واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ واﻟﺘﻌﺎون ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ – وﻫﻲ أﻣﻮر ﺗﻘﻊ ﻓﻲ ﺻﻤﯿﻢ‬ ‫ً‬ ‫ﻧﻬﺞ ﺑﯿﻢ – اﻟﺬي ﯾﻠﻌﺐ دوراً‬ ‫ﺣﺎﺳﻤﺎ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﯾﺰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ واﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ أﻃﺮاف اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺒﻨﻰ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻛﻨﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد ﻣﻤﺎ ﯾﻌﺰز اﻟﺘﺼﻮر واﻟﺮؤﯾﺔ‪ ،‬ورﺑﺎﻋﻲ اﻷﺑﻌﺎد ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﻻﺷﺘﺒﺎﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺸﺄ ﻣﻦ ﻋﺪم ﻛﻔﺎﯾﺔ‬ ‫اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻋﻨﺪ اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ؛ وﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺘﯿﺢ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻌﺎون واﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ووﺿﻊ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺼﻤﯿﻤﻪ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ .‬ﺣﯿﺚ ان ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ اﻹﺣﺎﻃﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ‪ ،‬وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﻮارد وإدارة ﺟﻤﯿﻊ ﺟﻮاﻧﺐ ﺑﯿﻢ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﻋﺒﺮ ﻓﺮﯾﻘﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫و اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬وﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﻘﻮم ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺪور اﺳﺘﺸﺎري ﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻣﻦ أﺟﻞ ﺻﯿﺎﻏﺔ أدوار‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ‪ ،‬وﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺸﻮرة ﺑﺸﺄن ﻗﻀﺎﯾﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ واﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ‪ .‬و ﯾﻌﺪ اﻟﻬﺪف اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻹدارة‬ ‫ﻣﺸﺮوع ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ ﺿﻤﺎن ﺗﺤﻘﯿﻖ أﻫﺪاف اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ‪ ،‬ﺣﯿﺚ اﻧﻪ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ إﻧﺸﺎء وإدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ ﯾﺘﻢ ﺗﻮﻓﯿﺮ أﻓﻀﻞ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ أﻗﺼﻰ ﻋﺎﺋﺪ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺑﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﻘﺪم‪ ،‬ﻓﺈن ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﺗﺴﻬﯿﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻧﻤﻮذﺟﯿﺔ ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮذج واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻓﻌﻪ‪ .‬و ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ ﻧﻈﺮﺗﻪ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺎ‪ ،‬ﻓﺈن ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻓﻲ وﺿﻊ ﻣﺜﺎﻟﻲ ﻟﺮﻓﻊ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻹدارة اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﻛﺬﻟﻚ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ﻧﻔﺴﻪ وﻫﻨﺎ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻔﺘﺮض أن ﯾﺘﻢ اﺗﺒﺎع ﺧﻄﺔ إدارة ﺟﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات أو اﻟﺒﺮاﻣﺞ أو‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻮاﻗﻌﻲ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ و ﻫﺬا ﯾﺘﻄﻠﺐ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻛﺪراﺳﺔ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﻓﻲ اﻵﺛﺎر اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻟﻠﺒﯿﻢ‪.‬‬ ‫اﻣﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﯿﺪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‪ ،‬ﻓﺈن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻹﻋﺎدة ﺗﻘﯿﯿﻢ دور ﻣﺪﯾﺮي اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ وﻣﺴﺆوﻟﯿﺎﺗﻬﻢ وإدارة‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻷﻧﻤﺎط واﻷﻗﺴﺎم وﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻜﺎﻣﻠﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﻄﺔ ﺗﻜﺎﻣﻞ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ‬ ‫اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﻮﺻﻮل ﻟﻠﻬﺪف اﻟﻤﻄﻠﻮب وﻫﻮ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺎﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ‬ ‫اﻟﻤﻔﺮوﺿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﺧﻼل اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ دراﺳﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﺤﺮص ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﯿﺮ‬ ‫اﻟﺠﻮدة واﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻨﻔﺲ اﻟﻤﺴﺘﻮى ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت وﻋﻠﻰ ﺻﻌﯿﺪ ﻧﻔﺲ اﻟﺘﺼﻨﯿﻒ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‪.‬‬ ‫ﺗﺠﺪر اﻻﺷﺎرة اﻟﻰ ان ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع )اﻟﺬي ﯾﺘﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻧﻤﺎذج اﻟﺒﻨﺎء اﻻﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ(‬ ‫ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻫﻮ اﻟﺬي ﯾﻘﻮم ﺑﺘﺴﻠﯿﻢ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻫﻮ ﺟﺰء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺣﯿﺚ ان ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻷﺻﻮل )‪ (AIM‬ﻋﻨﺪ اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬و ﯾﺠﺐ ﻋﻠﯿﻪ أن ﯾﻀﻤﻦ – ﻣﻦ ﺧﻼل اﻹدارة واﻟﺘﺤﻔﯿﺰ وﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ –‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﯿﻦ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﯾﺠﺐ اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻘﺼﻮى ﻣﻦ ﺧﻄﻂ إدارة أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ وﻣﻌﺮﻓﺔ اﻫﺘﻤﺎﻣﺎت ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻢ وﻣﺪى‬ ‫ﺗﻌﻤﻘﻪ ودراﺳﺘﻪ ﻟﻠﺒﯿﻢ وﻛﯿﻔﯿﺔ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻪ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﺣﺘﯿﺎج أي ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ إﻟﻰ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﺪرﯾﺐ ﻣﻌﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﯿﺠﺐ اﻟﺘﻮﺻﯿﺔ ﺑﻬﺎ واﻟﺘﻮﺟﯿﻪ ﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻠﺒﯿﻢ إﻟﻰ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‬ ‫وﻣﻨﻪ إﻟﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻘﻮم ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم وﻟﻜﻲ ﺗﺼﺒﺢ ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻣﻦ أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻓﯿﻤﺎ‬ ‫ﺑﻌﺪ‪.‬‬ ‫‪ -4‬دﻣﺞ ادارة اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺎﻟﺒﻨﺎء اﻟﺮﻗﻤﻲ‪:‬‬ ‫ﻻ ﺷﻚ أن ﻫﻨﺎك اﻋﺘﺒﺎرات ﺟﺪﯾﺪة ﻹدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﻊ ﺗﺤﺮك اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻻﻋﺘﻤﺎد اﻵﺧﺮﯾﻦ واﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ً‬ ‫ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﻣﻤﺎرﺳﺔ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻌﻬﻢ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻧﻬﺞ ﺑﯿﻢ وﯾﻠﺰم إﻋﺎدة ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷدوار واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت‬ ‫ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻛﺎﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ واﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻠﻰ ﺣ ٍﺪ ﺳﻮاء؛ ﻟﺬا ﻓﺈن ﻫﻨﺎك أﺑﻌﺎد ﺧﺎرﺟﯿﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﺗﺆﺧﺬ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﻣﻊ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﻟﺘﺴﻬﯿﻞ ﺗﺪﻓﻖ ﺳﻠﺲ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﺒﺮ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع وذﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﺳﺘﺨﺪام ﺧﻄﻂ ﺟﯿﺪة‬ ‫ﻹدارة اﻻﺗﺼﺎﻻت ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﻋﻤﻞ ﺧﻄﺔ اﺗﺼﺎﻻت ﻗﻮﯾﺔ ﺗﺸﻤﻞ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﻦ ﯾﺠﺐ أن ﯾﺘﻢ ﺣﺼﻮﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺔ ﻣﺎ وﻣﺘﻰ ﯾﺠﺐ أن ﯾﺤﺼﻠﻮا ﻋﻠﯿﻬﺎ وﻛﯿﻒ ﯾﺘﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺑﺄﻓﻀﻞ وأوﻓﺮ وأوﺿﺢ ﻃﺮق ﺗﻮﺻﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ﻣﺪرﺟﺔ ﻓﻲ أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﯾﻌﺘﻤﺪ اﻟﺒﯿﻢ اﺳﻠﻮب ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ )‪ً (Integrated Project Delivery IPD‬‬ ‫ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻷﺳﻠﻮب اﻟﺨﻄﻲ وﻫﻲ وﺳﯿﻠﺔ‬ ‫ﻟﺘﻨﻈﯿﻢ ﻓﺮق اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﺒﻨﺎء اﻷﻣﺜﻞ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ وﺧﻠﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ إﯾﺠﺎﺑﯿﺔ‪.‬‬ ‫ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ ﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﺪﻣﺞ ﺟﻤﯿﻊ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺎﻟﻚ و اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﻌﻤﺎري و ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻟﺘﺸﻜﯿﻞ ﺟﻬﺪ ﺗﻌﺎوﻧﻲ‪ .‬ﺣﯿﺚ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﺑﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺎﻟﻒ وﺗﻌﺎون ﺑﯿﻦ اﻟﻨﺎس‬ ‫واﻟﻨﻈﻢ واﻟﻬﯿﺎﻛﻞ اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺴﺨﯿﺮ اﻟﻤﻮاﻫﺐ واﻷﻓﻜﺎر ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع وزﯾﺎدة اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻀﺎﺋﻌﺎت وﺗﺤﻘﯿﻖ أﻗﺼﻰ ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺮاﺣﻞ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ واﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬ ‫‪ -5‬ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء وﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪:‬‬ ‫‪ -5-1‬اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ )‪:(Design‬‬ ‫ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻪ ﯾﺤﺪث ﻛﺜﯿﺮاً أن ﯾﻨﺴﻰ اﻟﻤﺼﻤﻢ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻗﻲ اﻟﻮاﺟﻬﺎت أو اﻟﻤﻘﺎﻃﻊ‬ ‫أو اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ‪ ،‬ﻛﺘﻌﺪﯾﻞ ﻓﺘﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﻄﺎﺑﻖ اﻷرﺿﻲ و ﻧﺴﯿﺎن ﺗﻌﺪﯾﻠﻪ ﻓﻲ ﺑﺎﻗﻲ اﻟﻄﻮاﺑﻖ أو اﻟﻤﻘﺎﻃﻊ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﯿﻦ ان ﻧﻤﺬﺟﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺗﺘﺠﺎوز ﻫﺬه اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻷن اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﯾﺘﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ وﻟﯿﺲ ﻓﻲ ﻟﻮﺣﺔ ﺑﻌﯿﻨﻬﺎ‪ .‬ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﻟﺬﻟﻚ ﻓﻼ ﯾﺘﺤﺘﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻧﺘﻈﺎر ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺮؤﯾﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ أو ﺗﺨﯿﻠﻪ ﺑﻞ ﺗﺘﯿﺢ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﻪ رؤﯾﺔ اﻟﻤﺒﻨﻰ أﺛﻨﺎء‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺴﯿﺮ داﺧﻠﻪ ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻌﻤﻞ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت أﺛﻨﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎع ﻟﻠﺘﺸﺎور واﻟﺘﺪارس ﺣﻮل اﻟﻮاﺟﻬﺎت‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫واﻟﻤﺴﺎﻗﻂ اﻷﻓﻘﯿﺔ ﻣﻤﺎ ﯾﻘﻠﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﺗﺰﯾﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻛﻠﻤﺎ ﺗﻘﺪﻣﻨﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﺮ اﻟﻤﺸﺮوع وﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﺘﻤﻞ ﻧﻤﻮذج‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء ﺑﻬﺬا اﻟﺠﻬﺪ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ و اﻟﻤﺼﻤﻢ واﻟﻤﻘﺎول ﻓﺈن اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ ﻫﻲ ﺗﺼﻤﯿﻢ أﻛﺜﺮ ﻗﻮة ﻣﻊ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻓﻲ وﻗﺖ اﻟﺒﻨﺎء ﻛﻤﺎ ﯾﺠﺐ أن ﯾﺘﻢ ﻋﻤﻞ ذﻟﻚ ً‬ ‫ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺨﻄﺔ إدارة اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﯿﺚ أن أي‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯾﻤﻜﻦ إﻧﺠﺎزه واﻋﺘﻤﺎده ﺧﻼل ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻗﺒﻞ ﻃﺮح اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻌﻄﺎء أو ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﺳﯿﻜﻮن أﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ‬ ‫وأﻗﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮة ﻣﻨﻪ ﻟﻮ ﺗﻢ ذﻟﻚ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﺑﻌﺪ ﻃﺮح اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻛﻤﻨﺎﻗﺼﺔ وﺑﺪء اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ‬ ‫ﻣﻤﺎ ﯾﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ وﯾﻌﺮض اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻠﺘﺄﺧﯿﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﻛﻤﺎ ﯾﻔﻀﻞ أن ﯾﺘﻢ دراﺳﺔ ﺗﺄﺛﯿﺮ أي ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ً‬ ‫وأﯾﻀﺎ ﺧﻄﺔ إدارة اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺣﺘﻰ أﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﻓﻲ أي ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬ ‫اﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﻘﺪم ﻓﺈن ﻣﻦ ﺷﺄن ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء أن ﯾﻌﻤﻞ ﻛﻤﺼﺪر وﺣﯿﺪ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪ ،‬اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﯾﻤﻜﻨﻪ أن ﯾﻮﻓﺮ ﺳﻬﻮﻟﺔ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺠﻤﯿﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ وﻣﻦ ﻫﻨﺎ ﯾﺘﻢ‬ ‫اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻋﻤﻞ ﺧﻄﺔ اﺗﺼﺎﻻت ﺟﯿﺪة ﻟﻼﺳﺘﻐﻼل اﻷﻣﺜﻞ واﻷﺻﺢ ﻟﻮﺻﻮل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺗﻐﻄﯿﺔ ﻛﯿﻔﯿﺔ‬ ‫اﯾﺼﺎل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ و وﺟﻬﺘﻬﺎ و اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻨﻬﺎ و ﻣﺼﺪرﻫﺎ‪ ،‬ﻓﺈذا ﻛﺎن ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﺮﯾﺪ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻒ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﺤﺮﯾﻖ اﻟﺬي ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﯿﻪ ﺑﺎب ﻣﻌﯿﻦ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ ً‬ ‫ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻻﺿﻄﺮار إﻟﻰ اﻻﺗﺼﺎل ﺑﻤﻬﻨﺪس اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﺮاﺋﻖ؛ ﻟﺬا وﺟﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻤﯿﻊ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﻦ ﻟﻪ أﺣﻘﯿﺔ اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﻨﻲ وﻣﻦ ﻟﻪ أﺣﻘﯿﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ وﻣﻦ ﻟﻪ أﺣﻘﯿﺔ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ أو‬ ‫اﻟﺮﻓﺾ‪ .‬و ﺣﯿﺚ ان ﻣﻦ اﻫﻢ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻫﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻜﺒﯿﺮ‬ ‫اﻟﻤﻬﺪور ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﻤﻠﻒ اﻟﻤﻄﻠﻮب و اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻟﺠﻬﺎ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﻄﺮﯾﻘﺘﻬﺎ‪ .‬ﺣﯿﺚ ﯾﺘﯿﺢ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻮﺛﺎﺋﻖ وﺗﻘﻠﯿﻞ ﻫﺪر اﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ آﺧﺮ ﻣﻠﻔﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل اﻋﺘﻤﺎد ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ )‬ ‫‪ (Common Data Environment CDE‬ﻛﻤﺼﺪر وﺣﯿﺪ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺬي ﯾﺠﻤﻊ وﯾﺪﯾﺮ وﯾﻨﺸﺮ وﺛﺎﺋﻖ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻟﻠﻔﺮق ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﻓﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺪارة‪ .‬و ﺗﻘﺪم ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ )‬ ‫‪ (CDE‬ﻋﺎد ًة ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ واﻟﺬي ﯾﺴﻬﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت – او اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت – ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ‬ ‫ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﺗﺨﻀﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺿﻤﻦ )‪ (CDE‬اﻟﻰ اﺣﺪى اﻟﺘﻘﯿﯿﻤﺎت اﻟﻤﻨﺎﻃﻘﯿﺔ اﻻرﺑﻌﺔ‪ ،‬ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺘﻘﺪم ﻓﻰ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬وﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‪ ،‬وﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻨﺸﺮ‪ ،‬وﻣﻨﻄﻘﺔ اﻷرﺷﯿﻒ‪.‬‬ ‫‪ -5-2‬اﻟﺘﺨﻤﯿﻦ )‪:(Estimation‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺑﺈﻓﺘﺮاض وﺟﻮد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻌﯿﺎرﯾﺔ ﻣﻦ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬ﻓﺈن إﺣﺪى اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ إﻃﺎر ﻣﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻫﻲ أن ﯾﻘﻮم ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺑﺈﻋﺪاد ﺗﻘﺪﯾﺮ ﺗﻔﺼﯿﻠﻲ‪ .‬اﻻ إن اﻟﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻣﻮﺛﻮق ﺑﻪ ﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﻨﻄﻮي ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺷﺨﺺ ﻟﺪﯾﻪ اﻟﻤﻬﺎرات واﻟﺨﺒﺮات ﻟﺴﺤﺐ ﺗﻘﺪﯾﺮات دﻗﯿﻘﺔ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﻌﻘﻮل ﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﻌﻘﻮل‪ ،‬ﺣﯿﺚ اﻧﻪ ﻟﯿﺲ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ أن ﯾﺘﻢ ﺣﺴﺎب ﻛﻞ اﻟﻄﺎﺑﻮق او اﻟﻤﺴﺎﻣﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ؛ ﻟﺬﻟﻚ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﻟﺘﻮازن ﺑﯿﻦ ﻫﺬه اﻟﺠﻮاﻧﺐ ﻣﻦ ﻣﻬﻤﺔ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪ .‬و ﺗﺘﺠﺎوز ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻫﺬه‬ ‫اﻟﻤﻌﻀﻠﺔ‪ ،‬ﺣﯿﺚ ان رﺳﻢ اﻟﺠﺪار ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﺑﯿﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻻ ﯾﻜﻮن ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ رﺳﻢ ﺧﻂ و اﻻﺷﺎرة اﻟﯿﻪ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻧﻪ ﺟﺪار ﺑﻞ ﯾﺘﻢ رﺳﻢ ﺟﺪار ﻓﻌﻠﻲ‪ ،‬ﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ ﻃﻮل و ﻋﺮض و ارﺗﻔﺎع ﺑﻞ ﯾﺘﻢ رﺳﻤﻪ ﺑﺨﺼﺎﺋﺼﻪ اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ؛ ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن‬ ‫ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﯿﻢ ﯾﻜﻮن أﺑﺴﻂ وأﺳﻬﻞ وأﻛﺜﺮ دﻗﺔ‪ ،‬ﺣﯿﺚ إن اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ ﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﻫﻮ ﻧﻬﺞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺟﺪاً ﻋﻦ إﻧﺸﺎء اﻟﺘﻘﺪﯾﺮ ﺑﺎﻟﻄﺮق اﻟﻘﺪﯾﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﻘﺪم ﻓﺈن اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺳﺪ اﻟﻔﺠﻮة ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺼﻤﻢ واﻟﻤﻨﻔﺬ ﺣﯿﺚ ﯾﻮﻓﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت داﺧﻞ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺪل ﻣﻦ ﺣﺰم اﻷوراق اﻟﻤﻀﯿﻌﺔ ﻟﻠﻮﻗﺖ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﺘﯿﺢ أﻓﻀﻞ اﻟﻔﺮص ﻟﻠﻤﻤﺎرس واﻟﻤﻨﻔﺬ أن ﯾﻘﺪم ﻋﺮض ﺳﻌﺮ‬ ‫دﻗﯿﻖ ﻣﻦ ﺧﻼل دراﺳﺔ ﻋﻠﻤﯿﺔ ﻟﺨﻄﺔ إدارة اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت ﺣﯿﺚ ﯾﺤﻘﻖ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻋﺪد اﻷﺳﺌﻠﺔ ﺣﻮل ﻋﺪم وﺿﻮح ﺟﺰء ﻣﺎ ﻛﻤﻮاد أو ﻛﺘﺼﻨﯿﻒ‪.‬‬ ‫‪ -2‬اﺧﺘﺼﺎر ﻣﺪة اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺎﻗﺶ ﺑﻌﺾ اﻻﻋﻤﺎل اﻟﻐﺎﻣﻀﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻌﺎدﯾﺔ ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد‬ ‫واﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺑﺴﺒﺒﻬﺎ ﺗﺠﻬﯿﺰ اﺟﺘﻤﺎع ﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﻃﺮح اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ )‪ (Pre-Tender Meeting‬واﻟﺤﺼﻮل‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻷﺳﻌﺎر واﻟﺬي ﯾﺘﻢ ﺻﯿﺎﻏﺔ أﺳﺌﻠﺘﻪ ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﺣﺠﻢ اﻟﻐﻤﻮض وﻋﺪم اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت‬ ‫واﻟﻨﻈﻢ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت اﻟﻮاﺿﺤﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻨﻈﻢ ﻛﺪراﺳﺔ اﻟﺘﻌﺎرض ﺑﯿﻦ‪:‬‬ ‫‪ .a‬اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻻﻧﺸﺎﺋﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪ .b‬اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت )ﺻﺤﯿﺔ – ﻛﻬﺮﺑﺎء – ﺗﻜﯿﯿﻒ( ﻣﻦ ﺟﻬﺔ و ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻌﻤﺎري وﺧﺎﺻﺔ‬ ‫اﻻﺳﻘﻒ اﻟﻤﺴﺘﻌﺎره وارﺗﻔﺎﻋﺎﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ -4‬ﻣﻌﺮﻓﺔ دﻗﯿﻘﺔ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء ﻓﯿﻪ و اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﺣﺴﺐ رﻏﺒﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ دون ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺣﯿﺚ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﻤﻮاد وﻧﻮﻋﯿﺘﻬﺎ أو اﺳﺘﺒﺪال أﻧﻮاع أﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ وأﻗﻞ ﻣﻮاﺻﻔﺎت‪.‬‬ ‫‪ -5-3‬اﻟﺠﺪوﻟﺔ )‪:(Scheduling‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﯾﺒﺪأ ﻋﻤﻞ ﺟﺪول زﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻬﺎم ﻓﻲ أي وﻗﺖ وﻓﻲ أي ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ‬ ‫ﺧﻄﺔ إدارة اﻟﻮﻗﺖ ﻟﻠﻤﺸﺮوع واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻃﺮق اﻟﺠﺪوﻟﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻋﺪد ﻗﻠﯿﻞ ﻣﻦ اﻟﻨﺎس ﻋﻠﻰ‬ ‫دراﯾﺔ ﺑﺎﻟﻤﻬﺎم اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻌﯿﻦ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻬﺎ ﻟﺠﻌﻞ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ واﻗﻌﻲ إﻟﻰ أﻋﻠﻰ درﺟﺔ وﯾﺘﻢ اﻓﺘﺮاض اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ ﻟﻜﻞ‬ ‫ً‬ ‫وأﯾﻀﺎ اﻓﺘﺮاض اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺬﻟﻚ اﻟﻨﺸﺎط‪ .‬وﯾﺤﺪد أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺪة اﻟﺘﻲ ﯾﻨﺒﻐﻲ أن‬ ‫ﻧﺸﺎط‬ ‫ﺗﺴﺘﻐﺮﻗﻬﺎ ﻛﻞ ﻣﻬﻤﺔ ﻟﻜﻲ ﺗﻜﺘﻤﻞ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺮﺗﯿﺐ اﻟﻤﻨﻄﻘﻲ واﻟﻌﻤﻠﻲ اﻟﻤﺘﻌﺎرف ﻋﻠﯿﻪ واﻟﺬي ﯾﺤﺘﺎﺟﻮن إﻟﻰ إﻧﺠﺎزه‪ .‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﯾﺠﺐ أن ﺗﺘﻀﻤﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ واﻟﻤﻮﻗﻌﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﺑﻂ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻬﺎم‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻄﻮرت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻣﻊ‬ ‫ﻣﺮور اﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬وﻗﺪ ﺗﺤﻮﻟﺖ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺠﺪوﻟﺔ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻧﻈﺮﯾﺔ وورﻗﯿﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ إﻟﻰ واﺣﺪة ﺗﻨﻄﻮي ﻋﻠﻰ ﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫ً‬ ‫ﺳﺎﺑﻘﺎ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻋﺎدة ﻻ‬ ‫اﻟﺠﺪوﻟﺔ‪ ،‬وﻟﯿﺲ ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺲ أﺷﻜﺎل أﺧﺮى ﻣﻦ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺬﻛﻮرة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﺣﯿﻮﯾﺎ ﻣﺮة أﺧﺮى ﺑﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ .‬وﯾﻌﺘﻤﺪ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﯾﻦ ﻗﺎﻣﻮا ﺑﺈﻧﺸﺎء اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‪،‬‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎ‬ ‫ﯾﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺒﻨﻰ وذﻟﻚ ﻹﺟﺮاء أي ﺗﻐﯿﯿﺮات أو ﺗﺤﺪﯾﺜﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻛﯿﻒ وﻣﺘﻰ ﺗﻐﯿﺮ‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬ورﺑﻤﺎ ﯾﻜﻮن ﻫﺬا أﺣﺪ اﻟﺜﻐﺮات اﻷﻛﺜﺮ أﻫﻤﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺳﺪﻫﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام ﺑﯿﻢ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ﺗﻘﻠﯿﺪﯾﺎ ﻛﺎن اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺠﺪوﻟﺔ ﻗﺎﻋﺪﺗﻲ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﻨﻔﺼﻠﺘﯿﻦ‪ ،‬اﻣﺎ اﻵن ﻓﻬﻨﺎك رﺑﻂ ﺑﯿﻨﻬﻢ‬ ‫وﻫﻮ اﻟﺒﻌﺪ اﻟﺮاﺑﻊ )‪ .(4D‬اﻟﺒﻌﺪ اﻟﺮاﺑﻊ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ اﻟﺰﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﯾﺮﺑﻂ ﺑﯿﻦ اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﻜﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮه وﺑﯿﻦ اﻟﺠﺪول‬ ‫اﻟﺰﻣﻨﻲ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ رﺑﻂ ﻋﻨﺎﺻﺮه ﻣﻊ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﺑﯿﻨﻤﺎ ﯾﻌﺠﺰ اﻟﻜﺎد ﻋﻦ ذﻟﻚ وﺑﺬﻟﻚ ﻓﺈن واﺣﺪة ﻣﻦ‬ ‫أدوات اﻟﺘﺼﻮر اﻷﻛﺜﺮ إﺛﺎرة ﻟﻺﻋﺠﺎب اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﻋﺮض ﻧﻤﻮذج‬ ‫اﻟﺮﺳﻮم اﻟﻤﺘﺤﺮﻛﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺠﺎرﯾﺔ ﻓﻲ ﺣﯿﻦ ﯾﻤﺮ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻋﺒﺮ اﻟﺠﺰء اﻟﺴﻔﻠﻲ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ وﻣﻘﺎرﻧﺔ‬ ‫اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻣﻊ اﻟﻔﻌﻠﻲ‪.‬‬ ‫‪ -5-4‬إدارة اﻟﻤﺸﺮوع )‪:(Managing The Project‬‬ ‫ﻣﺠﺮد أن ﺗﺒﺪأ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬ﻓﺈن إدارة ﻫﺬا اﻟﻤﺸﺮوع ﻫﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ رﺻﺪ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻤﺤﻘﻖ وﻣﻘﺎرﻧﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷداء )‪ (Performance Data‬ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺟﻤﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻨﻔﺬ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺒﯿﻌﺔ وﻣﻘﺎرﻧﺘﻪ ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻂ واﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﯿﺬه ﻟﻨﻔﺲ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ وﻣﻨﻬﺎ ﯾﺘﻢ ﻋﻤﻞ ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻷداء )‬ ‫‪ (Performance Reports‬واﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ )‪ (Earned Value‬ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ان ﻛﺎن اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﯾﺤﺮز ﺗﻘﺪم ﻣﻦ ﻋﺪﻣﻪ وﯾﺘﻢ ﺗﻮﺟﯿﻪ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺤﯿﺚ ﺗﺒﻘﻰ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻋﺪ اﻟﻤﺤﺪد‪ .‬وﻗﺪ ﺗﻢ ﻋﺮض اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﺷﯿﻮﻋﺎ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻦ‬ ‫ﺗﻘﻠﯿﺪﯾﺎ‪ .‬وﺗﺄﺗﻲ اﻛﺜﺮ ﻫﺬه اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت‬ ‫اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻬﻬﺎ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻟﻢ ﯾﺘﻢ اﻛﺘﺸﺎﻓﻬﺎ أو ﺣﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‪ ،‬ﻛﺘﻐﯿﯿﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ أو ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ‪ ،‬أو ﻛﺤﺪوث ﻇﺮوف‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ً‬ ‫ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ أو ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻃﺎرﺋﺔ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻣﺨﻄﻄﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‪ .‬وﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت واﻟﻤﻨﺎزﻋﺎت ﺟﺰءاً‬ ‫ﻣﻘﺒﻮﻻ إﻟﻰ ﺣﺪ‬ ‫ً‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﺎ أن ﻫﺬه اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﺗﺆدي إﻟﻰ إﻫﺪار اﻟﻮﻗﺖ واﻟﻤﺎل ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻪ‬ ‫ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ و ﻏﯿﺮه ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻨﯿﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﻣﻦ اﻟﻤﺆﻛﺪ أن ﯾﺘﻜﻠﻒ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬وﯾﺒﺪو أن ﺟﻤﯿﻊ ﻫﺬه‬ ‫اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻻﺧﺘﻼف ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ واﻟﻮاﻗﻊ؛ وﻣﺎ ﯾﻘﺪﻣﻪ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻫﻮ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻫﺬه اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ؛‬ ‫ﺣﯿﺚ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺑﯿﺌﺔ ﺑﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﺿﻤﺎن اﻛﺘﺸﺎف ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت واﻟﺘﻮﻓﯿﻖ ﺑﯿﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺒﻜﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع؛ و‬ ‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﻠﯿﺺ اﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ وﺟﻮد ﺗﻮﻗﻌﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺎﺑﺔ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﯿﺮ‪ .‬وﻟﻬﺬا أﺛﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻓﻲ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻋﺪد‬ ‫اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت واﻟﻤﻨﺎزﻋﺎت واﻟﻨﻔﺎﯾﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﻘﺪم ﻓﺈن ﻧﺠﺎح اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﻌﺘﻤﺪ ﺑﺪرﺟﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻋﻠﻰ رﺿﺎ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻦ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﻬﻢ ﺑﻤﻜﺎن دراﺳﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻬﻢ )‪،(Stakeholders Requirements‬‬ ‫وﺧﺼﻮﺻﺎ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺎﻟﻚ )‬ ‫‪ (Employers Information Requirements EIR‬ﻛﻤﺎ ﺗﻌﺪ إدارة أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﻦ أﻫﻢ ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح اﻟﺤﺎﺳﻤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﻻﺳﺘﻜﺸﺎف ﺑﺸﻜﻞ رﺋﯿﺴﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻤﺮاﺳﻼت وﺟﻤﻊ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫اﻷوﻟﯿﺔ‪ .‬وﯾﺘﻌﻠﻖ اﻟﻤﺼﺪر اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻼﺳﺘﻜﺸﺎف ﺑﺎﻟﻤﻘﺎﺑﻼت اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻛﻤﺪﯾﺮي‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ و اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ وﺧﺒﺮاء اﻟﺒﯿﻢ وﺑﺎﺋﻌﻲ اﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﻤﻄﻮرﯾﻦ وﻣﺪﯾﺮي اﻻﺑﺘﻜﺎر‪ .‬و ﻟﻐﺮض‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻘﺼﻮى ﻣﻤﺎ ﺳﺒﻖ؛ ﯾﺠﺐ اﺗﺒﺎع ذﻟﻚ ﻓﻲ إدارة ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻨﺬ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻛﻔﻜﺮة ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺟﻤﻊ‬ ‫اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ وﻣﻨﻬﻢ اﻟﻤﺎﻟﻚ أو ﻣﻦ ﯾﻤﺜﻠﻪ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻄﺮق وﯾﺠﺐ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت دﻗﯿﻘﺔ وﻣﺴﺘﻮﻓﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ ،‬ﻻﺣﻆ‬ ‫اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ )‪.(1‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ )‪ :(1‬اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫‪ -6‬اﻟﺨﻼﺻﺔ‪:‬‬ ‫أن ﻓﻮاﺋﺪ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻻ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺘﺤﻘﻖ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﻣﻦ دون ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺑﯿﻢ ﻣﺤﺪدة‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ وﻣﺪارة ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ واﻟﺘﻲ ﯾﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻬﺎ ﻃﻮال اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﺑﺪون ﻣﺜﻞ ﻫﺬه‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻗﺪ ﯾﺆدي اﺳﺘﺨﺪام ﺑﯿﻢ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﻣﺎ إﻟﻰ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ وﺗﺄﺧﯿﺮ ﻏﯿﺮ ﺿﺮورﯾﯿﻦ‪ .‬و ﻟﻐﺮض ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻣﺪﯾﺮي‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻋﻠﻰ أداء دورﻫﻢ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬ﻓﯿﻤﺎ ﯾﻠﻲ ﺧﻤﺴﺔ أﺳﺌﻠﺔ أﺳﺎﺳﯿﺔ ﯾﻠﺰﻣﻬﻢ ﻃﺮﺣﻬﺎ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار‬ ‫ﻓﻲ ﻛﻞ اﺟﺘﻤﺎع‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﻫﻞ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ – و اﻟﻤﺒﯿﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ )‪ – (1‬ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻧﻬﺎ؟‬ ‫‪ -2‬ﻫﻞ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺑﯿﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ ﻹﻧﺘﺎج وإدارة وﺗﺒﺎدل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع؟‬ ‫‪ -3‬ﻫﻞ ﯾﺘﻢ إﻧﺸﺎء ﺟﻤﯿﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع وإدارﺗﻬﺎ وﺗﺒﺎدﻟﻬﺎ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻷﺷﻜﺎل اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ؟‬ ‫‪ -4‬ﻫﻞ ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﻮﺣﺪ وﻣﺸﺎرﻛﺘﻪ ﻓﻲ ﺗﻨﺴﯿﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﺟﺘﻤﺎﻋﺎت أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ )‬ ‫‪(Stakeholder‬؟‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ ﻫﻞ ﻣﺤﺘﻮى اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺿﻤﻦ اﻟﻨﻤﺎذج ﯾﺠﺮي ﻓﺤﺼﻪ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم ﻟﻼﻣﺘﺜﺎل ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت أﺻﺤﺎب‬-5 ‫اﻟﻌﻤﻞ؟‬

:‫ اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬-7 ● Understanding

BIM

in

a

project

management

environment

https://www.thenbs.com/knowledge/understanding-bim-in-a-project-man agement-environment ● CIOB

Project

Managers'

Guide

Updated

for

BIM

Era

http://www.bimplus.co.uk/news/ciob-project-managers-guide-updated-bi m-era7654323/ ● The Design Manager's Handbook ​http://amzn.to/2zdRAef

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪Lean‬‬ ‫ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﺤﻘﻞ اﻷﻛﺜﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺒﻼد‪ .‬ذﻛﺮ إﯾﻐﺎن )‪(1998‬‬ ‫أﻧﻪ ﯾﺘﻤﺘﻊ ﺑﻄﺎﺑﻊ ﻋﻜﺴﻲ‪ ،‬ﻓﻘﺪ واﺟﻪ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻓﻲ ﺗﺪﻧﻲ اﻹﻧﺘﺎج واﻧﺨﻔﺎض اﻟﺠﻮدة‪ ،‬واﻧﺨﻔﺎض اﻷرﺑﺎح‪ ،‬ورﺿﺎ أﻗﻞ‬ ‫ﻟﺪى اﻟﻌﻤﻼء ﻋﻨﺪ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ ﺻﻨﺎﻋﺔ أﺧﺮى ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‪ ،‬أو ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬وﯾﻌﺎﻧﻲ ﻣﻦ اﻧﺨﻔﺎض‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻷﺑﺤﺎث ﻟﻠﺘﻨﻤﯿﺔ‪،‬‬

‫ﻟﺬا‪ ،‬ﺗﺤﺘﺎج ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ إﻟﻰ ﺗﻌﻈﯿﻢ ﻗﯿﻤﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص وﺗﺤﻘﯿﻖ رﺿﺎ‬

‫اﻟﻌﻤﻼء وأرﺑﺎﺣﻬﻢ‪ ،‬ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ إﺿﺎﻓﺔ ﺗﻔﻜﯿﺮ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ وﻋﻤﻠﯿﺔ ‪ Lean Construction‬اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻬﺬا‬ ‫اﻟﻬﺪف‪(Howell and Ballard 1998) .‬‬ ‫ﺗﻌﺘﺒﺮ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ‪ Lean‬اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﺟﺰ ًءا ﺣﯿﻮﯾًﺎ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻣﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء ﺿﻤﻦ أﻫﺪاﻓﻬﺎ وﺿﻤﺎن اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ‬ ‫ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺮاﺣﻞ؛ أﻧﻬﺎ ﺗﻨﺴﻖ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺠﻬﻮد ﺑﯿﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﺟﻤﯿﻊ أﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﺿﻤﻦ اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ اﻟﻤﻘﺮرة واﻟﻮﻗﺖ واﻟﺠﻮدة واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻧﺠﺎح ﺑﺘﺤﻘﯿﻖ ﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‪ .‬ﻓﻲ اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﯿﺮة ﺑﺪأت اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﻮد واﻟﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت ﻟﻠﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻮاﺿﺤﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻷﺳﻠﻮب اﻟﺤﺪﯾﺚ وﻻ ﺳﯿﻤﺎ اﻟـ ‪ Lean‬ﻛﺈدارة ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻄﻮﯾﺮ‬ ‫ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪.(BIM‬‬ ‫‪ Lean‬و ‪ BIM‬ﻻ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ )أي ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟـ ‪ lean‬ﺑﺪون ‪ ، BIM‬و‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ اﻋﺘﻤﺎد ‪ BIM‬دون اﻟﺒﻨﺎء ال‪ (lean‬وﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﻔﺘﺮض أن اﻹﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﻻ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺘﺤﻘﻖ إﻻ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ دﻣﺠﻬﺎ ﻛﻤﺎ ﻫﻲ ﻓﻲ ﻧﻬﺞ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ )‪(IPD‬‬ ‫اﻟﻜﻠﻤﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‪BIM :‬؛ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء؛ ‪ Lean‬ﺗﻌﺮﯾﻒ‬

‫‪" Lean Construction‬اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻘﻠﯿﻞ‬

‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ"‬ ‫ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻻدارة اﻻﻧﺸﺎءات‪ ،‬اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻹدارة اﻟﻤﺸﺮوع وﻧﻈﺮﯾﺔ إﻧﺘﺎج ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻬﺪر ﻓﻲ اﻟﻤﻮاد‪،‬‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬اﻟﺠﻬﺪ واﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯿﻤﺔ واﻟﻨﻮﻋﯿﺔ ﻓﻲ ﻃﻮري اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻹﻧﺸﺎء‪"​ .‬اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة ﻹزاﻟﺔ اﻟﻬﺪر‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫أو ﺗﺠﺎوزﻫﺎ‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ‪ ،‬واﻟﺴﻌﻲ إﻟﻰ اﻟﻜﻤﺎل ﻓﻲ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع " ﻣﻌﻬﺪ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ )‪(CII‬‬ ‫وﻗﺪ ﻋﺮف ‪ Womak 2004‬اﻟﺮﺷﺎﻗﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻓﻌﺎل اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ وﻓﻖ‬ ‫ﺗﺘﺎﺑﻊ ﺻﺤﯿﺢ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺼﺤﯿﺢ ﻟﺨﻠﻖ ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻋﻤﻞ ﻣﻌﯿﻦ ) ‪ .‬أﺣﻤﺪ اﻟﻤﻜﻲ ﻣﺤﻤﺪ‪، 2009 ،‬ص ‪).4‬‬ ‫ﺗﺼﻮر اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻟﻠﻘﯿﻤﺔ أي ﻣﺎ ﻫﻮ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻌﺪاد ﻟﺪﻓﻊ ﺛﻤﻨﻪ‪ .‬ﻓﻲ اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ اﻟﻠﯿّﻦ‪ ،‬أي ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻻ ﺗﻀﯿﻒ‬ ‫ﺗﺒﺪأ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻣﻊ‬ ‫ّ‬ ‫ﻫﺪرا وﯾﺠﺐ اﺧﺘﺼﺎرﻫﺎ أو إﻟﻐﺎؤﻫﺎ‪.‬‬ ‫ﻗﯿﻤﺔ ُﺗﻌ ّﺪ ً‬ ‫ﻟﻠﻤﺮة اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ اﻟﻌﺎم ‪ ،1988‬ﻓﺈن اﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﻜﺎﻣﻦ وراء اﻟﻠﯿﻦ ﻟﯿﺲ‬ ‫وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﻫﺬا ﻣﺼﻄﻠﺢ ﺻﯿﻎ ّ‬ ‫ﻓﻜﺮة ﺟﺪﯾﺪة‪ ،‬ﻓﻈﻬﻮره ﻓﻲ اﻟﻌﺼﺮ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻛﺎن وراءه أﺷﺨﺎص ﻣﺜﻞ ﻫﻨﺮي ﻓﻮرد اﻟﺬي ﻋﺮض ﻣﻤﺎرﺳﺎت‬ ‫ﻋﻤﻞ ﯾﻤﻜﻦ أن ﻧﻄﻠﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ اﻟﯿﻮم ﺻﻔﺔ اﻟﻠﯿﻦ‪ .‬وﻗﺪ ﺷﻬﺪ اﻟﺴﺮد اﻟﻨﻈﺮي ﻟﻠﻔﻠﺴﻔﺔ ﺗﻘ ‪‬ﺪﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﯾﺪ اﺛﻨﯿﻦ ﻣﻦ أرﺑﺎب‬ ‫اﻹدارة ﻫﻤﺎ دﺑﻠﯿﻮ إدوارد دﯾﻤﯿﻨﺞ وﺟﻮزﯾﻒ ﻣﻮﺳﻰ ﺟﻮران‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈن ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﻟﻨﻈﺎم ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ اﻹﻧﺘﺎﺟﻲ‬ ‫ﻛﻘﻮة ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﻛﺒﺮى ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ اﻟﺴﯿﺎرات‪ ،‬ﻫﻮ اﻟﺬي ّ‬ ‫ﺷﻜﻞ رﺳﻤﯿًﺎ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻠﯿﻦ‬ ‫)‪ (TPS‬ﺑﺎﻟﺘﺰاﻣﻦ ﻣﻊ ﺑﺮوز اﻟﺸﺮﻛﺔ ّ‬ ‫وأرﺳﻰ ﻣﺒﺎدﺋﻪ اﻟﺘﺄﺳﯿﺴﯿﺔ‪ .‬ﻓﻠﺴﻔﺔ “ﻛﺎﯾﺰن‪ .‬إﻧﻬﺎء اﻟﻬﺪر!” ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ “اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷرﺑﻌﺔ” ﻣﻦ اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﯿﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻠﯿّﻦ وﺗﻌﻜﺲ ﺟﺬورﻧﺎ ﻓﻲ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ‬ ‫ّ‬ ‫“اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷرﺑﻌﺔ”‬ ‫● اﻟﺴﺤﺐ ‪: Pull‬‬ ‫اﻟﺴﺤﺐ ‪ Pull‬ﻫﻮ ﻋﻜﺲ اﻟﺪﻓﻊ ‪ ،Push‬واﻟﺪﻓﻊ ﻫﻮ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻟﻺﻧﺘﺎج ﺣﯿﺚ ﺗﻘﻮم أول ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺑﺈﻧﺘﺎج‬ ‫ﻛﻤﯿﺎت ﻛﺒﯿﺮة ﺗﺪﻓﻌﻬﺎ ﻟﻠﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ واﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﺗﺪﻓﻊ ﺑﻜﻤﯿﺎت ﻛﺒﯿﺮة ﻟﻠﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ وﻫﻜﺬا‪ .‬أﻣﺎ اﻟﺴﺤﺐ ﻓﯿﻌﻨﻲ أن‬ ‫ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺴﺤﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻬﺎ‪ ،‬واﻟﻤﺤﺮك ﻟﻜﻞ اﻟﻤﺮاﺣﻞ ﻫﻮ اﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﺬي ﯾﺴﺤﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫اﻷﺧﯿﺮة‪​ .‬ﺗﺠّﻨﺐ اﻹﻓﺮاط ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﺨﺰﯾﻦ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻤﻜﻨﻚ ﺗﻮﻓﯿﺮ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺗﺮك‬ ‫اﻟﻄﻠﺐ ﯾﺤ ّﺪد وﺗﯿﺮة ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﺴﻠﻊ أو اﻟﺨﺪﻣﺎت‪ .‬وﺑﻬﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻌﻤﯿﻞ – أو اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻠﺴﻠﺔ –‬ ‫»ﯾﺴﺤﺐ« اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪.‬‬ ‫●‬ ‫● ﺗﺪﻓﻖ اﻟﻘﯿﻤﺔ ‪: Flow‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﯾﻨﺒﻐﻲ إﺿﻔﺎء اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ّ‬ ‫ﺗﺪﻓﻖ ﺳﻠﺲ ﻻ ﯾﻨﻘﻄﻊ ﻣﻦ أﻟﻒ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎج إﻟﻰ ﯾﺎﺋﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‬ ‫ﻣﺮة‪ ،‬واﺳﺘﺒﻌﺎد‬ ‫ﻟﻬﺬا اﻟﻤﺒﺪأ ﻫﻮ أن ﺟﻤﯿﻊ ﺧﻄﻮات اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺗﺘﻤﺤﻮر وﺗﻨﺴﺠﻢ ﻣﻊ إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ‪ ،‬دﻓﻌﺔ واﺣﺪة ﻛﻞ ّ‬ ‫ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺴﺮﻓﺔ وﻏﯿﺮ اﻟﻀﺮورﯾﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪.‬‬ ‫و ﺗﻌﺘﺒﺮ ‪ BIM‬أداة ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻬﺪر ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺎون‬ ‫اﻟﻤﺘﻘﺪم‪ ،‬وﻟﻜﻦ أﯾﻀﺎ ﻟﺘﺨﻔﯿﻒ ﺗﺪﻓﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﺘﺼﻮر اﻟﺪﻗﯿﻖ وﺗﺒﺴﯿﻂ ﺗﺪﻓﻖ ﺳﺤﺐ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺠﯿﺪ ﺑﯿﻦ‬ ‫ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻔﺮق داﺧﻞ وﺧﺎرج ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻤﺸﺮوع‪(Gerber ​et al.​ 2010) .‬‬ ‫● ﺻﻔﺮﯾﺔ اﻟﻌﯿﻮب‬ ‫ﻗﺼﺔ ﻧﺠﺎح ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ‪ ،‬وﺗﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮل ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﺧﻄﺎء أو اﻟﻌﯿﻮب‬ ‫ﺻﻔﺮﯾﺔ اﻟﻌﯿﻮب »ﻫﻲ ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻓﻲ ّ‬ ‫ﻓﻲ أﻗﺮب وﻗﺖ ﻣﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺣﺪوﺛﻬﺎ«‪ .‬ﺑﻔﻌﻞ ذﻟﻚ‪ ،‬وﺑﻌﺪم ﻗﺒﻮل اﻟﻌﯿﻮب أو ﺗﺠﺎﻫﻠﻬﺎ‪ ،‬ﯾﺘ ّﻢ ﺣﻞ اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ ﺑﺴﺮﻋﺔ‬ ‫وﻛﻔﺎءة‪ ،‬وﺗﺠّﻨﺐ إﻋﺎدة اﻟﻌﻤﻞ وﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺠﻮدة اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‪.‬‬ ‫و ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺴﻠﯿﻢ ﻣﻦ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﻟﺼﻮرة ﺗﻘﺘﺮب ﻣﻦ اﻟﺼﻔﺮ ﻓﯿﺘﻢ ﺣﻞ ﻛﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﺛﻨﺎء‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬ ‫● اﻟﻨﺒﺾ ‪Takt‬‬ ‫‪ Takt‬ﻛﻠﻤﺔ أﻟﻤﺎﻧﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮﻗﯿﺖ‪ ،‬وﻫﻲ ﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ إﯾﻘﺎع إﻧﺘﺎج اﻟﺴﻠﻊ واﻟﺨﺪﻣﺎت ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ ﻃﻠﺐ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء‪ .‬ﻣﻊ إﯾﻘﺎع ﺛﺎﺑﺖ وﻣﺘﻮاﺻﻞ ّ‬ ‫ﯾﻮﻓﺮ اﻟﻨﺒﺾ ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‪ ،‬ﯾﻐﺪو اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ واﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺑﻤﺮوﻧﺔ وﺑﺪون‬ ‫ﻋﻨﺎء ﻣﻊ زﯾﺎدة اﻟﻄﻠﺐ أو ﻧﻘﺼﺎﻧﻪ‪ ،‬أﺳﻬﻞ ﺑﻜﺜﯿﺮ‪.‬‬ ‫‪ Lean‬او "ازاﻟﺔ اﻟﻬﺪر" ﯾﻌﺘﺒﺮ اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﻓﻲ إدارة اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﺨﻔﯿﻒ ﻣﻌﺎﻧﺎة ﻗﻄﺎع اﻹﻧﺸﺎءات اﻟﻀﺨﻤﺔ‬ ‫)‪ (Howell and Ballard 1998‬وﻗﺪ ﻧﺠﺤﺖ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎج دون اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﻘﻨﯿﺔ ﺟﺪﯾﺪة‬ ‫وﻟﻜﻦ إﺷﺮاك ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ رؤﯾﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﻟﻠﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ أي ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﻬﺪر وﺧﻔﺾ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻹﻧﺘﺎج‬ ‫ﺳﯿﺎرة واﺣﺪة ﻣﻦ ‪ 15‬ﯾﻮ ًﻣﺎ إﻟﻰ ﯾﻮم واﺣﺪ‪ (Forbes and Ahmed 2011) .‬وﻛﺎن ﯾﺴﻤﻰ ﻧﻈﺎم ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج » ‪ TPS « (System Production Toyota‬ﺛﻢ ﺗﻐﯿﺮ ﻟـ ‪.Lean‬‬ ‫ﻧﺎﺟﺤﺎ ﺗﻤﺎ ًﻣﺎ ﻣﺜﻞ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻹﻧﺸﺎءات اﻟﺘﻲ ﻃﺒﻘﺖ اﻟﺒﻨﺎء اﻟـ ‪ Lean‬ﻓﻲ ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻛﺎن اﻹﻧﺘﺎج اﻟـ ‪ Lean‬ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ً‬ ‫اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺒﻌﻬﺎ اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ )‪ ،(Hosseini ​et al​. 2012‬وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﺳﺒﺎب اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻬﺪر اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺗﻘﻠﯿﻞ‬

‫وﻗﺖ اﻻﻧﺘﻈﺎر وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻷﻋﻤﺎل ذات اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ )‪ً (Hosseini ​et al.​ 2012‬‬ ‫ﻣﺜﻼ ﻣﺸﺮوع ﺻﻐﯿﺮ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻟﻠﻤﻜﺎﺗﺐ ﺗﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬه ﺑﻨﺎ ًء ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻨﺎء اﻟـ ‪ Lean‬وﻧﺠﺢ ﻓﻲ ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪25‬وﺧﻔﺾ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺘﺨﻄﯿﻄﻲ‬ ‫أﺳﺒﻮﻋﺎ إﻟﻰ أﺳﺒﻮﻋﯿﻦ ﻓﻘﻂ‪(Forbes and Ahmed 2011) .‬‬ ‫ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ ‪11‬‬ ‫ً‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﻫﺬا اﻟﻤﻔﻬﻮم ﻻ ﯾﺰال ﺟﺪﯾ ًﺪا ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮا ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻟﻨﻬﺞ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻹدارة‬ ‫أﻇﻬﺮت أن ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺎت اﻟـ ‪ Lean‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻜﻮن ً‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ )‪.(Koskela، 1992، Ballard and Reiser، 2004‬‬ ‫وﻓﻘﺎ ﻟـ ‪ Ballard‬و ‪ ، (Howell (2003‬وﺑﻠﺪان ﻣﺜﻞ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة وأﺳﺘﺮاﻟﯿﺎ واﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ‬ ‫واﻟﺒﺮازﯾﻞ‬ ‫اﻛﺘﺴﺒﺖ ﻓﻮاﺋﺪ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ‪ .Lean Construction‬أﻣﺜﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺬا ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻌﺜﻮر ﻋﻠﻰ‬ ‫دراﺳﺎت وﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟـ ‪ lean‬ﻓﻲ ‪ Thomassen ​et al. (2003) ، Höök‬و ‪ ، (Stehn (2008‬و‬

‫‪ Senaratne‬و ‪ .(Wijesiri (2008‬ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟـ ‪ lean‬اﺳﺘﻨﺎداً إﻟﻰ ﻧﻬﺞ ﻣﻌﻬﺪ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫)‪ (PMI‬ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻌﺜﻮر ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﻲ ‪Leach‬‬ ‫)‪ .(2006‬وﯾﻤﻜﻦ اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ ﻣﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﺣﻮل ﻧﻬﺞ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻀﻌﯿﻒ ﻓﻲ ‪، (Alarcon (1997‬‬ ‫‪ ، (Diekmann ​et al. (2004) ، Salem et al​. (2006) ، Koskela (1993‬و ‪ Conte‬و‬ ‫‪Gransberg‬‬ ‫)‪.(2001‬‬ ‫ﻣﺒﺎدئ اﻹدارة اﻟـ ‪ :lean‬ﺣﺘﻰ ﺗﺤﻘﻖ ﻫﺬه اﻟﻔﻠﺴﻔﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ أﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﯾﺤﺐ أن ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻬﺬا اﻷﺳﻠﻮب أن ﯾﻨﺠﺢ ﻣﻦ دوﻧﻬﺎ وﻗﺪ أﻋﻄﻰ "‪" Liker Jeffrey‬ﻓﻲ ﻛﺘﺎﺑﻪ‬ ‫"ﻣﻨﻬﺞ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ" " ‪" way Toyota The‬أرﺑﻌﺔ ﻋﺸﺮة ﻣﺒﺪأ ﺗﻘﻮم ﻋﻠﯿﻪ ﻓﻠﺴﻔﺔ اﻹدارة اﻟﺮﺷﯿﻘﺔ وﻫﻲ‪God ):‬‬ ‫‪(Froy Beauvallet&Thomas Houy, 2009, P 85‬‬ ‫ اﻟﻤﺒﺪأ اﻷول‪ :‬ﺗﺮﻛﯿﺰ ﻗﺮارات اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺘﺴﯿﯿﺮﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﻠﺴﻔﺔ ﻃﻮﯾﻠﺔ اﻷﻣﺪ واﻟﻘﺒﻮل ﺑﺎﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى‬‫اﻟﻘﺼﯿﺮ‪.‬‬ ‫ اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﺧﻠﻖ ﺗﺪﻓﻖ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‪.‬‬‫‪-‬اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻈﺎم اﻟﺴﺤﺐ ﺑﺪل اﻟﺪﻓﻊ ﻣﻦ أﺟﻞ اﺟﺘﻨﺎب اﻹﻧﺘﺎج اﻟﺰاﺋﺪ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺮاﺑﻊ‪ :‬اﻧﺴﯿﺎﺑﯿﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﺪم ﻋﺮﻗﻠﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت وﺑﯿﺮوﻗﺮاﻃﯿﺘﻬﺎ‪.‬‬‫ اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺨﺎﻣﺲ‪ :‬اﻟﺘﺄﻛﯿﺪ ﻓﻲ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﺿﺮورة اﻟﺘﻮﻗﻒ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﺟﺔ وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ اﺟﻞ‬‫ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺿﻤﺎن ﻣﺴﺘﻮى ﺟﯿﺪ ﻟﻠﺠﻮدة ﻣﻦ أول إﻧﺘﺎج‪.‬‬ ‫ اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺴﺎدس‪ :‬ﺗﻨﻤﯿﻂ وﺗﻮﺻﯿﻒ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ وإﺗﺒﺎع ﻗﺎﻋﺪة اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪.‬‬‫ اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺴﺎﺑﻊ‪ :‬اﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﻤﺮﺋﻲ‪ :‬أي ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ﻛﻞ اﻟﻘﻮاﻋﺪ واﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺘﺴﯿﯿﺮﯾﺔ واﺿﺤﺔ ﻟﻠﻜﻞ وﻣﻌﺮوﻓﺔ‬‫ﻋﻨﺪ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻣﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻋﺪم ﺑﻘﺎء اﻷﺧﻄﺎء ﻣﺘﺨﻔﯿﺔ ‪.‬‬ ‫ اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺜﺎﻣﻦ‪ :‬اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻓﻘﻂ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﺠﺮﺑﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎج وذﻟﻚ ﻟﺘﻔﺎدي اﻟﻮﻗﻮع ﻓﻲ اﻷﺧﻄﺎء وﻫﺪر‬‫اﻟﻮﻗﺖ واﻟﻤﻮارد‪.‬‬ ‫ اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺘﺎﺳﻊ‪ :‬ﺗﻜﻮﯾﻦ أﺷﺨﺎص ﻗﯿﺎدﯾﯿﻦ ﻋﻠﻰ دراﯾﺔ ﻛﺎﻓﯿﺔ ﺑﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻛﻞ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﻗﺎدرﯾﻦ ﻋﻠﻰ‬‫ﺗﻜﺮﯾﺲ ﺛﻘﺎﻓﺔ وﻓﻠﺴﻔﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﻄﺮﯾﻘﺘﻬﻢ اﻟﺨﺎﺻﺔ‪.‬‬ ‫ اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﻌﺎﺷﺮ‪ :‬ﺗﻜﻮﯾﻦ ﻓﺮق ﻋﻤﻞ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ اﻟﺠﻮدة ﺗﺘﺒﻊ ﻓﻠﺴﻔﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬‫ اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺤﺎدي ﻋﺸﺮ‪ :‬اﺣﺘﺮام اﻟﺸﺮﻛﺎء واﻟﻤﻮردﯾﻦ وﺗﺸﺠﯿﻌﻬﻢ ﺑﺎﻟﺴﻌﻲ دو ًﻣﺎ ﻧﺤﻮ اﻷﻓﻀﻞ واﻟﺘﺤﺴﯿﻦ‪.‬‬‫ اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻋﺸﺮ‪ :‬ﺗﻜﺮﯾﺲ ﻣﺒﺪأ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﯿﺪاﻧﻲ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎذا ﯾﺠﺮي ﺑﺎﻟﻀﺒﻂ وﻓﻬﻢ اﻟﻮﺿﻌﯿﺔ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬‫اﻟﺼﺤﯿﺢ‪.‬‬ ‫ اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻋﺸﺮ‪ :‬اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﺑﺮوﯾﺔ وﻣﻦ دون ﺗﺴﺮع وﺑﺎﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬‫ﻣﻊ اﻷﺧﺬ ﺑﻌﯿﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻛﻞ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺤﯿﻄﺔ‪.‬‬ ‫ اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﺮاﺑﻊ ﻋﺸﺮ‪ :‬ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أن ﺗﺒﻘﻰ داﺋ ًﻤﺎ ﻓﻲ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﻌﻠﻢ وَﺗﺘﺒﻊ أﺳﺒﺎب ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ‬‫ﺣﻠﻬﺎ ﻟﻔﻜﺮة اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪.‬‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻬﺪر ﻓﻲ ﻧﻈﺎم اﻹدارة اﻟـ‪ :lean‬ﻛﻤﺎ ﺳﺒﻖ اﻟﺬﻛﺮ ﻓﺈن ﻧﻈﺎم اﻹدارة اﻟـ ‪ lean‬ﯾﻬﺘﻢ ﺑﺈزاﻟﺔ اﻟﻬﺪر ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ واﻟﻬﺪر أو ‪ MUDA‬ﻫﻲ ﻛﻠﻤﺔ ﯾﺎﺑﺎﻧﯿﺔ ﺗﻌﻨﻲ ﻛﻞ ﻧﺸﺎط إﻧﺴﺎﻧﻲ ﯾﺴﺘﻬﻠﻚ ﻣﻮارد إﻧﺘﺎج‬ ‫ﺑﺪون ﻓﺎﺋﺪة ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ ﻛﺤﺮﻛﺔ اﻟﻌﻤﺎل‪ ،‬وﺗﻨﻘﻞ اﻟﺴﻠﻊ ﻣﻦ ﻧﻘﻄﺔ إﻟﻰ ﻧﻘﻄﺔ أﺧﺮى ﺑﺪون ﺳﺒﺐ ﺣﻘﯿﻘﻲ‪ ،‬ﺣﺪوث ﺗﻮﻗﻔﺎت‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻌﯿﻨﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﺗﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺳﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬ﺳﻠﻊ وﺧﺪﻣﺎت ﻻ ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت‪James Womak) .‬‬ ‫‪ (& Daniel Jones, 2009, p 3‬اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ إن اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﺮﯾﻦ واﻟﻤﻔﻜﺮﯾﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻹدارة اﻟﺮﺷﯿﻘﺔ‬ ‫ﯾﺼﻨﻔﻮن اﻟﻬﺪر ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ إﻟﻰ ﺳﺒﻌﺔ أﺷﻜﺎل أﺳﺎﺳﯿﺔ أو ﻣﺎ ﯾﻄﻠﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺑـ‪" Muda 7 les":‬وﻫﻲ‪ :‬اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫اﻟﺰاﺋﺪ‪ ،‬وﻗﺖ اﻻﻧﺘﻈﺎر‪ ،‬وﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ )وﻗﺖ اﻹﯾﺪاع وﺳﺤﺐ اﻟﻘﻄﻊ ﻣﻦ واﻟﻰ اﻟﻤﺨﺎزن(‪ ،‬ﺗﺤﻀﯿﺮ ﺳﻲء ﻣﻦ‬ ‫ﻃﺮف اﻟﻌﻤﺎل ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‪ ،‬اﻟﻤﺨﺰون‪ ،‬اﻟﺤﺮﻛﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻀﺮورﯾﺔ‪ ،‬اﻷﺧﻄﺎء ﻏﯿﺮ اﻟﻀﺮورﯾﺔ ‪Michel) .‬‬ ‫‪(Nakhla, 2009, p 187‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺳﺒﻌﺔ أﻧﻮاع ﻣﻦ اﻟﻬﺪر‬ ‫واﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ اﻟﺮﺷﯿﻖ وﻧﻈﺎم إﻧﺘﺎج ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﻫﻮ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻀﯿﻒ ﻗﯿﻤﺔ واﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻔﻌﻞ ذﻟﻚ‪ .‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺼﻨﯿﻒ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻓﻲ ﻫﺎﺗﯿﻦ اﻟﻔﺌﺘﯿﻦ وﻣﻦ ﺛﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ‬ ‫أن ﺗﺒﺪأ إﺟﺮاءات ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺴﺎﺑﻖ واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻷﺧﯿﺮ‪.‬‬ ‫ﻛﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻨﻤﻮذج ‪ BIM‬أن ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت ؟؟‬ ‫"ﺗﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ" اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت "اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ" ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻟﻮرﻗﯿﺔ )ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ واﻟﺮﺳﻮﻣﺎت واﻟﺠﺪاول‬ ‫واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ(‪ .‬ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن اﻟﻨﺎس ﻗﺪ ﯾﺴﺘﺨﺪﻣﻮن ﺗﻘﻨﯿﺎت رﻗﻤﯿﺔ ﻣﺜﻞ ‪ CAD‬أو ‪ ،Excel‬إﻻ‬ ‫أن اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ ﻻ ﺗﺰال وﺛﯿﻘﺔ ورﻗﯿﺔ‪ .‬ﯾﺘﻢ إﻧﺘﺎج ﺟﻤﯿﻊ ﻫﺬه اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ﯾﺪوﯾًﺎ‪ ،‬وﯾﺠﺐ أن ﯾﺘﻢ ﺗﻨﺴﯿﻘﻬﺎ وﻓﺤﺼﻬﺎ ﯾﺪوﯾًﺎ‪،‬‬ ‫وﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﺆدي إﻟﻰ اﻻرﺗﺒﺎك أو ﺳﻮء اﻟﻔﻬﻢ أو اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ أو ﺗﺠﺎوز‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ أو اﻟﻨﺰاﻋﺎت أو اﻟﺪﻋﺎوى اﻟﻘﻀﺎﺋﯿﺔ‪ .‬إن اﻟﻤﻨﻬﺠﯿﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻹﻧﺘﺎج وإدارة وﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬ﻋﻔﺎ ﻋﻠﯿﻬﺎ‬ ‫اﻟﺰﻣﻦ‪ ،‬وﺗﺴﺘﻬﻠﻚ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬ﻣﻜﺜﻔﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‪ ،‬ﻣﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻣﺒﻬﻤﺔ‪ ،‬وﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﻨﺤﻮ ‪ ،‬ﻻ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﻣﺒﺎدئ‬ ‫‪" .Lean Construction‬‬ ‫ﯾﺘﻀﻤﻦ ﻧﻈﺎم ‪ BIM‬اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻈﺎﻫﺮي‪ ،‬ﻓﻲ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت‪ ،‬ﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ‪ ،‬اﻟﺬي ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻤﻪ ﻓﻲ‬ ‫‪ ،3D‬ﻣﻦ ﺧﻼل "اﻟﻜﺎﺋﻨﺎت" اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻮاﻗﻌﻲ‪ ،‬ﻣﺠﻤﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻈﺎﻫﺮي‪ .‬وﻟﻜﻦ‪ ،‬اﻷﻫﻢ ﻣﻦ‬ ‫ذﻟﻚ‪ ،‬أن اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻏﯿﺮ اﻟﺮﺳﻮﻣﯿﺔ‪ ،‬أو "اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت" ﻋﻦ ﻛﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬ﻣﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻷﺷﯿﺎء‬ ‫اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﻧﻔﺴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أوﻻ‪ ،‬ﯾﻌﻨﻲ ﻫﺬا أﻧﻪ ﯾﻤﻜﻦ ﻷي ﺷﺨﺺ أن ﯾﻨﻈﺮ ﺣﻮل ﻫﺬا اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻈﺎﻫﺮي ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد ﻗﺒﻞ أن ﯾﺘﻢ ﺑﻨﺎؤه‪ ،‬وأن‬ ‫ﯾﻘ ّﺪر ﺗﻤﺎ ًﻣﺎ ﻣﺎ ﯾﺘﻢ اﻗﺘﺮاﺣﻪ وﯾﻔﻬﻤﻪ ﺗﻤﺎ ًﻣﺎ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺸﻜﻼت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ‪ ،‬وﺣﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﻜﻼت‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ‪ ،‬ﻗﺒﻞ اﻟﺬﻫﺎب ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺼﺔ أو ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وﺛﺎﻧﯿﺎ‪ ،‬اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‪ ،‬ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻸﻃﺮاف اﻷﺧﺮى ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻮر ﻻﺳﺘﺨﺮاﺟﻬﺎ واﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻷﻏﺮاض‬ ‫أﺧﺮى ﻛﺜﯿﺮة‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﻟﺠﺪوﻟﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‪ ،‬ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﻬﯿﻜﻠﻲ‪ ،‬ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ‪ ،‬إﻟﺦ‪ .‬ﻗﺎرن ذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻨﻬﺞ‬ ‫اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﺗﺘﻠﻘﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺴﺘﻨﺪات ورﻗﯿﺔ‪ ،‬وﺳﯿﻜﻮن ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻃﺒﺎﻋﺔ‪ ،‬وﻗﺮاءة‪ ،‬ﺛﻢ اﺳﺘﺨﺮاج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ً‬ ‫ﯾﺪوﯾﺎ وإﻋﺎدة إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ‪ ،‬ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﺑﻌﺾ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻬﺎم‪ ،‬ﻗﺒﻞ ﺗﻘﻠﯿﻠﻬﺎ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻨﺪ ورﻗﻲ‪ ،‬ﻟﺘﻤﺮر ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺮف‬ ‫ﯾﺤﺘﺎﺟﻮﻧﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫"ﯾﻤﻜﻨﻚ أن ﺗﺮى أن ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ ‪ ،BIM‬ﻣﻦ ﺗﺮﻛﯿﺰ اﻟﻤﺪﺧﻼت اﻟﻔﻜﺮﯾﺔ واﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ‪،‬‬ ‫ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ إﻧﺸﺎء اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺮة واﺣﺪة ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻓﻲ اﻟﻨﻤﺎذج‪ ،‬وإذا ﻟﺰم اﻷﻣﺮ ﻟﺘﻐﯿﯿﺮﻫﺎ‪ ،‬ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺜﻬﺎ ﻣﺮة واﺣﺪة ﻓﻘﻂ‪،‬‬ ‫وﻫﻲ ﻃﺮﯾﻘﺔ أﻛﺜﺮ ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ ﻹﻧﺘﺎج وإدارة وﺗﺒﺎدل "اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت" ﻋﺒﺮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻔﺮص‬ ‫ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻌﺎون‪ .‬وﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈن ‪ BIM‬ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﺗﻤﺎ ًﻣﺎ ﻣﻊ ﻣﺒﺎدئ ‪ Lean Construction‬ﻓﻲ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت‪ ،‬ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻗﯿﻤﺔ أﻋﻠﻰ ﻟﻠﺠﻤﯿﻊ‪" .‬‬ ‫"ﺳﺒﻊ أﻧﻮاع ﻣﻦ اﻟﻤﻮارد ﺗﻬﺪر ﻋﺎدة ﻛﻤﺎ ﺣﺪدﻫﺎ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ‪ ،‬ﺗﺎﯾﯿﺘﺸﻲ اوﻧﻮ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻧﻈﺎم إﻧﺘﺎج‬ ‫ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ‪:‬‬

‫اﻟﻨﻘﻞ‬ ‫ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮة ﯾﺘﻢ ﻧﻘﻞ ﻣﻨﺘﺞ ﯾﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠﯿﻪ ﺧﻄﺮ اﻟﺘﻠﻒ‪ ،‬اﻟﻔﻘﺪان‪ ،‬اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ‪ ،‬اﻟﺦ‪ً .‬‬ ‫ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﻛﻮﻧﻪ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺑﻼ أي ﻗﯿﻤﺔ‬ ‫ﻣﻀﺎﻓﺔ‪ .‬اﻟﻨﻘﻞ ﻻ ﯾﻌﻤﻞ أي ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ اﻟﺬي ﯾﺴﺘﻌﺪ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﻟﺪﻓﻊ ﺛﻤﻨﻪ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون‬ ‫اﻟﻤﺨﺰون‪ ،‬ﺳﻮاء ﻛﺎن ذﻟﻚ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﻮاد ﺧﺎم أو ﻟﻤﻮاد ﻋﻤﻞ ﻗﯿﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ أو ﺳﻠﻊ ﻣﺼﻨﻌﺔ‪ ،‬ﺗﻤﺜﻞ ﻧﻔﻘﺎت رأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ ﻻ‬ ‫ً‬ ‫دﺧﻼ ﺣﺘﻰ اﻵن ﺳﻮاء ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‪ .‬أي ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺒﻨﻮد اﻟﺜﻼﺛﺔ ﻟﻢ ﯾﺘﻢ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﺑﻔﻌﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﺗﻨﺘﺞ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ﻗﯿﻤﺔ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻫﺪراً‪ .‬وﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ورﺑﻄﻪ ﺑﺎﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ‪ 4D‬ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ و ﻃﻠﺐ اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﻣﺒﻜﺮاً ﺑﺤﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻋﺪ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ و اﻟﺬي ﻻ ﻧﺤﺘﺎج اﻟﻰ ﺗﺨﺰﯾﻨﻪ‪.‬‬ ‫اﻟﺤﺮﻛﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻘﯿﺾ ﻣﻦ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ ﺗﻠﻒ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت وﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻨﻘﻠﻬﺎ ﺗﺸﯿﺮ اﻟﺤﺮﻛﺔ‬ ‫إﻟﻰ اﻟﻀﺮر اﻟﺬي ﺗﻠﺤﻘﻪ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎج ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﺪات اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘﺞ اﻟﻤﻨﺘﺞ‪ ،‬إﻣﺎ ﻣﻊ ﻣﺮور اﻟﻮﻗﺖ )اﻟﺘﻠﻒ اﻟﻄﺒﯿﻌﻲ‬ ‫اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ اﻻﺳﺘﻌﻤﺎل وإﺻﺎﺑﺎت اﻹﺟﻬﺎد اﻟﻤﺘﻜﺮرة ﻟﻠﻌﻤﺎل( أو ﺧﻼل أﺣﺪاث ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ )اﻟﺤﻮادث اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻠﻒ‬ ‫اﻟﻤﻌﺪات و‪/‬أو ﺗﺠﺮح اﻟﻌﻤﺎل(‪.‬‬ ‫اﻹﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻛﻠﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺴﻠﻊ ﻟﯿﺴﺖ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻨﻘﻞ أو اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺑﻄﻮر اﻻﻧﺘﻈﺎر‪ .‬ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‪ ،‬ﺟﺰء ﻛﺒﯿﺮ‬ ‫ﻣﻦ ﺣﯿﺎة اﻟﻤﻨﺘﺞ ﯾﻘﻀﯿﻪ ﻓﻲ اﻧﺘﻈﺎر ﻋﻤﻞ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺰاﺋﺪة‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺰاﺋﺪة ﺗﺤﺪث ﻓﻲ أي وﻗﺖ ﯾﺘﻢ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻗﻄﻌﺔ أﻛﺜﺮ ﻣﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻄﻠﻮب ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ‪ .‬وﻫﺬا ﯾﺸﻤﻞ أﯾﻀﺎ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻜﻮﻧﺎت أﻛﺜﺮ دﻗﺔ وﺗﻌﻘﯿﺪاً وﺟﻮدة أﻋﻠﻰ أو ﺗﻜﻠﻔﺔ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻤﺎ ًﻣﺎ‪.‬‬ ‫)اﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻟﻠﻬﺪر‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﯾﺘﻀﺢ ﻣﻦ اﻟﺨﺮدة اﻟﺘﻲ ً‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻦ ﺳﻮء اﻟﻤﻨﺘﺞ أو ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ(‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻹﻓﺮاط ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫اﻹﻓﺮاط ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎج ﯾﻌﻨﻲ إﻧﺘﺎج ﻣﻨﺘﺠﺎت أﻛﺜﺮ ﻣﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻄﻠﻮب ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﻌﯿﻦ‪ .‬أﺣﺪ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت‬ ‫اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي إﻟﻰ ﻫﺬا اﻟﻤﻮدا ﻫﻮ إﻧﺘﺎج دﻓﻌﺎت ﻛﺒﯿﺮة‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﺣﯿﺎن ﺗﺘﻐﯿﺮ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﻓﺘﺮات ﻃﻮﯾﻠﺔ ﻓﺘﺘﻄﻠﺐ دﻓﻌﺎت ﻛﺒﯿﺮة‪ .‬وﯾﻌﺘﺒﺮ ﻫﺬا اﻹﻓﺮاط أﺳﻮأ أﻧﻮاع اﻟﻤﻮدا )ﻣﺼﻄﻠﺢ ﯾﺎﺑﺎﻧﻲ ﺑﻤﻌﻨﻰ‬ ‫"ﻋﺒﺚ أو ﻋﺪم ﺟﺪوى أو ﺗﺒﺬﯾﺮ"‪ ,‬و ﻫﻮ أﺣﺪ اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم إﻧﺘﺎج ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﻻﻧﺤﺮاﻓﺎت ﺗﺨﺼﯿﺺ‬ ‫اﻟﻤﻮارد اﻷﻣﺜﻞ )إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﻮرا و ﻣﻮري(‪ .‬اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻬﺪر ﻫﻮ وﺳﯿﻠﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﺰﯾﺎدة اﻟﺮﺑﺤﯿﺔ‪.‬اﻋﺘﻤﺪت ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﻫﺬه‬ ‫اﻟﻜﻠﻤﺎت اﻟﺜﻼث ﻣﻊ اﻟﺒﺎدﺋﺔ ﻣﻮ‪ ,‬اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮف ﻓﻲ اﻟﯿﺎﺑﺎن ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ ﻛﺈﺷﺎرة إﻟﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ أو ﺣﻤﻠﺔ ﺗﺤﺴﯿﻦ‬ ‫ﻣﻨﺘﺞ‪ (.‬ﻷﻧﻪ ﯾﺨﻔﻲ و‪/‬أو ﯾﻮﻟﺪ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻧﻮاع اﻵﺧﺮى‪ .‬اﻹﻓﺮاط ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎج ﯾﺆدي إﻟﻰ زﯾﺎدة اﻟﻤﺨﺰون ‪ ،‬ﺛﻢ ﯾﺘﻄﻠﺐ‬ ‫إﻧﻔﺎق ﻣﻮارد ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ و اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻌﻮد ﺑﺎﻟﻨﻔﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻼء‪.‬‬ ‫اﻟﻌﯿﻮب‬ ‫ﻛﻠﻤﺎ ﺗﺤﺪث ﻋﯿﻮب إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻓﺈن ذﻟﻚ ﯾﻨﻌﻜﺲ ﺑﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻋﻠﻰ إﻋﺎدة اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ وإﻋﺎدة ﺟﺪوﻟﺔ اﻹﻧﺘﺎج‪ ،‬إﻟﺦ‪ .‬و ﺗﻨﺘﺞ‬ ‫زﯾﺎدة ﻓﻲ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ وإﻃﺎﻟﺔ وﻗﺖ اﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻋﯿﻮب اﻟﻌﻤﻞ ﯾﻤﻜﻦ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻷﺣﯿﺎن أن ﺗﻀﺎﻋﻒ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫اﻟﻮاﺣﺪ‪ .‬وﻫﺬا ﻻ ﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﻨﻘﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‪ ،‬وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﺗﺆﺧﺬ ﻛﺨﺴﺎرة‪.‬‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﻄﺒﯿﻖ أﺳﻠﻮب اﻹدارة اﻟـ ‪:Lean‬‬ ‫إن اﻋﺘﻤﺎد أﺳﻠﻮب اﻹدارة اﻟـ ‪ Lean‬ﻛﻔﻠﺴﻔﺔ إدارﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﻮﻓﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮوط‬ ‫واﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻤﻦ ﻧﺠﺎح ﻫﺬا اﻷﺳﻠﻮب وﺗﺤﻘﯿﻖ أﻫﺪاﻓﻪ وﺗﺘﻄﺎﺑﻖ ﻫﺬه اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻊ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ وﻣﻦ ﺑﯿﻦ‬ ‫أﻫﻢ ﻫﺬه اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻧﺬﻛﺮ‪:‬‬ ‫دﻋﻢ اﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ‪ :‬ﻧﺠﺎح اﻷﺳﻠﻮب ﯾﺘﻮﻗﻒ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺷﻌﻮر اﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ورﻏﺒﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺎت‬ ‫واﻟﺸﺮوط اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻫﺬه اﻟﻔﻠﺴﻔﺔ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬ ‫اﻻﻟﺘﺰام اﻟﻜﻠﻲ ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ ﻛﻞ اﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻤﺎدﯾﺔ واﻟﺒﺸﺮﯾﺔ واﻟﻤﺎﻟﯿﺔ واﻟﻮﻗﺖ ﻣﻦ أﺟﻞ إﻧﺠﺎح ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ‬‫اﻷﺳﻠﻮب‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ اﻟﻘﺒﻮل اﻟﻜﻠﻲ ﻟﻺدارة ﻟﻠﺘﺨﻠﻲ ﻋﻦ اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﻜﻼﺳﯿﻜﯿﺔ ﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﻮﺟﻪ ﻧﺤﻮ اﻟﻔﻠﺴﻔﺔ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ‬‫ﻟﻺدارة اﻟـ‪. lean‬‬ ‫ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﻈﺎم اﻹدارة ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﺮوﻗﺮاﻃﻲ اﻟﺬي ﯾﺴﻮد ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻓﻲ اﻟﺪول‬‫اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ إﻟﻰ ﻧﻈﺎم دﯾﻤﻘﺮاﻃﻲ ﻻ ﻣﺮﻛﺰي ﯾﻌﻄﻲ اﻟﺤﺮﯾﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎدرة واﻹﺑﺪاع ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ اﻹدارة واﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‪ :‬اﻗﺘﺮاﺣﺎت اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ ﯾﺠﺐ أن ﺗﻠﻘﻰ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻼزم ﻣﻦ اﻹدارة ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ ﺟﻤﯿﻊ‬ ‫اﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻀﺮورﯾﺔ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺎﻟﺘﻐﯿﯿﺮ‪ ،‬وﻫﺬا ﻣﺎ ﯾﺴﻤﻰ ﺑﺎﻟﺘﺴﯿﯿﺮ اﻟﺘﺸﺎرﻛﻲ ﺣﯿﺚ ﯾﻘﻮم اﻟﻤﺴﯿﺮ ﺑﺎﺳﺘﺸﺎرة اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ‬ ‫وﻣﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ واﻟﺨﺮوج ﺑﺤﻞ ﺟﻤﺎﻋﻲ ﻟﻬﺎ )‪)، p, 2009, Renaud Jean,Arnaud Philippe 199‬إذ‬ ‫ﺗﻌﻄﻰ ﻟﻠﻌﻤﺎل ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت ﺟﺪﯾﺪة ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت إﻧﺘﺎج اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﻫﺬه اﻷﻋﻤﺎل ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻦ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺟﻬﺪﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﻓﻲ أﻋﻤﺎل روﺗﯿﻨﯿﺔ ﻣﺘﻌﻮدﯾﻦ ﻋﻠﯿﻬﺎ وﻣﻦ ﺟﻬﺔ أﺧﺮى ﻣﻬﺎم ﻏﯿﺮ روﺗﯿﻨﯿﺔ ﻟﻠﺘﻔﻜﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻜﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻤﺢ‬ ‫ﺑﺘﺤﺴﯿﻦ أداء اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪. Thomas, Houy Nicoulas( (82 p, 2009, Houy‬وﺣﻞ ﻣﺸﻜﻼت اﻹﻧﺘﺎج‬ ‫واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻬﺪر‪.‬‬ ‫اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﺘﻜﻮﯾﻦ واﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻧﻮﻋﺎ وﻛﻤﺎ‪ :‬ﯾﻌﺮف اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﺳﻠﻮك اﻷﻓﺮاد ﺑﺠﻌﻠﻬﻢ‬ ‫ﯾﺴﺘﺨﺪﻣﻮن ﻃﺮق وأﺳﺎﻟﯿﺐ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ أداء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﯾﺨﺘﻠﻒ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻜﻮﯾﻦ ﻋﻤﺎ ﻛﺎﻧﻮا ﯾﺘﺒﻌﻮﻧﻪ ﻗﺒﻠﻪ‪ ،‬ﻓﺄﺳﻠﻮب‬ ‫اﻹدارة اﻟﺮﺷﯿﻘﺔ ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻋﻤﺎل وﻣﺴﺆوﻟﯿﻦ ذوي ﻛﻔﺎءة ﻛﺒﯿﺮة ﺗﻤﻜﻨﻬﻢ ﻣﻦ اﻛﺘﺸﺎف اﻷﺧﻄﺎء ﻓﻲ‬ ‫ﺣﯿﻨﻬﺎ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن ﻣﻦ ﻓﺮص اﻟﻀﯿﺎع واﻟﻬﺪر ﻟﻠﻤﻮارد‪ ،‬وﻫﺬا ﯾﻜﻮن ﺑﺎﺗﺒﺎع ﺳﯿﺎﺳﺔ ﺗﺪرﯾﺒﯿﺔ ﻣﺒﻨﯿﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ أﺳﺲ ﻣﻮﺿﻮﻋﯿﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺟﻮاﻧﺒﻬﺎ ﺗﺘﻤﯿﺰ ﺑﻤﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬ ‫ ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﯾﺒﯿﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻤﺤﺘﻮى اﻵﻟﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻬﺪر ﻛﻄﺮﯾﻘﺔ ‪D.E.M.S‬‬‫أو ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﺴﯿﻨﺎت اﻟﺨﻤﺲ ‪ - .‬اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﺘﻌﺪد اﻟﻤﻬﺎرات وذﻟﻚ ﻣﻦ أﺟﻞ رﺑﺢ اﻟﻮﻗﺖ وﺗﻤﻜﯿﻦ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي ﻣﻦ إﺟﺮاء ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺻﯿﺎﻧﺔ وﻗﺎﺋﯿﺔ أو ﺑﻌﺪﯾﺔ ﻓﻮرﯾﺔ دون اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻗﺴﻢ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‪ ،‬وﺗﻤﻜﯿﻦ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺧﻂ اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻦ اﻛﺘﺸﺎف ﻋﯿﻮب اﻟﺠﻮدة دون اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻗﺴﻢ اﻟﺠﻮدة ‪ - .‬اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ‬ ‫دورات ﺗﺪرﯾﺒﯿﺔ ﺗﺤﺴﯿﺴﯿﺔ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻌﻤﺎل دون اﺳﺘﺜﻨﺎء ﻣﻦ اﺟﻞ ﺷﺮح ﻣﺨﺘﻠﻒ أﺷﻜﺎل اﻟﻬﺪر داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﻣﺪى‬ ‫ﺧﻄﻮرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﻛﯿﻔﯿﺔ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ :‬إن اﻟﻨﺠﺎح اﻟﺬي ﻋﺮﻓﻪ أﺳﻠﻮب اﻹدارة اﻟﺮﺷﯿﻘﺔ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ ﺧﺎﺻﺔ راﺟﻊ‬ ‫ﺑﺎﻷﺳﺎس إﻟﻰ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﯿﺎﺑﺎﻧﻲ وﻣﻌﺘﻘﺪاﺗﻪ ووﻻﺋﻪ اﻟﺸﺪﯾﺪ ﻟﻤﺆﺳﺴﺘﻪ‪ ،‬ﻟﺬا ﻓﺈن ﺷﺮوط ﻧﺠﺎح ﻫﺬا اﻷﺳﻠﻮب ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﯿﺔ وﻣﻨﻬﺎ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺿﺮورة ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﺬﻫﻨﯿﺎت واﻟﻌﻘﻠﯿﺎت ﺳﻮاء ﻛﺎن ذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎل أو‬ ‫ﻣﺒﺎدرا وﯾﻘﺒﻞ اﻟﻤﺒﺎدرة ﻣﻦ أي ﻣﺴﺘﻮى إداري ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ أن ﺗﻮﻓﺮ‬ ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ‪ .‬ﻓﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺴﺆول ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن‬ ‫ً‬ ‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻮاردﻫﺎ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺤﺎل ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ اﻟﺒﺴﯿﻂ اﻟﺬي ﯾﺠﺐ أن ﯾﻌﻲ ﺿﺮورة اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻮارد‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﯾﻌﻤﻞ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن ﻣﻦ اﻟﺘﺒﺬﯾﺮ واﻟﻬﺪر ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮاه وﯾﺠﻌﻞ اﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ ﻋﻤﻠﻪ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬ ‫أدوات وﺗﻘﻨﯿﺎت‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء اﻟـ ‪ lean‬ﻃﻮرت اﻷدوات واﻟﺘﻘﻨﯿﺎت‬

‫ﻟﺘﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع ‪Lean Project" ،‬‬

‫‪ "Management" ، "Lean Project Delivery‬و "‪ "Integrated Project Deliver‬ﻫﻲ ﻣﺼﻄﻠﺤﺎت‬ ‫ﺟﺪﯾﺪة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء )‪ ، Alarcón‬وآﺧﺮون‪(2013 .‬‬

‫اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺨﺘﺼﺮ ﻫﻮ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻟﻌﻤﻞ ﻧﻤﺎذج ﻟﻜﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻟﺠﻌﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺘﻨﺎول ﯾﺪ ﻛﻞ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﺧﻼل دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ‪​ .‬ﯾﺴﻬﻞ ‪ BIM‬ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء اﻷﻛﺜﺮ ﺗﻜﺎﻣﻼً اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي إﻟﻰ ﻣﺒﺎﻧﻲ ذات ﺟﻮدة‬ ‫أﻓﻀﻞ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ وﻣﺪة أﻗﻞ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪".‬وﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻤﻨﻄﻠﻖ ‪ ،‬ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ أن ﯾﻮﻓﺮ ‪ BIM‬اﻷﺳﺎس ﻟﺒﻌﺾ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻮﻗﻊ أن ﯾﺤﻘﻘﻬﺎ اﻟﺒﻨﺎء اﻟـ ‪.Lean‬‬ ‫ﯾﻌﺘﻤﺪ اﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬ﻓﺘﻠﻚ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ذﻛﯿﺔ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻻ ﺧﻄﻮط‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺠﺪ اﻷدوات‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﺑﺪاﺧﻞ اﻟـ )‪ً (Revit‬‬ ‫وﻛﻞ ﻣﻦ ﻫﺬه‬ ‫ﻣﺜﻼ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ أﻋﻤﺪة وﻛﻤﺮات وﺣﻮاﺋﻂ وأﺑﻮاب وﻣﻮاﺳﯿﺮ ٍ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﯾﺘﻢ ﺗﺼﻨﯿﻔﻪ ﺑﺪاﺧﻞ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ ﺣﺴﺐ ﺧﻮاص ﻋﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﺋﻠﺘﻪ وﺧﻮاص ﻟﺤﻈﯿﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﻜﺎِﻧ ِﻪ‬ ‫واﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺮﺳﻮم ﻓﯿﻪ وﻣﺮﺣﻠﺔ ﺑﻨﺎﺋﻪ‪ .‬ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ وﺟﻮد ﺑﺮاﻣﺞ ﻛﺜﯿﺮة ﺗﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد‬ ‫ﻣﺜﻞ )‪ (3ds Max‬إﻻ أن ﻫﺬه اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﺠﺴﻤﺎت ﻣﺠﺮدة ﻣﺜﻞ اﻟﻤﻜﻌﺒﺎت واﻟﻜﺮات وﻓﻘﻂ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻫﻮ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﻦ ﯾﺸﻜﻠﻬﺎ ﻟﺘﻌﻄﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ اﻟﺬي ﯾﺮﯾﺪه‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻓﻲ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟـ )‪ (BIM‬ﺗﺸﻌﺮ ﻣﻦ اﻟﻠﺤﻈﺔ اﻷوﻟﻰ ﺑﺄﻧﻚ ﺗﻘﻮم‬ ‫ﺑﺎﻟﺒﻨﺎء ﻓﻌﻠﯿًﺎ ﻟﻜﻦ ﻋﻠﻰ ﺷﺎﺷﺔ اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ‪ ،‬وﺗﺘﻮﻓﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻼدارة ﻻﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار اﻟﺴﻠﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﻣﺜﺎل ﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫‪Project‬‬

‫‪Benefits‬‬

‫‪AECOM‬‬

‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﺎن ‪ AECOM‬ﯾﺒﻨﻰ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺎرﻛﻠﯿﺰ‪ ،‬ﺳﺎﻋﺪ‬

‫‪((UK‬‬

‫‪ AECOM‬ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ ‪ 4.5‬ﻣﻼﯾﯿﻦ ﺟﻨﯿﻪ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺒﺴﯿﻂ ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬

‫ﺗﻄﺒﯿﻖ ‪BIM‬‬

‫وﺟﻌﻞ ﻗﺮار ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫‪Clayco‬‬

‫ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻓﻲ ﺟﻤﻊ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺪﻗﺔ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﻏﯿﺮت اﻟﺸﺮﻛﺔ‬

‫‪(Chicago,‬‬

‫ﺑﺮﻣﺠﯿﺎﺗﻬﺎ واﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ‪ ، BIM360‬ﻣﻤﺎ ﺳﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﺑﺸﻜﻞ‬

‫‪(USA‬‬

‫أﺳﺮع‬

‫‪Bogl‬‬

‫‪ Max Max Group Group Max‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ‪ field BIM‬ﻷﻧﻪ ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ‬

‫‪Group‬‬

‫اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﯾﻘﻀﯿﻪ ﻓﻲ اﻟﻤﻜﺘﺐ‪.‬‬

‫‪((Germany‬‬ ‫‪(Source: (Autodesk 2009‬‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‪ ،‬ﺗﺘﺠﺎوز اﻟﻤﺰاﯾﺎ ﺣﺪود اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬إﻧﻬﺎ ﻣﺴﺄﻟﺔ وﻗﺖ ﻓﻘﻂ‪ .‬وﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻓﻲ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﯿﺮ‪،‬‬ ‫ﻓﺈن ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺤﻮﯾﻞ ‪ CAD‬إﻟﻰ ‪ BIM‬ﺗﻜﻠﻒ اﻟﻜﺜﯿﺮ وﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﺑﻤﺠﺮد اﻛﺘﺴﺎب‬ ‫اﻟﺨﺒﺮة ‪ ،‬ﯾﺘﻢ ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﻘﺪار اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﯾﻞ‪ ،‬أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ ٪53‬ﻣﻦ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ )‪Utiome‬‬ ‫ﺷﯿﻮﻋﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة واﻟﻮﻻﯾﺎت‬ ‫‪ ،(2010‬وﻫﺬا ﯾﺜﺒﺖ أﻛﺜﺮ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻢ اﺳﺘﺨﺪام ‪ BIM‬ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻷﻛﺜﺮ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﯿﻦ ‪ LC‬و ‪BIM‬‬ ‫‪ Lean Construction‬و ‪ BIM‬ﺗﻘﻨﯿﺘﯿﻦ راﺋﺪﯾﻦ رﺋﯿﺴﯿﯿﻦ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬ﺣﯿﺚ أن ‪Lean‬‬ ‫ﻣﻨﻬﺠﺎ ﻣﻔﺎﻫﯿﻤﯿًﺎ ﻹدارة اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﺑﯿﻨﻤﺎ ‪ BIM‬ﻫﻮ ﺗﺤﻮﯾﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻰ ﻣﺠﺴﻢ واﺣﺪ‬ ‫‪ Construction‬ﯾﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ً‬ ‫وﻟﻜﻦ ﻫﻨﺎك ﺗﻔﺎﻋﻞ ﻗﯿﻢ ﺑﯿﻨﻬﻤﺎ‪.‬‬ ‫ﯾﻌﺘﻤﺪ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء وﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﻋﻠﻰ وﺟﻮد" ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت "ﺟﯿﺪة‪ ،‬ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‪ ،‬ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﻔﯿﺪ\ ﺻﺎﻟﺢ‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات أو ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﻌﺾ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﺗﺆﺛﺮ ﺟﻮدة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ً‬ ‫ﺗﺄﺛﯿﺮاً‬ ‫ﻋﻤﯿﻘﺎ ﻋﻠﻰ اﻷداء واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‪ .‬إﻧﻬﺎ "اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت" اﻟﺘﻲ ﺗﺨﻠﻖ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ ‪ BIM‬و ‪Lean Construction‬‬ ‫ﻷن ‪ BIM‬ﻫﻲ ﻛﻞ ﺷﻲء ﻋﻦ "ﻛﯿﻔﯿﺔ" إﻧﺘﺎج‪ ،‬إدارة‪ ،‬ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮل اﻟﻤﺒﻨﻰ )أو اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ(‪،‬‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ )وﻧﻤﺎذج اﻟﺒﻨﺎء اﻻﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ(‪" .‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻮﻓﺮ ‪ BIM‬اﻷﺳﺎس ﻟﺒﻌﺾ ﻧﺘﺎﺋﺞ أﻫﺪاف ‪ Lean Construction‬ﻣﺜﻞ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻋﺎﻟﯿﺔ اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ ﻓﻲ ﻏﻀﻮن ﻓﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ أﻗﻞ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﺪﻋﻢ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﺴﻬﯿﻞ ﺗﺪﻓﻖ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪) .‬‬ ‫‪(Dave ​et al.​ 2013‬‬ ‫ﻫﻨﺎك ً‬ ‫ﺗﺂﻟﻔﺎ ﻗﯿ ًﻤﺎ ﺑﯿﻨﻬﻤﺎ ﻣﺜﻞ زﯾﺎدة اﻟﺘﺼﻮر ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ وزﯾﺎدة اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ اﻹﯾﺠﺎﺑﻲ ﺑﯿﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪،‬‬ ‫ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﺒﺎﯾﻦ‪ ،‬ﺗﺴﻬﯿﻞ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار اﻟﺴﻠﯿﻢ‪​ .‬واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹﺿﺎﻓﯿﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ ذات ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻊ ﺟﻤﻊ ﺳﺮﯾﻌﺔ ﻟﻠﺒﺪاﺋﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻓﻮاﺋﺪ ‪ ND‬ﻣﻦ ‪ BIM‬وأدوات ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ‪ LC‬ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع )‪.(Tezel 2016‬‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ ‪ BIM‬ﻛﺄداة ﻗﯿّﻤﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ أﻫﺪاف اﻟﺒﻨﺎء اﻟـ ‪ Lean‬اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻬﺪر‪ ،‬وزﯾﺎدة‬ ‫اﻟﺠﻮدة‪ ،‬وﺗﺤﻘﯿﻖ رﺿﺎ اﻟﻌﻤﻼء )‪ .(Gerber ​et al.​ 2010‬اﻷﻫﺪاف اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺗﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﻣﺪة‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ وزﯾﺎدة اﻟﻘﯿﻢ ﻋﻨﺪ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ ‪ Lean Construction‬ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ دورة‬ ‫ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ دﻣﺠﻬﺎ ﻣﻊ ﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ BIM‬اﻟﺬي ﯾﺰﯾﺪ ﻣﻦ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل واﻟﻘﺪرة واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻤﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻛﻤﺜﺎل ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﺪروﺳﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻌﺠﺎف و ‪.BIM‬‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻟﻤﺪة ﺳﺘﺔ أﺷﻬﺮ ﺗﺨﻔﯿﺾ‪ ،‬وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ إﻃﺎر اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ‪ ،‬وزﯾﺎدة إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺼﻞ إﻟﻰ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ ٪ 30‬أي ﺗﺮﺗﯿﺐ اﻻﺧﺘﻼف اﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻨﻀﺎل اﻟﻤﻮﻗﻊ وﻛﺎﻧﺖ اﻟﻘﻀﯿﺔ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻫﻨﺎك ﺗﻀﺎﻓﺮ ﺑﯿﻦ ‪ LC‬و ‪.BIM‬‬ ‫)ﻓﻮرﺑﺲ وأﺣﻤﺪ ‪(2011‬‬ ‫و ﻫﻨﺎك دراﺳﺔ )‪ (Rischmoller et al. 2006‬ﻟﺘﺄﺛﯿﺮ))‪Computer Advanced Visualization‬‬ ‫‪(Tools (CAVT‬‬

‫اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟـ ‪ lean‬ﻛﺈﻃﺎر ﻧﻈﺮي‪ .‬وﺿﻌﻮا اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ‬

‫ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻟﯿﺪ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺧﻼل ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬واﺳﺘﻨﺎداً إﻟﻰ دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ أﺟﺮﯾﺖ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى أرﺑﻊ‬ ‫ﺳﻨﻮات‪ ،‬ﺧﻠﺼﻮا إﻟﻰ أن ﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ CAVT‬ﯾﺆدي إﻟﻰ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت‪ ،‬وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﺪﻓﻖ وﻗﯿﻤﺔ أﻓﻀﻞ ﻟﻠﻌﻤﻼء‪،‬‬ ‫ﻣﻤﺎ ﯾﺪل ﻋﻠﻰ وﺟﻮد ﺗﺂزر ﻗﻮي ﺑﯿﻦ ﻣﺒﺎدئ اﻟﺒﻨﺎء اﻟـ ‪ lean‬و ‪.CAVT‬‬ ‫ﻫﻨﺎك أرﺑﻊ ﻃﺮق ﻟﻠﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻤﻲ ﺑﯿﻦ ‪ BIM‬و ‪ Lean‬ﻟﻤﺴﺢ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﯿﻨﻬﻤﺎ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أوﻻ‪ ،‬ﯾﺘﻔﺎﻋﻞ ‪ BIM‬ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻣﻊ أﻫﺪاف ‪ Lean‬اﺳﺘﻨﺎ ًدا إﻟﻰ اﻟﺘﺼﻮر اﻟﻤﺘﻘﺪم ﻓﻲ اﻷﺣﺮف ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﻣﻦ‬ ‫‪.BIM‬‬ ‫ﺛﺎﻧﯿًﺎ‪ ،‬ﯾﺴﺎﻋﺪ ‪ BIM‬ﻓﻲ ﺗﺴﻬﯿﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎت ‪ Lean‬وﯾﻌﻄﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ أﻫﺪاف ‪ Lean‬ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ‬ ‫ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام ﺟﺪوﻟﺔ ‪ 4D‬واﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺎﻋﺪ ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻓﻲ دراﺳﺔ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ﺛﺎﻟﺜﺎ‪ ،‬ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ‪ ،Auxiliary information technology‬اﻟﺘﻲ ﺗﺄﻫﻠﻬﺎ ‪ BIM‬ﻟﻠﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ واﻟﺜﺎﻧﯿﺔ إﻟﻰ أﻫﺪاف ‪ Lean‬ﻣﺜﻞ أﻗﺼﻰ ﻓﺮﺻﺔ ﻹﺗﻘﺎن اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻜﺮار اﻟﺴﺮﯾﻊ‪.‬‬ ‫راﺑ ًﻌﺎ‪ ،‬ﺗﺘﻔﺎﻋﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻘﻠﺺ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻟﺘﺒﺴﯿﻂ ﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ BIM‬ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻛﻔﺎءﺗﻪ‪) .‬دﯾﻒ وآﺧﺮون ‪.(2013،‬‬ ‫ً‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﺎ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻛﻼﻫﻤﺎ ﻟﻬﻤﺎ ﻋﻤﻖ ﻛﺒﯿﺮ‪،‬‬ ‫اﻟﺨﻼﺻﺔ‪ :‬إن ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺒﻨﺎء اﻟـ ‪ lean‬ﻫﻲ ﻣﺒﺎدرات ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫آﺛﺎر ﻋﻠﻰ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪ .‬ﯾﺸﯿﺮ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﺪﻗﯿﻖ ﻟﻠﺘﻔﺎﻋﻼت اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺘﻲ ﻻ ﺣﺼﺮ ﻟﻬﺎ ﺑﯿﻨﻬﻤﺎ إﻟﻰ وﺟﻮد‬ ‫ﺗﺂزر وﺗﻜﺎﻣﻞ ﯾﻤﻜﻦ‪ ،‬إذا ﺗﻢ ﻓﻬﻤﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺤﯿﺢ أن ﯾﺘﻢ اﺳﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺒﻨﺎء إﻟﻰ ﻣﺎ ﺑﻌﺪ اﻟﺪرﺟﺔ‬ ‫اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺼﻞ إﻟﯿﻬﺎ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

● Assessment of using BIM with Lean Construction for effectiveness achievement of construction projects in Qatar Wael Zewein ● Khanzode, Atul, et al. "A guide to applying the principles of virtual design & construction (VDC) to the lean project delivery process." ​CIFE, Stanford University, Palo Alto, CA​ (2006). ● Arayici, Y., et al. "Technology adoption in the BIM implementation for lean architectural practice." ​Automation in construction​ 20.2 (2011): 189-195. ● Dave, Bhargav, et al. "Implementing lean in construction: lean construction and BIM." (2013). ● Al Hattab, Malak, and Farook Hamzeh. "Using social network theory and simulation to compare traditional versus BIM–lean practice for design error management." ​Automation in Construction​ 52 (2015): 59-69.

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺒﯿﻢ و اﻻدارة اﻟـ ‪Agile‬‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬ ‫ﺗﻌﺎﻧﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ واﻟﺘﺤﺪﯾﺎت اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪ ،‬وﻣﻌﻈﻤﻬﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈدارة اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ً‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ‬ ‫ﺷﯿﻮﻋﺎ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء‪​ .‬ﻋﺪم اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد‬ ‫واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪ .‬ﯾ ّﻌﺪ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ أﺣﺪ أﻛﺜﺮ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ً‬ ‫ﯾﻜﻮن ﺑﺴﺒﺐ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪث أﺛﻨﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺪءاً ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺣﺘﻰ إﻏﻼق‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺴﻠﯿﻤﻪ‪ .‬ﻟﻠﺘﺄﺧﯿﺮ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻛﺒﯿﺮ ﻋﻠﻰ وﻗﺖ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻤﺎ ﯾﺘﺴﺒﺐ ﻓﻲ اﻟﺘﻮﻗﻒ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ أو‬ ‫ﻣﻨﻊ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻت وﺗﻮﻗﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ‪ .‬ﺗﺘﺴﺒّﺐ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮات ﺑﺂﺛﺎر ﺳﻠﺒﯿﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول‪​ ،‬ﻓﻌﺎد ًة ﻣﺎ ﯾﺰﯾﺪ اﻟﺠﻬﺪ اﻟﻤﺒﺬول ﻟﺘﻘﺼﯿﺮ ﻣﺪة ﻣﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ ﺗﻌﻘﯿﺪ اﻟﻤﺸﺮوع‪،‬‬ ‫ﻣﻤﺎ ﯾﺆدي إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ‪ .‬اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﺗﻨﺸﺄ ﻓﻲ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﯿﻦ ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع وردود أﻓﻌﺎل ﻟﻠﺘﻐﯿﯿﺮات ﺧﻼل ﻓﺘﺮة اﻟﻤﺸﺮوع‪ً .‬‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﻤﺘﺪاﺧﻠﺔ ‪ -‬ﻣﺜﻞ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﺰاﻣﻨﺔ‪ ،‬اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻮازﯾﺔ‪ ،‬واﻟﺒﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻣﺮاﺣﻞ‪ ،‬واﻟﺘﺘﺒﻊ اﻟﺴﺮﯾﻊ‪ .‬ﻛﺎن اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻟﻌﺪة ﻋﻘﻮد ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺷﺎﺋﻌﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء وﺣﺘﻰ ﯾﻮﻣﻨﺎ ﻫﺬا‪ .‬ﺣ ّﺪدت اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺑﻌﺾ ﺣﺎﻻت اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻋﺪم ﻛﻔﺎﯾﺔ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻟﺘﺤﻜﻢ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺳﻮء إدارة اﻟﻤﻮﻗﻊ‪ ،‬وﻗﻠﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ واﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‪ ،‬وﻣﻮردي اﻟﻤﻮاد واﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت‪،‬‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹدارة واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺧﺮ اﻟﺒﻨﺎء أو اﻟﺤﺪ ﻣﻨﻪ‪.‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻘﻮل أﻧﻪ وﻋﻠﻰ ﻣﺪى اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻤﺎﺿﯿﺔ ﺗﻄﻮرت ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ‪ .‬إن اﻟﺘﻄﻮر إﻟﻰ‬ ‫وﺿﻮﺣﺎ‪ .‬ﺣﯿﺚ ﺗﺘﻄﻠﺐ‬ ‫ﻃﺮق ﺑﻨﺎء أﻛﺜﺮ ﺗﻌﻘﯿ ًﺪا ﺟﻌﻞ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻏﯿﺮ ﻛﺎﻓﯿﺔ وﺑﺤﺎﺟﺔ ﻟﻤﻨﻬﺠﯿﺔ أﻛﺜﺮ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﻌﻘﺪة ﻋﻼﺟﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺤﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أن ﻫﻨﺎك اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ ﻧﻘﺎط اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻟﻤﺘﺮاﺑﻄﺔ ﻣﻊ ﻓﺮص‬ ‫ﻻﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات ﺻﻐﯿﺮة ﻗﺪ ﺗﺆدي إﻟﻰ ﺣﺎﻻت ﻓﺸﻞ ﻫﺎﺋﻠﺔ‪ .‬ﺗﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻧﻤﺎذج ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪(BIM‬‬ ‫ﻣﺘﺒﻮﻋﺔ ﺑﻌﺪد ﻣﺘﺰاﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ‪ ،‬وﺗﻨﺴﯿﻘﺎت اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﺤﺪﺛﺔ‪ ،‬وﻣﻨﺼﺎت ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وأدوات اﻟﺘﺼﻮر‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺮﺑﻂ اﻟﺠﻬﻮد اﻟﻔﺮدﯾﺔ ﺑﻘﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻔﺎﻋﻼت داﺧﻞ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻣﻤﺎ ﯾﻨﺘﺞ ﻋﻨﻪ‬ ‫دﻗﺔ أﻛﺒﺮ وﺗﻔﺎﺻﯿﻞ دﻗﯿﻘﺔ ﻣﻊ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ أﻗﻞ ﻷﺧﻄﺎء ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ أﺛﻨﺎء ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬ﺟﻌﻠﺖ ‪ BIM‬ﻛﻌﻤﻠﯿﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻣﻦ اﻟﺴﻬﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺒﺮاء اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج ‪ 3D‬ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻹدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫واﻟﺠﻬﻮد اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺮﻗﻤﻲ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪ إﻟﻰ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﻫﻲ ﺑﯿﺌﺔ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺷﺎﺋﻌﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﯿﺎﻧﯿﺔ وﻏﯿﺮ اﻟﻤﻌﯿﺎرﯾﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬ﻋﻠﻰ أﯾﺔ ﺣﺎل‪ ،‬ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻧﻮع ﻣﻦ ﻋﺪم اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﺗﺠﺎه واﻗﻊ اﻷﻋﻤﺎل واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻜﯿﯿﻒ اﻟﺘﻐﺬﯾﺔ اﻟﻤﺮﺗﺪة اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة ﻣﻦ أﺻﺤﺎب‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﯿﻦ واﻟﺨﺎرﺟﯿﯿﻦ ﻣﺜﻞ اﻟﻌﻤﯿﻞ واﻟﻤﺴﺘﺨﺪم اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺗﺼﻤﯿ ًﻤﺎ‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮا ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻣﺘﻘﺎرﺑﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪ .‬ﺑﻌﺒﺎرة أﺧﺮى‪ ،‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺜﻞ ﻫﺬه‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﺮوﻧﺔ‪ ،‬ﯾﺒﺪو أن ﻃﺮﯾﻘﺔ ‪ Agile‬أﻛﺜﺮ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺑﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﺗﺒﺎع ﻃﺮﯾﻘﺔ ‪ Waterfall Progress‬اﻟﺘﻲ ﻫﻲ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻣﻊ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﺆدي إﻟﻰ ﻣﺮوﻧﺔ أﻗﻞ‬ ‫ﻣﺴﺒﻘﺎ وﻣﺼﻤﻤﺔ‬ ‫ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻣﺤﺪدة‬ ‫ﻟﻠﺘﻐﯿﺮات ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻛﻤﺎ أن اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻗﺪ ﺗﺘﻐﯿﺮ ﺑﯿﻦ ﻋﺸﯿﺔ وﺿﺤﺎﻫﺎ ﻣﻤﺎ ﺟﻌﻞ ﺳﺮﻋﺔ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺸﻼل اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻏﯿﺮ ﻛﺎﻓﯿﺔ‪ .‬وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬ﺑﺪا ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺤﯿﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت واﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺒﺪاﯾﺔ دون أي ﺗﺮﻗﯿﺎت إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ أو ﺗﻌﻠﯿﻘﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻋﻜﺲ اﻻدارة ﺑﺎﻟـ ‪agile‬‬ ‫ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ‪.‬‬

‫ﻫﻨﺎك ﻋﺪد ﻻ ﯾﺤﺼﻰ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﺣﺜﯿﻦ اﻟﺴﺎﺑﻘﯿﻦ اﻟﺬﯾﻦ ﻗﺎﻣﻮا ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ ‪ BIM‬و ‪ Agile‬ﺑﺸﻜﻞ ﻓﺮدي ﻓﻲ‬ ‫دراﺳﺘﻬﻢ ﻟﻔﺤﺼﻬﺎ ﻷﻏﺮاض ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪ ،‬وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ‪ّ .‬‬ ‫ﺗﺸﻜﻞ ﺗﻘﻨﯿﺔ ‪ BIM‬ﻗﺎﻋﺪة‬ ‫ﺗﺼﻮر ‪ BIM‬ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ّ‬ ‫واﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﻟﻤﺤﺎﻛﺎة اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‪ ،‬اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬وﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺸﻐﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻨﻤﺎذج اﻻﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ‬ ‫ّ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﻫﺬا ﺟﺰء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ ‪ّ ،IM‬‬ ‫إﻻ ّ‬ ‫أن ‪ BIM‬ﻟﯿﺲ ﻣﺠﺮد ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ أو ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻓﻲ‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻌﻤﺎرة واﻟﻬﻨﺪﺳﺔ واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ )‪ .(AEC‬ﯾﺸﯿﺮ اﻟﻨﻘﺎش ﺣﻮل ‪ BIM‬إﻟﻰ اﻟﻤﻨﻬﺠﯿﺔ واﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻨﺸﺌﻬﺎ‬ ‫‪ .BIM‬ﻋﻼو ّة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬إﺣﺪى ﻣﯿﺰات ‪ BIM‬ﻫﻲ ﺳﻬﻮﻟﺔ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄدواﺗﻬﺎ؛ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻓﺈن اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫‪ BIM‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻘﻠّﻞ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺴﺘﻐﺮق ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺧﻔﺾ ﺗﻜﻠﻔﺔ وﻣﺪة اﻟﺒﻨﺎء‪ّ .‬ﻗﺪﻣﺖ ]‬ ‫‪ ،[ Chelson, 2010‬ﺛﻤﺎﻧﻲ دراﺳﺎت ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻊ اﺳﺘﺨﺪام ‪ BIM‬اﻟﺘﻲ ﺷﻤﻠﺖ أﻧﻮاع وﺣﺠﻢ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة‪ .‬وذﻛﺮت اﻟﺪول أن وﻗﺖ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻗﺪ اﻧﺨﻔﺾ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 9‬ﻓﻲ اﻟﻤﺌﺔ‬ ‫ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام ‪ .BIM‬اﺳﺘﻌﺮض‬ ‫]‪ [Paravan, 2012‬ﻋﯿﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ ‪ 30‬ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء‪ ،‬ﺑﻌﻀﻬﺎ اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ‪BIM‬‬ ‫وﺑﻌﻀﻬﺎ اﻷﺧﺮى ﻟﻢ ﺗﺴﺘﺨﺪم ‪ ،BIM‬وأﻇﻬﺮت اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻲ اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ‪ BIM‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬ ‫ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪ 30‬ﻓﻲ وﻗﺖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬‫ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪10‬ﻓﻲ وﻗﺖ اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬‫ ﺗﻘﻠﯿﻞ وﻗﺖ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪16‬ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ‪.‬‬‫اﻟﺮواﺑﻂ ﺑﯿﻦ ﺗﻘﻨﯿﺔ ‪ BIM‬و ‪ Agile‬ﻋﺪﯾﺪة‪ :‬ﻣﺜﻞ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﯿﻒ ﻣﻊ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ‪ ،‬أو اﻟﺮﻏﺒﺔ ﻓﻲ اﻟﺤﺪ‬ ‫ﻣﻦ ﺗﻜﺮار اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬أو ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ اﻷﻃﺮاف‪ ،‬اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ‪ ،‬ﺗﻨﺴﯿﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻣﺪة‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‪ ،‬واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت واﻟﻨﺰاﻋﺎت واﻟﺘﺤﺴﯿﻨﺎت ﻓﻲ ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬ ‫ﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ ‪ Agile‬ﻣﺮﻧﺔ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ‪ ،‬وﺗﺘﻜﯿﻒ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات‪،‬‬ ‫وﺗﻜﻮن ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ اﻏﺘﻨﺎم اﻟﻔﺮص اﻟﺠﺪﯾﺪة ﻋﻨﺪ ﻇﻬﻮرﻫﺎ‪ .‬إﻧﻬﺎ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻬﯿﻜﻞ‬ ‫اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ اﻟﻤﺮن واﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﺒﺴﯿﻂ‪ .‬ﯾﺴﺎﻫﻢ ﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ BIM‬و ‪ً AGILE‬‬ ‫ﻣﻌﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺒﺤﺚ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﻓﻲ ﺣﻞ‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ أﺳﺒﺎب اﻟﺘﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء وﺗﺨﻔﯿﺾ ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻌﺰز اﻟﺘﺂزر اﻟﻘﻮي ﺑﯿﻦ ‪ BIM‬و‬ ‫ً‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ‪ ،‬واﻟﺤﺪ ﻣﻦ‬ ‫‪ AGILE‬ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻹدارة وﯾﻤﻜﻨﻪ ﺗﺤﺴﯿﻦ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻟﺘﺤﻜﻢ‪،‬‬ ‫اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت واﻟﻨﺰاﻋﺎت‪.‬‬ ‫ﻓﺮﺿﯿﺔ‬ ‫‪ .1‬ﻫﻨﺎك ﺷﺮﻛﺎت ﺗﺴﺘﺨﺪم ‪ BIM‬و\ أو ‪ AGILE‬ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻣﻬﺎ اﻟﺨﺎص‪.‬‬ ‫‪ .2‬وﺟﻮد ﻋﻤﺎل ﻣﺪرﺑﯿﻦ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ BIM‬و\ أو ‪ AGILE‬ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت‪.‬‬ ‫‪ .3‬اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ إﻟﻰ ﻧﺴﺒﺔ ﺟﯿﺪة ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺆدي إﻟﻰ ﺗﻘﻠﯿﻞ وﻗﺖ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺎء ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام ‪ BIM‬و ‪ AGILE‬ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻣﺘﺴﻘﺔ وﻣﺘﻨﺎﻏﻤﺔ‪ ،‬ﺗﻜﻤﻞ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ‬ ‫وﺗﺤﻘﯿﻖ أﻓﻀﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‪.‬‬ ‫اﻟﻜﻠﻤﺎت اﻟﺪاﻟﺔ‬ ‫‪BIM‬؛ أﺳﺎﻟﯿﺐ ‪Agile‬؛ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ال‪Agile‬؛ اﻟﺘﻌﺎون؛ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﻌﻤﺎري؛ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ؛ اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت‬ ‫اﻟﺘﻌﺎوﻧﯿﺔ واﻟﺮﻗﻤﯿﺔ؛ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﻌﺎوﻧﯿﺔ واﻟﺮﻗﻤﯿﺔ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪Agile methods; Agile practices; Collaboration; Architectural design; Project‬‬ ‫‪management; Collaborative and digital uses; Collaborative and digital‬‬ ‫‪practices‬‬

‫‪AGILE for project management‬‬ ‫اﻹدارة اﻟـ ‪ Agile‬ﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ أي ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ اﻟﺒﯿﺎن اﻟـ ‪ .Agile‬ﻓﻲ ﻓﺒﺮاﯾﺮ ‪ ،2001‬اﺟﺘﻤﻊ ‪17‬‬ ‫ﻣﻄﻮر ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﻓﻲ ‪ Utah‬وﻗﺎﻣﻮا ﺑﻨﺸﺮ اﻟﺒﯿﺎن اﻟﺨﺎص ﺑﺘﻄﻮﯾﺮ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ ،Agile‬واﻟﺬي ﺷﻤﻞ ﻛﯿﻒ وﺟﺪوا‬ ‫" ً‬ ‫ﻃﺮﻗﺎ أﻓﻀﻞ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺬﻟﻚ وﻣﺴﺎﻋﺪة اﻵﺧﺮﯾﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺬﻟﻚ" وﺗﻀﻤﻨﺖ أرﺑﻊ ﻗﯿﻢ‬ ‫و ‪ 12‬ﻣﺒﺪأ‪ .‬ﺑﯿﺎن ‪ Agile‬ﻫﻮ ﺗﻨﺎﻗﺾ ﺟﺬري ﻣﻊ اﻟﻨﺺ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ‪A Guide to the Project‬‬ ‫‪.(Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide‬‬ ‫اﻹدارة اﻟﺬﻛﯿﺔ أو اﻹدارة اﻟﺴﺮﯾﻌﺔ أو اﻹدارة اﻟـ ‪:Agile‬‬ ‫اﻹدارة ​اﻟـ ‪​ Agile‬واﻟﺘﻲ ﺗﺘﺠﻨﺐ اﻟﻬﺪر وﺗﻤﺎرس اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺑﻌﻜﺲ اﻹدارة اﻟﺜﻘﯿﻠﺔ واﻟﻤﺘﺮﻫﻠﺔ‬ ‫اﻟﺘﻲ وﺻﻠﺖ ﺟﺬورﻫﺎ إﻟﻰ اﻟﺒﯿﺮوﻗﺮاﻃﯿﺔ اﻟﺴﻠﺒﯿﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﺮﺗﻜﺰ اﻻدارة اﻟـ ‪ Agile‬ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯿﻢ واﻻﻧﺴﯿﺎﺑﯿﺔ واﻻﺳﺘﻘﻄﺎب واﻟﺴﻌﻲ ﻧﺤﻮ اﻟﻜﻤﺎل ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻞ‬ ‫اﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻮاﺣﺪ ﺣﯿﺚ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ اﻟﻤﻨﺘﻈﻢ و اﻟﻤﺘﻨﺎﻏﻢ‪ .‬ﺗﻬﺪف اﻹدارة اﻟـ ‪ Agile‬إﻟﻰ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻬﺪر‬ ‫وﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺨﺪﻣﺔ واﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﺴﺮﯾﻌﺔ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻼء‪ ،‬ﻓﺎﻟﻌﻤﯿﻞ ﻫﻮ اﻟﻤﺤﺮك اﻷﺳﺎﺳﻲ‬ ‫ﻟﻌﻤﻞ اﻹدارة اﻟـ ‪ Agile‬ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ‪ ،‬أﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ ﯾﺴﻤﻰ اﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻦ‬ ‫ً‬ ‫"ﻣﺮاﺟﻌﺎ" وﺗﺴﻌﻰ اﻹدارة اﻟـ ‪ Agile‬إﻟﻰ ﺗﺠﻨﺐ اﻟﻬﺪر ﻓﻲ اﻟﺠﻬﺪ واﻟﻮﻗﺖ واﻟﻤﺎل ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ اﻟﻤﺤﺘﺮف ﻟﺒﻠﻮغ أﻗﺼﻰ ﻃﺎﻗﺔ إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻣﻤﻜﻨﺔ‪ .‬ﺗﻌﺘﺒﺮ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻔ ّﻌﺎﻟﺔ ﺟﺰ ًءا‬ ‫ﺣﯿﻮﯾًﺎ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻣﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء ﺿﻤﻦ أﻫﺪاﻓﻬﺎ وﺿﻤﺎن اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺮاﺣﻞ؛ أﻧﻬﺎ ﺗﻨﺴﻖ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺠﻬﻮد ﺑﯿﻦ‬ ‫ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﺟﻤﯿﻊ أﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﺿﻤﻦ اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ اﻟﻤﻘﺮرة واﻟﻮﻗﺖ‬ ‫واﻟﺠﻮدة واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻨﺠﺎح وﺗﺴﺘﻨﺪ ​اﻻدارة اﻟـ ‪​ Agile‬ﻋﻠﻰ ﻧﻬﺞ اﻟﺘﻜﺮارﯾﺔ ‪ً .‬‬ ‫ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻤﻖ ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬ﺗﻜﻮن ﻣﻨﻬﺠﯿﺎت ‪ Agile‬ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﻠﻤﺘﻐﯿﺮات اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة ﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗﺖ وﺗﺸﺠﻊ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺗﻠﻘﻲ ﺗﻌﻠﯿﻘﺎت ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﯿﻦ‪ .‬ﺗﻌﻤﻞ اﻟﻔﺮق ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺮارات اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺪار ﻓﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ ‪ ،‬وﯾﺘﻢ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻫﺬا اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻋﻤﻞ ﻣﺘﺄﺧﺮ ﯾﺘﻢ ﺗﺮﺗﯿﺒﻪ ﺣﺴﺐ اﻷوﻟﻮﯾﺔ ﺑﻨﺎ ًء ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ أو‬ ‫ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻌﻤﯿﻞ‪ .‬اﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻜﺮار ﻫﻮ إﻧﺘﺎج ﻣﻨﺘﺞ ﻓﻌﺎل‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وﺟﻬﺎ ﻟﻮﺟﻪ‪ .‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ أﺻﺤﺎب‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻨﻬﺠﯿﺎت ‪ ،Agile‬ﺗﺸﺠﻊ اﻟﻘﯿﺎدة اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ واﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ واﻟﺘﻮاﺻﻞ‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ واﻟﻤﻄﻮرﯾﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻣ ًﻌﺎ ﻟﻤﻮاءﻣﺔ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻣﻊ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻌﻤﻼء وأﻫﺪاف اﻟﺸﺮﻛﺔ‪ .‬ﯾﺠﺐ أن‬ ‫ﯾﻜﻮن اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺘﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺘﻦ اﻟﻄﺎﺋﺮة ﻣﻊ ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ ‪ .Agile / Scrum‬ﯾﺠﺐ أن ﯾﺒﺪأ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫اﻷﻋﻠﻰ ﻣﻊ اﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي وﺗﻤﺘﺪ إﻟﻰ ﻛﻞ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫إن ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﺒﺪء ﻓﻲ ﻏﺮس ﻫﺬا اﻻﻟﺘﺰام ﻫﻲ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻼﻗﺔ ﯾﻔﻬﻤﻮن أن ‪Agile / Scrum‬‬ ‫ﻣﺼﻤﻤﺔ ﻟﺘﺴﻤﺢ ﻟﻚ ﺑﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺼﺪر ﻟﻤﻌﻈﻢ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ واﺟﻬﺘﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪ :‬ﺳﻮء اﻟﺘﻮاﺻﻞ أو ﻋﺪم‬ ‫اﻟﺘﻮاﺻﻞ‪.‬‬ ‫اﺷﺮح ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ أن ﻗﺒﻮﻟﻬﻢ ﻟـ ‪ Agile / Scrum‬ﻟﻪ ﻣﺎ ﯾﺒﺮره ﻷن أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 30‬ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ ﻓﻲ أي ﻣﺸﺮوع ﻫﻮ إﻋﺎدة اﻟﻌﻤﻞ‪ .‬أﺧﺒﺮﻫﻢ أﻧﻪ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ‪ ،Agile / Scrum‬ﺳﯿﻜﻮﻧﻮن‬ ‫ﻗﺎدرﯾﻦ ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ ﻋﻠﻰ اﻛﺘﺸﺎف وإزاﻟﺔ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‪ ،‬وﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﺑﺸﻜﻞ أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻛﻔﺎءة وإﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‪ ،‬وﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت أﻋﻠﻰ ﻣﻦ اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ‪ ،‬وﺗﻄﻮﯾﺮ ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﻔﯿﺰﻫﺎ وﺗﺪرﯾﺒﻬﺎ‪،‬‬ ‫ودﻋﻤﻬﺎ‪" .‬ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ" ﺣﯿﺚ ﯾﻔﺘﺮض ﻧﻬﺞ ‪ Agile‬أﻧﻪ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺗﻌﺎون ﻣﻜﺜﻒ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﯾﻦ واﻟﻤﺼﻤﻤﯿﻦ واﻟﻤﻘﺎول اﻟﻌﺎم ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪ .‬ﻫﺬا اﻟﻨﻬﺞ ﯾﺘﻄﻠﺐ اﺛﻨﯿﻦ ﻣﻦ‬ ‫أﻧﻮاع اﻟﺨﻄﻂ‪ :‬ﻓﺘﺮة ﻃﻮﯾﻠﺔ )ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻜﺎﻣﻞ( وﺧﻄﺔ ﻟﻔﺘﺮة ﻗﺼﯿﺮة )اﻟﺘﻜﺮار(‪.‬‬ ‫● اﻟﻤﺒﺎدئ اﻹﺛﻨﻰ ﻋﺸﺮ‬ ‫اﻟﻬﺪف اﻷﺳﻤﻰ ﻫﻮ إرﺿﺎء اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺒﻜﺮ واﻟﻤﺘﻮاﺻﻞ ﻟﻤﺨﺮﺟﺎت ذات ﻗﯿﻤﺔ وﻫﺬا ﻣﺎ ﯾﺴﺎﻫﻢ‬ ‫ﻓﯿﻪ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻓﻬﻢ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪ EIR‬ورؤﯾﺔ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻟﻠﻨﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد وﻣﻮاﻓﻘﺘﻪ أو إﺑﺪاء‬ ‫اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت ﻋﻠﯿﻪ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺒﻜﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫اﻟﺘﺮﺣﯿﺐ ﺑﺘﻐﯿﯿﺮ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت وﻟﻮ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ‪ .‬ﻓﻤﻨﺎﻫﺞ ‪ُ agile‬ﺗﺴﺨﺮ اﻟّﺘﻐﯿﯿﺮ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﯿﺰة‬ ‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ واﻟﺒﯿﻢ ﯾﺴﻬﻞ ﻋﻠﯿﻨﺎ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ وإدراك اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺒﻜﺮة ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﺻﺎﻟﺤﺔ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎل ﻋﻠﻰ ﻓﺘﺮات ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ‪ ،‬ﻣﻦ أﺳﺒﻮﻋﯿﻦ إﻟﻰ ﺷﻬﺮﯾﻦ‪ ،‬ﻣﻊ اﺳﺘﺤﺴﺎن اﻟﻤﺪة‬ ‫اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ اﻷﻗﺼﺮ وﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ رؤﯾﺔ اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺸﻜﻞ داﺋﻢ ﻣﺤﺪث ﻣﻦ ﺧﻼل ‪.cloud‬‬ ‫ﻛﻼ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻨﯿﯿﻦ )اﻟﻌﺎرﻓﯿﻦ ﺑﺎﻟ ِﻤﻬﻨﺔ( واﻟﻤﻄﻮرﯾﻦ ً‬ ‫ﯾﺠﺐ أن ﯾﻌﻤﻞ ً‬ ‫ﻣﻌﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﯾﻮﻣﻲ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻓﻲ ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻋﻠﻰ أﻓﺮاد ﻣﺘﺤﻤﺴﯿﻦ ﻣﻊ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ واﻟﺪﻋﻢ اﻟﻼزم‪ ،‬وﻣﻨﺤﻬﻢ‬ ‫اﻟﺜﻘﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ إﻧﺠﺎز اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وﺟﻬﺎ‬ ‫أﻛﺜﺮ اﻟﻄﺮق ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ وﺗﺄﺛﯿﺮاً ﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت إﻟﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ وﺑﯿﻦ أﻓﺮاده ﻫﻲ اﻟﺘﺨﺎﻃﺐ‬ ‫ﻟﻮﺟﻪ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺼﺎﻟﺤﺔ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎل ﻫﻲ اﻟﻤﻘﯿﺎس اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻟﻠﺘﻘﺪم‪.‬‬ ‫ﻣﻨﺎﻫﺞ اﻷﺟﺎﯾﻞ ﺗﺸﺠﻊ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﺴﺘﺪام‪ .‬ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻋﺎة واﻟﻤﻄﻮرﯾﻦ واﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ أن ﯾﻜﻮﻧﻮا‬ ‫ﻗﺎدرﯾﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ وﺗﯿﺮة ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺪوام‪.‬‬ ‫اﻻﻫﺘﻤﺎم اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺑﺎﻟﺘﻔﻮق اﻟﺘﻘﻨﻲ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺠﯿﺪ ﯾﻌﺰز درﺟﺔ ‪. agile‬‬ ‫اﻟﺒﺴﺎﻃﺔ— ﻓﻦ ﺗﻘﻠﯿﺺ اﻷﻋﻤﺎل ﻏﯿﺮ اﻟﻀﺮورﯾﺔ—أﺳﺎﺳﯿﺔ‪.‬‬ ‫إن أﻓﻀﻞ اﻟﺒﻨﯿﺎت واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻟﺘﺼﻤﯿﻤﺎت ﺗﻨﺒﺜﻖ ﻣﻦ ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ ذاﺗﯿﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﯾﺮاﺟﻊ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻓﺘﺮات ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﻛﯿﻒ ﯾﺼﺒﺢ أﻛﺜﺮ ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ‪ ،‬ﺛﻢ ﯾﺪﻗﻖ وﯾﻀﺒﻂ ﺳﻠﻮﻛﻪ وﻓﻘﺎ ﻟﺬﻟﻚ‪.‬‬

‫ﺗﻬﺪف )اﻹدارة ال‪ ( Agile‬ﻓﻲ رؤﯾﺘﻬﺎ اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ إﻟﻰ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻷﻫﺪاف ﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬ ‫●‬

‫اﻟﻮﺻﻮل ﺑﻨﺴﺒﺔ اﻟﻔﺎﻗﺪ إﻟﻰ اﻟﺼﻔﺮ ﻓﻲ ﻛﻞ اﻟﻤﺠﺎﻻت ﻣﺜﻞ اﻷﻋﻄﺎل وزﻣﻦ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ وﻋﺪد اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫اﻟﻤﻌﯿﺐ واﻟﻤﺨﺰون ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﻮرﯾﺪ وﺣﻮادث اﻷﻓﺮاد وﺣﻮادث اﻟﻤﻌﺪات وﺟﻬﺪ اﻷﻓﺮاد وأي‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ أﺧﺮى ﺗﺆﺛﺮ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‪.‬‬

‫●‬

‫ﺧﻔﺾ زﻣﻦ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺨﺪﻣﺔ وﺳﺮﻋﺔ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● زﯾﺎدة اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺠﻮدة وﺗﻌﻈﯿﻢ اﻟﺮﺑﺤﯿﺔ‪ .‬و ﻫﻮ ﻣﺎ ﺣﻘﻘﻪ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫● ﺗﻌﻈﯿﻢ اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ واﻟﺴﻌﻲ ﻟﺒﻨﺎء ﻗﺪرات ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﺟﺪﯾﺪة‪.‬‬ ‫●‬

‫اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺑﺴﺒﺐ اﻹﻧﺘﺎج اﻟﺰاﺋﺪ‪ ،‬ﻓﺘﺮات اﻻﻧﺘﻈﺎر )ﻓﻘﺪ زﻣﻨﻲ(‪ ،‬ﺗﻜﺮار أﻋﻤﺎل اﻟﻨﻘﻞ واﻟﺘﺪاول‪،‬‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺗﺸﻐﯿﻞ ﻏﯿﺮ ﻣﺨﻄﻄﺔ ﺟﯿ ًﺪا‪ ،‬ﻣﺨﺰون ﻏﯿﺮ ﺿﺮوري‪ ،‬ﺣﺮﻛﺎت ﻏﯿﺮ ﺿﺮورﯾﺔ )ﻏﯿﺮ ﻓﻌﺎﻟﺔ(‬ ‫ﻟﻸﻓﺮاد واﻟﻤﻌﺪات‪ ،‬ﻋﯿﻮب إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ )ﻋﯿﻮب ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﺞ(‪ ،‬ﺣﻮادث اﻷﻓﺮاد واﻟﻤﻌﺪات‪ ..‬إﻟﺦ‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ أن ﻓﻜﺮ )اﻹدارة اﻟـ ‪ (Agile‬ﯾﻘﻮم ﻋﻠﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﺆﺳﺴﻲ ﯾﺸﻤﻞ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت واﻷدوات اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ‬ ‫ﻓﻲ ﺟﻌﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺴﯿﻄﺔ‪ ،‬ﺳﺮﯾﻌﺔ‪ ،‬واﻧﺴﯿﺎﺑﯿﺔ ﻣﺜﻞ‪:‬‬ ‫● ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﻨﺎخ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻨﻔﺴﻲ )ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ(‪.‬‬ ‫●‬

‫اﻹﻧﺘﺎج ﺑﻨﻈﺎم وﺣﺪة واﺣﺪة ً‬ ‫ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻜﻤﻲ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻋﺮف اﻟﻤﺼﻤﻤﻮن اﻟﻔﻌﺎﻟﻮن أن اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺬي‬ ‫ﻧﺠﺎﺣﺎ وﻣﻼﺋ ًﻤﺎ ﻟﻠﻐﺮض ﻣﻦ ﻣﺸﺮوع ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﻓﻲ اﻟﻔﺮاغ‬ ‫ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﺳﯿﻜﻮن داﺋ ًﻤﺎ أﻛﺜﺮ‬ ‫ً‬ ‫وﯾﺘﻢ ﺗﺴﻠﯿﻤﻪ ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ‪.‬‬

‫●‬

‫ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﻢ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ )ﻓﺮق ﻋﻤﻞ ﺗﻀﻢ أﻓﺮاد ﻣﻦ ذوي اﻟﻤﻮاﻫﺐ واﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻤﺘﻌﺪدة( ﻟﺪواﺋﺮ‬ ‫اﻟﺠﻮدة وﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ وﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت‪.‬‬

‫● ﺗﻮﻇﯿﻒ ﺗﻘﻨﯿﺎت ﺗﻘﻠﻞ اﻟﺨﻄﺄ )‪.(BIM‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫●‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﻮﻇﯿﻒ ﺗﻘﻨﯿﺎت اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺒﺼﺮﯾﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ و ﻫﺬا ﻣﺘﺎح ﻓﻲ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺣﯿﺚ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ‬ ‫رؤﯾﺔ ﻣﺠﺴﻢ اﻟﻤﺒﻨﻰ ‪.‬‬

‫● اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬ ‫● ﺑﻨﺎء اﻟﺠﻮدة ﻋﻨﺪ اﻟﻤﻨﺒﻊ‪ ,‬ﻣﻊ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺎت ﻣﺘﻄﻮرة‪.‬‬ ‫● ﺧﻔﺾ زﻣﻦ وﺗﻜﺎﻟﯿﻒ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‪.‬‬ ‫● ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ اﻗﺘﺼﺎد اﻟﺤﺮﻛﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ أداء اﻷﻓﺮاد‪.‬‬ ‫● اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‪.‬‬ ‫● ﺗﺸﺠﯿﻊ اﻹﺑﺪاع واﻻﺑﺘﻜﺎر‪.‬‬ ‫● اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ وﺗﺠﻨﺐ اﻟﻐﻤﻮض‪ ،‬وﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ رؤﯾﺔ وﺗﺤﻘﯿﻖ ذﻟﻚ‪.‬‬ ‫● ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﺮوﺗﯿﻦ‪.‬‬ ‫●‬

‫ﺗﻌﻈﯿﻢ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﺗﺒﺴﯿﻂ إﺟﺮاءات اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺒﻌﺎد أي إﺟﺮاء إداري ﻟﯿﺲ ﻟﻪ‬ ‫ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ أو ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬

‫ﻣﺴﺎوئ اﻟـ ‪Agile‬‬ ‫● ﻓﻲ ﺣﯿﻦ أن ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻓﻲ ‪ Agile‬ﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﻜﻮن إﯾﺠﺎﺑﯿًﺎ‪ ،‬إﻻ أﻧﻪ ﯾﺄﺗﻲ ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻣﻊ ﺑﻌﺾ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎوئ‪ .‬ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺗﺎرﯾﺦ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺛﺎﺑﺖ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ إﻫﻤﺎل اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ‪ ،‬أو ﻗﺪ ﯾﻜﻮن اﻟﻤﻨﺘﺞ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺎ ﺗﻤﺎ ًﻣﺎ ﻋﻤﺎ ﻛﺎن ﻣﻘﺼﻮ ًدا ﻓﻲ اﻷﺻﻞ‪.‬‬ ‫اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‬ ‫● ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻋﻠﻰ دراﯾﺔ‪ :‬ﻓﺎﻟﻔﺮق اﻟﺴﺮﯾﻌﺔ ﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﺻﻐﯿﺮة‪ ،‬ﻟﺬا ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن‬ ‫أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻣﻦ ذوي اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﺎﻻت‪ .‬ﻛﻤﺎ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻔﻬﻤﻮا‬ ‫وﯾﺸﻌﺮوا ﺑﺎﻻرﺗﯿﺎح ﺗﺠﺎه ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ ‪ Agile‬اﻟﻤﺨﺘﺎرة‪.‬‬ ‫وﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻹدارة اﻟـ ‪ Agile‬ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ اﻟـ )) ‪BEP (BIM‬‬ ‫‪ (Execution Plan‬ﻏﺎﻟﺒًﺎ ﯾﻜﻮن اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻓﻲ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ )‪BIM uses; design the BIM‬‬ ‫‪.(process; develop the BIM plan‬‬ ‫ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﻧﻘﺎط اﻟﺒﺪء ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ‪ BXP‬ﺧﺎص ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﺗﺤﺘﻮي ​ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ ​ﻋﻠﻰ ﻗﻮاﻟﺐ ‪ BXP‬ﻟﻠﺒﺪء‪.‬‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ ﻗﻮاﻟﺐ ‪ BXP‬ﻋﺎد ًة ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﯾﺪ أدوار اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻟﻤﺸﻐﻠﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﺴﻠﯿﻤﺎت وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﺄﻟﯿﻒ ﻣﻠﻔﺎت ‪ ،BIM‬واﻟﻤﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬وﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء وﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ‪design‬‬ ‫‪ .and construction data and operations data‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻹدارة اﻟـ ‪ Agile‬ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ‬ ‫ﻋﻠﻰ أﻫﻢ اﻟﻨﻘﺎط وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت‬ ‫دﻋﻨﺎ ﻧﺬﻛﺮ ﺑﻌﺾ اﻟﺼﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ أن ﯾﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ BIM‬ﻣﻊ ‪:Agile‬‬ ‫● ﻣﺮﺋﻲ \ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﻌﻤﺎري ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻋﻤﻞ ﻣﺮﺋﻲ وﺗﺴﻬﯿﻞ اﻟﺘﺼﻮر واﻟﻔﻬﻢ‬ ‫●‬

‫ﻣﺮن \ اﻟﺴﻤﺎح ﺑﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ وﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻓﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ ﻗﺼﯿﺮة‪ ،‬إن اﻟﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ ﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ‬ ‫‪ BIM‬ﻫﻲ اﻟﺘﻄﻮر ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬وﯾﺴﻤﺢ ﺟﺎﻧﺒﻬﺎ اﻟﺒﺎراﻣﺘﺮي ﺑﺎﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﺘﻐﯿﯿﺮ‬

‫● ﺷﻔﺎف \ إﻇﻬﺎر ﻣﺎ ﻗﺎم ﺑﻪ اﻟﺠﻤﯿﻊ وﯾﻤﻜﻦ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻪ ﻟﺘﺤﺮﯾﻚ اﻟﻤﺸﺮوع إﻟﻰ اﻷﻣﺎم‬

‫اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺒﯿﻢ و اﻻدارة ال‪Agile‬‬ ‫ﻣﺜﺎل آﺧﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻻدارة اﻟـ ‪ Agile‬ﻣﻊ اﻟﺒﯿﻢ‪ :‬ﻟﻘﺪ ﻗﻄﻌﻨﺎ ً‬ ‫ً‬ ‫ﻃﻮﯾﻼ ﻣﻦ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﻤﺮﺳﻮﻣﺔ ﺑﺎﻟﯿﺪ إﻟﻰ‬ ‫ﺷﻮﻃﺎ‬ ‫رﺳﻢ اﻟﻜﺎد إﻟﻰ ‪ .BIM‬ﻧﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬واﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﻧﺸﺮ ورﻗﺔ ﻣﻄﺒﻮﻋﺔ ﻟﻠﺒﺮﯾﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻻ‬ ‫ﺗﺰال ﺻﻨﺎﻋﺔ ‪ AEC‬ﻋﺎﻟﻘﺔ ﻣﻊ ﻃﺮق اﻟﻤﻮﺿﺔ اﻟﻘﺪﯾﻤﺔ ﻟﻠﺘﻮاﺻﻞ ﻋﺒﺮ اﻟﺒﺮﯾﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‪ ،‬اﻟﺒﺮﯾﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‬ ‫ﻛﻤﻨﺼﺔ ﻻ ﯾﻤﻜﻨﻪ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻨﻤﺎذج ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد وﻟﻠﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﻗﺼﻮر اﻟﺒﺮﯾﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻹدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫ﺳﺘﻜﻮن إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟـ ‪ Agile‬ذات ﻓﺎﺋﺪة ﻛﺒﯿﺮة‪ .‬وﺗﺘﯿﺢ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﻟﻤﺪﯾﺮي اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ً‬ ‫ودﻗﯿﻘﺎ ﺣﺘﻰ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻹﻧﺠﺎزات اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ وﺗﺰوﯾﺪ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ ﺑﻮﺿﻊ اﻟﻤﺸﺮوع ﺳﺮﯾ ًﻌﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﻫﺪف اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ً‬ ‫ﻣﺘﺤﺮﻛﺎ؛ ﺗﺮﻛﺰ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪ ،‬وﻣﺮوﻧﺔ اﻟﻨﻄﺎق‪ ،‬وﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻔﺮﯾﻖ‪،‬‬ ‫ﻫﺪﻓﺎ‬ ‫وﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﻨﺘﺠﺎت ذات ﺟﻮدة ﻋﺎﻟﯿﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻌﺎون اﻟـ ‪ Agile‬ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ داﺧﻞ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ‪Common Data Environment‬‬ ‫واﻟﻤﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ‬ ‫)‪ (WIP, Shared, published and Archived‬اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ‪ BIM‬ﻓﯿﻤﻜﻦ دﻣﺞ ﻟﻮﺣﺔ ‪Scrum‬‬ ‫اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺮﺻﺪ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﺘﺼﻮر ﻣﻊ اﻟﻤﻨﺼﺎت اﻻﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ )‪ (CDE‬ﻣﻦ ‪BIM‬‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺎون وﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﺘﻨﻈﯿﻢ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﯿﻮﻣﻲ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ‬ ‫‪ Scrum‬ﻣﻊ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎون ﻋﺒﺮ ﻣﻨﺼﺔ ﻣﺮﻛﺰﯾﺔ ﻋﺒﺮ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻣﻊ ﺗﻨﺴﯿﻖ ﻣﻠﻒ ﻣﻔﺘﻮح واﺣﺪ ﻣﻮﺻﻰ‬ ‫ﺑﻪ ﻟﻜﻞ اﻟﻤﻠﻔﺎت )‪ IFC‬و ‪ (BCF‬ﻓﻲ ‪ .BIM‬وﯾﻤﻜﻦ دﻣﺞ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ أو ﻣﺎﻟﻚ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﺎدرا ﻋﻠﻰ‬ ‫‪ Scrum‬ﻣﻊ ‪ CDE‬ﻓﻲ ‪ BIM‬ﻣﻤﺎ ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ ﺑﺎﺗﺨﺎذ اﻟﺴﯿﻄﺮة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺘﻨﺎول اﻟﯿﺪ وﯾﻜﻮن ً‬ ‫اﻟﻤﻨﺎورة ﻓﻲ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﺮار‪ ،‬واﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﺪدة واﻟﺼﺤﯿﺤﺔ‪ ،‬وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻮﺿﻊ ﺟﯿﺪاً‪.‬‬ ‫ْﺳ ْﻜ َﺮ ْم )‪ (Scrum‬ﻫﻮ أﺣﺪ إﻃﺎرات اﻟﻌﻤﻞ ً‬ ‫وﻓﻘﺎ ﻟﻤﻘﺎﯾﯿﺲ ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت أﺟﺎﯾﻞ ﻹدارة ﺗﻄﻮﯾﺮ‬ ‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‪ .‬ﯾﺘﻤﯿﺰ ﺑﺄﻧﻪ ذو ﻧﻤﻂ ﺗﻜﺮاري وﺗﺰاﯾﺪي )اﺿﻄﺮادي(‪ .‬اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻫﺬه ﺗﻤﺘﺎز ﺑﻜﻮﻧﻬﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﺟﻤﯿﻌﺎ ﻛﻮﺣﺪة واﺣﺪة ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻫﺪف‬ ‫ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻣﺮﻧﺔ ​وﺷﻤﻮﻟﯿﺔ ) ‪ ،(holistic‬ﺣﯿﺚ ﯾﻌﻤﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﻄﻮرﯾﻦ‬ ‫اﺧﺘﻼﻓﺎ ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﻛﻠﯿﺎ ﻋﻦ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻣﺴﺒﻘﺎ‪ .‬ﻫﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﺗﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻣﺤﺪد‬ ‫ﺗﻄﻮﯾﺮ أي ﻣﻨﺘﺞ ﻣﻌﯿﻦ ﺑﻞ وﺗﺘﺤﺪاﻫﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ أﻫﻢ ﻣﯿﺰات ﻫﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ أﻧﻬﺎ ﺗﻌﻄﻲ إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت ﻛﺒﯿﺮة ﻟﻠﻔﺮﯾﻖ ﻹدارة ﻧﻔﺴﻪ ﺑﻨﻔﺴﻪ‪ ،‬وﺗﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ ﺗﻮاﺟﺪ‬ ‫اﻟﻔﺮﯾﻖ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﻜﺎن أو ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﺤﺜﯿﺚ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻻﺗﺼﺎل ﻋﻦ ﺑﻌﺪ‬ ‫)اﻷﻧﺘﺮﻧﺖ‪ ،‬اﻟﻬﺎﺗﻒ(‪ .‬ﻓﻬﻨﺎك ﺗﺮﻛﯿﺰ واﺿﺢ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻮاﺣﺪ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻠﻘﺎءات‬ ‫اﻟﺴ ْﻜ َﺮ ْم ﺗﻢ‬ ‫اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ وﺟﻬﺎ ﻟﻮﺟﻪ وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﻧﻀﺒﺎط ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﺟﻮاﻧﺐ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﻃﺮﯾﻘﺔ ْ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﺣﺎﻟﯿﺎ اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻫﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻋﻨﻬﺎ‪ .‬ﯾﺘﻢ‬ ‫ﺗﻄﻮﯾﺮﻫﺎ ﻣﻦ رﺣﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺗﻘﻨﯿﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت ﻋﺪﯾﺪة‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﻫﻨﺎك ﻣﺒﺪأ أﺳﺎﺳﻲ ﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ْﺳ ْﻜ َﺮ ْم ﻫﻮ اﻋﺘﺮاﻓﻬﺎ أﻧﻪ ﺧﻼل ﻣﺸﺮوع ﻓﺈن اﻟﻌﻤﻼء ﯾﺴﺘﻄﯿﻌﻮن ﺗﻐﯿﯿﺮ رﻏﺒﺎﺗﻬﻢ‬ ‫ً‬ ‫)ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﺴﻤﻰ "ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻠﺤﺔ"(‪ ،‬وأن اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ‬ ‫وﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻬﻢ‬ ‫ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﺗﻨﺒﺆﯾﺔ أو ﺗﺨﻄﯿﻄﯿﺔ ﺗﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ ‪:‬‬ ‫‪● Agile PM and BIM: A hybrid scheduling approach for a technological‬‬ ‫‪construction project. Ing. Radan Tomek, MSc.*, Ing. arch. Sergey‬‬ ‫‪Kalinichuk‬‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

● Burlereaux, M., Gautier, S., & Rieu, C. (2013). Agile: An iron first in a velvet glove. The Journal of Modern Project Management, 1(1), 57-69. ● Chelson, D. E. (2010). The effects of building information modeling on construction site productivity (Doctoral dissertation)​. ​Retrieved from http://search.proquest.com/docview/762401054?accountid=15150​. ● Dove, R. (1996). “Best Agile Practice Reference Base – 1994: Challenge Models and ● Benchmarks.” (​http://www.parshift.com/publications.htm​). ● Deming, W.E. (2000). The New Economics for Industry, Government, Education - 2nd Edition. MIT Press. ● Furneaux, C. and Kivit, R. (2008). BIM: Implications for Government.

CRC for Construction Innovation. Brisbane Australia. Net Pty Ltd., pp.

10-31. ● Krygiel, E., & Nies, B. (2008). Green BIM: successful sustainable design with building information modeling. Indianapolis, IN: John Wiley & Sons. ● Labelle, F., & Leyrie, C. (2013). "Stakepartner Management" in projects: A turn-of-the-century - Turnaround at Alcan. The Journal of Modern Project Management, 1(1), 33-43. ● Parvan, K. (2012). Estimating the impact of Building Information Modeling (BIM) utilization on building project performance. ● (​http://www.parshift.com/publications.htm​).

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

● Sanchez, L.M. and Nagi, R. (2001). “A Review of Agile Manufacturing Systems.” International Journal of Production Research, 39(16) 3561-3600. ● Sidwell, A. C. (1990). Project management: Dynamics and performance. Construction Management and Econmics, 8(2), 159-178. ● Shakeel Ahmed Bhatti. (2013). " AGILE APPROACH IN CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT. ProjectAbstracts.com – Projects Ideas and Downloads." ProjectAbstracts.com Projects Ideas and Downloads.

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺒﯿﻢ و ادارة اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﻣﺤﻮرا ﻟﺤﺪﯾﺚ ﺑﯿﻦ اﻟﺠﻤﻬﻮر ﻷﻧﻪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺴﻼﻣﺔ ﺟﻤﯿﻊ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﯿﺎﺗﻨﺎ اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ ‪ ،‬ﻛﺎﻧﺖ ﺟﻮدة ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء داﺋ ًﻤﺎ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻨﺎس‪ .‬ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻹﻧﺘﺎج ﺗﻮاﺻﻞ اﻟﺘﺤﺴﻦ ‪ ،‬وﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء واﻟﻤﻌﺪات ﺗﻄﻮر ﻣﺴﺘﻤﺮ ‪ ،‬ﻓﻘﺪ‬ ‫ﺗﻢ ﺗﺪرﯾﺠﯿﺎ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻧﻮﻋﯿﺔ ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺴﺎﻛﻦ ‪ ،‬وﻟﻜﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺠﺪﯾﺪة ﻇﻬﺮت ﺗﺪرﯾﺠﯿﺎ‪ .‬ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ ﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ‪ BIM‬ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ وﻛﻔﺎءة اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺣﻠﻮل ﻓﻌﺎﻟﺔ‪ .‬ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد وﯾﺪﻣﺞ ﻛﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ دورة ﺣﯿﺎة‬ ‫ﻣﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء و ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺔ ‪ BIM‬ﻹدارة ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺸﺎء ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ دﯾﻨﺎﻣﯿﻜﯿًﺎ ‪ ،‬وﺗﺤﺴﯿﻦ ﺟﻮدة اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫وﺗﺨﻔﯿﺾ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻹﻧﺸﺎء ‪ ،‬وﺗﺴﺮﯾﻊ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺸﺎء ‪ ،‬واﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ‪.‬‬ ‫إن اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪ (BIM‬ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺪﯾﻪ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء وﻟﻜﻦ أﯾﻀﺎ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻬﺎ اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﻢ اﻟﺒﻌﺾ‬ ‫ﻟﻘﺪ وﻓﺮ اﺳﺘﺨﺪام ‪ BIM‬وﺳﯿﻠﺔ ﻟﺰﯾﺎدة إﺟﻤﺎﻟﻲ ﺟﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع ‪ .‬وﯾﺤﺴﻦ ﺟﻮدة اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﺎﻟﻄﺮق اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﯾﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﺪﻗﺔ وﯾﺤﺴﻦ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و اﻟﺘﻮاﺻﻞ‬ ‫‪ .2‬ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء ﺑﺴﺒﺐ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ اﻷﻓﻀﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات واﻟﻔﺮﯾﻖ ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻨﺰاﻋﺎت‬ ‫‪ .3‬ﯾﻤﻜﻦ إﺟﺮاء اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة واﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻣﻦ أﺟﻞ أداء أﻓﻀﻞ وﺗﻜﺎﻟﯿﻒ أﻗﻞ وﻣﻬﻠﺔ زﻣﻨﯿﺔ أﻗﺼﺮ‬ ‫‪ .4‬اﻟﺘﻮﻟﯿﺪ اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻲ ﻟﻠﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺗﻨﺘﺞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت دﻗﯿﻘﺔ وﻣﺘﺴﻘﺔ‬ ‫‪ .5‬ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ واﻟﻮﻗﺖ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ وذات اﻟﺼﻠﺔ‬ ‫ﻹدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ )‪ (FM‬ﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫و اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺒﯿﻢ و ادارة اﻟﺠﻮدة ﻟﻬﺎ ﺷﻘﯿﻦ‬ ‫‪ .1‬ﻛﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺎذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ إدارة اﻟﺠﻮدة‬ ‫‪ .2‬ﻛﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام إدارة اﻟﺠﻮدة ﻓﻲ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺒﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻤﺼﺪر ‪BIM Ireland‬‬ ‫اﻟﻜﻠﻤﺎت اﻟﻤﻔﺘﺎﺣﯿﺔ‪ :‬اﻟﺠﻮدة‪ ،‬إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‪BIM ،‬‬ ‫اﻫﻢ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻰ ﺗﻮاﺟﻪ إدارة اﻟﺠﻮدة ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻹﻧﺸﺎءات‬ ‫‪ .1‬ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺠﻮدة ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ اﻻﻧﺸﺎﺋﯿﺔ ﻟﯿﺴﺖ ﺛﺎﺑﺘﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ‬ ‫‪ .2‬ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻷن اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﺸﻜﻠﻮن ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻌﻘﺪة ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻌﻼﻗﺎت‬ ‫‪ .3‬ﯾﺘﻢ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﺣﺎﻟﯿًﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻜﻮن اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻣﻊ اﻫﺘﻤﺎم أﻗﻞ ﺑﻜﺜﯿﺮ ﺑﻤﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة‬ ‫ﺧﻼل أﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫‪ .4‬ﺗﺼﻮﯾﺐ اﻷﺧﻄﺎء ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻜﻠﻒ ﺟﺪا‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻒ إدارة اﻟﺠﻮدة ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻘﯿﺎدة وﺗﺸﻐﯿﻞ ﻣﻨﺸﺄة ﻣﺎ‪ ،‬وﺗﻬﺪف إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻸداء ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﯾﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻼء وﻓﻬﻢ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪﯾﻦ‬ ‫اﻵﺧﺮﯾﻦ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﯾﻘﻮل وﻟﯿﺎم ﻓﻮﺳﺘﺮ ‪ William A Foster‬ﻓﻲ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﺠﻮدة ‪ :‬اﻟﺠﻮدة ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺑﺎﻟﺼﺪﻓﺔ ‪ ،‬وإﻧﻤﺎ ﻫﻲ ﻧﺘﯿﺠﺔ‬ ‫اﻟﻬﻤﺔ اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ واﻟﺠﻬﻮد اﻟﺼﺎدﻗﺔ ‪ ،‬اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺪﻗﯿﻖ ﻟﻠﻄﺮق اﻟﺬﻛﯿﺔ وﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﻼﺧﺘﯿﺎر اﻟﺼﺤﯿﺢ ﺑﯿﻦ اﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ‬ ‫‪.‬‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺠﻮدة اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ ﻫﻮ ﻫﺪف ﻛﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﺔ و اﻟﻤﻘﺎوﻻت ‪ ،‬وﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ‬ ‫واﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺣﻮل ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ اﻟﺠﻮدة ﻣﺜﻞ ﻧﻈﺮﯾﺎت دﯾﻤﯿﻨﻎ ‪ ، W Edwards Deming‬ﺟﻮران‬ ‫‪، Juran‬ﻛﺮوﺳﺒﻲ ‪ ، Crosby‬اﯾﺸﯿﻜﺎوا ‪ Ishikawa‬وﺗﺎﻏﻮﺷﻲ ‪.Taguchi‬‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﺗﻌﺮف اﻟﺠﻮدة ﺑﺄﻧﻬﺎ ﺗﺤﻘﯿﻖ أو ﺗﺠﺎوز ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪ ،‬وﺣﺴﺐ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ‪Iso 9000:2000‬‬ ‫ﻓﺈﻧﻬﺎ ﺗﻌﻨﻲ درﺟﺔ ﺗﻼزم ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ‪.‬‬ ‫ﻓﯿﻠﯿﺐ ﻛﺮوﺳﺒﻲ ‪ : Crosby‬ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ‪.‬‬ ‫ﺟﻮزﯾﻒ ﺟﻮران ‪ : Juran‬ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎل ‪.‬‬ ‫روﺑﺮت ﺑﯿﺮﺳﯿﻎ ‪ :‬ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻻﻫﺘﻤﺎم ‪.‬‬ ‫ﻏﯿﻨﺸﻲ ﺗﺎﻏﻮﺷﻲ ‪ - : Taguchi‬اﻟﺘﻮﺣﯿﺪ ﺣﻮل اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ‪.‬‬ ‫ﺧﺴﺎرة اﻟﻤﻨﺘﺞ وﺗﺄﺛﯿﺮاﺗﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺑﻌﺪ ﻧﺸﺮه ‪ ،‬ﯾﺆدي إﻟﻰ اﻟﺠﻮدة اﻟﺮدﯾﺌﺔ ‪.‬‬ ‫ﺑﯿﺘﺮ درﯾﻜﺮ ‪ :‬ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻟﯿﺲ ﻣﺎ ﯾﻀﻌﻪ اﻟﻤﻮردون ‪ ،‬إﻧﻤﺎ ﻫﻲ رﻏﺒﺔ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻓﻲ اﻟﺪﻓﻊ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻖ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻪ ‪.‬‬ ‫ﺟﯿﺮاﻟﺪ وﯾﻨﺒﺮغ ‪ :‬اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﺸﺨﺺ‪.‬‬ ‫إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ‪Total Quality Management‬‬ ‫ﻫﻲ ﻃﺮﯾﻘﺔ ادارة اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺠﻮدة ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت وﺣﺴﺐ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ )‪ (ISO‬ﻓﺈن إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﺗﺘﻤﺮﻛﺰ ﺣﻮل اﻟﺠﻮدة وﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﺸﺎرﻛﺔ ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫اﻷﻃﺮاف ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ ﻧﯿﻞ رﺿﺎ اﻟﻌﻤﯿﻞ وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻔﺎﺋﺪة ﻟﻜﻞ اﻷﻓﺮاد ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ‪.‬‬ ‫وﺗﺘﻤﯿﺰ إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ )‪ (TQM‬ﺑﺜﻼث ﻣﯿﺰات ﻫﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﺸﻤﻮل )‪ :(Total‬ﺗﻌﻨﻲ ﻣﺸﺎرﻛﺔ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬ ‫اﻟﺠﻮدة )‪ :(Quality‬ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﺒﺎدئ اﻟﺠﻮدة ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬ ‫اﻹدارة )‪ :(Management‬أي أن ﻣﺒﺎدئ إدارة اﻟﺠﻮدة ﺗﺸﻤﻞ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻹدارة وﺟﻤﯿﻊ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫اﻹدارﯾﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﯾﺠﺐ أن ﯾﺘﻢ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﺠﻮدة ﺑﺎﻟﺘﻮازي ﻣﻊ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻷﺧﺮى ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‬ ‫اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﺤﺪدة ﻗﺪ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺗﻌﺪﯾﻼت ﻓﻲ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ أو اﻟﺠﺪول‬ ‫اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع وﺗﺤﻠﯿﻞ ﺗﻔﺼﯿﻠﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﺨﻄﻂ اﻷﺧﺮى ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫‬‫اﻹﺟﺮاء اﻟﺘﺼﺤﯿﺤﻲ ‪Corrective Action‬‬ ‫اﻟﻔﻌﻞ اﻟﺬي ﯾﻘﻮم ﺑﺘﺼﺤﯿﺢ اﻟﺨﻄﺄ اﻟﻮاﻗﻊ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ و اﻟﻤﻜﺘﺸﻒ أﺛﻨﺎء ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻔﺤﺺ و اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬

‫‬‫اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ ﻗﺒﻞ اﻟﻔﺤﺺ ‪Prevention over Inspection‬‬ ‫ﻫﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺨﻄﯿﻂ‪ ،‬و ﺗﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬و ﺑﻨﺎء ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﻨﺸﺎط و اﻟﺘﻲ ﺗﻄﺎﺑﻖ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ﻗﺒﻞ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻠّﺠﻮء إﻟﻰ‬ ‫إﺟﺮاء ﺗﺼﺤﯿﺤﻲ‪ ،‬وﺗﻌﺘﺒﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻷﻗﻞ ﻛﻠﻔﺔ ﺑﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺼﺤﯿﺢ اﻷﺧﻄﺎء ﺑﻌﺪ‬ ‫ﻋﻤﻞ اﻟﻔﺤﺺ ﺧﻼل ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﯾﺠﺐ أن ﯾﻨﺺ ﻧﻈﺎم إدارة ﺟﻮدة اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻋﻠﻰ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺠﻮدة اﻟﺘﻲ ﯾﺤﺪدﻫﺎ ﻋﺎد ًة ﻓﺮﯾﻖ اﻹدارة‪ .‬ﺗﻀﻤﻦ‬ ‫واﺿﺤﺎ وﯾﺸﺮح ﺑﻮﺿﻮح ﻛﯿﻒ ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﻫﺬه اﻟﺴﯿﺎﺳﺔ ﻣﻊ ﻣﺸﺮوع‬ ‫ﻫﺬه اﻟﺴﯿﺎﺳﺔ أن ﯾﻜﻮن ﻫﺪف ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬ﯾﺠﺐ أن ﯾﺤﺘﻮي اﻟﻨﻈﺎم ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻋﻠﻰ دﻟﯿﻞ ﻟﻠﺠﻮدة ‪ ،‬ﯾﻨﺺ ﺑﻮﺿﻮح ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت واﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﺠﻮدة‪ .‬ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ اﻟﺨﻄﻮة اﻷوﻟﻰ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻧﻈﺎم ﺿﻤﺎن ﺟﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫أدﻟﺔ اﻟﺠﻮدة ﻫﻲ وﺛﺎﺋﻖ ﻟﻬﺎ وﺿﻊ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻣﺤﻠﻲ ﻣﺜﻞ اﻟﻬﻮﻟﻨﺪﯾﺔ ‪Bouwbesluit (BRIS ، 2016) ،‬‬ ‫‪ ASTM‬اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﻤﻮاد )‪ (ASTM ، 2016‬و ‪ NFPA‬ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ )‪ .(NFPA ، 2016‬ﯾﺠﺐ أن‬ ‫ﯾﺘﻢ "ﺗﺮﺟﻤﺔ" أدﻟﺔ اﻟﺠﻮدة إﻟﻰ ﺗﻌﻠﯿﻤﺎت وإﺟﺮاءات ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻟﻜﻲ ﺗﻮﺿﺢ ﺑﻮﺿﻮح ﻛﯿﻒ ﯾﻬﺪف ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺒﻨﺎء إﻟﻰ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﻲ أدﻟﺔ اﻟﺠﻮدة‪.‬‬

‫ﻫﻨﺎك ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺠﻮدة ﻓﻲ ‪ ، ISO 9000‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ‪:‬‬ ‫‪ ، ISO 9000: 2015‬واﻟﺘﻲ ﺗﻐﻄﻲ اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‬ ‫‪ ، ISO 9001: 2015‬اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪد ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺠﻮدة )‪(QMS‬‬ ‫‪ ، ISO 9004: 2009‬واﻟﺘﻲ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺟﻌﻞ ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺠﻮدة أﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎءة وﻓﻌﺎﻟﯿﺔ‬ ‫‪ ، ISO 19011: 2011‬اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪد اﻟﺘﻮﺟﯿﻪ ﺑﺸﺄن ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻷﻧﻈﻤﺔ إدارة‬ ‫اﻟﺠﻮدة‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫وﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن أدﻟﺔ اﻟﺠﻮدة ﻫﻲ ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻗﯿﺎﺳﯿﺔ ذات وﺿﻊ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮﻫﺎ ‪،‬‬ ‫ﺑﯿﻨﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺗﻌﻠﯿﻤﺎت وإﺟﺮاءات اﻟﻌﻤﻞ اﺳﺘﻨﺎ ًدا إﻟﻰ ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻻﺳﺘﺸﺎري أو ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺒﻨﺎء أو ﻛﻠﯿﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫ﻇﻬﻮر ﻣﺸﻜﻼت ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺠﻮدة‪.‬‬

‫ً‬ ‫ﺗﻔﺼﯿﻼ ‪ ،‬ﯾﺘﻜﻮن ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺠﻮدة )اﻟﻤﺸﺎر إﻟﯿﻪ أﺣﯿﺎًﻧﺎ ﺑﺎﺳﻢ ﺧﻄﺔ إدارة اﻟﺠﻮدة( ﻣﻦ ﻓﺌﺘﯿﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى أﻛﺜﺮ‬ ‫رﺋﯿﺴﯿﺘﯿﻦ ﻫﻤﺎ‪ :‬ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة )‪ (QA‬وﻧﻈﺎم ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة )‪:(QC‬‬ ‫‪ ،Quality assurance/quality control‬ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة ‪ /‬ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة‪.‬‬ ‫اﻟﺠﺰء اﻷول ‪ Quality assurance‬وﺿﻊ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺗﻀﻤﻦ اﻟﺠﻮدة وﻫﻲ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻫﻨﺎ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﻘﺎل‪،‬‬ ‫واﻟﺠﺰء اﻵﺧﺮ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺘﻪ ﯾﺠﺐ ﻓﺤﺺ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻫﻨﺎ‪ ،‬واﻻﺣﺘﻔﺎظ‬ ‫ﺑﻬﺬه اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻟﻤﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع‪.‬‬

‫‪Quality Assurance‬‬ ‫اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ‬

‫ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺠﻮدة ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫‪.‬اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬

‫‪Quality Control‬‬ ‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺠﻮدة ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‪ .‬وﺗﺮﻛﺰ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻌﯿﻮب ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‪.‬‬

‫ﺗﻬﺪف ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة إﻟﻰ ﺗﺤﺪﯾﺪ‬

‫اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ‬

‫ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﻣﻨﻊ اﻟﻌﯿﻮب ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ اﺳﺘﺒﺎﻗﯿﺔ‬

‫اﻟﻬﺪف‬

‫واﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة ﻫﻮ ﺗﺤﺴﯿﻦ‬

‫اﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ﻫﻮ ﺗﺤﺪﯾﺪ‬

‫ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ واﻻﺧﺘﺒﺎر ﺑﺤﯿﺚ ﻻ ﺗﻨﺸﺄ‬

‫اﻟﻌﯿﻮب ﺑﻌﺪ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻨﺘﺞ وﻗﺒﻞ إﺻﺪاره‪.‬‬

‫)وﺗﺼﺤﯿﺢ( اﻟﻌﯿﻮب ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‪.‬‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻓﺈن ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ﻫﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﺗﻔﺎﻋﻠﯿﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻋﯿﻮب ﻋﻨﺪ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬

‫أداة‬

‫أداة إدارة‬

‫أداة ﺗﺼﺤﯿﺢ‬

‫اﻟﻜﯿﻔﯿﺔ‬

‫إﻧﺸﺎء ﻧﻈﺎم إدارة ﺟﯿﺪ ﻟﻠﺠﻮدة وﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺪى‬

‫إﯾﺠﺎد وإزاﻟﺔ ﻣﺼﺎدر ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺠﻮدة ﻣﻦ‬

‫ﻛﻔﺎﯾﺘﻪ‪ .‬اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ اﻟﺪوري ﻟﻠﻤﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬

‫ﺧﻼل اﻷدوات واﻟﻤﻌﺪات ﺑﺤﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺗﻠﺒﯿﺔ‬

‫اﻟﻨﻈﺎم‪.‬‬

‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻼء ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار‪.‬‬

‫اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺠﻮدة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻷﻧﺸﻄﺔ‬

‫اﻷﻧﺸﻄﺔ أو اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬

‫اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻬﺎ واﻟﻤﻨﻬﺠﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ‪.‬‬

‫واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺞ‪،‬‬

‫ﻛﻞ ﺷﺨﺺ ﻣﺸﺎرك ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻨﺘﺞ‬

‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ﻫﻲ ﻋﺎدة ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻓﺮﯾﻖ‬

‫اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﺿﻤﺎن اﻟﺠﻮدة‪.‬‬

‫ﻣﻌﯿﻦ اﻟﺬي ﯾﺨﺘﺒﺮ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻟﻠﻌﯿﻮب‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻮ‬

‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﻓﺤﺼﻪ‪:‬‬ ‫‪ General .1‬اﻟﺠﺰء اﻟﻌﺎم‪:‬‬ ‫ ‪ (Check Drg Title)against List of drgs‬ﻓﺤﺺ ﻋﻨﻮان اﻟﻠﻮح‬‫ ‪ Check Drg Scale and date‬ﻓﺤﺺ ﻗﯿﺎس اﻟﻠﻮح واﻟﺘﺎرﯾﺦ‬‫ ‪ Check standard sheet numbering‬ﻓﺤﺺ أرﻗﺎم اﻟﻠﻮح‬‫‪ Check revision format -‬ﻓﺤﺺ أرﻗﺎم اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

:‫ اﻟﺘﻮﺛﯿﻖ وﺑﻨﯿﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت‬Documentation and file structure .2 ‫ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺴﻠﻢ‬Check the list of deliverables ‫ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻠﺪات ﻏﯿﺮ‬Check and remove unnecessary folders in q:\drive . ‫اﻟﻀﺮورﯾﺔ وإزاﻟﺘﻬﺎ‬ ‫ ﻓﺤﺺ ﻣﺠﻠﺪ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‬Check Submission(w:\) folder :‫ ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع‬Project check list .3 ‫ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﺮﺳﻢ‬Check graphic consistency ‫ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻟﻘﺮاءة‬Check readability ‫ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﺮﻣﻮز وﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻬﺎ ﻟﻠﺮﻣﻮز اﻟﻤﻌﯿﺎرﯾﺔ‬Check Standards symbols / ‫ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺻﺤﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬Check design correctness/problems, build ability .‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ ﻓﺤﺺ اﻷﺧﻄﺎء اﻟﻜﺘﺎﺑﯿﺔ‬Check professionalism, spelling ‫ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺳﻤﻚ اﻟﺨﻄﻮط‬Check Line weights, Line types ‫ ﻓﺤﺺ اﻷﺑﻌﺎد‬Check Dimensions and style :‫ ﻓﺤﺺ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬Data checklist .4 ‫ ﻓﺤﺺ أن اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻓﻲ اﻟﻄﺒﻘﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ‬Check data in correct layer

-

:‫ ﻓﺤﺺ ﻫﯿﻜﻠﯿﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬Data Structure checklist .5 ‫ ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ذات اﻟﺼﻠﺔ‬Check relevant Data ‫ ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﺘﺴﻤﯿﺔ‬Check if correctly named and or naming convention ‫ ﻓﺤﺺ ﻣﻜﺎن اﻟﻤﻠﻔﺎت‬Check the file Location in q:\drive :‫ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﺴﻤﺎت‬Attribute check list .6 Check Label is from an attribute Check the attribute symbolize use a domain or block reference / ‫ ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﻌﻼﻗﺔ‬Relationship/coordination checklist with other services .7 :‫اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻣﻊ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻷﺧﺮى‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ ﻓﺤﺺ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﻣﻊ اﻟﺘﻜﯿﯿﻒ‬Check coordination with HVAC ‫ ﻓﺤﺺ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﻣﻊ اﻟﺼﺤﻲ‬Check coordination with Plumbing ‫ ﻓﺤﺺ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﻣﻊ اﻟﺴﻘﻒ اﻟﺴﺎﻗﻂ‬Check coordination with RCP ‫ ﻓﺤﺺ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﻣﻊ اﻻﻧﺸﺎﺋﻲ‬Check coordination with Structure

-

:‫ اﻟﺘﻌﻠﯿﻘﺎت اﻟﺘﻮﺿﯿﺤﯿﺔ‬Annotation checklist .8 ‫ ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺮؤﯾﺔ وﻣﻮﻗﻊ‬Check visibility and Placement of annotation ‫اﻟﺘﻌﻠﯿﻖ اﻟﺘﻮﺿﯿﺤﻲ‬ ‫ ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﺘﺪاﺧﻞ واﻹﺧﻔﺎء‬Check overlap and masking ‫ ﺗﺤﻘﻖ ﺣﺠﻢ وﻧﻤﻂ ﻣﺘﺴﻘﺔ‬Check Consistent size and Style ‫ ﺗﺤﻘﻖ اﻟﻨﺴﺒﯿﺔ‬Check Relative :‫ ﻓﺤﺺ اﻻﺗﻮﻛﺎد‬AutoCAD checklist .9 ‫ ﻓﺤﺺ اﻟﻄﺒﻘﺎت‬Check AutoCAD Layers ‫ ﻓﺤﺺ ﺑﻠﻮﻛﺎت اﻻﺗﻮﻛﺎد‬Check AutoCAD Blocks Check AutoCAD Viewports Check Layout Tabs against List of drg ..Check AutoCAD Xref /Overlay/attach etc ‫ ﻓﺤﺺ ﻧﻘﻄﺔ اﻷﺻﻞ ﺑﺎﻻﺗﻮﻛﺎد‬Check AutoCAD Drawing Origin ‫ اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬References .10 ‫ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ‬Check Standard Details ‫ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ‬Check General Notes ‫ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻻﺧﺘﺼﺎرات‬Check Abbreviations review model ‫ ﻣﺮاﺟﻌﻪ اﻟﻤﻮدﯾﻞ‬.11 ‫ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻷﺧﻄﺎء‬Review​ ​Warning ‫ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺠﺪاول‬Review Management schedules -

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ ‪Review Duplicate Annotation Components Eliminate‬‬‫‪ duplicate/redundant components‬إزاﻟﺔ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﻜﺮرة ‪ /‬اﻟﺰاﺋﺪة ﻋﻦ اﻟﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ ‪ Review Worksets‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺟﻮد اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻓﻲ ال ‪ workset‬اﻟﺴﻠﯿﻢ‬‫ ‪ Review plans‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻠﻮح‬‫‪-‬‬

‫‪Review Exterior Elevations‬‬

‫ ‪ Coordination review between links files‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ ﻣﻠﻔﺎت اﻟﺮواﺑﻂ‬‫اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺻﺤﺔ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﻣﺮاﻗﺒﺘﻬﺎ‬ ‫‪-‬‬

‫‪ Clash Detection‬ﻛﺸﻒ اﻻﺷﺘﺒﺎك‬

‫ﻓﻮاﺋﺪ ﺗﻄﺒﯿﻖ إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻮد ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬وﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫ﺗﻘﻮﯾﺔ اﻟﻤﻮﻗﻒ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬ ‫زﯾﺎدة رﺿﺎ اﻟﻌﻤﻼء‪ ،‬ووﻻﺋﻬﻢ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬ ‫زﯾﺎدة اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﻋﯿﻮب‪ ،‬واﻟﻤﺨﻠﻔﺎت اﻟﻤﻬﺪورة‪.‬‬ ‫ﺗﻌﺰﯾﺰ ﻗﺪرة اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﯿﻒ ﻣﻊ أﺣﻮال اﻷﺳﻮاق داﺋﻤﺔ اﻟﺘﻐﯿﺮ‪ ،‬واﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ‬ ‫واﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫زﯾﺎدة اﻷﻣﻦ اﻟﻮﻇﯿﻔﻲ‪ ،‬ورﻓﻊ اﻟﺮوح اﻟﻤﻌﻨﻮﯾﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﯿﻦ‪.‬‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﺘﻄﻮرة وﻣﺤﺴﻨﺔ‪.‬‬ ‫زﯾﺎدة اﻷرﺑﺎح‪ ،‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﺰﯾﺰ أﻫﻤﯿﺔ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﯿﻦ‪ ،‬وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﯿﻦ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻹدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ‪:‬‬ ‫‪ .1‬اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪ :‬ﺗﻘﻮم اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس أن اﺳﺘﻤﺮار و ﻧﺠﺎح ﻧﺸﺎﻃﺎت اﻟﻤﻨﺸﺄة ﯾﻌﺘﻤﺪ‬ ‫إﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﯿﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻮاﻓﺮ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت و ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻼء و ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻬﻢ ‪ ،‬ﺣﯿﺚ أن رﺿﺎ‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ ﯾﻌﺪ اﻟﺮﻛﯿﺰة اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ و اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﻤﺘﯿﻨﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ أن ﺗﻨﻄﻠﻖ ﻣﻨﻬﺎ ﻃﻤﻮﺣﺎت اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ‪ ،‬إن إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﯾﻮﺳﻊ ﻣﻔﻬﻮم و داﺋﺮة اﻟﻌﻤﻼء ﻟﺘﺸﻤﻞ أﯾﻀﺎ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬ ‫داﺧﻞ اﻟﻤﻨﺸﺄة و ﯾﻌﺪﻫﻢ ﻋﻨﺼﺮا ﻣﻬﻤﺎ و ﺣﯿﻮﯾﺎ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﻤﻼء ‪.‬‬

‫وﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن ﻣﻦ أﻫﻢ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻮاﺟﺐ أﺧﺬﻫﺎ ﺑﻨﻈﺮ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻓﻲ إﻧﺘﺎج اﻟﺴﻠﻊ ﻫﻮ ﻛﯿﻒ ﯾﻘﻮم اﻟﺰﺑﻮن ﺑﺎﻟﺤﻜﻢ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺴﻠﻌﺔ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﺠﯿﺪة ﻣﻦ اﻟﺮدﯾﺌﺔ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ ﯾﻌﺘﺒﺮ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻫﻮ اﻟﺠﺰء اﻷﻛﺜﺮ أﻫﻤﯿﺔ ﻓﻲ أي ﻣﻨﻈﻤﺔ وﯾﻌﺪ ﻧﻘﻄﺔ‬ ‫اﻟﺒﺪاﯾﺔ واﻟﻨﻬﺎﯾﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ أي ﺑﻤﻌﻨﻰ أن اﻟﻨﺸﺎط ﯾﺒﺪأ ﺑﺎﻟﺰﺑﻮن ﻓﻲ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﺣﺎﺟﺎﺗﻪ ورﻏﺒﺎﺗﻪ وﻣﺎ ﯾﻄﻤﺢ إﻟﯿﻪ‬ ‫وﯾﻨﺘﻬﻲ ﺑﻪ ﻷﻧﻪ ﻫﻮ اﻟﺬي ﺳﯿﺸﺘﺮي ﻫﺬا اﻟﻤﻨﺘﺞ وﻫﻮ اﻟﺬي ﺳﯿﻘﯿﻤﻪ وﻋﻠﯿﻪ ﻓﺈن إرﺿﺎء اﻟﺰﺑﻮن ﯾﻌﻨﻲ إﻗﺒﺎﻟﻪ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻫﺬا اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺬي ﯾﻨﻌﻜﺲ ﻋﻠﻰ زﯾﺎدة اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت وزﯾﺎدة اﻷرﺑﺎح وﻋﻠﻰ اﻟﻌﻜﺲ ﻓﺈن ﻋﺪم رﺿﺎه ﻋﻦ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﯾﻌﻨﻲ‬ ‫أن ﻫﺬه اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺳﺘﻮاﺟﻪ ﺧﺴﺎرة وﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻤﺮار ﺑﺎﻹﻧﺘﺎج‪(Kraiweski& Ritzman,1993:141 ).‬‬ ‫ﻟﺬﻟﻚ ﯾﻌﺮف )‪ (Kotler,1997:53‬اﻟﻌﻤﯿﻞ ﺑﺄﻧﻪ أﻛﺜﺮ اﻷﻓﺮاد أﻫﻤﯿﺔ ﻓﻲ أي ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻛﺬﻟﻚ ﻓﻬﻮ ﻏﯿﺮ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫ً‬ ‫أﯾﻀﺎ إﻟﻰ أن اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻫﻮ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي ﯾﺤﻤﻞ ﻟﻨﺎ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﻪ وأن ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﻞ ﻫﻲ ﻣﻌﺘﻤﺪة ﻋﻠﯿﻪ‪ .‬ﻛﻤﺎ أﺷﺎر‬ ‫واﺟﺒﻨﺎ ﻛﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ﺑﺼﻮرة ﻣﻔﯿﺪة ﻟﻪ وﻟﻨﺎ‪.‬‬ ‫ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن )‪ ( Adam& Roland,1996:599‬ﯾﻘﺴﻤﺎ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻮدة إﻟﻰ ﻧﻮﻋﯿﻦ وﻫﻤﺎ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﻋﻮاﻣﻞ داﺧﻠﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﻋﻮاﻣﻞ ﺧﺎرﺟﯿﺔ‪.‬‬ ‫وﯾﻌﺪ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﯾﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻦ أﺳﺒﺎب ﻧﺠﺎح اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻛﺬﻟﻚ ﯾﺮى ﺑﺄن اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻫﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻧﻈﺎم‬ ‫ﯾﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﻌﻤﻼء واﻟﻤﻮردﯾﻦ واﻋﺘﺒﺎرﻫﻤﺎ اﻟﻌﻨﺼﺮان اﻷﺳﺎﺳﯿﺎن اﻟﻠﺬان ﯾﺆﺛﺮان ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺠﻮدة وﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ أن ﯾﻜﻮن اﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ اﻷﺳﺎس ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ رﻏﺒﺎت اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ اﻟﺬي ﺗﺴﺘﻨﺪ إﻟﯿﻪ أﻫﺪاف‬ ‫اﻟﺠﻮدة‪ .‬أﻣﺎ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻮدة ﻣﺜﻞ اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ واﻟﻌﻤﺎل واﻟﻤﻮارد واﻟﺘﺴﻬﯿﻼت واﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ واﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﻜﺎﺋﻦ وﺟﻤﯿﻌﻬﺎ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺞ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫أن اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻼء ﯾﻌﺪ اﻷﺳﺎس واﻟﻘﻮة اﻟﺪاﻓﻌﺔ وراء ﻣﺼﻄﻠﺢ اﻟﺠﻮدة وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﯾﻨﻌﻜﺲ ﻋﻠﻰ ﻧﺠﺎح اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ .‬وﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﺴﺘﻤﻌﺔ ﺟﯿﺪة ﻟﻠﺰﺑﺎﺋﻦ وأن ﺗﻜﻮن ﻣﺴﺘﺠﯿﺒﺔ ﺟﯿﺪة‬ ‫ﻟﺤﺎﺟﺎﺗﻬﻢ ورﻏﺒﺎﺗﻬﻢ وﻫﺬا ﯾﺘﻄﻠﺐ ﻓﻬﻢ ﻛﺎﻣﻞ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻟﻠﺰﺑﻮن وﻛﺬﻟﻚ ﻟﺤﺎﺟﺎﺗﻬﻢ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ‪.‬‬

‫‪- .2‬اﺧﻼص اﻹدارة ‪Management Dedication‬‬ ‫ﯾﺘﺮﻛﺰ ﻫﺬا اﻟﻤﺒﺪأ ﺣﻮل اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﺜﻞ ( اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ‪ ،‬اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪ ،‬اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ‪ ،‬اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ) ‪ ،‬وﺗﺤﺘﺎج إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫إﻟﻰ إﺧﻼص اﻹدارة واﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺿﻤﺎن اﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻣﻊ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ أداء‬ ‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬ ‫وﺗﻌﺘﺒﺮ ‪ PDCA Cycle‬إﺣﺪى اﻟﻄﺮق اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺟﻮدة اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬ﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ BIM‬ﻋﻠﻰ اﻟﺪورة ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ ‪ ،‬ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻀﻤﻦ ﺟﻮدة أﻓﻀﻞ ﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺧﻄﻂ ﻧﻔﺬ ﺗﺤﻘﻖ ﺻﺤﺢ‬

‫ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟـ‪PDCA‬‬ ‫‪ PDCA‬ﻫﻲ اﺧﺘﺼﺎر ﻟﻠﻜﻠﻤﺎت اﻹﻧﻜﻠﯿﺰﯾﺔ )‪ (plan–do–check–act‬واﻟﺘﻲ ﺗﻌﻨﻲ ﺧﻄﻂ – ﻧﻔﺬ‪ -‬ﺗﺤﻘﻖ‪-‬‬ ‫ﺻﺤﺢ وﺗﻤﺜﻞ إﺣﺪى أﻫﻢ آﻟﯿﺎت إدارة اﻷﻋﻤﺎل وﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﺠﻮدة‪ .‬ﯾﻄﻠﻖ ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﻤﻔﻬﻮم أﯾﻀﺎ رﺑﺎﻋﯿﺔ دﯾﻤﻨﺞ أو‬ ‫رﺑﺎﻋﯿﺔ ﺷﻮﯾﻬﺎرت‪ .‬اﻟﺤﺮوف اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﺗﺮﻣﺰ ﻟﻠﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫● ﺣﺮف ﺑﻲ ‪ P‬ﻟﻌﺒﺎرة ﺧﻄﻂ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ‪ .plan the improvement‬ﯾﻤﻜﻦ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻧﻮﻋﯿﺔ وﺟﻮدة وأﻣﻦ وﺟﺪول زﻣﻨﻲ وﺧﻄﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل ‪ BIM‬ﻓﻲ ﺧﻄﺔ‬ ‫ﻣﻮﺣﺪة ﻧﺴﺒﯿًﺎ‪ .‬ﺳﯿﺘﻤﻜﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ ﻛﻞ ﺗﺨﺼﺺ ﻣﻦ إﻛﻤﺎل ﺧﻄﻄﻬﻢ اﻟﺨﺎﺻﺔ وﺗﺸﻜﯿﻞ ﺧﻄﺔ‬ ‫إدارة ﻣﻮﺣﺪة ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪ .‬ﺿﻤﻦ إﻃﺎر اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻧﻔﺴﻪ‬ ‫● ﺣﺮف دي ‪ D‬ﻟﻌﺒﺎرة ﻧﻔﺬ واﺑﺪأ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ‪Do and start the change‬‬ ‫● ﺣﺮف ﺳﻲ ‪ C‬ﻟﻌﺒﺎرة ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ‪.Check the results of improvement‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● ﺣﺮف أي ‪ A‬ﻟﻌﺒﺎرة ﺻﺤﺢ وﺗﻌﻨﻲ إﻣﺎ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺠﺎح أو اﺑﺪأ ﻣﻦ ﺟﺪﯾﺪ ‪Act to hold‬‬ ‫‪.the gain or start again‬‬

‫دﯾﻨﺎﻣﯿﺎت إدارة ﺟﻮدة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت )‪(Rose، 2005‬‬

‫‪ .3‬اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ‪ : Continual Improvement‬ﺗﺆﻛﺪ ﻓﻠﺴﻔﺔ إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ أﻫﻤﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂت اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ‪ ،‬و ﯾﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬا اﻟﻤﺒﺪأ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻓﺮﺿﯿﺔ‬ ‫ﻣﻔﺎدﻫﺎ ان اﻟﻌﻤﻞ ﻫﻮ ﺛﻤﺮة ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺨﻄﻮات و اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﻤﺘﺮاﺑﻄﺔ و اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي إﻟﻰ ﻣﺤﺼﻠﺔ‬ ‫ﻧﻬﺎﺋﯿﺔ ) د‪.‬ﻋﻤﺮ وﺻﻔﻲ ﻋﻘﯿﻠﻲ و آﺧﺮون ‪ ،‬ﻣﺒﺎدئ اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ ‪ ،‬دار زﻫﺮان ﻟﻠﻨﺸﺮ و اﻟﺘﻮزﯾﻊ ‪ ،‬ﻋﻤﺎن ‪،‬‬ ‫اﻷردن ‪(1996،‬‬ ‫و ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري أن ﺗﻠﻘﻰ ﻛﻞ ﺧﻄﻮة ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﻮات ﻣﺎ ﺗﺤﺘﺎﺟﻪ و ﺗﺴﺘﺤﻘﻪ ﻣﻦ اﻫﺘﻤﺎم ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺣﺘﻰ‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﻠﯿﺺ اﺣﺘﻤﺎﻻت ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺤﺼﻠﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ ‪ ،‬و ﻛﺬﻟﻚ ﻟﺘﻌﺰﯾﺰ ﺛﻘﺔ و إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻹﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫إﺟﺮاءات و ﻧﻈﻢ اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬إن ﻓﻜﺮة اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺗﻨﻄﻠﻖ ﻣﻦ ﻣﺒﺪأ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻷﺑﻌﺎد اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻹدارﯾﺔ و إﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺬﻟﻚ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ و ﯾﻌﺪ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻋﻨﺼﺮا ﻣﻬﻤﺎ ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ‬ ‫اﻹﻧﺤﺮاﻓﺎت ﺑﺄﻧﻮاﻋﻬﺎ اﻟﺨﺎﺻﺔ و اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪث ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺟﻮدة اﻷداء و زﯾﺎدة اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻣﻦ أﻫﺪاف اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﺠﻮدة وﺟﻮد ﻧﻈﻢ ﻋﻤﻞ و ﻋﻤﻠﯿﺎت ﯾﻮﺛﻖ‬ ‫ﺑﻬﺎ و ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺮﺟﻮة ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮة دون ﺣﺪوث اﺧﺘﻼﻓﺎت ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ )ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل أو اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ذات‬ ‫ﻗﯿﻤﺔ أﻋﻠﻰ(‪ .‬أﻣﺎ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻓﻬﻲ )اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﻠﻜﺸﻒ ﻋﻦ وإزاﻟﺔ اﻷﺳﺒﺎب اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي‬ ‫إﻟﻰ اﻧﺤﺮاﻓﺎت ﺑﻬﺪف ﺗﺤﺴﯿﻦ إﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ(‪.‬‬ ‫‪ .4‬اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ‪ :‬ﯾﺮﻛﺰ ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ أﻫﻤﯿﺔ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻹدارﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺑﯿﻨﻬﻢ‪ ،‬ﺣﯿﺚ أﻧﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﺘﻌﺎون‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ اﻷﻗﺴﺎم ﻣﻌﺮﻓﺔ إﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻷﻗﺴﺎم اﻷﺧﺮى ﻣﻦ ﻣﻮارد ﻣﺎﻟﯿﺔ و ﻓﻨﯿﺔ و ﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻠﺰﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ دﻋﻢ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة ‪ .‬و ﯾﺘﻢ ذﻟﻚ ﺗﺪاﺧﻞ ﻛﺎﻓﺔ اﻷﻗﺴﺎم ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ واﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ ‪ ،‬وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ‪ .‬ﻫﺬه اﻟﻤﻨﻬﺠﯿﺔ ﺗﺴﻌﻰ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻌﺰﯾﺰ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت ‪.‬و ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺋﻊ أن ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺠﻮدة ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻫﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺒﺒﻬﺎ ﺳﻠﻮك‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷﻧﺎﻧﻲ ﺣﯿﻦ ﯾﻜﻮن ﻫﺪﻓﻬﺎ اﻟﻮﺣﯿﺪ ﻫﻮ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺮﺑﺢ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻘﻂ دون اﻟﻨﻈﺮ اﻟﻰ اي اﻋﺘﺒﺎرات‬ ‫اﺧﺮى‬ ‫و ﯾﺰﻓﺮ ﻟﻨﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﯿﺌﺔ ﻣﺘﻌﺎوﻧﺔ ﺗﺸﺘﺮك ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺸﻜﻞ ﺳﻠﺲ ﺗﺴﻤﻰ ‪common data‬‬ ‫‪environment‬‬ ‫‪ .5‬اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ و اﻟﻔﺤﺺ ‪ : Prevention Over Inspection‬ﺗﻨﻄﻠﻖ ﻓﻠﺴﻔﺔ إدارة‬ ‫اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺒﺪأ أن اﻟﺠﻮدة ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﺛﻤﺮة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﯿﺔ و ﻟﯿﺴﺖ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻔﺘﯿﺸﯿﺔ ‪ ،‬ﻓﻔﻲ‬ ‫ﻧﻈﺮﯾﺎت اﻹدارة اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻧﺠﺪ أن ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة أو اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺨﺪﻣﺎت و اﻟﺴﻠﻊ ﯾﻜﻮن ﺑﻌﺪ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ أو ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺨﺪﻣﺔ ‪ ،‬ﻫﺬه اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﺗﺴﺘﻨﺰف اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻄﺎﻗﺎت اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ و‬ ‫اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﻋﯿﻮب و أﺧﻄﺎء اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ‪ ،‬أﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم‬ ‫إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻓﺈن ذﻟﻚ ﺳﯿﺆدي إﻟﻰ ﺗﻘﻠﯿﺺ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ و زﯾﺎدة اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻷن ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﯾﺤﺎول‬ ‫إدﺧﺎل ﻋﻨﺼﺮ اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ و ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻹﻧﺤﺮاﻓﺎت ﺑﺄﻧﻮاﻋﻬﺎ ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ اﻹﻧﺤﺮاﻓﺎت‬ ‫ﻷﺳﺒﺎب ﻋﺎﻣﺔ أو إﻧﺤﺮاﻓﺎت ﻷﺳﺒﺎب ﺧﺎﺻﺔ ‪.‬‬ ‫و ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﯿﻢ اﻛﺘﺸﺎف اﻻﺧﻄﺎء وﺣﻠﻬﺎ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و ﻗﺒﻞ اﻟﺬﻫﺎب اﻟﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ و ﯾﻮﻓﺮ ﻟﻨﺎ‬ ‫اﻻدوات ﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ ﺗﻄﻮر اﻟﺒﻨﺎء و ﻣﻘﺎرﻧﺘﻪ ﺑﺎﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﺑﺼﻮرة ﻣﺮﺋﯿﺔ رﺑﺎﻋﯿﺔ اﻻﺑﻌﺎد‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ .6‬اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ‪ :‬وﯾﺘﻀﻤﻦ اﻟﺪراﺳﺔ واﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﺨﻄﻂ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ وﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ و ﻣﻜﺎﻓﺌﺘﻬﻢ و‬ ‫ﺗﺤﻔﯿﺰﻫﻢ ﻟﯿﺸﻌﺮ ﺑﺄﻧﻪ ﺟﺰء أﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع أو ﻓﻲ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻪ ‪ ،‬و ﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﻢ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ‬ ‫اﻟﻘﺮار ‪ ،‬ﯾﺠﺐ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻣﺸﺎرﻛﺔ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ وﺟﻬﻮدﻫﻢ اﻟﻤﺒﺬوﻟﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ‪ ،‬واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ‬ ‫أن أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻗﺪ ﺣﺼﻠﻮا ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮﻗﻬﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺟﻬﺪﻫﻢ ‪.‬‬ ‫وﺗﻌﺪ ﻣﺸﺎرﻛﺔ ﻛﻞ ﻓﺮد ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻣﻦ أﻫﻢ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺣﯿﺚ ﺗﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﻓﻲ زﯾﺎدة اﻟﻮﻻء و اﻹﻧﺘﻤﺎء ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة و ﺗﺒﻨﻰ اﻟﻘﺮارات ‪ ،‬إن اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ أداة ﻓﻌﺎﻟﺔ‬ ‫ﻟﺘﺸﺨﯿﺺ اﻟﻤﺸﻜﻼت و إﯾﺠﺎد اﻟﺤﻠﻮل اﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻹﺗﺼﺎل اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ و‬ ‫اﻻﺣﺘﻜﺎك اﻟﻤﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻓﺮاد اﻟﻤﻨﺸﺎة اﻟﻮاﺣﺪة ‪ ،‬و ﻣﻦ أﺟﻞ زﯾﺎدة ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ ذﻟﻚ اﻹﺗﺼﺎل ﯾﺆﻛﺪ ﻧﻈﺎم‬ ‫إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ أﻫﻤﯿﺔ اﺳﺘﺨﺪام أﺳﻠﻮب اﻟﻼﻣﺮﻛﺰﯾﺔ و اﻹﺗﺼﺎﻻت اﻷﻓﻘﯿﺔ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ أﺳﻠﻮب‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰﯾﺔ و اﻹﺗﺼﺎﻻت اﻟﺮأﺳﯿﺔ ‪ ،‬و ذﻟﻚ ﻟﺪﻋﻢ ﻓﻜﺮة اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﺑﯿﻦ اﻷﻓﺮاد ﻓﻲ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫‪.‬‬ ‫و ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺒﻨﻰ "ﺣﻠﻘﺎت اﻟﺠﻮدة" و اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﯿﻦ ﻣﺘﻄﻮﻋﯿﻦ ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﻌﻤﻞ و ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺣﻠﻮل ﻟﻬﺎ ﻣﻦ‬ ‫أﺟﻞ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺔ‬

‫أﻫﺪاف ﺑﻨﺎء ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ ‪:‬‬ ‫‪ -1‬ﺑﻨﺎء روح اﻟﺜﻘﺔ واﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ اﻷﻓﺮاد وﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺎت اﻟﻔﺮدﯾﺔ ‪.‬‬ ‫‪ -2‬ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺨﺒﺮات ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ وزﯾﺎدة ﺗﺪﻓﻘﻬﺎ ‪.‬‬ ‫‪ -3‬ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻻﺗﺼﺎل اﻟﻤﻔﺘﻮح ﺑﯿﻦ أﺟﺰاء اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وﺑﻤﺎ ﯾﺆدي إﻟﻰ ﻣﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ واﻟﻮﺿﻮح ﻓﻲ ﻣﻮاﺟﻬﺔ‬ ‫اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ واﻟﻤﺸﻜﻼت‪.‬‬ ‫‪ -4‬اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﻮارد واﻹﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ وﺑﻤﺎ ﯾﺤﻘﻖ ﻛﻔﺎءة اﻷداء‪.‬‬ ‫‪ -5‬ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات واﻻﻟﺘﺰام ﺑﺘﻨﻔﯿﺬﻫﺎ ﻧﻈﺮاً ﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻓﻲ ﺻﻨﻌﻬﺎ ‪.‬‬ ‫‪ -6‬ﺧﻠﻖ ﺑﯿﺌﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﺤﻔﯿﺰ ﺗﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺒﺎدرات وإﻇﻬﺎر اﻟﻘﺪرات اﻹﺑﺪاﻋﯿﺔ واﻟﻤﻮاﻫﺐ اﻟﺬاﺗﯿﺔ ‪.‬‬ ‫‪ -7‬إﻋﻄﺎء ﻣﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ ﻟﻠﻤﺪراء ﻟﻠﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ووﺿﻊ اﻷﻫﺪاف‪.‬‬ ‫‪ .7‬اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ ‪ : Fact Based Decision Making‬ﺗﻤﺘﺎز اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻄﺒﻖ ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﺑﺄن ﻗﺮاراﺗﻬﺎ ﻣﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﻘﺎﺋﻖ وﺑﯿﺎﻧﺎت ﺻﺤﯿﺤﺔ و ﻟﯿﺴﺖ ﻣﺠﺮد‬ ‫ﺗﻜﻬﻨﺎت ﻓﺮدﯾﺔ أو اﻓﺘﺮاﺿﺎت أو ﺗﻮﻗﻌﺎت ﻣﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ آراء ﺷﺨﺼﯿﺔ ‪ ،‬ﻓﻠﯿﺲ ﺑﻤﻘﺪور اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ إﺻﺪار‬ ‫اﻟﻘﺮارات اﻻرﺗﺠﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣﻤﻜﻦ أن ﺗﻨﺠﺢ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ ﯾﺘﻐﯿﺮ ﺑﺨﻄﻮات ﻣﺘﺴﺎرﻋﺔ ‪ ،‬إن‬ ‫اﻟﻘﺮار اﻟﺬي ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻮﺻﻞ إﻟﯿﻪ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن ﺳﺮﯾﻌﺎ و دﻗﯿﻘﺎ‪.‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺗﻘﻨﯿﺔ ‪ BIM‬اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﺪﻋﻢ ﻣﺜﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻟﺒﻨﺎء ‪ ،‬إﺣﺼﺎءات‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ‪ ،‬ﺑﺤﯿﺚ أن إدارة اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﻨﻌﻜﺲ ﻓﻲ ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت ﻣﺮﺋﯿﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻌﺰز‬ ‫ﺳﯿﻄﺮة اﻻدارة و ﺗﺴﻬﻞ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﯿﻢ اﻟﻐﻨﻲ ﺑﺎﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻔﯿﺪ ﻓﻲ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ‬

‫و أﺧﯿﺮاً ﺑﻌﺪ ﻣﻌﺮﻓﺔ أﻫﻤﯿﺔ إدارة اﻟﺠﻮدة ﻓﻲ ال‪ ،BIM‬ﻓﯿﻤﺎ ﯾﻠﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ ﻣﺮاﻋﺎﺗﻬﺎ ﻋﻨﺪ وﺿﻊ‬ ‫ﺧﻄﺔ إدارة اﻟﺠﻮدة ﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ال‪:BIM‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫‪.1‬‬ ‫‪.2‬‬ ‫‪.3‬‬ ‫‪.4‬‬ ‫‪.5‬‬ ‫‪.6‬‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺘﻮزﯾﻊ اﻟﺼﺤﯿﺢ واﻟﻮاﺿﺢ ﻟﻸدوار واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ال‪ BIM‬و اﻟﺘﺄﻛﺪ‬ ‫ﻣﻦ اﺳﺘﯿﻌﺎب ﻫﺬه اﻟﻤﻬﺎم و ﺗﻮﻗﯿﺖ ﺗﻔﻌﯿﻠﻬﺎ‬ ‫ﯾﺠﺐ ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻹدارة ﻟﺪﻋﻢ ﺟﻬﻮد ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺠﻮدة ‪.‬‬ ‫ﺗﺸﻜﯿﻞ ﻫﺪف ﺛﺎﺑﺖ ﻟﺘﺤﻘﯿﻘﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ زﯾﺎدة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ودﻋﻢ اﻟﻌﻤﻞ‬‫ﯾﺠﺐ اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻄﺮق اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻠﺘﻤﺎﺷﻲ ﻣﻊ اﻟﺘﻄﻮر اﻻﻗﺘﺼﺎدي ‪.‬‬ ‫ﯾﺠﺐ ﺗﺤﺠﯿﻢ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻔﺤﺺ واﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ‪ ،‬واﻻﺗﺠﺎه ﻧﺤﻮ ﻣﻨﻊ اﻷﺧﻄﺎء ‪ ،‬ﻣﺒﺪأ ﻣﻨﻊ اﻷﺧﻄﺎء ﺟﺰء‬ ‫ﻫﺎم ﻣﻦ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة اﻟﺼﻔﺮﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ إﻧﺘﺎج اﻟﺨﺎﻟﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﯿﻮب‪.‬‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﺤﺘﻮى‪ ،‬و اﻷدوات اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‪ ،‬و ﺻﯿﻎ اﻟﻤﻠﻔﺎت‪ ،‬و ﻃﺮق ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت و اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬

‫‪ .7‬اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻹﺻﺪار ‪ ،‬ﻃﺮق اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ واﻟﺘﺤﻘﻖ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺠﻮدة‬ ‫‪ .8‬ﻣﺮاﻗﺒﺔ و ﻣﺮاﺟﻌﺔ و اﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت و اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار و ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻟﺪﻋﻢ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج ال‪BIM‬‬ ‫‪.9‬‬ ‫‪ .10‬ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﺘﻤﺮﯾﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫‪ .11‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻓﺮد ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻻﻧﺘﻘﺎل إﻟﻰ اﻟﺠﻮدة‪.‬‬ ‫‪- .12‬ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻧﻤﺎذج اﻟﻘﯿﺎدة اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ إدارة اﻟﻌﻤﻞ وﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ أﻓﻀﻞ ‪ ،‬وإن اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ اﻹدارﯾﺔ‬ ‫ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻌﻤﺎل‪.‬‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺨﺰﯾﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﻄﺮق آﻣﻨﺔ ﺗﺮاﻋﻲ اﻟﺨﺼﻮﺻﯿﺔ‬ ‫‪.13‬‬ ‫ﻓﻲ ﻧﻘﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻨﺴﺦ اﻻﺣﺘﯿﺎﻃﻲ‪ ،‬و ﺗﺤﺪﯾﺪ أﻣﺎﻛﻦ ﺗﺨﺰﯾﻦ ﻫﺬه اﻟﻨﺴﺦ و‬ ‫‪.14‬‬ ‫ﺗﻮﻗﯿﺖ ﺗﻔﻌﯿﻞ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺠﺪاول اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ و اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺒﺎدل و ﺗﻮزﯾﻊ و ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫‪.15‬‬ ‫ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ أﻃﺮاف اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺣﻔﻆ و ﺗﺨﺰﯾﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت )اﻷرﺷﯿﻒ(‬ ‫‪.16‬‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻤﺤﻮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻐﯿﺮ ﻣﻮﺛﻘﺔ أو اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺮﻏﻮب ﺑﻨﺸﺮﻫﺎ‪،‬‬ ‫‪.17‬‬ ‫ً‬ ‫وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻷﻣﻦ واﻟﺨﺼﻮﺻﯿﺔ‬ ‫‪- .18‬ﺗﻘﻠﯿﺺ اﻟﺸﻌﺎرات واﻟﻨﺼﺎﺋﺢ واﻷﻫﺪاف ﻟﻠﻘﻮة اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ‪ ،‬واﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻌﯿﻮب اﻟﻤﻌﺪوﻣﺔ‬ ‫ورﻓﻊ اﻻﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‬ ‫‪- .19‬إزاﻟﺔ اﻟﺤﻮاﺟﺰ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﯿﺪ اﻹدارة ‪ ،‬ورﺑﻂ اﻹدارة ﺑﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﺠﻮدة ‪.‬‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

20 ‫ ﻣﻦ ﺗﻌﺰﯾﺰ اﻟﺠﻮدة ﯾﻜﻮن ﺑﺎﺻﻼح‬% 80 ‫ ) وﻫﻲ ﺗﻌﻨﻲ أن‬80/20 ( ‫ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺒﺪأ ﺑﺎرﯾﺘﻮ‬.20 ‫ ﻫﺬه اﻟﻘﺎﻋﺪة ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﻓﺼﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ذات اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻷﻋﻈﻤﻲ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ‬. ‫ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬% . ‫اﻷﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ‬

‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬ 1. Bae, A., Lee, D., Park, B. (2015). Building information modeling utilization for optimizing milling quantity and hot mix asphalt pavement overlay quality. Canadian Journal of Civil Engineering.

43(10), 886-896. doi: 10.1139/cjce-2015-0001.

2. Ghaffarianhoseini, A. (2016). Building Information Modelling (BIM) uptake: Clear benefits, understanding its implementation, risks and challenges. Renewable and Sustainable Energy Reviews. 75(8), 1046-1053. doi:10.1016/j.rser.2016.11.083.

3.

4.

Andujar-Montoya, MD. (2015). A Construction Management Framework for Mass Customisation in Traditional Construction.

Sustanability. 7(5). 5182-5210. doi: 10.3390/su7055182.

Cao, D. (2016). Linking the Motivations and Practices of Design Organizations to Implement Building Information Modeling in Construction Projects: Empirical Study in China. Journal of Management in Engineering. 32(6). doi: 10.1061/(ASCE)ME.1943-5479.0000453.

5.

Chong, H.-Y. (2016). The outlook of building information modeling for sustainable development. Clean Technologies and Environmental Policy. 18(6),1877-1887. doi:10.1007/s10098-016-1170-7.

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

6.

Shen, H., Tzempelikos, A., Atzeri, A. M., Gasparella, A., & Cappelletti, F. (2014). Dynamic Commercial Façades versus Traditional Construction: Energy Performance and Comparative Analysis. Journal of Energy Engineering. 141(4),141-147. doi: 10.1061/(ASCE)EY.1943-7897.0000225.

7.

Wang, K.-C. (2016). Applying building information modeling to integrate schedule and cost for establishing construction progress curves. Automation in Construction. 72(3),397-410. doi:10.1016/j.autcon.2016.10.005.

8.

Grunewald, J. (2016). Netzwerken für Bauwerks informationsmodelle BIM, Interoperabilität und Co-Simulation.

Bauphysik. 38(6), 339. doi: 10.1002/bapi.201690057.

9.

Skandhakumar, N.(2016).Graph theory based representation of building information models for access control applications.

Automation in Construction. 68(8),44-51. doi: 10.1016/j.autcon.2016.04.001.

10.

Zeng, W. (2016).The Utilization of Graphene Oxide in Traditional Construction Materials: Asphalt. Materials. 10(1), 48-49. doi:10.3390/ma10010048.

11.

Xu, Z. (2016). 3D visualization for building information models based upon IFC and WebGL integration. Multimedia Tools and Applications. 75(24), 17421-17441. doi: 10.1007/s11042-016-4104-9.

12. Hu, Z.-Z.(2016). Construction and facility management of large MEP projects using a multi-Scale building information model.

Advances in Engineering Software. 100(10), 215-230. doi: 10.1016/j.advengsoft.2016.07.006.

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

13.

Turk, Z. (2016).Ten questions concerning building information modelling. Building and Environment. 107(10),274-284. doi: 10.1016/j.buildenv.2016.08.001.

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﺎ ﺑﯿﻦ ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ )‪ (VE‬واﻟﺒﯿﻢ )‪(BIM‬‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬

‫ﯾﺮﺟﻊ ﻇﻬﻮر اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﻘﯿﻤﻲ )اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ( إﻟﻰ اﻟﺤﺮب اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻛﻨﺘﯿﺠﺔ ﻟﻠﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺤﺮب اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﻣﻦ‬ ‫اﻷﺳﻠﺤﺔ واﻟﺬﺧﺎﺋﺮ واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻷﺧﺮى وﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ﺷﺢ اﻟﻤﻮارد اﻷوﻟﯿﺔ واﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ‪​ ،‬ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺟﻨﺮال‬ ‫إﻟﻜﺘﺮﯾﻚ ﻋﻠﻰ ﯾﺪ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ ‪ Lawrence D. Miles‬ﺑﺎﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﺷﺢ اﻟﻤﻮارد اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ‬ ‫ﻣﻤﺎ ﺣﺪا ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﺒﺪاﺋﻞ‪ ،‬وﻓﻲ ﻋﺎم ‪1947‬م ﻗﺎم ﻟﻮراﻧﺲ ﻣﺎﯾﻠﺰ ﺑﺘﻄﻮﯾﺮ ﻧﻈﺎم ﻣﻦ اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت أﻃﻠﻖ ﻋﻠﯿﻪ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﻲ وﻫﻮ دراﺳﺔ ﺗﺤﻠﯿﻠﯿﺔ وﻓﻖ ﻣﻨﻬﺞ ﻣﺤﺪد ﯾﺠﺮى ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ ﻣﺘﻌﺪد اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع أو ﻣﻨﺘﺞ أو ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ وﺗﺼﻨﯿﻒ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺘﻲ ﯾﺆدﯾﻬﺎ ﻟﻐﺮض ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺗﻠﻚ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺑﺄﺳﻠﻮب آﺧﺮ أو ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻐﺎﯾﺮ وﺑﺘﻜﻠﻔﺔ إﺟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫أﻗﻞ أو رﻓﻊ اﻷداء أو ﺑﻬﻤﺎ ﻣﻌﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺪاﺋﻞ اﺑﺘﻜﺎرﯾﺔ ﻣﻦ دون اﻟﻤﺴﺎس ﺑﺎﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ أو اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎم ‪1954‬م ﻃﺒﻖ ﻣﻜﺘﺐ اﻷﺳﻄﻮل اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ ﻟﻠﺴﻔﻦ أول ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ اﻹﺗﺤﺎدﯾﺔ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة ﻣﺎﯾﻠﺰ وﻣﻮﻇﻔﯿﻪ‪ ،‬ﻛﻤﺎ‬ ‫اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ ﺑﻌﺾ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻷﺧﺮى أن ﺗﺘﻔﻬﻢ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻫﺬا اﻟﻨﺠﺎح اﻟﺬي ﺣﻘﻘﻪ ﻣﺎﯾﻠﺰ‪ ،‬وﻛﺎﻧﺖ ﻧﺘﯿﺠﺔ ذﻟﻚ أن ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺑﺪأ‬ ‫ﯾﻜﺘﺴﺐ ﺷﻌﺒﯿﺔ ﻛﺒﯿﺮة‪ ،‬وﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﯾﺔ دﻓﻊ ﻫﺬا اﻟﻨﺠﺎح ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻤﺎرﺳﯿﻦ ﻟﺘﻜﻮﯾﻦ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺗﻌﻠﯿﻤﻲ ﯾﺸﺎرك ﻓﻲ وﺿﻊ اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ‬ ‫وﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻘﺪرات اﻹﺑﺘﻜﺎرﯾﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل وﻫﻮ ﻣﺎ ﯾﻌﺮف ﺑﺎﻟﺠﻤﻌﯿﺔ اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ ﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫وﺧﻼل اﻟﺜﻤﺎﻧﯿﻨﺎت ﺗﻄﻮر ﻣﻔﻬﻮم ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻘﯿﻤﺔ وﺗﻢ اﻹﻋﻼن ﻋﻦ اﻧﺒﺜﺎق ﻣﻔﻬﻮم آﺧﺮ وﻫﻮ ﻣﻔﻬﻮم ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ وﺗﻼه ﺑﺸﻜﻞ ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم إدارة اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫ﺑﺪأت ﻫﺬه "اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ" ﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﻬﺞ ﻣﺒﺘﻜﺮ ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﺮﯾﻖ واﻟﺬي ﺳﻤﺢ ﺑﺘﻮﻟﯿﺪ ﺑﺪاﺋﻞ ﻟﻠﺤﻞ اﻟﻘﺎﺋﻢ‪ .‬وﻷن ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺟﻨﺮال إﻟﻜﺘﺮﯾﻚ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺼﻨّﻌﺔ‪ ،‬ﻓﺈن ﻣﺼﻄﻠﺢ "اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ" ﻛﺎن ﯾُﻨﻈﺮ إﻟﯿﻪ ﻋﻠﻰ أﻧﻪ أﻛﺜﺮ ﻣﻼءﻣﺔ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻮﻗﺖ‪،‬‬ ‫ﻣﻦ ﻣﺼﻄﻠﺢ "اﻹدارة"‪.‬‬ ‫ﻓﻲ وﻗﺖ ﻻﺣﻖ ﻣﻦ اﻟﻘﺮن اﻟﻌﺸﺮﯾﻦ‪ ،‬ﺑﺪأت اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﺗﻨﺘﺸﺮ ﻋﺒﺮ اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﺑﺴﺒﺐ اﻻﺧﺘﻼﻓﺎت ﺑﯿﻦ ﻋﻘﻠﯿﺔ وﺳﻠﻮك‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺎت اﻷوروﺑﯿﺔ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻄﻮرت ﻓﻲ اﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ ﻛﺎن‬ ‫ﻋﻠﯿﻬﺎ أن ﺗﺨﻀﻊ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ‪.‬‬ ‫اﻋﺘﻤﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ SPRINT‬اﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻼﺗﺤﺎد اﻷوروﺑﻲ )اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎر واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ( "إدارة اﻟﻘﯿﻤﺔ" '‪value‬‬ ‫‪ management‬ﺑﺎﻋﺘﺒﺎره اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ اﻟﺮﺳﻤﻲ‪ .‬وﺻﻔﺖ اﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﻔﻠﺴﻔﻲ ﻧﻔﺴﻪ وﻟﻜﻦ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻷﻛﺜﺮ اﻧﺴﺠﺎﻣًﺎ ﻣﻊ أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫اﻹدارة اﻷوروﺑﯿﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺼﻄﻠﺢ "إدارة اﻟﻘﯿﻤﺔ" ﻛﺘﻌﺒﯿﺮ ﻋﺮﯾﺾ رﻓﯿﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮى ﯾﺸﻤﻞ ﺟﻤﯿﻊ ﺗﻘﻨﯿﺎت اﻟﻘﯿﻤﺔ‪ ،‬ﺳﻮاء‬ ‫ﺗﻢ ﺗﻄﺒﯿﻘﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ أو اﻟﺘﻜﺘﯿﻜﻲ‪.‬‬

‫اﻟﻜﻠﻤﺎت اﻟﻤﻔﺘﺎﺣﯿﺔ ‪ :‬إدارة اﻟﻘﯿﻤﺔ؛ اﻟﺠﻮدة؛ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ؛ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ‪VE‬؛ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ‪BIM‬‬ ‫اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ) ‪ (Value engineering‬ﻫﻲ‪:‬‬ ‫‪Value management is a structured, organized team approach to identifying the functions of a‬‬ ‫‪project, product, or service with recognized techniques and providing the necessary functions‬‬ ‫‪to meet the required performance at the lowest overall cost. SAVE International 2001.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫إدارة اﻟﻘﯿﻤﺔ أو اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﻫﻲ ﺧﻄﺔ ﻣﺒﻨﯿﺔ وﻣﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺸﺮوع أو اﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ‬ ‫ﺗﻘﻨﯿﺎت ﻋﻠﻤﯿﺔ وﺑﺬﻟﻚ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻀﺮورﯾﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮل ﻟﻠﻬﺪف اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺑﺄﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ إﺟﻤﺎﻟﯿﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ أﺧﺮ‪ ،‬ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻫﻲ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت‬ ‫ً‬ ‫وﻓﺮﯾﻘﺎ‬ ‫ﺧﺎﺻﺎ‪ ،‬وﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﯾﺴﺘﺨﺪم أﺳﻠﻮﺑًﺎ‬ ‫ً‬ ‫وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻀﺮورﯾﺔ‪ .‬ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ )‪.(Scott, 2010‬‬

‫اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻰ أﻧﻈﻤﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار‪ .‬إﻧﻪ ﻧﻬﺞ ﻣﺒﺘﻜﺮ وﺟﻬﺪ ﻣﻨﻈﻢ‬ ‫ﻣﺘﻌﻠﻤًﺎ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻋﺘﺮاف أﻓﻀﻞ ﺑﻨﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻠﺒﻲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺠﻮدة أو اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻔﻨﯿﺔ أو‬

‫ﻓﺎﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﻟﯿﺴﺖ ﺗﺨﺼﺼﺎً ﻫﻨﺪﺳﯿﺎً ‪ -‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﻋﻠﻮم ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ أو اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﯿﺔ أو‬ ‫اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ‪ ،-‬ﺑﻞ ﻫﻮ أﺳﻠﻮب وﻣﻨﻬﺠﯿﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻟﺤﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت‪ ،‬ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ إدارﯾﺔ‪ ،‬أو ﻫﻨﺪﺳﯿﺔ‪ ،‬أو ﺗﺼﻨﯿﻌﯿﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻘﯿﻤﺔ وﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ؟‬ ‫اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ اﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﻘﯿﻤﺔ ﻫﻮ‪:‬‬

‫‪Value is defined as a fair return or equivalent in goods, services, or money for something‬‬ ‫‪exchanged‬‬

‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‪ :‬ﻫﻲ ﻋﺎﺋﺪ ﻋﺎدل ﻣﻦ اﻟﺒﻀﺎﺋﻊ أو اﻟﺨﺪﻣﺎت أو اﻟﻤﺎل ﻣﻘﺎﺑﻞ اﺳﺘﺒﺪاﻟﻪ ﺑﺸﻲء آﺧﺮ‪.‬‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺑﺼﻮرة أوﺿﺢ إذا ﻟﻢ ﯾﻮف اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺑﺎﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﻓﺈﻧﻪ ﯾﻜﻮن ﻋﺪﯾﻢ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﺳﻌﺮه‪ ،‬وﺑﻨﺎ ًء ﻋﻠﯿﻪ‬ ‫ﻓﺈن ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻨﺘﺞ ﻣﻌﯿﻦ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻃﺒﻘﺎً ﻟﻨﻈﺮة اﻟﺒﺎﺋﻊ أواﻟﻤﺸﺘﺮي أو اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم وﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ أن ﯾﺨﺘﻠﻒ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﯿﻦ ﺣﺴﺐ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﻤﻜﺎن واﻟﻮﺿﻊ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻓﻲ ﻇﻞ وﺟﻮد ﻣﻨﺘﺞ ﺑﺪﯾﻞ‪ ،‬ﺑﻤﻌﻨﻰ ﺑﺴﯿﻂ أن ﻗﯿﻤﺔ اﻟﻤﻔﻚ ﻋﻨﺪ اﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﻲ‬ ‫ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ ﻗﯿﻤﺘﻪ ﻋﻨﺪ اﻟﻤﻮاﻃﻦ اﻟﻌﺎدي‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ :‬اﻹﻧﻔﺎق ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﻀﺮورﯾﺔ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ أو اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪ ،‬وﻫﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮع اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬واﻟﺨﺎﻣﺎت‪،‬‬ ‫واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﻨﺘﺞ واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﯿﻪ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﻋﻤﺮه اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ وﺑﻌﺒﺎرة أﺧﺮى‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺪى دورة ﺣﯿﺎة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ‪ ،‬وﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺤﺮص ﺷﺪﯾﺪ‪) .‬ﺳﻠﯿﻤﺎن ﺳﻔﯿﺎن ــ ﻣﺠﯿﺪ اﻟﺸﺮع‪،‬‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻹدارﯾﺔ ﻓﻰ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات ورﻗﺎﺑﺔ )ﻋﻤﺎن دار اﻟﺸﺮوق ﻟﻠﻨﺸﺮ واﻟﺘﻮزﯾﻊ ‪.( 2002‬‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻘﯿﻤﺔ )‪ :(VA‬ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﻘﻨﯿﺎت اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺑﺄﺛﺮ رﺟﻌﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﻨﺠﺰة ﻟﺘﺤﻠﯿﻞ أداء اﻟﻤﺸﺮوع أو ﺗﺪﻗﯿﻘﻪ‪.‬‬ ‫ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن اﻟﺒﺎﺣﺜﯿﻦ اﻷﻟﻤﺎن ﻻ ﯾﻮﺟﺪ ﻟﺪﯾﻬﻢ ﻫﻨﺪﺳﺔ ﻗﯿﻤﯿﺔ ﺣﯿﺚ ﻻ ﯾﻌﺘﺮﻓﻮن ﺑﻬﺎ و ﯾﻜﻮن اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ أﻓﻀﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ‬ ‫اول ﻣﺮه ﺣﺘﻰ وﻟﻮ اﺧﺬ وﻗﺖ اﻃﻮل‪ ،‬واﻟﺒﺎﺣﺜﻮن اﻟﻤﺘﺒﻨﻮن ﻟﻔﻜﺮة اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﯾﺆﻛﺪون أن ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ‪.‬‬ ‫ﯾﺰداد اﻧﺘﻘﺎد ﺑﺮاﻣﺞ ﻗﻄﺎع اﻷﺷﻐﺎل اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﺑﻨﺎء اﻟﻄﺮق اﻟﺴﺮﯾﻌﺔ وذﻟﻚ ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﻰ ﺗﻔﺸﻞ ﻓﻲ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﻣﺎﯾﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪ ( 1‬ﺗﺤﻘﯿﻖ أﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ‬ ‫‪ ( 2‬ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻓﻲ ﻏﻀﻮن ﻓﺘﺮة ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ ( 3‬اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﺿﻤﻦ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻣﺤﺪدة ﻟﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ‬ ‫وﺗﻌﺘﺒﺮ ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ اﻟﺠﻬﺪ اﻟﻤﻨﻈﻢ اﻟﻤﻮﺟﻪ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫أ‪ -‬ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﻨﻈﺎم‪ ،‬اﻟﺴﻠﻌﺔ‪ ،‬اﻟﺨﺪﻣﺔ‪ ،‬اﻷﺟﺮاء‪.‬‬ ‫ب‪ -‬ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻗﯿﻤﺔ ﻟﻜﻞ ﺻﻔﺔ أو ﺧﺎﺻﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻤﺤﺪدة ً‬ ‫ﺳﺎﺑﻘﺎ‪.‬‬ ‫ج‪ -‬ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ﺑﺄﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫وﯾﺠﺪر ﺑﻨﺎ اﻻﻧﺘﺒﺎه إﻟﻰ أن اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﻻ ﺗﻌﻨﻲ ﻓﻘﻂ ﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻟﻐﺎء ﺑﻌﺾ اﻷﺟﺰاء ﻣﺜﻞ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻨﺎﻫﺞ‪،‬‬ ‫ﺑﻞ ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻣﺒﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻠﯿﻞ وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺸﺮوع ﺛﻢ ﻃﺮح اﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي اﻟﻐﺮض ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ‪ً ،‬‬ ‫ﻣﺜﻼ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻨﺎﻫﺞ‬ ‫اﻷﺧﺮى ﻗﺪ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻋﺪد اﻷدوار ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﯿﻨﻤﺎ ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺗﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻷﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ اﻟﺤﺠﻢ واﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻣﺜﻞ إﯾﺠﺎد ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺑﻨﺎء أرﺧﺺ دون إﻟﻐﺎء وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫ﯾﺘﻀﻤﻦ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﻮاد‪ ،‬ﻃﺮق اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬ﻗﻀﺎﯾﺎ اﻟﻨﻘﻞ‪ ،‬ﻗﯿﻮد اﻟﻤﻮﻗﻊ أو اﻟﻘﯿﻮد ﻋﺎﻣﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻟﺘﻨﻈﯿﻢ‪ ،‬اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‪،‬‬ ‫اﻷرﺑﺎح‪ ،‬وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ‪.‬‬ ‫ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺼﻤﻤﯿﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ ﻓﻲ ﺣﻠﻮل اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺒﺪﯾﻠﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ /‬اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻠﻤﻜﻮﻧﺎت داﺧﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ واﻗﺘﺮاح اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻠﻞ‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻣﻊ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ أو ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺠﻮدة واﻟﻘﯿﻤﺔ واﻷداء اﻟﻮﻇﯿﻔﻲ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ‪.‬‬ ‫وﻟﻜﻦ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻷﻣﺜﻞ‪ ،‬ﻓﺈن ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻫﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ إﺑﺪاﻋﯿﺔ وﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﺗﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬﻫﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻌﺎوﻧﻲ ‪ -‬وﻓﻲ‬ ‫أﻗﺮب وﻗﺖ ﻣﻤﻜﻦ ‪ -‬ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ ﺟﻤﯿﻊ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺄﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ إﺟﻤﺎﻟﯿﺔ‪ .‬ﯾﺒﺤﺚ‬ ‫أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﻘﺪﻣﯿﺔ ﻋﻦ ﺷﺮﻛﺎء ﻗﺎدرﯾﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ رؤﯾﺘﻬﻢ وﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد وﺗﺤﺖ اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ‪،‬‬ ‫وﯾﻀﻤﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ VE‬اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ أن ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف ﺗﻌﻤﻞ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻧﻔﺲ اﻟﻬﺪف‪.‬‬ ‫ﯾﺠﺐ أن ﺗﺒﺪأ ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻋﻨﺪ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﯿﺚ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن اﻟﻔﻮاﺋﺪ أﻋﻈﻢ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﻟﻠﻤﻘﺎول ً‬ ‫ﻛﺒﯿﺮا‬ ‫أﯾﻀﺎ إﺳﻬﺎﻣًﺎ ً‬ ‫ﻃﺎﻟﻤﺎ أن اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﻌﻘﺪ ﻻ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺪاول اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ أو ﺗﻮارﯾﺦ اﻹﻧﺠﺎز أو ﺗﻜﺒﺪ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ إﺿﺎﻓﯿﺔ ﺗﻔﻮق اﻟﻮﻓﻮرات‬ ‫ﻣﺘﺎح ﺑﺎﻟﻌﺮض‪.‬‬ ‫ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ أو اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ وﻇﺎﺋﻒ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‪.‬‬ ‫ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺣﻠﻮل ﺑﺪﯾﻠﺔ ﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ﺗﻠﻚ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‪.‬‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺒﺪﯾﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﺨﺼﯿﺺ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻟﻠﺤﻠﻮل اﻟﺒﺪﯾﻠﺔ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ﺗﻔﺼﯿﻼ ﻣﻊ أﻋﻠﻰ اﺣﺘﻤﺎل ﻟﻠﻨﺠﺎح‪.‬‬ ‫ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺑﺪاﺋﻞ أﻛﺜﺮ‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ دراﺳﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‬ ‫ﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﺛﻼث ﻣﺮاﺣﻞ رﺋﯿﺴﯿﺔ ﻛﺄي دراﺳﺔ أو ﻣﺸﺮوع ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ وﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ رﺋﯿﺴﯿﺔ ﯾﻤﻜﻦ‬ ‫ﺗﻘﺴﯿﻤﻬﺎ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺪراﺳﺔ‪ :‬وﯾﻐﻠﺐ ﻋﻠﯿﻬﺎ اﻟﻄﺎﺑﻊ اﻟﺘﺤﻀﯿﺮي واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺗﻮاﻓﺮ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻟﺒﺪء اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺘﺠﻬﯿﺰ‬ ‫ﻟﻠﺪراﺳﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ واﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺤﺖ اﻟﺪراﺳﺔ وﺗﻌﺘﻤﺪ ﻛﻔﺎءة ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺧﻄﻮة ﺗﻨﻈﯿﻢ وﺗﺮﺗﯿﺐ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﯾﺴﻬﻞ ﻋﻠﯿﻨﺎ اﻟﺒﯿﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ .2‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺪراﺳﺔ‪ :‬وﺗﺘﻜﻮن ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﺴﻢ اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ واﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ وﻫﻲ ﺳﺘﺔ ﻣﺮاﺣﻞ ً‬ ‫ﻃﺒﻘﺎ‬ ‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻲ اﻟﻘﯿﻤﺔ ‪.SAVE International‬‬ ‫ﯾﺠﻠﺐ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻘﯿﻤﺔ إﻟﻰ اﻟﻄﺎوﻟﺔ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﯿﻬﺎ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‪.‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻜﻮن ذﻟﻚ ﻣﻦ داﺧﻞ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺎﻟﻜﯿﻦ أو ﺧﺎرﺟﯿًﺎ إذا ﻟﻢ ﺗﻜﻦ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﺘﻮﻓﺮة‪.‬‬ ‫‪ .3‬ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﺑﻌﺪ اﻟﺪراﺳﺔ‪ :‬ﺗﻬﺪف ﻫﺬه اﻟﻮرﺷﺔ إﻟﻰ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻘﯿﻤﺔ وﺗﺤﺴﯿﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ‬ ‫وﻫﻲ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﻓﯿﻬﺎ ﺗﺤﻘﯿﻖ وﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﺎ ﺗﻮﺻﻠﺖ إﻟﯿﻪ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻛﺬﻟﻚ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬه واﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ واﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻜﻠﻲ ﻟﻠﺘﺠﺮﺑﺔ وﺣﻔﻆ وﺗﺴﺠﯿﻞ ﻛﻞ ﻣﺎ ﯾﻤﺖ ﻟﻠﺪراﺳﺔ ﺑﺼﻠﺔ‪.‬‬ ‫​ﻋﺸﺮ أﺳﺒﺎب ﻟﻨﺠﺎح دراﺳﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ‪:‬‬ ‫‪.1‬‬ ‫‪.2‬‬ ‫‪.3‬‬ ‫‪.4‬‬ ‫‪.5‬‬ ‫‪.6‬‬ ‫‪.7‬‬ ‫‪.8‬‬ ‫‪.9‬‬ ‫‪.10‬‬

‫ﻓﺮﯾﻖ ﻣﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت واﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎرات ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺪراﺳﺔ‬ ‫ﺧﻄﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﺪراﺳﺔ‬ ‫ﻣﻘﺪار ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻋﻦ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﻟﺪى اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ‬ ‫ﺣﻀﻮر أﺻﺤﺎب اﻟﻘﺮار ﺧﻼل اﻟﻮرﺷﺔ‬ ‫ﻗﺪرة اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺪراﺳﺔ‬ ‫اﻟﺘﺤﻀﯿﺮ ﻗﺒﻞ ﺑﺪء اﻟﻮرش‬ ‫ﺟﻮدة اﺳﺘﺨﺪام ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫دﻋﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ واﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺪراﺳﺔ‬ ‫وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬

‫ﻛﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ ان ﯾﻔﯿﺪﻧﺎ ﻓﻲ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ؟‬ ‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ‪BIM‬‬ ‫ً‬ ‫ﺗﻜﺎﻣﻼ‪ .‬إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد‬ ‫ﺗﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ ‪ BIM‬ﻛﺘﺤﻮل ﺟﺬري ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي إﻟﻰ إﺟﺮاء أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬ﻓﻘﺪ دﻣﺠﺖ ‪ BIM‬ﺗﻘﻨﯿﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﺘﻤﺜﻞ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻓﺘﺮاﺿﯿﺔ )‪ ، Eastman‬وآﺧﺮون ‪(2011 ،‬‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻣﺘﺴﻘﺔ وﻟﯿﺴﺖ زاﺋﺪة ﻋﻦ اﻟﺤﺎﺟﺔ‪ ،‬ﺑﺤﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺗﻤﺜﯿﻞ ﻛﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯾﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت ‪ objects‬ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺸﺎﻫﺪات‬ ‫‪ً .views‬‬ ‫وﻓﻘﺎ ﻟﻤﻌﯿﺎر‬ ‫)‪ (National Information Information Modeling Standard (NBIMS‬اﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻤﻌﻬﺪ‬ ‫ﻋﻠﻮم اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻮﻃﻨﻲ )‪ ،(National Institute of Building Sciences NICS‬ﻓﺈن ‪ BIM‬ﻫﻲ "ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺨﻄﯿﻂ وﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫وﺑﻨﺎء وﺗﺸﻐﯿﻞ وﺻﯿﺎﻧﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻗﺎﺑﻞ ﻟﻠﻘﺮاءة ﻟﻜﻞ ﻣﺮﻓﻖ‪ ،‬ﺟﺪﯾﺪ أو ﻗﺪﯾﻢ‪ ،‬ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﻧﺸﺎؤﻫﺎ أو ﺟﻤﻌﻬﺎ ﺣﻮل ﻫﺬا اﻟﻤﺮﻓﻖ ﻓﻲ ﺻﯿﻐﺔ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎﺗﻪ‪)" .‬‬ ‫‪) (NIBS 2008‬اﯾﺴﺘﻤﺎن‪ ،‬وآﺧﺮون‪(2011 ،‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﻼص اﻟﻜﻤﯿﺎت واﻟﺤﺼﺮ‪ ،‬وﺟﺪول اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت‪ ،‬وﻋﺪد اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ واﻟﻤﺴﺎﺣﺔ وﺣﺠﻢ اﻟﻤﺴﺎﺣﺎت ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج ‪ BIM‬ﻓﻲ‬ ‫أي ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬وﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻟﺘﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ .‬ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬أﺻﺒﺤﺖ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺳﻬﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬ ‫اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ‪:‬‬ ‫ﯾﺘﻢ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ )‪ (VE‬ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺼﻮرة أﻛﺜﺮ دﻗﺔ ﻟﻠﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻏﯿﺮ‬ ‫اﻟﻀﺮورﯾﺔ دون اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠﻰ اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﯿﺪ اﻹﻧﺸﺎء‪ .‬ﻓﻘﺪ ﺛﺒﺖ أن ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪BIM‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫( ذات ﻓﺎﺋﺪة ﻛﺒﯿﺮة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻌﻤﺎرة واﻟﻬﻨﺪﺳﺔ واﻟﺒﻨﺎء )‪ .(AEC‬ﻓﻬﻮ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﺈدﻣﺎج اﻟﺘﺼﺎﻣﯿﻢ وأﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻊ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ‬ ‫وﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع )‪ ،Eastman‬وآﺧﺮون‪.(2011 ،‬‬ ‫ﻛﺜﯿﺮا ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﻓﺈن ﻓﻬﻢ ﺗﺤﺪﯾﺎت ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻓﻌﻠﯿًﺎ ﻟﻪ ﺗﺄﺛﯿﺮ‬ ‫● إن ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻐﻨﻲ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﯾﻔﯿﺪﻧﺎ ً‬ ‫ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ .‬ﯾﺘﻢ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﻓﻲ ﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﺣﯿﺎن ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻀﺮورﯾﺔ دون اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ‬

‫‪.Type 1 reusing VE idea. ​ ​ ​This figure was uploaded by ​Chansik Park‬‬

‫‪.Type 2: Improving VE idea. This figure was uploaded by ​Chansik Park‬‬

‫● ﯾﺴﻤﺢ ﻧﻈﺎم ‪ BIM‬ﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ أﻛﺜﺮ ﺷﻤﻮﻟﯿﺔ ﻟﻔﺎﻋﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺮاج اﻟﻜﻤﯿﺎت‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻮذج‪ .‬وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻓﺈن ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﻘﻬﺎ ﻓﺮق اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﺤﺴﺎب واﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻜﻤﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎ وﻻ ﻣﻔﯿﺪ‪.‬‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﯿﺲ ً‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﯿﺔ ﻓﻲ أي ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ إﻟﻰ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫اﻷوﻟﻲ واﻟﻨﻬﺎﺋﻲ واﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت واﻟﺒﻨﺎء ؛ وﻣﻊ ذﻟﻚ ﻓﻘﺪ ﺛﺒﺖ أﻧﻪ ﺣﻘﻖ أﻛﺒﺮ ﻓﺎﺋﺪة ﺧﻼل اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫● اﻟﺗﺣدﯾد اﻟﻌﺎم ﻟﻟﺑدﯾل اﻷﻧﺳب ﻋﻟﯽ أﺳﺎس ﻣﻌﺎﯾﯾر ﻣﺗﻌددة ﮐﺎن داﺋﻣﺎً ﻣﺷﮐﻟﺔ ﻟﻣﮭﻧﯾﻲ اﻟﺗﺻﻣﯾم وﻣﺎﻟﮐﯾﮫ‪ .‬ﻻ ﺗﻮﺟﺪ إﺟﺎﺑﺔ‬ ‫ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﻟﻬﺬه اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺣﯿﺚ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻻﺧﺘﯿﺎر وأوزاﻧﻬﺎ اﻟﻨﺴﺒﯿﺔ ﻣﻦ ﻣﺸﺮوع إﻟﻰ آﺧﺮ‪ ،‬ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻠﺒﯿﺔ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء ﻟﻠﻤﺎﻟﻜﯿﻦ واﻷﻫﺪاف اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪ .‬ﺗﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج ‪ BIM‬اﻟﺬي ﯾﺪﻋﻢ ﻗﺪرات اﻟﺘﻤﺜﯿﻞ اﻟﺒﺼﺮي ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﻘﺘﺮح ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﺼﻮر ﺑﺪاﺋﻞ اﻟﻤﺸﺮوع وإدراك ﻋﻮاﻗﺐ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﻟﺘﻲ ﯾﻘﻮﻣﻮن ﺑﻬﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺑﺪﯾﻞ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‪ .‬ﻋﻼو ًة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬ﯾﺴﻤﺢ ﻧﻤﻮذج ‪ BIM‬ﺑﻨﻤﺎذج ‪ 4D‬ﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺘﻲ‬ ‫أﺿﯿﻔﺖ ﻓﯿﻬﺎ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻛﺒﻌﺪ راﺑﻊ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﯾﻮﻓﺮ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﻜﻮﻧﺎت‪ .‬ﺑﻌﺒﺎرات أﺧﺮى؛ ﺗﻢ دﻣﺞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻣﻦ اﻷدوات واﻟﺘﻘﻨﯿﺎت ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج دﻋﻢ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻫﺬا ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﺋﻞ وﻣﺼﻤﻤﻲ‪ /‬ﻣﺎﻟﻜﻲ اﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﻓﻲ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﺨﯿﺎر اﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺒﺪاﺋﻞ‪ّ .‬‬ ‫اﻟﺘﺼﻮر اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‬ ‫ﻓﯿﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻗﺪرات ّ‬ ‫ﻓﻲ ﻫﻨﺪﺳﺔ اﻟﻘﯿﻤﺔ واﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﺪاﺋﻞ ﻣﺒﺘﻜﺮة‬ ‫● ﺗﺴﻬﯿﻞ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ‪ Common Data Environment‬ﺑﺤﯿﺚ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‬ ‫وﺗﺘﺠﻨﺐ اﻟﻬﺪر‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬ ‫ﺣﺴﯿﻦ ﻓﺘﯿﻞ‪ ،‬اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ اﻟﻔﻮري واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺴﺖھدﻓﺔ )اﻟﺒﺤﺮﯾﻦ ‪ ,‬رﺳﺎﻟﺔ دﻛﺘﻮراه ﻣﻨﺸﻮرة ‪,‬ﺻﺤﯿﻔﺔ اﻟﻮﺳﻂ اﻟﺒﺤﺮﯾﻨﯿﺔ ‪ 12‬ص( ‪,2011‬‬ ‫اﻟﻌﺪد ‪3360‬‬ ‫‪Robert. B .S."Fundamentals of Value Methodology" xlibris Corporation(2005) ,USA P 671‬‬ ‫‪Danny ,k .,w .chang .,and M .Fong., "Interation of value Anglysis and Total Quality Management: the way‬‬ ‫‪Ahead in the Next Milleninum" "total quality management 2000" Vp;.11, issue2.p.180‬‬ ‫‪The Value Management Benchmark: Researchresults of an international benchmarking study.‬‬ ‫‪Integrated Computational Model in Support of Value Engineering‬‬ ‫‪BIM-based idea bank for managing value engineering ideas )Chan-Sik Park, Ho-Jun Kim, Hee-Taek Park ,‬‬ ‫‪Jong-Ho Goh, Akeem Pedro‬‬ ‫‪Streamlining Building Information Model creation using Agile project management S. Suresh Kumar & J.‬‬ ‫‪J. McArthur Department of Architectural Science, Ryerson University, Canada‬‬

‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪ERP‬‬ ‫ﻣﻊ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺴﺮﯾﻊ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ وﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ ‪ ،‬أﺻﺒﺤﺖ اﻹدارة ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻬﻤﺔ ﺷﺎﻗﺔ‪ .‬ﻓﻲ أﻛﺜﺮ اﻷﺣﯿﺎن ‪ ،‬ﺗﻘﻊ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻓﻲ‬ ‫أﻣﺎﻛﻦ ﺑﻌﯿﺪة‪ .‬واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﯿﻦ )اﻟﻤﺎﻟﻜﯿﻦ واﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ( ﺻﻌﺐ ﺗﻨﻈﯿﻤﻪ ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﺆدي إﻟﻰ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ‬ ‫وإﻫﺪار اﻟﻤﻮارد‪ .‬ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ‪ ،‬أﺻﺒﺤﺖ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ أﻛﺒﺮ وأﻛﺜﺮ ﺗﻌﻘﯿ ًﺪا‪ .‬أﺻﺒﺤﺖ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﺪن اﻟﺼﻐﯿﺮة اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺴﻜﻨﯿﺔ‬ ‫واﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ واﻟﻤﺪارس واﻟﻤﺴﺘﺸﻔﯿﺎت واﻟﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺘﺮﻓﯿﻬﯿﺔ ﻫﻲ اﻟﻘﺎﻋﺪة‪.‬‬

‫ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻣﻌﻈﻢ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺑﺮﻣﺠﯿﺔ ﻓﺮدﯾﺔ ﻹدارة أﻧﺸﻄﺘﻬﺎ ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ‪ ،‬اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ‪ ،‬اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت ‪ ،‬اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ ‪ ،‬اﻟﺘﻮزﯾﻊ ‪ ،‬اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫‪ ،‬اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ‪ ،‬إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ‪ ،‬إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ‪ ،‬إدارة اﻟﻤﺨﺰون ‪ ،‬اﻟﺨﺪﻣﺔ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ‪ ،‬اﻟﻨﻘﻞ واﻷﻋﻤﺎل اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ‪ .‬وﺗﺴﺘﺨﺪم ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﻄﺎق واﺳﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺸﻌﺒﯿﺔ ﻣﺜﻞ ‪ . MS Office, Tally, and MS Project‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﯾﺘﻢ ﻧﺸﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻟﻠﺸﺮاء واﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ واﻟﻤﺮﺗﺒﺎت واﻟﻤﺒﯿﻌﺎت وإدارة ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻼء ﻣﻦ ﻣﻮردﯾﻦ ﻣﺨﺘﻠﻔﯿﻦ‪ .‬ﻫﺬه اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ وﻻ ﺗﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ‬ ‫ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ‪ ،‬ﯾﻘﻮم اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺑﺈﻋﺪاد ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺟﺪاول اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﻼص اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺗﻠﻘﺎﺋﯿًﺎ‬ ‫وارﺗﺒﺎﻃﻬﺎ ﺑﺠﺪول اﻟﻤﺸﺮوع ﻹﻋﺪاد ﺟﺪول ﻣﺸﺘﺮﯾﺎت اﻟﻤﻮاد‪ .‬أو ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﺸﺎرﻛﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻗﺴﻢ اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت ﻣﻊ ﻗﺴﻢ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻹﺻﺪار اﻟﺪﻓﻌﺎت‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻜﻮن ﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻷﻣﺜﻠﺔ ‪ ،‬اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻠﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻬﻬﺎ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ‬ ‫إدارة أﻋﻤﺎﻟﻬﺎ‪ .‬واﻟﺤﻘﯿﻘﺔ ﻫﻲ أن اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻔﺮدﯾﺔ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﺎ ﺑﺴﻼﺳﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‬ ‫‪ ،‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء أن ﺗﻘﻮم ﺑﻨﺸﺮ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺸﺮﻛﺎت )‪ (ERP‬اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﺟﻤﯿﻊ وﻇﺎﺋﻒ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼل ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ ﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺪﻗﺔ ‪ ،‬وﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫وﺗﺠﻨﺐ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ‪.‬‬

‫ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪ERP‬‬ ‫ﺗﻌﻮد أﺻﻮل ﻧﻈﻢ ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت إﻟﻰ أواﺋﻞ اﻟﺴﺒﻌﯿﻨﺎت ‪ .‬وﻫﻲ ﺗﺸﻜﻞ ﻓﺌﺔ ﺑﺮاﻣﺞ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ وﺻﻠﺖ إﻟﻰ ‪ 10‬ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻋﻘﺪ ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ‬ ‫وﻫﻮ ﻣﺸﺮوع ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ‪ ،‬ﺻﻤّﻢ ﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻮارد واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﺗﻤﺎم اﻹﺟﺮاءات اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ واﻟﻤﻮارد‬ ‫اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪​ .‬ﯾﺪﻋﻢ ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻲ أﻏﻠﺐ إﺟﺮاءات اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺪﯾﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﻛﻤﻬﺎم‬ ‫ﻣﻮﺣﺪة‪.‬‬ ‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ وإدارة اﻹﻣﺪادات واﻹدارة اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ وإدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ واﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ وإدارة ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻼء‪ ،‬ﻛﻞ ذﻟﻚ ﻓﻲ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت ّ‬ ‫ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﻃﺮﯾﻘﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻋﻤﻠﺖ ﺑﻬﺎ ‪ :‬ﯾﺮﺳﻞ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﻋﻘﺪا ﻟﻠﻤﻬﻨﺪس ﺑﻘﺴﻢ اﻹﺷﺮاف ﺑﺄﺣﺪ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻟﯿﻮاﻓﻖ أو ﯾﻌﺘﺮض ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﺗﻨﺘﻘﻞ ﺗﻠﻘﺎﺋﯿﺎ ﻟﻠﻤﺪﯾﺮ ﻟﯿﻮاﻓﻖ أو ﯾﻌﺘﺮض ﻟﺘﻨﺘﻘﻞ ﻟﺮﺋﯿﺲ اﻟﻘﺴﻢ و ﻫﻜﺬا و ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻼدارة رؤﯾﺔ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي ﺗﻘﻒ اﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ ﻟﺪﯾﻪ وﻟﻮ‬ ‫ﯾﻮاﻓﻖ او ﯾﺮﻓﺾ ﻣﺒﺪﯾﺎ أﺳﺒﺎب اﻟﺮﻓﺾ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻤﻘﺎوﻻت اﻟﻜﺒﺮى ﺣﻠﻮل ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ ﻣﺜﻞ ‪ SAP‬و ‪ Oracle‬و ‪Microsoft‬‬ ‫‪ ، Dynamics‬ﺑﯿﻨﻤﺎ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺼﻐﯿﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺑﺮﻣﺠﯿﺔ ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻣﻘﺘﺮﻧﺔ ﺑﺎﻟﺠﻬﻮد اﻟﯿﺪوﯾﺔ ﻹدارة أﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﻣﺜﻞ‬ ‫‪. ​/https://www.odoo.com‬‬

‫ﺗﻘﺪم ﺣﻠﻮل ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ‪ Enterprise resource planning ERP‬ﺑﻌﺾ اﻟﻤﯿﺰات اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺒﻬﺎ ﺷﺮﻛﺎت اﻹﻧﺸﺎءات‬ ‫وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻻ ﺗﻘﺪم وﻇﺎﺋﻒ ﻣﺤﺪدة ذات أﻫﻤﯿﺔ ﺣﺎﺳﻤﺔ ﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬ﻟﺬا ​ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﺿﺮ ‪ ،‬ﻻ ﯾﻮﺟﺪ ﺳﻮى ﻋﺪد ﻗﻠﯿﻞ ﻣﻦ ﺣﻠﻮل ﺗﺨﻄﯿﻂ‬ ‫ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻛﺰ ﺑﺸﻜﻞ ﺣﺼﺮي ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬ ‫ﯾﻌﺘﻤﺪ ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪ ERP‬ﻋﻠﻰ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ)ﺗﺴﻤﻰ ‪ (Master Data‬وﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮﻣﺠﻲ ﺧﺎص‪ ،‬ﻓﻘﺎﻋﺪة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺗﺴﻤﺢ ﻷﻗﺴﺎم اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺨﺰﯾﻦ واﺳﺘﺮﺟﺎع اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻓﺘﺮة اﻟﻨﺸﺎط‪ ،‬أﻣﺎ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺒﺮﻣﺠﻲ ﻓﯿﺘﯿﺢ ﻹدارة اﻟﻌﻤﻞ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻨﻤﺎذج‬ ‫اﻟﻼزﻣﺔ وﺗﺮﺗﯿﺒﻬﺎ ورﺑﻄﻬﺎ ﺑﻨﻤﺎذج اﻟﻤﻮردﯾﻦ وإﺿﺎﻓﺔ ﻧﻤﺎذج ﺟﺪﯾﺪة ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻷداء‪ .‬ﻓﻲ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺜﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬ﺗﻜﻮن اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺑﯿﻦ‬ ‫ً‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎ‪ ،‬ﻗﺪ ﯾﺸﻤﻞ ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﻮارد ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﻤﺘﻔﺮﻗﺔ‪ ،‬ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﯾﺪﯾﺮ ﻣﺨﺎزن ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ‬ ‫إﺟﺮاءات اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬أﻣﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت واﺣﺪة‪.‬‬ ‫ﻫﻨﺎك ﺛﻼﺛﺔ ﻃﺮق أﺳﺎﺳﯿﺔ ﻹﺧﺘﯿﺎر وﺑﻨﺎء ﻧﻈﺎم اﻟـ ‪: ERP‬‬ ‫‪ -1‬اﺧﺘﯿﺎر ﻧﻈﺎم ‪ ERP‬ﺟﺎﻫﺰ وﻣﻨﺎﺳﺐ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻬﺎ واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﯿﯿﻒ وإﻋﺎدة ﻫﻨﺪﺳﺔ إﺟﺮاءات اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬ ‫‪ Re-engineering‬ﻣﻦ أﺟﻞ أن ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻈﺎم‪ ،‬وﯾﻜﻮن ذﻟﻚ إﻣﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺷﺮاء اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ واﻟﺴﯿﺮﻓﺮات أو ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺷﺮاء‬ ‫ﺣﺴﺎب ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻣﺎ ﯾﻌﺮف ‪. Cloud Computing Services‬‬ ‫‪ -2‬اﺧﺘﯿﺎر ﻧﻈﺎم ‪ ERP‬ﻣﺮن ذو ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت أﺳﺎﺳﯿﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻣﻔﺘﻮح اﻟﻤﺼﺪر ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻪ وﺑﻨﺎء اﻟﻤﻮدﯾﻼت اﻹﺿﺎﻓﯿﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫ﺑﺮﻣﺠﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ أو ﻃﺮﯾﻖ ﺷﺮﻛﺔ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﺗﻘﻮم ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬وﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻜﻮن ﻧﻈﺎم ﻣﻐﻠﻖ اﻟﻤﺼﺪر وﺗﻘﻮم اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺔ‬ ‫ً‬ ‫أﺳﻌﺎرا أﻗﻞ‪.‬‬ ‫ﺑﺈﺟﺮاء اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻋﻠﻰ أﻧﻈﻤﺔ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ اﻟﻤﺼﺪر ﯾﻤﻜﻨﻬﺎ أن ﺗﻘﺪم‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪ -3‬ﺑﻨﺎء ﻧﻈﺎم ‪ ERP‬ﻣﻦ اﻟﺼﻔﺮ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ إﺳﺘﺨﺪام ﻃﺮق ﺗﻮﺻﯿﻒ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت وﻟﻐﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ وﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﯾﻘﻮم ﺑﻬﺬا اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ ﻣﻦ اﻟﻤﻄﻮرﯾﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ أو ﺗﻌﻬﯿﺪ اﻷﻣﺮ ﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺠﻤﯿﻊ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ واﻟﺪﻋﻢ واﻟﺘﺪرﯾﺐ‪.‬‬

‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪ (BIM‬وﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت )‪ (ERP‬ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﺒﻨﺎء؟‬ ‫‪ BIM‬ﻛﻠﻤﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻨﺬ ﻓﺘﺮة‪ BIM .‬ﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ ﺗﻤﺜﯿﻞ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻔﯿﺰﯾﺎﺋﯿﺔ‬ ‫واﻟﻤﻀﻤﻮﻧﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻛﻨﻤﻮذج ﻣﻮﺟﻪ ﻟﻠﻜﺎﺋﻨﺎت ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻘﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت‪ .‬ﯾﻌﺘﺒﺮ اﻵن اﻹﺟﺮاء اﻟﻘﯿﺎﺳﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ و أﺻﺒﺢ إﻟﺰاﻣﯿﺎ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ‪ .‬ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ‪ BIM‬ﻗﻮﯾﺔ ‪ ،‬وﯾﻌﺘﻘﺪ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ أن اﻟﻌﻤﻼء ﺳﯿﺼﺮون ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰاﯾﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﺪرات ‪.BIM‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺷﻬﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪) ERP‬ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت( ﻣﻌﺪل اﻋﺘﻤﺎد ﺿﺨﻢ ﻓﻲ دواﺋﺮ اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬وﻣﻦ اﻟﻤﺴﻠﻢ ﺑﻪ أن اﻟﺤﻠﻮل اﻟﻤﺮﻧﺔ واﻟﻤﺼﻤﻤﺔ‬ ‫ﺧﺼﯿﺼﺎ واﻟﺤﻮﺳﺒﺔ اﻟﺴﺤﺎﺑﯿﺔ ﺗﻮﻓﺮ ﻣﯿﺰة ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺔ‪ .‬ﻟﻘﺪ أﺻﺒﺤﺖ ﻗﻀﯿﺔ "ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻋﺪم اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ" ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻣﺘﺰاﯾﺪ ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺑﻞ "ﻣﺰاﯾﺎ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ"‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وﻣﻊ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻊ وﺟﻮد ﻓﺠﻮة ﺑﯿﻦ ﻗﺪراﺗﻬﺎ ﻓﻲ ‪ BIM‬وﺣﻠﻮل إدارة اﻷﻋﻤﺎل ‪ ERP‬اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ‬

‫إن اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﺤﺎﺑﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻢ ﻛﻼ ﻣﻦ ‪ BIM‬و ‪ ERP‬ﻫﻲ ً‬ ‫ﺣﻼ ﻹدارة اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ‪ .‬ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن اﻟﻬﺪف اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﺣﻞ ﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ إدارة اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻚ ﻣﻦ واﺟﻬﺔ واﺣﺪة‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻮﻓﺮ ﺗﻜﺎﻣﻞ ‪ BIM / ERP‬ﻫﺬا ﻟﺘﻮﺿﯿﺢ اﻟﻜﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ أن‬ ‫ﺗﻔﻜﺮ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺎ ﯾﻘﺪﻣﻪ ‪ BIM‬و ‪ ERP‬ﺑﺎﻟﻀﺒﻂ‪:‬‬ ‫ﺻﻮرا ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم ﻣﺘﻤﺎﺳﻚ ﻣﻦ ﻧﻤﺎذج اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ‪ .‬ﯾﺘﯿﺢ ذﻟﻚ اﻟﺘﻌﺎون ﻓﻲ‬ ‫• ‪ BIM‬ﻫﻲ ﺗﻘﻨﯿﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺗﺨﻠﻖ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻋﺒﺮ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻗﺴﺎم ً‬ ‫ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت‬ ‫• ‪ ERP‬ﻫﻮ ﺣﻞ إدارة اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺬي ﯾﺪﯾﺮ اﻟﺸﺆون اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ وﯾﺴﻤﺢ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻹدارة أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ وأﺗﻤﺘﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‬ ‫وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‪.‬‬

‫ﺗﻘﻮم ‪ BIM‬ﺑﺈﻧﺸﺎء ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﺑﻨﺎء ذات ﺣﺠﻢ ﻛﺎﻣﻞ وﺛﻼﺛﻲ اﻷﺑﻌﺎد داﺧﻞ اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ‪.‬و ﺗﺴﻤﺢ ‪ ERP‬ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ ‪،‬‬ ‫واﻷﻃﺮ اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ ‪ ،‬وﺣﯿﺚ ﺗﺄﺗﻲ اﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ‪.‬‬ ‫ﺣﺴﺎﺑﺎت ‪ BIM‬ﻟﻜﻞ اﻻﻧﻈﻤﻪ ‪ ،‬اﻧﺸﺎﺋﯿﺔ ‪ ,‬ﻛﻬﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‪ ,‬ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ او ﺻﺤﯿﻪ ‪ .‬ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﯾﺠﺪول اﻹﻧﺘﺎﺟﺎت وﯾﻀﻤﻦ ﺗﻠﺒﯿﺔ‬ ‫اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ل ‪ BIM‬ﻫﻲ‪:‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫• إﺛﺮاء ﻧﻤﺎذج ‪.BIM‬‬ ‫• اﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎءة‪.‬‬ ‫• ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‪.‬‬ ‫• داﺋﻤﺎ ﻣﺎ ﯾﺼﻞ إﻟﻰ ﺗﺎرﯾﺦ‪.‬‬ ‫• ‪.Open BIM standard IFC‬‬ ‫• اﻟﺠﺴﺮ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ واﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‪.‬‬

‫اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ل ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪ERP‬‬ ‫ ﺧﻔﺾ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﻤﺨﺰون‪ ،‬وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﺴﺮﻋﺔ ﻓﻲ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت‪ ،‬وادارة ﻣﺎﻟﯿﺔ أﻓﻀﻞ‪ ،‬أداء ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﯾﺪ‪ ،‬وﺧﻔﺾ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻨﻘﻞ‬‫واﻹﻣﺪاد‪ ،‬وﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﺴﺘﻮى اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼء‪ ،‬وزﯾﺎدة اﻟﻤﺮوﻧﺔ‪ ،‬وزﯾﺎدة اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‪،‬‬ ‫ﺗﻮﺣﯿﺪ ﻃﺮق أداء اﻷﻋﻤﺎل وﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻄﺮق اﻟﻤﻮﺣﺪة ﻟﻠﻮﻓﺎء ﺑﺘﻄﻮرات اﻷﻋﻤﺎل واﻹﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺄﻓﻀﻞ ﺧﺒﺮات اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﺘﻰ ﺑﻌﺪ إﻧﺘﻘﺎل اﻷﻓﺮاد‬ ‫ﻷﻋﻤﺎل أﺧﺮى ‪.‬‬ ‫ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻗﻮاﻋﺪ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﺎ ﯾﻀﻤﻦ اﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ وﯾﺤﻘﻖ ﺻﺤﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬‫ ﺗﻌﺰﯾﺰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻔﻌﺎل ﺑﯿﻦ أﻓﺮاد ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺄن ﯾﺘﻌﺮف ﻛﻞ ﻣﻦ ﯾﺤﺘﺎج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ ﺑﻤﺠﺮد ﺗﺴﺠﯿﻠﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻨﻈﺎم ﻣﻤﺎ ﯾﺮﻓﻊ‬‫ﻣﻌﺪﻻت اﻷداء‪.‬‬ ‫ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ أﻓﻀﻞ اﻟﻄﺮق اﻟﻤﺴﺘﺤﺪﺛﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل أداء اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬‫ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻹﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺒﯿﺎﻧﺎت اﻷﻋﻤﺎل واﻟﺘﻲ ﻫﻲ أﺣﺪ أﺻﻮل اﻟﺸﺮﻛﺔ وإﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﺤﻠﯿﻠﻬﺎ وإﯾﺠﺎد ﻋﻼﻗﺎت ﻣﺴﺘﺤﺪﺛﺔ ﺑﯿﻨﻬﺎ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ إﺗﺨﺎذ‬‫ﻗﺮارات ﻓﻌﺎﻟﺔ وذﻟﻚ ﺑﺈﺳﺘﺨﺪام ﻣﺎ ﯾﻌﺮف ﺑﺬﻛﺎء اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬ ‫ ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺗﻘﺎرﯾﺮ آﻧﯿﺔ ﻋﻦ ﺣﺎﻟﺔ اﻷﻋﻤﺎل ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻸﺷﺨﺎص اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻹﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬‫اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‪.‬‬ ‫ ﻣﯿﻜﻨﺔ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ أداء اﻷﻋﻤﺎل وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻟﺤﻈﻲ ﻹﺗﺨﺎذ ﻣﺎ ﯾﻠﺰم ﻣﻦ ﻗﺮارات ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ أﻫﺪاف اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد‬‫وﺑﺎﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة‪.‬‬

‫ﻋﯿﻮب ﻧﻈﺎم اﻟـ ‪: ERP‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﯾﻮﺟﺪ ﻣﺰاﯾﺎ اﻟـ ‪ ، ERP‬ﯾﻮﺟﺪ اﯾﻀﺎ ﺑﻌﺾ اﻟﻌﯿﻮب وﺑﻌﺾ ﻫﺬه اﻟﻌﯿﻮب ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﻠﯿﺼﻪ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﻀﺒﻂ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ‬ ‫اﻻدارات ‪.‬‬ ‫وﻫﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬ ‫● · إﻧﻪ ﯾﺤﺘﺎج إﻋﺎدة ﻫﯿﻜﻠﺔ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﻨﺸﺄة‪.‬‬ ‫● · ﻛﺒﺮ ﺗﻜﻠﻔﺘﻪ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻣﺎﻧﻊ ﻟﺘﺸﻐﯿﻠﻪ‪.‬‬ ‫● · ﯾﺤﺘﺎج ﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ‪.‬‬ ‫● · ﯾﻜﻮن ﻏﯿﺮ ﻣﺮﯾﺢ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂت اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮد ﺗﻐﯿﯿﺮ اﺗﺠﺎﻫﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻘﺮﯾﺐ ‪.‬‬

‫ﻛﯿﻒ ﺗﻌﻤﻞ ‪ BIM‬ﻣﻊ ‪ERP‬؟‬ ‫ﯾﺸﻤﻞ ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻟﺸﺮﻛﺎت ‪ AEC‬ﺟﻤﯿﻊ وﻇﺎﺋﻒ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺑﻨﺎء وﺻﯿﺎﻧﺔ اﻷﺻﻮل‪ .‬ﻣﻊ ‪ ، BIM‬ﯾﻤﻜﻦ دﻣﺠﻬﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻨﻤﻮذﺟﯿﺔ ﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ :‬اﻟﻤﺸﺘﺮﯾﺎت ‪ ،‬إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ‪ ،‬اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ‪ ،‬ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪،‬‬ ‫إدارة اﻟﻌﻄﺎء ‪ ،‬إدارة اﻟﺒﻨﺎء ‪ ،‬إدارة اﻷﺻﻮل ‪ ،‬إدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫دﻣﺞ ﻋﻤﻠﯿﺎت ‪ BIM‬ﻣﻊ ‪ ERP‬ﻫﻮ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫ﻣﺎ اﻟﺬي ﯾﺠﻌﻞ ‪ BIM + ERP‬ﻣﺜﻞ ﻫﺬا اﻻﻗﺘﺮاح اﻟﻘﯿﻢ ﻟﻬﺬه اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ؟ ‪ BIM -‬اداه اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻔﻌﺎل ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﯿﻦ ﯾﺘﺤﺪث‬ ‫‪ ERP‬ﻋﻦ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻹدارة اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‪ BIM .‬ﯾﺴﻤﺢ ﺑﺒﻨﺎء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻓﻌﻠﯿًﺎ داﺧﻞ اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ ؛ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻋﻠﻰ ﻓﻬﻢ ﻣﺎ‬ ‫ﺳﯿﻜﻠﻔﻪ وﻛﯿﻔﯿﺔ ﺣﺴﺎﺑﻪ‪ .‬ﯾﺘﻀﻤﻦ ﻧﻤﻮذج ‪ BIM‬ﻛﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﺟﻨﺒﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ واﻟﺒﺎراﻣﺘﺮﯾﺔ‪ .‬أﻧﻪ ﯾﻮﻓﺮ ﻛﻤﯿﺔ دﻗﯿﻘﺔ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻮاد و ﯾﻘﺪر اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ .‬ﻣﻦ ﻧﺎﺣﯿﺔ أﺧﺮى ‪ ERP ،‬ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ إدارة اﻟﻤﺨﺰون واﻟﻔﻮاﺗﯿﺮ واﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‪.‬‬ ‫إذن ‪ ،‬ﻫﻨﺎ ‪ ،‬ﯾﺘﻢ إﻧﺠﺎز اﻟﻔﺮﺿﯿﺔ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ وﺗﺤﻮﯾﻠﻬﺎ إﻟﻰ رؤى ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ ﻋﺒﺮ ﺗﻜﺎﻣﻞ ‪ BIM‬و ‪.ERP‬‬ ‫ﻓﻲ ﺣﯿﻦ ‪ BIM‬إذا ﻛﺎن ﺣﺎﺿﺮ وﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ أﯾﻀﺎ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬ ‫وﺗﻜﺮارا ﻋﻦ اﺳﺘﺨﺪام ‪ BIM‬ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ‪ ،‬وﺣﻮل ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﺄﺛﯿﺮ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ واﻟﻮﻗﺖ واﻟﻤﺎل‪.‬‬ ‫ﻣﺮارا‬ ‫ﻟﻘﺪ ﺗﺤﺪﺛﻨﺎ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ‪ ،‬ﯾﺤﺘﺎج ﻣﻄﻮرو ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء أﯾﻀﺎ إﻟﻰ ﻣﻼﺣﻈﺔ ﻫﺬه‬ ‫اﻟﺸﻌﺒﯿﺔ اﻟﻤﺘﺰاﯾﺪة ﻓﻲ ‪ ، BIM‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺣﻠﻮﻟﻬﻢ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ .‬اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ ‪ BIM‬ﻫﻮ ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﻻ ﺷﻚ ﻓﯿﻪ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت‬ ‫ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪.‬‬ ‫دﻣﺞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻫﻮ ﺟﺰء ﻣﻦ ﺟﻮﻫﺮ ‪ BIM‬و ‪ ERP‬وﻣﻨﻪ ﯾﺴﺘﻤﺪ ﻛﻼ اﻟﻤﻔﻬﻮﻣﯿﻦ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ ﻗﯿﻤﻬﻤﺎ‪" .‬اﻟﻜﻞ أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮع أﺟﺰاﺋﻪ" ‪ ،‬ﯾﺘﻢ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼل دﻣﺞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﯾﺘﻢ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءة ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻨﻈﻢ‪ .‬وﻛﻤﺜﺎل ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺸﺎﺑﻚ )اﻟﻤﺴﺘﻤﺪة ﻣﻦ ﻫﻨﺪﺳﺘﻬﺎ وﻣﻮﺿﻌﻬﺎ( ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ‪ BIM‬أو ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﺒﯿﻌﺎت إﻗﻠﯿﻤﻲ )ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻦ ﺑﯿﺎﻧﺎت‬ ‫ﻓﺮدﯾﺔ( ﻓﻲ ﻧﻈﺎم ‪.ERP‬‬ ‫واﺣﺪة ﻣﻦ أﻫﻢ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻈﺎم ‪ ERP‬ﻟﺤﻠﻬﺎ ﻫﻲ ﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻤﺎت اﻷﻋﻤﺎل‪ BIM .‬ﻣﻔﯿﺪ ﻟﻨﻔﺲ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ‪ ،‬ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﺎل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬ ‫وراء ﻛﻼ اﻟﻨﻈﺎﻣﯿﻦ ﻫﻨﺎك ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﻮﺣﺪة )‪ .(DB‬ﻟﻜﻠﺘﺎ اﻟﺤﺎﻟﺘﯿﻦ ‪ ،‬ﺗﺤﺘﻮي ﻗﺎﻋﺪة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻫﺬه ﻋﻠﻰ ﺑﻨﯿﺔ ﻣﻌﻘﺪة ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﻮارد‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت )‪ ، (ERP‬ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻋﻼﺋﻘﯿﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻧﻤﻮذﺟﻲ وﺗﺸﻜﻞ ﺟﺪاوﻟﻬﺎ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻌﻘﺪة ﻣﻦ ﻋﻼﻗﺎت اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‪ .‬ﯾﻨﻄﺒﻖ اﻷﻣﺮ‬ ‫ﻧﻔﺴﻪ ﻋﻠﻰ ‪ ، BIM‬ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﻧﻤﺎذج ‪ DB‬اﻷﺧﺮى ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻣﻨﻄﻘﯿﺔ أﻛﺜﺮ ‪ ،‬وﻋﺎد ًة ﻻ ﯾﻮﺟﺪ ﻣﺤﺮك ‪ DB‬ﺻﺮﯾﺢ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﻨﻲ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ‪ ، BIM‬أن ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﺘﻨﺎﺳﻘﺔ داﺧﻠﯿًﺎ وﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﺒﻌﻀﻬﺎ‬ ‫ﺑﺪءا ﻣﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﺒﺴﯿﻄﺔ ﺛﻼﺛﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﻌﺾ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻣﺘﺴﻘﺔ‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻤﺜﻞ ﻧﻤﻮذج ‪ BIM‬ﻋﻼﻗﺎت ﻣﺘﻄﻮرة ﺟ ًﺪا ﺑﯿﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮﻫﺎ ‪ً ،‬‬ ‫اﻷﺑﻌﺎد )اﻟﻤﻮﺿﻊ اﻟﻨﺴﺒﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺎﺣﺎت( إﻟﻰ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻷﻛﺜﺮ ﺗﻌﻘﯿ ًﺪا ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ واﻟﺘﺨﺼﯿﺺ واﻻرﺗﺒﺎط واﻟﺘﺤﻠﯿﻞ واﻻﺗﺼﺎل واﻟﺘﺠﻤﯿﻊ‬ ‫واﻟﺘﻘﯿﯿﺪ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬ ‫‪1.‬‬

‫‪Kumar, K. and Van Hillsgersberg, J. “ERP experiences and evolution”.‬‬ ‫‪Communications of the ACM, 43(4), 2000, pp.23-26.‬‬ ‫‪2. Rashid, M.A., Hossain, L. and Patrick, J.D., “The evolution of ERP systems: a historical‬‬ ‫‪perspective”. In: Hossain, L., Patrick, J.D. and Rashid, M.A., Editors, 2002. Enterprise‬‬ ‫‪Resource Planning: Global Opportunities and Challenges, Idea Group Publishing,‬‬ ‫‪Hershey, PA, 2002, pp. 1–16.‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬ ‫‪3. https://www.odoo.com/‬‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬ ● BIM Handbook: A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers and Contractors ● The Impact of Building Information Modeling: Transforming Construction ● Green BIM: Successful Sustainable Design with Building Information Modeling ● Building Information Modeling: Planning and Managing Construction Projects with 4D CAD and Simulations ● BS 1192:2007

Collaborative production of architectural, engineering

and construction information – Code of practice. ● PAS 1192-2

Specification for information management for the capital/

delivery phase of construction projects using building information modelling (PAS). ● PAS 1192-3

Specification for information management for the

operational phase of assets using building information modelling (BIM) (PAS). ● BS 8541-1:2012 Library objects for architecture, engineering and construction – Identification and classification – Code of practice. ● BS 8541-2:2011 Library objects for architecture, engineering and construction – Recommended 2D symbols of building elements for use in building information modelling. ● BS 8541-3:2012 Library objects for architecture, engineering and construction – Shape and measurement – Code of practice.

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

● BS 8541-4:2012 Library objects for architecture, engineering and construction – Attributes for specification and assessment – Code of practice.

BS EN ISO 80000-1:2013

Quantities and units – General.

● BS ISO 15686-6 Buildings and constructed assets – Service life planning – Part 6: Procedures for considering environmental impacts. ● BS ISO 16739:2013

Industry Foundation Classes (IFC) for data sharing

in the construction and facility management industries. ● ISO/PAS 16739:2005 Industry Foundation Classes, Release 2x, Platform Specification (IFC2x Platform) ● BS ISO 15686-4:2014 Building Construction - Service life planning - Part 4: Service life planning uSi-S Building Information Modelling ● Building Information Management A standard framework and guide to BS 1192. Mervyn Richards, 2010. ● The Use of BIM to Enhance the Management of Health and Safety Risk ● Krygiel, E. & Nies, Brad, & MMcDowell, S. Green BIM: Successful Sustainable Design with Building Information Modeling 1st Edition. ● Amoudi, O. Bim and Sustainability. ● Lévy, F. BIM in Small-Scale Sustainable Design 1st Edition. ● 01 BIM Project Execution Planning Guide V2.1 ● National (UK) BIM Report 2015​, National Building Specification (NBS), part of the UK Government’s Construction Strategy BIM Working Group ● SmartMarket BIM Research​, ​McGraw Hill Construction ● openINFRA Initiative​, with the BuildingSMART alliance ● A Roadmap to Lifecycle Building Information Modeling in the Canadian AECOO Community​ (2014) Available at:

‫ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬

https://www.buildingsmartcanada.ca/wp-content/uploads/2015/01/Roadmap-sta tement-of-Intent_v1.0.pdf​ . ● Kilkelly, M. (2015) ​Seven Steps to BIM Better.​ Available at: http://www.architectmagazine.com/technology/seven-steps-to-bim-better_o​ . ● Kilkelly, M. (2015) ​Where’s Your BIM Roadmap Taking You?​ Available at: http://archsmarter.com/bim-roadmap/​ .