مدير نمذجه معلومات البناء by BIM ARABIA

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪4‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )اﻟﺼﻼﺣﯿﺎت واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت (‬

‫‪16‬‬

‫اﻻﻛﻮاد‬

‫‪20‬‬

‫‪ bim execution plan‬ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫‪28‬‬

‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‬

‫‪43‬‬

‫ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ )‪common data environment (CDE).‬‬

‫‪49‬‬

‫اﻟﺒﯿﻢ و اﻟﻌﻘﻮد‬

‫‪54‬‬

‫اﻟﺒﯿﻢ واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ))‪Integrated Project Delivery, IPD‬‬

‫‪61‬‬

‫اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت‬

‫‪65‬‬

‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ‪:‬‬

‫‪66‬‬

‫‪1‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫اﻟﻜﺎﺗﺐ ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ ﻣﺤﺐ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫● ﻣﺆﺳﺲ ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ‬ ‫● ﻣﺪﯾﺮ ﺑﯿﻢ و ﻟﺪﯾﺔ ﺧﺒﺮة ﻓﻲ ﺗﺤﻮﯾﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻟﻠﺒﯿﻢ‬ ‫● ادار اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﻮل ﻗﻄﺮ و ‪Strategic‬‬ ‫‪Food Security Facilities‬‬ ‫● ﻣﺘﺤﺪث ﺑﻤﺆﺗﻤﺮ ‪BIM egypt day & Future BIM‬‬ ‫‪Implementation Qatar‬‬ ‫● ﻣﻦ ﻛﺘﺒﻪ ‪:‬‬ ‫○ اﻟﻄﺮﯾﻖ اﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫○ ‪ Periodic Table of BIM‬اﻟﺠﺪول اﻟﺪوري ﻧﻤﺬﺟﺔ‪ ‬‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‪ ‬‬ ‫○ ‪ The Basics of Successful BIM Implementation‬اﺳﺎﺳﯿﺎت ﺗﺒﻨﻲ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ‬‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء‪ ‬‬

‫‪2‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫اﺣﺪ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﻰ ﻋﻤﻠﺖ ﺑﻬﺎ ك ﻣﻨﺴﻖ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ﺳﻨﺘﺪرج ﻣﻦ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﻟﻸدوات اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫‪3‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﻫﻨﺎك ﻋﺸﺮات اﻟﺘﻌﺮﯾﻔﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺣﺴﺐ وﺟﻬﺎت اﻟﻨﻈﺮ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪ ،‬ﻣﺜﻼ‬ ‫● ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪ (BIM‬ﻫﻮ ﺗﻤﺜﯿﻞ رﻗﻤﻲ ﻟﻠﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻤﺎدﯾﺔ واﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ وﻫﻮ ﻣﻮرد اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﯾﻤﻜﻦ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻻﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﺧﻼل دورة ﺣﯿﺎﺗﻬﺎ‪ .‬وﺗﻌﺮف ﺑﺄﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﻮﺟﻮدة ﻣﻨﺬ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﻔﻜﺮة اﻻوﻟﯿﺔ إﻟﻰ اﻟﻬﺪم‪.‬‬ ‫– ‪NBIMS – National BIM Standard – United States‬‬ ‫● اﻟﺘﻤﺜﯿﻞ اﻟﺮﻗﻤﻲ اﻟﻤﺸﺘﺮك ﻟﻠﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻤﺎدﯾﺔ واﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ ﻷي ﻛﺎﺋﻦ ﻣﺒﻨﻲ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﺠﺴﻮر واﻟﻄﺮق‬ ‫وﻣﺤﻄﺎت اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ ﺗﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﺎ ﻣﻮﺛﻮﻗﺎ ﻟﻠﻘﺮارات‪ISO .‬‬ ‫●‬

‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ )‪ (BIM‬ﻫﻮ ﻃﻘﻢ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت‪ ،‬اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﺴﯿﺎﺳﺎت ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬إﻧﺸﺎء وﺗﺸﻐﯿﻞ ﻣﻨﺸﺄة ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻌﺎوﻧﻲ ﻓﻲ ﻓﺮاغ اﻓﺘﺮاﺿﻲ‪ ،‬ﻛﻤﺼﻄﻠﺢ‪ ،‬ﻧﻤﺖ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺮ اﻟﺴﻨﯿﻦ‪ ،‬واﻵن ﻫﻮ "اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻋﻦ اﻻﺑﺘﻜﺎر اﻟﺮﻗﻤﻲ" ﺿﻤﻦ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ‪bim dictionary‬‬

‫و ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﺼﻄﻠﺢ ‪:‬‬ ‫● ﻧﻤﺬﺟﺔ ‪ :‬ﺗﻤﺜﯿﻞ ﻣﺠﺴﻢ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺔ ‪ ،‬ﻻﺑﺪ ان ﯾﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻧﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻻﺑﻌﺎد ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ‪ ،‬ﻻ وﺟﻮد ﻟﻠﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﻣﻠﻒ‬ ‫ﻧﺼﻲ او ﻣﻠﻒ ﺛﻨﺎﺋﻲ اﻻﺑﻌﺎد‬ ‫● ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‪ :‬ﻻﺑﺪ ﻣﻦ وﺟﻮد ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻔﯿﺪة ﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻲ اﻟﻨﻤﻮذج‪ ،‬و ﻋﻨﺪ ﺗﺤﺪﯾﺪ و اﺧﺘﯿﺎر أي ﻋﻨﺼﺮ ﺗﻈﻬﺮ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻪ ‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﻟﻄﺒﻘﺎت اﻟﻤﻜﻮﻧﺔ ﻟﻠﺤﺎﺋﻂ و ﺧﺎﻣﺔ ﻛﻞ ﻃﺒﻘﺔ‬ ‫و ﯾﺠﺐ ﻣﻼﺣﻈﺔ اﻧﻪ اذا ﻛﺎن اﻟﻨﻤﻮذج ﻛﺘﻠﺔ واﺣﺪة ﻓﻬﻮ ﻟﯿﺲ ﺑﯿﻢ ‪ ،‬ﺑﻞ ﯾﺠﺐ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻛﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﺬاﺗﻪ‬ ‫● اﻟﺒﻨﺎء‪ :‬ﯾﺨﺘﺺ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻓﻬﻮ ﻟﯿﺲ ﻋﺎم ﻣﺜﻞ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﻜﺎد ﯾﻤﻜﻦ رﺳﻢ ﻛﻞ ﺷﻲء ﺑﻪ ﺑﻞ ﻫﻮ ﻣﺘﺨﺼﺺ ‪ ،‬و ﻫﻮ‬ ‫ﯾﺴﺘﺨﺪم أﺛﻨﺎء ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ و ﻛﺬﻟﻚ ﺗﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ و أﯾﻀﺎ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﻮذج ﻋﻨﺪ ﻫﺪم اﻟﻤﺒﻨﻰ‬ ‫و ﯾﺸﻤﻞ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ‪ :‬اﻟﻄﺮق و اﻟﻜﺒﺎري و اﻟﻤﺪن‬

‫‪4‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﺗﻤﺪﻧﺎ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﻤﻜﺘﺒﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﻟﻠﺘﻤﺜﯿﻞ اﻟﻤﺎدي ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬وﻓﻲ ﺟﻮﻫﺮ اﻷﻣﺮ ﻓﺈن اﻟﺒﯿﻢ ﻫﻮ‬ ‫ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻹﻧﺸﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻗﺒﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬه ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ‪ .‬ﻓﻬﻮ ﻣﺤﺎﻛﺎة رﻗﻤﯿﺔ ﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻟﻔﯿﺰﯾﺎﺋﯿﺔ واﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ‪ .‬وﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻋﻦ ﻣﺠﺮد ﻋﻤﻞ رﺳﻮﻣﺎت ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ وﺛﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد )ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﻜﺎد(‪ ،‬ﻓﺎﻻﻋﺘﻤﺎد‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻨﺪ ﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج ﺑﯿﻢ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻫﻮ اﺳﺘﺨﺪام ﻋﻨﺎﺻﺮ ذﻛﯿﺔ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺎﺧﺘﻼﻓﻪ ﻋﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻜﺎد ﯾﻜﻮن ﺟﺬرﯾﺎ‪.‬‬

‫ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ ﻧﺮﯾﺪ ﻋﻤﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻋﻠﻰ أﺣﺪ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﯾﺘﻄﻠﺐ ذﻟﻚ ﻣﻨﺎ أن ﻧﻌﯿﺪ رﺳﻢ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ واﻟﻮاﺟﻬﺎت‬ ‫واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﯿﺔ وﻏﯿﺮﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎﻫﺪ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻨﺎ ﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﻜﺎد )وﻫﻲ ﺗﻘﻨﯿﺔ رﺳﻢ ﺑﺤﺘﺔ‪ ،‬أي ﻣﺠﺮد ﺧﻄﻮط ﻻ‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ وﻇﯿﻔﺘﻬﺎ وإﺿﺎﻓﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﻣﺎدﯾﺔ ﻟﻬﺎ(‪.‬‬ ‫وﯾ ّ‬ ‫ُﻤﻜﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻪ ﻣﻦ ﺗﺪاول اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﻘﻠﻞ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ‪ ،‬وﯾﻘﺪم ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻔﯿﺪة أﻛﺜﺮ ﻟﻤﺎﻟﻚ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮه ﻧﻤﻮذج داﻋﻢ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار‪ ،‬وﻫﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﻬﻤﺔ وأﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺪﯾﺮه‪.‬‬ ‫وﺑﻤﺎ أن أي ﻣﺒﻨﻰ ﻫﻮ ﻓﻲ واﻗﻊ اﻷﻣﺮ ﺗﺠﺴﯿﺪ ﻟﻠﺘﻌﺎون ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت‪ ،‬ﻓﻘﺪ وﻓﺮت ﻟﻨﺎ ﻫﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ‬ ‫إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ )ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻣﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ و إﻧﺸﺎﺋﯿﯿﻦ وﻣﺴﺎﺣﯿﻦ ﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﯿﻦ( واﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ‬ ‫وﻣﻘﺎول اﻟﺒﺎﻃﻦ وﻣﻦ ﺛﻢ إﻟﻰ ﻣﺎﻟﻚ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﻘﺪم اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ أﻛﺜﺮ وﺗﻔﺎدي اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ‬ ‫وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻨﻔﻘﺎت ووﺿﻊ ﺣﻠﻮل ﻣﺒﻜﺮة ﻷي ﺗﻌﺎرض ﻗﺪ ﯾﻈﻬﺮ ﺑﯿﻦ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻨﺪ ﺗﻨﻔﯿﺬه ﻗﺒﻞ اﻟﺸﺮوع ﻓﯿﻪ‬ ‫ﻓﻌﻠﯿﺎ ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ‪.‬‬

‫‪5‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﺗﺎرﯾﺦ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺒﯿﻢ‪:‬‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺒﯿﻢ ﻟﯿﺲ ﺣﺪﯾﺜﺎ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻇﻬﺮ ﻷول ﻣﺮة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ دوﻏﻼس اﻧﺠﻠﺒﺮت‬

‫‪Douglas C.‬‬

‫‪ Engelbart‬وﻫﻮ ﻣﻦ رواد اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و ﻣﺨﺘﺮع اﻟﻤﺎوس ﻓﻲ ورﻗﺔ ﺑﻌﻨﻮان "‪Augmenting Human Intellect: A‬‬ ‫‪ "Conceptual Framework‬ﻋﺎم ‪1962‬م ﺣﯿﺚ ﯾﻘﻮل )ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﯾﺒﺪأ اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺑﺈدﺧﺎل ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬ ‫واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‪ 6 ،‬ﺑﻮﺻﺎت ﻟﺴﻤﺎﻛﺔ اﻟﺒﻼﻃﺔ‪ ،‬و ‪ 12‬ﺑﻮﺻﺔ ﻟﺴﻤﺎﻛﺔ اﻟﺠﺪران اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﯿﺔ اﻟﻤﺜﺒﺘﺔ ﺑﻌﻤﻖ ‪ 8‬أﻗﺪام ‪ ...‬وﻫﻜﺬا‪ ،‬وﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﯾﻨﺘﻬﻲ‪ ،‬ﯾﻈﻬﺮ اﻟﻤﺸﻬﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻫﯿﻜﻼ ﯾﻘﻮم اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺑﻤﻌﺎﯾﻨﺘﻪ وﺗﻌﺪﯾﻠﻪ‪ ،‬ﺛﻢ ﺗﺰداد ﻗﻮاﺋﻢ ﻫﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺪﺧﻠﺔ‪ ،‬وﺗﺘﺮاﺑﻂ‬ ‫أﻛﺜﺮ ﻣﻤﺎ ﯾﺸﻜﻞ ﻓﻜﺮا ﻧﺎﺿﺠﺎ داﻋﻤﺎ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻔﻌﻠﻲ(‪ ،‬ﺣﯿﺚ وﺿﻊ دوﻏﻼس ﻣﺒﺪأ دﻣﺞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻫﯿﻜﻞ واﺣﺪ‪ ،‬وﻟﯿﺲ‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ ﻛﻤﺎ اﻧﺴﺎﻗﺖ وراءه أﻏﻠﺐ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ ﻻﺣﻘﺎ ﺑﻬﺪف اﻟﺘﺨﺼﺺ ﻓﻲ ﺷﺘﻰ اﻟﻤﺠﺎﻻت وﻟﯿﺲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﻓﻘﻂ‪.‬‬ ‫ﻛﺎن دوﻏﻼس ﯾُﺠﺮي ﺑﺤﺜﺎ ﺣﻮل اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺘﻔﺎﻋﻠﯿﺔ ﺑﯿﻦ اﻹﻧﺴﺎن واﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ‪ ،‬واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻬﺎ ﻟﺠﻌﻞ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻜﺎن أﻓﻀﻞ‪،‬‬ ‫وﻟﯿﺲ ﻋﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﺣﺼﺮﯾﺎ‪ ،‬وﻟﺘﻘﺮﯾﺐ اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻓﻤﻦ اﻟﻤﻔﯿﺪ ﻫﻨﺎ أن ﻧﺘﺬﻛﺮ أن اﻟﺮﺟﻞ ذاﺗﻪ ﻫﻮ ﻣﺨﺘﺮع ﻓﺄرة اﻟﺤﺎﺳﻮب اﻟﺘﻲ‬ ‫ﯾﺴﺘﻌﻤﻠﻬﺎ اﻟﻤﻠﯿﺎرات اﻟﯿﻮم ﻛﺄداة أﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ اﻟﺤﺎﺳﺐ‪ ،‬وﻫﻮ ﻣﺎ أﻋﻄﻰ اﻟﺒﯿﻢ دﻓﻌﺔ ﻗﻮﯾﺔ وإﻣﻜﺎﻧﺎت أﻛﺒﺮ‪.‬‬ ‫ﺛﻢ ﻇﻬﺮ ﻫﺬا اﻟﻤﻔﻬﻮم ﻣﺮة أﺧﺮى ﻓﻲ ﺳﺒﻌﯿﻨﺎت اﻟﻘﺮن اﻟﻤﺎﺿﻲ ﻓﻲ ﻣﻘﺎل ﻋﻠﻤﻲ ﻟﻔﺎن ﻧﯿﺪرﻓﯿﻦ وآﺧﺮون‪ ،‬و ﻋﻤﻞ ﺑﺎﺣﺜﻮن‬ ‫ﻛﺜﯿﺮون ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﻣﺜﻞ ‪Herbert Simon, Nicholas Negroponte and Ian McHarg‬‬ ‫وﻣﻦ أﺑﺮز ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻢ ﻋﻦ ﻧﻈﺮﯾﺔ اﻟﺒﯿﻢ ‪ Charles Eastman‬وﺧﺎﺻﺔ ﻛﺘﺎﺑﻪ ‪ BIM handbook‬و ﻣﻘﺎﻟﺘﻪ‬ ‫‪ The use of computers instead of drawings in building design‬اﻟﺘﻰ ﻧﺸﺮت ‪ 1975‬ﺗﻜﻠﻢ ﻋﻦ‬ ‫ﻧﻈﺎم ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺒﻨﺎء ‪Building Description System (BDS‬‬ ‫و ﺗﻜﻠﻢ ﻋﻦ اﻟﻤﺤﺪدات ‪ PARAMETERS‬وﻋﻦ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻮﻟﯿﺪ أﺷﻜﺎل ﺛﻨﺎﺋﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد ﻣﻦ أﺷﻜﺎل ﻣﺠﺴﻤﺔ ﺛﻼﺛﯿﺔ اﻻﺑﻌﺎد و‬ ‫ﻛﯿﻒ ان ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﺳﯿﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﺮ و اﻧﺘﻘﺪ ﺑﺸﺪة ﺟﻌﻞ ﻛﻞ ﻣﺨﻄﻂ ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻋﻦ اﻻﺧﺮ‬

‫‪6‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻋﺎم ‪ 1977‬ﻋﻤﻞ ‪ Charles Eastman‬ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع ‪) GLIDE‬ﻟﻐﺔ رﺳﻤﯿﺔ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺘﻔﺎﻋﻞ (‬

‫ﻓﻲ ﺟﺎﻣﻌﺔ‬

‫ﻛﺎرﻧﯿﺠﻲ ﻣﯿﻠﻮن و ﺑﺪأت ﻣﻼﻣﺢ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻈﻬﻮر‬ ‫ﻣﺼﻄﻠﺢ ‪ Building Information Modeling‬ﺗﻢ ﺗﻮﺛﯿﻘﻪ ﻋﻠﻰ ﯾﺪ ‪Van Nederveen G. A. and Tolman‬‬ ‫‪ .F‬ﻓﻲ ﻛﺘﺎب ‪ Modelling multiple views on buildings‬ﻋﺎم ‪( 1992‬‬

‫و رﻏﻢ أن اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ ﻗﺪﯾﻤﺔ ﻟﻜﻦ‬

‫ﻟﻢ ﺗﻜﻦ أﺟﻬﺰة اﻟﺤﺎﺳﺐ ﻗﻮﯾﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﯿﻪ اﻟﻜﻔﺎﯾﺔ‪ ،‬وﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻬﺎ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻫﺬا اﻟﻜﻢ ﻣﻦ‬

‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‪ ،‬وﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻄﻮرت ﻫﺬه اﻷﺟﻬﺰة ﺣﺪﺛﺖ ﻧﻘﻠﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻓﻲ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ‪ ،‬وﺗﻘﻠﯿﺺ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺣﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺒﺪء اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺟﺮاﻓﻲ ﺳﻮﻓﺖ ‪ GRAPHISOFT‬اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻣﺼﻄﻠﺢ اﻟﻤﺒﻨﻰ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ‪ ،VirtualBuilding‬وﻛﺎن أول ﻧﻤﻮذج‬ ‫ﯾُﺒﻨﻰ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻛﺎن ﻟﺼﺎﻟﺤﻬﺎ ﺑﺪاﯾﺔ ﻋﺎم ‪1987‬م ﻣﻤﺜﻼ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪.ArchiCAD‬‬

‫‪7‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﺻﻮرة ﻋﺎم ‪ 1984‬ﻣﻦ داﺧﻞ ‪ Graphisoft‬ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Radar CH‬و اﻟﺬي ﺳﻤﻲ ﻻﺣﻘﺎ ب ‪ArchiCAD‬‬

‫وﺷﺮﻛﺔ ﺑﻨﺘﻠﻲ ﺳﯿﺴﺘﻤﺰ ‪ Bentley Systems‬اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻣﺼﻄﻠﺢ ﻧﻤﺎذج اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ‪Integrated Project‬‬ ‫‪Models‬‬ ‫أﻣﺎ ﺷﺮﻛﺔ أوﺗﻮدﯾﺴﻚ ‪ Autodesk‬ﻓﺎﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻣﺼﻄﻠﺢ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ‪Information‬‬

‫‪Building‬‬

‫‪ Modeling‬وﻫﻮ اﻟﻤﻨﺘﺸﺮ واﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﺣﺎﻟﯿﺎ‬ ‫ﻛﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اوﺗﻮدﯾﺴﻚ ﻫﻮ اﻷﺗﻮﻛﺎد اﻟﻤﻌﻤﺎري ‪ AutoCAD Architecture‬ﻋﺎم ‪1998‬‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ ﻧﻘﻠﻪ ﻻﺗﻮدﯾﺴﻚ ﺑﺸﺮاﺋﻬﺎ ﻟﻠﺮﯾﻔﯿﺖ ﻋﺎم ‪ 2002‬ﺑﻤﺒﻠﻎ ‪ 133‬ﻣﻠﯿﻮن دوﻻر و ﻧﻘﻠﻪ أﯾﻀﺎ ﻟﻠﺮﯾﻔﯿﺖ ﺣﯿﺚ أﺗﺎﺣﺖ ﻟﻪ‬ ‫اﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اوﺗﻮدﯾﺴﻚ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺄﺑﺤﺎث اﻛﺜﺮ‬

‫‪8‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺪاﻋﻲ ﻻﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮاﻣﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻛﺒﺪﯾﻞ ﻋﻦ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺮﺳﻢ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ؟‬ ‫● اﻟﺤﺼﺮ اﻟﺪﻗﯿﻖ ﻟﻠﻤﻮاد وذﻟﻚ ﻗﺒﻞ ﺑﺪء اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬وﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﺤﺪﯾﺚ ﻓﻲ اﻟﺤﺼﺮ ﺗﻠﻘﺎﺋﯿًﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﺸﺎرك ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ٍ‬ ‫● ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ أﻃﺮاف اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﻌﻤﺎري واﻧﺸﺎﺋﻲ واﻟﻜﺘﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻚ وأي‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪ ،‬ﻓﻬﺬه اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﺳﻬﻠﺖ اﻹﻟﻤﺎم ﺑﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ِﻗﺒﻞ اﻟﺠﻤﯿﻊ‪ ،‬وﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﺗﻌﺎرض ﻗﺪ ﯾﺴﺒﺐ ﻣﺸﺎﻛﻞ أو أﺧﻄﺎء ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬ ‫ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﻬﻢ‪ ،‬ﻟﺘﻼﻓﻲ أي‬ ‫ٍ‬ ‫● إﯾﻀﺎح اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﯿﺪ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ‪ ،‬ﻓﺘﺼﻞ إﻟﯿﻪ اﻟﺼﻮرة اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ وﯾﺪرك ﺗﻔﺎﺻﯿﻠﻪ ﺟﯿ ًﺪا‪ ،‬ﺑﺪون أن ﯾﻀﻄﺮ‬ ‫إﻟﻰ دراﺳﺔ رﺳﻮﻣﺎت ﻣﻌﻤﺎرﯾﺔ أو إﻧﺸﺎﺋﯿﺔ ﻗﺪ ﻻ ﯾﻔﻬﻤﻬﺎ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ إﺑﺪاء رأﯾﻪ واﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺬي ﻻ‬ ‫ﻣﺒﻨﻰ ﻣﻨﻔﺬ‪.‬‬ ‫ﺗﻘﺎرن ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻪ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﻰ ً‬ ‫● اﻻﻧﺴﺠﺎم ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت‪ ،‬وﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬه ﻣﺸﻜﻠﺔ أزﻟﯿﺔ‪ ،‬وﻫﻲ ﻋﻤﻞ ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻓﻲ أﺣﺪ اﻟﻠﻮﺣﺎت وﻟﺰوم ﻋﻤﻠﻪ ﻓﻲ‬ ‫ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻠﻮﺣﺎت اﻷﺧﺮى‪ ،‬أﻣﺎ اﻵن اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻠﻪ ﻓﻲ ﻣﻠﻒ واﺣﺪ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ‪ ،‬ﯾﻈﻬﺮ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﺗﻠﻘﺎﺋﯿًﺎ ﻓﻲ ﻛﻞ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت‬ ‫ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻠﻪ ﻓﻲ أي واﺣﺪة ﻣﻨﻬﻢ‪.‬‬ ‫● اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﺮﺟﻊ أو ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻘﯿﺎس ﻋﻠﯿﻬﺎ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻤﻜﻦ‬ ‫ﺣﺪوث ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻮزن أو اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻄﺒﯿﻌﯿﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺤﺴﻮب ﺣﺴﺎﺑﻬﺎ‪ ،‬أﻣﺎ اﻵن ﻓﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء ﺗﻮﻓﺮ ﻛﻞ أﻧﻮاع اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻟﺘﺪارك اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻗﺒﻞ وﻗﻮﻋﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻛﺜﯿﺮا ﻣﺎ ﻛﺎن ﯾﺤﺪث أن ﯾﺘﻮﻗﻒ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺴﺒﺐ اﻧﺘﻈﺎر اﺳﺘﻼم اﻟﺨﺎﻣﺎت‪ ،‬أو أن ﯾﺘﻢ اﺳﺘﯿﺮاد ﺧﺎﻣﺎت وﻣﻮاد ﻗﺒﻞ وﻗﺖ‬ ‫●‬ ‫ً‬ ‫اﺣﺘﯿﺎﺟﻬﺎ ﻓﺘﺤﺘﺎج ﺗﻜﻠﻔﺔ إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻟﺘﺨﺰﯾﻨﻬﺎ‪ .‬ﺑﺮاﻣﺞ إدارة اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺳﺎﻋﺪت ﻋﻠﻰ ﺣﻞ ﻫﺬه اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫● ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ‪ :‬وﻛﺎﻧﺖ ﺗﻘﺪر ﺑﺨﻤﺲ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬اﻵن اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻛﻠﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﺳﻮب‪.‬‬ ‫● ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻋﺪم اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪد ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻛﺘﺸﺎف اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ داﺧﻞ اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻓﻜﺎن ﯾﺘﻢ ﻣﺪ ﻓﺘﺮة اﻟﻤﺸﺮوع أﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺒﻜﺮا أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺮة‪ ،‬ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺼﺤﯿﺢ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﯾﺘﻢ اﻛﺘﺸﺎف اﻟﻤﺸﻜﻼت وﺣﻠﻬﺎ ً‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬ ‫● اﺧﺘﻼف ﻣﺎ ﺗﻢ ﺑﻨﺎؤه ﻋﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻷﺻﻠﻲ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﻀﻄﺮ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻟﻌﻤﻞ ﻟﻮح ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ‪As‬‬ ‫‪ ((Built‬ﺑﻌﺪ اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﺣﺎﻟﯿًﺎ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻤﻪ ﻫﻮ ﻣﺎ ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬه‪.‬‬ ‫● وﺟﻮد ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﻮاﻗﻊ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ إدارة ﻣﺮاﻓﻖ اﻟﻤﺒﻨﻰ وﻋﻤﻞ ﺻﯿﺎﻧﻪ ﻟﻪ‪.‬‬

‫‪ Minimum Modelling Requirements‬اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ‬

‫أﺳﺎس ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻮ أن اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻰ اﻧﺸﺄﻫﺎ اﺣﺪ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻵﺧﺮﯾﻦ و ﻫﺬا ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺛﻼث‬ ‫أﻣﻮر‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻄﻠﻮب )أي ﯾﺘﻢ إﻧﺸﺎؤﻫﺎ ﻓﻌﻠﯿﺎ( ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ‪.‬‬ ‫‪ .2‬ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﻔﯿﺪ ﻟﻶﺧﺮﯾﻦ )ﺑﻤﻌﻨﻰ أﻧﻬﺎ ﻻ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ إﻋﺎدة إﻧﺸﺎﺋﻬﺎ( ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻣﺜﻞ ‪IFC‬‬ ‫‪ .3‬ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻰ أن ﺗﻜﻮن ﻣﻮﺛﻮﻗﺔ )ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻷﻏﺮاض اﻵﺧﺮﯾﻦ ﺳﻮف ﺗﺴﺘﺨﺪم ‪.(LOD‬‬ ‫اﻟﺸﺮط اﻷول ﻫﻮ اﻷﻫﻢ ‪ -‬واﻟﺒﻌﺾ اﻵﺧﺮ ﻟﯿﺲ ﻟﻪ ﻣﻌﻨﻰ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﻮﺟﻮدة ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺸﺮط اﻟﺜﺎﻧﻲ ﯾﻮﺟﺪ ﻟﻪ وﺳﺎﺋﻞ ﻛﺜﯿﺮة ﻣﺜﻞ‬ ‫‪ open BIM, COBie‬و اﻟﺸﺮط اﻟﺜﺎﻟﺚ اﺻﺒﺤﺖ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻌﻘﺪ‬

‫أﻫﻢ اﻟﻨﻘﺎط ﻓﻲ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ‬ ‫● ﻣﻮﺟﻪ ﻟﻤﻦ ؟؟ ﻫﻞ ﻫﻮ ﻣﻮﺟﻪ ﻹدارة اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ‪ ،‬ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺤﺼﺮ ‪ ،‬ﻗﺴﻢ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ …‪..‬‬ ‫● أﻧﻮاع اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ودرﺟﺔ دﻗﺘﻬﺎ و درﺟﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ‬ ‫● ﻣﺎ ﻫﻲ )ﺑﻌﺾ( اﻟﻄﺮق اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﻠﻨﻤﺬﺟﺔ‪:‬ﻧﺼﻮص ‪ ،‬ﺟﺪاول‬ ‫‪9‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫●‬

‫ﻃﺮق اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ‪،‬ﻛﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﻠﻨﻤﺬﺟﺔ‪:‬‬ ‫○ ﻋﻘﺪ ﺗﺴﻠﯿﻢ )اﺟﺒﺎري(‬ ‫○ ﻧﻄﺎق اﻷﻋﻤﺎل ﻓﻲ اﻻﺗﻔﺎﻗﺎت‬ ‫○ اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ‪) BIM Execution Plan‬اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ(‬ ‫○ ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫أﻣﺜﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ‪:‬‬ ‫أ( ‪ MPS‬ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ‪(VICO Software (US commercial‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ‪ VICO‬ﻟﻬﺎ ﺣﺪ أدﻧﻰ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ اﺳﻤﻪ ‪(Model Progression Specification (MPS‬‬

‫‪.Data and Uniformat in the example used with permission from CSI and Webcor‬‬

‫ب( ‪ M3‬ﻣﻦ اﻟﺠﯿﺶ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ )ﺳﻼح اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﯿﻦ( ‪(USACE (US government body‬‬ ‫و ﻫﻮ ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم ﺗﻜﻮﯾﺪ ‪Uniformat 2010‬‬ ‫و ﻫﻮ ﻧﻈﺎم ﺗﺼﻨﯿﻒ ﻫﺮﻣﻲ ﯾﺘﻀﻤﻦ "ﻋﻨﺎوﯾﻦ" ﺗﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺘﻌﺪدة‪ .‬وﻗﺪ ﻋﯿﻦ ‪ M3‬اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت ﻣﻦ ‪ 1‬إﻟﻰ ‪ 3‬ﻟﻬﺬه اﻟﻌﻨﺎوﯾﻦ‪ ،‬ﻣﻊ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 4‬ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻔﺮدﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺜﺎل‪:‬‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 1‬ﻫﻮ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﻔﺮوﺷﺎت )‪(E‬؛‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 2‬ﻫﻮ اﻟﻤﻌﺪات )‪ (E10‬واﻟﻤﻔﺮوﺷﺎت )‪.(E20‬‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 3‬ﻫﻮ اﻟﻤﻌﺪات اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ )‪(E1030‬؛‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 4‬ﻫﻮ ﻧﻮع اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻔﺮدﯾﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﻌﺪات اﻟﻀﯿﺎﻓﺔ )‪.(E1030.50‬‬ ‫و ‪ M3‬ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺟﺪول ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮﯾﯿﻦ ‪ 1‬و ‪ 2‬ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺳﺮد وﺻﻒ اﻟﻨﺺ اﻟﻌﺎم ﻟﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻄﻠﻮب ﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ 'ﻋﻨﻮان'‬ ‫اﻟﻌﻨﺼﺮ‪.‬‬

‫‪10‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪USACE M3 level descriptions‬‬

‫ج( ‪ LOD Specification‬ﻣﻦ ‪(BIMforum (US industry group‬‬ ‫‪ /http://bimforum.org‬ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻏﯿﺮ ﻫﺎدﻓﺔ ﻟﻠﺮﺑﺢ ﻣﻘﺮﻫﺎ اﻣﺮﯾﻜﺎ و ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻌﻤﻞ ‪LOD Specification‬‬ ‫وﻫﻮ ﯾﺴﺮد اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺼﻨﯿﻒ اﻟﻤﻮﺣﺪ ‪ ، Uniformat classification‬وﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﻫﻨﺎك ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان‬ ‫"ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻌﻨﺼﺮ ﻟﺘﺸﻤﻞ‪":‬‬

‫‪11‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻣﺜﻞ ‪ USACE M3‬ﻫﻮ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﻬﺮﻣﻲ‪ ،‬وﻟﻜﻦ أﺑﺴﻂ‪ .‬ﺗﺤﺘﻮي ﺗﺼﻨﯿﻔﺎت اﻟﻨﻈﺎم اﻷﻋﻠﻰ ﻋﻠﻰ اﻷوﺻﺎف اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ اﻟﺮﺟﻮع إﻟﯿﻬﺎ ﻋﺎدة‬ ‫إﻟﻰ ﺗﺮﺗﯿﺐ أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﺘﺮﺗﯿﺐ اﻟﺬي ﻻ ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ )ﻋﺎدة ل ‪ LOD100‬و ‪ .(LOD200‬وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬إذا ﻛﺎن‬ ‫ﻟﻠﻌﻨﺼﺮ ﻧﻔﺲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻵﺧﺮ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﯾﺸﯿﺮ إﻟﻰ ذﻟﻚ اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﺗﻜﺮار ﻧﻔﺲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬

‫‪12‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻔﺎت أدوار اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬ ‫ﯾﺤﺪد اﻟﺒﯿﻢ ﻋﺪداً ﻣﻦ اﻷدوار اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺸﺮوع وﻟﻜﻦ ﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ أﻧﻬﺎ ﻻ ﻟﯿﺴﺖ ﺛﺎﺑﺘﺔ و ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻣﻦ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﻻﺧﺮى‬

‫‪ .1‬ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع )‪:(Project Information Manager‬‬ ‫● إدارة ﻋﻤﻠﯿﺎت وإﺟﺮاءات اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫● اﻟﺒﺪء ﻓﻲ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺧﻄﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع وﺧﻄﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل )‪Project Information Plan and‬‬ ‫‪.(Asset Information Plan‬‬ ‫● اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ إﻋﺪاد ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل دﻓﻘﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت )‪.(data drops‬‬ ‫● ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺗﺤﺪﯾﺚ اﻟﺠﺪول اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ ﻟﻺﻧﺘﺎج واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‬ ‫)‪.(Model Production and Delivery Table‬‬

‫‪ .2‬ﻣﻤﺜﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ )‪:(Employee Representative‬‬ ‫● ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﺮار اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‪.‬‬ ‫● ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺻﯿﻐﺔ اﻷﺳﺌﻠﺔ‪.‬‬ ‫● ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫● ﻗﺒﻮل ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬

‫‪13‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪ .3‬اﻟﻤﺼﻤﻢ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ )‪:(Design Construction Lead‬‬ ‫● ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ)‪.(BIM Execution Plan‬‬ ‫● ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وﺗﻘﯿﯿﻤﻪ‪.‬‬

‫● ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ )‪(LOD‬ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ‪.‬‬

‫● ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺣﺠﻢ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ‪.Volume strategy‬‬ ‫● ﺗﻔﻮﯾﺾ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫‪ .4‬ﻣﺪﯾﺮ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع )‪:(Project Delivery Manager‬‬ ‫‪14‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫● ﺧﻄﺔ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ )‪.(Master information delivery plan‬‬ ‫● وﺻﻠﺔ اﺗﺼﺎل ﺑﯿﻦ ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫● ﯾﺆﻛﺪ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫● ﯾﻀﻤﻦ أن ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺪﯾﻪ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻨﻪ‪.‬‬ ‫● ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺗﺨﻔﯿﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺿﺪ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‪.‬‬

‫‪ .5‬ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع )‪:(Project Information Manager‬‬ ‫● ﯾﺮﻓﻊ اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ ﻟـ ﻣﺪﯾﺮ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫● ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ واﻷﺳﺎﻟﯿﺐ واﻹﺟﺮاءات )‪(standards, methods and procedure‬‬ ‫● ﺿﻤﺎن اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫● ﺿﻤﺎن ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺪﯾﻪ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﺪﯾﻢ‪.‬‬ ‫● ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺗﺨﻔﯿﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺿﺪ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‪.‬‬

‫‪ .6‬ﻣﺪﯾﺮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ )‪:(Task Team Manager‬‬ ‫● ﯾﺮﻓﻊ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ ﻟﻠﻤﺼﻤﻢ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ‪.‬‬ ‫● ﯾﻀﻤﻦ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ً‬ ‫ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺨﻄﺔ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻬﻤﺔ )‪.(task information delivery plan‬‬ ‫● اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮذج )ﻧﻤﺎذج( ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ )‪.(team information models‬‬

‫‪ .7‬ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻬﻤﺔ )‪:(Task Information Manager‬‬ ‫● ﯾﺮﻓﻊ اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ ﻟـ إدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﺼﻤﻢ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ‪.‬‬ ‫● ﻧﻘﻄﺔ اﻻﺗﺼﺎل ﻹدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫● ﯾﻀﻤﻦ اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟـ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ واﻷﺳﺎﻟﯿﺐ واﻹﺟﺮاءات‪.‬‬ ‫● اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ واﻟﺘﺪرﯾﺐ‪.‬‬

‫‪ .8‬ﻣﺪﺧﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )‪:(Information Authors‬‬ ‫● إﻧﺘﺎج ‪ /‬ﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ‪ /‬اﻟﻨﻤﺎذج ‪ /‬اﻟﻤﺤﺘﻮى‪.‬‬ ‫● ﺗﻨﺴﯿﻖ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫● ﯾﻜﺘﺸﻒ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‪.‬‬ ‫● ﯾﺮﺳﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻟـ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻮاﺟﻬﺔ‪.‬‬

‫‪ .9‬ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻮاﺟﻬﺔ )‪:(Interface Manager‬‬ ‫● ﺣﻞ ﻣﺴﺎﺋﻞ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ اﻟﻤﻜﺎﻧﻲ ﻣﻊ ﻣﺪراء اﻟﻮاﺟﻬﺔ ﻟﻔﺮق اﻟﻌﻤﻞ اﻵﺧﺮﯾﻦ‪.‬‬ ‫‪15‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫● ﺗﺼﻌﯿﺪ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﯾﺘﻢ ﺣﻠﻬﺎ إﻟﻰ اﻟﻤﺼﻤﻢ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ‪.‬‬

‫ﻋﺎدة‪ ،‬ﻟﯿﺲ ﻟﺪى ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ أي ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ‪ .‬وﻫﻮ ﻣﺴﺆول ﻋﻦ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﻣﺘﺜﺎل‬ ‫ﻟﻺﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ‪ ،‬وﻟﯿﺲ ﺗﻨﺴﯿﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬إذا ﻛﺎن ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ ‪BIM Information Manager‬‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺴﺆوﻻ ﻋﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬ﻓﯿﺠﺐ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ذﻟﻚ ﻓﻲ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺑﯿﻢ ‪ -‬وإﻻ ﯾﻨﺸﺄ ﺗﻀﺎرب ﻣﺤﺘﻤﻞ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄدوار اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ‪.‬‬

‫و اﻻن ﻧﺬﻫﺐ ﻟﻠﺘﻌﺮف اﻛﺜﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪16‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )اﻟﺼﻼﺣﯿﺎت واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت (‬ ‫إدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‪ :‬ﺗﻨﻈﯿﻢ وﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﺗﺒﺎدل‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺪى دورة ﺣﯿﺎة ﻛﺎﻣﻞ ﻟﻸﺻﻞ‪ .‬وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻤﺮﻛﺰي واﻟﻤﺮﺋﻲ‪ ،‬واﻻﻛﺘﺸﺎف اﻟﻤﺒﻜﺮ ﻟﻠﺨﯿﺎرات‪،‬‬ ‫واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻔﻌﺎل‪ ،‬وﺗﻜﺎﻣﻞ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت‪ ،‬وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻤﻮﻗﻊ‪ ،‬واﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻧﺸﺎؤﻫﺎ وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ ‪ -‬ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻋﻤﻠﯿﺔ دورة‬ ‫ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻮل واﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻔﻜﺮة اﻻﺳﺎﺳﯿﺔ إﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻬﺪم‪NIBS – .‬‬

‫ﻻﺑﺪ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ال ‪ BIM‬ﺗﻄﺒﯿﻘﺎ ﺻﺤﯿﺤﺎ ﻣﻦ وﺟﻮد ﻓﺮﯾﻖ ﻣﺘﻌﺎون و ﻻﺑﺪ ﻟﻠﻔﺮﯾﻖ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﺪ ﯾﺜﻖ ﻓﯿﻪ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻪ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻬﺎم اﻹدارﯾﺔ و اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺘﻰ ﻟﻮ أﺗﻘﻨﺘﻬﺎ ﻻﺻﺒﺤﺖ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ ﻋﻈﻤﻰ و اﻧﺘﻘﻠﻨﺎ ﻣﻦ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ذو‬ ‫اﻟﻘﺪرة اﻟﻔﺎﺋﻘﺔ اﻟﻰ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺤﺪودة‬

‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ذو اﻟﻘﺪرة اﻟﻔﺎﺋﻘﺔ‬

‫ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺼﻮرة اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ اﻟﻜﺒﺮى واﻟﺨﻄﻮات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺪﻣﺞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻣﻦ ﻛﻞ ﻣﻜﺎن ﻟﻔﻬﻢ ﻣﺎ ﺗﻘﻮﻣﻮن ﺑﻪ ﻓﻲ ﺳﯿﺎق‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﻜﺒﯿﺮ‪ .‬ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﯿﺔ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ ﺗﺘﻘﺎﻃﻊ ﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام واﺟﻬﺎت ﻣﺼﻤﻤﺔ ﺧﺼﯿﺼﺎ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ اﻷﻓﺮاد واﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﻬﻢ‪ .‬اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻫﻲ‬ ‫َﻣﻠِﻚ‪ .‬ﻣﻊ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻜﺒﯿﺮ‪ ،‬وﯾﺘﻢ ﺗﻐﺬﯾﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻣﻦ اﻟﺘﻮزﯾﻊ‪ ،‬اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‪ ،‬واﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻘﺎﺑﻞ ﻟﻠﺘﺸﻐﯿﻞ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮدﻋﺎت‪،‬‬ ‫ﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﻛﻞ ﺷﻲء ﻋﻦ اﻷﺻﻮل‪ .‬اﻧﺖ ﺗﻨﺸﺊ أو ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻃﻘﻢ ﻏﯿﺮ ﻣﺤﺪود ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﻣﻦ اﻷدوات‬ ‫ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﺗﻌﺪ ﺑﻤﻌﺰل ﻋﻦ أي ﺷﻲء أو أي ﺷﺨﺺ )ارﺟﻊ أﯾﻀﺎ إﻟﻰ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ذو اﻟﻘﺪرات‬ ‫اﻟﻤﺤﺪودة(‬

‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺤﺪودة‬

‫ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﺳﺘﺒﺪال اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻠﻔﺎت ﻋﺒﺮ ﺧﻄﻮط اﻻﻧﺘﺎج اﻟﻤﺘﺠﺎﻧﺴﺔ‪,‬‬ ‫اﻟﻤﺘﺮﺟﻤﯿﻦ‪ ,‬اﻻﺳﺘﯿﺮاد واﻟﺘﺼﺪﯾﺮ ‪ .‬اﺣﻼل "ﺟﻤﺎد اﻟﻜﺎد" ﺑﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺘﺤﺮﯾﺮي و ‪ /‬أو أداة ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻋﻠﻰ أﺟﻬﺰة‬ ‫اﻟﺤﺎﺳﻮب اﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺔ‪ .‬ﯾﺮﻓﻊ ﻗﯿﻤﺔ )او ﻣﺴﺘﻮى( ﻛﻔﺎءة واﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻫﺬه اﻟﺘﺤﺴﯿﻨﺎت ﺗﻜﻮن داﺧﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫وﯾﻤﻜﻦ اﻋﺘﺒﺎر اﻧﻬﺎ ﻛﺎد ﻣﻊ ﺗﺤﺴﯿﻨﺎت‪ ،‬ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺛﺎﻧﻮﯾﺔ ﻟﻠﺮﺳﻮﻣﺎت‪ ،‬رﺳﻮﻣﺎت ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ‪ ،‬وﻛﺸﻒ ﺗﻨﺎﻗﻀﺎت‪ ،‬وﺗﺘﻢ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫و ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ‪ ،‬وﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﻤﺎرﯾﻦ ﻣﻮﺟﻬﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع ﻋﻠﻰ ﺣﺪا‪ .‬اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت واﻟﺮﺑﺤﯿﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ﻏﺎﻟﺒﺎ‬ ‫ﻣﺎ ﯾﺴﺒﺐ ﺗﺠﺎﻫﻞ أو ﺳﻮء ﻓﻬﻢ ﻟﻔﻮاﺋﺪ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع )راﺟﻊ أﯾﻀﺎ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺎﻟﻘﺪرة اﻟﻔﺎﺋﻘﺔ(‬

‫اﻟﻤﻬﺎم اﻻدارﯾﺔ ‪:‬‬ ‫● وﺿﻊ ‪ BIM Execution Plan‬ﺧﻄﺔ إدارة اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫● ﺣﻀﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ ﺑﺎﻗﻲ اﻻﻗﺴﺎم‬ ‫‪17‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫● أﻗﻨﺎع اﻻدارة ﺑﺄﻫﻤﯿﺔ ال ‪ BIM‬و ﻛﺴﺐ دﻋﻤﻬﻢ و ﺟﻌﻠﻬﻢ ﻣﺘﺤﻤﺴﯿﻦ ﻟﺬﻟﻚ ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫‪ROI‬‬ ‫● وﺿﻊ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ ﺑﺎﻗﻲ اﻻﻗﺴﺎم‬ ‫● ﺗﻘﯿﯿﻢ ﺳﯿﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ال ‪BIM‬‬ ‫● ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺪورﯾﺔ ﻟﻼﻧﺠﺎزات واﻟﻤﺸﻜﻼت ال‪BIM‬‬

‫اﻓﺮاد اﻟﻔﺮﯾﻖ‬ ‫● اﺟﺮاء اﻟﻤﻘﺎﺑﻼت ﻟﺘﻌﯿﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ و اﺧﺘﺒﺎرﻫﻢ و اﻟﺴﺆال ﻋﻨﻬﻢ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﻧﺴﺠﺎﻣﻬﻢ ﻣﻊ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫● ﻋﻠﯿﻚ ان ﺗﺨﺘﺎر ﺑﻌﻨﺎﯾﺔ ﻓﺮﯾﻘﻚ و ﺗﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﺳﺘﻌﺪادﻫﻢ ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﺴﻠﯿﻢ ﺑﺎل ‪bim‬‬ ‫● ﻋﻠﻰ ‪ manager bim‬ان ﯾﺪﻋﻤﻬﻢ و ﯾﺪرﺑﻬﻢ و ﯾﻨﺴﻖ ﺑﯿﻨﻬﻢ و ﺗﺤﺪﯾﺪ دور ﻛﻞ ﺷﺨﺺ‬ ‫● اﻛﺘﺴﺎب ﺛﻘﺔ اﻟﻔﺮﯾﻖ‬

‫اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ‪: Standards‬‬ ‫● وﺿﻊ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ و ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ‬ ‫● إﻧﺸﺎء اﻟﻤﻠﻔﺎت ال ‪ Template‬اﻟﺘﻲ ﺑﻬﺎ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺴﻠﯿﻤﺔ‬ ‫● أﺗﻤﺘﺔ ‪ Automate‬اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺘﻜﺮرة ‪ :‬وﻫﻲ ﺗﺤﻮﯾﻞ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺘﻜﺮرة ﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﺗﻠﻘﺎﺋﯿﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﺮﻣﺠﺔ‬

‫● اﻟﺘﺎﻛﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫● اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﻟﺠﻮدة وﺗﻮﻓﯿﺮ أدوات ﻟﻔﺤﺼﻬﺎ‬

‫‪18‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﯾﻤﻜﻨﻚ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﺠﺎﻧﺎ ﻣﻦ ‪:‬‬ ‫● ‪ BIMarabia Standard for Autodesk Revit-v1-0‬ﻛﻮد اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ‪ ‬‬

‫اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺘﻘﻨﻲ ‪Support‬‬ ‫● دﻋﻢ اﻻﺟﻬﺰة و اﻟﺸﺒﻜﺔ و اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻬﻢ‬ ‫● اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ ال ‪ IT‬و اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ ﻋﻦ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‬ ‫● اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻟﺒﺮاﻣﺞ ال ‪BIM‬‬ ‫● ﻋﻠﻰ ﻣﺪﯾﺮ ال ‪ bim‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺟﻬﺰة اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ ﺗﺠﺪﯾﺪﻫﺎ و اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺷﺮاؤﻫﺎ‬ ‫● ﺿﻤﺎن ﺳﺮﻋﺔ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ و اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫● ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻛﻞ ﻓﺮد ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺒﻜﺔ‬

‫‪19‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫دﻋﻢ اﻟﺨﺒﺮات ﺑﺎﻟﺘﺪرﯾﺐ ‪Training‬‬ ‫● ﺗﺪرﯾﺐ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺼﻔﺔ دورﯾﺔ‬ ‫● اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻋﺎﻟﻲ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ و اﻟﻜﻔﺎءة‬ ‫● ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺣﻀﻮر اﻟﻤﺆﺗﻤﺮات و اﻟﺪورات ﻻﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ‬ ‫● ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﺼﺎدر اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﺠﻠﺔ ‪ BIM ARABIA‬و اﻻﺳﻄﻮاﻧﺎت اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﯿﺔ‬

‫اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ‪:Interface Project‬‬

‫● اﻧﺸﺎء اﻟﻔﺎﻣﯿﻠﻲ و اﻟﺒﻠﻮﻛﺎت و أي ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫● اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ و إﻧﺸﺎء اﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫● ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻬﻪ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫‪20‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت ‪Software‬‬ ‫● اﺧﺘﯿﺎر اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻰ ﺳﯿﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻫﻨﺎك ﺑﺮاﻣﺞ ﻛﺜﯿﺮة ﻏﯿﺮ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ و ﻗﺪ ﺗﺠﺪ اﻻﻧﺴﺐ ان ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﺧﺮ ﯾﺤﻘﻖ ﻣﯿﺰة ﻟﻠﻔﺮﯾﻖ ‪ ,‬ﻣﺜﻼ ﻓﻲ اﺣﺪ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻟﺪﯾﻬﻢ ﺧﺒﺮة ﻛﺒﯿﺮة ﻓﻲ اﻻﺗﻮﻛﺎد و اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﺑﺠﺪول زﻣﻨﻰ ﻗﺮﯾﺐ ﻓﻜﺄن اﻻﻧﺴﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻻﺗﻮﻛﺎد اﻟﻤﻌﻤﺎري ‪ ,‬او ﺳﻨﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺎت ﻓﻨﺨﺘﺎر و ﻧﻘﺎرن اﻧﺴﺐ‬ ‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻟﻬﺬا‬ ‫● ادارة اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت و اﻟﺘﺤﺪﯾﺜﺎت اﻟﺪاﻋﻤﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ال ‪BIM‬‬ ‫● اﻟﺒﻘﺎء ﻋﻠﻰ اﻃﻼع ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺎﻟﺒﺮاﻣﺞ و ﺗﻄﻮرﻫﺎ ‪ ,‬و ﻫﻨﺎك ﻣﻮاﻗﻊ ﻛﺜﯿﺮة ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﻪ ﻛﻞ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪,‬‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺎ أﻓﻀﻞ‬ ‫‪/http://feedly.com‬‬

‫ﻗﺮار اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﺻﺪار اﺣﺪث ﻣﻦ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ام ﻻ ‪ ,‬ﻟﯿﺲ ﻣﻦ اﻟﻀﺮورة اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ أﺧﺮ اﺻﺪار ﺑﻞ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ دراﺳﺔ اﻟﻘﺮار‬ ‫ﻣﻊ اﻟﻔﺮﯾﻖ و ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﺘﺤﺪﯾﺚ ﻋﻠﻰ ﻧﺴﺨﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ و ﻟﯿﺲ ﻋﻠﻰ ﻣﻠﻒ اﻟﻤﺸﺮوع اﻻﺻﻠﻲ ‪ ,‬ﻓﻘﺪ ﯾﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻟﻢ‬ ‫ﺗﻌﺎﻟﺞ ﺑﻌﺪ‬ ‫اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺮض واﻹﻗﻨﺎع‬ ‫● اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻗﻨﺎع اﻻدارة و اﻟﻌﻤﻼء ﺑﺎﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻊ ﻋﺪم اﻟﻤﺒﺎﻟﻐﺔ ‪ ,‬ﻷن اﻟﺘﻘﺪﯾﺮ اﻟﺨﻄﺄ ﻟﻠﺒﯿﻢ‬ ‫ﯾﻀﺮ ﻛﺜﯿﺮا‬ ‫●‬

‫ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻋﻤﻞ ﻋﺮض ﺗﻘﺪﯾﻤﻲ ﻟﻌﺮض أﻓﻜﺎرك و اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪث ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫● اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻛﺘﺎﺑﯿﺎ و ﺷﻔﻬﯿﺎ وإﯾﺼﺎل اﻟﻤﻌﻨﻰ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻤﺎﻣﺎ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ‪PROCESS‬‬ ‫● ﻋﻠﯿﻚ ان ﺗﺤﺪد اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺑﺪﻗﺔ ‪ ,‬ﻫﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻟﺤﺼﺮ ام ادارة اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ام ﺣﻞ اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻫﺬا‬ ‫ﺳﯿﺨﺘﻠﻒ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺗﻤﺎﻣﺎ‬ ‫● ﻋﻠﯿﻚ ان ﺗﺮاﻗﺐ اﻟﻨﻤﻮذج و ﺗﺎﺧﺬ ﻧﺴﺨﺔ اﺣﺘﯿﺎﻃﯿﺔ ﻣﻨﻪ ﺑﺼﻔﺔ دورﯾﺔ ‪,‬و ﻛﺬﻟﻚ ﺗﺤﺪﯾﺚ اﻟﺤﺼﺮ و اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫● ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ ﻋﻤﻠﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪف‬ ‫● ﺣﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﻤﻮدﯾﻞ و ﺗﻌﺎرﺿﺎﺗﻪ واﺑﺘﻜﺎر آﻟﯿﺎت ﻋﻤﻞ ﻟﺘﺠﻨﺐ وﻗﻮع اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ اوﻻ ﺑﺪل‬ ‫اﻻﻛﺘﻔﺎء ﺑﻜﺸﻔﻬﺎ وﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ) اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ ﺧﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻼج (‬ ‫اﻟﻌﻘﻮد‬ ‫● ﻋﻠﻰ ﻣﺪﯾﺮ ال ‪ Bim‬اﻟﺘﺄﻛﺪ و ﻣﺮاﺟﻌﻪ اﻟﻌﻘﻮد‬ ‫●‬

‫اﻟﺘﺎﻛﺪ ﻣﻦ ﻣﻠﻜﯿﺔ اﻟﻤﻮدﯾﻞ ﻟﻤﻦ ‪ ,‬و ﻣﻦ اﻟﺬي ﻣﻦ ﺣﻘﻪ اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮدﯾﻞ‬

‫● ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻮدﯾﻞ ؟‬ ‫● ﻣﺎ ﻫﻲ درﺟﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ‪ lod‬؟؟‬ ‫● ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ‪ bim manager‬؟‬ ‫● ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻟﺘﺄﻣﯿﻦ ‪ insurance‬؟‬ ‫‪21‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫● ﻟﻮ اﻟﻌﻘﺪ ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻫﻞ ﯾﺴﺮي ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎول ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ؟‬

‫ﻫﺬه أﻫﻢ اﻟﻨﻘﺎط ﻟﻤﻬﺎم ال ‪BIM manager‬‬ ‫اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻰ اﺻﻼح اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ و ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ‬

‫و اﻻن ﻧﺘﻜﻠﻢ ﻋﻦ اﻻﻛﻮاد اﻟﺘﻰ ﺳﻨﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ‬

‫‪22‬‬

‫‪ ,‬ﯾﻤﻜﻨﻚ ﻣﻤﺎرﺳﺘﻬﺎ و اﻟﺘﺪرب ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺣﺘﻰ ﺑﺪون ﺗﻌﯿﻦ رﺳﻤﯿﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫اﻻﻛﻮاد‬ ‫ﻻﺑﺪ ﻟﻤﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻮد واﺣﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﻗﻞ‬ ‫ﻣﺎ اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ ﻣﺴﺘﺨﺪم ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺜﻞ اﻟﺮﯾﻔﯿﺖ او اﻻرﻛﯿﻜﺎد و ﺑﯿﻦ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﯿﻢ ؟؟‬ ‫ﻣﺎ اﻟﺬي ﯾﺠﻌﻞ ال‪ bim‬ﻓﺸﻞ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺸﺮﻛﺎت ؟؟‬ ‫اﺟﺎﺑﺔ اﻟﺴﺆاﻟﯿﻦ ﻫﻮ ال‪code‬‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻟﺒﯿﻢ ‪ BIM SPECIALIST‬ﻻﺑﺪ أن ﯾﻜﻮن ﻓﺎﻫﻤﺎ ﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﺒﯿﻢ وﻣﻄﻠﻊ ﻋﻠﯿﻪ وﻟﯿﺲ ﻣﺠﺮد ﻣﺴﺘﺨﺪم ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺿﻤﻦ اﺳﺒﺎب ﻓﺸﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﻓﺸﻠﺖ ﻫﻮ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻃﺮﯾﻖ واﺿﺢ وﻫﻮ ﻣﺎ ﯾﻮﻓﺮه ﻟﻨﺎ اﻟﻜﻮد‬ ‫ﻣﺎ ﻓﺎﺋﺪة اﻻﻛﻮاد او اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ؟‬ ‫ﺗﻮﺣﯿﺪ وﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ ‪ ,‬ﺗﻮﺣﯿﺪ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺤﯿﺚ ﻻ ﯾﻜﻮن ﻟﻜﻞ ﺷﺨﺺ ﻃﺮﯾﻘﺘﻪ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﻤﯿﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت ﻓﺘﺒﺬل ﺟﻬﺪا ﻓﻲ ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮى اﻟﻤﻠﻒ وﺗﻀﻄﺮ اﻟﻰ ﻓﺘﺢ اﻟﻤﻠﻒ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﺤﺘﻮاه ﻣﻀﯿﻌﺎ وﻗﺘﺎ ﯾﻘﺪر ﺑﺨﻤﺲ وﻗﺖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ إﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻟﺘﻜﺮار‬ ‫اﻟﻤﻠﻔﺎت او وﺟﻮد ﻣﻠﻔﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫ﻓﻲ أﻏﺴﻄﺲ ﻋﺎم ‪ 2004‬اﻟﻤﻌﻬﺪ اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ )‪ (NIST‬ﻧﺸﺮ ﺗﻘﺮﯾﺮ ﺟﺎء ﻓﯿﻬﺎ ﺗﺸﯿﺮ اﻟﺘﻘﺪﯾﺮات‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﻔﻈﺔ ان ‪ 15‬ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر ‪ $‬ﺗﻔﻘﺪ ﺳﻨﻮﯾﺎ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺎﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة ﺑﺴﺒﺐ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ واﺿﺤﺔ‬ ‫اﻟﻜﻮد ﯾﺘﻮﻟﻰ ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺳﯿﺒﺪأ وﻣﻦ ﺳﯿﻜﻤﻞ وﻛﯿﻒ ﺳﻨﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ وﻣﻦ اﻟﺬي ﻣﻦ ﺣﻘﻪ ﻓﺘﺢ اﻟﻤﻠﻒ واﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻪ‬ ‫ﻟﻬﺬا ﻛﺎن ﻋﻠﯿﻨﺎ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻻﻛﻮاد وﺗﺮﺟﻤﺘﻬﺎ واﯾﺠﺎد ﻛﻮد ﺧﺎص ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‬ ‫وﻋﻠﯿﻨﺎ ان ﻧﻔﺮق ﺑﯿﻦ ال ‪ Standard‬اﻟﺬي ﯾﺤﺘﻮي اﻟﻤﺒﺎدئ واﻷﺳﺲ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯽھا ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﻣﻌﯿﻦ دون اﻟﺪﺧﻮل ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ‪.‬‬ ‫و ال ‪ Protocol‬اﻟﺬي ﻫﻮ ﻧﻮع ﻣﻌﯿﻦ ﻣﻦ ال ‪ Standard‬او أﻛﺜﺮ ﺗﻔﺼﯿﻼ ﻣﻦھا ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﺸﺮح اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﻲ ﺧﻄﻮة‬ ‫ﺑﺨﻄﻮة ﻻﻧﺠﺎز ﻋﻤﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬي ﻣﺎ‪ ،‬ﻗﺪ ﯾﺘﻄﺮق اﻟﻰ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت او اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬ ‫‪ Framework‬اﺳﻠﻮب اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻠﻪ ﻫﺪف ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺣﯿﺚ اﻧﻪ ﯾﻤﺜﻞ ھﯾﻜﻞ ﺑﻨﺎﺋﻲ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﺳﺎﻟﯿﺐ او ﻃﺮق ﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻣﻌﯿﻦ ﻟﺤﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ او ﻗﻀﯿﺔ ﻣﺎ وﻟﯿﺲ ﻋﻤﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬي ﺑﺬاﺗﻪ‬ ‫ﻫﻞ ﻫﻨﺎك أﻛﻮاد ﻛﺜﯿﺮة ﻟﻠﺒﯿﻢ ؟‬ ‫ﻧﻌﻢ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﺳﺒﻌﻮن ﻛﻮدا ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻨﺮوﯾﺠﻲ واﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ واﻻﻣﺮﯾﻜﻲ واﻟﺴﻨﻐﺎﻓﻮري واﻟﻬﻨﺪي ‪ ,‬ﻟﯿﺲ ﻣﻦ ﺿﻤﻨﻬﺎ ﺣﺘﻰ اﻻن اي‬ ‫ﻛﻮد ﻋﺮﺑﻲ )ﺣﺘﻰ اﻻﻣﺎرات اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺳﺒﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻘﻪ ﺑﺪﺑﻲ ﻟﯿﺲ ﻟﺪﯾﻬﺎ ﺣﺘﻰ اﻻن ﻛﻮد ( وﻫﻮ ﻣﺎ ﻧﺴﻌﻰ ﻟﺘﺤﻘﯿﻘﻪ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدرة‬ ‫ﻟﺘﻰ اﻃﻠﻘﺘﻬﺎ ﻣﺠﻠﺔ ‪ bim arabia‬ﻓﻲ اﻟﻌﺪد اﻟﺴﺎدس و اﺳﺘﺠﺎب ﻟﻪ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﺸﻜﻮرﯾﻦ ﺑﻘﺮاﺋﻪ و ﺗﺮﺟﻤﻪ و اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﯾﺠﺎد‬ ‫ﻛﻮد ﻋﺮﺑﻲ ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫و اﻻن دﻋﻨﺎ ﻧﺴﺘﻌﺮض اﻫﻢ اﻻﻛﻮاد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ ﻻﻧﻬﺎ ﻏﺎﻟﺒﺎ اﻟﺘﻰ ﺳﺘﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ اﻟﺪول اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‬

‫‪Image / Link‬‬

‫‪23‬‬

‫‪Scope‬‬

‫‪Document‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪PAS 91:2013‬‬

‫‪BSI PAS 91‬‬ ‫ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺠﻤﻬﻮر‬ ‫‪publicly available specification‬‬ ‫‪((PAS‬‬ ‫ﯾﺤﺪد ﻣﺤﺘﻮى وﺷﻜﻞ اﻻﺳﺘﺒﯿﺎﻧﺎت ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ‬

‫‪BS 1192:2007‬‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ادارة ال‪bim &cad‬‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺘﺰاﻣﻨﺔ‬

‫ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ‬

‫اﻟﺰاﻣﻲ ﻓﻲ ﺗﺴﻤﯿﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت واﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ و اﻟﻤﺼﻤﻤﯿﻦ و‬

‫واﻟﺘﺼﻨﯿﻔﺎت ‪ ,‬ﻛﺎن ﻣﺼﻤﻢ ل‪CAD‬‬

‫اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ‬

‫‪PAS 1192-2:2013‬‬ ‫ﯾﺤﺪد ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫)‪ (BIM‬اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪- 2‬‬ ‫ﺑﻪ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺮﺳﻮﻣﯿﺔ واﻟﺘﻮﺿﯿﺤﯿﺔ‬

‫ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻟﺸﺮح ‪project information model‬‬

‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬

‫‪((PIM‬‬

‫اﻟﺒﻨﺎء‪- BIM‬‬

‫ﻣﻬﻢ ﻻﻧﻪ اﻟﺰاﻣﻲ ﻻﻋﺘﻤﺎد اﻟﻨﻤﻮذج ﻋﻠﻰ وﺟﻪ‬ ‫اﻟﺨﺼﻮص‬

‫‪24‬‬

‫ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻹدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪PAS 1192-3:2014‬‬ ‫ﯾﺤﺪد ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻧﻤﺬﺟﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪ (BIM‬اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 2‬ﻓﯿﻤﺎ‬ ‫ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﺸﻐﯿﻞ وﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺪﺧﺮات )اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬ ‫واﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ(‪.‬‬

‫ﻣﻮاﺻﻔﺎت ﻹدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ‬ ‫ﻟﻸﺻﻮل ﺑﺄﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪BS 1192-4:2014‬‬ ‫ﻻ ﯾﻌﺘﺒﺮ ﻫﺬا ‪ pas‬ﺑﻞ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ ل‬ ‫‪COBie‬‬ ‫ﯾﺤﺪد ﻫﺬا اﻟﻤﻌﯿﺎر اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ ﻣﻨﻬﺠﯿﺔ ﻟﻨﻘﻞ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﯿﻦ اﻻﻃﺮاف اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺮاﻓﻖ‪ ,‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ‪.‬‬ ‫وﯾﺤﺪد اﻟﺘﻮﻗﻌﺎت ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺒﻞ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫اﻟﻼﺣﻘﺔ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺨﺪام‪.‬‬ ‫ﻏﯿﺮ ﻣﻠﺰم ﺑﻞ ارﺷﺎدي ‪ ,‬اﻟﺠﺰء اﻻﻟﺰاﻣﻲ ﻫﻮ‬ ‫‪COBie‬‬ ‫‪PAS 1192-5:2015‬‬

‫ﯾﺤﺪد اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻹدارة اﻻﻣﻦ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ‪،‬‬ ‫وأﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻟﺒﻨﺎء ﻧﻈﻢ‬ ‫اﻹدارة واﻟﻨﻈﻢ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ وﺑﻨﺎء اﻟﺒﯿﺌﺎت وإدارة‬ ‫اﻷﺻﻮل اﻟﺬﻛﯿﺔ‪.‬‬

‫‪25‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪BS 7000-4:2013‬‬ ‫ﻫﺬا اﻟﺠﺰء ﻣﻦ ‪ BS 7000‬ﯾﻌﻄﻲ ﺗﻮﺟﯿﻬﺎت‬ ‫ﺑﺸﺄن إدارة ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت‪ ،‬ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت وﻟﺠﻤﯿﻊ أﻧﻮاع‬ ‫ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬

‫ﻧﻈﻢ إدارة اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬ﻣﺮﺷﺪة‬ ‫ﻻدارة اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻘﺎوﻻت‬ ‫‪BS 8536-1:2015‬‬

‫ﯾﻨﺎﻗﺶ ﻫﺬا اﻟﻤﻌﯿﺎر اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺎﺋﻞ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻷﺻﻮل ‪ /‬اﻟﻤﺮاﻓﻖ وﻓﻘﺎ‬ ‫ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻣﺤﺪدة‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ‬ ‫اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‪ ،‬وﻧﺘﺎﺋﺞ اﻷداء اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ‪.‬‬

‫‪BS 8541-1TO‬‬ ‫ﺗﻮﺻﯿﺎت ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﻜﺘﺒﺔ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ وﺷﻜﻠﻬﺎ ﻟﺪﻋﻢ‬

‫‪4:2012‬‬

‫اﻟﻤﺸﺮوع ‪,‬اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ‪,‬اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎت واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‬ ‫وإدارة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ‪.‬‬

‫‪Other Documents‬‬

‫‪Image/Link‬‬

‫‪Scope‬‬

‫‪Document‬‬ ‫‪BIP 2207‬‬

‫ﻫﺬا اﻟﻜﺘﺎب ﻫﻮ دﻟﯿﻞ ‪BS 1192: 2007‬‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺎون ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺼﻤﻢ واﻟﻤﻨﻔﺬ‪ ،‬واﻟﻤﻌﯿﺎر‬ ‫اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ اﻟﺬي ﻫﻮ ﻣﺮﺟﻊ ﻟﻠﻤﻤﺎرﺳﺔ واﻟﺬي‬ ‫ﯾﻮﻓﺮ ﻃﺮﯾﻘﺔ أﻓﻀﻞ ﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ واﻟﺘﻨﻈﯿﻢ‬ ‫وإدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻻﻧﺘﺎج ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪ .‬وﻫﻮ ﯾﻔﺴﺮ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﯿﻞ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫‪26‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫واﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻧﻮﻋﯿﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻹﻧﺘﺎج‪ .‬وﺳﻮف ﯾﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﺼﻤﻤﯿﻦ ﻓﻲ إﻋﺪاد‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻗﺒﻞ أن ﺗﻤﺮﯾﺮﻫﺎ إﻟﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﻟﺘﻤﻜﯿﻦ ﺗﺸﯿﯿﺪ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫‪CIC BIM Protocol‬‬ ‫ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ BIM‬ﻫﻮ اﺗﻔﺎق ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﺗﻜﻤﯿﻠﻲ ﯾﺘﻢ‬ ‫دﻣﺠﻪ ﻓﻲ ﺗﻌﯿﯿﻨﺎت اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﺣﺘﺮاﻓﯿﺔ وﻋﻘﻮد‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء‪ .‬ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻌﺪﯾﻞ ﺑﺴﯿﻂ‪ .‬اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل‬ ‫ﯾﺤﺪد اﻟﺘﺰاﻣﺎت ﺣﻘﻮق إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫واﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻌﻬﺎ‪ .‬وﯾﺴﺘﻨﺪ ﻫﺬا اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻋﻼﻗﺔ ﺗﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺑﯿﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫واﻟﻤﻮرد‪ .‬أﻧﻬﺎ ﻻ ﺗﻨﺸﺊ ﺣﻘﻮﻗﺎ أو اﻟﺘﺰاﻣﺎت‬ ‫إﺿﺎﻓﯿﺔ ﺑﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﻮردﯾﻦ‪.‬‬ ‫ﻧﻮﺻﻰ ﺑﻪ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﻮد‬ ‫‪CIC Best Practice‬‬ ‫أﻓﻀﻞ دﻟﯿﻞ ﺗﻢ إﻧﺘﺎﺟﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ & ‪Griffiths‬‬ ‫‪ Armour‬ﺑﺎﺳﻢ ‪ CIC‬ﻓﻲ دﻋﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎم ﻋﻤﻞ ‪ .BIM‬اﻟﺪﻟﯿﻞ ﻣﻮﺟﻪ ﺑﺼﻮرة‬ ‫ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻷﻃﺮاف اﻟﺤﺬرة ‪ -‬ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل إﻧﺘﺎج ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺎذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬ ‫واﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﺪﻟﯿﻞ ﺗﻮﻓﯿﺮ أﻓﻀﻞ‬ ‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻟﺪﻋﻢ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‬ ‫ﻻﺧﺬﻫﺎ اﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 2‬ﻣﻦ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺑﺘﻠﺨﯿﺺ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫اﻟﺘﻲ رﻣﺰﻫﺎ اﻟﻤﻬﻨﻲ )‪ (PI‬ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﯿﻦ‬ ‫ﻣﻘﺘﺮﻧﺔ ﺑﻤﺴﺘﻮى ‪ BIM 2‬وﻣﺎ ﯾﻤﻜﻨﻚ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻪ‬ ‫ﺣﯿﺎل ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎره اﻟﺤﻜﻤﺔ اﻟﺤﺬرة ‪.‬‬

‫‪27‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪CIC Outline Scope‬‬ ‫‪of Service for the‬‬ ‫‪Role of‬‬ ‫"ﻧﻄﺎق اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻹدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت"‪.‬‬

‫‪Information‬‬ ‫‪Management‬‬

‫‪CPIx Protocol‬‬

‫ﺗﺘﻮﻓﺮ إﺻﺪارات ﺑﯿﺘﺎ ﻣﻦ اﻟﻘﻮاﻟﺐ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬ ‫‪ CPIx BIM‬ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻟﻠﺘﺤﻤﯿﻞ‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام‪ .‬وﻗﺪ وﺿﻌﺖ ﻫﺬه ﺑﺎﻟﺘﺸﺎور ﻣﻊ‬ ‫ﺣﻜﻮﻣﺔ ‪ BIM Task Group‬وﻣﺘﻔﻘﺔ ﻣﻊ‬ ‫‪.PAS 1192-2‬‬ ‫‪EIR Core Contents‬‬ ‫ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﻛﻌﯿﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬

‫‪and Guidance‬‬

‫اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪Employer’s Information‬‬ ‫‪ (Requirements (EIR‬ﻟﯿﺘﻢ ﺗﻀﻤﯿﻨﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ‬

‫ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﻛﻞ ﻫﺬه اﻻﻛﻮاد ﺗﺨﺪم اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻣﻦ ال ‪bim‬‬ ‫ﻫﻨﺎك ﺛﻼث ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ ال ‪bim‬‬ ‫● ﻣﺴﺘﻮى ﺻﻔﺮ وﻫﻮ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻜﺎد وﻣﺴﺘﻮى ﻋﺪم اﻟﺘﻌﺎون ﻓﻘﻂ ﺗﺮﺳﻢ ﺧﻄﻮط واﻗﻮاس ﺳﻮاء ﻋﻠﻰ اﻟﻮرﻗﺔ او ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ ‪ ,‬ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ أﻏﻠﺐ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﻮﺟﺪ ﻫﻨﺎ‬ ‫● اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻻوﻟﻲ ﯾﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮذج ﺛﻼﺛﻲ اﻻﺑﻌﺎد واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻻﺧﻄﺎء واﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﯾﻔﺘﺮض ﻟﻮ اﻧﻚ ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﻜﻮد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ اﻧﻚ ﺗﺴﺘﺨﺪم ‪BS 1192:2007‬‬ ‫● اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﯾﺠﺴﺪ اﻣﻜﺎﻧﯿﺎت ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة وﺗﺴﻬﯿﻞ ﻧﻘﻞ وﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻻ ﯾﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﻀﺮورة ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮذج واﺣﺪ ‪ ,‬وﻫﻮ ﻣﺎ ﺗﻄﻤﺢ أﻛﺜﺮ اﻟﺪول ﻓﻲ اﻟﻮﺻﻮل اﻟﯿﻪ ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ‪ifc , COBie‬‬ ‫‪((Construction Operations Building Information Exchange‬‬ ‫● اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻟﺚ ‘‪ Open BIM‬ﻫﻮ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻜﻮن اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺼﺔ واﺣﺪة وﺗﻤﻜﯿﻦ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﻠﻒ‪ ,‬ﻟﺴﺖ ﻣﻀﻄﺮا ﻟﻼﺳﺘﯿﺮاد واﻟﺘﺼﺪﯾﺮ ﺑﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﻠﻒ ﻓﻲ ﻛﻞ‬ ‫اﻻﻣﻮر ﻣﺜﻞ ﻋﻤﻞ اﻟﻨﻤﻮذج وﺑﻌﺪ اﻟﺰﻣﻦ وﺑﻌﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﺑﺎﻗﻲ اﻻﺑﻌﺎد‬ ‫‪28‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﺣﺘﻰ اﻻن اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻟﺚ ﯾﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﻣﺘﺪاد ‪ (Industry Foundation Class (IFC‬او وﻫﻮ ﺻﯿﻐﺔ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ‬ ‫اﻟﻤﺼﺪر ﻻ ﺗﺘﺒﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﻌﯿﻨﺔ وﺧﺎص ﺑﺎﻟﺘﺒﺎدل ﺑﯿﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬

‫‪29‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫اﻫﻢ اﻟﻤﻮاﻗﻊ ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻜﻮد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ‬ ‫‪https://aecuk.wordpress.com/‬‬ ‫‪http://www.bimtaskgroup.org/‬‬ ‫‪http://draftsman.wordpress.com/‬‬

‫و ﺑﻌﺪ ان ﺗﻜﻠﻤﻨﺎ ﻋﻦ اﻻﻛﻮاد ﻧﺘﻜﻠﻢ ﻋﻦ ﺧﻄﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫‪30‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪31‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪ bim execution plan‬ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺒﯿﻢ‬

‫ﯾﺠﺐ أن ﺗﻮﻓﺮ ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﻣﻦ ﯾﻔﻌﻞ ﻣﺎذا وﻣﺘﻰ؟‪ .‬ﯾﺤﺪد ﻫﺬا اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﯾﺆﻛﺪ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ‪ .‬وﯾﻨﺒﻐﻲ أن‬ ‫ﺗﻜﻮن داﺋﻤًﺎ وﺛﯿﻘﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع ﺧﻄﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻪ‪ .‬وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﻌﺪه ﻣﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬وأن ﯾﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ‪ :‬إذا ﻟﻢ ﯾﺘﻢ‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻫﺬه اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن آﺧﺮ‪:‬‬ ‫● ﻧﻘﻄﺔ اﻷﺻﻞ واﺗﺠﺎه اﻟﺸﻤﺎل‬ ‫● اﺻﻄﻼح ﺗﺴﻤﯿﺔ اﻟﻤﻠﻒ ‪ -‬ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﺠﻤﯿﻊ ﯾﺴﺘﺨﺪم ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت واﻻﺧﺘﺼﺎرات؛‬ ‫● اﻟﻘﻮاﻟﺐ‪.‬‬ ‫● ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ واﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت؛‬ ‫● إﺻﺪارات اﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻟﻤﻠﻔﺎت وﺗﺒﺎدل اﻷﺷﻜﺎل‪.‬‬ ‫● ﻧﻈﻢ إدارة اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ؛‬ ‫● ﻣﻦ ﯾﻔﻌﻞ ﻣﺎذا‪ ،‬ﻣﺘﻰ؟‬ ‫ً‬ ‫ﻟﻦ ﺗﮑﻮن ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ﺟﺰءا ﻣﻦ اﻟﻔﻘﺮة اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ ‪ 8.3‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ FIDIC‬وﻟﮑﻦ ﻣﻦ اﻷﻓﻀﻞ اﻟﻨﻈﺮ إﻟﯽھا إﻟﻰ أﻧﻪ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫إﻟﻰ ﻛﻮﻧﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻨﺎء وﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺼﻤﯿﻢ وﻟﮑﻦھا ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻌﻪ‪ .‬واﻗﺘﺮح ﻓﻲ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺑﻠﻐﺮاد )‪ (6‬أن ﯾﻨﻈﺮ ‪ FIDIC‬ﻓﻲ ﺟﻌﻞ‬ ‫ً‬ ‫ﺷﺮﻃﺎ ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻟﺒﺪء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻟﻔﻘﺮة اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ ‪ .8.1‬ﻓﻜﺮة ﻣﺜﯿﺮة ﻟﻼﻫﺘﻤﺎم‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﺒﺮز ﺑﺤﻖ أﻫﻤﯿﺔ ﻫﺬه‬ ‫اﺗﻔﺎق ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ‬ ‫اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﺿﺮ رﺑﻤﺎ ﯾﻜﻮن أﻓﻀﻞ ﺗﺮﻛﻬﺎ ﻛﺸﺮط ﻣﻌﯿﻦ ﻟﻸﻃﺮاف‪.‬‬

‫وﺛﯿﻘﺔ ﯾﺘﻢ ﻛﺘﺎﺑﺘﻬﺎ ﻹدارة اﻟﺒﯿﻢ ﺧﻼل اﻟﻤﺸﺮوع و ﺗﺤﺪد ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع و ﻧﺤﺪد ﻓﯿﻬﺎ‬ ‫‪32‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫اﻻﻫﺪاف اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻏﺐ اﻟﻮﺻﻮل اﻟﯿﻬﺎ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ‪ standard‬اﻟﺘﻲ ﺳﯿﻌﻤﻞ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻛﻠﻪ ﺑﻬﺎ‬ ‫‪ Software Platform‬اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻲ ﺳﻨﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ‬ ‫‪ Stakeholders‬ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺆول و ﻣﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ و ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺛﺮون أو اﻟﻤﺘﺄﺛﺮون ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع و ﻛﯿﻒ‬ ‫ﺳﻨﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﻢ‬ ‫‪ :Meetings‬اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺘﻰ ﺳﺘﻜﻮن و ﻛﯿﻒ‬ ‫‪ Project Deliverable‬ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ,‬ﻛﯿﻒ ﺳﯿﻜﻮن ﻫﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ‪ model‬او ‪shop drawing‬‬ ‫……‬ ‫• ‪ Project Characteristics‬ﻋﺪد اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ و ﺣﺠﻤﻬﺎ و ﺳﻤﺎﺣﺘﻬﺎ و ﻣﻜﺎﻧﻬﺎ‬ ‫‪ Shared Coordinates‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﯿﻦ اﻻﻗﺴﺎم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫‪ Data Segregation‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺼﻼﺣﯿﺎت ﻟﻠﻮﺻﻮل ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫‪ Checking/Validation‬ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﻓﺤﺺ اﻟﻤﺸﺮوع و ﻣﺘﻰ‬ ‫‪ Data Exchange‬ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬

‫و ﻫﺬا ﻃﺒﻌﺎ ﯾﺨﻀﻊ ﻟﻼﺗﻔﺎﻗﺎت اﺛﻨﺎء اﻟﻌﻘﺪ و اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺘﻢ ﺑﺎﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﯿﺌﻪ و اﻟﺸﺮوط اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ‬ ‫و ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻄﻠﻮب وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻗﺪرات اﻟﻔﺮﯾﻖ و ﺗﻘﺴﯿﻢ اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻟﻲ ﻣﺮاﺣﻞ و اﻟﺘﺎﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﺠﻤﯿﻊ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﻟﻬﺪف‬ ‫و ﯾﺘﻢ ﻛﺘﺎﺑﺘﻪ ﻣﺮﺗﯿﻦ‬ ‫● اﻻوﻟﻰ ‪ :‬ﻗﺒﻞ اﻣﻀﺎء اﻟﻌﻘﺪ و ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟﺨﻄﻮط اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫● اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ‪:‬ﺑﻌﺪ اﻣﻀﺎء اﻟﻌﻘﺪ و ﯾﻜﻮن اﻛﺜﺮ ﺗﻔﺼﯿﻼ‬ ‫اﻫﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ال ‪bim execution plan‬‬

‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫‪33‬‬

‫اﻟﺘﻮاﺻﻞ ‪ :‬ﯾﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻔﻮري ﺑﯿﻦ اﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﺘﻌﺎون ‪ :‬ﯾﻮﻓﺮ اﻻدوات ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎون ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ‪ :‬ﯾﻮﻓﺮ ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻠﺤﻈﺔ ﻣﻦ اول وﻗﺖ‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﻗﺖ ‪ :‬اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻲ‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫اﻫﻢ اﻟﻨﻘﺎط‬ ‫اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‬ Project Information.1 ‫اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬

Project Name

‫ﻋﻨﻮان اﻟﻤﺸﺮوع‬

Project Address

‫رﻗﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬

Project No. ( Client Project N. or Reference No.) Contract Form

BIM Manager (XXX ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ‬

Project Description (EIR) Project Brief and CDM requirements

‫ و درﺟﺔ‬, ‫اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﻤﺴﺘﻮى اﻟﺒﯿﻢ اﻟﺬي ﻧﺮﻏﺐ ﺑﻪ‬ LOD ‫اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬ ‫ﻣﻦ ﺿﺮوري وﺟﻮد ﻣﺮاﺟﻊ ﻟﻠﻌﻮده اﻟﯿﻬﺎ ﻣﺜﻞ‬

● AEC (UK) BIM Technology Protocol v2.1 ● AEC (UK) BIM Protocol – BIM Execution Plan v2.0 ● AEC (UK) BIM Protocol for Autodesk Revit v2.0 34

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

● ● ● ● ●

AEC (UK) CAD Standard for Layer Naming v4.0.2 BS 1192:2007 PAS1192-2:2012 BIM Overlay to the RIBA Outline Plan of Work May 2012 Dublin Institute of Technology (School of Surveying and Construction Management) ● BIM Forum ● CIC ● CPIx

‫ اﺳﻤﺎﺋﻬﻢ و وﺳﺎﺋﻞ اﻻﺗﺼﺎل ﺑﻬﻢ‬:‫ اﻟﻤﺆﺛﺮﯾﻦ ﻋﻠﻰ ﺳﯿﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬Key BIM stakeholders

Role

Named Individual

Company Name

Function

Client

John Walls

Big Time Developments

Client

BIM Leader

David Solutions

Pentagon BIM Consultant

Client Rep

Design Leader / Principal Designer

Bill Murray

ROH Architects LLP

Designer

BIM Design Leader

Sarah Smith

ROH Architects LLP

Designer

Information Manager

John Cane

ROH Architects LLP

Designer

Principal Contractor

Phil Brick

Build Alot Ltd

Contractor

‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ و اﻟﺘﺴﻤﯿﺔ اﻟﻮﻇﯿﻔﯿﺔ و اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻓﺮد‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

Company name

Representative and Authorised Responsible Agent

Role

xxxxx

BIM Manager

xxxxx

Lead designer

xxxx

Project Manager

xxxx

Information Manager

xxxx

Task Team Manager

xxxxx

Task Team Manager

‫اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‬

Yes or No

BIM USE

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

Yes

3D Coordination

Yes

As Built Records

Yes

Building Maintenance Schedule

Yes

Building System Analysis

Yes

Clash Detection

Yes

Code Validation

Yes

Yes Construction Sequencing

Yes

Cost Estimation

Yes

Design Review

Yes

Digital Fabrication Disaster Planning

Yes

Drawing Production

Yes

Energy Analysis

Yes

Engineering Analysis

Yes

Engineering Analysis

Yes

Existing Conditions Modelling

Yes

FFE Specifications & Schedules

Yes

Lighting Analysis

Yes

Mechanical Analysis

Yes

Other Engineering Analysis

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

Yes

Programming

Yes

Quantity Take Off

Yes

Record Modelling

Yes

Scheduling

Yes

Space Planning

Yes

Structural Analysis

Yes

BREEM or LEED

‫اﺳﻤﺎء اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ و اﺻﺪارﺗﻬﺎ‬ Company

Architects

Structural Consultant s

MEP Consultant s

Database

CAD Software

Version

Format

Comments

Revit Architecture

2016

rvt.

For architectural Model

Navisworks Manage

2016

,nfc. ,nwd. nwf.

Model federation and clash detection

Revit Structure

2016

rvt.

For Structural Model

Navisworks Manage

2016

,nfc. ,nwd. nwf.

Model federation and clash detection

Revit Structure

2016

rvt.

For MEP Model

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

Navisworks Manage

2016

,nfc. ,nwd. nwf.

Model federation and clash detection

Revit

2016

rvt.

For BIM Model

Navisworks Manage

2016

,nfc. ,nwd. nwf.

Model federation and clash detection

BIM manager

‫اﻟﺼﻼﺣﯿﺎت‬ Company

Authorized manager

Authority (Upload, download, change access/ Distribution)

Lead consultant

Upload, download, change access, distribution

Structural engineer

Upload/ Download

MEP engineer

Upload/ Download

Design build contractor

Upload/ Download/ Distribution

: ‫ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺴﻠﻢ‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

DWG

DGN

DWF

PDF

Models

Drawings Final drawing format Schedules or spreadshe ets

IFC *

Other RVT.. NWD. NWF.RVT. NWD. NWF

* *

xlsx,. COBie

‫ﻣﻮاﻋﯿﺪ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

Start Date

April 2012 February 2014 July 2014 September 2016 December 2016

Design Completion

Detailed Design Completion & Fabrication

Construction

Asconstruct Handover ed Models, Documents & Data

* *

‫ﻛﺘﺎﺑﺔ وﺛﯿﻘﺔ واﺿﺤﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻣﺎﻧﻌﺔ ﺗﻤﻨﻊ أي ﻟَﺒﺲ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻲ‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪information delivery cycle‬‬

‫دورة ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬

‫‪http://www.em.admin.cam.ac.uk/files/information_delivery_cycle.png‬‬ ‫ﻫﺬه اﻟﺼﻮرة ﺗﺤﺪد اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﺘﻰ ﺗﻀﻌﻬﺎ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ وﻛﻞ ﻧﻘﻄﺔ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻛﺘﺎب ﻛﺎﻣﻞ ﻟﻜﻦ دﻋﻮﻧﺎ ﻧﻨﺎﻗﺸﻬﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﻌﺎ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ﻧﺮى ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺼﻮرة إﻃﺎراً‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﯿﺎ ﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت أﺛﻨﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫و ﻫﻨﺎك ﺑﺪاﯾﺘﺎن‪ :‬اﻟﺒﺪاﯾﺔ اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ "‪ "need‬أﻋﻠﻰ ﯾﻤﯿﻦ اﻟﺼﻔﺤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺠﺪﯾﺪة‬ ‫اﻟﺒﺪاﯾﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﻣﻦ "‪ "opex start‬ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‬ ‫ﻧﺒﺪأ ﻣﻦ اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻻوﻟﻰ ‪:need‬‬ ‫ﺣﯿﺚ ﻧﺤﺪد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺤﺘﺎﺟﻬﺎ أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ ‪BIM Employer’s Information Requirements (EIR‬‬ ‫( وﻧﻀﻊ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ و أﻫﻢ اﻻﻗﺴﺎم‬ ‫● ‪ – Technical‬ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﻨﺼﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت‬ ‫● ‪ Management‬اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹدارﯾﺔ‬ ‫● ‪– Commercial‬ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ إﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫‪42‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫و ﯾﻜﻮن ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‬

‫ً‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﺎ وﻣﻦ اﻟﺬي ﺳﯿﻘﻮم ﺑﺄداﺋﻪ‬ ‫ﺣﯿﺚ ﻧﻘﻮم ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ‪ :‬ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺎ ﯾﺤﺘﺎﺟﺔ ﻣﻦ اﻟﺼﻮرة اﻟﺘﺎﻟﯿﻪ‬

‫‪43‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﺛﻢ ﯾﻈﻬﺮ ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﺳﻬﻢ ‪ PROCUREMENT‬وﻫﻨﺎ ﻧﺤﺪد اﻟﻤﻮارد اﻟﺘﻰ ﺳﻨﺤﺘﺎﺟﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ وﺿﻊ ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ ‪BIM EXECUTION PLAN‬‬ ‫و ﺗﺸﻤﻞ ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع )‪(Project Implementation Plan‬‬ ‫‪ .2‬ﻣﻠﺨﺺ ﻛﻔﺎءة ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻟﺘﻮرﯾﺪ )‪(Supply Chain Capability Summary‬‬ ‫ﺛﻢ ﻧﺬﻫﺐ اﻟﻰ اﻹﺳﻨﺎدات واﻟﺨﻄﺔ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ MIDP Master Information Delivery Plan‬وﻧﺤﺪد‬ ‫ﻓﯿﻬﺎ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت واﻹﺟﺮاءات ﻟﻜﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫ﺣﯿﺚ ﻧﺤﺪد ﻣﻦ ﺳﯿﻨﻔﺬ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ وﻣﺘﻰ ﺳﯿﻘﻮم ﺑﻬﺎ ‪SCHEDULE‬‬ ‫و ﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺧﻄﺔ ﺗﻮﺻﯿﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻠﻔﺮﯾﻖ )‪(Task Team Information Delivery Plan‬‬ ‫‪ .2‬ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت )‪(Responsibility Matrix‬‬

‫ﺛﻢ ﻧﺘﺎﺑﻊ ﻟﻨﺪﺧﻞ إﻟﻰ ﻋﻠﻤﯿﺎت اﻟﻤﺸﺮوع وﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺰداد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﺣﺘﻰ ﻧﻨﺘﻬﻲ ﺑﻨﻤﻮذج ﻛﺎﻣﻞ‪.‬‬ ‫اﻟﻘﺴﻢ اﻻول )‪ (Project Information Model‬أو ‪PIM‬‬ ‫و ﯾﻨﻘﺴﻢ اﻟﻰ ﺳﺖ ﺧﻄﻮات‬ ‫‪ .1‬ﻣﺮﺣﻠﺔ وﺟﻮد ﻓﻜﺮة ﻣﺒﺪﺋﯿﺔ )‪(Brief‬‬ ‫‪44‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪.2‬‬ ‫‪.3‬‬ ‫‪.4‬‬ ‫‪.5‬‬ ‫‪.6‬‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ وﺟﻮد ﻣﺒﺪأ أو أﺳﺲ ‪Concept note‬‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ‪Design‬‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ‪Definition‬‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺠﻬﯿﺰ ‪Build and commission‬‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ واﻻﻏﻼق ‪Handover and close-out‬‬

‫اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬وﻫﻮ ﻧﻤﺎذج وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻻﺻﻮل واﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎت ‪(ASSET INFORMATION MODEL) AIM‬‬ ‫‪ ) OPEX START‬ﻗﺪ ﺗﻜﻮن اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻣﻦ ﻫﻨﺎ اذا ﻛﺎن اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻗﯿﺪ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ( وﻧﺠﺪ ﻓﯿﻪ اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ‬ ‫‪ .7‬اﻹدارة واﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ‪Operation and in-use‬‬ ‫ﯾﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﻪ أداء اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻊ ﻣﺎ ﯾﺮﯾﺪه اﻟﻤﺎﻟﻚ‪ ,‬وإذا ﻟﻢ ﯾﺘﻢ اﺳﺘﯿﻔﺎء ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻪ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺴﺘﻮﻓﺎه واﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ ‪.‬ﺗﻐﯿﯿﺮﻫﺎ‬ ‫ﻧﺒﺪأ ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﺒﻨﻲ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ ‪ OPERATION‬وﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﻨﺎ ﻧﻤﻮذج وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻛﺎﻓﯿﺔ ﻹدارة اﻟﻤﻨﺸﺄة‪.‬‬

‫‪45‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻧﺠﺪ أﺳﻔﻞ دورة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬

‫اﻟﻤﻮردﯾﻦ "‬ ‫دواﺋﺮ ﺧﻀﺮاء ‪ SUPPLIER’S INFORMATION EXCHANGE‬و ﺗﻤﺜﻞ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻊ‬ ‫ّ‬ ‫و دواﺋﺮ ﺣﻤﺮاء ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ و اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎت ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪EMPLOYER’S DECISION‬‬ ‫‪POINT‬‬

‫‪46‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ )‪EIR‬‬

‫‪ (Employer’s Information Requirements‬ﻋﻠﻰ اﻧﻬﺎ وﺛﯿﻘﺔ )او وﺛﺎﺋﻖ(‬

‫ﺗﻮﺿﺢ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺒﻨﺎء‪ ،‬و اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ أو ﺻﯿﻎ اﻟﺘﺒﺎدل أو‬ ‫ً‬ ‫ﻓﻤﺜﻼ ﻓﻲ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﻤﺮﻗﻤﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﯾﺤﺪدﻫﺎ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ و اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﺤﺪدة و اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة‪.‬‬ ‫)‪(PAS1192–2‬‬

‫ﯾﺠﺪ اﻟﻘﺎرئ ان اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ )‪ (1‬ﻫﻮ ﺑﺪاﯾﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻻﻧﺸﺎء ؛ ﻓﻲ ﺣﯿﻦ ان اﻻﻃﻼع ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﻤﺮﻗﻤﺔ )‪(PAS1192–5‬‬ ‫و اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻓﯿﻬﺎ – و اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ وﺛﯿﻘﺔ اﻟﻌﻤﯿﻞ و اﻟﻤﻄﻮرة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﺣﻤﺎﯾﺔ اﻟﺒﻨﻰ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﻘﻮﻣﯿﺔ )‪Center for‬‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺠﺎﻻ ﻟﻠﺸﻚ وﺟﻮد ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﺎﺑﻘﺔ‪ .‬ﺣﯿﺚ‬ ‫‪ – (Protection of National Infrastructure CPNI‬ﯾﺒﯿﻦ ﺑﻤﺎ ﻻ ﯾﺪع‬ ‫ﯾﺤﺪد اﻟﻤﻌﯿﺎر )‪ (PAS1192–5‬اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺘﺪاﺑﯿﺮ اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ واﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺨﺎﻃﺮ ﻓﻘﺪان اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت او اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻨﻬﺎ و اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺳﻼﻣﺔ وأﻣﻦ ﻛﻞ ﻣﻦ‪:‬‬ ‫‪ (1‬اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن وﻏﯿﺮﻫﻢ ﻣﻦ ﺷﺎﻏﻠﻲ أو ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﻲ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪ (2‬اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫‪47‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪ (3‬ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل‪.‬‬ ‫وﻫﻮ ﯾﻔﺴﺮ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺿﻮاﺑﻂ اﻟﺜﻘﺔ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻃﻮال دورة ﺣﯿﺎة اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺴﺮﯾﺔ‬ ‫واﻟﻤﺮوﻧﺔ واﻟﻤﻠﻜﯿﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‪.‬‬

‫ﺷﻜﻞ رﻗﻢ)‪:(1‬‬ ‫و ﺗﻨﺺ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ رﻗﻢ )‪ (PAS1192–5‬ﻓﻲ ﻣﻘﺪﻣﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ان "ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﯾﻮﻓﺮ اﻃﺎراً ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة أﺻﺤﺎب اﻷﺻﻮل‬ ‫وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﻬﻢ ﻗﻀﺎﯾﺎ اﻟﻀﻌﻒ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ وﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻣﻮﺛﻮﻗﯿﺔ وأﻣﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬ ‫ﺑﻨﺎؤﻫﺎ رﻗﻤﯿﺎ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ‪ .‬واﻟﻐﺮض ﻣﻨﻪ ﻟﯿﺲ ﺑﺄي ﺣﺎل ﻣﻦ اﻷﺣﻮال ﺗﻘﻮﯾﺾ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺬي ﺗﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮﻟﻪ ﻧﻈﻢ إدارة‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وإدارة اﻷﺻﻮل‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻘﺎﺳﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ أﻣﻨﯿﺔ‪ .‬وﺗﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻬﺞ ﻋﻤﻠﻲ وﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻟﺘﻘﺎﺳﻢ وﻧﺸﺮ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﻐﻼﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﯾﻦ ﻟﺪﯾﻬﻢ ﻧﯿﺔ‬ ‫ﻋﺪاﺋﯿﺔ أو ﺧﺒﯿﺜﺔ "‪ .‬ﻓﻬﻨﺎك ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﺜﯿﺮة ﻣﻦ ﺧﺎرج اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﯿﻪ‪.‬‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ )‪: (Organizational Information Requirements OIR‬‬ ‫ﻣﻮاﺻﻔﺎت إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻠﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻸﺻﻮل ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء و اﻟﺘﻲ ﺗﺼﻒ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻨﻈﻢ إدارة اﻷﺻﻮل واﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻷﺧﺮى‪ .‬أي أﻧﻬﺎ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ً‬ ‫ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻷﺻﻮل أو ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﯾﺮد وﺻﻒ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮﻓﻖ )أ( ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﻤﺮﻗﻤﺔ )‪ (PAS1192–3‬ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﯾﺘﻢ ﻣﻨﺢ ﻋﻘﺪ ﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﺤﺪدة ﻹدارة اﻷﺻﻮل‪ ،‬أو ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺗﻌﻠﯿﻤﺎت إﻟﻰ ﻓﺮﯾﻖ داﺧﻠﻲ ﻷﻧﺸﻄﺔ إدارة اﻷﺻﻮل‪ ،‬ﺣﯿﻨﻬﺎ‬ ‫ﯾﺠﺐ إﻋﺪاد ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻬﺎم و اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ﺑـ )‪Asset Information‬‬ ‫‪ (Requirements AIR‬ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﻧﺸﺎؤﻫﺎ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ‪ ،‬و ﻛﻤﺎ ﻣﺒﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ )‪.(2‬‬

‫‪48‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﺷﻜﻞ رﻗﻢ )‪ :(2‬ﻋﻨﺎﺻﺮ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ‬ ‫ﺣﯿﺚ اﻧﻪ ﺑﻌﺪ اﻧﺠﺎز ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﯾﺘﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻷﺻﻞ‪ ،‬و اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻧﻬﺎ‬ ‫ﻧﻤﻮذج ﯾﺠﻤﻊ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺪﻋﻢ إدارة اﻷﺻﻮل‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻮﻓﺮ ‪ AIM‬ﺑﯿﺎﻧﺎت وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت رﺳﻮﻣﯿﺔ وﻏﯿﺮ‬ ‫رﺳﻮﻣﯿﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻮﺻﻔﯿﺔ‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ إﻧﺸﺎء ))‪ AIM‬ﻣﻦ أﻧﻈﻤﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ أو ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﺪﯾﺪة أو ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع )‪ (BIM‬ﺑﯿﺎﻧﺎت أو ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ‬ ‫ﺑﺎﻷﺻﻞ‪ .‬وﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﻐﺬﯾﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ )‪ (AIR‬ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ وﺗﺸﻜﻞ ﺟﺰءا ﻣﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ )‪.(EIR‬‬ ‫وﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ ﻣﻌﻘﺪة ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ‪ ،‬وﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﺸﻐﯿﻠﻬﺎ ﺑﻜﻔﺎءة وﺿﻊ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ واﺿﺤﺔ ﻹدارة اﻷﺻﻮل‪.‬‬

‫وﺗﺤﺪد اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل ﻓﻲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل )‪ (AIR‬وﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ ذﻟﻚ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ )‪ ،(OIA‬ﺗﺼﻒ )‪ (OIA‬اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻨﻈﻢ إدارة اﻷﺻﻮل‬ ‫واﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻷﺧﺮى‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد أﺻﻞ ﺟﺪﯾﺪ‪ ،‬ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ )‪ (EIR‬اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫اﻵن ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ أن ﻧﺒﺪأ ﺑﺈﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ أﻣﻦ اﻷﺻﻮل اﻟﻤﺒﻨﯿﺔ )‪ (Built Asset Security Strategy BASS‬و اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ ﺟﺰء‬ ‫اﻷﻣﻦ داﺧﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ وﻫﻲ ﻛﯿﻔﯿﺔ وﺿﻊ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻵﻣﺎن ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ‪ .‬و ﺑﻤﺠﺮد اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ‬ ‫‪49‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﺳﺎﺑﻘﺔ اﻟﺬﻛﺮ ﯾﺘﻢ دراﺳﺔ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻫﺬه اﻟﺴﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ادارة اﻣﻦ اﻻﺻﻞ اﻟﻤﺪﻣﺞ )‪Built Asset Security‬‬ ‫‪ (Management BASEMM‬و اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﺧﻄﺔ اﻷﻣﻦ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ و ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻻﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺪﻣﺠﺔ )‪. ( Built Asset Security Information Requirements BASIR‬‬ ‫ﺗﺠﺪر اﻻﺷﺎرة اﻟﻰ ان )‪ (AIR‬ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ اﻻﺟﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﺳﺆال )ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع؟( ﺑﯿﻨﻤﺎ ﯾﻘﻮم )( ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ‬ ‫اﻻﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺆال )ﻛﯿﻒ ﯾﺘﻢ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ؟( وﻟﯿﺲ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‪ .‬و ﻟﻐﺮض اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻰ )‪ (EIR‬ﯾﺠﺐ‬ ‫وﺟﻮد )‪ (AIR‬ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ وﺟﻮد اﻻﺳﺌﻠﺔ اﻟﻤﺒﺴﻄﺔ )‪ (Plain Language Questions PLQ‬اﻟﻤﻮﺿﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ‬ ‫رﻗﻢ )‪ (3‬و اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻻﺳﺌﻠﺔ اﻟﺠﺎﻫﺰة اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻤﻬﺎ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ )راﺟﻊ اﻟﻌﺪد اﻟﺘﺎﺳﻊ ﻋﺸﺮ ﻣﻦ ﺑﯿﻢ أراﺑﯿﺎ(‪.‬‬

‫ﺷﻜﻞ رﻗﻢ )‪ :(3‬اﻻﺳﺌﻠﺔ اﻟﻤﺒﺴﻄﺔ )‪(Plain Language Questions PLQ‬‬

‫‪50‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﻘﺪم ﻓﺎن ﻣﻦ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻤﻬﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ درﺟﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ)‪ (Level of Details LOD‬ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ و اﻟﺘﻲ ﺗﻮﺿﻊ داﺧﻞ ﺟﺪول اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ و اﻟﻤﻌﺮوف ﺑﺠﺪول إﻧﺘﺎج وﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذج )‪Model‬‬ ‫‪ .(Production and Delivary Table MPDT‬و ﻫﻮ ﺟﺪول ﻣﻠﺤﻖ ﺑﺎﺟﺮاءات ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ )‪(CIC‬‬ ‫ﯾﺤﺪد ﻣﺼﺪر اﻟﻨﻤﻮذج أو ﻣﺆﻟﻒ ﻋﻨﺼﺮ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻛﻞ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻨﺎء أو )ﻣﻜﻮن اﻟﻨﻤﻮذج(‬ ‫ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺤﺪد ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮى ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻨﻤﻮذج‪.‬‬

‫ﺑﻌﺪ اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻰ "ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ" ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻌﻘﺪ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة ‪ CIC‬و ﻣﻦ ﺧﻼل ال "ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ"‬ ‫واﻟﻌﻘﺪ ﯾﻤﻜﻨﻨﺎ ﻋﻤﻞ ‪BEP‬‬

‫ﺧﻄﺔ اﻧﺠﺎز ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ‪((BIM Execution Plan)(BEP‬‬ ‫ﯾﻘﻮم اﻟﻤﻮردون ﺑﺄﻧﺘﺎج ﺧﻄﺔ اﻧﺠﺎز ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪ BEP‬او ‪ - (BIMxP‬وﺗﺤﺪﯾﺪاً ﻓﻲ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻟﺘﺒﯿﺎن‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ )‪ - (EIR‬وﺗﺒﯿﻦ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﺧﻄﺔ إﻧﺠﺎز ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﺗﻮﺿﺢ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻟﻜﻞ ﻃﺮف وﻛﺬﻟﻚ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ واﻹﺟﺮاءات اﻟﻮاﺟﺐ اﺗﺒﺎﻋﻬﺎ‪ .‬وﻛﺬﻟﻚ ﺗﺠﻤﻊ وﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ ﻋﺪد ﻣﻦ‬ ‫‪51‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺧﻄﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﺴﻠﯿﻤﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ )ﺟﺪول إﻧﺘﺎج وﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذج ( و ﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع )‪PIP‬‬ ‫(‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺚ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻗﯿﻊ اﻟﻌﻘﺪ ‪..‬‬ ‫اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺑﻌﺪ ﺧﻄﺔ اﻧﺠﺎز ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻲ‪:‬‬ ‫ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع )‪: (Project Information Model) (PIM‬‬ ‫و ﻫﻮ ﻧﻮع ﻓﺮﻋﻲ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﺧﻼل أﻃﻮار اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻹﻧﺘﺎج واﻟﺒﻨﺎء )أو اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ( ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪ .‬وﻋﻨﺪ‬ ‫اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‪ ،‬ﯾﻜﻮن ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع )‪ (PIM‬ﻫﻮ أﺳﺎس ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ )‪ ،(AIM‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻧﻪ ﺳﯿﻤﺜﻞ ﻣﺎ ﺗﻢ‬ ‫ﺗﺜﺒﯿﺘﻪ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ وﻟﯿﺲ ﻣﺎ ﻛﺎن ﯾﻘﺼﺪه اﻟﻤﺼﻤﻤﻮن‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻻﺻﻞ ‪:AIM‬‬ ‫ﻧﻮع ﻓﺮﻋﻲ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﯾﺪﻋﻢ ﺻﯿﺎﻧﺔ وإدارة وﺗﺸﻐﯿﻞ اﻷﺻﻞ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﺗﻢ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻞ )‪) (AIM‬أ( ﻛﻤﺴﺘﻮدع ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻷﺻﻞ؛ )ب( ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮل و اﻟﺮﺑﻂ ﻣﻊ ﻧﻈﻢ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫)ﻣﺜﻞ ‪ CMMS‬و‪(BMS‬؛ و )ج( ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ﻟﺘﻠﻘﻲ وﺗﺮﻛﯿﺰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ اﻷﻃﺮاف اﻷﺧﺮى ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺪوث اي ﺧﻄﺄ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺤﺎدث ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺘﺪاﺑﯿﺮ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮ أو اﺗﺨﺎذ ﺗﺪاﺑﯿﺮ ﺟﺪﯾﺪة ‪.‬‬

‫‪52‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ )‪.(common data environment (CDE‬‬

‫ﻫﻨﺎك ﻣﺎ ﻧﺴﺒﺘﻪ ﻣﻦ ‪% 20‬اﻟﻰ ‪ % 25‬ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ ﯾﻀﯿﻊ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﻤﻠﻔﺎت ‪ ,‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻼﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺨﺴﺎرة ﺑﺘﻨﻈﯿﻢ‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻛﻤﺎ ﺳﻨﺮى اﻻن ﻋﻨﺪ دراﺳﻪ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬

‫‪53‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫و اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت اﻻن ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺘﺎم ﺑﯿﻦ ﻛﻞ ﻟﻮﺣﺎت و وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺸﺮوع و ﻣﺎ ﺳﻨﺘﻌﺮض ﻟﻪ ﻫﻮ ﻣﻦ اﻟﻜﻮد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ ﺣﯿﺚ‬ ‫ﯾﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ال ‪) BIM‬ﻫﻨﺎك ﺑﯿﺌﻪ ﺗﻌﺎوﻧﯿﺔ و ﻟﻜﻦ ﺗﻢ أﻧﺸﺎؤﻫﺎ ﻓﻲ ﻣﻠﻔﺎت ﻣﻨﻔﺼﻠﻪ ( ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺗﻌﺮﺿﻨﺎ ﻟﻪ ﻓﻲ اﻟﻌﺪد اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ‪BIMarabia‬‬ ‫اﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﻫﺬا ﺗﺒﺴﯿﻂ و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ او ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ‪Employer's‬‬ ‫‪Information Requirements‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻜﻮد ‪ BS 1192 : 2007 :‬ﻛﺎﻧﺖ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺗﺘﻜﻮن ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ‪:‬‬

‫ﯾﻘﻮم ال ‪ bim manager‬ﺑﻌﻤﻞ ‪ sub folder‬ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫]]ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺘﻘﺪم ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ ‪[[ WORK IN PROGRESS‬‬ ‫‪54‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫‪ .‬اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻘﺪم )‪ (WIP‬ﯾﺤﻤﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﻮاﻓﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ اﻟﺘﻲ ﻃﻮرﺗﻬﺎ ﻛﻞ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺿﻤﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫‪]] ،‬اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ‪،[[ Shared‬‬ ‫ﺗﺤﺘﻮي اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻓﺤﺼﻬﺎ )ﻋﺎدة ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت(‪ ،‬وﺗﻤﺖ ﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ واﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ‬ ‫ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻣﻊ اﻵﺧﺮﯾﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫]]اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﻨﺸﻮرة ‪،[[ Published‬‬ ‫اﻟﻤﺠﻠﺪ ﯾﺤﻤﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻨﺸﻮرة اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﯿﻬﺎ أو "ﺗﻮﻗﯿﻌﻬﺎ" ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻌﻤﯿﻞ \ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫]]اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤُﺆرﺷﻔﺔ ‪[[ Archive‬‬ ‫ﻣﺴﺎﺣﺔ اﻷرﺷﻔﺔ ﺗﺤﺘﻔﻆ ﺑﺴﺠﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮﻛﻞ‪ /‬اﻟﻨﻤﺎذج وأواﻣﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ‪ ،‬وﺳﺠﻼت ﺗﻘﺪم اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬وﺗﻮﻓﺮ ﺗﺪﻗﯿﻘﺎ‬ ‫ﻟﻠﺤﺴﺎﺑﺎت ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻧﺸﻮء ﻧﺰاع‬

‫ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ‪ WORK IN PROGRESS‬ﺣﯿﺚ ﯾﻌﻤﻞ ﻛﻞ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﻠﺪ و‬ ‫ﺗﻮﺟﺪ ﻫﻨﺎ ﻛﻞ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت و اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﺠﺎري اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ ‪ ,‬ﻫﺬا ﻫﻮ ﻣﻜﺎن اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﯾﺘﻢ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺑﻌﺪ ‪.‬‬ ‫ﺳﻮف ﯾﺤﺘﻮي ﻫﺬا اﻟﻤﺠﻠﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻠﺪات اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﯾﻠﻬﺎ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎري اﻟﻔﺮدﯾﺔ‪.‬‬ ‫و ﯾﺠﺐ أن ﺗﺸﻤﻞ‬ ‫‪a) model suitability check‬‬ ‫‪b) SMP check‬‬ ‫‪c) technical content check‬‬ ‫‪d) COBie completeness check‬‬ ‫‪e) drawings extract checks along with any additional documentation that is shared as‬‬ ‫‪a co-ordinated package of information‬‬ ‫‪.f) approval by the task team manager‬‬

‫ﺗﻤﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻰ ﺑﻮاﺑﺔ ‪ APPROVED‬ﻟﺘﻨﺘﻘﻞ اﻟﻰ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ‪SHARED‬‬ ‫‪ Shared‬اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻨﻬﺎ و ﯾﺘﻢ ﺗﺒﺎدﻟﻬﺎ ﻣﻊ ﻛﻞ اﻻﻗﺴﺎم و اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت و اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻻﺧﺮي ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺨﺎص ﺑﻬﻢ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺗﻮﺿﻊ اﯾﻀﺎ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﺜﻞ ‪title sheets, mapping, surveys, imagery‬‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و اﻟﻤﻠﻔﺎت ﻓﻲ ال ‪ Client Shared Area‬ﯾﺠﺐ أن ﯾﻮاﻓﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ او ﻣﻦ ﯾﻔﻮﺿﻪ ‪ ,‬ﯾﺠﺐ ان‬ ‫ﯾﺸﻤﻞ اﻟﻔﺤﺺ ‪ :‬ﻫﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪ EIR‬أم ﻻ‪.‬‬ ‫وﻫﺬا اﻟﻤﺠﻠﺪ ﯾﺤﻤﻞ رﺳﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺤﺪدة ﻣﺜﻞ اﻹﻃﺎرات اﻟﻌﻨﻮان‪ ،‬ﻣﺮاﺟﻊ‪ ،‬ﺻﻮر‪ ،‬اﻟﺦ‬ ‫ﯾﺤﺘﻮي ﻫﺬا اﻟﻤﺠﻠﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﻠﺪات اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﯾﻠﻬﺎ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎري اﻟﻔﺮدﯾﺔ‪.‬‬

‫‪55‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﺗﻤﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻰ ﺑﻮاﺑﺔ ‪ AUTHORISED‬و ﻣﺎ ﯾﻮاﻓﻖ ﻋﻠﯿﻪ ﯾﻨﻘﻞ اﻟﻰ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ‪Published‬‬

‫‪ Published‬ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ و اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻧﺸﺮﻫﺎ و اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﯿﻬﺎ ‪ .‬ﯾﺠﺐ أن ﯾﺤﺘﻮي ﻫﺬا‬ ‫اﻟﻤﺠﻠﺪ ﻋﻠﻰ أﺧﺮ ﻧﻤﻮذج ﺻﺎدر ﻣﺸﺎرﻛﺔ ‪ /‬و ‪ .XREF‬ﻟﻦ ﯾﺘﻢ ﺣﺬف اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل أو اﻟﻜﺘﺎﺑﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻦ‬ ‫ﺳﯿﺒﻘﻰ ﺣﺘﻰ أرﺷﻔﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻮاردة ﻫﻨﺎ ﺗﻤﺮ ﻣﻦ اﻟﺒﻮاﺑﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺑﻮاﺑﺔ اﻟﺘﺤﻘﻖ ‪ VERIFIED‬اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ اﻻﻧﺘﻘﺎل اﻟﻰ ال ‪Archive‬‬ ‫‪ Archive‬ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﻛﻞ اﻻﺻﺪارات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫و أﺧﯿﺮا ‪ Received‬اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺘﻰ أﺳﺘﻠﻤﻨﺎﻫﺎ ﻣﻦ اﻵﺧﺮﯾﻦ و ﺗﻜﻮن ‪ read only‬ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻋﻠﯿﻬﺎ‬

‫ﻓﻲ اﻟﻜﻮد ‪ BS 1192-2-2013‬أﺿﺎف إﻟﻰ اﻟﻜﻮد اﻟﺴﺎﺑﻖ ‪BS 1192 : 2007‬‬ ‫اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺒﻨﺎء و اﻻﺳﺎﺳﯿﺔ‬ ‫‪(Capital Expenditures (CapEX‬‬ ‫‪56‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫و اﺿﺎﻓﻪ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ‬ ‫‪(Operational Expenditures (OpEx‬‬

‫اوﻻ ‪ :‬اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺒﻨﺎء و اﻻﺳﺎﺳﯿﺔ ‪(Capital Expenditures (CapEX‬‬ ‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻫﻨﺎك ‪ Specialist Appointment‬و ﻫﻮ اﺳﺘﻼم اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﻣﺜﻞ ﻣﻘﺎوﻟﻲ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻓﯿﺬﻫﺐ اﻟﻰ ‪ WIP‬ﺛﻢ ﯾﻨﺘﻘﻞ‬ ‫ﻋﺒﺮ ﺑﻮاﺑﺔ ‪ APPROVED 4‬أﻟﻰ ‪SHARED‬‬

‫ﺛﺎﻧﯿﺎ ‪ :‬اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ‪(Operational Expenditures (OpEx‬‬ ‫ﻋﻨﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة داﺧﻞ ‪PUBLISHED DOCUMENTATION‬‬ ‫ﯾﺘﻢ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻨﻬﺎ ‪ VALIDATED‬و اﻟﺘﻮﺛﯿﻖ ﻣﻦ اﻟﺒﻮاﺑﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ ‪ACCEPTED‬‬ ‫ﺛﻢ ﯾﺘﻢ اﻻﻧﺘﻘﺎل إﻟﻰ ‪Operational Expenditures‬‬ ‫و ﻧﻨﺘﻘﻞ ﻣﻦ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ‪DOCUMENT & DATA MANAGEMENT REPOSITORY‬‬ ‫اﻟﻰ ‪DOCUMENT & DATA MANAGEMENT REPOSITORY APPROVED‬‬

‫و اﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ اﻋﺎدة ﺗﺪﻗﯿﻖ ‪ RE-VERIFIED‬ﺑﺎﻟﺮﺟﻮع اﻟﻰ ﻣﺎ ﯾﺮﯾﺪه اﻟﻤﺎﻟﻚ‬

‫‪57‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫اﻟﺒﯿﻢ و اﻟﻌﻘﻮد‬ ‫" ﺑﯿﻢ ﻫﻮ وﺳﯿﻠﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ‪ " NBS ،‬ﻫﺬا اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﯾﺠﻤﻊ ﺑﯿﻦ اﻟﺴﻤﺘﯿﻦ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺘﯿﻦ ﻟﻠﺒﯿﻢ‪ .‬ﻧﻌﻢ‪ ،‬ﻫﻮ ﺷﻜﻞ ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﺘﻤﺜﯿﻞ اﻟﺮﻗﻤﻲ‬ ‫ً‬ ‫ﻓﻀﻼ ﻋﻦ زﯾﺎدة ﻗﯿﻤﺔ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ أو‬ ‫ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ أن ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻹﻧﺘﺎج‪ ،‬ﺳﻮاء ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻌﻤﻞ‪،‬‬ ‫أﯾﻀﺎ أداة إدارة اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ ﺟ ًﺪا أن اﻟﺒﯿﻢ‪ً ،‬‬ ‫ً‬ ‫ﺟﻨﺒﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﺘﻘﻨﻲ اﻟﺤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺳﻮف ﯾﻐﯿﺮ‬ ‫اﻷﺻﻮل‪ ،‬وﻫﻮ‬ ‫ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺗﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‪ ،‬وﻗﺪ ﯾﻐﯿﺮ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻄﻮرة اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻦ ﺗﻐﯿﺮ ﻣﺎ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ أن ﺗﻀﻊ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻨﺪ اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺨﻄﺮ‪.‬‬ ‫ﯾﺸﯿﺮ ﺗﻘﺮﯾﺮ ‪ UK Construction Clients Group Report 2011‬إﻟﻰ "ﺿﺮورة إﺟﺮاء ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻃﻔﯿﻒ ﻓﻲ اﻟﻠﺒﻨﺎت‬ ‫اأﻟﺴﺎﺳﯿﺔ ﻟﻘﺎﻧﻮن ﺣﻘﻮق اﻟﺘﺄﻟﯿﻒ واﻟﻨﺸﺮ أو اﻟﻌﻘﻮد أو اﻟﺘﺄﻣﯿﻦ ﻟﺘﺴﻬﯿﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﺳﺘﺤﻘﺎق ﺑﯿﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ"‬ ‫وﺗﻌﻨﻲ ﻓﻜﺮة وﺿﻊ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺗﻜﻤﯿﻠﻲ ﺧﺎرج ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻘﺪ أﻧﻪ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﻬﺞ ﺗﺪرﯾﺠﻲ إزاء اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻣﻦ دون اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ إﻋﺎدة ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻟﻌﻘﻮد‪.‬‬ ‫وﯾﺮﻛﺰ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ CIC BIM Protocol‬ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻤﺎ ﯾﺘﻄﻮر‪ ،‬واﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ 2‬ﺑﯿﻢ "‪ "collaborative BIM‬ﺑﺪﻻً‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪."integrated BIM" 3‬‬ ‫ً‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ ،2‬ﺗﻜﻮﯾﻦ ﻧﻤﺎذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت "ﻣﺘﺤﺪة ‪ً " federated‬‬ ‫واﺿﺤﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻌﺎ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﯾﺒﻘﻰ‬ ‫ﻫﻮ اﻟﻤﺆﻟﻒ اﻷﺻﻠﻲ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪) "integrated BIM" 3‬ﺣﯿﺚ ﺗﻌﻤﻞ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮذج واﺣﺪ ﻓﻲ اﻟﺴﺤﺎﺑﺔ( ﺳﻮف ﺗﻠﻐﻲ اﻟﺤﺪود ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وﯾﻐﻄﻲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺟﻮاﻧﺐ ﻣﺜﻞ ﺗﺮﺧﯿﺺ اﻟﻨﻤﺎذج واﻟﻐﺮض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ .‬وﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻣﺤﺪد ﻟﻜﻞ ﻧﻤﻮذج‪ ،‬ﯾﺴﺘﺨﺪم اﻟﻤﻔﻬﻮم اﻟﻌﺎم "اﻟﻐﺮض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻪ ‪ " Permitted Purpose‬ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺮﺧﺺ‬ ‫ﻟﻠﻨﻤﺎذج )اﻧﻈﺮ اﻟﻘﺴﻢ ‪ 6‬ﻣﻦ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل(‪ .‬ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ﯾﻐﻄﻲ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻓﺴﺎد اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﺤﺘﻮى ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﺿﯿﺢ‬ ‫أن ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻻ ﯾﻘﺪم أي ﺿﻤﺎن ﻟﺴﻼﻣﺔ أي ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ إذا ﺗﻢ ﺗﺴﻠﯿﻤﻬﺎ وﻓﻘﺎ ﻟﻠﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل )اﻧﻈﺮ اﻟﻘﺴﻢ ‪ 5‬ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل(‪.‬‬ ‫ﯾﻐﻄﻲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻛﯿﻔﯿﺔ إﻧﺘﺎج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﻦ وﻣﺘﻰ؟‪ .‬ﺗﺤﺪد ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ )‪ (LOD‬وﺟﺪول اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‬ ‫اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ اﻟﻤﺒﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺘﺬﯾﯿﻞ ‪ 1‬ﻣﺎ ﯾﺤﺘﻮي ﻋﻠﯽھ ﻧﻤﻮذج ﻟﺪ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬وأي ﻃﺮف ﯾﻘﻮم ﺑﺘﻘﺪﯾﻢھ وأي ﻣﺮﺣﻠﺔ‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﺟﺪﯾﺪا "ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت" اﻟﺬي ﺳﯿﻄﻠﻊ ﺑﺪور" إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت"‬ ‫دورا‬ ‫ﯾﻨﺺ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻋﻠﻰ أن ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﯾﻌﯿﻦ‬ ‫)ﻻ ﯾﻨﺒﻐﻲ اﻟﺨﻠﻂ ﺑﯿﻨﻪ وﺑﯿﻦ ﻣﻨﺴﻖ ﺑﯿﻢ(‪ .‬وﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻘﻮم ﺑﻬﺬا اﻟﺪور ﻗﺎﺋﺪ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ أو ﻗﺎﺋﺪ اﻟﻤﺸﺮوع أو اﻟﻤﺴﺘﺸﺎر أو اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ أﺛﻨﺎء اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ ،‬أو ﯾﺠﻮز ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أن ﯾﺨﺘﺎر ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺴﺘﻘﻞ‪ .‬ﻟﯿﺲ ﻟﺪﯾﻬﺎ أي‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪CIC BIM‬‬ ‫‪http://cic.org.uk/publications/‬‬ ‫أﻋﻠﻨﺖ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻟﻌﺎم ‪ 2011‬ﻋﻦ ﻋﺰم اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻋﻠﻰ زﯾﺎدة اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻔﺎﯾﺎت ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﺤﺮك‬ ‫ﻧﺤﻮ اﺳﺘﺨﺪام أﺷﻜﺎل ﻗﯿﺎﺳﯿﺔ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ اﻟﻌﻘﻮد ﻣﻊ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت‪ .‬وأوﺻﺖ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام‪:‬‬ ‫‪● New Engineering Contract (NEC3), How to Use BIM with NEC3 Contracts.‬‬ ‫‪● The Joint Contracts Tribunal (JCT) Public Sector Supplement: Fair Payment,‬‬ ‫‪Transparency and Building Information Modelling‬‬ ‫)‪● Constructing Excellence and Association of Consultant Architects (ACA‬‬ ‫‪● Project Partnering Contracts (PPC) 2000 Cookham Wood Trial Project‬‬ ‫‪58‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫وﻟﻌﻞ أﺷﻬﺮ اﻟﻌﻘﻮد ﻓﻲ اﻟﻮﻃﻦ اﻟﻌﺮﺑﻲ ﻫﻮ اﻟﻔﯿﺪﯾﻚ‪:‬‬ ‫ﻫﻮ ﻋﻘﺪ )‪ (Contract‬ﯾﺘﻢ ﻓﯿﻪ وﺿﻊ اﻟﺨﻄﻮط اﻟﻌﺮﯾﻀﺔ واﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﺠﺰﺋﯿّﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻹﻧﺸﺎﺋﻲ وﺗﺤﺪﯾﺪ ﻋﻼﻗﺔ ﺻﺎﺣﺐ‬ ‫ّ‬ ‫اﻟﻤﺘﻤﺜﻞ ﺑﺎﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤُﻘﯿﻢ‪ ،‬وﺗﺒﯿّﻦ اﺗﻔﺎﻗﯿّﺔ أو ﻋﻘﺪ اﻟﻔﯿﺪﯾﻚ ّ‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ اﻟﻤُﻘﺎول وﻛﺬﻟﻚ ﻣﻊ ﺟﻬﺎز اﻹﺷﺮاف‬ ‫ُ‬ ‫ﺗﺨﺺ اﻟﻌﻤﻞ اﻹﻧﺸﺎﺋﻲ وﺗﻘﻮم ﺑﺘﻌﺮﯾﻔﻬﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺬي ﯾﺠﻌﻞ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﻌﻤﻞ واﺿﺤﺔ ﻟﻠﺠﻤﯿﻊ ﺑﻼ ﻟﺒﺲ‪ ،‬وﻟﺘﻜﻮن ﻫﺬ ِه اﻻﺗﻔﺎﻗﯿّﺔ‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫ﻣﺮﺟﻌﺎ ﻟﺠﻤﯿﻊ أﻃﺮاف اﻟﻌﻤﻞ وﺑﻤﺜﺎﺑﺔ وﺛﯿﻘﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﯿّﺔ ﺗﻠﺰم اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻋﻠﻰ اﺗﺒﺎﻋﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻓﻲ ﻣﺆﺗﻤﺮ اﻟﻄﺮﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﺬﻛﯿﺔ ‪ Road to Smart Infrastructure‬ﻓﻲ ﺑﻠﻐﺮاد ﻛﺎن أﺣﺪ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﻤﺆﺗﻤﺮ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻛﯿﻒ ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﯾﻌﺎﻟﺞ اﻟـ ‪ FIDIC‬اﻟﺒﯿﻢ؟‬ ‫ﺣﺘﻰ اﻻن ﻻ ﯾﺸﯿﺮ ﻧﻤﻮذج اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻤﻮﺣﺪ ‪ FIDIC‬إﻟﯽ أﺣﮑﺎم ﺑﯿﻢ ﺿﻤﻦ ﺷﺮوط اﻟﻌﻘﺪ‪ .‬وﻻ ﯾﻨﺺ اﻟﻌﻘﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ إذا ﻛﺎن ﯾﻠﺰم‬ ‫وﺟﻮد ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل إﺿﺎﻓﻲ ﻟـ ﺑﯿﻢ‪ ،‬وﻻ ﯾﺘﻀﻤﻦ أي أﺣﻜﺎم ﻟﻠﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻪ‪ ،‬ﻣﺜﻞ أﺣﻜﺎم اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟﺼﺪام أو اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ أو إﺷﺮاك اﻟﻤﻘﺎول ﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ أو اﻟﻤﻮاﻋﯿﺪ اﻟﻨﻬﺎﺋﯿﺔ اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟﺔ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﺤﺪدة‪.‬‬ ‫وﻻ ﯾﻮﺟﺪ أي ذﻛﺮ ﻟﻠﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﺻﺪارﻫﺎ ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻣﻦ اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺻﻔﺮ ‪ .2017‬وﻫﺬا ﻻ ﯾﻌﻨﻲ أن ﻓﯿﺪﯾﻚ أﻫﻤﻞ‬ ‫ﺑﯿﻢ‪ .‬وﺑﻌﯿ ًﺪا ﻋﻦ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻃﻠﺐ ﻣﻦ ﺛﻼث ﻟﺠﺎن ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻣﻦ ﻟﺠﺎن ﻓﯿﺪﯾﻚ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ أﻓﻀﻞ اﻟﺴﺒﻞ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺑﯿﻢ‪ .‬وﻣﻦ‬ ‫اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ ﺷﺮﻛﺔ ﻓﯿﺪﯾﻚ أﻧﻬﺎ ﺷﻜﻞ دوﻟﻲ ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﻌﻘﻮد‪ .‬وﻫﻲ ﻣﺼﻤﻤﺔ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء‬ ‫اﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻘﻀﺎﺋﯿﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ واﻟﺒﻨﺎء‪ .‬وﻻ ﯾﻮﺟﺪ ﺑﻌﯿﺪاً ﻋﻦ أي ﻧﻬﺞ ﻣﻮﺣﺪ أو ﻣﻌﯿﺎري‪.‬‬ ‫‪59‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﺴﺒﺐ ﻓﻲ أي ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻣﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﻋﻘﻮد اﻟﻔﯿﺪﯾﻚ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻊ‪ .‬وﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﯾﻜﻮن ﻧﻬﺞ ﺑﯿﻢ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﺬﻛﺮة‬ ‫ﺗﻮﺟﯿﻬﯿﺔ أو رﺑﻤﺎ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻣﻊ ﻧﻤﻮذج ﻓﯿﺪﯾﻚ‪.‬‬ ‫وﻫﺬا ﺳﯿﻜﻮن ً‬ ‫ﻗﯿﻤﺎ‪ ،‬ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ إﻋﻄﺎء ﺧﻠﻔﯿﺔ ﻫﻨﺪﺳﯿﺔ ﻟﻠـ ‪ .FIDIC‬ﻛﻤﺎ ﺳﯿﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻷن ﺑﯿﻢ ﯾﻌﻨﻲ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﺷﯿﺎء‬ ‫ً‬ ‫واﺿﺤﺎ ﻣﻦ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺑﻠﻐﺮاد ﻓﺤﺴﺐ‪ ،‬ﺑﻞ ﻫﻮ ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﺷﻲء أﺑﺮزﺗﻪ ﻛﻠﯿﺔ ﻛﯿﻨﻐﺰ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ اﻟﻨﺎس واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت‪ .‬وﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﻫﺬا‬ ‫ﻓﻲ ﻟﻨﺪن‪ ،‬اﻟﺘﻲ أﻋﺪت ﺗﻘﺮﯾﺮاً ﻣﻤﺘﺎزاً ﻋﻦ ﺑﺤﻮث ﺑﯿﻢ ﺗﻢ ﻧﺸﺮه ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻓﻲ ‪ 1‬ﺗﻤﻮز ‪.2016‬‬ ‫‪http://www.kcl.ac.uk/law/research/centres/construction/about.aspx‬‬ ‫ﻫﺬه اﻟﻔﺮوق ﻓﻲ ﻓﻬﻢ وﺗﻄﺒﯿﻖ واﺳﺘﺨﺪام ﺑﯿﻢ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻔﻬﻤﻬﺎ أي ﺷﺨﺺ ﯾﺠﻤﻊ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت‪ ،‬وﻫﻮ أﻣﺮ ﻣﻬﻢ‬ ‫ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع ﻋﺒﺮ اﻟﺤﺪود‪ ،‬ﯾﺼﺒﺢ أﻛﺜﺮ أﻫﻤﯿﺔ ﻣﻦ أي وﻗﺖ ﻣﻀﻰ ﻣﻊ ﺷﻲء ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺜﻞ ﺑﯿﻢ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﻮ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ؟‬ ‫ﻣﻨﺴﻖ ﺑﯿﻢ؟ ﻫﻞ ﻫﻢ‪ ،‬ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ‪ ،‬واﺣﺪ وﻧﻔﺲ اﻟﺸﻲء؟ ﻣﺎذا ﯾﻌﻤﻠﻮن؟‬ ‫● إدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻌﻘﻮد‬ ‫ﻻ ﺗﺘﻐﯿﺮ إدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻌﻘﻮد أﺑﺪاً‪ ،‬ﺳﻮاء ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء أم ﻻ‪:‬‬ ‫وﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﻟﻌﻘﻮد واﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت و اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻹرﺷﺎدﯾﺔ أو ﻏﯿﺮ ذﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﻣﻌﯿﻦ‪ ،‬ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻬﻢ ﻓﻬﻢ اﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻚ وواﺟﺒﺎﺗﻚ وﺣﺪودك داﺧﻞ ﻛﻞ وﺛﯿﻘﺔ؛‬ ‫وإذا ﻟﻢ ﺗﺘﻮاﻓﻖ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻌﻘﺪ ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ و ‪ /‬أو ﻟﻢ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻛﺎﻓﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﯿﻪ اﻟﻜﻔﺎﯾﺔ‪ ،‬ﻓﺈن ذﻟﻚ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدي إﻟﻰ اﻟﻐﻤﻮض‬ ‫وﻋﺪم اﻟﯿﻘﯿﻦ؛ ﺗﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻓﻬﻢ ﻣﺎ ﯾﻄﻠﺐ ﻣﻨﻚ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻪ‪ً ،‬‬ ‫وﻓﻘﺎ ﻟﺸﺮوط اﻟﻌﻘﺪ اﻟﺨﺎص ﺑﻚ‪ ،‬وﻫﺬه ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن وﺛﺎﺋﻖ ﻣﻠﺰﻣﺔ ﻣﻊ‬ ‫اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻮاردة ﻓﯿﻪ واﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻓﻬﻢ دﻗﯿﻖ‪.‬‬ ‫ﻗﺪ ﯾﻀﯿﻒ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻹﺿﺎﻓﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ‪.‬‬ ‫اﻟﺒﯿﻢ ﻟﺪﯾﻪ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺰاﯾﺎ ﻛﺄداة إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺜﻞ اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت واﻟﺮﺳﻮم اﻟﻤﺘﺤﺮﻛﺔ ‪Animation & walkthrough‬‬ ‫اﻟﺘﻲ ّ‬ ‫ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﻓﻬﻢ وﺗﺼﻮر ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ‪ .‬وﻫﺬا ﻗﺪ ﯾﻨﻔﻲ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻣﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺎ ً‬ ‫ً‬ ‫ﻓﻌﻼ ً‬ ‫أو ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻓﻲ ﻣﻨﺘﺼﻒ اﻟﻄﺮﯾﻖ ﻣﻦ ﺧﻼل إدراك ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أﻧﻬﻢ ﯾﺮﯾﺪون ً‬ ‫ﻗﻠﯿﻼ‪ ،‬أو اﻟﻤﻬﻨﺪس أو‬ ‫ﺷﯿﺌﺎ‬ ‫اﻟﻤﻘﺎول ﯾﺄﺗﻲ ﻟﻔﻬﻢ أن ﻫﻨﺎك ﻃﺮﯾﻘﺔ أﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎءة ﻟﺘﺼﻤﯿﻢ و ‪ /‬أو ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ .‬ﻫﺬا ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ أﺣﺪ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ‬ ‫ﻣﺜﺎﻻ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎون‪ ،‬واﻷﻃﺮاف ﺗﻌﻤﻞ ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ً‬ ‫ً‬ ‫ﻣﻌﺎ ﻟﺠﻌﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻲ ﻧﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ‪ :‬اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﻤﺒﻜﺮ )واﻟﻤﻮرد( اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‪ .‬ﻗﺪ ﯾﻜﻮن‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء أﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎءة‪.‬‬

‫‪60‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﯾﺘﻀﻤﻦ اﻟﻌﻘﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺿﺤﺔ ﻣﻦ اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻜﯿﻔﯿﺔ ﺗﻮﻗﻊ أن ﯾﻘﻮم اﻟﻤﻬﻨﺪس أو اﻟﻤﻘﺎول ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ً‬ ‫واﺿﺤﺎ ﻣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺒﯿﻢ‪ .‬ﻫﺬه اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻻ ﺗﺘﻄﻠﺐ أي ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ‪ FIDIC‬ﻋﻠﻰ ﺷﻜﻞ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﯾﻜﻮن‬ ‫ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﺎ ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺗﺒﺪأ ﻫﺬه اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت‪ .‬وﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﯿﺔ اﻟﻤﺜﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬ﺳﯿﻜﻮن ذﻟﻚ ﻣﻊ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺷﺮاء اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻫﻞ ﯾﺴﺘﻤﺮ‬ ‫اﻹﻧﺠﺎز؟ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‪ ،‬ﻟﺪﯾﻨﺎ ﺳﯿﺎﺳﺔ ‪ Government Soft Landings Policy‬أو ‪ GSL‬اﻟﻤﺒﺪأ اﻷﺳﺎﺳﻲ وراء‬ ‫ﻓﻠﺴﻔﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ‪ GSL‬ﻫﻮ أن اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة واﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﺧﻼل دورة ﺣﯿﺎﺗﻬﺎ ﯾﻔﻮق ﺑﻜﺜﯿﺮ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺮأﺳﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺠﺎﻻ أﻛﺒﺮ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﻮﻓﻮرات‬ ‫اﻷﺻﻠﯿﺔ‪ .‬وإذا ﺗﻢ اﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺬﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬ﻓﺈن ﻫﻨﺎك‬ ‫وزﯾﺎدة اﻷداء اﻟﻮﻇﯿﻔﻲ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻮاﺿﺢ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻣﻦ اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ‪ -‬اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ‪ 2017‬اﻟﻜﺘﺎب اﻷﺻﻔﺮ أن ‪ FIDIC‬ﺗﺘﻄﻠﻊ إﻟﻰ ﺗﺒﻨﻲ ﻣﺒﺎدئ ﺗﻌﺎوﻧﯿﺔ‪.‬‬ ‫وﯾﻤﺜﻞ ﺗﺠﻨﺐ اﻟﻤﻨﺎزﻋﺎت أوﻟﻮﯾﺔ واﺿﺤﺔ‪.‬‬ ‫وﻗﺪ ﯾﺆﺛﺮ ﻫﺬا اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻤﺘﺰاﯾﺪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﯿﻢ إﻟﻰ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﻋﻠﻰ واﺟﺐ اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺘﺤﺬﯾﺮ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء أو‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‪ ،‬وﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻷﻃﺮاف أن ﺗﻀﻊ ﻓﻲ اﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻣﺪى واﺟﺒﻬﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﺼﺎﻣﯿﻢ‪.‬‬ ‫ﻫﻨﺎك وﺛﯿﻘﺘﺎن رﺋﯿﺴﯿﺘﺎن ذات ﺻﻠﺔ ﺳﺘﻨﻈﺮ ﻓﯿﻬﻤﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﻓﯿﺪﯾﻚ‪ :‬اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ Protocol‬وﺧﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﯿﻢ ‪BIM‬‬ ‫‪ . Execution Plan‬ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻨﻬﻢ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ دور ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ ‪.BIM Information Manager‬‬ ‫ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫اﺗﻔﺎﻗﯿﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﺗﻜﻤﯿﻠﯿﺔ ﯾﺘﻢ دﻣﺠﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻘﻮد اﻟﺒﻨﺎء ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻌﺪﯾﻼت ﺑﺴﯿﻄﺔ ﻟﺘﻨﺎﺳﺐ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وﯾﻨﺸﺊ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل‬ ‫ً‬ ‫وﺣﻘﻮﻗﺎ إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻄﺮف اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻌﻪ‪ .‬وﯾﺴﺘﻨﺪ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل إﻟﻰ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﺎت‬ ‫ً‬ ‫ﺣﻘﻮﻗﺎ أو اﻟﺘﺰاﻣﺎت إﺿﺎﻓﯿﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻮردﯾﻦ اﻵﺧﺮﯾﻦ‪.‬‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻤﻮرد‪ ،‬وﻫﻲ ﻻ ﺗﺨﻠﻖ‬ ‫وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻄﺮق اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ واﻟﻤﻮﺛﻘﺔ ﻣﻦ ﺗﻮاﺻﻞ‪ ،‬اﺳﺘﺒﺪال‪ ،‬إﺻﻼح وﺻﯿﺎﻧﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﺧﻄﺔ‬ ‫إدارة ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء(‪ .‬ﻣﻼﺣﻈﺔ‪ :‬اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﯾﺴﺘﺨﺪﻣﻮن ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ CIC‬اﻟﺨﺎص ﺑﻨﻤﺬﺟﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﯾﺸﺮح ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ ﯾﻔﻌﻞ ﻣﺎذا وﻣﺘﻰ وﻛﯿﻒ؟ وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﺄﺧﺬ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬ ‫●‬

‫ﺗﻌﺮﯾﻔﺎت؛‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ أوﻟﻮﯾﺔ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻌﻘﺪ؛‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﺰاﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت؟‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺑﻮﺿﻮح واﺟﺒﺎت ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻢ‬ ‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﺰاﻣﺎت أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع؛‬ ‫إﻧﺘﺎج اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﺤﺪدة ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﻪ؛‬ ‫ﺗﻮﻓﯿﺮ إﻃﺎر ﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻌﺎوﻧﻲ؛‬ ‫ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‪ :‬اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ‪ :‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺘﺒﺎدل ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻮﻻﯾﺎت ﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت؛‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج؛‬ ‫○ ﺣﻘﻮق اﻻﺳﺘﺨﺪام‬ ‫○ اﻟﺘﺮاﺧﯿﺺ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷﻏﺮاض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻬﺎ‬ ‫○ اﻟﻘﯿﻮد اﻟﻤﻔﺮوﺿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻨﻤﺎذج‪.‬‬

‫ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ CIC‬ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‪ ،‬ﻫﻨﺎك ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ .CIC‬واﻟﻐﺮض ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻫﻮ إدﻣﺎج اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ‬ ‫ً‬ ‫أﺳﺎﺳﺎ‪ ،‬اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ ﻫﻮ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﺘﻜﻤﯿﻠﻲ اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ‬ ‫ﻧﻤﻮذج ﺑﯿﻢ ﺑﻌﻘﻮد ﻧﻤﻮذﺟﯿﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻮﻗﯿﻌﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻤﻬﻨﺪس واﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪ‪ ،‬واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ )اﻟﻤﺜﺎﻟﻲ( واﻟﻤﻮردﯾﻦ وأي ﺷﺨﺺ آﺧﺮ‬ ‫‪61‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫اﻟﺬي ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬وﺑﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﺤﺎل‪ ،‬إذا ﻛﺎن اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل )أو أي وﺛﯿﻘﺔ أﺧﺮى ﻣﻔﺼﻠﺔ‬ ‫ﺗﺤﺎول ﺗﻘﺪﯾﻢ دور ﻣﻤﺎﺛﻞ(‪ ،‬ﻓﻤﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﻧﻔﻬﻢ ﻣﺎ ﯾﺤﺎول اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻪ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﻟﻜﻞ‬ ‫ﻃﺮف‪ ،‬واﻟﺨﺼﻮم واﻟﻘﯿﻮد اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻟﯿﻜﻮن ﻟﻪ اﻷﺳﺒﻘﯿﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻨﺰاع أو اﻟﺘﻨﺎﻗﺾ ﻣﻊ أي ﻋﻘﺪ )اﻟﺒﻨﺪ ‪ .(2.2‬ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ CIC‬ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ ﯾﺠﺐ أن ﺗﻔﻌﻞ اﻟﺸﻲء ﻧﻔﺴﻪ‪ .‬ﺑﯿﺪ أﻧﻪ ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ اﻟﺤﺮص ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﻻ ﯾﺰال ﻫﻨﺎك ﺧﻄﺮ ﯾﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ أن ‪FIDIC‬‬ ‫ﺗﻔﺴﯿﺮ ﺻﯿﻐﺔ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ أﺣﻜﺎم اﻟﻌﻘﺪ‪ ،‬وﻻ ﺳﯿﻤﺎ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻨﻤﻮذﺟﯿﺔ اﻟﻤﻮﺣﺪة اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﺗﻌﺪل‪ ،‬ﺳﺘﻜﻮن‬ ‫ﺗﺠﻌﻞ ﻣﻦ واﺟﺒﻬﻢ اﻟﻤﻄﻠﻖ ‪ CIC‬ﻣﺸﻜﻠﺔ‪ .‬وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﻼﺣﻆ اﻟﻌﻤﻼء ‪ /‬أرﺑﺎب اﻟﻌﻤﻞ أن اﻟﻔﻘﺮة ‪ 3‬ﻣﻦ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل‬ ‫‪.‬ﺗﺄﻣﯿﻦ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﺸﻜﻞ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﺑﺮوﺗﻜﻮل ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻦ ‪CIC‬‬

‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‪ /‬وﺛﯿﻘﺔ ﯾﻌﺮف اﻟﻨﻤﻮذج أو اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻧﺘﺎﺟﻬﺎ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وﯾﺤﺪد اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ‬ ‫ﺑﻬﺎ‪ ،‬واﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت واﻟﻘﯿﻮد‪ .‬ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ BIM CIC‬ﯾﺤﺎذي ‪ PAS 1192-2‬وﯾﻠﺤﻖ ﻧﻤﺎذج ﻟﻠﻌﻘﻮد اﻟﻤﺒﺮﻣﺔ ﺑﯿﻦ أﺻﺤﺎب‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻤﻮردﯾﻦ‪.‬‬ ‫وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ‪ BIM CIC‬ﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻋﻤﻼء اﻟﺒﻨﺎء واﻟﻌﻤﻼء واﻟﻤﻘﺎول‪ .‬وﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ أن ﯾﺴﺘﺨﺪم اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﻮن‬ ‫واﻟﻤﻘﺎوﻟﻮن ﻧﺴﺨﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻹدارة ﻋﻤﻞ اﻟﺨﺒﺮاء اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ اﻟﻔﺮﻋﯿﯿﻦ واﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪﯾﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ‪.‬‬ ‫وﯾﻨﺒﻐﻲ ﻟﻠﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل أن ﯾﻔﺼﻞ ﺟﻤﯿﻊ ﻧﻤﺎذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪة ﻣﻊ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫وﯾﺘﻌﯿﻦ اﺳﺘﻜﻤﺎل اﻟﻤﻼﺣﻖ ﺑﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺤﺪدة ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‪ ،‬وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﺘﺎح ذﻟﻚ ﻣﻦ وﺛﺎﺋﻖ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺘﻌﯿﯿﻦ ﻣﺜﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ‪.‬‬ ‫‪ .1‬ﻣﻘﺪﻣﺔ ﺗﻢ ﺗﻜﻠﯿﻒ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺑﯿﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ‪ CIC‬ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﺗﻔﺎﻋﻠﻬﺎ ﻣﻊ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‪ ،‬وﻗﺪ ﺻﯿﻎ‬ ‫اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻋﻘﻮد اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ وﯾﺪﻋﻢ اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ .‬وﯾﺤﺪد اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻧﻤﺎذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫اﻟﺘﻲ ﯾﻠﺰم أن ﯾﻨﺘﺠﻬﺎ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وﯾﻀﻊ اﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻣﺤﺪدة واﻟﻘﯿﻮد اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج‪ .‬وﯾﻤﻜﻦ ً‬ ‫أﯾﻀﺎ أن‬ ‫ﯾﺴﺘﺨﺪم اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻣﻦ أﺟﻞ اﻋﺘﻤﺎد أﺳﺎﻟﯿﺐ ﻣﻌﯿﻨﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻣﺜﻞ‪ :‬اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻌﯿﺎر ﺗﺴﻤﯿﺔ ﻣﺸﺘﺮك‪ .‬وﯾﺘﺒﻨﻰ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎدئ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ إﻋﺪاد ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ وﻣﻮاﻋﯿﺪ ﺧﺪﻣﺘﻬﻢ‪ ،‬وﻻ ﺳﯿﻤﺎ أن ﻓﺮق اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺆدي أداء أﻓﻀﻞ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ واﺿﺤﺔ ﻋﻦ اﻹﺟﺮاءات واﻟﻨﻮاﺗﺞ‪ .‬وﺗﺤﺪد ﻫﺬه اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ واﻟﺘﻮﺟﯿﻪ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ وراء ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل وﺗﻘﺪم اﻟﺘﻮﺟﯿﻪ ﻓﯿﻤﺎ‬ ‫ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﻧﺠﺎزه واﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ‪.‬‬ ‫‪ -2‬اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻓﻲ ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل‪ .‬وﻗﺪ أﺑﻠﻐﺖ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺑﺼﯿﺎﻏﺔ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل‪:‬‬ ‫• ﯾﺠﻌﻞ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات اﻟﺪﻧﯿﺎ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﺮﺗﯿﺒﺎت اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺑﺸﺄن ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪.‬‬ ‫• ﯾﻀﻤﻦ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل وﺟﻮد اﻟﺘﺰام ﻋﻠﻰ اﻷﻃﺮاف ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺤﺪدة ﻣﻦ أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ‪ /‬ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﻢ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج‪.‬‬ ‫• اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل وﺛﯿﻘﺔ ﺗﻌﺎﻗﺪﯾﺔ ﻟﻬﺎ اﻷﺳﺒﻘﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﺗﻔﺎﻗﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻼﺋﻤﺎ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﺑﯿﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ‪.‬‬ ‫• اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻣﺮن وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﻜﻮن‬ ‫ً‬

‫‪ - 3‬ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل‬ ‫‪ 3-1‬اﻟﻬﺪف اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻣﻦ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻫﻮ ﺗﻤﻜﯿﻦ إﻧﺘﺎج ﻧﻤﺎذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺤﺪدة ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﯾﺘﻤﺎﺷﻰ‬ ‫أﺣﻜﺎﻣﺎ ﺗﺪﻋﻢ إﻧﺘﺎج ﻣﺨﺮﺟﺎت "ﻗﻄﺮات اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت" ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻣﻊ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل إدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‪ ،‬وﯾﺘﻀﻤﻦ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺤﺪدة‪ .‬وﯾﻨﺺ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ً‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﯿﯿﻦ "ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ) )‪ (IM‬ﻫﻮ دور رﺋﯿﺴﻲ ﻣﺴﺆول ﻋﻦ إﻧﺸﺎء ‪/‬‬

‫إدارة ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‪ .‬وﯾﺆدي ﻫﺬا اﻟﺪور ﺳﻮاء ﺗﻢ ﺗﺸﻐﯿﻠﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻘﻞ أو ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻗﺎﺋﺪ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ‪-‬‬ ‫إﻟﻰ ﺗﯿﺴﯿﺮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺗﺴﻠﯿﻤﺎت اﻟﻤﺸﺮوع وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‪ .‬اﻟﻤﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻫﻮ ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻋﻦ ﻣﻨﺴﻖ ﻧﻤﺬﺟﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻟﯿﺲ ﻟﺪﯾﻪ ﻣﻬﺎم اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ أو إدارة اﻟﻨﻤﻮذج"‪ .‬وﺛﻤﺔ ﻫﺪف آﺧﺮ ﻣﻦ أﻫﺪاف اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻫﻮ أن اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ‬ ‫‪62‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﺳﯿﻌﺘﻤﺪ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻤﺎرﺳﺎت ﻋﻤﻞ ﺗﻌﺎوﻧﯿﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻓﺮق اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‪ .‬وﯾﺸﻜﻞ ﺗﺸﺠﯿﻊ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ أو أﺳﺎﻟﯿﺐ ﻋﻤﻞ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﻓﻲ ‪PAS‬‬ ‫ً‬ ‫ﺻﺮﯾﺤﺎ ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل‪ .‬وﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف‬ ‫ﺷﺮﻃﺎ ﺗﻌﺎﻗﺪﯾًﺎ‬ ‫‪1192-2‬ﻋﻠﻰ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج أو إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ أو ﺗﺴﻠﯿﻤﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع )"أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع"( أن ﺗﺮﻓﻖ ﺑﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺑﯿﻢ اﻟﻤﻠﺤﻖ‬ ‫ﺑﻌﻘﻮدﻫﺎ‪ .‬وﺳﯿﻀﻤﻦ ذﻟﻚ أن ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎذج وﺗﺴﻠﯿﻤﻬﺎ أي ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ أو ﻃﺮق ﻋﻤﻞ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﯾﺮد وﺻﻔﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل وأن ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﻨﻤﺎذج ﺣﻖ واﺿﺢ ﻓﻲ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺬﻟﻚ‪ ،‬وﺗﻘﻊ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ﺿﻤﺎن وﺟﻮد اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﺎﺗﻖ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺬﻛﻮر ﻓﻲ ﻛﻞ اﺗﻔﺎق‪.‬‬ ‫‪ 3-2‬اﻟﺘﺄﺳﯿﺲ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﻮد ﯾﻬﺪف اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل إﻟﻰ إدراﺟﻪ ﺻﺮاﺣﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﺑﯿﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ وأﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‪ • .‬ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﻣﻊ ﺗﻌﯿﯿﻨﺎت ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ‪ ،‬ﺳﯿﺘﻢ إﻟﺤﺎﻗﻬﺎ ﺑﺘﻌﯿﯿﻨﺎت أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻋﻘﺪ اﻟﺒﻨﺎء‪ • .‬ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫واﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬ﺳﯿﺘﻢ إﻟﺤﺎﻗﻪ ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﺑﻌﻘﻮد ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻟﺪﺧﻮل ﻓﯿﻬﺎ ﻗﺒﻞ ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻟﻤﻘﺎول‪ .‬وﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻌﯿﻦ اﻟﻤﻘﺎول‪ ،‬ﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﺠﻌﻞ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺴﺆوﻻ ﻋﻦ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻨﻤﺎذج وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﺸﻤﻞ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل‪ .‬وإذا ﺗﻢ ﺗﺠﺪﯾﺪ ﺟﻤﯿﻊ اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﻤﻠﺤﻖ‬ ‫ﻋﻘﺪ اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻌﯿﯿﻨﺎت اﻟﻤﺴﺘﻮﻓﺎة ﺳﯿﺨﺼﺺ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬وإذا ﻟﻢ ﯾﺘﻢ ﺗﺠﺪﯾﺪ ﺑﻌﺾ اﻟﺨﺒﺮاء اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ‪ ،‬ﯾﻨﺒﻐﻲ اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫ﺑﻌﻨﺎﯾﺔ ﻓﻲ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﺨﺼﯿﺺ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺠﺪﯾﺪ‪ • .‬ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع أن ﯾﺮﺗﺒﻮا ﻹدراج‬ ‫اﻟﺒﺮوﺗﻮﮐﻮل ﻓﻲ اﻟﻌﻘﻮد ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام أو إﻧﺘﺎج أو ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﺎذج ﺑﺎﻟﻘﺪر اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻟﻀﻤﺎن اﻣﺘﺜﺎل ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻠﺒﺮوﺗﻮﮐﻮل‪ .‬وﺳﯿﻀﻤﻦ ذﻟﻚ أﯾﻀﺎ ﻟﻠﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺘﺮاﺧﯿﺺ اﻟﻮاردة ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺪ ‪6‬‬ ‫وﯾﺮد ﻧﺺ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ اﻟﺬي ﯾﺪﻣﺞ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺻﺮاﺣﺔ ﻓﻲ ﻋﻘﻮد ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺑﻮﺻﻔﻪ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ اﻟﺘﻤﻜﯿﻨﻲ‪ .‬وﯾﻨﺸﺮ ﻧﺺ‬ ‫اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﻨﻤﻮذﺟﯿﺔ ﻟﻠﻌﻘﻮد واﻟﺘﻌﯿﯿﻨﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺸﺒﻜﻲ ﻟـ‪. BIM Task Group، www.bimtaskgroup.org‬‬

‫‪ 3-3‬اﻷﻏﺮاض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻬﺎ‪:‬‬ ‫ً‬ ‫وﻣﻦ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺜﯿﺮ ﻗﻠﻖ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﻣﺰودي اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت أن اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻷوﺳﻊ ﻧﻄﺎﻗﺎ ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﯿﻢ اﻟﻐﻨﯿﺔ ﺳﯿﺠﻌﻞ ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺎﻣﺎ ﻟـ "اﻟﻐﺮض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻪ ‘‪"Permitted Purpose‬‬ ‫اﻟﺼﻌﺐ ﺣﻤﺎﯾﺔ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ اﻟﻔﻜﺮﯾﺔ‪ .‬وﯾﺴﺘﺨﺪم اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل‬ ‫ﻣﻔﻬﻮﻣﺎ ً‬ ‫ً‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻟﻤﺮﺧﺼﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎذج‪ ،‬ﺑﺪﻻً ﻣﻦ ذﻛﺮ اﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﻜﻞ ﻧﻤﻮذج‪ .‬ﯾﺘﻢ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻐﺮض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻪ ﻋﻠﻰ أﻧﻪ‪:‬‬ ‫"ﻏﺮض ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع )أو إﻧﺸﺎء وﺗﺸﻐﯿﻞ وﺻﯿﺎﻧﺔ اﻟﻤﺸﺮوع( وﻫﻮ ﻣﺎ ﯾﺘﻔﻖ ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﻄﺒﻖ ﻟﻠﻨﻤﻮذج ذي اﻟﺼﻠﺔ )ﺑﻤﺎ‬ ‫ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻧﻤﻮذج ﯾﺸﻜﻞ ﺟﺰءا ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج ﻣﺘﺤﺪ( واﻟﻐﺮض اﻟﺬي أﻋﺪ ﻣﻦ أﺟﻠﻪ اﻟﻨﻤﻮذج ذي اﻟﺼﻠﺔ "‪ .‬وﻟﻜﻲ ﯾﻌﻤﻞ اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ‬ ‫اﻟﻤﻘﺼﻮد‪ ،‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻓﻲ اﻟﺘﺬﯾﯿﻞ ‪) 1‬ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ وﺟﺪول اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ(‪.‬‬ ‫‪http://www.bimtaskgroup.org/wp-content/uploads/2013/02/BIM-Protocol-Appendix-1.xls‬‬ ‫‪ 3.4‬ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ اﻟﻔﻜﺮﯾﺔ ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﻤﺨﺎوف اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺤﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ اﻟﻔﻜﺮﯾﺔ وزﯾﺎدة اﻟﺘﻌﺎون ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﺑﯿﻢ‪ ،‬ﯾﺤﺪد اﻟﺒﻨﺪ ‪ 6‬ﻣﻦ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺑﻮﺿﻮح أﺣﻜﺎم ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ‬ ‫اﻟﻔﻜﺮﯾﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﻤﻜﯿﻦ اﻟﻨﻤﺎذج ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﻤﻨﺸﻮد وﺣﻤﺎﯾﺔ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﺿﺪ اﻟﺘﻌﺪي‪ .‬وﯾﻨﺺ‬ ‫اﻟﺒﻨﺪ ‪ 6.2‬ﻋﻠﻰ أن "أي ﺣﻘﻮق )ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻻ اﻟﺤﺼﺮ أي ﺣﻖ ﻧﺸﺮ(‪ .‬ﺗﻈﻞ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع"‪ .‬وإذا‬ ‫أراد ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻣﺘﻼك ﺟﻤﯿﻊ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ اﻟﻔﻜﺮﯾﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻓﺴﯿﺘﻌﯿﻦ ﺗﻌﺪﯾﻞ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل وﻗﺪ ﯾﻠﺰم إﺟﺮاء اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات‬ ‫ﻓﻲ اﺗﻔﺎﻗﺎت ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﺳﺘﺤﻜﻢ اﻟﺘﺮﺗﯿﺒﺎت اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ وﺿﻊ ﺣﻖ اﻟﻤﺆﻟﻒ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘﺞ وﺗﺴﻠﯿﻢ‬ ‫ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻻﺗﻔﺎق‪ .‬ﯾﻤﻨﺢ اﻟﺒﻨﺪ ‪ 6.3‬ﺗﺮﺧﯿﺺ ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻮاد )اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﻮاردة ﻓﻲ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﻲ ﯾﻨﺘﺠﻬﺎ‬ ‫ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع( ﻟﻠﻐﺮض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻪ واﻟﺒﻨﺪﯾﻦ ‪ 6.6‬و ‪ 6.7‬ﻣﻨﺢ ﺗﺮﺧﯿﺺ وﺗﺮﺧﯿﺺ ﻓﺮﻋﻲ ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻋﻀﻮ اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺧﺮى اﻟﻮاردة ﻓﻲ اﻟﻨﻤﺎذج )ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻧﯿﺎﺑﺔ ﻋﻨﻪ‬ ‫ﻹدراﺟﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﻤﺎذج ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع( ﻟﻐﺮض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﻪ‪ .‬وھذا ﯾﻌﻨﻲ أن ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﺳﯿﺤﺼﻞ ﻋﻠﯽ ﺗﺮﺧﯿﺺ‪ ،‬ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼل ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﻲ ﯾﻨﺘﺞھا ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ ﻣﺸﺮوع آﺧﺮ‪ ،‬ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة ﺷﺮوط اﻟﺒﻨﺪ ‪ 6‬واﻟﻌﮑﺲ ﺑﺎﻟﻌﮑﺲ‪ .‬وﺗﺸﻤﻞ‬ ‫اﻟﺘﺮاﺧﯿﺺ اﻟﻮاردة ﻓﻲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﺤﻖ ﻓﻲ ﻣﻨﺢ ﺗﺮﺧﯿﺺ ﻓﺮﻋﻲ ﺑﺸﺮوط ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ ﻷﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﻘﺎوﻟﯿﻬﻢ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ‪ .‬إذا‬ ‫ﻛﺎن ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﺮﺧﯿﺺ ﻟﻤﻨﺢ ﻷﻃﺮاف أﺧﺮى ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻮاد ﻓﺈﻧﻪ ﺳﻮف ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ اﺗﻔﺎق ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻣﻦ ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﻗﺪ ﯾﻜﻮن ذﻟﻚ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﺿﻤﺎن ﺿﻤﺎن ﻟﺼﺎﻟﺢ ذﻟﻚ اﻟﻄﺮف اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬أو ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻤﺪد اﻻﺗﻔﺎق ﺻﺮاﺣﺔ ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل‬ ‫إﻟﻰ ﻃﺮف ﺛﺎﻟﺚ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻗﺎﻧﻮن ﻋﻘﻮد )ﺣﻘﻮق اﻷﻃﺮاف اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ( ﻟﻌﺎم ‪ .1999‬إن اﻟﺘﺮﺧﯿﺺ اﻟﻤﻤﻨﻮح ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﯾﻤﻜﻦ إﻟﻐﺎء ﻋﻀﻮ‬ ‫ﺧﺎﺿﻌﺎ‬ ‫اﻟﻔﺮﯾﻖ ﻟﻌﺪم اﻟﺪﻓﻊ إﻟﻰ اﻟﺤﺪ اﻟﺬي ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻜﻮن ﻓﯿﻪ أي ﺗﺮﺧﯿﺺ ﻓﻲ اﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺔ وﯾﻜﻮن اﻟﺘﺮﺧﯿﺺ اﻟﻔﺮﻋﻲ ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ً‬ ‫ﻷي ﺣﻖ إﻟﻐﺎء ﻓﻲ اﻟﺘﺮﺧﯿﺺ اﻟﻤﻤﻨﻮح ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻣﻦ أﺟﻞ ﺣﻤﺎﯾﺔ ﺣﻘﻮق ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻻ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﺮاﺧﯿﺺ اﻟﺤﻖ ﻓﻲ‬ ‫‪63‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﺗﻌﺪﯾﻞ اﻟﻤﻮاد ‪ /‬اﻟﻨﻤﺎذج دون ﻣﻮاﻓﻘﺔ )إﻻ ﻓﻲ ﻇﺮوف ﻣﺤﺪودة( أو اﻟﺤﻖ ﻓﻲ إﻋﺎدة إﻧﺘﺎج أي ﻋﻤﻞ ﻣﻤﻠﻮك ﻓﻲ اﻟﻤﺎدة ‪ /‬اﻟﻨﻤﺎذج ﻷي ﺗﻤﺪﯾﺪ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪ .‬إذا ﻛﺎن ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﺮﺧﯿﺺ أوﺳﻊ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﻮاﻓﻘﺔ ﻣﺤﺪدة إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﯾﻤﺜﻞ اﻟﺒﻨﺪان‬ ‫‪ 6.9‬و ‪ 6.10‬أن ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع وﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺪیھم اﻟﺤﻖ ﻓﻲ ﻣﻨﺢ اﻟﺘﺮاﺧﯿﺺ واﻟﺘﻔﺮﯾﻌﺎت اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺪ ‪ 6‬أو‬ ‫ﺳﯿﺤﺼﻠﻮن ﻋﻠﯿﻪ‪ .‬وﻣﻦ اﻟﻢھم أن ﺗﺒﻘﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف ﻣﺴﺎر ﻣﺮاﺟﻌﺔ واﺿﺢ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﯽ ﻧﻤﻮذج أو ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻦ‬ ‫ﻃﺮف ﺛﺎﻟﺚ‪.‬‬ ‫‪ 3.5‬ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﯾﻬﺪف اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل إﻟﻰ إزاﻟﺔ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﺗﻔﺎﻗﺎت ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﺑﯿﻦ أﻋﻀﺎء‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‪ ،‬وﻻ ﺳﯿﻤﺎ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻔﺴﺎد ﺑﻌﺪ اﻹرﺳﺎل‪.‬‬ ‫ﯾﻮﺿﺢ اﻟﺒﻨﺪ ‪ 5.1‬أﻧﻪ دون اﻹﺧﻼل ﺑﺎﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻪ ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻻﺗﻔﺎق‪ ،‬ﻻ ﯾﻘﺪم ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع أي ﺿﻤﺎن ﺑﺸﺄن ﺳﻼﻣﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬ ‫اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‪ .‬ﻻ ﺗﺴﺘﺜﻨﻲ اﻟﻔﻘﺮة ‪ 5.2‬اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻋﻦ أي ﻓﺴﺎد أو ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻏﯿﺮ ﻣﻘﺼﻮد وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪث‬ ‫ﺑﻌﺪ إرﺳﺎل ﻧﻤﻮذج ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻣﺎ ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﺳﺒﺒﻪ ﻋﺪم اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻠﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل‪.‬‬ ‫‪ 3.6‬ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﺸﻤﻮﻟﺔ ﺑﺎﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺗﺨﻀﻊ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺬﯾﯿﻞ ‪ ،1‬ﺟﺪول اﻧﺘﺎج وﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫)‪ MPDT‬ﺟﺪول ﯾﺤﺪد ﻣﺼﺪر اﻟﻨﻤﻮذج )أو ﻣﺆﻟﻒ ﻋﻨﺼﺮ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﺗﻮﻟﯿﺪ‪/‬ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻛﻞ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻨﺎء‬

‫ً‬ ‫ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮى ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻨﻤﻮذج(‬ ‫أو )ﻣﻜﻮن اﻟﻨﻤﻮذج( ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬وﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺤﺪد‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻟﻠﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل‪ .‬وﻻ ﺗﺴﺘﻔﯿﺪ اﻟﻨﻤﺎذج ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻣﻦ أﺣﻜﺎم اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل‪ .‬ﯾﻘﺪم اﻟﺒﻨﺪ ‪4‬‬ ‫ً‬ ‫ﻹﻧﺘﺎج وﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪﻫﺎ ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ "اﻟﻤﻨﺸﺊ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ ‪ " Model Originator‬ﻓﻲ اﻟﻤﻠﺤﻖ ‪ .1‬وﯾﺮد وﺻﻒ ﻣﻔﺼﻞ ﻟـ‬ ‫ً‬ ‫وأﯾﻀﺎ ﻷﻧﻬﺎ ﺗﺤﺪد اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻮﻗﻊ ﻣﻦ‬ ‫‪ MPDT‬ﺑﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺼﯿﻞ ﻓﻲ اﻟﻘﺴﻢ ‪ .6‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ‪ ،MPDT‬ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ وﺛﯿﻘﺔ ﺗﻌﺎﻗﺪﯾﺔ‪،‬‬ ‫أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ ﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻣﻌﯿﻨﺔ أو اﻧﺨﻔﺎض اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‪.‬‬ ‫‪ 3.7‬إدارة اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل واﻟﻤﻼﺣﻖ ﻫﻲ وﺛﺎﺋﻖ ﻋﻘﺪ أي ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل أو اﻟﻤﻼﺣﻖ ﺳﻮف ﯾﺆدي إﻟﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ ﺷﺮوط‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮا ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻘﺪ‪ .‬ﯾﺠﺐ أن ﺗﺨﻀﻊ أي اﺧﺘﻼﻓﺎت ل ‪ MPDT‬أو ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻹﺟﺮاءات إدارة اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻻﺗﻔﺎق‪ ،‬ﻷﻧﻬﺎ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن‬ ‫ً‬ ‫ﻧﻄﺎق اﻟﺨﺪﻣﺎت ‪ /‬اﻷﻋﻤﺎل‪ .‬وﺑﻤﺎ أن ﻧﻔﺲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل واﻟﻤﻼﺣﻖ ﻣﺮﻓﻘﺔ ﺑﺠﻤﯿﻊ اﺗﻔﺎﻗﺎت ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻓﯿﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ أﺻﺤﺎب اﻟﻌﻤﻞ أن‬ ‫ﯾﺤﺎوﻟﻮا ﺿﻤﺎن اﺗﺴﺎق ﻫﺬه اﻹﺟﺮاءات ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﺗﻔﺎﻗﺎت ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع إن أﻣﻜﻦ‪.‬‬ ‫‪ 3.8‬اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻋﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﺎذج ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ إﻟﻰ اﻟﻤﺨﺎوف اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق أوﺳﻊ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺪ ‪ 7‬ﻣﻦ ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﺑﯿﻢ‬ ‫ﻻ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻋﻦ أي اﺳﺘﺨﺪام ﻟﻠﻤﻮاد ‪ /‬اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﺮﺧﺼﺔ و ‪ /‬أو اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺪ ‪ 6‬واﻟﺘﻲ ﻻ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﻬﺎ اﻟﺘﺮﺧﯿﺺ ‪ /‬دون‬ ‫ﺗﺮﺧﯿﺺ‪.‬‬ ‫‪ .4‬ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ :‬ﺗﻄﻠﺐ اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻃﺮف ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺪور إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ .‬وﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ أن ﯾﺸﻜﻞ ذﻟﻚ‬ ‫ﺟﺰ ًءا ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أوﺳﻊ ﻣﻦ اﻟﻮاﺟﺒﺎت ﻓﻲ إﻃﺎر اﻟﺘﻌﯿﯿﻦ اﻟﺤﺎﻟﻲ وﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﯾﺆدﯾﻬﺎ إﻣﺎ ﻗﺎﺋﺪ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ أو ﻗﺎﺋﺪ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺬي ﯾﻤﻜﻦ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺘﻌﺎﻗﺪا ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﻈﺮوف‪ ،‬ﯾﺠﻮز ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻣﺴﺘﺸﺎرا أو‬ ‫أن ﯾﻜﻮن‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‪ .‬وﯾﻠﺰم ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻧﻄﺎق اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻟﺪور إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻟﻄﺮف اﻟﺬي ﯾﻀﻄﻠﻊ ﺑﺪور إدارة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ .‬وﻗﺪ ﺗﻢ إﻋﺪاد‬ ‫ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﻧﻄﺎق ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ‪ .CIC‬ﻫﻨﺎك ﻧﺴﺨﺘﺎن‪ :‬ﻧﺴﺨﺔ ﻣﻔﺼﻠﺔ ﻣﺘﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻊ ﻧﻄﺎق ‪ CIC‬ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت‪ ،‬وﻧﺴﺨﺔ‬ ‫أﺑﺴﻂ أﺧﺮى ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﺪﻣﺞ ﻣﻊ أي ﺗﻌﯿﯿﻦ‪ ،‬ﯾﺘﻢ ﻧﺸﺮﻫﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ ‪.BIM Task Group: bimtaskgroup.org‬‬ ‫ﻟﯿﺲ ﻟﺪى ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت أﯾﺔ واﺟﺒﺎت ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬وﺗﻈﻞ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟﺘﺼﺎدم وأﻧﺸﻄﺔ ﺗﻨﺴﯿﻖ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻤﻨﺴﻖ‬ ‫"ﺑﯿﻢ" ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻗﯿﺎدة اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟـ"ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت" ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﯿﺼﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫• إدارة اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺒﺎدل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺸﺄن اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‪.‬‬ ‫• اﻟﺒﺪء ﻓﻲ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺧﻄﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع وﺧﻄﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻷﺻﻮل‪.‬‬ ‫• اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ إﻋﺪاد ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻣﺜﻞ‪ :‬ﻗﻄﺮات اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‪.‬‬ ‫• ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺑﯿﻢ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺗﺤﺪﯾﺚ ‪.MPDT‬‬

‫‪64‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫وﺗﻘﻊ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻷوﻟﯿﺔ ﻋﻦ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﯾﺠﺐ أن ﯾﻀﻤﻦ وﺟﻮد ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻌﯿﻦ )ﺳﻮاء ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺒﻞ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻃﺮف آﺧﺮ( ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻷوﻗﺎت ﺣﺘﻰ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬إﻟﻰ اﻟﺤﺪ اﻟﺬي ﯾﻜﻮن ﻓﯿﻪ ﻣﺴﺆول ﻋﻦ ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻌﻨﻲ‪.‬‬ ‫‪ .5‬ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪ :‬ﺗﻢ ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )‪ (IR‬ﻓﻲ اﻟﺘﺬﯾﯿﻞ ‪ 2‬ﻟﻠﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻤﻜﻦ إدراج ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺮﯾﺢ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﺗﻔﺎﻗﯿﺎت أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻟﺒﻨﺪ ‪ 4.1.2‬ﻣﻦ ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ أي ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت واﻹﺟﺮاءات واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻓﯿﻪ(‪ .‬ﺗﺤﺪد ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻨﻤﻮذج‪ ،‬ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أﻧﻪ ﻟﻦ ﯾﻐﯿﺮ ﺟﻮﻫﺮ ﻣﺎ ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻃﺮف ﺗﻘﺪﯾﻤﻪ‪ .‬ﺳﯿﺘﻢ أﺧﺬ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻮاردة ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻣﻦ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‪ .‬وﯾﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺑﯿﻢ ﻣﻌﺮض ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺎت ﺗﻮﺟﯿﻬﯿﺔ‪ .‬ﯾﺤﺘﻮي اﻟﻤﻠﺤﻖ ‪ 2‬ﻋﻠﻰ ﻣﺜﺎل ﻟﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻀﻤﯿﻨﻪ ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﺎ‪ .‬وﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻜﯿﯿﻒ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﺘﻼﺋﻢ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫اﻷﺷﻌﺔ ﺗﺤﺖ اﻟﺤﻤﺮاء وﻟﻜﻦ ﻣﺤﺘﻮى اﻷﺷﻌﺔ ﺗﺤﺖ اﻟﺤﻤﺮاء ﻣﺮن ً‬ ‫وﺑﻤﺠﺮد إﻋﺪادﻫﺎ ﺳﻮف ﯾﺘﻢ إﻟﺤﺎق إر ﺑﺎﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل اﻟﻤﻠﺤﻖ ﺑﺠﻤﯿﻊ اﺗﻔﺎﻗﯿﺎت ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﺗﻜﻮن وﺛﯿﻘﺔ ﻣﺘﻄﻮرة‬ ‫وﺳﺘﺨﻀﻊ ﻹﺟﺮاءات ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻻﺗﻔﺎق‪ .‬وﺗﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻖ ﻣﺪﯾﺮ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ إﺻﺪار ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ وإﺻﺪاره‪ ،‬اﻟﺬي ﯾﻨﺒﻐﻲ إﻋﺪاده ﻗﺒﻞ إﺑﺮام اﻻﺗﻔﺎﻗﺎت‪ ،‬وإﻻ ﻓﺴﯿﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻷﻃﺮاف اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮﺗﯿﺒﺎت اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ اﻷﺧﺮى‬ ‫اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﻻ ﺗﻌﺎﻟﺞ اﻟﺒﻨﻮد اﻟﺘﻲ ﯾﻐﻄﯿﻬﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﺪوﻟﻲ‪.‬‬ ‫‪http://www.bimtaskgroup.org/wp-content/uploads/2013/02/BIM-Protocol-appendix-2.doc‬‬

‫‪ 6.‬ﺟﺪول اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ‪ :‬ﯾﻌﺪ ﺟﺪول اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ وﺛﯿﻘﺔ رﺋﯿﺴﯿﺔ ﺣﯿﺚ أﻧﻪ ﯾﺨﺼﺺ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻋﻦ إﻋﺪاد‬ ‫اﻟﻨﻤﺎذج وﯾﺤﺪد ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ )"‪ ("LOD‬اﻟﺬي ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻮﻓﺎء ﺑﻪ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع أو ﻗﻄﺮات اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺬﻛﻮرة ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺠﺪول‪ .‬وﯾﺘﻌﯿﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ وﺣﺪات اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ‪ ،‬وﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ أن ﯾﺘﻢ ذﻟﻚ ﺑﺎﻟﺮﺟﻮع إﻟﻰ وﺛﯿﻘﺔ ‪ /‬ﻣﻌﯿﺎر ﻣﻨﻔﺼﻞ‪ .‬وﯾﻤﻜﻦ اﻻﻃﻼع‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺮﯾﻒ ‪ LOD‬ﻓﻲ اﻟﻨﻈﺎم ‪ ،PAS 1192-2‬وﯾﻘﻮم ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﻬﺎم ﺑﯿﻢ ﺑﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﺤﺘﻮى اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺤﺪدة ل‬ ‫ﺑﯿﻢ‪ .‬ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ ‪ LODs‬ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﺤﺪد ﻛﻼ ﻣﻦ ﻣﺤﺘﻮى اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ واﻟﻐﺮض اﻟﻤﺴﻤﻮح ﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻨﻤﻮذج‪.‬‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﯿﺔ اﻟﻤﺜﺎﻟﯿﺔ ﻓﺈن اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﻓﻲ ‪ MPDT‬ﺳﯿﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﺠﺪاول اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‪ .‬وﺳﺘﺪرج‬ ‫اﻟـ ‪ MPDT‬ﻓﻲ اﻟﺘﺬﯾﯿﻞ ‪ 1‬وﯾﻨﺒﻐﻲ إﻋﺪادﻫﺎ ﻗﺒﻞ إﺑﺮام اﻻﺗﻔﺎق‪ .‬وﯾﻨﺒﻐﻲ إدراج ﻧﻔﺲ ال ‪ MPDT‬ﻓﻲ اﻟﺒﺮوﺗﻮﮐﻮل اﻟﻤﺮﻓﻖ ﺑﺠﻤﯿﻊ اﺗﻔﺎﻗﯿﺎت‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﺘﻢ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻌﻨﺎﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع اﻟﻤﺴﺘﻮى ‪ ،2‬ﺣﺘﻰ ﻻ ﯾﻔﺮض اﻟﺘﺰاﻣﺎت إﺿﺎﻓﯿﺔ ﻋﻤﺎ ﻫﻮ‬ ‫ﻣﻘﺼﻮد‪ ،‬أو ﺣﺬف ﻧﻤﺎذج ﻣﻦ ﻧﻄﺎق اﻟﺒﺮوﺗﻮﻛﻮل‪ .‬وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ إدﺧﺎل أي اﺧﺘﻼﻓﺎت ﻋﻠﻰ ﻫﺬا اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻓﻲ وﻗﺖ ﻻﺣﻖ‪ ،‬ﺳﯿﺨﻀﻊ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻟﻨﻔﺲ اﻹﺟﺮاء اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺑﻤﻮﺟﺐ اﻻﺗﻔﺎق‪ .‬ﺗﻢ ﻧﺸﺮ ﻧﻤﻮذج ‪ MPDT‬اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﻤﻞ ﺑﯿﻢ‪ .‬وﯾﺴﺘﺨﺪم اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﻤﺮاﺟﻊ إﻟﻰ ﻗﻄﺮات اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻮﺻﻮﻓﺔ ﻓﻲ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﺑﯿﻢ ﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‪ .‬وﺗﻮﻓﺮ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺸﺮوع‬ ‫‪ APM‬أﻗﺮب ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺪﯾﻞ ‪ MPDT‬ﻟﻺﺷﺎرة إﻟﻰ ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻷﺧﺮى‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ‪ RIBA‬أو ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺴﻜﻚ اﻟﺤﺪﯾﺪﯾﺔ ‪.GRIP‬‬

‫‪65‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫)‪ (Integrated Project Delivery, IPD‬اﻟﺒﯿﻢ واﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫ﯾُﻌﺘﺒﺮ اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ اﻟﺸﻖ اﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ‪ ،‬وﻗﺪ ﺳﺒﻖ اﻟـ ‪ IPD‬ﺗﺎرﯾﺦ ﻇﻬﻮر اﻟﺒﯿﻢ ﺑﻤﺮاﺣﻞ وﺳﻨﯿﻦ‪،‬‬ ‫وﻟﻜﻦ ﻣﻊ ﻇﻬﻮر اﻟﺒﯿﻢ أﺻﺒﺤﺖ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟـ ‪ IPD‬ﯾﺴﯿﺮة ﺟﺪا‪ ،‬وﺗﺤﻮﻟﺖ اﻟﻤﻔﺎﻫﯿﻢ اﻹدارﯾﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ إﻟﻰ وﺟﻪ ﺟﺪﯾﺪ ﻟﻢ ﯾﺘﻮاﺟﺪ‬ ‫ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺑﻌﺪ دﻣﻎ اﻻﺛﻨﯿﻦ ﻣﻌﺎ ﻟﯿ ﱢ‬ ‫ُﺸﻜﻠﻮا ﺳﻤﺔ ﻫﺬا اﻟﻌﺼﺮ‪.‬‬ ‫أﺻﺒﺢ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﺟﺪا ﻷي ﻣﺸﺎرك ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ دراﺳﺔ ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﻻ ﯾﺘﺤﻮل ﺗﻌﻠﻢ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫إﻟﻰ ﺻﻮرة أﺧﺮى ﻣﻦ ﺻﻮر اﻷوﺗﻮﻛﺎد اﻟﻤﺘﻘﺪم‪ ،‬وﻫﺬا ﺧﻄﺄ ﺷﺎﺋﻊ ﻷﻏﻠﺐ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﻤُﻘﺒﻠﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻠُﻢ ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪ .‬واﻟﺴﺆال‬ ‫اﻵن‪ :‬ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ؟؟‬ ‫إن اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﻫﻮ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺨﻄﻲ ‪ Linear model‬ﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﯾﻘﻮم اﻻﺳﺘﺸﺎري‬ ‫ﺑﻮﺿﻊ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻪ ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ وﺗﻄﻮﯾﺮه ﻟﯿﺼﻞ إﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻓﯿﻘﻮم ﺑﻄﺮح اﻟﻌﻄﺎء وﺗﺒﺪأ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ‬ ‫اﻟﻌﻤﻮﻣﯿﯿﻦ‪ ،‬ﺛﻢ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ‪ ،‬وﺗﻤﺮ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺤﺖ إﺷﺮاف اﻹﺳﺘﺸﺎري وﺗﻤﻮﯾﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ‪ ،‬إﻟﻰ أن ﺗﻨﺘﻬﻲ‬ ‫وﺗﺒﺪأ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻹﺑﺘﺪاﺋﻲ ﺛﻢ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‪ ،‬ﻟﺘﺒﺪأ ﻋﻤﻠﯿﺔ إدارة اﻟﻤﻨﺸﺄة‪ .‬وﻟﻚ أن ﺗﺘﺨﯿﻞ اﻛﺘﺸﺎف ﺧﻄﺄ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬أو ﺗﻌﺪﯾﻞ‬ ‫ﺣﺘﻰ ﻣﻦ ِﻗﺒﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ أﺛﻨﺎء أي ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻟﺘﺒﺪأ ﻫﺬه اﻟﺪورة ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﯾﺔ وﯾﺘﺄﺧﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وﻫﺬه ﻫﻲ‬ ‫ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻌﺮﻓﻬﺎ أي ﻣﻬﻨﺪس ﺷﺎرك ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﺸﺮوع ﻣﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﻐﯿﺮ اﻟﻮﺿﻊ ﻛﺜﯿﺮا ﻣﻊ ﻇﻬﻮر ﺗﻘﻨﯿﺔ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬ﺣﺘﻰ أﺻﺒﺤﺖ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺗﻮاﻛﺐ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﻔﺠﻮة‬ ‫ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺸﺮوع )اﻻﺳﺘﺸﺎري‪ ،‬اﻟﻤﻘﺎول‪ ،‬واﻟﻤﺎﻟﻚ(‪ ،‬وﻟﺬﻟﻚ ﺗﻌﺪدت ﺗﻌﺮﯾﻔﺎت اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ‪،IPD‬‬ ‫وأﻓﻀﻞ ﻫﺬه اﻟﺘﻌﺮﯾﻔﺎت ﻫﻲ اﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﻌﻬﺪ اﻷﻣﺮﯾﻜﻲ ﻟﻠﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ‪] :‬ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻃﺮﯾﻘﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻘﻮم‬ ‫اﻷﻓﺮاد ﻣﻦ اﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ وﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ وﻓﻨﯿﯿﻦ وﻣﻘﺎوﻟﯿﻦ واﻟُﻨﻈﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ وُﻧﻈﻢ إدارة اﻷﻋﻤﺎل واﻟُﻨﻈﻢ اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﯿﺔ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﺳﻮﯾﺎ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻟﻺﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺧﺒﺮات وإﺑﺪاﻋﺎت وﻣﻮاﻫﺐ ﻛﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ ﻛﻞ ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫أﯾﻀﺎ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ‬ ‫واﻟﺒﯿﺌﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻨﺬ اﻟﻠﺤﻈﺔ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻀﺎﺋﻊ ﻓﻲ ﻋﻤﻞ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة وﺗﻘﻠﯿﻞ ﻧﺴﺒﺔ اﻷﺧﻄﺎء‪،‬‬ ‫وزﯾﺎدة ﻛﻔﺎءة ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻬﻨﺪﺳﯿﺔ ﺑﺪءاً ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ إﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ[‬

‫وﯾﺠﺐ أن ﺗﺸﻤﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻋﻠﻰ اﻟِﻨﻘﺎط اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬ ‫● ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻻﺳﺘﺸﺎري واﻟﻤﻘﺎول ﻣﻦ اﻟﻠﺤﻈﺔ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬ ‫● دراﺳﺔ أﻫﺪاف اﻹﺳﺘﺜﻤﺎر وﺗﻮﺣﯿﺪﻫﺎ وﻣﻌﺮﻓﺔ اﻷرﺑﺎح واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻹﺳﺘﺜﻤﺎري اﻟﻤُﺘﻮﻗﻊ‪.‬‬ ‫● اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ واﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬وﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬ ‫● ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻋﻘﺪ ﯾﻀﻢ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ‪ ،‬وﻫﻲ ﻧﻮﻋﯿﺔ ﻋﻘﻮد ﺟﺪﯾﺪة ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻘﻮد اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ‪ ،‬وﻫﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤُﻘﺘﺮﺣﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت ﺑﺈﺻﺪارﻫﺎ ﻟﻠﺘﺴﻬﯿﻞ‪.‬‬

‫‪66‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫وﻟﺘﻘﺴﯿﻢ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ إﻟﻰ ﺧﻄﻮات ﺳﻬﻠﺔ وﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﻨﻄﻘﻲ‪ ،‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﯾﺮﯾﺪ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻬﺬه اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ً‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺒﺎ ﺑﺎﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻤﺮور‬

‫‪ -1‬ﻋﻤﻠﯿﺔ وﺿﻊ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﻌﻤﺎري وأﻫﺪاف اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬ ‫اﻷوﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ودراﺳﺔ اﻟﻔﻜﺮة اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﺔ‪.‬‬ ‫‪ -2‬اﻟﺘﺼﻮر ﱠ‬ ‫ُﻔﺼﻞ‪.‬‬ ‫‪ -3‬اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤ ﱠ‬ ‫‪ -4‬وﺿﻊ اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﺎت اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫‪ -5‬ﻋﻤﻠﯿﺔ أﺧﺬ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺎت ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪ -6‬ﻃﺮح اﻟﻌﻄﺎءات ووﺿﻊ اﻟﻤﻘﺎﯾﺴﺎت‪.‬‬ ‫‪ -7‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬ ‫‪ -8‬اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﺒﺪﺋﻲ واﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‪.‬‬ ‫‪ -9‬ﻋﻤﻠﯿﺔ إدارة اﻟﻤُﻨﺸﺄ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬

‫وﻣﻦ اﻟﺴﻬﻞ ﻋﻠﻰ أي دارس ﻟﻤﺮاﺣﻞ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺮﺑﻂ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ذﻛﺮﻫﺎ وﺑﯿﻦ أﺑﻌﺎد اﻟﺒﯿﻢ اﻟﺴﺒﻌﺔ‪ .‬ﺣﯿﺚ ﯾﻤﻜﻦ‬ ‫ﺗﻐﺬﯾﺔ ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻷوﻟﻰ ﺑﻜﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺄﺧﺬ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺴﻌﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻣﻨﺬ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻷوﻟﻰ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫وداﺋﻤﺎ ﻣﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺘﻄﻮر ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﺑﺘﻄﻮر ﺧﺎﻣﺎت وﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء‪ ،‬‬ ‫ً‬ ‫إﻻ ﻫﺬا اﻟﻌﺼﺮ ﻓﻠﻪ ﻗﻮاﻋﺪ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻓﺄﺻﺒﺢ ﺗﻄﻮر ﺻﻨﺎﻋﺔ‬ ‫اﻟﺒﻨﺎء ﻣﺮﺗﺒﻂ أﻛﺜﺮ ﺑﺎﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ‪ ،‬وﻛﻤﺎ ﺗﻌﻠﻤﻨﺎ؛ ﻓﺈن إﯾﻘﺎع اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﺳﺮﯾﻊ ﺟﺪاً‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺴﺘﺸﻬﺪ اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻘﺎدﻣﺔ‬ ‫ﺗﺤﻮل وﺗﻄﻮر ﺳﺮﯾﻊ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء‪.‬‬

‫ﺗﺘﻮاﺟﺪ إدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وﻻ ﺗﻨﺘﻬﻲ ﺑﺎﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺑﻞ ﺗﺰداد أﺛﻨﺎء ﺗﺸﻐﯿﻠﻪ وﺻﯿﺎﻧﺘﻪ )‬ ‫ً‬ ‫ﻟﺤﻈﯿﺎ‪ ،‬وﻣﺎ ﻫﻲ‬ ‫‪ ،(Operations & Maintenance, O&M‬ﻓﯿﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺎﻟﻚ أو ﻣُﺸ ﱢﻐﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻞ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ‬ ‫اﻷﺟﻬﺰة اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ اﻵن‪ ،‬واﺳﺘﻼم إﺧﻄﺎرات ﺑﺄي ﻋﻄﻞ‪ ،‬وﻣﻦ َﺛﻢ ارﺳﺎل ﻋﺎﻣﻞ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻹﺻﻼﺣﻪ‪ ،‬ﺑﻞ وﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻت‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ إﺻﻼح اﻟﻌﻄﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺤﺎﺳﺐ أو اﻟﻤﺤﻤﻮل‪.‬‬

‫ﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﺪﯾﺮ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﻨﺸﺂت ﻣﻊ أﺻﺤﺎب ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻨﺸﺂت ِوﻓﻖ ﻋﻘﻮد ﺳﻨﻮﯾﺔ ﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻨﺸﺄة‪ ،‬وﻣﻦ ﻫﻨﺎ‬ ‫ﯾﻜﻮن ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ أﺳﺎﺳﻲ ﺟﺪا ﺑﻤﺎ ﯾﺘﻼﺋﻢ ﻣﻊ ﻃﺒﯿﻌﺔ ﻋﻤﻞ إدارة اﻟﻤﻨﺸﺂت‪ .‬وﺗﻮﺟﺪ ﻣﻠﺤﻘﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﺗﻘﻮم ﺑﺄﺧﺬ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ‪ ،‬وﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﻀﯿﻒ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺈدارة اﻟﻤﻨﺸﺂت ﻟﺮﺑﻄﻬﺎ ﺑﺎﻟﺰﻣﻦ‪.‬‬ ‫‪67‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ً‬ ‫ﺷﯿﻮﻋﺎ ﻓﻲ ﺑﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺎ‪ ،‬واﻟﺬي ﯾﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻣﻊ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪،‬‬ ‫وﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل )‪ (ArchiFM‬وﻫﻮ ﻣﻦ أﻛﺜﺮ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت‬ ‫ﺣﯿﺚ ﯾﻘﻮم ﺑﺄﺧﺬ رﻗﻢ اﻟﻌﻘﺎر ﺑﻌﺪ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺨﺎص ﺑﻪ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬وﻣﻦ َﺛﻢ ﯾﺘﻢ وﺿﻊ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ُﺗﺴﺘﻬﻠﻚ‬ ‫ً‬ ‫)وﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻣﺸﻤﻮﻟﺔ ﺑﻌﻘﺪ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ( ﺿﻤﻦ ﺟﺪاول زﻣﻨﯿﺔ ﯾﺘﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻗﺴﻢ اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻟﯿﺘﻢ‬ ‫اﻹﺻﻼح ﺑﺸﻜﻞ دوري و ً‬ ‫ﻓﻘﺎ ﻟﺴﺎﻋﺎت ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺪدة ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‪ ،‬أو ﻟﻤﺠﺮد ﺗﺴﺠﯿﻞ اﻹﻫﻼك ﻋﻨﺪ ﺣﺪوث ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ ﺳﺠﻞ‬ ‫ِ‬ ‫ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ ﺗﺒﺪﯾﻠﻪ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة ﻣﺎ‪.‬‬

‫وﯾﻤﻜﻨﻨﺎ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺣﺘﻰ ﺑﻌﺪ اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻨﻪ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﻟﻬﺪم اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺑﻬﺪم ﺑﻌﺾ‬ ‫اﻷﻋﻤﺪة ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺘﻔﺠﺮات ﺑﺤﯿﺚ ﻻ ﯾﻤﯿﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺤﯿﻄﺔ ﺑﻪ‪ ،‬وﯾﺘﻢ اﻟﻬﺪم ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﺳﻬﻠﺔ وﺳﺮﯾﻌﺔ وﻏﯿﺮ‬ ‫ﻣﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬واﻟﻜﻮد ‪ BS1192-4‬ﯾﻐﻄﻲ ﻫﺬه اﻟﻨﻘﻄﺔ‪.‬‬

‫‪68‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت‬ ‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻄﻮر ‪LOD‬‬

‫ً‬ ‫)أﯾﻀﺎ ﯾﺸﯿﺮ‬ ‫ﻣﻘﯿﺎس ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزم إدراﺟﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮذج ﺧﻼل ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻹﻧﺸﺎء‬ ‫إﻟﻰ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺘﻘﺪم ﻓﻰ اﻟﻨﻤﻮذج (‪ ،‬ﯾﺮﺟﻰ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن إﺧﺘﺼﺎر ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻄﻮر ﯾﺸﯿﺮ إﻟﻰ ﻣﺼﻄﻠﺤﺎت‪ ،‬ﺗﻌﺮﯾﻔﺎت‪،‬‬ ‫وأﻧﻈﻤﺔ ﺗﺮﻗﯿﻢ ﻣﺘﻌﺪدة ﺣﺘﻰ داﺧﻞ اﻟﺒﻠﺪ اﻟﻮاﺣﺪ‬

‫دﻓﻘﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت‬

‫ﻣﻌﻠﻢ اﺳﺘﺒﺪال ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﯾﺘﻢ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺮﺟﺔ ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء إﻟﻰ اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪ /‬ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﻓﺘﺮات ﻣﺤﺪدة ﻣﺴﺒﻘﺎ‪ .‬وﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ دﻓﻘﺎت اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻣﻊ ‪ 6‬أو ‪ 7‬ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﻌﻜﺲ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‪ .‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﺣﻜﻮﻣﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‪ ،‬ﻓﻲ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ ﯾﺠﺐ إﺟﺮاء دﻓﻘﺎت‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺟﺪول ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺗﺒﺎدل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﻨﺸﺄة‬ ‫ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻤﺒﻨﻰ ‪BMS‬‬

‫ﻧﻈﺎم )اﻷﺟﻬﺰة واﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت( ﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ وأﺗﻤﺘﺔ ال ﻣﺮﻓﻖ ﻣﻦ ﺗﻬﻮﯾﺔ وإﺿﺎءة وﺣﺮاﺋﻖ وأﻣﻦ واﺗﺼﺎﻻت ‪] ...‬راﺟﻊ‬ ‫أﯾﻀﺎ اﻻﺳﺘﺨﺪام ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ و إﻧﺘﺮﻧﺖ اﻷﺷﯿﺎء‬

‫‪69‬‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬

:‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬ ‫● ﻛﺘﺎب اﻟﻄﺮﯾﻖ إﻟﻰ اﻟﺒﯿﻢ‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ‬

●

http://bimarabia.com/ ● Chuck Eastman, Paul Teicholz, Rafael Sacks, Kathleen Liston – The BIM Handbook ● BSI_PAS_1192 ‫اﻟﻜﻮد اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﻢ‬ ● PAS 1192-5:2015 Specification for security-minded building information modelling, digital built environments and smart asset management ●

https://shop.bsigroup.com/forms/PASs/PAS-1192-5/

● http://practicalbim.blogspot.qa/2013/11/minimum-modelling-requirements.html