ENERGÍA Y COMUNIDAD
Entorno político, social y económico altamente complejo: La Polar, Conflicto Estudiantes, Movilización por Igualdad sexual, Conflicto en Aysén, rechazos proyectos energéticos
El nuevo rol de la opini贸n p煤blica: las encuestas y estudios de opini贸n mandan
Redes sociales dictan y definen agenda: cambian diรกlogo entre ciudadanos, autoridades y empresas
Aumenta el poder del ciudadano a trav茅s de su participaci贸n en medios sociales
nuevo escenario provoca un cambio en la estrategia de gobierno
Hay necesidad de mayor empatĂa y de una agenda de cara a la galerĂa
Los acuerdos/polĂticas y decisiones de largo plazo son complejos porque prima la inmediatez
LA NUEVA CIUDADANÍA y LO VIEJOS EMPRESARIO
Aumentan los indignados en todo el mundo: ociedad civil m谩s fuerte, exigente, demandante: de la verticalizaci贸n horizontalidad de la relaci贸n
Fragmentaci贸n del poder: surgimiento de nuevos liderazgos y actores que ocupan un lugar destacado en la agenda p煤blica
La nueva ciudadan铆a y su ambiente cultural: valoraci贸n de la participaci贸n ciudadana mayor demanda de espacios p煤blicos cuidado por el medioambiente
Creciente poder de los ciudadanos: se organizan, manifiestan y hacen valer sus derechos
Ciudadano empoderado: 17 millones de fiscalizadores, mayor presi贸n. Una nueva voz se toma la calle.
Cambio de foco en las expectativas: traspaso de demandas materiales (EDUCACIÓN) a post materiales (EDUCACIÓN DE CALIDAD)
Deseo de cambiar el modelo: rechazo a la desigualdad social mayor apertura val贸rica rechazo a desarrollo energ茅tico
Sociedad civil que opera como juez frente a controversias: uestionamiento pĂşblico a elite polĂtica, social, religiosa y empresaria
Ciudadan铆a exige regulaci贸n, mientras que sector privado denuncia persecuci贸n y sobre regulaci贸n
Empresas cada vez más expuestas al juicio y escrutinio público. sectores complicados: energía, minería, retail y banca
Relación de esos sectores con los medios de comunicación se transforma en un tema estratégico
Ciudadanos se agrupan en causas comunes: sector energĂa es uno de los mĂĄs golpeados Surgen los NIMBY: Not in My Backyard.
Del rechazo específico al rechazo generalizado: BANYs
Builders Against NIMBYs
NIABY
Not in anyone’s backyard
NIMEY Not in my election year NIMFOS Not in my field of sight NIMFYE Not in my front yard either NITL
Not in this lifetime
NOPE
Not on planet earth
NOTE
Not over there either
NUMBY Not under my backyard PIITBY
Put it in their backyard
QUIMBY Quit urbanizing in my backyard YIMBY
Yes in my backyard
GOOMBA Get out of my business area
Sebastián Piñera en cuenta pública del 21 de mayo de 2012
“Sé que pocos en Chile quieren generadoras, antenas, cementerios, basurales
o cárceles cerca de sus hogares. Pero también sé que todos queremos prende
la luz, hablar por teléfono, enterrar a nuestros muertos, deshacernos de nuestra basura y que los delincuentes estén presos”.
Hay un nuevo ingrediente
Convenio 169 OIT Comunidades indígenas se amparan en el Convenio 169 de la OIT sobre pueblos originarios, que consagra el derecho de los pueblos indígenas a ser consultados ante toda medida administrativa y legislativa que los afecte, con carácter vinculante. Aun cuando las resoluciones ambientales ya estén aprobadas, una nueva institucionalidad ha botado proyectos que ya habían sido aprobados en sus estudios de impacto ambiental.
Hay un nuevo ingrediente
Proyectos que se han visto afectados por el Convenio 169 de la OIT – – – – – –
Parque Eólico Chiloé, de Ecopower (comunidad Antu Lafken) Proyecto Minera Paguanta de Herencia Resources (Huara) Mina El Morro , de Goldcorp (Vallenar) Piscicultura en Palguin (Pucón) Aeropuerto de Temuco (Quepe) Estación de Transferencia de Residuos Municipalidad de Lanco
Aspectos específicos a considerar No existen recetas mágicas El tener todos los permisos en regla no asegura una construcción sin problemas Importante que el discurso sea uniforme y coherente Estabilidad de las caras visibles que interactúan con la comunidad, quienes deben ser empáticos y manejar el mismo idioma
Trabajar en conjunto con agrupaciones locales y autoridades comunales para validar lo procesos y acciones
Aspectos específicos a considerar Control de las actividades de construcción, para prevenir la ocurrencia de incidentes que deriven en problemas con la comunidad Al manejar un problema –que los habrá- tener siempre a la vista que una solución rápida puede generar más problemas a futuro Lo ideal es que el trabajo con las comunidades se fundamente en aspectos de interés mutuo que permita formar lazos a largo plazo La contratación de mano de obra local es siempre un catalizador de las relaciones con las comunidades, pero hay que ser claro desde un comienzo, para evitar expectativas
Focos de Acción Nos interesa acompañar y apoyar al país en su crecimiento, llevando a cabo nuestro trabajo con foco en:
CAPACITACIÓN
EDUCACIÓN DESARROLLO COMUNITARIO
CULTURA
Metodología de Trabajo Buscamos partners estratégicos para desarrollar nuestros proyectos (potenciando las áreas de conocimiento de cad
uno): Universidad Católica de Chile Techo Desafío Levantemos Chile Universidad de Chile INACAP Universidad San Sebastián
Identificamos las necesidades existentes en conjunto con nuestros grupos objetivos (entidades gubernamentales a nacional y regional, organizaciones civiles, comunidad) Buscamos la sustentabilidad en nuestro trabajo.
Trabajamos en base a estrategias flexibles según el acontecer local.
unidad: Contrataci贸n de mano de obra local. Capacitaci贸n. Levantamiento de necesidades sociales. Inclusi贸n de la comunidad en cada etapa de desarrollo de los programas de RSE. Coordinaci贸n permanente con las autoridades y entidades sociales.
Ejemplo: Electrificación e Implementación Escuela El Romeral
ad ubicada a solo 20 minutos de La Serena, que en sus 45 años de existencia, no a con energía.
to ganador del financiamiento de dos fundaciones internas del grupo; ship Program: orientado a mejorar la calidad de vida de las comunidades. gy Assistance: Asesoría técnica en proyectos de Energización a través de empleados ntarios.
en conjunto con partners estratégicos: fío Levantemos Chile: coordinación entre especialidades. ersidad de Chile: implementación del proyecto de energización.
Electrificación e Implementación Escuela El Romeral
ún las necesidades evaluadas en conjunto con entidades gubernamentales y la munidad, aparte de la instalación de 14 paneles fotovoltaicos y la capacitación en su uso comunidad, el proyecto consideró: Construcción, equipamiento y capacitación de una sala con computadores e internet. Mejoras estructurales y arreglos generales a la escuela: mobiliario nuevo, pintura, jardines, plaza de juegos, multicancha para deportes. Bus escolar para el traslado de los niños. Centro de Reciclaje.
e proyecto tuvo gran repercusión regional, consiguiendo la participación de oridades regionales y una excelente cobertura de prensa regional y nacional.
Gracias por su atenci贸n!