Liderazgo y Felicidad

Liderazgo y Felicidad Ignacio Fernández Director Departamento Psicología Organizacional Universidad Adolfo Ibáñez www.ignaciofernandez.cl

27 noviembre 2013

Innovarme para innovar Liderazgo Personal y Autogesti贸n

El liderazgo no es una técnica.

Es una forma de encarar la Vida, que requiere método y técnica para desplegarse.

Líder de mi mismo Nadie hará por mí lo que yo no esté dispuesto a hacer por mi mismo

GPS Interior como motor de la vida

Causalidad organizacional de lo personal a lo organizacional LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Liderazgo estrat茅gico

LIDERAZGO DE EQUIPOS DE TRABAJO Liderazgo facultativo

LIDERAZGO PERSONAL

Gesti贸n del si mismo y de otros Innovaci贸n personal

Resultados

11,6 / 1

Zona de Florecimiento Organizacional y Humano 2,9 / 1

Losada Line

Zona de Languidecimiento Organizacional y Humano

Š Marcial Losada

El impacto de las emociones positivas y negativas

Adaptaci贸n de la Teor铆a de la apertura y el desarrollo de Barbara Fredrickson

El florecimiento humano y organizacional s贸lo se da en positividad 隆Viva la buena vibra, con sentido y direcci贸n!

Las personas felices (Fischman, 2010)

•Viven más.

•Son más sanas.

•Tienen mejores relaciones de pareja.

•Tienen mayor tolerancia al dolor.

•Logran mejores ingresos.

•Generan empresas rentables y buenos climas de trabajo.

Felicidad es la experiencia de alegr铆a, satisfacci贸n o bienestar positivo, combinada con la sensaci贸n de que nuestra vida es buena, tiene sentido y vale la pena.

(Sonja Lyubomirsky, 2009)

Criterios de efectividad personal Modelo PERMA (Martin Seligman, 2011)

P

=

positive emotion

E

=

engagement, interest

R

=

relationships, positive relationships

M

=

meaning, purpose

A

=

achievement

3 niveles de felicidad Felicidad individual conmigo mismo

Felicidad relacional con los otros

Felicidad trascendente con Lo Superior

La Felicidad se construye

Š Sonja Lyubomirsky

La Felicidad es una decisi贸n mental

Para conseguir una felicidad duradera hay que introducir algunos cambios permanentes que requieren esfuerzo y dedicación todos los días de tu vida. © Sonja Lyubomirsky

Las actividades para la felicidad (Lyubomirsky, 2008)

Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad traumas.

Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad física.

1: 2: 3: 4: 5: 6:

Expresar gratitud.

Cultivar el optimismo.

Evitar pensar demasiado y evitar la comparación social.

Practicar la amabilidad.

Cuidar las relaciones sociales.

Desarrollar estrategias para afrontar estrés, dificultades y

7: Aprender a perdonar.

8: “Fluir” más.

9: Saborear las alegrías de la vida 10: Comprometerte con tus objetivos.

11: Practicar la espiritualidad.

12: Ocuparte de tu cuerpo mediante la meditación y la actividad

¿Es posible hablar de Felicidad Organizacional? ¿No será un exceso?

Felicidad en el trabajo significa gestionar 3 focos •Condiciones de trabajo.

•Procesos operacionales.

•Gestión de personas

© Ignacio Fernández, 2013

La importancia de las propias creencias Dimensiones(

Liderazgo*actual*en*crisis*

Liderazgo*emergente*

Ac+tud(del(líder(ante(la(vida( Soberbia(

Humildad(

Atractor(de(sen+do(

El(ego( i

La(comunidad(

Creencias(

Compe++vas(

Coopera+vas(

Concepción(de(los(otros(

Recurso(humano(

Adulto(autónomo(

Uso(del(poder(

Benefic o(propio(

Servicio(a(los(demás(

Foco(de(ges+ón(

Tareas(

Responsabilidad(compar+da(

Foco(de(resultados(

Rentabilidad(

Rentabilidad,(innovación(y( felicidad(

Es+lo(de(ges+ón(

Control(férreo(

Par+cipación(

Toma(de(decisiones(

Centralizada(en(el(jefe(

Distribuida(en(los(equipos(

Emocionalidad(dominante(

Miedo(

Confianza(

Clima(dominante(

Nega+vidad(

Posi+vidad(

Ac+tud(relacional(

Superioridad(

Horizontalidad(

Es+lo(comunicacional(

UniOdireccional(

Conec+vidad(distribuida(

Concepción(del(futuro(

Mantención(status(quo(

Aprendizaje(y(cambio( © Ignacio Fernández, 2013

Origen y efectos de la horizontalidad relacional y su ausencia

CONSCIENCIA DEL OTRO

ESCUCHA EMPÁTICA

SÍ BIOLOGÍA DEL AMOR

CREENCIA DE LEGÍTIMO OTRO

RESPETO

HORIZONTALIDAD RELACIONAL

ATMÓSFERAS POSITIVAS

DIÁLOGO Y CONSTRUCCIÓN COLECTIVA

CONVIVENCIA SOCIAL

FALTA DE RESPETO

ACTITUD DE SUPERIORIDAD O INFERIORIDAD

ATMÓSFERAS NEGATIVAS

INDIVIDUALISMO

DESTRUCCIÓN DEL DIÁLOGO SOCIAL

NO

PILOTO AUTOMÁTICO

© Ignacio Fernández, 2012

Exigente y claro

Con diagnóstico realista Con sentido de urgencia Sobrecarga la organización Genera tensión creativa

Orientado a la ejecución Crea nuevos desafíos

Horizontal

Positiva Conectada y participativa Apreciativa Centrada en lo que funciona

Productora de energía Visualiza el futuro © Ignacio Fernández, 2011

Relaciones confiables v/s relaciones impersonales

El líder efectivo = firmeza + cercanía POSITIVIDAD Y MIRADA APRECIATIVA Liderazgo Personal Predisposición Individual ¿Désde qué actitud?

HUMILDAD DETERMINACIÓN PERSISTENCIA

Liderazgo Facultativo

Liderazgo Organizacional

Actitud Relacional

Herramientas

Resultados

¿Qué hacer?

¿Cómo hacerlo?

¿Qué resulta?

HORIZONTALIDAD

CONECTIVIDAD

CO-CONSTRUCCIÓN

INDAGACIÓN

CLIENTES SATISFECHOS

DIÁLOGO PRODUCTIVO

RETROALIMENTACIÓN

INNOVACIÓN

TENSIÓN CREATIVA

TRABAJADORES FELICES

RENTABILIDAD

© Ignacio Fernández, 2011

Actitud del

Innovador de sĂ­ mismo

Liderar desde adentro hacia fuera

Presentaci贸n disponible en ignacio.fernandez@uai.cl