Familie De Wilder, GDW Security nam 7 jaar de tijd om opvolging te regelen
“Afscheid nemen van je levenswerk is natuurlijk moeilijk”
Vlaanderen is bij uitstek een kmo-land, overdracht in familiaal geleide ondernemingen blijft dus een hot topic. De familie achter GDW Security bewijst dat een grondige voorbereiding het verschil maakt: de kmo is sinds twee jaar in handen van de tweede generatie en de eerste generatie blinkt van trots.
“Als jonge kerel had ik een passie voor techniek en ben er gewoon voor gegaan. Ik legde me toe op elektriciteitswerken, zonder businessplan en eigenlijk ook zonder concrete doelstelling, ik wou gewoon mijn eigen baas zijn”, zegt Guy De Wilder. Hij bouwde het Diegemse beveiligingsbedrijf GDW Security samen met zijn echtgenote Simonne Danckers uit van een éénmanszaak tot een bloeiende, familiale kmo. Na een carrière van 42 jaar als ondernemer ging Guy De Wilder eind 2022 met pensioen.
De jaren ’80 waren andere tijden: België zat in een economische crisis en startups waren bijlange niet hip. Guy bleek gewoon uit het juiste hout gesneden. “Ik koos niet eens bewust voor beveiliging. Een arts in Evere vroeg me of ik ook een alarm kon installeren. Zonder twijfelen zei ik ‘ja’, hoewel ik niet wist wat het inhield. Maar ik had er vertrouwen in dat ik die klus wel geklaard zou krijgen.” Het toeval wou dat het beveiligingsmerk Securital op dat moment dealers zocht voor residentiële beveiligingssystemen.
“Dat was een gok, want ik moest meteen voor 100.000 frank aan materiaal aankopen, terwijl die markt toen nog iets voor de happy few was. Maar ik voelde wel aan dat er business in zat. Een paar jaar later besliste ik om me exclusief op beveiliging toe te leggen en geen elektriciteitswerken meer uit te voeren”.
GDW Security groeide als kool en in 1995 kwam echtgenote V
Interview
Een hart voor ondernemers
Als ondernemer weet u hoe het voelt, alles doen om uw vennootschap te zien groeien. En dat zorgvuldig opgebouwde bedrijf op elk moment beschermen, is voor u cruciaal. KBC Private Banking kan u daarbij helpen. U denkt wellicht, wat kan een privatebankingservice bieden aan een ondernemer? Heel wat, want onze propositie is de laatste jaren enorm uitgebreid. Van een beleggingsservice naar een veel ruimere waaier aan diensten, voor ondernemers en hun onderneming. Denk maar aan de optimalisatie tussen privé- en bedrijfsvermogen, extralegale pensioenvorming, het overnamerijp maken van het bedrijf, de waardebepaling en de ondersteuning bij de transitie van familiebedrijven. We bieden telkens gepaste oplossingen aan voor elke levenscyclus en dat voor uzelf, uw familie én uw vennootschap.
“U denkt misschien: wat kan een privatebankingservice mij als ondernemer bieden? Heel wat, want onze propositie is de laatste jaren enorm uitgebreid.”
JOKE
Net als u vinden we dat zakelijk en menselijk inzicht even belangrijk zijn. Onze private bankers Ondernemen hebben een hart voor ondernemers en de nodige vakkennis. Ze nemen graag de tijd om uw bedrijf en uw familiesituatie door en door te begrijpen. Ze zijn uw vast aanspeekpunt.
Interesse in onze ondernemingsservice? Maak gerust een afspraak, we luisteren graag naar uw verhaal.
Emoties en zakelijke belangen zijn zo verstrengeld dat een proces van familiale overdracht vaak een uitdaging wordt. De familie De Wilder bewijst dat een grondige voorbereiding het verschil maakt.
Simonne Danckers in het bedrijf: “We kregen meer en meer werk en het aantal medewerkers nam snel toe. Guy kon zich toeleggen op het technische en operationele, ik zorgde voor de administratie, de boekhouding, het financieel beheer en alles wat medewerkers betrof. We vormden een goeie tandem.”
Het succes was te danken aan de focus op een nichemarkt, hard werken én de keuze voor kwaliteit. “We zijn op een bepaald moment voor high end-producten gegaan. Zulke topkwaliteit heeft een prijs, maar voor ons was het simpel: wie er niet voor wilde betalen, was geen klant voor ons. Zo bouwden we een sterk bedrijfsmodel uit met recurrente inkomsten. Ook het feit dat we leverden aan particulieren en bedrijven gaf het bedrijf de nodige stabiliteit.”
Eerst Pieter dan Jan Zonen Pieter en Jan stapten na de eeuwwisseling in het familiebedrijf. “Ik was van jongs af aan gefascineerd door techniek”, vertelt Pieter. “Dat had uiteraard met het familiebedrijf te maken, voor mij was het tijdens mijn studies al duidelijk dat ik in het bedrijf zou gaan werken. Als eindwerk aan de hogeschool heb ik dan ook een ISO-systeem voor GDW Security uitgewerkt.” Dus startte Pieter na zijn studies op de technische dienst. Hij hielp zijn vader om de activiteiten rond installatie, onderhoud en herstellingen verder uit te bouwen. Bij broer Jan kwam de interesse iets later. “Tijdens mijn opleiding accountancy & fiscaliteit kreeg ik de opdracht om een bedrijf financieel te analyseren, drie keer raden voor wie ik koos… Door me te verdiepen in de cijfers van ons familiebedrijf werd mijn interesse gewekt”, aldus Jan. “Met mijn achtergrond was het logisch om naast Simonne financiële verantwoordelijkheid op te nemen, maar ik heb eerst andere functies doorlopen vooraleer ik naar finance ben doorgegroeid.”
Guy en echtgenote Simonne zagen dat het goed was en dat Pieter en Jan het talent hadden om als ondernemer de zaak te runnen. “Het werd vrij snel duidelijk dat Pieter en
Jan interesse hadden om het bedrijf over te nemen. Maar zoals in veel familiebedrijven: iedereen is goed in zijn eigen verantwoordelijkheden, samenwerken als familieleden is minder evident. We hoorden van andere familiale ondernemers dat het daarop vaak spaak liep. Daarom sprak ik met Guy af dat we ons zouden laten begeleiden om zowel het emotionele als het zakelijke op de juiste manier te regelen”, merkt Simonne op. Het traject om de familiale opvolging te regelen en de bijbehorende begeleiding nam zeven jaar in beslag. Pieter: “Zonder die externe begeleiding zouden we hier niet zitten vandaag, denk ik. Je leert met elkaar spreken, luisteren en elkaar aanvaarden. Zo’n traject vergt tijd, pas na die fase kom je toe aan de meer strategische en operationele beslissingen rond de bedrijfsoverdracht.” Ook het netwerk van familiebedrijven bij Vlerick, waar de broers een opleiding volgden, heeft hen veel bijgebracht.
Brothers work it out
Sinds 2023 staan Pieter en Jan De Wilder samen aan het roer, GDW Security wordt door hen verder uitgebouwd. “Het is cruciaal geweest dat we met de twee generaties samen hebben beslist dat de onderneming voor 100 procent zou worden overgedragen”, legt Jan uit. “Papa en Simonne zetelen nog in de Raad van Advies, maar ze hebben geen aandelen of vetorecht meer. Dat maakt het voor Pieter en mij makkelijker om het bedrijf aan te sturen. Er is éénheid van commando.”
De rationele keuze viel vader Guy uiteindelijk makkelijker dan de emotionele. “Na 42 jaar stoppen en je levenswerk afgeven ging natuurlijk niet vanzelf. Maar je past je aan. Gelukkig kan ik nog altijd binnen lopen, en als ik het vriendelijk vraag, mag ik me nog nuttig maken door een klusje uit te voeren”, lacht hij. “Simonne en ik blijven ook formeel betrokken via de Raad van Advies, die uit de vier familieleden en drie externen bestaat. Zo blijven we op de hoogte en fungeren we als een formeel klankbord.”
Met dank aan huisbankier KBC Voor de effectieve overdracht van de eigendom beslisten Guy en Simonne om het bedrijf voor de helft te schenken en de helft te verkopen aan hun zonen. “De continuïteit van het bedrijf stond voorop. Als je voor de volle 100 procent verkoopt, leg je een zware hypotheek op de volgende generatie”, stellen ze. “Wij wilden een correcte juridische en financiële structuur die toeliet aan Pieter en Jan om hun eigen verhaal te schrijven, zonder dat de toekomst van het bedrijf in gevaar zou komen.”
Er werd een holdingstructuur opgezet met werkvennootschappen en KBC werd nauw betrokken om het financiële plaatje te regelen. “KBC is sinds jaar en dag onze huisbankier, en dus waren ze onze geprefereerde partner voor de financiering van de nieuwe structuur. We hebben een concreet businessplan opgemaakt en een goed financieringsplan uitgewerkt met de bank, dat ons ook de ruimte geeft om nieuwe projecten op te zetten”, legt Jan uit. “Het bedrijf is financieel gezond, heeft een mooie track record met een recurrent inkomstenmodel. De samenwerking met KBC biedt ons dus een stevig fundament om verder te groeien.”
Die toekomst ziet er beloftevol uit. GDW Security heeft een sterke reputatie in de beveiligingswereld en de bedrijfsleiders hebben een duidelijke strategie voor ogen waar ze naartoe willen. “Zo hebben we de ambitie om de grootste te worden qua beveiliging in de retail, voor bedrijven met meerdere vestigingen. Voorts zien we ook potentieel bij woonzorgcentra, openbare aanbestedingen en de particuliere markt. Maar de grootste uitdaging blijft om voldoende mensen te vinden die onze verdere groei mee zullen waarmaken”, besluiten Pieter en Jan De Wilder. •
Voor de effectieve overdracht van de eigendom beslisten Guy en Simonne om het bedrijf voor de helft te schenken en de helft te verkopen aan hun zonen Jan en Pieter.
Wilt u uw bedrijf overlaten of verkopen?
Wanneer u begint na te denken over de volgende fase in uw leven, rijzen er heel wat vragen. Wie kan het bedrijf overnemen? Blijft het in de familie of wordt het een verkoop aan derden? Hoe vindt u een geschikte overnemer? En hoe bereidt u het bedrijf voor op die overdracht?
Diverse menselijke, persoonlijke en familiale zaken spelen een rol. Het vinden van een goede balans tussen alle emotionele en zakelijke aspecten vereist heel wat evenwichtskunst.
U moet er immers over waken dat uw privévermogen niet de dupe wordt van de keuzes die u maakt voor het bedrijf. Daarom trekt u het best de nodige tijd uit om vooraf na te denken over uw toekomst na het leven als ondernemer. Op dat ogenblik komt de expertise van KBC Private Banking van pas. Want bij een overdracht of een verkoop komt de vraag voor een optimalisatie tussen het privé en bedrijfsvermogen naar boven. Wat bijvoorbeeld met een managementvennootschap? Hoe zit dat met estate planning? En hoeveel vermogen hebt u nodig om zonder zorgen verder te leven?
Het zijn zulke prangende vragen waarvoor u een beroep kunt doen op de expertise van een private banker. In de Overnamegids van KBC Private Banking worden de voornaamste aandachtspunten
voor het verkopen of overlaten van uw bedrijf opgelijst. Hun experts geven u vanuit de privéinvalshoek een aanvullend advies op het KBCondernemingsadvies.
JOKE REYNAERTS
JAN (L) EN PIETER (R) DE WILDER
7 Managementvennootschappen
Méér doen met uw vennootschapmanagementin stappen
1 2 3 4 5 6 7
Een bezoldiging uitkeren of niet?
In België is het niet verplicht om uzelf een bezoldiging uit te keren vanuit uw managementvennootschap. Maar als u wilt genieten van het verlaagd tarief in de vennootschapsbelasting, dan moet de vennootschap aan minstens één bedrijfsleider een minimumloon van 45.000 euro (incl. voordelen alle aard) uitkeren. Uitzonderingen zijn mogelijk.
Dankzij het verlaagd tarief betaalt u als kleine vennootschap slechts 20% belastingen op de eerste schijf van 100.000 euro winst. Daartegenover staat wel dat u op de verloning ook sociale bijdragen en personenbelasting moet betalen. Staar u niet blind op het voordeel van het verlaagde tarief, ga vooral na of het fiscale voordeel opweegt tegen de nadelen.
Wie een bezoldiging uitkeert, kan daarnaast ook op een fiscaalvriendelijke manier pensioen opbouwen in de tweede pijler via het Vrij Aanvullend Pensioen voor Zelfstandigen (VAPZ) en de Individuele Pensioentoezegging (IPT).
Welke voordeel halen uit voordelen van alle aard?
Naast een bezoldiging kan uw managementvennootschap ook beloningen in natura toekennen. Ze kan u een bedrijfswagen, een woning, een gsm, een laptop, een internetaansluiting, … ter beschikking stellen. Omdat u deze goederen die eigendom zijn van de vennootschap ook privé kunt gebruiken, wordt u belast op het zogenaamde ‘voordeel van alle aard’ (VAA).
Beloningen in natura zijn vooral interessant wanneer de forfaitaire waardering die de fiscus in aanmerking neemt, lager ligt dan wat u zelf zou moeten betalen als u de goederen en alle bijhorende kosten privé moet dragen. Voor een elektrische bedrijfswagen is het forfaitair gewaardeerde voordeel bijvoorbeeld substantieel lager dan wat diezelfde wagen u privé zou kosten.
Waarom kiezen voor de liquidatiereserve?
Een populair middel om geld uit de vennootschap te halen, is het uitbetalen van dividenden. Daar betaalt u uiteraard belastingen op: het standaardtarief van de roerende voorheffing op dividenden bedraagt 30%. Maar er zijn uitzonderingen voorzien, zoals de liquidatiereserve.
Een liquidatiereserve houdt in dat een kleine vennootschap de winst van het boekjaar niet onmiddellijk uitkeert, maar reserveert op een afzonderlijke rekening van het passief. Op het moment dat de reserve wordt ingeschreven, is een heffing van 10% op dat bedrag verschuldigd.
Na een wachtperiode van minimaal 5 jaar kan die zogenoemde liquidatiereserve worden uitgekeerd aan de aandeelhouder(s) mits betaling van een roerende voorheffing van 5%. Als u de reserve in de vennootschap laat tot op het moment van de ontbinding, kan de liquidatiereserve zelfs zonder bijkomende belasting worden uitbetaald.
Kan mijn vennootschap vastgoed aankopen?
Het is één van de meest gestelde vragen: is het interessant om vastgoed te kopen met de managementvennootschap? Helaas is daar geen eenduidig antwoord op te geven.
Het lijkt interessant om een aantal kosten verbonden aan vastgoed fiscaal in aftrek te kunnen nemen in de vennootschap: notariskosten, registratierechten, btw, onroerende voorheffing, herstellingen en onderhoud, enzovoort. Anderzijds zal de vennootschap bij een latere verkoop van het onroerend goed principieel een belastbare meerwaarde realiseren.
De aankoop van een gezinswoning of tweede verblijf via de vennootschap ligt fiscaal gevoelig. De fiscale aftrek van de kosten in de vennootschap vormt daar geregeld een punt van discussie.
Om de aftrekbaarheid van de gezinswoning te rechtvaardigen, moet u kunnen aantonen dat de terbeschikkingstelling een marktconforme vergoeding vormt voor de prestaties die u levert. Dat is voer voor interpretatie en de rechtbanken die zich uitspraken over zulke dossiers, waren verdeeld. Laat u dus zeker goed adviseren.
Beleggen met de vennootschap of privé?
Wanneer de vennootschap een overschot aan liquide middelen heeft, kan ze dat beleggen om er rendement uit te halen. Dan rijst de vraag of het interessanter is om dit binnen de vennootschap te doen, dan wel of u die middelen eerst uit de vennootschap haalt om ze vervolgens privé te beleggen.
Het antwoord zal onder meer afhankelijk zijn van de fiscale kostprijs van de cashextractie. Daarnaast zal ook de fiscale behandeling van meerwaarden of opbrengsten uit de belegging zelf een rol spelen. Zo is beleggen in individuele aandelen van bedrijven doorgaans niet interessant binnen de vennootschap.
DBI-beveks vormen daarop een uitzondering. Meerwaarden en dividenden die uit DBI-beveks worden verkregen zijn quasi vrijgesteld van vennootschapsbelasting. Maar in vele gevallen genieten privé belegde vermogens een aantrekkelijker fiscaal regime in de personenbelasting.
Waarom investeren in een pensioentoezegging?
Als ondernemer moet u minstens gedeeltelijk zelf instaan voor uw pensioen. Daarbij loont het de moeite om al op jonge leeftijd werk te maken van een Individuele Pensioentoezegging (IPT). Zo’n polis biedt immers ook de mogelijkheid om het risico van ziekte, arbeidsongeschiktheid of overlijden in te dekken.
Het voordeel is dat de premies die u betaalt voor de IPT-polis fiscaal aftrekbaar zijn binnen bepaalde grenzen. En die pensioenreserve is definitief verworven in hoofde van de begunstigde, ook als de vennootschap failliet gaat of opgedoekt wordt.
U zult uw IPT-reserve ontvangen zodra u uw pensioen opneemt. Maar u kunt die middelen misschien ook voordien al gebruiken. Zo kunt u een deel van uw IPT-spaarpot inzetten om de aankoop te financieren van privé onroerend goed. De voorwaarden om dergelijk voorschot op die reeds opgebouwde reserve op te nemen bespreekt u best met uw verzekeraar.
U kunt hier mogelijk een dubbelslag slaan: u blijft sparen voor uw pensioen later, maar u gebruikt een deel van het geld meteen om privé een onroerend vermogen op te bouwen.
Blijven werken na uw pensioen?
Eens ondernemer, altijd ondernemer, zegt het spreekwoord. De kans is dus groot dat u na uw wettelijk pensioen nog professioneel actief wilt blijven, zij het in een rustiger of afnemend ritme. In dergelijke gevallen kan het behoud van uw managementvennootschap u nog belangrijke voordelen opleveren.
Blijft u werken na 65 jaar en kiest u om dat in persoonlijke naam te doen, dan mag u weliswaar onbeperkt bijverdienen zonder dat dit een negatieve impact heeft op uw pensioenuitkering, maar die inkomsten zullen (naast sociale bijdragen) snel aan de hogere tarieven in de personenbelasting onderhevig zijn. Prestaties blijven leveren via de managementvennootschap, gecombineerd met uw pensioenuitkering, is dan de betere optie. Idealiter keert u zichzelf dan geen of een zeer beperkte bezoldiging uit, en zet u vooral in op een maximale winstreservering binnen de vennootschap.
Op het moment dat u overgaat tot liquidatie van uw managementvennootschap zijn er immers geen belastingen meer verschuldigd op de aangelegde liquidatiereserves, zelfs als die op dat ogenblik minder dan vijf jaar oud zijn.
Het is dus niet uitgesloten dat net de laatste jaren van uw activiteit dan bijzonder lonend zijn. Met uw maandelijks pensioen kunt u uw periodieke verplichtingen nakomen. En daarnaast maximaliseert u uw liquidatiereserves.
Zo beheert u uw managementvennootschap optimaal
Er zijn tal van redenen waarom zelfstandige ondernemers kiezen voor een managementvennootschap. Enerzijds is het vrij makkelijk om zo’n structuur op te zetten, anderzijds geniet de managementvennootschap nog steeds van een vrij gunstige fiscale en parafiscale behandeling. Het is dan ook geen toeval dat het aantal managementvennootschappen de voorbije jaren stelselmatig stijgt.
Toch moet het oprichten van zo’n vennootschap een doordachte keuze zijn, die rekening houdt met alle mogelijke voor- en nadelen. De opportuniteiten weegt u best goed af, in functie van uw specifieke situatie.
De ondernemingsfiscalisten en financial planners van KBC hebben ruime ervaring ter zake en ze zijn de aangewezen adviseurs om u te helpen bij de keuze voor een managementvennootschap, om die vervolgens optimaal te beheren en te laten renderen. Op die manier bouwt u er uiteindelijk een mooi vermogen mee op, kunt u uw toekomst voorbereiden en zorgen ze ervoor dat u die middelen ook fiscaalvriendelijk kunt overbrengen naar uw privévermogen.
Wilt u er dieper op ingaan? Neem dan zeker contact op met KBC Private Banking.
Voor meer inzichten en nuttige informatie over het oprichten en beheren van uw eigen vennootschap, kunt u de KBCgids 'Managementvennootschappen' raadplegen.
Vraag hier de gids aan:
Deze ondernemingsfiscalisten van KBC Private Banking staan voor u klaar:
Dieter Vanneste
Arthur De Wachter
Roeland De Wolf
Peter Roose
Claire Vandepitte
Erik Van Asbroeck
Bereid uw vennootschap voor op crisissituaties
“Zorg voor uw gezin én voor de continuïteit van uw bedrijf”
Wie onderneemt, doet dat met veel passie, ambitie en drive. Een bedrijf creëren en laten groeien geeft dan ook veel voldoening. Maar de zaken lopen niet altijd zoals gehoopt. Soms strooit een onverwachte gebeurtenis roet in het eten, bijvoorbeeld als de ondernemer of één van de vennoten onbekwaam wordt na een ongeval of erger nog, plots overlijdt.
Zo’n situatie kan het voortbestaan van de onderneming in gevaar brengen.
Het is dus zaak om uw bedrijf ook op het onverwachte voor te bereiden.
“Denk vroeger aan later” is een advies dat ondernemers wel vaker krijgen.
“We merken dat ondernemers meer dan vroeger nadenken over hun toekomst, bijvoorbeeld met het oog op de verkoop van hun bedrijf op latere leeftijd of in de context van de overdracht van een familiebedrijf aan de volgende generatie”, vertelt Aurélie Brabant expert Financiële Planning bij KBC Private Banking. “Dat is een goede zaak, want zo wordt de continuïteit van het bedrijf op de lange termijn verzekerd.”
Net zo belangrijk is het om te anticiperen op onverwachte situaties.
“Als ondernemer kunt u in een zorgvolmacht ook perfect een onderscheid maken tussen uw privévermogen en het bedrijf”
PETER ROOSE , ondernemingsfiscalist bij KBC Private Banking
“Wat als u als ondernemer of vennoot onbekwaam wordt? Denk aan een auto-ongeval met een langdurige coma tot gevolg, het overlijden van een medevennoot of een bedrijfsleider die met dementie geconfronteerd wordt? Dat lijkt misschien onwaarschijnlijk, maar we hebben tijdens de coronapandemie gezien dat ook jonge ondernemers plots zwaar ziek werden en in een coma terechtkwamen. Dat zijn allemaal situaties die veel problemen met zich kunnen meebrengen als er vooraf niets werd geregeld.”
Wanneer de bestuurder van een vennootschap of één van de medevennoten onbekwaam wordt zonder dat voorafgaandelijk iets werd geregeld, dan kan een belanghebbende naar de vrederechter stappen om een bewindvoerder aan te stellen. “Dat is niet alleen tijdrovend, het is ook een situatie waarin u niet zeker bent dat de zaken geregeld worden zoals u het zelf zou willen”, merkt Aurélie op. Maar, hoe onverwacht zulke gebeurtenissen zich ook voordoen, er zijn wel degelijk mogelijkheden om op voorhand regelingen te treffen waarbij u als ondernemer de nodige instructies kunt voorzien om het bedrijf en uw familie te beschermen.
De statuten van de vennootschap Het Wetboek Vennootschappen regelt de rechten en plichten van de aandeelhouders en hun onderlinge verhoudingen in zekere mate,
maar in de statuten van de vennootschap kunnen ook afwijkende of bijkomende afspraken worden opgenomen die erg nuttig kunnen zijn, bijvoorbeeld overdrachtsbeperkingen van aandelen die strenger zijn dan de wettelijke beperkingen voor een bv. Zo vermijdt u dat u na het wegvallen van uw medevennoot met ongewenste opvolgers rekening moet houden. Vaak zien we echter dat statuten gewoon een afspiegeling zijn van wat er wettelijk voorzien is, zonder aanpassingen aan de specifieke situatie en noden van de ondernemer en de onderneming.
De aandeelhoudersovereenkomst
Aangezien de statuten grotendeels openbaar zijn, is het meestal aangewezen om afspraken over meer gevoelige zaken te regelen in een overeenkomst onder de aandeelhouders.
“Je kunt onder medevennoten diverse afspraken maken en formaliseren op papier. Die gaan dan bijvoorbeeld over de overdraagbaarheid van aandelen (o.a. goedkeuringsclausules, voorkooprechten, aankoopopties, volgrechten en volgplichten). Maar ook afspraken rond dividendbeleid, regels over besluitvorming zoals een verzwaarde meerderheid voor bepaalde beslissingen komen regelmatig voor.”
Peter Roose ondernemingsfiscalist
bij KBC Private Banking vult aan: “In zo’n geval is het ook nuttig om meteen na te denken over het financiële plaatje. Niet zelden zit een groot deel van het vermogen van de vennoten immers vast in het bedrijf. Wanneer één van hen wegvalt en de zakenpartner wil de aandelen overnemen, dan moet die uiteraard ook de overnameprijs kunnen betalen. Als u de continuïteit van het bedrijf echt wilt garanderen, is dus het verstandig om te voorzien in een overlijdensdekking. Ook daar kunt u als zakenpartners de nodige afspraken over maken.”
De zorgvolmacht
Een andere vorm van bescherming die de laatste jaren aan populariteit wint, is de zorgvolmacht. In zo’n document, dat meestal door een notaris wordt opgemaakt, kunt u onder andere bepalen wie er beslissingen mag nemen over uw vermogen wanneer u daar zelf niet meer toe in staat bent door een langdurige coma of voortschrijdende dementie bijvoorbeeld.
“Als ondernemer kunt u in een zorgvolmacht ook perfect een onderscheid maken tussen uw privévermogen en het bedrijf”, merkt Peter op. “Voor het privégedeelte kunt u uw partner en kinderen een volmacht geven, terwijl beslissingen over het bedrijfsvermogen aan uw zakenpartner worden overgelaten.”
Een zorgvolmacht is echter niet zaligmakend. U moet rekening houden met beperkingen door wettelijke of statutaire bepalingen. “Zo is een zorgvolmacht geen geschikt instrument om de onbekwaamheid van de bestuurder op te vangen omwille van het persoonlijke karakter van een bestuursmandaat. Vandaar het belang om daarvoor andere regelingen te treffen zoals een opvolgend bestuurder aanduiden in de statuten, die dan onmiddellijk beslissingen kan nemen. Anders gaat er kostbare tijd verloren omdat men moet wachten op de benoeming van een nieuwe bestuurder door de algemene vergadering.”
Dit alles toont aan hoe belangrijk het is om tijdig de nodige voorzieningen te treffen. “Maak een goede analyse van wat er nodig is om uw partner en uw kinderen te beschermen, de continuïteit van het bedrijf te verzekeren, en maak gebruik van de mogelijkheden om u te verzekeren voor noodsituaties”, geven Peter Roose en Aurélie Brabant nog mee. “Doe een beroep op experts met praktijkkennis, zij zullen immers de juiste vragen stellen en vervolgens adviezen geven op maat van uw specifieke situatie.”
"Tijdens de coronapandemie zagen we jonge ondernemers in een coma terechtkomen“
Analyseer uw vermogen
Als ondernemer bouwt u elke dag aan uw bedrijf, maar ook aan uw eigen toekomst. Om uw vermogen op de beste manier te beheren kunt u rekenen op de experts van KBC Private Banking. Verandert uw financiële situatie binnenkort?
Dan biedt een ‘Private Plan’ het ideale referentiekader om beslissingen over uw vermogen te nemen.
Een Private Plan is een financiële analyse om uw vermogen te optimaliseren voor de toekomst. Private bankers van KBC tekenen samen met u een strategie op lange termijn uit, gebaseerd op actuele informatie en alle mogelijke financiële voordelen. Ze houden bijv. rekening met uw beleggingen en de impact van de inflatie. Ook de situatie van uw bedrijf en uw voorzieningen rond pensioen en groepsverzekering worden in acht genomen, net zoals onroerende goederen en de huurinkomsten waarvan u kunt genieten.
Bovendien bespreken de experts hoe u uw successieplanning ziet, bijv. via schenkingen aan uw kinderen. Hebt u specifieke fiscale, juridische of andere vragen over uw successieplanning? Dan kunt u een beroep doen op de KBCspecialisten in financiële planning. Zo bent u er zeker van dat u uw vermogen ook fiscaal optimaliseert en de juiste beslissingen neemt voor uw naasten.
EEN ACTIEPLAN IN DRIE STAPPEN
Om een Private Plan uit te werken, volgen de experts van KBC Private Banking drie stappen: een gesprek over de toekomst, gevolgd door een financiële analyse en finaal concrete tips om uw plannen te realiseren.
1 Tijdens het gesprek bespreekt uw private banker met u zowel financiële als nietfinanciële zaken: uw bedrijf, uw werk, uw familie, uw vastgoed, uw passies, uw financiën en
Private Plan
PETER ROOSE EN AURÉLIE BRABANT
uw pensioen. Al die zaken spelen immers een rol in in uw financiële toekomst.
2 Aan de hand van een innovatieve planningstool wordt vervolgens een persoonlijk rapport opgesteld waarin inkomsten en uitgaven in beeld worden gebracht. Het rapport toont zowel een historiek als een prognose voor de toekomst, gebaseerd op uw persoonlijke behoeftes. Zo krijgt u een heldere blik op uw financiële toekomst.
3 Aan de hand daarvan bekijkt u dan samen met uw private banker hoe u uw financiële strategie in de praktijk kunt realiseren. Het Private Plan vormt ook bij opvolgingsgesprekken de rode draad, en waar nodig wordt uw financiële strategie aangepast aan nieuwe sleutelmomenten in uw leven. U kunt ook steeds rekenen op de specialisten in financiële planning voor verder advies. •
Wilt u meer weten over een Private Plan en hoe KBC Private Banking u kan helpen om uw financiële toekomst voor te bereiden? Maak dan vrijblijvend een afspraak voor een verkennend gesprek.
Met meer dan 30 KBC Private Banking-kantoren zijn we altijd dichtbij
Omdat private banking een zaak is van mensen investeerde KBC in een uitgebreid KBC Private Bankingkantorennet waar u op een optimale en persoonlijke service kunt rekenen.
KBC Private Banking, promotor van uw vermogen.
is opnieuw de
Maak kennis met uw private banker, uw vertrouwenspersoon omringd door een team van specialisten in diverse domeinen.
Wat kunnen we voor u betekenen?
Voor de 7de keer mogen we van PWM/The Banker de award voor Best Private Bank in Belgium in ontvangst nemen. Een bekroning waar we erg trots op zijn. Het toont aan dat onze aanpak voor uw vermogen werkt: een vooruitstrevende combinatie van een menselijke aanpak en het innovatieve gebruik van slimme technologie en duurzamere oplossingen.
Benieuwd wat we voor u kunnen betekenen? Neem alvast een kijkje op kbc.be/overprivatebanking. Of maak gerust een afspraak. Er is altijd een KBC Private Banking-kantoor in uw buurt.
