![](https://static.isu.pub/fe/default-story-images/news.jpg?width=720&quality=85%2C50)
2 minute read
ONDERNEMERSPORTRET
BIO
Naam: Tom Scheenen Leeftijd: 55 jaar Woonplaats: Groesbeek Beroep: Directeur Batenburg Installatietechniek Nijmegen Meer gericht op continuïteit dan op rentabiliteit en meer op mensen dan op omzet. Dat karakteriseert Tom Scheenen. Bij Batenburg Installatietechniek Nijmegen bewaart hij dan ook zoveel mogelijk de familiecultuur van het voormalige Schekman Elektrotechniek. Dat maakt dat 'zijn‘ bedrijf een écht ‘wij-bedrijf’ blijft.
Leiderschap
“Leidinggeven is betrokkenheid stimuleren door vertrouwen en autonomie. Daarbij wil ik een collega van mijn collega’s zijn, maar heb ook geen moeite met het doorhakken van knopen. Zorg voor goede mensen om je heen en vraag hun wat zij voor het bedrijf willen betekenen in plaats van ze te vertellen wat ze moeten doen. En zorg dat ze kritisch blijven. Naar zichzelf, naar de rest van de organisatie, en zeker naar mij. Kritisch uit betrokkenheid noem ik dat. Groot voordeel, medewerkers met een intrinsieke motivatie hoef je niet te controleren. En dat scheelt heel veel tijd. Belonen is waarderen, dat is iets anders (en beter) dan een bonusregeling.”
Bedrijfsvoering
“Bij Batenburg Installatietechniek Nijmegen heerst een echte Wij-cultuur. Dat was er al lang voordat ik er 25 jaar geleden kwam werken. Dit heb ik altijd gekoesterd en bevorderd. Als iedereen 1 of 2 stappen extra wil zetten is dat veel meer dan wanneer ik alleen lopen te rennen en de rest me verdwaasd aankijkt of ver achter blijft. Sámen onze afspraken met elkaar en klanten nakomen en als het even kan net iets meer leveren dan je afgesproken hebt. Dat is de uitdaging. En zorgen dat je plezier hebt in je werk. Dat levert continuïteit en winst op. Als resultaat, niet als doel op zich.”
Investeren en innoveren
Beiden zijn belangrijk, als een continue proces, niet als trend. Ook vind ik dat je móet investeren in kennisontwikkeling, zowel in de basis als diepte. Dat brengt expertise in je bedrijf. En daarmee onderscheidend vermogen. Breng focus aan op de dingen waar je echt goed in bent en zoek de klanten die hierbij passen en ervoor willen betalen. Omgekeerd mag natuurlijk ook. En bedenk dat de beste ideeën meestal niet groots en meeslepend, maar juist heel klein en eenvoudig zijn.”
Toekomst
“Voor onze branche ziet de toekomst er gunstig uit; we gaan immers van het gas naar elektrisch. Als Batenburg kunnen we daarin een belangrijke rol spelen, als leverancier van een totaalpakket. Verder ben ik nog niet zo bezig met de verre toekomst, maar meer met het goed onderbrengen van Schekman in de Batenburg groep. Als ik er niet meer ben hoop ik dat ze me herinneren als een vrolijke collega, die veel praatte, maar wel altijd waarheden verkondigde.”