BESTUUR

LOBBYEN IN CRISISTIJD: SÁMEN ERUIT KOMEN

In een stormachtige tijd, waarin economische groei wordt geremd door het coronavirus en klimaatproblematiek, is het belangrijker dan ooit om de belangen van economische sectoren in een sterke boodschapte verdedigen. Dat geldt met name voor de hardst getroffen branches. IN2 Maas en Waal sprak met branchevertegenwoordigers uit de horeca en de fruitteeltsector over hoe zij dat nu (anders) doen.

“Het kan niet zo zijn dat gezonde bedrijven het niet gaan redden.”

De fruitteeltsector

Marc André de la Porte is fruitteler in Dreumel, voorzitter van Fruitpact, bestuurslid van Greenport Gelderland en voorzitter van de Kring Midden-Nederland van de Nederlandse Fruittelers Organisatie (NFO). Speerpunten van die organisatie zijn o.a. gewasbescherming, milieuwetgeving (COշ-uitstoot), arbeidsvoorziening en ruimtelijke-ordeningsvraagstukken. De NFO heeft lokaal een signaalfunctie bij zaken als bestemmingsplannen en organiseert veld- en netwerkbijeenkomsten.

Politieke

“Waar wij het meest tegenaan lopen is dat er op provinciaal, landelijk en Europees niveau te veel gestuurd wordt op politieke emoties in plaats van wetenschappelijke onderbouwing”, vertelt Marc. Daarom leveren wij, in samenwerking met wetenschappelijke organisaties als bijvoorbeeld de Universiteit Wageningen (WUR), veel gefundeerde informatie aan bestuurlijke instanties aan. Daarbij proberen we zo veel mogelijk contact te leggen met volksvertegenwoordigers. Corona maakt dat lastiger, omdat je elkaar niet meer ‘live’ kunt spreken. Dat is natuurlijk belangrijk om hun gevoel te stimuleren.”

Informatiestroom

Bestuurders zijn volgens Marc tijdens de coronacrisis lastiger te bereiken en gaan ook nauwelijks het land in. “Zij krijgen daardoor minder informatie. Voor ons is het dus belangrijk om hen zo veel mogelijk met informatie te voeden, ook online en eventueel met videocontent. Dat doen we al sporadisch, maar dat kan beter. Dat vereist natuurlijk van onze kant ook expertise en investeringen.”

Begrip voor elkaar

De NFO kan vooralsnog zijn werk nog wel doen, alleen wel met een stevigere inzet en begrip voor elkaars positie. “Wel zullen we ons er steeds meer op moeten instellen dat informa-

“Het beleid moet bepaald worden door de wetenschap, niet door de politieke stemming”

SÁMEN ERUIT KOMEN

William Oomen

tie-uitwisseling en overleg online gebeurt. Toch blijven we voor uitgebreidere en langere bijeenkomsten streven naar live-ontmoetingen.”

Kennis delen

Op de langere termijn verwacht Marc dat het doorgeven van ‘de boodschap’ lastiger zal worden. We moeten dus blijven benadrukken dat niet de politieke stemming het debat bepaalt, maar vooral kennisdeling. Natuurlijk is het lastig om populistische argumenten te beïnvloeden. Dat past niet bij onze branche, maar daar zullen we ons wel op moeten blijven richten.”

De horeca

Dennis Dekkers is horecaondernemer van ‘t Sfeerhuys in Nijmegen en, voor branchevereniging Koninklijke Horeca Nederland, voorzitter van de Afdeling Groot-Nijmegen. Hij vindt dat de horecabranche door de overheid als ondergesneeuwd kindje wordt behandeld. “Wij begrijpen natuurlijk dat de nadruk op de gezondheid moet liggen, maar dat kan niet zonder deugdelijk economisch crisisbeleid. We beseffen dat je een tandje terug móet, maar ook onze branche moet perspectief krijgen. Daarom hebben we zelf al een routekaart gemaakt.”

Alles gericht op open

Volgens Dennis staan de ‘traditionele’ aandachtspunten van het bestuur nu op een laag pitje. Alle activiteiten zijn er op gericht om zoveel mogelijk slachtoffers binnen de horeca te voorkomen. Doordat het noodsteunpakket voor de meeste bedrijven niet voldoende is bedenken we diverse scenario’s om de bedrijven op een verantwoorde manier weer open te krijgen. “Dat moet kunnen want dat hebben we afgelopen zomer ook al bewezen”.

Frequent overleggen

De functie van de lokale afdeling van KHN is, in vergelijking met voor Corona, duidelijk veranderd. “We komen nu veel frequenter met de ketenpartners samen dan de gebruikelijke zes maal per jaar, in verband met de constant veranderlijke (nood)verordeningen. Alles staat nu in het teken van overleven: kostenbesparingen, conceptontwikkeling, creatieve oplossingen en het voorkomen van leegstand zijn nu leidend.”

Lokaal lobbyen

Volgens Dennis is het nu van belang dat de horeca open staat voor een bredere kijk en bredere samenwerking, ook buiten de branche, daarbij ondersteund door het lokaal bestuur. “Dáár moeten wij nu ons zeer overbrengen, zodat gemeenten hun invloed laten gelden in de landelijke politiek. Zo heeft onze wethouder al een brief geschreven aan Mona Keizer betreffende meer maatwerk voor startende ondernemers en weten we dat onze Burgemeester ook dicht bij het vuur zit.

Toine Straatman

Marc Andre de La Porte

ONDERNEMEN VANUIT EEN PROFESSIONELE OMGEVING

Als ondernemer moet je een goede vestigingsplek hebben met mogelijkheden om zelfstandig te kunnen ondernemen en groeien. Bij Bedrijven Centrum Groenestraat (BCG) in Nijmegen zijn daarvoor alle faciliteiten aanwezig en kun je een beroep doen op de kennis en ervaring van collega-ondernemers. Het is dan ook niet vreemd dat steeds meer ondernemers toetreden tot het gevarieerde bedrijvenaanbod van BCG Nijmegen. Alleen al vanaf januari dit jaar 12 nieuwe bedrijven!

NIEUWE BEDRIJVEN BIJ BCG NIJMEGEN:

• Fysiotherapie De Noorderster De zorg voor uw herstel!

• Springstof Marketing Brede ervaring in online marketing en website-bouw • NovioVision Specialisten in databases, datawarehousing en Business Intelligence • Finepro Ondersteuning bij acquisitie

“ De mensen van het BCG Nijmegen hebben het ons mogelijk gemaakt snel onderdak te vinden voor ons (her)startende bedrijf, zij zijn coöperatief en bieden praktische oplossingen. BCG staat voor ons voor flexibiliteit en ruime mogelijkheden.” (InComfort Assuradeuren)

• InComfort Assuradeuren Verzekeringsoplossingen op gebied van Inkomen en Sociale Zekerheid • Inovex Taxaties van motorvoertuigen (verzekering, successie, overname, bijtelling, BPM etc.) • Venrooij Makelaardij Taxateur/aankoopmakelaar in de regio Nijmegen en Arnhem • Design Studio Godfried Brouwers Sieradenontwerper

“ Na 15 jaar hebben we ons oude vertrouwde kantoor vaarwel gezegd en zijn we sinds medio januari 2021 gevestigd in het bedrijvencentrum Groenestraat: Een nieuw kantoor beter passend bij de huidige tijd met meer dynamiek en grotere flexibiliteit. (NovioVision)

• Tworby Ombouw fietsen tot driewielers • BuurtzorgT Zorg voor cliënten met (zware) psychiatrische problemen • Mijn Huis Ok Onderhoudsplanning en-abonnementen voor woningen • Stichting Huurteams Huurdersondersteuning bij huurconflicten

“Gisteren ivm toekomstplannen BCG Nijmegen bezocht. Uitgebreide rondleiding van Ruud van Domburg; zeer onder de indruk van de mogelijkheden en de warme, professionele uitstraling.” (Caroline Verhees-Scheerder)

Opknippen

Volgens Dennis is het goed om naar de diversiteit binnen de branche te kijken. Liefst gaan we allemaal tegelijk open maar er zijn grote verschillen binnen de horeca waardoor het opknippen misschien kan leiden tot het sneller openstelling. “We streven ernaar om zo veel mogelijk bedrijven open te krijgen en komen daarvoor zelf met voorstellen naar de politiek. Onze routekaart moet daarbij bepalend zijn en het lokale bestuur moet op basis daarvan bepalen of gedeeltelijke openstelling te handhaven is.

De metaalbranche

Toine Straatman en William Oomen zijn respectievelijk Regiosecretaris en Bestuurslid van werkgeversorganisatie Koninklijke Metaalunie. Die vertegenwoordigt in hun district 2000 bedrijven met meer dan 25.000 werknemers. Speerpunten zijn lobbywerk, projecten, netwerkactiviteiten en scholing.

Continuïteit en contact

In coronatijd is alles bij de Metaalunie gericht op de continuïteit van de ondernemingen, de ontwikkeling van medewerkers en het in contact blijven met elkaar. “De grootste zorg is de instroom van vakkrachten. Daarom hebben we veel geïnvesteerd in het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Metaal. Als we kijken naar de provinciale lobby heeft die vaak ook te maken met arbeidsmarkt-gerelateerde projecten. Daarbij gaat het zeker niet om bedelen, maar om samen met de ketenpartners te kijken naar het stimuleren van ontwikkeling. In het project ‘Gelders Vakmanschap’ werken we daartoe compact samen.”

“Door de regelmatige personeelswisselingen bij de overheid moet je steeds weer opnieuw beginnen met lobbyen”

Blijven communiceren

Corona heeft volgens beide bestuurders geen wezenlijke verandering teweeg gebracht. “Waar het vooral om gaat is het in de huidige context vooral zaak om op de juiste manier te communiceren, te kijken naar alternatieve marketingmogelijkheden en om te gaan met ziekteverzuim. Ook gaat het er vooral om, om landelijk aan te geven wat de problematiek is. Daarom houden we onder onze leden periodieke enquêtes over de situatie. Helaas is de communicatie nu minder direct omdat we nu niet meer bij de politiek en beleidsmakers aan tafel zitten. Daardoor mis je interactie. Gelukkig denkt de overheid ruimhartig met de ondernemers mee.”

Moeilijke tijden

Het kabinetsbeleid raakt de Metaal niet zo hard als bijvoorbeeld de horeca. “Toch zijn er wel veel bedrijven zwaar geraakt; veel ondernemers hebben hun spaarcenten opgebruikt en moeten nu ontslagen zien te voorkomen. Daardoor halen maar weinig bedrijven nu hun streefdoelen.”

Uitdagingen

De Metaal blijft volgens beiden een branche met uitdagingen. “Vooral op het gebied van automatisering/digitalisering en personeelsvoorziening blijft lobbyen een soort van normaal. Daarbij is het vooral lastig dat gesprekspartners bij de overheid vaak wisselen. Als dat gebeurt moet je vaak weer opnieuw beginnen met lobbyen. Dat betekent dat wij alert moeten blijven, moeten werken aan een sterk relatiebeheer en onszelf vooral moet blijven informeren.”