3 minute read
De WIL-Groep: HR en duurzaamheid
HR EN DUURZAAMHEID: EEN LOGISCHE COMBINATIE
Duurzaam ondernemen is meer dan groen produceren. Ook HR is een onderdeel daarvan. Jeanne van de Klok, directeur-eigenaar van de WIL-Groep uit Nijmegen, weet daar alles van. Haar bedrijf bemiddelt en detacheert in de volledige breedte van technisch personeel en brengt werkgevers en medewerkers samen. Ook brengt de WIL-Groep vakkennis via leer- en werkprojecten over op de nieuwe generatie en faciliteert trainingen.
Jeanne van de Klok
Arbeidsvoorwaarden
Dat goede HR ook een onderdeel is van een duurzame bedrijfsvoering is voor Jeanne een feit. “Dat geldt zowel voor een leven lang leren als voor het gebruik maken van bestaande vakkennis. Scholen en bijscholen is en blijft essentieel. Daarnaast karakteriseert een duurzaam HR-beleid zich ook door goede arbeidsvoorwaarden, het geven van vertrouwen en zelfstandigheid aan de werknemers, het creëren van ontwikkelingsmogelijkheden en secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals bijvoorbeeld het faciliteren van bedrijfssport. Daarnaast zijn motiveren en het stimuleren van betrokkenheid belangrijk; er moet uiteindelijk immers wel gewerkt worden.”
Tweezijdig communiceren
Om geschikt personeel te behouden is het volgens Jeanne belangrijk dat een werkgever in gesprek blijft met zijn medewerkers. “Daarbij gaat het om tweezijdige communicatie. Zo moet een werkgever het kunnen zien aankomen als een medewerker wil vertrekken, moet hij overzicht houden op de voortgang van het werkproces en ervoor zorgen dat de juiste medewerker op de juiste plek zit. Daarnaast is het stimuleren van een goede onderlinge band onder personeel van belang. Teambuildingsactiviteiten helpen daarbij. Op die manieren voorkom je dat medewerkers hun verworvenheden in willen ruilen voor een paar honderd euro extra.”
Meer vastigheid
De gewenste ontwikkeling van flexibele arbeidsplaatsen naar vaste dienstverbanden vindt Jeanne een goed streven. “Wij sturen daar zelf ook op. Door een vast dienstverband aan te bieden geef je je medewerkers het vertrouwen in zekerheid van hun arbeidsplek. Daardoor verdwijnt het verschil tussen uitzend- en vaste krachten en creëert de werkgever een gevoel van ‘gelijke monniken, gelijke kappen’. Nadeel daarvan is wel dat je in mindere tijden eerder mensen zult moeten ontslaan. Een werkgever zal voortdurend moeten afwegen hoe hij dat kan voorkomen.”
HR EN DUURZAAMHEID: EEN LOGISCHE COMBINATIE
DOSSIER: DUURZAAM ONDERNEMEN
Breder opererende uitzendbranche
Meer personeelsbemiddeling is volgens Jeanne niet alleen hét nieuwe verdienmodel voor de uitzendbranche. “Het gaat erom dat uitzendorganisaties meer aanbieden dan alleen een werkplek. Je kunt dan denken aan training en opleiding, maar ook naar bemiddeling van werk naar werk. Voor de uitzendbranche is het noodzakelijk om zich daarin te gaan verbreden en dat is onderdeel van en streven naar verbetering. Daarnaast is monitoring van de mensen die je plaatst belangrijk, om ‘the right man in the right place’ te houden. Continue aandacht voor je dienstenpakket is in onze branche dan ook een must!
Blijven versterken
Volgens Jeanne zijn er nog meer manieren om de arbeidsmarkt te versterken. “Een goed informatiesysteem over de beschikbaarheid en het opleidingsniveau van medewerkers kan bijdragen aan het in dienst nemen van geschikt personeel. Daarnaast is het van groot belang dat de overheid zicht en focus houdt op de onderwijsbehoeften; het is te gek dat technische onderwijs op sommige scholen wordt afgestoten. In de gaten houden van de status quo in het onderwijs en tijdige aanpassing van onderwijspakketten zijn essentieel voor continuïteit op de arbeidsmarkt.”
Jeanne gelooft dat het uiteindelijk wel goed gaat komen met het voorzien in de personeelsbehoefte. “Dat geldt ook voor de behoefte aan technisch personeel. Wat de te volgen weg moet zijn wordt steeds duidelijker, de neuzen gaan steeds meer dezelfde kant op en de samenwerking groeit. Bij ondernemers groeit het besef dat het behoud van gekwalificeerd personeel voor de continuïteit ook een onderdeel is van duurzaam ondernemen. Zolang we maar meer blijven insteken op voorkomen dan op blussen heb ik goede hoop dat we ook komen tot een duurzame arbeidsmarkt.”
