BEDRIJFSVOERING
HR EN DUURZAA EEN LOGISCHE CO
Duurzaam ondernemen is meer dan groen produceren. Ook HR is een onderdeel daarvan. Jeanne van de Klok, directeur-eigenaar van de WIL-Groep uit Nijmegen, weet daar alles van. Haar bedrijf bemiddelt en detacheert in de volledige breedte van technisch personeel en brengt werkgevers en medewerkers samen. Ook brengt de WIL-Groep vakkennis via leer- en werkprojecten over op de nieuwe generatie en faciliteert trainingen. Arbeidsvoorwaarden
Dat goede HR ook een onderdeel is van een duurzame bedrijfsvoering is voor Jeanne een feit. “Dat geldt zowel voor een leven lang leren als voor het gebruik maken van bestaande vakkennis. Scholen en bijscholen is en blijft essentieel. Daarnaast karakteriseert een duurzaam HR-beleid zich ook door goede arbeidsvoorwaarden, het geven van vertrouwen en zelfstandigheid aan de werknemers, het creëren van ontwikkelingsmogelijkheden en secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals bijvoorbeeld het faciliteren van bedrijfssport. Daarnaast zijn motiveren en het stimuleren van betrokkenheid belangrijk; er moet uiteindelijk immers wel gewerkt worden.”
Tweezijdig communiceren
Om geschikt personeel te behouden is het volgens Jeanne belangrijk dat een werkgever in gesprek blijft met zijn medewerkers. “Daarbij gaat het om tweezijdige communicatie. Zo moet een werkgever het kunnen zien aankomen als een medewerker wil vertrekken, moet hij overzicht 26
IN2 Maas&Waal
houden op de voortgang van het werkproces en ervoor zorgen dat de juiste medewerker op de juiste plek zit. Daarnaast is het stimuleren van een goede onderlinge band onder personeel van belang. Teambuildingsactiviteiten helpen daarbij. Op die manieren voorkom je dat medewerkers hun verworvenheden in willen ruilen voor een paar honderd euro extra.”
Meer vastigheid
De gewenste ontwikkeling van flexibele arbeidsplaatsen naar vaste dienstverbanden vindt Jeanne een goed streven. “Wij sturen daar zelf ook op. Door een vast dienstverband aan te bieden geef je je medewerkers het vertrouwen in zekerheid van hun arbeidsplek. Daardoor verdwijnt het verschil tussen uitzend- en vaste krachten en creëert de werkgever een gevoel van ‘gelijke monniken, gelijke kappen’. Nadeel daarvan is wel dat je in mindere tijden eerder mensen zult moeten ontslaan. Een werkgever zal voortdurend moeten afwegen hoe hij dat kan voorkomen.”
Jeanne van de Klok
“Meer vaste dienstverbanden maken de arbeidsmarkt stabieler”
