IN2 Maas & Waal, nummer 2, 2013

jaargang 2, nummer 2 juni 2013 oplage: 10.000 exemplaren

euningen | druten | wijchen | west maas e iddelaar | heumen | o ss | tiel | maasdriel as en waal | beuningen | druten | wijchen | mook en m iddelaar | h eumen | o ss | t iel en | west maas en waal | beuningen | drute | n ijmegen | mook en m iddelaar | heumen &waal WAAL en | wijchen |MAAS west maas en | beuninge beuningen | n ijmegen | m ook en middelaar uwe | druten | wijchen | west maas en waa s en waal | beuningen nijmegen | mook e Henk Aalderink|denkt in oplossingen Burgemeester Oss: ‘Een| gouden gebied’ | wes el | neder-betuwe | druten wijchen & horizontaal toezicht n | west maas Uw en accountant waal | beuningen | nijmege Het nieuwe werken: |hype of toekomst? m aasdriel | neder-betuwe druten | wijche | wijchen | west maas en waal | b euningen ss | tiel | maasdriel | n eder-betuwe | drute n | druten | wijchen | west maas en waal r | heumen | oss | t iel | m aasdriel | neder al | beuningen | druten | wijchen | west maa m iddelaar | heumen | oss | tiel | m aasdriel as en waal | beuningen | druten | wijchen | mook en mmagazine iddelaar | inspirerend heumen |zakendoen o ss | t iel onafhankelijk voor

Landgoed

De Korenmolen

Wanneer uw bijeenkomst een feest moet zijn Onze multifunctionele zaal De Graanschuur is volledig ingericht en biedt ondersteunende faciliteiten zoals een hoogwaardige Wi-FI, biedt ruimte aan 80 personen en in combinatie met het restaurant tot 140 personen. Intieme zakelijke bijeenkomsten maken graag gebruik van onze sfeervolle lounge.

In samenwerking met onze partners en onze eigen historische Korenmolen kunnen we uw bijeenkomst onvergetelijk maken door fiets, zeil- en motorboten of solex en scooters inzetten om zo uw zakelijke doelen te behalen! Voor al (aan-)vragen kunt u bellen of mailen naar 0487-542610 of info@korenmolen.nl

Bovendijk 6 | 6627 KT Maasbommel | I www.korenmolen.nl | E info@korenmolen.nl | T 0487-54 26 10

Uw partner voor staal, RVS en aluminium constructies

voorwoord een gouden gebied!

bestuur Het interview Adri van Ooijen interviewt Henk Aalderink

de driehoek Nijmegen, Tiel en oss is volgens burgemeester Wobine buis een gouden gebied. Wij onderstrepen deze visie en werken graag mee aan het bevorderen van het zakendoen in de regio. ondernemers moeten dan wel kansen grijpen en ook zien.

Bestuurder van het jaar 2012 en burgemeester van Bronckhorst Henk Aalderink geeft aan dat ondernemers in oplossingen moeten denken en creatief dienen te zijn. In deze uitgave vindt u voorbeelden van ondernemers, die dit doen.

Topondernemer Frits Wolf geeft zijn visie weer op succesvol ondernemen. Rob Huisman en John van de Klok sparren over innovatief ondernemen en Pierre Guelen gaat met Simon de Luy in gesprek over zijn visie op een eeuwig florerend bedrijf. Trek u conclusies en doe er uw voordeel mee.

Dat ondernemers ook ontspannen om scherp te blijven is helder. IN2 Maas & Waal klom bij ondernemer Nol Vergeest op de bok van zijn tweespan, informeerde bij Frans Oosterbaan naar gezond ondernemen en vroeg de directeuren van de Dekker Groep naar hun omgang met werkstress. In de branche-update van dit kwartaal bespreken we de impact van het Horizontaal Toezicht op de samenwerking tussen de ondernemer en zijn accountant .

Rogier van Lith en Yvonne van der Bend

Wij constateren dat IN2 Maas & Waal al een vaste plek op de leestafel van ondernemers inneemt. De ondernemer leest IN2 Maas & Waal, maar deelt deze ook met relaties en collega’s. De kwaliteit van onze onafhankelijke redactie en daaruit voortkomende informatieve en verbindende content wordt gewaardeerd

Het uitgeefteam van IN2 Maas & Waal biedt u op 4 september weer de mogelijkheid in gesprek te gaan met de geĂŻnterviewden uit deze uitgave en collega ondernemers tijdens de derde IN2 Maas & Waal Experience.

Schrijf u in via www.businessmedia4all.nl of wordt partner van IN2 Maas & Waal en werk mee aan (inter)regionale samenwerking en uw contacten. Wij verwelkomen u graag bij de derde IN2 Maas & Waal Experience. Heeft u suggesties voor onderwerpen voor de komende septemberen decembereditie, neem gerust contact met ons op. Wij denken graag creatief samen met u mee. Wij wensen u veel nuttig leesplezier en een goede zomer vol met kansen en uitdagingen.

6

echt een gouden gebied!

Wobine Buijs in gesprek met Hans van Zuijdam

12

het tweegesprek onderweg naar een eeuwig florerend bedrijf Pierre Guelen in gesprek met Simon de Luy

bedrijfsvoering Het Netwerk JUPLA

16 19

Topondernemen in Maas en Waal Een kijkje in de keuken bij Frits Wolf

samenwerking Schonenberg Reclame

20 23

olofon

Yvonne van der Bend Rogier van Lith

MAAS & WAAL

Jaargang 2, nummer 2, juni 2013

UITgever: Yvonne van der Bend HoofdredaCTIe: Yvonne van der Bend (hoofdredacteur) yvonne@businessmedia4all.nl Rogier van Lith (adj.hoofdredacteur) rogier@businessmedia4all.nl redaCTIeadres: Tituslaan 13, 6642 AP Beuningen Tel. 024 67 76 930 Email. info@businessmedia4all.nl www.businessmedia4all.nl

onafhankelijk magazine voor inspirerend zakendoen

redaCTIe: Willeke Guelen, Jeske Kortenhorst, Charlotte de Leeuw, Sylvia de Witt, Mieke Wouters foTografIe: Ger Loeffen, Marion Enzerink, Niels Stam redaCTIeadvIesraad: Andre van den Hurk (Ondernemers Vereniging Druten - Ondernemend Maas & Waal), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Peter de Waal(Business Club Maas & Waal), Piet Philipsen(Stichting Centrum Management Wijchen), Elly Jaspers (Parkmanager Bedrijvenvereniging Bijsterhuizen en Bedrijvenver-

eniging Wijchen Oost), Ton Hendrix (Harten4Groep Beuningen), John Kusters (Dreumelse Ondernemers Vereniging), Peter van den Hurk (Verrassend Leeuwen) en Lau Sneeboer (OV Bergharen, Hernen, Leur, Batenburg). vorMgevINg/opMaak: Studio Pannekoek, Druten realIsaTIe & prodUCTIebegeleIdINg Print Rendement. Henk van der Bend, Beuningen drUk: Ten Brink, Meppel

Inhoud

mens & bedrijf

kennis & markt Innovatief ondernemen in de techniek Techniek in beweging

family business Zo vader zo zoon

55

26 29 57

op pad met…

Nol Vergeest

Het Nieuwe Werken Hype of Toekomst? businessprofiel gemeente West Maas en Waal

gezond ondernemen Frans Oosterbaan

32 Trendspotting Marijke Brouwer (Museum het Valkhof) en Jan Reijnen (stoomgemaal De Tuut)

branche update de accountant - horizontaal toezicht

katern

35 37

overig

43

gesignaleerd Marion Enzerink Nieuwe bestemming De Croonprins Tromp Flexible Funeral Support

business Club Maas & Waal Verslag bijeenkomst Innovatie op het water, Slotbijeenkomst-Gasterij de Arend/Huub en Adelheid Kortekaas, bedrijfsreportages ING en Personato en Businessflitsen.

De redactionele verantwoordelijkheid van dit katern ligt bij de Business Club Maas & Waal

adverTeNTIe exploITaTIe/a oNlINe-adverTeerdersservICe IN2 Maas & Waal verschijnt vier maal per jaar in maart, juni, september en december.

Voor meer informatie over advertentietarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales: tel. 024 84 51 083 of mail info@businessmedia4all.nl.

Voor meer informatie over de adverteerders in deze uitgave kunt u de online-adverteerdersservice raadplegen op www.businessmedia4all.nl . verspreIdINg: De uitgave wordt gratis verspreid aan bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen. Ook bedrijven >5 werknemers in de gemeente Nijmegen, Mook en Middelaar, Heumen, Oss, Maasdriel, Tiel en NederBetuwe ontvangen de uitgave.

Hoe blijf je scherp?

Jack Wezenberg en Andre van den Broek

experienced by

sponsored by IN2 Maas & Waal Stichting Tweestromenland Leergeld: Nu meedoen is straks meetellen

losse verkoop: Prijs €8.95 (incl. verzendkosten) Extra exemplaren zijn via een email te bestellen bij de klantenservice; info@businessmedia4all.nl ovv. extra exemplaren bestellen IN2 Maas & Waal. Svp aangeven aantal, contactpersoon en het factuur- en afleveradres. parTNer IN2 Maas & Waal: Wordt Partner van IN2 Maas & Waal voor € 150,00 excl. BTW. U ontvangt dan alle vier de uitgaven van IN2 Maas & Waal. U kunt gratis deelnemen aan de IN2 Maas & Waal Experience bijeenkomsten. U ontvangt 15% korting op promotionele uitingen. U ontvangt 10% korting op andere activiteiten. U kunt een abonnement opgeven door een email te sturen aan de klantenservice: info@businessmedia4all.nl o.v.v. abonnement Maas en Waal. S.v.p. aangeven contactpersoon en het factuur – en afleveradres.

59 61 63 65 66

oplage: 10.000 exemplaren CopyrIgHT: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. ©2013 Overname van artikelen/foto’s is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever IN2 Maas & Waal is een uitgave van Businessmedia….4all

het nterview

Tekst: CdL Foto: gemeente Bronckhorst

Kom samen met oplossingen, Henk Aalderink denkt in oplossingen en inspireert. Hij is verkozen tot Beste Lokale Bestuurder 2012 én hij kreeg de EuroNederlander Award 2012. Dit keer spreekt Adri van Ooijen in de rubriek ‘Bestuur’ met deze getalenteerde bestuurder en voormalig ondernemer. Waar liggen de kansen voor Maas en Waalse ondernemers op dit moment volgens Aalderink?

Henk Aalderink (Almen, 1949) is burgemeester van Bronckhorst, voorzitter raad van toezicht RECRON, bestuurslid VNG, voorzitter P10 gemeenten, lid en fractievoorzitter liberale fracties in de Euregio Raad en nog veel meer. Voor een volledig overzicht van zijn brede ervaring, zie Henkaalderink.nl. Daarvóór was hij onder meer lid van Gedeputeerde Staten, lid Provinciale Staten van de provincie Gelderland en wethouder en fractievoorzitter VVD in de gemeente Doesburg. Aalderink heeft (en had) onder andere taken op het gebied van economische zaken, toerisme en recreatie, milieu, buitenlandse betrekkingen en algemeen bestuur. Voorheen was hij ondernemer en had een eigen beveiligingsbedrijf, Rial.

Adri van Ooijen (1963, Appeltern) is een succesvol, betrokken en gepassioneerd ondernemer, eigenaar van verschillende parken aan de Gouden Ham bij Maasbommel, zoals Watersportcentrum Maasbommel, Landgoed de Korenmolen, Campingpark het Molenstrand, Groene Eiland en recreatiepark De Gouden Kust (beheer en verhuur van waterwoningen). Daarnaast is hij maatschappelijk betrokken, onder meer als voorzitter van Stichting Meerwaarde Maas&Waal die de leefbaarheid in de kernen van Maas en Waal ondersteunt met projecten.

Een ondernemend, optimistisch en moedig bestuurder met een heldere toekomstvisie is erin geslaagd het platteland op de kaart te zetten, zowel lokaal, regionaal, landelijk als op Europees niveau. Aalderink spreekt over krachtenvelden en straalt zelf een en al kracht uit.

Hij is een groot voorstander van nauwe samenwerking tussen bedrijven en gemeenten, regio, provincie, het Rijk en Europa. “Als je ondernemer bent, probeer dan samen met de overheid en andere partners met oplossingen te komen die iedereen helpen. Dan ben je koopman!”

Terwijl we wachten in de burgemeesterskamer van een van de meest duurzame gemeentehuizen van ons land, dat uit-

zaam ondernemen want de tijden zijn ontzettend veranderd. We zitten niet in een financiële crisis maar we zitten in een overgang van een ICT-tijdperk naar een duurzaamheidstijdperk. Het feit dat we in een dip zitten en daar weer uit komen volgend jaar, wil zeggen dat we echt naar de duurzaamheid gaan. Denk daarbij aan alles waarvan we een paar jaar geleden zeiden dat het voor mensen was met mooie wollen sokken aan. Dat wordt nu big business! En de kunst is dan om steeds te zoeken naar nieuwe ideeën.”

Als u aan het Land van Maas en Waal denkt, - een overwegend plattelandsgebied, gelegen tussen de grote rivieren wat kunt u dan meegeven?

hoe kun je de sterke punten uitbuiten?

Daar begint het mee want die gebieden, waar overheid en bedrijfsleven samenwerken zijn de meest krachtige gebieden. Dat is wetenschappelijk onderzocht.

Daar gebeurt het!

Europavirus Houd in de gaten wat de doelstellingen zijn van de provincie. Hoe past je visie bij de plannen van de provincie, het Rijk en Europa? Zorg dat deze bij elkaar aansluiten. Toen ik bij de provincie Gelderland als gedeputeerde werkte, was ik Regional Minister Regional Economic Affairs. Daar heb ik het Europavirus aan overgehouden. Als je in Brussel rondloopt, zie je dat jongelui het niet meer hebben over

dan ben je koopman! kijkt op weilanden met paardenbloemen en knotwilgen, schenkt hij koffie in. Ons geanimeerde gesprek begint.

Adri: U spreekt over oplossingen met partners waar iedereen beter van wordt.

In welke richting zoek je die oplossingen?

Volgens Henk Aalderink liggen de kansen bij de vernieuwing. “Je moet steeds op zoek naar beter of anders zijn dan een ander. Daarbij moet je nieuwe verbindingen zoeken en gezamenlijk duur-

Aalderink is ervan overtuigd dat we onszelf een vraag moeten stellen. “Jongens, wat hebben wij voor toekomst in dit gebied? Ook in Maas en Waal heb je potenties. Je kunt tegen elkaar zeggen dat je gezamenlijk iets gaat ontwikkelen. Dat moet je doen door een programma te maken waarin de overheid, maatschappelijk middenveld (ziekenhuizen, scholen, maatschappelijk werk) én ondernemers samenwerken. Kijk naar de toekomst, 2020 en daarna. Wat heb je dan nodig en

grenzen. Ik ken er de weg en de mensen.

Al acht jaar lang rijd ik met veertig mensen naar Brussel om de European Open Days te bezoeken, in de eerste week van oktober. Maak er contact en zoek kennisnetwerken op allerlei gebieden zoals toerisme, zorg, gezondheid, innovatie, duurzaamheid! Daarna hoop ik dat mensen voortaan zelf gaan.

Ik zorg dat mijn plannen naadloos aansluiten bij de kaders van Europa , het Rijk en de provincie. Dat is een voorwaarde MAAS & WAAL

7

voor succes waarbij één ding zeker is: als jij niet belt naar Arnhem, Den Haag of zelfs naar Brussel, bel ik wel en dan is het subsidiegeld weg!”

Wat kunnen overheidsbestuurders en ondernemers van de Achterhoek leren?

“Creativiteit! Ondernemers moeten creatief zijn, entrepeneur zijn. Probeer er een universiteit bij te halen, zeg ik vaak. Er is dan meer dynamiek.

Studenten voegen iets toe, een andere manier van denken. Zorg voor projecten die bijdragen aan subsidies. Die hebben we hier in de Achterhoek netjes verdeeld

over werkplaatsen. Vier werkplaatsen zijn verantwoordelijk voor de thema’s van de Agenda 2020: Innovatieve & duurzame economie, Slim & snel verbinden, Vitale leefomgeving en Kansrijk platteland. Kijk maar eens op onze site (Achterhoek2020. nl, red.). Die vier thema’s dragen bij aan de transitie van de plattelandsregio Achterhoek, bovenlokaal, regionaal. Je moet focussen: wat speelt er in Arnhem, Den Haag en Brussel? Als je dan ziet dat de thema’s een beetje aansluiten, moet je subsidie aanvragen. Dat is de kunst. We zijn hier nu bezig individuele projecten een stap hoger te brengen en hebben er ook

kunstenaars bij gevraagd. Als je de weg die je gelopen hebt om in de crisis te komen ook weer gebruikt om eruit te komen, gaat je dat nooit lukken. Dat waren de woorden van Einstein. Je moet anders leren denken.

Creatieve mensen voegen iets toe en weten soms ineens de oplossing!”

Ik hoor hier dingen bruisen, een bestuurder met veel elan die probeert te verbinden en krachten aan te boren, wat zou u tot slot willen zeggen tegen bedrijven in Maas en Waal?

“Doe het samen en je zult sterker worden!”

Foto: CdL

In de volgende IN2 Maas & Waal wordt er verder ingegaan op de economische kansen in de regio en worden nieuwe vragen gesteld aan overheidsbestuurders.

Business Event Maas en Waal:

alleen maar winnaars!

De organisatie Network Business Events is gestart met de voorbereidingen om dinsdag 5 november 2013 het tweede Business Event Maas en Waal tot in de puntjes voor te bereiden. Vorig jaar namen Jabema, De Tuinen van Appeltern en de Huisman Groep de awards mee naar huis. Bouwmarkt Alex van Gruijthuijsen won de Rabo Award.

Ook voor dit jaar zijn er veel kandidaten voorgedragen die kans maken op de titel ‘Ondernemer van het Jaar’.

Het Business Event Maas en Waal wordt o.a. ondersteund door Ondernemend Maas en Waal, overkoepelend samenwerkingsverband tussen Ondernemers Vereniging Druten, Dreumelse Ondernemers Vereniging, Ondernemersvereniging De Gouden Ham, Verrassend Leeuwen en Business Club Maas en Waal.

D’n BogerD Na het succes van vorig jaar is de verwachting dat er ook dit jaar weer veel ondernemers uit de gemeente Druten en gemeente West Maas en Waal in D’n Bogerd in Druten aanwezig zijn om het

programma bij te wonen. In het officiële programma wordt de ‘Ondernemer van het Jaar’ bekendgemaakt in drie verschillende categorieën: Starter van het jaar / Ondernemer van het jaar MKB en Detailhandel / Ondernemer van het jaar Industrie en Dienstverlening. Per categorie worden drie bedrijven genomineerd.

Rabobank Maas en Waal, hoofdsponsor van het Business Event, stelt nog een speciale Rabo Award, met het thema Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, beschikbaar. De jury, onder leiding van notaris Cees van Ark, zal alle winnaars bekend maken op 5 november a.s.

KaartverKoop Na de uitreiking van de Awards is er alle ruimte om elkaar in een feestelijke en culinaire sfeer te ontmoeten, contacten te vernieuwen of te leggen. Kaarten voor het Business Event Maas en Waal kunnen worden gekocht via de website www.businesseventmaasenwaal. nl. Voor algemene informatie kunnen belangstellen contact opnemen met de organisatie Network Business Events via het telefoonnummer 0318-658740, per e-mail info@nbe.nu of volg @NBEnu op twitter.

AB Telecom Solutions:

Veel besparen op zakelijke telefonie Het Tielse bedrijf AB Telecom Solutions biedt effectieve oplossingen om te besparen op mobiele telefoonrekeningen. De klein zakelijke markt – zoals ZZP-ers en het MKB – betalen nog te veel voor hun mobiele telefonie, soms tot wel 50%.

Er zijn volop besparingsmogelijkheden, maar die zijn in het woud van aanbieders en aanbiedingen niet makkelijk te vinden. “Wij slagen daar wel in,” vertelt directeur Paul de Mol. “Wij zoeken het beste voorstel met het meeste voordeel voor ondernemers. Aan de hand van enkele recente facturen, kunnen we snel bepalen waarop kan worden bespaard, zonder in te leveren op belminuten of internetdata. Eén telefoontje naar AB Telecom Solutions is voldoende.”

“Ondernemers komen er achter dat er nog veel te besparen valt op hun nota mobiele telefonie. Hun abonnementen zijn vaak niet de juiste of meest passende.

Veel kleinere ondernemers maken de fout dat ze op een zo laag mogelijk tarief instappen om de kosten te beperken. Als ondernemer loop je dan de kans dat je belgedrag zich sneller ontwikkelt dan verwacht en dan blijkt goedkoop toch duurkoop. Dat is zonde van het geld. Daarnaast is het aanbod van bel- en internetbundels er de laatste jaren niet eenvoudiger op geworden en ook voor het gebruik van de laptop of I-pad onderweg is een data-abonnement vereist, waarvoor een veelvoud van abonnementen wordt aangeboden.

AB Telecom Solutions is een volledig onafhankelijke intermediair en adviseur, niet gebonden aan bepaalde telecomaanbieders. Ze kijken louter naar het beste en goedkoopste resultaat voor de klant. Voor veel ondernemers blijkt, na een quickscan van AB Telecom Solutions, dat ze te lang te veel hebben betaald voor hun telefonie- en data-abonnementen. AB Telecom Solutions ontzorgt ondernemers door een complete service, beschikt over een 24-uurs-servicedienst en houdt zijn kennis voortdurend up-to-date. Alle abonnementen

kunnen ze eenvoudig omzetten naar nieuwe, desgewenst bij een andere provider. De klant heeft er verder geen omkijken naar. “We adviseren de klant ook over het efficiënt inzetten van mobiele telefonie en netwerken. Er valt immers voor ondernemers nog veel te besparen.”

Een voorbeeld van besparing op vaste telefonie is het bellen via VoIP. Bij ‘Voice over IP’ wordt het internet of een ander IP-netwerk gebruikt om spraak te transporteren. Daardoor wordt telefonie mogelijk op datanetwerken en ontstaat de mogelijkheid om spraak en data samen te voegen. Daardoor is nog slechts één infrastructuur nodig en kunnen bovendien nieuwe producten en diensten worden ontwikkeld. Het werken met dure telefooncentrales wordt daardoor overbodig.

De besparing bij het gebruik van VoIP kan per lijn flink oplopen en fikse investeringen in een dure telefooncentrale worden door VoIP overbodig. Daarnaast is het eenvoudig om toestellen toe te voegen of af te stoten.

Gebruik je VoIP op een laptop, dan heb je altijd je telefoongegevens bij de hand. AB Telecom Solutions laat u graag zien, waarom VoIP ook voor u een goed alternatief is voor uw huidige vaste telefonie.

AB Telecom Solutions BV Medelsestr.-Oost 22 4004 LG Tiel Postbus 6211 4000 HE Tiel Tel: 0344-672080 www.ab-telecom.nl info@ab-telecom.nl

Jaco Bruintjes (l) en Paul de Mol (r)

MAAS & WAAL

11

I

n gesprek met

IN2 Maas & Waal in gesprek met burgemeester Wobine Buijs van Oss en Hans van Zuijdam, directievoorzitter Rabobank Maas en Waal

Hans van Zuidam

Wobine Buijs

“Echt een gouden gebied” In de serie IN2 Maas & Waal - Bestuur steken we deze keer de Maas over. Burgemeester Wobine Buijs van Oss ontvangt directievoorzitter Hans van Zuijdam van Rabobank Maas en Waal. Samen bespreken ze de kansen voor ondernemers uit de regio Maas & Waal binnen de driehoek Tiel-Oss-Nijmegen.

‘Echt een gouden gebied’ volgens burgemeester Buijs van Oss. Maar het is niet alleen goud wat er blinkt. ‘Er zullen de komende jaren ook ingrijpende keuzes moeten worden gemaakt’ vult Hans van Zuijdam aan. ‘Alleen dan kunnen we ook in de toekomst een goed bestaan opbouwen’.

Recreatie aan de overkant

Agro- en Foodsector. fruit, groenten, consumptiedieren. We hebben in de toekomst wereldwijd zo’n negen miljard monden te vullen en vruchtbare regio’s als Maas en Waal kunnen daar zonder twijfel een bijdrage aan leveren. Daar

Maar eigenlijk gaat het over efficiency van bedrijfsvoering. Die dialoog moeten we als bestuurders niet uit de weg gaan, ook niet in de regio Maas en Waal.’

Vaste oeververbinding Hans van Zuijdam: ‘Er liggen inderdaad mooie kansen voor de toeristische en agrarische sector.

Maar er ontbreekt ook nog het nodige, met name in het westelijk deel van de regio. De infrastructuur is niet optimaal; het gebied ligt niet direct aan een snelweg, er is geen spoorverbinding en de rivieren worden te weinig benut.

Met onze overburen Oss is relatief weinig ‘crossing over’. De meeste ondernemers uit Maas en Waal zijn eerder gericht op de grotere bevolkingsconcentraties in de eigen regio, met name op Nijmegen. We zien dat onder meer aan lidmaatschappen van businessclubs of industriële kringen.

Slechts een enkele grote onderneming is

‘Voor ons heeft een brug naar ‘de overkant’ geen prioriteit.’

‘Ook het combineren van recreatie en zorg kan zeer interessant zijn.’

‘Vanuit Oss gezien is de regio Maas en Waal een prachtig gebied voor recreatie. Met een van de pontjes zijn we zo aan de overkant. Heerlijk om te fietsen met de kinderen’, aldus Wobine Buijs. ‘Verder zie ik grote kansen in de

hoort overigens wel een discussie over schaalvergroting bij. Er worden optimale groeicondities voor planten en dieren gecreëerd. Megastallen, plofkippen, die komen nu vooral negatief in het nieuws.

Interview: Willeke Guelen Fotoreportage: Ger Loeffen

ningen

m Beu u tr n e rc le ie W 2 ij b W NIEU

Fietspositionering

Wel het juiste frame maar niet de juiste afstelling. Vaak zijn klachten bij fietsers te herleiden naar een niet optimale afstelling van de fiets.

Knie, rug- of nekklachten ten gevolg waarvan het fietsplezier kan worden weggenomen. Eigenaar Marco Horden van 2Wielercentrum Beuningen speelt hierop in door in zijn winkel aan de Schoolstraat de BG-Fit methode van het gerenommeerde fietsmerk Specialized aan te bieden. Deze dynamische fietspositiemetingen worden uitgevoerd door Guus Vonk, sportfysiotherapeut bij het sportmedisch centrum Sanasport in Nijmegen en zelf een fanatiek fietser.

Ongeacht het merk fiets waarop je rijdt of op welk niveau, aan de hand van de eigen fiets en schoenen gaat Guus in een meetopstelling op zoek naar de meest optimale afstelling. Na een gesprek waarin hij de eventuele blessurehistorie doorneemt en de doelstelling wordt bepaald, volgt een uitgebreid lichamelijk onderzoek om een goed beeld te krijgen van de flexibiliteit, (a-)symmetrie en stabiliteit van het lichaam. Tijdens een analyse in voor- en zijaanzicht, ondersteund door videoopname, bepaalt Guus de juiste houdings- en bewegingshoeken, zodat de klant zo optimaal mogelijk kracht

kan leveren en zoveel mogelijk comfort verkrijgt.

Een juiste afstelling van schoenplaatjes, zadelhoogte en stuurpenlengte zijn daarbij van essentieel belang. Het uiteindelijke doel is om iemand zo optimaal mogelijk op de fiets te positioneren, dat wil zeggen: zo veel mogelijk stabiliteit creëren in een neutrale positie.

Na de ruim twee uur durende meting worden de resultaten besproken. Na ongeveer twee weken neemt 2Wielercentrum Beuningen contact op met de klant om de effectiviteit en de aanpassingen te bespreken.

Specialized • Santos • Trek • Dutch ID • Gazelle • Flyer Schoolstraat 23A • Beuningen • 024 - 67 51 570 2wielercentrumbeuningen.nl • facebook.com/2wielercentrumbeuningen

2wielercentrum_1-1.indd 1

26-6-2013 10:17:28

bestuur

‘Alleen door er één grote gemeente van te maken kunnen we de economische kansen die zich aandienen optimaal benutten.’

ook in zakelijke netwerken aan de overzijde van de Maas actief.’Dat is omgekeerd precies hetzelfde’, constateert Wobine Buijs. ‘Klaarblijkelijk hebben natuurlijke grenzen zoals rivieren nog altijd invloed op dit soort processen.

Dat zijn barrières die niet zomaar verdwijnen.’ Hans van Zuijdam vraagt zich af waarom de plannen voor een vaste oeververbinding met Oss dan toch van de baan zijn.

‘Een brug tussen Oss en West Maas en Waal zou toch een enorme impuls voor de economische bedrijvigheid over en weer betekenen?’ Wobine Buijs licht toe: ‘wij zijn daarover inderdaad in gesprek geweest met het College van de gemeente West Maas en Waal. Voor ons heeft een brug naar ‘de overkant’ echter geen prioriteit. Oss heeft al veel geïnvesteerd in de toekomst. Het havengebied is aangepakt, rivierschepen van grootformaat kunnen hier terecht, we hebben goede spoorverbindingen, die zelfs doorlopen tot in de haven, de weg naar Eindhoven is vernieuwd. Wij zijn prima aangesloten op Nijmegen en Den Bosch.’

Buurgemeenten En Wobine Buijs vervolgt: ‘ook al is die brug van de baan, dat wil niet zeggen dat er geen contacten tussen de buurgemeenten zijn. We praten niet alleen met West Maas en Waal, onlangs heeft burgemeester Hans Verheijen van de gemeente Wijchen ons opgezocht. Het is goed om elkaar te kennen en te bekijken wat je kunt delen.’ ‘Want qua cultuur sluiten onze gebieden naadloos op

elkaar aan’, constateert Hans van Zuijdam. ‘De feesten, het verenigingsleven.

Ik beschrijf de regio Maas en Waal wel eens als ‘Brabantse gezelligheid met Gelderse stiptheid.’ Ook Wobine Buijs ziet veel overeenkomsten, maar ze plaatst ook een kanttekening. ‘Door de ligging van Oss aan de grens van Noord-Brabant met Gelderland, moet je wel meer moeite doen om elkaar als buurgemeenten te leren kennen. Ons Provinciehuis staat in Den Bosch, dat van de gemeentes in de regio Maas en Waal in Arnhem. We komen elkaar dan ook niet ‘automatisch’ tegen. We zien het ook bij interessante ontwikkelingen als de logistieke Hotspot Rivierenland in de gemeente Tiel. Wij volgen dat proces uiteraard met aandacht. Maar zodra je daarin iets wil gaan samendoen, zijn er meteen twee provincies bij betrokken. Je moet dan meteen zo groot opschalen, dat wordt een heel ander verhaal!’

Eén gemeente in Maas en Waal Met het woord ‘opschalen’ is de geest uit de fles; het al dan niet samengaan van de gemeentes binnen de regio Maas en Waal komt ter tafel. Daarover hoeven beide

gesprekspartners niet lang na te denken: ‘samenvoegen’ klinkt het vrijwel tegelijkertijd. ‘Alleen door er één grote gemeente van te maken kunnen we de economische kansen die zich aandienen optimaal benutten. Qua aantallen inwoners zouden we dan een gemeente krijgen in de orde van grote van Oss’, aldus Hans van Zuijdam. ‘De Rabobank heeft daar een aantal jaren geleden al studie naar gedaan. Daar kwam bijvoorbeeld uit naar voren dat ook het combineren van recreatie en zorg zeer interessant kan zijn.’

Wobine Buijs voegt er aan toe: ‘je kunt dan meteen gaan onderzoeken waar je nog meer bij past binnen Gelderland. En goed luisteren naar wat de verschillende kernen zelf willen. Want ook al biedt schaalvergroting enorme economische en bestuurlijke kansen, niet iedereen zit daar op te wachten. De rust en de ruimte zijn ook sterke troeven van de regio Maas en Waal.’ Hans van Zuijdam: ‘er dient wel een zekere leefbaarheid overeind blijven in de vorm van scholen en winkelvoorzieningen. Wobine Buijs vult aan: ‘met een goede digitale infrastructuur kun je wellicht tot nieuwe combinaties van wonen en werken komen. Veel kantoorwerk kan prima van huis uit worden gedaan.

In deze drukke maatschappij is de regio Maas en Waal nog altijd een geweldig gebied om te wonen en te recreëren, echt een groene oase. De huizen zijn betaalbaar, er is ruimte, buren kennen elkaar, kinderen kunnen overal spelen. De kleinschaligheid van al die kleine kernen zou je prachtig kunnen marketen.’

De rust en de ruimte zijn ook sterke troeven van de regio Maas en Waal.’

MAAS & WAAL

15

het tweegesprek

Pierre Guelen is directeur / eigenaar van het internationale Softwarebedrijf Planon. Met meer dan 1800 klanten verspreid over 40 landen is Planon wereldwijd toonaangevend op het gebied van software voor het stroomlijnen van facility management-, vastgoed- en IT- processen. Planon onderscheidt zich door een hoge betrokkenheid van zowel klanten als medewerkers. In 2012 werd Planon uitgeroepen tot een van de beste 10 werkgevers van Nederland voor hoogopgeleiden.

Kernwoorden daarbij zijn: ‘inspire & empower’. Planon behoort al jarenlang tot de snelstgroeiende softwarebedrijven van Nederland.

“Onderweg naar een Pierre Guelen en Simon de Luy kennen elkaar al sinds hun jeugd.

Ze komen beiden uit ondernemersfamilies en zijn altijd bezig met de toekomst van hun bedrijf. Wat kan er nog verbeterd worden? Hoe gaan we om met de snelle veranderingen om ons heen? Nieuwsgierig geworden naar de succesfactoren van Modderkolk kroop Pierre Guelen in de rol van interviewer voor IN2 Maas & Waal en ging hij bij Simon de Luy op bezoek om hem enkele pittige vragen te stellen.

Een eeuwig florerend bedrijf? Dat moet je even uitleggen.

Het principe van een eeuwig florerend bedrijf is gebaseerd op een aantal uitgangspunten. Je hebt allereerst een beslissend concurrentievoordeel nodig op voldoende grote markten. Verder is het van belang om op verantwoorde wijze met mensen en middelen om te gaan; de planeet niet beschadigen zogezegd. Maar ook bedrijfsmatig moet je geen onverantwoorde risico’s nemen. Op de meeste van die terreinen weten we welke richting we op moeten en een aantal zaken staat al goed op de rit.

Het is opmerkelijk hoe jullie weten door te groeien, zeker als ik zie hoe moeilijk de bouwsector het heeft.

Wat doen jullie anders?

Een van de zaken waarop we concurrentievoordeel behalen is de doorlooptijd van onze projecten. Wij krijgen het voor elkaar om meer dan 95% van ons werk ruim binnen de afgesproken termijnen op te leveren, zonder te af te dingen

Pierre Guelen

op budgetten of overeengekomen uitgangspunten. Voor de overige 5% doen we het nog altijd beter dan onze concurrenten. We gebruiken daarvoor een plansysteem dat voortdurend aan- en bijstuurt. Het is een continu verbeteringsproces.

Hoe heb je dat organisatorisch voor elkaar gekregen?

Wij werken vanuit zelfsturende cellen, eigenlijk zijn het complete bedrijfjes waarbij de klant radicaal centraal staat.

Om die klanten is alles heen gebouwd.

De cellen zijn voorzien van alle disciplines en compleet verantwoordelijk voor alles wat met een bepaalde groep gelijksoortige klanten van doen heeft.

Waar stuur je dan op? Op resultaat?

Nee, we sturen volledig op doorlooptijd.

Want als je doorlooptijd onder controle is, dan lopen alle processen die daaraan ten grondslag liggen ook goed. Dan klopt de hele afstemming.

het tweegesprek

Simon de Luy is directeur / eigenaar van Modderkolk. Modderkolk ontwikkelt, maakt, onderhoudt en inspecteert elektrotechnische installaties voor de industrie, overheid, waterschappen, waterzuiveringbedrijven en ziekenhuizen in Nederland.

Modderkolk werkt vanuit het principe van de zelfsturende cellen; volledig zelfstandige units, die de hele keten vanaf ontwerp tot inspectie in eigen beheer uitvoeren.

Kerngedachte daarbij is ‘het eeuwig florerende bedrijf’. Modderkolk is daarin – geheel tegen de economische stroom in – zeer succesvol. Ook dit jaar groeit de omzet van het bedrijf met meer dan 10%

eeuwig florerend bedrijf”

Je hebt alles omgebouwd, terwijl je toch al een succesvol bedrijf had. Wat was je beweegreden?

meer op, die varen eerder op de automatische piloot. Waarom zocht jij ‘de pijn’ weer op?

Ik ben gefascineerd door wat mensen motiveert, wat ze in beweging zet. Vanuit de gedachte van ‘wat zou het toch mooi zijn als mensen vanzelf het goede zouden doen’. In de beginjaren was ik zelf te druk met het trekken van de kar, maar een aantal jaren geleden ben ik gaan nadenken over volgende stappen voor Modderkolk. Ik zag dat het werken in de afdelingstructuur die wij hanteerden niet optimaal werkte. Er was te weinig eigen verantwoordelijkheid, te weinig intrinsieke motivatie. Ik kwam in aanraking met vernieuwende literatuur op het gebied van organisatie en motivatie.

Daar kwam onder meer uit naar voren dat klantentevredenheid veel meer dan ‘een cijfer’ is. Het gaat erom hoe klanten zich verbonden voelen met je bedrijf, welke tips ze je willen geven voor verbeteringen. Als je zicht krijgt op je zwakste schakels, kun je heel gericht aan de slag gaan.

De consequentie van groeien als mens betekent ook dat je met regelmaat die pijn blijft opzoeken, anders blijf je in je comfortzone en daar is voor mij niks te vinden. Ik ben erg jong in dit bedrijf gestapt en mijn vader zei al snel ‘zoek het zelf maar uit’. Het heeft heel wat jaren geduurd voordat Modderkolk als ‘mijn bedrijf’ voelde.

Maar langzaam kreeg ik de juiste mensen om me heen en konden we nieuwe stappen zetten. Zelfsturende cellen, een eigen opleiding, de hele keten optimaliseren. Er zijn nog zoveel uitdagingen; het houdt nooit op want de wereld om ons heen verandert voortdurend.

Veel ondernemers van onze leeftijd zoeken dit soort uitdagingen niet

Als je morgen een bod op je bedrijf krijgt, wat doe je dan?

Dan doe ik het niet, het is veel te leuk om succesvol met iets bezig te zijn. Ooit eerder had ik die kans. Daar ben ik toen ook niet op ingegaan. Ik heb anderen die het wel hebben gedaan er niet gelukkiger op zien worden.

Simon de Luy

De klant over zonne-energiesystemen van Greentech Energy BV Greentech Energy richt zich op de verkoop van complete en kwalitatief hoogstaande zonnepaneelsystemen voor duurzame energie. Greentech Energy levert en monteert niet alleen het zonnepanelensysteem, maar verzorgt ook de complete aanleg naar en in de meterkastruimte. Daarbij gebruikt Greentech alleen kwaliteitsproducten. Het bedrijf uit Afferden doet er daarnaast alles aan om de klant compleet te informeren en adviseren over de voordelen en mogelijkheden van zonnestroom.

Gertha van’t Oever (Briekantiek, Heerewaarden) over hun energievoorziening van Greentech Energy: “We hebben 30 zonnepanelen laten plaatsen op het zinken dank van de steenfabriek, waarin ons bedrijf is gevestigd. Het contact met Greentech voelde meteen goed; we wisten gelijk waar we aan toe waren en er was geen sprake van meerkosten.

De panelen waren in anderhalve dag geplaatst en we zagen meteen aan onze nog ouderwetse meter dat hij terugliep.

De prijs-kwaliteitsverhouding van de Duitse zonnepanelen van Greentech is uitstekend en de werkzaamheden werden zorgvuldig en netjes uitgevoerd. We zijn dan ook bijzonder tevreden!”

Postbus 2, 6650 AA Druten Van Heemstraweg 47, 6650 AA Afferden (Gld) Tel. 0487 - 58 51 60 info@greentech-energy.nl www.greentech-energy.nl

Schonenberg Reklame Nu de grootste in Brabant en Gelderland!

Gedegen vakmanschap, topkwaliteit in buitenreclame en klantgerichte dienstverlening staan centraal bij Schonenberg Reklame in Druten. Schonenberg Reklame werkt onder één dak met Nijhof Reklame uit Ravenstein en is daardoor de grootste buitenreclamespecialist in Brabant en Gelderland.

Met de nieuwste 2x2m lasertafel snijden wij elke soort metaal en kunststof met de grootste precisie in model. Hiermee produceren wij puntgave en opvallende blokletters, reclameborden en andere unieke objecten. Onze nieuwe freestafel en fullcolourmachine dragen verder bij aan de perfecte montage en afwerking die u van ons verwacht. We werken nu dus nóg secuurder tegen de scherpste prijzen!

Onze eigen montagedienst levert door heel Nederland aan bedrijven zoals Dolcis, AA Drink, McGregor, Scapino en Vodafone. Bij Schonenberg Reklame bestelt u dus al uw buitenreclame op één adres.

Winkelcentra

Huisstijlprojecten

Lichtreclame

Gevelaankleding

Reclamezuilen

De beste kwaliteit buitenreclame voor de (laser)scherpste prijzen!

Vraag direct een offerte aan: 0487 51 42 00

Autobelettering

Kerkeland 5 | 6651 KN Druten | T 0487 51 42 00 | info@schonenbergreklame.nl

Bouwborden

het netwer

JuPla is een juniorenplatform in verenigingsvorm, dat zich richt op het bij elkaar brengen van ondernemende en ambitieuze jongeren. Geen standaard businessclub, maar gericht op een publiek tussen de 18 en 30 jaar oud. Buiten de contactlegging met eigen leden om heeft JuPla een unieke positie binnen de Nijmeegse ondernemerswereld. JuPlaleden hebben namelijk de mogelijkheid zich te mengen in het grootste zakelijke platform van de regio Nijmegen, de Ondernemers Sociëteit Regio Nijmegen (OSRN). IN2 Maas & Waal ging in gesprek met de initiatiefnemers.

Rutger van Zwam

JuniorenPlatform Nijmegen:

Robert van Gaalen Tekst: RvL Foto’s: GL

netwerken tegen een sportieve achtergrond Robert van Gaalen (26) is geboren en getogen in Ewijk en woont in Nijmegen.

Hij studeerde Logistiek en Economie in Utrecht, Bedrijfseconomie in Nijmegen en is momenteel zijn masters Bedrijfskunde aan de Radboud Universiteit aan het afronden. Rutger van Zwam (26) is geboren in Nijmegen, groeide op in Beuningen en woont eveneens in Nijmegen.

Hij is bijna klaar met zijn rechtenstudie aan de Radboud Universiteit.

‘Jeugd-OSRN’ Van Gaalen en van Zwam raakten bij Beuningen On Ice in gesprek met toenmalig OSRN-bestuurslid André van der Sterre. Die vertelde dat er bij de OSRN en groot gat zat als het ging om leden onder de vijftig en stelde hen voor een ‘jeugdOSRN’ op te richten. Van Gaalen: “We vonden dat een uitdaging en gingen ermee aan de slag. Ons eerste doel was om de jongere generatie ondernemers in een vroeg stadium op een betaalbare manier kennis te laten maken met NEC en de OSRN. In onze jeugd hadden we beiden gevoetbald en we gingen zelf regelmatig naar wedstrijden. Daardoor hadden we

de ontwikkeling van het NEC-voetbal en de commerciële ontwikkeling eromheen goed kunnen volgen.”

ringen, bedrijfsbezoeken en het bijwonen van regionale evenementen. De contributie bedraagt € 630,00 per jaar, inclusief tien wedstrijden van NEC.”

JuniorenPlatform De vier huidige bestuursleden maakten een conceptplan voor hun nieuwe vereniging en legden dat aan NEC voor.

Dat leidde tot een contractuele relatie.

Van Zwam: “We startten het JuniorenPlatform Nijmegen met 25 leden uit ons eigen netwerk en inmiddels is dat ledenaantal gegroeid naar circa 50. De leden zijn allen tussen de 18 en de 30 jaar. Het is onze bedoeling dat zij uiterlijk op hun 35e uitstromen naar de OSRN. Dat is dit jaar voor het eerst gebeurd.”

“Netwerken is op zo’n manier een feest!”

Van Gaalen: “De leden van JuPla bezoeken gezamenlijk voetbalwedstrijden van voetbalclub N.E.C. Daarnaast organiseert JuPla diverse activiteiten, zoals de JuPla Business Rally, de verkiezing van ‘Jonge Ondernemer van het Jaar’, ledenvergade-

Fonds voor jonge ondernemers “Voetbal is niet de eerste prioriteit van JuPla”, vertelt van Zwam. “We willen het nuttige met het aangename verenigen.

Zo gaan zeven topondernemers uit de regio een fonds opzetten voor jonge ondernemers met goede ideeën. Die worden dan bij de uitvoering begeleid. Uiteindelijk is het de bedoeling om een regionaal kenniscentrum te realiseren. JuPla vervult daarbij de functie van intermediair, onder de paraplu van het voetbal.

Van Gaalen en van Zwam nodigen geïnteresseerde jonge ondernemers uit om zich via de website bij JuPla te melden voor een vrijblijvende kennismaking.

JuniorenPlatform Nijmegen Tel. 06-23121422 www.jupla.nl info@jupla.nl

MAAS & WAAL

19

oponderneming ”Laten we gewoon normaal blijven doen” Frits Wolf (42) is regionaal bekend door zijn winkel in tuinmeubelen. Het bedrijf in outdoor-beleving draagt echter slechts voor vijf procent bij aan de totale bedrijfsomzet; sedert elf jaar levert Wolf immers zijn eigen merk, 4 Seasons Outdoor, aan winkels in Nederland, België, Duitsland, Groot-Brittannië, Frankrijk, Spanje, Portugal en Scandinavië. Zijn bedrijf is al drie jaar op rij uitgeroepen tot ‘best-managed-company’ van Nederland. IN2 Maas &Waal verschaft u een kijkje achter de schermen bij een bevlogen en succesvolle ondernemer en bekeek samen met Wolf of zijn onderneming voldoet aan de vijf succesfactoren van de Maastrichtse professor De Waal voor een ‘High Performance Organisation’(HPO).

Wolf startte met tuinmeubelen in de ouderlijke dierenspeciaalzaak in Nijmegen.

In 1995 verhuisde de familie Wolf naar Beuningen, waar Frits in 1999 de zaak van zijn ouders overnam. Frits Wolf Tuinmeubelen werd één bedrijf voor zowel de particuliere markt als de retail, maar door de jaren heen kwam de focus steeds meer te liggen op business-to-business. Stap voor stap nam Wolf afscheid van het –in zijn ogen- ouderwetse grossiersvak. Hij wilde met zijn producten een toegevoegde waarde bieden en een merkenbouwer worden. Hij bracht zijn eigen merken naar productgroep onder en presenteerde die onder de naam CSUN (lees: Season). Uiteindelijk leidde dat ertoe dat zijn gehele aanbod in één identiteit werd gegoten: 4 Seasons Outdoor.

Normaal blijven doen We zitten in aan een ruime tafel in de koffiehoek op de tweede verdieping van de ruime winkel aan de Hadrianussingel in Beuningen. Ondanks dat hij een druk bezet man is, oogt Wolf ontspannen en neemt hij ruim de tijd om onze vragen te beantwoorden. Een toponderneming? “Zo zie ik mijn bedrijf echt niet. Ik maak elke dag fouten en vind dat we gewoon normaal moeten blijven doen en hard moeten werken om onze doelen te bereiken.

Momenteel draaien we een omzet van 21 miljoen euro per jaar en ons doel is 50. Er

20

MAAS & WAAL

is dus nog een berg werk te verzetten. De sleutel om ons doel te bereiken is de Duitse markt. Daar is veel te winnen.”

Management Professor de Waal’s eerste succesfactor stelt dat het management van hoge kwaliteit is: Besluitvaardig, resultaatgericht en vertrouwd door de medewerkers. Wolf meent dat ze aan die criteria wel voldoen: “Ons managementteam telt drie personen: Eddie Schevers, verantwoordelijk voor sales, Harrie Fredendaal, verantwoordelijk voor financiën en ondergetekende, voor marketing en productontwikkeling. We werken heel planmatig, budgetgebonden en toekomstgericht en proberen die instelling zo veel mogelijk op onze mensen over te dragen; zonder hen zijn we nergens, dus we moeten er voortdurend voor blijven zorgen dat ze ons als bedrijfsleiding vertrouwen. Een goed contact met elkaar is daarbij essentieel.”

Medewerkers De tweede succesfactor van De Waal zijn de medewerkers. In een HPO zijn die van hoge kwaliteit en er op uit om te presteren, zowel in goede als minder goede tijden. Ze zijn afkomstig uit alle sociale, culturele en generationele lagen van de bevolking. Wolf herkent zich in die typering: “We hebben nauwelijks verloop van medewerkers. Dat betekent blijkbaar dat

je het als management goed doet. We leren veel van elkaar, kennis wordt actief en passief vergroot en er zijn bij ons voldoende doorgroeimogelijkheden voor medewerkers met capaciteiten. Zo houden we de kennis aan boord.Ik merk aan onze mensen dat ze plezier hebben in wat ze doen en dan doe je je werk meestal goed.”

Besluitvorming Succesfactor 3 impliceert dat een HPO zich in de besluitvorming niet alleen richt op de aandeelhouders, maar op de belangen van alle stakeholders, de klanten en eigen medewerkers voorop. Een toponderneming neemt meestal besluiten voor de langere termijn. Wolf: “Dat klopt als een bus. Onze mindset is gericht op een doel van 50 miljoen omzet, om de continuïteit voor de toekomst te garanderen. Dat betekent niet alleen een verantwoordelijkheid voor de medewerkers van ons eigen bedrijf, maar ook voor de 7000 mensen in Indonesië, die al ons vlechtwerk produceren. Als ondernemer wil je natuurlijk zelf zo onbezorgd mogelijk leven, maar dat lukt je niet zonder je personeel en je klanten. Als je je eigen belang boven hun belang zou stellen, pleeg je roofbouw. Dat zou het begin van het einde betekenen.”

Actiegericht ondernemen De vierde succesfactor houdt in dat een topondernemer niet alleen communi-

ceert, maar vooral luistert naar zijn organisatie. Fouten mogen worden gemaakt, maar leiden na analyse zonder uitzondering tot onmiddellijke actie. Voor Wolf is dat niet meer dan logisch: “We werken in Beuningen met vijfendertig mensen. Dat is goed te managen, maar vereist toch veel overlegstructuren. Alles wat er in het bedrijf speelt komt tijdens vergaderingen en besprekingen op tafel en daarbij is goed luisteren het devies. We stimuleren het gezamenlijk oplossen van fouten. Dat betekent dat je initiatieven soms de kop moet indrukken, soms een kans moet geven, maar vaak ook gewoon moet laten gebeuren. Het belangrijkste is volgens mij dat je moet weten wat er op de werkvloer speelt.”

Tekst: RvL Foto’s: GL

Procesverbetering en innovatie Volgens de vijfde succesfactor gaan continue verbetering en vernieuwing in een HPO samen: een voortdurende drive om processen te verbeteren en een non-stop innovatieproces van producten en diensten moeten het unieke aanbod in de markt versterken. Wolf toont zich daarin bijzonder gedreven: “We zijn marktleider op het gebied van vlechtwerk, maar leggen de lat hoog om voortdurend te vernieuwen: Andere kleuren, soorten draad, andere vormen en stijlen en bijzondere gebruikstoepassingen, we zijn continue bezig met productontwikkeling. Daarmee hebben we al diverse prijzen gewonnen, maar er is absoluut geen tijd om achterover te leunen, want elke markt heeft zijn eigen eisen en zijn eigen verschillen. In de meeste landen is de basis hetzelfde, maar in Engeland is bijvoorbeeld echt álles anders. Daar moet je allemaal rekening mee houden, dus moet je streven naar het vinden van een balans in je aanbod. Je moet hard werken aan kwaliteit, comfort en onderscheidend vermogen. “

De toekomst

Frits Wolf

De crisis wil Wolf overleven door een langetermijnvisie van risicospreiding en een kortetermijnvisie van productontwikkeling. De markt heeft volgens hem behoefte aan private labels. De toekomst ziet hij, naast de Duitse markt, in de markt van het voormalige Oostblok. Binnen nu en drie jaar wil hij daar de eerste stappen zetten. En ofschoon hij voldoet aan de vijf succesfactoren ziet Wolf zijn bedrijf ook na ons gesprek niet als toponderneming: “Ik ben alleen maar een tuinmeubelgek met een fantastisch bedrijf!”

MAAS & WAAL

21

huizen, veranda's, carports, MyJewelery:thef+ashJoioinnsuidsteDoonefjefmoawceeleboryisotke&exmcaluksieavnesotupinfahnutiazsetins,chveprainjzdena!'s, carports, n de Boer... t gema kt en bij u gepla ts . buitenkeukens etc. op maat gema kt en bij u gepla ts .

w w.my-jewelery.com

Pontanusstraat 1 A • 6524 HA Nijmegen Tel. 024 3234537 • Fax 024 3226216 www.desta.nl • info@desta.nl

Sterk in prijs verlaagd

huizen, veranda's, Buitenleven volgenscarports, Jan de Boer...

Te koop: beleggingspand annex toekomstige bouwlocatie in Winssen at gemaakt en bij u geplaatst.

• 8.400 m² grond. • Hallen plus kantoren 1.700 m², met verhard buitenterrein.

Wijchen T 024-641646 n.nl

Celsius tra t 8 6 04 CW Wijchen T 024-641646 w w.jandeboertuinhuizen.nl +Joinusonfacebo k&ma k ansopfantastischeprijzen!

• Gebouwen zijn verhuurd. • Bouwlocatie (`warme´) is voor minimaal 16 tot 24 woningen.

Wijchen T 024-6416466 n.nl Buitenleven volgens Jan de Boer...

Buitenleven volgens Jan deveranda's, Boer...

De mooiste exclusieve tuinhuizen, carports,

buitenkeukens etc. op maat gemaakt en bij u geplaatst.

huizen, veranda's, carports, at gemaakt bij uJan geplaatst.

Buitenlevenen volgens de Boer...

Celsiusstraat 8 6604 CW Wijchen T 024-6416466 www.jandeboertuinhuizen.nl

My Je My Je My Jewellery is dé fash De mooiste exclusieve tuinhuizen, veranda's, carports, merke buitenkeukens etc. op maat gemaakt en bij u geplaatst.

My Jewellery biedt ite merken. Het bestellen Celsiusstraat 8 6604 CW Wijchen T 024-6416466 2 dage www.jandeboertuinhuizen.nl My Jewellery is dé fashion forward 2 dagen thuis. Ideaal Md De mooiste exclusieve tuinhuizen, veranda's, carports, My Jewellery biedtofitems aan in di ander voor ander uzelf!

WijchenBuitenleven T 024-6416466 volgens Jan de Boer... n.nl

buitenkeukens etc. op maat gemaakt en bij u geplaatst. merken. Het bestellen gaat heelM ee

My Jewellery is een initiatief van Oll My Jewel sieraden van Oll Colors (OC sieraad) 2 dagen thuis.

Ideaal dus sieraden om een l Celsiusstraat 8 6604 CW Wijchen T 024-6416466 het Parijse merk Les Néréides enm Dis Paris Hilton zijn al liefhebbers van di ander of voor uzelf! het Parijs www.jandeboertuinhuizen.nl

My Jewellery 2d My Jewellery an merken. Het b 2 dagen thuis Par ander of voor

exclusieve, zilveren ringen welke wo de fashion fashionable sier My Jewellery is eenerinitiatief vanitems: Oll Colors sieradenwo Paris Hilto Elke week wordenaangeboden, er nieuwe produc sieraden van Oll Colors (OC sieraad) maar exclusiev Tevens is bezoek aan het ateliersierad mog het Parijse merk Les Néréides en Disney Couture, Paris Hilton zijn al liefhebbers van dit merk! erDaarnaast de fash My Jewellery: fashion sidte of jed exclusieve, zilverenMy ringen welke the worden vervaardigd week er de fashion items: fashionable sieradenElke tegen zachte sier Elke week worden er nieuwe producten toegevoegd, Tevenshet isho Tevens is bezoek aan het atelier mogelijk op afspraak, u

Buitenleven volgens Jan de Boer...

www.my-

De mooiste exclusieve tuinhuizen, veranda's, carports, De mooiste exclusieve tuinhuizen, veranda's, carports, My Jewellery: the fashion of jewellery + Joinsidte us on facebook & exc ma My Jewel buitenkeukens etc. op maat gemaakt en bij u geplaatst.

My Jewellery is eenerind buitenkeukens etc. op maat gemaakt en bij u geplaatst.

Celsiusstraat 8 6604 CW Wijchen T 024-6416466 www.jandeboertuinhuizen.nl

Celsiusstraat 8 6604 CW Wijchen T www.jandeboertuinhuizen.nl

www.my-jewe

ww

Elke sieraden van Oll Color Tev het Parijse merk Les N + Join us on facebook & maak fan 024-6416466 Paris Hiltonkans zijn op al liefh exclusieve, zilverenMy rin + items: Join fau er de fashion Elke week worden er n Tevens is bezoek aan h

w

samenwerking

Van samenwerking via fusie naar bedrijfsopvolging

Tekst en foto’s: RvL

Ondernemers zijn het er allemaal over eens: samenwerking is onontbeerlijk. Vaak geschiedt samenwerking incidenteel of structureel, maar af en toe leidt het ook tot meer. Schonenberg Reclame uit Druten is een goed voorbeeld hoe je krachten kunt bundelen om uiteindelijk de continuïteit van een bedrijf te waarborgen. Dat gaat niet zonder slag of stoot, maar het uiteindelijke resultaat telt. IN2 Maas & Waal schoof aan tafel met Peter Schonenberg en Walther van den Bighelaar en hoorde hun verhaal aan.

W. van den Bighelaar

P. Schonenberg

Tips van Schonenberg en Van den Bighelaar: 1.

2.

3.

4.

5.

Respecteer ieders eigen kracht Wees open eerlijk en direct Streef naar compromissen Gun elkaar het succes Heb wederzijds vertrouwen

Schonenberg Reklame uit Druten werkte al geruime tijd samen met Nijhof Reklame in Ravenstein. Schonenberg kocht er freesletters, terwijl Van den Bighelaar bij Schonenberg Schonenberg ‘full-colour’ en knowhow inkocht. Die samenwerking leidde er toe dat beide bedrijven langzaam naar elkaar toe groeiden. Het nut van twee bedrijfspanden verdween zelfs langzamerhand. De visie op samenwerking sluit goed bij elkaar aan: ‘Je kunt geen nieuw land ontdekken als de oevers van het oude nog in zicht zijn’. Het respecteren en combineren van ieders eigen kracht en specialiteiten is essentieel en daadkracht en kennis zijn daarbij noodzakelijke instrumenten.

Ondernemers van het compromis

Een goede samenwerking

Geruisloze overname

Toen Schonenberg problemen kreeg met zijn gezondheid en het steeds moeilijker vond om zijn bedrijf in zijn eentje te leiden, ging hij op zoek naar een samenwerkingspartner, met als insteek een geleidelijke overname. Van den Bighelaar kreeg dat via via te horen en nam in december 2012 contact op. Schonenberg: “We konden vanaf het begin al goed met elkaar door een deur en er was sprake van een groeiende vertrouwensband. In onze samenwerking ben ik de man van de ouderwetse degelijkheid, terwijl Walther de man van de efficiëntie is. Het contact tussen ons beiden is open, eerlijk en direct. Misverstanden zijn er dan ook maar weinig.”

Inmiddels heeft de samenwerking geleid tot een bijna geruisloze overname. Van den Bighelaar: “Dat was mede te danken aan de manier, waarop het personeel het heeft opgepakt. We hebben alle medewerkers dan ook voor het bedrijf kunnen behouden. Wel heeft Peter moeten wennen aan het idee dat alles niet meer van hem is en dat het bedrijf opnieuw werd ingericht. Peter werkt nu enkele dagdelen in de week en vindt dat eigenlijk heel prettig.”

Schonenberg: “Samenwerkend hadden we elkaar op een zodanige manier gevonden, dat Walther voor mij de meest serieuze overnamekandidaat was. Hij is in staat om het bedrijf voortdurend aan te zwengelen en te motiveren en een goed gevoel bij de klant op te roepen. Ik lever mijn aandeel door het verspreiden van mijn kennis en ervaring. Ik werk meer op mijn gevoel, terwijl Walther de dingen meer laat bezinken. Zo vullen we elkaar uitstekend aan. We sparren eigenlijk nooit, want Walther is rustig en bedachtzaam en brengt dat ook op mij over. Uiteindelijk zijn we beiden ondernemers van het compromis.”

Volgens beide ondernemers wordt er in de regio vaak slecht samengewerkt doordat ondernemers te bang zijn voor concurrentie. Hun boodschap is dan ook: “Gun elkaar het succes en schenk elkaar vertrouwen!”

‘Gun elkaar het succes en schenk elkaar vertrouwen!’

onderwerp

Spraakmakend maatwerk in Stand en Interieurbouw Heko Projecten houdt zich al jaren internationaal bezig met standbouw, interieurbouw en projectbegeleiding voor uiteenlopende opdrachtgevers. Het bedrijf uit Druten is gespecialiseerd in het neerzetten van originele en creatieve concepten, gebaseerd op de wensen en huisstijl van haar klanten. Ontzorgen is hun devies, van idee tot uitvoering en ‘afspraak is afspraak’ staat daarbij centraal. IN2 Maas & Waal ging in gesprek met de drijvende krachten achter een bijzonder bedrijf.

Stand en Interieurbouw op maat In het kantoor van het bedrijfspand aan de Industrieweg zitten we aan tafel met Henrie, Hannie en Erwin Kocken. Henrie was van oorsprong timmerman bij verschillende bedrijven en groeide door naar de functie van projectleider in de standbouw.

Twaalf jaar geleden zetten Henrie en Hannie samen de stap

24

MAAS & WAAL

naar het zelfstandig ondernemerschap, waarin zij het bedrijf ontwikkelden tot een internationaal leverancier van op maat gemaakte stand- en Interieurbouw. Echtgenote Hannie is verantwoordelijk voor de administratieve werkzaamheden en acquisitie, sinds kort is ook zoon Erwin actief in de verkoop en acquisitie van Heko Projecten.

Sterke marktpositie

Ontzorging en betrokkenheid

Henrie: “Mijn eerste projecten deed ik voor Mercedes Benz.

Dat is nog steeds een belangrijke klant voor ons. Onze doorbraak kwam door diverse standbouwprojecten in Europa en ver daarbuiten. Vanaf die tijd is ons bedrijf alleen maar gegroeid.

Dat we internationaal werken maakt ons alleen maar minder kwetsbaar voor de invloeden van de economische crisis. Zo is de markt in Duitsland nog steeds goed en worden Europese beurzen, naast de Nederlandse, steeds belangrijker. Alle stands en interieurs worden compleet in Druten geproduceerd en op diverse locaties gemonteerd en gedemonteerd. Vaak gebeurt dat eenmalig, maar steeds vaker worden onze producten meerdere malen ingezet. Daarom hebben we ook een uitgebreide opslagcapaciteit.”

De kracht van Heko Projecten ligt volgens Henrie in het zorgvuldig nakomen van gemaakte afspraken, een hoge kwaliteit en een complete aflevering. “Die wordt mede verzorgd door ons professionele personeel en eigen transportmiddelen. We leveren onze producten ‘turn-key’ af, dat wil zeggen zo compleet mogelijk. We verzorgen niet alleen stands, maar alles wat daarbij hoort: tapijt, vloeren, keukens, vlaggen, bewegwijzering, elektriciteit, verlichting, catering, tot hostessen aan toe. Daarnaast leggen we ook nadruk op facilitering. Een nine-to-fivementaliteit hoef je bij ons niet te verwachten; we zijn er wanneer de klant ons nodig heeft. Diezelfde betrokkenheid tonen we ook graag bij onze gemeenschap; we werken zo duurzaam mogelijk en sponsoren regelmatig in natura. Onze producten hebben na afschrijving door de klant vaak nog een nieuw leven voor zich. Zo maken we het Toverbaltheater in Boven-Leeuwen regelmatig blij met diverse attributen .”

Dus voor een stand of interieur op maat, bel vrijblijvend met Heko Projecten. Wij staan voor U klaar!

Heko Projecten werkt voor een breed scala aan nationale en internationale opdrachtgevers. In de regio werkt het bedrijf voor Bieman de Haas BV, Het Anker Meubelindustrie, Lighthouse World Wide Solutions Benelux, ’s Heeren Loo en vele anderen.

Heko Projecten Industrieweg 11B 6651KR Druten Tel. 0487-502639 www.hekoprojecten.nl

nnovatie Techniek in beweging Als het gaat om innovatie in de techniekbranche, dan is Rob Huisman, mededirecteur en -eigenaar van Huisman Elektrotechniek uit Druten, een ervaringsdeskundige. IN2 Maas & Waal vroeg zich af hoe een elektrotechnisch bedrijf als het zijne de innovatieve ontwikkelingen in de markt blijft volgen. Om dat te illustreren, nodigde Huisman een van zijn samenwerkingspartners uit: John van de Klok, samen met zijn broers de derde generatie directeuren van bouwen ontwikkelbedrijf Klokgroep uit Druten. Samen leggen ze uit hoe zij inspelen op een dynamische markt met een hoog innovatief karakter.

Rob Huisman (44) was altijd al geïnteresseerd in techniek en technologische ontwikkeling. Omdat hij van zijn hobby zijn werk zijn maakte, bouwde hij door de jaren heen een grote kennis op. Zijn brede interesses en het volgen van vele cursussen heeft er voor gezorgd dat hij is uitgegroeid tot een vraagbaak van zijn bedrijf. Voor zichzelf legt hij de lat hoog; hij volgt alle ontwikkelingen nauwgezet en gebruikt zijn kennis voor continue productontwikkeling.

John van de Klok (53) was na zijn studie aan de HEAO werkzaam bij de NMB, waar hij zich bezig hield met bedrijfskredieten.

Als derde generatie ondernemers trad hij uiteindelijk toe tot het familiebedrijf, dat in 2012 het negentigjarige bestaan mocht vieren. Hij is een ondernemer met een helicopterview en een neus voor samenwerking.

Innovatie in visie en bedrijfsvoering Beide ondernemers zijn de mening toegedaan dat je niet alleen innoveert door het gebruiken van nieuwe producten of materialen. Het is weliswaar vanzelfsprekend dat je gebruik maakt van nieuwe toepassingen, maar innovatie in visie en bedrijfsvoering is zeker zo essentieel voor succesvol zakendoen. Huisman: “Er is veel gebouwd in de laatste decennia, maar de ontwikkelingen in de markt dwingen bouwondernemers om slimmer te gaan bouwen: meer maatwerk tegen lagere exploitatiekosten.” Volgens van de Klok komt dat, doordat gebruikers hun huisvesting

26

MAAS & WAAL

anders vermarkten dan voorheen. “Het huisvestingsvraagstuk laat men steeds meer aan de markt over. Daardoor worden bouwprojecten steeds meer gerealiseerd aan de hand van een eisenpakket van de gebruiker: van ontwerp, tot onderhoudsprogramma tot financiering en exploitatie, alles gaat tegenwoordig op basis van een kostprijsmodel, waarin een betere beheersing van de exploitatie centraal staat.”

Kostenberekening Die veranderingen in de markt leiden tot innovatie van de bedrijfsvoering.

Het inzetten van know-how op het gebied van ontwerp en techniek wordt steeds belangrijker en een intensievere samenwerking tussen co-producenten is daarvan een belangrijk gevolg. Huisman: de kostenberekening voor een project geschiedt steeds meer vanuit die samenwerking. Dagelijkse gebruikskosten, energiekosten en exploitatiekosten zijn tegenwoordig steeds meer onderdeel van een totaalberekening en samenwerking met diverse partners leidt steeds vaker tot het uitbrengen van één offerte.” Van de Klok spreekt over een puzzel, waarin de stukjes van het bouwkundige deel, het energiedeel, het onderhoudsdeel en het financieringsdeel uiteindelijk in elkaar moeten passen.

Innovatie in aanpak Huisman ziet een trend, waarin gebouwen steeds meer worden ontworpen voor wijzigende typen gebruikers.

Flexibiliteit van de samenwerkende partners moet leiden tot flexibiliteit in het gebruik. “Het is van belang dat we onszelf als samenwerkende partners in staat stellen om de technische én bouwkundige mogelijkheden van een gebouw tussentijds aan de wensen van de gebruiker kunnen aanpassen.” Van de Klok: “Ook de rol van de architect wordt totaal anders. Die is steeds meer gericht op de pure esthetiek, terwijl de andere partijen steeds meer het bouwkundige aspect en de duurzaamheid bepalen.

Zoals al gezegd wordt een gebouw meer en meer in een totaalpakket ontworpen. Daarvoor worden instrumenten als 3D-tekenen via Building Intelligence Modelling (BIM) steeds belangrijker: het verwerken van alle technische informatie over een gebouw in één tekening. De functie van een BIM-medewerker komt dan ook steeds meer centraal te staan.”

Innovatie in samenwerking Als het om innovatie gaat, is er volgens Huisman steeds meer een ontwikkeling gaande ‘van zeggen naar doen’. “Van research tot toepassingen betekent het, dat je steeds meer tijd in innovatievisies en -processen stopt. Een dergelijk zelflerend vermogen is echter nog niet overal doorgedrongen. Het is meer één ontwikkeling, waarin je samen participeert. De wereld verandert, dus wij veranderen mee.” Van de Klok is het met Huisman eens, maar voegt toe dat de crisis ook innovatief denken vereist als het om

oogwaardi

Rob Huisman, 25 jaar technisch ondernemer:

“Denkend in oplossingen” 2013 is het jaar, dat Rob Huisman 25 jaar verbonTekst: den JK is aan Huisman Electrotechniek. Als jongen Foto’s: en ME(van Wichen) was GL(Rondeel) hij al door techniek geobsedeerd.

Dagelijks ging hij direct van school naar de werkplaats van het familiebedrijf, om vooral geen enkele ontwikkeling te missen. Hij trok daarin op met broer Peter en groeide samen met hem naar het ondernemerschap toe. Samen met Peter en Sander van Gelder vormt hij nu de directie van het familiebedrijf. Ook als directeur wil hij geen enkele ontwikkeling missen en streeft hij er naar om van elk vakgebied binnen het bedrijf het fijne te weten: Gedreven, geïnteresseerd en altijd denkend in oplossingen. Daarin wordt hij volledig door zijn vrouw Ingrid gesteund en af en toe tegen zichzelf beschermd, zonder dat hij daardoor wordt afgeremd. Hij legt de lat hoog, zowel voor zichzelf als voor zijn omgeving, maar is altijd een verbinder: “Samen tot iets moois komen, dat is mijn doel!”

Tekst: RvL Foto’s: GL

projectfinanciering gaat: “Know-how kan tegenwoordig veel moeilijker te gelde worden gemaakt. Wil je kennis en innovatie laten renderen, dan kan dat alleen via nieuwe contractvormen met nieuwe, slimme ideeën. Dat vereist een totaal andere, meer procesmatige manier van organiseren, met andere mensen en een gewijzigde bedrijfsstructuur. Je ziet bijvoorbeeld steeds vaker aparte afdelingen ontstaan voor integrale projecten.”

Het belang van goede regelgeving Huisman vertelt dat regelgeving bij een

veranderend ondernemerschap erg belangrijk is: “Neem bijvoorbeeld de groeiende markt voor zonne-energie.

Daarin liep Nederland niet voorop en waren we net aan het inhalen. Door een op stapel staande importheffing worden de panelen duurder en de terugverdientijd langer. Hierdoor wordt de vraag minder en worden de spelers op de markt de dupe. Het is dus van groot belang dat bij nieuwe regelgeving goed wordt gekeken naar de gevolgen voor de eigen markt.”

Hoe de toekomst er uit gaat zien is volgens Huisman en van de Klok moeilijk te voorspellen. “Op korte termijn zijn er ontzettend veel wijzigingen te verwachten. Innoveren doe je door snel te anticiperen en de markt goed te volgen. Opdrachtgevers kijken vandaag de dag veel meer naar het totaalplaatje dan vroeger.

Als het gaat om innovatie betekent dat, ook voor de techniek, dat ondernemers niet alleen vernieuwende producten gebruiken, maar veel meer dat zij hun visie en bedrijfsvoering daarop aanpassen. Dát is de eigenlijke innovatie!”

MAAS & WAAL

27

kennis en markt

Het Nieuwe Werken, Steeds meer organisaties denken na over de vraag of telewerken of Het Nieuwe Werken (HNW) ook iets voor hen is. Is het een hype?

Bedrijven zien in dat HNW er gewoon bij hoort maar vragen zich onvoldoende af wat ze er mee moeten. Wat is HNW precies en hoe pak je dat nu aan?

Eric Jongmans en Pascale Peters delen graag hun kennis en ervaring. Wat zijn hun bevindingen: staan de medewerkers achter het HNW en welke effecten ervaren zij?

Eric heeft gemerkt dat de medewerkers tevreden zijn. “Tijdens de transformatie naar HNW was er zeker sprake van weerstand. Nu we zes jaar verder zijn, is het overgrote deel van de medewerkers positief. In het medewerkerstevredenheidsonderzoek 2011 werd een gemiddelde van een 8,0 gehaald.” Ook Pascale weet door haar onderzoek dat veel werknemers die het HNW steunen, vaak niet meer terugwillen naar een werksituatie waarin werknemers op vaste tijden op kantoor worden verwacht. “Ze missen wel de sociale contacten met collega’s en werken vaak meer uren dan voorheen. Toch is men grosso

modo van mening dat de flexibiliteit die HNW met zich meebrengt, hen helpt om werk en privé beter te combineren.”

Uit het onderzoek van Pascale blijkt ook dat thuiswerken in combinatie met werk op kantoor zorgt voor meer workflow (plezier, motivatie), waardoor er meer ruimte is om vrij te denken. Met een positief effect op innovatiekracht en creativiteit.

Pascale: “Uit analyses blijkt dat flow vooral wordt ervaren als werknemers zelf die vrijheid en flexibiliteit ook daadwerkelijk

Dr. Pascale Peters (45) is universitair hoofddocent bij de Faculteit der Managementwetenschappen, vakgroep Bedrijfskunde, Instituut for Management Research van de Radboud Universiteit in Nijmegen. Ze promoveerde in april 2000 aan de Universiteit van Tilburg. Sinds 2000 richt haar onderzoeksprogramma zich met name op telewerken en Het Nieuwe Werken: de houding van managers hier tegenover, hoe telewerk wordt toegepast en uitkomsten ervan. Ze begeleidt onderzoeksprojecten van studenten, veelal in het verlengde van haar eigen onderzoek naar Het Nieuwe Werken (HNW) en telewerken.

kennis en markt

hype of toekomst? in hun werk kunnen toepassen. Dat is niet vanzelfsprekend. Het enkel implementeren van nieuwe structuren is dan ook niet genoeg. Eric merkt in zijn organisatie ook dat niet aan plaats en tijd gebonden werken, tot meer vrijheid van werkzaamheden en dus grotere zelfstandigheid leidt en tegelijkertijd een grotere eigen verantwoordelijk met zich meebrengt. Dat vraagt professionele medewerkers.

Er is steeds meer onderzoek naar en ervaring met de effecten van HNW. Wat zijn nu de voordelen en de risico’s en hoe kan je die ondervangen?

Pascale vindt dat er voor- en nadelen aan HNW kleven. “Ik vind het een essentieel voordeel dat medewerkers meer mogelijkheden hebben om werk en privé beter op elkaar af te stemmen.

Mensen moeten steeds meer taken combineren: werk, zorg voor kinderen, zorg voor ouderen, vrijwilligerswerk, bijscholing, huishouden, et cetera. Ik denk dat vaste werktijden niet meer van deze tijd zijn. Maar ik denk dat het flexkantoor als nadeel kan hebben dat het óf heel stil is, óf dat je geen plek hebt en aan de bar of kantinetafel belandt. Om goed te kunnen werken

moet je dan wel naar huis en dan is thuiswerken geen echte keuze meer. Je moet je eigen grenzen gaan stellen, het is immers verleidelijk om altijd door te gaan met werk. Een ander nadeel is de kans dat contracten flexibel worden, dus onzekerder, minder vast, geen werkgarantie.”

Eric is tevreden over de invoering van HNW bij Waterschap Rivierenland. “Omdat het een organisch proces is geweest met grote inbreng van de medewerkers en heldere kaders en uitgangspunten, bleek het mogelijk tot een gedragen uitwerking te komen. Het resultaat is een werkomgeving waarin samenwerking wordt gestimuleerd, waar mogelijkheden zijn om geconcentreerd te werken en waarin we dagelijks werken aan goed waterbeheer in het Rivierengebied.”

Tekst CdL Foto links: GL Foto rechts: Waterschap Rivierenland

Eric Jongmans (58) is secretaris-directeur van het Waterschap Rivierenland te Tiel.

Hij is het hoofd van de ambtelijke organisatie van het Waterschap en tevens de vaste adviseur van het bestuur. Eric geeft leiding aan de ambtenaren en zorgt voor een doelmatige en doeltreffende organisatie. In het kantoor van Waterschap Rivierenland heeft hij in 2007 HNW geïmplementeerd in een nieuw, flexibel ingericht kantoorgebouw. De aanleiding was de fusie van een aantal waterschappen.

onderwerp

Acht koopwoningen in gerestaureerde steenfabriek De Bunswaard Steenfabriek De Bunswaard is gereed voor haar nieuwe bestemming.

De afgelopen jaren is dit rijksmonument omgevormd tot een prachtige woonlocatie. De verkoop van de acht koopwoningen die hier worden gerealiseerd startte onlangs met een open dag. Voor ruim 300 geïnteresseerden reden om een bezoek te brengen aan de ingerichte modelwoning in dit imposante gebouw in de Beuningse uiterwaarden!

BOEi, de Nationale Maatschappij tot Behoud, Ontwikkeling en Exploitatie van Industrieel erfgoed, werd in 2003 eigenaar van het complex en heeft sinds dat moment gewerkt aan het verkrijgen van toestemming van Rijkswaterstaat voor het behoud van de steenfabriek, met een eigentijdse functie: wonen. Nu, anno 2013 zijn er acht unieke koopwoningen beschikbaar in de volledig gerestaureerde steenfabriek.

Uitzicht De noeste arbeid van weleer in de robuuste steenfabriek is inmiddels verstild en maakt nu plaats voor bijzonder wonen: in alle rust genieten op uw eigen strand of vanuit uw woonkamer het magnifieke uitzicht op de Waal en de uiterwaarden bewonderen. De woningen hebben allen een panoramisch uitzicht op de rivier en de uiterwaarden.

De entree met gemetselde gewelven, een oase van licht via de lichtstraten en zowel een privé tuin als een gemeenschappelijk terrein van 5.000 m2 met privé strand maken deze woningen met recht uniek!

Avontuur Heeft u ooit gedroomd van een woning met karakter, voorzien van maximaal wooncomfort, op een werkelijk schitterende locatie aan de Waal en op steenworp afstand van Nijmegen? In uw vrije tijd telkens iets nieuws ontdekken op tochten langs het water of struinend door de uiterwaarden? Dan bent u ongetwijfeld gecharmeerd van De Bunswaard. Hier kunt u de woning van uw keuze geheel naar eigen inzicht ontwerpen tot uw droomhuis.

Laat u verrassen. De Bunswaard is klaar voor kopers die houden van uitzicht, ruimte en avontuur!

Ruimte Elke woning heeft een gebruiksoppervlak van circa 200 m2.

024024 365024 365 1003

www.stmakelaars.nl www.stmakelaa www.stm w

PARTNER PARTNER IN DYNAMIS INPARTNER DYNAMISINPARTNER DYNAMISINPARTNER DYNAMISINPARTNER DYNAMISINPA D

Wilt u meer informatie over de koopwoningen in steenfabriek De Bunswaard, kijk dan op www.het-erfgoed.nl of neem voor een privĂŠ-rondleiding in de modelwoning contact op met Gaby Payens van Strijbosch Thunnissen Makelaars, tel. 024 365 10 10.

024 365 10 024 10 365 10 10 024 365 10 10 024 365 10 10 365 10 10 10 10

DYNAMIS ARTNER IN www.stmakelaars.nl DYNAMIS www.stmakelaars.nl www.stmakelaars.nl ars.nl makelaars.nl www.stmakelaars.nl

024 024 365 365 1010 101 PARTNER PARTNER IN DYNAMIS IN DYNAMIS

www.stmakelaars.nl www.stmakelaars.nl

businessprofiel west maas en waal

Goed ondernemen in l a a W n e s a a M t s e W te n Gemee In de reeks gemeentelijke businessprofielen is het woord dit keer aan de gemeente West Maas en Waal.

IN2 Maas & Waal ging om de tafel met wethouder Ko Wassink en senior beleidsmedewerker en bedrijfscontactfunctionaris Jaimy Hattu. Zij lichten toe, wat hun gemeente zo uniek maakt voor ondernemers.

Ko Wassink (58) werd, na een periode van acht jaar raadslid te zijn geweest, wethouder Economische Zaken, Financiën, Milieu en Grondbedrijf. Hij zit inmiddels in zijn derde periode, wat betekent dat hij al zo’n dikke elf jaar wethouder is. Dat hij er nog lang niet genoeg van heeft, bewijst zijn beschikbaarheidsstelling voor een vierde periode. Jaimy Hattu (33) is sinds 2006 verbonden aan de gemeente West Maas en Waal. Naast de functie van bedrijfscontactfunctionaris is zij als senior beleidsmedewerker verantwoordelijk voor Economische Zaken, Bedrijventerreinen en Recreatie & Toerisme. Daarnaast is zij secretaris van de Maas en Waal Raad en het Platform Recreatie en Toerisme (PRET).

Korte lijnen met ondernemers De gemeente West Maas en Waal heeft een aantal bijzondere kenmerken, die het voor ondernemers aantrekkelijk maken om er hun bedrijf te vestigen. Wassink: “Allereerst zijn de lijnen bij ons erg kort. We

De Korenmolen Maasbommel

proberen steevast om de rode loper voor ondernemers uit te leggen. We hechten waarde aan goede contacten met onze ondernemers en gaan eens per maand met het voltallige college op bedrijfsbezoek. Iedere ondernemer, klein of groot, is voor ons even belangrijk.

Daar waar het kan, verlenen we dan ook graag onze medewerking. Jaimy is voor ondernemers het eerste aanspreekpunt; gerichte vragen beantwoordt zij meestal direct. Wordt het allemaal wat complexer, dan shopt zij intern totdat er een volledig antwoord komt.”

Centraal gelegen en goed bereikbaar Een goede bereikbaarheid is eveneens van groot belang voor ondernemers en bedrijven. Hattu roemt de centrale locatie van de gemeente: “We zijn goed gelegen tussen de rivieren en de verbindingen met de rest van het land zijn uitstekend. We zijn ook goed bereikbaar, maar het kan altijd nog beter. Daarom werken we continue aan een verbeterde bereikbaarheid en doorstroming. Het aanwijzen van de regio als logistieke hotspot door Brussel vereist eveneens onze aandacht; die trein is gaan denderen en rolt voort. Als gemeente

Recreatiegebied De Gouden Ham

speel je daarop in. Zo is er een haven voor containeroverslag in ontwikkeling naast de Willem-Alexanderbrug, die straks weer werkgelegenheid oplevert voor bedrijven en dienstverleners in de regio.”

Bedrijventerreinen De gemeente West Maas en Waal heeft drie bedrijventerreinen in de verkoop: In Boven-Leeuwen ligt bedrijventerrein Veesteeg Oost. In Maasbommel ligt het kleinere bedrijventerrein Kapelstraat, dat meer bedoeld is voor kleinschalig ondernemerschap en starters. Op dat terrein is bedrijfsbewoning nog mogelijk. In Dreumel ligt Industrieterrein Lageweg, naast het bedrijventerrein dat een aantal jaren geleden uitgebreid is gerevitaliseerd. Op alle bedrijventerreinen zijn nog kavels beschikbaar.

Samenwerken De gemeente West Maas en Waal streeft naar een goede samenwerkingsband met de ondernemers. Hattu: “Om interactie en facilitering te stimuleren hebben we een pilot opgestart voor een nóg betere samenwerking met het bedrijfsleven. We willen als gemeente echt luisteren en het ondernemersklimaat naar een hoger

Bedrijventerrein Veesteeg

niveau tillen. In oktober 2012 hebben we voor de bedrijventerreinen Veesteeg, Veesteeg Oost en Veesteeg West een informatiebijeenkomst belegd, waar we de wensen van onze ondernemers zo nauwkeurig mogelijk hebben geïnventariseerd. Dat heeft onder meer geleid tot de oprichting van twee werkgroepen, waarin zowel de gemeente als de ondernemers zitting hebben. De ene werkgroep heeft een onderzoek verricht naar het oprichten van een beheervereniging en de tweede werkgroep naar de haalbaarheid van de aanleg van glasvezel voor ondernemers. Ook de Ontwikkelingsmaatschappij Oost NV heeft zich bij die werkgroep aangesloten.” Wassink vult aan dat de gemeente er alles aan zal doen om de aanleg van glasvezel voor ondernemers te realiseren.

De pilot is dermate goed gevallen, dat de gemeente West Maas en Waal ook mogelijkheden voor de andere bedrijventerreinen ziet. Ook daar zal zij gaan polsen wat de behoeften zijn.

Goed ondernemerschap Goed ondernemerschap zien ze bij de gemeente ook als ‘unique selling point’: Hattu: “We zijn als gemeente trots op de vele mooie bedrijven die in onze gemeente opereren, zowel op industrieel als recreatief gebied. Er zijn grote bedrijven, maar ook veel ZZP-ers.” Wassink: ”De kans op het vinden van een goede zakenpartner is in West Maas en Waal dan ook groot. De ondernemers in de gemeente vinden elkaar in meerdere ondernemersverenigingen: Verrassend Leeuwen, OV De Gouden Ham, de Dreumelse ondernemersvereniging (DOV), de Businessclub Maas en Waal en de overkoepelende vereniging Ondernemend Maas en Waal (OMW).”

Voor meer informatie kunt u altijd contact opnemen met Ko Wassink (l) en Jaimy Hattu (r)

Sterk voorzieningen- en zorgniveau

Uniek woonklimaat

Wassink vertelt dat de winkelontwikkeling in de gemeente sterk is. “Met name in het centrum van Beneden-Leeuwen en op het terrein Heemstraede is een grote variatie in het winkelaanbod te vinden, van kleine winkeltjes tot grote ketens, waaronder ook toppers. Maar ook in het vernieuwde centrum van Dreumel is het voorzieningenniveau goed. Overal in de gemeente is parkeren gratis en op vrijdagochtend hebben we de gezellige lokale markt in het centrum van Beneden-Leeuwen. Ik zou liegen als ik zou beweren dat we geen leegstand kennen, maar die blijft tot heden redelijk beperkt.”

Hattu geeft aan dat ook ondernemers graag prettig wonen en in hun vrije tijd willen ontspannen: “Onze gemeente mag je wat dat betreft rustig uniek noemen, want het is hier voortreffelijk wonen en recreëren. We hebben een groot cultuuraanbod en ons demografische cijfer is redelijk stabiel. Dat betekent dat de inwoners van onze gemeente behoefte hebben aan een instandhouding van het voorzieningenniveau, wat voor veel ondernemers weer een bestaansrecht inhoudt.”

Samengevat kan worden gesteld dat de gemeente West Maas en Waal niet alleen

een goede plek is om te ondernemen, maar ook een prettige. De volksmentaliteit van ‘gewoon doen’ draagt daar alleen maar aan bij. De gemeente beschouwt ondernemers als ambassadeurs en ziet hen dan ook graag komen. Ruimte is er ook voor grote initiatieven rondom het recreatiegebied De Gouden Ham, met name in het entreegebied; daar is meer dan voldoende ruimte voor een bungalowpark, een golfbaan, een zwembad, overnachtingscapaciteit of een slecht-weeraccommodatie. West Maas en Waal zal nieuwe ondernemers van harte verwelkomen!

Tekst: RvL

Foto’s: ME MAAS & WAAL

33

Energielabel voor utiliteitsgebouwen

Werkt u in een ‘groen’ gebouw?

Wie zijn utiliteitsgebouw of woning verkoopt, moet met een label aantonen hoe energiezuinig het gebouw is. Utiliteitsgebouwen zijn bijvoorbeeld kantoren, fabriekspanden, scholen of verpleeghuizen.

Deze energielabels worden afgegeven door speciaal daarvoor gecertificeerde bedrijven.

RTP is met het behalen van de benodigde certificaten officieel EPA-U bedrijf. EPA staat voor Energie Prestatie Advies, de ‘U’ staat voor ‘Utiliteit’. Er zijn zo’n 70 EPA-U bedrijven in heel Nederland, waaronder dus RTP. Sinds december 2011 zijn we in het bezit van twee certificaten: een voor het afgeven van het energielabel (BRI.9501-3) en een voor het maatwerkadvies dat daar eventueel opvolgt (BRI.9501-4). EPA-U advies wordt afgegeven door speciaal daarvoor opgeleide adviseurs. Daarvan zijn er zo’n 400 in heel Nederland. Bij RTP is dat Bas van Coolwijk.

kunnen we een stap verder gaan en kijken welk gebruik bij de mensen hoort die het gebouwgebruiken: hoeveel medewerkers zijn er? Hoe hoog staat de verwarming? Welke verlichting hang ter? Hoe wordt die gebruikt?” Vervolgens hangt het maatwerkadvies af van het ambitieniveau dat de klant bepaalt. Wat is het gewenste label, hoeveel stapjes ’hoger’ wil men? En wat is het beschikbare budget? Bas: “Met al die gegevens op zak, kunnen we een zeer specifiek advies geven over het pakket maatregelen dat nodig is. We geven zelfs diverse varianten, zodat de klant kan kiezen hoeveel energie hij gaat verbruiken, welke investering hij doet en hoe snel hij dat terugverdient.”

Energielabel verplicht bij huur verkoop of verhuur Een energielabel is verplicht bij verhuur en verkoop van een bedrijfspand of instellingsgebouw. Maar het is daarnaast voor elke eigenaar van een gebouw waardevol om te weten welk label bij zijn gebouw hoort. Bas van Coolwijk legt uit hoe dat werkt: “We doen een uitgebreide meting, om te bepalen wat de huidige ’energetische prestatie’, de energie-index, is. Dat is eigenlijk de weerstandswaarde van het gebouw, dus hoe goed het gebouw de warmte binnen en de kou buiten houdt. De energie-index ligt idealiter op nul. Dan is het gebouw energieneutraal.

Energieverlies beperken Volgens Bas gaat het er vooral om wat je vervolgens met die kennis doet: “Als we precies weten welk label en dus welke energie-index bij een gebouw hoort,

34

MAAS & WAAL

RTP Van Heemstraweg 47, 6654 kd Afferden Tel. 0487 - 58 51 00 Fax.0487- 51 54 58 info@rtp.nl www.rtp.nl

trendspotting

Trends in de erfgoedwereld:

aansluiting vinden bij de samenleving Marijke Brouwer is directeur van Museum Het Valkhof in Nijmegen. Ze stapt graag op de fiets en komt dan regelmatig langs Stoomgemaal De Tuut in Appeltern. Jan Reijnen is voorzitter van de Stichting Baet en Borgh, beheerder van De Tuut. Samen gaan ze in gesprek over de veranderingen binnen de erfgoedwereld. Dalende subsidies en sponsorinkomsten, bezoekersaantallen die onder druk staan. Erfgoedondernemerschap, ‘zelf de broek ophouden’ lijkt het antwoord op deze ontwikkelingen. Maar hoe valt dat in de praktijk uit?

zeggen ‘we verkopen de helft van onze collectie’ om gaten in de begroting te dichten. Een prachtig stuk uit een erfenis mag niet later ‘in de aanbieding’ gaan. We moeten een veilige omgeving bieden.’

‘Toch kun je het maken van keuzes niet altijd uit de weg gaan’, aldus Jan Reijnen. ‘Wij kregen via een erfenis een collectie verbrandingsmotoren uit de vorige eeuw in bezit en bouwen daar nu een museum ‘omheen’. De beschikbare grond en de financiële middelen hebben de omvang van het Motorium – zoals het gaat heten – bepaald.‘

Marijke Brouwer: ‘Zo’n tien jaar geleden was er nog sprake van gescheiden werelden. Of je was bezig met erfgoed, òf je was ondernemer. De combinatie was eigenlijk ‘not done’. De economische situatie heeft daar verandering in gebracht. Ook van culturele instellingen wordt verwacht meer eigen inkomsten te verwerven. We zijn daarover in gesprek met ondernemers. We worden zelfs uitgenodigd bij bijeenkomsten van het MKB. Zo verbreden we ons draagvlak.’ Jan Reijnen ziet ook bij de Tuut een vergelijkbare ontwikkeling. ‘Als je Rembrandt in de aanbieding hebt, dan komen de mensen wel, maar ook ander erfgoed vertelt een bijzonder verhaal. Ons stoomgemaal toont de geschiedenis van de waterhuishouding in Nederland. Het is een belevenis om zo’n technisch complexe machinerie in bedrijf te zien. Maar als je geen aansluiting vindt bij de samenleving, dan heb je ook geen bestaansrecht.’

Ook vrijwilligers zijn een steeds grotere rol gaan spelen in de erfgoedwereld. Hoe is dat te rijmen met ondernemerschap?

Marijke Brouwer: ‘natuurlijk bieden we onze vrijwilligers een inspirerende werkomgeving, maar eerlijk gezegd kunnen we ook niet meer zonder. Ze verzetten heel wat werk en zouden we al die uren moeten uitkeren, dan is de begroting niet meer sluitend te krijgen.’ Het Stoomgemaal draait zelfs volledig op de inzet van vrijwilligers. ‘omgerekend voor een

Interview: WG Fotoreportage: GL

Waar lopen jullie tegenaan tijdens de omslag naar ondernemerschap?

enorm bedrag’, aldus Jan Reijnen, ‘zonder vrijwilligers zou er geen Tuut zijn.

Eigenlijk zijn de vrijwilligers vandaag de dag de dragers van het erfgoed.’

Ondernemerschap betekent ook keuzes maken. In hoeverre botst dat met de beheerstaken die erfgoedinstellingen vervullen?

Marijke Brouwer: ‘daar zit inderdaad een spanningsveld. We kunnen niet zomaar

Marijke Brouwer: ‘net als veel ondernemers botsen wij nogal eens met de stroperigheid van regels.

Wil je iets bijzonders organiseren, dan moet je een heel woud aan voorschriften trotseren.’ Jan Reijnen glimlacht: ‘tijdens de bouw van ons Motorium heb ik met 28 verschillende ambtenaren te maken gehad. En nog is niet alles op de rit. Bestuurders kunnen niet genoeg doordrongen worden van de waarde van instellingen als die van ons. Want ook in sociaal en economisch opzicht dragen we bij aan de samenleving.’ ‘Een positieve invloed op het vestigingsklimaat, extra omzet voor de binnenstad, bezoekers die nog even gaan winkelen’, vult Marijke Brouwer aan. ‘Of een hapje eten in de buurt van De Tuut’ zegt Jan Reijnen tot besluit, ’We kunnen elkaar geweldig versterken’.

MAAS & WAAL

35

branche update

Fiscale dienstverlening, verlengstuk van de belastingdienst?

De identiteit van de fiscale dienstverlener in het Horizontaal Toezicht In onze moderne maatschappij is samenwerking steeds belangrijker om te komen tot prestaties. In het bedrijfsleven is het gebruikelijk dat processen optimaal op elkaar zijn afgestemd om snelle doorlooptijden, lage kosten en een goede kwaliteit te waarborgen. Het fiscale proces vormt daarin geen uitzondering: er is sprake van een hele administratieve keten, waarin de ondernemer, de fiscale dienstverleners en de Belastingdienst betrokken partijen zijn.

Met horizontaal toezicht wil de Belastingdienst in het toezicht veel meer samenwerken. Dat betekent afstemming vooraf in plaats van controles achteraf, kwalitatieve afspraken maken en dubbel werk voorkomen. Samenwerken is het vertrekpunt en iedere partij moet zich daarbij eenduidig richten op een goede uitvoering van de fiscale wetten. Bij IN2 Maas & Waal rees de vraag of dat niet leidt tot een veranderende en afhankelijkere positie van de fiscale dienstverlening. Wordt de accountant een verlengstuk van de belastingdienst? We legden deze stelling voor aan een viertal fiscale dienstverleners uit de regio.

Tekst: RvL Foto’s: GL

branche update

vlnr Martin Hommersom WimSchulte en Peter van den Brink

De meerderheid van de Nederlandse belastingplichtigen wil vrijwillig aan zijn fiscale verplichtingen voldoen. Dat biedt een prima uitgangspunt voor samenwerking. Onnodige vragen, procedures en andere administratieve lasten kunnen worden voorkomen en dat past in het overheidsstreven om in de uitvoering van wetgeving meer uit te gaan van de eigen verantwoordelijkheid van de burger. Dan moet je meer werken vanuit vertrouwen en zorgen voor een goede dienstverlening, niet te veel overheidsbemoeienis en een adequate handhaving.

Uitgangspunt is dus wederzijds vertrouwen. De Belastingdienst wil een betrouwbare partner zijn door zijn dienstverlening te verbeteren en daarbij transparant te zijn. De ondernemer moet er voor zorgen dat hij zijn fiscale processen op orde heeft en eventuele vragen vooraf aan de Belastingdienst voorlegt. Die laatste beperkt zijn activiteiten tot vooroverleg en het monitoren van het proces. Met het Horizontaal Toezicht richt de Belastingdienst zich op de fase vóór de aangifte, om beter grip te hebben op het proces van transactie naar aangifte.

IN2 Maas & Waal ging in gesprek met vier vertegenwoordigers van fiscale dienstverleners: Martin Hommersom (43) is directeur en Belastingadviseur bij ALH Hommersom & Co Belastingadviseurs B.V. in Tiel. Na zijn studie aan de HEAO werkte hij voor diverse accountants- en belastingadvieskantoren en een aantal jaren in de pensioenwereld, voordat hij zich in 2008 aansloot bij zijn huidige werkkring. In 2009 werd hij daar partner. Peter van den Brink (45) is directeur en fiscalist bij Tijssen cs Accountants en Belastingadviseurs in Malden. Na de HEAO kwam hij via kantoren in Arnhem, Nijmegen en Wijchen in 2005 in Malden

terecht, waar hij in 2007 partner werd.

Wim Schulte (54) werkte gedurende 31 jaar voor de Belastingdienst, waar hij diverse functies bekleedde. Een bevriende vennoot van VWG Nijhof in Arnhem benaderde hem voor een overstap en sinds vijf jaar is Schulte daar nu werkzaam als belastingadviseur. Mark Zijlstra (39) is Senior Manager Tax bij De Zeeuw & De Keizer, onderdeel van Crowe Horwath International. In verband met vakantie geeft hij een schriftelijke reactie op onze stelling.

Eerste indruk In 2010 werd aangekondigd dat Hori-

”Bij horizontaal toezicht gaat het om wederzijds vertrouwen tussen belastingplichtige en Belastingdienst, het scherper naar elkaar aangeven wat ieders verantwoordelijkheden en mogelijkheden zijn om het recht te handhaven en het vastleggen en naleven van wederzijdse afspraken. De onderliggende verhoudingen en de communicatie tussen burger en overheid verschuiven daarmee naar een meer gelijkwaardige situatie. Horizontaal toezicht sluit aan bij de ontwikkelingen in de samenleving waar eigen verantwoordelijkheid van de burger gepaard gaat met het gevoel dat handhaving van het recht ook een groot goed is.”

Bron: brief over horizontaal toezicht (d.d. 8 april 2005) van de staatssecretaris aan de Tweede Kamer.

MAAS & WAAL

37

branche update

De Belastingdienst over Horizontaal Toezicht Zolang de Belastingdienst bestaat controleert hij particulieren en ondernemers, het zogenaamde verticale toezicht. Dit zal ook blijven bestaan en zelfs meer worden als dat nodig is. Maar het overgrote deel van particulieren en ondernemers doen keurig hun aangifte en betalen op tijd hun belasting. U wordt als ondernemer misschien ondersteund door een fiscaal dienstverlener.

Veel fiscaal dienstverleners hebben een convenant met de Belastingdienst afgesloten. Zij kunnen u horizontaal toezicht aanbieden. Daarmee heeft u snel zekerheid over uw aangifte en worden knelpunten van tevoren besproken. U wil geen gedoe met de Belastingdienst en u wilt zeker niet achteraf verrast worden met discussies over uw aangifte uit het verleden. En dat allemaal met minder administratieve lasten.

Hoe werkt horizontaal toezicht?

Waar verticaal toezicht is gebaseerd op controle achteraf, is horizontaal toezicht een vorm van werken in het heden. Het uitgangspunt daarbij is dat partijen open zijn naar elkaar toe met begrip voor elkaars standpunten en dat zij weten wat zij van elkaar kunnen verwachten. Uiteraard gebruik makend van de bestaande fiscale regels. De Belastingdienst is er van overtuigd dat deze manier van werken door de meeste ondernemers met open armen wordt ontvangen. U wil zich namelijk richten op uw vak, op een goede omzet en een gezonde winst.

Ook voor u?

De Belastingdienst heeft al veel convenanten afgesloten met grote bedrijven en organisaties. Maar ook voor elke MKB’er en ZZP’er is het mogelijk om onder het horizontaal toezicht te vallen. Meer informatie vindt u op onze website: www.belastingdienst.nl/intermediairs/toezicht.

Bron: P. Hoekman, Centrum voor kennis en communicatie Belastingdienst

zontaal Toezicht zou worden ingevoerd, maar het idee dateert al van jaren geleden. Hommersom: “De eerste aankondiging riep bij ons meer vragen op dan dat zij duidelijkheid verschafte. De Belastingdienst heeft inmiddels veel gedaan aan voorlichting maar ons kantoor is nog steeds op zoek naar de toegevoegde waarde voor onze klanten. Die hebben we tot nog toe niet gevonden en tot op heden doen we dus (nog) niet mee.” Van den Brink heeft nooit problemen met de Belastingdienst gehad: “De Belastingdienst heeft veel mensen en middelen vrijgemaakt voor een goede voorlichting.

Via onze koepelorganisatie SRA sluiten we convenanten af voor het aanmelden van onze cliënten. Bij ons is er niet zo veel weerstand; er verandert wat mij betreft niet zo veel in onze dienstverlening.”

Schulte voegt toe dat de implementatie voor de Belastingdienst zelf geen gemakkelijke is: “Daar moeten ze de mensen nu opeens veel meer gaan vertrouwen, terwijl dat eerst anders was. Voor de clienten is het meer de vraag wat het hen kost. Zij zien het Horizontaal Toezicht meer als een effectiviteitsinstrument van de Belastingdienst.”

Voordelen Horizontaal Toezicht heeft volgens Van den Brink en Schulte zeker voordelen.

38

MAAS & WAAL

Mark Zijlstra (Crowe Horwath) over Horizontaal Toezicht Mark Zijlstra (1974)is Senior Manager Tax bij De Zeeuw & De Keizer, onderdeel van Crowe Horwath International: “Ons kantoor ziet het Horizontaal Toezicht als een positieve ontwikkeling; de communicatie met de Belastingdienst gaat op een ander niveau verlopen dan vroeger. We gaan meer werken als fiscale vakbroeders. Dat zal gaan op twee manieren: kleine en middelgrote klanten kunnen zich op basis van vrijwilligheid aansluiten bij een convenant dat we met de Belastingdienst hebben gesloten. De grote klanten worden door de dienst zelf benaderd. Daarbij vervullen wij slechts een assisterende rol. Het contact wordt daardoor gemakkelijker, de lijnen korter. Als fiscaal dienstverlener kun je sneller zaken regelen of afspraken maken. Vanzelfsprekend moeten we daarbij voldoen aan de eisen van de Belastingdienst.

Zijlstra ziet als nadeel dat je soms in een spagaat kunt raken tussen de Belastingdienst enerzijds en de klant anderzijds: “We zullen voortdurend moeten zoeken naar de balans. Daar staat tegenover dat je de goede relatie met de Belastingdienst kunt gebruiken om conflicten of problemen gemakkelijk en snel op te lossen. Er is maar weinig sprake van veranderende processen, alleen de communicatie wordt anders. Ook heb je straks als dienstverlener een streepje voor op degenen die zich niet bij het Horizontaal Toezicht hebben aangesloten. Alhoewel er intern druk over gesproken wordt is de stemming in ons kantoor positief. Een verlengstuk van de Belastingdienst worden we zeker niet. Onze dienstverlening wordt er alleen maar beter op.”

branche update Het vooroverleg met de Belastingdienst verloopt vlotter en er komt sneller duidelijkheid over aangifte en de fiscale positie van de cliënt. Ook lijkt de Belastingdienst soepeler om te gaan met het afhandelingsproces. Hommersom vraagt zich af wat het verschil is met vroeger: “We hebben al een goede vaste contactpersoon bij de dienst.” Van den Brink gelooft dat het goede contact vroeger meer van de goodwill van de individuele ambtenaar afhing. “Vroeger was de ene ambtenaar flexibeler dan de andere . Volgens het verplichte karakter van Horizontaal Toezicht moet iedere ambtenaar nu die goodwill opbrengen.

De kwaliteit van het contact zal dus minder verschillen.”

Hommersom gelooft dat het Horizontaal Toezicht leidt naar een systeem, waarin de rol van de fiscaal adviseur steeds belangrijker wordt en waarin de Belastingdienst steeds meer toezicht-

houder wordt. Schulte reageert: “Er zal steeds meer voldoening op aangifte plaatsvinden. De taak van de Belastingdienst is kijken of de adviseur zijn controleprocessen goed heeft ingericht en de ondernemer zijn fiscale zaken op orde heeft.” Van den Brink vult aan dat je eerst die klanten voor Horizontaal Toezicht aanmeldt, waarmee je een goede vertrouwensband hebt en die er zelf ook aan mee willen doen.

Nadelen Hommersom ziet geen echte nadelen maar heeft al wel vernomen van de eerste conflicten tussen klanten en de Belastingdienst. Met name de adviseurswereld moet zich realiseren dat wel degelijk een overeenkomst wordt gesloten die wederzijds verplichtingen schept. Bij de collega-adviseurs die sterk aan de advieskant zitten constateert hij een behoorlijke terughoudendheid; “Die vinden eerder dat de onafhankelijke po-

De NBA over Horizontaal Toezicht en accountants Accountants treden bij veel van hun MKB-cliënten op als fiscaal dienstverlener en hebben daarom te maken met het toezicht van de Belastingdienst. In dit kader komen veel accountants in aanraking met horizontaal toezicht, een van de toezichtinstrumenten van de Belastingdienst.

De Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) is van mening dat horizontaal toezicht als instrument kan werken binnen het MKB. Dit, omdat het kan bijdragen aan het beperken van de administratieve lasten bij ondernemers. En eventuele geschilpunten met de Belastingdienst, die nu soms jaren tot onzekerheid leiden, efficiënter kunnen worden opgelost omdat sprake is van een vast contactpersoon bij de Belastingdienst.

Wel is van belang te onderstrepen dat het wel of niet deelnemen aan horizontaal toezicht een keuze van het accountantskantoor is. De cliënt (lees MKB-ondernemer) kan niet zelfstandig een convenant met de Belastingdienst afsluiten voor horizontaal toezicht. Hiervoor heeft hij een accountantskantoor nodig die een zgn. koepelconvenant met de Belastingdienst heeft afgesloten. De cliënt beslist uiteindelijk wel zelf of hij onder het koepelconvenant van het accountantskantoor wil vallen.

Als voorwaarde voor horizontaal toezicht geldt verder dat er een open communicatie moet zijn tussen accountant en cliënt zodat bij mogelijke discussiepunten vooroverleg mogelijk is met de Belastinginspecteur.

NB: De keuze voor verticaal of horizontaal toezicht zegt niets over de kwaliteit van de geleverde diensten of de ethische houding van de accountant of over de belastingmoraal van zijn cliënt.

Bron: H. van Campen, NBA

sitie naar de klant in gevaar komt. Gevoelsmatig zetten accountants gemakkelijker de eerste stap; die zien minder snel problemen, omdat ze in het algemeen minder inhoudelijk deskundig zijn.” Schulte benadrukt dat er sprake is van een procesafspraak: “Niemand kan uit gemak meeliften, want iedereen moet gelijk worden beoordeeld. De wet is immers de wet. Als fiscaal adviseur laad je wel een zwaardere taak op je. Vooral het proces van vooroverleg moet correct worden ingezet. Een verdere ontwikkeling van het systeem is derhalve noodzakelijk. Enkele maanden geleden verscheen het rapport van de Commissie Stevens over het HT. Daaruit bleek dat de Belastingdienst wat te hard van stapel liep en dat ze het eigen personeel meer mee moesten krijgen. Er is dus nog het nodige werk te verrichten.

Aan de fiscaal adviseurs is het de taak om de ontwikkeling van het Horizontaal toezicht te ondersteunen.” Van den Brink ziet geen echte nadelen. Hij verwacht dat het Horizontaal Toezicht uiteindelijk een soort kwaliteitskeurmerk voor fiscaal adviseurs zal worden, al moet dat in de praktijk nog blijken. “We doen niet veel anders dan we al deden: gewoon een goede aangifte neerleggen.

Je kunt er beter nu in stappen, want je kunt er weinig verkeerd mee doen. Wel zal je continue met de Belastingdienst moeten afstemmen, want het systeem verkeert nog in de ‘snuffelfase’.”

Geen verlengstuk De gesprekspartners geloven geen van drieën dat accountants en fiscaal adviseurs een verlengstuk van de belastingdienst gaan worden. De eigen rol zal alleen maar groter worden en dat is tevens een voordeel voor de eigen profilering én de dienstverlening naar de klant. Hommersom is voorzichtig, maar gelooft wel in uiteindelijke deelname. Van den Brink is positief, maar gaat uit van de vertrouwensband tussen de fiscaal adviseur en de klant. Schulte tenslotte heeft vertrouwen in de fiscale cultuur en verwacht dat het Horizontaal toezicht zal bijdragen aan een verbetering van het fiscale klimaat. Het nieuwe systeem moet echter nog verder worden vervolmaakt. De rol van accountants en fiscaal adviseurs daarin ligt in een goede communicatie met en de ‘opvoeding’ van de belastingplichtige ondernemer.

MAAS & WAAL

39

Extrabox Self Storage Wijchen

“We hebben nu nóg meer opslagruimte!”

Bij Extrabox kunt u een schone, droge en veilige opslagunit huren, vanaf 1 kubieke meter. Dat is goed voor zo’n tien verhuisdozen! Elke Extrabox vestiging beschikt over een unieke beveiliging én een persoonlijke toegangscode.

Eigenaar Charles Goevaers: “Huurt u een opslagruimte bij Extrabox, dan kunt u gratis een van onze 18 m3-verhuisbussen gebruiken!

U kunt altijd bij uw spullen, want de units zijn 7 dagen per week van 6.00 tot 23.00 uur toegankelijk. Daarnaast biedt Extrabox u het meest uitgebreide assortiment aan verhuisdozen en andere verpakkingsmaterialen. Bel gratis 0800–0233156 en wij maken een reservering voor u.

Dat Extrabox waar voor uw geld biedt bewijst de populariteit; ruim 7000 particuliere en zakelijke huurders zijn u in alle Extrabox-vestigingen reeds voorgegaan. Charles: “In 2011 zijn we gestart met 150 opslagunits van 1 tot 50 m3 in een hal van 1000 m2. Door een snel groeiende populariteit hebben we dit jaar een uitbreiding geraliseerd van 170 opslagunits in een aangrenzende hal van 1000 m2.

Het totaal aantal opslagunits bedraagt daardoor nu 320.

Flexibele bedrijfsruimte Voor ZZP-ers bieden we nu ook flexibele bedrijfsruimte aan, met alle noodzakelijke voorzieningen en tegen een lage huurprijs. Extrabox Self-Storage is de expert in faciliteren van zzp’ers en starters, door onze jarenlange ervaring kennen wij de behoeftes van zzp’ers.

Als u een unit huurt bij Extrabox kunt u gebruik maken van onderstaande faciliteiten, u huurt al een opslagunit vanaf €8,00 per maand.

De oplossingen van Extrabox; • Gratis Flexwerkplek met natuurlijk WIFI en koffie • Receptiediensten • (Gratis) vervoer, grote verhuisbus met laadklep • Postadres • Het laten bezorgen van goederen zonder dat u zelf aanwezig bent • Het verzenden van goederen zonder dat u zelf aanwezig bent • Gratis verzekering van u opgeslagen goederen.

Nijmegen-Wijchen Nieuweweg 279b 6603 BN Wijchen Tel: 0800-0233156 www.extrabox.nl

Maatschappelijk verantwoord ondernemen met gesloten beurzen Stichting De Maatschappelijke MeerWaarde (DMMW) koppelt vragen van vrijwilligersorganisaties om kennis, kunde of materiaal aan bedrijven die bereid zijn hun expertise beschikbaar te stellen. Bedrijven bepalen zelf hoeveel zij weg willen geven en dit zogenaamde matchen gebeurt met gesloten beurzen.

Nieuwe coördinator Tijdens de MVO award uitreiking op 8 april jl. heeft Vivian Visser het stokje over genomen van Caroline Verhees als coördinator van DMMW. De Maatschappelijke MeerWaarde was voor Vivian niet onbekend want zij maakte al actief deel uit van de werkgroep die de Vivian Visser, sinds 1 april 2013 MVO award en de beursvloer nieuwe coördinator van organiseert. Vivian wil als de stichting zelfstandig ondernemer graag maatschappelijk een toegevoegde waarde leveren door middel van het inzetten van haar expertise. Deze persoonlijke meerwaarde heeft ze gevonden bij DMMW.

Klantgericht

Kwaliteit

DMMW heeft twee jaarlijks terugkerende maatschappelijk evenementen op de kaart gezet, de beursvloer en de MVO award. Daarnaast faciliteert DMMW het matchen het heel jaar door via www.demaatschappelijkemeerwaarde.nl .

Vivian wil samen met de vrijwilligers, vrienden en partners van DMWW, de gemeenten Nijmegen, Heumen, Wijchen en Beuningen dit stevige succesvolle fundament verder uitbouwen. Door meer verbinding van alle betrokken partijen zal DMMW maatschappelijke meerwaarde leveren dáár waar in de genoemde gemeenten behoefte aan is.

Beursvloer Dit jaar zal de beursvloer plaatsvinden op maandag 11 november 2013. Wilt u meer weten over de beursvloer of andere activiteiten van De Maatschappelijke MeerWaarde, surf dan naar www.demaatschappelijkemeerwaarde.nl en schrijf u in voor de nieuwsbrief.

Ondernemend

Adviseurs voor het MKB TIJSSEN CS De Horst I 10 I 6581 TE Malden Postbus 71 I 6580 AB Malden Tel: 024 - 3560217 I Fax 024 – 3567677 www.tijssen-cs.nl Aangesloten bij

www.demaatschappelijkemeerwaarde.nl

Autobedrijf van Bunningen

”Ook specialist in zakelijk rijden” Hondadealer van Bunningen timmert flink aan de weg. Niet alleen op de consumentenmarkt, maar ook op de zakelijke markt is er volop actie in het autobedrijf. Zowel de vestiging in Horssen als in Tiel, waar Berry van Zagten aan het roer staat, draait op volle toeren. “Altijd actief, creatief en alert blijven en met de tijd meegaan; daarmee binden wij onze klant aan ons bedrijf.” Dat geldt ook voor de zakelijke rijder; bij Autobedrijf van Bunningen kan die ook terecht voor betrouwbare en veilig vervoer tegen concurrerende prijzen en met een unieke service.

Al meer dan 35 jaar Officieel Honda-dealer

Eigenaar Marijn van Bunningen: “Het is bij ons altijd ontspannen zakendoen op een eigentijdse manier: persoonlijk, servicegericht en zonder poeha. We richten ons vooral op de veeleisende, professionele rijder waarbij autorijden noodzakelijk is maar zeker niet vervelend hoeft te zijn. En dat kan Honda voor u bewerkstelligen.

Honda is een gedegen merk, dat niet alleen comfort biedt, maar ook representatief is en uitstekende rijeigenschappen heeft. De autokenners zijn het er over eens dat Honda tot de top van motorenbouwers en autoconstructeurs behoort.

De Earth-Dream-motoren zijn niet alleen krachtig, maar ook zeer zuinig. Het is niet voor niets dat McLaren heeft besloten om haar Formule-1-motoren weer door Honda te laten bouwen. In de tevredenheidstro-

Honda van Bunningen Horssen”

fee van Autoweek behaalden de modellen Jazz, Civic, Accord en CR-V de eerste vier plaatsen in het totaalklassement van meer dan 90 modellen!

Van Bunningen: “Naast een nieuw aanbod voor zakelijke rijders zijn we ook actief in de occasion-lease. Dat is een aantrekkelijke mogelijkheid voor startende ondernemers of voor ondernemers die tijdelijk personeel of personeel in proeftijd een auto van de zaak willen bieden. Voor hen selecteren we veilige en verantwoorde occasions met een concurrerend leasetarief en zonder kosten bij vroegtijdige contractbeëindiging. Al onze auto’s worden in het eigen bedrijf onderhouden en steeds opnieuw getest in onze veiligheids-teststraat. Daarmee kunnen de uitlijning, de wielophanging en de staat van remmen, optimaal worden getest. Ook is

er een digitaal vier-punts-uitlijnsysteem aanwezig voor de perfecte stand van uw wielen, waardoor het brandstofverbruik tot een minimum wordt beperkt. Bij het onderhoud in onze werkplaats bieden wij tevens een gratis pechhulpservice (Europa) voor alle merken.”

Wilt u het zakelijke met het aangename combineren? Stap dan eens in een van onze Honda’s en laat u verrassen en verbazen. Wij verwelkomen u graag voor een proefrit.

Autobedrijf van Bunningen Molenweg 9, 6631 KJ Horssen Morsestraat 5, 4004 JP Tiel Tel: 0487-541281 Tel: 0344-655565 horssen@bunningen.nl tiel@bunningen.nl

Honda van Bunningen Tiel

Inhoud Reportage

Personato

Business Club Flitsen Reportage

ING

Business Club Flitsen Slotbijeenkomst Noteer in uw agenda: 4 juli: Theatervoorstelling Waterlanders (aanmelding gesloten) 31 augustus en 1 september: Weekend DijkenSport (aanmelding gesloten) 1 oktober: Algemene Jaarvergadering 12 oktober: Theatervoorstelling De Aap (aanmelding gesloten) 5 november: Maas en Waal Business Event

De Business Club Maas & Waal heeft tot doel contacten tussen ondernemers in met name de regio Maas & Waal te bevorderen.

Bent u geïnteresseerd om lid te worden? U kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten.

Voor meer informatie neemt u svp contact op met ons secretariaat, email. info@bcmw.nl Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

Zakelijk ontbijt op de Maas Op dinsdag 7 mei jl., vroeg in de ochtend konden de businessclubleden in alle vroegte genieten van ons mooie woon- en werkgebied.

Om half acht vertrok het partyschip De Sluizer vanaf zijn aanlegplaats bij Moeke Mooren voor een rondvaart met een volledig verzorgd ontbijt. In alle jaargetijden is de Maas natuurlijk een prachtige rivier, maar in de lente, zo vroeg in de ochtend was het pas echt genieten, want een zonovergoten dag kondigde zich aan.

Tijdens het ontbijt konden de leden eerst kennismaken met de vernieuwde website van de businessclub en werden zij geïnformeerd over de voortgang en ontwikkeling daarvan. Vervolgens kreeg gastspreker Eleonora Swart, directeur van RCT Rivierenland (Regionaal Centrum Technologie Rivierenland) het woord. Zij heeft vanuit de provincie Gelderland de opdracht om innovatie in de regio aan te jagen en hield een interessant betoog over het belang van innovatie, hoe onze regio scoort op dat vlak en op welke manier ondernemers geholpen kunnen worden bij innovatietrajecten.

Swart: “De boottocht was een heel bijzondere start van een prachtige dag en ik vond het een eer om de businessclub toe te mogen spreken.

Ik heb de leden ervaren als een bijzonder club enthousiaste ondernemers. Veel innovaties beginnen met

Elenora Swart

nieuwe ontmoetingen en het boottochtje gaf daar volop gelegenheid voor. Het was een goed platform om de leden te informeren over RCT Rivierenland, hoe wij ondernemers en kennisinstellingen in de met elkaar in contact brengen en welke mogelijkheden RCT biedt om innovatie marktrijp te maken.”

Na de interessante voordracht van mevrouw Swart konden aanwezige leden op het bovendek van De Sluizer nog uitgebreid genieten van de stralende voorjaarsochtend. Om half tien meerde het schip weer aan en kon iedereen volledig fris beginnen aan een nieuwe werkdag.

Reportage

Personato Werving en Selectie

Ambitie in recruitment Personato Werving en Selectie assisteert bedrijven bij een kwalitatieve en doelmatige werving en selectie van hun personeel op MBO-, HBO- en Academisch niveau. Daarnaast helpt het bedrijf werkzoekenden aan een nieuwe stap in hun carrière. In2 Maas & Waal vroeg consultants Lian Achten en Pim Cremers naar wat Personato onderscheid van andere recruiters.

Lian Achten (26) werkt sinds twee jaar voor Personato. Ze studeerde arbeids- en organisatiepsychologie aan de Radboud Universiteit in Nijmegen en stapte na een half jaar HR-werk bij de Rabobank over naar Personato. Ze is Consultant HR- en Officemanagement. Pim Cremers is sinds 2 jaar werkzaam als consultant in het juridische werkveld. Hij studeerde Facility Management en Bedrijfscommunicatie.

den van de juiste match, zonder poespas en recht voor zijn raap.

Ons omvangrijke netwerk strekt zich uit over twaalf verschillende specialismen, waarin ervaren consultants actief zijn. Mensen die weten waarover ze praten en een net zo diepgaand als breed perspectief kunnen bieden. Met als uitgangspunt een vast dienstverband voor mbo-ers, hbo-ers en academici.

Sterk groeiend Doelgroep Cremers: “Personato Werving en Selectie richtte zich in eerste instantie voornamelijk op vacatures in de accountancy en financiële sector. De vliegende start vroeg al snel om meer personeel met verstand van andere branches. Wij werken vooral met jonge, gespecialiseerde medewerkers, die tot het uiterste willen gaan in het vin-

Achten: “Elf jaar geleden startte Elroy Jansen met zijn bedrijf Topjop Werving en Selectie, inmiddels

Personato Werving en Selectie.

Hij richtte zich, vanuit zijn basis in Venray, vooral op Zuid-Oost Nederland, maar het werkgebied groeit nog steeds. We mogen ons nu het grootste bureau in Zuid-

oost Nederland noemen. We acquireren inmiddels ook buiten ons oorspronkelijke werkgebied en het aantal medewerkers is gegroeid naar 45. Vandaag de dag is Personato dan ook geen groentje meer, maar hebben we onszelf in alle branches bewezen. We zijn nog elke dag bezig onszelf te verbeteren. Interesse in de klant en ons eigen enthousiasme staan daarbij centraal.”

Positionering

dat je voortdurend bezig bent om jezelf opnieuw te bewijzen en je werkwijze te perfectioneren. Daarin worden we op ieder niveau, van junior tot leidinggevende, ondersteund door onze trainers.”

Netwerken in Maas en Waal

Gevraagd naar de huidige markt merkt Cremers op dat Personato natuurlijk wel iets merkt van de crisis. “Klanten verwachten meer kwaliteit en dat betekent voor ons dat we dichter bij de klant moeten werken, meer empathie

moeten tonen en nóg meer moeten investeren in daadkracht. We opereren ergens tussen de uitzendorganisaties en headhunters in en streven in onze dienstverlening altijd naar optimaal maatwerk.

Als medewerker betekent het,

Achten vertelt over de stap naar de regio Maas en Waal: “We zijn in Maas en Waal nog weinig actief, maar willen de regio graag leren kennen. Ook daar willen we bewijzen dat we de beste partner zijn als het gaat om werving en selectie. Daarom zijn we nu hard aan het werk om ons netwerk vorm te geven en uit te breiden.

We zijn al jaren lid van businessclubs in de regio Nijmegen en Arnhem, zoals de OSRN, BNI, Vitesse en sinds kort de Business

Breakfast Club. Door ons lidmaatschap van Businessclub Maas en Waal willen we ons Tekst: hier inRvL de Foto’s: ME regio ook meer profileren.

Daarnaast zijn we volop bezig met het leggen van connecties met universiteiten en hogescholen, waar we sollicitatietrainingen organiseren voor startende werknemers op de arbeidsmarkt. De regio Maas en Waal zien we als een interessante markt met veel groeipotentie: een plek waar Personato zich graag opnieuw bewijst!”

Personato Werving en Selectie Keizersveld 91 5803 AP Venray Tel: 0478-630930 www.personato.nl info@personato.nl

Business Club Schoongroep Nederland Landelijke dekking met regionale diepgang!

Haarslev Industries Denemarken kiest voor RTP Elektrotechniek B.V.

Maas en waal schoonmaak- & bedrijfsdiensten is trots deel uit te maken van Schoongroep Nederland. SchoonGroep Nederland is een nieuwe frisse speler voor landelijke schoonmaakoplossingen. Samen met 18 andere zelfstandige, regionaal sterke schoonmaakbedrijven biedt SchoonGroep Nederland landelijke dekking.

RTP heeft opdracht gekregen voor het uitvoeren van de elektrotechnische- en de meet- en regelinstallatie-werkzaamheden ten behoeve van de Biomass Dryer bij Orgaworld te Amsterdam.

Een Biomass Dryer droogt het organische afval, hierdoor ontstaat compost. Het project wordt medio 2013 opgeleverd.

Alle deelnemende bedrijven zijn gespecialiseerd in vakkundig, goed en efficiënt schoonmaken én schoonhouden. Wij weten dat klanttevredenheid de basis van ons bestaan vormt. Onze medewerkers voelen zich aan onze bedrijven verbonden.

In iedere regio is de directeur-eigenaar persoonlijk betrokken bij de klanten. Dat biedt veel voordelen: omgevingservaring, regionale diepgang, korte communicatielijnen. We zijn flexibel inzetbaar en direct aanspreekbaar op resultaat en uitvoering.

Met een gezamenlijke jaaromzet van ruim € 55 miljoen en meer dan 2950 medewerkers staan wij op de negende plaats in het marktoverzicht 2012 van Service Management. Ons centrale bureau te Zwolle ondersteunt de samenwerking en waarborgt continuïteit. Voor bedrijven en organisaties met vestigingen verspreid over Nederland vormt SchoonGroep Nederland een aantrekkelijk alternatief. Als klant krijgt u immers het beste uit twee werelden! Landelijke dekking met regionale diepgang!

Sinds voorjaar 2013 zijn wij verantwoordelijk voor het schoonmaken en onderhouden van de ruim 150 onbemande Tango tankstations in Nederland. Drie maal per week wordt ieder tankstation gereinigd. De keuze van Tango voor SchoonGroep Nederland bevestigt dat SchoonGroep Nederland een serieuze en bekwame, landelijke speler is op het gebied van schoonmaak en onderhoud.

Nieuwsgierig geworden?

Neem gerust contact op. Bel met Jos Veens 0487 – 59 17 18 of SchoonGroep Nederland 038 453 8748. www.schoongroep.nl

Opdrachtgever Haarslev Industries Denmark levert oplossingen ten behoeve van het mondiale milieu. We supply complete systems and equipment for the processing of animal by-products, domestic waste, sewage sludge, bio fuels and by-products from food and beverage production. Zij leveren complete systemen en apparatuur voor de verwerking van dierlijke bijproducten, huisvuil, zuiveringsslib, bio-brandstoffen en bijproducten van de levensmiddelen- en drankindustrie.

RTP Elektrotechniek B.V Van Heemstraweg 47 6654 KD Afferden Tel.0487-585100 verkoop@rtp.nl

Thé van den Bosch wordt ‘Malloot van de Kale Berg’ Sportieve prestaties, daar loopt Thé van den Bosch zelfs op 73-jarige leeftijd warm voor. Als sportieve prestaties dan ook nog zijn gekoppeld aan een goed doel voor een onlangs overleden kennis, is zijn bijdrage al snel een gegeven.

ALS is een ernstige ziekte van het zenuwstelsel waarbij spieren geleidelijk dunner en minder krachtig worden. Het is een progressieve aandoening, wat betekent dat iemand met deze ziekte steeds verder achteruitgaat en uiteindelijk overlijdt. De precieze oorzaak van ALS is nog onbekend. Omdat het een zeldzame ziekte is, wordt er relatief weinig onderzoek naar verricht en bestaat er nog geen enkel medicijn tegen.

De Stichting ALS (www.

Flitsen

stichting-als.nl) heeft als belangrijkste doel ALS uit de wereld te helpen.

Op 7 juni 2013 vond voor de tweede maal de ‘Tour du ALS’ plaats. Meer dan zeshonderd fietsers bedwingen de Mont Ventoux en fietsen zo ‘een berg’ geld bijeen voor de Stichting ALS. Thé bedacht hij zich geen moment. Een sportieve uitdaging voor zichzelf, waarbij hij meteen een bijdrage kon leveren aan aandacht voor het evenement en een medicijn voor ALS. Er zijn drie uitdagingen die een deelnemer kan aangaan. Om de prestatie meteen compleet te maken koos Thé voor de zwaarste: ‘Cinglé du Mont-Ventoux’ (Malloot van de Kale Berg) worden. Ruim 140 km fietsen, waarbij bijna 4467 hoogtemeters worden bedwongen. Een tocht van minimaal 8 tot 10 uur. Hij ontving daarvoor de felbegeerde titel, die hem officieel lid van Le Club des Cinglés du Mont-Ventoux maakte.

De voorlopige opbrengst van de Tour du ALS bedraagt dit jaar maar liefst 1,2 miljoen euro, een vertienvoudiging van de opbrengst van Stichting ALS Nederland Koninginnegracht 7 2514 AA Den Haag Tel. 088-6660333 www.stichting-als.nl

Vervoersovereenkomst naar Personenvervoer Maas en Waal.

Afgelopen week ondertekende de directie van PMW samen met Gemeente Druten en West Maas en Waal een driejarige vervoersovereenkomst voor ruim 200 leerlingen per dag naar bijzondere scholen in de wijde omgeving. Na een uitgebreide Europese aanbesteding kwam opnieuw PMW, zoals voorgaande concessies,als beste uit de bus. Niet alleen de prijs maar eveneens de kwaliteit die het bedrijf levert op het terrein van dit specifieke vervoer, was doorslaggevend.

Bij de opdracht zet Personenvervoer Maas en Waal, naast een vijftien- tot twintigtal voertuigen met ieder hun eigen specifieke route en ei-

sen, ook met grote regelmaat diverse touringcarbussen in. Behalve de directie van PMW, Geert Eikhout en Peter Jurriëns, zijn vanzelfsprekend ook alle werknemers content dat op deze manier de werkgelegenheid binnen het bedrijf behouden kan blijven.

Medio augustus beginnen de chauffeurs met veel betrokkenheid en inzet aan deze toch specifieke vervoersopdracht en zullen er alles aan doen om iedere dag tevreden kinderen te blijven zien in hun binnenspiegel.

Personenvervoer Maas & Waal BV Veesteeg 4 6658 KP Beneden Leeuwen 0487 - 51 50 00 / 59 31 31 www.pers-vervoer.nl info@pers-vervoer.nl

Samenwerking Tuinen van Appeltern

gaan in Appeltern een gebied inrichten van ruim een halve hectare. De aanleg start in september en momenteel is er al een begin gemaakt in de vorm van een soort doolhof van bloeiende akkerzaden in spiraalvorm.

De Tuinen van Appeltern Walstraat 2a, 6629 AD Appeltern Tel. 0487 - 54 17 32 info@appeltern.nl www.appeltern.nl

Vamele realiseert uitbreiding Bieman de Haas.

Na de overname van het succesvolle ruitersportmerk “ANKY” van onze nationale trots Ankie van Grunsven, heeft Handelsonderneming Bieman de Haas behoefte gekregen aan extra opslagcapaci-

De Tuinen van Appeltern zijn op 26 april 2013 een samenwerking aangegaan met VHG, een brancheorganisatie voor hoveniers en Groenvoorzieners waar meer dan duizend bedrijven bij aangesloten zijn. Zij financieren het project de Levende Tuin in Appeltern. Het betreft een vijftal groene podia in ons park aan de hand, waaruit bezoekers kunnen leren hoe ze hun tuin duurzamer en meer milieuverantwoord kunnen gaan inrichten. VHG gebruikt de plekken als verwijslocatie en zal er activiteiten zoals workshops, themadagen, ontvangsten etc. gaan organiseren.

teit. Aannemersbedrijf Vamele uit Boven-Leeuwen en constructiebedrijf Moors uit Bergharen realiseren momenteel een uitbreiding van ca.

1000 m2 bij het bestaande pand van Bieman de Haas. Ondanks de crisis heeft Bieman de Haas vertrouwen in de toekomst en durft men deze stap te doen! Zowel Vamele als Moors hebben overigens ook niet te klagen over werk: al zijn de tijden van ver vooruit kijken voorbij, beiden hebben voor de komende maanden goed gevulde

Vanaf 1 mei zijn de Tuinen van Appeltern een sa-

momenteel in een bouwteamverband voorbereid

menwerking aangegaan met vakvereniging De Wil-

en uitgevoerd: door reeds in de voorbereiding

de Weelde. Die heeft tweehonderd leden -allemaal

nauw samen te werken kan in de uitvoering veel

groene ondernemers-, die een zo ecologisch moge-

tijd en geld worden bespaard.

lijke manier van tuininrichting voorstaan. Je zou

om tuin- en landschap in te richten door de natuur haar gang te laten gaan en haar slechts een beetje bij te sturen. De leden van de Wilde Weelde

Boven-Leeuwen - Op zaterdag 31 augustus 2013 vindt de aftrap plaats van de Global Paint Tourclub, met als eerste evenement de Rabo Wieler Classic, tijdens Dijkensport.nl in Beneden-Leeuwen.

Het streven is om, georganiseerd vanuit de Global Paint Tourclub, één à twee maal per jaar aan een georganiseerde toertocht mee te rijden. Als prestatie of als training, maar vooral voor de teamspirit en om aandacht te vragen voor het goede doel.

De wielrenner mag en kan zijn eigen niveau en tempo binnen de koers bepalen. Als club samen starten en vervolgens kan eenieder zijn eigen koers rijden, sportiviteit is immers belangrijker dan winnen!

Leden krijgen 20% korting op de wielerkleding van Global Paint Products, staan nooit alleen aan de start van een evenement, hebben altijd wielervrienden om hen te steunen en er is saamhorigheid en gezelligheid. Bij elke georganiseerde toertocht is een volgauto, exclusief voor de renners van onze ploeg De Rabo Wieler Classic is een tocht van in totaal 81,5 km voor wielrenners, dwars door het mooie Maas&Waal! Aantrekkelijk voor renners én publiek! Een must voor iedere wielerliefhebber, noteer 31 augustus 2013 dus in je agenda!

orderportefeuilles, vooral gevuld door de vaste relaties en opdrachtgevers. Veel projecten worden

het het best kunnen omschrijven als een manier

GLOBAL PAINT TOURCLUB

Aannemersbedrijf Vamele B.V. Van Heemstraweg 23 6658ZG Beneden-Leeuwen Tel. 0487-501360 info@vamele.nl

Voor meer informatie Global Paint Products, Sandra Tijnagel telefoon 0487-59510 vbs@globalpaint.com www.globalpaint.com

Reportage

ING:

“Laten zien dat we er voor de ondernemer zijn” Er wordt in deze moeilijke tijden wel eens gezegd dat de bankensector zweethanden krijgt als het gaat om het financieren van ondernemers.

Dat geldt in ieder geval niet voor de ING; die bank heeft een duidelijke keuze gemaakt als het gaat om ondersteuning van het middenen kleinbedrijf. ING werkt er dan ook hard aan om de beste bank én voorkeursbank voor het MKB te worden. Of, zoals rayondirecteur Gelderland-Zuid, Sidney van den Bergh het stelt: “We zijn onder meer voortgekomen uit de Nederlandse Middenstandsbank en die afkomst heeft betekenis.”

We zitten in het moderne ING-kantoor aan het Mariënburg in Nijmegen. Aan tafel zitten rayondirecteur Sidney van den Bergh (40) en Frans Föllings (38), relatiemanager MKB en hét gezicht van ING op de Tielse locatie. Van den Bergh begon 14 jaar geleden als relatiemanager bij ING en kwam via Oss en Amsterdam in Nijmegen terecht. Daar bekleedt hij sinds een half jaar de functie van rayondirecteur Gelderland-Zuid.

Hij heeft een passie voor het MKB, dat naar zijn mening de motor is van de economie en schepper van het grootste deel van de werkgelegenheid. De regio Maas en Waal heeft voor van den Bergh iets speciaals, omdat hij zelf afkomstig is uit een van de maasdorpen. Föllings heeft de afgelopen 11 jaar diverse klantgerichte functies bij ING bekleed en is sinds een half jaar verbonden aan de Tielse vestiging van de bank. Zijn uitdaging vindt hij in de diversiteit van de ondernemers, in de uitgebreide klantcontacten en in het feit dat hij bij zo veel verschillende relaties een kijkje in de keuken kan nemen; “Dat vergroot het begrip voor de klant.”

Het bedieningsconcept van ING is ontstaan uit de passie voor ondernemend Nederland. Die geldt natuurlijk ook voor de grote concerns, maar is toegespitst op de oorspronkelijke doelgroep van de toenmalige Nederlandse Middenstandsbank: het midden- en kleinbedrijf. ING wil haar relaties dan ook laten zien dat ze er voor de klant is. Zo heeft ieder bedrijf met een omzet van boven €200.000 bij ING een eigen relatiemanager. En alhoewel de klant zijn dagelijkse bankzaken steeds meer via internet doet en via de telefonische klantenservice advies kan krijgen, biedt ING tevens persoonlijk advies als dat gewenst of nodig is.

Van den Bergh: “Je kunt rustig stellen dat we daarmee uniek zijn in bankenland. We werken daarvoor met een zakelijke binnendienst van vijftien experts, die allemaal afkomstig zijn uit onze regio.

Daardoor bieden we de klant zo veel mogelijk advies op maat.” Föllings vult hem aan: Als relatiemanager faciliteert ING je om zo veel mogelijk contact te hebben met je klanten. Daardoor leer je hen beter

kennen en kun je je gemakkelijker inleven in wat er bij hen speelt en hen dus ook beter een advies op maat geven.”

Van den Bergh geeft aan dat het delen van kennis met de klant zwaar weegt in het bedieningsconcept: “We willen iedere dag een toegevoegde waarde leveren. Dat komt uiteindelijk niet alleen de klant, maar ook de bank ten goede; er ontstaat dan een win/win-situatie. We verzorgen dan ook veel kennissessies voor onze klanten en ik kan zonder valse bescheidenheid zeggen dat ING daarvoor de beste sectormanagers van Nederland in huis heeft.”

Openstaan voor het MKB betekent voor ING natuurlijk ook ruimte om te financieren. Van den Bergh: “Dat willen we ook, want dat is onze kerntaak, maar in de huidige situatie kloppen bedrijven nauwelijks meer aan. Er heerst een soort overtuiging dat de banken niet meer durven te financieren, maar niets is

ING-kantoor Nijmegen Mariënburg 90 6511 PS Nijmegen Tel. 0900-9242 www.ing.nl

minder waar. We vragen alleen wel om een goed bedrijfsplan met een goed berekende prognose, getoetst door een accountant of een administratiekantoor. We willen ondernemers dan ook oproepen om vooral met hun plannen langs te komen.

Er is ruimte om te financieren.”

Van den Bergh en Föllings benadrukken dat ING er alles aan doet om ondernemers van actuele en relevante informatie te voorzien.

“Dat doet de bank onder meer door een wekelijkse publicatie van economische berichten en gebeurtenissen. Die wordt samengesteld door de onafhankelijke redactie van het ING economisch bureau.

Als je je als ondernemer daarvoor aanmeldt via www.ing.nl, ontvang je de nieuwsbrief iedere vrijdagmiddag in je mailbox.”

Zoekt u als ondernemer financiering of financiële ondersteuning, dan staat de ING-bank voor u klaar! Neem eens contact met hen op voor een deskundig advies.

ING-kantoor Tiel Veemarkt 2 4001 AE Tiel Tel. 0900-0933 www.ing.nl

REGISTER-EXPERTS-TAXATEURS

Reportage

Slotbijeenkomst Businessclub Maas en Waal Op dinsdag 4 juni jl. vond de laatste bijeenkomst van dit verenigingsjaar plaats. Om 19.00 uur verzamelden de aanwezige leden zich bij Gasterij de Arend in Winsen, van waar uit het gezelschap om 19.15 uur te voet vertrok naar De Tempelhof, het ‘Gesamtkunstwerk’ van het kunstenaarsduo Huub en Adelheid Kortekaas, waar tuin, kunst, wonen, werk en filosofie samenvloeien. Onder hun bezielende leiding was er een rondgang op de buitenplaats, waarbij Huub en Adelheid de filosofie achter hun werk uitgebreid toelichtten. Na een kort verblijf in het achterhuis, wandelde de groep terug naar Gasterij de Arend, waar de leden gezamenlijk onder het genot van een drankje en een hapje het verenigingsjaar afsloten. Op naar een nieuw jaar!

Gerrits Transportbedrijf

De Beuningse ondernemer van 2012 aan het woord Op 17 april jl. zijn Gert en Piet Gerrits van Gerrits Transportbedrijf BV uit Winssen uitgeroepen tot Ondernemer van het jaar 2012. Aan wethouder Economische Zaken, Henk Plaizier was de eer gegund om de prijs aan Gert en Piet Gerrits te overhandigen. Ze kregen van hem een oorkonde en een bronzen beeldje van kunstenaar Ronald Tolman. IN2 Maas & Waal ging in gesprek met beide transportondernemers.

De eigenaars Piet Gerrits (57) en Gert Gerrits (52) zijn, sinds hun bedrijfseconomische opleiding aan de HEAO in Arnhem, beiden werkzaam in de transportsector. Twee broers met verschillende karakters, die elkaar uitstekend aanvullen. Piet: “We botsen wel eens, maar komen er altijd samen uit.”

Korte historie Gerrits Transportbedrijf BV bestaat dit jaar tachtig jaar. Het werd opgericht door grootvader Gerrits, oorspronkelijk als fouragehandel. Vader Gerrits kwam tijdens de oorlog in het bedrijf werken en kort daarna begon hij de onderneming geleidelijk om te vormen tot een modern transportbedrijf. In 1985 verhuisde het van Beuningen naar Winssen en kort daarna namen beide broers het bedrijf van hun vader over.

kingsmaterialen en de rest uit het stukgoederenvervoer. We zijn actief in de Benelux en vervoeren dagelijks van en naar Noord-Duitsland. We hebben een stabiele klantenkring, ook buiten Nederland. Dat is van groot belang, want als transporteur wil je zo weinig mogelijk ‘lege kilometers’ maken. Onze klantenkring groeit geleidelijk door mond-tot-mondreclame en herkenning. Dat komt vooral ook doordat we expliciet rekening houden met de wensen van onze partners. We richten ons daarbij niet alleen op de prijs, maar vooral ook op een sterke kwaliteit en service. In Nederland komen onze klanten hoofdzakelijk uit de regio. We kijken ook over de grenzen van de regio heen, maar richten ons vooral op die klanten die passen binnen onze specialisaties”

Werkwijze Gert Gerrits: “Ongeveer een derde van de omzet haalt Gerrits Transport uit het vervoer van veevoeders, circa een kwart uit het vervoer van bouw- en d akd ek-

Dienstverlening voor alle klanten Piet Gerrits geeft aan dat Gerrits Transportbedrijf ook regelmatig samenwerkt in de branche: “Als klanten ons buiten ons werkgebied een transport aanbieden, doen we een beroep op collega-transporteurs met wie we regelmatig transporten uitwisselen. Zo helpen we elkaar volgens de Maas en Waalse mentaliteit van ‘leven en laten leven’.” Gert Gerrits vult aan dat het transportbedrijf eveneens via een online-netwerk voor vrachtuitwisseling werkt, waarin de deelnemende bedrijven zorgvuldig op hun betrouwbaarheid worden gescreend. Voor de nabije toekomst willen de broers hun bedrijf uitbreiden met een op- en overslagloods, om nog meer aan de wensen van hun klanten te kunnen voldoen.

“Voor samenwerking met een goede en betrouwbare vervoerspartner kunt u altijd bij ons terecht.”

MAAS & WAAL

51

Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen? Bel ons voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek op, 024-323 13 65 (Nijmegen), 073-549 21 18 (Schijndel) of 0413-25 45 50 (Uden) of kijk op www.bghaccountants.nl

Tromp Flexible Funeral Support geeft pand Croonprins nieuwe bestemming Voor veel klanten en relaties kwam de bedrijfsbeëindiging van Restaurant de Croonprins als een verrassing, maar ook was de nieuwe bestemming van de villa aan de Van Heemstraweg een onverwachte. Uitvaartondernemers Vincent en Wilma Tromp openen er nog dit jaar een afscheidshuis. IN2 Maas & Waal sprak met hen.

Wilma

Vincent Tromp (50) en Wilma Tromp-van Wijk (47) zijn eigenaar van Tromp Flexible Funeral Support.

Tromp: “In 2003 naVincent men we het bedrijf over van mijn schoonzus Florence, die na het overlijden van mijn broer Pieter in 2000 het bedrijf alleen voortzette. In eerste instantie heette het bedrijf Tromp rouwservice, maar later hebben we de naam gewijzigd in Tromp Flexible Funeral Support.

willen we het afscheidshuis openen en Wilma en ik zullen daar samen het gezicht van gaan zijn. Op onze eigen persoonlijke en servicegerichte manier gaan we er voor zorgen dat elke familie waardig afscheid kan nemen van hun nabestaanden.”

Het bedrijf is sterk verbonden aan bedrijven in de driehoek Millingen aan den Rijn – Boxmeer – Geldermalsen. Tromp verzorgt het uitvaartvervoer, de verzorging van overledenen, de verhuur van opbaarattributen, en de levering van kisten en dragers.

“In 2011 hebben we Suzanne van Horssen Uitvaartbegeleiding overgenomen. De nadruk hierbij ligt op de behoefte van de nabestaanden en op de begeleiding bij het proces van afscheid nemen. Het leven en de dood liggen immers vaak heel dicht bij elkaar.”

De eigenaars willen de nabestaanden dicht bij het afscheid nemen betrekken. Ze zien daarin ook een trend. De nabestaanden willen steeds vaker hun overleden familielid zelf verzorgen en zelf de dragers leveren. Soms willen ze zelfs de kist zelf maken.

Wilma Tromp: “we willen de nabestaanden vanuit onze professionaliteit leiden en sturen, zodat een goed en mooi afscheid kan worden gerealiseerd. Steeds vaker vindt het afscheid op een alternatieve locatie plaats en vult de familie de ceremonie helemaal zelf in. We werken daarom zo veel mogelijk op maat.

Ook hebben we ons gespecialiseerd op het gebied van kinderuitvaarten. Onze medewerkers Marriet van den Berg en Manita Maresch zijn daarvoor onze gekwalificeerde medewerkers.”

Toen bekend werd dat De Croonprins zou gaan stoppen en dat eigenaars Jan en Elly Croonen een huurder voor de onderetage van de villa zochten, beseften Vincent en Wilma Tromp dat zij een unieke kans kregen. Er is immers geen enkele vergelijkbare locatie in de regio en in de gemeente Beuningen zijn nauwelijks opbaarruimtes. Tromp: “We zijn in gesprek gegaan met Jan en Elly en dat heeft geleid tot een overeenkomst. Medio september

Tromp Flexible Funeral Support Notaris Stephanus Roesstraat 1, 6645 AD Winssen Tel. 0487-522500 Email: info@funeralsupport.nl www.funeralsupport.nl www.suzannevanhorssen.nl

column

Denk niet aan een lekkere slagroomtaart!

Waar denk je nu aan? Waarschijnlijk een lekkere slagroomtaart toch!?

Gedachtengang ofwel “mindset” is belangrijk bij het behalen van resultaten, zowel op het gebied van je gezondheid als bij het succesvol runnen van je bedrijf. Daar speel ik dan ook op in tijdens gesprekken met mijn klanten.

De sleutel tot een goede mindset is natuurlijk “positiviteit.” Vandaar mijn negatief georiënteerde titel om aan te tonen dat dat niet werkt. Zeg eens tegen jezelf: “Ik ga gezond leven en daarnaast een gezonde business runnen.” Zeg nu eens tegen jezelf: “Ik moet niet mijn gezondheid verzaken en daarnaast ook nog eens zorgen dat mijn business niet kapot gaat.” Het komt op hetzelfde neer maar de eerste stelling zal je waarschijnlijk meer bevallen. De tweede stelling zal je minder aanspreken vanwege de negativiteit en de woorden “moet” en “niet.”

Om je het belang te tonen van positieve mindset volgt hier een citaat van Mahatma Gandhi: “Keep your thoughts positive because your thoughts become your words.

Keep your words positive because your words become your behavior.

Keep your behavior positive because your behavior becomes your habits.

Keep your habits positive because your habits become your values.

Keep your values positive because your values become your destiny.”

Naast dat ik me bezig houdt met training, voeding en blessurebehandeling loopt een positieve mindset daar als een rode draad doorheen.

Vind je dat het tijd is voor een passende verandering in je lifestyle neem dan contact op voor meer informatie en kijk op mijn website.

Dat ondernemerschap aangeboren is, bewijst de familie Schouten uit Wijchen. Het ondernemersbloed stroomt al generaties lang door hun aderen.

Nico Schouten, de man die aan de wieg van de HEMA in Wijchen stond, heeft zijn kwaliteiten en kennis inmiddels doorgegeven aan zijn zoon Rolf Schouten. Als vijfjarige schreef de kleine Rolf al in zijn vriendenboekje: ‘Later als ik groot ben… neem ik de winkel van papa over’.

Tekst: MW Foto: GL

amily Business

HEMA-familie

Schouten

Rolf (l) en Nico Schouten (r)

In 2005 ging deze wens in vervulling en nam Rolf de HEMA-vestiging in Wijchen over van zijn vader: “Omdat ik een franchiseonderneming overnam, kreeg ik ook te maken met de eisen die de HEMA stelt.

Daarom heb ik vijf jaar lang een opleiding moeten volgen, zodat ik alle ins en outs van de HEMA leerde kennen.” Deze opleidingsperiode gaf vader Nico de gelegenheid om zijn afscheid goed voor te bereiden: “In mijn bedrijfsvoering heerste geen hiërarchie. Ik had altijd een goede band met mijn personeel en de communicatie verliep vlot. Dus ik heb hen in 2000 al geïnformeerd over de overname. Dit bericht heb ik ieder jaar herhaald en daardoor was er niemand ontevreden of teleurgesteld.”

Eens in de zoveel tijd houden we een familievergadering. Ook onze dochter Steffie en haar man Maurice zijn daarbij.”

Rolf: “Steffie heeft ook samen met mij de winkels in het project ‘Hart van Grave’ opgepakt. Zij coördineert en begeleidt de commerciële ruimtes en ik exploiteer de HEMA-vestiging in dit complex.”

“Van ‘n appelboom vallen geen peren, soms botsen we wel eens.”

Nico Schouten

afstand en blijf ik betrokken, maar dat valt niet altijd in goede aarde. We lijken De bekende, ouderwetse misschien wel te veel op Sunlight-zeep elkaar. Mijn vrouw Ine is dan het cement tussen de stenen. Zij zorgt ervoor dat we er allebei over nadenken en zo het goede eruit halen.” Rolf vervolgt: “Toen ik begon in Wijchen, was ik erg jong. Ik zag bijvoorbeeld geen meerwaarde in maatschappelijke betrokkenheid, terwijl mijn vader op maatschappelijk vlak zeer actief was én is, als centrummanager van Grave. Inmiddels weet ik wel beter en vind ik het juist zeer zinvol om me in te zetten voor de maatschappij. Door mijn functie als bestuurslid van het Centrum Management Wijchen ben ik betrokken bij de regio en snel op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen.”

Privé en zakelijk gescheiden?

Nico: “Ik heb altijd samen met mijn vrouw Ine de zaak gerund. Zij deed de modeafdeling en de personeelszaken en ik de rest. Diezelfde rolverdeling hanteren ook Rolf en zijn vrouw Danielle nu. Privé en zakelijk is bij ons niet gescheiden. Bedrijfszaken bespreken we altijd en overal.

Maatschappelijke betrokkenheid Rolf nam het bedrijf van de ene op de andere dag over. Nico: “We hebben dit bewust gedaan, want ik vind het belangrijk om mijn kinderen verantwoordelijkheid te geven. Natuurlijk adviseer ik Rolf op

De HEMA mag dan een franchiseformule zijn waarin veel zaken vastliggen. De familie Schouten heeft in de loop der jaren een eigen sausje over de HEMA-formule gegoten. Deze familiewaarden vormen de wortels van het bedrijf, zowel in Wijchen als in Grave.

Verberg je niet langer voor de zomer.

Zlim Bodystyling Centers Julianaplein 134a 6641 CT Beuningen 024-3735036 www.zlim.nl www.zlimbeuningen.nl

ZOMERACTIE

€100 korting

Bij inschrijving voor een kuur van 20 behandelingen.

Informeer bij je zorgverzekeraar naar de vergoedingen!

Korting geldig tot 31 juli 2013.

Niet cumuleerbaar met andere kortingen

Bel voor een gratis en vrijblijvende figuuranalyse.

Bouwkavels en units te huur/te koop op Bedrijventerrein Veesteeg-West Bent u toe aan een nieuwe bedrijfsruimte? In een modern gebouw toegesneden op uw gebruik? En waarin u volop ruimte krijgt om contact te leggen met andere ondernemers uit Maas en Waal? Dan ligt uw toekomst in het nieuwe bedrijfsverzamelgebouw aan de Onderstal in Beneden Leeuwen op bedrijventerrein Veesteeg-West.

Het betreft 14 multifunctionele bedrijfsruimtes die voor meerdere bedrijvigheden kunnen worden aangewend. De units zijn zeer geschikt voor gebruik als magazijn- en/of werkplaats op de begane grond in combinatie met de mogelijkheid van het inbouwen van een kantoor of showroom op de eerste verdieping.

Voor iedere ondernemer hebben wij de juiste oplossing, ruimten vanaf 148 m² zijn beschikbaar.

De units zijn te koop vanaf € 99.500,- v.o.n. en excl. BTW en te huur vanaf € 750,- per maand excl. BTW.

ZLIM NUTH, Stationstraat 67a, 045-524 57 76 ht verkoc

0% ZLIM SITTARD, Reeds 5 Havikstraat 5a, 046-458 41 49

www.zlim.nl

Bouwkavels te koop: vanaf € 95,- per m², huur bespreekbaar

Uw bedrijf op een locatie waar al diverse ondernemers succes hebben.

Bouwkavels op de Veesteeg-West beschikbaar in maten tot ca. 2.500 m² (grotere kavels met vrijstelling mogelijk) en vestiging van bedrijven in de milieucategorie I t/m III is mogelijk.

De gronden gelegen tussen de Veesteeg en de Spijkerstraat in Beneden-Leeuwen sluiten aan op de bedrijventerreinen Expeditieweg en Nijverheidsstraat en zijn gelegen in de nabijheid van de provinciale weg Van Heemstraweg.

De kavels zijn op een steenworp afstand gelegen vanaf de nieuwe Maas en Waalweg.

www.bernheze.nl

Bernheze makelaars & adviseurs 0413 - 24 18 38

van der Horst bedrijfsmakelaardij www.vanderhorstmakelaardij.nl 0345 - 65 21 13

op pad met

Nol Vergeest

“’s Zondagsmorgens heel vroeg is het op zijn mooist!”

Nol Vergeest is directeur/eigenaar van Vergeest Metaalbewerking –Verspaning in Druten. Het bedrijf, dat al sinds 1726 bestaat en een van de oudste familiebedrijven in Nederland is, is vandaag de dag actief in de verspanings- en constructiemarkt en houdt zich bezig met constructie- en apparatenbouw, draaien, frezen, knippen, zetten en laswerk. Als directeur heeft Vergeest een druk werkzaam leven en daarin is ontspanning natuurlijk onontbeerlijk.

Zijn vrije tijd besteedt hij dan ook aan een bijzondere hobby: mennen.

Tijd om eens met een ondernemer op de bok te gaan.

Nol Vergeest is een man van uitdagingen.

Hij heeft een brede interesse en haalt uit het leven wat hij nuttig en plezierig vindt, zowel professioneel als privé. Maar hoe kom je in de paardenwereld terecht? Vergeest: “Mijn vader, Wim, was altijd al een groot paardenliefhebber. Hij was in zijn vrije tijd altijd al bezig in de fokwereld.

Zo had hij een merrie, die tot dezelfde lijn behoorde, waaruit Parsifal afkomstig is.

Ik ging dan ook regelmatig met hem naar keuringen en reed als jongen pony bij De Heuvelruiters in Bergharen. In de laatste jaren van zijn leven had vader een koetsje, waarmee hij regelmatig naar buiten trok.

Toen dat na zijn dood in 1994 in de schuur achterbleef, besloot ik een mencursus te gaan volgen in Maasbommel.”

Toen zijn vriend Gijs van de Kamp hem in zijn tweespan mee uit rijden nam, was hij verkocht. Vergeest ruilde de koets in voor een marathonwagen, een soort race-uitvoering van een gewone koets. Samen met zijn schoonvader en zijn vriend en toptalent Arie Dibbets volgde hij een tweespancursus. Hij haalde zijn koetsiersbewijs, kocht een span paarden en is vanaf dat

moment regelmatig in de bossen rond zijn woonplaats Hernen te vinden. Ook rijdt hij met zijn ruin Sep en zijn merrie Vlek regelmatig dressuur- en vaardigheidswedstrijden (het zogenaamde kegels rijden).

Vergeest: “Het werken met de leidsels komt heel nauwkeurig; je moet je ‘fingerspitzengefühl’ in alle rust op het paard overbrengen. Als je gestresst op de bok gaat zitten merk je dat het niet werkt. Mennen werkt trouwens heel rustgevend en het verveelt nooit. Of je nou in de bossen rijdt, of ’s winters in de oefenbak van de manege, het is

Tekst: RvL Foto’s: GL

heerlijk rustgevend. Zelfs een wedstrijd is heel ontspannend.”

Het mennen kost wel veel tijd. Vergeest: “Je moet het paard uit de stal halen, borstelen, inspannen en prepareren voor de rit.

Als je bijvoorbeeld de Berendonckroute (35 km) rijdt, ben je met pauzes al meer dan drie uur onderweg. Als je verder weg gaat wordt dat meestal een dag of weekend. Ik moet mijn tijd dus verdelen tussen mijn werk, mijn gezin en mijn hobby. Maar met die drie dingen heb ik in mijn leven weinig meer te wensen.”

MAAS & WAAL

57

uw stress onze zorg

We leven in een bijzondere tijd waar alles snel gaat, de maatschappij vraagt veel van ons. Veel prikkels komen bij ons binnen. Als mens komen wij steeds verder af te staan van ons ”Eigen Bestaan”. De kans dat we uit verbinding raken met onze eigen zielsbestemming of uit contact raken met onze omgeving is groot in deze tijd. Het internet o.a. maakt dat we altijd bereikbaar zijn en geen tijd meer nemen voor onszelf.

Marjolein Roorda, Vitalein

Stresscounseling Door invloed van technologie en overconsumptie verliezen we de oorspronkelijke relatie met ons zelf en onze medemens. Het is een tijd van korte termijndoelen en economisch gewin. We eten teveel, drinken teveel en denken teveel. We proberen ons leven onder controle te houden wat niet altijd mogelijk is.

Als we op vakantie gaan krijgen we ontwenningsverschijnselen omdat we verslaafd zijn aan stress. Resultaten van die opgebouwde spanning heeft invloed op ons immuunsysteem en hormoon-stelsel wat zich in de vorm laat zien; “hoofdpijn, hoge bloeddruk, hoog cholesterol, overgewicht, rug- en nekklachten, angst gevoelens, depressief, overspannenheid, burn-out, etc.”

Als we ons lichaam en geest maar een reële kans zouden geven te herstellen en meer balans tussen werk- en privé tijd zouden nemen, zoals: • • • • •

contact met vrienden en familie lekker wandelen in de buitenlucht per dag een paar keer goed doorademen regelmatig bewegen gezond eten

Vitalein biedt de volgende programma’s • • • •

Stresscounseling Voetreflexzonetherapie Aromatherapie Slank en fit programma i.c.m. Slinc

Dan is ons lichaam in staat om zich opmerkelijk vlug te herstellen waardoor wij onze positieve energie weer voelen stromen! Dat willen we toch allemaal?

Herkent u zich in dit verhaal en wilt weer in balans komen van minder stress naar positieve stress?

Maak een afspraak met Vitalein, telefoonnummer 06 - 50 66 44 07 of stuur een mail naar info@vitalein.nl

Vage klachten als slecht slapen, chronische vermoeidheid, migraine, spierklachten, darmklachten?

Er zijn momenten in het leven dat het even niet gaat. Jouw positieve levensenergie kan minder worden. De oorzaak hiervan kan zijn: • Overlijden dierbare • Scheiding • Reorganisatie werk • Ontslag • Andere oorzaken Vitalein pakt de oorzaak aan en zorgt dat je weer lekker in je vel komt zitten.

Met

uw stress onze zorg

weer lekker in je vel! gedeeltelijk Behandelingen worden geheel of hebben en aars eker verz zorg door vergoed GEEN invloed op uw eigen risico.

Gewoon doen! Bovendien is een intake gesprek tot 1 oktober 2013 gratis.

Hogewaldstraat 18b - 6641 KE Beuningen www.vitalein.nl - info@vitalein.nl - tel. 06 - 50 66 44 07

G

ezond ondernemen

Zonder passie houd je het nooit lang vol Meubelgigant Frans Oosterbaan is net gepensioneerd, maar werkt er nog geen dag minder om. Ondernemen is topsport! Daarom hangt hij een gezonde leefstijl aan en probeert daarnaast zoveel mogelijk te genieten.

Tekst: SdW Foto’s: GL Naast heldere doelen en een sterke focus, zijn een gezonde leefstijl en passie voorwaarden om goed te presteren als ondernemer. Er moet zogezegd een goede balans zijn tussen stress en ontspanning.

Frans Oosterbaan weet deze balans goed te bewaren, mede doordat zijn werk ook nog eens goed te combineren is met zijn andere passie: reizen.

Twee keer de wereld rond Als kind al wilde Frans Oosterbaan niets liever dan reizen. Op zijn zeventiende kreeg hij van school zes weken langer vakantie, zodat hij kon gaan varen op passagiersschip de Willem Ruys en Statendam. Toen hij op 19-jarige leeftijd van school kwam, was hij al twee keer de wereld rond geweest. In de jaren ’60 woonde hij in Australië en werkte er onder meer in een skidorp. Toen zijn vader, die een gordijnenzaak had in de Lange Hezelstraat in Nijmegen, het echter aan zijn hart kreeg, keerde hij terug naar Nijmegen.

In de jaren die volgden breidde hij nog meer uit met sportzaken, vastgoed en meerdere meubelzaken. De sportzaken werden uiteindelijk weer afgestoten, maar met Oosterbaan Living, Eltink-Tilders meubelen, Trio Meubelen, Zen Lifestyle in Wijchen en diverse webwinkels, is Oosterbaan nu met recht een meubelgigant te noemen.

Werken, maar ook genieten Had hij voorheen werkweken van tachtig uur, nog altijd werkt hij met veel plezier vijftig tot zestig uur per week.

‘Je moet passie hebben voor je vak; als de passie ontbreekt, dan houd je het nooit

lang vol. Want wát je als ondernemer ook verkoopt: je moet er plezier in hebben. We hebben altijd hard gewerkt, maar dat wil niet zeggen dat ik nooit genoten heb. Mijn werk is perfect te combineren met reizen.’

Frans Oosterbaan leeft vrij gezond. Zo heeft hij nooit gerookt en tot zijn veertigste ook bewust nooit een druppel alcohol gedronken. Hij heeft altijd gesport en wilde ook het goede voorbeeld geven aan zijn oudste zoon Rogier.

‘Ik vind dat drank niet bij topsport hoort.

Met Rogier, die 12-voudig Nederlands skikampioen is en zestiende van de wereld met slalom, ging ik altijd mee naar skitrainingskampen in Oostenrijk en Zwitserland. Dan skiede ik, maar ging ook mee naar de sportschool. Vroeger ijshockeyde ik in het eerste van Nijmegen en tot vijf jaar geleden hockeyde ik nog. Nu golf ik, loop een beetje hard en ook fiets ik. Maar ik loop ook veel op mijn werk. We hebben 40.000 m² winkelruimte en van de ene naar de andere zaak lopen is soms vermoeiender, dan dat ik 18 holes golf loop. Ik probeer nu ook op mijn voeding te letten, drink veel verse jus en probeer ook niet al te veel koffie te drinken. Twee koppen dagelijks is het maximum. Ik blijf doorwerken zolang het moet in deze moeilijke tijd, want ik wil het bedrijf goed achterlaten voor mijn zoon.’

MAAS & WAAL

59

hoe blijf je scherp?

Scherpte begint bij jezelf!

In deze rubriek vertellen ondernemers hoe zij afstand nemen van hun dagelijkse werkdruk. Zij geven aan hoe ze energie en rust opdoen om alert te kunnen blijven en te kunnen blijven presteren. In deze uitgave laat IN2 Maas & Waal Sjaak Wezenberg en André van den Broek aan het woord. Beiden zijn directeur van de Dekker Groep te IJzendoorn en zwagers van elkaar. Het familiebedrijf houdt zich bezig met landschapsontwikkeling, zand- en grindwinning, handel en transport van zand en grind en fabricage van betonproducten voor de bouw.

André vd Broek

Wezenberg (47) werkt sinds 1989 bij de Dekker Groep, Van den Broek (49) sinds 1990. Wezenberg is de eindverantwoordelijke voor de commerciële activiteiten van het bedrijf en is de communicator.

Van den Broek is verantwoordelijk voor de productie en ontwikkeling. Hij is een echte bestuurder, een man met visie en een sterke helicopterview. Ze vullen elkaar uitstekend aan en treden veelal met één mening naar buiten. Wezenberg werkt meer vanuit zijn gevoel, terwijl Van den Broek de analist en bruggenbouwer is.

Tips om scherp te blijven: Zorg dat je weet wat je wilt Blijf kritisch op jezelf en je medewerkers Sta zelf ook open voor kritiek Ontspan bewust

60

MAAS & WAAL

Tekst: RvL Foto’s: GL

Sjaak Wezenberg

Zelfreflectie Van den Broek: “We zijn allebei behoorlijk relaxed van nature. We maken ons niet zo gauw druk. We weten goed wat we willen en dat is juist wat je scherp maakt.

Is er sprake van weerstand of druk, dan houden we onszelf en elkaar een spiegel voor; zelfreflectie is immers essentieel.

Je moet je voortdurend afvragen wat uit jezelf voortkomt en wat uit de situatie.”

Wezenberg knikt instemmend: “We blijven zo dicht mogelijk bij onze eigen natuur en spelen nooit toneel. What you see is what you get. We kennen elkaars zwakke punten en spreken elkaar daar regelmatig op aan. Dat doen we ook thuis binnen het gezin. “

legsfeer te creëren en aan elke taak binnen ons bedrijf een gelijk belang toe te kennen.

Doordat weinig onbesproken blijft en iedereen binnen zijn eigen domein verantwoordelijk is, blijven onze mensen gemotiveerd en houden zij ons ook scherp.”

Vrije tijd In hun privétijd zijn Wezenberg en Van den Broek veel met hun gezin op het water te vinden, Van den Broek is daarnaast actief als coach bewustzijnsontwikkeling en bestuurslid in het hockey. Daarnaast vinden ze het ook prettig om hun vrije tijd gewoon thuis door te brengen. Wezenberg: “Voor mijn kinderen voel ik me soms net een soort van facilitaire dienst en dat is hartstikke leuk.”

Open communicatie Persoonlijke authenticiteit vinden beide ondernemers belangrijk, maar zakelijk willen ze ook scherp blijven naar de markt, de kostenkant en de continuïteit. Wezenberg: “Je moet niet alleen jezelf scherp houden, maar dat ook overdragen op je personeel.

Dat doen we door een open en directe over-

Je werk loslaten is niet altijd even gemakkelijk, want in een internationaal bedrijf gaat alles continue door. Van den Broek: “Je moet de knop echt bewust omzetten. Soms word ik me ervan bewust dat ik te lang ‘online’ ben en dat ik meer afstand moet nemen.

Scherpte begint immers bij jezelf!”

EXPERIENCE

meet greet &eat

IN2 MAAS & WAAL INSPIREERT ELK KWARTAAL!

Ontmoet de ondernemers en bestuurders uit IN2 Maas & Waal, editie nummer 2, juni 2013 en bespreek met hen de onderwerpen uit het magazine.

Laat uzelf inspireren en leer van uw collega-ondernemers en bestuurders Persoonlijk in gesprek met Henk Aalderink, Wobine Buijs, Hans van Zuijdam, Adri van Ooijen, Pierre Guelen, Simon de Luy, Rogier van Lith, Jack Wezenberg, Marijke Brouwer, Jan Reijnen e.a.

Korte speedpresentaties- en interviews Walking dinner Informele sfeer

Locatie Datum Tijdstip Entree

Landgoed De Korenmolen te Maasbommel Woensdag 4 september 2013 18.00 - 21.00 uur 造 24,50 inclusief drank en diner

Reserveer tijdig, svp voor 25 augustus, door een email te sturen aan: info@businessmedia4all.nl. U ontvangt dan een bevestiging. Voor meer informatie neem contact op met IN2 Maas & Waal, tel. 024 67 76 930.

Sponsored by IN2 Maas & Waal i.s.m. Landgoed De Korenmolen.

experienced by

IN2 Maas & Waal Experience gaat verder waar het blad ophoudt!

Op 24 april jongstleden waren weer ruim 115 ondernemers en bestuurders naar Landgoed De Korenmolen in Maasbommel gekomen. De gastvrije ontvangst, het heerlijke walking dinner, de speedinterviews met de vijf burgemeesters uit de regio, ondernemer Harrie Heijmans en Monique Schaap, Berdy Kuijpers en Cecile van der Loo droegen bij tot een informatieve en succesvolle avond. Positief was de opkomst uit de gehele regio en daarbuiten; de deelnemers kwamen uit de gemeenten Nijmegen, Tiel, Druten, Beuningen, Wijchen, Oss, Neder-Betuwe en West Maas en Waal. Voor een filmimpressie van 24 april kunt u kijken op www. businessmedia4all.nl (homepage) of maak gebruik van de OR code op deze pagina.

Creativiteit

Verbindend

Interregionaal Zakendoen

Informatief

Inspirerend ZELF ook meepraten in een gastvrije ambiance met ondernemers en bestuurders uit de driehoek Tiel, Oss en Nijmegen? Kom op 4 september as. naar de volgende IN2 Maas & Waal Experience: “Interregionaal zakendoen, Recreatie & Toerisme en de plattelandsgemeenten bieden kansen voor creatieve ondernemers.�

Ga in gesprek met Wobine Buijs, Henk Aalderink, Jack Wezenberg, Adri van Ooijen, Simon de Luy, Marijke Brouwer, Jan Reijnen en anderen die hun medewerking verleenden aan deze juni uitgave van IN2 Maas & Waal Schrijf u in via www.businessmedia4all.nl (klik op inschrijven op de homepage).

Partner worden van IN2 Maas & Waal biedt u voordeel: www.businessmedia4all.nl

Advies, Nieuw !!! Productiebegeleiding,Nieuw !!!

C 1 RIJBEWIJS VOOR ALLE VRACHTWAGENS Marketingcampagne TUSSEN 3500 EN 7500 KG. MET OF ZONDER VAKBEKWAAMHEIDSDIPLOMA. management, Huisstijl Ontwerp Handelsdrukwerk Detachering, Promotioneel drukwerk

management, Huisstijl Ontwerp Handelsdrukwerk Detachering, Promotioneel drukwerk Boeken & Tijdschriften Verzending & Distributie

Uw full service partner Advies, Productiebegeleiding, met persoonlijke Marketingcampagne management, aandacht.

Detachering,

Boeken & Tijdschriften Verzending & Distributie

Uw full service partner Advies, Productiebegeleiding, met persoonlijke Marketingcampagne management, aandacht.

Detachering,

legt vast wat loskomt Uw full service partner

Volgende cursussen staan gepland: 19 september: VCA-cursus

26 september: BHV-cursus

met persoonlijke aandacht.

5 oktober: cursus digitale tachograaf

BEDRIJFSFILM - INTERNETFILM QR FILM - EVENTS

Uw full service partner met persoonlijke Energieweg 8, 6658 AD Beneden-Leeuwen - Tel. 0487 – 59 17 52 aandacht. info@verkeersschoolvanthiel.nl

Lingedijk 10 - 4001 XJ Tiel - 06 26 078 399 info@filminbedrijf.nl - www.filminbedrijf.nl

www.verkeersschoolvanthiel.nl

Full Service in drukwerk en communicatie Print Rendement Henk van der Bend Tituslaan 13  6642 AP Beuningen The Netherlands De weg naar zorg t. 024 6776930 m. 06 43 573 405 info@printrendement.nl brochures en promotiedrukwerk www.printrendement.nl 

Full Service in drukwerkPrint en communicatie Rendement

De adressen van

Zorgkantoren Coöperatie VGZ

Henk van der Bend Full Service in drukwerk en communicatie uw zorgkantoor



Full Service in drukwerk en communicatie Tituslaan 13 Print Rendement Print Rendement

6642 AP Beuningen Henk van der Bend Tituslaan 13The Netherlands WIJCHEN  6642 AP Beuningen De weg naar zorg t. 024 6776930 The Netherlands Print Rendement van der Bend De weg naar zorg 573 405 t. 024 6776930m. 06 43Henk boeken en tijdschriften Tituslaan 13 6642 AP Beuningen m. 06 43 573 405 info@printrendement.nl The Netherlands t. 024 6776930 info@printrendement.nl m. 06 43 573brochures 405 en promotiedrukwerk www.printrendement.nl info@printrendement.nl brochures en promotiedrukwerk www.printrendement.nl

© 2012

ZORGATLAS 2012 OMSLAG.indd 1

Henk van der Bend Tituslaan 13 6642 AP Beuningen Print Rendement The Netherlands Henk van der Bend De weg naar zorg t. 024 6776930 Tituslaan 13 m. 06 43 573 405 WIJCHEN Print Rendement - Henk van der Bend - Tituslaan 13 - 6642 AP Beuningen - The Netherlands WIJCHEN 6642 AP Beuningen info@printrendement.nl t. 024 6776930 - m. 06 43 573 405 - info@printrendement.nl - www.printrendement.nl Netherlands brochuresThe en promotiedrukwerk www.printrendement.nl In ruim 25 jaar hebben we één miljoen mensen geholpen met de grootste en leukste aankoop van hun leven: hun huis.



De adressen van

21-03-12 13:53

Eerste Industrieweg 15 B 5451 GV Mill

the Netherlands

T. +31 243 975 444

F. +31 243 975 414

E. info@calmatech.nl

Jaargang 2 • nummer 3 • november 2012

Rabobank: 1372.74.211 Bic: RABONL2U

Oplage s ex. grati 18.500 uis huis-aan-h verspreid

Iban: NL89RABO0137274211 KvK: 51243091

Btw nr: NL8231.73.690B01

Zorgkantoren Coöperatie VGZ

uw zorgkantoor

De adressen van

Zorgkantoren Coöperatie VGZ

uw zorgkantoor



Meer informatie op hypotheker.nl

© 2012

ZORGATLAS 2012 OMSLAG.indd 1

Wijchen Kasteellaan 10 (024) 645 24 25

ZORGATLAS 2012 OMSLAG.indd 1

21-03-12 13:53

Ook voor jou zoeken we de optimale hypotheek. Onafhankelijk en transparant. En alles is goed geregeld.

www.printrendement.nl

5451 GV Mill

the Netherlands

uw zorgkantoor

13-11-2012 16:13:36

handelsdrukwerk

E erst e Industrieweg 15 B the Netherla nds

F. +31 243 975 4 14

Bic: RABONL2U

E . info@calm atech.nl

Iban: NL89RABO0137274211

Ra bobank : 1372.74.21 1 B ic: RABO N L2 U

Iban: N L89RAB O0137274211 K vK : 51243091

© 2012

Bt w nr : N L8231.73.690B 01

Print Rendement Henk van der BendPrint Rendement Eerste Industrieweg 15 B

Hans Verheijen: Verknocht aan deze regio

Meer informatie op hypotheker.nl Ook voor jou zoeken we de optimale hypotheek. Onafhankelijk en transparant. En alles is goed geregeld.

10-01-2011 16:37:06

KvK: 51243091

Oplage is ex. grat 18.500 -huis huis-aan d versprei

ZORGATLAS 2012 OMSLAG.indd 1

Wijchen Kasteellaan 10 (024) 645 24 25

briefpapier.indd 2

T. +31 243 975 4 44

Rabobank: 1372.74.211

Btw nr: NL8231.73.690B01

huisverspreid

boeken en tijdschriften

19-01-2011 11:47:05

Zorgkantoren Coöperatie VGZ

5451 GV Mill

E. info@calmatech.nl

Jaargang 2 • nummer 3 • november 2012

met de grootste en leukste aankoop van hun leven: hun huis.

Meer informatie op hypotheker.nl

10-01-2011 16:37:06

kaartje JURGEN.indd 2

5451 GV Mill

the Netherlands

T. +31 243 975 444

F. +31 243 975 414

Jaargang 2 • nummer 3 • november 2012

boeken en tijdschriften

Bedrijfsleider

F. +31 243 975 414

E. john@calmatech.nl

L e v e n , w o nDe e nadressen en ond ernemen van

_Wijchen4all_basis_.indd 1

John van Elst

T. +31 243 975 444

briefpapier.indd 1

Eerste Industrieweg 15 B

In ruim 25 jaar hebben we Ingeholpen ruim 25 jaar hebben we één miljoen mensen met de grootste en één leukste miljoen mensen geholpen Oplage s ex. grati aankoop van hun leven: hun huis.

18.500 aan-huis

Print Rendement Henk van der Bend Print Rendement Tituslaan 13 6642 AP van Beuningen Henk der Bend The Netherlands Tituslaan 13 t. 024 6776930 6642 m. 06AP 43 Beuningen 573 405 info@printrendement.nl The Netherlands

Eerste Industrieweg 15 B

Hans Verheijen: Verknocht aan deze regio 21-03-12 13:53

© 2012

5451 GV Mill

the Netherlands

John van Elst

T. +31 243 975 444

Bedrijfsleider

F. +31 243 975 414

E. john@calmatech.nl

briefpapier.indd 1

10-01-2011 16:37:06

t. 024 6776930

21-03-12 13:53

gesignaleerd

St. Tropez

Tikkende touwen tegen de masten..... Je waant je in het buitenland, het lijkt hier wel St. Tropez. Zoveel mooie boten, de een nog groter en exclusiever dan andere. Gewoon Maasbommel...., maar zo gewoon is het hier niet. Als fotograaf zie ik heel veel mooie plaatjes.

Een mooi stukje natuur, deze dode arm van Maas, zeilboten, jachthavens, campings.

De Bovendijk die aan de ene kant Maasbommel laat zien en buitendijks een waar toeristenoord met de dijk als middelpunt. Auto’s, motoren, cabrio’s, wielrenners, solexen en wandelaars. Allen genietend van dit mooie gebied. Duizenden toeristen die hier ieder jaar een bezoekje brengen, de een als dagtoerist, de ander als campinggast.

Dagelijks rijd ik hier langs, genietend hoe mooi wij hier wonen. Honderden foto’s heb ik er al gemaakt, en iedere keer zie ik weer wat nieuws.

Ook op eet- en drinkgebied is het in alle opzichten ideaal. Wil je een ijsje, een kopje koffie, een pannenkoek, een tournedos, tapas, een visje, een borreltje? Alles is hier verkrijgbaar, met het uitzicht over deze mooie plas. Wil je binnen zitten, of liever een terrasje.... het kan hier beiden. Een rondvaart in dit gebied? Ook mogelijk.

Kortom.......In Maasbommel daar moet je zijn, de parel van Maas en Waal. Wat ben ik trots op dit gebied.

Marion Enzerink, vakfotograaf

Jeske Kortenhorst

Marion Enzerink

Ger Loeffen

Willeke Guelen

Sylvia de Witt

Niels Stam

Charlotte de Leeuw

team Mieke Wouters

nieuwe bestemming Na ruim 35 jaar actief te zijn geweest in de Beuningse horeca zijn Jan & Elly Croonen per 26 juni a.s. gestopt met Restaurant De Croonprins. Het is voor hen tijd geworden om van een welverdiende rust te gaan genieten.

Croonen: Wij hebben genoten van de jarenlange klandizie en loyaliteit en hebben veel mooie momenten met u beleefd. Onze dank is zéér groot.”

Voor veel klanten en relaties kwam de bedrijfsbeëindiging van Jan en Elly Croonen als een verrassing, maar ook was de nieuwe bestemming van de villa aan de Van Heemstraweg een onverwachte. Uitvaartondernemers Vincent en Wilma Tromp openen er nog dit jaar een afscheidshuis. Toen bekend werd dat De Croonprins zou gaan stoppen en dat Jan en Elly een huurder voor de onderetage van de villa zochten, beseften Vincent en Wilma Tromp dat zij een unieke kans kregen. Tromp: “Er is geen enkele vergelijkbare locatie in de regio en

Henk van der Bend

in de gemeente Beuningen zijn nauwelijks opbaarruimtes. We zijn daarom in gesprek gegaan met Jan en Elly en dat heeft geleid tot een overeenkomst. Medio september willen we het afscheidshuis openen en Wilma en ik zullen daar samen het gezicht van gaan zijn. Op onze eigen persoonlijke en servicegerichte manier gaan we er voor zorgen dat elke familie er waardig afscheid kan nemen van hun nabestaanden.”

Tekst: RvL Foto’s: GL

MAAS & WAAL

sponsored by In2 maas & waal

Stichting Leergeld 2stromenland

’Nu meedoen is straks meetellen’ Stichting Leergeld 2stromenland probeert te voorkomen dat kinderen van 4 tot 12 jaar, waarvan de ouders weinig tot geen financiële middelen hebben, in een sociaal isolement terechtkomen. Als wettelijke en overige voorliggende voorzieningen niet afdoende steun bieden kan de stichting hulp bieden in de vorm van directe betaling aan bijvoorbeeld een sportvereniging of muziekschool. In Nederland zijn momenteel 70 lokale Leergeld stichtingen Leergeld actief, verspreid over alle provincies. Zij werken onder de paraplu van de Vereniging van Stichtingen Leergeld in Nederland, kortweg Leergeld Nederland.

Voorzitter van de afdeling Tweestromenland is voormalig docent Jan Hein Hoftijzer uit Beuningen. IN2 Maas & Waal zocht hem op.

Hoftijzer (65) was oorspronkelijk docent geschiedenis in Oss en Wijchen en was tevens schooldecaan. In die functie kwam hij veel in contact met het bedrijfsleven en bouwde daardoor een groot netwerk op. “Ik heb altijd zo veel mogelijk geprobeerd om ondernemers bij lessen te betrekken, om zo de broedplaats van hun latere personeel te ontdekken.

Door mijn uitgebreide contacten werd ik in 2010 benaderd om uit te zoeken of de oprichting van een Stichting Leergeld voor de regio Tweestromenland haalbaar was. Uiteindelijk leidde dat op 30 mei 2010 tot de oprichting van Stichting Leergeld 2stromenland. In eerste instantie startten we in Wijchen en Beuningen. Druten en West Maas en Waal volgden een half jaar later.”

Geen gemeentelijke fondsen Hoftijzer vervolgt: “In eerste instantie zochten we contact met de afdelingen Welzijn van de diverse gemeenten. Die vonden het een goed initiatief, maar hadden geen fondsen beschikbaar. En geld is nodig om die gezinnen te helpen, die zelf geen inkomen kunnen genereren. We

wilden hun kinderen de mogelijkheid bieden om tenminste aan het sociaal-maatschappelijke leven deel te nemen.”

Voorwaarden voor deelname Zowel ouders als scholen en zorginstellingen kunnen kinderen bij de stichting aanmelden, maar die gaat alleen met toestemming van de ouders op huisbezoek om te kijken of zij in aanmerking komen. Stichting Leergeld gaat daarbij uit van 110% van de bijstandsnorm en volledige financiële openheid is een voorwaarde. Als een gezin daaraan voldoet, zal de coördinator een positief advies uitbrengen aan het stichtingsbestuur.

Ondersteuning Stichting Leergeld 2stromenland biedt ondersteuning op het gebied van sport, buitenschoolse activiteiten, muziek, toneel en voor- en naschoolse opvang. Dat gaat volgens Hoftijzer echter niet vanzelf: “We zijn momenteel in onderhandeling met de Provincie Gelderland voor indirecte steun, bijvoorbeeld voor kantoorkosten. Ook benaderen we de vier

Jan Hein Hoftijzer gemeenten voor een effectieve invulling van gemeentelijke zorggelden. Maar financiële ondersteuning door mensen en bedrijven in Maas en Waal is essentieel voor de continuïteit van de stichtingsactiviteiten. We roepen hen dan ook dringend op om ons, financieel of anderszins, te ondersteunen, zodat elk kind de gelegenheid krijgt om gelijkwaardig op te groeien en te voorkomen dat kinderen ontsporen.

Zij zijn immers de toekomst, ook voor ondernemers. Elke euro is daarbij welkom!”

Tekst: RvL Foto’s: RvL en Stg. Leergeld

Stichting Leergeld 2stromenland Postbus 192 6600 AD Wijchen Tel. 06-37171606 Info@leergeld2stromenland.nl www.leergeld2stromenland.nl

In de volgende uitgave stelt IN2 Maas & Waal deze pagina ter beschikking aan Stichting Beat Batten.

SALE TOT 50 % Seasons Women’s Wear LIKE OP SEASONS DAMESMODE NIJMEGEN

van Welderenstraat 5 6511 MA Nijmegen T 024-323 29 04 www.seasonsmode.nl

CLOSED - BRAEZ - KYRA EN KO - JOSEPHINE EN CO - COMPAGNIA ITALIANA - SET GUSTAV - CKS - ONE STEP ELISA CAVELETTI - EVA KAYAN - CHIPIE NOMANSLAND - ST.TROPEZ - CREAM - RELISH GOLD HAWK - TRANSfER - PLEASE - RINASCIMENTO OTTOD’AME - SILVIA’S SECRET - OSI fEMMES

Steiger 15 Malden

024 357 33 20

www.vanzuijlenautos.nl