IN2 Maas & Waal, april 2015, jaargang 4 by Business Media....4All

jaargang 4, nummer 1 april 2015 oplage: 10.000 exemplaren

Hubert Bruls

ik mis bij onze ondernemers nog vaak een gevoel van trots op wie ze zijn.”

Kracht van het groen Van Eert ziet veel kansen wanneer ondernemers meer gebruik gaan maken van de kracht van de Maas en Waalse natuur. “De groeiende behoefte aan rust, natuur en authenticiteit laat voldoende ruimte voor ondernemersinitiatieven. Met name als het gaat om de zachte economische voorwaarden hebben we immers veel te bieden, bijvoorbeeld op het gebied van wonen en recreatie.”

Bredere samenwerking is noodzaak Van Eert gelooft niet in de uitbreiding van het aantal bedrijventerreinen in Maas en Waal. “Bedrijven zullen hier in de bestaande setting verder groeien, maar Nijmegen is uiteindelijk de motor van de regionale economie. Ik stel vast dat ondernemers uit stad en regio nog teveel naast elkaar opereren, terwijl je heel goed samen kunt werken zonder verlies van identiteit. Ondernemers zullen moeten accepteren dat zij onderdeel uitmaken van een groter economisch verband en ook wat betreft het arbeidsmarktperspectief, want waar haal je over enkele jaren je personeel vandaan? Ondernemers moeten zich derhalve bewust worden van de bedrijfseconomische urgentie om samen te wer-

Carol van Eert

“Ondernemers moeten uit hun comfortzone van hun eigen business en meer gaan samenwerken aan het collectieve belang, zowel binnen als buiten maas en Waal. Daarnaast moeten ze verbindingen leggen met overheid en onderwijs en in dat laatste moeten ze tevens hun invloed meer laten gelden. Denk groter en zoek elkaar op is wat ik ondernemers wil adviseren. Als overheid zullen we graag faciliteren, daar voel ik me verantwoordelijk voor.”

Toon van Asseldonk, Overbetuwe

Minder bescheidenheid Toon van Asseldonk, 15 jaar burgemeester van de gemeente Overbetuwe vindt het tijd dat de regio zich minder bescheiden profileert. “We zijn er nog niet in geslaagd om dat goed te organiseren. Ondernemers zijn dikwijls nog te bang om collectief keuzes te maken. Naar mijn mening moeten zij zich meer richten op innovatieve sectoren als voeding, gezondheid en energieen milieutechnologie. Daarbij moet meer innovatie plaatsvinden en de potentie van de regio meer worden benut. Het is van groot belang dat je daarbij je partners leert kennen.” Ondernemingsklimaat Van Asseldonk vervolgt: “Regionale onderne-

Toon van Asseldonk

Verbinding zoeken De samenwerking is volgens Van Asseldonk nog te gefragmenteerd. “Dat geldt niet alleen voor de regio, maar ook voor steden als Arnhem en Nijmegen. We moeten onze banden dus, vanuit het collectieve belang, verder aanhalen. Daarvoor is meer verbinding nodig; we moeten, samen met onderwijs en bedrijfsleven, meer met één mond gaan spreken en afspraken gaan maken, onder meer voor het clusteren van bedrijven. Wanneer daaruit een gemeenschappelijke visie is ontstaan, zullen we de infrastructuur moeten realiseren en dat betekent voor ondernemers keuzes maken om, vanuit de eigen kracht, te specialiseren.” Actief profileren Van Asseldonk besluit: “Onze grote regio heeft alles: Interessante steden, een gevarieerd bedrijfsleven, alle soorten landschappen en alle sociaal-culturele voorzieningen. De kansen voor ondernemers zijn m.i. dan ook legio, zolang je maar niet bang bent om verkeerde keuzes te

416 pk, 14% bijtelling, direct rijden!

Steiger 15 Malden

024 357 33 20

www.vanzuijlenautos.nl

Voorwoord GastVrijheid

Een mooi woord GAST VRIJHEID. Alweer 70 jaar VRIJHEID. Complimenten aan onszelf, inwoners, ondernemers en bestuurders van West Europa. Er waren zeker brandhaarden en die zijn er helaas nu ook nog, het is spitroeden lopen, maar we hebben in West Europa de vrede kunnen bewaren.

bestuur In gesprek met Hubert Bruls, Carol van Eert, Toon van Asseldonk: Hubert Bruls

Carol van Eert

Toon van Asseldonk

Profileer meer!

We vieren dan ook over een kleine maand op 5 mei 70 jaar vrijheid. Heerlijk om te kunnen zeggen en schrijven wat je wilt. Scherp zijn , een kritische kijk op zaken, een punt maken of op de kaart zetten… vrijheden, die ook binnen een goede bedrijfsvoering het realiseren van resultaten kunnen bewerkstelligen. Echter succes is gegarandeerd voor langere termijn als dit hand in hand gaat Regiopromotie: met respect. IN2 Maas & Waal hanteert dit uitgangspunt bij de redactievoering Samenwerking biedt mogelijkheden en gelukkig ook veel ondernemers. Hier komen dan ook mooie samenwerkingen, productontwikkelingen en innovaties uit voort, de neus dezelfde kant op en dat voel je als klant…als GAST. Made in Maas & Waal Bredere samenwerking is noodzaak Van Eert gelooft niet in de uitbreiding van het aantal bedrijventerreinen in Maas en Waal. “Bedrijven zullen hier in de bestaande setting verder groeien, maar Nijmegen is uiteindelijk de motor van de regionale economie. Ik stel vast dat ondernemers uit stad en regio nog teveel naast elkaar opereren, terwijl je heel goed samen kunt werken zonder verlies van identiteit. Ondernemers zullen moeten accepteren dat zij onderdeel uitmaken van een groter economisch verband en ook wat betreft het arbeidsmarktperspectief, want waar haal je over enkele jaren je personeel vandaan? Ondernemers moeten zich derhalve bewust worden van de bedrijfseconomische urgentie om samen te werken, zowel binnen Maas en Waal als daarbuiten.” Herpositioneren Volgens Van Eert moet Maas en Waal naar een herpositionering van zijn economische profiel.

Toon van Asseldonk, Overbetuwe

Actief profileren Van Asseldonk besluit: “Onze grote regio heeft alles: Interessante steden, een gevarieerd bedrijfsleven, alle soorten landschappen en alle sociaal-culturele voorzieningen. De kansen voor ondernemers zijn m.i. dan ook legio, zolang je maar niet bang bent om verkeerde keuzes te maken, bereid bent om ‘out-of-the-box’ te denken en het heft in eigen handen te nemen. Neem dus het initiatief en treed naar buiten.” Tekst & foto’s: RvL en gemeente Beuningen

MAAS & WAAL

We vinden ons zelf helaas vaak nog te belangrijk en gaan geloven in systemen en verschuilen ons achter procedures. Gelukkig niet die ondernemer, die met open mind de klant en collega’s tegemoet treedt. Heerlijk om je gast te voelen in een Oostenrijks skidorp waar iedereen het jou naar de zin wil maken. De neuzen staan dezelfde Bouwondernemers kant op. Geweldig om dit ook te beleven tijdens Hospice Wijchen de IN2 Maas & Waal Experience bijeenkomsten. Een goede sfeer, uitwisseling tussen ondernemers en bestuurders en we kijken over de schutting van Nijmegen naar Oss en via Tiel weer terug….of omgekeerd en nog verder de wereld in. U bent van harte welkom op woensdag 20 mei. Dan staat interregionaal – mondiaal zaken doen centraal bij Orient Plaza te Nijmegen.

bedrijfsvoering samenwerking

Rogier van Lith Yvonne van der Bend

In het openingsartikel veel aandacht voor de regio en de promotie daarvan. Toponderneming Vos Logistics verkent wereldwijd de grenzen. We bieden u weer met input van ondernemers en bestuurders een gevarieerde uitgave. Betrokkenheid voelen we in het jaar 2015, dat het jaar van de de participatiemaatschappij moet worden. Eerlijk gezegd..wij komen heel veel participatie al lang tegen. Van de uitreiking van de MVO Award op 13 april a.s. tot de voedselbank..en dan praten we nog niet over alle kansen die de zorg biedt voor innovatieve en betrokken ondernemers. Leest u hier voor maar de brancheupdate Zorg en Ondernemen.

6 10 12 17

Het netwerk Motorminnende Ondernemers Sociëteit

Toponderneming Vos Logistics

Colofon

Graag tot 20 mei en veel leesplezier!

Jaargang 4, nummer 1, april 2015

Onafhankelijk magazine voor inspirerend zakendoen

MAAS & WAAL

Uitgever: Yvonne van der Bend Hoofdredactie: Yvonne van der Bend (hoofdredacteur) yvonne@businessmedia4all.nl Rogier van Lith (adj.hoofdredacteur) rogier@businessmedia4all.nl Redactieadres: Tituslaan 13, 6642 AP Beuningen Tel. 024 67 76 930 Email. info@businessmedia4all.nl www.businessmedia4all.nl

Redactie: Willeke Guelen, Chantal Swartjes, Charlotte de Leeuw, Sylvia de Witt, Mieke Wouters Fotografie: Ger Loeffen, Niels Stam, Henk van der Bend Redactieadviesraad: Andre van den Hurk (Ondernemers Vereniging DrutenOndernemend Maas & Waal), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Martin Hommersom (Business Club Maas & Waal), Piet Philipsen (Stichting Centrum Management Wijchen), Elly Jaspers (Parkmanager Bedrijvenvereniging Bijsterhuizen en Bedrijvenvereniging Wijchen Oost), Ton Hendrix

(Harten4Groep Beuningen), John Kusters (Dreumelse Ondernemers Vereniging), Frank van Coolwijk (Verrassend Leeuwen) en Lau Sneeboer (OV Bergharen, Hernen, Leur, Batenburg). Vormgeving/opmaak: DixDesign, Cuijk Realisatie & Productiebegeleiding Print Rendement, Henk van der Bend, Beuningen Druk Ten Brink, Meppel

kennis & markt Innovatie Wijchen

Inhoud

mens & bedrijf

Familybusiness Drukkerij Weemen

27 47 30

Trendspotting Superfood in de kantine?

branche update

De Werkplek van Adrie van Kessel

Zorg en Ondernemen

Hoe blijf je scherp Antonie Berends

katern

Business Club Maas & Waal MVO workshop, Belastingadviesbureau Croonen, Business flitsen, Personenvervoer Maas en Waal, Bedrijfsbezoek de Waal autogroep, Jubileum 12 juni. De redactionele verantwoordelijkheid van dit katern ligt bij de Business Club Maas & Waal

De Zakenlunch Michiel Megens

Statistiek Ondernemerskansen in China Gespot Marco van Bergen (Jumbo Oss)

Sponsored by IN2 Maas & Waal Voedselbank

@IN2MaasWaal Advertentie Exploitatie/ Online-Adverteerdersservice IN2 Maas & Waal verschijnt vier maal per jaar in maart, juni, september en december. Voor meer informatie over advertentietarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales, Karin de Vries: tel. 024 84 51 083 of mail info@businessmedia4all.nl. Verspreiding: De uitgave wordt gratis verspreid onder bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen. Ook bedrijven >5 werknemers in de gemeente Nijmegen, Mook en Middelaar, Heumen, Oss, Maasdriel, Tiel en Neder-Betuwe ontvangen de uitgave.

Losse Verkoop: Prijs € 8.95 (incl. verzendkosten) Extra exemplaren zijn via een email te bestellen bij de klantenservice; info@businessmedia4all.nl ovv. extra exemplaren bestellen IN2 Maas & Waal. Svp aangeven aantal, contactpersoon en het factuur- en afleveradres. Partner IN2 Maas & Waal: Wordt Partner van IN2 Maas & Waal voor € 165,00 excl. BTW. • U ontvangt dan alle vier de uitgaven van IN2 Maas & Waal. • U kunt gratis deelnemen aan de IN2 Maas & Waal Experience bijeenkomsten. • U ontvangt 15% korting op promotionele uitingen. • U ontvangt 10% korting op andere activiteiten. U kunt een abonnement opgeven door een email te sturen aan de klantenservice: info@businessmedia4all.nl o.v.v. abonnement Maas en Waal. S.v.p. aangeven contactpersoon en het factuur – en afleveradres.

57 58 IN2 Maas & Waal

Oplage: 10.000 exemplaren Copyright: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. ©2015 Overname van artikelen/foto’s is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever IN2 Maas & Waal is een uitgave van Businessmedia….4all www.businessmedia4all.nl

BESTUUR

Profileer meer! Interregionale ontwikkeling biedt veel ondernemerskansen De economische ontwikkeling in de driehoek Nijmegen-Oss-Tiel zal de komende decennia beduidend groeien. Door logistieke, technische, gezondheidskundige en agrarische specialisaties zal de samenwerking binnen de regio én daarbuiten toenemen. Die samenwerking zal ondernemers meer kansen bieden en meer verbinding in de markt veroorzaken. Het is voor ondernemers dus zaak om hun visie aan te passen en te bezien hoe je die kansen gaat benutten. De vraag is welke prioriteiten je als ondernemer moet stellen. Daarom ging IN2 Maas & Waal het gesprek aan met de drie burgemeesters van Nijmegen, Beuningen en Overbetuwe.

Hubert Bruls, Nijmegen

Historische banden aantrekken Hubert Bruls is sinds mei 2012 burgemeester van Nijmegen. Hij ziet een historische sociaal-economische verbondenheid tussen Nijmegen en het Land van Maas en Waal. “Het rijk van Nijmegen is een historische naam voor het rijksdeel dat ver tot in het Land van Maas en Waal liep. Door de tijd heen heeft Nijmegen dan ook sterke banden ontwikkeld met de gemeenten Beuningen, Druten en Wijchen en we willen die met West Maas en Waal graag verder aanhalen. We beseffen immers goed dat de toekomst aan de stedelijke regio’s is, waarbij je Nijmegen moet beschouwen als banentrekker en Maas en Waal als woongebied. Samen moeten we die kar gaan trekken.” Regioprofilering door samenwerking Bruls ziet een noodzaak tot economische samenwerking voor profilering van de regio. “Dat gaat verder dan de driehoek Nijmegen-Oss-Tiel; we moeten daarvoor ook kijken naar de Arnhem en de Euregio en de verbondenheid tussen de

verschillende regio’s stimuleren. Dat geldt vanzelfsprekend ook voor economische banden. Het bedrijfsleven moet daarvoor de lijnen gaan uitzetten en de gemeenten hebben daarbij vooral een faciliterende rol, waarbij ze zich richten op zgn. ‘crossovers’, waarmee interregionale samenwerking wordt gestimuleerd. Een voorbeeld daarvan is de Triple Helix-samenwerking tussen 21 regiogemeenten en het streven naar een samenwerkingsverband met Wageningen.” Kansen Bruls ziet in de economische ontwikkeling zeker kansen voor Maas en Waalse ondernemers. “Zowel grote als kleine ondernemers kunnen een rol spelen. Voorwaarde is wel dat je beseft dat de economische groei vooral plaatsvindt in de steden en dat je je dáár dus zult moeten laten zien. Je zult dus aansluiting moeten zoeken bij bestaande netwerken en gebruik moeten maken van de daar aanwezige kennis. Voor Maas en Waal betekent dit dat de ondernemers daar hun netwerk beter moeten organiseren en op pad moeten gaan als ze

willen concurreren. Ook moeten ze, net als alle ondernemers in de driehoek, groter durven denken, ook als het gaat om afstanden.” Lef tonen De schitterende groene omgeving is volgens Bruls van grote waarde. “Maas en Waal kan uitstekend de functie van ‘groen hart van de regio’ aan. Het economisch belang van de streek hangt echter af van de bereidwilligheid van zijn ondernemers om groter te denken, lef te tonen en de stappen te zetten die daarvoor nodig zijn.”

Carol van Eert, Beuningen

Bewustzijn stimuleren Carol van Eert ziet een noodzaak om een groeiend bewustzijn van met name MKB-ondernemingen te stimuleren. “Ik mis nog te veel het verzilveren van kansen. Maas en Waalse ondernemers doen dat in het algemeen nog te weinig en lopen daardoor de kans dat zij te lang in de ril van veelbelovend talent blijven zitten. Door innovatie, lef en samenwerking kan dat tij worden gekeerd, maar

Hubert Bruls

ik mis bij onze ondernemers nog vaak een gevoel van trots op wie ze zijn.” Kracht van het groen Van Eert ziet veel kansen wanneer ondernemers meer gebruik gaan maken van de kracht van de Maas en Waalse natuur. “De groeiende behoefte aan rust, natuur en authenticiteit laat voldoende ruimte voor ondernemersinitiatieven. Met name als het gaat om de zachte economische voorwaarden hebben we immers veel te bieden, bijvoorbeeld op het gebied van wonen en recreatie.” Bredere samenwerking is noodzaak Van Eert gelooft niet in de uitbreiding van het aantal bedrijventerreinen in Maas en Waal. “Bedrijven zullen hier in de bestaande setting verder groeien, maar Nijmegen is uiteindelijk de motor van de regionale economie. Ik stel vast dat ondernemers uit stad en regio nog teveel naast elkaar opereren, terwijl je heel goed samen kunt werken zonder verlies van identiteit. Ondernemers zullen moeten accepteren dat zij onderdeel uitmaken van een groter economisch verband en ook wat betreft het arbeidsmarktperspectief, want waar haal je over enkele jaren je personeel vandaan? Ondernemers moeten zich derhalve bewust worden van de bedrijfseconomische urgentie om samen te werken, zowel binnen Maas en Waal als daarbuiten.” Herpositioneren Volgens Van Eert moet Maas en Waal naar een herpositionering van zijn economische profiel.

Carol van Eert

Toon van Asseldonk, Overbetuwe

Toon van Asseldonk

ondernemingsklimaat goed is. We moeten dus aandacht besteden aan de arbeidsmarkt, opleidingen, infrastructuur, bedrijventerreinen en we moeten samenwerking stimuleren. De regio Eindhoven is een goed voorbeeld van hoe je als regio succesvol kunt zijn.” Verbinding zoeken De samenwerking is volgens Van Asseldonk nog te gefragmenteerd. “Dat geldt niet alleen voor de regio, maar ook voor steden als Arnhem en Nijmegen. We moeten onze banden dus, vanuit het collectieve belang, verder aanhalen. Daarvoor is meer verbinding nodig; we moeten, samen met onderwijs en bedrijfsleven, meer met één mond gaan spreken en afspraken gaan maken, onder meer voor het clusteren van bedrijven. Wanneer daaruit een gemeenschappelijke visie is ontstaan, zullen we de infrastructuur moeten realiseren en dat betekent voor ondernemers keuzes maken om, vanuit de eigen kracht, te specialiseren.” Actief profileren Van Asseldonk besluit: “Onze grote regio heeft alles: Interessante steden, een gevarieerd bedrijfsleven, alle soorten landschappen en alle sociaal-culturele voorzieningen. De kansen voor ondernemers zijn m.i. dan ook legio, zolang je maar niet bang bent om verkeerde keuzes te maken, bereid bent om ‘out-of-the-box’ te denken en het heft in eigen handen te nemen. Neem dus het initiatief en treed naar buiten.” Tekst & foto’s: RvL en gemeente Beuningen MAAS & WAAL

COLUMN

Wat doet uw concurrentie? Bij OOvB stellen we ieder jaar met alle liefde en plezier de jaarrekeningen samen voor onze klanten. Echter, een jaarrekening is slechts een stuk papier met een groot aantal cijfers er op. Uiteraard kunnen wij als adviseurs de cijfers aan u, als klant, uitleggen. Wij kunnen er toelichting op geven. De cijfers krijgen daardoor betekenis.

Door mijn jarenlange ervaring weet ik uiteraard dat mijn klanten meer willen weten. Ze willen namelijk weten wat de concurrentie doet. Hoe doen collegabedrijven in dezelfde branche het? Waarom doe ik het beter of slechter dan een ander bedrijf? Omdat wij als kantoor aangesloten zijn bij de SRA (Samenwerkende Registeraccountants en Accountant-Administratieconsulenten) kunnen wij de cijfers van onze klanten vergelijken met de cijfers van ontzettend veel andere bedrijven in Nederland. We kunnen zelfs regionaal vergelijken. SRAkantoren bedienen meer dan 50% van het professionele MKB. Door een branchevergelijk uit te voeren kunnen we een aantal doelen van u als klant bereiken: • Weten hoe uw bedrijf er nu voor staat; • Voorspellen hoe uw bedrijf er over enkele jaren voor kan staan; • Actielijst opstellen om uw onderneming bij te sturen of te verbeteren; • Oorzaken achterhalen voor goede of minder goede prestaties; • Kansen en uitdagingen voor u zien of creëren; • Eventuele bedreigingen tijdig signaleren en daarop inspelen; • Inzicht krijgen in eventuele financieringsbehoefte; • Etc. Kortom: wij kunnen u advies op maat bieden! Op onze website kan eenieder geheel vrijblijvend een bedrijfsscan uitvoeren voor de branches Bouw, Horeca, Automotive en Retail. Zie http://link.oovb. nl/bedrijfsscans/ Het is echter zo dat wij voor alle bedrijven een branchevergelijk kunnen uitvoeren mits er meerdere soortgelijke bedrijven in de database opgenomen zijn. De selectie vindt plaats op basis van de SBI-code waaronder het bedrijf is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Daag me uit en laat mij een branchevergelijk voor uw bedrijf uitvoeren! Pim van Diepenbeek Telefoon: 0485-316844 E-mailadres: p.vandiepenbeek@oovb.nl

10de editie Golfdag Bijna Thuis Huis Maas en Waal 17 september 2015 op golfbaan Bleijenbeek te Afferden, Limburg

Een compleet verzorgde sportieve en gezellige dag

Om zoveel mogelijk deelnemers te bereiken hebben we voor zowel golfers als voor niet-golfers een erg interessant en gezellig programma op maat gemaakt.

Nodig uw beste klanten uit en beleef een topdag voor een

fantastisch doel. Daarnaast is het een mooi podium om nieuwe ondernemers in de regio te ontmoeten. Voor meer informatie Danny van Sommeren, tel. 06 44 60 63 90

bestuur

Zwaan kleef aan!

Zorgen gezamenlijke toeristische initiatieven voor meer omzet? Hoe kan een recreatieondernemer zich goed profileren tegen lage kosten, een nieuwe markt aanboren, meer klanten en dus meer omzet genereren? Het antwoord is simpel, volgens de directeuren Richard de Bruin (RBT Rivierenland), Ben van Ooijen (De Tuinen van Appeltern) en Jurriaan de Mol (RBT KAN). Haak aan bij het Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen (RBT KAN) of het Regionaal Bureau voor Toerisme Rivierenland (RBT Rivierenland)! Er liggen kant-en-klare oplossingen op de plank en er is geld beschikbaar. En het hoeft je weinig te kosten: vanaf 50 euro kun je al deelnemer zijn van het Routeplatform Gelderse Routes en kun je gebruik maken van promotionele spots, een app en een website voor jouw klanten. Dit alles in een eenduidige, sterke en voor de klant herkenbare huisstijl. Uiteraard in combinatie met je eigen logo. Je lift mee op de kracht van de duidelijke branding van Geldersestreken.nl. Tijdens een driegesprek tussen de directeuren Richard de Bruin (RBT Rivierenland), Ben van Ooijen (De Tuinen van Appeltern) en Jurriaan de Mol (RBT KAN) leggen de drie directeuren uit hoe een bedrijf aan kan haken bij diverse promotionele acties en campagnes en daardoor een sterkere uitstraling krijgt. Waar wachten we eigenlijk nog op? Start een toeristisch-recreatief arrangement, het RBT verdubbelt je investering. Richard vertelt over de mogelijkheden: “RBT Rivierenland heeft 50.000 euro op de plank liggen. Als ondernemers met elkaar zeggen: ‘We willen dit gezamenlijk toeristisch-recreatief arrangement’ dat vraagt om een bepaalde investering, dan kan ik het bedrag verdubbelen. Alleen moeten de ondernemers wél zeggen dat

ze het willen en ook steeds met elkaar in gesprek blijven. Je zult zelf de motivatie moeten hebben om met elkaar actief te zijn én blijven. Heel veel bedrijven hebben websites die niet voldoen. Dat betekent dat we ook moet kijken naar de individuele ondernemer. Hoe kan ik die helpen? Het RBT kan ook complete websites leveren voor ondernemers. Zo halen wij meer rendement uit toerisme en recreatie voor ondernemers.”

“Het is ook zo simpel; je kan op de website jezelf inschrijven, kosten slechts vanaf 50 euro per jaar.” Ben: “Ja, het is nu zelfs zo dat het geld beschikbaar is om iets te ontwikkelen, maar de vraag is: ga je dat dan zelf doen of leg je het bij de RBT’s neer? Ik heb voorgesteld dat we als ondernemers het best naar de RBT’s kunnen gaan, want daar

ligt de expertise. De bureaus zijn er al 10 jaar om ondernemers te ondersteunen en te helpen met het initiëren van nieuwe websites, apps, arrangementen, campagnes, branding en ict. Als je het RBT vraagt om advies en uitvoering, weet je dus dat erover is nagedacht en het kost je als ondernemer minder!”

“Een app en website voor je bedrijf? Je kan het zo gek maken als je zelf wilt. Tegen geringe kosten.” Richard legt verder uit: “De honderdduizenden bezoekers die elk jaar Rivierenland bezoeken zijn aangewezen op de kleine bedrijven, maar die weten ze niet goed te vinden. Daarom is het zo goed dat de RBT’s nu hun best doen de kleine recreatieondernemers aan bezoe-

Ben van Ooijen is tuincultuurambassadeur,

Jurriaan De Mol is bijna tien jaar directeur van het Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen (RBT KAN). RBT KAN werkt samen met 20 gemeenten in de regio Arnhem-Nijmegen en met de Duitse gemeente Kranenburg. Ook werkt RBT KAN samen met circa 700 bedrijven uit de toeristisch-recreatieve sector. Om zoveel mogelijk recht te doen aan lokale belangen, is het werkgebied van RBT KAN opgedeeld in een aantal deelregio’s: Arnhem, Rijk van Nijmegen, Veluwezoom, Betuwe, Land van Maas en Waal, Gelderse Poort en De Liemers. Zie verder: www.rbtkan.nl.

Richard de Bruin is ruim tien jaar directeur van het Regionaal Bureau voor Toerisme Rivierenland. Het bureau werkt voor gemeenten en levert producten en diensten aan bedrijven en organisaties. De zelfstandige stichting is tot stand gekomen op initiatief van de gemeenten van de regio Rivierenland, de provincie Gelderland en het bedrijfsleven. De organisatie heeft een Strategische Marketing Visie opgesteld voor de jaren 2012 tot en met 2016. De toekomstige regionale ontwikkeling moet leiden tot 25% economische groei in de uitgaven en werkgelegenheid. Zie verder: rivierenland.biz.

kers te helpen. Met bijvoorbeeld de app GelderseRoutes, waarin het complete aanbod voor toeristen staat. Kleine ondernemers kunnen deze toeristische routes gratis op hun site plaatsen en voor een klein bedrag worden ze als tip aangegeven. En dat is goed voor kleine ondernemers met een theetuin, een boerderijcamping of een landwinkel. Bedrijfjes die niet kunnen meedoen aan grote landelijke campagnes, tv- of radioreclame, maar die een bezoek meer dan waard zijn.” Ben: “Maar wat je niet kunt verklaren is dat we in het Maas en Waalse steeds bezig zijn met de bewering dat er iets moet gebeuren, terwijl er tegelijkertijd geen stap wordt gezet. Waarschijnlijk omdat we met ons allen nog niet doorhebben dat het geld kost – al is het weinig - voor een markt die je nog niet hebt. Daar zit het probleem. Maar zo substantieel is de investering niet, om een nieuwe markt en dus klanten te veroveren.”

heeft de keus om iets specifieks te doen.” Ben: “Ik denk dat wij het wellicht te gemakkelijk hebben gehad in de toeristische sector. We hebben nooit verder hoeven te kijken. Als je het hebt over samenwerken op ondernemersniveau, dan blijft het in Maas en Waal bij elkaar aardig vinden. Als je nu gezamenlijk iets wilt gaan ontwikkelen, bijvoorbeeld met drie andere ondernemers, dan moet je proberen het samen te maken en gezamenlijk geld in de pot leggen. En dan kun je het beste de hulp inroepen van de RBT’s die alles tegen geringe kosten kunnen maken: logo’s, stempels, websites, arrangementen, etc. Laat het maken door een aantal mensen die er verstand van hebben en erin zijn gespecialiseerd.”

genlijk een plan geweest van RBT Rivierenland om met de Gelderse Streken en de ondernemers iets te maken: 5000 km fietspad in de Gelderse streken die ook nog eens online staan, heel simpel, met nummertjes en knooppunten in Gelderland. Maar joh, als je ondernemer bent, je langs een fietsroute ligt en je zou niet eens een telefoontje wagen naar RBT Rivierenland om te praten over promotionele kansen voor je bedrijf, dan ben je eigenlijk verkeerd bezig. Want dit wordt gewoon panklaar zo voor jou neergelegd!

directeur van De Tuinen van Appeltern, tuinder, dichter, schrijver, bedenker, initiatiefnemer van Tuingeluk en Exclusief Geselecteerde Hoveniers. De eerste modeltuinen die hij aanlegde trokken in 1988 zoveel aandacht van mensen die op zoek waren naar inspiratie en informatie dat hij het besluit nam van zijn voorbeeldtuinen een zelfstandig park te maken, de Informatietuinen Appeltern, de voorloper van De Tuinen van Appeltern. Zie verder: www.appeltern.nl.

RBT: “Wij hebben het allemaal met elkaar geregeld, mensen hoeven alleen maar aan te haken!” Jurriaan: “En dat vind ik ook het goede. Ik ben blij dat je dit nog een keer aanhaalt Ben. Gelderse Streken geeft ruimte én kansen voor het Land van Maas en Waal. Kleine ondernemers kunnen gemakkelijk aanhaken. Wat Maas en Walers nu zo’n beetje doen is het ontkennen dat het Land van Maas en Waal wordt meegenomen in alle ontwikkelingen en kansrijke arrangementen en ontkennen dat er iets gebeurt. Deze mooie regio wordt áltijd meegenomen. Iedere ondernemer

“Ga gewoon naar het RBT en laat - als je zelf ideeën hebt - de mensen van het RBT de ideeën beoordelen. Laat ze met een plan van aanpak komen. Om op een gewone simpele manier tools te bedenken en ermee te opereren!” Jurriaan: “Bij ons ligt het misschien iets anders. Wij hebben 60% financiering uit het bedrijfsleven. We werken wel met overheden samen, maar het bedrijfsleven heeft een behoorlijke vinger in de pap. En dan zie je dat ondernemers met elkaar om de tafel gaan zitten en gaan bespreken wat er goed gaat en wat niet. Zo is het Rijk van Nijmegen een ijzersterke regio, met ook een sterk logo. Aan de andere kant is het zo om even aan te haken bij collega Richard - , en dit vind ik een heel mooi voorbeeld: het is ei-

Haak aan bij www.gelderseroutes.nl! Het routeplatform Gelderse Routes is misschien wel het slimste platform rondom recreatieve routes in Nederland. Het platform stelt jou als ondernemer in staat zelf een app en websites te laten maken tegen zeer lage tarieven. Iedereen moet immers in staat zijn tegen lage kosten een eigen website en app te voeren, vinden de RBT’s. Centraal staat daarbij de individuele ondernemer. Hij/zij kan aan het platform al deelnemen vanaf 50 euro per jaar. De routecontent kan eenvoudig worden gecombineerd met direct boekbare arrangementen en evenementen van de ondernemer. Zo lift je mee tegen geringe kosten met een sterke campagne en een sterk merk. Je branding krijgt daardoor meer kracht. Het ontwikkelde platform is door RBT Rivierenland gefinancierd en kost je dus weinig. Tekst: CvL foto’s: RvL

MAAS & WAAL

BESTUUR made in maas & waal aflevering 2 Erna de Reuver

Maarten en Astrid Huisman

Huisman Tricotage en De Reuver Knitted Fashion: “Wij zijn het breiend hart van Nederland” Vanaf 12 juni zal in de hele provincie Gelderland het Erfgoedfestival Gemaakt in Gelderland losbarsten. Onder leiding van festivaldirecteur Dolly Verhoeven komt ruim drie maanden lang de bijzondere geschiedenis van de Gelderse maakindustrie in de schijnwerpers te staan. Ook de regio Maas en Waal kent een groot aantal bloeiende maakbedrijven met een minstens zo boeiende geschiedenis. IN2 Maas & Waal neemt alvast een voorproefje op het festival en gaat in gesprek met twee rasondernemers uit Boven- en Beneden-Leeuwen. De bedrijven van Erna de Reuver en Maarten Huisman zijn elk op hun eigen manier gespecialiseerd in industrieel ‘vlakbreien’. ‘Wij zijn het hart van breiend Nederland’ aldus Maarten Huisman. ‘Onze producten gaan vanuit Maas & Waal de hele wereld over.’

Al jong begonnen Zowel Erna de Reuver als Maarten Huisman hebben het vak van huis uit meegekregen. Erna is inmiddels de derde generatie die van het vlakbreien haar broodwinning heeft gemaakt: ‘opa Hent kocht zijn eerste breimachine in 1951. Voor een gulden per knot breide mijn oma daar machinaal truien op. Het idee sloeg aan en al snel volgden er meer machines. Mijn vader Gerard heeft het bedrijf voortgezet. In de jaren ’70 werkten we vooral voor

grote klanten als V&D en de Hema. Een kleiner aantal producten, maar wel in enorme oplages.’ Maarten Huisman is eveneens een telg uit een ‘brei familie’. ‘Wij werkten vooral voor modebedrijven onder privat label. Dat was echter een markt die in toenemende mate onder druk kwam te staan. Een jaar of zes geleden hebben we daarom het roer rigoureus omgegooid. Samen met mijn zus Astrid en zwager Pim Engelaer hebben we een heel nieuw concept op de markt gezet: Baby’s Only. We leveren een grote

13 Tekst: WG Foto’s: GL

variëteit aan babypakjes, aankleedkussen, buggyzakken, dekens en zelfs knuffels en lampen. We maken ze in verschillende uitgekiende kleurschema’s en natuurlijk is alles gebreid, want daar ligt onze kennis en expertise.’ Steeds in beweging Ook Erna de Reuver heeft veel zien veranderen de afgelopen jaren. ‘De oplages van tegenwoordig zijn veel kleiner geworden. Dankzij de computergestuurde machines is dat geen probleem. Moesten we voorheen ‘pap-kaarten’ – vergelijkbaar met de ponskaarten van een draaiorgel – maken voor elke breimachine en voor elk product; tegenwoordig is alles via het toetsenbord van de computer in te stellen. Verder zijn de materialen sterk veranderd. Wij zijn inmiddels gespecialiseerd in mooie wollen en katoenen garens van hoge kwaliteit. Duurzaam geproduceerd en zelfs gerecycled.’ De Reuver werkt voor grote merken als Brunotti en State of Art. Het bedrijf bracht enkele jaren geleden ook een eigen merk op de markt: De Reuver Knitted Fashion, Fashion from Holland. ‘Onder dit label maken we sjaals, mutsen, omslagdoeken, truien en nog veel meer.’ Designers als Tessa Koops komen graag bij Erna de Reuver op bezoek. ‘Tessa Koops maakt prachtige gebreide vesten en jassen, die onlangs nog in ‘Gooise Vrouwen’ te zien waren. Ze komt hier regelmatig naar toe en brengt zelfs haar stagiaires mee. Dan wordt er direct in de fabriek van alles uitgeprobeerd. Erg leuk en inspirerend om dat allemaal mogelijk te maken. En je blijft daardoor steeds in beweging.’ Wereldwijd Maarten Huisman vervolgt: ‘we hebben met Baby’s Only een stevige positie in de markt weten in te nemen. We leveren onze producten aan bijna 180 winkels in Nederland. Maar ook in landen als Spanje en Italië, weten ruim 500 verkooppunten in Europa onze producten te waarderen. Zelfs in Mexico, Dubai en de VS kun je onze collectie tegenkomen. Maar we zitten natuurlijk niet stil. We bedenken steeds nieuwe producten en krijgen ook tips van klanten en afnemers. Jonge ouders richten vaak een hele babykamer in met een van onze productlijnen. De nieuwste toevoeging is muurverf onder ons eigen merk in de Baby’s Only kleuren. Die betrekken we overigens van een leverancier hier uit de buurt. Twee jaar geleden hebben we een nieuw merk geïntroduceerd: Knitt Factory. Dat is een lifestyle merk met gebreide woondekens, kussenovertrekken, keukendoeken, zelfs zachte gebreide badhanddoeken behoren tot het assortiment. Ook hiervoor bedenken we – samen met een stylist – steeds nieuwe producten. En het mooie van ons bedrijf is dat we nog kunnen laten zien hoe onze producten worden gemaakt. Afnemers komen met regelmaat op bezoek om de computergestuurde machines en de producten die we maken te aanschouwen. We hebben een eigen magazijn van waaruit alle bestellingen worden verstuurd.’ Trotse ondernemers Beide ondernemers zijn met recht trots op hun bedrijven. Erna de Reuver: ‘wij breien in ons bedrijf mooie, duurzame producten en zijn er echt voor onze klanten. Eersteklas, tot op de laatste steek perfect afgewerkt. Ik houd van korte lijnen en van direct contact. Meedenken in oplossingen. Wij willen een verlengstuk zijn van de strategie van de detaillist. Dat waarderen onze klanten en het maakt voor ons het werk interessant en afwisselend. Kwaliteit komt ‘gewoon’ uit Nederland.’ Maarten Huisman vult aan: ‘open staan voor nieuwe ontwikkelingen en die ook door weten te zetten. Onderscheidend zijn in de markt, goed luisteren naar je klanten. Dat maakt ons bedrijf sterk en speciaal.’

Dolly Verhoeven

Erfgoedfestival Gemaakt in Gelderland

Een verhalenproject met oud-werknemers, demonstraties van oude ambachten in combinatie met de nieuwste technieken of een spontane fototentoonstelling in de bedrijfskantine. Het is slechts een greep uit de vele activiteiten van het erfgoedfestival Gemaakt in Gelderland dat in de zomer van 2015 van start zal gaan. Samenwerking De festivalorganisatie staat onder leiding van prof. Dolly Verhoeven. Samen met een team van professionals en vrijwilligers coördineert zij het festival, wordt een gezamenlijke start en afsluiting georganiseerd en vindt de overkoepelende communicatie plaats. Leren en inspireren ‘Gemaakt in Gelderland belooft een uitermate levendig festival te worden’ aldus Dolly Verhoeven. Steeds meer ondernemers ontdekken dat de eigen bedrijfsgeschiedenis ook een heel interessant marketing instrument is. Want overal waar ‘oud’ en ‘nieuw’ elkaar ontmoeten ontstaat een hele interessante dynamiek. Het festival is echt een broedplek van nieuwe ideeën.’ Eigentijds podium Dolly Verhoeven vervolgt: ‘drie maanden lang is Gelderland toneel zijn van open dagen, tentoonstellingen, muziek, film, theater, wandelen fietsroutes, lezingen, debatten en nog veel meer. Het wordt een publieksgericht programma vol interessante activiteiten voor ouders en kinderen, toeristen uit binnen- en buitenland, maar ook voor (oud)werknemers, collega-ondernemers en omwonenden van de Gelderse maakindustrie. Maak het mee! In het weekend van 29 en 30 augustus zal Museum Tweestromenland in Beneden-Leeuwen geheel in het teken van het breien staan. Er zijn modeshows, Breierij Bronmans houdt open huis en nog veel meer. Ook Huisman Tricotage en De Reuver Knitted Fashion nemen deel aan het breiweekend. De Op www. gemaaktingelderland.nl is alles te lezen. Maakbedrijven uit de regio Maas en Waal met een bijzonder product of productieproces, uitgesproken werknemers, een boeiend verhaal, een interessante locatie of een lang verleden worden van harte uitgenodigd om mee te doen. De festival organisatie denkt graag met u mee. Kijk op www.gemaaktingelderland.nl voor inspiratie en contactgegevens. Dolly Verhoeven, Festivaldirecteur

Frans Follings (l) en Willem Soetekouw (r)

Adviseren, begeleiden en financieren ING wil ondernemers toegevoegde waarde bieden

Op 2 januari konden bij notaris Aitton de handen worden geschud, de overdracht van Vliegenthart BV was een feit. Op dat moment terugkijkend op het overnametraject hadden de kersverse ondernemer Willem Soetekouw van Vliegenthart BV en ING MKB Directeur Frans Fรถllings hetzelfde idee; deze intensieve en uitstekende samenwerking moeten wij delen in de regio. Welke rol de bank heeft voor ondernemers is vaak onderdeel van discussie. Via onderstaande businesscase zal duidelijk worden dat de bank voor ondernemers van grote toevoegde waarde is en dat ook wil blijven.

Vliegenthart-producten klaar voor de export

Bedrijfsoverdracht Vliegenthart Frans Föllings was recentelijk als directeur MKB Rivierenland bij ING nauw betrokken bij de bedrijfsopvolging van Olie- en vernisfabriek Vliegenthart BV in Tiel. Op 2 januari jl. nam ondernemer Willem Soetekouw de aandelen van het bedrijf over van zijn voorganger, Rob le Rütte, met als doel om het bedrijf naar een succesvolle toekomst te leiden. Föllings: “De opvolging was een goed doordacht proces dat een uitgebreide voorbereiding vereiste. Normaal gesproken wordt een bedrijfsovername in 1 á 1½ jaar afgerond, maar in dit geval is de ondernemer al sinds 2009 bezig met plannen om het bedrijf over te nemen. Pas in november 2013 is hij met de bank om tafel gegaan en ING heeft hem sindsdien in raad en daad bijgestaan.” Continuïteit door groei Soetekouw had al, sinds hij in 2005 in dienst kwam bij Vliegenthart, plannen om het bedrijf te gaan leiden. “Ik wilde op basis van de huidige regelgeving de continuïteit waarborgen en me daarbij zelf vooral focussen op commerciële groei. Daarbij moet je natuurlijk kijken naar de behoefte in de markt en dat vereist een hoge mate van innovatie. We zijn dan ook actief bezig om authentieke ambachtelijke producten van hoge kwaliteit opnieuw in de markt te zetten, met gebruik van de moderne chemie.” Constructief meedenken Soetekouw informeerde bij diverse banken, maar veel deuren bleven gesloten. “ING was bereid om serieus met me om de tafel te gaan en daarbij bleek direct dat er een klik was. Er volgde een hele reeks constructieve gesprekken.” Föllings vult aan: “Bedrijfsoverdrachten zijn voor ING een belangrijk thema; ze vinden veel plaats omdat er veel ondernemers van halverwege de vijftig zijn die die na gaan denken over hun pensioen en de continuïteit van hun bedrijf. Het gaat dus om het voortbestaan van (een deel van) onze economie en daarbij speelt een bank volgens ons een belangrijke rol en is van toegevoegde waarde.” Advies “Bij ING doen we écht de deur open voor goede ondernemers”, vervolgt Föllings. Bij een goed verhaal financieren we niet alleen, maar geven we ook het juiste advies en de juiste begeleiding. Vliegenthart, dat werd opgericht in 1839, is niet alleen een bedrijf met potentie, maar het is ook een mooi internationaal productiebedrijf met oog voor innovatie. De eerlijkheid gebied te zeggen dat we zeker ook met Willem in zee zijn gegaan omdat hij dat door zijn goede voorbereiding en gezonde visie afdwong. Voor dergelijke ondernemers en bedrijven kan ING een belangrijke adviserende rol spelen, maar ook in het (inter)nationaal zakendoen kunnen we de slagkracht versterken door de ondernemer een groot netwerk te bieden.” Complexe trajecten Soetekouw prijst met name de sterke adviesfunctie van ING. “Zij hebben me vanaf het begin uitstekend geadviseerd en bijgestaan. Die betrokkenheid verwacht ik ook van een bank. Als ik informatie nodig heb wil ik mijn

De lakstokerij van Vliegenthart

bank te allen tijde kunnen bellen. Je kunt immers niet op elk gebied expert zijn.” Föllings knikt bevestigend. “Het traject van een bedrijfsoverdracht is vaak complex. Het vereist niet alleen betrokkenheid van een bank en de focus op het financiële, maar ook aandacht voor het emotionele karakter ervan. Dat wordt vaak onderschat. Toch is het ook een heel leuk proces, waarin je goed met elkaar op met trekken en je ervan overtuigd moet zijn dat elk probleem een oplossing kent. Als bank moet je dus echt de rol van ‘trusted advisor’ op je kunnen nemen.” Leren van elkaar Een belangrijk aspect is volgens Föllings dat je niet alleen maar ‘een zak geld op tafel zet’. “Als bank verbind je steeds meer en daardoor leer je veel van elkaar. Zo heeft Willem op het gebied van innovatie deelgenomen aan een roadshow die we samen met Oost NV hebben georganiseerd. Dat leverde veel interactie op en door het op die manier inzetten van je netwerk help je ondernemers ook verder.” Soetekouw knikt. “De adviezen en feedback die ik van ING kreeg helpen zeker bij het voorkomen van misstappen. Als ondernemer voel je je dan ook beschermd. Wat dat betreft hebben we elkaar wel leren kennen en heb ik in ING een uitstekende partner gevonden.” Unieke zorg én nazorg “Een bedrijfsoverdracht is een bijzonder intensief proces, je leert niet alleen de ondernemer kennen maar ook de mens daarachter”, vertelt Föllings. “Als dat voorbij is houdt het voor ons als bank echter niet op; de samenwerking zal weliswaar wat minder intensief worden, maar onze klanten weten dat zij ook daarna met hun vraagstukken bij ons terecht kunnen. Dat moet ook wel, want wij weten dat de eerste twee jaar na een bedrijfsoverdracht cruciaal zijn. We houden dan ook de vinger aan de pols en blijven de ondernemers nauwgezet volgen.” ING verstrekt volgens Föllings dus niet alleen de financiering, maar houdt ook contact voor een succesvolle toekomst. “Niet alleen bij bedrijfsoverdrachten, maar bij vrijwel iedere vorm van ondernemen waarbij wij een rol kunnen spelen. Daarom blijven we ook op de langere termijn financieren.”

ING Bank Tiel Veemarkt 2 4001 AE Tiel frans.follings@ING.nl Tel. 06-30 89 10 15 www.ing.nl/zakelijk

Vliegenthart BV Zuiderhavenweg 42 4004 JJ Tiel info@vliegenthart.com Tel 0344-633336 www.vliegenthart.com

Accountants & Adviseurs, mensen waar u op kunt rekenen... nijmegen Accountants & Adviseurs

Ondernemen is niet alleen een uitdaging, maar ook een passie. De juiste begeleiding is hierbij onmisbaar. BGH Accountants & Adviseurs behartigt al meer dan 25 jaar de financiële belangen van ruim 1600 MKB-relaties. Klein genoeg voor korte communicatielijnen, maar groot genoeg voor alle fiscale en financiële diensten onder één dak, van het begeleiden van uw administratie tot fiscaal advies en begeleiding bij bedrijfsoverdracht. In onze betrokkenheid zit onze kracht; we denken actief mee met de klant en kennen elke branche. Dit doen we iedere dag weer met meer dan 70 medewerkers. De kwaliteit van onze adviezen is dan ook voor steeds meer mensen de belangrijkste reden om voor BGH te kiezen. Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen? Bel ons voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek op 024-323 13 65 (Nijmegen), 0413-25 45 50 (Uden) of 073 549 21 18 (Schijndel). Of kijk op www.bghaccountants.nl

Linda

Dekkers HR adviseur

Martijn Vermunt fiscalist

Ronald Mengedé accountant

Richard Smits accountant

SAMENWERKING

Bouw Hospice

vergroot respect De wereldpopulatie groeit nog steeds en iedereen moet eten. Vandaar dat de voedingsindustrie er alles aan doet om gezonde, duurzame en lekkere alternatieven te bedenken. Ook veranderende voedingspatronen spelen daarbij een rol. Vandaar dat we in de rubriek InKennis IN2 Maas & dit Waal we het alaan eerder over laten: de bijzon& Markt keerhadden twee specialisten het woord Frank dere brede samenwerking en dieontwikkelaar/producent leidde tot de realisering van HosGiezen, directeur/eigenaar van Beeter, een pice Wijchen. Een belangrijk aandeel daarin werd geleverd door alternatief voor vlees en vis en Charon Zondervan, Program Manager de bouwondernemers, die in goed onderling overleg het bestek Healthy Food vanwas Wageningen URapart, Food &want Biobased Research. verdeelden. Dat op zich al de concurrentie in de bouw is groot en verregaande samenwerking niet gebruikelijk. IN2 Maas & Waal ging daarom met de bouwondernemers om de tafel om te zien of de samenwerking ook perspectieven voor de toekomst biedt.

vlnr. Piet Jansen, Wim Ariëns, Ronnie Reijnen en Paul Kokke

Wim Ariëns (62) is al 30 jaar verzorger van bouwprojecten in de meest brede zin van het woord. Piet Jansen (56) is directeur/eigenaar van het Jansen Bouwontwikkeling, dat al 25 jaar projecten in de woningbouw en bedrijfsonroerend goed verzorgt. Paul Kokke is voormalig directeur van Berko Compressoren. Hij was verantwoordelijk voor de coördinatie van de bouw van Hospice Wijchen. Ronnie Reijnen is directeur/eigenaar van Drukkerij De Kleijn in Wijchen en was ook nauw betrokken bij de bouw van het hospice. Niet vanzelfsprekend Samenwerking in de bouw is nooit een vanzelfsprekendheid geweest. Volgens Ariëns komt dat vooral door de sterke concurrentie. “Dat maakt bouwondernemers vlijmscherp. De markt en regelgeving bepaalt dat je als opdrachtgever meerdere partijen nodig hebt om een goede prijs te kunnen krijgen. Bouwondernemers zullen dan ook vooral samenwerken met die partners, met wie je op dat moment de beste combinatie hebt en dat zijn meestal niet je concurrenten.” Jansen tekent aan dat bouwondernemers zichzelf scherp houden door met wisselende partners te werken. “Dat maakt een structurele relatie lastig. Je moet trouwens ook niet samenwerken om het samenwerken, daar mag je als bouwondernemer best opportunistisch in zijn.” Elkaar kennen Volgens Reijnen en Kokke is vooral het netwerk bij samenwerking in de bouw van belang. Reijnen ziet samenwerking en elkaar kennen als noodzakelijk om, ook in de toekomst, te overleven. “In periodes van crisis heb je elkaar écht nodig en wat is dan beter dan een structureel partner-

schap?” Kokke vult aan: “Samenwerken is ook gunnen en dat kun je alleen als je elkaar kent.” Ariëns: “In Wijchen kennen de bouwondernemers elkaar allemaal, maar zijn zakelijk ook elkaars concurrenten. Het idee om voor het Hospice te gaan samenwerken kun je voor de branche dan ook gerust revolutionair noemen.” Reijnen: “Niemand was meer ‘van een bedrijf’, iedereen was ‘van het hospice’.” Gelijk belang Voor het hospice bracht Jansen tien ondernemers bij elkaar. “Die kwamen elk uit een basisdiscipline van de bouw. We hebben toen een regelbegroting gemaakt, waarop iedereen kon aangeven wat ze wilden gaan doen. Het doel bepaalde uiteindelijk de grote mate van samenwerking, want iedereen onderkende de waarde van een hospice voor de gemeenschap.” Het aantal deelnemende bouwers steeg van 10 naar honderd op het hoogtepunt van de bouw. Volgens Kokke was de samenwerking een ‘elkaar helpen bij dezelfde belangen’. “Dat had tot voordeel dat de bouwondernemers elkaar in een korte periode echt hebben leren kennen.” Volgens de vier gespreksdeelnemers kun je uit de samenwerking niet concluderen dat het voortaan zo gaat tussen de Wijchense bouwondernemers. “De markt blijft bepalen en de concurrentie blijft groot. We hebben elkaar echter wel leren kennen en dat heeft het wederzijds respect vergroot.”

Tekst & foto’s: RvL

MAAS & WAAL

China Reimer zag mogelijkheden voor de import en verkoop van infuuspompen uit China. “De afgelopen decennia zijn ziekenhuisbudgetten sterk afgenomen en de producten alleen maar duurder geworden. China is hierin snel in haar ontwikkeling en de prijzen zijn er nog laag. Ik kan dus een adequate en aantrekkelijke oplossing bieden.”

“Mijn bedrijf kan nu écht van start!” Ondernemer Jürgen Reimer roemt rol PEER Bancair en Bedrijfsadvies

Jürgen Reimer zocht financiering van zijn bedrijf Infusion Technology, waarmee hij infuuspompen voor de medische sector wil gaan importeren en verhandelen. Omdat hij bij de banken geen gehoor vond wendde hij zich tot Gerrie Peer van PEER Bancair en Bedrijfsadvies. Samen onderzochten en realiseerden zij een crowdfundingproject, dat ervoor zorgde dat Reimer nu daadwerkelijk aan de slag kan.

Jurgen Reimer en Gerrie Peer

Crowdfunding Reimer kwam via via in contact met Peer en legde hem het idee van crowdfunding voor. “Ik heb Jürgen’s plan goed met hem bekeken en doorgesproken en zag crowdfunding als een goede financieringsmogelijkheid”, vertelt Peer. We hebben zijn plan bijgeschreven, geoptimaliseerd en opnieuw financieel onderbouwd. Uiteindelijk zijn we er via Geldvoorelkaar. nl in 11 dagen in geslaagd om de benodigde financiering van € 210.000 via 400 investeerders bij elkaar te krijgen.” Doorslaggevend Reimer: “Gerrie’s inbreng is essentieel gebleken. Door zijn kennis hebben we de de juiste financieringsvorm kunnen vinden, waardoor ik mijn plannen nu ten uitvoer kan brengen.” PEER Bancair en Bedrijfsadvies is er, naast crowdfunding, voor een scala aan financieringsbegeleiding. Heeft u financiering nodig, neem dan eens vrijblijvend contact op. Fazantlaan 51 6641XV Beuningen Tel. 06-83599301 www.peeradvies.nl info@peeradvies.nl

Automobiel Taxaties zorgt voor de juiste taxatie van uw auto “Ik sta volledig achter mijn rapportages”

Erik Elderson Passie Auto’s zijn altijd Elderson’s grote passie geweest. “Mijn vader zei vroeger: “Jongen, wil je een mooie auto rijden of er alleen naar kijken?” Die passie leidde tot een studie werktuigbouwkunde met veel autotechniek en een jarenlange carrière in de branche. In 2014 heb ik de stap naar mijn eigen bedrijf gezet, omdat ik ervan overtuigd ben dat een goede taxatie meer is dan alleen taxeren op zich.” Kosten besparen zonder zorgen “Omdat er in Nederland weinig jonge gebruikte auto’s zijn halen veel bedrijven ze tegenwoordig over de grens. Voordeel is, dat ze daar goedkoper zijn met meer opties en accessoires vergeleken met Nederland. Bijkomend voordeel is dat de BPM door een taxatierapport omlaag gebracht kan worden omdat je de auto volgens de werkelijke waarde aangeeft. Als de klant een auto heeft ge-

Automobiel Taxaties is een expertisebureau met jarenlange ervaring in de automotive-branche. Het bureau is gespecialiseerd in taxaties ten behoeve van BPM-aangifte bij import, schadevaststelling en diverse waardebepalingen zoals youngtimer en WEV (Waarde Economisch Verkeer). Directeur/eigenaar Erik Elderson (38) vertelt hieronder over de dienstverlening van zijn bedrijf. ïmporteerd, dan regel ik de taxatie en BPM-formulieren. De klant hoeft alleen nog zijn handtekening te zetten en de auto in te voeren.” Tevredenheid “Ik sta voor een prettig klantcontact en behandel anderen zoals ik zelf behandeld wil worden. Een blije klant motiveert mij om de beste in mijn vak te willen zijn.” Heeft u een waardebepaling van uw auto nodig? Informeer dan een vrijblijvend: www.automobieltaxaties.nl

Erik Elderson Tel. 06-50694978 info@automobieltaxaties.nl

het netwerk

De Motorminnende Ondernemers Sociëteit Veel ondernemers combineren nuttig zakendoen met het aangename, maar weinigen doen dat vanuit hun gezamenlijke passie voor de motor. Dat is nu precies wat er bij de Motorminnende Ondernemers Sociëteit, kortweg MOS gebeurt. Via een diversiteit aan jaarlijkse activiteiten wisselen de leden niet alleen businessopportunities uit, maar hebben het tegelijkertijd bijzonder gezellig. Zó gezellig, dat er onderling niet alleen een gunfactor ontstaat, maar dat er zelfs vriendschappen uit voorkomen. vlnr Michel Kougianos, Leo Fleuren en Ronald Smitjes

Voorjaarskriebels In de kantoorruimte van Affetto Ducati (italiaans voor liefde voor de Ducati) in Overasselt wordt ik hartelijk verwelkomd door verenigingsvoorzitter Ronald Smitjes, secretaris Michel Kougianos en lid en medeoprichter Leo Fleuren. Je merkt dat de omgeving de heren alweer kriebels geeft, want het voorjaar komt eraan en dat betekent voor hen dat hun raspaardjes binnenkort weer de weg op zullen gaan.

of nauwelijks. Het merendeel van de lidmaatschapskosten gaat op aan reis- en verblijfkosten tijdens onze tochten.” Fleuren vult aan: “Vroeger waren we wat meer race-gericht. We sponsorden zelfs coureurs, maar tegenwoordig richten we ons meer op dagtrips en motorreizen. Er is geen sprake van een vast aantal tochten, maar ieder lid organiseert eens in de twee jaar een toerrit of evenement. Ook gaan we soms naar motorbeurzen. Minimaal 75% van onze activiteiten moeten motoractiviteiten zijn.”

Anders netwerken Smitjes vertelt: “Het mooie aan motorrijden is vooral het fysiek bezig zijn in de buitenlucht. Je bent immers veel bewuster van de natuur om je heen.” Fleuren knikt instemmend: “in 2001 heb ik, samen met Jeroen van Bergen en Freek Boonstoppel de MOS opgericht, omdat we samen met andere ondernemers eens iets anders wilden dan het netwerken in een businessclub of ondernemersvereniging. Een motorclub voor ondernemers bestond nog niet. Dat het lidmaatschap fiscaal aftrekbaar is, was meegenomen.”

Betrokken leden Kougianos benadrukt voor de volledigheid dat elke ondernemer welkom is, “zolang hij of zij maar motor rijdt. Zowel zakelijk als bij het plezier geldt bij ons het motto ‘Een voor allen, allen voor een’. Door die houding kweken we veel betrokkenheid. Je kunt de MOS dus gerust een zakelijke vriendenclub noemen!”

Bindende factor Bij de MOS gaat het om een echt ondernemersnetwerk, waar ondernemers elkaar met andere ondernemers in contact brengen en met de motor als bindende factor. Smitjes: “Door over de gezamenlijke passie te spreken ontstaat er een zakelijke gunfactor, sterker nog, er ontstaan zelfs vriendschappen.” Kougianos geeft aan dat er daardoor weinig verloop is in de 24 huidige leden. “Een grens voor het aantal leden is er niet, maar we willen onze club wel beheersbaar houden. We zouden sowieso graag wat meer vrouwelijke ondernemers zien komen.”

Activiteitenprogramma MOS 2015 26-04 Puzzelrit mei Toerrit juni Avondrit juli 3-daagse toertocht Schotland augustus Lange dagtocht 27-09 Distinguished Gentelman’s Ride oktober Presentatie weeshuis Nepal november Activiteit zonder motor december Eindejaarsfeest

Kosten en activiteiten De kosten van een lidmaatschap bedragen € 350,00 per jaar en zijn vrijwel geheel bedoeld om de activiteiten van het netwerk te bekostigen. Smitjes: “Overheadkosten, zoals bijvoorbeeld een kantoor, hebben we niet MAAS & WAAL

BEDRIJFSVOERING TOPONDERNEMING

Toponderneming: Vos Logistics In de reeks topondernemingen toetst IN2 Maas & Waal steeds een onderneming aan de succesfactoren, die volgens de Maastrichtse professor André de Waal nodig zijn om te kunnen spreken van een ‘high performing organisation’ (HPO). Deze keer zijn we op bezoek gegaan bij Vos Logistics uit Oss en vroegen we CEO Frank Verhoeven om, vanuit zijn bedrijf, commentaar te geven. Samen met collega-CEO Ben Vos heeft Verhoeven Vos Logistics aangekocht en gereorganiseerd, met als doel om het bedrijf te reorganiseren, te herpositioneren, groei te bewerkstelligen en het bedrijf naar een sterkere toekomstige marktpositie te leiden. Daarvoor heeft het bedrijf recentelijk een nieuw pand betrokken, vlak aan de A73. In de nog niet volledig ingerichte directieruimte leg ik de vijf succesfactoren aan Verhoeven voor.

21 Succesfactor 1: Het management is van hoge kwaliteit, wat wil zeggen dat ze het vertrouwen geniet van de medewerkers, besluitvaardig is en resultaatgericht. “We zijn een echte dienstverlener en een complex bedrijf”, vertelt Verhoeven. “We leveren een grote diversiteit aan (internationale) vervoersactiviteiten en dat vereist kwaliteit van het management. Vertrouwen in elkaar is voor ons een kwestie van over en weer. We doen het samen en zitten hier zeker niet in een afrekencultuur. Besluitvaardigheid is er zeker, dat geldt ook voor de bedrijfsreorganisatie van de afgelopen tijd en de aankoop van het bedrijf. We willen consistent zijn, zeggen wat we doen en doen wat we zeggen. Onze values zijn belangrijk. We staan voor agility (aanpassingsvermogen), safety, customer care, sustainability en professionalism en de balans daartussen vinden we essentieel. Het is immers bij de bedrijfsvoering van belang dat je weet wat er gaande is.” Succesfactor 2: De medewerkers zijn van hoge kwaliteit, dat wil zeggen ‘flexibel en erop uit om te presteren’, zowel bij mee- als tegenwind. Bovendien zijn ze afkomstig uit verschillende sociale, culturele en generationele groepen. Verhoeven vind het aantrekken van de juiste mensen een kernfactor, waarop het management moet kunnen worden aangesproken. “Het is een voorwaarde voor goeie prestaties. Daarbij moet je consistent zijn in denken en doen en moet je starheid vermijden. We geloven dan ook dat verscheidenheid van het personeel en hun kans om te groeien bijdragen tot goede prestaties. We werken in het internationale speelveld, dus we werken ook veel met buitenlandse chauffeurs. We letten er op dat onze mensen, ongeacht hun nationaliteit of afkomst, aandacht hebben voor onze standaard in dienstverlening. Die verscheidenheid zien we dus als bijdragende factor voor het succes van onze onderneming.” Succesfactor 3: Het bedrijf richt zich in zijn besluitvorming niet alleen op aandeelhouderswaarde, maar op de belangen van alle stakeholders, klanten en de medewerkers voorop. Belangrijke besluiten worden genomen vanuit een horizon van een jaar of tien. Tevredenheid ziet Verhoeven als iets waar je uitgebreid in moet investeren. “De basis ligt daarbij in de educatie en het behoud van goed personeel. Als zij tevreden zijn, zijn hun prestaties zodanig, dat die tevredenheid bij onze opdrachtgevers opleveren. Als die tevreden zijn is de aandeelhouderswaarde een logisch gevolg van wat je doet. Daarnaast zetten we vooral in op duurzaamheid en investeringen, vooral gericht op de middellange termijn. Winst maken is daarbij natuurlijk een voorwaarde voor continuïteit. We doen de dingen dus goed en met aandacht, we streven naar beter en

slimmer. Dat betekent dat we een proactieve houding hebben, ook als het gaat om het bevredigend oplossen van problemen. Zelf initiatieven daarin nemen is daarbij van groot belang.” Succesfactor 4: Een HPO-bedrijf is actiegericht. De leiding ‘communiceert’ niet, maar luistert vooral naar zijn organisatie. Fouten mogen gemaakt worden, maar leiden na analyse tot onmiddellijke actie. “We komen uit een lastige positie, waarin we via korte lijnen resultaten hebben behaald”, vervolgt Verhoeven. We willen niet alles opleggen, maar zien liever ook niet dat er veel fouten worden gemaakt. Als iemand in het bedrijf een misser maakt, stimuleren we het om dat direct te melden en prijzen dat ook. We leren immers allemaal van onze fouten. Om zoveel mogelijk missers te voorkomen werken we continue aan verbetering van onze werkprocessen en aan een goede personeelseducatie. Zo organiseren we CEO-meetings via roadshows met al ons personeel in alle landen waar we actief zijn.” Succesfactor 5: Continue verbetering én continue vernieuwing gaan samen. Er is enerzijds een niet-aflatende drive om de processen te verbeteren en anderzijds een non-stop innovatieproces van nieuwe producten en diensten die het unieke aanbod van de organisatie in de markt versterken. Innoveren wil Vos Logistics met name door aandacht voor duurzaamheid. “Op het gebied van ons materieel hebben we nieuwe trailers ontwikkeld, met flexibele zijwanden en wissellaadbakken die uniek zijn in hun soort. Daarvoor testen we LNG als alternatief voor diesel. We kijken goed naar de haalbaarheid van innovaties, maar beslissen daar ook snel over. Daarnaast vinden we een continue aanpassing van onze werkprocessen heel belangrijk. We werken steeds meer voor internetretailers en de groeiende 24-uurseconomie vereist daarbij tevens dat we 24/7 werken. Onze bedrijfswagens worden steeds meer dubbel bemand en we hebben nu ook een pilot in Roemenië waarin we via een customer service desk ‘doorrollen’ naar andere klanten. Daarnaast lossen en laden we zoveel mogelijk in één beweging, waardoor we nauwelijks ‘lege’ kilometers rijden. Dat we daarnaast ook extra aandacht besteden aan het uitsluiten van ‘waist’ hoeft denk ik geen verdere toelichting.” Verhoeven wil voor Vos Logistics zelf niet spreken over een toponderneming. “We streven ernaar een topper te zijn en te blijven. Ik geloof dat we in ieder geval op de goede weg zijn om een High Performing Organisation te worden. We zien verbeteringspotentieel en hebben vertrouwen. Het eindoordeel laat ik graag over aan onze klanten.” Tekst: RvL Foto’s: RvL en Vos Logistics

Motorhuis Nijmegen de dealer in uw regio Altijd 150 occasions op voorraad

Motorhuis Nijmegen Nieuwe Dukenburgseweg 9, Nijmegen, t 024 350 3000, nijmegen@motorhuis.nl | www.motorhuis.nl

story nijmegen

www.bertstory.nl

story last minute editions

De BMW 3 serie is nu extra rijk uitgerust voor een minimale prijs. Vrijwel alle optiepakketten staan tijdelijk voor slechts â&#x201A;Ź 500,- op de prijslijst. Kom bij ons langs voor een interessant persoonlijk aanbod. story nijmegen, Lagelandseweg 66, 6545 CG Nijmegen, t 024 - 3 719 719, www.bertstory.nl

KIJK OP

De Zakenauto 2015

In 2016 verandert de wetgeving voor waar het de bijtelling betreft. Is dat voor u reden om dit jaar nog uw zakelijke auto te vervangen of koopt u die vooral vanuit emotionele overwegingen? Dan zijn het merk en het model waarschijnlijk leidend. We vroegen drie autobedrijven naar hun kijk op de zakelijke markt in 2015.

Roger Kranenbeek, Bert Story Nijmegen, BMW

Frank Geutjes, Motorhuis Bulters Nijmegen

Ton van Zuijlen, Van Zuijlen Auto’s, Beuningen

“BMW wil dit jaar, in verband met de komende fiscale veranderingen, nog een slag slaan. Daarom komen we met nieuwe modellen en uitvoeringen met de nog lage bijtelling. De BMW 1-serie is volledig gefacelift en alle dieselmodellen zijn leverbaar met een bijtelling van 20%. In de 3-serie komen we met de nieuwe sedan- en touringversie van de 316D, die leverbaar is met 20% bijtelling. In de 4-serie hebben we de 420D Grand Coupé automaat, die net als de 520D sedan automaat ook met 20% bijtelling leverbaar is. Op 17 en 18 april hebben we een primeur: dan staat de 2-serie Active Tourer in de showroom, die vanaf juni leverbaar is.”

Motorhuis Bulters verkoopt de merken Opel, Mazda, Citroën en Hyundai. “Met name de eerste drie merken zijn aantrekkelijk voor de zakelijke markt”, vertelt Geutjes. “Opel met de Insignia en de elektrische Ampera met range-extender, met respectievelijk een bijtelling van 20% en 7%, Mazda met de 6-serie (20% bijtelling) en de CX5, alhoewel die laatste wel een bijtelling heeft van 25%. Bij Citroën zijn de C4-Cactus en de C4-Picasso, beiden met 20% bijtelling, interessant voor de zakelijke rijder. De DS-5 hybride is een goed alternatief voor wie dit jaar nog zakelijk een auto wil aanschaffen. In 2016 wordt de regelgeving anders, dus dan zullen we moeten kijken of ondernemers weer meer vanuit hun emotie gaan kiezen.

Trends in de autobranche Trend 1: Autoliefhebberij is blijven bestaan! In ons segment, de Engelse en Duitse premium merken, heeft de crisis nauwelijks toegeslagen. Ondernemers en succesvolle professionals uit het bedrijfsleven bepalen zelf wat zij wel of niet mogen rijden. Juist door onze jong gebruikte import blijven de kosten voor hen acceptabel. Wij kopen een zo goed als nieuwe auto met aantrekkelijk voordeel voor onze klanten in. Voor merken als Audi, BMW, Porsche en Landrover zijn de crisisjaren goed geweest. Ze konden zelfs groeien, ook in West-Europa.

Ook op elektrisch gebied heeft BMW voor de zakelijke markt aantrekkelijke modellen. “De I-3 is nu leverbaar vanaf € 35.500, met een bijtelling van 4% en ook hebben we de grote I-8. Daarnaast is de X-5 nu als plug-in hybrid leverbaar vanaf € 81.000, met een bijtelling van 40%.

Trend 2: Plug-in-hybrids zijn populair! De overheid heeft stimuleringsmaatregelen opgesteld om de co2-uitstoot te verminderen. De fiscale bijtelling is voor plug-in-hybrids daardoor nu slechts 7% of 14%. Die blijven populair totdat de overheid op 31 december 2015 stopt met de 7% en 14% bijtellingscategorieën. 2015 blijft daarom nog een bijzonder vruchtbaar jaar voor deze auto’s. Veel mensen willen nog profiteren van de gunstige bijtelling. Wij kopen diverse Plug-In Hybrid modellen voordelig in. Denk hierbij aan de Volkswagen Golf GTE, de Audi A3 E-tron, en de Volvo’s V60 D6 en XC90 T8.

Kennis en markt: INNOVATIE

vlnr Saranda Jacobs, Michel van Thiel, Paul Vereijken & Sandra Langens

Innovatie versterkt slagkracht ondernemers MKB Wijchen werkt samen met gemeente om innovatie te stimuleren

Op maandag 23 maart vond de Innovatiepitch plaats In Theater ‘t Mozaïek. De gemeente Wijchen nam daarmee het initiatief om MKB-ondernemers via een Innovatiefonds te stimuleren tot vernieuwende ideeën voor de versterking van de concurrentiekracht van het MKB. Zij konden in aanmerking komen voor subsidie vanuit het fonds, dat € 100.000 euro bevat. Tijdens een innovatiecongres werden, op basis van pitches, subsidies verstrekt van respectievelijk € 20.000, €15.000 en €10.000. Het resterende bedrag van € 50.000 wordt later uitgegeven via subsidievouchers van € 10.000 euro.

25 Voorwaarden Wijchense bedrijven die kans wilden maken op subsidie moesten voldoen aan een aantal voorwaarden. Het bedrijf moet goed lopen en hun partners bij het idee betrekken. De beoogde resultaten moeten voldoen aan het triple- P criterium (People, Planet, Profit). Vernieuwende ideeën maken alleen kans op een financiële bijdrage als er sprake is van een cofinanciering van 33 procent. Dat kan ook in de vorm van zelfwerkzaamheid, een eigen financiële bijdrage of een combinatie daarvan. Die voorwaarden zullen tevens gelden bij de uitgave van de resterende vouchers. Uniek Paul Vereijken en Sandra Langens van de afdeling Ruimte, Milieu en Economie van de Gemeente Wijchen geven aan dat het uniek is om als gemeente zo’n bedrag beschikbaar te stellen. Vereijken: “Als overheid willen we meer naar buiten treden, maar voordat je gaat faciliteren moet je wel eerst een goed plan hebben. Langens vult aan: “Dat vereist andere vormen van communicatie en maatwerk en alle partijen moeten daarbij de handen uit de mouwen steken.”

Winnaars Innovatiepitch Paul Bier en Haike Toonen

Kennisplein Michel van Thiel, voorzitter van MKB Wijchen is blij met het gemeentelijke initiatief. “De crisis heeft ondernemers extra doen beseffen dat innovatie essentieel is om de concurrentiekracht te versterken. Ons viel op dat weinig ondernemers zicht hebben op subsidiemogelijkheden. We zijn daarom in gesprek gegaan met de gemeente om te komen tot meer subsidieadvies en kennisdeling. Zij hadden die noodzaak ook al gezien en zo werd besloten tot de oprichting van een kennisplein voor ondernemers, met de bedoeling om een signaal af te geven.” Laagdrempelig enthousiasme creëren Samen met MKB Wijchen wilde de gemeente zo laagdrempelig mogelijk enthousiasme creëren en ondernemers uitdagen. Langens: “Er schreven 22 bedrijven in, waarvan onze jury er zeven selecteerde. Elk bedrijf moest twee minuten pitchen, zonder gebruik te maken van een powerpointpresentatie. Naast de drie juryprijzen was er tevens een publieksprijs beschikbaar.” Onder grote belangstelling werden de prijzen op 23 maart verdeeld. De 1e prijs ging naar Brouwerij Wijchense Schone, de 2e prijs naar Sensorspot, dat sensors in verpakkingen voor de voedselbranche ontwikkelt en produceert. De 3e prijs werd gewonnen door ByKay, producent van babydraagdoeken. De Publieksprijs werd uitgereikt aan Sfeer van Willems, een duurzame biologische groente- en fruittuin met educatieve activiteiten. De winnaars De organisatie kan terugkijken op een geslaagd evenement. Langens: “We gaan nu kijken of er een mogelijk vervolg kan komen. Of dat in dezelfde vorm gebeurt moeten we nog bezien, maar vast staat dat innovatie in Wijchen weer hoog op de agenda staat!” IN2 Maas & Waal blijft de ontwikkelingen volgen. Tekst en foto’s: RvL

‘Mooi initiatief van de gemeente Wijchen en voor ons als startende ondernemers een prima opsteker!’ Paul Bier en Haike Toonen

Winnaars Publieksprijs - Frank & Wilma Willems

BurgGolf Wijchen heeft meer te bieden dan golf alleen! Bent u op zoek naar een geschikte ruimte voor uw vergadering of presentatie? Dan is BurgGolf Wijchen de uitgelezen plek om uw bijeenkomsten extra glans te geven. De golfbaan (BurgGolf Wijchen) is gelegen in een ontspannende bosrijke omgeving en beschikt naast verschillende vergaderzalen ook over een u itstekend restaurant én ruime (gratis) parkeergelegenheid. De drie vergaderzalen, variërend van 6 tot 60 personen, zijn goed uitgerust met goede WIFI, beamer, projectiescherm en flipover.

Kom kosteloos gebruik maken van één van onze vergaderzalen! Restaurant Magnolia’s heeft een gevarieerde menukaart, is zeer geschikt voor uw (zakelijke) lunch / diner of een borrel en beschikt over een ruim terras Wilt u een keer zelf beleven wat BurgGolf Wijchen u zakelijk te bieden heeft? Neem contact op met sales.wijchen@burggolf.nl en informeer naar de mogelijkheden. Bellen mag natuurlijk ook: 024-642 0039 Komt u voor de eerste keer bij ons vergaderen? Dan bieden wij u de zaalhuur kosteloos aan.

Weg door de Berendonck 40 6603 LP Wijchen tel 024-642 0039 www.burggolf.nl sales.wijchen@burggolf.nl

KENNIS & MARKT: TRENDSPOTTING

Steeds meer monden te voeden De wereldpopulatie groeit nog steeds en iedereen moet eten. Vandaar dat de voedingsindustrie er alles aan doet om gezonde, duurzame en lekkere alternatieven te bedenken. Ook veranderende voedingspatronen spelen daarbij een rol. Vandaar dat we in de rubriek Kennis & Markt dit keer weer twee specialisten aan het woord laten een vanuit het bedrijfsleven en een vanuit de wetenschap: Frank Giezen, directeur/eigenaar en ontwikkelaar/producent van Beeter, een alternatief voor vlees en vis en Charon Zondervan, Program Manager Healthy Food van Wageningen UR Food & Biobased Research.

Gezond en duurzaam “Het hedendaagse voedsel moet aan twee eisen voldoen”, vertelt Zondervan. “De oudere generatie verwacht vooral gezonde voeding, terwijl de jongere generatie met name duurzaamheid als logisch onderdeel van eten beschouwt. Voor alle leeftijdsgroepen geldt dat er een zeker wantrouwen bestaat over de huidige productiewijzen.” Giezen vult aan: “Om alle monden verantwoord te kunnen voeden is veel areaal nodig en het is de vraag of dat er in de toekomst nog voldoende zal zijn. We moeten dus op zoek naar nieuwe voedselproductiemethoden en vleesvervangers zijn daar zeker een onderdeel van.” Goed, maar betaalbaar Samen met Wouter Janssen en Jeroen Willemsen ontwikkelde Giezen een manier om plantaardige eiwitten te vervezelen, als basisproduct voor een derde generatie-vleesvervanger. “Het werken met gezonde en verantwoorde ingrediënten is erg belangrijk. Het was voor ons daarom essentieel om ons product te presenteren onder een ‘clean label’. Tevens moest het effectief te produceren zijn om de prijs acceptabel te houden; dat is immers het eerste waar de consument naar kijkt.” Frank Giezen

Charon Zondervan

Superfood De term ‘superfood’ vinden beide heren slechts een marketingterm. Zondervan: “Het gaat daarbij vooral om dure exotische producten die niet eens nodig zijn om gezond te blijven. De voedingsindustrie wil daar gewoon mee verdienen. Eigenlijk is onze houding ten opzichte van eten ongezond. Eten wordt als kostenpost gezien en versnackt daardoor. Gevolg: overgewicht en ziekte, Om een goed gevoel te houden is de consument gevoelig voor producten die als gezond worden gepresenteerd, maar feitelijk hebben ze er weinig baat bij.” Acceptatie van alternatieven Uiteindelijk gaat het er vooral om dat er goede en gezonde alternatieven worden gevonden voor de dure superfoodproducten. Giezen: “De jeugd kijkt al heel anders aan tegen vleesvervangers, maar toch blijft de acceptatie van dergelijke producten een langzame kwestie. Het is dus zaak om kwalitatieve nieuwe producten doordacht te presenteren.” Zondervan vult aan: “Bedrijfsen schoolkantines hebben nog te veel slecht voedsel in hun aanbod, maar zouden zeker bij kunnen dragen tot de acceptatie van alternatieve voedselproducten. Daarvoor is wel transparantie en zorgvuldige voorlichting vereist.” Positionering Hoe kunnen wetenschap en voedselindustrie elkaar versterken als het gaat om het introduceren van verantwoorde nieuwe voedingsmiddelen? Zondervan is gedecideerd: “Kennis en markt moeten samenwerken aan de positionering van goede en gezonde producten. De wetenschap kan ondernemers daarin adviseren en bijstaan. Veilig en lekker moet daarbij de basis zijn en ondernemers moeten daarbij vooral opletten dat ze hun marketingverhaal niet overdrijven. Tevens zou er meer nuance in de media moeten worden toegepast en is transparantie op de verpakking essentieel.” Giezen besluit: “Voedselproducenten moeten zich, met hulp van de wetenschap vooral richten op het produceren van een goed en vooral lekker product.” Tekst: RvL Foto’s: CZ en FG MAAS & WAAL

UTS Verkroost:

ontzorgen is het sleutelwoord UTS Verkroost uit Nijmegen is door de jaren heen uitgegroeid van een ‘gewoon’ verhuisbedrijf tot dé facilitair-logistieke dienstverlener van Oost-Nederland. Onder leiding van directeur/eigenaar Gert-Jan Willems is er een kwaliteitsslag gemaakt die het bedrijf tot absolute expert maakt in grote nationale en internationale verhuisprojecten, ondersteuning bij huisvestingsvraagstukken en opslag. Willems vertelt hieronder over de kracht van ontzorgen, nauwgezet werken en maatschappelijk verantwoord ondernemen. De particuliere markt is verziekt De particuliere markt wil UTS is volgens Willems verworden tot een vechtmarkt, waar iedere mededinger de goedkoopste wil zijn. “Dat leidt tot prijserosie en een verziekte branche en die concurrentie wilde en wil ik niet aan. Wat particuliere verhuizingen betreft werken we uitsluitend nog in het hogere segment, waar nog écht de ruimte bestaat om te ontzorgen. Dát is namelijk waar we sterk in zijn en binnen dit segment is de klanttevredenheid hoog. Gelukkig zijn er ook nog klanten die willen betalen voor een goede service en kwaliteit.” Totale ontzorging Als puur facilitair-logistiek bedrijf is UTS Verkroost met geen enkel ander verhuisbedrijf te vergelijken. Willems: “We zijn daarin de grootste van heel Oost-Nederland, met een wagenpark van 15 bedrijfswagens en gemiddeld dagelijks 35 mensen in de uitvoering. Samenwerking met en ontzorging van onze klanten, gecombineerd met de hoogste mate van nauwgezet werken, is voor ons het middel waarmee we grote projectverhuizingen tot een succes maken. We gaan altijd zo vroeg mogelijk met de klant in gesprek over de keten van werkzaamheden en denken mee over de (her)inrichting van panden. Na afsluiting van een project blijven we actief, onder meer door het oppakken van handyman-werkzaamheden, ICT-aanpassingen en kleine interne verhuizingen. Ontzorgen is dus ons sleutelwoord, maar wel met onze unieke UTS-totaalservice.”

Meer dan verhuizen Een professionele verhuizing vereist volgens Willems niet alleen de inzet van goede mensen en goed materieel. “Empathisch denken is zeker zo belangrijk, want de klant moet zelf zo min mogelijk met de verhuizing bezig zijn en erop kunnen vertrouwen dat die naar wens verloopt. We denken dus niet alleen mee over hoe je een inrichting van A naar B verplaats, maar houden ons ook secuur bezig met de juiste plaatsing van machines en meubilair in het kader van Het Nieuwe Werken en met een correcte inrichting van de ICT-omgeving. Bij de projectuitvoering letten we er tevens op dat de bedrijfsvoering voortgang kan vinden.” Kwaliteit in samenwerking UTS Verkroost werkt samen met een groot aantal bedrijven en instellingen als bijvoorbeeld NXP, de Radboud Universiteit, Radboud UMC, Pluryn, CWZ en verscheidene gemeenten en provincies. Willems: “Dat vereist de hoogste mate van nauwgezet werken. Die hoge standaard handhaven we bij elk project. We beschikken dan ook over een reeks aan keurmerken, zoals ISO 9001, 14001 en 18001, OHSAS, Erkende Verhuizer, Professionele Projectverhuizer, KIWA, VCA en Fedemac. Daarnaast beschikken we over het CO²-neutraal-keurmerk en zijn we een Erkend Leerbedrijf. We leiden zelf onze mensen op.”

Gert-Jan Willems

Verhuizing Ziekenhuis Bernhoven

Archief scannen

Professionele opslagmogelijkheden Naast de facilitair-logistieke projecten houdt UTS Verkroost zich tevens bezig met de opslag van complete woning- en bedrijfsboedels en goederen. Het bedrijf beschikt daarvoor over een geconditioneerde containerfaciliteit die plaats biedt aan 250 containers. Een nauwkeurige temperatuurs- en vochtbeheersing zorgt ervoor dat de opgeslagen goederen in perfecte conditie blijven. Een specialisatie is de opslag van kunstobjecten, die onder professionele omstandigheden plaatsvindt in apart daarvoor ingestelde ruimtes. Een belangrijk deel van de opslag wordt gevormd door de opslag van archieven. Willems vervolgt: “Bij UTS Verkroost vinden we dat een kantoor te kostbaar is om te gebruiken als archiefruimte. In verband met de wettelijke bewaarplicht van 10 jaar moeten bedrijven en instellingen plaats maken van het opbergen daarvan, maar die ruimte is veelal niet beschikbaar. Vandaar dat wij beschikken over een speciaal voor archieven geconditioneerde opslagruimte, die voldoet aan alle noodzakelijke eisen, dus zonder vocht- of temperatuurschommelingen. In totaal beheren we zo’n 22 kilometer archief voor ziekenhuizen, advocaten en notarissen, bedrijven en andersoortige instellingen. Daarbij is camerabewaking aanwezig.” MVO Maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen zijn bij UTS Verkroost een belangrijke factor. Willems wil er allereerst voor zorgen dat zijn mensen de kans en mogelijkheid krijgen om veilig en plezierig te leven en

werken. “We besteden daarom veel aandacht aan de werkomstandigheden, maar kijken ook verder in de keten en in onze directe omgeving. We werken samen met hulpinstanties als Iriszorg, waarvan vitaliteitsprogramma’s voor onze medewerkers een goed voorbeeld zijn en zijn vaste partner van de voedselbank. Ook doen we schenkingen aan goede doelen, zoals Stichting Hart voor Vrouwen, Stichting Sprankel en Stichting Vrienden van het Marikenhuis.” Met donaties houdt het maatschappelijk verantwoord ondernemen echter niet op. “Als Erkend Leerbedrijf investeren we ook in banenkansen voor jongeren en ook duurzaamheid hebben we hoog in het vaandel staan. We verhuizen CO²-neutraal, recyclen meubels en apparaten en spannen ons is om het energieverbruik zo veel mogelijk terug te dringen. Dit alles heeft ertoe geleid dat we voor 2015 zijn genomineerd voor de MVO-Award voor Nijmegen en daar zijn we natuurlijk erg trots op!”

UTS Verkroost Nijmegen BV Bijsterhuizen 11-31 6546 AR Nijmegen Tel. 024 - 377 53 22 www.uts.nl/uts-verkroost

MAAS & WAAL

BRANCHE UPDATE

Veranderende zorg biedt ondernemers kansen De zorg verandert. In een vergrijzende maatschappij wil de overheid ouderen zo lang mogelijk thuis blijven laten wonen en mensen met een beperking zo zelfstandig mogelijk laten leven. Daarom heeft zij per 2015 de zorg anders georganiseerd. Dat was nodig omdat de zorgkosten anders onbeheersbaar zouden worden.Â Onderdeel van het beleid is de decentralisatie van de zorg, waarbij gemeenten verantwoordelijk worden voor de uitvoering van wetten en regelgeving. Deze transitie biedt ondernemers nieuwe kansen. In deze branche-update laten we een aantal zorgondernemers aan het woord over de mogelijkheden. Zo lang mogelijk zelfstandig Gemeenten moeten ervoor zorgen dat mensen zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen en andere mensen kunnen blijven ontmoeten. Daarbij kijkt de gemeente wat ouderen of mensen met een beperking zelf nog kunnen. En wat familie, vrienden of buren kunnen doen. De gemeente zal zo nodig ondersteuning moeten bieden. Via de zorgverzekering kunnen mensen (medische) zorg thuis krijgen, zoals verpleging en persoonlijke verzorging. Dat heet dan wijkverpleging. Mensen die de hele dag zorg of toezicht nodig hebben, hebben recht op verblijf in een zorginstelling. Het gaat dan om zware zorg voor kwetsbare ouderen, gehandicapten en mensen met een psyschische aandoening. Thuis (blijven) wonen met zorg kan ook,Â maar alleen als levering van de zorg thuis verantwoord is. In welke wetten is dit geregeld? De organisatie van de langdurige zorg is vastgelegd in deze wetten: Gemeenten bieden ondersteuning bij zelfstandig wonen en meedoen in de maatschappij. En ze gaan beschermd wonen bieden voor mensen met een psychische aandoening. Dit is vastgelegd in de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 (Wmo 2015). Verpleging en verzorging thuis is opgenomen in de Zorgverzekeringswet (Zvw). Deze zorg heet wijkverpleging. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor bijna alle zorg en ondersteuning voor kinderen en jongeren. Dit is vastgelegd in de Jeugdwet. De zware, intensieve zorg voor kwetsbare ouderen en gehandicapten is geregeld in de Wet langdurige zorg (Wlz). Dit is de opvolger van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ).

Vergrijzingsprognose Nederland

Zorgondernemers over ondernemerskansen Cathy van Beek, Lid Raad van Bestuur Radboudumc Nijmegen Cathy van Beek geeft aan dat Radboudumc voor totale ‘sustainable health care’ van topkwaliteit, waarbij de nadruk ligt op duurzaamheid. “Ondernemers met een duurzame bedrijfsvoering hebben bij ons zeker een streepje voor en dat geldt ook voor kleine ondernemers. Bij de beoordeling van samenwerkingspartners kijken we vooral naar de manier van duurzaam onderscheiden, of de producten of diensten voor zowel de patiënt als het personeel beter zijn en hoe actief ondernemers zich daarin opstellen.” Innovatie Het radboudumc wil volgens van Beek ook vooroplopen als het gaat om innovatie in de zorg. “We hebben, naar aanleiding van een vraag van Artsen Zonder Grenzen bijvoorbeeld contact met een Nijmeegse ondernemer die een bedhoes heeft bedacht die met chloor kan worden schoongemaakt. Aangezien wij als ziekenhuis in toenemende mate te maken hebben met besmettingsgevaar en infectieziekten is zo’n product ook voor ons interessant. Voor goede toepassingen is er bij ons altijd gespreksruimte, zeker in de regio. Wat dat betreft willen we ook van cradle to cradle kijken.”

Duurzaamheid is noodzakelijk voor het waarborgen van hoge zorgkwaliteit

Voeding als medicijn Het Radboudumc is zich tevens bewust van het feit dat food = care. Van Beek: “We streven naar een toenemende samenwerking met Wageningen UR, omdat we onze patiënten zo aangepast mogelijk willen voeden. Voedsel kan immers ook een medicijn zijn. Zo doen we een proef met chemopatiënten, waarbij we hen over de dag heen kleine hapjes geven in plaats van de drie Vaste maaltijden. Dat zorgt voor een betere verwerking en daardoor hoeven we minder voedsel weg te gooien. Dat levert een besparing op van 37%.” Streekproducten Van Beek vervolgt: “We letten bij Radboudumc bijzonder op de kwaliteit van ons voedsel en maken daarbij regelmatig gebruik van streekproducten. Dat betekent dat zowel grote als kleine groente- en fruitondernemers, maar ook veeboeren met hun hoogkwalitatieve producten mogelijk bij ons terecht kunnen. Wie met ons daarover in gesprek wil nodig ik dan ook uit om contact te zoeken met ons servicebedrijf, dat de catering verzorgt. Ook kunnen zij voor informatie kijken op de website www.radboudumc/duurzaamheid .” Thuis wonen biedt kansen Het Radboudumc wil haar hoge niveau handhaven door efficiënter te werken en de belastbaarheid van het personeel te verruimen. Van Beek: “Dat betekent dat we streven naar een zo lang mogelijke thuisbehandeling van patiënten. Dat biedt kansen voor jonge zorgondernemers en producenten van ondersteunend materiaal. We willen de grenzen van onze zorg zo veel mogelijk verschuiven naar ‘mobile health’; thuis kan immers veel meer dat niet in het ziekenhuis hoeft. Ook daar streven we naar verbondenheid met ondernemers, waarbij voor de acute zorg de regio zeker in beeld is.”

Marianne Zuurendonk, Toon Hermanshuis Tiel

Marianne Zuurendonk is algemeen directeur bij wervings- en selectiebureau Pragma-Groep en sinds kort directeur van het Toon Hermanshuis in Tiel. Het Toon Hermans Huis Tiel is een ontspannen ontmoetingsplaats voor iedereen die met kanker te maken heeft, voor jong en oud, voor vrienden en familieleden. Ook is er aanbod van activiteiten. Het Toon Hermans Huis Tiel biedt ondersteuning in alle fases van het ziekteproces en helpt bij het hervinden van de eigen kracht. Jezelf redden Zuurendonk ziet de huidige veranderingen in de zorg en de daarmee gepaard gaande bezuinigingen als een uitholling van het zorgbestel. “Met name over de afspraken met zorgverzekeraars maak ik me zorgen. Patiënten zullen meer moeten gaan wachten op zorg en dat kost niet alleen omzet, maar ook tijd en mogelijk levens. Ook zal dit beleid ervoor zorgen dat mensen te lang aan hun leef- en arbeidsproces worden onttrokken. Voor de patiënt betekent het ook dat ze steeds meer zelf moeten regelen om goede zorg te kunnen ontvangen en veel mensen zijn daartoe niet of slecht in staat. Ik ben beslist niet tegen zelfredzaamheid en het dragen van eigen verantwoordelijkheid, maar voor de sociaal zwakkeren is dat erg moeilijk. Bij het Toon Hermanshuis zie ik trouwens ook dat veel mensen eenzaam zijn en het maatschappelijk werk kan dat niet opvangen. Een goede facilitering van mantelzorg zie ik dan ook als noodzaak.”

“De informatievoorziening over veranderingen in de zorg moet beter” Informeren en samenwerken Wat moet er op korte termijn gebeuren? Zuurendonk: “Gemeenten moeten de mensen actiever en beter gaan informeren en daarbij moeten ze meer zichtbaar en vooral laagdrempelig te werk gaan. Zorgdienstverleners kunnen daarbij helpen, maar moeten zelf ook een rol spelen en zelf initiatieven nemen. Een goede samenwerking is daarbij essentieel.” Netwerken en kennis delen De kansen voor ondernemers ziet Zuurendonk vooral bij toeleveranciers. “Het aantal ondernemers dat in de sector actief wil zijn zal gaan toenemen en dat zal leiden tot meer bureaucratie en regelgeving en ook tot meer aanbestedingen. Business-opportunities nemen echter toe en voor kleine zorgondernemers zie ik het als een noodzaak dat zij hun krachten bundelen, maar wel als individueel bedrijf blijven opereren. Dat betekent dat ondernemers zichzelf nu moeten laten kennen en daarna stappen moeten gaan zetten. Ondernemers moeten eerst de behoeften inventariseren en daarna pas stappen zetten. Daarbij moeten ze onderkennen dat investeren onvermijdelijk is; de kosten gaan immers voor de baat uit.”

Hans Vos, Gebiedsdirecteur Wijchen/Maas en Waal en Programmadirecteur Wonen en Zorg, ZZG-Zorggroep, Groesbeek Volgens Hans Vos is ieders bijdrage nodig om te komen tot innovatie in de zorg. “De zorgvraag en het huidige aanbod mogen immers niet bepalen hoe je leeft, of of waar en van wie de zorg beschikbaar is. Bezuinigingen op de zorg zijn natuurlijk niet leuk, maar zorgt er wel voor dat je als zorgleverancier beter wordt; je wordt erdoor tot reflectie gedwongen en tot het maken van keuzes. Daaruit zijn drie speerpunten voortgekomen: het verbeteren van zorgbeleving, het afremmen van de kostengroei en het effectief verbeteren van de samenwerking in en tussen organisaties. Uiteindelijk moet er, ook in de zorg, meer ondernemersdenken gaan plaatsvinden, niet vanwege winstoogmerk, maar om het maatschappelijk rendement te verbeteren.” Veel ondernemerskansen In het licht van alle veranderingen zijn er volgens Vos veel kansen voor ondernemers, zowel in de zorg als voor toeleveranciers. “Mensen blijven langer thuis en hun omgeving zal daarop moeten worden toegerust. Nieuwe (eenvoudige) domotica zal daarbij bijvoorbeeld een rol gaan spelen. Daarbij moet de behoefte, de keuze en het gebruiksgemak van de klant centraal staan. Als ondernemers daarop inspringen is dat niet alleen effectiever en goedkoper voor de zorg, maar ook beter voor de zorgafnemer.” Adviseren Vos vervolgt: “Als ondernemer zal je bij het aanbieden van nieuwe producten en diensten wel rekening moeten houden met een grote prijselasticiteit. De drempel bij de afnemer om zelf in te kopen is immers nog hoog en mensen zijn vaak nog niet bereid om zelf een grote financiële bijdrage te leveren. Dat zijn ze immers niet gewend. Een goede behoefteninventarisatie is dus belangrijk, net als goede productvoorlichting.

Charlotte Veens, Doederij de Zwaluw, Appeltern

Doederij `de Zwaluw` is een zorgboerderij waar plaats is voor dagbesteding via allerlei nuttige en leuke activiteiten. Deze kleine zorgonderneming doet dat zoveel mogelijk door te kijken naar de individuele behoeften van haar klanten en door een warme en veilige omgeving te bieden waar beperkingen geaccepteerd worden.

“Thuis investeren is vaak goedkoper dan een verblijf in een verzorgingshuis” Je zult de klant moeten adviseren en aantonen dat jouw product en/of dienstverlening bijdraagt aan de kwaliteit van leven.” Investering Naast het kennen van de behoeften van zorgklanten en het geven van productadvies zullen ondernemers de zorgafnemer ervan moeten doordringen dat het niet alleen gaat om kosten, maar meer over het doen van een investering. Als een klant langer thuis kan blijven wonen door bijvoorbeeld het plaatsen van een traplift of het afnemen van diensten, dan is het houden van de eigen regie op termijn goedkoper dan een hoge eigen bijdrage in een zorginstelling. Als lokale zorg ondernemer of leverancier zal je dus ook moeten beschikken over kennis van weten regelgeving.” Nieuwe mogelijkheden “Samenwerking met de zorg is voor ondernemers heel belangrijk om tot kennisdeling te komen”, vertelt Vos. “Het levert nieuwe inzichten en ideeën over dienstverlening en producten op en kan zelfs leiden tot nieuwe beroepsmogelijkheden. Denk bijvoorbeeld eens aan een een mogelijk beroep van zorgaccountant die zorgdragers helpt bij het maken van keuzes. Ook verwacht ik een toename in de behoefte aan complete zorgarrangementen. Bedrijven kunnen, samen met zorgaanbieders, complete en op maat afgestemde arrangementen gaan leveren. Ook op het gebied van toerisme en zorg ontstaan nieuwe mogelijkheden. Vraag en aanbod De zorg kan en moet anders ingevuld worden dan we tot nu toe dachten. We moeten daarvoor nieuwe concepten ontwikkelen en nieuwe antwoorden geven op zorgvragen. De markt en de vraag zijn er, het juiste aanbod nog niet altijd. Het is mede aan de ondernemers om vraag en aanbod bij elkaar te brengen. Een goed voorbeeld in Maas en Waal is de tramremise in Druten, waar zorgaanbieders samenwerken om beter te kunnen ondernemen.”

Tekst: RvL Foto’s:

Te snelle transitie Charlotte Veens vindt de veranderingen in de zorg niet slecht. “Veranderen is niet slecht, zolang je er maar positief mee omgaat. In 2009 wisten we al dat we een transitieperiode ingingen. De daarmee gepaard gaande bezuinigingen vind ik niet goed; zowel zorgondernemers als –afnemers lopen er nu tegen aan dat de puntjes in dit proces nog niet op de i staan. Met name naar de burger toe vind ik dat de overheid veel beter moet informeren.” Meer zelf beslissen Het voordeel van de veranderingen vindt Veens dat mensen nu meer beslissingsrecht hebben over hun eigen zorgbehoefte. Vaak beseffen ze dat niet want mensen zien veranderingen vaak als bedreigend. Wat dat betreft zijn we in Nederland natuurlijk lang verwend geweest. De veranderingen zie ik voornamelijk als een kwestie van wennen, maar er moet wel aandacht worden besteed aan de extra belasting die zij vormen voor mantelzorgers. Waar haal je als mantelzorger de extra tijd vandaan en hoe voorkom je dat je daarvoor zelf te veel bij moet leggen?“

“We zijn in Nederland lang verwend geweest” Samenwerken Als zorgondernemer had Veens de bezuinigingen liever later zien komen. “Iedereen is nog zoekende in onze branche. We kunnen echter nu al onze kansen gaan pakken door meer in te steken op een hogere effectiviteit door samenwerking. Samen kunnen we initiatieven nemen of voorzieningen nieuw leven inblazen. Het concurrentiegevoel moet dus minder worden en de samenwerking meer. Daarmee vergroten we de continuïteitsmogelijkheden voor zorgondernemers.” Meer aanbod en maatwerk Veens ziet zeker nieuwe kansen voor ondernemers, of die nu zorg- of toeleverancier zijn. “Verbetering en aanvulling van zorgdiensten, zorgproducten zijn altijd wenselijk en mogelijk. Die vergoten immers de keuzemogelijkheid van de zorgafnemer. Voor ondernemers die in de branche zaken willen doen geldt dus zeker dat maatwerk en een breed aanbod belangrijk zijn. Nieuwe ondernemers zullen dan ook de regio in moeten gaan, zorgen dat ze de weten regelgeving kennen en passende producten moeten leveren. De mogelijkheden om je als ondernemer op de zorgmarkt te begeven zijn er in ieder geval voldoende, want voor goede ideeën is altijd plek.”

hoofdsponsor

Maas & Waal Innovatief Ondernemen

3 november 2015

Het nomineren is begonnen

official sponsor

Na een succesvolle verkiezing in 2014 is het nomineren weer begonnen voor Ondernemer van het Jaar 2015! Draag uzelf of collega-ondernemers die u inspireren vóór 25 april. Ga naar www.ondernemervanhetjaarmaasenwaal.nl en meldt u zelf of collega-ondernemer aan.

U komt toch ook op dinsdag 3 november 2015. Laat u inspireren door collega ondernemers, entertainen door een mooie show en vermaak u tijdens de netwerkborrel. Kaarten kunt u online bestellen via www.ondernemervanhetjaarmaasenwaal.nl.

business partners

Aangesloten bij Ondernemend Maas & Waal zijn OndernemersVerenigingDruten, OV Gouden Ham, DreumelseOndernemersVereniging, Verrassend Leeuwen en Business Club Maas & Waal Comite van Aanbeveling: Burgemeester Lucien van Riswijk, Burgemeester Thomas Steenkamp, Martin Hommersom, Andre van den Hurk, Frank van Coolwijk, Hans Voshol en Joris Nelissen Organisatie; Yvonne van der Bend (BusinessMedia4all) en Niels Gijsbers (NG Events) - info 06 42 35 43 06

www.ondernemervanhetjaarmaasenwaal.nl

Voor úw installaties staan wij 52 weken per jaar klaar! Als ondernemer wilt u dat uw machines en installaties optimaal renderen. Het razendsnel verhelpen van storingen én goed onderhoud zijn daarvoor onontbeerlijk. Onze Service & Onderhoudsdiensten staan 24 uur per dag, 52 weken per jaar, voor u klaar. Dus óók in de vakantie en tijdens feestdagen. Neem de proef op de som en maak kennis met de service zoals wij die al 60 jaar in de praktijk brengen. Koningstraat 101, Druten T (0487) 518 555 E druten@huisman-elektro.nl W huisman-elektro.nl

Onze kennis met u verbonden

Begeleiding bij bedrijfsopvolging Steeds meer mensen geboren in de jaren 1946 tot en met 1970 (de zogenaamde babyboomgeneratie) bereiken de leeftijd van 65 jaar. Onder deze mensen zijn uiteraard ondernemers met een eigen (familie)bedrijf. Het vraagstuk van bedrijfsopvolging zal de komende jaren dan ook voor steeds meer ondernemers actualiteit worden. Een vraagstuk dat aandacht verdient en zorgvuldige afhandeling. (Familie)Bedrijven zijn onderdeel van een maatschappelijk en economisch krachtenveld dat voortdurend in beweging is. Zeker in de huidige economische situatie, waarin nog altijd verschillende ondernemingen moeilijke tijden doormaken, is het voor u als ondernemer van belang na te denken over het regelen van uw bedrijfsopvolging. Bij een dergelijk proces past zorgvuldige besluitvorming. Dit kan gaan over het bepalen van de waarde van uw onderneming, maar ook over te ondernemen stappen om tot een adequate bepaling van deze waarde te komen. Indien sprake is van de situatie waarin het wenselijk is eerst stappen te ondernemen alvorens daadwerkelijk tot bedrijfsopvolging over te gaan kunt u zich laten begeleiden door een externe partij. Het kan hierbij gaan om begeleiding bij het doorvoeren van een (financiële) reorganisatie, een overname ter verbetering van de toekomstige vooruitzichten of een herstructurering binnen uw onderneming of binnen de groep waarvan de onderneming deel uitmaakt. Ook een zogenaamd due diligence onderzoek van de bestaande situatie behoort tot de mogelijkheden.

geslaagde bedrijfsovername vraagt tijd en kan een proces vol valkuilen zijn. Dit geldt voor uw onderneming, voor uw opvolgers maar zeker ook voor uzelf. In verband met dergelijke zaken is het van belang het proces van bedrijfsopvolging tijdig te starten om goed te kunnen anticiperen op mogelijk kansen en problemen. De professionals van ALH van Herwijnen & co accountants en ALH Hommersom & co belastingadviseurs te Tiel kunnen u begeleiden bij het proces van bedrijfsopvolging. In overleg met u en eventueel met andere adviseurs en bijvoorbeeld de bank geven wij ondersteuning op maat en een helder advies. Ook kunnen we samen met u gesprekken voeren met uw potentiële opvolger, accountant, belastingdienst en andere partijen. Tenslotte staan uw belangen als ondernemer vooraan bij een belangrijk onderwerp als bedrijfsopvolging.

Behalve zakelijke aspecten is bij bedrijfsopvolging natuurlijk de emotionele kant van de zaak minstens zo belangrijk. Wij zien vaak dat de vraag wanneer gaan we eraan denken binnen familiebedrijven niet of laat wordt gesteld. Het hele proces verdient aandacht en zorgvuldige afhandeling. Een

Olivier Walravens

is registeraccountant bij ALH van Herwijnen & co accountants.

ALH van Herwijnen & co accountants maakt onderdeel uit van het platform ‘Onze kennis met u verbonden.nl’. Hiertoe behoren ook: ALH Hommersom & co belastingadviseurs, ALH Hommersom & co pensioenadviseurs en Kellenstaete Business Services.

Meer informatie: onzekennismetuverbonden.nl

100 jaar RTP Elektrotechniek Het is dit jaar feest bij RTP Elektrotechniek. Het bedrijf uit Afferden, dat in 1915 als dorpssmederij in beneden-Leeuwen begon, bestaat dit jaar 100 jaar. Alhoewel het jubileum de moeite van het vieren waard is, kijken directeur/eigenaars Peter de Waal en Joop Gommers liever vooruit dan terug. Een dynamische branche, veel innovatie en een groeiende samenwerking tussen alle disciplines in de bouw, verbouw en nieuwbouw maken de toekomst voor RTP zeker een mooie uitdaging.

Innovatie is troef De lentezon schijnt door de lamellen van de vergaderruimte van RTP in het bedrijf aan de Van Heemstraweg. De Waal en Gommers ogen ontspannen, neemt een slok van zijn koffie en vertelt: “De bijzonderheid van vooruit kunnen kijken na 100 jaar is iets wat we zeker beseffen. Onze branche begint langzamerhand weer te floreren na een aantal moeilijke jaren en vernieuwing is troef. Bij ons geldt dat met name voor de toepassing van zonnepanelen, laadpalen en het zogenaamde BIM-bouwen, waarbij alle disciplines in een bouwproject verregaand samenwerken. Dat laatste vereist ook intern goede verbinding tussen directie, projectleiding en werkvloer. Er moet consensus heersen in de gehele organisatie en daar gaan we dan ook voor door elkaar optimaal te informeren.”

Toegevoegde waarde RTP wil voor potentiële partners graag een volwaardige gesprekspartner zijn en van toegevoegde waarde vanaf het eerste begin van een project. De Waal: “Dat willen we bereiken door uitstekende advisering en detailengineering. Om onze organisatie daarin beheersbaar te houden hebben we gekozen voor een aantal specialisaties; in wat je doet wil je immers het beste zijn. Dat communiceren we trouwens ook via de social media, ons netwerk en zakelijke organisaties. Vertrouwen en gunnen blijft voor ons enorm belangrijk. De Waal en Gommers zien de toekomst zonnig in. “Als je goed je werk doet, dan komt de rest vanzelf. Daar wordt je honderd mee!”

Duurzaam bouwen In de bouw kijkt men volgens De Waal steeds meer naar de ‘total cost of ownership’. “Wat kost een gebouw na dertig jaar, ook qua onderhoud, energieverbruik etc. Dat is de vraag die bouwend Nederland en de opdrachtgevers zichzelf tegenwoordig stellen. Ook de hoogte van de onderhoudskosten wordt steeds belangrijker. De samenwerking in het BIM-bouwen spitst zich dan ook toe op het bespreken van ‘clashes’ in een project en dat gebeurt al in de tekenfase. Om elkaar tijdens de bouw niet in de weg te zitten is vroegtijdig overleg nodig en daarbij moet je bereid zijn om te geven en te nemen.” Besparen RTP wil haar onderhouds- en servicetak zo veel mogelijk laten groeien. Gommers: “Steeds meer opdrachtgevers zijn bereid om mee te denken over betere bouw en betere materialengebruik om later onderhouds- en beheerskosten te besparen. Dat is wel echt een proces van bewustwording, ook onder de uitvoerende bedrijven. Het aandeel van de techniek wordt overigens alleen maar groter. Kijk bijvoorbeeld maar naar het gebruik van domotica en naar de industriële automatisering en robotisering. Dat vereist uitgebreide technische educatie. We zullen dus moeten gaan werken aan het stimuleren van interesse van de jeugd in ons vak.”

Van Heemstraweg 47 6654 KD Afferden Tel. 0487 - 585100 www.rtp.nl Twitter: RTP_Druten

BUSINESS CLUB MAAS & WAAL

25 jaar

Inhoud

INHOUD • WORKSHOP MVO & AGENDA • CROONEN BELASTINGADVISEURS • Business Flitsen • PERSONENVERVOER MAAS & WAAL • BEDRIJFSBEZOEK AUTOGROEP DE WAAL • NOMINATIE OVHJ

business - gezelligheid - gunfactor - netwerken - omzet zakendoen - kennis delen - ondernemen - activiteiten interactie - bedrijfsbezoek - netwerkborrel

Workshop MVO 3 maart 2015 Op 3 maart jl. gaf Huub Biezemans, nieuw BCMWlid en directeur/eigenaar van een adviesbureau dat gespecialiseerd is in het structureren en verbeteren van bedrijfsprocessen, voor de leden van de businessclub een workshop Maatschappelijk verantwoord ondernemen in Gasterij De Arend in Winssen. Vanuit zijn passie voor duurzaamheid besprak hij de betekenis van MVO, de circulaire economie, de nieuwe businessmodellen en de laatste trends op MVO-gebied. De workshop had een interactief karakter. Door rode of groene kaarten op te steken konden de aanwezige leden kenbaar maken of ze een visie hebben op het gebied van duurzaamheid en MVO en of ze het eens waren met de door Huub geponeerde stellingen. Daarnaast ging Biezemans dieper in op duurzaamheid en hoe we daar in de wereld mee omgaan. De bedoeling van de

workshop was om de BCMW-leden het belang van duurzaamheid en MBO voor hun bedrijfsvoering en –resultaten te tonen in een veranderende markt en maatschappij. Na een praktijkvoorbeeld, een interview met Haico Klerks van de AMCGroep, werd de informatieve workshop afgesloten. Huub Biezemans spreekt terugkijkend van een goede sessie. “Ik heb naderhand veel positieve reacties van leden gehad. Tijdens zo’n workshop merk je dat MVO en duurzaamheid voor veel ondernemers nog een lastig begrip is. Dat is niet nodig, want feitelijk is het gewoon het gebruiken van je boerenverstand. Bedrijven die het goed doen zijn er vaak al onbewust mee bezig. Het leuke van deze workshop was, dat er een grote interactie plaatsvond, het was niet alleen ‘zenden’. Wat mij betreft was het dan ook een groot succes!”

De Business Club Maas & Waal wil in de regio Maas & Waal contacten tussen ondernemers bevorderen, inspireren, informeren en kennis delen in een zakelijk en ontspannen sfeer.

Lid worden?

Bent u geïnteresseerd om lid te worden? U kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten. Voor meer informatie neemt u svp contact op met ons secretariaat, email. info@bcmw.nl Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

AGENDA Dinsdag 7 april 2015 Bedrijfsbezoek Dinsdag 12 mei 2015 Ontmoeting ondernemersvereniging Vrijdag 12 juni 2015 25 jarig Jubileum

BUSINESS CLUB MAAS & WAAL

Belastingadviesbureau Croonen specialist op fiscaal terrein

Fiscale duizendpoot

Volgens Gerard Croonen uit Wamel weten veel ondernemers te weinig over hun financiële positie en zijn slecht geïnformeerd over hun dagelijkse rechten en plichten. Zijn belastingadviesbureau adviseert en ontzorgt op een grote diversiteit van fiscale en juridische materie. Hieronder vertelt hij over de toegevoegde waarde van zijn bedrijf, voor grotere en kleine ondernemers en, incidenteel, voor particulieren. Bewust alleen Croonen (58) is geboren in Dreumel, volgde in de 70-er jaren de opleiding tot belastingcontroleur, werkte bij de Belastingdienst en studeerde in de 80-er jaren fiscaal recht in Tilburg. Van 1987 tot maart 1996 werkte hij bij De Zeeuw en Keizer (het huidige Horwath), waar hij de fiscale afdeling opzette. “Ik deed al voor een aantal kantoren fiscaal advieswerk en toen ik zag hoe een relatie alleen werkte, stond

me dat zeer aan. Ik nam de beslissing om voor mezelf te beginnen.” Te druk met ondernemen Croonen vervolgt: “Veel ondernemers zijn dagelijks (te) druk met ondernemen en daardoor onvoldoende op de hoogte van het belang van een goede financiële planning en begroting. Als je daar echter voldoende aandacht aan besteed, weet je voortdurend welke kant het opgaat met je bedrijf.

Daarvoor moet je wel écht geïnteresseerd zijn in de materie. Goede advisering draagt bij aan het financieel bewustzijn en deskundige begeleiding maakt het gemakkelijker om een goed overzicht over je financiële zaken te krijgen. Als dat er is, wordt het ook eenvoudiger om de fiscale kant optimaal te sturen.” Clientèle Croonen werkt voor verschillende soorten klanten: Accountants- en

administratiekantoren, (grotere) bedrijven met een eigen accountant en incidentele klanten, die steeds weer contact opnemen als er iets aan de hand is. “Ik adviseer over de fiscale gevolgen van bijv. opzetten of ontbinden van samenwerkingsverbanden, bedrijfsfusie of -splitsing, overlijden en/of bedrijfsopvolging, koop en verkoop van bedrijven, bedrijfsgeschillen, belastingcontroles en echtscheiding. Het afstemmen met de fiscus is daar

vanzelfsprekend onderdeel van. Ik ben veelal bezig met de uitzonderingen op de uitzonderingen, doe veel moeilijkere zaken en ben daarbij tevens overlegpartner voor accountants. Als die het niet meer zomaar weten dan kom ik op de proppen.” Specialist bij uitstek De brede specialisatie van Belastingadviesbureau Croonen is anders dan bij de grote kantoren, waar voor iedere specialisatie een aparte contactpersoon voorhanden is. Croonen: “mijn parate kennis en ervaring op fiscaal gebied is zodanig, dat ik alle terreinen bestrijk en bijna elk fiscaal probleem ken althans tot een oplossing kan brengen. Om die kennis up-to-date te houden volg ik regelmatig cursussen en vaktechnische bijeenkomsten, maar ook de dage-

lijks contacten met collega’s en accountants en ondernemers zijn daarvoor relevant. Ik zorg dat ik altijd kan overleggen en sparren over fiscale problematiek. Niet alleen het technische advies moet kloppen, maar de oplossing van de fiscale problematiek moet ook passen bij de ondernemer in kwestie.” Tips Croonen heeft zeker een aantal tips voor ondernemers: “Zorg dat je je realiseert wat je op de middellange termijn wil gaan doen en wat de fiscale gevolgen van geplande transacties zullen gaan zijn. Realiseer je dat bijv. bedrijfsopvolging of het opzetten of verbreken van samenwerkingsverbanden vaak langdurige voorbereiding eisen. Vraag jezelf af welke problemen je

kunt tegenkomen en vind je daarop geen antwoord, zoek dan een betrouwbare specialist. Denk ook vooruit over je financiële positie en wees daarbij kritisch op jezelf en op je accountantskeuze. Een goede klik is daarbij zeker van belang!” Van probleemoplosser tot ondersteuner Gedurende de laatste 25 jaar heeft Croonen steeds meer een kwalitatieve verplaatsing van deskundigheid en kennis waargenomen. “Waar vroeger de grote kantoren leading waren zie je nu steeds meer dat ook middelgrote en kleinere accountantskantoren en fiscaal specialisten over een hoog kennis- en ervaringsniveau beschikken. Voor met name de kleine en middelgrote ondernemingen

heeft dat zeker positieve gevolgen, want die bureaus kunnen tegen een lagere prijs werken en de kennis van specialisten zoals ikzelf inhuren. Voor mij betekent dat dat ik vroeger meer als troubleshooter werkte, maar de laatste jaren steeds meer de functie van ondersteunend expert bekleed.”

Belastingadviesbureau Croonen Hogeweg 4 6659 AJ Wamel Tel. 0487-502171 www.croonen.com

BUSINESS CLUB MAAS & WAAL Care Letselschade

Om slachtoffers, werkgevers en andere geïnteresseerden met vragen over letselschade na een ongeval te helpen, houdt Care Letselschade iedere eerste woensdag van de maand een gratis inloopspreekuur waar u met al uw vragen en/of voor informatie voor kosteloze rechtsbijstand na een ongeval terecht kunt. U bent iedere eerste woensdag van de maand van harte welkom op ons kantoor aan de Zandstraat 71 van 17.30 uur tot 19.30 uur. De eerstvolgende is op 4 maart aanstaande! U hoeft hiervoor geen afspraak te maken. Care Letselschade B.V. Zandstraat 71 6658 CN Beneden-Leeuwen Tel. 0487–597850 www.careletsel.nl

Businessflitsen en inspirerende beurs een belevingsaanwinst van jewelste. Toch gebeurt het niet vaak dat publiekstrekkers uit hetzelfde segment, die normaal elkaars concurrenten zijn, gaan samenwerken. Hans Verhoef en Ben van Ooijen geven aan dat hun samenwerking helemaal van deze tijd is. “Om meer te bereiken moet je oude patronen durven loslaten en nieuwe tuinpaden gaan bewandelen”. De beide organisaties hebben veel vertrouwen in hun initiatief en krijgen al veel bijval vanuit hun achterban. De standhouders van Fleurig zijn bijzonder positief over de combinatie met het tuinideeënpark en de partners van Appeltern vinden het fantastisch dat er, gedurende een periode, extra aandacht is voor hun toegepaste producten en aangeboden diensten.

Van 14 t/m 21 juni is de tuinen lifestylebeurs Fleurig te gast bij de tuinen van Appeltern. Door gebruik te maken van elkaars sterke kanten, denken Hans Verhoef van Fleurig en Ben van Ooijen van Appeltern een week lang extra aantrekkelijk te zijn voor een grote groep tuinen buitenliefhebbers. Het lijkt geen onlogische keuze. Immers, op een buitenbeurs is het aantal voorbeeldtuinen beperkt en op een tuinenpark is een gezellige

KlusWijs Beneden-Leeuwen Korte Brouwersstraat 14 6658 AC Beneden-Leeuwen Tel. 0487–595339 www.kluswijs.nl/winkels/beneden-Leeuwen

Tuinen van Appeltern Walstraat 2a 6629 AD Appeltern Tel. 0487-541732 www.appeltern.nl

Keramisch parket bij Kluswijs Beneden-Leeuwen

Fleurig te gast bij Tuinen van Appeltern

te plaatsen. Houtstructuurvloeren hebben veel voordelen: Ze zijn kras en slijtvast, geschikt voor het gebruik van vloerverwarming, onderhoudsarm (u hoeft ze niet te schuren, impregneren of waxen), ze hebben een minimale voegbreedte en zijn ook in groot formaat tegels verkrijgbaar.

De nieuwste ontwikkeling op gebied van keramische vloeren zijn de houtstructuurvloeren, ook wel keramisch parket genoemd. Ze zijn bij Alex Kluswijs verkrijgbaar in talloze maten, structuren en kleurschakeringen. Keramisch parket is wat betreft kleur en structuur bijna niet van echt hout te onderscheiden. Natuurlijk leveren wij ook de plinten en ook is er de mogelijkheid om houtstructuurvloeren buiten

Werk dat ons licht… al 100 jaar!

Dat u het maar alvast weet: het is dit jaar elke dag een beetje feest bij RTP. We bestaan 100 jaar en dat willen we niet stilletjes voorbij laten gaan! U zult ons het aankomende jaar regelmatig voorbij zien komen met diverse activiteiten. Wie zo oud is als wij, is snel geneigd om achterom te kijken. Daar zijn wij niet zo van. We kijken liever vooruit. Want we zitten boordevol plannen en ambitie. We blijven vernieuwen, want daar vragen onze klanten om. Oké, toch een heel korte terugblik dan: RTP is ontstaan uit een dorpssmederij en rijwielherstelhandel in Boven-Leeuwen in 1915. Toen was er van elektriciteit uiteraard nog geen sprake, dat kwam pas na de oorlog. In de jaren ‘70 zijn we uiteindelijk het elektrotechnische installatiebedrijf geworden dat we nu zijn. Toen werkten hier zo’n 50 mensen. In de jaren daarna groeiden we

door naar een bedrijf van 100+ medewerkers. Vervolgens hebben we vanaf de jaren 80 en 90 steeds duidelijke keuzes gemaakt over de kant die we als bedrijf op willen. Keuzes voor veiligheid, duurzaamheid en innovatie. Nooit stilstaan en er echt altijd zijn voor de klant. Het zijn keuzes waar we nog steeds voor 100% achter staan. En we willen meer. Nog vernieuwender, nog duurzamer, nog veiliger. Daar gaan we voor. RTP Elektrotechniek B.V. Van Heemstraweg 47, 6654 KD AFFERDEN (Gld) Tel. 0487-585100 www.rtp.nl

sers. van hoogwaardige, maar betaalbare kwaliteit. De complete lijn is verkrijgbaar in de kleuren Pearle Black en Pearl White. De Pearl line heeft een tijdloos design en past in elk interieur. Bij het ontwerp is niet alleen gekeken naar het design maar ook naar de functionaliteit voor de professionele gebruiker. Voor alle dispensers hebben wij een breed assortiment vullingen op voorraad, in verschillende kwaliteiten en afmetingen tegen concurrerende prijzen. Wij verzorgen de complete (her)inrichting van uw sanitaire ruimten. Gebruiksartikelen zijn uit voorraad leverbaar vanuit ons centrale magazijn in beneden Leeuwen. Bent u geïnteresseerd in onze geheel nieuw assortiment sanitaire producten neem dan contact met ons op, dan maken we geheel vrijblijvend een passend voorstel. Maas en Waal Schoonmaak & Bedrijfsdiensten van Heemstraweg 38 E 6658 KH Beneden Leeuwen Tel. 0487-591718 www.maasenwaalschoonmaak.nl

Maas en waal schoonmaak& Bedrijfsdiensten introduceert NIEUWE PEARL DISPENSERSLIJN

Maas en waal schoonmaak- & Bedrijfsdiensten B.V. ontwikkelt zich meer en meer als een complete facilitaire dienstverlener. Naast de uitvoering van onze dagelijkse en periodieke schoonmaak werkzaamheden nemen we steeds meer facilitaire taken bij onze opdrachtgevers uit handen. Omdat wij bij steeds meer opdrachtgevers de gehele zorg , bevoorrading, levering en inrichting van de sanitaire ruimten tot ons vaste takenpakket kunnen rekenen hebben we ons assortiment uitgebreid met een reeks verschillende producten op het gebied van toilethygiëne, zoals zeep en dispensers. Met trots introduceren wij onze nieuwe Pearl line dispensers, een complete lijn van achttien dispen-

ook het totale communicatieysteem en de datainstallatie. De Weerklank is een behandel centrum voor kinderen en jongeren met hoor-, spraak-, en taalproblemen en een verstandelijke beperking. Op locaties als deze bereidt RTP zijn werkzaamheden zorgvuldig voor. De kinderen moeten weten wat onze werkzaamheden teweeg brengen; wat horen ze, wat voelen ze, wat zien ze? Kortom: “werk dat ons licht” Voor meer informatie kunt u contact opnemen met onze Verkoopafdeling (tel.nr. 0487 – 585100). RTP Elektrotechniek B.V. Van Heemstraweg 47, 6654 KD AFFERDEN (Gld) Tel. 0487-585100 www.rtp.nl

Noteer 20 Mei

IN2 Maas & Waal Experience

BusinessMedia4all organiseert op 20 mei a.s. bij Orient Plaza te Nijmegen De tweede IN2 Maas & Waal Experience heeft als Thema; Interregionaal – en Mondiaal Zakendoen - dichterbij dan u denkt! Geinterviewden uit het zakenmagazine IN2 Maas & Waal, ondernemers en bestuurders uit de driehoek Nijmegen, Oss en Tiel worden gastvrij ontvangen in een aangename ambiance met heerlijke culinaire gerechten en een programma met kortinterviews en presentaties.

RTP gestart met “zorg” project De Weerklank te Amsterdam

Nadat vorig jaar is gestart met de sloop en demontage van de Weerklank te Amsterdam is het nu de beurt aan RTP. Momenteel is begonnen met de nieuwbouw waarin RTP alle Tel. 0487-501360 elektrotechnische installaties verzorgt. Bijvoorinfo@vamele.nl beeld de nood- en vluchtwegverlichting, brandmeldinstallatie en de toegangscontrole. Maar

Voor slechts 29,50 heeft u eenvbs@globalpaint.com compleet verzorgde www.globalpaint.com topnetwerk - & inspiratieavond. Inschrijven kunt u via www.businessmedia4all.nl of door een mail te sturen aan info@businessmedia4all.nl.

meet greet &eat

experience

Ontmoet de ondernemers en bestuurders uit IN2 Maas & Waal en bespreek met hen de onderwerpen uit het magazine. Laat uzelf inspireren en leer van uw collega-ondernemers en bestuurders Korte speedpresentaties en interviews Walking dinner Informele sfeer

IN2 Maas & Waal INsPIREERT Elk kWaRTaal!

Reserveer tijdig, door een email te sturen aan: info@businessmedia4all.nl of in te schrijven via www.businessmedia4all.nl. U ontvangt dan een bevestiging.

BUSINESS CLUB MAAS & WAAL

De schouders eronder!

Personenvervoer Maas en Waal’s vernieuwde kijk op continuïteit Voor de personenvervoersbranche zijn het geen gemakkelijke tijden. Zeker niet als je, zoals Personenvervoer Maas en Waal, veel rijdt voor klanten in de zorgsector. De veranderingen in die sector vereisen een nieuwe kijk op de taken en een nieuwe invulling daarvan. Voor vervoersondernemers is het dan vooral ook een drukke tijd, waarin een nieuwe visie op het begrip continuïteit en regie moet worden ontwikkeld. Peter Jurriëns en Geert Eikhout, directeur/eigenaren van het personenvervoersbedrijf kunnen daarover meepraten. Gefuseerd Het huidige Personenvervoer Maas en Waal ontstond in 2001 door een fusie van Jurriëns’ bedrijf (toen onder dezelfde naam) met Taxibedrijf Eikhout te Druten. Jurriëns: “Onze ouders werkten daarvoor al samen, dus we kennen elkaar al heel lang. Toen de Wet Personenvervoer in 2000 werd ingevoerd leidde die tot een fikse groei, waardoor Personenvervoer Maas en Waal ook verder de stap kon zetten naar een bedrijf in Tiel, Personenvervoer Vijfstromen-

land Tiel. Door de veranderde wetgeving en de groeiende markt kwamen er meer grote opdrachten, het aantal aanbestedingen nam toe en de regulering van de vergunningen werd opgeheven. Daardoor werd concurrentie vergemakkelijkt.” Veranderende omstandigheden Na de fusie introduceerde de Provincie Gelderland, samen met Personenvervoer Maas en Waal de regiotaxi, die tot en met 2012 werd

uitgevoerd. Jurriëns: “Uiteindelijk heeft een grote concurrent zó laag ingeschreven dat we niet meer mee konden doen. Dat heeft hen begin 2015 ook parten gespeeld. Sinds dat moment is gelijktijdig de (AWBZ)zorg gaan kantelen. Zo zorgt de transitie van de AWBZ naar de WMO er nu voor dat persoonsgebonden budgetten (PGB’s) onder druk komen te staan. Dat is niet alleen nadelig voor de mensen die ze ontvangen, maar ook voor de vervoerder. Het personenvervoer wordt im-

mers in toenemende mate voor de individuele cliënt onbetaalbaar.” Transitie Geert Eikhout vult zijn compagnon aan: “De ontwikkeling rond de AWBZ en de PGB’s kwam niet als bij heldere hemel. Als duidelijk was, dat 2014 en 2015 een overgangsfase zouden zijn. Er was echter veel onduidelijkheid over wat dat voor zorgcliënten en dus ook voor dienstverleners in zou gaan houden. We werden dus genoodzaakt om anders naar onze

doelgroepen en rituitvoeringen te gaan kijken; voorheen verzorgde je de ritten specifiek voor gecontracteerde opdrachtgevers en veelal betrof het hier vervoer naar vele soorten dagbestedingsadressen, die het alleenrecht per voertuig ‘eiste’. Vanaf 2015 zijn de gemeenten financieel verantwoordelijk voor de zorg.” Naar nieuw vervoersdenken In 2017 stopt de Provincie met de regiotaxi en worden gemeenten verantwoordelijk naast het leerlingenvervoer, nu ook voor de uitvoering van het zorgen regiovervoer. Jurriëns: “Voor ons betekent dat we een nieuwe manier van vervoeren moeten gaan opzetten, waarmee we financiering vanuit de WMO naar ons toe moeten gaan trekken. Alhoewel er veel kapers op de kust zijn hebben we in Maas en Waal een goede naamsbekendheid en is ongetwijfeld een voordeel: We rijden als plaatselijke vervoerder al en zijn bij veel instellingen bekend. We zullen echter alleen meer te maken krijgen met onvermijdelijke aanbestedingsregels. Kleine opdrachtgevers zullen steeds meer naar de gemeenten toetrekken en we weten niet hoe die zullen gaan omgaan met hun vervoersbudget, hoe de besluitvoering en de uitvoering daarvan zal zijn. Dat maakt het voor ons een onzekere tijd.” Regionaal aansturen Beide heren zouden graag zien dat de regievoering over het personenvervoer in handen zou komen van de zorg, de vervoerders en de afnemers. Herverdeling van het vervoer is volgens hen noodzakelijk om de kosten te drukken en de bezuinigin-

gen zullen daarbij zeker een rol spelen. Eikhout: “Als opdrachtgevers een regiecentrale zouden omhelzen, moet daar wel betrokkenheid bij zijn. Personenvervoer Maas en Waal is het sterkst in wat het doet. We hebben de kennis en de contacten en we moeten ons nu al gaan inzetten om de regiogemeenten op weg te helpen en te ondersteunen bij het opstarten van zo’n vervoer/ regie centrale. Inmiddels zijn we al met hen in overleg en proberen we het proces te sturen.” Zoals hierboven omschreven zal de kreet ‘basismobiliteit’ veelvuldig onderwerp zijn van gesprek als Provincie Gelderland het huidige systeem regiotaxi niet meer zal ondersteunen. Naast de ‘zorgritten’ is de kans groot dat ook de zgn. onderkant van het openbaar vervoer onderdeel gaat worden van de basismobiliteit gekoppeld aan de regiecentrale mogelijk in rivierengebied.” Binnenkort zal Personenvervoer Vijfstromenland hun gedachten van een gezamenlijke regiecentrale presenteren voor alle betrokken partijen. Eigen kracht gebruiken Personenvervoer Maas en Waal probeert in het transitieproces zo veel mogelijk gebruik te maken van zijn sterktes. Jurriëns: “We hebben een uitstekende samenwerking en synergie met bedrijven in het gehele rivierengebied, tot aan de Bommelerwaard toe. Ook zorgen we ervoor dat we zelf contracthouder blijven. Dat betekent dat we zo min mogelijk aan onderaanneming doen. We leunen niet achterover, maar willen zelf de kar trekken en dat betekent ook dat we meedoen aan de diverse ontwikkelingen en aanbestedingen.

Ook houden we feeling met ons vak door als ondernemer zelf regelmatig mee te rijden. We leggen de nadruk op samenwerking; samen ben je immers sterker en alleen dan kun je op tegen de grote spelers op de markt.”

voorwaarden zijn de taken voor de komende tijd. Maar de visie van Jurriëns en Eikhout zal, samen met hun ondernemingsdrang leiden tot een vernieuwd Personenvervoer Maas en Waal.

Zakelijk actief Eikhout vult aan dat Personenvervoer Maas en Waal zich ook steeds meer gaat richten op de groei in zakelijk vervoer. “Dat staat weliswaar nog in de kinderschoenen, maar groeit gestaag. Met de klant meedenken is daarbij voor de korte termijn het devies en dat betekent dat we ook meten gaan overleggen over onze werken rijtijden en over ons prijsniveau. Uiteindelijk zal dat ook leiden tot verschuivingen in de dagbestedingstijden.” Het vervoersbedrijf staat aan het begin van een omslag in het ondernemen in zijn branche. Ook voor hen is er een transitieperiode aangebroken. Anders denken, anders plannen en het scheppen van nieuwe basis-

tel. 0487-515000 / 593131 Veesteeg 4 www.pers-vervoer.nl e-mail:KP info@pers-vervoer.nl 6658 Beneden-Leeuwen 0487-515000 www.pers-vervoer.nl

BUSINESS CLUB MAAS & WAAL

Walter de Bruin

Bedrijfsbezoek De Waal Autogroep Op 3 februari gingen de leden van de BCMW op bedrijfsbezoek bij De Waal Autogroep in Druten, een familiebedrijf dat de merken Volkswagen, Audi, SKODA en Volkswagen Bedrijfswagens vertegenwoordigt via vestigingen in het gehele rivierengebied. Tijdens een uitgebreide voorlichting over de werking van het bedrijf en over de zakenauto’s van het bedrijf en het zakelijk autogebruik, waaronder ook leasemogelijkheden, konden de bezoekers vragen stellen en kennis opdoen over de gevoerde merken en

Maas & Waal Innovatief Ondernemen

typen. De opkomst was goed en iedereen toonde zich buitengewoon geïnteresseerd. Merken als Audi en Volkswagen blijken immers nog steeds een goede zakelijke uitstraling te hebben. Na afloop van de presentatie kregen de BCMW-leden nog volop de gelegenheid om de verschillende modellen te bekijken en was er, zoals gebruikelijk, nog een hapje en een drankje om de sfeer nog verder te veraangenamen.

25 jaar

3 november 2015

Het nomineren is begonnen Na een succesvolle verkiezing in 2014 kan het nomineren nu weer beginnen voor Ondernemer van het Jaar 2015! Draag uzelf of collega-ondernemers die u inspireren voor vóór 25 april. Ga naar www.ondernemervanhetjaarmaasenwaal.nl en meldt u zelf of collega-ondernemer aan.

Jubileum vrijdag 12 juni De Tuinen van Appeltern

TIjdens de receptie zullen oud leden en leden van ondernemersverenigingen in de regio ontvangen worden. De dag zal afgesloten worden met een spetterende feest avond. Meer informatie volgt.

www.ondernemervanhetjaarmaasenwaal.nl

FAMILYBUSINESS

Van stencilmachine tot hoogwaardig drukwerk

In 1974 startten Tiny en Ria Weemen een kleine drukkerij in de schuur van Tiny’s ouders in Haps. In de avonduren vervaardigden zij allerlei drukwerk voor opdrachtgevers uit hun directe kring. Ze konden toen nog niet vermoeden dat hun bedrijf veertig jaar later een full-service grafimediabedrijf met vijf locaties en 75 medewerkers zou zijn, waar drukwerk en communicatie onder één dak plaatsvinden. IN2 Maas & Waal sprak met de huidige directeur/eigenaren, Twan en Maarten Weemen, over de geschiedenis van het familiebedrijf en de bedrjjfsoverdracht. Twan (32) en Maarten (38) namen het bedrijf op 1 januari 2010 van hun ouders over. Twan: “Vader werkte vroeger op de huisdrukkerij van een groot bedrijf en in zijn vrije tijd vervaardigde hij drukwerk voor het verenigingsleven.Daaruit komt ook zijn passie voor het vak. Na hun trouwen kochten ze een eenvoudige drukpers en startten in de schuur van vaders ouderlijke huis een eenvoudige drukkerij.” Groei Maarten vervolgt: “Na vier jaar werd het bedrijf professioneler. Groeiende klandizie vereiste meer ruimte en capaciteit, dus verhuisde het bedrijf naar de Kerkstraat, waar het steeds verder uitgroeide. Toen ik in 2000 van school af kwam, wilde ik graag in het familiebedrijf werken. Toen mijn ouders drukkerij Bull in Druten overnamen, heb ik voorgesteld dat ik die zou gaan leiden. Mijn ouders gingen daarmee akkoord. De opzet was om kleine producties lokaal te produceren en de grotere projecten in Haps uit te voeren en dat is nog steeds zo.” Vernieuwing In 2005 trad Twan toe tot het familiebedrijf. “We waren toen nog een traditionele drukkerij en ik wilde gaan innoveren. De overname van een volledig gedigitaliseerde concurrent uit Boxmeer leidde weer tot een toename van grote

klanten. In 2006 ging Maarten van Druten naar Boxmeer, ikzelf ging naar Druten en vader en moeder leidden de hoofdvestiging in Haps. Vader heeft dat goed begeleid; hij loodste ons rustig het bedrijf in, maar gooide ons wel in het diepe. Dat bleek de beste leerschool.” Bedrijfsopvolging In 2009 sprak de familie voor het eerst over bedrijfsopvolging, als onderdeel van de toekomststrategie. Maarten: “Twan en ik werkte prima samen, al verschillen we wel van elkaar, we vullen elkaar goed aan en stelde samen een businessplan op. Een bedrijfsadviseur adviseerde vervolgens mijn ouders dat het het beste was dat ze de aandelen van de werkmaatschappijen gingen overdragen. Op 1 januari 2010 was het zover.” Loslaten De aandelenoverdracht was niet zo emotioneel”, vertelt Twan, “maar het proces van loslaten begon daarna pas. We hadden afgesproken dat onze ouders elk jaar een dag minder zouden gaan werken en een taak zouden overdragen. Dat was wél een emotioneel proces, maar het lukte, al vinden ze het nog steeds moeilijk dat ze niet meer aan de touwtjes mogen trekken.”

Nederland. “Dat betekende voor onze ouders de kroon op het werk en voor ons een mooie start. In 2014 vierden we ons 40-jarig bestaan groots en werd vader tot zijn verrassing geridderd.” Tekst: RvL Foto’s: Weemen Tiny Weemen in de beginjaren

Drukkerij Weemen NU

In 2012 won Drukkerij Weemen de Family Fundament Award voor Beste Familiebedrijf van MAAS & WAAL

ruttengroep denkt op lange termijn, verbetert en bespaart

Slim zakelijk onderhoud: bouwen aan kwaliteit!

ruttengroep

uit Nijmegen onderhoudt vastgoed, infra en railinfra en heeft sinds 2007 een nevenvestiging in Den Hoorn. Het bedrijf van directeur Cor Rutten bedient klanten vooral met oplossingen in onderhoud en beheer. Meedenken met de klant en het scheppen van een vertrouwensrelatie zijn daarbij de speerpunten; de klant moet altijd meer krijgen dan hij verwacht zonder dat dit ten koste gaat van het budget. Rutten noemt zijn bedrijf een ‘vreemde een in de bijt’. Waarom? Dat legt hij hieronder uit.

Inlevingsvermogen en vertrouwen

“Goed zakendoen is altijd een kwestie van vertrouwen”, vertelt Rutten. “Wij zijn door ervaring in staat om met onze klanten mee te denken, waar voor hun investering te verschaffen en meer. Het houdt niet op met het onderhouden en beheren van bedrijfspanden, vastgoed en bedrijventerreinen. We onderscheiden ons door bijzondere oplossingen te bieden waar de klant zelf niet aan denkt. Vandaar dat we een ‘vreemde eend in de bijt’ zijn, want daarin zijn we uniek.”

Ken je klanten

“Het eerste dat wij doen is de klant leren kennen”, vervolgt Rutten. “We gaan met hem in gesprek om, exact vanuit zijn visie, te kunnen meedenken, adviseren en met maatoplossingen kunnen komen. Een goede lange termijnvisie levert geld op, dus bespaart ook. Dat is de basis van het contact dat ik wil aangaan met onze klanten. Dat moet leiden tot een onderhouds- en/of beheerplan dat exact op maat is en de klant tevredenstelt.”

Geen onnodige dingen doen

ruttengroep levert maatwerk tegen een zo laag mogelijk tarief. Rutten: “Je moet niet proberen om altijd het onderste uit de kan te halen. Een bestendige klantrelatie is veel belangrijker. Werk of aanpassingen vanuit een onderhouds- of beheerplan voeren we altijd zo eenvoudig mogelijk uit, altijd met de juiste toepassingen en zo duurzaam mogelijk. Een langdurig partnerschap kun je alleen bereiken als de klant zeer tevreden is en je vertrouwt.”

Creatief en logisch denken

Of het gaat om gevels, schilderwerk, glas, grond- of dakbedekkingen, Rutten vindt dat je zakelijk altijd creatief en logisch moet denken. “Als een vorm van onderhoud niet beslist nodig is, moet je het ook niet doen. Het gaat er om dat we onze klanten de perfecte oplossing bieden in onderhoud en beheer. Daarom overleggen en adviseren we zo nauwgezet mogelijk. We bezien niet alleen wat er aan onderhoud nodig is; we kijken ook verder, gebruiken de nieuwste technieken en zijn innovatief. We beschikken over een groot technisch netwerk waarin ruttengroep als partner aan tafel zit. Denk daarbij aan het dealerschap van merken als 3M, PPG, Q-Railing, Liquid Rubber binnen de infra/ railInfra en partner van Sigma, Rust-Oleum & Supergrip voor meer bouwzaken.” De dienstverlening van ruttengroep heeft als doel de klant door bepaalde fases te helpen in het onderhoud en/of beheer. “Daarom zorgen we ervoor dat we altijd het juiste antwoord en de juiste oplossing bieden. Wilt u zien wat ruttengroep in de praktijk doet? Kijk op website ruttengroep.nl, Facebook van ruttengroep of LinkedIn van Cor Rutten, waar meerdere klanten vertellen over hun werkwijze.

Nijmegen | Den Hoorn (ZH) postbus 6763, 6503 GG, Nijmegen tel. 024-3238286 www.ruttengroep.nl

De Werkplek van ADRIE VAN KESSEL

Kunst maakt creatiever

Adrie van Kessel voor het schilderij van Jan Bezemer

Isaac Israëls

Als je JC van Kessel Groep in Geldermalsen bezoekt, valt onmiddellijk de aanwezigheid van hun kunstobjecten op. Het kantoor van directeur Adrie van Kessel is er eveneens ruim van voorzien. IN2 Maas & Waal vroeg Van Kessel naar het waarom van deze uitgebreide kunstcollectie. Wat doet kunst met hem persoonlijk, met zijn medewerkers en met zijn klanten en beoogt hij daarmee een bepaald effect? Van Kessel vertelt hieronder over de impact van kunst op zijn eigen manier van werken en op zijn bedrijfsvoering. Positief gevoel “Als kind ben ik niet echt opgevoed met kunst”, vertelt Van Kessel, “maar door mijn opleiding architectuur heb ik er wel altijd iets mee gehad. Mijn vader is ongeveer 14 jaar geleden begonnen met het kopen van kunstwerken. Zijn eerste werk was een beeltenis van Parijs. Het was voor hem een manier om het positieve gevoel dat hij op een plaats had opgedaan thuis over te brengen. Al snel kocht hij werken van Nico Frieling, Corneille en Karel Appel en langzamerhand groeide dat uit tot een verzameling die onderdeel werd van onze familie.” Prettige werkplek “Toen mijn vader thuis geen plaats meer had voor de groeiende verzameling, is hij de werken een plek gaan geven in het bedrijf”, vervolgt Van Kessel. “Hij wilde het een plek maken waar het prettig is om te verblijven en te werken. Kroon op de verzameling is een werk van Isaac Israëls, waarop een aantal mensen een zware kar voortduwen. Dat symboliseert het ploeteren om een onderneming verder te brengen. We hebben kunst nooit gezien als een belegging, maar meer als een manier om ons karakter weer te geven en onszelf in een bepaald kader te plaatsen.” Creatieve weerslag Toen Van Kessel zijn vader opvolgde, paste hij ook zijn kantoor aan. “Dat was strak, zakelijk en sober. Ik wilde niet alleen een comfortabele en prettige werkplek scheppen, maar heb kunst gebruikt als creatieve weerslag van onze

producten en diensten. Schoonheid moet zo verbeelden wat wij voor onze klanten willen maken. Een eerste gesprek met bezoekers begint dan ook meestal met praten over kunst. Zij zijn veelal verbaasd over de omvang van onze verzameling en ik verbaas me er nog steeds over hoeveel mensen kunstenaars herkennen of iets met een bepaald werk hebben. Creativiteit wordt daarmee een vorm van communiceren. Het kan bij potentiële klanten een goed gevoel oproepen en ook stelt kunst mensen op hun gemak.” Positieve invloed Voor Van Kessel heeft kunst inmiddels ook een persoonlijke betekenis, zowel thuis als op het werk. “Het maakt mezelf ook creatief en ontspannen en zo langzamerhand merk ik dat al onze werken (het zijn er ca. 75, red.) bij ons passen en dat ik met elk werk wel een soort verwantschap voel. Ook onder onze werknemers bemerk is dagelijks dat zij zich positief laten beïnvloeden door de aanwezigheid van kunst. Dat beperkt zich dus niet alleen tot mijzelf en mijn eigen werkplek, maar ook tot die van hen.” Het meeste werk vindt Van Kessel zelf fraai, “maar mijn smaak neigt wel naar abstracte en veelkleurige moderne kunst. Recent hebben we ‘Mand met appels’ van Jan Bezemer gekocht, dat verwijst naar ons fruitbedrijf in Hongarije. Zo verbeeldt kunst wie we zijn en wat we doen.” Tekst: RvL Foto’s: RvL en JC van Kessel Groep MAAS & WAAL

MATOM MACHINES VOOR BOUW-, STRAAT- EN TUINWERK

In 2015 bieden wij u de volgende cursussen: BHV-cursus: 6 en 13 juni 31 oktober en 7 november BHV-herhaling: 27 juni 5 september 28 november VCA cursus: 20 juni 24 oktober Ook voor andere theorie – en praktijkopleidingen bent u bij verkeersschool van Thiel aan het goede adres.

Bestel online! - www.matom.nl Levering via dealer

Energieweg 1 - 6651 KT Druten T 0031 (0)487 511 227 - F 0031 (0)487 511 463 info@matom.nl - www.matom.nl

Energieweg 8 6658 AD Beneden - Leeuwen tel 0487 59 17 52 www.verkeersschoolvanthiel.nl info@verkeersschoolvanthiel.nl

JE HOEFT NIET PER SE EEN EINDELOOS BUDGET EN ONBEPERKTE RUIMTE TE HEBBEN OM LEUK TE WONEN! ONZE OPENINGSTIJDEN: Maandag Gesloten. Di t/m vrij 10.00 uur - 17.30 uur.

READYTOGO UITZENDBUREAU In deze tijd van verandering is er enorme behoefte aan flexibiliteit. Ondernemers nemen het zekere voor het onzekere en bezinnen zich op het flexibel inhuren van diensten en nieuwe samenwerkingsverbanden.

Zaterdag 10.00 uur - 17.00 uur. Zondag 12.00 - 17.00 uur.

ADVIES OP MAAT: * Interieur advies van A tot Z

ReadytoGo is een veelzijdig bureau en biedt naast bemiddeling: uitzenden en werving & selectie, samen met een loopbaanbegeleider re-integratie- en outplacementtrajecten aan.

* GERO kasten en werkplekken * Zitmeubelen en Eethoeken (aanpassingen mogelijk) * Verlichting en raamdecoratie

“Wij helpen de klant met wat de klant nodig heeft”. Internet en Social Media bieden vele mogelijkheden, echter expertise en maatwerk blijven cruciaal. Interesse gewekt? … Maak direct een afspraak: Veenendaal & Beneden-Leeuwen www.readytogo-uitzendbureau.nl info@readytogo-uitzendbureau.nl 0318-502707 & 0487-789006

* Inloopkasten, vloerbedekking en kleden op maat

WIJ ZIJN IEDERE ZONDAG GEOPEND VAN 12.00 - 17.00 UUR

MEER DAN 1000 M2 AAN WOONIDEEËN! Edisonstraat 4, 6604 bv Wijchen T 024 6419919 info@hgwoonidee.nl

www.hgwoonidee.nl

LUNCH - BRUNCH - DINER

Welkom in de Heerlijkheid Leur Leurseweg 4 6615 AJ Leur (gemeente Wijchen) 024-642 2241 www.deleursehof.nl

feestje - borrel - diner

Eindeloos genieten voor een vast bedrag. Eindsestraat 7 6612 AJ Nederasselt

024 622 2366 restaurantvesta.nl

Diner - catering Maandag gesloten

Onbeperkt en Ă la carte Kasteellaan 41a Wijchen 024 6417384 www.verlangenwijchen.nl

Bij Schippers Optiek staat een vakkundige en uitgebreide oogmeting centraal. Het Schippers-team beschikt over de modernste apparatuur. ‘Sil is voortdurend op zoek naar innovaties, dus werken wij altijd met meetapparatuur die slechts weinig andere opticiens hebben’, aldus opticien en gastvrouw Melanie. ‘We luisteren echt naar onze klanten. Zo komen niet alleen alle wensen, maar ook eventuele oogproblemen eerder aan het licht. Dan is het fijn dat hier ook twee optometristen werken. Die kunnen dan meteen even meekijken.’ Bij Schippers Optiek vinden we ook goed horen heel belangrijk. Audicien Petra heeft daarvoor alle kennis en ervaring in huis. ‘Wie gehoorproblemen krijgt, kan sociaal in een isolement raken. En dat terwijl er vaak zoveel te verbeteren valt’, aldus Petra. ‘Ook met bijvoorbeeld oorsuizen of andere hoorklachten kunt u bij ons terecht. We brengen uw gehoor volledig in kaart en bespreken daarna alle mogelijkheden, want iedere situatie is weer anders. Petra is sinds 2008 verbonden aan Schippers Optiek en StAr geregistreerd. Tevens maakt ze deel uit van HoorPartners.

Optometristen Rob en Moniek zijn bij Schippers Optiek het eerste aanspreekpunt als het om de gezondheid van uw ogen gaat. Hun kennis en ervaring zorgen ervoor dat eventuele oogproblemen zo vroeg mogelijk worden opgespoord. Mochten er verdere stappen nodig zijn, dan staat een uitstekende samenwerking met huis- en oogartsen borg voor de beste vervolgacties. Optometrist Rob: ‘De huisartsen van Beuningen zeggen regelmatig: ‘ga maar naar Rob’. Daar ben ik trots op. Bij Schippers hebben we de optometrie echt op de kaart gezet.’

Julianaplein 29 Beuningen tel: 024 - 675 13 99 www.schippersoptiek.nl

HOE BLIJF JE SCHERP

Scherp door actie én rust

Antonie Berends

Antonie Berends is partner bij ALH van Herwijnen & co accountants in Tiel en als zodanig medeverantwoordelijk voor het succes van het kantoor. Een verantwoordelijke functie dus, waarbij je dagelijks scherp moet zijn en in staat om afgewogen de juiste beslissingen te nemen. In onze serie ‘Hoe blijf je scherp?’ gingen we met Berends in gesprek. Na diverse studies werkte Berends vanaf 1995 voor KPMG en Deloitte, maar wilde eigenlijk meer rechtstreeks met ondernemers aan tafel. Uiteindelijk werd hij door Martin van Hommersom en Kenny van Oort benaderd als partner in hun accountantskantoor in Tiel. Een terugkeer naar zijn geboortestreek sprak B erends wel aan en twee jaar geleden trad hij toe tot de gelederen van ALH van Herwijnen & co.

naline geeft een enorme prikkeling, die ik ook echt nodig heb. Ik kan niet luieren, want dan ga ik liggen malen. Juist die heftige inspanning maakt me vlijmscherp. Dat heb ik ook met wielrennen; het is heerlijk om met een groepje van een man of zes een berg op te stormen en te kijken wie er het eerste boven is. Fysieke inspanning is voor mij dan ook een prima compensatie voor stressvol werken.”

Straaljagerpiloot “Eigenlijk wilde ik F16-piloot worden”, gniffelt Berends. “Ik kwam door de eerste selectie heen, maar heb er uiteindelijk, wegens een ernstige ziekte van mijn vader, voor gekozen om bij mijn moeder te blijven. Het gemis aan actie ben ik gaan compenseren door pittige duursporten. Ik merkte dat me dat zoveel energie gaf dat ik er altijd mee ben doorgegaan, ook tijdens mijn carrière.”

Rust Natuurlijk vereist scherpte niet alleen fysieke compensatie, rust en ontspanning zijn ook belangrijk. Berends heeft ook een bijzondere hobby waarin hij ontspanning vind: een deel van zijn vrije tijd besteedt hij aan het kweken van hoogstamfruit. “Mijn opa had naast het transportbedrijf boomgaarden achter het bedrijf. Omdat mijn vader en hij door het werk tijd misten om die bij te houden, zorgde ik voor het onderhoud, zoals spuiten en snoeien. Ik heb daardoor een voorliefde voor oude fruitrassen opgebouwd. Een buurman was een autoriteit op telersgebied en van hem leerde ik veel over het onderhoud.”

Actie Berends trainde voor de Nijmeegse Vierdaagse door in de bergen te wandelen. Dat leidde tot het serieuzere klimwerk. “Dat is op een extreme manier tot jezelf komen”, vertelt hij. “De adre-

Propvol Het werken in de boomgaard werd voor Berends een passie en toen hij zijn huidige woning kocht, stond er op het perceel ook een hoogstamboomgaard, met bomen van wel honderd jaar oud. Daar vindt Berends de nodige rust, als tegenhanger voor zijn fysieke inspanningen. “Het is een rustpunt in mijn volle leven. Ik krijg nog steeds mijn werk en hobby’s gebalanceerd in 24 uur geplaatst. Ik kan zelfs de vrijdagavonden en zondagen blijven reserveren voor mijn gezinsleven. Als je ouder wordt besef je trouwens dat je niet zo nodig meer alles hoeft.” Door zijn hobby’s is Berends doordeweeks scherp en heeft weinig stress. “Daardoor bereik ik meer en ontwikkel gemakkelijker ideeën, zodat ik af en toe ook de noodzakelijke leegtes in mijn agenda kan laten vallen en dat werkt heel prettig!” Tekst: RvL Foto’s: RvL en MB Shoots

MAAS & WAAL

Hotel Restaurant ’t Veerhuis

Leurs 12-uurtje

Soep naar keuze En oerbrood met huis gemaakte eiersalade en kroket. voor 9.95 euro

Voor uw ( zaken) lunches, diners en vergaderingen kunt u bij ons terecht. Wij hanteren speciale tarieven voor bedrijven die gasten willen onderbrengen. Wenst u meer informatie 0487 501254 of via info@hotelveerhuis.nl Veerweg 2 6659 KD Wamel

Leurseweg 4 6615 AJ Leur (bij Wijchen) tel 024 642 2241

www.hotelveerhuis.nl

Landgoed

De Korenmolen

Organiseer uw Bedrijfsborrel op een fantastische locatie!

Restaurant Magnolia’s

Zakelijke hotspot van Maas & Waal

Bijzonder geschikt voor uw zakelijke & MKB bijeenkomsten met toepasselijke service speciaal op maat voor bedrijven.

Het restaurant op de Berendonck in Wijchen!

Restaurant Magnolia’s is de ideale locatie om uw relaties of werknemers bij elkaar te laten komen voor een sfeervolle Bedrijfsborrel. Ons moderne restaurant biedt plaats aan kleine en grote gezelschappen. Er zijn diverse mogelijkheden die wij graag met u bespreken in een persoonlijk gesprek. Op deze manier kunt u direct kennismaken met onze fantastische locatie.

Voorafgaand heeft u de mogelijkheid om kosteloos gebruik te maken van één van onze vergaderzalen. Wilt u graag de borrel combineren met een golfclinic of wedstrijd en aansluitend een heerlijk diner? Wij denken graag met u mee en maken een voorstel op maat.

Voor meer informatie: Neem contact op met onze afdeling Sales & Events. Restaurant Magnolia’s – BurgGolf Wijchen Weg door de Berendonck 40 | 6603 LP Wijchen

tel 024-642 0039 sales.wijchen@burggolf.nl www.burggolf.nl

DE ZAKENLUNCH met...MICHIEL MEGENS

Alles draait om de band met de klant In onze reeks ‘De Zakenlunch’ schoven we ditmaal aan tafel met ondernemer Michel Megens uit Wamel. Zijn Tielse bedrijf Metec levert en monteert fietsenstallingen, straatmeubilair, verkeersvoorzieningen, aanrijbeveiligingen, wegmarkeringen en meer en is uitgegroeid tot een belangrijke speler in de markt. Een gesprek over keuzes tussen ondernemen en volleybal en over de weg naar succes.

Michiel Megens Gewoon zo gelopen Megens (1968) studeerde HTS Technische bedrijfskunde in Tilburg en werkte daarna voor een wegenbouwer in Waardenburg, waar hij zich uiteindelijk niet kon verenigen met de werkcultuur. In 1997 begon hij voor zichzelf. “Ik was niet commercieel opgevoed”, vertelt Megens, maar heb wel altijd in kansen gedacht en geloofd in mijn eigen plannen. Ik begon in een markt waar ik uitgebreide kennis van had opgedaan en heb altijd de wil gehad om te leren.”

die goed door de crisis is gekomen. Zorgen voor de toekomst heb ik niet, maar ik ben me er wel van bewust dat je continue moet blijven investeren en vernieuwen. Daarom heb ik in 2012 een vestiging in België geopend, die inmiddels ook goed draait. Regeren is vooruitzien en ik probeer dat zo weloverwogen mogelijk te doen. De gunfactor blijft echter ook essentieel en ik geloof daarom dat er niets belangrijker is dan de band met je klanten.”

Aanpakken en leren Megens vindt dat je vóór alles bereid moet zijn om hard te werken. “Voor niets gaat de zon op. Je moet bereid zijn om niet alleen te nemen, maar ook te geven. Ondernemerssucces is volgens mij gebaseerd op een combinatie van persoonlijkheid en commerciële vaardigheid. Ik ben onvoorwaardelijk voor het ondernemerschap gegaan. Ik heb direct mensen in dienst genomen en een bedrijfspand gehuurd. Door de vele contacten die ik al had in de branche heb ik in het eerste jaar twee keer zo veel omzet kunnen draaien als geprognotiseerd.”

Commercieel sponsoren Sponsoring is volgens Megens een uitstekende manier om je klanten betrokken te houden. “Ik ben lang op hoog niveau actief geweest in het volleybal, dus het lag voor de hand om daarin te gaan sponsoren. De meesten van mijn klanten waren echter meer geïnteresseerd in wielrennen en schaatsen. Mijn vader zat in het bestuur van Wielerclub Tiel en zo kwam ik in contact met Wim van Rooijen, die vroeg of ik zelf niet aan wielersponsoring wilde doen. Zo ontstond het Metec-TKH Continental Cyclingteam, dat een commercieel succes werd. “De naamsbekendheid is erdoor gegroeid en heeft mijn gunfactor flink vergroot”, aldus Megens.

Wanneer succesvol? Vindt Megens zichzelf een succesvol ondernemer? Hij lacht: “Wanneer ben je dat eigenlijk? Ik leidt nu een constante onderneming met 50 medewerkers

Vindt Megens zichzelf een geslaagd ondernemer? “Dat zeg je nooit van jezelf. De kracht van een onderneming ligt in het ontzorgen van de klant en dat doen we al 18 jaar. Belangrijk vind ik wel

dat je niet alleen voor eigen gewin gaat, maar ook investeert in de samenleving. Je moet creatief zijn en vooral anticiperen op de veranderende markt. Alleen dan schep je de voorwaarden voor continuïteit.”

Zakenlunch Veerhuis Wamel Uitsmijter ‘t Veerhuis € 8,50 Excl. drankjes en koffie

Samen genieten van een Culinair zaken doen! heerlijk zes-gangenmenu De allure van de Japanse cuisine vloeit voort uit de puurheid en eenvoud die ten grondslag ligt aan de Japanse cultuur: een filosofie die u terugziet in onze service en proeft in onze gerechten.

Orient Plaza zorgt voor een optimale ambiance waarbij wij u de oosterse lunchgerechten

Aanbieding

Exclusief Kyoto Menu

Geniet met twee personen van het Exclusieve Kyoto Menu en betaal slechts eenmaal de menuprijs van € 42,50. Reserveer en ervaar de Aziatische Keuken van dichtbij! Deze aanbieding is geldig op di, wo en do vanaf 1 april tot en met 31 augustus 2015 exclusief feestdagen

• Shitake to Robusuta

• Ebi to Tai no Kirimi

• Chucka Likado to Muru Kai

• Kuro Goma to Kohitsuji no Rakku

• Yaki Uzura to Gacho no Kanzo

• Tendaroin

Kreeft met Shiitake

Mosselen met Bonito Bouillon

Gegrilde Kwartel met Ganzenlever

Doradefilet met Garnaal

Lamsrack met Zwarte Sesam

Tournedos, Teriyaki Pepersaus

Bijpassende wijn € 6,50 per glas of wijn-arrangement 3 glazen € 16,50 p.p Supplement sushi/sashimi en dessert mogelijk. Informeer bij onze gastheer/vrouw E: joury@orientplaza.com T: 06 - 490 185 34

Gratis WiFi door het hele pand

Kerkenbos 1017

Gratis parkeren voor de deur

6546 BB Nijmegen T: 024 3771066

www.orientplaza.com

Makkelijk bereikbaar vanaf de A50 en A73

info@orientplaza.com

Centraal gelegen voor Bijsterhuizen en Kerkenbosch

Volg ons!

Like ons!

experienced by

IN2 Maas & Waal Experience 18 maart; Topavond – Regiopromotie & De Kansen voor U!

Op 18 maart kwamen ruim 100 ondernemers en bestuurders bijeen. Het was op deze avond van de provinciale staten verkiezingen 2015 een aangename en informatieve bijeenkomst met wederom een heerlijk walking diner, gastvrij verzorgd door Landgoed De Korenmolen te Maasbommel. Hans van Leeuwen, trendwatcher en eigenaar van PleisureWorld leidde de avond en liet in vogelvlucht de trends en topics passeren. Kennis van apps en social media is volgens hem onontbeerlijk voor je bedrijf. Na deze introductie ging Hans het gesprek aan met Frank Harbers en Rob Ansen, twee van de initiatiefnemers van GroupWorld; een groots opgezet congres/accomodatiecentrum bij Appeltern en de Gouden Ham.. Zij informeerden de bezoekers en riepen op tot samenwerking. Ben van Ooijen, eigenaar De Tuinen van Appeltern en Richard de Bruijn (directeur RBT Rivierenland) gaven de sterke punten van de regio Maas en Waal aan en de noodzaak tot samenwerking in de regio. Dat er veel mooie projecten in de regio zijn, bleek toen een drietal woordvoerders Climmy Hanssen (Gemaakt in Gelderland), Jan Reijnen (De Tuut – Appeltern) en Frans van Dijk ( Museum Tweestromenland ) hun initiatieven en exposities toelichtten. Samenvattend: De bezoeker moet zich gast voelen in de regio en dit overal bespeuren en beleven. Samenwerking en de neuzen dezelfde kant op is daarvoor essentieel. Uitgever Yvonne van der Bend roemde het gastgevoel, dat je hebt als wintersporter in een Oostenrijks skidorp. We hebben veel moois te bieden met elkaar. De bezoekers van deze eerste Experience in 2015 genoten wederom van een sfeervolle ambiance, een heerlijk culinair walking diner en konden ook volop netwerken en terugkijken op een interessante en inspirerende avond.

Wordt dus zeker vervolgd! Noteer 20 mei 2015 in uw agenda, thema West Meets Oost bij Orient Plaza te Nijmegen

Verbindend

Inspirerend

kendoen

al Za Interregiona

Creativiteit

ing Samenwerk

Informatief

Deelnemen 20 mei

ZELF ook meepraten in een gastvrije ambiance met ondernemers en bestuurders uit de driehoek Tiel, Oss en Nijmegen en geïnterviewden en relaties uit het magazine IN2 Maas & Waal? Kom op woensdag 20 mei a.s. naar de volgende IN2 Maas & Waal Experience.

West Meets Oost – Interregionaal en Mondiaal Zakendoen! Locatie: Orient Plaza te Nijmegen

Schrijf u in via www.businessmedia4all.nl of stuur een mail naar info@businessmedia4all.nl.

Partner worden van IN2 Maas & Waal biedt u voordelen, zie voor meer informatie www.businessmedia4all.nl

onbezorgd flyeren biedt u een all-in topprijs voor flyers

x 0 0 0 10. YER

L F 5 A

N KT GEVE R GEDRU E G O RM • VO ULL COL F IJDIG RSPREID Z L E E BB EN V • DU

ro u e 495

GOEDKOOPSTE TARIEF MET PERSOONLIJKE SERVICE (JUBILEUM)BOEKEN HANDELSDRUKWERK BROCHURES HUISSTIJLEN POSTERS BUITENRECLAME ONLINE UITINGEN & WEBSITES

Voor al uw drukwerk en communicatie uitingen Interesse, bel met Henk van der Bend tel. 06 43 57 34 05 | 024 6776930 info@printrendement.nl

STATISTIEK

Henk van der Bend

Karin Vries Jeske de Kortenhorst

Mieke Wouters

Ger Loeffen

Willeke Guelen

Sylvia de Witt

Tessa Dix Niels Stam

Charlotte de Leeuw

Ondernemerskansen in China

De laatste import- en exportcijfers van de handel met China laten zien dat Nederland binnen de EU de tweede handelspartner van China is. In 2013 bedroeg de handel tussen de twee landen bijna 40 miljard euro, waarvan echter slechts 7,7 miljard export naar China, tegenover 31,8 miljard Nederlandse import vanuit China. Volgens het kabinet liggen er voor het Nederlandse bedrijfsleven dan ook grote kansen in het land. China is met 1,3 miljard inwoners een gigantische markt, maar tegelijkertijd is het commerciële landschap onderhevig aan snelle veranderingen. Dat maakt de markt niet eenvoudig te bewerken en het veroveren van de Chinese markt kost dan ook veel tijd en energie. -

De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland en het Nederlands Economisch Postennetwerk in China hebben samen een aantal sectoren aangemerkt als kansrijk. Dat zijn: ICT, Automotive, Machinebouw, Tuinbouw, Duurzame energie, Milieutechnologie, Duurzaam bouwen, Aerospace, Scheeps- en jachtbouw, Gaming en de Creatieve industrie. Voordat u de stap maakt om uw zaken naar China uit te breiden, is een goede voorbereiding belangrijk. Daarbij is kennis van het land, de cultuur, het economische en politieke klimaat onontbeerlijk. China kun je overigens zien als een verzameling deelmarkten die per regio kunnen verschillen. Bij het betreden van de Chinese markt is het dan ook raadzaam om eerst te focussen op één regio. Het tegelijkertijd betreden van verschillende regio’s geeft meestal niet het gewenste resultaat. Importwaarde Nederland-China

Exportwaarde Nederland-China

(in duizenden euro’s) 2011 30 874 350 2012 31 905 540 2013 31 792 326 2015 januari* 3 167 389

(in duizenden euro’s) 2011 6 696 398 2012 7 646 530 2013 7 711 271 2015 januari* 640 854

team MAAS & WAAL

GeSPOT: MARCO VAN BERGEN

Marco van Bergen (Jumbo Oss) ondernemer van het jaar 2015 In 2000 nam Marco van Bergen de supermarkt van zijn vader over. Hij investeerde in de formule Super de Boer, daarna in C1000 en vervolgens, na overname door Jumbo, in hun formule. Dat was een fikse ommezwaai voor winkelinrichting, producten, systemen en personeel, maar leidde tot een aanzienlijke exploitatieverbetering, meer klanten, een positieve en innovatieve uitstraling en een verhoging van de klanttevredenheid. Van Bergen investeert veel op personeelsgebied en is bijzonder maatschappelijk betrokken. Hij is

lid van de winkeliersvereniging Ussen en sponsort de kindervakantieweek en schaatsevenement Winterland. Ook is hij betrokken bij de stichting Oss Cultureel en bij de Samenloop voor Hoop. Al eerder was Marco betrokken bij de sponsoring van een stichting, die zorgde voor kerstpakketten voor minderbedeelden. Marco van Bergen is ondernemer van het jaar 2015 geworden vanwege zijn ondernemerschap, zijn positieve drive, zijn betrokkenheid bij de gemeenschap en zijn samenwerking met Osse voedselproducenten.

Marco van Bergen