IN2 Maas & Waal preview versie december 2015

BEUNINGEN | DRUTEN | WIJCHE N | WES T M IDDELAAR | H E UME N | OSS | TIEL | MAAS DRIE L MA AS EN WAAL | BEUNING E N | DRUTEN | WIJ |MOOK EN MIDDELAAR |H EUMEN |OSS |TIEL H E N | WES T MAAS EN WAAL | BEUNINGEN | D & WAAL | N IJMEGEN |MOOKMAAS EN MIDDELAAR |H E UME N TEN | WIJCHEN WIJ | WE ST MAAS EN WAAL | BEUNI EUNIN INGEN | N IJMEGEN | M OOK EN M IDDELAAR ID UW W E | DRR U TEN | WIJ C HE N | WE ST MAASS EN E W WI JCHEN | WE ST M AAS EN WAAL | BEUNINGGEN E L | N EDE EDER - B ETUWE | DRUTEN | WIJ C HE N | W N2WE HE N I| MaaST MAAS EN WAAL | BE UNING EN | N I JM s&W Pers al oonLlijk|NaEDER MAAS DRIE B ETUWE | DR UTEN | WIJ IJCH van h heid et Ja ar N | WIJ | W E S T MAAS EN WAAL | B EUNI E 20C1HEN 5 SS |TIEL |M AASDRIE L |N EDER - B ETUWE E | DR UT G E N | DR UTEN | WIJ CHE N | WE ST MAAS E N R | H EUMEN | OSS | TIEL | MAAS DRIE L | N EDER WAAL AA | BEUNING EN | DRUTEN | WIJC HE N | WE M IDDDELAAR |H EUMEN |OS S |TIEL |MAASDRIE L MAAAS EN WAAL | BE UNING E N | DRUTEN | WIJ |MOOK EN MIDDELAAR |Hinspirerend E UMEN |OSS |TIE L onafhankelijk magazine voor zakendoen Onafhankelijk ondernemersmagazine voor de regio Nijmegen, Oss en Tiel

MAA

S&

WAA L

'’Wenst u een gezond en succesvol 2016’’

Steiger 15 Malden

024 357 33 20

www.vanzuijlenautos.nl

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Voorwoordbestuur

6

Heel veel lijstjes in deze tijd van het jaar: van top 2000 muziek tot de beste

politicus volgens de parlementaire pers. Vanaf het uitkomen van IN2 Maas & Waal in december 2012 heeft de redactie besloten hier ook aan mee te doen. Het

voelt goed om het jaar aan je voorbij te laten glijden of te analyseren. Je realiseert jezelf, dat je als redactieteam dagelijks veel ondernemerspower ontmoet.

Ondernemersklimaat 2016: Samenwerken blijft essentieel Tangkir - van Gaalen

Wij geven ook enkele business-to-consumer-bladen uit en schrijven over leven,

Logistiek

wonen, ondernemen en recreëren. Op pad voor deze uitgaven ontmoeten we

Logistics Valley, de Toekomst van ons rivierengebied

veel ondernemers, die zich inzetten voor hun woon- cq leefomgeving, actief zijn in besturen van verenigingen, passies hebben en zich inzetten voor het goede doel. De IN2 Maas & Waal Persoonlijkheid van het Jaar is een persoon, die onderneemt en oog heeft voor zijn of haar leefomgeving.

Bent u als ondernemer ook zo’n voortrekker? Wij kwamen er zoals gezegd velen tegen en zetten in deze uitgave een aantal personen in het zonnetje - wat ook mogelijk is met de huidige temperaturen. Vooral veel vrouwen worden genoemd, want Girlpower is alom aanwezig. Dus volgend jaar een vrouwelijke persoonlijkheid van het jaar ? Wij gaan ervoor en presenteren aan u elke uitgave een aantal succesvolle onderneemsters. Talent hebben zij en dat staat ook centraal in de special Techniek en Talent.

Jongeren hebben de toekomst en daar moeten wij en u als ondernemer zorgvuldig mee omgaan – investeer in opleiding, maar denk ook aan de kennis bij de oudere werknemer. Focus op winning teams.

Zeker nu de economie aantrekt en grijp uw kansen

Rogier van Lith Yvonne van der Bend

in 2016.

bedrijfsvoering Het gesprek

Ab Westrate en Monique van den Broek

12

Het netwerk THIBO OSS

Wij verwelkomen u graag bij een van de Experience-bijeenkomsten. De eerste is op 23 maart

2016 met als thema Milieutop IN2 Maas & Waal. Het milieu & het klimaat bieden u kansen bij uw bedrijfsvoering. Wissel hierover samen met collega ondernemers en bestuurders van gedachten, want de klimaatconferentie Parijs 2015 gaat ons allemaal aan. Parijs 2015 een bewogen jaar en voor eeuwig de lichtstad. Wij

Topevent

wensen u een goed ondernemersjaar 2016.

8 15 15 16

De Nijmeegse Vierdaagse

Samenwerking

Veiligheid bedrijventerreinen Graag tot 23 maart 2016 IN2MW Experience en veel leesplezier!

19

Onafhankelijk magazine voor inspirerend zakendoen

Jaargang 4, nummer 4, december 2015 MAAS & WAAL

Colofon

Uitgever: Yvonne van der Bend Hoofdredactie: Yvonne van der Bend (hoofdredacteur) yvonne@businessmedia4all.nl Rogier van Lith (adj.hoofdredacteur) rogier@businessmedia4all.nl Redactieadres: Tituslaan 13, 6642 AP Beuningen Tel. 024 67 76 930 Email. info@businessmedia4all.nl www.businessmedia4all.nl

Redactie: Willeke Guelen, Chantal Swartjes, Charlotte de Leeuw, Sylvia de Witt, Mieke Wouters

(Harten4Groep Beuningen), John Kusters (Dreumelse Ondernemers Vereniging), Rob Ansen (Verrassend Leeuwen) en Barry Moors (OV Bergharen, Hernen, Leur, Batenburg).

Fotografie: Ger Loeffen, Henk van der Bend

Vormgeving/opmaak: DixDesign, Cuijk

Redactieadviesraad: Andre van den Hurk (Ondernemers Vereniging DrutenOndernemend Maas & Waal), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Martin Hommersom (Business Club Maas & Waal), Piet Philipsen (Stichting Centrum Management Wijchen), Elly Jaspers (Parkmanager Bedrijvenvereniging Bijsterhuizen en Bedrijvenvereniging Wijchen Oost), Ton Hendrix

Realisatie Druk & Productiebegeleiding Print Rendement, Henk van der Bend, Beuningen

kennis & markt Trendspotting

23

Inhoud

mens & bedrijf

Familybusiness

Chocolaterie Tweeling

55

Spraakmaatschappij

Techniek & Talent Special

24

Gespot in 2015 Persoonlijkheid van het jaar 2015

41

Powervrouwen & Opgemerk in 2015

Ondernemer van het jaar Maas & Waal

katern BCMW Business Club Maas & Waal Bedrijfsbezoek Bart van Kraaij Groep, Fidi Adviesgroep, Businessflitsen De redactionele verantwoordelijkheid van dit katern ligt bij de Business Club Maas & Waal

Advertentie Exploitatie/ Online-Adverteerdersservice IN2 Maas & Waal verschijnt vier maal per jaar in maart, juni, september en december. Voor meer informatie over advertentie­tarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales, Miriam van Hout, Karin de Vries: tel. 024 84 51 083 of mail info@businessmedia4all.nl.

Verspreiding: De uitgave wordt gratis verspreid onder bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen en naar alle bedrijven boven de 3 werknemers in de gemeenten: Nijmegen, Oss en Tiel en boven de 5 werknemers in de gemeenten: Uden, Veghel, Groesbeek, Mook en Middelaar, Heumen, Grave, Cuijk, Maasdriel, Buren, Culemborg, Geldermalsen, Neder-Betuwe, OverBetuwe en Lingewaard ontvangen de uitgave.

42 45 47

De Werkplek Heumensoord

57 59

De Zakenlunch Nancy Klomp

Hoe blijf je scherp Petra Smits

61 65 66

Gespot

Sponsored by IN2 Maas & Waal Toon Hermans Huis Tiel

Partner worden?

Kijk voor meer informatie op onze website!

LID WORDEN • Alle uitgaven ontvangen voor € 21,50 en elke keer € 5,00 korting op toegang IN2 Maas & Waal Experience • Wij verspreiden onze uitgave in een oplage van 10.000 exemplaren via controlled circulation. Dat betekent dat wij wisselen in onze adresbestanden.Wilt u verzekerd zijn van elke uitgave? Wordt lid voor € 21,50 • Meldt u nu aan via onze website www.businessmedia4all.nl (klik op lid worden) of mail info@businessmedia4all.nl.

Partner IN2 Maas & Waal: Wordt Partner van IN2 Maas & Waal voor € 165,00 excl.

BTW. • U ontvangt dan alle vier de uitgaven van IN2 Maas & Waal. • U kunt gratis deelnemen aan de IN2 Maas & Waal Experience bijeenkomsten. • U ontvangt 15% korting op promotionele uitingen. • U ontvangt 10% korting op andere activiteiten. U kunt partner worden door een email te sturen aan: info@businessmedia4all.nl. S.v.p. aangeven contactpersoon en het factuur – en afleveradres.

@IN2MaasWaal

IN2 Maas & Waal

Oplage: 10.000 exemplaren Copyright: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. ©2016 Overname van artikelen/foto’s is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever IN2 Maas & Waal is een uitgave van Businessmedia….4all www.businessmedia4all.nl

BESTUUR

Wethouder Economische Zaken, Turgay Tankir

Ondernemersklimaat 2016: Samenwerken blijft essentieel Gemeente Nijmegen en ondernemers continueren overlegpositie Er was ooit een periode dat de Gemeente Nijmegen weinig goeds kon doen in de ogen van de ondernemers. Het ‘rode’ college stond op vele punten lijnrecht tegenover het bedrijfsleven. Die situatie is gelukkig veranderd, zo vertellen wethouder Economische Zaken, Turgay Tankir en voorzitter van het Economisch Collectief Nijmegen, Eric van Gaalen. IN2 Maas & Waal sprak met hen over het ondernemersklimaat in het Rijk van Nijmegen en de speerpunten voor 2016.

Van wij/zij naar samen Anno 2015 is er volgens Tankir en Van Gaalen sprake van een prima verstandhouding tussen de gemeente en de ondernemers. Van Gaalen: “We zijn van een wij/zij-situatie naar eens ‘samen’-situatie gegroeid.

Daarvoor was het wel nodig dat de ondernemers in het Rijk van Nijmegen zich verenigden en meer vanuit de gezamenlijkheid konden spreken.”

Tankir vertelt dat het wederzijds begrip sterk is toegenomen en daardoor ook de actieve houding van beide partijen.

Kritisch naar de eigen organisatie Tankir vertelt: “Door ons meer via accountmanagers bij bedrijven te laten zien is veel beter duidelijk geworden hoe de gemeente ondernemers kan helpen, o.a. wat betreft zaken al beveiliging, innovatie, de inrichting van de openbare ruimte en zeker ook uitbreidingsvraagstukken. Vanuit die contacten zijn we gaan kijken hoe we zaken vlotter konden laten verlopen. In het project ‘Minder regels, meer gemak’ zijn we stelselmatig naar onze eigen werkprocessen gaan kijken en hebben we onnodige bureaucratie opgeheven. Complexe vraagstukken rond ondernemen die via verscheidene afdelingen lopen, worden nu gecoördineerd door één contactpersoon en ook

7 zorgen we ervoor dat we ruim vooraf met ondernemers hun plannen bespreken en daar nader naar kijken.”

Soepelheid in uitvoering Als het gaat om het zoeken naar ‘rek in de wet’ is Tankir duidelijk. “Dat gaat niet gebeuren, want aan wetten kun je geen concessies doen. In de uitvoering kunnen we dat wel en doen we dat ook.” Van Gaalen merkt op dat voor ondernemers wetten niet hoeven worden omgebogen. “Wij staan voor ‘Sterk in de leer, soepel in de uitvoering’ en daarin hebben de gemeente en ondernemers elkaar wel gevonden. We blijven daarover in gesprek.” Tankir merkt op dat het met name bij aanbestedingen van belang is om veelvuldig in contact met de partijen te blijven. “Wat dat betreft hebben we onze aanbestedingsregels aangepast, want de Gemeente Nijmegen vindt dat niet alleen grote partijen aanbestedingen moet kunnen winnen. Daarom hakken we aanbestedingen in stukken, waarbij we hebben vastgelegd dat delen daarvan aan lokale ondernemers moeten worden gegund. Dat heeft de gemeente in 2013 de MKB-vriendelijke Aanbestedingsprijs opgeleverd.”

Actieve wethouder Tankir heeft zelf in anderhalf jaar zo’n 190 bedrijfsbezoeken afgelegd en daarbij veel gehoord over hoe de samenwerking met de gemeente door ondernemers wordt ervaren. “Dat zijn vooral positieve geluiden. Met name de vergroting van de bereikbaarheid van Nijmegen door de aanleg van De Oversteek wordt als zeer positief ervaren, want daardoor is Nijmegen uit de top tien van de filelijst verdwenen.” Van Gaalen bevestigt dat beeld. “Tankir kent de stad en wordt door ondernemers gekend en de klachten over de bereikbaarheid zijn inderdaad fors afgenomen.

Het vele overleg tusen de gemeente en de ondernemers wordt ook bijzonder gewaardeerd.”

Speerpunten 2016 De speerpunten voor een goed ondernemersklimaat in 2016 liggen vooral in het op orde houden van de goede samenwerkingsbasis. “We moeten blijven zorgen voor een effectieve en veilige inrichting van de openbare ruimte, een goed leef-, woon- en werkklimaat en voldoende onderwijs voor ons ‘human capital’. Met name onze aansluiting bij het techniekpact en het zorgpact moet ervoor zorgen dat we goed geïnformeerd blijven en open blijven staan voor feedback en overleg. Extra aandacht verdienen de taken in het kader van de Participatiewet. Wat dat betreft zullen we steeds meer een regiofunctie gaan krijgen. Op de knelpunten van de grillige arbeidsmarkt zullen we initiatieven moeten gaan nemen, onder meer door het samen te brengen van partijen en de ontwikkelingen kritisch te volgen.”

De arbeidsmarkt Van Gaalen meent dat ondernemend Rijk van Nijmegen niet ontevreden mag zijn over de huidige samenwerking met de Gemeente Nijmegen.

“Wel moeten we continue blijven kijken hoe we het nóg beter kunnen doen. Met name de personeelsbehoefte en de situatie op de arbeidsmarkt moet continue worden geïnventariseerd en besproken. Zelf ben ik van mening dat we ook onder de vele vluchtelingen moeten zoeken naar potentiële kwaliteit. De één-deskgedachte moet verder worden uitgebouwd en in de praktijk worden gebracht, zodat ondernemers snelle en kundige opvang krijgen en zo nodig worden doorverwezen. Het inzichtelijk maken van dat woud van opties is een zaak van de overheid.

Starters en ZZP-ers De Gemeente Nijmegen besteedt eveneens steeds meer aandacht aan de positie van ZZP-ers. Tankir: “We proberen steeds meer opdrachten aan ZZP-er-collectieven te gunnen en hebben ook ons ondernemersfonds voor hen toegankelijk gemaakt. Ook bieden we meer begeleiding en hulp bij bedrijfsbeëindigingen en op et gebied van schuldsanering.

De komst van bedrijvenverzamelgebouwen juichen we bijzonder toe, want die vergroten de kansen voor eenmansbedrijven. Ook hebben we ons aangemeld bij de Nationale Start-up Delta van Neelie Kroes. Zo creëren we nieuwe innovatieve werkplekken waar ZZP-ers en starters met hun informatie- en adviesvragen terecht kunnen en van waaruit wij hen kunnen ondersteunen bij de doorontwikkeling van hun bedrijf.”

Zorgen Van Gaalen vindt dat de Gemeente Nijmegen serieus en goed omgaat met de wensen van ondernemers. “Die willen een meedenkende gemeente, zodat zij plannen kunnen realiseren. Waar het gaat om weten waar je moet zijn is er ook al veel verbeterd, al zijn daar nog wel uitdagingen. Zo mag wat meer op de agenda komen hoe gemeentelijke plannen in de toekomst gaan worden uitgevoerd. Ondernemers zijn met name zorgelijk over de nieuwe belastingplannen, waarbij er meer uitvoeringsverantwoordelijkheid bij de gemeenten komt te liggen. Zij zullen nauwlettend aan de bal blijven om te zorgen dat deze extra lasten niet op hen worden afgewenteld.”

Voorzitter van het Economisch Collectief Nijmegen, Eric van Gaalen Tekst & Foto’s: RvL

BESTUUR

Logistics Valley, de Toekomst van ons rivierengebied Laten we deze reus eens wakker schudden en aan de slag zetten Met de A2, A12, A15, rivier de Waal en de Betuweroute is logistiek een veelbelovende sector voor de economie in Zuid-Gelderland. In het rivierengebied zijn veel logistiek dienstverleners gevestigd. De Logistieke Hotspot Rivierenland, het Logistiek Expertise Centrum (LEC) Regio Nijmegen en het Logistieke Expertise Centrum (LEC) de Liemers, verenigd in ‘Logistics Valley’ werken aan branding. Jan Looman, projectmanager Logistieke Hotspot Rivierenland (LHR): ”Deze ’sleeping giant’ zoals wij ook wel eens genoemd worden, wakker schudden vraagt om daadkrachtig visionair leiderschap. Zuid Gelderland heeft heel wat te bieden, maar veel meer dan we laten zien!”

Welke kansen bieden de logistieke hotspots aan ondernemers? Conny Bieze (gedeputeerde van de provincie Gelderland), Gerard Jansen (projectmanager LEC Regio Nijmegen) en Jan Looman (projectmanager Logistieke Hotspot Rivierenland) geven reacties op vier stellingen.

De logistieke ontwikkeling in onze regio levert economische groei op voor ondernemers en werkgelegenheid voor inwoners.

Conny Bieze, Jan Looman en Gerard Jansen zijn het erover eens dat dit wat te kort door de bocht is...Gedeputeerde Conny Bieze: “De kansen zijn er zeker, maar dit gebeurt niet vanzelf! Er komen enorme hoeveelheden containers door de Gelderse corridor die van Rotterdam naar het Rijn-Ruhrgebied gaan en vice versa. De uitdaging is om een deel van de containers die door onze regio komen daadwerkelijk open te maken en niet alleen het transport voor onze rekening te nemen. Dat kan bijvoorbeeld door producten te assembleren of dienstverlening te bieden. Een voorbeeld is het bedrijf Mainfreight/Wim Bosman dat als transportbedrijf de kleinere John Deer trackers assembleert en transporteert en de klachtenafhandeling voor dit merk voor haar rekening neemt. Op deze manier kunnen we er waarde aan toevoegen en nieuwe werkgelegenheid in onze regio creëren. De provincie wil ondernemers in onze regio helpen om te innoveren.”

“Logistiek is geen doel op zich maar een middel om de economie in ZuidGelderland te stimuleren, is Jan Loomans (projectmanager Logistieke Hotspot Rivierenland) reactie op de stelling. Onze centrale ligging en de belangrijke transportwegen die door ons gebied lopen zoals de Waal, de Betuwelijn, de A2, A12 en A15 maken Zuid-Gelderland bij uitstek geschikt voor logistieke activiteiten. Maar alleen met de uitstekende ligging kom je

er niet. Je zult meer van de in het gebied aanwezige kwaliteiten moeten laten zien, zoals de aanwezige kennis, de innovatiekracht en de beschikbaarheid van goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers.”

“Deze stelling lijkt mij duidelijk”, aldus projectmanager LEC Regio Nijmegen Gerard Jansen. “Wel is nauwe samenwerking nodig tussen de drie O’s (overheid, onderwijs en ondernemers), de eerste twee faciliterend aan ondernemers. De voorwaarde is een duidelijk vestigingsbeleid, gericht op uitbreiding van bestaande bedrijven en aantrekken van nieuwe bedrijven, afgestemd op goede kennisdeling en -ontwikkeling en een goede infrastructuur. Vooral het meer ontwikkelen van een ‘slimme’ logistiek in de volle breedte en diepte levert een echte meerwaarde op voor dit gebied.”

Met onze Gelderse infrastructuur (Rijn, Waal, Betuwelijn en A15) - logistieke schakels tussen het Rotterdamse havengebied, Schiphol en het Duitse achterland over water, spoor en weg - zijn we een kansrijke regio in Europa.

Gedeputeerde Conny Bieze: “Dat zijn we zeker! Door Gelderland lopen twee van de negen belangrijkste Europese transportcorridors, de zogenaamde TEN-T corridors die zijn aangewezen door de Europese Commissie. Het betreft de North Sea Baltic corridor, van de Noordzeehavens naar de Baltische Staten die door Noord-Gelderland langs de A1 loopt.

En de Rhine Alpine corridor van de Rotterdamse haven naar Genua, waar Zuid-Gelderland met de Waal, Betuweroute en A15 op aantakt.”

Projectmanager Jansen van LEC Nijmegen “Ja, maar nog meer als de (vernieuwde) infrastructuur voldoende ‘slim’ wordt ingericht. Wij worden pas echt kansrijk als aan alle factoren aandacht wordt besteed.

Dus ook de infra moet ‘slimmer’ worden ingericht.”

9

Conny Bieze is sinds april 2011 namens de VVD gedeputeerde bij de provincie Gelderland.

Zij is met ingang van 29 april 2015 verantwoordelijk voor mobiliteit (wegeninfrastructuur, openbaar vervoer, fietsbeleid), economie (logistiek) en omgevingsvergunningen en handhaving. Bron foto Conny Bieze: provincie Gelderland

Jan Looman (l) is projectmanager van de Logistieke Hotspot Rivierenland (LHR) en heeft jarenlange ervaring op het gebied van logistiek en internationale handel. Zo was hij eens Gelders ondernemer van het jaar. Jan is (mede) oprichter van een aantal bedrijven en kan worden beschouwd als een ‘serial entrepeneur’.

Gerard Jansen (r) is projectmanager van het Logistiek Expertise Centrum Regio Nijmegen en ROC Nijmegen. Bron foto Jan Looman en Gerard Jansen: Henk van der Bend

Europese transportcorridors

Dat kan alleen als bedrijven en overheden echt samenwerken. En dat kan. Op 15 oktober was er een prachtig voorbeeld: ‘De nationale distributiedag’ in Nijmegen. Hier heeft de regio zich landelijk op de logistieke kaart weten te zetten. En de Logistieke Hotspot Rivierenland staat landelijk op de eervolle vijfde plaats van de logistieke kaart van Nederland!

Een krachtiger signaal voor de hernieuwde belangstelling voor deze regio kun je bijna niet vinden.

North Sea Baltic Corridor van de Noordzeehavens naar de Baltische Staten. Bron: provincie Gelderland

Rhine Alpine Corridor van de Rotterdamse haven naar Genua.

Bron: provincie Gelderland

Logistics Valley heeft een onduidelijk profiel en geen uitstraling. Er zijn tot nu toe niet genoeg grote bedrijven die de rest meetrekken en projecten die de regio een gezicht geven en het logistieke imago versterken, komen niet goed van de grond.

Conny Bieze, Jan Looman en Gerard Jansen zijn het erover eens dat aan branding gewerkt moet worden. Gedeputeerde Bieze: “Hier kunnen we echt een grote stap maken. Gelderland wordt op logistiek gebied ook wel een ‘sleeping giant’ genoemd, een slapende reus. Er is een ideale logistieke ligging en enorme potentie, maar wij profiteren er nog onvoldoende van. Laten we deze reus eens wakker schudden en aan de slag zetten!

“Nederland is de poort naar Europa” (quote van de Chinese president Xi Jinping). Gelderse logistieke bedrijven kunnen zeer goed de distributie en dienstverlening voor buitenlandse verladers/producenten die zich op de Europese markt willen vestigen, voor hun rekening nemen. De logistieke hotspots zetten zich met ons hiervoor in, door met elkaar samen te werken in Logistics Valley op het gebied van branding en acquisitie van nieuwe logistieke bedrijven en business. Het wordt al voortvarend opgepakt. Zo is Jan Looman van de Logistieke Hotspot Rivierenland bijvoorbeeld meegeweest op handelsreis met premier Rutte naar China.

Dit heeft weer interessante leads opgeleverd voor onze regio.”

Het rivierengebied blinkt uit in bescheidenheid.

Projectmanager Jan Looman: “Het Gelders rivierengebied blinkt inderdaad uit in bescheidenheid en heeft vaak een afwachtende houding tegenover wat zich in de wereld maar ook in de directe omgeving ontwikkelt. Een mooi recent voorbeeld hiervan is Cheap Cargo. Een Nijmeegs bedrijf met een vernieuwend logistiek concept dat onlangs door de KvK is uitgeroepen tot het meest innovatieve bedrijf in Gelderland in 2015 en op logistiek gebied het meest innovatieve bedrijf van Nederland! vervolg pagina 11

Midl Integrated Logistics: “We zijn een soort Albert Heijn van de logistiek”

Werner Meijer (l) en Kees Dinnessen (r)

Feilloze logistiek is vandaag de dag púre noodzaak voor leveranciers én klanten. Midl Integrated Logistics uit Nijmegen biedt MKB-ondernemers alle voorkomende diensten rondom logistiek. Midl (Mens in de Logistiek) hecht grote waarde aan deskundigheid, flexibiliteit en persoonlijke benadering. Logistiek is niet alleen een vak, maar zeker ook mensenwerk. Als logistieke dienstverlener zijn zij er trots op dat zij zich onderscheiden door expliciete aandacht voor de menselijke factor.

Kees Dinnessen (64), managing director van Midl startte zijn carrière in de logistiek in de jaren ’80 en werkte onder meer bij TCG (Transport Centrale Gelderland bv). Dinnessen: “Toen dat in 2001 werd overgenomen volgde er in 2004 een reorganisatie, waarvan ik o.a. het slachtoffer werd. Ik zag dat echter als een kans om voor mijzelf te beginnen en in september 2004 startte ik met Midl. Het streven was om dé waardevolle logistieke dienstverlener voor het MKB te worden en daar werken we dagelijks hard aan.”

Albert Heijn In de jaren na de oprichting legde Midl de basis voor een logistieke dienstverlening, waarbij human interface als uitgangspunt dient. Dinnessen: “We bieden logistieke dienstverlening op ieder terrein: Alle wereldwijde aan- en afvoerlijnen vallen binnen onze activiteiten, maar ook douane-afhandeling / kamer van koophandel documenten, opslag en fijnmazige Europese distributie verzorgen we tot in de puntjes. We willen niet de grootste worden, maar bieden laagdrempelige dienstverlening, zowel technisch, qua prijs en vooral ook een goede verhouding tot onze relaties. Wat dat betreft zijn we een soort van Albert Heijn van de logistiek geworden.”

Bescheidenheid De gedrevenheid van Dinnessen en zijn mensen gaat gepaard met een verregaande bescheidenheid. “Die is de laatste jaren wel érg groot geweest”, vertelt Werner Meijer, sinds een jaar Director Sales & Business Development bij Midl. “Midl ging zó op in zijn servicegerichtheid dat het bedrijf langzamerhand ‘het best bewaarde geheim van Nijmegen’ werd. Het is nu écht tijd dat we ons realiseren dat we trots mogen zijn op wat we bieden. We gaan ons dus meer profileren en hopen zo ook nieuwe markten te bereiken.”

Stuurhut Midl voldoet aan de hoogste eisen als het gaat om snelheid, flexibiliteit en efficiëntie. Meijer: “Ons eigen cross-chain control-center of, zoals Kees het noemt, onze stuurhut, is uniek in de branche. Samen met ons nieuwe Warehouse Management System kunnen we daarmee ons logistieke proces meten en sturen, waardoor we leveringen snel en efficiënt kunnen realiseren. Ook biedt het onze relaties transparantie, want door daarop in te loggen blijven ze real-time op de hoogte van hun voorraadniveau. De betrokkenheid van onze mensen maakt de dienstverlening compleet.”

Goed luisteren De snelle marktontwikkelingen leiden bij Midl ook tot uitgebreidere aandacht voor E-commerce. Dinnessen: “Luisteren naar de klant wil zeggen dat je er alles aan doet om in hun behoeften te kunnen voorzien. We willen dan ook niets beloven dat we niet na kunnen komen.

Daar richten we ons dus op in. We willen onze relaties graag onze potentie tonen en daarom borrelt het hier dan ook van de ideeën. Elke MKB-ondernemer mag bij Midl de proef op de som nemen!”

Bijsterhuizen 11-54 6546 AS Nijmegen Tel. 024-7503210 www.midl.nl

11

BESTUUR Buiten een bescheiden artikel in de krant hebben we hier nauwelijks iets van gehoord… En zo zijn er helaas tal van voorbeelden te noemen.”

Tot slot: Logistiek is DE herkenbare sector waarin we het willen verdienen in de Gelderse corridor. Hoe zet je dit gebied goed op de kaart zonder het rivierenlandschap aan te tasten?

Gedeputeerde Bieze: “Duurzamer transport kan met ladingbundeling, toepassing van schone brandstoffen zoals Liquid Natural Gass, om de CO2- en NOX-uitstoot terug te dringen en de luchtkwaliteit te verbeteren. Belangrijke projecten zijn de Rail Terminal Gelderland om de regio eindelijk aan te sluiten op de Betuweroute. Nu doen wij nog niks met deze Betuweroute. Met de realisatie van een project kunnen bedrijven echt kiezen tussen transport per weg, water en spoor. Ten slotte is het belangrijk om helderheid te bieden waar wij de logistieke ontwikkelingen laten landen. Daarbij gaat het om clustering van logistieke bedrijvigheid op een beperkt aantal multimodaal ontsloten bedrijventerreinen, zodat het landschap zo min mogelijk wordt verstoord.”

Logistieke ontwikkelingen in Gelderland

Container/Bulk overslag Weg Infra

Beelden

Arbeidsmarkt/scholing LNG

LNG

?

LNG Tankstation gerealiseerd wel/niet

12 3

Subsidie en Innovatie

Cijfers

Project Ideeën voor de toekomst Gelderse Corridor Europese Corridors Waterwegen Betuweroute

?

Apeldoorn

TKF Loche m Zutphen

?

LNG

Rotra

LNG

Doesburg

ROP

Medel

Arnhem

?

Winterswijk

LNG

LNG

Haaften

?

De Logistieke Hotspot Rivierenland (LHR) is een samenwerkingsverband van 11 gemeenten uit regio Rivierenland, diverse bedrijven, onderwijsinstellingen, de KvK, VNO-NCW en de provincie Gelderland. Het doel van deze samenwerking is het verder (logistiek) ontwikkelen van de regio.

Logistiek Expertise Centrum LEC Regio Nijmegen Als regionaal bedrijf kunt u lid worden van het Logisitiek Expertise Centrum (LEC) regio Nijmegen. Het lidmaatschap is voorbehouden aan bedrijven en organisaties die werkzaam zijn in de regio Nijmegen en die actief zijn in logistiek en transport en/of daar directe raakvlakken mee hebben. Meer informatie: http://www.lecregionijmegen.nl/.

Het doel van LEC Regio Nijmegen is verdere regionale ontwikkeling en versteviging van de logistiek in haar volle breedte. Dit doet het LEC door samenwerking tussen de drie eerder genoemde O’s.

BCTN

LNG

?

Logistieke Hotspot Rivierenland Bent u (mogelijk) geïnteresseerd om uw bedrijf te vestigen binnen de Logistieke Hotspot Rivierenland of wilt u meer specifieke informatie opvragen over de diverse vestigingslocaties (bijvoorbeeld bedrijvenpark Medel Culemborg Pavijen Geldermalsen Hondsgemet Druten WesterhoutZuid Zaltbommel de Wildeman)? Kijk dan eens op www.logistic-hotspot.nl.

LNG

Nijmegen

grens overschrijdende Samenwerking

Bron: provincie Gelderland

Projectmanager Jansen van LEC Nijmegen: “Logistiek is, net zoals ict, een voorwaarde om bedrijven te laten bestaan en groeien. Wij werken in Logistics Valley wat mij betreft aan 4 belangrijke hoofdonderwerpen, te weten: 1. acquisitie PR en Branding; 2. kennisdeling en – ontwikkeling; 3. innovatie (logistieke meerwaarde) en tot slot: 4. infrastructuur én duurzaamheid. Jan Looman van LHR Rivierenland vindt dat ontwikkeling van de logistiek in Zuid-Gelderland uiteindelijk ook het milieu en de leefomgeving ten goede komt. Volgens hem is logistiek “meer dan grote gebouwen waarin met dozen wordt geschoven om die vervolgens met vrachtauto’s naar hun bestemming te brengen. Logistiek gaat om kennis, innovatie en goederenstromen over de weg, het water en het spoor. Dat maakt het aantrekkelijk voor ondernemers om zich in Zuid-Gelderland te vestigen. En als je dat efficiënt en op de toekomst gericht weet te organiseren, komt dat ook het milieu en de leefomgeving ten goede en daarmee dus ook het derde belangrijke economische speerpunt van het gebied: het toerisme.”

De speerpunten van het LEC regio Nijmegen zijn 1. acquisitie van nieuwe logistieke activiteiten; 2. kennisontwikkeling en - deling; 3. logistieke meerwaarde; 4. Infrastructuur en duurzaamheid; en tot slot 5. profilering en imagoverbetering.

De provincie Gelderland De provincie Gelderland hecht belang aan de Gelderse corridor (de strook langs de rivieren, Betuwelijn en A15 van de grens met Utrecht tot Duitsland) en de logistieke hotspots. De provincie brengt menskracht, kennis, netwerken en een budget van 90 miljoen euro in voor de zes Gelderse aandachtsgebieden, waarvan de Gelderse corridor er een is.

Bij de voorjaarsnota 2016 wordt een eerste verdeling van mens en middelen gemaakt tussen de zes Gelderse gebiedsopgaven.

Tekst: Charlotte de Leeuw Foto’s: Henk van der Bend en de provincie Gelderland

HET INTERVIEW

Ab Weststrate en Monique van den Broek

13

Creatief ondernemen vereist flexibelere regels

Ab Westrate vindt rek in uitvoering wet- en regelgeving essentieel voor economische groei Dat creativiteit en inventiviteit sleutelwoorden zijn voor succesvol ondernemen zal niemand ontkennen. Onze samenleving kenmerkt zich steeds meer door flexibiliteit en bij ondernemen is dat net zo. De complexe wet- en regelgeving is echter allerminst flexibel te noemen en creatieve ondernemers lopen daar dan ook veelvuldig tegenaan. IN2 Maas & Waal ging in gesprek met ondernemer Ab Weststrate, mede-eigenaar van Queen Deco, Home & Living in Beneden-Leeuwen. We vroegen hem hoe hij, ondanks het woud van regels, tóch creatief en inventief kan blijven ondernemen.

Weststrate begon, samen met zijn partner Monique van den Broek, in 2008 een importbedrijf in Aziatische schilderijen in Druten en verhuisde in 2009 naar Beneden-Leeuwen. Toen de markt echter inzakte kwam Monique met het idee voor een woon/lifestylewinkel. Weststrate: “We begonnen in een tanende markt; mensen hadden minder uit te geven en kochten steeds meer anoniem op internet. We wilden ons dus zo veel mogelijk profileren en daarvoor hadden we ruimte nodig. Daarom verhuisden we naar een ander pand in de Zandstraat.”

kunt zijn. In ons geval is dat vooral bij de ontwikkeling van ons concept.

Daarbij hoef je niet altijd groot te denken of per se iets nieuws te verzinnen; kijken wat andere ondernemers goed en fout doen kan voor jezelf nieuwe inzichten opleveren. Wij zoeken het daarom meer in klantgerichtheid, het wisselen van ons aanbod en het leveren van kwaliteit. Regelmatig intern veranderen onder behoud van de herkenbaarheid en gericht inkopen geven je die mogelijkheid. Wij hebben dan ook geen grote voorraden, maar zorgen voor korte leveringstijden van onze producten.”

Eigen capaciteiten Weststrate beschouwt zichzelf als een creatief ondernemer. “Ik kan snel schakelen, heb genoeg lef en ben in staat om nieuwe concepten te ontwikkelen. Dat kan een ondernemer echter niet alleen, daar heb je partners voor nodig. Wij moesten er dus voor zorgen dat we de juiste, voor de klant aantrekkelijke merken in huis haalden en dat we beschikten over een goede logistieke basis. Daarnaast moet je als ondernemer in staat zijn om snel te anticiperen op veranderingen in de markt en direct te kunnen leveren.

Onderscheidende producten tegen de beste prijs, service en eerlijkheid zijn daarbij essentieel en duurzaamheid speelt ook steeds meer een rol.

We wilden ons dus récht tegenover de Action-formule plaatsen.”

Concurrentie biedt kansen Weststrate ziet, naast internet, graag concurrentie van andere ondernemers.

Dat houdt de markt levendig en het biedt meer kansen. “Mensen zijn tegenwoordig zeer mobiel in hun koopgedrag, dus je moet de consument het gevoel geven dat hij op zijn aankoop iets verdient. Wij doen dat door een laagste prijsgarantie te bieden. Ook zou ik best naast de Action willen zitten om klanten te laten zien dat ze, door bij ons te kopen, uiteindelijk beter af zijn. Profilering door onderscheiding werkt immers.”

Flexibiliteit en empathie Als het gaat om de regelgeving vindt Weststrate dat de overheid het paard te vaak achter de wagen spant. “Zij volgt de ontwikkelingen in het ondernemen te weinig, kunnen zich daardoor onvoldoende inleven in ondernemers en loopt daardoor achter de realiteit aan. Dat maakt het lastig om je bedrijf door te ontwikkelen. Ik zou bijvoorbeeld mijn klanten graag een kop koffie aanbieden, maar dan moet ik bijvoorbeeld investeren in gescheiden toiletten. Ook zou ik mijn eigen kwaliteitsbrood willen verkopen, maar dan moet ik voldoen aan de strenge regelgeving voor bakkers. Het betekent dat er te weinig ruimte is om te experimenteren. Daarnaast is de besluitvorming een veel te traag proces, wat niet helpt als je als ondernemer snel beslissingen wil of moet nemen. Meer activiteit, flexibiliteit en betrokkenheid van de overheid is dus zeer gewenst. In gesprek gaan met ondernemers over de rek binnen de juridische kaders zou een eerste goede stap zijn.”

Eigen succesformule scheppen Weststrate beseft terdege dat een veranderende houding van de overheid niet is af te dwingen en dat er op korte termijn weinig verandering valt te verwachten. “Je zult dus moeten bekijken waar je wél inventief en creatief

Richten op behoeften Weststrate is van mening dat beleving erg belangrijk is in de beïnvloeding van koopgedrag. “Dat zit hem vooral in de diversiteit van het aanbod en het persoonlijk contact. Ik vind het doorborduren op oude concepten de doodsteek voor het MKB, maar dat is toch wat veel ondernemers nog steeds doen. Volgens mij moet je er als ondernemer voor zorgen dat er in je winkel altijd iets te beleven is. De huidige generatie consumenten waardeert dat bijzonder, maar is ook kritisch. Of dat voor de komende generatie ook zo is vraag ik me echter af. Hebben zij straks nog wel de behoefte om winkels te bezoeken? Zullen zij ook zo kritisch zijn op wat ze aanschaffen? Dat is moeilijk te voorspellen; ik heb immers geen glazen bol. Vast staat dat je nú onderneemt en dat het dus belangrijk is om je te richten op de huidige consumentenbehoefte.” Voor de toekomst heeft Weststrate zeker nog expansiedrift. “Ik zou mijn winkel op termijn graag verder uitbreiden, maar ook een vestiging elders sluit ik niet uit. Wat dat betreft zijn er nog uitdagingen genoeg, maar natuurlijk ook voorwaarden en regels. Daarbij is het van belang dat er helderheid bestaat over wat mogelijk is en wat niet en of er flexibiliteit in de regelgeving kan worden verwacht. Een gesprek daarover met de besluitvormers zal ik dan ook zeker niet uit de weg gaan.”

Tekst & Foto’s: RvL

VERGADERCENTRUM DRO O M ! B E U N I N GE N I S GE O P E ND !

V erg ad eren kan vo o rtaan bij v erg ad er- en fl ex werkcentrum DRO O M! in Beuningen.

Aan de ro to nde van ind ust riet errein Scho enaker, sc huin t eg enov er de McDo nald' s, b ied en wij v erg aderruimte vo o r g roep en v an 2 t o t 80 perso nen.

DRO O M! Beuningen is vo o rzien v an een ei gen restaurant, waard oor er verschillende v erg ad erarran gementen met lunc h of d iner mo gelijk zijn.

Me e r inf orma tie of dir ect reserveren?

T: 024 677 9061 E: info@b ijd roo mbeuningen.nl

Sanders|Fritom: Vooruitlopen op een veranderende logistiek De markt verandert snel en groeit hard. Een feilloze logistiek is een daarom noodzaak voor leveranciers én klanten. Sanders|Fritom biedt haar klanten een geolied logistiek proces. Sales Manager Mart Deelman legt uit hoe.

Breed pakket Sanders|Fritom biedt een allround logistiek pakket waarmee de gehele supplychain wordt beheerd. “We bieden een professionele en flexibele afwikkeling door onze kennis en ervaring in de complete distributie­keten. Via onze zusterbedrijven van de Fritom Groep verzorgen we ook zeevracht, vanuit bijvoorbeeld lage-lonenlanden. Daarbij regelen we ook alle douaneformaliteiten.”

Snel, betrouwbaar en gemakkelijk Deelman: “Om goed op de veranderende logistiek in te springen anticiperen we scherp op de marktontwikkelingen. Daardoor hebben we een heldere helicopterview, die ons in staat stelt om onze klanten snel en betrouwbaar te bedienen. We onderscheiden ons door onze opdrachtgevers gemak te bieden en een lage total cost of ownership. Wij leveren wereldwijd elke zending, via een one-stop-shop, snel en goed af, zowel B2B als B2C. Zeker voor leveringen die door formaat of kwetsbaarheid extra zorg vragen bieden wij een passende logistieke oplossing.”

“Wij gaan ook door waar de pakketdienst ophoudt” Transparante goederenstroom “Deelman vervolgt: “Bij E-commerce zijn korte levertijden cruciaal. Bij Sanders|Fritom is de klant altijd op de hoogte van de status van zijn zending.

Daarvoor werken we met een digitaal Track & Trace-systeem, waarbij de informatie in real-time voor de klant beschikbaar is. We controleren de goederenstroom strak en richten die naar wens in, maar slaan ook goederen op voor delivery on demand.”

Jagersveld 12 5405 BW Uden Telefoon: +31-(0)413-224444 www.sandersfritom.nl

15

het netwerk

City-Diner TIBO Oss

Leonard Steetsel van TIBO Oss: ‘Sterke verbindingen leggen’ Met ruim 220 leden is TIBO de grootste ondernemersvereniging van Oss. ‘En we groeien nog steeds’. IN2 Maas & Waal steekt voor de rubriek ‘het netwerk’ de Maas over en gaat in gesprek met Leonard Steetsel, de gedreven voorzitter van Toekomst In Bedrijven Oss. Wat is ‘het geheim’ van deze succesvolle business club?

Altijd een grote opkomst Leonard Steetsel: ‘Wij zijn een hele actieve club. Met zo’n twaalf bijeenkomsten per jaar en een eigen glossy magazine krijgen de leden veel terug voor de contributie die ze betalen. We kunnen altijd rekenen op een grote opkomst wanneer we iets organiseren. Ook de netwerkbijeenkomsten worden zeer goed bezocht. Elkaar ontmoeten in gezellige sfeer, contacten leggen, ervaringen uitwisselen. Eens per jaar pakken we echt uit tijdens het City-Diner. Dan gaan we met wel 250 mensen, in busjes, op stap in busjes.

We verzamelen bij de Weverij in Oss en bezoeken voor elke gang van het diner – in wisselende samenstelling – een ander restaurant in Oss. Op zo’n avond wordt niet alleen uitstekend gedineerd, maar leren ook steeds meer leden elkaar kennen.’

Kennis delen Ook tussen de leden onderling vindt veelvuldig uitwisseling van kennis plaats. ‘Soms verloopt dat op informele wijze, tijdens bijvoorbeeld een netwerkborrel’, vervolgt Leonard Steetsel. ‘Maar een aantal keren per jaar organiseren we ook Masterclasses, waarbij ondernemers in kleine groepen over een bepaald onderwerp in gesprek gaan, vaak onder leiding van een facilitator. Ook dat is een manier om leden met elkaar en met TIBO te verbinden. Op deze manier zijn we, sinds onze oprichting in 1993, uitgegroeid tot een hechte groep voor ondernemers, waarvan de leden steeds opnieuw de meerwaarde van samenwerken ervaren. Misschien is dat wel ‘het geheim’ van TIBO.’ Tekst: Willeke Guelen Foto’s: TIBO Oss

Ondernemersklimaat ‘Een andere belangrijke doelstelling van TIBO is belangenbehartiging. We zijn vertegenwoordigd in diverse overlegorganen in Oss en omgeving. Het Bestuurlijk Bedrijven Overleg Oss (BBO) is er daar één van. We komen vrijwel elke maand bij elkaar en bespreken zaken die van belang zijn voor het ondernemersklimaat in ons werkgebied. Ook de wethouder Economische Zaken en het hoofd Economische Zaken van de Gemeente Oss schuiven daarbij aan. De meest uiteenlopende onderwerpen komen dan aan de orde; zoals bijvoorbeeld de toepassing van windenergie, de inrichting van bedrijventerreinen, of de weg van de toekomst. Onze burgemeester Wobine Buijs is eveneens sterk betrokken bij de ondernemers van Oss. Als ondernemingsvereniging worden we echt gehoord en dat komt onze leden weer ten goede.’

Leonard Steetsel - TIBO Oss

MAAS & WAAL

TOPEVENT 100 jaar vierdaagse 2016

Hoofdsponsor Vierdaagse werkt hard aan 100e editie Hoofdsponsor Vierdaagse werkt hard toe naar 100e editie Normaal bent u op deze pagina gewend om een artikel in de rubriek ‘Toponderneming’ aan te treffen. In 2016 gaan we dat vervangen door topevenement en wat dat voor ondernemers kan betekenen. Omdat in 2016 voor de 100e maal de Vierdaagse van Nijmegen plaatsvindt hebben we er in deze editie voor gekozen om met de hoofdsponsor van dit wereldevenement te spreken. Aan het woord komen Marc van Lierop en Sanne van Wilderen van schoenenproducent Hi-Tec, respectievelijk Sales Manager Nederland en Marketing Manager Benelux en Duitsland. Zij zijn samen verantwoordelijk voor de uitvoering van het hoofdsponsorcontract en vertellen wat dat betekent voor hun onderneming.

Hi-Tec werd 41 jaar geleden opgericht door Frank van Wezel, die ontevreden was over de kwaliteit van zijn squash-schoenen. Hij startte zijn eigen bedrijf en ontwikkelde een squashschoen die hij wereldwijd vermarkte. Doordat er in de VS meer vraag was naar outdoor-schoenen begon Hi-Tec ook die te ontwikkelen en produceren en het concept groeide steeds verder uit. Momenteel is Hi-Tec een grote speler in de internationale sport- en outdoormarkt. Het bedrijf is actief in 85 landen en verkoopt 14 miljoen paar schoenen per jaar.

Wandelen is gezond Marc van Lierop vertelt: “Door de jaren heen is de wandelsport ons in het bloed gaan zitten. Als bedrijf is het dan ook van belang dat we de wandelsport onder de aandacht brengen. Het behoeft geen toelichting dat wandelen een gezonde bezigheid is. Veel mensen met artrose-, spier-, bot- en/of burn-out-klachten krijgen van hun arts het advies om te gaan wandelen. Het is een sport die goed is voor het hele gestel.”

17

Sanne van Wilderen en Marc van Lierop

Van Bloesemtocht naar Vierdaagse Vijf jaar geleden startte Hi-Tec in het kader van haar marketingcampagne met het sponsoren van wandelevenementen. Sanne van Wilderen: “Hi-Tec is nu onder andere hoofdsponsor van de Dam tot Dam Wandeltocht, de Rode Kruis Bloesemtocht, de Airborne Wandeltocht, de Egmond Halve Marathon en partner van de KWBN (Koninklijke Wandel Bond Nederland). Het hoofdsponsorschap van de Vierdaagse wilden we toen ook al graag, maar op dat moment had concurrent New Balance nog een contract. Toen hun contract eindigde waren er vijf geïnteresseerden voor het hoofdsponsorschap, waaronder Hi-Tec. Vereiste was dat de hoofdsponsor het volledige sponsorbedrag op zich wilde nemen. De organisatie heeft vervolgens hun keuze op Hi-Tec laten vallen en daar waren we natuurlijk zeer gelukkig mee.”

Meer dan sponsoren alleen Van Lierop komt uit Beuningen, Van Wilderen uit Nijmegen. Toch heeft dat volgens de eerste niets te maken met hun verantwoordelijkheid voor de contractuitvoering. “Het was meer mijn jarenlange ervaring bij Reebok en Sanne’s organisatie-ervaring bij de Vierdaagse. Bij de hoofdsponsoring komt veel meer kijken dan alleen het betalen van het sponsorbedrag. We hebben diverse stands in Nijmegen, waarvoor we banners moeten maken, personeel moeten opleiden en planningen moeten maken. Ook dragen we zorg voor ondersteunend marketing- en verkooppersoneel. In totaal zijn we met circa 70 medewerkers op de Vierdaagse aanwezig.”

Profileren Voor een schoenenfabrikant als Hi-Tec is het hoofdsponsorschap van een wereldevenement als de Vierdaagse bijzonder belangrijk. Van Wilderen: “Het is het grootste wandelevenement ter wereld , waar jaarlijks zo’n 77 nationaliteiten aan meedoen. Een uitstekende manier om de

kwaliteit van je product te profileren. Het is het streven van de Vierdaagse-organisatie om te komen tot 100 deelnemende landen en als hoofdsponsor helpen wij hen daarbij door het evenement te promoten als ‘Walk of the World’ in de landen waar wij distribueren.”

Meer naamsbekendheid dan omzet Hi-Tec werkt sterk naar de 100e Vierdaagse toe. Van Lierop: “Ons contract loopt nu twee jaar en duurt tot 2019. We hebben het al na twee jaar verlengd in verband met de vele kapers op de kust. Reservering van het sponsorbedrag is voor een internationaal bedrijf als het onze geen probleem. De organisatie van de Vierdaagse heeft dus een garantie dat we de gemaakte afspraken volledig nakomen en meer. Omzetgroei levert het nauwelijks op, maar het hoofdsponsorschap vergroot de naamsbekendheid van ons merk op een ongeëvenaarde manier. Als bedrijf doen we voor de Vierdaagse ook echt wat extra; zo hebben we een schoen in de vierdaagsekleuren ontworpen en, speciaal voor dames een schoen met gladiolenopdruk.

Van Lierop en Van Wilderen kijken zelf ook uit naar de 100e editie. “De Vierdaagse is een prachtig evenement en, alhoewel de koppeling van ons werk daaraan een stevige uitdaging is, is het een moment waar we als bedrijf kunnen laten zien dat er geen ander in Nederland zó betrokken is bij de wandelsport. We hopen dan ook dat we onze hoofdsponsoring ook na 2019 kunnen voortzetten!”

Tekst: RvL Foto’s: Ger Loeffen & Hi-Tec

HORMES

HORMES

BOUWMATERIALEN

BOUWMARKT

Hormes maakt gemakkelijk bouwen mogelijk just in time leveranties vanaf 7.00 uur geopend al 90 jaar vertrouwd

vakkundig personeel klusgericHt aanbod one stop sHopping Zaagservice maatwerk

HORMES grote voorraden dus korte levertijden eigen import dus scHerpe prijZen bestelservice casH & carry

Hormes bouwmaterialen & bouwmarkt NIEUWEWEG 145, WIJCHEN T 024 - 641 31 61 MA. T/M VRIJ. 07.00 - 18.00 UUR ZA. 08.00 - 18.00 UUR Hormes tegels & projectkeukens BUIJS BALLOTSTRAAT 3, WIJCHEN T 024 - 642 51 44 MA. T/M VRIJ. 07.00 - 18.00 UUR ZA. 09.00 - 13.00 UUR

www.Hormes.nl

19

SAMENWERKING

Elly Jaspers en Martin Derks

Veilige bedrijventerreinen Structureel samenwerken via het Keurmerk Veilig Ondernemen

Een onveilige omgeving zorgt voor schade, een onprettige werkomgeving en overlast en kan de bedrijfsvoering behoorlijk in de weg zitten. Daarom heeft het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) ontwikkeld. Ondernemers noch gemeenten, politie en brandweer kunnen onveiligheid immers alleen aanpakken.

Het KVO helpt de betrokken partijen om gezamenlijk afspraken te maken. IN2 Maas & Waal sprak met Elly Jaspers, parkmanager van de Wijchense bedrijventerreinen Wijchen-Oost en Bijsterhuizen, en Martin Derks, voorzitter van Bedrijvenpark Veesteeg in de gemeente West Maas en Waal.

De twee Wijchense bedrijventerrein beschikken sinds 2006 over het KVO-keurmerk. Jaspers: “Veiligheid stond bij de ondernemers bovenaan het prioriteitenlijstje. Collectieve beveiliging was er op Bijsterhuizen wel, maar dat bleek onvoldoende. We zijn dus gaan kijken wat we als bedrijvenvereniging meer konden doen. Dat heeft geleid tot aanpassingen op veiligheidsgebied en het behalen van het keurmerk. Inmiddels is dat voor beide terreinen al meerdere malen verlengd.”

“Nul overlast is altijd beter” Voor de ondernemers van bedrijventerrein Veesteeg is veiligheid eveneens een belangrijk item. Omdat het terrein meer omsloten is, was het aantal gevallen van inbraak, vandalisme en overlast relatief laag. Derks: “Toch is nul altijd beter. Het gaat immers ook om een gevóel van veiligheid. Ook hier moet je gewoon veilig kunnen ondernemen en werken.

Collectieve beveiliging was er hier niet, dus een gezamenlijke aanpak was gewenst. Dat heeft zes maanden geleden geleid tot het behalen van het KVO-keurmerk.”

Jaspers en Derks vinden KVO een goede manier van structureel samenwerken, maar je moet wel zelf het initiatief nemen. Jaspers: “Vanuit een nulmeting ga je eerst inventariseren. Dat deden we via een enquête en door te kijken naar de eigen voorzieningen en naar de veiligheid van de openbare ruimte. KVO gaat over dat laatste. Op basis van onze bevindingen hebben we een plan van aanpak gemaakt, van waaruit diverse soorten veiligheidsmaatregelen genomen zijn.” Derks knikt. “Het gaat

daarbij niet alleen om onveiligheidsgevoelens, overlast, vandalisme, en inbraken, maar ook om brandveiligheid en verkeersveiligheid.”

“Regelmatig overleg is essentieel.”

Elke drie jaar moet een KVO-keurmerk worden gehercertificeerd. Jaspers en Derks geven aan dat je er dus voor moet zorgen dat, als het keurmerk eenmaal is behaald, het niet in een la verdwijnt. Jaspers: “Dat betekent dat je er als bedrijvenvereniging voor moet zorgen dat er regelmatig overleg plaatsvindt met de betrokken partijen. Voor elke hercertificering moet er immers een nieuwe ijking plaatsvinden.” Derks geeft aan dat de samenwerking met de gemeente West Maas en Waal wat dat betreft uitstekend is. “Wij hebben daar zelfs een apart convenant voor getekend.”

Voor ondernemers- en bedrijvenverenigingen is het volgens Jaspers zaak dat je je goed oriënteert op het gebied van opstalverzekeringen.

“Niet iedere verzekering geeft korting bij een KVO-keurmerk. In combinatie met collectieve beveiliging kan die soms oplopen tot wel 15%.

Sinds juli 2015 hebben we een ondernemersfonds, waarin de geïnde gelden uit de reclamebelasting wordt gedeponeerd.”

Jaspers en Derks roepen ondernemers op om zich vrijwillig aan te sluiten bij de belangenvereniging van hun bedrijventerrein. “Uiteindelijk is het in je eigen belang om veilig en zorgeloos te kunnen ondernemen.”

Tekst & foto: RvL

Bedrijventerrein Veesteeg Oost is er klaar voor In de gemeente West Maas en Waal is Veesteeg Oost (Boven-Leeuwen) een van de locaties van bedrijventerrein Veesteeg. Net als op de locaties Veesteeg en Veesteeg West heeft de samenwerking tussen gemeente, ondernemers en de vereniging Bedrijvenpark Veesteeg geleid tot een gewild en kwalitatief hoogwaardig terrein. De dynamiek is voelbaar en het gaat goed met de bedrijven hier. Het resultaat van alle inspanningen die zijn gedaan om de juiste voorwaarden te scheppen voor ondernemers in de regio. Daarin was een belangrijke rol weggelegd voor de gemeente die faciliteerde en investeerde.

Bedrijventerrein Veesteeg Oost in Boven-

Prettig ondernemersklimaat

is hier aanwezig en het ondernemersklimaat is

Zo heeft de gemeente een interactieve samenwerking met de bedrijven opgebouwd die een wezenlijke bijdrage levert aan de communicatie en de onderlinge cohesie. Er is veel bereikt. Op alle terreinen ligt glasvezel en er is een prettig ondernemersklimaat met ruimte voor samenwerking en dialoog. Op Veesteeg Oost zijn nog zeer aantrekkelijke kavels te koop. Goed nieuws voor ambitieuze ondernemers die zich hier willen vestigen.

Centrale ligging

Bedrijventerrein Veesteeg Oost ligt prachtig in het Land van Maas en Waal. Maar om je hier als bedrijf te willen vestigen is de centrale ligging doorslaggevend. Boven-Leeuwen ligt op het knooppunt van de A15, A50 en A73. Dat betekent dat u als ondernemer eenvoudig toegang heeft tot alle belangrijke verkeersaders van het land. Een uitstekende uitvalsbasis voor de bereikbaarheid van de rest van Nederland. En voor bedrijven die buiten de landsgrenzen actief zijn: binnen een uur

Leeuwen is klaar voor een nieuwe periode van hoogconjunctuur. Het bedrijventerrein in de gemeente West Maas en Waal is uitgerust volgens de huidige trend van het modern ondernemerschap en nodigt ondernemers van harte uit om zich hier te komen vestigen. Alles uitstekend. Als ze ergens de rode loper uitleggen voor enthousiaste MKB-ers, is het hier wel.

bent u de grens al over.

BelgiĂŤ en Duitsland liggen aanlokkelijk dichtbij voor ondernemers met ambitie.

Schoon, veilig en modern

Die uitstekende bereikbaarheid is een krachtig verkoopargument. Voor de gemeente alle reden om de economische ontwikkelingen in het gebied zoveel mogelijk tot bloei te laten komen en daarin ook daadwerkelijk te investeren. Voorzitter van

21

de vereniging Bedrijvenpark Veesteeg en directeur van Lighthouse Benelux Martin Derks: “Alle partijen beseffen dat we hier een uitstekende locatie hebben en dat we gebaat zijn bij een schoon, veilig en modern bedrijventerrein. Daarom zijn we er ook zo actief mee bezig en proberen we zoveel mogelijk bedrijven naar Veesteeg Oost te krijgen. Hoe meer bedrijven zich hier gaan vestigen, des te beter het is voor de dynamiek in de regio. Daarom leggen wij met zijn allen de rode loper uit voor ondernemers die zich hier komen vestigen.”

Keurmerk Veilig Ondernemen: schoon, heel en veilig

Bedrijvenpark Veesteeg is in het bezit van het Keurmerk Veilig Ondernemen. Dit keurmerk staat borg voor een schoon, heel en veilig bedrijventerrein. Zo bent u er als ondernemer altijd van verzekerd dat het huidige kwaliteitsniveau gehandhaafd blijft.

Foto’s: Caitlin Sas, Studio Sevenum

Het bedrijventerrein als bedrijf

Een bedrijventerrein kan alleen succesvol zijn als het met zakelijk inzicht wordt gerund. De gemeente begreep dat als geen ander en bracht de ondernemers bij elkaar. Deze richtten de vereniging Bedrijvenpark Veesteeg op. Nu staat er een organisatie die als een onderneming opereert en korte lijnen onderhoudt met de bedrijven op het terrein.

Samen met de gemeente werd het glasvezelproject uitgerold. Derks: “Een bedrijventerrein is natuurlijk ook gewoon een onderneming die vooruit moet kijken. Glasvezel is snel, stabiel en betrouwbaar. In een tijd waarin online zakendoen steeds belangrijker wordt, is glasvezel absoluut een must voor het succes van een onderneming. Steeds meer bedrijven willen dat en het is mooi als je dat aan kunt bieden.”

West Maas en Waal rolt rode loper uit voor ambitieuze ondernemers

Bedrijven winnen terrein in West Maas en Waal

Contact

Naast het bedrijventerrein Veesteeg Oost hebben wij ook kavels te koop op bedrijventerreinen Lageweg in Dreumel en Kapelstraat in Maasbommel. Wilt u meer weten over vestigen in West Maas en Waal of heeft u een vraag of opmerking?

Neem dan contact op met bedrijfscontactfunctionaris, mevrouw J. (Jaimy) Hattu.

14 0487 JHattu@westmaasenwaal.nl @BCF_WMW westmaasenwaal.nl

Accountants & Adviseurs, mensen waar u op kunt rekenen... nijmegen Accountants & Adviseurs

Ondernemen is niet alleen een uitdaging, maar ook een passie. De juiste begeleiding is hierbij onmisbaar. BGH Accountants & Adviseurs behartigt al meer dan 25 jaar de financiële belangen van ruim 1600 MKB-relaties. Klein genoeg voor korte communicatielijnen, maar groot genoeg voor alle fiscale en financiële diensten onder één dak, van het begeleiden van uw administratie tot fiscaal advies en begeleiding bij bedrijfsoverdracht. In onze betrokkenheid zit onze kracht; we denken actief mee met de klant en kennen elke branche. Dit doen we iedere dag weer met meer dan 70 medewerkers. De kwaliteit van onze adviezen is dan ook voor steeds meer mensen de belangrijkste reden om voor BGH te kiezen. Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen? Bel ons voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek op 024-323 13 65 (Nijmegen), 0413-25 45 50 (Uden) of 073 549 21 18 (Schijndel).

Of kijk op www.bghaccountants.nl

Linda

Dekkers HR adviseur

Martijn Vermunt fiscalist

Ronald Mengedé accountant

Richard Smits accountant

23

kennis & markt

Jack van Poll (l) & Antal van den Bosch (r)

De jeugd bepaalt!

Op weg naar een spraaksamenleving, ja of nee?

We leven in een tijd van een snel toenemende technologische ontwikkeling. Die maakt het onder meer mogelijk om apparatuur via onze spraak aan te sturen. Het is de vraag of lezen en schrijven daardoor op termijn gaan verdwijnen en we op weg zijn naar een spraaksamenleving. In onze rubriek Kennis & Markt legden we dit onderwerp voor aan een wetenschapper in taal en kunstmatige intelligentie en aan een directeur van een ICT-bedrijf op het gebied van interaction-design. De vraag is hoe wetenschap en afvalverwerking elkaar kunnen versterken als het gaat om hergebruik en het introduceren van nieuwe grondstoffen.

Prof. Dr. Antal van den Bosch (46) is hoogleraar Taal- en spraaktechnologie aan de Radboud Universiteit. Hij houdt zich bezig met de verborgen informatie en boodschappen in teksten en de (deels geautomatiseerde) ontsluiting daarvan. Drs. Jack van Poll (52) is directeur van IT-bedrijf Isatis Group, dat zich bezighoudt met het uitvoeren van ideeën en opdrachten op het gebied van interaction design, online marketing, design en software development. Hij is dit jaar verkozen tot Nijmeegs Ondernemer van het Jaar.

We lezen en schrijven ons suf Van den Bosch ontgaan de ontwikkelingen op het gebied van spraaktechnologie natuurlijk niet. Toch gelooft hij niet dat de spraak het lezen en schrijven zal verdringen. “Integendeel, met name de jeugd leest en schrijft zich suf, alleen niet meer in boeken, maar vooral op de sociale media. Je zou het wel ‘het nieuwe lezen en schrijven kunnen noemen, want teksten worden veel compacter en daarbij gaat het om kleine pakketjes informatie.

Termen als Longread en TL;DR (Too long, Didn’t Read) laten zien hoe de jongere generatie tegen klassieke teksten aankijkt. De oudere generatie bewandelt wat dat betreft nog vaak de gebaande paden.”

Acceptatie Volgens de beide gespreksdeelnemers is er geen sprake van een afglijdende maatschappij, maar meer van een gezonde ontwikkeling in het gebruik van spraak, taal en tekst. Van Poll: “Spraaksoftware biedt gemak, want het scheelt veel handelingen. De jeugd accepteert dat supersnel; zij hoeven niet te weten hóe iets werkt, maar alleen hoe je het gebruikt. Bij de oudere generatie is dat veel minder, al raken zij ook langzamerhand gewend aan het gebruik van nieuwe technologie en media. Denk bijvoorbeeld aan het iPad-gebruik door senioren.

De jeugd bepaalt het gebruik Volgens van den Bosch hebben we altijd al een spraaksamenleving gehad; de technologie is relatief nieuw. “Spraaktechnologie bestaat al geruime tijd, maar de markt deed er lang over om die te integreren in de samenleving.

De wetenschap creëert nu mogelijkheden om de toepasbaarheid te vergroten.” Van Poll knikt. “Dat is koffiedik kijken, want we weten niet precies wat de jongere generatie aanspreekt. ZIJ zijn echter de doelgroep die bepaalt wat wordt doorgevoerd en wat niet. De wetenschap en de markt vinden elkaar heel goed als het gaat om het ontwikkelen van technologie voor praktisch gebruik.” Van den Bosch vult aan: “Samen kunnen we kennis opdoen en die op de markt brengen, maar daarbij moeten we ons laten leiden door de gebruiker en zijn vraag. Daarbij zijn de behoeften van de jeugd sturend.”

Tekst & foto’s: RvL

IN2MW TECHNIEK SPECIAL

Techniek & Talent

Hoe voldoen we aan de groeiende personeelsvraag in de techniek?

Onze kennis ontwikkelt zich vandaag de dag razendsnel. Om die ontwikkeling bij te kunnen houden heeft het bedrijfsleven niet alleen behoefte aan verregaande automatisering en robotisering, maar ook aan veel gekwalificeerd technisch personeel op elk niveau. Maar hoe houd je een dergelijk tempo bij? Er worden steeds meer campagnes ge茂nitieerd , zoals Techniek en Talent, Vrienden van Elektro, het regioconvenant Maas en Waal, de Talentcampus, het Nijmeegs Technovium etc. Steeds meer leerlingen kiezen voor techniek en het proces is volop gaande, maar n贸g is het niet voldoende om de snelheid van de ontwikkelingen bij te houden. Daarom organiseerde IN2 Maas & Waal een forumdiscussie met ondernemers uit de techniek, het onderwijs en de lokale overheid. De centrale vraag: Hoe kunnen we samen voor een snellere en meer vloeiende overgang zorgen van onderwijs naar vervolgstudie en/of baan, zodat aan de groeiende vraag aan technisch personeel kan worden voldaan.

Jac van Dongen

IN2 Maas en Waal confronteerde de gespreksdeelnemers met vijf stellingen.

Op iedere stelling kon door twee van de gespreksdeelnemers worden gereageerd, waarna er een discussiemogelijkheid was.

Stelling 1: De LTS en MTS moeten weer terug om zorg te dragen voor een betere aanslui­ ting techniekonderwijs & de praktijk Ondernemer Gertjan van Doesburg reageert als eerste. Hij vindt dat kwaliteitsonderwijs centraal moet staan. “Op dit moment is er echter een groot gebrek: De houding van het onderwijs naar jongeren die excelleren op β-niveau, maar tekort komen op α-niveau worden gedwongen om op een lager niveau educatie te volgen, terwijl dat voor hun latere takenpakket van ondergeschikt belang is. Daardoor raken zij gedemotiveerd en dreigen uit te vallen. Dat kost het bedrijfsleven potentiële krachten. Jongeren moeten dus meer worden uitgedaagd op hun kracht en niet op hun zwakheid.” Hij vraagt zich af waarom het niet mogelijk is om jongeren specifieker op te leiden. Lex van Drongelen herkent die ontwikkeling echter niet helemaal. “Het is wettelijk vastgelegd dat een zeker educatieniveau moet worden gehaald, zowel op β- als op α-niveau. Een deel van de α-vakken dient immers als basis voor het noodzakelijke niveau. Denk daarbij bijvoorbeeld aan een goede beheersing van Nederlands en Engels. Het onderwijs kent verscheidene programma’s om aandacht te besteden aan de zwakke kanten van leerlingen.”

Wouter van Raffen mist de échte techniek in vooropleidingen en meent dat dat een gat creëert naar de vervolgopleiding. Ook Peter Huisman meent dat de opleidingen daar tekortschieten en stelt dat de beleving van de leerlingen kan worden vergroot door het koppelen van talen aan de techniek. “Door toe te spitsen op vakjargon zal de beleving bij leerlingen groeien. Je ziet bijvoorbeeld bij projectmatig technisch onderwijs dat talen minder een probleem zijn doordat de belevingswaarde groter wordt.” Het terugzetten van leerlingen vindt Huisman slecht voor de ontplooiing.

Van Raffen en Van Coolwijk sluiten zich bij Huisman aan. Zij vinden dat er meer moet worden gefocust op de behoeften van het bedrijfsleven.

Van Coolwijk noemt het ontwikkelen van specifieke opleidingsmodules en Van Raffen vraagt zich af of een brugperiode van de eerste twee

jaar een oplossing is. “De ROC’s richten zich wat dat betreft nog steeds te veel op de door de overheid vastgestelde kwalificatiedossiers.”

Van Drongelen geeft aan dat er vanaf de brugklas al steeds meer praktijkgericht wordt gewerkt.

Wellicht dat er op HAVO- en VWO-niveau ruimte is voor techniek. Hij staat open voor input.

Stelling 2: Ondernemers verstoren zelf een collectieve aanpak door het opzetten van eigen initiatieven.

Van Coolwijk meent dat de samenwerking met het onderwijs in de regio goed verloopt en dat er voldoende communicatie is. Hij ziet eigen in-company-opleidingen als aanvulling, niet als invulling. Huisman vindt wel dat er nog meer overleg nodig is om meer begrip bij het onderwijs te kweken voor de behoeften van de ondernemers. “Dat moet deel uit gaan maken van het onderwijs. Dergelijke initiatieven ontstaan omdat het onderwijs te weinig naar die behoeften luistert.” Van Dongen vraagt zich af of het bedrijfsleven bereid zou zijn om daarin extra te investeren, “gezien de beschikbare middelen in het onderwijs.” Huisman geeft aan dat dat al gebeurt. Van Drongelen noemt als voorbeeld van betere praktische voorbereiding het leren buiten de schoolmuren en noemt als voorbeeld de bouw van een hockeyclubhuis in Druten, waar in afspraak met de uitvoerder taken worden verricht door leerlingen.

De daardoor vrijgekomen middelen worden in hun begeleiding gestoken.

Frederiks merkt op dat er vooral moet worden gekeken naar de onderkant van de markt. “Er moet een betere aansluiting komen met de scholen om de doorstroming van jongeren, zodat de juiste persoon op de juiste plek komt. Bij de Dar hebben we een chronisch tekort aan laaggeschoold personeel en ik vraag me voortdurend af waaruit we kunnen putten.” Van Raffen ziet dat met name als een probleem voor het MKB. Hij vindt het een gemis dat jongeren op Vmbo- en MBO-niveau te weinig ín bedrijven worden opgeleid en is voorstander van een meer collectieve aanpak. Huisman benadrukt dat leerlingen weer meer een vak moeten leren,

Techniek & Talent

25

zeker in de eerst vier onderwijsjaren. “De afschaffing van LTS en MTS heeft dat gemis verergerd. Daarom zou, met name op Vmbo-T-niveau anderhalve dag per week praktisch technisch onderwijs geherintroduceerd moeten worden, waarin scholieren de basis van het vak leren en meer worden voorbereid op het beroepsonderwijs. Van daaruit zijn er weer voldoende doorgroeimogelijkheden.” Ook Van Doesburg ziet een noodzaak in revitalisering van het technisch onderwijs op de lagere niveaus. “Er is niets mis met het werken met je handen.” Van Dongen meent dat er ook een taak bij de ouders ligt; “Zij herkennen als eersten de potentie van hun kind. Van belang is dat zij beseffen dat ze voor de educatie niet te hoog moeten willen insteken.”

Stelling 3: De overheid legt regelgeving op m.b.t. in dienst nemen van werknemers, maar denkt te weinig als ondernemer.

Huisman vindt dat de overheid het ondernemers niet gemakkelijk maakt om goede mensen binnen te halen. “Subsidiëring is mooi, strak vasthouden aan de regelgeving een stuk minder. Meer luisteren naar de behoeften van ondernemers is het devies.” Van Dongen geeft aan dat de lokale overheden door de invoering van de Participatiewet een zwaardere verantwoordelijkheid zijn gaan dragen voor mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt.

“Bedrijven zouden flexibeler kunnen zijn in het aannemen van mensen uit die groep. De overheid denkt daarin graag mee, want in die groep zit zeker potentie.” Van Raffen vindt dat je vooral aandacht moet steken in de kansarmen, niet in mensen die niet willen. De regelgeving daaromtrent vindt hij te conflicterend en tegenstrijdig. Zo is er politiek te veel geschaafd aan de in beginsel goede regelgeving van de Wet Werk & Zekerheid.

Van Dongen erkent dat de gevolgen van de Wet Werk & Zekerheid onvoldoende zijn doordacht, maar merkt op dat de sleutel ligt in samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven.

Het overheidsbeleid moet wat hem betreft informatiever en consistenter. Een vast contract moet wat hem betreft niet een doel op zich zijn. Aan de slag gaan is belangrijker. Frederiks merkt op dat de kansen op doorstroming van kort-werklozen relatief groot is, omdat er bij heen nog daadkracht zit. “Bij langdurig werklozen is dat veel minder.” Van Raffen vult aan dat, wat hem betreft de transitievergoeding bij ontslag volledig moet worden aangewend voor een terugkeer naar werk en Huisman sluit zich

daarbij aan. Werklozen die niet willen zouden volgens hem meer gedwongen moeten worden. Van Dongen geeft aan dat dat, wat de gemeente Druten betreft ook moet, “maar daarbij moet je mensen individueel motiveren en ze het gevoel geven dat ze onderdeel van de maatschappij zijn.”

Stelling 4: Onderwijs eindigt niet bij het be­ halen van een diploma – Werken begint niet bij het bedienen van een machine!

Van Doesburg merkt op dat blijven opleiden essentieel is om de ontwikkelingen bij te houden, ongeacht of dat in- of extern gebeurt. Als ondernemer zet hij vooral in op de jeugd, omdat die gemakkelijker omgaan met de moderne technologieën. Ouderen zet hij vooral in voor het echte vakmanschap. Huisman meent dat je ook de oudere werknemers moet blijven bijscholen en Van Raffen vertelt dat daarvoor voldoende verkorte leermethoden zijn. Het gebeurt echter nog te weinig. Huisman: “In onze bedrijfsopleiding werken we met talentenklassen, waarin we jong én oud individueel begeleiden om de uitdaging en inzetbaarheid te verbeteren. Kennisoverdracht door het koppelen van jongere aan oudere werknemers is daarbij een prima instrument.” Van Raffen vindt wel dat je ook weer niet té specialistisch moet gaan opleiden; na eventueel ontslag moeten mensen ook weer elders aan het werk kunnen. Van Doesburg werpt tegen dat medewerkers het vak wel zullen moeten leren. “Dat vraagt vaak een aanzienlijke investering en kan lang duren. De waarde van de werknemer voor het bedrijf wordt dan zodanig, dat ontslag niet zo snel zal plaatsvinden.

Met specialisatie is dus niets mis.”

Stelling 5: Onderwijs, Overheid en Bedrijfs­ leven zijn onvoldoende voorbereid op het kennisgat als gevolg van de vergrijzing.

Volgens van Coolwijk valt het met de onvoldoende voorbereiding wel mee. “Veel ouderen worden praktijkbegeleider, maar pikken daarbij zelf ook nieuwe kennis op. Ouderen kunnen jongeren ook prima stimuleren en hen de toekomstmogelijkheden voor ogen houden. Het is daarbij wel van belang dat je als bedrijf de coaches zelf ook goed coacht.” Frederiks ziet in ‘zijn’ steeds breder wordende bedrijf de vergrijzing sterk toenemen, maar meent dat je, door mensen te coachen en hen langzamerhand meer verantwoordelijkheid te geven, het gat tussen jong en oud kunt verkleinen. Ook moet er meer naar worden gestreefd om de

Wouter van Raffen Directeur Vakopleiding Techniek: “Kennisontwikkeling begint bij de mens, de onder­ nemingen en de onderwijsinstellingen zelf. Breng Nederland op een hoger niveau door samenwerking”

Lex van Drongelen Rector Pax Christi College: Samen de handschoen oppakken, niet praten, maar doen”

Gertjan van Doesburg Directeur Doeko: “Zonder productie geen kennis, zonder kennis geen toekomst”

Techniek & Talent

27

Ron Frederiks Manager Uitvoering DAR Nijmegen: “Een leven lang leren”

juiste man op de juiste plek te krijgen. Huisman en Van Doesburg vinden innovatie en automatisering naast opleiding en educatie noodzakelijk om het ontwikkelingstempo van de techniek bij te houden. Huisman: “Automatisering is voor steeds meer mensen een vast onderdeel van hun dagelijkse leven en het omgaan daarmee moet je ook in de werksituatie benutten.” Beiden menen ze dat automatisering en robotisering middelen zijn om de concurrerende markten bij te houden en de status van Nederland als kennisland hoog te houden.

Uit de reacties van de forumdeelnemers blijkt dat er net zo veel meningen als mensen zijn. Deels is er sprake van overlap, deels van verschillen in mening. Allen zien echter de noodzaak van samenwerking; luisteren naar elkaar is immers de enige manier om de standpunten nader tot elkaar te brengen. Begrip voor de verschillende belangen is echter een must en afstemming het devies. Het besef is echter duidelijk aanwezig dat snel handelen noodzakelijk is. Contacten moeten dus worden geïntensiveerd. Daarnaast zal er maatwerk moeten worden verricht om de juiste kwaliteit op de juiste plek te benutten. Die kwaliteit zal moeten worden bereikt door meer praktijkonderricht en een betere doorstroming van primair en secundair onderwijs naar beroepsonderwijs en werk. Daarbij zullen de partijen rekening moeten houden met het noodzakelijke aandeel van automatisering en robotisering van het bedrijfsleven. Werk aan de winkel dus!

Tekst: RvL Foto’s: MvH

Bas van Coolwijk Opleidingscoördinator RTP: “Door kennis­ deling worden we allemaal beter”

Jac van Dongen Wethouder Gemeente Druten: “We moeten trots zijn op onze goede mensen en elkaar versterken”

Peter Huisman Directeur Huisman Etech Experts: “We moeten niet kijken naar wat niet kan, maar naar wat mogelijk is”

Techniek & Talent

Dar:

Een professionele toekomst in afval(inzameling)

Afvalbranche komt met nieuwe opleiding De afvalinzamelingsector was tot nu toe een branche waar je als medewerker in moest groeien; er bestond geen specifieke opleiding voor, maar het functioneren hing vooral af van vaardigheden. Vroeger was het ruw werk, veelal op dezelfde route op de vrachtwagen, van werkstart tot pensioen. Inmiddels is er veel veranderd. Elektronica en bedienings- en registratietechnieken hebben hun intrede in de sector gedaan. Vandaar dat er, op initiatief van de sector, een Vakopleiding Inzameling is opgericht. PieterBalth Linders, directeur van Dar NV, vertelt over de opleiding en de uitdaging om voldoende geschikt personeel te werven.

“De ontwikkelingen in onze sector vergen steeds meer van ons personeel”, vertelt Linders. “Technisch inzicht, ICT-kennis en sociale vaardigheden zijn steeds meer een vereiste en de voertuigen die we in gebruik hebben worden steeds geavanceerder. Chauffeurs en medewerkers van de milieustraat moeten tegenwoordig, behalve rijden, ook steeds meer meedenken met de bedrijfsprocessen, signaleren en het maximum uit de dienstverlening kunnen halen. We willen steeds meer reststoffen hergebruiken, maar daarvoor is het zaak dat het afval schoon/gescheiden wordt aangeleverd. Met name bij bijvoorbeeld de textielinzameling komt het nog te vaak voor dat containers vervuild zijn met restafval.”

Vakopleiding Op initiatief van de branche is er dit jaar gestart met vakopleidingen gericht op de sector Afvalbeheer & Management en Beheer Openbare Ruimte (Ambor). De opleiding is gestart op MBO-niveau I en II en in 2016 en 2017 worde de opleiding respectievelijk ook op MBO-niveau III en IV gegeven. Maatwerk staat daarbij centraal en de opleidingleidt tot een volwaardig MBO-diploma met vakspecifieke onderdelen. Linders: “Dar heeft momenteel 35 medewerkers die dit traject ingaan. Afvalinzameling is misschien niet het eerste vak waar mensen aan denken, maar de maatschappelijke impact ervan is groot.

De kans is dan ook zeker aanwezig dat de opleiding een officiële beroepsopleiding wordt op het ROC.” Samenwerking ROC Linders gelooft dat er op het gebied van afvalinzameling en beheer openbare ruimte nog veel kan worden bereikt en dat mensen daar invloed op kunnen uitoefenen door de keuzes die ze maken. “Een brancheopleiding gaat daarom meer waarde op de arbeidsmarkt krijgen, dus moeten we er-

voor gaan zorgen dat er regionaal opleidingen komen. Ik roep het ROC dan ook op om ons initiatief te omarmen, want het biedt arbeidskansen bij aan de afvalsector gelieerde bedrijven. Je creëert ook basiskennis die later veel breder kan worden ingezet, bijvoorbeeld in de facilitaire dienstverlening, de schoonmaakbranche, gemeenten en bedrijven. Hergebruik en recycling komt tenslotte overal voor.”

Sparren Dar wil volgens Linders graag meer interactie met de ROC’s over de vraag hoe je mensen kunt motiveren voor een opleiding die niet direct in ieders gedachtengoed zit, maar waar wel werkgelegenheid voor is. Ook verwelkomt Dar scholen,opleidingen en geïnteresseerden om eens te komen kijken wat het werken bij Dar inhoudt. “Afvalinzameling is écht een breed spectrum van werkzaamheden, waar toekomst in zit!”

Pieter-Balth Linders Dar N.V. .

Kanaalstraat 401, 6541 XK Nijmegen Tel. 024-3716000 www.dar.nl

Maatwerk voor ondernemers bij het in dienst nemen van bijstandsgerechtigden In 2012 werd de Gemeente Druten geprikkeld door een publicatie, waarin werd gesteld dat bedrijven niet met bijstandsgerechtigden in zee willen gaan. De gemeente startte daarop een advertentiecampagne om vooroordelen bij ondernemers weg te nemen. Zij werden uitgenodigd om te reageren op door de gemeente voorgestelde werknemers uit de bijstand, schriftelijk en telefonisch, later ook via de social media en via een QR-code bij de advertenties.

“Die advertentiecampagne heeft resultaat gehad”, vertelt Jac van Dongen, Wethouder Werk & Inkomen van Druten. “De campagne heeft ertoe geleid dat er een aanzienlijk aantal bijstandsgerechtigden is uitgestroomd. Een vervolg was dus gewenst. Vanaf 1 januari 2015 zijn gemeenten op grond van de Participatiewet verantwoordelijk voor de arbeidsbegeleiding van mensen met een bijstands- en Wajonguitkering, ook als het gaat om uitstroom vanuit de sociale werkvoorziening. Om dat goed aan te kunnen pakken heeft de gemeente Druten, samen met zes andere gemeenten en het UWV, het Werkbedrijf Rijk van Nijmegen opgericht dat circa 4000 werkzoekenden moet gaan begeleiden naar werk.

Van Dongen vervolgt: “Inmiddels zijn er goede contacten gelegd met werkgevers. Zij krijgen bij het in dienst nemen van bijstandsgerechtigden extra ondersteuning in de vorm van o.a. loonkostensubsidie en werkplekbegeleiding. Onze boodschap aan ondernemers omtrent het in dienst nemen van werkzoekenden is dan ook helder: Ga uit van de mogelijkheden van mensen, niet van de onmogelijkheden. Er kan vaak meer dan u denkt. Neem eens contact op met het Regionaal Werkbedrijf Nijmegen. Dat kan zeker lonen!”

Beste werkgever,

Technisch personeel schaars?

Wij hebben een groot aantal technische talenten in ons bestand die staan te springen om bij u aan de slag te gaan! Dit is slechts een greep uit het totale bestand. Voor nog meer kandidaten kijkt u op www.druten.zoektcollega.nl of scant u deze QR code.

• • • • •

Technisch medewerker Procesoperator Productiemedewerker/Technisch talent ICT medewerker Elektrotechnisch medewerker

Kunt u iemand gebruiken? Neem vrijblijvend contact op met Angelique Beekhuis. Zij vertelt u graag meer over deze unieke kandidaten en de mogelijkheden, zoals een proefplaatsing of vergoeding van opleidingskosten. Ook over de andere kandidaten in ons bestand!

Angelique Beekhuis, gemeente Druten/ WBRN, 14 0487, 06 – 55 41 97 97, a.beekhuis@wbrn.nl

GEMEENTE DRUTEN Heuvel 1 6651 DA Druten Telefoonnummer (zescijferig): 14 0487 www.druten.nl

Techniek & Talent

Gemeente Druten werkt aan werk

29

Techniek & Talent

Doeko:

Kwaliteit verkoopt zichzelf Fijnmechanisch bedrijf uit Weurt heeft aan werk beslist geen tekort

In de afgelopen 50 jaar heeft Doeko uit Weurt zich ontwikkeld tot een hypermodern bedrijf. Met 45 vakbekwame medewerkers, 12 3-D CAD licenties, 10 CAM-licenties, 31 CNC-machines voor uiteenlopende bewerkingen, 16 robotsystemen en een centraal geregeld ERP systeem ontwerpt en fabriceert Doeko uit Weurt stempels, matrijzen en fijnmechanische modules voor klanten wereldwijd die actief zijn in diverse branches, zoals de verpakkings-, verlichtings-, semiconductor- en de automotive-industrie. Directeur/eigenaar Gertjan van Doesburg vertelt hieronder over zijn bedrijf en de manier waarop het zich onderscheidt.

“Doeko is een echt familiebedrijf, dat door mijn vader ruim een halve eeuw geleden werd opgericht”, vertelt Gertjan. “De kracht van ons bedrijf ligt in het hoge kwaliteitsniveau, de precisie en het aanwezige specialisme op diverse vakgebieden. Wij hebben een compleet en geavanceerd machinepark tot onze beschikking en naast vakmanschap is de beheersing van het voortbrengingsproces van evident belang.

Onze (logistieke) bedrijfsvoering hebben we breed georganiseerd en geborgd in een kwaliteitsmanagementsysteem.”

Verder gaan dan de anderen “Van origine is Doeko een gereedschapsmakerij”, vervolgt Van Doesburg. “Onze uitdaging is echter verder te gaan waar anderen ophouden.

Dat doen we door het creëren van producten en samenstellingen die zich kenmerken door de combinatie van nauwkeurigheid en complexiteit. Het toepassen van moderne be- en verwerkingstechnieken inspireert onze vakmensen daarbij om de lat steeds hoger te leggen. We blijven ons bewust bezig houden met de activiteiten waarmee het be-

drijf ooit is gestart, het ontwerpen en fabriceren van hoogwaardige Stempels en Matrijzen, om vanuit die expertise ook de markt voor Fijnmechanische modules en productontwikkeling te kunnen bedienen.”

Logistieke en organisatorische kracht Doeko wil volgens Van Doesburg geen simpele ‘jobber’ zijn, maar naast produceren ook ontwikkelen. “We denken mee met de klant, in engineering, maar ook in logistiek. Goed en snel is in deze tijd immers erg belangrijk; het beslissingsmoment van de klant wordt steeds verder naar achteren geschoven en dat vereist een sterke logistiek organisatie, waarmee mijn zoon en beoogd opvolger Bart zich bezighoudt.”

Inmiddels is Bart van Doesburg aangeschoven en vult zijn vader aan.

“We hebben momenteel te maken met een vraag die onze capaciteit overstijgt. Daar moet je goed mee omgaan en dat betekent dat je goed naar de klant moet luisteren en prioriteiten moet stellen. Dat is niet altijd gemakkelijk in een bedrijf met een enorme diversiteit aan producten die allemaal veel verschillende bewerkingsstappen moeten

Techniek & Talent

31

ondergaan. Uitbreiding van het bedrijf is lastig, want gekwalificeerd personeel is moeilijk te vinden.” Vader Van Doesburg vult aan: “Dat betekent dat we slimmer zijn gaan produceren door verregaande structurering van onze organisatie en door automatisering. Een extra taak daarbij is het continue aanpassen van werkprocessen. Zo verwerken onze mensen in de werkplaats nu via diverse schermen allerlei productie informatie, digitaal en real-time.”

Personeel en scholing Bij Doeko werken mensen met verschillende opleidingsniveaus en -richtingen, HBO-ers, MBO-ers en jongens die zich via de BBL-leerweg zich “on the job” ontwikkelen. Daartoe werkt Doeko nauw samen met de Stichting Vakopleiding Techniek. Het is volgens Gertjan van Doesburg duidelijk dat op het lager- en middelbaar technisch onderwijs een uitholling heeft plaatsgevonden. Daarnaast is er op de algemene opleidingen zoals de Havo en het VMBO-T voor de Beta’s geen mogelijkheid zich op het juiste niveau door te ontwikkelen als zij in de talen en algemene vakken zwakker zijn. Als gevolg van het onderwijssysteem worden zulke jongens teruggeplaatst. “Ik vind dat een slechte zaak, want daardoor gaat personeel met een hoge potentie voor de techniek verloren of zij worden vertraagd in hun ontwikkeling. Die jongelui zijn juist degenen waaraan wij een grote behoefte hebben, dus daar zou vanuit het onderwijs beter naar gekeken moeten worden. “ Bart knikt en vult aan dat er meer technisch onderwijs op maat moet komen. Zijn vader geeft aan dat Doeko daarom inzet op eigen interne opleiding. “Van buitenaf is er immers te weinig aanbod om aan onze personeelsvraag te voldoen.”

Automatisering en robotisering Naast de uitdaging van het verkrijgen van voldoende gekwalificeerd personeel blijft voor Doeko ook de automatisering van hun ‘high-mix/ low-volume’-omgeving een uitdaging. Van Doesburg: “In 2004 zijn we al gestart met productie-automatisering en nu is het tijd om flink door te pakken. Daarom is Bart ervaring aan het opdoen in de werkplaats om betere randvoorwaarden voor automatisering en robotisering tot stand te brengen. Daarbij is de structurering van de organisatie rondom het productieproces van enorm belang. “ Doeko is tevens druk bezig met eigen productontwikkeling. Van Doesburg: “Het gaat dan om producten waar combinaties van stempels, matrijzen en verspanende bewerkingen benodigd zijn, die vervolgens door onze eigen mensen en machines worden geproduceerd. De grote kansen voor Doeko liggen in onze steeds verder gaande automatisering en robotisering. Daardoor blijven we ons als fijnmechanisch bedrijf onderscheiden en dat maakt ons uniek.

Doeko Thomas van Heereveldstraat 1 6551 AK Weurt Tel. 024-6790750 www.doeko.nl

I Directeur Ina Hol

Het Werkbedrijf

Het Werkbedrijf is een nieuw samenwerkingsverband tussen gemeenten in de regio, het UWV, BREED en instellingen voor arbeidsmatige dagbesteding. Daarmee is het hele landschap van instituties, systemen en regelingen op het gebied van werkvoorziening onder één dak terecht gekomen. Directeur Ina Hol vertelt er bevlogen over.

“Voor ondernemers is het Werkbedrijf een uitkomst”, vindt Ina Hol, “een breed scala aan dienstverlening bevindt zich nu achter één poort. Dat maakt onze dienstverlening duidelijker en toegankelijker voor de ondernemer. We werken toe naar een systeem met vaste contactpersonen, zodat elke ondernemer een duidelijk aanspreekpunt heeft. Bovendien gaan we ons per sector organiseren. Daardoor krijgen onze medewerkers specifieke marktkennis en zijn ze een betere gesprekspartner voor de ondernemer.”

Het Regionale Werkbedrijf is een samenwerking tussen de gemeenten Druten, Wijchen, Beuningen, Heumen, Nijmegen, Ubbergen, Mook en Middelaar, Groesbeek en Millingen aan de Rijn. Met Pluryn, Driestroom, RIBW Nijmegen & Rivierenland, SIZA, Iriszorg en Werkwent zijn contracten afgesloten voor arbeidsmatige dagbesteding. Per 1 januari 2016 treedt ook BREED toe tot het arbeidsbedrijf. “Daarmee bieden we ondernemers maximale mogelijkheden om de werknemer te kiezen die bij ze past”, zegt Ina Hol. Ina Hol sluit haar ogen niet voor de realiteit dat er ondernemers zijn met koudwatervrees om een werknemer in dienst te nemen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Er zitten nu eenmaal mensen in het bestand, die weinig of geen werkervaring hebben of die een gezond arbeidsethos missen. “Als het niet lukt om een werkzoekende naar tevredenheid van de werkgever aan de slag te laten gaan, dan zit er maar één ding op: snel stoppen”, constateert ze nuchter. Ze voegt er meteen aan toe dat het met de meeste plaatsingen gewoon vlot lukt.

Een proeftijd is een ideale mogelijkheid voor een werkgever om te bezien of de werkzoekende past. Als hij investeert in de nieuwe werknemer en zorgt voor goede begeleiding op de werkvloer, dan kan hij rekenen op een loyale werknemer. Ina Hol: “Mensen met een SW-indicatie of een arbeidsbeperking zijn dolblij als ze erbij mogen horen. Ze ontpoppen zich tot hardwerkende collega’s. Dat zijn dikwijls verrassende ervaringen voor ondernemers.”

De Participatiewet verplicht bedrijven om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. Toch zit de ondernemer met zijn verdienmodel. Hij moet winst maken om te kunnen bestaan. Maar mensen met een arbeidsbeperking kunnen meestal niet de maximale arbeidsprestatie leveren. De overheid sluit de ogen niet voor die realiteit. De ondernemer betaalt voor het percentage dat de arbeidsbeperkte inzetbaar is. De rest betaalt de gemeente. Die regeling maakt het gemakkelijker voor een ondernemer om met een arbeidsbeperkte in zee te gaan.

Ina Hol vindt het heel reëel dat ondernemers aandacht vragen voor hun verdienmodel. Ze spreekt ze daar geregeld over, tijdens ondernemerscafé ’s, in netwerkgesprekken en op uitnodiging. “We snappen dat ze geld moeten verdienen en daarom vragen we niks filantropisch

van ze. De mensen die via het Werkbedrijf aan de slag gaan, moeten productie leveren. Dat vraagt een inspanning van twee kanten.Ik merk overigens dat ondernemers in de regio daar open voor staan. Daar boffen we mee in deze regio.”

Niet alleen ondernemers en werkzoekenden moeten een inspanning leveren; het Werkbedrijf kijkt ook naar zichzelf. Ina Hol ziet het als een persoonlijke opdracht om de bureaucratie, die om de hoek komt kijken bij de plaatsing van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, zo veel mogelijk in te dammen. Daar is nog een slag te winnen.

Het vraagt volgens haar van gemeenten ‘bestuurlijk lef’ om weerstand te bieden aan de Haagse regelzucht. Creativiteit en flexibiliteit zijn binnen het hele Werkbedrijf geboden. “De inzet van onze professionals moet zijn dat de ondernemer tevreden is over onze dienstverlening. Ondernemersgericht. Ze moeten kunnen verstaan wat de ondernemer wil. Dat is de grote slag die we als Werkbedrijf de komende tijd gaan maken”, vindt Ina Hol. Ze voegt eraan toe dat ze zichzelf daarvoor beperkt tijd heeft gegeven. Spijkers met koppen, is het devies.

Ina Hol vindt het heel bemoedigend dat steeds meer ondernemers de weg naar het Werkbedrijf weten te vinden. Het Werkbedrijf maakt daartoe onder andere gebruik van ambassadeurs. Dat zijn ondernemers die goede ervaringen hebben met het in dienst nemen van werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Verkoop van ondernemer tot ondernemer is onze beste marketingstrategie”, zegt ze. Het Werkbedrijf mag wat haar betreft als matchmaker een klein middel zijn om ondernemer en werkzoekende bij elkaar te brengen.

Maar dan wel een middel dat excelleert in dienstverlening.

Betrokken ondernemers maken als ambassadeur reclame voor het Werkbedrijf, maar houden het ook een spiegel voor. Op die manier houden ze het Werkbedrijf scherp. Om elkaars taal te leren spreken en resultaat te boeken is de Samenwerking Arbeidsmarkt Rijk van Nijmegen (SAR) opgericht. De SAR is opgericht om de baanafspraak uit het Sociaal Akkoord verder vorm te geven en streeft ook naar een goed functionerende regionale arbeidsmarkt waarin meer werk is voor iedereen. De SAR bestaat uit vertegenwoordigers van: VNONCW midden, MKB Midden-Nederland, FNV, CNV, Industriële Kring Nijmegen, Economisch Collectief Nijmegen, Breed, UWV, HAN, ROC Nijmegen en de zeven gemeenten in het Rijk van Nijmegen.

WERKBEDRIJF RIJK VAN NIJMEGEN Nieuwe Dukenburgseweg 21A 6534 AD Nijmegen Telefoon 024 - 24 02 947 E-mail info@wbrn.nl www.werkbedrijfrvn.nl

Techniek & Talent

33

Techniek & Talent

RTP Elektrotechniek: Techniek daagt uit!

Dit jaar vierde RTP Elektrotechniek uit Afferden zijn 100 jarig bestaan. Alhoewel het jubileum groots werd gevierd en directeur/eigenaars Peter de Waal en Joop Gommers daar met genoegen op terug kijken, is er voor de toekomst werk aan de winkel. Een dynamische branche, veel innovatie, groeiende samenwerking en de zoektocht naar gekwalificeerd personeel maken de toekomst voor RTP zeker een mooie uitdaging.

De Waal vertelt: “Vanaf 1970 voeren we al onze activiteiten uit in meerdere business-units: Utiliteit, Service & Onderhoud, Systemen en Industrie. We kunnen elke opdracht op het gebied van industriële elektrotechniek uitvoeren en ook zijn we gespecialiseerd in inbraak­ beveiliging, toegangscontrole, brandmelding en telematicatoepassingen. We hebben een aparte werkplaats voor panelenbouw en een afdeling Engineering.

Ook verzorgen we meet- en regelinstallaties voor diverse projecten.“ De Waal vervolgt: “Door onze kennis en uitgebreide ervaring zijn we vandaag de dag in staat om de aanleg van installaties binnen een zeer kort tijdsbestek te verzorgen zonder dat de kwaliteit daaronder lijdt en dat is nodig want er is steeds minder voorbereidingstijd. Inmiddels zijn we niet meer alleen een elektrotechnisch bedrijf, maar verrichten we alle Ina activiteiten Directeur Hol op het gebied van elektrotechnische installaties, instrumentatie, panelenbouw en brandbeveiligings- en

I

communicatiesystemen. Dat doen we in een straal van meer dan 100 kilometer rond onze vestigingsplaats en zelfs in het buitenland.”

Innovatie De snelle ontwikkelingen en de dynamiek van de markt vereisen van RTP dat het bedrijf qua kennis up-to-date is, maar ook meegaat in de nieuwste ontwikkelingen. De Waal: “Vandaar dat we ook gespecialiseerd zijn in zonne-energie en laadtechniek voor elektrische voertuigen. Dat vereist uitgebreide technische educatie van ons personeel en daarom besteden we veel aandacht aan opleidingsniveau van onze medewerkers en het stimuleren van de interesse van de jeugd in ons vak. Goede mensen kunnen we altijd gebruiken. Zo is er in onze monteursgroep nog plaats voor eerste monteurs en BOL- en/of BBLleerlingen. Maar ook met oudere krachten met ervaring gaan we graag in gesprek.”

Techniek & Talent

35

Naar een succesvolle toekomst RTP heeft het afgelopen jaar volgens De Waal een aantal mooie projecten uitgevoerd, maar richt zich tevens op nieuwe sectoren als de pharma- en foodsector. “Op die sectoren zullen we ons de komende tijd meer gaan richten, want daar liggen mooie kansen. Ook zal het zopas gesloten klimaatakkoord van Parijs gevolgen die uitwerken in onze branche: Klimaatneutraal bouwen zal toenemen, energiebronnen zullen veranderen.

Hier merk je dat al aan de sluiting van de Electrabel-centrale, die een vaste klant van ons was. Dat biedt kansen voor, onder meer voor onze bedrijfspoot Greentech, dat is gespecialiseerd in zonne-energie.

De Waal, zijn mededirecteur Joop Gommers en de medewerkers van RTP Kijken met genoegen terug naar een prima jaar en naar de viering van honderd jaar RTP. De Waal: We houden daar een goed gevoel aan over en tegelijkertijd hebben we weer iets kunnen doen in het kader

van onze maatschappelijke betrokkenheid; alle bijdragen en giften ter gelegenheid van ons honderdjarig bestaan hebben we gedoneerd aan het Bijna Thuis Huis in Druten, waar wij als bedrijf ambassadeur van zijn.

Tekst: RvL Foto’s: RTP

RTP ELEKTROTECHNIEK Van Heemstraweg 47 6654 KD Afferden (Gld.) T 0487 58 51 00 www.rtp.nl

Techniek & Talent

Huisman Elektrotechniek wordt Huisman Etech Experts

Sinds 1955 uitgegroeid tot toonaangevende totaalpartner Zestig jaar jong presenteert Huisman Elektrotechniek een nieuw logo en een nieuwe huisstijl, een vernieuwing die een teken is van vertrouwen in de toekomst. De groeiende en grensoverschrijdende dienstverlening van uitmuntende kwaliteit vraagt volgens de bedrijfsleiding om een moderne en sprankelende ‘look’.

Toonaangevend en innovatief Altijd denken in oplossingen. De lat hoog leggen. Vasthoudend aan die pijlers is Huisman Elektrotechniek sinds 1955 uitgegroeid tot een toonaangevende, innovatieve totaalpartner in elektrotechniek. Met circa driehonderd medewerkers opereren de werkmaatschappijen van de Huisman Groep zelfstandig in hun eigen marktsegmenten. Daarbij putten zij uit de kennis en ervaring die binnen de totale organisatie aanwezig is.

Verbindingen maken “Huisman is een state-of-the-art bedrijf, dat de volle breedte van de markt bedient, hoogwaardig en duurzaam. Van besturingssystemen voor productieprocessen tot ons zelfontwikkelde Huisman Diagnose Systeem aan boord van schepen”, aldus directeur Peter Huisman. “Wij hebben ons ontwikkeld tot Etech Experts en daarbij is onze service grenzeloos. Wij bedienen onze relaties in Nederland en ver daarbuiten.

Om ons in die rol te blijven profileren en onderscheiden is gekozen voor een internationaal aansprekende naam: Huisman Etech Experts.”

“Het ene sluit het andere niet uit: we blijven voor ál onze relaties totaalpartner. Diensten als service en onderhoud blijven dag en nacht voor iedereen beschikbaar.”

Volgens Huisman maakt zijn bedrijf ‘verbindingen’. “Verbindingen die een wereld creëren zoals we die allemaal graag zien. Wij zorgen ervoor dat processen feilloos verlopen, mensen veilig slapen en dat onze techniek functioneert zoals men dat van ons mag verwachten. Als Huisman Etech Experts zien wij ook de komende zestig jaar reikhalzend tegemoet.”

Techniek & Talent

37

Goed personeel vereist goede coaching Een goed bedrijf wordt voor een belangrijk deel gemaakt door goed personeel. Vandaar dat Huisman Etech Experts zijn team altijd bijzonder heeft gewaardeerd en dat blijft doen. Door goede arbeidsvoorwaarden, door een prettige werksfeer, door collegialiteit en door coaching. Met name dat laatste is, met de huidige krapte op de arbeidsmarkt voor elektrotechnisch personeel van evident belang.

Goede arbeidsvoorwaarden motiveren “Het is inmiddels een bekend gegeven dat goed elektrotechnisch personeel moeilijk te krijgen is”’ aldus Peter Huisman. “Het is dan ook zaak om hen dusdanige voorwaarden te bieden dat ze graag voor ons blijven werken. Het bij- of up-to-date brengen van kennis is daarbij van groot belang, want een topprestatie is alleen te leveren wanneer je op alle punten excelleert. Dat is bij ons niet anders. Bij ons is de dagelijkse leiding niet in handen van anonieme managers die geen besef hebben van wat er op de werkvloer gebeurt. Geen mensen met kapsones, maar normale mensen met talent en een goede opleiding, die altijd bereid zijn tot een gesprek, of dat nou werk- of persoonsgerelateerd is.”

Innovatief werken Het succes van Huisman Etech Experts is vooral te danken aan de hoge mate van innovatie. Niet voor niets is het bedrijf ook dit jaar weer uitgeroepen tot een van de ‘Best Managed Companies’ van Nederland.

Er zijn talloze nieuwe ideeën en ambities. Huisman: “Zo werken we aan complete elektronische installaties voor luxe jachten en chemicaliëntankers, ontwikkelen we brand- en beveiligingssystemen en leveren we

complete gebruiksvriendelijke domoticasystemen voor instellingen, bedrijven en particulieren.” Wij zorgen ervoor dat processen feilloos verlopen, mensen veilig slapen en dat onze techniek functioneert zoals men dat van ons mag verwachten.

Iets voor jou?

Ben je een aanstormend talent of een ervaren vakspecialist? Heb je de winnaarsmentaliteit nodig om de best mogelijke prestaties te leveren? Dan gaan wij het gesprek graag met je aan! Kijk dan eens op op www.huismanetech.nl . Bij Huisman Etech Experts sta je nooit alleen en kom je verder!

Huisman Etech Experts Koningstraat 101, 6651 KK Druten Tel. 0487-518555 www.huismanetech.nl

Techniek & Talent

PAX Christi College Samenwerking scholing en werk

Ondertekening samenwerkingsconvenant - vlnr Marius Peters, Adri van Ooijen, Lex van Drongelen & André van den Hurk

In 2014 sloten basisonderwijs, ondernemers en het Regionaal Activiteiten Centrum (RAC) een convenant, waarin zij besloten tot intensievere samenwerking om de aansluiting van techniekleerlingen aan de vraag uit de markt vloeiender te laten verlopen.

Van laag tot hoog niveau moet er voor de leerlingen én de ondernemers een betere basis worden gelegd, waardoor scholieren na het behalen van hun diploma gemakkelijker kunnen doorstromen naar een studie of baan die bij hen past. Rector Lex van Drongelen van het Pax Christi College in Druten vertelt er meer over.

Koppeling Van Drongelen is van mening dat er een andere dynamiek moet gaan heersen in het onderwijs. “Als school moet je de capaciteit moet vergroten in het basisonderwijs en voortgezet onderwijs. Op onze school betekent dat niet alleen het openen van een extra technieklokaal, maar het betekent ook dat je de school moet herorganiseren en herinrichten om een goede koppeling van het basis- naar het voortgezet onderwijs mogelijk te maken. We gaan daarom in Beneden-Leeuwen en Druten met onze partners technieklokalen inrichten, waar scholieren leren door doen en ervaren. Zo willen we komen tot een spiraal omhoog waarbij onderwerpen uit de techniek om de paar jaar terugkeren, maar telkens op een hoger niveau.”

Tijd van doen Van Drongelen vervolgt: “Veel leerlingen uit groep 8 volgen nu al technieklessen bij ons, maar het initiatief daartoe is nog erg afhankelijk van de school en de leerling-situatie. We merken dat er de laatste tijd wel steeds meer naar gezamenlijkheid wordt gestreefd om het basis-, middelbaar en beroepsonderwijs te koppelen. Na een oriëntatieperiode is nu echter de tijd van doen aangebroken, maar dat moet wel in een veilige omgeving gebeuren, waar de nadruk ligt op zelfstandigheid. Leerlingen zullen bijvoorbeeld op eigen initiatief moeten gaan uitzoeken hoe ze iets het beste in elkaar kunnen zetten, bijvoorbeeld een 3D-printer. In Azië bijvoorbeeld werken leerlingen onder begeleiding in naaiateliers. Zij gaan meteen aan het werk aan de hand van een instructiefilm. Een goede methode. Leerlingen werken, terwijl de leraar langsloopt en begeleidt.”

Samenwerken Van Drongelen vindt samenwerking met ondernemers essentieel. “Waar in de wereld gaat het goed met de doorstroming van leerlingen? Waar onderwijs en ondernemers de deur bij elkaar platlopen. De steun van bedrijven aan het leerproces is daarom onontbeerlijk. Onze school ontvangt ook graag feedback van hen. Er is echter een cultuurverschil tussen onderwijs en ondernemers. De laatsten vinden ons tempo nog al eens te laag, terwijl het onderwijs vindt dat ondernemers te snel resultaten willen. Het is dus van belang dat we elkaar in het midden vinden.”

Een goed voorbeeld van hoe samenwerking moet verlopen is volgens Van Drongelen de bouw van een clubhuis voor de Hockeyclub in Druten.

“We hebben gekeken welke onderdelen daarvan door leerlingen zou kunnen worden gedaan. De daardoor vrijgekomen middelen kunnen dan in begeleiding worden gestoken. Dat doen we samen met ROC Rivor.

Zo zie je vanzelf wie in de techniek bruikbaar is en hoe. Door op dergelijke manieren samen te werken, kunnen we leerlingen binnenkort meer zekerheid bieden en werkgevers beter opgeleid personeel.

PAX CHRISTI COLLEGE MR van Coothstraat 34 Druten tel 0487 512403 www.paxchristicollege.nl

Stichting Vakopleiding Techniek is een bedrijfstakschool van het regionale bedrijfsleven. Zij promoot techniek, werft leerlingen voor de branche en verzorgt de opleidingen voor de technische sector in de regio Cuijk en Nijmegen.

Vakopleiding techniek leidt op volgens de BBL-leerweg op niveau 2, 3 en 4, waarbij de vaktheorie in de praktijk wordt geïntegreerd. Directeur Wouter van Raffen legt hieronder uit wat de toegevoegde waarde is van de opleiding voor de bij de stichting aangesloten ondernemers.

Vier principes “Stichting Vakopleiding Techniek werkt volgens vier principes”, vertelt Van Raffen. “Allereerst is er het ‘Just-in-time-principe’, waarbij we theorie aanbieden wanneer de praktijk het daadwerkelijk vereist. Het ‘Just-in-place-principe’ houdt in dat we vooral opleiden in onze eigen praktijkruimte. We hebben natuurlijk wel theorieruimtes, maar de praktijkruimte is het belangrijkst. ‘To the right people’ wil zeggen dat onze docenten gericht en individueel begeleiden en ‘Just by the right people’ houdt in dat al onze docenten over expertise beschikken in een specifieke discipline.”

Van Raffen wil ondernemers graag de toegevoegde waarde van Stichting Vakopleiding Techniek toelichten. “We bieden zeer goede kansen om technisch bekwaam personeel op maat te leveren, waar ondernemers ook op de langere termijn nog veel aan hebben. De bedrijven zijn onze klanten, goede leerlingen onze producten. Wij gaan met alle plezier het gesprek aan en werken ons graag een slag in de rondte voor ondernemers die Stichting Vakopleiding Techniek omarmen.

Heeft u behoefte aan bekwaam technisch personeel, neem dan vrijblijvend contact op.”

Praktijk In tegenstelling tot de ROC’s geeft Stichting Vakopleiding Techniek twee dagen per week praktijkles. Van Raffen: “Het bedrijfsleven is verantwoordelijk voor de opleiding van de BBL-leerling, maar in de praktijk hebben ondernemers vaak te weinig tijd om daar de volledige aandacht aan te geven. Zij besteden die opleiding dus aan ons uit.

Onze methode ontzorgt hen en voorziet hen in de behoefte aan gericht geschoolde leerlingen. Wij leren hen de basisvaardigheden die zij specifiek in hun leerbedrijf nodig hebben.”

Unieke samenwerking Stichting Vakopleiding Techniek werkt vruchtbaar samen met ROCNijmegen, waarin zij de regie voert over de BBL-opleidingen. Van Raffen: “Die samenwerking is uniek voor Nederland en maakt dat leerlingen sterk en flexibel worden, een eigen identiteit ontwikkelen en in staat zijn om zich aan te sluiten bij de wensen van de ondernemer waar zij hun vak uitoefenen. Overigens streven we ook continue naar meer samenwerking met bedrijven. Die kunnen, als ze zich aansluiten bij de stichting, gebruikmaken van onze maatwerkopleidingen. En dat maakt een regio sterk.”

Optimaal contact Stichting Vakopleiding Techniek hecht veel waarde aan optimaal contact met de ondernemer. “We hebben veel kennis van de bedrijven en hun wensen. Volgt een leerling een BBL-opleiding, dan bezoeken wij het leerbedrijf drie keer per jaar, waarbij er een intensieve evaluatie plaatsvindt. Indien nodig is het contact frequenter. In Nederland worden projecten met miljoenen gesubsidieerd om het gat tussen onderwijs en bedrijven te verkleinen, maar door onze manier van werken is dat in deze regio allang het geval.”

Wouter van Raffen

Vakopleiding Techniek Cuijk

Vakopleiding Techniek Nijmegen

Het Riet 7

Streekweg 22

5431 NL Cuijk

6537 TP Nijmegen

Telefoon 0485-320604

Telefoon 024-3446500

Fax: 0485-321761

Fax: 024-3446528

www.vakopleidingtechniek.nl

www.vakopleidingtechniek.nl

Techniek & Talent

Stichting Vakopleiding Techniek Maatwerk voor brancheondernemers

39

Huisman Elektrotechniek wordt Huisman Etech Experts

Zestig jaar jong presenteren wij ons nieuwe logo. Huisman Elektrotechniek heet vanaf nu Huisman Etech Experts. Een vernieuwing die het teken is van vertrouwen in de toekomst.

Want onze groeiende dienstverlening van uitmuntende kwaliteit voert ons over de grens, zonder onze connecties van het eerste uur uit het oog te verliezen. We bedienen relaties in Nederland en ver daarbuiten. Dat vraagt om een moderne en sprankelende ‘look’. Als Huisman Etech Experts zien wij ook de komende zestig jaar reikhalzend tegemoet.

Koningstraat 101, Druten T +31 487 51 85 55 W www.huismanetech.nl

41

GESPOT IN 2015

PERSOONLIJKHEID VAN HET JAAR 2015 IN2 M

aas

&W Pers aal oonlijk van h heid et Ja ar

2015 MAA

S&

WAA L

De criteria voor de IN2 Maas & Waal Persoonlijkheid van het Jaar 2015 zijn: Onderscheiding in: • • • • •

Benutten van zakelijke kansen Zoeken van samenwerking Ontwikkelen van creatieve ideeën Innovatieve instelling betrokkenheid bij de regio, zijn inwoners en de leefbaarheid

gespot in 2015

Opgemerkt in 2015

Powervro De positie van vrouwen in het bedrijfsleven is ook afgelopen

Gerrie Peer, Peer Bancair en Bedrijfsadvies, Beuningen Peer richt zich op ondernemers in het midden- en kleinbedrijf in (onder meer) de regio Nijmegen / Wijchen / Beuningen met begeleiding en advies bij bedrijfsfinanciering, bedrijfsovername en bedrijfsvoering. Hij toont zich daarbij niet alleen zeer betrokken, maar is veel en vaak zichtbaar.

The Next Brand, Beneden-Leeuwen The next Brand is een collectief van samenwerkende Maas en Waalse specialisten op het gebied van communicatie. Door de handen ineen te slaan brengen zij hun verscheidenheid in expertise samen en met dat innovatieve businessmodel zijn zij in staat een completere dienstverlening te bieden.

Lammert Moerman, Jee-O, Beuningen/Nijmegen Moerman onderscheidt zich niet alleen als creatief ondernemer in wellness, outdoor-living en exclusief sanitair, maar is tevens bijzonder actief in het promoten van beweging en gezondheid, met name via de wielersport.

Zo initieerde hij de Jee-O Bike Classic en introduceerde hij dit jaar, samen met fietsenbouwer Werner Peters de J-Bike en de Jee-O City Downhill.

jaar regelmatig in het nieuws geweest. Het gaat dan dikwijls over het nog te lage aantal vrouwen op topposities, de ongelijke positie als het om salaris gaat; mannen op dezelfde positie verdienen meestal nog steeds meer dan vrouwen en de manier waarop een inhaalslag zou moeten plaatsvinden.

Petra Smits, Enorm Dick Smits, Dreumel.

Al in 2013 won Petra Smits de titel Ondernemer van het Jaar Maas en Waal. Dit jaar mag zij haar bedrijf betitelen als ‘Beste Ondernemer IJzerwaren 2015’. Een ondernemer die in en buiten de regio opvalt!

Erny Frowijn, Ronald McDonald Huis, Nijmegen Met een niet aflatende gedrevenheid en enthousiasme heeft Frowijn het Ronald McDonald Huis in Nijmegen op de kaart gezet en blijft dat met veel creativiteit en transparantie doen voor ouders van ernstig zieke kinderen.

Jie-Sun Chang, Orient Plaza, Nijmegen en Stichting Ruby & Rose Chang is niet alleen succesvol in het familiebedrijf Orient Plaza, maar zet zich tevens met hart en daad in voor Stichting Ruby & Rose, die zich inzet voor de bestrijding van vrouwenkanker.

Ina Cornelissen, Toverbaltheater, Beneden-Leeuwen.

Cornelissen zet zich met haar Toverbaltheater al jaren onvermoeibaar en bijzonder creatief in voor de arbeidsintegratie en acceptatie van mensen met een beperking.

Mariël Kolvenbach, Zorgcentrum St. Barbara, Dreumel Kolvenbach zorgt bij St. Barbara niet alleen voor een comfortabele en leefbare laatste woonomgeving voor ouderen, maar is tevens bijzonder betrokken bij de leefbaarheid van ouderen in Dreumel.

ouwen

43 Opgemerkt in 2015

IN2 Maas en Waal signaleerde in de regio een aanzienlijk aantal vrouwelijke ondernemers, die door hun gedrevenheid en inzet gerust de kwalificatie ‘topvrouwen’ toegedicht kunnen krijgen en stelde een top tien samen. Wordt de IN2 Maas & Waal Persoonlijkheid van het Jaar in 2016 een vrouw??

Nicolette Loning-Korstanje, FortaFoundation Loning zet zich bij Fortafoundation, de stichting van de familie Korstanje, met hart en ziel in voor het ondersteunen van sociaalmaatschappelijke doelen en loopt de Vierdaagse als sponsorloop voor Stichting Ruby & Rose.

Angela Verkuylen, The Plees To Be, Nijmegen Als nachtburgemeester van Nijmegen promoot Verkuylen de stad Nijmegen door verschillende doelgroepen generaties aan te spreken.

Ze wil daarnaast een betere verbinding met de lokale politiek en Nijmegen landelijk beter op de kaart zetten. Tevens is zij uiterst creatief in haar toiletbedrijf ‘The Plees To Be’.

Heidi en Carla van Dijkhuizen, H. van Dijkhuizen Tiel BV, Tiel De zussen Van Dijkhuizen leiden het familiebedrijf in olie en benzine op een vakkundige manier de toekomst in. Daarbij hebben zij oog voor duurzaamheid en een schonere leefomgeving.

Milena Visser, Genieten & Meer en Old Skool, Druten Samen met man Johan is Visser de drijvende kracht achter het succesvolle lunchcafé Genieten & Meer en sinds kort restaurant Old Skool in Druten. Met hun onderscheidende manier van bereiden en presenteren zetten zij Druten op de culinaire kaart.

Angela Maas, Kathy van Beek en Didi Braat, Radboudumc, Nijmegen Deze drie vrouwen van het Radboudumc staan in de Top 10 Gezondheidszorg van het tijdschrift Opzij. Angela Maas, Cathy van Beek en Didi Braat behoren volgens het maandblad tot de tien invloedrijkste vrouwen in de zorg.

Tekst & Foto’s: RvL, Jan Bouwhuis

Peter de Waal en Joop Gommers, RTP, Afferden Beide ondernemers staan aan het hoofd van elektrotechnisch bedrijf RTP in Afferden, dat dit jaar zijn 100-jarig bestaan vierde. Naast succesvol in hun bedrijfsvoering zijn zij bijzonder actief in het stimuleren van de interesse van de jeugd in de techniek en zijn actief als ambassadeur voor het hospice Bijna Thuis Huis in Druten.

Manon Bruggeman, Seasons Womans Wear, Nijmegen Mode-onderneemster Bruggeman is actief bij Dress for Success, een vrijwilligersorganisatie die werkzoekenden met onvoldoende financiële middelen voorziet van representatieve kleding en praktische ondersteuning om succesvol te kunnen solliciteren. Op die manier helpt zij mee om mensen te ondersteunen op hun weg naar economische onafhankelijkheid.

Han Wolf en Frans Schoenaker, Cinema Roma/Leurse Hof, Vesta, Het Verlangen, Wijchen Deze twee ondernemers zijn actief in de Wijchense horeca en het uitgaansleven. Met hun bestaande ondernemingen en hun initiatief voor een nieuwe bioscoop met café/restaurant dragen zij bij aan de uitstraling van het Wijchense uitgaansleven en zetten hun woonplaats daarmee mede op de kaart.

45

gespot in 2015

Ondernemers van het Jaar Maas en Waal 2015 Op dinsdag 3 november jl. werd de jaarlijkse verkiezing van de Ondernemer van het Jaar Maas en Waal 2015 gehouden in een totaal verbouwde manege De Vier Heemskinderen in Beneden Leeuwen. De gasten werden kleurrijk ontvangen met een rode loper en vanaf 20.00 uur werd het startschot gegeven voor een mooie avond, met allure gepresenteerd door Jochem van Gelder.

Na een korte introductie werden de genomineerden per postkoets binnengebracht . Toen iedereen op zijn plek zat opende de avond opende met een film, die Bedrijvig Maas & Waal inspirerend weergaf. Daarna volgde per categorie een filmimpressie van de genomineerde bedrijven, onderbroken door een pauze met een stijlvolle paardenact door De Vier Heemskinderen. De manege gaf daarmee een eigen hippisch karakter aan de feestelijke avond, waar bedrijvig Maas & Waal met ruim 425 gasten aanwezig was.

De uiteindelijke winnaars namen de speciaal voor hen vervaardigde awards in ontvangst, samen met een oorkonde en natuurlijk het winnaarsboeket. Het was een mooie avond vol goed gevoel en trots, ook bij de ondernemers die het net niet hadden gehaald. Het evenement toonde in ieder geval aan dat de ondernemers uit de regio trots zijn op hun streek en aan de welvaart en het welzijn daarvan bij willen dragen.

De winnaars op een rijtje: Categorie Jonge Onderneming: Chocolaterie Tweeling te Beneden Leeuwen Jolanda Theunissen en Marijke Hendriks Categorie MKB, Detailhandel en Horeca: Groenrijk te Beneden Leeuwen - John en William Cobussen Categorie Industrie en Dienstverlening: Maas Internal Logistix te Beneden Leeuwen Derek Oosterhof en Wilbert Raap

Categorie Agrarisch: Zorgboerderij De Maashof te Maasbommel Marcel en Monique de Kok Rabobank MVO Award 2015 De Reuver Knitted Fashion/breifabriek de De Reuver Erna de Reuver MVO Aanmoedigingsprijs Zorgcentrum St. Barbara

Andere tijden, 18 februari 2016, Veenendaal andere dienstverlening.

Het event waar ondernemers en financiers elkaar ontmoeten

De meeste bankzaken regelt u gelijkheden, naast geld lenen bij de bank.zo Wanneer de bank een deel kan doen maar niet alles, kan stapelfinanciering net makkelijk online.

Ondernemers kijken voor het financieren van hun plannen steeds vaker naar andere aanvullende financieringsmo­

uitkomst bieden. Denk aan combinaties met crowdfunding, regionale ontwikkelingsmaatschappijen, private equity of informele investeerders.

‘Op donderdag 18 februari 2016 organiseren wij met lokale Rabobanken uit

Persoonlijk en dichtbij

regio Gelderland het eerste Gelderse ‘Rabo Meet & Grow’ evenement’, vertelt

Met de regionale Rabo Meet & Grow bijeenkomsten creëert de bank een

Esther van der Wielen, Accountmanager Grootzakelijk bij Rabobank Maas en

marktplaats dichtbij de ondernemer waar vraag en aanbod van kapitaal en

Waal. Esther: ‘Een evenement waarbij wij ondernemers die zich oriënteren op

kennis samenkomen. Ondernemers met een financieringsbehoefte ontmoeten

financieringsmogelijkheden en partijen die aanvullende financiering bieden,

aanbieders van aanvullende financiering in verschillende marktrondes. Daar­

samenbrengen. Hiervoor is ‘Rabo Meet & Grow’ op 18 februari bij de Basiliek

naast krijgen ondernemers de gelegenheid hun bedrijfsplan op ‘de zeepkist’

in Veenendaal. Om hierbij aanwezig te zijn kunt u zich aanmelden via www.

te pitchen in het bijzijn van andere ondernemers. Dit leidt veelal tot reacties

rabobank.nl/rabomeetandgrow.

en tips waarmee de ondernemer zijn pitch en bedrijfsplan kan aanscherpen.

Financieringsmix

en inspiratie voor zowel ondernemers op zoek naar financiering als voor

Ondernemers met een goed onderbouwd plan, kunnen voor financiering

kapitaalaanbieders, zo heeft de praktijk inmiddels uitgewezen. “Natuurlijk is

De Rabo Meet & Grow marktplaatsen zijn een bron van kennis, informatie

gewoon terecht bij de bank. Gemiddeld genomen verstrekt de Rabobank iedere er vandaag de dag veel informatie online te vinden en in tal van andere dag zo’n 41 miljoen euro nieuw en hernieuwd krediet aan ondernemingen in

kennisbronnen, maar uiteindelijk is persoonlijk contact cruciaal voor een

Nederland. De behoefte aan aanvullend en meer risicodragend kapitaal groeit

succesvolle en duurzame match tussen de kredietvrager/ondernemer en de

en ook het aanbod van financieringsmogelijkheden neemt toe. De trend dat

financier. Met Rabo Meet & Grow kunnen we daarin op een aansprekende en

ondernemers voor de financiering van hun plan vaker een beroep gaan doen

uitdagende manier voorzien”, aldus Esther.

op een financieringsmix in plaats van 100% bancair krediet is onomkeerbaar.

Een goed onderbouwd plan verdient een passende financiering. Dat is lang niet

Tijdens Rabo Meet & Grow komen de volgende partijen samen: Regionale

altijd volledig bancair krediet. Bij risicovolle investeringen is risicodragend kapi­

Ontwikkelingsmaatschappij, MBO & Groeifonds, Money Meets Ideas, Rijks­

taal bijvoorbeeld meer op zijn plaats. “Bij die zoektocht naar aanvullende finan­

dienst voor Ondernemend Nederland, Port4Growth, Rabobank Private

ciering kunnen wij als Rabobank voor ondernemers een regierol vervullen. We

Equity (Funds), Fundipal, Qredits, DLL, NPEX, Rembrandt Fusie & Overname

zijn regionaal sterk geworteld, hebben volop kennis en ervaring van bedrij­

en Rabobank.

vensectoren en we weten waar behoefte is aan financiering en welke partijen kapitaal hebben om te investeren. Met die kennis en ervaring kunnen we onder­ nemers als geen ander ondersteunen met het realiseren van hun financiering, of dat nu bancair krediet is of met het wegwijs maken in crowdfunding of door de

Kom naar Meet & Grow

ondernemer in contact te brengen met andere investeerders”, licht Esther toe.

Ga naar Rabobank.nl/rabomeetandgrow om u aan te melden.

Onze kennis met u verbonden Voorkom onaangename verrassingen!

Momenteel zijn 800.000 zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers) actief op de arbeidsmarkt in Nederland.

Deze zzp’ers en hun opdrachtgevers hebben allemaal te maken met de huidige VAR (Verklaring Arbeidsrelatie) problematiek. Te weinig duidelijkheid vooraf en teveel administratieve lasten. De oplossing moest eerst komen door het wetsvoorstel Beschikking Geen Loonheffingen (BGL) en daarna door de Wet de regulering beoordeling arbeidsrelaties (wet DBA) die per 1 januari 2016 in zou gaan.

De wet DBA gaat uit van het gebruik van ”overeenkomsten van opdracht” die kunnen worden voorgelegd aan de Belastingdienst. Binnen zes weken geeft de Belastingdienst een schriftelijk oordeel omtrent de gevolgen voor de loonheffingen. Daarnaast plaatst de Belastingdienst zelf modelovereenkomsten voor zzp’ers op zijn website.

Voorheen gold “papier is geduldig” zeker voor de VAR. Bij de VAR waren namelijk de mogelijkheden voor de Belastingdienst om de opdrachtgever achteraf aan te spreken heel beperkt. Dat kon eigenlijk alleen als het lukte om aan te tonen dat de opdrachtgever te kwader trouw was geweest. Straks is dat anders. Als partijen namelijk in hun “overeenkomst van opdracht” de feiten anders presenteren dan dat ze in werkelijkheid (zullen) zijn, dan kan de Belastingdienst voortaan de opdrachtgever makkelijker daarop aanspreken. Op deze wijze wil de overheid schijnconstructies met zzp’ers aanpakken.

Inmiddels is bekend geworden dat de mogelijke inwerkingtreding van de wet DBA is uitgesteld tot 1 april 2016. Wat houden deze nieuwe ontwikkelingen in voor de grote groep zzp’ers en hun opdrachtgevers die actief zijn op de arbeidsmarkt?

Verlenging VAR tot 1 april 2016 Een reeds in 2014 of dit jaar door de Belastingdienst afgegeven VAR beschikking blijft geldig tot de nieuwe wet ingaat (in ieder geval tot 1 april 2016) mits het werk hetzelfde blijft en onder dezelfde omstandigheden en voorwaarden wordt uitgevoerd.

voorgelegde (voorbeeld)overeenkomst of een door de Belastingdienst opgestelde modelovereenkomst. Overeenkomsten die vóór 1 februari 2016 worden voorgelegd aan de Belastingdienst, worden vóór 1 april 2016 door de Belastingdienst beoordeeld. Indien u de overeenkomst tijdig voorlegt heeft u meer tijd voor overleg en eventuele aanpassingen van de overeenkomst en/of de werkwijze.

Inmiddels zijn door de Belastingdienst in samenwerking met VNO-NCW en MKBNederland algemene modelovereenkomsten met voorbeeldbepalingen opgesteld en gepubliceerd op zijn website.

Let op Indien de feitelijke situatie tussen u en uw opdrachtgever overeenkomt met een modelovereenkomst dan kan deze worden gebruikt zonder deze voor te leggen aan de Belastingdienst. U en uw opdrachtgever zijn dus niet verplicht om een overeenkomst voor te leggen. Het voordeel van een voorgelegde voorbeeldovereenkomst is dat de opdrachtgever vooraf zekerheid heeft dat hij geen loonheffingen hoeft in te houden en te betalen. Helaas werkt de beoordeling niet door naar de inkomstenbelasting, de zzp’er krijgt geen zekerheid over de fiscale kwalificatie van zijn inkomen.

Mocht achteraf op basis van de feiten toch blijken dat sprake moet zijn geweest van een (fictieve) dienstbetrekking, dan dient de opdrachtgever alsnog loonheffingen in te houden en bent u alsnog verzekerd voor de werknemersverzekeringen.

Overgangsregeling Na 1 april 2016 geldt een overgangsregeling tot 1 januari 2017 waarin opdrachtgevers en opdrachtnemers de tijd krijgen om hun werkwijze aan te passen zoals omschreven in de modelovereenkomst.

Van start in 2016 Indien u in 2016 start als zzp’er en nog geen VAR bij de Belastingdienst hebt aangevraagd, dan kunt u of een VAR aanvragen of gaan werken met een door u

Marloes Bergacker Indien u vragen heeft over dit onderwerp of u wilt een overeenkomst voorleggen aan de Belastingdienst, dan kunt u contact met mij opnemen via telefoonnummer 0344-632708 of per e-mail marloes@hommersomadvies.nl.

Onze kennis met u verbonden.nl staat voor de Van Herwijnen-groep. Hiertoe behoren: ALH van Herwijnen & co accountants, ALH Hommersom & co belastingadviseurs, Kellenstaete Business Services en ALH Hommersom & co pensioenadviseurs.

Meer informatie: onzekennismetuverbonden.nl

47

BCMW project

INHOUD • Techniekwedstrijd • Bart van Kraaij groep • Fidi adviesgroep • Businessflitsen • Workshop klantgericht denken

De Business Club Maas & Waal wil in de regio Maas & Waal contacten tussen ondernemers bevorderen, inspireren, informeren en kennis delen in een zakelijk en ontspannen sfeer.

Lid worden?

Bent u geïnteresseerd om lid te worden? U kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten.

Voor meer informatie neemt u svp contact op met ons secretariaat, email. info@bcmw.nl Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

Techniekwedstrijd Rivierengebied 2016 De Techniekwedstrijd Rivierengebied wordt in samenwerking met de BCMW georganiseerd en zal op woensdag 2 maart 2016 officieel van start gaan met een startmanifestatie in de tuinen van Appeltern. De Stichting Techniekwedstrijd Rivierengebied maakt zich sterk om leerlingen uit groep 8 van basisscholen voor techniek te interesseren. Ze nodigt daarom sinds 2005 elk jaar de scholen uit het Rivierengebied uit een technisch werkstuk te maken, elk jaar met een ander thema. De deelnemende scholen ontvangen een materiaalpakket en technisch advies van de vrijwilligers van de stichting.

Interesse stimuleren Het doel van de Techniekwedstrijd is om leerlingen te interesseren voor techniek. De leerlingen leren wat er allemaal komt kijken bij het bouwen van een technisch werkstuk en zijn op die manier heel direct met techniek bezig. Ook krijgen zij informatie over beroepen in de techniek. De gemeenten in het Rivierengebied en Land van Maas en Waal bevelen de Techniekwedstrijd aan, omdat het een leuke manier is om leerlingen uit groep 7 en 8 met techniek in aanraking te brengen.

AGENDA

Opdracht en uitvoering Afgelopen jaar stond de wedstrijd in het teken van het ontwerpen van een wagen voor het Fruitcorso in Tiel. Winnaar was de St. Victorschool uit Afferden, met hun ontwerp “Fruit voor Flipje’. De opdracht voor het komende jaar is het ontwerpen van een tuin, waarin minstens drie gebouwde objecten voorkomen. Van minimaal één van de drie objecten moeten de ontwerpgroepen een maquette of uitgewerkt voorbeeld presenteren. Bij het werkstuk hoort natuurlijk ook een beschrijving van het proces en vooral van het maken van het werkstuk.

Procedure en verloop Nadat scholen zich hebben opgegeven voor deelname gaat de Techniekwedstrijd Rivierengebied officieel van start met een startmanifestatie. Alle werkstukken worden aan het eind van de wedstrijd tentoongesteld in het Opleidingscentrum Bouw Rivierengebied in Geldermalsen. Een deskundige jury en een jeugdjury beoordelen de werkstukken en tijdens de slotmanifestatie worden in aanwezigheid van ouders, sponsors, leerkrachten en leerlingen, de prijswinnaars bekend gemaakt.

11 januari Nieuwjaarsborrel in samenwerking met Ondernemend Maas & Waal 15 januari EXTRA Bijeenkomst Willems Constructie met Ondernemerscafé Beuningen

en Bedrijvenpark Veesteeg 02 februari Jonge ondernemers op weg 01 maart Bedrijfsbezoek 02 maart Startmanifestatie Stg. Techniekwedstrijd Rivierengebied

Bart van Kraaij Groep naar een hoger niveau

Bart van Kraaij (25) uit Beneden-Leeuwen werd in 2013 met zijn bedrijf Bijles Maas en Waal jonge ondernemer van het jaar. Die eer leidde er echter niet toe dat hij achterover ging leunen, integendeel: het inspireerde hem tot de start van een cursusaanbod voor ondernemers (onder de naam Company Courses) en particulieren (onder de naam Maas en Waal Academie). Verandering van de bedrijfsnaam in Crow Concepts bleek de zichtbaarheid van het bedrijf echter niet te vergroten, vandaar dat Van Kraaij’s bedrijf met ingang van 1 januari 2016 verder gaat onder de naam Bart van Kraaij Groep.

“Veel klanten en niet-klanten kenden mijn naam”, vertelt Van Kraaij, “maar koppelden die niet aan de naam Crow Concepts. We hebben dus besloten om, in het kader van de naamsbekendheid en herkenbaarheid verder te gaan onder de naam Bart van Kraaij Groep. Daaronder vallen nog steeds dezelfde bedrijfspoten: Bijles Maas en Waal, Maas en Waal Academie,

Company Courses, Verretaal en Excellent Student. Ons doel is om docenten, studenten en ondernemers/particulieren samen naar een hoger niveau te brengen.”

Met klant en markt meegroeien Maas en Waal Academie en Company Courses stelden zich in eerste instantie ten doel om

voornamelijk regionaal actief te zijn, maar inmiddels is er ook een duidelijke groei waarneembaar over de regiogrenzen heen. Van Kraaij’s aandacht voor de dienstverlening aan de zakelijke markt is dan ook nog steeds groeiende. “We spelen met de Bart van Kraaij Groep in op de behoefte bij ondernemers en met onze recent opgerichte tak Excellent Student

49

Bart van Kraaij

leveren we ambitieuze en ondernemende studenten voor projecten tegen een concurrerende prijs. Met Verretaal verzorgen we vertalingen in de belangrijkste zakelijke talen, van Engels tot Chinees. De reacties van bedrijven op ons aanbod zijn zonder uitzondering bijzonder positief en ik vind het dan ook van groot belang om daar assertief mee om te gaan. Dat betekent dus een dienstverlenende instelling, reële prijzen en een flexibele houding naar de klant.”

Jong en enthousiast team “Ons team bestaat uit jonge en enthousiaste mensen, die vrijwel allemaal een docentenopleiding hebben gevolgd”, vertelt Van Kraaij. “De sfeer op ons kantoor is heel informeel en iedereen helpt elkaar met allerlei taken. We halen onze voldoening uit het naar een hoger niveau brengen van iedere klant.”

sen voor zowel de beginnende als gevorderde gebruiker. Van Kraaij: “Denk daarbij aan iPads en Android-tablets, maar ook aan social media, Windows of Office programma’s. Voor bedrijven maken we onze cursussen volledig op maat en geven die desgewenst in-company. Daarvoor beschikken we over groot netwerk van enthousiaste jonge, maar ervaren en gekwalificeerde docenten.”

Bart van Kraaij Groep p/a cultureel centrum d’n Bogerd van Heemstraweg 53, Druten Tel. 0487-745003 Meer informatie en cursusaanbod: www.bvkgroep.nl

Voor die ondernemers die interesse hebben in scholing van medewerkers of zichzelf, kan de Bart van Kraaij Groep aantrekkelijke alternatieven bieden. Van Kraaij: “Van mijn klanten hoop ik op mijn beurt weer te leren hoe ik ons aanbod verder kan vervolmaken. Goed naar hen luisteren staat bij ons voorop.”

Divers aanbod Maas en Waal Academie heeft taalcursussen voor Nederlands, Spaans, Italiaans, Frans, Duits, Chinees en Engels en diverse computercursus-

REGISTER-EXPERTS-TAXATEURS

Bas van Welie

Erik van Hoften

Fidi Adviesgroep: spin in het financiële web

De naam Fidi staat niet alleen voor Financiële Dienstverlening maar betekent vertaald uit het Latijn ook vetrtrouwen en dat is precies wat directeur/eigenaar Henk van Summeren, Erik van Hoften en Bas van Welie uit willen stralen. Fidi Adviesgroep is de spin in het financiële web, vooral voor ondernemers, maar ook voor particulieren. Henk van Summeren vertelt hieronder over de geschiedenis, gedrevenheid en mogelijkheden van dit échte Maas en Waalse Adviesbureau.

Van Summeren (53) werkte 22 jaar bij de Rabobank, waar hij zich vooral bezighield met zakelijk advies. In 2007 besloot hij voor zichzelf te beginnen en samen met een compagnon richtte hij een financieel adviesbureau op. Nu, bijna negen jaar later is dat uitgegroeid tot de Fidi Adviesgroep, een adviesbureau dat zich bezighoudt met de begeleiding van ondernemers op vrijwel elk financieel terrein, van bedrijfsfinanciering, -verzekeringen en -overnames tot recovery en meer.

Bedrijfssamenstelling “We startten in 2007 met het geven van zake-

lijke adviezen aan ondernemers”, vertelt Van Summeren. “Later zijn daar ook particulier financieel advies, (bedrijfs)verzekeringen en hypotheken bijgekomen. We misten toen nog de tak administratief- en fiscaal advies en daarom namen we twee administratiekantoren over en voegden die samen onder de naam Gelre, dat opereert onder de Fidi-vlag.”

Specialismen in één loket “Fidi-Adviesgroep is gespecialiseerd in het volledige traject van bedrijfsfinancieringen, van het businessplan tot aan de start van een bedrijf begeleiden we het complete traject,

van simpele tot zeer complexe dossiers. Zelf doen we, met ons achtkoppige team, circa 90% van de werkzaamheden. De overige 10%, waarbij het gaat om zeer technisch-juridische kennis, besteden we uit aan experts. Ook treden we op als intermediair bij crowdfunding en – investment. Daarbij kijken we wat we kunnen doen met de eigen liquiditeit van de klant, commerciële banken en zakelijke en/of particuliere investeerders.”

Gek op het vak Van Summeren, van Hoften, van Welie en hun team zijn gek van hun vak. Van Summeren: “We

De Tam Tam In deze nieuwe rubriek leggen we steeds een aantal korte vragen voor aan een van de BCMW-leden, zodat de businessclubleden elkaar nóg beter leren kennen.

Henk van Summeren

Naam BCMW-lid: Jack van Oosterhout Bedrijf Philipsen Accountants, Wijchen

• Wat is jouw inbreng bij de BCMW? Kennis en kunde op fiscaal gebied en accountancy • Wat was je eerste bijbaantje?

Krantenbezorger voor De Volkskrant • Wat was het grootste geluk uit je carrière?

Dat ik partner bij Philipsen Accountants kon worden • Welk boek heb je als laatste gelezen? brengen niet alleen uitgebreide vak- en levenservaring in, maar ook grote betrokkenheid bij onze relaties en enthousiasme. Onze dienstverlening houdt dan ook niet op na zes uur; integendeel, we staan dag en nacht voor onze relaties klaar en leveren maatwerk naar behoefte. Zo tonen we onze relaties dat we hun vertrouwen waard zijn!”

Zlatan, over Zlatan Ibrahimovic • Welke film heb je het laatst gezien in de bioscoop?

Gooise Vrouwen 2 • Naast wie zou je in het vliegtuig willen zitten?

Mark Rutte • Wat weet men niet van jou?

Dat ik elke dinsdagmorgen vanaf kwart over zeven hard Fidi Adviesgroep

Van Heemstraweg 123d 6651 KH Druten Tel.: 0487-518816 www.fidi-advies.nl

aan mezelf werk bij Flash Fitness

“Goedendag, u spreekt met Bart van Kraaij Groep” Per 1 januari 2016 gaan de educatieve bedrijven van Bart van Kraaij verder als Bart van Kraaij Groep BV. De organisatie heette voorheen Crow Concepts. Het bekendste onderdeel is Bijles Maas en Waal, dat in 2013 werd uitgeroepen tot jonge onderneming van het jaar. Sinds 2014 maken onder andere ook de bedrijven Maas en Waal Academie en Company Courses deel uit van de groep.

boekje is door de uitspraken, maar zeker ook door de foto’s, een sprekende promotie voor de tuin in z’n algemeenheid en voor ‘Appeltern’ in het bijzonder.. en dat allemaal zonder reclame.

Wijsheden met een boodschap en een dubbele betekenis.. Het nieuwe boekje, getiteld: ‘Je tuin is je binnenste buiten’, van Ben van Ooijen, staat er vol mee. Een bundeling van 111 wijsheden die hij dagelijks twittert, aangevuld met evenveel inspirerende tuinfoto’s onder andere gemaakt in het park De Tuinen van Appeltern.

Bart van Kraaij Groep brengt bedrijven, studenten en docenten samen, om uiteindelijk naar een hoger niveau te komen. Hierbij is een informele setting essentieel. In 2016 start een campagne om mensen over de dienstverlening te informeren. De medewerkers gaan graag met ondernemers in gesprek om te onderzoeken hoe men samen naar een hoger niveau kan komen. Zie ook www.bvkgroep.nl.

Wenst u meer informatie of wilt u een vrijblijvend gesprek om de mogelijkheden te bespreken, neem dan contact op met Leonieke Papendorp. Zij is bereikbaar via leonieke@ golfcentrumdebatouwe.nl of 06 – 483 79 459.

Zakelijk golfen in 2016?

Vanaf 2016 biedt Golfcentrum de Batouwe vernieuwde lidmaatschappen aan voor zakelijke golfers. Wilt u graag uw contacten uitbreiden of uw huidige relaties versterken?

Denk dan eens aan een zakelijk golfpakket.

Vanaf dit jaar biedt Golfcentrum de Batouwe nieuwe pakketten, welke ook goed in te zetten zijn voor zzp-ers of kleinere ondernemers.

Een wijshedenboekje als marketinginstrument Ben van Ooijen, directeur van de Tuinen van Appeltern zocht naar een manier om zijn #Tuingelukvolgers op Twitter te prikkelen en te inspireren. Zijn tuinwijsheden vielen meteen in de smaak.. werden gedeeld en breed doorverteld. Het bleek een prima vondst om in beeld te blijven en steeds meer mensen te bereiken. De bundeling van de wijsheden in een boekje hadden een nog groter effect. Niet alleen consumenten, maar ook allerlei bedrijven en organisaties bestelden boekjes voor hun relaties, vrienden en bekenden. Het

Het is een vervolg op het boekje ‘De kortste weg naar de buren is een gat in de haag’ die verscheen in 2012. Het eerste boekje was leuk en nieuw, maar het nieuwe heeft meer betekenis, meer gevoel. Het is een toegankelijk geschreven boekje dat gaat over het leven, de liefde, ouder worden en klein geluk. Geschreven met humor of een serieuzere insteek, maar allen gekoppeld aan de natuur en de tuinwereld. De tuinwereld is immers de mooiste wereld die er is.. alles wat daar gebeurt, staat synoniem voor het dagelijks leven. Dit boekje laat dan ook zien dat de tuin en natuur veel inspirerender zijn dan men in eerste instantie zou denken...Dit boekje is ook leuk te geven of te krijgen als cadeautje.

53 de specifieke samenstelling vloeit krijtverf niet zo uit als een lakverf. Daardoor zijn kwaststrepen na verwerking meer zichtbaar en kun je met Global Paint Krijtverf gemakkelijk een authentieke uitstraling creëren. Global Paint Krijtverf is poederig van uitstraling, maar geeft niet af.

Waarom Global Paint Krijtverf? · Goed dekkend · Gemakkelijk verwerkbaar · Zeer matte uitstraling Opkikker complete installatie van Biocel Lelystad Onlangs heeft RTP opdracht gekregen om samen met Gain Automation Technology de complete besturing en hoofdverdeler van Biocel Lelystad te vervangen. Het is inmiddels alweer bijna 20 jaar geleden dat RTP de E & I installatie heeft geïnstalleerd. Het voelt goed om deze “oude” installatie weer uitvoerig onder handen te nemen. Tijdens de ombouw worden diverse andere systemen gemoderniseerd en wordt het oude Honeywell systeem vervangen door het nieuwe Siemens S7 systeem. Het resultaat is dat Biocel weer jaren zorgeloos vooruit kan.

INTRODUCTIE GLOBAL PAINT KRIJTVERF Global Paint Products introduceert een zeer matte Krijtverf voor binnen. Boven-Leeuwen – Global Paint Krijtverf is uitstekend geschikt voor gebruik op muren, meubels en accessoires. Tevens is krijtverf geschikt voor de afwerking van plafond, metsel- en pleisterwerk, metalstud, beton, gasbeton en gipselementen. Door

Global Paint Krijtverf is, vanaf januari 2016, verkrijgbaar in 0,5, 1 en 2,5 liter en is aan te kleuren op het CMS kleurmengsysteem van Global Paint Products.

Een nieuw jasje voor Van den Bosch In 2016 laat Onroerend Goed Maatschappij Th.G. van den Bosch uit Boven-Leeuwen het vertrouwde uiterlijk los en presenteert een nieuwe naam en huisstijl, passend bij een bedrijf in beweging. In het nieuwe jasje blijft het bedrijf zoals u het kent: betrokken en flexibel. Onder de naam Van den Bosch Vastgoed is het bedrijf klaar voor de kansen die het nieuwe jaar biedt.

Bij een nieuwe huisstijl hoort tevens een nieuwe en verbeterde website www.vandenboschvastgoed.nl. Een website met informatie voor actueel huuraanbod en projecten, maar tevens extra informatie voor bestaande huurders.

Wij staan voor: Tel. 0487-501360

Samen met u! info@vamele.nl

De Business Club Maas & Waal wenst alle leden een voorspoedig, gezond en succesvol 2016

vbs@globalpaint.com www.globalpaint.com

Nieuwe inzichten door Studio Y BCMW-leden volgen workshop klantgericht denken

Op 1 december jl. kwamen de leden van de BCMW bij elkeer voor een interactieve bijeenkomst bij Gasterij De Arend te Winssen. Tijdens die bijeenkomst kregen de leden van Benjo van den Boogaard van Studio Y suggesties op het gebied van klantgericht denken en het inspelen op de behoefte van de klant in de vorm van een Business Game.

Creatieve innovatietechnieken Studio Y is gespecialiseerd in het op een gestructureerde manier ontwikkelen en begeleiden van bedrijven en organisaties bij vernieuwingsvraagstukken. Zij maken daarbij veelvuldig gebruik van studenten uit diverse studierichtingen. Door een aantal stappen op maat in te richten is Studio Y tot een programma gekomen dat de deelnemers een goed inzicht geeft in hoe je met creatieve innovatietechnieken in korte tijd tot een plan voor een innovatief project kunt komen.

Business Game De workshop is een’ serious game’, wat betekent dat er een spel/competitie-element aanwezig is. Studio Y probeert daarbij zoveel mogelijk de werkelijke situatie te benaderen en de teams uit te dagen om tot een zo hoog mogelijk ‘level’ op te klimmen. Hun programma is

gebaseerd op de kaarten van de DOON innovatiemethode. Die werden gebruikt als basis voor de invulling van de avond.

Aan de slag Vanaf 19.30 arriveerden de leden bij Gasterij De Arend, waar zij vanaf 20.00 uur een introductie ‘innoveren als een startup’ kregen.

Benjo van den Boogaard vertelde de leden dat, om mee te kunnen blijven doen, organisaties de komende jaren permanent in beweging moeten zijn om veranderingen te kunnen volgen. De blik naar buiten is daarbij uiterst belangrijk. De leden gingen vervolgens in teams aan de slag met het verkennen van mogelijke kansrichtingen en doelgroepen.

Inleven en definiëren Het verkennen van de diverse doelgroepen en het ontdekken van waar mogelijke kansen zich

Voordoen vereiste niet alleen een blik door de ogen van de doelgroep (inleven), maar ook door de ogen van de leden zelf (definiëren). De groepen moesten ideeën genereren en op zoek gaan naar mogelijke oplossingen. Daarbij was het zaak te registreren welke problemen werden ervaren en wat de stappen moesten zijn om het juiste resultaat voor de doelgroep te realiseren Om 22.00 uur eindigde de workshop en kon de traditionele borrel een aanvang nemen. Na een leerzame avond vertrokken de leden vanaf 23.00 uur huiswaarts.

55

Family business Chocolaterie Tweeling

-

Jolanda (l) en Marijke (r)

Chocolade als passie

Jolanda Theunissen-Lelivelt en Marijke Hendriks-Lelivelt hadden weliswaar altijd gedroomd dat zij samen een zaak zouden beginnen, maar dat het geen kapperszaak zou zijn maar een chocolaterie hadden ze nooit kunnen denken. Evenmin dat zij daarmee bekroond zouden worden met de titel Ondernemer van het Jaar Maas en Waal 2015. Chocolaterie Tweeling is inmiddels uitgegroeid tot een bloeiend familiebedrijf dat in de hele regio bekendheid geniet.

Jolanda en Marijke hadden beide een kappersopleiding afgerond en werkten in dienstverband.

Toen Jolanda was gestopt en Marijke door privéomstandigheden het kappersvak vaarwel moest zeggen besloten zij om samen een nieuw bedrijf op te zetten. Uit persoonlijke interesse kwamen ze veel in bonbonland België en bij een chocolaterie in Udenhout. Daardoor werd hun interesse verder geprikkeld en door het feit dat Marijke’s man Arie al verpakkingen voor chocolatiers maakt kozen zij uiteindelijk voor een chocolaterie.

Sympathie “In eerste instantie hebben we in Druten naar een betaalbare bedrijfslocatie gezocht”, vertelt Jolanda, “maar die vonden we daar niet. Twee jaar geleden viel ons oog op een pand aan de Zandstraat in Beneden-Leeuwen. Dat hebben we gehuurd en snel, maar ingrijpend verbouwd.”

Marijke vult aan: “Tijdens de bouw hadden we al een leuke etalage met kinderfoto’s en dat wekte al nieuwsgierigheid; we kwamen immers van buiten het dorp. Toen we openden liep de zaak onmiddellijk als een trein. Die goede start hebben we te danken aan onze openheid; dat heeft veel sympathie opgeleverd.”

Laagdrempelig zijn Door goed in te kopen en de kortingen grotendeels ten gunste van de prijs te laten vallen werd de drempel voor de klanten laag. Jolanda: “Maar dat komt ook omdat we zelf bijna altijd in de winkel zijn, tijd maken voor een praatje en altijd mensen laten proeven. Waren we eerst met zijn tweetjes, nu staan ook Marijke’s zoon Luuk en schoondochter Rosita in de zaak en mijn zoon helpt op zaterdagen mee. Mijn zwager Arie heeft een verpakkingsbedrijf en helpt ons met zijn inzicht op het gebied van logistiek. Je kunt dus nu al met recht van een familiebedrijf spreken.“

Beloond Voor de tweeling was het al een verrassing dat zij bij de laatste drie eindigden voor de verkiezingen van Ondernemer van het Jaar. “De winst hadden we echter niet verwacht, want we zijn nog maar kort bezig. Voor veel mensen was onze winst echter een logisch gevolg van ons harde werken en dat maakte het winnen extra leuk. We willen met ons bedrijf doorgaan zolang we kunnen, maar als het moment van stoppen daar is verwachten we vanuit onze familie genoeg animo om het voort te zetten. Chocolade passioneert namelijk enorm!”

Tekst & foto’s RVL

Elkaar scherp houden De tweeling is, naar eigen zeggen, elkaars spiegelbeeld. Marijke: “We denken regelmatig hetzelfde, maar kunnen het ook grondig oneens zijn. Wel geven we elkaar altijd feedback en communiceren open en eerlijk. Toch hebben we de taken opgesplitst. Ik houd me vooral bezig met de inkoop en administratie en Jolanda doet het spuitwerk en de grote bestellingen.” Volgens de zussen zijn vooral hun sterke drijfveer en hun betrokken achterban de sleutel van hun succes, samen met de kwaliteit van hun producten natuurlijk.

MAAS & WAAL

Golfbaan De Berendonck meer te bieden dan golf alleen!

Jentien van Pel (l) en Josine Wouters (r) Golfbaan De Berendonck in Wijchen beschikt naast een prachtige 18 holes baan, ook over een spannende 9 holes par-3 baan. Het is een wijdse parkbaan met afwisselend bos- en waterholes. De golfbaan wordt aan drie kanten begrensd door een meer en zeven holes liggen op een schiereiland. De overige holes bevinden zich in een prachtig parklandschap en zorgen voor prachtige vergezichten. Dat Golfbaan De Berendonck echter meer biedt dan alleen golfen, vertelt General Manager Josine Wouters hieronder.

“Golfbaan De Berendonck”, vertelt Josine Wouters, “is onderdeel van de BurgGolf Groep, die zeven banen door heel Nederland exploiteert. De baan is, behalve voor leden en zakelijke spelers, ook vrij toegankelijk voor de zogenaamde ‘vrije’ golfer. De grootte van de baan ligt ongeveer op het landelijk gemiddelde en per jaar worden er in totaal zo’n 50.000 rondes gegolfd. In 2016 bestaat Golfbaan De Berendonck 30 jaar en in die tijd is de baan uitgegroeid tot een volwassen golfbaan.”

Laagdrempelig Volgens Josine ervaren nog veel mensen een drempel om de golfsport te gaan beoefenen. “Daarom doen we er alles aan om de sport te promoten en hem zo laagdrempelig mogelijk te maken. Daarom geven we aantrekkelijke beginnerscursussen, adviseren we beginners én gevorderden uitgebreid en hebben we een shop met alle benodigdheden en attributen naar ieders wens en budget. Onze golfbenodigdheden zijn allen uit te proberen en desgewenst kijken onze professionals met u mee om u zo volledig mogelijk te informeren.”

Activiteiten en eventorganisatie Golfbaan De Berendonck organiseert natuurlijk golftoernooien en –clinics en er wordt met regelmaat een open dag georganiseerd, zodat iedereen kosteloos kan kennismaken met de golfsport.

Aankomend jaar is de eerste op zondag 24 april. U kunt er echter ook voor andere events terecht. Josine: “We hebben alle faciliteiten om van uw feest, bruiloft of receptie een succes te maken, of u nu jong of oud bent. We zijn alle dagen van de week geopend en zijn bijzonder flexibel als het om reserveren gaat. Ons vriendelijke en servicegerichte team doet er alles aan om u een onvergetelijke dag en/ of avond te bezorgen.”

Vergaderlocatie De Berendonck biedt volgens Josine meer dan golfen alleen. Josine: “Voor de golfers hebben we, naast een schitterend gelegen baan, ook een golfshop en een Golf Academy, maar we doen meer. Zo hebben we een uitstekend restaurant, Magnolia’s, waar golfers en niet-golfers kunnen genieten van een kop koffie, een heerlijke lunch en/of een uitstekend diner. Tevens zijn we een vergaderlocatie met drie zalen van verschillende grootte, waar alle voorzieningen aanwezig zijn. Vergaderen is uitstekend te combineren met lunch of diner en de golfsport. De rustige en inspirerende omgeving, de volop aanwezige parkeerruimte en onze gratis WiFi maken van Golfbaan De Berendonck een vergaderlocatie bij uitstek.”

Weg door de Berendonck 40 6603 LP Wijchen tel 024-642 0039 www.burggolf.nl/golfbaan/wijchen sales.wijchen@burggolf.nl

De Werkplek van jos spierings & Wick Verhees

57

Wick Verhees (r), zelfstandig ICT-professional, trainer MS-Office en Jos Spierings (l), managementconsultant strategie, positionering, marketing en sales. Tevens is Jos Spierings voorzitter van het Rode Kruis Afdeling Nijmegen.

Foto’s: Ger Loeffen

Welkomwinkel - Heumensoord

Geen modern bureau of geavanceerde computer, geen foto’s van de kinderen en zelfs geen koffieautomaat of printer. De werkplekken van Jos Spierings en Wick Verhees zijn volledig mobiel. Ze zetten hun expertise, netwerk en ervaring vrijwillig in om de 3.000 vluchtelingen via de Welkom Winkel in Heumensoord van de juiste kleding te voorzien. Een indrukwekkende logistieke operatie, waar veel overleg en afstemming bij komt kijken.

‘Het gaat niet om de plek, maar om wat je in beweging kunt zetten’, aldus Jos Spierings. De mobiele telefoons van beide heren melden zich voortdurend. ‘Mensen met elkaar verbinden, afspraken maken en logistieke processen aanscherpen, daar liggen onze taken’, vult Wick Verhees – in het dagelijks leven zelfstandig ICT professional – aan.

Maar ook persoonlijk contact is cruciaal. Jos Spierings: ‘Met de ruim 400 vrijwilligers, de Gemeentes Nijmegen en Heumen, het Centraal Orgaan Asielzoekers en tal van andere partijen is regelmatig overleg en afstemming nodig.’

Zijn ervaring als managementconsultant komt daarbij goed te pas. Het gaat erom dat je vol kleding verwerkt en afgeleverd – lukt alleen met de inzet van velen.’ mensen uit je netwerk kunt aanspreken. Want zo’n enorme klus – we hebben al ruim zeven zeecontainers Zowel Jos Spierings als Wick Verhees ondersteunen de Welkom Winkel vanuit hun betrokkenheid bij het Rode Kruis, afdeling Nijmegen.

Jos Spierings: ‘Het Rode Kruis is door het Cen-

traal Orgaan Asielzoekers benaderd om te helpen bij de opvang. We werken nauw samen met Hans Goeman en zijn mensen van de Kledingbank Nijmegen. Zij hebben expertise op het gebied van het samenstellen van de verschillende kledingpakketten. Inmiddels hebben ruim 3000 pakketten voor mannen, vrouwen en kinderen hun weg naar Heumensoord gevonden.

Het gaat niet om de werkplek, maar om wat je in beweging kunt zetten.

Jos Spierings en Wick Verhees laten met hun pragmatische aanpak zien dat ook zonder een fysieke werkplek professionele resultaten kunnen worden bereikt. ‘Het gaat er vooral om dat de juiste mensen op de juiste plek terecht komen.

Dat ze een bijdrage kunnen leveren die past bij hun kennis en expertise. En omdat iedereen hier

ook vanuit zijn hart werkt, ontstaat een nieuw soort saamhorigheid die veel verder gaat dan het zakelijke’, aldus Jos Spierings tot besluit, ‘dat is de kracht van deze operatie; we zijn in staat om bergen te verzetten.’

Hotel Restaurant ’t Veerhuis

Leurs 12-uurtje

Soep naar keuze En oerbrood met huis gemaakte eiersalade en kroket. voor 9.95 euro

Voor uw ( zaken) lunches, diners en vergaderingen kunt u bij ons terecht.

Wij hanteren speciale tarieven voor bedrijven die gasten willen onderbrengen.

Wenst u meer informatie 0487 501254 of via info@hotelveerhuis.nl Veerweg 2 6659 KD Wamel

Leurseweg 4 6615 AJ Leur (bij Wijchen) tel 024 642 2241

www.hotelveerhuis.nl

Landgoed

De Korenmolen

Organiseer uw Bedrijfsborrel op een fantastische locatie!

Restaurant Magnolia’s

Zakelijke hotspot van Maas & Waal

Bijzonder geschikt voor uw zakelijke & MKB bijeenkomsten met toepasselijke service speciaal op maat voor bedrijven.

Het restaurant op de Berendonck in Wijchen!

Restaurant Magnolia’s is de ideale locatie om uw relaties of werknemers bij elkaar te laten komen voor een sfeervolle Bedrijfsborrel. Ons moderne restaurant biedt plaats aan kleine en grote gezelschappen. Er zijn diverse mogelijkheden die wij graag met u bespreken in een persoonlijk gesprek. Op deze manier kunt u direct kennismaken met onze fantastische locatie.

Voorafgaand heeft u de mogelijkheid om kosteloos gebruik te maken van één van onze vergaderzalen. Wilt u graag de borrel combi­ neren met een golfclinic of wedstrijd en aansluitend een heerlijk diner? Wij denken graag met u mee en maken een voorstel op maat.

Voor meer informatie: Neem contact op met onze afdeling Sales & Events.

Restaurant Magnolia’s – BurgGolf Wijchen Weg door de Berendonck 40 | 6603 LP Wijchen

tel 024-642 0039 sales.wijchen@burggolf.nl www.burggolf.nl

Vergaderen | Business Events | Workshops | Trainingen | Lunch | Diner Bovendijk 6 | 6627 KT Maasbommel | I www.korenmolen.nl | E info@korenmolen.nl | T 0487-54 26 10

DE ZAKENLUNCH - Nancy Klomp

Vrouwen kunnen hetzelfde als mannen

59

In onze serie ‘De Zakenlunch’ spraken we ditmaal met Nancy Klomp, samen met haar partner directeur/eigenaar van Nancy Klomp Watersnijtechniek in Elst. In haar bedrijf strijdt zij niet alleen voor het leveren van topprestaties, maar ook voor de gelijke positie van mannen en vrouwen in het bedrijfsleven. Tijdens een zakenlunch in restaurant Magnolia’s in Wijchen bespraken we haar ambities en drijfveren met haar.

Nancy Klomp

Nancy werd 39 jaar geleden in Valburg geboren als dochter van ondernemers in de metaalbewerking. Na haar school volgde zij dan ook een opleiding aan de MTS en vervolgens aan de HTS. Nancy: “Ik had altijd opgekeken naar mijn vader en wilde in zijn voetsporen treden. De keuze voor MTS-Fijnmechanische Techniek was een geheel eigen. Ik wilde met mijn handen werken en daarom trad ik, na het behalen van mijn diploma, in dienst bij een montagebedrijf. Op langere termijn wilde ik graag op een technische dienst van een ziekenhuis werken en daarom ging ik aan de HTS Medische Werktuigbouwkunde studeren.

Eigen weg gaan Na het voltooien van de HTS ging Nancy in 2002 bij haar ouders werken, met het doel hen op te volgen. “Ik heb daar veel geleerd, zoals constructiewerk, draaien en frezen, maar ook administratie, in- en verkoop en autocad-tekenen. Met onze mentaliteit van ‘hard werken, dan kom je er wel’ was zelf gaan ondernemen voor mij heel normaal. Toen bleek dat mijn vader de zaak moeilijk kon loslaten koos ik ervoor om voor mezelf te beginnen. In 2012 vond ik een bedrijfspand in Elst en ben gestart in de Watersnijtechniek.” Nancy hield zich eerst alleen daarmee bezig, maar begon in de loop van de tijd steeds meer constructiewerk te verrichten. Voor kunstenaars, architecten en de industrie, veelal bijzonder werk van enkelstuks tot kleine series.

Vrouwen in de meerderheid Uniek aan Nancy’s bedrijf is dat vrouwen er in de meerderheid zijn; zij vormen 80% van haar medewerkers. “Ik zoek wel altijd naar de juiste balans, maar dat is zo gegroeid. Het deed het me steeds meer nadenken over de positie van de vrouw in het bedrijfsleven en zo kwam er een nieuwe ambitie bij: ik ben hier een plek aan het creëren waar vrouwen met passie voor techniek zich prettig voelen, kunnen groeien en bloeien. Deze vrouwen zijn trots op de techniekwereld!” Ze grinnikt. “Sommige mannen weten zich nog steeds geen houding te vinden als ze de dames in hun paarse legerwerkbroeken zien, maar ze vinden het zeker leuk!”

Beloond Nancy’s inzet voor de positie van vrouwen leidde op 17 november jongstleden tot het winnen van de Viva-400-Award, voor vrouwen die zich onderscheiden. Twee dagen later mocht zij de Femme Tech Award in ontvangst nemen voor bedrijven tot 50 werknemers die speciaal inzetten voor meer vrouwen in de techniek. Voor Nancy is het een erkenning, maar ze leunt niet achterover. “Ik blijf werken aan een stevigere status voor vrouwen in het bedrijfsleven en in de techniek in het bijzonder!”

GELUNCHT BIJ: RESTAURANT MAGNOLIA’S OP GOLFBAAN DE BERENDONCK IN WIJCHEN TWEE X CLUBSANDWICH ZALM € 23,00 (EXCL. DRANKJES)

Tekst & foto’s: RvL MAAS & WAAL

61

Hoe blijf je scherp?

Petra Smits

Petra Smits: de juiste balans tussen werk en privé

Voor Petra Smits, mede-eigenaar van ijzerwarenspeciaalzaak Enorm Dick Smits uit Dreumel was laatste anderhalf jaar een Elfi titel van der Valk bewogen periode, in positieve zin. Jaren hard werken werd beloond, in 2014 met de Ondernemer van het Jaar Maas

& Waal en recentelijk met de titel Beste Ondernemer IJzerwaren 2015. Dat leverde naamsbekendheid en extra klanten op.

Het betekende ook extra werk en drukte, vandaar dat IN2 Maas & Waal met Smits in gesprek ging over hoe zij scherp blijft.

Volgens Smits liggen druk en stress vooral in de wens om de klant optimaal goed te bedienen. “Dat houdt onder meer in dat je snel moet leveren en dat legt druk op de interne organisatie; regelmatig komen leveranciers hun afspraken niet na, zijn zendingen incompleet of constateren we beschadigingen. Hier zijn we veel tijd mee kwijt om dit weer in orde te brengen. Daarnaast moet je alert zijn op de veranderingen in de markt en hierop snel anticiperen.

Controlfreak Volgens Smits ligt de oplossing deels in het zelf blijven proberen om er het beste van te maken. “Alhoewel ik een controlfreak ben, doe je dat samen met je team. Je moet er dus voor zorgen dat je goed afstemt. Je kunt problemen immers niet altijd oplossen met hard werken. Ik dwing mezelf daarom om de organisatie gestructureerd en op orde te houden en medewerkers verantwoordelijkheid te geven. ” Hobby’s en rust Stress verwerken doet Smits door te sporten, te koken en te zorgen voor een goede nachtrust. “Koken werkt voor mij heel ontspannend, maar ik kom er de laatste tijd helaas weinig aan toe. Als ik kook kan ik mijn werk uitstekend loslaten, mijn hoofd is dan lekker leeg. Ook verzet ik mijn gedachten met sporten, want in de natuur kom je goed tot rust. Uitrusten doe ik door voldoende nachtrust te nemen; als je niet voldoende slaapt

functioneer je immers niet goed. Ik ben mezelf nog nooit voorbijgelopen, maar ik herken wel goed het signaal dat je gas terug moet nemen.” Ik ben trouwens niet zo’n stresskip. Mijn valkuil ligt meer in ongeduld door gedrevenheid. Dat wil ik echter zo veel mogelijk voorkomen, want ik moet tenslotte ook draagvlak creëren voor mijn beslissingen.”

Nevenfuncties Smits heeft naast haar bedrijf nog diverse nevenfuncties. Zo is zij lid van het bestuur van de lokale ondernemersvereniging DOV, zit ze in het bestuur van Ondernemend Maas en Waal en is ze lid van de Maas-Waal Raad.

“Dat is leuk om te doen, maar bij elkaar kost het best veel tijd. Ik kan het echter doen omdat ik de zaak met een gerust hart kan overlaten aan mijn compagnon en het team. Ik ben trouwens iemand die snel enthousiast is en vind dat je, als je iets met plezier doet, het lang kunt volhouden. Daarnaast ben ik op een fruitbedrijf opgevoed, waar gold ‘niet zeuren maar doorwerken”. Privé ervaart Smits stress als de kinderen last hebben van haar drukke bestaan. “Als er buiten werktijd gebeld roepen ze ‘alwéér de winkel?’ en dat geeft druk. Ook merk ik dat ik ouder wordt; je verliest rek en herstelt minder snel. Maar ik werk met plezier en vind mijn weg dus wel.

Ik maak gewoon keuzes en zeg vaker nee.”

Tekst & foto: RvL

Zandstraat 89 6658 CP Beneden-Leeuwen Tel: 0487-591283 info@queendeco.nl

63

EXPERIENCED BY

IN2 Maas & Waal Experience 25 november Kennis of macht: Spel of werkelijkheid

Spelleider: Klaas Albert Veerbeek

Het winnende team studenten: Swen Wigman en Machteld Walraven

Het team ondernemers: Barry Moors en Gijs Daanen

Het team overheid: Thomas Steenkamp en Bea Schouten

Het team sportverenigingen: Hans Voshol en Jos Spierings

Het team ZZP-ers: Anne de Haan en Gerrie Peer

Het team onderwijs: Richard van Ommen en Ruud Arts

PARTNER

Samenwerken aan interregionaal zakendoen MAAS & WAAL

Partner worden van IN2 Maas & Waal biedt u voordelen, zie voor meer informatie www.businessmedia4all.nl

IN2 Maas & Waal Experience Deelnemen 23 maart 2016 ZELF ook meepraten in een gastvrije ambiance met ondernemers en bestuurders uit de driehoek Tiel, Oss en Nijmegen?

Kom op woensdag 23 maart 2016

IN2 Maas & Waal Milieu Top 2016 – Must, Kans of bedreiging?

Locatie; Landgoed De Korenmolen te Maasbommel Schrijf u in via www.businessmedia4all.nl of stuur een mail aan info@businessmedia4all.nl De bijeenkomst die verder gaat waar het magazine ophoudt!

Automobiel Taxaties:

WILLEMS BOVEN-LEEUWEN staal - rvs - aluminium

de juiste taxatie van uw auto Automobiel Taxaties uit Druten is gespe­ cialiseerd in taxaties voor BPM-aangifte bij import (het tegenbewijsrapport), schade­ vaststelling en diverse waardebepalingen zoals Youngtimer en WEV (Waarde Economisch Verkeer).

Automobiel Taxaties is gespecialiseerd in: • Scherpe tegenbewijstaxaties, voorzien van de laagste koerslijsten en een goed onderbouwde schadecalculatie met scherpe foto’s • Volledig onderbouwde en juridisch uitstekend verdedigbare rapporten • Maken van de laagste koerslijst-of tabelaangifte • Advisering op het gebied van BPM bij aankoop van occasions uit het buitenland Meer informatie vindt u op onze website. Voor vragen over de werkwijze of over hoeveel BPM er nog op een auto zit, kunt u gerust bellen. Wellicht kan Automobiel Taxaties iets voor u betekenen.

Onderhoud en nieuwbouw

Willems staat 24/7 voor u klaar!

Onze vakmensen hebben ervaring, weten van aanpakken en denken mee. Bij onderhoud en nieuwbouw van roostervloeren, bordessen, leuningen, rvs-leidingsystemen, en kraanbanen. Om uw eigen werk zo min mogelijk te verstoren zijn onze mensen flexibel inzetbaar. ‘s Nachts en in het weekend. Wij staan 24/7 voor u klaar!

Flexibiliteit, kwaliteit, aanpakken en nakomen van afspraken zijn al meer dan 55 jaar onze kernwaarden. Daar zijn we trots op.

Erik Elderson, TMV Register Taxateur Tel: 06 50694978 E-mail: info@automobieltaxaties.nl www.automobieltaxaties.nl

www.willems.nl +31 (0)487 59 23 04

Een ondernemend succesvol

2016 innovatief uitdagend TEAM In2 Maas & Waal

65

Gespot

BenefietavonD Ruby & Rose in DOORNROOSJE

Betuwe in zaken/ Sterrenfonds Gala 2015

Op 30 november jl. organiseerde de stichting Fortafoundation van de fami-

Op 14 december jl. vond het jaarlijkse BIZ/Sterrenfondsgala plaats in

lie Korstanje een benefietevenement voor Stichting Ruby and Rose en de

restaurant De Betuwe te Tiel. Een Gala met als goed doel o.a. de patiënten

Liedjesfabriek. Tijdens de avond in poppodium Doornroosje zamelde Fort-

van de afdeling oncologie van Ziekenhuis Rivierenland.

afoundation het recordbedrag van € 90.000,- in! De georganiseerde veiling ten gunste van beide goede doelen was daarmee een bijzonder succes.

Natuurlijk is Ruby & Rose ontzettend blij met het opgehaalde bedrag. Jie Sun Chang wil namens Ruby & Rose dan ook graag de stichting Fortafoundation en de familie Korstanje bedanken voor hun grote steun en inzet: “Ruby and Rose is hen veel dank verschuldigd, ook voor het ter beschikking stellen van een fantastische locatie, voor het verkrijgen van vele items voor de veiling en algemene ondersteuning tijdens het proces. Ook heeft Ruby and Rose dankzij hen veel kosten kunnen besparen doordat zij de heerlijke wijn hebben gefincancierd. Dankzij zulke geweldige vrienden kan Ruby and Rose haar doelen behalen!”

Henk van der Bend

Jeske Kortenhorst

Henk van der Bend

Ger Loeffen Charlotte de Leeuw Jeske Kortenhorst

-

-

Mieke Wouters

Mieke Wouters

-

Willeke Guelen

Ger Loeffen

Niels Stam

Sylvia de Witt Ger Loeffen

-

Sylvia de Witt

Tessa Dix Charlotte de Leeuw

team

-

Willeke Guelen Mieke Wouters

Ger Loeffen

Volgens de organisatoren heeft het BIZ/Sterrenfonds Gala zijn toegevoegde waarde inmiddels bewezen en laat het evenement zien dat ondernemers in de regio een sterke maatschappelijke betrokkenheid voelen. Op dus naar het BIZ/Sterrenfonds Gala 2016!

Jeske Kortenhorst

-

Miekevan Wouters Henk der Bend

De avond startte met een aperitief en vervolgens was er een uitgebreid diner ‘op sterrenniveau’. Gastvrouw Lieke van Lexmond presenteerde de avond vol met entertainment, muziek en BN-ers met verve. Onder van der Bend vermenigvuldigt zich Jeske Kortenhorst wanneer je het deelt!’ werd Het deHenk slogan ‘Geluk Biz Sterrenfonds Gala 2015 opnieuw een hartverwarmend evenement, waar ondernemers uit de Betuwe zich door middel van een veiling inzetten voor het geluk van de medemens. Er werd veelvuldig geboden en aan het einde van de avond kon er een aanzienlijk bedrag worden overhandigd voor het goede doel.

Karin deGuelen Vries Willeke

Miriam Sylvia devan WittHout

MAAS & WAAL

SPONSORED BY IN2 MAAS & WAAL - Toon Hermans Huis TIEL

Cornelie Bierens de Haan

Kanker heb je niet alleen Het Toon Hermans Huis Tiel is een ontmoetingsplek voor iedereen uit de Betuwe en de gemeente West Maas en Waal, die op welke wijze dan ook is geconfronteerd met kanker. Het vormt tevens een schakel in de zorgketen voor de mensen in die regio, die leven met kanker. Een schakel waar laagdrempelige (niet-medische) steun en begeleiding wordt aangeboden die er op gericht is de kwaliteit van leven te verbeteren. Mede-Directeur Cornelie Bierens de Haan vertelt over het hoe en waarom van de stichting THHT. De start Op 14 februari jl. opende het Toon Hermans Huis in Tiel de deuren. Het was een initiatief van de voormalige Tielse arts Piet de Bruin. Cornelie: “Hij zorgde ervoor dat de Tielse Rotary Club een driejarige sponsoring beschikbaar stelde, waardoor er een organisatie kon worden opgezet in het vrijstaande voormalige pand van Bierman Advocaten aan de Lingedijk in Tiel. Marianne Zuurdonk startte als directeur, maar heeft inmiddels haar taken overgedragen aan Ellen Hoenderop en Cornelie. Zij zijn nu beiden verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur.

Achtbaan De toegevoegde waarde van het Toon Hermans Huis is volgens Cornelie omvangrijk. “We bieden begeleiding en ondersteuning voor (ex-)kankerpatiënten en hun naasten, maar organiseren ook allerlei activiteiten waardoor we een ontmoetingsplek zijn voor lotgenoten en nabestaanden. Veel mensen hebben geen beeld van de rollercoaster waarin iemand terecht komt als er kanker wordt geconstateerd. Vanaf dat moment wordt je geleefd. Maar ook na de behandeling gaat het door, het leven is veranderd en heeft een ander perspectief gekregen. Wij bieden een plek waar lotgenoten hun verhaal kwijt kunnen, waar hun problemen gehoord en gezien worden en waar wij hen zo nodig, als schakel in de zorg, kunnen doorverwijzen.”

Actief blijven Bezoekers van het Toon Hermans Huis komen niet alleen om te praten.

Luchtig bezig zijn is zeker zo belangrijk. Cornelie: Er zijn allerlei activiteiten die de bezoekers met elkaar kunnen doen. Ze kunnen hier schilderen, beeldhouwen, fotograferen en zingen, maar ook met elkaar in

gesprek gaan. Ook bieden we counseling en ontspanningstherapie, zoals bijvoorbeeld yoga, voetreflex- gezichts- en ontspanningsmassage.

Zo dragen we bij aan een goede kwaliteit van leven met kanker. Voor, tijdens, maar ook na de behandeling.”

Angst is een slechte raadgever Het Toon Hermans Huis wil door aandacht aan (ex-)kankerpatiënten te geven meer betrokkenheid en begrip kweken voor hun situatie. Cornelie: “Belangrijk daarbij is het besef dat een terugkeer in het sociale en maatschappelijke leven na kanker zeer goed mogelijk is, ook als het gaat om de werksituatie. Daarom willen we ook ondernemers informeren over de impact en de gevolgen van kanker voor bedrijf en personeel. Daarvoor is meer exposure nodig. We willen ondernemers niet alleen aanspreken voor materiële en immateriële hulp, maar ze ook bewust maken dat zij voor personeelsleden met kanker een begeleidende rol kunnen vervullen. Veel mensen, ook ondernemers, schrikken echter nog terug voor kanker, maar dat is onterecht. Mensen met kanker, genezen of niet, blijven mensen, die blij zijn met elke vorm van steun. Angst is ook daarbij een slechte raadgever!”

Openingstijden: dinsdag van 10 tot 21.00 uur en woensdag/donderdag van 10 tot 17.00 uur.

Meer informatie: www.thht.nl.

Tekst: RvL Foto’s: RvL & THH

In de volgende uitgave stelt IN2 Maas & Waal deze pagina ter beschikking aan Museum Kasteel Wijchen.

ETEN & DRINKEN | SLAPEN | VERGADEREN | FEESTEN & PARTIJEN

NIEUWJAARSBORREL, DINER, VERGADEREN? OOK IN 2016 KUNT U WEER TERECHT IN ONZE GRAANSCHUUR

DE KORENMOLEN | BOVENDIJK 6 | MAASBOMMEL 0487-542610 | WWW.KORENMOLEN.NL INFO@KORENMOLEN.NL | FACEBOOK.COM/DEKORENMOLEN | @DEKORENMOLEN

Meerwaarde door samenspel Bedrijven zijn mensen, vinden wij. Daarom kijken we naar een bedrijf vanuit de filosofie van de ondernemer zelf, ook als die verandert. Twan van Elk begon als zelfstandige en zocht een partner voor zijn administratie en belasting. Ben Hubbers werd zijn stuurman en hielp hem vooruit met degelijk advies op basis van hun vertrouwelijke contact. Inmiddels is Twan geen zelfstandig ondernemer meer, maar vertrouwt hij nog steeds op de koers van Ben. Net als veel andere ondernemers en particulieren voelt hij zich gewoon thuis bij Tijssen cs.

Bel ons voor een vrijblijvende afspraak: 024 - 356 02 17 of stuur een e-mail naar directie@tijssen-cs.nl

De Horst 10, Malden • www.tijssen-cs.nl