IN2 Maas & Waal, jaargang 3, nummer 2, 2014

jaargang 3, nummer 2 juli 2014 oplage: 10.000 exemplaren

BEUNINGEN | DRUTEN | WIJCHEN | WES T M IDDELAAR | H E UME N | OSS | TIEL | MAAS DRIE L MA AS EN WAAL | BEUNING E N | DRUTEN | WIJ |MOOK EN MIDDELAAR |H EUMEN |OSS |TIEL H E N | WES T MAAS EN WAAL | BEUNINGE N | D | N IJMEGEN |MOOK EN MIDDELAAR |H E UME N MAAS TEN | WIJCHEN WIJ | WE ST MAAS&ENWAAL WAAL | BEUNI EUNIN INGEN | N IJMEGEN | M OOK EN M IDDELAAR ID UW W E | DRR U TEN | WIJ C HE N | WE ST MAASS EN E W WI JCHEN | WESport ST M AAS EN WAAL | BEUNINGGEN maakt succesvol E L | N EDE EDER - B ETUWE | DRUTEN | WIJ C HEN | W Businessclubs Voetbal bundelen krachten HE N | WE ST MAAS EN WAAL | BE UNING EN | N I JM Sportsponsoring is win-win MAAS DRIE L |N EDER - B ETUWE | DR UTEN | WIJ IJCH Is de detailhandel gezond?

N | WIJ C HEN | W E S T MAAS EN WAAL | B EUNI E SS |TIEL |M AASDRIE L |N EDER - B ETUWE E | DR UT G E N | DR UTEN | WIJ CHE N | WE ST MAAS E N R | H EUMEN | OSS | TIEL | MAAS DRIE L | N EDER WAAL AA | BEUNING EN | DRUTEN | WIJC HE N | WE M IDDDELAAR |H EUMEN |OS S |TIEL |MAASDRIE L MAAAS EN WAAL | BE UNING E N | DRUTEN | WIJ |MOOK EN MIDDELAAR |Hinspirerend E UMEN |OSS |TIE L onafhankelijk magazine voor zakendoen

Steiger 15 Malden

024 357 33 20

www.vanzuijlenautos.nl

Landgoed

De Korenmolen

Kom genieten van alles wat wij te bieden hebben, onze brigade kookt met dagverse producten uit de streek en de elk seizoen wisselende menukaart wordt vergezeld door een mooie collectie wijnen.

Genieten van een maandelijks wisselend

3-gangen menu kan al vanaf â‚Ź 30,- p.p.

Lunch | Diner | High Tea | Terras | Feesten | Partijen | Vergaderen | Trouwen Bovendijk 6 | 6627 KT Maasbommel | I www.korenmolen.nl | E info@korenmolen.nl | T 0487-54 26 10

Voorwoord Is Ondernemen topsport?

bestuur Sport maakt gelukkig, alert en productief Lucien van Riswijk in gesprek met Marco Koers

Met het afsluiten van deze uitgave weten wij dat het Nederlands Elftal door is naar de kwart finales en kunnen we dit nog net doorgeven aan onze vormgever. Nederland en zeker ook Nederlandse ondernemers zijn in de ban van Oranje. Het WK roept allerlei sentimenten op en een gevoel van samenzijn; geluk overheerst. Ondernemers spelen daar creatief op in. Wat vindt u bijvoorbeeld van de voetbalschoenen van Puma. Twee verschillende kleuren en de hele wereld ligt ineens aan je voeten. Werkt dat bij uw bedrijf ook zo….of moet u meer doen om uw producten of diensten te vermarkten?

Deze editie van IN2 Maas & Waal gaat over gezond ondernemen, vitaliteit en sport. Zit u als ondernemer goed in uw vel, dan straalt u dat uit en heeft het zeker een positief effect op uw bedrijf. Zelf sporten en bewegen wordt door veel ondernemers van groot belang geacht om fysiek en psychisch in goede conditie te zijn.

Ook gezonde voeding ,levenshouding en oog voor een consistent personeelsbeleid dragen bij aan het creëren van een winning team. Betrokken zijn bij sport biedt ook zakelijke kansen en gelukkig ook nog ontspanning en vermaak. Genieten van een mooie wedstrijd, een topprestatie…het geeft een goed gevoel.. In deze uitgave vertellen ondernemers en bestuurders weer wat hen drijft om zelf actief te sporten, om te sponsoren en actief deel te nemen in het regelen en besturen van sportverenigingen.

In deze uitgave confronteren we een lokale bestuurder, burgemeester Van Riswijk van Druten, en voormalig topatleet Marko Koers met de vraag of besturen ook topsport is. Ook hebben we de sponsorband tussen ondernemers en topsport nader onderzocht en kijken we daarnaast naar samenwerking tussen Rogier van Lith businessclubs in het voetbal. We stellen ook de vraag Yvonne van der Bend wat het belang van dergelijke verbanden voor ondernemers; is dat alleen gezelligheid of genereren sponsoring en businessclubs daadwerkelijk omzet? In het interview met de businessclub van een Nijmeegse hockeyvereniging leest u meer daarover.

Het gaat in deze editie niet puur over sport, maar ook over voeding en gezondheid: Onze redacteur ging op bezoek bij een innovatief bedrijf uit Oss op het gebied van voedingsinnovatie en de directeur van Modderkolk uit Wijchen vertelt onder meer over hoe je de belevingssfeer op het werk goed houdt. Daarnaast informeren wij u over een goede zithouding op uw werk en hebben we het in de branche-update over een gezonde detailhandel. Kortom: er is weer genoeg te lezen!

Wij wensen u veel leesplezier en ontmoeten u graag op woensdag 3 september bij de volgende IN2 Maas & Waal Experience, die geheel in het teken zal staan van Gezond Ondernemen, vitaliteit en sport. Ontmoet de voorzitters van de business clubs en laat Rico Schuijers u inspireren. Schrijf uzelf in via www.businessmedia4all.nl. Een fijne vakantie en wij zien elkaar uitgerust en vol passie op 3 september.

Besturen, topsport of niet?

Vier nieuwe wethouders aan het woord

6 10

het driegesprek Sponsors aan het woord

14 bedrijfsvoering

17

Het netwerk Pitcherclub Nijmegen

Samenwerking Businessclubs Voetbal bundelen krachten Toponderneming in Maas en Waal Modderkolk

Yvonne van der Bend, uitgever | Rogier van Lith, adj. hoofdredacteur

19 20

Colofon

Informeren – Inspireren – Verbinden Jaargang 3, nummer 2, juli 2014

Onafhankelijk magazine voor inspirerend zakendoen

MAAS & WAAL

Uitgever: Yvonne van der Bend Hoofdredactie: Yvonne van der Bend (hoofdredacteur) yvonne@businessmedia4all.nl Rogier van Lith (adj.hoofdredacteur) rogier@businessmedia4all.nl Redactieadres: Tituslaan 13, 6642 AP Beuningen Tel. 024 67 76 930 Email. info@businessmedia4all.nl www.businessmedia4all.nl

Redactie: Willeke Guelen, Jeske Kortenhorst, Charlotte de Leeuw, Sylvia de Witt, Mieke Wouters Fotografie: Ger Loeffen, Niels Stam, Henk van der Bend Redactieadviesraad: Andre van den Hurk (Ondernemers Vereniging DrutenOndernemend Maas & Waal), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Peter de Waal(Business Club Maas & Waal), Piet Philipsen(Stichting Centrum Management Wijchen), Elly Jaspers (Parkmanager Bedrijvenvereniging Bijsterhuizen en Bedrijvenvereniging Wijchen Oost), Ton Hendrix

(Harten4Groep Beuningen), John Kusters (Dreumelse Ondernemers Vereniging), Frank van Coolwijk (Verrassend Leeuwen) en Lau Sneeboer (OV Bergharen, Hernen, Leur, Batenburg).

Vormgeving/opmaak: Girafties, Cuijk Realisatie & Productiebegeleiding Print Rendement, Henk van der Bend, Beuningen Druk Ten Brink, Meppel

Inhoud 25 mens & bedrijf 55

kennis & markt

Lager Ziekteverzuim

Desiree Wierper-Heijnen van Ergatis en Lei Delsen, Hoofddocent Sociaaleconomisch Beleid aan de Radboud Universiteit Nijmegen.

Family Business Oriënt Plaza Op pad met...

Sil Schippers

26 57 29

Innovatie: Dalco Food Innovatie door samenwerking Trendspotting Zit u wel goed?

32

De zakenlunch Rico Schuijers

59

Hoe blijf je scherp?

Oud NEC - Maurice Boone

Business Hotspots Magixx en Golfcentrum de Batouwe

38 61 63

branche update Is de detailhandel gezond?

katern

Experienced By

Gesignaleerd Marathon Team Maas en Waal

Business Club Maas & Waal Slotbijeenkomst, verslag bedrijfsbezoek Notariskantoor van Ark en van der Waaij, businessflitsen, reportage Schouten Consultancy, Ondernemer van het Jaar De redactionele verantwoordelijkheid van dit katern ligt bij de Business Club Maas & Waal

43

voor Hospice Bijna Thuis Huis

Sponsored by IN2 Maas & Waal Streekhistorisch Museum Tweestromenland

@IN2MaasWaal Advertentie Exploitatie/ Online-Adverteerdersservice IN2 Maas & Waal verschijnt vier maal per jaar in maart, juni, september en december. Voor meer informatie over advertentie­tarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales: tel. 024 84 51 083 of mail info@businessmedia4all.nl. Voor meer informatie over de adverteerders in deze uitgave kunt u de online-adverteerdersservice raadplegen op www.businessmedia4all.nl.

Verspreiding: De uitgave wordt gratis verspreid aan bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen. Ook bedrijven >5 werknemers in de gemeente Nijmegen, Mook en Middelaar, Heumen, Oss, Maasdriel, Tiel en Neder-Betuwe ontvangen de uitgave.

Losse Verkoop: Prijs € 8.95 (incl. verzendkosten) Extra exemplaren zijn via een email te bestellen bij de klantenservice; info@businessmedia4all.nl ovv. extra exemplaren bestellen IN2 Maas & Waal. Svp aangeven aantal, contactpersoon en het factuur- en afleveradres.

Partner IN2 Maas & Waal: Wordt Partner van IN2 Maas & Waal voor € 150,00 excl.

BTW. • U ontvangt dan alle vier de uitgaven van IN2 Maas & Waal. • U kunt gratis deelnemen aan de IN2 Maas & Waal Experience bijeenkomsten. • U ontvangt 15% korting op promotionele uitingen. • U ontvangt 10% korting op andere activiteiten. U kunt een abonnement opgeven door een email te sturen aan de klantenservice: info@businessmedia4all.nl o.v.v. abonnement Maas en Waal. S.v.p. aangeven contactpersoon en het factuur – en afleveradres.

65 66

IN2 Maas & Waal

Oplage: 10.000 exemplaren Copyright: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. ©2014 Overname van artikelen/foto’s is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever IN2 Maas & Waal is een uitgave van Businessmedia….4all www.businessmedia4all.nl

Lucien van Riswijk (l) en Marko Koers (r)

Sport maakt gelukkig, alert en productief!

Het belang van sport beweging voor het bedrijfsresultaat ‘Een gezonde geest in een gezond lichaam’ zegt het spreekwoord, maar hoe belangrijk is sport voor vitaliteit en alertheid in je werk? Voor de rubriek Bestuur legden we een aantal vragen voor aan Lucien Van Riswijk, burgemeester van Druten en in zijn vrije tijd onder meer hardloper en aan Marko Koers, voormalig topatleet en sinds 2004 eigenaar van een bedrijf dat professionals helpt om fitter te worden.

7

BESTUUR

Tips voor ondernemers • Heb aandacht voor de levensstijl van je werknemers • Prikkel hun bewustzijn als het gaat om het belang van bewegen • Organiseer regelmatig (sportieve) activiteiten • Ontdek waar de passie va je medewerkers ligt en laat hen die delen • Exploiteer de passies door de juiste werknemer op de juiste plek te plaatsen

Marko Koers tijdens zijn topsportcarrierre

De knop omzetten Beide gespreksdeelnemers hebben een band met de hardloopsport, zij het op verschillende niveaus.

Voor Van Riswijk is dat iets persoonlijks. “Ik heb beweging en sport nodig om de knop om te kunnen zetten. Door te sporten ben je met geheel ander zaken bezig dan met je werk. Het gaat mij dan ook niet uitsluitend om de fysieke resultaten, maar vooral ook om de mentale afleiding. Zo ben ik er achter gekomen dat ik uitstekend speeches kan bedenken tijdens het lopen. Als je hardloopt boek je ook heel snel progressie in je fitheid en dat werkt bij mij verslavend. Volgens mij verbroedert hardlopen ook meer dan welke teamsport ook en bij wedstrijden merk je nooit iets van ruzies of onregelmatigheden.”

Balans door energiemanagement Marko Koers herkent zich in de opmerking van Van Riswijk. “Topsporten kost echter veel meer tijd dan recreatief sporten. Als vader van jonge kinderen ben ik minder gaan hardlopen en richt ik me meer op korte fitness-workouts. Dat is puur uit het oogpunt van een efficiënte tijdsplanning. Tegelijkertijd zag ik de voordelen voor werkgevers en werknemers van het doen aan energiemanagement. Als onderdeel van het grotere bedrijfsgeheel is hard werken best leuk, maar je wilt uiteindelijk ook gezond oud worden. Daarom heb ik van mijn sport mijn beroep gemaakt en wil ik bedrijven laten zien dat je door regelmatig bewegen beter in balans raakt. Mensen die gedurende de dag regelmatig bewegen hebben twee keer zo veel kans om gezond te blijven als mensen die dat niet doen.”

Gun jezelf beweging Van Riswijk vertelt dat het beroep van burgemeester hem een strakke dagelijkse planning

Lucien van Riswijk finisht de Dijkenloop 2013

oplegt. “Tijd en energie staan daarbij met elkaar in contrast. Als je zo hard werkt dat je aan het eind van de dag geen puf meer hebt om iets te doen, ga je op den duur inleveren. Je moet dus overwogen keuzes maken om ervoor te zorgen dat er een goede balans ontstaat.” Koers knikt instemmend: “Als het om fitheid en scherpte gaat, moet je jezelf voortdurend afvragen wat je jezelf gunt. Zodra je je daarvan bewust bent ga je tijd vinden om te bewegen en zal je in je werk beter gaan functioneren.”

Meer plezier in je werk Als Van Riswijk kijkt naar de vitaliteit van zijn medewerkers, valt hem op dat degenen die aan sport doen ook relaxter werken. “Ze zijn zichtbaar ontspannener en lijken ook meer zelfvertrouwen te hebben en plezier in hun werk. We hebben dan ook een fitnessabonnement voor onze ambtenaren geïntroduceerd bij een lokale sportschool en daarvan wordt goed gebruik gemaakt. Wat mij betreft mag aandacht voor je vitaliteit nooit een sluitstuk zijn. Daar moet je tijd voor vrij maken.”

Balans werk en privé Koers ziet helaas ook wel negatieve trends op de werkplek. “Als je kijkt naar Het Nieuwe Werken vind ik het niet altijd een goede zaak dat de controle op het werkproces wordt losgelaten.

Medewerkers krijgen vaak meer vrijheid en gaan zich voor steeds meer arbeidsaspecten verantwoordelijk voelen, maar dat kan leiden tot een ongewenste onbalans tussen werk en privé. Dat kan onrust veroorzaken en uiteindelijk leiden tot burn-outverschijnselen. Ik geloof dat het faciliteren van werknemers om te sporten positiever bij kan dragen aan het bedrijfsresultaat dan het geven van meer arbeidsvrijheid. Mensen

gaan immers voor de ‘short shot of dopamine’ en doen liever 20 mailtjes door dan dat ze een uur door een bos lopen. Dat dat laatste ook bevredigt en kan leiden tot hogere resultaten, zien ze vaak niet.”

Medicijn De beide gespreksdeelnemers zijn het er over eens dat je vóór alles aandacht moet schenken aan je problemen. Als je batterij opraakt moet je je afvragen waardoor dat komt en wat er voor nodig is om hem weer op te laden. Het erkennen van de invloed van je fysieke gesteldheid op je prestaties is daarbij essentieel. Van Riswijk: “Je moet sport niet beschouwen als een medicijn tegen hogere werkdruk. Beter kun je je afvragen of je werk je wel past. Mensen die op de verkeerde plek zitten hebben de neiging om de lat veel te hoog te leggen. Als ik dat zie, dan spreek ik hen daarop aan en schuif zo nodig met personeel. Ik geloof dat je als werkgever niet bang moet zijn voor verandering, maar dat het een onderdeel van je managementtaak is om de juiste werknemer op de juiste plek te plaatsen.”

Koers ondervindt regelmatig dat ondernemers zich te weinig bewust zijn van de door Van Riswijk beschreven taak. “Met name in het MKB is dat moeilijk, omdat de kleinschaligheid van de bedrijven het schuiven met arbeidstaken lastig maakt. Een goede facilitering van werknemers hangt dan ook af van de persoonlijke leiderskwaliteiten van de werkgever en zijn creativiteit.” Dat sport kan bijdragen aan betere bedrijfsprestaties staat volgens Van Riswijk en Koers onomstotelijk vast.”

Tekst: RvL Foto’s: RvL en MK

Altijd kansen en

mogelijkheden zien!

Innovatie en ondernemingszin bij de J.C. van Kessel Groep De J.C. van Kessel Groep is al meer dan veertig jaar een begrip in Rivierenland. Het bedrijf werd in 1971 opgericht door de familie van Kessel, heeft zich ontwikkeld tot een grote diversiteit aan bouwgerelateerde ondernemingen en heeft zelfs een fruitbedrijf in zijn geledingen. Directeur Adrie van Kessel legt uit hoe die veelzijdigheid is ontstaan en hoe de diverse ondernemingen als échte groep samenwerken.

De J.C. van Kessel Groep was oorspronkelijk een bouwkundig tekenbureau en werd vervolgens gesplitst in een architectenbureau en een bouwbedrijf. Daarnaast bouwt vader van Kessel de samenwerking met een aluminium-raamfabriek uit tot een eigen onderneming, Entropal Aluminiumbouwers, en ontwikkelt hij de vastgoedpoot van het bedrijf. Zoon Adrie van Kessel (43) startte in 1991 in het bedrijf, nam het in 2002 over van zijn ouders en voegt in 2009 een bedrijf voor

zonne-energie en een projectontwikkelingstak toe. “Dat kwam”, vertelt hij, “doordat ik, net als mijn vader, altijd kansen en mogelijkheden zie en doordat ik hou van uitdagingen.”

Kansen pakken Het bedrijf was in eerste instantie voornamelijk actief in de utiliteitsbouw. Bedrijfspanden als Plan Effect in Geldermalsen, ACSI in Andelst en diverse agribusiness gerelateerde gebouwen zijn daar mooie voorbeelden van. Inmiddels ontwerpt en bouwt de groep ook luxe woningen.

Maar vader van Kessel had nog een hobby: fruitteelt. Toen hij een handelsmissie organiseerde naar Hongarije zag hij kans om deze hobby om te zetten in een nieuw bedrijf. In de Betuwe was inmiddels veel ervaring opgedaan in de bouw van fruitloodsen en vader zag het wel zitten om zelf een fruitteeltbedrijf op te starten. Dit was het begin van Almakúti. “Mijn vader hield zich vooral bezig met de ontwikkeling ervan. Een fruitteelt-geschoolde zoon van een uitvoerder uit ons bouwbedrijf zorgt voor de

bedrijfsvoering ter plekke. Het bedrijf groeide sterk, levert inmiddels 4,5 miljoen kilo appels per jaar en maakt van de J.C. van Kessel Groep een serieuze speler in de markt voor het opzetten van internationale fruitteeltbedrijven.”

Innovatie als toekomstvisie In 2008 overlijd vader van Kessel, maar zijn visie betreffende innovatie leeft tot op de dag van vandaag voort. Adrie licht dit toe aan de hand van het bedrijf Solar Comfort: “Solar Comfort richt zich niet alleen op de levering van zonnepanelen, maar tevens op innovatie in die markt.

We volgen nauwgezet de ontwikkelingen in de technologie en bedenken nieuwe concepten. Zo zijn we bijvoorbeeld bezig met de introductie en het gebruik van gekleurde en semi-transparante zonnepanelen, maar die ontwikkeling is duidelijk nog gaande. Eerder dit jaar hebben we een Solar Carport geïntroduceerd. Tevens leidt die innovatieve instelling tot een verhelderende blik op onze andere bedrijven. Zo krijgen we nieuwe inzichten als het gaat om architectonisch teke-

9

vnlr Rob, Henk en Jurgen Banken

nen en ontwikkelen we een visie voor het gebruik van zonne-energie in de fruitteelt. Dat leidt tot besparingen, zowel financieel als op het gebied van energie.”

Een échte groep Van Kessel geeft aan dat het in zijn vak gaat om kennis en business: “Met het een versterk je het ander. Het is leuk om te zien dat onze bedrijven steeds meer met elkaar vervlochten raken en écht als een groep samenwerken. De droogloopstrook bij Ziekenhuis Rivierenland in Tiel is zo’n innovatief groepsproject. Ons architectenbureau heeft het parkeer- en buitenterrein ontworpen, Entropal zorgde voor de aluminium achterconstructie, het bouwbedrijf plaatste de fundering en constructie en Solar Comfort installeerde de zonnepanelen. Ook onze nieuwste telg, ons projectontwikkelingsbedrijf Atriment werkt door in onze andere bedrijven. Die interne samenwerking leidt weer tot nieuwe samenwerkingsvormen met externe lokale partners.

Verder investeren we veel in goed personeel, dat we nadrukkelijk bij onze bedrijfsvoering betrekken en wiens ideeën welkom zijn. Wat dat betreft zijn we teamspelers en die zoeken we dus ook. We streven altijd naar ‘the right man in the right place’ en schuiven daarom regelmatig met onze capaciteit. Zo halen we het optimale uit onze mensen. De binding met onze mensen

is daardoor groot en er is bijzonder weinig verloop. Zo doen we grote dingen met een relatief klein clubje.”

De missie van de J.C. van Kessel Groep voor de toekomst is het uitvoeren van eersteklas projecten, investeren in een mooie toekomst en een solide bedrijvengroep. Innovatie ziet van Kessel daarbij als garantie voor de toekomst: “Als bedrijf moet je immers keuzes durven maken.”

J.C. van Kessel Groep Tielerweg 19 4191 NE Geldermalsen Tel. 0345-571563 info@jcvankessel.nl

MAAS & WAAL

BESTUUR

Besturen, topsport of niet?

Vier nieuwe wethouders over hun functie en ambities

Naam: Hans Driessen Leeftijd: 57 jaar Gemeente: Beuningen Portefeuille: Financiën, Burgerparticipatie en Onderwijs Partij: D66

Naam: Sander Bos Leeftijd: 30 jaar Gemeente: West Maas en Waal Portefeuille: Economische Zaken, Recreatie & Toerisme en

Ruimtelijke Ordening Partij: VVD

“Ik ben een echte boerenzoon”, vertelt Hans Driessen, “met de daarbij behorende nuchterheid en zuinigheid in positieve zin. Ik ben dan ook graag op een verantwoorde manier met mijn werk bezig. Als gemeentesecretaris heb ik in Druten een mooie tijd gehad en veel mensen kunnen helpen. Uiteindelijk vond ik het toch tijd worden om werk te gaan doen dat aansluit bij mijn eigen politieke voorkeur. Circa drie jaar geleden ben ik, teleurgesteld over de gedoogsteun van het CDA aan de PVV, van die partij overgestapt naar D66.

“Ik ben een échte gemeenteman en hier geboren en getogen, maar geen dorpspoliticus”, vertelt Sander Bos. Ik kom niet uit een politiek nest maar raakte door mijn hobby geschiedenis geïnteresseerd in het democratisch proces en in politiek, daardoor ook lid geworden van de VVD. Bij de Verkiezingen van 2010 ben ik gevraagd voor de lijst van de VVD, kwam op de tweede plaats te staan en heb tot de gemeenteraadsverkiezingen van 2014, enthousiast mijn raadszetel bezet.” Na de mooie resultaten van deze verkiezingen, gekozen door de gemeenteraad, als wethouder.

Een belangrijk doel voor de komende vier jaar is voor mij het verkleinen van de schuldaflossingstermijnen van de gemeente Beuningen. Daarnaast wil ik graag consensus bereiken over minder scholen in de kern Beuningen Op dat gebied kunnen we besparingen combineren met investeringen in de kwaliteit van het onderwijs.

Bos vervolgt: “In de komende vier jaar wil ik mezelf bijzonder inzetten voor behoud en groei van de werkgelegenheid. Dat moet een vliegwielfunctie krijgen. Daarnaast wil ik werken aan facilitering van ondernemers, deregulering (minder regels dus) en digitalisering binnen de gemeente.”

Op het gebied van burgerparticipatie wil ik de inwoners van de gemeente meer betrekken bij de voorbereiding en uitvoering van gemeentelijk beleid, bijvoorbeeld bij de nieuwe detailhandelsvisie.

Ik houd mezelf scherp door veel informatie op te nemen, zelfreflectie toe te passen, gezond te eten en door veel te wandelen en te fietsen. Echt leeg is mijn hoofd nooit; voor mij is er geen verschil tussen werk en privé.

Besturen topsport? Daar doe ik geen uitspraak over, want mijn werk is nooit een last.

“Of besturen topsport is? Het is in ieder geval een zware baan, maar zeer uitdagend. Ik ben resultaatgericht en houd van het in teamverband werken onder moeilijke omstandigheden. Ik probeer daarbij wel rust te nemen en ontspanning te zoeken, al ben ik niet echt een sportman. Aan bewegen kom ik te weinig toe, maar ik eet heel gezond en gevarieerd en maak regelmatig een avondwandeling.”

11 Zoals u in het voorwoord al hebt kunnen lezen staan in deze uitgave van IN2 Maas & Waal sport, bewegen, gezondheid en vitaliteit centraal. In veel gevallen kun je ondernemen ook omschrijven als topsport, maar hoe zit het met besturen? We besloten die vraag voor te leggen aan de vier nieuwe wethouders in de gemeenten van Maas en Waal en hen tegelijkertijd te vragen naar hun motieven en ambities.

Naam: Leeftijd: Gemeente: Portefeuille: Partij:

Agnes Schaap 56 jaar Wijchen Economische Zaken, Sociale Zaken en Milieu PvdA

Agnes Schaap is geboren in Gassel, maar woont sinds 1977 in Wijchen.

“Ik kom niet uit een politiek geëngageerde familie”, vertelt ze, “maar ben 16 jaar geleden, vanuit de wens om iets voor mijn medemens te betekenen, in de Wijchense politiek gestapt. Ik merkte dat de binding tussen mijn werk als directeur van zorgcentrum Malderburch en de politiek veel opleverde en als écht mensenmens vond ik dat ik via de politiek nóg meer zou kunnen bereiken.”

Schaap wil met haar expertise als bestuurder van toegevoegde waarde zijn voor Wijchen in zijn totaliteit. “Ik wil de komende jaren in het kader van de Participatiewet ondernemers gaan verbinden met mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt. Daarnaast wil ik bijdragen aan een nóg beter Wijchens ondernemersklimaat, door te faciliteren en de verbinding te zoeken. Ook staat werken aan een duurzamere gemeente hoog op mijn lijstje van ambities. Daarbij vind ik het vooral van belang om veel contacten te leggen.”

“Besturen kun je volgens mij zeker omschrijven als topsport”, meent Schaap, “maar dat is juist het leuke eraan. Wel moet je ervoor zorgen dat je jezelf goed in balans houdt. Voor mij betekent dat vooral dat je op tijd wat afstand neemt en ook recreatief bezig bent. Wandelen en fietsen vind ik heerlijk.”

Naam: Leeftijd: Gemeente: Portefeuille:

Partij:

Paul Loermans 53 jaar Wijchen Openbare werken, Verkeer & Vervoer, Onderwijs, Sport, Toerisme en Leefbaarheid Kernachtig Wijchen

Paul Loermans is een geboren en getogen Wijchenaar, die via de sport de politiek in is gerold. “Als voorzitter van Volleybalvereniging Trivos en lid van de Sportraad kwam ik veel in contact met de Wijchense politiek en in 1994 werd ik door de wethouder van Gemeentebelangen/Leefbaar Wijchen gevraagd om lijstondersteuner te worden. Ik besloot dat ik door mijn ervaring wat toe kon voegen en in 1998 trad ik voor die partij toe tot de gemeenteraad. Uiteindelijk heeft dat er, na 16 jaar raadslidmaatschap toe geleid dat ik voor Kernachtig Wijchen gekozen ben als wethouder.”

“Ik geniet elke dag van mijn werk”, vervolgt Loermans, “ondanks dat het een stevige functie is. Ik vind dat, als je iets van de samenleving vindt, je er ook aan mee moet bouwen. Voor de komende vier jaar wil ik er aan werken dat Wijchen nog meer een gemeente voor haar inwoners wordt.

Dat betekent niet meteen een ‘nee’ verkopen, maar een ‘ja, mits…’. Daarvoor moet je naar de inwoners toe. Daarnaast gaan we samen met Nijmegen en Groesbeek in 2016 de Special Olympics organiseren voor mensen met een verstandelijke beperking. Dat is een enorme organisatie met hopelijk een spin-off voor de gemeente en de regio zodat er een structureel G sport aanbod komt. Ten derde wil ik gaan voor een betere verkeersdoorstroming bij het spoor. Daarvoor start de gemeente binnenkort met een technisch en financieel haalbaarheidsonderzoek.” Tot slot streef ik samen met de schoolbesturen naar een goede vormgeving voor Passend Onderwijs in Wijchen.

Besturen vindt Loermans zeker topsport “misschien nog meer voor raadsleden dan voor het college. Hoe dan ook, je zult slagen als je op de juiste momenten rust neemt. Ik lees graag een boek of kijk een film, stap regelmatig op de racefiets en door volleybal te beoefenen kan ik mijn hoofd goed leegmaken. Natuurlijk hoort daar ook ‘de derde helft’ bij!

Tekst: RvL Foto’s: gemeenten MAAS & WAAL

De insteek van deze dag is om met een heerlijke dag go creëren voor het Bijna Thuis Huis Maas en Waal in de re hoofdsponsor 99,00 p.p. voor de volledige dag (incl. alle drankjes en B deelnemen, dus wees er snel bij. Vol = vol.

U kunt zich inschrijven tot uiterlijk 23 mei door een ema chrisenrinievanoijen@gmail.com Na uw inschrijving on na betaling een week voor aanvang het definitieve prog deelnemers aan deze dag.

Golfdag Bijna Thuis Huis

4 november schittert bedrijvig maas & waal Een unieke locatie; RK kerk te afferden Awards in vier categorieËn:

Kaarten bestellen

• Jonge ondernemer/onderneming van het jaar • Ondernemer van het Jaar MKB, Detailhandel en Horeca • Ondernemer van het Jaar Industrie en Dienstverlening • Ondernemer van het Jaar Agrarisch

Bent u lid van OVD, Business Club Maas & Waal, Verrassend Leeuwen, OV De Gouden Ham, Dreumelse Ondernemers Vereniging, dan ontvangt u 10 euro korting op de entreeprijs van 49,00 euro.

U kunt ook een VIP arrangement boeken inclusief diner. Kaarten bestellen en meer informatie via www.ondernemervanhetjaarmaasenwaal.nl

official sponsor Op 18 september a.s. is de Golfdag Bijna Thuis Huis Ma keren zal plaatsvinden op golfbaan Bleijenbeek in Affer en niet golfende ondernemers bijzonder populair, niet locatie, de goede clinics en golfwedstrijd. U bent van ha U kunt nu al inschrijven. Informatie verkrijgbaar door ee marjantimmermans@home.nl

Sponsor-­‐benefietdiner – culinaire proeverij Op 17 november a.s. is er een sponsor-­‐benefietdiner ge partners recreatie-­‐ ebusiness n natuurgebied "De Gouden Ham". U als on welkom. Nadere informatie daarover volgt nog, maar n gezellig verwenavond voor het goede doel.

Voor vragen of meer informatie belt u met Jos van Wam josvanwamel@gmail.com

“De ambassadeurs van het Bijna Thuis Huis

vbs@globalpaint.com www.globalpaint.com

• Extra; Rabobank MVO Award

Feestelijk Programma

Voor vragen of interesse in sponsoring of VIP arrangementen kunt u contact opnemen met de organisatie: Yvonne van der Bend tel. 06 42 35 43 06 of Niels Gijsbers tel. 06 29 52 28 88

19.30 uur 20.00 uur

21.30 uur

Ontvangt met koffie Ontvangst van de genomineerden, filmimpressies bedrijvig Maas & Waal, show & entertainment en bekendmaking winnaars awards Feestelijke aangeklede netwerkborrel

www.ondernemervanhetjaarmaasenwaal.nl

Tel. 0487-501360 info@vamele.nl

COLUMN

Bert Jeene nieuwe voorzitter van Stichting De Maatschappelijke MeerWaarde Na de bekendmaking van Erwin Duits dat hij zijn functie als voorzitter zou neerleggen, ging het bestuur van De Maatschappelijke MeerWaarde op zoek naar een waardige opvolger. Deze is gevonden in de persoon van Bert Jeene, voormalig wethouder van de gemeente Nijmegen.

De Maatschappelijke MeerWaarde koppelt kennis, vaardigheden en middelen van bedrijven aan vragen van maatschappelijke organisaties.

Matches tussen maatschappelijke organisaties en bedrijfsleven worden via de website van De Maatschappelijke MeerWaarde gemaakt of tijdens de jaarlijkse Beursvloer gesloten. Daarnaast stimuleert De Maatschappelijke MeerWaarde het maatschappelijk betrokken ondernemen door middel van de jaarlijkse uitreiking van de MVO Award.

Bert voelt zich vereerd met de benoeming en heeft er duidelijk zin in.

“De afgelopen vier jaar heb ik als wethouder van Nijmegen, economie en financiën, een grote maatschappelijke betrokkenheid van het bedrijfsleven ervaren. Mooi dat ik in deze functie als voorzitter van De Maatschappelijke MeerWaarde verder kan bouwen aan die structurele samenwerking tussen bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties.

Bert Jeene werkt al zijn hele leven in het bedrijfsleven en spreekt dan ook de taal van de bedrijven. Dat zal zeker helpen om De Maatschappelijke MeerWaarde nog steviger geëtaleerd te krijgen in de regio.

Festival Gemaakt in Gelderland zet de maak­ industrie op de kaart Onze provincie kent een rijke geschiedenis op het gebied van ambacht en industrie. Eeuwenlang heeft de Gelderse bedrijvigheid zich ontwikkeld volgens regionale patronen met regionale karakteristieken: van de papierscheppers op de Veluwe tot de steenfabrieken langs de grote rivieren, van de stoelenmatters in Culemborg tot de ijzerovens in de Oude-IJsselstreek. Ook vandaag de dag is in de provincie nog allerlei streekeigen industrie te vinden, vaak met een bijzonder en innovatief karakter.

En vaak onbekend bij het grote publiek In de schijnwerpers Maar dat gaat veranderen. In de zomer van 2015 komt de Gelderse maakindustrie in al zijn facetten in de schijnwerpers te staan. Dan vindt het erfgoedfestival Gemaakt in Gelderland plaats, met een publieksgericht programma vol boeiende activiteiten. Drie maanden lang zal Gelderland het toneel zijn van tentoonstellingen, open dagen, muziek, films, theater, wandel- en fietsroutes, lezingen en debatten. Met als centraal thema: de Gelderse ambachten en industrie vroeger en nu. Het wordt een programma voor ouders en kinderen, toeristen uit binnen- en buitenland, maar ook voor (oud)werknemers van Gelderse bedrijven.

Bundeling van krachten Het initiatief voor het festival ligt bij de Coöperatie Erfgoed Gelderland, een samenwerkingsverband van meer dan 100 erfgoedorganisaties. De festivalorganisatie onder leiding van prof. Dolly Verhoeven coördineert het geheel, zorgt voor een gezamenlijke start en afsluiting en regelt de overkoepelende festivalcommunicatie.

Maakindustrie: doe mee!

De Gelderse musea en historische verenigingen zijn al volop plannen aan het maken voor Gemaakt in Gelderland. Maar ook de Gelderse maakbedrijven met een bijzonder product , een boeiend verhaal of een lang verleden zijn van harte uitgenodigd om mee te doen. Bijvoorbeeld door het organiseren van een open dag met demonstraties, een verhalenproject met oud-werknemers of een fototentoonstelling in de bedrijfskantine. De festivalorganisatie denkt graag met u mee. Laten we samen de Gelderse maakindustrie op de kaart zetten!

Kijk op www.gemaaktingelderland.nl voor inspiratie en contactgegevens.

Dolly Verhoeven

HET DRIEGESPREK

vlnr Marc van Lierop, Jack Muller & Sidney van den Bergh

Sportsponsoring: Win-win voor sport en ondernemen Sponsoring is vandaag de dag niet meer weg te denken uit de sportwereld. Veel sportverenigingen zouden niet kunnen bestaan zonder ondersteuning door de zakelijke markt. Maar waarom sponsoren ondernemers nou eigenlijk? Is dat alleen een kwestie van betrokkenheid of levert het ondernemers ook daadwerkelijk iets op? IN2 Maas en Waal ging in gesprek met Jack Muller van Staal Service Center Jack Muller BV, Marc van Lierop van Hi-Tec sports Benelux en Sidney van den Bergh, Rayondirecteur ING Zuid-Gelderland.

Waarom sponsoren?

Jack Muller is een sportliefhebber in hart en nieren. Hij sponsort voornamelijk lokale verenigingen en doet dat vanuit sociaal-maatschappelijk oogpunt. “Dat moet dan wel een vereniging zijn met een positieve uitstraling”, vindt Muller.

Voor wandel- en sportschoenenproducent Hi-Tec sports, hoofdsponsor van de Nijmeegse Vierdaagse, heeft sponsoring vooral te maken met profilering en naamsbekendheid. Van Lierop: “Hi-Tec sports richt zich in haar sponsorbeleid voornamelijk op evenementen die passen bij onze producten, zoals de Rode Kruis Bloesemtocht, de Airborne-mars in Oosterbeek en natuurlijk de Vierdaagse als grootste wandelevenement ter wereld.“ Voor ING heeft sponsoring vooral ten doel om betrokkenheid te tonen. Van den Berg: “We willen

ons, als hoofdsponsor van Oranje, identificeren met de Nederlandse voetbalsport als internationaal visitekaartje voor alle Nederlanders, maar ook ondersteunen we het amateurvoetbal van harte. De jeugd heeft immers de toekomst. Natuurlijk stellen we wel onze eisen: verwachten van de verenigingen die we sponsoren dat ze hun zaakjes financieel en commercieel op orde hebben, dat ze gedrevenheid uitstralen en aandacht besteden aan hun jeugd.

“Sponsoring kan ook bedoeld zijn om aan te verdienen of om goodwill te kweken”, merkt Muller op, “maar natuurlijk is de keuze voor een club vaak een emotionele.” Van den Bergh en Van Lierop zijn het met Muller eens. “Sponsoring kan bijvoorbeeld in je distributienetwerk al spin-off opleveren. Als hoofdsponsor van de Vierdaagse hebben we het alleenrecht op het commerciële ge-

bruik van hun logo. Als andere bedrijven dat ook willen gebruiken, moeten ze ons daarvoor toestemming vragen.” Van den Bergh herkent die koppeling met het doel ook bij de voetbalsponsoring.

Merchandising Van Lierop vraagt zich af waarom ING zijn logo niet op de shirts van het Nederlands Elftal zou moeten plaatsen. “Die zouden dan als merchandising aan de consument kunnen worden verkocht.”

Van den Bergh geeft aan dat merchandising voor de bank geen prioriteit heeft. “In de wedstrijden kan er niet met het ING-logo worden gespeeld.

Het gaat meer om het bouwen aan een beleving die mensen met elkaar verbindt. Dat is het mooie eraan.” Muller knikt instemmend. Hij vindt een dergelijke vorm van merchandising meer iets voor de KNVB. Voor Hi-Tec sports is merchandising wel een doel. Van Lierop: “Wij kunnen ons met mer-

15 Fiscale aftrekbaarheid van sponsoring Een ondernemer kan de kosten voor sponsoring in mindering brengen op de winst. De vraag die je jezelf als ondernemer wel moet stellen is, in welke hoedanigheid de kosten worden gemaakt. chandising van de Vierdaagse op veel manieren profileren en dat levert ons profijt op. Aan de andere kant wil de Vierdaagse bekender worden om bij de honderdste editie deelnemers te presenteren uit honderd landen. Door distributie in meer dan 73 landen helpen wij hen daarbij en creëren op die manier een win-win-situatie.”

De effectiviteit van sponsoring De drie gespreksdeelnemers staan niet op een lijn als het gaat om het meten van de effectiviteit van hun sponsoractiviteiten. “Ik meet geen resultaten’, vertelt Muller. “Mijn klanten bevinden zich niet in Beuningen. Mijn markt is veel breder en sponsoring is voor mij vooral een kwestie van goodwill, social return en het tonen van betrokkenheid; je doet iets terug voor je woonomgeving en je plaatsgenoten.” Ook Van den Bergh geeft aan dat de resultaten van sponsoring voor ING-bank niet voorop staan.

“Het verkrijgen van sympathie voor ons merk door onze betrokkenheid bij een sympathieke sport die van iedereen is, is voor ons het belangrijkste argument. Daarbij wordt onze betrokkenheid bij lokale sportclubs ook enorm gewaardeerd door onze medewerkers. Die zien dat met name als social return van hun werkgever.”

ële activiteiten merken we dat mensen nu voor onze wandelschoenen kiezen. Tegelijkertijd promoten we het sportwandelen en dat geeft weer een spin-off voor de lokale sportwinkeliers. Een win-win-situatie dus.”

Samengevat Uit het verhaal van de drie gespreksdeelnemers is op te maken dat er feitelijk drie vormen zijn van sponsoring. Allereerst het belangeloos sponsoren, waarbij je niets terugverwacht, maar iets doet voor een club of doel waarmee je sympathiseert. Op de tweede plaats het bieden van ondersteuning om sympathie en goodwill te kweken voor je onderneming en ten derde de commercieel gerichte sponsoring, waarmee je een bedrijfsresultaat wilt versterken. In ieder geval staat vast dat sponsoring altijd een winwin-situatie oplevert, of dat nu emotioneel of commercieel is. Het nut van sportsponsoring is daarmee aangetoond.

Een privébelang kan samen oplopen met de kosten voor de sponsoring. Als de kosten enkel worden gemaakt uit privé-oogpunt, dan zijn de kosten niet aftrekbaar.

Als vaststaat dat de sponsoring te maken heeft met het bedrijf van de ondernemer, dan zijn de kosten aftrekbaar. De Belastingdienst zal niet meteen onderzoeken of de kosten zakelijk zijn. Die afweging moet de ondernemer zelf maken. Bij twijfel kan de belastingdienst na de aangifte wel onderzoeken of de aftrek terecht is.

Een mogelijkheid is dat niet alle kosten aftrekbaar zijn; soms is er een groot verschil tussen het belang of nut voor de onderneming en de omvang van de kosten. Een deel van de kosten is dan niet aftrekbaar.

Tekst en foto’s: RvL

“Sympathie voor je merk is een vorm van dank voor het geven van social return” Hi-Tec sports kijkt wel naar de resultaten van hun sponsoring, maar heeft dan ook het doel om zich als merk te onderscheiden. Van Lierop: “We plaatsen dealergegevens op de site van de wandelbond, in advertenties in wandelmagazines als Op Pad, Toeractief (ANWB, red.), het KNBLO-magazine en op internet. Die gegevens koppelen we aan de resultaten van onze verkooppunten en meten dan het commerciële effect per campagne. Zo zijn we er achter gekomen dat wandelaars graag lopen op schoenen van de Vierdaagse-hoofdsponsor. Vroeger was dat een ander merk, maar door onze commerci-

“De keuze voor een club is vaak een emotionele”

Accountants & Adviseurs, mensen waar u op kunt rekenen... nijmegen Accountants & Adviseurs

Ondernemen is niet alleen een uitdaging, maar ook een passie. De juiste begeleiding is hierbij onmisbaar. BGH Accountants & Adviseurs behartigt al meer dan 25 jaar de financiële belangen van ruim 1600 MKB-relaties. Klein genoeg voor korte communicatielijnen, maar groot genoeg voor alle fiscale en financiële diensten onder één dak, van het begeleiden van uw administratie tot fiscaal advies en begeleiding bij bedrijfsoverdracht. In onze betrokkenheid zit onze kracht; we denken actief mee met de klant en kennen elke branche. Dit doen we iedere dag weer met meer dan 70 medewerkers. De kwaliteit van onze adviezen is dan ook voor steeds meer mensen de belangrijkste reden om voor BGH te kiezen. Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen? Bel ons voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek op 024-323 13 65 (Nijmegen), 0413-25 45 50 (Uden) of 073 549 21 18 (Schijndel).

Of kijk op www.bghaccountants.nl

Linda

Dekkers HR adviseur

Martijn Vermunt fiscalist

Ronald Mengedé accountant

Richard Smits accountant

17

het netwerk

PitcherClub Nijmegen De Nijmeegsche Mixed Hockey Club is opgericht in 1906 en kent een rijke historie in de hockeywereld. Met ruim 1700 leden behoort NMHC ‘Nijmegen’ tot de grotere Nederlandse hockeyverenigingen. Er is aandacht voor tophockey, breedtehockey, gehandicapten hockey, trimhockey en er is op maandag een bloeiende bedrijfscompetitie. Echter, zonder sponsors kan een hockeyclub vandaag de dag niet meer bestaan en de sponsorcommissie van NMHC ‘Nijmegen’ beschikt daarom over een eigen sponsornetwerk, waar sociale én zakelijke contacten worden geïnitieerd en onderhouden in de PitcherClub. IN2 Maas en Waal ging in gesprek met Raymond Phijffer, die als voorzitter van de sponsorcommissie het gezicht van de PitcherClub is.

Fondsen voor sportieve doelen “Een pitcher is een glazen schenkkan, waaruit je o.a. bier schenkt”, vertelt Phijffer. “Het idee voor een PitcherClub ontstond 3 jaar geleden. Met een aantal teamgenoten uit Veteranen A, bijna allemaal ondernemers met een sterke band met NMHC, wilden we de schouders eronder zetten om fondsen te werven voor het realiseren van onze sportieve doelen. Daarom richtten we de Stichting Tophockey Nijmegen op, waarvan de Pitcher Club onderdeel is. Het is een dynamische club voor ondernemers die NMHC ‘Nijmegen’ meer armslag willen bieden voor het tophockey op Nijmegen. De PitcherClub wil het aangename met het nuttige verenigen en bedrijven verbinden met hockeyclub Nijmegen.”

Wederzijds voordeel “Een op te richten sponsorclub moest laagdrempelig zijn”, vervolgt Phijffer, “maar we wilden als hockeyclub ook groeien in het aantal sponsors.

Daarom hebben we bepaald dat een ondernemer automatisch lid wordt als hij minimaal € 1100,00 per jaar sponsort, maar meer mag natuurlijk ook want ons uitgangspunt is dat een sponsor zelf weet wat zijn mogelijkheden en doelgroepen zijn. Doel is, om gezamenlijk te gaan voor de sportieve ontwikkeling van de hockeyclub, maar het tegelijkertijd samen leuk te hebben tegen een achtergrond van ‘mutual benefit’; we streven dus naar win-win voor hockey en ondernemers.”

Gezamenlijke gezelligheid Phijffer: “Op drie zondagen per jaar organiseren voor onze leden rondom de wedstrijden van dames en heren 1 een mooi event en er zijn jaarlijks enkele andere activiteiten buiten het hockey, zoals bijvoorbeeld de golfdag op Het Rijk van Nijmegen en de inmiddels beroemde ballonvlucht als afsluiting van het seizoen. “We verwachten van onze PitcherClub leden niet per se dat ze allemaal actief zijn, maar wel dat ze hun gezicht laten

zien. Onze activiteiten organiseren we immers niet voor de hockeyclub, maar voor henzelf. In de goed aangeklede en verwarmde PitcherClub tent hebben wij al van de start ons eigen ontvangstteam en gezellige barbezetting die inmiddels bijna alle sponsoren kennen. We richten ons als PitcherClub op een goede relatie tussen sponsor en club waar gezelligheid en openheid bij ons hoog in het vaandel staat!”

Tekst: RvL Foto’s: RvL en RP

Raymond Phijffer

Wat krijg je als Pitcher Clublid terug?

• de originele Nijmegen Pitcher + bedrijfslogo • uitnodiging voor alle activiteiten voor twee personen • vermelding op sponsorbord entree sportpark • vermelding op sponsorbord entree clubhuis • vermelding op sponsorpagina op nmhc.nl • banner op LCD schermen in hal en clubhuis • vermelding scorebord hoofdveld • u ontvangt clubblad “de Cirkel” • reclamebord op veld 1 of op overige velden Voor meer informatie, mail naar: PitcherClub@nmhc.nl.

SAMENWERKING

“ Zonder samenwerking geen toekomst” Businessclubs voetbal bundelen krachten

Om het lidmaatschap van voetbalbusinessclubs in de regio aantrekkelijk te maken hebben, in eerste instantie, drie van hen besloten tot samenwerking: Leones, uit Beneden-Leeuwen, AWC uit Wijchen en JVC uit Cuijk. Dat ook andere clubs het belang van samenwerking inzien blijkt uit het aanschuiven van de OSRN en eerste voorzichtige contacten met de businessclub van DIO ’30 uit Druten. IN2 Maas & Waal vroeg de initiatiefnemers van het eerste uur naar het wat, hoe en waarom.

Gemeenschappelijke activiteiten Circa anderhalf jaar geleden zette Erik van Zwam van Businessclub Leones de eerste stap. Hij benaderde Jan Dijkmans van de businessclub van AWC om eens te praten over de aantrekkingskracht van businessclubs in het voetbal en het scheppen van meer mogelijkheden om gemeenschappelijk activiteiten te organiseren voor de leden. Een half jaar later schoof ook Twan Hofmans van Businessclub JVC aan.

Versterken in plaats van beconcurreren “Samenwerking versterkt”, vertelt Van Zwam “en in een klein gremium leer je elkaar al gauw beter kennen en begrijpen. We verwachten niet dat onze initiatieven meteen leiden tot meer business, maar het eerste belang is het samenbrengen van regionale ondernemers. Dat moet informatief zijn, maar vooral ook gezellig en informeel. We hopen op termijn te komen tot echte verbinding. Of dat gaat lukken is nog koffiedik kijken.” Dijkmans vult aan: “Tot nu toe hebben we vier gelijkvormige businessclubs bij elkaar en dat is mooi, want we willen wel samenwerken met clubs die elkaar aanvullen.

19

Erik van Zwam, Businessclub Leones

Jan Dijkmans, Businessclub AWC

Twan Hofmans, Businessclub JVC

” Van Zwam: “ Voor andere voetbalbusinessclubs, zoals o.a. Dio zie ik zeker mogelijkheden, al moeten we eerst over de traditionele rivaliteit heen stappen. We willen immers niet in elkaars vaarwater gaan zitten.”

Voorzichtig beginnen Om te beginnen willen de businessclubs één gezamenlijke avond per jaar gaan organiseren. “Die moet zo aantrekkelijk zijn dat alle businessclubleden daarbij aanwezig willen zijn, vertelt Van Zwam. “In navolging op onze samenwerking hebben we in mei en juni hebben we met de OSRN, De Treffers en Achilles gesproken en afgesproken dat we onze eerste gezamenlijke bijeenkomst op 30 oktober bij NEC organiseren. Daarna gaat het rouleren. Hopelijk gaat die eerste avond leiden tot meerdere avonden en bijeenkomsten en gaan de leden elkaar ook treffen bij elkaars oefenwedstrijden.”

Goede verstandhouding “Door de gesprekken zien we steeds meer de voordelen van samen optrekken”, vertelt Dijkmans. Tot nu toe zagen we dat samenwerking

tussen ondernemers uit businessclubs veelal gebeurde als concurrenten. Wij geloven dat je ook kunt samenwerken vanuit een goede verstandhouding. Voorwaarde is dan wel, dat de verschillende businessclubleden tijdens de avonden wel mixen.”

Van Zwam, Dijkmans en Hofmans zijn benieuwd naar het succes van de eerste bijeenkomst. “Het zou mooi zijn om ooit te komen tot één grote netwerkclub waarin je elkaar versterkt. Volgens ons kan dat in deze regio, omdat er eigenlijk geen cultuurverschil bestaat. Wat ons betreft zijn andere businessclubs dan ook van harte welkom om zich aan te sluiten. Hopelijk is deze samenwerking het begin van iets heel moois!”

Tekst: RvL Foto’s: RvL en businessclubs

TOPONDERNEMING

Modderkolk Je kunt rustig zeggen dat Modderkolk het uitstekend doet. Het installatie­ bedrijf in industriële elektrotechniek uit Wijchen richt zich op de sectoren watermanagement, industrie en de gezondheidszorg, heeft hard gewerkt voor een grote diversiteit aan certificeringen. Dat werd beloond; twee jaar achtereen, in 2013 en 2014 werd het bedrijf gekozen tot Wijchens Ondernemer van het Jaar en ook won Modderkolk dit jaar de Nijmeegse MVO-Award. Maar ben ja daarmee ook een toponderneming? IN2 Maas & Waal ging met directeur Simon de Luij in gesprek en confronteerde hem met de vijf criteria voor een High Performing Organisation.

Modderkolk werd in 1921 opgericht door de grootvader van De Luij, Jacob Modderkolk. De elektriciteit kwam in die dagen net op en er was grote behoefte aan installateurs. Langzamerhand richtte het bedrijf zich steeds meer op industriële installaties en specialiseerde zich in de sectoren industrie, watermanagement en gezondheidszorg. In 1984 stapte De Luij in bij het bedrijf van zijn vader om het in 1987 van hem over te nemen.

“Zeven jaar geleden kwamen we op een keer-

punt”’ vertelt De Luij. “We vroegen ons af waar we in de toekomst naartoe wilden.”

In het kader van de nieuwe bedrijfsdoelen introduceerde De Luij de lean-filosofie bij Modderkolk.

Lean (van oorsprong ‘Lean Manufacturing’) is een managementfilosofie die gericht is op het creëren en optimaliseren van klantwaarde door het elimineren van verspillingen en door processen continu te verbeteren. Het hiërarchische structuur van

het bedrijf werd omgebouwd tot een cellenorganisatie, die om de klant heen werd gebouwd en waar ze werken in projectcellen. Ook heeft het bedrijf de planningsmechanismen veranderd en zijn werkprocessen gesynchroniseerd.

In een vergaderruimte van Modderkolk zit ik tegenover De Luij en confronteer hem met de vijf criteria van de Limburgse professor De Waal voor een High Performance Organisation:

21 Succesfactor 1: Het management is van hoge kwaliteit, wat wil zeggen dat ze het vertrouwen geniet van de medewerkers, besluitvaardig is en resultaatgericht.

De Luij: “In de nieuwe bedrijfsvisie bestaat het algemeen management alleen nog uit mijzelf en Bas Ceelen. Samen stippelen wij de hoofddoelen uit. De projectcellen hebben ieder hun eigen manager, opereren zo zelfstandig mogelijk en Bas en ik zorgen daarbij voor input. We focussen dagelijks sterk op de doorlooptijden en hebben geen managementvergaderingen meer. Problemen lossen we ad hoc op. Onze units acteren binnen de door ons gestelde kaders en hebben hun eigen beslissingsvrijheid. Eens per week koppelen we met elkaar terug. Op die manier kunnen we effectief, snel en besluitvaardig werken.”

Succesfactor 2: De medewerkers zijn van hoge kwaliteit, dat wil zeggen ‘flexibel en erop uit om te presteren’, zowel bij mee- als tegenwind.

Bovendien zijn ze afkomstig uit verschillende sociale, culturele en generationele groepen.

Modderkolk streeft voortdurend naar voldoende bagage en servicegerichtheid bij hun personeel.

De Luij: “Continue leren geldt bij ons voor iedereen. We scholen regelmatig (bij) en hebben daarvoor ook een eigen, gecertificeerde BBL-opleiding. Onze mensen hoeven niet bang te zijn om fouten te maken. Dat gebeurt overal waar mensen werken. Wel stimuleren we dat ze problemen direct melden, zodat we onmiddellijk aan een oplossing kunnen werken. Knelpunten leggen we op niet meer dan een A-3-tje vast om het niet onnodig ingewikkeld te maken. Ook zorgen we ervoor dat onze projectmedewerkers kennis hebben van het project ervoor en erna, zodat ze, met de focus op de klant, direct service kunnen verlenen of vragen kunnen beantwoorden.

Qua leeftijdsopbouw ligt het zwaartepunt bij Modderkolk rond de 35 jaar, maar er is personeel van elke leeftijd, elk niveau en elke achtergrond. “We zijn bijzonder gelukkig met onze mensen”’ vertelt De Luij, en de instroom is goed, al valt het tegenwoordig niet mee om de juiste medewerkers te krijgen. We kunnen zeker nog goede krachten gebruiken.”

Succesfactor 3: Het bedrijf richt zich in zijn besluitvorming niet alleen op aandeel­ houderswaarde, maar op de belangen van alle stakeholders, klanten en de medewerkers voorop. Belangrijke besluiten worden genomen vanuit een horizon van een jaar of tien.

De Luij: We zijn een familiebedrijf die kijken sowieso meer naar de langere termijn. Continuïteit is belangrijker dan geld. Bedrijfsvoering, procesverbetering, planning en focus zijn essentieel.

Je moet niet alleen gefocust zijn, maar gefocust op het juiste. Daarnaast vinden we het voor de

juiste groei noodzakelijk dat we niet alleen investeren, maar ook faciliteren. Fysiek én mentaal.

Daardoor ligt ons ziekteverzuim onder de twee procent, tegen een banchegemiddelde van vijf á zes procent. We faciliteren groeimogelijkheden voor onze mensen en informeren hen regelmatig over het de noodzaak van verbeteringen.”

Succesfactor 4: Een HPO-bedrijf is actiegericht. De leiding ‘communiceert’ niet, maar luistert vooral naar zijn organisatie. Fouten mogen gemaakt worden, maar leiden na analyse tot onmiddellijke actie.

“Dat is zeer zeker zo. We hebben het daar al even over gehad. De truc is dat je mangers leert om te leiden door de juiste vragen te stellen, niet alleen aan medewerkers, maar ook aan jezelf. Als je als manager te veel aan je mensen moet trekken doe je iets niet goed. We vinden het daarom belangrijk dat ons personeel een bepaalde verantwoordelijkheid draagt en voldoende vrijheid heeft om zelf initiatieven te nemen. Zo kunnen we slimmer en met meer rust ons werk doen.”

Succesfactor 5: Continue verbetering én continue vernieuwing gaan samen. Er is enerzijds een nietaflatende drive om de processen te verbeteren en anderzijds een non-stop innovatieproces van nieuwe producten en diensten die het unieke aanbod van de organisatie in de markt versterken.

Het proces van continue verbetering heeft bij Modderkolk niet alleen te maken met technische productverbetering, maar ook met het helpen van de klant bij de verbetering van hun arbeidsprocessen. “Je moet ervoor zorgen dat de hele productieketen goed werkt, zonder je eigen processen los te laten. We streven naar projectrealisering binnen de oorspronkelijke scoop, het oorspronkelijke budget en de beschikbare tijd en dat is in 95% van de gevallen haalbaar, de overige 5% is net zo goed als het gemiddelde in de markt.

Hoe functioneert De Luij zelf in zijn werk, vraag ik. “Ik vind mijn werk geen werk en heb dat ook nooit zo gezien”, antwoord De Luij. “Ik ben een relaxte werker, pieker zelden en weeg mijn beslissingen goed af. Daarvoor vind ik het belangrijk om goed voor lichaam en geest te zorgen. Ik ben geen echte sporter, maar ski, wandel en fiets regelmatig of ga het water op. Ook lezen en praten met anderen ontspant me en een goed biertje past daar wat mij betreft bij.”

Is de vraag of Modderkolk een toponderneming is nu beantwoord? Dat is aan u als lezer om over te oordelen. Vast staat wel dat De Luij en zijn mensen hun eigen weg gaan en hun neus volgen als het gaat om succesvol te zijn. Dat laatste is de afgelopen twee jaar gebleken.

Tekst: RvL Foto’s: RvL en Modderkolk

Hegeman Uw officiële Audi dealer Nijmegen | Nieuwe Dukenburgseweg 13 www.hegeman-groep.nl Wijzigingen, druk- en zetfouten voorbehouden.

Untitled-12 1

30-06-14 15:34

TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP TE KOOP

Ad Martena STOERE / ROBUUSTE HOUTEN TUINNTAFELS EN LOUNGEBANKEN NEVENTUEEL LEVERBAAR MET KUSSENSS GEMAAKT VAN MINIMAAL 7 CM DIKKE BALKEN, DUS ZEER DUURZAAM BEZICHTIGING OP AFSPRAAK INFOOKWEBBELTAFELS.NL WWW.KWEBBELTAFELS.NL 066238 09 805

ine

magaz

jrg 2 •

nummer

3 • juli

xl 2014

ding r bevrij • 70 jaa te • ijsrou otheid Z • Zomer

Zomer ss busine a....4all medi

www.cijfermeester.nl

UW VISITEKAARTJE

eid spr x.

Ver .000 e Huoisplage 50 aan gde is o o u H verh

ma as & Wa aL

Boslaan 34 6652 GH DRUTEN Tel: 06-11457532 a.martena@cijfermeester.nl

recreëren dernemen onen on leven w

in tabloid formaat bij 150.000 bedrijven en inwoners op de deurmat? tel 06 42354306

8 x PE

RJ

AAR 5 EXEM0.000 PLAR EN

Een onvergetelijke dag!

Bierman advocaten bezorgt bewoners van ’s Heeren Loo een onvergetelijk dagje uit

Bierman advocaten, met 30 advocaten de grootste juridische dienstverlener in het Rivierenland, hecht veel waarde aan maatschappelijk betrokken ondernemen. Daarom wil het in Tiel gevestigde advocatenkantoor bij tijd en wijle iets terug doen voor de mensen die hen omringen. Deze zomer besloot het kantoor tot een alternatief kantooruitje en nodigde een groep bewoners van ’s Heeren Loo Zorggroep uit voor een dagje dierentuin.

Inzoomen op de mens Joris Nelissen, managing partner bij Bierman Advocaten: “Als het gaat om social return, people, planet en profit, zoomen we bewust minder in op de P van Planet, omdat wij ons realiseren dat wij als op mensen gerichte dienstverleners daar niet echt het verschil kunnen maken. We zoomen juist wel in op de P van People en organiseren activiteiten voor organisaties en mensen die dicht bij ons staan. Zo hebben we onlangs de dag voor de maatschappelijke organisaties georganiseerd. Tijdens die dag heeft ons kantoor een groot aantal non-profit organisaties uit de regio uitgenodigd om hen bij te praten over tal van zaken waar deze organisaties tegenaan lopen. Naast een stukje juridische informatieoverdracht waren er ook externe sprekers die andere onderwerpen belichtten (zoals fondsenwerving, subsidieverlening etcetera). Dat initiatief werd bijzonder gewaardeerd.

Alternatieve invulling Nelissen: “ In navolging daarvan hebben we ook eens nagedacht over ons jaarlijks kantooruitje. Dat staat meestal in het teken van sport en ontspanning. Wij meenden dit eens geheel anders te moeten doen door het accent te leggen op “social return”. Daarmee was het idee geboren om op vrijdag 13 juni met ruim 30 bewoners van Boldershof naar Burgers Zoo te gaan en hen een dag te bezorgen waar zij normaal nooit de gelegenheid toe krijgen“ Flink duwen “Na aankomst verzamelden we ons eerst om de club in groepen in te delen en werden de bewoners van ’s Heeren Loo natuurlijk getrakteerd op een

drankje met iets lekkers er bij. Vervolgens bezochten we in groepen de jungle, de desert en het ocean-gedeelte en ook het buitengedeelte werd niet overgeslagen. Voor onze mensen en de begeleiders van ’s Heeren Loo was dat hard werken want het geaccidenteerde terrein en de warmte van de dag maakte het duwen van de rolstoelen niet altijd even gemakkelijk.

Onze gasten genoten zicht- en hoorbaar en dat was voor ons voldoende aanleiding om er nog even een extra duwtje tegenaan te geven.”

Feestje Marlyne Engelen, begeleidster van ’s Heeren Loo: “Na een eerste ronde wandelen troffen we elkaar weer voor een lunch: frietjes met knakworst en een lekker glas fris. Dat was feest! Een gezellige boel enthousiaste mensen bij elkaar die allemaal op hun eigen manier genoten van deze speciale dag. Na de lunch gingen alle groepen de dierentuin weer in en daarna hebben we de middag afgesloten met een ijsje. Om 17.00 uur werden we uitgezwaaid door de mensen van Bierman advocaten om weer terug te reizen naar Druten. Geweldig dat de Bierman dit heeft gedaan.

Ook wij als begeleiders hebben gezien dat onze cliënten er zichtbaar van genoten hebben “ Ook Nelissen heeft het bijzondere uitje als een succes ervaren: “Ik heb nog nooit een kantooruitje meegemaakt dat me zo geraakt heeft. Wij hebben ons nooit gerealiseerd dat je met een eigenlijk eenvoudige activiteit als een dagje dierentuin zoveel mensen gelukkig kunt maken. We kijken er dan ook met voldoening en tevredenheid op terug!”

Laan van Westroijen 4 4003 AZ Tiel t 0344 67 71 88 www.bierman.nl

Waalstroom Notarissen is er voor: • • •

•

• •

Testamenten en levenstestamenten Afwikkeling nalatenschappen Samenlevingscontracten en huwelijkse voorwaarden Oprichten van stichtingen en verenigingen Oprichten BV’s en aandelentransacties Onroerend goed-transacties

“Letterlijk en figuurlijk dichter bij de mensen”

Waalstroom Netwerk Notarissen verhuisd naar Asdonck CENTer Beuningen Waalstroom Netwerk Notarissen heeft een nieuw pand, vanwaar ze letterlijk en figuurlijk dichter bij de klant staat, boven de bioscoop aan de Van Heemstraweg. Lex Lohman, partner bij Waalstroomnotarissen is trots op het nieuwe kantoor.

Waarom een verhuizing?

“Ons oude pand aan de Schoolstraat vonden we onnodig ruim en kostbaar. Enkele jaren geleden hebben we dan ook gekozen voor een tijdelijk onderkomen aan de Platinawerf in Beuningen, zodat we rustig konden rondkijken naar een geschikte locatie. De centrale ligging van het Asdonckterrein gaf uiteindelijk de doorslag.”

Wat zijn de voordelen van het nieuwe kantoor voor de klant?

“We hebben als kantoor een informele en laagdrempelige benadering van onze cliënten. Onze nieuwe lokatie past daar heel goed bij. Klanten kunnen nu gemakkelijk even binnenlopen voor informatie.”

En de voordelen voor jullie zelf?

“We zijn nu veel beter zichtbaar. Waalstroom Netwerk Notarissen is een kantoor met een lange geschiedenis in Beuningen. Samen met onze vestiging in Druten kunnen we ons nu beter profileren om in de regio Maas en Waal onze diensten aan te bieden.”

Uw notaris in Beuningen Waalstroom Netwerk Notarissen Van Heemstraweg 64-A 6641 AG Beuningen (GLD) Tel. (024) 678 22 44 beuningen@waalstroomnotarissen.nl Uw notaris in Druten Waalstroom Netwerk Notarissen Hogestraat 6 6651 BK Druten Tel. (0487) 58 15 30 druten@waalstroomnotarissen.nl

Voor úw installaties staan wij 52 weken per jaar klaar!

Als ondernemer wilt u dat uw machines en installaties optimaal renderen.

Het razendsnel verhelpen van storingen én goed onderhoud zijn daarvoor onontbeerlijk. Onze Service & Onderhoudsdiensten staan 24 uur per dag, 52 weken per jaar, voor u klaar. Dus óók in de vakantie en tijdens feestdagen.

Neem de proef op de som en maak kennis met de service zoals wij die al 60 jaar in de praktijk brengen.

Koningstraat 101, Druten T (0487) 518 555 E druten@huisman-elektro.nl W huisman-elektro.nl

25

KENNIS & MARKT

Lager ziekteverzuim, hoe bereik je dat?

Lei Delsen en Desiree Wierper-Heijnen

In deze rubriek bespreken ondernemers en wetenschappers hoe de wetenschap en de zakelijke markt elkaar kunnen versterken. Voor deze editie spraken we met Desiree Wierper-Heijnen, oprichter en medisch directeur van Ergatis, Medisch Expertise Centrum op het gebied van Arbeid en Gezondheid en Lei Delsen, Hoofddocent Sociaal-economisch Beleid aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Onderwerp van gesprek was, hoe Kennis en Markt samen een gezondere werksituatie kunnen bereiken en ziekteverzuim kunnen tegengaan.

Tips voor werkgevers

• Plaats talent op een passende werkplek en daag talent uit • Stimuleer een gezonde levensstijl • Faciliteer werknemers die willen groeien • Stimuleer en beloon betrokkenheid • Doe regelmatig onderzoek naar je bedrijfsvoering, of laat dat doen Is er in Nederland in het algemeen sprake van een gezonde werksfeer en hoe zit het met de balans tussen werk en privé?

Wierper meent dat er in Nederland sprake is van een gezonde werksfeer maar dat er over de balans tussen werk en privé te generalistisch wordt gedacht.

“Dat hangt meer af van de persoonlijke belastbaarheid welke verschilt per individu. De persoonlijke belastbaarheid wordt beïnvloed door iemands talent, training , drive, voeding, en persoonlijke leefomstandigheden. Vergelijk het met sport. Een topsporter heeft een hogere belastbaarheid als een breedtesporter.” Als wetenschapper vindt Delsen dat een stressarme baan voorrang zou moeten hebben. “Europa is bezig om daar een programma voor te ontwikkelen, maar politici kijken alleen naar de technische reparatie van de onbalans tussen werk en privé. Meer en vooral uniform onderzoek is nog wenselijk.”

Hoe dring je ziekteverzuim nóg beter terug?

Delsen: “Vóór alles moeten we zorgen voor een heldere diagnose, want arbeidsrelaties worden steeds zakelijker en rationeler. Het Nieuwe Werken en flexibiliteit, is dat eigenlijk wel zo positief? Je haalt immers de scheiding tussen thuis en werk weg. Iedereen krijgt er steeds meer taken bij, ook privé,

en arbeid wordt steeds duurder omdat werkgevers steeds meer flexibele arbeidskrachten inschakelen om kosten te besparen.” Wierper vindt dat iets te kort door de bocht. “Op zich ben ik er niet van overtuigd dat Het Nieuwe Werken leidt tot meer ziekteverzuim. Integendeel de regelmogelijkheid binnen het Nieuwe werken kan juist tot stress reductie leiden en daardoor tot minder verzuim.

Wat kun je als werkgever doen?

Delsen: Een goede beloning is essentieel, maar niet alleen financieel; een schouderklopje, promotie of een bedrijfsuitje zijn ook vormen daarvan.

Ook moet je werk uitdagend houden. Als je daarnaast als werkgever je betrokkenheid toont, kunnen werknemers prettiger, dus productiever werken.” Wierper knikt. “Voorkomen is beter dan genezen. Aandacht voor de levensstijl van werknemers zou m.i. een vast onderwerp moeten zijn in sollicitatieprocedures en beoordelingsgesprekken. Natuurlijk moet je zelf ook het goede voorbeeld geven.”

Hoe kunnen Kennis en Markt elkaar versterken?

Wierper: “De wetenschap is soms wat te theoretisch bezig. Door samenwerking met ondernemers uit de praktijk kunnen onderzoekers meer aanzicht krijgen voor de persoonlijke aspecten van ziekteverzuim.” Delsen gelooft in meer samenwerking met ondernemers op bedrijfsniveau. “Samen kunnen we ons afvragen of je een bedrijf misschien anders moet runnen en ons niet alleen op een cultuuromslag richten, maar zorgen voor een structurelere aanpak van ziekteverzuim.”

INNOVATIE

Dalco Food: Samenwerking als basis voor innovatie

vlnr Productiedirecteur Stefan van den Hanenberg, Marian en Gerard Wagemakers

27

Nijal machine voor kant-en-klare deegpakketjes Tekst: RvL Foto’s: Dalco Food

Familiebedrijf Dalco Food uit Oss ontwikkelt en produceert proteïnerijke maaltijdcomponenten voor vlees- en vegetarische producten. Het bedrijf werd in 1975 opgericht door Gerard Wagemakers. Een brand, 14 jaar geleden, leidde tot een geheel nieuwe bedrijfsvisie en tot meer aandacht voor innovatie. IN2 Maas & Waal ging op bezoek bij directeur Marian Wagemakers en sprak met haar over het belang van vernieuwing en ontwikkeling.

Innovatie Wagemakers stapte vijf jaar geleden in bij het familiebedrijf. Sinds 1 januari 2013 is zij haar vader formeel opgevolgd als directeur. Vandaag de dag werkt hij nog steeds mee en heeft daarnaast een adviserende rol. Wagemakers: “Bedrijfsopvolging is geen overname, maar in ons geval meer een ontwikkelingsproces tussen vader en dochter.”

Nieuwsgierigheid, lef en wereldvisie Wagemakers noemt haar grootmoeder een bron voor haar innovatieve denken. “Zij was indertijd bijzonder actief in de homeopathische branche en heeft me geleerd dat je, naast nieuwsgierigheid en lef, ook een visie moet hebben op onze wereld en de milieutechnische aspecten. Dat past in de huidige Nederlandse food-traditie van duurzaamheid. Je moet niet alleen kijken naar Profit, maar ook naar Planet en People.”

Samenwerken Dalco Food verkoopt vooral Business-to-business. Samenwerking binnen de branche is volgens Wagemakers dan ook essentieel bij het innovatieve ontwikkelingen; “Dat ligt aan de basis van onze innovatieve concepten.

Gelijkwaardigheid en aandacht voor elkaars expertise leveren daarbij creativiteit en vitaliteit op, maar ook moet je een brede blik op de wereld op de wereld hanteren en niet bang zijn om van perspectief te veranderen.

Daarnaast moet je zakelijk empathisch zijn en gedreven om bestaande concepten te optimaliseren.”

Eerlijk produceren Wagemakers is zich bewust van het belang van transparantie en toetsbaarheid, als het gaat om de betrouwbaarheid van onze voedselbronnen.

“Ik vind dat de foodbranche helder aan moet tonen waar ons voedsel vandaan komt en hoe er geproduceerd wordt. Niemand heeft iets aan gerommel in de voedselproductie. Daarnaast vinden wij zelf dat er ook ruime aandacht besteed moet worden aan diervriendelijke productie.”

Nieuwe productiemethoden Innovatie begint bij nieuwe ideeën. “Die zijn vaak dichterbij op te doen dan dat je zou denken. We hebben zelf al veel creatieve mensen in dienst, maar samenwerking met mensen die je tegenkomt, ook van andere bedrijven, is net zo belangrijk. In je netwerk vind je vaak genoeg creatieve ideeën voor productontwikkeling. Ook is het van belang om als branche te kijken naar het moment waarop je een nieuw product presenteert. Op dit moment eten we met zijn allen te veel vlees. Dat leidt tot ongezonde productiemethoden, want er zijn wereldwijd veel monden te vullen. We zien in de voedselbranche dan ook een toenemend belang van groenten als proteïne- en vezelleverancier. Groenten zijn een prima basisproduct voor het ontwikkelen van nieuwe producten.”

Innoveren door middel van brede samenwerking kan volgens Wagemakers uitstekend. “Het houdt je als producent scherp en vitaal en het inspireert.

Wat is er nou beter dan je eigen continuïteit te waarborgen door jezelf aan te passen aan een veranderende wereld? Immers: zo lang je openstaat voor elkaars ideeën heb je als bedrijf bestaansrecht.”

Innovatief product | Boneless chicken wings

Het kan altijd anders en beter!

Fleuren Metaal Techniek maakt metaalwerk op maat Aan de Celsiusstraat in Wijchen is een bijzonder metaalbedrijf gevestigd. Frans Fleuren en zijn medewerkers werken er dagelijks aan een grote diversiteit aan metaalwerk op maat, vooral voor bedrijven, maar ook voor particulieren. Sinds kort wordt hij daarin ondersteund door zijn dochter.

Fleuren deed aan IN2 Maas & Waal uit de doeken waarom hij uitdaging ziet in metaalwerk en vooral in moeilijke opdrachten.

“Ik was van kinds af aan al gepassioneerd bezig met techniek”, vertelt Frans. “Dat begon bij wijze van spreken met de meccanodoos en toen ik wat ouder werd, hield ik me fanatiek bezig met motoren. Na de lagere school stond al vast dat ik voor een technisch beroep zou gaan; ik wilde vooral zelf dingen maken. Hoe groter de uitdaging was, hoe gepassioneerder ik werd en dat is vandaag de dag nog steeds zo. Ik wil laten zien dat dingen vaak anders kunnen en beter.”

Na de LTS ging Fleuren werken bij een machinefabriek en volgde in de avonduren de SOM-opleiding en diverse las- en managementcursussen. Toen het bedrijf werd overgenomen kon hij zich als chef draaierij niet vinden in de veranderende bedrijfsvoering en besloot in 1998 voor zichzelf te beginnen.

Frans begon als ZZP-er in het pand van Ecodrie aan de Celsiusstraat. Na een half jaar liep het bedrijf echter al zo goed dat hij personeel in dienst moest gaan nemen en langzamerhand kon hij steeds meer gespecialiseerde machines aanschaffen. Daardoor steeg zijn productiecapaciteit en dat leidde weer tot meer groei. In 2003 verhuisde hij daarom naar het aangrenzende pand, waar hij een grote werkhal tot zijn beschikking heeft.

“We werken voor een grote en diverse klantengroep”, vertelt Frans, ‘van zandwinningsbedrijven tot bakkerijen en van de vleesindustrie tot de bouw. Inmiddels doen we ook steeds meer voor particulieren. We verwerken alle soorten metaal: Staal, roestvrij staal, aluminium enzovoort. Machinebouw is bij ons de belangrijkste activiteit. We maken machineframes, delen voor zandzuigers, machineonderdelen, leidingwerk en transportsystemen. Ook doen we alle soorten laswerk en houden we ons bezig met machineonderhoud, -revisie en –reparaties. Aan particulieren leveren we onder meer hekwerk, trappen, vuurkorven, tuinkachels en trapleuningen, allemaal op maat en naar de wens van de klant.”

Fleuren Metaal Techniek wil zich onderscheiden door te doen wat andere bedrijven niet kunnen.

“We willen onze opdrachtgevers ontlasten door als een soort externe collega met hen mee te denken. We voelen ons dan ook een verlengstuk van onze opdrachtgever. Dat we werk leveren dat met passie gemaakt is, is voor mij niet meer dan logisch.”

Celsiusstraat 4, 6604 CW Wijchen Tel. 024-6422058 fmt-wijchen@live.nl www.fleurenmetaaltechniek.nl

29

TRENDSPOTTING

TIPS

Zit u wel goed?

80 tot 90% van de Nederlanders zit niet goed, blijkt uit onderzoek. Een slechte bureaustoel kan de rug langdurig plaatselijk belasten wat uiteindelijk behoorlijke klachten kan veroorzaken, zoals moeite met opstaan, rugklachten, zenuw- of aderbeknellingen, trombose, hoofdpijn en misschien kans op een hernia. Bij kantoorinrichtingen vormt de werkplek nog vaak een sluitpost, terwijl goed zitten nu juist ziekteverzuim voorkomt.

Kantoormeubilair verkopen kan iedereen, vindt Casper van Blijderveen van BAS BV uit Ochten, totaalleverancier van kantoorartikelen en kantoormeubelen in de regio Nijmegen, Arnhem, Tiel, Veenendaal en omstreken. ‘Maar daarbij klanten adviseren hoe ze moeten zitten, is een ander verhaal. Dat doen wij dus ook. Daarnaast hebben wij in samenwerking met Paramedisch Instituut Rembrandt uit Veenendaal een dienst opgezet om werknemers hierbij te helpen. Wij inventariseren dan de wensen of klachten van iemand en indien nodig sturen wij hem door naar PMI rembrandt voor een bodycheck. Bij aankoop van een bureaustoel is deze service gratis. Velen vinden een stoel van 400 euro al gauw veel geld,maar een goede stoel kost gewoon zoveel en gezondheid is ook een groot goed.’

Thuis aan de keukentafel Maar hoe zit je dan eigenlijk goed?

‘Een goede werkhouding achter het bureau vertaalt zich op drie plekken in een 90 gradenhoek: bij de heupen, de knieën en de ellebogen. De wervelkolom mag een lichte holte vertonen, het gewicht moet

1 Plaats het computerscherm op ooghoogte en op een armlengte afstand.

2 Plaats het toetsenbord recht voor je.

Laat een ruimte van 10 tot 15 centimeter aan de voorzijde van het bureau waarop je de polsen kunt laten rusten. Houd de polsen recht en de ellebogen verticaal onder de schouders.

3 Kies voor een ergonomische bureaustoel met een verstelbare rug. Op die manier komt je rug in een zo comfortabel mogelijke zithouding, wat de kans op rugklachten aanzienlijk verkleint.

4 Let op je lichaamshouding: zit en loop met rechte rug.

5 Strek en buig regelmatig de rug, zodat je nooit te lang in dezelfde houding verkeert.

6 Let op je gewicht! De ruggegraat draagt twee derde van je lichaamsgewicht en is dan ook extra gevoelig als er sprake is van overgewicht.

7 Rust roest, dus beweeg! Een rug in een te lange rusttoestand wordt te passief, waardoor er rugklachten kunnen ontstaan. Doe oefeningen om je rugspieren en buikspieren te versterken. Veel rugklachten ontstaan immers ook door slappe buikspieren.

Tekst: SdW

over beide billen zijn verdeeld, de voeten staan recht onder de knieën naast elkaar en moeten gemakkelijk de grond raken.

Steeds meer mensen werken in deeltijd thuis.

Dan kunnen ze het op kantoor inmiddels prima voor elkaar hebben, maar thuis werken ze aan de keukentafel. ‘Of ze hangen op de bank met de laptop op schoot’, vult Van Blijderveen aan.

‘Dat is echt een probleem voor de werkgevers. Er ontstaat ziekteverzuim doordat mensen thuis vaak urenlang in de verkeerde houding zitten.

Ook zie je steeds meer cloud plekken. Dan zijn mensen onderweg en duiken even ergens een eetgelegenheid binnen om daar te gaan werken.

Dan zit je ook niet in de goede houding. Gelukkig zie je tegenwoordig op flexwerkplekken veel stabureaus met slinger of ze zijn elektrisch. Bij een elektrisch bureau kun je de zithoogte verstellen van 68 naar 86 centimeter. Je kunt er dus ook een stabureau van maken als je liever staand werkt.’ Want nieuwe theorieën wijzen uit dat afwisselend staand en zittend werken heel goed is voor de rug.

Casper van Blijderveen

MT&S

uw partner bij uitstek voor metaalverwerking •

• •

• •

Kennis en deskundigheid tegen scherpe tarieven Voor grote én kleine opdrachtgevers Uitgebreid productenaanbod, van trappen tot machineonderdelen Hoge kwaliteit advies op no-cure-no-pay-basis

Alle lastechnieken (TIG,MIG/MAG, pulserend, elektrode) | Draaien | Frezen | Kanten | Autogeen-en lasersnijden | Alle soorten oppervlaktebehandelingen | Terreininrichting en op het gebied van RVS en staal | Constructie en installatie van complete machinelijnen

Hospice Bijna Thuis Huis Maas en Waal verbindt Het Bijna Thuis Huis Maas & Waal heeft, sinds de opening in 2003 een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt. De ambassadeurs van de Stichting Bijna Thuis Huis Maas en Waal werven fondsen en hebben voor 2014 een aantal evenementen met een sportief en culinair karakter georganiseerd. Voor u de mogelijkheid om maatschappelijke betrokkenheid te tonen bij een zeer bijzonder goed doel en een combinatie te maken van zakendoen, netwerken en plezier.

Terugblik Maas & Waal Haringparty 2014 Op 24 juni jl. vond de Maas & Waal Haringparty plaats bij restaurant Genieten en meer in Druten. De veilingopbrengst van het bekende haringvaatje kwam ten goede aan Hospice Bijna Thuis Huis Maas & Waal.

Het evenement werd druk bezocht voor deze eerste keer en de veiling van het vaatje leverde 1535 euro op. Een mooi resultaat.

Golfdag Bijna Thuis Huis

Op 18 september a.s. is de Golfdag Bijna Thuis Huis Maas en Waal gepland, die net als de voorgaande keren zal plaatsvinden op golfbaan Bleijenbeek in Afferden (L). Deze dag is inmiddels onder golfende en niet-golfende ondernemers bijzonder populair, niet in de laatste plaats vanwege de schitterende locatie, de goede clinics en golfwedstrijd.

Inschrijven

U bent van harte welkom met uw relaties. U kunt zich nu al inschrijven.

Voor vragen of meer informatie belt u met Danny van Sommeren (Golflinked): 06-44606390. Ook kunt u mailen naar Danny@golflinked.nl

Metaal Techniek en Service Industriepark 8, Hal 3 6603 BG Wijchen Tel : 024-3020032 www.mtens.nl | info@mtens.nl Erkend leerbedrijf

Sponsor-benefietdiner-Culinaire proeverij Op 17 november a.s. is er een sponsor-benefietdiner gepland bij Moeke Mooren, in het prachtige recreatie- en natuurgebied “De Gouden Ham”.

Nadere informatie daarover volgt nog, maar noteer deze datum voor eem bijzondere e gezellige verwenavond voor het goede doel. Voor vragen of meer informatie belt u met Jos van Wamel, tel. 06-29586754 of mail naar josvanwamel@gmail.com Voor meer informatie: www.vriendenhospicemaasenwaal.nl

Golflinked koppelt de golfsport aan ontspannen zakendoen Een sportman vóór alles, zo noemt Golflinkedeigenaar Danny van Sommeren zichzelf. Samen met golfpro’s Henk Timmer en Joes van Uden is hij de drijvende kracht achter Golflinked, dat ondernemers helpt om efficiënt zakelijke contacten te leggen tijdens een van hun favoriete bezigheden: golfen. Een unieke business-to-business-formule, die ondernemers niet alleen helpt om het golfspel te leren of het beste uit hun spel te halen, maar ook bijdraagt aan plezierig en ontspannen zakendoen.

“Golf biedt kansen voor business!”

Van Sommeren kwam op zijn 15e al in contact met de golfsport door een vakantiebaan als greenkeeper. In 1993 voltooide hij zijn pro-opleiding, werkte 2½ jaar in op een golfbaan in Duitsland en 11 jaar op golfbaan Rijk van Nijmegen. “Ik ben altijd al een zeer gedreven mens en sportman geweest en altijd op zoek naar nieuwe kansen en mogelijkheden. Ik leerde dat golf voor ondernemers meer is dan alleen een sport en besloot om met een eigen onderneming bij te dragen aan de combinatie van sport en business.”

Natuurlijk mag je niet verwachten dat elke golfer een potentiële business­ partner is; golfende ondernemers nemen hun spel uiterst serieus en spelen vooral met mensen van hun eigen spelniveau. Het is dus zaak om je eerst te bekwamen.”

Elke ondernemer met een serieuze interesse in de golfsport is welkom bij Golflinked. Van Sommeren: “We laten graag zien dat de golfsport ook zakelijke kansen kan bieden, maar natuurlijk houdt golfen je ook fit en scherp. Het is voor iedere onderneming en ondernemer nuttig, maar vooral leuk!”

Outdoor én indoor Golflinked bestaat nu vier jaar en is ontstaan doordat Van Sommeren kansen ziet binnen de zakelijke markt. Het golfseizoen duurt echter maar van april tot en met oktober, dus was het zaak om te kijken of er voor de overige maanden kansen lagen. Toen er door een faillissement meer ruimte ontstond in het bedrijfspand waarin we gevestigd zijn, hebben we de beschikbare ruimte omgebouwd tot indoor trainingscentrum. Daardoor kunnen we gedurende het hele jaar golfactiviteiten bieden.”

Professioneel maatwerk Golflinked bestaat uit drie bedrijfsonderdelen: Een eigen golfinstructieschool (in- én outdoor), een golfshop die clubs op maat levert en een eigen businessclub van ca. 50 bedrijven, die zakelijke golfevenementen organiseert voor zijn leden. Drie golfpro’s geven instructie aan zowel beginnende als ervaren golfers op drie locaties: het indoor-trainingscentrum in Wijchen, golfbaan Bleijenbeek in Afferden (L) en een pitch & putt-baan in Molenhoek. De instructie is maatwerk; Golflinked inventariseert de wensen en behoeften van de klant en zet die om in individuele begeleiding.

Van beginner naar pro Van Sommeren vervolgt: “Je hoeft geen goede golfer te zijn om bij ons op je plek te zijn. Het enige dat nodig is, is de serieuze wil om het spel te leren. Wij zetten op onze beurt onze uitgebreide expertise en professionaliteit in om onze klanten in het spel te oefenen en om hen een platform te bieden van waaruit zakendoen op een sportieve manier mogelijk wordt.

Edisonstraat 31 6604 BT Wijchen www.golflinked.nl

Danny van Sommeren 06-44606390 danny@golflinked.nl

Henk Timmer 06-18555552 henk@golflinked.nl

business hotspots

Magixx Businessclub Veel sportverenigingen beschikken tegenwoordig over hun eigen businessclub.

Leden daarvan en sponsors kunnen er genieten van de wedstrijden van ‘hun’ sportclub en dikwijls organiseert de businessclub diverse soorten van alternatieve activiteiten voor zijn leden. Maar is zo’n club er nu alleen voor de gezelligheid, of is er ook sprake van commerciële activiteiten van de leden? IN2 Maas & Waal ging met businessclubleden Rianne Sengers en Jacques van Oosterhout in gesprek over de waarde van de Magixx Businessclub voor ondernemers.

Rianne Sengers

‘Betrokkenheid bij de sport is zeker zo belangrijk.’

Jacques van Oosterhout

Sengers en Van Oosterhout zijn respectievelijk registeraccountant en partner bij Philipsen Accountants uit Wijchen, subsponsor van basketbalvereniging Magixx. Sengers heeft al jaren een persoonlijke band met de basketbalsport.

Haar echtgenoot is voorzitter van de vereniging, zelf speelde ze jarenlang en ook haar kinderen basketballen. Van Oosterhout is ook een grote sportliefhebber, al heeft hij zelf nooit aan basketbal gedaan.

Klein = fijn “Als sponsor hebben we bewust voor het basketbal gekozen en dus ook voor het lidmaatschap van de businessclub”, vertelt Sengers. “Basketbal is veel minder platgetreden dan voetbal of hockey en een win-win-situatie creëer je tenslotte zelf.” Van Oosterhout voegt toe dat het als bedrijf moeilijk is om je in een grote businessclub te onderscheiden. Het sponsoren wilde hij daarnaast uit betrokkenheid doen en niet zozeer om er gewin uit te halen.

Goede sfeer Wat de Magixx Businessclub onderscheidt is volgens Sengers de ontspannen sfeer. “We gaan er graag met relaties naartoe, want je hebt er gegarandeerd een leuke avond, waar je ook nog eens prima kunt netwerken. Dat is voldoende, want met hun budget kun je niet verwachten dat de Magixx landelijk de eerste of tweede plaats bezetten. Natuurlijk is het wel van belang dat ze op een bepaald niveau blijven presteren.” Van Oosterhout is het roerend met haar eens: “Voor een subsponsor als wij is het niet zo belangrijk op welk niveau de club speelt. Wel vinden we het belangrijk dat de businessclub goed blijft lopen.”

Eén grote familie De motieven om lid te worden van Magixx Businessclub zijn volgens de beide leden niet puur zakelijk. Van Oosterhout: “Natuurlijk worden er relevante contacten gelegd, maar de betrokkenheid bij de sport is zeker zo belangrijk. Ook is de businessclub laagdrempelig en informeel. Je zou het best één grote familie mogen noemen. Ook de frequentie van de contacten speelt voor veel leden mee, want er zijn niet alleen in het weekend wedstrijden.” Sengers heeft zeker de indruk dat ze zakelijke relaties overhoudt aan de businessclubactiviteiten. Ook hier verbindt de sport ondernemers.”

Betrokken blijven Van Oosterhout en Sengers willen het basketbal in Wijchen graag blijven sponsoren en blijven lid van de businessclub. Dat past ook in hun visie van gezondheid en vitaliteit. “Als bedrijf stimuleren we onze medewerkers om te bewegen, gezond te eten en we hebben zelfs bedrijfsmassage.

Dat alles houdt ons alert en zorgt voor een laag ziekteverzuim. Vanuit die gedachten introduceren we onze relaties dan ook graag bij Magixx Businessclub!”

Tekst & foto’s: RvL

33

Golfcentrum De Batouwe verbindt ondernemers Netwerken en het leggen van contacten is essentieel bij zakendoen. Een populaire plek waar ondernemers contacten leggen is de golfbaan; sport verbindt immers en het is prettig om elkaar in een informele setting te leren kennen. IN2 Maas en Waal ging in gesprek met Alexander de Vries, bedrijfsleider van Golfcentrum De Batouwe uit Zoelen en met golftrainer Danny van Sommeren van Golflinked. Aan hen de vraag waarom de golfsport zo’n aantrekkingskracht heeft op ondernemers en de betekenis van de golfbaan als zakelijke hotspot.

Ontspannen netwerken De Vries zit al 13 jaar in de golfbranche en vindt golf bij uitstek een sport om mentaal te ‘resetten’.

“Golf is deels een typische ondernemerssport; Golf informaliseert, schept een band en helpt je om je hoofd leeg te maken.” Van Sommeren knikt instemmend: “Als een zakelijke afspraak lastig te maken is, kun je elkaar vaak gemakkelijker treffen op de golfbaan. Je kunt de sport dus gebruiken als een stukje business-to-business. Niet dat je kunt verwachten dat je, als beginner, meteen met alle interessante contacten de baan op kunt; daarvoor moet je wel op een bepaald niveau spelen. Naarmate je ervarener bent, zal je merken dat je ook meer contacten opdoet.”

Investering “Zowat iedere golfbaan heeft zijn eigen businessclub”, vertelt De Vries. “Het lidmaatschap is zeer volwaardig, maar is echter niet voor iedereen weggelegd, want dat is vrij kostbaar. Beginnende ondernemers kiezen dan ook vaak voor een gewoon lidmaatschap.” Van Sommeren vult aan: “Een lidmaatschap van een businessclub moet je zien als investering. De sport moet een meerwaarde leveren, want je wilt van elke investering natuurlijk iets terugzien.” De Vries: “Om die reden hebben we voor jonge ondernemers vormen gecreëerd om laagdrempelig in te kunnen stappen”

Minder luxe De Vries geeft aan dat je als golfbaan ook te maken hebt met het economisch tij. “De crisis is van invloed is geweest op de interesse voor de golfsport als zakelijke investering. Nu ondernemers de angst langzaam laten varen kunnen we weer aan de slag met het organiseren van business-events. Daarbij is het belangrijk dat je de wensen van ondernemers goed inventariseert.

Die denken momenteel kleinschaliger dan voor de crisis. Minder luxe en dure acties is dus het devies. Dagkaarten als relatiegeschenk doen het bijvoorbeeld goed.

Samenwerken “Om de golfsport voor ondernemers toegankelijk te maken, streven we ook naar meer samenwerking”’ vertelt De Vries. “Natuurlijk zijn we locatiegebonden, maar banden met andere clubs, zoals Businessclub Heelsum, bieden mogelijkheden voor business-to-business contact en maakt het voor businessclubleden interessanter.” Van Sommeren: “Bij Golflinked werken we ook samen met de Gelderse Sportfederatie om golf als bewegingsvorm te stimuleren. Dat golf daadwerkelijk een gezonde sport is bewijst het feit dat het de tweede sport van Nederland is qua aantal beoefenaars.

Dat heeft ook zijn weerslag op de golfvereniging golfbaan als business-hotspot.”

Alexander de Vries

Tips voor beginners

• Golf omdat je het leuk vindt, • Werk aan je niveau meer plezier leidt tot meer contact.

• Verdiep je in de sport en de businessclubs. Zoek er een die bij je past.

• Ga eens vrijblijvend de sfeer proeven, dat kan op veel plekken.

MAAS & WAAL

BEDRIJVENVERENIGING TPN-WEST

Bedrijvenvereniging TPN-WEST: Vóór en dóór ondernemers Trade Port Nijmegen-West (TPN-WEST) behartigt de belangen van ondernemers op de industrieterreinen Noord- en Oostkanaalhavens en Westkanaaldijk-de Sluis. De bedrijvenvereniging richt zich, naast de belangenbehartiging van haar leden, met name op een betere bereikbaarheid, vergroting van de veiligheid, verbetering van de omgeving en de aanwezige voorzieningen en verduurzaming van het bedrijventerrein. Tevens besteedt de bedrijvenvereniging aandacht aan het informele aspect door het leggen van onderlinge contacten. Elke ondernemer op het bedrijventerrein van TPN-WEST kan lid worden van de bedrijvenvereniging. Ondernemers die niet gevestigd zijn op het bedrijventerrein van TPN-WEST, maar de vereniging wel een warm hart toedragen, kunnen sympathisant worden.

Bewapening tegen criminelen Als ondernemer bent u gewend aan het nemen van risico’s, maar op het gebied van uw bedrijfsbeveiliging is elk risico er een te veel.

Daarom heeft TPN-WEST de Stichting Beveiliging Nijmegen (SBN) opgericht. Deze stichting zorgt voor de collectieve beveiliging op ons bedrijventerrein. Inmiddels werpen de activiteiten van de stichting hun vruchten af doordat er verscheidene maatregelen zijn gerealiseerd, zoals camerabeveiliging op de openbare ruimte en op de toegangswegen van het terrein West-Kanaaldijk Sluis, uit te breiden naar het terrein Noord-Oost Kanaalhaven. Ongewenst bezoek loopt dan ook zienderogen terug.

Duurzaamheid In het kader van duurzaam energiegebruik doet TPN-WEST onderzoek naar recycling van afval en richt zij zich op de gezamenlijke inkoop van energie. De ambitie is, om als bedrijventerrein op termijn energieneutraal te gaan functioneren door lokale duurzame energieopwekking. In dat kader is recentelijk de plaatsing van 765

zonnepanelen gerealiseerd en worden de mogelijkheden van het gebruik van windenergie en restwarmte onderzocht.

TPN-WEST zet zich tevens in voor dienstverlening op het vlak van verduurzaming van energie, arbeid en veiligheid. De bedrijvenvereniging streeft dan ook naar een onafhankelijk servicepunt voor de aanwezige bedrijven. De bedrijvenvereniging werkt samen er met het Werkgevers Servicepunt Rijk van Nijmegen hard aan om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan regulier werk en of werkstages te helpen.

Parkmanagement Het Parkmanagement draagt zorg voor het organiseren van collectieve projecten en collectieve inkoop. Doel daarvan is het creëren van meerwaarde voor ondernemers en een duurzaam gebruik van het terrein. Het Parkmanagement biedt zowel financiële als kwalitatieve voordelen voor de op de bedrijventerreinen gevestigde ondernemers gevestigd. Deelname aan de verschillende collectieve concepten die op de

bedrijventerreinen zijn uitgerold biedt de leden dus extra kansen en voordeel.

Parkmanagement streeft naar het behalen van collectief voordeel op basis van vier pijlers: Inkoop, beheer, collectieve projecten en netwerken. Als deelnemer aan parkmanagement heeft u toegang tot de verschillende concepten. Parkmanagement kan u van dienst zijn bij het bepalen van te behalen voordelen. Dat gebeurt aan de hand van QuickScans van diensten, die voordelen direct zichtbaar maken. De besparingen worden gerealiseerd op de inkoop en worden behaald door schaalvoordeel en kennis van de verschillende marktgebieden. Daarnaast probeert parkmanagement gebruik te maken van bestaande collectieven op andere bedrijventerreinen.

35 Doelstellingen TPN-West • belangenbehartiging • verduurzaming van het bedrijventerrein • bereikbaarheid • verkeersveiligheid • criminaliteitsbestrijding • sociale veiligheid • een gezonde omgeving • openbare parkeervoorzieningen • collectieve voorzieningen

Word lid van de TPN WEST Belangenbehartiging voor alle leden, collectief optreden als marktpartij en een platform zijn voor business-to-business activiteiten. Speerpunten van onze vereniging zijn; de infrastructuur op en om de betreffende bedrijventerreinen, verzekeringen, thema-avonden en bedrijfspresentaties. Bent u nog geen lid, en komt u hiervoor wel in aanmerking? Meldt u dan aan bij het secretariaat of meldt u direct aan op onze website.

Aanbiedingen van de TPN WEST leden voor de TPN WEST leden Als TPN WEST lid komt u in aanmerking voor diverse voordelige aanbiedingen van medeondernemers. Deze aanbiedingen lopen van verzekeringen tot internetdiensten, van overheerlijke maaltijden tot autowasbeurten. Een volledige overzichtslijst met alle aanbiedingen vind u als u ingelogd bent.

Jerry Croes (voorzitter) Ik geloof dat goede samenwerking de slagkracht van lokale ondernemersorganisaties vergroot. Als voorzitter zet ik me graag in voor een krachtige bedrijvenvereniging, die de belangen van haar leden met volle overtuiging behartigt en hen, naast voordelen, veiligheid en een aantrekkelijke locatie, ook nieuwe contacten en gezelligheid oplevert.

Harrie Arends (bestuurssecretaris) Mijn ambitie is om TPN-WEST net zo duurzaam te maken als het bedrijf waar ik werk. Dat verbetert niet alleen het imago, maar leidt ook aantoonbaar tot besparingen. Dit realiseer je niet in één keer, maar ‘step-by-step’ kun je heel wat bereiken en dat samen met anderen; want alleen ga je sneller, maar samen bereik je méér.

Kiona Egging (algemeen bestuurslid) Als Accountmanager bij CNG Net vind ik de verduurzaming van de energievoorziening van groot maatschappelijk belang. De vraag naar energie blijft toenemen. Het wordt dan ook steeds duidelijker dat het noodzakelijk is om nieuwe bronnen in te schakelen. De ambitie van de Bedrijvenvereniging TPN-WEST, “straks Energie­ neutraal”, sluit hier perfect op aan. Dit leidt niet alleen tot minder CO2 uitstoot, maar ook tot een kostenbesparing voor de deelnemende bedrijven. Hier zet ik mij graag voor in!

Kris de Roos (parkmanager) Als parkmanager verzorg ik namens het bestuur van TPN-WEST de operationele zaken op het bedrijventerrein. Dat betekent regelmatig contact met de leden over verkeerssituaties, cameratoezicht, incidenten maar soms ook over simpele dingen als overlast door afval of anderszins. Daarnaast vragen zaken op gemeentelijk niveau vaak input vanuit de bedrijventerreinvereniging. Daarbij sta ik het bestuur met raad en daad bij. Ook bij het organiseren van bijeenkomsten geef ik vanuit Parkmanagement input en werk daarbij samen met ons secretariaat, dat veelal de operationele zaken regelt als locatie, uitnodigingen en afspraken maakt. Ik doe dat alles met hart voor onze bedrijvenvereniging.

Chérie Bocken (secretariaat) De structuur van de Bedrijvenvereniging TPN-WEST staat als een huis. Iedereen heeft er zijn/haar eigen verantwoordelijkheden.

‘Gestroomlijnd’ zou je het kunnen noemen. Tijdens de bijeenkomsten hangt een goede collegiale sfeer en de gelegenheid tot netwerken is volop aanwezig. Ons ledenaantal groeit, maar er kan nog meer bij. Wat ons betreft mogen er nóg meer leden naar onze bijeenkomsten komen, daar zet ik mij volledig voor in. Ook een oproep bij dezen: Wij ontmoeten u graag de volgende keer!

Rob van den Broek (penningmeester) Als penningmeester van het bestuur van TPN-WEST ben ik verantwoordelijk voor het financiële welzijn van onze bedrijvenvereniging.

Daarnaast voel ik me ook een soort van vliegende keep en stel ik mezelf met hart en ziel beschikbaar voor een scala aan voorkomende taken. Daarmee wil ik van toegevoegde waarde zijn voor een veelzijdige en dienstbare bedrijvenvereniging met grote potentie!”

NU BIJ HEGEMAN: De nieuwe ŠKODA Octavia Combi.

De ruimste met 14% bijtelling.

Hegeman

www.hegeman-groep.nl

Nieuwe Dukenburgseweg 13 | Nijmegen Telefoon: 024 3 81 71 02

Papenkamp 19 | Arnhem Telefoon: 026 4 95 09 00

Wijzigingen, druk- en zetfouten voorbehouden.

Untitled-12 1

30-06-14 15:45

Wie volgt Chris van Oijen op als Persoonlijkheid van het Jaar 2014?

Advisie Groep Druten Onderscheidend financieel advies, anders dan anderen

Advisie Groep uit Druten biedt dienstverlening en advies voor ondernemers en bedrijven op alle financiële terreinen: De specialist op het gebied van zakelijke- & arbeidsongeschikt­heidsverzekeringen, Advisie Groep adviseert onafhankelijk en denkt in oplossingen op maat. Wilt u ook nog flink besparen?!

s

aa 2M

IN

aal W &

heid k j i l n ar soo Per het Ja van

4 1 0 2 AS

MA

Tel. 0487-506784/06-55740337 www.advisiegroep.nl

ine

magaz

jrg 2 •

nummer

3 • juli

xl 2014

ding r bevrij • 70 jaa te • ijsrou otheid Z • Zomer

Zomer ss busine a....4all medi

Lees meer op www.businessmedia4all.nl!

UW VISITEKAARTJE

eid spr x.

Ver .000 e Huoisplage 50 aan gde is o o u H verh

ma as & Wa aL

AAL &W

recreëren dernemen onen on leven w

in tabloid formaat bij 150.000 bedrijven en inwoners op de deurmat? tel 06 42354306

8 x PE

RJ

AAR 5 EXEM0.000 PLAR EN

EAZZ:

Lockersystemen als multifunctioneel onderdeel van uw bedrijfsproces EAZZ (spreek uit als ‘Easy’, red.) is specialist in het ontwerpen en inrichten van kleedruimten en het ontwikkelen en leveren van opbergsystemen voor ziekenhuizen, scholen, sport- & wellness-centra en industrie. Het bedrijf uit Beneden Leeuwen levert topkwaliteit en maatwerk op het gebied van bijvoorbeeld lockers, wandsystemen en diverse accessoires. Het bedrijf verzorgt totaaltrajecten, van advies en ontwerp tot realisatie. Directeur Eric Allard vertelt over de groeiende interesse in intelligente opbergsystemen en over de ontwikkelingen in de markt.

Effectief voorzien in behoeften Allard: “De interesse voor lockersystemen groeit sterk, zeker in het kader van het nieuwe werken. In verband met het werken op flexplekken is het installeren van lockers op elke afdeling ineffectief, want het wisselen van verdiepingen zorgt ervoor dat werknemers zulke opbergsystemen minder gebruiken. De oplossing voor dat probleem is het creëren van een centrale locatie voor lockers.

EAZZ heeft zich niet alleen gespecialiseerd in het leveren en plaatsen van de meest geavanceerde opbergsystemen, maar ook in de integratie van de beheersoftware (koppeling aan toegangscontrole of personeelsmanagementsystemen) en het beheer, als onderdeel van de bedrijfsvoering.”

Innovatief De markt voor lockersystemen kent volgens Allard veel innovatieve ontwikkelingen. “Een kluisje met een sleutel zie je steeds minder. Er komen steeds meer lockers die je opent met een chipkaart. Dat heeft grote voordelen, want het is niet alleen veiliger, maar je kunt ook een persoon aan een kastje koppelen, je kunt de gebruiker vragen of hij komt of gaat en het systeem kan naar behoefte het gebruik regelen, of dat nu persoonlijk is of voor algemene toegang. Ook bestaan er tegenwoordig lockers met een betaalsysteem, bijvoorbeeld voor evenementen of winkelcentra. Die werken vergelijkbaar als bij betaald parkeren.”

Multifunctioneel De lockersystemen van EAZZ zijn er voor elke vorm van gebruik. Scholieren kunnen er bijvoorbeeld waardevolle zaken in opbergen die ze tijdens de lessen niet gebruiken, supermarkten kunnen lockers inzetten voor het afhalen van online bestelde boodschappen, apotheken kunnen er veilig hun medicijnen in opbergen, kantoren kunnen ze gebruiken bij de verspreiding van vertrouwelijke post en ziekenhuizen kunnen de lockers koppelen aan hun kledinguitgiftesysteem. Daardoor kan het totale aantal lockers worden gereduceerd. Allard: “De multifunctionaliteit is eigenlijk onbegrensd, want er zijn totaaloplossingen voor bijna elke soort gebruiker en de technische mogelijkheden ontwikkelen zich continue.”

Voordelen in gebruik, beheer en kostenbeheersing Voor dagelijks gebruik bieden de nieuwe systemen veel voordelen. Allard: “Ze leveren een besparing in kosten en tijd op, ook bij noodgevallen. Zo hoeft er veel minder tijd te worden gestoken in het openen van lockers bij een vergeten of verloren sleutel of een kapot slot. Geautomatiseerd lockermanagement zorgt ervoor dat alle kasten met één druk op een knop geopend kunnen worden. Gebruik en beheer zijn gemakkelijk meetbaar en de nieuwe systemen zijn tevens veiliger. Zo kun je lockers beveiligen met een inbraaksignaal, eventueel te koppelen aan een camerasysteem. Dat maakt de nieuwe opbergsystemen ook verzekeringstechnisch interessant.

Door dit alles worden lockersystemen een multifunctioneel onderdeel van het bedrijfsproces.”

EAZZ

lockers & lockermanagement

w w w. e a z z . n l

van Heemstraweg 38 6658 KH Beneden Leeuwen Tel : +31 487 596644 info@eazz.nl

BRANCHE UPDATE

Is de detail足handel gezond?

De detailhandel heeft het zwaar. Na een van de zwaarste economische crises uit de geschiedenis gloort er wel licht aan de horizon, maar van opkrabbelen lijkt nog niet echt sprake. Ook dienen structurele veranderingen in het koopgedrag zich aan, met name als het gaat om online-verkoop. Toch is de situatie geenszins hopeloos; er liggen nieuwe mogelijkheden en kansen voor detaillisten en retailers. IN2 Maas & Waal geeft in deze branche update een overzicht van de huidige situatie, van ontwikkelingen en trends in de markt en van de kansen op continu誰teit en groei.

Alhoewel de markt langzaamaan lijkt aan te trekken is het nog steeds buffelen in de detailhandel. Consumenten stellen grote uitgaven uit en zoeken naar goedkopere alternatieven. De prijs speelt een steeds belangrijkere rol en de omzet in de detailhandel blijft onder druk staan. De non-food-detailhandel ondervindt de gevolgen daarvan het sterkst.

Nog geen omzetstijging in 2014 In de detailhandel blijven de marktomstandigheden ook in 2014 moeilijk. Zo verwacht de Rabobank bijvoorbeeld voor dit jaar een volumedaling van ongeveer 2% vergeleken met vorig jaar. Door de dalende koopkracht en pensioenen en de oplopende werk-

loosheid blijft de consument terughoudend in zijn uitgaven. Grotere uitgaven worden uitgesteld en mensen gaan voor goedkopere alternatieven. Dat zorgt ervoor dat de omzet van de detailhandel daalt, dit jaar vermoedelijk met 1%. Tegelijkertijd stijgen de kosten van gezondheidszorg, energie en brandstof, waardoor het budget van de consument verder wordt beperkt.

Focus op continu誰teit Er verandert dus wezenlijk iets in de detailhandel.

Om hun continu誰teit te kunnen waarborgen zullen detaillisten en retailers hun focus moeten gaan verleggen van groei naar status quo en zich voor

is?

en tijd of cris

entra, verled Volle winkelc

37 39 Trends in de detailhandel • Toename (internationale) concurrentie door toetreding buitenlandse winkelbedrijven; • Toenemende branchevervaging; de consument wil kopen waar en wanneer hij wil. Verkoop via meerdere kanalen is noodzakelijk; • Demografische verschuivingen zoals toenemende vergrijzing en meer eenpersoonshuishoudens/singles; • Consumenten hechten steeds meer waarde aan maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaamheid; • Consumenten hebben minder tijd en maken keuzes: offline, online, gemak, snelheid, genieten en beleven; • Locatiekeuze wordt steeds belangrijker. Waar wil de consument welk product kopen?

Tips voor de detailhandel • De consument is mondiger en machtiger dan ooit. Social media hebben een grote invloed op de keuze van de consument. Sta daarom open voor feedback; • Als ondernemer moet je je onderscheiden. Dat kan bijvoorbeeld door een duidelijke keuze van je doelgroep, het bieden van een uniek assortiment, gemak, service, beleving en kwaliteit.

Samenwerking met andere detaillisten biedt daarbij voordelen; • Overweeg online verkoop, gekoppeld aan je fysieke bedrijf; • Ga niet voor de hoofdprijs, maar biedt producten tegen een zo scherp mogelijke prijs aan. Kies eerst voor continuïteit, dan pas voor groei.

de toekomst gaan richten op het terugwinnen van marktaandeel. Daarnaast zullen zij meer rekening moeten gaan houden met een structurele verandering in het koop gedrag van de consument: het kopen online. Dat zal in de komende jaren van groeiende invloed zijn op de omzet en dat vraagt om andere vaardigheden/competenties van winkeliers en personeel.

Vervagende trends Met name de vraag naar non-food producten is sterk afhankelijk van het economisch tij. Vooral bestedingen aan luxe en/of duurzame goederen als auto’s, elektronica en meubels hangen zeer af van de bestedingsruimte.

Daar komt bij dat de consument in zijn aankoopgedrag steeds wispelturiger en Individualistisch is. Trends vervagen daardoor en volgen elkaar sneller op, omdat de consument producten en diensten koopt die passen bij zijn lifestyle en identiteit. De consumentenvraag wordt daardoor complexer en verscheidener en dat levert voor de detaillist toenemende voorraadrisico’s op. Doordat de consument meer en meer vanuit de eigen identiteit koopt, zal hij tevens hogere eisen gaan stellen aan advisering en service; de klant wil weer koning zijn.

Ook de toenemende vergrijzing leidt tot ander koopgedrag. Gezondheid en veiligheid spelen bij de oudere consument een grotere rol dan het bestedingsgedrag van consumenten wordt verder beïnvloed door de toenemende vergrijzing, de wereldwijde ontwikkeling van smaken en voorkeuren, de eisen die aan producten worden gesteld enzovoort; de consument informeert zich steeds beter voordat hij een keuze maakt. Informatie haalt men in eerste instantie niet bij de winkelier, maar via social media en internet. Met name dat laatste zal gevolgen hebben voor de informatie-, verkoop- en servicefunctie van de winkelier.

Webwinkels Consumenten oriënteren zich niet alleen via internet, maar kopen ook steeds vaker online, al willen ze een nieuw product wel zien en voelen op de winkelvloer. Het aanbod van webwinkels groeit dan ook gestaag. In 2013 waren er ruim 40.000 webwinkels, die producten of diensten verkopen aan consumenten. De Kamer van Koophandel en CBS komen uit op veel lagere aantallen. Zij tellen alleen winkels die ook als webwinkel geregistreerd staan. Veel bedrijven vallen daarbuiten, omdat zij zich niet registreren als webwinkel maar als (fysieke) detail-/groothandel in een bepaalde branche.

BRANCHE UPDATE Wat verwacht de

detaillist zelf?

Wat verwachten ondernemers zelf nu eigenlijk van bijvoorbeeld de omzet, bedrijfsresultaat en uitbreiden van winkels en personeel? Is er hoop of defaitisme?

speelt een grote rol. 61% van de ondernemers verwacht dat consumenten juist minder zullen besteden dan vorig jaar en 35% gaat uit van even grote uitgaven door consumenten.

Eigen omzet Slechts 8% van de detaillisten verwacht voor het eerste kwartaal van 2013 een grotere omzet dan in hetzelfde kwartaal van vorig jaar (het laagst ooit gemeten). 38% is terughoudend en gaat uit van een even grote omzet, en 52% rekent op een kleinere omzet. Vlak voordat de eerste economische crisis uitbrak (eind 2008) verwachtte 34% van de ondernemers nog een omzetstijging en 22% een daling. Sindsdien werden de verwachtingen negatiever.

Begin 2010 was er nog een opgaande lijn, maar de laatste kwartalen zijn de verwachtingen weer in een dal.

Bedrijfsresultaat In het eerste kwartaal van 2013 verwachtte 19% van de ondernemers dat hun bedrijfsresultaat in 2013 zal verbeteren ten opzichte van 2012. 26% rekent op een slechter bedrijfsresultaat. Opvallend is dat ieder jaar de verwachtingen aan het begin van het jaar het meest positief zijn. Ondernemers beginnen het jaar relatief vol vertrouwen. Vaak worden de verwachtingen gedurende het jaar bijgesteld, al dan niet vanwege de algemene economische en bedrijfseconomische omstandigheden.

Totale bestedingen De verwachtingen over de totale bestedingen van consumenten waren een tijd lang positiever geworden, maar zakten medio 2011 in. Slechts 2% van de ondernemers denkt dat consumenten in het eerste kwartaal van 2013 meer zullen uitgeven dan vorig jaar. Ter vergelijking: in 2007 was die groep ruim 50%. De ongunstige ontwikkelingen en vooruitzichten van de koopkracht

Uitbreiden of inkrimpen van winkels en personeel In het eerste kwartaal van 2013 verwachtte 19% van de ondernemers binnen een jaar minder personeel nodig te hebben. Die groep is groter dan de ondernemers die verwachten méér personeel nodig te hebben. Ook zijn er meer ondernemers die denken dat ze binnen een jaar winkel(s) sluiten, dan ondernemers die juist verwachten dat ze winkel(s) openen of overnemen.

De visie van de Econoom Molenaar De econoom Prof. Dr. C.N.A. Molenaar verricht onderzoek naar de veranderingen, die ontstaan door de toepassing van informatietechnologie in marketing en bij het gedrag van mensen. Naast onderzoek verzorgt hij ook een eigen keuzevak eMarketing binnen de reguliere masteropleiding. Sinds 2007 is zijn leeropdracht vergroot tot eMarketing en Distance Selling. Hierbij wordt juist de invloed van internet onderzocht op het koopgedrag van mensen en bedrijven.

Molenaar gaf al in 2012 aan dat de detailhandel hulp behoeft en is voorstander van een geheel nieuwe structuur voor de branche, met name in de non¬-food sector. De omzetstijging van webshops en het interneteffect is volgens hem steeds duidelijker zichtbaar in de detailhandel. De grootste groep kopers op internet is volgens Molenaar tussen 20 en 50 jaar met geld en geen vrije tijd. Ouderen gaan veelal nog naar de winkel en jongeren hebben geen geld.

Groei webwinkels Het aantal bedrijven dat meer dan 5% van zijn omzet haalt uit internetverkoop is volgens Molenaar sterk groeiend, maar die groei wordt geteld bij de normale detailhandelsverkoop. “Dat leidt tot een vertekend beeld van de echte verkoop op de winkelvloer. 70% van de kopers van non-food-producten geeft aan dat ze zich eerst op internet georiënteerd hebben, voordat ze naar de winkel gaan. Daar besluiten ze of ze online kopen of niet. Die ontwikkeling noemt men ‘showrooming’en wordt als een groot probleem beschouwd in de retail. Kijken, kijken, maar kopen op internet. Andersom komt natuurlijk ook vaak voor: kijken op internet, vergelijken, dan onderhandelen en kopen in de winkel. In dat geval leidt internet tot margedruk bij de winkelier.”

Hoe trek je klanten aan?

Het is de vraag hoe lang winkeliers deze situatie kunnen volhouden, hoe lang ze de kosten van personeel en huur nog kunnen betalen. Daarbij is de noodzaak om meerdere winkels te hebben verdwenen en de detailhandel zal dus moeten herbezinnen op hun verkoopkanalen en een andere benadering van internet als verkoopkanaal, het aanwezige winkelaanbod en de voorraden winkelaanbod. Op brancheniveau zijn het vooral elektronica, kleding, boeken en muziek, die veel verkocht worden op internet.

Filialisering Filialisering van het winkelaanbod heeft volgens Molenaar geleid tot gelijksoortige winkelstraten en winkelgebieden. Leuke straatjes en boetiekjes hebben plaats gemaakt voor een weinig verscheiden en emotieloos winkelaanbod van de Nederlandse winkelstraten. “Dat moedigt de consument niet aan om er op uit te gaan. Aanpassen van de sfeer en de winkellocaties is dus eveneens noodzakelijk om klanten te trekken, openingstijden moeten worden verruimd, parkeerproblemen moeten worden opgelost en winkels moeten meer worden geconcentreerd. Daarbij moet men ook meer plaats inruimen voor de horeca, want dat zal klanten trekken. Een goede communicatie met de (lokale) overheid is daarbij een vereiste, net als eerlijk, integer en transparant zakendoen.”

41 Beperktere voorraad Vroeger moest je naar de winkel om te kopen, nu kun je ook naar de winkel. Winkelen is een keuze geworden. Molenaar vindt daarom dat winkels moeten veranderen om klanten te blijven motiveren. “Multi-channel is een mogelijkheid, maar eigenlijk is dit meer van het oude. De structuur verandert niet wezenlijk. Ook bij meer beleving in de winkel is dit zo. Er is meer nodig. Winkels lijken de trend te volgen om alleen een voorraad van artikelen met hoge omzetsnelheid in huis te hebben. De andere artikelen kunnen in de winkel besteld worden en kunnen later worden opgehaald of thuisbezorgd. Hierdoor kunnen de winkels veel kleiner blijven, maar de economische basis wordt vergroot.”

Belevingscentra Ook een ontwikkeling is de toename van winkel- en stadscentra. Molenaar is er van overtuigd dat beleving daar essentieel is om klanten te trekken. De winkels in die centra willen de consumentenzintuigen prikkelen met licht, geluid, geur en een goed gevoel. Er worden speciale concepten voor winkels en binnensteden ontwikkeld, maar ook horeca en goed centrummanagement dragen ertoe bij op bezoekers te trekken.

Maas en Waalse ondernemers De Maas en Waalse detailhandel is vanzelfsprekend onderdeel van de ontwikkelingen in de branche. We vroegen vier ondernemers uit de vier Maas en Waalse kernen naar hun oordeel over de huidige situatie, hun vertrouwen in de toekomst en de voor hen belangrijke ontwikkelingen.

Sengers Schoenen, Wijchen Emmy Sengers: “Het is hier momenteel ontzettend druk. We hebben sowieso niet zo veel last gehad van de crisis, dus we zien de toekomst met vertrouwen tegemoet. De consument blijft de weg naar de fysieke winkel vinden, al merken we wel dat ze zich vooraf duidelijk oriënteren in onze webshop. Uiteindelijk wil de klant zijn of haar favoriete schoenen wel passen. Voor ons is gebleken dat de combinatie van een webwinkel en een fysieke winkel dé oplossing is voor de toekomst. Klanten hechten immers nog steeds waarde aan een goed advies.”

DE ZAAK V��

Skoen Schoenmode, Beneden-Leeuwen en Tiel Emiel Lemmers: “De patiënt is beter aan het worden, maar dat hangt af van de kwaliteit van de arts en het medicijn. Met andere woorden: als ondernemer in de detailhandel kun je succes deels zelf beïnvloeden dooe het bieden van kwaliteit, het scheppen van een goede sfeer en het geven van een uitstekende service. Als klanten zich bij je thuis voelen ontstaat er immers vanzelf een gunfactor. Verkoop via internet is voor ons belangrijk, maar uiteindelijk kun je ook niet buiten je eigen winkel; het is de combinatie die het hem doet. Als laatste vinden we het belangrijk om goed met onze klanten te communiceren. Dat doen we via nieuwsbrieven.”

u�

R�

De Zaak van Ruud, Beuningen Ruud Donders: “De modeverkoop staat nog steeds onder druk, maar volgens ons schiet je niks op met somberheid. Op dit moment zijn we tevreden met hoe de zaken gaan, al merken we wel dat de koopavonden en –zondagen wel beter kunnen. Met name op de laatsten zijn er volgens ons nog steeds te veel winkels gesloten. In ieder geval hecht de klant nog steeds waarde aan een goede beleving, goed advies en goede producten. Wij zien vooralsnog dan ook geen noodzaak tot online-verkoop. Dat is volgens ons meer iets voor het jongere segment. Onze klanten komen naar ons toe voor onze dienstverlening en het complete aanbod.”

Drogisterij Van der Wielen, Deest Nadine van den Hazelkamp: “We hebben de laatste tijd een geweldige groei doorgemaakt en kijken met veel vertrouwen naar de toekomst. Zowel de winkel als internet zijn daarbij belangrijk. Mensen informeren zich eerst online en komen dan pas naar de winkel. Ze willen betalen voor onze kwaliteit, maar willen daarbij ook een gedegen advies en ook de winkelbeleving vinden ze belangrijk. Daarom levert onze webshop niet via de post, maar de klant kan zijn gekochte producten in de winkel afhalen. Het gaat dus om de combi winkel/webshop. Ook merken we dat informeren via de social media veel klanten oplevert. Daar zijn we dus heel actief in, met name via Facebook, want daar zijn de resultaten goed meetbaar.”

Meer om te geven

HANOS produceert en verkoopt al bijna 30 jaar kerstpakketten en relatiegeschenken. Dankzij deze ervaring in combinatie met ons assortiment, kunnen wij ieder jaar opnieuw een luxueuze en originele collectie kerstpakketten samenstellen met voor elke smaak een kerstpakket op maat.

Bij ons treft u een uitgebreid assortiment kant-en-klare pakketten aan, waaronder originele selectie-pakketten met diverse thema’s, versschotels en drankpakketten.

Bepaalt u liever zelf de inhoud van het kerstpakket? Bij HANOS kunt u uw keuze maken uit meer dan 2.000 kwaliteitsproducten, waaronder de allernieuwste food- en non-foodartikelen.

Of wilt u nog meer keuzevrijheid door uw medewerkers zelf een passend geschenk te laten kiezen? Ga dan voor het all-in geschenkenconcept ‘Wereldse Keuze’. Bestelt u liever direct online, dan slaagt u gegarandeerd op www.hanoskerstpakketten.nl.

HANOS Nijmegen - Energieweg 84 - 6541 CZ Nijmegen - Tel. (024) 371 79 99

www.hanoskerstpakketten.nl

Slotfeest BCMW BUSINESS CLUB MAAS & WAAL

Inhoud INHOUD • Slotfeest BCMW • Van Ark & Van Der Waaij Notarissen

• Business Flitsen • Schouten Consultancy • ondernemer van het jaar 2014

Op dinsdag 3 juni sloten de leden van de Business Club Maas en Waal gezamenlijk het verenigingsjaar af. Vanaf 19.00 uur werden de businessclubleden, samen met hun partners, door het bestuur welkom met een drankje geheten bij Wijngaard De Kleine Heerlijkheid in Horssen.

Op het mooie terras kon genoten worden van een heerlijke barbecue verzorgd door BCMW lid Maarten Kocken van Keurslagerij Lemmers uit Beneden Leeuwen.

De Business Club Maas & Waal heeft tot doel contacten tussen ondernemers in met name de regio Maas & Waal te bevorderen.

Bent u geïnteresseerd om lid te worden? U kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten.

Voor meer informatie neemt u svp contact op met ons secretariaat, email. info@bcmw.nl Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

Daarna konden de benen gestrekt worden en begon de rondleiding door de wijngaard van De Kleine Heerlijkheid, waarbij eigenaresse Gerrie Franssen hen enthousiast inwijdde in de geheimen van de wijnproductie. Voor velen bleek dat een uitermate interessante materie! Vooral de geheimen van de slak oogsten zowel bewondering als gelach.

De rondleiding door de wijngaard had de aanwezigen natuurlijk dorstig gemaak. Een wijnproeverij van drie soorten huiswijn gaf een smaakvol voorzetje voor een gezellig avond samen.

In de gezellig ruimte was er voldoende gelegenheid om met elkaar het afgelopen verenigingsjaar nog eens door te spreken, te praten over de aanstaande vakantie of zich te wagen aan een voorbeschouwing voor het nieuwe BCMW-jaar. Gezellig was het in ieder geval, niet in de laatste plaats door de muzikale omlijsting van The Marquees.

Rond de klok van twaalven kwam er een einde aan een mooie slotavond en keerde iedereen tevreden terug naar huis. We wachten nu maar weer op een mooi en succesvol BCMW-jaar 2014-2015, met veel gezelligheid en zakelijke contacten !

Reportage BUSINESS CLUB MAAS & WAAL

Reportage

“De notaris is écht een toegevoegde waarde” Van Ark & Van Der Waaij Notarissen Cees van Ark uit Beneden-Leeuwen is in 1995 benoemd als tweede notaris op het notariskantoor aan de Zandstraat in Beneden-Leeuwen. Samen met zijn associé, Peter van der Waaij en chef de bureau Stef van Dinther is hij de drijvende kracht achter Van Ark & Van Der Waaij Notarissen, dat dienstverlening verzorgt op het gebied van familierecht, onroerend goed, ondernemingsrecht en verenigingen- en stichtingenrecht. Van Ark vertelt hoe het notariskantoor met zijn tijd meegaat en van toegevoegde waarde kan blijven voor zijn cliënten.

Van Ark heeft een grote verandering in de notariële wereld meegemaakt.

“Vroeger was onroerend goed de kurk waar het notariaat op dreef.

Toen de woningmarkt instortte en de bouw het moeilijk kreeg, bracht dat veel kantoren in de problemen.

Gelukkig zijn wij ons bijtijds gaan

focussen op het familierecht, waardoor het ergste effect van de crisis aan ons voorbijging. We houden ons ook nu nog veel bezig met testamenten, nalatenschappen en huwelijkse voorwaarden. Zo worden de zogenaamde ‘levenstestamenten’, waarin je bepaalt wie je zaken mag

behartigen als je dat zelf niet meer kunt, steeds populairder. Wat dat betreft doen we er alles aan om met onze tijd mee te gaan.”

Kwaliteit en deskundigheid

“Het belangrijkste aan een notaris”, vertelt Van Ark, “is dat hij gaat voor

optimale kwaliteit en dienstverlening, en dat doen we dan ook. Dat betekent dat je mee moet blijven denken met je cliënten. De klant is bij ons nog koning en wij staan hem bij waar wij kunnen met een deskundig en professioneel advies.

Dat is nog steeds nodig, want je

Wilt u uw testament of levenstestament op laten maken, hebt u vragen over bedrijfsopvolging, gaat u trouwen of samenwonen of wilt u een B.V. of een stichting oprichten? Voor alle vragen op die gebieden en nog veel meer kunt u uitstekend bij Van Ark & Van Der Waaij Notarissen terecht. Zij staan u graag terzijde!

kunt als leek weliswaar steeds meer informatie op internet vinden, maar het onderscheiden van de juiste opties en keuzes kan nog steeds het beste door een ervaren jurist gebeuren. We merken dan ook dat onze cliënten beter weten wat ze willen, maar dat ze nog steeds zwaar op ons oordeel rusten. ‘Als u zegt dat het goed is, dan is het goed’ is een uitspraak die we nog dikwijls horen.”

De juiste keus

Van Ark & Van Der Waaij Notarissen wil zich ook onderscheiden door zo volledig mogelijk te zijn.

“We bespreken vele opties met de cliënt”, vertelt Van Ark. Onze klanten moeten weten wat zij kiezen en dat moet voor ieders individuele situatie ook de beste keuze zijn.

Wij streven niet naar een eenmalig contact, maar naar een goede en langdurige verbintenis. Daarom begeleiden we hen proactief en vragen we hen steeds opnieuw naar eventuele veranderingen of wensen. We vinden de persoonlijke benadering dan ook erg belangrijk en merken dat die door onze cliënten wordt gewaardeerd.

Eerlijk en transparant

Van Ark is zich er terdege van bewust dat de notariële wereld sinds het vrijlaten van de tarieven in 2002 imagoschade heeft opgelopen.

“Wij vinden het van groot belang om onze clientèle te laten zien dat wij niet voor het grote gewin gaan.

Op de eerste plaats willen we altijd onszelf blijven, ook in tijden van slechte publiciteit. We willen mensen laten zien dat er ook notariskantoren bestaan die anders zijn dan dat ze lezen. Dat betekent voor alles eerlijkheid, transparantie in ons handelen en onze prijzen en het leveren van vakwerk.”

Maatschappelijk betrokken

Van Ark vindt het belangrijk dat zijn kantoor, naast een optimale dienstverlening, ook iets doet aan social return. “We doen aan bordsponsoring bij alle lokale voetbalclubs en sponsoren de Dag van Leeuwen.

Daarnaast ben ik zelf juryvoorzitter bij het de ondernemersverkiezing van Maas en Waal en nemen we deel aan informatiebijeenkomsten over nieuwe notariële regelingen en producten. Als lid van de BCMW proberen we ons steentje bij te

dragen aan de samenwerking tussen ondernemers in de regio en chef de bureau, Stef van Dinther, heeft zelfs een ontbijtnetwerk opgezet.”

Goed bereikbaar

Van Ark & Van Der Waaij Notarissen werkt hard aan de toekomst van het vak. In het kader van de 24-uurseconomie is het kantoor ook op de donderdagavond geopend. Ook op internet is het kantoor steeds nadrukkelijker aanwezig. “We hebben diverse internetsites opgezet”, vertelt Van Ark “en de meesten draaien goed. Ook de sites die wat minder draaien houden we echter in de lucht, want we willen onze dienstverlening op zo veel mogelijk niveaus aanbieden. In deze tijd verlangt de cliënt van ons dat we 24-7 bereikbaar zijn en aan die wens voldoen we graag. Ook hebben we de Stichting Bewind en Executele Nederland opgericht, die helpt bij de afwikkeling van problematische erfenissen door het inschakelen van een betrouwbare en onafhankelijke bewindvoerder of executeur.”

Zandstraat17 6658 CL Beneden-Leeuwen Tel. 0487-591202 arkwaaij@notarismail.nl

Business Club BUSINESS CLUB MAAS & WAAL

Businessflitsen Arend vallen. Planning en organisatorische zaken gaan dan vanuit Winssen plaatsvinden. Marcel Melsen blijft, met zijn team, vanuit de keuken in Druten op dezelfde voet haar gasten bedienen.

Gasterij De Arend Catering is bijzonder enthousiast en ziet het samengaan van beide bedrijven als een uitdagende stap voor de toekomst. Directeur

Nieuwe website voor Philipsen Accountants | Adviseurs

We zijn alweer 25 jaar stevig geworteld in het Maas en Waal. Maar ook onze digitale wortels willen wij graag verstevigen. Om onze online uitstraling meer aan te laten sluiten bij de uitstraling van ons kantoor hebben we onze website vernieuwd. We hebben gekozen voor een meer persoonlijke en kleurrijke uitstraling. Onze klanten en ons personeel zijn nu duidelijk zichtbaar.

Kijk op www.philipsen.nl voor het resultaat.

Philipsen accountants Nieuweweg 273 6603 BN Wijchen 024 648 8666

Zout en Peper uit Druten onderdeel van Gasterij De Arend Catering

Met ingang van 1 juni jl. is cateringbedrijf Zout & Peper uit Druten toegevoegd aan Gasterij De Arend Catering. Het Zout en Peper-team, bestaande uit Marcel Melsen en vier medewerkers zal vanaf die datum onder de paraplu van De

Flitsen

Hubert Tromp: Door de unieke kwaliteiten van beiden ondernemingen te combineren worden we geïnspireerd om het beste naar boven halen!

Gasterij De Arend Notaris Stephanus Roesstraat 28 6645 AJ Winssen 0487 521 265 www.gasterijdearend.nl www.zoutenpepercatering.nl

onder meer (dek)leidingsystemen en machinekamers. Door de bundeling van kennis en ervaring kunnen Willems RVS Aluminium B.V. en Chart Ferox nu complete LNG-installaties voor de binnenvaart leveren.

De verwachting is, dat het gebruik van LNG als brandstof voor de scheepvaart de komende jaren snel zal toenemen. Dat heeft vooral te maken met strengere wet- en regelgeving voor de emissies van schepen. Door het gebruik van LNG als brandstof kunnen schepen aan de strengere emissie-eisen voldoen, omdat LNG de meest milieuvriendelijke fossiele brandstof is. Motoren op LNG zijn bovendien aanzienlijk stiller. Omdat LNG als brandstof goedkoper is en LNG-motoren een langere levensduur en minder onderhoud hebben, is LNG ook uit bedrijfseconomisch perspectief een interessant alternatief.

Willems RVS Aluminium B.V. en Chart Ferox verwachten dat de scheepvaart de komende drie jaar op grote schaal op LNG als brandstof zal overstappen. Dat vereist niet alleen de inbouw

Willems Constructie en Chart Ferox starten samen­ werking LNG-installaties voor binnenvaart

Tijdens de vakbeurs Maritime Industry, op 13 t/m 15 mei in Gorinchem, hebben Willems RVS Aluminium B.V. en Chart Ferox een samenwerkingsovereenkomst voor de ontwikkeling, levering en installatie van complete LNG-installaties voor de scheepvaart getekend. Chart Ferox is een dochteronderneming van een van de grootste leveranciers van LNG-technologie.Het bedrijf maakt LNG-tanks, pijpleidingsystemen en apparatuur voor het monitoren, regelen en beveiligen van LNG-systemen. Willems RVS Aluminium B.V. is ook al lange tijd actief in de scheepsbouw. Het bedrijf levert en installeert

van LNG-voorzieningen in schepen, maar ook de aanleg van infrastructuur voor het bunkeren van LNG. De samenwerking richt zich in eerste instantie op de binnenvaart in Nederland.

Willems Constructie Waterstraat 24 6657 CP Boven-Leeuwen (NL) 0487 59 23 04

RTP ontvangt Grand Award for Safetey Excellence

In 2013 is RTP gestart met het project Implanon NXT bij MSD te Oss. Het project omvat alle elektrotechnische installaties ten behoeve van de uitbreiding van een productielijn en de bouw van een splinternieuw kwaliteitslaboratorium waar anticonceptiemiddelen getest en geproduceerd worden.

De werkzaamheden zijn tot op heden positief verlopen en op een dusdanige veilige manier uitgevoerd dat het uitvoerende team van RTP de Grand Award for Safetey Excellence heeft mogen ontvangen. Een mooie opsteker voor de medewerkers die het gedachtegoed van RTP ook daadwerkelijk toepassen.

Nieuw bij Care Letselschade: Karin Demmer

Care Letselschade heeft haar team versterkt met een juriste, namelijk mr. Karin Demmer. Zij gaat aan de slag als Expert Personenschade. Karin heeft tijdens haar studie Nederlands Recht aan de universiteit van Nijmegen gewerkt op de schadeafdeling van een grote verzekeraar in dezelfde plaats. Nu maakt zij graag de stap naar de slachtofferkant, om hen bij te staan bij het verhalen van hun schade. Iemand Êcht te kunnen helpen uit een, door toedoen van een ander, ontstane vervelende situatie, geeft haar veel voldoening. Wij wensen Karin veel werkplezier en succes bij het bijstaan van o.a. de Maas & Waalse bewoners en bedrijven!

Zuid-Holland. Allen gaan zich inzetten om de positie van Global Paint Products B.V. v.w.b. de professionele markt te versterken en nog verder uit te bouwen.

John van Schoubroeck, Harm van Dijk en Boy van Meijeren

Global Paint Veesteeg 13 6657 KH Boven-Leeuwen 0487 595 160

Care Letselschade Het Ambacht 10 6658 WN Beneden-Leeuwen 0487 59 78 50 RTP Elektrotechniek.

Van Heemstraweg 47 6654 KD Afferden (Gld.) 0487 585 100

Nieuwe medewerkers verkoop team Global Paint Products B.V.:

Na een intern opleidingstraject zijn drie nieuwe leden het verkoopteam van Global Paint Products komen versterken. John van Schoubroeck werkt nu als Verkoop Binnendienst-professional, Harm van Dijk is Commercieel Technisch Adviseur Professional voor Groningen, Friesland, Drenthe en Tel. 0487-501360 Overijssel en Boy van Meijeren is Commercieel info@vamele.nl Technisch Adviseur Professional voor Zeeland en

vbs@globalpaint.com www.globalpaint.com

BUSINESS CLUB MAAS & WAAL

Reportage

Schouten Consultancy: leidraad voor betere samenwerking Schouten Consultancy B.V. uit Bergharen geeft trainingen en coaching, zowel persoonlijk als in teamverband. Directeur/ eigenaar Harry Schouten werkt vanuit de overtuiging dat iedereen het recht heeft om het beste in zichzelf naar boven te halen. Onder het motto “Je hoeft niet eerst ziek te zijn om beter te worden” laat hij zijn klanten hun talenten en kwaliteiten (her)ontdekken en werkt hij aan verdere ontwikkeling van hun verbeterpunten. Hieronder vertelt hij, waarom hij in een maakbare toekomst gelooft.

Jezelf verbeteren door te leren Het helpen van anderen is altijd de rode draad in Schouten’s leven geweest. Het vak van trainer/coach leerde hij gedurende een 15-jarig dienstverband bij het internationale trainings- en adviesbureau Krauthammer. In 2005 zette hij de stap

naar een eigen onderneming, waar hij mensen helpt om zich te verbeteren.

Het is een gegeven dat de mens van nature continue leert, zowel autonoom als door feedback van anderen.

Maakbare toekomst Harry Schouten vertelt: “Persoonlijke en professionele groei is iets

wat ieder mens zelf moet doen.

Ik zie mijn rol daarbij als die van helpende hand. Bij gedrag gaat het niet alleen om kennis en kunde, maar juist om attitude, de wil om iets te bereiken. Een gedragsverandering komt alleen duurzaam tot stand, wanneer degene zelf wilt veranderen en wanneer hij posi-

tieve resultaten boekt. Ik ga uit van de gedachte dat je toekomst niet iets is wat je overkomt, maar wat je er zelf van maakt.”

Vormen van samenwerking Schouten Consultancy streeft naar het versterken van samenwerking door echt samen te werken. Team-

building is dan ook een belangrijk aspect van zijn bezigheden. Hij vervolgt: “Feitelijk zijn er vier rekensommen van samenwerken: 1+1=3; dat is teambuilding (ook wel synergie), 1+1=1; dat is teamspirit (eenduidigheid naar buiten toe), 1+1=2; dat is teamwork (iedereen doet waar hij goed in is en dat bijdraagt aan het gezamenlijke doel) en dan heb je nog 1+1=0, of wel tegenwerken. Dat laatste is natuurlijk een negatieve vorm van samenwerking, maar via de eerste drie kun je doelen effectiever en efficiënter bereiken en prestaties verhogen.”

Werkvormen Gevraagd naar de manieren waarmee hij wil komen tot een verbetering van het gedrag in bedrijven, antwoordt Schouten dat hij drie werkvormen hanteert: “Door het geven van trainingen in groepsverband bereik je een gedragsverandering die mensen sterker maakt, 1-op-1-coaching leidt tot meer zingeving en persoonlijke ontwikkeling en consultancy geeft mensen in bedrijven inzicht in de visie, missie, waarden, principes en competenties van hun onderneming. Met deze drie manieren van werken kun je collectief gedrag (lees: cultuur) en individueel gedrag beïnvloeden.” Op

de vraag of hij gedrag van anderen kan veranderen, antwoordt hij resoluut: ”Nee, dat kan niet, je kunt niet het gedrag van een ander veranderen, dat doen mensen zelf. Je kunt het wel beïnvloeden. En dat doen we de hele dag, onbewust en vanuit een soort automatische piloot. Daar liggen heel wat gemiste kansen. Om anderen positief te kunnen beïnvloeden gelden twee barrières: we zijn van nature eerst in ons zelf geïnteresseerd en daarna pas in de ander èn we hebben de neiging om eerst het negatieve te zien en daarna het positieve. Dat laatste heeft puur te maken met zelfbescherming vanuit ons overlevingsinstinct.”

Denken in mogelijkheden Schouten Consultancy helpt bedrijven en instellingen door een veranderingsproces op gang te brengen van denken in problemen (‘dippen’) naar denken in mogelijkheden (‘dimmen’). Voor managers is het bijvoorbeeld belangrijk om te weten hoe ze een goed correctiegesprek kunnen voeren en hoe ze hun personeel kunnen inspireren, voor verkopers is het belangrijk hoe zij met tegenwerpingen en kritiek van klanten omgaan. Dat is een leerproces met veel praktijkgerichte oefeningen, met positieve feedback en resultaat-

gerichte afspraken. Schouten Consultancy helpt graag, maar de omslag in denken en doen moet door de klant zelf worden bereikt.

Toegevoegde waarde in Maas en Waal Op de vraag of Harry Schouten met zijn onderneming een toegevoegde waarde kan leveren aan bedrijven en mensen in onze regio, geeft hij als reactie: “Graag zelfs, ik hoor hier nog wel eens dat de mensen uit Maas en Waal wat bescheiden zijn en liever zelf hun sores oplossen in plaats van dat ze expertise in huis halen, dat zie ik als een gemiste kans. Als bij mij de lampen regelmatig doorbranden, haal ik er ook een elektricien bij. Ik heb vorig jaar in Maasbommel een verkoopen een managementtraining gegeven voor plaatselijke ondernemers, dat was voor een aantal van hen een onbekend fenomeen. Ik heb bijna 6000 man getraind de afgelopen 25 jaar en daarvan zitten nog geen 20 mensen bij uit Maas en Waal. Er kan dus nog heel veel talent ontwikkeld worden hier, en daar wil ik graag mijn steentje aan bijdragen.”

Tel. 0900-9242 www.ing.nl

Grotestraat 1 6617 AH Bergharen Harry Schouten 06-53 15 60 84 Marieke Schouten 06-30 56 05 57 Tel. 0900-0933 www.ing.nl info@schouten-consultancy.nl

REGISTER-EXPERTS-TAXATEURS

Reportage BUSINESS CLUB MAAS & WAAL Ondernemend Maas en Waal is een platform van samenwerkende ondernemersverenigingen in het land van Maas en Waal: De OVD Druten, de Dreumelse Ondernemersvereniging, OV De Gouden Ham, Verrassend Leeuwen en de Businessclub Maas en Waal. OMW zorgt voor meer verbinding tussen ondernemers in het Land van Maas en Waal, en voor een gezamenlijk platform naar buiten toe.

Unieke locatie Ondernemer van het Jaar 2014 Maas & Waal: RK kerk te Afferden Ondernemend Maas & Waal heeft voor 2014 de organisatie van de Ondernemer van het Jaar Maas & Waal uitbesteed aan Business­ Media4all en NG Events. Op 4 november a.s. vindt de verkiezing plaats op een unieke locatie, de RK kerk in Afferden.

Doelstelling is, om de ondernemers in de gemeenten Druten en West Maas en Waal een prijs uit te reiken, die leidt tot meer binding tussen bestuurders, ondernemers en inwoners en een positieve uitstraling heeft op het ondernemersklimaat, de bedrijvigheid, de ondernemers en inwoners in de regio.

4 november - kaarten bestellen

Kaarten voor dit evenement kunt u bestellen via de website www.ondernemervanhetjaarmaasenwaal.nl. Bent u lid van een ondernemers­vereniging dan ontvangt u 10 euro korting op de entreeprijs en betaalt u slechts 39 euro voor een compleet verzorgde avond.

Bent u geïnteresseerd in sponsoring van dit grootse ondernemersevent in de regio, dan kunt u rechtsreeks contact opnemen met Yvonne van der Bend of Niels Gijsbers, mail naar info@ondernemervanhetjaarmaasenwaal.nl of bel. 06 42 35 43 06/ 06 29 52 28 88

Meer informatie vindt u op www.ondernemervanhetjaarmaasenwaal.nl

Bedrijvig Maas & Waal ontmoet elkaar op 4 november….een echt avondje uit!

Yvonne de Wit

Marvon op stoom!

Groeiende vraag leidt tot verbreding assortiment Het gaat goed met Marvon. De Drutense aanbieder van exclusieve relatiegeschenken en kerstpakketten ziet de aandacht voor haar assortiment sterk groeien. Naast een sterk toenemende vraag uit het Westland en de Randstad levert Marvon sinds vorig jaar ook in Duitsland en niets lijkt de progressieve groei in de weg te staan. Reden voor eigenares Yvonne de Wit om het assortiment van Marvon uit te breiden en een nieuw personeelslid aan te nemen.

Tevredenheid “Zowel onze productenlijn als onze aanpak en snelle levering leiden tot grote tevredenheid bij de klant”, vertelt Yvonne. Via de website en WhatsApp ontvangen we veel positieve reacties, wat ons streven naar perfecte kwaliteit, onderscheiding in onze service en exclusiviteit van onze artikelen alleen maar stimuleert. We werken steeds gestructureerder en profileren ons steeds uitgebreider via de social media. Door anders te zijn dan anderen groeit onze naamsbekendheid dan ook sterk.”

Onderscheidend en persoonlijk assortiment Finetuning vindt ook plaats bij het inkopen van de producten en de manier van aanbieden. Yvonne: “We kopen inmiddels in heel Europa exclusieve producten in en presenteren die steeds vaker op een persoonlijke manier.

Zo hebben we inmiddels onze eigen golfproductenlijn en hebben we in ons assortiment wijnflessen met een tinnen etiket, dat naar wens te bedrukken valt en die naderhand als olielamp te gebruiken zijn. Ook hebben we een eigen concept Pink-Ribbon-welzijnsproducten geïntroduceerd onder de naam ‘She-by Marvon. Nu is dat alleen nog voor vrouwen, maar dat aanbod zal later in het jaar ook voor mannen beschikbaar komen.”

Goed belonen De groei van Marvon is volgens Yvonne mede te danken aan de weer groeiende belangstelling voor kerstpakketten en relatiegeschenken. “Ondernemers krijgen weer wat meer vertrouwen in het economisch herstel en beseffen dat zij tijdens de crisis veel van hun personeel en/of relaties hebben gevraagd. Ze willen die inzet graag belonen en doen dat liever één keer per jaar goed, dan dat ze enkele malen tussendoor nutteloze ge-

schenken geven. Een goed advies over mogelijkheden en eventuele alternatieven van onze kant waarderen ze dan ook zeer.”

Continuïteit in optimale dienstverlening De sterke toename van het aantal offerteaanvragen en bestellingen leidde bij Marvon tot een noodzakelijke personeelsuitbreiding. Sinds kort heeft Yvonne dan ook de ondersteuning van Angela de Lang, als haar nieuwe rechterhand. Zij wordt het tweede gezicht van Marvon. Ook ziet Yvonne op korte termijn verdere uitbreiding van haar personeelsbestand komen. “We willen niet alleen de beste zijn in relatiegeschenken en kerstpakketten, maar ook de meest onderscheidende. Laat u overtuigen en kijk eens op onze website en facebookpagina. De producten en diensten van Marvon zullen u verbazen!”

Marvon Industrieweg 20A 6651 KR Druten Showroom geopend: ma t/m wo op afspraak do/vr van 9.30u tot 17.00u Tel. 06-38307612 www.marvon.info

De Tuinen van

Appeltern Een podium voor iedereen!

Steeds meer consumenten, bedrijven en organisaties ontdekken De Tuinen van Appeltern. Fabrikanten als Excluton geloven al sinds jaar en dag in het voorlichtingsconcept, maar tuingerelateerde bedrijven zijn al lang niet meer de enige gebruikers van dit groene podium. Allerlei instanties en organisaties sluiten vaak ‘niet geheel toevallig’ aan na een middagje vergaderen of teambuilding met barbecue.

De tuin heeft de toekomst. Alle sociale en milieuproblemen kunnen worden opgelost door meer gebruik en beleving van groen. Onderzoek toont aan dat zulks het best kan beginnen in de eigen achtertuin. Ben van Ooijen, directeur en bedenker van Appeltern, is een echte trendsetter en voorganger op dat gebied. Geen wonder dat het bedrijfsleven wil weten wat er in Appeltern gebeurt en ook zelf wil ervaren wat tuin doet met hun medewerkers. Tal van vergaderarrangementen met of zonder Ben’s verhaal werden reeds geboekt. Meerdere bedrijven, ook uit Maas en Waal, denken inmiddels mee met Appeltern op het gebied van duurzaamheid, gezondheid en welzijn.

Appeltern events voor iedereen

De activiteitenkalender van Appeltern is grootser en gevarieerder dan ooit. Uiteraard worden de events in eerste instantie georganiseerd om zoveel mogelijk bezoekers te kunnen ontvangen, maar diverse evenementen lenen zich ook uitstekend voor het Maas en Waalse bedrijfsleven. Zo kunt u bijvoorbeeld met een product of stand aanwezig zijn op het ‘Outdoor Lifestyle Event’, een eigen creatie presenteren tijdens ‘Mystery Gardens In Lights’, uw naam verbinden aan de ‘Halloween Griezeltochten’ of gezellig met al uw medewerkers naar één van de zomerconcerten.

Meer weten over de mogelijkheden in Appeltern, zoals: • Een jaarkaart voor al uw medewerkers?

• Een vergadering?

• Een bedrijfsfeest?

• Deelnemen aan de Appeltern Events?

Bel naar 0487-541732 of mail naar info@appeltern.nl.

Voor meer informatie over de arrangementen kijkt u op www.appeltern.nl.

Topniveau Anti-Ageing

Ontwikkeld in de praktijk Zichtbaar en voelbaar resultaat Bestel nu op

www.dorienshop.nl

Spannende sportzomer

Ziet u als sporter wel voldoende?

Iedereen wil tegenwoordig meer bewegen, gezond oud worden en er goed uitzien. Sport helpt daarbij: fysiek en mentaal. Naast mode en goed zicht is comfort en veiligheid een steeds belangrijker item aan het worden. Denk hierbij aan de snelle inburgering van de skihelm.

Goed zien is tijdens het sporten erg belangrijk.

En juist dan wordt vaak de bril afgezet omdat men bang is dat deze kapot gaat. Met een passende sportbril op sterkte kun je als sporter natuurlijke risico’s en teamsignalen herkennen en een betere en snellere timing realiseren. De bril beschermt daarnaast het oog ook tegen oogletsel en schadelijke uv-straling. Voor die sporten waar een bril hinderlijk is, zijn er sportlenzen.

Schippers Optiek heeft daarom een speciaal sport oogonderzoek voor u. Naast een onderzoek en oogmeting krijgt u advies over de vele mogelijkheden die er zijn. Denk hierbij aan zwembrillen op sterkte, sport specifieke ontwerpen en kleuren voor brillenglazen, sportlenzen en brillen met curve.

Een kleine opsomming van de vele voordelen: bescherming tegen wind, obstakels, chloorwater, uv-straling, scherp licht en natuurlijk een zuiver beeld bij snelle sporten maar ook tijdens het snorkelen.

“Voeg u bij de topsporters die hier al lang gebruik van maken. Laten we hopen dat Bouke Mollema in goede doen is en dat Nederland een beetje goed voetbalt. En wanneer u goed ziet, kan dit nog best een spannende sportzomer worden.”

Sil Schippers

GRATIS SPORT OOGONDERZOEK T.W.V. €26,Julianaplein 29 6641 CS Beuningen | tel: 024 - 675 13 99 info@schippersoptiek.nl | www.schippersoptiek.nl @schippersoptiek | Schippers Optiek

55

FAMILYBUSINESS

25 jaar

Aziatisch Restaurant

Oriënt Plaza

Onder het dak van Orient Plaza in Nijmegen huizen vier verschillende Oriëntaalse restaurants die vanuit een eeuwenoude Oosterse traditie een grote diversiteit aan smaakvolle, traditionele en nostalgische gerechten uit de Indonesische, Chinese, Thaise en Japanse keuken bereiden. De eigenaars, de gebroeders Chang, kwamen in 1978 uit Singapore naar Europa. Vanaf 1979 openden zij verscheidene Chinese restaurants in de regio, startten in 1989 gezamenlijk met Orient Plaza, en inmiddels is het uitgegroeid tot een waar familiebedrijf. We spraken met Jie Chang Sun, echtgenote van Chang Yong Li over dit bijzondere familiebedrijf.

Tekst: RvL Foto’s: RvL en OP

‘Men was aanvankelijk sceptisch over het concept van alle traditionele Aziatische keukens onder één dak’, vertelt Jie Chang-Sun. “Veel mensen dachten dat je bij Orient Plaza de hoofdprijs betaalde. Na een jaar was dat beeld al behoorlijk veranderd en behalve door smakelijke en verse gerechten trokken we veel gasten door artiesten te laten optreden en thema-avonden te organiseren.

Keuzes maken Van de crisis heeft Orient Plaza geen last gehad, tot 2011. “Dat was een moeilijk jaar en een goed moment van overweging, wat we met de toekomst wilden. We besloten om alle aandacht te richten op kwaliteit en versheid en het leveren van topmaaltijden, met de beste ingrediënten en tegen vriendelijke prijzen. Na die onderbreking zette de stijgende lijn zich weer voort; we hadden goede keuzes gemaakt.”

Familietradities Familietradities zijn voor de familie Chang bijzonder belangrijk. Jie Chang Sun: “Vooral de oudere generatie schenkt bijzonder veel aandacht aan het bij elkaar zijn en het ondersteunen van elkaar.

Voor de leden van de jongere generaties, die hier geboren zijn, geldt dat belang ook, maar zij vullen dat weer op een andere manier in.”

Inmiddels werken de zoons van Yong Lai, Jack en Jay, beiden in het bedrijf. Naar verwachting zullen zij hun vader opvolgen, al vertoont die

nog geen enkel teken van arbeidsmoeheid. De oudste dochter van Yong Li en Jie Sun, Shimen. Is inmiddels 20, studeert rechten en wil haar eigen weg gaan. Ook zij voelt een verantwoordelijkheid ten opzichte van het familiebedrijf en helpt mee als het gaat om de website en het gebruik van social media. “Ik vind dat mooi om te zien”, vertelt Jie Sun. “Ik kwam in 1994 naar Nederland en zag hoe hard mijn man en zwager werkten.

Alhoewel ik mijn eigen werk heb voel ik dezelfde betrokkenheid als Shimen. Oriënt Plaza en onze familie zijn onafscheidelijk.”

Een mooie toekomst De broers Chang denken ook innovatief. Toen ze op zoek gingen naar een goede methode om hun afvalwater te reinigen, kwamen ze op het idee om dat zelf te gaan doen. Naast het restaurant bouwden ze een hoog waterbassin, met daarin bacteriën die het afvalwater zuiveren. Het water gaat voor 95 procent zuiver het riool in. Orient Plaza betaalt daardoor minder vervuilingsbelasting. Inmiddels heeft dat geleid tot de oprichting van een apart bedrijf, WaterQ. Ook Jay, die Inmiddels bedrijfsleider is geworden denkt vernieuwend. Jie Sun: “Jay komt met nieuwe vindingen, zoals bijvoorbeeld onze bezorgservice, Orient Drive. Met dat soort initiatieven en de inzet van zijn generatie geloven we dan ook in een positieve toekomst voor Orient Plaza.”

De gebroeders Chang tijdens de officiële opening van Oriënt Plaza

vlnr Jack Chang, Shimen Chang, Shiwen Chang, Jay Chang

MAAS & WAAL

Sinds januari 2014 zijn wij een

Specialized Elite Shop

Specialized Elite shop geworden.

BG-Fit - fietsopmeting

Dat houdt in dat we op het sportieve

Testfietsen

vlak alleen nog gebruik maken van het specialistische en innovatieve merk Specialized.

Testzadels Damesmodellen

Een merk wat veel fans heeft over

S-works

de hele wereld en zich iedere dag

MTB en Race

bezig houdt met hoogwaardige

Accessoires

productontwikkeling.

Kleding

Kwaliteit en passie dat is waar we voor gaan!

GPS

Specialized • Santos • Trek • Dutch ID • Gazelle Schoolstraat 23A • Beuningen • 024 - 67 51 570 2wielercentrumbeuningen.nl facebook.com/2wielercentrumbeuningen

Verberg je niet langer voor de zomer.

Zlim Bodystyling Centers Julianaplein 134a 6641 CT Beuningen 024-3735036 www.zlim.nl www.zlimbeuningen.nl

JULI - AUG ACTIE Informeer bij je zorgverzekeraar naar de vergoedingen!

ZLIM 1-2li_v3.indd 1

Bel voor een gratis en

2 gratis oefenlessen in onze TFM Cabine

14-6-2013 9:02:06

57

OP PAD MET...Sil schippers

Sil Schippers loopt Marathon Barcelona: Je moet snel kunnen schakelen Op 16 maart 2014 liep de Beuningse ondernemer Sil Schippers de Marathon van Barcelona. Hij liep de 42 kilometer en 195 meter in een keurige 4 uur en 35 minuten. ‘Niet zo snel als ik had gewild’ aldus Sil Schippers, ‘maar net als in mijn bedrijf, kun je tijdens een marathon onvoorziene belemmeringen of obstakels tegenkomen. Dan moet je in staat zijn om heel snel te schakelen om alsnog zo dicht mogelijk bij je doel te komen.’

Hardlopen is teamwork ‘Want ik ben er van overtuigd dat je zonder een goed plan nooit een marathon uitloopt’, vervolgt Sil Schippers. ‘Alles begint met een goede voorbereiding. Ik heb bijvoorbeeld uitgezocht hoe de route loopt, over welk soort terrein, dat soort zaken. Die heb ik meegenomen bij het vaststellen van een realistische doelstelling. Ik ben een redelijk geoefende loper, maar de marathon is toch echt iets anders. Voor mij moest een tijd van 4.25 haalbaar zijn. Daar ben ik op gaan trainen. En dan blijkt dat je ook een marathon alleen kunt lopen als je kunt terugvallen op teamwork. Ik vormde samen met mijn vrouw Han een heel hecht team. Han is met me meegefietst naar Den Bosch om – voor het eerst – de hele afstand te oefenen.

Ook is ze met me meegegaan naar Barcelona en stond ze op de juiste plekken met eten en drinken voor me klaar. En dan heb ik het nog niet eens over de opvang achteraf. Want geloof me, ik heb alles moeten geven tijdens die ruim 42 kilometer.’

Laat je niet beïnvloeden Want ondanks het zorgvuldige voortraject waren er toch wat momenten dat Sil Schippers tegen zijn grenzen aanliep: ‘het terrein was bijvoorbeeld niet zo vlak als ik verwacht had. Een bepaald deel van de route bleek ‘vals plat’ en dat kostte me veel extra kracht. Ook de temperatuur was hoger dan normaal voor de maand maart. Doordat ik me heb aangepast, was ik toch in staat om door te gaan. In mijn eigen tempo, want ook dat is een valkuil als je te midden van honderden andere lopers bent. Volg je eigen plan en laat je niet beïnvloeden door collega-lopers die sneller of juist langzamer gaan.’

Samen oplossen ‘Zo gaat het eigenlijk ook in ons bedrijf. Je maakt een begroting, je maakt een plan ‘wat wil ik bereiken in 2014’? Wat wordt mijn doel? En natuurlijk

moet daar uitdaging in zitten. Net als in de sport wil je toch elke keer die lat weer wat hoger leggen. En of het nu hardlopen is of ondernemen; ik wil graag winnen. Ik leg al mijn passie in het bedrijf en in de sport, met als doel iets heel goeds neer te zetten. Maar ook daarbij geldt: dat lukt alleen door heel goed teamwork. Bij Schippers Optiek helpen en steunen we elkaar. We doen het echt samen. Komen er belemmeringen of obstakels op ons pad, dan lossen we die ook samen op.’

Tekst: WG Foto’s: SS

‘Het Schippers Optiek Running Team (SORT) is ontstaan vanuit de gedachte om ons team fit te houden. Dat is meer dan een laag ziekteverzuim; we bedoelen écht fit. En ook al doet niet iedereen mee in het hardloopteam, het heeft de anderen wel gestimuleerd om actief te gaan sporten. Ons ziekteverzuim is inmiddels zo laag dat het verwaarloosbaar is.‘

Business Lunch 12.00 – 15.00 voorgerecht * hoofdgerecht * koffie-thee met friandises

Leurs 12-uurtje

Soep naar keuze En oerbrood met huis gemaakte eiersalade en kroket. voor 9.95 euro Leurseweg 4 6615 AJ Leur (bij Wijchen) tel 024 642 2241

€ 29,50 Voorstraat 8, Echteld www.hotelvanbalveren.nl 0344 643270

Landgoed

De Korenmolen

Zakelijke hotspot van Maas & Waal

BRASSERIE DODDENDAEL…

een ontdekking!

De Brasserie is geopend donderdag tot en met zondag vanaf 12.00 uur. Het à la carte restaurant is gevestigd in de slotkelder en beschikt over een ruim terras.

De brasserie is een zeer geschikte plek voor een (zakelijke) lunch, diner, kop koffie of borrel. U bent ook welkom voor een heerlijke brunch of high tea.

Bijzonder geschikt voor uw zakelijke & MKB bijeenkomsten met toepasselijke service speciaal op maat voor bedrijven.

Huwelijk | Feesten| Landgoedwinkel | à la carte restaurant| Catering | HighTea | Brunch Conferenties | Vergaderingen | Partijen |

Vergaderen | Business Events | Workshops | Trainingen | Lunch | Diner Bovendijk 6 | 6627 KT Maasbommel | I www.korenmolen.nl | E info@korenmolen.nl | T 0487-54 26 10

Binnenweg 2 - T 0487-521862 - www.doddendael.nl

59

DE ZAKENLUNCH

MET...RICO SCHUIJERS Rico Schuijers (1966) is sportpsycholoog. Zijn dagelijks werk bestaat uit het trainen en begeleiden van topsporters, individueel of in teamverband. Hij werkt met meerdere nationale teams en individuen in diverse sporten die zich voornamelijk richten op de Olympische Spelen. Daarnaast werkt hij ook voor Diverse bedrijven en instellingen. De overeenkomst tussen de beroepen waarmee Schuijers werkt is dat het stressberoepen zijn, waarin op een bepaald moment een bepaalde prestatie wordt verwacht. Voor deze editie nodigde IN2 Maas & Waal hem uit voor een zakenlunch en sprak met hem over stress en loslaten.

Rico Schuijers Rust na een piekmoment We zitten bij Hotel Van Balveren in een smaakvol lunchrestaurant te wachten op een aanlokkelijke vissalade. Dat brengt het gesprek vanzelf op goed voor jezelf zorgen. Mentale veerkracht en rust zijn volgens Schuijers belangrijke ingrediënten voor professioneel succes. “De belangrijkste overeenkomst tussen sport en ondernemen is, dat je langere tijd naar een bepaald piekmoment werkt”’ vertelt hij. Waar je in de sport wel regelmatig rustmomenten hebt, vind je dat bij ondernemers maar zelden. Het gaat er dus om dat je goed bent in wat je doet, want hoe beter je iets kunt, des te minder energie het je kost.”

Scheve verhouding arbeid en rust Bij ondernemen gaat het volgens Schuijers om het presteren onder alle omstandigheden. “Je vakmanschap wordt bepaald door de mate waarop je omgaat met vier criteria: motivatie, zelfvertrouwen, spanning en concentratie. Dat betekent dat je privé/werkbalans de verhouding bepaalt tussen arbeid en rust. In het algemeen kun je stellen dat die verhouding vaak scheef groeit; we hebben de neiging om onze prestatiedrang te laten overheersen.”

Vormen van herstellen “In de sport is rust een trainingseenheid, waarbij je uitgaat van drie vormen van herstel: fysiek, emotioneel (omgaan met teleurstellingen)

en cognitief (loslaten, niet piekeren). Herstellen kun je alleen door het nemen van rust. Dat kun je tijdens het werk doen door tussen de bedrijven door een ‘powernap’te doen (kort slapen, red.) of een wandelingetje te maken. Daarnaast moet je aandacht hebben voor je mindset van loslaten: niet te lang piekeren, maar kijken naar waar je wél en géén controle over hebt en dat bewaken,” Ontspannen op je werk Ontspannen kun je volgens Schuijers op verschillende manieren doen, maar tijdens drukte op het werk kun je het best even rustig gaan zitten, je spieren ontspannen, je ademhaling controleren en je hartslag terugbrengen. “Falen in je werk heeft zelden alleen te maken met je competenties, maar meer met slecht zorgen voor jezelf. Net zoals bij sport red je het niet met training alleen, maar moet er ook sprake zijn van nazorg. Dat moet je natuurlijk zelf doen, maar anderen kunnen je daarbij wel helpen.

Het is van belang dat je elkaar niet alleen stimuleert in het werk, maar ook in het nemen van voldoende rust. Het is goed om daar, als ondernemer wat vaker bij stil te staan, voor jezelf en voor je werknemers.

Geluncht BIJ HOTEL VAN BALVEREN ECHTELD • Gemengde salade met gerookte zalm, kabeljauw en tonijn met mosterdvinaigrette en croutons Totaal voor twee personen (exclusief aperitief, glas wijn en koffie) e 33,00

Gaz

: N A V R E L A E D REGIO rida, Pegasus e

s, Bulls, u c o F , C M , ta r a elle, Sp

Me

e k i b e e t k i u r b e g t n e m i t r o s s a m i ru n e s t ie F e h C is r t k e suPer aCtie eL

groot asso gebruikte sC

van en juli bij aankoop In de maanden juni een elektrische fiets

r e m o Z e d r o o v Klaar

aDe-en 3 Jaar gratis sCh ing DieFstaLverzeker ra ĂŠn 3 Jaar eXt garantie gratis,IE GARANT dus in totaal 5 JAAR (waarde â‚Ź 395,-)

geCertiFiCe Technologie voor

ldt Deze aanbieding ge

zonder inruil.

sende spannende

Maak een verras

2000 Grat

proefrit!

51 kM druten klepperheide 13a - 66 telefoon 0487 - 519093de koffie staa.nt lvoor u klaar!

Wielers WWW.deGroottWee

EN!

RIJD T F IJ L B U T A D WIJ ZORGEN

Klepperheide 13A Druten Telefoon 0487 519093

www.degroottweewielers.nl gecertificeerd regiospecialist

Wij zorgen dat u blijft rijden!

h

Openingstijden: ma: 13.00-18.00 u di-wo-do: 09.00-18.00 u vrij: 09.00-20.00 u za: 09.00-17.00 u

61

HOE BLIJF JE SCHERP?

Oud-NEC blijft jong

De jongste is 30 jaar en de oudste 62 jaar. Een gemêleerd gezelschap. We hebben het over de club voormalig NEC-spelers die, wat betreft gemiddelde leeftijd, het oudste elftal van de Nijmeegse voetbalclub vormt. Het team speelt voornamelijk vriendschappelijke wedstrijden tegen amateurclubs uit de regio. En dat doen de oud-profs niet onverdienstelijk.

Hoe blijven de senioren nog net zo fit als toen?

Tim Sherlock vertelt dat voetbal een blessuregevoelige sport is. Hij kan het weten. De uit Engeland (Leeds) afkomstige Tim nam in augustus 2013 de begeleiding van de oud-profs over. Voorheen was hij scout van Engelse voetbalclubs en zo’n 20 jaar geleden was hij team­manager van het eerste elftal van NEC. Een oude rot in het vak die, naast zijn voetbalpassie, werkzaam is in de ICT. Tim: ‘Het is een wetenschappelijk gegeven dat oude spelers langer moeten herstellen van een blessure. Het risico dat een ex-prof geblesseerd raakt, is vrij groot.

De botten hebben in de loop der jaren heel wat te verduren gehad. Toch hebben wij weinig last van blessures. Terwijl sommige spelers, zoals voormalig international Frans Thijssen, al in de 60 zijn! Die fitheid van onze spelers is deels te danken aan de voorzorgsmaatregelen die we treffen. Daarnaast zijn vriendschappelijke wedstrijden niet heel heftig.’

Welke voorzorgsmaatregelen treffen jullie dan?

‘We werken onder andere samen met Maurice Boone. Als verzorger van de oud-NEC’ers staat hij iedere wedstrijd paraat om de mannen fris op het veld te laten verschijnen. Voorafgaand aan de wedstrijd is hij aanwezig in de kleedkamer.

Spelers die dat nodig hebben, worden behandeld op de behandeltafel. Tijdens wedstrijden zit hij op de bank, zodat geblesseerde spelers direct verzorging kunnen krijgen.’

Maurice is met zijn bedrijf All-in-motion gespecialiseerd in personal training, voeding en blessurebehandeling. Ook de ‘jongere’ voetballers kunnen rekenen op zijn steun. Maurice vertelt: ‘Sinds enige tijd begeleid ik ook voormalig NEC-speler Rutger Worm die nu voor een Thaise voetbalclub uitkomt.

Dankzij mijn opleiding Trainer Level C, ben ik in staat om sporters op Olympisch niveau te begeleiden. Spier- en blessurebehandelingen op fysio­ therapeutische basis maken hier deel van uit.’

Wie ‘good old-NEC’ ook eens wil uitnodigen tegen een kleine vergoeding, kan dat laten weten aan Tim Sherlock via tim.sherlock@upcmail.nl. Binnenkort is er meer te lezen over de oud-profs op de officiële NEC-website www.nec-nijmegen.nl.

Wat doen de spelers zelf om in vorm te blijven?

‘We spelen gemiddeld eens in de zes weken een wedstrijd. Dat zijn ook de enige momenten waarop we samen spelen, want we trainen niet.

Dat past gewoon niet in de tijd. De meeste spelers hebben hiernaast gewoon een baan en hebben er de tijd niet voor. Hoe ze toch in vorm blijven? De meeste oud-profs voetballen zelf nog bij een club op amateurbasis, zijn trainer van een voetbalteam of trainen zelf op individuele basis, bijvoorbeeld in de sportschool’, verklaart Tim. Oud-NEC in actie

•

•

Gouden tips van Maurice BOONE • Beweeg dagelijks, maak bijvoorbeeld een wandeling in de pauze • Train minstens twee keer in de week wat intensiever. Denk aan een krachttraining of conditietraining • Drink veel water • Eet verantwoord

Zondag 3 augustus organiseert NEC een open dag. Oud-NEC zal dan ook invulling geven aan het programma.

Zaterdagavond 23 augustus speelt het elftal om 19 uur een vriendschappelijke wedstrijd in Dreumel tegen Aquila. Iedereen is welkom! Tekst: MW foto’s: TS

onbezorgd flyeren biedt u een all-in topprijs voor flyers

x

00 0 .

0 1

R E Y L 5F

A

N KT GEVE R GEDRU E G O RM • VO ULL COL BEELD F R IJDIG N BIJVOO Z L E DI BB GEN • DU ERSPREI V • BEUNIN

ro u e 65

4

flyers inclusief vormgeving | enkel of dubbelzijdig bedrukt | verspreiding* A5 flyer

A4 flyer

10.000 exemplaren 15.000 exemplaren 20.000 exemplaren 30.000 exemplaren 40.000 exemplaren 50.000 exemplaren

€ 600,00 (bijv. verspreiding in de gemeente Beuningen) € 855,00 (bijv. verspreiding in de gemeente Druten en West Maas en Waal) € 1.110,00 (bijv. verspreiding in de gemeente Beuningen en Druten) € 1.655,00 (bijv. verspreiding in de gemeente Beuningen en Wijchen) € 2.215,00 (bijv. verspreiding in de gemeente Heumen, Wijchen en Beuningen) € 2.780,00 (bijv. verspreiding in de gemeente Wijchen, Beuningen en Nijmegen Zuid)

€ 465,00 € 662,00 € 855,00 € 1.270,00 € 1.710,00 € 2.000,00

GROOT Flyer Campagne Voordeel

Huis aan Huis Verspreid

verhoogde oplage 50.000 ex.

magazine

ma as & Wa aL jrg 2 • num

mer 3 • juli

xl

Pakket: 10.000 A5 Flyers drukken, vormgegeven, opgemaakt ,eindredactie en verspreid opgevolgd door 2 x 1/8 full colour advertentie in grootste regionale full colour tabloid magazine Maas & Waal….4all XL inclusief online adverteerdersservice en opmaak advertentie.

2014

• 70 jaar b evrijding • ijsroute • Zomer Zot heid

busine

media....4ss all

Zomer

leven wonen ondernemen recreëren

nu slechts 670 euro

* papiersoort 170 grams mat of glanzend papier, prijzen zijn exc. BTW

Interesse bel met Henk van der Bend

tel. 06 43 57 34 05 | 024 6776930 info@printrendement.nl

e v r. E v e l i e n

63

experienced by

IN2 Maas & Waal Experience 14 mei; Geld Verdienen in Europa - Gewoon Doen!

Op 14 mei stond centraal de winnaar van de IN2 Maas & Waal Innovatie Pitch 2014; Jorg Rijkschroeff van Sit and Heat. Hij had op 26 februari zijn ambitie uitgesproken om heel de wereld te veroveren en kreeg nu de kans om een aantal specialisten hierover vragen te stellen.

Ruim 90 aanwezigen werden gastvrij onthaald bij Landgoed De Korenmolen te Maasbommel en Jacques Kamps, directeur Euregio Rijn Waal lichtte de gang van zaken in Euregio toe. Ondernemen in het buitenland -Gewoon DOEN werd door hem geadviseerd. Vijf specialisten werden door Patrick Huisman en Jorg Rijkschroeff ondervraagd. Allereerst kwam Ondernemer van het Jaar in Beuningen Lammert Moerman van JEE- O aan het woord. Hij hield een inspirerend betoog en gaf concrete tips, bijvoorbeeld hoe om te gaan met resellers en agenten. Bas van Engelen van Hezelburght sprak over het web van subsidies en de vele kansen, die daar liggen voor ondernemers. Professor Europees en Internationaal Recht Henri de Waele wist met humor de juridische aspecten naar voren te brengen en wees ook op de mogelijkheden tot samenwerking met de faculteit.

Ondernemers bel gerust. Tenslotte gaven Sander Bos als nieuwe wethouder economische zaken in de gemeente West Maas en Waal en Roel Boumans, VVD fractievoorzitter te Wijchen en kandidaat voor de Europese Verkiezingen hun visie op de samenwerking met ondernemers.

Samenvattend; een interessant onderwerp, er is veel subsidie geld, er zijn veel instanties, het lijkt complex en ingewikkeld, maar de kansen voor ondernemers zijn er. Dus inderdaad Gewoon Doen!

Lenie Huisinga van Stichting Tante Lenie sloot de avond af met een vlammend betoog. De presentatie in het kader van de Sponsored By pagina wordt altijd zeer gewaardeerd door de aanwezige ondernemers. De bezoekers genoten van een sfeervolle ambiance, een heerlijk culinair walking diner en konden ook volop netwerken en vervolgens terugkijken op een interessante en inspirerende avond. Wordt dus zeker vervolgd!

Noteer 3 september in uw agenda.

Verbindend Creativiteit

Inspirerend

endoen gionaal Zak

Interre

ing

Samenwerk

Informatief

Deelnemen 3 september

ZELF ook meepraten in een gastvrije ambiance met ondernemers en bestuurders uit de driehoek Tiel, Oss en Nijmegen en ge誰nterviewden en relaties uit het magazine IN2 Maas & Waal? Kom op woensdag 3 september a.s. naar de volgende IN2 Maas & Waal Experience.

Thema: Gezond Ondernemen, Vitaliteit en Sport. Schrijf u in via www.businessmedia4all.nl of stuur een mail naar info@businessmedia4all.nl.

Partner worden van IN2 Maas & Waal biedt u voordelen, zie voor meer informatie www.businessmedia4all.nl

Noteer ook alvast de volgende datum in uw agenda 2014; 26 november

Samen een Maas en Waal

Bedrijven Team opzetten.

Loopt u mee voor het goede doel?

Rabobank Maas en Waal wil samen u een bedrijven team opzetten om de (Halve) Marathon in Amsterdam te lopen op zondag 19 oktober.

We lopen dan samen voor het Bijna Thuis Huis.

Lees meer op de pagina hiernaast.

Samen sterker

Henk van der Bend

Jeske Kortenhorst

65

GESIGNALEERD

Marathon Team Maas en Waal voor Hospice Bijna Thuis Huis

Ger Loeffen

Op dinsdag 15 april jl. startte de inschrijving voor alle onderdelen - van de 15e editie van DijkenSport.nl, op 6 en 7 september a.s. Rabobank Maas en Waal is stersponsor en ondersteunt DijkenSport.nl al vanaf de eerste Willeke Guelen editie in 2000. De bank staat, midden in de samenleving en draagt graag een steentje bij aan lokale evenementen en projecten, in de vorm van faciliteiten, kennis of geld.

Sylvia de Witt

Mieke Wouters

Sponsoring Sponsoring ziet Rabobank Maas en Waal als een vorm van samenwerking, waarbij twee partijen iets voor elkaar kunnen betekenen.

Tegenover sponsoring van een evenement of activiteit staat dan ook een tegenprestatie van de gesponsorde bijvoorbeeld een commerciële tegenprestatie, de mogelijkheid om te netwerken of promotionele mogelijkheden. De bank ziet sponsoring als een partnership, die een winwinsituatie voor beide partijen oplevert.

Waalse ondernemers en inwoners een hardloopteam te formeren dat op zondag 19 oktober aan de start staat bij de (halve)marathon van Niels Stam Amsterdam. Er wordt een bedrijventeam geformeerd van 10 deelnemers voor de halve marathon en maximaal 10 lopers kunnnen zich individueel opgeven voor de hele marathon.

Doel is om gezamenlijk een sportieve topprestatie neer te zetten en geld in te zamelen voor het hospice. Deelnemers ontvangen een door de bank gesponsord shirt ender de Bend bank betaalt tevens het Henk van Jeske Kortenhorst deelnemersgeld. Inschrijving is tot 22 augustus mogelijk, mits er genoeg plaats is. Het bedrijventeam heeft, zoals hierboven aangegeven, ruimte voor 10 lopers en individueel voor de hele Marathon kunnen zich maximaal 10 lopers inschrijven. Dus wees er op tijd bij. Als tegenprestatie moet de deelnemer zelf garant staan voor minimaal 100 euro aan sponsorgelden voor Hospice BijnaMieke Thuis Wouters Huis Maas en Waal. Ger Loeffen

Gezondheid & vitaliteit Bij alleen sponsoring blijft het echter niet. Bij sport staat fysieke en mentale gezondheid voorop. Rabobank Maas en Waal wil tevens de vitaliteit en gezondheid in de regio Maas en Waal promoten. Voor directievoorzitter Hans van Zuijdam reden om, op de laatste IN2 Maas & Waal Experience, met een aantal bezoekers van gedachten te wisselen over de mogelijkheid om een eigen Maas en Waals duurloopteam op te richten. De grote belangstelling voor Dijken- Rabobank Maas en Waal hoopt op een volledig sport.nl en de aanwezigheid van een aantal marathonteam en roept de Maas en Waalse gedreven langeafstandlopers biedt volgens hem ondernemers en inwoners op zich van hun beste - kant te laten zien! voldoende bestaansrecht voor zo’n team.

MARATHONTEAM MAAS &WAAL 2014

Henk van der Bend Henk van der Bend

Jeske Kortenhorst

Mieke Wouters Mieke Wouters

Ger Loeffen Ger Loeffen

Teampresentatie Jeske Kortenhorst Het team geeft op woensdag 3 september een Willeke Guelen - toelichting tijdens de IN2 Maas & WaalSylvia de Witt Inmiddels heeft Van Zuijdam, samen met de Experience, die in het teken staat van Gezond ambassadeurs van hospice BijnaThuis Huis in Ondernemen, Vitaliteit en Sport.

Druten, het initiatief genomen om met Maas en

-

-

Niels Stam

Henk van der Bend Henk van der Bend

Jeske Kortenhorst Jeske Kortenhorst

-

Willeke Guelen Willeke Guelen

Sylvia de Witt Sylvia de Witt

Mieke Wouters Mieke Wouters

Ger Loeffen Ger Loeffen

-

Niels Stam Niels Stam

Charlotte de Leeuw Charlotte de Leeuw

Charlotte de Leeuw

team MAAS & WAAL

INSCHRIJVEN:

Bent u geïnteresseerd, dan kunt u zich aanmelden bij Frans de Bruijn. Frans is ondernemer in Druten, zelf fervent hardloper en eigenaar van Thinking Blue. Stuur bij interesse svp een mail aan Frans de Bruijn en u ontvangt een bevestigingsbrief via de mail met toelichting. U ontvangt de bevestiging begin augustus. mail: info@thinkingblue.nl

Charlotte de Leeuw

redactieteam team MAAS & WAAL

SPONSORED BY IN2 MAAS & WAAL

Frans v

Zelf op ontdekkingstocht

an Dijk

Streekhistorisch Museum Tweestromenland wil kinderen meer bieden Streekhistorisch Museum Tweestromenland biedt zijn bezoekers een wandeling door het verleden van Maas en Waal. Van de mammoet in de foyer, naar de tijd van het kolenfornuis en de bedstee. Het museum wil niet alleen voor volwassenen wat bieden, maar wil ook de jeugd een leuk bezoek garanderen. Museumdirecteur Frans van Dijk heet u er graag welkom, maar heeft ook nog een aantal grote wensen voor het museum.

Inhaalslag voor kinderen Van Dijk vertelt: “Voor volwassenen biedt het museum een compleet en interessant overzicht in de geschiedenis van de regio, maar als vrijwilligersorganisatie met een beperkt budget lopen we achter waar het de digitalisering en visualisering betreft.

Als we daar een inhaalslag zouden kunnen maken, zou ons museum met name voor kinderen nog aantrekkelijker worden; kinderen zijnn tegenwoordig zo gewend aan het interactieve gebruik van computers, tablets en smartphone’s. Wij zouden hen op dat gebied dan ook graag meer bieden.”

Interactief Websitebeheerder en bestuurslid Anton van Geffen valt van Dijk bij: “We zouden graag meer met audiovisuele middelen werken in plaats van het alleen vertellen van een verhaal. Kinderen kunnen dan zelf op ontdekkingstocht. Plannen zijn er genoeg: Zo kunnen we games linken aan bepaalde onderwerpen in het museum, werken met app’s en gebruik maken van interactieve video’s. Onze gidsen kunnen daarbij van toegevoegde waarde zijn.

Fondsen en ondersteuning Tot nu toe heeft het museum voornamelijk geput uit subsidies, maar die worden steeds meer wegbezuinigd. Van Dijk: “Een positieve ontwikkeling is het winnen van een geldprijs in het kader van het Coöperatiefonds van de Rabobank. Wij danken de bank dan ook bijzonder voor hun maatschappelijke betrokkenheid. Daarnaast blijven we behoefte aan fondsen hebben, maar zijn ook op zoek naar ondersteuning als het gaat om kennis op het gebied van software, hardware en applicatieontwikkeling. Ook is iedere ondernemer welkom die ideeën heeft om ons museum voor kinderen aantrekkelijker te maken.”

Tekst & foto’s: RvL

Kinderen over Streekhistorisch Museum Tweestromenland Luc van den Dobbelsteen (7), Beneden-Leeuwen: Ik vind het museum wel leuk, vooral de waterbak, waar je kunt zien wat het water in Maas en Waal doet. Die kun je zelf bedienen.

Ik zou wel graag meer zelf doen, zoals op knopjes drukken en uitleg krijgen op een I-pad. Ik kom hier best vaak, maar het zou nog leuker zijn als je meer kunt spelen en zelf dingen kunt ontdekken.”

Manoe Peters (11), Puiflijk: Ik ben niet zo van de geschiedenis, maar het museum laat wel leuk zien hoe het vroeger was. Ik zou er nu niet met vriendinnetjes naartoe gaan, maar waarschijnlijk wel als het allemaal wat moderner zou zijn. De poppen vind ik heel leuk, maar voor de rest is het museum voor kinderen een beetje saai.”

In de volgende uitgave stelt IN2 Maas & Waal deze pagina ter beschikking aan de stichting Ruby and Rose

Meerwaarde door samenspel Stel, het gaat je voor de wind en je bedrijf groeit hard en blijft groeien. Ga je investeren of zet je geld opzij voor andere tijden of je pensioen? Erwin Rings kan met dit soort vragen terecht bij zijn accountant van Tijssen cs: Jacco Koot. Jacco stelt hem de juiste wedervragen en kent ondertussen het reilen en zeilen van de Specialized Concept Store Rings Goirle. De meerwaarde van hun samenspel resulteert in een rotsvast zakelijk fundament.

Daardoor kunnen de eigenaren Erwin en Hans Rings het maximale uit hun succesvolle onderneming blijven halen.

Bel ons voor een vrijblijvende afspraak: 024 - 356 02 17 of stuur een e-mail naar info@tijssen-cs.nl

De Horst 10, Malden • www.tijssen-cs.nl