IN2 Maas & Waal oktober 2015 by Business Media....4All

jaargang 4, nummer 3 oktober 2015 oplage: 10.000 exemplaren

Steiger 15 Malden

024 357 33 20

www.vanzuijlenautos.nl

Jan Kersten

AMC Groep Wijchen

Op weg naar 40 jaar dienstverlening in schoonmaak, onderhoud en meer De AMC Groep is een dynamische facilitaire organisatie die al bijna 40 jaar met ruim 500 proactieve medewerkers 24 uur per dag, 7 dagen per week actief is op het gebied van schoonmaak, specialistische reiniging, gevelreiniging, bedrijfscatering en sociaal ondernemen. Vanuit haar vier kernwaarden, Vertrouwen, Kwaliteit, Uitstraling en Service, streeft de AMC Groep ernaar om haar dienstverlening continu op een hoog niveau te houden. De AMC Groep is volledig self-supporting en opereert in de hele regio Zuid-, Westen Midden-Nederland vanuit haar hoofdkantoor te Wijchen en haar nevenvestigingen te Venray en Tiel. Alles voor de klant Algemeen directeur Jan Kersten vertelt: “AMC Groep staat voor betrouwbaarheid, kwaliteit, betrokkenheid en slagvaardigheid. Wat we afspreken komen we na! We leveren kwalitatief hoogwaardige diensten op maat en zijn op een proactieve manier betrokken bij onze klanten. We investeren veel en actief in goed personeel, want schoonmaken is immers mensenwerk. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en duurzaamheid vinden we buitengewoon belangrijk; zo zijn we in het bezit van het OSB Keurmerk, VCA, ISO, VSR, zijn we een erkend leerbedrijf en onderschrijven we de Code Verantwoordelijk Marktgedrag. Op die manier streven we naar een langdurige en open samenwerking met onze klanten. Onlangs waren we nog genomineerd voor de MVO Award Nijmegen. In 2012 werden we in Wijchen ondernemer van het jaar! Ook zijn wij actief in sociaal ondernemen; waarbij schoonmaak en catering werkzaamheden, in samenspraak met de opdrachtgever wordt geboden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zij kunnen dan werkervaring opdoen en werkritme hervatten.” Full-service dienstverlening AMC biedt een brede dienstverlening, waarbij je moet denken aan o.a. schoonmaakonderhoud, vloeronderhoud, glasbewassing, opleveringsschoonmaak, reiniging van trappenhuizen, levering van sanitaire artikelen, industriële reiniging, calamiteitenreiniging 24/7, foodreiniging, reiniging van operatiekamers, geven van schoonmaakadvies, beheer & onderhoud van winkelcentra. Ook buitenreiniging behoort tot het dienstenaanbod van AMC. Het bedrijf verzorgt gevelreiniging, nano-coaten, hydrofoberen, sandwashen , HD-reinigen, graffityverwijdering en zelfs sneeuwruimdiensten en vorstpreventie. Als extra bijzondere service verzorgt het bedrijf bedrijfscatering, vergaderlunches, recepties en jubilea en biedt het een automatenservice. Kortom: een full-service dienstenpakket dat u als klant geheel ontzorgt.

Kersten vervolgt: “We roepen niet alleen dat we het kunnen waarmaken, maar geven ook garantie op onze kwaliteit van werken. Zo hebben we met vaste frequentie overleg op operationeel, tactisch en strategisch niveau en vindt er met regelmaat technische controle plaats door middel van VSR-DKS systematiek en een inspectrice. We doen belevingsmetingen via bezoekrapporten en kwaliteitskaarten en voeren een oplevercontrole uit na uitvoering van periodieke werkzaamheden. Daarnaast houden we een jaarlijkse klanttevredenheidsenquête en een enquête voor de gebruikers van het gebouw. Mochten er desondanks nog klachten zijn, dan nemen wij u als klant via onze klachtenprocedure serieus.” Ambities AMC wil operationeel uitblinken door de kernwaarden vertrouwen, kwaliteit, uitstraling en service (V-KUS). Kersten: “Daarom werken we zo veel mogelijk met vaste schoonmaak- en vaste invalkrachten. We ontzorgen onze klanten zo veel mogelijk door een hoge span-of- control, want alleen door goed te luisteren kun je er achter komen wat de exacte wensen van de klant zijn. Ons uiteindelijke doel is het realiseren van werkvreugde door het creëren van een hygiënische werkomgeving en dat kan alleen maar als je het hoogste niveau nastreeft.”

Kwaliteitsgarantie AMC Groep faciliteert! Einsteinstraat 20, 6604 BW Wijchen Tel. 024-6414293 www.amcgroep.nl

Voorwoord

Delen is IN=Samenwerken bestuur

Het thema Delen is IN bracht vele ondernemers en bestuurders op de Vestigingsbeleid: been naar de IN2 Maas & Waal Experience bijeenkomst op 30 september jongstleden. De voorzitter van de Bedrijven Vereniging Nijmegen Zuid “Overheidsbemoeienis of niet?” Erik van Gaalen vertaalde Delen is IN naar Samenwerken. Ondernemers werken met vele partijen samen – klanten, personeel, toeleveranciers, overheid, con-collega’s, burgers, kennissen, vrienden en familieleden. Een spin in het web ben je als ondernemer en het managen van al die contacten is op zich al een kunst. Dat familiebedrijven hier sterk in zijn blijkt uit de positieve cijfers en ze worden vaak gezien als de hoeksteen van de economische samenleving. In deze editie een topondernemer aan het woord, die onlangs Ondernemer van het Jaar Beuningen werd en een familiebedrijf runt, maar met een heel duidelijk oog voor het gehele team en de klant. Ook de andere twee bedrijven, die waren genomineerd in de gemeente Beuningen voor Made in Maas & Waal de titel zijn familiebedrijven en worden met passie, lef en daadkracht geleid. Tijdens de uitreiking bleek dat ondernemers elkaar kunnen inspireren. Enthousiasme en alom een trots gevoel over de openingsfilm Bedrijvig Beuningen Inspireert.

IN2Maas&Waal in gesprek met Burgemeester Marianne Schuurmans: De overheid en het participatiemodel

bedrijfsvoering

8 12 15

Het netwerk

Ondernemers inspireren elkaar en dat leidt Harten4Groep ook tot succesvolle samenwerkingen.

Rogier van Lith Yvonne van der Bend

In deze uitgave een aantal jonge ondernemers aan het woord, die bewust kiezen voor samenwerking. Ook de overheid roept hiertoe en wil het gesprek aangaan.

Let wel! Ondernemers blijven eigenzinnig en de huidige tijd dwingt de ondernemer scherp te zijn. Wil je mee profiteren van de groei, dan heb je goed personeel nodig. Goed onderwijs is daarvoor onontbeerlijk. Vandaar in deze uitgave in de branche update de blik gericht op het onderwijs in de regio. Kennis is macht, maar wordt wellicht voor een ondernemer vertaald in succes als hij of zij dit deelt met zijn personeel en anderen, waardoor innovatie en ontwikkeling mogelijk zijn. Kortom; Het is aan u om te delen en samen te werken op de weg naar succesvol ondernemerschap.

Toponderneming Schippers Optiek

Veel leesplezier met deze uitgave van IN2 Maas & Waal en bezoek 25 november de IN2 Maas & Waal Experience, waar Kennis centraal staat . Innovatie

Investeren in Duurzaamheid

Graag tot 25 november IN2MW Experience en veel leesplezier! Jaargang 4, nummer 3, oktober 2015

Onafhankelijk magazine voor inspirerend zakendoen

MAAS & WAAL

Colofon

Uitgever: Yvonne van der Bend Hoofdredactie: Yvonne van der Bend (hoofdredacteur) yvonne@businessmedia4all.nl Rogier van Lith (adj.hoofdredacteur) rogier@businessmedia4all.nl Redactieadres: Tituslaan 13, 6642 AP Beuningen Tel. 024 67 76 930 Email. info@businessmedia4all.nl www.businessmedia4all.nl

Redactie: Willeke Guelen, Chantal Swartjes, Charlotte de Leeuw, Sylvia de Witt, Mieke Wouters

(Harten4Groep Beuningen), John Kusters (Dreumelse Ondernemers Vereniging), Rob Ansen (Verrassend Leeuwen) en Barry Moors (OV Bergharen, Hernen, Leur, Batenburg).

Fotografie: Ger Loeffen, Niels Stam, Henk van der Bend

Vormgeving/opmaak: DixDesign, Cuijk

Redactieadviesraad: Andre van den Hurk (Ondernemers Vereniging DrutenOndernemend Maas & Waal), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Martin Hommersom (Business Club Maas & Waal), Piet Philipsen (Stichting Centrum Management Wijchen), Elly Jaspers (Parkmanager Bedrijvenvereniging Bijsterhuizen en Bedrijvenvereniging Wijchen Oost), Ton Hendrix

Realisatie & Productiebegeleiding Print Rendement, Henk van der Bend, Beuningen Druk Ten Brink, Meppel

kennis & markt

Inhoud

mens & bedrijf

Familybusiness Spectro

Innovatie Bedrijfsverzamelgebouwen

26 51 33 55

Ondernemen versus Wetenschap Afvalverwerking

De Werkplek Arjan Kruisselbrink

branche update Onderwijs, bron van capabel personeel

De Zakenlunch Jan Looman

Hoe blijf je scherp Elfi van der Valk

katern

De redactionele verantwoordelijkheid van dit katern ligt bij de Business Club Maas & Waal

Partner worden? Kijk voor meer informatie op onze website!

Business Club Maas & Waal Bedrijfsbezoek Global Paint, BABS, Bierman Advocaten, Businessflitsen

Bezoek onze nieuwe website

Gespot OVHJ Beuningen

Sponsored by IN2 Maas & Waal Ronald McDonaldhuis

businessmedia4all.nl

@IN2MaasWaal Advertentie Exploitatie/ Online-Adverteerdersservice IN2 Maas & Waal verschijnt vier maal per jaar in maart, juni, september en december. Voor meer informatie over advertentietarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales, Miriam van Hout, Karin de Vries: tel. 024 84 51 083 of mail info@businessmedia4all.nl. Verspreiding: De uitgave wordt gratis verspreid onder bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen en naar alle bedrijven boven de 5 werknemers in de gemeenten: Nijmegen, Groesbeek, Mook en Middelaar, Heumen, Grave, Cuijk, Oss, Maasdriel, Tiel, Buren, Geldermalsen, Neder-Betuwe, Over-Betuwe en Lingewaard ontvangen de uitgave.

61 62 IN2 Maas & Waal

LID WORDEN • Alle uitgaven ontvangen voor € 21,50 en elke keer € 5,00 korting op toegang IN2 Maas & Waal Experience • Wij verspreiden onze uitgave in een oplage van 10.000 exemplaren via controlled circulation. Dat betekent dat wij wisselen in onze adresbestanden.Wilt u verzekerd zijn van elke uitgave? Wordt lid voor € 21,50 • Meldt u nu aan via onze website www.businessmedia4all. nl (klik op abonneren) of mail info@businessmedia4all.nl.

Oplage: 10.000 exemplaren

Partner IN2 Maas & Waal: Wordt Partner van IN2 Maas & Waal voor € 165,00 excl. BTW. • U ontvangt dan alle vier de uitgaven van IN2 Maas & Waal. • U kunt gratis deelnemen aan de IN2 Maas & Waal Experience bijeenkomsten. • U ontvangt 15% korting op promotionele uitingen. • U ontvangt 10% korting op andere activiteiten. U kunt partner worden door een email te sturen aan: info@businessmedia4all.nl. S.v.p. aangeven contactpersoon en het factuur – en afleveradres.

Copyright: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.

IN2 Maas & Waal is een uitgave van Businessmedia….4all www.businessmedia4all.nl

BESTUUR

Balans tussen

economische ontwikkeling en goede ruimtelijke ordening Komt Van Cranenbroek naar Beuningen? Van Cranenbroek wil aan de Van Heemstraweg 82 te Beuningen, locatie tuincentrum Bull, een nieuw filiaal bouwen met 15.000 vierkante meter winkeloppervlak. 90% daarvan wordt gebruikt voor tuinen bouwmaterialen, 10% voor branchevreemde artikelen zoals kleding, speelgoed en fietsen. De gemeente Beuningen geeft medewerking: “Het initiatief leidt tot diverse mogelijke voordelen voor gemeente en regio, bijvoorbeeld extra werkgelegenheid en aantrekkingskracht voor bestaande winkelgebieden en horeca in Beuningen.” De provincie is echter kritisch en staat afwijzend tegen de verkoop van niet-volumineuze goederen buiten het kernwinkelgebied. De gemeente Beuningen heeft het (geringe) effect voor andere Beuningse winkels onderzocht en op basis daarvan besloten dat Van Cranenbroek welkom is in Beuningen. De vestiging mag echter niet strijdig zijn met de provinciale Omgevingsverordening, en met afspraken die de gemeenten in de regio met elkaar hebben gemaakt (in het Regionaal Programma Detailhandel). Daarom is overleg met de regio en de provincie Gelderland voor dit initiatief op deze plek nodig. In2 Maas & Waal vroeg de wethouder van de gemeente Beuningen, Hans Driessen, en de gedeputeerde van de provincie Gelderland, Josan Meijers, naar een toelichting. Is de gemeente bang voor leegloop van het centrum na de vestiging van Van Cranenbroek? Wethouder Hans Driessen: “De gemeente Beuningen is niet bang voor leegloop in het centrum. Uit een door een onafhankelijk bureau uitgevoerde analyse blijkt daar geen reden voor te zijn. In plaatsen waar Van Cranenbroek nu al gevestigd is, zijn ook nog altijd goed functionerende en aantrekkelijke winkelcentra te vinden. Van het feit dat de vestiging van Van Cranenbroek erg dicht tegen het Beuningse winkelcentrum aan ligt, verwachten wij positieve effecten voor dat winkelcentrum.” Wat is het belangrijkste argument om Van Cranenbroek te verwelkomen? De werkgelegenheid, minstens honderd nieuwe fulltime banen? Dat is inderdaad een van de redenen. Hans Driessen: “Wij vinden het erg aantrekkelijk dat er minstens honderd fulltime banen bij komen. En vooral dat dit banen zijn voor lager opgeleiden. Daar is een groot gebrek aan. Daarnaast verwachten wij dat een grotere naamsbekendheid van Beuningen aantrekkelijk is voor het nu al in Beuningen gevestigde bedrijfsleven.”

Wanneer verwacht u een besluit van de gemeenteraad over de vestiging van Van Cranenbroek? Driessen: “Dat is nu nog niet te zeggen. De eerste stap die we moeten zetten, is het maken van afspraken tussen alle negentien gemeenten in de regio Arnhem-Nijmegen over de hoeveelheid bedrijventerreinen, waaronder terreinen voor grootschalige detailhandel. Hierin zal het door Van Cranenbroek gewenste terrein in Beuningen opgenomen moeten worden. We gaan dan opnieuw in gesprek met het provinciebestuur. In het voorjaar van 2016 zal duidelijk zijn hoe die afspraken tussen de gemeenten eruitzien.” De ‘Omgevingsverordening’ van de provincie Gelderland De provincie Gelderland maakt zich sterk voor vitale stadscentra en wil leegstand voorkomen. Daarom is de provincie kritisch op initiatieven die de centra van steden en dorpen bedreigen: juist geen nieuwe winkelcentra laten bouwen, als dat betekent dat bestaande gebieden leeglopen. Ook de locatie aan de Van Heemstraweg is van oudsher een locatie voor tuincentra, en leent zich niet voor de verkoop van ‘branchevervagende’ producten als speelgoed, fietsen en huishoudelijke artikelen. Dat is ongewenst. Van Cranenbroek zou buiten de periferie van Beuningen komen te liggen. De provincie wil vernieuwing van bestaande winkelgebieden stimuleren en de overcapaciteit aan winkels terugdringen. Dit voorkomt leegstand en aantasting van de vitaliteit van winkelgebieden in dorpen en steden. In de ‘Omgevingsverordening’ van de provincie Gelderland staat dat detailhandel alleen op een perifere locatie mogelijk is, als dit uit oogpunt van ruimte of veiligheid vereist is. Zoals bij detailhandel in volumineuze goederen, bijvoorbeeld tuincentra, bouwmarkten, meubelwinkels, en handel in auto’s en boten en detailhandel die uit veiligheidsoverwegingen niet in winkelgebieden kan worden gevestigd. In beperkte mate biedt de

7 provincie ruimte aan detailhandel met een regionaal verzorgingsgebied op grote perifere locaties. Uw kritische houding en die van de Stadsregio zijn het uitgangspunt van het gesprek met Beuningen. Vreest u zo erg voor leegloop van de bestaande winkelcentra? Ondanks het onderzoek (onderzoeksrapport van BRO – gemaakt in opdracht van de gemeente) van de gemeente Beuningen dat aantoont dat er niet voor gevreesd hoeft te worden? Gedeputeerde Josan Meijers van de provincie Gelderland: “We weten dat de bestaande winkelgebieden het moeilijk hebben. Het rapport dat u noemt, waarschuwt wel degelijk voor een verschraling van die bestaande winkelcentra in de regio op de langere termijn, met risico op leegstand als gevolg. Dat is voor ons een reden kritisch te reageren op dit plan. Wij doen dit ook op andere initiatieven op vergelijkbare locaties.”

Hans Driessen is sinds april 2014 wethouder namens

D66 in het college van B&W te Beuningen. Hij is verantwoordelijk voor onder meer financiën, burgerparticipatie en onderwijs, subsidiebeleid, inkoop- en aanbestedings beleid, grondzaken/ economische zaken, integrale handhaving, recreatie en toerisme, coördinatie regionale samenwerking. Hij werkte tot april 2014 als gemeentesecretaris bij de gemeente Druten. Ook heeft hij lang bij de gemeente Nijmegen gewerkt. Hans Driessen woont in Beuningen.

Josan Meijers is sinds 7 november 2012 namens de PvdA gedeputeerde bij de provincie Gelderland. Zij is met ingang van 29 april 2015 verantwoordelijk voor Gelderse gebiedsontwikkeling (GGO), ruimte (ruimtelijke ordeningsbeleid, bedrijventerreinen, omgevingsvisie & omgevingsagenda), water (inclusief Deltaprogramma), wonen en cultuur & erfgoed.Zij was sinds 2007 Statenlid voor de PvdA en werkzaam als interim-manager en consultant. In 2010 werd zij fractievoorzitter van de PvdAStatenfractie van Gelderland. Josan Meijers woont in Tiel.

Staat de deur op een kiertje? Zou het vestigen van Van Cranenbroek op de plek van tuincentrum Bull op basis van de ‘Omgevingsverordening’ mogelijk de goedkeuring kunnen krijgen van de provincie? “Met het huidige plan blijft de deur dicht, maar als Van Cranenbroek bereid is zijn niet-volumineuze goederen in het centrumgebied te verkopen, kunnen we opnieuw met elkaar in gesprek over eventuele mogelijkheden aan de Van Heemstraweg. Overigens moeten ook de gemeenten in de regio daar dan mee instemmen.” Wanneer valt een definitief besluit van de provincie te verwachten? “Dat is niet aan ons, de gemeente Beuningen moet het plan eerst in procedure brengen.” Is de provincie momenteel in overleg met de gemeente Beuningen? “Ja, wij spreken elkaar hier regelmatig over.” Tot slot een vraag die met de komst van een ander bedrijf te maken heeft. Het betreft de voorgestelde vestiging van Heinz’ distributiecentrum tussen Nijmegen-Noord en Valburg. De gemeente Nijmegen verleent hieraan alle medewerking. Wat vindt de provincie van de mogelijke vestiging van Heinz’ distributiecentrum op het bedrijventerrein De Grift-Noord? De provincie Gelderland wijst het plan voor het bedrijventerrein De GriftNoord langs de A15 tussen Nijmegen-Noord en Valburg af. Onder meer Heinz en Nabuurs willen er een nieuw distributiecentrum bouwen. De provincie vindt dat er in de regio al meer dan voldoende is aan bedrijventerreinen voor logistieke ondernemers. “Er is bijvoorbeeld 75 hectare beschikbaar voor logistieke bedrijven in de directe omgeving van De Grift, op Park 15”, aldus gedeputeerde Meijers. Waarom voldoet de 75 hectare in de directe omgeving van De Grift, op Park 15 volgens u prima? Meijers: “Ook 7Poort in Zevenaar en DocksNLD in ‘s-Heerenberg hebben grote kavels direct beschikbaar waar logistieke dienstverleners zich prima kunnen vestigen. Deze mogelijkheden, inclusief Park 15, hebben wij meermalen genoemd in overleggen en onze schriftelijke reacties. Deze terreinen voldoen aan de algemene eisen voor logistieke dienstverleners én passen in de regionale afspraken waar gemeenten zich aan verbonden hebben.” Bent u in overleg met de gemeente Nijmegen en Heinz? “Als het om de programmering van nieuwe bedrijventerreinen gaat, zijn wij voortdurend in gesprek met onze samenwerkingspartners. Daarbij streven wij naar een balans tussen duurzame economische ontwikkeling en een goede ruimtelijke ordening.”

Tekst : Charlotte de Leeuw Foto’s : Ger Loeffen en de provincie Gelderland

BESTUUR

“Laat de ondernemer ondernemen!” Marianne Schuurmans

7 9 De rol van de terugtrekkende overheid in het participatiemodel Volgens burgemeester Marianne Schuurmans van de gemeente Lingewaard vermindert de zeggenschap van de overheid onder meer door het verdwijnen van haar financiële macht. Maar hoe zit het dan met de overheidsrol met betrekking tot zakelijke en maatschappelijke samenwerking? Juist nu, met de intrede van het participatiemodel, moet je je afvragen wie de kar moet gaan trekken en op welke manier. Voor IN2 Maas & Waal was dat reden om met de burgemeester in gesprek te gaan. Marianne Schuurmans was, na haar studies Jeugdzorg en rechten, tien jaar werkzaam in het bedrijfsleven en verbleef in het buitenland, alvorens zij wethouder werd in Beuningen en burgemeester in Millingen aan den Rijn. Sinds 26 september 2013 is ze burgemeester in de gemeente Lingewaard. Als burgemeester wil ze met name bestuurlijke rust in haar gemeente creëren, de afstand tussen gemeenschap en bestuur verkleinen en Lingewaard meer positioneren in de regio. Een meer bescheiden rol Schuurmans ziet samenwerken als essentieel voor de (lokale) overheid. Er is volgens haar echter het nodige veranderd. “De (lokale) overheid is haar financiële macht kwijtgeraakt en is afhankelijker geworden van initiatieven van private en publieke partijen. Dat betekent dat politici, geeëngageerd als wij zijn, meer op onze handen moeten leren zitten. Het gevolg van de crisis is dat we vooral zijn teruggeworpen op taken die we wettelijk moeten uitvoeren. Tegelijkertijd zien we een maatschappij die in staat is om zelf de dingen in te vullen. Dat betekent dat we moeten leren loslaten zodat initiatieven kunnen ontstaan, dat we dit binnen de weten regelgeving moeten faciliteren en dat we moeten zorgen voor rechtvaardigheid zonder cliëntalisme te gaan bedrijven. Dat besef moet groeien in een nieuwe visie waarin bestuur en maatschappij een andere rolverdeling krijgen.”

“Initiatieven laten aan hen die daar goed in zijn”

Initiatieven overlaten aan deskundigen Als het gaat om samenwerking binnen het participatiemodel ziet Schuurmans een groot verschil tussen ondernemers en de overheid. “De ondernemer onderneemt. De overheid heeft dat ook geprobeerd en dat heeft niet gewerkt. We moeten het ondernemen dus overlaten aan de mensen die daar verstand van hebben. Als ondernemers kansen zien, moet je als overheid kijken hoe je hen het best kunt ondersteunen. Dat moet kritisch gebeuren; als overheid moeten we beseffen dat we niet (meer) bepalen wat het beste voor de mensen is. Zo is de grens tussen consument en ondernemer aan het vervagen en maken mensen steeds meer zelf. Denk bijvoorbeeld aan Air B&B. Dat geldt ook voor overheidsfinanciering van maatschappelijke initiatieven; andere partijen vullen dat steeds meer in en kunnen dat veel beter en efficiënter.” Terugtrekken en uittreden Als belangrijkste ontwikkeling ziet Schuurmans minder bemoeienis van de overheid bij vernieuwingsprocessen, zodat goede initiatieven uit de samenleving meer kans krijgen. Wél blijft de overheid volgens haar belangrijk bij het opkomen voor de positie van de zwakkeren in de samenleving. “We zitten op een kantelpunt in onze economie, waarbij het steeds belangrijker wordt dat burgers, dus ook ondernemers, gezamenlijk invulling geven aan het benutten van kansen. Het steeds meer op de eigen verantwoordelijkheid aangewezen zijn zal volgens mij leiden tot een zekere de-globalisering, waarvan de basis zal liggen in meer gerichtheid op de eigen regio. Als lokale overheid moet je er dus voor zorgen dat daar mogelijkheden worden gefaciliteerd die mensen in staat stellen om initiatieven te ontplooien.”

“Stel ondernemers in staat om initiatieven te ontplooien” Overleg en bemiddeling Het participatiemodel is volgens Schuurmans een zoektocht naar gezamenlijkheid. “Dat betekent dat de overheid voor ondernemers een goed klimaat moet scheppen om mee te werken aan commerciële of particuliere initiatieven. Als gemeente Lingewaard willen we daarin meer uitnodigend worden. We willen met ondernemers in gesprek komen. We beseffen dat we daarbij aan het begin staan van een nieuw proces. Als overheidsorganisatie betekent dat, dat we moeten nadenken en uitproberen hoe we dat het beste kunnen invullen. We moeten leren afwegen of en hoe we met initiatiefnemers moeten gaan samenwerken. Zo is er een Lingewaard een ondernemersorganisatie gevormd die participatieproblemen gaat initiëren en oppakken. Wij vinden dat een uitstekend initiatief en zullen ons moeten gaan aanpassen aan hun manier van werken, kijken wat er ontstaat en dan onze rol gaan bepalen.” Schuurmans vergelijkt de rol van de lokale overheid met die van de ouders van een kind in de puberteit. “We moeten beseffen dat we in een tijd leven waarin je niet alles meer voor je kind moet willen doen. We moeten leren begrijpen dat onze kinderen veel vroeger dan wij weten wat ze willen. Wat doe je dan als ouder? Loslaten en hen zo veel mogelijk helpen wanneer zij daarom vragen!” Tekst & foto’s: RvL

Foto: Rob Loeffen

MAAS & WAAL

EAZZ:

Lockersystemen als multifunctioneel onderdeel van uw bedrijfsproces

Lezers van IN2 Maas & Waal hebben reeds eerder kunnen kennismaken met EAZZ (spreek uit als ‘Easy’, red.), specialist in locker- en opbergsystemen voor ziekenhuizen, scholen, sport- & wellness-centra en industrie. Het bedrijf uit Beneden Leeuwen levert topkwaliteit en maatwerk op het gebied van bijvoorbeeld lockers, wandsystemen en diverse accessoires en verzorgt totaaltrajecten, van advies en ontwerp tot realisatie. Directeur Eric Allard vertelt over de veranderingen in de markt en de ontwikkeling van een totaalconcept op maat.

EAZZ heeft de laatste jaren een stormachtige groei doorgemaakt. Allard: “We waren leverancier van lockersystemen, maar de technologische ontwikkelingen hebben ervoor gezorgd dat er steeds meer mogelijkheden komen voor het aanbieden van een totaalconcept op het gebied van beveiligde opbergsystemen. De vraag daarnaar is sterk gegroeid en dat betekent voor ons dat we niet alleen meer, maar ook andersoortige opdrachten krijgen. Zo worden onze systemen steeds meer onderdeel van het veiligheids- en toegangscontrolesysteem en dat vereist aangepast maatwerk.” Tijd- en kostenbesparend EAZZ heeft altijd al vooruit gekeken als het gaat om innovatieve gebruiksmogelijkheden. Allard: “Door de technologische mogelijkheden kunnen we steeds meer tijden kostenbesparende oplossingen bieden, door een goede logistieke analyse en door in te springen op het gebruik van flexplekken en wisselende arbeidsploegen. Het gaat dus niet meer alleen om het openen en sluiten van een kastje, maar ook om het volledige beheer daarvan op afstand. Daarvoor zijn legio softwarematige oplossingen beschikbaar.” Efficiëntie Allard vervolgt: “Door een opbergsysteem op afstand te volgen kun je bepalen welke lockers veel gebruikt worden en welke weinig. De beheersoftware geeft een goed beeld van de dynamiek van een bedrijfspand of kantoor, zodat je exacter kunt bepalen hoeveel beveiligde opbergruimte je nodig hebt en op welke plek. Dat biedt dus niet alleen efficiëntie in het gebruik, maar ook in de investering; waarom zou je immers lockers plaatsen die je niet nodig hebt? Daarnaast is er sprake van een vergroot gebruiksgemak voor medewerkers etc. waardoor het totale gebruik toeneemt en de investering gaat renderen.” Voorbeelden van toepassingen EAZZ heeft een concept ontwikkeld voor de Hogeschool Utrecht, waarbij studenten leenartikelen via een op afstand beheerd uitgiftesysteem uit

lockers kunnen halen. “Als de student een leenartikel selecteert in de portal krijgt hij een code via sms, die de plaats van het artikel aangeeft en waarmee de locker kan worden geopend. Na gebruik hoeft het artikel alleen maar teruggeplaatst te worden, waarna de locker wordt afgesloten en het artikel weer vrijkomt in het systeem voor een nieuwe leenperiode. Een ander voorbeeld is het gebruik van invalidentoiletten, dat via onze softwaresystemen gemakkelijk kan worden gereguleerd. ” Eenvoud Het beheer van deze innovatieve gebruiksmogelijkheden wordt volgens Allard steeds eenvoudiger. “Door het koppelen van diverse pakketten aan facility-managementsoftware is het gebruik steeds gemakkelijker te analyseren, zodat implementatie en gebruik steeds mensvriendelijker worden en toepasbaar naar behoefte. Daardoor kunnen wij meer maatwerk leveren en verdient de investering zichzelf terug. De kosten gaan weliswaar voor de baat uit, maar nog steeds zijn er weinig ondernemers die beseffen hoeveel een dergelijke totaaloplossing kan besparen. Wij rekenen hen dat graag voor.

EAZZ

lockers & lockermanagement

w w w. e a z z . n l

van Heemstraweg 38 6658 KH Beneden Leeuwen Tel : +31 487 596644 e-mail: info@eazz.nl

Koopman: ik heb nu meer tijd voor mijn passie.

Quintes: geen achterstanden in

pensioenadministratie meer

Nieuwe tool biedt perspectief voor ondernemers

Stelt u zich eens voor dat u nooit meer achterstanden in uw pensioenadministratie heeft! Quintes, financieel adviesbureau uit Uden, dat behoort tot de top vijf van niet-gebonden intermediairs, heeft sinds kort een managementtool voor ondernemers beschikbaar die dat mogelijk maakt: Benefits Plaza. Deze tool levert werkgevers veel inzicht op en kan dus een hoop werk besparen. Herman Koopman, financieel adviseur bij Quintes legt uit hoe. Koopman is voormalig eigenaar van het Nijmeegse Timmermans Koch en Brink, het voormalige WM Timmermans Assurantiën. Samen met Peter Koch kocht hij dat bedrijf in 2004 maar, door het wegens gezondheidsredenen wegvallen van Koch in 2014, zag Koopman betere kansen voor het bedrijf onder een nieuwe eigenaar. In Quintes vond hij een goede partij voor samenwerking. “Er was sprake van een uitstekende chemie; Quintes heeft een grote mate van expertise in huis en klantvriendelijkheid staat bij hen hoog in het vaandel.” Compleet overzicht Door de veranderende en steeds complexere wetgeving is pensioenadministratie voor steeds meer ondernemers een strop om de nek. Een goed advies is daarbij natuurlijk onontbeerlijk, maar ook zijn we gaan zoeken naar een manier om een tool voor mutaties, communicatie en management te kunnen aanbieden. “In Benefits Plaza zijn alle verzekerbare arbeidsvoorwaarden verzameld. Denk daarbij aan pensioenverzekeringen, verzuimadministratie, arbeidsongeschiktheidsverzekeringen, zorgverzekeringen enzovoorts. Met één druk op de knop heb je als werkgever een compleet overzicht.” Direct op de juiste plek Hét plusplunt van de tool is volgens Koopman dat het mutaties in personeelsof polisgegevens volledig geautomatiseerd aanbiedt bij achterliggende financiële dienstverleners. “Alle relevante informatie komt direct bij de juiste partij terecht. Dat geldt ook andersom, want je kunt als werkgever met één handeling bijvoorbeeld al een werkgeversverklaring uitprinten. Met deze tool heb je dus altijd inzicht in de actuele stand van zaken.” Veel voordelen Benefits Plaza biedt grote voordelen voor werkgevers: Inzicht in informatie, een minimale foutmarge en een enorme efficiency-vergroting, ook als het gaat om de continuïteit van de onderneming. Koopman: “Voor iedere

organisatorische verandering kun je snel het eindeffect berekenen en dus snel bepalen of je een stap in je bedrijfsontwikkeling moet zetten of niet. Voor ons als financieel dienstverlener betekent Benefits Plaza dat we zeer transparant en snel kunnen werken en ook dat is uiteindelijk een voordeel voor onze klanten.” Gebruiksvriendelijk Inmiddels zijn de gegevens van bijna alle Quintes-klanten al beschikbaar in de tool, maar ook nieuwe klanten kunnen ervan gebruik maken. Koopman: “Het is een gebruiksvriendelijke tool, waar je geen opleiding voor nodig hebt en sowieso hebben we een helpdesk beschikbaar die zorgt voor ondersteuning wanneer nodig. Wij maken onze klanten er graag wegwijs in.” Koopman voelt zich inmiddels bij Quintes, waar hij tevens aandeelhouder is, uitstekend thuis. “Zelf ben ik korter gaan werken en heb nu meer tijd voor mijn passie: hardlopen. Ik heb nog steeds klantcontact in mijn functie als pensioenadviseur en adviseur zakelijke verzekeringen. Ik ben altijd zeer betrokken geweest bij mijn klanten en vind dat bij Quintes terug. Dat we nu over een uitstekende managementtool beschikken en de klant nóg beter van dienst kunnen zijn, maakt dat dat gevoel alleen maar wordt versterkt.”

Velmolenweg 52-54 Postbus 11, 5400 AA Uden Tel. 0413-330400

www.quintes.nl

BESTUUR made in maas & waal aflevering 4 Open dag bij EromesMarko Foto Maud Veltmaat

Huub en Adelheid Kortelaas Foto Robert Pak

Dolly Verhoeven Foto: Ger Loeffen

Smit in bedrijf bij De Tuut Foto Jacques Verheggen

Terugblik op de resultaten van Gemaakt in Gelderland Maakindustrie en erfgoed hebben elkaar veel te bieden Erfgoedfestival Gemaakt in Gelderland werd tijdens het Fruitcorso in Tiel onlangs op spectaculaire wijze afgesloten. Festivaldirecteur Dolly Verhoeven was meer dan tevreden. ‘We kunnen terugkijken op een zeer geslaagd festival. De bijzondere geschiedenis van de maakindustrie in Gelderland heeft ruim drie maanden volop in de schijnwerpers gestaan. Het was een happening waarbij niet alleen de erfgoedsector betrokken was, maar die ook vele maakbedrijven – en hun geschiedenis – op de kaart heeft gezet.’ Verbindingen met bedrijfsleven Dolly Verhoeven is met name verheugd over de vele, vaak verrassende verbindingen die het festival heeft opgeleverd: ‘het is voor het eerst dat we vanuit de erfgoedsector heel direct contact met het bedrijfsleven hebben gezocht. Dat bracht echt meerwaarde aan dit festival. Het was mooi om te zien hoeveel bedrijven hun deuren openden en zowel de hedendaagse bezigheden als het historische verhaal met omwonenden, (oud) werknemers en andere bezoekers deelden. Gemaakt in Gelderland bood het bedrijfsleven de gelegenheid om eens met een andere boodschap naar buiten te treden. Een boodschap van verbondenheid en lokale betrokken-

heid. Lokale historische verenigingen sloten hierop aan met fietsroutes, demonstraties, voorstellingen en nog veel meer. In totaal zijn meer dan 350 activiteiten op touw gezet, die tezamen het trotse verhaal van de Gelderse maakindustrie hebben verteld.’ Regionale betrokkenheid Ook de regio Maas & Waal raakte enthousiast voor Gemaakt in Gelderland. Zowel de erfgoedsector als het bedrijfsleven liet haar historische en hedendaagse kant zien. Dolly Verhoeven: ‘het is mooi om te zien hoe ook lokaal het festival is opgepakt. Wij hebben het raamwerk neergezet, een

13 Brei-weekend bij Museum Tweestromenland

Een greep uit de Gemaakt in Gelderland-activiteiten in de regio:

Open dag bij de ARN, samen met Nacco en Modderkolk.

Het was een happening waarbij niet alleen de erfgoedsector betrokken was, maar die ook vele maakbedrijven - en hun geschiedenis - op de kaart heeft gezet.’

Foto Diana Meussen

podium gecreëerd voor communicatie, verbindingen gelegd. Maar zoiets wordt pas echt succesvol als het ook door de betrokkenen in de regio’s wordt gevoeld. Als blijkt dat de maakindustrie en de erfgoedsector elkaar iets te bieden hebben. Dat is in ruime mate gelukt, dus we blijken aan een behoefte te voldoen.’

Op 4 juli organiseerde Afvalverwerking Regio Nijmegen (ARN) samen met installatiebedrijf in de industriële techniek Modderkolk en Nacco Materials Handling – het voormalige Hyster – een open dag. Er was van alles te zien en te beleven voor de enkele honderden bezoekers. Nacco had een van haar groot-format heftrucks meegebracht, er waren rondleidingen over het ARN-terrein en de bezoekers konden hun elektrotechnische skills testen bij Modderkolk. Er was zelfs een valkenier, die aan de kinderen liet zien welke rol deze getrainde vogels spelen op het ARN-terrein. Gedurende 6 weekenden in juni en juli stelde het kunstenaarsduo Huub en Adelheid Kortekaas hun buitenplaats De Tempelhof in Winssen open voor het publiek. Ruim 3000 bezoekers maakten kennis met de bijzondere, vaak grootschalige, kunstwerken van het duo. Deze worden niet alleen ontworpen in onze regio, ze worden ook vervaardigd in Maas & Waal. Constructiebedrijf Moors uit Bergharen is al decennia lang de vaste ‘huisleverancier’ van Huub en Adelheid Kortekaas. Dubbel gemaakt in Maas & Waal. Tijdens het weekend van 29 en 30 augustus vond onder grote belangstelling in Streekmuseum Tweestromenland in Beneden-Leeuwen een ware brei-happening plaats. Dat was niet toevallig, want deze Maas & Waalse plaats is nog altijd het breicentrum van Nederland. Tijdens het weekend wisten verleden en heden elkaar naadloos te vinden. Er waren moderne breidemonstraties, maar eveneens modeshows waarbij unieke historische gebreide kledingstukken werden getoond. Ook Breifabriek de Breierij opende haar deuren.

Vervolg op Gemaakt in Gelderland ‘Daarom zijn we nu aan het nadenken over een mogelijk vervolg op Gemaakt in Gelderland. Misschien niet zo grootschalig als dit jaar, maar er is zeker ruimte voor meer. Wellicht in de vorm van ‘de week van de maakindustrie’ of iets dergelijks. We gaan daarover de komende maanden in gesprek met diverse partijen.‘

Op 12 september konden belangstellenden kennis maken met de wereld van onderwijsinrichter EromesMarko in Wijchen. Dit bedrijf kent een rijke, ruim 100-jarige geschiedenis en toonde haar bezoekers zowel de meest hedendaagse oplossingen voor het moderne onderwijs als het nostalgische meubilair van weleer. Bijna 600 bezoekers beleefden het mee.

Hoogleraar Gelderse Geschiedenis Alhoewel Gemaakt in Gelderland inmiddels is afgesloten, wordt het daarmee niet minder druk voor Dolly Verhoeven. Op 15 oktober aanstaande zal zij de bijzondere leerstoel voor Gelderse Geschiedenis aan de Radboud Universiteit aanvaarden. Dolly Verhoeven: ‘Ook daarbij zal de nadruk liggen op het toegankelijk maken van de geschiedenis voor allerlei groepen mensen; de Gelderse geschiedenis in dit geval. Gemaakt in Gelderland heeft laten zien hoe belangrijk het is om verbindingen te leggen, om allerlei partijen te inspireren en op een nieuwe manier naar hun eigen verhaal te laten kijken. Ons verleden laat ons zien wie ze zijn, waar we vandaan komen. Het is sterk verbonden met onze identiteit en dat geldt ook voor ondernemers. Die ervaring zal ik zeker gebruiken bij deze nieuwe aanstelling. Het bedrijfsleven gaat nog van mij horen.’

Stoomgemaal De Tuut organiseerde op 8 en 9 augustus een weekend gericht op het metaal. Er waren demonstraties op metaalbewerkingsmachines, er was een smidse ingericht en een hoefsmid liet zijn vakmanschap zien. Ruim 600 bezoekers maakten het mee. In het weekend van 12 en 13 september stond de houtbewerking centraal. Molenbouwer Coppes uit Bergharen hield open dag en ook dit weekend werd druk bezocht.

Tekst: Willeke Guelen Foto: Ger Loeffen

Accountants & Adviseurs, mensen waar u op kunt rekenen... nijmegen Accountants & Adviseurs

Ondernemen is niet alleen een uitdaging, maar ook een passie. De juiste begeleiding is hierbij onmisbaar. BGH Accountants & Adviseurs behartigt al meer dan 25 jaar de financiële belangen van ruim 1600 MKB-relaties. Klein genoeg voor korte communicatielijnen, maar groot genoeg voor alle fiscale en financiële diensten onder één dak, van het begeleiden van uw administratie tot fiscaal advies en begeleiding bij bedrijfsoverdracht. In onze betrokkenheid zit onze kracht; we denken actief mee met de klant en kennen elke branche. Dit doen we iedere dag weer met meer dan 70 medewerkers. De kwaliteit van onze adviezen is dan ook voor steeds meer mensen de belangrijkste reden om voor BGH te kiezen. Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen? Bel ons voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek op 024-323 13 65 (Nijmegen), 0413-25 45 50 (Uden) of 073 549 21 18 (Schijndel). Of kijk op www.bghaccountants.nl

Linda

Dekkers HR adviseur

Martijn Vermunt fiscalist

Ronald Mengedé accountant

Richard Smits accountant

HET NETWERK

Harten4Groep Beuningen

(l) Ton Hendrix en (r) Fons van den Donk ontvangen erepenning gemeente Beuningen

In 1995 richtten een aantal actieve inwoners uit Beuningen De Harten4 Groep op, om initiatieven te ontplooien die Beuningen op de kaart zetten en de goede verstandhouding tussen de vier dorpen van de gemeente verder versterken. Inmiddels bestaat de Harten 4 Groep uit ruim 150 mannen en vrouwen die wonen en/of werken binnen de gemeente en een leidinggevende, bestuurlijke, maatschappelijke of ondernemende functie vervullen. IN2 Maas & Waal vroeg mede-oprichters Ton Hendrix en Fons van den Donk naar hun ervaringen en sprak met de huidige voorzitter, Karel Eikmans over de bestuurlijke speerpunten. Hendrix vertelt: “De Harten4 Groep werd in 1995 opgericht tijdens de haringparty bij restaurant De Prins, nu café De Zaak. Jan Croonen, Fons van den Donk, Harry van Laanen, Berry van Koningsveld en ik vonden dat er in Beuningen te weinig werd georganiseerd en ook was er geen enkele businessgroep. We zijn toen gaan brainstormen en daaruit kwam het idee voor de Harten4 Groep.” Trots Van den Donk vult Hendrix aan: “We slaagden erin om een aantal leidinggevende personen uit de gemeenschap, de politiek, de sport en de ondernemerswereld te enthousiasmeren met wie we, vanuit onze gezamenlijke trots op Beuningen, onze gemeente op de kaart wilden zetten. Voor de leden werd de Harten 4 Groep een platform voor samenwerking, uitwisseling van informatie en voor het leggen van sociale contacten. Kort na de oprichting werd Ton voorzitter en bleef dat uiteindelijk 15 jaar.” Projecten realiseren Tijdens ca. zes bijeenkomsten per jaar besteedt De Harten 4 Groep aandacht aan actuele ontwikkelingen binnen de gemeente en bezoeken de leden Beuningse ondernemers en culturele of maatschappelijke initiatieven. Naast het informatieve aspect staan onderling contact, gezelligheid en kwaliteit hoog in het vaandel. De bijeenkomsten leiden regelmatig tot projecten die ten goede komen aan de gemeente Beuningen. Hendrix en Van den Donk: “Vooral Beuningen On Ice, de doortocht van de Vierdaagse, de introductie van de Beuningse sportprijs en scholensportdag, het in de vaart nemen van de pont Beuningen-Slijk-Ewijk en de bouw van de bioscoop blijven je bij. Daarmee zijn we echt van toegevoegde waarde geweest. We zijn trouwens nog lang niet klaar!” Nieuwe speerpunten vaststellen Karel Eikmans is de huidige voorzitter van de Harten4 Groep. Ook hij geeft aan dat er nog voldoende te bereiken is. “We hebben ons dit jaar gefocust

op ons vierde lustrum en zijn nu volop bezig om de speerpunten voor het komende jaar vast te stellen. Ideeën zijn er genoeg, maar die moeten nog worden besproken. Wel kan ik al zeggen dat we de doortocht van de Vierdaagse in Beuningen naar een hoger niveau willen tillen door rondom het lopen meer activiteiten te organiseren. We blijven volop actief in de ontwikkeling en leefbaarheid van de kerkdorpen en zullen alert zijn op het benutten van kansen. Op bestuurlijk niveau hebben we besloten dat we elk jaar een bestuurslid vervangen; daarmee voorkom je dat je een club binnen de club krijgt.” Ondanks het feit dat de Harten4 Groep voor 65% bestaat uit ondernemers is het meer dan een netwerkclub. Sociaal-maatschappelijke betrokkenheid staat er voorop en het netwerk draagt actief bij aan een betere leefbaarheid in Beuningen. Tekst: RvL Foto’s: Ger Loeffen

Feest 20-jarige jubileum op Yacht Grace Kelly

MAAS & WAAL

BEDRIJFSVOERING TOPONDERNEMING

Schippers Optiek Beuningen: Alert zijn, communiceren en vooruitdenken Sil en Han Schippers

Voor Schippers Optiek zijn het drukke, maar bijzonder uitdagende tijden. Niet alleen streeft het Beuningse bedrijf er al 19 jaar naar om op tot de top in de branche te behoren en tegelijkertijd te groeien, maar ook werd het winkelpand recentelijk geheel verbouwd en heeft het bedrijf op innovatief gebied een ware revolutie doorgemaakt. Als kroon op het werk werd Schippers Optiek op 23 september jl. verkozen tot winnaar van de Beuningse Ondernemer van het Jaar-verkiezing 2015. Maar ben je daarmee ook een toponderneming? IN2 Maas & Waal ging met Sil en Han Schippers in gesprek en confronteerde hen met de, voor lezers van dit magazine inmiddels bekende, vijf succesfactoren voor een High Performing Organisation.

17 Ik zit met Sil en Han Schippers aan een tafel in hun moderne zaak in het centrum van Beuningen, terwijl de bloemen en felicitaties voor de Ondernemer van het Jaar nog steeds binnenstromen. Desondanks beantwoorden beiden mijn vragen nauwgezet en gedreven, net zoals zij werken. Het is duidelijk dat hun bedrijf een echte passie voor hen is. Succesfactor 1: Het management is van hoge kwaliteit, wat wil zeggen dat ze het vertrouwen geniet van de medewerkers, besluitvaardig is en resultaatgericht. “Dat is absoluut zo! Het vertrouwen van je medewerkers is essentieel en dat moet je dus koesteren. Onderdeel van onze bedrijfsfilosofie is dat onze mensen moet ‘verschipperen’, wat wil zeggen dat zij moeten wortelen in onze toegankelijkheid en openheid. Voor ons als ondernemers betekent dat, dat je op het ene moment ‘de baas’ bent en op het andere moment een collega en zelfs een maatje. Als je je missie helder houdt gaat dat vanzelf, zolang je je medewerkers maar de vrijheid geeft om te communiceren. Onze collega’s weten dan ook precies waar wij naartoe willen. Dat is vastgelegd in ons jaarlijkse bedrijfsplan, maar ook onderdeel van onze dagelijkse omgang met elkaar. Boven alles staat de klant centraal en daarna ga je pas kijken waar je rendement kunt halen. In ons bedrijf doen we dat in gezamenlijkheid. Succesfactor 2: De medewerkers zijn van hoge kwaliteit, dat wil zeggen ‘flexibel en erop uit om te presteren’, zowel bij mee- als tegenwind. Bovendien zijn ze afkomstig uit verschillende sociale, culturele en generationele groepen. “Ook dit gaat zeker voor ons op. Je kunt het zien aan de verschillen in type collega’s. We vinden dat we daarin een goede mix hebben gevonden. Je kunt weliswaar niet op elke capaciteit selecteren, maar wel mensen laten groeien in je organisatie. Het belangrijkste is dat je vooraf in staat bent om potentie te zien. Soms moet je wat kneden, maar je moet mensen ook faciliteren om te groeien en de functie om hen heen bouwen. Wat dat betreft zijn we een soort familie, waarbinnen je wel goede afspraken maakt, die documenteert en regelmatig evalueert.” Succesfactor 3: Het bedrijf richt zich in zijn besluitvorming niet alleen op aandeelhouderswaarde, maar op de belangen van alle stakeholders, klanten en de medewerkers voorop. Belangrijke besluiten worden genomen vanuit een horizon van een jaar of tien. “De verantwoording voor de aandeelhouders en voor de maatschappelijke positie van onze medewerkers betekent dat je moet zorgen voor rendement en daarmee voor continuïteit. Daarom kijken we altijd drie á vier stappen vooruit en nemen afgewogen beslissingen. Door op lange termijn te denken kun je jezelf op heel veel voorbereiden. Een goed voorbeeld is het feit dat we al sinds de start van ons bedrijf nadenken over de invulling van de bedrijfsopvolging.

Maar ook klandizie is voor ons een zaak van lange termijn. We doen veel moeite om hen goed te leren kennen, hen serieus te nemen en hun behoeften steeds opnieuw in te schatten en te bepalen. Daarbij gaan we nooit van het product uit, maar van de klant zelf. Uiteindelijk wordt dat vanzelf een heel spontaan proces, waarbij je wel continue alert moet blijven en jezelf scherp te houden. Soms moet je daarvoor buiten je comfortzone treden, maar dat gaat ons gelukkig goed af.” Succesfactor 4: Een HPO-bedrijf is actiegericht. De leiding ‘communiceert’ niet, maar luistert vooral naar zijn organisatie. Fouten mogen gemaakt worden, maar leiden na analyse tot onmiddellijke actie. “Als we fouten maken, proberen we die zo snel mogelijk te bespreken en analyseren, om daarna vervolgstappen te maken. Daarvoor communiceren we intern zo direct mogelijk. We durven problematiek te uiten, ook als dat persoonlijk is en je niet zo goed in je vel zit. Voor onze medewerkers zijn we ook een soort vertrouwenspersoon en we proberen hen zo veel mogelijk te ‘boosten’ om de innerlijke rust te herstellen. Als mensen geen fouten meer maken werken ze trouwens niet goed. De boog kan immers niet altijd gespannen zijn. Wel moet je eerlijk zijn over je fouten en er iets van willen leren. Doe je dat niet, dan verdwijnt de innerlijke rust die zo noodzakelijk is voor een goede bedrijfsvoering.” Succesfactor 5: Continue verbetering én continue vernieuwing gaan samen. Er is enerzijds een niet-aflatende drive om de processen te verbeteren en anderzijds een non-stop innovatieproces van nieuwe producten en diensten die het unieke aanbod van de organisatie in de markt versterken. “Met innovatie zijn we continue bezig, want we hechten veel waarde aan ‘out-of-the-box’-denken en presenteren; dat past in onze bedrijfsstrategie. Moderne machines, technieken en behandelmethoden horen in ons bedrijf. We denken zelf ook gericht na over innovatieve mogelijkheden en leggen onze vragen neer bij onze leveranciers. Daarin zijn we vaak de eersten. Ook op het gebied van het nieuwe werken zijn we up-to-date; we werken niet op vaste werkplekken met vaste computers, maar met I-pads op de plek die beschikbaar is. Dat leidt overigens niet tot aantasting van de sfeerbeleving; die blijft volledig intact. Tot slot besteden we ook veel aandacht aan innovatie in de zorg. We zoeken verbinding met huis- en oogartsen en communiceren veelvuldig met hen. Dat heeft ertoe geleid dat zij onze expertise erkennen. Als wij bellen voor een klant, dan kan die meestal dezelfde dag nog bij de arts of in het ziekenhuis terecht.” Uit het bovenstaande ontstaat het beeld van een moderne en progressief denkende onderneming, met aandacht voor de klant, de collega’s, expertise en innovatief werken. Tekst: RvL Foto’s: RvL en Schipper Optiek

BEDRIJFSVOERING

Investeren in duurzaamheid

Green Power Nijmegen zoekt samenwerking voor duurzame initiatieven Dat Nijmegen er net niet in geslaagd is de titel Green Capital of Europe 2017 in de wacht te slepen (die ging naar het Duitse Essen), weerhoudt Nijmeegse ondernemers er niet van hun krachten te bundelen als het gaat om samenwerking in duurzaamheid. De coöperatie Green Power Nijmegen helpt ondernemers uit het midden- en kleinbedrijf om duurzame stappen te zetten. Doel is, om de regelgeving helder te krijgen en duurzame investeringen van het Nijmeegse bedrijfsleven te vergemakkelijken. Volgens initiatiefnemer Rob van den Broek willen ondernemers graag investeren in energiebesparing maar is het voor hen lastig om overzicht te krijgen in de complexe regelgeving rond dergelijke projecten. Daarom heeft Van den Broek Green Power Nijmegen als koepelcoöperatie gelanceerd. IN2 Maas & Waal ontmoet hem, samen met een aantal aangesloten ondernemers, in een vergaderruimte van afvalbeheerder Dar, waar kort daarvoor een voorlichtingsbijeenkomst heeft plaatsgevonden. Onomkeerbaar Ondernemers Jerry Croes, voorzitter van bedrijvenvereniging TPN-West en Huub Biezemans, adviseur en ondersteuner van Green Power, zien verduurzaming vooral als een onomkeerbaar proces. “Fossiele brandstoffen raken op en zijn deels vervuilend en de ontstane klimaatverandering doet de noodzaak groeien om verstandig met onze planeet om te springen.” Van den Broek knikt: “Het is dus noodzaak om groen denken tot een vanzelfsprekendheid te maken, want alleen dan kunnen we continuïteit garanderen.” Ondernemers in beweging Het is het doel van Green Power Nijmegen om ondernemers in beweging te krijgen. Bedrijvenvereniging TPN-West liep al, samen met afvalverwerker ARN, voorop als het ging om het gebruik van restwarmte, maar ook andere partijen staan klaar om hun aandeel te leveren. Martin Buitinck, directeur van ICT-bedrijf KNNS Business Solutions, geeft aan dat het met

betrekking tot de acceptatie van duurzaam ondernemen vooral van belang is om rendabele businessmodellen te ontwikkelen. “Er zit absoluut een verdienmodel in duurzaam ondernemen en een goede communicatie van dat aspect kan een aanzuigende werking hebben; als ondernemer kun je er jezelf mee profileren.”

“Er zit poen in groen!” Steeds actiever Biezemans geeft aan dat popularisering van duurzaam ondernemen ook een gunstig neveneffect zal hebben. “Het milieu is populair onder consumenten, dus duurzaam produceren kan een gunfactor opleveren voor ondernemers. Dat betekent wel dat je ook aan duurzame verslaglegging moet doen, als een soort ‘groene’ accountantsverklaring. Ondernemers beseffen steeds meer dat er een probleem dreigt als het gaat om het grondstoffen-, productie- en leefmilieu. Ze worden dus steeds actiever op duurzaam gebied en hun initiatieven hebben inmiddels ook al geleid tot weten regelgeving.” Van den Broek benadrukt het belang van vrijwilligheid. “Duurzaam ondernemen is iets dat je écht moet willen. Het moet geen must zijn. De tijd van wachten is voorbij en progressief denkende ondernemers moeten hun plaats gaan opeisen.” Croes en Biezemans knikken instemmend en zijn

Huub Biezemans

Jerry Croes

Rob van den Broek

Martin Buitinck

“We willen het positieve aspect van duurzaam ondernemen aantonen” van mening dat duurzaam ondernemen van de bestuurstafel af moet. Croes: “Het is voor ondernemers nu de tijd om zich te gaan organiseren, zich te laten horen en nóg meer te denken in kansen. Het is de taak van de overheid om beletsels weg te nemen en risico’s te beperken door continuïteit van goed beleid.” Biezemans vult aan dat de zogenaamde ‘Green deals’ meer voorrang verdienen. “Nederland kan daarin vooral een voorbeeld nemen aan Denemarken en Zweden als het gaat om visie, lef en consistent beleid.”

“Vrijwilligheid is noodzaak voor duurzaam ondernemen” Onderdeel van bedrijfsvisie Vast staat dat het niet mogelijk is om ineens alle bestaande productiemethodes en energievoorzieningswijzen overboord te gooien. Overgang naar een nieuw denken en handelen is een weg van de geleidelijkheid. Maar hoe te handelen? Buitinck: “De eerste stap is dat duurzaamheid een vast onderdeel moet gaan worden van bedrijfsvisies. Dat moet vervolgens worden doorvertaald naar de medewerkers en functies moeten daarbij in hun taakomschrijving worden aangepast. Daarbij moet je direct en helder communiceren.” Noodzaak Toen Van den Broek met zijn idee naar bedrijvenvereniging TPN-West stapte, vond hij bij voorzitter Croes een welwillend oor. Croes: “Duurzaam ondernemen is geen taak voor belangenbehartigers, maar je moet dat realiseren op uitvoeringsniveau. Dat kan alleen als je dat gedachtengoed overbrengt als een noodzaak voor ondernemingscontinuïteit.” Biezemans vult aan: “Een goed middel om dat te doen is het organiseren van voorlichtingsbijeenkomsten en het meetbaar maken van problematiek en oplossingen. Een goed voorbeeld is voorlichting op het gebied van wind- en zonne-energie.”

Ambities Green Power Nijmegen beseft dat ze in de startfase zitten van een nieuw bewustwordingsproces. Van den Broek: “We beseffen dat we nu nog maar een klein deel van de ondernemers bereiken. We willen ons dus meer begeven in de Nijmeegse politiek , het bedrijfsleven en de maatschappij. We gaan dus bedrijven, ondernemersverenigingen, politici en belangenverenigingen bezoeken om draagkracht te vinden voor onze boodschap. Dat betekent dat we ons nu focussen op het doorrekenen van cijfers, zodat we ook daadwerkelijk het positieve effect van duurzaam ondernemen kunnen aantonen. Dat zal moeten gaan leiden tot een verdere professionalisering van onze organisatie.” Green Power Nijmegen wil door middel van een grotere ondernemersparticipatie uitgroeien tot een rolmodel voor duurzaam denkende bedrijven. De organisatie vindt het daarbij belangrijk dat zij dan ook de ruimte krijgen om duurzaam te ondernemen. Ondernemers beschouwt zij als de motor van het systeem en de initiatiefnemers verwachten dat die zich gaan aansluiten. Er zit immers poen in groen. Tekst: RvL

‘Shop The Look!’

bij De Zaak van Ruud

Doe eens wat anders dan gewoon!

De Zaak van Ruud in Beuningen staat voor hedendaagse mannenmode met stijl en biedt een ruime collectie aan kwaliteitsmerken en de juiste kennis in huis voor een passend kledingadvies. Eigenaar Ruud Donders wil zijn klanten daarin echter ook tonen hoe een compleet andere styling verrassend kan werken en een positieve invloed kan hebben op hun uitstraling. Daarvoor ontwikkelde hij het succesvolle concept ‘Shop The Look!’ Metamorfose “Zowel formeel als casual zijn er ontzettend veel leuke combinaties mogelijk om eens iets anders dan ‘gewoon’ te doen. Shop The Look is een concept, waarmee we willen laten zien dat het combineren van andere stijlen vaak een verfrissende uitwerking heeft op de uitstraling van de klant. We hebben al een groot aantal klanten daarmee verrast, zodanig zelfs dat we in het afgelopen halfjaar kunnen spreken van een ommezwaai in het koopgedrag van de klant. Een goede combinatie van stijlen en kleuren kan leiden tot een complete metamorfose, een aanpassing van je uitstraling naar de moderne tijd.”

Personal Stylist aan Huis

Maak een afspraak Op zondag 4 oktober van 12:00 - 17:00 uur met Ruud om uw kleding om beleving en u speelt daarbij de hoofdrol. Onder collectie samen drankje staan wij met ons hele team en diverse leveran te stellen. demonstraties en om al uw vragen te beantwoorden. Vrijdag- 17:00 16 oktober Op zondag 4 oktober van 12:00 uur draait alles bij Expert Beuningen Julianaplein 35 6641 CS Beuningen vanaf 17.00 uur het genot van een hapje en een om beleving en u speelt daarbij de hoofdrol. Onder Tel. 024-6770782 www.dezaakvanruud.nl drankje staan wij met ons hele team en diverse leveranciers voor u klaar met uitgebreide Zaterdagen geopend tot 18.00 uur demonstraties en om al uw vragen te beantwoorden.

Wijnproeverij in het Hart van Beuningen.

De perfecte match

Ontdek nu de nieuwste Samsung S-UHD Curved TV met ee levensechte kleuren en de perfecte geluidservaring. Bovend Samsung promotiemodel S-UHD Curved TV een Samsun

De perfecte match

*Via Samsung.

Ontdek nu de nieuwste Samsung S-UHD Curved TV met een Curved soundbar en geniet van Geniet van een unieke geluidservarin Team Expertontvangt Beuningen levensechte kleuren en de perfecte geluidservaring. Bovendien u bij aankoop van een Met de draadloze multiroom systemen van HEOS heef Samsung promotiemodel S-UHD Curved TV een Samsung Galaxy S6 t.w.v. 599,-!* kamervullend geluid en al uw muziek binnen handbere *Via Samsung. Bluetooth of WiFi. Hoor zelf het verschil!

Zet je bedrijf op de kaart met deze TV voor zakelijk gebruik!

Beste Service Op een zeer eenvoudige manier Geniet plaats je al jouw vanbedrijfsinformatie een uniekeincl.geluidservaring Persoonlijk AdviesSPEAKER WINN foto’s en filmpjes op een 40” en/of 48” inch Full-HD LED TV. Met de van HEOS heeft u geweldig EEN HEOS1 Met de draadloze multiroom systemen bijgeleverde software plaatst u kamervullend d.m.v. een laptop, tablet Kom tijdens de informatiedag langs, laat uw Vertrouwd Dichtbij geluid enofalsmartphone uw muziek binnen handbereik dankzij alle bedrijfsinformatie in Full-HD kwaliteit op uw presentatiescherm, Bluetooth of WiFi. Hoor zelf het verschil! zonder abonnement! Je kunt deze informatie op ieder moment van de dag wijzigen en of aanpassen.

en aan het eind van de dag wordt een winn

+ GO PA

CK EEN HEOS1 SPEAKER WINNEN? Expert Beuningen U heeft al een Samsung 40” inch Smart Signage LED TV

€ 629

Kom tijdens de informatiedag langs, laat uw gegevens achter voor (excl BTW) incl. muurbeugel, tafelvoet Julianaplein 105a, (024) 6777404 en aan het eind van de dag wordt een winnaar getrokken. en bijbehorende software! Facebook.com/ExpertBeuningen We laten u graag zien hoe gebruiksvriendelijk het werkt: Expert Beuningen bij Expert Beuningen (Samsung signage dealer)

Beuningen_ErvaarHetZelfFlyerA5.indd 1

Julianaplein 105a, (024) 6777404 Bekijk het filmpje op onze faceboOk pagina. Facebook.com/ExpertBeuningen Beuningen_ErvaarHetZelfFlyerA5.indd 1

11-09-15 13:34

INNOVATIE

Splendorfabriek Nijmegen

Samenwerken in een

bedrijvenverzamelgebouw

Trend of nieuw businessmodel? Een groeiend aantal, vaak jonge ondernemers vestigt zich in een bedrijfsverzamelgebouw. Niet alleen om een werkplek buitenshuis te hebben, maar steeds meer vanuit het besef dat ze daar samenwerkingspartners vinden. Zij helpen hen bij de bestendiging van hun bedrijf, maar steeds vaker ook zie je dergelijke samenwerkingsverbanden uitgroeien tot nieuwe bedrijven. IN2 Maas en Waal ging het gesprek aan met enkele jonge ondernemers om er achter te komen of er hier slechts sprake is van een trend, of zelfs van een nieuw businessmodel.

INNOVATIE De gebruikers Marjolein Desmet (32) uit Druten startte

een bedrijf in marketing, sales en klantrelaties, waarmee zij een inspirerend verschil wilde maken voor ondernemers die nieuwe wegen willen inslaan en hun bedrijf en klantrelaties willen verstevigen. Samen met collega-ondernemer Nika Meerman, die een bedrijf in marketing, communicatie en sales ontwikkelde zij het samenwerkingsverband The Next Brand, een lokaal collectief van experts op hun werkterrein. Sinds april 2015 zijn zij gevestigd in een gemeenschappelijk pand in Benden-Leeuwen. De voormalige Honig fabriek vanuit de lucht

Vanuit haar eigen tekstbureau startte

Chantal Fransen (45) na acht jaar het

marketing bureau One of Us, waarin zij met drie collega-experts op het gebied van marketing en communicatie samenwerkt om de zichtbaarheid van haar klanten te vergroten. Zo ontstond een hecht team waarin iedereen werkt vanuit zijn geheel eigen expertise en ervaring, met inzichten en invalshoeken die door hun verschillen leiden tot een frisse kijk op hoe je een bedrijf kunt laten opvallen. One of Us werkt vanuit een gezamenlijk pand aan de Berg en Dalseweg in Nijmegen.

Angela Verkuijlen (33) ontwikkelt en

begeleidt o.a. educatieve projecten voor theaters, verzorgt theaterlessen en -workshops en regisseert voorstellingen met amateurspelers. Tevens is zij mede-eigenaar van toilettheaterbedrijf The Plees to Be en Nachtburgemeester van Nijmegen. In die hoedanigheid wil ze verschillende doelgroepen uit verschillende generaties aanspreken, een betere verbinding met de lokale politiek tot stand brengen en Nijmegen landelijk beter op de kaart zetten. Angela werkt vanuit de het bedrijvenverzamelgebouw De Smeltkroes, dat is gevestigd in de voormalige Honig-fabriek in Nijmegen.

Samenwerken en inspireren Desmet ziet het samenwerken in bedrijvenverzamelgebouwen niet als een trend, maar meer als een nieuwe manier om diverse expertises samen te brengen en daardoor collectief de zakelijke slagvaardigheid te vergroten. “Klanten weten steeds beter wat zij willen, maar hebben vaak te weinig tijd en daarom behoefte aan full-service-oplossingen. Daarom zal hij eerder gebruik van maken van een collectief dan van individuele dienstverleners.” Fransen knikt beamend: “Starters beginnen vaak alleen, maar onze branche kent een veelheid aan experts. Samenwerken om een compleet product te kunnen bieden is in ieders belang en dat werkt beter als je dat vanuit één locatie doet.” Dat is volgens Verkuijlen niet alleen handig, maar ook inspirerend. “Je vindt elkaar in de passie voor je vak, waardoor je elkaar prikkelt en scherp houdt.” Collectiviteit Fransen geeft aan dat het vertrouwen van de klant essentieel is en heeft de ervaring dat klanten vaak vragen om kennis van andere expertises. “Heb je die voorhanden, dan wordt het ontzorgen een stuk gemakkelijker. Ik heb dan ook altijd de drang gevoeld om vanuit een collectief te werken. Alleen ben je trouwens ook kwetsbaar. Samenwerking geeft een bredere financiële basis en maakt het mogelijk om meer complete producten of dienstverlening aan te bieden.” Desmet vult haar aan: “Chantal en ik werkten al in 2012 samen, maar door privéomstandigheden hebben we onze gezamenlijk ontwikkelde visie apart waargemaakt. Inmiddels werkt zij met drie collega’s samen en ik met zes, met de bedoeling om dat aantal uit te breiden naar 14. Zo willen mijn collega’s en ik onze online-poot verder versterken.”

“Je kunt meer met meer mensen” Door synergy naar maatwerk Volgens Desmet is het bij dergelijke samenwerkingsverbanden vooral van belang om de algemene deler duidelijk te krijgen. “Daarvoor moet je respect voor elkaars denkwijze hebben, maar ook je ambities stroomlijnen. Je moet kwaliteitsgericht denken en vooraf goed kijken of er een chemie is.” Verkuijlen vult aan de het ook van belang is om samenwerking op dezelfde manier in te steken. “Ik vond het van belang om in een energieke omgeving samen te werken met gepassioneerde collega-on-

23 De eigenaar Marcel Vermeer uit Beuningen is medeeigenaar en –initiatiefnemer van bedrijvenverzamelgebouw SplendorFabriek Nijmegen. In 2006 ontstond bij hem het idee om de voormalige Splendor gloeilampenfabriek nieuw leven in te blazen. Het pand, gelegen in het hart van Nijmegen, werd volledig gerenoveerd en sinds 2012 zijn er werkruimtes gecreëerd die worden verhuurd aan ZZP-ers en MKB-bedrijven.

dernemers, maar had geen behoefte aan een hard-commerciële omgeving. Dan ga je zoeken naar een ander soort collectiviteit.” Fransen meent dat je als collectief de klant gemakkelijker kunt faciliteren en vooruit kunt helpen. “Je kunt bekijken wie er het beste bij een klant past en daarnaast een pool van freelancers om je heen verzamelen, zodat je altijd maatwerk kunt bieden.” Voordelen van collectief samenwerken Volgens de drie ondernemers is het beschikken over een gezamenlijk pand cruciaal voor een goed samenwerking. Verkuijlen: “Je kunt meer met meer mensen, maar dat gaat gemakkelijker als de lijnen kort zijn. De dingen gaan sneller en gemakkelijker en ad-hoc-beslissingen zijn gemakkelijker te nemen.” Desmet knikt. “Op de werkvloer ontstaan de creatieve ideeën en dat leidt tot meer prikkels en positiviteit. Daardoor groei je ook meer op persoonlijk niveau.” Fransen meent dat je je daardoor niet meer blind staart op je eigen visie. “Je kunt sparren, krijgt daardoor een frissere kijk op zaken en vragen van de klant kun je sneller en gemakkelijker beantwoorden. Natuurlijk is samen werken daarnaast ook leuker.” “Een collectief geeft borrelende energie en synergie” Naar een nieuwe bedrijfsvorm Het samenwerken in collectief verband is volgend de drie een echte blijver. Het stelt je in staat om de efficiëntie te vergroten en dat is de eerste stap naar een nieuwe bedrijfsvorm. Desmet is wel van mening dat je voor deze nieuwe vorm van business de juiste persoon moet zijn. “Je gaat immers wel een avontuur aan, waarin je ‘vast’ blijft, maar wel ‘vloeibaar’ bent.” Fransen ziet in de nieuwe manier van samenwerken een vorm die nog lang niet is uitgekristalliseerd, maar die nu al veel spanning en uitdaging biedt. Ook Verkuijlen ziet collectieve samenwerking als een manier om kansen te benutten en elkaar te versterken. “Het heeft een duidelijke toegevoegde waarde, maar als individuele ondernemer moet je wel ruimte blijven creëren om groter te durven denken. De mogelijkheden zijn groot, zolang je je maar blijft focussen. Daarnaast is er de grote uitdaging om aan je samenwerkingswijze een goed verdienmodel te verbinden. We moeten immers allemaal leven.”

Tekst: RvL Foto’s: CF, MD, AV en SplendorFabriek

Marcel Vermeer

Broedplaats Vermeer vertelt: “Het oorspronkelijke idee ging niet uit van het scheppen van samenwerkingsverbanden, maar meer van het scheppen van een broedplaats voor creatievelingen. Ik verwachtte dan ook niet dat dat zo snel zou leiden tot collectieve verbanden. Dat is vooral ontstaan door de laagdrempeligheid van het compacte gebouw; het is heel gemakkelijk voor ondernemers om even bij elkaar binnen te lopen en dat houdt de lijnen kort. Daardoor kunnen ondernemers die werkzaam zijn op aanpalende terreinen gemakkelijk een blijvende samenwerking opbouwen.” Samenwerking stimuleren Inmiddels zijn Vermeer’s taken als eigenaar sterk uitgebreid. Naast het beheer van het gebouw, de facilitering en het onderhoud probeer ik de samenwerking onder zowel in- als externe ondernemers te stimuleren. Daarvoor organiseren we allerlei activiteiten die ondernemers kunnen interesseren voor deze bijzondere manier van samenwerken, maar we laten huurders en niet-huurders ook aan elkaar vertellen hoe zij ondernemen en op welke wijze zij elkaar kunnen versterken. Inmiddels hebben we een uitgebreide wachtlijst van geïnteresseerden en beschikken we over een eigen kantine als verzamelplaats annex ontmoetingscentrum.” Sympathiek Volgens Vermeer kun je bij bedrijvenverzamelgebouwen zeker spreken van een trend, zelfs van een nieuw businessmodel. “Alhoewel het nog moet groeien is het een ondernemingswijze met grote potentie, want veel mensen vinden het een sympathieke manier van ondernemen. De huurprijzen zijn relatief laag, al stijgen ze langzaam. Dat kan niet anders, want de SplendorFabriek is industrieel erfgoed en het pand vraagt nog wel het nodige aan investeringen. Zo komen er dit jaar nieuwe verwarmingsketels en zijn er nog allerlei uitdagingen op het gebied van onderhoud en faciliteiten.” Kansen Vermeer is van mening dat collectieve samenwerking als businessmodel veel kansen biedt. “Het vergroot zeker de continuïteitskansen voor kleine ondernemingen en maakt het ondernemen voor eenmansbedrijven zeker prettiger en effectiever. Ambities zijn daarbij natuurlijk bijzonder belangrijk. Als eigenaars van de SplendorFabriek richten we ons daarom vooral op bedrijven die doelgericht bezig zijn en zoeken daarin écht de dynamiek. Zo leidt ondernemen tot samenwerking en samenwerking weer tot ondernemen en dat is zoals wij het graag zien.”

Golfbaan De Berendonck heeft meer te bieden dan golf alleen! Young professionals Als Young Professional is het extra aantrekkelijk om lid te worden bij golfbaan De Berendonck. Voor slechts € 89,-- p.m. kunt u onbeperkt spelen op onze prachtige baan en kunt u ook onbeperkt gebruik maken van het veelzijdige lesaanbod. Daarnaast kunt u deelnemen aan alle activiteiten van het Business Golf Network. Voor meer informatie over dit lidmaatschap kunt u contact opnemen met sales.wijchen@burggolf.nl

Onbeperkt golflessen volgen in de winter: Unlimited Winter Edition bij De Berendonck is de beste en meest voordelige manier om deze winter te trainen aan je golftechniek. BurgGolf Unlimited Winter Edition is 4 maanden onbeperkt lessen voor slechts € 99,- van november tot eind februari. Dit is zowel voor de beginnende golfer als voor de gevorderde golfer. Meer informatie of

Vriendinnenlidmaatschap

aanmelden kan via: sales.wijchen@burggolf.nl

Voor jonge vrouwen (t/m 40 jaar) is er op dit moment bij golfbaan De Berendonck een fantastische aanbieding. Vrouwen krijgen bij golfbaan De Berendonck de mogelijkheid om met een vriendin lid te worden voor de prijs van één lidmaatschap. Voor meer informatie over dit lidmaatschap kunt u contact opnemen met sales.wijchen@burggolf.nl

Restaurant Magnolia’s Bits & Bites

Wat is er nu leuker dan na het, al dan niet zakelijk, golfen even lekker op het terras de dag af te sluiten met een drankje en wat lekkere hapjes? Daarvoor is onze nieuwe bits & bites kaart uitermate geschikt, kleine leuke en originele gerechtjes die u kunt delen met u tafel/flight genoten.

De bits & bites kaart bevat een 13tal gerechten variërend van een soto ajam, Indonesische goed gevulde kippensoep, of gerookte zalm met pappadum naar yakitori spiesjes met taugé of crostini’s met carpaccio.

Weg door de Berendonck 40 6603 LP Wijchen tel 024-642 0039 www.burggolf.nl sales.wijchen@burggolf.nl

Henri Smits

De Waal Autogroep Druten:

Al 50 jaar ‘Vertrouwd op weg’ De Waal Autogroep Druten is een officiële servicevestiging voor Volkswagen én Volkswagen Bedrijfswagens. Voor alle Volkswagens levert De Waal Druten onderhoud op maat en zowel voor de aanschaf van een nieuwe als een gebruikte Volkswagen bent u er van harte welkom. In de moderne showroom staan veel nieuwe en jong-gebruikte modellen, zodat u zich goed kunt oriënteren. U kunt er altijd terecht voor een proefrit en terwijl u het model van uw keuze test, kan eventueel uw huidige auto getaxeerd worden. Ook voor de zakelijke en particuliere financiële diensten zoals financiering, verzekering en leasing bent u bij De Waal Druten aan het juiste adres.

Een halve eeuw

De Waal Autogroep bestaat dit jaar 50 jaar. Bedrijfsdirecteur Henri Smits: “Al 50 jaar zijn wij er op gericht om onze klanten zo volledig mogelijk te ontzorgen, met als motto: Vertrouwd op weg. De Waal Druten richt zich daarbij vooral op de regio Maas en Waal, waar we dicht bij de klant staan. De klantbenadering van ons team onderscheidt zich van andere autobedrijven in de regio. Collega’s vangen gemakkelijk taken van elkaar op. We zijn een geoliede machine en bij De Waal Druten is er nooit een loket gesloten.”

Voordelen voor de klant

Smits vertelt over de voordelen van De Waal Autogroep Druten. “Als onderdeel van De Waal Autogroep leveren wij niet alleen alle particuliere, zakelijke- en bedrijfsauto’s, zowel koop als lease, maar verzorgen wij ook alle onderhouden schadeherstelwerkzaamheden aan uw Volkswagen. Daarvoor zijn we voorzien van alle kennis en expertise en beschikken we over de modernste apparatuur. Vanzelfsprekend zorgen wij dat u tijdens onderhoud en reparatie over passend vervangend vervoer kunt beschikken. De Waal Druten maakt hiervoor gebruik van de verhuurvloot van De Waal Autoverhuur, die met ruim 400 huurauto’s de grootste verhuurder in de regio is.

heeft voor het onderhoud van het wagenpark, terwijl er een behoefte is om alles met één contactpersoon te regelen. Smits: “De Waal Druten heeft hier nu de oplossing voor; met een centraal onderhoudsovereenkomst halen en brengen wij auto’s door heel Nederland. De wagenparkbeheerder heeft één aanspreekpunt en door schaalvoordeel kunnen er gunstige afspraken worden gemaakt.” In zijn 50-jarig bestaan is De Waal Autogroep uitgegroeid tot dé plek voor een totaalpakket aan mobiliteit. Smits: “Dit vieren wij graag samen met onze klanten. Daarom hebben we dit najaar diverse aantrekkelijke jubileumacties voor zowel zakelijke als privégebruikers. U bent van harte welkom voor een vrijblijvend bezoek!”

Persoonlijke benadering en advies

Iedere klant ontvangt bij De Waal Autogroep Druten altijd dezelfde benadering en behandeling. Smits: “Die is altijd correct en persoonlijk. Wij kunnen iedere zakelijke klant bedienen, ongeacht de grootte van zijn of haar bedrijf. Zo hebben we een groot klantenbestand opgebouwd, van ZZP-ers tot grote bedrijven als Klok-Bouw, Willems Constructie en ICT-Assist. Ook op het gebied van subsidies, financieringen en andere regelingen informeren wij u graag. Zo helpen wij u bij de beste keuze voor uw zakelijke vervoer.”

Centraal onderhoud

Steeds meer in trek, komen de afspraken met groot-zakelijk klanten over het onderhoud aan het totale wagenpark. Het komt regelmatig voor dat een onderneming met verschillende dealers en garagebedrijven te maken

De Waal Autogroep Druten

Koekoek 23, 6651 GP Druten Tel. 0487-597240 www.dewaalautogroep.nl/volkswagen/vestigingen/druten/

kennis & markt

Pieter-Balth Linders & Francisca Luesken

Van afval naar nieuwe

grondstoffen

We leven in een tijd van duurzaamheid en ecologisch bewustzijn, waarin effectieve afvalscheiding, - verwerking en recycling een noodzakelijkheid is om het dreigende tekort aan grondstoffen op te vangen. In onze rubriek Kennis & Markt confronteerden we ditmaal een microbiologisch wetenschapper met een directeur van een dienstverlenend bedrijf op het gebied van afvalbeheer en beheer openbare ruimte. Centrale vraag: Hoe kunnen wetenschap en afvalverwerking elkaar versterken als het gaat om hergebruik en het introduceren van nieuwe grondstoffen? Dr. Franciska Luesken is coördinator van het Soehngen Institute of Anaerobic Microbiology (SIAM), dat verbonden is aan de afdeling Microbiologie van de Radboud Universiteit Nijmegen en dat zich bezighoudt met onderzoek naar en het ontdekken van nieuwe micro-organismen voor de ontwikkeling van duurzame toepassingen die bijdragen aan een ‘biobased economy’. Pieter-Balth Linders is sinds 1 september jl. directeur van afvalbeheerder Dar in Nijmegen. In die functie combineert hij jarenlange kennis en ervaring op het gebied van afvalstromen, van afvalinzameling tot eindverwerking. Afval scheiden Volgens beide gespreksdeelnemers begint de ontwikkeling bij een goede afvalscheiding. Linders: “Afvalreductie is natuurlijk het eerste belang; als je afval perfect scheidt, dan houd je per inwoner slechts 25 kilo restafval per jaar over. Wel zal er altijd een residu overblijven waarmee je niets kunt. Afval is een product dat voor de gebruiker geen waarde meer heeft, maar dat betekent niet dat het geen waarde meer kan hebben voor een volgende keten. De vraag is alleen hoe je die ontsluit. Zaak is om afval zo schoon mogelijk aan te leveren. Met papier en GFT is dat gemakkelijk, maar met synthetische stoffen is dat lastiger en kostbaarder.We moeten dus kijken hoe je dat op een economische manier kunt financieren. ” Luesken vult aan: “Bij bijvoorbeeld de afvalwaterzuivering van huishoudens worden de kosten via de waterschapsbelasting teruggehaald, maar bedrijven kunnen natuurlijk vanuit een verdienmodel ook financieren. Er meten dus renderende investeringsmogelijkheden komen.”

Voorlichting en samenwerking Schoon afval is dus op een gemakkelijke manier te verwerken, maar hoe regel je dat? Linders: Afvalscheiding is een zaak van publieke acceptatie. Je zult dus goed moeten voorlichten over de waarde van afvalstromen. Ook moeten er ondernemers zijn die rendement zien in de verwerking. Een goed voorbeeld is afvalverwerker ARN, waar afval vergist wordt en daaruit ontstaat methaangas, waarop vrachtwagens en bussen rijden.” Volgens Luesken is er naast methaan een nieuwe ontwikkeling op het gebied van afvalverwerking. “Als je restafval onder hoge druk verbrandt ontstaan gassen als CO² en waterstof. CO² is echter ook een broeikasgas en die willen we juist reduceren. Daarom is het zinvol te onderzoeken hoe micro-organismen daarvan een bruikbaar biochemisch product van kunnen maken. Die onderzoeksfase is nu gaande en het is zaak dat we het bedrijfsleven daar goed over informeren, zodat zij straks met nieuwe producten aan de slag kunnen.” Zo schoon mogelijk Volgens Linders is het zaak om te onderzoeken hoe je restafval zo veel mogelijk kunt terugbrengen naar de natuurlijke oorsprong, om het milieu zo min mogelijk te belasten. Luesken merkt op dat dat bij compostering al goed werkt, want composteringsgassen (methaangas) geven weer schone energie. ” Je kunt echter ook denken aan het maken van bio-plastic uit restafval. Het is daarom belangrijk dat onderzoekers hun resultaten communiceren met ondernemers en hen bij het onderzoek betrekken; daardoor kunnen nieuwe ideeën sneller leiden tot economische toepasbaarheid.”

27 Ontsluiten Linders ziet steeds meer ondernemers klaar staan om iets met nieuwe grondstoffen te gaan doen. “Uitdaging is wel hoe je die gaat ontsluiten. Als bedrijven op niveau willen blijven produceren, dan zullen ze moeten investeren om de toenemende schaarste het hoofd te bieden. Nieuw grondstoffen te ontwikkelen via het zogenaamde ‘urban mining’ biedt daarbij zeker perspectieven. Het onderzoek naar het vervezelen van afvalstoffen biedt bijvoorbeeld goede mogelijkheden voor het creëren van nieuwe grondstoffen.” Eerder en intensiever contact Wetenschap en bedrijfsleven kunnen in de ontwikkeling van grondstoffen volgens beide gespreksdeelnemers niet zonder elkaar. Luesken: “Als wetenschappers moeten we bedrijven waar mogelijk eerder laten weten waar we mee bezig zijn, zodat het tijdspad van de ontwikkeling duidelijker wordt. Ook moeten we elkaar beter leren kennen, want dat vergroot de samenwerkingspotentie.” Linders besluit met de opmerking dat het belangrijk is om een vertrouwensband tussen kennis en markt te creëren en daarbij vooral ook nieuwe bedrijven en overkoepelende organisaties te betrekken. “Eerder en intensiever zijn daarbij sleutelwoorden.” Alhoewel de ontwikkeling van afval naar nieuwe grondstoffen nog in de onderzoeksfase zit, is duidelijk dat kennismaking en samenwerking tussen wetenschap en bedrijfsleven niet vroeg genoeg kan beginnen. Het is dus zaak dat zij niet op elkaar gaan zitten wachten, maar beide initiatieven moeten nemen. Tekst & foto’s: RvL

Hèt adres voor afvoer van paardenmest, groenafval & losgestort transport. Handelsonderneming Patrick van der Mark BV

Hommelstraat 34 6641 KZ Beuningen 024-6774163

info@pvandermark.nl www.shitgroup.nl

printrendement g ra f i m e d i a

Mooi Werk Werkt Uw partner voor al uw drukwerk en communicatie uitingen in druk, print, online, signing en outdoor

www.printrendement.nl

pro d uc t I e s

Sanadome Nijmegen: Ook voor ‘gezond ondernemen’ Pim de Vries

Wist u dat Sanadome Nijmegen niet alleen gelegenheid biedt om passief en actief te ontspannen? Weliswaar is de filosofie van het bedrijf gebaseerd op het preventief bezig zijn met gezondheid, in combinatie met hotelfaciliteiten, maar ook voor ondernemers biedt Sanadome Nijmegen aantrekkelijke mogelijkheden voor een combinatie van werken en vergaderen, sport en ontspanning. Director of Marketing & Sales, Pim de Vries, vertelt hieronder over de mogelijkheden. Sanadome Nijmegen werd in 1995 geopend en oorspronkelijk gebouwd als paramedisch centrum. De exploitatiekansen bleken echter meer te liggen op zowel de leisure- als zakelijke markt. In 2000 werd er een 15 jarig management contract afgesloten met Scandic Hotels en kwam er een nieuw management aan het roer onder leiding van Joost den Bieman. Tot januari 2015 opereerde het bedrijf onder de vlag van de Scandic-hotelketen, maar vanaf 1 januari dit jaar is het een zelfstandige onderneming, opererend onder de naam Sanadome Nijmegen. Maatschappelijk verantwoord en duurzaam De Vries vertelt: “De bedrijfsfilosofie van Sanadome Nijmegen is onder andere gebaseerd op vier pijlers: Gezondheid, milieu, veiligheid en sociaal-maatschappelijke waarde. We zijn gecertificeerd door het Europees Ecolabel. We willen maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen en dat zo veel mogelijk op een eigentijdse wijze uitstralen.” Aantrekkelijk voor bedrijven Sanadome Nijmegen is voor ondernemers aantrekkelijk omdat het anders is dan andere vergaderlocaties. De Vries legt uit: “Natuurlijk bieden we ruime mogelijkheden om te vergaderen, te werken of heidagen te organiseren, maar we onderscheiden ons door dat te doen in een combinatie met wellness, sport, ontspanning en leuke site events. We beschikken over vergaderfaciliteiten tot 220 personen, voorzien van alle noodzakelijke audiovisuele voorzieningen, maar bieden bedrijven ook de mogelijkheid om dat te combineren met sport en fitness in onze eigen Sanasport Health Club of ontspanning in onze thermen. Daarnaast beschikken we over vier kwalitatief hoogstaande restaurants. Mogelijkheden tot overnachten bieden we eveneens; daarvoor hebben we 106 kamers in twee luxe-categorieën beschikbaar. Onze gemakkelijk bereikbare en centraal gelegen locatie maken het beeld compleet.”

Multifunctioneel Sanadome Nijmegen beschikt over zeer uitgebreide wellness- en beautyfaciliteiten met prachtige Thermen en 2 Spa restaurants. De Vries: “We hebben een groot aantal baden, waarin ons eigen bronwater wordt verwarmd tot 33 á 37 graden. Daarnaast bieden we in 21 behandelsalons uitgebreide wellness- en beautybehandelingen aan, beschikken we over een in 2014 volledig vernieuwde sportschool met de modernste fitnessapparatuur en begeleiding en een eigen shop met bekende badmodemerken. Ons vriendelijke en deskundige personeel zorgt voor een goed en ontspannen gevoel.” Relatie- en kerstgeschenken Als extra service voor bedrijven biedt Sanadome Nijmegen ook een totaalconcept aan als relatiegeschenk of eindejaarsbeloning. De Vries: Daarbij gaat het niet alleen om een toegangsvoucher, maar ook om originele en ludieke kerstpaketten en relatiegeschenken, gebaseerd op gezondheid en ontspanning. Bij Sanadome Nijmegen vind je, ook als ondernemer, alles onder één dak in een aangename, luxe en ontspannen ambiance. Bent u nieuwsgierig naar de uitgebreide mogelijkheden, neem dan eens vrijblijvend contact op.

Weg door Jonkerbos 90 6532 SZ Nijmegen Tel 024-3597280 www.sanadome.nl MAAS & WAAL

COLUMN

Nu oversluiten hypotheek kan u veel geld besparen

PLAN ZOEKT FINANCIERING:

WAAR IS DE BANK GEBLEVEN? Op zoek naar: • financiering voor uw bedrijf? • persoonlijk deskundig advies, betrokken en dichtbij? • iemand die wel samen met u zoekt naar de best passende oplossing? • iemand die verder kijkt dan alleen de traditionele bank, alle nieuwe mogelijkheden kent en kan combineren?

Wij zijn de specialist in: • Bankfinancieringen bij alle binnenlandse en buitenlandse banken • Leasing • Factoring • Crowdfunding • Investeringsfondsen • Particuliere investeerders • Voor investeringen van 10 duizend tot 10 mijoen

Neem contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak! Wij werken samen met: Toegang tot 40 financieringsbronnen voor het MKB

Vanwege de extreem lage hypotheekrente op dit moment kan het zinvol zijn uw hypotheek eens goed tegen het licht te houden. Het kan voordelig zijn om uw hypotheek over te sluiten, ondanks de verschuldigde boeterente. In plaats van het betalen van een boeterente bieden steeds meer banken de mogelijkheid van rentemiddeling. In deze blog komen beide aan bod. Boeterente

Bij het geheel of gedeeltelijk oversluiten van uw hypotheek brengen banken normaliter een boeterente in rekening. Vaak wordt de boeterente al binnen een paar jaren terugverdiend met de lagere rente. Bovendien is de boeterente net als de normale hypotheekrente fiscaal aftrekbaar. Hierdoor komt u mogelijk eerder in aanmerking voor inkomensafhankelijke toeslagen, of krijgt u recht op een hogere kinderopvangtoeslag. Daarnaast verlaagt de boeterente uw vermogen in Box 3.

Rentemiddeling

In plaats van een hoge boeterente bieden ook steeds meer banken, mede op aandringen van de overheid, de mogelijkheid tot rentemiddeling. Dit betekent kortgezegd dat de bank uw huidige hypotheekrente vergelijkt met de actuele lagere rente en het verschil middelt. De verschuldigde boeterente wordt als het ware uitgesmeerd in de toekomst, maar u betaalt per saldo een lagere hypotheekrente dan u nu betaalt. Fiscaal zit er bij de rentemiddeling nog een klein addertje onder het gras. In de door de bank berekende opslag op de hypotheekrente zit namelijk niet alleen boeterente vanwege het oversluiten, maar ook een component voor het risico van de bank op vervroegd aflossen. Deze laatste component is fiscaal echter niet aftrekbaar als deze meer dan 0,2% bedraagt. Kortom het kan zeker de moeite waard zijn om bij uw bank navraag te doen over de mogelijkheden uw hypotheek over te sluiten. Aan de hand van de boeterente cq. rentemiddeling kan het voordeel eenvoudig worden berekend. Wij zijn u hierbij graag behulpzaam.

Erik Verkuijlen

Telefoon: 0485-452817 E-mailadres: e.verkuijlen@oovb.nl

Fazantlaan 51 6641XV Beuningen Tel. 06-83599301 www.peeradvies.nl info@peeradvies.nl

Jogchem Dieleman (l) en Mathieu Fluit (r)

Het team van MJFP

MJFP kiest voor opsplitsing MJFP Financiële Planning biedt haar klanten als allround financieel adviesbureau een volledig financieel dienstenpakket. De doelstelling van het bedrijf is om haar particuliere en zakelijke klanten de zorg voor hun financiële zaken volledig uit handen te nemen. U kunt er als klant terecht voor advies over uw hypotheek, (bedrijfs)verzekeringen, (bedrijfs)pensioen, vermogen en krediet. Maar ook voor uitgebreide begeleiding en advies bij de financiële en fiscale afwikkeling van een echtscheiding. Om nog beter te kunnen anticiperen op de marktontwikkelingen en de dienstverlening verder te optimaliseren splitst MJFP zich nu, tien jaar na de oprichting, op in twee onafhankelijke bedrijven. Wat de betekenis daarvan is leggen oprichters Mathieu Fluit en Jogchem Dieleman hieronder uit. Focus op kwaliteit MJFP heeft volgens beide directeuren altijd een sterke focus gehad op kwaliteit. Fluit vertelt: “Kwaliteit en deskundigheid staan bij MJFP hoog in het vaandel. Al onze medewerkers zijn hoog opgeleid, gekwalificeerd conform de eisen van de Wet op het financieel toezicht en beschikken over de benodigde vaardigheden en diploma’s. Wij willen onze klanten hoogwaardig financieel advies bieden, waarbij we het essentieel vinden dat de klant goed begrijpt waar hij of zij voor kiest en waarom. Om dat specialistische maatwerk optimaal aan te kunnen bieden, merken we dat focus van essentieel belang is. Daarom hebben we besloten om MJFP op te splitsen in twee bedrijven. Jogchem Dieleman zal het bedrijf Dieleman Financiële Vormgevers gaan leiden, een volwaardige financiële dienstverlener met als specialisatie de ondernemer in privé en zakelijk, financiële planning en collectief pensioenadvies. Collega Vera Schamp-Bogers zal ook werkzaam zijn in dit bedrijf. Ikzelf zal MJFP voortzetten samen met de rest van ons huidige team. De dienstverlening van MJFP blijft zoals hij altijd was; allround financieel advies met een specialisatie in hypotheken, particuliere en zakelijke verzekeringen en echtscheidingsadvisering.” Specialisatie Dieleman vult Fluit aan: “Ik heb een andersoortig klantenbestand dan de rest van MJFP en dat marktsegment vraagt om veel specialistische kennis. Ook op operationeel gebied stelt deze specialisatie hele andere eisen en vraagt om andersoortige investeringen. Zodoende hebben we besloten tot de opsplitsing, die ons in staat stelt om onze klanten nog beter van dienst te kunnen zijn. Er blijft een band bestaan tussen MJFP en Dieleman Financiële Vormgevers; zo blijven we in hetzelfde kantoorpand actief en zullen we ook naar elkaar doorverwijzen. Zo kunnen we onze relaties een optimale dienstverlening garanderen.”

Ruimte voor groei De opsplitsing is ook ingegeven door de groei die MJFP de afgelopen jaren heeft doorgemaakt. Fluit: “Door de splitsing scheppen we ruimte voor beide bedrijven om verder te groeien, zodat we ontwikkelingskansen kunnen blijven benutten en in kunnen blijven spelen op de veranderende wensen van de klant.” De splitsing van MJFP is een feit per 1 januari 2016. Fluit en Dieleman willen het opsplitsingsproces zeer zorgvuldig laten verlopen. “Als we het doen, dan ook goed. Ons doel is om onze klanten in staat te stellen de juiste financiële keuzes te maken. Wij helpen daarbij door complexe zaken simpel uit te leggen en onze klanten goed te begeleiden in dit proces. Door de opsplitsing wordt die toegevoegde waarde alleen maar groter!”.

Het team van Dieleman Financiële Vormgevers

Dieleman F i n a n c i ë l e

P l a n n i n g

MJFP Financiële Planning Dieleman Financiële Vormgevers Bijsterhuizen 30-07 J 6604 LP Wijchen Tel: 024-3715230

financiële vormgevers

Ruud Arts

International Business College gestart op het Mondial College

Dit schooljaar is het Nijmeegse Mondial College gestart met de International Business College opleiding. Leerlingen van 4 en 5 havo met een Economie en Maatschappij-profiel volgen deze opleiding naar het 20-80 learning principe. Dit betekent dat zij hun normale programma in 80 % van de tijd volgen en een dag per week een Businessdag hebben. Op deze dag volgen ze een speciale vorm van onderwijs, waarin ‘ondernemen ‘centraal staat. Businessdag Deze dag biedt onderwijs in een speciaal daarvoor verbouwde ruimte, met een zakelijke inrichting: van flexibele werkplekken, een vergaderruimte, een keukentje tot overlegtafels en een balie. De leerlingen zijn op deze dag ‘business‘-gekleed: de jongens in het kostuum met Mondial College IBC-stropdas en de meisjes in een keurige zakelijke outfit met Mondial College IBC- shawl. Het programma van de businessdag geeft leerlingen een reëel beeld van de gang van zaken binnen het ondernemerschap. Zij zetten een eigen bedrijfje op, met ondernemingsplan, aangestuurd door de Rabobank. Bij die bank verdienen zij ook een krediet, dat zij aanvullen op de aandeelhoudersavond, waar zij familie, vrienden en bekenden kunnen interesseren om een aandeel in hun bedrijfje te kopen. Natuurlijk hoort bij het bedrijf een zelfgemaakte website met logo en webshop. Ook krijgen de leerlingen modules als psychologie, communiceren, verkoop, boekhouden en marketing en maken kennis met aspecten als mensen ontvangen, vergaderen, etiquette en presenteren. Bovendien volgen de IBC-leerlingen in het vijfde jaar tien weken college aan een economische opleiding van de Hogeschool Arnhem Nijmegen , voor een betere doorstroming naar het vervolgonderwijs. Leerlingen behalen naast hun reguliere havodiploma dus ook een door de staat erkend International Business Collegediploma. Doel diepteprofilering Het Mondial College heeft voor deze vorm van onderwijs gekozen om naast het bestaande Technasium ook een diepteprofilering te hebben in de economische richting. Leerlingen worden op deze wijze voorbereid op een veranderende samenleving waarin ondernemen en zelfstandigheid

steeds centraler komen te staan. Zij krijgen te maken met allerlei facetten van het ondernemerschap en leren zich te presenteren en te manifesteren in het bedrijfsleven. Via een stuurgroep, betsaande uit de locatiedirecteur, rector en projectleider van het Mondial College, maar ook enkele afgevaardigden uit het bedrijfsleven en een vertegenwoordiger van de HAN, wordt de inhoud van het programma samengesteld en de kwaliteit geborgd. Niet alleen HAVO, ook VMBO en atheneum Volgend school jaar gaat het Mondial College ook een variant aanbieden voor klas 3 en 4 vmbo-t, de vmbo-business opleiding. Ook hier zal ondernemen centraal staan en leggen we contacten met het ROC om leerlingen kennis te laten maken met hun vervolgopleiding. Bovendien zijn er plannen voor een atheneumvariant, het International Business en research College, waar onderzoek en contacten met de universiteit een belangrijke rol gaan spelen. Natuurlijk gaan de leerlingen ook op stage, vier dagen per jaar, om te ervaren hoe de dagelijkse praktijk werkt. Zij hebben daarvoor een programma, dat met de stagebedrijven besproken en afgestemd wordt. Ook is er een uitwisseling met een partnerschool in Duisburg en is er de mogelijkheid daar stage te lopen. Mocht u geïnteresseerd zijn en/of heeft u plaats voor stagiaires, neem dan contact op met de projectleider van het IBC, Ruud Arts, ruud.arts@ mondialcollege.nl

BRANCHE-UPDATE

Onderwijs,

bron van capabel personeel Met de veranderingen in economie en maatschappij verandert ook de behoefte aan personeel voor bedrijven, maar niet alle veranderingen kun je voorspellen. Hoe kan het onderwijs, van laag tot hoog het beste anticiperen op de behoeften van ondernemers en jonge mensen het beste adviseren over het kiezen van de juiste baan? Hoe kunnen bijdragen aan een betere vervulling van hun personeelsbehoeften? En hoe zit het met de rol van de overheid? IN2 Maas & Waal besprak het met een aantal spelers in het veld.

Yolande Ulenaers is bestuursvoorzitter van de Scholengroep Rijk van

Nijmegen. Zij ziet een getalenteerde jonge generatie. Deze jongeren zullen ondernemender en flexibeler moeten zijn, de tijd van het gouden horloge na 40 jaar trouwe dienst is voorbij. Jongeren moeten ervoor zorgen dat ze â&#x20AC;&#x2DC;fitâ&#x20AC;&#x2122; zijn voor de arbeidsmarkt, maar ook scholen hebben daarin ook een educatieve taak.

vlnr Yolande Ulenaers, Ruud Arts & Hein van der Pasch

Ruud Arts is docent en oprichter van het International Business College (IBC ) op het Mondial College in Nijmegen)Dit is een economische diepteprofilering naast het Technasium. Hij is van mening dat je niet vroeg genoeg kunt beginnen om kinderen wegwijs te maken in ondernemersland. Momenteel doen ze dat bij het IBC voor HAVO-leerlingen, later volgen het VMBO-T en eventueel het Atheneum. Hein van der Pasch is directeur van Mercator Incubator Nijmegen, op de campus van Radboud Universiteit de helpdesk en het informatiepunt voor spin off-bedrijven en kennisintensieve starters. Mercator Incubator Nijmegen verzorgt informatie, advies en faciliteiten voor jonge innovatieve bedrijven, vooral voor ondernemende studenten en onderzoekers.

branche update

Lex van Drongelen

De rector Lex van Drongelen is rector van het Pax Christi College te Druten. In die hoedanigheid stoort hij zich aan de discussie over het afschaffen van vakken. “Er wordt geroepen dat het verdwijnen van bepaalde beroepen beter kan leiden tot afschaffing van vakken. Onzin! Kinderen moeten niet alleen competenties leren, maar ook een vak. Zowel aan de kant van aanbod als aan de kant van vraag moet er daarom een genuanceerde discussie worden gevoerd, waarbij we moeten voorkomen dat we overhaaste conclusies moeten trekken.” Meer praktische vorming Van Drongelen ziet het middelbaar onderwijs als een tussenschakel tussen het primaire- en beroepsonderwijs. “Zodoende is het goed om intensief contact en overleg te hebben met opleidingen en wetenschappers met verstand van zaken. Doel daarvan moet een meer praktische vorming van leerlingen zijn; inmiddels is duidelijk dat leren vanuit de praktijk voor de huidige generatie middelbare scholieren een goede basis biedt.” Goed faciliteren en begeleiden Leerlingen moeten volgens Van Drongelen vooral goed gefaciliteerd worden in hun oriëntatie en beroepskeuze. “Dat betekent dat we veel contacten moeten leggen met bedrijven en instellingen. Daarbij moet je wel alert blijven omdat de arbeidsmarkt een continue veranderingsproces laat zien. Een intensief contact moet leiden tot concrete stappen, waarbij maatwerk voor de leerling én voor de buitenwereld centraal staat. Dergelijk maatwerk zal overigens ook een positief effect hebben voor de motivatie van leerlingen.”

Meer maatwerk Ulenaers geeft aan dat ze de maatschappij en de wereld om ons heen ziet veranderen. “Kinderen worden jonger wereldwijs, kennis is toegankelijker dan ooit. Daarnaast verandert de arbeidsmarkt voortdurend. Dat vraag ook om het herijken van de rol en de aanpak van de school en van de docent; Scholen zette meer in vaardigheden die passen bij dit tijdsgewricht en maken meer werk van maatwerk in de vorm van gepersonaliseerd leren, bijvoorbeeld door het inzetten van ICT.” Ook Arts ziet de veel bredere oriëntatie onder leerlingen. “Dat betekent dat je als school het lesmateriaal aan moet passen en dat de benadering van docenten individueler moet. Kinderen hebben tegenwoordig een heel andere kijk op leren en kennis vergaren. Daarbij wordt weten wáár je kennis kunt vinden belangrijker dan uit je hoofd leren.” Van der Pasch tekent daarbij aan dat een opleiding niet exact kan bieden wat jongeren later nodig hebben. “Daarom moeten scholieren en studenten tools aangereikt krijgen, waarmee ze zelf in staat zijn te reageren op veranderingen. Het aanleren van een flexibele en ondernemende houding helpt ook in latere functies of in een eigen bedrijf.” Meer samenwerken Ulenaers is van mening dat ondernemers en onderwijs elkaar meer moeten proberen te vinden. “Daarbij begrijp ik goed dat het voor ondernemers lastig is om hun behoeften te voorspellen. De arbeidsmarkt is tegenwoordig immers bijzonder dynamisch. Overleg en samenwerking kunnen er echter toe bijdragen het leren op school contextrijker en dus interessanter wordt en dat leerlingen een beter beeld krijgen van het beroepenveld, zodat je daar bij de pakket- en beroepskeuze rekening mee kunt houden.” Arts zou graag zien dat er een situatie werd gecreëerd waarin onderwijs en ondernemers gedwongen worden om contact te zoeken. “Zo hebben we in de stuurgroep van het IBC drie vertegenwoordigers van het bedrijfsleven opgenomen en gebruiken elkaars netwerken om de behoeften vanuit het bedrijfsleven meer duidelijk te krijgen.” Volgens Van der Pasch is dat vooral een kwestie van het ‘uit je comfortzone’ stappen, zodat zowel ondernemers als onderwijs kunnen bepalen hoe je elkaar kunt versterken in het bereiken van gemeenschappelijke doelen. “Daarbij is het maken van wederzijdse afspraken van groot belang.” Naar buiten Arts geeft aan dat het ook van groot belang is dat educatie meer in de praktijk gaat plaatsvinden, o.a. door het bezoeken van bedrijven, het zich informeren bij banken en het volgen van stages. Kinderen moeten op het

Gerard Jansen

De Projectleider IBC leren hoe ze een ondernemingsplan moeten maken en bij de bank verdedigen. Ulenaers beaamt dat. “Kinderen willen ook de school uit om ‘in het echt’ te ervaren en het onderwijs moet hen daarin prikkelen. Dat is natuurlijk altijd al de essentie geweest, maar we moeten ons aanpassen aan de eisen van de huidige tijd.” Van der Pasch ziet ook dat studenten het meest leren van praktijkcases, succesvolle voorbeelden en samenwerking met medestudenten. “Wat dat betreft dragen bestuursfuncties in studentenverenigingen veel bij; in één jaar zijn ze projectleider of manager in de dop. Ook krijgen studenten aan de Radboud Universiteit veel kans op internationale ervaringen en op het volgen van vakken die ondernemerschap stimuleren.” Ulenaers voegt toe internationalisering steeds meer een must is en ze breekt een lans voor meer cultureel-maatschappelijk bewustzijn, zodat leerlingen op school meekrijgen dat dat er niet alleen een ‘ik’ is, maar ook een ‘wij’.” De overheid Volgens Van der Pasch is er ook een rol weggelegd voor de overheid. “Die moet het onderwijs meer ruimte geven om zelf keuzes te kunnen en instellingen stimuleren met innovatiebudgetten. Goede initiatieven en resultaten moeten beloond worden, niet alleen met geld, maar ook met andere vormen van beloning en erkenning.” Ulenaers sluit zich daarbij aan, maar vindt ook dat de overheid het onderwijs wel wat meer vertrouwen mag schenken. “We mogen trots zijn op ons onderwijs, we hebben een hoge kwaliteit en er is veel dynamiek.” Uit de weergegeven meningen is te concluderen dat er niet alleen moet worden samengewerkt, maar dat dat ook concreet moet gebeuren. Praktijkvorming en maatwerk moeten daarbij centraal staan. Het risico bestaat daarbij dat die concretisering zal worden belemmerd door te veel en te langdurig overleg. Daadkracht in de samenwerking tussen onderwijs, ondernemers, overheid en wetenschap is daarom essentieel. Opleidingen gaan immers gewoon door en elke leerling wil graag een afgewogen beroepskeuze kunnen maken. Tekst: RvL Foto’s: RvL

Gerard Jansen is Project Manager bij ROC Nijmegen en Project Manager van het Logistiek Expertise Centrum regio Nijmegen, dat meer logistieke activiteiten wil genereren en het de individuele en regionale concurrentiekracht wil vergroten. Dat kan alleen door samenwerking tussen ondernemers, overheid, onderwijs en onderzoek. Het LEC Regio Nijmegen doet dat door innovatieve activiteiten te ontplooien met betrekking tot de Acquisitie van nieuwe logistieke activiteiten, kennisontwikkeling en kennisdeling, door een verbindende rol in samenwerkingsverbanden en organisaties te spelen en door het organiseren van open dagen en bedrijfsbezoeken, het deelnemen aan logistieke beurzen en invulling te geven aan gastdocentschappen. Samenwerken door aansluiting te zoeken Ook Jansen is ervan overtuigd dat je een vak in de praktijk leert, maar elk vakgebied heeft natuurlijk zijn eigen eisen. “Er moet dus hard worden gewerkt aan de aansluiting van het onderwijs aan de arbeidsmarkt, maar die is helaas moeilijk te voorspellen. Als het gaat om MBO-niveau zijn er al twee goede soorten opleidingen: de Beroeps Begeleidende Leerweg (BBL) en de Beroeps Opleidende Leerweg (BOL). Bij de eerste is er sprake van 80% praktijk en 20% theorie, bij de tweede zit je fulltime op school en zijn er stages. Het bedrijfsleven is daar bijzonder tevreden over. De opleidingstrajecten worden landelijk vastgesteld door werkgevers, werknemers en onderwijs en dat is een uitstekende samenwerkingsvorm.” Maatwerk voor de leerling Binnen het reguliere onderwijs is het volgens Jansen belangrijk om zo veel mogelijk op maat te werken. “Je werkt immers niet voor een Pietje-Puk-diploma, maar voor een landelijk erkend diploma. Een opleiding moet scholen tot professional, niet tot bijvoorbeeld NXP-er of Nuon-man. Die vorming moet een werkgever tijdens een eventueel dienstverband maar verder invullen. Bij het ROC Nijmegen werken docenten logistiek die gevormd zijn in de dagelijkse praktijk en dat zou eigenlijk in alle andere opleidingen zo moeten zijn. Voor een goede opleiding en beroepskeuze zijn maatwerk en praktische vorming immers sleutelwoorden.

gepland met een sportief en culinair karakter. Voor u de mogelijkheid om m betrokkenheid te tonen met een zeer bijzonder goed doel en te combineren netwerken en plezier.

Maas & Waal Innovatief Ondernemen

Bedrijvig Maas & Waal schittert op 3 november TWAALF genomineerden voor de titel Ondernemer van het Jaar Maas & Waal 2015 Jonge ondernemer/onderneming

MKB, Detailhandel en Horeca

• Kinderdagverblijf Stip & Stap • Chocolaterie Tweeling • Boerderij De Meerheuvel

• Atelier Toonbeelden • Groenrijk • De Reuver Knitted Fashion Breifabriek De Reuver

‘Willems Constructie Maas en Waals Golf Open’’ Donderdag 5 juni a.s. vindt op Golfbaan Heelsumse Veld te Heelsum het twee hoofdsponsor Maas en Waals Golf Open’ plaats. Iedereen, zowel zakelijk als particulier, die binding heeft met Maas en Waal en het Bijna Thuis Huis Maas en Waal wil on uitgenodigd om deel te nemen. De insteek van deze dag is om met een heerlijke dag golfen en netwerken ee creëren voor het Bijna Thuis Huis Maas en Waal in de regio. De kosten voor d 99,00 p.p. voor de volledige dag (incl. alle drankjes en BBQ). Er kunnen maxim deelnemen, dus wees er snel bij. Vol = vol. U kunt zich inschrijven tot uiterlijk 23 mei door een email te sturen aan: chrisenrinievanoijen@gmail.com Na uw inschrijving ontvangt u van ons een sponsor na betaling official een week voor aanvang het definitieve programma, de routebesc deelnemers aan deze dag.

Golfdag Bijna Thuis Huis

Op 18 september a.s. is de Golfdag Bijna Thuis Huis Maas en Waal gepland, d keren zal plaatsvinden op golfbaan Bleijenbeek in Afferden (L). Deze dag is in en niet golfende ondernemers bijzonder populair, niet in de laatste plaats van locatie, de goede clinics en golfwedstrijd. U bent van harte welkom met uw r U kunt nu business al inschrijven. partners Informatie verkrijgbaar door een email te sturen aan marjantimmermans@home.nl Sponsor-‐benefietdiner – culinaire proeverij Op 17 november a.s. is er een sponsor-‐benefietdiner gepland bij Moeke Moo recreatie-‐ en natuurgebied "De Gouden Ham". U als ondernemer of particulie welkom. Nadere informatie daarover volgt nog, maar noteer deze datum voo gezellig verwenavond voor het goede doel. Voor vragen of meer informatie belt u met Jos van Wamel, tel. 06 29586754 josvanwamel@gmail.com “De ambassadeurs van het Bijna Thuis Huis Maas en Waal”

Industrie en Dienstverlening

Agrarisch

• Maas Internal Logistix • Carrosseriebedrijf Romijnders • Zorgcentrum St Barbara

• Tuinbouwbedrijf Van Zwolgen • Zorgboerderij De Maashof • Cerisa Nederland

Unieke locatie: De manege van Paardrijvereniging en Pony Club De Vier Heemskinderen | Rabobank MVO Award 2015 | Muzikaal entertainment | Persoonlijk welkom op niveau! |

Bestel uw kaarten op: www.ondernemervanhetjaarmaasenwaal.nl ORganISATIE

NIEUW

Moderne inrichting “Bruin Café” inrichting

Waterstraat 14 Boven-Leeuwen Tel. 0487-591809 www.bejaverhuur.nl

Voor úw installaties staan wij 52 weken per jaar klaar! Als ondernemer wilt u dat uw machines en installaties optimaal renderen. Het razendsnel verhelpen van storingen én goed onderhoud zijn daarvoor onontbeerlijk. Onze Service & Onderhoudsdiensten staan 24 uur per dag, 52 weken per jaar, voor u klaar. Dus óók in de vakantie en tijdens feestdagen. Neem de proef op de som en maak kennis met de service zoals wij die al 60 jaar in de praktijk brengen. Koningstraat 101, Druten T (0487) 518 555 E druten@huisman-elektro.nl W huisman-elektro.nl

Onze kennis met u verbonden Succesvol ondernemen in Rivierenland? Kom naar de Van Herwijnen Startersdag! ALH van Herwijnen & co accountants organiseert op zaterdag 31 oktober aanstaande voor de tweede keer een startersdag in de regio Rivierenland. Dit jaar neemt zij dit initiatief samen met Bierman Advocaten uit Tiel.

Startende ondernemers hebben behoefte aan informatie en persoonlijk advies voor het succesvol starten van hun bedrijf. Het doel van deze dag is dan ook om kennis en informatie van ondernemers uit de regio met hen te verbinden, zodat deze starters goed voorbereid op weg kunnen in het succesvol ondernemen. Ondernemen is passie, uw hart volgen en durven. Als beginnende ondernemer komt er veel op u af. U kunt met verschillende vragen worstelen of op lastige kwesties stuiten. Hoe zet u uw idee om in een goed businessplan? Welke financiële middelen benut u voor uw bedrijf? Bent u op de hoogte van de juridische aspecten van het ondernemerschap? Hoe richt u een goede boekhouding in? Is uw bedrijf vindbaar op het internet? Hoe zet u social media in om de consumenten en bedrijven te verbinden aan uw bedrijf? Teveel startende ondernemers zeggen achteraf, ‘had ik dat maar eerder geweten’ en dat is zonde.

Kortom de Van Herwijnen Startersdag is dé informatiedag voor iedereen die goed voorbereid en succesvol wil ondernemen in de regio Rivierenland. De Van Herwijnen Startersdag zal plaatsvinden op zaterdag 31 oktober van 10.00 tot 16.00 uur bij Bierman Advocaten, Laan van Westroijen 4 in Tiel. De toegang is gratis en aanmelden is niet noodzakelijk maar voor een gegarandeerde deelname aan de workshops wel gewenst.

Kijk voor meer informatie, het programma, aanmelden en de deelnemende partners op vanherwijnenstartersdag.nl.

Starters krijgen op deze dag informatie en kennis van ruim twintig succesvolle experts uit de regio. U vindt op één dag alle relevante organisaties bij elkaar onder één dak en u heeft de mogelijkheid antwoord te krijgen op persoonlijke vragen. Tevens worden er gedurende de dag meerdere interessante workshops aangeboden met uiteenlopende thema’s. Uiteraard is er voldoende gelegenheid om te netwerken en ervaringen uit te wisselen.

Martin Hommersom Onze kennis met u verbonden.nl staat voor de Ven Herwijnen-groep. Hiertoe behoren: ALH van Herwijnen & co accountants, ALH Hommersom & co belastingadviseurs, Kellenstaete Business Services en ALH Hommersom & co pensioenadviseurs.

Meer informatie: onzekennismetuverbonden.nl

100 JAAR RTP ELEKTROTECHNIEK Joop Gommers & Peter de Waal

Het is dit feest bij RTP Elektrotechniek. Het bedrijf uit Afferden, dat in 1915 als dorpssmederij in beneden-Leeuwen begon, bestaat dit jaar 100 jaar. Alhoewel het jubileum de moeite van het vieren waard is, kijken directeur/eigenaars Peter de Waal en Joop Gommers liever vooruit dan terug. Een dynamische branche, veel innovatie en een groeiende samenwerking tussen alle disciplines in de bouw, verbouw en nieuwbouw maken de toekomst voor RTP zeker een mooie uitdaging. Ontstaan en ontwikkeling Peter de Waal vertelt: “In 1915 begon Jan Romijnders een dorpssmederij annex rijwielherstelbedrijf in Boven-Leeuwen. Jan had een neus voor zowel technische als zakelijke noviteiten en zag daardoor de kansen die de zich snel ontwikkelende elektrotechniek bood. Langzamerhand vormde hij zijn bedrijf om tot een elektrotechnisch bedrijf. Jan’s zoon Arnold trad in 1948 toe tot zijn vaders onderneming . Hij was het die het kleine bedrijf verder ontwikkelde en uitbouwde tot een volwassen onderneming. Dat leidde in 1959 tot de verhuizing naar een nieuw en groter bedrijfspand aan de Hogestraat in Druten.” Industriële projecten Joop Gommers vult Peter aan: “Vanaf 1970 groeide RTP ook in de breedte. Het voerde niet alleen utiliteits- en woningbouwprojecten uit, maar ook steeds meer projecten in de industriële sector. Om die reden werden alle activiteiten in twee aparte business-units ondergebracht: Utiliteit en Industrie. Vandaag de dag kunnen we elke opdracht op het gebied van industriële elektrotechniek uitvoeren en ook zijn we ons toe gaan leggen op diverse specialisaties. Zo werd de afdeling Systemen opgericht, waar we begonnen met het specialiseren in inbraakbeveiliging, maar al snel ook in toegangscontrole, brandmelding en telematicatoepassingen.” Opnieuw verhuizen Peter vervolgt: “In 1986 voldeed het bedrijfspand niet meer aan de moderne eisen. Er werd toen besloten om opnieuw te verhuizen. We vonden een goede locatie aan de Van Heemstraweg in Afferden en die bood ons voldoende ruimte om te groeien. We zijn daar dan ook nu nog gevestigd. We startten er een aparte werkplaats voor panelenbouw en een afdeling Engineering. In 1990 begon onze industrie-afdeling met een instrumentatietak, die de complete installatie verzorgt van meet- en regelinstallaties voor DIVERSE projecten.” Overname In 1992 nam APM Business Partners bv RTP over en twee jaar later werden ook het managementteam van RTP en de Gelderse Ontwikkelingsmaatschappij aandeelhouders in het bedrijf. Door de steeds sneller groeiende innovatieve ontwikkelingen nam de werkgelegenheid binnen het bedrijf toe tot ca. 120 werknemers en groeide de know-how. Peter: “Daardoor en door onze uitgebreide ervaring zijn we vandaag de dag in staat om de aanleg van installaties binnen een zeer kort tijds-

bestek te verzorgen zonder dat de kwaliteit daaronder lijdt en dat is nodig want bij projecten is er steeds minder voorbereidingstijd. Inmiddels zijn we niet meer alleen een elektrotechnisch bedrijf, maar verrichten we alle activiteiten op het gebied van elektrotechnische installaties, instrumentatie, panelenbouw en brandbeveiligings- en communicatiesystemen. Dat doen we in een straal van meer dan 100 kilometer rond onze vestigingsplaats.” Innovatie Joop geeft aan dat het voor RTP bijzonder belangrijk is om bij de tijd te blijven. “De snelle ontwikkelingen en de dynamiek van de markt vereisen dat je qua kennis up-to-date bent, maar ook meegaat in de nieuwste ontwikkelingen. Zo is duurzaam bouwen tegenwoordig belangrijk, maar ook dat je als bedrijf over een zo compleet mogelijk technisch aanbod beschikt. Vandaar dat we ons bijvoorbeeld ook zijn gaan specialiseren in zonne-energie en laadtechniek voor elektrische voertuigen. Dat vereist uitgebreide technische educatie van ons personeel en daarom besteden we veel aandacht aan opleidingsniveau van onze medewerkers en het stimuleren van de interesse van de jeugd in ons vak.” Naar een succesvolle toekomst RTP wil voor potentiële opdrachtgevers graag een volwaardige gesprekspartner zijn en van toegevoegde waarde vanaf het eerste begin van een project. Peter: “Dat willen we bereiken door uitstekende advisering, basicen detail-engineering. Om onze onderneming beheersbaar te houden blijven onze specialisaties belangrijk; in wat je doet wil je immers het beste zijn. Vertrouwen en gunnen blijft voor ons enorm belangrijk.” De Waal en Gommers zien de toekomst zonnig in. “Als je goed je werk doet en meegaat in de ontwikkelingen, dan komt de rest vanzelf. Daar wordt je meer dan honderd mee!”

Van Heemstraweg 47 6654 KD Afferden Tel. 0487 - 585100 www.rtp.nl Twitter: RTP_Druten

BUSINESS CLUB MAAS & WAAL

25 jaar

Inhoud

INHOUD • JUBILEUM BCMW & AGENDA • BABS AFBOUW • BIERMAN ADVOCATEN • businessflitsen • Bedrijfsbezoek GLOBAL PAINT

De Business Club Maas & Waal wil in de regio Maas & Waal contacten tussen ondernemers bevorderen, inspireren, informeren en kennis delen in een zakelijk en ontspannen sfeer.

business - gezelligheid - gunfactor - netwerken - omzet zakendoen - kennis delen - ondernemen - activiteiten interactie - bedrijfsbezoek - netwerkborrel

Een businessclub met toegevoegde waarde Succesvol ondernemen kan niet zonder netwerk met waardevolle contacten. Volgens dat credo wil de Business Club Maas en Waal zich presenteren in de regio. Maar waar staat de BCMW nu eigenlijk voor? Die vraag beantwoordt voorzitter Martin Hommersom op deze eerste pagina van dit businessclubkatern. “De BCMW is geen belangenvereniging”, vertelt Hommersom. “Wat wij willen is ondernemers op een prettige manier met elkaar in contact brengen en onze leden in staat stellen om kennis te delen, op te doen en te netwerken. De BCMW onderscheidt zich op de volgende punten:” • De BCMW is de enige échte businessclub in de regio Maas en Waal • De BCMW is een warme club met zeer goede onderlinge relaties • De club is een sterke mix van leden uit verschillende branches • De leden zijn zeer betrokken en de bijeenkomsten van de BCMW kennen een hoge opkomst • Er is grote betrokkenheid onder elkaar en dat vragen we ook van de leden • De BCMW streeft voortdurend naar samenwerking met andere zakelijke verbanden • In de BCMW vinden leden zowel waardevolle zakelijke als persoonlijke contacten

Hommersom vervolgt: “Het lidmaatschap van de BCMW bedraagt € 750,00 per jaar, inclusief BTW. Voor dat bedrag ben je lid van een actieve businessclub met een sterke binding onder de leden. Voor onze leden hebben we een groot aantal activiteiten te bieden: • Minimaal tien vaste bijeenkomsten per jaar (meestal meer), altijd op de eerste dinsdag van de maand • Diverse tussenliggende activiteiten, zowel zakelijk als ontspannend • Regelmatige bedrijfsbezoeken • Ledenvergaderingen, zo veel mogelijk bij aangesloten horeca-leden • Gezelligheid en betrokkenheid • Ontspannen netwerken en kennis delen Hommersom: “In de 25 jaar van ons bestaan hebben we bewezen dat we een zakelijke organisatie zijn die zich kenmerkt door continuïteit, onderscheidt door gezelligheid en betrokkenheid en die zich sterk maakt voor de ondernemers in de regio. De informele contacten tussen ondernemers vormen er een onmisbare schakel in succesvol ondernemerschap en dat zullen onze leden graag beamen!

Lid worden?

Bent u geïnteresseerd om lid te worden? U kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten. Voor meer informatie neemt u svp contact op met ons secretariaat, email. info@bcmw.nl Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

AGENDA 3 november 2015 Businessevent Ondernemer van het Jaar Maas en Waal 2015 1 december 2015 Workshop Studio Why, Het Nieuwe Zakendoen Begin december 2015 Fiscale avond ‘Van Herwijnen on Tour’ (datum nog onbekend) 11 januari 2016 Nieuwjaarsborrel i.s.m. Ondernemend Maas en Waal (OMW)

BUSINESS CLUB MAAS & WAAL

Van juridische twijfel naar juridische oplossingen

Bierman Advocaten staat dicht bij de cliënt Bierman Advocaten uit Tiel is een breed opgezet advocatenkantoor dat totale zakelijk-juridische dienstverlening biedt. Een kennis bedrijf dat werkt in secties, waarin iedereen zijn eigen expertise bezit. Of het nu gaat om ondernemingsrecht, bouwrecht, arbeidsrecht , faillissementsrecht en herstructurering of persoons- en familierecht, Bierman advocaten heeft de kennis en ervaring en staat dicht bij de cliënt. Joris Nelissen, advocaat en partner bij Bierman Advocaten vertelt: Bij Bierman Advocaten werken in totaal 52 mensen, waarvan 30 gespecialiseerde advocaten en 2 juridisch medewerkers. Ons doel is niet alleen het juridisch begeleiden en adviseren van de klant, maar ook het wegnemen van twijfel en het terugbrengen van problemen tot behapbare proporties. Onze

directe no-nonsense-slagkracht past heel goed bij de mentaliteit van de regio.” Dicht bij de klant Nelissen vervolgt: “Vanuit onze kernwaarden, betrokken, laagdrempelig en energiek willen we dicht bij onze cliënten staan. Dat betekent voor ons dat we met hen meedenken, hen op voorhand advi-

seren en hen helpen de juiste beslissingen te nemen. We hebben binnen onze verschillende secties regulier overleg om onze kennis op hoog niveau te houden. Daartoe werken we ook samen met de Radboud Universiteit en de Erasmus Universiteit. Zij scholen niet alleen onze advocaten, maar ook juristen van onze relaties, een mooie vorm van relatiebeheer en kruisbestui-

ving. Ook delen we onze kennis via onze twee wekelijkse nieuwsbrief. Daarnaast organiseren wij onder de vlag ‘Bierman Academy’ ten behoeve van onze cliënten en relaties bijna wekelijks diverse informatiebijeenkomsten. Ons café vervult daarbij een prominente rol. Het borgt de laagdrempeligheid en het informele karakter dat wij beogen na te streven.”

Sociale betrokkenheid Naast de wil om dicht bij de klant te staan is het de wens van Bierman Advocaten om midden in de samenleving te staan en daaraan een bijdrage te leveren. Het kantoor ontplooit daarom ook uitgebreide activiteiten in het kader van social return. Nelissen: “Als maatschappelijke organisaties vergaderruimte zoeken, stellen wij hen graag ons pand ter beschikking. Ook organiseren wij informatiebijeenkomsten voor hen tijdens de zogenaamde “ Biermandag voor Maatschappelijke Organisaties”. We informeren en adviseren hen door middel van interactieve workshops over relevante onderwerpen, zoals bijvoorbeeld fundraising en subsidieverstrekking. Daarnaast zamelen we kleding in voor Humanitas en dragen we bij aan het financieren van hulphonden. Ook ons jaarlijkse kantooruitje hebben we MVO ingevuld. Vorig jaar hebben we cliënten van ‘s Heeren Loo getrakteerd op een dagje dierentuin. Dit jaar hebben we onderhoudswerkzaamheden verricht op landgoed Thedingsweert. Duidelijkheid en aanbod op maat Dicht bij de cliënt staan betekent voor Bierman Advocaten niet alleen dat je je moet onderscheiden in dienstverlening alleen. Nelissen: “De markt verandert. De economische crisis, de toegenomen concurrentie en de opkomst van niche-kantoren, HBO-juristen, rechtsbijstandsverzekeraars, het zijn allemaal zaken die ons dwingen om nog beter na te denken over de markt waarin wij actief zijn en de behoefte van onze cliënten. Nog meer dan in het verle-

den is manifest dat onze cliënten duidelijkheid willen. Niet alleen over onze dienstverlening, maar ook over onze producten. Daarom zijn we vorig najaar met een kritische blik naar onszelf gaan kijken en zijn we met een groot aantal nieuwe producten gekomen.” Juridische helpdesk De conclusie van deze analyse leidde bij Bierman Advocaten tot uitbreiding van het productenaanbod. Nelissen: “Voorheen kon de cliënt kiezen tussen juridische dienstverlening in abonnementsvorm of via een factuur op basis van een uurtarief. Wij vonden het een noodzakelijkheid om daarin flexibeler te zijn en hen goede alternatieven te bieden. Zo hebben we een naar expertise gesegmenteerde helpdesk opgezet waarin we onze cliënten onbeperkt telefonisch advies aanbieden voor elk juridisch probleem. Eerstelijns vervolgvragen beantwoorden we tegen een gereduceerd tarief. De gebruikers hebben tevens gratis toegang tot de Bierman Academy en ontvangen gratis een tweewekelijkse nieuwsbrief. Wil de cliënt met een vervolgvragen door een zeer gespecialiseerde advocaat geholpen worden, dan kan ook dat tegen een gereduceerd tarief.” Kostenbesparing Nelissen vervolgt: “De helpdesk is niet het enige nieuwe product. We hebben tevens een rechtshulppakket voor leden van brancheverenigingen geïntroduceerd, waarbij de cliënt tegen gereduceerd tarief vier of tien uur dienstverlening ontvangt.

Als derde hebben we een product ontwikkeld waarbij wij tegen een vaste aanneemsom alle voorkomende juridische werkzaamheden in een jaar aannemen.

heid, en betrokkenheid. Kortom: een juridische parel voor de regio!

Als vierde hebben wij een grote juridische bibliotheek tot onze beschikking en daarom stellen wij ons ook beschikbaar voor de beantwoording van specifieke vragen van juristen. Dat alles leidt uiteindelijk niet alleen tot meer helderheid over onze dienstverlening, maar ook tot flexibele tarieven en dus meer keuzemogelijkheid voor de cliënt; we bieden meer maatwerk”. Joris Nelissen Met de bovengenoemde veranderingen in het aanbod maakt Bierman Advocaten een forse stap naar niet alleen een meer flexibele en dienstverlenende benadering van de cliënt, maar zorgt ook voor meer keuzemogelijkheid en de mogelijkheid tot kostenbesparing. Daarmee laat het kantoor zien dat het eigentijds omgaat met laagdrempelig-

Bierman Advocaten Laan van Westroijen 4 4003 AZ Tiel Tel. 0344-677188 www.bierman.nl

BUSINESS CLUB MAAS & WAAL

B.A.B.S. afbouw Wij maken wat de klant wil B.A.B.S. afbouwbedrijf uit Maasbommel startte 27 jaar geleden. Directeur/eigenaar Ferry Steenkist (1963) vond daar een ruime boerderij, van waaruit hij zijn bedrijf kon opzetten. Inmiddels is B.A.B.S. afbouw een van de meest toonaangevende binnen-afbouwbedrijven in de regio en biedt het oplossingen voor elke vorm van interieur.

Steenkist vertelt: “Vanaf mijn 14e jaar heb ik gewerkt in de wegenbouw, infrastructuur en constructie. In 1981 werd ik gevraagd om in de binnen-afbouw een ploeg te gaan leiden en dat beviel zo goed dat ik daarna diverse grote projecten heb geleid, bijvoorbeeld het hoofdkantoor van ABN-AMRO, Rijkspolitie Driebergen en meerder grote utiliteitsprojecten. In die tijd heb ik een zeer ruime ervaring opgedaan en dat leidde ertoe dat ik in 1989 voor mezelf begon. De crisisjaren waren een lastige periode, maar verschaften me de tijd om mijn kennis te vergroten en meer in te kunnen spelen op specifieke vragen en wensen van mijn klanten. Daardoor ben ik uitstekend in staat om hen volledig te ontzorgen.”

Uitgebreide mogelijkheden B.A.B.S. afbouw is vooral actief in de verbouw, utiliteitsbouw en woningbouw. Steenkist: “Onze afbouwmogelijkheden zijn bijzonder uitgebreid. We bieden oplossingen op het gebied van geluidsreductie van wanden, vloeren en plafonds, het tegengaan van branddoorslag of brandoverslag tussen verschillende ruimtes en het bekleden van stalen draagconstructies. Ook zorgen we voor vlakheid van interieuren van verzakte renovatiepanden. Door warmte-isolatie met gebruik van voorzetwanden of vaste metal-stud-plafonds kunnen wij een koud en vochtig pand weer behaaglijk laten aanvoelen, maar ook een systeemplafond met daarop een stevige isolatielaag behoort tot de mogelijkheden. Daarin kun

je tevens leidingen wegwerken en je kunt er de akoestiek mee verbeteren. in die draagconstructie kunt u allerlei voorzieningen mee laten nemen zoals airco, verlichting, luchtbehandeling, enz. Dat geldt natuurlijk ook voor onze vaste plafonds. In combinatie met onze wanden en plafonds kunnen wij voor u diverse timmerwerkzaamheden uitvoeren. Denk daarbij aan deuren, kozijnen, plinten, koven, dagkantaftimmering enzovoorts.”

in staat om de klant een totaalconcept aan te kunnen bieden. Steenkist: “We bieden niet alleen dat scala aan mogelijkheden, maar bereiden onze opdrachten uitgebreid voor en denken ‘out-of-the-box’ mee met de klant. Daardoor komen we vaak met oplossingen waaraan hij zelf nog niet heeft gedacht. We komen gemaakte afspraken nauwgezet na en onderstrepen onze betrouwbaarheid nog eens extra door uitstekende garantievoorwaarden.”

Onderscheidingsvermogen De groei van B.A.B.S. afbouw is vooral te danken aan het onderscheidende karakter van het bedrijf. De brede kennis op alle aspecten van bouw en constructie en de jarenlange ervaring en grote technische kennis stellen Steenkist

Up-to-date expertise Binnen het werkgebied van B.A.B.S. afbouw zijn er veel innovatieve ontwikkelingen, die de mogelijkheden van interieur-afbouw vergroten. Steenkist is daarom voortdurend bezig met het vergroten van zijn expertise. “De toepasbaarheid

van nieuwe materiaalsoorten wordt steeds groter en ik wil met alle soorten kunnen werken. Daarom bezoek ik veel producenten en volg trainingen, met als enige doel nóg beter te worden en me nóg meer te onderscheiden in kwaliteit en advies.” Veelzijdig vak Het leuke aan zijn werk vindt Steenkist de enorme veelzijdigheid. “Geen klant is hetzelfde en in ons vak werk je met duizenden verschillende materialen. Het mooie daarbij vind ik dat ik de ideeën van mensen waar mag maken. Soms kunnen die heel bijzonder zijn; zo heb ik al eens een complete geluidsstudio voor een klant gebouwd en ook een thuisbioscoop. Wat de klant wil kunnen wij maken

en voor mij is het een erezaak om dat perfect te doen. Mijn vak is mijn passie en daarom ben ik voor mijn klanten ook altijd bereikbaar. Dat leidt tot een hechte band, waaraan ik veel waarde hecht.” Steenkist kijkt positief naar de toekomst en ziet uitbreidingsmogelijkheden voor zijn bedrijf. Centraal daarbij staat zijn wil om zich voortdurend te verbeteren om volledig aan de wensen van zijn klanten tegemoet te komen. Daarbij mag niets onmogelijk zijn en staat kwaliteit van advies, dienstverlening en producten bovenaan. Of, zoals hij het zelf zegt: “Ik wil gewoon de beste zijn en blijven.”

“Geen klant is hetzelfde en in ons vak werk je met duizenden verschillende materialen.”

B.A.B.S. afbouw Wolderweg 3 6627 KH Maasbommel Tel. 0487-511843 www.babs-afbouw.nl

BUSINESS CLUB MAAS & WAAL De Tuinen van Appeltern ontwikkelt e-ticket systeem met Adecon

Dagelijks bereiken veel bezoekers de website Appeltern.nl. Om hen te stimuleren ook het park te bezoeken, ontwikkelde Adecon in samenwerking met De Tuinen van Appeltern een e-ticketsysteem; men koopt tickets online die bij de entree in Appeltern worden gescand. Ben van Ooijen en Sebastiaan Meijers vertellen over de totstandkoming van deze innovatie. De website www.appeltern.nl staat vol met nuttige informatie over tuinieren. Tuinadvies, voorbeeldtuinen, een plantenencyclopedie en tal van hulpmiddelen bij het ontwerpen, aanleggen en onderhouden een tuin. “Een ideale manier dus om jezelf te laten inspireren en te oriënteren op het gebied van tuinieren”, vertelt Ben van Ooijen (directeur van De Tuinen van Appeltern), “maar voor de échte beleving zul je toch het beeldscherm moeten verruilen voor een bezoek aan ons park”. “En juist in een bezoek aan De Tuinen van Appeltern zit de uitdaging”, vult Sebastiaan Meijers (directeur Internetbureau Adecon) aan. “Iedere websitebezoeker op Appeltern.nl is op zoek naar informatie. Welke informatie dat is verschilt per persoon. Wel delen alle bezoekers dezelfde interesse voor tuinen, wat hen allemaal potentiële parkbezoekers maakt voor Appeltern.” Ben van Ooijen en Sebastiaan Meijers hebben samen met hun collega’s bijna wekelijks contact over concepten om een zo groot mogelijk percentage van deze websitebezoekers te stimuleren ook het tuinideeënpark in Appeltern te bezoeken. Ben: “Als iemand met een kortingsbon van de GAMMAactie bij de receptie komt, is de herkomst van dit parkbezoek direct duidelijk. Of iemand dankzij een bezoek aan onze website het park heeft bezocht is veel moeilijker te herlei-

Businessflitsen den. Adecon adviseerde ons geen aanpassingen te doen in de website als het effect daarvan op parkbezoek niet kan worden gemeten.” Sebastiaan: “Door websitebezoekers de mogelijkheid te bieden online hun toegangskaarten te bestellen is direct meetbaar wat het effect is van een mailing, Facebookbericht of ‘online investering’ op zogenaamde conversie richting parkbezoek.” “Sebastiaan gebruikt wel vaker vakjargon, maar dat went vanzelf”, aldus Ben met een knipoog. Inmiddels is het systeem volop in gebruik. Online bestelde entreekaarten worden aan de kassa gescand in het systeem dat Adecon daarvoor heeft ontwikkeld, waarbij ook aan beveiliging tegen ticketfraude is gedacht. Dankzij de schaalbare opzet van het ticketsysteem kunnen we bijvoorbeeld tijdelijke voordeeltickets maken, tickets voor groepskorting of tickets voor een volledig arrangement. Ook de toegangskaarten voor het jaarlijkse Greenlove Festival zullen volgend jaar met dit systeem worden verkocht. De on- en offline belevingswereld zullen steeds meer integreren. Met de implementatie van het e-ticketsysteem is van alle toekomstige innovaties het effect op parkbezoek in ieder geval direct inzichtelijk. Dit zijn voor de korte termijn een responsive website en online marketing. En voor Sebastiaan? “Een e-ticket kopen en in Appeltern op zoek naar een hovenier voor het snoeien van mijn kersenboom….

Wandcloset zonder spoelrand een uitkomst

Met de presentatie van een wandcloset zonder spoelrand zijn verschillende nadelen op het gebied van onderhoudsgemak en hygiëne voorgoed verleden tijd. Met de Rimfree wordt door Sphinx de nieuwe standaard in de sanitaire markt gezet. Door de toepassing van een unieke spoeltechniek zorgt zelfs een kleine hoeveelheid spoelwater voor een optimaal spoelgedrag met onberispelijke hygiënische resultaten. De waterverdeler, speciaal ontworpen voor wandclosets zonder spoelrand, stuurt het spoelwater gelijkmatig links en rechts door het closet en direct in het sifon. Zo ontstaat een betrouwbare spoelingdoor een geïntegreerde geleiding. Door het ontbreken van de spoelrand kent het wandcloset geen verborgen plekken meer waar vuil zich ongestoord zou kunnen afzetten en ophopen. Bovendien zijn schoonmaakwerkzaamheden aan het toilet simpel en snel uit te voeren. De Sphinx Rimfree wandcloset is verkrijgbaar bij GBM Sanitairstudio, Korte Brouwerstraat 12 te Beneden-Leeuwen. Voor meer informatie www.gbmsanitairstudio.nl

Businessmedia4all presenteert vernieuwde website

Businessmedia4all, uitgever van IN2 Maas & Waal en de inmiddels bekende XL-publieksmagazines, heeft een geheel vernieuwde website. De site is overzichtelijker en gebruiksvriendelijker en op het gebied van vormgeving dus flink aangepakt. De online-versies van de magazines zijn aanwezig. De kernwaarden Informeren, Inspireren en Verbinden komen op de vernieuwde site nog beter tot hun recht.

RTP viert zeer geslaagd 100-jarig jubileumweekend

www.businessmedia4all.nl

Het weekend van 18 en 19 september jl. heeft voor RTP uit Afferden volledig in het teken gestaan van het 100-jarig bestaan. Op vrijdag betraden de relaties via de rode loper de prachtig aangeklede feesttent waar onder het genot van een hapje en drankje oude bekenden elkaar ontmoeten en waar volop gelegenheid was om te netwerken. Na de officiële opening en een toespraak van de Burgemeester werd middels een bedrijfsfilm een impressie gegeven van de werkzaamheden van RTP en in welke branches we werkzaam zijn. Degene die graag een kijkje “in de keuken” wilde nemen, konden aansluiten bij een rondleiding door de werkplaats en de rest van het bedrijfspand. Van deze mogelijkheid werd volop gebruik gemaakt. Zaterdag was de dag voor de werknemers. Het werd een spetterend feest met uitgebreide buffetten en gastoptredens. Kortom: een weekend waar directie en medewerkers met gepaste trots en veel plezier op terugkijken.

Keramisch parket voor uw woonkamer

Traditionele parketvloeren zijn tijdloos en de vraag blijft door de jaren heen onverminderd. Toch kent een parketvloer enkele eigenschappen, die de consument ervan weerhoudt om over te gaan tot de aanschaf ervan. Fabrikanten van keramische vloeren spelen met de nieuwste trends nu in door vloertegels aan te bieden met een houtprint in vele kleuren en structuren. Keramiek is nu eenmaal sterker, schoner en duurzamer. Keramisch parket is de nieuwe trend op het gebied van vloertegels. De vele voordelen zijn voor consumenten reden te kiezen voor de keramiTel. 0487-501360 sche uitvoering boven de houten uitvoering. De info@vamele.nl prints van de fijne of grove houtnerf die worden

gebruikt, zijn niet van echt te onderscheiden. De keramische vloer kent als voordeel niet gevoelig te zijn voor werking door vocht of temperatuurverschillen. Bovendien is de vloer onderhoudsvriendelijker dan de houten variant en kent de vloer een perfecte geleiding van vloerverwarming. De keramische vloer is krasbestendig en kent geen loopsporen van slijtage. De vloer leent zich uitstekend om door te leggen naar aangrenzende ruimtes zoals keuken en toilet. De voegbreedte is minimaal en ook grote formaten tegels zijn verkrijgbaar. De keramische vloer kent intussen een breed scala aan uitvoeringen, kleuren reliëfs en houtsoorten. De vloertegels zijn zelfs door te leggen naar buiten. Ook de bijbehorende plinten zijn leverbaar. Voor meer informatie over deze nieuwe woontrend kunt u terecht bij GBM Sanitairstudio, Korte Brouwersstraat 12 te BenedenLeeuwen. Of kijk op www.gbmsanitairstudio.nl

vbs@globalpaint.com www.globalpaint.com

BUSINESS CLUB MAAS & WAAL

Global Paint

Martin Derks

BCMW ontmoet de Veesteeg

Op dinsdag 8 september jl. vond de eerste bijeenkomst van de BCMW na de vakantie plaats. In samenwerking met de ondernemersvereniging van bedrijventerrein De Veesteeg in Beneden-Leeuwen organiseerde de businessclub een bedrijfsbezoek bij verfproducent Global Paint dat op industrieterrein De Veesteeg gelegen is. De opkomst was hoog: zo’n 70% van de leden had er na de vakantie weer zin in om elkaar te zien en te netwerken. Om 19:30 uur verzamelden de leden zich voor een ontvangst bij Global Paint, waar zij door directeur Cees Willems werden ontvangen met koffie. Na toespraken van voorzitter BCMW Martin Hommersom en Martin Derks voorzitter Bedrijventerrein de Veesteeg en directeur Lighthouse Worldwide Solutions was er een presentatie over de kleurrijke verfonderneming en na afloop daarvan kregen de leden een uitgebreide kijk achter de schermen. Na de rondleiding door de fabriek van Global Paint was er een gezellige netwerk borrel met hapjes. Blijkbaar was het voor de leden erg prettig om elkaar na de vakantieperiode weer te zien, want de meesten bleven langer dan normaal. Rond de klok van 23.30 uur vertrokken de leden weer naar huis na een nuttige en gezellige avond! Voorzitter Martin Hommersom vond de avond ook een groot succes. “Dit was een voorbeeldavond, een avond zoals we hem graag zien: Ondernemers ontmoeten ondernemers. De grote aanwezigheid en animositeit toont aan dat de Businessclub Maas en Waal een duidelijke toegevoegde waarde heeft!”

Kees Willems en Ferry Steenkist

Toekomstbestendige websites mét uitstekende service Cross Media Creations en Reklameburo Janssen Steenberg GAAN voor jouw tevredenheid Cross Media Creations, ontwikkelaar van websites werkt sinds 1 jaar samen met - Reklameburo Janssen Steenberg uit Appeltern. Eigenaars Remco Janssen en -

Kristel Janssen Steenberg versterken elkaar als het gaat om online-dienstverlening en zijn tot de conclusie gekomen dat dat nóg beter kan. Via een nieuw concept dat gebaseerd is op een lange-termijn-visie. Daarin com-

ctieg u d in ro Int nbiedtwee aa eerste n wij je

bineren zij respectievelijk 18 en 15 jaar ervaring met als doel totale klanttevredenheid als het gaat om de ontwikkeling van en het onderhoud aan websites.

le De beta ement n e nd onn maa ice-ab serv

Een website is nooit af

Klanttevredenheid voorop!

“We merken dat het bij veel collega webbouwers na de oplevering van een website vaak ophoudt…” vertelt Remco. “Vaak laat het technische onderhoud te wensen over en dan heb je de ontwikkeling al duur betaald.” Onze focus ligt op kwaliteit en service op lange termijn. Wij bieden oplossingen met een lagere eenmalige investering.

Naast de gunstige voorwaarden van onze lange-termijn-service vinden we het vanzelfsprekend dat de websites die we bouwen ‘responsive’ zijn. Dat wil zeggen dat jouw website geschikt is voor zowel je PC, je mobiele telefoon als je tablet, allemaal vanuit één systeem. En wij houden het contact graag persoonlijk. Volgens ons is dat hét recept voor jouw tevredenheid!

“Responsive websites tegen een lagere investering!” Garantie door service-abonnement Om de beste service te kunnen garanderen introduceren Remco en Kristel een service-abonnement: Tegen een vast tarief ben je verzekerd van onlinecontinuïteit en –service, zowel bij de ontwikkeling van je site als het onderhoud ervan. Kristel: ”Met dit service-abonnement ben je ingedekt tegen alle online-problemen. Wij zijn beiden 24 uur per dag bereikbaar op het moment dat het even mis gaat.”

“We nemen op als je belt“ Cross Media Creations.nl

Cross Media Creations

Websites | Videoproducties | Grafisch Ontwerp | Nieuwsbrieven

reklame@janssensteenberg.nl | 06-14304120 - 0487-540829

remco@crossmediacreations.nl | 06-51514285

voor meer info: http://www.toekomstbestendigewebsites.nl

FAMILYBUSINESS

Samenwerking

versterkt

de familieband Spectro BV Oss is een in 1986 opgericht familiebedrijf dat reinigingsmiddelen voor professioneel gebruik ontwikkelt, produceert en distribueert naar groothandels in de Benelux en daarbuiten. Het bedrijf wordt geleid door oprichter Clemens Metternich (59) en diens zoons Laurens (30) en Quintus (26). Moeder Trix werkt er als Hoofd Financiën. In 2014 won Spectro BV de Family Fundament Award in de categorie bedrijven met 10 tot 50 werknemers. Voor onze rubriek ‘Family Business’ sprak IN2 Maas & Waal met Laurens en Quintus Metternich.

Laurens, Clemens, en Quintus in het bedrijf

Historie “Vader leerde het vak van onze opa”, vertelt Laurens. Die startte in 1963 met Metternich Chemie in Soest. Omdat mijn vader bij hem geen weerklank vond voor zijn progressieve ideeën begon hij in 1986 voor zichzelf in Oss, op aanraden van een goede klant. In eerste instantie deed hij alles zelf, van acquisitie en ontwikkeling tot het bezoeken van klanten en kwaliteitscontroles. Alleen de administratie liet hij aan moeder over. Het bedrijf groeide vervolgens gestaag en is vanaf 2000 gevestigd op onze huidige locatie aan het Grevelingenmeer, waar we inmiddels ook al drie uitbreidingen achter de rug hebben.” Afspraken maken Vader en moeder hadden altijd gezegd dat ze het bedrijf ooit zouden verkopen, maar het liep anders. Laurens en Quintus gingen vanaf hun 16e bijverdienen in het bedrijf en groeiden er zo in. Na hun studies traden Laurens en Quintus formeel tot het bedrijf toe, onder de voorwaarde dat Adjunct-Directeur Henk Kropman hen zou beoordelen. Quintus: “Na ons toetreden hielden vader en moeder zich meer bezig met de toekomst en we praatten veel over de continuïteit. Om die te waarborgen hebben we afspraken gemaakt die in een familiestatuut zijn vastgelegd.” Sparren Het samenwerken als familie gaat de Metternichs uitstekend af. Laurens: “Je ziet elkaar voortdurend en spreekt elkaar veel en dat versterkt de familieband. Tegen elkaar zijn we

trouwens veel directer dan tegen ons personeel; als familie leg je immers meer emotie in de samenwerking. Sparren op die manier levert echter ook frisse ideeën op en dat zorgt voor een sterke balans tussen de frisheid van de jonge generatie de wat behoudendere visie van de oudere. Overigens denkt Henk Kropman daar ook bij mee; een familievisie is immers gebaat bij een externe kijk op zaken.” Goed geregeld De familie Metternich is apetrots op het winnen van de Family Fundament Award. Beide broers zijn het er echter over eens dat, ook zonder die prijs, alles in het familiebedrijf goed geregeld is. Zo staan innovatie en duurzaamheid hoog in het vaandel, maar is er ook uitgebreide aandacht voor een goede organisatie en een plezierige werksfeer. Quintus: “We zijn enorm trots op onze ouders, want het is gaaf om te zien dat we het als familiebedrijf zo goed doen.”

De Fabriek van Opa Metternich (geheel rechts) in Soest

Fabriek Soest

Momenteel bouwen vader en moeder Metternich hun werkzaamheden af; het is tijd voor de nieuwe generatie. Laurens: “Vader laat daarbij wat gemakkelijker los dan moeder, maar over vijf jaar zullen zij het bedrijf beiden loslaten. Dat is mogelijk door twee dingen en die willen we als tip meegeven: laat de nieuwe generatie zelf beslissen en neem de tijd om goede afspraken vast te leggen!”

Tekst: RvL foto’s: RvL en Spectro Oss MAAS & WAAL

Automobiel Taxaties:

de juiste taxatie van uw auto

MATOM MACHINES VOOR BOUW-, STRAAT- EN TUINWERK

Automobiel Taxaties uit Druten is gespe cialiseerd in taxaties voor BPM-aangifte bij import (het tegenbewijsrapport), schadevaststelling en diverse waardebepalingen zoals Youngtimer en WEV (Waarde Economisch Verkeer).

Automobiel Taxaties is gespecialiseerd in: • Scherpe tegenbewijstaxaties, voorzien van de laagste koerslijsten en een goed onderbouwde schadecalculatie met scherpe foto’s • Volledig onderbouwde en juridisch uitstekend verdedigbare rapporten • Maken van de laagste koerslijst-of tabelaangifte • Advisering op het gebied van BPM bij aankoop van occasions uit het buitenland Meer informatie vindt u op onze website. Voor vragen over de werkwijze of over hoeveel BPM er nog op een auto zit, kunt u gerust bellen. Wellicht kan Automobiel Taxaties iets voor u betekenen. Erik Elderson, TMV Register Taxateur Tel: 06 50694978 E-mail: info@automobieltaxaties.nl www.automobieltaxaties.nl

Bestel online! - www.matom.nl Levering via dealer

Energieweg 1 - 6651 KT Druten T 0031 (0)487 511 227 - F 0031 (0)487 511 463 info@matom.nl - www.matom.nl

WILLEMS BOVEN-LEEUWEN staal - rvs - aluminium

Onderhoud en nieuwbouw

Willems staat 24/7 voor u klaar! Onze vakmensen hebben ervaring, weten van aanpakken en denken mee. Bij onderhoud en nieuwbouw van roostervloeren, bordessen, leuningen, rvs-leidingsystemen, en kraanbanen. Om uw eigen werk zo min mogelijk te verstoren zijn onze mensen flexibel inzetbaar. ‘s Nachts en in het weekend. Wij staan 24/7 voor u klaar! Flexibiliteit, kwaliteit, aanpakken en nakomen van afspraken zijn al meer dan 55 jaar onze kernwaarden. Daar zijn we trots op.

www.willems.nl +31 (0)487 59 23 04

En goed verzorgde bedrijfstuin verbeterd de eerste indruk van uw bezoekers. Wij verzorgen een compleet onderhoudsplan van uw bedrijfsterrein en kunnen u deze aanbieden voor een interresante prijs.

Neemt u gerust contact op voor een vrijblijvende offerte.

De Werkplek van Arjan Kruisselbrink

Niet gebonden aan een eigen kantoor

De échte werkplek van Arjan Kruisselbrink

Nieuwe regio, nieuwe ondernemers Zijn komst naar Rabobank Maas en Waal betekent voor Arjan Kruisselbrink een nieuwe uitdaging. “Ik heb een tijd in één regio gewerkt en was er aan toe om een nieuwe streek te ontdekken, met nieuwe ondernemers. Maas en Waal is een mooi groot gebied waar ik kan doen waar ik goed in ben: de verbinding maken met ondernemers en het stimuleren van samenwerking.” Werkplek bij collega’s en klanten Na een kwart eeuw werkervaring in zijn branche te hebben opgedaan hecht Arjan wel aan zijn werkplek, maar voelt zich niet meer gebonden aan zijn eigen kantoor. “Mijn werkplek is waar mijn collega’s en klanten zijn. Rabobank Maas en Waal beschikt over een mooi en centraal gelegen pand, dat in zijn functionaliteit is geactualiseerd en vooral klantgericht wil zijn. De grondlaag is volledig ingericht voor persoonlijke en virtuele klantinloop en op de diverse verdiepingen zitten mijn collega’s met specifieke kennis en expertise bij elkaar. Dat maakt de lijnen kort zodat we de klant snel en passend kunnen bedienen.”

Arjan Kruisselbrink (50) is altijd geïnteresseerd in het verhaal van de ondernemer en zijn of haar bedrijf en heeft daarom steeds gewerkt op zakelijke afdelingen van de Rabobank. Na Directeur Bedrijven te zijn geweest bij Rabobank Didam en Rabobank De Liemers bekleedt hij dezelfde functie sinds kort bij Rabobank Maas en Waal. Voor onze serie over werkkamers en de betekenis daarvan zocht IN2 Maas en Waal hem op.

zelf gekozen planten of schilderijen. Ik heb immers ook een voorbeeldfunctie als het gaat om het maken van contact en verbinding. Dat betekent dat ik zo min mogelijk afstand wil creëren, ook fysiek. Het belang van een eigen kantoor is dat het vooral een warme plek is om goed met elkaar te kunnen praten. Echt even afstand nemen en beschouwen doe ik vooral tijdens mijn rondje hardlopen, ATB’en of onderweg. Dat stelt je in staat om daarna goede keuzes te maken. Buiten het eigen kantoor ligt wat mij betreft de nadruk op collegialiteit en samenwerking. In een organisatie als de onze is de mens belangrijker dan de plek. Die moet daar slechts bij aansluiten.”

Tekst en foto’s: RvL

Dicht bij collega’s Rabobank Maas en Waal is volgens Arjan perfect aangepast aan de moderne manier van werken. “Veel wanden zijn weggetrokken en er zijn veel flexplekken. Je kunt er zowel zittend als staand werken en we hebben een koffiehoek waar we tussendoor informeel overleg kunnen plegen. Dat geldt ook voor de leiding van de bank; wij zoeken steeds meer de werkplek op in plaats van in ons eigen kantoor te blijven zitten. Ik gebruik mijn kantoor voor het ontvangen van gasten, voor overleg en als ik toch een keer in alle rust moet werken. Voor het overige vind ik het belangrijk dat ik dichtbij mijn teams kan zijn en direct aanspreekbaar ben.” Collegialiteit en samenwerking De binding met een eigen kantoor is voor Arjan dus niet belangrijk. “Ik hecht geen waarde meer aan een plek die persé eigen is, met familie foto’s en/of MAAS & WAAL

Int.Transportbedrijf Van de Kamp BV Industrieweg 16 6651 KR Druten tel:0487-516544 Email:info@vdkamp.nl

sanders fritom best logistic solution! sanders fritomthe the best logistic solution! www.sandersfritom.nl www.sandersfritom.nl sanders fritom the best logistic solution! Benelux 24-uurs Distributie, Warehousing, Benelux 24-uurs Distributie, Warehousing, www.sandersfritom.nl Internationaal groupage transport Internationaal groupage transport Benelux 24-uurs Distributie, Warehousing, Internationaal groupage transport 335329 Sanders Fritom A4 adv Motorblad.indd 1 335329 Sanders Fritom A4 adv Motorblad.indd 1

24-02-2014 09:28:26 24-02-2014 09:28:26

visie op Transport

Sanders|Fritom: E-commerce: een apart tak van logistiek!

Vlnr: Manager Operations Tom Wiersma, Managing Director Marcel Punselie, Sales Manager Mart Deelman

“E-commerce is véél meer dan een pakket bezorgen,” trapt Mart Deelman af. “Het is een logistiek proces waarbij alle stappen goed op elkaar afgestemd moeten zijn. Zeker met de snelle levertijden die webwinkels hanteren. Wij kunnen elke levering die niet door de pakketdienst bezorgd kan worden snel, veilig en professioneel in de hele Benelux en het Roergebied afleveren. Dat zijn altijd leveringen en pakketten die meer aandacht en zorg vragen dan de ‘gewone’ pakketjes, bijvoorbeeld door het formaat of omdat het kwestbare of technische artikelen betreft. Of het nu om b-to-c of b-to-b-leveringen gaat: wij ontzorgen een leverancier en zorgen voor een goede logistiek.” Logistiek proces Dat klinkt simpeler dan het is. “De daadwerkelijke aflevering ‘aan de deur’ is het sluitstuk van een heel logistiek proces,” legt Mart Deelman uit. “Onze kennis en ervaring in e-commerce heeft al bij het begin van dat proces een duidelijke meerwaarde. We kunnen onze klanten adviseren over de inrichting van zijn automatisering, waaronder het e-mailverkeer. Dat garandeert dat alle relevantie gegevens voor e-commerce en de bijbehorende levering meteen en goed verzameld worden. Dat verhoogt de efficiënte en verkleint de foutenmarge. Uiteraard hebben we ook de goederenstroom zelf onder controle. Die stroom richten we in naar de wens van onze klant. Ophalen bij de klant en daarna bezorgen? Geen probleem. Maar we kunnen ook goederen in ons warehouse opslaan voor delivery on demand. Waar de klant ook voor kiest: wij regelen het. E-commerce is een core business van Sanders|Fritom. Per nacht hebben we meer dan 4.000 crossings in ons warehouse in Uden. Een groot voordeel is de centrale liggen van deze locatie in de Benelux en ten opzichte van het Roergebied.” Breed pakket Naast de ligging, kennis en ervaring heeft Sanders|Fritom nog een belangrijke troef in handen: een allround en breed pakket in logistiek. Mart Deelman: “Het klinkt misschien vreemd, maar juiste onze schaalgrootte heeft een meerwaarde in deze fijnmazige distributie. We bieden klanten een compleet, breed pakket in logistieke diensten. Die kruisbestuiving heeft er voor gezorgd dat we professioneel en flexibel kunnen opereren. We hebben kennis en ervaring in de complete distribution chain. Geen brug is ons te ver. Trouwens ook geen zee …Dankzij onze samenwerking

E-commerce groeit als kool: afgelopen jaar nog met 9%. Juist bij deze fijnmazige distributie biedt feilloze logistiek een grote meerwaarde: aan de leverancier én klant. Sanders|Fritom biedt dankzij de professionaliteit en grootschaligheid een geolied logistiek proces bij e-commerce. Hoe dat werkt? Dat legt Sales Manager Mart Deelman graag uit! met andere bedrijven binnen de Fritom Group kunnen we zeevrachten naar onder meer de Verenigde Staten en Australië bezorgen. En in China hebben we een medewerker die de kwaliteitscontrole bij leveranciers voor de klant verzorgt. Maar we zijn ook gespecialiseerd in de import vanuit lage loonlanden, zoals Oost-Europa. Wij regelen daarbij uiteraard alle formaliteiten, zoals de douaneklaringen.” Mensenwerk Automatisering, waaronder track-and-trace, zijn belangrijke hulpmiddelen om e-commerce snel en goed uit te kunnen voeren. Dat lukt bij Sanders|Fritom buitengewoon goed. “We hebben een KPI van 98,3%,” memoreert Mart Deelman. “We bezorgen dus op tijd en schadevrij. En als het onverhoopt mis gaat, zorgen we dat het alsnog in orde komt. Dat toont aan dat logistiek vooral óók mensenwerk is. Automatisering helpt om logistieke processen te stroomlijnen, maar onze mensen maken het belangrijke verschil. Bij e-commerce is een medewerker veel meer dan een chauffeur. Als hij een levering bezorgt, is hij het visitekaartje van ons bedrijf maar ook van onze klanten. Er zijn dus meer skills nodig dan rijvaardigheid, zoals servicegerichtheid en professionaliteit. We investeren in onze medewerkers en bieden ze trainingen aan om hun werk goed te kunnen doen. We zorgen goed voor onze mensen. Uit deze filosofie van ons familiebedrijfvloeit ook voort dat we goed voor onze omgeving willen zorgen. Vermindering van de CO2-uitstoot is een hot item bij Sanders|Fritom. Daarom rijden we bijvoorbeeld met twee opleggers achter een vrachtwagen, brengen we goederen vanuit de Rotterdamse haven via water en spoor naar ons warehouse in Uden en rijden we in daluren om stilstand – en dus meer CO2-uitstoot – te voorkomen. Uiteraard voldoen we aan de Euro 5 en 6 normen. We zijn er trots op dat we – als koploper in duurzaamheid- een ‘Lean en Green Star hebben gekregen. Maar wat me echt met trots vervult is dat klanten vinden dat we een ster zijn in ons vak.”

www.sandersfritom.nl

Hotel Restaurant ’t Veerhuis

Leurs 12-uurtje

Soep naar keuze En oerbrood met huis gemaakte eiersalade en kroket. voor 9.95 euro

Voor uw ( zaken) lunches, diners en vergaderingen kunt u bij ons terecht. Wij hanteren speciale tarieven voor bedrijven die gasten willen onderbrengen. Wenst u meer informatie 0487 501254 of via info@hotelveerhuis.nl Veerweg 2 6659 KD Wamel

Leurseweg 4 6615 AJ Leur (bij Wijchen) tel 024 642 2241

www.hotelveerhuis.nl

Landgoed

De Korenmolen

Organiseer uw Bedrijfsborrel op een fantastische locatie!

Restaurant Magnolia’s

Zakelijke hotspot van Maas & Waal

Bijzonder geschikt voor uw zakelijke & MKB bijeenkomsten met toepasselijke service speciaal op maat voor bedrijven.

Het restaurant op de Berendonck in Wijchen!

Restaurant Magnolia’s is de ideale locatie om uw relaties of werknemers bij elkaar te laten komen voor een sfeervolle Bedrijfsborrel. Ons moderne restaurant biedt plaats aan kleine en grote gezelschappen. Er zijn diverse mogelijkheden die wij graag met u bespreken in een persoonlijk gesprek. Op deze manier kunt u direct kennismaken met onze fantastische locatie.

Voorafgaand heeft u de mogelijkheid om kosteloos gebruik te maken van één van onze vergaderzalen. Wilt u graag de borrel combi-

neren met een golfclinic of wedstrijd en aansluitend een heerlijk diner? Wij denken graag met u mee en maken een voorstel op maat.

Voor meer informatie: Neem contact op met onze afdeling Sales & Events. Restaurant Magnolia’s – BurgGolf Wijchen Weg door de Berendonck 40 | 6603 LP Wijchen

tel 024-642 0039 sales.wijchen@burggolf.nl www.burggolf.nl

DE ZAKENLUNCH met... Jan Looman

Rivierenland vormt

logistieke hotspot Hét centrum van doorvoer en overslag In onze serie ‘De Zakenlunch’ gingen we voor deze uitgave in gesprek met Jan Looman, samen met Peter Smaal initiatiefnemer van de Logistieke Hotspot Rivierenland. Met de in juni 2014 opgerichte Logistieke Hotspot Rivierenland BV staat er een slagvaardige zelfstandige organisatie, die de verdere ontwikkeling van Rivierenland als centrum van doorvoer en overslag voortvarend oppakt.

Jan Looman Na een ondernemerscarrière in de logistiek verkocht Looman zijn bedrijf in 2001 en ging zich richten op andere uitdagingen, waaronder het ondersteunen van jonge ondernemers, het participeren in het Rituals-concept en diverse commissariaten. “Omdat ik een van de initiatiefnemers was van de containerterminal in Nijmegen, werd ik gevraagd om de mogelijkheden van een terminal in Tiel te bekijken. Ik constateerde dat er daar goede mogelijkheden waren, maar ook dat er op logistiek vlak nog veel meer kon. Tijdens het opbouwen van mijn netwerk leerde ik Peter Smaal kennen en samen wierpen we ons op de opdracht voor het schrijven van een nieuw businessplan voor de regio.” Businessplan voor de regio “Vertrekpunt voor het nieuwe businessplan waren de centrale ligging en goede ontsluiting van Tiel en omgeving”, vertelt Looman, “maar de ontwikkelingspotentie ligt feitelijk veel breder. Naast Rivierenland is de ontwikkeling van een logistieke hotspot ook voor de regio ArnhemNijmegen en De Liemers zeer aantrekkelijk. Zo langzamerhand zien we dan ook steeds meer aansluiting van bedrijven uit die regio’s. De organisatie staat nu, maar er is nog een hoop te doen. Zo wordt er hard gelobbyd voor de aanleg van een rangeerterrein voor de Betuwespoorlijn en voor de verbreding van de A15. Ook zijn er kansrijke projecten gepland als een ‘controltower’,

voor het optimaal organiseren van de logistiek, de aanleg van een administratief vliegveld en het organiseren van samenwerkingsverbanden met buitenlandse bedrijven, onder meer uit China.” Status quo Logistieke Hotspot Rivierenland is momenteel ook druk bezig met het in kaart brengen van ondernemersbehoeften, het onderhandelen en lobbyen over de essentiële voorwaarden voor een goed functioneren van de doorvoer- en overslagfunctie, het verbinden van de verschillende partijen, het delen van kennis en het vermarkten daarvan. Looman: “Inmiddels staat de logistieke ontwikkeling hoog op de politieke agenda van de gemeenten en de provincie. De verschillende partijen komen steeds dichter bij elkaar en de logistiek is steeds meer een middel om het vestigingsklimaat in de regio aantrekkelijk te maken voor zowel Nederlandse als buitenlandse bedrijven. Ook leggen we veel nadruk op het optimaliseren van de supply-chain en de noodzaak van een sterke infrastructuur daarvoor.” Legio ondernemerskansen De activiteiten van Logistieke Hotspot Rivierenland BV leiden tot steeds meer overleg en dat leidt volgens Looman weer tot nieuwe kansen voor ondernemers. “Zij zijn dan ook welkom om zich bij ons aan te sluiten door certificaathouder te worden. Daarbij vragen we wel een actieve betrokkenheid

bij de realisatie van onze doelen. Voor ondernemers die actief mee willen denken liggen er legio mooie kansen. Op die manier willen we de regio op logistiek gebied een internationale positie en slagkracht bezorgen, waardoor hij hét logistieke centrum van Nederland wordt en meer!” Tekst & foto’s: RvL

Zaken | Lunch in Restaurant Beau te Nijmegen Krokante zalm met wakame, tobiko wasabi & yuzu-dressing € 12,50

Zlim Beuningen

is verhuisd

angela Cornelissen

Zlim Compleet: nog meer voor vrouwen Zlim Bodystyling Centers Beuningen is verhuisd van de vertrouwde stek op het Julianaplein naar een nieuw onderkomen aan De Balmerd 2. Met een nieuwe sixties-retro-uitstraling, meer ruimte en een breder aanbod kan Zlim dan ook meer vrouwen bedienen op een breder vlak. Op 19 september opende burgemeester Van Eert de nieuwe vestiging feestelijk.

Totale conditieverbetering

Laagdrempelig en gezellig

Directeur/eigenaar Angela Cornelissen vertelt over het waarom van de

Het nieuwe onderkomen van Zlim moet niet alleen alles bieden voor een

verhuizing: “Veel dames kwamen bij ons om af te slanken, maar we wilden

uitstekende gezondheid, maar ook een laagdrempelig inspiratie- en ont-

er meer voor iedereen zijn. Naast het afslanken gaan we in ons nieuwe

moetingscentrum worden. “Daarom hebben we een ruime en gezellige

pand ook V-gym (desgewenst onder begeleiding) aanbieden. Alles bij

koffiehoek gebouwd en een inspiratiehoek, waar we hobby’s en kunst van

Zlim Beuningen zal gericht worden op totale conditieverbetering, waar-

vrouwen laten zien. Vanzelfsprekend kunnen onze vrouwen gratis parkeren

bij de klant zelf bepaalt hoe lang ze iets wil doen.”

op onze ruime eigen parkeergelegenheid. U bent dus vanaf nu van harte

Meer behandelsoorten

welkom. Kom eens vrijblijvend langs voor een deskundig figuuradvies!”

Da nadruk op conditieverbetering betekent een breder aanbod van behandelingen. Angela: “Naast de bekende warmtecabines gaat Zlim cavitatiebehandelingen aanbieden om de laatste restjes overgewicht weg te werken. Tevens starten we met lymfedrainage-behandelingen en het aanleggen van pakkingen voor het verwijderen van afvalstoffen. Er komt een bijzonder exclusieve en uitgebreide massagestoel, een tiltingplaat met photonlicht en een uitgebreide collageenbank. Ook gaan we mindfulness-trainingen en voedingsadviezen geven.”

De Balmerd 2 6641 LD Beuningen Tel. 024-3735036 www.zlimbeuningen.nl

HOE BLIJF JE SCHERP

Ogen en oortjes open, handjes laten wapperen Hotelier Elfi van der Valk: niet stressgevoelig, wel gedreven In onze serie ‘Hoe blijf je scherp’ ditmaal een gesprek met Elfi van der Valk, Directeur van Van der Valk Hotel Tiel. Aan haar stelden we de vraag hoe zij zichzelf in staat stelt om haar dagelijkse besluitvorming afgewogen en zonder te veel druk in te vullen. En wat blijkt? Een leidinggevende functie in een groot horecabedrijf hoeft niet per se stressvol te zijn.

Elfi van der Valk startte haar horecacarrière in 1983, toen zij met haar echtgenoot een restaurant in Zwijndrecht omtoverde tot een echte Van der Valk-vestiging. In 1986 opende het Van der Valk-hotel in Tiel, dat zich momenteel in de afrondingsfase van een ingrijpende verbouwing bevindt. Desondanks is Elfi de rust zelve. “Alhoewel je de trein altijd zelf moet opstarten en veel moet voordoen, probeer ik mijn drukte te relativeren. Dat lukt door de passie voor mijn vak en doordat (ver) zorgen in mijn bloed zit.” Spiegel “Ik houd mezelf vooral scherp door gasttevredenheid altijd centraal te stellen”, vertelt Elfi. “Klanttevredenheid is de beste spiegel voor mijn prestaties. Dat je daarvoor zeven dagen per week moet werken vind ik geen probleem, want ik ben omringd door een groot aantal medewerkers op wie ik mijn passie overdraag en die mij weer stimuleren. Dat kan ik, omdat ik op elke werkvloer binnen het hotel heb meegewerkt en dat geldt voor alle familieleden binnen ons concern. Daardoor leer je je sterktes en valkuilen kennen en weet je exact aan welke zaken je extra aandacht moet schenken.” Creativiteit en tradities Het werken in een hotel houdt volgens Elfi in dat je altijd alert moet zijn op de veranderingen vanuit de markt. “Je moet je continue afvragen wat de gast wil en voor ons is het daarbij belangrijk om een eigentijds aanbod te combineren met onze tradities. Aan dat laat-

ste willen we per se vasthouden, want we geloven dat gastvrijheid niet te kopiëren valt. Ook creativiteit is bijzonder belangrijk en voor mij werkt creatief bezig zijn stress-verlagend. Ik ben trouwens niet zo’n stresskip. Mijn valkuil ligt meer in ongeduld door gedrevenheid. Dat wil ik echter zo veel mogelijk voorkomen, want ik moet tenslotte ook draagvlak creëren voor mijn beslissingen.”

Elfi van der Valk Elfi van der Valk

Ontspanning Stress maakt Elfi niet gelukkig. “Daarom ga ik drie keer per week hardlopen, klaverjassen we regelmatig met de familie en gaan we regelmatig uit eten. Ook reis ik graag om mijn horizon te verbreden en ben daarin vooral een doener die andere culturen wil leren kennen. Uit het bezoeken van andere hotels haal ik weer inspiratie. Stressvolle momenten beschouw ik als een leermoment, waardoor ik mijn positieve levensvisie kan behouden. In mijn familie sta ik bekend als positieveling en dat is ook mijn natuur. Soms ben ik veeleisend en verwacht positief gedrag ook van anderen. Daar moet je wel voorzichtig mee zijn. Gefocust blijven en overzicht houden, daar gaat het om.” Tekst: RvL Foto’s: Van der Valk Tiel

Van der Valk Hotel Tiel

MAAS & WAAL

SFEERVOL VERGADEREN BIJ ORIENT PLAZA Verrassend én sfeervol vergaderen, dat kan bij Orient Plaza! De geheel vernieuwde vergaderzaal Akula beschikt over professionele presentatieapparatuur en een uitstekende WiFi-verbinding. Uiteraard biedt Orient Plaza de mogelijkheid om tijdens of na een vergadering te genieten van een heerlijke lunch of een Oosters diner. Heeft u specifieke wensen voor uw vergadering of

BUSINESSBORREL In onze Buddha Lounge, of een van onze overige ruimtes, creëren wij graag een exclusieve feestelijke sfeer waarin u met uw collega’s of zakelijke relaties kunt proosten op bijvoorbeeld een goed jaar. Wij bieden avondvullende arrangementen van 4 uur, of arrangementen van 2 uur voorafgaand aan het diner. Vanaf €12,50 p.p. inclusief drank en Oriëntaalse hapjes. Neemt u gerust contact met ons op om uw wensen te bespreken.

presentatie? Neem contact met ons op voor een geheel vrijblijvende prijsopgave passend bij het doel van uw bijeenkomst.

Tijdens een walking dinner serveren wij u verschillende gangen van bite-sized Oosterse gerechten, in een sfeervolle en ontspannen ambiance. Uw gezelschap kan genieten van een ongedwongen sfeer, terwijl ons personeel hen voorziet van deze smaakvolle gerechten. Door vooraf goed uw wensen te bespreken, is ieder feest op maat en ontzorgen wij u in de organisatie. Een walking dinner is mogelijk vanaf een gezelschap van 30 personen.

Private Dining biedt kleinere groepen de mogelijkheid om exclusief en ongestoord te vertoeven in Oriëntaalse sferen. In een rustige, intieme en sfeervolle omgeving geniet u, samen met uw (zakelijke) relaties, van de heerlijke authentieke traditionele gerechten van Orient Plaza. Of u nu kiest voor de

Kerkenbos 1017 6546 BB Nijmegen T: +31 (0)24 3771066 E: info@orientplaza.com I: www.orientplaza.com

@orientplaza

Japanse, Chinees Kantonese of Thaise keuken.

www.facebook.com/orientplaza

maximaal 20 personen. De kosten zijn afhankelijk

Orient Plaza

Private Dining is te boeken voor gezelschappen tot van uw specifieke wensen en de gekozen keuken.

experienced by

IN2 Maas & Waal Experience 30 september; DELEN IS IN – Werkt dit ook voor u?

Op 30 september kwamen ruim 110 ondernemers en bestuurders bijeen. Het was een goede bijeenkomst met inspirerende sprekers met een heerlijk Oosters shared dining diner, gastvrij verzorgd door Orient Plaza te Nijmegen. Stef Soons (regisseur, breinkoker) leidde de avond en liet de avond beginnen met vier inleiders, die hun visie gaven op Delen is IN. Kunstenaarsduo Huub en Adelheid Kortekaas deelden hun bloemen uit en inspireerden met hun project Which Flower are You. Hans Driessen, wethouder economische zaken en financiën uit de gemeente Beuningen sprak vanuit de overheidsoptiek en riep ondernemers op vroegtijdig in gesprek te gaan. Ineke Cruysen van Villa Droom Nijmegen enthousiasmeerde de aanwezigen voor de samenwerking met hen, die beschikken over een afstand tot de arbeidsmarkt. Erik van Gaalen van BDO en voorzitter BedrijvenVereniging Nijmegen sprak duidelijk uit dat Delen is IN – Samenwerken is. De jonge collectieve bedrijven One of Us(Chantal Fransen), The Next Brand(Nika Meerman) en CVJO Rivierenland (Stefan Haaksman) deelden hun filosofie en enthousiasme met de aanwezigen en de senior ondernemers Ronald Thoonen (Thoonen Metaalbouw), Pieter Balth Linders (DAR) en Perry Kleinschiphors (Bedrijvenverzamelgebouw Groene straat) gaven helder en duidelijk weer hun visie en praktijkvoorbeelden van samenwerken. Mathieu Fluit van de Vrienden van de Stamceldonorbank informeerde tijdens de Sponsored By Presentatie over de donorbank.

Wordt dus zeker vervolgd! Noteer 25 november 2015 in uw agenda, thema “Succesvol Ondernemen - Kennis is Macht?” bij Landgoed de Korenmolen te Maasbommel.

Verbindend Creativiteit

kendoen

al Za Interregiona

ing Samenwerk

Inspirerend Informatief

Deelnemen 25 november

ZELF ook meepraten in een gastvrije ambiance met ondernemers en bestuurders uit de driehoek Tiel, Oss en Nijmegen? Kom op woensdag 25 november 2015

Succesvol Ondernemen – Kennis is Macht?

Locatie; Landgoed De Korenmolen te Maasbommel Schrijf u in via www.businessmedia4all.nl of stuur een mail aan info@businessmedia4all.nl

De bijeenkomst die verder gaat waar het magazine ophoudt! Partner worden van IN2 Maas & Waal biedt u voordelen, zie voor meer informatie www.businessmedia4all.nl

Voor wie vooruit wil…

feesten - trouwen - dineren - cateren - vergaderen - proeven www.gasterijdearend.nl

Winssen

Personeel & organisatie advies & diensten Training en begeleiding Proces- en kwaliteitsverbetering HR - LEAN - SIX SIGMA Daniël Claassen Nervalaan 11 6642 AK Beuningen (Gld) Tel 06 51 209 304 info@

Geïnteresseerd? Bel of mail! Een eerste gesprek is kosteloos! Daniël Claassen biedt u op een integere wijze advies op maat.

danchumanresources.nl

Goede ideeen... DELEN WE GRAAG! www.creativiteitloont.nl

0487 52 12 65

GeSPOT: ONDERNEMERS VAN HET JAAR 2015

Maas & Waal Innovatief Ondernemen

Op dinsdag 23 september jl. werd Schippers Optiek tijdens een sfeervolle avond in een vernieuwde setting bij Gasterij De Arend in Winssen verkozen tot Ondernemer van het Jaar 2015 van Beuningen.

Op 3 november a.s. vindt de uitreiking Ondernemer van het Jaar Maas en Waal 2015 plaats bij de manege van Paardrijvereniging en Ponyclub De Vier Heemskinderen te Beneden Leeuwen.

De uitreiking verliep feestelijk en werd voorafgegaan door een Vip diner met genomineerden, sponsoren, partners en collega ondernemers en bestuurders.

Categorie Jonge Onderneming: Kinderdagverblijf Stip & Stap te Beneden Leeuwen Miranda Soetekouw Chocolaterie Tweeling te Beneden Leeuwen Jolanda en Marijke Boerderij De Meerheuvel te Dreumel Theo Egelmeer en Francy de Jong

De jury sprak in de juryrapporten vol lof over de genomineerden. Ondernemers met passie, lef en daadkracht en visie op hun markt en zeker hun klanten. De winnaar Schippers Optiek zal het komende jaar een goede ambassadeur zijn voor Bedrijvig Beuningen. Ook de andere twee genomineerden Jack Muller BV en Schoenmode Verploegen hebben zich getoond als gedreven ondernemers, die passie hebben voor hun bedrijf, hun klanten en zeker ook de gemeente Beuningen en zijn ware ambassadeurs. De openingsfilm Bedrijvig Beuningen Inspireert enthousiasmeerde de ruim 180 aanwezigen. U kunt deze film en de bedrijfsfilms ook bekijken via https://youtu.be/SmqVbhkSGEY. Zeker de moeite waard.

Genomineerd zijn:

Categorie MKB, Detailhandel en Horeca: Atelier Toonbeelden te Boven Leeuwen Toon van Gelder Groenrijk te Beneden Leeuwen John en William Cobussen De Reuver Knitted Fashion/Breifabriek De Reuver Erna de Reuver Categorie Industrie en Dienstverlening: Maas Internal Logistix te Beneden Leeuwen Derek Oosterhof en Wilbert Raap Carrosseriebedrijf Romijnders te Beneden Leeuwen Bart Romijnders Zorgcentrum St Barbara. te Dreumel Mariel Kolvenbach Categorie Agrarisch: Henk van der Bend Jeske Tuinbouwbedrijf Van Zwolgen â&#x20AC;&#x201C; Kortenhorst te Wamel Piet van Zwolgen en Sylvia Burgers Zorgboerderij De Maashof te Maasbommel Marcel en Monique de Kok Cerisa Nederland te Deest Willie Bouwmans jr, Sjaak Walraven jr en Rob Janssen

Hoofdsponsor: Rabobank Rijk van Nijmegen Official Sponsor: IMAGE-IN Partners: VIB Rob van Horssen, Schippers Optiek, DANC Human Resources, Jack Muller BV, Hans Janssen Garantiemakelaars, Van Loveren Tankstations, Frits Wolf 4 Seasons Outdoor, Willems Winssen Henk van der Bend

Jeske Kortenhorst

Henk van der Bend

Jeske Kortenhorst

Miekevan Wouters Henk der Bend

Ger Loeffen Charlotte de Leeuw Jeske Kortenhorst

Mieke Wouters

Mieke Wouters Ger Loeffen Wilt u aanwezig zijn, wees er dan snel bij, want de kaartverkoop gaat hard. U kunt uw kaarten bestellen via www.ondernemervanhetjaarmaasenwaal.nl

Willeke Guelen

Ger Loeffen

Niels Stam

Sylvia de Witt Ger Loeffen

Tessa Dix Charlotte de Leeuw

team

Willeke Guelen Mieke Wouters

Sylvia de Witt

Karin deGuelen Vries Willeke

Miriam Sylvia devan WittHout

MAAS & WAAL