IN2 Maas & Waal, nummer 3, 2016 by Business Media....4All

jaargang 5, nummer 3 herfst 2016 oplage: 10.000 exemplaren

Steiger 15 Malden

024 357 33 20

www.vanzuijlenautos.nl

Accountants & Adviseurs mensen op wie u kunt rekenen…

Ondernemen is een uitdaging, maar vooral ook een passie. Juiste begeleiding is daarbij onmisbaar. BGH Accountants & Adviseurs heeft alles in huis wat u als ondernemer nodig heeft om uw uitdaging kracht bij te zetten. U kunt op ons rekenen op het gebied van accountancy, administratieve organisatie, lonen, juridische dienstverlening, fiscaal advies, financiële planning en HR-advies op maat. Wij zijn de ‘Trusted Advisor’ voor u. Wij zijn op de hoogte van de laatste fiscale en financiële ontwikkelingen en werken, waar nodig, samen met gerenommeerde en branchespecifieke marktpartijen. Sinds 1983 ondersteunen wij midden- en klein bedrijven en non-profit organisaties. Onze vakbekwame en enthousiaste medewerkers werken in kleine teams vanuit onze vestigingen in Nijmegen, Schijndel en Uden. Dat betekent voor u: korte communicatielijnen en een vast aanspreekpunt. Wij weten wie u bent en u kent ons! Zoekt u een sparringpartner die u bijstaat met goed advies en passende financiële dienstverlening? Neem dan vrijblijvend contact met ons op voor een kennismaking. Of kijk voor meer informatie over onze diensten op www.bghaccountants.nl

Richard Smits accountant Martijn Vermunt fiscalist Ronald Mengedé accountant

Nijmegen 024 323 13 65 Schijndel 073 549 21 18 Uden

0413 25 45 50

Voorwoordbestuur Vrijheid in Ondernemen

Heerlijk ondernemen in vrijheid. Realiseren we ons dat af en toe wel voldoende?

The Economic Board Sigrid Helbig

Bij het schrijven van dit voorwoord kwam het bericht binnen van het overlijden

Deel 3 Wegwijs in subsidies

van de fotograaf Jeroen Oerlemans. Heftig, tijdens het werk neergeschoten. Natuurlijk hij heeft zelf gekozen om te werken in oorlogsgebieden, maar je wordt toch weer even goed met de neus op de feiten gedrukt. Blijkbaar kunnen we nog

steeds niet overal op deze aarde zeggen en laten zien wat we zien. Ondernemers in Nederland en de regio kunnen dat wel. Uitgangspunt is altijd respect. De tijdgeest is dan ook meer een van samenwerking. Dit moet ook wel om de regio op de kaart te zetten en te borgen voor economische groei. In deze uitgave leest u hierover meer o.a. in het openingsartikel over The Economic Board en wat denkt u van de regio Land van Maas & Waal, waar ondernemersverenigingen, business clubs en centrum managers meer en meer samenwerken en elkaar opzoeken om de economische groei te waarborgen. Ook in de bouwsector - zie de artikelen over Het Nieuwe Bouwen - wordt samengewerkt en biedt dit nieuwe kansen en wordt de economische groei benut. Tijdens de IN2 Maas & Waal Experience bleek ook dat zowel bestuurders als ondernemers het belang inzien van samenwerking om de economische groei van de regio te bewerkstelligen. We hebben natuurlijk altijd oog voor onze dagelijkse core business, maar 1 en 1= 3 behoort toch tot de

Rogier van Lith Yvonne van der Bend

gemakkelijke rekensommen, die we allemaal

bedrijfsvoering Topevent Appelpop

13 16

Het netwerk Botary

onderschrijven. Sigrid Helbig sprak op de opening van The Economic Board over de WOW factor.

Rabobank Rijk van Nijmegen initieert het project Rijk van Nijmegen 2025. Veel ondernemers en bestuurders zijn enthousiast betrokken bij diverse projecten en we zien vele mooie pareltjes opstaan in de regio. Het is erg leuk om als redactieteam betrokken te zijn bij de diverse ondernemersverkiezingen in de regio. Wij

Ondernemerspower

ontmoeten zo heel wat parels. We delen ze graag met u. Veel leesplezier weer met deze uitgave.

NIeuwe oogst in de Betuwe

Graag tot 23 november 2016 IN2MW Experience en veel leesplezier!

Colofon

Partner worden?

Kijk voor meer informatie op onze website! www.businessmedia4all.nl

Onafhankelijk magazine voor inspirerend zakendoen

Jaargang 5, nummer 3, oktober 2016

MAAS & WAAL

UITGEVER: Yvonne van der Bend HOOFDREDACTIE: Yvonne van der Bend (hoofdredacteur) yvonne@businessmedia4all.nl Rogier van Lith (adj.hoofdredacteur) rogier@businessmedia4all.nl REDACTIEADRES: Tituslaan 13, 6642 AP Beuningen Tel. 024 67 76 930 Email. info@businessmedia4all.nl www.businessmedia4all.nl

REDACTIE: Willeke Guelen, Chantal Swartjes, Charlotte de Leeuw, Sylvia de Witt, Mieke Wouters

(Harten4Groep Beuningen), Petra Smits (Dreumelse Ondernemers Vereniging), Rob Ansen (Verrassend Leeuwen) en Barry Moors (OV Bergharen, Hernen, Leur, Batenburg).

FOTOGRAFIE: Ger Loeffen

VORMGEVING/OPMAAK: DixDesign

REDACTIEADVIESRAAD: Andre van den Hurk (Ondernemers Vereniging DrutenOndernemend Maas & Waal), Hans Voshol (OV Gouden Ham), Martin Hommersom (Business Club Maas & Waal), Piet Philipsen (Stichting Centrum Management Wijchen), Elly Jaspers (Parkmanager Bedrijvenvereniging Bijsterhuizen en Bedrijvenvereniging Wijchen Oost), Roland Bruggeman

REALISATIE DRUK & PRODUCTIEBEGELEIDING Print Rendement, Henk van der Bend, Beuningen

kennis & markt

Inhoud

mens & bedrijf

Familybusiness Krol Reizen

Het Nieuwe Bouwen Jan Jonker & Heske Groenendaal in gesprek

Het Nieuwe Bouwen Duurzaam Samenwerken

De eerste indruk Huisvesting

Regio in beeld Maas & Waal Kengetallen Maas & Waal

24 69 30 37 42 52 46 51

De Zakenlunch Stef Soons

Hoe blijf je scherp Bas Klarenbeek

Henk van der Bend

Gespot In2 Maas & Waal Partners

Visie op Ondernemersklimaat

Ondernemers aan het woord

Mieke Wouters

Sponsored by

katern BCMW

Hospice Bijna Thuis Huis Druten

Business Club Maas & Waal Global Paint, Van den Bosch Vastgoed Businessflitsen De redactionele verantwoordelijkheid van dit katern ligt bij de Business Club Maas & Waal

vlnr. Yvonne van der

67 71 73 74 Jeske Kortenhorst

Ger Loeffen

Willeke Guelen

Sylvia de Witt

Niels Stam

Charlotte de Leeuw

team

Bend, Henk van der Bend, Miriam van

MAAS & WAAL

Hout, Rogier van Lith, Tessa Dix &

IN2 Maas & Waal

@IN2MaasWaal

ADVERTENTIE EXPLOITATIE/ ONLINE-ADVERTEERDERSSERVICE IN2 Maas & Waal verschijnt vier maal per jaar in maart, juni, september en december. Voor meer informatie over advertentietarieven kunt u contact opnemen met de afdeling sales, Miriam van Hout, Sarina Baas: tel. 024 84 51 083 of mail info@businessmedia4all.nl. VERSPREIDING: De uitgave wordt gratis verspreid onder bedrijven in de gemeente Beuningen, Druten, West Maas en Waal en Wijchen en naar alle bedrijven boven de 3 werknemers in de gemeenten: Nijmegen, Oss en Tiel en boven de 5 werknemers in de gemeenten: Uden, Veghel, Groesbeek, Mook en Middelaar, Heumen, Grave, Cuijk, Maasdriel, Buren, Culemborg, Geldermalsen, Neder-Betuwe, OverBetuwe en Lingewaard ontvangen de uitgave.

IN2 Maas & Waal

Sarina Baas.

LID WORDEN • Alle uitgaven ontvangen voor € 21,50 en elke keer € 5,00 korting op toegang IN2 Maas & Waal Experience • Wij verspreiden onze uitgave in een oplage van 10.000 exemplaren via controlled circulation. Dat betekent dat wij wisselen in onze adresbestanden.Wilt u verzekerd zijn van elke uitgave? Wordt lid voor € 21,50 • Meldt u nu aan via onze website www.businessmedia4all.nl (klik op lid worden) of mail info@businessmedia4all.nl. PARTNER IN2 MAAS & WAAL: Wordt Partner van IN2 Maas & Waal voor € 165,00 excl. BTW. • U ontvangt dan alle vier de uitgaven van IN2 Maas & Waal. • U kunt gratis deelnemen aan de IN2 Maas & Waal Experience bijeenkomsten. • U ontvangt 15% korting op promotionele uitingen. • U ontvangt 10% korting op andere activiteiten. U kunt partner worden door een email te sturen aan: info@businessmedia4all.nl. S.v.p. aangeven contactpersoon en het factuur – en afleveradres.

OPLAGE: 10.000 exemplaren COPYRIGHT: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. ©2016 Overname van artikelen/foto’s is slechts mogelijk na verkregen schriftelijke toestemming van de uitgever IN2 Maas & Waal is een uitgave van Businessmedia….4all

www.businessmedia4all.nl

The Economic Werken aan economisch succes BESTUUR

De regio Arnhem-Nijmegen-Wageningen bevindt zich volop in de transitie-economie. De steden specialiseren zich steeds meer en hun economische spin-off draagt bij aan een totale economische agglomeratisering. Food, Health en Energy (en de crossovers die daaruit ontstaan) zijn de drie economische speerpunten waar het om draait, maar onbekend maakt onbemind. Het is dus noodzaak om jezelf als regio te profileren en zowel nationale als internationale belanghebbenden te overtuigen dat dít de regio is waar het gebeurt! Om de profilering en dus de kansen te boosten is The Economic Board in het leven geroepen, als innovatiemotor van de regio Arnhem – Nijmegen – Wageningen. IN2 Maas & Waal sprak met directeur Sigrid Helbig.

Legio mogelijkheden Helbig is duidelijk over de regio Arnhem-Nijmegen-Wageningen. “In deze regio vind je topbedrijven in topsectoren. Kennisinstellingen met unieke expertise en state-of-the-art onderzoek. De beroepsbevolking is heel hoog opgeleid en de regio kent een goede infrastructuur en aantrekkelijke steden. Die ingrediënten maken dat de regio zeer veel economische mogelijkheden heeft, maar die kracht moeten we wel laten zien. Daarom communiceren we over het bijzondere potentieel van de regio. We verbinden partijen met elkaar, van kennisinstellingen tot overheden, ondernemers en investeerders. Ook jagen we economische ontwikkeling aan. In de focus op Food, Health en Energy liggen voor deze regio de beste kansen voor economische groei, meer business en meer werkgelegenheid.” Bescheidenheid past niet Helbig vervolgt: “Het is zaak dat we in de regio met zijn allen trots zijn op wat we te bieden hebben. Als je kijkt naar wat Silicon Valley bijvoorbeeld betekent voor de IT, of hoe Londen bekend staat als financieel centrum, dan is het logisch dat wij als regio ook uitgaan van een economische kracht die door de eeuwen heen is gegroeid. Door de diverse specialisaties met elkaar te verbinden toon je aan dat je als regio van gewicht bent. Bescheidenheid past daar niet; we móeten naar buiten treden en dat kan

het beste door je successen in de etalage te zetten. Vandaar dat we bij The Economic Board zoveel mogelijk ‘wow-verhalen’ willen verzamelen. Branding is essentieel! Grenzeloos denken Helbig is van mening dat je bij het promoten van de regio niet mag denken in stedendrie- of vierhoeken. Dat is meer iets voor bestuurders; die bakenen hun gebied af. Ondernemers denken meestal minder in grenzen, maar werken samen waar hen dat goed uitkomt. Dat is in dit geval ook essentieel, want om je regio internationaal een plek te geven móet je opportunistisch zijn. Je moet dus trots en zelfvertrouwen kweken en je succesverhalen bij iedereen door laten dringen. Voor ons betekent het dat we de verhalen écht bij de ondernemers willen gaan halen. Daarom hebben we de “Parels van de Regio’ in het leven geroepen: bedrijven die zich onderscheiden, die grensoverschrijdend denken en opereren en die toekomstgericht en innovatief werken. Er is hier immers een schat aan opvallende bedrijvigheid te vinden, een uitgelezen entourage dus om je product te ontwikkelen.” Geen woorden, maar daden! Helbig vertelt dat The Economic Board meer doet dan ondernemers

Board: Sigrid Helbig

"We móeten naar buiten treden en dat kan het beste door je successen in de etalage te zetten. Branding is essentieel!" verbinden en hun verhalen optekenen. “Wij vertegenwoordigen de regio op beurzen en events over de grens en we faciliteren handelsmissies. Daarnaast nodigen we buitenlandse partijen uit om kennis te maken met onze regio en fungeren zo als vliegwiel voor internationalisering. Zo dragen we ons steentje bij aan het verbeteren van groeivoorwaarden. We versterken het vestigingsklimaat door bijvoorbeeld het verbeteren van de infrastructuur te stimuleren en actief te zijn met betrekking tot de aansluiting tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt. Daarbij denken we steeds zo oplossingsgericht mogelijk. We creëren nieuwe kansen door mogelijke nieuwe cross-overs te inventariseren en monitoren projectvoorstellen die dat ten doel hebben. Maar we werken ook preventief; we spreken bijvoorbeeld met bedrijven die uit de regio willen vertrekken en proberen te achterhalen wat hun motieven zijn. We kijken dan of er voorwaarden om te blijven kunnen worden geschapen, want vertrekken mag in deze regio geen optie zijn. Dat moeten we ten allen tijde voorkomen ! Matchmaker Volgens Helbig zijn de ingrediënten voor succes er in de regio volop. “We moeten alle kansen in de regio én aanpalende regio’s, zoals bijvoorbeeld de Euregio, écht benutten. Daarom maken wij de verbinding tussen over-

heden, kennisinstellingen en bedrijven en richten ons daarbij niet op de binnensteden en de middenstand, maar vooral op busines-to-businessbedrijven. Voor hen willen we de matchmaker zijn die door middel van een uitgebreid netwerk partijen met elkaar in contact brengt en houdt. Door contacten tussen innovatieve ondernemers met goede plannen en investeerders met lef tot stand te brengen en aan te halen kunnen we interessante cross-overs laten ontstaan, die leiden tot nieuwe succesverhalen. Starters en groeiende ondernemers in Food, Health & Energy koppelen we aan een netwerk en brengen brengen partijen bij elkaar om ideeën te delen over bijvoorbeeld export of financiering. De opzet van nieuwe gezamenlijke projecten steunen we vanaf het begin.” Vrijwilligheid Helbig benadrukt dat je als ondernemer niet verplicht bent om in die vaart der volkeren mee te gaan. “Als het alleen je doel is om een goede boterham te verdienen en je bent daar tevreden mee, dan is dat geen enkel probleem. Wil je daarin echter wel mee en durf je groter te denken, dan kan dat. Je moet je dan alleen wel laten zien. The Economic Board functioneert graag en gepassioneerd als gangmaker en motor! Tekst: RvL Foto’s: RvL en HvdB MAAS & WAAL

BESTUUR DEEL 3 SUBSIDIE

Subsidieland Maas & Waal? Doe het denkwerk vooraf

Wegwijs worden in subsidieland is niet eenvoudig. Er zijn talloze regelingen die elk hun eigen voorwaarden en procedures kennen. Wellicht is dat de reden dat ondernemers er soms weinig energie in te steken. De inspanningen die nodig zijn om een subsidie binnen te halen wegen niet op tegen de opbrengsten, zo lijken veel ondernemers te denken. Toch gaan daarmee kansen verloren. IN2Maas & Waal gaat daarom op onderzoek uit. In deze uitgave zetten we opnieuw een aantal subsidieregelingen en andere vormen om werkkapitaal te vergaren in de spotlights die mogelijk aantrekkelijk zijn voor onze lezers.

Innovatieve projecten In deze derde aflevering richten we onze blik op ons eigen gebied. Welke subsidies kunnen ondernemers uit de regio Maas en Waal verder op weg helpen? En zijn er misschien nog andere mogelijkheden om nieuwe bedrijfsplannen te verwezenlijken? Bernie Kruisbergen van het Drutense Boonstoppel Advies helpt ons al snel uit de droom: ‘Specifieke subsidieregelingen voor ondernemers uit Maas & Waal zijn er niet. Wel zijn er tal van landelijke subsidiemogelijkheden waarvan ook ondernemers uit onze regio gebruik kunnen maken. Een aantal bedrijven doet dat al volop. Maar dat zouden er veel meer kunnen zijn. Onbekendheid met de mogelijkheden en regels ligt daar veelal aan ten grondslag.’ Fiscale voordelen - WSBO Bernie Kruisbergen ziet vooral goede kansen voor ondernemers met innovatieve projecten bijvoorbeeld in de High Tech, Agri & Food en ITsector. ‘En dan maakt het niet uit of je een enorm bedrijf achter je hebt of zzp’er bent. Als je in eigen beheer innovatieves of duurzame producten, productieprocessen of programmatuur ontwikkelt zijn er mogelijkheden. Bijvoorbeeld in de vorm van de WBSO-regeling. WSBO staat voor Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk. Het is geen subsidie die een bedrag uitkeert, maar die zeer interessante fiscale voordelen biedt. Te denken valt hierbij aan vermindering op de loonkosten.’

Het denkwerk vooraf Wie van dergelijke regelingen gebruik wil maken moet op tijd beginnen. Bernie Kruisbergen: ‘Wij maken het nogal eens mee dat ondernemers al gestart zijn met de uitvoering van hun plannen en dan pas aan mogelijke subsidieregelingen denken. Dat is jammer, want voor veel regelingen geldt dat ze vooraf moeten worden aangevraagd en toegekend. Wij raden daarom iedereen aan om het denkwerk – inclusief mogelijke ondersteuning met subsidies – vooraf te doen. Als je je realiseert dat sommige regelingen een doorlooptijd van drie tot zes maanden hebben, dan wordt extra duidelijk hoe belangrijk een goede planning is. Het lijkt misschien een hele kluif, maar het kan zeer lonend zijn om nieuwe ontwikkelingen in je bedrijf mede te kunnen realiseren met ondersteuning van subsidies.’

Gerrie Peer

Bernie Kruisbergen

Crowdfunding bijeenkomst

Andere wegen Een andere sterk groeiende vorm om uit de startblokken te komen is crowdfunding. In hoeverre biedt crowdfunding mogelijkheden om ondernemers verder te laten groeien of om nieuwe wegen in te kunnen slaan? We vragen het Gerrie Peer, specialist op het gebied van crowdfunding en betrokken bij diverse crowdfunding projecten in de regio. Betrokkenheid deelnemers Gerrie Peer: ‘Crowdfunding is inderdaad sterk in opkomst. Het is een hedendaagse manier om bedrijfskapitaal te verwerven voor een nieuw product, een productieproces of andere zaken die een ondernemer wil realiseren. Het mooie aan crowdfunding is dat het door een hele grote groep gedragen kan worden, waardoor de individuele inleg laag kan zijn. Crowdfunding is daardoor meer dan financieren. Deelnemers zijn vaak erg betrokken bij het project waaraan ze bijdragen. Het worden netwerken van mensen die hetzelfde initiatief ondersteunen. Zelfs tussen de deelnemers onderling ontstaan soms waardevolle contacten.’ Op tijd beginnen Wie aan crowdfunding denkt heeft verschillende mogelijkheden. Er kunnen aandelen worden uitgegeven of er kan een lening worden aangegaan. Elke vorm heeft zijn eigen voorwaarden en opbrengsten. Maar ook bij crowdfunding geldt: begin op tijd. Een goede financiële basis onder nieuwe initiatieven is niet iets wat je er even bij doet. Ook bij crowdfunding is het van belang om het denkwerk vooraf te doen.’

Recente crowdfunding initiatieven: Brouwerij Wijchense Schòne wist eerder dit jaar via crowdfunding een kleine € 130.000 aan te trekken. Daarmee kan o.a. een professionele brouwinstallatie worden aangeschaft, waarmee het Wijchense speciaalbier op grotere schaal kan worden geproduceerd. Gerrie Peer: ‘Een heel mooi voorbeeld van een geslaagde aandelen crowdfundings actie. Natuurlijk ligt ook hier weer een gedegen plan aan ten grondslag. Verder hebben de initiatiefnemers veel lokale publiciteit weten te genereren en hebben ze hun eigen netwerken heel goed ingezet. Het resultaat is een grote groep betrokken investeerders, die vast en zeker ook tot de afnemers van het Wijchense bier gaan behoren.’ Een ander geslaagd crowdfundingproject is Zaal 4. De initiatiefnemers hebben hierbij geen aandelen uitgegeven, maar zijn een lening aangegaan met de deelnemers. Zo hebben ze in korte tijd € 100.000 bij elkaar gekregen om hun plannen voor een drie verdiepingen tellende horecagelegenheid aan de markt in Wijchen te realiseren. Binnenkort zal de opening plaatsvinden. Gerrie Peer: ‘Een goed uitgewerkt plan, veel lokale publiciteit en een lage drempel om in te stappen, zijn enkele van de elementen die het succes van deze actie mede bepaald hebben. Een mooie manier om uit de startblokken te komen, want zonder de bijdrage van een groot aantal lokale investeerders waren beide initiatieven niet van de grond gekomen.’

MAAS & WAAL

TOPEVENT: APPELPOP

Ondernemers en sponsoring:

Voor wat hoort wat, of niet? Tielenaar Kees van Keulen (50) is organisator van het eerste uur van Appelpop, het grootste gratis popfestival van Nederland, dat ieder jaar in september plaatsvindt op de Waalkade in Tiel. Ook dit jaar was het festival weer bijzonder populair, met 152.000 bezoekers. Van Keulen: “Dat is natuurlijk fantastisch, maar dat hadden we nooit gerealiseerd gekregen zonder onze sponsors en vrijwilligers.” Richard Visser (43) is, samen met zijn broer Michel, directeur van Macbright, dat sinds 1994 LED-verlichtingsarmaturen voor professioneel en publiek gebruik levert. Al jaren steunen zij Appelpop door middel van sponsoring.”

Kees van Keulen (l) en Richard Visser (r)

Duurzame relatie Dat Appelpop al die jaren een gratis festival heeft kunnen blijven, was volgens Van Keulen zonder sponsoring nooit mogelijk geweest. Met velen van hen hebben de door de jaren heen dan ook een duurzame relatie opgebouwd en zij hebben onze groei mogelijk gemaakt. We werken dan ook in een bijzonder prettige driehoek van organisatoren, sponsoren en vrijwilligers. Mac bright is daarbij zowel een goodwill-sponsor als een commerciële partner, met wie we al lange tijd niet alleen een meerjarencontract, maar ook een hechte band hebben.” Persoonlijk en zakelijk Visser beaamt Van Keulens woorden en geeft aan dat sponsoring voor Macbright iets heel breeds is; “Enerzijds vinden we Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en het tonen van maatschappelijke betrokkenheid belangrijk. Onze eigen voorkeuren spelen daarbij natuurlijk een rol. Daarom sponsoren we, naast Appelpop, ook de voetbalclubs TEC en Theole. Anderzijds speelt ons zakelijke belang natuurlijk ook een rol. We staan zowel als organisatie als persoonlijk achter onze sponsorpartners en vinden dat je die ook trouw moet blijven.”

Financieel en in natura Van Keulen vertelt dat de gebroeders Visser Appelpop zowel financieel als in natura sponsoren. “Zij leveren ons bijvoorbeeld van alle soorten verlichting, van spots tot noodverlichting. Het sponsorbedrag wordt door ons gezamenlijk per contract vastgesteld en Macbright krijgt daarvoor een aantal toegangs kaarten met een bepaalde verdisconteerde waarde en exposure in onze uitingen. Dat alles gaat altijd in uitstekend overleg.” Laten zien wat je kunt De redenen dat de gebroeders Visser hun naam aan Appelpop hebben verbonden zijn volgens Visser vooral de professionele uitstraling van het festival. “Appelpop is door de ‘zuinige’ visie van de organisatie een financieel stabiele partner, maar ook waarderen we de gewoonheid van de organisatoren en de innovatieve instelling van de organisatoren. Die instelling komt overeen met onze eigen bedrijfsvisie. Omdat wij in de regio nog niet zo veel zakendoen, biedt Appelpop een uitgelezen mogelijkheid om onze naam te promoten en onze grote klanten te laten zien waartoe wij in staat zijn. Als wij met onze relaties op de zaterdag naar Appelpop trekken, dan kun je bijna spreken van een soort reünie.”

Zwaan kleef aan Volgens Van Keulen zijn de sponsoren van Appelpop een soort van ‘zwaan-kleef-aan’ van ondernemers, waarin duidelijk ontwikkeling zit. “Ondernemers zijn immers ook altijd zoekende naar kansen en gaan daarover inmiddels graag met ons in gesprek. Daar houdt het echter niet bij op, want daaruit is een samenwerking gegroeid waardoor wij er voor gaan om ook andere evenementen in de regio sterker te maken, zoals bijvoorbeeld de ‘Parel van de Betuwe’. Dat is goed voor Tiel en voor de Regio. In tegenstelling tot de kleinere organisaties hebben wij geen last gehad van de recessie. Het gezamenlijk versterken van dergelijke orga nisaties vinden we dan ook een groot goed.” Visser besluit met een tip aan ondernemers die sponsoring overwegen: “Zorg dat je evenementen of verenigingen sponsort waarmee je affiniteit hebt, maar let er wel dat je sponsorschap wel je bedrijfsprofiel weerspiegelt. Bepaal vooral sámen de weg naar het gewenste resultaat. Wat dat betreft is het sponsoren van een topevent niet veel anders dan sponsoring van het verenigingsleven.”

HET NETWERK

De Botary: het sociale gezicht

van de Rotary Maas en Waal

Serviceclub Rotary wordt door velen nogal eens gezien als een ‘old-boys-network’, maar niets is minder waar; de leden van Rotary-clubs zetten zich in hun nabije omgeving en wereldwijd in om te helpen de wereld een stukje beter te maken. Met elkaar steken zij de handen uit de mouwen om direct te helpen of acties opzetten om geld in te zamelen voor goede doelen, van het inzamelen van gelden voor de Voedselbank tot de oprichting van een ziekenhuis in Ghana: elke club kiest zijn eigen goede doel(en). Sloepenrace Rotaryclub Maas en Waal organiseerde dit jaar voor de derde keer ‘De Botary’, een unieke sloepenrace tussen serviceclubs die gevaren wordt op de Gouden Ham en waarbij iedere club fanatieke strijd levert voor het door hen gekozen goede doel. Dirk Jan Remijn van Rotary Maas en Waal vertelt: “We waren al jarenlang op zoek naar een terugkerend evenement en vonden in de Botary een goed en leuke formule die aangeslagen is; in drie jaar tijd is de deelname gegroeid van vijf naar twaalf teams en ditmaal hebben we zelfs deelnemers moeten afwijzen!” Roeigeld voor het goede doel Christine Klarenbeek-Toonen Dekkers vertelt het in zijn werk gaat: “Ieder team bestaat uit acht deelnemers (leden!) en legt € 800,00 roeigeld in. Het totaal daarvan wordt verdeeld over de eerste tweede en derde plaats, en komt zo volledig ten goede aan de vooraf aangemelde goede doelen waarvoor zij hebben gestreden. De Botary vindt plaats op het water van De Gouden Ham en op en rond het terras van horecagelegenheid Moeke Mooren.”

Leuk dagprogramma Christine vervolgt: We hebben ieder jaar een leuk dagprogramma voor de deelnemers; we starten met trainingen en om 13.30 uur begint de wedstrijd, die rond vijven eindigt met de finale. Dit jaar was er tijdens het evenement een DJ aanwezig, een zanger-entertainer en ook waren er diverse kinderactiviteiten. Op het schip De Sluizer konden bezoekers de race bekijken, maar ook hadden we op de kade beeldschermen geplaatst, voorzien van een live-verslag. Daardoor was de race uitstekend te volgen.” Publiekstrekker Met de Botary organiseert Rotary Maas en Waal jaarlijks een echte publiekstrekker. Dirk Jan besluit: “De Botary wordt met het jaar bekender en populairder. Voor de deelnemers en bezoekers past hij prima in het streven naar Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Wie aan de Botary en dus aan het goede doel wil bijdragen blijft van harte welkom, want voor goede doelen is altijd behoefte aan fondsen en we willen de organisatiekosten niet laten drukken op het prijzengeld. Ook zijn mensen die mee willen organiseren van harte welkom. We

hopen als Rotary Maas en Waal dan ook dat we ons bestaansrecht kunnen bewijzen met activiteiten als De Botary!”

Editie 2016 25 september Gewonnen Rotaryclub Tiel Waalstreek Brain Trainer & Verzorgingshuis St. Elisatbeth €4800 Rotaryclub Wamel Maas & Waal Hospice Bijna Thuis Huis Maas & Waal € 3400 Lionsclub Maas & Waal Het vergroten van de leefbaarheid van de kleine kernen in Maas & Waal € 1400

Tekst: RvL Foto’s: Rotary Maas en Waal

MAAS & WAAL

ONDERNEMERSPOWER

Nieuwe oogst in de Betuwe Hoe gaat een fruitbedrijf om met klimaatverandering of wereldwijde overproductie van appelen waardoor de prijzen onder druk komen te staan? Toon en Ageeth Vilier uit Wely (Dodewaard) maken lange dagen en werken hard. Regelmatige pech door hagelbuien speelt parten. Toch weet dit fruitbedrijf het ondanks de slechte economie vol te houden. In 2 Maas & Waal vroeg aan Toon en Ageeth Vilier hoe zij met tegenslag omgaan.

Tekst: Charlotte de Leeuw, met speciale dank aan Ageeth Vilier-Peters

15 Over Fruitbedrijf Vilier

Fruitbedrijf Vilier is een maatschap van Toon Vilier en Ageeth VilierPeters in Wely. De vader en grootvader van Toon hadden vroeger een gemengd bedrijf met koeien en fruit in Herveld. Toon is bij zijn vader in het bedrijf gaan werken en later volgden er nog twee broers. Met drieën vormden ze een maatschap met melkvee en fruit. Sinds 2007 werkt Toon alleen in het fruit. In 2008 zijn Toon en Ageeth getrouwd en werkte Ageeth nog 36 uur in de communicatie. Ageeth: “Tante Ageeth is ontstaan, omdat ik graag onze mooie plek met andere mensen wilde delen, koken heel leuk vind en je daarmee ook fruit kan promoten. Inmiddels hebben we ook een ruimte waar een boomgaardfeest gehouden kan worden. Tante Ageeth is een kleine nevenactiviteit. We zijn ook educatieboerderij en aangesloten bij Boerderij-educatie Rivierenland.” Toon en Ageeth hebben een dochter van bijna vijf jaar: Lianne.

In de Betuwe, de fruitstreek van Nederland bij uitstek, is de situatie voor de fruittelers van oudsher gunstig, ook omdat de meesten eigen vruchtbare grond hebben. Toch heeft de vroegere ‘Batauwe’, vanouds een welvarende regio, het soms niet makkelijk. Toon en Ageeth Vilier hebben een mooi en middelgroot fruitteeltbedrijf met boomgaarden vol fruitbomen. Zij telen verschillende rassen appels, peren en pruimen. Samen met ‘Tante Ageeth’ is Fruitbedrijf Vilier veelzijdig en biedt het gevarieerde producten en diensten. Tante Ageeth is de nevenactiviteit van Ageeth Vilier-Peters. Ze organiseert allerlei activiteiten, zoals kookworkshops, in en rond de prachtige boerderij op het fruitbedrijf in de Betuwe. Zo doet Fruitbedrijf Vilier ook jaarlijks mee aan de Landelijke Appelplukdag. Dit jaar op 24 september. Op welke manier hebben jullie last van de wereldwijde overproductie en concurrentie onder de fruittelers? “De prijzen voor het fruit waren afgelopen jaar laag. Maar in 2012 en 2013 was er gelukkig minder fruit en waren de prijzen goed. Toen hebben we mooie jaren gehad. Wij leveren alles aan de veiling, Fruitmasters in Geldermalsen. Deze is actief in het zoeken naar nieuwe afzetmarkten. Inmiddels gaat er al een klein beetje fruit naar China, Vietnam en Brazilië. Nog niet ons fruit, maar de kansen liggen er.” De Betuwse fruitstreek werd in 2008 en 2009 getroffen door zware hagelbuien. Een deel van de bedrijven werd getroffen. Appels en peren zijn ‘verhageld’. Hebben jullie de gevolgen van deze hagelbuien voor het bedrijf kunnen opvangen? “Wij zaten gelukkig aan de rand van het hagelgebied, dus viel de schade mee. We hebben echter nu al weer voor het derde jaar op rij hagel gehad. Vorig jaar twee weken voor de oogst, we hadden heel veel schade. Maar ook dit jaar zijn we weer aan de beurt; het is wel erg frustrerend. Wanneer je een heel jaar hard werkt om mooie vruchten te telen, is het in een paar

minuten tijd over. Voor een deel zijn we verzekerd, dan krijg je nog wat, maar de premie is aanzienlijk. En drie jaar op rij hagelschade, dan raak je wel door je reserves heen.” Het is bewonderenswaardig om jaar na jaar de flexibiliteit te hebben, om te kunnen gaan met hagelschade. Tante Ageeth kan wellicht een bescheiden doch waardevolle bijdrage leveren aan het bedrijf. Door het aanbieden van een breder aanbod fruit en toeristisch/recreatieve diensten is er risicospreiding. Hebben jullie ooit overwogen om het geheel anders te gaan doen, bijvoorbeeld andere producten te gaan telen in plaats van appels en peren? Of wellicht een ander beroep te kiezen? “Nee, niet echt.” Ageeth heeft een achtergrond in toerisme en communicatie. Ageeth:“Misschien ga ik weer parttime werken naast de fruitteeltactiviteiten.” “Of”, Toon grapt, “ik had een vak moeten leren.” Zijn jullie voorbereid op tegenslagen? “We hebben pas een nieuw perenras geplant: de Migo, een gladde, sappige handpeer. Helaas is de eerste oogst ‘verhageld’. We hebben, behalve verzekeren, nog geen maatregelen tegen extreem weer zoals hagel genomen. Maar nu na drie jaar op rij hagel, kijken we ook naar hagelnetten. Als we met hagelnetten beginnen, dan als eerste bij de Migo.” De appels en peren van 2016 kunnen geoogst worden. De bomen dragen nu rijpe vruchten. Hebben jullie een persoonlijke missie? Waar staan jullie over tien jaar? “Over 10 jaar? Dan gaan we wellicht een beetje afbouwen. Of onze dochter, die nu bijna 5 jaar is, zou interesse tonen in het bedrijf… dan gaan we natuurlijk verder.”

MAAS & WAAL

SPECIAL: HET NIEUWE BOUWEN

Werelden samenbrengen

Het Nieuwe Bouwen volgens Jan Jonker en Heske Groenendaal De bouwwereld heeft in de laatste recessie een flinke knauw gehad en veel bedrijven hebben de deuren moeten sluiten. Maar waaraan lag dat eigenlijk en hoe is herhaling te voorkomen? In deze editie van IN2 Maas & Waal spraken we met professor Jan Jonker, expert op het gebied van duurzaamheid aan de Radboud Universiteit Nijmegen en Heske Groenendaal, directeur van Metaglas en voorzitter van de Bouwsociëteit Rivierenland over de noodzaak van veranderingen in de bouw, zowel qua manier van bouwen en duurzaamheid, als met betrekking tot veranderend denken in de branche. Hoe kunnen de diverse partijen zorgen voor een goede transitie naar een minder kwetsbare branche?

Noodzakelijke verandering Volgens Jonker zijn voor een versterking van de bouwsector drie zaken essentieel: “Allereerst is er de fysieke innovatie, het toepassen van nieuwe technologie en het faciliteren daarvan. Ten tweede is er de noodzaak tot het ontwikkelen van nieuwe en bredere concepten, waarin je met álle mogelijke ketenpartners, tot aan de gebruikers toe, gaat nadenken over de cyclus van leven. Ten derde moet de sector stoppen om gebouwen als neutrale objecten te zien en meer kijken naar de effecten van bouw op de gezondheid van de gebruikers.” Het roer moet om Volgens Jonker is de sector nog té conservatief en heeft te veel zelfmedelijden. “Een terugkeer naar vroeger kan echter niet meer, het roer móet om. Ruw sturen op de prijs mag niet meer het doel zijn; er moet meer geconcurreerd worden op concept en dat gebeurt nog veel te weinig.” Groenendaal is het eens met Jonker als het gaat om veranderend conceptueel denken, maar vindt zijn opmerkingen over de branche nogal kort door de bocht. “We zitten in een transitie-economie waar je niet zomaar ineens de stap kunt zetten naar een totale verandering. Daarvoor zijn er nog steeds veel juridische knelpunten; zo zijn aanbestedingen nog té vaak puur ingericht op de prijs. De roep naar de overheid om de regelgeving aan te passen levert nog te weinig initiatieven op, die zou veel meer moeten opereren als ‘launching customer’.” Intensieve ketensamenwerking Groenendaal is het met Jonker eens als het gaat om het meer betrekken van gebruikers bij het totale bouwproces en om diepgaander overleg met en samenwerking tussen de betrokken partijen. “Daarbij moet je echter wel blijven beseffen dat iedere aanschaf om een pand te innoveren een investering is en dat wil niet iedereen. In de beginfase van een project moet je dat aspect zorgvuldig meewegen.” Jonker meent dat, als er financiële constructies voor de aanschaf van auto’s kunnen worden bedacht, dat ook mogelijk moet zijn met betrekking tot de aanschaf van een pand. “Denk bijvoorbeeld aan het leasen van installaties. Als bouwer kun je daar ook proposities in doen.”

Gedeelde verantwoordelijkheid De vraag is volgens Groenendaal hoe de diverse verantwoordelijkheden moeten worden gedeeld. “Aannemers zijn door het aanbestedingsbeleid nog steeds gefixeerd op prijs. Dat betekent dat projectontwikkelaars het initiatief moeten nemen om een werkkader te schetsen, waar andere ketenpartners zich dan weer op kunnen gaan richten. Daarbij zal de projectontwikkelaar zich meer moeten gaan opstellen als vertegenwoordiger van de gebruiker.” Jonker merkt op dat dat wel meer kennis van de consument vereist. “Dat zal je dus aan die kant moeten stimuleren, terwijl je aan de bouwkant nieuwe kennis in huis haalt. De wetenschap heeft veel fundamentele kennis in huis, bijvoorbeeld over materialen, bouwtechnieken, isolatietechnieken enzovoort. Voorwaarde is wel dat de ketenpartners die kennis snappen, creatiever worden in hun samenwerking en nóg meer de wíl ontwikkelen om verder te innoveren. Daarbij is het zaak te kijken naar branches waar het concurreren op prijs al is verdreven.”

Heske Groenendaal

Reorganisatie van de praktijk Groenendaal merkt op dat het mooi zou zijn als nieuwe kennis al direct in de praktijk zou kunnen worden gebracht. “Dat zou je kunnen doen door het oprichten van ‘kennisparken’ waar alle partijen individueel of gezamenlijk terecht kunnen en door ervoor te zorgen dat er toepasbare projecten voorhanden zijn.” Jonker vraagt zich af hoe je het bijdragen van de ketenpartners aan nieuwe samenwerkingsconcepten kunt stimuleren en organiseren. “Een goede wil om samen te denken over hoe je dat aanpakt is daarbij voor alle partijen onontbeerlijk. Ik hoop dat de bouw geen nieuwe crisis nodig heeft om dat te beseffen.” Uit de meningen van Jonker en Groenendaal kun je concluderen dat innovatieve samenwerking tussen de ketenpartners in de bouw nog in de kinderschoenen staat en dat veranderingen in het conceptueel denken alleen dan mogelijk zijn, als samenwerking intensiveert en plaats vindt vanuit de wil om te veranderen. De noodzaak is er.

Jan Jonker

MAAS & WAAL

BIM denken, doen en delen Megens Installaties is een compleet installatiebedrijf met een duidelijke visie op BIM. Armand van Andel, technisch directeur, geeft aan dat Megens naast het praten over BIM, nu vooral bezig is om het in de praktijk toe te passen en te optimaliseren. Op dit moment is 85% van de projecten van Megens Installaties al BIM gerelateerd. BIM onderdeel maken van de eigen organisatie is niet een kwestie van vandaag willen en morgen toepassen. “Nu kunnen we doorpakken maar er gaat wel een proces van jaren aan vooraf. BIM raakt de hele organisatie van het upgraden van servers en systemen tot de bewustwording van bijvoorbeeld de monteur. Het besef dat BIM meerwaarde biedt was zeker in het begin lastig. Als er een keer een foutje zat in een 3D-model dan riep er al snel iemand: ‘Zie je wel BIM werkt niet’. Terwijl nu de voordelen door iedereen gezien worden”. Armand vult aan: “Vroeger zat de uitwerking van de installatie in het hoofd van de engineer en werd zijn 3D gedachte in 2D gevisualiseerd. Nu is het voor iedereen duidelijk en eenduidig door het 3D-model”. Maar BIM is meer, veel meer dan een 3D model. BIM is ook Informatie- en Communicatie Technologie, waarbij de “I” van BIM een steeds belangrijker instrument is om de logistieke stromen binnen de projectorganisatie te realiseren. Zowel binnen als buiten de eigen bedrijfsorganisatie.

BIM is eis geworden

Natuurlijk is ook het werkproces in de bouw aan verandering toe, daarom is bij veel partijen waar Megens Installaties mee samenwerkt de BIMmethode steeds vaker leidend. Dit geldt voor opdrachtgevers, bouwkundigen, adviseurs en overige betrokken bouwpartners. Armand geeft aan: “We worden voor veel projecten geselecteerd, omdat we aan kunnen sluiten bij de BIM-wensen van de opdrachtgever. ”Sterker nog opdrachtgevers willen vooraf zien of je het kan. Er wordt steeds vaker gewerkt met een zogenaamde dubbele selectie, zo ook bij het project Alde Steeg. Verschillende installateurs werden uitgenodigd om in te schrijven voor een bestek. Na de primaire selectie moesten we in korte tijd een deel van een installatie toevoegen aan een 3D-model. Partijen die hier niet aan konden voldoen, lagen uit de selectie. Wij merken in de markt dat meer opdrachtgevers BIM als eis gaan stellen.

Al onze investeringen van de afgelopen twee jaar hebben ons in staat gesteld BIM-proof te zijn. Als we kijken naar de huidige orderportefeuille kunnen we vast stellen dat deze groter is dankzij BIM!” De ontwikkeling van BIM binnen Megens is mooi terug te zien in het Alde Steeg project. Dit project heeft Megens Installaties nog uitgevoerd in Stabicad for AutoCAD, waarbij de Exchange functionaliteit gebruikt is om de informatie naar Stabicad for Revit om te zetten. Huidige projecten worden gelijk al uitgevoerd met Stabicad for Revit. Stabicad for Revit is goed doorontwikkeld zo is de snelheid en de Exchange sterk verbeterd en is de content flink uitgebreid. Dus waarom zou je nu niet gelijk in Revit werken?” Armand: “We doen dit als bedrijf om onze processen beter te organiseren, een beter product te kunnen leveren aan de klant en de continuïteit van ons bedrijf te waarborgen. De ontwikkelingen bij Stabiplan ondersteunen onze doelstellingen tot procesverbetering en reductie in faalkosten. Geld niet hoeven uitgeven, dat is ook verdienen!”

Delen van kennis is mentaliteit

Megens Installaties merkt dat klanten tegenwoordig sneller op hun einddoel afgaan maar niet altijd weten wat ze vragen. Dit vraagt goede praktische technische kennis en ook een adviserende rol in de keuzes die er gemaakt moeten worden. Daarbij moet je een goed product kunnen leveren tegen de juiste prijs. Veel gehoorde ‘kritiek’ op BIM is dat de adviseur beweegt naar de rol van de installateur en dat de installateur op zijn beurt op de stoel van de adviseur gaat zitten. Armand zegt daarover: “Doe waar je goed in bent en vul elkaar aan in een project maar ook daar buiten. De kracht van de adviseur is conceptmatig denken, de praktisch technische invulling moet de installateur doen. Ook het delen van informatie en kennis met andere installateurs is onderdeel van deze mentaliteit. Zo schuif je kennis en waar mogelijk ook werk naar elkaar toe”.

SPECIAL: HET NIEUWE BOUWEN Met BIM over de grenzen

Armand: “Het 3D-model is uiteindelijk maar een weergave van de ideeën van de engineer. Maar de gedachte erachter is cruciaal in BIM. Over je eigen grenzen meedenken is onderdeel van BIM, als wij bouwkundig iets zien geven wij dat aan, ook al kost ons dit extra tijd. Altijd open voor overleg dat zit hier in de cultuur ingebakken”. Rob: “Dat zijn niet veel partijen gewend maar juist daardoor maken we de kennis breder”. Armand: “Samen met de monteur kritisch naar het model kijken is ook BIM. Kennis vanuit de praktijk gebruiken en kennis van binnen naar buiten zien te krijgen.” Een andere BIM ontwikkeling die Megens Installaties graag verder ontwikkeld ziet worden is het principeschema. Door op het schema alle onderdelen die onderhoud nodig hebben met een unieke code aan te geven, kunnen we dubbel werk voorkomen. Omdat de afdeling technisch beheer van Megens Installaties dan dezelfde codes kan gebruiken bij het opstellen van het onderhoudscontract. Daarnaast willen wij graag de installatiemodellen checken aan de hand van het principeschema. de componenten op het principeschema zouden namelijk ook in het installatiemodel moeten zitten”.

Boordevol ingenieuze W-installaties

Het zorgcentrum Alde Steeg in Beuningen is een transformatie ondergaan. In de afgelopen zomer is fase 2 afgerond waarbij er, ter vervanging van gedateerde oudbouw, totaal vijf nieuwe woonzorggebouwen rondom een plein zijn gerealiseerd. De nieuwbouw zit boordevol ingenieuze W-installaties. Megens Installaties is verantwoordelijk voor alle werktuigbouwkundige voorzieningen. Het project is voorspoedig verlopen door uitvoerig geïntegreerd overleg en implementatie van BIM, ERP en LEAN-planning. De nieuwbouw van zorgcentrum Alde Steeg in Beuningen zit boordevol ingenieuze en energiezuinige werktuigbouwkundige installaties, waaronder gebalanceerde ventilatie met warmteterugwinning. “De meeste bewoners in de nieuwbouw kunnen straks de temperatuur individueel regelen. Uitzondering hierop zijn de kamers voor senioren die dit zelf niet meer kunnen,” zegt senior projectleider Mari van Dijk namens Megens Installaties. Meet- en regeltechnicus Arie Beijer vult aan: “Bijzonder is de hybride warmwatervoorziening. De WKO, die warmte en koude opslaat in de bodem, is gekoppeld aan een CV-installatiesysteem. De twee systemen kunnen gezamenlijk en los van elkaar verwarmen, afhankelijk van de pieken in de warmtelast. De eindgebruiker bereikt de optimale verhouding tussen investering en besparing. De regeltechniek hiervoor is in samenwerking met de WKO-leverancier in eigen beheer ontwikkeld. Met één regelkast wordt het geïntegreerde systeem aangestuurd, wat het onderhoud en beheer vereenvoudigt. Daarvoor schreven we speciale software.”

gebouwen, die in 2014 zijn opgeleverd. Na een voorbereidende fase begin 2015 is de 2e fase gestart. Deze fase is in juli van dit jaar opgeleverd. De uitvoering van beide fases is geheel volgens schema verlopen. In de afbouw pasten we de principes van lean bouwen toe, waardoor de uitvoering voorspoedig verloopt. Door het gebruik van Stabicad en ERPsoftware van Syntess kunnen materialenstaten eenvoudig worden gegenereerd en ingelezen in de bestelmodules, waardoor bestellingen en leveringen soepel verlopen.

BIM, ERP en lean bespoedigen bouw

Megens Installaties raakte na een onderhandse aanbesteding met twee selectieronden betrokken bij het bouwproject in Beuningen. Bij de eerste ronde werd onder meer gevraagd naar referentieprojecten en financiële draagkracht. Voorwaarde voor deelname aan de tweede selectieronde was aantoonbare ervaring met BIM en 3D-tekenen. Van Dijk zegt: “In maart 2013 kregen we de opdracht voor de realisatie van alle werktuigbouwkundige voorzieningen van het bouwproject. Vervolgens is het ontwerp verder uitgedetailleerd in overleg met Zorggroep Maas en Waal, de aannemer, de E-installateur, de architect, de constructeur en diverse andere adviseurs. Tegenstrijdigheden die tot mogelijke bouwfouten konden leiden, elimineerden we in de virtuele omgeving en model. De realisatie is in 2 fasen uitgevoerd. De eerste fase telde 2

Nijverheidsweg 5 6651 KS Druten 0487 58 15 10 www.wijmakenhetgoed.nl info@megens-installaties.nl

ev iew

SPECIAL: HET NIEUWE BOUWEN

Hypotheek binnen een week. Vanaf nu: nu: hypotheek hypotheek binnen binnen een een week. week. Ook Ook voor voor zzp’ers. zzp'ers. Vanaf Heb je je een eenander anderhuis huisop ophet hetoog? oog?Het Hetkan kanvolgende volgende week van zijn! Bij de Heb week van joujou zijn! Bij de Rabobank een hypotheek afsluiten. Zo Zo hebheb je je Rabobankkun kunjejevanaf vanafnu nubinnen binneneen eenweek week een hypotheek afsluiten. snel EnEn dat geldt ook voor zzp’ers. snel zekerheid zekerheidof ofjejejejedroomhuis droomhuiskunt kuntbetalen. betalen. dat geldt ook voor zzp’ers.

Ga Ga voor voor een een afspraak afspraak naar naar rabobank.nl/hypotheek rabobank.nl/hypotheek Een aandeel in elkaar

Rabo-adv-hyp.indd 1

27-09-16 12:07

SPECIAL: HET NIEUWE BOUWEN

elektrotechniek, industriële automatisering en productie-ICT BOEKEL • BERINGE • BREDA • HETEREN • VEGHEL • NITRA (SK) WWW.VANDOREN.NL

”Uw totaalleverancier”

Bofram verzorgd de complete installaties van besturing tot verlichting, installaties rijden kant en klaar de werkplaats uit. Handig, want dan hoeft u maar bij één partij aan te kloppen die alles voor u regelt! Wij zoeken altijd naar de beste oplossingen voor onze klanten. Onze oorsprong ligt in de praktijk waardoor we over vakkennis en praktijkervaring beschikken. Daar waar wij een andere oplossing zien laat Bofram u dit weten, wij denken graag met u mee! Officieel Dealer ATLAS autolaadkranen ”Samen weet je meer dan alleen” met deze gedachtegang is Bofram aangesloten bij ATLAS. Samen met andere dealers delen we ervaringen en zo kennis. Ons team verzorgd onder andere de complete opbouw, het onderhoud en de jaarlijkse keuringen. Eén leverancier voor de complete oplossing.

Machinebouw

MUD en HDD oplossingen Vrachtwagenopbouw Laad- en lossystemen Innovatieve oplossingen BOFRAM TECHNIEK BV Hoefslag 2 - Zeeland Tel. +31(0)486 459040 info@bofram.nl - www.bofram.nl

Autolaadkranen Alle merken

Service

Onderhoud en reparatie

Hydrauliek Dealer

adv_210x128mm_IN2_Maas&Waal_2016_AUTOLAADKRANEN.indd 1

Keuringen 22-9-2016 14:45:20

Hendriks Bouw en Ontwikkeling: voor een hoogwaardig en aantrekkelijk leefklimaat Bijna honderd jaar geleden, in 1922, richtte L.J. Hendriks te Oss het aannemersbedrijf op dat het fundament zou worden van de huidige onderneming Hendriks Bouw en Ontwikkeling. Na zijn overlijden in 1954 nam zijn zoon, Lambert Hendriks, het roer over en droeg dat over aan zijn zoon Lambèr, nu algemeen directeur van Hendriks Bouw en Ontwikkeling. Inmiddels is ook de nieuwe generatie Hendriks, in de persoon van zonen Michael en Vincent in het Brabantse familiebedrijf vertegenwoordigd. Sectoren

In het moderne en indrukwekkende Dome-X-gebouw in Oss, waar de thuisbasis van Hendriks Bouw en Ontwikkeling gevestigd is, vertellen projectontwikkelaar Michael Hendriks (26) en Adjunct-directeur Projectontwikkeling Ivo van Straten (40) over de activiteiten en ambities van Hendriks Bouw en Ontwikkeling. Van Straten: “Hendriks Bouw en Ontwikkeling is, met 250 medewerkers, actief in vier segmenten van de bouwen ontwikkelingsbranche: woningbouwprojecten, onderwijs projecten, (ouderen)zorgprojecten en sciencepark vastgoed (utilitair vastgoed op kennisintensieve locaties zoals campussen en universiteitsterreinen). Daarin komt namelijk onze passie tot uiting; kennis en kunde omzetten in toegevoegde waarde voor de eindgebruiker.”

Vakbekwame totaaldienstverlener

Kennis en vakbekwaamheid heeft Hendriks Bouw en Ontwikkeling in alle disciplines van de levenscyclus van vastgoed in huis. Van Straten: “Of het nou gaat om de verwerving van grondposities, de bouwen installatietechniek zelf, of beheer en onderhoud van bestaand en nieuw vastgoed, we hebben de beschikking over een sterk team van specialisten die er met hun kennis en ervaring voor zorgen dat onze klantenkring volledig wordt ontzorgd. Wat dat betreft hebben we, met betrekking tot de ‘total cost of ownership’, een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt van traditionele bouwer tot totaaldienstverlener.”

Progressieve samenwerking als basis voor innovatie

Op de vraag waarin Hendriks Bouw en Ontwikkeling zich nu daadwerkelijk onderscheidt antwoordt Hendriks dat dat allereerst gebeurt door de bedrijfswaarden. “Wij gaan uit van wat we de VID-waarden hebben genoemd. Die worden bepaald door Verbinden, Inspireren en Dialooggericht werken. Samenwerking met onze ketenpartners in voortdurende dialoog leidt volgens ons tot de beste resultaten en door goed samen te werken stuw je elkaar naar een hoger niveau. Daarnaast hechten we waarde aan het bij de tijd blijven; innovatie is voor ons dus bijzonder belangrijk.”

Business Succes Award

Hendriks: “Wij zijn recent winnaar geworden in de bouwen ontwikkelingsbranche van de Nationale Business Succes Award. Iets waar we enorm trots op zijn. Uitsluitend topbedrijven met een voorbeeldfunctie worden voorgedragen voor nominatie. Deelnemers dienen een succesvisie te hebben, een kerngezonde bedrijfsvoering en een onderscheidende positie in hun markt. Zaterdag 15 oktober om 13.00 uur zijn we te zien in de uitzending de ‘Succesfactor’ op RTL7 (www. succesaward.nl).

SPECIAL: HET NIEUWE BOUWEN

De klant centraal

In de bouw vinden volgens beide heren veel productinnovaties plaats. Hendriks Bouw en Ontwikkeling houdt de ontwikkelingen dan ook serieus in de gaten, maar ziet vooral de toegevoegde waarde in procesen sociale innovaties. Van Straten: “Bij de realisering van bouwprojecten staan de wensen van de consument/gebruiker steeds meer centraal en dat betekent dat je uitgebreid aandacht moet besteden aan zaken als duurzaamheid, gezondheid en gebruiksgemak.” Hendriks knikt: “Door de crisis zijn we ons ervan bewust geworden dat we het traditionele denken en het concurreren op prijs écht los moeten laten en meer moeten streven naar een eindproduct van de gezamenlijke ketenpartners. Zo proberen we met ons renovatieconcept in een vroeg stadium mee te denken over de vastgoedvraagstukken van de klant. Door in het beginstadium samen met de klant op te trekken begrijpen we de vraag beter en kunnen we met alle facetten van ons bedrijf een totaaloplossing bieden. Met de Hendriks Renovatie Tool, die in samenwerking met WoonConnect is ontwikkeld, heeft de klant de ideale gereedschapskist om alle opties bij renovatie en/of groot onderhoud af te wegen. De tool geeft de klant onder meer inzicht in de financiële en esthetische gevolgen van de voorgenomen werkzaamheden op diverse niveaus. Een ander onderdeel van de tool is de geautomatiseerde vertaalslag naar een gebruiksklaar BIM-model.” Voor ons is dit een mooi voorbeeld van procesen sociale innovatie dat zich in de praktijk heeft bewezen.

betreft zijn we bij Hendriks Bouw en Ontwikkeling altijd bereid om samen te sparren en mogelijkheden af te tasten, ook sector-overstijgend. Op die manier hebben we onze plek in onze branche verworven en zo willen we hem naar de toekomst toe zeker ook voortzetten!”

Ivo van Straten (l) en Michael Hendriks (r)

Leren van elkaars wereld

Om ons in staat te stellen om van elkaars werelden te leren, is het zaak om niet alleen goed samen te werken met je ketenpartners, maar elkaar ook goed te kennen. Dat betekent dat je niet alleen kennis moet verwerven en delen op het gebied van bouw en vastgoedontwikkeling, maar ook op het gebied van wetgeving, overheidsbeleid, wetenschap (technologische trends en ontwikkelingen) en andere zaken waar je binnen de bouwen ontwikkelingsbranche mee te maken krijgt. Wat dat

Kanaalstraat 12, 5347 KM OSS Tel. 0412-669444 www.hendriksbouwenontwikkeling.nl

SPECIAL: HET NIEUWE BOUWEN

Duurzaam Samenwerken

De bouwbranche verandert snel. Elders in deze uitgave vertelden professor Jan Jonker en ondernemer Heske Groenendaal al over het veranderende conceptdenken in de branche en een strakkere samenwerking tussen de ketenpartners. Conservatisme en concurrentie op prijs moeten tot de verleden tijd gaan behoren, wil de bouwsector overleven en een nieuwe crisis vermijden. Een van de ketenpartners in de bouw is de gebruiker, wiens wensen in principe centraal staan, maar die niet altijd de juiste keuzes maakt. IN2 Maas & Waal ging in gesprek met een gebruiker die zojuist haar nieuwe hotel heeft geopend en met een gebruiker die zelf bouwer is. We vroegen hen naar wat het nieuwe bouwen karakteriseert en hoe zij dat toe hebben gepast bij de totstandkoming van hun bouwplannen en de realisatie.

Marije Van der Valk, Van der Valk Hotel, Nijmegen Begin juli 2016 opende Hotel NijmegenLent van de Van der Valk-keten zijn deuren. Het hotel beschikt over 116 kamers in verschillende typen en over de horeca-faciliteiten die de trouwe Van der Valk-bezoeker gewend is. De dagelijkse leiding van het hotel is in handen van Marije van der Valk – de vierde generatie – en haar partner Thijs Boomkens. Marije is de dochter van Peter en Gera van der Valk, die vanaf 1980 ‘Café-pension West-End’ hebben opgebouwd tot het huidige ‘Van der Valk Hotel Arnhem’. Van der Valk vertelt: “We hadden maar 14 maanden de tijd, dus er was een vooruitstrevende en effectieve bouwwijze nodig. Overleg met de aannemer leidde echter direct al tot een wijziging in ons bouwplan; in eerste instantie wilden we het metselwerk prefab laten maken, maar uiteindelijk is het toch een traditioneel gemetselde buitenwand geworden.” Van der Valk vervolgt: “Duurzaamheid bij de nieuwbouw was voor ons een vanzelfsprekendheid. Als familiebedrijf kijken we met een langetermijnvisie naar onze bouwprojecten. Als uitgangspunt hebben we, in overleg met onze ketenpartners, gekozen voor het BREEAM-concept, hét instrument om integraal de duurzaamheid van gebouwen te meten en te beoordelen. BREEAM kent een specifieke duurzaamheidscertificering voor nieuwbouw.” “We zijn als eerste hotel in Nederland met BREEAM aan de slag gegaan en hebben uiteindelijk de excellent-certificering behaald. Duurzaamheid vind je in Hotel Nijmegen-Lent van ingebouwde nestkastjes voor zwaluwen tot

installatietechnische aspecten, zoals bijvoorbeeld in een versluchtinstallatie. Ook hebben we zorgvuldig toegewerkt naar een energiebesparend karakter, zonder dat dat het comfort van de gasten aantast. Slim bouwen heeft tijdens het gehele proces een rol gespeeld en daarvoor hebben we naar alle partners de opties opengehouden en besproken. Door met iedere partner uitgebreid te communiceren hebben we nu een hotel dat de toets der tijd kan doorstaan en dat voldoet aan alle moderne eisen.”

Harold van Rooijen, Klok Bouw & Ontwikkeling, Nijmegen Klok Bouw & Ontwikkeling ontwikkelt en realiseert spraakmakende projecten in de burgerlijke- en utiliteitsbouw, totaal onderhoud en civieltechnische bouw en heeft daarnaast een afdeling voor service en beheer. Momenteel bouwt het bedrijf aan het eigen nieuwe hoofdkantoor in Nijmegen en IN2 Maas & Waal vroeg aan Harold van Rooijen, Algemeen Directeur, hoe het bedrijf daarbij Het Nieuwe Bouwen toepast.

Simon de Luy, Industriële Kring Nijmegen en omgeving (IKN) IKN bestond kortgeleden 70 jaar en heeft in die periode veel bijgedragen aan het opleiden van (technisch) personeel, de bereikbaarheid van de stad, innovatieve ontwikkelingen en het scheppen van inspirerende netwerken. Voorzitter Simon de Luij ziet Het Nieuwe Bouwen dan ook vooral als onderdeel van de economische vernieuwing van de regio.

“We hebben voor de bouw van ons nieuwe pand gekozen voor Nijmegen vanwege de uitstekende ontsluiting”, vertelt Van Rooijen. “Duurzaamheid, gekoppeld aan de importantie van totaalonderhoud was daarbij leidend en markttechnisch was het wenselijk om te kiezen voor één locatie, met het oog op one-stop-shopping. We gaan bij de bouw dan ook te werk volgens het BREEAM-concept, waarvan we het excellent-label willen behalen.”

“De noodzaak van ‘branding’ van onze wijde regio is inmiddels bij iedereen wel geland”, vertelt De Luij. “De specialisatie op het gebied van Food, Health en Energy moet straks allerlei nieuwe bedrijven naar dit gebied gaan trekken en dat biedt kansen voor veel bedrijven in de maakindustrie en de zogeheten ‘smart industry’. Dat zal vervolgens weer leiden tot meer bouwactiviteit en daarin past de gedachte achter ‘Het Nieuwe bouwen’.”

Het nieuwe pand zal onderdak bieden aan meerdere gebruikers, waarvan wij er een zullen zijn. Wij willen er het LIV-concept toepassen, waardoor je als gebruiker je nieuwe woonhuis kunt beleven. Het is daarbij van belang dat we qua energieprestaties op topniveau presteren. We denken bij de bouw progressief over samenwerking, ook met concullega’s, die vooral transparant en collegiaal moet zijn. Daarvoor zijn we nu druk bezig om onze positie te definiëren om uiteindelijk tot meer coöperatieve samenwerking te komen. Dáárdoor kenmerkt zich immers Het Nieuwe Bouwen!

“Voor alle sectoren en toeleveringsbedrijven betekenen de ontwikkelingen dat er meer zal moeten samengewerkt en dat geldt dus ook voor de bouw. Kwaliteitsvergroting, duurzaamheid, kennisdeling, opleiding en afstemming zullen daarbij centraal moeten staan. Alleen dan kun je jezelf als sector en als regio versterken en uiteindelijk zal dat weer moeten leiden tot meer investeringen. Het aantrekken van grote internationale bedrijven zal zorgen voor meer bedrijvigheid, maar de werkgelegenheid zal m.i. vooral toenemen bij de toeleveranciers.”

MAAS & WAAL

Franssen Groep: Kwaliteit als rode draad Met 55 medewerkers in Nederlandse isolatiebranche, 15 in de steigerbouw en 30 medewerkers in Polen kun je Franssen Groep uit Druten gerust een belangrijke speler op de isolatiemarkt noemen. Desondanks blijft het bedrijf zeer bescheiden, want directeur-eigenaar Remon Franssen (40) hoeft naar eigen zeggen niet zo nodig vooraan te staan. Ook over zijn nominatie voor de titel van Ondernemer van het Jaar Maas en Waal 2016 is Franssen blij, maar blijft bescheiden en nuchter; het werk gaat immers gewoon door en dat staat voorop.

Remon Franssen

Kwaliteit is altijd de rode draad geweest in de bedrijfsvoering van Isolatiespecialist en steigerbouwbedrijf Franssen uit Druten. Oprichter René Franssen gaf bij de oprichting in 1971 al aan dat kwaliteit leidend moest gaan zijn en nadat zijn zoon Remon Franssen in 2001 het stokje overnam werd die koers onverminderd aangehouden. Over de groei en het succes van zijn bedrijf is Franssen duidelijk. Dat hebben we te danken aan onze mentaliteit van nooit stilstaan, nooit nee verkopen, aanpakken en niet bang zijn om dat te doen.”

Kwaliteit in alle opzichten Franssen legt de nadruk op de kwaliteit in advies- en engineeringstrajecten, in de te gebruiken materialen, op het vakmanschap van de medewerkers en op de service en nazorg. “Wij bieden kwaliteit in alle opzichten. “Vanzelfsprekend voldoen we consequent aan de ARBO-eisen en onze VCA-certificering is een extra kwaliteitsgarantie. Bij het uitvoeren van projecten werken we conform het CINI-handboek “Isolatie voor de industrie” en op basis van de regelgevingen van instanties als Lloyds en Veritas.”

Trouwe klanten De sterke nadruk op vakbekwaamheid, kennis, kwaliteit en service heeft Franssen Groep door de jaren heen een uitgebreid en trouw klantenbestand bezorgd, met name op het gebied van scheepsbouw, industriëleen geluidsisolatie. Franssen: “Door continue bezig te zijn met innovatie

en die in dienst van de klant te stellen hebben we zowel in binnen- als buitenland aangetoond dat we een betrouwbare en krachtige partner zijn. Dat heeft ertoe geleid dat we nauwelijks tijdelijke klanten meer hebben, maar voor duurzame relaties met onze klanten. Zo werken we bijvoorbeeld nauw samen met jachtenbouwer Oceanco, waar we schepen isoleren tot wel 120 meter lengte.”

Kennis door scholing De kennis bij Franssen Groep is bijzonder specialistisch. Franssen: “Niet iedereen kan van -50 tot +1200 graden isoleren. Om die kennis up-to-date te houden en te kunnen blijven vertalen naar kwalitatief hoogstaand werk is het van belang dat we beschikken over de juiste mensen. Scholing en bijscholing, via onder meer de stichting OOI, is daarom voor ons essentieel voor verdere deskundigheidsverbreding en ook willen we steeds meer de richting op van een erkend leerbedrijf. Goede, serieuze en gemotiveerde medewerkers zijn daarom altijd welkom en kunnen zich bij ons uitstekend ontwikkelen. Dat moet ook wel, want er is geen opleiding voor het isolatievak. Scholing en kennisdeling met oudere en ervaren werknemers is bij ons dan ook essentieel.”

Trouw personeel Franssen voelt zich geen baas in zijn bedrijf. “Ik kan met iedereen goed overweg, schaft gewoon met mijn mensen en probeer altijd met hen samen te werken in een sfeer van goed overleg en goede verhoudingen. Ik probeer zo goed mogelijk voor hen te zorgen, want zij zijn het kapitaal van mijn onderneming. Arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden houden we hier optimaal en leiden doe ik soepel, ook in de kleine dingen. Ook veiligheid heeft bij ons grote aandacht; de medewerkers

SPECIAL: HET NIEUWE BOUWEN

werken altijd goed beschermd. Dat alles heeft ertoe geleid dat niet alleen de klanten blijven, maar ook het personeel.”

Innovatie Het is Franssen’s passie en constante uitdaging om door te groeien. Innovatie ziet hij daarbij als een voortgaand proces. “De isolatiebranche is behoorlijk conservatief is en de materialen veranderen weinig. Dat is echter wél het geval bij de toepassingen, dus daar richt onze innovatie zich op. Zo isoleren we bijvoorbeeld steeds dikker, met materiaal van een langere levensduur en richten we ons ook steeds vaker op innovatieve oplossingen als het gaat om geluidsisolatie.”

Steigerbouw Omdat er een duidelijk raakvlak is tussen isoleren en steigerbouw heeft Franssen Groep inmiddels ook een gespecialiseerde tak op het gebied van dat laatste. “Als er geen steiger staat kun je immers niet isoleren. De veiligheidseisen op dat gebied worden steeds hoger en voor ons betekent dat een uitdaging; we willen immers niet alleen goed, maar ook veilig werken. Dat heeft ertoe geleid dat we nu voor alle soorten opdrachten, zowel zakelijk als particulier, een geschikte steiger op maat kunnen leveren. Met name de steigerbouw in de industrie en (utiliteits) bouw groeit sterk en daarom hebben we ook voor de grote projecten voldoende steigermateriaal beschikbaar in een apart bedrijfspand.”

Verhuisplannen Franssen Groep groeit zo sterk dat er inmiddels verhuisplannen zijn gemaakt. Franssen: “We hebben het oude slachthuis in Druten gekocht en op dat terrein gaan we nieuwbouw neerzetten. Binnen nu en circa twee

jaar hopen we ons daar te kunnen vestigen. Voordeel daarbij is dat we onze twee locaties dan kunnen samenvoegen, wat de effectiviteit van onze bedrijfsvoering ten goede zal komen. Op die manier maken we ons klaar voor een toekomst in dienst van onze klanten.”

We willen én kunnen niet anders Franssen besluit: “Wie op zoek is naar kwaliteit in isolatie en/of steigerbouw is bij ons aan het goede adres. Wij bieden een breed pakket aan werkzaamheden en diensten aan in uiteenlopende sectoren. Opdrachtgevers van Isolatiebedrijf Franssen kunnen altijd rekenen op een partner die van aanpakken weet!” Op dinsdag 1 november viert bedrijvig Maas & Waal feest. Voor de vijfde keer op rij dingen, tijdens een bijzonder feestelijke avond, de genomineerde Ondernemers mee naar de titel Ondernemer van het Jaar Maas & Waal 2016 en de Rabobank Talent Award Maas & Waal 2016. Remon Franssen heeft zijn nominatie met plezier in ontvangst genomen. Gewoon tussen de bedrijven door, want er moet gewerkt worden.

Kerkstraat 32a 6651 KG Druten Tel. 0487-510716 www.franssen.nl

SPECIAL: HET NIEUWE BOUWEN

Gespecialiseerde vakkrachten voor E M S Nederland & België! construct

EMS is gespecialiseerd in het detacheren van vaklieden in de techniek en bouw voor België, Nederland en Slowakije en bestaat uit 3 divisies, te weten: EMS uitzendgroep bv ( Nederland ), EMS Construct bv OZ. ( Slowakije ) en EMS Construct bv. Door jarenlange ervaring in het internationaal rekruteren en detacheren van vakpersoneel hebben wij een zeer goede en solide naam verworven in het plaatsen van vaklieden bij internationaal opererende bedrijven.

Alerte bedrijfsjuristen voor het MKB

Door onze uitstekende positionering en uitgebreide netwerk in Slowakije kunnen wij ook op het gebied van uitbesteding van productie een belangrijke schakel zijn tussen vraag en aanbod. Uiteraard zijn onze divisies in het bezit van alle vergunningen, erkenningen en keurmerken. Bij interesse of vragen voor samenwerking kunt u contact opnemen met de heren Murdoch of van Dam. EMS construct b.v (erkenningen: VG1668/BC en BUC) Industriepark 25 6603 BE Wijchen, Nederland Tel. +31 24 6453138 m.murdoch@ems-uitzendgroep.nl | e.vandam@ems-construct.be www.ems-construct.nl

Tel. 0318-860323 info@jurato.nl www.jurato.nl

Beste ondernemer,

Bouwen is meer dan het realiseren van een nieuw gebouw. Bouwen is een vakgebied waarbij mensen uit veel verschillende vakgebieden samenwerken. Wij hebben deze kandidaten voor u geselecteerd! Dit is slechts een greep uit het totale bestand. Voor meer kandidaten, ook op andere vakgebieden, kijkt u op www.druten.zoektcollega.nl of scant u de QR-code.

•

STEIGERBOUWER

•

ARCHITECT

•

METSELAAR

•

STUKADOOR

•

BOUWOPRUIMER

•

INSTALLATIEMONTEUR

•

ELEKTROMONTEUR

•

SCHILDER

Vestiging druten: Stationsstraat 54a 6651 ZZ Druten Tel (0487) 51 26 37

Vestiging Beneden-Leeuwen: Energieweg 15 6658 AE Beneden-Leeuwen Tel (0487) 59 42 86

Kunt u iemand gebruiken? Neem vrijblijvend contact op met Angelique Beekhuis. Zij vertelt u graag meer over deze unieke kandidaten en de mogelijkheden, zoals een proefplaatsing of vergoeding van opleidingskosten. Ook over de andere kandidaten in ons bestand!

info@kuypersdruten.nl

www.kuypersdruten.nl

Angelique Beekhuis, WBRN/ gemeente Druten, 06 – 55 41 97 97, a.beekhuis@wbrn.nl

Shell Van Loveren:

Optimale dienstverlening door samenwerking

De Beuningse tankstationhouder Mark van Loveren werkt dagelijks aan een uitstekende service voor zijn gasten in zijn Shell-tankstations in Beuningen, Wijchen, Tiel, Haps en Deil. Van Loveren is trots op wat hij doet; hij wil in alles de beste zijn, of het nu gaat om de voorzieningen of de gastvrijheid, om autowassen of gewoon een lekker vers belegd broodje.

Gastvrijheid troef

Intensieve lokale samenwerking

Van Loveren heeft steeds hard gewerkt aan de groei van zijn bedrijf, Van Loveren Tankstations B.V. Zijn Shell-Tankstations moesten tot de allerbesten gaan behoren. Daar is hij in geslaagd, want de stations bieden niet alleen ruime voorzieningen voor de auto, maar ook service voor de rijder. Natuurlijk kun je er tanken en je auto laten wassen, maar de Shell-shops bieden tevens een ruim assortiment aan auto-producten. Ook de inwendige mens wordt niet vergeten: naast het uitgebreide snoep-, snack- en drankenassortiment zijn verse Starbuckskoffie en vers-belegde broodjes beschikbaar.

Mark is een groot voorstander van lokale samenwerking met collegaondernemers en altijd bereid om te praten over een goed idee. “Ik vind het geweldig om samen te bewijzen dat MKB-bedrijven écht de motor zijn van onze economie. Daarom proberen we continue te innoveren en denken daarbij veelvuldig mee met onze gasten. Door een goede behandeling en vriendelijke gastheren en gastvrouwen dragen we het ‘Welkom bij Shell’gevoel uit. Alleen 100% kwaliteit en service vinden we goed genoeg voor onze gasten!”

Van Loveren Tankstations B.V. Zonnebloemveld 3 6641 TA Beuningen www.tankvlt.nl

DE EERSTE INDRUK - HUISVESTING

AUTO

HUISVESTING

AUTO Bas Huiskes, Autobedrijf Huiskes B.V., Oss De regelgeving voor bedrijfs wagens gaat veranderen. Doe dit jaar voor de aanschaf van uw nieuwe bedrijfsauto nog uw voordeel in de 15% bijtellingsklasse.”

De impact van de werkomgeving In de serie over het belang van representatie bij het ondernemen hebben we ditmaal vier bedrijven gevraagd naar het belang van het bedrijfspand en de bedrijfstuin. Welke impact maak je als ondernemer met je bedrijfspand bij je relaties en in hoeverre kan dat bepalend zijn voor je imago. U leest het hieronder.

EXTERIEUR Jos Veens, Maas en Waal Schoonmaak, Beneden-Leeuwen Na een groeizaam seizoen voor de algen- en mos is het raadzaam om, tegelijkertijd met het wassen van uw ramen, ook uw lichtreclame en beweg wijzering schoon te laten maken. Dan ziet dat er voor het komende donkere seizoen weer fris en helder uit.

Mark Loosen, DVG Vastgoed B.V., Nijmegen “Een bedrijfspand of kantoor is een uitstekend middel om een goede eerste indruk te wekken bij klanten of relaties. Een mooi, goed onderhouden en smetteloos bedrijfspand bepaalt mede de impact van je onderneming. Dat begint al bij de gevel, de parkeerplaats, de tuin en de verlichting. Ook als je een pand binnengaat werken de entree en receptie in op de emotie van de bezoeker. Met name bij bedrijfsverzamelgebouwen wil het daar nog wel eens aan schorten en dat is onterecht. Als een entree aangekleed en verzorgd er uit ziet en je ziet duidelijk waar je je moet melden, dan is dat al een belangrijke binnenkomer. Een goede logovermelding en een uniforme bewegwijzering is, zeker in grotere panden erg belangrijk.” Als je als relatie in een wachtruimte plaatsneemt, moet die verzorgd en sfeervol zijn en je moet je er niet hoeven vervelen. Groen, signing-screens en goede koffie wordt door bezoekers zeker gewaar deerd. Wordt je daaruit opgehaald, dan moet je in een even zo sfeervol kantoor komen, waarin vooral geen zicht is op de PC. Het kantoor moet schoon en opgeruimd zijn en mag niet afleiden.”

De locatie van een bedrijfspand of kantoor is eveneens belangrijk. Die kan een zeker cachet aan je bedrijfspand geven, alhoewel dat niet voor iedere ondernemer belangrijk zal zijn; een metaalbedrijf op een industrieterrein bijvoorbeeld is wat dat betreft natuurlijk anders dan een fiscaal adviesbureau in een stadscentrum. Aan een dergelijke uitstraling hangt natuurlijk wel een prijskaartje.” Als je op zoek bent naar een bedrijfslocatie is er eigenlijk maar één tip: Zoek een locatie bij branchegenoten; je versterkt elkaar dan, maar trekt elkaar ook aan.” Monique Schaap, AMC-Groep, Wijchen “Je bedrijfspand is onderdeel van je imago. Locatie, inrichtingsstijl en netheid zijn daarbij bepalend en schoonmaak is daarbij een belangrijk aspect; netheid schept immers een sfeer van orde en effectiviteit en dat is een belangrijk onderdeel van je visitekaartje. Een schoon pand met schone werkplekken is echter ook intern belangrijk. Dat geeft immers meer werkplezier. Hygiëne is een belangrijk aspect van een bedrijf. Onderzoek heeft aangetoond dat er

31 COMMUNICATIE beter gewerkt wordt wanneer er strakke hygiëneregels worden gehanteerd; productiviteit en kwaliteit worden daardoor hoger en dat is ook merkbaar voor bezoekers. Overigens zou je je verbazen over de hoeveelheid bacteriën die zich op bijvoorbeeld deurklinken of toetsenborden kunnen bevinden. Schoon is dus ook gezonder!” “Uit een rapport van de VSR blijkt dat ondernemers beseffen dat ne belangrijk is, ook voor de uitstraling. Wij merken dan ook dat bedrijfspanden steeds ‘schoonmaakbewuster’ worden ontworpen. Bij het kiezen van een vloer wordt tegenwoordig bijvoorbeeld eerder gekozen voor een betonvloer dan voor linolaeum. Houd je daar rekening mee bij de bouw, dan kan dat leiden tot lagere schoonmaakkosten. Dat geldt niet alleen voor binnen, maar zeker ook voor buiten. Een pand dat ook aan de buitenkant schoon is heeft zowel letterlijk als figuurlijk een frisse uitstraling!” Geertjan Ebbers, Excluled, Nijmegen “Een belangrijk deel van de uitstraling van een bedrijfspand of kantoor wordt bepaald door de ver- en aanlichting. Bedrijfsverlichting is echter nog te vaak een ondergeschoven kindje en dat is onterecht; licht heeft immers drie belangrijke functies: een representatieve, een functionele en een veiligheidsfunctie. Met name buiten is wit licht daarbij het meest bepalend; het geeft een natuurlijke uitstraling.” “Mensen voelen zich over het algemeen prettiger wanneer een pand er mooi en fris uitziet. Dan kan natuurlijk door het goed schoon te houden, maar ook door het aanlichten. Met indirecte verlichting kun je al heel veel doen aan de sfeer en ook het aanlichten van objecten draagt daaraan bij. Een goede verlichting valt op en wordt onthouden.” “Het gebruik van LED-licht biedt ruime mogelijkheden om je qua verlichting goed te onderscheiden. LED is allang niet meer

Erik Stuurbrink

Geertjan Ebbers

KLEDING het felle witblauwe licht dat het eerst was; je kunt tegenwoordig elke sfeer scheppen met LED, of die nu warm of scherp moet zijn of dat je iets met kleuren wilt doen. Door het gebruiken ervan kun je ervoor zorgen dat je bedrijfspand zich binnen én buiten onderscheidt. “ Erik Stuurbrink, Boomkwekerijen “De Batterijen BV”, Ochten “De Representatieve kracht is voor ondernemers bijzonder belangrijk; daar staat of valt je bedrijfsvoering bij. De eerste indruk vertelt al heel veel over wie je als ondernemer bent en kan een positieve insteek betekenen voor zakendoen. Investeren in representatie is daarom voor iedere ondernemer belangrijk!”

HUISVESTING Frank van Lunen, Hans Janssen Garantiemakelaars, Druten Plannen voor de huur of aankoop van een bedrijfspand? Vraag je dan af wat je wilt uitstralen en zorg dat je pand aansluit bij je zelfbeeld én je imago!

Het combineren van een mooi bedrijfspand met een bijpassende bedrijfstuin is niet alleen een prettig gezicht. Door een tuin op maat kun je als bedrijf ook een stuk van je visie uitdragen, vooral wanneer het gaat om duurzaamheid. Dat zie je bijvoorbeeld door het gebruik van duurzame producten in de tuin, maar ook kun je je duurzame bedrijfskarakter onderstrepen door een milieukeur of-certificering.” Bij elk pand is een bijpassende tuin te maken en die zegt iets over de ondernemer. Bijvoorbeeld of hij creatief is, of hij oog voor natuur en milieu heeft en of hij belang hecht aan beleving. Die karaktertrekken zal je terug kunnen vinden in de bedrijfsvoering. De laatste jaren zie je in de bedrijfstuinontwerpen een duidelijke ontwikkeling als het gaat om duurzaamheid en dat wordt steeds maar meer. De bedrijfstuin wordt als het ware een verlengstuk van het duurzame pand. Er zijn voor ondernemers voldoende voorbeelden te zien, waardoor zij zich kunnen laten inspireren en samen met een goed ontwerper en uitvoerder kom je een heel eind!”

Mark Loosen

COMMUNICATIE Jolande van Straaten, Dai Dai Design, Puijflijk Lees ‘Maak ze gek! - Hoe je opvallend veel klanten trekt met online marketing’ van Aartjan van Erkel. Dit boek leest als een trein en er staan ontzettend veel bruikbare tips in, ook voor ‘offline’ marketing.

Monique Schaap

MAAS & WAAL

Kostuums al vanaf € 229,-

Kostuum + Shirt + Das + Riem + Sokken

Setprijs v.a.

€ 299,-

kostuums v.a. 229,- | pierre cardin kostuums v.a. 299,- | mix & match pierre cardin setprijs v.a. 399,-

Mix & Match



Kasteellaan 43B



024 64 22 204



www.viaviawijchen.nl

6602 DC Wijchen



info@viaviawijchen.nl



viavia.wijchen

Hommersom ontmoet…

Peter de Waal en Martin Hommersom

Peter de Waal van RTP Elektrotechniek

Voor de rubriek ‘Hommersom ontmoet.…’ gaat Martin Hommersom, vennoot en fiscalist bij Van Herwijnen, in gesprek met inspirerende ondernemers uit de regio. Hij legt hen enkele vragen en stellingen voor die ook de mens achter de ondernemer laten zien. De derde ontmoeting in deze reeks is met Peter de Waal, directeur en mede-eigenaar van RTP Elektrotechniek.

‘Groot genoeg voor interessante opdrachten, klein genoeg voor goed, persoonlijk contact’ RTP Elektrotechniek adviseert, ontwerpt, installeert en onderhoudt elektrotechniek en datanetwerken in met name business-to-business omgevingen. Peter de Waal is sinds 2008 mede-eigenaar van het Drutense bedrijf. “Heeft RTP je gevormd?”, opent Martin Hommersom het gesprek. Peter: “Ik heb nooit bij een ander bedrijf gewerkt, dus ja. Op mijn zestiende startte ik bij RTP als vakantiekracht, later liep ik er stage, studeerde er af en ging er aan het werk. Ik heb weleens getwijfeld of dat nou wel goed was, zo lang bij één bedrijf. Maar ik heb het er goed naar mijn zin. Sinds 2008 ben ik samen met een collega eigenaar. In vijf jaar tijd hebben we naar een overname toe gewerkt. Ik ben in deze rol gegroeid. Het was een overname uit het boekje, die je iedereen gunt.” Traditionele mannenwereld RTP Elektrotechniek vierde vorig jaar zijn honderdste verjaardag. Martin: “Een bedrijf van meer dan 100 jaar is heel bijzonder in deze tijd. Wat is de kracht van RTP?” Over het antwoord hoeft Peter niet lang na te denken: “Heel cliché, maar we doen wat we zeggen en bedienen onze klanten goed. Bovendien hebben we weinig verloop in personeel. Veel medewerkers zijn al 25 tot 40 jaar in dienst.” RTP heeft een kleine 100 man in dienst Het

vinden van nieuw personeel is niet zo gemakkelijk in de techniek. “Vooral jonge, opgeleide mensen zijn er gewoon niet. In mijn tijd moest ik ingeloot worden op de MTS, nu krijgen ze met moeite één klasje van 20 jongens vol. Ik zou ook graag meer vrouwen zien in de techniek. Het is nu een traditionele mannenwereld en dames geven een andere dynamiek aan een bedrijf. Het is echt niet alleen zwaar, fysiek werk. Bij RTP hebben we meer laptops dan schroevendraaiers”, lacht Peter. Innovatieadviseur “Wat doet RTP op het gebied van innovatie?”, vraagt Martin. Peter vertelt dat RTP hiervoor een innovatieadviseur heeft aangesteld: “Onze innovatieadviseur moet gekke dingen doen en out of the box denken. Hij scant de markt op nieuwe ontwikkelingen en samenwerkingsvormen. Duurzaamheid is een belangrijk issue. Iedere klant wil weten hoe een product wordt gemaakt. Fabrikanten willen met de juiste partijen zaken doen, processen goed in kaart hebben en de juiste certificeringen hebben. De hele keten kijkt naar elkaar.”

Stellingen Peter de Waal

Techniek of commercie? “Commercie. Ik ga graag met mensen aan de slag om samen doelen te bereiken.” Groot of klein? “Onze huidige grootte is perfect. We zijn groot genoeg om interessante opdrachten te doen en klein genoeg om een goed, persoonlijk contact met onze klanten te onderhouden.” Zon of sneeuw? “De zon, en dan het liefste in Italië.” Impulsief of doordacht? “Impulsief. Vaak heeft het onderbuikgevoel gelijk. Dat betekent overigens niet dat je de ene dag links moet gaan en de volgende weer rechts.”

Martin Hommersom

Kleine en grote projecten In de regio werkt RTP met name voor zorginstellingen, scholen en gemeentes. “RTP deed voornamelijk grote projecten, terwijl wij merkten dat er ook veel vraag was naar korte, kleine klussen. Hiervoor hebben wij een aparte afdeling opgezet: Relatiewerk utiliteit. Met een flexibel team van monteurs, projectleiders en werkvoorbereiders kunnen we snel schakelen voor kleinere opdrachten van bijvoorbeeld MKB en Retail. Voor de industrie hebben we een soortgelijk team voor kleinere opdrachten onder de noemer ‘Relatiewerk industrie’. Klussen die buiten een groot project vallen, kunnen we met deze afdeling snel oppakken.” Trots op roots RTP heeft zijn roots in het Land van Maas en Waal. Martin: “Hebben jullie nooit overwogen om naar Nijmegen te verhuizen?.” De van oorsprong uit Afferden afkomstige De Waal moet erom lachen: “Wij zijn trots op onze roots. Onze nuchterheid, onze manier van aanpakken… Wij stropen onze mouwen op en gaan aan de slag. Het merendeel van onze medewerkers is ook Maas en Waals. Zij lossen onderling veel zelf op. Het zijn stuk voor stuk bescheiden, hardwerkende mensen en daar zijn we heel blij mee.”

ALH van Herwijnen & co accountants Stephensonstraat 19, 4004 JA Tiel Tel. 0344 - 62 12 22 www.van-herwijnen.nl

Meer informatie: onzekennismetuverbonden.nl

Druten nodigt u uit! Druten heeft het

Of u nu op zoek bent naar een woning of een locatie voor uw bedrijf of winkel. Druten biedt u veel. Een theater, een vestiging van het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis, diverse basisscholen, scholen voor speciaal onderwijs en voortgezet onderwijs, een partycentrum met evenementenhal, een overdekt zwembad en een divers aanbod aan sportvoorzieningen.

Druten vermaakt

Door de ligging tussen twee rivieren is de Drutense omgeving zeer geliefd. Wandel of fiets heerlijk over de dijken, struin door de uiterwaarden of verken de natuur in de Heemtuin of het Laakbos. In het Drutens Bosje daagt de natuur uw kinderen uit om te spelen. In de fruittuinen proeft u ons heerlijke fruit, in de wijngaarden onze goede wijn. Lekker shoppen doet u in het centrum. Geniet van een kop koffie, broodje of diner op de velen terrassen. Logeren kan op de camping, in een hotel of in één van de gastvrije Bed & Breakfasts.

Druten biedt ondernemers ruimte

Ondernemen in Druten? Druten biedt u vele mogelijkheden, waaronder bedrijvenpark Westerhout-Zuid (www.westerhout-zuid.nl). Eén van de veiligste bedrijvenparken in de regio. De fraaie architectuur en de inrichting met water en groen maken het bedrijvenpark een plezierige plek voor uw bedrijf. Centraal gelegen en goed bereikbaar, ook met het openbaar vervoer vanuit Tiel, Nijmegen en Den Bosch. De gemeente denkt als gesprekspartner graag en actief met u mee. Ook kunt u met uw vragen terecht bij het Ondernemers dienstencentrum en u voor advies en inspiratie aansluiten bij de Ondernemersvereniging Druten.

Heuvel 1 6651 DA Druten Tel. 140487 www.druten.nl

Bij Schippers Optiek staat een vakkundige en uitgebreide oogmeting centraal. Het Schippers-team beschikt over de modernste apparatuur. ‘Sil is voortdurend op zoek naar innovaties, dus werken wij altijd met meetapparatuur die slechts weinig andere opticiens hebben’, aldus opticien en gastvrouw Melanie. ‘We luisteren echt naar onze klanten. Zo komen niet alleen alle wensen, maar ook eventuele oogproblemen eerder aan het licht. Dan is het fijn dat hier ook twee optometristen werken. Die kunnen dan meteen even meekijken.’ Optometristen Rob en Moniek zijn bij Schippers Optiek het eerste aanspreekpunt als het om de gezondheid van uw ogen gaat. Hun kennis en ervaring zorgen ervoor dat eventuele oogproblemen zo vroeg mogelijk worden opgespoord. Mochten er verdere stappen nodig zijn, dan staat een uitstekende samenwerking met huis- en oogartsen borg voor de beste vervolgacties. Optometrist Rob: ‘De huisartsen van Beuningen zeggen regelmatig: ‘ga maar naar Rob’. Daar ben ik trots op. Bij Schippers hebben we de optometrie echt op de kaart gezet.’

Bij Schippers Optiek vinden we ook goed horen heel belangrijk. Audicien Petra heeft daarvoor alle kennis en ervaring in huis. ‘Wie gehoorproblemen krijgt, kan sociaal in een isolement raken. En dat terwijl er vaak zoveel te verbeteren valt’, aldus Petra. ‘Ook met bijvoorbeeld oorsuizen of andere hoorklachten kunt u bij ons terecht. We brengen uw gehoor volledig in kaart en bespreken daarna alle mogelijkheden, want iedere situatie is weer anders. Petra is sinds 2008 verbonden aan Schippers Optiek en StAr geregistreerd. Tevens maakt ze deel uit van HoorPartners.

Julianaplein 29 Beuningen tel: 024 - 675 13 99 www.schippersoptiek.nl

Regio Update: Maas en Waal

Maas en Waal Cijfers en Statistieken

Het gaat weer beter in Maas en Waal en dat is tevens te concluderen uit de economische cijfers en trends, zoals die hieronder staan weergegeven. Wat echter ook duidelijk is, is dat de groei van onze regio achterblijft bij het Nederlandse gemiddelde. Er is dus werk aan de winkel! De neuzen staan inmiddels gelukkig veelal dezelfde kant op: promotie van de regio, samenwerking tussen bedrijfsleven en overheden, innovatie en jezelf richten op de spin-off van de stedelijke economische specialisaties zien we veelal als de instrumenten om Maas en Waal verder tot economische bloei te brengen. Beuningen

Als je kijkt naar het aantal vestigingen per sector, dan blijkt dat het aantal bedrijfsvestigingen licht achterblijft bij het landelijke cijfer, maar dat de verdeling naar sector ongeveer gelijk is. Dat, in tegenstelling tot het aantal banen, dat behoorlijk ver onder het landelijke gemiddelde blijft, ook in recreatie & toerisme. Bedrijven in Beuningen groeien minder snel. Daar tegenover staat dat Beuningen minder faillissementen kent dan landelijk en dat er meer exporterende bedrijven zijn. De werkloosheid is er tevens lager dan landelijk gemeten en het gemeten bruto gemeentelijke product is stijgend.

Wijchen

Wijchen scoort, wat het aantal vestigingen betreft, ongeveer gelijk met het landelijke cijfer en de verdeling van het aantal vestigingen per sector is eveneens vrijwel gelijk met het landelijke aantal. Ook hier blijft het aantal banen achter, zeker ook in recreatie en toerisme en er worden meer faillissementen uitgesproken. Het aantal exporterende bedrijven ligt, afgezet tegen het landelijke cijfer, hoger. Ook worden er minder bedrijven opgericht dan gemiddeld. Daartegenover staat dat het aantal opheffingen lager is dan landelijk gemeten en ook de werkloosheid is in Wijchen lager dan het landelijk gemiddelde. Het gemeten bruto gemeentelijk product is licht stijgend.

Druten

Ook Druten vertoont eenzelfde ontwikkeling als het gaat het aantal vestigingen en banen. Het aantal snelgroeiende bedrijven is daar bijna de helft van het landelijk gemiddelde en met name in recreatie en toerisme blijft het aantal banen ver achter. Het aantal exporterende bedrijven ligt ongeveer gelijk met de landelijke meting en het gemeten bruto gemeentelijk product vertoont zelfs een daling. De werkloosheid Druten

Beuningen

in Druten ligt, net als in Druten en Wijchen lager dan landelijk gezien en het aantal uitgesproken faillissementen is, ten opzichte van de landelijke meting, bijzonder laag. Zowel het aantal bedrijfsoprichtingen als â&#x20AC;&#x201C;opheffing blijft achter bij het landelijke cijfer.

West Maas en Waal

West Maas en Waal kent een opmerkelijk hoog aantal bedrijfsvestigingen. Het aantal snelgroeiende bedrijven blijft iets achter bij het landelijke gemiddelde en dat geldt ook in de banen in recreatie & toerisme. Het aantal snelgroeiende bedrijven benadert het landelijke groeicijfer, maar het aantal faillissementen is in West Maas en Waal hoger. Toch blijft de werkloosheid ook hier behoorlijk achter bij het landelijk gemeten percentage en het gemeten bruto gemeentelijk product vertoont zelfs een flinke stijging.

Conclusie

Uit het bovenstaande is de conclusie te trekken dat de economische ontwikkeling van Maas en Waal achterblijft bij de landelijke trend. Dat heeft echter weinig weerslag op de werkgelegenheid, want voor alle vier de gemeenten geldt dat de werkloosheid lager is dan het landelijke werkloosheidscijfer. De lagere bedrijvigheid kan worden verklaard door het feit dat Maas en Waalse ondernemers geloven in de kracht van hun bedrijf, maar vervolgens enigszins op hun lauweren rusten. Meer investeringsinitiatieven zouden de achterstand op het landelijke gemiddelde kunnen doen teruglopen. Het faciliteren van bedrijven, het aantrekken van nieuwe bedrijven, gericht scholen van jong talent en bedrijfspersoneel en het promoten van de regio als vestigingsplaats zouden bijdragen aan meer economische bedrijvigheid en daardoor een grotere economische rol voor de regio.

Wijchen

West Maas en Waal

Bron en meer informatie zie website VNG.

REGIO UPDATE MAAS EN WAAL

REGIO UPDATE

HTR Security Systems bv verhuisd naar HTR security systems bv uit Druten levert maatwerk op het gebied van beveiligingssystemen. Of u nu een bedrijf heeft of een woning en of u behoefte heeft aan eenvoudige of geavanceerde beveiliging, HTR security systems zorgt ervoor dat u gerust kunt gaan slapen. Sinds kort werkt het bedrijf vanuit een nieuwe locatie op bedrijventerrein Westerhout-Zuid in Druten en is daarmee klaar voor de toekomst.

Naast een groot assortiment van beveiligingssystemen levert HTR security systems ook meldkamer- en bewakingsdiensten. Krutwagen (48) sinds eind 2004 eigenaar. “Ik zag groeikansen, maar besefte tegelijkertijd dat er in de bedrijfsvoering nog verbeterpunten waren. Daarnaast wilde ik een eigentijdsere uitstraling. Een nieuw pand paste daarbij en vanwege de sterke groei die we de laatste jaren hebben doorgemaakt was dat ook noodzakelijk. Uiteindelijk hebben we besloten om te gaan bouwen op Westerhout-Zuid en op 1 augustus jl. zijn we verhuisd.”

Modern en duurzaam

Krutwagen vervolgt: “We wilden niet alleen een pand met voldoende ruimte, maar dat moest tevens voorzien zijn van moderne gemakken en zeer duurzaam. Het nieuwe pand is vrijwel energieneutraal. We gebruiken bijvoorbeeld geen gas meer; alle elektriciteit komt van zonnepanelen en het pand is bijzonder geïsoleerd en volledig voorzien van zuinige LED

Regio Update: Maas en Waal

verlichting. Dat zorgt niet alleen voor een lager energieverbruik en dus kostenbesparing, maar geeft ook nagenoeg geen belasting voor het milieu. HTR security systems heeft hiervoor van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland een groenverklaring ontvangen. Om qua uitvoering onder de voorwaarden die bij een groenverklaring horen een project zoals onze nieuwbouw te realiseren is het noodzakelijk dit met de juiste partijen te doen vanaf de voorbereidingen met de architect, gemeente , financier en installateurs tot het laatste schroefje. Vooral de keuze voor een “ FSC gecertificeerde aannemer” is hier in belangrijk.

Monteurs welkom

HTR security systems heeft hoofdzakelijk klanten in het MKB en de doelgroep van het bedrijf groeit hard. Krutwagen: “De projecten worden steeds groter, maar gelukkig kunnen we ze nog steeds goed aan. Om de groei echter te kunnen bijbenen en onze ambitie om te groeien waar te

Bedrijventerrein Westerhout-Zuid “We wilden niet alleen een pand met voldoende ruimte, maar dat moest tevens voorzien zijn van moderne gemakken en zeer duurzaam.”

kunnen maken, zijn ervaren monteurs zeer welkom. Naast goede arbeidsvoorwaarden en een plezierige werksfeer bieden wij tevens goede opleidings- en doorgroeimogelijkheden. Op die manier willen we er zorg voor dragen dat onze klant ook straks zo veel mogelijk met een vaste medewerker te maken heeft. Momenteel werken we met 19 medewerkers door heel Nederland voor diverse mooie opdrachtgevers.

Richard Krutwagen

Advies

Krutwagen heeft ervaren dat beveiliging altijd beter kan. “Beveiliging is zo sterk als de zwakste schakel en wat dat betreft geven we graag advies. Door onze erkenningen en gecertificeerde manier van werken weten wij als geen ander van de hoed en rand m.b.t. regelen wetgeving vanuit verzekeraars en de overheid. Neem vrijblijvend contact met ons op; we komen graag naar u toe om u te informeren!”

HTR security systems bv Energieweg 50, 6651 KT Druten Tel: 0487-513666 www.htr-securitysystems.nl info@htr-securitysystems.nl Regio Update: Maas en Waal

Maas en Waal Schoonmaak- & Bedrijfsdiensten Maatwerk in schoonmaak tegen een redelijke prijs Maas en Waal Schoonmaak en Bedrijfsdiensten uit Beneden-Leeuwen werkt vanuit een passie voor hygiëne. Of het nu gaat om een schone werkomgeving of een schone werkplek, mensen functioneren volgens directeur/eigenaar Jos Veens beter in een schone en opgeruimde omgeving, omdat die een verhoogd gevoel van welzijn oproept. De keuze voor een schoonmaakbedrijf is volgens Veens niet eenvoudig: “Ga je voor de laagste prijs of voor de beste kwaliteit? Wij bij Maas en Waal Schoonmaak- & Bedrijfsdiensten weten uit ervaring, dat een schone (werk-)omgeving zich vanzelf terugverdient. Medewerkers voelen zich prettiger, de uitstraling naar uw klanten is optimaal en uw inventaris, apparatuur en gebouwen gaan langer mee. Maatwerk en ontzorging Het bedrijf van Veens speelt zo veel mogelijk in op de wensen van de klant. “We leveren altijd maatwerk, in nauw overleg. Daarbij bewaken we voortdurend de kwaliteit en de kosten. We zijn sterk in het mobiliseren van vakgerichte mensen op een korte termijn en onze mensen doen hun uiterste best voor ‘hun’ klant. En als er eens iets speelt dan lossen we het direct op. Ontzorgen spreekt voor ons namelijk voor zich. Ook bent u bij Maas en Waal Schoonmaak- & Bedrijfsdiensten altijd verzekerd van de beste prijs / prestatieverhouding.” Milieu- en mensvriendelijk Maas en Waal Schoonmaak- & Bedrijfsdiensten hecht grote waarde aan duurzaamheid. Dat uit zich allereerst in het gebruik van energiebesparende machines en biologisch afbreekbare schoonmaakmiddelen. “Maar duurzaamheid schuilt ook in arbeidsvreugde”, vertelt Veens. Met een realistische prestatienorm zorgen we voor een acceptabele prestatiedruk voor ons personeel. Daarnaast geven wij hen een persoonlijke beloning. Dat leidt tot een grote motivatie en enthousiasme naar de klant.” Steeds meer overdag Veens ziet een trend als het gaat om schoonmaakwerk. “Was het voorheen nog zo dat schoonmaken vooral buiten kantooruren werd gedaan, tegenwoordig maken we steeds vaker schoon onder werktijd. De hinder beperken we tot het minimum, maar het resultaat blijft een brandschone werkplek. Bijkomend voordeel van overdag schoonmaken is, dat de lampen in het kantoor of bedrijfspand ’s avonds niet aan hoeven. Ook dat levert weer een besparing op.” Betaalbaar maatwerk Veens geeft aan dat het maatwerk van zijn bedrijf altijd tegen een redelijke prijs wordt uitgevoerd. “We zijn niet de allergoedkoopste, maar zeker ook niet de duurste. We weten uit ervaring dat onze klanten kwaliteit wensen tegen een fatsoenlijke prijs en daar zorgen we dan ook voor. En ook al is de schoonmaakmarkt een krimpende markt door de grote leegstand, prijstechnisch komen onze klanten nooit voor onverwachte verrassingen te staan. Neem de proef eens op de som, dan zult u merken hoe wij u tevreden kunnen stellen. Een tevreden klant betekent meestal een hechte relatie en daar streven wij graag naar!”

Van Heemstraweg 38 E 6658 KH Beneden Leeuwen Tel. 0487-591718 www.maasenwaalschoonmaak.nl Regio Update: Maas en Waal

STEEG-JANSSEN MEDIA

MAAKT UW BOODSCHAP ZICHTBAAR! Steeg-Janssen Media is dé regionale MKB-partner voor uw on- en offline visual exposure. Online, door het bouwen van professionele websites, offline door het realiseren van een uitgebreid assortiment drukwerk. Tevens is het bedrijf distributeur van zogenaamde ‘signage-schermen’, waarmee u uw bedrijf kunt promoten of een zakelijke boodschap kunt verspreiden.

SIGNAGE “Signage is momenteel een mooie manier om uw zakelijke boodschap te verkondigen of infotainment aan te bieden”, vertelt Arnold Steeg, directeureigenaar van Steeg-Janssen Media. “Denk daarbij bijvoorbeeld aan ontvangst- of praktijkruimten, wachtkamers, horecagelegenheden enzovoort. Wij verzorgen internet-gekoppelde LED-schermen met een mediaspeler, die aan muren of plafonds bevestigd worden. Daarnaast verzorgen wij ook de bijbehorende software, (3D-)animaties en desgewenst de installatie en het bijhouden van nieuwe berichtgeving. Dat alles doen we voor een brede variatie aan branches. Zo hebben we onder meer de signage verzorgd voor de Amsterdam Arena en een groot aantal zorginstellingen.” Veel voordelenDe voordelen van signage zijn volgens Steeg legio: “Je kunt snel en eenvoudig digitale informatie plaatsen en zelf aanpassingen doorvoeren volgens je eigen huisstijl. Boodschappen per dagdeel inplannen is eenvoudig en ook kun je bijvoorbeeld een balietikker opnemen, nieuws weergeven of bijvoorbeeld buienradar vertonen. Desgewenst kunt je cliënten of patiënten zelfs via een tablet laten navigeren door uw informatieaanbod.” Bent u geïnteresseerd in het vertonen van boodschappen met een professionele uitstraling? Neem dan eens vrijblijvend contact op. Bij Steeg-Janssen Media informeren ze u graag!

Broekstraat 20 6616 AC Hernen

0487 820 998 www.steegjanssenmedia.nl

Vergaderen bij Rondeel Ewijk:

Voor wie een zakelijk ei wil leggen

In November 2011 is eigenaar en pluimveehouder Willy Derks begonnen met de bouw van een bijzonder pluimveebedrijf, waar duurzaamheid en diervriendelijk produceren centraal staat: Het Rondeel Ewijk. Nog geen 5 maanden later was Rondeel Ewijk een feit en sindsdien is het bedrijf een van de diervriendelijkste en duurzaamste pluimveebedrijven van Nederland. Behalve dat Het Rondeel Ewijk interessant is voor iedereen met belangstelling voor duurzaam ondernemen, biedt het bedrijf Van Derks ook een bijzondere omgeving om te vergaderen. Het Rondeel beschikt daarvoor over vergaderzalen waar groepen mensen tot maximaal 50 personen een besloten vergadering, symposium, teambuildingactiviteit of andere bijeenkomsten kunnen houden. Daarbij kunt u beschikken over alle benodigdheden, zoals een beamer, flipover enzovoort. In samenwerking met regionale cateraars verzorgt Het Rondeel Ewijk ook een prima lunch, diner of barbecue. De prijslijst voor de huur van ruimtes is op alle locaties gelijk. De met regiogerechten ingevulde maaltijden zijn er in diverse prijsklassen. Ook is het mogelijk om op elk

gewenst tijdstip een inspirerende presentatie en/of rondleiding terwijl u aan het vergaderen bent. Bent u geïnteresseerd in eens een andere manier van vergaderen in een inspirerende omgeving? Neem dan vrijblijvend contact op met Willy Derks. Hij informeert u graag over de mogelijkheden. Online reserveren is ook mogelijk. Op de website vindt u de prijslijst en een reserveringsformulier.

Rondeel Ewijk Elsenpas 2 6644 KP Ewijk Tel: 06-51332144

www.rondeeleieren.nl/locaties/ewijk/ Regio Update: Maas en Waal

REGIO UPDATE MAAS & WAAL

Visies op het

ondernemingsklimaat

IN2 Maas en Waal vroeg diverse ondernemers, die actief zijn bij ondernemingsverenigingen en lid van onze redactieadviesraad naar hun visie op het ondernemingsklimaat in Maas en Waal. Wat vinden zij belangrijk en waarop moeten de ondernemers van Maas en Waal zich richten om zich van een voorspoedige economische toekomst te verzekeren. Hieronder leest u hun commentaar.

Petra Smits, Enorm Dick Smits, Dreumel “Net als iedereen merk ik dat de economische ontwikkeling vooruit gaat vooruit, maar nog steeds in beperkte mate. Ik denk dat dat niet anders is voor onze regio. Ik geloof dat, als we willen blijven groeien, nóg meer en intensiever dan vroeger, de verbinding met andere ondernemers moeten zoeken en veel meer moeten samenwerken. Alleen daardoor kunnen we als regio krachtiger naar buiten treden en elkaar sterker maken. Delen is immers het nieuwe vermenigvuldigen, maar dat was niet altijd al zo?”

Barry Moors, Moors Constructie en Machinebouw, Bergharen “In de metaalproductie zal innovatie een belangrijke pijler zijn om te zorgen dat onze concurrentiepositie goed blijft. Om dit te realiseren zullen vak mensen nodig zijn welke een goede technische opleiding kunnen volgen. Technisch onderwijs zal dus nodig zijn zowel op mbo als op hbo niveau. De kansen ligger er om

automatisering in de productie door te voeren waarbij de trend van smart industrie of industrie 4.0 steeds belangrijker wordt. De geografische ligging van onze regio biedt veel kansen omdat we tegen de Duitse grens aan zitten waar een grote markt ligt voor onze regio. De logistieke mogelijkheden zijn in onze regio zeer goed, zowel over de weg als over het spoor maar ook over water. Als je hier de centrale ligging bij op telt dan is onze regio economisch zeer aantrekkelijk om hier te vestigen.”

Rob Ansen, Groepen.nl, Boven-Leeuwen “Met name als het gaat om de bestuurlijke samenwerking is de situatie zorgelijk”, vindt Ansen. “Het bestuur van Ondernemend Maas en Waal (OMW) heeft haar zorgen al uitgesproken over het niet deelnemen van de gemeente West Maas en Waal aan de ambtelijke samenwerking tussen de gemeenten Wijchen en Druten per 1 januari 2018. De reden van die samenwerking is, dat de regio gebaat is bij krachtige gemeenten en dat versterking en verbinding noodzakelijk is. Ik ondersteun de mening van OMW dat een krachtige economie met bloeiende bedrijven begint bij het bestuur, maar dat het daar niet ophoudt. Ik ben het met hen eens dat er geïnvesteerd moet worden in het versterken van het economisch klimaat in onze regio. Daarnaast is intensieve samenwerking cruciaal voor de leefbaarheid en verdienkracht in het Land van Maas en Waal, niet alleen tussen gemeenten onderling, maar juist ook met het bedrijfsleven.

Elly Jaspers, Parkmanager bedrijventerreinen Bijsterhuizen WijchenOost, Wijchen “De Bedrijvenverenigingen Bijsterhuizen en Wijchen Oost willen van hun bedrijventerreinen een ‘Smart Business Parc’ maken. Wij zien grote, slimme en snélle toekomstige ontwikkelingen door het gebruik van innovatie-technologie en draadloze netwerken. Natuurlijk is intensieve onderlinge samenwerking, ook met de lokale besturen en instellingen, essentieel. Wij geloven dat samenwerking, niet alleen zakelijk, maar ook op het gebied van innovatie bijdraagt aan de versterking van de lokale en regionale economische groei. Als ondernemer is het verstandig om daar eens over na te denken. Je draagt immers bij aan veiligere en efficiëntere bedrijven, bedrijventerreinen en vestigingsgemeenten.”

Hans Voshol, AA-Document Systems, Alphen Voshol ziet de huidige regionale econo mische ontwikkelingen als positief. “Ik ben geen econoom en kan het cijfermatig niet exact onderbouwen, maar zelf merk ik dat het vertrouwen is gegroeid en dat daardoor de business op dit moment weer gemakkelijker gaat. Uitgestelde investeringen worden nu ingevuld en dat geldt ook voor Maas en Waal. Ik geloof echter dat ondernemers elkaar onderling zouden kunnen versterken door, waar mogelijk, meer aan elkaar te gunnen als lokale collega-ondernemers. Als ondernemersvereniging en vanuit Ondernemend Maas en Waal doen we niet anders. Zelfs wanneer je een paar euro meer zou moeten betalen, dan bij een andere zakenpartner of op internet, dan komt het een keer positief bij je terug. Gemak, goede bereikbaarheid en lokale service is op lange termijn immers meer waard dan een simpel prijsverschil op korte termijn. Vanuit de samenwerking van de ondernemersverenigingen met de gemeenten zien we ook dat steeds meer mensen weer aan het werk geholpen worden. Een goede samenwerking tussen bedrijfsleven en de lokale besturen is daarin dan ook essentieel.”

Piet Philipsen, Centrummanager Gemeente Wijchen “Op velerlei fronten lees en zie ik vooruitgang in de economie. Natuurlijk zijn ook nog niet alle bedrijfstakken de crisis helemaal te boven, maar dat heeft tijd nodig. Daarbij komt dat de bedrijfstakken waar het nog niet zo goed mee gaat ook pas als laatste te maken kregen met de crisis. Dat is een beweging die al jaren bestaat. Een gelijke ontwikkeling is m.i. in de gehele regio in meer of mindere mate te zien. Ik geloof dat we die kunnen versterken door intensivering van samenwerking en vooral ook door onze succesverhalen uit te dragen. Dat houdt ook in dat we ook samen met de regionale gemeentebesturen moeten werken aan het promoten van de regio als perfecte vestigings- en ondernemingsregio. Samen met de Gemeente Wijchen is het centrummanagement continue bezig met actieplannen voor een goed functionerende en toekomstige detailhandelsstructuur, zoals de uitwerking van de Retailagenda 2025. Als centrummanager en consument zie ik een zonnige toekomst tegemoet voor ons centrum, maar ook voor de regio.”

Ronald Bruggeman, Dehullu Project BV, Ochten “De economische ontwikkeling in de regio is voor mij wat minder gemakkelijk weer te geven, omdat mijn bedrijf internationaal zaken doet. Die gaan wel steeds beter, alhoewel we er nog niet zijn, maar ik zie dat er zich wel steeds meer kansen voordoen. Dat zal regionaal dus weinig anders zijn. Ik zie veel beweging en nieuwbouw in de regio, dus dat zijn alvast de eerste zichtbare signalen dat we in de lift naar boven zitten. Voor alle ondernemers is veel creativiteit noodzakelijk voor een maximaal resultaat en veel extra inspanningen zijn een voorwaarde voor succes. Intensieve onderlinge, maar ook externe samenwerkingen en samenwerkingsdenken zie ik als een voorwaarde voor échte economische versterking. Ook moet er meer aandacht zijn voor branding van onze regionaam.”

REGIO UPDATE MAAS EN WAAL

Denkend in oplossingen

Al decennia lang ontwikkelen en ontwerpen onze hardware en software engineers complete industriĂŤle installaties en processen. Deze worden door onze kundige vakmensen geĂŻnstalleerd en geprogrammeerd. Daar blijft het niet bij, want ook daarna staan onze service engineers 24/7 gereed om bij problemen direct in actie te komen. Ons doel: tevreden relaties waar we vele jaren mee samenwerken. Neem de proef op de som en bel ons voor een afspraak.

Koningstraat 101, Druten T +31 487 51 85 55 W www.huismanetech.nl

Rescope:

Technische parel van Beuningen Ondernemer van het jaar Beuningen 2016

Beuningen heeft, als eerste gemeente in de regio, de Ondernemer van het Jaar 2016 gekozen! En wat voor een! Rescope is een technisch geavanceerde dienstverlener, volledig gespecialiseerd in het repareren en reviseren van flexibele en starre endoscopen. Een uiterst specialistisch vak waarin, behalve de fabrikanten zelf, maar weinigen thuis zijn. Directeur-eigenaren Michiel en Petra Benink zijn apetrots, want zij waren zich niet bewust en zien in de waardering die ze mochten ontvangen een sterke aanmoediging om door te gaan met hun specialisme.

Voormalig diëtiste en Artsenbezoeker Petra (41) en instrumentenmaker Michiel (48) hebben beiden geen ondernemersachtergrond, maar Michiel liep al langer rond met de gedachte om zelf iets te beginnen. Michiel: “Na ervaring te hebben opgedaan in Canada en Duitsland besloot ik vanuit mijn drang naar vrijheid de stap te zetten.” Petra knikt: “We zijn toen aan huis begonnen en na een jaar heb ik mijn baan opgezegd.”

Van start naar groei

Michiel vertelt over Rescope’s eigenzinnige en persoonlijke aanpak: “Goed luisteren naar de klant en doen wat je belooft staat bij ons centraal. We hebben heel sterk aan acquisitie gedaan en veel beurzen bezocht. Soms moest je daarbij een stapje terug doen om weer een volgende stap vooruit te kunnen zetten. Ik heb me wel eens afgevraagd of ik de lange adem voor succes wel zou hebben. Toen onze partner en co-financier in 2007 uitstapte omdat hij zijn bedrijf verkocht, konden we daar niet blijven en hadden een eigen bedrijfspand nodig. We zijn toen verhuisd naar Bijsterhuizen. Dat was de ommekeer, want daarna trok onze opdrachtenportefeuille steeds verder aan en inmiddels zijn we ook internationaal actief.”

Specialistisch werken

Snelle service

Omdat endoscopen bij ziekenhuizen continue worden gebruikt is er tevens de behoefte aan snelle service. Michiel: “Met ons serviceconcept bieden wij snelle ondersteuning bij het technisch beheer van endoscopen. In één werkdag heeft de klant de beschikking over vervangende apparatuur, tijdelijk of structureel, en tevens hebben wij inmiddels de beschikking over een mobiele reparatie-unit, zodat we ook ter plekke reparaties uit kunnen voeren. Daardoor kan de klant zowel de operationele als economische continuïteit van de zorg waarborgen.”

Groeiambitie

Teamwork is bij Rescope een speerpunt. Petra: “We werken inmiddels in een heel prettig team van 17 mensen op onze locatie in Beuningen, waar samenwerking en kennisdeling continue plaatsvindt. We hebben nog steeds geluk bij het vinden van nieuwe medewerkers en dat is mooi, want we hebben de ambitie om te groeien. Waar onze eigenzinnigheid en technische nieuwsgierigheid ons zal brengen, dat gaan we zien!” Petra en Michiel Benink

Het werk van Rescope is volgens Petra en Michel ‘supergespecialiseerd’. Petra: “Er zijn maar weinig bedrijven die hetzelfde kennis- en ervaringsniveau hebben als wij. Concurrentie is er op ons vlak dus maar weinig en daardoor ken je je klanten. Ook is, door het commerciële beleid van ziekenhuizen steeds meer vraag naar reparaties van endoscopen. Door de toename van bevolkingsonderzoeken is de behoefte aan goed werkende apparatuur tevens fors gegroeid en die toename in het gebruik leidt ook tot meer reparaties, zowel nationaal als internationaal.” Zonnebloemveld 6A 6641 TA Beuningen Tel. 024-3662242 www.rescope.nl

Regio Update: Maas en Waal

sterk in verbinden logo Westerpoort experience Klant: Westerpoort

In de blikvanger van Druten “ Westerpoort”, met een fantastisch uitzicht op het groene hart van Maas en Waal is een uniek concept gerealiseerd: Documentnaam: logo westerpoort experience

Handtekening voor akkoord:

Datum: 15 juli 2016

Getekend: Maurice de Vaan

__________________________

Controleer dit voorstel goed op typfouten. De aangegeven kleuren zijn ter indicatie. Aan dit voorstel kunnen geen rechten worden ontleend. © toondejong reklame 2016

'Westerpoort Experience sterk in verbinden'. Dit concept biedt starters en gevestigde ondernemers de kans om zich te verbinden en succesvol te ondernemen.

Bent u een starter of al gevestigde ondernemer dan wordt dit wellicht uw nieuwe locatie! Representieve ruimten te huur met o.a. airco en glasvezel internet van 15 tot 400 m² vanaf 40 euro per week info: www.westerpoortexperience.nl

Hoogveste BV 0184-210000 of info@hoogveste.nl

www.westerpoortexperience.nl

Investeren in de toekomst Bert van Beek gaat voor continuïteit Willems Boven-Leeuwen

Sinds februari 2016 heeft Willems Boven-Leeuwen in Bert van Beek (58) een nieuwe en ambitieuze directeur gekregen, die samen met het bedrijfsteam een hernieuwde stabiliteit tot stand wil brengen. Daarmee wil hij het bedrijf naar een succesvolle toekomst leiden. En dat is nodig, zo vertelt Van Beek hieronder. Na zijn studie Civiele Techniek begon Van Beek zijn carrière bij de Hollandse Betongroep, werkte in de staalbouw, begon in 1993 voor zichzelf en hield dat 22 jaar lang vol. “Ik ben allereerst iemand die overal het fijne van wil weten en het mooie aan metaal is dat je het zo veel vormen kunt geven en kapot gaat het nooit. Uiteindelijk miste ik echter het werken in een team. Ik had al diverse adviesklussen voor Willems gedaan toen zij mij benaderden en ik zag in het werken voor hen een mooie uitdaging. Dat werd dus een ‘ja’. Primus inter pares Het mooie aan Willems Boven-Leeuwen vindt Bert dat het bedrijf geen directeur-eigenaar heeft, maar een bedrijf is van de werknemers. “Je bent er de ‘eerste onder je gelijken’ en dat spreekt mij aan. Mijn start bij Willems voelde dan ook als een soort thuiskomen. De medewerkers vinden het fijn dat ik écht iets met ons werkmateriaal heb en dus kan functioneren als een sparringpartner. Daarnaast is Willems een werkgemeenschap waar men lief en leed deelt en waar meer dan voldoende ontplooiingsmogelijkheden liggen. Helaas zijn we de afgelopen acht jaar een beetje stil blijven staan, maar gelukkig financieel supergezond gebleven. Nu gaat het er vooral om een nieuwe toekomstvisie op te bouwen en dat vereist nieuwe investeringen, niet in de laatste plaats in jong personeel.” Verjonging Het verjongen van het team van Willems Boven-Leeuwen zal het bedrijf volgens Bert flexibeler, efficiënter en daarmee goedkoper maken. “Het is zaak dat we onze kostprijs naar beneden brengen en het imago van het werk verbeteren. Positief daarbij is de hoge gunfactor die Willems bezit. Ik zal dus zeker ook het netwerk aanspreken en de samenwerking verder aanhalen. Ook wil ik minder gaan sturen op bezuinigingen en op kwaliteitsniveau een inhaalslag maken. Dat mijn passie zit in het voor 200% gaan voor de dingen kan daarbij alleen maar van pas komen.”

Bert van Beek

Waterstraat 24 6657 CP Boven-Leeuwen Telefoon 0487-592304 www.willems.nl

Samen dóen! Bert legt sterke nadruk op goed samenwerken. Ik kan mijn ambities alleen waarmaken wanneer iedereen bereid is om mee te doen. Daarbij zal ik sturen op de eigen individuele verantwoordelijkheid van elke medewerker. Ik ben daarin geen harde ‘baas’, maar houd wel erg van openheid en directheid. Soms ben ik daarin wel een beetje ongeduldig, want effectiviteit kun je versterken door snel te schakelen en kort te overleggen. Een 9 to 5-mentaliteit heb ik zeker niet; ik kom als één van de eersten en ga als laatste weg; het geven van het goede voorbeeld vind ik een van de belangrijkste aspecten van mijn functie.” Met helderheid, openheid en ambitie gaat Bert de uitdaging aan om de continuïteit van Willems Boven-Leeuwen te waarborgen en het bedrijf samen klaar te maken voor een succesvolle toekomst. “Daarvoor zit ik hier!”

Kiezen voor specialisatie en maatwerk

Prinsjesdaglezing 2016 roept MKB op om keuzes te maken Volgens de recent gepresenteerde Miljoenennota gaat het weer een stuk beter met ons land. De overheidsfinanciën zijn verbeterd en de economische groei zet naar verwachting door. Het consumentenvertrouwen neemt toe en bedrijven durven weer te investeren. Ook de publieke voorzieningen blijven voor toekomstige generaties betaalbaar. Het tij is volgens minister Dijsselbloem gekeerd. Hoofdeconoom Nederland van de Rabobank, Hans Stegeman, gaf zijn toelichting hierop tijdens de Prinsjesdaglezing van Rabobank Maas en Waal. Over de veranderingen voor het MKB werd een extra gesprek gevoerd: geen grote beleidsgevolgen. Gevolgen voor het MKB

bedrijven de financiële lasten van research en development (R&D)-

Volgens Stegeman zijn de gevolgen van het geplande regerings

projecten verlagen, waardoor innoveren goedkoper wordt. Dat

beleid voor MKB-ondernemers niet schokkend. “Allereerst wordt de

voordeel kan worden verrekend via de belastingaangifte. Daarnaast

belastingdruk voor die ondernemers wat lager door aanpassing van

mogen innovatieve starters zichzelf een loon uitkeren, zodat er meer

de vennootschapsbelasting. Voor de periode 2018 tot 2022 worden

ruimte overblijft om te investeren.”

de belastingschijven verhoogd, zodat er minder winstbelasting hoeft te worden betaald. Nu is dat € 200.000 en dat bedrag wordt in

Keuzes maken

stapjes verhoogd naar € 350.000.”

Stegeman geeft aan dat de binnenlandse investeringen momenteel weer aantrekken. “Het producentenvertrouwen stijgt, maar helaas

Een tweede lastenverlichting wordt veroorzaakt door de loonkos-

blijven de buitenlandse bestedingen nog achter. Om dat te stimule-

ten voor de lagere lonen te verlagen. Stegeman: “Dat betekent dat

ren zijn structurele veranderingen nodig. In het algemeen moeten

goedkoop werk goedkoper wordt. Dat voordeel wordt echter teniet

ondernemers sowieso een duidelijkere keuze gaan maken welke

gedaan door een verhoging van het minimumloon waardoor het

retail-klanten zij willen gaan bedienen. Daarbij zie je als ontwikkeling

werk door jongere werknemers duurder wordt.”

dat het traditionele middensegment een beetje wegvalt. Dat komt omdat het aankoopgedrag van de consument zich (deels) verplaatst

Andere maatregelen die het MKB tot voordeel kunnen strekken is

van de winkel naar internet, waardoor een deel van dat

het scheppen van extra budget binnen de WBSO, de fiscale rege-

middensegment niet meer nodig is.”

ling voor research en development. Stegeman: “Daardoor kunnen

Maatwerk voor gerichte doelgroepen Maatwerk leveren is volgens Stegeman voor MKB-ondernemers een belangrijke en verstandige optie. “Als klein bedrijf kun je tegenwoordig gemakkelijker een internationale niche-shop worden. Het aftasten van de markt waarin je wilt opereren wordt daarom steeds belangrijker. Daarbij kunnen ondernemers het beste kiezen voor een combinatie van een fysieke winkel en een webshop. Onderscheiding is daarbij essentieel, want we verwachten niet dat de marktvraag gigantisch zal toenemen. Er is behoefte aan kleinschaligheid, maar dan vooral regionaal in plaats van lokaal. Klanten kijken tegenwoordig verder dan hun eigen directe omgeving.”

Onderscheiden en samenwerken

Arjan Kruisselbrink

Hans Stegeman

Stegeman ziet vooral de centrale ligging van de regio Maas en Waal als een voordeel. “Dit is een uitstekende woonregio, die in de toekomst meer bewoners zal kunnen trekken en dat betekent een hogere consumptie. De trek naar de stad is echter ook een trend, dus zal Maas en Waal op zoek moeten gaan naar manieren om zijn onderscheidend vermogen te tonen. De Rabobank steunt onderzoek naar het vermarkten van de regio. Regionale economische specialisatie en clustering zijn daarbij belangrijke instrumenten om te komen tot meer samenwerking en kennisoverdracht. In dat opzicht zitten we in een transitieperiode. Regionale ondernemers moeten dus goed kijken naar samenwerkingsmogelijkheden die passen en waardoor je elkaar zakelijk versterkt.”

Rabobank Maas en Waal: nu handelen! Arjan Kruisselbrink, directeur Bedrijven bij Rabobank Maas en Waal, geeft aan dat de bank terdege de noodzaak beseft van handelen. Kennisdeling is daarbij een speerpunt. “Het is van belang om de regionale economische ontwikkeling goed in kaart te brengen en hier de gemeenschappelijk agenda op te baseren. Om vervolgens in samenwerking tot verdere aanpak te komen. Daarbij heeft Rabobank in relatie tot Prinsjesdag aangegeven voorstander te zijn van een proactieve investeringsagenda door de overheid in combinatie met een strakke begrotingsdiscipline. De lage investeringsrente

"Er is behoefte aan kleinschaligheid, maar dan vooral regionaal in plaats van lokaal. Klanten kijken tegenwoordig verder dan hun eigen directe omgeving.” Om dat te bereiken sponsoren we evenementen als de Ondernemer van het Jaar en initiëren we de Rabo Talent Award en de Starter van het Kwartaal. Daarnaast ondersteunt Rabobank Maas en Waal ook diverse projectmatige initiatieven om bijvoorbeeld versterking van winkelgebieden mogelijk te maken en aandacht te besteden aan het verder vermarkten van de regio. Op die manier streven we, samen met onze zakelijke klanten, naar een economisch sterker Maas en Waal! Een erg goed initiatief in de regio is overigens de groeiende samenwerking van regionale ondernemersverenigingen in de afgelopen jaren. Het zou mooi zijn wanneer dit de komende jaren wordt doorgezet en verdere versterking van de economische agenda op gaat leveren.” www.rabobank.nl/economie voor meer publicaties en onderzoek

biedt daarvoor goede mogelijkheden. Lokaal kunnen we dit versterken door ondernemers met gedegen plannen te faciliteren en samenwerking te bevorderen.” Naast het financieel faciliteren van ondernemers en het initiëren en ondersteunen van kansrijke initiatieven levert Rabobank een bijdrage aan het versterken van de lokale en regionale economie. Kruisselbrink: “Daarvoor stimuleren we kennisontsluiting en –deling en ondersteunen we zowel startende als ervaren ondernemers. Om dat doel te bereiken gaan we volgend jaar onder andere een masteropleiding starten en staan we open voor innovatieve en versterkende ondernemersplannen. Ook het onderling verbinden van

Rabobank.nl/maasenwaal

ondernemers en stimuleren van ondernemerschap blijft belangrijk.

bedrijven.mw@rabobank.nl Regio Update: Maas en Waal

RTP Elektrotechniek: Niet alleen voor grote relaties RTP Elektrotechniek B.V. uit Afferden is specialist voor advies, ontwerp, installatie en onderhoud op het gebied van alle soorten elektrotechniek en datanetwerken, brandmeldinstallaties, energieprestatieadvies, panelenbouw en telefonie. Het bedrijf heeft daarvoor in meer dan 100 jaar een kennis- en ervaringsniveau opgebouwd dat het tot dé perfecte partner maakt voor zowel elektrotechnische totaalprojecten als kleinere aanpassingen. Totale dienstverlening

“Wij staan bekend als een betrouwbare partner als het gaat om de elektrotechnische inrichting van bouwen verbouwprojecten. Dat is natuurlijk mooi, maar wat veel regionale collega-ondernemers niet weten is dat wij onze kennis en ervaring net zo gemakkelijk inzetten voor grote projecten als voor kleinere incidentele klussen. Denk daarbij bijvoorbeeld aan aanpassingen als het plaatsen of aanpassen van een meterkast, het omleggen van telefoon- en/of dataleidingen, het plaatsen van brand- of CO2-melders enzovoort.”

Vakbekwaam en betrokken

Elke klant van RTP Elektrotechniek heeft de zekerheid van optimale aandacht voor zijn opdracht, of die nu groot of klein is. De Waal: Onze medewerkers onderscheiden zich niet alleen door hun vakbekwaamheid, maar ook door hun betrokkenheid. Zij vertalen de wensen van de klant naar functionele oplossingen, zodat zijn installaties doen wat ze moeten doen. Daarnaast bieden we onze klanten de zekerheid van een optimaal gepland project. We denken mee in de voorbereiding, handelen flexibel in de uitvoeringsfase en bieden een uitstekende nazorg. Op die manier helpen we de klant om het beste uit zijn bedrijf te halen.”

Ontzorgen

Advies, ontwerp, installatie en onderhoud zijn voor RTP Elektrotechniek de pijlers die aan de basis staan van volledige ontzorging. De Waal: “De wens van de klant staat in onze dienstverlening centraal. Door goede samenwerking zorgen we ervoor dat het resultaat altijd naar volledige tevredenheid is. We streven daarbij naar een langdurige relatie, waarin zekerheid en betrouwbaarheid centraal staat.”

Aanleg én onderhoud

Aanvullend op een gerealiseerde opdracht biedt RTP Elektrotechniek de mogelijkheid om een onderhoudscontract af te sluiten, zodat de klant

“De wens van de klant staat in onze dienstverlening centraal.” niet voor onverwachte storingen en/of calamiteiten komt te staan. De Waal: “Bij het vaststellen van het nieuwe jaarbudget is het is het zinvol om rekening te houden met het afsluiten van een onderhoudscontract, voor bijvoorbeeld de elektrotechnische installatie, noodverlichting of brandmeldinstallatie. Wij kunnen dan eventuele mankementen dan tijdig signaleren en voorkomen en dat bespaart dure reparatiekosten achteraf.”

Mensenwerk

RTP Elektrotechniek draagt zorgvuldig zorg voor vakbekwaam personeel en houdt daarbij ook rekening met de continuïteit van de dienstverlening. Daarom is het bedrijf voortdurend op zoek naar ervaren vakmensen en jongeren met twee rechterhanden. Wie graag wil werken in een bedrijf waar vakmanschap, collegialiteit en sfeer belangrijk zijn en waarin personeel alle ruimte krijgt om zich te ontwikkelen, is van harte welkom. De Waal besluit: “Elektrotechnisch installatiewerk én relatiebeheer zijn mensenwerk. Het is dus in het belang van zowel onze grotere en kleinere klanten dat wij niet alleen zorgen voor een zo hoog mogelijke vakkennis, maar ook voor plezierige omgangsvormen. Dát maakt ons niet alleen een duurzaam bedrijf, maar ook een duurzame relatie.”

Van Heemstraweg 47, 6654 KD AFFERDEN (Gld) Tel. 0487 - 585100 www.rtp.nl

Regio Update: Maas en Waal

Ondernemers Het gaat beter met de economie in de regio, maar er zijn altijd verbeteringen mogelijk, maar waar

begin je? Moeten ondernemers zich juist richten op de steden of heeft het promoten van Maas en Waal prioriteit. We vroegen een aantal ondernemers om hun kijk op de economische toekomst van de regio.

Yvonne de Wit,

Remon Franssen,

Marvon Exclusieve Relatiegeschenken

Isolatiebedrijf Franssen Boven-Leeuwen B.V.

en Kerstpakketten, Druten

“Ik zie de economische toekomst van Maas en

“De ontwikkelingen in de regio kun je alleen

Waal positief in; er wordt veel geïnvesteerd,

maar positief noemen, al geloof ik wel dat we

ook in de bedrijventerreinen. Dat is belangrijk,

meer nadruk moeten leggen op het aantrekken

want we moeten zorgen dat ondernemers in de

van nieuwe bedrijven. Er liggen immers nog te

regio willen blijven en daarvoor moeten zij ook door de overheid meer gefaciliteerd worden.

veel bedrijfspercelen braak. Meer promotie van

Zeker ook op het gebied van recreatie &

Maas en Waal als vestigingsplaats is m.i. nodig.”

toerisme mag Maas en Waal best wat meer gepromoot worden. Dat gebeurt nu nog te versnipperd.”

Peter de Waal, RTP Elektrotechniek B.V., Druten “Het gaat weliswaar beter met de economie, maar ik vind dat de economische activiteit in de regio nog steeds vrij minimaal is. Maas en Waal moet m.i. een duidelijkere keuze maken: óf inzetten op een regio die zich vooral onderscheidt als woon- en recreatiegebied, óf kiezen voor meer economische bedrijvigheid. De vraag is wel hoe je dat het beste kunt aanpakken.

Richard Krutwagen, HTR security systems bv, Druten “Ik zie de toekomst van Maas en Waal als economische regio positief in. De ondernemers die ik spreek hebben het allemaal druk en zien

Mark van Loveren, Van Loveren Tankstations B.V., Beuningen

voldoende kansen. Waar het wat achterblijft is

“Ik zie de toekomst voor de regio zonnig in; uit

de actie met betrekking tot het aantrekken van

gesprekken met ondernemers en bestuurders

nieuwe bedrijven. Er zijn immers nog veel lege

blijkt dat we de weg naar boven weer hebben

plekken. De focus zal dan ook moeten liggen

gevonden en er heerst een sfeer van optimisme.

op het promoten van de regio als goede

Het is weer druk op de weg en dat toont aan dat

vestigingsplek voor bedrijven.”

de bedrijvigheid toeneemt. Voor mijn vakgebied is dat natuurlijk een prima ontwikkeling!”

aan het woord Bert van Beek,

Petra en Michiel Benink,

Willems Boven-Leeuwen

Rescope B.V., Beuningen

“Ik geloof dat Maas en Waal nog te weinig een

“Alhoewel het beter gaat met de regio denken

vestigingsregio is en vraag me af of we kunnen

wij dat Maas en Waal zich verder zou moeten

verwachten dat dat ooit zo zal zijn. Willen grote

versterken door het aantrekken van meer tech-

bedrijven zich überhaupt wel regionaal vestigen?

nische bedrijven om zo het technische niveau

Vaststaat dat de regio wel goed is voor de detail-

te verhogen. Volgens ons moeten overheid,

handel en het toerisme. Wellicht dat we daar nóg

ondernemers én consumenten samen de ver-

meer onze focus moeten gaan leggen en uit

antwoordelijkheid nemen, kansen benutten en

moeten gaan van onze kracht.”

aanpakken!”

Antonie Berends, ALH van Herwijnen & Co, Accountants B.V., Tiel “Ik zie voor de wijde regio een vruchtbare toekomst. Er zijn allerlei ontwikkelingen gaande als het gaat om specialisatie en meer technische bedrijven vestigen zich in de wijde regio. Meer branden en promoten is echter wel nodig, zeker op technisch gebied. We zijn er immers nog niet.”

Arnold Steeg, Steeg-Janssen Media, Hernen

Jos Ruijs, Megens Installaties, Druten “Het gaat beter met Maas en Waal en ik zie de toekomst dan ook rooskleurig tegemoet. Een zorg daarbij is wel de aanwas van jong talent in de technische branche. Daar moeten we nóg meer aandacht aan schenken. Nu de maakindustrie in de regio sterk is teruggelopen, verdienen de techniekbranche en de zakelijke dienstverlening meer focus. Je moet immers uitgaan van waar je kracht als regio ligt.”

“Ik voel zeker dat het beter gaat met de regio, maar de ontwikkelingen rond Nijmegen en Wijchen gaan sneller dan in Druten en West Maas en Waal. Ik vraag me dan ook af of we onze energie niet meer moeten richten op de steden en hun naaste omgeving en regionaal moeten profiteren van de spin-off. Maas en Waal is immers perfect geschikt om te wonen, te recreëren en te verbouwen.”

0900-8444

Méér dan alleen afvalverwerking Onze afvaladviseurs staan voor u klaar! Voor een vrijblijvend advies over uw afvalstromen neemt u contact op met onze afvaladviseurs.

Rob Loeffen, Robbert Ridderhof, Anneke Loeffen, Emy Tegelaar

Voor meer informatie: SUEZ Recycling & Recovery 0492-580020

verwarrend? niet krachtig?

Is dit uw zakelijke uitstraling? Is het helder waar uw bedrijf voor staat? En waarin u verschilt van uw concurrenten? Raakt u de juiste snaar bij uw klanten, of is uw communicatie soms verwarrend? Kan het krachtiger? Dai Dai Design zorgt ervoor dat u een flinke slag maakt met uw profilering en visuele communicatie. Word succesvoller door design ‘al dente’: neem vandaag nog contact op en laat goed design voor u werken! Dai Dai Design  +31 (0)487 745 000  info@daidaidesign.nl  www.daidaidesign.nl

Regio Update: Maas en Waal

N logo en huisstijl N grafisch ontwerp N webdesign N illustraties en infographics

Nieuw elan is welkom bij de BCMW!

INHOUD • GLOBAL PAINT • VAN DEN BOSCH VASTGOED • BUSINESSFLITSEN • VERSLAG APPELPOP

VOLG ONS OP FACEBOOK

De Business Club Maas & Waal wil in de regio Maas & Waal contacten tussen ondernemers bevorderen, inspireren, informeren en kennis delen in een zakelijk en ontspannen sfeer. Lid worden? Bent u geïnteresseerd om lid te worden? U kunt een keer als gast deelnemen aan een van onze activiteiten. Voor meer informatie neemt u svp contact op met ons secretariaat, email. info@bcmw.nl Kijk op www.bcmw.nl voor een actueel overzicht van ondernemend Maas en Waal

‘De jeugd heeft de toekomst’, zo luidt het gezegde en dat beseft het bestuur van de Business Club Maas en Waal terdege. 2017 zal derhalve in het teken staan van jonge ondernemers. Elkaar inspireren door middel van diversiteit, daar staat de BCMW voor! Het bestuur van de BCMW ziet jonge ondernemers graag komen omdat zij frisse ideeën hebben en daardoor voor de businessclub van toegevoegde waarde kunnen zijn. Jos Veens: “Zoals oudere en ervaren ondernemers van waarde kunnen zijn voor jongere, zo zijn jongere ondernemers niet alleen van waarde voor de diversiteit van de businessclub en de continuïteit, maar ook kunnen zij ervoor zorgdragen dat de businessclub leden eens anders naar onze club en naar zichzelf kijken. Vandaar dat we hebben besloten om ons in 2017 speciaal op hen te richten.”

staan er regelmatig bedrijfsbezoeken op het programma. Daarnaast hebben leden van de Business Club voordeel op de plaatsing van promotionele uitingen in het businessmagazine IN2 Maas & Waal. Tevens wordt aan ieder bedrijf dat lid is van de Club, in de loop van het lidmaatschap aandacht geschonken in de vorm van een geheel verzorgde bedrijfsreportage in het BCMW-katern van IN2 Maas & Waal.”

“De uitwisseling van visies en gedachten tussen ervaren en jonge ondernemers is een belangrijke toegevoegde waarde van de BCMW”

Veens vervolgt: “Businessclubleden vormen een netwerk, dat ook jongere ondernemers in staat stelt om in contact te komen met (ervaren) ondernemers, niet alleen voor gezelligheid, maar ook om te leren en te sparren. Daarnaast kun als lid van de Business Club Maas & Waal tegen een gereduceerd tarief diensten afnemen zoals vuilverwerking, stroom en telefonie.

Veens geeft aan dat er in februari al een bijeenkomst, speciaal voor jongere ondernemers is gepland en ook denkt het bestuur na over een reeks van activiteiten die de diversiteit ten goede komt, de wisselwerking tussen jonge en oudere ondernemers stimuleert, hen inspireert, maar ook de toegevoegde waarde van de Businessclub Maas en Waal aantoont: ”Zo is er iedere eerste dinsdag van de maand een bijeenkomst, met afwisselend een educatief, een cultureel of een ontspannen karakter. Verder

AGENDA

11-10-2016 01-11-2016 13-12 2016 12-01-2017 07-02-2016

“Elkaar maandelijks treffen verhoogt de gunfactor en bevordert kennisdeling”

De Business Club Maas en Waal wil jonge ondernemers van harte uitnodigen om eens een kijkje te komen nemen en met zijn leden in gesprek te gaan. Meer informatie vind je over de bijeenkomsten en het lidmaatschap vind je op www.bcmw.nl

Algemene Leden Vergadering Lustrumeditie Ondernemer van het jaar 2016 Nog nader te bepalen bijeenkomst Nieuwjaarsreceptie in samenwerking met Ondernemend Maas & Waal Nog nader te bepalen bijeenkomst

‘Meerwaarde bieden aan de schilder en de speciaalzaak’ Sinds begin dit jaar is Raymond Olderaan commercieel directeur bij Global Paint. Het bedrijf groeit gestaag, maar moet nog meer doen aan de naamsbekendheid, vindt hij. Niet alleen denken in producten, maar vooral luisteren naar wat de klant wil, is zijn devies. Of nog korter: ‘waarde toevoegen, daar gaat het om.’ “We staan aan de vooravond van een serieuze groei en bereiden ons voor op hoe wij de volgende stap gaan maken.” Raymond Olderaan, sinds begin dit jaar commercieel directeur bij Global Paint vat in één zin samen wat de plannen voor de nabije toekomst zijn bij de verffabrikant in Boven-Leeuwen. Sikkens en Sigma vormen samen de onbereikbare top 2 en ook de derde plaats van Wijzonol is onbetwist. Maar bij de grote groep die daarna volgt - waar Global Paint bij zit - daar is nog veel mogelijk en als het Olderaan ligt zit Global Paint toch minstens (snel) in de top 4. “Wij willen in de professionele markt nummer 4 worden, in volume en naamsbekendheid. Dat is een bijzondere ontwikkeling die nu gaande is.” Meedenken met schilder: Twee groepen spelen in dit groeiscenario een belangrijke rol; de professionele schilder en de speciaalzaak, welke de veeleisende consument en ook (semi) professionele schilder

bediend. De professionele schilder wordt bediend via een aantal groothandels en de speciaalzaak, vooral via formules zoals Verf & Wand en Deco Home. Daarnaast zijn er nog een aantal speciaalzaken die niet onder een formule opereren. Beide klantgroepen kunnen goed en snel bediend worden. Goed vanwege de kwalitatieve producten en snel omdat Global Paint volgens Olderaan een ‘platte’ organisatie is die dicht op de klant zit en snel kan schakelen. “Wij willen meedenken, ook met de kleine schildersbedrijven.” In eerste instantie is dat het geven van snel en goed advies, maar eventueel ook hulp bij het binnenhalen van opdrachten want Global Paint weet in het hele land vaak welke opdrachten er aan gaan komen. Ook schilders in contact brengen met aannemers, architecten en projectontwikkelaars is onderdeel van het dienstenpakket dat de verffabrikant wil leveren. Olderaan: “Wij willen de schilder ontzorgen.”

Speciaalzaken: Geheel in overeenstemming met de kwaliteit die Global Paint met haar hoogwaardige verven biedt, is Global Paint uitsluitend verkrijgbaar bij de speciaalzaak en niet in de grote bouwmarkten. Bij de speciaalzaak krijgt de klant het juiste technisch advies, onder steuning en service. Dit stelt de klant in staat om optimaal te profiteren van de unieke producteigenschappen van de Global Paint verven. Voor de speciaalzaak ontwikkelde Global Paint tevens een complete kleurwand met 210 ‘tijdloze’ binnenkleuren. Dit systeem is opgedeeld in modules van 1, 2 en 3 meter waardoor de klant zijn eigen kleurwand kan samenstellen. In de directe omgeving van Global Paint kan de klant terecht bij Van Gelder Verf & Wand Beneden-Leeuwen en Balles Klusmarkt in Druten. Presentatiemateriaal op winkelvloer: Olderaan vervolgd: “Wij willen inzetten op 150

57 tot 200 gespecialiseerde zaken die meerwaarde kunnen geven in de lokale omgeving. Die zullen wel wat meer sales gedreven moeten gaan ondernemen en niet wachten tot klanten binnenkomen. Daarvoor is omdenken nood zakelijk en dat is lastig. Bij veel winkels zitten er nog oude patronen in en is er nog te weinig het besef dat de markt verandert.’ Daarbij wijst Olderaan ook indirect naar zichzelf en het betekent dat Global Paint nog meer moet gaan doen met presentatiemateriaal. “Wij moeten meehelpen om de ondernemer beter te positioneren.” Een specifiek voorbeeld van inspelen op de consumentenmarkt is de lancering van krijtverf die vorig jaar plaats vond. Voor de speciaalzaak ontwikkelde Global Paint tevens een complete kleurwand met 210 ‘tijdloze’ binnenkleuren. Dit systeem is opgedeeld in modules van 1, 2 en 3 meter waardoor de klant zijn eigen kleurwand kan samenstellen. Verdiep je in de klant: Een sterk punt van de speciaalzaak is volgens Olderaan de aanwezige kennis. Hoewel de dhz-zaken de laatste jaren grote verfafdelingen op de winkelvloer hebben gezet, is de kennis van het product stukken minder dan bij de speciaalzaak meent hij. Die kennis, en daarmee het kunnen geven van goed advies, daar moet de ondernemer vol op inzetten, vindt Olderaan. “Je moet waarde kunnen brengen, daar gaat het om. Mensen weten veel van de producten, maar je moet je meer verdiepen in de klant, in de gebruiker. Je verleent in feite een dienst.” Hetzelfde geldt volgens hem voor de schilder; vakkennis heeft hij voldoende, maar luisteren naar wat de klant wil en daarop inspelen, daar gaat het om. Verkoop professionele verf: Tussen de professionele schilder en de speciaalzaak zit in feite de zzp-er. Het aantal zzp-ers is de laatste jaren enorm gestegen, mede ingegeven doordat veel bouw gerelateerde bedrijven failliet zijn gegaan of mensen hebben moeten ontslaan. Een bouwmarkt als Hornbach speelt daar bewust op in en richt zich deels expliciet op de grote groep zzp-ers. Tegelijkertijd is sinds kort

professionele verf van Sikkens in de bouwmarkt beschikbaar en via internet is zo ongeveer alle verf te bestellen. Olderaan noemt de strategie van Sikkens ‘een beetje van twee walletjes eten’ en vermoedt dat Sikkens denkt dat een deel van de verfplas (nog verder) naar de bouwmarkten stroomt en omdat zij als volumespeler nu eenmaal in het groot moeten denken, willen zij ook daar aanwezig zijn. Global Paint kiest daar niet voor en zet de professionele verf af via de speciaalzaak en, via de grossier, naar de schilder. Online verkoop: Groei, meerwaarde toevoegen als bedrijf naar de klanten, meer doen aan de naams bekendheid en meer marketing- daarover weet Olderaan wel wat hij wil. Over e-commerce weet hij het nog niet en Global Paint heeft daarover nog geen duidelijke strategie, moet hij toegeven. Maar de online verkoop van verf is volgens hem nog gering en het aandeel dat grossiers hier in hebben is vrijwel nihil. “Schilders willen gewoon naar de grossier kunnen rijden voor een praatje en daar hun spullen ophalen”. Als toegevoegde waarde is e-commerce nog beperkt. Maar ik geef toe, wij zijn nog zoekende.’

Waarom Global Paint? • Duidelijk en overzichtelijk professioneel pakket • Schilderen met verf van de vakman • U werkt met een “wereldmerk” uit Maas & Waal • Technische advisering op locatie

Over Global Paint: In Boven-Leeuwen (Maas & Waal) produceert Global Paint Products B.V. een uitgebreid programma verven voor de Professional en veeleisende particulier. Global Paint bestaat inmiddels al meer dan 25 jaar en sinds de oprichting hebben ze een groot afzetgebied gecreëerd, zowel nationaal als internationaal. Sinds 2004 beschikt Global Paint Products B.V. ook over een vestiging op Curaçao. Kwaliteit, duurzaamheid, gebruiksvriendelijkheid en de laagst mogelijke milieubelasting, zijn de pijlers van de producten. Alle dealers hebben de beschikking over een uniek kleuren mengsysteem waarmee elke gewenste kleur gemengd kan worden.

Global Paint products B.V Veesteeg 11 - 13 6657 KH Boven Leeuwen T. 0487 - 595160 E. info@globalpaint.com W. www.globalpaint.com

Raymond Olderaan

Like en volg ons op Facebook, Twitter en LinkedIn en blijf op de hoogte van productnieuws, acties en tips & tricks!

** Bronvermelding: Vakblad SGA. Jaargang 2, editie februari 2016.

www.facebook.com/GlobalPaintProducts

www.twitter.com/global_paint www.linkedin.com/company/

global-paint-products-b-v-

Martin Scherpenborg en Anke Coopmans

Van den Bosch Vastgoed Sinds 1965 een begrip in het Land van Maas en Waal.

In 1965 begon Thé van den Bosch zijn eigen aannemersbedrijf. Al snel kocht hij locaties aan om toekomstige bouw van woningen te waarborgen: de start van de projectontwikkeling. Door de jaren heen werden met enige regelmaat ontwikkelde en gerealiseerde panden in eigendom gehouden en ontstond een beleggingsportefeuille. In 1998 werd het aannemersbedrijf gesplitst van de vastgoedbeleggingen en projectontwikkeling en ontstond een aparte vennootschap, die ook na het afsplitsen van het bouwbedrijf succesvol is. Tegenwoordig is Thé van den Bosch niet meer dagelijks werkzaam bij Van den Bosch Vastgoed, maar onmisbaar als adviseur. Vandaag de dag is de directie van Van den Bosch Vastgoed in handen van Martin Scherpenborg. Scherpenborg (57) werd in 1998 door Thé van den Bosch gevraagd om zijn bedrijf, en dan met name de vastgoedtak, te komen versterken. Ze kenden elkaar van de tennisvereniging en bleken veel raakpunten te hebben die leidden tot wederzijds respect en samenwerking. Scherpenborg: “Na een jaar van uitstekende samenwerking besloot Thé een stapje terug te doen en vroeg mij om de directie van hem over te nemen. Ik heb toen ja gezegd.”

blik op de branche. In 2007 kwam ik in contact met Anke Coopmans en zij bleek precies degene die we zochten.” Coopmans (33) knikt. “Ik had na mijn VWO-opleiding bewust gekozen voor het vastgoed en houd met name van de juridische en commerciële aspecten daarvan. Het is echt een passie om er aan bij te dragen om van een stuk weiland een woonwijk te maken. Toen de klik met Martin er bleek te zijn ben ik het team komen versterken. In de functie van Manager Vastgoed en Ontwikkeling werk ik met hem als een hecht duo.”

Sparringpartner Scherpenborg vervolgt: “Het bedrijf liep goed, maar ik had op den duur wel behoefte aan een interne sparringpartner voor de dagelijkse gang van zaken. Dat moest wat mij betrof een jonger iemand zijn met expertise en een frisse

Extern aansturen Het is de bedoeling dat Van den Bosch Vastgoed een familiebedrijf blijft: klein, maar met veel externe relaties. Scherpenborg: “We hoeven niet de grootste of de bekendste te zijn. Onze kracht ligt in het samen realiseren,

zowel in- als extern. Onze medewerkers binnen de organisatie sturen dagelijks ook diverse externe professionals aan die voor Van den Bosch Vastgoed actief zijn. Daarbij dragen onze korte communicatielijnen, informele sfeer en oprechtheid bij aan een prettige samenwerking met huurders en kopers. Onze compacte organisatie is daarbij een voordeel. De beste prestatie wordt immers geleverd in een prettige werksfeer. Bij Van den Bosch Vastgoed blijven we graag gewoon.” Focus op projectontwikkeling en exploitatie van vastgoed Van den Bosch Vastgoed houdt zich met name bezig met projectontwikkeling en exploitatie van vastgoed, waarbij het aan het bedrijf gelieerde bouwbedrijf Van den Bosch Bouw ook actief is. Het bedrijf richt zich veelal op vastgoed in een

straal van ruwweg 50 kilometer, zowel in de koop- als de huursector. Scherpenborg: “Onze beleggingsportefeuille bestaat vooral uit woningen, kantoren en winkels. In het verleden is dit vastgoed veelal door Van den Bosch Vastgoed zelf ontwikkeld en gerealiseerd. In de projectontwikkeling ligt de focus op woningbouw, combinatieprojecten van winkel- en woningbouw en bedrijfsmatige panden. Door de omvang van die projecten overzichtelijk te houden voor de organisatie, blijft het gehele proces beheersbaar.”

DE TAM TAM

Toegevoegde waarde Van den Bosch Vastgoed wil waarde toevoegen door het transformeren van kantoren tot multi-tennants. Coopmans: “We hebben veel vastgoed in eigendom voor de verhuur en voor onze huurders zijn wij een meedenkende partner; ook met onze huurders proberen wij altijd in oplossingen te denken, ook als het bijvoorbeeld even tegen zit. Door dat oplossingsgerichte denken willen we de waardigheid van onze huurders intact houden en dat leidt veelal tot een sterke band.” Goede verstandhouding Bij Van den Bosch Vastgoed staat een goede samenwerking, dialoog en communicatie voorop. Scherpenborg: “Dat geldt niet alleen voor het zoeken naar de dialoog bij huisvestingsvraagstukken, maar zeker ook als het gaat om samenwerking met onze ketenpartners en relaties. Voor een goede samenwerking is een klik en de gunfactor immers ook erg belangrijk. Door ons lidmaatschap van de Businessclub Maas en Waal staan we in regelmatig contact met lokale en regionale ondernemers. Dat is niet alleen gezellig, maar ook zakelijk nuttig.” Bij Van den Bosch Vastgoed gaan ze uit van het goede in de mens en handelen daar zelf ook naar. Dat maakt van het bedrijf een zakelijke partner met een wel zeer menselijk tintje. Voor een plezierige en effectieve samenwerking als het gaat om vastgoedontwikkeling en projectrealisatie gaan Scherpenborg en Coopmans graag het gesprek met u aan.

Naam BCMW-lid: Ferry Steenkist Bedrijf: B.A.B.S. Afbouw • Wat is jouw inbreng bij de BCMW? Kennis op het gebied van bouw • Wat was je eerste bijbaantje? Terreinknecht in de wegenbouw • Wat was het grootste geluk uit je carrière? Dat ik mee mocht werken aan de afbouw van het hoofdkantoor van ABN-AMRO • Welk boek heb je als laatste gelezen? Bouwbesluit 2014 • Welke film heb je het laatst gezien in de bioscoop? Predator • Naast wie zou je in het vliegtuig willen zitten? Richard Branson • Wat weet men niet van jou? Mijn enorme passie voor klassieke auto’s

Van den Bosch Vastgoed Ambachtsweg 22 6657 CK Boven-Leeuwen 0487 595 274 www.vandenboschvastgoed.nl

krijgt iedereen dan ook gratis schetsadvies.

BIJLES MAAS EN WAAL: EEN FRISSE START Inmiddels is Bijles Maas en Waal weer vol energie begonnen aan het nieuwe schooljaar. De eerste schoolweek hebben ze voorgelezen op diverse basisscholen in het kader van de Week van de Alfabetisering. Recentelijk zijn de taalcursussen van Maas en Waal Academie weer gestart met bijna 70 cursisten. Ook kun je weer bij Bijles Maas en Waal terecht voor huiswerkbegeleiding in D’n Bogerd en per 1 oktober is dat ook gestart in Beneden-Leeuwen. Voor zakelijk Engels zijn er speciale modules ontwikkeld. In de nieuwsbrief kunt u daar alles over lezen en u vindt daar tevens een frisse nieuwe foto van huns vaste team. Bijles Maas en Waal heeft zin in het nieuwe seizoen en kijkt er naar uit om je ook dit jaar weer naar een hoger niveau te mogen brengen.

EEN TUIN ZONDER ZORGEN: GRATIS SCHETS ADVIEZEN IN DE TUINEN VAN APPELTERN Het najaar en de winter zijn de beste seizoenen om een bestaande tuin te renoveren of een compleet nieuwe tuin te gaan aanleggen. De beplanting staat in ruststand en er is volop tijd voor dat in de lente alles weer gaat groeien. De hoveniers van Dutch Quality Gardens, een collectief dat nauw samenwerkt met De Tuinen van Appeltern, wil mensen met ideeën graag helpen bij hun plannen. Op 15 en 16 oktober

‘Een tuin zonder zorgen.. dat is misschien wel veel gezegd,’ meent Ben van Ooijen, de initiatiefnemer van De Tuinen van Appeltern, ‘maar als toekomstige tuinbezitters er maar vast eens over nadenken, worden ze zeker een stuk gelukkiger met hun tuin.’ De zorgtijd in een tuin wordt bepaald door tal van keuzes. Een gazon moet 25 à 30 keer per jaar worden gemaaid, een ligusterhaag wordt drie keer per jaar geknipt en een vijver, daar mag je een heel jaar niet aankomen. Er worden ook heel veel fouten gemaakt bij de aanleg; zoals het gebruik van moeilijk te bewerken grond, onkruid dat niet behandeld is en dat overal opkomt, wortels van bomen die niet zijn begrensd en teveel bestrating die nazakt. Alles begint met een aantrekkelijk plan en een gerichte aanpak. De hoveniers van Dutch Quality Gardens helpen ‘beginners’ en ‘renovators’ graag een stuk op weg met de gratis schetsadviezen. Het is tegelijk ook een mooie gelegenheid om de meer dan 200 voorbeeldtuinen van Appeltern te aanschouwen.. het effect van hoogteverschillen, haagblokken en pergola’s is nergens beter te beleven dan in de praktijk. Iedereen die gebruik wil maken van de diensten van Appeltern en de aangesloten hoveniers, moet zich inschrijven op www.appeltern.nl Een matenplan en foto’s moeten worden meegenomen, dat praat een stuk gemakkelijker. Iedereen die alvast wat tips en trucs voor de eigen tuin zou willen hebben, kan alvast kijken op tuingeluk.nl Daar wordt in 4 stappen uitgelegd hoe het tuingeluk verkregen wordt.

EXCELLENT STUDENT Getalenteerde studenten hun kennis laten delen en werkervaring op laten doen. Dat is waar Excellent Student voor staat. Excellent Student is een jong en enthousiast bedrijf en onderdeel van Bart van Kraaij Groep. Van Kraaij: “Een organisatie kan bij ons terecht wanneer men een student wil inzetten voor een of meerdere werkzaamheden, maar niet vast wil zitten aan een stage of werkervaringsplek. De administratieve lasten nemen wij volledig uit handen, want de studenten zijn bij ons dienst. Wij zorgen voor de afdracht van loonheffingen en de juiste verzekeringen.” Excellent Student gelooft in de kracht van de samenwerking tussen ambitieuze studenten en organisaties. Zij zijn in augustus 2016 gestart in de regio Maas en Waal. Kijk voor meer informatie op www.excellentstudent.nl.” MAAS EN WAAL SCHOONMAAK Steeds vaker krijgt Maas en Waal schoonmaak het verzoek om ook landelijke opdrachten uit te voeren. Veel opdrachtgevers waarderen hun regionale aanpak en betrokkenheid en zien dit graag terug in de overige vestigingen. Maas en Waal schoonmaak BV is 1 van de 19 regionale bedrijven die samen het landelijke ‘Schoonster’ vormen. Als Schoonster werkt Maas en Waal Schoonmaak voor de landelijke klanten in de regio. Jos Veens, directeur van Maas en Waal Schoonmaak: “Met Schoonster geloven we in meer aandacht voor een schonere en betere leefomgeving. Bewuster. Menselijker. Innovatiever. Schoonster doet meer. Schoonster denkt in oplossingen. Altijd specialistische diensten 365 dagen, 24 uur per dag, overal in Nederland.

61 lastingclaim en het zal voor veel vennootschappen weer mogelijk zijn om dividend uit te keren. Het wetsvoorstel houdt in dat de directeur/ grootaandeelhouder zijn pensioen in eigen beheer mag afkopen zonder boete. Om afkoop te stimuleren wordt een korting verleent op de afkoopwaarde. Deze bedraagt in 2017 34.5%, in 2018 25% en in 2019 19.5% . Heeft u een schoonmaak probleem buiten de regio en wilt u een slagvaardige en professionele aanpak? Bel of mail; 06-10329063 / jos@schoonster.nl

LH VAN HERWIJNEN BERICHT: PENSIOEN IN EIGEN BEHEER Staatssecretaris Wiebes van Financiën heeft op Prinsjesdag het wetsvoorstel “Wet uitfasering pensioen in eigen beheer en overige fiscale maatregeleng ingediend. In de loop der jaren is de uitvoering van pensioen in eigen beheer steeds complexer geworden. Met name door de lage rentestand is er een groot verschil ontstaan tussen de fiscale en commerciële waarde van de pensioenverplichting. Gevolg is dat er in veel gevallen geen dividend meer uitgekeerd kan worden en veel vennootschappen met pensioen in eigen beheer, de pensioenverplichtingen niet na kunnen komen. Afschaffen van pensioen in eigen beheer levert de belastingdienst een grote besparing van administratieve lasten. Afschaffing van pensioen in eigen beheer leidt op korte termijn tot een belastingopbrengst van 2 miljard. De directeur groot aandeelhouder wordt bevrijd van een be-

Staatssecretaris Eric Wiebes

In de gevallen dat afkoop vanwege gebrek aan financiële middelen niet mogelijk is, is er de mogelijkheid om de fiscale waarde van de pensioenverplichting om te zetten in een spaarvariant. Voortzetten van het huidige fiscale regime is mogelijk voor degene die niet kiezen voor afkoop of de spaarvariant. Verdere opbouw van pensioenrechten in eigen beheer is echter niet meer mogelijk. Naast de keuze van uitfasering staat het belang van de partner centraal. De partner zal moeten worden geïnformeerd over de te maken keuze en zal zijn of haar goedkeuring moeten geven. De keuze van afkoop of spaarvariant of geen niets doen is niet eenvoudig. Vragen als zijn de financiële middelen aanwezig?, is afkoop fiscaal interessant?, stemt mijn partner in met afkoop?, hoe bouw ik pensioen op voor later? zullen beantwoordt moeten worden. In onze Wake Up Date van 11 oktober 2016 , willen wij u nader informeren over de inhoud en uitwerking van het voorstel van Staatsecretaris Wiebes. U kunt zich aanmelden bij Anoek op emailadres anoek@kbservices.nl.

INTRODUCTIE TESTPOTJES GLOBAL PAINT Nog niet zeker van de kleur of gewoon een kleine klus? Veel voorkomende vragen aan de balie van de verfspeciaalzaak. Global Paint biedt vanaf heden een oplossing in de vorm van 250 ml testpotjes in muurverf in aflak op waterbasis. Deze verpakkingen zijn aankleurbaar op het CMS, Color Matching System van Global Paint en geven de gebruiker een indruk van de kleur en Tel. 0487-501360 info@vamele.nl glansgraad en zo dus meer vertrouwen in het eindresultaat! Daarnaast is het een veel ge-

vraagde verpakking wanneer de gebruiker simpelweg niet veel verf nodig heeft. De 250 ml verpakkingen komen beschikbaar in de producten Globatex Color (matte watergedragen muurverf voor binnen) en in PU Top Satin (Zijdeglanzende watergedragen aflak voor binnen en buiten).Globatex Color is een volledig oplosmiddel- en weekmakervrije muurverf voor binnen. Globatex Color is o.a. geschikt voor de afwerking van plafond, metsel- en pleisterwerk, beton, gasbeton en gipselementen. Het is zeer goed dekkend, goed afwasbaar (Klasse 2 volgens volgens DIN 13300), spat- en aanzetvrij en heeft een lange opentijd. PU Top Satin is een oplosmiddelarme, huidvet resistente aflak voor binnen en buiten op basis van een geëmulgeerde polyurethaan-alkyd emulsie. PU Top Satin is o.a. geschikt voor de afwerking van hout, MDF, metaal en kunststof indien deze op de juiste juiste wijze zijn voorbehandeld. PU Top Satin is gemakkelijk verwerkbaar, huidvet resistent en heeft een uitstekende vloei en een excellente dekking. De 250 ml verpakkingen zijn, vanaf 1 oktober verkrijgbaar in Wit/basis 1, basis 3 en basis 7 en aan te kleuren op het CMS kleurenmengsysteem van Global Paint Products. vbs@globalpaint.com www.globalpaint.com

Bedrijfsbezoek Appelpop Op dinsdag 8 september jl. vond de eerste bijeenkomst van de BCMW na de vakantie plaats. In samenwerking met de organisatie van Appelpop organiseerde de businessclub een speciale rondleiding voor haar leden achter de schermen van een van de grootste gratis popfestivals van Nederland. De opkomst was goed, want veel van de leden hadden er na de vakantie weer zin in om elkaar te zien en te netwerken, maar waren zeker ook nieuwsgierig naar de uitleg die zij zouden gaan krijgen. Het weer was er in ieder geval zeker naar om een wandeling over het festivalterrein te maken.

Rondleiding

Rond zevenen verzamelden de leden zich voor een ontvangst aan het toegangshek van het backstagegedeelte van Appelpop, waar zij door organisator van het eerste uur, Kees van Keulen werden ontvangen. Vervolgens leidde Van Keulen het gezelschap langs de diverse podia, biertenten, de spiksplinternieuwe VIP-tribune en gaf hen een uitgebreide blik op het hoofdpodium van het festaval. Zo konden de leden zich een beeld vormen van hoe artiesten als Anouk of Marco Borsato het publiek inkijken. Via de backstageruimte voor de artiesten en het beveiligingscentrum van het festival ging het naar de backstageruimte van de vrijwilligers, waar de jarige Van Keulen de leden een drankje aanbood.

Bellevue

Na de rondleiding bij Appelpop toog het ledengezelschap te voet naar Restaurant Bellevue aan het Tielse waalfront, waar op het prachtig gelegen terras de gebruikelijke borrel met hapjes plaatsvond. Blijkbaar was het voor de leden erg prettig om elkaar na de vakantieperiode weer te zien, want de meesten bleven lang bijkletsen. Rond de klok van 22.30 uur vertrokken de leden weer naar huis na een interessante en gezellige avond!

Voorzitter Martin Hommersom vond de avond ook een groot succes. â&#x20AC;&#x153;Dit was een voorbeeldavond, een avond zoals we hem graag zien. De grote aanwezigheid en animositeit toont aan dat de Businessclub Maas en Waal een duidelijke toegevoegde waarde heeft!â&#x20AC;?

Voor iedereen is er plek op de arbeidsmarkt!

IBN Arbeidsintegratie bedient werkgevers al decennia lang vanuit Noordoost-Brabant met een brede kennis van de dynamische arbeidsmarkt én -wetgeving. Met praktische oplossingen geeft IBN antwoorden op personele vraagstukken en werkt daarbij met werk gevers en werkzoekenden samen als partners, met hart voor mens en bedrijf. Daarmee stelt IBN Arbeidsintegratie werkgevers in staat om risicoloos sociaal te ondernemen.

Toegevoegde waarde

Margo van Dijk, Regiomanager Land van Cuijk bij IBN Arbeidsintegratie, vertelt: “We zijn erop gericht om talenten van mensen te benutten en door praktijkgericht te werken resultaten te bereiken. Wij geloven dat iedereen van toegevoegde waarde kan zijn in de maatschappij, maar kijken ook zorgvuldig naar de procesorganisatie van de klant, zodat we de perfecte match kunnen bereiken tussen werkgevers en werknemers. We schuiven dus niet ‘plat’ met mensen, maar we benutten het potentieel. Op die manier zijn we, in ons al meer dan vijftigjarige bestaan, uitgegroeid van een sociaal werkvoorzieningsbedrijf naar een innovatief arbeidsintegratiebedrijf.”

Probleemoplossing

Van Dijk vervolgt: “We kijken bij onze bemiddeling zorgvuldig naar het personeelsprobleem van de klant. Een papieren CV is immers mooi, maar uiteindelijk is het ook belangrijk te weten wíe de mens is die je bemiddelt. Door te investeren in het kennis- en ervaringsniveau van ons eigen team maken we waar wat we beloven. Door dat op een solide manier te doen en door het zorgvuldig nakomen van de afspraken hebben we inmiddels in ons vakgebied een uitstekende naam opgebouwd.”

Doel daarvan is ‘the right men in te right place’ te plaatsen en een betere doorstroom van personeel te bewerkstelligen. Succes verzekerd voor alle betrokkenen.

Creatiever denken

Van Dijk heeft ervaren dat ondernemers niet gebaat zijn bij mensen die, om wat voor reden dan ook, niet meer functioneren. “Je moet dus creatiever durven denken. In- of uitlenen via detachering geeft ondernemers meer ruimte om bovenformatief of niet goed functionerend personeel een goed alternatief te bieden en tegelijkertijd ‘nieuw bloed’ aan te trekken. Ons advies aan werkgevers met een personeelsprobleem is dan ook zeker het mobieler maken van je mensen. Dat creeert werkplekken, voor iedereen. Wij denken daarin graag mee!

Risicoloos Sociaal Ondernemen

The right man in the right place

De oude arbeids(re)integratietrajecten voldoen volgens Van Dijk niet meer. “Er komt langzaam maar zeker een tekort aan werknemers aan. Dat betekent dat je als arbeidsbemiddelaar niet alleen mensen op de juiste plek moet plaatsen, maar ook moet kijken naar bijvoorbeeld de redenen voor ziekteverzuim, afvloeiing of de mogelijkheid om personeel uit te lenen. Ons dienstencentrum in Veghel is een voorbeeld hoe we middels samenwerken met een aantal grote bedrijven win-win situaties creëren. Dat levert veel kennis op waarmee we de klant ook procesmatig van advies voorzien.

IBN Arbeidsintegratie Postbus 660 5400 AR Uden Telefoon: (0413) 33 44 55 www.ibn.nl

Margo van Dijk

Uden Hockeyweg 5 5405 NC Uden

Oss vestiging P&ATC Industrielaan 63 5349 AE Oss

Veghel Kennedylaan 10 5466 AA Veghel

Cuijk Korte Beijerd 10 5431 NP Cuijk

Oss Industrielaan 63 5349 AE Oss

Op woensdag 21 september jl. beet Beuningen de regionale spits af als het gaat om de verkiezing van de Ondernemer van Het Jaar 2016. Het businessevent, dat als enige in de regio nog wordt gefinancierd en mede-georganiseerd door de Gemeente Beuningen vond dit jaar plaats bij Gasterij De Arend in Winssen. De Beuningse ondernemers toonden weer massaal hun interesse door hun aanwe-

GENOMINEERD

zigheid op dit grootse event, waar zij Petra en Michiel Benink van Rescope uit beuningen de Titel zagen winnen. Tevens werd dit jaar voor de eerste maal de Talent Award uitgereikt, en wel aan twee winnaressen: Suzanne van Emden van ToT uit Beuningen en Vera Winnemuller van Salon Veer uit Ewijk.

Sponsoren en partners feliciteren Deze oorkonde is verleend op Petra en woensdag Michiel Benink, Rescope, 2016 aan: 21 september Ondernemer van het Jaar Beuningen 2016

Mark van Loveren Van Loveren Tankstations

Petra en Michiel Benink van Rescope wonnen dit de titel Ondernemer van het Jaar Beuningen 2016. Hun bedrijf repareert nationaal en internationaal endoscopen en doet dat in dringende gevallen zelfs ter plekke. “Het was voor ons een grote eer om gekozen te worden tot Ondernemer van het Jaar”, vertelt Petra Benink. Iedereen hier voelt dat zo en voor ons is het geweldig om te zien dat de uitverkiezing door het gehele team gedragen wordt. We hebben al een hele reeks overweldigende reacties mogen ontvangen. Leuke, lieve reacties, ook uit hoeken waaruit je het totaal niet verwacht. Zo kregen we de felicitaties van VVDkamerlid Hayke Veldman, Woordvoerder Openbaar Bestuur en Ruimtelijke Ordening. Hij heeft ons zelfs uitgenodigd om naar Den Haag te komen voor een rondleiding door de gebouwen van de Tweede Kamer. We weten niet wat ons overkomt!”

HOOFDSPONSOR

OFFICIAL SPONSOR

PARTNERS

Petra en Michiel hebben ook veel telefoontjes van klanten gehad naar aanleiding van een direct verspreide nieuwsbrief. “We voelen dat de winst een mooie manier is om jezelf als bedrijf een stukje extra op de kaart te zetten. Wellicht dat de titel ons ook helpt om, bij onze internationale aspiraties, deuren voor ons te openen. Misschien gaat dat daardoor wel iets gemakkelijker. We hopen dat er hierdoor mensen op ons pad komen die we anders niet zouden zijn tegengekomen. In ieder geval zijn we trots op wat we hebben bereikt en deze titel stimuleert ons zeker om vooral onze passie te blijven volgen!”

Willy Derks, Rondeel Ewijk, genomineerd

Suzanne Van Emden, ToT, winnaar Talent Award

Derks vindt het sowieso al een eer dat hij genomineerd was. “Natuurlijk vind ik het jammer dat we geen Ondernemer van het Jaar geworden zijn, maar wij waren de eerste agrarisch ondernemer ooit die genomineerd werd. Wat dat betreft voelen we ons toch een winnaar.”

Ik vond het te gek dat ik naast Vera Winnemuller mocht staan en met haar de Talent Award 2016 mocht winnen. Voor mij is het een opsteker en een beloning voor vier jaar keihard werken. Verrassend was het zeker, want ik had nog niet eerder een prijs of titel gewonnen.”

Derks heeft veel reacties gehad op zijn nominatie. Zoveel mensen hebben ons hun steun betuigd dat we dit zeker niet als een nederlaag zien. We hebben er veel aandacht en een prachtig filmpje aan overgehouden en zijn ontzettend blij dat we dit jaar deel mochten uitmaken van de verkiezing!”

De avond was superstrak georganiseerd en erg druk bezocht. Dat was sowieso al geweldig! De zaal was prachtig en de sfeer super, dus een compliment daarvoor is zeker op zijn plaats. Wat de winst me zal brengen kan ik natuurlijk niet voorspellen, maar het is voor mij een grote stimulans om verder te gaan.”

Mark van Loveren, Van Loveren Tankstations, genomineerd “Natuurlijk was ik teleurgesteld”, begint Van Loveren. “Als ondernemer wil je immers altijd winnen. Ik kon het al heel snel een plekje geven en ben dankbaar voor de waardering voor wat wij doen, ook op maatschappelijk gebied. En natuurlijk is Rescope een geweldige winnaar; ik wil hen dan van hier uit nogmaals van harte feliciteren met het behaalde resultaat!” “Op de nominatie hebben we heel veel reacties gehad”, vervolgt Van Loveren. “Ook tijdens de avond en na de bekendmaking waren de reacties hartverwarmend en de dagen erna bleven die binnenkomen. Dat doet je als ondernemer én als mens ontzettend goed!”

Vera Winnemuller, Salon Veer, winnaar Talent Award Mijn eerste reactie op het winnen van de Talent Award was er een van blijdschap, maar vooral van trots! Voor mij is de winst een bevestiging dat ik het goed doe. Op de avond zelf word je wel geleefd, maar hij was erg gezellig en top georganiseerd! Dat de Talent Award een geweldige promotie is voor een ondernemer, bleek uit de vele leuke reacties die ik de dagen daarna heb gehad. Ik heb zelfs al een aantal nieuwe klanten mogen verwelkomen!

De Batterijen: Een representatieve bedrijfsaanblik Boomkwekerij en Groencentrum ‘De Batterijen’ verzorgt complete tuinontwerpen op maat Sinds een aantal jaren adviseert en ontwerpt Boomkwekerij en Groencentrum ‘De Batterijen’ tuinen van groot tot klein. Met een breed scala aan groenproducten en hun jarenlange ervaring kan De Batterijen in elke wens voorzien die past bij de uitstraling van uw bedrijf of instelling. Of het nu gaat om een onderhoudsvriendelijke of een belevingstuin, De Batterijen sluit het ontwerp aan op uw wensen. “Wij passen onze dienstverlening volledig aan de uitstraling en insteek van uw bedrijf of organisatie aan. Daarmee is elke tuin uniek”, aldus Erik Stuurbrink, directeur van De Batterijen. “Onze uitgebreide collectie van planten, siergrassen, hagen, fruit- en sierbomen zetten we in bij diverse tuinontwerpen. Daarbij staat uw wens centraal.” Gediplomeerd tuinen landschapsontwerper Matthieu van Dijk verzorgt elk project van begin tot eind. Al uw wensen worden in kaart gebracht en vervolgens verwerkt in een complete 2D en 3D-tekening. De planning, inrichting en vormgeving van bedrijventerreinen, (dak)tuinen

en landschappen krijgen daardoor de juiste zorg. De Batterijen kweekt duurzaam; dat levert gezonde en weerbare bomen en planten op én het draagt bij aan een betere leefomgeving. Stuurbrink: ‘Sinds kort zijn wij ook skal-gecertificeerd. Dat houdt in dat wij ook biologische producten verkopen. Op deze manier creëren wij een tuinontwerp met groenproducten dat in één lijn staat met een duurzaam bedrijf of organisatie’. De Batterijen verzorgt ook tuinontwerpen voor particulieren. Bonegraafseweg 68, 4051 CH Ochten Telefoon: 0344-641271 www.batterijen.nl

Jagersveld 12 5405 BW Uden Telefoon: +31-(0)413-224444 www.sandersfritom.nl

FAMILYBUSINESS

Krol reizen:

succesverhaal van een fusie

Tekst: RvL Foto’s: Krol reizen/ADW-reizen

In 1965 begonnen de ouders van Johan Krol met een rijschool in Tiel, die vervolgens uitgroeide tot een taxibedrijf, waarbij ook steeds meer busjes werden ingezet. De aankoop van een touringcar leidde uiteindelijk tot meer werk en naar een reisorganisatie, die twee jaar gelden werd versterkt door een fusie met Jan Hol Personenvervoer, het touringcarbedrijf van de schoonouders van Johan’s dochter Chantal. Daarmee groeide Krol Reizen/ADW-reizen uit tot een familiebedrijf dat je gerust een parel van de Tielse regio kunt noemen. ‘Eigen’rotonde “Het eerste echte bedrijfspand van Krol bevond zich naast de Flipjefabriek, tegenover Daalderop”, vertelt Chantal. We groeiden daar echter uit ons jasje en verhuisden, na een aanloop van 10 jaar naar ons huidige pand aan de Schaarsdijkweg. Dat bleek een perfecte stap, want deze locatie is de beste reclame die je je maar kunt wensen. In de volksmond wordt de rotonde waaraan we zitten al de ‘rotonde van Krol’ genoemd.” Taakverdeling Chantal (38) en Patrick Hol (40) leerden elkaar kennen door het werk en door hun huwelijk in 2007 is de opvolging van de gefuseerde familiebedrijven gewaarborgd. Chantal vertelt: “Mijn vader begon als taxichauffeur. Hij is écht een vrije man van de praktijk en rijdt nog steeds. Hij denkt mee en is perfect op de hoogte, maar het kantoorwerk laat hij liever aan anderen over. Slikken Een familiebedrijf heeft volgens Chantal en Patrick zowel voor- als nadelen. Chantal: “Het geeft de vrijheid om ziel en zaligheid met elkaar te delen en zelf onze tijd in te delen. Daartegenover staat dat het niet altijd gemakkelijk is om open en direct tegen elkaar te zijn; je werkt immers met de mensen waar je van houdt. Soms moet je slikken in plaats van spreken.”

Creativiteit versus investeringen Patrick vertelt dat het familiebedrijf in een krimpende markt werkt, waarin je moet overleven door onderscheiding. “Klanten worden steeds prijsbewuster en de gunfactor verliest het van de prijs. De uitbreiding van personenvervoer met reisvervoer was weliswaar een logische, maar ook ingrijpende beslissing, die investering vereiste in ander materieel en andersoortige chauffeurs. Ook is er veel veranderd met betrekking tot de regelgeving. Denk bijvoorbeeld aan registratie, scholing en rijtijdenbesluit. Dat vereist creativiteit en een uitstekende interne samenwerking.” Gepassioneerd ondernemen Chantal vervolgt: “De stap naar het reisvervoer was eerst een noodzakelijke, maar is inmiddels uitgegroeid tot een passie. Dat we daarin succesvol zijn gebleken geeft ons als familie een geweldige kick. Vooral de aanschaf van onze eerste bus en de daaropvolgende ontwikkeling heeft daarbij een vliegwielfunctie gehad. Voor mij vader was de kick de vrijheid, voor mijn moeder het succes.” Doen waar je goed in bent Patrick geeft aan dat de toptijden in de branche voorbij zijn en dat succes niet meer vanzelfsprekend is. “Met name de taxisector staat onder druk en dat betekent zoeken naar een toekomstmodus. Daarbij moet je je afvragen of je niet door moet gaan met dátgene waar je goed in bent. Scherp blijven is voor ons allen dus een must en een uitdaging.” MAAS & WAAL

10 JAAR KOMPAS VEILIGHEIDSGROEP

Kompas Veiligheidsgroep verzorgt de complete BHV organisatie voor bedrijven, of het nu gaat om opleidingen, consultancy of veiligheidsproducten. Voor al uw vragen omtrent bedrijfsnoodorganisatie bent u bij hen aan het juiste adres. Kompas Veiligheidsgroep ontzorgt al jaren duizenden bedrijven. Sinds de oprichting in 2006 is Kompas Veiligheidsgroep hard gegroeid. Op 6 november bestaat het bedrijf 10 jaar.

Directielid Ton Plönes: "Als ondernemer moet je door schade en schande wijs worden, maar gelukkig zijn dat allemaal leerprocessen. Ik ben trots op dit bedrijf en op de mensen die hier werken, de sfeer is heel goed. Je ziet je jarenlange investeringen echt terug. De verhuizing naar ons huidige kantoorpand in 2014 was voor mij heel bijzonder. Schitterend om iedere ochtend binnen te lopen in een pand dat je helemaal zelf hebt laten inrichten."

Het cursistenaantal van Kompas Veiligheidsgroep neemt nog steeds ieder jaar toe, dit jaar leiden ze maar liefst 50.000 cursisten op. Om deze groei het hoofd te kunnen bieden is het aantal medewerkers sinds de oprichting in 2006 flink toegenomen.

Directielid Carla Aalders: ‘’Afgelopen zomer hebben we in Ouwehands Dierenpark ons 10-jarig bestaan alvast gevierd. Toen ik ‘s morgens aan kwam rijden, stond de parkeerplaats vol met al onze medewerkers en hun gezinnen. Al die gezinnen, zoveel mensen. Ik vond het overweldigend. Prachtig om te zien dat zoveel mensen bij ons bedrijf werken. En na 10 jaar ga ik nog steeds iedere dag opnieuw met veel plezier naar kantoor.’’

Niet alleen het aantal medewerkers is toegenomen, ook het dienstenaanbod van Kompas Veiligheidsgroep is in de 10 jaar die ze nu bestaan flink uitgebreid.

Directielid Judith Peters: ‘’Ik vind het prachtig om te zien hoe we onze drie pijlers opleidingen, consultancy en veiligheidsproducten hebben uitgebouwd. We hebben onszelf écht op de kaart weten te zetten! We zijn een serieuze BHV-aanbieder met een totaalpakket voor de klant. De economische crisis hebben we goed doorstaan, we groeien nog steeds. Dankzij al onze fijne medewerkers kunnen we onze klanten iedere dag opnieuw kwaliteit bieden.’’

Het ontzorgen van de klant is één van de belangrijkste kernwaarden van Kompas Veiligheidsgroep. Om de bestaande klanten zo goed mogelijk van dienst te zijn en nieuwe klanten passende diensten aan te bieden blijven ze ontwikkelen.

Directielid Ronald Vink: "Ik ben trots op alles dat we in 10 jaar bereikt hebben, van een kleine BHVopleider zijn we uitgegroeid tot een serieus gespecialiseerd veiligheidsbedrijf op het gebied van ARBO. We leveren kennis en kwaliteit, dat is de afgelopen jaren alleen maar verbeterd. De afgelopen tijd zijn we druk bezig geweest met het optimaliseren en moderniseren van ons computersysteem, dat wordt deze maand gelanceerd. Met dit nieuwe systeem gaan we onze cursisten en contactpersonen meer gebruiksgemak bieden en blijft er tijd over voor onze persoonlijke benadering en advies op het gebied van bedrijfsnoodorganisatie." Kerkenbos 10-95 6546 BB Nijmegen +31 24 371 75 65 info@kompasveiligheidsgroep.nl www.kompasveiligheidsgroep.nl

DE ZAKENLUNCH - STEF SOONS

Stef Soons: Voorkomen is beter dan genezen!

In onze serie De Zakenlunch schuift trainer Stef Soons ditmaal met onze redacteur achter de tafel bij Meneer Smit in Wijchen. Soons traint medezeggenschapsraden en het kleinMKB op samenwerking, effectief vergaderen, communicatie met de medewerkers en interactieve invloed in organisaties. Hij vertelt over mentaliteit en verandering en het tegengaan

Stef Soons Soons (52) koos in het verleden voor een tweezijdige carrière: zijn emotionele keuze leidde tot activiteiten als acteur, o.a. in Het Land van Ooit en zijn verstandelijke keuze tot inrichtingswerker Jeugdhulpverlening en Gezinsvoogdij. Uiteindelijk koos hij ervoor om zijn opgedane kennis en ervaring in te zetten om professionals anders te leren denken en zekerder te worden. Begrip door relaxte samenwerking “Het leuke aan mijn vak is dat je mensen ziet groeien”, vertelt Soons. “Ik merk dat mensen door meer strategisch te denken sterker worden. Stille mensen gaan dan opeens vergaderingen leiden en schreeuwers gaan de dialoog aan. Ook ondernemers zijn soms onzeker. Overleg met zijn medewerkers, in de vorm van de ondernemingsraad, kan het dragen van zijn verantwoordelijkheid een stuk gemakkelijker en plezieriger maken. Dat kan niet alleen aan de onderhandelingstafel, maar ook aan de eettafel. Daarom werk ik samen met Breinkoken/Kookcollege Wijchen in het geven van workshops. Koken en eten als training om elkaar leren begrijpen en de wil tot samenwerken te stimuleren.” Zelfbeeld en imago Volgens Soons schort er vaak nogal wat aan het contact tussen management en personeel.

van onzekerheid en conflicten.

“Dat heeft er voor een deel mee te maken dat mensen doorgroeien naar een leidinggevende functie, op basis van diensten en niet op competenties. Uitspreken van verwachtingen en dat beide partijen elkaar nodig hebben is daarbij belangrijk, maar ook dat leiding gevenden ervoor zorgen dat hun zelfbeeld en identiteit zo dicht mogelijk bij hun imago komen te liggen. Daarbij moet je je afvragen waar je hulp kunt gebruiken en voor welke contactvorm je het beste kiest.” Ken je mensen Volgens Soons is het voor een goede communicatie onontbeerlijk dat je als manager je mensen goed kent, weet wat hun communicatievoorkeur is, hun drijfveren en hun verwachtingen. “Voor een leidinggevende is het van belang dat goed te inventariseren. Als je dat doet vind je gemakkelijker over eenkomsten dan je had gedacht. Als trainer werk ik met ervaringsgerichte werkvormen. Dit zowel in het verbeteren van de samenwerking als het oplossen bij conflicten. Hierdoor kan escalatie voorkomen worden en conflicten besproken. (vanuit een eerste kleine opening; ik begin met het bespreken van klachten, maar richt me daarna direct op de blik vooruit. Vaak wordt immers te laat begonnen met het werken naar oplossingen en dan is alleen conflict beheersing nog mogelijk om escalatie te

voorkomen. Voorkomen is immers beter dan genezen. Belangen mogen best ‘schuren’; dat levert creativiteit op, maar goede wil is essentieel. Ik probeer daar mijn steentje aan bij te dragen!”

Tekst & foto’s: RvL

Meneer Smit in Wijchen: Broodje geitenkaas met creme van rode biet, honing, noten en druiven € 7,50 Broodje pulled porc met koolsalade € 9,95

MAAS & WAAL

Wordt uw rekening niet betaald?

- Heeft u een gerechtsdeurwaarder nodig? - Wilt u juridisch advies? Onze incassospecialisten, juristen en gerechtsdeurwaarders staan voor u klaar om u van dienst te zijn. Bel ons voor een vrijblijvende afspraak: 0412 - 64 22 33 Of bezoek ons kantoor: Obrechtstraat 35 - 5344 AT Oss U vindt ons in het Globe-gebouw. In de Obrechtstraat kunt u gratis parkeren. www.seuren-vlies.nl

info@seuren-vlies.nl

HOE BLIJF JE SCHERP?

Bas Klarenbeek: Hoe drukker het is, hoe beter!

en doe daarnaast ook nog het kantoorwerk en de communicatie. Daardoor maak ik dagen van 12 uur of meer. Gelukkig functioneer ik het beste als ik tot mijn nek in het werk zit.” Ademruimte Klarenbeek beseft terdege dat hij ook af en toe moet kunnen ademen. Hobby’s heeft hij niet echt nodig; zijn gezin vindt hij het belangrijkst. “Elke zaterdagochtend ga ik met mijn zoontje naar het hockey; dat is niet alleen voor mij, maar ook voor hem belangrijk. Daarnaast vind ik het fijn om ’s avonds een film te kijken op Netflix. Mijn jaarlijkse skivakantie en de carnaval zou ik echt niet willen missen. Dat is een perfecte manier om even los te laten. Ook koken en uit eten vind ik ontspannend; ik sta ’s zondags bijna zonder uitzondering in de keuken.”

Bas Klarenbeek

Bas Klarenbeek is directeur/eigenaar van Juvama BV in Rossum, dat roestvaststalen (laboratorium)constructies op maat ontwikkelt en produceert, maar ook meubelen balustrades voor particulieren. Hij is een selfmade-ondernemer, voor wie drukte een passie en uitdaging is. “Hoe drukker, hoe beter’ is zijn credo, maar heeft niet iedereen zijn grens? In2 Maas & Waal ging bij Klarenbeek op bezoek en vroeg hem hoe hij zich scherp en staande houdt. Klarenbeek behoort tot de derde generatie van zijn familie die koos voor het werken in de metaal. “Na mijn diensttijd ben ik bij mijn vaders bedrijf ingestapt en heb daar het metaalwerk geleerd. Negen jaar geleden zette mijn vader zijn bedrijf te koop, maar voor mij was overname geen optie. Ik ging weer naar school, haalde mijn ondernemersdiploma, diploma’s middle-management en boek houding en begon in Rossum voor mezelf.

Succes door hard werken Door zijn harde-werkersmentaliteit boekte Klarenbeek succes; tot zijn klantenkring behoren bedrijven als Friesland-Campina ,Nutricia en Kiwa, maar ook voor kleinere collega-ondernemers voert hij opdrachten uit en in 2013 werd hij beloond met de titel ‘Starter van het Jaar’. “Het is een drukke baan; soms denk ik wel eens dat ik met drie banen tegelijk bezig ben. Ik werk acht uur per dag in de werkplaats

Uitreiking Ondernemer van het jaar Bommelerwaard 2016

Praktijkman Klarenbeek staat het liefst in de werkplaats. “Noem me maar directeur/eigenaar, maar ik voel mezelf meer een creatieve metaalman. Ik houd van de complexiteit van bepaalde opdrachten. Soms is het wel eens lastig om een project te accepteren of niet. Als een opdracht mij zenuwachtig maakt laat ik hem liever aan anderen over. Ik vind dat je waar moet kunnen maken wat je wil verkopen. Vanzelfsprekend denk ik ook na over groei en ontwikkeling en innovatie is voor mij belangrijk. Daarbij ga ik niet over een nacht ijs en blijf er vooral relaxed onder.” Sparren Klarenbeeks relaxte houding is volgens hemzelf mede te danken aan de onvoorwaardelijke steun van zijn vrouw Antoinette. “Zij zorgt voor onze kinderen, lost alles thuis op en is tevens een fijne sparringpartner. Daardoor kan ik mijn focus leggen op mijn bedrijf. Bang om hard te werken ben ik geenszins, zolang er maar wat voor terugkomt.”

Op 24 januari 2017 vindt de uitreiking plaats van de ondernemer van het jaar Bommelerwaard en de Talent Award 2016. Interesse om bij te wonen? www.ondernemervanhetjaarbommelerwaard.nl

Bij Marvon is persoonlijk nog écht persoonlijk! Breder assortiment relatiegeschenken op nieuwe locatie

Marvon, aanbieder van exclusieve relatiegeschenken en kerstpakketten uit Druten groeit hard en dat heeft directeur/eigenaar Yvonne de Wit doen beseffen dat het pure noodzaak was om uit te zien naar een groter pand. Sinds kort is Marvon dan ook te vinden op een nieuwe locatie aan de Nijverheidsweg in Druten. “De interesse voor onze geschenken heeft niet alleen te maken met onze onderscheidendheid”, vertelt De Wit. De crisis lijkt voor een groot deel overwonnen en steeds meer ondernemers willen wat extra’s doen voor hun relaties. De kerstpakketten mogen ook weer wat uitgebreider en het wensenlijstje mag weer wat langer zijn. We hebben ons assortiment dan ook opnieuw drastisch uitgebreid, ditmaal voornamelijk met een groot aantal producten onder eigen merknaam. Ook hebben we investeringen gedaan die ons in staat stellen om nóg sneller en effectiever te leveren.”

Persoonlijk maatwerk

De voornaamste reden dat Marvon zo hard groeit is volgens De Wit echter de persoonlijke aandacht en het maatwerk. “Unieke producten zoals een houten kerstboom gevuld met producten, chocolade en fudge van eigen merk of eiken tapasplanken zorgen ervoor dat je iets schenkt dat niemand anders heeft. Daarbij zijn er enorm veel variaties mogelijk op een thema. Beleving en maatwerk betekenen voor mij nog écht persoonlijke service, zowel wat betreft onze producten als de behandeling van onze klanten. Er gaat bij ons geen pakket de deur uit dat hetzelfde is. Dat is pas anders dan anders!” Nijverheidsweg 1a, 6651 KS Druten Tel. 0487-769037

EXCLUSIEVE RELATIEGESCHENKEN & KERSTPAKKETTEN

www.marvon.nl

28 september - Inspirerende bijeenkomst IN2 Maas & Waal Experience Visie op Regionale economie - vrouwen verbinden en mannen besturen

Conclusie: Onder de enthousiaste leiding van Agnes Schaap spraken de diverse spreker zich unaniem uit voor samenwerking in de regio en geloof in de kracht van het ondernemerschap.

Schrijf in: 23 november IN2 Maas & Waal Experience

De gastvrije ontvangst bij Gasterij de Arend, de culinaire verwennerij en heldere uiteenzettingen van oa. Sigrid Helbig (The Economic Board), Antoine Driessen (Directie Rabobank Rijk van Nijmegen), de wethouders Hans Driessen, Geert Gerrits, Michel Lepoutre, Sander Bos en de ondernemers Carola Rodriques, Angela Cornelissen, Ludy van Lin, Marianne Zuurendonk en Petra Smits, boden de ruim 100 aanwezigen een Experience om samen de regio nog meer op de kaart te zetten!

Partner worden van IN2 Maas & Waal biedt u voordelen, zie voor meer informatie www.businessmedia4all.nl

Inschrijven voor 23 november IN2 Maas & Waal Experience op www.businessmedia4all.nl

GESPOT: IN2 MAAS & WAAL PARTNERS

Het IN2 Maas & Waal platform staat voor het bevorderen van interregionaal zakendoen. Informeren, Inspireren en verbinden: een groot aantal zakelijke partners herkennen zich hierin en zijn IN2 Maas & Waal partner.

VAN DE KAMP TRANSPORT, DRUTEN

STRESS UIT, FOCUS AAN, BEUNINGEN

Van de Kamp Transport vindt zijn oorsprong in de jaren ’30 van de vorige eeuw. De meubelindustrie heeft het bedrijf in die periode bestaansrecht gegeven door de noodzaak van het vervoeren naar de afnemers. De expertise uit het verleden is doorgezet naar het heden en daarmee heeft Van de Kamp Transport zijn positie vergroot en versterkt. Het bedrijf is een partner voor grote en kleine meubelfabrikanten in Nederland, Duitsland, Oostenrijk, Italië en Zwitserland. Het vervoert halffabricaten en eindproducten in de meubelindustrie op tijd, veilig, efficiënt, en zonder verdere tussenopslag. Directeur/eigenaar Joep van de Kamp: “Hoogwaardige meubelen zonder schade vervoeren is een kunst op zich. En onze opgebouwde ervaringen uit het verleden hebben we naadloos overgebracht op de huidige chauffeurs, planners en warehousemedewerkers. Ons materieel is ingericht op de kwetsbare producten uit deze branche, waardoor een veilig en schadevrij transport ons handelsmerk is geworden.” Het partnerschap van IN2 Maas & Waal is voor Van de Kamp zowel een zaak van mensen in de regio ontmoeten. “Alhoewel onze klanten zich veelal buiten de regio bevinden, zijn we een écht Maas en Waals bedrijf met een grote betrokkenheid bij de regio. Het partnerschap van IN2 Maas & Waal past daar uitstekend bij!

Stress staat landelijk bekend als ziekteverzuim oorzaak nummer 1 en kost het bedrijfsleven miljarden per jaar. Wat mij daarom verbaast is dat de meeste ondernemers waar ik mee praat over het algemeen ontkennen dat ze hier zelf mee te maken hebben. Heel jammer want je business én je gezondheid lijden daar veel meer onder dan je denkt. Als coach en trainer werk ik met zeer geavanceerde biofeedbackapparatuur, nl. een bodyscan en hartcoherentie. Met de nauwkeurige bodyscan wordt stress op alle fronten zichtbaar gemaakt (zelfs DNA niveau). De kern van je probleem wordt direct achterhaald en onbewuste belemmerende patronen en sabotagemechanismen worden bewustgemaakt. Binnen 5 sessies worden deze structureel getransformeerd naar (meetbare en zichtbare) optimale vitaliteit en prestaties. Met hartcoherentie wordt het hartritme zichtbaar. Makkelijk en altijd toe te passen technieken hiervan vormen een optimale stressreductiemethode. Met deze combinatie creëer je heel snel succes en dirigentschap in je leven door versnelde bewustwording en makkelijke oefeningen. Je onderneming kan dus meer groeien door een betere focus, meer daadkracht, effectievere communicatie en een algeheel verbetert functioneren. Met klanten als de politie en de HAN heb ik hiermee al fantastische resultaten gezien. Ik ben partner van IN2 Maas & Waal, omdat ik graag met andere ondernemers in contact kom. Samen kunnen we meer en we kunnen elkaar versterken.

Bestel nu uw kaarten op: www.ondernemervanhetjaarmaasenwaal.nl Dinsdagavond 1 november is de bekendmaking van de Ondernemer van het Jaar Maas & Waal 2016. Het event vindt plaats in D’n Bogerd te Druten. Deze lustrumeditie wordt gepresenteerd door de nachtburgemeester van Nijmegen, Angela Verkuijlen. Het event belooft een ondernemend avondje uit te worden met volop show en inspiratie. Bij de ontvangst en het netwerkfeest na de uitreiking kan er volop met collega ondernemers en aanwezigen bijgepraat worden. Leden van Ondernemend Maas en Waal ontvangen 10 euro korting op de entreeprijs.

In de categorie Ondernemer van het Jaar Maas & Waal 2016 zijn genomineerd: • Isolatiebedrijf Franssen (Remon Franssen) • Omega Architecten (Frank Laupman) • BeterWerk (Marvin Glasius). In de categorie Rabobank Talent Award Maas & Waal 2016 zijn genomineerd: • The Next Brand (Nika Meerman en Marjolein Desmet) • Mijn Stemlokaal (Sara de Klein) • Uitgeverij de Maas & Waler Hanzed Studio (Jeroen Pannekoek en Chantal Roest). AU D I O V I S U A L S O L U T I O N S

Het evenement wordt mede mogeijk gemaakt door:

SPONSORED HOSPICE BIJNA THUIS HUIS DRUTEN

9 november

Golf relatie event The Duke te Nistelrode. Speel mee en ondersteun het Hospice. Meer informatie: 06 42354306

Hospice Bijna Thuis Huis Druten: Behoefte aan een stevigere financiële basis

Hospice Bijna Thuis Huis Maas & Waal werd in 2003 geopend en is inmiddels door diverse samenwerkingen kwalitatief én kwantitatief sterk gegroeid. Het heeft een duidelijke regio-functie en een ruime doelstelling en staat open voor alle gezindten en is écht ingebed in de sociaal-maatschappelijke cultuur van de streek. Voorwaar, een knappe prestatie, want het hospice is afhankelijk van subsidies voor palliatieve zorg en van donaties en sponsorschappen. Groeiende afhankelijkheid Volgens Lucia Pouwels, al 10 jaar Hoofdcoördinator van het Bijna Thuis Huis, is het voortbestaan van het hospice echter geen zekerheid. “Allereerst worden de subsidies minder en wordt de afhankelijkheid van bedrijfs- en private steun groter. Gelukkig is de betrokkenheid bij ons huis groot, maar die mag niet verslappen. We willen immers de bijdrage van onze gasten, die momenteel € 35,00 per dag bedraagt, niet verhogen; het Bijna Thuis Huis moet immers voor iedereen laagdrempelig blijven.” Weinig financiële ruimte Op dit moment is de financiële positie van het Bijna Thuis Huis stabiel, maar middelen voor iets extra’s zijn er niet of nauwelijks. Daardoor is het volgens Pouwels lastig om de begroting dicht te krijgen. “We moeten natuurlijk onze huur en vaste lasten betalen, waaronder een hoge energierekening, onderhoud, reiskosten van onze vrijwilligers enzovoorts. Daardoor blijft er weinig ruimte om onvoorziene uitgaven te dekken. Vervangen van inventaris of de aanschaf van een nieuwe wasmachine wordt daardoor lastig, terwijl dat soort zaken wel nodig zijn. Natuurlijk zijn we enorm gelukkig met bedrijven en particulieren die al iets doen, maar versterking van onze financiële basis is nog steeds een noodzaak om onze continuïteit te waarborgen.”

Behoefte aan bekwame en betrokken vrijwilligers Pouwels merkt ook dat de druk op ‘haar’ hooggewaardeerde en bekwame vrijwilligers te groot is. “We werken hier met 56 vrijwilligers die zich geweldig voor onze gasten inzetten. Op gegeven moment kun je echter niet van hen vragen om zich meer uren in te zetten. Daarom hebben we (meer) behoefte (aan vervanging ) aan een uitbreiding van vrijwilligers voor het verzorgen en begeleiden van onze gasten tijdens hun laatste levensweken. Dat kan niet zomaar iedereen; je moet beschikken over mensenkennis,( over) een goed inlevingsvermogen (beschikken), goed kunnen luisteren, over levenservaring beschikken, zelfstandig kunnen werken en een open en flexibele houding hebben. Dergelijke vrijwilligers liggen niet voor het oprapen.” Oproep Pouwels wil in IN2 Maas & Waal een tweeledige oproep doen: “Enerzijds wil ik mensen oproepen die zich herkennen in de zojuist genoemde persoonskenmerken en die zich in willen zetten voor een goede laatste levensfase van onze gasten. Wij bieden hen daarvoor een basiscursus, waarin praktische en persoonlijke vaardigheden aan bod komen en een fijne werksfeer vol dankbaarheid. Anderzijds wil ik hier de noodzaak van het verbreden van onze financiële basis aantonen en maatschappelijk betrokken bedrijven oproepen om ons, financieel of in natura, te ondersteunen; hier kunt u écht van betekenis zijn!”

Tekst: RvL Foto’s: BTHM&W In de volgende uitgave stelt IN2 Maas & Waal deze pagina ter beschikking aan Petje Af Weekendschool Tiel

Vergaderfeestje? Business op de golfbaan 'Off Course'!

Uitstekende vergaderfaciliteiten • Gratis parkeergelegenheid • Gratis WIFI • Prachtige vergezichten • Inspirerende omgeving

Op vertoon van deze advertentie kunt u dit jaar één keer kosteloos gebruik maken van één van onze vergaderzalen!

Weg door de Berendonck 40 | 6603 LP Wijchen 024 642 00 39 | sales.wijchen@burggolf.nl | www.burggolf.nl

Meerwaarde door samenspel Bedrijven zijn mensen, vinden wij. Daarom kijken we naar een bedrijf vanuit de filosofie van de ondernemer zelf, ook als die verandert. Twan van Elk begon als zelfstandige en zocht een partner voor zijn administratie en belasting. Ben Hubbers werd zijn stuurman en hielp hem vooruit met degelijk advies op basis van hun vertrouwelijke contact. Inmiddels is Twan geen zelfstandig ondernemer meer, maar vertrouwt hij nog steeds op de koers van Ben. Net als veel andere ondernemers en particulieren voelt hij zich gewoon thuis bij Tijssen cs. Bel ons voor een vrijblijvende afspraak: 024 - 356 02 17 of stuur een e-mail naar directie@tijssen-cs.nl

De Horst 10, Malden â&#x20AC;˘ www.tijssen-cs.nl