OP STAP MET

NEDERLAND OVER DUURZAAMHEID? VISIE OP DUURZAAMHEID

Tijdens de Nacht van de Leefomgeving, gericht op milieuvriendelijk gedrag, betoogde PBLdirecteur Hans Mommaas van het Planbureau voor de Leefomgeving (PBL)dat de overheid burgers veel meer moet ontzorgen bij hun duurzaamheidkeuzes.

Het PBL is het nationale instituut voor strategische beleidsanalyse op het gebied van milieu, natuur en ruimte. Het PBL is voor alles beleidsgericht. Het verricht zijn onderzoek gevraagd en ongevraagd, onafhankelijk en wetenschappelijk gefundeerd door het verrichten van verkenningen, analyses en evaluaties.

Betrek de burger meer bij het omgevingsbeleid

Er is de afgelopen jaren veel beleid ontwikkeld om Nederland duurzamer te maken, maar een kentering blijft nog uit zei Mommaas in zijn openingswoord over de nieuwe editie van de Balans voor de Leefomgeving 2020. In dit rapport zegt het PBL: betrek de burger meer bij het leefomgevingbeleid. De afgelopen jaren heeft de Nederlandse overheid het nodige beleid ontwikkeld om de grote leefomgevingsproblemen aan te pakken, maar een structurele kanteling is nog niet ingezet. Het gaat nog steeds niet goed met onze leefomgeving en de opgaven op het vlak van onder meer klimaat, natuur, grondstoffengebruik en woonomgeving worden alleen urgenter. De overheid blijft aan zet, maar de beleidsambities kunnen alleen slagen als die overheid daarbij ook de aansluiting bij de burger weet te vinden. Dat constateert het PBL met zijn tweejaarlijkse rapport 'Balans van de Leefomgeving’. Voor het eerst is daarvoor publieksonderzoek gedaan naar het ervaren van de leefomgeving door de burger.

Overheid moet aansluiting vinden bij burger

“Wat het aanpakken van deze grote problemen betreft is er de afgelopen jaren in ons land veel beleid ontwikkeld”, stelt Hans Mommaas in een interview met de NOS. “Maar de burger is daarbij nog te weinig in beeld.” Enerzijds lukt het de overheid nog maar mondjesmaat om burgers te betrekken bij het beleid en hen te motiveren zelf een bijdrage te leveren, de zogenaamde ‘voorlopers’ uitgezonderd. Anderzijds wordt er (te) veel van individuele burgers verwacht.” Volgens het PBL moet de overheid meer verantwoordelijkheid nemen voor collectieve zaken zoals een stabiel en duurzaam energiesysteem, een robuust natuurnetwerk en een gezonde leefomgeving. Daarenboven moet ze burgers de ruimte en mogelijkheid bieden om in beweging te komen en stappen te zetten voor de (eigen) leefomgeving. Een echte kanteling richting een betere leefomgeving is alleen mogelijk als de bredere samenleving in beweging komt.

Leefomgeving.

Het PBL geeft in het rapport suggesties om hardnekkige problemen met gevolgen voor de kwaliteit van de leefomgeving aan te pakken, zoals de uitstoot van broeikasgassen, het verlies aan biodiversiteit en verspillend gebruik van grondstoffen. Ook kan het herstelbeleid volgens het planbureau bijdragen aan de verduurzaming van de woningmarkt en het aanpakken van mobiliteitsproblemen, waar de komende jaren veel in geïnvesteerd gaat worden. Bij het herstelbeleid mogen de kwaliteit van onze leefomgeving en de doelen van het klimaat- en energiebeleid, het biodiversiteitsbeleid en de duurzame ontwikkelingsdoelen niet verder uit beeld raken. De overheid kan hier een belangrijke rol spelen door duurzaam gedrag te faciliteren. Dit kan bijvoorbeeld door niet-duurzaam gedrag minder aantrekkelijk te maken (bijvoorbeeld door milieukosten door te berekenen, of door regulering beter te handhaven) en duurzaam gedrag te vergemakkelijken (bijvoorbeeld door het minder ingewikkeld te maken om erachter te komen hoe je je huis het beste isoleren kan). Ook transparantie over de verdeling van lusten en lasten is belangrijk, tussen burgers onderling, en tussen burgers, overheden en bedrijfsleven. Daarnaast is het belangrijk om voorbij de koplopers te kijken en zicht te krijgen op wat de middenmoot beweegt en belemmert om zich in te zetten voor een duurzame leefomgeving en zich betrokken te voelen bij het beleid. Hierbij is het belangrijk om oog te hebben voor de verschillen, en hierop ook in te spelen met het beleid.

Duurzame koers

Het planbureau noemt het ook noodzakelijk dat Nederland een duurzame koers gaat varen. Andere landen zijn daarin al veel verder, laat de analyse van het PBL zien. "De EU en grote landen als Duitsland en Frankrijk zetten in hun herstelplannen in op duurzaamheid. Het zwaartepunt ligt daarbij op de samenhang met de transitie naar klimaatneutraliteit in 2050."

Juist omwille van het behouden en versterken van de internationale positie van Nederland lijkt het zaak om bij de vormgeving van herstelbeleid bij deze bredere inzet op duurzaamheid aan te sluiten", stelt het planbureau.

De isolatiesector ontwikkelt en heeft oog voor continuiteit. Math Crombach en Remco Hiemstra geven invulling aan nieuwe ontwikkelingen, bedrijfsopvolging en nieuwe startups. Een tweetal portretten.

Math Crombach jr.: EEN PORTRET

In de isolatiebranche zijn heel veel familiebedrijven actief. Waar het bedrijf vaak overgaat van vader op zoon. Dat gebeurde ook bij Crombach Isolatie waar Math Crombach jr. zes jaar geleden het bedrijf van zijn vader Math Crombach sr. overnam.

“Het was niet zo dat mijn vader zei: hier zijn de sleutels van het bedrijf succes ermee”, vertelt Math. “Voordat ik bedrijf overnam, heb ik verschillende stadia binnen het bedrijf doorlopen en op praktische elke afdeling gewerkt waar ik heb leren offreren, calculeren, inkopen enz. Ik heb zelfs een uitstapje van 1,5 jaar gemaakt bij een ander bedrijf en een half jaar projectmanagement uitgevoerd in Quatar. Wat een geweldige ervaring was. Daarnaast heb ik allerlei praktijkgerichte cursussen gevolgd bij Stichting OOI en in de praktijk het vak van montage geleerd.” Daar plukt Math jr. als jonge ambitieuze ondernemer nu de vruchten van bij het runnen van zijn bedrijf. Maar hij kan nog altijd terugvallen op zijn vader die als adviseur nog steeds nauw betrokken is bij het bedrijf en waar hij een sterke band mee heeft. Verder hebben we een zeer goede ervaren bedrijfsleider die mij ondersteunt en die allerlei projecten begeleid”, aldus Math jr.

Werkgebied

“Ons werkgebied bestaat voornamelijk uit Utiliteitsbouw maar ook bij industriële projecten staan wij ons mannetje”, vertelt Math jr. “Onze activiteiten bestaan uit alle voorkomende technische isolatie, brandwerende voorzieningen, plaatwerk inclusief de montage. Ons team bestaat uit 25 -30 man waarmee we niet alleen in Nederland, maar ook in Duitsland en België projecten uitvoeren.” Als de nood aan de man dan springt Math jr. bij en is niet te beroerd om te laden en te lossen met de heftruck in de vroege ochtend. “Ik wil geen directeur zijn die in zijn driedelig pak de zaken aanstuurt, maar wil juist op de werkvloer aanwezig zijn om mijn betrokkenheid te tonen en contact te hebben met mijn medewerkers.” Contact hebben met zijn medewerkers en opdrachtgevers vindt Math jr. dan ook een van de leukste aspecten van zijn werk.” Ondernemen is volgens Math jr. ook risico`s durven nemen, energie in steken en resultaten nastreven. Maar vooral een mooi stukje werk te kunnen laten zien.” Hij ziet het soms wel eens als een pioniers leven, keuzes maken en acties ondernemen terwijl je pas later erachter hoopt te komen of het wel de juiste keuze is geweest. Het zijn zaken waar je als jonge ondernemer weleens tegenaan loopt. Tijdens een VIB bijeenkomst jaren geleden heb ik geopperd om speciale bijeenkomsten voor jonge ondernemers in de isolatiesector te organiseren.”

Ambities

Ambities heeft Math jr. zeker wel, maar hij hoeft niet perse groter te worden. Hij vindt de huidige omvang van het bedrijf meer dan voldoende. Math jr.: “Ik heb liever een bedrijf waar iedereen zijn rol kent en alle zaken goed lopen in plaats van als maar groter worden met het gevaar dat je op je snufferd gaat.” Wel wordt er regelmatig geinvesteerd in nieuwe machines en automatisering die de werkzaamheden gemakkelijker maken. Het is een kwestie van goede doelen stellen, die ook haalbaar zijn. We willen onze klantenkring zo goed mogelijk blijven bedienen en kijken wat daar voor nodig is. In plaats van alsmaar nieuwe dingen aanboren met het gevaar dat je zaken uit het oog verliest en daar wil ik wel voor waken”, licht Math jr. toe.

Trends en ontwikkelingen

“Natuurlijk volgen we de trends en ontwikkelingen in de markt nauwgezet”, vervolgt Math jr. Ik vind de ontwikkelingen in de isolatiebranche traag verlopen. “Op het gebied van producten en machines komen er af en toe nieuwe dingen voorbij. Wel een trend vindt Math de brandwerende doorvoeren, die in de laatste jaren een enorme ontwikkeling hebben doorgemaakt. Los van alle nieuwe ontwikkelingen ziet Math meer fiducie in scholing van mensen. Dit is een speerpunt in ons bedrijf. Laatst was ik bij een bijeenkomst van een opleidingscentrum waar aan de aanwezigen werd gevraagd wie er in de afgelopen jaren een opleiding had gedaan. Van de 40 mensen staken er 3 de hand omhoog. Daar schrok ik wel van en dacht waar gaat dit naar toe. Willen we als isolatiebranche kwaliteit leveren en energie steken in jonge aanwas dan is scholing een eerste vereiste”, merkt Math tot slot op.