Innovation Playbook 企業創新教戰手冊
你將通過這本教戰手冊知道…
為什麼需要創新？
創新的詮釋 企業內的創新
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A. 願景與抱負
B. 經營環境
C. 商業模式組合
D. 視野(Horizons.)
在 哪裡創新 ？
A. 流程
B. 治理
C. 財務
D. 團隊
如何創新 ？
為什麼需要創新？ 1.
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建立一個因應時代變動的組織。
專注在思考未來性，而非短期收益。
降低創新專案的風險。
展示創新的重要性。 有效管理商業模式創新組合和創新專案。
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商業策略 Business strategy 創新策略
Innovation strategy
定義總體策略目標 能實踐策略抱負的商業策略
什麼是創新策略？
每個企業都需要一個策略（通常是商業策略）。然
而，在當今世界中，僅僅擁有一個商業策略是不夠
的，每個企業都必須具備創新能力。因此，需要一 個創新策略以支持整體的商業策略。
擁有一個短期視野（ H1 當前業務） 擁有一個長遠視野（從當前業務到新 業務 H1 、 H2 、 H3 ）
專注於營業額、獲利能力的成長目標 專注於從創造新價值而來的成長
轉化為下一個策略循環的商業和組織 計劃 轉化為具有創新行動的創新組合和藍 圖
創新策略與商業策 略的結合。
每間企業（模式）都會有一個生命週期，且終將消退。
目前有 80% 的商業模型正面臨這樣的風險 3。商業策略
旨在擴大和維持當前的商業模式，但商業模式會在某
個時刻過時。而創新策略會在這時發揮作用，幫助延
長生命週期（ A ）或孕育出更具相關性的新商業模型 （ B ）。
商業模式生命週期
A. 透過創新，適應和延長生命週期
B. 透過創新，建立和發展新的商業模式
3 McKinsey
從哪裡創新？ 2.
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從哪裡創新？
尋找下一筆生意在哪的最好時機就是隨時觀察。身為領導者，你得決定 要追求什麼。
以下的基本要素可以幫助你回答這個問題：在哪裡進行創新？
1. 願景與抱負
2. 經營環境變化
3. 商業模式組合
4. 視野 (HORIZONS.)
制定一個可以長期成長的抱負。
並使其可量化，成為一個指引 道路的北極星。
無論你是否喜歡，世界都在不 斷變化。你需要處理不斷出現 的機會和威脅。
了解你目前的商業模式組合是 知道下一筆生意在哪裡的關鍵。
透過用horizon model判斷適合 你實踐願景抱負的期程。
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A. 大膽的野心。
你想往哪裡去？談到創新，你需要超越當下的視野。這
其中的關鍵的是：掌握未來世界的樣貌以及擁有清晰的 企業願景。願景將成為你在做決策時的明燈與北極星。
創造： 關鍵問題
1.
你未來的樣貌
• 對 2030 年的展望是什麼？
• 哪些組織在未來仍然與我們有 關係 ？哪些 組織與我們的關聯性 (relevant)會降低？
獨自塑造未來願景是人們常犯的錯誤，你需要與人達成 共識並且一起設定努力的目標。
2.
你未來的角色
• 我們在 2030 年的理想角色是什麼？
• 我們的公司在 2030 年會展現什麼樣的樣貌？
• 對我們來說，哪些基本理念很重要？
3.
你的實際影響力
• 對我們的公司來說，成功是什麼樣子？
• 有哪些指標？
• 我們有哪些共同的具體目標？
B. 經營環境變化。
你周遭的世界不斷地在改變。好處是它 帶 來 了 新的機會 ！ 但它
也 可能 同 時 對 你的 公司 造成 威脅 。用更長 遠 的視 角 來思考與 探
索 你的組織以及 產品 或者商業模式組合。找出你 所 在 情 境中的
關鍵 驅 動因素，因為經營環境變化 肯 定會 影響 你的企業。
市場 和 技術趨勢 是什麼？
經 濟 環境如何？
未來可能 對 你的企業 產 生 影響 的 法規 是什麼？
驅動因素
人口趨勢 規章制度 經濟與環境 產業與市場趨勢 技術趨勢 消費者需求
把握機會 & 應對威脅
C. 商業模式組合。
許多 企業 提供多 個 價值主張 ，而有不 同 的商業模式組合。擁有 平
衡 的組合 對於 企業的持 續 性 至 關重要。商業模式組合 圖 能 讓 你 了 解 你的企業目前 所 處的 位置 ，並幫助你進一 步制 定策略。
商業模式組 合圖
價值領域 想法 新的價值主張 新的商業模式 當前的商業模式 價值領域
“
都點得到 ” 範例： UBER 雜貨 包裹
“UBER EATS” “UBER” 奢侈品
探索商業模式組合 中的可能性。
企業有 兩 個面 向 ， 畫 出商業模式組合 圖只 是其中一面， 利 用整
體視野 討論 策略 則 是 另 方 面。
利 用你的抱負和 對 經營環境變化的 洞 察 討論 策略問題並 制 定創 新 藍圖 的 選項 ，是一 項 重要 任務 。
願景 公司未來的商業 模式組合應該是 什麼樣子才能實 現我們的願景？
成長 我們的成長機會 是什麼？
合作 在現在和新的商業 模式之間，我們在 資源/成本上看到哪 些機會？
商業模式組 合圖
適應 維持與擴張我們 當前的生意需要 什麼條件？
視野 2
D. 創新視野。
創新可以幫助 實現 不 同 的 結果 。
麥肯錫 (Kinsey) 的地 平線 模型 (Horizon model) 可以幫助你 確 定 公司
要在哪個視野 範圍 進行創新。視野 範圍 越 遠 ， 潛 在 價值 越 高 ，但 相 對 的，將需要 花費 更長的時間來達到目標。
視野 1. 適應現有產品、服務和流程，以加強目前的生意 （預期在1-3年內產生價值）。
視野 2. 新興商機。擴展目前公司的價值主張或市場範圍 （預期在2-5年內產生價值）。
視野 3. 建立一個全新的商業模型，以實現未來成長、價值 主張，探索新技術和商業模型（預期在5-12年內產 生價值）。
市場或客群
新興業務
視野 1
新興 產業 1 2 3
現有業務
資產或活動
價值 高 低 現 在 未來 時間
視野 3
創新的重點在於 視野。
地 平線 模型 (Horizon model) 可以幫助你在 投資 創
新時， 同 時 著 重 於 風險，以找到 平衡 的 方法 。 簡
單 來 說 ，視野 離現 在的 狀態 越 遠 ，創新的風險就 越大。
多數投資 通常會 聚焦 在視野 1 的 計劃 ，但你可以
自行 評估 需專注 於 哪個視野。
投資 回報 ●●● 短期 ●●● 中期 ●●● 長期 風險 ●●● 低 ●●● 中 ●●● 高 70 % 20 % 10 %
視野 1 視野 2 視野 3
如何創新？ 3.
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最適合你的創新方式。
創新 實踐 的 方法 非常 多元 。
為 了料 理出 你 想要的 食佳餚 ，需要下 列食材才 能 完美 達成。
A. 流程
創新不會自動發生；擁有正確 流程的專案才可幫助你實現抱 負。
B. 治理
C. 財務 治理結構可能會決定創新的成 敗，選擇最適合的結構是非常 重要的事情。
先投入資源，才有可能實現價 值創造。而分配資源的方式有 很多種。
D. 團隊
如果沒有適合的團隊，創新進 度將會非常緩慢，甚至一無所 獲。
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調整你目前 的商業模式
創新 流程 可以幫助你改 善現 有的 商業模式。這個過 程 會 快速循 環 以持 續 創新和改進目前的商業模 式。
創造新商機
創新 流程 可以幫助你 從零開始 建立一個新的商業模式。
不過要注意，建立一個商業模式可能需要 花費數年 的時間，而不僅僅 只 是 數 週。
重點：
收集和積極尋找符合 策略的創意。
重點：
我們已經找到並驗證了看似
有市場潛力但尚未被滿足的 需求，並建立新商業模式的 計劃。
重點：
我們已經實現一個能夠吸引 客戶並且願意付費的最小可 行產品（MVP）試驗版。
重點：
使用者與功能需求快速成長： 難以跟上需求。
重點：
在健康的生態系中，尋找具有 良好營利空間且可持續、可擴 展的商業模式。
探索 建立 成長 優化 發現
制定合適的計劃
假 設自 己 是 公司 負 責 人，思考如何創新： 10 種
企業 內部 創新 計劃 。
企業創新的面相有 千百種 ， 我 們 篩選了 10 種內
部 創新 計劃讓 你 參 考。你需要思考的是，哪一
個可以幫你的 公司錦上添花 ？關鍵在 於 找到 適
合你策略 挑戰 的 計劃 ，並在 資源投入 與 價值 創
造間 取 得 完美平衡 。
創業工作室
風險投資 收購 策略合作夥伴
孵化器 加速器
創新實驗室
風險客戶
潛在的商業價值
內部焦點 外部焦點 所需投資 高 低 高
共享資源 黑客松
啟發內容
行動
你需要採取的步驟
成長 產品-市場 契合 優化 發現 機會契合
探索 驗證問題 建立 問題-解決方案 契合
優先順序選擇 產生點子 探索解決方向 探索客戶
企業案例 MVP 驗證 標準化 & 成長 測試 準備交付 優化
收集並產生想法
確定具有潛力的 創意
提出點子
選擇想要聚焦的 點子
顧客驗證 價值主張設計
驗證 MVP
潛在市場規模 商業模式設計
驗證最小商業模式
已驗證的問題 市場潛力 價值主張方向
測試計劃設計 財務規劃
經過驗證的 MVP 企業案例 測試計劃
持續測試 使 MVP 可規模化
擴展業務和運營
優化實施方案 企業案例驗 證
測試 可規模化的解決方案 優化和實施計劃
經營生意
持續改進優化 準備交付 產出
更多企業創新的靈感
Good luck strategizing! 企業創新教戰手冊
