250 RANAS STØRSTE SELSKAPER - 2022

TAKK TIL DERE ALLE!

Vi er på tampen av 2022. Vi er midt inne i en eventyrlig utvikling. Vi skal snart tre inn i et 2023 som kommer til å sprenge nye grenser. Akkurat nå er vår region inne i et historisk skifte. Slik vi har vært mange ganger før.

Vi har vært gjennom oppturer, nedturer, omstillinger og utallige endringer. Men én ting står fast; den usvikelige troen på fremtiden. Det er den som har hjulpet oss gjennom brottsjøer og motgang. For er det noe Rana er kjent for, så er det å verdsette hardt arbeid. Ærlig innsats, det å bygge stein på stein.

Er det noe vi vet, så er det at ingenting kommer av seg selv. Du må stille opp, hver dag. Hver uke. Hver måned. År etter år.

Derfor er dette magasinet en hyllest til alle dere der ute i næringslivet. Dere som tør der andre tviler. Dere som nekter å gi opp. Dere som ser en soloppgang der andre ser en solnedgang. Det handler om optimisme og pågangsmot.

Næringslivet i Rana har alltid vært villige til å bryte nybrottsland. Næringslivet i Rana har alltid vært villige til å tenke utenfor boksen.

Det er derfor vi er så stolte over å kunne presentere et knippe bedrifter som vil opp - og frem. Det er derfor vi er stolte over å kunne gi ut et magasin som viser at Rana er den mest spennende regionen i Norge – akkurat nå.

Det begynte dypt inne i sorte gruver. I dag er vi dypt inne i et grønt skifte.

Det blir ikke bedre enn det.

Kjersti & Vilde

RANA S 250 STØRSTE SELSKAPER

Et magasin fra Rana Publishing AS / Rana No Respons Omtalene av bedriftene i magasinet er å regne som annonsørinnhold.

SLIK BLE LISTEN UTARBEIDET

Listen skal speile kommersielle selskaper som har en substansiell del av sin virksomhet i Rana. Dette innebærer at offentlige virksomheter og stiftelser er tatt ut.

Alle holdingselskaper er tatt ut av listen, siden disse som regel har en ren finansiell funksjon. Det samme gjelder singel purpose eiendomsselskaper (selskaper stiftet for et isolert eiendomsprosjekt), samt selskaper som eier hovedvirksomhetens egen eiendom og ikke har kommersiell drift utover dette. Eiendomsselskaper som leier ut eiendom er tatt ut av lista, men vises i egen topp 15-liste.

Selskaper som har sin hovedkontorvirksomhet i Rana, typisk med svært få ansatte, og har mesteparten av sin drift og omsetning utenfor Rana, er også tatt ut av listen.

Listen er utarbeidet av Rana No Respons i samarbeid med Kunnskapsparken Helgeland. Listene er hentet fra forvalt.no og purehelp.no/Brønnøyregistrene. Med forbehold om feil.

Topp

Prosjektleder: Vilde Kvalvik Salg: Kjersti Krutnes og Vilde Kvalvik Tekst: Mye i Media og Rune Nilsen Foto: Mye i media

Sideproduksjon: Daesign AS v/David André Erichsen Trykk: Polaris Trykk AS Opplag: 7.400

Nr Selskapsnavn

Topp 25

lønnsomhet*

Lønnsomhet 2021

KAPITALFORVALTNING NORD AS 168,6

CHINA-BAO-RESTAURANT AS 140,1

SECDATA AS 128,6

MEDIA 3 RANA AS 120,8

CHROMA MAT AS 107,9

YTTERVIK EIENDOM AS 107,2

FUGLSTAD MASKIN AS 94,9

RABG AS 88,5

RELASJON I NOR AS 88

LOFTHUS AS 86,9

GROSSISTEN AS 82,6

CLASSIC BAR AS 82,4

DIGITAL FOOTPRINT AS 77,6

KROGLIA KULTURGÅRD AS 76,6

POLARSIRKELEN FORSIKRING AS 76,5

KOKS AS 75,6

POLARSIRKELEN TAKST & BYGGEKONTROLL 75,2

TRINE DAHLMO AS 74,9

NAPOLI GRUBEN AS 71

VALRYGG STUDIO AS 70,5

RANA GRUBER ASA 70,2

rentabilitet, dvs avkastningen av den totale kapital som er investert i bedriften.

INNHOLD:

CELSA ARMERINGSSTÅL AS 6

HELGELAND KRAFT AS 10

MOMEK GROUP AS 12

EVRY CARD SERVICES AS 14 NORTHROADS AS 36

NYE SPORTSHUSET MO AS 38

REDE EIENDOMSMEGLING AS 42 ICE DRIFT AS 44

KUNNSKAPSPARKEN 46 BO MØBLER AS 48

KAR AS 50 B.K BYGGMESTER AS 52 ALBERTSENS BEGRAVELSESBYRÅ AS 54

ASKELADDEN RESSURSSENTER AS 58

Eiendomsselskapene står for en verdiskapning, ofte med få ansatte. De sørger for attraktive bygninger til forretnings- og bolig-formål. Vi presenterer her de største eiendomsselskapene med lokalt eierskap. Verdiene som skapes blir igjen i Rana – og mange av eiendomsselskapene viser en sterk innstilling til å videreutvikle og modernisere bygningsmangfoldet i byen.

Topp 15 eiendomsselskaper

Nr Selskapsnavn

Driftsmargin 2021

1 NOPSA AS 98,0 2 EINO AS 96,9 3 HAGAHEIM AS 94,2 4 ØIJORD & AANES AS 92,7 5 HELGELAND INVEST AS 89,7 6 YTTERVIK EIENDOM AS 86,7 7 HELGELAND BOLIGKREDITT AS 86,3 8 SN-INVEST AS 84,0 9 SIKTERIGATA 4 AS 83,6 10 MATURA AS 80,2 11 MEDIA 3 RANA AS 71,5 12 TVERRÅGA EIENDOM AS 70,8 13 GODT ARBEIDSMILJØ AS 65,6 14 RKON AS 64,0 15 FUGLSTAD MASKIN AS 61,0 16 SIVILINGENIØR HÅKON LANGSETH AS 58,3 17 NIKS AS 57,7 18 JBF EIENDOM AS 57,3 19 RELASJON I NOR AS 54,9 20 TGJ EIENDOM AS 54,7 21 MO HANDELSPARK AS 53,6 22 POLARSIRKELEN AS 53,1 23 DAKMED AS 52,2 24 J.LARSEN AS 50,8 25 WIE KART AS 50,2

Nr Selskapsnavn

Omsetning 2021 Driftsresultat 2021 1 HELGELAND BOLIG AS 106 738 000 6 523 000 2 MEYERSGATE 1 AS 78 138 000 9 042 000 3 ZAR EIENDOM AS 39 382 000 9 516 000 4 STIK EIENDOM AS 36 192 000 17 979 000 5 Stakobygget AS 19 967 000 9 207 000 6 TURISTTOMTA AS 19 079 000 17 489 000 7 REIDAR WULFSBERG AS 17 646 000 6 089 000 8 EIENDOMSSELSKAPET RANHEIM AS 15 569 000 −5 656 000 9 STIGERPLATÅET AS 13 903 000 4 804 000 10 MOSKJÆRAN EIENDOM AS 11 380 000 5 567 000 11 KOOPERATIVEN KJØPESENTER AS 11 300 000 5 507 000 12 BYPORTEN MO I RANA AS 10 814 000 2 759 000 13 MO EIENDOMSSELSKAP AS 10 795 000 5 431 000 14 MEYERSHIP EIENDOM AS 10 775 000 3 767 000 15 HELMA HOTELLEIENDOM AS 10 560 000 7 235 000

Samtlige på listen tilhører næringskategorien «Utleie av egen eller leid fast eiendom ellers.

Topp 25 soliditet*

Soliditet 2021 1 ÅSLAND & GUDBRANDSEN FYSIOTERAPI AS 100 2 BIOENTREPRENØR AS 100 3 EINO AS 98,9 4 SN-INVEST AS 98,7

Nr Selskapsnavn

ENERGITEKNIKK AS 97,5 6 PROGRESSIVE FILM AS 97,4

NOPSA AS 97,4

MIDGARDSORMEN AS 97,1

TVERRÅGA EIENDOM AS 95,7

ROYS RØRSERVICE SA 94,8

MAAN & MAAN EIENDOM AS 94,8

RWH AS 93,8

VILLY HØGÅS AS 93,8

RANA BILOPPHUGGING AS 92,4

LØKAAS AS 91,9

HAGAHEIM AS 91,9

INGENIØR R. SKJØMMING AS 91,7 18 ELEKTRIKERN MO AS 90,3 19 AJO MASKIN AS 90,2

20 FINSTAD FYSIOTERAPI AS 89,9

21 RANA INDUSTRIISOLERING AS 89,8 22 MOBO HELGELAND BBL 89 23 HARSCO METALS NORWAY AS 88,9 24 Bt Vika As 69,1 25 Langvann Maskin & Utemiljø As 66,7

*Hvor mye bedriften sitter igjen med av hver omsatte krone før renter og skatt. *Et mål på hvor solid bedriften er i form av graden av egenkapital. Prosenttallet sier hvor mye egenkapitalen utgjør av totalkapitalen i selskapet.

– NÅ SKJER DET!

Ord har blitt handling. Rana er en kommune hvor det skjer store ting på flere områder.

– Det gir oss et godt utgangspunkt for å drive samfunnsbygging og utvikling av kommunen vår.

Det sier ordfører Geir Waage. Han oppsummerer noen store milepæler fra året som har gått og kikker så vidt inn i 2023 også.

VANT PRIS

Rana kommune startet året med å bli kåret til beste vertskapskommune for næringsutvikling. NHO og KS deler sammen ut prisen for å fremme det gode samarbeidet mellom kommune og næringsliv.

AVGJØRENDE BESLUTNINGER

I juni la regjeringen fram sin nasjonale strategi for produksjon av batterier. Det skjedde her i Rana.

– På samme tid kunngjorde Freyr at investeringsbeslutningen for Giga Arctic var vedtatt. Jeg vi si at denne beslutningen var det største som skjedde innen industrien vår i år, sier Waage.

Dette er en investering på 17 milliarder kroner, og regjeringen stiller med garantier på opptil fire milliarder kroner.

– Og helt på slutten av året offentliggjør det japanske selskapet Nidec Corporation at de etablerer seg i Rana i et fellesforetak med Freyr. Dette er den første bedriftsetableringen utenfra som følge av Freyrs aktivitet her.

På sikt vil dette skape minst 300 nye arbeidsplasser, og majoriteten skal legges til Mo i Rana. Nidec Corporation produserer elmotorer og energilagringssystemer.

– Vi ser også at lokalt næringsliv fått store oppdrag i forbindelse med byggingen av Freyr sin test- og pilotfabrikk ved industriterminalen på kaia, og det er svært gledelig, sier han.

– I EN GOD SITUASJON

Ifølge Waage er Rana kommune i en veldig god situasjon, sammenlignet med mange andre kommuner – Vi har orden på økonomi og drift, og har dermed rom for både nysatsninger og investeringer.

Det synes når man tar en tur gjennom sentrum og bydelene, og ser alle byggeaktivitet og heisekraner.

Andre hendelser av betydning Waage trekker fram fra året vi snart legger bak oss, er åpningen av nye Båsmo barneskole og gjennomføringen av Arctic Race of Norway.

– Jeg ønsker å gi honnør til næringslivet, til alle frivillige og til Rana kommunen sin organisasjon. Alle disse bidro til at vi fikk et utmerket arrangement som

var med på å sette Rana og Helgeland på verdenskartet –særlig gjennom tv-bildene som gikk ut store deler av verden.

OM 2023

Det kommende året blir preget av mye anleggsarbeid i forbindelse med ny flyplass, gigafabrikken for batteriproduksjon og boligbygging. Utsiktene i samfunnsanalysen av Rana fra Menon Economics, viser at vi ligger an til å trenge 2200 nye boenheter fram mot 2030. Den samme analysen gir prognoser om 3000 nye jobber og 5000 nye innbyggere innen samme tidsrom Waage mener vi ligger godt an «i løypa» med å skape en levende kommune og et levende bysentrum.

– Det er viktig for at vi skal få folk til å komme til Mo i Rana og blir nye innbyggere her. Vi er nå er i situasjon hvor vi har stor vekst og den største utfordringen blir å skaffe nok folk til de nye arbeidsplassene som skapes.

Helt til slutt kommer han med en viktig påminnelse:

– Det er krig i Europa, det er en tøff økonomisk situasjon for mange mennesker og bedrifter. Vi skal rekruttere mange nye arbeidstakere og samtidig skal vi ta imot 160 flyktninger fra Ukraina på en god måte. Det at vi bor i en kommune med god økonomi og framtidsutsikter om vekst, gjør at jeg mener vi har et godt utgangspunkt for å drive samfunnsbygging og utvikling av Rana kommune. Skal vi lykkes med våre muligheter, må alle bidra. Når kommune, innbyggere og næringsliv drar sammen, blir resultatet bra

Geir Waage ordfører i Rana kommune

Gjelder følgende butikker på Helgeland:

Gruben,Ytteren,

PERSONLIG UTVIKLING HEVING ER NØKKELEN

Celsa Armeringsstål AS er med sine 350 ansatte den største enheten i Celsa Nordic. Med 65 ansatte i Celsa Steel Service har Celsa Nordic til sammen 415 ansatte i Mo industripark.

Celsa Armeringsstål er en av de største bedriftene i Mo i Rana. Her smeltes skrap fra hele Norden i stålovn før det gis nytt liv i form av armeringsstål til bygg- og anleggsbransjen i Norden. Kvaliteten på arbeidet henger sammen med kompetansen til hver enkelt medarbeider og organisasjonen som helhet. Denne kompetansen skal de forvalte og utvikle for å møte fremtidens behov og kundenes krav til kvalitet. Derfor satser Celsa Armeringsstål målrettet på utdanning og kompetanseutvikling.

– Mange av våre flinke medarbeidere begynner å nærme seg pensjonsalder. Dette er en av grunnene til at vi hvert år tar inn cirka 15 lærlinger. De går et 2-årig utdanningsløp hos oss, noe som gjør at vi til enhver tid har cirka 30 lærlinger tilknyttet bedriften. Dette gjør oss til en viktig bidragsyter til å ut-

danne flere fagfolk i industrien, men det sikrer oss også nødvendig kompetanse for fremtiden, forteller POD-manager, Terje Ditlefsen.

KOMPETANSEHEVING I ALLE FORMER

Bedriften tilbyr mange ulike nivåer med kompetanseheving da dagens og fremtidens industriarbeider må ha kompetanse på flere felt.

– Vi har skreddersydde opplærings- og kursmoduler for intern opplæring av ansatte. Det innebærer blant annet opplæring i krankjøring med fokus på sikkerhet med VR-briller og kurs som går på driften av verket.

Celsa Armeringsstål er en kompetansebedrift, og alle får nødvendig opplæring i den daglige driften, men de blir i tillegg tilbudt muligheten til å bygge på sin kompetanse gjennom nye fagbrev og videreutdanning, forteller opplæringsansvarlig Tore Aasen

som har et tett samarbeid med Opplæringskontoret.

– På mellomledernivå er det flere som tar videreutdanning innenfor administrasjon og ledelse på blant annet Nord universitet. I tillegg har vi noen som tar fagbrev på jobb.

ÉN AV DE MEST AKTIVE

Arbeidshverdagen blir stadig mer digital. Automatisert digitalisering er én av fagskoleutdanningene som flere av de ansatte har gjennomført. Med toppteknologiske systemer, krankjøring i VR og feilsøking gjennom HoloLens, er det både spennende og utfordrende å jobbe hos stålbedriften.

– Vi opplever at de som jobber hos oss er på ballen når det kommer til videreutdanning. Vi har fagarbeidere som akkurat har tatt ingeniørutdanning, og som etter to-tre måneder hopper på et spesialisert fagskoleløp fordi de er sultne på å lære og forstå enda mer, forteller POD Manager, Terje Ditlefsen.

Gjennom Kunnskapsparken Helgeland legger Fagskolen i Viken godt til rette for CelsaArmeringsstål, som har hatt flest deltakere fra én enkeltbedrift.

Dermed har Fagskolen begynt å organisere samlingene på Mo.

Børge Anderson trives godt på jobb, og syns det er positivt at de legger til rette for at de ansatte kan videreutdanne seg i retninger de selv ønsker.

– Vi har deltatt med rundt 10-12 deltakere hvert år siden oppstart, og det er en fordel at kollegaer tar utdanningen sammen. Da kan de diskutere reelle situasjoner og caser fra arbeidshverdagen, og knytte det opp mot teorien de lærer på skolebenken, forteller Aasen.

MOTIVERTE MENNESKER

Dag Eivind Hermansen startet hos Celsa Armeringsstål i januar i år. Da kom han rett fra skolebenken som maskiningeniør og 15 års erfaring som mekaniker. Siden oppstart har læringskurven vært bratt, og nå jobber han som prosjektingeniør. Dag Eivind forteller at han har blitt godt tatt imot, og at Celsa er en profesjonell bedrift med spennende prosjekter og innovative løsninger.

– På jobb opplever jeg at alle er en del av alt. Vi har stor frihet til å komme med innspill på hvordan ting skal eller kan gjøres, og arbeidsdagene er aldri ensformet. Den interne kommunikasjonen er effektiv, og vi er alltid informert om fremtidsplaner og oppgaver. Det som er aller mest spennende er at jeg har fått mulighet til å utforske fagfeltet mitt i

det brede, og jeg har fått jobbet med ting jeg ikke visste var en del av fagfeltet engang, forteller han.

Både Hermansen og mekanikerkollega Børge Anderson satte seg på nytt på skolebenken da Celsa Armeringsstål tilbød fagskoleutdanning innenfor hydraulikk.

– Vi ønsker å øke forståelsen ytterligere slik at vi kan løse flere problemer på jobb, og komme med nye løsninger, forteller de.

BÆREKRAFT I ALLE LEDD

Celsa Armeringsståls ansatte er automatisk en del av konseptet CelsaFamily. Det betyr at bedriften legger til rette og tilpasser seg de ansattes behov, for å beholde dem i familien lengst mulig. Dette er en del av bærekraftstrategien deres.

– Det finnes mange former for bærekraft, og sosial bærekraft står høyt på listen hos oss. Vi legger til rette for flere sosiale sammenkomster og aktiviteter hvert år, i tillegg til kurs og opplæring, blant annet innen HMS og Akan. Celsa Armeringsstål er ingenting uten sine ansatte. De ansatte og deres kompetanse er vår viktigste ressurs, sier Ditlefsen.

CELSA ARMERINGS STÅL AS

● er en del av det internasjonale konsernet Celsa Nordic.

● er ledende produsent av stål i de nordiske landene.

● har et smelteverk og et valseverk, lokalisert i Mo i Rana.

● har en sirkulær verdikjede, som skiller dem fra sine konkurrenter.

● baserer sin produksjon på 100 prosent gjenvunnet skrap. Gjenvinner cirka 700.000 tonn skrap hvert år. Det tilsvarende to Eiffeltårn hver uke.

● har en EAF-smelteovnen som bruker energi basert på ren, fornybar vannkraft.

● jobber for sirkulære samarbeid med sine partnere, for en sirkulær bærekraftig fremtid.

Terje Ditlefsen POD Manager

Dag Eivind Hermansen og Børge Anderson er begge inne i et videreutdanningsløp innenfor hydraulikk. Der skal de lære mer om faget slik at de kan løse ende flare utfordringer på jobb.

Dag Eivind forteller at han får utforsket fagfeltet sitt i dybden, og at han selv med 15 års bakgrunn som mekaniker kommer

SÆRS OPPTATT AV FAGLIG KVALITET

Som eneste meglerkjede filmer de gjennom den annonserte boligen, slik at interessenter kan gjøre seg kjent der uten å måtte dra på visning.

Bli med inn til EiendomsMegler1:– Jeg elsker jobben min!

Gjengen hos EiendomsMegler1 har til sammen over 50 års erfaring fra bransjen. Men hvem er de egentlig? Vi har tatt en prat med de som jobber her. Bli med inn på kontoret for å bli bedre kjent med dem og høre hva de tilbyr. Et smilende velkommen fra Marit er det første som møter deg innenfor dørene hos EiendomsMegler1 i Mo i Rana. Marit Søderblom har jobbet som saksbehandler hos Eiendomsmelger1 i et drøyt år, etter å ha vært ansatt 10 år i tingretten.

RYDDIGE MARIT

Marit Søderblom hilser deg velkommen med et smil når du entrer lokalene til EiendomsMegler1. – Min jobb er å tilrettelegge for meglerne, og bidra til ryddighet fra A til Å på hvert enkelte salgsoppdrag, forteller Marit.

– Hun er utvilsomt en uvurderlig støttespiller, skyter Thomas inn. Han er avdelingsleder ved kontoret, hvor han først ble ansatt i 2013. Ytterværingen har siden 2004 bodd på Hauknes, hvor hele familien på fem trives veldig godt.

HERMAN DEN YNGSTE

Herman Fagernes er det yngste bladet i teamet. Her også sitter smilet løst.

– De manglet en skikkelig Grubenværing her, så da måtte de bare ansette meg, kommer det raskt fra Herman. Han ble først ansatt tidlig i 2021 som trainee. Etter å ha fullført bachelorgraden som eiendomsmegler startet han som eiendomsmeglerfullmektig i august. 2021. Han vil etter planene være ferdig eiendomsmegler om et drøyt år, men har allerede mange fornøyde kunder.

– Jeg elsker jobben min, og setter stor pris på å få bruke kompetansen min for å skape trygge og gode boligsalg! Herman Fagernes (t.v.) i ivrig diskusjon med avdelingsleder Thomas Nygaard.

NYBYGGAVDELINGEN

Gisle Kallestad og Tina Jakobsen utgjør kontorets nybyggavdeling hos EiendomsMegler1. De rutinerte meglerne har gjennom mange år formidlet

flere hundre prosjekterte boliger. Fortsatt har de mange spennende leilighetsprosjekter på gang.

– Vi selger likevel primært brukte boliger, skyter Gisle inn.

– Vi er fem ulike personligheter som utfyller hverandre godt, forteller Thomas. Humøret og humoren er en tydelig fellesfaktor

.– Det er viktig for oss å ha det gøy på jobb, og møte alle med et smil. Her er vi ikke selvhøytidelige, kommer det fra Tina.

HVA SKILLER EIENDOMSMEGLER1 FRA ANDRE?

– Vi er lokaleid. Våre eiere er Sparebank1 Helgeland og Sparebank1 Nord-Norge, starter Thomas med.

– Videre vil jeg trekke fram videovisning, som vi opplever er et meget godt verktøy. Som eneste meglerkjede filmer vi gjennom hele den annonserte boligen, slik at interessenter kan gjøre seg kjent der uten å måtte dra på visning. I ei tid hvor flere og flere flytter langveis fra for å bosette seg i Rana, har dette ved flere anledninger kommet godt med, sier Thomas.

EiendomsMegler1 er særs opptatt av faglig kvalitet. Før boliger annonseres for salg, sendes salgsoppgavene til kontroll hos eksterne advokater.

– Dette gjøres for å sikre at selgers opplysningsplikt og vår undersøkelsesplikt overholdes, samt at interessenter får korrekt informasjon, forteller Gisle.

– En annen fordel vi har er Effekt – et veldig godt verktøy for markedsføring, skyter Marit inn. Med Effekt nås flere, men viktigst av alt, de riktige interessentene for den enkelte bolig vi selger. Effekt er et unikt samarbeid med finn.no. Ved hjelp av deres algoritmer er vi sikre på å nå de som allerede har sett på lignende boliger.

– Sist – men ikke minst – må vi få med at vi er flinke folk som jobber her på EiendomsMegler1, kommer det fra Herman.

– Jo, vi må tørre å stå for det, nikker smilende kolleger.

Denne gjengen har til sammen over 50 års erfaring fra bransjen og er særs opptatt av kvalitet.

Fra venstre Marit Søderblom, Gisle Kallestad, Herman Fagernes,

Tina Jakobsen og Thomas Nygaard.

VI HEIER PÅ DERE

KRAFT OG

TILSTEDEVÆRELSE

Som et lokalt kraftselskap er det viktig å være en del av lokalsamfunnet og bidra der man kan for at regionen skal være et trivelig sted å bo og leve på. Med kortreist og fornybar kraft bidrar Helgeland Kraft til at det lokale næringslivet kan fortsette å utvikle seg, samtidig som de er med på å legge til rette for nye industrietableringer i regionen. Med ønske om flere innbyggere og ny industri er det viktig å opprettholde og utvikle fritidstilbudene, sier Lars Andreas Østvik og Jonas Vatshaug Ottermo.

– Vi er stolt samarbeidspartner av frivillige organisasjoner og idrettslag i alle størrelser, og ser opp til den frivillighetsånden som finnes her på Helgeland. Det er denne ånden som driver samfunnet fremover, og som skaper et attraktivt sted å bo. Akkurat nå er det flere store prosjekter i vinden, blant annet bygging av idrettsanlegg og kulturarenaer. Vi har vært med på mange slike prosjekter tidligere, men ser et behov for å være enda sterkere på banen fremover, forteller Ottermo om

bakgrunnen for at de nå har etablert et helt nytt gavefond rettet mot større prosjekter innen frivilligheten.

TAR EN AKTIV ROLLE

Med hele 14 Helgelandskommuner som eiere tar Helgeland Kraft en naturlig rolle som aktør i den samfunnsutviklingen som pågår. De har gjennom flere år hatt en sterk tilstedeværelse som samarbeidspartner for ulike lag og foreninger, og med det nyetablerte gavefondet vil de fortsette å bidra til å styrke fritidstilbudet på Helgeland.

– Vi håper at gavefondet kan være et virkemiddel i prosjektene som kommer, og at det vil ha en verdi for innbyggerne på Helgeland. De positive tilbakemeldingene fra kundene våre handler ofte om vår tilstedeværelse i lokalsamfunnet, sier Østvik.

KUNDEFOKUS, APP OG

BÆREKRAFT

Kraftselskapet har ambisjoner om å fortsette å ta samfunnsansvar på Helgeland, og særlig gjelder det gjennom

Helgeland Kraft er opptatt av lokalt eierskap skal gi lokal verdiskapning. Med en forventet vekst på Helgeland ønsker de å ta en enda sterkere rolle for å bidra til de større investeringene innenfor kultur og idrett i regionen.

Stolt sponsor av barn og unge på Helgeland

Stolt samarbeidspartner med de nye Fageåsbakkene med profilering av lokale skiutøvere på trafo.

å ta en aktiv rolle i det grønne skiftet. Et naturlig prosjekt for Helgeland Kraft har blant annet vært å etablere merkevaren LAD OPP, som er et nettverk av lynladere i regionen, samt tilby hjemmelading med nedbetaling over strømregningen. Dette gjør kanskje valget for de som vurderer ny el-bil litt enklere for oss som bor i nord. I tillegg jobbes det iherdig med en helt ny app som skal gi bedre og større oversikt over strømkundenes forbruk. Kundenes behov er med andre ord i fokus.

– Vi jobber hele tiden med å utvikle produkter og tjenester som er relevant for kundene. Vi ser at den teknologiske utviklingen går fort og kundens behov endrer seg. Strøm er blitt et mer interessant produkt, og vi ser at kundene ønsker mer oversikt over når og hvordan de bruker strøm, og ikke minst hvordan bruke mindre strøm. Vi kommer derfor til å lansere en ny og forbedret app i løpet av kort tid, som vil gi både bedrifts- og privatkunder våre bedre oversikt og er framtidsrettet med tanke på integrering av nye produkter og tjenester, avslutter Østvik og Ottermo.

Bygd infrastruktur for Lynlading på Helgeland med fokus på gode ladeopplevelser, estetikk og med bærekraftige møbler fra Vestre.

LØSER DE STORE UTFORDRINGENE SKAPER VERDIER FOR

25 år har MOMEK Group vokst til å bli en av de største bedriftene i Rana. Med sine 500 ansatte, og med kontorer i Norge, Sverige, Finland og Tyskland, vil de i 2023 nærme seg milliarden i omsetning.

Da MOMEK så lyset for første gang var de fem ansatte som leverte vedlikeholdstjenester i prosessindustrien. Men MOMEK har utviklet seg siden den gang. Riktige valg gjennom 25 år har skapt en robust bedrift, og nå satses det både innenfor innovasjon, robotisering, kompetanseutvikling, sirkulær økonomi og vedlikehold. Og med prosjekter over hele Europa er det nesten ikke grenser for hva MOMEK Group kan få til med sine dyktige ansatte på laget.

– Det som startet som en ren vedlikeholdsbedrift for den lokale prosessindustrien, har utviklet seg til å bli en av de største serviceleverandørene i Skandinavia innenfor prosessindustrien, gruveindustrien, akvakultur, infrastruktur, olje og gass, fornybar energi og bygg og anlegg. Engasjerte og målrettede ansatte er en av de viktigste grunnene til alt vi har oppnådd, forteller en engasjert daglig leder Roger Skatland.

MENNESKENE ER MOMEK

MOMEK Group har gjennom hele reisen sin fulgt samme visjon helt fra start «Å skape gode arbeidsplasser gjennom store utfordringer, og kundeverdi gjennom

Skatland Daglig leder

glitrende leveranser». De ansatte er dyktige folk med energi og positive holdninger som ønsker å bidra til fremtidige løsninger. Personlig utvikling og samhold på jobb er alltid på agendaen hos MOMEK.

– Uten de ansatte er vi ingenting. Vi opplever at menneskene i MOMEK syns de jobber med spennende utfordringer, og at de gir mye av seg selv for å skape et godt arbeidsmiljø. Vi har en genuin interesse av å ta vare på menneskene som utgjør MOMEK, sier han. MOMEK skal legge til rette og være en plattform for utvikling av mennesker, både faglig og personlig, sier han.

TRIVSEL PÅ OG UTENFOR JOBB

Tilrettelegging for et godt arbeidsmiljø gjør at de ansatte blir i bedriften i flere tiår. Å skape trivsel i samfunnet, og bidra til å utvikle regionen til et sted hvor det er attraktivt å bo og leve, gjør at det blir enklere rekruttere enda flere dyktige ansatte i fremtiden. Det har MOMEK skjønt, og samfunnsbygging er dermed høyt opp på lista.

– For oss har det vært viktig å være et positivt

element i samfunnet. Med alt det som skjer i regionen nå er kompetanse og rekruttering svært viktig. Hvis vi skal komme i mål med å rekruttere inn all den arbeidskraften som vi trenger, er vi nødt til å skape et attraktivt miljø både på jobb, og utenfor jobb, sier Skatland.

SATSER PÅ UNGE TALENTER

Dina Furuheim (19) har vært en del av MOMEK i 1,5 år som lærling innenfor elektro. Det hele startet med utplassering, og nå ser Dina for seg en fremtid i MOMEK. På 25-års festen til MOMEK vant hun ambassadørprisen for årets «Unge og lovende».

Det beste med jobben er nok at jeg har fått vært med å jobbe på større tverrfaglige prosjekt. Ett av prosjektene har vært produksjonen av et biogassanlegg, hvor jeg fikk dra til Danmark for å bli med på sluttmontasjen. Det var virkelig et høydepunkt. Det kom som en stor overraskelse da jeg vant prisen, men det er veldig artig å bli lagt merke til i en så stor bedrift med så mange dyktige fagfolk. Miljøet på jobb er fantastisk, og jeg har fått være med på spennende prosjekter, reiser og oppdrag.

På

«Vi opplever at menneskene i Momek syns de jobber med spennende utfordringer»

Roger

Helle Festvåg jobber som industrimekanikerlærling hos Momek.

Lærling i elektro, Dina Furuheim, vant pris for årets «Unge og lovende». Roger Skatland, Dina Furuheim og Wiggo Dahlmo.

UTFORDRINGENE OG FELLESSKAPET

TAR EN VIKTIG POSISJON

MOMEK Group har tatt en aktiv rolle der de er med på å utvikle fremtidens industri. Den aktive utviklingsrollen tar for seg hvordan de kan forbedre industrien for seg selv, samarbeidspartnerne og kundene. Det krever at de ansatte er investert i bedriften, og at de er åpne for å utdype seg innenfor sitt fagfelt. Det handler om å se løsninger som kan få verdi også utenfor MOMEK sine systemer.

– Med flere hundre mennesker i sving i et vidt spekter av prosjekter og kunder så ser vi ofte muligheter for å gjøre ting bedre. Dette kan være alt små justeringer av prosedyrer til radikale endringer med ny teknologi. Resultatet kan være en sikrere og bedre arbeidsplass, tidsbesparelser eller økt kvalitet, noe som kommer både oss og kunden til gode. Og hvis vi kan bruke vår kompetanse og erfaring på en god måte for fellesskapet, så er det et mål i seg selv, forteller han.

SAMARBEIDER OM DE SMARTE LØSNINGENE

MOMEK har mange prosjekter i vinden, både internt og sammen med gode samarbeidspartnere. MOMEK Invest har vært en suksess siden oppstart med utvikling av to store robotiseringsløsninger. Dette er ett selskap etablert av ansatte i MOMEK bestående av rundt 83 MOMEK-medarbeidere som aksjonærer. Den siste tiden har de også utviklet en lokal produksjonsenhet for produksjon av «grønne» anker, i samarbeid med Løvold Solutions.

– Å skape effektive og bærekraftige løsninger som kan skaleres nasjonalt og internasjonalt er veldig givende. Et godt og tett samarbeid med partnere og kunder er en nøkkelfaktor, og det har blant annet resultert i robotløsningene WelderMate og TappingMate, hvor førstnevnte allerede er solgt inn til en ekstern kunde. Og samarbeidet med Løvold har ført til at de 1000 ankrene som Løvold tidligere kjøpte fra Asia hvert år, nå skal produseres hos oss med kortreist stål. Det vil jeg si er et godt eksempel på nasjonal verdiskapning, avslutter en stolt Roger Skatland.

MOMEK GROUP AS

Omsetning: 585 608 000

Driftsresultat: 25 438 000

Roy-Victor Valberg og Morten Lotfjell.

Sveiser Petter Vestvik er godt i gang med arbeidsdagen.

I HJERTET AV MO I RANA

Det hele startet med en tag som kunne festes på vesker, husnøkler og andre verdisaker, og første kunde var Nordlandsbanken. Som lokal gründerbedrift har de tatt med seg det stolte eierskapet i bedriften, og bygget den opp sten for sten. I dag er de en anerkjent teknologibedrift som vet å holde på de flinke hodene de har fått med på laget.

OPPTATT AV Å SKAPE VEKST OG UTVIKLING INTERNT

I seksjonen IT Development har de målrettede problemløsere som vokser sammen med kundene. Leder for avdelingen Pål Moum Bakkejord forteller at det er gode muligheter for å vokse intern i bedriften, og at de ser verdien av ulike bakgrunner. Selv kom han inn i bedriften etter å ha samarbeidet med dem på sin egen bacheloroppgave.

– IT-avdelingen vår består av 34 ansatte. fordelt på to seksjoner. IT Development har ansvaret for videreutvikling av eksisterende løsninger og nyutvikling for våre kunder og interne systemer. For å løse disse utfordringene har vi en rekke teknologier og arkitekturer i bruk.

IT Operations drifter applikasjoner og infrastruktur under en rekke sikkerhetsprotokoller og standarder i bunnen, som medfører en kompleks og interessant arbeidshverdag.

TILGJENGELIG DØGNET RUNDT

Forteller Bakkejord at de til sammen på disse to avdelingene dekker et bredt spekter av fagområder, med høy kompetanse på huset.

– For mange av våre kunder er dette virksomhetskritiske systemer med krav om oppetid 24/7/365, som dekkes gjennom vaktordninger. Sikkerheten skal ivaretas og har derfor høyeste prioritet, spesielt siden kundene våre består av banker og offentlige institusjoner.

HAR AVDEKKET KORTKRIMINALITET DE SISTE 25 ÅRENE

I avdelingen for Financial Crime Prevention jobber de spesifikt med å detektere, stoppe og begrense misbruk på vegne av sine bankkunder. Denne avdelingen er størst i Norden innenfor avdekking av kort- og kontoovervåkning. Hvert år avdekker og behandler de ca. 100. 000 bekreftede svindelsaker, og systemene deres stopper svindel for over 300 millioner NOK per år, forteller en av lederne hos Financial Crime Prevention, Iselin Borkamo.

– Avdelingen feirer 25 år med avdekking av kortkriminalitet, noe som gjør at vi har svært god kompetanse i Mo i Rana på å bekjempe finansiell svindel, sier Borkamo stolt.

KUNDEN ER ALLTID TRYGG

Kundene deres kan være trygge på at de ivaretar sikkerheten deres, uansett hvor de befinner seg.

– Hele verden er vår arbeidsplass, og vi følger med på millioner av globale transaksjoner fra kontoret her på Mo. I avdelingen vår snakker vi seks ulike språk; norsk, svensk, engelsk, spansk, tysk og finsk. Det er veldig viktig for oss å kunne kommunisere med sluttkunden på en trygg og nøyaktig

måte, poengter Iselin, ofte er folk fortvilet dersom de er utsatt for svindel.

– Finansiell kriminalitet sover ikke, og vi må derfor følge med 24/7 alle dager i året. Hvis du blir kontaktet angående mulig svindel, så er det stor sannsynlighet for at du prater med en av våre dyktige medarbeidere, avslutter Borkamo.

SAMARBEIDER MED STORE KUNDER

Den tredje seksjonen i Tietoevry, driver med ulike supporttjenester, enten i form av telefon, chat eller mail. De supporterer både nettbanksupport, sperring av kort og digitale nøkler, ulike andre kortrelaterte tjenester, conciergetjenester og nødkontanter for bankenes sluttkunder – også på ulike språk siden de har banker over hele verden som kunder. I tillegg til dette jobber med forsikring, og har derfor autoriserte forsikringsagenter som jobber med dette feltet forteller leder for seksjonen Maritha Sundrønning. Selv har hun jobbet i organisasjonen i over 26 år.

– Vi har enkelte typer intern support i tillegg

Tietoevry er en bedrift litt utenom det vanlige. I sine lokaler i Mo i Rana motvirker, forebygger og etterforsker de kortsvindel som skjer verden over.

«Vi følger med på millioner av globale transaksjoner fra kontoret her på Mo»

Iselin Borkamo Financial Crime Prevention

Tietoevry er et IT-selskap som legger godt til rette for individuell utvikling av de ansatte. Det er en glede å jobbe i en bedrift med flat struktur som i tillegg har full tiltro til sine ansatte, forteller Maritha Sundrønning, Pål Moum Bakkejord, Bjørn Vold og Iselin Borkamo.

– dette er support mot kortproduksjonen og HMS Brukerstøtte. HMS Brukerstøtte er en relativt ny support som startet opp 1.januar 2020. Tietoevry produserer og distribuerer også HMS kort på vegne av Arbeidstilsynet. Alle som utfører arbeid på bygge- og anleggsplasser eller som helt eller delvis tilbyr renholdstjenester og bilpleie, er lovpålagt å utstyre alle arbeidstakere med HMS-kort, og dette prosjektet har vi bidratt på. Vi har også en egen seksjon som supportere bankenes ansatte og intern support. Kortsupport er en av disse seksjonene. Den består av et lite team som supporterer bankenes ansatte i deres eget banksystem, også dette på ulike språk med banker fra store deler av verden, forteller hun.

LEDER I SITT MARKED

Bjørn Vold er leder for Product Management for Tietoevry kort produksjon og personalisering i Norge, Finland og Latvia. Tietoevry kan levere hele verdikjeden innenfor kort- og betalingsområdet og

er markedsleder innenfor kortpersonalisering og tilhørende løsninger for bank- og finanssektoren samt private og offentlige organisasjoner i Norden og Baltikum.

BIDRAR TIL Å LØSE DE STORE SAMFUNNSUTFORDRINGENE

Personaliserte produkter leveres fra et av Europas mest moderne kortproduksjonsanlegg i Mo i Rana, samt Finland og Latvia. Kort distribueres til hele verden, utenom konfliktområder.

Bærekraft har fått større fokus også hos Tietoevry, og Bjørn forteller at de kontinuerlig vurderer og tester nye løsninger for å bruke mer bærekraftige materialer i kort-produksjonen.

– Det er viktig for oss å kunne bidra til løsninger i de store samfunnsutfordringene. Vi samarbeider blant annet med andre industribedrifter for å skape synergier, og spiller hverandre gode der vi ser at det er muligheter. Hos Tietoevry har vi et stort fokus på selvutvikling for hver enkelt ansatt, og det er

veldig mange som har utviklet seg på tvers av forretningsenhetene og seksjonene. Dette gir oss muligheten til å beholde arbeidskraft og kompetanse i ett anstrengt arbeidsmarked. Hvis jeg kan bidra til at en av de som jobber i mitt team utvikler seg til å bli enda bedre enn det jeg er, kan jeg si meg fornøyd som leder, sier en fornøyd Bjørn Vold.

Husmodell:

RANAS 250 STØRSTE SELSKAPER

Nr Selskapsnavn

Antall ansatte

Sum driftsinnt. 2021* Driftsresultat 2021*

Driftsmargin (%)

1 CELSA ARMERINGSSTÅL AS 359 4 267 802 000 626 962 000 14,7

2 HELGELAND KRAFT AS 262 2 004 011 000 385 570 000 19,2

3 RANA GRUBER ASA 310 1 628 463 000 755 449 000 46,4

4 FERROGLOBE MANGAN NORGE AS 98 726 093 000 25 054 000 3,5

5 SPAREBANK 1 HELGELAND 173 715 000 000 328 000 000 45,9

6 MOMEK GROUP AS 387 585 608 000 25 438 000 4,3

7 EVRY CARD SERVICES AS 285 579 168 000 82 041 000 14,2

8 HELGELAND PLAST AS 94 346 881 000 − 582 000 0,0

9 HAALAND AS 267 313 542 000 −13 224 000 0,0

10 ARNE SJULE AS 48 262 013 000 10 252 000 3,9

11 IMTAS PROSJEKT AS 97 203 982 000 9 308 000 4,6

12 MO INDUSTRIPARK AS 67 190 132 000 7 660 000 4,0

13 SENTRUM AUTO AS 13 153 971 000 5 174 000 3,4

14 NEMKO NORLAB AS 157 147 321 000 9 762 000 6,6

15 B-G ENTREPRENØR AS 59 147 138 000 −3 153 000 0,0

16 STRAND SHIPPING AS 9 144 836 000 29 242 000 20,2

17 MBA ENTREPRENØR AS 89 140 307 000 1 894 000 1,3

18 MO INDUSTRITRANSPORT AS 122 127 792 000 8 496 000 6,6

19 RANAHYTTA AS 21 125 239 000 17 836 000 14,2

20 OLJE PARTNER NOR AS 12 123 437 000 1 391 000 1,1

21 TRE OG BETONG AS 38 122 133 000 5 016 000 4,1

22 SELMA DRIFT AS 20 119 292 000 3 242 000 2,7

23 MASONITE BEAMS AS 21 110 572 000 13 054 000 11,8 24 BILALLIANSEN AS 27 110 500 000 − 855 000 0,0

25 SULLAND MO AS 23 105 482 000 4 257 000 4,0

26 ØIJORD & AANES ENTREPRENØRFORRETNING AS 66 100 701 000 3 788 000 3,8

27 XL-BYGG BERNHARD OLSEN AS 29 92 003 000 5 153 000 5,6 28 OSPAS AS 46 88 466 000 1 653 000 1,9 29 HELGELAND BOLIGKREDITT AS 82 100 000 70 893 000 86,3 30 BERNHARD OLSEN AS 48 80 439 000 −2 402 000 0,0 31 KVIKK ADMINISTRASJON AS 108 75 484 000 4 998 000 6,6 32 BAKERIET MO I RANA AS 44 75 449 000 −12 056 000 0,0 33 ANLEGGS-SERVICE AS 24 74 451 000 5 335 000 7,2 34 HJH FJELL OG ANLEGGSENTREPRENØR AS 37 73 767 000 6 079 000 8,2 35 SVABO INDUSTRINETT AS 17 72 796 000 10 455 000 14,4 36 SMA MINERAL AS 10 69 588 000 −3 347 000 0,0 37 H A Hanssen A/S 40 69 265 000 4 839 000 7,0 38 IMO SVEISEINDUSTRI AS 20 68 564 000 5 513 000 8,0 39 MEYERGÅRDEN TURISTHOTELL AS 196 68 397 000 7 267 000 10,6 40 HANESETH ENERGI AS 27 65 871 000 4 610 000 7,0 41 APORANA AS 32 65 291 000 3 176 000 4,9 42 HELGELAND BETONG AS 25 62 968 000 −2 904 000 0,0 43 UNION VVS AS 42 62 320 000 7 056 000 11,3 44 ØIJORD & AANES AS 61 746 000 57 260 000 92,7 45 TH BLIKK AS 32 60 763 000 4 111 000 6,8 46 RANA INDUSTRITERMINAL AS 59 60 459 000 982 000 1,6 47 MILJØTEKNIKK TERRATEAM AS 29 58 153 000 5 350 000 9,2 48 KVARØY SMOLT AS 15 57 761 000 −8 117 000 0,0 49 MO FJERNVARME AS 5 54 395 000 19 903 000 36,6 50 LANGNESET AUTOSENTER AS 20 53 765 000 969 000 1,8

Lærdommer fra et liv i ledelse

Ledernes beste råd og største opp- og nedturer.

STEN MAGNE ØIE

REDE

Hva er det mest gledelige øyeblikket du har opplevd med din bedrift?

Det har vært mange fine øyeblikk på veien for å bygge det REDE vi har i dag. Det som gleder meg aller mest er når vi får gode tilbakemeldinger på den jobben vi har gjort fra våre kunder. Da blir jeg stolt – for da har vi lyktes i forhold til det vi står for.

Hva har vært den største krisen- og hvordan taklet dere den?

Jeg bruker aldri ordet krise, for det gjør noe med deg, men i stedet snakker vi om utfordringer. Den største utfordringen var da landet ble nedstengt pga. Corona. Da var vi usikker på hvordan det kom til å slå ut for oss. I samarbeid løste vi dette ved å se på hva slags mulighetsrom vi hadde, til tross for sterke begrensinger. I stedet for å se problemene så vi utelukkende på mulighetene. Det var et godt lagarbeid som gav resultater.

Hvilke råd ville du ha gitt den 20- årige utgaven av deg selv?

Grip de muligheter som kommer og tillat deg noen ganger å være utenfor komfortsonen. På den måten utvikler en seg selv på en god måte. Så er det alltid slik at « ingen trær vokser til himmelen», men når en møter utfordringer er disse til for å løses. God kommunikasjon og vilje til å se positivt på ting er viktig. Glem heller aldri på at det er viktig å ha det «artig» på jobb – en god porsjon humor «glimt i øyet hjelper på

TOMMY JENSEN Din Optiker

Hva er det mest gledelige øyeblikket du har opplevd med din bedrift?

Den dagen vi var gjeldfri, hadde kjøpt alt det dyre utstyret som vi trengte og hadde bygd opp et variert og godt varelager. Tror dette var for ca 15 år siden. Da visste jeg at bedriften hadde mulighet til å få et langt og godt liv.

Hva har vært den største krisen- og hvordan taklet dere den?

Pandemien ble for oss som svært mange andre en bråstopp. Alle planlagte ordinære synsundersøkelser og kontaktlinsekontroller skulle opphøre, og om vi skulle ta en undeersøkelse så måtte vi ile oss smitteverutstyr fra topp til tå. Hele Norge var i samme båt og myndighetene var raske med å forsikre oss om at det skulle komme støtte økonomisk og at permiterte arbeidstagere skulle få mer utbetalt enn normalt. Kundene kom ganske raskt tilbake og var svært lojale mot oss når ting åpnet mer opp igjen.

Hvilke råd ville du ha gitt den 20- årige utgaven av deg selv?

Den 20 årige utgaven av meg selv var ikke så veldig mottagelig for råd fra noen. Han viste ganske godt selv hva som var det riktige, og det har faktisk godt ganske så bra både i privatlivet og med din Optiker. Men det hadde ikke gjort noe om han hadde vært litt mindre målrettet og tatt seg litt bedre tid til både reising og opplevelser før voksenlivet tok han.

SILJA ERIKSEN

Hva er det mest gledelige øyeblikket du har opplevd med din bedrift?

Det som rører meg mest er når vi samler alle de 30 flotte menneskene i PwC Nordland til samling, sist gang var vi i Mosjøen i november på Fru Haugans. Når jeg ser alle de 30 flotte menneskene sammen blir jeg veldig rørt. Flotte folk alle som bidrar på hver sin måte til å hjelpe våre kunder og så har vi det artig sammen.

Hva har vært den største krisen- og hvordan taklet dere den?

Det kjipeste er når vi taper kontrakter. Heldigvis vinner vi flere enn vi taper. Men da blir jeg irritert og lei meg en stund, men det går heldigvis fort over. Da er det bare å snu seg rundt og jobbe med neste mulighet.

Hvilke råd ville du ha gitt den 20- årige utgaven av deg selv?

Ta det litt mer med ro. I 20-årene følte jeg at jeg hadde det veldig travelt og måtte utrette alt med en gang. (egentlig tenker jeg vel på samme måte nå og, men jeg har kanskje litt mer ro i meg enn for 20 år siden)

KJELL KRISTOFFERSEN Kvikk

Hva er det mest gledelige øyeblikket du har opplevd med din bedrift?

Det har vært mange slike øyeblikk, tross alt en periode på 54 år.

Hva har vært den største krisen- og hvordan taklet dere den?

Vi mista 40% av omsetning over natta, 3 dager med frustrasjon, så bestemte jeg meg for at dette var det beste som har skjedd. Gikk så inn og startet jobben med å bygge opp drifta på nytt, resultatet ble 100 nye ansatte, i dag er vi 125 personer.

Hvilke råd ville du ha gitt den 20- årige utgaven av deg selv?

Få deg en utdanning innen det offentlig og bli der, det her livet er altoppslukende og krever fokus hele døgnet.

ELIN OLSEN Møbelringen

Hva er det mest gledelige øyeblikket du har opplevd med din bedrift?

Det er mange gledelige øyeblikk på jobb å tenke på, så vanskelig å trekke frem en spesiell hendelse. Men en hverdag med gode kollegaer og å hjelpe kundene så de blir fornøyde er jo de beste øyeblikkene.

Hva har vært den største krisen- og hvordan taklet dere den?

Det må være da ekstremværet Sally fylte kjelleretasjen med vann høsten 2020. Kontorer, spiserom og 600 kvadrat med utstilling ble stående under vann. Det var tungt. Men med mye god hjelp ble kontorer/ spiserom og utstilling flyttet i etasjen over, mens renovering pågikk i flere måneder. Så alt ordnet seg til slutt.

Hvilke råd ville du ha gitt den 20- årige utgaven av deg selv? Det måtte vært å prøvd meg i flere yrker.

KARL-ERIK GRØNLI KAR

Hva er det mest gledelige øyeblikket du har opplevd med din bedrift?

Gode tilbakemeldinger fra kundene er alltid hyggelig. Ambisjonene er å kunne levere kvalitet på det arbeidet som vi gjør. Det er takket være stor stå-på vilje fra staben og stabil økonomi over tid.

Hva har vært den største krisen- og hvordan taklet dere den?

For første gang siden oppstarten av KAR i 1995 måtte vi i 2021 for første gang ty til permitteringer. Vi er heldigvis over den kneika nå og kan se framover mot 2023.

Hvilke råd ville du ha gitt den 20- årige utgaven av deg selv?

Å sikte seg inn mot et yrke med store muligheter. F eks i bilbransjen, slik jeg gjorde. Hverdagen kan være både teoretisk innsikt med stadig oppdatering om bilbransjen. Samtidig som vi møter ulike praktiske utfordringer i karosseriarbeid og lakkering.

PWC

RANAS 250 STØRSTE SELSKAPER

Nr Selskapsnavn

51 K J KARLSEN AS

Antall ansatte

Sum driftsinnt. 2021* Driftsresultat 2021*

Driftsmargin (%)

11 53 046 000 5 683 000 10,7

52 MEYERSHIP AS 69 52 619 000 − 981 000 0,0

53 HELGELAND MARINASYSTEMER AS 19 51 995 000 1 781 000 3,4

54 HELGELAND INVEST AS 1 50 908 000 45 652 000 89,7

55 AS NORDLAND TEATER 54 50 544 000 2 138 000 4,2

56 BUNNPRIS BÅSMOEN AS 17 49 813 000 1 233 000 2,5

57 MEYERSHIP LOGISTIKK AS 0 49 293 000 −1 491 000 0,0

58 STIAN EILERTSEN AS 15 48 376 000 24 000 0,0

59 POLARTRANS AS 38 46 229 000 953 000 2,1

60 ELEKTRO MO AS 21 46 050 000 −1 496 000 0,0

61 JERN & MASKIN AS 21 45 817 000 3 457 000 7,5

62 AS RANA BLAD 24 45 591 000 6 083 000 13,3

63 NORTHROADS AS 40 45 139 000 520 000 1,2

64 TINA MICHALSEN AS 10 43 742 000 − 533 000 0,0

65 ARCTIC REIN OG VILT AS 7 43 165 000 2 038 000 4,7

66 MOBO HELGELAND BBL 20 43 080 000 4 303 000 10,0

67 HANDELSHUSET MO AS 21 41 423 000 959 000 2,3

68 RAMSENGS AUTO AS 15 40 493 000 − 687 000 0,0

69 POLAR PEL AS 18 40 394 000 498 000 1,2

70 RANA CARAVANSENTER AS 8 39 480 000 590 000 1,5

71 HELGELAND OLJESERVICE AS 5 39 299 000 − 996 000 0,0

72 HILDE MØLLEVIK AS 12 38 941 000 − 781 000 0,0

73 MIRAS SOLUTIONS AS 21 38 093 000 2 309 000 6,1 74 NILSSON MO AS 26 37 885 000 −4 279 000 0,0

75 NYE SPORTSHUSET MO AS 19 36 238 000 3 667 000 10,1

76 GLØR AS 26 35 977 000 787 000 2,2

77 MIRAS HYDRAULIKK AS 30 35 657 000 1 554 000 4,4

78 EMPLOI HELSE AS 125 35 612 000 2 934 000 8,2 79 REDE EIENDOMSMEGLING AS 25 35 537 000 2 152 000 6,1 80 HARSCO METALS NORWAY AS 20 35 233 000 2 455 000 7,0 81 GRUBEN BLIKK AS 23 34 587 000 330 000 1,0 82 HANDELSHUSET GRUBEN AS 14 34 510 000 629 000 1,8 83 YTTEREN AUTOSENTER AS 14 34 288 000 646 000 1,9 84 HAAHEIM TRANSPORT AS 26 34 168 000 221 000 0,6 85 RANA TOTALSERVICE AS 18 33 412 000 1 504 000 4,5 86 BRØNNØYSUND BRYGGE AS 32 950 000 − 110 000 0,0 87 GRUBHEI AUTOSENTER AS 19 32 921 000 316 000 1,0 88 UNIMASKIN AS 16 32 686 000 2 674 000 8,2 89 ICE DRIFT AS 30 32 632 000 −1 000 0,0 90 RETURA HAF AS 15 32 555 000 3 123 000 9,6 91 GROTNES STEEL AS 13 32 172 000 −57 000 0,0 92 MIRAS ELEKTRO AS 17 30 857 000 2 659 000 8,6 93 HELMA DRIFT AS 57 30 678 000 99 000 0,3 94 DRIV KARRIERE AS 69 30 093 000 1 496 000 5,0 95 NORDLAND LÅS & SIKKERHET AS 13 29 862 000 2 981 000 10,0 96 EFFEKT ELEKTROENTREPRENØR AS 23 28 965 000 2 501 000 8,6 97 HANDELSHUSET LANGMOHEIA AS 14 28 252 000 984 000 3,5 98 KLAFF AS 113 27 543 000 1 718 000 6,2 99 RANA ENTREPRENØR AS 16 27 223 000 1 190 000 4,4 100 MO HANDELSPARK AS 27 172 000 14 566 000 53,6

EFFEKTIV OG MILJØBESPARENDE

MEYERSHIP holder til i Helgelandsterminalen, som ligger i umiddelbar nærhet av jernbaneterminalen i Mo i Rana. Dette utgjør besparelser både i transporttid, kostnader og ikke minst miljøet.

Vår terminal betjener effektivt både bil, båt og containertrafikk med tilpasset bakke-/rampefordeling. Den er utstyrt med jekktraller, sniler, gaffeltruck og reachstacker. Terminalen er også tilknyttet kai med tilgang til 50 tonns kran. LES OM HVA VI KAN GJØRE FOR DEG PÅ MEYERSHIP.NO

RANAS 250 STØRSTE SELSKAPER

Nr Selskapsnavn

Antall ansatte

Sum driftsinnt. 2021* Driftsresultat 2021*

Driftsmargin (%)

101 RTD AS 15 26 895 000 2 891 000 10,7

102 INFRAKON AS 9 26 823 000 1 068 000 4,0

103 KUNNSKAPSPARKEN HELGELAND AS 20 26 027 000 1 082 000 4,2

104 BELEGGSENTERET AS 18 25 050 000 509 000 2,0

105 VITENSENTER NORDLAND AS 22 24 797 000 96 000 0,4

106 BO MØBLER AS 15 24 263 000 2 413 000 9,9

107 HEYMAT AS 9 24 243 000 2 462 000 10,2

108 OLSEN DEKK & FELG AS 22 24 053 000 477 000 2,0

109 BIL PLUSS MO I RANA AS 18 23 824 000 337 000 1,4

110 MIP MILJØKRAFT AS 23 467 000 2 205 000 9,4

111 KAR AS 16 23 260 000 1 430 000 6,1

112 MO VEISERVICE AS 30 23 243 000 1 505 000 6,5

113 HEIA BYGG OG BETONG AS 20 23 198 000 2 149 000 9,3

114 ADVOKATHUSET HELGELAND DA 5 21 626 000 4 305 000 19,9

115 POLARKRAN AS 15 20 966 000 2 878 000 13,7

116 HELGELAND BILSKADE AS 16 20 796 000 1 415 000 6,8

117 HEFRA DAGLIGVARE OG KAFE AS 19 20 627 000 202 000 1,0

118 DELKO MO AS 61 20 382 000 1 416 000 6,9

119 BOHUS MO I RANA AS 12 20 335 000 1 497 000 7,4

120 ENGEVIK MØBLER AS 7 20 232 000 2 962 000 14,6

121 BT VIKA AS 5 20 194 000 − 999 000 0,0

122 FREYR BATTERY GIGA ARCTIC AS 169 19 968 000 − 553 745 000 0,0 123 BYPORTEN ELEKTROMARKED AS 9 19 927 000 −2 294 000 0,0 124 RANA UTVIKLING AS 11 19 050 000 26 000 0,1 125 TELEMIX AS 13 18 964 000 782 000 4,1 126 BJØRKLUND MEK VERKSTED AS 16 18 932 000 −30 000 0,0 127 VENTINOR KLIMAENTREPRENØR AS 10 18 552 000 2 964 000 16,0 128 EILERTSEN RESTAURANTDRIFT AS 15 18 429 000 3 489 000 18,9 129 TNB MO AS 5 17 852 000 1 143 000 6,4 130 FRIKULTBARNEHAGEN AS 33 17 686 000 −1 406 000 0,0 131 STUPFORSMO AS 2 17 660 000 −1 853 000 0,0 132 SKEIDAR MO I RANA AS 10 17 354 000 − 418 000 0,0 133 J. JACOBSEN TRANSPORT AS 18 17 138 000 − 126 000 0,0 134 JM KONTOR AS 7 16 941 000 − 140 000 0,0 135 RANA BILOPPHUGGING AS 7 16 515 000 1 610 000 9,7 136 SPORT OUTLET MO I RANA 26 AS 12 15 666 000 3 226 000 20,6 137 NORGESTAK NORDLAND AS 9 15 514 000 678 000 4,4 138 FORSMO MASKINER & TRANSPORT AS 14 15 370 000 −2 057 000 0,0 139 IMTAS PERSONELL AS 45 15 216 000 567 000 3,7 140 BARNEHAGEN SMÅTROLL AS 29 15 029 000 −29 000 0,0 141 B.K BYGGMESTER AS 6 14 567 000 − 388 000 0,0 142 BOHLIN MASKIN & TRANSPORT AS 26 14 510 000 1 327 000 9,1 143 RANA MEK AS 8 14 469 000 2 456 000 17,0 144 NILSEN ELEKTRO INSTALLASJON AS 10 14 462 000 2 094 000 14,5 145 RANA ØYEOPTIKK AS 10 14 402 000 467 000 3,2 146 BÅSMOBAKKEN BARNEHAGE SA 30 14 208 000 −29 000 0,0 147 SKJÆRVIK'S SCOOTER & MC AS 6 13 707 000 1 638 000 12,0 148 SOLID BETONG AS 4 13 685 000 387 000 2,8 149 MO SHIPPING AGENCY AS 8 13 659 000 − 208 000 0,0 150 MEYERS GULL OG SØLV AS 11 13 298 000 1 985 000 14,9

RANAS 250 STØRSTE SELSKAPER

Nr Selskapsnavn

Antall ansatte

Sum driftsinnt. 2021* Driftsresultat 2021*

Driftsmargin (%)

151 TOPPEN TANNLEGESENTER AS 11 13 155 000 753 000 5,7

152 SUMM AS 29 12 881 000 488 000 3,8

153 VR GRILL & BAR AS 21 12 837 000 1 385 000 10,8

154 EXTRA LEKER MO I RANA AS 8 12 747 000 995 000 7,8

155 RANA VETERINÆRKONTOR AS 5 12 506 000 39 000 0,3

156 LØNNUM GARTNERI & BLOMSTERFORRETNING AS 13 12 484 000 612 000 4,9

157 MILANO MO I RANA AS 25 12 450 000 3 594 000 28,9

158 CERUM AS 16 12 369 000 − 803 000 0,0

159 ØKONOMENE AS 11 12 228 000 1 136 000 9,3

160 HELGELAND FLIS AS 3 12 160 000 748 000 6,2

161 PROLINK INTERNATIONAL AS 11 12 026 000 − 418 000 0,0

162 LANGVANN MASKIN & UTEMILJØ AS 6 11 959 000 1 129 000 9,4

163 ALTIMO AS 7 11 917 000 1 528 000 12,8

164 TUSENBEIN BARNEHAGE SA 35 11 860 000 − 495 000 0,0

165 TANGEN UTEANLEGG AS 13 11 856 000 1 256 000 10,6

166 HELGELAND BILSERVICE AS 11 11 682 000 634 000 5,4

167 PERSE AS 21 11 649 000 1 489 000 12,8

168 MERKANTIL CONSULT AS 12 11 347 000 1 093 000 9,6

169 HELGELAND REVISJON AS 7 11 095 000 1 958 000 17,6

170 TOTALTRANSPORT AS 4 11 081 000 25 000 0,2

171 ALBERTSENS BEGRAVELSESBYRÅ AS 10 11 017 000 1 076 000 9,8

172 SINTEF HELGELAND AS 14 10 885 000 93 000 0,9

173 MILJØ RENT NORD AS 57 10 708 000 287 000 2,7

174 HELSE & SIKKERHET SA 10 10 640 000 −10 000 0,0

175 KJØKKENDRIFT NO 1 MO I RANA AS 7 10 186 000 673 000 6,6

176 MO DYREKLINIKK AS 8 10 036 000 224 000 2,2

177 SAGELVA DRIFT AS 10 000 000 −2 815 000 0,0

178 MMS HELSE AS 5 9 910 000 125 000 1,3

179 BIMBO VEIKRO AS 23 9 891 000 539 000 5,4

180 HOTELL OLE TOBIAS AS 16 9 747 000 − 280 000 0,0

181 TANJA'S KJØKKEN AS 17 9 534 000 376 000 3,9

182 FJORDGÅRDEN MO AS 29 9 254 000 − 263 000 0,0

183 HELGELAND VILLMARKSENTER AS 9 9 037 000 − 775 000 0,0 184 G.BRUUN AS 3 8 995 000 286 000 3,2 185 NORSK BYGGSTØTTE AS 26 8 947 000 795 000 8,9

186 UTSKARPEN BIFF OG BACON DA 8 859 000 − 421 000 0,0 187 MOLOVEIEN TRANSPORT AS 8 798 000 518 000 5,9 188 LOE BUTIKKENE AS 10 8 596 000 − 100 000 0,0 189 EL-TEAM RANA AS 8 8 585 000 333 000 3,9 190 BJØRNÅDAL AS 3 8 566 000 94 000 1,1 191 STENNESET MAT & VIN AS 22 8 531 000 − 613 000 0,0 192 MEYER SERVERING AS 32 8 522 000 1 132 000 13,3 193 YTTERVIK EIENDOM AS 8 421 000 7 299 000 86,7 194 NORDLANDSMAT AS 2 8 420 000 435 000 5,2 195 ROBERT'S TRAFIKKSKOLE AS 6 8 385 000 1 020 000 12,2 196 ELEKTROSALG OG INSTALLASJON AS 5 8 300 000 1 575 000 19,0 197 ACTAKLINIKKEN AS 5 8 156 000 279 000 3,4 198 GRØVEN AS 24 8 057 000 1 352 000 16,8 199 VINKEL BYGGSERVICE AS 11 7 824 000 320 000 4,1 200 FISKEBUA MO I RANA AS 4 7 746 000 369 000 4,8

PÅ TOPPEN AV

Hos

SecData

kommer

sikkerhet først. IT-selskapet bistår næringslivet med alt fra A til Å innenfor IKT,meddrift og rask responstid som hovedfokus.

De siste 14 årene har IT-konsulentene

Bjørn Grytten og Kenneth Ræstad hatt et viktig oppdrag på agendaen. Datasikkerhet er hovedprioritet for kundene deres, og forebygging av angrep fra uvedkommende er en sentral del av jobben. Med SecData på laget kan dustole på at sikkerheten er i de tryggeste hendene.

– Siden det er oss to som utgjør SecData, ser vi på kundene våre som partnere. Det viktigste for oss er at alt fungerer hos kundene våre, da er de fornøyde og vi er fornøyde. Hvis noe ikke fungerer optimalt tar vi oppdraget på strak arm, og fikser det snarest. Vi tar sikkerhet på alvor, og det merkes i arbeidet vårt, forteller daglig leder Bjørn Grytten.

FLEKSIBLE OG TILPASNINGSDYKTIGE LØSNINGER

Kenneth forteller at markedsområdet deres endret seg i en plutselig fart da pandemien brøt ut. Da var det hjemmekontor, datamaskin og webkamera som opptok mesteparten av folks hverdag. Drifts- og sikkerhetsløsninger er et område som er i kontinuerlig utvikling, og SecData holder seg oppdatert til enhver tid gjennom kurs og sertifiseringer.

– Vi følger med på utviklingen i bransjen, og kundens behov er alltid vår første prioritet. I tillegg til vårt produktsortiment, tilbyr vi drifts- og sikkerhetstjenester.

Det er der vårt hovedansvar ligger. Vi bruker mye tid og ressurser på å teste ut løsningene før vi kjører de ut hos kundene våre. Det er vår største prioritet å være sikker på at de løsningene vi leverer er solide, trygge og funksjonelle.

EKSPERTTIPS:

Det er flere faktorer som spiller inn, svarer Bjørn og Kenneth på spørsmål om hvordan man på best mulig måte kan forebygge dataangrep. De tre viktigste punktene er ifølge dem:

3 Vær sikker på at du har en ordentlig brannvegg/brannmur.

3 Bruk totrinnsverifisering på Office 365 og der det er mulig.

Det

er 14 år siden Kenneth og Bjørn bestemet seg for å starte opp IT-firmaet SecData, sammen.

LØNNSOMHET

3 Ikke bruk samme passord på e-posten som andre steder, ha et unikt passord. Har man sikret disse er man et godt stykke på vei.

KUNDER HELT FRA START

Siden oppstarten i 2008 har SecData bistått bedrifter fra alle mulige bransjer i næringslivet. Noen har vært med helt siden oppstart, mens andre har kommet til underveis. Entreprenørselskapet MBA Entreprenør er én av kundene som har vært der siden dag én. Daglig leder Trond Harry Hansen forteller at Bjørn og Kenneth er ærlige, solide, pålitelige og greie karer som er gode på data.

– Fra første stund har SecData håndtert

omlegginger og oppdatering på en effektiv måte, utenfor vår kjernearbeidstid. De passer på at våre datasystemer er oppe og går til enhver tid, og at back-up fungerer. Tidligere hadde vi egne servere

som de passet driften på, men nå har utviklingen tatt oss over til en mer skybasert løsning som de også har ansvar for. MBA har behov for alt fra datamaskiner, nettbrett, store og små skjermer, videostyr med mer, og alt får vi levert fra SecData. Våre ansatte har direkte dialog med Kenneth og Bjørn ved behov for bistand og nytt utstyr, og det fungerer veldig bra, forteller Trond Harry Hansen.

Daglig leder i MBA

Entreprenør Trond Harry Hansen forteller at de er veldig fornøyde med servicen, kvaliteten og fleksibiliteten som SecData leverer.

God helse er viktigere enn alt annet. Vi som jobber i Ditt Apotek er stolte av vår fagkunnskap, og vi holder oss oppdaterte på nye produkter og medisiner. Du skal være sikker på at vi kan vårt fag og være trygg på at du får det du skal ha.

Reseptmedisiner er personlig. Vi vil hjelpe deg slik at du er sikker på hvordan de skal brukes når du kommer hjem.

Ditt Apotek består av privateide apotek. Det betyr at vi gjerne tilpasser oss lokale

tettere på

forhold, for eksempel på åpningstid. Det betyr også at du kan få et personlig forhold til oss som jobber i apoteket, og vi til deg. Vi er stolte av at kundene opplever å få god service hos oss.

Alle våre produkter har gjennomgått en grundig kvalitetskontroll av farmasøyt, slik at du kan være trygg på at du vet hva du får.

Er det noe du lurer på, er du alltid velkommen hit!

Ditt Apotek - ditt lokale apotek

Ditt Apotek Meyer Fridtjof Nansensgt 21 8607 Mo i Rana tlf. 75143140

Ditt Apotek Ytteren Gammelveien 11 8614 Mo i Rana tlf. 75 15 23 13

Ditt Apotek Byporten Terminalveien 5 8624 Mo i Rana tlf. 75 15 30 20

Antall ansatte

Nr Selskapsnavn

Sum driftsinnt. 2021* Driftsresultat 2021*

Driftsmargin (%)

201 POLAR BYGG AS 10 7 730 000 271 000 3,5

202 HUSFLIDEN AS 8 7 693 000 874 000 11,4

203 DALSGRENDA MONTESSORISKOLE SA 13 7 675 000 − 935 000 0,0

204 T.T KRAN OG INDUSTRIELT VEDLIKEHOLD AS 13 7 623 000 282 000 3,7

205 GRUBHEI BENSIN AS 11 7 547 000 − 266 000 0,0

206 SKJELBAKKEN BENSIN AS 9 7 473 000 − 298 000 0,0

207 BAKERN MO I RANA AS 14 7 446 000 1 680 000 22,6

208 PARK 22 EVENT AS 18 7 337 000 173 000 2,4

209 PROTEKK ENTREPRENØR AS 9 7 242 000 − 126 000 0,0

210 RANA PUBLISHING AS 11 7 239 000 373 000 5,2

211 SKILLEVOLLEN MOTELL AS 0 7 186 000 −2 253 000 0,0

212 MO VEIHJELP AS 18 7 162 000 568 000 7,9

213 CLIMA AS 9 7 119 000 1 109 000 15,6

214 T.H. MASKIN AS 9 7 102 000 − 363 000 0,0

215 MO RØRSERVICE AS 5 7 068 000 124 000 1,8

216 BIL 1 MO AS 4 6 978 000 350 000 5,0

217 RØVERREIRET BARNEHAGE SA 20 6 970 000 − 428 000 0,0

218 INTERIØR & INNREDNING AS 2 6 871 000 427 000 6,2

219 SLITASJETEKNIKK AS 5 6 837 000 1 443 000 21,1

220 PARFYMERIET FOLK AS 6 6 826 000 574 000 8,4

221 TORA KLÆR AS 6 6 806 000 227 000 3,3 222 LITBYGG MO AS 12 6 769 000 − 186 000 0,0

223 KVANTEK AS 5 6 712 000 −1 098 000 0,0 224 PSUPPLY AS 38 6 685 000 − 611 000 0,0

225 KROKSTRAND FJELLPARK AS 14 6 615 000 640 000 9,7

226 ASKELADDEN RESSURSSENTER AS 24 6 435 000 − 129 000 0,0 227 KVANNVATN KRAFT AS 6 417 000 3 070 000 47,8 228 NPM SERVICE AS 6 6 333 000 156 000 2,5 229 HAVNA TANNHELSESENTER AS 7 6 311 000 −79 000 0,0 230 MULTIMIX MO AS 15 6 204 000 −83 000 0,0 231 1001 NATT AS 3 6 163 000 1 100 000 17,8 232 GARN & TEKSTIL AS 9 6 125 000 155 000 2,5 233 RONNYS RØR OG VARME AS 4 6 097 000 327 000 5,4 234 AGAS KANTINEDRIFT OG CATERING AS 12 6 091 000 208 000 3,4 235 BLOMSTERBUA SELFORS AS 8 6 086 000 423 000 7,0 236 ARENA DRIFT AS 4 6 025 000 38 000 0,6 237 DIN OPTIKER AS 8 5 951 000 339 000 5,7 238 VISIT PLURA AS 6 5 920 000 705 000 11,9 239 MO GRAVFERD AS 13 5 862 000 1 459 000 24,9 240 MÅEHVIE EIENDOMSMEGLING AS 5 5 831 000 193 000 3,3 241 TØMRERMESTER SELSØYVOLL AS 3 5 715 000 483 000 8,5 242 PRODECO HELGELAND AS 8 5 713 000 1 024 000 17,9 243 GRØNFJELLDAL MONTESSORISKOLE SA 9 5 693 000 238 000 4,2 244 MO I RANA BLOMSTER AS 10 5 692 000 27 000 0,5 245 FRIKULT AS 5 5 670 000 217 000 3,8 246 TULLAS HAGE AS 11 5 654 000 239 000 4,2 247 IHUS STUDIO AS 9 5 635 000 − 245 000 0,0 248 ANLEGGSUTLEIE AS 1 5 575 000 481 000 8,6 249 WILLIAM JACOBSEN AS 9 5 517 000 298 000 5,4 250 LAKK1 AS 7 5 496 000 6 000 0,1

SKREDDERSYR GRAFISK DESIGN

– Det er viktig for meg å bli godt kjent med de jeg jobber sammen med. Komme litt under huden på dem slik at jeg kan forstå hvordan de tenker og hvilke utfordringer og behov de har – se «det store bildet», forteller grafisk designer og utvikler David André Erichsen.

Samtidig som han har laget gode løsninger har han sett nye behov hos kundene. Det har resultert i produktutvikling som har åpnet opp nye markeder for Daesign.

I porteføljen hans er det kunder fra helse-, industri- og kulturbransjen samt både mediebedrifter og veldedige organisasjoner. Siden oppstarten av selskapet Daesign AS i 2009 har han laget mange nettsider, logoer, animasjoner, merkelapper, plakater, annonser, teater programmer og magasiner, for å nevne noe. Også magasinet du nå leser står han bak. Det er sjeldent det er rolige dager på kontoret som ligger praktisk til i sokkelen i huset til familien hans på Hauknes.

TECH-INTERESSERT

–

Jeg tilbyr det aller meste innenfor grafisk design, og legger mye tid og energi inn i å holde meg oppdatert på utviklingen i bransjen. Det har vært en innholdsrik reise siden 12-årsalderen, da jeg fant min interesse for grafisk design. Jeg trives veldig godt med det jeg gjør, forteller han.

David er som mange andre interessert i teknologi, men har kanskje tatt et steg eller to flere enn de fleste.

– Jeg har hjulpet mange kunder med grafisk design, enten gjennom å lage annonser, utvikle nettsider eller andre ting. Kundene har ofte flere behov, og i noen tilfeller har det vært mest hensiktsmessig

å bygge tekniske løsninger selv. Det har eksempelvis resultert i et annonsebookingsystem for Avisa Hemnes og fadderdatabase for Stiftelsen Make Possible.

– Jeg er veldig glad for de nye verk tøyene vi har fått. Database-løsningen og den nye hjemmesiden makepossible.no, gjør det lett for folk å tegne seg som fadder ved bruk av BankID på App eller mobil. Dette sparer oss for mye arbeid, og dermed kan vi bruke mer tid og ressurser på å hjelpe enda flere foreldreløse barn til en tryggere oppvekst og en bedre framtid, forteller styreleder i Stiftelsen Make Possible, Jan Nestvold.

FRA DATAINGENIØR TIL TYPOGRAF

Det hele startet da han ble headhuntet etter ungdomsskolen til en lærlingeplass hos et trykkeri i Mosjøen. Selv om planen hans opprinnelig var å bli dataingeniør, var det noe som gjorde at han ikke kunne takke nei til denne muligheten. Reisen fra lærling til svennebrev i førtrykksfaget gjorde ham klar for oppgavene i en bransje som var i konstant utvikling.

– I dag kaller vi typografer for mediegrafikere, og det er ikke bare tittelen som har endret seg på alle disse årene. Hvis vi regner helt tilbake fra 12-årsal-

deren, da jeg fant min interesse for grafisk design, har jeg fulgt med utviklingen i bransjen i 30 år. Teknologien har virkelig tatt over, og de verktøyene vi har i dag gjør arbeidet mye mer effektivt og åpner for langt flere muligheter enn hva man hadde for kun få år siden, forteller Erichsen entusiastisk.

Selv om David brenner for jobben er det viktig for ham både å være familiefar med treneroppdrag for fotballaget til sønnen og tid til å spille gitar.

– Det er fint å ha noe menigsfullt utenfor jobben man kan engasjere seg i. Det gir blant annet nødvendig avkobling slik at man ikke tenker på jobben hele tiden, forklarer designeren.

SOM EN PARTNER FOR KUNDENE

En av Davids større kunder, Nordland Teater, gir han mye handlingsrom når han skal designe og utarbeide plakater og programmer til forestillingene deres.

– Det er viktig for meg å bli godt kjent med de jeg jobber sammen med. Komme litt under huden på dem slik at jeg kan forstå hvordan de tenker og hvilke utfordringer og behov de har – se «det store bildet». Da kan man få noe som ligner mer en partner-relasjon med kunden enn et rent kunde–leverandør-forhold.

– David har vært en foretrukket samarbeidspartner siden 2010, og det er ikke uten grunn vi holder hardt på han.

Jan Nestvold, styreleder i Stiftelsen Make Possible

produktene vi bruker, han tenker ofte fremover med løsninger som gjør jobben både enklere, bedre og mer sømløs for oss. Han er med i mange prosesser på teatret. Blant annet plakater, magasin, program, annonser og ikke minst hjemmesiden vår. Det er både ressurs- og tidsbesparende å ha David inne i disse prosessene. Han har alltid full oversikt og er alltid tilgjengelig om det skulle være noe, skryter Tina Ditlefsen, markedsmedarbeider i Nordland Teater.

– Det er alltid morsomt og nyttig å jobbe sammen med David, er den samstemte tilbakemeldingen fra alle i markedsavdelingen på Nordland Teater.

AVIS-GRÜNDER

David var med på fødselen til Avisa Hemnes, og navlestrengen er fortsatt ikke kuttet.

– David var helt avgjørende for oss både før, under og etter oppstarten. Hans blikk for detaljer kombinert med utsøkt kreativitet gjorde at vår papiravis fra første utgave fikk et profesjonelt uttrykk, godt systematisert. Han ga konstruktive tilbakemeldinger, og var spandabel med å dele kunnskap, forteller ansvarlig redaktør i Avisa Hemnes, Knut Martinsen.

Etter hvert som avisa videreutviklet seg, videreutviklet også Erichsen seg.

– Vi så raskt at vi måtte ha en nettutgave. Den første versjonen ble utviklet lokalt, en versjon som David var helt sentral i. Den var både delikat å se på og å bruke, men da vi etter hvert måtte ha en abonnementsløsning i bunnen måtte vi bytte til en «standard nettavis»-plattform, ellers ville vi nok brukt den første versjonen fortsatt, sier Martinsen.

Nye behov i avisa fikk David til å se nye løsninger, selv om det ikke ligger under grafisk design.

– Vi brukte mye tid på å ta i mot bestillinger av annonser, få

bestillingen over til Daesign og så få dem fakturert. David så selvsagt behovet fra sin side, og da jeg fortalte hvor skoen trykket mente han at det skulle være mulig å konstruere noe selv. Vi lot ham prøve, og nå har vi et utrolig enkelt system der vi med noen få tastetrykk får lagt inn bestillinger. Annonsemateriell sendes automatisk over til David, og når vi skal fakturere er det bare noen få tastetrykk. Vi har gått fra notatbok og steinalder til en nærmest fullautomatisert løsning, forteller redaktøren engasjert.

FORNØYD 5-ÅRSJUBILANT

Erichsen gratulerer Rana NO med 5-årsjubileumet og ser fram mot fortsatt godt samarbeid i tiden som kommer.

– Rana No begynte å bruke David i 2018 og er utrolig fornøyde med alt han har gjort for oss. Vi kommer til å fortsette å bruke han videre og ser fram mot et nytt år med godt samarbeid, sier markedssjef i Rana NO, Kjersti Krutnes.

DAESIGN AS

Telefon: 970 35 284

epost: david@daesign.no

Hjemmeside: daesign.no

Facebook: @daesign

Knut Matinsen,

ansvarlig

redaktør i Avisa Hemnes

Tina Ditlefsen, markedsmedarbeider i Nordland Teater

«David var helt avgjørende for oss både før, under og etter oppstarten»

Knut Martinsen redaktør i Avisa Hemnes

VI VET DET DU VIL

VIL VITE OM BOLIG

Vil du gjennomføre et trygt boligsalg/eierskifte for deg og din kjøper, da er den lange erfaringen som Verdi Eiendomstakst har, en stor trygghet.

Som stolt leverandør av grundige verditakst- og tilstandsrapporter på Helgeland de siste 10 årene har Verdi Eiendomstakst helt siden oppstarten i 2011 vært en banebryter for de grundige tilstandsrapportene som i dag er regulert i forskriften til Avhendingsloven.

– Vi ønsker å gjøre boligsalget/eierskiftet så trygt som overhodet mulig for både selger og kjøper, og det er også motivasjonen til oss alle i selskapet hver eneste dag. Det sier Dag Ottar Mikalsen, daglig leder i Verdi Eiendomstakst.

ET VERDIVALG FOR DINE VERDIER Etter å ha jobbet som eiendomsmegler på Østlandet i perioden 2006-2009 tok Mikalsen et verdivalg. I meglerjobben erfarte han at konflikter mellom selger og kjøper på grunn av uenighet om feil og mangler på eiendommen, ikke var uvanlig etter eiendomsoverdragelsen. Tidvis var konfliktnivået høyt, og med den erfaringen tok Mikalsen en beslutning. Som utdannet bygningstekniker tok han påkrevd utdanning som takstmann/bygningssakkyndig ved Norges Eiendomsakademi, og i 2011 startet han og hans kone Irene Mikalsen Verdi Eiendomstakst AS. Den gang – som nå –med mål om å hjelpe folk med et trygt boligsalg/ eierskifte, slik at konflikter ikke skulle oppstå i etterkant. Verktøyet han og Irene tok i bruk var «grundighet», og derfor begynte Mikalsen allerede for over ti år siden med å ta i bruk den takstrapporten som nå har blitt et krav ved eiendomsskifte – den grundige tilstandsrapporten.

– Derfor var det ingen «revolusjon» for oss da den nye forskriften til Avhendingsloven trådte i kraft i januar. Vi har lang og god erfaring med grundige tilstandsrapporter, og vår visjon om å trygge bolighandelen mellom partene sitter solid forankret i både ryggmargen og i hjerterota hos alle oss i selskapet, sier han.

SPISSET KOMPETANSE PÅ EIENDOMSTAKST

Verdi Eiendomstakst er eneste takstfirma på Helgeland med rendyrket spisskompetanse på verditakster og tilstandsrapporter knyttet til eierskifte av eiendom mellom private. De følger daglig med på alle eiendomsomsetninger som foretas på Helgeland, og har både kunnskap, erfaring og verktøy til å fastsette en eiendoms markedsverdi med stor presisjon. Dette tatt i betraktning en rekke faktorer så som beliggenhet, solforhold, infrastruktur, standard og en rekke andre faktorer.

I dag er de seks ansatte, deriblant to med lang erfaring som tømrere.

– Jørgen Kulstad og Jim Thomas Løkås har henholdsvis 10 og 17 år bak seg som tømrere i MBA, og det er en utrolig god erfaring å ha med seg, både for oss og for kundene, sier Mikalsen.

Den gode blandingen med en dyktig og erfaren takstmann som mentor for to takstfullmektige som inntil nylig har jobbet ute på bygg gjør at selskapet besitter en unik kompetanse. Kunnskapsdeling internt i bedriften er en viktig del av hverdagen.

DETTE SKJER NÅR VERDI EIENDOMSTAKST KOMMER TIL DEG

Når du bestiller en takstrapport fra Verdi Eiendomstakst, kommer vi som hovedregel alltid to personer. Dette for å kvalitetssikre hverandres vurderinger – både i forarbeidet, under selve takstbefaringen og i etterarbeidet når tilstandsrapporten skal ferdigstilles.

På forhånd har vi allerede skaffet oss en hel del dokumentasjon om eiendommen, blant annet fra kommunen og Statens kartverk.

– Det å dra to sammen ut på befaring gir oss også en fin anledning til å ta en god prat med deg som kunde. For det er ofte kunden/eier som kjenner boligen aller best, og en fin samtale hvor vi stiller en del spørsmål får ofte frem mye god og relevant informasjon. Informasjon som ikke vi nødvendigvis kan se, eksempelvis årstall på oppgraderinger og hvem som har utførte jobben.

VELG TRYGGHET – VÅR SOLIDE KOMPETANSE OG LANGE ERFARING

– Særlig i dag, med stort press i boligmarkedet, så er det viktig at både selger og kjøper vet mest mulig om boligen, og føler seg trygg på takstmannens kompetanse når en så stor verdi skal omsettes, legger administrativ leder Ørjan Klausen til.

ANSETTER FLERE

I dag har de ansatte ved kontoret stor pågang av oppdrag. Samtidig ønsker de å hjelpe så mange som mulig med en trygg bolighandel. Derfor ser de i disse dager etter flere ansatte.

– Vi har behov for enda en takstmedarbeider og ser etter den rette. Vi er veldig opptatt av at de som skal jobbe hos oss har de rette personlige verdier, som er i tråd med selskapets verdier og visjoner: Vi går på jobb for å hjelpe folk med å unngå reklamasjoner og konflikter i etterkant, avslutter Dag Ottar Mikalsen i Verdi Eiendomstakst.

Selskapets nettside er vet.no og bokstavene VET har sitt opphav i V for Verdi, E for Eiendom og T for Takst.

VET har mer enn ti års erfaring med den grundigste tilstandsrapporten.

VET har base i Mo i Rana, og har sine kontorer i Havnesenteret på Toraneskaia. Fra sin base opererer de på hele Helgeland og har taksert eiendommer i samtlige av Helgelands 19 kommuner.

VET ble etablert i 2011 av takstmann Dag Ottar Mikalsen.

VET har vokst til seks ansatte og søker nå flere flinke folk.

VET har stor omsetningsvekst de siste 3 år.

VET er ett av få takstfirma i Norge og det eneste takstfirmaet på Helgeland med autorisasjon innenfor alle disse fagfeltene:

n Verditaksering av bolig (norsktakst.no)

n Tilstandsanalyse av bolig (norsktakst.no)

n Energimerking av bolig (energiattest.no)

n TEGoVA Residential Valuer (TRV) (tegova. org)

DNV Boligsalgsrapport (dnv.no/services/ sertifisert-takstmann-for-boligsalgsrapportering-52225)

Hvis trygghet og lang erfaring er viktig for deg, da er Verdi Eiendomstakst det takstfirmaet på Helgeland som har bredest kompetanse og lengst erfaring i eiendomsmarkedet de siste 10 årene.

NORD-NORGES STØRSTE TESTSELSKAP NÅR NYE

For to år siden åpnet de sitt fjerde kontor på Helgeland, midt i industrihovedstaden Mo i Rana. Årets resultat ser ut til å bikke 25 millioner, og forespørslene renner på. Siden oppstarten har selskapet hatt som mål om å bli et komplett testselskap gjennom å utnytte den kompetansen som finnes i regionen. Det har de klart med glans og har også lokasjoner i Glomfjord, Mosjøen og Sandnessjøen.

– I Testpartner er vi opptatt av å ha lokal forankring ved å styrke regionen og utvikle fagmiljøet. I dag har vi 27 ansatte med ulike fagområder og utdanningsnivå, noe som har resultert i at vi har skapt et fagmiljø innenfor inspeksjon, materialtesting, sakkyndig virksomhet, og sertifisering. Vi kan for eksempel bistå bedrifter gjennom hele sveiseprosessen fra start til ferdig, fra materialet kommer inn til produktet er levert. Da leverer vi hele verdikjeden. For kundene våre har det stor betydning at de kan forholde seg til én og samme leverandør, forteller daglig leder Robert Myrvang.

ALLTID PÅ UTKIKK ETTER NYE

MULIGHETER

Testpartner har blitt godt tatt imot, og på kort tid opparbeidet seg ett godt rykte. Lokaliseringen på Mo kommer av at det skal skje store etableringer fremover. Testpartner jobber innenfor de fleste energibransjene; vannkraft, vindkraft og olje og gass. Med nye industrietableringer på Helgeland blir det naturlig å utvide tjenesteområdene. – I Rana og på Helgeland etablerers det bedrifter og prosjekter innenfor nye næringer, blant annet batteri og Hydrogen. Her vet vi at vi kan bidra, og det å velge en lokal aktør til å bistå i slike prosjekt er viktig for mange. Det er en slags velkjent synergi i industrien på Helgeland, som kommer av at det er godt samarbeid mellom bedriftene, sier han.

ET KOMPETENT FAGMILJØ SOM BISTÅR NÆRINGSLIVET

Forskning og utvikling står høyt på agendaen hos Testpartner. Testing av materialer er en sentral del av produktprosessen for mange bedrifter. På laboratoriene tester de alle mulige metaller, plasttyper, stein, betong og asfalt for å fin ne ut om kvaliteten er der den skal være. De bistår også bedrifter med testing for å finne muligheter for forbedring av kvaliteten i materialet.

Avdelingsleder Inspeksjon Helge Veivåg kalibrerer opp ultralydapparat som skal benyttes til å kontrollere sveiser med på prosjekt hos kunde.

– I dag ser vi at mange bedrifter går over til 3D-printing for å redusere varelagrene og for å enklere få tak i deler som har gått ut av produksjon. Da blir vi gjerne satt på saken for å teste om de delene som er 3D-printet holder den standarden og kvaliteten som er nødvendig. Vi har gående et prosjekt som omfatter å få etablert en 3D-printer i metall her på Helgeland. Den skal kjøpes inn før jul, og har en investering på rundt 12-16 millioner kroner hvor Equinor også er med, forteller en engasjert Myrvang.

HAR ALLEREDE SIKRET NESTE ÅR

Kraner, trucker, maskiner og løfteutstyr må sjekkes gjennom årlige kontroller, noe Testpartner også tilbyr i sin tjenesteportefølje. Vedlikeholdsarbeid i tilknytning med årskontrollene er del av oppgavene som utføres av Testpartner. Ordebunken for neste år har allerede begynt å få litt høyde. Robert Myrvang legger ikke skjul på at de aktivt ser etter flere flinke folk som kan bli en del av miljøet i Testpartner. Den spennende arbeidsplassen leverer tjenester og prosjekter lokalt, nasjonalt, internasjonalt og offshore.

– Akkurat nå ser vi etter alt fra fagarbeidere til sivilingeniører. Planene fremover er å bygge verksted i Mosjøen og Sandnessjøen. Vi skal også investere i et fullskala laboratorium på vår lokasjon i Mo i Rana. Til høsten får vi inn tre -fire lærlinger, og vi ser også til Europa for å finne den kompetansen vi er på utkikk etter. Fremover kommer vi til å ha behov for operatører innenfor NDT, ingeniører og kontrollører, avslutter den målrettede daglige lederen.

Sivilingeniør

Robin Andersen forbereder seg til å utføre noen tester i lab med flytende nitrogen.

Testpartner har skalert opp siden dag én, og forsetter å utvide sine tjenester, lokasjoner og kompetanseområder. I dag er de den største bedriften av sitt slag i Nord-Norge.

Fra venstre: William Rise Sivilingeniør, Daglig leder Robert arbeid som vi synes er veldig spennende., forteller de.

STØRSTE KOMPLETTE NYE HØYDER

Myrvang, Avdelingsleder material Kristin Forsbakk, Sivilingeniør Robin Andersen. Det som ligger foran dem er en del som er kommet inn som skal utføres skadeanalyse på. Dette er

– VI ER DE FØRSTE

I VERDEN SOM GJØR DETTE

Elkem satser stort på utslippsreduksjon, og bidrar til å skape nye løsninger i samarbeid med prosessindustrien. Lokasjonen i Rana er pilot for et karbonfangstanlegg hvor de skal teste avgasser fra utslippene til Elkem Rana og SMA Mineral.

Prosjektet er delt inn i fem arbeidspakker, som totalt går over to år. Målet er å frembringe data som kan bidra til raskere beslutning for bygging av et fullskalaanlegg. Den første arbeidspakken er gjennomført og det er lagt til rette for at pilotanlegget til Aker Carbon Capture kan gå i drift. En viktig del av dette arbeidet er å se på hvordan man kan optimalisere avgasser med tanke på integrering av energi mot karbonfangst eller annen energiproduksjon.

Karbonfangst er ett av tiltakene i strategien til Elkem som et virkemiddel for å redusere utslipp av CO2. Viljen til å finne løsninger for å ta ned utslippet fra prosessindustrien, er stor, forteller koordinator for ytre miljø og HMS, Bente Kalbakk.

– Akkurat nå er vi inne i en veldig spennende del av prosjektet! Fremover nå skal det gjøres mange undersøkelser og det skal hentes inn data fra drift av pilotanlegget. Testingen vil generere data, erfaring og kompetanse på implementering, integrasjon og drift av CO2-fangst i industrien. Aker Carbon Solutions, som er teknologileverandør, vil under drift gjennomføre målinger og undersøkelser av avgassen for å beregne bl.a. fangstgrad, sier hun.

ET PROSJEKT MED STORT POTENSIAL

Arbeidspakke to skal se på energisystemer og behandling av avgasser, mens pakke tre er selve pilottesting og skal gå over seks mnd. Pakke fire omhandler verdikjedeanalyse og skal se på CCUS og

mulighetene for samspillet mellom «Utilization» og «Storage». Siste pakke omhandler aktiviteter rundt prosjektledelsen og oppfølging av prosjektet, og sørger for dialog mot ulike interessenter.

Testen som er i gang nå er den første i verden for prosessindustrien, og vil verifiserer om teknologien kan benyttes på Elkem og SMA sin avgass. Et annet viktig poeng er hva gassen eventuelt kan brukes til hvis det viser seg at fangstgraden er tilfredsstillende. – Dette er jo et pilotprosjekt som skal gå over to år, men vi håper jo at det vil føre til flere og kanskje enda større prosjekter på sikt. Hvis det viser seg at fangstgraden er på et nivå som er nødvendig, vil det være en avgjørende faktor for hva som kommer til å skje videre. I Elkem tenker vi alltid langsiktig, og vi jobber etter beste evne for grønnere og mer sirkulære løsninger i prosessindustrien. Dette er et slikt prosjekt, og vi håper det kan få en større og bredere verdi, også utenom Elkem og prosessindustrien, sier hun.

ET RESULTAT AV

MÅLRETTEDE SAMARBEID

Prosjektet er et resultat av samarbeidet i CO2 Hub Nord. CO2 Hub Nord er et samarbeid mellom Elkem, Mo Industripark, SMA Mineral, Ferroglobe, Celsa Armeringsstål, Norcem Kjøpsvik, Alcoa, NorFraKalk, Arctic Cluster Team (ACT) og Aker Carbon Capture som teknologileverandør. I tillegg er SINTEF Industri og SINTEF Helgeland med som forskningspartnere. Industribedriftene har sett og opplev fordelene

ved å samarbeide om løsninger rundt utfordringer som flere av dem opplever. Elkem kjørte et eget prosjekt parallelt for å vurdere sine egne muligheter, og det ble derfor naturlig å slå sammen prosjektene.

– Dette er jo et prosjekt som har vært jobbet med over flere år, gjennom blant annet forprosjekt. Vi er også flere bedrifter fra industriklyngen ACT som er involvert i prosjektet, og vi ser at det oppstår viktige synergier som vi kan unytte for å finne løsninger på de store utfordringene, poengter Kalbakk.

KAN FÅ VERDI PÅ TVERS

AV BRANSJER OG SEKTORER

I neste omgang av pilotprosjektet er det en ny avgass som skal testes. SMA Mineral er også med på prosjektet, og vil lede sin avgass ned til pilotanlegget. Å teste to ulike avgasser i prosjektet kan ha stor betydning for hvor bredt teknologien og løsningene kan implementeres i fremtiden.

– Sånn som det er nå vet vi ikke helt hva resultatet kommer til å bli. Det er en kjempespennende fase vi er inne i nå. Å vite at karbonfangst fungerer i mindre skala er helt avgjørende før en eventuell beslutning om oppskalering til et fullskala-anlegg. Men vi kommer alltid ett steg nærmer nye løsninger ved å tenke utenfor boksen. Det er store forventninger knyttet til dette prosjektet og vi er veldig fornøyde med å være i gang med å teste ut det som kan være et viktig virkemiddel for å ta ned utslippene av CO2, forteller hun.

– Dersom vi lykkes med pilotforsøkene, vil neste steg være skalering til fullskalaanlegg. Et slikt fullskalaanlegg antar vi vil koste rundt 1-2 milliarder kroner. Det er en stor investering og det blir viktig med samarbeid med og støtte fra norske myndighetene. Nå har vi fått startet med pilottesting som vil gi oss viktig erfaring, og det tar vi med oss inn i en storskalering, avslutter Bente Kalbakk.

TESTER

Bente Kalbakk forteller at Co2 lagringsprosjektet som pågår hos Elkem, kan ha stor betydning for prosessindustrien.

Prosjekter har mange samarbeidspartnere som har jobbet målrettet med prosjektet over flere år.

Her kommer avgassene fra Elkem, og snart også fra SMA, inn. Der tester de blant annet hvilke gasser den består av, og de skal til slutt finne ut hvor stor fangstgraden av Co2 er

EN STOR OG AVGJØRENDE

North Roads er underleverandøren som sitter i førersetet når det gjelder vedlikeholdet langs våre hovedveier. Entreprenør- og transportbedriften er også sentral i flere større byggeprosjekter.

Størst av alt er de på vinterdrift. North Roads gjør alt av veivedlikeholdet på E6 helt nord til Saltfjellet og til Korgen i sør, og på E12 til svenskegrensa. Dette gjør de på syvende året nå, på oppdrag fra Statens vegvesen og Svevia, og de har like mange år igjen av kontrakten på dette arbeidet.

– Våre største oppdragsgivere er Svevia og Hæhre, forteller ny daglig leder Stefan Åeng.

BLANT RANAS STØRSTE

I november 2022 overtok han etter Øyvind Hansen, som har fungert som daglig leder en periode. Åeng kommer fra stillingen som distriktssjef for Norsk Scania.

– Jeg hadde lyst til å prøve noe nytt og nå passet det. Jeg får fortsatt holde på med biler og utstyr jeg kjenner godt, og så kjente jeg North Roads fra tiden «på den andre siden av bordet» i Scania, sier han.

Åeng er nå daglig leder i et av Ranas største entreprenør- og transportselskap.

STORE OPPDRAGSGIVERE

North Roads er en entreprenør- og transportbedrift som er eid av HJH og Totaltransport, som eier 50 prosent hver. De ble stiftet i 2015. Brøyting, transport, graving og veihøvling er bare noen av oppgavene North Roads tar på seg for store oppdragsgivere. Ellers har de spylebiler, feiebiler, gravemaskiner, hjullastere og flere hengere. I år ligger de an til ei omsetning på litt over 55 millioner kroner. Åeng oppsummerer året.

– Vi har egentlig hatt nok med oppdrag og vi har faste kunder, som SveviaHJH, Uniaskin og Hæhre. Jeg synes også det er verdt å nevne at vi var med på det det første grunnarbeidet til Freyr sin gigafabrikk i industriparken sammen med Hæhre.

GODT UTGANGSPUNKT FOR ULIKE OPPDRAG

En stor og variert maskinpark, egn solid arbeidsstokk med forskjellig kompetanse innenfor alt av transport og som utfyller hverandre, mener Åeng beskriver North Roads unikhet.

– Det gir oss et godt utgangspunkt for å være med på alle mulig slags jobber innenfor veiarbeid, transport og entreprenørdrift. Vårt marked er andre entreprenører, hvor vi stiller som underleverandør. Vi ønsker ikke å være en konkurrent til andre entreprenørfirma i Ranaområdet. Vi tar egentlig alt av oppdrag og har mange ja-mennesker.

Han trekker også fram kvalitet, pris og effektivitet som årsaker til at han tror de er en såpass foretrukket underleverandør.

Åeng ser stort potensiale i North Roads:

– Vi har så mange føtter å stå på, og kan promotere bedre hva vi har og kan. Vi er veldig allsidige med det utstyret vi har, som gjør at vi kan være med på det meste av transport og entreprenørvirksomhet. Jeg tror vi kan få til mer og vokse, og jeg ser fram til å være med på å utvikle North Roads, sier Åeng.

Til sammen jobber det 35 fast ansatte i North Roads. I tillegg leier de inn arbeidskraft ved behov.

North Roads har mange kjøretøy, og er alltid beredt når kunden ringer for bistand.

AVGJØRENDE AKTØR PÅ VEIEN

Stefan Åeng er nyansatt daglig leder i North Roads og Tim Nerdal er driftsleder.

DEN

VARELINJEN

Sportsbransjen er en spennende bransje preget av stor utvikling og nytenkning. Det er høy konkurranse mellom de ulike merkene, noe som fører til produkter av høy kvalitet og funksjonalitet. Hos Sportshuset Mo er man opptatt av å tilby et bredt utvalg fra de beste merkevareleverandørene.

– Sportshuset Mo selger ikke våpen. Bortsett fra det så synes vi selvfølgelig at det er litt kult å være den butikken i Norge med bredest utvalg. Dette det handler jo også om interessene som kundene våre har. Naturomgivelsene og sesongen i Rana er fantastisk for friluftsliv i alle former. Vi opplever befolkningen i Rana som en veldig aktive, både på ski, ute i marka, på telttur eller i vannet, forteller daglig leder Stein Kyrre Ulstad.

SKO TIL ALLE FØTTER

Uansett aktivitet, så er fottøy en viktig faktor om man skal ha det bra på tur og trening. Det er derfor ett bevisst valg at sko-avdelingen hos Sportshuset Mo en sentral del av butikken.

– Vi opplever at vi er gode på sko. Kundene våre kommer tilbake, og det viser at vi tilbyr den kompetanse og de produktene de har behov for. Det er en stor artikkel for oss, og vi har et voldsomt utvalg. Skisko, løpesko, terreng-sko, hverdags-sko, slalåm-sko; vi har sko for de aller fleste friluftslivsaktiviteter og inne-aktiviteter. I butikken kan vi bistå kundene med å avdekke behov, og dermed komme med gode anbefalinger for hvilke skotyper som passer den enkelte.

TRENDY Å VÆRE UTE PÅ TUR

De siste årene har det vært en markant vekst i antall mennesker som drar på toppturer vinterstid. Å bruke naturen til hverdags har blitt trendy, og med alle de flotte stedene på Helgeland er det ikke rart at folk utnytter seg av mulighetene.

– Vi ser på dette som kjempepositivt. Både for oss som butikk og ikke minst det helsemessige aspektet som følger av dette. Det å være ute og nyte naturen har en positiv effekt uansett hvordan man snur og vrir på det. Vi selger bra med fjellski og toppturski. Det er viktig å huske at topptur ikke nødvendigvis er synonymt med ekstremsport. Dette er en aktivitet for alle, og har gjort at mange har opplevd en ny hverdag med tanke på å komme seg ut på nye steder i Rana-fjellene.

RANA-SAMFUNNET SKILLER SEG UT

Idrettsmiljøet i Rana og på Helgeland er stort og velfungerende. Det gir rom for at barn og unge kan teste ut ulike sporter og aktivitet i en tidlig alder. Det er et godt etablert frivillighets-ånd i tilknyt-

ning til idretten, noe som er med på å skape et godt samfunn å leve i.

– Vi er heldige som har et næringsliv som tar et samfunnsansvar, og bidrar til at idrettslag og foreninger får mulighet til å legge til rette for aktivitet. Det er helt avgjørende for et samfunn i vekst, og vi har veldig mange aktører som stiller opp for kultur og idrett her. Det tror jeg også er en av de tingene som gjør at Rana skiller seg ut, og det er et veldig bra utgangspunkt for den veksten vi står overfor, forteller han.

EN RUVENDE UTVIKLING

En synlig utvikling innenfor sportsbransjen de siste år er at produktene har forandret seg.

Det er fokus på vekt, og mye har blitt lettere uten at det går ut over funksjonalitet. Det har blant annet ført til at folk har muligheten til å ta med seg mer utstyr på tur fordi det rett og slett har blitt mer plass i sekken. Innenfor den teknologiske utviklingen har sportsklokker også skutt fart.

– Utstyret som vi selger i 2022 er mer komfortabelt og ikke minst mer kompakt enn det var for 10-20 år siden. I tillegg er materialene som brukes mer miljøvennlige.

Det ikke bare er toppidrettsutøvere som bruker pulsklokker og sportsklokker, noe vi har merket på salget. Mye produkter som går nå er blant annet sekker med drikkesystemer, dun og ullprodukter. Piggsko, kuldemasker, sykler for terreng og byer produkter som vi har i vårt sortiment. Vi har også hodelykter i alle varianter.

ALT PÅ ETT STED

Alt er smeltet sammen de senere år, og hvermansen nyter godt av det.

Sportsbransjen med Sportshuset Mo har bidratt til at dette utstyret er mer tilgjengelig for folk flest enn tidligere. Utstyr som gjør trim og trening til en vesentlig bedre opplevelse enn det som gjaldt få år tilbake i tid.

– Og forhåpentligvis vil dette fortsette for både oss og våre kunder i årene som kommer, avslutter Stein Kyrre Ulstad.

Sportshuset Mo i Rana er sportsbutikken som har «alt» for alle. Av alle de 200 Sport1-butikkene i Norge, er det butikken i Rana som har størst antall artikler på lager.

Daglig leder Stein Kyrre Ulstad merker at folket er glad i være å ute og utnytte naturen.

I dag er materialene som brukes i produktene mye mer robuste og lettere, og det gjør blant annet at folk får med seg mer i sekken sin når de skal på tur.

Sko-avdelingen hos Sportshuset har et bredt utvalg av modeller til ulikt forbruk. De ansatte har god peiling på sko, og hjelper deg gjerne med å finne den rette skoen for deg.

HJØRNESTEINSBEDRIFTEN med hjerte for fremtiden

Kvarøy er en foregangsbedrift i sjømatbransjen på bærekraftsområdet. Konsernet ønsket å vise samarbeidspartnere og markedet at de er opptatt av åpenhet. Med hjelp fra BDO fikk de laget en bærekraftsrapport som dokumenterer det bærekraftige arbeidet.

Vi er prisgitt et hav som gir grunnlaget for et av de beste områdene i verden å produsere atlantisk oppdrettslaks. På Helgelandskysten blir temperaturene verken for høye eller for lave. Det bidrar til å skape et havmiljø hvor laksen trives, sier AlfGøran Knutsen. Han er tredje generasjon i Kvarøy-konsernet.

Kvarøy Fiskeoppdrett ble etablert i 1976 av far og sønn, Alf og Geir Olsen, på øya Indre Kvarøy på Helgelandskysten, et lite øysamfunn med bare 80 innbyggere. Kvarøy er hjørnesteins-

bedriften som er helt avgjørende for at befolkningen skal kunne bo og leve på den lille øya.

– Kvarøys verdikjede følger hele fiskens livssyklus, fra avl og egg frem til den ligger på tallerkenen, forteller Alf-Gøran.

ØNSKET Å PRODUSERE LAKS PÅ EN BEDRE MÅTE

– Vi har vært opptatt av bærekraftig produksjon lenge før vi ble kjent med bærekraftsbegrepet slik det fremstår i dag. For oss er bærekraft å produsere laks på en måte som gjør at vi tar vare på miljøet og lokalsam funnet, sier Alf-Gøran.

USA er det viktigste markedet for laks fra Kvarøy.

– Vår største kunde i USA, Whole Foods, stiller store krav til kvalitet og dokumentasjon for å bli tatt inn i sortimentet. Det at vi har fått innpass hos dem bekrefter at vi har en bærekraftig produksjon, sier Alf-Gøran.

«Vi må etterlate oss et hav som er i samme eller bedre stand enn før vi begynte å produsere»

Kvarøy ønsker å være i forkant. De er ikke pliktig å utarbeide en bærekraftsrapport. Men eierne og ledelsen har prioritert arbeidet med bærekraftsrapportering for at de skal bli en enda bedre aktør i sjømatbransjen.

Alf-Gøran Knutsen, daglig leder i Kvarøy Fiskeoppdrett

Folkene i Kvarøy Fiskeoppdrett er den største og viktigste ressursen selskapet har, og derfor et av de viktigste fokusområdene i konsernet.

Kvarøy Fiskeoppdrett er fornøyd med hvordan

FOTO: ZENTENO VISUALS

FAKTA OM KVARØY FISKEOPPDRETT AS

● Kvarøy Fiskeoppdrettkonsernet inkluderer selskapene Kvarøy Fiskeoppdrett, Kvarøy Smolt, Kvarøy Oppdrettsservice, Kvarøy Salmon og Kvarøy Salmon USA.

● Kvarøy Fiskeoppdrett ble etablert i 1976 på øya Indre Kvarøy som ligger plassert ved polarsirkelen på Helgelandskysten.

● Selskapets visjon er å være den mest bærekraftige produsenten av laks i verden

● Forretningsidéen er å tilby laks med svært høy kvalitet uten at det går ut over verken miljøet eller fiskens velferd.

● 66 ansatte jobber i Kvarøy Fiskeoppdrett. Daglig leder er Alf-Gøran Knutsen.

● BDO er et autorisert regnskapsførerselskap og internasjonalt rådgivningsog revisjonsselskap.

● BDO Mo i Rana er i dag et kompetansehus med rundt 15 medarbeidere med allsidig kompetanse innen revisjon, regnskap og rådgivning.

● BDO nasjonalt har over 2 000 ansatte fordelt på mer enn 70 kontorer over hele landet, så langt nord som Longyearbyen.

Noen av tjenestene

BDO bistår kundene med:

● Automatisering av regnskapet

● Bærekraftsrapportering og -attestasjon

● Bærekraftstrategi og forretningsutvikling

● Transaksjonsrådgivning

● Skatte- og avgiftsrådgivning

● Robotics og digitalisering

● Integrasjon av systemer

● Strategi og lønnsomhetsforbedring

● SAF-T

– Vi tok kontakt med BDO sine rådgivere i Bodø, og startet i årsskiftet 2021/2022 med vår første bærekraftsrapport. Vi startet med envesentlighetsanalyse for å avdekke forventningene interessentene har til det vi gjørog identifisere områdene vi har størst mulighet til å påvirke. Funnene fra vesentlighetsanalysen er grunnlaget for hovedfokuset i rapporteringen vår, og fundamentet for våre fire fokusområder: havet, laksen, folkene og fremtiden, sier han.

BDO HAR KUNNSKAP

SOM SKILLER SEG UT

Kvarøy Fiskeoppdrett AS tok på eget initiativ kontakt med BDO for å utvikle en bærekraftsrapport. De ble allerede oppfattet som en bærekraftig aktør, men hadde

behov for å dokumentere arbeidet. Cecilie Kristensen har vært helt sentral i prosjektet. Hun har jobbet som rådgiver i BDO i Bodø siden 2018. Med seg har hun hatt kollegaene Snorri S. Rasch og Monica J. Lunderøy. BDO startet oppdraget med å definere prosjektet gjennom ukentlige møter med prosjektgruppen. Gjennom undersøkelser og intervjuer blant de viktigste interessentene ble det utarbeidet en vesentlighetsanalyse i henhold til GRI-standarden.

– Teamet vårt i Bodø hatt stor glede av å jobbe sammen med både intern og ekstern ekspertise i BDO. Vi har spesialisert bransjekunnskap hos sjømat-teamet i Trondheim, og GRI-kompetanse hos BDO i Oslo. Vårt designbyrå Godt Sagt har laget flott layout og design. Vi har også hatt gleden av gode

bidrag fra Asplan Viak på klimaregnskapsdelen i rapporten, sier Cecilie.

Bærekraftsrapportering er i ferd med å bli en lovpålagt oppgave for alle virksomheter over en viss størrelse. Cecilie mener det er en fordel å starte opp arbeidet med egen virksomhet før det blir en lovpålagt oppgave.

Oppdragsgiver Kvarøy er svært fornøyd med å ha BDO med på laget.

– Teamet i BDO har tilført oss viktig kunnskap og kommet med mange innspill på hva som skulle være med i rapporten, og vi mener den skiller seg ut og har egenart. Vi har også hatt en dyktig prosjektleder i Cecilie, som vet hvem hun skal trekke inn i arbeidet, avslutter Alf-Gøran.

prosjektleder Cecilie Kristensen i BDO har bistått konsernet i prosessen med å utvikle en bærekraftsrapport.

HOLDER REDE PÅ ALT

FRA START TIL OPPGJØR

For tidligere Ranværing Frode Rekve var det ingen tvil om hvem som fikk jobben da han plutselig havnet i en boligsituasjon som måtte løses raskest mulig.

Han hadde fått tips om å ta kontakt med REDE, og etter et kort møte med eiendomsmeglerfullmektig Kristin Rølvåg, var han solgt.

– Det gikk veldig fort! Kristin var kjapp på avtrekkeren, og hun er så solid i alt hun gjør. Det gjorde at jeg ikke satt igjen med noe tvil, og å gå for REDE er ett av de beste valgene jeg har tatt, forteller en fornøyd Rekve.

INGEN HINDRINGER

Selv er Frank bosatt sør i Norge, og han var derfor bekymret for hvordan han skulle få solgt foreldrenes bolig uten å ha mulighet til å være der fysisk. For REDE var det ingen hindring, og prosessen ble gjennomført på en rask, nøyaktig og solid måte, fra start til slutt.

– Da jeg kontaktet REDE var jeg egentlig mest opptatt av å få best mulig pris på boligen. Men etter hvert som de satte i gang, ble jeg mer og mer fornøyd med valget mitt. De har tatt initiativ og ansvar hele veien, og det hadde ikke gjort noen forskjell om jeg hadde vært der fysisk. Hos REDE har jeg fått både i pose og sekk, rett og slett, forteller han.

KUNDESERVICE PÅ SITT BESTE

På spørsmål om å nevne én ting som har vært positivt overraskende spør Frode hengivent «Kan jeg få nevne to?».

– Først og fremst kan jeg ikke skryte nok av den eksepsjonelle kundeservicen som hele teamet i REDE har gitt meg. Gang på gang har de tatt det til nye høyder, og hvis noen hadde skrevet en bok om hva god service er, hadde dette vært et prakteksempel, forteller Frank i ekstase.

DET LILLE EKSTRA

Det ligger en ganske så spesiell historie bak bu-

drunden. Leiligheten til Frode hadde fått inn ett bud, og det var under én time igjen av budfristen. Inn på kontoret til REDE kommer en interessent som gjerne skulle ha sett boligen, men som ikke har hatt tid til å være med på fellesvisning. Ansvarlig eiendomsmegler Kristin Rølvåg stod selv midt i budrunden.

– Det er ikke uvanlig her på kontoret at sjefen selv stiller opp! Og i slike tilfeller er det virkelig det som gjør oss til den dyktige og seriøse aktøren som vi er. Stig Magne Øie tok bilen fatt, og kjørte av gårde til leiligheten sammen med interessenten, forteller hun stolt.

Det førte til en budkrig uten like, og resulterte i en fornøyd selger, en fornøyd kjøper, og naturligvis også en fornøyd gjeng på REDE. For det er slik de skal være; redelig, engasjert, dyktig og effektiv.

– Grunnverdiene våre har vi jobbet med over flere år, og de er drivkraften i hele organisasjonen vår. Når vi jobber og leverer med utgangspunkt i grunnverdiene, vet vi at alle involverte har blitt tatt vare på og er fornøyde, og det er det som gjør oss til REDE, sier daglig leder Stig Magne Øie.

ETT DYKTIG OG STERKT TEAM

Det ligger noe helt spesielt i arbeidet som blir gjort på REDE´s kontor midt i hjertet av Rana. Der kombinerer de bred kunnskap om markedet med en stor dose kundeservice for at kunden som kanskje aldri før har solgt en bolig, skal føle seg selvsikker og ivaretatt gjennom hele prosessen.

– Det eneste jeg kan si er at jeg er voldsomt imponert over jobben som har blitt gjort. Vi sitter igjen med et meget solid inntrykk av hele teamet som har vært involvert. Fra resepsjon til ledelse. Vi opplevde også at den fantastiske kundeservicen ikke bare gjaldt oss som selger, men også på kjøpersiden, avslutter Frode Rekve.

STILLER OPP 365

Daglig leder Arne Thoresen forteller at maskinparken deres består av rundt 12 kjøretøy, og Helgelands største kranbil.

365 DAGER I ÅRET

For Ice Drift er det ingen løft eller oppdrag som er for store eller for små. Bedriften er allsidig med tjenester innenfor kranløft, transport, lasting, lossing og gravertjenester.

Ice Drift har en maskinpark bestående av blant annet Helgelands største kranbil, samt en beltekran som kan komprimeres og kjøres inn i alt fra små lokaler til utfordrende terreng. De tar oppdrag på strak arm. Det spiller ingen rolle om det trengs bistand i Rana, på Helgeland eller i Norge, Ice Drift stiller opp.

– Vi jobber egentlig sammen med de aller fleste bransjer. Fem dager i uken transporterer vi for eksempel fisk på Helgeland. Inne i Mo Industripark bistår vi nesten kontinuerlig ulike industribedrifter med løft, montasje og transport, forteller daglig leder Arne Thoresen.

FULL FRES

Da Ice Drift startet opp var det i all hovedsak brøyting som stod på agendaen. I dag utgjør det kun en liten andel av det arbeidet de utfører. I oppstartsfasen var han alene, men det ballet fort på seg. I dag er de rundt 15mennesker som jobber i Ice Drift, og som stiller opp når kundene ringer. Ifølge Frode Meisfjord i Glør møter Ice Drift alltid opp med et smil!

– Ice Drift har levert tjenester hos oss i rundt 4 år, og vi bruker dem fordi de har oppdatert og variert utstyr som vi har behov for. I tillegg er det en fremtidsrettet bedrift, som investerer og er med på det grønne skiftet, noe vi selv også er opptatt av. De leverer alt av transport og kraning som vi selv ikke har kapasitet til å håndtere. De ansatte er samarbeidsvillige og kompetente mennesker, og de har alltid en løsning på lur, forteller han.

ALLTID BEREDT

De ser frem til å være en del av de fremtidige industrietableringene, og ikke minst alle boligprosjektene som kommer i kjølvann av det.

– Vi setter stor pris på tillitten vi får når vi blir valgt som leverandør av tjenester i store og viktige prosjekter. For oss er alle prosjekter viktige, uansett størrelse. Vi gir samme kvalitet, innsats og effektivitet i alle prosjekter vi tar på oss. Tilgjengelighet og fleksibilitet er kanskje de to viktigste faktorene i

arbeidet vårt, og også det kundene setter mest pris på. For noen av våre kunder er det avgjørende at vi kan stille opp på en lørdag eller klokken 0600 om morgenen, og for oss er det helt naturlig, sier Arne.

FORNØYDE KUNDER

Ice Drift har bidratt på flere viktige og spennende prosjekter de siste årene. Helt siden 2012 har de bidratt med tjenester for Veidekke Industri. De har blant annet drevet med brøyting på deler av E6 og E 12, kraning på Øyfjellet og legging av armering i asfalt. Daglig leder Arne Thoresen forteller videre at de også har bistått Veidekke på et prosjekt hos Nasjonalbiblioteket. Det er sprengt ut store haller i Mo-fjellet slik at de får større kapasitet for lagring av dokumenter, bøker, tidsskrifter osv. Gjennom prosjektperioden har de også hatt som oppdrag å sette inn 85 000 kasser som skal lagres i fjellet. En tredjedel av kassene er allerede levert, men det er fortsatt en jobb som gjenstår.

– Vi har samarbeidet med Ice Drift i mange år nå, og de har levert gode tjenester innenfor kranbil, transport og brøyting for oss. Vi valgte dem fordi vi hadde fått anbefalinger fra andre som hadde brukt dem, og i tillegg hadde de konkurransedyktige priser. Ice Drift er fleksible, løsningsorienterte og aldri mer enn en telefon unna. Nesten uansett hva vi har trengt bistand til har Ice Drift stilt opp og hjulpet oss med å finne en løsning. De ansatte har alltid godt humør, og de er redelige. Det danner et bra grunnlag for et godt samarbeid over tid, forteller Henrik Taule fra Veidekke.

Ice Drift tar mange oppdrag i Mo Industripark, og har mange fornøyde kunder

NÅR MILEPÆL ETTER

Den sammensveisede gjengen i Kunnskapsparken gjør en god og viktig jobb for næringslivet på Helgeland.

ETTER MILEPÆL

Innovasjonsselskapet Kunnskapsparken Helgeland har mange baller i lufta, og bistår det private og offentlige næringslivet med blant annet finansiering, kompetanseutvikling og omdømmebygging.

er. Det å skape nye arbeidsplasser, nye etableringer og utvikle bærekraftige verdikjeder betyr mye for en region i vekst. Dette betyr jo at vi kan skalere opp samarbeids- og forsknings- og utviklingsaktivitet i hele regionen, forteller daglig leder Monica Paulsen.

MÅLRETTET ARBEID GIR RESULTATER

For noen uker siden ble det også klart at tre av bedriftene fra Inkubatoren var tatt opp i akseleratoren Arctic Accelerator. Programmet til en verdi av 300 000 kroner skal sette fart på lovende nordnorske Startups i tidlig fase, og gjøre dem investorklare. Visual 360, Metamorphic og Locat3d forteller at Kunnskapsparken har vært en viktig sparringspartner underveis i oppstarten av bedriftene og videre arbeid.

– Vi opplever både at vi mottar gode faglige råd, men også at vi blir utfordret på de rette områdene. Det er viktig at rådgivning er både proaktiv og kritisk når det trengs. Det er også betryggende å benytte kompetansen til kvalitetssikring, for eksempel mot aktører som Innovasjon Norge.

Trond Eide, daglig leder Visual 360

Idag teller Kunnskapsparken Helgeland 20 smarte hoder lokalisert i Mo i Rana, Mosjøen, Sandnessjøen og Bodø. Teamet jobber med prosjekter innenfor blant annet grønn omstilling, kompetansebygging, rekruttering, forskning og utvikling. Det skorter ikke på aktivitet, forteller daglig leder Monica Paulsen. – Satsingsområdene våre ligger innenfor kompetanse, nettverk, innovasjon og synlighet. En av våre største tjenester er inkubatoren som bistår gründere og bedrifter som har ambisjoner om vekst. Målet er å utvikle fremtidens bærekraftige vekstbedrifter, og vi bistår med blant annet med rådgivning, forretningsutvikling og innhenting av kapital, forteller Paulsen.

GRØNT LYS FOR NY VEKST

Kunnskapsparken Helgeland og Inkubatoren deres har fått grønt lys for at Norsk Katapult skal etablere en katapultsatsing i Nordland. I første omgang er dette et pilotprosjekt på 18 måneder som skal ta i bruk kompetanse og utstyr i regionen for å teste løsninger på nasjonale og internasjonale utfordringer. Med på laget finner vi FREYR, Testpartner, Nemko Norlab, Elkem Rana, Alcoa, Ocean Geoloop, MIP Energi, Geopartner, Helgeland Kraft, Nexans, Rana Gruber, Visual 360, Carbon Development Solution, Mosjøen Geolab og Mosjøen Kulde og klima.

– Dette er en utlysning fra Siva på 47 millioner kroner som skal fordeles på åtte noder, hvor vi er én av disse. Gjennom pilotprosjektet skal vi bygge enda tettere partnerskap. Sammen skal vi vise Norge at vi har bred kompetanse og velfungerende utstyr som kan bistå i løsningene på de største nasjonale utfordringene. Dette er den første katapultsatsingen i Nord-Norge, og vi er stolte over hva vi sammen har fått til. Vi håper og tror at dette skal føre til en permanent ordning etter at piloten er over, forteller Inkubatorleder Rolf Skogvold.

INKUBATOREN ER EN SUKSESS

Inkubatorsatsningen i Kunnskapsparken har også fått en fornyelse på 10 år, og en økning på 25% siden sist. De ti neste årene vil de derfor kunne bistå næringslivet til å ytterligere skalere nasjonalt og internasjonalt, innenfor industri, teknologi, havbruk og fremtidens reiseliv. Prosjektet har en ramme på totalt 50 millioner som skal fordeles gjennom ti år. Inkubatoren har vært en sentral støttespiller for mange gründere og vekstbedrifter opp igjennom årene, og nå får de enda større mulighet til å utvikle arenaen fremover.

– Vi kommer til å kunne bistå næringslivet i bredden gjennom denne satsingen. Bedriftene på Helgeland har gode muligheter for å treffe innenfor disse fokusområdene, og kanskje spesielt knyttet opp mot bærekraft og sirkulære verdikjed-

- Det har vært givende å ha en engasjert aktør som Kunnskapsparken Helgeland som sparringspartner gjennom den reisen vi har hatt til nå. Det merkes at organisasjonen har en bred portefølje av kompetanse internt, da de ofte kan svare på eller videre distribuere spørsmål vi har slik at vi får et mer kompetent svar enn det vi ville klart å fundere oss frem til på egenhånd. KPH har vært motiverende, og til tider retningsgivende, gjennom positivitet balansert med konstruktivitet og utfordring om å enda tydeligere redegjøre for konseptet vårt.

David Alexander Bjørsvik, daglig leder Locat3d

– KPH has been extremely helpful in connecting us with relevant stakeholders in Rana and Northern Norway and in ensuring that we are informed about, and apply to, a variety of support programs. We have previously connected with several accelerators in other parts of Norway. KPH stands out as being extremely effective and a pleasure to engage with.

Sakalima Silkaneta, daglig leder Metamorphic

SETTER HELGELAND PÅ KARTET

Industrien på Helgeland er en av næringene med størst vekst og utvikling de siste årene. Kunnskapsparken er fasilitator for industriklyngen ACT som har over100 medlemsbedrifter fra nord til sør. Målet er å oppnå nullutslipp og nullavfall, skape vekst og grønne arbeidsplasser gjennom samarbeid. Klyngen har opparbeidet seg en nasjonal posisjon, og bidrar til å løfte regionen og landsdelen gjennom store samarbeids- og innovasjonsprosjekter.

– Vi opplever at industribedriftene har felles utfordringer, og gjennom klyngen kan vi tilrettelegge møteplasser for å løse disse sammen. Det har vist seg å ha stor verdi for medlemmene i klyngen, og har resultert i store innovasjonsprosjekter som har lyktes med å utløse risikoavlastning fra det offentlige. Bedriftene i klyngen er engasjerte og aktive, og klyngen har stor oppmerksomhet nasjonalt, men også internasjonalt, forteller Paulsen. ACT har fått invitasjon til å presentere spenstige industrielle prosjekter fra klyngen på konferanser i Roma, Brussel og i London. - På denne måten ønsker vi å bidra til at flere får øynene opp for det som skjer i nord, og kanskje tiltrekker det nye arbeidstakere avslutter Monica Paulsen.

KUNNSKAPSPARKEN HELGELAND AS

Omsetning: 26 027 000

Driftsresultat: 1 082 000

Daglig leder Monica Paulsen og Inkubatorleder Rolf Skogvold har fått grønt lys for en katapultsatsing i Nordland, i tillegg til at Inkubatoren har fått fornyelse på 10 år til.

Dine lokale møbeleksperter: Fra venstre Christer Høgås, Elin Olsen Høgås, Kimmi Lindmark og Renate Engø hos Møbelringen Mo i Rana.

FINN DIN STIL HOS DIN LOKALE MØBELHANDLER

I tidligere tider var møbelbutikken det første stedet folk gikk til når de hadde lyst på eller behov for nytt møblement. I dag har mange trålet internett og har et klart bilde på sitt eget framtidige drømmeinteriør når de entrer den lokale faghandelen.

Da er det vår oppgave som fagpersonale å veilede deg videre til den endelige beslutningen. Vi blir kjent med deg som kunde og finner i fellesskap fram til det som passer din smak og ditt behov. Sammen finner vi de mest praktiske løsningene, viser ulike alternativer, lar deg kjenne på og prøve ut møblene du skal ha i huset ditt. Det er ikke alt som er like lett å finne ut bare ved å se på bilder, og mange ender opp med noe litt annet enn de hadde sett for seg, sier butikksjef på Møbelringen Mo i Rana, Christer Høgås.

SKREDDERSØM

Han kaller det skreddersøm.

– Vi skreddersyr innredningen til hver enkelt kunde. En sofa eller et spisebord i dag har mange egenskaper og kan settes sammen omtrent akkurat slik du ønsker, både når det gjelder farge og form. Du har sofaen for deg som gjerne vil ligge og slappe av etter jobb, sofaen for deg som tar imot kaffegjester der, og også den for deg som sier «ja takk, begge deler». Vi hjelper deg å finne fram til akkurat den som passer ditt bruk og din smak.

Han har sammen med de andre ansatte i det siste brukt mye tid og ressurser på å fornye butikken. Den framstår nå som mer åpen, oversiktlig og med flere inspirerende miljøer hvor man kan gå rundt, prøvesitte, kjenne på og drømme litt.

Utstillingene er satt sammen av fire helt ulike personligheter. I tillegg til de fire i butikken har de en deltidsansatt, damene på kontoret og guttene på lageret som kjører ut og monterer hos kundene.

– Vi setter sammen utstillingene i fellesskap, og vi har det artig når vi holder på. Det er jo fire ulike meninger som skal bli enige. De forskjellige personlighetene gjenspeiles i kundegruppene våre, så det passer veldig fint at vi er gode på ulike ting. Jeg tror kundene merker den gode atmosfæren, det er flere som sier det er koselig å komme hit, smiler møbelselger Kimmi Lindmark, som selv elsker å jobbe med å sette sammen interiør på inspirerende måter.

TRENDER

Hun forteller gjerne om trendene akkurat nå.

– Kunder har forskjellig smak og behov og utvalget har aldri vært større enn nå. Men det er noen klare strømninger: Varme farger, og jordfarger som beige og brunt er en klar trend. Vi vil ha det lune; det naturlige. Grønnplanter er et must, samt batterilys – som nå fås i en mengde farger og har både timer, dimmer og fjernkontroll. Spisestuen har blitt mer og mer viktig for mange, vi bruker ofte mer tid der enn i sofaen. Derfor har også spisestue-stolene utviklet seg og har fått en fantastisk komfort slik at du kan sitte lenge rundt middagsbordet. Stressless

har produsert spisestoler som tilpasser seg kroppens naturlige behov for å skifte stilling, og lar deg også lene deg bakover. Vegghengt TV-benk for deg som har TV’en montert på veggen, er populært.

LOKAL HISTORIE

Trendene er ganske annerledes nå, enn da faren til eier Elin Olsen Høgås startet møbelbutikken i sentrum i 1985. Elin var mye i butikken gjennom barndommen.

– Det var en bensinstasjon i etasjen over, hvor vi pleide å stikke for å kjøpe godteri, humrer Elin.

I 1990 flyttet butikken til Tverråneset – hvor de fortsatt holder til i dag. Da Elins pappa Arnbjørn Olsen var klar for å føre stafettpinnen videre i 2017, overtok Elin driften. Sammen med mannen Christer viderefører hun familiedriften. På laget sitt har de en flott gjeng ansatte, inkludert sin eldste sønn Tobias. Elins foreldre stiller fortsatt opp ved behov. Christer er den som har vært lengst av dagens ansatte; han begynte som ekstrahjelp i 1994. Det er nå 28 år siden, og trendene den gang da var ganske annerledes. Sjekk bare ut smakebiten fra Ekornes sin katalog her denne i saken, så ser du hvordan ting har endret seg.

Møbelringen bruker mye tid og ressurser på å lage inspirerende miljø i butikken.

LAKKERER OG PLEIER BILEN DIN I EN FEI

Lakk- karosseribedriften

Bilpleie, foliering og reparasjon av frontruter ligger også innenfor tjenestesegmentet til KAR. Rundt 80% av forespørslene de får omhandler forsikringssaker, og daglig leder Karl-Erik Grønli forteller at det viktigste for kundene er trygghet. Det ligger også i KAR sitt motto. – Hvis vi har en kunde som har vært utsatt for en ulykke hvor bilen fikk seg en kakk, er de ofte usikker på dekningsgraden til forsikringen de har. Vi har daglig kontakt med ulike forsikringsselskap, og kjenner godt til ordningene deres. I slike stressende situasjoner er det godt å kunne gi ansvaret til noen som de vet de kan stole på, og det er her vi kommer inn.

OVER 25 ÅRS ERFARING

KAR har vært over 25 år i bransjen, og det merkes godt på kvaliteten i arbeidet deres. Siden oppstart har de omtrent hatt én lærling i året, og det har gitt resultater.

– I vår bransje er det utfordrende å finne arbeidskraft og riktig kompetanse. Så vi har rett og slett tatt saken i egne hender. Lærlingene vi tar inn får utfordret seg i bredden av yrket. De aller fleste har blitt igjen og jobber fortsatt her. Vi har et veldig godt samarbeid med yrkesskolen på Mjølan og Opplæringskontoret, slik at vi kan utdanne dyktige fagfolk, sier han.

FIKS FERDIG I EN FEI

Gjennom året har de rundt 1500 biler inne hos dem. Det skorter altså ikke på erfaring eller aktivitet hos KAR. De ansatte har det travelt på jobb, men systemene til KAR gjør at arbeidsdagene går effektivt for seg. Tilgjengelighet og fleksibilitet spiller også en stor rolle i denne bransjen.

-Folk flest er helt avhengige av bilene sine. De bruker dem opptil flere ganger for dag, og det er et viktig hjelpemiddel for å effektivisere hverdagene. Vi legger godt til rette for at bilene til kundene vår skal ha kortest mulig innetid hos oss, men det variere selvfølgelig ut ifra hvor stor skadene er. Så lenge skadene kommer av den registrerte ulykken, har vi mulighet til å fikse alt in-house. Det at vi har såpass god effektivitet i arbeidet vårt gjør også at vi har gode og konkurransedyktige priser, og alt dette kommer kundene til gode, poengterer Grønli.

GRENSELØS FANTASI

Lakkering er virkelig et stykke håndarbeid, og de som jobber med dette vet at det er delikat arbeid. I

fargeblandingsavdelingen er det ingen grenser for hva de kan få til, selv om de aller fleste går for et stilrent design.

– Vi har kunder inne som vil ha knallrosa lakk på bilen, og vi har inne folk som ønsker å piffe opp den gamle fargen. Noen ønsker ikke å endre lakken, og går derfor for en folierings-løsning. Vi lager også mange spennende design og logoer som folieres på bilene, og her er det ingen grenser for hva vi kan få til, forteller han med et smil.

«NY» BIL MED DEN RETTE PLEIEN

For rundt tre år siden startet KAR opp med en egen bilpleieavdeling. I dag har de en helt egen fulltidsansatt som jobber med blant annet polering, innvendig og utvendig vask og skinnrensing. Poleringen gir lakken på bilene nytt liv, og fjerner mindre riper og slitasje. Mange blir totalt overgitt over hvor stor forskjellen blir etter poleringen.

– Vi opplever at kundene vår er veldig fornøyd med bilpleieavdelingen. Etter polering og etter ny lakkering tilbyr vi også lakkforsegling slik at lakken holder seg lengere. Den beskytter bra mot mindre skader, og gjør at glansen også holder seg godt. Denne løsningen er noe vi har fått ekstremt gode tilbakemeldinger på, og for mange har det blitt helt naturlig å kjøpe lakkforsegling etter at bilen har blitt nylakkert. Vi har prisklasser og løsninger som passer for de aller fleste, avslutter Karl-Erik Grønli.

KAR lakkerer alt fra biler og takbokser til kjøkken og varmepumper. Det finnes ingen grenser for hva de kan lakkere, og kommer kunden med én idé eller et ønske, fikser KAR det i en fei.

Hos KAR møter man denne blide og hjelpsomme gjengen. Mange startet karrien sin som lærling hos KAR, og har vært der siden.

FOTO: JUST

Justus Koski lakkerer et deksel som hører til en av bilene de har inne.

Grønn industripark i verdensklasse

I Mo Industripark finner du 110 bedrifter med til sammen 2500 ansatte. Her finner du blant annet metallindustri, smoltproduksjon og et bredt leverandørmiljø.

En gigafabrikk for battericelleproduksjon er under oppføring, i tillegg til satsinger på blant annet hydrogen og karbonfangst. Slik bygger vi en grønn industripark i verdensklasse. www.mip.no

BYGGER SOLIDE BOLIGER SOM VARER

BK byggmester bygger robuste og solide hjem som tåler forholdene på Helgeland. Den lokale tømrerbedriften er opptatt av kvalitet i alle ledd, og bygger hus som skal vare.

BKByggmester har en stolthet for å bygge hjem i distriktene. Fra første spiker til siste finpuss før overtakelse er tømrerbedriften inne for å sikre at alt lever opp til den standarden de har satt. For kjøperen utgjør det en trygghet hvis noe skulle oppstå etter overtakelse. En fellesnevner i boligene som vi bygger, er at de skal ha minst mulig vedlikehold for de som flytter inn, forteller daglig leder Bjørn R. Kristiansen. – Vi legger vekt på solide bygg og best mulig kvalitet. Det legges til rette for et tillitsforhold mellom oss og kunden når vi leverer i fra oss ett produkt, slik at det blir minst mulig reklamasjoner i ettertid. Vi har også alltid inne Verdi Eiendomsstakst AS som utfører en ekstra og nøyd kontroll før vi sier oss fornøyd. sier en stolt Kristiansen.

ET GODT PRODUKT FØRER

TIL FORNØYDE KUNDER

Per og Gerd Pedersen er ett ektepar som har nytt godt av kvalitetsarbeidet og produktet som BK Byggmester har levert. For litt over ett år siden flyttet de inn i sin flunkende nye leilighet i Thora Meyers gate. Den avgjørende faktoren som spilte inn, var en kombinasjon av kvalitetsmaterialet som ble brukt og den vedlikeholdsfrie kledningen på huset. – Før vi flyttet hit bodde vi de siste 50 årene i Dunderlandsdalen i et hus som vi selv har restaurert mye på. Der gikk det mange timer til vedlikehold, og vi kjente at tiden var inne for å finne et hjem som i mindre grad krevde dette. I tillegg er leiligheten romslig, og vi har et stort uteområde med egen inngang, forteller de.

FØLTE SEG HJEMME MED ÉN GANG

Per og Gerd forteller om de funksjonelle løsningene som har gjort at de følte seg hjemme med nesten med én gang. Vannbåren varme i alle gulv gjør at temperaturen blir jevn, og det var også ett krav for ekteparet. Leiligheten har blitt til et trivelig hjem, med store vinduer som gir gjennomlys.

– Vi er veldig fornøyde med leiligheten, og merker at alt er for seg gjort. BK Byggmester bruker kanskje ikke de billigste materialene, og det merkes av den gjennomgående

Bjørn R. Kristiansen daglig leder

høye kvaliteten i alt som er gjort her. Vi har også lagt merke til at bygget er godt lydisolert, så vi opplever veldig lite støy, forteller det fornøyde ekteparet.

FLERE BOLIGPROSJEKTER

BK Byggmester har flere prosjekter i vinden, og har snart ferdigstilt fire leiligheter i Myravegen. De sentrale leilighetene er mellom 90 kvm – 130 kvm. Bygget har den samme høye kvaliteten, og vedlikeholdsnivå som boligen i Thora Meyers Gate. Ansvarlig eiendomsmegler Susanne M. Dahle, forteller at det er attraktive boliger.

– Boligområdet ligger sentralt, men i en rolig del av sentrum. Dette er romslige leiligheter med gjennomtenkt planløsning, gode kvaliteter og fin finish på arbeid som er gjort. Det er heis i bygget, og alle leilighetene har stor balkong, bod og garasje. Selv om det er en flermannsbolig er bygget planløst på en slik måte at man opplever å få privatliv, forteller

eiendomsmegler Susanne M. Dahle.

På utsiden har BK Byggmester valgt å gå for vedlikeholdsfrie kledninger fra MøreRoyal og aluminiums-kledde vinduer for å minske vedlikeholdsbehovet.

De romslige leilighetene i Myravegen får inn mye lys, og har den samme høye kvaliteten som de tidligere boligprosjektene til BK Byggmester.

Ekteparet Gerd og Per Pedersen er fornøyde med leiligheten de kjøpte for ett år siden. Boligen har en gjennomgående høy kvalitet, og er veldig funksjonell, forteller de.

EN HJELPENDE HÅND

Familiebedriften Albertsens Begravelsesbyrå feirer 20 år i år. Begravelsesbyrået møter mange pårørende i arbeidet sitt, og det aller viktigste er å lytte på deres ønsker og tanker.

Daglig leder Karlo Albertsen forteller at de har holdt til i de samme lokalene helt siden oppstart. I år kjøpte de opp et begravelsesbyrå på Hemnes, og bistår dermed Rana, Lurøy, Nesna, Rødøy og Hemnes når det oppstår dødsfall. De siste tjue årene har Albertsens Begravelsesbyrå vært tilgjengelige 365 dager i året, 24 timer i døgnet.

– Arbeidet vårt består i all hovedsak av å ta vare på de pårørendes ønsker og behov. Alt det andre kommer etter det. Uansett hvem de er, hva de mener og hvilken trosretning de har skal vi behandle dem med verdighet gjennom hele prosessen. Vi

stiller oss disponible til alle døgnets tider fordi noen kan dø når som helst, og da må vi være tilgjengelig for å bistå.

EN DEL AV NOE STØRRE

I fjor gikk de inn i Heder, et nasjonalt fellesskap for familieeide begravelsesbyråer. Som en allianse deler de kompetanse og erfaringen innenfor bransjen, og de får i tillegg bistand med markedsføring og medierådgiving. Å være en del av Heder er også et kvalitetsstempel. Det er nemlig strenge kriterier for å bli en del av felleskapet.

– Vi er stolte av at vi har fått innpass i Heder. I

bransjen vår veier det tungt, og det sees på som et kvalitetsstempel. Gjennom Heder får vi tilgang til kurs og videreutdanning som gjør at vi kan heve kompetansen i selskapet. Bedriftene som er en del av Heder har også de samme etiske prinsippene som handler om at alt skal gjøres riktig og at det aldri skal tas noen snarveier.

TETTE FAMILIEBÅND

Siden han var 16 år har Petter Albertsen, sønn av Karlo, vært inne i bedriften. De siste syv årene har han vært en aktiv ansatt. På sikt ser Karlo for seg at sønnen skal ta over driften, men det blir ikke med det første. I dag teller de fire fulltidsansatte, Karlo Albertsen, Petter Albertsen, Heidi Øverdal og Per-Anders Nesje.

– Denne bransjen er ikke for alle. Vi trenger de rette folkene, og jeg har ikke tenkt meg noen steder med det første. Til vanlig har vi rundt 200 dødsfall

HÅND NÅR

i året, men i år har vi hatt en markant økning. Vi merker at vi er inne i den såkalte «eldrebølgen». Vi har også vunnet anbudet til politiet, noe som også fører til en del aktivitet. Om noen år er planen uan-

Albertsens Begravelsesbyrås fire fulltidsansatte. Per-Anders Nesje. Petter Albertsen, Karlo Albertsen og Heidi Øverdal jobber alle som gravferdskonsulenter.

Midt i sentrum har Albertsens kontoret ligget helt siden de så dagens lys for 20 år siden.

De siste årene har Albertsens Begravelsesbyrå lagt merke til at familier ønsker mer omfattende og detaljrike begravelsesprogrammer, og der bistår gravferdskonsulente familiene med design.

DET TRENGS

sett at Petter skal ta over, men jeg har fortsatt noen gode år igjen, smiler Karlo Albertsen.

FØLSOMHET, OMSORG OG MEDMENNESKE

Videre forteller Karlo at det er viktig å møte de pårørende med åpenhet, for hver enkelt person opplever sorg og savn ulikt. Da er det viktig å kunne være der for dem, for et dødsfall er nok noe av det mest traumatiske man kan oppleve gjennom livet. Kommunikasjon er med andre en stor del av hverdagen på Albertsens Begravelsesbyrå.

– Du må ha en viss grad for følsomhet for å vite hva du skal si og hvordan du skal si det når du møter så mange forskjellige folk. De valgene som blir tatt skal være på de pårørendes betingelser, og det skal være med utgangspunkt i deres ønsker og behov. Vår rolle er ikke å påvirke noen til å ta valg. Vår jobb er å veilede dem underveis, mens vi lytter

på deres historie. Jeg lærer nye ting om meg selv og faget hver dag! Den dagen noen påstår at de er utlært, det er dagen de må innse de egentlig er ferdig, avslutter Karlo Albertsen.

Albertsens Begravelsesbyrå bistår de pårørende med de trenger og ønsker.

ACR ARENA

Det var i 2021 at Momek, Haaland, Rana utviklingsselskap, Nordvik gruppen, Rana Gruber, T Kolstad Eiendom og Freyr kom inn på eiersiden, og sammen eier de 49%.

Den resterende eierandelen eies fortsatt av Norges Motorsportforbund.

Daglig leder for ACR, Stian Gulla, forteller at det merkes godt at de har fått inn sterke, lokale bedrifter på eiersiden.

– Det har betydd mye for aktivite-

ten til ACR å få inn aktive eiere og nytt styre. I 2021 hadde vi 39 dager med arrangementer, mens vi i år kommer opp på 66. Vi skyter fart i riktig retning, og det er et resultat av gode samarbeidspartnere og målrettet arbeid.

ENGASJERTE EIERE

ACR har hatt som mål om å være et godt driftet og vedlikeholdt anlegg som sikrer en god og trygg arena for alle som ønsker å benytte den. Det nye eierskapet har tatt store tak, og spyttet

inn frisk kapital som har resultert i en flunkende ny kafé og kjøkken. I tillegg kan de skimte med kanskje Ranas lengste kjøkkenbenk, i følge Gulla.

– Det har blitt investert rundt to millioner kroner i oppussingen av kaféen og kjøkkenet vårt, og lokalet har virkelig fått et skikkelig løft. Kjøkkenbenken vår på ni meter er også funksjonell når vi skal servere mat til mange personer om gangen. Nå satser vi også på å ta imot grupper og bedrifter til julebord. På menyen står

det tradisjonell julemat, underholdning og aktivitet skreddersydd etter kundens behov. Her er vi åpne for det meste, forteller han.

ET VINTERPARADIS UTEN LIKE

Et av de større fokusene fremover er å skape en arena som fungerer hele året rundt, og der er de godt i gang. I vinter arrangerte de blant annet skidag for skoleelever og Toyota Nordvik hadde øvelsesdag med bilmodellen sin Ar-

Det er full aktivitet på de to snowcross-banene som ligger på området.

– Vi ønsker å utnytte arenaen til sitt fulle potensial, sier Gulla.

ctic Trucks for å teste utfordrende forhold. Banen har også vært brøytet slik at de som ønsker å prøve bilen sin på vinterføre har fått muligheten til det i kontrollerte former.

– Det kan jo bli over 3 meter med snø her oppe, og med våre 200 meter over havet kommer snøen tidligere enn andre steder i Rana.

BYGGER EN DESTINASJON

– Før jul prøver vi å få til et skiløp i

samarbeid med Emilie Kalkenberg, og over nyåret skal vi arrangere en motorsportkonferanse hvor vi får besøk av sentrale navn innenfor motorsporten som skal fortelle om sin reise. I tillegg blir det konsert og festligheter på kvelden.

Det handler om å utnytte de ressursene man har for hånden, og der er ACR virkelig et prakteksemplar. I fjor hadde de fire millioner i omsetning, og i år går det mot det dobbelte. De satser

– I sommer tok vi fult ansvar for det som tidligere het sommertreffet, og relanserte det som Motorfestivalen.

både høyt og lavt.

– Under Motorfestivalen arrangerte vi for eksempel en egen familiedag hvor gruppen «Hagle» opptrådte.

– I sommer har også flere av deltagerne på førerutviklingskurs satt av tid til å se og oppleve andre ting som Helgeland har å by på, kyst tur, dykking i Plura for å nevne noe. Vi ønsker å selge inn destinasjonen Helgeland, avslutter Gulla.

Daglig leder for ACR, Stian Gulla, forteller at det merkes godt at de har fått inn sterke, lokale bedrifter på eiersiden.

De nye lokalene er ikke større enn de forrige. Utstillingene og fargene utnyttes på en moderne måte som gjør at butikken er mer sammenhengende og spennende å gå igjennom.

Askeladden Ressursenter får inn alt mulig fra klær og servise til sykler og sofaer. Nå har de åpnet et eget bruktvaremottak som gjør at det blir enklere for kundene å avlevere tingene sine.

Askeladden har akkurat åpnet dørene til sin flunkende nye butikk, midt i handelssenteret i Langneset. Dørene åpner opp til en spennende og unik butikk som rommer 900 kvm med skatter og finurlige gjenstander. Tar du turen til Askeladden er det nesten en garanti for at du blir inspirert eller at du finner noe fint som blir med deg hjem.

– Det har vært en stor glede å ta over disse lokalene, og sette vårt preg på dem. Tilbakemeldingene har rent inn, og de har bare vært positive. Vi er jo en god gjeng som har vært med siden starten, og gjennom tiden har vi flyttet fire ganger. Vi er veldig heldige som har truffet så

godt med dette lokalet, og vi ser frem til å utvikle det enda mer, forteller den stolte daglige lederen, Grete Lian.

HAR ETABLERT EGET

BRUKTVAREMOTTAK

En smartere planløsning har ført til at de har fått flere muligheter til å utvide tilbudet sitt. Nå har de også fått etablert et bruktvaremottak, med Kamilla i spissen. Det gjør at levering av møbler og større ting går mer effektivt for seg. Her ønsker de seg spesielt innlevering av hvitevarer.

– I dag ser vi en positiv utvikling i det at folk ikke kaster tingene sine. Det har absolutt vært et skifte.

Vi opplever at Rana-samfunnet er flinke til å gi bort eller selge tingene sine, noe som er veldig bra. Nå har vi gjort det enklere for folk å gjøre nettopp det. Vi tar imot det meste, og vi kommer også og henter ting hvis det skulle være behov for det, forteller hun.

ET RESULTAT AV FLINKE FOLK OG HARDT ARBEID

Bedriften har hatt lang levetid, og har utviklet seg i en positiv retning år etter år. Mange tror at Askeladden får støtte og midler fra kommunen, men det er ikke saken. Realiteten er at hardt arbeid og flinke folk er det som har gjort at bedriften har klart å holde koken.

1. november åpnet Sissel Åvitsland, Kamilla Fagerland og Grete Lian dørene til et mer modernisert brutkvarehus midt i Lagneset.

Med den nye lokasjonen nært E6 forventes folk fra hele Helgeland. Også fra resten av landet, og utlandet.

ET BRUKTVAREHUS

– Vi har jo flere viktige samfunnsoppdrag, og vi har vært en miljøforkjemper i over tjue år. Hvert år går 150 tonn med brukte og fremdeles brukbare gjenstander ut av dørene våre. Det bidrar til å redusere den økende mengden avfall som produseres. I tillegg er vi en arbeidstreningsbedrift som tar inn mennesker i randsonen som får utvikling og læring gjennom allsidige aktiviteter hos oss.

EN VIKTIG BIDRAGSYTER FOR SAMFUNNET

Askeladden Ressurssenter er med andre ord mye mer enn bare én butikk. Med viktige

samfunnsoppdrag på agendaen, bidrar de til å forbedre folkehelsen, få folk ut i arbeid og redusere folks forbruk. Sist, men ikke minst, skaper de også en møteplass gjennom sin kafe Kaffen og Kruse, og de setter Rana på kartet med sin unike butikk.

– Det å skape arbeidsplasser og et tilbud til befolkningen ser vi på som samfunnsnyttig. At vi har klart å drifte selskapet uten tilskudd er egentlig et godt eksempel på bærekraft. Hos oss er alle velkommen, og vi legger til rette for arbeidstrening, frivillige verv og utplassering. Rundt 80% av de som jobber hos oss har kommet gjennom utplassering via NAV, og har nå funnet noe de trives med her hos oss. Til våren åpner kafeen vår igjen, og det blir

fint å få besøk av flere folk som tar turen innom, kanskje til og med for første gang, avslutter Grete Lian.