LEDERNE – 2023

LEDERNE

Nº 3/ FEBRUAR 2023

Bodø er en by i rask vekst. Bodø har et bredt utvalg av bedrifter som lykkes. Men hvorfor? Hva er hemmeligheten bak suksessen? Bli med inn i et magasin hvor du får de ekte svarene. Den dype innsikten. Bli med inn i et magasin hvor du for første gang får svarene fra de som styrer butikken. Fra lederne

JAKTEN PÅ RESULTATER

Hvordan blir du en god leder? Hva er egentlig en god leder? Finnes det en mal? Finnes det et svar. Det eksisterer bindsterke verk og dype teorier om nettopp dette, men er det nok? Blir det relevant for nettopp din bedrift? Din organisasjon?

I dette magasinet møter du ledere i svært ulike bedrifter og organisasjoner. Fra små til store. Kvinner og menn. Unge og de litt mer voksne. Her forteller de sin historie, lufter teorier og ser tilbake på egne erfaringer.

For det er det vi kan lære noe av. Levde liv. Beretninger fra fronten, fortalt av de som har vært der ute i krigen. De som har kjempet om anbud, stått midt oppe i brutale omstillinger og håndtert budsjettkutt.

Det er krevende å være leder. Det skulle bare mangle. Du sitter tross alt på toppen. Du er ansatt for å lede. For å vise vei. Men du kan ikke gjøre dette alene. En supertanker med kun en kaptein om bord er dømt til å havarere.

Godt lederskap krever empati, klokskap, evnen til å inspirere og til å være en samlende kraft. Men til slutt må det treffes en beslutning og den er det du som må ta. Som leder må du leve med konsekvensene. På godt og vondt.

Bli med bak fasaden og lytt til unik innsikt og innspill fra en rekke av byens ledere.

God fornøyelse.

MAGASIN «LEDERNE »

UTGITT AV BODØ NU / RESPONS

SALG: Rolf-Cato Raade

Daniel Kjelstrup

Ståle Pettersen

TEKST: Rune Nilsen

Monica J. Helland

FOTO: Rune Nilsen

GRAFISK DESIGN: Joanna Piasecka

TRYKK: Polaris Trykk Harstad

OPPLAG: 20.000

FORORD / INNHOLD

COOP NORDLAND

STORMEN KONSERTHUS

KOCH KJØPESENTER

FAVN SERVERING

BODØ NÆRINGSFORUM

NOBL

NORDKONTAKT

BODØ ENERGI

CARANORD

BRUS

NORSK LUFTFARTSMUSEUM

WINDSOR

HANESETH GRUPPEN

EKSAKT ØKONOMI

ARBEIDERPARTIET

CAVERION

KUNNSKAPSPARKEN LYSEON

FREMSKRITTSPARTIET

REAL EIENDOMSFORVALTNING MILJØPARTIET

Spennende nyetablering i Bodø

Vi søker prosjekt- og byggeledere

Søknadsfrist: 10. mars

Kontakt oss: Espen Storstad - daglig leder tlf. 95 02 87 02 � espen@linq.no

Daniel Kjelstrup Markedsrådgiver

Rolf-Cato Raade Markedssjef

SAMMEN KAN VI UTRETTE MIRAKLER

Hun er oppvokst i fiskeribygda Alsvåg og stortrives med tall. Møt den fotballfrelste økonomidirektøren som lyttet til Glimt-kamp på fødestua.

Den gode følelsen: – Når vi som selskap kan kombinere sunn drift med det å være en garantist for gode butikkopplevelser på små steder, så blir det ikke bedre enn det, sier økonomidirektør Berit Wilhelmsen i Coop Nordland.

Jeg fikk litt følelsen av å ha kommet hjem. Plutselig falt alle brikkene på plass.

Økonomidirektør Berit Wilhelmsen i Coop Nordland tenker tilbake på da hun takket ja til jobben. For nettopp det var ingen selvfølge:

– Da jeg ble spurt om jeg var interessert var min første tanke: Coop Nordland? Dagligvarer og kommersiell råskap? Er dette noe for meg?

ET UNIKT UNIVERS

Men hun oppdaget fort, som så mange andre har gjort, at Coop Nordland omfatter et helt univers befolket med unike mennesker, visjoner, entusiasme og gode verdier.

Og er det ett ord som har fulgt Wilhelmsen fra dag én, så er det verdier. Oppveksten i Alsvåg i Vesterålen var sterkt preget av hardt arbeid og et sterkt samhold.

– Det var en utpreget dugnadsånd, basert på respekt, imøtekommenhet og trygge rammer. Her møtte du alle ildsjelene som gikk i bresjen for å skape et levende lokalsamfunn.

TIDLIG BÆREKRAFT

Sånn sett var den lille bygda i full gang med en bærekraftig utvikling, lenge før dette ordet ble allemannseie. For Wilhelmsen ble det et tidlig møte med arbeidslivet, når hun som ung jente hadde sommerjobb på Alsvåg Fiskeprodukter, hvor faren var formann.

– Jeg begynte med å skrape blodrygg med altfor store hansker. Jeg kan fortsatt kjenne på stolthetsfølelsen den dagen jeg fikk opprykk til å sortere superior og produksjonsfisk.

17 år gammel ble Wilhelmsen intervjuet av Bladet Vesterålen og kom med følgende sitat om sin egen fremtid:

– Jeg vil sjefe med fotball og fisk.

Det skulle hun også få, men mer om dette senere.

LIKTE Å LEDE

Som en pasningssikker, taklingssterk og taktisk klok kaptein på jentelaget skjønte Wilhelmsen tidlig at hun ble dratt mot det å lede andre. Og i ungdomsklubben fikk hun anledning til å utøve kreativt kremmerskap. Så var det ikke alle drømmene som gikk i oppfyllelse.

– Jeg hadde et sterkt ønske om å få reise med fly til Oslo på konsert med «New Kids on the Block». Det ble det aldri noe av. En 10 minutters kjøretur til Myre for å oppleve Smokie ble kompensasjonen.

Voksenlivet begynte med økonomistudier i Bodø, hvor Nordlandsbanken og senere DnB ble første stopp. En stopp som varte i 15 år, fulgt av controller-jobb i Widerøe og fem år som avdelingsdirektør i Husbanken.

– Det var jobber hvor det hele tiden handlet om å skape gode opplevelser for enkeltmennesker og næringslivet i nord. Jeg kjente jo på ansvaret, samtidig som jeg drømte om noe som var litt større. Litt mer utfordrende. Den muligheten kom da hun begynte i Coop Nordland. Her var læringskurven bratt, samtidig som hun var omgitt av engasjerte og flinke kolleger.

– Det gikk opp for meg at Coop Nordland på mange måter jobber etter de samme prinsippene som dannet grunnlaget for min barndoms Alsvåg. Når vi som selskap kan kombinere sunn drift med det å være en garantist for gode butikkopplevelser på små steder, så blir det ikke bedre enn det.

I RETT REKKEFØLGE

Som person er Wilhelmsen glad i gode prosesser, systemer og strukturer. En preferanse som kommer til nytte når et konsern som har hatt en voldsom utvikling og vekst de siste årene, skal ledes og styres forsvarlig.

– Jeg trives godt når jeg får organisere og planlegge, og gjennomføre planene på en så effektiv måte som mulig. Jeg blir fort irritert når ting går litt tregt eller i feil rekkefølge. Jeg misliker også unødvendig hierarki som er til hinder for verdifulle innspill og gode diskusjoner.

– Det å se unge mennesker komme hit og utvikle seg er den beste delen av lederrollen. At ansatte skifter beite trenger ikke bare være negativt. Det kan være en bekreftelse på at vi har bidratt til utvikling av mennesker, både faglig og personlig, og at de er klare til å ta det neste steget. Som leder blir i hvert fall jeg litt varm i mammahjertet når folkene mine føler seg trygge og klare til å påta seg nye utfordringer.

FOTBALL OG FISK

Så var det dette med fotball. Wilhelmsen sitter i dag som nestleder i styret til Bodø/Glimt og har alltid sørget for at familiens ferieplanlegging ikke kolliderer med hjemmekampene. At fotball betyr mye er følgende historie et godt eksempel på:

– Tre timer før jeg fikk min yngste sønn, lå jeg på fødestua og lyttet til Glimt-Molde – 13. juli 2008.

En kamp hvor Stig Johansen scoret to mål på tre minutter, men José Mota sørget for at det ble 2-2.

Fisken har også kommet tilbake i livet til Wilhelmsen. Sammen med administrerende direktør Lars Arve Jacobsen i Coop Nordland, sitter hun i styret til Salten Salmon. En bedrift som har blitt en stor suksess etter en utfordrende start.

– Som styremedlem har du et selvstendig ansvar for å gjøre deg opp en mening om hva som er lurt. Da fabrikkledelsen la frem en gjennomtenkt og troverdig plan for å snu minus til pluss, så ga vi grønt lys til frisk kapital.

SMITTSOM GLØD

De som kjenner Wilhelmsen godt beskriver henne som en engasjert leder med stort hjerte for andre. Samtidig blir hun betegnet som meget tydelig og en som vet å stille krav.

– Så har hun nok myknet litt i kantene, sier en nær kollega.

– Det stemmer nok, innrømmer Wilhelmsen.

– Du kan ikke jobbe i Coop Nordland uten å bli smittet av den intense gløden som preger utviklingsarbeidet. Det er en lidenskap her som tidvis skaper gåsehud. Så må jeg jo passe på at vi kjører gode prosesser, sier «strukturnerden» med et smil om munnen.

UANTE MULIGHETER

I en by i sterk utvikling ser Wilhelmsen store muligheter: – Bodø må fortsette og styrke det gode samarbeidet mellom næringsliv, samfunnsliv og politikk. Vi må heie på hverandre og på alle som vil skape noe i byen vår. Vi har kloke hoder i næringslivet, dyktig folkevalgte, mye frivillighet og er velsignet med en unik natur rundt byen. Alt ligger til rette for å skape en grønn og bærekraftig fremtid. Gjennom godt samarbeid kan vi utrette mirakler.

Det å se unge mennesker komme hit og utvikle seg er den beste delen av lederrollen. At ansatte skifter beite trenger ikke bare være negativt. Det kan være en bekreftelse på at vi har bidratt til utvikling av mennesker, både faglig og personlig, og at de er klare til å ta det neste steget.

BERIT WILHELMSEN

NÅR DET STORMER LAGER MAN VINDMØLLER

Han visste nok ikke helt hva han dro til, danske Rasmus Adrian da han takket ja til Stormen-jobben. – Målet er å skape en åpen samlingsplass. Et møtested for regionens folk. For kultur er selve limet i et samfunn.

1.

Kulturens forkjemper: – Kultur er limet i samfunnet, det er dette som skaper inkluderende møteplasser og bringer folk sammen, sier Stormen-direktør Rasmus Adrian.

Nordlandingen: Å bli bodøværing har skapt en slags stolthet hos dansken fra København. Det er i hovedsak omfanget av kulturen og mennesker som jobber for å skape noe som har imponert han mest.

Det er det rike kulturlivet som har motivert Adrian gjennom tøffe år med pandemi og nedskjæringer i økonomien. Men det har også vært en drivende motivasjon å skape et nytt Stormen – i retning av å være et mer åpent kulturhus.

– Det har jo vært fantastisk spennende å få bidra i en stor intern endringsprosess som vi har kommet godt ut av, men mest av alt så har det vært givende å gå fra å være et rent utleiehus til å skape noe som har mer verdi for folket, sier direktøren.

Det er samfunnsansvaret som står sentralt i den nye eierstrategien til Stormen som kom i 2018. Siden har konserthuset jobbet for å skape større variasjon i programmet og konsepter som skal skape møteplasser for folk i byen, slik som åpent hus på «Lørdag i Stormen», ungdomsklubben Sinus Café, egen studentserie og gratis scene for lokale artister gjennom Sinus Lokalt.

– Det har vært en stor endring vil jeg si. Ikke minst var det mange nye prosjekter som ble startet samtidig med at man fikk mange nye ansatte, i en organisasjon som hadde vært gjennom litt. Da handlet det om å skape en ny felles retning sammen og bygge sten for sten, sier han.

Pandemien var vanskelig på mange måter, men ifølge Adrian var det også en velsignelse.

– Vi fikk en ro til å starte opp disse prosjektene og ikke minst til å fokusere på å jobbe internt med hva vi skulle være. Hvilke verdier vi skulle ha internt, og hvilken verdi vi skulle ha for andre. Vi trengte tiden til å hele og til å skape, forteller han.

LEDELSE I FRONT

Da kommer det godt med at Adrian har solid erfaring fra både kultur og ledelse fra før. Med blant annet en master i offentlig ledelse og styring. I tillegg til en rekke jobber og styreverv i dansk kulturliv. Som direktør er han opptatt av å lede i front: – Du må ha en visjon, en klar tanke om hvor du vil dra. En kulturinstitusjon vil alltid være utsatt for debatt og sterke meninger. For oss har det vært viktig å begynne å skape egne ting. Vi har rett og slett en forpliktelse til å bidra til at kulturlivet får anledning til å vokse, ta nye retninger, finne nye stemmer, treffe flere toner.

KOMMERSIELT ELLER SMALT?

Men hva med Svømmehallen? Hvordan er det å være direktør i en periode hvor det har kommet mer konkurranse i tillegg til pandemi og nedskjæringer?

– Jeg mener at det er et fantastisk tilskudd for Bodø at man får flere alternativer og at man har muligheter for en større arena for stående publikum. Noen arrangementer vil nok nå komme til å havne der helt naturlig, men vi skal fortsatt tilby masse flotte artister

som passer her på Stormen og Sinus, spesielt nå når det begynner å bli flere artister å velge fra i bookingkatalogen. Det har nemlig vært utfordrende i NordNorge under og etter pandemien, men det har begynt å løsne nå. Det ser vi i vårprogrammet allerede, forteller Adrian.

Ifølge han skal det være både kommersielle og det kunstneriske i et konserthusprogram.

– Det er klart vi skal ha begge deler. Jeg forstår at folk blir usikker når det har vært en periode hvor programmet har vært preget av pandemi, men det er altså ikke tvil om at vi skal ha store navn her på Stormen. Det jobber vi hardt for i konkurransen om artistene, fastslår han.

Med mellom 4-500 arrangementer i året er han ikke bekymret over tilbudet, men over forutsigbarhet i økonomien.

– Jeg tror ikke mange vet hvor stort det totale kuttet til Stormen har vært siden åpning og jeg vet ikke om andre kulturhus i Norge som har blitt kuttet under pandemien, som har vært den mest kritiske perioden for kulturen. Det er et signal fra politikerne som bekymrer meg litt i forhold til fremtiden, men det viktigste er at man har forutsigbarhet uavhengig av hvor man lander, fastslår han.

MEDIEDEBATTEN

Siste tidens debatt kjenner han litt på.

– Det henger nok igjen litt forestillinger fra det som var tidligere. Det snakkes fortsatt om Stormen som en arena for finkultur selv nå etter de store endringene.

Det betyr at vi må jobbe hardere for å kommunisere hva Stormen er nå. Som direktør for et konserthus er han ikke overrasket over at det blir debattert i mediene. Han mener det er bra at man diskuterer utviklingen av kulturen i Bodø fordi det betyr at mange bryr seg.

Mange tok konserthuset i forsvar i mediene under debatten, noe som signaliserte et skifte ifølge Adrian. – Det viser at vi har kommet en lang vei, at folk støtter oss og føler eierskap. Det betydde enormt mye for de ansatte som jobber knallhardt med noe de har så troen på, nemlig å skape gode opplevelser og inkludere enda flere i kulturlivet. Vi er veldig takknemlige for den støtten. Den varmer og gir oss troen på at vi er på riktig vei, sier dansken og smiler.

EN GITAR TIL TRØST

Når det stormer som verst, finner Adrian ro og energi når han kan hente frem sin klassiske gitar. – Min kone praktiserer yoga, for meg er det gitaren som bringer frem sinnsro og harmoni.

Transkribert Bach eller noe av brasilianske Heitor Villa-Lobos er gjerne noe av det som da blir hentet frem i sentrumsleiligheten en kort gåtur unna arbeidsplassen. Så hva blir konklusjonen? Rasmus Adrian er ikke i tvil: – Jeg er optimist av natur. Jeg har en medfødt tro på kulturens grensesprengende betydning. Det er derfor jeg er villig til å stå i stormen og kjempe for at den skal få så gode betingelser som mulig. Sånn sett har jeg verdens beste jobb.

En kulturinstitusjon vil alltid være utsatt for debatt og sterke meninger. For oss har det vært viktig å begynne å skape egne ting. Vi har rett og slett en forpliktelse til å bidra til at kulturlivet får anledning til å vokse, ta nye retninger, finne nye stemmer, treffe flere toner.

RASMUS ADRIAN

1.

2.

2.

Selger vi ikke, betaler du ingenting

Garanti for deg som selger bolig gjennom DNB Eiendom. Kort sagt - selger vi ikke, betaler du ingenting.

Les mer om Garantert Solgt på dnbeiendom.no

Eiendom | Bodø Moloveien Moloveien 16, 8003 Bodø

Nye Audi Q8 e-tron Vinterkampanje

Inkludert:

→ Serviceavtale 3 år/45.000 km3

→ Komplette 20” vinterhjul

Lengre rekkevidde inntil: 473 km for Q8 e-tron 50 / 551 km for Q8 e-tron 55

Oppfølgeren til Audi e-tron er klar, med oppdatert design, større batteri og lengre rekkevidde. Velg mellom 4 utstyrsmodeller; Advanced, Advanced Plus, S line eller S line Plus. Opplev de nye Audi Q8 e-tron modellene på audi.no, eller ta turen innom oss for en hyggelig bilprat.

Audi Q8 e-tron 50 quattro Advanced fra 722.800,-1 eller leasing 6.955,-/mnd2

Gamle Riksvei 15, 8008 Bodø Telefon 75 50 73 00, www.bodo.audi.no

1 Pris levert Oslo inkl. frakt, leveringsomk, merverdiavgift og vektavgift forbruk ved bl. kjøring 23,7-21,6/100km. Kan endre seg ved valg av ekstrautstyr. Bildet kan avvike fra tilbudet.

2 Startleie/etabl.geb 96.951,-. Totalprisen vil variere med rentenivået. Forutsetter 3 år/45 000 km.

3 Dekker alle kostnader til bilens serviceprogram og innebærer bl.a. skift av luftfilter, pollenfilter, samt avlesing av lagrede feil i styre enheter og kontroll av alle sikkerhetsrelaterte komponenter m.m.

Audi vorsprung durch technik

MED MENNESKENE I SENTRUM

For Tomas Hansen Lønsetteig handler det primært om én ting: Det er å sette menneskene i sentrum. Både de han skal lede, men også alle de som skal skape liv i Bodø.

For Tomas Hansen Lønsetteig handler det primært om én ting: Det er å sette menneskene i sentrum. Både de han skal lede, men også alle de som skal skape liv i Bodø.

Det var på ingen måte gitt at 46-åringen skulle ende opp i Olav Thon Gruppen og leder for Koch og Glasshuset. Oppveksten var kun sentrert rundt fotball:

– Jeg skulle bli fotballproff. På Bodø/Glimt og Liverpool.

ALT ELLER INGENTING

Med forbilder som Paolo Maldini og Alessandro Nesta satset han alt. – Jeg sluttet mellom andre og tredje klasse på videregående. Dro hjem til min kjære mor og sa at jeg hadde solgt bøkene. De neste 12 månedene «bodde» den talentfulle midtstopperen i Nordlandshallen. Det var trening, trening og atter trening. Og skader. – Til slutt måtte jeg innse at jeg ikke klarte å ta det siste steget. Det som skjedde hadde uansett fått en ung Hansen Lønsetteig til å innse at han var en person som aldri ga seg når det var noe han trodde på. Privatgymnas og utdanning som idrettsfysioterapeut ble veien videre, noe som førte til jobb med talentgruppa til Odense Boldklubb i Danmark.

ET BANKENDE BODØ-HJERTE

Men det begynte å gå opp for ham at det fantes noe mer enn sport og idrett. Forretninger og gründerskap ble den nye kursen, med ytterligere utdanning – en mastergrad innen innovasjon og entreprenørskap.

– Det var litt berg og dalbane, men følelsen av å skape noe sammen med andre var rett og slett berusende.

Likevel, et bankende Bodø-hjerte ble svært fristet da det dukket opp en mulighet for å lede arbeidet inn mot 2016, da byen skulle feire sin 200-års dag. Det ble fire uforglemmelige år fra 2013 til 2017. – Et dypdykk inn i alt som rørte seg. Sammen med andre skapte vi uforglemmelige minner og jeg fikk lov til å knytte bånd til et vidt spekter av mennesker og organisasjoner.

I etterkant av et svært vellykket jubileum var det klart for en ny reise innen forretningslivet. Men så var det dette med timing. Da Lønsetteig og hans samarbeidspartnere skulle lansere en banebrytende app for styring av idrettsanlegg og booking av treningstimer, ble Norge stengt av en hissig pandemi. I tillegg hadde en konkurrent entret banen med over 100 millioner kroner i investorkapital og inntatt det skandinaviske markedet.

– Vi innså fort at vi rett og slett ble satt sjakk matt av krefter vi ikke kunne kontrollere.

NY JOBB - NYE MULIGHETER

Det går en rød, eller Glimt-gul, tråd gjennom livet til Tomas Hansen Lønsetteig. Stikkordene er lidenskap, innsats og knallhard jobbing. Mye av dette fikk han med seg fra alle årene med fotball. 95 prosent er aldri godt nok.

Derfor fikk han også full tenning da muligheten bød seg for å jobbe med Koch og Glasshuset – midt i hjertet av byen – og med Olav

TOMAS HANSEN LØNSETTEIG

Med hjerte for Bodø: – Jeg elsker Bodø og folkene her. Bodø er en spennende by i vekst og neste år er Bodø Europeisk Kulturhovedstad – det gleder vi oss til.

Thon Gruppen som ny arbeidsgiver.

– Olav Thon må nok være det beste eksemplet på hva som er mulig, hvis du bare vil det sterkt nok.

Sammen med ambisiøse eiere av senteret og Glasshuset er Hansen Lønsetteig nå i full gang med å videreutvikle et kjøpesenter og et Glasshus. Han er fullstendig klar over at dette er noe av hjerteblodet til byen og er ydmyk ovenfor det arbeidet som skal gjøres i de kommende årene. Det er også derfor han brenner så sterkt for jobben:

– Det har skjedd veldig mye i Bodø, men vi må bli djervere. Våge å ta det neste løftet, opp til neste nivå. Sentrum må bli en enda grønnere, mykere og mer sosial oase hvor det er naturlig for folk å tilbringe tid – sammen.

DET TREDJE STEDET

– Senteret og Glasshuset, som selve hjertet av sentrum, skal være det foretrukne tredje stedet for folk flest - et sted familien tilbringer tid sammen utenfor jobb og hjem. Vårt mål er å skape møteplasser, hvor handel, opplevelser, kino, kunst og kultur flettes inn i et fargerikt og urbant miljø.

Hvilket bringer oss tilbake til starten. Menneskene. Medarbeiderne. Kundene. Gjestene. Turistene. Kurs- og konferansedeltakerne. Bodø er en kortreist by hvor det er fem minutter til alt, enten det er snakk om fine-dining, pub, rib-turer eller jomfruelig natur. Bodø er en tapas-by med et stort antall retter du kan sette sammen til din yndlingsmeny.

– Da blir min jobb som leder å skape flere arenaer hvor samarbeid kan produsere synergi. Vi trenger å få to pluss to til å bli fem - eller aller helst seks. Et sterkt sentrum er en klar forutsetning for en livskraftig by. Da må eiere, medarbeidere og folkevalgte jobbe side om side - med en klart definert og felles visjon.

DEN MAGISKE KRAFTEN

Planene ligger der. Vedtakene er fattet. Det skal bli en ny by og en ny flyplass. Det kommer en «Moloby» som kan bli brua mellom gamle og nye Bodø. Akkurat nå er Bodø den mest spennende byen i Norge. Bodø er en ung by, det skjedde ikke noe spesielt før etter andre verdenskrig hvor den i praksis ble bygget på nytt. En by som på grunn av en hovedflystasjon ble tvunget til å vokse seg østover. Men nå er tiden inne for å ta halvøya tilbake.

Finnes det så noen ting Hansen Lønsetteig virkelig skulle ønske seg. Noe de folkevalgte kunne legge til rette for?

Svaret kommer etter et halvt sekund:

– Flere attraktive grønne lunger, oppgradering av Torget, serveringssteder på bakkeplan ut mot torg og gater, kunstinstallasjoner, og bilene under bakken, i et nytt parkeringshus under rådhusplassen.

Der sentrum lå øde og dødt som en ørken på begynnelsen av 1990-tallet, begynner nå de tusen blomstrene å blomstre. Noe som får lederen til å gjenta sitt sentrale mantra:

– Byens innbyggere er flinke til å bruke byen sin – noe vi ser av besøkstallene i sentrum. I samarbeid med Bodø sentrumsforening, Bodø kommune og andre sentrumsaktører håper vi å skape ytterligere attraktivitet i hjertet av sentrum. Nøkkelen er å sette folkene i sentrum. Det er der den magiske kraften ligger.

Et sterkt sentrum er en klar forutsetning for en livskraftig by. Da må eiere, medarbeidere og folkevalgte jobbe side om side - med en klart definert og felles visjon.

TRYGT I HAVN HOS FAVN

Han lever og ånder for å skape de magiske øyeblikkene.

Ohma: Sentralt plassert ved havna og byens flotte kulturkvartal. Her kan du nyte en schezuanskog japanskinspirert meny bestående av spennende småretter, hovedretter og et bredt utvalg sushi.

De satt med syv meget sterke merkevarer, men manglet et navn. Det ble Favn.

– Vi kom inn i pandemien med solide selskaper og vi kom ut av pandemien med solide selskaper. Men klart, det ble tøft for alle parter. Selv fikk vi en ufrivillig tenkepause og det har vi i ettertid dratt stor nytte av.

EKSAMEN HVER DAG

Spørsmålet var hvordan de skulle markedsføre de sju ulike stedene samlet, slik at de som kom til byen raskt fikk en god oversikt over tilbudet. I tillegg ønsket vi en samlende side som vi trengte i det viktige arbeidet med rekruttering.

– Det hjalp selvfølgelig at alle stedene fra før var godt innarbeidet i markedet, men i denne bransjen er du nødt til å drive kontinuerlig utvikling og forbedring. Du blir alltid dømt på den siste tallerkenen ut fra kjøkkenet, det siste glasset med øl eller hvordan din servitør tok i mot deg.

Eier og styreleder Erik Tostrup har liksom alltid vært der, et sted i Bodøs uteliv. Han har slitt ut sine par med sko som servitør og altmuligmann. Sammen med Andreas Spørck har han topplederansvaret for å lose Favn videre.

– Jeg er overbevist om at det er en stor fordel som leder å kjenne bransjen din fra innsiden. Da vet du hvor skoen trykker, bokstavelig talt.

REKRUTTERING

En sentral utfordring er å skaffe nok flinke folk. Pandemien gjorde noe med arbeidsmarkedene også utenfor Norge. Oftere må vi utenfor EU/Schengen for å finne folk, og det er mildt sagt krevende prosesser med UDI. Svært tunge, svært tidkrevende. Mange av de som kommer til landet, kommer uten familie og er her i hovedsak for å arbeide. For disse er det vanskelig å forstå de begrensninger som norsk lov gir. De vet også at de har en god markedsverdi, og fra tid til annen må vi takke nei til noen. Tostrup er ikke den som liker å stikke seg frem. Han trives egentlig best i bakgrunnen. Når han nå i tillegg har blitt småbarnspappa, har livet endret seg radikalt:

– Før jobbet jeg til jeg var ferdig, enten klokken var fire eller elleve om kvelden. Nå prøver han å få tid til de minste på ettermiddagen, og må strukturere arbeidsdagen anneledes. Men, for all del, det er en stor berikelse å få lov til å bli pappa. Du er rett og slett over i en annen fase av livet hvor prioriteringene skifter.

FRIHET UNDER ANSVAR

Som leder er Tostrup opptatt av å ha en tett dialog med sine kompanjonger og de som jobber ute i bedriftene. Samtidig er det stor takhøyde og stor frihet:

– Sånn må det være. Her dreier det seg om folk med mye kreativitet og lidenskap for faget. Vi prøver å oppfordre både våre ledere og de andre, til selvstendighet. Det å ta ansvar, det å ta beslutninger. Som leder er det jo helt avgjørende. Et sted hvor derimot dialogen har blitt svakere, er forholdet til Bodø kommune. Da særlig med tanke på rammebetingelsene for bedriftene i sentrum.

Mye bra har skjedd de senere år, med reguleringsplaner som har lagt til rette for boligfortetting, satsning på Stormen og annet. Men, den dag i dag har jeg fortsatt ikke fått et godt svar på hvorfor man forlot de vedtatte planene om et parkeringshus under Rådhus-torget. Det var en dårlig idé å legge det til Kvartal 99, i hvert fall sett i forhold til varehandelens behov. Og varehandelen, enten man liker det eller ikke, er fortsatt ett ganske så avgjørende premiss for livet i sentrum. Med det klimaet vi har, er det ikke vanskelig å forstå at dette med parkering opptar mange. Dialogen mellom næringslivet og kommunen på disse områdene, er dessverre blitt dårligere med årene. Jeg håper det bedres fremover, uansett hvilken posisjon vi får etter høstens valg.

FAVN SERVERING består av:

• BJØRK

• OHMA

• Larsen Mat & Vinbar

• Brødrene Berbusmel

• Sportsbaren Bodø

• Hundholmen Brygghus

• Piccadilly

LOKALE MULIGHETER

Tostrup er stolt av å skape lokale bedrifter, lokale merkenavn og lokalt eierskap sammen med sine kompanjonger. I tillegg til at bedriftene har skapt muligheter for unge arbeidstakere til å få en fot innenfor bransjen, og skape seg en karriere både i FAVN og andre steder. Det satses hardt på rekruttering, opplæring og oppfølging av lærlinger.

Favn omfatter rene restauranter med ulik profil, en sportsbar, små barer, større barer og ett håndverksbakeri i sitt utvalg av gode serveringssteder.

– Det er faktisk ganske gøy å vite, at vi rett som det er, serverer opera og annen kultur av høy, internasjonal klasse - fra byens minste scene.

EKTE GÅSEHUD

Så kjenner Tostrup på en nesten gåsehudaktig følelse når han vet at medarbeiderne og kompanjongene sørger for brygging av eget øl, det lages hjemmelaget pasta, det serveres god italiensk pizza fra en vedfyrt ovn. Det er surdeigsbrød slik det skal bakes, den originale kanelsnurren og, ikke minst, tørrfisk. Enorme mengder tørrfisk, grillet og servert opp gjennom årene.

– Sånn sett er det fint å tenke på at vi fortsatt har den samme tørrfiskleverandøren i Lofoten.

Hvilket understreker et sentralt poeng. Kortreist mat og lokale produsenter får en økende plass på menyen i de sju bedriftene. Erik Tostrup har alltid vært en ihuga Bodø-patriot. At han nå har fått anledning til å være med å drive utviklingen av byen videre, synes han er artig:

– Ja, det har vært opp- og nedturer. Men i det taket nesten løfter seg på Sportsbaren når Glimt herjer ute i Europa, da må du bare kjenne Bodø-patrioten i deg.

– Det blir ikke bedre enn det!

Byen i hans hjerte: Erik Tostrup mener det er et privilegium å få lov til å være med å utvikle Bodø til en bedre by. – Det er mine kompanjonger og medarbeiderne våre som sørger for de magiske opplevelsene.

1.

2.

2.

Foto: FAVN SERVERING

PÅ JOBB FOR NÆRINGSLIVET HVER ENESTE DAG

Hun har ladet rifla da isbjørnen krafset på døra og styrt tall på Den Kongelige Norske ambassade i Moskva. Nå er hun på jobb for næringslivet i Bodø.

Merete Nordheim er direktør for Bodø Næringsforum. De som kjenner henne godt beskriver en travel og handlingsorientert person som tenker fremdrift 24/7. En god analytiker med høy arbeidskapasitet og en ekte lidenskap for å skape økt aktivitet i Bodø.

– Tidvis kan jeg nok oppleves som utålmodig. Det er både en styrke, og en svakhet. Jeg møter mange ulike mennesker og situasjoner gjennom jobb, og har måttet lære meg å skru ned tempoet i møte med andre. Det endrer likevel ikke på sannheten om at hun ofte opplever at ulike prosesser går for sakte.

– Tidvis kan det bli for mange ord, for mange utredninger, for mye sendrektighet. Vi må få opp farten om vi skal være med på å forme fremtiden lokalt, sier Nordheim.

Men først, litt om bakgrunnen:

– Jeg vil ut!

Det var en av de første og klare tankene som materialiserte seg i hodet til en ung Merete Nordheim.

– Vi var seks i klassen. Det sier det meste.

RUSSISK REISE

Stedet var Valevåg, midt mellom Stavanger og Bergen. Og ut skulle vise seg å bli veldig ut, etter en bachelor i samfunnsøkonomi og russisk språk og kultur.

– Jeg kom ikke inn på masterstudiet og klarte å skaffe meg en jobb på den svenske skolen i Moskva.

Parallelt med dette studerte hun russisk på det legendariske Lemonosov-universitetet.

– Målet var å kunne lese Dostojevski på russisk.

Det var vel først i ettertid at jeg innså at mange sliter med å lese ham på norsk.

Via venners venner ble hun oppmerksom på en jobb som regnskapsfører på den norske ambassaden i Moskva.

– Jeg hadde aldri ført et regnskap, men hadde en sterk tro på at dette ville jeg fikse.

Hvilket sier mye om Nordheim. Hun har klare fellestrekk med Pippi Langstrømpe:

– Dette kan jeg ingenting om, det fikser jeg helt sikkert.

SØR-SUDAN ELLER SVALBARD?

Det var den samme tankegangen som sørget for neste jobb. Der sto valget, karakteristisk nok, mellom Sør-Sudan og Svalbard. Det ble nordover og det som skulle være ett år hos Basecamp Spitsbergen som økonomisjef ble til fem.

Det var også her hun plutselig hørte at isbjørnen krafset på døra til hytta hvor hun befant seg sammen med flere turister.

– Jeg ladet rifla og gjorde meg klar. Heldigvis forlot den for egen maskin.

For Nordheim ble jobben på Svalbard hennes masterstudie.

– Her setter naturen rammebetingelsen, deretter er det opp til oss å tilpasse oss. Å finne en ny retning når verken plan A, B eller C fungerer er god trening, og noe jeg kommer til å ta med meg resten av livet. Det finnes alltid en løsning eller en vei videre!

Veien videre til Bodø var av det tilfeldige slaget.

– Jeg var her på jobbreise, på den tida hvor Bodø viser seg med alle årstidene på under et kvarter. På vei nordover igjen kikket jeg innom Nye Bodø (tidligere Bodø i vinden) deretter finn.no. Resten er historie.

Først hos Visit Bodø og nå som direktør for Bodø Næringsforum, en jobb hun har hatt siden august 2019. Og der er målsettingen helt klar:

– Vi skal løfte lokalt næringsliv gjennom nettverk, påvirkning og kompetanse. Med over 500 medlemmer innenfor alle kategorier og størrelser sier det seg selv at arbeidshverdagen er variert.

– Én dag rigger vi til ordførerduell, en annen dag svarer vi opp høring om grunnrentebeskatning, eller er på besøk hos en av våre medlemsbedrifter for å høre om nåtid og fremtid.

Til tross for at ulike bedrifter har ulike fokus er det likevel mange grunnleggende rammevilkår som er viktige for alle:

FELLES UTFORDRINGER

– Bodø er ikke så ulik større byer i Norge, vi har felles utfordringer. Å få fatt på relevant arbeidskraft er en av disse, og for å lykkes her kommer vi ikke forbi at vi i større grad må invitere verden inn. Etablering av IB-skole i Bodø er et viktig steg i riktig retning. Kikker man innom ulike næringsforeninger i Norge ser man at de aller fleste har fokus på å holde de unge igjen i egen by, eller få de unge utenfra til å flytte til. – Jeg tror på å involvere de unge tidligere i det meste. Det være seg gjennom fagrelevante jobber i studietiden, styreverv eller deltakelse på ulike voksne arenaer

Mulighetene er mange og det starter med å snakke med de det faktisk gjelder. Bodø Næringsforum har derfor en plan om å etablere en egen ekspertgruppe bestående av studenter som skal gi oss råd på veien. For Nordheim, som beskriver seg selv som en rastløs person, er Bodø perfekt med korte avstander til det meste.

– Innholdsmessig har byen den samme bredden som mange større byer i Europa.

Direktøren i Bodø Næringsforum er også meget opptatt av at Bodø er en by i Salten, en region som har et stort potensial:

FRA GULL TIL GRÅSTEIN

– Bare innenfor mineralnæringen er det enorme muligheter. Det grønne skiftet krever tilgang på metaller og mineraler. Samtidig har tilgangen på råvarer blitt mer krevende, og EU tar til orde for å bli mer selvforsynt med kritiske mineraler.

Det samme gjør Norge hvor det er et uttalt mål om å øke norsk produksjon av råmaterialer, og her er det snakk om å skape verdens mest bærekraftige mineralnæring.

– Det er derfor et paradoks at det skal ta over ti år å komme i gang med utvinning. Nåværende næringsminister lover et hurtigspor for utvinning av kritiske mineraler. En metode etter min smak. Så må vi bare passe på å minne ham om det som ble lovet. Nordheim besitter flere styreverv, de aller fleste innenfor kultur. Selv var hun også med til Brussel for å selge inn Bodø 2024 i sin tid.

– Kultur i alle ulike former er limet i samfunnet, og jeg har stor tro på at kulturhovedstadsåret vil gjøre Bodø til en enda bedre by å bo i.

Bodø Næringsforum består i dag av to personer, så slik sett er det ikke så mange å lede, men i praksis er også medlemsbedriftene en del av staben, da det er de som setter retning for oss.

Det er et stort ansvar å formidle alt det et samlet næringsliv er opptat av.

Jeg tror på å involvere de unge tidligere i det meste. Det være seg gjennom fagrelevante jobber i studietiden, styreverv eller deltakelse på ulike voksne arenaer.

Vil alltid videre: – Det er viktig å sørge for fremdrift og da gjør det ikke noe at det tidvis blir litt friksjon. Det er helt nødvendig for å komme videre og fremover, sier direktør Merete Nordheim i Bodø Næringsforum.

Vi får deg på Nett!

 Kr 0,- i etableringskostnad

 Kr 0,- i utlån av mottakerutstyr

 Kr 0,- for fri nedlastningsmengde

 Trådløst bredbånd - miljøvennlig og bærekraftig

 Lave abonnementspriser

 Lokalt og nordnorsk eierskap

 Alltid en nordlending på kundeservice og ikke en robot.

NK-Nett er et datterselskap til Nordkontakt og leverer bredbåndsløsninger til innbyggere og næringsliv i kommunene i Saltenregionen. Selskapet ble stiftet i 2005 og startet sin virksomhet med bredbåndsutbygging i Gildeskål kommune. I dag har selskapet bygd ut infrastruktur for trådløst bredbånd i kommunene Bodø, Gildeskål, Beiarn, Fauske og Sørfold. En av selskapets visjoner er å kunne tilby bredbånd til brukere som er lokalisert utenfor tettsteder og sentrale strøk, og som andre aktører ikke finner lønnsomt å tilby til.

Her har NK-Nett tatt et betydelig samfunnsansvar for å sikre gode kommunikasjonsløsninger i hele Salten-regionen.

Beiarn – Bodø – Fauske – Gildeskål –Sørfold

Kundeservice:

mandag-fredag 7.00-15.00

tlf. 75 55 05 80, post@nknett.no

BESTILL PRØVEKJØRING I DAG.

Den første helelektriske BMW iX1 strutter av elektrisk besluttsomhet og inspirerer med sin funksjonalitet og sitt mangfold til å gå nye veier også i hverdagen. BMW iX1 xDrive30: Elektrisk kjørelengde opptil 438 km (WLTP)*. Elektrisk forbruk 17,3 kWh/100km*. Elektrisk rekkevidde avhenger av kjørestil, veiforhold, utetemperatur, varme/ klimaanlegg og forhåndstemperering. Avbildet modell kan avvike fra standard. * Angivelsene er foreløpige.

Sulland Bodø BMW Olav V gate 106 Telefon: 40 13 04 00

– VI SKAL BYGGE

OG TRYGGE

Solid merkevare: Nobl har klart å etablere seg som en solid og offensiv merkevare: – Når oppdraget er å skape gode og trygge hjem til folk i alle aldre, så føles det meningsfullt å gå på jobb, sier forvaltningssjef Jan Braastad.

– Ja, det var en overgang fra salg til forvaltning, men det handler grunnleggende om det samme. Skape fornøyde kunder. Skape fornøyde medlemmer, sier forvaltningssjefen i Nobl.

For Braastad føler seg veldig godt hjemme i en organisasjon hvor oppdraget kan kokes ned til to operative ord: Bygge og trygge.

– Kort fortalt, vi skal tilby gode hjem gjennom hele livet. Da må vi definere den enkeltes behov og komme opp med løsninger tilpasset de ulike fasene i livet. Alle fortjener et godt hjem og et godt bomiljø.

NYE LØSNINGER

En hovedutfordring nå er å få førstegangsetablerere inn i boligmarkedet i Bodø, hvor mange unge sliter med å tilfredsstille de krav som stilles for å få finansiering, sier Braastad. Nobl har alltid jobbet godt og målrettet for å skape solidariske tilbud. For noen år siden lanserte de tilbudet «leie for eie», noe som ga flere unge førstegangskjøpere en billett inn i eiendomsmarkedet de ellers ikke ville hatt. Det finnes modeller rundt del-eie og det vil komme nye eierformer og boformer i årene som kommer. Vi har også 100 utleieboliger gjennom Nobl Utleie. Det viktige er at vi har boliger tilpasser behovet til våre medlemmer både gjennom kjøp og leie sier Braastad.

MANGE FORDELER

Fordelen til Nobl er at vi er medlemseid og på den måten en annerledes utbygger. Det vi tjener, pløyes tilbake i nye prosjekter og bedre tilbud til medlemmene. Med 300 borettslag og sameier og 19.000 medlemmer er det nok å ta tak i. Det er mange fordeler ved å ha Nobl i ryggen:

• En god sparringspartner for styrene i boligselskapene

• Digitale styreverktøy

• Vedlikehold og rehabilitering

• Økonomi og forretningsførsel

• Lån og forsikring

• Juridisk bistand

• Gunstige strøm- bredbåndsavtaler

• HMS-planer

• Kundefordeler hos en rekke bedrifter og butikker

– Et Nobl-medlemskap er en investering for livet. Og med vårt storbysamarbeid kan du bruke forkjøpsretten på 90.000 boliger i store deler av Norge, noe som kan komme godt med når for eksempel barna dine skal studere et annet sted, understreker Braastad.

SVÆRT FORNØYDE KUNDER

Og at Nobl lykkes med arbeidet, viser den siste kundetilfredshets-undersøkelsen:

– Styrelederne er totalt sett svært godt fornøyd med tjenestene Nobl leverer. Aller mest fornøyd er de med regnskapstjenester, rådgivning og juridiske tjenester, og de er litt mer fornøyd i 2022 enn de var for ett år siden.

– Vi jobber hver dag med å gjøre våre produkter og tjenester bedre, så er det jo gledelig å se at vi scorer bedre enn i 2021, selv om vi også i 2021 fikk gode tilbakemeldinger.

TAR SAMFUNNSANSVARET

Nobl er en tung aktør som også tar ansvar for å støtte lag og foreninger. De jobber tett med Bodø/Glimt, men vil øke andelen av søkbare midler til kultur og breddeidrett. Da blir det også snakk om et gjensidig samarbeid: Som eksempel har fotballspillerne på juniorlaget til FC Hulløy forpliktet seg til å være ukentlige besøksverter for beboerne på korttidsavdelingen på Sølvsuper mot at de mottar 20.000 kroner i sponsormidler fra Nobl.

TRIVES BLANT FOLK

Men hvem er så Jan Braastad? Sånn egentlig?

De som kjenner ham, beskriver en svært sosial person som lader batteriet ved å være sammen med andre mennesker. – Stemmer nok det. Om det er familietid på hytta på Sandhornøya eller i alpinbakken med venner og familie, så ja, jeg trives virkelig sammen med folk.

Noen av disse folkene er de syv andre medlemmene i De stappmettes forening. Åtte ungkarer som møttes for 24 år siden og har gjennomført seks årlige middager siden da. En reise fra pizza til avanserte gourmet-retter.

TILSTEDE OG TILGJENGELIG

Som leder har han alltid vært opptatt av å være tilstede og tilgjengelig. Da han begynte i Nobl tok han en lang kaffeprat, én for én, med alle de han skulle jobbe sammen med.

– Hvis det på et eller annet tidspunkt skulle dukke opp problemer, så er det en klar fordel at man fra før har funnet tonen og kan snakke sammen. Som leder har du et særlig ansvar for å bistå, hjelpe og finne ut av ting.

Hvordan vil så Braastad at Nobl skal bli oppfattet? Hvilke egenskaper bør folk forbinde med navnet?

– Troverdig, robust, ydmyk, grundig, glad og engasjert.

– Høres nesten ut som en beskrivelse av deg selv?

– Ingen kommentar, svarer forvaltningssjefen. Som i neste øyeblikk bryter ut i latter. For er det noe Braastad har, så er det utpreget sans for humor.

– Det må være gøy å gå på jobb. Vi må trives i lag, spille hverandre gode. Og akkurat der vil jeg nok påstå at Nobl spiller i eliteserien, konkluderer forvaltningssjef Jan Braastad i Nobl.

Hvis det på et eller annet tidspunkt skulle dukke opp problemer, så er det en klar fordel at man fra før har funnet tonen og kan snakke sammen. Som leder har du et særlig ansvar for å bistå, hjelpe og finne ut av ting. JAN

BRAASTAD

Etter 21 år med knallhardt salg i mediebransjen, tok Jan Braastad med seg et finslipt konkurranseinstinkt over til Nobl. Det tjener du som medlem på.

LAGARBEID ER NØKKELEN TIL SUKSESS

Fleksible og løsningsorienterte team er en viktig årsak til at Nordkontakt bryter nye grenser og kaprer stadig større kontrakter.

– Drømmekundene er de som stiller tilsynelatende «umulige» krav. For er det noe vi blir trigget av, så er det tanken om at noe er umulig. Det er da vi virkelig trives, sier salgssjef Hans Johansen. Med et slikt utgangspunkt, er det en stor fordel med flat struktur, korte kommandolinjer, motiverte medarbeidere og et brennende ønske om å lære mer - hele tiden.

– Vi er like mye rådgivere som en operativ leverandør, sier avdelingsleder for automasjon, Andreas Larsen.

SMÅ ENDRINGER - STORE UTSLAG

I det ligger erkjennelsen av at i en bransje hvor utviklingen og teknikken endrer seg raskt, er det ikke gitt at kunden sitter med den nødvendige kompetansen til en hver tid.

– Noen ganger er det små justeringer som kan skape store utslag. Vi kan slå fast at en pumpe bør byttes ut, med den konsekvensen av strømforbruket blir nesten halvert, poengterer Håvard Hansen, teamleder for vann- og avløpsautomasjon.

Hverdagen hos Nordkontakt består av en sammenvevd blanding av små, mellomstore og store oppgaver. Da er det en klar fordel at både avdelinger og team er vant til å jobbe på tvers.

– Mye av kompetansen og erfaringen vi har opparbeidet oss har stor overføringsverdi, sier Fredrik Ruus, teamleder for byggautomasjon.

REKORD-KONTRAKT

Akkurat nå er Nordkontakt i innspurten på sin største sjømatkontrakt noensinne, hvor de har sørget for automasjon hos Salmon Evolution i Møre og Romsdal. Et landbasert oppdrettsanlegg som skal kunne produsere 36.000 tonn bærekraftig laks av ypperste kvalitet.

– Her fikk vi brukt absolutt alt vi har lært og vi er stolte over å kunne takle en jobb med slike dimensjoner, sier Stian Rosenvinge, teamleder for sjømatautomasjon.

Teamlederne har ansvaret for å følge opp både fagfolkene, kunden og papirarbeidet. Det innebærer at de må ha god forståelse for faget, selv om de ikke trenger å kjenne til de aller minste detaljene.

VIKTIG MED NYTT BLOD

Det er blandingen av erfaring, opparbeidet kompetanse og konstant påfyll av kunnskap som gjør Nordkontakt til en offensiv aktør i bransjen.

– Vi trenger alltid nye blikk på det vi gjør, sier Kristian Fløtten, teamleder for industriautomasjon.

Nye medarbeidere, som kommer rett ut fra skolebenken, blir tildelt en mentor, slik at overgangen til arbeidslivet skal bli så smidig som mulig. – For oss er det viktig at hver enkelt medarbeider tidlig får ansvar og et eierskap til jobben. Det er jo nettopp utfordringer som gjør at Nordkontakt er en interessant og attraktiv arbeidsplass, sier Hans Johansen.

STORE BREDDE

Bredden i bedriftens portefølje gjør også at de trenger fagfolk innen det meste av faggrupper. Nordkontakt har kunder i blant annet gruveindustri, oppdrettsnæring, romfart, smelteverk, renovasjon og vannverk.

– Vi har også ansvaret for over 70 fyrlykter i Norge, fra Ferder i sør til Vardø i nord, sier Andreas Larsen.

I tillegg har de en liste med hemmelige kunder som jobber med samfunnskritiske oppgaver, hvor det er viktig at så få som mulig vet hva som skjer og hvor.

For å kunne være konkurransedyktige har Nordkontakt bygget opp et omfattende støtteapparat internt som omfatter IT, programmering, tavlebygging, tegning og logistikk.

De siste årene har særlig logistikk blitt en sentral utfordring. Først med pandemien, så i kraft av krigen i Ukraina. Dette har ført til at de både har økt sitt eget varelager og de har blitt gode på å finne alternative underleverandører.

Nordkontakt har i dag 85 medarbeidere, med 40 ingeniører, 35 fagarbeidere pluss lærlinger. Det siste er viktig for selskapet. De føler et sterkt behov for å ta et ansvar når det gjelder å skaffe til veie lærlingplasser. Dette er dessuten en fin måte å rekruttere nye medarbeidere.

I år er planen å ta inn 10 nye læringer, hvor tre av dem skal jobbe med automasjon.

Mye av kompetansen og erfaringen vi har opparbeidet oss har stor overføringsverdi.

FREDRIK RUUS

FOLK MÅ FÅ VOKSE

For administrerende direktør Tom Erlend Kristiansen er det helt avgjørende at bedriften til en hver tid sikrer seg de beste og mest motiverte medarbeiderne. Det er de som driver selskapet fremover. Det er viktig at omsetningen vokser, men like essensielt at medarbeiderne også får vokse.

– Det finnes ikke større lykke enn å se at folkene dine lykkes. Du prøver etter beste evne å legge forholdene til rette. Skape rom for utvikling og kompetanseheving. Vel vitende om at du ikke har noen garanti for suksess. Men de gangene det skjer? Da er det verdt all tvil, uro og usikkerhet.

Både Kristiansen og de andre lederne i Nordkontakt praktiserer «åpen dør», de er alltid tilgjengelig hvis det er noe noen lurer på. Står du fast har kollegene alltid tid til en rask idémyldring.

– Veldig ofte er det noen som har vært borti en tilsvarende problemstilling tidligere. Vi liker å tenke at vi har knekt verre nøtter før.

I en tid hvor det grønne skiftet aldri har vært viktigere, kan Nordkontakt skilte med at dette er noe de har jobbet med siden dag én.

– Vi skal skape merverdi for kundene våre. Etter 20 eller 30 år skal de bli lykkelige over at det var oss de valgte.

Kristian Fløtten, teamleder for industriautomasjon.

Andreas Larsen, avdelingsleder for automasjon.

Fredrik Ruus, teamleder for byggautomasjon.

Håvard Hansen, teamleder for vann- og avløpsautomasjon.

Stian Rosenvinge, teamleder for sjømatautomasjon.

FÅR ENERGI AV TØFFE UTFORDRINGER

Nær fjernvarme: Med Keiseren tronende i bakgrunnen ser konsernsjef Monica Hansen Fjellstad lyst på fremtiden: – Vi har utfordringer, men det er også det som gjør jobben så spennende.

– Jeg er vant til vind og uvær. Med en far som fløy Orion for Luftforsvaret ble det både Vadsø og Andenes før hun kom til Bodø for å gå på videregående. To steder som er beryktet og berømt for turbulente forhold. En erfaring som skulle vise seg å komme godt med senere i livet.

Hansen Fjellstad har en CV som fort minner om en gammel klassiker fra Tysfjord Sang og Sement: «Bygg og anlegg». Det var den linjen hun tok i Narvik og de kommende årene skulle vise seg å handle om nettopp dette.

OFFENSIV HOLDNING

Med en master i integrert byggeteknikk fikk hun jobb på byggesakskontoret i Bodø. Da kommunen to år senere trengte en ny bygningssjef troppet hun opp hos sjefen og sa:

– Jeg vil gjerne ha den jobben.

29 år gammel gikk hun dermed rett inn i en verden hvor et helt nytt lovverk snudde det meste på hodet med tanke på ansvar og kontroll.

– Jeg elsker opprydding. Jeg får rett og slett energi av skarpe utfordringer.

Hvilket ble mantraet på veien videre hvor hun, igjen ganske raskt, ble sjef for alt asfaltarbeidet til Mesta - i hele Norge.

– Jeg bodde på veien, bokstavelig talt, men som småbarnsmor ble dette for tøft.

BRATT LÆRINGSKURVE

Hansen Fjellstad har vært innom Mestergruppen, var sjef for BE Energimontasje og direktør for BE Varme.

– Det faktum at vi fikk Keiseren i drift i løpet av tre år var en utrolig god følelse. Det var litt som OL på Lillehammer. De sa vi ikke ville klare det, men vi gjorde det.

– Fellesnevneren har vært bratte læringskurver. Men med gode folk rundt deg er det utrolig hva som er mulig å få til. Til slutt var hun på toppen. Som konsernsjef i Bodø Energi. Hva tenkte hun da?

– At vi måtte snu pyramiden. Øverst hos oss står alle de operative folkene, de som møter kunder og utfører det fysiske arbeidet. Nederst kommer jeg og staben min.

Det er sånn det må være. Hvem er det våre kunder er i kontakt med, primært? Ikke meg. Derfor måtte vi skifte fokus.

SAMMEN ER VI GODE

Neste skritt var å bryte ned det Hansen Fjellstad beskriver som silo-tenking:

– Med flere selskaper i konsernet ble det fort at alle fokuserte på seg og sitt. Nå jobber vi hver dag med å dele kunnskap, erfaring og kompetanse på tvers. Det skaper synergi og stordriftsfordeler, noe som igjen kommer kundene våre til gode. Parallelt med dette har Bodø Energi lagt ned mye arbeid i å sikre seg de nødvendige ISO-sertifiseringene:

– Vi står midt inne i det grønne skiftet og her er vi nødt til å være en veiviser. Det er Bodø Energi som skal være lokomotivet som trekker vognene inn i fremtiden. Lederfilosofien til Hansen Fjellstad definerer hun slik: – Stryk og dytt.

DEMOKRATISK GJENNOMFØRING

Med andre ord liker hun å skape en kultur med oppmuntring og samhandling kombinert med jevnlige og tydelige meldinger. – Det er ikke noe poeng å opptre sjefete bare fordi du er sjef. På den annen side må du være veldig klar på at det skal treffes beslutninger - hele tiden. Jeg har stor sans for å drøfte og ta i mot tilbakemeldinger, men når vedtaket er fattet handler det kun om én ting: – Gjennomføring. Så finnes det en side ved Hansen Fjellstad som de færreste kanskje kunne se for seg. Når hun skal lade batteriene, så drar hun gjerne til hytta på Kjerringøy. For å male. Hun har tatt en to-årig utdanning ved Nydalen Kunstskole og har stort utbytte av å utfolde seg med akryl og akvarell:

– Dette er mitt private fristed, her kan jeg skape akkurat det jeg vil.

Så hva tenker hun, konsernsjefen, om en fremtid hvor elektrisk kraft ser ut til å bli mangelvare?

– Dette er bare nok en utfordring som vil utløse kreative løsninger og tiltrekke seg smarte folk. Jeg er sikker på at vi kommer til å finne nye og gode løsninger. Er det noe vi mennesker er gode til, så er det å tilpasse oss.

MONICA HANSEN FJELLSTAD

Hun ble advart mot at jobben var traust og mannsdominert. I dag er Monica Hansen Fjellstad konsernsjef i Bodø Energi, i det som kanskje er Norges mest turbulente bransje.

Det er ikke noe poeng å opptre sjefete bare fordi du er sjef. På den annen side må du være veldig klar på at det skal treffes beslutninger - hele tiden.

FRIHET PÅ FIRE HJUL

Med en campingvogn eller bobil tar du med deg hytta på tur. Dermed kan du være herre i eget hus, uansett hvor du vil overnatte.

1.

En mobil hytte: Enten du velger campingvogn eller bobil, så er dette en investering som gjør at du kan skape dine egne opplevelser, nettopp der du vil. – Vår oppgave er å sørge for at du får en løsning som dekker dine behov helt ut, sier daglig leder Espen Teksnes hos Caranord. Sterk utvikling: – I løpet av de siste årene har det skjedd en voldsom utvikling innen campingmarkedet, hvor det stadig vekk dukker opp nye og innovative løsninger, sier Espen Teksnes.

– Camping har blitt en helårsaktivitet og derfor er også kundene på jakt etter biler og vogner som tilbyr maksimal komfort, også når det er minus 25, forteller daglig leder Espen Teksnes hos Caranord.

Selskapet opplever sterk etterspørsel og har så langt i år allerede signert 12 kontrakter. Kjøp av vogn eller bil er en seriøs investering og kundene bestiller gjerne god tid i forveien

PÅ DITT PARTI

– For oss handler det om å være gode rådgivere. Sammen med kjøperne analyserer vi behov og bruksområdet. Det er absolutt ikke noe poeng for oss å selge den dyreste løsningen, det vi lever av er fornøyde kunder.

Da er det alfa og omega å full kontroll på ettermarkedet. Både når det gjelder service, forbruksmateriell, ekstrautstyr og tung ekspertise hvis det skulle dukke opp et problem.

– Dette er faktisk noe vi legger ned veldig mye arbeid i. Som kunde hos oss skal du være 110 prosent sikker på at du får en profesjonell oppfølging, uansett hva de måtte lure på. Vi her hos Caranord er din garantist for gode opplevelser og en knirkefri camping-tilværelse. Caranord i Bodø har opparbeidet seg et meget sterkt navn i bransjen og de har kunder fra Alta i nord til Bergen i sør.

STOR VARIASJON

Men hvem er så kundene?

– De kommer faktisk i alle aldersgrupper. Fra småbarnsforeldre i slutten av tyveårene til godt voksne pensjonister.

Den store fordelen med vogn og bobil er friheten du får. Når du kan våke til en ny utsikt fra hyttevinduet hver morgen, så blir opplevelsen klart forsterket. Campingvogner finnes i alle prisklasser, hvor de rimeligste kjørevognene ligger fra 300.000 og oppover. Dette er mindre modeller som blant annet egner seg ypperlig som base camp for jakt og fiske.

SKREDDERSYDDE LØSNINGER

Med varemerker som Morelo, KABE, Adria og Sun Living tilbyr Caranord markedsledende kvalitet. Skal du ut på camping er det alltid kjekt å ha det du trenger av ekstrautstyr som bord, stoler, lettoppløselig dopapir og lignende. Kama Fritid og Max Fritid er produsenter som sørger for at du får produkter i toppklasse.

Innen bobilmarkedet er det bybobilen som er den minste, hvor du får en ombygget varebil:

– Mange velger å selge bil nummer to og erstatte denne med en bybobil. Da får du det beste fra begge verdene, sier Teksnes.

Caranor kan ta inn både personbil, mc, snøscooter med mere i innbytte. Dette er produkter de normalt ikke selger, men som kan selges gjennom Stadssalg.

– Dette er en av fordelelene med å ha Stadssalg som eier, sier han.

EN TEKNISK REVOLUSJON

Den tekniske utviklingen har gjort sitt inntok i campingbransjen, noe kundene vet å sette pris på. Som at du kan hekte av vogna og fjernstyre den inn i trange luker. Elektriske motorer på hvert hjul gjør at den kan snu på femøringen.

En like populær løsning er oppblåsbare telt, som du kan sette foran vogn eller bil. Der du før kanskje måtte krangle litt med teltstengene, er det i dag en elektrisk pumpe som setter opp teltet på under 10 minutter. Før var det vanlig at vogner og biler hadde innebygd parabol, men i dag blir det mer og mer vanlig med streaming og digitale løsninger. Kravet til sømløs komfort øker og produsentene er nå i stand til å innfri dette.

VERDENS BESTE JOBB

Teksnes selv har bakgrunn fra dekkbransjen, men for å finne en arbeidsplass litt nærmere der han bodde, begynte han i butikken hos Caranord. Han ble etter

hvert delaktig i salg og 1. januar i fjor overtok han som daglig leder.

– Jeg har jo egentlig verdens beste jobb. Jeg får snakke med en masse folk og det vi selger er strengt tatt ikke tekniske løsninger, det er den herlige frihetsfølelsen du får når «hytta» di ikke er låst fast til en grunnmur. Når du skal kjøpe en vogn eller bil kan du selv velge mellom ulike utstyrsgrader, basert på hvilket budsjett du har.

– Vi ser også at de som ikke har prøvd dette før, gjerne starter med en brukt vogn eller bil, hvor prisen er lavere, sier Teksnes

Selve bruktmarkedet går godt, hvor det er mange modeller som går rett ut igjen når de dukker opp hos Caranord.

DEN MAGISKE FØLELSEN

I en verden hvor ting går fort, krever det at Teksnes og hans medarbeidere hele tiden ligger i forkant. – Vi vet at den virkelige sjefen er hver enkelt kunde. Det er vår jobb å kunne svare på absolutt alt en mulig kjøper lurer på.

Og dette vet Teksnes litt om. Han har selv vært på bobiltur med sin ni år gamle sønn. Han har opplevd det magiske som skjer når de plutselig ser en optimal fiskeplass. Hvor det bare er å parkere bilen og hente frem stanga.

– Når du da kan steke din egen fangst på det mobile kjøkkenet mens du lytter til fuglekvitter og vindsus, da kommer den intense lykkefølelsen.

Jeg har jo egentlig verdens beste jobb. Jeg får snakke med en masse folk og det vi selger er strengt tatt ikke tekniske løsninger, det er den herlige frihetsfølelsen du får når «hytta» di ikke er låst fast til en grunnmur.

2.

BRUKTBILKAMPANJE!

Kjøper du av en av disse bilene – får du med et gavekort på drivstoff fra Circle K på kr. 10.000,-*

Cosmo 39.500 km. Topputstyrt Tekna-utgave. Skinn, Aut Tilhengerfeste, Front Guard

2019

2.2 184HK SIGNATUR / WEB. 64.000 km. Pen og velholdt. Fjernstyrt webasto, Bose Led-lys, nøkkelfri start + mye mer

2020

2.0 COSMO AWD M HYBRID 54.200 km. Topputstyrt. Bose soundsystem (12 høyttalere), 360 park kamera, Navi, Headup display, skinn med mer

2019

6, 2.2 Diesel Optimum/Signatur/ 57.300 km. Topputstyrt. Automat/4x4, Bi ledlyd, Blindsonevarsling, Varme i ratt, Tilhengerfeste med mer.

2019

2.5 Bensin Optimum/Signature/ 39.800 km. Blindsonevarsling, Varme i ratt, Navigasjon, Ryggekamera, Topputstyrt!

Bruktbil fra Auto 8 - 8 Imaas – Smart å kjøpe, trygt å eie!

Vi kjenner historien til alle våre bruktbiler. Du kan derfor være trygg på at bilen du kjøper hos oss er av høy kvalitet. Alle våre bruktbiler leveres med gode garantiavtaler.

• I samarbeid med Brage Finans, ordner vi gunstig finansiering til deg med inntil 10 års nedbetaling, og kr 0,- i innskudd

• Vi tar din bil i innbytte.

Åpningstider Salg:

Mandag - fredag kl. 08:00 - 16:00

Lørdag kl. 11:00 - 14:00

Se vårt store utvalg av brukte biler på: www.auto8-8.no

Auto 8-8 Imaas AS

• Alle biler leveres garantert fri for økonomiske heftelser. *

Tel. 75 54 44 60 Jordbruksveien 44, 8041 Bodø

Vi tar forbehold om eventuelle trykkfeil. Ring oss når du har anledning – Vi svarer også kveld/helg.

Ta kontakt med en av våre selgere:

• Trond Marius Brunvær Tlf: 908 15 176

• Roy-Andree Holmvåg Tlf: 934 34 943

• Kim-Harry Andreassen Tlf: 916 14 010

2018 Nissan Navara, 2.3 DCI Double Cab 190hk 62.000 km. Topputstyrt Tekna-utgave. Skinn, Aut Tilhengerfeste, Front Guard Alu rulledeksel over lasteplan

2019 Mazda CX-3, 2.0 OPTIMUM / AUT 60.000 km. Høy sittestilling, godt utstyrt bil. Auto Start/ Stop Function, Blindsonevarsler, Bose høytalere med sub mm.

2011 Nissan Qashqai +2, 1.5 7-Seter DCI Tekna 117.000 km. Panoramatak, Skinnseter, tilhengerfeste klima, bluetooth med mer.

2020 Mazda CX-30 2.0 M Hybrid Cosmo / Aut 62.785 km. Topputstyrt og velholdt. Head Up display, Adaptiv Cruise-kontroll, Navi, Ryggekamera+++

2020 Mazda CX-30, 2.0 MHybrid

Mazda 3,

Mazda CX-5,

Mazda

Mazda 6,

Selge bolig i Bodø?

Vi legger den beste strategien for å få solgt din eiendom til best pris! Vi er opptatt av å yte det lille ekstra hver eneste gang vi får anledning. De små tingene gir enorme utslag når de er satt i system, det er ikke bare en teknikk – det er en totalfilosofi og kultur.

Strategien megler legger er avgjørende for å finne den rette kjøperen, stimulere han eller hennes vilje maksimalt og dermed oppnå den beste prisen. Vi tilbyr også erfaring og kompetanse innen salg, utleie, rådgivning, verdivurdering og analyse av næringseiendom.

Still oss dine boligspørsmål Vi bruker kompetansen vår til å hjelpe deg!

– DET BRUSer I BODØREGIONEN!

Når en gammel posthusgård blir forvandlet til et pulserende campus med 200 studenter, er det beviset på at Bodø endelig har startet reisen mot en fremtid uten begrensninger.

Fra fortid til fremtid: Da utviklingen sørget for at Posthusgården ikke hadde en fremtid, grep kreative krefter inn for å skape en ny fremtid: – Det at vi nå får et campus i sentrum vil bety et kvantesprang for byen og regionen, sier direktør Elnar Remi Holmen i Bodøregionens Utviklingsselskap (BRUS).

– Det er kun fantasien som setter begrensninger. Bodø og Salten skal bli lokomotivet som drar landsdelen fremover.

Direktør Elnar Remi Holmen i Bodøregionens Utviklingsselskap (BRUS) klarer nesten ikke å sitte stille når han skisser opp bildet av hva som skal skje i fylkeshovedstaden de kommende årene. At det nettopp er Universitetet i Tromsø som skal etablere campus, i Postgården, midt i Bodø sentrum med blant annet master i informatikk, forkurs ingeniør, bachelor i datateknikk og samlingsbasert vernepleierutdanning gir fantastiske muligheter for et sterkere forsknings- og utviklingsmiljø i Bodøregionen.

UTENFOR BOKSEN

Dette prosjektet alene viser hvor viktig det er å tenke offensivt og utenfor boksen. Og etableringen får momentant store ringvirkninger. Nå skal det bygges studenthybler i den gamle Bohus-gården og flere bedrifter har meldt sin interesse for å få plass i en ikonisk posthusgård.

For Holmen er det viktig å understreke at det finnes en R i BRUS. Arbeidet som blir lagt ned skal ikke handle om fylkeshovedstaden alene, men om den tettest befolkede regionen i Nord-Norge - Salten. Hvilket innebærer 13 kommuner med til sammen ca. 95.000 innbyggere.

Så stopper det selvfølgelig ikke her. Dette er ikke en gang begynnelsen, for folkene i BRUS jobber på kryss og tvers. De bygger allianser, knytter kontakter og skaper uvurderlige nettverk, både regionalt, nasjonalt og internasjonalt.

INTERNASJONAL SKOLE

BRUS har gjennom de siste årene jobbet frem planer om en internasjonal grunnskole, 1-10 skole i Bodø. Arbeidet har vært ledet av og gjennomført av prosjektleder, Kristin Haugen i BRUS. Hun har jobbet dag og natt for å få komme i mål med stiftelse av selskap, og søknadsarbeid. Søknaden ble sendt 1. februar:

– Dette vil gjøre Bodø og Salten langt mer attraktiv som bo- og arbeidsregion for internasjonale arbeidstakere. Vi kan allerede si at vi har mistet kandidater fordi vi ikke har hatt et slikt skoletilbud i Bodø, sier Haugen.

Tall fra NAV viser at bedriftene i Nordland kunne ansatt rundt 5.000 flere i 2022 hvis de fikk tak i folk med riktig kompetanse. En internasjonal skole vil bidra til dette.

HELT ELEKTRISK FREMTID

Det grønne skiftet kommer til å gi Bodø og Salten store muligheter. Her har BRUS jobbet lenge opp mot å etablere Bodø som et nasjonalt knutepunkt når man skal utvikle en bærekraftig luftfart, basert på alternative kraftkilder.

– Enten vi snakker om batterier, hydrogen eller bærekraftig flydrivstoff, så vil Bodø være en perfekt base for å teste ut disse løsningene. Planene om en ny hydrogenfabrikk på Langstranda vil passe som hånd i hanske når en ny flyplass skal bygges. Poenget er at det nordnorske kortbanenettet skaper en optimal sandkasse hvor de nye flyene kan testes ut. Fungerer det her, under tidvis ekstremt krevende arktiske forhold, så vil det fungere i resten av verden. Her kan vi skape nye arbeidsplasser.

TETT SAMARBEID GIR RESULTATER

Og når man snakker om bærekraft så vil de marine næringene spille en sentral rolle. Når Staten har bestemt at et nytt forskningsfartøyet skal driftes av Nord Universitet og ha sin hjemmehavn i Bodø, så er dette et kraftig signal. Det er her BRUS kommer inn i bildet, hvor de sammen med rektor på Nord Universitet, løftet denne muligheten overfor Nærings- og Fiskeridepartementet.

Og et halvt år senere, var det et faktum at forskningsskipet skulle til Bodø og Nord Norge. Dette viser hvor viktig det er å jobbe sammen. Slike prosjekter viser viktigheten av å ha et BRUS.

– Poenget er at ingenting av dette kommer av seg selv. Vi trenger at næringslivet, akademia og de offentlige myndighetene jobber tett sammen - hele tiden, sier Holmen.

ENORMT POTENSIAL

Hvor er det så han henter sitt engasjement fra? Hvorfor brenner han så sterkt for nettopp dette?

– Det faktum at vi sitter på ufattelige ressurser og et enormt potensial er noe som trigger meg og de som jobber i BRUS. Men det er ikke vi som personer som er viktige, det er prosessen frem mot en positiv utvikling som betyr noe. Det er de fantastiske menneskene hos våre eiere og partnere, som skaper arbeidsplasser og ny verdiskaping. Vår rolle er å åpne nye dører, og skape nye muligheter for samarbeid.

Derfor har BRUS og Holmen brukt mye tid og krefter på å fjerne det han har beskrevet som en «isvegg» på Saltfjellet.

– Bodø og Salten har enormt mye å tjene på et tett samarbeid med Rana og Helgeland. Det som nå skjer med Freyr på Mo, grønt hydrogen og jetfuel i Mosjøen og en offensiv oppdrettsnæring vil gi store ringvirkninger, også for oss. Business og samarbeid skaper ny business.

Oppdraget til BRUS og Holmen er like enkelt som det er vanskelig:

• Skape flere arbeidsplasser og økt verdiskaping

• Være en tydelig stemme for næringslivet

• Handlekraft for å få til endringer

– Bodø og Salten er svært attraktiv og interessant for nyetableringer. Vi skal utvikle hele regionen! Med Ny By Ny Flyplass, med ny industri, og nye etableringer, der vi tar kraften i bruk her vi er. Da er det et stort privilegium å få lov til å være med på denne reisen, og vi ønsker svært gjerne flere med på BRUS-laget, slik at vi kan skape enda mer sammen, konkluderer Elnar Remi Holmen.

ELNAR REMI HOLMEN

Vi sitter på ufattelige ressurser og et enormt potensial er noe som trigger meg og de som jobber i BRUS. Men det er ikke vi som personer som er viktige, det er prosessen frem mot en positiv utvikling som betyr noe.

Klar for avgang: Prosjektleder Kristin Haugen og administrerende direktør Elnar Remi Holmen ser for seg at Bodø kan bli et knutepunkt for utviklingen av grønn luftfart.

– VI SKAL SKAPE VERDENS BESTE LUFTFARTSMUSEUM

Han er vant til å fly fort både høyt og lavt. Derfor legger Rolf Liland også lista høyt når han har gått inn i jobben som direktør for Norsk Luftfartsmuseum.

Historisk fly: – Norsk Luftfartsmuseum har alt som skal til for å bli verdens beste, mener direktør Rolf Liland. I bakgrunnen en Junkers Ju 52, som er designet til å ligne på «Najaden», den tredje maskinen til Det Norske Lufartsselskap som var de som startet med ruteflyging i Norge i 1933.

– Det er ingenting som bør stå i veien for at vi skal bli verdens beste, i tillegg til at Bodø bør bli en naturlig hub for besøkende vi også vil skal se alle de flotte muséene rundt Vestfjordbassenget og på Helgeland sier Liland.

36 år i luften har satt sitt preg og ordet hub som bruker om sentrale flyplasser flyr naturlig inn i samtalen.

– Knutepunkt er kanskje den beste versjonen på norsk, fortsetter Liland.

For å lykkes med denne satsingen er det mye som skal klaffe.

I Paris ligger et av verdens beste flymuseer, men hvis du vil inn der må du påregne 40 minutter i kø.

– Da er det jo mange som snur i døra. Som sagt, vi har en stor jobb foran oss, men radaren vår er låst på målet: Verdens beste

SAFETY FIRST

Liland er fortsatt i startfasen av jobben og har ikke kommet så mye lengre enn til mission planning og gjennomgang av sjekklister. Symptomatisk var noe av det første han deltok på et førstehjelpskurs for alle medarbeidere. Samt at han har gått gjennom planverket for brannsikring av bygget.

– Alle skal vite hvor nærmeste brannslukningsapparat står, og hva man gjør hvis noe skjer.

Overgangen til en kontorjobb på bakken har vært brå for en mann som en gang havnet i dogfight med sovjetiske fly og en annen gang nødlandet en 737 med røyklukt i hele flyet .

– Noe av det viktigste jeg tar med meg fra pilot-yrket er at det er lov å gjøre feil. Det viktigste er hvordan de håndteres, og hvordan de skaper læring. Det verste som kan skje i en bedrift er at du får en fryktkultur, at folk ikke vil fortelle om tabber i frykt for personlige konsekvenser.

GAMLE VENNER

Som direktør ønsker Liland å ta med seg det beste fra både Luftforsvaret og sivile flyselskaper:

– Jeg er så heldig å ha en utrolig dyktig stab, mitt oppdrag er å lede teamet. Jeg skal prøve å holde blikk på helheten, skape inspirasjon og best mulige rammevilkår.

Men selve Norsk Luftfartsmuseum er en institusjon Liland har hatt et forhold til fra dag én. Han hadde personlig ansvaret for halve åpningsseremonien i 1994:

– Vi trente seks Widerøe-piloter til å fly i formasjon:

En Twin Otter, en Dash-7 og en Dash-8 fløy i formasjonen med en F-16 på hver side. I tillegg hadde vi med en militær Twin Otter.

Da formasjonen splittet opp over konge og publikum hoppet 14 fallskjermhoppere fra Bodø Fallskjermklubb ut av Twin Otterne med norske flagg.

Fallskjermhopping er for øvrig noe som alltid har fascinert Liland, helt siden det første hoppet over Flesland som 16-åring. Dette var også det som førte til at hans militære call-sign ble Jumper

DE VIKTIGE GJESTENE

– Det finnes så mange historier her.

Vi går sakte gjennom den militære og sivile delen av muséet - 10.000 kvadratmeter. Selv pleier Liland å bruke sitt seks år gamle barnebarn som testpilot.

– Hun får låne mobilen min og tar bilder. På den måten oppdager selv jeg helt ukjente sider av det som befinner seg innenfor veggene her.

– Vi skal skape opplevelser og formidle helt sentrale deler av norsk historie for gjestene våre.

Ordet gjester er noe Liland ikke velger tilfeldig. Én gang i tiden var det vanlig at folk i bransjen definerte passasjerene som SLC (Self-Loading Cargo), sier han med glimt i øyet. Men, som i luftfarten, er det begreper «gjester» som er normen, og vi verdsetter hver enkelt.

Fra nyttår planlegger muséet å overta ansvaret for den militære delen samt flysamlingen på Gardermoen, og skal utvikle begge videre.

UNIKE MULIGHETER

– Alt ligger til rette for at vi kan skape noe helt unikt, gjerne i samarbeid med de andre muséene i området. Det handler om å bygge et finmasket nett av opplevelser, slik at folk på forhånd kan planlegge når og hvor de vil reise.

Liland har alltid vært en varm tilhenger av formidling og kreative løsninger. Som da han og en kollega fløy den siste turen til SAS sin Boeing 737-600 fra Stockholm til Oslo. Flyet tok da en rute som på radar-sporet så ut som tallet 600 - de tre siste sifrene i flyets modellnummer. Med et museum som er en skattekiste av informasjon og med en ny by og ny flyplass i horisonten gleder Liland seg til fortsettelsen.

– Historie gir både kunnskap og inspirasjon, enten man lærer om ting som virket, eller ting som ikke gikk så bra. Alt kan man ha med seg i sin bag of tricks i livet.

Jeg er så heldig å ha en utrolig dyktig stab, mitt oppdrag er å lede teamet. Jeg skal prøve å holde blikk på helheten, skape inspirasjon og best mulige rammevilkår.

Pilot-veteran: Rolf Liland har levd et langt liv bak spakene i ulike fly. Her på jobb for Flynytt i Linköping i 2008.

Åpningsshowet: Rolf Liland hadde regien da en rekke fly markerte åpningen av Norsk Luftfartsmuseum i 1994.

Foto: PRIVAT

Klar for ny jobb: Stig Olav Johansen er den nye distriktssjefen for Windsor i Nordland og gleder seg til å lede flinke folk og selge produkter i verdensklasse.

PORTEN TIL EN NY KARRIERE

Det tar nok litt tid å bli vant med tanken på at jeg har blitt sjef, men sammen med dyktige medarbeidere og produkter i verdensklasse så går det nok helt fint. 52-åringen ble nemlig headhuntet til jobben som ny distriktssjef for Windsor i Nordland. Et firma med en bred liste over produkter:

• Industriporter

• Hurtigporter

• Foldeporter

• Lastesystemer

• Brannsikring

• Rullegitter / Rullesjalusi

• Rulleporter

• Dukporter

• Tidligere industriporter

LANG ERFARIING

Johansen begynte tidlig i arbeidslivet, allerede som 16-åring hadde han en ekstrajobb på den legendariske Candy-kiosken på Tverlandet. Etterpå gikk det slag i slag som yrkessjåfør og portmontør.

Det betyr også at han har forholdt seg til ledere og sjefer i mange utgaver. Men hva er Johansens definisjon på en god sjef:

– Du må håndtere balansegangen mellom å ta like godt vare på bedriften som på folkene dine. Du må være både tydelig og omsorgsfull. Og i vår bransje er det nesten en forutsetning at du kan faget 110 prosent.

DET STORE PUSLESPILLET

For porter er ikke bare porter. Det er snakk om et enormt puslespill med mange brikker og mange involverte.

– Det handler ikke om å sette noe inn i et hull i en vegg. Du må forholde deg til at ting kan være skjevt og skakt, som montør må du også spille på lag med elektrikere, tømrere og rørleggere. Som nybakt leder er det mye å sette seg inn i og telefonen står ikke stille. En stor blokk med gule post-it lapper blir brukt til å holde kontroll over informasjonen som flyter inn. Og når kunden er litt i tvil, kan Johansen trekke veksler på sin solide erfaring og tunge kompetanse:

– Du har bildet inne i hodet, du ser for deg de mulige løsningene. Porter kommer i alle størrelser og den største Johansen har vært med på å montere var 15 x 15 meter og veide fire tonn. Den ble hevet og senket av to motorer på 120 kilo hver.

SERVICE 24/7

Windsors avdeling i Nordland opplever stor pågang fra stadig nye kunder. For én ting er å få produktet raskt og effektivt installert, vel vitende om du har kjøpt kvalitet. Noe helt annet er det å sove trygt, vel vitende om at du også er sikret topp service - 24/7.

– Tegner du en serviceavtale med oss, så kommer vi innom til fast avtalte tidspunkter. Porter, lasteramper og værtettinger består av en rekke bevegelige deler som utsettes for slitasje og tøff behandling. Deler som slites vil før eller senere bryte sammen, noe som medfører skader eller funksjonsfeil, sier Johansen.

Porter, gitter og lasteramper er heller ikke noe du bør prøve å reparere selv. Det er direkte farlig.

Derfor er det god butikk for deg og din bedrift når et jevnlig ettersyn sikrer at deler skiftes ut før sammenbrudd, og at alt er smurt og riktig justert. Dette gjelder for eksempel, trinser, lagre, wirer, clutch, hydraulikkpumper, slanger og ventiler.

LIVSVIKTIGE PRODUKTER

Så er det også betryggende å vite at Windsor står klar på kort varsel hvis det skjer noe akutt:

– Hvis vår kunde ringer og forteller at det er noe galt med en hovedport, ja da må du rykke ut på minuttet, sier Johansen. For det er dette som er portens sjel. Virker den ikke så er det så godt som synonymt med krise. Enten det er snakk om garasjene i et borettslag, et rullegitter på et kjøpesenter, eller porten til et varelager.

– Her er det virkelig snakk om at tid er penger. Enten i form av tapt omsetning, fare for skader eller et vogntog som må vente noen ekstra timer, sier Johansen.

I det hele tatt, porter har en sentral funksjon i hele samfunnet. På fiskebruket, på kjølelageret, i tuneller, på smelteverk, oljebaser og brannstasjoner. En port er rett og slett en samfunnskritisk funksjon.

SPENNENDE HVERDAG

Det er også derfor Stig Olav Johansen elsker denne bransjen: – Ingen dager er like og det dukker stadig opp spennende prosjekter og fascinerende utfordringer. Selv om han nå er sjef og skal styre butikken, så blir det fortsatt tid til å være litt ute i felten.

– Det kommer stadig nye produkter og nye løsninger og da er det en klar fordel å ha direkte kunnskap om hvordan dette fungerer i praksis.

Windsor avdeling Nordland Tømrerveien 8, 8004 Bodø tlf. 906 38 829 • bodo@windsor.no

Etter å ha montert over 1.000 porter følte Stig Olav Johansen at det var på tide å gjøre noe nytt. Løsningen kom som en julegave dagen før dagen, i form av en tekstmelding.

JAKTEN PÅ ET NASJONALT MARKED

Haneseth Gruppen er i dag et ledende totalteknisk konsern i Nord-Norge. Nå vil de kapre resten av landet.

Lokal tilhørighet: Bodø vil alltid være basen for Haneseth Gruppen som nå skal bli en nasjonal aktør. – Det som skapes lokalt, skal brukes lokalt, sier konsernleder Per Gårseth.

Selv om konsernleder Per Gårseth i Haneseth Gruppen personlig ikke synes at det har gått så fort, forteller tallene noe annet. De har gått fra 10 til 510 medarbeidere på 20 år. I dag består konsernet av 34 ulike aksjeselskaper fra Kirkenes i nord til Bergen i sør. Men igjen, dette er bare starten:

– I 2022 passerte vi 600 millioner i omsetning med god margin. Selv om alle strategier ikke er lagt, så ser vi muligheten for å oppnå en milliard i omsetning, og 750 ansatte i løpet av de fem neste årene, sier Gårseth.

TRENGER STØRRE MUSKLER

Målet er å bli en nasjonal aktør, noe som er helt nødvendig for å kunne håndtere de største kontraktene:

– Hvis vi skal signere en kontrakt på bensinstasjoner, så må vi ha kapasitet til å håndtere 165 stasjoner - Norge rundt. De siste skrittene har vært å etablere seg i Bergen og Trondheim. Og det mangler ikke på selskaper som gjerne vil bli kjøpt opp. Per nå har Gårseth rundt 20 som har signalisert at de gjerne vil bli med på laget.

NÆRINGSFIENDLIG SKATT

Én av grunnene til dette, er et skatteregime som Gårseth definerer som direkte næringsfiendtlig og totalt ødeleggende:

– Skatt på arbeidende kapital gir absolutt ingen mening. Når selskapets formue for eksempel består av stikkontakter og ledninger som ligger på lageret i Kirkenes, så er ikke dette penger jeg eller andre medeiere kan bruke.

Derfor er det også mange bedriftseiere som er redde for å bli pensjonister, for da kommer de til å bli skattet i hjel hvis bedriftene vokser og går med overskudd:

– Når du må tappe selskapet for penger i form av utbytter for å betale formuesskatten, så sier det seg selv at vi er på ville veier. Dette er penger som kunne ha blitt brukt til å skape nye verdier og nye arbeidsplasser.

Hvorfor det ikke kan betales litt mere skatt på det overskuddet selskapet har, og da med litt høyere skattesats, er for meg helt ubegripelig. Da skattelegges selskapet for penger bedriften har tjent, og det er helt i orden. Men en personlig skatt på penger man hverken har tjent eller har fått utbetalt, er rett og slett helt feilslått skattepolitikk.

LOKAL VERDISKAPING

For er det noe Gårseth virkelig brenner for, så er det disse to tingene. Hvilket er årsaken til at avdelingen i Kirkenes er registrert der og betaler sin skatt der. Samme filosofi ligger til grunn for at de ulike selskapene alltid handler lokalt:

– Vi kunne helt sikkert spart penger på sentrale innkjøpsavtaler, men vi kjøper klær, utstyr og biler lokalt. For oss sitter det i ryggmargen å støtte det lokale næringslivet. Forretningsmodellen til Haneseth er da også følgende:

Sterk lokal forankring og medbestemmelse.

På samme måte legger Haneseth Gruppen så mye til rette som mulig for å sikre seg flinke folk. Blant annet har de kjøpt sju eneboliger for å trekke til seg medarbeidere til de ulike avdelingene. Gårseth vet bedre enn de fleste at det er medarbeiderne som er selskapets virkelige egenkapital. Du blir aldri bedre enn den siste jobben du har gjort, og da trenger du folk som brenner for jobben og har yrkesstolthet.

FARLIG UTENFORSKAP

Så er det ikke alltid like lett å finne disse folkene. I dag kunne Haneseth Gruppen ha ansatt 25 nye medarbeidere. Når mangelen på folk settes opp mot det faktum at det i Norge er 700.000 personer som står utenfor arbeidsmarkedet, mener Gårseth at noe har gått fryktelig galt:

– Skulle jeg hatt en annen jobb, så kunne det gjerne ha vært hos NAV. Det er jo forferdelig å tenke på at det er så mange som ikke kommer seg ut i jobb. Det er synd på de som havner utenfor arbeidslivet, og med bedre forståelse fra myndighetenes side, om at mange har en restarbeidsevne de ønsker å bruke, så er det mange arbeidsgivere som gjerne vil ha nytte av den. Men systemet må ikke være slik at man taper penger på å jobbe, eller være så komplisert at hverken arbeidsgivere, eller den ansatte skjønner regelverket.

Da er det ikke nødvendigvis den enkelte som sitter med skylden, men et system som har spilt seg fallitt:

– Vi får stadig flere politikere som går rett fra studier og ungdomsorganisasjoner til sentrale verv og Stortinget. De har ikke vært ute på jobb i det «normale» arbeidslivet en eneste dag. De har aldri kjent på frykten for konkurs, nervedramaet rundt om du vinner et anbud eller ikke. De kjenner ikke til det ansvaret du har som arbeidsgiver. Det er hele familier som er avhengig av at du driver butikken på en sunn måte. Mange politikere jobber svært mye og er svært dyktige, men de må ha mere fokus på det som er viktig. Ikke bare ha fokus på å fordele, men også se hva som er viktig for å skape inntekter, slik at vi kan fortsette å ha et godt fungerende velferdssamfunn.

SIN EGEN SKOLE

Selv om konsernet er stort og skal bli større, så består konsernledelsen av kun tre personer. Det er slik Gårseth liker det. Han har ingen tro på topptunge organisasjoner, men derimot på en kontinuerlig utvikling av staben. Vi må nok øke ledelsen i konsernet fremover skal vi klare våre ambisjoner, så det er noen interessante jobber ledige her som bare venter på rett person med rett kompetanse. – Vi har laget vår egen Haneseth-skole i tett samarbeid med Rune Madland hos Nordnorsk Lederutvikling. Det har vist seg å bli en suksess og et tiltak som blir satt veldig stor pris på. Det å lykkes med en bedrift handler nemlig ikke bare om pris, budsjetter, kalkyler og kvalitet på jobben. Det dreier seg like mye om kulturen. Samarbeid og åpenhet.

– Da er det viktig at folk er villige til å åpne opp om ting som går galt. Det kan vi lære av og er gull verdt for fremtidig utvikling. Dette krever igjen at vi har en bedrift hvor vi stoler på hverandre, hvor vi vil hverandre godt.

VERDIFULLE SENIORER Noe annet Gårseth brenner for er å legge til rette for at folk kan bli lenge i jobben.

– Reduserte stillinger, tilpasset arbeidstid og slike ting. Det gir jo ingen mening at du skal miste erfarne folk bare fordi de har kommet til en viss alder.

Han har selv hatt suksess med å hente inn vikarer som er godt over 70 år.

Gårseth er ikke en mann som du finner på seminarer og julebord som blir arrangert av forretningsforbindelsene:

– Når jeg er på jobb handler det om å støtte folkene våre og treffe beslutninger. Derfor spiser jeg alltid lunsj sammen med medarbeiderne. Som leder kan du ikke distansere deg og tro at du fortsatt har den nødvendige tilliten og innsikten i hva som rører seg i din egen organisasjon.

RIKTIG RISIKO

Og når han virkelig skal tenke dype tanker, så drar Gårseth til hytta i Sulis. Der kan han lese, studere og bestemme seg. Rolige turer i naturen er det som skal til for å få orden på resonnementer og beslutninger.

Det eneste Gårseth til tider kan være litt nervøs for, er at han med alderen skal ha blitt mindre villig til å ta sjanser.

– Risikoaversjon er farlig. Nei, du skal ikke ta hodeløse sjanser, men et hvert prosjekt vil alltid ha elementer av usikkerhet i seg. Hvis du kun jakter på det som er 100 prosent trygt, da er du i lengden dømt til å tape i konkurransen.

Når jeg er på jobb handler det om å støtte folkene våre og treffe beslutninger. Derfor spiser jeg alltid lunsj sammen med medarbeiderne. Som leder kan du ikke distansere deg og tro at du fortsatt har den nødvendige tilliten og innsikten i hva som rører seg i din egen organisasjon.

ÅRETS BUTIKK PÅ CITY NORD

Vi gratulerer Mon Ami som årets butikk 2022!

– VI LEVER AV Å SKAPE FORNØYDE KUNDER

– Jeg har alltid vært på jakt etter nye opplevelser, nye utfordringer. Daglig leder Thomas B. Martin i Eksakt Økonomi AS stortrives i sin nye jobb, selv om dette på ingen måte var planlagt.

FOTBALL OG ØKONOMI

Det begynte på Eidsvoll. Med fotball for Dal IL og en drøm om elitespill. Men det nåløyet var for trangt og derfor ble det ett år i Luftforsvaret som idrettsassistent på Kjevik tett fulgt av tre år for å fullføre en bachelor i økonomi på BI i Oslo.

Inne i dette løpet lå det ett år som utvekslingsstudent i Paris, for er det noe Martin elsker, så er det nye utfordringer.

Tilbake i arbeidslivet, etter endt utdanning, innså Martin at en bachelor ikke var nok. Alle rundt ham hadde en master. Men hvor skulle han ta den?

JAKTEN PÅ DET NYE

Det er her Martin skiller seg litt ut. Han ville til et helt nytt sted.

– Jeg vet ikke helt hvorfor, men jeg får alltid litt gåsehud med tanken på å dra til en plass hvor jeg ikke kjenner noen. Et sted jeg aldri har vært før.

Han hadde aldri vært lengre nord enn Trondheim, derfor fremsto Nord Universitet i Bodø som en klar attraksjon.

– Det var kanskje noen av vennene mine som reagerte, men familien min ønsket meg bare lykke til. Dessuten har foreldrene mine brukt mye tid i Lofoten, så de forsto hvorfor Nord-Norge fremstod som attraktivt.

NY BY - NYE MULIGHETER

Thomas B. Martin har alltid hatt et sterkt ønske om å stå på egne bein og bygge seg opp - steg for steg. Dette var også tankesettet da han landet i Bodø.

– Jeg innså fort at det kunne være lurt med en ekstrajobb for å sørge for en bedre finansiering av studiene. Derfor søkte jeg på en ledig jobb som regnskapsfører hos Eksakt Økonomi AS. Det var her snøballen begynte å rulle. For Eksakt trengte en ny daglig leder, noe Martin fikk tilbud om:

– Jeg måtte jo gå litt i tenkeboksen, men tilbudet var for fristende. Så jeg sa ja.

EN BEDRE HVERDAG

Hvilket betyr at utdanningen vil ta litt mer tid, men for Martin har han funnet et sted hvor alt klaffer:

– Vi er ikke en stor bedrift, men når jeg og våre folk kan bidra til at kundene våre får en bedre hverdag, så blir det ikke bedre enn det. Med en kundeportefølje som primært består av små og mellomstore bedrifter, er det viktig for Eksakt at de også skal være samtalepartnere og støttespillere for klientene.

– I tillegg til regnskap bistår vi våre kunder med teknisk utarbeidelse av årsregnskap og ligningspapirer. Våre fagfolk er også en uvurderlig støtte når det gjelder skatte- og avgiftsspørsmål.

BRED PORTEFØLJE

Eksakt Økonomi har i dag samme kontorsted som Nordland Taxi, noe som betyr at selskapet sitter på en unik kompetanse innenfor nettopp dette fagfeltet. I tillegg kan de tilby spesialisert bistand innen følgende områder:

• Momsoppgjør

• Selvangivelser

• Årsregnskap/Selskapsoppgaver

• Lønnskjøring

• Fakturering

• Kontering

– En god dag for meg er når jeg vet at vi har betydd en forskjell for kundene. Når vi kan sørge for at hverdagen blir enklere, når vår kompetanse gjør at en bedrift får optimalisert driften sin. Kunnskap og kompetanse er ferskvare, derfor legger Eksakt Økonomi AS stor vekt på at medarbeiderne alltid er oppdaterte: – Vi sørger hele tiden for at folkene våre kurses med tanke på nye regler og forskrifter.

DEN KULE BYEN

Hvordan er det så å skape seg et nytt liv og en ny tilværelse i en by hvor du aldri har vært før? Martin har følgende svar: – Jeg synes Bodø er en meget offensiv by med mange tilbud. Per i dag har jeg ingen planer om å flytte. Dette har blitt nettopp det jeg jaktet på, en ny mulighet med et stort potensial.,

En god dag for meg er når jeg vet at vi har betydd en forskjell for kundene. Når vi kan sørge for at hverdagen blir enklere, når vår kompetanse gjør at en bedrift får optimalisert driften sin.

THOMAS B. MARTIN

Thomas dro til Bodø for å oppleve nye ting og ta en master i siviløkonomi. Det endte opp med jobben som daglig leder i Eksakt Økonomi AS.

Forelsket i Bodø: Han hadde aldri vært nord for Trondheim da han kom til Bodø for å studere: – Nå har jeg skaffet meg en jobb og fremtiden ser veldig lys ut.

–

TRYGGE HENDER PÅ RATTET

Skal Bodø vokse videre trenger vi et sterkt næringsliv og god, offentlig tilrettelegging. Arbeiderpartiet er garantisten for en trygg styring inn i fremtiden.

– Hvorfor jeg vil bli ordfører? Jeg vil ha makt. Svaret kommer kontant fra Ann-Kristin Moldjord. Og makten vil hun og Arbeiderpartiet forvalte på best mulig måte.

– Vi vil endre verden.

–VI VIL VIDERE

Moldjord legger listen høyt, men så mener hun da også at etter åtte år har de klart å få til en lang rekke positive endringer i Bodø. Men de er utålmodige. De vil videre.

– Tverlandet skole, renoveringen av Aspåsen skole og Kvartal 99 er bare noen få, konkrete eksempler på det som har skjedd. Vi har hatt tidenes satsing på barn og

unge, samtidig som det har vært en sterk vilje til å løfte frem utviklingen av byen, næringslivet og infrastrukturen.

– Hvor ligger så den store utfordringen?

– Vi trenger folk. Mange folk. Vi står klare med fire plasser i boliger med heldøgns omsorg. Alt er finansiert, men vi får ikke folk til å bemanne tilbudet. Vi trenger fagarbeidere, sykepleiere, lærere og ingeniører.

– Hvordan løser vi dette?

– En viktig del av svaret er å tilby hele fulle stillinger. Det kan vi snakke mere om. Viktig er det ikke minst at vi i enda større grad klarer å vise frem at per nå er Bodø den mest spennende byen i Norge, her vil du som arbeidstaker eller bedriftsleder finne helt unike

muligheter. Bare det som skal skje rundt en ny by og ny flyplass åpner svært store perspektiver.

SOLIDARISK BOLIGBYGGING

Med flere folk trengs det flere boliger, og de er dyre i fylkeshovedstaden:

– Svaret er selvfølgelig å bygge flere boliger, men vi må sørge for at de blir tilpasset de ulike målgruppene. Det er ikke sikkert at veldig små leiligheter er det som er løsningen.

Det er her begrepet solidarisk boligbygging kommer inn. Arbeiderpartiets ordførerkandidat ser for seg at kommunen gjerne kan inngå et tettere samarbeid med NOBL for å komme opp med nye løsninger som sørger for at flere kommer seg inn på boligmarkedet.

1.

1. 2.

Noe stort på trappene: Arbeiderpartiets

Ann-Kristin Moldjord vil veldig gjerne gå opp disse trappene og inn på ordførerkontoret. – Det Bodø trenger er en trygg styring og det skal vi være garantisten for.

Sammen for fremtiden: Ordførerkandidat

Ann-Kristin Moldjord (i midten) mener mye av Arbeiderpartiets styrke ligger i engasjerte og flinke folk. Her flankert av Selma Bodøgaard (t.v.) og Torill Cecilie Mehus.

Nå blir det selvfølgelig litt urettferdig å si at Moldjord har én sak som hjertet banker ekstra hardt for, men gi henne stikkordet «heltid», så ser du gnistene i blikket hennes:

HELE JOBBER - HELE LIV

– Vi jobber hver dag for å skape et seriøst og inkluderende arbeidsliv. Da blir det helt grunnleggende å få etablert en heltidskultur. Det bør være et minstekrav.

Vi har i dag langt flere som jobber full stilling nå enn da vi overtok ordførerstolen i 2015. Dette har bidratt til at flere har fått stabil inntekt, muligheten til å disponere fritiden sin selv og leve frie, gode liv. Det er ikke lett å komme til banken og be om huslån hvis du ikke har heltidsjobb og full inntekt.

Her ligger det forsåvidt et annet stikkord, nemlig ordet seriøst.

– Vi har en tett og løpende dialog med næringslivet. Arbeiderpartiet heier virkelig på de som opptrer ordentlig. Det handler om å bygge et regelverk som favoriserer de seriøse aktørene og forhindre sosial dumping. Her har kommunen gått i spissen ved at vi har brukt vår innkjøpsmakt for å markere dette.

VANTE FOLK

Du skal ikke snakke lenge med Moldjord før du skjønner at hun kommer fra «gulvet». Med bakgrunn fra både Peacock Pub og som hjelpepleier er hun vant til turnus og hardt arbeid.

– Tiden som hjelpepleier var helt fantastisk. Å kunne gå fra å hjelpe en seksåring til en 101 år gammel person, alle disse magiske personmøtene. Det gjør noe med deg som person, du blir rikere av å få lov til å ha en slik jobb.

Dette engasjementet førte henne over i fagbevegelsen og rollen som hovedtillitsvalgt. Et verv som på mange måter er veldig likt det å være ordfører. Du skal forvalte en tillit, du skal ta vare på flokken din - enten det er medlemmer eller innbyggere.

– Det finnes aldri raske løsninger. Vi må få i gang gode prosesser, fruktbare dialoger.

DEN RAUSE BYEN

Er det noe Moldjord er bekymret over, så er det en økende polarisering i samfunnsdebatten. Frontene blir steile, viljen til å forhandle er sterkt redusert. Noe av dette har smittet over når man kommer inn på temaet innvandring og flyktninger. Det har vært reist kritikk om hvor mange som bør få komme til Bodø. – Slike holdninger representerer ikke de som bor i byen vår. Den er full av åpne, rause og varme mennesker.

Bodø er en by hvor vi tar vare på og støtter hverandre. Vi i Arbeiderpartiet er, og skal være en sterk forkjemper for at ingen skal bli stående utenfor. Folk er folk, helt uavhengig av identitet, etnisitet eller religion.

I dag jobber det rundt 4.000 mennesker i Bodø kommune, med andre ord en gigantisk bedrift i Bodø. Moldjord er veldig tydelig på at kommunen driver med forvaltning, mens næringslivet driver med forretning.

HEDERSORDET

BYRÅKRAT

– Ta ordet byråkrat. Som tidvis blir brukt som skjellsord. Byråkrati blir sidestilt med ineffektive løsninger. For meg er tittel byråkrat et hederstegn. Dette er dedikerte mennesker som vil det beste for alle i kommunen. Så er det igjen slik at vi skal ha så lite byråkrati som mulig og så mye byråkrati som nødvendig. Dette er en funksjon som sikrer at folk i Bodø får en rettferdig behandling.

En samtale med Moldjord blir fort et møte hvor engasjementet hele tiden bobler under overflaten og det er tusen tema som kunne vært tatt opp. Kraftmangel?

– Vi må rett og slett produsere mer kraft. Effektivisere gamle turbiner og satse på nye løsninger, som blant annet havvind.

Det grønne skiftet?

– Vi har alle et ansvar for at ord blir til handling. Når vi vet at det går med 4.000 liter diesel for å få toget fra Trondheim til Bodø, så er ikke dette en løsning for fremtiden.

Bodø som motoren i Nordland?

– Vi er og vil forbli storesøsteren i fylket. Det er noe som forplikter. Jeg føler at byen har blitt god til å inkludere de andre kommunene i Salten. Det kan ikke være tvil om at det er en styrke for regionen at Bodø er et knutepunkt innen samferdsel og reiseliv. Vi må stå sammen i Nordland og heie på hverandre!

Derfor er det helt naturlig for oss å heie på at Narvik får VM i alpint!

Og, sånn helt til slutt, hvorfor bør du stemme på Bodø Arbeiderparti?

– Vi har den beste politikken, de kreative løsningene og - ikke minst - de beste folkene.

I et Bodø hvor Gimt-feberen herjer, mener Moldjord at Arbeiderpartiet ikke bare har den beste start-elleveren, men de har også den klart dyktigste troppen:

– Politikk handler om å få gjennomslag, styre skuta i rett retning. Vår liste til valget har en optimal blanding av kjønn, alder og erfaring. Dette er folkene som vil sikre at Bodø kan gå fremtiden lyst i møte.

HER ER ÅRETS LISTE:

1. Ann-Kristin Moldjord 1969

2. Fredric Persson 1982

3. Kristin Schjenken Andersen 1973

4. Frank Schistad 1982

5. Kauser Vakili 2000

6. Sander Delp Horn 1998

7. Inga-Lill Sundset 1974

8. Geir Knutson 1953

9. Selma Bodøgaard 1997

10. Sigurd Myrvoll 1962

11. Cecilie Haugseth 1984

12. Amund Solbjørg Karlsen 1999

13. Ranja Leirvik 1972

14. Lars Børre Vangen 1974

15. Amina Louise Persen 2001

16. Knut Ole Nordlie 1963

17. Kristin Hunstad 1951

18. Arild Vaag Prestøy 1980

19. Mathilde Akdeniz Berg 2005

20. Sondre Johansen Willassen 1990

21. Vibeke Nikolaisen 1959

22. Jørn-Rikard Lyngmo 1989

23. Fereshta Akbari 1997

24. Jimmy Israelsen 1974

25. Isabell Jeanette Johansen Myrli 1992

26. Øyvind Mathisen

27. Thea Katrine Ljunggren 1996

28. Salamatu Winnigah 1985

29. Karoline Huldal Hauglid 1985

30. Hans Torger Austad 1963

31. Stine Kvarsnes 1989

32. Mikael Rønnberg 1970

33. Berit Anne Sennesvik 1956

34. Arild Mentzoni 1948

35. Torill Cecilie Mehus 1980

36. Cevdet Arikan 1989

37. Judith Olafsen 1958

38. Arnstein Brekke 1961

39. Gunnar Pedersen 1948

40. Nina Mailen Jenssen Søtorp 1998

41. Tor Erikstad 1968

42. Astrid Aleksandra Hansen 1993

43. Adrian Trassdahl 1998

44. Ingrid Torstensen 1994

45. Sverre Rasch 1955

2.

DE ER KLARE FOR Å BYGGE FREMTIDEN

De har hatt en sentral rolle i jobben med å bygge Bodø. Nå er Caverion rigget for å ta de neste stegene - for å skape den nye byen.

Caverions avdeling i Bodø omfatter i dag rundt 85 medarbeidere, som daglig håndterer et vidt spekter av oppdrag. Caverion har fått være med på å realisere City Nord, Kulturkvartalet, det nye Rådhuset og et hypermoderne lakseslakteri på Sørarnøy. Bedriften jobbet også side om side med Nikita-konsernet da de bygde salong etter salong i Norge og utlandet.

– Det som er fascinerende er at vi får lov til å gå fra topphemmelige jobber til tungindustri og en lang rekke butikker og utesteder.

Vi er stolte over å ha jobbet med Ohma og Hundholmen, vi synes det er stort å bidra til en kontinuerlig utvikling av næringslivet i regionen vår, sier lederen for Caverions avdeling i Bodø, Kjetil Brendeford.

Caverion leverer alle tekniske fag i byggeindustrien. Det betyr at kunden kun trenger å forholde seg til én bedrift, én prosjektleder, ett kontaktpunkt, enten det er nybygg eller rehabilitering av bygninger. Og selskapet kan kobles på fra idéfasen, slik at kunden

har faglig støtte og kontroll frem til alt er i boks. 2022 ble et intenst år for Bodø-avdelingen til Caverion, blant annet med en sammenslåing av de to avdelingene for å få tettere samarbeid og mer tverrfaglige leveranser. Nå ser de gevinsten av dette: – Der vi før var delt inn i service og prosjekt, har vi nå klart å samle kompetanse og erfaring. Det gjør oss langt bedre rustet til å samordne innsatsen, noe som virkelig kommer kundene til gode, sier Brendeford. Han har selv 21 års erfaring fra selskapet og har vært med på en begivenhetsrik reise.

LÆRE PÅ JOBBEN

Caverion tar sin del av samfunnsansvaret i bransjen, blant annet gjennom sitt fokus på lærlinger og kompetanseutvikling for ansatte.

Per i dag har de sju lærlinger, i tillegg til interne løp hvor fagfolk ønsker å sikre seg ytterligere spisskompetanse med fagbrev i nye fag.

En stolt leder: Caverion sin avdeling i Bodø ligger i front på mange områder. – Som leder blir du stolt når du har så mange flinke og dedikerte fagfolk med på jobben. Nå gleder vi oss til fremtiden, sier Kjetil Brendeford.

Når det nå har dukket opp et nytt fag, ventilasjonstekniker, ønsker Brendeford og hans folk at nettopp du søker deg inn som lærling her. – Vi er alltid på utkikk etter nye og flinke folk. Hos oss er du sikret et trygt løp og en faglig oppfølging på meget spennende oppdrag.

SPISSET KOMPETANSE

I år fyller Caverion 150 år, noe som viser at selskapet i praksis har vært med å bygge opp det moderne Norge. I Bodø har avdelingen i tillegg sørget for å bli særdeles gode på spissede tjenester: – Vi ser at vår erfaring og kunnskap om blant annet sikkerhet, overvåking og adgangskontroll har gitt oss kontrakter i hele Norge når det handler om å trygge kritisk infrastruktur. Da snakker vi om Forsvaret, Avinor, politiet, kraftforsyning og helt inn til de institusjonene som ikke har en offentlig adresse. For å få dette til er du nødt til å bygge tillit og bevise at du gang på gang kan levere.

Hvis du gjør jobben ordentlig, kommer kundene tilbake. Caverions avdeling i Bodø har i dag over 400 service-kontrakter, noe som er et bevis på at kundene får sine behov dekket - gang på gang.

VERDIFULT VEDLIKEHOLD

Gode vedlikeholdstjenester bidrar til å opprettholde verdien av bygg og eiendommer, samtidig som det er med på å sikre virksomhetens produksjon. Caverion sikrer full kontroll innen teknisk service, vedlikehold og rehabiliteringsprosjekter. Dermed får du velfungerende, trygge og bærekraftige eiendommer og industrianlegg, som opprettholder sin verdi.

Som eier eller forvalter av eiendom må du forholde deg til store mengder dokumentasjon. Du må sørge for at alle bestillinger av service og teknisk vedlikehold blir gjennomført og dokumentert i henhold til gjeldende lover og forskrifter. Samtidig er det viktig at vedlikeholdet er verdibevarende. Samlet kan dette være tidkrevende oppgaver med alle de tekniske installasjonene som finnes i bygg i dag. Det er her Caverions ServiFlex-løsning kommer inn.

KNIRKEFRI SERVICE

ServiFlex er et system som gjør det enklere å drifte og vedlikeholde det tekniske utstyret i bygget eller anlegget. Med ett kontaktpunkt mot alle tekniske fag, blir det ikke lenger nødvendig å kommunisere med mange ulike leverandører. ServiFlex gjør vedlikeholdet ditt forutsigbart og kostnadseffektivt. Samtidig er du alltid a jour med all lov og forskriftsbasert dokumentasjon knyttet til service og tekniske systemer.

BÆREKRAFT I PRAKSIS

Akkurat nå er næringslivet særlig opptatt av å finne bærekraftige løsninger. Dette er noe Caverion har jobbet med lenge. De sitter med kunnskap og innsikt med tanke på smarte bygg og energi-

sparende tiltak. Hvis din bedrift trenger å redusere CO2-utslippet, så er Caverion din beste guide.

– Vi har hatt kunder hvor vi har gått inn og funnet nye løsninger som har kuttet strømforbruket med én million kilowatt-timer, sier Brendeford. For flere av kundene har det dreid seg om kutt i energiforbruket på opp mot 40 prosent.

Det er også derfor Caverion har et tilbud som blir betegnet som «Energisparekontrakt med garanti». Kort fortalt betyr det av Caverion lover deg hvor mye du vil spare på bruken av energi over en viss periode, hvis du investerer i nye tiltak. Skulle gevinsten ikke bli like stor som forventet, dekker Caverion differansen.

– Vi vet at våre tiltak virker, derfor er det ikke en risiko vi tar, men kun en garanti som sørger for at kundene kan gå inn i det grønne skiftet med god samvittighet.

Dette er noe som betyr at Caverionkonsernet legger lista høyt:

– Målet vårt innen 2030 er å skape bærekraftig innvirkning gjennom våre løsninger, med et positivt karbonhåndavtrykk som er 10 ganger større enn vårt eget karbonfotavtrykk. Dette gjør vi med å redusere CO2-utslipp hvor vi installerer riktige løsninger med bruk av smartteknologi, samt å øke levetiden til bygninger, industri og infrastruktur.

DEN STORE BREDDEN Som en landsdekkende aktør, med 43 avdelingskontorer rundt om i Norge, ønsker Caverion å støtte lokale tiltak som idrettslag, kor og foreninger. Hvert år setter selskapet av en halv million kroner til disse tiltakene:

– Når vi da kan gi støtte blant annet til Bodø Gym & Turn, så er dette noe som gir oss som bedrift en ekstra motivasjon for å jobbe videre. For Caverion Bodø handler det om å være en lokal aktør som skal gå hånd i hånd med nærmiljøet for å bygge en ny og spennende fremtid, konkluderer Kjetil Brendeford.

– Det som er fascinerende er at vi får lov til å gå fra topphemmelige jobber til tungindustri og en lang rekke butikker og utesteder. Vi er stolte over å ha jobbet med Ohma og Hundholmen, vi synes det er stort å bidra til en kontinuerlig utvikling av næringslivet i regionen vår, sier Kjetil Brendeford.

Vår erfaring og kunnskap om blant annet sikkerhet, overvåking og adgangskontroll har gitt oss kontrakter i hele Norge når det handler om å trygge kritisk infrastruktur.

TRAINEEN SOM BLE HODEJEGER

Hun kom inn som trainee i KPB i 2015. Nå leder seniorrådgiver Sunniva Greger suksess-programmet som har blitt en gullgruve for regionens næringsliv.

Rigget for vekst: – For oss i KPB varmer det hjertet å se hvor mange flinke og engasjerte mennesker som gjerne vil være med på Trainee Salten, sier seniorrådgiver Sunniva Greger.

Vi ser at kandidatene i langt større grad stiller krav til de bedriftene hvor de skal jobbe. Det grønne skiftet og bærekraft har gått fra å være uklare begrep til å bli håndfaste handlinger.

SUNNIVA GREGER

– En fantastisk jobb hvor hver dag gir deg energi og overskudd, fastslår Greger.

Tallenes tale er klare. Så langt har 110 personer vært gjennom Trainee Salten. 98 prosent av dem fikk tilbud om fast jobb. 80 prosent har blitt boende i regionen. 30 prosent har endt opp i lederstillinger.

EN KLAR ENDRING

Det betyr at Salten har sikret seg det regionen sårt trenger, flinke folk som brenner for å skape ny utvikling. Og at det har vært en klar endring i søkermassen, er Greger veldig tydelig på:

– Vi ser at kandidatene i langt større grad stiller krav til de bedriftene hvor de skal jobbe. Det grønne skiftet og bærekraft har gått fra å være uklare begrep til å bli håndfaste handlinger.

Der Trainee Salten i starten hadde en klar overvekt av siviløkonomer og sivilingeniører, så er det i dag en større bredde. Nå kommer det søknader fra sosionomer, psykologer, statsvitere og journalister. Programmet utvikler seg hele tiden i takt med samfunnet, derfor er det nå laget et tilbud i Bodø kommune som trainee innen sykepleier. Her får du turnus kombinert med prosjekt og utvikling, fordelt på Hjemmetjenesten Nord og Sølvsuper helse- og velferdssenter.

ET TRANGT NÅLØYE

Når over 200 personer fra Norge og utlandet søker seg inn til Trainee Salten, så sier det seg selv at nåløyet blir trangt. Inngangsbilletten er minimum en bachelor, men de fleste har en master. Når man skal velge mellom 200 søkere, så blir det også stilt krav til karakterer, motivasjon, engasjement utenfor studiene og eventuell jobberfaring.

De som kommer inn får en eventyrlig reise hvor de raskt blir kastet på dypt vann. Nytt fra høsten av er at programmet går ned fra to til ett år:

– Vi har sett at etter 12 måneder så er kandidatene strengt tatt klare for en ordinær jobb.

Noe av det unike med Trainee Salten er samarbeidet med Nordnorsk Lederutvikling, hvor det er bygget opp et unikt læringsog utviklingsprogram:

– Dette var noe av det jeg selv lærte mest av. Du får en verdifull innsikt og forståelse knyttet til personlig utvikling, sier Greger.

LYSE TALL - SKARPE UTFORDRINGER

I dag leder hun Trainee Salten, samtidig som hun også har ansvaret for å lose Indeks Nordland trygt i havn. Dette er den viktigste temperaturmåleren for nærings- og demografiutviklingen i Nordland.

– De foreløpige tallene ser lyse ut, men på sikt ligger den store utfordringen i å få tak i de rette folkene. Med tanke på alt det spennende som skal skje i Nordland de kommende årene, må vi alle bli flinkere til å være ambassadører for fylket vårt. Det er fortsatt mange som tror at det finnes flere muligheter til en karriere i Sør-Norge, og dette er jo beviselig feil. Et viktig poeng i denne sammenhengen er at Trainee Salten jobber tett med de tre andre programmene i Nordland som dekker Lofoten og Vesterålen, Ofoten og Helgeland:

– Da hender det også at vi kan utveksle kandidater som mener at deres yndlingsbedrift ligger i en annen region enn der de kom inn.

ERFARING ER GULL VERDT Greger vokste opp på et fiskebruk på Røst og innså tidlig at hardt arbeid var den eneste løsningen hvis du ville få til noe. Hun oppdaget også noe annet:

– I et så lite samfunn jobber unge, foreldre og besteforeldre om hverandre. Det tror jeg er noe Norge kan ta lærdom av. Å fokusere ensidig på et årstall og pensjon er lite givende. Folk må få lov til å yte så lenge de har lyst, og det er noe Norge kommer til å trenge. I et Norge som så vidt har rukket å komme seg ut av pandemiens skygge, mener Greger at dette var noe som skapte verdifull innsikt: – Nei, vi trenger ikke å ta en dagstur med fly til Oslo for å gjennomføre et enkelt møte. Men, ja det finnes ingenting som erstatter ekte møter mellom mennesker. Det er her det skapes synergi, det er her det slår gnister. Alle som har prøvd å gjennomføre en idé-dugnad eller kreativ work-shop på Teams vet at dette fungerer dårlig.

ELSKER TOPPTURER

For en person som alltid gleder seg til å dra på jobb, blir det viktig å finne noen andre arenaer for å hente nye impulser. Sunniva Greger har to lidenskaper: Styrketrening og fjellturer. Her har hun også nylig funnet sitt nye yndlingsfjell.

– Eidetinden på Kjerringøy. Med 1020 meter over havet er det mer enn høyt og bratt nok.

– Jeg kjente litt på nervene der, men når du kommer til toppen så finner du et panorama som rett og slett tar pusten fra deg. Sånn sett er dette også et bilde på den jobben KPB gjør til daglig. Det dreier seg om å bestige fjelltopper og speide inn i horisonten. Du trenger muskler i form av kunnskap og erfaring, samtidig som gevinsten er utsikt til ny innsikt.

– Til syvende og sist koker det ned til å skape vekst og merverdi i skjæringspunktene mellom analyse, innovasjon og næringsutvikling, konkluderer seniorrådgiver Sunniva Greger i KPB.

4 JUBILEUM

Velkommen til Bodø VVS J. Willumsen AS!

Vi utfører alle typer rørleggertjenester, og er totalleverandør av komplette bad og våtrom. Vi kan også hjelpe deg med nybygg og rehabilitering, installasjon, gulvvarme, og serviceoppdrag. Vi kommer gjerne hjem til deg på befaring. Vi lover deg topp service og prikkfritt håndverk.

I butikken vår vil du til enhver tid finne utstillinger og produkter fra våre utvalgte kvalitetsleverandører, samt gode tilbud på utstilte varer til både bad og våtrom. Spør gjerne våre dyktige medarbeidere i butikken – de bidrar gjerne med råd og veiledning til deg som kunde, enten det være seg modernisering, oppussing eller bygging av nytt bad- og våtrom.

Vi er medlem i rørleggerkjeden bademiljø.no

La vår erfaring være din trygghet!

Rønvikveien 60, 8009, BODØ firmapost@bodovvs.no

Tlf. 755 49 990

www.bademiljo.no

VI FIKSER FRAKTER & MONTERER

VI FIKSER FRAKTER & MONTERER

GODE RÅD - TIL RETT TID

Med Håvard Edvardsen og LYSEON med på laget er du og din bedrift sikret de beste rådene fra en av de mest erfarne i bransjen.

På ditt lag: Håvard Edvardsen og LYSEON tilbyr lang erfaring og spisset kompetanse som du får med på ditt lag, i din bedrift. Dermed er du bedre skodd i en verden hvor endring har blitt en konstant faktor.

Optimal balanse: – Lyseon kan kommemed gode råd og nye løsninger som blant annet vil sørge for en optimal balansen mellom egen- og fremmedfinansiering, sier Håvard Edvardsen.

– Jeg fikk rett og slett lyst til å starte for meg selv, få full kontroll over min egen arbeidsdag.

Edvardsen har 16,5 år bak seg i BDO, hvor han har vært kontorleder, oppdragsansvarlig revisor og rådgiver for private og offentlige virksomheter. Med status som siviløkonom, statsautorisert revisor og - regnskapsfører har han en faglig ballast som skal sikre at du får kvalitet i alle ledd.

LØSNINGSARKITEKTEN

– Jeg har alltid vært nysgjerrig og jaktet på ny kunnskap for å nøste opp floker og å finne veien videre for kundene. Det ligger en stor tilfredsstillelse i å bidra til at andre lykkes.

I BDO fikk Edvardsen den uoffisielle tittelen løsningsarkitekt. Dette skulle bli stikkordet da han trengte et navn til sitt nye selskap. For LYSEON er det greske ordet for løsninger; å finne løsninger i et komplekse landskap.

Med SMB-bedrifter som kunder, er det hele tiden en lang rekke utfordringer som kundene trenger bistand til. Det henger gjerne sammen med hvilken fase selskapet, ledelsen eller eierne er i. Det kan gjerne være vekst, nye markeder, tilby aksjer til nøkkelpersoner, konsolidering, kapitalisering, organisering eller tilpasninger til rammebetingelser på andre måter. En av disse, som stadig vender tilbake, er generasjonsskifter.

– Dette er noe som mange oppfatter som særdeles utfordrende, men det trenger ikke å bli slik. Så er min erfaring at det blir enklere jo tidligere du og familien starter planleggingen.

DE RETTE VALGENE

Kjøp og salg av bedrifter er noe Edvardsen har god innsikt i. Han har vært involvert i ulike sider ved en lang rekke kjøps- og salgsprosesser; Bodø Nu solgt til Amedia og PowerOffice solgt til Visma for å nevne noen.

– Mitt mål er at du alltid skal oppnå de beste betingelsene. For å unngå at forhandlingsgrunnlaget pulveriseres underveis, er det avgjørende at partene har korrekt informasjonsgrunnlag. Organisering i forhold til hvem (privat eller selskap) som selger hva (aksjer eller eiendeler) og hvem som kjøper hva, påvirker hva selger sitter igjen med og hva kjøper må ut med. Ofte er det kanskje motparter fra andre deler av landet og som gjerne har lang erfaring med slike prosesser. Her er det nemlig fort å bli litt overveldet. Begrepet «skyte spurv med kanoner» dukker gjerne opp hvis det ikke er en god struktur på avtaleverket og motparten

får ta styring over prosessen. Da er det fort å få kalde føtter hvis du ikke har vært ute for denne typen situasjoner før. Kjøp og salg av selskaper krever en grundig prosess med forarbeid, analyser, teknisk gjennomføring av selve transaksjonen og - ikke minst - oppfølgingen i ettertid.

DEN RIKTIGE KUNNSKAPEN

– I et samfunn hvor endring har blitt en konstant faktor kan det være vrient for en SMB-bedrift til enhver tid å ha oppdatert kompetanse i eget hus. Her vil LYSEON være en partner som sørger for at du komme deg gjennom kritiske faser basert på oppdatert kunnskap og som kan bidra til å heve blikket.

Som leder av en bedrift er det alltid tusen ting du skal ta hensyn til, fra daglige beslutninger til lange, strategiske løp. Hvordan vet du for eksempel om virksomheten din er optimalt finansiert:

– Avkastningen du oppnår står i et direkte forhold til både lønnsomhet og kapitalisering. Her kan LYSEON komme inn med gode råd og løsninger som kan bidra til å øke lønnsomheten eller å sørge for en optimal balanse mellom egen- og fremmedfinansiering.

KRITISK INFORMASJON

Hvis det er noe som er helt avgjørende for å lykkes som leder av en bedrift, så er det å ha tilgang til fersk og kvalitetssikret informasjon. LYSEON bidrar gjerne med å sikre best mulig beslutningsgrunnlag, enten det er ved ulike typer selskapsgjennomganger, utarbeidelse/ analyser av business case eller verdivurderinger. Selskapet påtar seg videre granskningsoppdrag eller andre typer jobber som til syvende og sist skal danne grunnlaget for å treffe de beste og rette beslutningene: – Det er mye som spiller inn. Verdivurderinger,

behandling av ulike forpliktelser, investeringer, avkastning og avskrivningsplaner. Alt dette er brikker som skal passe inn i det ferdige puslespillet.

Av og til kan det være at man ufrivillig blir involvert i sakskomplekser man helst skulle vært foruten. Det kan både være belastende og kreve annen kompetanse enn man sitter med selv. Da kan det være nyttig å rådføre seg med eksterne parter som enten ikke er like personlig påvirket av saken og som kan representere interessene dine, eller rett og slett bare bidra til å avklare situasjonen slik at den kan får en ende.

– LYSEON bidrar på ulike måter i slike saker, men vesentlig er at selskapet også gjerne trekker inn annen ekspertise der det kan være hensiktsmessig eller påkrevd.

DIN PERSONLIGE RÅDGIVER

Det du får hos LYSEON, er et nytt og friskt blikk på bedriften og selskapet ditt. Hvis du vil komme i form, får du muligens hjelp av en personlig trener. Vil du at bedriften din skal komme i bedre form, henter du inn en personlig rådgiver.

Hvilket bringer oss til et springende punkt. Det kan være lett å innse at du trenger hjelp når alle lampene lyser rødt. Men ofte kan det være gull verdt å sikre seg ekstern bistand når det går godt.

Hvorfor?

For det første kan det alltid gå litt bedre. For det andre kan du få hjelp til å identifisere muligheter og trusler for fremtiden, forhold som kan sette press på din egen virksomhet. En god rådgiver kan løse et akutt problem, men vil også fungere som en trygg og forebyggende sparringspartner.

Mitt mål er at du alltid skal oppnå de beste betingelsene. For å unngå at forhandlingsgrunnlaget pulveriseres underveis, er det avgjørende at partene har korrekt informasjonsgrunnlag.

2.

1.

2.

MODERNE KONFERANSEROM

I Comfort Hotel Bodø finner du flotte rom i forskjellige størrelser som du kan leie i forbindelse med møter eller konferanser. Vi hjelper deg med innredningen av rommet slik at du får det akkurat som du vil, slik at alt ligger til rette for at du får en knirkefri dag sammen med kolleger eller venner.

For mer informasjon om priser og booking, ta kontakt med Tommy Einmo – Sales Manager tommy.einmo@choice.no

Tlf. 900 58 569

• Kan innredes for 40 eller 50/54 personer med klasserom- eller kinooppsett

• Skjerm med fjernkontroll

• «Flip-over»

• AV-utstyr og oppkoblingsmuligheter for teams med lyd og bilde

• 50,2 kvadratmeter

• Kan innredes for 16, 28 og 40 personer med styrebord-, klasseromeller kinooppsett

• Skjerm med fjernkontroll

• «Flip-over»

• AV-utstyr og oppkoblingsmuligheter for teams med lyd og bilde

• 39 kvadratmeter

• Passer til 12/14 personer med styrebordoppsett

• Skjerm med fjernkontroll

• Whiteboard og «flip-over»

• AV-utstyr og oppkoblingsmuligheter for teams med lyd og bilde

• 30,2 kvadratmeter

VIL SKAPE ET BEDRE BODØ

Lavere skatter, styrket eldreomsorg og bedre vilkår for bilistene i sentrum. Det er noe av kampsakene for Tommy Wisth og Fremskrittspartiet.

– Vi er nødt til å ta noen harde grep for å sikre fremtiden til både byen og innbyggerne, mener Wisth.

Han har en klar intensjon om å redusere eiendomsskatten gradvis, hvor den til slutt skal fjernes helt:

– Høye skatter belaster innbyggerne unødvendig og kan ha negativ innvirkning på økonomien

EN TRYGG ALDERDOM

De eldre og syke i kommunen skal få den omsorgen de trenger, og ett av målene til Wisth er å starte bygging av et nytt sykehjem, om så i privat regi.

– Det er viktig å tenke langsiktig for å sikre at kommunens eldre har et trygt og godt sted å bo, mener Wisth.

Han holder også døren åpen for private barnehager og skoler. Wisth begynte sin politiske karriere i FrP på slutten av 90-tallet og har vært vara til bystyret i tre perioder. Han har vært representant i en og en halv periode. I april i 2002 ble han valgt som gruppeleder for Bodø FrP og stiller som partiets ordførerkandidat.

LANG YRKESERFARING

Wisth er far til fem, og har alltid hatt et sterkt ønske om å gjøre Bodø til en enda bedre plass å bo, både for sin egen familie, men også for alle innbyggerne.

I sin lange yrkeskarriere har han blant annet jobbet i psykiatrien, vært soldat i utenlandstjeneste, vært portør på sykehuset, jobbet som ordensvakt og vekter, han har vært miljøarbeider og er nå fagleder ved Ung kultur.

Bodø FrP ønsker å legge til rette for en effektiv klima- og miljøpolitikk - men - som Wisth formulerer det:

– Den må ikke fylles med meningsløs symbolpolitikk.

BEDRE FOR BILISTENE

FrP’s ordførerkandidat er dessuten av klar oppfatning at det må legges bedre til rette for parkering og adkomst for bil i Bodø sentrum:

– Vi bor i en værhard by der bilen er en naturlig del av hverdagen til mange. Derfor ønsker jeg også å øke bevilgningen til vedlikehold av kommunale veier.

Når det gjelder innvandrere, asylsøkere og flyktninger må det tilpasses kommunens kapasitet på boliger og tjenester, slik at alle får det best mulig, samt at lokalbefolkningen som har det vanskeligst fra før, bør prioriteres.

FREMTIDSRETTET BY

Tommy ønsker å arbeide for en bedre fremtid for byen, og vil legge til rette for at innbyggere i kommunen skal ha muligheten til å leve fullverdige liv med god balanse mellom jobb og fritid, samt at Bodø skal bli en mer fremtidsrettet og velfungerende plass å bo og drive næring i.

TOMMY WISTH

Offensiv politikk: –Det er vår jobb som folkevalgte å legge forholdene bedre til rette for privatpersoner og bedrifter. Da må skattetrykket ned og eldreomsorgen styrkes, sier Tommy Wisth.

Høye skatter belaster innbyggerne unødvendig og kan ha negativ innvirkning på økonomien.

EN LEDER MÅ LIKE Å BLI SKITTEN PÅ HENDENE

Hun har jobbet seg opp fra gulvet, vil ikke bli kalt sjef og er glad for å være tilbake i et Nord-Norge med løs snipp.

Stolt leder: – Som avdelingsleder kjenner jeg på en sterk stolthet over å få lov til å jobbe sammen med flinke folk som virkelig brenner for jobben, sier Kristin Aag i Real Eiendomsforvaltning.

2. Går som smurt: – Vi i Real Eiendomsforvaltning skal være den usynlige smøreoljen som får hele maskineriet til å fungere optimalt, sier Kristin Aag.

– Her kan man vel trygt si at veien har blitt til mens jeg har gått den, sier avdelingsleder Kristin Aag hos REAL Eiendomsforvaltning. Hun er en vaskeekte Rønvikramp, men dro til Oslo allerede som 20-åring. Opprinnelig var planene å bli politi eller kanskje ta befalsskolen. Et relativt kort besøk på Universitetet førte henne til Wang Handelsskole og tittelen «markedssekretær».

– Der og da var jeg virkelig i tvil om hva jeg skulle bli.

LÆRING PÅ JOBBEN

Den avgjørende faktoren ble Eiendomsspar, selskapet til Christian Ringnes. Et kort, og kjedelig, innhopp i resepsjonen førte til en 22 år lang karriere hvor hun fikk lov til å være innom de fleste funksjonene. Det førte henne til slutt opp til jobben som driftssjef.

– Enormt lærerikt. Det var en mannsdominert bransje, hvor jeg fikk god bruk fra at jeg tidligere hadde hatt en deltidsjobb som truckfører på Posten.

Så kom den, følelsen av at det var på tide å gjøre noe nytt. Dermed satt hun plutselig som daglig leder for Lohøgda borettslag, med 777 boenheter. Men dette var ikke svaret på det hun lengtet etter.

Løsningen lå på 67 grader nord.

– Da jeg så jobbannonsen fra Real Eiendomsforvaltning var min første tanke:

– Det der er jobben min!

Et kjapt familieråd med sine to barn endte med grønt lys, og da Aag fikk tilbud om stillingen som avdelingsleder var det bare å pakke kofferten. Og så langt har alt klaffet:

TILBAKE I NORD

– Det er godt å være tilbake i Bodø og Nord-Norge. Snippen er løsere, humoren råere og himmelen høyere. Nei, dette føles virkelig godt.

Real Eiendomsforvaltning er et relativt ungt selskap som ble stiftet i 2018. Men veksten har vært rask og i dag leverer selskapet driftstjenester til 150.000 kvadratmeter bare i Bodø. Dette fordelt på 40 bygg, blant annet Bodø Næringspark, Central Atrium og The Storm. Real Eiendomsforvaltning har i tillegg etablert seg i Tromsø, på Mo og snart i Harstad. Nye markeder og spennende oppgaver står i kø. – Vi er totalleverandører av forvaltningstjenester hvor målet er å forenkle og profesjonalisere hverdagen til byggeiere og leietakere. Dette vil samtidig bidra til vekst og utvikling for kundene våre.

DET GODE LAGARBEIDET

Aags karriere er et bevis på at du ikke nødvendigvis må ha en master eller tung teoretisk ballast. Så lenge du er villig til å jobbe hardt og være nysgjerrig får du samlet mye og verdifull kunnskap gjennom de jobbene du har.

Som leder trives Aag i en operativ rolle. Hun legger stor vekt på å bygge gode team, det er godt lagarbeid som skaper suksess:

– Derfor legger vi også store vekt på de personlige egenskapene når vi skal hente inn folk. Vi jobber tett sammen så vi er nødt til å ha medarbeidere som trives med å spille hverandre gode.

Den nordnorske naturen er en ekstra grunn til at Aag stortrives når hun er tilbake i hjembyen. Derfor er hun i sitt ess når hun kan ta en lang tur på truger.

– Truger?

– Ja, jeg liker å ikke være avhengig av ferdig opptråkkede skispor. For en person som alltid har gått sine egne veier gir dette rimeligvis mening.

ELSKER UTFORDRINGER

Det er også derfor hun har funnet seg 110 prosent til rette i Real

Eiendomsforvaltning:

– Her har vi en herlig gjeng med kreative folk som alltid tar neste utfordring på strak arm.

Aag innrømmer at hun er en person som liker orden og struktur, hver dag startes med en to do -liste som tilsynelatende bare vokser og vokser i takt med selskapets suksess.

Hva gjør hun så hvis stresset skulle bli for høyt?

– Da drar jeg ut i naturen eller hjem og rydder litt. Da kobler jeg ut alt rundt meg og finner tilbake til harmonien.

DEN GODE FØLELSEN

Men heldigvis er det ikke stresset som dominerer arbeidsdagen, det er derimot den gode følelsen av å skape en bedre hverdag for kundene:

– Det ligger en enorm tilfredsstillelse i det kunne fikse ting. Rydde opp, ordne og legge til rette. Vi i Real Eiendomsforvaltning skal være den usynlige smøreoljen som får hele maskineriet til å fungere optimalt.

rette. Vi i Real

Eiendomsforvaltning skal være den usynlige smøreoljen som får hele maskineriet til å fungere optimalt.

Det ligger en enorm tilfredsstillelse i det kunne fikse ting. Rydde opp, ordne og legge til

1.

2.

–

MÅ TA ANSVAR FOR FREMTIDEN

Til daglig jobber han med å skape klimanøytral biogass, som politiker vil Harald Østbø gå i bresjen for bærekraftige løsninger.

Ser lyst på fremtiden: – Jeg har en sterk tro på at vi skal klare å endre kursen mot en utvikling som er bærekraftig forsvarlig, sier tredjekandidat for MDG i Bodø, Harald Østbø.

På spørsmål om hvorfor han meldte seg inn i MDG, kommer svaret kontant:

– Fordi jeg har barn.

Her ligger da også mye av kraften i politikken til Miljøpartiet De Grønne. En erkjennelse av at vi ikke kan fortsette med et overforbruk av ressurser.

EN KLAR FORPLIKTELSE

– Vi er nødt til å komme over i et spor som kloden vår kan takle, sier MDG’s tredjekandidat i Bodø.

Som han sier:

– Hvis det er ett land som har alle forutsetninger for å gå i bresjen for en slik endring av politikken, så er det Norge.

PRAGMATISK POLITIKK

En av flere fordeler med MDG, slik Østbø ser det, er at du får et parti som ikke er dogmatisk, men derimot pragmatisk.

– Vi har fått til samarbeid både med FrP og Rødt her i Bodø. Vårt mål er hele tiden å finne gode løsninger. Det betyr at det i noen sammenhenger kan være formålstjenlig med for eksempel Offentlig Privat Samarbeid (OPS). Mens på andre områder vil det klart beste at ting realiseres i regi av kommuner, fylker og stat.

MDG består av medlemmer som er engasjerte, folk som virkelig bryr seg. Derfor har de også stor sans for det enorme korpset av frivillige som hver dag er med på å holde hjulene i gang innen kultur, idrett og organisasjonsarbeid.

– Vi heier virkelig på Bodø Røde Kors når de går inn og driver «Fellesverket», sier Østbø. Dette er en nasjonal satsing på et ungdomshus med gratis aktivitetstilbud for alle mellom 13 og 25 år.

TRENGER LIKE VILKÅR

MDG er et parti med en bred, politisk portefølje, det handler ikke kun om miljø.

– Vi har for eksempel en tett dialog med næringslivet som vi oppfatter har et genuint ønske om å bidra til det grønne skiftet. Men da må det være like regler for alle. Alt skal ikke reguleres, men skal vi få til en rettferdig konkurranse er det maktpåliggende å gjøre ting forutsigbart, sier Østbø. Så er han veldig tydelig på at politikk også handler om prioritering. Ja til noe betyr nei til noe annet. For en kommune som tidvis sliter med å finne nok folk, handler det om å finne smarte løsninger. Her vil velferdsteknologi spille en sentral rolle.

– Hvis vi sammenligner oss med tilsvarende kommuner, så blir det fort klart at vi kan få ned driftskostnadene våre. Da er det vår plikt, som folkevalgte, å få dette realisert.

VIKTIG KLIMABUDSJETT

Noe av det MDG er stolte over å ha fått på plass, er et kommunalt klimabudsjett.

HARALD ØSTBØ

— Dette er et nyttig verktøy hvis kommunen skal klare å bli det konstruktive bindeleddet og en offensiv dialogpartner. Akkurat nå er temperaturen svært høy når stikkordet kraft blir nevnt. Hva gjør vi når det nordnorske kraftoverskuddet er borte, noe som kan skje i løpet av få år:

– Her har det blitt skapt en gordisk knute, påpeker Østbø. Mange år med lave priser har sørget for flere og store kraftkrevende etableringer i landsdelen. De samme, lave prisene har samtidig ikke vært en pådriver for utbygging og økt kraftproduksjon:

– Havvind er blant tiltakene vi seriøst må vurdere. Så er det mye å hente både på å bli bedre på energiøkonomisering og forbedring av eksisterende kraftanlegg.

DEN NYE BYEN

Når Bodø skal realisere en ny flyplass, blir det samtidig rom for en ny by.

– En ny bydel på Hernes byr på en historisk mulighet til å tenke nytt på områder som energi, transport, deling og medvirkning.

Vi vil skape en grønn bydel som gir rom for både natur, kunst og kultur, urbane uttrykk og menneskelig mangfold. Noe av poenget blir da også at det er her det skal bygges, og ikke andre steder. Hvilket blir et godt argument for arealvern som vil skape pusterom i og rundt den eksisterende byen. For Østbø handler politikk om både tanke- og verdisett.

– Hvorfor skulle ikke Bodø være ledende på å dyrke den edle kunsten å reparere ting - lokalt? Her kan vi skaffe kompetansen og en økt beredskap som gjør samfunnet mer robust.

Som et veldig konkret og håndfast bevis på at det skjer ting i Bodø, vil Østbø trekke frem klimamillionen som kommunen har stilt til rådighet:

– Er du en lokal bedrift som vil arbeide med konkrete og målbare utslippsreduksjoner i egen virksomhet, eller som vil skape tjenester og produkter som bidrar til utslippsreduksjoner i samfunnet for øvrig? Da kan du søke om støtte.

STERKT ENGASJERT

Harald Østbø har jobbet med avfall og gjenvinning i 20 år. Nå vil han bruke sitt politiske engasjement i en enda bredere sammenheng:

– Vi står overfor en rekke utfordringer knyttet til blant annet økonomi, demografisk utvikling, utenforskap og selvfølgelig klima- og naturkrisen. Jeg gleder med til å være med på å finne bærekraftige løsninger som tjener samfunnet på lang sikt.

Det hele koker ned til partiets motto: For alle - for alltid

Vi står overfor en rekke utfordringer knyttet til blant annet økonomi, demografisk utvikling, utenforskap og selvfølgelig klima- og naturkrisen. Jeg gleder med til å være med på å finne bærekraftige løsninger som tjener samfunnet på lang sikt.

ET VERDIG FARVEL

Vi hjelper deg med respekt, omsorg og verdighet, og tilpasser oss dine behov – hele veien.

Bergs Begravelsesbyrå har både eget blomsterverksted og steinsenter med en av Nord-Norges største utstillinger.

NÅR ORD BLIR FATTIGE OG SYMBOLER VIKTIGE

NÅR ORD BLIR FATTIGE OG SYMBOLER VIKTIGE

Hos Bergs Begravelsesbyrå kan du bestille alt innen blomsterbinderi. Vi har dyktige blomsterdekoratører som lager nøyaktig det du ønsker tilpasset anledningen.

Hos Bergs Begravelsesbyrå kan du bestille alt innen blomsterbinderi. Vi har dyktige blomsterdekoratører som lager nøyaktig det du ønsker tilpasset anledningen.

Vi leverer gratis til alle begravelser i Bodø.

Vi leverer gratis til alle begravelser i Bodø.

Tlf. 755 066 50 (hele døgnet)

Storgata 51, 8006 Bodø

GRAVMONUMENTER – OPPUSSING OG OPPRETTING

GRAVMONUMENTER – OPPUSSING OG

BEPLANTING OG STELL AV GRAVSTED

O PPRETTING – B EPLANTING O G

En av Nord-Norges største utstillinger av gravmonumenter.

S TELL AV GR AVS TED

E n av Norges største utstillinger av gravmonumenter.

• bedrift@bergs-begravelse.no

• www.bergs-begravelse.no

Terje Nilsens Minnefond

Takk te`Bodø!

Terje Nilsens Minnefond ønsker å takke publikum for den generøse støtten som byen gir denne ideelle stiftelsen. Det er veldig flott at dere bidrar til å holde Terjes musikk levende etter hans bortgang i 2019.

Inntektene av Nåla i Veggen e’ Mi går uavkortet til Terje Nilsens Minnefond. Fondet deler ut Terje Nilsens Kunststipend årlig, og skal «inspirere nye kunstnere til å utvikle seg i Terje Nilsens ånd» slik det heter i vedtektene.

En stor takk til alle artister og musikere som har bidratt til å gjøre dette mulig.

Takk til alle samarbeidspartnere:

Bodø NU

Stormen

Scandic Havet

Sparebank 1

JB Reklame

Siggerud Rammeverksted

NRK Nordland

Bryggerikaia

Per Willy Larsen

Anneli Drevvatne

NY AKTØR TILBYR DRØMMEJOBBEN

– Målet er å være operativ før sommeren eller tidlig høst, sier daglig leder Espen Storstad i Linq Prosjekt AS. Dette er et selskap som spesialiserer seg på prosjektadministrasjon, lokalisert i Verdal med en avdeling i Stjørdal.

– Vi jobber med en rekke større prosjekter både i Norge og utlandet innenfor akvakultur, industri, samferdsel og energi, sier Storstad.

TUNG ERFARING - SPISSET KOMPETANSE

Linq Prosjekt startet som et lite selskap i 2020 med relativt små vekstambisjoner på kort sikt. En overveldende respons i markedet førte til at de raskt måtte hente inn flere folk, primært senior ressurser med tung prosjekterfaring. I dag er det 12 medarbeidere i det som er et ungt selskap med tung erfaring og spisset kompetanse. Grunnstammen er byggingeniører, men Linq har ansatte med variert utdanningsgrad, fra fagskoleingeniører til sivilingeniører og en biolog.

EN BY FOR FREMTIDEN

Så hvorfor vil Linq til Bodø?

– Vi har fått flere konkrete henvendelser om oppdrag i Salten og Helgeland. Derfor synes vi en etablering i Bodø er svært interessant. Vi har også registrert at det er en veldig stor aktivitet i regionen innen akvakultur og det faktum at det skal bygges en ny flyplass borger for at fremtiden ser meget spennende ut, sier Storstad. Så hvem er de på jakt etter?

Jo, det deg som sitter på den rette blandingen av utdanning og erfaring innen prosjektadministrasjon generelt og særlig prosjektledelse. Vi trenger de riktige folkene med rett innstilling og som har gode egenskaper når det gjelder kommunikasjon. I tillegg er du en offensiv og selvgående

person som vil få stor frihet under ansvar.

– Linq er bygget opp rundt nettopp det faktum at vi har korte kommandolinjer, løsningsorientert og praktisk tilnærming til oppgaven, og sørger for et meget sterkt kundefokus.

Linq leverer tjenester innen følgende områder.

• Prosjektledelse

• Byggeledelse

• Byggherreombud

• Ansvarlig søker

• SHA-koordinator

• Uavhengig kontroll

• Byggelånskontroll

• Arbeidsfellesskap

UNIKE MULIGHETER

Når Linq nå skal etablere seg i Bodø byr dette på helt unike muligheter for de rette personene.

– Får vi fire kvalifiserte søkere, så ansetter vi fire, sier Storstad.

Han vil ikke røpe detaljene, men kan avsløre at selskapet er i innspurtsfasen på flere tunge prosjekter.

– Vi gleder oss virkelig til å komme i gang i Bodø. Mottakelsen vi har fått så langt har vært veldig positiv, så dette kommer til å bli bra, sier Storstad.

Det er bare å ta kontakt.

T: 95 02 87 02

M: espen@linq.no

Søknadsfristen er 10. mars.

Linq er bygget opp rundt nettopp det faktum at vi har korte kommandolinjer, løsningsorientert og praktisk tilnærming til oppgaven, og sørger for et meget sterkt kundefokus.

Store på akvakultur: Linq har i løpet av kort tid skaffet seg et solid rennommé som et selskap som vet hvordan man skal gjennomføre prosjekter innen akvakultur.

Lokale fagfolk: Hos BDO i Bodø er du sikret til bred erfaring og tung kompetanse innen regnskap, revisjon og rådgiving. – Vår motivasjon er knyttet til at kundene våre skal lykkes og få en bedre hverdag, sier partner på revisjon Marius Christoffer Storvik.

SKAPER MERVERDI FOR DIN BEDRIFT

De kjenner utfordringene og ser mulighetene. Et sterkt ønske om å hjelpe din bedrift er selve grunnmuren i BDO.

– Det er det tette samspillet med kundene som gjør dette til verdens mest spennende jobb, sier partner på revisjon, Marius Christoffer Storvik.

Han har vært med hele reisen fra BDO så dagens lys i Bodø.

Men, paradoksalt nok, det var ikke regnskap og revisjon han skulle jobbe med.

– Både pappa og bestefar drev regnskapsfirma og jeg ville gjøre noe helt annet. Via elevbedriften Lofotpakken UB på videregående fikk jeg smaken på salg og markedsføring.

TILTRUKKET AV TALLENE

Derfor var dette planen da han dro fra Gravdal i Lofoten til Trondheim for å studere. Men han hadde så vidt kommet i gang med studiene da han oppdaget at skatt og regnskap både var spennende og noe han hadde talent for.

Da tiden kom for å finne seg en jobb, falt valget på Inter Revisjon i Bodø. Men før han rakk å komme inn døra, hadde en fusjon sørget for at det nå sto BDO på skiltet.

– Vi begynte med 11 medarbeidere i 2011, i dag er vi 40. Nå har vi også fått vår første advokat på plass.

Storvik jobbet seg opp til teamleder og i dag er han partner på revisjon. Den solide veksten til selskapet har også ført til at de har alt fra kiosken på hjørnet til store konsern og foretak. Felles for dem alle er at de har sine helt spesielle behov ut i fra størrelse og bransje.

TRENGER BRANSJEKUNNSKAP

Dette er også noe som Storvik og hans kolleger har begynt å ta mer og mer hensyn til:

– Vi ser at det er behov for spesifikk bransjekunnskap, da i tillegg til den rent økonomiske kompetansen.

I dag er det ikke nok være god på kun regnskap og revisjon, du er like mye en sparringspartner for både daglig leder og styret.

– Akkurat nå ser vi at det er mange bedrifter som skal gjennom et generasjonsskifte. Dette er noe som må planlegges nøye og det er en klar fordel å begynne så tidlig som mulig.

Det faktum at det kan bli innført en arveavgift allerede 15. april i år, er også en faktor som spiller inn på dette området.

POLITISK RISIKO

– God håndtering og vurdering av risiko står sentralt i alle bransjer. Det vi nå ser er at politisk risiko er noe som må settes høyt på listen. Vedtak i Stortinget kan over natten snu opp ned på rammebetingelsene, slik grunnrenteskatten sendte et sjokk inn i blant oppdrettsnæringen.

– Næringslivet trenger forutsigbarhet og her har det nok gått litt vel fort i svingene, mener Storvik.

BDO har allerede registrert at det er en viss grad av bekymring. En undersøkelse blant små og mellomstore bedrifter viser at man forventer mindre vekst enn i fjor. Global uro og uklare rammevilkår er det som bekymrer mest.

Den nye åpenhetsloven er et annet forhold som mange bedriftsledere sliter med å ta inn over seg når det blir krav om dokumentasjon av hvor varere og tjenester kommer fra.

Dette går igjen hånd i hånd med det grønne skiftet og behovet for bærekraftsrapporter. Nylig bisto BDO Kvarøy Fiskeoppdrett med en slik gjennomgang.

– Her har vi nå laget et skalerbart tilbud hvor vi kan gjøre absolutt alt eller bare yte litt bistand.

TVERRFAGLIG SAMARBEID

For Storvik er det viktig å kunne være en veileder for nye medarbeidere og bidra til at alle drar i samme retning,

– For oss er det helt sentralt å jobbe på tvers, vi setter sammen team alt etter hva den konkrete kunden trenger av tjenester.

Når en bedrift hører navnet BDO ønsker Storvik at de skal forbinde det med «folk som hjelper folk».

– Og lokale folk som hjelper lokale folk. Vi kjenner området, vi kjenner næringslivet.

EN EKSTRA SLAGKRAFT

Så er det en ekstra ressurs at BDO har over 2.000 ansatte fordelt på mer enn 70 kontoret rundt om i Norge:

– Det betyr at skulle det dukke en helt spesifikk problemstilling, så har vi alltid en ekspert et sted som kan styrke teamet vårt. Og hvis du driver et selskap som har utenlandske markeder, er det betryggende å vite at BDO er tilstede i 164 land med i overkant av 95.000 medarbeidere.

Selv om denne bransjen er beryktet for å kreve mye overtid, har Storvik bestemt seg for å gå foran med et godt eksempel.

Særlig etter at han ble pappa. I dag har han to barn på fire og seks.

– For meg er det viktig å være tilstede for dem. Så må jeg også få tid til litt løping, skigåing og toppturer. Med en litt stillesittende jobb trenger kroppen noen fysiske utfordringer.

God håndtering og vurdering av risiko står sentralt i alle bransjer. Det vi nå ser er at politisk risiko er noe som må settes høyt på listen.

MARIUS CHRISTOFFER STORVIK

BINDELEDDET OG PROBLEMLØSEREN

Hun er vant til å hjelpe mennesker i alle slags situasjoner gjennom jobben sin. At hun er en god lytter og opptatt av folk er heller ingen bakdel som politiker.

Aktiv rolle: – Jeg skjønte at hvis jeg skal få til endring, så må jeg ta en aktiv rolle, sier ordførerkandidat for Sp, Lisa Marie Marshall.

Jeg har troen på at vi lokalpolitikere noen ganger må se litt forbi hver enkelt partis program og bok, og heller sammen finne fram til det beste for vårt lokalsamfunn. Jeg opplever at vi ofte er enige om løsningen, men uenige om veien til målet

LISA MARIE MARSHALL

– Jeg kan ikke løse alle problemer som politiker, men jeg kan være med å påvirke slik at endringer skjer.

Lisa Marie Marshall er Senterpartiet i Bodø sin nye ordførerkandidat.

I den rollen får hun bruk for egenskapene som er nevnt over. Men tro ikke at hun ikke kan snakke for seg, si i fra når det trengs. Men oftest inntar hun den lyttende rollen først. Involverer gjerne andre for å få frem flere sider av en sak. Så går hun løs. Fikser og hjelper der hun kan.

– Det er ikke sikkert jeg blir den som er flest ganger oppe på talerstolen, eller den som snakker med de største bokstavene og den høyeste stemmen. Jeg ønsker heller at når jeg først sier noe, så er det med et budskap som folk hører.

ORGANISATOREN

Snart 20 års fartstid i partiet, hvor hun blant annet har vært i styret i alle år, har gitt en god ballast. I dag sitter hun i bystyret og blant annet leder av Sakkyndig nemd for eiendomsskatt. Ikke minst det siste har gjort henne mer tykkhudet, for det var ikke populært da eiendommer i Bodø ble retaksert i 2016. Hun har også flere verv som medlem eller vara i styrer og stell enn vi har plass til å ramse opp her, blant annet Stormen Konserthus og Bodø Håndballklubb. På toppen av dette er hun også tillitsvalgt på jobben. – Jeg er en systematiker med stor arbeidskapasitet, god konsentrasjon og tar ting fort, sier hun.

FRA LONDON TIL MISVÆR

Hun startet tidlig et slags hybridliv, en slags spagat mellom storbyen London og bygda Misvær. Kanskje begynte Senterparti-frøet å spire allerede da. Som treåring kom hun inn på gårdstunet hos besteforeldrenes fjellgård i Misvær. Rett fra London. Som etternavnet avslører er hun halvt engelsk. Storbypuls ble til hvilepuls og hun fikk føle sjølberging, dyrking, dyrehold og sirkulærøkonomi på kroppen. Jeg har en fortsatt sterk tilknytning til kommunedelen Skjerstad da min mor bor der. En tilknytning som samtidig gir meg et godt innblikk i hvilke utfordringer og fordeler folk har med å bo på bygda Etter hvert ble det Bodø og Rønvika med mamma og storebror. Siden har hun på mange måter vært bindeledd - mellom familie i London og familie i Bodø. Etter hvert mellom distriktene, væran og Bodø by som Senterpartipolitiker og mellom mennesker som problemløser på jobb som driftskoordinator i Widerøe Ground Handling.

– Gjennom jobben treffer jeg utrolig mange folk i forskjellige livssituasjoner og med ulike problemer, som har oppstått på reise. Da er det fint å ha evnen til å lytte, sette seg inn i den enkeltes situasjon.

– Jeg har fått høre mange ganger at jeg er flink til å lytte. Og jeg liker å hjelpe folk, uansett situasjon. Man skal huske på at alle har en historie og en bakgrunn.

SAMFUNNSENGASJEMENT

På videregående hadde hun en klar plan om at hun skulle hun bli lege. Kjemi og matematikk gikk kjempebra, men ikke fysikk. På tredjeåret ble realfag byttet ut med samfunnskunnskap og sosialkunnskap. Under en studietur til Oslo og blant annet Stortinget, ble noe trigget i henne.

– Jeg skjønte at hvis jeg skal få til endring, så må jeg ta en aktiv rolle. Dette var midt på 1990-tallet hvor EU-debatten igjen var het. Marshall var klart imot norsk medlemskap.

– Etter studieturen dro jeg på medlemsmøte på 4H-gården og siden har Senterpartiet vært mitt parti. Det er likevel ett spørsmål som er uunngåelig å stille når det kommer til valg av parti:

– Din mor er jo Senterpartipolitiker. I hvor stor grad har det påvirket ditt partivalg?

– Jeg var klar på at jeg ikke skulle velge det partiet på grunn av henne. Jeg ble først engasjert fordi jeg vil være med å påvirke til endring. Og så var det EU-standpunktet som gjorde at jeg valgte Sp.

NYE KREFTER OG TANKER

Det er et person- og generasjonsskifte på gang i Bodø Senterparti. Etter en turbulent periode med varselsaker som berørte flere partier i bystyret, inkludert Sp, velger partiet nå å se framover. Allerede før varslingssaken hadde to av tre i bystyregruppen gitt beskjed om at de ikke tok gjenvalg. I mellomtiden er partiet så heldig at det er nye folk som også ønsker å stå på listen. Øverst på nominasjonslista troner nye navn og helt øverst: Lisa Marie Marshall. – Det har vært tøft å se hva kollegaer har stått i. Men nå har vi lagt det bak oss og velger å se framover. Vi er fire nye øverst på lista, og mener vi representerer nye krefter og nye tanker. Vi er optimistiske og mener vi fortsatt klarer å få fram politikken til Senterpartiet.

STORT HJERTE FOR DISTRIKTENE

– Jeg har et stort hjerte for distriktene og mener vi skal ta hele Norge i bruk. Folk må få bo der de ønsker og ha det livet de ønsker. Det grønne skiftet og sirkulærøkonomi, helse, omsorg, og skole, frivilligheten som vi er så gode på i Norge, psykisk helse og ungt utenforskap. Sakene som engasjerer Marshall står i kø. Valgkampprogrammet er i ferd med å utarbeides, så alt er ikke spikret, men som partiets ordførerkandidat er hun klar på én ting: – Jeg skal ut å snakke med folk, bedrifter og institusjoner. Høre på hva de har å si, lære om hvordan de har det og hva de trenger. Min ideologi som politiker er at jeg ikke bare skal fremme min og partiets mening. Som folkevalgt skal jeg lytte til folket, for jeg er deres forlengede arm og stemme.

OM LOKALPOLITIKKEN

Hun kan partiboka til Sp inn og ut, men hun mener at ingen partibok må få komme i veien for lokalpolitikken.

– Det er ikke alltid man finner noe som passer for lokalpolitikken i partiprogrammet. Jeg har troen på at vi lokalpolitikere noen ganger må se litt forbi hver enkelt partis program og bok, og heller sammen finne fram til det beste for vårt lokalsamfunn. Jeg opplever at vi ofte er enige om løsningen, men uenige om veien til målet.

Lisa Marie Marshall (44)

• Ordførerkandidat for Bodø Sp.

• Fra London og Bodø.

• Utdannet lærer, med videreutdanning innen statsvitenskap og organisasjon og ledelse.

• Medlem av partiet siden 2005.

• Har hatt ulike roller som sekretær, styremedlem og nå leder i Bodø Sp.

• To barn, 11 og 17 år.

MED FOKUS PÅ DE ANSATTE OG PÅ KUNDENE

Daniel Weisæth trives best som leder når han er med på å gi de ansatte mestringsfølelse.

Liten og effektiv: – Som ansatt i en mindre bedrift får alle gjøre mer varierte oppgaver, og flere er med på både planlegging og gjennomføring. Det gjør at vi får mer eierskap og nærhet til jobben som skal gjøres, sier Daniel Weisæth.

Hos oss er vi opptatte av at den ansatte skal få prøve seg på flere områder. Gjennom å jobbe hos oss, får du bredde i elektrikerfaget. Du blir flink på mange ting.

Og sånn ønsker vi å ha det.

Variasjon og bredde i arbeidsoppgavene, kombinert med mestringsfølelse. Det er med på å skape en god arbeidsplass. Daniel Weisæth hos Elektrikern Bodø har lederfilosofien sin på plass, selv om den kanskje ikke er nedskrevet på papir eller lagret i et digitalt strategidokument.

– Det er ikke enkelt å bygge opp et firma fra bunnen av, som ikke har noe navn eller noe rykte.

Vi spoler noen år tilbake. Året er 2009 og Weisæth er akkurat ferdig med lærlingetiden som elektriker. Han har rukket å være fast ansatt i et halvt år, da elektrikerbedriften han jobber i går konkurs. Sammen med tre kollegaer etablerer han relativt raskt Elektrikern Bodø. Ei øy ute i havgapet skal vise seg å bli sentral i den videre oppbyggingen av, og reisen til det nyoppstartede elektrikerfirmaet. Mer om det senere.

– I starten gikk det mye i å stikke innom bedrifter som kunne bli mulige kunder. Invitere seg selv på kaffe. Så klart var det noen av oss som kjente noen på bakgrunn av tidligere jobber.

Men det gikk mye tid til innsalg i starten, forteller Weisæth.

FRYSETUNELLER OG FISKERI

Sammen med de tre, og etter hvert enda flere eiere og kollegaer, har han nå bygd opp en bedrift som i fjor nådde sitt beste resultat og satte omsetningsrekord. Da, tilbake i 2009, hadde han ingen lederrolle, men var en av de tre opprinnelige eierne. De hadde gjort seg positivt bemerket på Værøy i forbindelse med større jobber der for sin forrige arbeidsgiver.

– Kunden var Lofoten Viking og nå ville de ha oss tre tilbake til Værøy for mer jobb, forteller Weisæth.

I årene 2012 til 2015 hadde de alt el-arbeid på ny Prix-butikk der og i forbindelse med at Lofoten Viking etablerte frysetuneller til fisk.

– Du kan si at vi etablerte oss på nytt gjennom de jobbene på Værøy. De betalte seg godt og vi er gode til å være effektive når vi er der ute.

EIERSKAP, KONTINUITET OG LÆRLINGER

I dag består Elektrikern Bodø av 12 ansatte. Mange er rekruttert inn etter at de har vært lærlinger hos dem. Det var seks eiere som startet bedriften, to av de er ikke med videre men to av de som har vært lærlinger hos oss har kjøpt deres andel, så det er fortsatt seks eiere.

– Delt eierskap er med på å bygge kontinuitet på arbeidsplassen, er Weisæth sin filosofi rundt det. Det er utfordrende å rekruttere til bransjen. Derfor er det å være lærlingplassgarantist også viktig for han.

– Man lærer mer gjennom å praktisere dette yrket enn gjennom teorien.

Han mener det er en vinn-vinn-situasjon for både lærlingen og for bedriften.

– Gjennom å ha lærlinger, får vi også sett hvordan personen fungerer i praksis over tid. Om de bare gir jernet den første tida, om de faktisk har interesse for faget, er praktisk anlagt og sånne ting.

OPPTATT AV ARBEIDSMILJØET

Først ved årsskiftet 2020/2021 inntok han rollen som daglig leder.

– Jeg ble spurt lenge før det. Men da passet det å komme

DANIEL WEISÆTH

seg litt videre fra å være elektriker, få noen nye utfordringer. Og siden jeg kjenner bedriften godt, vet jeg også hva som kan forbedres.

Av de ansatte krever han at de viser eierskap og ærekjærhet til jobben.

– Jeg ønsker ikke ansatte som bare skal å få jobben unnagjort og så komme seg videre til neste jobb, eller hjem. Vi skal være opptatte av kvalitet og vi skal gjøre jobben riktig. Og så krever jeg at de rydder opp etter seg hos kunden og at vi snakker fint til hverandre.

Han er opptatt av å ha et godt arbeidsmiljø. Det er felles lunsj på fredager og firmaturer til utlandet når det ikke er pandemi. De har blant annet vært i Dubai.

– Jeg ønsker et godt arbeidsmiljø hvor vi bygger hverandre opp og har et godt samarbeid. Det skal være rom for å spørre om hjelp, ingen skal være verdensmester og de som trenger det skal få tilpassede oppgaver. Han som sliter med vonde knær, skal slippe å gjøre oppgaver som innebærer at han sitter på gulv.

ELEKTRIKERE MED BREDDE

Daniel Weisæth er stolt over det de har oppnådd med Elektrikern Bodø, og han er stolt over målene og filosofien til bedriften.

– Vi har som sagt ansatt mange lærlinger. Hos oss er vi opptatte av at den ansatte skal få prøve seg på flere områder. Gjennom å jobbe hos oss, får du bredde i elektrikerfaget. Du blir flink på mange ting. Og sånn ønsker vi å ha det. Og han er heller ikke så sikker på om bedriften skal vokse i antall ansatte.

– Som ansatt i en mindre bedrift får alle gjøre mer varierte oppgaver, og flere er med på både planlegging og gjennomføring. Det gjør at vi får mer eierskap og nærhet til jobben som skal gjøres. Bredden i kunnskapen gjør at den som beregner jobben også vet hvor lang tid den skal ta. Fordi han har erfaringen, han har vært ute og gjort jobben eller lignende jobber før. Det er ikke behov for å stadig ringe til en prosjektleder som sitter på kontor. Også han som daglig leder er ute og gjør elektrikerarbeid. Minst halvparten av arbeidstida må papirer, kalkuleringer og fakturaer på kontoret på Rønvikleira vike for ledninger, skrujern og kurser.

PÅ HILS I BUTIKKEN

Elektrikern Bodø tar oppdrag både for bedrifter og privatkunder – hovedsakelig i Bodø, men også på Værøy. Her har de blitt på hils med de fleste på lokalbutikken, etter at flere av de ansatte har vært der ute i ukesvis og gjort store jobber for nevnte Lofoten Viking og for Brødrene Berg – begge store innen fiskeri.

– Vi kan nesten ikke vise oss på butikken, for det er alltid noen som skal ha gjort en elektrikertjeneste hjemme når de treffer oss, ler han.

Og rekker de ikke det på denne turen, så setter de av tid på neste tur.

– Vi skal fortsette å bygge vår egen arbeidsplass og vi skal drive greit. Hvis vi vokser, må vi ha flere til å gjøre administrasjonsoppgaver på kontoret. Nå er vi veldig fornøyde med å være liten og effektiv, konkluderer daglig leder Daniel Weisæth hos Elektrikern Bodø.

– VI GIR MORGENDAGENS LEDERE EN FLYING START

Dette er KPMG Bodøs metode for å sikre seg de beste hodene.

ønsker å beholde kompetanse i nord og være med på bygge opp næringslivet her, sier Kirsti Rødfjell Meidelsen.

– Vi utvikler folk og vi bygger kompetanse. Det sier Lena Aasjord Andreassen som har ansvar for People & Culture i KPMG, region nord.

Her har de en bevisst satsning på unge medarbeidere. Hvert år ansetter KPMG Bodø rundt 20 studenter i ulike internships innenfor økonomi og minst 4 nyutdannede i fast stilling.

– Et sterkt fagmiljø gjør oss istand til å ta i mot studenter hvert år og sammen med resten folkene hos oss gjør det at vi har et ungt og veldig kompetent miljø, sier Aasjord Andreassen.

AMBISIØSE

KPMG leverer rådgivning, advokat- og revisortjenester til næringslivet. Totalt er de over 50 ansatte i Bodø, så kompetansemiljøet er stort.

– Vi ønsker å rekruttere de beste hodene til KPMG, og vi har et prestasjonsbasert miljø hvor kompetanse er viktig. Vi ønsker at folk er ambisiøse i oppgavene sine og at medarbeidere ønsker å levere godt til kundene, sier Kirsti Rødfjell Meidelsen, partner og leder for revisjon ved KPMG Bodø.

VINN-VINN

Studentene de ansetter er i gang med enten mastergrad eller bachelorgrad i økonomi. Flere av studentene de har hatt inne de siste årene, er blitt fast ansatt hos KPMG Bodø etterpå. Andre har fått seg relevante stillinger hvor erfaringen fra KPMG i studietiden er svært verdifull.

– Vi ønsker å beholde kompetanse i nord og være med på bygge opp næringslivet her. Uansett om studentene blir hos oss eller ikke etter studiene, så har de fått med seg god og relevant praktisk erfaring.

Vi mener det er en vinn-vinn-situasjon for både KPMG, for studentene selv og for andre deler av næringslivet i nord som trenger økonomer, sier Rødfjell Meidelsen.

Studentene og de nyansatte bringer med seg fersk kompetanse, og andre måter å tenke og å jobbe på inn hos KPMG. Samtidig får de praktisert det teoretiske fra utdanningen.

– På den måten får vi det beste fra to verdener. Vi lærer av studentene og de lærer av oss. Vi drar nytte av hverandres erfaringer. Friske øyne fra studentene kombinert med erfarent blikk, nye perpektiver og ny kunnskap gjør at vi kan utfordre og samtidig ha stort utbytte av hverandre, sier Rødfjell Meidelsen

TVERRFAGLIGE TEAM

I KPMG jobber man i team og gjerne på tvers av fagområder. De rundt 20 studentene på internships, deltar i teamene sammen med de fast ansatte. Ved å jobbe tverrfaglig i et team vil man ha store læringsmuligheter .

– Hos oss er det alltid minst fire øyne på alt vi gjør. Og studentene har stor innflytelse på egen arbeidstid. Vi er fleksible med når de kan jobbe og de kan jobbe noe hjemmefra også, sier Rødfjell Meidelsen.

Studentene har også tilbud om mange kurs . Men én ting er ufravikelig:

– Vi er veldig nøye på at jobb hos oss ikke skal gå ut over studiene. De skal ha tid til å studere og vi prøver å legge mindre jobb til perioder med innleveringer og eksamener, sier hun.

SAMFUNNSANSVAR

KPMG har hatt denne innsatsen mot studenter i snart 15 år og totalt ansatt over 100 studenter. De mener at ved å ta inn såpass mange studenter, får de vist fram karrieremangfoldet som er her i nord.

– Vi har så mange muligheter og spennende jobber her i nord, og på denne måten får de et større innblikk i næringslivet her, og kanskje det kan trigge studentene til å bli værende i Nord-Norge sier Rødfjell Meidelsen og Aasjord Andreassen.

GENERASJONSSKIFTE

Strategien bygger også på et ønske om å være i forkant av et generasjonsskifte som man visste ville komme: For første gang er fire generasjoner representert i norsk arbeidsliv. Hos KPMG er de ansatte fra 21 år til de som nærmer seg pensjonsalder.

De siste årene har de også begynt å ta inn- første og andreårsstudenter på bachelorstudiet, for å prøve å bidra til at de fortsetter å studere ved Nord universitet. Det er nemlig en tendens at mange ikke blir igjen og tar masteren sin i Bodø, ifølge Rødfjell Meidelsen.

MANGE KARRIEREVEIER – Hos oss i KPMG er det mange karrieremuligheter og høy kompetanse.

Alle ansatte setter karrieremål og får tett oppfølging: – Tidligere tenkte man karrierestige, men vi tenker heller karriereveien som et edderkoppnett. Noen ønsker kanskje å følge den tradisjonelle karrierestigen og etterhvert lede større revisjonsoppdrag, men gjennom tverrfaglig samarbeid i KPMG er det flere økonomer som får øynene opp for andre karriereveier og blir dyktige rådgivere innenfor virksomhetsstyring, internrevisjon, cybersikkerhet, digitalisering, profesjonalisering av økonomifunskjonen eller kanskje de blir leid ut som regnskapssjef til bedrifter i Nord, sier Rødfjell Meidelsen

Vi ønsker å rekruttere de beste hodene til KPMG, og vi har et prestasjonsbasert miljø hvor kompetanse er viktig.

Vi ønsker at folk er ambisiøse i oppgavene sine og at medarbeidere ønsker å levere godt til kundene.

KIRSTI RØDFJELL MEIDELSEN

Fersk kunnskap: Nye medarbeidere og studenter sørger for at KPMG hele tiden fornyer seg,

FORNØYDE MEDARBEIDERE GIR FORNØYDE KUNDER

Fredd Henning Tangen er nok en gang klar til å erobre renholds- og kantinebransjen med nyoppstartede Renex.

Klar til innsats: Medarbeiderne hos Renex er allerede i full gang. – Vi gleder oss til å skape fornøyde kunder, sier distriktssjef

Fred Henning Tangen i Renex

Har funnet tonen: Latteren sitter løst når neste oppdrag skal planlegges. Fra venstre

Fredrik Jakobsen, Fred Henning Tangen, og Maria Aas.

Han har gjort det før og nå skal han gjøre det igjen sammen med Ronny Tangen og Steinar Johansen. De har fulgt hverandre i renholds- og kantinebransjen i snart 20 år.

Renex er et serviceselskap som skal kunne utføre alle tjenester en byggeier trenger av renhold, kantinedrift, vedlikehold av golv og tepper, vindu- og fasadevask, samt vaktmestertjenester.

Trioen startet opp i Bodø i høst og etter hvert står hele Nordland og Troms for tur. Til sammen er de allerede 16 ansatte.

STRENGE KRAV

– Renex spesialiserer seg på renhold i kontorbygg og i industribygg hvor det produseres mat, der det er ekstra strenge renholdskrav. Næringsmiddelrenhold er hovedfundamentet til Renex og er den tjenesten som står for nær 50 prosent av omsetningen, forteller en stolt distriktssjef Fredd Henning Tangen.

Sammen med broren Ronny og Steinar Johansen har han lang fartstid fra renholds- og kantinebransjen i Bodø. Først da de jobbet sammen i ISS, før de var en del av Eiendomsdrift Nord AS, som Fredd Tangen var med på å etablere. Etter hvert ble selskapet kjøpt opp av Insider Facility Solutions. De var ansatt der da Fredd fikk en forespørsel fra Renex, med base i Ålesund: Kunne han tenke seg å starte en avdeling i Bodø?

Sommeren og høsten 2022 var de i gang med storkontrakten på renhold hos lakseslakteriet på Sørarnøy, Salten N950. Det er ikke «hvem som helst» som får renholdsarbeid i industribygg hvor det produseres mat.

– Det stilles svært strenge renholdskrav i forbindelse med matproduksjon. Ansatte som skal jobbe med dette må gjennom egne hygienekurs årlig hos Renex forteller distriktssjef Tangen. Som utdannet næringsmiddel-teknolog kjenner han godt til hva som kreves av kvalitet på området.

I tillegg til tjenester innen renhold og næringsmiddelrenhold, leverer Renex vaktmestertjenester og kantine- og riggdrift samt RENT TØRT BYGG (RTB). Det sørger for rene, tørre og ryddige bygg, fra perioden det er en byggeplass til bygget er tatt i bruk.

– Temporære tjenester utføres årlig eller halvårlig, og kan for eksempel være tepperens, vindusvask eller fasadevask, forteller Tangen.

FOKUS PÅ ANSATTES TRIVSEL

Men vel så viktig som tjenestene til Renex, er menneskene som jobber der.

– Vår filosofi er at fornøyde medarbeidere, gir fornøyde kunder. Det legger vi stor vekt på. Vi ansetter bare folk i fast stillingsprosent og våre ansatte skal ha ei forutsigbar lønn. Så er det vårt ansvar å sørge for at de får nok jobb for det skal være trygt å jobbe hos oss. I tillegg ønsker vi at de ansatte tar fagbrev, slik

at de sikres ei god timelønn, sier distriktssjef Fredd Henning Tangen.

Renhold er et tøft yrke og Renex legger vekt på å ha godt og riktig utstyr. De kommer også til å anbefale de ansatte om å trene, for å forebygge belastningsskader.

FASTE FOLK

– Så langt det er mulig ønsker vi å tilby enhver kunde de samme, faste renholderne over lang tid, sier Tangen. Han har god erfaring med den stabiliteten det gir – både for kunden og for den ansatte. Vi bruker å si at renholderen er vår ansatt, men din kollega.

GODE KANTINER

Kantinedriften er det Steinar Johansen som er fagpersonen på i Renex. Han er kunseptutvikler kantiner nasjonalt og sammen med Fredd Henning Tangen har han utformet kantinene hos blant annet Central Atrium, Jakhelln brygge og NAV Nordland. – Jeg brenner for gode kantineløsninger og vet hva ei god kantine har å si for miljøet i et bygg, sier Johansen. Renex kan levere alt fra daglig kantinedrift, til å være med i planleggingen av hvordan ei kantine best mulig kan utformes. – Jeg er gjerne med på å tegne og bygge opp kantina, slik at det blir effektivt for de som skal jobbe der. Det fordrer godt utstyr og god logistikk i både kjøkken spisedel, sier Johansen.

KVALITET OG STABILITET

Trioen utvider nå Renex gjennom å kontakte ulike næringslivsaktører i Bodø og Nordland. Større kontrakter på renhold for blant andre Salten N90 og for fergene til Fjord 1 er allerede i boks, og flere er på gang.

– Hvis du er interessert i kvalitet og stabilitet i alle ledd så skal du velge Renex, konkluderer distriktssjef Fredd Henning Tangen.

1.

2.

2.

Vi ansetter bare folk i fast stillingsprosent og våre ansatte skal ha ei forutsigbar lønn. Så er det vårt ansvar å sørge for at de får nok jobb for det skal være trygt å jobbe hos oss.

FREDD HENNING TANGEN

Kunngjøring

Bodø bystyre har vedtatt følgende kommunale eiendomsgebyr for 2022. Prisene er pr år og gjelder fra 01.01. Alle priser er inkl. 25 % MVA. Se forskrift om vann- og avløpsgebyrer på www.bodo.kommune.no

Generelle opplysninger

Kommunale eiendomsgebyr forfaller til betaling i 4 terminer i 2023.

Termin perioden 01.01 – 31.03 forfall 20.03.

Termin perioden 01.04 – 30.06 forfall 20.06.

Termin perioden 01.07 – 30.09 forfall 20.09.

Termin perioden 01.10 – 31.12 forfall 20.11.

Hver termin gjelder for 3 måneder. Forbruk etter måler for vann/avløp 2022 blir avregnet ved første faktura 2023. Eiendommer med Kommunale avgifter på under kr. 1 000,- pr. år vil hele beløpet bli fakturert den 20. mars med forfall 20.04.

Det er nå mulig å avtale månedlig fakturering for kommunale gebyr. Avtalen gjøres skriftlig på e-post-adresse: Kommunale.Gebyr@bodo.kommune.no Oppgi g.nr/br.nr og adresse samt navn på regningsmottaker på eiendom det ønskes å inngå avtale for. Anbefales inngåelse av e-Faktura og/eller AvtaleGiro ved avtale om 12 terminer.

Vann og avløp

Vanngebyret økes med 31 %, Avløpsgebyret økes med 30 %, Abonnementsgebyr vann bolig/fritidsbolig – pr boenhet .................kr 1 049,00

Abonnementsgebyr vann næring/andre bygg – pr eiendom/seksjon .. kr 1 049,00

Forbruksgebyr vann – beregnes etter areal (kr/m²) ....................................... kr 33,83

Forbruksgebyr Vann - etter måler (kr/m³) ........................................................... kr 28,19

Abonnementsgebyr avløp bolig/fritidsbolig – pr boenhet ......................... kr 1 044,00

Abonnementsgebyr avløp næring/andre bygg - pr eiendom/seksjon .. kr 1 044,00

Forbruksgebyr avløp – beregnes etter areal (kr/m²) ...................................... kr 35,98

Forbruksgebyr avløp – etter måler (kr/m³) .........................................................kr 29,99

Leie vannmåler (kr/stk - pr år)

Engangsgebyr for tilknytning

Renovasjon husholdninger

Eiendomsskatt

Promillesatsen uendret for bolig og fritidseiendommer på 4,0 0/00. For Næringseiendommer er promillen uendret på 5,2 0/00.

I medhold av eiendomsskatteloven §§ 2 og 3, utskrives eiendomsskatt gjeldende promille av takstverdien for eiendommer innenfor hele kommunen. For boligdelen av eiendommer, herunder fritidseiendommer, som ikke benyttes til næringsvirksomhet, det er ikke vedtatt bunnfradrag pr boenhet. Se hjemmesiden til Bodø Kommune: http://bodo.kommune.no/eiendomsskatt/category201.html.

I tillegg kommer følgende gebyr for saksbehandling for vei, vann og avløp Byteknikk.Det beregnes ikke MVA for disse gebyrene

Søknad om utslippstillatelse av sanitært avløpsvann pr søknad:

Feie- og tilsyn

Nærmere opplysninger f fås ved henvendelse til Bodø kommune

Vei, vann og avløp - Bodø kommune (bodo.kommune.no) eller Servicetorget ved Bodø kommune, tlf 75 55 52 00.

LAVE STRØMKOSTNADER I SMARTE HJEM

Nå har du sjansen. iParken er Bodøs første grønne boligprosjekt med smarte, moderne og bærekraftige løsninger. iParken tilbyr energismarte boliger i sjarmerende omgivelser SOLCELLER og

VARMEPUMPER sørger en kostnadseffektiv oppvarming og lading av biler og sykler. Sentrumsnært og landlig - dette er en ekte vinn-vinn mulighet.

Start din nye boligreise her!