Omtalene av bedriftene i magasinet er å regne som annonsørinnhold.
Tekst og foto: Rune Nilsen
Grafisk design: Joanna Piasecka
Salg: Rolf-Cato Raade
Daniel Kjelstrup
Ståle Pettersen
Forsidebilde: Adobe stock
Hartmut Pleuger/EyeEm
Trykk: Polaris Trykk AS Opplag: 20.000
02 INTRODUKSJON / TOPP 25 04 WIDERØE
COOP NORDLAND
LÆRDOMMER FRA ET LIV I LEDELSE 09 BODØS 300 STØRSTE SELSKAPER 16 ARVA 18 NORDASFALT 20 SALTENS GRUPPEN 22 POWEROFFICE 24 DAHL FISKERI 26 FROST KRAFTENTREPRENØR 28 SVEINS AUTO 30 VEINOR 32 HAALAND NORDLAND 34 NORDKONTAKT 36 SALTEN SALMON 38 EIKSENTERET 40 JOBBNORGE
43 PBL MENTOR 44 ESS PARTNER 46 FREM 48 KUNNSKAPSPARKEN 50 REAL EIENDOMSFORVALTNING 52 EL TEAM NORD 54 ENTER SERVICE 58 NORDANLEGG 60 MASKIN & VERKTØY 62 K HANSEN OPTIK 64 NEDRE SENTRUM SERVERING 66 CORPONOR 68 DYRLEGENE BODØ BUTIKK 72 BDO 74 VARTDAL PLAST 76 PWC 78 ACEA PROPERTIES
Nr | SELSKAPSNAVN 1 COOP NORDLAND SA 465 2 WIDERØE'S FLYVESELSKAP AS 401 3 WIDERØE TECHNICAL SERVICES AS 296 4 NORDLANDSBUSS AS 186 5 HANESETH FACILITY AS 170
DIPS AS 166
ELEKTRO BODØ AS 153 8 GUNVALD JOHANSEN BYGG AS 140 9 SALTEN SALMON AS 125 10 HAALAND NORD AS 120 11 HOTELLDRIFT Q BODØ AS 109 12 BUSCH-SØRENSEN RENGJØRINGSBYRÅ AS 98 13 HANESETH BODØ AS 95
GUNVALD JOHANSEN HANDEL AS 88
FREM BODØ AS 84
NORDASFALT AS 81
NORDKONTAKT AS 77
FROST KRAFTENTREPRENØR AS 75
BODØ BAKERI AS 70
PBL REGNSKAP AS 70
POWEROFFICE AS 67
RAPP BOMEK AS 66
IRIS SERVICE AS 64
NORDLANDSFORSKNING AS 64 25 ØSTBØ AS 63
*Tallene korrigert for at enkelte selskaper kan ha én eller flere underavdelinger utenfor Bodø kommune.
Nr | SELSKAPSNAVN Lønnsomhet 2021 1 CHH AS 87,7 2 VEINOR AS 84,0 3 KURS OG SIKKERHET AS 64,2 4 LOFOTHVAL AS 62,6 5 SPORTSHUSET BODØ AS 62,1 6 AMJ MANAGEMENT AS 56,5 7 GROP AS 56,0 8 NORD GLASS AS 53,1 9 TB BODØ AS 52,0 10 POWEROFFICE AS 51,9 11 NORDLAND FORSIKRING AS 51,7 12 AUDIOVISUELL DISTRIBUSJON BODØ AS 49,7 13 SPORT 1 BODØ SENTRUM AS 47,9 14 BODØ EIENDOMSMEGLING AS 47,4 15 NEDRE SENTRUM SERVERING AS 47,4 16 DYRLEGENE BODØ BUTIKK AS 46,5 17 BODØ BETONG AS 45,7 18 AREAL BYGGSERVICE AS 43,5 19 POLAR BIOMEDICALS AS 42,0 20 MON AMI CITY NORD AS 41,9 21 BODØ KONTORSENTER AS 41,8 22 BODØ BILSKADESENTER AS 41,7 23 NORDVIK MOBILITY AS 41,6 24 EXTENSOR AS 39,2 25 BODØ RØRSERVICE AS 39,1
*Totalkapitalens rentabilitet, dvs avkastningen av den totale kapital som er investert i bedriften.
For syvende året gir vi i Bodø Nu ut magasinet «Bodøs 300 største selskaper». Dette er et av våre mest populære magasiner, og det viktigste med tanke på omtale av byens økonomiske virksomhet. Bodø har et rikt og mangfoldig næringsliv og vi har møtt veldig mange positive, dyktige og engasjerte personer i arbeidet med dette magasinet.
I årets utgave er det flere bedrifter som har vært med i tidligere utgaver, men også noen som er med for første gang. Det har vært spennende å bli bedre kjent med bedriftsledere både i de største og de litt mindre selskapene. Vi har offensive bedrifter med et stort mangfold, og alle har et ønske om at verdier skal skapes og beholdes her i Bodø. Mangfoldet er stort, og mange ulike bransjer er representert.
På vegne av Bodø Nu ønsker jeg god lesning – og gratulerer til Bodøs 300 største selskaper.
Innovasjons- og analyseselskapet KPB har stått for datainnsamling og -strukturering på oppdrag fra Bodø Nu/Respons. Oversikten er basert på regnskapstall fra forvalt.no. Kriterier for utvelgelse, og kvalitetssikring av data er også gjennomført av KPB.
Listen skal speile kommersielle selskaper som har substansiell del av sin virksomhet i Bodø. Dette innebærer at offentlige virksomheter, samt de fleste stiftelser, er tatt ut.
Alle holdingselskaper er tatt ut av listen, siden disse som regel har en ren finansiell funksjon. Det samme gjelder single purpose eiendomsselskaper, samt selskaper som eier hovedvirksomhetens egen eiendom og ikke har kommersiell drift utover dette.
Selskaper som har sin hovedkontorvirksomhet i Bodø, typisk med svært få ansatte, og har mesteparten av sin drift og omsetning utenfor Bodø, er også tatt ut av listen.
KPB kan bistå din virksomhet med å samle, strukturere og transformere data, for så å visualisere dette. Kom i kontakt med oss på www.kpb.no Rolf-Cato Raade Prosjektansvarlig Bodøs 300 største selskaper
Nr | SELSKAPSNAVN Driftsmargin 2021 1 KYSTTELE AS 81% 2 DAHL FISKERI AS 52% 3 EASTERN NORGE SVARTISEN AS 49% 4 AMJ MANAGEMENT AS 42% 5 POWEROFFICE AS 40% 6 BE VARME AS 39% 7 EXTENSOR AS 32% 8 KLARE FINANS AS 30% 9 LUNDS ENERGI NORGE AS 29% 10 ESPE AGENTURER AS 29% 11 CORPONOR AS 29% 12 BODØ PRODUKSJONSSENTER AS 28% 13 SALTSTRAUMEN BRYGGE AS 27% 14 FYLKESBÅTENE AS 27% 15 ARVA AS 26% 16 BRØDRENE BAKKEN AS 25% 17 HUSFLIDEN BODØ AS 24% 18 BYGGPARTNER AS 23% 19 BODØ KONTORSENTER AS 22% 20 NORDLAND FORSIKRING AS 22% 21 EVER AS 22% 22 NEDRE SENTRUM SERVERING AS 21% 23 GROP AS 21% 24 BODØ RØRSERVICE AS 20% 25 AMEDIA TRYKK BODØ AS 20%
*Hvor mye bedriften sitter igjen med av hver omsatte krone før renter og skatt.
Nr | SELSKAPSNAVN Soliditet 2021 1 CORPONOR AS 96,9 2 BOLIGBYGGELAGET NOBL 93,3 3 MØRKVEDBUKTA AS 92,7 4 LUNDS ENERGI NORGE AS 89,9 5 HUSFLIDEN BODØ AS 88,2 6 XL-BYGG KÅRE ABELSEN AS 87,8 7 K NILSEN-NYGAARD AS 83,9 8 ANDREASSENS REDERI AS 81,1 9 BODØ TANNLEGESENTER AS 80,6 10 MASKIN & VERKTØY AS 80,5 11 SEINES AS 79,9 12 NORDLYS FORSIKRING GJENSIDIG 79,3 13 LUNDAL NORD AS 79,0 14 BODØ SIKKERHET & LÅS AS 77,1 15 EXTENSOR AS 76,9 16 POWEROFFICE AS 76,4 17 EVER AS 75,0 18 ALSTAD MASKIN AS 74,5 19 LOFOTHVAL AS 74,3 20 MACCI 1 AS 74,1 21 TUV TRELASTHANDEL AS 72,4 22 KLARE FINANS AS 72,1
SPORT OUTLET BODØ 35 AS 71,7 24 BODØ ENERGI AS 71,5 25 TANNLEGEGÅRDEN BARTH AS 70,1
*Et mål på hvor solid bedriften er i form av graden av egenkapital. Prosenttallet sier hvor mye egenkapitalen utgjør av totalkapitalen i selskapet.
De fleste av oss forbinder Widerøe med en Dash som danser opp og ned langs kortbanenettet, året rundt. Brønnøysund og Berlevåg. Vardø og Vadsø, Bodø og Båtsfjord. Florø og Førde. Sørkjosen og Sandane. Røst og Rørvik. Det er hjem til jul, ut på tur. Kunder inn, varer ut. Det er turen til sykehuset. Widerøe er limet som holder Distrikts-Norge sammen.
Widerøe har i dag mer enn 3000 medarbeidere over hele Norge som jobber blant annet i Widerøe’s Flyveselskap, Widerøe Technical Services og Widerøe Ground Handling. I Bodø jobber det mer enn 1500 innenfor yrkene flyfagarbeider, servicemedarbeidere, stuer, kabinansatt, flyteknikker og pilot. Det som derimot er ukjent for mange er at Widerøe også har
en
Her
økonomer,
Jobber med: Kontaktperson mellom flyfabrikanten og teknisk personell med tanke på alt som har med avionikk å gjøre
VGS flyfag, fagbrev avionikk og befalskole
Som du ser, finnes det mange veier inn til Widerøe. Så hvorfor synes denne gjengen at de har funnet verdens beste jobb? Svaret kommer unisont: – Folkene.
Og med det mener de arbeidsmiljøet. Widerøe er kjent for sin flate struktur.
– Her blir du både hørt og sett fra første dag. Vi opplevde å få tillit allerede fra start. For læring er helt essensielt i et flyselskap hvor kunnskap er ferskvare. Derfor bli nyutdannede tatt i mot med åpner armer og innstillingen:
– Hei, du har nettopp studert. Du vet sikkert noe vi andre har bruk for.
Noe annet som er helt spesielt med Widerøe, og som også reflekteres i det store utdanningsspennet, er muligheten for å gjøre karriere - vertikalt og horisontalt. Vil du bli leder og skaffe deg økende grad av ansvar legges alt til rette for det. På lik linje med at selskapet heier på de som vil spisse kompetansen og blir ytterligere eksperter på et bestemt fagfelt.
– Samholdet.
Et annet unisont stikkord.
– Her får du støtte og kan alltid be om hjelp hvis du trenger det. Alle stiller opp for alle.
Det betyr også at selv om bedriften er stor, er man på fornavn med besetningsmedlemmer og kolleger. For alle vet at de er ansvarlige for en av Norges sterkeste merkevarer, Widerøe.
Så er det også slik at for de nye som er på vei inn, er det ikke bare logoen som er grønn, det er fremtiden også. Det jobbes allerede med et grønt skifte, miljøvennlig drivstoff og elektriske fly.
– Dette er med på å gjøre Widerøe ekstra spennende, fastslår medarbeiderne.
Widerøe er Skandinavias største regionale flyselskap og flyr til 49 destinasjoner i Norge og Europa. Totalt jobber det 3.292 personer i det som er Norges eldste luftfartkonsern.
Men til syvende og sist er det spesielt én ting som gjør at medarbeiderne finner det veldig meningsfylt å komme på jobb hver dag:
– Vi vet hvor viktig flyene våre er for hele samfunnet. Det er alltid noen som virkelig trenger oss. Da er det vår jobb å sørge for at vi kan ta av og lande. Det blir ikke bedre enn det.
WIDERØE`S FLYVESELSKAP AS
Omsetning: 4.237.292.000
Driftsresultat: 100.806.000
Coop Nordland har vært vant til å tråkke gasspedalen i bånn, men nå er trafikklyset kraftig oransje. Det er tid for grundige vurderinger for administrerende direktør Lars Arve Jakobsen og hans medarbeidere.
Helt siden pandemien skyllet inn over Norge 12. mars i 2019 har vi fått en ny virkelighet:
– Vi har hatt fire unormale år på rad og det har ikke skjedd før. Et og annet «kriseår», ja, men ikke en så lang periode, understreker Jakobsen.
Dette betyr at for første gang under hans ledelse går man inn mot et nytt år uten en klar målsetting om økning i volum. Og det kjennes rart, Jakobsen innrømmer det. Samtidig trigger det «krigeren» i ham.
Det kinesiske tegnet for krise består av to tegn. Det ene betyr fare, det andre står for «endring» og «avgjørende øyeblikk». Noe som igjen betyr at en krise også åpner for nye muligheter, nye tanker.
– Akkurat nå har vi en turbulent tid med krig i Europa, renteøkning og økte priser. Da endrer også kundene adferden. Vi ser en klar tendens til at de har et enda skarpere fokus på pris.
Her har Coop Norge allerede tatt grep, med en sterk satsing på egne merkevarer (EMV). Dette er produkter som kjeden har utviklet selv og lanserer i ulike priskategorier. SMAK er en serie av aller høyeste kvalitet.
COOP er den største serien med kvalitetsprodukter
X-TRA er Forbrukersamvirkets egen lavpris-serie
ÄNGLAMARK er økologiske matvarer, allergi- og miljøvennlig produkter
Dessuten har Coop Nordland Obs, som er en sterk motor i konsernet. Den kampanjedrevne butikken sørger for at du som kunde hver uke kan gjøre store kupp med tanke på gode tilbud.
Til sammen skaper dette en robust organisasjon som er i stand til å takle turbulens. For er det noe Forbrukersamvirket har i sitt DNA, så er det å håndtere kriser. Det var en krise som skapte organisasjonen, det var store utfordringer som drev utviklingen videre. For Lars Arve Jakobsen og medarbeiderne i Coop Nordland handler det nå om å stake ut en ny kurs.
Handlingsrommet er ikke borte, heller ikke den offensive tankegangen. I et Norge hvor dagligvarebransjen styrer mot minus fem til seks prosent, vil Coop Nordland gå i balanse - kanskje med et lite overskudd.
I løpet av 2022 har de fått med seg Coop Korgen og Grane, noe som kommer i tillegg til Hattfjelldal og hele Sør-Helgeland. Det betyr også en kraftig opprustning hvor Korgen går fra Prix til Xtra og Bleikvassli bytter ut Marked med Prix.
TØR DER ANDRE TVILER
Igjen, dette er noe av grunntanken i Coop Nordland. De tør hvor andre tviler. De erkjenner at også små plasser fortjener et godt tilbud. Derfor vil de etablere en Prix i Misvær, hvis de siste forhandlingene om tomt kommer i mål.
Hvis alt går etter planen vil den nye handelsparken på Mørkved stå klar i 2024 og da flytter Obs Bygg dit. Det frigjør 7.000 kvadratmeter på City Nord, noe som igjen åpner for store muligheter:
– Vi har mange som banker på døra. For oss blir det avgjørende å finne en komplett løsning som skaper optimale tilbud og opplevelser for kundene våre.
Så stopper det ikke der. Når 2023 ser dagens lys, vil Coop Nordland være i full gang med sitt grønne skifte. Da handler det om bærekraft i alle ledd:
– Vi var tidlig ute med sosial bærekraft, blant annet med kaféen Samvirkelaget. Så langt vet vi at 20 av de ungdommene som har vært innom har fått fast jobb. Det er vi stolte av, sier Jakobsen.
Coop Nordland er også en av eierne i Salten Salmon, en fabrikk som til tross for en røff start, nå har skapte 90 lokale arbeidsplasser i Bodø. Dette fordi eierne hadde en sterk tro på at prosjektet hadde livets rett.
I samarbeid med Bodø Energi Kraftsalg AS har Coop Nordland etablert Par Up, som skal bygge ut lynladere og ladestasjoner i fylket.
Parallelt med dette jobbes det kontinuerlig med smarte bygg og klimanøytrale materialer når handelsgiganten skal utvide og renovere. Og de har satt i gang omfattende tiltak for å redusere matsvinn og har god erfaring med sitt tette samarbeid med Kirkens Bymisjon og deres Matstasjon.
Men til syvende og sist koker det alltid ned til én ting: Medarbeiderne. Coop Nordland lanserer nå et omfattende lederprogram. For de vet, bedre enn de fleste, at kompetanse er ferskvare.
– Dette blir ekstra viktig i urolige tider, hvor vi trenger å ha en høy beredskap. Når endring blir en konstant tilstand, krever det et nytt tankesett.
Og da er vi tilbake med det korona-pandemien gjorde med Norge og arbeidslivet. Den skilte seg nemlig ut fra andre kriser i kraft av at den utviklet seg langsommere og ikke tok helt slutt. Ulykker, naturkatastrofer og terrorangrep oppstår plutselig og avsluttes voldsomt. Da blir det også lettere - til en viss grad - å sette strek og hente tilbake det normale livet. – Vi må bare innse at verden er endret, én gang for alle, understreker Jakobsen.
I det nordnorske næringslivet er Coop Nordland en supertanker og da kreves det både kløkt og sterke nerver når du skal manøvrere deg gjennom trange sund og kraftige stormer.
– Vår viktigste strategi er å skape verdier og dele disse med mange eiere. Akkurat dette gjør at vi er annerledes enn andre aktører i varehandelen. Siden 1916 har Coop Nordland ført store deler av bedriftens overskudd tilbake til eierne.
Overskuddet skapes av våre 1.350 medarbeidere og deles mellom våre 80.000 medeiere, sier Jakobsen.
Når grunnmuren består av ærlig handel, demokrati, bærekraftig forretningsatferd og samarbeid til det beste for medeierne, er man godt rustet til å takle selv en usikker fremtid. Konsernet støtter over 100 lag og foreninger, og samfunnsansvaret ligger i hjertet av virksomheten. Hvilket bringer oss til en foreløpig konklusjon. Det begynte med et Samvirkelag. Det fortsatte med Samhold og Solidaritet. – Kort fortalt, Coop Nordland er en bedrift som har «krigere» i alle ledd. Derfor ser vi kun lyst på fremtiden, sier administrerende direktør Lars Arve Jakobsen.
COOP NORDLAND SA
Omsetning: 3.110.103.000
Driftsresultat: 87.817.000
Coop Nordland er en bedrift som har «krigere» i alle ledd. Derfor ser vi kun lyst på fremtiden.
LARS ARVE JAKOBSEN
Hvis du møtte en 20 år gammel versjon av deg selv, hvilke råd ville du gi basert på det du har lært?
– Ta en høyere utdanning som kan brukes i mange ulike oppgaver. Delta i studentbedrift for å få tidlig erfaring med utvikling av bedrifter og egne egenskaper. Teste ut egne leder egenskaper gjennom både verv i det frivillige, verv i bedrifter og ikke minst gjennom å starte eller arbeide med utvikling i en bedrift. Ofte er en som ung motivert av eksamen eller av frister. Det er derfor lurt å søke hva det er som virkelig får deg til å stå på og jobbe hardt utenom eksamen og frister. Det er erfaringsmessig sjelden bare utsiktene til å ikke nå en frist eller økonomisk avkastning som gir suksess. Det er langt mer sannsynlig at verdier som respekt for andre, integritet og at du faktisk bidrar som forventet, skaper karrierefremgang.
Din største nedtur?
– Har vært heldig å ikke hatt så mange skikkelige nedturer som leder. Men om noe skal nevnes, er det noen ganger en har vært for forsiktig med å ta sjansen, og dermed har gått glipp av prosjekter og gode rekrutteringer.
Din største opptur?
– Det å kunne skifte karrierevei og få lede KPB, en bedrift som har fenomenalt flinke og våkne medarbeidere. Det gir en helt egen god opplevelse å få jobbe med mange kreative mennesker og kunne jobbe flerfaglig med løsninger for oppdragsgivere.
Avdelingsleder Bodø Real Eiendomsforvaltning AS
Hvis du møtte en 20 år gammel versjon av deg selv, hvilke råd ville du gitt, basert på det du har lært?
– Dette blir litt av en klisje, men jeg ville sagt; stol på magefølelsen din! Det meste ordner seg til slutt, bruk energi på det du kan påvirke og ikke glem å ha det gøy underveis. Tør å satse, kast deg ut i det.
Din største nedtur?
– I arbeidslivet har jeg vel egentlig ikke kjent på de store nedturene. Ikke større enn at man børster av seg, ser opp og frem og tar viktig lærdom med seg videre. Det henger nok sammen med synet på livet generelt - kollegaene og menneskene man omgir seg med og knytter seg til, er viktigst og vil være der både når det går opp og når det går ned.
Din største opptur?
– I forhold til jobb så må det ha vært de gangene noen har sett meg, trodd på meg og gitt meg nye muligheter og ansvarsområder. Nå sist når jeg var så heldig å få jobb i Real Eiendomsforvaltning, der jeg gleder meg til arbeidsdager med kunnskapsrike og hyggelige folk hvor latteren sitter løst.
Daglig leder Dyrlegene Bodø AS
Hvis du møtte en 20 år gammel versjon av deg selv, hvilke råd ville du gi basert på det du har lært?
– Jeg ville sagt til henne at hun må tørre å ta alle sjansene som byr seg, tørre å satse. Det er ikke så farlig om du feiler, så lenge du turte å prøve!
Din største nedtur?
– Korona-årene! Det var utfordrende å være leder under stadig skiftende tiltak, som gjorde arbeidsdagene våre mer kompliserte. Tiden etter har også vært ganske tøff, med det mest ekstreme sykefraværet vi har opplevd noensinne. Vi blir alle slitne av slike ekstra belastninger over lang tid.
Din største opptur?
– Hele reisen med Dyrlegene Bodø har vært en 15 år lang opptur, fra vi startet klinikken med 2 ansatte i et langt mindre lokale til vi i dag teller 33 totalt, fordelt på 3 lokalisasjoner. Å få være med å utvide bedriften ved å starte opp dyrebutikk på City Nord og klinikk-filialen på Mørkved har også vært utrolig gøy! Og så må jo alle våre fantastiske ansatte nevnes, de gjør jo at det er godt å komme på jobb hver eneste dag.
Daglig leder Tiger Sushi Bar
Hvis du møtte en 20 år gammel versjon av deg selv, hvilke råd ville du gi basert på det du har lært?
– Rådet vil være at du ikke trenger å stresse med at du kanskje ikke har funnet deg selv med tankte på hva du egentlig er best på. Det er helt vanlig at man av og til sammenligner seg selv med noen andre. Isteden for å bli demotivert må du heller bruke dette til å motivere deg selv. Gjør ditt beste av mulighetene og sjansene som kommer. Ha fokus og vær åpen for å alltid lære noe nytt. Du vil til slutt blir en vinner, over ingen andre. Men nemlig over deg selv.
Din største nedtur?
– Min største nedtur er sikkert gjenkjennbar for mange andre, når man treffer på vanskelige tanker og følelser, spesielt når det har gått så dypt at man blir helt blind og ikke lenger vet hvordan man skal fortsette.
Din største opptur?
– Det å forstå at livet er både oppturer og nedturer. Noen ganger er det slik at ting ikke alltid går akkurat slik jeg hadde ønsket, men dette gjør at man bare blir sterkere.
1
WIDERØE'S FLYVESELSKAP AS 1052 4 237 292 000 100 806 000 9,1
2 COOP NORDLAND SA 1350 3 110 103 000 87 817 000 4,6
3 POLAR QUALITY AS 12 1 707 544 000 13 546 000 5,4
4 NORDVIK AS 306 1 248 131 000 32 648 000 16,2
5 ARVA AS 225 1 151 604 000 299 361 000 5,1
6 FRAM SEAFOOD AS 12 808 892 000 6 150 000 6,5
7 GUNVALD JOHANSEN BYGG AS 147 650 716 000 -26 911 000 -8,0
8 NORDASFALT AS 193 534 654 000 20 747 000 8,8
9 SIGNAL BREDBÅND AS 115 441 312 000 37 165 000 2,6
10 DIPS AS 383 435 670 000 59 200 000 16,7
11 WIDERØE TECHNICAL SERVICES AS 422 399 900 000 6 401 000 6,6
12 GUNVALD JOHANSEN HANDEL AS 146 384 631 000 34 716 000 24,4
13 ØSTBØ AS 202 355 579 000 24 531 000 13,0
14 SULLAND BODØ AS 47 341 943 000 18 948 000 26,8
15 M NORDVIK AS 91 341 686 000 -18 117 000 -28,8
16 POWEROFFICE AS 67 332 895 000 132 188 000 51,9
17 DAHL FISKERI AS 6 331 969 000 171 571 000 10,5
18 FROST KRAFTENTREPRENØR AS 155 308 132 000 -29 734 000 -17,1
19 ELEKTRO BODØ AS 153 245 764 000 821 000 1,4
20 LØVOLD AS 32 219 840 000 17 789 000 18,8
21 JULIUS JAKHELLN AS 35 211 862 000 18 430 000 21,7
22 SB TRANSPORT AS 141 197 361 000 3 089 000 3,4 23 NORDLANDSBUSS AS 395 196 267 000 7 072 000 3,5
24 BE KRAFTSALG AS 10 172 402 000 12 798 000 24,7
25 SVEINS AUTO AS 33 170 654 000 9 559 000 25,8 26 RAPP BOMEK AS 66 157 660 000 2 734 000 3,2 27 VEINOR AS 41 154 995 000 28 702 000 84,0 28 HAALAND NORD AS 130 153 810 000 3 222 000 7,3 29 AUTO 8-8 IMAAS AS 23 143 815 000 1 795 000 6,9 30 NORDLAND BETONG AS 25 130 371 000 14 648 000 15,6 31 IRIS PRODUKSJON AS 35 121 344 000 16 402 000 18,5 32 IRIS SERVICE AS 123 115 935 000 -614 000 -1,0 33 AVISA NORDLAND AS 59 113 081 000 17 455 000 28,8 34 NORDKONTAKT AS 80 112 037 000 8 040 000 15,8 35 RUNE KJELSTAD DRIFT AS 23 111 855 000 1 967 000 12,4 36 GEIR V. JONASSEN AS 31 109 373 000 1 959 000 14,4 37 XL-BYGG KÅRE ABELSEN AS 24 105 142 000 12 487 000 25,8 38 MIKAEL SOLLI AS 32 99 635 000 1 149 000 12,0 39 HANESETH BODØ AS 95 99 467 000 -1 132 000 -1,5 40 LØVOLD INDUSTRI AS 34 91 691 000 -7 904 000 -17,2 41 NYMO BIL AS 17 90 948 000 1 439 000 12,7 42 FLYGT BIL AS 14 89 736 000 2 758 000 11,6 43 BYGGPARTNER AS 23 83 173 000 19 212 000 25,3 44 SALTEN SALMON AS 125 82 540 000 5 269 000 8,4 45 STIAN LØKÅS HAGEN AS 16 81 274 000 308 000 3,7 46 MESTERGRUPPEN ARKITEKTER AS 84 78 914 000 -4 251 000 -20,9 47 NORDLAND MASKINSENTER AS 19 74 861 000 2 726 000 11,7 48 JOBBNORGE AS 29 74 283 000 3 431 000 20,5 49 BUHOLMEN BÅT AS 6 73 562 000 8 879 000 25,9 50 CARANORD AS 11 71 636 000 -2 089 000 -8,1
Antall ansatte Sum driftsinnt. 2021 Driftsresultater 2021 Lønnsomhet 2021 *Tall i 1000
51
Antall ansatte Sum driftsinnt. 2021 Driftsresultater 2021 Lønnsomhet 2021
ECONORDLAND AS 16 71 284 000 5 585 000 19,0
52 RETURA IRIS AS 28 70 033 000 3 700 000 7,0
53 PBL MENTOR AS 39 68 863 000 7 517 000 27,3
54 NILSSON AS 53 63 949 000 -10 195 000 -26,7
55 BYGGMESTER FRITZØE AS 35 62 461 000 2 355 000 17,1
56 ALSTAD MASKIN AS 21 61 999 000 -826 000 -3,0
57 PBL REGNSKAP AS 70 61 485 000 3 329 000 20,2
58 BOLIGBYGGELAGET NOBL 44 60 552 000 6 896 000 11,5
59 ESS PARTNER AS 6 60 118 000 1 049 000 9,5
60 FREM BODØ AS 84 59 898 000 1 251 000 5,2
61 SALTEN SMOLT AS 39 57 776 000 4 901 000 0,9
62 AUTO PARTS AS 23 55 875 000 1 973 000 7,4
63 ASAK NORD AS 8 55 759 000 7 664 000 20,5
64 BE VARME AS 11 54 579 000 21 186 000 6,8
65 SERVICEGROSSISTEN BODØ AS 17 54 358 000 -4 780 000 -29,5 66 ERIK FORFANG AS 16 54 267 000 159 000 0,0 67 BYGGMESTER ERLING SKIPNES AS 25 54 112 000 -6 133 000 1,1 68 AUTOLEIE NORDLAND AS 28 53 644 000 4 994 000 14,3 69 LETTBYGGTEKNIKK AS 29 53 106 000 3 149 000 21,2 70 NORICOM NORD AS 35 52 085 000 4 513 000 19,0 71 RØNVIK VEISERVICE AS 16 52 000 000 1 220 000 0,0 72 OFFICELINK MOBIL OG IT AS 15 51 995 000 2 171 000 14,5 73 BODØ HAVNESERVICE AS 0 51 720 000 594 000 9,6 74 MATGROSSISTEN AS 12 50 456 000 -2 905 000 -15,7 75 MASKINERING AS 44 50 336 000 3 520 000 15,3 76 BODØ GLASS & RAMME AS 33 50 145 000 2 510 000 12,6 77 HOTELLDRIFT Q BODØ AS 109 48 603 000 -3 881 000 -7,9 78 NORDLANDSFORSKNING AS 64 47 909 000 -111 000 3,7 79 BODØ PRODUKSJONSSENTER AS 32 47 788 000 13 265 000 30,6 80 HANESETH FACILITY AS 170 46 901 000 1 782 000 9,4 81 FRANTZ AS 13 45 116 000 5 792 000 37,9 82 NORDVIK CAR AS 5 44 209 000 34 000 0,4 83 NORDLANDSKRAFT AS 0 43 704 000 -1 334 000 0,1 84 SKAGINN 3X AS 43 682000 1 834 000 10,8 85 FYLKESBÅTENE AS 43 434 000 11 795 000 0,0 86 KUNNSKAPSPARKEN BODØ AS 20 43 239 000 58 000 0,6 87 BOHUS BODØ AS 19 43 163 000 3 207 000 22,5 88 REAL EIENDOMSFORVALTNING AS 18 42 979 000 1 564 000 0,0 89 SPORTSHUSET BODØ AS 21 42 404 000 8 119 000 62,1 90 MACCI 1 AS 36 42 239 000 3 590 000 15,7 91 LABORA AS 32 42 004 000 3 565 000 18,8 92 HEMIS AS 49 41 881 000 1 767 000 11,1 93 FASADERENOVERING AS 29 40 676 000 1 438 000 17,5 94 CAMPIA GRØNNÅSEN AS 13 40 656 000 262 000 5,2 95 SVENNS TRANSPORT AS 51 40 467 000 571 000 7,6 96 TRANSPORTSENTRALEN BODØ AS 2 40 442 000 1 157 000 12,9 97 XLEDGER OFFENTLIG AS 17 40 426 000 -3 019 000 -14,7 98 BREEZE TEKSTIL AS 70 40 335 000 1 555 000 2,9 99 FRONTLINE POS AS 30 39 566 000 3 892 000 16,4 100 NORDMANI AS 25 39 418 000 1 732 000 5,5
Antall ansatte Sum driftsinnt. 2021 Driftsresultater 2021 Lønnsomhet 2021
101 FRANK T AMUNDSEN AS 11 39 308 000 15 000 0,0 102 EVER AS 31 39 189 000 8 509 000 17,8 103 BODØ BAKERI AS 80 39 149 000 1 134 000 15,2 104 UNOEIENDOM AS 0 38 567 000 5 004 000 20,1 105 PTG MULTI KULDE AS 20 38 406 000 3 819 000 20,6 106 STAURBAKK AS 12 38 374 000 5 988 000 32,0 107 SALTEN SHIPPING AS 25 38 275 000 3 410 000 9,8 108 BYGGALF AS 19 38 249 000 1 394 000 15,6 109 ANDREASSENS REDERI AS 37 905 000 5 229 000 12,9 110 BUSCH-SØRENSEN RENGJØRINGSBYRÅ AS 98 37 855 000 1 826 000 0,0
111 BYGGPROFFEN BODØ AS 30 37 765 000 -231 000 -1,9 112 SKEIDAR BODØ AS 16 37 682 000 2 429 000 21,0 113 KURS OG SIKKERHET AS 36 37 040 000 4 190 000 64,2 114 LARS MONSEN GEAR AS 44 36 840 000 1 269 000 4,7 115 BRØDRENE BAKKEN AS 1 36 490 000 9 296 000 5,7 116 EL TEAM NORD AS 29 36 355 000 1 603 000 11,8 117 ACRYLICON NORD-NORGE AS 14 35 809 000 3 479 000 27,3 118 LØWINI PROSJEKT AS 10 35 691 000 -333 000 -0,6 119 IC SCANDINAVIA AS 13 34 685 000 -133 000 0,2 120 JOH LØVOLD AS 42 34 114 000 1 464 000 3,7 121 KLARE INKASSO AS 18 32 982 000 5 563 000 28,5 122 LUNDS ENERGI NORGE AS 32 543 000 9 583 000 3,6 123 MØRKVEDBUKTA AS 15 32 533 000 2 519 000 3,2 124 BODØ BILUTLEIE AS 9 32 521 000 4 632 000 8,2 125 BODØ BETONG AS 7 32 112 000 4 479 000 45,7 126 BODØ SIKKERHET & LÅS AS 17 32 106 000 6 331 000 18,8 127 ARCTIC AVIATION AS 22 32 061 000 1 845 000 14,8 128 ELEKTRISK BYRÅ AS 17 31 951 000 -2 087 000 -13,7 129 AMUNDSEN MASKIN AS 24 31 637 000 687 000 4,6 130 JB REKLAME AS 27 31 614 000 166 000 9,5 131 NORD NORSK BILUTLEIE AS 18 31 271 000 3 603 000 18,5 132 DIALOG EXE AS 25 31 084 000 -1 056 000 -6,2 133 TUV TRELASTHANDEL AS 11 30 754 000 2 073 000 16,9 134 VIKAN SVEIS AS 40 30 248 000 -683 000 -3,9 135 AREAL BYGGSERVICE AS 27 30 136 000 3 523 000 43,5 136 SNEKKERN AS 21 29 938 000 1 025 000 15,4 137 CAMPIA ASPMYRA AS 11 29 687 000 -162 000 -3,0 138 BECH FRISØR AS 59 29 462 000 3 558 000 28,1 139 ARCTIC MOTOR AS 13 29 184 000 1 163 000 14,0 140 NOFIR AS 3 29 148 000 890 000 8,2 141 K NILSEN-NYGAARD AS 41 28 532 000 -32 000 1,1 142 NORDLANDSKAIA AS 28 28 474 000 1 553 000 15,1 143 FALCK BRANN OG REDNINGSTJENESTE AS 41 28 367 000 -534 000 -3,8 144 ENTER SERVICE AS 16 28 347 000 178 000 2,8 145 HUNSTAD SØR UTBYGGINGSSELSKAP AS 28 033 000 1 096 000 1,6 146 BODØ BILSKADESENTER AS 12 27 533 000 3 944 000 41,7 147 ANLEGGSGARTNERMESTER SVEIN ERIK JOHANSEN AS 22 27 462 000 1 238 000 14,5 148 ANGRYFOOD AS 53 27 404 000 4 111 000 34,4 149 BOFISK AS 17 27 028 000 -141 000 -0,9 150 FORRETNINGSPARTNER AS 40 26 852 000 1 328 000 4,5
Antall ansatte Sum driftsinnt. 2021 Driftsresultater 2021 Lønnsomhet 2021
151 ÅSMUND RENGÅRD TRANSPORT AS 23 26 575 000 1 223 000 17,4
152 SEMCON NORD AS 21 26 286 000 315 000 4,6
153 RESTAURANTHUSET BODØ AS 37 25 790 000 1 363 000 9,3
154 GROP AS 23 25 664 000 5 368 000 56,0
155 IDE MØBLER BODØ AS 9 25 590 000 2 278 000 27,7
156 NORDLAND TAXI AS 39 25 345 000 2 654 000 7,0
157 POLAR BIOMEDICALS AS 3 25 039 000 3 698 000 42,0
158 BETONGARBEID OG TRANSPORT AS 12 24 793 000 557 000 5,3
159 BODØ KJØKKENSENTER AS 6 24 775 000 1 416 000 27,9
160 STIFTELSEN NORDNORSK LEDERUTVIKLING 24 24 760 000 591 000 3,1
161 PATOGEN NORD AS 4 24 377 000 3 261 000 34,2
162 NORDNORSK DISTRIBUSJON BODØ AS 56 24 133 000 507 000 7,5
163 HUNDHOLMEN AS 55 24 006 000 1 267 000 8,3
164 NORDNORSK MARINESENTER AS 20 23 851 000 2 197 000 34,9 165 NORDANLEGG AS 30 23 724 000 1 830 000 30,7 166 BODØ KONTORSENTER AS 9 23 706 000 5 333 000 41,8
167 DRAG INDUSTRIER AS 11 23 468 000 523 000 10,7 168 ANGELL ADVOKATFIRMA AS 29 23 238 000 54 000 0,8 169 KJØKKENHUSET BODØ AS 6 23 042 000 1 314 000 26,8 170 IVAR OLSEN TRELAST BYGGEVARER AS 8 22 832 000 2 163 000 25,3
171 NORDLANDSGLIMT AS 22 816 000 -659 000 -1,8 172 BODØ ENERGI AS 15 22 783 000 -17 843 000 2,4 173 NORDVIK MOBILITY AS 1 22 545 000 2 676 000 41,6 174 SALTEN DEKKSENTER AS 10 22 385 000 1 026 000 14,5 175 MASKIN & VERKTØY AS 8 22 072 000 3 924 000 24,6
176 BYGGMESTER V LILLEGAARD AS 17 21 919 000 -2 003 000 -13,3 177 BODØ MARKISE OG PERSIENNEFABRIKK AS 17 21 868 000 1 450 000 28,5
178 HANESETH VVS BODØ AS 14 21 813 000 1 057 000 24,7 179 AMEDIA TRYKK BODØ AS 15 21 776 000 4 389 000 37,4 180 ABC-MØBLER AS 7 21 737 000 2 317 000 23,4 181 RINGO BODØ AS 14 21 475 000 3 535 000 30,9 182 LOFOTHVAL AS 2 21 458 000 3 239 000 62,6 183 NORDIC NATURALS AS 3 21 428 000 1 134 000 14,1 184 EB INDUSTRIELEKTRO AS 5 21 346 000 1 158 000 10,7
185 PRO MOTOR NORD AS 18 21 170 000 927 000 7,2 186 MØRKVEDHALLEN SA 41 21 139 000 2 694 000 2,3 187 ZAHL TRANSPORT AS 15 20 971 000 1 216 000 20,2 188 HOTEL GRAND BODØ AS 33 20 914 000 -481 000 -5,2 189 BODØ TANNLEGESENTER AS 5 20 821 000 3 878 000 32,8 190 BODØ KRAN & TRANSPORT AS 19 20 636 000 2 115 000 26,4 191 EASTERN NORGE SVARTISEN AS 20 618 000 10 106 000 8,4 192 SEINES AS 20 558 000 753 000 4,3 193 NORDLANDSPIZZA AS 41 20 453 000 1 763 000 29,3 194 BIOSTAR AS 21 20 434 000 1 170 000 3,8 195 ARVID BENDIXEN AS 21 20 025 000 -1 871 000 -19,5 196 BODØ VVS J WILLUMSEN AS 16 19 979 000 704 000 11,3 197 CHARTER I NORD AS 19 19 877 000 -357 000 -2,7 198 SKAGEN HOTELL AS 46 19 831 000 -315 000 -3,6 199 CHH AS 24 19 657 000 1 790 000 87,7 200 ADVOKATFIRMAET AGA AS 14 19 124 000 1 853 000 0,0
Antall ansatte Sum driftsinnt. 2021 Driftsresultater 2021 Lønnsomhet 2021
201 RESTECH NORWAY AS 12 19 039 000 2 770 000 27,8
202 NORDLAND FORSIKRING AS 16 19 028 000 4 179 000 51,7
203 NORGES TOPPIDRETTSGYMNAS BODØ AS 19 18 748 000 2 073 000 20,9
204 DAMPEN SERVERING AS 36 18 652 000 537 000 4,9
205 HANESETH AUTOMASJON AS 12 18 565 000 652 000 9,6
206 MALERMESTER JAN HAUGEN AS 24 18 516 000 1 097 000 8,1
207 BODØ RØRSERVICE AS 11 18 351 000 3 726 000 39,1
208 AUTO-ELEKTRO AS 12 18 331 000 558 000 12,6
209 ANNIKEN STEIRING AS 20 18 221 000 30 000 0,0
210 TB BODØ AS 10 18 215 000 1 837 000 52,0
211 WOLDEN MASKIN AS 15 18 213 000 346 000 6,7
212 SIFFO AS 18 18 176 000 926 000 17,6
213 BODØ VARETAXI AS 33 18 108 000 523 000 7,3
214 J.ERSVIK GRAVING OG TRANSPORT AS 17 18 056 000 416 000 7,1
215 NORDLYS FORSIKRING GJENSIDIG 6 18 024 000 404 000 8,4
216 HELALA MARINE AS 8 17 925 000 826 000 16,9
217 SPORT OUTLET BODØ 35 AS 14 17 907 000 2 718 000 23,7
218 JAN HELGESEN AS 21 17 884 000 -6 000 -0,2 219 KLARE FINANS AS 7 17 742 000 5 356 000 7,2 220 HUSFLIDEN BODØ AS 13 17 672 000 4 272 000 15,8 221 ELEKTRIKERN BODØ AS 13 17 609 000 689 000 13,3 222 ALSGÅRD FUS BARNEHAGE AS 19 17 488 000 1 561 000 19,6 223 VITO OPTIKK AS 17 17 439 000 441 000 10,7 224 SOLID: BYGG PARTNER AS 29 17 422 000 531 000 13,8 225 LYSTPÅ AS 60 17 390 000 -160 000 -1,9 226 NORD GLASS AS 1 17 364 000 1 400 000 53,1 227 K. HANSEN OPTIK AS 13 17 314 000 1 704 000 19,2 228 DYRLEGENE KLINIKK AS 33 17 290 000 988 000 23,6 229 NEDRE SENTRUM SERVERING AS 32 17 219 000 3 672 000 47,4 230 MØRKVED HANDEL AS 12 17 205 000 -256 000 -10,5 231 NORTRA AS 0 17 018 000 -1 573 000 -10,7 232 CENTER PLAST AS 0 16 944 000 788 000 8,7 233 DENSTAD & DENSTAD AS 5 16 852 000 2 471 000 23,5 234 OPSCOM SYSTEMS AS 13 16 686 000 91 000 0,6 235 FIRST SCANDINAVIA PARTNER AS 31 16 636 000 43 000 1,6 236 DESIGNA BODØ AS 4 16 620 000 137 000 3,4 237 SPILLORAMA BODØ AS 5 16 483 000 857 000 0,0 238 BODØ EIENDOMSMEGLING AS 8 16 078 000 2 211 000 47,4 239 LUNDAL NORD AS 9 16 043 000 739 000 4,7 240 FINN OLSEN REDERI AS 14 16 027 000 577 000 5,2 241 GULVSYSTEM AS 15 15 885 000 1 688 000 34,5 242 EXTENSOR AS 15 15 802 000 5 084 000 39,2 243 PSYKOLOGSENTERET AS 3 15 784 000 -541 000 0,0 244 AMJ MANAGEMENT AS 12 15 731 000 6 580 000 56,5 245 AUDIOVISUELL DISTRIBUSJON BODØ AS 3 15 568 000 2 483 000 49,7 246 BODØ SPEKTRUM AS 0 15 426 000 2 138 000 1,7 247 KLØVER GK AS 10 15 398 000 1 063 000 31,8 248 LANGÅSEN STORKIOSK AS 26 15 343 000 259 000 6,2 249 LILLEVOLLEN BARNEHAGE 25 15 210 000 1 131 000 6,5 250 BODØ ELEKTRISKE AS 10 15 163 000 1 001 000 14,0
Nr | SELSKAPSNAVN
2021 Driftsresultater 2021 2021
251 GUTTAN PÅ TORGET AS 25 15 098 000 1 129 000 22,7
252 PEDERSEN & HANSEN BODØ AS 11 15 084 000 1 865 000 12,7
253 VIFA BILBERGING AS 20 15 061 000 2 301 000 13,0 254 RESTAURANT ARKADEN AS 16 14 977 000 761 000 13,7 255 LYDTEAMET AS 38 14 963 000 -1 122 000 -10,7
256 PRIMO FOOD AS 29 14 871 000 395 000 5,6 257 NORDLANDSKRANA AS 15 14 819 000 -886 000 -17,1
258 PRESIS UR & GULL AS 11 14 804 000 1 592 000 16,3
259 TANNLEGE THERESE BAKKE AS 11 14 718 000 2 029 000 25,4
260 CHARGEUP AS 6 14 711 000 -162 000 -3,3
261 MON AMI CITY NORD AS 24 14 681 000 1 861 000 41,9
262 BODØ VARME-FLIS OG STEINSENTER AS 5 14 677 000 558 000 9,5 263 IBOOKING AS 18 14 570 000 692 000 8,6
264 GLASSPROFFEN AS 7 14 432 000 1 982 000 37,8 265 BODØ HOTELLDRIFT AS 53 14 393 000 -5 096 000 -63,5
266 MALERSTUA NORDLAND AS 5 14 276 000 1 086 000 28,4
267 CORPONOR AS 7 14 230 000 4 066 000 33,4 268 NOR BALTIC BULK AS 14 103 000 2 376 000 9,8
269 SPORT 1 BODØ SENTRUM AS 11 13 914 000 2 442 000 47,9
270 JORDBÆRPIKENE CITY NORD AS 20 13 822 000 2 023 000 26,8
271 MIKRENA AS 5 13 746 000 1 016 000 10,8
272 ESPE AGENTURER AS 14 13 702 000 3 999 000 21,8
273 ANNAS GRILL AS 28 13 698 000 522 000 23,2
274 SPORT OUTLET HUNSTAD 74 AS 14 13 673 000 2 122 000 29,6
275 GUNNARS TRANSPORT AS 15 13 641 000 967 000 26,5 276 KYSTTELE AS 13 570 000 11 037 000 13,1 277 BODØ CONTAINERUTLEIE AS 17 13 530 000 1 149 000 17,0
278 GUNVALD JOHANSEN SUPPORT AS 13 13 435 000 -1 385 000 -48,2 279 TANNLEGEGÅRDEN BARTH AS 5 13 388 000 -144 000 -1,8 280 NORSK REVEGETERING AS 10 13 249 000 2 592 000 38,1
281 BJERKIS AS 16 13 230 000 477 000 7,5 282 FRAM KINO AS 17 13 197 000 1 037 000 18,0 283 NORGES TOPPIDRETTSGYMNAS UNGDOMSSKOLE BODØ AS 24 13 119 000 -150 000 -1,6
284 DYRLEGENE BODØ BUTIKK AS 22 13 087 000 1 733 000 46,5 285 KLIPPA MÅLSELV AS 15 13 048 000 53 000 7,6 286 BODØ BRANN & FLÅTESERVICE AS 3 12 929 000 942 000 20,6 287 SALTSTRAUMEN BRYGGE AS 14 12 905 000 3 528 000 7,8 288 STEINAR ANDERSEN ELEKTRISKE AS 5 12 905 000 1 593 000 16,9 289 KLØVER AS 11 12 801 000 114 000 26,0 290 GNIST ARKITEKTER AS 14 12 775 000 1 424 000 17,5 291 BODØ PUBLISHING AS 24 12 726 000 -138 000 3,4 292 DELICATESSEN BODØ AS 24 12 684 000 -422 000 -8,9 293 ROSTAD TRANSPORT AS 16 12 682 000 876 000 31,1 294 JACOB KLETTE OPTIKK AS 21 12 549 000 -73 000 -1,5 295 HL MASKINUTSTYR AS 2 12 491 000 1 244 000 24,6 296 KOL TRANSPORT AS 11 12 405 000 -413 000 -13,3 297 GRUNN OG BETONG BODØ AS 10 12 384 000 240 000 3,3 298 RULLE VIDERE AS 6 12 357 000 158 000 6,3 299 BOFISK BUTIKKDRIFT AS 16 12 337 000 -84 000 -2,7 300 ANDERSEN ELEKTRISKE AS 8 12 178 000 2 023 000 24,4
Det grønne skiftet skaper et gigantisk behov for mer strøm. For Arva blir dette en historisk utfordring.
– Vi har brukt 110 år på å komme opp til en årlig produksjon på 800 megawatt i Nordland og Troms. For de ti nestene årene er det meldt inn behov for 2.000 megawatt. Da sier det seg selv at vi står overfor en formidabel utfordring, sier administrerende direktør Eirin Kjølstad i Arva AS.
Arva AS er resultatet av en fusjon mellom Troms Kraft Nett og Nordlandsnett i 2000, noe som skapte et nettselskap som er det sjette største i Norge. De har 120.000 kunder, 220 medarbeidere og 15.385 kilometer med kraftlinjer. Med på eiersiden er også Dragefossen AS.
Navnet Arva stammer fra nordsamisk og betyr energi og viljestyrke.
– Når vi kan vise til en pålitelighet på 99,8 prosent, så viser det at folkene vår gjøre en stor innsats hver dag, hele året, sier Kjølstad. Men, som nevnt, den kommende elektrifiseringen vil kreve mye. Bare i perioden 2023-2027 forventes det investeringer for 4,6 milliarder kroner. Dette skyldes at biler, båter, busser og etter hvert anleggsmaskiner skal gå på strøm. Det kommer ny, «grønn» industri som krever massive leveranser av kraft.
TETT OPPFØLGING
Nøkkelen til å kunne håndtere det store investeringsbehovet er i hovedsak tre faktorer: Utnytte nettet best mulig Forlenge levetiden på nettanlegg
Risikostyrt vedlikehold basert på tilstandsdata
– Så vet vi av erfaring at det kan blir en flaskehals med tanke på konsesjoner og kapasiteten hos entreprenører og leverandører, sier Kjølstad.
Så er Arva og samtlige medarbeidere veldig klare over hva som er samfunnsoppdraget:
– Vi skal utvikle og drifte en stabil og sikker strømforsyning, noe som er en grunnleggende forutsetning for en videre utvikling av Nord-Norge, understreker Kjølstad.
For Arva er tuftet på en lang og ærerik tradisjon. De står på skuldrene til kraftpionérene - de som hadde visjoner og stakk ut kursen.
– Dette er historien om hvordan lokalt eierskap ble prioritert gjennom kommunale og fylkeskommunale eiere.
For å kunne jobbe smartere og bedre har Arva et kontinuerlig fokus på forskning og utvikling. I 2021 var Arvas forskningsinnsats i NVE-godkjente prosjekter på cirka 4,4 millioner kroner.
Innovasjon blir enda viktigere framover i lys av det grønne skiftet.
– Gitt etterspørsel av energi og temposkiftet vi møter er det viktig å utnytte nettet på best mulig måte. Anerkjennelsen av at energietterspørsel ikke bare kan møtes med nye kraftnettutbygginger gir mulighet til å utvikle verktøykassen til Arva og andre nettselskaper.
– Digitalisering knyttet til AMS-målere og nye sensorer i nettet, samt automatisering er kjernen til disse nye verktøyene. Dette vil bidra til å redusere klima- og natur påvirkning, samt øke vår effektivitet og redusere nettleie for våre kunder, avslutter Eirin Kjølstad.
ARVA AS
Omsetning: 1.151.604.000 Driftsresultat: 299.361.000
Du tar kanskje asfalten for gitt, men veien du kjører på er et resultat av 3.000 år gammel kunnskap og moderne teknologi.
– Dette er på mange måter det bankende hjertet vårt. Stian Øigård er teknisk ansvarlig for fabrikkene hos Nordasfalt og det er med tydelig stolthet han slår ut med hendene og viser frem anlegget i Vikan.
For det er her den skapes. Asfalten. Med en like stor grad av presisjon, omtanke og kjærlighet som du finner hos kokkene på en trestjerner Michelinrestaurant.
Den viktigste ingrediensen i oppskriften er bitumen. Dette er en svart, seig hydrokarbon som i dag fremstilles som et restprodukt etter destillasjon av råolje. Det de færreste vet er at den også forekommer i naturen og har vært brukt i mer enn 5.000 år. Det er funnet bitumen i vannbasseng i India fra 3.000 år
før vår tidsregning. Og teknikken var i prinsippet den samme som i dag, med en tett såle av asfalt i midten. Så er det ikke slik at asfalt bare er asfalt: – Det finnes rundt 52 ulike oppskrifter, men det er vel rundt 6-7 som brukes til vanlig, sier Øigård. Asfalt er en blanding av bitumen og grus, pukk og stein, samt andre tilsettingsstoffer. Under produksjonen kan man finjustere de ulike versjonene slik at de blir tilpasset trafikkmengde, drenering og slitasjeegenskaper.
For å ha stålkontroll på det som leveres ut har Nordasfalt eget laboratorium som sjekker alle ledd i prosessen. Her er det nemlig ingenting som overlates til tilfeldighetene. Akkurat slik som en masterchef
finsmaker på sausen før den sendes ut til gjestene – Vi foretar analyser av stein, bitumen og ferdig asfaltmasse for å kartlegge hensiktsmessige måleverdier, konsistens og komprimeringsgrad. Deretter testes asfalten i forhold til stabilitet og hulrom, forteller Øigård.
For alle de som jobber i Nordasfalt vet at jobben de gjør spiller direkte inn på hverdagen for tusenvis av mennesker. De skal forvalte et stort ansvar. Det er asfalten som skal skape trygge og sikre veier.
Det er produktet og utførelsen når den legges som bokstavelig danner grunnlaget for deg som bilist når du starter bilen og kjører på jobb.
Veiene er samfunnets blodårer, de skal frakte
2.
personer, gods og livsviktige tjenester fra A til B. Det er asfalt av høy kvalitet som gir skolebussen en sikker rute. Det er asfalt av høy kvalitet som ligger under hjulene til alle de som skal på trening, ferie eller sykehus.
NYE TIDER - NYE KRAVI kraft med utviklingen skjerpes da også kravene til sikkerhet, miljø og komfort. Dette har ført til en kraftig omstilling når det gjelder både fremstilling, men også legging av asfalt.
– For oss som arbeider med dette, er det hele tiden nødvendig å forbedre produktet for å tilfredsstille stadig flere krav og behov, understreker Øigård. Som sagt, det er fort å tenke at en vei er en vei. Og at asfalt er asfalt. Men ute på Vikan jobbes det knallhardt hver dag for å skape en optimal versjon.
For medarbeiderne i Nordasfalt vet at de går i spissen. De skal vise vei.
Komplisert Prosess: Det krever dyp innsikt, lang erfaring og topp moderne utstyr når du skal produsere asfalt. – Vi i Nordasfalt er stolte over å kunne levere produkter som skaper sikre veier, sier teknisk ansvarlig for fabrikkene, Stian Øigård.
Det bankende hjertet: Fabrikken i Vikan er på mange måter det bankede hjertet i Nordasfalt. Det er her det viktige produktet skapes.
Grundige tester: På laboratoriet til Nordasfalt blir produksjonen gransket med falkeblikk. Alt blir testet, hele tiden. Her er det Tommy Kolden som sjekker de siste analysene.
Saltens Gruppen har tatt bærekraft på alvor og de har allerede klart å gå i null med tanke på det miljømessige fotavtrykket.
– Vi var tidlig ute med å sette kursen mot det grønne skiftet og det er nå i ferd med å betale seg, sier administrerende direktør Anders Mjaaland. Saltens Gruppen er en ledende leverandør av persontrafikk, logistikktjenester og miljøtjenester i NordNorge. Via selskapet Østbø gjenvinner de Nord-Norge. I Nordlandsbuss har de startet innfasing av elektriske busser.
I Bodø er man nå oppe i 32 busser og nå starter prosessen på Ytre Helgeland hvor det i løpet av tre år kun skal være elektriske busser i Sandnessjøen, Leirfjord og på Dønna og Herøy.
Så er poenget at det ikke alltid er slik at kartet stemmer med terrenget:
– Vi støter på en god del utfordringer når den grønne visjonen skal gjøres om til handling. Mjaaland er tydelig på at hvis man mener alvor med en mer klimavennlig drift av Norge, så får dette også konsekvenser.
– En elektrifisert flåte av kjøretøyer for næringslivet betyr at du ikke kan parkere bilen der det måtte passe. Du må ha dedikerte ladestasjoner. Med andre ord, et større areal må båndlegges for at denne kabalen skal gå opp. Et godt eksempel er ladestasjonen til Nordlandbuss på Nepåkeren i Bodø. Når du kommer inn til området blir du slått av hvor stort hele anlegget er.
Et annet poeng er at elektriske kjøretøyer er dyrere i innkjøp. Skal man oppnå samme lønnsomhet som med diesel, må de rett og slett kjøre flere kilometer per døgn. Hvilket igjen kan betinge to skift.
– Da er det mulig at en del leveranser må skje på andre tider av døgnet enn til det som har vært vanlig til nå, sier Mjaaland.
Men Saltens er klimaoptimister og de jobber knallhardt hver dag for å finne gode løsninger og skape merverdi for kundene:
– Vi har merket en klar økning av ønsker om rådgiving og veiledning når det gjelder avfallshåndtering og redusert CO2-utslipp. Her kan vi lage et konkret planverk, dokumentere og rapportere. Disse rapportene kan bedriften i neste runde bruke i kvartals- og årsrapporter for å vise at de faktisk tar grep med tanke på det grønne skiftet.
For å bli enda bedre har Østbø skaffet seg et avansert dataprogram som kan analysere livsløpet til avfallet en bedrift produserer.
– Vi er nødt til å komme bort fra tro og antagelser, vi trenger tall og harde fakta, sier Mjaaland. Derfor er det viktig at kundene får beskjed om at gjenvinning av jern og metall er noe av det som betyr mest innen gjenvinning, målt etter klimautslipp – Det handler om å ha fokus på de områdene som virkelig slår ut på klimastatistikken.
For miljøselskapet Østbø er det nå både travle og spennende tider:
De har innledet et pilotsamarbeid med Freyr batterifabrikk på Mo
De er i full gang med å forberede mottaket på Fauske slik at de kan håndtere elektriske biler Bare dette siste krever en ekstra innsats og opplæring. For det å ta ut batteripakker av biler er en komplisert operasjon som skal gjennomføres trygt. Derfor kreves det at det alltid er to personer til stede under dette arbeidet.
Saltens Gruppen har vokst jevnt og trutt og teller i dag 850 medarbeidere. I fjor hadde de en omsetning på
948 millioner kroner. I år vil de passere én milliard kroner - med god margin.
Når man snakker om miljø og bærekraft, så handler det ikke bare om gjenvinning og mindre utslipp. Like viktig er sosial bærekraft, og her ligger også Saltens Gruppen godt an.
– Per når har vi 27 ulike nasjonaliteter blant medarbeiderne våre, noe som viser at vi tar dette ansvaret på alvor.
I tillegg til dette så er sjåførjobbene i Nordlandsbuss meget attraktive for de som ønsker en karriere nummer to. For her kan du jobbe til du er 75 år. Med andre ord, dette er seniorpolitikk satt ut i praksis. Konsernet har en målsetting om å ha minst 10 lærlinger i året. Det er også et uttalt mål å gi muligheter til mennesker som har falt ut av arbeidslivet.
Så hva blir da den største utfordringen for Saltens Gruppen og alle andre som brenner for å få fortgang på det grønne skiftet. Anders Mjaaland er ikke i tvil: – Den store flaskehalsen er tilgangen til nok strøm. Selv om vi har veldig lyst, så kan vi ikke investere i elektrifisert utstyr og løsninger uten en garanti for at vi faktisk får den strømmen vi trenger.
ØSTBØ AS
Omsetning: 355.579.000
Driftsresultat: 24.531.000
SB TRANSPORT AS
Omsetning: 197.361.000 Driftsresultat: 3.089.000
NORDLANDSBUSS AS
Omsetning: 196.267.000 Driftsresultat: 7.072.000
De lever av å skape trygg og effektiv adkomst for kundene. Nå har Jøran Nohr og Enter Service funnet sin egen digitale inngang til et sømløst regnskap.
Et tastetrykk unna: Når hverdagen er travel og oppdragene haster, setter Jøran Nohr stor pris på at han har alle tallene tilgjengelige på smarttelefonen.
– Vi hadde ikke klart å håndtere den veksten vi har vært gjennom uten et skybasert regnskapsprogram som til en hver tid gir oss tilgang til tall og rapporter - døgnet rundt, sier Nohr.
For når svarene på spørsmålene bare er et tastetrykk unna på smarttelefonen via appen til PowerOffice Go, kan han og resten av gjengen konsentrere seg om det de er gode på: Levere gode produkter, høy kvalitet og topp service til kundene.
Med PowerOffice Go har vi fått et skybasert regnskapsprogram som alltid er tilgjengelig. Det setter oss i stand til å konsentrere oss om jobb.
JØRAN NOHR Daglig leder, Enter ServiceSom en hurtigvoksende gründerbedrift har det vært helt avgjørende for Enter Service å sikre seg en solid ryggdekning når det gjelder regnskap og økonomistøtte. Det har de funnet hos EVER: – Fra dag én har vi følt oss særdeles godt ivaretatt. Vi blir sett og fulgt tett opp. Vi har rett og slett hatt en god dialog hele veien. Nohr har ingen problemer med å beskrive seg selv som en noe utålmodig og lett distre person som ikke alltid har følt at regnskap var det mest spennende å holde på med. Dette har EVER vist forståelse for: – De har alltid tid og de forklarer hvordan ting fungerer - gang på gang. Selv om jeg har en lei tendens til å operer med korte frister, spørsmål som haster og oppdrag med stram deadline - så leverer EVER hver gang, sier Nohr.
Hos EVER har regnskapsfører Benthe Rasmussen lært å bli glad i den kreative gjengen hos Enter Service: – Det er vår jobb å stå til rådighet når de trenger oss og når vi i tillegg har et så fleksibelt verktøy som PowerOffice Go, så har vi alltid gode løsninger for hånden.
I tillegg til det regnskapstekniske, så har Enter Service dratt stor nytte av å bruke EVER som sparringspartner.
– Her har vi hatt veldig mange og nyttige samtaler med daglig leder Lars Moe hos EVER. Det dukker stadig opp problemstillinger hvor det er gull verdt å få nytt og faglig forankret blikk på situasjonen, sier Nohr.
Tilbake i hverdagen har Nohr og medarbeiderne hans for lengst innsett hvordan livet har blitt forvandlet. Bare en oppgave som kjøring av lønn har blitt revolusjonert og det samme er registreringen av utlegg og administrasjon av reiseregninger.
– Vi har hele tiden folk på reise rundt om i området vårt, og da er det veldig tidsbesparende at de selv kan registrere og håndtere disse utgiftene, sier Nohr. Hos EVER, via PowerOffice, har Enter Service fått regnskapet sitt inn på en smarttelefon. Så viser det seg at det samme har skjedd motsatt vei. Enter Service har montert 37 dørlåser som kan åpnes via en app på telefonen på det nye kontoret til EVER.
– Dette har fungert helt topp og vi kan nå håndtere adgangskontrollen og sikkerheten på en smidig og effektiv måte, sier rådgiver og regnskapsfører Håkon Engelund hos EVER.
Løs oppgavene on the Go!
Regnskapet har du i lomma, og med alt lagret i skyen, kan du når som helst – og hvor som helst – bli oppdatert.
Økonomisk styring Alltid oversikt over det viktigste. Ha kontroll på bunnlinje og topplinje og styr økonomien bedre med sanntidsoversikt over nøkkeltall.
Effektiv flyt av penger Bruk mindre tid på å flytte penger med et effektivt system for fakturering, betaling og lønn. Bruk mer tid på å tjene dem.
Få raske svar PowerOffice effektiviserer samarbeidet mellom bedrift og regnskapsfører. Send meldinger direkte i PowerOffice, med link til området som trenger avklaring. Slik sparer du tid og alle samtaler samles på ett sted.
Tilpasset ditt behov Spar tid med en økonomiplattform optimalisert for ditt behov. Knytt sammen det du trenger for å få jobben gjort med over 300 integrasjoner.
POWEROFFICE AS
Omsetning: 332.895.000 Driftsresultat: 132.188.000
Spenningen i jakten på neste fangst, topp moderne fartøy og gode betingelser gjør at sjøfolkene i Dahl Fiskeri AS ikke kunne drømme om å finne seg en annen jobb.
– Jeg har vært her siden 1992 og det sier vel det meste, sier førstemaskinist Ernst Reffhaug (51). En rask tur ned i maskinrommet på M/S «Kvannøy» kan da også avdekke at det er like rent her som det er i byssa. Den store stoltheten har en hovedmotor som leverer 5.000 hk.
– Miljøet om bord er helt enestående. Det er jo heller ingen som slutter, vi blir som en tett sammensveiset familie, sier Reffhaug.
Den 80 meter lange og 15,5 meter brede ringnotsnurperen ble bygget i 2015 har og alt som kan tenkes av topp moderne utstyr. Mannskapet har egne lugarer, treningsrom og TV-stue. Alt er lagt til rette for at de skal trives når de er ute på fiske.
Dahl Fiskeri AS har i tillegg ringnotsnurperen M/S «Senior». Båtene fisker med not og trål i norsk og utenlandsk farvann, fra Barentshavet i nord til Skagerak i sør, i tillegg til Island og langt til havs, vest for Irland.
– Vi fisker sild, makrell og lodde, og i tillegg har vi to kolmule-konsesjoner, sier administrerende direktør Richard Larsen.
Det er også fisk som er skånsom mot miljøet. For det første er sjømat mer klimavennlig enn kjøttproduksjon og det er pelagisk fisk - sild og makrell - som kommer aller best ut.
Av de totale klimagassutslippene forårsaket av norsk sjømatnæring, er det laks og ørret som står den største andelen - med 41,4 prosent, ifølge tall fra Sintef. Sild og makrell står bare for 4,1 prosent. – Dette viser at pelagisk fisk er det mest miljøvennlige proteinet du kan få, sier Richard Larsen.
Han er svært fornøyd med at de har sikret seg flinke og erfarne folk om bord i båtene. Så er det også slik at
jobber på et ringnotfartøy er svært ettertraktede. Søker de etter en styrmann, får de over 100 kvalifiserte søkere.
Mye av dette skyldes den litt unike arbeidsformen. I løpet av et år er mannskapet ute på havet i ca 100130 dager. En typisk tur ligger på mellom 4-6 dager, men det kan også gå over to uker i de fjerneste fiskeriene. Dette fordi båtene har fersk fisk i tankene og må få denne levert til mottakene på land. Det skal også sies at rederiet er opptatt av at mannskapet skal ha det bra, og når alle eierne er aktive i den daglige driften blir det en nærhet helt fra messa til styrerommet.
Denne dagen er det samling for stuertene i Dahl Fiskeri, under oppsyn av faglig leder Frode Rønninghaug (45). Han startet karrieren 15 år gammel som byssegutt på Hurtigruten. Resten av livet har han stort sett tilbrakt bak grytene - ute på havet.
– God og næringsrik mat er spesielt viktig om bord i en båt. Det er kanskje det viktigste velferdsgodet, mener Rønninghaug.
Men hva er det så mannskapet helst vil spise. Man skulle kanskje tro at de ville ha alt annet enn fisk, men det er nettopp det som står øverst på ønskelista. Alt fra lettsaltet torsk og grillet tørrfisk til nystekte fiskekaker og seibiff med løk. Derfor blir det nesten sånn at stuerten må «tvinge» mannskapet til å
akseptere en ribbe-middag i ny og ne.
– Og så må vi lage suppe, det er det lange tradisjoner for, sier stuert Einar Olsen.
Han begynte som fisker, men de sju siste årene har han jobbet i byssa.
– En god turnusordning, god lønn og så er det dette med en kriblende spenning når vi jakter på neste fangst. Hva får vi inn?
For Dahl Fiskeri vil 2022 bli et bra år, med gode kvoter og akseptable priser. Det er ikke slik hvert år, og fjoråret ga betydelig lavere inntekter, selv om regnskapet kan se annerledes ut.
– I fjor hadde vi et salg av en konsesjon som egentlig var en del av et større oppkjøp i 2020, og derfor ble resultatet ekstraordinært. Selve fiskeriet ga et lite pluss, men prisene vi fikk for fisken var en god del lavere i fjor. 2022 blir et godt år for rederiet, og vi snakker omsetningsrekord samtidig som drivstoffprisen gjør sitt for å øke kostnadene. Bunkersprisen inklusive avgifter er opp ca. 60% fra 2021 og det sier seg selv at dette er en stor innsatsfaktor i fiskeriene, men vi skal ikke klage. Året har vært godt over forventning totalt sett.
Fremtiden i fiskeri byr alltid på usikkerhet, men i Dahl Fiskeri er en positiv.
– Vi har gjort store investeringer i båt og kvotesett og skal nå ha fokus på drift i en periode der vi venter på viktige avklaringer for hele næringen. Blant annet skal den delen av kvotesettet som er strukturert refordeles, de første i 2027 og her er det enda ikke besluttet hvordan det skal foregå.
– Selv om det uten tvil foreligger en politisk risiko har Norge heldigvis et velfungerende reguleringssystem med tanke på en bærekraftig forvaltning av bestandene i havet, sier Larsen.
Som samtidig har registrert at det nesten aldri har vært så mye hval der ute som nå. Noe som henger sammen med at hvalfangsten er kraftig redusert de siste tiårene.
— Dette er dyr vi må ta hensyn til, for de skjønner jo at en not full av fisk er et gedigent matfat. En stor hval kan gå rett gjennom nota, så det er dårlig nytt hvis det skjer.
For å vise styrkeforholdet så tar norske fiskere opp 2,5 millioner tonn fisk i året. Ifølge SINTEF forsyner sjøpattedyrene i samme område seg med 25 millioner tonn fisk.
DAHL FISKERI AS
Omsetning: 331.969.000
Driftsresultat: 171.571.000
Det grønne skiftet er i full gang og Frost Kraftentreprenør skal ligge i front for dette banebrytende arbeidet.
Hvis du bare skulle stole på hørselen, så er det lite som tyder på at en gravemaskin er i full gang i Sjøgata. Alt du hører er en svak summing og lyden av metall mot grus. For denne maskinen er elektrisk. Og nettopp det skapte nye muligheter for Frost Kraftentreprenør: – Maskinen trenger åtte ganger så mye strøm som et vanlig bolighus og da må kablene være tilsvarende solide, forteller avdelingsleder for installasjon, Kristian Isaksen
De måtte rett og slett spesialbestille kabelen fra Sveits. Hele prosjektet ble en utfordring i det å tenke utenfor boksen og finne nye og smarte løsninger.
– Det er derfor dette er så interessant. Her skaffer vi oss uvurderlig erfaring som vil komme til nytte når det grønne skiftet blir en del av hverdagen, sier Isaksen.
Det betyr også at det vil bli mer og mer vanlig med krav til utslippsfrie byggeplasser. Frost Kraftentre -
prenør har i dag 10 elektriske kjøretøy og har nå anskaffet flere Wolksvagen ID Buzz. Selskapet har som målsetting å fase ut fossile kjøretøy og maskinpark.
Det er store tall som er i sving når man begynner å analysere hva det grønne skiftet vil innebære av ny infrastruktur:
Investeringer for 60-100 milliarder kroner i transmisjonsnettet (Statnett)
Investeringer for 100 milliarder kroner i distribusjons- og regionalnett (Nettselskap)
– Bransjen kommer også til å trenge rundt 7.000 energimontører for å bli i stand til å bygge Norge 2.0. Når vi vet at det per i dag finnes om lag 4.500 energimontører i landet, så må utdanning og lærlingplasser trappes kraftig opp, sier administrerende direktør Sven Erik Holsbøe i Frost Kraftentreprenør. Frost Kraftentreprenør bygger allerede ut normal-,
4.
1. 2. 3. 4.
5. 5.
hurtig- og lynladere og solcellepaneler. I tillegg bygger de nytt distribusjons- og regionalnett samt fiberinfrastruktur. Selskapet leverer oppdrag til bl.a. nettselskaper, industri- og vindparker samt kommuner, Forsvarsbygg, Statnett og Statkraft. Pandemi og påfølgende krig har ført til økte priser på råstoff og andre innsatsfaktorer, vareknapphet og usikre forsyningslinjer. Disse faktorene har bl.a. bidratt til kraftig nedgang i antall oppdrag, prispress og derav svake resultater i Frost Kraftentreprenør det siste året, i likhet med flere i bransjen.
Frost Kraftentreprenør sitter med eneretten på produksjon av spesialutstyr til rengjøring av nettstasjoner med strømmen på; «HotBlast». Selskapet er spesialisert i utførelse av denne klimavennlige metoden hvor man bruker trykkluft og tørris for å rengjøre spenningssatte komponenter. Dette er besparende for samfunnet ved at man slipper utkobling i strømnettet.
Så er det slik at hvis du skal være en sentral aktør i det grønne skiftet, så må du følge opp på hjemmebane. Og her har selskapet allerede satt i verk en rekke tiltak:
Ladere på egne lokasjoner
Redusert tomgangskjøring
Grundige analyser av kjøremønster
Minst mulig fotavtrykk i naturen i forbindelse med arbeid og utbygging
Konkrete planer for investering i elektriske lastebiler og gravemaskiner når markedet er modent
Frost Kraftentreprenør har som første selskap i Norge inngått en avtale med Arva om gjenbruk av materiell,
både når det gjelder stolper og elektriske komponenter som kan få økt levetid.
HAR BYGGET NORD-NORGEHistorien om Frost Kraftentreprenør har røtter helt tilbake til 1898 og 1909, hvor henholdsvis Troms Kraft og Bodø Energi ble etablert. Siden den tid har man gått hånd i hånd med innbyggere og næringsliv med tanke på å utvikle en hel landsdel.
I dag har selskapet rund 160 dyktige medarbeidere fordelt mellom Nordland og Troms fylke. Dette dreier seg om energimontører, elektrikere, fibermontører, ingeniører og sivilingeniører.
– Vår kjernevirksomhet er bygging, drift, vedlikehold og beredskap av nett opp til og med regionalt nivå, sier Holsbøe. Selskapet leverer tjenester i hele landet. I en verden hvor kravene til kvalitetskontroll blir stadig tøffere, kan Frost Kraftentreprenør skilte med følgende sertifiseringer:
ISO 9001 - Kvalitet
ISO 14001 - Miljøledelse
ISO 45001 - Arbeidsmiljø
I en landsdel hvor det som kjent er mye vær, er det helt avgjørende at det finnes en høy grad av beredskap. Hvert år blir det registrert om lag 700 beredskapstilfeller i Nordland og Troms.
– Våre folk står alltid klare til å rykke ut, uansett om det er storm eller stille, understreker Holsbøe.
– Hva blir de viktigste oppgavene for Frost Kraftentreprenør i tiden som kommer?
– Frost Kraftentreprenør skal være en robust og lønnsom leverandør av bærekraftige tjenester innen prosjektering, bygging, drift, vedlikehold og beredskap av elektrisk infrastruktur. Selskapet er en viktig
Spennende pilotprosjekt: Når Sjøgata i Bodø skal gjennom en total forvandling, skal det blant annet brukes elektriske gravemaskiner. – For oss ble dette en spennende mulighet med tanke på å sette opp et kraftig nok ladesystem, sier avdelingsleder for installasjon, Kristian Isaksen i Frost Kraftentreprenør.
Store muligheter: – Det vil kreve en enorm innsats for å oppnå Regjeringens mål om 55 prosent innenlands reduksjon i utslipp i 2030, sammenlignet med 1990. Det innebærer en fornybarandel i Norge på omtrent 80 prosent i løpet av mindre enn åtte år, sier administrerende direktør Sven Erik Holsbøe i Frost Kraftentreprenør.
Unik teknkikk: Frost Kraftentreprenør sitter med eneretten på produksjon av spesialutstyr til rengjøring av nettstasjoner med strømmen på «HotBlast».
Grønn energi: Frost Kraftentreprenør er en ledende aktør når det gjelder å montere solcellepaneler.
Henger høyt: Bygging av nettinfrastruktur er en av kjernevirksomhetene til Frost Kraftentreprenør.
aktør for å få bygget framtidens infrastruktur, og med det sikre et bærekraftig og samfunnsøkonomisk energiskifte.
– Hva blir kraftbransjens største utfordringer de neste årene?
– For vår del blir det å skape en bærekraftig drift av selskapet, samtidig som vi skal oppnå regjeringens mål om 55 prosent innenlands reduksjon av utslipp i 2030, sammenlignet med 1990, innebærer en fornybarandel i Norge på omtrent 80 prosent. Vi har mindre enn 8 år på oss.
– Det er lite sannsynlig at vi når dette målet, men dersom kraftfulle grep settes i verk for å kutte utslipp samtidig som det raskt legges til rette for mer kraftproduksjon og nett, kan vi komme i nærheten.
– Økende kraftetterspørsel i kombinasjon med lange planleggings- og behandlingsløp medfører en potensiell «ketchup-effekt» på et tidspunkt. I tillegg er det mye gammelt nett (1950-1970) og ny teknologi som tas i bruk for å kjøre maksimalt av det eksisterende nettet tåler. Dette utløser risiko for større omfang av beredskapshendelser, sier administrerende direktør Sven Erik Holsbøe.
FROST KRAFTENTREPRENØR AS
Omsetning: 308.132.000
Driftsresultat: –29.734.000
De fikk en massiv respons med Mustang. Nå kommer en elektrisk Ford Transit, og den vil endre konkurransebildet - én gang for alle.
— Jeg våger påstanden om at i løpet av 3-5 år så vil Ford være det ledende bilmerket i Norge.
Daglig leder Ole Kristian Os hos Sveins Auto vandrer rundt i bedriftens nye lokaler og kan registre at fremtiden er lys. For i løpet av kort tid har det skjedd veldig mye. Og sentralt i dette står elektriske nyttekjøretøyer. Det vil si varebiler.
– Med Ford Transit Custom får vi en bil med 38 mils rekkevidde og en kapasitet til å trekke en tilhenger på 2.000 kilo, sier Os.
Og det er rekkevidden kombinert med hengerkapasiteten som er en utløsende faktor for håndverkere som trenger denne typen bil. Når den i tillegg har en motor som er plassert mellom hjulene og et batteri som sørger for en god vektbalanse, er du sikret et kjøretøy med suverene egenskaper på veien.
Et tredje poeng er at vektgrensen for å kunne kjøre denne typen bil er hevet til 4.250 kilo. Det betyr at du kan sette deg bak rattet med et førekort klasse B. Noe som igjen gjør at den unge lærlingen i bedriften kan løse oppdraget.
Ford Transit kommer i 25 ulike konfigurasjoner, hvilket fører til at du kan skreddersy en løsning tilpasset dine behov.
Så stopper det ikke der. Det kommer en elektrisk Puma og en elektrisk Kuga. Explorer er på vei med en varebilversjon. Dette signaliserer at Ford har tatt markedet på alvor og sørger for at det alltid finnes en bil som passer nettopp deg.
For Sveins Auto har det vært en revolusjon å komme inn i nye lokaler. Den gamle lokasjonen stammet fra 1976 og hvis man tar med Sveins verksted, så er vi tilbake på 60-tallet.
Nå har de fått rikelig med plass - 2.700 kvadratmeter - noe som har gitt verkstedet et betydelig større alburom.
Til tross for at elektriske biler er i ferd med å overta markedet, er det fortsatt slik at 77 prosent av bilene på norske veier bruker fossilt drivstoff. Dermed er det bruk for et topp verksted.
Hva skjer så med bruktbilmarkedet? Dette er i ferd med å bli kraftig delt:
– De som ikke har budsjett til ny bil har ikke noe valg, da blir valget en noen år gammel bensin eller dieselbil hvis de skal ha en fullgod familiebil. Det trenger slettes ikke være en dårlig løsning. Mange av disse bilene har god plass, firehjulstrekk og hengerfeste som mange nordmenn foretrekker, sier Os.
Derfor befinner vi oss akkurat nå i et tidsskille hvor diesel, hybrid og elektrisk lever side om side. Men fremtiden, den er hel-elektrisk. Kjøretøyene får stadig lengre rekkevidde og det bygges hele tiden ut nye ladestasjoner langs veinettet.
Dette medfører at bilforhandlerne må omstille seg og øke fokuset på karosseri, lakk, dekkhotell og andre støttefunksjoner. Hos Sveins Auto, hvor staben i dag teller 30 medarbeidere, er tonen optimistisk: – Nå har vi sikret oss de perfekte lokalene. Gamle Riksvei har 30-sone, doble fortau og fotgjengeroverganger. Dette er en gate hvor trafikken går rolig og dermed får folk tid til å se at vi ligger her. Det blir ikke bedre enn det, konkluderer Ole Kristian Os.
Lang erfaring, tung kompetanse og kanskje byens flinkeste medarbeidere har sørget for at Veinor i løpet av fire år har blitt Bodøs største grunnentreprenør med ca. 40 ansatte og en omsetning på 155 mill.
– Det handler om å legge til rette for at folkene i selskapet får optimale arbeidsforhold. Det betyr at vi har topp moderne utstyr, minimalt med overtid og en overskuddsdeling, forteller ledelsen i Veinor Stig Brunes og Ronny Hermansen. Historien om Veinor er også beretningen om garvede folk som staker ut en ny kurs. Det begynte i 2018 da Ronny Hermansen var med på å etablere firmaet. – Vi kjørte en rolig start, men så tok det seg kraftig opp.
Og det store spranget kom i januar 2021, da Veinor kjøpte opp Bernhardsen Entreprenør AS.
– Vi la meget stor vekt på at denne fusjonen skulle skje i ordnede former og sørget for at alle fikk grundig informasjon i forkant. Det var jo snakk om to kulturer som skulle smeltes sammen til én. Som følge av dette har fusjonen vært en stor suksess fra første dag.
Nøkkelen til suksess ligger hos medarbeidere som kjenner på en enorm stolthet over jobben de utfører. Og det er lokale medarbeidere, med en sterk tilhørighet til distriktet. 70 prosent av medarbeiderne
har fagbrev og bedriften har til en hver tid 2-4 lærlinger inne i systemet:
FREMTIDENS FAGFOLK
– For oss handler det både om å rekruttere viktig arbeidskraft, men også å ta samfunnsansvar og skape muligheter for fremtidens fagfolk.
Veinor oppmuntrer også medarbeiderne til å ta ytterligere utdanning, blant annet via Teknisk Fagskole. Og for å vise hvor viktige de er, så praktiserer Veinor overskuddsdeling. Noe som hittil i gjennomsnitt har betydd i overkant av en ekstra månedslønn i årlig bonus for den enkelte.
Ordreboka for 2023 er nærmere 80 prosent fylt opp. Akkurat nå er Veinor i gang med Mørkvedlia Handelspark, Blått Bygg på Nord Universitet, vannledning på Straumøya og de har startet forberedelsene til Sjøgata-prosjektet.
BÆREKRAFTIG FREMTID
– Dette blir også et pilotprosjekt hvor vi blant annet skal bruke to elektriske gravemaskiner. For er det noe Veinor legger stor vekt på, så er det å
utvikle en bedrift som har bærekraft, og det grønne skiftet står høyt på prioritetslisten. De er allerede miljøfyrtårnsertifisert og snart kommer også følgende godkjenninger på plass:
ISO 9001 - Kvalitetsledelse ISO 14001 - Miljøledelse ISO 45001 - Arbeidsmiljø
– Vi vet at våre oppdragsgivere vil stille stadig strengere krav og da er det avgjørende å kunne dokumentere hvordan vi legger opp arbeidet vårt.
Ett eksempel på hvordan hensynet til miljøet kobles med evnen til å tenke utenfor boksen, er utfordringen som dukket opp da de skulle legge åtte kilometer med vannledning på Seines. For da måtte de over en stor og dyp myr.
– Løsningen ble å hente inn tømmerstokker av gran fra Fauske. Dette ble «flåten» som var sterkt nok til å håndtere en 30 tonns tung maskin.
Som en lokal bedrift bety det mye for Veinor å kunne utvikle et tett og nært samarbeid med andre aktører. De konsentrerer seg om sin kjernevirksomhet og kjøper inn det de trenger av andre tjenester. Det betyr lokale innkjøp for nærmere 80 millioner kroner, som igjen er med på å styrke den lokale verdiskapingen.
Viktige samarbeidspartnere er:
SpareBank 1 Nord- Norge
Blant våre største kunder er Bodø kommune, Forsvarsbygg, Hent og BE Varme.
RETT PRIS TIL RETT TID
Et annet eksempel på Veinors visjon og strategi, er at de kjøpte tilbake den eiendommen som Berhardsen Entreprenør i sin tid måtte selge for å dekke inn tap i markedet.
– For oss er dette et signal til både medarbeidere og folk rundt oss, at vi er en lokal bedrift som står for det vi sier. Veinor skal være en trygg og forutsigbar samarbeidspartner som sørger for at oppdraget blir utført til rett pris og rett tid.
Når Bodø og Nord-Norge skal inn i en grønn fremtid, vil «Blått Bygg» få en hovedrolle. Det skal Haaland Nord bidra til.
En optimistisk månesigd smiler oppe på en marineblå himmel. Sola har fortsatt ikke stått opp, men i øst har lyset hentet frem den ferskenfargede malingsbøtta. På Nord Universitet er arbeiderne i full gang. Det er en nøye koreografert ballett hvor utøverne har gule synlighetsklær, hjelmer og briller.
STYRKER FORSKNING OG UTDANNING
«Blått Bygg» skal legge til rette for moderne laboratorier, forelesningssaler og kontorer for Fakultet for biovitenskap og akvakultur (FBA). Bygget vil gi en oppgradering som er nødvendig for at universitetet skal kunne drive forskning, utvikling og utdanning av enda høyere kvalitet.
– Dette er den største jobben Haaland Nord har tatt på seg. Vi skal levere alle tekniske fag, sier administrerende direktør Remi Wågan. Haaland Nord er underentreprenør til det internasjonale entreprenørselskapet HENT. Et selskap de tidligere har jobbet sammen med da Ramsalt-hotellet skulle bygges. Det var opprinnelig fire kandidater som konkurrerte om anbudet og HENT i samarbeid med Haaland var med fra starten av.
– Det at HENT viser oss denne tilliten betyr mye og med «Blått Bygg» får vi lov til å bidra inn i et flott prosjekt, sier Wågan.
Det betyr mye for oss at vi får være med på «Blått Bygg» og dermed realisere et flott prosjekt.
REMI WÅGANHaaland Nord har i dag i 130 medarbeidere og jakter hele tiden på flinke folk. For oppdragene står i kø. Slik de gjør i Bodø Industripark på Rønvikleira, hvor Haaland Nord har fått totelentreprisen på renovering av NorEngros sine lokaler.
– Det er første gang vi skal håndtere absolutt alt, og dette er nok noe vi kommer til å se mere av, poengterer Wågan.
Hos NorEngros er fagfolkene i full gang med å holde kontroll på strømmen, samtidig som det skal rives vegger. Én morsom utfordring var at her lå også bankhvelvet til NOKAS, en ekstra solid konstruksjon som krevde litt innsats når det skulle fjernes.
Via hovedkontoret til Haaland på Mo blir også Bodø-avdelingen involvert når tidenes industrieventyr skal realiseres. Det norske batteriselskapet Freyr, som ble børsnotert i New York i juli 2021, skal etter planen bygge batterifabrikker for 40 milliarder kroner. I første omgang er det snakk om 600 nye arbeidsplass, etter hvert flere tusen.
Nøkkelordet her er selskapet Bulding The Future (BTF). Bak BTF står eierselskapene MOMEK Group AS, Hareid Elektriske AS, Aritech AS og Haaland AS, med til sammen mer enn 180 års erfaring og 1.200 ansatte. Og BTF har sikret seg en kontrakt med hovedentreprenøren HENT.
– BTF blir totalteknisk entreprenør på den første batterifabrikken - Giga Arctic. Selskapet får dermed ansvaret for et bygningsareal på 120.000 kvadratmeter. Denne kontrakten er en av de største totaltekniske kontraktene som er inngått i Norge, forteller Wågan. Parallelt med historiske avtaler på milliardprosjekter, slipper ikke Haaland Nord nærmiljøet av synet. Nylig kjøpte de Setså Blikk og Ventilasjon AS. Dette er et Rognan-basert selskap med røtter tilbake til 1986 og har gjennom mange år betjent det lokale og regionale markedet.
VERDIER
– Vi skal bygge videre på den solide kunnskapen og historien som sitter i Setsås. Vi har like verdier og visjoner for framtiden, og en stor tro på at dette oppkjøpet vil styrke Haaland sin satsing innenfor faget og det geografiske området, fremholde Wågan.
For Remi Wågan og medarbeiderne hans er det ekstra givende at de får lov til være med på prosjekter som er med på å skape en bærekraftig fremtid.
Dette samtidig som de er ditt førstevalg når du trenger hjelp i boligen din, hvor Haaland blant annet har tung ekspertise på renovering, bygging og design av bad.
Og uansett hvilke tjenester du trenger, er det kun ett telefonummer du forholder deg til: 75 52 77 77
HAALAND NORD AS
Omsetning: 153.810.000
kroner.
Driftsresultat: 3.222.000
Hos Nordkontakt i Bodø skapes det banebrytende løsninger for et av Europas største, landbaserte oppdrettsanlegg.
Digital revolusjon: Automasjonsingeniør Ola Johan Holand er en av mange medarbeidere hos Nordkontakt som har bidratt til at selskapet i dag er en ledende aktør innen automatisering til hele næringskjeden i sjømatsektoren i Norge.
– Det blir ikke bedre enn dette. Automasjonsingeniør Ola Johan Holand hos Nordkontakt storkoser seg i det blålige lyset fra dataskjermene. For han og selskapet kapret en kontrakt som det står respekt av og som ser særdeles bra ut på CV’en.
For hva var det Salmon Evolution skulle bygge, i Indre Herøy i Møre og Romsdal? Jo, et anlegg med 12 kar som hver har en diameter på 28 meter og en høyde på 13 meter. Hvert kar vil inneholde rundt 5.000 kubikkmeter vann. Hele prosjektet omfatter totalt 48 kar som skal kunne produsere 36.000 tonn bærekraftig laks av ypperste kvalitet.
– Dette er vår største sjømatkontrakt noensinne, sier administrerende direktør Tom Erlend Kristiansen i Nordkontakt.
– Kontrakten vi har inngått gjelder kun første byggetrinn, men jeg tror vi skal høste såpass erfaring, og håper vi også kan delta i den videre utbyggingen, sier Kristiansen.
Nordkontakt sin automasjonsleveranse omfatter design og ingeniørarbeid, instrumentering, utvikling
av program- og maskinvare og lokal igangkjøring av automatikk. I tillegg skal de etablere en sentral driftskontroll for hele anlegget.
– Vi har en 24/7/365 vaktordning som gjør at vi når som helst kan bistå hvis det skulle dukke opp problemer, sier prosjektleder og teamleder sjømat hos Nordkontakt, Stian Rosenvinge.
For å beskrive omfanget av dette oppdraget, så kan vi sammenligne med en tilsvarende jobb på Nordlandssykehuset. Når det gjelder automasjon, snakker man om antall IO’er. Dette er objekter i et system hvor noe skal starte eller stoppe. Slås av eller på.
På Nordlandssykehuset, som var en kompleks jobb, dreide seg om 80.000 IO-punkter. På oppdrettsanlegget til Salmon Evolution er Nordkontakt oppe i 180.000 slike punkter/tags. Og da snakker vi kun om en fjerdedel av det totale anlegget.
Nordkontakt har hatt 10-15 medarbeidere i sving med denne jobben, som alle beskriver som veldig lærerik.
Det er Artec Aqua AS som er totalentreprenør og det er de som i sin tur har hentet inn Nordkontakt som leverandør.
– Vi har hatt et tett samarbeid med Artec Aqua gjennom flere år og det er veldig positivt at vi nå kan
fortsette dette i et banebrytende prosjekt, sier Kristiansen.
Med denne kontrakten befester Nordkontakt sin sterke posisjon som en ledende aktør innen automatisering til hele næringskjeden i sjømatsektoren i Norge - fra settefisk - til foredlingsanlegg.
Denne typen jobber er det knallhard konkurranse om. Den krever tung faglig kompetanse, dyp innsikt og evnen til å tenke utenfor boksen. Noe Nordkontakt gang på gang har bevist at de kan levere.
– Vi er glade for at byggherre og totalentreprenør velger en automasjonsleverandør som har den nødvendige kunnskapen og erfaringen som skal til for å bygge opp ett komplett anlegg som det Salmon Evolution har skapt, sier Kristiansen.
For medarbeiderne i Nordkontakt har dette vært en spennende reise:
– På mange måter kan du si at vi har vært oppe til eksamen, hver eneste dag, sier Rosenvinge. Det faktum at en krig i Europa skapte problemer med leveranser og vareflyt, gjorde ikke oppdraget enklere.
– Vi har doblet varelageret vårt for i sikre tilgang til kritiske komponenter. Samtidig har vi vært nødt til å bytte leverandører underveis for å komme i mål. Men viktigst av alt dreier det seg om å være tilpasningsdyktig, sier Kristiansen.
Nordkontakt har i dag 85 medarbeidere, med 40 ingeniører, 35 fagarbeidere pluss lærlinger. Det siste er viktig for selskapet. De føler et sterkt behov for å ta et ansvar når det gjelder å skaffe til veie lærlingplasser. Dette er dessuten en fin måte å rekruttere nye medarbeidere. Neste år er planen å ta inn 10 nye lærlinger. Jobben Nordkontakt utfører i Møre og Romsdal er også et glitrende bevis på at du fint kan ha base i Bodø og likevel være en offensiv og etterspurt nasjonal aktør.
Og svaret på hvorfor Nordkontakt lykkes i så stor grad, er - ifølge administrerende direktør Tom Erland Kristiansen - veldig enkelt:
– Vi har de beste og mest motiverte medarbeiderne. Det er de som hver dag driver selskapet fremover. Jeg er rett og slett kjempestolt over å få lov til å være deres leder.
NORDKONTAKT AS
prosjekt: Salmon Evolution er i ferd med å bygge et av Europas største, landbaserte oppdrettsanlegg. Og da er Bodø-baserte Nordkontakt et klart førstevalg med tanke på automasjon.
Omsetning: 112.037.000 Driftsresultat: 8.040.000
Det var ingen selvfølge at dette skulle gå bra. Idéen om en fileteringsbedrift for laks, midt i en av Nord-Norges største byer, var dristig.
Tanken dukket opp da det ble ledige lokaler på Rønvikleira. Med Polar Quality og Coop Nordland som hovedaksjonærer, ble bedriften åpnet i 2019.
Starten var forsiktig, med 15 medarbeidere. Produksjonen var heller ikke stor, og det ble klart for bedriften at her måtte det gjøres endringer. Når pandemien slo inn 12.mars ble ikke situasjonen lettere, for her kan ingen jobbe hjemmefra.
Driftsresultat 2019:
underskudd på 9,8 millioner kroner
Driftsresultat 2020:
underskudd 12 millioner kroner
Men eierne hadde en usvikelig tro på at dette skulle gå bra. De var sikre på at Salten Salmon var kommet for å bli. Likevel, det krevde like mye is i magen som det gikk med is til å kjøle ned fisken.
Gjennombruddet kom i 2021 med et resultat før skatt på 3,9 millioner kroner. Og årets tall ser per dags dato ut til å lande på et overskudd mellom 7,5 og 8,5 millioner kroner – Ja, det har vært en eventyrlig reise, sier fabrikksjef Aleksander Lyngved Pedersen. Det som begynte med 15 medarbeidere, er i dag en bedrift med 115 dedikerte fagfolk som jobber i to skift. Hvor ligger så forklaringen?
Noe av grunnlaget er den trange starten. Den tvang frem behovet for at folk hadde flere hatter. De ble nødt til å lære seg flere ting. Dette er noe som Salten Salmon har dratt nytte av videre. Samtidig er de nå på et sted
i utviklingen hvor de har muligheten til å dyrke spisskompetansen.
– Vi har skapt lønnsom butikk av en uslepen diamant. Nå er tiden inne for å finslipe den samme diamanten, fremholder Lyngved Pedersen.
Og det er her medarbeiderne utgjør hele forskjellen.
Salten Salmon driver produksjonen uten innleide folk. De har klart å bygge opp en stab som føler stolthet over det de gjør. Den røffe starten har også ført til en sammensveiset arbeidsstokk som er fleksible og løsningsorienterte.
For Salten Salmon er det helt avgjørende å ta vare på medarbeiderne. Hver morgen serveres det frokost for dem som ikke rakk å spise hjemme, i tillegg til varm lunsj hver eneste dag. Fabrikken på Rønvikleira har et stort mangfold, og jobber fortløpende med å hente inn flere hoder.
Her ser du årsaken til den fenomenale suksessen til Salten Salmon. Stolte medarbeidere som virkelig brenner for jobben.
– Vi er på mange måter fremdeles i en vekstfase, og søker i dag flere produksjonsmedarbeidere og industrirenholdere. Sånn sett er det fordelaktig å være plassert nært bykjernen, da vi har et stort rekrutteringsområde, sier Lyngved Pedersen.
Per nå, i 2022, er tallenes tale kun positive: De har produsert 5.611.115 kilo filet De har håndtert 9.131 tonn rund laks
De har skapt 44.888.920 måltider
Bak disse tallene ligger det en nitid innsats, dag
etter dag. For når det handler om å produsere mat av høyeste kvalitet, så blir alle detaljer viktige. En stor respekt for råvarene står derfor sentralt.
– Vi vet at vi får inn gode råvarer. Da er det vårt ansvar å sørge for at den blir håndtert med den største omtanken, sier fabrikksjef Lyngved Pedersen.
For hos Salten Salmon handler det om topp kvalitet, stor fleksibilitet og en bærekraftig produksjon.
– Vi blir på mange måter det viktige leddet mellom produsent og forbruker. Det er et ansvar som forplikter.
Og det er også derfor vi gleder oss hver dag til å gå på jobb, konkluderer fabrikksjef Aleksander Lyngved Pedersen.
De flinke folkene: Hver dag jobber det to skift på Salten Salmon. Her en del av førsteskiftet. Det er disse folkene som har vært avgjørende bidragsytere til suksessen.
Dyp konsentrasjon: Muneeb Abed Hamid sørger for at kassene med laks blir korrekt merket før de går videre.
Dedikerte medarbeidere: Her er Asad Shabdiany (t.v.) og Kyrre Jacobsen i full sving, Jacobsen har vært med helt siden starten i 2019 og jobber i dag som formann i produksjonen. Han har flere tiår bak seg innen filetskjæring,.
Trenger flere folk: – Vi er på mange måter fremdeles i en vekstfase, og søker i dag flere produksjonsmedarbeidere og industrirenholdere. Sånn sett er det fordelaktig å være plassert nært bykjernen, da vi har et stort rekrutteringsområde, sier fabrikksjef Aleksander Lyngved Pedersen hos Salten Salmon.
SALTEN SALMON er en del av Salten Aqua-gruppen. Til sammen utgjør selskapene en komplett verdikjede for produksjon og salg av laks. Gruppen håndterer laksen fra den klekkes ut av egget, og hele veien til den er å finne i butikkhyllene.
Salten Salmon AS eies av Polar Quality AS (51%), Coop Nordland SA (34%), Gildeskål Forsningsstasjon AS (5%), Edelfisk AS (5%) og Wenberg Fiskeoppdrett (5%) AS.
SALTEN SALMON AS
Omsetning: 82.540.000
Resultat: 5.269.000
1.
revolusjonerte norsk landbruk med «Gråtassen» i 1938. I dag er Eiksenteret en proff leverandør til både næringskunder og private.
– For å si det sånn, hvis det er noen som har kunnskapen og historikken på plass, så er det vi. Det begynte med Eikmaskin som startet i 1906, sier daglig leder Peter Larsen på Eiksenteret i Bodø. De har nettopp flyttet inn i nye lokaler i Dreyfushammarn 1. Her har de fått plass til å virkelig vise frem det de har å tilby. Og det er ikke lite, for en bedrift som håndterer både landbruk, entreprenører og private.
Nøkkelordet er høy kvalitet, topp service og maksimalt fokus på ettermarkedet. Dette gjelder uansett hvem som kommer inn for å kjøpe et produkt: – Hos oss er du sikret tett oppfølging enten det dreier seg om en stor traktor, utstyr eller en motorsag, sier Larsen.
For privatmarkedet er det særlig tre produkter som er etterspurte: Robot-gressklippere, snøfresere og motorsager.
– Her har vi et bredt utvalg som passer for alle grupper, uansett om de har et lite eller stort område du skal ta vare på, sier Larsen.
Nå har de også etablert et hotell for robot-gressklippere, på linje med dekkhotell. Det betyr at du kan levere inn klipperen om høsten, få full service og trygg lagring inntil du trenger den til våren igjen.
– Det har vært en rivende utvikling innen klippere. Vi ser ofte aktører som trenger utstyr som skal dekke store områder og bratte skråninger, også de skal være elektriske. I dag kan vi levere klippere som tilfredsstiller alle disse kravene.
Dessuten legger Eiksenteret vekt på at de ikke skal levere «flatpakker». Når du kommer for å hente produktet ditt, så er alt montert, testet og sjekket. Snøfresere finnes også i alle kategorier og prisklasser. Igjen, så handler det om at Eiksenteret har drevne fagfolk som fort klarer å lese seg frem til nøyaktig hvilket behov nettopp du har som kunde.
Når det gjelder proffmarkedet så er Eiksenteret stolte over at de kan tilby tre av de mest etterspurte traktormerkene på markedet: MF, Fendt og Valtra. I tillegg har de alt av utstyr som måtte trenges, enten det er snakk om høsting av gress, såing, gjødsling, jordarbeid eller transport.
Dagens traktorer har også tatt et kvantesprang når det gjelder komfort og teknologi. I dag leveres gjerne traktorene med autostyring, GPS, luftfjæring, aircondition, og kjøleskap. Dette sier litt om utviklingen som har vært siden gråtassen regjerte. – GPS er et uvurderlig verktøy med tanke på presisjon når du for eksempel skal sprøyte, gjødsle eller så. Da er du helt sikker på at du kun bruker den mengden som arealet krever og hindrer overlapp. Du får en optimal utført operasjon og du sparer også penger, understreker Larsen.
Som et ledd i den kontinuerlige utviklingen har Eiksenteret satt opp en leieordning via Agco Finance. Det betyr at du avtaler hvor lenge du skal ha traktoren og så betaler du kun for den tiden. Dette gir en mindre belastning på likviditeten.
I ordningen ligger det også muligheter for å tilpasse betalingen i henhold til sesonger, slik at du betaler mer når inntektene er størst.
– En entreprenør som hovedsakelig driver med brøyting vil tjene pengene i vintermånedene og da er det fornuftig at du betaler mest i denne perioden, sier Larsen.
I de nye lokalene til Eiksenteret har de også fått på plass et topp moderne verksted for traktorer og alt av landbruksutstyr, i tillegg egen avdeling for mindre utstyr som gressklippere, snøfresere og motorsager. – Nøkkelen til suksess her ligger i kompetanse og kapasitet. Vi har ekstremt flinke fagfolk som har bred erfaring. Vi har egne programmer som sørger for at vi kan videreutdanne medarbeiderne og på den måten spisse kompetansen. I tillegg øker vi nå antallet mekanikere. Ved årsskiftet har vi 6 personer på verkstedet, i tillegg til verkstedmottak og ettermarkedsleder.
Vi har nå hatt kontroll av Statens vegvesen, og legger opp til at fra nyttår, vil Eiksenteret være det eneste verkstedet i området som er godkjent for «Periodisk kjøretøykontroll for traktorer». Dette er noe som nå kommer for fullt, med nye regler fra 1. januar. Konklusjonen blir at hvis du er på jakt etter kvalitet og topp service, så er Eiksenteret ditt førstevalg: – Vi vet av erfaring hva som virkelig betyr noe, og det er det vi prøver å skape for kundene våre - hver dag, sier daglig leder Peter Larsen.
plass: I sine nye lokaler i Dreyfushammarn 1 har Peter Larsen og Eiksenteret fått god plass. Nå skal de også bygge ut møterom for kurs, veiledning og informasjon.
Valtra Q 305: Nordisk kvalitet for nordiske forhold.
Robot-hotell: Robot-klippere blir stadig mer populært og hos Eiksenteret kan du sjekke inn roboten din på hotell med årlig service, slik som et dekkhotell.
EIKSENTERET (NORDLAND MASKINSENTER AS)
Omsetning: 74.861.000
Driftsresultat: 2.726.000
Når alle jakter på drømmekandidaten, er det helt avgjørende å velge rett budskap i rett kanal til rett målgruppe.
– Det er interessant at fremoverlent er et ord du finner i tusenvis av stillingsannonser. Er alle ute etter samme type person? Hvis man klarer å spisse budskapet bedre og skrive en annonse som er mer tilpasset målgruppen så skiller man seg ut i mengden og treffer bedre. Administrerende direktør Jan Solhaug i Jobbnorge vet hva han snakker om. I løpet av de fire siste årene har de fått mange flere kunder i sin portefølje, og økt omsetningen fra 48 millioner kroner til 74 millioner kroner. Staben har gått fra 15 til 29 høyt kvalifiserte medarbeidere.
Hvorfor? Svaret på det er like enkelt som det er vanskelig. Gang på gang klarer Jobbnorge å finne de rette folkene når en arbeidsgiver tar kontakt. Med base i Bodø har de blitt en nasjonal aktør som har departementer, universitet, høyskoler og tunge konsern som faste kunder.
– I samarbeid med Frantz har vi utviklet vårt eget, digitale verktøy som gjør jobben mer effektivt, presist og målrettet, sier Solhaug.
Men hva bør en arbeidsgiver tenke på når det handler om å hente inn de rette hodene?
– Det må være en rød tråd i alt du gjør. Merkevaren må bygges over tid og det er viktig at markedsavdelingen og HR jobber tett sammen.
Når Jobbnorge skal bistå en kunde så vet de også at mer enn halve jobben må gjøres i forkant. Da må du være meget konkret:
Hvilken stilling er ledig? Hva er arbeidsoppgavene?
Hvilke kvalifikasjoner MÅ oppfylles?
Hvilken erfaring er relevant for nettopp denne stillingen?
Hvile personlige egenskaper er viktig i denne stillingen?
Hvis du ikke er konkret, kan det bli lite treff. Det vet Solhaug av egen erfaring:
– Vi bisto Vestvatn alpinanlegg i jakten etter daglig leder
Vi i Jobbnorge kan ikke hjelpe deg med å skape et godt arbeidsmiljø. Men vi kan hjelpe deg med hvordan du skal finne de rette folkene, de som passer inn i akkurat din bedrift og kultur.
JAN SOLHAUG
– etter at de hadde forsøkt to ganger. Vi tok i bruk egne data hvor målgruppen var driftsleder, da fant Vestvatn sin daglige leder. Da ble det treff fordi vi fikk fortalt at dette var en operativ utejobb
I en hverdag der det tidvis er jobbsøkers marked, blir det viktig å skape en bedrift som har ry på seg for å ha et godt arbeidsmiljø. En arbeidsplass der folk er stolte av logoen og merkevaren.
– Vi i Jobbnorge kan ikke hjelpe deg med å skape et godt arbeidsmiljø. Men vi kan hjelpe deg med hvordan du skal finne de rette folkene, de som passer inn i akkurat din bedrift og kultur, understreker Solhaug. Han er også overbevist om at vinnerne i fremtidens arbeidsmarked er de som er med på å etablere og forsterke bo- og blilyst. En arbeidssøker må finne noe mer enn bare en jobb.
– Det kan være karrieremuligheter, ønsket om å bo ett sted og jobbet et annet sted. Og er det noe vi har lært av pandemien, så er det at det i stor grad er mulig å være fleksible og bruke blant annet digitale løsninger.
– Når ordet hjemmekontor er på sjetteplass over søkeordene på Finn Jobb, er dette et ugjendrivelig bevis på hvor viktig temaet er, sier Solhaug.
For en bedrift som skal ha nye medarbeidere blir det ofte mange baller i luften. Rekrutteringsverktøyet til Jobbnorge sørger for at denne prosessen går knirkefritt. Det blir lekende lett å sende riktig informasjon til riktige mottakere på riktig tidspunkt i prosessen.
– Målet er hele tiden at arbeidsgiveren skal lykkes med å finne sine drømmekandidater, og at jobbsøkerne skal få en god opplevelse, selv om resultatet ble negativt. Avslutningsvis mener Solhaug at dagens arbeidsgivere også må ta inn over seg at de som kommer ut fra høyskoler og universiteter i dag, tenker på en annen måte:
– Der mange tidligere fokuserte på muligheten til å avansere i et selskap, er dagens unge mer opptatt av hvilke verdier arbeidsgiveren står for.
– De ønsker å arbeide for bedrifter som har større ambisjoner enn bare å øke overskuddet. Det betyr at du fremstår som attraktiv hvis du jobber med å skape arbeidsplasser, redusere ulikhet og ligger i front når det gjelder bærekraft og det grønne skiftet.
JOBBNORGE
Omsetning: 74.283.000
Driftresultat: 3.431.000
På hovedkontoret til PBL (Private Barnehagers Landsforbund) finner du et av Bodøs fremste programvarehus. I datterselskapet PBL Mentor jobber 32 ansatte for å levere de beste produktene, idéene og tjenestene til barnehager, skoler og kommuner. Nå avslører de at de snuser på nye bransjer.
En av de 32 er Lars Espolin Johnson. Han er utdannet førskolelærer og har jobbet 10 år i barnehage, før han i 2018 ble produkteier av PBL Mentor Kidplan, et digitalt kommunikasjonsverktøy spesialdesignet for barnehager og barnehageforeldre.
− Min jobb er å sørge for at barnehagene har det beste kommunikasjonsverktøyet som finnes der ute, og på den måten gjøre barnehagehverdagen for ansatte og foreldre mye enklere. Jeg har jevnlig kontakt med barnehagene for å lytte til tilbakemeldinger og se barnehagens utfordringer og muligheter. Uten dem hadde ikke produktene vært det de er i dag, sier Lars Espolin Johnson.
Som produkteier er han ansvarlig for utviklingsløpet til PBL Mentor Kidplan, og sammen med teamet sitt må han prioritere hva de skal utvikle videre av nye funksjonaliteter:
− Vi er gode på å ta med idéene til barnehagene, se trender og observere hva som skjer i markedet. Så setter vi opp en pipeline og prioriterer produktkøen, samt planlegger levereansedato på nye oppdateringer.
Johnson forteller at jobben gir ham utfordringer som motiverer og engasjerer:
− Det beste med PBL Mentor er folkene som jobber her og samarbeidet innad i de ulike teamene. Vi er en fremoverlent gjeng som ønsker å utvikle oss, og jeg tror vi klarer å levere de beste produktene fordi vi har det så innmari bra sammen, sier han og legger til: − Det er også en stor styrke at vi er en del av kompetansehuset PBL, der vi kan samarbeide med gode kolleger med ulik kompetanse. Det gjør hverdagen spennende og meningsfull. For å få til gode ting, må vi ha det gøy på jobb. Det er en fordel også når vi skal hjelpe de som jobber i barnehagene til å ha en bra arbeidsplass.
Nå videreutdanner han seg som prosjektleder og jobber med flere spennende prosjekter for 2023.
− Det at selskapet legger til rette for at jeg kan ta videreutdanning, viser bare at vi ønsker å bli bedre og tilegne oss ny kunnskap. For øyeblikket jobber vi med å få på plass en sikrere innlogging i foreldreappen til PBL Mentor Kidplan, og flere nye funksjoner er rett rundt hjørnet, sier han.
I tillegg til kommunikasjonsverktøyet PBL Mentor Kidplan, er selskapet ledende leverandør av
HMS-system og har landets eneste bedriftshelsetjeneste med ekspertkunnskap på barnehager. − Vi leverer smarte verktøy og løsninger til barnehager, skoler og kommuner. Og nå kan jeg avsløre at vi er begynt å levere vårt HMS system til andre bransjer utenfor barnehagesektoren. Dette vil styrke selskapet og gjøre at vi kan satse enda mer på å videreutvikle smarte produkter, som bidrar til å øke kvaliteten og verdiskapningen i barnehagene der ute, avslutter Johnson.
PBL MENTOR AS
Omsetning: 68.863.000 Driftsresultat: 7.517.000
Det som begynte som en liten rørleggerbedrift i 1988, er i dag en fremoverlent bedrift som er klar til å bidra til en bærekraftig fremtid.
– Her har vi strengt tatt ingen titler, alle gjør litt av alt. Ess Partner er en ekte familiebedrift, hvor Nina og Stein Rokkan begynner å bli klare til å overlate driften til neste generasjon.
Og neste generasjon betyr også et solid fokus på miljøet. For nå kommer biogass og biodrivstoff for fullt. – Vi er rigget for å ta del i denne utviklingen, sier Torstein Rokkan.
I følge analyser fra EU er potensialet på dette området enormt, med et anslag på 3,3 milliarder kubikkmeter i 2030 og 63,8 milliarder kubikkmeter i 2050.
I Norge jobbes det nå aktivt med å utvikle produksjon av biogass, basert på husdyrgjødsel fra landbruket. Men tilbake til Ess Partner. Overgangen fra VVS til olje og gass startet med at de rehabiliterte tankanlegget til AS Norske Shell i Bodø. Det ene tok det andre og Ess Partner ble snart en dreven aktør når det gjaldt å levere og montere olje- og bensintanker.
Underveis har fokus på Helse, Miljø og Sikkerhet (HMS) vært øverst på lista. Dette har de vunnet nasjonale priser for.
– Gassavdelingen vår ble startet i 2002 og vi var med på store deler av nybrottsarbeidet innen denne sektoren, forteller Nina Stormo Rokkan.
Per i dag kan selskapet se tilbake på levering og montering av flere hundre gassanlegg til industri, leiligheter og eneboliger. Eksempler på dette er blant annet Bodø Panorama, Solparken og Prinsens gate 113.
– Gass er blant de mest effektive energiformene. Velger du boliggass investerer du i fremtidens energikilde, påpeker Silje Stormo Rokkan.
Boliggass er et annet navn for propan som er et rent, miljøvennlig og rimelig oppvarmingsalternativ. Man kan installere gassanlegg i alle typer boliger. Det kan også ettermonteres i eksisterende bygg.
Per nå merker selskapet også en økende etterspørsel etter gasspeiser som både er koselige og som gir en effektiv varmeeffekt.
Som et ledd i den kontinuerlige utviklingen har Ess Partner fått på plass et tappeanlegg for flaskegass utenfor lokalene i Rønvikfjæra. Her fylles alle typer propanflasker både for private og bedrifter og selskapet tar også imot flasker for nedtapping.
Industrien er en viktig kunde for Ess Partner: – Vi har bidratt til å kutte kostnadene for bedriftene på en betydelig måte, samtidig som overgangen til gass har en meget positiv virkning på miljøet, sier Torstein Rokkan.
Ess Partner sitter med regnestykker som viser at det kun tok tre år før utgiftene til et gassanlegg var tjent inn igjen.
Selskapet har hele Nord-Norge som marked. På gassanlegget til Statoil og Hydro i Hammerfest, har Ess Partner levert og montert fordamperanleggene til pilotflammene i begge flammetårnene. Også trykksetting av tankene med flytende propangass på Melkøya var et oppdrag som ble prosjekter og gjennomført av Ess Partner.
Selskapet tar også ansvar for vedlikehold og reparasjoner av gass og drivstoffanlegg. Samtidig som det også har stor suksess med egne ubemannede drivstoffanlegg rundt om i Salten. Gjennom Bodø Havneservice sørger Ess Partner for bulkleveranser av drivstoff og smøreolje samt kjemiprodukter.
Dette betyr igjen at hverdagen er svært variert: – Du må være litt potet, forteller Silje Stormo Rokkan. Som ikke nøler ett sekund hvis hun må forlate kontoret og kjøre ut med en tankbil:
– Riktignok har vi kanskje en av byens vakreste utsikter fra kontoret, men det er aldri noe som slår utsikten gjennom frontruta på en tankbil.
ESS PARTNER AS
Omsetning: 60.118.000 Driftsresultat: 1.049.000
Stikkordet er «Arbeidsforberedende trening» (AFT). Her får personer som har havnet utenfor arbeidslivet en unik sjanse til å komme seg inn igjen. Slik som Eirik. Han jobbet på butikk, men taklet ikke presset rundt det å selge varer til folk.
BARE VINNERE
Hos FREM får han jobbe med et pilotprosjekt innen håndtering av utrangerte datamaskiner. FREM sørger for gjennomgang av brukt pc-utstyr, med blant annet sikker sletting av mulig bedriftssensitiv data. Dermed kan de gi fullt brukbart pc-utstyr et lengre liv hos nye eiere.
«Grønn IT» er et samarbeidsprosjekt mellom FREM og iTeam, og de har allerede vært i kontakt med Kirkens Bymisjon med tanke på å utvide samarbeidet rundt dette prosjektet. Noe av det resirkulerte utstyret er allerede solgt til Bodø Røde Kors Hjelpekorps, som igjen bidrar til at Røde Kors
kan kanalisere penger til gode formål fremfor å kjøpe nytt og dyrt.
Dette blir det rett og slett god butikk av. I løpet av de fem årene FREM har hatt dette tiltaket, har de spart samfunnet for 58 millioner kroner. Og det er etter at de løpende utgiftene er trukket fra.
For her er det en kombinasjon av økte skatteinntekter, mindre utgifter innen helse og sosial og økt verdiskaping ute i næringslivet.
– Regnestykket er ikke til å misforstå. Hvis én person kommer seg inn i en full stilling i arbeidslivet igjen, vil dette i løpet av 10 år bety en besparelse på 4,6 millioner kroner, sier administrerende direktør Børge Bøyum i FREM.
I dag er det 700.000 nordmenn som til en hver tid befinner seg utenfor arbeidsmarkedet. Dette utgjør en enrom ressurs. Her er den en lang rekke mennesker som kan bidra til fellesskapet, hvis de bare får en hjelpende hånd.
Som nevnt, beløpet til nå er 58 millioner kroner, men det skal ikke stoppe der. Målet er å komme over 100 millioner kroner i 2027. Og at dette tallet skal ligge jevnt der fremover.
Da handler det om å finne nye og kreative løsninger. Slik FREM nå har gjort i samarbeid med iTeam.
De er et av Norges raskest voksende IT-selskaper med over 30 avdelinger fra Svalbard i nord til Kristiansand i sør. Der finner du noen av bransjens beste folk, som leverer sikre og smarte IT-løsninger for moderne arbeidsplasser.
– Vi begynte å snakke med dem om det var noe vi kunne gjøre sammen. Det var da idéen om gjenbruk av brukte datamaskiner dukket opp, forteller produksjonsleder Odd Arild Laastad hos Frem.
De fleste bedrifter har et rom eller lager hvor det står både bærbare og stasjonære datamaskiner som er skiftet ut. Det er ikke bare å gi dem bort heller, for
Når Eirik Grønnevik (27) renser gamle datamaskiner hos FREM, støtter han miljøet, skaper merverdi og får uvurderlig arbeidstrening. Det blir god butikk for absolutt alle.
ofte kan det ligge sensitiv informasjon på harddiskene. Det er her FREM kommer inn i bildet. Via spesialtilpasset programvare kan de garantere sikker sletting. De som leverer inn maskinene får også et sertifikat som bekrefter dette.
– Dette kan igjen legges inn i kvartalsrapporter og årsmeldinger som et konkret bevis på at det treffes bærekraftige tiltak, understreker Laastad.
For FREM er et slikt prosjekt noe som representerer selve hjerteblodet i bedriften. De skal skape arbeids-
takere og være en ressurs både for den enkelte og for storsamfunnet. Da dreier det seg mye om å få frem mestringsfølelsen og bygge opp selvtilliten. – De som står på utsiden har mistet troen på seg selv, de føler at de ikke har noe å tilføre - at det ikke er noen som har bruk for dem, sier Laastad. Nettopp dette gjør det grønne IT-prosjektet gull verdt. For det er mange av de som står uten jobb som føler at data er noe de behersker. Kanskje har de «gamet» mye, de trives på en digital arena. Nå kan denne tryggheten overføres til en normalisert og regulert arbeidshverdag.
Derfor, når FREM kan vise til så gode tall for AFT, så viser det at bedriften og deres filosofi fungerer. Så kommer selvfølgelig den menneskelige biten inn. – Strengt tatt er det jo belønning nok å se at vi klarer å hente inn en person som har ramlet ut. Når apati blir erstattet med glød i blikket og lyst til å dra på jobb, da har vi lykkes, sier Børge Bøyum.
Digital gevinst: Eirik Grønnevik fant seg aldri helt til rette i arbeidslivet. Nå har han fått en ny sjanse og stortrives hos FREM hvor han sørger for sikker sletting av data og gir gamle maskiner et nytt liv.
Ekte arbeidsglede: – For oss handler det om å bygge opp selvtilliten og sørge for at folk kan glede seg til å gå på jobb igjen, sier produksjonsleder Odd Arild Laastad hos Frem. Og når han er innom hos Eirik Grønnevik, sitter latteren løst.
Vinn-vinn-vinn: Eirik Grønnevik sørger for at gamle maskiner får et nytt liv, at ødelagt utstyr blir forsvarlig behandlet - samtidig som dette skaper rimeligere maskiner for de som trenger det. Og Eirik selv får uvurderlig arbeidstrening.
FREM BODØ AS
Omsetning: 59.898.000
1.251.000
Med base i Bodø har KPB utviklet seg til å bli en nasjonal leverandør av innovasjonsog analysetjenester.
– Kunnskap er ferskvare og akkurat nå, på tampen av 2022 er det et stort behov for nettopp dette.
I etterkant av en pandemi, midt under krig i Europa og usikre fremtidsutsikter, trengs det en fyrlykt. Noe å styre etter.
Det er her KPB kommer inn. De ble etablert for å bistå bedriftsetablerere og sikre videre innovasjon i etablert næringsliv.
Og det har de klart, for bevisene står i kø. Det siste kom i starten av denne måneden, hvor KPB fikk forlenget avtalen i det nasjonale inkubasjonsprogrammet i 10 nye år.
– Det betyr at vi er sikret virkemidler på minimum fem millioner kroner årlig. Penger som skal brukes til å skape vekst i morgendagens bedrifter i Salten, Lofoten og Vesterålen, sier inkubatorleder Ingrid Sommerli.
Hun slår fast at dette er en seier for alle de lovende oppstartsselskapene og bedriftene som er i gang med spennende utviklingsprosjekter.
Av de 43 inkubatorene som søkte på opptaket, var KPBs søknad rangert som nummer 5 i Norge.
I begrunnelsen for topplasseringen scorer KPB svært godt på faglig styrke, engasjerte eiere, ledelse, kapasitet og riktig kompetanse. I tillegg er den regionale rollen og forankringen til selskapet svært bra.
Suksessen til KPB gjør også at de er en attraktiv arbeidsplass. 1. september i år fikk de inn Charlotte Lahnborg Alme som seniorrådgiver. Hun skal i hovedsak jobbe med helseprosjekter. Lahnborg Alme har doktorgrad i nevrovitenskap fra NTNU hvor hun forsket på hukommelse ved det anerkjente Kavli Institue for Symstems Neuroscience med nobelprisvinnerne Edvard og May-Britt Moser som veiledere. Nå ser hun frem til å bidra til å skape et bedre og mer digitalt helsevesen:
– Et av hovedproblemene i dag er en utstrakt silotenking, hvor det mangler dialog på tvers. Vi er rett og slett nødt til å skape en bedre samhandling.
Det vil gi pasientene et bedre tilbud og skape en mer effektiv hverdag for fagfolkene i helsevesenet, sier Lahnborg Alme.
Når man i 2022 fortsatt opplever at kritisk helseinformasjon ikke blir formidlet i rett tid mellom sykehus og kommuner for eksempel, er det åpenbart at endring må skje. En av Lahnborg Almes oppgaver blir derfor å fungere som en slags «tolk» som kan bidra til at ulike miljøer får en bedre forståelse for hvordan man skaper en mer helhetlig helsetjeneste med pasienten i fokus.
En annen «nysignering» hos KPB er Ellinor Kirkfjell. Hun har bakgrunn fra både Trainee Salten og KPB. De siste seks årene har Ellinor jobbet som studieveileder ved Handelshøgskolen, Nord universitet, der hun også har hatt administrativ oppfølging av ulike studieprogrammer.
– Det å være til hjelp for at andre skal lykkes er min største motivasjonsfaktor, sier hun.
Vel vitende om at nettopp Trainee Salten, som drives av KPB, har vært en gedigen suksess:
Vi ser hele tiden etter nye muligheter for å bidra til at flere selskaper i nord skaper bærekraftig konkurransefortrinn. Dette gjør vi gjennom å utnytte vår unike kunnskap til å utvikle nye ideer for næringslivet i nord.
Administrerende direktør
I over 10 år har Trainee Salten tilført Salten talentfull kompetanse. Til nå har 109 kandidater vært igjennom programmet inkludert nåværende traineer, og tre fjerdedeler har blitt igjen i Salten etter endt program.
KPB har klart å bli en nasjonal aktør med muskler. Det viser blant annet det faktum at de sikrer seg nasjonale analyseoppdrag i skarp konkurranse med store og tunge aktører.
– Vi jobber ofte i skjæringspunktet mellom samfunnsøkonomi og bedriftsøkonomisk analyse, og kombinerer dette med praktisk kunnskap og næringslivsforståelse. Hvert år gjennomfører vi dybdeintervjuer med flere hundre virksomheter, og denne bransjekunnskapen og innsikten er viktig når vi skal forklare våre kunders omgivelser og sentrale utviklingstrekk, sier seniorrådgiver og teamleder Carl Erik Nyvold.
På kundelisten står selskaper som Norges Bank, Equinor og SpareBank 1 Nord-Norge, i tillegg til departementer, fylkeskommuner, kommuner og enkeltbedrifter.
Administrerende direktør, Erlend Bullvåg legger ikke skjul på at han er rent så lite stolt over innsatsen til medarbeiderne i KPB. Og nå er det kun én ting som gjelder: – Vi gir full gass. Vi ser hele tiden etter nye muligheter for å bidra til at flere selskaper i nord skaper bærekraftig konkurransefortrinn.
Dette gjør vi gjennom å utnytte vår unike kunnskap til å utvikle nye ideer for næringslivet i nord. Jobber din bedrift med utviklingsprosjekter? – ta gjerne kontakt for å høre hvordan vi kan hjelpe.
Full fart fremover: KPB er klar for å ta NordNorge og Norge inn i en bærekraftig fremtid. F.v. inkubatorleder Ingrid Sommerli, seniorrådgiver og teamleder Carl Erik Nyvold, administrerende direktør Erlend Bullvåg, seniorrådgiver Ellinor Kirkfjell og seniorrådgiver Charlotte Lahnborg Alme.
KUNNSKAPSPARKEN BODØ AS
Omsetning: 43.239.000
Driftresultat: 58.000
Med REAL Eiendomsforvaltning om bord kan du sove trygt, vel vitende om at byggene dine er i trygge hender.
Selskapet har hatt en kraftig vekst og siste nytt i porteføljen er at REAL Eiendomsforvaltning nå er godkjent til å utføre service og vedlikehold på alt av håndholdt brannslukkingsmateriell:
En håndslokker som er i forskriftsmessig stand, gir god mulighet for brannbekjempelse, særlig på et tidlig stadium av en brannutvikling. Håndslokkere må vedlikeholdes regelmessig selv om de har lang levetid, og det er eieren som har ansvaret.
– For oss er dette et nytt og viktig verktøy som gjør at vi blir en komplett leverandør av tjenester, sier avdelingsleder Kristin Aag hos REAL Eiendomsforvaltning. Dette kommer i tillegg til selskapets brede kunnskap innenfor brann og sikkerhet. REAL Eiendomsforvaltning kan håndtere hele denne sektoren for dine bygninger. Det omfatter blant annet opplæring, veiledning, øvelser, organisering, dokumentasjon og rådgiving om gode og korrekte tekniske løsninger.
Oppdragene til selskapet er mange og varierte, hvor kundene blant annet er næringsbygg (eiere og leietakere), hoteller, barnehager, borettslag og boligsameier:
Drifts – og vaktmestertjenester
Teknisk Forvaltning
Økonomisk Forvaltning
Administrativ Forvaltning
Boligforvaltning
For de som eier ett eller flere bygg, kan det fort bli mange baller i lufta. Derfor er det gull verdt å sikre seg tilgang til profesjonell hjelp. Da er du sikret en beredskap, bistand til vedlikeholdsplanlegging og full kontroll på avvikshåndtering og alt av rapportering.
I dag er det ikke slik at en vaktmester er en vaktmester. Du trenger en dreven driftstekniker med høy kompetanse som deltar aktivt i planleggingen av drift og vedlikehold.
Det betyr igjen at du er sikret skreddersydde løsninger som er nøye tilpasset nettopp ditt bygg og din bransje.
For det finnes et mylder av ulike krav og forskrifter, alt etter hva bygningen blir brukt til.
Det som stadig blir viktigere er energistyring og energiledelse. Med stigende kraftpriser er det makt-
påliggende at du har tilgang til fagfolk som sørger for at bygget ditt er optimalisert med tanke på lavest mulig strømregning.
– Her kan selv enkle grep bidra til å redusere strømregningen betydelig, sier driftsleder Jim Arstad hos REAL Eiendomsforvaltning.
Så kommer det også stadig skjerpede krav fra både EU, norske tilsynsmyndigheter og banker. Evnen til å kunne dokumentere at ditt bygg bygges og driftes på en bærekraftig måte blir alfa og omega.
Sitter du i styret i et borettslag eller et boligsameie, har du samtidig tatt på deg et stort ansvar, blant annet når det gjelder Helse, Miljø og Sikkerhet (HMS).
– Skulle en istapp falle ned og skade noen, så kan man bli erstatningsansvarlig. Derfor er det maktpåliggende å hjelpe til å etablere solide rutiner som forebygger denne typen hendelser, understreker Aag.
Også mer normale utfordringer, som vedlikehold kan skape store problemer. Hvis dette bare blir skjøvet frem i tid vil sluttregningen bli unødvendig høy.
– Vi kan komme inn og sette opp vedlikeholdsplaner slik at disse kan innarbeides i de årlige budsjettene, sier Arstad.
I samarbeid med sitt «søsterselskap» Kjeldsberg Boligforvaltning kan REAL Eiendomsforvaltning tilby en komplett leveranse av administrative tjenester og driftstjenester til borettslag og boligsameier.
Med en rivende utvikling innen teknologi og IT, så vil du som eier av et bygg kunne ha full oversikt via en app som er brukervennlig. Her kan du også rapportere inn avvik, feil og mangler. Så vil fagfolkene hos REAL Eiendomsforvaltning løse dette fortløpende.
I Bodø har REAL Eiendomsforvaltning ansvaret for rundt 150.000 kvadratmeter. De vokser også fort i Tromsø, hvor de blant annet bistår SIVA Innovasjonssenter på 30.000 kvadratmeter. Selskapet utfører også tjenester for Agri Eiendom, som er de som leier ut bygg til Felleskjøpet AS.
REAL Eiendomsforvaltning har etablert en egen avdeling på Mo. De er blant annet inne og tar oppdrag for virksomheter i Mo Industripark. Etableringen av en ny flyplass og batterifabrikk gjør at fremtiden er full av spennende muligheter. Nå er REAL Eiendomsforvaltning også på vei inn i Harstad.
REAL EIENDOMSFORVALTNING AS
Omsetning: 42.979.000
Driftsresultat: 1.564.000
1.
Med bistand fra EL TEAM NORD har Steinhaugmyra borettslag sikret seg enda mer fornøyde medlemmer og økt verdien på leilighetene.
– Dette har gått hundre prosent knirkefritt, sier styreleder Sissel Bjerke Nordvik.
Det hun sikter til er at alt er gjort klart for å installere 48 elbil-ladere i borettslagets garasjer. Noen er allerede på plass, og kommer det nye ønsker er det bare å «smette» ladeboksen på plass i ferdig monterte bakplater.
– Vi vet at elbil-lader er noe våre medlemmer verdsetter høyt. Stadig flere ønsker å bidra til det grønne skiftet og gå over til elbil. Folk er også veldig klare over at en elbil-lader øker verdien på boligen hvis den skal selges, sier Bjerke Nordvik.
Noen raske FINN-søk viser med tydelighet at elbillader er noe som vektlegges tungt når en bolig skal selges. I tillegg blir det stadig flere som har lyst til å være med på det grønne skiftet og de vil aktivt droppe en bolig som ikke har lademuligheter.
Et år med dramatisk høye drivstoffpriser har også vært med på å få stadig flere til å kjøpe en bil som enten er en ladbar hybrid eller elektrisk versjon. Akkurat nå ruller det rundt 500.000 elektriske biler på norske veier og antallet vil øke kraftig. Fra 2025 skal alt salg av nybil være ladbart. Myndighetene jobber aktivt med å fase ut fossile kjøretøy, og det er derfor lurt å ha et framtidsrettet syn på elbillading allerede nå.
Men bor du i et borettslag eller et sameie, er det ikke bare for hver enkelt beboer å sette opp en individuell lader. For hvis man ukritisk begynner å sette opp én lader per husstand, går det kort tid før hele strømnettet kollapser.
Dessuten er det ikke en fornuftig løsning å lade via et ordinært strømuttak. Det kan sammenlignes med
Stadig flere ønsker å bidra til det grønne skiftet og gå over til elbil. Folk er også veldig klare over at en elbil-lader øker verdien på boligen hvis den skal selges.
BJERKE NORDVIK3. 2.
å fylle bensin gjennom et sugerør. For det første går det sakte, for det andre er det på ingen måte sikkert at sugerøret tåler belastningen.
Fra 1. juli i år ble dessuten regelverket endret. Nå må du ha en egen ladestasjon hvis du skal installere et nytt ladepunkt hjemme. Det er ikke lov å sette opp en ny stikkontakt.
Det er her EL TEAM NORD kommer inn med sine skreddersydde ladeanlegg. For nøkkelen er smarte ladesystemer, hvor enhetene rett og slett snakker sammen.
– Det betyr at hvis det bare står én bil til lading, så får den full kapasitet. Når det kommer flere biler, blir strømmen fordelt. Og når den første er ferdigladet, frigjøres det forbruket til de andre kjøretøyene, sier avdelingsleder prosjekt hos EL TEAM NORD, Bjarne Kjærran.
En annen og stor fordel med å sette opp en samordnet lading, er at du får også får enkle og effektive betalingssystemer. Her er det mulig for et borettslag eller sameie å legge på en liten fortjeneste som går inn i felleskassa. Du kan ha én pris for de som bor der og en litt høyere pris for besøkende.
EL TEAM NORD er den største aktøren i Bodø når det gjelder ladeanlegg for elbiler og sitter inne med lang erfaring og tung kompetanse. Noe som kan komme godt med når man må lage løsninger i områder med eldre infrastruktur. Slik var tilfellet hos Steinhaugmyra borettslag:
– Den eksisterende strømtilførselen var ikke sterk nok, derfor måtte vi legge inn en ny kabel og sette opp et nytt skap, forteller Kjærran.
Et annet poeng når du bor i et sameie eller borettslag, er følelsen av sikkerhet. Hos EL TEAM NORD kan du tegne en serviceavtale som sikrer regellmessig kontroll av anlegget. Dermed kan du sove trygt om natten, vel vitende om at alt fungerer som det skal.
EL TEAM NORD har prosjektert alt fra små til meget store ladeanlegg, og vet nøyaktig hva som trengs i hvert enkelt tilfelle.
Men det er ikke bare borettslag og sameier som trenger smarte løsninger. Alle offentlig tilgjengelige parkeringsplasser er pålagt å ha minst sju prosent av plassene lagt til rette for el-biler. Dette gjelder også offentlige bygg og her er det fortsatt et stort etterslep.
1. 2. 3. 4.
En grønn fremtid: Steinhaugmyra borettslag er storfornøyde med at de nå kan gå inn i en grønn fremtid med et topp moderne elbil-ladeanlegg. – Dette er noe vi vet at medlemmene våre setter meget stor pris på, sier styreleder Sissel Bjerke Nordvik. Her sammen med prosjektleder Bjarne Kjærran hos EL TEAM NORD som fikset jobben fra A til Å.
Grønt lys for bærekraft: En rekke garasjer har allerede fått installert smarte ladere takket være fagfolkene hos EL TEAM NORD. – Dette er med på å skape en bedre hverdag og mer attraktive boliger, sier styreleder Sissel Bjerke Nordvik.
Ny strømtilførsel: – For å kunne sette opp et moderne anlegg for lading av el-biler, måtte vi få inn ny strømtilførsel og sterkere kapasitet til borettslaget, sier prosjektleder Bjarne Kjærran hos EL TEAM NORD. Her foran tavla som styrer inntaket av strøm.
Lang erfaring: EL TEAM NORD er den aktøren i Bodø som har tyngst erfaring med installering av anlegg for lading av el-biler. Som dette anlegget de satte opp i parkeringshuset i Kvartal 99 i Bodø.
Med høy fokus på kvalitet, påregnelighet og innovative løsninger utfører vi elektroarbeid innen de fleste fagfelt for både privat og næring. Vi gir deg tips og råd knyttet til blant annet belysning, energisparing og sikkerhet.
EL TEAM NORD
– Det har gått fryktelig fort, men så har vi også hatt det utrolig gøy underveis.
Administrerende direktør Jøran Nohr prøver å oppsummere status mens telefonen kimer og eposten tikker inn fortløpende.
Enter Service har utvidet sitt dekningsområde og har i dag en medarbeider på Sortland, to på Mo og én i Bjerkvik:
– Vi har nettopp overtatt Sør-Troms for Hörmann, som er en av verdens ledende produsenter av industriog garasjeporter, forteller Nohr.
De er allerede i full gang, blant annet med montering av en rekke gitter og fastfelt på kjøpesenteret Arena Larsneset. De har også vært inne og montert porter
Men parallelt med dette har selskapet også bygget ut sin portefølje og kan i dag tilby løsninger på mange områder, både til næringslivet og private:
Leddheiseporter
Hurtigporter
Dukport
Lastehus
Kjøle- og fryseromsporter
Rulleporter
Brannsikring
Områdesikring
Når det gjelder områdesikring, så er også Enter Service en sertifisert forhandler av EagleEye kameraovervåking:
– Dette er det eneste overvåkningssystemet i sitt slag på markedet som sikrer trygg tilgang og lagring av data i skyen for alle dine lokasjoner, uansett hvor i verden disse befinner seg. Systemet er basert på unik og kryptert teknologi, sier Joakim Andreassen.
Under dette temaet finner vi også alt fra lås og sikring til bommer og pullerter. Og nei, her handler det ikke om fortøying av båter, men en profesjonell måte å sikre adkomst i områder med stor trafikk.
– Vi har både faste og mobile løsninger som gjør at du som bedrift eller arrangør kan være trygg på at sikkerheten er ivaretatt. Du er sikret smidig trafikkflyt og en effektiv bruk av området, sier Nohr.
I det hele tatt, det finnes nesten ingen begrensninger for hvilke områder Enter Service kan bistå deg og din bedrift. Trenger du en skyveluke med brannsikkert glass, så fikser de det.
Privatmarkedet er også viktig for Enter Service, hvor stadig flere garasjer er sikret med en port fra Hörmann. Noe som er nytt, men som har blitt populært er dører av stål - til bruk i boliger.
– Her kan du, på en helt ny måte, designe ditt unike bomiljø. Med moderne og miljøvennlig produkter får
du sjansen til å gjenskape urban sjarm og en helt spesiell, industriell karakter, sier selger Pia Pedersen.
Men én ting er installering og montering, vel så viktig er godt vedlikehold. Enter Service tilbyr en serviceavtale på dine porter og lastesystemer.
– Dette sikrer og forlenger produktets levetid, og gir deg som bruker en lavest mulig levetidskostnad på din investering, poengterer Nohr.
Porter og lasteramper består av bevegelige deler som dag ut og dag inn utsettes for slitasje, ofte gjennom
tidvis røff bruk. Deler som slites vil før eller senere være nødvendig å skifte ut. Med en serviceavtale hos Enter Service kan du komme problemene i forkjøpet. Det er nemlig svært god butikk å bytte ut slitte og defekte deler før det hele ender med en særdeles uønsket driftsstans.
Prioriter porten din: Gode og solide porter er alfa og omega for å skape et trygt og sikkert arbeidsmiljø.
Sikker overvåking: Enter Service er en sertifisert forhandler av EagleEye kameraovervåking, det eneste overvåkningssystemet i sitt slag på markedet som sikrer trygg tilgang og lagring av data i skyen for alle dine lokasjoner, uansett hvor i verden disse befinner seg
Solid sikring: Med pullerter fra Hörmann er du godt rustet til å sikre adkomsten til et område du har ansvaret for.
Urban sjarm: Med innvendige ståldører kan du trylle frem en urban og klassisk sjarm i boligen din.
Nye områder: – Vi jobber hele tiden med å utvide både porteføljen vår og nedslagsfeltet, sier administrerende direktør Jøran Nohr i Enter Service.
1.
Denne gjengen fikser det meste. Og litt til. Med Nordanlegg inne i ditt prosjekt er du garantert høy kvalitet og maksimal effektivitet.
– Ja, vi er en entreprenørbedrift, men det som er gøy er at vi har en dyktig stab som kan løse det aller meste av oppdrag, sier daglig leder Tor-Morten Solheim. For er det noe Nordanlegg er gode på, så er det å håndtere jobber hvor ting ikke alltid er like forutsigbart.
Som da de ble hentet inn for å gjøre betongarbeidet for Lofoten Biomarine, som bygger den første helintegrerte nullutslippsklyngen i fiskeri-Norge.
– Da var det plutselig mange ting som måtte koordineres. Som for eksempel at betongbilen fra Bodø fikk rett ferge med tanke på når det var flo og fjære, forteller Solheim.
Dette er et godt eksempel på hva som er DNA’et i Nordanlegg. De løser det som skal løses, uansett hvor vrient det enn måtte seg ut i utgangspunktet.
Så er det slik at dette er selskap som har gjort det til sin spesialitet å ha en bred kompetanse innen mange sektorer.
De blir hyret inn til å gjennomføre omfattende butikkombygginger i Glasshuset.
Nordlanlegg sto for rivingen, miljøsanering og ombygging av tankanlegget for Nordlandsbadet da de skulle bygge ut.
Totalentreprenør for Coop Nordland på flere prosjekter.
Nordanlegg bygger ut fabrikken for Nordland Betong.
De rykker inn og gjennomfører kjerneboring og betongsaging for flere aktører.
Nordanlegg håndterer grunnarbeid, tømrerarbeid og maling for ulike borettslag.
Transport og kraning for ulike prosjekter, mellomlagring av aggregater og tanker.
– Vi liker å tenke på oss selv som en liten totalentreprenør og en stor vaktmester. Ingen jobb er for stor og ingen er for liten, sier Solheim.
I det daglige virket har bedriften et sterkt fokus på miljø og bærekraft. Hvis et bygg skal rives, blir absolutt alt kildesortert ned til hver enkelt spiker.
– Vi er også nøye på at vi kun kjøper hos godkjente leverandører. Nordanlegg skal være synonymt med ærlighet, redelighet og en høy faglig standard. Våre medarbeidere er stolte av jobben de gjør - og alt skjer etter boka, sier Solheim.
Han er også opptatt av at medarbeiderne skal kunne videreutvikle seg i jobben. Fagbrev og teknisk fagskole er noe som det hele tiden oppmuntres til å ta. – Kunnskap, informasjon og råd deles aktivt mellom
Vi blir aldri bedre enn den siste jobben vi utførte.
Sånn sett er vi oppe til eksamen hele tiden. Og det er slik vi ønsker å ha det.
TOR-MORTEN SOLHEIMalle våre medarbeidere. Dette bidrar til at hver enkelt blir mer selvstendig, og tar de viktige beslutningene som kreves. Vi spiller hverandre gode.
Og i en hverdag hvor oppdragene strømmer inn, ser Nordanlegg at de trenger å hente inn en ny prosjektleder. Selskapet er på jakt etter deg som har fagbrev innen bygg og anlegg, og som ønsker å lede en stab med erfarne fagfolk.
– Her trenger vi noen med litt erfaring som kan veilede, styre og planlegge jobbene våre. Vi tilbyr også ekstra opplæring og utdanning underveis for å styrke nettopp denne stillingen, sier Solheim.
Som et viktig ledd i utviklingen av bedriften er Nordanlegg opptatt av å legge til rette for lærlingeplasser: – Det er en fin måte å rekruttere ny arbeidskraft, samtidig som at vi som bedrift har et samfunnsansvar for å hjelpe unge mennesker inn i arbeidslivet. For oss føles det helt rett å være en veiviser på dette området.
Til syvende og sist koker det ned til en grunnleggende respekt for faget. Hos Nordanlegg spiller det ingen rolle hvilket oppdrag de er satt til å løse. Enten det er snakk om en mur på en privat eiendom eller omfattende infrastruktur hos en stor bedrift, så skal det alltid leveres på tid, pris og kvalitet.
– Vi blir aldri bedre enn den siste jobben vi utførte. Sånn sett er vi oppe til eksamen hele tiden. Og det er slik vi ønsker å ha det, konkluderer daglig leder Tor-Morten Solheim.
Klare for neste oppdrag: Staben hos Nordanlegg består av svært erfarne fagfolk som sitter på en bred kompetanse og lang erfaring. De takler rett og slett det meste.
Fasade-arbeid: Her er det City Nord som får bistand fra fagfolkene hos Nordanlegg.
Sanering: Da badelandet skulle saneres i forbindelse med utbyggingen, var ekspertene fra Nordanlegg på plass.
Stor jobb: Nordanlegg sørget for betongjobben da fabrikken til Lofoten Biomarine AS skulle bygges på Værøy.
Maling: Nordanlegg har dyktige malere og her er det Bankgata Borettslag som får en ansiktsløftning. Foto: Nordanlegg
NORDANLEGG AS
Omsetning: 23.724.000
Driftsresultat: 1.830.000
– Dette er liksom vår egen bank, sier daglig leder Odd-Bjørnar Skavhaug og viser frem en myriade av deler og utstyr.
Ordet «bank» blir enda mer forståelig når det blir klart at det samme varelageret har en verdi på rundt 20 millioner kroner. Men det er bredde i utstyr og deler koblet med en unik kompetanse og erfaring som gjør at Maskin & Verktøy blir førstevalget for stadig flere.
BEREDSKAP 24/7
– Folk vet at hvis de kjøper noe her, så står vi klar 24/7 for å bistå hvis noe skulle gå galt. Vi vet at «nedetid» er en entreprenør eller bedrifts verste mareritt. Når noe skjer så skulle det helst ha vært fikset i går. Når en maskin sto i stein inne i Bodø-tunnelen og Veidekke trengte en 80 millimeter slagringnøkkel, ante de uråd. Da de fikk beskjed om at løsningen befant seg 10 minutter unna, hos Maskin & Verktøy, fikk de hakeslipp.
Eller da Bodø kommune trengte en pakning til en sylinder på en spylebil. Hvor importøren forklarte at, nei, pakninger har vi ikke. De måtte kjøpe en ny sylinder til flere tusen kroner.
Igjen ble Maskin og Verktøy den reddende engelen. For de fant en italiensk produsent som solgte de pakningene kommunen trengte. Og da ble plutselig regningen redusert til 90 kroner!
Derfor svarer også Skavhaug og hans folk et klart ja når en kunde lurer på om de kan skaffe til veie en to etasjer høy paternoster.
Dette er altså en heis som fungerer etter rotasjonsprinsippet. Det betyr at du kan lagre maksimalt med deler på minimalt med gulvplass. Alt du gjør er å taste inn nummeret til rett del og så dukker riktig skuff opp i betjeningsåpningen.
En runde i butikken, er en runde inn i verktøyelskernes paradis. For her finner du alt; kjeder, kjedehjul, remmer, remskiver, tettinger, lager, hydraulikk, pneumatikk, skruer, muttere, lommelykter, slipeutstyr, gardintrapper, verktøy, bor- og fresemaskiner og dreiebenker. Og mye, mye mer.
Maskin & Verktøy er en frittstående bedrift, noe som gjør at de har stor frihet når det gjelder å velge merker og leverandører. Dette kom godt med under pandemien hvor de rett som det var måtte finne frem til både en plan B og plan C for å hjelpe kundene.
Den store aktiviteten i Bodø og Salten de siste årene har ført til at stadig flere oppdager verdien av en lokal bedrift som kan levere på kort varsel.
Maskin & Verktøy har nå bygget opp varelager og kompetanse når det gjelder sveising, et område hvor de også har en dedikert servicemann.
– Vi har investert 150.000 kroner i sertifiseringsutstyr og tilbyr faste avtaler for validering av sveiseutstyr, et krav som stadig blir strengere, sier Skavhaug. I takt med et stadig voksende lager og økt etterspørsel, har selskapet nå ansatt en egen person som håndterer alt av logistikk og varestyring.
– Det er noe av det lureste vi har gjort på lenge. Vi lever jo av å vite hvor vi har lagret hva - til en hver tid.
SNAKKER
Folk vet at hvis de kjøper noe her, så står vi klar 24/7 for å bistå hvis noe skulle gå galt. Vi vet at «nedetid» er en entreprenør eller bedrifts verste mareritt. Når noe skjer så skulle det helst ha vært fikset i går.
2021 ble et meget godt år for selskapet med en omsetning på 22 millioner kroner og ordinært resultat på tre millioner kroner. 2022 ser ut til å innfri med en økning på 15-20 prosent, slik at omsetningen kommer opp i 27 millioner kroner.
– Én ting er at vi kan «trylle» med tanke på å levere det nesten ingen andre har, det andre er at vi snakker det samme språket som kundene. De trenger ikke å forklare så mye, våre folk har så lang fartstid at de stort sett har vært innom det som finnes av problemstillinger.
MASKIN & VERKTØY AS
Omsetning: 22.072.000 Driftsresultat 3.924.000
De har vært i sentrum for begivenhetene i 105 år. Nå ser K. Hansen Optik frem til å bli en sentral del av den nye byen.
– Vi har overlevd to verdenskriger og en lammende pandemi, sier daglig leder Hege Aaserud Pedersen. Samtidig ser bedriften at sentrum lever i høyeste grad, hvor stadig nye aktører etablerer seg: – Dette samtidig som at flere flytter inn i nye leiligheter. Du merker hvordan pulsen slår raskere og byens hjerte banker hardere, sier Aaserud Pedersen.
Hun har aldri fryktet at sentrum skulle dø, snarere tvert i mot. Og når hun kikker ut av vinduet på butikken, så råder det en hektiske byggeaktivitet på Hundholmen. Lyden av sirkelsag og pressluftbor er lyden av fremskritt.
– For oss handler det utelukkende om å skape den gode kundeopplevelsen. Hos oss skal du bokstavelig talt bli sett.
For K. Hansen handler det om to ting, helse og mote. Begge deler er like viktig og da er det avgjørende at kundene kan føle på trygghet og tillit:
– Ikke for å skryte, men jeg er overbevist om at når du komme inn til oss, så kjenner du energien fra medarbeidere som elsker jobben sin. Vi brenner for faget og vi kjenner på et stort ansvar for at du som kunde skal kunne gå ut herfra med et smil om munnen. Som leder liker Hege Aaserud Pedersen å være tilstede og tett på det som skjer. Det er sjelden hun forsvinner inn på kontoret og lukker døra. – Vi har det rett og slett fryktelig morsomt på jobb og latteren sitter løst. Vi setter også jevnlig av tid til sosialt samvær hvor vi møtes og koser oss.
Da Aaserud Pedersens oldefar startet butikken 1917 - det siste året av første verdenskrig - var seks kroner og femti øre en god dag. Siden har det gått slag i slag, hvor bedriften har endret seg i takt med byen og innbyggerne.
– Her er nok mye av nøkkelen til at vi har kunder som kommer tilbake, fra barn til pensjonister. Vi legger stor vekt på å alltid ligge i front når det gjelder utvikling av nye produkter og nye modeller. Samtidig har vi et stekt fokus på faglig oppdatering.
Optikerfaget er under en rivende utvikling og fagfolkene hos K. Hansen Optik sørger for at de både har fornyet kunnskap og utstyr. Dette er noe som igjen kommer deg som kunde til gode. Det samme gjelder briller. Hos K. Hansen får du en profesjonell veiledning når det gjelder design og innfatning. For du skal ikke bare se bedre, du skal se bedre ut også.
Her ligger K. Hansen Optik helt i front med et særdeles bredt utvalg av modeller og merker.
De er den eneste butikken i Bodø som har fått lov til å føre Dior, noe de er veldig stolte av.
Jeg er overbevist om at når du komme inn til oss, så kjenner du energien fra medarbeidere som elsker jobben sin. Vi brenner for faget og vi kjenner på et stort ansvar at du som kunde skal kunne gå ut herfra med et smil om munnen.
HEGE AASERUD PEDERSENI tillegg finner du andre topp-merker som Celine, Saint Laurent og Fendi.
– Vi har bygget en butikk hvor det er god plass og hvor vi alltid har god tid. Det skal være null stress, bare gode vibrasjoner, understreker Aaserud Pedersen.
Med et nylig gjennomført 105-årsjubileum er bedriften klare for de neste 100 årene:
– Det som skjer nå med ny by og ny flyplass, i tillegg til et revitalisert sentrum, gir deg jo nesten gåsehud. Det gjør jo det. Det hersker en optimisme og fremtidstro i byen vår og den har vi tenkt å være med på å forsterke, sier Aaserud Pedersen.
Som daglig leder føler hun seg privilegert som får lov til ha en motivert stab hvor alle har skjønt hva som betyr noe:
– Det er kundene som er sjefen!
K. HANSEN OPTIK AS
Omsetning: 17.314.000
Driftresultat: 1.704.000
De skulle egentlig åpne én liten sushi restaurant, men nå har de etablert tre restauranter.
Tiger Sushi Bar åpnet for første gang i Bodø i desember
2019. Det hele startet med at tre barndomskamerater bestemte seg for å flytte fra Trondheim til Bodø. Med seg hadde de et ønske om å åpne en sushirestaurant som var relevant for alle aldre, med buffét som hovedkonsept. De hadde i tankene at Bodø skulle få en litt mer folkelig tilnærming til sushi og asiatisk inspirerte retter, til en trivelig pris.
Nå er konseptet også etablert i Tromsø og Kristiansand. Panudech Jungpengpen, til daglig kjent som Zack, er den første til å innrømme at det kanskje har gått litt fort. – Men responsen fra markedet har vært enorm og da måtte vi bare ta sjansen.
Målet var egentlig bare å starte en restaurant sammen med to kompiser, men da responsen ble langt større enn det de først hadde sett for seg, var det bare å brette opp ermene.
– Vi var bevisst på at det kom til å bli hardt arbeid å starte fra skratsj. Men det skulle ikke gå ut over kvaliteten. Ønsket til oss alle sammen var å skape fine gjesteopplevelser som team.
FRA IDRETT TIL KJØKKEN
Slik hadde det ikke trengt å bli. Gutta drev på med forskjellig idrett, hvor uteliv og restaurant ikke var noe de hadde sett for seg.
– Det begynte med småjobber ved siden av studier. Alt fra oppvask, servitør og etterhvert kokk.Det var da Zack og kompisene fikk tent gnisten:
– Det var tøffe tak, men vi var også typer som alltid trivdes med å gjøre det lille ekstra. Belønningen var nyttig erfaring fra arbeidslivet. Og sist men ikke minst, der og da var dette noe som trigget oss. Dette var noe vi hadde lyst til å ta del i.
Etter årene med arbeidserfaring i bransjen hvor læringskurven var bratt, fant gutta ut at dette var det de ville drive med. Og aller helst, med sin egen bedrift. Dette er bakgrunnen for at Tiger Sushi Bar så dagens lys i Bodø i 2019. Med seg på laget hadde Zack sine to barndomskamerater, brødreparet Chaipana Thor Sonsena og Wanchaloem Sonsena.
– Vi var forberedt på at dette kom til å bli tøft. Det kom alltid nye utfordringer og problemer, og arbeidet gikk nesten døgnet rundt.
Så kom pandemien og Norge stengte ned.
– Det ble ikke akkurat enklere da. Men vi valgte da å satse hardere på take-away, noe som gjorde at stadig flere fikk øynene opp for Tiger. Og da Norge åpnet igjen, var det veldig mange som ville teste ut buffét-konseptet vårt.
Zack er blitt glad i Bodø, og skryter av sine gjester: Vi setter stor pris på støtten og responsen vi har fått av våre gjester i Bodø. Dette har vært avgjørende, spesielt i oppstarten og under korona-pandemien.
Med et mål om å servere prisvennlig sushi uten at det går på bekostning av kvaliteten, har Tigers Sushi-buffét konsept virkelig slått an.
– Da er det desto mer gøy at kundene virkelig liker det vi serverer, sier Zack. Som minnes en gruppe som kom inn, hvor én av gjestene egentlig ikke likte sushi. Men da de gikk, var vedkommende overbevist om at dette virkelig var god og smakfull mat.
– Det er slike øyeblikk vi elsker, og vil skape flere av. Når gjestene forlater lokalene våre med et smil om munnen.
For gutta ble det også en brutal overgang fra å være ansatt til å skulle bli leder og bedriftseier: – Erfaringen man fikk som ansatt var gull verdt, men det var utrolig mye mer å sette seg inn i som leder.
Først og fremst alle beslutningene som skulle tas og alle detaljene som skulle planlegges. Veien har ikke vært enkel, men med full innsats og en flott stab som gir 110 prosent har det gått veien.
Zack og teamet på Tiger er særdeles opptatt av tilbakemeldingene fra kundene, for dette er det de styrer etter: – Vi prøver å bli litt bedre - dag for dag. Derfor er både positiv og negativ kritikk viktig. Dette er informasjon vi tar med oss videre når vi skal skape en stadig bedre opplevelse for våre gjester.
Og apropos tilbakemeldinger, kommer de aldri til å glemme rosen fra Quality Hotel Ramsalt. De hadde bestilt 5.000 biter som skulle leveres klokken 11.
– Vi takket ja til utfordringen og det ble en ekstremt travel dag. Men når kundene i etterkant forteller at de er superfornøyde, så blir det ikke bedre enn det. Suksessen i Bodø har ført til at Tiger har etablert restauranter i Tromsø og Kristiansand. – Vi er virkelig stolte av å være en del av restauranttilbudet i Bodø. Vi ønsker å kunne fortsette reisen mot årene som kommer, men nå skal vi konsentrere oss om avdelingene vi har for å forbedre og utvikle vårt konsept, avslutter han.
Hele Bodø ser med spenning frem til en ny by og en ny flyplass. Men det er faktisk her og nå at den nye byen blir skapt.
2.
Bodø er i en rivende utvikling og tempoet har skutt ekstra fart de siste 30 årene. Sentralt i denne utviklingen har selskapet Corponor stått. Siden starten i 1994 har de realisert rundt 1.500 boliger, noe som tilsvarer én bolig per uke i 30 år. – Fra dag én hadde vi et sterkt ønske om å skape mer aktivitet i sentrum, sier daglig leder Roy B. Nilssen. Og sakte, men sikkert begynte det å skje noe. Flere boliger ga flere folk, noe som igjen utløste mer liv og økt trivsel.
Det historiske utgangspunktet for Bodø hadde nemlig skapt noen store utfordringer. Etablert på en halvøy, hvor halvparten av området var brukt til flyplass og flystasjon, ble byen tvunget til å bevege østover mot Hunstad, Mørkved og Tverlandet. Dette førte igjen til at sentrum slet med å få opp pulsen. Det var lange diskusjoner om hvorfor sentrum fremsto som «dødt» etter klokken 16 og i helgene. Men dette skulle det altså bli en endring på.
Bryggerihagen og Central Atrium ( gamle Central Hotel) representerte i så måte et stort sprang når det gjelder urban utvikling.
Ser man Bryggerihagen opp mot kvartal 22 (The Storm og Norrøna Apartments) - er det snakk om 400 nye boenheter i sentrum. Og særlig «Kvartal 22» er noe Corponor er ekstra stolt av. Her har man klart å forene gammelt og nytt på en måte som løfter byen.
Norrøna Apartments inneholder 54 leiligheter i tøffelavstand til sentrums mange tilbud. Det går en rød tråd fra sentrumsplanen som ble vedtatt i 2011 og frem til dagens bybilde.
– Et godt eksempel på hvor viktig det er å ha fremsynte folkevalgte, understreker Roy B. Nilssen.
Når man klarer å skape en sømløs integrering av boliger, handel, service, kultur og uteliv, så kjenner du plutselig at byens hjerte banker så mye hardere. – Leietakerne våre i Norrøna og Saltens Damp er med på å skape mer liv og aktivitet i sentrum. Det er en ekte vinn-vinn situasjon, sier Nilssen.
Nå jobbes det med å videreutvikle første etasje i Norrøna, hvor det per i dag foreligger flere mulige alternativer med tanke på nye næringsaktører. Underveis i planleggingen av det videre arbeidet, er Corponor opptatt av å skape ekstra liv i kraft av utleie til mindre aktører, gründere og foreninger. Slik de gjør med Maloca og Fellesverket - aktivitetshus for ungdom, i regi av røde Kors.
– Vi ønsker ikke mørke vinduer i byen mens vi venter på at vi skal skape noe helt nytt, sier Nilssen.
Og noe nytt skal det bli. Corponor har ikke tenkt å hvile på laurbærene: – Nei, vi er i full gang med å se fremover. Vi har nye prosjekter på gang hvor vi planlegger rundt 200 boliger i kombinasjon med næring og kultur.
– Her jobber vi spesielt med å legge til rette for nye bo-konsepter som passer for alt fra unge til eldresamt næringsaktører, sier salgssjef Mathias Nilssen i Corponor.
Kvartal 10 tar utgangspunkt i de to gamle avishusene i Storgata. Men minst like viktig er integreringen av bygningsmassen i hele kvartalet med de to brede gateløpene: Storgata og Sjøgata.
BÆREKRAFT I ALLE LEDD
– Vi skal skape et attraktivt bomiljø i kombinasjon med et bodega-preget næringsareal, sier prosjektsjef Bernt C. Hargaut i Corponor.
Igjen er det et gammelt og historisk område som nå skal forvandles til en pulserende del av en voksende by og et stadig sterkere sentrum. Da er det tre ting som står helt sentralt: Økonomisk bærekraft Miljømessig bærekraft Sosial bærekraft
Kvartal 10 vil sørge for at sentrum blir enda tettere knyttet sammen i aksen mellom Storgata, Sjøgata og Nedre Torg. Nå skal også arbeidet i gang med den nye Sjøgata, som vil bli en viktig del av det nye boligprosjektet.
SE HVA SOM SKJER!
– Vi har flere spennende planer for sentrum, så her er det bare å glede seg, sier en hemmelighetsfull Roy B. Nilssen.
Gammelt og nytt - hånd i hånd: Med Kvartal 22 med Norrøna Apartments og «The Storm» har Corponor bevist hvordan du kan skape nytt liv i sentrum ved å la det nye vokse frem i tett samarbeid med historiske bygninger. – Dette er noe vi virkelig er stolte av, sier f.v. salgssjef Mathias Nilssen, økonomisjef Steffen Knudsen, daglig leder Roy B. Nilssen og prosjektsjef Bernt C. Hargaut.
Historisk sus: Det gamle inngangspartiet til Norrøna er beholdt og skaper en helt unik ramme rundt et gammel bygg med topp moderne leiligheter.
Neste steg: Kvartal 10 vil knytte aksen mellom Storgata, Sjøgata og Nedre Torg tettere sammen.
Hos Dyrlegene Bodø får du ikke bare kjøpt fôr og utstyr til kjæledyrene dine, her finner du drevne fagfolk som gir deg uvurderlige råd og tips.
– Det var målet fra dag én, sier veterinær og deleier Liv Hege Jenssen.
Da de ville etablere en butikk ved siden av selve klinikken, var det viktig å bemanne denne med medarbeidere som hadde utvidet kunnskap om kjæledyr.
For er det noe kundene virkelig etterspør, så er det kompetanse. Der andre bare selger deg en shampoo til en hund som klør, vil kanskje betjeningen hos Dyrlegene anbefale deg å få satt opp en time til utredning. Kanskje er kløen et symptom på at noe er galt. Det er her det tette samarbeidet mellom butikk og klinikk spiller inn. Timen på klinikken kan du få satt opp på direkten av de butikkansatte. Med erfarne dyrleger kun et tastetrykk unna, vil du som kunde hos Dyrlegene Butikk være trygg på å få råd som kommer dyret ditt til gode.
– Vi har høy fokus på kunnskap og intern opplæring, for at kunden skal få gode faglige råd og god veiledning, sier butikksjef Vanja Elin Pedersen. Med hund som livsstil i over 20 år, kjenner hun godt til mange av de utfordringene både nye og erfarne hundeeiere møter i hverdagen.
Det å ha et kjæledyr, enten det er en kanin, et marsvin, en katt eller en hund, betyr at du tar på deg et stort
ansvar. Det er noe assisterende butikksjef Maria Kristensen kjenner seg igjen i: – God dyrevelferd er helt sentralt. Vi snakker om individer som ikke har en egen stemme, helt prisgitt eiernes omsorg.
Da er det også viktig å være klar over at dyr ikke vet sitt eget beste. De ser daglig utfordringene med overvekt hos kjæledyr. Dette er noe du som eier må følge med på. Og hos Dyrlegene Butikk kan du få gode innspill på hva nettopp ditt dyr trenger. Dyrlegene Bodø er lokalt eid, noe de er stolte av. Det å kunne være en frittstående bedrift gir dem et stort handlingsrom og anledning til selv å velge hvilke leverandører og merker de vil ha i butikken sin:
– Hva dyr trenger, eller enda viktigere hva de ikke skal ha, påvirker utvalget av leverandører og vareutvalget. Vi har flere ganger valgt bort fôr, leker, treningsartikler og godbiter som vi mener ikke innfrir våre krav til etikk og dyrehelse, presiserer Jenssen.
Med sin plassering på City Nord har butikken en god tilstrømming av kunder, som blant annet setter pris på at de får lov til å ta med seg hunden inn for å eventuelt prøve klær.
– I gjennomsnitt har vi rundt 750 kunder i uka, sier Pedersen.
Dyrlegene Bodø har også merket resultatet av en pandemi. Da Norge stengte ned, økte behovet for
Hva dyr trenger, eller enda viktigere hva de ikke skal ha, påvirker utvalget av leverandører og vareutvalget. Vi har flere ganger valgt bort fôr, leker, treningsartikler og godbiter som vi mener ikke innfrir våre krav til etikk og dyrehelse.
LIV HEGE JENSSENVeterinær og deleier
å ha noen rundt seg. Dette førte til at betydelige flere skaffet seg en katt eller en hund.
– Du må være klar over at kjæledyr trenger tid og oppmerksomhet, sier Jenssen.
Som eier er det din plikt og ditt ansvar å sørge for både omsorg og oppdragelse. Her kan Dyrlegene Bodø bistå deg. De kan gi deg adgang til kurs og opplæring, slik at du blir bedre i stand til å ta vare på kjæledyret ditt. Etter pandemien har vi blant annet sett eksempler på at mange hundeeiere fikk problemer med å gå tilbake til gamle rutiner når samfunnet returnerte til normalen. Etter lange perioder med hjemmekontor hvor eier var hjemme hele tiden, har mange hunder fått problemer med å være hjemme alene. Dette krever trening og gradvis tilvenning, og er en av mange problemstillinger vi hos Dyrlegene kan hjelpe deg med.
Det faktum at det er både dyrepleier- og veterinærutdanning ved Nord Universitet i Bodø, gjør at Dyrlegene Bodø har god tilgang til kvalifisert arbeidskraft.
– For oss er det gull verdt å få inn motiverte personer som jobber deltid. Og for dem betyr det at de får med seg verdifull praksis inn i den videre utdanningen, med økt kunnskap om fôr og produkter til kjæledyr, fremholder Pedersen.
Dyrlegene Butikk er også en bedrift som vektlegger sosial bærekraft:
– Vi prøver hele tiden å gi et tilbud til de som har havnet litt utenfor det vanlige arbeidsmarkedet, avsluter Liv Hege Jenssen.
DYRLEGENE BODØ BUTIKK AS Omsetning: 13.087.000 Driftsresultat: 1.733.000
Kvarøy er en foregangsbedrift i sjømatbransjen på bærekraftsområdet. Konsernet ønsket å vise samarbeidspartnere og markedet at de er opptatt av åpenhet. Med hjelp fra BDO fikk de laget en bærekraftsrapport som dokumenterer arbeidet de gjør på området.
– Vi er prisgitt et hav som gir grunnlaget for et av de beste områdene i verden å produsere atlantisk oppdrettslaks. På Helgelandskysten blir temperaturene verken for høye eller for lave. Det bidrar til å skape et havmiljø hvor laksen trives, sier Alf-Gøran Knutsen. Han er tredje generasjon i Kvarøykonsernet.
Kvarøy Fiskeoppdrett ble etablert i 1976 av far og sønn, Alf og Geir Olsen, på øya Indre Kvarøy på Helgelandskysten, et lite øysamfunn med bare 80 innbyggere. Kvarøy er hjørnesteinsbedriften som er helt avgjørende for at befolkningen skal kunne bo og leve på den lille øya.
– Kvarøys verdikjede følger hele fiskens livssyklus, fra avl og egg frem til den ligger på tallerkenen, forteller Alf-Gøran.
– Vi har vært opptatt av bærekraftig produksjon lenge før vi ble kjent med bærekraftsbegrepet slik det fremstår i dag. For oss er
bærekraft å produsere laks på en måte som gjør at vi tar vare på miljøet og lokalsamfunnet, sier Alf-Gøran. USA er det viktigste markedet for laks fra Kvarøy. – Vår største kunde i USA, Whole Foods, stiller store krav til kvalitet og dokumentasjon for å bli tatt inn i sortimentet. Det at vi har fått innpass hos dem bekrefter at vi har en bærekraftig produksjon, sier Alf-Gøran.
Vi må etterlate oss et hav som er i samme eller bedre stand enn før vi begynte å produsere.
Kvarøy ønsker å være i forkant. De er ikke pliktig å utarbeide en bærekraftsrapport. Men eierne og ledelsen har prioritert arbeidet med bærekraftsrapportering for at de skal bli en enda bedre aktør i sjømatbransjen.
– Vi tok kontakt med BDO sine rådgivere i Bodø, og startet i årsskiftet 2021/2022 med vår første bærekraftsrapport. Vi startet med envesentlighetsanalyse for å avdekke forventningene interessentene har til det vi gjør og identifisere områdene vi har størst mulighet til å påvirke. Funnene fra vesentlighetsanalysen er grunnlaget for hovedfokuset i rapporteringen vår, og fundamentet for våre fire fokusområder: havet, laksen, folkene og fremtiden, sier han.
BDO HAR KUNNSKAP SOM SKILLER SEG UT Kvarøy Fiskeoppdrett AS tok på eget initiativ kontakt med BDO for å utvikle en bærekraftsrapport. De ble allerede oppfattet som en bærekraftig aktør, men hadde behov for å dokumentere arbeidet.
Cecilie Kristensen har vært helt sentral i prosjektet. Hun har jobbet som rådgiver i BDO i Bodø siden 2018. Med seg har hun hatt kollegaene Snorri S. Rasch og Monica J. Lunderøy. BDO startet oppdraget med å definere prosjektet gjennom ukentlige møter med prosjektgruppen. Gjennom undersøkelser og intervjuer blant de viktigste interessentene ble det utarbeidet en vesentlighetsanalyse i henhold til GRI-standarden. – Teamet vårt i Bodø hatt stor glede av å jobbe sammen med både intern og ekstern ekspertise i BDO. Vi har spesialisert bransjekunnskap hos sjømat-teamet i Trondheim, og GRIkompetanse hos BDO i Oslo. Vårt designbyrå Godt Sagt har laget flott layout og design. Vi har også hatt gleden av gode bidrag fra Asplan Viak på klimaregnskapsdelen i rapporten, sier Cecilie.
Bærekraftsrapportering er i ferd med å bli en lovpålagt oppgave for alle virksomheter over en viss størrelse. Cecilie mener at det er en fordel å starte opp arbeidet med egen virksomhet før det blir en lovpålagt oppgave. Oppdragsgiver Kvarøy er svært fornøyd med å ha BDO med på laget.
– Teamet i BDO har tilført oss viktig kunnskap og kommet med mange innspill om hva som skulle være med i rapporten, og vi mener at den skiller seg ut og har egenart. Vi har også hatt en dyktig prosjektleder i Cecilie, som vet hvem hun skal trekke inn i arbeidet, avslutter Alf-Gøran.
• Kvarøy Fiskeoppdrett-konsernet inkluderer selskapene Kvarøy Fiskeoppdrett, Kvarøy Smolt, Kvarøy Oppdrettsservice, Kvarøy Salmon og Kvarøy Salmon USA.
• Kvarøy Fiskeoppdrett ble etablert i 1976 på øya Indre Kvarøy, som ligger plassert ved polarsirkelen på Helgelandskysten.
• Selskapets visjon er å være den mest bærekraftige produsenten av laks i verden.
• Forretningsidéen er å tilby laks med svært høy kvalitet uten at det går ut over verken miljøet eller fiskens velferd.
• 66 ansatte jobber i Kvarøy Fiskeoppdrett. Daglig leder er Alf-Gøran Knutsen.
BDO er et autorisert regnskapsførerselskap og internasjonalt rådgivnings- og revisjonsselskap. BDO Bodø er i dag et ledende kompetansehus med 40 medarbeidere som dekker fire forretningsområder: revisjon, regnskap, rådgivning og advokattjenester. Vi holder til i Bodø Innovation Gate – verdens nordligste bygg med miljøsertifiseringen BREEAM-NOR Excellent.
BDO nasjonalt har over 2 000 ansatte fordelt på mer enn 70 kontorer over hele landet, så langt nord som Longyearbyen. Noen av tjenestene BDO bistår kundene med:
• Automatisering av regnskapet
• Bærekraftsrapportering og -attestasjon
• Bærekraftstrategi og forretningsutvikling
• Transaksjonsrådgivning
• Skatte- og avgiftsrådgivning
• Robotics og digitalisering
• Integrasjon av systemer
• Strategi og lønnsomhetsforbedring
• SAF-T
En ung sunnmøring tente gnisten hos medarbeiderne og takket være en enorm laginnsats er Vartdal Plast i full gang med å skape en trygg og lønnsom fabrikk i Bodø.
– Vi begynte med de grunnleggende tingene. Samarbeid, rutiner og orden. Med dette som grunnmur har vi klart å skape et eierskap til jobben og stolthet over å kunne produsere miljøvennlige produkter, sier fabrikksjef Mathias Overvåg Tafjord (27). Det begynte med Løvold Industri som tapte markedsandeler da flere slakterier begynte å produsere sine egne fiskekasser i EPS. Opp fra Sunnmøre kom Vartdal Plast. De overtok bedriften gradvis og startet snuoperasjonen.
Vartdal Plast er en Norges markedsledende produsenter innen emballasje til fersk fisk, teknisk emballasjer, bygningsisolasjon og og elementer til flytebrygger.
Og er det noe Vartdal Plast er gode på, så er det å bygge opp sterke team, å få alle til å trekke i samme retning.
– Det handler om å løfte blikke og se seg rundt. Hva kan jeg bidra med som medarbeider. Vi skal være Team Vartdal, sier Tafjord. Som sjef vil han han medarbeidere som kommer med forslag til løsninger, ikke de som bare ser et problem.
– Er det feil på en maskin så skal man ikke gå rett til teknisk sjef. Det starter hos skiftlederen, som da skal spørre:
— Hvordan tror du vi kan fikse dette?
Ordet «du» blir dermed helt sentralt. Hver enkelt hos Vartdal Plast skal kjenne på at de er en viktig brikke, de kan bidra, de skal bli sett og hørt.
Sakte, men sikkert har staben på fabrikken i Bodø kjent på en stigende mestringsfølelse og stolthet over den nye logoen på arbeidstøyet. For Vartdal Plast ligger helt i front når det gjelder å tenke bærekraft og minske klimaavtrykket. Som den første i verden kan de tilby fiskekasser av EPS, hvor råstoffet er fremstilt av resirkulert konsumentplast eller av biogass.
– EPS-emballasjen har unike isolasjonsegenskaper, som gjør at fersk fisk kan transporteres verden rundt uten at kvaliteten blir forringet, understreker Tafjord.
I tillegg er vekten på emballasjen svært lav da kassene i praksis består av kun to prosent plast og 98 prosent luft.
Blant medarbeiderne hos Vartdal Plast i Bodø har stemningen snudd. Etter år med underskudd ser de frem mot balansen og en sunn drift. Noe som igjen er garantisten for trygge arbeidsplasser. Ute i fabrikken er medareiderne enige om at ting har blitt bra.
– Det er alle de flotte folkene som gjør denne bedriften unik, sier Johan Hansen. Han begynte hos Vartdal Plass i august i år – Jeg følte meg velkommen fra dag én, sier Hansen. Jan Åge Antonsen er en av veteranene ute på Burøya, han begynte i 2002. Han hadde riktignok en kort pause, men fant raskt ut at han ville tilbake.
– Det er dette jeg kan, det er her jeg trives, sier Antonsen.
For fabrikksjef Tafjord har det vært en stupbratt læringskurve, særlig tatt i betrakning at han kom til jobben uten noen form for ledererfaring.
– Her var det bare å brette opp ermene og sette i gang. Da er det også veldig givende å se den responsen vi har fått fra medarbeiderne.
Han skulle egentlig bare vært i Bodø i fre måneder, men nå har han og samboeren flyttet til byen hvor hun har fått jobb som frisør.
– I starten var jeg jo litt i tvil om hvordan dette skulle gå, innrømmer Tafjord.
Så var det én hendelse som fikk ham til å innse at de var på rett vei. Da de lyste ut en jobb, fikk de inn fire søkere som var kompiser til en person de nylig hadde ansatt i den deltidsstilling.
– Når du oppfordrer vennene dine til å begynne der du selv jobber, da har du fått et arbeidsmiljø som kan skape store ting, konkluderer fabrikksjef Mathias Overvåg Tafjord.
MATHIAS OVERVÅG TAFJORD Fabrikksjef
EPS-emballasjen har unike isolasjonsegenskaper, som gjør at fersk fisk kan transporteres verden rundt uten at kvaliteten blir forringet.Fant tonen: Den nye fabrikksjefen, Mathias Overvåg Tafjord (t.v.) fant raskt tonen med medarbeiderne på fabrikken i Bodø. Her i ivrig samtale med Jan Åge Antonsen. Store blokker: EPS’en kommer i store blokker som så blir skåret ned til rett størrelse. Her er Johan Hansen i full sving ved skjæremaskinen. Nybrottsarbeid: I produktserien VARTDAL LOOP® brukes EPS-råstoff som er fremstilt av resirkulerte og fornybare råvarekilder til å lage EPS-produkter.
Stadig flere lover og regler stiller høyere krav til bærekraftsarbeidet. Ekspertene hos PwC er din guide til en grønn og lønnsom fremtid.
– De aller fleste i næringslivet er klar over at de står overfor store endringer og skjerpede krav, men mange har fortsatt ikke kommet skikkelig i gang med arbeidet som kreves, sier seniorrådgiver Heidi Elisabeth Larsen hos PwC i Bodø.
Hun er en av fagfolkene som har bærekraft som arbeidsområde, en sektor hvor behovet er stadig økende. Dette da i takt med skjerpede krav fra blant andre EU. Et sentralt begrep her er ESG, som står for Environment, Social og Governance.
ESG utgjør et tredelt fokus på ikke-finansielle hensyn, som investorer og andre interessenter bruker for å vurdere og rangere selskapets evne til å ivareta klima/ miljø, sosiale forhold og ansvarlig forretningsstyring. – ESG blir mer og mer vektlagt som faktorer som kan ha en direkte innvirkning på selskapets finansielle forutsetninger. Stadig flere forvaltere tar hensyn til ESG i investeringsprosessen, fordi de ønsker å redusere risiko og øke sannsynligheten for god langsiktig avkastning, sier Larsen.
Det er her PwC kommer inn. De kan bistå med rådgiving når det gjelder strategi, tiltak, handlingsplan, rapportering og verifisering av ESG-rapportering
Klima er et helt sentralt tema når det gjelder ESG og her sitter PwC med lang erfaring og spisset kompetanse:
– Vi bistår virksomheter med klimaarbeidet som er helt nødvendig for at vi skal nå målet i Parisavtalen om å begrense økningen i global temperatur til under 2 grader sammenlignet med førindustrielt nivå, sier manager Marius Bjerga Waagen hos PwC i Bodø. Norge og EU har satt seg et mål om å redusere utslippene med 55 prosent innen 2030, og det får man ikke til uten at næringslivet blir tungt involvert.
– Vi bistår virksomheter med klimastrategi, klimaregnskap og klimarisikoanalyse i tråd med internasjonale standarder og rammeverk. Om vi skal vite at vi er på riktig vei for å nå målene er det viktig at alle aktører, både private og offentlige, rapporterer på sine klimagassutslipp, understreker Bjerga Waagen. Det springende punktet er at alle disse tiltakene faktisk er god butikk. De vil gi positive utslag på bunnlinjen. Det å ha en tydelig grønn og bærekraftig profil gir bedriften din et konkurransefortrinn. Krav til dokumenterte miljøeffekter blir også bygget inn når det lyses ut anbud på jobber.
NYE LOVER - NYE KRAV
Så stopper det ikke der. 1. juli i år trådte åpenhetsloven i kraft i Norge, og innen 30.juni neste år må alle foretak som ikke er definert som små foretak i regnskapsloven, offentliggjøre en redegjørelse av aktsomhetsvurderingene som er gjort i henhold til loven. Rapporteringsplikten får betydning for mange bedrifter i Bodø og Nordland.
– Loven betyr i praksis at allmennheten har krav på å vite hvordan bedriftene sikrer at deres varer og tjenester ikke kommer fra leverandører som har uanstendige arbeidsforhold eller bryter grunnleggende menneskerettigheter.
PwC har utviklet et eget digitalt verktøy for å hjelpe virksomheter med å kartlegge og ettergå leverandørkjeden sin.
– Det som er mest krevende med loven er å innhente all nødvendig informasjon fra alle leverandørene. Vi jobber for å gjøre prosessen enklere for våre kunder, sier Larsen.
Åpenhetsloven er bare en av flere nye regelverk. I 2023 trer EUs taksonomi for bærekraftig aktivitet i kraft i Norge, med krav om rapportering for 2023 i 2024. Nylig vedtok også EU parlamentet et nytt direktiv om bærekraftsrapportering (CSRD).
– Bærekraftsdirektivet vil kreve at børsnoterte selskaper og store selskaper må rapportere om risiko og påvirkning på miljø og samfunn. Formålet er gjøre bedrifter mer ansvarlige for sine innvirkninger, samtidig som investorer og offentligheten får tilgang til sammenlignbar og pålitelig informasjon. Rapporteringen skal være en del av årsberetningen og det blir krav til attestering. Dette er et stort løft for tilliten til bærekraftsarbeidet, sier Larsen.
– Mindre virksomheter kan også bli indirekte omfattet gjennom sin leverandørkjede, nye finansieringskrav og forventninger i markedet, og bør forberede seg på dette, legger hun til.
Høres dette komplisert og vanskelig ut? Da er dette nok et område hvor fagfolkene hos PwC er gull verdt. For her kan det fort bli snakk om saker i skjæringspunktet mellom fag som juss, miljø og forvaltning. – Som et globalt selskap kan vi trekke veksler på spisskompetansen vi har i kraft av over 2.000 medarbeidere i Norge og 300.000 globalt. Da vil det alltid være noen som har inngående kunnskap om nettopp din konkrete problemstilling, både lokalt og nasjonalt, sier Larsen.
Hennes fascinasjon for bærekraft vokste frem på videregående da hun jobbet frivillig som juniorrådgiver for FNs barnekonvensjon i Ungdommens rettighetsorgan i Plan Norge. I dag har Larsen en bachelor i statsvitenskap og en master i teknologi og innovasjon. I tillegg har 30-åringen erfaring fra Egga Utvikling i Vesterålen, næringsseksjonen i Nordland Fylkeskommune og Avisa Nordland. Hun har også jobbet som praktikant på den norske ambassaden i Tanzania: – Der fikk jeg virkelig opp øynene for hvorfor det er så viktig å jobbe med bærekraftsmålene. Dette vil sikre mer sosial rettferdighet og bidra til å løse klimakrisen og naturkrisen som rammer millioner av mennesker og dyr.
Hvilket er nettopp det Larsen får muligheter til hos PwC:
– Vi ser at stadig flere nyutdannede er på jakt etter en arbeidsgiver som kan tilby en meningsfull hverdag og som selv går i spissen for å gjøre en forskjell. PwC har selv satt seg som mål å bli klimanøytral innen 2030 og vi skal hjelpe andre i samme retning, sier Bjerga Waagen.
– I Bodø er PwC også en stolt samarbeidspartner i nettverket KRAFT, som vi mener gjør en viktig jobb for å øke kompetansen og arbeidet med bærekraft i regionen, avslutter Larsen.
KONTAKT OSS: PwC Bodø Sjøgata 27, 8008 Bodø Tlf. 02 316 / 952 60 000
Inngangen til 2023 virker usikker, men det stopper ikke Acea Properties. De tråkker gasspedalen i bånn og skal investere 250 millioner kroner i Bodø i løpet av 2023.
Akkurat nå er Norge i motgang med høy inflasjon, lakseskatt og en påtrappende resesjon. Da må noen gå i front og bygge i motvind. Vi ønsker å ta den posisjonen og er klar til å utvikle Nord-Norge videre.
LARS MYHREAdministrerende direktør
– Akkurat nå er Bodø den mest spennende byen i Nord-Norge og vi ser ikke noe annet enn store muligheter, sier administrerende direktør Lars Myhre i Acea Properties.
Et veldig godt eksempel på dette er at de er i full gang med en total renovering av den gamle Posthusgården i Bodø.
For nå skal UiT - Norges arktiske universitet - flytte inn.
– Vi skal skape en egen campus for opp til 200 studenter, sier porteføljeforvalter Runar Berg i Acea Properties. Sentralt i planene er en master i informatikk. I tillegg skal det bli:
Forkurs for ingeniør
Bachelor datateknikk
Samlingsbasert vernepleierutdanning
Tilbud til femteårs medisinstudenter
Det til nå litt ukjente selskapet har sikret seg en tiårs-kontrakt hvor UiT skal leie 1.600 kvadratmeter i det ikoniske Bodø-bygget. Det betyr første etasje og kjeller. Så jobbes det med flere spennende aktører i andre etasje. Tredje etasje er per i dag allerede leid ut.
Og her må vi hente inn et ord, nemlig ikonisk. For fasaden på Posthusgården er vernet, og den skal bestå.
Men innvendig er det snakk om det som på engelsk kalles for en «extreme makeover». Alt skal bli topp moderne og nytt.
For Acea Properties føles det helt rett å gå «all in» akkurat nå. Fra før har de sikret seg:
Kirkeparken Eiendom i Tromsø, som eier det gamle Norges Bank-bygget
Central Atrium i Dronningens gate 18 i Bodø
Burøyveien 12 A og B i Bodø
Samtidig så har de store rehabiliteringsprosjekter på gamle bygg og har til mål å utvikle Kvitberget tomten som i dag huser blant annet Rapp Bomek.
En kjempesentral industritomt med kaimuligheter. – Det handler om å skape aktivitet. Akkurat nå er Norge i motgang med høy inflasjon, lakseskatt og en påtrappende resesjon. Da må noen gå i front og bygge i motvind. Vi ønsker å ta den posisjonen og er klar til å utvikle Nord-Norge videre, sier Myhre.
Og det er her Posthusgården kommer inn som en avgjørende brikke i det store puslespillet:
Prognoser viser at Norge vil trenge 66 prosent flere IKT-medarbeidere innen 2030. I 2020 sysselsatte Bodø IT-bedrifter rundt 1.000 årsverk, med en omsetning på to milliarder kroner.
Dette alene viser en enorm vekst, det representerer en tredobling i løpet av de ti siste årene.
Nye Bodø er nemlig en by som har et sterkt behov for personer med utdanning og kompetanse innen alle fagfeltene som omfatter data. Store bedrifter som Helse Nord, Widerøe, Power Office og DIPS er hele tiden på jakter etter flinke folk med spisskompetanse.
Så er det slik at Acea Properties har solide aktører på eiersiden, nemlig brødrene Roger og Kristian Adolfsen, Even Carlsen, Benn Eidissen og en av gründerne av PowerOffice Gøran Wiik Thomassen.
– For oss er det betryggende å ha eiere som er villige til å tenke langsiktig og som legger vekt på å skape en nordnorsk merverdi. Når vi nå får UiT inn i Bodø sentrum, så vil dette styrke kulturen og bylivet i Bodø. Det er viktig å få studentene inn til byen for å skape aktivitet.
Skulle du være en IT-aktør som ønsker å lokalisere seg tett på informatikk-miljøet, er det bare å ta kontakt med Acea.
Snart er den endelig her: den deilige juletiden og vi håper alle gleder seg til både feiring og ferie. Det gjør vi!
Trenger du et avbrekk fra julematen i romjulen, en tur på byen med vennegjengen, eller frister det med småretter av sesongens råvarer i hjemmekoselige omgivelser?
Kanskje du aller helst vil nyte det tette kampprogrammet i Premier League med venner og noe godt å drikke?
se alle våre åpningstider og aktiviteter i julen på favnservering.no
