LEDERNE 1/2021

LEDERNE BODØ NU / RESPONS

Nº 1 / 2021

Bodø er en by i rask vekst. Bodø har et bredt utvalg av bedrifter som lykkes. Men hvorfor?

Hva er hemmeligheten bak suksessen? Bli med inn i et magasin hvor du får de ekte svarene.

Den dype innsikten. Bli med inn i et magasin hvor du for første gang får svarene fra de som styrer butikken. Fra lederne.

02

LEDERNE

LEDERNE ANNONSEMAGASIN • 1 /2021

JAKTEN PÅ RESULTATER

INNHOLD 02

FORORD / INNHOLD

04

PERSONALHUSET

06

ARKTISK FILHARMONI

08

PBL

12

PWC

14

COOP NORDLAND

18

NOBL

20

NAV NORDLAND

22

BECH FRISØR

26

POLARKRAFT

28

IMPREZZIO

29

KOMENT

32

BODØ BEGRAVELSESBYRÅ

34

EKSAKT ØKONOMI

36

NRK

40

FREM

42

NORDKONTAKT

46

NNL

48

FROST KRAFTENTREPRENØR

50

HEROLF HANSEN & SØNN

MAGASIN «LEDERNE» UTGITT AV BODØ NU / RESPONS

54

ØKONOMIBISTAND

56

BOPRO

SALG: Christine Ilstad

Rolf-Cato Raade TEKST OG FOTO: Rune Nilsen GRAFISK DESIGN: Joanna Piasecka TRYKK: Polaris Trykk Harstad OPPLAG: 20.000

58

DIPS

60 64

HUNDHOLMEN BYUTVIKLING WINDSOR

68

BODØ NU

H

vordan blir du en god leder? Hva er egentlig en god leder?

Finnes det en mal? Finnes det et svar. Det eksisterer bindsterke verk og dype teorier om nettopp dette, men er det nok?

Blir det relevant for nettopp din bedrift? Din organisasjon?

I dette magasinet møter du ledere i svært ulike bedrifter og organisasjoner. Fra små til store. Kvinner og menn. Unge og de litt mer voksne. Her forteller de sin historie, lufter teorier og ser tilbake på egne erfaringer.

For det er det vi kan lære noe av. Levde liv. Beretninger fra fronten, fortalt av de som har vært der ute i krigen. De som har kjempet om anbud, stått midt oppe i brutale omstillinger og håndtert budsjettkutt.

Det er krevende å være leder. Det skulle bare mangle. Du sitter tross alt på toppen. Du er ansatt for å lede. For å vise vei.

Men du kan ikke gjøre dette alene. En supertanker med kun en kaptein om bord er dømt til å havarere.

Godt lederskap krever empati, klokskap, evnen til å inspirere og til å være en samlende kraft. Men til slutt må det treffes en beslutning og den er det du som må ta. Som leder må du leve med konsekvensene. På godt og vondt.

Bli med bak fasaden og få unik innsikt med gode innspill fra en rekke av byens ledere.

God fornøyelse.

Rolf-Cato Raade

Markedssjef

Christine Ilstad

Prosjektleder og salgssjef

We have a lot on the wallpaper today!

Selv om du kan engelsk, kan det fort gå i ball. Vi oversetter de aller fleste språk og kan hjelpe deg med både skriftlige oversettelser og tolk.

noricom.no

LEDERNE

Audi e-tron BLACK EDITION Kundefordel 110.410,Komplette vinterhjul 1,99% kampanjerente3 Service-/vedlikeholdsavtale4

Inkludert omfattende utstyrsliste > > > > > > > > > >

Sportslig design med sort optikk Sort taktrekk 21” aluminiumsfelger LED hovedlys Varmepumpe Orange bremsekalipere quattro firehjulstrekk Adaptiv luftfjæring Advanced Business pakke Med mer...

Audi e-tron Black Edition fra 643.300,-1 Leasing 5.990,-/mnd2 Totalt 299.880,-

1 2

Priseks: Audi e-tron 50, eks. frakt og leveringsomkostninger. Forbruk: 23,4/100km. Forbruk kan endre seg ved valg av ekstrautstyr. Forbehold om trykkfeil.

Startleie/etabl.geb 84.240,-. Totalprisen vil variere med rentenivået. Forutsetter 3 år/45 000 km, og finanisering i Audi Finacial Services.

3

Eff. rente 4,06 % ved lånebehov kr 150.000 o/5år, etableringsgebyr 2.724. Totalt 165 674. Forutsetter 35% egenkapital og finansiering i Audi Financial Services.

Renten er subsidiert de tre første årene, for deretter å bli justert til normal produktrente.

4

Dekker alle kostnader til bilens serviceprogram (foreskrevet av produsent) og innebærer bl.a. skift av luftfilter, pollenfilter, samt avlesing av lagrede feil i styreenheter og kontroll av alle sikkerhetsrelaterte komponenter m.m. Gjelder kun ved leasing. Gjelder t.o.m. 31.03 2021.

Frode Nedregård Selger/Merkeansvarlig Audi Tlf.: 90 23 50 39 frode.nedregard@moller.no

Alexander Hegstad Selger Tlf.: 92 68 70 29 alexander.hegstad@moller.no

Åpningstider man-fre 08.00-16.30, lør 10.00-14.00 www.sulland.no/sulland-bodo

03

04

LEDERNE / PERSONALHUSET BODØ

DE SKAFFER DEG DE RETTE FOLKENE De bistår både de som jakter på jobb og de som trenger dyktige medarbeidere.

For rådgiverne i Personalhuset Bodø er nøkkelen til suksess et bredt nettverk, dyp faglig innsikt og evnen til å se potensialet i folk.

Rett person – på rett plass: – Det er helt avgjørende for alle bedrifter å finne den riktige kandidaten når en stilling skal besettes. Det er her vi kan bidra ved å trygge og kvalitetssikre denne prosessen, sier regiondirektør Christine Bøckmann Wilson (t.v.) og avdelingsleder Karoline Rosøy Tømmerbakk i Personalhuset Bodø.

PERSONALHUSET BODØ / LEDERNE

Topp stemning: Til tross for travle dager, er humøret alltid på topp hos teamet på Personalhuset. Fra venstre: Karoline Rosøy Tømmerbakk, Malin Strand Røe, Christine Bøckmann Wilson, Mona Lahchoub, Kjersti Djupvik, Elisabeth Haugvik.

Foto: MARTHE MØLSTRE

Regiondirektør for Midt-Nord, Christine Bøckmann Wilson, og avdelingsleder Karoline Rosøy Tømmerbakk i Personalhuset Bodø, er enige om én ting: det har vært en fantastisk reise så langt.

I 2013 var de to ansatte og hadde i hovedsak tre store kunder. I dag har Personalhuset Bodø seks ansatte og har knyttet til seg en lang rekke nye bedrifter, både store nasjonale aktører og mange innen SMB-markedet.

GOD RESPONS Den raske veksten har også sørget for at ledelsen måtte tenke gjennom hvordan de skulle organisere arbeidet på en best mulig måte: – Vi er nok begge 24/7-mennesker som aldri helt klarer å gi slipp på jobben. Som leder føler du hele tiden det lille ekstra ansvaret. Da er det viktig at du ikke forventer at alle rundt deg skal tenke det samme, sier Bøckmann Wilson.

– Det er viktig å være en tydelig leder som formidler hvilke forventinger en har til sine medarbeidere.

Samtidig må du som leder kjenne folkene dine, også hvem de er privat. - Vi har alle et liv utenfor jobben, og som leder har man dermed en forpliktelse til å sørge for at vi ikke «bruker opp» folkene våre, understreker Rosøy Tømmerbakk.

I Personalhuset har de gode erfaringer med å fordele arbeidsmengden og gi medarbeiderne frihet under ansvar. Er det en rolig dag, går det greit å dra tidlig hjem.

For lederne handler det om å skape balanse over tid.

– Nøkkelordene her er tillit og gjensidig respekt. Hvis du som leder klarer å få alle til å jobbe mot et felles og avklart mål, har du gode forutsetninger for å lykkes, mener de to.

UNIKE UTFORDRINGER Personalhuset Bodø leverer tjenester innen tre hovedområder: • Bemanning • Rekruttering • Omstilling – Alle tre byr på sine unike utfordringer, sier avdelingsleder Karoline Rosøy Tømmerbakk. Hun var den tredje som ble ansatt i bedriften i 2014.

Og dette er et viktig poeng. Hvert eneste oppdrag krever en grundig og selvstendig prosess. Det nytter ikke å kopiere noe som fungerte for en annen kunde, med andre mennesker og andre krav.

VILLIG TIL Å BLØ FOR DRAKTA Men hva skal så til for at en bedrift lykkes med å kapre de beste medarbeiderne? Svaret finner du hos Personalhuset Bodø: en arbeidsplass preget av samhold, humor og en sterk vilje til å blø for drakta.

– Du er nødt til å få frem hvorfor nettopp din bedrift er et attraktivt sted å jobbe, sier Rosøy Tømmerbakk.

Det betyr igjen at du som leder må sørge for at bedriften er synlig, for eksempel på sosiale medier og din egen hjemmeside.

Personalhuset er i dag det største norskeide rekrutterings- og bemanningsselskapet i Norden og har tre kjerneverdier forankret i driften: • Vi bryr oss • Vi inspirerer • Vi utfordrer

GRUNDIG KRAVSPESIFIKASJON For de som søker ny jobb, så starter samtalen gjerne med følgende tre spørsmål: Hva vil du? Hva kan du? Hvor skal du?

– Vi jobber mye med å sørge for at stillingsannonsen er tydelig på hva som kreves. Hvem man er ute etter.

Dette sparer alle parter for unødvendige misforståelser.

Vi legger ned mye arbeid i samarbeid med bedriftene for å sikre en så grundig kravspesifikasjon som mulig, sier Bøckmann Wilson.

Personalhuset Bodø har et sterkt fokus på at de vikarene de formidler får en best mulig oppfølging med kursing i forkant og støtte underveis. Igjen, så handler det om å ta vare på medarbeiderne og sørge for at de får optimale arbeidsvilkår og føler seg trygge i rollene sine. ÉN-TIL-ÉN-MØTER Når det gjelder omstillingsarbeid så er dette en viktig støtte for bedrifter som for eksempel må nedbemanne.

– Da rykker vi inn og holder én-til-én-møter med de berørte medarbeiderne, og gjør vårt ytterste for at de skal kunne finne seg ny rett jobb raskest mulig, sier Rosøy Tømmerbakk.

SENTRALE BRANSJER I Bodø har Personalhuset i flere år formidlet medarbeidere til byens nærmere 50 barnehager, og har også en egen medarbeider som har tung erfaring fra nettopp dette området. Andre viktige målgrupper er: • Administrative stillinger • Kundesenter • Økonomi og regnskap • Bygg og anlegg KJØRER HELE PROSESSEN Hvis kunden ønsker det, kjører Personalhuset Bodø hele prosessen fra annonseutforming til kanalvalg, kandidatsøk, seleksjon, intervjuer og tester.

Personalhuset Bodø har tre rådgivere som er sertifisert til bruk av ulike testverktøy, noe som er gull verdt når man skal finne rett person til rett jobb.

– Vi bruker også mye tid på å sørge for at kundene våre får stillingsannonsene sine ut i de rette kanalene, sier Bøckmann Wilson.

– Vår jobb er å sørge for at både bedriften og den nytilsatte blir fornøyde og at det er en god match, konkluderer regiondirektør Christine Bøckmann Wilson og avdelingsleder Karoline Rosøy Tømmerbakk.

‚‚ Vår jobb er å sørge for at både bedriften og den nytilsatte blir fornøyde og at det er en god match.

CHRISTINE BØCKMANN WILSON

05

06

LEDERNE / ARKTISK FILHARMONI

KUNSTEN Å BLI EN GOD LEDER De skal begeistre, berøre, forarge og forføre.

Da er det betryggende å ha en toppleder som har vært ute en vinternatt før.

– Det er store likehetstrekk mellom en kompetansebedrift og en kulturinstitusjon, sier administrerende direktør Tor Lægreid i Arktisk Filharmoni.

Lægreid var et velkjent navn i nordnorsk næringsliv da han for 10 år siden kom inn i det som da het Nordnorsk Opera og Symfoniorkester AS (NOSO). Med solid toppledererfaring fra SpareBank 1 Nord-Norge, TFDS og SpareBank 1 Gruppen, var han godt skodd for å håndtere de utfordringene som lå foran NOSO. FRIHET UNDER ANSVAR – Det handler om bedrifter som har høyt utdannende medarbeidere med et naturlig behov for medinnflytelse, sier Lægreid.

Så blir det topplederens ansvar å sørge for at man har en klar struktur og felles forståelse for veien videre. Og i en kulturinstitusjon kan det erfaringsmessig blir kluss i vekslingen mellom kommersiell og kunstnerisk ledelse.

– Vi har eliminert brorparten av den faren i og med at jeg er både administrerende direktør og kunstnerisk ansvarlig.

Sentrale verdier: – Som toppleder har jeg alltid hatt en sterk tiltro til verdibasert ledelse. Det er avgjørende at du klarer å skape et raust, inkluderende og trygt arbeidsmiljø. Da kommer også fremgangen, sier administrerende direktør Tor Lægreid i Arktisk Filharmoni.

Foto: MARIUS FISKUM

UNIK OG INNOVATIV Kunst og kultur er noe Lægreid har vært opptatt av hele livet.

Fra trompet i Stathelle skolekorps, trommeslager og vokalist i et svært ungt og Beatles-inspirert band til vervene som styreleder i Hålogaland teater og Opera Nord.

Og med Lægreid ved roret ble NOSO forvandlet til Arktisk Filharmoni.

Et orkester hvor strukturen er unik og innovativ, både i norsk og internasjonal sammenheng. For her har man et kunstnerisk ensemble som er lokalisert i to arktiske byer, Bodø og Tromsø – med hele den nordnorske regionen som scene.

VERDIBASERT LEDELSE Som toppsjef har Lægreid alltid hatt fokus på verdibasert ledelse.

Det innebærer en åpen, inkluderende og visjonær tilnærming hvor det hele tiden er viktig å lytte til innspill.

– Trygge medarbeidere som trives vil alltid være de som gjør den beste innsatsen. Du skal rett og slett glede deg til å gå på jobben fordi den føles meningsfull.

Arktisk Filharmoni er i dag en stor og profesjonell bedrift med en omsetning på nær 100 millioner kroner. I et normalår har de også samarbeid med 250-300 frilansere. Dette gjør det igjen mulig for utdannede musikere å flytte hjem til Nord-Norge og jobbe i mindre lokalsamfunn, samtidig som de kan sikre seg inntekter og utfordringer i samspill med Arktisk Filharmoni.

LEDERNE

Unik konstruksjon: Arktisk Filharmoni er plassert i to arktiske byer og har allerede vakt internasjonal oppsikt, med sin evne til å skape kunstnerisk suksess med en hel landsdel som scene.

Foto: MARTHE MØLSTRE

VIL BLI NASJONAL INSTITUSJON Nå jobbes det hardt med å få etablert Arktisk Filharmoni som en nasjonal institusjon, 100 prosent finansiert over statsbudsjettet. Et krav landsdelens fylkeskommuner og de to eierkommunene Tromsø og Bodø har stilt seg helhjertet bak.

– I dag finnes det ingen nasjonale musikkinstitusjoner i Nord-Norge, mens Østlandet og Vestlandet allerede har sine på plass, poengterer Lægreid.

Arktisk Filharmoni har allerede tatt en nasjonal rolle, og har stor betydning for så vel landet som samfunnet rundt seg. På sine utenlandsturneer sørger de for eksempel alltid for å spille andre gode.

– I tillegg til å markedsføre Nord-Norge og Norge, inviterer vi alltid med oss et bredt lag fra Nord-Norge, der representanter fra næringsliv, akademia, sjømatbransjen og det offentlige deltar på konferansene vi arrangerer i samarbeid med ambassadene, UD og Innovasjon Norge.

VIL VÆRE EN DØRÅPNER – Der får de nordnorske aktørene møte potensielle samarbeidspartnere og en sjanse til å vise seg fram i andre markeder, alt bundet sammen av en konsert med oss. Vi ønsker å være en slik døråpner for andre. Dette sier mange at de får mye igjen for, og vi er veldig bevisst på at vi har flere oppgaver enn det rent kunstneriske, sier Lægreid.

– I tillegg til å spille klassisk musikk på høyt kunstnerisk nivå, er det viktig for oss å bidra positivt i samfunnet vi er en del av. Det gjør vi på mange måter. Eksempler på dettte er det nære samarbeidet med kulturskoler, konservatorier, og med mange nordnorske artister. I tillegg bidrar vi på svært mange festivaler og arrangementer i hele landsdelen, og sysselsetter mange frilansere.

Lægreid er dessuten av den klare oppfatning at et direkte, statlig tilskudd er det viktigste virkemiddelet for å ivareta en helhetlig, nasjonal kulturpolitikk.

– Dette er helt nødvendig for å bidra til et likeverdig og profesjonelt kulturtilbud av høyeste mulige kvalitet.

I dag finansieres orkesterinstitusjonen med 70 prosent av staten, mens 10 prosent kommer fra hver av de to eierbyene og de to nordnorske fylkene bidrar med de siste 10 prosentene. Likevel er det slik at både Tromsø og Bodø i realiteten får et netto bidrag fra Arktisk Filharmoni i kraft av betalt husleie, skatteinntekter og kjøp av varer og tjenester

RAUS, SPREK OG SOLID Kjerneverdiene til Arktisk Filharmoni er raus, sprek og solid.

– Vi skal være rause i alle ledd, både internt og i forhold til publikum og samarbeidspartnere, sier Lægreid.

Sprek betyr i denne sammenhengen at man er åpne, innovative og modige.

Men solid dekker både en forsvarlig drift koblet opp mot kvalitet, kompetanse og integritet.

– Vi er stolte over å bruke begrepet «omsorgsfull» programmering.

Det betyr at vi setter publikum i førersetet, samtidig som vi også skal utfordre og by på kunstnerisk tyggemotstand, sier direktøren, som er henrykt over at Bodø blir europeisk kulturhovedstad i 2024.

– Vi gleder oss veldig til å delta og bidra med fynd og klem i Bodø2024, som er viktig både for Bodø og hele landsdelen.

VIKTIG TALENTSKOLE Lægreid er overbevist at Arktisk Filharmoni spiller en sentral rolle som en nordnorsk identitetsbygger og kulturell spydspiss. De gir også unge talenter unike muligheter via et gjennomarbeidet mentor-program.

Nylig ble to nye musikere knyttet opp mot Arktisk Filharmoni etter å ha gått denne veien. Men Lægreid presiserer at suksessen Arktisk Filharmoni ikke er et enkeltmannsverk: – De gode resultatene vi har oppnådd skyldes også at vi har et veldig kompetent og handlekraftig styre, god og reflektert eierstyring fra Bodø og Tromsø kommune, samt godt samarbeid med Kulturdepartementet og de nordnorske fylkeskommunene. I tillegg har den brede involveringen fra de ansatte gjennom rådsstrukturen og samarbeidet med de tillitsvalgte hatt stor betydning.

Og hva med Lægreid selv? Hvor henter han motivasjon og inspirasjon i den daglige jobben?

– Jeg har nesten alltid vært den yngste i mine jobbmiljøer. Nå er jeg den klart eldste. Det å være omgitt av unge, sultne og kreative folk som kontinuerlig setter høyere krav til seg selv gir meg en sterk drivkraft.

– Til syvende og sist handler det om at kunst og kultur er like viktig som mat og drikke. Arktisk Filharmoni er med på å skape et rikere liv for en hel landsdel.

‚‚

Trygge medarbeidere som trives vil alltid være de som gjør den beste innsatsen.

Du skal rett og slett glede deg til å gå på jobben fordi den føles meningsfull.

TOR LÆGREID

07

08

LEDERNE / PBL

GODE BARNEHAGER SKAPER GODE MENNESKER Med dyp faglig innsikt, et smittende engasjement og et ustoppelig godt humør har PBL-sjef Anne Lindboe blitt en av de viktigste forkjemperne for barns rettigheter.

LEDERNE

 På barnas side: – PBL skal være garantisten for at private barnehager har et så godt tilbud som mulig og at alle de som vil skal få plass, sier administrerende direktør Anne Lindboe.

interessepolitiske arbeidet for å sikre private barnehagers rettigheter og rammevilkår, samt hjelp og rådgiving til medlemsbarnehagene innenfor en lang rekke fagområder.

Da det i forslaget til fjorårets statsbudsjett dukket opp et kutt på om lag 600 millioner kroner til private barnehager, klarte PBL å få dette utsatt. Nå skal et hurtigarbeidende utvalg se nærmere på finansieringen av private barnehager.

– De fem første årene i et barns liv er helt avgjørende for både personlighet og hjernens utvikling. Når vi samtidig vet at mellom fem og ti prosent av alle norske barn blir utsatt for omsorgssvikt, så er det åpenbart at noe må gjøres.

EKTE GRÜNDER-ÅND Med så mange dyktige fagfolk under ett tak, blir en av Lindboes oppgaver å være coach og sørge for at det blir rom for utvikling og innovasjon.

– Det som er så morsomt er at gründer-ånden fortsatt sitter i veggene her. Vi har en fandenivoldsk overbevisning om at vi får til alt det vi bestemmer oss for.

Ledergruppa til Lindboe er hennes aller viktigste fora når det gjelder å styre skuta: – Her er det høyt under taket og det er fritt frem for alle meninger.

I PBL setter vi pris på medarbeidere som gjerne vil ta ansvar og bidra til endringer. Vi prøver også hele tiden å sørge for faglig påfyll, slik at folkene våre får anledning til kurs og utdanning som gjør dem enda bedre i jobben.

DEN RØDE TRÅDEN Omsorg for barn har gått som en rød tråd gjennom livet til Lindboe.

Først som lege, noe hun bestemte seg for å bli allerede som ei lita jente som slukte bøker om Madame Curie og Louis Pasteur.

Hun skulle egentlig bli hjertelege, men skjønte fort at hennes store interesse lå hos barna. Noe som igjen førte henne til sosialpediatri, den delen av medisinen som ser nærmere på omsorgssvikt og samspillet mellom barn og samfunn.

Derfor var det også logisk at hun endte opp som barneombud og nå administrerende direktør i PBL (Private Barnehagers Landsforbund).

For barnehager er et viktig redskap for å gi barn en best mulig start på livet.

VERNEOMBUD FOR BARN – Da er det viktig at en barnehage fylles med et kvalitetssikret pedagogisk innhold. Ja, barn trenger lek, men de må også få utfordringer.

En barnehage blir også den første arenaen hvor det er mulig å oppdage om ting ikke er som de skal. Derfor har Lindboe og PBL dratt i gang et stort prosjekt hvor målet er at hver eneste barnehage skal ha et barnas verneombud: – Dette er en person som skal ha et ekstra ansvar for, og kompetanse om, å se og hjelpe sårbare barn i barnehagen, sier Lindboe.

EKSTRA MOTIVASJON PBL leverer en rekke tjenester til medlemsbedriftene med alt fra regnskap, økonomisk og juridisk rådgiving til tarifforhandlinger, kurs og konferanser.

– Når du tenker på den enorme innsatsen som medarbeiderne i barnehagene gjør hver eneste dag, så gjør det oss enda mer motiverte til å gjøre disse arbeidsplassene enda bedre, sier Lindboe.

Men når alt kommer til alt, så handler det selvfølgelig om barna.

Små, unike individer som stoler på at de voksne vil dem vel. Små individer som i utgangspunktet tar tillit som en selvfølge og tror at omsorg er noe som finnes i en ubegrenset mengde.

– Du finner knapt et større ansvar enn dette. Det er her vi i PBL kjemper for at ting skal bli bedre – hele tiden.

BLIR ALDRI SINT Når PBL står for halvparten av barnehagene i Norge, føler Lindboe et ekstra ansvar for å hjelpe de vergeløse. Hun brenner for å slippe inn alle de som står utenfor. En god barnehage forbygger mobbing, den er med på å forme harmoniske mennesker.

Kanskje er det derfor hun heller aldri ser rødt. De som jobber tett sammen med Lindboe kan ikke komme opp med ett eksempel på at hun har blitt sint.

– Nei, det stemmer nok det. Jeg har selvfølgelig tatt grep og hatt alvorlige samtaler med folk, men hvis noen har gjort en feil så er det siste de trenger en skyllebøtte fra sjefen.

Så må ikke dette forveksles med en leder som ikke er handlekraftig.

Lindboe har jobbet på akuttmottaket og der er det ikke rom for tvil eller nøling. Hun kan være meget tydelig, men som sagt, bare ikke sint.

OFFENSIV UNDERDOG Til tross for at PBL er en «liten» organisasjon i forhold til NHO og Virke, rommer bedriften i dag rundt 150 personer med tung og spisset kompetanse innen en rekke fagfelt. Kjernen av arbeidet er det

‚‚ Når du tenker på den enorme innsatsen som medarbeiderne i barnehagene gjør hver eneste dag, så gjør det oss enda mer motiverte til å gjøre disse arbeidsplassene enda bedre.

ANNE LINDBOE

En god lagleder: – PBL har en helt utrolig stab og da blir min rolle å være laglederen som koordinerer innsatsen, sier Anne Lindboe.

09

10

LEDERNE

SHOPPING ER BEST I BYEN! På Koch kjøpesenter sier vi at shopping er best i byen – men hva mener vi egentlig med det? Vel, vi kan gjøre det komplisert, men velger å si det helt enkelt: sikkert som havørna i skyen, er shopping best i byen.

LEDERNE

11

LEDERNE / PWC

12

SAMMEN BIDRAR DE TIL ET STERKERE NÆRINGSLIV De er en gigant på verdensbasis og i Norge med over 2000 medarbeidere på landsbasis, men i Bodø er de en utfordrer.

Det stopper ikke PwC fra å kapre nye kunder og nylig landet de en prestisjekontrakt med batterifabrikken Freyr.

1.

LEDERNE

D

e er en gigant på verdensbasis, har over 2000 ansatte i Norge, men i Bodø er de en utfordrer.

– Alt handler om å sette sammen det optimale laget, sier partner og leder for PwC i Nordland, Silja Eriksen.

I dag består dette laget av 18 medarbeidere, fordelt på kontoret i Bodø, på Mo, i Mosjøen og Brønnøysund.

HØYT UTDANNEDE- SVÆRT MOTIVERTE PwC er en kompetansebedrift med høyt utdannede og svært motiverte mennesker. Det krever også at en leder må ta høyde for nettopp dette.

– Mye av min jobb handler om å legge forholdene til rette og være tilgjengelig for faglig støtte. Skape et optimalt arbeidsmiljø hvor det hele tiden er rom for utvikling og påfyll av ny kunnskap, sier Eriksen.

Da blir også ordet omsorg viktig.

– Ingen personer er like. For noen er det viktig å kunne hente i barnehagen på et fast tidspunkt. Andre har behov for å dra litt tidlig på fredag for å kunne bruke helgen på hytta. Vi er en verdibasert virksomhet og jeg leder basert på våre verdier som blant annet er omsorg, samarbeid og integritet. Det er faktisk over 270.000 av våre medarbeidere på verdensbasis, som har valgt ut våre verdier.

Det er vi veldig stolte av!

FRIHET UNDER ANSVAR – Som medarbeider i PwC har du en stor grad av frihet under ansvar og det er ikke tvil om at arbeidspresset kan være hardt til tider. Da bli det desto viktigere som leder at du legger til rette for en god balanse mellom jobb og fritid, sier Eriksen.

Så er det også avgjørende at hun som leder kan følge med den enkeltes portefølje: – Er det andre ting en medarbeider har lyst til prøve seg på? Hvor mye nytt ønsker de inn i hverdagen sin?

STORE OG SMÅ OPPDRAG Fordelen med PwC er at du som medarbeider får anledning til å veksle mellom små og mellomstore bedrifter, og konsern som befinner seg helt i toppsjiktet. Når PwC sikret seg en kontrakt med batterifabrikken Freyr, som nylig hentet inn sju milliarder kroner på den amerikanske børsen, så vet man at det er snakk om et virkelig stort oppdrag.

– Men de folkene som skal jobbe med de store selskapene setter også veldig pris på å få lov til å bistå de mindre bedriftene. Det er i dette spennet at det skapes en dynamisk og interessant arbeidsdag, mener Eriksen.

PÅ LAG MED KUNDENE PwC er et ledende globalt kompetansehus som bidrar med kunnskap, innsikt og verdiskapning.

– Målet er alltid å øke konkurransekraften i samarbeid med kundene våre. Da må våre folk også forstå hvilke rammevilkår den enkelte bedrift jobber under og hvordan verdikjeden er satt sammen, poengterer Eriksen.

Hvilket bringer oss til et helt sentralt poeng. Skal PwC lykkes, må de til enhver tid klare å rekruttere de beste hodene. Da er det ikke nok med en skarp CV og gode karakterer. Vel så viktig er personlige egenskaper.

1.

2.

SENTRALE VERDIER – Integritet, tillit og omsorg er stikkord i denne sammenhengen.

Vi skal også sørge for at kunden har en lav terskel for å ringe oss.

Ingen problemer er for små og ingen spørsmål er for kompliserte.

Vi skal være der, 24/7, slik at kunden føler en ekstra trygghet.

Da er det også betryggende å vite at du som kunde har hele PwC i ryggen. Hvilket igjen betyr at du alltid er sikret topp kompetanse uansett om det dreier seg om rådgiving, revisjon, transaksjonsstøtte eller juridiske tjenester.

DE SOM VIL LITT MER – Mye dreier seg om å flytte grenser. Et brennende ønske om å ville litt mer. Hver dag. For dette blir helt sentralt i et næringsliv hvor endringstakten har økt dramatisk de siste årene, sier Eriksen.

Med PwC på laget er du sikret nye øyne som kan vurdere din bedrift med et vant blikk.

– Vi jobber med omstilling hver eneste dag og derfor kan vi umiddelbart ta en aktiv rolle i de endringene en kunde står overfor. Vi skal være både rådgivere, sparringspartnere og den gode hjelperen.

TRENGER FLINKE FOLK Med en økende mengde oppdrag og nye kunder, er PwC hele tiden på jakt etter nye og flinke folk: – Hvis du tenker at din utdanning, kunnskap og erfaring kan være til nytte hos oss, så ikke nøl med å ta kontakt. For én ting er sikkert, vi kan tilby verdens mest interessante arbeidsplass og et fantastisk arbeidsmiljø.

Bodø-teamet: Her er deler av PwC sitt team i Bodø.

Fra venstre fra venstre: Marius Bjerga Waagen, Elias Kosmo Larsen, Martin Aunmo, Silja Eriksen, Synne Elisabeth Skog og David Bendiksen.

2. Viktige rammevilkår: – Målet er alltid å øke konkurransekraften i samarbeid med kundene våre. Da må våre folk også forstå hvilke rammevilkår den enkelte bedrift jobber under og hvordan verdikjeden er satt sammen, sier Silja Eriksen.

3. Flotte lokaler: PwC er nå på plass i svært flotte lokaler i det nyrenoverte næringsbygget Fabrikken til Hundholmen Byutvikling.

3.

13

14

LEDERNE / COOP NORDLAND

SAMHOLD SKAPER SUKSESS Noen ganger er det helt avgjørende hvilken bedrift du ønsker å lede. Noen ganger stemmer din livsfilosofi helt med selskapets verdier. Slik det er med Lars Arve Jakobsen og Coop Nordland.

1.

LEDERNE

1.

Samvirke-suksess: Samvirkelaget har blitt til en populær kafé som samtidig gir folk muligheten til å få en fot innenfor arbeidsmarkedet. – Dette var en idé som kom fra kreative folk i selskapet vårt. Da er det min jobb som leder å legge til rette for at de får sjansen til å realisere drømmen, sier administrerende direktør Lars Arve Jakobsen i Coop Nordland.

2. Ikonisk bygg: Det er ikke tilfeldig at Samvirkelaget havnet der de ligger. For denne Sambo-gården i Storgata i Bodø ble utgangspunktet for Forbrukersamvirkets vekst og utvikling etter andre verdenskrig. – Vi må aldri miste historien av syne, samtidig som vi har blikket festet på horisonten og neste mål, sier Lars Arve Jakobsen.

2.

L

ykkes din avdeling eller din butikk, da lykkes også du som leder. Snur du på rekkefølgen og starter med et sterkt ønske om at det er du som person som skal lykkes, går det galt.

Egosentrisk ledelse fører aldri til noe godt, sier administrerende direktør Lars Arve Jakobsen i Coop Nordland.

S FOR SAMHOLD Noen ting endrer seg aldri. Noen verdier går aldri av moten.

Ordet Samvirkelaget er en slik ting. Eller, det er ikke en ting.

Det er like mye en idé, en følelse, en erkjennelse av hva som betyr noe. Samvirke. Virke sammen. Jobbe sammen. Holde sammen.

Samfunn. Samhold.

Noen ting endrer seg alltid. Det er lite som er statisk. Samvirkelaget har hatt mange navn. Det har mange navn. Sambo. Coop.

Prix. Extra. Obs. Men innerst inne finner du den samme sjelen.

En butikk som er litt din.

– SLIPP FOLKENE TIL! Tilbake til Samvirkelaget. Idéen om en alternativ kafé som skulle bidra til et inkluderende arbeidsliv, kom fra kreative sjeler i Coop Nordland. Og det er akkurat slik Lars Arve vil ha det: – Det handler om å gi folk muligheter til å komme opp med gode forslag. Slippe de unge til. Ikke tro at fordi du er sjef eller har mest erfaring så sitter du automatisk med fasiten.

Snakker du med folk i Coop Nordland så forteller de om en Lars Arve Jacobsen som alltid lytter. En sjef med åpen dør. En direktør som bryr seg like mye om Straumen og Myre som fylkeshovedstaden. Men også en sjef som vet å sette ned foten når det trengs.

ET TVEEGGET SVERD – Det er en hårfin balanse her, innrømmer Lars Arve.

Selv om han sverger til en flat struktur og en størst mulig grad av involvering, har ikke Coop-direktøren helt glemt den litt mer autoritære stilen. Krigsskoleutdanning og flere lederstillinger i Hæren og Luftforsvaret har nok bidratt til å forme den delen av personligheten til Jakobsen.

– Du må hele tiden vurdere den konkrete situasjonen. Noen ganger er du nødt til å fatte raske vedtak. I noen tilfeller er du som toppleder forpliktet til å skjære gjennom og treffe en beslutning.

Og, ikke minst, være villig til å ta konsekvensene av det du har bestemt.

VIL VÆRE MOTIVATOR For Lars Arve er det viktig at han klarer å beholde overblikket.

At han kan se helheten. Dette samtidig med at han også vil være en leder som motiverer og inspirerer.

– I en jobb som leder må du like folk. Du må også innse at det finnes ulike personligheter, alle må ikke være som du. Snarere tvert i mot. Det er sunt at du får brynt deg og syretestet analysene dine på folk du respekterer.

MÅTTE BREMSE LITT Så er det ikke til å legge skjul på at motivasjonen og drivkraften i Coop Nordland tidvis har vært så sterkt at sjefen selv måtte trykke på bremsen. Når han skjønte at folk fikk dårlig samvittighet

fordi de ikke svarte på en mail som kom inn klokken halv tre på natten, så hadde det gått litt for langt.

– Vi tok faktisk en runde på nettopp dette. Det er en utfordring når folk brenner så hardt for jobben sin. Da er det min oppgave som leder å si i fra. Du skal ha en god natt søvn. Du skal ha fritid og privatliv. Noe som er en forutsetning for å kunne gjøre en god jobb.

DET MESTE ER DISTRIKT Forbrukersamvirket har alltid vært en viktig del av Norges samfunnsutvikling. Ikke minst i Nordland. Et fylke hvor det meste er distrikt, hvor vi alle strengt tatt bor i periferien.

Vega og Valnesfjord. Steigen og Straumen. Beiarn og Brønnøysund. Vik og Værøy. Mørkved og Myre. Velfjord og Vevelstad. Nordfold og Nygårdsjøen.

Ukjente navn. Tenker du. Og du har helt rett. Hvis du står utenfor Nordland og ser på denne listen av navn, så blir det bare det.

Navn.

DEN VIKTIGE ARVEN Bor du i Nordland, er du en nordlending, så forvandles disse navnene til pulserende lokalsamfunn. Samfunnshus. Grendelag.

En sjark på vei inn, en traktor som pløyer åkeren, en bonde som våker over nyfødte griser, en arbeider som stempler inn, en lærer som gleder seg til å møte klassen igjen.

– Vi i Coop Nordland har en forpliktelse til å være på disse stedene. Det er en del av vårt historiske samfunnsoppdrag, sier Lars Arve.

På samme måte som Coop Nordland er en stor og tung sponsorbedrift som støtter en rekke lag og foreninger. Igjen så handler det om å gi noe tilbake. De verdiene som skapes lokalt, skal brukes lokalt.

DEN STOLTE LEDEREN Nå har Lars Arve Jakobsen aldri vært i tvil om styrken til alle de som jobber i Coop Nordland. Men hadde han vært det, så ble all tvil feid av banen da pandemien skyllet inn over Norge i fjor: – Jeg har opplevd veldig mye positivt i denne jobben, men den gåsehuden som kom da alle gikk i krigen for Coop Nordland og hver eneste butikk, den var bare magisk. Jeg visste at vi hadde flinke og lojale medarbeidere, men dette? Det blir vanskelig å finne sterke nok ord.

ET UNIKT TILBUD Medarbeiderne har alltid hatt en sentral rolle i Coop Nordland.

Derfor har de satt videreutdanning og ledertrening i system.

Alle som ønsker å gjøre en karriere får sjansen. Enten det er snakk om en vertikal eller horisontal innretning. Noe som er ganske så unikt innen norsk varehandel.

Hvis du spør nære kolleger og medarbeidere om hva de forbinder med Lars Arve Jakobsen, så er det ett svar som går igjen: – Han er ekstremt god til å få folk til å spille på lag.

Han er god til å få folk til å virke samme. Skape samvirke.

Det er nok derfor han trives så godt med å lede det store samvirkelaget som heter Coop Nordland.

15

16

LEDERNE

Salten for power «I Salten har vi helt unike naturgitte fortrinn for å lykkes med industrietableringer. Med de store kraftressursene, med ren fornybar energi, og Nordens mest konkurransedyktige betingelser på kjøp av kraft er vi helt unike. Tar vi med det gode samarbeidet mellom kommunene og et samlet næringsliv, og tilgangen på ledige arealer og nærhet til infrastruktur som flyplass, tog og havn, er Salten og Fauske en utrolig bra plassering for 2000 arbeidsplasser med en batterifabrikk og muligheter for en verdikjede.»

ELNAR REMI HOLMEN, DIREKTØR I BRUS

Les mer om Salten for Power på sks.no

17

Illustrasjonsbilde: BRUS, FAUNA, DroneNord og DMP Bodø

LEDERNE

I over hundre år har vi produsert fornybar vannkraft, og vært en viktig samfunnsbygger for Saltenregionen. Det er vi stolte av. For at Norge skal oppfylle EUs klimamål, vil tilgangen på fornybar energi bli stadig viktigere.

Vi i SKS disponerer og forvalter rikelig med grønne kraftressurser, som kan bidra til at målene nås. Vi skal fortsatt være en premissgiver innen bærekraft og fornybar energi, og vi heier på Salten for Power, og muligheten for 2000 nye arbeidsplasser i regionen vår. Tuftet på ren energi fra SKS.

Vi skaper muligheter

18

LEDERNE / NOBL

TOPPLEDEREN SOM ALDRI SKULLE BLI SJEF Hun har aldri hatt noen planer om å bli leder, men har jobbet som sjef siden hun var 27 år gammel.

1.

LEDERNE

1.

Ved enden av bordet: Administrerende direktør i Nobl, Mona Liss Paulsen, har endt opp som sjef fordi hun ble trigget av innholdet i de ulike jobbene hun har hatt: – Jeg liker å ha kontroll, men primært fordi dette gir meg muligheten til å skape verdier.

2.

En tydelig leder: – Jeg legger aldri skjul å hva jeg mener.

Kanskje noen oppfatter meg som litt streng, men jeg har alltid fokus på hva jeg mener er det rette for bedriften vår, sier Mona Liss Paulsen.

3.

En milepæl: Ramsalt ble en arkitektonisk og visuell milepæl i nye Bodø og markerer at man er på vei opp og frem.

D

et ligger nok rett og slett i DNA’et mitt, sier administrerende direktør Mona Liss Paulsen i Nobl.

Det er en oppfatning som deles av alle de som har jobbet og jobber sammen med Paulsen. Hun har en aura av naturlig autoritet.

INGEN SKJULT AGENDA – For å si det sånn, det er aldri noen som mistenker meg for å ha en skjult agenda. Jeg er alltid tydelig på hva som er min mening.

Slik hun var da hun kom inn i det som da het Bodø Boligbyggelag.

Med gamle og trange lokaler som hadde minnet mest om etterkrigsNorge. Samtidig var det behov for en stor grad av omorganisering.

Noe av det første hun prioriterte var et nytt kontor. Vi lagde lokaler som var mer åpne og transparente. Vi gikk fra låste dører til åpen dør og mer tilgjengelighet. – Det var nok noen innvendinger mot dette, men da er det min plikt som leder å si: – Sånn blir det.

SANDALFORBUDET I samme omgang innførte Paulsen også sandalforbud på jobben.

– Når kundene kommer til oss og skal snakke med for eksempel en ingeniør, så skal vi fremstå som profesjonelle og det omfatter også hvordan vi kler oss, sier Paulsen.

Så var det en stor fordel at flytteprosessen var starten på en ny tid.

For alle ville flytte, alle elsket de nye og lyse lokalene på Jakhelln Brygge.

Så gikk ting slag i slag. I dag har Nobl mer enn 17.500 medlemmer, blant annet etter en fusjon med Lofoten. Disse medlemmene har forkjøpsrett på omtrent 7.600 boliger i Nordland og på til sammen rundt 90.000 boliger i hele landet gjennom Storbysamarbeidet.

– I dag bistår vi over 270 boligselskaper med økonomisk, teknisk og juridisk forvaltning – fra Andøya i nord til Sandnessjøen i sør.

TAKTISK OG STRATEGISK KLOK Underveis ble navnet endret til Nobl. I forbindelse med lanseringen av det nye navnet oppdaget Paulsen at Glimt hadde ledig plass på draktryggen. Hun slo øyeblikkelig til og dermed fikk Nobl-navnet en perfekt eksponering.

Det hører med til denne historien at da Paulsen hyret inn et byrå for å gi Bodø Boligbyggelag et nytt navn, ble hun møtt med skepsis og hoderisting. Det ville være svært uklokt å fjerne en så sterk merkevare.

Men igjen, hun vant frem – og fikk rett. Det var mulig.

– Paulsen er en taktisk og strategisk klok leder, sier de som har jobbet tett med henne.

2.

SKAL IKKE BO PÅ JOBBEN Paulsen blir beskrevet som en leder som er rask, rasjonell, effektiv og som alltid ligger i front.

Dette var egenskaper som kom godt med da hun som nybakt mamma utdannet seg til siviløkonom. Paulsen har også klare forventninger om hva hennes mellomledere skal levere. Samtidig har hun null tro på at folk skal «bo på jobb».

– Jeg vurderer aldri innsatsen basert på hvor mye folk jobber, men hvilke resultater som skapes. En god kombinasjon av arbeid og fritid er viktig.

JAKTER PÅ TALENTER Under Paulsens lederskap har det også kommet en rekke nye medarbeidere inn i Nobl. Og er det noe hun virkelig liker, så er det å jakte på talenter. Finne de rette folkene. Bygge de optimale teamene.

– Jeg er med på samtlige ansettelser hos oss. Og vi har tett samarbeid med Nordnorsk Lederutvikling under alle rekrutteringsprosesser.

Mona Liss Paulsen er en leder som aldri slår seg til ro. Ikke har hun spesielt lyst til å se seg tilbake heller. Blikket er festet på veien.

På neste sving. Neste utfordring. Nye markeder.

– Vi er åpne for å jobbe sammen med flest mulig, enten det er på Helgeland eller i Indre Salten.

Det er det store bildet Paulsen hele tiden jobber med. Hun vil selge inn sin versjon, sin visjon.

– Når vi vet hvor viktig en bolig er for hver enkelt av oss, så gir dette en enorm motivasjon for å skape flere og bedre bomiljøer.

ARVELIG BELASTET Paulsen har alltid elsket utfordringer og det å skape ting. Dette henger kanskje sammen med en far som var involvert i en rekke store bruprosjekter. Hvor mer enn én sommerferietur ble innom de samme bruene.

Da er det kanskje ikke så rart at Paulsen har vært med fra idé til ferdigstillelse av Ramsalt. Hvor lista ble lagt rimelig høyt: – NOBL sin filosofi er at vi hele tiden skal gi noe tilbake til byen.

Da kunne vi ikke laget en billig, firkantet kloss. Ramsalt skal være et visuelt signal om at vi vil opp og frem.

SOSIAL BÆREKRAFT Nobl har røtter tilbake til 1946 og har gått hånd i hånd med byen i med- og motgang. Kjerneoppdraget er å skaffe boliger til folk.

Og i 2021 må dette skje i en bærekraftig sammenheng.

– En ting er hensynet til miljøet og de grønne verdiene. Dette er håndfaste og konkrete forhold som det er lett å håndtere. Men vi vil også jobbe hardt for å få styrket den sosiale bærekraften.

– Vi jobber med å utvikle både Nobl Pluss for eldre kjøpere og Nobl Ung for de yngre.

3.

19

20

LEDERNE / NAV

DEN GODE BYRÅKRATEN NAV. Et omstridt navn. Et utskjelt navn. Men NAV er også din garantist for at du får hjelp når du trenger det. For bak NAV-logoen jobber det folk som brenner for å hjelpe.

Klar til å hjelpe: NAV er et navn og begrep som har vært under angrep de siste par årene. – For oss er det viktig å huske at vi er der for alle. Både for de ulike menneskene som trenger hjelp i en sårbar situasjon og for virksomhetene om et behov skulle oppstå, sier fylkesdirektør Cathrine Stavnes i NAV Nordland.

– Vi forvalter stor makt og store pengesummer. Da er det viktig at vi hver dag husker at det handler om enkeltmennesker, og at tjenestene våre er viktige for virksomheter og for samfunnet. Unike liv, forskjellige situasjoner. Men én fellesfaktor er at vi som regel møter folk i en sårbar og usikker situasjon, sier fylkesdirektør Cathrine Stavnes i NAV Nordland.

NAV var opprinnelig en forkortelse for «Ny arbeidsog velferdsforvaltning». Forkortelsen spilte også på begrepet nav, senteret med mange forgreninger. For Stavnes er oppdraget like enkelt som det er uendelig komplisert; få flere folk ut i arbeid i partnerskap med kommunene. Det er avgjørende at vi lykkes med råd og veiledning overfor den enkelte, og at vi støtter opp under dialogen mellom arbeidsgiver og arbeidstaker.

Det store oppdraget vi har i NAV er vi helt avhengige av å løse sammen med andre.

DE MANGE UTFORDRINGENE Og det er her bildet blir både komplisert og sammensatt. Utfordringene står i kø. Som det faktum at Nordland har så mange uføre: – Her har vi en jobb å gjøre, i samarbeid med helsevesenet, utdanningssektoren og partene i arbeidslivet, sier Stavnes. Vi vet at det blir stadig viktigere å fullføre videregående opplæring og gjerne ta høyere utdanning.

Det er stor mangel på alt fra helsefagarbeidere, sykepleiere og grunnskolelærere til håndverkere i Nordland. Med utdanning står den enkelte sterkere rustet gjennom arbeidslivet om helseproblemer skulle oppstå, eller det skjer endringer på arbeidsplassen.

Hun er særlig opptatt av de yngste. De som ikke har fått sjansen til å komme seg inn på arbeidsmarkedet.

De som står i fare for å bli stående på utsiden – for alltid.

DE GODE HJELPERNE Så kan man lure på hvorfor noen vil satse på en karriere i NAV. Denne utskjelte etaten som gang på gang preger overskriftene. Det begynte med at hun utdannet seg til jurist: – Det var et fag hvor jeg ikke trengte å ta et konkret retningsvalg med en gang. Juss kan lede deg i så mange retninger og jeg ser på det som en veldig bra allmennutdanning som jeg har god nytte av som leder.

Men hun ble dratt mot den delen av det offentlige Norge som har som oppgave å hjelpe folk. Stavnes fikk etter hvert lang ledererfaring. Hun begynte som kontorsjef i Aetat, ble så leder for Arbeidslivssenteret da IA-avtalen ble inngått, deretter ble hun avdelingsdirektør, og sist fra 2015 som fylkesdirektør ved NAV Nordland.

LEDERNE

Som leder er hun opptatt av å ha god forståelse for NAVs rolle og ta beslutninger sammen med andre. Noe som kommer som en naturlig følge av ansvaret som har fulgt med jobbene. I dag, som toppleder, styrer hun via mellomledere. Da er kommunikasjon helt avgjørende og at vi har en god felles forståelse for oppdraget vårt.

– Du må være tydelig, samtidig som du er lyttende.

Dette kan være en krevende øvelse, men vi er et lag her. Jeg synes jeg har en utrolig spennende og utviklende jobb.

TILLIT OG RETTFERDIGHET Selv om hun har vært leder i 23 år, så er Stavnes fortsatt opptatt av at hun skal være det hun definerer som en god byråkrat. Hvilket er nok et utskjelt ord. Men for Stavnes er det en hedersbetegnelse: – Vi skal fylle to funksjoner. Både sørge for at de som

trenger bistand får det og forsikre oss om at alt skjer i henhold til de reglene og forskriftene som er vedtatt.

Det er viktig at vi forstår handlingsrommet vi har, og at vi sier fra oppover i systemet om vi erfarer at noe ikke fungerer bra. Dette mener jeg NAV er blitt stadig bedre til.

Det er da at to ord blir sentrale: Tillit og rettferdighet.

Uansett hvem du er og uansett hvilken bakgrunn du har, når du kommer i kontakt med NAV så skal få dine rettigheter og du skal få den støtten du har behov for i din situasjon. Det betyr ikke at alle behandles likt, men at alle skal gis samme muligheter til å skaffe seg en jobb eller komme tilbake til arbeidslivet etter sykdom.

Vi må skape gode relasjoner til den enkelte som møter oss sånn at vi kan gi gode råd om veien videre. Det er viktig at vi støtter opp den enkeltes motivasjon for utdanning og jobb, og støtter opp under det ansvar hver enkelt har for eget liv.

Men hva er så løsningen når du havner utenfor? Når det ikke finnes en jobb? Når det på toppen av det hele dukker opp en global pandemi som skaper uventede problemer?

KOMPETANSE ER VIKTIG – For mange kan en vei ut av ledigheten være å øke kompetansen. Reglene gir nå større mulighet enn noen gang for å ta utdanning og samtidig motta dagpenger.

Vi ønsker svært gjerne at spesielt de unge skal benytte seg av denne muligheten for å gjøre seg mer konkurransedyktig på arbeidsmarkedet, sier Stavnes. Dette er også svært viktig for nordlandssamfunnet og avgjør hvor omstillingsdyktige vi er sammen. Før pandemien og fortsatt nå med høyere ledighet, har vi også et stort behov for kvalifisert arbeidskraft i Nordland.

Situasjonen i forbindelse med korona, er et godt bilde på at vi i NAV skal trå til ved behov. Det er viktig at vi er en dynamisk organisasjon som evner å snu oss raskt når det kreves. Mye går av seg selv i arbeidslivet og mange virksomheter får lett tak i medarbeidere.

I denne situasjonen har vi måttet trå til for å sikre at vi har fersk oversikt over kompetansen til de ledige, for raskt å finne de med riktig kompetanse til for eksempel vinterfisket.

Det er et faktum at Nordland er fylket hvor færrest arbeidssøkere tar utdanning. I tillegg er det de som allerede har en utdanning i bunnen som går inn for å øke kompetansen sin. Dette er noe Stavnes jobber med hver dag og dette er et viktig satsningsområde fremover for NAV sammen med Nordland fylkeskommune, Nord universitet, partene i arbeidslivet, tiltaksarrangører og virksomhetene.

DU MÅ MØTE OPP Du blir ikke fylkesdirektør i NAV hvis du ikke er komfortabel med å ha en jobb hvor det stormer.

For det er der, på jobben, at det skjer noe magisk.

I samspillet med kolleger, i skjæringspunktet mellom krav og tilbud. I en jobb hvor ansvaret følger deg 24/7.

– Jeg har en teori om at forklaringen på suksess er 80 prosent å møte opp. Være der. Stille på jobb. Jeg har også erfart gleden ved å gjennomføre det en gruer seg til og som er vanskelig. Derfor er jeg svært opptatt av at alle har rett til en jobb, at flest mulig skal få oppleve gleden ved å være i jobb og at det er godt å ha noen som stiller krav til deg. Samtidig vet jeg at mange med uføretrygd har dårlig samvittighet, og at det kan kjennes som et nederlag. Dette er kanskje den vanskeligste balansegangen for oss i NAV; det at vi skal gi alle best mulig støtte for å skaffe seg jobb, og samtidig gi uføretrygd til de som trenger det og som har all grunn til å ha denne ytelsen.

– Det som gir meg energi er at jobben er så meningsfylt.

Når du vet at jobben din betyr noe. At den kan være den store forskjellen mellom fortvilelse og håp. Daglig tenner vi små lys. Det blir ikke bedre enn det.

‚‚ Det som gir meg energi er at jobben er så meningsfylt. Når du vet at jobben din betyr noe. At den kan være den store forskjellen mellom fortvilelse og håp.

CATHRINE STAVNES Stort fylke: Nordland er et stort fylke, med ulike behov og utfordringer. – Hver dag møter vi nye utfordringer, men det føles svært meningsfullt å være en del av en etat som på mange måter er det statlige sikkerhetsnettet sammen med kommunene, sier Cathrine Stavnes.

21

LEDERNE / BECH FRISØR

Foto: IDA FIVA BECH

22

VI ER ALLE DEL AV EN STOR FAMILIE De har gått fra én mann, en stol, et speil og et askebeger i en fiskebutikk til å bli byens største frisørsalong. Et unikt samhold er forklaringen på suksessen.

Verdens beste jobb: Lise Fygle og Ingrid Bech Stenseth takker dyktige medarbeidere og lojale kunder som har sørget for at Bech Frisør har blitt en ikonisk Bodø-bedrift.

LEDERNE

Viktige møter: Mandagsmøtene er viktige for ledergruppen til Bech Frisør. Her deles erfaringer og plan for videre drift. Øverst fra venstre: Christine Rasmussen og Daniela Karin Bendiksen Strøm. Midten fra venstre: Line Olsen, Marit Bech, Emilia Tirkkonen.

Nederst: Lise Fygle og Ingrid Bech Stenseth.

H

istorien om Bech Frisør er fortellingen om tradisjoner, pågangsmot, entusiasme, en brennende kjærlighet til faget, raushet og en stor porsjon omsorg.

– Vi har hele tiden hatt viljen til å fornye oss. Slippe inn nytt blod, nye folk, nye impulser. Samtidig har vi klart å beholde Bech-ånden som ble skapt av Brynjulf Bech da han åpnet den første butikken i Sandhorngata i 1971, forteller Lise Fygle.

JOBBET SEG FREM Hun kom inn, i klassisk Bech-stil, som ryddehjelp i en alder av 16 år. I 2005 ble hun ansatt som daglig leder. Ingrid Bech Stenseth startet som frisør i bedriften i 2004, etter endt utdanning i Trondheim. Hun ble driftsleder i 2010, da Bech Frisør åpnet en ny avdeling på City nord. Noe av det som er karakteristisk for frisørbransjen er at dette ofte er den første arbeidsplassen for unge mennesker. Dette fører til både utfordringer, muligheter og et stort ansvar hos bedriften.

STERK FORPLIKTELSE – Vi har alltid følt en sterk forpliktelse til å gi disse unge medarbeiderne en så god start som mulig. Da har det handlet om alt fra faglig veiledning til å forklare viktig heten av å være presis og evnen til å kunne se hver enkelt kunde, sier Fygle.

For det er ikke uten videre lett å være ung og nyansatt.

Læringskurven kan fremstå som bratt. Det er her Bech-ånden har vært helt avgjørende.

– Vi må ta høyde for at en medarbeider har slått opp med kjæresten og har kjærlighetssorg. Vi forsøker også å legge til rette for at mødre kan hente i barnehagen og få kabalen til å gå opp. Samtidig har vi også voksne medarbeidere som har andre behov og ønsker, forteller Ingrid Bech Stenseth.

DEN RAUSE BEDRIFTEN Snakker du med noen av alle de som har vært innom Bech-systemet så får du fortellinger om kolleger og arbeidsgivere som hjelper til med flyttelasset. Som sørger for både dopapir og en pakke knekkebrød når kontoen er tom dagen før lønning. Bech Frisør bruker mye tid og ressurser på faglig oppdatering, slik at medarbeiderne føler at de hele tiden kan skaffe seg ny og spisset kompetanse. Utvikling er i fokus.

Medarbeiderne er med på alle kurs lokalt, og når det ikke er Korona-år, så reiser de både innenlands og utenlands på kurs. Bedriften har også alltid hatt høyt fokus på et godt arbeidsmiljø. Det kommer ikke av seg selv, så her må alle bevisst bidra med å være en god kollega. Dette prates mye om i fellesskap på personalmøtene, og individuelle samtaler med leder.

Vi har en ordning med gratis kino hvis du tar med deg en kollega. Vi sponser treningsavgift og arrangerer impulsive aketurer med pølsegrilling. Samt mange flere sosiale sammenkomster i løpet av året.

Alt dette skaper i sum et miljø preget av glede og optimisme. Noe som igjen kundene drar nytte av.

Foto: IDA FIVA BECH

Du kjenner det i det samme øyeblikket du kommer inn døra. Her skal det være godt å være, for både kunder og medarbeidere.

– ENDELIG MANDAG! Lise Fygle har brukt mye tid som leder på å jobbe inn den rette mentale innstillingen hos medarbeidere og ledergruppe: – Du må ta et valg. Du må glede deg til at det blir mandag og en ny arbeidsuke. Du ser kun halvfulle glass, aldri halvtomme. Du er villig til å gripe en hver mulighet.

Du sprer positive tanker og vibrasjoner.

Dette er en filosofi som støttes fullt ut av Ingrid Bech Stenseth: – Livet er ikke en rosa Instagram-konto. Vi vet alle at tilværelsen byr på både opp- og nedturer. Derfor er det også viktig å møte både kolleger og kunder med respekt og ydmykhet. De du passerer på vei opp er de samme du passerer på vei ned.

KUNDENE BETYR ALT I løpet av sine 50 år i Bodø har Bech Frisør oppnådd en ikonisk posisjon, med en lang rekke faste kunder.

Noe de er dypt takknemlige for: – Det er kundene som betyr alt. De skal forlate oss

med et smil om munnen etter et besøk i en av våre salonger. Vi setter også veldig stor pris på at folk kjøper hårprodukter lokalt og på den måten er med på å sikre lokale arbeidsplasser. Vi etterstreber alltid å ha gode tilbud på produkter hos oss, slik at kundene velger å handle lokalt. I dag har Bech Frisør tre salonger i Bodø og 49 medarbeidere. Bedriften eies av Lise Fygle, Ingrid Bech Stenseth og Marit Bech.

PRISVERDIG INNSATS I løpet av de 10 siste år har bedriften utdannet 20 unge lærlinger til å bli dyktige frisører. 13 av disse er i dag viktige Bech-medarbeidere.

I 2018 fikk Bech Frisør I VINDEN-prisen nettopp for sin evne til å rekruttere og beholde ung arbeidskraft. Hos Bech Frisør skal en arbeidsplass være så mye mer enn en arbeidsplass. Det er en livsstil, ditt andre hjem, der du får lov til å utfolde kreativiteten din. Og du får også betalt for innsatsen: – Mange tror at frisør-yrket er lavtlønnet, men en god frisør kan tjene veldig godt, understreker Ingrid Bech Stenseth.

Det er en sprek bedrift som rundet 50 år 12. februar i år. Nå legges planene for de neste 50.

– Uansett hva som skjer, vi skal garantert ha det gøy på jobb, fastslår Lise Fygle og Ingrid Bech Stenseth.

23

24

LEDERNE

LEDERNE

#bornelectric

BMW iX3.

BMW iX3 innleder en ny epoke innen utslippsfri kjøreglede.

Kjøpspris Privatleasing

609.000 kr 5.490 kr/mnd*

Oppdag den første helelektriske BMW SUVen som kombinerer det beste fra to verdener: Kjøredynamikken og premiumkvaliteten til BMW X3 med den økte ytelsen og effektiviteten til femte generasjon BMW eDrive-teknologi. Med en rekkevidde på opptil 459 km* og strømforbruk fra 18,6 kWh/100 km*, setter BMW iX3 nye standarder.

BMW iX3 Fully Charged har blant annet følgende ekstrautstyr: BMW Gesture Control, Panoramatak, BMW Head-Up Display og solbeskyttende ruter, elektrisk utfellbart tilhengerfeste, Parking Assistant Plus, 20” Lettmetallfelger og Sportsseter i skinn.

Sulland Bodø BMW

Olav V gate 100, 8004 Bodø T: 40 13 04 00 Sulland.no *Startleie/etableringsgebyr: kr 90 070,- Totalpris kr 287 710,- vil variere med rentenivået. 36 måneders bindingstid. Total kjørelengde 45 000 km. Leasing av elbil er fritatt for MVA ut 2020. MVA kan tilkomme for enkelte tjenester under leieperioden. Forutsetter kredittgodkjenning. Gjelder privatleie/leasing. Standard kjørelengde i henhold til WLTP. Energiforbruk (blandet kjøring) 19-18,6 kWh/100 km, elektrisk rekkevidde 450-459 km. CO2 - utslipp 0 g/km. Avbildet modell kan avvike fra standard.

Frakt og leveringsomkostninger tilkommer.

25

26

LEDERNE / POLAR KRAFT

DE SOM GÅR MOT STRØMMEN Med 40 medarbeidere fordelt på åtte lokasjoner, sier det seg selv at Polar Kraft ikke ligner på noen andre strømselskaper. Det er da også hele poenget.

Skal skille oss ut: – Polar Kraft skal være strømleverandøren som skiller seg ut i det grønne skiftet. Våre produkter og våre tjenester er summen av pris, lokalt eierskap, samfunnsengasjement, høy kompetanse og kundetilfredshet, sier utviklingssjef Frode Schjenken Jensen og bedriftsrådgiver Bente Hardy.

LEDERNE

Daglig dialog: Kommunikasjon og utveksling av tanker og idéer er en del av det daglige miljøet hos Polar Kraft. Fra venstre: Birger Eidshaug, Julianne Andreassen, Bente Hardy, Frode Schjenken Jensen, Geir Rishaug.

– Vi skal aldri bli et strømlinjeformet konsern. Du vil ikke finne oss i fjerde etasje i et grått industribygg av betong, sier utviklingssjef Frode Schjenken Jensen i Polar Kraft.

Derfor er det ikke tilfeldig at kontorene i Bodø er på gateplan i Dronningens gate. Dette er et fysisk bevis på at bedriften vil være så nært kundene som mulig. Polar Kraft skal være tett på markedet.

RASK VEKST Det unge selskapet, som ble etablert i 2018 har allerede rukket å bli den nest største strømleverandøren i Nord-Norge, med 75.000 kunder. 20.000 av disse kom inn da Polar Kraft 1. januar i år fusjonerte med Hålogaland Kraft Kunde.

– Her fikk vi også sju nye kolleger som kom fra en annen kultur. Det første vi gjorde var å skaffe nye lokaler, på gateplan, i Harstad, forteller Schjenken Jensen.

Men hvordan blir det da å lede en en avdeling som har staben spredt ut over et stort, geografisk område?

– Alle vi som jobber her kjenner på et felles ansvar for å gi det lille ekstra, sier bedriftsrådgiver Bente Hardy.

HVEM OG HVA Da er det viktig at samtlige medarbeidere har stålkontroll på to ting: Hvem er vi til for? Hva forventes av meg? Så kan man kanskje frykte at forventninger skaper press og stress, men det er motsatte som skjer: – Avklarte forventninger skaper forutsigbarhet og trygghet.

Du kjenner din rolle i bedriften, sier Hardy.

FELLES ANSVAR Så finnes det selvfølgelig systemer for rapportering og avmelding, selv om dette ikke skjer på et stort morgenmøte med samtlige 40 medarbeidere til stede: – Vi har ingen vaktmester her, vi har alle et felles ansvar for å skape så mye lys og varme som mulig. Vi skal bry oss – om hverandre og om hver eneste kunde, sier Schjenken Jensen.

Igjen, det dreier seg om det som ikke er forventet. Som når Hardy stikker innom med kake når en kunde har nyåpning.

Schjenken Jensen er av den klare oppfatning at det sentrale begrepet innen ledelse er relasjonsbygging.

– Vi må snakke sammen. Vi er på det samme laget, vi har det samme målet. Vi har en klar identitet.

DET GRØNNE SKIFTET Da handler det ikke bare om pris, selv om dette selvfølgelig utgjør en viktig del av rammeverket. Like viktig er lokalt eierskap, samfunnsengasjement, høy kompetanse og kundetilfredshet.

Det faktum at Polar Kraft går i spissen for det grønne skiftet har gitt uttelling på bunnlinjen: – Stadig flere har skjønt at bærekraft er god butikk. Skal vi opprettholde bosetting og skape arbeidsplasser i distriktene er vi nødt til å ta noen grep.

Derfor er det heller ikke tilfeldig at Polar Kraft er sertifisert som «Great Place To Work» og Miljøfyrtårn og at de jobber etter uvalgte bærekraftsmål nedsatt av FN. – Alt vi gjør i dag, er med tanke på i morgen, understreker Schjenken Jensen.

DET RETTE TANKESETTET Da blir det også viktig å sikre seg de beste og de rette folkene. Når Polar Kraft skal rekruttere, så jakter de primært på en person med den rette innstillingen.

– Vi trenger folk som har bevist at de kan lære. At de er i stand til å ta inn ny kunnskap. Selve faget kan vi lære dem, men drivkraften og motivasjonen må være der fra dag én. Du må ha det rette tankesettet, avslutter utviklingssjef Frode Schjenken Jensen i Polar Kraft.

‚‚

Vi har alle et felles ansvar for å skape så mye lys og varme som mulig. Vi skal bry oss – om hverandre og om hver eneste kunde.

FRODE SCHJENKEN JENSEN

27

28

LEDERNE / IMPREZZIO

Gode råd er avgjørende: – Som bedriftsleder i en liten eller mellomstor bedrift har du ikke en tung administrasjon å lene deg på. Det er her vi kommer inn som et godt alternativ, sier daglig leder Marianne Blix i Imprezzio AS.

DE GODE HJELPERNE Solid lokalkunnskap, tett forhold til kundene og tung, faglig kompetanse er sentrale stikkord når du skal velge et regnskapsbyrå.

For små og mellomstore bedrifter er det ikke mulig ha en egen regnskapsavdeling. Da handler det om å finne noen som også kan være din samtalepartner og rådgiver.

DAGLIGE UTFORDRINGER – I dag dreier det seg ikke bare om årsregnskap og moms. Som bedriftsleder møter du daglig nye utfordringer og endringer. Det er her vi kommer inn som støttespiller, sier daglig leder Marianne Blix i Imprezzio AS. Dette er en nystartet bedrift, men både Blix og hennes medarbeider Lill-Hege Olsen har lang og tung erfaring fra bransjen. Med seg på laget har de også den erfarne næringslivslederen Grete Bang Ingebrigtsen som styreleder og medeier.

MANGE TJENESTER Imprezzio har en bred portefølje når de tilbyr sine tjenester: Økonomisjef til leie: Du kan leie inn fagfolk for kortere eller lengre perioder når det er mye å gjøre eller ved sykdomsfravær og ferieavvikling.

Budsjettering og rapportering: Imprezzio bistår deg med å få kontroll over budsjetter og setter opp gode fremdriftsplaner.

Gründer-hjelp: Gode rutiner er nøkkelen til suksess når du startet opp din egen bedrift. Her kan Imprezzio ta hånd om alt fra A til Å.

Regnskap, lønn, skattemeldinger og årsoppgjør: Grunnleggende faktorer hvor alt må være korrekt. Med Imprezzio på laget sover du god om natten.

Styrearbeid: Imprezzio sitter med solid kunnskap om hvordan et styre skal fungere optimalt.

Regnskap for borettslag og boligsameier: Staben i Imprezzio har årelang erfaring med nettopp dette fagfeltet.

VILLE SKAPE NOE SELV Det var ønsket om å skape noe eget som gjorde at Blix og Bang Ingebrigtsen etablerte Imprezzio.

– Når du eier selskapet så bestemmer du også selv. Det gir en ekstra motivasjon, sier Blix.

Som leder er hun opptatt av en høy faglig standard, samtidig som det skal være høyt under taket og rom for kreative innspill. I dag har hun én medarbeider, men vurderer å ansette en til i kraft med at antall oppdrag bare øker.

– Noen kunder kan kanskje oppfattet oss som litt «strenge», men det er helt avgjørende for en bedrift at økonomi og regnskap er hundre prosent i orden, understreker Blix.

STADIG STRENGERE I dagens Norge har regelverket blitt stadig strengere, noe som er betryggende med tanke på datasikkerhet og hvitvasking. Derfor er det gull verdt for en bedrift å ha en profesjonell samarbeidspartner når det gjelder alt innen økonomi som likviditet, kalkyler, lønnsomhet, soliditet, investering, skatter og avgifter.

– Det er alle disse detaljene som i sum avgjør om du har en sunn bedrift eller ikke. Først da kan du også konsentrere deg om det du og din bedrift er gode på, nemlig produsere varer og tjenester på et høyest mulig nivå, sier Blix.

‚‚

Når du eier selskapet så bestemmer du også selv. Det gir en ekstra motivasjon.

MARIANNE BLIX

KOMENT / LEDERNE

Den spennende byen: Therese Strand og Koment er klare til bistår bedriftene i Bodø med kommunikasjon og spennende eventer.

SKAPER MINNER FOR LIVET De brenner for å skape og formidle uforglemmelige øyeblikk. Nå er Koment også på plass i Bodø.

– Det høres kanskje ut som en klisjé, men dette er virkelig drømmejobben, sier Therese Strand.

Hun begynte som daglig leder på Bodø-kontoret i november i for.

En global pandemi hadde da allerede sørget for tøffe utfordringer i bransjen, men Strand og kollegene har blikket festet på fremtiden.

KLARE TIL GJENÅPNINGEN – En dag er vi tilbake til mer normale tilstander og da vil det være et stort behov i markedet for å skape arenaer hvor folk kan møtes fysisk.

Og da skal vi være klare til å levere topp produkter, sier Strand.

Hun ser for seg at det vil bli en sterk etterspørsel etter aktører som kan levere profesjonelle løsninger når bedrifter vil ta igjen det tapte, både med tanke på kunder, men også medarbeiderne.

– Det gikk tapt noen julebord og blåturer i fjor. Så snart næringslivet får grønt lys er jeg sikker på at vi vil se voldsom aktivitet, mener Strand.

DIN KOMPLETTE LEVERANDØR Koment er et komplett kommunikasjonsbyrå med en bred portefølje: • Skreddersydde produksjoner for kick-off • Konferanser • Event • Reiser • Film og foto • Hjemmesider • Sosiale medier • Digital markedsføring • Design • Animasjon • Arenaproduksjon • Innholdsmarkedsføring • Aktivering av sponsorater • Profileringsprodukter

Strand er selv en person som elsker å ha kontroll på alle detaljer i et prosjekt fra A til Å: – Ja, du kan nok trygt beskrive meg som en som alltid må ha en hånd på rattet. Når jeg skal jobbe for en kunde har jeg også forpliktet meg til å levere topp kvalitet og da er det viktig å være tilstede selv.

I starten er det kun Strand som er på plass, men planen er at de skal vokse og ansette opp til flere personer på det nye kontoret i Bodø.

I mellomtiden kan hun trekke veksler på kompetansen hos hovedkontoret i Trondheim. I tillegg er Koment fra før av på plass i Molde, Bergen og Oslo.

UNIK SVALBARDTUR 5.–7. mai skal Strand arrangere en todagers tur til Svalbard, noe hun virkelig ser frem til: – Det blir direktefly fra Bodø, reiseleder, bankett og en eksklusiv konsert med Halvdan Sivertsen. I tillegg satser vi på at det fortsatt er snø der i mai, slik at vi kan tilby vinteropplevelser med hundekjøring og snøscooter. Det er fortsatt noen plasser igjen på turen, så her er det bare å melde sin interesse, oppfordrer Therese Strand.

29

30

LEDERNE

Helgeturer fra Bodø Vi er heldige som bor en kort båttur unna fantastiske reiseopplevelser. Med Travel Pass Nordland kan du dra på øyhopping med hurtigbåt og oppleve verdens vakreste områder på nært hold.

Våre reiseruter med hurtigbåt og buss korresponderer med hverandre og er godt tilrettelagt for at du enkelt skal komme deg dit du ønsker uten bil.

Reis lokalt. Reis med oss.

Naustholmen Adventure Island

Manshausen

På denne lille øya er det mye å oppleve.

Kajakkpadling, fiske, ørnesafari, rib, klatring, badstue og det mest unike: Overnatting i utesoverom i svevetelt.

De unike sjøhyttene på Manshausen trekker turister verden over til Steigen. Nyt utsikten fra de store glassflatene, spis lokale retter og ta en tur i badstuen eller stampen under stjernehimmelen.

www.naustholmen.com

Reis fra Bodø: • Hurtigbåt til Nordskot 1,5 t.

www.manshausen.no

Reis fra Bodø: • Hurtigbåt til Nordskot 1,5 t.

Villa Haugen

www.villahaugen.com

Et flott boutiquehotell på Grøtøya. Overnatt i en av de vakre suitene, spis fire-, fem- eller sjuretters middag i restauranten, dra på rib-tur eller ta skiene fatt opp fjelltoppene med egen guide.

Reis fra Bodø: • Hurtigbåt til Nordskot 1,5 t.

The Arctic Hideaway www.thearctichideaway.com

Fordypningsrommet er for den som trenger å avstresse eller ønsker skikkelig arbeidsro.

Overnatt i de ikoniske hyttene, ta badstu, hopp i havet og koble fullstendig ut

BODØ

Reis fra Bodø: • Hurtigbåt til Sørvær 55 min.

Fleinvær Sør-Arnøy

Travel Pass Nordland lar deg reise sømløst med buss, hurtigbåt og ferje i hele Nordland i sju dager, for kun kr 990. Reisepasset kjøpes i appen Billett Nordland.

Våg

Støtt

Meløy

Arnøy Brygge www.arnoy.no

Bolga

Ligger perfekt til for havfiske, fjordfiske, big game fishing og deep sea fishing.

Med profesjonelle guider og båter er det gode muligheter for en optimal fiskeopplevelse.

Passer for familier og grupper.

Reis fra Bodø: • Hurtigbåt til Sørarnøy 30 min.

• Buss videre til Nordarnøy 10 min.

Selsøyvik handelssted www.selsoyvik.no

Selsøyvik Handelssted er åpen for overnatting hele året. Området innbyr til flott natur og opplevelser blant de gamle røde og hvite husene som er fredet av Riksantikvaren.

Reis fra Bodø: • Hurtigbåt til Selsøyvik 3 t.

Finn utfyllende informasjon på

Gildeskål

www.reisnordland.no/opplevelser-fra-bodo

Selsøyvik

Rødøy

LEDERNE

1 2 Skutvik

Hamarøy 1

Tranøy fyr

www.tranoyfyr.no

Helnessund

Steigen

Opplev Hamarøy på sitt vakreste. Ta en guidet tur på Tranøy fyr, hvor du også kan overnatte i fyrvokterbolig. Restauranten tilbyr hjemmelaget mat av lokale råvarer.

Reis fra Bodø: • Hurtigbåt til Skutvik 2,5 t.

• Buss til Oppeid 25 min.

• Taxi eller avtalt henting.

Nordskot

2

Hamsunsenteret

www.hamsunsenteret.no

Helnessund brygger

Besøk det nasjonale senteret for forfatter Knut Hamsun. Det prisvinnende bygget inviterer til oppdagelsesferd med spennende opplevelser for store og små.

www.helnessund.com

Her kan du både overnatte, spise godt, fiske og nyte flotte turområder. Lei båt og dra på fisketur på egen hånd, eller bli med de lokale sjarkfiskerne på tur til deres favorittgrunner.

Perfekt for vennetur!

Reis fra Bodø: • Hurtigbåt til Skutvik 2,5 t • Buss til Hamarøy kirke 26 min.

Reis fra Bodø: • Hurtigbåt til Helnessund 1,5 t.

Følvika - A Northern Retreat www.northernretreat.no

Her kan du velge om du vil bo i det koselige fjøset eller teste ut deres nyeste attraksjon: Følvika Eye. Det er en glassdome med 360 graders utsikt, hvor du sover midt i naturen, men samtidig god og varm i domen.

Reis fra Bodø: • Hurtigbåt til Våg 30 min.

• Hentes på fergekaia av arrangør.

Støtt Brygge

www.stott.no/padleturer

Overnatt på Støtt Brygge og benytt anledningen til å ta en guidet guidet kajakktur langs holmene i den vakre skjærgården. Du kan også leie utstyret og ta en padletur alene. Fantastiske omgivelser, vertskap og matopplevelser.

Reis fra Bodø: • Hurtigbåt til Støtt 1 t.

Bolga Brygge

www.bolgabrygge.no

Overnatt i rorbuer med utsikt rett ut i havgapet.

Her får du en fullt utstyrt fiskecamp med 14 båter til leie. Lån deg en egen båt for gode fiskeopplevelser, og besøk restauranten for nydelig sjømat med lokal vri.

Reis fra Bodø: • Hurtigbåt til Bolga 2 t.

31

LEDERNE / BODØ BEGRAVELSESBYRÅ

32

1.

DE SOM TENNER ET LYS I MØRKET Når sorgen rammer er det befriende å vite at du og din familie er i trygge hender.

En forsiktig februarsol kaster hvite stråler inn gjennom vinduene på Bodø Domkirke. Foran alteret jobbes det konsentrert. Medarbeiderne fra Bodø Begravelsesbyrå sjekker at alt blir slik det skal være. Hver krans og hver blomst blir plassert med millimeter-presisjon. For dem er det en dag på jobben, for de pårørende er det et siste farvel.

EN GIVENDE JOBB – Ingen sorg er lik. Hver begravelse er unik. En dag som alltid vil bli husket. Det er nettopp dette som gjør denne jobben så givende.

Sitatet kommer fra daglig leder og eier Wenche Helgesen i Bodø Begravelsesbyrå, men du hadde fått det samme svaret fra resten av staben. For i denne

bedriften er det lagarbeidet som sørger for at alt fungerer – alltid.

TRADISJONSRIK BEDRIFT Bodø Begravelsesbyrå ble etablert i 1973 av Asbjørn Aakre. Sammen med gravferdskonsulentene Bjørn-Ivar Bråten og Espen Hovland fører Wenche

LEDERNE

1. Ekte lagarbeid: En begravelse er noe som krever et ekte lagarbeid og Bodø Begravelsesbyrå er din garantist for at alle detaljene stemmer. Fra venstre gravferdskonsulent Espen Hovland, daglig leder Wenche Helgesen og gravferd- konsulent Bjørn-Ivar Bråten.

2. En lang og fin reise: Birger Arnesen har vært i Bodø Begravelsesbyrå siden 1983.

– De gode tilbakemeldingene fra de pårørende har vært som medisin i dette yrket, sier han.

3. Åpne landskap: Bodø Begravelsesbyrå holder til i luftige omgivelser i Breivika i Bodø.

– Det er mange som føler på en ekstra ro når de kan kikke ut på himmel og hav fra kontoret vårt, sier daglig leder Wenche Helgesen.

2.

arven videre fra Birger Arnesen, som kom inn som medeier i 1983 før han overtok det helt i 1987. I dag er han ute av den daglige driften, vel vitende om at alt fungerer. Å møte familiene med tillit og medmenneskelighet har vært viktig for ham.

– Gode tilbakemeldinger fra de pårørende har vært som medisin opp gjennom årene, minnes Arnesen.

For det er her denne bedriften skiller seg fra så mange andre. Du møter kunder som nettopp har mistet noen.

Nettopp dette stiller store krav til hvordan du møter mennesker i krise.

EN FLAT STRUKTUR Det er derfor Wenche Helgesen har sørget for at de tre som utgjør staben kan fylle alle funksjoner. Hun har stor tro på en flat leder-struktur, hvor innspill og tanker alltid er velkommen.

– Kundene skal kunne stole på oss, hundre prosent.

Da må også vi som jobber her stole hundre prosent på hverandre. En begravelse består av en lang rekke detaljer, hvor alle er like viktige.

Men hvordan er det å jobbe i en bedrift hvor man til daglig står ansikt til ansikt med sorgen?

– Vi ser at det vi gjør betyr så uendelig mye. Kundene slapper litt av når de forstår at vi kan ta børen med alt det praktiske, sier Espen Hovland.

ALLTID TID – Det handler om å skape et lite rom med trygghet.

Vise at vi har tid. At nå er det kun denne samtalen som betyr noe, sier Wenche Helgesen.

– Når du kommer til oss skal du føle at du blir ivaretatt.

Du får profesjonelle råd og faglig veiledning slik at begravelsen blir nettopp slik du og din familie ønsker, sier Bjørn-Ivar Bråten.

Så er det også slik at ikke alle begravelser er like harmoniske. Det kan ligge ting bak som skurrer.

En skilsmisse, en arv som ikke er klarlagt. Det er begravelser hvor familien er splittet i to og sitter på hver sin side av kirken.

– Da er det viktig at vi klarer å formidle at vi skjønner og forstår begge parter. Vi tar ikke side i konflikter som måtte ligge der. Vår jobb er å sørge for at en begravelse blir oppfattet som verdig, for alle som deltar i den, understreker Wenche Helgesen.

DEN GODE OMSORGEN Jobben hennes omfatter også de mest tragiske hendelsene som kan ramme en familie. Hendelser hvor døden kommer så altfor brått, så altfor tidlig.

Da må du klare å komme inn i situasjonen med dyp empati og stor psykologisk innsikt.

– Selvfølgelig kan dette oppleves som tøft, men samtidig gir det en veldig god følelse når du tar inn over deg at du faktisk har en avgjørende rolle i en situasjon som der og da oppfattes som tidvis lammende, sier Wenche Helgesen.

Som medarbeider i et begravelsesbyrå kan du ikke ta med deg de pårørendes sorg hjem, men du kan være den store forskjellen. Den som sprer litt lys, letter noe av byrden.

ET VERDIG FARVEL Det er også da du får de hjertevarme tilbakemeldingene. De som beskriver en lomme av lykke, midt inne i det sorte og triste: – Dagen ble akkurat slik vi hadde håpet. Det ble et verdig farvel.

Og det er derfor de elsker jobben sin. Det er derfor de trippel-sjekker alle detaljer. Det er derfor de flytter på blomstene flere ganger. For når de pårørende kommer inn i kirken, skal alt være perfekt.

– Du kan være sliten etter en travel dag, en travel uke.

Men det er ingenting som slår følelsen av å ha hjulpet mennesker i sorg til å komme seg videre, konkluderer Wenche Helgesen.

‚‚ Du kan være sliten etter en travel dag, en travel uke.

Men det er ingenting som slår følelsen av å ha hjulpet mennesker i sorg til å komme seg videre.

2.

WENCHE HELGESEN

33

LEDERNE / EKSAKT ØKONOMI

34

LITEN BEDRIFT MED STOR KOMPETANSE Lang erfaring kombinert med tung kompetanse og personlig omsorg, har sørget for at Eksakt Økonomi har blitt en ettertraktet problemløser for små og store bedrifter.

1.

LEDERNE

1. Dine gode hjelpere: Eksakt Økonomi AS sørger for en komplett bistand innen regnskap og rådgiving. Fra venstre Tone Jensen, Aleksander Holand, Magne Svang-Rasmussen og Tommy Andersen. Trine Olsen og Haldis Fygle var ikke tilstede da bildet ble tatt.

2. Styrker kundene: – Vår oppgave er å holde styr på tall og forskrifter, slik at kundene kan fokusere på det de er best til – skape optimale produkter og tjenester, sier Aleksander Holand.

2.

Foto: PREBEN HUNSTAD

– Regnskap er en jungel av regler, forskrifter, frister og ting som må følges opp. Hvis man bommer på noe av dette, kan det få alvorlige følger. Vi føler en sterk forpliktelse til å passe på kundene våre, sier daglig leder Aleksander Holand hos Eksakt Økonomi.

EN TILLITSERKLÆRING For når en kunde kommer til Eksakt Økonomi er dette en tillitserklæring. Hver enkelt kunde er like viktig.

– Vår oppgave er å holde styr på tall og forskrifter, slik at kundene kan fokusere på det de er best til – skape optimale produkter og tjenester.

ULIKE HENSYN Eksakt Økonomi har kunder som er fordelt på mange bransjer innen SMB-markedet. Det i seg selv skaper en fin dynamikk og interessante utfordringer: – Du har de kundene som har solide rutiner og systemer og som bare trenger små oppgaver utført, til de som ikke har et fullt så godt system og trenger en skikkelig gjennomgang. Som partnerbedrift hos Poweroffice hjelper vi gjerne kundene med gode digitale løsninger, eller vi kan bistå med annen programvare og tilpasninger slik det passer best for kunden.

ALLTID KLAR FOR KUNDENE Samtidig er medarbeiderne hos Eksakt Økonomi i konstant beredskap: – Noe av det vi setter pris på, er når kunden ringer og trenger å få løst en konkret oppgave så raskt som mulig. Da strekker vi oss langt for å levere i henhold til de behovene som foreligger.

Arbeidshverdagen kan bestå i alt fra å kjøre lønn og bistå med en kapitalutvidelse, til å være en mental støtte. Noen ganger er det helt nødvendig å ha noen å snakke med, en sparringspartner.

Den globale pandemien som skyllet inn over Norge i fjor, har selvfølgelig fått konsekvenser for Eksakt Økonomi og deres kunder:

– Det har vært en god del bistand i forhold til å utforme korrekte søknader til de ulike støtteordningene.

Heldigvis ser det ut til at de fleste kommer seg mer eller mindre helskinnet gjennom krisen.

KUNNSKAPSLEDELSE I FOKUS Eksakt Økonomi er et lokalt eid selskap som ble startet i 2006. Holand kom inn i 2019 i forbindelse med en omstrukturering.

– Da var det gull verdt for oss å kunne trekke veksler på de to medarbeiderne som ble med videre. De har bidratt med kunnskap og sørget for at vi har beholdt kontinuiteten. Så har vi ansatt to til som har bidratt med annen kompetanse, slik at vi til sammen har skapt et offensivt og slagkraftig lag.

– Selv om vi har ulike bakgrunner og hver vår portefølje med kunder, så snakker vi sammen hele tiden og bygger på hverandres kompetanse der vi føler det trengs. Å anerkjenne at det kan være noen med mer kunnskap innen et annet felt på kontoret ved siden av, er en grunntanke som er svært viktig for utviklingen av vår bedrift, både som leverandør og arbeidsplass.

– Om vi har tid tar vi oss også en hyggelig kaffepause sammen, og vi føler stor frihet med å kunne ha både humor og sosiale sammenkomster som en del av vår hverdag. Vi er forskjellige personer, men vi utgjør en god gjeng sammen, sier han.

DEN PERSONLIGE TOUCHEN En sentral verdi hos Eksakt Økonomi er å fungere som en personlig regnskapsfører.

– Fordelen med ikke å være hos et veldig stort regnskapsbyrå, er at kunden får en mye mer personlig relasjon til oss. Dette er viktig for kundeforholdet.

Det gir også en følelse av en større trygghet for de som bruker oss.

– Når kunden ringer får de snakke med sin faste kontaktperson hos oss. Vi har korte kommandolinjer, og er opptatt av at ingen skal være en kasteball i vårt system. Medarbeiderne styrer hverdagen nokså fritt, og det skal komme kunden til gode.

– Alle får den samme personlige servicen og kvaliteten hos oss, og alle skal føle seg ivaretatt uavhengig av størrelsen på selskapet, avslutter Holand.

‚‚ Vår oppgave er å holde styr på tall og forskrifter, slik at kundene kan fokusere på det de er best til – skape optimale produkter og tjenester.

ALEKSANDER HOLAND

35

LEDERNE / NRK

36

1.

Foto: NRK

FORVALTER EN UNIK MERKEVARE NRK skal være hele Norges rikskringkaster.

Det stiller svært store krav til de menneskene som skal sørge for at fungerer.

LEDERNE

2.

1.

Må skape handlingsrom: – For meg er en god leder en person som er kreativ, lyttende, fremoverlent, skaper merverdi, staker ut kursen og som gir medarbeiderne tilstrekkelig med handlingsrom, sier Hanne Engen, leder for produkt- og teknologiutvikling i NRK.

2.

Unike bilder: Når NRK i fjor sendte kongeparets biltur gjennom Oslo, satt en samlet nasjon klistret til skjermene. For dette var en unik historie. Vi ble vitne til noe som aldri hadde skjedd før.

Foto: NRK

– Det er klart at ansvaret er formidabelt, men teknologien blir stadig bedre, sier Hanne Engen, leder for produkt- og teknologiutvikling i NRK. Det er hennes folk som hele tiden skal sørge for at NRK ligger i front, at du som seer, lytter og leser får ta del i alt det innovative innholdet som skapes. Og hver dag jobbes det å lage nye flater, nye presentasjonsmåter som skaper ytterligere engasjement hos en samlet befolkning.

KOMMER TIL BODØ Produkt- og teknologiutviklingsmiljøet i NRK består av rundt 370 ansatte som designer, utvikler, forvalter og drifter NRKs publikumsprodukter som NRK TV, NRK Radio, Yr, NRK Super, NRK.no.

Men nå flytter NRK utviklingen av værtjenesten Yr fra Oslo til Bodø. 15 nye medarbeidere skal rekrutteres når man skal bygge og utvikle ett ny miljø i fylkeshovedstaden.Når avdelingen nå kommer til Bodø, er det fordi NRK mener at fylkeshovedstaden har gode forutsetninger for å skape et sterkt utviklingsmiljø.

Men hvordan er det så å være sjef for en stab med særdeles høyt utdannede, som jobber med tidvis svært kompliserte løsninger?

GOD TIL Å LYTTE – For meg er en god leder en person som er kreativ, lyttende, fremoverlent, skaper merverdi, staker ut kursen og som gir medarbeiderne tilstrekkelig med handlingsrom, sier Engen.

Det er ikke til å komme forbi at NRK er en helt spesiell bedrift. De skaper produkter som alle har et forhold til. NRK er også en bedrift som nyter en stor grad av tillit hos det norske folket. Dette er rett og slett en helt unik merkevare med en nesten uerstattelig plass i folks hverdag.

– Oppdraget vårt i NRK er å være hele Norges rikskringkaster. Vi sørger for at alle i Norge får tilgang på god og sann informasjon. Våre tjenester og tilbud skal føre oss tettere sammen, slik at vi kan lære av hverandre og om hverandre, påpeker Engen.

VIKTIG SAMFUNNSOPPDRAG Dette betyr i neste omgang at hun, som leder, er nødt til å sikre seg at medarbeiderne hennes forstår de ulike behovene som finnes ute hos seere, lyttere og lesere.

– Vi jakter hele tiden på folk med ulik erfaring, bakgrunn og forutsetninger. Det er dette vi definerer som samfunnsoppdraget vårt.

Og det er åpenbart at Engen, på linje med andre ledere i NRK, gjør mye rett. For bedriften er flere ganger kåret til en av landets beste arbeidsplasser innen medie- og kommunikasjonsbransjen.

FOLK MÅ TRIVES – For meg som sjef er det helt sentralt at folk skal trives.

Nå finnes det ingen klar fasit på hva som skal til for at det skal skje, men jeg er en stor tilhenger av frihet under ansvar. Noe som særlig spiller inn når vi skal skape et miljø som være i forkant av den teknologiske utviklingen, understreker Engen.

‚‚ For meg som sjef er det helt sentralt at folk skal trives.

Nå finnes det ingen klar fasit på hva som skal til for at det skal skje, men jeg er en stor tilhenger av frihet under ansvar. Noe som særlig spiller inn når vi skal skape et miljø som være i forkant av den teknologiske utviklingen.

HANNE ENGEN

Selv beskriver hun seg selv om en tydelig leder med klare tanker om retningen de skal ta. Og er det noe hun ikke kan utstå, så er det negativ innstilling til om ting kan løses. Alt kan løses, man må bare tenke litt alternativt noen ganger. Konstruktive innspill og ulike perspektiver er derimot helt nødvendig for å komme frem til de beste løsningene.

Når Engen kort skal beskrive hvordan hun jobber, så starter det alltid med å lytte: – Vi har så mange flinke folk hos oss. Da er det min plikt å lytte nøye til innspill, idéer og tanker. Det kommer det alltid noe godt ut av.

Neste skritt er å treffe en beslutning og stå for konsekvensene av den. Sørge for at den blir fulgt opp og at man er på rett kurs.

SAVNER DET SOSIALE Like viktig som dette er å skape et miljø hvor folk har det hyggelig sammen. Det sosiale spiller en helt sentral rolle.

– Akkurat der har pandemien stukket kjepper i hjulene, det er ingen tvil om det. Jeg kjenner virkelig på savnet av den impulsive samtalen over en kopp kaffe. Det er ikke få gullkantede prosjekter som har startet nettopp der. Over en kopp kaffe og med noen skjøre tanker om noe som kan vokse seg til noe stort.

– Vi vet fra før at NRK Nordland er et avw de distriktskontorene som har kommet lengst i den digitale transformasjonen og som har klart å skape en god arena for kreative løsninger, sier Engen.

EN SAMLENDE KRINGKASTER Når NRK i fjor sendte kongeparets biltur gjennom Oslo, satt en samlet nasjon klistret til skjermene. For dette var en unik historie. Vi ble vitne til noe som aldri hadde skjedd før.

Dette var selvfølgelig et resultat av meget grundige forberedelser. Så grundige at når sendingen kom i gang, virket det hele naturlig og spontant.

– Ja, vi var stolte av den sendingen. Og i den grad den kan være et eksempel på at alt er mulig, så viser den NRK på sitt beste, som en kringkaster som klarer å samle nasjonen. Og da blir jeg ikke så rent lite stolt, med tanke på alle de medarbeiderne som har stått på før og under sendingen. Det er på slike dager det er godt å være leder.

37

38

LEDERNE

Legg årets ferie til vakre Værøy: Naturopplevelser Fjellturer Rikt fugleliv RIB safari Havfiske Badestamp og sauna Kortreist mat EVENTYRET VENTER PÅ DEG!

Ta kontakt for bestilling: Værøy Bryggehotell, Tlf 932 11446 Email: josvar@me.com www.lvb.no

LEDERNE

DESIGN & FOTO: BODO NU

39

VI FIKSER FRAKTER & MONTERER

Velkommen til Bodø VVS J. Willumsen AS! Vi utfører alle typer rørleggertjenester, og er totalleverandør av komplette bad og våtrom. Vi kan også hjelpe deg med nybygg og rehabilitering, installasjon, gulvvarme, og serviceoppdrag. Vi kommer gjerne hjem til deg på befaring.

Vi lover deg topp service og prikkfritt håndverk.

I butikken vår vil du til enhver tid finne utstillinger og produkter fra våre utvalgte kvalitetsleverandører, samt gode tilbud på utstilte varer til både bad og våtrom.

Spør gjerne våre dyktige medarbeidere i butikken – de bidrar gjerne med råd og veiledning til deg som kunde, enten det være seg modernisering, oppussing eller bygging av nytt bad- og våtrom.

Vi er medlem i rørleggerkjeden bademiljø.no La vår erfaring være din trygghet!

Rønvikveien 60, 8009, BODØ firmapost@bodovvs.no Tlf. 755 49 990 www.bademiljo.no

VI FIKSER FRAKTER & MONTERER

40

LEDERNE / FREM

FORVENT DET UVENTEDE Det er ikke nok å bare fatte en beslutning.

Det viktigste er å stå i konsekvensene av utfallet.

– Ledelse er både komplekst, samtidig som det også handler mye om sunn fornuft, sier administrerende direktør i FREM, Børge Bøyum.

Men det var dette med konsekvenser, da. For som leder er det ikke avgjørelsen i seg selv som er poenget, den er ment som er verktøy for å få ting til å skje. For å skape en endring, skifte en kurs, nå et mål.

DEN USIKRE FREMTIDEN – De litt mindre avgjørelsene ser man fort resultatet av.

Enten så fungerte det, eller så ble det bare sånn passe.

Eller noe ganger helt feil. Uansett er det fort å rette opp.

Da er det noe helt annet med større beslutninger. Hvor resultatet ikke kommer før om tre til fire år. Og da kan de komme i helt andre farger og former enn du hadde sett for deg, sier Bøyum.

Det kan også hende at det dukker opp konsekvenser du som leder ikke innser er et direkte resultat av noe du selv har vedtatt. Med andre ord, du må alltid forvente det uventede.

Det er en dynamikk du må være en del av.

MÅ STÅ OPPREIST Bøyum har selv stått i flere situasjoner hvor han som leder ikke forsto konsekvensene av en sak. Dette har kostet penger og en gang omgjorde jeg en oppsigelse.

Ingen er ufeilbarlig.

– I en slik situasjon er det viktig å stå oppreist og ikke begynne å skylde på andre. Du må rett og slett finne ut hva som gikk galt og rydde opp i saken. Det er ikke behagelig. Men viktigst er at ting blir riktig.

Da pandemien traff Norge i fjor, rammet det FREM hardt. Det var her Bøyum kunne trekke veksler på en tidligere karriere i Forsvaret. De etablerte øyeblikkelig en krisestab og satte opp kriseplaner:

– Vi skal skape sosial bærekraft, men levere til markedspris. Vi skal ta den plassen vi trenger, men kommer aldri til å dominere et marked. FREM blir et supplement. Vi nærmer oss andre bedrifter med et tilbud om innhold og et sterkt ønske om samarbeid.

MØTER ÅPNE ARMER – Og det må jeg si. Næringslivet i Bodø har virkelig tatt i mot oss med åpne armer. Stadig flere bedrifter innser verdien av å gi folk en sjanse. Rent samfunnsøkonomisk er jo dette gull verdt for Norge. Hvis én person kommer i jobb, vil dette i løpet av 10 år ha spart samfunnet for 4,6 millioner kroner i utgifter. I tillegg kommer de verdiene vedkommende skaper i kraft av jobben sin.

Nøkkelen til godt arbeidsmiljø og vekst mener Bøyum henger nøye med at samtlige i en bedrift virkelig er inneforstått med hvorfor de kommer på jobb. Hva er bedriftens grunnleggende målsetting, hva er de man ønske å skape?

MAKSIMAL ÅPENHET Som leder er Bøyum en stor tilhenger av maksimal åpenhet. Både i kraft at han alltid er tilgjengelig, men også slik at medarbeiderne har fullt innsyn i hvordan det til en hver tid går med bedriften.

– Tilhørighet og eierskap er helt nødvendig. Vi spiller på samme lag og da kan vi heller ikke ha hemmeligheter for hverandre.

Også hos FREM merker de tydelig at endringene kommer stadig kjappere. Både ytre rammebetingelser

og forventninger skifter karakter i et tempo som gjør at du som leder i dag hele tiden må være på ballen.

Og du må ha en sammensveiset ledergruppe med et enhetlig mål.

GÅSEHUD-OPPLEVELSENE – Så skal jeg ikke legge skjul på at det er litt befriende å lede en bedrift hvor vi ikke utelukkende skal levere rene pengemessige overskudd til eierne. Vi blir ikke presset til å kutte noen hjørner eller maksimere profitten. Vi skal skape arbeidstakere og det er dette vi blir målt på.

– Det finnes knapt en sterkere følelse enn å se at et menneske som var gitt opp, som selv hadde gitt opp, får gløden tilbake. Finner gleden i en jobb og styrken i et samhold. Da kommer gåsehuden, sier administrerende direktør Børge Bøyum i FREM. Navnet FREM er forankret i bedriftens verdier: • Fremtidsrettet – Vi tilbyr kompetanse som er i front på arbeidsinkludering og produkter med kunden i fokus • Respekt – Vi påvirker positivt deltakere, næringsliv og myndigheter til å finne rom for de med nedsatt arbeidsevne og hull i CV-en • Engasjement – Vi gjør en forskjell i livet til de vi hjelper • Mangfold – Vi mener det er plass til alle i arbeidslivet

DEN STORE SYRETESTEN – Hvordan skal vi beskytte medarbeidere og kandidater?

Hvordan skal vi legge om til en digital oppfølging og arbeidsflyt? I en slik situasjon er det alfa og omega å sørge for robuste kommunikasjonskanaler, slik at alle føler at de får et best mulig overblikk. Dette ble en skikkelig syretest for hele FREM, en test jeg mener vi kom styrket ut av.

Børge Bøyum har vært mannen som har gått i spissen for å transformere det som tidligere het Bodø Industri til FREM. I den prosessen følte han det nødvendig å komme helt inn til kjernen av hva bedriften skulle drive med.

KREVENDE SKJÆRINGSPUNKT Som bedrift lever FREM i skjæringspunktet mellom samfunnsoppdrag og privat næringsliv. Det kan i seg selv være en krevende øvelse. Når målet er å skape arbeidstakere blir det mange hensyn å ta. Ikke minst det faktum at FREM selv er en bedrift som opererer i et fritt marked.

God stemning: Hverdagen på FREM er preget av mye humor og arbeidsglede. Her er administrerende direktør Børge Bøyum i samtale med Morten Johnsen.

LEDERNE

Konstant endring: – I dagens samfunn blir du som leder og medarbeider utsatt for konstante endringer. Da er det viktig at alle vet hva som er bedriftens kjerneverdier og hvorfor vi gjør nettopp det vi gjør, sier administrerende direktør Børge Bøyum i FREM.

41

42

LEDERNE / NORDKONTAKT

DEN ENSOMME LYKKEN – Ledelse er et fag. Du må trene for å lykkes.

LEDERNE

A

dministrerende direktør Tom Erlend Kristiansen i Nordkontakt minner svakt om din favorittonkel.

Han hyggelige, snille og kunnskapsrike. Han med alle de gode historiene. Han som alltid sørget for at folk rundt ham hadde det bra.

Men under den joviale fasaden ligger det en vilje av stål.

En leder som vet å skjære gjennom. En sjef som ikke viker unna de upopulære beslutningene.

 Helt i front: – Som leder er det svært betryggende å vite at du har lojale medarbeidere som er faglig helt i front og som brenner for bedriften, sier administrerende direktør Tom Erlend Kristiansen i Nordkontakt AS

DU MÅ VISE VEI – Du må aldri være redd for å treffe beslutninger, men det trenger ikke å bety at du skal spre frykt. Du kommer så uendelig mye lengre hvis du får med deg folkene dine.

At de tror på idéen. At de kjøper visjonen, blir med på reisen.

Sin første erfaring fra arbeidslivet fikk Kristiansen fra en ni år lang karriere som ingeniør og prosjektleder i Forsvarsbygg – på den tiden Norges største byggherre.

– Jeg fikk være med på utbyggingen av Bodø Hovedflystasjon, et prosjekt med et 1990-budsjett på 1,6 milliarder kroner. På det meste var det 250 personer involvert. Og vi leverte på budsjett. Jeg glemmer aldri den dagen da daværende forsvarsminister Jørgen Kosmo kom til Bodø for å gratulere oss personlig med en godt utført jobb.

Disse ni ekstremt lærerike årene sendte Kristiansen inn på en ny karriere, som leder.

HVA ER EN GOD LEDER? Mye av det som i dag danner grunnmuren i Kristiansens lederfilosofi stammer fra 17 år som leder i et større konsern hvor den første jobben var ansvar for 23 medarbeidere hos ABB i Bodø, og som senere utviklet seg til et ansvar for nesten 500 medarbeidere fordelt på 10 avdelinger i hele Nord-Norge. Og det ble starten på en indre diskusjon om hvilken vei han skulle gå; Faglig eller ledelse. Og hva som er en god leder. En diskusjon Kristiansen egentlig aldri blir ferdig med.

– Du må være klar over hva du går inn i. Du må trives med å være litt ensom. Det må være komfortabelt at jobben blir med deg hjem. At den sitter på en stol i hjørnet lørdag og søndag.

Og like viktig: – Du må glede deg til å dra på jobb – hver dag. Selv de dagene hvor du skal gjøre ting som kan oppfattes som ubehagelig og belastende. Det er din plikt som leder at du finner en indre motivasjon som holder flammen ved like. Evnen til selvmotivasjon er veldig viktig for en leder.

SJU AV TI ER GODT NOK En kjent, nordisk konsernleder lanserte i sin tid tanken om at hvis du treffer på sju av ti lederbeslutninger, så er det definisjonen på suksess som leder. Det er noe Kristiansen er villig til å skrive under på: – Ingen er ufeilbarlige. Jakten på hundre prosent perfeksjon kan tidvis blir handlingslammende og evnen til å ta hurtige beslutninger er en viktig lederegenskap.

Nordkontakt er en ingeniørbedrift med blant annet automasjon og informasjonsteknologi som fagfelt.

De leverer produkter og tjenester på alle nivå i prosessen, fra enkle komponenter til ferdige idriftsatte anlegg.

MÅ FINNE KREMMERÅNDEN Dette betyr igjen at produksjonen er en nøye koreografert ballett. Med Kristiansen og ledergruppen som instruktører. Men de gjør lite uten gode folk på scenen, ute på gulvet. Rett person på rett plass er alfa og omega. Da handler det også om en solid porsjon med kremmerånd: – Vi må finne de smarte løsningene, vi skal tjene penger på jobbene våre. Vi skal sørge for at kundene blir fornøyde og at vi holder tidsfrister og budsjetter.

Hvert år lager Nordkontakt et målhefte. Et lite dokument som helt konkret beskriver hva bedriften og de ansatte skal oppnå. På den måten er ingen i tvil om hva som forventes, hva alle medarbeiderne skal strekke seg etter.

GOD I MOT- OG MEDGANG Kristiansen er meget klar på at det er stor forskjell på å lede en bedrift i motgang og medgang. Som leder må du beherske begge øvelsene.

– Når alt går bra kan du lukke øynene for mindre avvik, for pengene kommer inn uansett. Når det butter i mot må du være veldig hands-on. Overvåke ordretilgang og pengestrøm. Du må på en måte sette en kontinuerlig krisestab. Da er alle de små detaljene like viktige.

Kristiansen er en sjef som liker å ha kontroll. Hele tiden. Han vil ikke protestere hvis du definerer ham som et petimeter. Det er en kjent sak i bedriften at Kristiansen hater blåturer hvor han ikke vet hva som står på programmet. Han er også ekstremt opptatt av HMS. Ikke bare fordi dette er påkrevd, men fordi det handler om sikkerheten til de han har ansvaret for.

DU ER LITT PAPPA – Som toppleder blir du også litt pappa. Du føler et ekstra ansvar. Du vil at folkene dine skal ha det bra.

De skal trives. De skal få interessante utfordringer.

De må også få frihet. De må få spillerom. For plutselig kommer de opp med en idé du ikke har tatt høyde for.

Så hva er det som gjør Kristiansen lykkelig? Når kjenner han at hjertet banker hardere?

Svaret kommer i løpet av to og et halvt sekund: – Det finnes ikke større lykke enn å se at folkene dine lykkes. Som sagt, det er pappa-genet som slår inn. Du får tårer i øynene når barna dine stormer inn døra med et godt karakterkort, resultatet fra en god eksamen. Sånn er det også i en bedrift. Du prøver etter beste evne å legge forholdene til rette. Skape rom for utvikling og kompetanseheving. Vel vitende om at du ikke har noen garanti for suksess. Men de gangene det skjer? Da er det verdt all tvil, uro og usikkerhet.

DEN LYKKELIGE LEDEREN Hvilke bringer oss til en konklusjon. Hvor det å være en leder kan være brutalt, morsomt, krevende, ensomt og livgivende: – Nordkontakts jobb er å løse problemer for kundene.

Skape verdier. Legge til rette for ny utvikling. Vi skal være i front. Vi skal være en del av fellesskapet.

Og vet du hva?

– Nei? – Det er da det er så uendelig godt å være leder.

‚‚ Du må glede deg til å dra på jobb – hver dag. Selv de dagene hvor du skal gjøre ting som kan oppfattes som ubehagelig og belastende. Det er din plikt som leder at du finner en indre motivasjon som holder flammen ved like.

TOM ERLEND KRISTIANSEN

43

44

LEDERNE

Vi er mer enn et strømselskap.

Vi lever her. Vi jobber her. Vi bidrar her.

Det er det fine med at du handler strøm lokalt – pengene blir igjen i regionen og bidrar til aktivitet i lokalsamfunnet.

Dermed har vi mulighet til å bidra til små og store aktiviteter, som gjør Bodø til en god plass å bo i.

birger.eidshaug@polarkraft.no

julianne.andreassen@polarkraft.no

bente.hardy@polarkraft.no

frode.jensen@polarkraft.no

geir.rishaug@polarkraft.no

Med hjerte for ditt lokalsamfunn

Med hjerte for idretten

Med hjerte for der vi bor

Fem ganger i året deler vi ut 10.000 kroner til et godt formål i Bodø-området. Dansere, korps, sanitetsforeninger, listen er lang over ulike lag og foreninger som har fått penger.

Og til jul gir vi ekstra til de som gjør noe for andre i jula.

Polar Kraft-fondet

10 millioner er utbetalt til norsk idrett og velger du denne strømavtalen er også du med å støtte ditt lokale idrettslag.

1 øre per kWh av all strømmen du bruker går rett til et idrettslag valgt av deg.

Idrettsstrøm

Vi støtter det du liker som Opplyst, Bodøfestivalen, Bodø i Vinden, IK Grand, Hunstad FK, Misvær IL, Kobberløpet med flere. Fantastiske klubber og arrangementer som ikke overlever på frivillighet alene. Vi er med fordi vi vet hvor mye dette betyr for oss som bor her. polarkraft.no

Alt vi gjør i dag, er med tanke på i morgen Bodø • Dronningens Gate 48 polarkraft.no • tlf 987 02 006

LEDERNE

FOTO & DESIGN: BODØ NU

45

CHARTER, SIGHTSEEING & SKYSSTJENESTER Skreddersydde opplevelsesreiser for deg og din bedrift – nært og fjernt i vårt fantastiske omland.

En opplevelse for livet Terje Nordheim tlf 918 26 813 terje@arcticcruise.no

Knut Val tlf 934 63 681 knut@arcticcruise.no

www.arcticcruise.no

46

LEDERNE/ NNL

HVORDAN BLI EN GOD LEDER? Du kan ikke stille deg bak et kateter og lære bort god ledelse. Men ved hjelp av samarbeid og dialog kan du bidra til utvikling og fremskritt.

1.

LEDERNE

1.

Den menneskelige faktoren: – Du kan hente inn så mye teori du vil, men til syvende og sist handler godt lederskap om en person som bryr seg.

En person med sosiale antenner som vil andre vel, er med på å stake ut kursen, og skaper resultater, sier direktør Stein Markussen i NNL.

2.

Nasjonal aktør: NNL har mange store og dyktige kunder, Norge rundt. – For oss er det befriende å se at vi kan bidra til endring og vekst, sier Stein Markussen.

– Å lære bort noe betyr at du hevder å sitte med en fasit. Og den finnes ikke når vi kommer til spørsmålet om hva som er en god leder, sier direktør Stein Markussen i Nordnorsk Lederutvikling (NNL).

HVOR ER VI? Det er mange grunner til dette. En av de viktigste er at ledelse er situasjonsbetinget. Winston Churchill ble betraktet som ubrukelig både før og etter andre verdenskrig. Men under krigen var han den perfekte lederen.

– Det koker ned til hvilken situasjon bedriften eller organisasjonen befinner seg i. Det betyr at det alltid er behov for ulike typer.

Kriselederen, den stabile stayeren eller den løse kanonen. Det er her styret har en sentral oppgave når de skal definere hva bedriften trenger, mener Markussen.

HVEM ER VI? I en verden hvor tempoet bare øker og endringene kommer stadig hyppigere, blir dette også en unnskyldning for å ignorere den menneskelige dimensjon som er helt kritisk for at en leder skal lykkes.

– Noen ting endrer seg aldri, sier Markussen.

– Omtanke, tilhørighet og eierskap vil alltid ha stor betydning helt uavhengig av sosiale, faglige eller teknologiske forandringer.

For i en tid hvor kravet til utdanning aldri har vært høyere, er det en fare for at medmenneskeligheten drukner i faglige begrep og stammespråk.

– Ledelse i 2021 bygger mye på relasjoner. En leder som mangler sosiale antenner vil fort havne i trøbbel, sier Markussen.

ET HELT NYTT TILBUD Og det er her NNL kommer inn med sin kompetanse. De kjører åpne programmer, bedriftsinterne programmer, bistår med rekruttering og kan tilby individuell støtte.

Det siste punktet er nå formalisert i et helt nytt tilbud. NNL har utarbeidet en pakke som inneholder personlig veiledning. Fem samtaler som alle er forankret i anerkjent teori og baserer seg på de erfaringene NNL har gjort etter å ha bistått hundrevis av ledere på alle nivåer.

– Dette er en blanding av fortrolige samtaler, øvelser og oppgaver.

For en leder kan det være befriende å teste ut tanker og teorier med noen som ikke befinner seg i kommandolinjen. En person som kun vil deg vel.

LEDEREN I DITT EGET LIV Kjernen i alt arbeidet hos NNL er at du må se de menneskene du skal lede. Du må kjenne dem, på godt og vondt. Hvilket igjen betyr at du også må kjenne deg selv. Å være menneske er å bli lederen i ditt eget liv.

Overført til en bedrift betyr dette at du som leder har ansvar for å legge til rette for en kontinuerlig forbedringsprosess i alle ledd.

Du må få fagkulturen til å spille på lag med fellesskapskulturen.

– Fellesskapskulturen består av tillit, stolthet, åpenhet, respekt, kommunikasjon og empati. Fagkulturen omfatter alt det målbare som kvalitet, antall oppdrag, budsjett, milepæler og kundetilfredshet, sier Markussen.

Hvis disse to kulturene havner på kollisjonskurs eller hvis én av dem forvitrer, da har du også en bedrift som virkelig sliter.

MÅ SE FREMOVER NNL er i en unik posisjon i kraft av at de lederne som kommer til dem er blant de beste. Det er personer som vil noe, som ønsker å forbedre seg. Som stiller med åpent sinn.

2.

– Hvis du, som leder, ønsker å bli bedre, så har det lite for seg å bare skue bakover – uansett hvor mange suksesser som måtte befinne seg der. Det vi gjør er å jobbe sammen med deltakerne.

Vi prøver ikke å finne ferdige svar, men leter etter mulighetsrom og løsninger. Hva blir rett for deg og din bedrift? Igjen, hvordan skal du som person og leder bidra?

INGEN TRYLLE-FORMEL NNL har hatt mange og tunge oppdragsgivere – landet rundt. Slik som Coop Øst. De slet tungt. Noe måtte gjøres. I dag går det rett oppover, noe som for Markussen er et bevis på hva som fungerer: – Du kan aldri komme inn i en bedrift eller organisasjon med en hemmelig trylleformel. Det finnes ikke noe hokus-pokus. Det er snakk om en prosess. Et tankesett. Du må være der. For god ledelse utgjør alltid en forskjell. På lik linje med dårlig ledelse.

MÅ SPILLE PÅ LAG Det er her det ligger en hårfin balanse. Gode ledere må ikke forveksles med dyrking av enkeltindividet: – God ledelse oppstår i kraft av at det skapes gode team. Grupper med mennesker som skjønner hvor bedriften vil, og hvordan man skal oppnå nettopp dette. God ledelse består i å skape noe stort.

Det klarer du aldri alene.

DEN KREVENDE ØVELSEN Å være leder er en øvelse i å balansere på stram line: – For lite trygghet skaper frykt og legger en demper på kreativitet og skapervilje. For mye trygghet kan føre til stagnasjon. Derfor må enhver bedrift, kultur og organisasjon hele tiden tilføres ny næring.

– Vedtatte sannheter må utfordres samtidig som kjerneverdiene blir opprettholdt konkluderer direktør Stein Markussen i NNL.

‚‚ Hvis du, som leder, ønsker å bli bedre, så har det lite for seg å bare skue bakover – uansett hvor mange suksesser som måtte befinne seg der.

STEIN MARKUSSEN

47

LEDERNE / FROST KRAFTENTREPRENØR

48

1.

DEN KRAFTIGE UTFORDRINGEN 7.000 oppdrag i året, 206 ansatte, en omsetning på 400 millioner kroner og ansvaret for at strømmen kommer frem.

For Øystein Wik ble dette den perfekte utfordringen.

– Jeg hadde jo egentlig ikke tenkt å bytte jobb, men da muligheten dukket opp ble det rett og slett for fristende, sier daglig leder Øystein Wik i Frost Kraftentreprenør.

Han har styrt en studentbokhandel, jobbet i Østbø, vært profilert politiker og hatt tunge oppgaver i NOBL. Felles for de ulike rollene er at han har hatt kloke og flinke ledere.

SAMARBEID BETYR ALT – Jeg lærte masse i alle de tre bedriftene. Og erfaringene fra politikken er at du kommer ingen vei uten et godt og fornuftig samarbeid.

Det siste kom godt med da han kom inn som toppleder i Frost Kraftentreprenør. Et ungt selskap basert på åtte

fusjoner. På samme tid går det historiske kraftlinjer helt tilbake til begynnelse av 1900-tallet. Det ligger tunge tradisjoner bak arbeidet som er utført. I dag er selskapet Nord-Norges største kraftentreprenør med oppgaver og ansatte i hele landsdelen og de jobber med utbygging, drift, vedlikehold av elektrisk infrastruktur, fiber og elsikkerhet.

utfordringene, men jeg prøver å holde blikket festet på fremtiden. Hva blir utfordringene om fem år? Hvordan ser markedet ut da? På hvilken måte kan vi sikre oss den beste posisjonen? Hvordan kan og bør selskapets kunnskap og kompetanse utvikles best mulig?

På samme måte må selskapet til enhver tid vurdere hvilke anbud de skal velge å gå for? Hvor bør de satse?

DET STORE SPENNET – Det betyr at vi har et enormt spenn i det vi jobber med, sier Wik. Noe som Wik finner veldig fascinerende. For selv om han har en viss formening av hva Ohms lov betyr, er det ikke den detaljerte teknikken som er hans jobb.

– Jeg er selvfølgelig nødt til å sette med inn i de praktiske

KRAFTIG FORBEDRING Noe av det første Wik grep tak i sin nye jobb var fokuset på HMS, hvor statistikken ikke var helt bra: – Her har samtlige medarbeidere i selskapet gjort en kjempejobb og i dag er vi langt bedre på HMS enn det nasjonale gjennomsnittet i bransjen.

Så er det kanskje innlysende at det er farlig å jobbe

LEDERNE

1.

Strømmen skal frem: – Folkene vår gjør en formidabel innsats med tanke på utbygging og vedlikehold av det nordnorske strømnettet, sier daglig leder Øystein Wik i Frost Kraftentreprenør.

2.

Mange oppgaver: Frost Kraftentreprenør er en kompetansebedrift med et bredt spekter av tung og spisset kunnskap som strekker seg fra syltynne fiberkabler og omfattende kalkulasjon til tung anleggsdrift og høy beredskap med vakt 24/7. – Det er folkene våre som utgjør den egentlige egenkapitalen, sier Øystein Wik.

3.

Stoppes ikke av været: Enten det er snakk om utbygging eller retting av feil, medarbeiderne i Frost Kraftentreprenør lar seg ikke stoppe av verken vær eller vind.

Foto: FROST KRAFTENTREPRENØR

2.

med strøm, da ikke minst høyspent hvor de kraftigste linjene formidler 132 kilovolt. Og hvor det noen ganger er nødvendig å bytte ut stolper mens strømmen fortsatt er skrudd på.

Men den største risikoen er ikke der, den skjer ved forflytning fra A til B: – Derfor har vi nå etablerte grundige rutiner som skal skape et så trygt arbeidsmiljø som mulig. Rutiner samtlige av våre lærlinger får inn med teskje den aller første arbeidsdagen, sier Wik. DET STORE ANSVARET Selv blir han fortsatt imponert når han ser hvordan medarbeiderne takler full storm med orkan i kastene der de henger i en stolpe for å få reparert et strømbrudd.

– Vi har ansvaret for en samfunnskritisk infrastruktur og det betyr også at ansvaret som hviler på oss er meget stort. På den annen side, det gjør også at alle som jobber her føler at de har meningsfulle oppgaver.

Alt vi gjør betyr mye for samtlige innbyggere og bedrifter i landsdelen.

– Vi har et pilotprosjekt hvor vi tester ut kokosmatter for å hindre at gravemaskinbeltene lager sår i naturen.

Hvilket for så vidt er en helt logisk konsekvens når strømmen som blir levert er noe av den grønneste og reneste du kan få, sier Wik. Som leder er han opptatt av å skape handlingsrom for sine medarbeidere, som i utgangspunktet er meget selvgående.

– Det finnes ufattelig mye erfaring og kunnskap i selskapet. Så blir det litt opp til meg – og ledergruppen – å sørge for at vi trekker i samme retning.

At alle skjønner hvor vi vil.

GIKK I BUNKEREN Med dette som bakgrunn ble også fjorårets pandemiutbrudd en voldsom test for Frost Kraftentreprenør: – Vi gikk i bunkeren før hele Norge ble låst ned. Og der har vi i praksis vært. Vi kan rett og slett ikke risikere sykdom eller karantene. Vi trenger alle folkene våre.

Vi var vant til fjernledelse siden vi har ansatte som jobber rundt omkring i hele Nord-Norge, men vi var kanskje ikke forberedt på at det skulle bli så langvarig.

I likhet med alle andre så er ett av de store savnene den sosiale arenaen som en arbeidsplass også skal være. Likevel har mange ansatte meldt at de får god oppfølging av sine ledere og føler seg sett. Da blir jeg stolt av lederne vi har ute i organisasjonen.

Frost Kraftentreprenør er en kompetansebedrift med et bredt spekter av tung og spisset kunnskap som strekker seg fra syltynne fiberkabler og omfattende kalkulasjon til tung anleggsdrift og høy beredskap med vakt 24/7.

ELEKTRISK BÆREKRAFT Så er også Frost Kraftentreprenør opptatt av at produksjonen skal være bærekraftig og at de hele tiden prøve å sette et så lite fotavtrykk som mulig når de jobber ute i terrenget.

3.

HJERTEVARM STOLTHET Det er ikke så veldig mange år siden at folk i Nordland var vant til at vinter var ensbetydende med flere strømbrudd. Petromaxen og stearinlys var alltid innen rekkevidde.

– I dag tar alle det som en selvfølge at det blir lys når du skrur på bryteren. For oss i Frost Kraftentreprenør varmer det oss i hjertet at dette har blitt nettopp det – en selvfølgelighet. For det betyr at vi har gjort jobben vår, sier Øystein Wik.

49

50

LEDERNE / HEROLF HANSEN & SØNN

GLEDER MEG TIL HVER MANDAG Ken Jøran Hansen har vært interessert i gravemaskiner og lastebiler helt siden han lærte å gå. Derfor sa han umiddelbart ja da han fikk muligheten til å bygge opp og lede Bodø-avdelingen til Herolf Hansen & Sønn AS.

1.

LEDERNE

1. Familie-bedriften: – Du føler nok et ekstra ansvar når du skal lede en del av et selskap som ble etablert av morfaren din. I tillegg handler det å skape trygge arbeidsplasser, sier Ken Jøran Hansen.

2. Kabel-kabalen: – Det er veldig mange faktorer du må ta hensyn til når du skal grave kabelgrøfter, sier Ken Jøran Hansen, leder Bodøavdelingen til Herolf Hansen & Sønn AS.

2.

– Du kan på mange måter si at jeg er født inn i bransjen, sier Ken Jøran.

Det var morfaren hans som startet selskapet i Tromsø i 1976. I 2000 ble Bodø-avdelingen etablert med Ken Jøran som leder.

HØY KVALITET – EFFEKTIV DRIFT Bedriften har spesialisert seg på kabelgraving samt trekking og blåsing av fiberkabler, med oppdrag for blant annet Telenor og Signal. Med en maskinpark i avdelingen bestående av 15 gravemaskiner, sju lastebiler og spesialtilpasset utstyr, er de godt skodd for å levere høy kvalitet på en effektiv måte.

– For meg som leder handler det mye om å finne og rekruttere de rette folkene. Da jakter vi på mennesker med initiativ, stå-på vilje og evnen til å holde fokus. Ofte er det en fordel at vi kan lære opp den enkelte fra grunnen av.

Det kan være lettere enn å avlære uvaner, sier Ken Jøran.

SJEFEN SOM JOBBER UTE Som sjef tilbringer han bare to dager i uka på kontoret.

Resten av tiden er han ute på de ulike prosjektene.

Det er flere grunner til nettopp det.

– Det er viktig å holde kontakten med medarbeiderne, samtidig som jeg får holdt mine egne ferdigheter ved like. Så vet jeg av erfaring at det kan være trygt å ha noen sammen med deg som har gjort dette i noen år.

For det er små marginer i denne bransjen og du blir aldri bedre enn den siste jobben du leverte: – Det er helt avgjørende at vi holder en tett og god dialog med oppdragsgiverne. Det er ikke uvanlig at det kan dukke opp uforutsette ting og da handler det om å håndtere dette på en konstruktiv måte.

STORE OPPDRAG Bodø-avdelingen har oppdrag blant annet i Salten, Mo i Rana og Trondheims-området. En av de største kontraktene innebar graving av fibergrøft fra Trondheim til Mo, som en del av Stamfiber-utbyggingen. Det tok det nærmere to år å gjennomføre.

Akkurat nå er det vintervedlikehold og regning på anbud som står på dagsorden. Selve gravingen starter for fullt i april og varer til langt ut på høsten. Det milde været i fjor gjorde at de kunne jobbe nesten helt frem til jul.

– Kabelgraving handler veldig mye om presisjon og solid dokumentasjon.

Derfor bruker vi også mye håndholdt GPS for å registrere alle de kritiske punktene underveis, sier Ken Jøran.

ÆRLIGHET BETYR ALT Hva er så nøkkelen til suksess?

– Høy faglig standard, leveranser i henhold til kontrakt og en åpen og ærlig tone.

Så er det også slik at Ken Jøran har slått fast at de som selskap aldri skal bli 100 prosent fornøyd.

– Vi må alltid ha rom for å bli 10 prosent bedre. Vi må ha nye mål som vi kan strekke oss etter.

TRYGGE ARBEIDSPLASSER Tidvis kan det bli litt mye jobb i hodet, men for Ken Jøran handler det om å skape verdier, sikre trygge arbeidsplasser og ivareta en familiebedrift på best mulig måte. Han legger også ned mye arbeid i å sørge for at medarbeiderne har et så bra arbeidsmiljø som mulig.

– Vi må ofte reise ut for å gjøre de ulike jobbene og da sørger vi for at folkene våre kan bo i ordentlige hus og leiligheter, ikke brakkerigger. De skal ha muligheter til å lage seg skikkelig mat og se på fjernsyn når de skal slappe av.

Pandemien har så langt ikke berørt selskapet eller driften, men Ken Jøran tok likevel grep fra første stund: – Dette skapte jo nok et argument for sikre boforhold.

Og når vi skal handle på butikken har vi som regel én fast medarbeider som gjør dette.

Herolf Hansen & Sønn AS har kommet til Bodø for å bli.

Nå planlegger de et nytt administrasjonsbygg på tomten de har kjøpt ved siden av asfaltverket i Vikan.

– For å si det sånn; jeg gleder meg virkelig til hver mandag.

Da kan jeg treffe jobbfamilien min på nytt og gå i gang med spennende oppgaver.

‚‚ Jeg gleder meg virkelig til hver mandag. Da kan jeg treffe jobbfamilien min på nytt og gå i gang med spennende oppgaver.

KEN JØRAN HANSEN

51

LEDERNE

Foto: Lasse Hedberg

52

NY FYLKESLINJE VG 2 BETONGFAG GARANTERT LÆREPLASS SOM ELEV FÅR DU:

• Garantert læreplass innen betongfag, eller murer- og fliselegger faget • Spennende jobb med god lønn og gode karrieremuligheter.

• Nyoppusset skole med stort idrettsanlegg • Godt skolemiljø i flotte omgivelser i Lofoten Ta gjerne kontakt med BYGGOPP for spørsmål og avklaringer. tlf. 976 34 000 post-troms@byggopp.no

ORDINÆR SØKNADSFRIST 01. MARS 2021

Se ellers informasjon om skolen her: www.vest-lofoten.vgs.no

VEST-LOFOTEN VIDEREGÅENDE SKOLE

Læreplassgarantist I samarbeid med

LEDERNE

Tusen takk for en solid sorteringsinnsats i 2020!

I 2020 sorterte våre bedriftskunder 13 050 tonn med avfall som dermed ble gjenvunnet til nye ressurser. Ønsker din bedrift å komme i gang med kildesortering?

Les mer på returairis.no/bedriftspakken

53

LEDERNE / ØKONOMIBISTAND

54

1.

DE JOBBER I ET MARKED SOM ALDRI SLUTTER Å VOKSE – For å overleve som leder og bedrift i fremtiden må man like å lære seg det uforutsigbare. Vi må være fleksible og kunne takle raske omveltninger i markedet. Alt har blitt så omskiftelig.

Salgs- og markedssjef Eirik Smedsvig i ØkonomiBistand Nord AS, er klar og tydelig når han skal skissere opp næringslivets utfordringer per 2021: – Endringene skjer lynraskt. Det vil stadig dukke opp banebrytende trender som forstyrrer eksisterende marked eller forretningsmodeller. Teknologien vil overta en del arbeidsoppgaver vi for noen få år siden trodde at bare mennesker kunne gjøre. Med tanke på Covid19 og økt andel personer på hjemmekontor siste året, har det i tillegg aldri vært viktigere å ha en forretningsmodell- og ikke minst et system, som gjør det mulig å drive virksomheten videre uavhengig av fysiske lokasjoner, sier Smedsvig. ØkonomiBistand-konsernet består av flere selskaper, flere steder i Norge og i Sverige. Selskapene leverer software, utvikling, rådgivning og konsulenttjenester til bedrifter i alle størrelser.

– Vi er en av landets største partnere til Visma Software. Hoveddelen av vår programvare levert ut i markedet er Visma sine økonomi- og lønnssystemer, tilføyer Smedsvig.

TRE KONTORER I NORD I Nord-Norge har konsernet kontorer i Bodø, Sortland og Mo i Rana og teller per i dag 17 medarbeidere. De etablerer også et nytt selskap i 2021 som skal samlokaliseres med dagens kontor i Bodø. Selskapet skal forhandle programvaren Contracting Works.

– Dette er et rent skyprodukt rettet mot rørleggere og elektrikere. Produktet skal overta etter Visma Contracting, sier Smedsvig.

– Vår virksomhet er rådgivning, salg og implementering av ulike ERP-plattformer, samt rapporteringsløsninger.

Vi leverer tilpassede dataløsninger for bedrifter. Dette

er programvare som støtter og knytter sammen for eksempel produksjon, administrasjon, lagerstyring, salg, prosjekt og innkjøp, legger han til.

AUTOMATISERTE ARBEIDSOPPGAVER Automatisering av tidkrevende arbeidsoppgaver er ifølge Smedsvig et av de viktigste kriteriene for deres kunder, uavhengig av hvilken løsning de anbefaler.

– De to produktene vi merker mest etterspørsel etter per i dag, er rapporteringsløsninger og skybaserte økonomi- og lønnssystemer, sier Smedsvig.

– Det å arbeide i sanntid, er et av de største konkurransefortrinn vi som forhandler av programvare kan gi din bedrift. Med en fremtidsrettet og skybasert ERP plattform kan du som leder få status på driften din her og nå, tilføyer Smedsvig. Hva med å sette på automatisert flyt og kontering for inngående fakturaer,

LEDERNE

1.

Den store fordelen: Som forhandler av programvare er det å kunne arbeide i sanntid et av de viktigste konkurransefortrinnene som ØkonomiBistand kan gi kundene. Fra venstre Joakim Braunsek, Asgeir Stangeland, Berit Anne Knudsen og Eirik Smedsvig.

2.

Offensiv aktør: Løsningene vi kan levere i markedet, automatiserer mye av dagens regnskapsprosesser og gir i tillegg lavere kostnader for bedriften. Kundene våre får bedre økonomistyring og mer tid til salg, relasjonsbygging og generell kundeoppfølging, sier salgs- og markedssjef Eirik Smedsvig i ØkonomiBistand Nord AS.

2.

bankbehandling og for eksempel purrerutiner, slik at prosessene går automatisk i bakgrunnen hele tiden?

– Det hjelper ikke å levere gode produkter og tjenester om ikke systemene dine er rigget for økonomisk vekst.

Vi tror således at ett av de viktigste konkurransefortrinn fremover for bedriftene, blir å ha en kombinasjon av dyktige medarbeidere og tilgjengelig, og riktig teknologi, fortsetter han.

FRIHET UNDER ANSVAR Smedsvig leder en kompetanseavdeling og er klar på at det i stor grad dreier seg om frihet under ansvar.

Medarbeiderne står på døgnet rundt for kundene.

Så blir det opp til ham å sørge for at alt ligger til rette for at de skal ha optimale arbeidsvilkår.

– Godt miljø, faglige utfordringer, oppdatert på trender, sosiale turer, følelsen av å bli hørt og sett, samt at det er korte og raske beslutningslinjer i selskapet, tror jeg er noen av årsakene til at vi har lykkes så godt, sier Smedsvig.

– Skal man trives hos oss må man være nysgjerrig av natur, uredd, like kundekontakt, samt ha en stor porsjon med godt humør.

– To år på rad er vi blitt årets leveransepartner i Visma.

Den partneren som går av med seieren, ser verdien av og satser på å levere gode kundeopplevelser i implementeringsfasen. Det er kundene våre selv som er blitt spurt og som gir oss den anerkjennelsen. Det er en heder vi setter stor pris på og som motiverer til det videre arbeid.

– Vår visjon er bevisst trygghet – mennesket, teknologi og løsning. Dette er en visjon som ikke kun peker i én retning. Visjonen sier også at vi i tillegg til å skape trygghet hos kundene, skal gi de ansatte og samarbeidspartnere den samme tryggheten, påpeker Smedsvig.

FIN OG JEVN VEKST ØkonomiBistand Nord AS har vokst jevnt og hadde i 2020 beste resultat i sin 13-årige historie. Siden en sped start i 2007 har bedriften økt fra 2 ansatte og 5,4 mill. i omsetning i 2008 til 21.5 mill. i omsetning i 2020.

Fra et overskudd på 1.3 mill. i 2019, ble det mer enn doblet i 2020 – til 3,5 mill.

Medarbeiderne i ØkonomiBistand Nord har lang erfaring med Visma sine tjenester: – Flere av oss har vært med i over 10 år i bransjen og sett utviklingen som har skjedd på nært hold - fra DOS til Windows og nå til rene skyprodukter. Dette medfører at vi går inn som rådgivere og kan veilede våre kunder på en god måte ved valg av nytt system, fremholder Smedsvig.

ET TETT SAMARBEID De tre kontorene i Nord-Norge jobber tett sammen.

Det betyr at man kan trekke veksler på hverandres kompetanse.

– Vi i Bodø håndterer nysalg og bistår de som vil gå fra en serverbasert løsning til et skybasert økonomi og lønnssystem. Vi har også solid kompetanse på de av våre kunder som har en kombinasjon av server- og skybaserte løsninger.

– Kollegaene våre på Sortland har spisskompetanse på levering av systemer til kraftlagsbransjen over hele landet. Der har de også dedikerte folk som bistår kundemassen vår med komplette og automatiserte BI-systemer.

– På vårt sørligste kontor, Mo i Rana, har vi blant annet en egen utviklingsavdeling, som hjelper kundene med

integrasjoner og videreutvikling av dagens løsninger.

– Til syvende og sist handler det om å skape en vinnvinn situasjon for kundene. Vi bistår med valg av riktig system for effektiv og automatisert regnskapsførsel, og viser hvordan man kan spille på lag med ny teknologi, fastslår Eirik Smedsvig. ØkonomiBistand leverer følgende tjenester og produkter til markedet i Nord-Norge: • To ulike komplette skybaserte økonomisystem er; Visma.net ERP og 24.SevenOffice – som regel gjennomfører vi et forprosjekt sammen med kunden før vi anbefaler system. Anbefalinger av system gjør vi ut fra kundens behov.

• Visma.net Payroll – et skybasert og moderne lønnssystem. Payroll vil erstatte Visma Lønn og Huldt & Lillevik lønn i tiden som kommer.

• Visma Business – funksjonsrikt, fleksibelt og veletablert produkt i markedet • Contracting Works – et nytt skybasert ordre og prosjektsystem for elektrikere og rørleggerbedrifter – Vi er hele tiden på jakt etter nye medarbeidere som ønsker å jobbe i skjæringspunktet teknologi og mennesker. Så virker noe av de vi jobber med interessant for leseren, så er det bare å ta kontakt med meg for en prat, oppfordrer Eirik Smedsvig.

‚‚ Godt miljø, faglige utfordringer, oppdatert på trender, sosiale turer, følelsen av å bli hørt og sett, samt at det er korte og raske beslutningslinjer i selskapet, tror jeg er noen av årsakene til at vi har lykkes så godt.

EIRIK SMEDSVIG

55

56

LEDERNE

NY Å PN ET BU TIK K PÅ RA MS A LT

D E R KREATIVITETEN BLOM S T RER Madhia ønsker velkommen til sin nye blomsterbutikk på Ramsalt.

Jeg fører et bredt utvalg snittblomster, flotte buketter og oppsatser.

I tillegg tilbys et spennende utvalg småinteriør, som vaser, rammer og annen dekorasjon.

Velkommen til en hyggelig handel!

Bodø Blomster, Sjøgata 29 | Tlf 466 63 161 | post@bodoblomster.no |

/bodoblomster

BOPRO / LEDERNE

Imponert sjef: – Jeg lar meg rett og slett inspirere av alle de som jobber hos oss. De kommer med en glede og et engasjement som er så utrolig stort – hver eneste dag, sier administrerende direktør Frode Pedersen.

SKAPER SOSIAL BÆREKRAFT Bopro er bedriften som gir alle en sjanse.

Hver dag går rundt 100 medarbeidere på jobb med Bopro-drakten på. Oppdragene er mange: Levering av frukt, industriell overflatebehandling av utvendig kledning, profilbutikk, premiesenter, vaskeri, vedproduksjon, snekkeroppdrag og en rekke andre produkter og tjenester.

– Vi er en godkjent tiltaksbedrift. For oss handler det om å ta vare på folk, og ikke minst legge til rette for at de skal få være med å skape noe. Føle mestringsevne i det de gjør.

Det er kjernen av verdiene og virksomheten vår, sier administrerende direktør Frode Pedersen.

Bopro sin visjon er verdibasert og de har derfor et sett begreper som skal ligge til grunn for alt de gjør både på bedriftsnivå og medarbeidernivå. Disse verdiene er:

VIKTIG ROLLE Selv om Bopro har et bredt arbeidsfelt, så er det kanskje ett område som treffer flest enkeltmennesker hver dag - frukt-avdelingen.

Hver dag leveres frukt til bedrifter, skoler og barnehager.

Og denne delen av Bopro spiller nok en langt viktigere rolle enn hva man skulle tro.

– Vi vet jo alle at frukt er sunt. På en arbeidsplass kan ledelsen ha bestilt frukt, slik at de tar et ansvar for å tilføre noe sunt til sine medarbeidere på kontoret.

All frukt er nøye plukket ut, pakket og vakuumert og sendes rett til døren til kunden.

– Frukten man finner i butikken ligger åpent og utsatt for hender og omgivelser. Hos oss har vi hatt få avvik på vår frukt, noe som viser at de ansatte gjør jobben til punkt og prikke – hele tiden. Så det er trygt å kjøpe frukt av oss, spesielt med tanke på tiden vi er inne i, sier Pedersen.

– I Bopro er vi svært bevist på hvem vi er, hva vi leverer og betydningen vi har for både kunden og de ansatte. Heldigvis er kundene våre også bevisste på dette. Det er nok derfor så mange velger å benytte oss. Vi er takknemlig for tilliten vi har ute i markedet, og vi strekker oss daglig for å vise at vi er denne tilliten verdig, avslutter han.

• Muligheter • Trivsel • Vekst • Raushet • Ansvarlighet 100 PROSENT GLEDE Selv om de ansatte ikke leverer 100 prosent arbeidsevne, så er Pedersen klar på at det Bopro får tilbake fra dem, er mye viktigere enn de siste prosentene.

– Jeg lar meg rett og slett inspirere av dem. De kommer med en glede og et engasjement som er så utrolig stort – hver eneste dag. De skaper arbeidsglede og trivsel samtidig som de gjør en strålende jobb, sier Pedersen.

– Det er en fryd å møte en så enestående gjeng på jobb, legger han til.

Stortrives på jobb: Denne gjengen elsker jobben sin på Bopro. Fra venstre Fredrik K. Langbakk, Hans-Petter Nilsskog, Knut Helge Illøkken, Øyvind Fredheim, Alf J. Lengenes, Tore Jacobsen, Stine Elise Walsøe, Anita Laxå.

57

LEDERNE / DIPS

Foto: MARTHE MØLSTRE

58

1.

KLOKE HODER OG GODE KODER Når du vet at jobben din kan bidra til å redde liv, mangler du aldri motivasjon.

DIPS AS utvikler programvaren DIPS som flesteparten av norske sykehus benytter som sitt kjernesystem. Med denne programvaren støttes kjerneprosessene i sykehusene og dokumenterer helsehjelpen som blir gitt. Med hovedkontor i Bodø og avdelingskontor i Oslo, Bergen, Straume, Trondheim og Tromsø har bedriften totalt nærmere 340 medarbeidere.

– Vi har nok hatt flere eksempler på at vi må bremse folk. Det er ingen som forventer at du skal bo på jobben.

Derfor må du balansere tid mellom jobb, familie,

venner og fritidsinteresser. Da er det kjekt når mange i bedriften deler felles interesser i sport og friluftsliv, sier HR-sjef Stian Sørensen i DIPS AS. EN OPTIMAL HVERDAG – Kompetansen hos folkene våre er høy, bred og spisset, sier Sørensen.

Da må vi ta hensyn til dette når vi skal gi medarbeiderne en optimal hverdag.

– Min avdeling har det overordnede ansvaret for alt av menneskelige ressurser i selskapet. Vårt mål er er

å skape et best mulig arbeidsmiljø. Det er særlig viktig å legge til rette for utvikling og innovasjon hos den enkelte. Samtidig er det jo dette vi jobber med til daglig.

Løse problemer, skape en enklere og mer effektiv hverdag for brukerne av programvaren.

VINN-VINN SITUASJON – I DIPS utvikler vi kode med mening. For oss betyr det at den programvaren vi skaper har en viktig funksjon og samfunnsnytte, som gir en verdi til både helsepersonell og pasienter. Programvaren er i bruk hver

LEDERNE

‚‚ Vi har mange tanker rundt samfunnsansvar, og rundt hva DIPS kan bidra med knyttet til FNs bærekraftsmål.

Fra januar i år har vi ansatt en person som skal jobbe med bærekraft i tiden fremover.

STIAN SØRENSEN

eneste dag av heltene i helsevesenet, og vi er ydmyke og kjenner et stort ansvar for denne formidable oppgaven, sier Sørensen.

I tillegg til å skape kode med mening og bidra til livsviktige systemer for Helse-Norge, er DIPS opptatt av å gjøre en forskjell der det trengs mest. Derfor falt valget naturlig på å inngå et samarbeid med Leger Uten Grenser i fjor høst.

GRENSELØST SAMARBEID – Leger Uten Grenser er en nøytral og uavhengig medisinsk hjelpeorganisasjon som redder liv og lindrer nød. De hjelper dem som trenger det mest – uansett hvem, hvor og hvorfor. Dette står det en enorm respekt av. Vi har mange tanker rundt samfunnsansvar, og rundt hva DIPS kan bidra med knyttet til FNs bærekraftsmål.

Fra januar i år har vi ansatt en person som skal jobbe med bærekraft i tiden fremover, sier Sørensen.

Parallelt med prosessen med Leger Uten Grenser i høst, var DIPS sin medisinske rådgiver Anca Heyd på oppdrag for organisasjonen. Der jobbet hun som fødselslege på et mor- og barn sykehus i Afghanistan.

DIPS fikk følge henne tett gjennom hele oppholdet, der Anca skrev en reiseblogg med skildringer og bilder av sine opplevelser.

Når medarbeiderne i DIPS satt på hjemmekontor var det kjekt å følge med Anca, spesielt når avstanden ble stor og alle satt hver for seg. Etter snart et år med hjemmekontor, opplever man både positive og negative effekter.

– For flere av våre medarbeidere har denne arbeidstilværelsen faktisk gitt dem mer ro og økt konsentrasjon.

Samtidig er vi mange som kjenner på savnet av å møte kollegene våre hver dag, sier Sørensen.

SMÅ LØSNINGER – STORE ENDRINGER – Igjen så ser vi at pandemien har tvunget frem positive endringer, mener Sørensen.

Der man før trodde at det bare var de virkelig store og tunge aktørene, som kunne skape endring gjennom kompliserte prosjekter, så skjedde nå det motsatte.

– Da våre kunder begynte å ta i bruk videokonsultasjoner for å opprettholde smittevernet, så var dette noe som skjedde nedenfra og opp. Et veldig godt eksempel på at vi i dag har fått en verden hvor små løsninger skaper store endringer, i løpet av svært kort tid.

DIPS er kjent for å ha et særdeles godt arbeidsmiljø hvor lederne hele tiden prøver å skape så fleksible ordninger som mulig for medarbeiderne. Samholdet er sterkt, og med tanke på hvor mange systemutviklere som befinner seg der, kommer det kanskje ikke som en overraskelse at det var DIPS som vant bedriftsligaen i dataspillet Counter Strike.

KULTUR FOR Å DELE – Vi har en sterk delingskultur, noe vi er nødt til for å opprettholde kvalitet og sikkerhet. Hos oss står man derfor ikke alene. Vi må jobbe sammen i mindre og større grupper for å løse utfordringene våre. Det gjør

MED LEK OG LYST For å bryte litt opp i hverdagen ble det i desember arrangert et hackaton, hvor DIPS-medarbeidere fikk to arbeidsdager til å leke, lære og skape noe nytt.

Resultatet? Masse gøy og et så stort engasjement at DIPSere tok natten i bruk for å kode frem nye verktøy for morgendagens helsetjenester.

– Dette sier jo alt om den utrolig sterke motivasjonen som finnes blant folkene våre, sier Sørensen.

DIPS består av en god blanding av data-spesialister og personer med helsefaglig bakgrunn. Det er samarbeidet mellom disse to fagfeltene som skaper suksess og effektive verktøy.

1.

Høyt motivert stab: – Medarbeiderne våre har i utgangspunktet en meget høy motivasjon og er svært selvgående. Da blir det vår jobb å legge til rette for maksimal utvikling og påfyll av kompetanse, sier HR-sjef Stian Sørensen i DIPS.

2. Tett samarbeid: Deling av kunnskap og tett samarbeid på tvers av ulike faggrupper er nøkkelen til mye av suksessen hos DIPS.

2.

at de operative lederne må legge til rette for godt samarbeid, og sørge for at hver enkelt medarbeider blir sett.

En bedrift med høyt utdannende mennesker skaper også et miljø hvor det hele tiden blir stilt krav til lederne.

– Absolutt. Folkene i DIPS følger med på hva som skjer.

Og er det noe som de opplever må endres, får vi raskt gode og konstruktive tilbakemeldinger på hva som bør gjøres annerledes.

KONSTANT ENDRING For dette er hverdagen hos DIPS, evnen til å kontinuerlig takle endringer.

– Vi må snu oss raskt for å utnytte de teknologiske og organisatoriske mulighetene som dukker opp. Enten dette er ute hos kundene eller i samarbeid med våre forskningspartnere, sier Sørensen.

Så prøver han, og alle de andre i DIPS, å tenke over at det de gjør hver eneste dag skal bety en forskjell ute i Helse-Norge.

– Når vi kan hjelpe både pasienter og helsepersonell, så får du ikke en bedre jobb enn det, konkluderer HR-sjef Stian Sørensen i DIPS.

59

60

LEDERNE / HUNDHOLMEN BYUTVIKLING

Den rause byen: – Noe av det helt spesielle med Bodø er rausheten som råder her, vi vil hverandre vel, sier administrerende direktør Morten Jakhelln i Hundholmen Byutvikling.

LEDERNE

VI MÅ SKAPE EN NY KLONDYKE-STEMNING! Spør du Morten Jakhelln om den største utfordringen Bodø kommer til å møte, svarer han med å beskrive den største muligheten.

Han har sagt det før og gjentar det mer enn gjerne: – Bodø er den byen i Norge med størst utviklingspotensial.

Etter en kort kunstpause kommer noe av begrunnelsen: – Ny by – ny flyplass er et banebrytende prosjekt. Når rullebanen flyttes blir det frigjort 3,4 kvadratkilometer. Det tilsvarer Bodø Sentrum pluss City Nord. Ingen andre norske byer har fått en slik gave, en som bare kan pakkes opp.

ULØSELIG KNYTTET TIL BODØ Morten Jakhelln begynte sin karriere som motorjournalist og kjente på tanken om å dra hjem og ta roret i bilbutikken. Han hadde da ingen tanker om at det skulle bringe han til å bli en sentral aktør innen byutvikling. Samtidig er det slik at navnet Jakhelln forplikter. Med røtter tilbake til 1807 har familien alltid vært uløselig knyttet til byen Bodø.

Med bakgrunn som bilmekaniker, maskintekniker og siviløkonom ble kursen satt hjemover i 1993. Sånn sett er sirkelen også sluttet når han i dag er administrerende direktør i Hundholmen Byutvikling, og sjette generasjon gründer.

– Jeg er veldig klar over at jeg står på skuldrene til generasjonene før meg. Så får du en verktøykasse og føler på et ansvar for å ta vare på den arven du er satt til å utvikle inn i en ny tid.

Navnet Hundholmen Byutvikling er heller ikke tilfeldig. For det var her, på Hundholmen, at Bodø ble født som by. Den gangen mye takket være et eventyrlig sildefiske.

VERDSETTENDE LEDELSE Så er det sånn at når du stiger i gradene og til slutt sitter på toppen, så betyr det at du må finne din egen lederfilosofi. Jakhelln har deltatt hos Nordnorsk Lederutvikling og fikk med seg viktige impulser om verdibasert ledelse. Men han hadde ikke vært den han er i dag om han ikke fant det nødvendig å lage sin egen versjon: – Jeg liker å tenke på det som verdsettende ledelse. Som leder må du rett og slett bry deg om de menneskene du har rundt deg. Og da på et ekte, medmenneskelig nivå. For skal bedriften din lykkes, må du samle et slagkraftig team.

– Som leder må du ta «et grunnkurs» i delegering, hvis ikke kan du lett bli en unødvendig flaskehals. Så må du kunne se folk i øynene, trygg på at du hele tiden har gjort ditt beste.

STILLER ALLTID OPP Snakker du med folk som har jobbet tett på Morten Jakhelln beskriver de en mann som oppfattes som tydelig, bestemt, rettferdig og en som alltid stiller opp for både ansatte og venner.

Morten Jakhelln har stått overfor noen ramsalte utfordringer i gründer-karrieren, men han har aldri mistet nattesøvnen av den grunn: – Nei, nei. Det er det ingen grunn til.

Det er mange år siden Morten Jakhelln bestemte seg for to ting: – Jeg sluttet å bekymre meg. Det koker ned til selvkontroll.

For meg blir det irrasjonelt å plages av noe som ennå ikke har skjedd.

– Det andre var at jeg bestemte meg for å være tilstede. Vår tilmålte tid her på jorda er så uendelig kort. Da er det jo bedre å elske det samtidige, ta vare på alle de små og store øyeblikkene.

DEN RAUSE BYEN For Morten Jakhelln har det vært mange slike øyeblikk. Med et sterkt engasjement har han vært i etableringen av Jakhelln Brygge, Kulturkvartalet, Ramsalt, Bodø Innovation Gate, Bodøregionens Utviklingsselskap (BRUS) og den kommende Molobyen. Det siste et særdeles spennende prosjekt i samarbeid med Clements Eiendom og Løvold Solutions.

– Noe av det helt spesielle med Bodø er rausheten som råder her, sier Jakhelln.

– Her får du følelsen av at alle heier på alle, vi vil hverandre vel.

Det er lite dolking i ryggen, for å si det slik.

Det er denne rausheten Jakhelln mener skal danne grunnlaget for en ny gullfeber. En Klondyke-stemning hvor stadig flere innser verdien av å bo og jobbe i en liten storby, hvor det er kort vei til alt.

På linje med den feberen som herjet på slutten av 1800-tallet da havets sølv ble gull verdt og skapte grunnlag for en sterkt voksende by.

– Bare innen opplevelsesbasert reiseliv sitter vi på et stort, uforløst potensial. Bare ta de nye planene for Geitvågen. Jeg blir genuint glad når jeg møter folk som tør å tenke stort og dristig.

MÅ HA STERK NOK MOTOR Selv om han har sterke meninger om byens utvikling, så har Morten Jakhelln aldri vært fristet til å bli politiker, men tar gjerne en aktiv rolle i organisasjonslivet. Han klarer ikke å la være å komme med et aldri så lite innspill: – Jeg tror det hadde vært perfekt å koble kommunens næringsavdeling sammen med privat næringsliv. Et offentlig-privat samarbeid her kunne skapt en motor med nok dreiemoment til å trekke de tunge lassene opp de bratte bakkene som byen vår blir nødt til å forsere når det skal skapes utvikling – Et BRUS 3.0.

Drømmen til Morten Jakhelln er et Bodø som blir en moderne smeltedigel hvor det blir attraktivt å flytte hjem. En pulserende by med et sterkt kulturmiljø og gode restauranter og kaféer.

En mini-versjon av «Barcelona». Den moderne effektive byen, med stort hjerte, og en flott og tilgjengelig natur rundt oss.

– Det er ingen som kommer til å stoppe oss. Alle mulighetene ligger her. Vi har ingen unnskyldning for at det ikke skapes aktivitet.

Men det er opp til oss alle. Toget går hver dag, det er bare å hoppe på det. Vil du være med eller foretrekker du å bli sittende igjen på perrongen? Valget er fritt.

Som leder må du rett og slett bry deg om de menneskene du har rundt deg. Og da på et ekte, medmenneskelig nivå. For skal bedriften din lykkes, må du samle et slagkraftig team.

MORTEN JAKHELN

61

62

LEDERNE

LEDERNE

63

64

LEDERNE

HER SKAL DET STÅ EN TEKST SOM FORTELLER HVORDAN VI GIR FØRSTEKLASSES SERVICE. ELLER SÅ KAN DU JO BARE SE SELV NESTE GANG DU FÅR STEINSPRANG ELLER KNUST RUTE?

BESTILL TIME PÅ TELEFON 09511 ELLER RYDSBILGLASS.NO Vi ordner alt med forsikringen din, og gir deg nye viskere og leiebil helt gratis. I tillegg har vi kort ventetid, slik at du får klar sikt så raskt som mulig.

Har du ingen skade akkurat nå? Ta vare på sikten med glasscoating til kun 499,- og viskersett fra Bosch til kun 399,-

09511

LEDERNE

PORTEN TIL GOD SERVICE I tillegg til et komplett utvalg i porter, har vi vakttelefon 24/7. Dette sikrer deg den aller beste oppfølging etter vi har montert din nye port. Døgnet rundt, året rundt.

Vi har bygget opp en bred ekspertise og spisskompetanse innenfor industriporter og spesialleveranser. Med deleproduksjon i Norge, kan vi levere deler raskere enn noen andre.

Dette sørger for at ting alltid er i orden og betryggende for deg som kunde.

Windsor har 60 års erfaring med portproduksjon, montasje og service.

Tlf: 815 333 43 E-post: windsor@windsor.no

windsor.no

65

66

LEDERNE / WIDSOR

PORTEN TIL EN NY KARRIERE Elsker du salg? Trives du med praktiske utfordringer?

Like du å løse problemer for kundene? Da har du nå en unik sjanse til å skape din egen drømmejobb.

1.

LEDERNE

1./2. Solid kvalitet: Windsor har en bred portefølje når det gjelder porter og dører, noe som gjør at du som distriktssjef kan skreddersy løsninger til kunder i alle bransjer.

3.

Skap din egen jobb: – Denne jobben blir hva du gjør den til. Du får en stor grad av frihet til å skape ditt eget system, din egen dagsorden, sier salgs og markedssjef Stein Arne Frammarsvik i Windsor.

Windsor jakter på en ny distriktssjef i Bodø. Og dette er ikke hvilket som helst selskap. De er Norges eldste portleverandør, med røtter helt tilbake til 1961. Det er med andre ord en renommert merkevare du får ansvaret for.

DEN GODE HJELPEREN Hvem er det så Windsor leter etter?

– Vi er åpne for alle som har en brennende interesse for salg og som ønsker å bygge tette relasjoner til kundene, sier salgs og markedssjef Stein Arne Frammarsvik i Windsor.

Kontoret i Bodø vil få ansvar for hele Salten og Nord-Helgeland.

Og med tanke på all den aktiviteten som foregår i dette området, finnes det store muligheter når du sitter på en katalog med varierte produkter av høy, internasjonal kvalitet.

– Du er også sikret tung bistand fra hovedkontoret med tanke på back-office funksjoner. Vi har egne team med montører som får jobben utført, dette er ikke noe du som distriktssjef trenger å forholde deg til, sier Frammarsvik.

BLE DU INTERESSERT NÅ?

Synes du dette høres spennende ut? Er du en person som kjenner næringslivet og har en god oversikt over aktuelle entreprenører?

Ser du opp-ned på en tommestokk og kan ta korrekte mål?

Du trenger på ingen måte å være utdannet ingeniør, men skulle du være det er det desto bedre.

Windsor har solid erfaring med portproduksjon, montasje og service. Selskapet har bygget opp en bred ekspertise, disponerer velutstyrte servicebiler og har rask levering på deler fra fabrikken.

De leverer til statlige etater, kommuner, Forsvaret, oljeselskaper, industri, lager, godsterminaler, landbruk og entreprenører.

– Vi har egen produksjon av deler i Norge, noe som i praksis betyr at kunden kan få det de trenger allerede neste dag, poengterer Frammarsvik.

DU HAR EN TOPP KATALOG Windsor har et bredt utvalg av løsninger, noe som gjør at du som distriktssjef har en løsning klar uansett hvor stor eller liten kunden er, uavhengig av hvilken bransje kunden befinner seg i: • Industriporter • Hurtigporter • Foldeporter • Lastesystemer • Brannsikring • Rullegitter • Rulleporter • Dukporter • Dører

2.

Windsor er også store på portløsninger til næringsmiddelindustrien, med fiskemottak, oppdrettsanlegg og fiskeforedlingsbedrifter som kunder. Dette er hovedsakelig på grunn av gode, rustfrie løsninger.

Bedriften er i dag er sentralt plassert i 12 byer i Norge, fra Arendal i sør til Tromsø i nord. Og de ulike distriktssjefene har en variert bakgrunn, med erfaring fra bilsalg, bank og forsikring.

LAG DIN EGEN HVERDAG – Denne jobben blir hva du gjør den til. Du får en stor grad av frihet til å skape ditt eget system, din egen dagsorden. Og hver gang du drar ut til en potensiell kunde, så vet du at du representerer en produsent som er anerkjent over hele verden, sier Frammarsvik.

For dette er viktig. Du selger ikke bare en vare, et produkt. Du selger kvalitet og sikkerhet. Du selger forutsigbarhet og en forvissning om at kunden aldri skal bli plaget med tekniske problemer. En port har kun én funksjon, den skal fungere.

SERVICE 24/7 I tillegg har Windsor meget gode service-programmer som sørger for at ting alltid er i orden. Dette innebærer også en døgnkontinuerlig vaktservice. Noe som igjen er betryggende for deg som distriktssjef. Du vet at uansett når en kunde får et problem, så er dine folk klare til utrykning.

– Etter min mening er dette en av de mest spennende jobbene som er ledige i Bodø akkurat nå. Jeg ser frem til å snakke nærmere med de som skjønner at dette er en sjanse du bare får én gang i livet, sier salgs og markedssjef Stein Arne Frammarsvik i Windsor.

3.

Synes du dette høres spennende ut?

Da tar du kontakt med salgs- og markedssjef Stein Arne Frammarsvik på telefon 915 97 590 eller stein.arne.frammarsvik@windsor.no

67

68

LEDERNE / BODØ NU

Lokale talenter: Direktør Ståle Pettersen (t.v.) og sjefredaktør Espen Bless Stenberg satser på utvikling av lokale talenter.

Foto: ANDREAS SANDNES OLSEN

MED FOKUS PÅ REKRUTTERING OG UTVIKLING Bodø Nu har alltid hatt en kultur for å utvikle journalister, ledere og markedsfolk. Nå styrker vi denne satsingen.

S

om byen Bodøs lokalavis har vi et stort ansvar å fylle.

Den oppgaven tar vi på største alvor. Siden nyttår har vi investert mye tid og penger på å utvikle produktet. I den forbindelse har vi rekruttert en rekke nye medarbeidere.

Bodø Nu har ny markedssjef, ny salgssjef, sjefredaktøren er byttet ut, og vi har flere nye journalister i redaksjonen. Etter et vanskelig 2020, satser vi nå friskt for å befeste vår posisjon som lokalavisen i Bodø.

ET LAGSPILL Den kulturen vi alltid har hatt, er noe vi skal ta vare på, og bygge videre. Vi har alltid vært kjent som en gerilja som jobber steinhardt og målrettet. Innenfor de fire veggene hos Bodø Nu, spiller vi på talentet i hver enkelt medarbeider.

– Vi bygger de opp og utvikler de til å ta større ansvar, slik at de er rustet for å ta nye steg. Enten hos oss, eller hos andre selskaper, sier direktør Ståle Pettersen.

Selskapet Bodø Nu har en flat struktur, der det er kort vei fra ledernivå til medarbeidere. Avisa har hentet elementer fra lagidretten, der det kollektive står i sentrum. Det er ingen individer som skaper suksess alene i et større lag.

– Bodø Nu består av et lag med bred kompetanse. Vi er mange individer som har forskjellige styrker, og vi jobber i disse dager med å hente inn enda flere medarbeidere. I den forbindelse har vi stort fokus på rekruttering av talenter til redaksjonen, sier sjefredaktør Espen Bless Stenberg.

REKRUTTERING Våre verdier er forankret i fellesskapet, der vi tar vare på hverandre, vi gjør hverandre sterkere.

– I tillegg er konkurranseinstinktet sterkt hos oss. Vi elsker å jobbe opp mot mål vi har satt oss, og vi elsker å vinne. Vinnerkultur skapes gjennom gode prestasjoner, høy arbeidsmoral hver eneste dag. Dette er ikke elementer som kommer gratis, men som må innarbeides over tid, sier direktør Pettersen. Ønsker du å jobbe i en spennende bedrift, som har fokus på utvikling, vekst og konkurranse, i et svært trivelig miljø, er døra alltid åpen hos Bodø Nu. Ta gjerne kontakt dersom Bodø Nu virker som en bedrift som du kunne tenke deg å være en del av i framtida.

– Vi jobber daglig med rekruttering til redaksjonen, og søker deg som er drivende opptatt av samfunnet rundt deg, sier sjefredaktør Stenberg.

LEDERNE

KOMMER UT SNART

BOLIG- OG INTERIØRMAGASINET • BOLIG NU 2021 Hus og hjem har alltid opptatt oss nordmenn. Vi ligger på verdenstoppen når det gjelder oppussing og investeringer i boligmarkedet. Det betyr også at dette er tema som våre lesere er meget interesserte i.

For andre år på rad kommer Bodø Nu med vårt bolig- og interiørmagasin.

Her vil vi favne både bredt og dypt.

Hvordan blir boligmarkedet i 2021? Hvilke spennende prosjekter er på gang? Hvordan er prisutviklingen i de ulike områdene i Bodø og Salten?

Hva tror ekspertene om fremtiden?

Ta kontakt med oss: Rolf-Cato Raade - Markedssjef rcr@bodo-nu.no Tlf. 926 22 035

Årets magasin vil gi leserne råd og tips om hva som er lurt når du skal selge og kjøpe? Hva må du være obs på når det gjelder forsikringer? Hvilke trender vil danne grunnlaget når du skal pusse opp i år? Smarte kjøkken, bærekraftige løsninger, flerbruksrom og hva er egentlig reglene når du ønsker å leie ut en hybel?

Christine Ilstad - Salgssjef christine@bodo-nu.no Tlf. 410 08 177

Dermed blir også dette et magasin som blir en perfekt arene for deg og din bedrift når dere skal markedsføre tjenester og produkter.

Ståle Pettersen - Daglig leder stale@bodo-nu.no tlf. 911 09 698

69

LEDERNE

TRYGGHET, FRIHET OG LIVSGLEDE Vi tilbyr helsetjenester som gir trygghet, frihet og livsglede

Fast, pålitelig og kompetent personale gir trygghet

Når helsen svikter, kan hverdagen by på ulike utfordringer og problemer.

Vi vet at trygghet er viktig for deg, enten du er pårørende, eller selv trenger hjelp fra andre.

Det kan være vanskelig å fortsette med aktiviteter du liker, praktiske gjøremål, ivareta personlig hygiene, eller å følge opp egen helse.

Derfor vil du hos oss ha få faste personer å forholde deg til, og som du blir godt kjent med.

Nære omsorgspersoner kan oppleve usikkerhet eller belastning. Da kan vi hjelpe deg, enten som et supplement eller i kombinasjon med offentlige tjenester.

Vi kommer til avtalt tidspunkt, vi lytter til deg og gir god informasjon. Sammen med deg finner vi ut hvordan tjenestene skal tilpasses akkurat dine behov og ønsker.

Trygghet og frihet i eget liv Mange eldre opplever å bli utrygge i eget hjem.

Opplevelsen av utrygghet kan erstattes av opplevelse av trygghet, frihet og livsglede med tjenester av god kvalitet.

Nettopp dette er Gode Øyeblikk sitt verdiløfte til deg, dersom du velger våre helse- og omsorgstjenester.

Helse- og omsorgstjenester

For pårørende

● Aktivitetstjenester ● Hjemmesykepleie ● Mat og ernæring ● Hjemmehjelp/praktisk bistand ● Ledsager ● Trening og rehabilitering

● Avlastning ● Samtale ● Råd og veiledning ● Kurs om demens og kommunikasjon

Q-DESIGN AS

70

Kontakt oss: Siv Helskog Tlf: 91 76 48 45 E-post: siv@godeoyeblikk.no Hjemmeside: www.godeoyeblikk.no Følg oss på Facebook

GODEØYEBLIKK

BECH FRISØR / LEDERNE

EN ENKLERE NETTAVIS VI tilbyr en komplett publiseringsløsning for nettaviser.

I tillegg utvikler vi skreddersydde nettsider for bedrifter i alle størrelser. Lynx Publishing er et brukervennlig system med enkelt brukergrensesnitt. Når du har publisert din første artikkel, er du i gang. Så raskt, så enkelt.

Ta kontakt for en hyggelig prat:

Sven Anders Løkaas Daglig leder Tlf: 94 18 17 18 Email: sven@bodo-nu.no

Linx Publishing AS • Dronningens gate 18, 8006 Bodø • tlf. 94 18 17 18

71

UTLEIE KONTORLOKALER PÅ STORMYRA STAPLES BYGGET

GIDSKEN JAKOBSENS VEI 12 AS Vi har ledig areal ca 850-1100 m2 inntil 31 kontorer. Store og luftige Cellekontorer, møterom, spiserom, balkong rundt bygget, luftig uteareal. Parkering. Fiberinternett.

Oppgradering av standard og installasjon heis kan ordnes som en del av leieavtale.

Svært gode lysforhold.

Leietaker i 1 etg er Staples.

GIDSKEN JAKOBSENS VEI 22 AS

BLATCHFORDBYGGET

Leier ut cellekontorer ferdig pakke.

Svært god standard helt nytt 2020.

Fra 3500 kr pr mnd pr kontor: Inkl. strøm, fiber internett, heis, møterom med profesjonelt utstyr, kopimaskiner, sosialsone, i toppetasje med gode lysforhold m.m.

Fra 12 m2 og oppover. Flere kontorer oppfyller krav til fortrolig samtale.

Leietaker i 1 etg er Blatchford.

Lagerareal i kjeller: Temperert og tørt lager, ledige lager på 30m2, 70 m2 og større lager 150-200 m2.

Fin nedkjøring fra bakkeplan (oppvarmet), port. Nærmeste nabo til Trekanten kjøpesenter, nært City Nord. Mulighet for å kombinere leie av kontorer og lager.

GIDSKEN AS Eiendomsforvaltning | Gidsken Jakobsens vei 14, 8008 Bodø | jonas.knedal@ever.as | tlf. 465 42 945 | www.gidsken.no