06
LEDERNE / ARKTISK FILHARMONI
KUNSTEN Å BLI EN GOD LEDER De skal begeistre, berøre, forarge og forføre. Da er det betryggende å ha en toppleder som har vært ute en vinternatt før. – Det er store likehetstrekk mellom en kompetansebedrift og en kulturinstitusjon, sier administrerende direktør Tor Lægreid i Arktisk Filharmoni. Lægreid var et velkjent navn i nordnorsk næringsliv da han for 10 år siden kom inn i det som da het Nordnorsk Opera og Symfoniorkester AS (NOSO). Med solid toppledererfaring fra SpareBank 1 Nord-Norge, TFDS og SpareBank 1 Gruppen, var han godt skodd for å håndtere de utfordringene som lå foran NOSO. FRIHET UNDER ANSVAR – Det handler om bedrifter som har høyt utdannende medarbeidere med et naturlig behov for medinnflytelse, sier Lægreid. Så blir det topplederens ansvar å sørge for at man har en klar struktur og felles forståelse for veien videre. Og i en kulturinstitusjon kan det erfaringsmessig blir kluss i vekslingen mellom kommersiell og kunstnerisk ledelse. – Vi har eliminert brorparten av den faren i og med at jeg er både administrerende direktør og kunstnerisk ansvarlig.
Sentrale verdier: – Som toppleder har jeg alltid hatt en sterk tiltro til verdibasert ledelse. Det er avgjørende at du klarer å skape et raust, inkluderende og trygt arbeidsmiljø. Da kommer også fremgangen, sier administrerende direktør Tor Lægreid i Arktisk Filharmoni. Foto: MARIUS FISKUM
UNIK OG INNOVATIV Kunst og kultur er noe Lægreid har vært opptatt av hele livet. Fra trompet i Stathelle skolekorps, trommeslager og vokalist i et svært ungt og Beatles-inspirert band til vervene som styreleder i Hålogaland teater og Opera Nord. Og med Lægreid ved roret ble NOSO forvandlet til Arktisk Filharmoni. Et orkester hvor strukturen er unik og innovativ, både i norsk og internasjonal sammenheng. For her har man et kunstnerisk ensemble som er lokalisert i to arktiske byer, Bodø og Tromsø – med hele den nordnorske regionen som scene. VERDIBASERT LEDELSE Som toppsjef har Lægreid alltid hatt fokus på verdibasert ledelse. Det innebærer en åpen, inkluderende og visjonær tilnærming hvor det hele tiden er viktig å lytte til innspill. – Trygge medarbeidere som trives vil alltid være de som gjør den beste innsatsen. Du skal rett og slett glede deg til å gå på jobben fordi den føles meningsfull. Arktisk Filharmoni er i dag en stor og profesjonell bedrift med en omsetning på nær 100 millioner kroner. I et normalår har de også samarbeid med 250-300 frilansere. Dette gjør det igjen mulig for utdannede musikere å flytte hjem til Nord-Norge og jobbe i mindre lokalsamfunn, samtidig som de kan sikre seg inntekter og utfordringer i samspill med Arktisk Filharmoni.
