34
LEDERNE / INTONOR
– JEG VIL GJØRE EN FORSKJELL Hun har siviløkonomi festet i DNA’et, elsker effektivitet og innkaller gjerne til møter som kun skal vare i 15 minutter. Ikke så rart da, at Barbro Flygt stortrives som leder. Nettopp dette er en ny rolle. Flygt er vant til å få ansvar, ta beslutninger og lede prosesser. Det gjorde hun i sine tidligere jobber i DIPS og SpareBank 1 Nord-Norge. Men én dag kom det en telefon. Det åpnet seg en mulighet hun ikke kunne si nei til. – Jeg har alltid hatt lyst til å prøve meg i en ledelsesrolle, sier Flygt.
Det betyr igjen at hun verdsetter fritiden og tid med familie mye mer når det blir hektiske dager på jobb. Jobben handler mye om å finne det magiske grensesnittet hvor fornøyde kunder og motiverte medarbeidere møtes. – Det er dette vi jobber mot – hele tiden.
HEKTISK TRIVSEL Ikke fordi hun ønsker makt, men fordi hun så gjerne vil gjøre en forskjell: – Jeg er en person som tenker fremover. Når man fokuserer på fremtiden, kan man være med å påvirke hvordan den faktisk blir. Derfor er hun nå operativ leder i region nord hos Intunor. Det innebærer en bratt læringskurve, men så er da også Flygt en person som har godt over gjennomsnittet sansen for en hverdag hvor det skjer mye.
DET UNIKE MANGFOLDET Og her finner du også lederens tidvis vanskelige balansegang. Hvordan skaper du en kultur som er både inkluderende og utfordrende. For Flygt er svaret sammensatt: – Punkt én er at alle ansatte er forskjellige. Unike medarbeider. Da blir det min jobb å bli så godt kjent med alle at jeg kan legge til rette for optimal drift i alle ledd. Noen blomstrer når de får lov til å operere innen et kjent felt. Andre trigges av en jevn tilgang på nye utfordringer.
