LEDERNE HELGELAND 2022 by Nu Publishing

Nº 1 / 2022

LEDERNE

LEDERNE ANNONSEMAGASIN • 1/2022

INNHOLD

JAKTEN PÅ RESULTATER

04 DYRLEGENE MOSJØEN

Hvordan blir du en god leder? Hva er egentlig en god leder? Finnes det en mal? Finnes det et svar? Det eksisterer bindsterke verk og dype teorier om nettopp dette, men er det nok? Blir det relevant for nettopp din bedrift ? din organisasjon? I dette magasinet møter du ledere i svært ulike bedrifter og organisasjoner. Endre byens til Helgelands ledere. Her forteller de sin historie, lufter teorier og ser tilbake på egne erfaringer. For det er det vi kan lære noe av. Levde liv. Beretninger fra fronten, fortalt av de som har vært der ute i krigen. De so har kjempet om anbud, stått midt oppe i brutale omstillinger og håndtert budsjettkutt. Det er krevende å være leder. Det skule bare mangle. Du sitter tross alt på toppen. Du er ansatt for å lede. For å vise vei. Men du kan ikke gjøre dette alene. En supertanker med kun en kaptein om bord er dømt til å havarere. Godt lederskap krever empati, klokskap, evnen til å inspirere og til å være en samlende kraft. Men til slutt må det treffe en beslutning og den er det du som må ta. Som leder må du leve med konsekvensene. På godt og vondt. Bli med bak fasaden og få unik innsikt med gode innspill fra en rekke av Helgelands ledere.

10 COMFORT MOSJØEN

God fornøyelse.

Kjersti Krutnes

Markedssjef Vefsn No

Siri Skaug Markedssjef Rana No

06 GRYTÅGA SETTEFISK 08 PWC 12 SPECSAVERS MOSJØEN 14 HTH 16 SPORTSHUSET 20 MIP 22 STUDENT I NORD 24 SPØRSMÅL OG SVAR LEDERNE 26 EBERG LÅS OG SIKKERHET 28 NORGESVINDUET 30 PTG 32 AKTIV EIENDOMSMEGLING 34 HTS 36 MIDT NORGE DENTAL 40 DIN OPTIKER 42 CELSA 44 HANESETH ENERGI 46 REDE EIENDOMSMEGLING MAGASINET LEDERNE UTGITT AV RANA NO/RESPONS & VEFSN NO/ RESPONS Salg: Kjersti Krutnes og Siri Skaug Tekst: Andreas Dahlmo og Rune Nilsen Foto: Andreas Dahlmo og Rune Nilsen Grafisk design: Daesign AS v/David André Erichsen Trykk: Polaris trykk Harstad

LEDERNE

VÅR KVALITET - DIN TRYGGHET

KAR Skadesenter har bred erfaring med å jobbe med alle typer biler og leverer alltid et resultat du kan være fornøyd med. Vårt skadesenter har flere ganger blitt utnevnt til et av landets 100 beste bilverksted og vi gjør vårt ytterste for at hver kunde skal huske vår gode service.

Et solid og moderne skadesenter for plast, lakk, karosseri og glass-skader i Mo i Rana! Kontakt oss på 751 27 950 / post@kar.no

LEDERNE

TILBYR DET LILLE EKSTRA Dyrlegene Mosjøen er en ny dyreklinikk i hjertet av Mosjøen med tilhold i det gamle televerksbygget i Fearnleys gate. De ønsker å bidra til at lokalbefolkningen får et enda bedre tilbud til sine dyr, og det er ikke bare befolkningen i Vefsn som har nytte av dem, de har kunder fra hele Helgeland. Det er gøy å være med å skape lokale arbeidsplasser, sier veterinær Solfrid Løvli Hundåla. Nå er vi sju fast ansatte og ei som er innleid.

MODERNE KLINIKK Dyrlegene ønsket å starte en klinikk med topp utstyr, og de har investert mye for å gi kunden et best mulig tilbud. Pågangen har vært veldig bra siden vi åpnet, noe vi er både glade og takknemlige for. Det viser bare at det er et behov for flere dyrleger i distriktet.

Andre takler kanskje ikke så godt å være sammen med andre dyr. Da er dette rommet en fin plass for både eier og dyr. Når rommet står ledig er kundene hjertelig velkommen til å bruke rommet for å venne kjæledyret sitt til å være hos dyrlegen. Det er en fin opplevelse å få komme hit bare for å få godbiter og kos av og til. Vi er glade for å ha et slikt tilbud til både dyr og eier, det er rett og slett et velferdstiltak foralle, og for å gi det lille ekstra til våre kunder og dyrene deres. (Bilde av Anette)

TILREISENDE SPESIALISTER

VARIERT YRKE Klinikken har valgt å dele driften sin i to, med smådyr som de tar imot på klinikken, ogstordyr der veterinæren reiser ut for å foreta sykebesøk.Vi har en interessant hverdag der man ofte ikke vet hvor man skal før kunden ringer, eller hvor mange besøk det blir før dagen er ferdig, forteller dyrlegene.

ROLIGE OMGIVELSER Klinikken har et stillerom som er et mer nedtonet rom, et rom som er designet for å være litt mer hjemmekoselig enn de andre rommene. Stillerommet ligger avskjermet til, og har egen utgang og blant annet en god sofa eier og kjæledyr kan slappe av i.Enkelte dyr trenger mer ro og blir lett stresset når de kommer til dyrlegen.

Dyrlegene Mosjøen tilbyr også tilreisende øyelyser som besøker dem med jevnemellomrom.En øyelyser er en øyespesialist som kan ta screening på arvelige sykdommer hos hunder og katter, og gjør mer avanserte undersøkelser ved utredning av øyesykdommer. Nå har vi en avtale med ei som kommer opp flere ganger i året ogsom allerede har vært her to ganger. Neste dato er 18. februar. Det har vist seg å være et svært populært tilbud der vi faktisk har hatt venteliste hver gang.På sikt ønsker vi å kunne tilby tilreisende hjertespesialist som skal kunne utføre ultralydundersøkelse og hjerteutredninger til de som har behov for det.I tillegg er vi i gang med å sertifisere oss som en kattevennlig klinikk, en såkalt ”cat friendlyclinic”, som er en gullstandard for håndtering og behandling av katter.For å bli en sertifisert klinikk er det strenge krav til kompetanse hos veterinæren med krav om utstyr og etterutdannelse. Kattene skal også ha egne venteareal og oppstallingsmuligheter.Vi har et stort fokus på å hele tiden utvikle oss, ta etterutdanning og å utvide vårt tilbud til våre pasienter.

LEDERNE

‚‚ Det er gøy å være med å skape lokale arbeidsplasser

SOLFRID LØVLI HUNDÅLA

LEDERNE

‚‚ Jeg kan ikke si vi har mislyktes med noen ting, vi har bare holdt ut litt lengre PER KRISTIAN NORDØY

SØRGER FOR LYS I HUSENE – Det er en viktig driver for meg å motvirke avfolkning og i tillegg bidra til at ungdom som har vært ute og skaffet seg spennende kompetanse returnerer hjem til Helgeland og er med på å skape lokal vekst. At framtiden skulle dreie seg om havet lå nok i kortene for Per Kristian Nordøy, men at han skulle ta havet på land hadde han nok ikke sett for seg, fiskersønnen fra Dønna. Han lyser opp i øynene når han snakker om viktigheten av å bygge opp arbeidsplasser og nødvendigheten av å skape de så spennende at ungdommen flytter hjem igjen etter endt utdanning. Og det satses, i selskapene han er en del av har de bygd for 120 millioner de siste to årene, bare på Dønna. – Yngstesønnen min Fredrik og Henry Thomassen var på et ærend i Tromsø, så ringte de ned og fortalte de hadde funnet noe torsk som så interessant ut. Så den kjøpte vi og foret på. Etter hvert så gikk det rykter om at vi hadde en fantastisk flott fisk. For å gjøre en lang historie kort, endte det med at Statt Torsk og Norcod gikk inn og tok eierskap sammen med oss i Artic Cod. Slik endte vi opp med å bli et av verdens største selskaper på settefisk av torsk på Bjørn.

ALLTID STÅTT PÅ Han hjalp mora med sauebruket, mens faren var på sjøen. Etter å ha fullført ungdomskolen mønstret han på hos faren på fiskebåten M/S Norddønna, mot sin mors vilje. Der ble han et års tid før han dro videre til skipperskolen og fiskerfagskolen i Gravdal. – Etter et år ombord på M/S Norddønna på lodde- og rekefiske i Barentshavet, fant jeg ut at jeg ikke ønsket å satse videre den veien. Det ble ikke bare tatt vel imot, når han gikk på land for å ta utdanning.

– Faren min syntes ikke jeg skulle slutte med båt da, han syntes det var viktig. Så når jeg gikk på Distriktshøgskolen i Bodø, spurte han meg om jeg ble professor. Han hadde ikke noen spesiell sans for det, men det ble veldig bra etter hvert da, smiler han.

TRYGG LEDER Nordøy var med på å ekspandere opp BioMar til en milliardbedrift i 1998 og underveis tok han Nordnorsk lederutvikling. Der utvidet han et allerede stort kontaktnett, lærte mye om seg selv og behovet for samhandling med andre for å jobbe frem de gode løsningene. – Det handler jo om at jeg som person er sånn skapt. At jeg må ha noen å sparre mot for å finne en vei og en retning som er lur. Så kjører jeg jo samtidig mer mage enn matematikk, ler han. Det sies at har du ti prosjekter så har du som regel ett du lykkes med. Og det lykkes du sannsynligvis veldig bra med, men det er ikke direkte overførbart til Nordøy. – Jeg kan ikke si vi har mislyktes med noen ting, vi har bare holdt ut litt lengre. For det er noen sånne kurver på en bedrifts levetid. Det er ikke bare rett opp, det kommer noen motbakker som man bare må klare å holde ut, forklarer han smilende.

FLYTTET HJEM Det var i 2006 at ideen om et settefiskanlegg dukket opp. Helgeland Kraft hadde bygget et kraftverk i bunnen av Grytå-fjorden, derfor passet det perfekt å bygge et settefiskanlegg.

LEDERNE

– Arne Digermul og jeg jobbet med et prosjekt på Grytåga Settefisk. Så spurte han om jeg ikke skulle overta denne ventilen og eie noe av den. Det sa jeg jo ja til, så etablerte vi en gjeng med oppdrettere som hadde behov for settefisk av laks. Det ble til slutt så mye å gjøre at jeg så muligheten til å flytte hjem og jobbe videre med egne prosjekt innenfor havbruk. Etter han sluttet i BioMar i 2013, har han jobbet delt mellom to selskaper. – Det ene er Kapnord AS der jobber jeg 60 prosent av tida mi, så jobber jeg 40 prosent av tida mi i et selskap jeg eier mest av som heter Ecomarine A/S.

AVKOBLING Per Kristian Nordøy har møtt sine skjær i sjøen underveis, men han har sine metoder for å la hodet koble av. På nattbordet finner man svære tykke bøker med litt historie, ofte ført i pennen av forfattere som Kent Follett eller Wilbur Smith. – Når jeg våkner på natta prøver jeg å lese litt for å sovne igjen, i stedet for å spekulere på all denne fisken og alt som kan gå gærent. Det er veldig mye som kan gå galt vet du, ler han hjertelig. Og i helgene driver familien Nordøy Brygge på Dønna. Det er hjemplassen hans, et godt steinkast unna brygga ligger det hvite huset han ble født i. Nå jobber familien med å heve taket og utvide med flere rom på brygga. – Livet er jo bygd rundt det der familieprosjektet der. Alle er jo mer eller mindre engasjert i det. Når det er sommer så flytter vi ut dit, det er ren avkobling for oss.

LEDERNE

MOSJØEN: Tina Hagen, Kim Pedersen og Kristina Stefanova. Nina Vikdal var ikke tilstede da bildet ble tatt.

OPPLEVER SOLID VEKST PÅ ALLE KONTORENE PwC begrenser ikke satsningen sin til et sted, de satser for fullt i hele Nordland. PwC Nordland har kontorer i Bodø, Mo i Rana, Mosjøen og Brønnøysund.

Med så mye spennende som skjer i hele fylket ønsker de å ha en bred tilstedeværelse, uansett hvor kundene er lokalisert skal de ha dyktige fagfolk i nærheten som kan hjelpe. – Vi ønsker å være revisor og økonomisk rådgiver for kunder og selskaper i hele Nordland. Under pandemien har vi brukt mye chat, video og telefon internt siden vi ikke har kunne vært like mye sammen. Så er det min oppgave å fange opp når medarbeidere trenger støtte. Hos oss får man generelt mye ansvar hvis en ønsker det, forteller partner og leder for PwC i Nordland, Silja Eriksen.

VERDIGRUNNLAG Under studietiden i Bergen gikk Eriksen på bedriftspresenta- sjoner, et tilfeldig møte med ei hyggelig dame som represen- terte PwC på en av presentasjonene gav henne en dytt i riktig

retning. Mange av de andre presentasjonene hun hadde vært på var veldig formelle og for lite folkelige for henne. – Det appellerte ikke helt til meg, men hun var varm og imøte- kommende. Jeg tenkte at hvis det er sånne folk i PwC, så er det en plass jeg kommer til å trives. Og det stemte jo når jeg først begynte å jobbe her. Jeg gikk på intervju hos andre selskaper, men følte meg ikke hjemme der. Det traff ikke meg som person og mitt verdigrunnlag. Nå har jeg vært her i PwC i over 16 år og det har stemt hele veien, det inntrykket jeg fikk på den bedriftspresentasjonen med Britt Einersen, smiler Silja.

ALT FRA FAMILIEBEDRIFTER TIL GLOBALE BEDRIFTER Selskapet har et bredt spenn av kunder fra lokale bedrifter der de som jobber med kunden

blir veldig godt kjent med eier. Der får man lov til å gjøre alt av revisjon, blir veldig selvstendig og det ligger mange faglige utfordringer der. I den andre enden av Leder for PwC skalaen finner man bedrifter i Nordland, som Alcoa, Freyr, Biomar Silja Eriksen og SpareBank 1 Helgeland. Store internasjonale, nasjonale og børsnoterte selskaper, der man er mange som jobber i gruppe om å løse utfordringene deres. – Vi har veldig mange familiebedrifter som vi er revisor for og det er spennende fordi man får en helt annen nærhet til kunden. Så skal man virkelig ikke kimse av de faglige utfordringene som den mer lokale bedriften bidrar med. PwC er faglig sterke på økonomi, skatt og de ulike problem- stillingene innenfor økono-

LEDERNE

MO I RANA: Navn: Rita Tostrup Hagen, Marie Laberg Sletten, Aina Sætermo, Trine Keim, Linn Erlandsen Høgås, Mikael Sund Heien og Tina Hagen.

mifaget som rører seg ute hos bedriftene. Om det kommer regelendringer eller andre ting som de ser nytte av, tar de aktivt kontakt med hver enkelt bedrift for å opplyse om det. – Det er viktig for oss å bry oss om kundene våre. Med å bry seg om legger jeg blant annet i å dele av den kunnskapen vi innehar. Det er en styrke at vi er proaktive på å dele kunnskap. Vi holder en del webinarer hvor vi deler informasjon som vi mener kan være interessant for kundene våre, de har vi fått mye positive tilbakemeldinger på.

SATSER PÅ STUDENTER PwC har lagt mer vekt på å tilby studenter jobb underveis i studiet. De blir en integrert del av arbeidsmiljøet, får være med på det sosiale og får jobbe med kunder. Studentene får selvfølgelig oppgaver som er tilpasset det at de enda er studenter, samtidig som oppgavene oppleves som utviklende og er et bra supplement til det de lærer på skolen. – Vi har alltid satset på studenter, men da ofte i forbindelse

med sommerjobb. Det nye er at vi har tatt inn flere studenteri jobb underveis i studiet og ser at det er veldig positivt for studentene og de ansatte som jobber hos oss fra før. Det gir utvikling til dem som får opplæringsansvar, enkelt sagt man lærer av å lære bort.Noe annet som er nytt er at studentene tas inn under studieløpet og kan bistå på vinteren som egentlig er den travleste perioden hos PwC. Det gir en bedre læringssituasjon og et mer reelt innblikk i hvordan arbeidshverdagen er. Studentene er heller ikke i en eksamensfase enda, så det er en god kombinasjon for alle. – Vi har åpent for at studenter kan søke på alle avdelingene våre, men akkurat nå er behovet størst på Mo og i Bodø. Får vi riktige søkere til de andre kontorene så tar vi selvfølgelig inn folk der også. Det å tilføre gode utviklingsmuligheter til de som studerer og har lyst til å bo i Nord-Norge synes vi er veldig viktig. Så vinner vi stadig flere oppdrag som starter i 2022,det gjør at vi ser for oss en vekst også for dette året, avslutter Eriksen.

BRØNNØYSUND: Torill Skogmo og Solvår Myren

LEDERNE

TRENDY: Matt sort og gull er virkelig trendfargene det går mye av for tiden.

OPPBLOMSTRING SOM FØLGE AV ØKT AKTIVITET PÅ HELGELAND Comfort Mosjøen har en totalrenovert butikk hvor kundene søker inspirasjon og veiledning. Men visste du at Comfort har mange rørleggere i staben, og er en totalentreprenør på hele Helgeland? Her får du alt innen rør, på ett sted. - Vi merker at det er mye å gjøre og vi er veldig fornøyde med det. Veksten gjelder alt fra større anleggsoppdrag, privatmarkedet og i butikken vår. Det er virkelig gøy selv om det til tider er svært hektisk, smiler en fornøyd daglig leder hos Comfort Mosjøen, Hanne Arstad Stenvall. De har over tid bygget seg opp en solid kompetanse for arbeid på større anlegg. Nå holder Comfort teamet på å prosjektere et nytt riggområde i Svenningdal i forbindelse med veipakken som skal bygges på E6 der. For å lykkes med denne typen prosjekter er de avhengige av godt kvalifiserte og faglig interesserte medarbeidere. - Dette er noe vi begynner å få god trening og erfaring på, vi er gode på dette. På prosjektet oppe i Svenningdal er vi underleverandør for LNS der vi leverer og har ansvaret for vann og avløpssystemet til brakkeriggene som skal monteres, samt renseanlegg for vann og kloakk. Tidligere har de levert større løsninger til prosjekter som veiutbygging på veipakken nord for Mosjøen og anleggsdriften og tjenester oppføring av bygg og renseanlegg hos vindkraftverket på Øyfjellet. Samt komplett

vannrenseanlegg for Hattfjelldal kommune i Susendal og Varntresk. Nå er de i sluttfasen av et større prosjekt på Herøy, der et topp moderne notbøteri er under oppføring.

KARRIEREBYTTE OG TILRETTELEGGING Det at Arstad skulle bytte ut en jobb i skoleverket å ende opp som daglig leder i en rørleggerbedrift var ikke helt opplagt, men når man er gift med en mann som eier nettopp en rørleggerbedrift og han attpåtil har behov for hjelp med det administrative er veien kort. – Det hele begynte med at de trengte hjelp til struktur, fakturering, ordre og dokumentasjon. Det ballet bare på seg og til slutt ble det nå bare sånn, ler hun. Arstad spesialiserte seg på mennesker med nedsatt funksjonsevne under kroppsøvingsstudiet og har dratt med seg kunnskapen fra det feltet inn i butikken, der de har en egen avdeling med utstilling av produkter som passer til personer og institusjoner som trenger et mer tilpasset tilbud av VVS utstyr. – Jeg er fryktelig interessert i det feltet der, det sitter i fra utdanningen min. Også er det gøy å være med på å forenkle hverdagen for kundene våre. Vi har alt fra forhøyelses ring

LEDERNE

SJEKK UT BUTIKKEN: Hanne Arnstad Stenvall er stolt over den nyoppussede butikken som fungerer som visningsrom for de ulike baderomsløsningene. Hun inviterer til åpen dag 30. mars der baderomsutstyr er i fokus.

for toalett, spesialtilpassede dusjer til innredninger du kan sitte ved, forklarer hun. Det har heldigvis skjedd mye med design på området, slik at man kan skreddersy en løsning på det meste uten at det får et institusjonspreg. Noe som gjør det enda mer egnet for private hjem enn før. – Det er viktig at man kan få et bad som er tilpasset kundens behov og forenkler hverdagen deres, samtidig som det ser virkelig flott ut. Nå skal vi ha en satsning ut over våren med fokus på den avdelingen i butikken. Det blir åpen dag 30. Mars der folk kan komme innom å få masse informasjon om vask og føn toalett, samt alt av spesialtilpasset baderomsutstyr.

BRA VILKÅR OG ARBEIDSFORHOLD Generelt er det høy lønn i de fleste håndverksfagene nå. Comfort har lagt seg over tariff. Noe som er positivt om man vurderer å velge håndverksfag er at man får lønn under utdanning og det er et interessant yrke man kan vokse i. – Håndverksfagene har etter hvert blitt mye mer spesialisert, og digitalisert, så det er noe for enhver smak. I rørleggerbransjen er dette med vannbåren varme, energi og miljø et fag i faget. Så du har mange valgmuligheter og du kan spesialisere deg. Gode lønns og pensjonsordninger synes vi er viktig, sier Arstad. Etter å ha lagt bak seg en travel periode og gjort det spesielt bra den siste tiden har de gjort en del oppgraderinger på utstyrsfronten i bedriften. – Da er det naturlig for oss å investere i folkene våre. Blant annet ved å kjøpe nye varebiler med firehjulstrekk. Det er viktig at de har bra utstyr, det er jo arbeidsplassen deres. Når de pusset opp bedriftslokalene for en tid tilbake, valgte de å gi ansatte garderobene et løft. Nytt er også at de ansatte har fått nyoppusset garderobe med egen sauna. – Vi prøver å tilrettelegge så godt som mulig for folkene våre. En egen vaskemaskin for arbeidsklærne forenkler hverdagen deres slik at de slipper dra med seg jobb vasken hjem. Badstuen er mer et velferdstiltak som det ser ut som at de setter stor pris på, sier Arstad.

SER FREM TIL BEDRIFTSTUR I mars har Comfort Mosjøen planlagt å ta med de ansatte på snøscootertur igjennom en løsning levert av Naturlige Helgeland. De er opptatt av å handle lokalt enten det gjelder oppussing av butikken eller en blåtur med arbeiderne. – Vi skal kjøre scooter fra Sjåmoen og over til Varntresk for så å overnatte på Sæterstad gård. Der blir det full bespisning og det er noe jeg virkelig ser frem til. Dette er et lokalt velferdstiltak vi gjennomfører i stedet for å reise ut av vår region på for eksempel julebord. Vi ser for oss at dette blir en mye bedre opplevelse, så nå håper vi bare på godt vær.

LEDERNE

EN BRILLE FOR ALLE: Butikksjef Anne Marte Høgsnes står klar til å finne en brille som passer for deg.

ØYEHELSE I FOKUS: Hos Specsavers utfører de OCT scan uten ekstra kostnad ved synsundersøkelse.

ENDELIG TILBAKE I BYEN Etter gjenåpningen i november i fjor har det strømmet på med nye og gamle kunder hos Specsavers i Mosjøen. Nå er butikken flyttet inn i Torgpaleet og folk kommer langveis fra for å kjøpe briller til en fornuftig pris. – Vi har kunder som kommer fra Dønna, Sandnessjøen, Brønnøysund og helt nede fra Namsskogan. Det er tydelig at det er mange som har savnet oss og at det er mange som er fornøyd med at vi er tilbake. De forteller at det lønner seg for dem å kjøre 2,5 time når de vet de kan et godt kjøp her, forteller butikksjef Anne Marte Høgsnes. Når nyheten om at Specsavers skulle tilbake til Mosjøen va hun ikke tung å be. Hun grep muligheten og tok med seg hele familien og flyttet oppover fra Melhus. – Det passet helt perfekt for meg og mannen min var så heldig at han kunne fortsette i jobben sin via hjemmekontor. Begge døtrene mine er allerede godt i gang på Kulstad skole og stortrives der, smiler Høgsnes.

ØYEHELSE Specsavers ønsker at øyehelse skal være for folk flest og at kundene skal få god kvalitet til en fin pris. Kjeden har alltid et 2 for 1 tilbud, der man kan kjøpe to like briller som koster like mye og kun betale for den ene. – Dette tilpasses ditt behov slik at man også kan kombinere ulike briller og gå for en løsning med for eksempel en progressiv brille og en databrille, forklarer Høgsnes. Når man vet at ca 80% av alle sanseinntrykk kommer via synet, forteller det hvor viktig det er med god øyehelse. Synet kan forandre seg over tid og ofte uten at du selv legger merke til det. Høgsnes er klar på at jevnlige kontroller er viktig for å avdekke endring tidlig. – Vi anbefaler at barn fra skolealder av bør ha en årlig synskontroll og for voksne er det anbefalt minst annet hvert år. Når barna er inne på synsundersøkelse får de alltid en brille til 395,- inkludert når de har gjort en synstest, sier Anne Marte. Noe de er ekstra fornøyde over å ha i butikken er en OCT scanner. OCT er et viktig verktøy for å danne et bilde av øyehelsen. Med denne typen teknologi kan en avdekke øyesyk-

dom flere år tidligere enn ved mer tradisjonelle undersøkelsesmetoder. Derfor har Sepcsavers valgt å inkludere OCT scan som en del av synsundersøkelsen, uten ekstra kostnad. En synsundersøkelse kan også danne grunnlag for mistanke om andre typer sykdom. Slik som diabetes, høyt blodtrykk og forhøyet kolesterol. Man kan også oppdage svulster på et tidligere stadium enn med apparater som oftalmoskop, 90 linse og fondusbilde – Det sies at øyet er speilet på hele kroppen, det er lettere å se blodårene og det er lettere å se nervefiberlaget i forhold til scan man gjør på andre deler av kroppen, sier optiker Svein Prestbakmo.

HENTEAVTALE I Specsavers er de opptatt av at kunden skal bli tatt vare på i alle ledd. Så når kunden er inne på en synsundersøkelse og kjøper en brille settes det alltid opp en henteavtale når brillen kommer. – Fordelen med henteavtalen er at vi har satt av tid til kunden og opplevelsen blir bedre. Det er en veldig fin måte å avslutte handelen på. Også er det jo mange som ikke har brukt progressive glass før. Så da bruker vi litt tid på å gå igjennom forskjellene fra den brillen de er vant med, sier Anne Marte.

SERVICE Specsavers utfører kostnadsfri reparasjon av briller. Det er en ekstratjeneste som praktiseres for alle, uavhengig av hvor de har kjøpt brillen. Det er fordi de er opptatte av at det skal være en lav terskel for å komme tilbake hvis noe skulle oppstå. – Vi har to års garanti på brillene samt en 100% fornøydgaranti som vil si at hvis du har kjøpt progressive briller her og de ikke fungerer slik som forventet tar vi kunden inn til en etterkontroll og finner ut av hva som ikke fungerer. Kundene våre skal alltid være trygge på at de blir fornøyde med det de har kjøpt, avslutter Høgsnes.

LEDERNE KLARE TIL Å HJELPE: F.v Svein Prestbakmo, Charlotte Bårdevik, Anne Marte Høgsnes, Astrid Margrethe Myrvang og John Egil Amundsen.

LEDERNE

KREATIV HYLLELØSNING: Tøff hylle som kan tilpasses slik at den matcher omgivelsene, her er hylleplatene spesiallaget på bestilling hos produsenten.

DET DU TRENGER TIL HJEMMET Her finner du alt fra prisgunstige produkter til skreddersydde løsninger som kan gi hjemmet ditt et nytt blikkfang. Og alt med tryggheten av den velkjente danske HTH kvaliteten. Daglig leder og eier Bjørn-Åge Zakariassen snakker varmt om viktigheten av å tilby en totalpakke for kundene sine og det å forenkle hverdagen deres. – Vi har kunder som bygger hus som kjøper alt gjennom oss. Da snakker vi kjøkken, vaskerom, matbod, garderobeskap og hvitevarene. De får alt fra et sted, noe som er veldig lettvint for kunden.

blemet sitt, samt et helt nytt kjøkken, smiler Camilla Braseth.

ULIKE PRISKLASSER HTH har et tilbud som passer alle, i alle priskategorier. Det er fullt mulig å få et kjøkken med høy kvalitet i en prisvennlig løsning. Det er også derfor HTH har en løsning der man kan spare penger på graden av egeninnsats. – Hos oss kan man gå for en ren flatpakke løsning der man gjør alt selv. Neste steg blir å kjøpe ferdige skrog. Så kan man velge ferdige skrog med montør som setter opp skrogene for deg. Så har vi også løsningen der en montør også tar på seg prosjektledelsen med å koordinere alt.

DETALJER

STILREN KVALITET: Miele innebygd kaffemaskin glir fint inn et hvert kjøkken og lager perfekt kaffe hver gang.

TOTAL LEVERANDØR – Hos oss kan du få en løsning med montør som også tar på seg den prosjektledelsen det er å koordinere med rørlegger og elektriker. Samt at han flytter veggen og retter opp hjørnet for deg. Så får du en samlet pris på alt, forklarer Bjørn-Åge. Og i det HTH bestiller produktene gir de beskjed til montørene om når det skal leveres, så tar montørene seg av å avtale tid for rørlegger og elektriker slik at alt er klart til levering. – Du kan i teorien reise bort ei liten uke på shoppingtur og komme hjem til ferdig kjøkken om du vil det, ler Zakariassen. Det hender kundene også benytter muligheten til å få gjort unna noe annet de har utsatt når de først har håndverkerne i hus. – Kunden fikk prisoverslag på bytting av tak og vegger. De hadde planlagt å gjøre det, men var litt usikker på hvordan de skulle gå frem. Da ordnet snekkeren med rørlegger og elektriker, slik at kunden fikk en totalpris på jobben. De virket veldig lettet og fikk en løsning på pro-

Uansett om du skal ha ny leilighet eller hus, så er konsulentenes råd å la elementer som gå igjen for å skape en helhet i hjemmet. – Man kan ha samme type front eller farger eller noen elementer som er likt på kjøkkenet ditt, som på badet, eller i garderoben din. Og vi kan spesial tilpasse det aller meste. Selv har jeg en kjøkkenøy i Nordic Spirit og har planer om å lage en tv benk med de samme elementene der, forklarer Camilla.

TRENDER Konsulentene ser en trend på at kundene ser litt mer mot jordfarget enn sorte kjøkken nå. – Det går veldig mye i jordfarger i kombinasjon med treverk. Det har vi fått både i finert som er i tre og litt mer eksklusivt. Men vi har også lignende utgave i laminert materiale som er et mer prisvennlig alternativ samtidig som det også ser veldig bra ut, forklarer Braseth. Duoen har merket en veldig stor etterspørsel etter benkeplater i stein. Trenden gjelder både bad og kjøkken. – Jeg har solgt det på over halvparten av kjøkkenene i det siste. Jeg har solgt mer av det enn jeg har solgt laminat. Også er ikke steinbenk så dyr som folk tror, mange blir faktisk positivt overrasket. Det viktigste er å komme innom butikken vår så finner vi en løsning som passer, avslutter Zakariassen.

TIDLØST DESIGN: Modellen Tendens grå er kjøkken i moderne utførelse.

LEDERNE

NORDISK STIL: Nordic spirit kjøkkenløsning gir et moderne og delikat utrykk på kjøkkenet ditt.

NYE TRENDER: Daglig leder og eier Bjørn-Åge Zakariassen viser frem en Silestone benkeplate og en ny front de nettopp har fått inn.

PRAKTISK LØSNING: Elegant garderobeskap i sort og tre materialer. Det har flere smarte oppbevaringsløsninger med en kombinasjon av muligheten til å henge inn skjorter over den klassiske skuffeløsningen, samt uttrekkbar oppbevaring av sko i bunnen av skapet.

LEDERNE

HELE VERDEN SOM KONKURRENT – Før gikk konkurransen mye på beliggenhet, parkering og godt skolert betjening. Lokalene betydde også mye. Nå kjemper vi i praksis mot hele verden og alt som finnes på internett, så bransjen har virkelig forandret seg forteller Stein Kyrre Ulstad, daglig leder på Sportshuset Mo AS. Butikken har satset på et bredt vareutvalg for å dekke kundenes behov og for å skille seg ut i mengden. Kombinasjonen av utstyr, kompetanse og service er det som får kundene til å velge å handle lokalt. Vi er her for å ta oss av kundene våre best mulig. Det kan være ski eller frilufts prat mens de er innom eller at de ønsker informasjon om produkter. Å dele personlige erfaringer mellom oss selv og kunden er god læring for begge parter. Det er tross alt bruken av produktene som avgjør om en kunde til slutt blir fornøyd. I den sammenhengen håper vi å utgjøre den lille forskjellen for folks handleopplevelse. De skal helst være fornøyde når de har investert penger i godt utstyr. Og viktigheten av den lille forskjellen er den tidligere landslagstreneren i kombinert godt kjent med. Terping på teknikk detaljer i hoppbakken og jakten på sekunder i skisporet er overførbart til jobben med optimalisering av butikken og driften av den. – Jeg har i mange år trålet norske og svenske sportsbutikker som egenutdanning og fordi jeg er nysgjerrig. De svenske butikkene har en litt annen innfallsvinkel enn det vi har.

NYTER GODE TIDER AKKURAT NÅ Når landet stengte ned valgte folk å bruke pengene sine hjemme. Statsministeren oppfordret folk til å feriere innenlands. Det gav Helgeland en turistmessig opptur med besøkende fra store deler av landet på jakt etter gode naturopplevelser. Ofte dukket det opp et behov for nytt utstyr i en nyoppdaget friluftsinteresse. – Det har dryppet bra på sportsbutikkene og bransjen under covid. Det har gått nesten overraskende bra til tross for mye dystert rundt oss. Butikken har hatt to gode år med omsetningsmessige rekorder. Men når samfunnet gjenåpnes tror han at markedet går kjapt tilbake til normalen som er mer konkurranseutsatt. – Sportsmarkedet i Rana har vært utrolig turbulent og det har vært knallhard konkurranse siden vi startet opp. Vi har vært en gjeng som har stått på hele tiden. Underveis har vi blitt oppfordret om å følge trender, åpne nettbutikker og mye annet. Vår opplevelse er imidlertid at vi har hatt det travelt siden 1988 når vi begynte i bransjen. Vi har kloret oss fast og vi er nå her, så noe rett har vi gjort, smiler han. Og Ulstad vet hva han snakker om etter et langt liv i sportsverdenen. Han har klare tanker om lederrollen og mener det er de samme grunntankene som gjør seg gjeldene enten det kommer til eliteidrett eller butikkdrift. Det

å praktisere ledelse gjennom klare linjer, der rettferdighet og tydelighet er oppskriften hans. – At man er til stede som leder og er involvert er viktig. Her vet de ansatte at vi jobber for samme mål, belastingen er like stor på leder som på de ansatte. På den måten praktiserer vi en ganske flat struktur. Vi er nødt til å tenke slik. Ulempen er at det dessverre ikke rom for å dyrke leder og personalsjefrollen fullt ut som i større bedrifter. Likevel, min påstand er at en ansatts mareritt er en utydelig leder. Ingenting skaper mer usikkerhet og mistrivsel i en bedrift.

MANGE JERN I ILDEN Helt siden han kom inn i bransjen har det vært en hektisk hverdag og det har ikke vært stort bedre på fritiden. Der andre senker skuldrene og finner sofaen når de kommer hjem, har han skiftet mellom å stå ute i sporet og i hoppbakken til å være involvert i styre og sponsorarbeid på klubbnivå. Polarsirkelen ski, etableringen av Rana FK og byggingen av Fageråsbakkene har alle vært prosjekter som har gitt mye lærdom om hva samarbeid kan utløse. – Alle deler av trenerkarrieren har gitt meg mye. Hele spektret fra topp internasjonalt nivå med olympiske mestre som vi har hatt i Rana, til å jobbe med femåringer. Det er ikke nødvendigvis lett å være barneidrettstrener heller, ler han hjertelig.

AVKOBLING – Når jeg først har fri ønsker jeg å bruke tid med familien. Med de mengdene tid og energi jeg legger ned i butikken og i det jeg ellers engasjerer meg i, føles det ikke riktig å stikke på byen med kompiser eller å dra av gårde på ego tur. Det handler mer om å pleie familien og en tacofredag hjemme er en mer enn god nok avkobling for min del. Når han allikevel finner rom for litt tid for seg selv, er det litt sesongbasert hvor man finner han. – Å komme seg litt bort er godt innimellom. Det trenger ikke være de store tingene for å lade batteriene. Og apropos, Rana har fantastiske nærområder å utfolde seg i. Jeg er en friluftsmann og er veldig fiske interessert. Har jeg muligheten er det helt avslappende å finne roen i ei elv med fluestanga. På vinteren er skiene flittig i bruk. Det trenger ikke nødvendigvis være ekstremt. En fin tur med langrennsski eller topptur i nære områder er balsam for kropp og sjel.

LEDERNE

KANON ÅR: Stein Kyrre Ulstad er storfornøyd med innsatsen til sine medarbeidere og melder om at bedriften har gjort et omsetningsmessig rekordår.

LEDERNE

haaland.no

Bli med på laget!

Vi trenger deg! Elektro

Du som elsker elektro. Som vet at dette er et fag som aldri slutter å fascinere deg.

Rør

Du som har skjønt at rør er veien inn i et magisk univers. Hvor ingen dag er lik og de faglige utfordringene er uendelige.

Varme og kjøl

Du som har et kaldt holde og et varmt hjerte. Som sømløst beveger deg mellom varmepumper og kjøleanlegg.

Ventilasjon

Du som gleder deg til å skape en bedre hverdag for folk i kraft av et ventilasjonsanlegg som fungerer.

Blikkenslager

Du som har et blikk for fremtiden og som vet at en blikkenslager er gull verdt.

Fasadeprodukter

Du som bare venter på å skape den perfekte fasaden, lage den optimale Inngangen til et bygg.

Lærlinger

Du som ønsker en lærlingetid hvor faglig utvikling, spennende prosjekter og gode kollegaer er nøkkelord.

Du trenger oss.

For det er vi som har de kuleste jobbene.

Ta kontakt, da vel! haaland.no · haalandtotal.no

LEDERNE

JAN KJØNNÅS AS ER ET ALLSIDIG FIRMA Vi har bred kompetanse og lang erfaring med både timearbeid og store og små prosjekter, og ønsker å formidle et godt og variert tilbud av tjenester. Våre tjenester: Rørinspeksjon, kosting, slamsuging, spyling, tining av sluker og rør hvor bilen kan produsere varmt vann for dette, ADR, oppsuging av masser som stein, sand, pukk, koks og støvsuging mm.

Industrivegen 3, 8657 MOSJØEN Tlf: 911 14 437 • ja-kjoen@online.no www.jankjønnås.no

LEDERNE

PÅ VEI MOT EN GRØNN INDUSTRIPARK I VERDENSKLASSE – Helgeland som region har enormt mye å by på. Vi ser at infrastrukturen, som vi allerede har på plass i dag, og den vi er i ferd med å bygge opp, legger til rette for en slik utvikling at vi kan nå målet vårt, forteller en engasjert Arve Ulriksen. Han brenner for å bygge opp et sterkt utviklings- og innovasjonsmiljø, der strategien er å lokke til seg den nye grønne energien. Det å få realisert den grønne visjonen er viktig for han personlig etter et langt liv i industrien. – Det er viktig av hensynet til samfunnet, jeg er både far og bestefar og tenker også på kommende slekt. Rapportene fra FNs klimapanel er så alvorlige at det bør vekke noen tankeprosesser. Samtidig har vi fortsatt alle muligheter til å gjøre noe med det uten å snu opp-ned på samfunnet. Det krever strengt tatt bare at vi bruker 2 prosent av verdens BNP på økning i fornybar energi ifølge det internasjonale energibyrået IEA.

‚‚

TILFELDIG MØTE

Ulriksen beskriver en travel hverdag, som ofte består i lange dager. – Først og fremst er jeg en leder for en industribedrift og det er ganske altoppslukende. Så det jeg gjør ut over den tida jeg skal være på jobb, er å jobbe med verv og prosjekter som støtter opp om den utviklingen vi selv ønsker. Så ligger det jo en god del samfunnsengasjement i flere av de vervene jeg innehar. Ulriksen er så effektiv at selv hytta er strategisk plassert. – Det er et resultat av hvordan jeg har det på jobb. Det tar meg 30 minutter å kjøre hjemmefra og til hytta. Og det tar meg 30 minutter å kjøre fra hytta og til jobb. Vi hadde jo egentlig et stort ønske om å ha hytte langt ute på kysten, men det ville blitt alt for mye styr altså. Så derfor har vi hytta vår ved Langvatnet i Rana, som er nært alt.

Rapportene fra FNs klimapanel er så alvorlige at det bør vek ke noen tanke prosesser.

Ulriksen startet sin karriere innen industrien med en sommerjobb som hjelpearbeider på pelletsverketpå Jernverket. Etter en formann gikk god for han, fikk han etter hvert en lærlingestilling TILGANG PÅ KRAFT og ble fagarbeider. I denne perioden skjedde møÅ få tak i fornybar energi og ikke tet som tente en gnist som har minst nok av den er helt essensielt fulgt han siden. for å lykkes med det grønne skifARVE ULRIKSEN – Tilfeldighetene ville ha det til tet. Akkurat i øyeblikket er det et at jeg ble bedt om å bistå en sivilgodt kraftoverskudd i Nordland og ingeniør som hadde ansvaret for på Helgeland, enn så lenge. et forbedringsprosjekt på Jernverket. Jeg fungerte som en – Det overskuddet vil forsvinne ganske raskt. Bare i hjelper for han og fikk lov til å følge han rundt. Det åpnet Mo Industripark alene har vi nok prosjekter til å bruke opp øynene mine for at dette var veldig interessant. Omstilling alt kraftoverskuddet i Nord-Norge hvis alt realiseres. Det og endring er noe som har vært et kjennetegn i alt jeg har betyr at hvis det ikke planlegges for at det blir faset inn vært med på etter det. mer kraft, risikerer vi at det vil bli en betydelig forverring av rammevilkårene. Ikke bare for industri og næringsliv, JOBBET SEG OPP men også for de private kundene. Så man er nødt til å Det at Rana gikk inn i en omstillingstid gav han en vekker opprettholde et visst kraftoverskudd til enhver tid, slik at og gjorde han skolemoden igjen. Han kom inn på sveiindustrien har gode vilkår. seteknisk linje ved Rana Tekniske fagskole og etter to år KAN TA OVER FOR OLJEN der fortsatte han på ingeniørstudier i Bergen før han Han studerte i Bergen før han fortsatte videre på NTH, så bar Han trekker frem viktigheten av industrien og spesielt den det rett ut i industrien igjen. Her gikk veien fra et grunder eksportrettede delen av den. selskap, via medisinsk industri før han til slutt kom inn i – I et lengre perspektiv vil inntektene til staten gå ned Elkemsystemet. i forbindelse med at oljenæringen på et tidspunkt vil fases – Jeg returnerte til prosessindustrien og var innom ned og etter hvert helt ut. Da er det viktig at noe annet tar ulike verk og hovedkontoret i Oslo der jeg var mye ute i de over og bringer ferske penger inn i det norske samfunnet, ulike virksomhetene på oppdrag. Hos Elkem Salten var jeg der er eksportrettet industri særdeles viktig. Så vi må innom ulike roller før jeg ble verksdirektør der. Jeg hadde fortsette satsningen og det må legges mer til rette for en fin tid der før jeg kom tilbake til Rana. næringa, avslutter han.

LEDERNE ENDRINGENS MANN: – Omstilling og endring er noe som har vært et kjennetegn i alt jeg har vært med på, sier Arve Ulriksen.

LEDERNE

EN STUDIE I GOD VELFERD Helgeland er i kraftig vekst og behovet for ny kunnskap er stort. Det er her Studentinord spiller en avgjørende rolle. Campus Helgeland på Mo er kunnskapens arnested, tett koblet opp mot det som skal skje når Nesna gjenåpner. Men én ting er hva du lærer, noe helt annet er hvordan du har det når du skal lære. – Vi har kun ett oppdrag og det er å skape en enklere hverdag for studentene, sier administrerende direktør Kristian Brunsvik Olsen i Studentinord. Og når han skal gjøre nettopp dette, så er han svært glad for å ha med seg 125 dedikerte medarbeidere på laget. Visjonen er like enkel som den er en massivt utfordrende for Studentinord: «Studenten først og fremst». Da er det ikke tilfeldig at «studenten» står i bestemt form entall: – Dette visualiserer at hver enkelt student er unik, det er snakk om individer med ulike personligheter og behov, sier Brunsvik Olsen. For å legge forholdene optimalt til rette har Studentinord satset på egne boliger, i Kaialundveien, bare to minutters gange fra campus Helgeland. Og i lys av det som nå skal skje på Mo og området rundt, er de i full gang med å se på mulighetene for å utvide boligtilbudet: – Vi ser jo at det satses tungt med batterifabrikk, dypvannskai og ny flyplass. I tillegg skal det produseres grønt hydrogen i Mosjøen, Nesna kommer opp med en ny industripark og vi har en oppdrettsnæring som er fremoverlent. Da må vi følge opp i det samme tempoet, understreker Brunsvik Olsen. Det betyr også at Studentinord planlegger for en opprusting av boligmassen på Nesna, samtidig som de er i full gang med en total renovering av kantina på Campus Helgeland på Mo.

DET VIKTIGE SAMFUNNSOPPDRAGET Som studentsamskipnad er Studentinord et særlovselskap hvor studentene har flertall i styret. De sitter også med styrelederen. Alt de driver med skal kun ha ett formål for øye: Skape bedre forhold for den enkelte student. – Det er dette som gjør denne jobben så interessant og meningsfylt, sier Brunsvik Olsen. For det handler om et av de viktigste samfunnsoppdragene du kan få lov til å jobbe med. Det er dette som er den gåsehudfremkallende faktoren. For Brunsvik Olsen vet at suksessen er tuftet på et tett og intenst lagarbeid: – Jeg får ekstra energi hver dag når jeg ser den innsatsen som blir lagt ned og den stoltheten som preger hele Studentinord. Det han derimot ikke har spesielt stor sans for er hvordan studenter gang på gang har blitt tvunget til å betale prisen når pandemien skulle bekjempes. – Studentlivets grunnmur er det sosiale. Når den forsvinner blir det en brutal hverdag, og jeg mener stu-

UTVIDET BOLIGTILBUD: For å legge forholdene optimalt til rette har Studentinord satset på egne boliger, i Kaialundveien. Og i lys av det som nå skal skje på Mo og området rundt, er de i full gang med å se på mulighetene for å utvide boligtilbudet

dentene har blitt urettmessig hardt rammet av pandemien, både faglig og sosialt.

KVALITET I ALLE LEDD Studentinord jobber hele tiden hardt for å forbedre, utvide og kvalitetssikre tilbudene sine. På Mo har de en egen studentvert som spiller en viktig rolle med tanke på å bistå studentene når de trenger hjelp i hverdagen, og som arrangerer ulike aktiviteter som samler studentene. Målet er å bli stadig bedre, ved å bygge stein på stein. For Studentinord er ingenting umulig, det tar bare litt ekstra tid. – Vi vil jo gjerne at så mange som mulig skal bli igjen her. Helgeland trenger kloke hoder, dyktige hender, og engasjerte unge personer sier Brunsvik Olsen.

VARIGE VENNSKAPSBÅND Og nettopp der kan innsatsen til Studentinord bli helt avgjørende. Hvis studentene føler seg sett og ivaretatt, så øker sjansen for at de finner seg en jobb i området. Høyere utdanning sørger ikke bare for en spisset kompetanse, det former deg også som menneske. Du bygger nettverk og knytter varige vennskapsbånd. Og dette er en oppgave Studentinord tar på alvor; gi studentene de beste mulige forutsetninger for å bygge gode og varige relasjoner. – Som student skal du vite at vi alltid står last og brast med deg. Vi står ved din side og gjør alt vi kan for å bidra til at du klarer å realisere drømmene dine, konkluderer administrerende direktør Kristian Brunsvik Olsen.

LEDERNE

TETT SAMARBEID: Administrerende direktør Kristian Brunsvik Olsen i Studentinord jobber tett med direktør for velferdstjenester Bente Pettersen, for å skape enda bedre vilkår for studentene ved Campus Helgeland. FOTO: FOTOGRAF KAROLINE O. A. PETTERSEN

LEDERNE

ROLLEMODELLER Har du en rollemodell eller et forbilde som har imponert deg i jobben som leder?

BELLEGSENTERET

Tommy Fredriksen Nei. Jeg har alltid fokusert på noen enkle filosofier: Faglighet/ dyktighet, nysgjerrighet, passelig porsjon nøkternhet, medmenneskelighet og ærlighet.

COMFORT MOSØEN

Hanne Aarstad Stenvall Jeg må si at det er mange fremadstormende kvinner som imponerer meg. Ta for eksempel Ann-Helen Baadstrand hos Mosjøen Kulden og klimaservice som driver med utvikling og salg av produkter nasjonalt og internasjonalt. I Mosjøen har vi mange flotte kvinnelige ledere, vi har ordfører Berit, vi har Tone-Berit Lintho, Hanne Nordgård, Carina Kristensen, Cecile Bang på Sjøsiden. Tenk på alle butikker også som drives av kvinner, eks Bokhandleren i gågato, Guni, Interiørgalleriet, Til Bords, Britt Ninas, Lillian Sørensen, Mette Stensland Husfliden. Så Mosjøen skal være stolte av alle flotte og flinke kvinnelige ledere. Og så har vi min venninne Kathrine Næss, som var leder på Alcoa Mosjøen, drivende dyktig dame som nå jobber hos Yara International nå. Blir skikkelig imponert gitt.

ICE DRIFT

Arne Thoresen Torstein botn fra Sandnessjøen, fordi han klarer å være den jeg ønsker å være. Jeg var driftsleder hos han i et år. Det er det året jeg har lært mest om hvordan man bør lede. Han er så menneskelig og korrekt. Blir jeg like god som han har jeg gjort en god jobb, men man må ha noe å strekke seg etter, så man må sikte høyt.

LEDERNE

PWC

Silja Eriksen Det er mange, men spesielt Inger Johanne Illing. Da jeg studerte hadde jeg sommerjobb på hotell i 7 år og hun var hotelldirektør. Mye av inspirasjonen har jeg fått fra henne. Hun er ei skikkelig tøff og god forretningsdame. Da jeg startet i lederjobben jeg har nå sa hun : «dette går bra Silja for det de får er det de ser, du er ærlig og deg selv» det synes jeg er et godt råd for ledere, det å være seg selv.

KAR

Karl Erik Grønnli Nils Arne Eggen er nok en rollemodell. En ærlig, jordnær, og samlende person. Innehadde god fot teorien. En ide om at det du er god til – det skal du øv på, men vi skal også gjøre andre gode.

PTG HELGELAND

Kjell Arne Antonsen Ja, mange. Ingen nevnt ingen glemt.

REMA 1000 NYRUD

Robin Eldnes Min tidligere kjøpmann Hans Bjarne Holmen har vært en god rollemodell for meg opp igjennom årene i Rema 1000. Mye av hans filosofi og tankesett har jeg tatt med meg videre inn i min rolle som leder.

LEDERNE

DYKTIGE KARER: Vegard Aanes og Thomas Granhaug poserer med produktene.

EBERG LÅS & SIKKERHET AS Glassmester J Eberg Hansen AS har drevet med lås og dørautomatikk siden den første dørautomatikken ble montert i 1974. Siden den gang har dørautomatikk vært en viktig del av bedriften. Nå har vi dratt det ut i et eget selskap, Eberg Lås & Sikkerhet AS, for å spisse oss til å bli bedre. Jeg tror det blir et bedre resultat av det, forteller daglig leder Thomas Granhaug. Det nye konseptet skal holde til i de gamle lokalene til Riis Bilglass, og blir fortsatt værende under samme tak som morselskapet.

LEVERER TIL TRØNDELAG OG NORDLAND Eberg Lås & Sikkerhet AS har sitt virkeområde på hele Helgeland. Men de leverer også dørautomatikk til firmaer fra Trondheim i sør til Lofoten i nord. – Vår leverandør av skyve/slagdørs automatikker, label, utvikler og oppdaterer seg hele tiden for å tilpasse seg dagens krav, sier Granhaug. Vi tilbyr alt innen: ◆ Lås og beslag ◆ Låsesystemer ◆ Dørautomatikk ◆ Adgangskontroll ◆ Alarm (kun lokal alarm) ◆ Porttelefon ◆ Dørlukkere ◆ Grossist og leverandør for dørautomatikk

LOKAL FORDEL Styrken til firmaet når det gjelder dørautomatikk er at de har det lagerført og kan levere fort ved behov. Det nyter kundene godt av om noe først skulle skje. – Ryker for eksempel inngangsdøra på Coop, så kan vi ordne det ganske raskt. I stedet for at du må vente en uke på at nye deler kommer i posten, forklarer Vegard Aanes.

ERFARNE FAGFOLK Duoen har rukket å bli erfarne med lås og dørautomatikk. Thomas har jobbet med det fra 2013 og jeg har jobbet dedikert med det siden 2018, forteller Vegard.

‚‚

– Det vil bli satt opp en vakttelefon som besvares døgnet rundt for de akutte tilfellene, som ikke kan vente til dagen etter. Så kundene skal få hjelp når de trenger det, forsikrer Thomas.

SALGET GÅR BRA Firmaet har hatt en jevn stigning av salg av lås og dørautomatikk de siste årene. – Det virker som at det er mer aktivitet i markedet og entreprenørene bruker oss flittigere, forklarer Thomas ◆ Utbygging Fru Haugans Hotell ◆ Fredlundskogen omsorgsboliger ◆ Biltema Mosjøen ◆ Leilighetene på Justistomta

Ryker for eksempel inngangsdøra på Coop, så kan vi ordne det ganske raskt. VEGARD AANES

KORTREIST KRAFT TIL ET LEVENDE HELGELAND Sammen gjør vi tradisjon til nye tanker.

helgelandkraft.no

BERRE

LEDERNE

LOKAL SUKSESS MED HISTORISKE RØTTER Solide tradisjoner, tidløs kvalitet, dedikerte medarbeidere og moderne teknikk har skapt grunnlaget for at Norgesvinduet Svenningdal har blitt en suksess-bedrift. Norgesvinduet Svenningdal har alltid vært en lokal hjørnesteinsbedrift i Grane, med røtter helt tilbake til 1918. Da fikk Johan Lund Arntsberg og Sigurd Nilsen låne 25.000 kroner i Vefsn Sparebank. Et beløp som i dag tilsvarer 2,5 millioner kroner. Dette ble starten på en lang reise som så langt har kulminert i en bedrift med 115 årsverk.

MEDARBEIDERNE BETYR ALT

det gir boligen din særpreg og identitet. Og med vårt moderne produksjonsutstyr er det nesten bare fantasien som setter grenser for hva som kan produseres. Norgesvinduet Svenningdal har sikret seg god lagerplass, hvilke betyr at de er i den unike posisjonen at de kan gå inn i en sesong med 7.000 til 9.000 enheter på plass. I tillegg har de et tett samarbeid med byggevareforhandlerne som også er flinke til å ha et godt utvalg.

TRADISJON OG TEKNIKK Så er det ingen selvfølge at en så stor bedrift må ligge en liten kommune på Helgeland, men Norgesvinduet Svenningdal har en produksjon i følge Andersen så har den lokale tilhørigheten som kombinerer det beste av moderne tekvært avgjørende for selskapets suksess. Utfornikker kombinert med hevdvunne tradisjoner. dringen er hele tiden å sikre seg Som det faktum at alle vinduer de beste folkene. leveres med utvendig kjerneved – Her har vi vært så heldige som standard. Dette betyr at at vi også har klart å rekruttere veden er ferdig impregnert av veldige solide medarbeidere fra naturen selv, basert på en flere Litauen. Mange av dem har blitt hundre år gammel kunnskap. til ekte helgelendinger og er i så Det moderne innslaget er måte med på å skaffe kommublant annet at morgendagens nen en tiltrengt vekst i befolkvindu har en utvendig aluminingen, poengterer Andersen. niums kledning med lufting Nå er bedriften ute etter å bak. Dette skaper en tilærmet MANGE MULIGHETER: – Vinduer vedlikeholdsfri løsning hvor du rekruttere flere dyktige medarer på mange måter husets øyne, beidere og ser lokalt for å finne kun trenger en årlig innsats med det gir boligen din særpreg og arbeidskraft. Her har man munoen få dråper olje til bevegeliidentitet, sier salg- og markedssjef ligheten til å få utfolde seg på en Kurt Andersen. ge deler og tørker over med en moderne fabrikk som samtidig fuktig klut. tar vare på gamle håndverkertradisjoner. Også når det gjelder valg av glass har du – Vi er en moderne bedrift i vekst som som kunde en rekke valgmuligheter hvor du trenger mer arbeidskraft for å kunne fortsette kan ta hensyn til blant annet støy, energispaå utvikle oss slik vi ønsker. Samtidig er vi en ring, dekor og sikkerhet. inkluderende, trygg og stabil arbeidsplass. Vi DET NYE HELGELAND ønsker selvfølgelig lokale søkere velkommen, så det er bare å ta kontakt. Som en bedrift på Helgeland er også Norgesvinduet Svenningdal avhengig av en effektiv SOLID MERKEVARE infrastruktur når det gjelder transport. I dag Takket være et hardt fokus på kvalitet i alle går alt på vei og den radikale forbedringen av ledd og konkurransedyktige priser, har NorE6 har betydd mye for bedriften. gesvinduet i dag sikret seg et meget solid – Vi ser at det råder en stor optimisme på merkenavn. De har en bred portefølje av Helgeland og for oss er det viktig å kunne være vinduer og balkongdører, i tillegg til at de tilbyr en positiv og offensiv aktør som kan skape skreddersøm på mål. lokale verdier og sikre arbeidsplasser, konklu– Vinduer er på mange måter husets øyne, derer salg- og markedssjef Kurt Andersen.

LEDERNE

MODERNE FABRIKK: Kombinasjonen av en topp moderne fabrikk og gamle tradisjoner gjør at Norgesvinduet Svenningdal har blitt en solid og suksessrik bedrift.

LEDERNE

SER LYST PÅ FREMTIDA – Det er virkelig spennende tider. I dag trenger så og si alle en eller annen form for kjøling nesten uansett hva de holder på med. Vi ser et bra vekstpotensial og vi har mer enn nok å gjøre, forteller daglig leder i PTG Helgeland, Kjell Arne Antonsen.

TILFELDIG KARRIEREVALG Det var tilfeldigheter som gjorde at Antonsen fant veien inn i kjølebransjen. Tidlig på åttitallet var arbeidsmarkedet trått og etter et råd fra en bekjent søkte han seg inn på kjølemontørutdanning i Nord-Sverige. – Det var blant annet Roy Ove Tverå og jeg, samt noen til fra Mosjøen. Vi måtte jo bare satse når muligheten bød seg. Skolen består den dag i dag, den ligger oppe i Övertorneå. Etter at de kom hjem fra Sverige så Mosjøen Kulde og Klimaservice dagens lys og ble en periode drevet ut fra garasjen hos Roy Ove Tverå. Antonsen ble ansatt rett etter oppstart og etter hvert ble garasjen for liten og de flyttet over i andre lokaler. Det var hos MKK han etter hvert møtte Arnt Erik Eriksen og Leif Magne Bjørknes som sammen med han selv gikk over til det ny oppstartede firmaet Kjøleservice Helgeland i 2003. – Arnt Erik, Leif Magne og jeg kjøpte oss inn og fikk drive selskapet. Det som var vår visjon da vi startet var at vi skulle være på Helgeland med tilstedeværelse i alle byene og det har vi lyktes med. Med montører, fast verksted og kontorer i Brønnøysund, Mosjøen, Mo i Rana og Sandnessjøen. I 2018 ble vi delvis oppkjøpt av PTG som er lokalisert over hele Norge og i 2021 ble vi helt oppkjøpt.

MANGE BEN Å STÅ PÅ Driften til PTG Helgeland er vidtspennende og er fordelt ut over fire byer, det gjør at de er mer robuste og har prosjekter fordelt på hele Helgeland. Det er travle tider hos alle avdelingene og de har et veldig bredt spekter der de jobber på alt fra industrihallene på Alcoa til nyinstallasjoner på sykehus samt små, mellomstore og store prosjekter og offshore installasjoner. – Vi har et samarbeid med Mosjøen Kulde og Klima, de leverte kjøling til alle kranene på

Johan Sverderup feltet. Så har vi vært der ute og satt kjøleanleggene i drift. Det er jo veldig givende å få ta del i sånne type prosjekter og det er også veldig gøy at vi har et annet firma fra Mosjøen som leverer dit. Det er mye nytt og spennende som skjer for tiden. Han trekker frem flere prosjekter som skiller seg ut. I Brønnøysund har vi levert kjølingen til det nye distrikts medisinske senteret. Da snakker vi om kjøling til røntgen, CT, serverrom, ja det meste kort og godt. I Mosjøen har vi fått inn en vedlikeholdsavtale med Alcoa Mosjøen der vi leverer alt av kjøling og ventilasjon utenom kjøling på selve kjøretøyene. I Sandnessjøen har vi noen store prosjekter som foregår nå, bl.a på Dønna. Det er montering av kjøle og fryseanlegg, montering av stor isbitmaskin til produksjonen av is for å islegge fisken. Det er en isbitmaskin til flere hundre tusen som blir produsert i Nederland på oppdrag fra oss. Den skal på plass i løpet av forsommeren. På Mo i Rana har vi nesten alt av kjøling og air Condition på Mo Industripark. Alt fra kraner, AC og ventilasjon. Der skal vi også ansette en mann til for å dekke etterspørselen i markedet på varmepumper.

TRAVLE TIDER Firmaet har veldig lojale kunder og det er mange som har hatt kundeforhold hos dem helt fra oppstarten i 2003. Antonsen forteller om meget dyktige ansatte som er godt innkjørt og vet hva de skal gjøre når de kommer på jobb om morgenen, slik at driften foregår så strømlinjeformet som mulig. – Vi har vært inne i en svært hektisk periode nå, derfor har vi gjort noen grep og et av de er å bemanne opp med to mann fra 1. mars, dette for å dekke etterspørselen i markedet. Det nytter ikke å drive rovdrift på de ansatte, vi satser på kvalitet og ser oss nødt til å øke bemanningen. Samtidig er det jo gøy da, det viser at folk er fornøyde med produktene vi leverer, avslutter Antonsen.

LEDERNE

Daglig leder Kjell Arne Antonsen

‚‚ Målet er ikke å være størst, men best på det vi holder på med og det vil kundene våre nyte godt av TOMI CHRISTIAN JOHANSEN

DET SKJER UTROLIG SPENNENDE TING I MO I RANA – Det er nok den byen med størst vekstpotensial de nærmeste årene. Markedet fremover kommer til å stige markant. Vi merker at boligene selges betraktelig hurtigere nå enn på samme tid i fjor, sier daglig leder i Aktiv Eiendomsmegling Tomi Christian Johansen. Han trekker frem endringer i markedet og at det er mer rift om de boligene som legges ut. En ny trend er også at både private og større investorer har fått opp øynene for Mo i Rana for å investere i eiendom. – I forrige uke solgte jeg en bolig til en Freyr ansatt som flyttet hit fra Kina i forbindelse med et treårs engasjement på fabrikken, forteller Tomi Christian.

HØYT UNDER TAKET – Her i Aktiv Eiendom praktiserer vi en høy grad av frihet under ansvar. Du får tildelt verktøy i begynnelsen, men du må utvikle dem selv slik at du blir rå på det du holder på med. Som leder er det viktig for han å ha gode samtaler med arbeidskollegaene, de hverdagslige samtalene der kan man spørre om hvordan det går. Det trenger ikke bestandig være jobb relatert. – Det er jo det som gjør at man blir virkelig kjent. Noe annet som er kjempeviktig er å ha det høyt under taket, det skal være lov til å si sin mening og bli hørt.

JOBB SMARTERE Han trekker frem viktigheten av å ha en seleksjonsprosess, slik at man gjør de rette

TRENING: Tomi Christian Johansen trener kampsport i garasjen.

oppgavene til rett tid. Det handler om å tenke gjennom hva som gir maksimalt utbytte akkurat nå og hva som ikke gjør det og så velge bort ut ifra det. – Jeg forstår det ikke når folk sier at de aldri har tid. For du har egentlig tid, det er bare at du må lære deg å jobbe smartere. Han trekker frem verdien av å fullføre en oppgave før det fyres løs på neste. Da etterlates ingen løse tråder selv i de hektiske dagene. – Det er fint at man har simultankapasitet, men det gjør deg mindre effektiv.

FIKK EN VEKKER Johansen var kommet tilbake til Tromsø etter noen år i Trondheim, ledet meglerkontoret hos DnB og solgte over hundre boliger i året. Livet smilte, men suksessen gav ikke den samme gleden lengre. En dag på vei til jobb kjente han på at det var nok. – Jeg sto lenge i lyskrysset og hadde lyst til å kjøre til høyre og bort fra jobben. Det var noe jeg ikke hadde kjent på før, jeg sa til meg selv at dette gidder jeg ikke mer. Så jeg sa opp jobben og flyttet sørover til Mo i Rana.

NY KURS – Jeg startet Aktiv Eiendomsmegling midt i pandemien, sammen med litt studier ved siden av. Nå vokser selskapet, men ambisjonen er fortsatt å ha fornøyde kunder og at de ansatte skal har en fin arbeidshverdag. Målet er ikke å være størst, men best på det vi holder på med og det vil kundene våre nyte godt av. – Fritiden bruker jeg på kampsporttrening i min lille garasje, eller sammen med familien – vi er alle glade i fart og spenning, ler Tomi. Og han har gjort alvor av studiene. Et møte

med Elling Finnanger i forbindelse med tiden i Notar gjorde virkelig inntrykk på Johansen. Nå studerer han for å bli mental trener, i regi av NTNU og Olympiatoppen. – Det passer veldig bra i jobben som megler. I tillegg har jeg lyst til å jobbe med det på si etter hvert og kanskje på heltid en gang i fremtiden om jeg får muligheten til det. Planen er å studere innen psykologi nå til høsten. Det vil gi meg muligheten til å endre karrierevei om noen år, men først skal jeg bruke mer tid her med Aktiv. Den veksten og positiviteten som er i byen nå er helt nydelig og utrolig spennende å være en del av, smiler han.

DEN FINSKE ARVEN OG NYSGJERRIGHETEN Foreldrene hans flyttet fra Finland til Kirkenes rett før han ble født, og han beskriver en oppvekst i en skikkelig arbeiderklassefamilie. Med faren som jobbet med gruvearbeid i et tøft yrke og moren på hotell. – Det kan jo mange her på Mo i Rana relatere til. Når man vokser opp i en industriby blir du formet av det. Man blir vant til å klare seg selv og det var tøffe tak inni mellom. Han har en forkjærlighet for italienske kjøretøy og til sommeren skal han kjøre fra nord til sør i Finland på en klassisk Ducati som er så slitsom å kjøre at han anslår han greier maks 100 km pr dag. Johansen har et ønske om å gjøre et dypdykk i hvorfor Finland er kåret til det beste landet i verden å bo i to år på rad. – Den turen jeg skal ut på er egentlig en studietur. Jeg skal ta med kamera og har gjort masse research. Jeg skal snakke med folk, filme og oppleve rare ting. Det blir en liten dokumentar som jeg kan se på senere i livet.

LEDERNE

GODE SAMTALER: Som leder er det viktig for han å ha gode samtaler med arbeidskollegaene, de hverdagslige samtalene der kan man spørre om hvordan det går. Det trenger ikke bestandig være jobb relatert, forteller daglig leder i Aktiv Eiendomsmegling Tomi Christian Johansen

LEDERNE

RENT-A-WRECK: – Å komme inn i en kjent utleiekjede gav oss et fantastisk løft, sier Kåre Bergsnev.

SKAPTE EGEN NISJE Buss, verksted og bruktbilutleie danner en perfekt treenighet når HTS Mosjøen har skapt sin egen nisje i markedet. Navnet og logoen er beholdt, men dagens HTS Mosjøen er noe helt annet enn det trafikkselskapet helgelendingene vokste opp med. Nå handler det om å tilby tjenester fordelt på verksted, buss og bruktbilutleie. – Vi har funnet frem til det, som for oss, er en optimal driftsmodell, sier daglig leder Kåre Bergsnev.

FLEKSIBEL BEDRIFT Med fem fast ansatte som har bred erfaring og stor kunnskap, samt en dyktig lærling, kan HTS Mosjøen fikse det meste. HTS Mosjøen AS ble etablert høsten 2015 og leverer et bredt spekter av tilbud innen charterbusser, bussog bruktbilutleie. I tillegg har de et eget bilverksted som gjør at de ansatte kan veksle mellom ulike oppgaver. – Vi har fire turbusser og tre minibusser. Disse utfører oppdrag for alt fra

pensjonistforeninger, korps, skoleklasser og bedrifter som trenger transport, sier Bergsnev. Så er det også slik at hvis din forening eller bedrift har en person med sertifikat for minibuss, så kan du leie bare minibussen hos HTS Mosjøen. Hvis ikke, stiller de med svært erfarne sjåfører. HTS Mosjøen bistår også VY og Widerøe de gangene toget eller flyet ikke kan gå som normalt.

TOPP MODERNE VERKSTED Bilverkstedet er offentlig godkjent og utfører service og reparasjoner selv på moderne og avanserte biler – uansett merke. Alt blir gjort med deler av original kvalitet (originale deler), til konkurransedyktige priser og alle reparasjonene har en garanti på inntil 5 år. HTS Mosjøen kan også skilte med rask

respons, slik at du ikke må vente i fem uker på å få utført noe som tar en time eller to.

BIL NÅR DU TRENGER DET I juni 2021 gikk HTS fra å drive et uavhengig bilutleiefirma til å bli en del av Rent-A-Wreck kjeden. Fra da har de økt bilparken med en bil i måneden, til at de nå har tolv utleiebiler tilgjengelige. – Det var som natt og dag når vi kom inn i Rent-A-Wreck systemet. Aktiviteten gikk rett i været. Vi gikk fra å bare nå ut til kundene som allerede visste om oss til at det haglet inn med forespørsler, smiler Kåre. Og har du bilen din inne til service eller reparasjon hos HTS Mosjøen, får du tilbud om å leie en bil til 250 kroner dagen. – Igjen, så er vårt ønske å skape et tilbud som er nøye tilpasset kundenes ulike behov, sier Bergsnev.

LEDERNE

Pusse opp? Lei container hos oss.

Alt av containerleie og avfallshåndtering.

751 98 220

www.returahaf.no

LEDERNE

DATA: – Vi bruker mange timer bak dataskjermen forteller Sverre O. Kjærstad.

FÅR FOLKET TIL Å SMILE Sverre O. Kjærvik startet tannteknikerkarrieren sin som lærling i 1977, og fire år senere kunne han kalle seg for tanntekniker. Parallelt med lærlingejobben hadde han tatt regnskaps/bokføringskurs på kveldstid, og samme året kjøpte han klinikken hvor han hadde nettopp hadde gjennomført sin lærlingetid. Slik startet reisen for Midt Norge Dental, og i dag teller de 6 ansatte som til sammen har nok å holde fingrene i.

JOBBER RASKERE ENN SVINT Tannteknikeryrket har hatt en ruvende utvikling, og i dag skjer det meste digitalt. Daglig leder Sverre. O. Kjærvik forteller om en mer teknisk hverdag hvor prosesser går raskere enn før. I dag jobber vi i større grad med pasienter på laboratoriet. Det er tannlegen som tar avtrykk av kjeve og tenner, også sendes de videre til oss slik at vi kan lage en 3D-modell av kjeven. Med dagens teknologi trenger vi egentlig ikke å ta manuelle avtrykk lengere. Tannlegen bruker da en digital scanner som leser av munnen og tennene, og filen kan deretter sendes til oss. Vi kan få inn et avtrykk den ene dagen, og neste dag vil vi ha et ferdig produkt til kunden. For noen år siden tok den samme jobben en drøy uke, så her har vi virkelig skutt fart.

ESTETIKK OG TEKNOLOGI En tanntekniker jobber både teknisk og estetisk, så det er en fordel at man har både digitale og kreative ferdigheter. Tanntekniker Frode Benjamin Thorsen forteller at de jobber masse med digitale verktøy, og at han tegner og designer alt på data. – For estetikeren og kunstneren er dette et

utrolig spennende felt å jobbe innenfor. Samtidig bruker vi flere dataprogrammer innenfor CAD/CAM-produksjon, så teknologisk sett har vi de nyeste maskinene og det nyeste utstyret. Vi jobber mye med 3D-printing og design, så dette er et allsidig yrke. Vi vet at vi kommer til å trenge flere tannteknikere fremover, og man trenger en treårig bachelor i tannteknikk for å kunne bli autorisert tanntekniker. Jeg tror at dette er en litt mindre kjent karrierevei, og at det er mange der ute som hadde passet å jobbe med den sjeldne kombinasjonen av det kreative og det tekniske.

ET SMIL SIER MER EN TUSEN ORD Jobben som tanntekniker er dynamisk, og de opplever til tider at det er mer travelt enn vanlig. Frode forteller om en spennende og variert arbeidshverdag, i en bransje som er i kontinuerlig utvikling. – Det er utrolig givende for oss å kunne hjelpe pasientene våre. Mange har ikke kunne smilt på flere år, og har endelig bestemt seg for å gjøre noe med det. For de aller fleste betyr det å smile ufattelig mye, men vi tenker nok ikke over at det plutselig kan komme utfordringer som gjør at det føles ukomfortabelt å smile. Slike oppdrag tar vi på oss med den aller største alvorlighet, og vi kan alltid garantere for at vi bruker materialer av beste kvalitet, og at alt skal sitte perfekt og se naturlig ut. Vi hører jo selvfølgelig også om andre spennende historier om hvorfor de må ha ny protese. I noen tilfeller er det hunden som har vært på ferde, avslutter Frode med et smil.

LEDERNE

PIRK: Etter mange år i bransjen blir man ekstremt pirkete og nøye, og alt skal være helt plettfritt.

LEDERNE

Din lokale rørlegger!

Nybygg • Rehabilitering • Sanitær • Varme- og kjøleanlegg • Avløpsanlegg • Fjernvarme

Kontakt oss på

755 77 200 post@unionvvs.no www.unionvvs.no

LEDERNE

Evig fornybart stål Produsert med kjærlighet og vannkraft på Mo

Klimatiltak har gått fra å være noe som var kjekt å ha – til å bli kjernevirksomhet. Slik har det vært hos Celsa lenge. Hver eneste uke resirkuleres skrapjern tilsvarende to Eiffeltårn ved Celsa Armeringsstål, stålverket vårt i Mo i Rana. Stålet vårt vinner nå terreng siden produktene har et mye lavere CO2fotavtrykk enn konkurrentene i det norske markedet. Det har to hovedforklaringer. For det første produseres alt stål fra Celsa Armeringsstål av skrapjern. Stålet gjenvinnes. For det andre er energikilden til Celsa fornybar vannkraft. Som en del av Mo industripark kan vi utnytte energikilder fra våre naboer – og de kan igjen bruke våre. Det betyr at vi allerede har en sirkulær forretningsmodell. I Celsa er vi levende opptatt å drive bærekraftig og bidra til lokalsamfunnet. Det er viktig for oss å samarbeide med kunder og samarbeidspartnere for å få til sirkulære løsninger.

Om vi skal lykkes med bærekraftsmålene må konkrete handlinger til. Vi i Celsa er klare for å gjøre vår del, men de beste løsningene finnes i gode sirkulære samarbeid, mellom prosessindustrien, byggebransjen og kundene våre. Som en del av dette lanserer vi nå Celca Circular Steel, en 14020 ISO-sertifisert merking av stålet vårt til bruk for samarbeidspartnerne våre. Vi er klare for en sirkulær fremtid. Er du?

LEDERNE

LEVERER GODT SYN

VERKEN MER ELLER MINDRE – Økt skjermtid, lesing og mer tid foran tv-en bidrar nok til at flere enn normalt merker at synet er i endring. Det vi holder på med er å levere godt syn. – Mange tror vi selger briller og kontaktlinser, men det er egentlig ikke det vi gjør. Vi bruker tiden vår på at folk kan få så godt syn som de over hodet kan ha, erklærer daglig leder hos din Optiker, Tommy Jensen. Bedriften har satset hardt på kompetanse. Begge optikerne har tatt en videreutdannelse ut over det en vanlig optiker har. Formålet med det er å bli enda bedre på å fange opp øyesykdommer. Og ikke minst få kundene videre i systemet slik at det går raskt og effektivt. – VI har en digital henvisningsløsning der vi kan henvise til øyelege og de får svar i løpet av 1-2 dager på hva som er problemet. Hvis kunden da trenger videre undersøkelse kan øyelegen henvise dem videre. Basert på våre målinger og våre instrumenter kan han stille diagnose. Det er en fullverdig øyelegeundersøkelse, slik at man betaler bare en vanlig egenandel. Samtidig har han en oppfordring til folk om å sjekke synet mer jevnlig og benytte seg av optikerne for å være sikret at de ser så bra de kan gjøre. – Det er nok utrolig mange som går rundt og ikke utnytter den viktigste sansen de har fullt ut, nemlig synet. Vi vet f.eks at det er utrolig mange som har blitt operert for grå stær som ikke har vært og sjekket synet etter operasjon. Mange kommer flere år etter operasjon og har sett veldig mye dårligere enn de hadde trengt å gjøre.

LOKALT EIERSKAP Din Optiker er en lokalt eid bedrift som er medlem av kjeden c)optikk, de har 170 butikker i Norge og er Nordens største kjede innen optikk. Dette sikrer kundene de beste synsløsningene og et utvalg av varer og priser som er korrekt. – Men det er ingen tvil om at vi har lagt veldig fokus på kvaliteten. Det handler om at når først brillen er kommet på nesen, så er det opplevelsen av den brillen som betyr noe. Din Optiker ble startet 1. juli 1995 og merker at de har lojale kunder. Det er mange kjente fjes som hadde sin første tur innom under oppstartsåret som fortsatt trofast benytter seg av dem. – Det har gått nesten en generasjon siden oppstarten. Kunder som har hatt en god opplevelse med å være kunde hos oss

rekrutterer inn nye kunder. Det er mye mer tillitsfullt om en bekjent gir deg en varm anbefaling, enn noe annet. Den siste flyttingen i 2017 har hatt stor betydning for driften. – Det at vi flyttet og kom oss inn i gågata var veldig viktig for vår del. Selv om vi ligger bare et godt steinkast unna der vi flyttet fra, utgjør det en helt annen verden i forhold til synlighet. Nå ligger vi midt i smørøyet og perfekt i gågatemiljøet.

SOM LEDER Jensen er fagutdannet som optiker med en mastergrad. Et ledelsesprogram gjennom kjeden de er tilsluttet viste seg å være veldig nyttig for å bli mer strukturert i tilnærmingen til det å være leder. – Jeg tror jeg er ganske tillitsfull og gir mye ansvar til de ansatte. Jeg vet at de klarer de oppgavene de har og jeg har ikke noe behov for å kontrollere eller følge opp veldig mye. Hvis de har noen utfordringer, kommer de til meg og da løser vi det i fellesskap.

KAN LEVERE PÅ DAGEN VED SKADE din Optiker kan levere en brille på dagen om noen er uheldig og ødelegger brillene sine. Det forutsetter at glasset er i en slik tilstand at det lar seg gjøre å tilpasse det til en ny innfatning. Det betyr at man slipper å være uten briller en uke eller fjorten dager, men rundt en time. – Senest i dag slipte jeg til noen glass som egentlig har vært i en helt annen innfatning, som nå har blitt tilpasset en ny innfatning. Hvis du er avhengig av briller er det ganske stor forskjell på en time og ti dager ventetid. Det er virkelig gøy å kunne yte ekstra service å utgjøre en forskjell for kundene våre, smiler Jensen.

TREKKER FREM TEAMET Han roser de ansatte når han forklarer hvorfor butikken går bra og forteller at de har vært heldige som har hatt stabile folk som har jobbet der i flere år og gjort det å handle linser og briller trygt og godt for folk. – Den jobben som de ansatte gjør med å finne de rette brillene, at det blir en positiv greie å gå ut med den brillen på nesen, det er det aller viktigste. Det er et lagarbeid og man skal ha mange gode kvaliteter når man jobber her.

LEDERNE

VIKTIG FUNKSJON:– Når først brillen er kommet på nesen, så er det opplevelsen av den brillen som betyr noe, forteller daglig leder hos din Optiker, Tommy Jensen.

LEDERNE

EN PIONEER INNEN DET GRØNNE SKIFTET Celsa Armeringstål er av stålprodusentene med lavest karbonavtrykk i europa med 211 til 305 Co2 eqpr tonn. De er blant de beste i klassen, nå ser de på mulighetene for å redusere enda mer på veien mot en bærekraftig framtid.

GRØNN PIONEER: Celsa Armeringstål ønsker blant annet å ta i bruk hydrogen for å lykkes med å gjøre produksjonen bærekraftig, forteller Utku Öner, CEO på Celsa Armeringsstål.

– At vi kan vokse som bedrift uten å gjøre det på bekostning av våre fremtidige generasjoner er avgjørende for vår fremtid. Vi er nødt til å lykkes med det uten at våre etterkommere skal få problemer. Derfor ønsker vi å etterlate dem en grønn og bærekraftig bedrift som ikke forurenser, forklarer en tydelig engasjert CEO på Celsa Armeringsstål, Utku Öner. Lidenskap er en av de seks grunnverdiene i firmaet og når Öner snakker om det grønne skiftet og fremtiden ser man at det lyser fra øynene hans. – Vi lanserte vår bærekraftige strategi i 2018 . Målet da var å redusere CO2 utslippene med 50% innen 2030, å være CO2 nøytrale innen 2050. Lokale utslipp skulle reduseres med med 50% innen 2030 og 70% innen 2050. Dette var i 2018 og nå reviderer Celsa Armeringsstål målene fordi de ønsker å gjøre det på kortere tid. Målsetningen til selskapet har blitt endret til å bli ledende innenfor den sirkulære forsyningskjeden og derfor trekkes 2050 målene frem til 2040. – Når vi har satt oss de målene, tror vi på dem og da skal de gjennomføres. Vi har gjort målrettede tiltak på hvilke grep som må til. Det er koblet til investeringer selvfølgelig, men også en rekke innovative prosjekter. For eksempel det å få hydrogen til Mo i Rana slik at vi kan bruke det som energikilde i vår valseovn I samarbeid med Statkraft ønsker Celsa Armeringsstål å bygge et elektrolyseanlegg med en effekt på 50 megawatt for å lage hydrogen i Ranaområdet. De har diskutert og jobbet med Statkraft og Enova siden 2018 med dette. Målene deres er så ambisiøse at de trenger å bygge nye valseovn med ny innovativ brenner teknologi at den enda ikke er ferdig utviklet. – Vi har ute en konkurranse i markedet på å levere det. Hvis vi får støtten vi trenger, kan vi bruke hydrogen på valseovnvåre fra 2024. Vi er faktisk så nært å virkeliggjøre målet og når vi lykkes kan vi redusere scope 1 utslippene våre med 60% og det er enormt.

ALLTID EN MULIGHET FOR VEKST Celsa Group er ganske unikt sånn sett, selv om de ansatte ikke har et ønske om å flytte på seg har de muligheten til å videreutvikle seg ved

internasjonalt samarbeid med kollegaer fra de andre Celsa Group stålverkene i Europa. – Celsa Group har en digitaliseringsstrategi der vi beveger oss mer mot automasjon og AI. Vi har ingeniører som samarbeider mellom de ulike stålverkene der hvert verk får ansvaret for et spesifikt område. Akkurat nå har vi på Mo ansvaret for å implementere AI i valseverket og stålverket vårt. Det vi erfarer her, melder vi inn til de andre slik at de kan lære fra våre erfaringer. Innenfor ledelse er det mye av de samme prinsippene som gjelder. Her analyseres folkene for å fange opp de som har et ønske om å utvikle seg og har potensiale til å lykkes. Så sees det på ulike senarioer for dem. Om de er villige til å flytte på seg for å nå målene sine prøver selskapet å finne en bra match mellom talentet og bedriften, da ser de både på internt i Norden men også i Europa. – Det er utrolig mange muligheter bare man ønsker å ta dem. Jeg er det perfekte eksemplet, en vanlig mann som kommer fra Tyrkia, flytter til Spania, Polen, Sverige og er nå i en ledelsesposisjon i Norge etter å ha gått gradene internt i Celsa Group. At de ansatte har den muligheten til å utvikle seg er viktig for oss og noe vi er stolt av her i Celsa familien.

ET STEG OPP Öner skryter av verdiene til eierfamilien i Celsa konsernet. Han trekker frem at det er nettopp derfor de kan overflytte medarbeidere internt. Den like tilnærmingen til hvordan gjør ting gjøres uavhengig av sted. Selv er han stolt over å ha tatt steget opp til CEOetter nesten femten år i Celsa-systemet. – For det første er jeg veldig stolt over at jeg har blitt gitt muligheten. Jeg er ung, men jeg har allerede vært en god del år i konsernet. Jeg startet Celsa sitt hovedkontor i Barcelona i 2006 under praksis i forbindelse med masterutdanningen min. Jeg ser ikke på meg selv som bare en leder, men mer en som får ting til å skje. Det er selvfølgelig et stort steg opp til CEO det har sine utfordringer. Heldigvis kjenner temaet meg veldig godt etter tiden min her og det tror jeg vil gjøre utfordringen lettere, avslutter Öner.

LEDERNE

DET VAR BARE ÉN TING Å GJØRE:

FINNE TAK I KVALITET

Da de startet opp i 2002 het selskapet Minikraft AS og forretningsplanen gikk ut på å hjelpe folk med å bygge ut kraftverk. Etter hvert merket de at det var veldig mye utstyr med dårlig kvalitet i markedet. Da var det bare en ting å gjøre, finne tak i kvalitet. De hadde en stor portefølje som skulle bygges ut. – Vi hadde noen agentur som ikke fungerte, det var rett og slett for dårlig kvalitet på utstyr. Vi startet med å engasjere maskiningeniører, bygde opp egen produksjon og med det fikk vi større kunder. I 2017 ble vi en del av Haneseth gruppen, forteller daglig leder i Haneseth Energi AS, Øyvind Brattland.

SATSET PÅ DE ANSATTE Bedriften har bygget seg opp gradvis, og han trekker frem nettopp det at de ansatte har vært involvert med å jobbe strategisk for å bygge opp bedriften. Dette har nok vært nøkkelen til at de har lyktes. Det er ingen tvil om at den dedikasjonen og innsatsen de ansatte legger ned i bedriften er det som har gjort at vi er kommet dit vi er i dag. De er utrolig flinke folk som står på og sier aldri nei. Det er mye tverrfaglig kompetanse her på bygget, noe som viktig for oss. Nå har vi bygget oss opp til fire avdelinger, mekanisk, automasjon, elektro og totalprosjekt. Brattland er heller ikke kjent som en som går av veien for en utfordring. Heller tvert imot, desto mer spennende oppdragene er jo artigere er det ifølge han. – Det som har tatt oss dit vi er i dag, er at vi tør å ta utfordringene og har utviklet medarbeiderne i bedriften slik at vi lykkes med de prosjektene vi holder på med. Jeg er vel en Mr. YES Man, som sier ja til alt og det hender nok innimellom at de andre avdelingslederne sliter seg litt i håret og lurer på hva jeg har sagt ja til, ler han hjertelig.

PROBLEMLØSER Selskapet leverer totaltekniske løsninger til kunden. Det er ikke nødvendigvis en elektroentreprenør eller en vanlig entreprenør, men leverer et helhetlig system, altså en totalpakkeløsning for kundene. – Det fører ofte til at vi blir valgt som entreprenør i totalentreprise innenfor vannbehandling og energi. Vi fokuserer på å være en så bred og god leverandør som mulig slik at kundene kan komme til oss og finne prisoptimale tekniske løsninger. Med en bedrift på 22 ansatte og en omsetning på over 60 millioner ligger det i kortene at de lever mye på kompetanse og system. De jobber spesifikt ut mot energikrevende industriløsninger, kraftverk og vannhåndtering.

HANESETH ENERGI: F.v: Fra Venstre: Petter Høgli, Tommy Wedvik, Maja Eide, Øyvind Brattland, Alf Arne Eide, Geir M Olsen, Vidar Haugan, Rudi Håkonsen, Mihai Mocanu

– Vi holder på med det som har med kraft og vann å gjøre, deriblant oppdrett. Vi har utviklet et eget styrings system for kraftverk og fiskeoppdrett. Nå har vi en stor leveranse til Kvarøy smolt AS som vi er i gjennomføringsfasen på. Vi har fokus på de store profesjonelle kundene innen industri, kraft og oppdrett. Haneseth Energi AS er driftsleder på flere titalls høyspenningsanlegg, det vil si at de har ansvaret og driften for de elektriske anleggene på høyspent. – Det er både offentlig og privat kunder, alt fra helsesektoren til private nettanlegg. Vi har prosjekt i hele Nord-Norge men vi har og tar også oppdrag i hele landet.

FOKUS PÅ VEKST – Det er ingen her som skal få lov til å komme på arbeid å si at de ikke har og tar utfordringer. Hvis de føler det skal de jaggu få mer utfordringer sier Brattland med et smil. Vi ønsker hele tiden at de ansatte skal vokse på jobben de gjør, det handler om at de ansatte skal bli enda flinkere og få mer kompetanse, og vi skal være dyktige i våre utførelser. Haneseth Energi har fokus på at innovasjon og utvikling skal komme nedenifra og ikke ovenfra og ned. Tanken bak det er at hvis man bare pakker noe på de ansatte så er ikke interessen der. – Hvert år ønsker jeg å spørre hver enkelt ansatt hva har du lyst til å holde på med? Hvor har du lyst til å utvikle deg? Hvor er du om et år? Ut fra det skal vi utvikle bedriften. Og det har vi gjort helt fra starten og det skal vi fortsette med. I April i år har Haneseth Energi 20 års jubileum.

LEDERNE

ALLTID REDE OG TILSTEDE

Ledelse går som en rød tråd gjennom karrieren til Stig Magne Øie. Men det som virkelig betyr noe er laget. – Som leder er du ingenting uten en gjeng med medarbeidere som er villige til å blø for drakta. Personer som vet hva de skal gjøre og hvordan de skal gjøre det. Men aller viktigst; hvorfor de gjør det. Lytter du nøye kan du finne svake innslag av et nordnorsk tonefall. En helgelandsk vri her og der. Men det er fortsatt mye trønder der. Født og oppvokst på Høylandet, eller «Hålloinn» som det uttales lokalt. Revybygda nord for Grong. – Jeg var faktisk med i åpningsnummeret på den første revyfestivalen, minnes Øie.

ET STERKT SAMHOLD Han som i unge år drømte om å bli dyrlege. Han som var leder i 4H-klubben og som ble russepresident. Handelsskolen. Med andre ord, en blåruss. I Namsos. Tømmerbyen. Rockehovedstaden ved Namsens bredde. – Det var en utrolig fin tid. Samholdet blant oss elever var sterkt. Dette var byen hvor Åge og Terje var konger. Byen hvor det dukket opp et nytt band. «After Dark». Et band som skapte historisk stemning på Snåsa, Overhalla og Grong. Lørdagskvelder på et lokalt samfunnshus. Et band som skulle bli til D.D.E. – Jeg tror vi skjønte at dette var en historisk periode. At disse gutta kom til å bli noe stort, sier Øie.

ET TUNG ANSVAR Som fortsatte sin karriere i Forsvaret. Hærens befalsskole i Trondheim og deretter Brigade Nord på Skjold. Indre Troms. Det mange definerte som er mareritt i «Gokk». Et sted hvor Øie fant dyp mening i det å være sersjant og troppssjef. – På en vinterøvelse i minus 35 grader handler det faktisk om liv og død. Du har et stort og alvorlig ansvar for folkene dine. Dette er nok en tanke som har festet seg og fulgt meg resten av livet som leder. Et liv som tok ham innom Ørlandet Flystasjon og tilbake til Nord-Norge, på grensevakt mot Finnland. Torsdag 17. januar 1991. En mørk kveld hvor det kom to brutale beskjeder: – Kong Olav døde. Og Gulf-krigen startet. Jeg glemmer aldri denne dagen, jeg skjønte der

og da at vi var vitne til noe som ville bli historisk.

ET VIKTIG VALG Så gikk ting slag i slag. Øie måtte ta nye valg. Det sto mellom Poltihøgskolen og Handelshøgskolen. Han valgte politiet. En jobb som først sendte ham til Rognan, så Nesna og Mo i Rana. – Min første jobb på Rognan var husbråk. Hjem til folk jeg hadde pratet med tidligere denne lørdagen. Det gjør noe med deg når det er barn inne i bildet. Plutselig får jobben et helt annet perspektiv. Øie gjorde karriere i politiet. Med ett var han en del av Utrykningsenheten (UEH). På vei mot en jobb hvor en bevæpnet mann utgjorde en stor trussel. – Vi trodde vi hadde kontroll. Kom rolig inn i området. Men ikke før hadde vi senket oss ned i terrenget, så kommer skuddet. Jeg hører lyden av kule som slår inn i bladverket over oss. Der og da gikk det opp for meg hvor lite som skiller mellom liv og død. Oppdraget fikk en rolig og god slutt. Øie ble etterhvert politistasjonssjef på Mo. Han skjønte at det var nødvendig å slippe tak i de operasjonelle detaljene og blir mer langsiktig. Strategisk.

DE VIKTIGE UTFORDRINGENE Noe som igjen fikk stor verdi da han skiftet jobb og ble en del av NAV. Som leder for NAV servicesenter ble han i løpet av kort tid ansvarlig for 240 medarbeidere. Så stopper det ikke der. For i 2015 fikk Øie en forespørsel om han ville lede en fusjon som skulle bli til REDE Eiendomsmegling. Uredd som han alltid har vært, takket han ja. – Jeg ble fascinert av utfordringen. Det å gjøre noe helt nytt, i en helt annen bransje trigget konkurranseinstinktet mitt. Resten er historie. REDE har blitt Helgelands ledende eiendomsmegler, med base på Mo, i Mosjøen, Sandnessjøen og Brønnøysund. Nylig har de endret profil, fått nye lokaler og er en eiendomsmegler som ikke har bundet opp til en konkret bank. – Det har vært en lang og interessant reise. I dag kjenner jeg en stor takknemlighet for alle de flinke folkene jeg har lært av, sier Øie.

LEDERNE

– TA TIDLIG TAK: – Jeg kan godt være veldig tydelig. Jeg er en sterk tilhenger av å gripe tak i problemer så tidlig som mulig, sier daglig leder i REDE Eiendomsmegling Stig Magne Øie.

LEDEREN SOM BRYR SEG Men når er det han som er sjefen? Når er det han som har siste ord? Så skulle man tro at et langt liv i Forsvaret og politiet ville ha skapt en autoritær leder. Men hvis du snakker med folk som jobber tett med Øie, får du til svar at han er en snill, omtenksom, inkluderende og empatisk leder. – Ja, jeg kan godt være veldig tydelig. Jeg er en sterk tilhenger av å gripe tak i problemer så tidlig som mulig. Dette er likevel ikke hverdagen. Her hos REDE skal jeg lede en stab med meget kompetente og oppegående medarbeidere. Da handler det om å legge forholdene til rette slik at de kan skape gode resultater. For Øie har det alltid vært viktig å ha en åpen dør. Han vil være tilgjengelig for staben sin: – Hvis det går en dag hvor jeg ikke får tid til å prate med folkene mine, så er det en dårlig dag. For det er her tilliten skapes. De korte replikkene til og fra møter. Når noen stikker hodet inn døra og spør om du har fem minutter. Når du treffer folk litt uventet og sier: – Så flott at jeg traff deg, det var noe jeg ville snakke om.

SMÅ ØYEBLIKK – STOR MAGI Igjen, hvis du snakker med folk som har jobbet tett opp mot Stig Magne Øie, så får du det samme svaret: – Han er en mann du kan stole på. Han vil deg vel. Ja, han stiller tydelige krav, men det skaper forutsigbarhet. Når du vet hva folk forventer, så skapes det samtidig en grunnleggende trygghet. Til sjuende og sist, hvem er egentlig Stig Magne Øie: – Jeg prøver alltid å være hundre prosent tilstede. Som leder, som pappa, som familiemann. Jeg har fjernet e-posten fra mobilen for å skape mindre stress. Jeg har vært fotball- og skitrener. Jeg elsker å dra ut i den unike naturen på Helgeland. Så? Hvor er lykken? Den finnes i skjæringspunktet mellom jobb, familie og fritid: – Når vi som lag lykkes, så kommer gåsehuden. Eller som den dagen ved Søndre Bjøllåvatn. Hvor han kapret ei røyr på 2,6 kilo. Tatt på en 10 grams Møre-sild med sort rygg. – Det er sånn livet er. Det er de små øyeblikkene, de små detaljene som i ettertid betyr så uendelig mye.

LEDERNE

BESTILL DINE E-RESEPTMEDISINER MED VÅR APP

tettere på God helse er viktigere enn alt annet. Vi som jobber i Ditt Apotek er stolte av vår fagkunnskap, og vi holder oss oppdaterte på nye produkter og medisiner. Du skal være sikker på at vi kan vårt fag og være trygg på at du får det du skal ha.

forhold, for eksempel på åpningstid. Det betyr også at du kan få et personlig forhold til oss som jobber i apoteket, og vi til deg. Vi er stolte av at kundene opplever å få god service hos oss.

Reseptmedisiner er personlig. Vi vil hjelpe deg slik at du er sikker på hvordan de skal brukes når du kommer hjem.

Alle våre produkter har gjennomgått en grundig kvalitetskontroll av farmasøyt, slik at du kan være trygg på at du vet hva du får.

Ditt Apotek består av privateide apotek. Det betyr at vi gjerne tilpasser oss lokale

Er det noe du lurer på, er du alltid velkommen hit!

Ditt Apotek - ditt lokale apotek Ditt Apotek Meyer Fridtjof Nansensgt 21 8607 Mo i Rana tlf. 75143140

Ditt Apotek Ytteren Gammelveien 11 8614 Mo i Rana tlf. 75 15 23 13

Ditt Apotek Byporten Terminalveien 5 8624 Mo i Rana tlf. 75 15 30 20

LEDERNE HELGELAND 2022

Articles inside

HANESETH ENERGI

REDE EIENDOMSMEGLING

CELSA

DIN OPTIKER

HTS

AKTIV EIENDOMSMEGLING

MIDT NORGE DENTAL

EBERG LÅS OG SIKKERHET

NORGESVINDUET

PTG

STUDENT I NORD

HTH

GRYTÅGA SETTEFISK

SPECSAVERS MOSJØEN

PWC

COMFORT MOSJØEN

DYRLEGENE MOSJØEN

SPORTSHUSET

MIP