Трудовые хроники. Выпуск 3

ТРУДОВЫЕ ХРОНИКИ

• Планирование – это взгляд в будущее • Дмитрий Казавчинский: «Я хочу, чтобы украинские бренды были мирового масштаба» • Как научиться планировать свою деятельность, исходя из корпоративных и личных целей • Людмила Богуш-Данд: о целях, мотивации и счастье

Статья

«Планирование – это взгляд в будущее» Психолог и бизнес-коуч Людмила БогушДанд первой в Украине стала проводить тренинги по тайм-менеджменту. Ее слушатели учатся формулировать свои желания и планировать жизнь на 20 лет вперед. Планировать – не значит загонять себя в рамки. «Тайм-менеджмент – история не о времени, а о правильном образе жизни и достижении целей», – уверена Людмила.

В тайм-менеджменте существуют разные школы. На какие опирались Вы, создавая свои тренинги? Мне близки только две из них: Franklin Covey (F-C) и датская Time Management International (TMI). У них общий подход к приоритетности: Основательница компании BogushTime – цель первична, задачи – вторичны. Человека о том, как сосредоточиться на важном и не просто учат составлять планы на 8-часочувствовать материальность времени вой рабочий день и выполнять все вовремя. Это целая философия с формулированием жизненной миссии (TMI), определением целей в каждой сфере жизни (работа, семья, здоровье и т.д.)(F-C) и постановкой задач конкретно под каждую цель (BogushTime). В моей технологии реализована идеология При-Цельного Тайм-Менеджмента – использование времени для достижения целей. Обе школы – Franklin Covey и Time Management International – предлагали не только идею и информацию, но и конкретный инструмент – бумажный планировщик. Глупо преподавать тайм-менеджмент без инструмента – это то же самое, что учить вождению без автомобиля. Я создала и запатентовала собственный планировщик, который мои клиенты назвали BogushBook. Они используют его, как фонарик. Только светят не под ноги, а на годы вперед.

Важно ли в тайм-менеджменте ощущать материальность времени? Важно понимать, что время – это изменения. Его нельзя потрогать или измерить в килограммах. Я разработала специальное упражнение для людей, которых хочу научить чувствовать время. Нужно взять полоску бумаги и поделить ее карандашом на 24 равные части. Каждый час отрывать от нее кусочек. Это помогает человеку следить за тем, как он расходует свое время. Когда он начинает понимать материальность времени, перестает расходовать его просто так, начинает отдавать себе отчет в каждом действии. Поступки перестают быть бесцельными. Например, ваша цель – теплые отношения в семье. Трехчасовой разговор с мамой о пустяках воспринимается не как пустая трата времени, а как шаг на пути к цели. Не нужно себя корить за два часа, праздно проведенных на диване. Или, «почему я два часа в день читаю книгу? Потому что у меня есть цель – я хочу, чтобы моя жизнь была интересной». В детстве вы не задавали себе вопрос: почему я читаю? Нас заставляли собрать игрушки или помыть посуду, а мы не хотели – хотелось продолжить чтение. Почему? Да потому что в детстве мы хотели, чтобы наша жизнь была интересной. А сейчас большинство людей уверено, что жизнь должна быть только полезной.

Есть люди, которые предпочитают ничего не планировать, тем более на долгий срок. Все ли могут научиться тайм-менеджменту? Конечно. Проблема не в неумении планировать, проблема – в самообесценивании. Тайм-менеджмент – это ведь история не о времени, а о правильном образе жизни и достижении целей. Некоторые люди слишком низко ценят себя, не уверены в своих возможностях, не верят в свои силы. Причины могут быть разные – например, негативный прошлый опыт. Многие боятся достигать высоких целей, потому что не видят себя в другой, более значимой роли. Есть люди, которые отказываются от своих целей в угоду общепринятым ценностям или стереотипам. Я не знаю таких сфер жизни, которые не поддаются планированию. Планирование – это взгляд в будущее и своевременное принятие решений. Мы принимаем решения все время: не только в офисе, но и на кухне, и за рулем, и на пляже.

С каждым днем у человека появляется все больше отвлекающих факторов – социальные сети, письма без ответа… Как справиться с многозадачностью? Мы мыслим образами, у каждой нерешенной задачи есть в нашем сознании своя картинка. Человек развешивает эти картинки, как белье на бельевую веревку. И снимает каждую тогда, когда хочет на ней сосредоточиться. Когда таких картинок развешено слишком много, начинается сбой системы – человек пытается сосредоточиться, а срывает все сразу, потому что картинки «слиплись». Он разбросал свое внимание в прошлом, и это мешает ему двигаться дальше. Многозадачность означает иметь много задач и выполнять их последовательно, а не одновременно. Помочь не разбрасывать внимание и фокусироваться на выполняемой задаче может ведение записей по ходу. Мы учим людей правильно вести записи.

5 июля 2013 года состоится I Всеукраинская конференция «Как мотивировать персонал на достижение целей», которую организовывает компания Bogushtime

2

Статья То есть нужно уметь выделять первоочередную задачу? Тут мы снова упираемся в постановку целей. Всегда есть выбор – что делать в первую очередь. Когда я знаю, куда я хочу попасть, я совершаю выбор в этом направлении. Когда я не знаю, куда я хочу попасть, то я выбираю по принципу: что легче, что приятнее или что страшнее. Если у человека нет цели, он действует, руководствуясь этими принципами. Поэтому многие начинают заниматься здоровьем, когда стало совсем плохо. А нужно было ежедневно два часа посвящать своему здоровью вместо круглосуточных авралов. На работе это бы отразилось в лучшую сторону.

Тайм-менеджмент для владельцев бизнеса и для домохозяек отличается? Неважно, миллиардер вы или продавец косметики – в сутках у вас 24 часа. Отличия в уровнях задач и возможностях их реализации. Методика преподавания тайм-менеджмента у нас одинаковая для всех, контент отличается в зависимости от группы. На тренингах для домохозяек или «белых воротничков» мы рассматриваем, как спланировать поход в спорт-зал или очередную покупку. На тренинге для владельца бизнеса – как спланировать акционирование компании или ее выведение на международный уровень.

Вы предлагаете людям расписывать жизнь на 20 лет. Почему именно такой срок, и всем ли удается заглянуть так далеко? Тридцать лет для человеческого воображения срок неподъемный – начинает «клинить». Десять лет – слишком мало для озарений. Мы просим участников тренинга в одну колонку выписать годы 20 лет вперед, а напротив каждого года во второй колонке прописать свой возраст. Этого иногда достаточно для того, чтобы люди перестали откладывать жизнь на потом. У многих сразу же актуализируются вопросы рождения ребенка, сбора денег на его учебу, похода в школу танцев, смены работы и карьерного роста. Если человек прописывает план своей рукой, он становится для него реальным. Этот план уже нельзя выбросить из головы через неделю после тренинга.

Одно из заданий на ваших тренингах – выписать 41 желание. Чего, в основном, хотят украинцы? Сначала выписывают поверхностные, «социальные» желания, на второй двадцатке начинают двигаться вглубь. Наемные работники преимущественно хотят собственный бизнес – «чтобы быть независимыми». На этом этапе мало кто из них понимает, что собственный бизнес – это большая зависимость. Женщины хотят построить успешную карьеру. Когда я смотрю на студентку и вижу, что быть женой и матерью ей более близко, мне грустно. Бизнесмены хотят яхты, хотя не все знают, где их парковать и как обслуживать. Многие мечтают вывести компанию на новые рынки. Лидируют по частоте желания попасть в Гималаи, совершить кругосветное путешествие и выучить английский язык – для работы, итальянский и французский – для души. Чего-то поражающего воображения нет, украинцы даже в космос не хотят.

Желания исполняются? Недавно я получила письмо от человека, который несколько лет назад проходил у меня тренинг. Он написал, что у него все желания реализовались с опережением в год-два. Другой клиент сообщил, что список желаний он писал «левой ногой», но реализовались абсолютно все, кроме одного – маленького ребенка. Через полгода после этого разговора я встретилась с ним и его беременной женой. Сейчас у них уже двое маленьких детей.

Если меняются обстоятельства и желания, план остается прежним? Что делать, если все рушится в один момент? Мы рекомендуем клиентам корректировать планы один раз в месяц. Отмечать при этом, какие желания уже исполнились, какие – появились; как поменялись возможности и обстоятельства; какие открылись новые перспективы. Если все рушится – нужно писать план с чистого листа. У меня такой коллапс случился после развода, в 2009 году. Моим жизненным проектом была семья, которая распалась. Все разрушилось в один момент, но ведь моя цель быть счастливой никуда не делась? Точно так же никуда не исчезла моя цель создать мировой бренд. Сейчас у меня прекрасный муж, красивый дом, гармония в жизни. Я счастлива. BogushTime – мой успешный бизнес в Украине, BogushTech – моя перспективная компания в США. Цели остаются прежними, меняются пути их достижения, планы и задачи. Беседовала Дария Исакова, журналист «Forbes Woman» Предварительная регистрация по тел. + 38 (044) 599-1950, 599-0424 или эл.почте info@bogushtime.com, узнайте больше информации на сайе www.bogushtime.com

3

Интервью

Дмитрий Казавчинский: «Я хочу, чтобы украинские бренды были мирового масштаба» В 2012 году Дмитрий Казавчинский, один из владельцев группы одесских компаний, работающих под торговой маркой «Охранные пломбы», обучился технологии управления временем BogushTime. Его настолько вдохновила работа с BogushBook-ом, что когда он прописывал цели в разделе Принципиальные задачи, то захотел сделать что-то для родного города и его жителей. Дмитрий поставил себе задачу – продвигать туристический символ города – и подключил к этому своих знакомых. Это социальный проект, который призван помочь городу стать известным и иметь свой бренд в мире. На сегодняшний день уже установлена скульптура в Одессе и многие известные люди подключаются к этому проекту, который успешно продолжает развиваться. Мы встретились с Дмитрием, чтобы узнать, что его вдохновило принять участие в этом проекте и как он развивается сейчас.

Дмитрий, здравствуйте! Расскажите, пожалуйста, о своей компании. Чем занимаетесь? Как появилась идея создания бизнеса? Бизнес не строится на пустом месте. Для этого должна быть идея, единомышленники, которые потом станут партнерами, и огромное желание. Все это появилось, когда 15 лет назад друзья нашей семьи привезли из Англии первые образцы охранных пломб и сказали, что в будущем это может быть актуальная тема. Мы заинтересовались и со временем занялись этим делом серьезно (мы – это вся моя семья, создававшая, а теперь двигающая и развивающая наш семейный бизнес). Сегодня это современная компания, которая входит в 10-ку крупнейших экспортеров Украины по нашему товарному коду. На данный момент наш бизнес — это группа компаний, которая объединена под торговой маркой «Охранные пломбы». Команда сотрудников, молодых и амбициозных, разрабатывает и производит устройства, которые защищают интересы и собственность людей и компаний во всем мире. Изначально предприятие создавалось с целью продавать охранные пломбы, но затем мы стали самостоятельно разрабатывать и производить их. Сегодня мы работаем на территории Украины, России и других стран СНГ, поставляем продукцию в 37 стран мира.

Какие цели стоят перед компанией сейчас? На сегодняшний день у нас серьезно поставлено стратегическое планирование. В среднем мы растем на 30-50% в год. В этом году наша цель – увеличить объем в 2 раза, и пока все идет по плану. Мы хотим осуществлять поставки в 150 стран мира. На данный момент у нас уже есть представительства в России и Польше, планируем открыть представительства в пяти странах. Скорее всего, это будет в Латинской Америке, Панаме или Колумбии. К сожалению, в Украине немногие компании могут похвастаться тем, что поставляют отечественную продукцию хотя бы в 5-7 стран мира. Хотелось бы, чтобы украинские бренды стали брендами мирового масштаба.

А как Вы сформулировали цель своей компании? Первоначальная цель, которую мы сформулировали для компании – стать флагманом мировой экономики. Скромная одесская амбициозная цель:). Почему флагманом? Хотим быть лидирующей компанией в отрасли. Реакция была неоднозначной – когда люди слышали, какая у нас цель, она их подавляла, они не знали, как к ней относиться. Позже мы определили истинную цель компании. Это создание таких охранных пломб, которые защищают интересы и имущество людей и компаний во всем мире. Просто и понятно. И мы четко начали говорить, чтобы быть флагманом, мы должны помочь как можно большему количеству людей и компаний во всем мире. Изначально цель у нас была осуществлять поставки в 120 стран мира. Но потом мы поняли, что эта цель быстро достижимая, потому что теоретически, мы можем достигнуть её в течение 5-10 лет, и на этом цель может погаснуть. А цель гаснуть не должна.

Дмитрий, как узнали о технологии управления временем BogushTime? Что изменилось в Вашем бизнесе и работе после обучения? Ранее я был знаком с Людмилой Богуш и о BogushBook-е был наслышан, но относился к нему ровно и спокойно. А год назад я прошёл обучение технологии управления временем BogushTime в «Школе владельцев бизнеса» компании «Высоцкий консалтинг». Данный курс был частью процесса обучения. И здесь уже до меня донесли принципы его работы, и я погрузился в планирование основательно. Я и раньше очень серьезно относился к тайм-менеджменту, и дела шли хорошо, а сейчас вообще замечательно. С BogushBook-ом я реально увидел новые горизонты. И хотя в первое время я очень сопротивлялся такому объемному планировщику, но со временем я решил этот вопрос, купив более габаритный портфель:) То, что реально дала мне технология – это последовательную картинку видения будущего. Я увидел, как перейти от желаний и незавершенных циклов, которые крадут мое внимание, к реальным результатам. Я увидел, как можно вписать свои желания в ежемесячные, еженедельные, ежедневные планы, чтобы они гармонично реализовались. На сегодняшний день у меня в Списке желаний около 70 желаний, из них уже около 30 я за последний год реализовал. И активно Сотрудники вашей компании не знают целей компании? Стратегия развития организации находится только у вас в голове? Хотите узнать передовые технологии создания стратегических планов и их внедрения в компании и повысить личную эффективность?

4

Интервью появляются новые. Я так натренировался, что когда мимо меня пролетает интересная информация, то всегда возникают какие-то желания, я их фиксирую, а затем иду активно воплощать. Большой плюс в том, что стали исполняться даже те желания, которые были где-то глубоко и на которые не находил время в силу разных обстоятельств. Например, одно из моих желаний, которое требовало много энергии и времени – свободно общаться на английском языке – планирую отметить как выполненное до конца этого года, а в следующем году –

хочу освоить свободное общение на испанском. Я на сегодняшний день активно прививаю привычку планировать другим сотрудникам, которых считаю достойными. Потому что меня реально очень расстраивает, когда люди прожигают свою жизнь и не осознают, что она проходит безвозвратно и без какого-то особого удовольствия и радостей.

Дмитрий, в прошлом году на День города в Одессе была установлена скульптура, меценатом которой выступила Ваша семья. Как появилась идея принять участие в этом проекте и как он развивается сейчас? В BogushBook-е в Планировании на месяц есть такие разделы как Физические задачи, Личностные, Семейные, Бизнес-задачи, Принципиальные и Общие. В процессе планирования я обнаружил, что со всеми задачами у меня получается замечательно, а вот с Принципиальными было как-то слабовато. И тут на горизонте появился этот проект. В Одессе уже несколько лет шли дебаты по поводу того, как должен выглядеть туристический символ города, кто и как будет заниматься внедрением символа в городскую среду и в целом раскруткой бренда в мировом масштабе. И, к сожалению, никак не могли найти решение. Один из активных участников нашей группы Иван Липтуга обратился к известному московскому дизайнеру Артемию Лебедеву, который и разработал данный логотип – «Якорь-сердце». После того, как я увидел предложенный Артемием вариант (а я неравнодушен к якорям :), то сразу сказал, что в моем лице город получил одного из самых яростных и активных участников данного социального движения. Потом наша семья выступила меценатом по установке бронзовой скульптуры возле Одесского Национального Академического театра Оперы и Балета. Это было в сентябре пришлого года на День рождения города. Как одесситы и просто как люди, которые любят этот город, мы подарили городу такую скульптуру. На сегодняшний день принято решение каждый год устанавливать такие скульптуры в одном городе-побратиме города Одессы (их более 20). В этом году мы планируем установить такой же памятник в Марселе, в следующем году - в Стамбуле.

Уже более шести месяцев Одесса обклеена тематическими бордами. Производители стали указывать на упаковках, что их продукция «made in Odessa with love». У меня даже на BogushBook-е наклеен логотип «Я люблю Одессу» и закладка в форме силиконового якоря-сердца. Сейчас проект активно поддерживают туристическая ассоциация, группа одесситов во главе с президентом Михаилом Жванецким и другие организации. Вот такая у меня возникла принципиальная задача, которой активно занимаюсь. Какие мои личные цели участия в этой группе? Первое и главное, что нас объединяет – это любовь к родному городу, а второе – я хочу, когда мои дети вырастут, чтобы они для жизни выбрали именно город Одессу. Я думаю, что у них будет возможность выбрать практически любой город, но хотелось бы, чтобы это все таки была Одесса.

Что мотивирует Вас в жизни? На сегодняшний день меня сильно мотивирует моя семья. У меня три сына (два близнеца по 10 лет и младший сын 3 года). Я их расцениваю как самое высокое достижение. А бизнес я рассматриваю больше как игру для души с элементами финансового благополучия, построения и реализации собственных идей.

Дмитрий, что Вам помогает в достижении целей? В первую очередь – надо их иметь. Четко сформулированными для начала. На практике очень мало людей могут сходу «выпалить» 50 желаний, а ведь желания – это то, что нами движет. К тому же, не каждый может похвастаться тем, что имеет долголетний семейный бизнес. Моя семья – это группа единомышленников и партнеров. Для меня это очень важно и жизненно необходимо. Мы объединены одними желаниями, мечтами и целями. Также внутри компании я сотрудников ориентирую на то, что жить надо для мечты и стремиться к ней, при этом заниматься любимым и интересным делом.

Дмитрий, спасибо за интересное общение. Желаем успеха в достижении Ваших целей! Закажите корпоративный тренинг «Стратегический тайм-менеджмент» по тел. + 38 (044) 599-1950, 599-0424 или эл.почте info@bogushtime.com.

5

Фоторепортаж

Тайм-менеджмент и планирование успеха, или Как научиться планировать свою деятельность, исходя из корпоративных и личных целей Вопрос управления и правильного распределения времени, пожалуй, является краеугольным камнем для многих владельцев компаний, топ-менеджерови специалистов. О том, как заставить время работать на себя и научиться планировать свою деятельность, исходя из корпоративных и личных целей, узнавала журналист портала Training.com.ua на тренинге «Управление временем и делегирование» от компании BogushTime. «У неудачи есть интересное свойство — она приходит без планирования, — рассказал Артем Золотарь, бизнес-тренер компании BogushTime. — Для успеха нужно немного „заморочиться“». Пожалуй, это одна из первых мыслей, которую должен осознать и принять человек, прежде чем занятьсятайм-менеджментом и планированием успеха.

С чего начать? Основная цель тайм-менеджмента — это не просто правильно распределить время и успеть сделать на 2 задачи больше, чем делал до этого. Задача тайм-менеджмента — четко видеть цели, к которым идет компания и каждый сотрудник как личность. Зная точный план, человек будет совершать правильные действия, и не будет тратить время на ошибки, переделывание задач и пр. Артем Золотарь обратил внимание участников тренинга на роль незавершенных дел. Они занимают очень много внимания и мешают человеку двигаться вперед и быстро принимать решения. Тренер предложил технологию, как работать с незавершенными делами.

У неудачи есть интересное свойство — она приходит без планирования. Для успеха нужно немного «заморочиться» Для начала их нужно выписать. Напротив каждого дела в списке поставить срок, когда оно должно быть завершено. Потом их нужно оценить по 3-бальной системе: • — 1 — обязательно завершить к указанному сроку; • — 2 — желательно, но не обязательно завершить к указанному сроку; • — 3 — «я отказываюсь это делать, потому что это не актуально». Артем Золотарь отметил: «Бывают такие дела, которые просто висят в голове, но смысла в них уже нет. А человек все равно думает о них». После того, как были расставлены баллы, необходимо избавиться от «двоечек». В процессе работы над незавершенными делами они должны превратиться либо в «единичку» с указанием определенного срока, либо в «троечку».

Планирование успеха Прежде чем приступить к правилам планирования успеха, Артем Золотарь отметил, что сначала необходимо отделить прошлое от настоящего: «Если вчера не получилось, это не значит, что не получится завтра». Тренер подчеркнул одну, казалось бы, простую, но неоспоримую истину: «Если человек не принимает решение что-то делать, он уже принял решение ничего не делать». Осознанное планирование успеха создает успех, уверен тренер. Участникам тренинга была предложена Технология X4 — схема, каждое звено которой связано с последующим и предыдущим: 1. Постулат (идея о будущем, не требующая доказательств)

2. План (предположение о ходе действий и событий)

3. Производство

4. Продукт (результат)

Тренер отметил, что план может меняться и пересматриваться во время деятельности компании или человека, под воздействием отклика реальности.

Не успеваете выполнить все запланированное в течение дня? Не хватает времени на семью, отдых и новые проекты? Вместо воплощения планов в жизнь занимаетесь «текучкой» и решением проблем?

6

Истории успеха Цели и желания Путь к успеху начинается с желания.

Для компании очень важно иметь корпоративные стандарты управления временем и правильного его распределения Тренер описал любопытную схему, к чему могут привести желания: • — Желания + действия = результат.

• — Желания + тоска = неоправданные ожидания и болезнь.

• — Желания + застревание = конфликты и разрыв личных отношений. В отличие от желания, цель должна соответствовать двум правилам: 1. человек должен знать конкретно, чего он хочет; 2. иметь четкие сроки реализации желаемого. Артем Золотарь отметил, что целью является только то, для получения чего необходимо преодолеть какие-либо барьеры. Если барьера нет — это не цель, а задача. Но бороться нужно не с барьерами. Необходимо искать ресурсы для получения цели. Таким образом, тренер продемонстрировал схему: Цель — Барьер — Ресурс Зачастую люди не достигают поставленной цели лишь потому, что не знают, какие ресурсы у них есть, и на что они способны. Единственный верный путь к достижению успеха как нельзя лучше высказал герой фильма «Чародеи»: «Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий!» Читайте всё интервью на портале Training.com.ua в рубрике «Наше все».

Отзывы участников тренинга "Управление временем и делегирование" Ольга Мацак, преподаватель английского языка, центр Flash На тренинг я пришла для того, чтобы научиться ставить перед собой четкие цели и построить план, благодаря которому смогу начать двигаться к этим целям. Я не отношусь к бизнесу. У меня исключительно личная мотивация: хочу лично для себя определить цели и добиться результатов. Тренеры компании BogushTime — большие молодцы. Они очень заражают идеями и мыслями и говорят правильные вещи. Я уверена, что полученные здесь навыки смогу применять в своей повседневной жизни.

Анна Кубасова, менеджер по внешнеэкономической деятельности, «Synergy of light» Ltd. Я стремлюсь выполнять свою работу качественно, управлять своим временем и временем своих подчиненных. И мне хочется знать, как сделать так, чтобы время работало на меня, а не я на него. Хочу заставить время работать в мою пользу. Вторая причина, которая привела меня на этот тренинг, это вопрос: как правильно делегировать, и при этом получать желаемый результат от тех действий, которые на кого-то возлагаются? Тренинг живой. В нем много полезных моментов и упражнений. В принципе, многие из них интуитивно я понимала и раньше, но пока не пережила, не сделала, не написала на листочке, — я до конца это через себя не пропустила, не использовала в своей профессиональной деятельности и жизни в целом. Тренинг дает инструмент, который позволяет структурировать и использовать убегающее время — BogushBook. Буду использовать его, чтобы не потерять ключ к технологии управления временем.

Александр Полянчук, управляющий партнер Alex Polin International Я пришел на тренинг для того, чтобы структурировать и систематизировать те знания, которые у меня уже есть. А также почерпнуть новые идеи, которые будут способствовать развитию нашей компании. Тренинг мне понравился. Что-то я уже знал и раньше, что-то было новым. Например, интересен «Трехминутный тест», который мы проходили. Он касается того, как делать лучше, как делать быстрее, и как делать то, что надо делать. Благодаря этому тесту я понял, что начинать надо с третьего вопроса: как делать то, что надо делать. Это было очень интересно и, как мне кажется, полезно. Запишитесь на практический бизнес-тренинг «Управление временем и делегирование» уже сегодня! + 38 (044) 599-1950, 599-0424 • info@bogushtime.com • www.bogushtime.com

7

Бизнес-цитатник

Людмила Богуш-Данд: «Счастье - это преодоление известных препятствий на пути к известной цели» • Когда-то мы не умели летать. Разговаривать на больших расстояниях. Передавать свои мысли и образы другим людям. Лечить болезни. Да, многое было невозможно. Тогда почему сегодня - это норма жизни? Всего лишь потому, что кто-то, во-первых, осмелился мечтать, и во-вторых, поверил в себя.

• Когда у человека есть цель, и она на самом деле ему нужна, то в какой-то специальной поддержке мотивация здесь не нуждается. Проблемы с мотивацией появляются, если мечта заимствована или навязана (модой, престижем, общественным мнением). Стимулирование мотивации - это очень смешной вопрос для обсуждения: ну, как можно мотивировать себя достигать чегото, если это будет для чего-то, чего человек в действительности достигать не хочет? Поэтому, если у человека возникают вопросы, как сохранить мотивацию, то сразу возникает встречный вопрос: а вы уверены, что эта цель вам нужна? Идти настойчиво и целеустремленно, преодолевая множество препятствий, можно только к своей цели.

• Многие уверены, что обязательно нужно чем-то жертвовать, этот стереотип прочно засел в сознании людей. А ведь можно иметь в жизни все, чего захочешь, не расплачиваясь здоровьем, карьерой, семьей, счастьем наконец.

• Счастье - это преодоление известных препятствий на пути к известной цели. Это то определение, которое использую я. У вас может быть свое.

О крыльях :)

Если ты рождён без крыльев,

не мешай им расти

По законам аэродинамики

шмель

летать не может, но он этого не знает и летает

Киев + 38 (044) 599-1950

Львов + 38 (050) 912-7810

Санкт-Петербург + 7 (812) 612-4403

Астана + 7 (7172) 689-689

Хотите стать представителем компании BogushTime в своём городе? Звоните + 38 (044) 599-1950 или пишите info@bogushtime.com!

8