◊”·¤œ Ÿ–›‚À„
Управление персоналом-Украина № 8 (227), 2012
Лайф-менеджмент: выгоды и угрозы значения, миссии, принципов, ценностей и т. д. Данные понятия неотъемлемы от грамотного управления временем (опять-таки, если не рассматривать «усеченную» версию тайм-менеджмента как создания списков задач на день и расписаний на неделю).
Людмила БОГУШ-ДАНД, бизнес-тренер, учредитель компании BogushTime,автор программного обеспечения Time Optimizer и патента на планировщик BogushBook Никогда не приводите на тренинг своих домработниц – вы их потеряете... Неизвестный автор режде всего, я хочу поблагодарить редакцию журнала, поднявшую не самую популярную в бизнессреде тему. Проведенный в 2009 г. независимый маркетинговый опрос «Какой тренинг оказал самое сильное влияние на вашу жизнь?» показал, что 90 % респондентов считают таковым тренинг по управлению временем и делегированию. По правде говоря, тайм-менеджмент и лайф-менеджмент – это очень близкие понятия (конечно, если не рассматривать жизнь, как Википедия: «активная форма существования субстанции, в некотором смысле высшая по сравнению с ее физической и химической формами существования»). Лайф-менеджмент – это высокие материи вроде жизненной цели, жизненного предна-
П
58
В чем опасность лайф-менеджмента? Вы можете потерять сотрудника... Если позволите ему заняться лайф-менеджментом. Не зря компании с осторожностью прибегают к тренингам личностного роста. А к этой категории можно с полной уверенностью отнести любые тренинги, повышающие самоосознание и самооценку. Примеры: • Владелец преуспевающей юридической компании после того, как сам прошел тренинг личностного роста, направил на него почти весь состав сотрудников, оплатив обучение. После окончания тренинга он потерял 80 % персонала, заявившего: «Теперь мы и сами с усами». • Наемный руководитель компании после определения своих жизненных приоритетов расстался с организацией, создав аналогичный бизнес и используя базу клиентов бывшего работодателя. • Сотрудник отдела продаж после мастер-класса, на котором прописал свои цели, ушел в другую сферу деятельности, поскольку понял, что его идея «пересидеть в продажах» уводит его от реализации мечты. Именно таких ситуаций опасаются руководители и менеджеры по персоналу. Помню, как еще в начале моей тренерской практики владелец крупной дистрибьюторской компании при оформлении заказа на обучение сказал: «Только в твой тренинг включен блок о мечтах – ты его
убери, не давай моим. Мне не надо, чтобы они мечтали, пусть лучше о работе думают». А недавно произошел почти аналогичный разговор, когда из уст председателя правления банка прозвучала фраза: «Нас их личные цели не интересуют. Чем меньше вы будете с этим работать, тем лучше». В чем необходимость лайфменеджмента? Вы можете потерять сотрудника... Если не заставите его заняться лайф-менеджментом. Невозможно предусмотреть каждую ситуацию в рабочем процессе, если вашей компании не 100 лет, вы еще не совершили всех возможных ошибок и не прописали производственный процесс до последней мелочи. В неопределенных ситуациях сотрудники, не знающие своих жизненных целей, не могут быть полноценной поддержкой. Первая причина – стабильность работника. Например, в соответствии со шкалой мотивации Л. Р. Хаббарда «Деньги – Личная выгода – Личный интерес – Долг», растущее самосознание дает рост мотивации. Сотрудник, мотивированный только на деньги, – это скорее арендатор вашего рабочего пространства. И как только в этом пространстве появляются трудности, он покинет организацию. Во времена экономического кризиса 2009 г. какие-то компании увольняли людей, а какие-то, наоборот, теряли тех, кто не хотел терпеть снижение личных доходов. Вторая важная причина – карьерный рост. Сотрудник, вовремя не приступивший к движению по карьерной лестнице, однажды столкнется с тем, что компания, которой он посвятил многие годы, вдруг начинает отодвигать его на вторые роли.