Jornal bonasa 21 07 17 v2

MARÇO / ABRIL / MAIO / JUNHO 2017

33a EDIÇÃO

PALAVRA DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Tempo de mudança

Aroldo Amorim Filho, Presidente do Conselho de Administração da Bonasa

Passada a tempestade de 2016 e ainda com os ventos fortes da instabilidade política, encerramos o primeiro semestre de 2017 com boas perspectivas. Os preços dos insumos estão voltando aos patamares normais e a Bonasa está muito mais madura. Uma das poucas vantagens das crises é essa, a de tornar as empresas muito mais eficientes. Continuamos trabalhando duro e com ações arrojadas na redução de custos e reestruturação da empresa.

Com essas ações estamos voltando aos nossos índices financeiros históricos, que deverão melhorar a cada dia.

Dando continuidade ao processo de profissionalização e avanço na nossa governança, agora estamos reestruturando nossa gestão corporativa, cujo primeiro passo importante foi a contratação de um CEO. A partir desta decisão, separamos

a presidência executiva da presidência do Conselho de Administração, cargos que, até então, estavam sob minha responsabilidade. Desta forma contratamos o administrador de empresas Alexandre Abreu para ser o nosso novo Presidente executivo. Um profissional com muita experiência e currículo extenso, que vem agora fortalecer o time Bonasa. De agora em diante, eu passo a me dedicar integralmente e exclusivamente à presidência do Conselho de Administração. Assim, estarei mais ligado aos pontos estratégicos e de relacionamentos com os sócios e com toda comunidade em torno da empresa. Atravessamos os momentos difíceis com muita determinação e sem fraquejar em nenhum momento. Ainda temos muitos desafios pela frente, o que nos move com mais garra ainda.

CONFIRA NESTA EDIÇÃO Bonasa tem nova Presidência Executiva

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Bonasa volta a exportar ovos férteis para Emirados e África

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Parceria Bonasa e SESI em prol da saúde

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Bonasa notícias

Bonasa tem nova Presidência Executiva A Bonasa vem se reposicionando no mercado e modernizando o seu modelo de Governança. A partir dessa perspectiva, Aroldo Amorim Filho deixou a presidência da empresa passando dedicar-se à Presidência do Conselho de Administração.

Como consequência dessa mudança, assumiu a Presidência Executiva da Bonasa, o administrador de empresas Alexandre Abreu, ex-Presidente do Banco do Brasil, que também atuou como membro da FEBRABAN e participou de diversos conselhos de administração de empresas, como Cielo, BB Seguridade, BB DTVM, dentre outras. A seguir, leia a entrevista com o novo presidente e saiba quais são as expectativas da nova gestão.

O senhor pode falar um pouco das suas trajetórias de vida e profissional e de como conheceu o Grupo Bonasa?

Alexandre Abreu - A minha trajetória é bastante simples e ao mesmo tempo complexa. Eu fui funcionário de carreira do Banco do Brasil por 30 anos. Eu comecei como escriturário, o que é equivalente aqui no Grupo Bonasa, a um operário do chão de fábrica, fui galgando cargos, subindo na carreira até chegar a presidente do banco, um cargo que muito me honrou. Nos últimos dois anos, antes de sair do banco, eu trabalhei como presidente. Antes disso fui diretor e vice-presidente.

Importante dizer também que, em um banco como o Banco do Brasil, você tem a oportunidade de conhecer vários setores da economia brasileira e de trabalhar em várias frentes diferentes. Então, eu fui conselheiro de empresas que o banco participava, como, por exemplo, uma empresa muito conhecida que é a Cielo. Fui, ainda, membro do banco na FEBRABAN durante muito tempo. Fui também membro de conselho do Banco Votorantim e atuei na Previ, que é um fundo de pensão do Banco do Brasil que participa de diversas empresas, a exemplo de uma concorrente nossa,

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a BRF. A Previ é uma das donas da BRF e eu tive muito contato com o setor, por conta disso. Eu conheci a Bonasa como cliente do Banco do Brasil, mas não a conhecia internamente.

Eu comecei há 30 dias e já pude perceber a grandeza da empresa. A Bonasa tem uma tradição enorme nesse segmento e, com certeza, vamos trabalhar forte para que ela seja um dos principais players do setor no Brasil e, oxalá, no mundo.

Qual a sua expectativa de trabalho ao assumir essa função dentro do Grupo?

Alexandre Abreu - Quando eu saí do Banco do Brasil tracei alguns objetivos. Eu não queria mais trabalhar em bancos. Então, surgiu o convite para a Bonasa, o que me pareceu um desafio muito interessante. A Bonasa, além de ser o que eu estava procurando, ou seja, uma empresa do setor produtivo e uma empresa privada, que tem uma marca bastante forte com condições de crescer muito, porque ela tem tecnologia para isso. Não é uma empresa que foi inventada há dez anos atrás, ela tem mais de 50 anos de história. Todo esse conjunto me interessou muito. E conhecendo a família Amorim e os acionistas da empresa, que eu não conhecia antes, vejo uma família íntegra, uma família de trabalhadores e de pessoas que deram a sua vida para montar essa empresa. Tudo isso somado, me fez aceitar o convite com muita vontade de acertar junto com vocês.

Como a sua experiência pode colaborar com o desenvolvimento da empresa nesse momento difícil que o País atravessa no setor produtivo?

Alexandre Abreu - No Banco do Brasil onde eu me formei, durante os 20 anos (dos 30 que eu trabalhei ali) foi gerindo equipes. Estive gerindo grandes equipes, como diretor, como vice-presidente e, posteriormente, como presidente. O banco tem mais de 100 mil funcionários. A experiência

Alexandre Abreu: CEO da Bonasa

em gestão é válida para qualquer tipo de empresa, não importa se é uma indústria, se é um comércio, se é uma empresa de serviços, se é um banco ou se é um governo. A gestão significa trabalhar prioridades, onde é você que tem que definir objetivos e, sobretudo, você tem que engajar pessoas, porque são as pessoas que fazem as empresas e atingem os objetivos. E, particularmente, essa é uma competência muito importante para a Bonasa nesse momento, porque nós vivemos uma época muito difícil na economia brasileira e uma competência em finanças e de relacionamento com o mercado financeiro para tornar as dívidas da empresa enquadradas dentro da capacidade de pagamento da Bonasa, é um desafio importante para nós. O meu conhecimento de finanças e no setor financeiro agrega bastante à empresa neste momento.

Quais são os principais pontos fortes da Bonasa que o senhor já consegue identificar?

Alexandre Abreu – Um ponto forte da Bonasa é o conhecimento desse mercado em que ela trabalha, o mercado de aves e suínos. Nós percebemos que existe aqui décadas de conhecimento científico de como produzir aves, de como produzir suínos, de forma adequada, de forma eficiente, de forma que o mercado Março / Abril / Maio / Junho 2017

Bonasa notícias efetivamente compre. Então, o que eu vejo aqui na Bonasa como principal ponto positivo é esse conhecimento que foi acumulado ao longo de décadas pelas pessoas que trabalham aqui e que vieram assumindo e acumulando esses conhecimentos. Acho que esse é o principal ponto forte da empresa.

Qual a sua visão estratégica para o futuro da Bonasa?

Alexandre Abreu – Um dos motivos, até voltando a uma pergunta passada, que eu aceitei o convite para presidir a empresa, foi o fato da Bonasa estar inserida no mercado mais promissor no Brasil, que é o mercado do agronegócio. O Brasil é um player mundial nessa área, ele é importante sistemicamente como produtor de alimentos no mundo. O Brasil hoje tem essa característica e nossa empresa está inserida nesse mercado que é o melhor do País em termos de qualidade e produção. Então, a estratégia que vem sendo aplicada é muito interessante no sentido de tornar os produtos cada vez mais competitivos. Eu quero agregar, colocando aí já a nossa gestão, nesse sentido da seguinte forma: Primeiro, nós vamos reorganizar as finanças da companhia. O aumento dos insumos no ano passado provocou um baque na empresa e nós tivemos um período onde o custo foi maior do que as receitas.

Isso provocou uma desorganização nas finanças da companhia. Vocês vêm acompanhando o esforço que nós estamos fazendo para poder sair dessa situação e estamos saindo, mas é um esforço diário. Ao sair dessa situação, a estratégia seria tornar a empresa menos suscetível a variações de preço como a que aconteceu, ou seja, desenvolver mecanismos de “Hedge” e de proteção para que a gente nunca mais, a partir de uma oscilação de preço como a que houve, sofra da forma como sofremos. Ou seja, que a gente tenha mais robustez em resistir a essas crises. Isso é possível hoje em dia, basta você ter os profissionais focados para produzirem isso. A partir daí nós vamos conseguir tornar a empresa menos suscetível

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a choques como tivemos no ano passado. O segundo ponto, que nós temos que investir muito é a parte de marketing. A Bonasa tem produtos de excelente qualidade, mas precisamos avisar aos nossos clientes e ao mundo sobre isso. Nós precisamos olhar com muita atenção quem são os nossos clientes e que produtos eles estão consumindo.

Como eu consigo, de um lado, satisfazê-los para torná-los fiéis e, de outro lado, que eles se tornem bastante rentáveis. O nosso produto sempre pode melhorar a eficiência, a base científica para a produção nós já temos, ela vem acompanhando o que acontece de melhor no Brasil e no mundo em relação a isso.

Produzir mais resultados, essa é a nossa visão estratégica com relação ao futuro da Bonasa.

que possuem áreas próprias para a criação de aves, suínos, em que o integrado é remunerado de acordo com a produtividade obtida e o preço de mercado do frango e suíno no momento da venda.

Hoje, a Bonasa possuí mais de 250 integrados no grupo, que recebem todos os insumos e assistência de nosso corpo técnico. Nossa estratégia é fortalecer cada vez mais essa parceria, trabalhando na modernização dos aviários, o que nos permitirá a obtenção de índices de desempenho altamente competitivos.

O senhor pretende que o grupo invista e abra novas frentes de trabalho?

Alexandre Abreu – Eu quero ver a marca Bonasa circulando nas ruas, nos nossos caminhões que vendem os nossos produtos e circulando em todos os lugares onde atuamos. Eu quero os nossos funcionários orgulhosos e felizes por trabalharem nessa empresa, pois eles serão os principais agentes propagadores dos nossos produtos.

Quero uma empresa cuja a marca seja referência, ou seja, ao ouvir o nome Bonasa, que os consumidores lembrem de qualidade, de coisas boas, de produtos desejados. Essa é a minha vontade e o meu objetivo, e a gente vai trabalhar forte para isso. Eu queria finalizar deixando para cada um de vocês uma mensagem de otimismo com relação ao futuro. Eu acredito piamente que essa empresa tem condição de se recuperar dessa situação mais complicada, que a maioria das empresas no Brasil está passando hoje. A Bonasa tem tudo para ser uma empresa no futuro, líder, uma empresa que vai ser orgulho dos seus funcionários, temida pelos concorrentes e desejada pelos seus clientes. Uma empresa que os clientes vão querer ter os produtos da Bonasa. E, para construir essa empresa que todos nós queremos, de modo que ela seja dessa forma, eu convido vocês a ingressar nessa jornada e a fazer um trabalho bastante legal daqui para frente.

Alexandre Abreu - Eu entendo que nós temos uma condição adequada em termos de produtos, de canais e de itens de produção. O que nós precisamos fazer é tornálos mais eficientes. Alguns são mais eficientes que os outros. Então, temos que trazê-los para o mesmo nível de eficiência e, principalmente, fazer com que cada unidade produza mais. Eu acho que abrir novas frentes envolve novos investimentos e isso só ocorrerá quando a condição financeira da companhia permitir.

Investimento exige o que o mercado chama de CAPEX, ou seja, você tem que tirar dinheiro do bolso e investir.

Eu entendo que o que foi investido aqui já é suficiente para que a gente consiga produzir mais com menos despesas e mais resultado, o que vai aí satisfazer os nossos acionistas e parceiros.

A Bonasa trabalha com o sistema de integração. Qual a estratégia o senhor pretende abordar com os integrados?

Alexandre Abreu - O sistema de integração consiste na parceria entre a empresa (integradora) e produtores rurais (integrados),

Que mensagem o senhor pode deixar para a equipe de colaboradores da Bonasa, que agora está sob sua liderança e coordenação?

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Bonasa notícias Vocês podem contar comigo, eu sou uma pessoa bastante tranquila, humilde e acessível. Como eu disse anteriormente, comecei no chão de fábrica na empresa que eu trabalhava antes e eu acho que cada funcionário tem uma parcela a

contribuir, independentemente do cargo que ele ocupe. Desde os operários que estão no chão de fábrica, passando pelos supervisores, pelos gerentes, pelos diretores até o presidente, cada um tem um papel, e este papel é igualmente

importante para a companhia. E é isso que eu queria deixar para vocês, essa mensagem de que podem contar comigo.

Nós vamos trabalhar forte e juntos para botar essa empresa lá no topo, que é o lugar que ela merece estar!

Comercial de vivos tem programa de visitas A Asa Alimentos se mantém sempre focada no relacionamento com seus clientes por meio de um programa contínuo de visitas nas unidades de produção para troca de experiência e de informações entre as empresas. Para a Asa Alimentos, o progresso desses clientes se dá devido ao comprometimento de todos os envolvidos no processo de produção.

Maria José Lemos de Faria e João Gabriel Sobrinho – representados por Juliana Lemos Faria Gabriel e João Paulo Gabriel (filhos dos empresários), que são clientes sediados em Pará de Minas (MG), onde mantêm

João Paulo e Juliana.

uma estrutura sólida para a produção de aves e suínos.

Makaru – a empresa, com sede em Ananindeua (PA), foi representada por Adolfo de Oliveira durante a visitação. A Makaru é uma empresa tradicional e reconhecida, que atua no segmento de aves e comercialização de ração.

José Caixeta Nascentes - representado pelo empresário José Carlos Caixeta e pelo gerente de produção Leandro Gonçalves. A empresa familiar situada em Patos de Minas (MG), abate suas próprias aves, o que é considerado como um diferencial de qualidade, e colabora na fidelidade de seus clientes.

Adolfo e Sérgio.

Leandro, Robson, José Carlos, Thiago e Uanderson.

A Bonasa tem um canal direto para que você possa participar ativamente do que acontece dentro da empresa. Você é o nosso fiscal na sua rua ou quadra. Este canal, tem como objetivo incentivar todos os colaboradores, fornecedores, parceiros e integrados a informarem a falta de produtos Bonasa.

É muito simples. Envie um e-mail para:

naotembonasa@bonasa.com.br Informe o nome e endereço do mercado!

Você terá o retorno de todas as suas indicações.

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Bonasa volta a exportar ovos férteis para Emirados e África A Asa Alimentos sempre atenta às oportunidades de mercado e focada em novos desafios, voltou a exportar ovos férteis para os mercados dos Emirados Árabes e África, tendo suas primeiras cargas expedidas no mês de março deste ano.

A abertura desse mercado internacional mostra a capacidade técnica e a competência que a empresa possui para atender a esses

Thiago, Pedro , Dr. Mohamed, Aroldo Neto e Deoclecio.

exigentes consumidores, além de reforçar a responsabilidade e o comprometimento da marca com a qualidade.

Para consolidar o retorno da Bonasa, foram recebidos na sede da empresa o empresário Mohamed Abdul Karim, que atua no segmento em Dubai e o representante Deoclécio Artur, que também atua no setor de exportação.

Embarque em Guarulhos .

Parceria Bonasa e SESI em prol da saúde A filial 501 Tocantins, por meio de seu SESMT, realizou em parceria com o SESI várias avaliações de IMC (índice de massa corporal) com os funcionários do abatedouro. Na oportunidade, foram ministradas palestras e orientações, demostrando a real situação em que se encontra a saúde de cada um dos avaliados, com dicas para levar uma

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vida laboral a cada dia mais saudável.

Durante o evento, foram realizados 328 atendimentos, com o envolvimento e participação de todos os gerentes, supervisores e líderes.

A repercussão foi bastante positiva entre os colaboradores, levando muitos a retomarem a prática de exercícios físicos. Houve, ainda, uma

conscientização quanto aos hábitos alimentares. Muitos funcionários estão buscando opções por comidas mais saudáveis (menos gordurosas) e o consumo de saladas tem aumentado significativamente no refeitório da filial. Além disso, foram criados grupos de emagrecimento coletivo, com premiações para quem perder peso.

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Inauguração de incubatórios em Pernambuco A Asa Alimentos participou através de seus representantes: Lídio Cintra (Representante Comercial) e Renato Protásio (Consultor Técnico), da inauguração de dois importantes incubatórios. O incubatório Avícola Santa Quitéria, em Lajedo, cujo proprietário é José Cosme. E o incubatório Frango Dourado,

em Machados, de Artur Soares. Ambos estão sediados no Estado de Pernambuco.

Líder no fornecimento de Ovos Férteis para as duas empresas citadas, a Asa Alimentos consolida essa parceria que continuará progredindo a cada dia, por meio de produtos e serviços.

Imagens do Incubatório Frango Dourado

Imagens do Incubatório Frango Dourado

Bonasa se consolida no mercado externo Exportando para mais de 19 países no Oriente Médio, Ásia, África e América, a Bonasa se consolida no mercado externo com a venda cortes de frango, miúdos e frango desossado.

A expectativa é fechar 2017 com crescimento de 15% comparado com 2016. Com uma carteira de mais de 50 clientes, a Bonasa busca novos mercados e, recentemente, conseguiu sua habilitação para Cuba e, ainda, estamos em processo de habilitação para o Vietnã e China. Esses novos mercados

consolidarão mais ainda a marca no exterior.

Como estratégia, a empresa participa de feiras internacionais com o objetivo de divulgar a Bonasa e seus produtos e de se aproximar ainda mais de seus clientes potenciais.

Outra grande novidade é a habilitação da planta de suínos da marca para o mercado externo. A Bonasa segue captando clientes e abrindo novas possibilidades de negócios pelo mundo.

Stand da Bonasa na Feira SIAL - Paris VOLUME

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R$

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Engajamento Total O Gestor de Integração da Bonasa Tocantins, Adson Santa Cruz Oliveira, afirma que para produzir garantindo os indicadores de Q.C.E (Qualidade, Custos e Eficiência) e fechar a lacuna entre os resultados prometidos e os alcançados exige a prática de unir pessoas, operações e estratégias.

Ele ratifica que no último encontro com todos os líderes da unidade, gerentes, coordenadores, supervisores e assistentes técnicos, em uma palestra com o tema: ENGAJAMENTO TOTAL, cada líder teve a oportunidade de fazer uma autoavaliação sobre o seu perfil e uma autocrítica sobre a sua atuação junto com o time na busca por fechar a lacuna entre os resultados prometidos e os alcançados. Ele resume afirmando que está convicto de que o time está em campo preparado para a execução em busca de resultados superiores.

Implantando as ideias do programa: Economiza que é Bon Por Edson Sousa (Gestor de TI da Bonasa) Nestes tempos difíceis, todos nós, seja na empresa ou em casa, pensamos nos desperdícios do dia a dia de um modo geral, seja no consumo de água, luz, ou itens de limpeza, higiene, etc.

Todos nós precisamos nos reeducar não somente em tempos de crise, mas todos os dias, pois a cada centavo economizado, cada gota de água, estaremos realizando um bem para nós mesmo e a todos à nossa volta.

Recentemente nós do corpo de funcionários da Bonasa, decidimos centralizar o departamento da central de cópias, e a surpresa foi constrangedora. Sim, porque o desperdício era tão grande, que chegou a nos constranger na hora que analisamos e vimos que podíamos estar economizando há anos.

Pois bem, nosso consumo era cerca de 64 mil cópias por mês, resumindo em reais R$ 2.370,00 reais.

Hoje, estamos consumindo cerca de 27 mil cópias por mês, em reais

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R$ 1.012,00 reais. O que gerou uma economia de 37 mil cópias e a empresa e o meio ambiente agradecem.

O que fizemos: Atualmente, cada usuário possui uma senha, e a cada impressão realizada somente o próprio usuário pode resgatar a impressão, ou seja, se imprimir e não digitar a senha, a impressão não é oficializada.

Qual foi o grande benefício para empresa e para o usuário?

Para a empresa, o maior controle e garantia do que foi impresso será utilizado e registrado. Para o usuário, a certeza de que o trabalho a ser impresso será realizado e não será extraviado, ou que outro usuário, por engano, levará embora. Acabando assim com a perda de tempo e gasto de reimpressão.

A Bonasa, somente no S.I.A., deixou de gastar 36.719 impressões. Parece pouco, mas se cada um, em seu departamento, começar a rever suas atitudes, certamente irá colaborar para que a empresa reduza gastos indiretos, afirma Edson Sousa, Gestor de TI da Bonasa.

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Treinamentos obrigatórios para os colaboradores da Bonasa Este ano estamos com várias ações de Treinamento que vêm sendo realizadas com temas, como:“Uso Correto e Seguro de Produtos Fitossanitários”, “Trabalho em Altura”, “Saúde e Segurança no Trabalho”, “Trabalho em Espaço Confinado”, em algumas filiais.

Esses treinamentos são obrigatórios e as equipes do SESMT, Manutenção e SGI/ Meio Ambiente trabalham arduamente

junto às coordenações para manter nossos colaboradores qualificados e fora de risco.

O RH também é parceiro na tarefa de formar uma equipe bem preparada e apta a superar os desafios. Junto com os nossos colaboradores estamos sistematizando e padronizando todos os treinamentos já existentes e preparando novas capacitações.

A exemplo do que ocorreu em Tocantinópolis, onde o projeto piloto do “Treinamento de Legislação para Lideres” foi realizado no segundo semestre de 2016, outros projetos serão iniciados ainda este ano. O momento é de fortalecer nossos profissionais e nossas equipes, auxiliar os colegas e unir forças para encarar os desafios que se apresentam diariamente.

Homenagem ao Dia das Mães O BRB ofereceu um café da manhã em parceria com a área de Recursos Humanos, em homenagem às mães da Bonasa. O evento simbólico, nos permitiu homenagear as mães que são colaboradoras da empresa e que tanto contribuem para os resultados positivos da Bonasa.

Na oportunidade, nosso colega Cristiam Nunes da Silva, da área Financeira, fez uma homenagem com voz e violão acústico apresentando a música “Noites Traiçoeiras”, do Padre Marcelo Rossi. Todos cantaram e se emocionaram com a homenagem.

EXPEDIENTE Presidente: Alexandre Correa Abreu Vice-Presidente: Sérgio Araújo Presidente do Conselho de Administração: Aroldo Silva Amorim Filho Diretor de Unidades de Produção e Comercial de Produtos Vivos: José Henrique Tostes Barbi Diretor Financeiro: Gustavo de Faria Barros Gestor de Supply Chain: Aroldo Silva Amorim Neto Gestor Comercial Corporativo: Walter Lopes Gestor Comercial de Vivos: Thiago Rezende Gestor de Controladoria: Tobias Soares Gestor do Departamento de logística: Romeu de Sousa Gestor do Departamento de abate e produção industrial: André Vianna

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Gestor do Departamento financeiro: Pedro Amorim Gestor do Departamento de produção avícola: Luiz Eduardo Carneiro Baião Gestora da Qualidade: Tatiane Pozzatti Gestor de Suinocultura: Eduardo Henrique Okuda Gestor do Departamento de informática: Edson Souza Gestor de Fomento: Luís Roberto Gonçalves Editado pelo departamento de Marketing da Bonasa Gerente de Marketing: Elizete Batista Tiragem: 1500 exemplares Contatos: SIA, Trecho 3, Lotes 385/395 - CEP 71200-030 - Brasília-DF - Tel. (61) 2106.3733 www.bonasa.com.br e www.asaalimentos.com.br

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