Facebook & Instagram (organische en gesponsorde posts)

In bovenstaande figuur wordt duidelijk dat het bereik is afgenomen. Evengoed zien we dat het bereik nog steeds substantieel is. Een grote factor in het afnemen van het bereik is dat we de doelgroep hebben verkleind, om zo minder zichtbaar te zijn onder personen voor wie we niet relevant lijken volgens de algoritmes van facebook.

7.5 LinkedIn (niet gesponsord)

Op LinkedIn groeien we gestaag door van 384 volgers in het vorige kalenderjaar, naar 572 volgers op dit moment. We doen dit zonder gesponsorde posts, maar door relevante content te delen en netwerk te gebruiken.

7.6 Werkgeverschap

7.6.1. Leiderschap

Voor een goede schoolorganisatie is een goede schoolleider van groot belang. Het is Zonova gelukt om in 2022 op de vacante directieplekken nieuwe schoolleiders te benoemen. De strategische doelen waren:

• Passend scholings-/ontwikkelingsaanbod voor directies: voortgang van een leiderschapsprogramma in samenwerking met de Thomas More leiderschapsacademie.

• Voor nieuwe directeuren binnen Zonova is er een apart programma ontwikkeld om aan de hand van het jaarplan hen te begeleiden bij beleids- en uitvoeringsprocessen.

• Opleiding voor aspirant schoolleiders: een drietal medewerkers heeft de opleiding tot schoolleider gevolgd.

7.6.2. Functiebouwwerk

Het functiebouwwerk van Zonova is verder uitgebreid met de volgende functies:

• onderwijsassistent C

• leraarondersteuner B

• directeur D13

Hierdoor is meer ruimte ontstaan in differentiatie van functiezwaarte. De functiebeschrijvingen van Intern Begeleider zijn herschreven.

7.6.3 Betrokkenheid vasthouden en stimuleren

Betrokkenheid peilen:

In mei 2022 heeft Zonova de werkbeleving van al haar medewerkers onderzocht met behulp van de werkbelevingsmonitor, een innovatief instrument dat het Participatiefonds aanbood. De resultaten van het onderzoek werden op niveau van bestuur, van individuele school en per functiecategorie gepresenteerd. In het overzicht is te zien wat medewerkers de belangrijkste aspecten vinden en welke aspecten de hoogste/laagste waardering krijgen.

De Tamboerijn

De Tamboerijn is begonnen met het actualiseren van de schoolbibliotheek. De verouderde boeken gingen eruit en dat waren er erg veel, daarmee kwam er overzicht en inzicht in de bibliotheek. De volgende stap bestond uit het kiezen, bestellen en invoeren van nieuwe bibliotheekboeken in Aura (bibliotheeksoftware). De sleutel tot leesmotivatie ligt in het vinden van het boek dat niet te makkelijk of te moeilijk is en dat inhoudelijk aansluit bij de interesses van de leerling. Een kernvoorwaarde: Goede begeleiding! Een kenner van kinderliteratuur, iemand die primair gericht is op de leerling, die evalueert, doorvraagt, titels voorstelt en soms een boek in de handen drukt: “probeer maar”. Iemand die zich tot doel stelt om lezen voor ieder kind plezierig te maken. Deze begeleiding is er door Gabrielle, vrijwilligster, zij is 15 uur per week de biebjuf van de school. De mening van een groep 8 leerling over de bibliotheek: “Ik was echt minder gaan lezen, ik vertelde de juf dat ik iets wilde weten over de Tweede Wereldoorlog. Eerst kreeg ik een heel moeilijk boek en daar spraken wij over. Toen kreeg ik andere boeken en nu ben ik weer heel veel aan het lezen, vooral over de Tweede Wereldoorlog”.

De resultaten van het onderzoek op teamniveau zijn rond de zomervakantie met het team besproken. Schoonmaak en temperatuur zijn meegenomen in de plannen van Huisvesting, ontspanning tijdens werk krijgt extra aandacht rond aanbod duurzame inzetbaarheid en bij de bespreking van werkdrukmiddelen op school.

Binden en boeien

Ontwikkel-, groei- en loopbaanmogelijkheden zijn belangrijke instrumenten om medewerkers blijvend aan Zonova te binden. Activiteiten van de Zonova-academie (zie paragraaf

6.2.1 t/m 6.2.3) , leerteams, het adviesteam, de kweekvijver voor directiefuncties, het Ontwikkeldoortraject voor onderwijsondersteuners. Deelname aan deze activiteiten wordt vanuit het bestuur gefaciliteerd in geld en tijd. Daarnaast zijn er door verticale functiedifferentiatie binnen OP en OOP meer mogelijkheden voor medewerkers om door te groeien. Al deze initiatieven beogen talent te ontwikkelen en aan Zonova te binden. Onderstaande tabel laat zien wat de belangrijkste activiteiten waren in 2022 en hoeveel medewerkers hiervan gebruik hebben gemaakt.