Arjen Banach Remote leiderschap

Never waste a good crisis. Dit boek laat zien wat de coronacrisis ons leert over (remote) werken, nu en in de toekomst.

ISBN 9789024435005 | NUR 801 | €20,00 | juli | 128 pp | 12,5 × 20 cm | paperback | Los e-book ISBN 9789024435111 | € 14,95

Remote leiderschap

Effectief leidinggeven op afstand

De coronacrisis dwingt organisaties om hun manier van werken drastisch te veranderen. Werken op afstand is tijdelijk zonder meer de norm, maar zal ook na de crisis een prominente plaats blijven innemen in ons werkende leven. Cultuur en mentaliteit spelen daarbij een belangrijke rol. Remote leiderschap is een boek met visie en schetst de toekomst van ons werk. De coronacrisis laat zien dat er veel meer mogelijk is dan we denken. Zolang we het maar belangrijk genoeg vinden en écht willen, dan kunnen we het ook. Waar soms nog krampachtig werd vastgehouden aan het oude en vertrouwde, moeten we nu in hoog tempo vernieuwen om nog relevant te blijven in de wereld van morgen. Remote leiderschap laat zien dat remote werken geen kwestie van technologie is, maar veel meer van cultuur en overtuiging. De technologie om je bedrijf door te laten gaan, is altijd voor handen. Veel belangrijker is de vraag of de cultuur en het leiderschap het aan kan. Succesvol remote kunnen werken is om die reden een leiderschapsvraagstuk. Hoe je dat aanpakt en hoe dat eruitziet, lees je in dit boek.

Arjen Banach is een gepassioneerd organisatiefuturoloog en veelgevraagd spreker, ook in de media. De thema’s waar hij voor warmloopt, zijn verandering en innovatie, werkgeluk en duurzame inzetbaarheid. Hij laat keer op keer zien dat veranderingen wel degelijk kunnen slagen en maakt abstracte thema’s concreet.

Met conflict verandering veroorzaken

Functioneel conflict inzetten bij organiseren, samenwerken en veranderen

Hoe vind je innovatieve oplossingen op complexe maatschappelijke vraagstukken die de grenzen van organisaties overschrijden? Een boek waarin geschreven wordt over de barre praktijk.

Shirine Moerkerken is interventiekundige. Ze helpt bestuurders, directeuren, managers en medewerkers in organisaties bij het veranderen van de wijze waarop zij antwoorden geven op maatschappelijke vraagstukken. In 2008 richtte zij Strange | Strategy and Change op, een netwerk van interventiekundigen en kunstenaars die het bestaande denken binnen organisaties veranderen op een methodisch verantwoorde en respectvolle en veilige manier. In 2015 verscheen het boek Hoe ik verander over anders interveniëren in organisaties, dat werd door de Orde van Organisatieadviseurs (Ooa) genomineerd voor Boek van het Jaar. Kinderen gezond laten opgroeien en zich laten ontwikkelen ligt niet bij één speler; een metrolijn aanleggen door een dichtbebouwd gebied ook niet en de condities voor een duurzame samenleving creëren evenmin. We kunnen niet zonder samenwerking. Keer op keer blijkt echter dat samenwerken voor de betrokken spelers lastig is. Iedereen bekijkt vraagstukken vanuit een ander perspectief, we spreken verschillende talen en hebben verschillende belangen. Desondanks moet je conflict niet vermijden maar juist opzoeken, zo betoogt Moerkerken in dit boek. Conflict is noodzakelijk, functioneel en levert de benodigde variëteit op. Ze beschrijft hoe je conflict functioneel inzet bij het verder brengen van complexe maatschappelijke vraagstukken. En hoe je kunt ingrijpen bij een zogenaamd disfunctioneel conflict en dit kunt omzetten in een functioneel conflict. Moerkerken doet dit aan de hand van haar eigen ervaringen. Ze laat je zo ontdekken hoe waardevol conflicten zijn en moedigt je aan er zelf mee aan de slag te gaan.

ISBN 9789462763012 | NUR 801 | € 39,90 | november | 224 pp | 21 x 21 cm | paperback