Safety management in construction

Этап Описание

Апробирование новых технологий, стимулирование изменений через технологии

Автоматизация процессов: "оцифровка" процессов в целях сокращения рутинных операций иминимизации негативного влияния человеческого фактора l Структурирование данных в области безопасности и охраны труда l Разработка алгоритмов обработки данных, формирование необходимых решений l Автоматизация процессов анализа рисков (в том числе кнарядам-допускам) l Система мониторинга и анализа рабочего времени l Автоматизация подготовки исполнительной документации l Автоматизация учета нарушений, анализ повторяемости и т.д.

Внедрение инструментов Индустрии 4.0: железо для помощи сотрудникам АО "НИПИГАЗ" и создания новых бизнес-моделей и услуг

Research & Development (R&D), развитие: проверка гипотез для поиска скрытых резервов компании, наработка компетенций l VR/AR, включая оценку инженерных и эксплуатационных решений, тренажеры (безопасность и охрана труда, эксплуатация) l Модели As planned/As built, контроль прогресса СМР l Носимые устройства, датчики l Интеллектуальное видеонаблюдение

l Анализ бизнес-процессов и оценка возможностей их цифровизации l Накопление и систематизация знания о цифровых технологиях, применении цифровых инструментов для решения поставленных бизнес-задач l Формирование центра цифровых компетенций

ция, денежные средства и отношения с поставщиками, подрядными и субподрядными организациями. Процедуры – это модели взаимодействия, координации, коммуникации и принятия решений, с помощью которых ресурсы компании превращаются в услуги и продукты и создается добавочная стоимость. Ценности компании – это стандарты и требования, в соответствии с которыми наши сотрудники определяют приоритеты текущей и стратегической деятельности. Цифровые решения, такие как корпоративная система управления охраной труда (КСОТ), приложение "Мобильный инспектор", системы видеонаблюдения и видеоаналитики с использованием самообучающихся нейросетей иискусственного интеллекта, существенно повышают качество ресурсов нашей компании, определяют взаимодействия, координации, коммуникации и принятия решений на всех уровнях иерархии управления проектом, от субподрядных организаций низшего звена до взаимодействия на уровне заказчика и инвестора проекта, а также позволяют каждому сотруднику практически в автоматическом режиме оценивать происходящие события, корректировать приоритеты выполняемой работы.

– Интересен опыт АО "НИПИГАЗ" по разработке и внедрению инновационных решений в области управления безопасностью. Что такое КСОТ? Какие цели вы видите вработе по цифровизации функции ОТ, ПБ и ООС?

Оксана Козлова

– Основная задача в области управления безопасностью труда – исключение или минимизация травматизма работников строительных организаций. Ее решение возможно на основе анализа данных во всей их полноте. Корпоративная система управления охраной труда –своеобразная цифровая платформа, с помощью которой выполняются операции учета, сохранения и обработки данных, генерируемых в деятельности по управлению безопасностью труда в процессе реализации инвестиционных строительных проектов, их анализ и формирование отчетов стандартной формы. дорожная карта разработки и внедрения КСОТ включала в себя несколько этапов: автоматизация процессов, внедрение инструментов индустрии 4.0 и последующее развитие.

– Главная ценность любой компании – это люди. Широко используемые термины "человеческий капитал", "человеческий фактор" описывают риски бизнеса, обусловленные особой природой человека. В деятельности АО "НИПИГАЗ" какие перспективные направления повышения эффективности организации управления безопасностью и охраной труда вы выделяете?

Оксана Козлова

– в качестве перспективных направлений повышения эффективности организации работ в области охраны труда в строительных организациях, привлеченных к работам по реализации инвестиционных строительных проектов, можно отметить следующие: l повышение эффективности программ улучшения условий труда, минимизации травматизма и аварийности на основе внедрения риск-ориентированного подхода; l оптимальное финансирование мероприятий по охране труда работников строительных организаций; l разработка и внедрение средств и способов механизации и автоматизации технологических процессов. Повышение эффективности формирования иреализации мероприятий, включенных в программы по улучшению условий труда, возможно при обеспечении полноты анализа данных, необходимых и достаточных для принятия обоснованных решений. в практике работы по реализации проекта не все строительные организации обладают достаточным экспертным и человеческим ресурсом, способным на необходимом уровне качества выполнять данную работу. Оптимальное финансирование мероприятий вобласти безопасности и охраны труда, а также разработка и внедрение решений в области механизации и автоматизации технологических процессов напрямую зависят от обоснованного плана мероприятий, учитывающего особенности производства работ в существующих условиях и динамику их изменения. При привлечении к реализации инвестиционных строительных проектов большого количества строительных организаций, а также большого количества работников массовых профессий (многокультурность, многонациональность, недостаточный уровень общей культуры и технологической дисциплины и т.д.), а также отсутствии экспертов, способных выполнить работы по оценке и анализу степени опасности работ, выявлению действующих на работников вредных и опасных факторов на необходимом уровне качества, разработка и внедрение информационно-аналитической системы, способной выполнять данные виды работ, является перспективным направлением.

SECURITY AND IT MANAGEMENT 35 СПЕЦПРОЕКТ ЦифРОвизаЦия ПРОизвОдСТв и бизнЕС-ПРОЦЕССОв

– В современной управленческой теории существует термин "человеческий фактор", который используется в основном при описании негативного влияния человека на производственную деятельность предприятия. Актуальна ли эта проблема для АО"НИПИГАЗ"?

Оксана Козлова

– аО "ниПиГаз" – проектная компания. наш основной бизнес – управление реализацией инвестиционных строительных проектов для наших заказчиков. Такая работа требует привлечения большого количества подрядных организаций – профессионалов в различных областях строительного бизнеса, которые, всвою очередь, привлекают большое количество работников не только из различных регионов России, но и разных стран (например, Китая, Центральной и Средней азии, восточной, Центральной и западной Европы, а также великобритании и СШа). Многокультурность, различное отношение к безопасности в культурах работников различных национальностей –это вызов для любой компании. наш опыт показывает, что качество работников на всех уровнях выполнения работ претерпевает серьезные изменения. Работник строительной организации любой специальности (рабочий, инженерно-технический или административно-управленческий работник) – это "когнитивный человек". Он мотивирован внутренними

целевыми установками и ориентирами – готов выполнять трудовые обязанности с требуемым уровнем креативности и производительности труда, готов учиться и расширять объемы знаний в интересах саморазвития, готов генерировать и предлагать изменения и новации, атакже принимать решения по улучшению осуществляемой деятельности. Он способен ижелает потреблять, осваивать, творчески ицеленаправленно перерабатывать знания иинформацию, взаимодействовать в системе "человек – искусственный интеллект". наверное, здесь можно говорить о том, что происходят существенные качественные изменения человеческого капитала – актива, который используется в деятельности по реализации инвестиционных строительных проектов, – во всех его компонентах: капитале образования икапитале здоровья. Подходы, разработанные и широко применяемые аО "ниПиГаз", позволяют обеспечить непрерывное повышение компетентности работников строительных организаций на всех этапах жизненного цикла проекта и для всех видов выполняемых работ. Эффективность обеспечена качественной работой функционального направления "Обучение и тренинги", позволяющего формировать индивидуальные и групповые компетенции в области безопасности и охраны труда в рамках реализации программы "Основы безопасности" (10-дневный курс обязательного корпоративного обучения по темам, актуальным для работников различных профессий и должностей). Успех обеспечен и эффективной работой интегрированных команд в формате "заказчик – ниПиГаз – подрядные и субподрядные организации", когда работники каждой организации работают на общую цель.

– Безопасность труда затрагивает вопросы как экономики, так и культуры. Что на самом деле важнее?

Павел Силич

– При реализации передовых инвестиционных строительных проектов невозможно разделять понятия экономики и культуры безопасности. всегодняшних реалиях безопасности труда здоровье и жизнь работников являются главной целью компании, а такой международный коэффициент, как LTIFR, в определенной мере позволяет оценить уровень охраны труда, что напрямую влияет на рейтинг, репутацию и имидж компании и влечет за собой перспективный рост, заключение новых договоров на реализацию проектов и, как следствие, рост прибыли.

– Какими средствами вы обеспечиваете безопасность труда на различных этапах строительства?

Павел Силич

– например, при строительстве амурского ГПз на каждом из этапов строительства особое внимание уделяется процессу обучения и переобучения сотрудников. Происходит повышение безопасности через совершенствование обучения и процесса обучения. ни одно даже самое умное оборудование или система управления, отвечающие за безопасность, не дадут максимального эффекта, если люди, работающие с этими системами, не будут достаточно компетентны и ориентированы на безопасную работу. на каждом этапе, будь то строительство, готовность к ПнР, сами ПнР, готовность к вводу в эксплуатацию и сам процесс эксплуатации, ссотрудниками, производящими работы на строительной площадке, проводится обучение. Оно учитывает риски, которые имеют место при выполнении того или иного вида работ, и, взависимости от стадии строительства, проводится с пониманием, кого обучать и чему обучать.

– Международные компании известны особым подходом к вопросам безопасности, особой культурой, в которой безопасность является высшим приоритетом. АО "НИПИГАЗ" занимает лидерские позиции как лучшая отечественная инжиниринговая компания. Мы знаем о том, что АО "НИПИГАЗ" отличается особой культурой безопасности и использует инструменты лучших мировых практик. А есть ли в арсенале инструменты для вовлечения работников в процесс развития культуры безопасности?

Оксана Козлова

– вовлечение и мотивация работников являются движущими силами на пути формирования высокой культуры безопасности в компании, что, в свою очередь, формирует коллективное отношение к безопасности, демонстрации приверженности и ответственному поведению на всех уровнях. активное содействие руководителей всех уровней, вовлечение работников впроцесс развития культуры безопасности способствуют проявлению лидерских качеств иформированию приверженности у работников в обеспечении достижения целевого показателя нулевого травматизма. в аО "ниПиГаз" в качестве дополнительного инструмента развития культуры безопасности утверждена программа поощрения руководителей и специалистов производственных подразделений – "вклад в культуру безопасности". Эта программа является составляющей программы "Цель – ноль" (работа без травм, без причинения вреда здоровью людей, а также без загрязнения окружающей среды). Она позволяет: l оценить вклад сотрудников в улучшение показателей производственной безопасности; l мотивировать работников на улучшение показателей работы в сфере производственной безопасности, повышение культуры безопасного производства работ, культуры вмешательства в небезопасные ситуации и экологической культуры; l руководителям и работникам – отмечать заслуги своих коллег в области производственной безопасности; l стимулировать кураторов договоров подряда к улучшению показателей подрядных организаций в области производственной безопасности. Программа предусматривает оценку вклада каждого сотрудника компании, будь то руководитель или специалист, в работу по обеспечению безопасности на тех объектах, где работает этот сотрудник. Результаты оцениваются ежемесячно. Лучшие сотрудники отмечаются памятными призами.

Павел Силич

– в целях массового внедрения в культуру безопасности сотрудников аО "ниПиГаз" и работников подрядных организаций понимания правил безопасной организации и выполнения работ, создания условий их осознанного соблюдения разработана и внедряется система приобретения и поддержания необходимых для выполнения работ индивидуальных и групповых компетенций. Поскольку на строительном объекте аО "ниПиГаз" осуществляет выполнение работы "руками" подрядных организаций, для увеличения компетенций сотрудников ПО проводится постоянное обучение в зависимости от стадии строительства. Разработаны презентационные материалы работ повышенной опасности, спецкурсы по 28темам и тесты к презентациям. Проводятся обучения подрядных организаций. библиотека курсов пополняется постоянно. Мы считаем, что компетенции сотрудников подрядных организаций должны быть на высоком уровне, с этой целью организовано тесное взаимодействие с тренерами подрядных и субподрядных организаций и работа в едином информационном поле.

– Цифровизация в области безопасности иохраны труда стала реальностью, а для многих крупных компаний – обычной активностью. Что ждет индустрию дальше? Что может быть следующим шагом?

Павел Курочкин

– наша компания идет в ногу со временем и технологическим прогрессом. неотъемлемым этапом совершенствования системы охраны труда является систематизация и цифровизация процессов. Так, привычные тесты и презентации для отработки практических навыков перешли в виртуальную реальность: благодаря современным VR-системам наши специалисты имеют возможность забраться на эстакаду, попрактиковаться в использовании страховочных привязей, провести строповку и контроль за поднятием груза. Проходя обучение на VR-тренажере, сотрудники сталкиваются со смоделированными сложными ситуациями, созданными на основе реальных кейсов и наиболее вероятных ошибок, а также сдают тестирование на тренажере по итогам усвоения и отработки знаний. но на этом нововведения не заканчиваются. внедрение нейронных сетей в комплексе видеоаналитики позволяет системам самостоятельно выявлять у работников критичные нарушения требований ОТПбООС, а беспилотные летательные устройства помогают контролировать безопасное выполнение работ на высотных отметках. n

Ваше мнение и вопросы по статье направляйте на ss@groteck.ru