BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT (NL)

Page 1

CORPORATE

DE VE LOPM E N T


I N HO U D

VOORWOORD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 MISSIE & VISIE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

PARTNERMOGELIJKHEDEN VOOR BEDRIJVEN

Kon i n kli j k s a lo n

BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

LANGETERMIJN PARTNERSHIPS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

THEMATISCHE PARTNERSHIPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

CORPORATE HOSPITALITY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

CORPORATE ZAALHUUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

COMPETENTIEMECENAAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

ADVERTENTIES IN BOZAR PUBLICATIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

FACTS & FIGURES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37


BOZAR verbindt als cultuurmerk alle kunstdisciplines van het Paleis voor Schone Kunsten. Sinds het ontstaan in 2002 groeide BOZAR uit tot een van de referenties in het internationale én interdisciplinaire cultuurlandschap. De basis van dit succes wordt gevormd door een buitengewoon engagement; dat van mensen met liefde voor cultuur, binnen en buiten de grenzen. Met ruim 1 miljoen bezoekers per jaar en meer dan 12 publieke activiteiten per dag biedt BOZAR een interdisciplinair platform dat kwalitatief en artistiek voldoet aan de hoge verwachtingen van een gediversifieerd publiek. Het Paleis voor Schone Kunsten groeit niet zomaar uit tot een Europees kunstenhuis in de hoofdstad van Europa. Mede door de steun van instellingen, bedrijven en particulieren kan het Paleis voor Schone Kunsten een culturele missie uitdragen en een visie ontwikkelen die verruimt, begeestert en inspireert. Innovatie slaat een brug tussen cultuur en economie. BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT begeleidt partners en bedrijven naar de juiste ruimte voor dialoog, netwerking en klantenbinding op elk niveau.

Burggraaf Étienne Davignon Minister van Staat Voorzitter van de Raad van Bestuur

Paul Dujardin

Directeur-generaal

Daarnaast ontwikkelt BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT aangepaste formules die voor een versterkende synergie zorgen tussen de bedrijfswereld en het totale culturele aanbod. Wil u graag weten wat een samenwerking met BOZAR voor u en uw bedrijf kan betekenen? In deze brochure tonen wij u een staalkaart van de mogelijkheden. Met het oog op projectmatige of langdurige partnerships, werken we telkens op maat van uw wensen en behoeften. Voor specifieke vragen of een concreet voorstel kan u met ons contact opnemen. We kijken er naar uit om nader kennis te maken. Alle informatie in deze brochure alsook het volledige aanbod kan u nalezen op onze website www.bozar.be

That’s us ...

3


M I SSI E & V IS IE

CULTURELE MISSIE

tot de verspreiding en de kennis van Europese

disciplines actief of gaan samenwerkings-

Schone Kunsten bepaalt mee de context

Als het grootste federale kunstenhuis in België

culturen in wisselwerking met de wereld.

verbanden aan. Vandaag is die interdiscipli-

waarop burgers en het beleid met diversiteit

naire aanpak een evidentie. Het Paleis voor

omgaan. . Een beter begrip van culturele

wil het Paleis voor Schone Kunsten verder uitgroeien tot een Europees cultuurhuis dat

EEN MULTIDISCIPLINAIR HUIS

Schone Kunsten heeft de infrastructuur om

verschillen en gelijkenissen verandert de

mensen met uiteenlopende achtergronden

BOZAR beoogt het waarmerk te zijn van

grensoverschrijdende projecten uit te werken

blik op ‘de ander’. Het Paleis voor Schone

en diverse actoren samenbrengt in de

een kwaliteitsvol en grensoverschrijdend

of te ontvangen. Deze evolutie betekent echter

Kunsten laat de verrijkende kracht van

hoofdstad van Europa. Sleutelwoorden bij

programma in diverse disciplines. Na de

niet dat specialismen volledig verdwijnen.

interculturaliteit door de eeuwen heen

de verwezenlijking van onze missie zijn:

hervorming in 2002 kan er voor het eerst sinds

Het Paleis voor Schone Kunsten staat voor

zien in tentoonstellingen, concerten en

kwaliteit, diversiteit, creativiteit en dialoog.

het pioniersjaar 1928 weer een overkoepelend

kwaliteit en blijft ook geloven in uitmuntend-

voorstellingen. Culturele mobiliteit dateert in

programma worden uitgewerkt en beheerd dat

heid per discipline. Interdisciplinariteit

Europa allerminst van gisteren. De Europese

EEN GRENSOVERSCHRIJDEND KUNSTENHUIS

verschillende artistieke domeinen samenbrengt:

bestaat in de eerste plaats in het samenbrengen

culturele ‘eenheid in verscheidenheid’ is

Centraal in het programma staat de kwaliteit

muziek, beeldende kunst, fotografie, film,

van specialismen en het stimuleren van

het resultaat van eeuwenlange culturele

van ons artistiek aanbod dat deuren opent

theater, dans, literatuur en architectuur.

creativiteit via nieuwe invalshoeken.

uitwisselingen, individuele contacten en

voor een divers publiek. Naast het kwalitatieve

Het kernprogramma stoelt op drie stevig

BOZAR-programma per discipline winnen

verankerde pijlers: tentoonstellingen (cultureel

EEN INTERCULTUREEL HUIS

tentoonstellingen en multidisciplinaire

de komende seizoenen de dwarsverbanden

erfgoed, moderne kunst, hedendaagse kunst),

Een cultureel project is een maatschappelijk

festivals vormen uitwisselingen binnen

en de uitwisselingen tussen disciplines en

muziek en film. De andere disciplines hebben

project, een samenlevingsproject. Cultuur

Europa en tussen Europa en de wereld

culturen aan belang. Met multidisciplinaire en

een complementaire werking.

is niet zomaar een extraatje, iets dat je kunt

een centraal aandachtspunt. Zo leggen we

wegnemen of wegsnijden. Cultuur is een

telkens een stukje van de bredere puzzel en

sector-overschrijdende programma’s biedt het

migratiestromen. In onze kunsthistorische

Paleis voor Schone Kunsten een meervoudige

EEN INTERDISCIPLINAIR HUIS

noodzakelijke pijler voor sociale samenhang.

belichten we periodes, regio’s en kunstenaars

ervaring en een omkadering aan die bijdragen

Heel wat kunstenaars zijn in diverse kunst-

Een culturele instelling als het Paleis voor

vanuit diverse invalshoeken.

5


EEN SECTOR-OVERSCHRIJDEND HUIS

cultuur gestoelde creativiteit en innovatie in

ruimte hadden en industriële toepassingen

ontmoeting, debat en levenslang leren

Mede door het gebruik van nieuwe

diverse maatschappelijke domeinen.

geregeld te zien waren in de centrale hall.

van kindsbeen af, ook buiten de artistieke

technologieën verdwijnen de oude

BOZAR-programmatie om. Het Paleis voor

scheidslijnen tussen de artistieke disciplines

Als netwerkorganisatie brengt het Paleis

Het Paleis voor Schone Kunsten wil een

Schone Kunsten wil een stimulerend forum

en andere sectoren. Er ontstaat een sterkere

voor Schone Kunsten deze intersectorale

katalysator zijn voor CCI’s door ruimte

zijn voor artistieke, culturele en cultuur-

kruisbestuiving tussen de diverse kunsten

know-how samen in concrete projecten.

te bieden aan de ontwikkelingen in de

maatschappelijke ontwikkelingen. Het

met onderwijs, wetenschap, onderzoek en

Dat uit zich zowel in ons cultureel programma

architectuur en stedenbouw, de filmindustrie,

Paleis voor Schone Kunsten is een sector-

(kennis)economie. Zo vallen ook de strikte

als in het Europese cultuurforum.

fotografie, de boekindustrie, design, mode

overschrijdend huis dat cultuur koppelt

en digitale toepassingen. Met dit platform

aan socio-culturele reflectie, onderwijs,

schotten weg tussen andersoortige instellingen: kunsthallen, musea, kunsthuizen, festivals,

EEN CREATIEVE ONTMOETINGSPLAATS

haalt het Paleis voor Schone Kunsten de

onderzoek, ontwikkeling, creativiteit en

creatieve industrieën, onderzoeksinstellingen,

Het Paleis voor Schone Kunsten staat niet

banden sterker aan tussen de culturele

innovatie. Hoofddoel is om via de organisatie

universiteiten, bibliotheken en archieven, …

enkel voor de klassieke ‘schone’ kunsten en

wereld en de bedrijfswereld, stimuleert het

van ateliers, conferenties en debatten

Diverse gebruikers en bezoekers komen in het

de esthetische en cultuurmaatschappelijke

de samenwerking voor nieuwe concepten,

binnen- en buitenlandse expertise bij elkaar

Paleis voor Schone Kunsten samen: kunstenaars,

aspecten van kunstbeleving; het besteedt in

producten en diensten, en maakt het de

te brengen en uitwisselingen te stimuleren

kunstliefhebbers, uitvoerders, werknemers

zijn programma de komende seizoenen ook

resultaten van die wisselwerking zichtbaar.

tussen gespecialiseerde musea, culturele

in de Culturele en Creatieve Industrieën

explicieter aandacht aan de ruimere context

(CCI’s), culturele partners, ondernemers,

van de CCI’s. Hiermee knoopt het huis weer

EEN EUROPEES CULTUURFORUM

beleidsmakers, … Centraal staat de ontmoeting

aan bij het beleid van de pioniersjaren, toen de

Het Paleis voor Schone Kunsten zet

met kunstenaars, als de primaire bron voor op

decoratieve kunsten (‘arts & crafts’) een eigen

de komende seizoenen sterker in op

instellingen, universiteiten, onderzoekers, beleidsmakers en – bovenal – burgers.

7


CORPORATE DEVELOPMENT De samenwerking met de bedrijfswereld gaat terug tot de oorsprong van het Paleis voor Schone Kunsten, dat in 1928 zijn deuren opende. Dankzij de ambitieuze visie van een aantal invloedrijke burgers – Adolphe Max (burgemeester van Brussel) en Henry Le Bœuf (bankier en melomaan) op kop – werd, zonder de hulp van subsidies maar met een openbare lening, het Paleis voor Schone Kunsten opgericht. Tot vandaag blijft de steun van de bedrijfswereld van onschatbare waarde voor de realisatie van onze artistieke programmatie en voor het behoud van een belangrijk deel van het Belgisch patrimonium: het monumentale gebouw van architect Victor Horta.

E x p o Ci r c u i t

Henry Le Bœuf schreef bij de inauguratie het volgende: “Het Paleis zal activiteiten aanbieden die zich hernieuwen, het moet levendig blijven”. Vanaf het begin spreekt men dan ook van een multidisciplinair programma, bepalend voor het unieke karakter van BOZAR, dat een enorme rijkdom aan partnermogelijkheden te bieden heeft voor bedrijven en merken. Een leven zonder cultuur is ondenkbaar, althans dat vinden wij. Daarom blijft het Paleis voor Schone Kunsten zijn engagement aangaan door kunst en cultuur te promoten op lange termijn. Ook bedrijven die ons langdurig steunen, dragen mee die sociale verantwoordelijkheid. Een ‘win-win-win’strategie: voor uw bedrijf, voor het publiek, voor BOZAR. BOZAR heeft een sociale, pedagogische én culturele taak te vervullen, zowel op nationaal als internationaal vlak. We willen cultuur bereikbaar maken voor iedereen. Maar we zien kunst ook bij uitstek als bruggenbouwer tussen culturen en mensen.

Maakt cultuur een belangrijk deel uit van de CSR-policy van uw bedrijf, dan is BOZAR een partner die uw missie mee helpt realiseren: elke bijdrage die u aan BOZAR schenkt, vloeit immers terug naar de samenleving. En dat straalt af op uw bedrijfsimago en branding. Samenwerken met BOZAR is dus zoveel meer dan een ‘win-win’situatie. Financiële maar ook intellectuele partnerships zijn ‘source en resource’ voor innovatie en voortzetting van dit fantastische project. Een unieke kans dus. De accountmanagers van het BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT team staan klaar om in overleg met u en uw team(s) projecten en plannen op maat uit te werken.

Elke Kristoffersen Head of Corporate Development & Memberships

9


11

M A NA G E M EN T

V I P P RE V I E W

CSR

D EBA T E S

M ARK E TIN G

CO N G RE S S E S

CULTURE & BUSINESS

SEM INARS

CO RPO RATE WOR KSHOPS

NETWO R K I NG

S P O NS O R I NG

P R -E V ENTS


PA R TN ER MO G EL IJ K HED EN VO O R B ED R IJ V EN 13 U hebt de keuze uit verschillende partnershipformules, in functie van uw strategie en doelgroep(en).

LANGETERMIJN PARTNERSHIPS Structurele partnerships Corporate Patron THEMATISCHE PARTNERSHIPS Sponsoring Corporate Hospitality CORPORATE ZAALHUUR COMPETENTIEMECENAAT ADVERTEREN IN ONZE PUBLICATIES BOZARMAGAZINE Programmaboekjes bij concerten Jaarbrochures

H e t o v a l e s a lo n


U W PRIV E LEGE S 1. PARTNERSHIPS OP LANGE TERMIJN Structurele Partnerships Een op maat uitgewerkt concept dat u toelaat om uw strategie op het gebied van sponsoring en CSR uit te voeren met de hulp van een dedicated accountmanager. De meerwaarde van een structureel partnership vertaalt zich op diverse vlakken. Uw steun aan BOZAR staat duidelijk geafficheerd in onze gebouwen, folders, publicaties, communicatie én op onze website door middel van een interactieve link. U geniet van onze netwerkfaciliteiten en ontvangt in avant-première de informatie over het artistieke programma. Bovendien kan een bepaald project extra ondersteund en/ of ontwikkeld worden voor uw bedrijf in het kader van uw CSR-beleid. Kortom: dé manier om uw bedrijf cultureel en maatschappelijk te profileren. Uw bedrijf als CORPORATE PATRON Dé manier om als bedrijf aan ‘client relationship binding en building’ te werken door uw klanten exclusief in kleine groep uit te nodigen in het Paleis voor Schone Kunsten.

Een warm onthaal, de beste plaatsen, een geprivilegieerde service: u beleeft gegarandeerd magische momenten in goed gezelschap. Uw bedrijf heeft permanente toegang (voor minimum 4 personen) tot alle BOZAR- producties, met gepersonaliseerde dienstverlening, toegang tot de BOZAR PATRONS Lounge, kortingen op corporate hospitalities, aangepaste tarieven voor zaalhuur en nog veel meer.

Uw privileges: Cultuur, cultuur en meer cultuur • Kies de beste plaatsen uit het BOZAR MUSIC-aanbod van meer dan 250 concerten • Bezoek 20 blockbusters of kleinschaligere tentoonstellingen zonder aan de kassa te moeten wachten • Kom naar avant-premières van films en filmfestivals, en ontmoet acteurs en regisseurs • Ontdek ons ruime aanbod dans, theater en literatuur

Voor een BOZAR CORPORATE PATRON gaan alle deuren open • U krijgt voor elke activiteit 4, 6 of 8 CORPORATE PATRON-kaarten, in functie van uw lidgeld (zie prijslijst) • U kunt altijd gratis binnen in de tentoonstellingen van BOZAR EXPO • U krijgt toegang tot de nieuwe BOZAR PATRONS Lounge • U ontvangt éénmalig 25% korting als u een zaal huurt in het Paleis voor Schone Kunsten. Bij latere reservaties betaalt u 15% minder • U wordt uitgenodigd op alle vernissages van de tentoonstellingen • U kunt tegen betaling mee op ‘Patrons Only’ cultuurreizen naar exclusieve bestemmingen Tijdens vorige reizen bezochten we onder andere New York, Rajastan, Istanbul, Washington, Dresden en Leipzig

U beleeft uitzonderlijke momenten in exclusief gezelschap • U wordt uitgenodigd op alle privénocturnes van onze tentoonstellingen • U ontmoet artiesten na de concerten en op de nocturnes • U bent welkom op ons jaarlijks ontbijt waar we het nieuwe artistieke seizoen presenteren in avant-première

Service op maat • Reserveer snel en gemakkelijk via ons maandelijks programma-aanbod • Persoonlijk onthaal aan de Patrons Welcome Desk • Privé-vestiaire voor de Patrons • Gratis programmaboekje bij elk concert • U ontvangt een jaar lang het BOZARMAGAZINE en de e-newsletter met alle activiteiten

15


BOZAR: een sterk merk • Uw bedrijf krijgt een ereplaats in onze programmaboekjes, seizoensbrochures en op de website. Anonimiteit blijft ook steeds een optie voor wie dit wenst. 2. THEMATISCHE PARTNERSHIPS Deze partnerships betreffen een specifieke artistieke discipline en kunnen sponsoring of corporate hospitalities van tentoonstellingen, concerten, filmavonden, literatuur-, theater- en dansvoorstellingen als invulling krijgen . U heeft tevens de mogelijkheid om het educatieve project van BOZAR, de publiekswerking of BOZAR STUDIOS te ondersteunen. Sponsoring van tentoonstellingen, concerten en andere podiumprogrammatie. Met zijn 4.200 m exporuimte kan het Paleis voor Schone Kunsten 3 tentoonstellingen tegelijk organiseren. De steun van privésponsors is van onschatbare waarde voor deze projecten. Als uw bedrijf een tentoonstelling ondersteunt, wordt u vermeld in alle

communicatie. Uiteraard kunt u ook klanten en vips ontvangen op recepties, nocturnes en netwerkevents in het kader van deze projecten, zodat u de ROI kan maximaliseren. Elk seizoen organiseert BOZAR MUSIC meer dan 250 concerten. Die lokken een steeds meer gediversifieerd en jonger publiek. U kan uw bedrijf linken aan één concert of aan een cyclus concerten. Uw return: een ereplaats in alle communicatie én een aangepaste omkadering. Bent u een cinefiel? Of hebt u fervente boekenlezers bij uw klanten? Ook via onze cinema- en podiumprogrammatie van theater, dans, literatuur zijn er sponsoring en andere vormen van samenwerking mogelijk. Corporate Hospitality Business Seats Rol de rode loper uit voor uw klanten, personeel, collega’s of vrienden. Pik een voorstelling mee vanop de beste plaatsen en kaart na op een receptie of een walking dinner.

Hieronder volgen de verschillende Business Seat-arrangementen, op maat van uw ideale concertavond. De formule ‘Business Seats’ omvat: • Een ticket in 1ste categorie • Parkeergelegenheid in de Albertinaparking (vanaf 18u, 1 parkeerkaart per koppel) • Vestiaire en privé-onthaaldesk • Een gratis concertprogramma per twee personen, waarin het logo van uw bedrijf vermeld staat • Tijdens de pauze receptie met een glas champagne in een privé-salon • Gebruik van een receptieruimte indien u zelf een receptie of diner wenst te organiseren (catering niet inbegrepen) De nieuwe formule ‘Business Seats Plus’ omvat: • Een ticket in 1ste categorie • Parkeergelegenheid in de Albertinaparking • Vestiaire en privé-onthaaldesk • Een gratis concertprogramma per twee personen, waarin het logo van uw bedrijf

vermeld staat • Tijdens de pauze receptie met een glas champagne in een privé-salon • Gebruik van een receptieruimte indien u zelf een receptie of diner wenst te organiseren (catering niet inbegrepen) • Diner in BOZARBRASSERIE, inclusief aperitief, hoofdgerecht met aangepaste wijnen en water, koffie • Begeleiding na het diner van de BOZARBRASSERIE naar de Henry Le Boeufzaal. Deze laatste formule is ideaal voor kleinere groepen van minimum 4 en maximum 15 personen.

Nocturnes Verras uw zakenrelaties ‘s avonds met een geleid privé-bezoek aan een tentoonstelling. Inbegrepen in deze nocturneformule: tickets, gidsen, parking, bewaking, vestiaire, onthaaldesk en receptieruimte (zonder catering).

17


CORPORATE ZAALHUUR 3. CORPORATE ZAALHUUR Concertzalen, theaterzalen, exporuimtes, salons, receptiezalen, congresruimtes: BOZAR heeft maar liefst 33.000 m² ter beschikking. Alle ruimtes zijn te huur voor prestigieuze evenementen, congressen en PR-voorstellingen. 20 of 2000 gasten? Wij hebben voor u een zaal van het gepaste kaliber. Wij serveren u alvast een voorsmaakje van onze theaterzalen. U vindt de volledige technische fiches van alle zalen op: www.bozar.be/zaalverhuur. Samenwerking met het congrescentrum SQUARE Dankzij een directe verbinding tussen BOZAR en SQUARE is het mogelijk om events en congressen op beide locaties te organiseren en/of de congresdag af te sluiten met een culturele activiteit in BOZAR.

H e n r y L e B oe ufzaal

19


Henry Le Boeufzaal Deze gerenoveerde concertzaal is akoestisch ĂŠn architecturaal een echt pareltje: ze biedt plaats aan 2200 gasten op grote prestige-events.

21


Horta hal De monumentale Hortahal van 700 m² is de perfecte locatie voor een prestigieuze receptie of een feestelijk event. Deze zaal in het hart van het gebouw ligt vlak naast de concertzalen, de hoofdingang en het restaurant.

23


Kamer muziekzaal (Zaal M) In de Kamermuziekzaal is plaats voor 480 mensen, ideaal voor theater, dans, film en conferenties. De projectie-, geluids- en lichtinstallatie zijn state-of-the-artapparatuur.

25


Terarken zalen

Welkom in de hipste plek van het Paleis voor Schone Kunsten. 750 personen kunnen terecht in de Terarkenzaal, die uitgerust is met hightech multimediasnufjes. Met geluidswerende tussenwanden kan u de zaal in 2 of 3 aparte ruimtes verdelen.

27


Studio

U zoekt iets intiemer? De Studio telt 212 zitjes, ideaal voor conferenties, voordrachten en lezingen.

Rotonde Bertouille

Welkom in de Rotonde. Deze statige zaal biedt plaats voor 150 gasten bij een cocktail en voor 100 mensen bij een walking dinner.

29


31

4. COMPETENTIEMECENAAT Het Paleis voor Schone Kunsten is permanent in renovatie en kan alle hulp van vakspecialisten gebruiken. Als bedrijf kan u uw professionele competenties aanbieden, in ruil voor fiscale korting uiteraard.


33

5. ADVERTENTIES IN BOZAR PUBLICATIES BOZARMAGAZINE

75.000 ex. Elke maand staat in BOZARMAGAZINE de volledige culturele kalender van het Paleis voor Schone Kunsten. Een heldere lay-out, pakkende beelden, straffe teksten en een oplage van 75.000 exemplaren: dit is hét drietalige magazine voor alle cultuurliefhebbers. Wij bezorgen het BOZARMAGAZINE aan alle trouwe klanten en abonnees. Ook lezers van Knack en Le Vif/L’Express uit Brussel en Brabant krijgen het toegestuurd. Op meer dan 600 plaatsen is BOZARMAGAZINE gratis mee te nemen: in boekhandels, platenzaken, kwaliteitswinkels, restaurants…


35

PROGRAMMABOEKJE BIJ CONCERTEN

JAARBROCHURE BOZAR MUSIC EN BOZAR EXPO

200.000 ex.

20.000 ex.

V贸贸r elk concert worden programmaboekjes in verkoop aangeboden. Daarin staat uitleg over het repertoire, de muzikanten en de gezongen teksten. Aan u de keuze: ofwel adverteert u bij 茅茅n concert, ofwel het ganse seizoen in alle programmaboekjes, wat meteen goed is voor meer dan 200.000 exemplaren.

Elk jaar geeft BOZAR MUSIC 20.000 exemplaren van zijn drietalige seizoensbrochure uit. De jaarbrochure van BOZAR EXPO wordt gedrukt in een oplage van 16.000 exemplaren. U kunt in beide brochures kwalitatief adverteren.


F ACTS & FIGUR ES 37

CULTURE & BUSINESS 2011

COMMUNICATIE 2010

80 actieve corporate clients - 23.500 bezoekers aan

3.900 persartikels waarvan 800 in het buitenland - 810.000 BOZARMAGAZINES - 318 persdossiers - 13.588 abonnees op de nieuwsbrief - 35.690 affiches - 800.000

corporate events - 168 corporate events

bezoekers op www.bozar.be -

SOCIALE MEDIA 12.2011

ALGEMEEN 2010 € 52,3 miljoen geconsolideerd budget - 1.297.052 aantal bezoekers - 338 medewerkers - 5.431 artiesten - 3.200 sollicitaties - 5.981 publieke activiteiten -

42% vrouwen in het

management team - 3.340 gidsbeurten ‘Feest in het Paleis’ -

30 persconferenties

9.266 bezoekers

2.500 jongeren op BOZAR NIGHT

19.514 Facebook Fans - 5.217 Twitter volgers


T h i n k BO ZA R ! .........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................

39


41 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Paul Dujardin, Ravensteinstraat 23, 1000 Brussel FOTOGRAFIE Jérôme Latteur | Julien Lanoo | Candida Höfer CONCEPT & REALISATIE Elke Kristoffersen | Tino Biddeloo COÖRDINATIE Leen Gysen | Olivier Rouxhet | Eva Vereecken | Lydia Vandam | Annik Halmes | Katrien Desrumaux DRUK & AFWERKING 3 DV

© BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT 2012



Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.