CORPORATE
DE VE LOPM E N T
I N HO U D
VOORWOORD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 MISSIE & VISIE .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
PARTNERMOGELIJKHEDEN VOOR BEDRIJVEN
Kon i n kli j k s a lo n
BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
LANGETERMIJN PARTNERSHIPS .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
THEMATISCHE PARTNERSHIPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
CORPORATE HOSPITALITY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
CORPORATE ZAALHUUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
COMPETENTIEMECENAAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
ADVERTENTIES IN BOZAR PUBLICATIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
FACTS & FIGURES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
BOZAR verbindt als cultuurmerk alle kunstdisciplines van het Paleis voor Schone Kunsten. Sinds het ontstaan in 2002 groeide BOZAR uit tot een van de referenties in het internationale én interdisciplinaire cultuurlandschap. De basis van dit succes wordt gevormd door een buitengewoon engagement; dat van mensen met liefde voor cultuur, binnen en buiten de grenzen. Met ruim 1 miljoen bezoekers per jaar en meer dan 12 publieke activiteiten per dag biedt BOZAR een interdisciplinair platform dat kwalitatief en artistiek voldoet aan de hoge verwachtingen van een gediversifieerd publiek. Het Paleis voor Schone Kunsten groeit niet zomaar uit tot een Europees kunstenhuis in de hoofdstad van Europa. Mede door de steun van instellingen, bedrijven en particulieren kan het Paleis voor Schone Kunsten een culturele missie uitdragen en een visie ontwikkelen die verruimt, begeestert en inspireert. Innovatie slaat een brug tussen cultuur en economie. BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT begeleidt partners en bedrijven naar de juiste ruimte voor dialoog, netwerking en klantenbinding op elk niveau.
Burggraaf Étienne Davignon Minister van Staat Voorzitter van de Raad van Bestuur
Paul Dujardin
Directeur-generaal
Daarnaast ontwikkelt BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT aangepaste formules die voor een versterkende synergie zorgen tussen de bedrijfswereld en het totale culturele aanbod. Wil u graag weten wat een samenwerking met BOZAR voor u en uw bedrijf kan betekenen? In deze brochure tonen wij u een staalkaart van de mogelijkheden. Met het oog op projectmatige of langdurige partnerships, werken we telkens op maat van uw wensen en behoeften. Voor specifieke vragen of een concreet voorstel kan u met ons contact opnemen. We kijken er naar uit om nader kennis te maken. Alle informatie in deze brochure alsook het volledige aanbod kan u nalezen op onze website www.bozar.be
That’s us ...
3
M I SSI E & V IS IE
CULTURELE MISSIE
tot de verspreiding en de kennis van Europese
disciplines actief of gaan samenwerkings-
Schone Kunsten bepaalt mee de context
Als het grootste federale kunstenhuis in België
culturen in wisselwerking met de wereld.
verbanden aan. Vandaag is die interdiscipli-
waarop burgers en het beleid met diversiteit
naire aanpak een evidentie. Het Paleis voor
omgaan. . Een beter begrip van culturele
wil het Paleis voor Schone Kunsten verder uitgroeien tot een Europees cultuurhuis dat
EEN MULTIDISCIPLINAIR HUIS
Schone Kunsten heeft de infrastructuur om
verschillen en gelijkenissen verandert de
mensen met uiteenlopende achtergronden
BOZAR beoogt het waarmerk te zijn van
grensoverschrijdende projecten uit te werken
blik op ‘de ander’. Het Paleis voor Schone
en diverse actoren samenbrengt in de
een kwaliteitsvol en grensoverschrijdend
of te ontvangen. Deze evolutie betekent echter
Kunsten laat de verrijkende kracht van
hoofdstad van Europa. Sleutelwoorden bij
programma in diverse disciplines. Na de
niet dat specialismen volledig verdwijnen.
interculturaliteit door de eeuwen heen
de verwezenlijking van onze missie zijn:
hervorming in 2002 kan er voor het eerst sinds
Het Paleis voor Schone Kunsten staat voor
zien in tentoonstellingen, concerten en
kwaliteit, diversiteit, creativiteit en dialoog.
het pioniersjaar 1928 weer een overkoepelend
kwaliteit en blijft ook geloven in uitmuntend-
voorstellingen. Culturele mobiliteit dateert in
programma worden uitgewerkt en beheerd dat
heid per discipline. Interdisciplinariteit
Europa allerminst van gisteren. De Europese
EEN GRENSOVERSCHRIJDEND KUNSTENHUIS
verschillende artistieke domeinen samenbrengt:
bestaat in de eerste plaats in het samenbrengen
culturele ‘eenheid in verscheidenheid’ is
Centraal in het programma staat de kwaliteit
muziek, beeldende kunst, fotografie, film,
van specialismen en het stimuleren van
het resultaat van eeuwenlange culturele
van ons artistiek aanbod dat deuren opent
theater, dans, literatuur en architectuur.
creativiteit via nieuwe invalshoeken.
uitwisselingen, individuele contacten en
voor een divers publiek. Naast het kwalitatieve
Het kernprogramma stoelt op drie stevig
BOZAR-programma per discipline winnen
verankerde pijlers: tentoonstellingen (cultureel
EEN INTERCULTUREEL HUIS
tentoonstellingen en multidisciplinaire
de komende seizoenen de dwarsverbanden
erfgoed, moderne kunst, hedendaagse kunst),
Een cultureel project is een maatschappelijk
festivals vormen uitwisselingen binnen
en de uitwisselingen tussen disciplines en
muziek en film. De andere disciplines hebben
project, een samenlevingsproject. Cultuur
Europa en tussen Europa en de wereld
culturen aan belang. Met multidisciplinaire en
een complementaire werking.
is niet zomaar een extraatje, iets dat je kunt
een centraal aandachtspunt. Zo leggen we
wegnemen of wegsnijden. Cultuur is een
telkens een stukje van de bredere puzzel en
sector-overschrijdende programma’s biedt het
migratiestromen. In onze kunsthistorische
Paleis voor Schone Kunsten een meervoudige
EEN INTERDISCIPLINAIR HUIS
noodzakelijke pijler voor sociale samenhang.
belichten we periodes, regio’s en kunstenaars
ervaring en een omkadering aan die bijdragen
Heel wat kunstenaars zijn in diverse kunst-
Een culturele instelling als het Paleis voor
vanuit diverse invalshoeken.
5
EEN SECTOR-OVERSCHRIJDEND HUIS
cultuur gestoelde creativiteit en innovatie in
ruimte hadden en industriële toepassingen
ontmoeting, debat en levenslang leren
Mede door het gebruik van nieuwe
diverse maatschappelijke domeinen.
geregeld te zien waren in de centrale hall.
van kindsbeen af, ook buiten de artistieke
technologieën verdwijnen de oude
BOZAR-programmatie om. Het Paleis voor
scheidslijnen tussen de artistieke disciplines
Als netwerkorganisatie brengt het Paleis
Het Paleis voor Schone Kunsten wil een
Schone Kunsten wil een stimulerend forum
en andere sectoren. Er ontstaat een sterkere
voor Schone Kunsten deze intersectorale
katalysator zijn voor CCI’s door ruimte
zijn voor artistieke, culturele en cultuur-
kruisbestuiving tussen de diverse kunsten
know-how samen in concrete projecten.
te bieden aan de ontwikkelingen in de
maatschappelijke ontwikkelingen. Het
met onderwijs, wetenschap, onderzoek en
Dat uit zich zowel in ons cultureel programma
architectuur en stedenbouw, de filmindustrie,
Paleis voor Schone Kunsten is een sector-
(kennis)economie. Zo vallen ook de strikte
als in het Europese cultuurforum.
fotografie, de boekindustrie, design, mode
overschrijdend huis dat cultuur koppelt
en digitale toepassingen. Met dit platform
aan socio-culturele reflectie, onderwijs,
schotten weg tussen andersoortige instellingen: kunsthallen, musea, kunsthuizen, festivals,
EEN CREATIEVE ONTMOETINGSPLAATS
haalt het Paleis voor Schone Kunsten de
onderzoek, ontwikkeling, creativiteit en
creatieve industrieën, onderzoeksinstellingen,
Het Paleis voor Schone Kunsten staat niet
banden sterker aan tussen de culturele
innovatie. Hoofddoel is om via de organisatie
universiteiten, bibliotheken en archieven, …
enkel voor de klassieke ‘schone’ kunsten en
wereld en de bedrijfswereld, stimuleert het
van ateliers, conferenties en debatten
Diverse gebruikers en bezoekers komen in het
de esthetische en cultuurmaatschappelijke
de samenwerking voor nieuwe concepten,
binnen- en buitenlandse expertise bij elkaar
Paleis voor Schone Kunsten samen: kunstenaars,
aspecten van kunstbeleving; het besteedt in
producten en diensten, en maakt het de
te brengen en uitwisselingen te stimuleren
kunstliefhebbers, uitvoerders, werknemers
zijn programma de komende seizoenen ook
resultaten van die wisselwerking zichtbaar.
tussen gespecialiseerde musea, culturele
in de Culturele en Creatieve Industrieën
explicieter aandacht aan de ruimere context
(CCI’s), culturele partners, ondernemers,
van de CCI’s. Hiermee knoopt het huis weer
EEN EUROPEES CULTUURFORUM
beleidsmakers, … Centraal staat de ontmoeting
aan bij het beleid van de pioniersjaren, toen de
Het Paleis voor Schone Kunsten zet
met kunstenaars, als de primaire bron voor op
decoratieve kunsten (‘arts & crafts’) een eigen
de komende seizoenen sterker in op
instellingen, universiteiten, onderzoekers, beleidsmakers en – bovenal – burgers.
7
CORPORATE DEVELOPMENT De samenwerking met de bedrijfswereld gaat terug tot de oorsprong van het Paleis voor Schone Kunsten, dat in 1928 zijn deuren opende. Dankzij de ambitieuze visie van een aantal invloedrijke burgers – Adolphe Max (burgemeester van Brussel) en Henry Le Bœuf (bankier en melomaan) op kop – werd, zonder de hulp van subsidies maar met een openbare lening, het Paleis voor Schone Kunsten opgericht. Tot vandaag blijft de steun van de bedrijfswereld van onschatbare waarde voor de realisatie van onze artistieke programmatie en voor het behoud van een belangrijk deel van het Belgisch patrimonium: het monumentale gebouw van architect Victor Horta.
E x p o Ci r c u i t
Henry Le Bœuf schreef bij de inauguratie het volgende: “Het Paleis zal activiteiten aanbieden die zich hernieuwen, het moet levendig blijven”. Vanaf het begin spreekt men dan ook van een multidisciplinair programma, bepalend voor het unieke karakter van BOZAR, dat een enorme rijkdom aan partnermogelijkheden te bieden heeft voor bedrijven en merken. Een leven zonder cultuur is ondenkbaar, althans dat vinden wij. Daarom blijft het Paleis voor Schone Kunsten zijn engagement aangaan door kunst en cultuur te promoten op lange termijn. Ook bedrijven die ons langdurig steunen, dragen mee die sociale verantwoordelijkheid. Een ‘win-win-win’strategie: voor uw bedrijf, voor het publiek, voor BOZAR. BOZAR heeft een sociale, pedagogische én culturele taak te vervullen, zowel op nationaal als internationaal vlak. We willen cultuur bereikbaar maken voor iedereen. Maar we zien kunst ook bij uitstek als bruggenbouwer tussen culturen en mensen.
Maakt cultuur een belangrijk deel uit van de CSR-policy van uw bedrijf, dan is BOZAR een partner die uw missie mee helpt realiseren: elke bijdrage die u aan BOZAR schenkt, vloeit immers terug naar de samenleving. En dat straalt af op uw bedrijfsimago en branding. Samenwerken met BOZAR is dus zoveel meer dan een ‘win-win’situatie. Financiële maar ook intellectuele partnerships zijn ‘source en resource’ voor innovatie en voortzetting van dit fantastische project. Een unieke kans dus. De accountmanagers van het BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT team staan klaar om in overleg met u en uw team(s) projecten en plannen op maat uit te werken.
Elke Kristoffersen Head of Corporate Development & Memberships
9
11
M A NA G E M EN T
V I P P RE V I E W
CSR
D EBA T E S
M ARK E TIN G
CO N G RE S S E S
CULTURE & BUSINESS
SEM INARS
CO RPO RATE WOR KSHOPS
NETWO R K I NG
S P O NS O R I NG
P R -E V ENTS
PA R TN ER MO G EL IJ K HED EN VO O R B ED R IJ V EN 13 U hebt de keuze uit verschillende partnershipformules, in functie van uw strategie en doelgroep(en).
LANGETERMIJN PARTNERSHIPS Structurele partnerships Corporate Patron THEMATISCHE PARTNERSHIPS Sponsoring Corporate Hospitality CORPORATE ZAALHUUR COMPETENTIEMECENAAT ADVERTEREN IN ONZE PUBLICATIES BOZARMAGAZINE Programmaboekjes bij concerten Jaarbrochures
H e t o v a l e s a lo n
U W PRIV E LEGE S 1. PARTNERSHIPS OP LANGE TERMIJN Structurele Partnerships Een op maat uitgewerkt concept dat u toelaat om uw strategie op het gebied van sponsoring en CSR uit te voeren met de hulp van een dedicated accountmanager. De meerwaarde van een structureel partnership vertaalt zich op diverse vlakken. Uw steun aan BOZAR staat duidelijk geafficheerd in onze gebouwen, folders, publicaties, communicatie én op onze website door middel van een interactieve link. U geniet van onze netwerkfaciliteiten en ontvangt in avant-première de informatie over het artistieke programma. Bovendien kan een bepaald project extra ondersteund en/ of ontwikkeld worden voor uw bedrijf in het kader van uw CSR-beleid. Kortom: dé manier om uw bedrijf cultureel en maatschappelijk te profileren. Uw bedrijf als CORPORATE PATRON Dé manier om als bedrijf aan ‘client relationship binding en building’ te werken door uw klanten exclusief in kleine groep uit te nodigen in het Paleis voor Schone Kunsten.
Een warm onthaal, de beste plaatsen, een geprivilegieerde service: u beleeft gegarandeerd magische momenten in goed gezelschap. Uw bedrijf heeft permanente toegang (voor minimum 4 personen) tot alle BOZAR- producties, met gepersonaliseerde dienstverlening, toegang tot de BOZAR PATRONS Lounge, kortingen op corporate hospitalities, aangepaste tarieven voor zaalhuur en nog veel meer.
Uw privileges: Cultuur, cultuur en meer cultuur • Kies de beste plaatsen uit het BOZAR MUSIC-aanbod van meer dan 250 concerten • Bezoek 20 blockbusters of kleinschaligere tentoonstellingen zonder aan de kassa te moeten wachten • Kom naar avant-premières van films en filmfestivals, en ontmoet acteurs en regisseurs • Ontdek ons ruime aanbod dans, theater en literatuur
Voor een BOZAR CORPORATE PATRON gaan alle deuren open • U krijgt voor elke activiteit 4, 6 of 8 CORPORATE PATRON-kaarten, in functie van uw lidgeld (zie prijslijst) • U kunt altijd gratis binnen in de tentoonstellingen van BOZAR EXPO • U krijgt toegang tot de nieuwe BOZAR PATRONS Lounge • U ontvangt éénmalig 25% korting als u een zaal huurt in het Paleis voor Schone Kunsten. Bij latere reservaties betaalt u 15% minder • U wordt uitgenodigd op alle vernissages van de tentoonstellingen • U kunt tegen betaling mee op ‘Patrons Only’ cultuurreizen naar exclusieve bestemmingen Tijdens vorige reizen bezochten we onder andere New York, Rajastan, Istanbul, Washington, Dresden en Leipzig
U beleeft uitzonderlijke momenten in exclusief gezelschap • U wordt uitgenodigd op alle privénocturnes van onze tentoonstellingen • U ontmoet artiesten na de concerten en op de nocturnes • U bent welkom op ons jaarlijks ontbijt waar we het nieuwe artistieke seizoen presenteren in avant-première
Service op maat • Reserveer snel en gemakkelijk via ons maandelijks programma-aanbod • Persoonlijk onthaal aan de Patrons Welcome Desk • Privé-vestiaire voor de Patrons • Gratis programmaboekje bij elk concert • U ontvangt een jaar lang het BOZARMAGAZINE en de e-newsletter met alle activiteiten
15
BOZAR: een sterk merk • Uw bedrijf krijgt een ereplaats in onze programmaboekjes, seizoensbrochures en op de website. Anonimiteit blijft ook steeds een optie voor wie dit wenst. 2. THEMATISCHE PARTNERSHIPS Deze partnerships betreffen een specifieke artistieke discipline en kunnen sponsoring of corporate hospitalities van tentoonstellingen, concerten, filmavonden, literatuur-, theater- en dansvoorstellingen als invulling krijgen . U heeft tevens de mogelijkheid om het educatieve project van BOZAR, de publiekswerking of BOZAR STUDIOS te ondersteunen. Sponsoring van tentoonstellingen, concerten en andere podiumprogrammatie. Met zijn 4.200 m exporuimte kan het Paleis voor Schone Kunsten 3 tentoonstellingen tegelijk organiseren. De steun van privésponsors is van onschatbare waarde voor deze projecten. Als uw bedrijf een tentoonstelling ondersteunt, wordt u vermeld in alle
communicatie. Uiteraard kunt u ook klanten en vips ontvangen op recepties, nocturnes en netwerkevents in het kader van deze projecten, zodat u de ROI kan maximaliseren. Elk seizoen organiseert BOZAR MUSIC meer dan 250 concerten. Die lokken een steeds meer gediversifieerd en jonger publiek. U kan uw bedrijf linken aan één concert of aan een cyclus concerten. Uw return: een ereplaats in alle communicatie én een aangepaste omkadering. Bent u een cinefiel? Of hebt u fervente boekenlezers bij uw klanten? Ook via onze cinema- en podiumprogrammatie van theater, dans, literatuur zijn er sponsoring en andere vormen van samenwerking mogelijk. Corporate Hospitality Business Seats Rol de rode loper uit voor uw klanten, personeel, collega’s of vrienden. Pik een voorstelling mee vanop de beste plaatsen en kaart na op een receptie of een walking dinner.
Hieronder volgen de verschillende Business Seat-arrangementen, op maat van uw ideale concertavond. De formule ‘Business Seats’ omvat: • Een ticket in 1ste categorie • Parkeergelegenheid in de Albertinaparking (vanaf 18u, 1 parkeerkaart per koppel) • Vestiaire en privé-onthaaldesk • Een gratis concertprogramma per twee personen, waarin het logo van uw bedrijf vermeld staat • Tijdens de pauze receptie met een glas champagne in een privé-salon • Gebruik van een receptieruimte indien u zelf een receptie of diner wenst te organiseren (catering niet inbegrepen) De nieuwe formule ‘Business Seats Plus’ omvat: • Een ticket in 1ste categorie • Parkeergelegenheid in de Albertinaparking • Vestiaire en privé-onthaaldesk • Een gratis concertprogramma per twee personen, waarin het logo van uw bedrijf
vermeld staat • Tijdens de pauze receptie met een glas champagne in een privé-salon • Gebruik van een receptieruimte indien u zelf een receptie of diner wenst te organiseren (catering niet inbegrepen) • Diner in BOZARBRASSERIE, inclusief aperitief, hoofdgerecht met aangepaste wijnen en water, koffie • Begeleiding na het diner van de BOZARBRASSERIE naar de Henry Le Boeufzaal. Deze laatste formule is ideaal voor kleinere groepen van minimum 4 en maximum 15 personen.
Nocturnes Verras uw zakenrelaties ‘s avonds met een geleid privé-bezoek aan een tentoonstelling. Inbegrepen in deze nocturneformule: tickets, gidsen, parking, bewaking, vestiaire, onthaaldesk en receptieruimte (zonder catering).
17
CORPORATE ZAALHUUR 3. CORPORATE ZAALHUUR Concertzalen, theaterzalen, exporuimtes, salons, receptiezalen, congresruimtes: BOZAR heeft maar liefst 33.000 m² ter beschikking. Alle ruimtes zijn te huur voor prestigieuze evenementen, congressen en PR-voorstellingen. 20 of 2000 gasten? Wij hebben voor u een zaal van het gepaste kaliber. Wij serveren u alvast een voorsmaakje van onze theaterzalen. U vindt de volledige technische fiches van alle zalen op: www.bozar.be/zaalverhuur. Samenwerking met het congrescentrum SQUARE Dankzij een directe verbinding tussen BOZAR en SQUARE is het mogelijk om events en congressen op beide locaties te organiseren en/of de congresdag af te sluiten met een culturele activiteit in BOZAR.
H e n r y L e B oe ufzaal
19
Henry Le Boeufzaal Deze gerenoveerde concertzaal is akoestisch ĂŠn architecturaal een echt pareltje: ze biedt plaats aan 2200 gasten op grote prestige-events.
21
Horta hal De monumentale Hortahal van 700 m² is de perfecte locatie voor een prestigieuze receptie of een feestelijk event. Deze zaal in het hart van het gebouw ligt vlak naast de concertzalen, de hoofdingang en het restaurant.
23
Kamer muziekzaal (Zaal M) In de Kamermuziekzaal is plaats voor 480 mensen, ideaal voor theater, dans, film en conferenties. De projectie-, geluids- en lichtinstallatie zijn state-of-the-artapparatuur.
25
Terarken zalen
Welkom in de hipste plek van het Paleis voor Schone Kunsten. 750 personen kunnen terecht in de Terarkenzaal, die uitgerust is met hightech multimediasnufjes. Met geluidswerende tussenwanden kan u de zaal in 2 of 3 aparte ruimtes verdelen.
27
Studio
U zoekt iets intiemer? De Studio telt 212 zitjes, ideaal voor conferenties, voordrachten en lezingen.
Rotonde Bertouille
Welkom in de Rotonde. Deze statige zaal biedt plaats voor 150 gasten bij een cocktail en voor 100 mensen bij een walking dinner.
29
31
4. COMPETENTIEMECENAAT Het Paleis voor Schone Kunsten is permanent in renovatie en kan alle hulp van vakspecialisten gebruiken. Als bedrijf kan u uw professionele competenties aanbieden, in ruil voor fiscale korting uiteraard.
33
5. ADVERTENTIES IN BOZAR PUBLICATIES BOZARMAGAZINE
75.000 ex. Elke maand staat in BOZARMAGAZINE de volledige culturele kalender van het Paleis voor Schone Kunsten. Een heldere lay-out, pakkende beelden, straffe teksten en een oplage van 75.000 exemplaren: dit is hét drietalige magazine voor alle cultuurliefhebbers. Wij bezorgen het BOZARMAGAZINE aan alle trouwe klanten en abonnees. Ook lezers van Knack en Le Vif/L’Express uit Brussel en Brabant krijgen het toegestuurd. Op meer dan 600 plaatsen is BOZARMAGAZINE gratis mee te nemen: in boekhandels, platenzaken, kwaliteitswinkels, restaurants…
35
PROGRAMMABOEKJE BIJ CONCERTEN
JAARBROCHURE BOZAR MUSIC EN BOZAR EXPO
200.000 ex.
20.000 ex.
V贸贸r elk concert worden programmaboekjes in verkoop aangeboden. Daarin staat uitleg over het repertoire, de muzikanten en de gezongen teksten. Aan u de keuze: ofwel adverteert u bij 茅茅n concert, ofwel het ganse seizoen in alle programmaboekjes, wat meteen goed is voor meer dan 200.000 exemplaren.
Elk jaar geeft BOZAR MUSIC 20.000 exemplaren van zijn drietalige seizoensbrochure uit. De jaarbrochure van BOZAR EXPO wordt gedrukt in een oplage van 16.000 exemplaren. U kunt in beide brochures kwalitatief adverteren.
F ACTS & FIGUR ES 37
CULTURE & BUSINESS 2011
COMMUNICATIE 2010
80 actieve corporate clients - 23.500 bezoekers aan
3.900 persartikels waarvan 800 in het buitenland - 810.000 BOZARMAGAZINES - 318 persdossiers - 13.588 abonnees op de nieuwsbrief - 35.690 affiches - 800.000
corporate events - 168 corporate events
bezoekers op www.bozar.be -
SOCIALE MEDIA 12.2011
ALGEMEEN 2010 € 52,3 miljoen geconsolideerd budget - 1.297.052 aantal bezoekers - 338 medewerkers - 5.431 artiesten - 3.200 sollicitaties - 5.981 publieke activiteiten -
42% vrouwen in het
management team - 3.340 gidsbeurten ‘Feest in het Paleis’ -
30 persconferenties
9.266 bezoekers
2.500 jongeren op BOZAR NIGHT
19.514 Facebook Fans - 5.217 Twitter volgers
T h i n k BO ZA R ! .........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................
39
41 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Paul Dujardin, Ravensteinstraat 23, 1000 Brussel FOTOGRAFIE Jérôme Latteur | Julien Lanoo | Candida Höfer CONCEPT & REALISATIE Elke Kristoffersen | Tino Biddeloo COÖRDINATIE Leen Gysen | Olivier Rouxhet | Eva Vereecken | Lydia Vandam | Annik Halmes | Katrien Desrumaux DRUK & AFWERKING 3 DV
© BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT 2012