DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TALENTO

El quehacer del colegio Bradford se sustenta en la formación de alumnos con un eje en la integralidad y con un rol como aliado de cada familia en el desafío que tienen de educar a sus hijos. Para llevar a cabo lo anterior, el principal activo del colegio radica en los colaboradores que trabajan en él.

En el año 2019 el colegio inició un proceso interno, que involucró a toda la comunidad, logrando la elaboración del Plan Estratégico 2020-2023. Para dar cumplimiento a este plan, la visión de recursos humanos evoluciona o cambia hacia una mirada más estratégica, en donde los procesos vinculados a la gestión de personas deben favorecer el cumplimiento del Plan Estratégico Bradford 20-23.

En el año 2020 se crea la Dirección de Desarrollo Organizacional y Talentos, lo que nos obligó a replantearnos cómo funcionará la comunidad de trabajadores Bradford en donde todos coincidimos que si queremos dar vida al Proyecto Educativo, tenemos que pensar en personas con talento, con potencial y energía necesarios para construir entre todos el capital humano que nos permita adaptarnos, crecer y concretar el Plan Estratégico.

La definición de objetivos y metas para el 2022 consideró retomar proyectos que quedaron suspendidos tras el plan de contingencia 2020 -2021, el cual priorizó el colegio para hacer frente a la pandemia y sus diferentes alcances.

El proyecto liderado por la Dirección de Desarrollo Organizacional y Talentos ha contemplado el diseño de iniciativas y sistemas para la incorporación, mantenimiento y el desarrollo de los colaboradores que conforman la organización, con el fin de que sean comprometidos, competentes y eficientes para un adecuado desempeño y permitan lograr los objetivos institucionales.

Teniendo como hoja de ruta el Plan Estratégico Institucional 2020-2023 y la definición de los objetivos estratégicos del colegio, el plan de trabajo de la Dirección de Desarrollo Organizacional y Talentos se enmarca en apoyar los objetivos estratégicos que dicen relación con: el Núcleo Pedagógico; Desarrollo de Capacitades en los trabajadores, que permitan favorecer el proceso de enseñanza-aprendizaje; y Desarrollo de la Cultura, siendo crítico en este objetivo, el Desarrollo de Compromiso por parte de los equipos hacia la organización y su quehacer.

Proyecto De Mejoramiento En La Gesti N De Personas

Objetivo General

Diseñar e implementar un Sistema de Gestión de Personas, que permita alinear, bajo un enfoque integrado y coherente, los procesos de recursos humanos con los objetivos estratégicos del colegio, contribuyendo al mejoramiento continuo del desempeño de los colaboradores, a su motivación y al desarrollo constante de las competencias requeridas por el colegio.

Objetivos Espec Ficos

• Contar con una política de recursos humanos que incorpore los procesos claves de la gestión. Los procesos considerados son:

• Contar con políticas y procedimientos definidos para los procesos de reclutamiento, selección e inducción.

• Realizar la gestión de cargos a través de una metodología establecida tanto para la descripción como para la evaluación de puestos.

• Implantar un Sistema de Gestión del Desempeño, que permita evaluar el desempeño e identificar las necesidades de entrenamiento y capacitación.

• Implantar un sistema para entregar posibilidades de desarrollo de quienes trabajan en el colegio, a través de actividades de entrenamiento y capacitación, administrando de manera eficiente los recursos de la organización, además de sistemas de promoción interna.

• Establecer una política de administración de la compensación y beneficios, que permita atraer y retener los talentos que requiere la organización, además de generar compromiso y fidelización.

• Gestionar clima laboral y entorno de trabajo ajustado a la normativa