De D Klittenband Klitt b d O g i ti Organisatie
Marcell Knotter M K tt Bright & Company | HR Strategy
Do we have a deal? Wil jje ((onderdelen van)) deze p presentatie delen met anderen? Ga gerust je gang. We stellen het wel op prijs als je dan je bron vermeldt. Bovendien willen we je verzoeken geen inhoudelijke wijzigingen aan te brengen in deze presentatie zonder even met ons te overleggen. Deal? Als vakgenoot zijn we natuurlijk erg geïnteresseerd in je mening en die van anderen. Laat daarom wat van je horen! Je kunt ons bereiken op:marcel.knotter@brightcompany.nl, g p y en +31 ((0)6 ) 1508 3408. www.brightcompany.nl Bij bronvermelding zien we graag dat je dat als volgt doet: b bron: Bright h & Company | HR StrategyŠ – Oktober k b 2008 (www.brightcompany.nl) ( b h l)
In dit theater • Darwin enzo • Morgen: N= 1 R = G • Morgen: MSFM • Morgen: Mobilizing Minds • Consequenties: Ohhhh (& P)
© Bright & Company | HR Strategy 2008
“Forbes100” Forbes100 from 1917 to 1987: 39 members of the Class of ’17 were alive in ’87; 18 in ’87 F100; 18 F100 “survivors” survivors underperformed the market by 20%; just 2 (2%), GE & Kodak, outperformed the market 1917 to 1987. Source: Dick Foster & Sarah Kaplan, Creative Destruction: Wh Companies Why C i That Th t Are A Built B ilt to t Last L t Underperform U d f the th Market M k t
New Reality Reality, Old Models? ‘… pushing automobile and truck traffic through g the hart of European cities whose streets were d i designed d for f h horse and buggy. In cities, the problem is congestion. In p , the companies, problem is unproductive complexity. l it ‘ Bron: Hamel, 2007
Wat Levert eve t Op? Toen oe … • Homogene consumenten • Homogene producten • Resources in eigen hand • Transactie gericht Competitief voordeel door: • Arbeid • Technologie • Geld
Bron: Prahalad, 2008
No aal? Normaal?
Most Size Fits All ‌
Bron: Prahalad, 2008
Bron: Prahalad, 2008
N=1&R=G Bron: Prahalad, 2008
p & Control van Ownership
• • • •
=
Unique Personal Experiences C Creation Co C i Global Resources Services Based
Competitief voordeel door: • Capacity to Reconfigure
Bron: Prahalad, 2008
naar Access & Influence
• • • •
=
Unique Personal Experiences C Creation Co C i Global Resources Services Based
Competitief voordeel door: • Capacity to Reconfigure
Bron: Prahalad, 2008
• Apple produceert de Ipod niet • Apple pp e be bezit de co content e niet e • Consument creëert • Apple levert de service (bv Genius) • Apple reconfigureert • drive by Toshiba (J) • display by Matsushita (J) • SDRAM by Samsung (K) • video Broadcomm (USofA) • assembly by Inventec (T) • designed in California …
Bron: Prahalad, 2008
Boeken – Reizen – PC’s - Kleding
Anders geformatteerd @21J= 9 250.000 E-m/Ch/SMS 9 10.000 M M-uren uren 9 3.500 O-uren 9 5.000 5 000 VidG-uren VidG
Anders geformatteerd @21J= 9 250.000 E-m/Ch/SMS 9 10.000 M M-uren uren 9 3.500 O-uren 9 5.000 5 000 VidG-uren VidG
* 5?
Wat is de betekenis van werk? ‘Employees p y are s satisfied s d with their work,, but six out of seven employees do not experience their work as
meaningful’.
Werk blijft niet schaars De functie f van werk k is niet alleen ll inkomen k en zekerheid k h d Werk wordt een onderdeel van een betekenisvol leven Producenten = Consumenten = Werknemers Bron: Turner en Mercer
pp The Appeal of Real ‘What they buy must reflect who they are and who they aspire t be to b in i relation l ti to t how h they th perceive i th world’ the ld’
Real = MY SIZE FITS ME
Authenticity: purchasing on the basis of conforming to self-image
Bron: Gilmore & Pine, 2007
Verandering in de arbeidsrelatie… Arbeidsovereenkomst Entitlement: periodieke salarisstijging, op basis van anciënniteit Paternalistische verhoudingen
Hiërarchie Persoonsgebonden kennis wordt niet formeel erkend Opgeven eigen persoonlijkheid Identificatie Id tifi ti mett de d onderneming
Bron: geinspireerd door Hans Strikwerda: Congres HR Back to Business
Tijdelijke j j verbindingen, g werk als project, horizontale bewegingen Beloningen per project, bonussen, IAO’s Netwerkrelaties, participatief management/besluitvorming Autonomie, tijdelijke hiërarchie Autonomie hiërarchie, snelle besluitvorming Persoonsgebonden kennis wordt erkend gelijk aan kapitaal Benadrukken eigen persoonlijkheid Identificatie Id tifi ti mett eigen i professie, f i teams
y Size Fits Me? My
Labor – Capital – Mind Power
‘The problem is that as interaction costs t head h d toward zero, the volume of interactions is headed toward infinity’.
Bron: Bryan & Joyce, 2007
New Reality, y, Old Models?
Bron: Bryan & Joyce, 2007
‘… pushing p g automobile and truck traffic through the hart of European cities whose streets were designed for horse and buggy. In cities, cities the problem is congestion. In companies, the problem is unproductive complexity. ‘
9 1984: sterk verband tussen aantal medewerkers en winst (h = l). Internal complexity 9 2004: verband sterk afgenomen. TIC’s h = h! ‘disproportinate rents’ $83k vs $53k. 9 ‘Wealth Wealth from Organizational Design Design’ = Ohhh 9 Opgave = CtrlAltDel Complexity. Hierarchy & Collaboration
Bron: Bryan & Joyce, 2007
Internal Organization g 2018
1. Moet passen bij N = 1 & R = G (or ( else!)) 2. Moet passen bij My Size Fits Me (or else) 3. Moet passen bij Mind Power als concurrentievoordeel
D Klittenband De Klitt b d O Organisatie i ti 1. Naar tijdelijke coalities – reconfiguratie capaciteit 2. Naar multilokale/globale resources – kennis keten 3 Naar sturing op toegang ipv eigendom – resource allocatie 3. 4. Naar invloed ipv p control – informele & tijdelijke j j hiërarchie 5. Naar contractering op individualiteit – IAO 6. Naar binding op capabilities – competentie zekerheid
REISADVIES NAAR 2018 GEVRAAGD 1 Hoe ziet MD eruit als hiĂŤrarchie informeel wordt? 1. 2 Hoe ziet Recruitment eruit als R = G? 2. 3 Hoe ziet SP eruit als coalities tijdelijk worden? 3. 4 Hoe ziet AV eruit bij contractering op individualiteit? 4. 5 Hoe ziet L&D eruit als bij competentie zekerheid? 5. 6 Hoe ziet 6. iet U er dan uit? it?
Bright & Company | HR Strategy