Planejamento x pspe 2017 by José Bruno Vieira Miranda

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X EDIÇÃO PRÊMIO SEBRAE 1 PREFEITO EMPREENDEDOR BIÊNIO 2017/2018

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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PLANEJAMENTO X EDIÇÃO PRÊMIO SEBRAE PREFEITO EMPREENDEDOR Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE Rua Municipalidade, 1461 – Umarizal – Belém (PA) CEP 66.050-350 Fone: 0800 570 0800 www.pa.sebrae.com.br www.prefeitoempreendedor.sebrae.com.br www.portaldodesenvolvimento.org.br Presidente do Conselho Deliberativo Nacional Fernando Yamada Diretor-Presidente Fabrizio Guaglianone Diretor Técnico Hugo Suenaga Diretor de Administração e Finanças André Pontes Gerente da Unidade de Políticas Públicas Roberto Bellucci Coordenador Estadual do PSPE Bruno Bilby Redator, editor e elaborador Sandro Salvatore Giallanza Colaboração Técnica Bruno Bilby – Coordenador Estadual do PSPE Sandro Salvatore Giallanza – Consultor Plano Mídia

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3 BIÊNIO 2017/2018

sumário 4 OBJETIVO GERAL................................................................................................................ 6 OBJETIVOS ESPECÍFICOS................................................................................................ 6 QUANTITATIVOS/METAS............................................................................................... 10 COORDENAÇÃO ESTADUAL.......................................................................................... 19 COMISSÃO PRÉ-SELEÇÃO ESTADUAL...................................................................... 19 VISITAS TÉCNICAS.............................................................................................................21 OMISSÃO JULGADORA ESTADUAL..............................................................................21 CONSULTORIAS TÉCNICAS REGIONAIS................................................................... 22 PÚBLICO ALVO.................................................................................................................. 23 CALENDÁRIO ATIVIDADES PARÁ................................................................................24 MATERIAL DIVULGAÇÃO................................................................................................ 27 REGIÕES GEOGRÁFICAS E MUNICÍPIOS INTEGRANTES...................................28 COMPARATIVOS IX EDIÇÃO VERSUS X EDIÇÃO.................................................... 31 CALENDÁRIO DAS MOBILIZAÇÕES............................................................................ 33 ETAPAS EDIÇÃO.................................................................................................................34 MOBILIZAÇÃO....................................................................................................................34 KIT ETAPA ESTADUAL...................................................................................................... 35 ESTRÉIAS ETAPA PARAENSE........................................................................................ 35 LANÇAMENTO ESTADUAL............................................................................................. 37 INSCRIÇÕES.......................................................................................................................38 MONITORAMENTO DAS METAS..................................................................................40 CONSULTORIA DE PROJETOS......................................................................................43 MOTIVAÇÃO PARA METAS.............................................................................................45 CALENDÁRIO CONSULTORIAS TÉCNICAS............................................................... 47 PÚBLICO ALVO PARA CONSULTORIAS..................................................................... 47 COMUNICAÇÃO................................................................................................................ 47 EFICÁCIA NOS OBJETIVOS E NAS METAS...............................................................48 HABILITAÇÃO.....................................................................................................................49 EFICÁCIA NA HABILITAÇÃO...........................................................................................50 TRATAMENTO PROJETOS QUALITATIVOS.................................................................51 PARCEIROS DO EMPREENDEDORISMO.................................................................. 52

5 COTAS DE PATROCINIO.................................................................................................. 55 COTA SILVER.......................................................................................................................58 VANTAGENS E BENEFÍCIOS:.........................................................................................59 POTENCIAIS PATROCINADORES PARA O “PARCEIROS DO EMPREENDEDORISMO”..................................................................................................61 COMUNICAÇÃO.................................................................................................................62 CONTRAPARTIDAS ..........................................................................................................63 REGULAMENTO DA MARATONA.................................................................................64 ETAPAS E ATIVIDADES....................................................................................................68 MATRIZ DE PONTUAÇÃO...............................................................................................69 ATIVIDADES ........................................................................................................................71 VISITA TÉCNICA..................................................................................................................71 JULGAMENTO ESTADUAL.......................................................................................... 72 INTEGRANTES DA BANCA JULGAMENTO................................................................ 73 LEGISLATIVO...................................................................................................................... 73 GOVERNO DO ESTADO DO PARÁ............................................................................... 73 TRIBUNAIS.......................................................................................................................... 73 BANCOS OFICIAIS............................................................................................................ 73 RECEITA FEDERAL (REGIONAL PARÁ)...................................................................... 73 SEBRAE NACIONAL.......................................................................................................... 73 FEDERAÇÕES DE ENTIDADES REPRESENTATIVAS............................................... 73 ENTIDADE DOS MUNICÍPIOS PARAENSES..............................................................74 ACADEMIA............................................................................................................................74 IMPRENSA............................................................................................................................74 ONG........................................................................................................................................74 ORGANIZAÇÃO COOPERATIVA.....................................................................................74 SOLENIDADE DE PREMIAÇÃO......................................................................................74 ESTRATÉGIA MOBILIZAÇÃO DE CONVIDADOS...................................................... 75 RECOMENDAÇÕES........................................................................................................... 76 DEVOLUTIVAS.................................................................................................................... 78 ANEXOS................................................................................................................................ 79 CONCLUSÃO.......................................................................................................................80

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X Edição do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor – Etapa Estadual OBJETIVO GERAL Sensibilizar para alcançar metas quantitativas e qualitativas que possam garantir que sejam alcançados os resultados estabelecidos para a X Edição do PSPE

OBJETIVOS ESPECÍFICOS QUALITATIVOS • Ter projetos inscritos em todas as regiões geográficas do estado do Pará; Como? Mobilizando todas as regiões do estado e estar presente em quase a totalidade dos municípios do estado. Uma variável positiva e que irá mitigar as barreiras que possam advir de prefeituras que ainda não experimentaram participar do PSPE por meio da ótima performance e pela visibilidade alcançada pelo PSPE na IX Edição. • Ter projetos habilitados em todas as regiões geográficas do estado do Pará; Como? Além da mobilização que permitirá que consigamos inscrever projetos pelas 12 regiões geográficas do estado, estaremos monitorando e apoiando para que as prefeituras inscritas não encontrem nenhum tipo de obstáculo que venha desestimular sua participação, isto implica em estarmos a disposição para apoiarmos no que for necessário para que a meta estabelecida seja plenamente alcançada. Para alcançarmos a meta realizamos estudo apurado de quais as administrações municipais que teremos com boa margem de segurança seu comprometimento de serem habilitadas do PSPE. A relação das

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administrações encontra-se disponível no item subitem 2.2, na meta 2 deste documento. • Ter projetos competitivos em todas categorias nas etapas: estadual e n acional; Como? A mobilização que será realizada em consonância com a aplicação do questionário que diagnosticará quais os melhores projetos competitivos para participarem do PSPE nos garantirão que teremos ao menos, em alguns regionais até dois projetos competitivos. Salvo que algum acontecimento ou obstáculo de variável estrutural ou financeira que venha a se interpor.ao bom funcionamento ou até mesmo paralisar as atividades. • Fortalecer a participação regular dos representantes das prefeituras inscritas na maratona da X Edição do PSPE; Como? A estreia da maratona, nesta edição representará um impacto qualitativo na edição. Os colaboradores das prefeituras em sua maioria se queixavam e era um antigo pleito a falta de reconhecimento para os colaboradores que entendiam que a forma como se dava o reconhecimento de um projeto era injusto porque não reconhecia aqueles que se empenhavam operacionalmente, se dedicavam a manter o projeto em andamento, dentre outras iniciativas. • Aplicar questionário que visa diagnosticar potenciais projetos empreendedores; Como? Experiência que foi aperfeiçoada nesta edição, incorporando questões que nos permitirá ter uma visão mais consolidada e sistêmica dos projetos disponibilizados. Seguem aspectos centrais a serem coletados. 1. Subsidiar quando da elaboração das devolutivas das prefeituras vencedoras; 2. Subsidiar avaliação a fim de identificar e indicar potenciais em segmentos socioeconômicos e consequentemente identificar projetos com este perfil. As orientações técnicas podem apurar projetos com potencial competitivo em funcionamento ou até mesmo indicar para a criação de novos

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projetos de maior potencialidade, desde que tenham curta maturação para serem aproveitados nesta edição;

3. E, por fim, auxiliar o Sebrae Pará a conhecer, compreender, definir e oferecer soluções de produtos e serviços de políticas públicas empreendedoras mais adequadas para a realidade dos municípios do estado; • Elaborar e realizar entrega de devolutiva para as prefeituras finalistas e vencedoras estaduais; Como? Experiência a ser repetida, mas que apresentará um diferencial em relação a última edição, a entrega será de uma maneira formal, presencial e estruturada com vistas a sensibilizar as administrações públicas municipais a adotarem o que for possível das recomendações apontadas, além do mais caso o projeto “Parceiros do Empreendedorismo” vingue ele servirá como trampolim para o fortalecimento dos projetos vencedores estaduais. Na data agendada para a entrega formal da devolutiva convidaremos o prefeito, secretários municipais, AD e a equipe técnica do projeto; • Captação de patrocínios. Como? As instituições que vierem a confirmar seu interesse em participar, serão conhecidas como “Parceiros do Empreendedorismo”. Serão oferecidas: 2 (duas) cotas de patrocínio, uma no valor de R$ 100.000,00e outra no valor de R$ 50.000,00. Ambas serão norteadas por contrapartidas relativizadas ao peso do patrocínio. Os recursos a serem captados terão uso definido no material de patrocínio que será elaborado brevemente. O público alvo e que será beneficiado serão as 21 prefeituras vencedoras estaduais. Os benefícios alcançarão os 21 projetos vencedores estaduais. O tipo do benefício e também uma das ações a serem contempladas pelos recursos captados pelo patrocínio será o de oferecer consultoria técnica a ser executada por consultores do Sebrae Pará previamente identificados, cujo propósito será o de fortalecer o desenvolvimento e a evolução do projeto contemplado pela consultoria.

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• Categorias temáticas estaduais. Como? Esta iniciativa é estratégica para as ações prioritárias de políticas públicas empreendedoras do Sebrae Pará, abaixo conheceremos algumas das mais importantes: 1. Impulsionar o interesse pela elaboração de projetos qualitativos estimulados pelo PSPE por meio das premiações concedidas em nível estadual e nacional; 2. Maior penetração das políticas públicas empreendedoras, no estado do Pará, afim de capilarizar e monitorar a abrangência e o impacto relativos quando da sua implantação seja pelos projetos desenvolvidos e/ou pelas parceiras a serem ou estruturadas com os parceiros; 3. Fortalecer o reconhecimento democrático regional como uma estratégia de estímulo e aprofundamento do empreendedorismo por todas as regiões geográficas do estado; 4. Ampliar a aproximação institucional, o aprofundamento operacional e técnico e a oferta de produtos e serviços entre o Sebrae Pará e as administrações públicas municipais do estado; 5. Fortalecer o desenvolvimento socioeconômico local tendo o empreendedorismo como uma das ferramentas para este fim; 6. Intensificar a adoção prioritária e estratégica do tema empreendedorismo nas realidades municipais. Estratégia para objetivos específicos: • Reuniões de mobilização em todos os municípios paraenses; • Lançar pacote de novidades nesta edição do PSPE, com o objetivo de redimensionar a atratividade para esta edição; • Estimular a adoção ou a continuidade de projetos qualitativos em pelo menos 50 prefeituras do estado. Como? Monitorar os projetos que vierem a ser apresentados no período compreendido entre a X Edição e a XI edição;

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• Monitorar, apoiar e dar suporte para todas as prefeituras habilitadas na edição;

• Identificar os projetos com maior potencialidade e esquematizar atendimento preferencial para as respectivas prefeituras; • Rigorosidade e critério de estimulo junto aos responsáveis pelos projetos das prefeituras; • Elaborar newsletter mensal cujo alcance atinja as prefeituras do estado, mesmo aquelas que ainda não tenham se inscrito por meio eletrônico; • Fazer a entrega da devolutiva presencialmente e de forma institucional com vistas a sensibilizar a adoção e a implantação das sugestões apresentadas; • Monitorar mensalmente o andamento dos indicadores da edição: ritmo das inscrições, das habilitações, do andamento da maratona e das entregas dos projetos; • Estruturar equipe de avaliadores para a Maratona; • Monitorar regularmente o atendimento dos pré-requisitos básicos para habilitação dos projetos, que no caso do Sebrae Pará manterá o pré-requisito da foto oficial do prefeito e determinará como obrigatória a cessão de 5 imagens, em boa resolução, que remetam para ações do projeto habilitado. Todas deverão ser inseridas no campo do formulário eletrônico para este fim denominado como “anexos”;

QUANTITATIVOS/METAS • Meta 1: Prefeituras Inscritas - 100 prefeituras; Como? Mobilizar em todas as regionais do estado do Pará todas as prefeituras que confirmarem a agenda para a reunião de mobilização; Precaução (ões): manteremos contato a distância com as prefeituras que não tiverem confirmado a sua inscrição e

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utilizaremos de estratégias de sensibilização enaltecendo os benefícios e as vantagens que decorrerão ter optado por se inscrever; • Meta 2: Projetos Habilitados - 85; Como? Uma decorrência da estratégia da meta 1. Alcançar a meta 1 abre maiores possibilidades do cumprimento da meta 2. Apesar da meta estabelecida importar numa variação de 10,3% sobre o resultado alcançado na edição anterior, a experiência adquirida na IX Edição irá nos permitir que alcancemos a meta 2 sem muitos riscos. Precaução (ões): a projeção leva em consideração que teremos com uma boa margem de segurança, de atingirmos a meta estipulada. Os municípios que contaremos com a sua habilitação totalizam até 54 prefeituras que são: Abaetetuba, Acará, Alenquer, Altamira, Ananindeua, Anapu, Barcarena, Belém, Belterra, Benevides, Bragança, Breves, Cametá, Canãa dos Carajás, Capanema, Castanhal, Concórdia do Pará, Curionópolis, Curralinho, Dom Eliseu, Eldorado dos Carajás, Floresta do Araguaia, Goianésia, Ipixuna do Pará, Irituia, Itaituba, Jacundá, Juruti, Mãe do Rio, Marabá, Marituba, Moju, Muaná, Nova Ipixuna, Nova Timboteua, Novo Repartimento, Oriximiná, Paragominas, Parauapebas, Pau D’Arco, Portel, Redenção, Rondon do Pará, Salinópolis, Santa Izabel do Pará, Santarém, Santo Antônio do Tauá, São Caetano de Odivelas, São Felix do Xingu, São Miguel do Guamá, São Sebastião da Boa Vista, Tailândia, Tomé Açú e Vitória do Xingu, numa média de aproximadamente 1,6 projetos por prefeitura alcançaremos os 85 projetos habilitados; • Meta 3: Projetos Finalistas - 30; Como? O cumprimento desta meta está intimamente ligado e sustentada pela ampliação no número de projetos finalistas graças a alavancagem no número de categorias em nível estadual. Expansão sobre a IX edição de 11,1% Precaução (ões): na configuração aprovada pelo Diretor superintendente não existem maiores riscos e até mesmo

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ameaças para que esta meta não seja cumprida. Seguramente a meta estabelecida será ultrapassada amplamente.

• Meta 4: Projetos Vencedores Estaduais - 21 Como? Com a criação de 13 novas categorias a meta será possível de ser alcançada, contudo em relação as categorias para representarem o estado na etapa em Brasília, não estou animado de termos representantes na categoria 2. Expansão de em 122% em relação a IX Edição; Precaução (ões): outra meta que será alcançada. Os riscos praticamente inexistem, muito em razão da configuração dada para a etapa estadual onde teremos 20 premiações estaduais. • Meta 5: Projetos inscritos em todas as regionais; Como? Uma meta alcançável visto que faz parte do nosso planejamento estarmos presentes via mobilização e a distância prestando serviço e atenção a todas as prefeituras do estado. Evolução de 9% sobre a IX Edição; Precaução (ões): a ameaça que poderá afetar o cumprimento desta meta será em relação a falta de orçamento ou de alguma variável política não projetada. Se esta ameaça não se confirmar as garantias de alcançarmos esta meta evoluem exponencialmente. • Meta 6: Projeto vencedor nacional – 1. Como? A redução do desempenho nesta categoria se deve a inclusão de novas categorias nesta edição onde a nossa expectativa é a de não termos projetos competitivos para concorrer. São elas: Empreendedorismo nas escolas e Cooperação Intermunicipal para o Desenvolvimento. Precaução (ões): uma meta das mais difíceis visto que a renovação nos mandatos dos executivos municipais foi bastante expressiva e redundará em projetos que estarão sendo estruturados e a maturar. Contudo, nas prefeituras tidas como de maior potencial para se sagrar vencedora temos algumas apostas em projetos que concorreram na edição passada e mesmo em levando em

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consideração de algumas prefeituras terem sofrido mudança no executivo municipal ainda existem possibilidades reais de serem apresentados projetos competitivos. Para neutralizar esta ameaça o questionário de prospecção de projetos será de fundamental importância para que possamos detectar projetos com reais potencias de se sagrarem vencedores nacionais. Estaremos atentos e envolvidos para apoiar e dar suporte no que for necessário para que se materialize a meta. Conto com umas 06 prefeituras enquadradas nesta perspectiva.

CATEGORIAS TEMÁTICAS ESTADUAL CATEGORIA

1. Políticas Públicas para o Desenvolvimento dos Pequenos Negócios 2. Cooperação Intermunicipal para o Desenvolvimento Econômico 3. Compras Governamentais dos Pequenos Negócios3. 4. Pequenos Negócios no Campo e Políticas de Fortalecimento da Agricultura Familiar 5. Inovação e Sustentabilidade 6. Empreendedorismo nas escolas 7. Desburocratização e Implementação da Redesimples 8. Inclusão Produtiva e políticas de apoio ao Microempreendedor Individual (MEI) 9. Transparência Pública em favor dos pequenos negócios 10. Melhor Projeto Regional (12 regionais a serem premiadas)

Histórico Na IX edição foi criada a categoria do Melhor Projeto do Marajó uma distinção idealizada pelo Conselho Deliberativo do Sebrae Pará graças a excelente participação das 16 prefeituras do Arquipélago do Marajó que marcaram presença. Fizemos um brainstorm e dentre as sugestões algumas delas incorporarão uma perspectiva de abrangência no reconhecimento dos projetos pelas regionais do estado, uma grande evolução estratégica que fará a diferença no desenvolvimento e no crescimento do

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empreendedorismo no estado. As novidades para esta edição tiveram sua razão de ser, conforme segue:

• Transparência da Gestão Pública em favor dos pequenos negócios: fruto de uma propositura do Tribunal de Contas dos Municípios – TCM que aproveitou a oportunidade para conhecer, reconhecer e disseminar as boas práticas que venham concorrer nesta categoria. Para o Sebrae esta oportunidade será fundamental, pois o tema da transparência pode reservar inúmeras possibilidades auspiciosas de conhecer experiências exitosas que farão a diferença em relação a políticas públicas de fomento ao empreendedorismo; • Melhor Projeto Regional (vencedores para as 12 regionais do estado): esta categoria agregou 12 futuros vencedores regionais do estado. Uma novidade que será fundamental para as estratégias de políticas públicas empreendedoras do Sebrae Pará. O objetivo estratégico é o de fomentar em todo o estado pelo viés do reconhecimento e da visibilidade, o desenvolvimento e o crescimento de projetos empreendedores com o fim de fortalecer a ambiência local para os pequenos negócios. Há no ar uma confiança de que a partir desta estratégia seja gerado um acentuado fluxo de administrações municipais de demandarem dos escritórios regionais do Sebrae Pará produtos e serviços que venham a suprir as necessidades locais para aperfeiçoamento dos pequenos negócios locais, com reflexos no estado. • Considerações: possivelmente teremos vencedores estaduais em todas as categorias. Em algumas categorias não estamos muito confiantes visto que a maturação dos projetos nestas categorias, em nível estadual, deixa a desejar

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CATEGORIAS TEMÁTICAS ETAPA NACIONAL CATEGORIAS

1. Políticas Públicas para o Desenvolvimento dos Pequenos Negócios 2. Cooperação Intermunicipal para o Desenvolvimento Econômico 3. Compras Governamentais dos Pequenos Negócios 4. Pequenos Negócios no Campo e Políticas de Fortalecimento da Agricultura Familiar 5. Inovação e Sustentabilidade 6. Empreendedorismo nas escolas 7. Desburocratização e Implementação da Redesimples 8. Inclusão Produtiva e políticas de apoio ao Microempreendedor Individual (MEI)

Perspectivas participação nas categorias A definição das 08 categorias na etapa nacional não teve o cuidado de dar uma isonomia a todas as unidades federativas do país, principalmente nos estados das regiões Norte e do Nordeste onde duas das 08 categorias, não encontram aderência de projetos competitivos em condições de igualdade. Esta decisão irá impactar negativamente sobre os resultados quantitativos e qualitativos projetados pelos Sebrae UF para esta edição. Há um grande gap na falta de projetos aderentes nestas duas categorias. Numa análise fria e seca, ficaríamos restritos a concorrer a 6 categorias temáticas, sendo que para conseguirmos conquistar a condição de 1 vencedor nacional as condições ficaram mais difíceis e desafiadoras. A estratégia a ser utilizada será dar maior atenção na prospecção de projetos com alto grau de competitividade afim de brigarmos com possibilidades reais em duas categorias. Numa primeira avaliação pretendemos focar em duas categorias: Políticas Públicas para o desenvolvimento dos pequenos negócios e Pequenos Negócios e fortalecimento da agricultura familiar. Serão adotadas ações para sustentar nossos propósitos junto as administrações públicas municipais

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que demonstrem maior potencial competitivo, dentre eles uma maior aproximação e envolvimento das atividades de elaboração, aperfeiçoamento e estruturação dos projetos incessante e incansável. Categoria 1 - Políticas Públicas para o Desenvolvimento dos Pequenos Negócios: O título desta categoria sofreu mudança que o tornou explicitamente para abranger um viés de projetos com maior amplitude de ações, mas a essência, é similar à categoria existente na edição anterior, conhecida como Melhor Projeto do Estado e na etapa nacional como Melhor Projeto Regional. Nesta categoria devemos centrar nossos fortemente nossos esforços e a atenção para emplacarmos um projeto vitorioso, nossas chances são maiores e efetivas. Categoria 2 - Cooperação Intermunicipal para o Desenvolvimento Econômico: nossas chances nesta categoria consideramos como mínimas. As razões são de ordem cultural e educacional bem mais enraizadas nas regiões sul e sudeste do que nas regiões centro oeste, nordeste e norte. Não existem experiências conhecidas em bom número que sejam recomendadas como competitivas nos estados das regiões anteriormente citadas. Categoria 3 - Compras Governamentais dos Pequenos Negócios: o cenário para esta categoria ficou nebuloso aqui no Pará se levarmos em consideração os projetos que concorreram na IX Edição, dos três melhores, o vencedor nacional foi paralisado segundo informações preliminares. Os outros dois finalistas estaduais quando comparados com o projeto de Nova Ipixuna estavam equidistantes em termos qualitativos e seguramente se fossem reapresentados não ofereceriam maiores possibilidades competitivas para o estado, em nível nacional. A nossa esperança será se o projeto vencedor na IX Edição, do município de Nova Ipixuna, tenha sido dado continuidade e extensão em relação ao que foi apresentado na IX Edição. Maiores informações sobre o grau de competitividade nesta categoria somente no decorrer das atividades de mobilização quando formos mobilizar a região de Carajás.

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Categoria 4 - Pequenos Negócios no Campo: nesta categoria estou apostando que conseguiremos encontrar projeto com potencial competitivo. Por exemplo, Paragominas que manteve seu mandatário reeleito acredito que poderá surpreender positivamente, pois o projeto que participou na edição passada pode ter obtido uma maturação e evolução qualitativa de suas ações, e consequentemente na extensão mais abrangente de seus resultados tangíveis e intangíveis. Outra perspectiva é a de podermos contar com a reapresentação do projeto da prefeitura vencedora estadual de Novo Repartimento, mesmo considerando que a prefeita não ter sido reeleita, acredito que o projeto que tratava da cultura do cacau tenha obtido avanços que lhe possibilitem uma potencialização. Isso sem contar com quaisquer surpresas que venham a serem apresentadas no período da inscrição estadual por meio da prospecção de outros projetos Categoria 5 - Inovação e Sustentabilidade: o vencedor da edição passada apresentou um projeto de pouca densidade competitiva e seguramente não será reapresentado nesta edição. O projeto tinha uma baixa regularidade sistêmica, poucos resultados tangíveis e de baixa intensidade e seu impacto inovador era reduzido. Não era modelo para ser replicado pelo país, reduzidamente seu alcance se limitava a Região Norte. Fará parte da nossa estratégia, estimular nas mobilizações, uma prospecção por projetos que reúnam: inovação que gerem sustentabilidade para os pequenos negócios em ações estruturantes de políticas públicas empreendedoras ou não, desde que contemplem a questão ambiental, inovação tecnológica, procedimentos administrativos e operacionais facilitadores, redução na burocratização, iniciativas inovadoras na desoneração, capacitação com inovação, de procedimentos inovadores financeiros, dentre outros. Acredito por ser um tema extremamente abrangente e diversificado requererá uma maior atenção para atrair projetos diferenciados. Categoria 6 – Empreendedorismo nas escolas: esta categoria,

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apesar do projeto “Educação Empreendedora” ter sido implantado no estado, não possui uma maturidade suficiente que lhe permita: apresentar resultados tangíveis e intangíveis suficientes e consolidados que mereçam serem reconhecidos. Os estados que possuem projetos maturados e com potencial de serem vencedores encontraremos nos estados do: ES, MS, PR, RJ, RS, SC, SP até onde temos conhecimento. Certamente teremos projeto representando o estado, mas não vejo como aspirar maiores condições de estarmos no grupo dos três primeiros colocados em nível nacional. Categoria 7 - Desburocratização e Implementação da Rede Simples: Uma categoria que deverá apresentar uma boa participação de projetos espalhados por todo o território nacional. Certamente teremos uma disputa mais acirrada fruto da ampla abrangência das políticas públicas de implementação da Rede Simples. O grande diferencial em favor de um projeto vencedor será apresentar e confirmar a expansão dos resultados frente à nova realidade comparando com a realidade anterior a implementação. Outra variável que fará uma enorme diferença será a inovação com ações adicionais que não estavam no script e que foram responsáveis por uma nova dinâmica qualitativa e quantitativa no processo. Nesta categoria vou contar com os enormes préstimos do Gestor da Rede Simples que é também o Gestor do PSPE no estado. Categoria 8 - Inclusão Produtiva e Políticas de Apoio ao Microempreendedor Individual (MEI): uma categoria que promete ser uma das que mais apresentará projetos inscritos dentre todas as categorias da X Edição, este resultado será fruto de estarmos num ano de alta renovação de mandatos e de um escasso número de projetos maturados pelas novas administrações públicas municipais, além do que os AD tem o maior interesse de ter seus trabalhos reconhecidos ou no mínimo com alguma visibilidade que serão apresentadas pelo atendimento e pela prestação de serviços nas Salas do Empreendedor em todo o país. No âmbito estadual esta predominância será sentida,

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mas como não possuímos experiências exitosas, qualificadas e maturadas em atendimentos semelhantes as encontradas em estados do Sudeste e no Sul, não nutro maiores esperanças de encontrar projetos competitivos e com reais chances de ser vencedor. Os grandes players, nesta categoria encontram-se nos estados do Paraná, São Paulo, Espírito Santo, São Paulo e Rio de Janeiro, mas mesmo assim poderemos surpreender.

COORDENAÇÃO ESTADUAL A partir do lançamento da X Edição caberá providenciar o procedimento de âmbito legal de elaborar um ofício para o Diretor Superintendente no sentido dele portariar a nomeação da equipe da Coordenação Estadual da X Edição do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor. O Regulamento define que a Coordenação é a instância máxima de decisão na esfera estadual. Sua composição deverá contemplar no mínimo 3 membros e é recomendado que a Presidência seja encabeçada pelo Gerente da Unidade Desenvolvimento Territorial e Políticas Públicas UDTPP e os demais integrantes por funcionários do Sebrae Pará, preferencialmente, Gerentes de unidades finalísticas e que tenham envolvimento com as prefeituras do estado inclusive com projetos desencadeados com viés empreendedor. Recomendação: focar para uma composição, preferencialmente encabeçada por Gerentes e/ou analistas de unidades do Sebrae Pará que tenham uma maior proximidade com o público alvo, neste caso as prefeituras paraenses, pode ser uma excelente oportunidade e deve ser fomentada a prospecção de projetos junto as unidades finalísticas do Sebrae Pará visto que as características dos projetos apoiados pelo Sebrae Pará serem no viés empreendedor. Esta prospecção pode apontar para projetos potencialmente competitivos.

COMISSÃO PRÉ-SELEÇÃO ESTADUAL Responsável pelo cumprimento da etapa de Pré-Seleção Estadual da X Edição do PSPE, tem subordinação a Coordenação

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Estadual. Seus membros deverão ser nomeados em documento que deve ser arquivado na memória da edição, pelo Presidente da Coordenação Estadual, devendo ser composta por 9. Presidente oriundo dos quadros do Sebrae Estadual, preferencialmente pelo Gestor do PSPE no estado; 10. Funcionários do Sebrae Estadual e/ou consultores externos e/ou representantes de outras instituições reconhecidas como capazes de realizar esse tipo de julgamento; Quanto ao número de integrantes para esta Comissão deverá contemplar número suficiente para que julgar a quantidade de projetos que vierem ser habilitados. O volume de projetos a serem analisados e julgados estima-se em 85 projetos espalhados pelas 21 categorias que formarão a etapa estadual da X Edição:

RECOMENDAÇÃO: • Pelo menos 60 dias antes do vencimento do período de inscrição deverão ser executados os procedimentos de nomeação dos integrantes da Comissão de Pré-Seleção Estadual por intermédio de oficio; • Equilibrar, sempre que possível, a composição dos grupos de julgadores (exemplo consultor e colaborador do Sebrae Pará) é desejável e influenciará positivamente na obtenção de melhores resultados no julgamento visto são visões díspares de executor e de gestor; • Ter cuidado em não indicar projetos de determinadas prefeituras que tenham algum tipo de afinidade/vínculo com o julgador; • Em função do número recorde de categorias que integrarão esta edição, recomendamos serem convocados grupos a partir de 3 julgadores que ficarão encarregados de julgar categorias numa proporcionalidade que será definida quando tivermos o efetivo número de projetos por categoria. Nada impedirá que um mesmo trio de julgadores venha a julgar mais de uma categoria temática;

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• O período do julgamento da etapa de pré-seleção deverá contemplar número de dias uteis suficiente para a realização criteriosa e adequada do julgamento, entendo que o tempo máximo deva ser de até 05 dias uteis consecutivos e ininterruptos; • Encaminhar os projetos para os trios de julgadores com antecedência de dez dias da data definida para o julgamento de pré-seleção; • Para um melhor rendimento das atividades de pré-seleção faz necessário que os integrantes se comprometam a não se ausentarem para qualquer motivo das instalações onde será realizado o julgamento, com base nesta premissa é necessário que ao serem contatados os convidados seja apresentado esta prerrogativa.

VISITAS TÉCNICAS Nesta edição optamos pela realização de visitas técnicas nos finalistas estaduais consagrados na etapa de pré-seleção com a finalidade de garantir a lisura de que os fatos narrados, os dados, os indicadores são fidedignos e seguros impedindo que hajam quaisquer tipos de contestações quanto a lisura do processo de julgamento seja na pré-seleção e no julgamento estadual. A equipe que realizará as visitas técnicas será formada a partir da distribuição dos finalistas estaduais por suas regiões geográficas, numa avaliação preliminar deverá ser necessário 03 duplas com 2 integrantes, contudo somente será possível estabelecer o número necessário de duplas quando da definição dos finalistas estaduais, após a finalização da etapa de pré-seleção estadual.

COMISSÃO JULGADORA ESTADUAL Responsável pelo cumprimento da última etapa de Julgamento Estadual do PSPE. Seus membros serão indicados pela Coordenação Estadual e serão referendados e nomeados pelo Diretor Superintendente do Sebrae Pará, devendo ser composta por:

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1. Presidente oriundo dos quadros do Sebrae Estadual, preferencialmente pelo Gerente da Unidade Desenvolvimento Territorial e Políticas Públicas do Sebrae Pará que poderá ser integrante da banca de julgamento ou não; 2. Representantes de instituições reconhecidas como capazes de realizar esse tipo de julgamento e/ou personalidades da sociedade com atuação em diversas áreas do cenário estadual;

RECOMENDAÇÃO: • Os integrantes desta Comissão deverão contemplar número suficiente para que sejam atendidos o volume de projetos a serem analisados e julgados, respeitando o número mínimo de 3 membros para julgar, ao menos, 01 categoria temática estadual. A hipótese mais plausível leva em consideração que cada trio de julgadores julgará 02 categorias temáticas. Nesta simulação cada grupo de três julgadores ficará responsável pela análise e julgamento de 2 categorias e de até 6 projetos, sendo que serão necessários 30 julgadores para atender plenamente ao julgamento estadual; • Combinar os integrantes de cada grupo com participantes que tenham posições e visões opostas entre si. Preservar esta característica de seleção na formação dos julgadores é altamente positiva, pois possibilita a troca de visões antagônicas e fundamentais para qualquer julgamento; • Deverá ser mantida a independência de avaliação e de julgamento entre os membros da banca de julgadores; • Não deverá ser permitida qualquer tipo de influência sobre os julgadores no sentido de relatos de fatos externos aos descritos no projeto;

CONSULTORIAS TÉCNICAS REGIONAIS Caberá ao Sebrae Pará ser: o responsável pela gestão, organização e realização do calendário das consultorias pelos 12 regionais do estado do Pará. Esta atividade é fundamental para

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acelerar com a elaboração dos projetos das prefeituras inscritas na X edição. Nesta oportunidade será apresentado como utilizar o sistema eletrônico da X Edição e orientaremos a descrição dos projetos a serem habilitados. Caso venha a vingar o projeto de captação de recursos para a X Edição os patrocinadores serão convidados a estarem presentes em todas as 12 regionais do Sebrae Pará e será concedido espaço pós a realização das consultorias para que nossos patrocinadores venham a apresentar seus produtos e serviços para as administrações públicas municipais.

PÚBLICO ALVO Composto pelas prefeituras que serão habilitadas na X edição. Além do reconhecimento dos prefeitos por meio dos projetos a serem selecionados como vencedores das 21 categorias temáticas estaduais, serão reconhecidas, também, as equipes de projetos vencedoras em cada uma das 21 categorias temáticas responsáveis pelos projetos municipais. A meta estabelecida é impactante, pretende-se alcançar a marca das 100 prefeituras inscritas e vale ressaltar que alcançar este número consolidado representa um grande feito, visto que esta edição ocorre no primeiro ano de uma renovação eleitoral no âmbito municipal, onde aproximadamente 67% das administrações trocaram seus mandatários.

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CALENDÁRIO ATIVIDADES PARÁ 24

Mês/período

Junho a novembro de 2017

Setembro/2017 a março/2018

Março/2018

Atividade

Ferramenta

Participação parceiros

Mobilização para inscrição (pré-inscrição e inscrição)

Visitar as prefeituras nos 12 regionais

Banners, cartazes, site PSPE e Sebrae, apresentações presenciais, mídias sociais, zap, e-mail, telefonemas, newsletter, convidados para participarem nas mobilizações e Agencia Sebrae Notícias

Habilitação dos Projetos

Contatos a distância, por e-mail, telefone e zap. Garantir a habilitação de um maior número de projetos

site PSPE e Sebrae, mídias sociais, zap, e-mail, newsletter, telefonemas e Agencia Sebrae Notícias

Pré-Seleção Estadual

Adequar o número de julgadores a fim de atender as necessidades da etapa para julgar no tempo e probidade os projetos. Primeira parte leitura dos projetos eletronicamente e julgamento final presencial

Zap, site PSPE e Sebrae, e-mail, newsletter, telefonemas e Agencia Sebrae Notícias

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Mês/período

Abril/2018

Maio/2018

Atividade

Ferramenta

Participação parceiros

Visita Técnica Estadual

Agendamentos das visitas técnicas presenciais para identificar veracidade das ações

Convite eletrônico, site PSPE, zap, e-mail, mídias sociais, telefonemas, newsletter, visitas presenciais e Agencia Sebrae Notícias

Julgamento Estadual

Mobilização da Comissão Julgadora Estadual composta por representantes das entidades/ instituições e empresas seja de parceiros ou não. A relação dos integrantes da Banca Julgadora deverá ser convidada com antecedência de pelo menos 60 dias antes.

Convite eletrônico, site PSPE, envio do manual de orientação do julgador, zap, e-mail, newsletter, telefonemas e Agencia Sebrae Notícias

Solenidade de Premiação Estadual

Envio dos convites e intensa mobilização dos convidados Cobertura da Solenidade, edição do filme da IX Edição PSPE. A presença das autoridades deverá ser tratada com antecedência de 90 dias da data da solenidade.

Convites para autoridades, julgadores, prefeitos, dentre outros, divulgação pela mídia, site PSPE, telefonemas, newsletter, Agencia Sebrae Notícias, zap e e-mail

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Mês/período

26 Junho/2018

Junho a julho/2018

Julho a setembro/2018

Setembro a dezembro/2018

Fevereiro/2019

Participação

Atividade

Ferramenta

Publicidade nos jornais de maior circulação no Pará

Matéria elaborada para dar visibilidade aos projetos vencedores estaduais.

Campanha publicitária de divulgação das prefeituras vencedoras estaduais

Devolutiva dos Projetos Vencedores

Elaboração das devolutivas; Realização de reuniões presenciais junto as administrações públicas municipais a fim de disseminaras devolutivas

Agendamentos com os prefeitos, secretários e lideranças dos projetos

Consultoria Técnica junto aos 21 projetos vencedores estaduais

A partir da entrega das devolutivas, serão agendadas visitas presenciais e a distância para a prestação de serviços nas prefeituras. Esta iniciativa será executada se houver captação de recursos financeiros e/ou econômicos de patrocinadores.

Cumprir com a programação relativas a aplicação da consultoria técnica gratuita as prefeituras vencedoras

Elaboração do livro da X Edição do PSPE

Divulgação da edição.

Programar lançamento oficial do livro da X Edição junto a mídia. Num café matinal

Missão Técnica Internacional

Cobertura da Missão Técnica Internacional, caso haja vencedor do estado na etapa nacional.

Convites eletrônicos, e-mail, telefonemas, zap,

parceiros

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MATERIAL DIVULGAÇÃO A relação dos anexos compreende todos os materiais que serão utilizados nas etapas da X edição visando atender e fazer cumprir com os compromissos das atividades que fazem parte das relações institucionais e operacionais sob a responsabilidade do Sebrae Pará e caso haja a captação de recursos de patrocinadores serão atendidas as contrapartidas contratuais firmadas com os parceiros. • Banners X Edição do PSPE (logomarcas do Sebrae e dos patrocinadores); • Material uso contínuo X Edição (logomarcas do Sebrae e dos patrocinadores); • Brindes X Edição PSPE (logomarcas do Sebrae e dos patrocinadores); • Peças eletrônicas de divulgação em geral (logomarcas do Sebrae e dos patrocinadores); • Convite para ter representante no julgamento estadual (logomarcas do Sebrae e dos patrocinadores); • Convites para participação na Solenidade Estadual (logomarcas do Sebrae e dos patrocinadores); • Entrevista do representante do parceiro no julgamento estadual tendo como pano de fundo quando das entrevistas a inserção de um painel com as logomarcas do Sebrae e dos patrocinadores; • Entrevista do representante do parceiro na Solenidade de Premiação Estadual tendo como pano de fundo quando das entrevistas a inserção de um painel com as logomarcas do Sebrae e dos patrocinadores; • Convite para participação de representante nas reuniões de mobilização e de consultoria pelas regiões do estado do Pará; • Visibilidade da marca do parceiro na mídia escrita. No meio eletrônico pelo site do PSPE e no site do Sebrae Pará por um banner randômico;

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• Réplica do troféu da categoria assinada pelo parceiro constando o nome da categoria e o nome da instituição/entidade/empresa e logomarca; • Modelo gráfico para o site da X Edição do PSPE estadual nome e logomarca do patrocinador; • Mídia escrita divulgando as 21 prefeituras vencedores estaduais, nome e logomarca do patrocinador; • Nos livros da X Edição e na publicação da retrospectiva das 10 edições do PSPE, nome, logomarca e apresentação de um briefing dos portfólios do patrocinador que venha atender as necessidades do público alvo;

REGIÕES GEOGRÁFICAS E MUNICÍPIOS INTEGRANTES Regiões geográficas

Araguaia

Baixo Amazonas

Caeté

Número de prefeituras

Prefeituras por regionais

Água Azul do Norte, Bannach, Conceição do Araguaia, Cumaru do Norte, Floresta do Araguaia, Ourilândia do Norte, Pau D’Arco, Redenção, Rio Maria, Santa Maria Barreiras, Santana do Araguaia, São Felix do Xingu, Sapucaia, Tucumã e Xinguara

Almeirim, Juruti, Óbidos, Santarém, Terra Santa, Alenquer, Curuá, Faro, Monte Alegre, Oriximiná, Prainha, Belterra e Mojuí dos Campos

Augusto Corrêa, Bonito, Bragança, Capanema, Capitão Poço, Garrafão do Norte, Nova Esperança do Piriá, Peixe Boi, Primavera, Santa Luzia, Santarém Novo, São João de Pirabas, Viseu, Cachoeira do Piriá, Nova Timboteua, Ourém, Quatipuru, Salinópolis e Tracuateua

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Regiões geográficas

Número de prefeituras

Prefeituras por regionais

Aurora do Pará, Dom Eliseu, Ipixuna do Pará, Irituia, Mãe do Rio, Paragominas, Tomé-Açú, Ulianópolis e Concórdia do Pará

Carajás 1

Abel Figueiredo, Bom Jesus do Tocantins, Brejo Grande, Breu Branco, Goianésia do Pará, Palestina do Pará, Rondon do Pará, São João do Araguaia, Itupiranga, Jacunda, Marabá, Nova Ipixuna, Novo Repartimento, São Domingos do Araguaia, São Geraldo do Araguaia e Tucuruí

Carajás 2

Eldorado dos Carajás, Canaã dos Carajás, Parauapebas, Curionópolis e Piçarra

Guamá

Castanhal, Colares, IgarapeAçu, Marapanim, Santa Izabel do Pará, São Miguel do Guamá, Vigia de Nazaré, Bujarú, Curuçá, Inhangapi, Magalhães Barata, Maracanã, S. Domingos do Capim, S.Caetano de Odivelas, Santa Maria do Pará, Santo Antônio do Tauá, São Francisco do Pará, São João da Ponta e Terra Alta

Região do Arquipélago do Marajó

Ananindeua, Belém, Benevides, Marituba e Santa Bárbara

Capim

Região Metropolitana de Belém

Tapajós

Afuá, Anajás, Bagre, Breves Cachoeira do Arari, Chaves, Curralinho, Gurupá, Melgaço, Muaná, Ponta de Pedras,Portel, Salvaterra, Santa Cruz do Arari São Sebastião da Boa Vista e Soure

Aveiro, Itaituba, Jacareacanga, Novo Progresso, Rurópolis e Trairão

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Regiões geográficas

Número de prefeituras

Prefeituras por regionais

Abaetetuba, Acará, Baião, Limoeiro, Tailândia, Barcarena, Cametá, Igarapé Miri, Mocajuba, Moju e Oeiras

Xingu

Senador José Porfírio, Anapu, Brasil Novo, Medicilândia, Pacajá, Uruará, Altamira, Placas, Porto de Moz e Vitória do Xingú

Total Geral

144

Tocantins

(Fonte: UDTPP – Sebrae Pará)

A estratégia de mobilização será objeto de muita atenção e monitoramento no sentido de evitar desistências que possam comprometer o alcance das metas e dos objetivos estabelecidos, será um trabalho incansável principalmente nos últimos 30 dias, que antecederem a etapa da inscrição, e, consequentemente a meta dos habilitados. Além desta prioridade deverá se ter muito cuidado e habilidade na identificação dos projetos com maior potencial em cada visita realizada, visto que nesta edição o grau de dificuldade em função da definição de categorias com baixa aderência na conjuntura do estado reduziu o universo de categorias onde tenhamos projetos competitivos. Os municípios que se enquadrarem nesta condição merecerão atenção especial para que não lhes falte nada que venha a comprometer sua performance. Serão apoiados, no que for necessário, quando da elaboração dos projetos. Outra variável a ser considerada é a de termos projetos habilitados por todas as regionais e, se possível, projetos competitivos também. A quebra de paradigmas, das metas e dos objetivos estabelecidos configura uma condição de excelência e de reconhecimento em qualquer trabalho executado e não devemos medir esforços para alcançar ou superar tais propósitos.

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COMPARATIVOS IX EDIÇÃO VERSUS X EDIÇÃO ETAPAS

IX EDIÇÃO

X EDIÇÃO

VARIAÇÃO (%)

Inscrições

104

100

(4%)

Habilitados

10,3%

Finalistas

11,1%

Vencedores Estaduais

11,1%

Vencedores Nacionais

(50%)

(Fonte: UDTPP PA)

Um desafio de boas proporções, nesta edição, algumas variáveis limitantes formam obstáculos que podem ser fatores que impedirão um desempenho mais positivo, seguem os principais empecilhos: • Alta renovação nos mandatos dos prefeitos paraenses; Como mitigar: independente da escassez de projetos nos casos enquadrados nesta condição, motivaremos para que apresentem projetos que estejam solidificados e que lhes possibilite participar. As categorias do MEI e dos pequenos negócios no campo são as prediletas. • Projetos carentes de maturação de resultados tangíveis; Como mitigar: identificar projetos existentes na realidade local, mesmo sendo de outros mandatários e induzir a participação

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com estes projetos, se for necessário prospectar potenciais que podem vir a se tornar projetos que venham a concorrer.

• Dificuldades em razão da falta de investimentos para fomentar, desenvolver e expandir novos projetos municipais; Como mitigar: focar em ações estruturantes que não venham a demandar fluxo de contrapartidas financeiras por parte da administração pública municipal. • As quebras das metas e dos objetivos entram num fluxo mais linear dificilmente teremos evoluções exponenciais; Como mitigar: mesmo sendo uma regra gerencial, faremos tudo que esteja ao nosso alcance para superar as metas e os objetivos estabelecidos. • Para alcançarmos ou até mesmo superar os objetivos e as metas estamos lançando um sem número de novidades que visam criar um ambiente favorável e estimulante na atração de novas prefeituras; Como mitigar: pelo lado quantitativo, as ações de mobilização que estão percorrendo o estado de norte a sul e de leste a oeste, serão a grande força motriz para que no mínimo alcancemos as metas estabelecidas. Não vejo que nenhum obstáculo que venha a ameaçar os objetivos e as metas. Outra variável que contribuirá para que não sejamos pegos com surpresas foi a criação de mais 12 novas categorias em nível estadual. Pelo lado qualitativo, as apostas estão centradas num universo restrito e reduzido de prefeituras principalmente aquelas que tiveram seus mandatários reeleitos e que vem dando continuidade aos projetos do primeiro mandato. Outro bloco composto por prefeitos estreantes, mas que não excluíram projetos da gestão antecessora que foram responsáveis pela geração de bons resultados para a realidade local.

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CALENDÁRIO DAS MOBILIZAÇÕES Mês (1)

Mobilização

Capacitação

Responsável Mobilização

Junho/17

Metropolitana e Capim

Bilby (Capim) /Sandro (Metropolitana e Capim)

Julho

Xingu

Bilby/Sandro

Agosto

Baixo Amazonas e Tapajós

Bilby/Sandro, Andressa (Marajó)

Setembro

Guamá, Carajás I e Carajás II

A definir

Outubro

Tocantins, Caeté e Marajó

Semana 1: Metropolitana e Capim

A definir

Semana 1: Caeté e Guamá

Novembro

Araguaia e Guamá

Semana 2: Carajás 1 e Carajás 2 (juntas) e Tocantins

A definir

Semana 3: Marajó e Baixo Amazonas

Dezembro/17

Semana 1: Tapajós e Araguaia Semana 2: Xingu

-a definir

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ETAPAS EDIÇÃO 34

PRÉ MOBILIZAÇÃO Objetivo: divulgar a X Edição do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor, mensalmente, pelo período de junho a agosto de 2017, quando serão mobilizadas algumas regionais neste período pré-lançamento da etapa nacional. A partir de setembro até novembro de 2017 estaremos executando na íntegra a mobilização das demais regionais já a partir do lançamento da edição em nível nacional. Esta iniciativa passa a ser estratégica e fundamental para que consigamos alcançar as metas e os objetivos estabelecidos.

MOBILIZAÇÃO Neste período efetivamente estaremos realizando a mobilização do pós lançamento da X Edição em nível nacional. Fará parte da programação visitar presencialmente as prefeituras programadas e: • Apresentar a edição • Distribuir o kit da X Edição (regulamento da X Edição, regulamento da maratona), realizar a pré-inscrição ou a inscrição definitiva no formulário eletrônico ou até mesmo formulário de pré-inscrição em caso de dificuldades em acessar a internet, distribuir os manuais da X Edição, dentre outras ações adicionais. Para o grupo de prefeituras que foram mobilizadas no período de junho a agosto/2017, faremos chegar as mãos da equipe do projeto e de quem mais for indicado para ser responsável pelo recebimento e pelos contatos o kit da X Edição. A distribuição será pelas seguintes maneiras: eletrônico, por correio ou presencialmente pelo escritório regional numa visita formal. • Os esclarecimentos em relação aos documentos do kit, serão dadas a partir das demandas dos responsáveis ou pela equipe do projeto da prefeitura;

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• Além da pré-mobilização e da mobilização para captar inscrições, serão realizadas com regularidade contatos com o interlocutor da equipe de cada município para apurar a quantas andam a definição do(s) projeto(s), a (s) descrição (ões) do (s) projeto (s) inscrito (s), da coleta das evidências que apoiarão os projetos inscritos, quando se fizer necessário e o critério para obter uma entrevista com o prefeito será norteada para as administrações públicas municipais que reunirem as melhores condições de apresentarem projetos competitivos para a disputa de serem vencedores; • Em casos de extrema urgência a equipe do Sebrae Pará poderá, se julgar necessário, realizar novas visitas aos projetos que merecerem este tipo de iniciativa. Contudo, o critério de aceitação a um convite obedecerá a critérios restritos e rígidos que necessariamente perpassarão pela análise do Gerente da UDTPP e pelo Gestor Estadual do PSPE;

KIT ETAPA ESTADUAL Após o encaminhamento do kit da X Edição seja nas mobilizações que ainda restarem para serem realizadas ou seja encaminhando por meio eletrônico ou fisicamente os consultores responsáveis pelo atendimento das prefeituras, manterão contatos com os técnicos das prefeituras (equipes) para orientar e apoiá-los no que for preciso em relação as dúvidas existentes que não puderam, por força das circunstâncias serem tiradas presencialmente quando as pré-mobilizações e/ou mobilizações. Comporão o kit: Regulamento da X Edição, Regulamento da Maratona Empreendedora, e Apresentação X Edição.

ESTRÉIAS ETAPA PARAENSE As novidades nesta edição seguem uma estratégia de romper com os obstáculos fartamente citados anteriormente que são: alta renovação dos mandatos, novas estruturas operacionais, desestímulo das equipes de assumirem mais tarefas onde as equipes não seriam reconhecidas, categorias nacionais com

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baixa aderência no âmbito estadual, são os fatos mais preponderantes e que podem exercer maior pressão sob o interesse das administrações públicas municipais não se motivarem a participar. Em condições rde temperatura e pressão, o simples fato de ter assistido uma alta renovação nos mandatos dos prefeitos, por si só, já é um tremendo obstáculo desmotivacional. Juntando este fato com uma crise econômica e financeira que impactou de forma decisiva sobre a falta de investimentos e na redução das estruturas administrativas e operacionais das prefeituras, seguramente é uma condicionante determinante que pode esfriar o ânimo e o interesse dos executivos municipais, em contrapartida as equipes de projetos foram sensivelmente motivadas com a criação de Maratona Empreendedora que tem por objetivo motivar e contagiar as equipes de projeto a apresentarem projetos, mesmo a despeito da posição do gestor público municipal. O resultado destes prós e contras seguramente será em termo líquidos positivo para a X Edição do Estado do Pará. Outra novidade que será fundamental para a sedimentação do interesse das administrações públicas municipais será a maior oferta de categorias temáticas estaduais que nesta edição pulará de 01 para 13 categorias temáticas. Esta iniciativa é fundamental não só exercendo apelo quantitativo bem como qualitativo, pois pulverizará o número de vencedores abrangendo um bom número de administrações públicas municipais. Minha sugestão é que nas categorias eminentemente estaduais prestemos a atenção de conceder e reconhecer os vencedores prefeituras que não tenham sido sagradas vencedoras no âmbito nacional. Durante o período de elaboração dos projetos teremos necessária e prioritariamente manter contatos regulares e monitoramento dos projetos que estão sendo descritos para: • Garantir as metas estabelecidas • Garantir projetos competitivos que venham a concorrer nas 21 categorias da etapa estadual da X Edição do PSPE;

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• Analisar criteriosamente a distribuição de forças dos projetos com vistas a: possibilitar com que nas 13 categorias temáticas estaduais não ocorram vencedores em duas categorias; • Para a etapa nacional o critério a ser adotado será premiar os melhores projetos em cada categoria mesmo que seja a custa de uma prefeitura ser vencedoras em até duas categorias; • Garantir que o calendário da etapa estadual seja efetivamente cumprido a risca; • Fomentar junto as equipes dos projetos municipais o espírito de concorrência e de competir de forma eficiente e eficaz na Maratona Empreendedora; • Não se acomodar de jeito nenhum se um projeto que está sendo imposto para representar qualquer prefeitura seja inferior a um outro projeto existente na administração pública municipal; As iniciativas tomadas foram corajosas e seguramente serão reconhecidas como fundamentais para que o desempenho do estado do Pará se mantivesse produtivo e reconhecido em mais uma edição. Se nada tivéssemos feito correríamos o risco de jogarmos no lixo todo um trabalho desenvolvido na VIII e aprofundado e de maior impacto na IX Edição cujo resultado poderia ser entendido como tão e somente porque os executivos municipais estavam no último biênio dos seus mandatos e que os projetos se encontravam devidamente maturados, isto é uniu-se o útil ao agradável. Os maiores testes são quando as condições externas forem desfavoráveis e limitantes impondo aos gestores decisões arrojadas e inovadoras que visem quebrar com a dificuldades e com os obstáculos. Nada melhor do que apresentar evolução de resultados em momentos adversos e de crise.

LANÇAMENTO ESTADUAL A partir do lançamento nacional, o Sebrae Pará estará apto

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a efetuar o lançamento da X Edição e aporá seu calendário no site oficial do PSPE seja no nacional bem como no estadual, para efeitos de consultas públicas. Na realidade o lançamento estadual será meramente figurativo visto que demos o pontapé antes mesmo do lançamento nacional e será uma ação pró forma, exclusivamente. Utilizaremos todos os meios a disposição para esclarecermos e orientarmos no que for preciso nosso público alvo. Não podem e nem devem pairar quaisquer dúvidas a respeito. Além disso, utilizaremos o zap como uma ferramenta para o espaço “Dúvidas Frequentes”. Semanalmente destacaremos um tópico dos regulamentos com perguntas estabelecidas e respostas de esclarecimento. Outras ações isoladas, mas estruturais e consistentes serão desencadeadas no decorrer do cronograma, oportunamente.

INSCRIÇÕES As inscrições serão realizadas a partir do lançamento nacio-

nal da X Edição do PSPE. Da nossa parte, logo que isto aconteça, iremos preencher os formulários de inscrição das prefeituras que atestaram nas pré-mobilizações suas participações na edição. Outro procedimento que será atentamente observado e realizado será o de identificar toda a equipe de cada prefeitura e o seu interlocutor a relevância deste procedimento está intimamente ligado a: controlar a Maratona, saber com quem se deve tratar dos assuntos relativos aos projetos do PSPE de cada prefeitura, a qualidade das informações preenchidas no formulário de inscrição e autenticidade nas informações, princípios fundamentais para a Maratona. Prioritariamente serão adotados os seguintes procedimentos: • Encaminhamento de uma mensagem por e-mail informando do lançamento estadual do PSPE; • Contataremos as prefeituras visitadas para informa-los sobre os procedimentos que serão necessários para a formalização das equipes que participarão da Maratona;

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• Encaminharemos o material que integra a Maratona Empreendedora; • Serão distribuídos naturalmente, para as prefeituras ainda não visitadas, o material completo dos documentos que compõem a X Edição. O modelo da apresentação não será o mesmo que estávamos realizando em virtude da inclusão de novos documentos teremos que abrir espaços para abordamos os documentos que comporão o kit; • Já para as visitadas a apresentação do material que a época da reunião de mobilização ainda não estava disponível, adotaremos o critério de encaminhar por meio eletrônico e por correio o material que não lhe foi entregue; • Para suprir a falta de conhecimento relativo ao material que não foi apresentado resolvemos utilizar os zap dos grupos de prefeituras que confirmaram o interesse de participar da X edição. O método de trabalho estará centrado na inserção diária, até que esgotem todos os temas que integrem o kit, num espaço intitulado como “Dúvidas Frequentes”; • Nas reuniões de mobilização que vierem a ser realizadas a partir da entrega do kit, será preenchido o Termo de Compromisso de Inscrição das equipes das prefeituras que aceitaram inscrever na edição; • Já para as prefeituras que foram visitadas no período de pré-mobilização, a estratégia será encaminhar por meio eletrônico o termo de compromisso das equipes a ser preenchido e encaminhado com brevidade; • Guarda das fichas cadastrais preenchidas e dos termos de compromisso da inscrição sob a responsabilidade da UDTPP PA; • Elaboração de um formulário de julgamento onde será reunido as informações relativas da participação da equipe da prefeitura, da pontuação alcançada nas diversas etapas da edição, a qual servirá para fins de mensuração do desempenho de cada equipe inscrita.

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MONITORAMENTO DAS METAS 40

As metas e os objetivos serão alcançados por meio do estabelecimento de metas individuais por regional. Durante o monitoramento quinzenal verificaremos o andamento das inscrições e das habilitações e caso se apresente uma perspectiva que ponha em risco que uma regional não corresponda as expectativas projetadas, a equipe da UDTPP e seus consultores deverão realocar a defasagem que uma regional vier a apresentar para ser incorporada por outra ou por outras regionais. Deverão ser levadas em consideração as seguintes peculiaridades e para cada uma delas serão desencadeadas ações de correção do rumo inadequado: • Peso relativo das condições de logística, obstáculos operacionais e ou administrativos que vierem a se interpor e que possam vir a prejudicar as metas e os objetivos. Como a premiação levará em conta vencedores em cada categoria, o universo a ser considerado levará em consideração: eficiência, eficácia, comprometimento, determinação, dedicação, disciplina, perseverança, desafios, coragem e superação; Ação mitigadora: a mobilização presencial foi e está sendo executada e vem provocando resultados acima das nossas expectativas. Um exemplo, nenhuma das prefeituras visitadas se absteve de participar da X Edição. Esta etapa de mobilização e da inscrição será superada acima do esperado. A próxima etapa do desenvolvimento do projeto será o teste de fogo quando as intenções passarem a ser materializadas e falará mais alto as dificuldades e os obstáculos que naturalmente se interporão na rotina das equipes de projetos. Precisaremos ter muita habilidade, muita argumentação sensibilizadora e muita boa vontade para desfazer mudanças nas posições das administrações que vierem a rever suas posições. Monitoramento, apoio, orientação, estímulos diretos e indiretos e tutoria farão parte do arsenal de ações a serem utilizadas para mitigar as desistências.

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• Problemas de ordem de falta de mão de obra administrativa e técnica por parte das prefeituras; Ação mitigadora: além do monitoramento, do apoio e da orientação, utilizaremos ações de tutoria a distância frequente afim de facilitar ao máximo a descrição do (s) projeto (s). Ao longo das edições esta iniciativa vem sendo empregada quando detectamos quaisquer tipos de resistência por parte da equipe de projeto da prefeitura e regularmente é uma iniciativa que demonstrou uma eficácia comprovada de recuperação absoluta dos anteriormente desistentes de participar. • Aspectos financeiros, apesar do orçamento para esta edição estar num patamar onde não incorreremos em dificuldades de ordem financeira, há que se tomar cuidado para possíveis ocorrências que possam atrapalhar o andamento das atividades previstas e que fogem da vã consciência de normalidade; Ação mitigadora: estas ocorrências devem ser mitigadas da melhor forma possível. Enquanto elaboramos este planejamento o Sebrae Nacional determinou um calendário mais elástico para a X Edição. Ampliar prazos significa mais tempo para ser trabalhado. Nesta perspectiva a sugestão será a de cumprirmos o calendário estabelecido pelo Sebrae Pará, em virtude de estratégias assumidas em termos institucionais e de ordem eleitoral, visto que muitos dos prefeitos que vierem participar aproveitarão a visibilidade proporcionada pelo PSPE e tirarão proveito para suas pretensões futuras nas eleições em 2018. O vácuo entre o m~es de maio de 2018, deverá ser contemplado com ações circunstâncias e pontuais nos 08 projetos vencedores estaduais e que representarão o Pará na etapa nacional, com ações de atualização e aprofundamento destes projetos afim de que incorporem melhorias e avanços e os tornem mais competitivos. • Aspectos de cunho exógeno, tipo resistência das administrações públicas municipais de virem cumprir com as suas obrigações;

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• Ação mitigadora: reduzir, nestes casos a pressão pelo cumprimento das obrigações impostas pela rotina de atividades estabelecidas. Nestes casos a participação será meramente participativa e não requererá maiores atenções da nossa parte. Um tutorial mais acomedido é a melhor estratégia e deve-se recorrer ao conceito da contrapartida como a melhor maneira para que a administração continue a contar com a parceria mais assídua com o Sebrae Pará. • Monitoramento mensal com o fim de mitigar ao máximo possíveis desvios de rumo nas obrigações que venham a afetar os objetivos e as metas estabelecidas, serão realizadas mensalmente e a partir de outubro semanalmente; Ação mitigadora: A estratégia a ser utilizada será dividir em três blocos; Bloco 1 – Projetos com potencial competitivo alto: neste caso devemos deixar bem claro esta condição para as respectivas prefeituras. O princípio é motivá-los ao máximo para que estejam devidamente pilhados em brigar por um lugar ao sol. Quando as prefeituras enquadradas nesta situação tiverem comprado a ideia daí por diante será manter o ritmo e não deixar as circunstâncias sobressaírem e desmotivar a equipe. As chances de uma desistência vir a acontecer são mínimas neste bloco. Mesmo assim todo o cuidado é pouco quando se trata de preservar metas e objetivos e a regularidade com que monitoraremos o andamento da etapa de habilitação será rigoroso e incansável. • Faremos um rigoroso controle do orçamento a fim de economizarmos o possível e deveremos nos precaver de eventuais ações que venham a afetar e querer comprometer o planejamento estratégico. Sempre que prioritário deveremos realizar visitas técnicas a administrações municipais que requererem tal iniciativa por motivo de força maior; Ação mitigadora: No âmbito financeiro tomamos medidas nitidamente econômicas, o número de consultores será de no

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máximo 2 profissionais, sendo que um deles será contratado a partir de setembro de 2017. Da minha parte, a partir de setembro dedicarei três semanas por mês nas atividades sequenciais de trabalho. Isso representará uma enorme economia em bilhetes aéreos, considerável. Além desta iniciativa, como a contratação foi até dezembro de 2017, nos possibilitou adquirir bilhetes aéreos com antecedência e a um custo bem inferior das últimas contratações. Abre-se uma perspectiva promissora quando o Sebrae Nacional resolve ampliar o calendário desta atividade encerrando-se em 2019. Um dos objetivos requererá uma atividade de maturação dos projetos em se tratando de um biênio onde a renovação foi alta. Houve aceno de liberar mais recursos para este fim. Da parte do Sebrae Pará isso propiciará um handcap importante. • Levantamentos periódicos do balanço das inscrições e dos projetos habilitados; Ação mitigadora: os levantamentos tenderão a ser cada vez mais frequentes de acordo com o passar do calendário. Setembro e outubro o levantamento será quinzenal, em novembro e dezembro ele será semanal.se for constatado qualquer desvio para baixo nos objetivos e nas metas, ações corretivas serão tomadas para restabelecer o planejado. As inscrições deverão ser realizadas, exclusivamente, no formulário eletrônico que se encontrará disponível, a partir de agosto/setembro de 2017 no site www.prefeitoempreendedor. sebrae.com.br.

CONSULTORIA DE PROJETOS Esta dinâmica ocorrerá no período de novembro a dezembro de 2017 e de janeiro de 2018. O modelo dos encontros será bastante dinâmico, direto e objetivo. Serão agendadas reuniões nos escritórios do Sebrae Pará, preferencialmente, em caso da não possibilidade das prefeituras a serem convocadas não puderem estar presentes as reuniões de consultoria ofertaremos uma outra maneira de realizarmos o contato.

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Estas reuniões serão bastante objetivas, diretas e assertivas, pois tratarão individualmente dos projetos a serem apresentados pelas prefeituras inscritas na X Edição do PSPE. As prefeituras serão convidadas a estarem presentes nos horários agendados. Caso haja algum tipo de ausência deverão ser agendados contatos a distância com as prefeituras ausentes a fim de verificar o grau da efetividade do andamento da descrição/relato do projeto. É imprescindível que sejam blindadas possíveis desistências para a reunião técnica. Serão expedidos convites eletrônicos para todas as prefeituras paraenses. No primeiro contato, por telefone, deverão ser apresentados argumentos convincentes da importância da presença dos técnicos nas reuniões presenciais. De modo algum deverá ser tratada a possibilidade de em caso de ausência da reunião presencial a hipótese de vir a ser realizada uma reunião a distância, aliás esta hipótese deve ser descartada com firmeza. As argumentações têm que ser bem estruturadas e o suficientemente forte para fazer as prefeituras refletir sobre a propriedade de apresentar ao menos 1 projeto nesta edição, o foco deve ser remetido para uma estreita parceria entre a prefeitura e o Sebrae Pará e a participação na X Edição é uma contrapartida a ser observada. Para mitigar tais riscos quando da realização desta consultoria: • Toda administração pública municipal deverá receber uma carga horária mínima obrigatória de atendimento por parte da equipe do Sebrae Pará, seja a distância e/ou presencial com a finalidade de prospectar, orientar, apoiar, conhecer, entender, controlar e garantir a participação da administração pública municipal na X Edição. Esta rotina acontecerá a partir da aplicação do questionário de diagnóstico; • A institucionalização da maratona gerará uma expectativa de que haja um maior compromisso por parte dos representantes das prefeituras para a captação de evidências, na coleta de informações, na descrição do projeto, na prospecção de depoimentos, na segurança em relação as informações

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fornecidas, no cumprimento dos pré-requisitos estabelecidos pelo Regulamento e pela Coordenação Estadual do PSPE. Quanto maior for o número de evidências, dados e informações certamente maiores serão as chances de confiança e credibilidade que o projeto irá transmitir para a Comissão Julgadora e maiores serão as chances de a equipe do projeto ser reconhecida vencedora da Maratona. As informações a serem anexadas ao projeto, servirão como insumos para a descrição do projeto e que possibilitarão fortalecer o potencial competitivo dos projetos paraenses; • No ato da mobilização deverão ser apresentadas as regras que nortearão a maratona e das normas que regerão a X Edição do PSPE, ficando liberado e facultado, o canal de esclarecimentos, a qualquer momento, que mais convier ao público alvo; As prefeituras visitadas na pré-mobilização requererão uma ação que vise nivelá-las quando as informações que a época não tiveram acesso.

MOTIVAÇÃO PARA METAS Todo e qualquer projeto que venha a concorrer independente do seu estágio operacional e em termos de resultados deverá ser tratado e reconhecido como válida a sua participação e o atendimento deverá ser pautado na isonomia independente do porte, do perfil e do status da prefeitura. Aliás, esta edição reúne condições antagônicas, mas com oportunidades a serem sentidas seja nesta, bem como nas próximas edições, por exemplo, a estruturação de projetos em menor número, com potencial adensado e com consistência de transformar qualitativa e quantitativamente a realidade local e apresentar resultados tangíveis expressivos.

ATENÇÃO Poderemos e deveremos estruturar uma memória dos projetos criando um site do PSPE estadual com a cara e o jeito do Sebrae Pará. A extensão desta memória de projetos abrangerá

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informações que venham a ser obtidas seja nas atividades do PSPE, nas atividades da REDESIM, das Compras Governamentais, na implementação da Lei Geral, nos projetos que o Sebrae Pará vier a criar parcerias com as administrações públicas municipais. Esta iniciativa tem tudo para deixar um legado importante no estado, em virtude de oferecer consultas públicas, avaliações, análises, oportunidades, conhecimentos, disseminações, valorizações de projetos empreendedores paraenses em razão de um maior e estreito envolvimento entre o Sebrae Pará e as prefeituras do estado. Obviamente que a realidade socioeconômica das municipalidades do estado, nunca foi e nem será inflexível e sem dinamismo muito pelo contrário na atual conjuntura que estamos vivendo e que vem prometendo e apontando para uma nova realidade evolutiva para o desenvolvimento e para o crescimento socioeconômico geral, mesmo timidamente, numa demonstração de que dias melhores virão e consequentemente, novas oportunidades virão a ser desenhadas nos cenários municipais do país. Exatamente nesta perspectiva que todo o esforço empregado nestes momentos de dificuldades e falta de horizontes é que se deve ser estimulada por iniciativas corajosas, audaciosas e efetivas para que os municípios do estado avancem num período onde os demais, mal saem do lugar ou até mesmo regridem seu peso de influência. No entanto, serão abertas novas possibilidades de captação e de elaboração de novos projetos que devem ser monitorados e destacados durante a programação desta edição, para que sejam entregues na etapa das inscrições. Pelo aspecto operacional nada mais motivador ao se identificar o (s) projeto (s) potencial (is) e sabermos como alinhar, envolver, gestar e gerar as atratividades no relacionamento nos próximos meses. Na maratona, depositamos nossas fichas e esperanças nas ações a serem desencadeadas que deverão primar pela exemplaridade, pelo compromisso e pela dedicação

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máxima na obtenção e na maximização dos resultados estabelecidos. Há uma enorme expectativa por parte das administrações do Sebrae Pará vir a oferecer serviços técnicos de consultoria de estruturação de projetos de cunho empreendedor que façam realmente a diferença qualitativa e quantitativa para as realidades sócio econômicas locais.

CALENDÁRIO CONSULTORIAS TÉCNICAS Os eventos serão realizados em todas as regionais do Sebrae Pará indistintamente, o período estimado para suas realizações compreenderá entre novembro de 2017 a janeiro de 2018.

PÚBLICO ALVO PARA CONSULTORIAS Poderão participar da Maratona: Prefeitos, secretários municipais, técnicos envolvidos no (s) projeto (s) e os agentes de desenvolvimento. Este escopo de participantes é o modelo ideal preconizado pelo Sistema Sebrae, contudo, não há nenhuma impossibilidade de estarem compondo o grupo outros servidores e homens da confiança do executivo municipal, inclusive caberá ao gestor municipal a indicação dos integrantes da equipe. De todo o modo para facilitar os contatos a serem mantidos no decorrer do calendário, a indicação de um interlocutor que possua o conhecimento técnico e operacional dos principais projetos da administração pública municipal.

COMUNICAÇÃO Será estabelecida modalidade (s) de comunicação envolvendo a equipe do Sebrae Pará no PSPE e os representantes das prefeituras de forma ágil, integrada, eficiente e eficaz cujos retornos a quaisquer dúvidas sejam esclarecidos em até 72 horas, os meios de contatos serão via ligações para fixo e celulares, por zap e por e-mail. Posteriormente, estaremos entregando o material que regulará a maratona empreendedora as informações necessárias o acesso ao material compreenderá: por e-mail, por zap e entrega por correio. Não será permitida a troca

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de mensagens particulares e com outros fins que não sejam os restritos ao PSPE. De pronto manteremos contatos por:

• Manter contatos telefônicos para confirmar o e-mail encaminhado e que não tiveram confirmação de leitura; • Por WhatsApp sempre que for uma mensagem ou uma informação rápida, mas tendo a precaução de solicitar a confirmação de leitura; • Pelo site do PSPE neste espaço devemos manter sempre registrados tudo que for de forma oficial como arquivo e registro; • Pelo newsletter que é um canal de disseminação matérias, entrevistas, novidades, experiências, dados e informações, casos exemplares e de disseminação de conteúdo;

EFICÁCIA NOS OBJETIVOS E NAS METAS Nesta edição para que alcancemos os objetivos e as metas estabelecidas teremos que ser bastantes objetivos, assertivos, efetivos e eficazes pois diferentemente da última edição o tempo disponível de atuação, mesmo levando em consideração que iniciamos nossas atividades pelo menos três meses antes do lançamento da edição nacional. Certamente que a antecipação propiciará para o Sebrae Pará melhores condições competitivas visto que teremos mais tempo em relação aos demais estados um diferencial a ser considerado. Tomando por base a edição anterior quando o tempo disponível foi superior em 25% superior ao desta edição, este impacto abrangerá a todas as UF indistintamente, estamos defronte de uma equação que exigirá: • Respeitar o orçamento do projeto; • Maximizar o uso do orçamento; • Considerar variáveis imponderáveis que venham a surgir e não podemos e nem devemos ser pegos de surpresa, mas sim termos respostas rápidas efetivas, objetivas e diretas; • Utilizar ao máximo o corpo funcional da UDTPP PA;

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• Sermos ágeis na mobilização e nos procedimentos a ela afetos para termos mais tempo para nos dedicarmos a prospecção de projetos; • Dar prioridade nos gaps temporais, para aplicar a distância o questionário de prospecção de projetos; • Aproveitar os colaboradores das Unidades finalísticas do Sebrae Pará a fim de identificar possíveis projetos que possam ser descritos e que possuam potencial competitivo; • Contar com o apoio e suporte sempre que for necessário do corpo funcional e diretivo do Sebrae Pará; • Acionar as instituições e entidades que fazem parte do Conselho Deliberativo do Sevrae Pará para prospectar e obter informações diferenciadas de projetos competitivos no estado do Pará; • Prospectar junto aos 12 escritórios regionais do Sebrae Pará possíveis projetos que venham a ser identificados e que possam ser competitivos;

HABILITAÇÃO Em paralelo a etapa de inscrição, nosso foco será acompanhar atenciosamente pela habilitação dos projetos que realmente foram entregues. Formalmente temos estipulada uma meta de 85 projetos habilitados, mas, informalmente, pretendemos suplantar esta marca, o que por si só será um feito extraordinário e digno de muita comemoração, quanto mais próximo o número de projetos habilitados estiver do número de inscritos maiores será o brilho do nosso trabalho. As estratégias a serem desenvolvidas envolverão, isolada e em conjunto, corpo a corpo, contatos por telefone diretamente com o responsável pelo projeto e interlocutor da prefeitura, contatar o prefeito e o AD. • Objetivo estratégico monitorar e controlar regularmente as atividades, o material, as informações e a qualidade na descrição do projeto;

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• Monitorar, controlar, prospectar, identificar, melhorar e apoiar no que for necessário o projeto dentro de sua potencialidade efetiva e real máxima; • Repetir a estratégia que foi reconhecida como uma atitude e uma conduta inovadora quando elaboramos booking das evidências contendo de forma organizada e estruturada por ordem cronológica e por tipo de ação as evidências do projeto apresentado;

EFICÁCIA NA HABILITAÇÃO Padronizaremos o atendimento estabelecendo uma frequência nos contatos dependendo do estágio em que se encontra o projeto. A seguir os diversos estágios de atendimento que estarão à disposição relativos aos estágios de desenvolvimento dos projetos: • Projetos não iniciados merecerão uma maior assiduidade nos contatos e nos atendimentos da equipe do Sebrae Pará afim de identificar quais os obstáculos e dificuldades que vem impossibilitando desenvolver e elaborar seu projeto. O atendimento visará identificar o projeto, apoiar e orientar como descrevê-lo e demonstrar a importância na participação da administração na edição do Prêmio como uma contrapartida institucional, operacional e como parte de um processo de relacionamento que trará inúmeros benefícios e vantagens para as partes. O fluxo de atendimento previsto será de uma vez por mês, e quando necessário a rotina será ampliada para tantas e quantas vezes se fizer necessária, a partir de janeiro esta rotina será intensificada para uma vez a cada quinze dias, de nossos contatos, a equipe do projeto poderá a qualquer momento nos demandar para o que for necessário, desde que os contatos sejam agendados com antecedência de 48 horas. • Em relação a abordagem a ser utilizada requererá muita habilidade, muita argumentação sempre com vistas a preservar o interesse da participação da administração pública muni-

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cipal mesmo que o projeto não ofereça maiores condições de competitividade. Acima de tudo, o que de fato importa é preservar os objetivos e as metas estratégicas estabelecidas pelo Sebrae Pará. Resistências ocorrerão e serão comuns e devem ser combatidas com as ferramentas à disposição. A possibilidade de estruturar projetos com viés empreendedor graças a participação da prefeitura o que trará reflexos instantâneos e de médio prazo para a realidade municipal; • Projetos com estágio de evolução mediana em sua descrição, neste caso procuraremos nos ater nos obstáculos que estejam impedindo o desenvolvimento da descrição do projeto final. Não há vantagens quando compararmos projetos em estágios diversos quaisquer que sejam as situações elas devem ser encaradas como ameaças para que alcancemos nossos objetivos e metas estabelecidas. Os estímulos a serem utilizados pretendem identificar os obstáculos, entende-los e encontrar soluções possíveis de serem postas em prática o propósito será restaurar a normalidade no andamento das atividades. A regularidade no atendimento, contará positivamente para que haja uma pronta resposta em favor da participação no PSPE. Neste caso nas duas primeiras semanas a frequência deverá ser de 02 contatos semanais. • Projetos bem encaminhado no seu desenvolvimento, neste caso, requererá uma atenção redobrada mantendo contato, se possível, três vezes por semana. Não está descartada a hipótese de estes contatos serem até diários, estaremos a disposição para o que for necessário. Estes projetos, em sua maioria são de prefeituras que estão motivadas a participar, na realidade precisarão de nossa pronta atenção porque naturalmente estarão super envolvidos.

TRATAMENTO PROJETOS QUALITATIVOS Projeto alto potencial: Outra perspectiva que fará parte do processo de atendimento é o relativo a identificação do grau de qualidade do projeto, neste caso, os projetos tidos como de

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maior potencial competitivo requererão uma assiduidade mais intensa de orientações de pelo menos 2 vezes na semana nos primeiros meses. Quando estivermos próximos dos sessenta dias este ritmo será acelerado para uma regularidade de dia sim dia não. Projeto de baixa qualidade: Quando o projeto é de baixa competitividade, uma vez por semana será o suficiente. Vale ressaltar que o consultor terá liberdade de ação para estabelecer pelo seu ponto de vista uma maior frequência nos contatos com cada prefeitura, no entanto não deverá deixar de hipótese alguma observar a frequência mínima a ser estabelecida. Cada consultor ficará responsável por um determinado número de projetos habilitados e qualquer desvio padrão de qualquer ordem deverá ser imediatamente apresentado para o Coordenador nas reuniões periódicas a serem estabelecidas.

ATENÇÃO Em caso de haver qualquer desvio que possa comprometer as metas e os objetivos a serem perseguidos o Gestor Estadual do Prêmio deverá prontamente agir no sentido de restabelecer a ordem para que não venham causar prejuízos ao processo. Reuniões semanais são bem-vindas e necessárias. Discutir o andamento das etapas é prioritário e intervir de forma abrangente através de contatos de sensibilização da administração pública municipal diretamente com o prefeito demonstrando a importância institucional e relacional que esta iniciativa virá oferecer a administração pública municipal.

PARCEIROS DO EMPREENDEDORISMO Uma novidade que tem tudo para dar certo e além do mais exercerá um poder alavancador em todas as perspectivas que se venha avaliar em termos gerenciais, operacionais e administrativo será por meio da captação de recursos financeiros junto a patrocinadores. O objetivo é o de suprir uma demanda que a muito que vem sendo pleiteada pelas administrações públicas

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municipais que entendem que uma maneira de se premiar um determinado projeto não se restringe única e exclusivamente pela concessão de troféus, certificados, selos, inserções na mídia e o de dar visibilidade aos projetos vencedores nas solenidades de premiação, mas sim apoiando o desenvolvimento dos projetos vencedores estaduais, no sentido de que se solidifiquem estrutural e conjunturalmente. Quanto maior for a maturidade e a robustez, maiores serão as chances do projeto produzir melhores e maiores resultados para o público alvo. A abrangência e o impacto são fatores determinantes para o sucesso de qualquer projeto, em muitos dos casos, principalmente nos tempos atuais, em razão da falta de contrapartidas financeiras muitos projetos perecem antes do tempo necessário e ficam a dever quanto a produção de resultados tangíveis e intangíveis. O tema empreendedorismo vem assumindo papel relevante e fundamental como uma outra via estruturante e necessária para a criação do desenvolvimento socioeconômico local. Pelo lado dos parceiros patrocinar projeto que possui a marca de reconhecimento do Sebrae resulta numa oportunidade de ampliar o sentido ético da marca da corporação alinhada à propostas que não visem única e exclusivamente resultados financeiros e de lucratividade. Outro viés que é contemplado foca na preocupação de valorizar o desenvolvimento sustentável dos valores socioeconômicos municipais, comprometimento com o bem-estar social, com o fortalecimento das contas públicas municipais, contribuindo com o fortalecimento do emprego e da renda local, propiciando um reflexo que será sentido de forma direta e indireta sobre o mercado consumidor e sobre o faturamento da corporação. Identificar a marca como propulsora de benfeitorias para a comunidade é uma iniciativa das mais relevantes e se reflete em vantagens e benefícios comerciais para o patrocinador. A relação positiva da taxa interna de retorno, neste caso, amplamente favorável para o patrocinador. Para sensibilizar e atrair patrocinadores para esta empreitada ofereceremos um

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amplo leque de benefícios e vantagens através da programação da X Edição do PSPE, por farto material de publicidade.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS • Adensar a aproximação de parceiros institucionais e representativos do estado do Pará junto ao Sebrae Pará e principalmente junto as prefeituras paraenses reconhecidas pelo PSPE; • Ampliar a visibilidade e a participação de novas prefeituras junto ao Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor – Etapa do Estado do Pará; • Estimular o interesse das prefeituras paraenses em elaborar e implantar projetos de natureza empreendedora tendo como propósito a evolução qualitativa e quantitativa do ambiente empreendedor; • Fortalecer o desenvolvimento socioeconômico dos municípios paraenses via estímulos de apoios ao desenvolvimento de seus projetos; • Estimular o desenvolvimento e o crescimento socioeconômico local; • Ampliar o reconhecimento nas premiações das categorias na etapa estadual; • Fortalecer a marca PSPE como nçao apenas e exclusivamente uma reconhecedora de projetos, mas sim como propulsionadora do desenvolvimento e do crescimento das economias municipais paraenses; • Alavancar o reconhecimento do estado do Pará em nível nacional; • Estimular o aprofundamento e o aperfeiçoamento dos projetos empreendedores como um dos eixos principais para o desenvolvimento das economias municipais paraenses; • Estimular o engajamento das equipes municipais responsáveis pelo desenvolvimento de projetos empreendedores municipais;

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• Facilitar e alavancar o acesso das administrações públicas municipais junto ao portfólio de produtos e serviços do Sebrae Pará; • Estimular a elaboração e a implantação de projetos de maior qualidade nos municípios paraenses; • Fortalecer o envolvimento dos parceiros no desenvolvimento socioeconômico regional e estadual.

SELEÇÃO DOS PARCEIROS Deverá ser levado em consideração aspectos de aderência do parceiro selecionado com o objeto e com os objetivos do PSPE. Aliás, como em toda ação de captação de patrocinadores, o que deve ser levado em consideração são os aspectos que gerarão benefícios e vantagens tangíveis e intangíveis, seja na imagem da marca e na identidade da empresa junto ao mercado onde atua. Outro fator que foi considerado é a aderência do parceiro com uma determinada região do estado e até mesmo com o estado como um todo. Outros quesitos essenciais são: • Preferencialmente estar instalado em um ou mais municípios da região a ser selecionada; • Ter interesses estratégicos e comerciais na região e ou no estado; • O kit de contrapartidas deverá apresentar com mais clareza as contrapartidas que ofereçam visibilidade e que venham a atender as expectativas de fortalecer a imagem do parceiro junto à comunidade local ou estadual;

COTAS DE PATROCINIO COTA GOLD 1. Assinar material promocional como Parceiro do Empreendedorismo; 2. Inserção da logomarca para divulgação institucional em todas as peças que serão expostas nos locais dos eventos seja

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de forma presencial ou eletrônica, programados para a X Edição do PSPE;

3. Espaço para a veiculação de um vídeo institucional de 15 segundos, durante os eventos; 4. Divulgar a X Edição nos sites do Sebrae Pará, nos sites dos patrocinadores e nas peças de marketing por onde o PSPE vier a ser divulgado; 5. Apresentação da carteira de produtos, serviços e programas do patrocinador, nos eventos, capacitações, peças publicitárias, reuniões, solenidades, visitas técnicas, estampadas nos escritórios regionais, nos julgamentos do PSPE, nas falas institucionais que os parceiros vierem a participar em seu calendário, no filme institucional do PSPE, na mídia escrita e falada em todo o estado, dentre outras modalidades de visibilidade; 6. Participar e ser entrevistado quando da realização das consultorias técnicas a serem ministradas em todos os 12 regionais do estado; 7. Ser convidado a integrar a Visita Técnica aos projetos finalistas estaduais; 8. Participar e ser entrevistado quando da realização do Julgamento Estadual; 9. Participar da Solenidade Estadual como convidado; 10. Participar como convidado especial da Feira do Empreendedor 2018, recebendo até 10 convites gratuitos para trazer convidados a seu critério; 11. Convidado para a entrega do troféu ao vencedor da categoria patrocinada pelo parceiro, o qual será assinado pela patrocinadora; 12. Convidado um representante da corporação patrocinadora a integrar a Missão Técnica Estadual como convidado especial; 13. Divulgação da logomarca do patrocinador na mídia escrita,

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falada e televisiva intitulado como parceiro do empreendedorismo municipal; 14. Inserção da logomarca do patrocinador no site do Sebrae que divulgará a X Edição do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor; 15. Inserção do nome do patrocinador, assinando o troféu da categoria temática a ser patrocinada; 16. Citação do nome e da marca do parceiro em todos os releases de divulgação; 17. Participação de um representante da empresa nas entrevistas coletivas; 18. Fala de um representante da empresa na solenidade de premiação; 19. Inserção de sua marca nas prestações de serviço que serão disponibilizadas para as prefeituras vencedoras estaduais com vistas a fomentar melhorias e para o fortalecimento dos projetos vencedores estaduais (cursos oferecidos pelo Sebrae Pará, consultoria técnica a ser disponibilizada para orientar o desenvolvimento e o crescimento do projeto); 20. Ter sua marca estampada nas devolutivas técnicas a serem dadas aos projetos finalistas e vencedores estaduais; 21. Ter sua marca divulgada e inserida na publicação da X Edição do PSPE; 22. Ter espaço para uma fala institucional na publicação da X Edição do PSPE; 23. Receber até 50 exemplare da publicação; 24. Inserção de sua marca nos relatórios técnicos a serem produzidos pelo Sebrae Pará nas devolutivas acerca dos projetos vencedores estaduais e divulgação institucional de produtos, serviços e programas do parceiro em material de publicidade que acompanhará a devolutiva. Cota Master, investimento: R$ 70.000,00 (setenta mil reais)

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COTA SILVER 58

1. Assinar material promocional como Parceiro do Empreendedorismo; 2. Inserção da logomarca para divulgação institucional em todas as peças que serão expostas nos locais dos eventos programados para a X Edição do PSPE; 3. D ivulgar a X Edição no site da instituição/empresa e suas coligadas; 4. Participar e ser entrevistado quando da realização das consultorias técnicas a serem ministradas em todos os 12 regionais do estado; 5. Participar e ser entrevistado no Julgamento Estadual como convidado especial; 6. Participar da Solenidade Estadual como convidado especial; 7. Participar como convidado da Feira do Empreendedor 2018; 8. Convidado para a entrega do troféu ao vencedor da categoria patrocinada pelo parceiro; 9. Convidado a integrar a Missão Técnica Internacional com acompanhante; 10. Divulgação da logomarca do parceiro na mídia escrita, falada e televisiva como parceiro do empreendedorismo municipal; 11. Inserção da logomarca do parceiro no site do Sebrae que divulgará a X Edição do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor; 12. Inserção do nome do parceiro, assinando o troféu da categoria temática a ser patrocinada; 13. Citação do nome e da marca do parceiro em todos os releases de divulgação; 14. Fala de um representante da empresa na solenidade de premiação; 15. Inserção de sua marca nas prestações de serviço que serão disponibilizadas para as prefeituras vencedoras estaduais com vistas a fomentar melhorias e para o fortalecimento

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dos projetos vencedores estaduais (cursos oferecidos pelo Sebrae Pará, consultoria técnica a ser disponibilizada para orientar o desenvolvimento e o crescimento do projeto); 16. Inserção de sua marca nos relatórios técnicos a serem produzidos pelo Sebrae Pará nas devolutivas acerca dos projetos vencedores estaduais e divulgação institucional de produtos, serviços e programas do parceiro em material de publicidade que acompanhará a devolutiva. Cota Silver investimento de: R$ 40.000,00 (quarenta mil reais)

VANTAGENS E BENEFÍCIOS: • Ter visibilidade e identificação positiva na realidade local, regional e estadual; • Alavancar imagem de comprometimento da empresa com o desenvolvimento, crescimento socioeconômico, com a ética, com o bem-estar, com o fomento da abertura de empresas, para a geração de empregos, na formação bruta de capital, na alavancagem da renda per capita, no compromisso e na valorização da economia do estado; • Ganhos institucionais relevantes e marcantes no estado e em nível nacional; • Identidade com a cultura, com o turismo, com o esporte e com o lazer no estado; • Vinculo para a melhor formação da mão de obra local; • Fortalecer a capacidade gerencial e empresarial dos pequenos empreendimentos; • Fortalecer a arrecadação tributária estadual e/ou municipal; • Gerar visibilidade do estado no âmbito nacional

INFORMAÇÕES CONDICIONAIS – PROJETO PARCEIROS DO EMPREENDEDORISMO Título do Projeto: Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor

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Histórico: criado em 2001, o Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor visa valorizar ações de estímulo ao surgimento e ao desenvolvimento de micro e pequenas empresas, através do reconhecimento de projetos exitosos e reconhecidos pelo Sebrae Pará.

OBJETIVO: • Estimular as boas práticas de governança municipal; • Fortalecer o desenvolvimento e o crescimento socioeconômico local; • Estimular para a integração do poder público municipal e a sociedade civil organizada com vistas a fortalecer o empreendedorismo local; • Fortalecer a economia municipal; • Focar no desenvolvimento e no crescimento dos pequenos negócios locais; • Alavancar a geração de emprego e de renda local

NÚMEROS DO PRÊMIO SEBRAE PREFEITO EMPREENDEDOR – IX EDIÇÃO A IX Edição foi um marco na história do Sebrae Pará. Os resultados obtidos contemplam perspectivas qualitativas e quantitativas. Pelo lado qualitativo alcançamos um resultado incontestável ao termos 2 prefeituras vencedoras em nível nacional, este resultado importou em sagrarmos 25% das categorias na etapa nacional. Pelo lado quantitativo o resultado não poderia ter sido melhor • 144 prefeituras do estado 104 se inscreveram representando 72% do total de prefeituras do estado: • Área de Abrangência: 11 regionais do estado; • Mobilização de centenas de pessoas durante o calendário da IX Edição;

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• Período da realização da IX Edição: fevereiro de 2015 a abril de 2016; • Identificação do proponente: Gerência da Unidade Desenvolvimento Territorial e Políticas Públicas – UDTPP PA; • Identificação do executor: Gerência da Unidade Desenvolvimento Territorial e Políticas Públicas – UDTPP PA • Custo total do projeto: R$ 600.000,00 (seiscentos mil reais), sendo R$ 350.000,00 (trezentos e cinquenta mil reais) em aporte do Sebrae Nacional, R$ 250.000,00 (duzentos e cinquenta mil reais) Sebrae Pará e (*) R$ 120.000,00 (cento e vinte mil reais) em aporte dos parceiros.

POTENCIAIS PATROCINADORES PARA O “PARCEIROS DO EMPREENDEDORISMO” SETOR PÚBLICO Parceiros do Legislativo: Assembleia Legislativa do Pará – contrapartida econômica; Bancos Públicos federais: Banco da Amazônia, Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal, contrapartidas financeiras e econômicas; Banco Público Estadual: Banco do Estado do Pará contrapartidas financeiras e econômicas; Executivo Público Estadual: Secretarias de Estado, e Junta Comercial do estado do Pará – JUCEPA, contrapartidas econômicas; Tribunais de Contas: Tribunal de Contas do Município (TCM) e Tribunal de Contas do Estado (TCE), contrapartidas econômicas

INICIATIVA PRIVADA Industrias oleaginosas: Agropalma, contrapartidas financeiras e econômicas; Instituições

financeiras:

Banco

Santander

Siscoob,

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contrapartidas financeiras e econômicas;

Armazenamento de grãos: Cargill, contrapartidas financeiras e econômicas; Distribuidora de Energia: CELPA e Norte Energia, contrapartidas financeiras e econômicas; Implementos agrícolas: Sotreq, contrapartidas financeiras e econômicas Revendedora de Caminhões e Tratores: Iveco, contrapartidas financeiras e econômicas; Industria de Mineração: Alcoa, Alubar, Hydro, Imerys, Mercúrio, Mineração Rio Norte, Vale S/A e Votorantim, contrapartidas financeiras e econômicas; Indústria de Alimentação: Hileia e Mariza, contrapartidas financeiras e econômicas; Tecnologia: Interceleri (Google), contrapartidas financeiras e econômicas; Indústria de bebidas: Brasil Kirin, contrapartidas financeiras e econômicas; Indústria Siderúrgica: Sinobrás, contrapartidas financeiras e econômicas;

COMUNICAÇÃO A visibilidade será executada potencializando ferramentas eletrônicas e na forma física: facebook, instagram, zap, e-mail, site do Sebrae Pará, site do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor, newsletter, banner, jornal de grande circulação, nos eventos de cunho estadual e nacional. “Parceiros do Empreendedorismo” terá a seu favor os elementos imprescindíveis para satisfazer a qualquer tipo de parceiro, seja público ou privado, ambos serão atendidos e os benefícios e as vantagens serão positivas e contemplarão as perspectivas estratégicas, operacionais, mercadológicas, comerciais e institucionais. Os diversos canais de

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visibilidade e de notoriedade são suficientes para atender sobremaneira as missões, os interesses, as visões, os objetivos e as metas a serem perseguidas por qualquer patrocinador.

ABORDAGEM ESTRATÉGICA A estratégia em vigência terá como força motriz de fomento potencializar valores e deixar legados nos municípios que foram reconhecidos pelos seus melhores desempenhos nesta edição. Todo esforço e empenho desprendido com muito custo e vontade deve ser reconhecido e merecer apoio e força por parte do patrocinador. Os resultados serão sentidos de forma tangível e intangível seja pelo parceiro e muito mais pelo beneficiário. O que está em jogo não é financiar a realização do PSPE, perspectiva esta que não encontra nenhum obstáculo e nem dificuldade para ser realizado, mas ampliar a visibilidade e a percepção da população pelo valor qualitativo da marca do patrocinador como estando comprometido com o bem-estar do município e do estado. Quanto maior for a dinâmica estruturante cujos elementos possibilitarão desenvolver direta e indiretamente as economias municipais paraenses. Desenvolvendo as economias dos municípios paraenses, automaticamente um ciclo virtuoso será estabelecido e os reflexos diretos e indiretos serão sentidos no faturamento das empresas de todos os portes e impactarão, mais fortemente sobre os faturamentos dos parceiros envolvidos neste projeto, certamente os maiores beneficiários.

CONTRAPARTIDAS Serão disponibilizadas contrapartidas de ordem econômica e financeira para a participação de nossos parceiros na X Edição do PSPE. As contrapartidas serão discutidas caso a caso dependendo das circunstâncias do patrocinador e do projeto.

MARATONA EMPREENDEDORA Uma das novidades desta edição e que promete deixar reflexos positivos responsável por uma nova dinâmica funcional e

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agregadora de novos valores e conceitos qualitativos aos projetos empreendedores municipais. O reconhecimento é um pressuposto importante como forma de agregar participações para o crescimento e o desenvolvimento de projetos para o PSPE. Em muitas das nossas visitas técnicas foi bastante perceptível a falta de interesse por parte da equipe do projeto de assumir responsabilidades a mais para que a administração pública municipal venha a ser reconhecida na figura do prefeito. Para quebrar com esta espinha dorsal nada mais plausível que reconhecermos o valor e a qualidade das atividades administrativas e operacionais executadas por toda uma equipe de projetistas que são a mola propulsora para que de fato e de direito todo um projeto se materialize e cumpra com os seus objetivos e com suas metas. Esta iniciativa tem por finalidade motivar, conhecer e reconhecer os perfis, as estratégias, as condicionantes e as iniciativas que as equipes de trabalho dos projetos municipais mais comumente se utilizam para prospectar, elaborar, desenvolver, estruturar, atuar, monitorar e garantir a execução pelo bom funcionamento dos projetos. Aquelas equipes que conseguirem chegar até o julgamento estadual, conquistando a maior totalização de pontos por categoria será sagrada como a vencedora da categoria que estiver atrelada. Uma mesma equipe pode ser vencedora em até duas categorias temáticas, sejam elas de âmbito nacional e/ou estadual. Serão observados critérios de criatividade, de disciplina, de valorização, de assiduidade, de cumprimento do calendário, de inovação, de motivação, for mais assertiva, dentre outros aspectos a serem analisados e julgados. Estarão a disposição 21 10 categorias para uma prefeitura participar e vir a ser sagrada como equipe vencedora da Maratona Empreendedora. No total serão reconhecidas as 21 melhores equipes municipais.

REGULAMENTO DA MARATONA O Regulamento a ser desenvolvido estabelecerá as normas

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e diretrizes que nortearão a realização da I Maratona Empreendedora Paraense.

OBJETIVO DA MARATONA Conhecer e reconhecer as equipes dos projetos que ao final do julgamento estadual estiverem participando e que alcancem a maior pontuação na categoria que estiverem concorrendo, a se sagrarem vencedores na I Maratona Empreendedora.

RECONHECIMENTO Todas as equipes vencedoras receberão premiação a ser oportunamente definida e que será entregue na solenidade estadual. Outrossim, serão convidadas pelo Sebrae Pará a disseminar suas estratégias e conhecimentos práticos e teóricos para serem incorporadas por outras equipes municipais, em eventos sob a responsabilidade ou não do Sebrae Pàrá;

VENCEDORES No dia da solenidade de premiação estadual concomitantemente ao anúncio dos projetos vencedores estaduais serão anunciados os vencedores da I Maratona por categoria. Uma equipe poderá ser vencedora em até duas categorias. O fato de um projeto ter sido vencedor não implica necessariamente que a equipe do projeto venha também se sagrar vencedora na categoria que esteja concorrendo. Cada prefeitura poderá habilitar até dois projetos, não necessariamente uma mesma equipe deverá ficar responsável pelos dois projetos, cada projeto poderá ter até duas equipes uma para cada projeto habilitado.

PREMIAÇÃO Será premiado única e exclusivamente o primeiro colocado em cada categoria da Maratona. A premiação a ser concedida será definida pelo Sebrae Pará oportunamente e será informado para a Rede das Equipes da Maratona Empreendedora pelos meios eletrônicos disponíveis. A premiação será coletiva. Na

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oportunidade serão convocadas as equipes dos projetos e serão todos mencionados quando anunciada a equipe vencedora. A premiação será única e exclusivamente para a etapa estadual.

PUBLICO ALVO Formado pelas equipes responsáveis pela gestão dos projetos que vierem a concorrer em até 2 categorias das 21 disponíveis na etapa estadual.

INTERLOCUTOR Na mobilização a equipe do Sebrae Pará estimulará a definição de qual (is) o (s) representante (s) da equipe de cada prefeitura, identificada pelo: nome, cargo, função no projeto, quais as atribuições no projeto, e-mail e telefones. A escolha do interlocutor será de responsabilidade do prefeito ou de quem ele delegar esta competência e responsabilidade, desde que o escolhido venha a se encaixar no perfil que segue no subitem 13.5. A definição do interlocutor e dos integrantes da equipe deverá ser formalizada em documento ofício assinado pelo prefeito.

PERFIL DO INTERLOCUTOR Preferencialmente a equipe da prefeitura deverá estar composta por colaboradores que estejam envolvidos direta e indiretamente com o projeto participante e que exerçam funções estratégicas e operacionais relevantes. As credenciais necessárias para o interlocutor são: • Ter bom trânsito junto à comunidade afetada pelo projeto. Esta comunidade, preferencialmente deverá ser composta por: empresários, entidades representativas, instituições financeiras, instituições especialistas em capacitação e gestão de projetos, legisladores municipais, secretarias municipais e ao prefeito; • Ter disponibilidade para reuniões presenciais e a distância com a equipe do Sebrae Pará e com de outros setores da prefeitura;

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• Ter tempo disponível para viagens a trabalho se precisar, salientamos que os deslocamentos serão realizados no território do município para eventuais necessidades referentes a ações do projeto; • Cumprir com as suas obrigações determinadas no plano de trabalho; • Bom relacionamento direto com o prefeito, com o gabinete, com o secretariado e com a equipe de técnicos envolvidos com o projeto; • Boa articulação, organizado, prestativo e envolvido com o propósito da melhor participação do projeto do município; • Bom trânsito com as demais secretarias municipais.

NÚMERO DE MARATONISTAS POR PREFEITURA Serão admitidos tantos nomes quanto estiverem envolvidos no projeto. No entanto para efeito de contato a administração municipal indicará apenas um representante. Em caso de necessidade de esclarecimentos adicionais que não dependam exclusivamente do interlocutor, poderá ser convocado outros integrantes da equipe. Esta definição passará obrigatoriamente pelo crivo do prefeito ou a quem ele atribua estar apto para ser o representante da equipe do projeto. A definição dos nomes será realizada por meio de um Termo de Responsabilidade a ser criado para este fim.

NÚMERO DE PROJETOS POR PREFEITURA Vale ressaltar que poderá (ão) ser inscrito (s) até dois projetos por prefeitura.

CRITÉRIOS DA PREMIAÇÃO • Somente serão convocados os: • Vencedores das categorias de premiação estadual, totalizando até 21 vencedores nesta edição;

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• Em caso de empate entre mais de uma equipe o critério de desempate será estabelecido no regulamento da Maratona. Possivelmente, será adotado critério de verificar os itens da planilha de julgamento que possuírem maior peso absoluto na pontuação total; • Critérios comuns para todas as categorias estaduais a serem avaliadas. Ao longo das etapas da edição cada equipe receberá pontuação de acordo com o seu desempenho na etapa. Para o julgamento das etapas será formada uma Comissão Julgadora Estadual da Maratona, composta por até 3 integrantes do Sebrae Pará cujos colaboradores poderão ser de funcionários do Sebrae Pará e consultor (es) terceirizados; • Será admitido que uma mesma equipe participe de até dois projetos e, consequentemente seja vencedora de até duas categorias; • Os vencedores receberão premiação que será definida oportunamente e será tornada pública logo que definida; • Os vencedores farão parte da galeria de reconhecimentos do Sebrae Pará, serão mencionados e conhecidos no livro da X Edição do PSPE, dentre outros reconhecimentos que serão tornados públicos oportunamente; • O anúncio do resultado da maratona será divulgado na solenidade de premiação estadual em paralelo com a divulgação dos vencedores estaduais;

ETAPAS E ATIVIDADES As etapas que integrarão a maratona da X Edição são as que seguem: Etapa (s)

Atividade (s)

Período (s)

Inscrição

Inscrição representante

A definir depende da definição do calendário do Sebrae Nacional

Inscrição

Inscrever prefeitura

A definir

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Etapa (s)

Atividade (s)

Período (s)

Inscrição

Qualidade do preenchimento dos dados

A definir

Habilitação

Mobilização dos parceiros envolvidos no projeto

A definir

Habilitação

Qualidade das evidências coletadas

A definir

Habilitação

Organização e apresentação das evidências coletadas

A definir

Inscrição e habilitação

Agilidade e presteza nos atendimentos programados

A definir

Inscrição e habilitação

Pontualidade no cumprimento da programação

A definir

Habilitação

Eficiência nas ações de habilitação

A definir

Habilitação

Qualidade das informações coletadas para elaboração do projeto

A definir

Visita técnica

Eficiência na coleta de informações que serão inseridas ao projeto nesta etapa

A definir

MATRIZ DE PONTUAÇÃO Ordem

Etapa

Item

Nível

Variação

Nota

de pontos

máxima

Inscrição

Qualidade das evidências coletadas

Baixo Médio Alto

5 10 15

Habilitação

Organização e apresentação das evidências coletadas

Baixo Médio Alto

5 10 15

Habilitação

Eficiência na coleta dos documentos obrigatórios para a habilitação e outros documentos que venham a ser agregados e apresentem uma transparência do projeto mais efetiva e eficaz.

Baixo Médio Alto

5 10 15

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Ordem

Etapa

Variação

Nota

de pontos

máxima

Item

Nível

Baixo Médio Alto Baixo Médio Alto

4 8 12 4 7 10

Inscrição e habilitação

Qualidade das informações coletadas para elaboração do projeto

Inscrição

Qualidade do preenchimento dos dados

Habilitação

Agilidade e presteza nos atendimentos programados

Baixo Médio Alto

4 7 10

Inscrição

Mobilização dos parceiros envolvidos no projeto (secretarias, patrocinadores, conveniados)

Baixo Médio Alto

3 6 8

Habilitação

Pontualidade no cumprimento da programação

Baixo Médio Alto

1 3 5

Inscrição e habilitação

Presteza na solução de dificuldades e obstáculos

Baixo Médio Alto

1 3 5

Habilitação

Inscrição representante

Baixo Médio Alto

1 3 5

PRÉ-SELEÇÃO Esta etapa envolverá questões de cunho interno do Sebrae na forma administrativa e operacional quando a equipe do PSPE deverá estar plenamente envolvida e comprometida a executar suas atividades com eficiência, eficácia, lisura e propriedade. Comporão a comissão de pré-seleção colaboradores do Sebrae Pará e consultores terceirizados a serem convidados para esta finalidade. Serão formadas duplas de julgadores para o julgamento de até 3 categorias temáticas. Cada julgador será soberano e não poderá sofrer quaisquer tipos de influência de outro julgador que tenha conhecido o projeto presencialmente. O que de fato importará é o que está escrito no projeto. Cada decisão seja inquestionável e irreversível. Caberá ao Coordenador Estadual do PSPE disponibilizar recursos humanos, tecnológicos e materiais para que as atividades sejam realizadas de maneira eficiente e eficaz de forma a cumprir com o calendário estabelecido.

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ATIVIDADES Farão parte das ações laborais selecionar e convidar técnicos e profissionais que integrarão a banca julgadora que julgará nesta primeira etapa de julgamento. Seus integrantes deverão ser em número suficiente e adequado a atender as necessidades de julgamento que particularmente, nesta edição apresentarão um crescimento de 11% em relação a IX Edição, totalizando 85 projetos o que certamente demandará maior número de julgadores para que que deem conta para uma maior oferta de projetos a serem julgados. Após a definição dos integrantes para a banca de julgadores será necessário a coleta de informações cadastrais tais como: nome, telefone e e-mail de cada julgador para que o Sebrae Pará possa habilitá-los no sistema. Todos receberão login e senha para que possam acessar o ambiente de julgamento eletrônico e venham a receber a relação da (s) categoria (s) e do (s) projeto (s) a serem julgados e pontuados.

VISITA TÉCNICA Esta etapa é fundamental e merece toda a atenção. O Sebrae Pará optará por realizar a visita técnica presencial com o objetivo de mitigar possíveis riscos de o projeto carregar informações, dados e documentos que não correspondam a realidade do projeto. A auditoria será executada com severidade e segurança e caso sejam encontradas não conformidades serão devidamente apontadas no relatório da visita técnica que instrumentalizará a comissão julgadora estadual quando for realizar seu julgamento. Dependendo das não conformidades será reavaliado pela Comissão de Pré-Seleção a pontuação do projeto e caso fique com pontuação inferior a do segundo colocado haverá automaticamente o reposicionamento classificatório regular o segundo colocado assumirá a posição do primeiro e assim por diante.

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JULGAMENTO ESTADUAL 72

Caberá ao Coordenador Estadual do Prêmio no Pará prospectar os nomes sugeridos para compor a banca julgadora desta etapa e que serão levados para o conhecimento do Diretor Superintendente ficando com a atribuição de vetar e/ou aprovar os nomes sugeridos. Se aprovados, serão convidados e a articulação dos convites ficará a cargo da equipe da Unidade de Desenvolvimento Territorial e Políticas Públicas – UDTPP que se encarregará de executar os procedimentos que se fizerem necessários para a participação dos convidados. O convite será encaminhado para a instituição/entidade solicitando a liberação da participação de um representante daquela instituição/entidade. Sugerimos que os convites sejam realizados com bastante antecedência, pois a nossa prioridade é a de reunir personalidades renomadas das instituições a serem contatadas a fim de dar brilhantismo e valorizar a percepção do público alvo em relação a edição e a marca do PSPE. É sabido que quanto maior for a antecedência maiores serão as chances de contarmos com a presença deste seleto grupo de parceiros. Por fim, deverão ser obtidos os dados cadastrais dos que tiverem aceito o convite, cadastrá-los no sistema eletrônico, definir as categorias que cada grupo de julgadores ficará responsável por julgar e a partir desta definição serão distribuídos os projetos, o manual de orientação do julgador, kit que deverá ser analisado e entendido pelo julgador participante. O envio do kit será por meio eletrônico (e-mail e/ou zap). Todos os julgadores deverão confirmar o recebimento do material. Da parte da equipe do Sebrae Pará ficará a responsabilidade dos técnicos de apoiar, orientar, acompanhar, monitorar e controlar todas as atividades inerentes ao julgamento. O norte da seleção das entidades e instituições que serão convidadas para integrarem a banca de julgamento estadual obedecerá a critérios estritamente de ordem técnica, as quais levarão em consideração o conhecimento e o expertise em relação a categoria a ser julgada.

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INTEGRANTES DA BANCA JULGAMENTO Em termos de contemplar uma diversidade de julgadores representando instituições, entidades, empresas, dentre outros parceiros relevantes no estado do Pará, e levando em consideração que para darmos conta de maneira eficaz e eficiente do processo de julgamento, cuja simulação aponta para a necessidade de atrairmos 30 representantes de instituições, entidades e empresas, nossa sugestão, se deterá sobre as seguintes pessoas jurídicas:

LEGISLATIVO Alepa;

GOVERNO DO ESTADO DO PARÁ Adepara, Fapespa, Secretarias de Estado (3 secretarias);

TRIBUNAIS Tribunal de Contas dos Municípios (TCM) e Tribunal de Contas do Estado (TCE);

BANCOS OFICIAIS Banco do Brasil, Banco da Amazônia, Banco do Estado do Pará e Caixa Econômica Federal;

RECEITA FEDERAL (REGIONAL PARÁ) Representante da Receita Federal no Pará;

SEBRAE NACIONAL Representante do Sebrae Na preferencialmente que integre o Conselho Deliberativo do Sebrae Pará;

FEDERAÇÕES DE ENTIDADES REPRESENTATIVAS Federação das Indústrias do Estado do Pará – FIEPA

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Federação da Agricultura e Pecuária do Pará – FAEPA

Federação do Comércio do Pará – FECOMÉRCIO Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Pará – FACIAPA Federação das Associações de Micro e Pequenas Empresas do Pará – FAMPEP e Federação das Câmaras dos Dirigentes Lojistas do Pará - FCDL);

ENTIDADE DOS MUNICÍPIOS PARAENSES Federação das Associações de Municípios do Estado do Pará – FAMEP;

ACADEMIA CESUPA, FGV, UEPA, UFPA, UFRA e UNAMA;

IMPRENSA Jornalistas representando os jornais: Liberal (Rede Globo), da RBA (Bandeirantes), da Record (Record TV) e do SBT Pará (SBT);

ONG Instituto do Homem e Meio Ambiente da Amazônia – IMAZON;

ORGANIZAÇÃO COOPERATIVA Organização das Cooperativas Brasileiras do Pará – OCB; As sugestões acima registradas totalizam 33 instituições/ entidades/empresas, não foi incluído nesta relação possíveis patrocinadores.

SOLENIDADE DE PREMIAÇÃO Etapa final e conclusiva da X Edição do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor - PSPE. A premiação será realizada numa cerimônia no mês de maio/2018, no Centro de Convenções Hangar. Sendo o momento máximo de visibilidade e em se tratando

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de um período pré-eleitoral, sugiro que seja dada priorização para que a solenidade prime por glamour e reconhecimento que venha a coroar todo um trabalho exaustivo e estruturado em tempos de vacas magras e que de fato farão justiça aos prefeitos e as equipes que merecerem este reconhecimento. Para que reunamos as personalidades de destaque no estado faz necessário formalizar os convites com antecedência suficiente e reservem junto a assessoria das autoridades as agendas para que sejam mitigados o risco e a ameaça destas personalidades não comparecerem.

ESTRATÉGIA MOBILIZAÇÃO DE CONVIDADOS O estágio alcançado pelo Prêmio Prefeito Empreendedor impõe quebrarmos um dos poucos paradigmas que ainda perduram, a visibilidade estadual e nacional predominante requer que concentremos nossos esforços para que atraiamos personalidades renomadas e autoridades de primeiro escalão para a solenidade. A proposta desta solenidade será bastante atraente e motivadora. O anuncio dos vencedores da Maratona e dos prefeitos de mais 13 categorias até então inexistentes, traduz-se em munição suficiente para acalorar e movimentar a solenidade pois seguramente concentrará um bom número de convidados de todos os níveis. Numa simulação básica, seguramente contaremos com os seguintes convidados afetos as premiações: • 21 categorias de premiação x 3 candidatos por categoria, até 63 prefeitos presentes, o número mais provável alcançaremos 45 prefeitos convidados pois acredito que teremos algumas administrações se sagrando vencedores em mais de uma categoria; • Da Maratona considerando uma média de 4 integrantes de equipes de projetos, teremos até 4 integrantes x 21 prefeituras = 84 convidados, considerando que tenhamos algumas prefeituras que vençam em mais de uma categoria os presentes provavelmente alcançarão 60 pessoas;

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• Da parte das caravanas dos municípios considerando 3 pessoas por prefeituras teremos aproximadamente 60 convidados;

Os números apontam pessimistamente aproximadamente 170 convidados, somente levando em consideração estas três frentes que inclusive estão bem acanhadas. Daremos prioridade a mobilização de caravanas e estimularemos a presença do maior número de prefeituras na solenidade. O cerne do sucesso da mobilização e da confirmação da presença dos convidados dependerá da forma como soubermos embalar a campanha de divulgação e da apresentação das peças gráficas sobre a solenidade. A união de esforços entre os membros do Sebrae Pará será determinante para que alcancemos o objetivo de realizar uma solenidade a altura de seus resultados. O envolvimento deverá contar com a participação desde o Presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae Pará, conselheiros, Superintendente e Diretores Executivos do Sebrae Pará, dos gerentes das unidades, analistas técnicos, consultores e quem mais próximo ao Sebrae puder contribuir positivamente para que consigamos confirmar um número expressivo de convidados.

RECOMENDAÇÕES • Da solenidade de premiação Para que garantamos a presença das renomadas e conceituadas autoridades e personalidades públicas do estado, será necessário que firmemos a data da solenidade e consequentemente agendemos, com bastante antecedência, a fim minimizarmos possíveis ausências. A entrega formal/presencial dos pré convites é fundamental para que estabeleçamos desde o início um compromisso de contarmos com a presença dos convidados VIP. Esta série de convites presenciais deverá ser formalizado pelos representantes/dirigentes do Sebrae Pará mais próximos das autoridades. • Em caso de empate

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Caso haja empate entre um projeto ou mais projetos, caberá ao Gestor Estadual do PSPE efetuar o desempate definindo o projeto vencedor com base nos seguintes critérios definidos no regulamento desta edição e normatizados, no caso específico do estado do Pará, pela Coordenação Estadual, compreendendo singularidades relativas aos objetivos estratégicos do Sebrae local. Exemplo: nenhum vencedor estadual poderá ser sagrado se não tiver a LG implementada, Sala do Empreendedor instalada e funcionando, AD nomeado. Caso estes pré-requisitos não estejam contemplados o projeto será desclassificado e perderá a condição de ser julgado para a disputa de se sagrar como vencedor. • Encaminhamento para fase Nacional Os projetos vencedores de cada categoria estadual serão encaminhados, por meio do sistema eletrônico do Prêmio, para a disputa nacional. Evidentemente que merecerão toda as nossas atenções e esforços para que consigamos encaminhar os melhores projetos que representarão o estado do Pará na etapa nacional. Cuidados na seleção do perfil dos julgadores, na combinação dos julgadores que tiverem afinidade com o tema, equilibrar as visões técnicas para o julgamento de uma determinada categoria, estabelecer critérios que não interfiram na decisão da banca de julgadores (exemplo: nenhum dos julgadores pode inferir sobre a decisão de outros julgadores quando se posicionar sobre a experiência de ter conhecido o projeto presencialmente, o que de fato vai valer para o julgamento será o julgamento do material que foi entregue para este fim) • Premiação Adicional O Sebrae Pará implementará uma série de novidades nesta edição que implicarão em diversas premiações diferenciadas em relação a edição anterior. Algumas das possíveis inovações, conforme seguem:

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• Premiação da Maratona Empreendedora;

• Concessão de consultoria técnica aos vencedores estaduais da X Edição; • Premiação dos projetos vencedores de cada uma das 12 regiões geográficas e do projeto de Transparência das Gestões Públicas; • Devolutiva aos projetos vencedores estaduais totalizando 21 devolutivas técnicas; • Missão Técnica Internacional ou Nacional.

DEVOLUTIVAS Estamos na segunda edição aplicando as devolutivas que nesta edição sofrerá ajustes afim de tornar o processo não uma mera formalidade rotineira e o documento ser um mero papel que ficará guardado na gaveta, o objetivo é o de tornar a devolutiva um instrumento de efetiva absorção e inoculação nas administrações públicas municipais visando a fortalecer a qualidade e os resultados dos projetos afetos. Além do viés da análise sobre a estrutura do projeto apontando seus pontos fortes, fracos, seus riscos e como mitiga-los e suas ameaças e como mitiga-las, uma outra ênfase que será dada e que deve ser incorporada na realidade operacional da prefeitura requererá um comprometimento por parte do poder público municipal de implantar e institucionalizar as recomendações que lhes forem apresentadas. Qualquer projeto potencial necessita que o projeto incorpore avanços e melhorias que foquem numa perspectiva sistêmica, estruturada, abrangente e impactante, serão também tratadas a propriedade de manter este projeto em andamento. O ângulo que deve prevalecer é o de identificar o melhor projeto, o melhor caminho que qualquer projeto deve percorrer. Deve imperar a imparcialidade. Pesquisaremos e prospectaremos indicadores socioeconômicos, empreendedores e fiscais que instrumentalizarão um maior aprofundamento da realidade municipal e nos permitirá avançar no

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diagnóstico e nas orientações que farão a diferença para o município. Caso consigamos dar andamento ao projeto de captação de patrocinadores, esta etapa incorporará uma perspectiva de apoiar as administrações públicas municipais a fortalecer e alavancar seu projeto com suporte e apoio do Sebrae Pará que acompanhará de perto e a distância o crescimento e o desenvolvimento do projeto. Parte dos recursos financeiros captados será empregado na contratação de consultoria técnica, por um prazo de aproximadamente 90 dias para apoiar no que for necessário o fomento e a expansão do projeto.

ANEXOS A documentação que integrará a rotina da X Edição será composta pelos seguintes documentos: • Manual de Orientação para a Elaboração de Projetos para o PSPE; Responsável: Consultor Sandro Salvatore Giallanza • Planejamento Estratégico da X Edição; Responsável: Consultor Sandro Salvatore Giallanza • Questionário de Diagnóstico de Projetos Empreendedores; Responsável: Sandro Salvatore Giallanza • Devolutiva dos Projetos Vencedores Estaduais (21 projetos); Responsável: Sandro Salvatore Giallanza • Regulamento da Maratona; Responsável: Sandro Salvatore Giallanza • Material de Captação de Patrocínio; Responsável: Sandro Salvatore Giallanza • Power Point das apresentações de mobilização; Responsável: Sandro Salvatore Giallanza • Material da campanha publicitária. Responsável: UDTPP e UMC

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CONCLUSÃO 80

Uma edição com ingredientes que testaram a capacidade e os nervos de qualquer gestor. Aqueles que se acomodaram e não entenderam o recado de que esta edição possui um viés diferenciado em relação as passadas, seja na definição das categorias temáticas, seja no calendário, seja nos objetivos estratégicos que rondam as decisões do Sebrae Nacional, por variáveis extemporâneas relativas a esta edição ter sofrido uma alta renovação nos mandatos dos executivos públicos municipais, pela alta evolução para a informalidade fruto da conjuntura econômica que impôs um profundo revés ao emprego e a renda obrigando aqueles que se viram desempregados a optar incondicionalmente em abrir seu próprio empreendimento que na maioria das vezes na forma informal. O desafio foi e será enorme pois reverter o quadro onde a informalidade evoluiu de maneira exponencial em relação a formalidade. Requererá uma incansável disposição para percorrer todo o estado afim de propor ações de políticas públicas que visem fomentar e desmotivar os pequenos empreendedores informais a permanecerem nesta condição. Muita argumentação, muita simulação, muita atenção e muita paciência serão os ingredientes a serem utilizados com assiduidade. A receptividade nas visitas será o termômetro do interesse e da vontade de vir a participar da edição, numa avaliação preliminar nossas expectativas são de que graças a excelente participação do Pará na última edição em termos quantitativos, aliado ao extraordinário desempenho qualitativo quando tivemos dois vencedores nacionais, em categorias temáticas diferentes e de abrangência nacional. Muitas são as novidades que acontecerão nesta edição, a primeira delas é a Maratona Empreendedora que visa reconhecer as melhores equipes de projetos, por categoria, a nossa aposta é a de fomentarmos o interesse dos técnicos servidores municipais a incentivarem o prefeito a participar da edição. Outro viés a ser explorado e aproveitado será o interesse das equipes de projeto em dar o melhor de si em favor de uma melhor parti-

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cipação do projeto. Nada disso ocorrerá por livre e espontânea vontade, senão déssemos uma linha de reconhecimento para as equipes de projetos, seguramente não poderíamos contar com a decisiva participação das equipes. Outra iniciativa de relevância são as novas categorias temáticas que surgiram: • Melhor Projeto por cada região do estado; • E a categoria temática proposta pelo nosso parceiro, o Tribunal de Contas do Município, todas estas iniciativas impactarão determinantemente no fomento de novos projetos empreendedores de melhor qualidade e de maior abrangência transformador da realidade dos municípios paraenses. É mais que sabido que os diferenciados que mesmo em tempos bicudos resolvem se blindar contra os reveses que alcançam indistintamente a todos, mas aqueles que tiverem se protegido ficarão mais imunes aos efeitos danosos conjunturais. Todas estas perspectivas estão sendo contempladas para esta edição e por este motivo é que não nos deixamos levar para uma proposição dos objetivos e das metas bem mais modesta das estabelecidas, pelo contrário, estamos otimistas de que não só alcançaremos as metas estabelecidas, como temos grandes chances de suplantá-las em muitos dos indicadores o que será de toda a forma um grande feito e passível de ser comemorado. Contudo, pelas novas dinâmicas estreantes e inovadoras que estamos estabelecendo requererá muita atenção, dedicação, perseverança e disciplina para que executemos com eficácia o plano de trabalho da edição. Os resultados para serem alcançados dependerão exclusivamente do envolvimento de todos será um trabalho de equipe cada um deverá abraçar suas tarefas com firmeza, disciplina e perseverança. A colheita promete ser impactante e consagradora.

ANOTAÇÕES

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