Business Amsterdam 1-2023

Beleef AmsterdA m op kl A ssieke schepen met

RedeRij de NedeRlaNdeN

Kick-O 2023

bij Hilton!

Kick-o the new year bij één van de Hilton hotels in Nederland! Begin 2023 succesvol en organiseer het coolste event van het jaar; een vergadering, training of meerdaags congres, you name it! Met de focus op het organiseren van een onvergetelijk evenement en nog klimaatneutraal ook, is Hilton de ideale partner voor jou!

Kies uit 4 Hilton hotels in Amsterdam: Hilton Amsterdam, Hilton Amsterdam Airport Schiphol, DoubleTree by Hilton Amsterdam Centraal Station en Waldorf Astoria Amsterdam.

Plan de meest productieve en creatieve bijeenkomsten met sportieve, culturele en lokale teambuildingactiviteiten. Van de Escape room 2.0, plastic fishing in de grachten tot bootcamp in de bossen of power-kiting op het strand.

Boek met flexibiliteit en vol vertrouwen! Geen complexe contracten en je kan tot 45 dagen voordat jouw evenement start nog annuleren.*

Organiseer jouw evenement bij Hilton klimaatvriendelijk. Wij meten de CO2 uitstoot en onze partner, South Pole Group, zet dat om in een credit voor duurzaamheidsprojecten over de hele wereld.

Ga in gesprek met onze Moment Makers via: book.thenetherlands@hilton.com of +31 (0)20 710 9029.

“WACHT NIET OP HET PERFECTE MOMENT. PAK HET MOMENT EN MAAK HET PERFECT.”

*Alleen geldig voor nieuwe boekingen en voor evenementen die plaatsvinden t/m 31 maart 2023. Deze aanbieding is niet geldig in combinatie met andere acties. Gratis annuleren kan tot 45 dagen en geldt voor boekingen met een waarde tot € 50.000 voor Hilton Amsterdam, Hilton Amsterdam Airport Schiphol, DoubleTree by Hilton Amsterdam Centraal Station en Waldorf Astoria Amsterdam.

Gebruik code KICKOFF23 voor een leuke verrassing!

Gelukkig, de lente komt eraan

Gezien het feit dat we op dit moment in dit ooit zo prachtige land in diverse crisissen verkeren mogen duidelijk zijn. Sommigen kunnen ook hun voordeel hebben. Om met de meest actuele te beginnen, de energiecrisis. Daar heeft tenslotte iedereen last van. Gelukkig verschijnt er een lichte verbetering aan de horizon. Maar toch....

Wat zou een voordeel van de energiecrisis kunnen zijn? Bijvoorbeeld dat we heel snel van het obesitas probleem af zijn: Doordat we de verwarming in huis en op kantoor lager zetten, moet ons lichaam harder werken om warm te blijven. Dus verbranden we meer vetten en andere stoffen. Plus dat we meer fietsen naar ons werk en harder moeten fietsen om warm te blijven. Zo verbranden we nog meer vetten. Op borrels, etentjes, zowel thuis als in een horeca-gelegenheid, moeten we uiteindelijk vanwege de kou gaan dansen om warm te blijven. Zo zie je maar. Om een uitspraak van de grootste voetballer aller tijden aan te halen: ‘Ieder nadeel heeft zijn voordeel’.

Wat is het voordeel dan? Minder obesitas betekent dat we minder geld aan de zorg hoeven uit te geven. Kunnen we met dit geld de zorgpremie goedkoper maken en de lasten verlichten voor ondernemers die steeds meer op hun schouders krijgen gestapeld.

Maar de vraag is of dit gaat gebeuren, gezien het gegeven dat we een kabinet hebben die het liefst ondernemers en vooral boeren het leven zuur maakt. Beste minister president en ministers, een vraag en advies: Zou u zich wat vriendelijker, of anders gezegd, wat liever willen opstellen naar ondernemers en de boeren. Zij zijn tenslotte de witte motor van onze economie. Zonder deze ondernemers en de belastingen die zij betalen, kunt u uiteindelijk ook een streep trekken door uw plannen. Overigens, bedoel ik niks discriminerends met het woord de witte motor. Dit heb ik gelezen in de Dikke Van Dale.

De andere crisissen laat ik voor wat het is. Laten we hopen dat het de komende maanden minder koud is en er minder energie kosten voor de boeren en de ondernemers in rekening kan worden gebracht.

Bij deze wens ik alle lezers een mooie lente toe.

Inhoud m AArt 2023

6 Het leukste evenement met Rederij de Nederlanden

8 Inflatie is hét woord van 2022

10 Een nieuw pensioenstelsel, wat gaat er veranderen

13 Portret en interview Hans van Meerten

15 Column Peter Snoeker

16 Een ‘betrokken’ bedrijfscultuur loont!

21 Breikers werkt hard aan flexibele mobiliteit

22 Wijs je werknemers op STAP-budget voor scholing

25 Studeren aan de Kronenburgh International Business School

26 Energie besparen bij bedrijven: 6 tips

28 5 Amsterdamse restaurants zijn de beste van Nederland

30 Literatuur

Zakenmagazine voor de regio Amsterdam

Jaargang 19 - nummer 1

Een uitgave van: BUSINESS HAAGLANDEN UITGEVERIJ

Bezuidenhoutseweg 50 2594 AW Den Haag

T: 070 - 346 72 17

info@business-amsterdam.nl www.business-amsterdam.nl

UITGEVER:

R.P. Truijens

m EDIA ADVISEUR

Jeannot Tuijnman

REDACTEUR:

Leonie de Rouw

Derick Maarleveld

Tim Kooijman

Evelyne Lammerding

TRA ff IC mANAGER: Chèr Bos

fOTOGRAfIE: Bas Kijzers Paul Fleming Shutterstock

VORmGEVING: Chèr Bos Design

COPYRIGHT: Het auteursrecht op de in dit nummer verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

O PLAGE: 8500

Varen op de Amsterdamse grachten,

Amsterdam is een schitterende stad die je op veel verschillende manieren kan ontdekken, maar vanaf het water met een bijzondere dynamiek en fantastisch uitzicht blijft toch heel speciaal. Varen op de Amsterdamse grachten is een unieke beleving die iedereen in zijn leven een keer moet meemaken. Van gezellige borrel, zakelijke dinercruise tot romantische bruiloft: wij maken iedere vaartocht tot een onvergetelijke belevenis. Bij mooi weer varen we met een open dak, maar mocht het weer onverhoopt iets minder worden, dan kunnen de luiken geheel of gedeeltelijk sluiten.

Gedreven algemeen directeur Emile de Jong, die samen met operationeel directeur Martijn Hulsebosch en een professioneel team het bedrijf runt: ‘We zijn geen bootjesverhuurder, wij bieden de complete belevenis op het water. Gasten laten genieten van een zonsondergang op het water of dansend op het dek in de zon met Amsterdam en omgeving als decor, dat is onze liefde voor het vak.’

Zakelijke eveNts

Niet iedereen weet dat, maar de boten van Rederij de Nederlanden kunnen voorzien worden van uitstekende video, visuele- en audioapparatuur. Hiermee doet een schip van Rederij de Nederlanden niet onder voor een congreszaal of vergadercentrum en is verrassend voordelig geprijsd. Voor een bedrijfsuitje zijn onze boten een logische keuze. Maar had u weleens gedacht aan een training, congres of vergadering? Een speciale ervaring terwijl het schip rustig door de Amstel, het IJ of door de Amsterdamse grachten vaart. Specialer kan bijna niet.

Niets is RedeRij de NedeRlaNdeN te gek

Emile de Jong vertelt: 'Bijna ieder bedrijf aan de Zuidas is weleens bij ons aan boord geweest. Dat zijn feesten die helemaal door ons worden verzorgd. Zo was er een klant, die wilde de boot versierd, een

walking dinner, een photo booth, een dj, saxofonist en een cocktailbar. Dat is voor ons geen probleem. You ask, we deliver!’

RedeRij de NedeRlaNdeN deNkt met u mee

Emile de Jong: ‘Het bieden van een totaalbeleving is bij onze rederij waar het om draait. Een medewerker neemt u bij de hand en helpt u met alle keuzes: alle onderdelen van het programma, de keuze van het schip, de decoratie, de culinaire keuzes, de benodigde apparatuur alles bespreken we met u en wij nemen u alle zorg uit handen. Samen komen we tot een oplossing die voor u helemaal perfect is. Ook specifieke verzoeken zoals bijvoorbeeld dieetwensen, een bepaald merk Champagne of een vuurspuwer of andere speciale acts, Rederij de Nederlanden draagt er zorg voor dat uw event tot in de puntjes geregeld is.’

Rederij de Nederlanden beschikt over een uitgebreide vloot van trekschuiten, klassieke salonboten, IJ-schepen en comfortabele citytenders. De Najade en de Proost van Sint Jan zijn onlangs gerestaureerd zodat ze weer de pareltjes van Amsterdam genoemd mogen worden. Ze zijn uit het water gehaald, opnieuw gestoffeerd, de bodem is op -

het mooiste evenement van de wereld

Voor iedere gelegenheid de perfecte boot met de meest enthousiaste bemanning

nieuw gestraald, platen vernieuwd, het hout kaal gemaakt en opnieuw geschilderd.

Emile de Jong: 'Onze twee grote schepen, Het Wapen van Amsterdam en Peter de Grote zijn uitermate geschikt voor bruiloften, grote bedrijfsfeesten, borrels, een congres of meetings en vergaderingen.’

CuliNaiR

Tachtig procent van onze tochten zijn met een arrangement. Wij bieden arrangementen met verschillende soorten keukens zoals Spaanse tapas, Indonesisch of Italiaans eten. Buffetten, uitgeserveerde diners, walking dinner, een bier- of wijnproeverij of zelfs een barbecue aan boord behoort tot de mogelijkheden. Maar zelfs de keuze voor een 5-gangenmenu of à la carte bestellingen kunnen geregeld worden.

We heten uw bedrijf welkom aan boord

CultuReel eRfgoed vaN amsteRdam

Liefde voor cultureel vaargoed van Amsterdam en de prachtige stad met mooie grachten, prachtige gebouwen en rijke historie. Die willen we doorgeven zowel aan de Amsterdammer als mensen van buiten de stad. Daarom werken we samen met vele touroperators zoals River Cruises Amsterdam voor een rondleiding met uitleg door een gids.

Hoge waaRdeRiNg

Emile de Jong is trots op het bedrijf: ‘Rederij de Nederlanden heeft zelf ook boten ontworpen en gebouwd. Ook denken wij aan het milieu. Alle grachtenboten varen elektrisch, sinds de aanvang in 2005 al.'

'Wij voeren alles precies uit zoals met de klant is afgesproken. Dit lezen we ook af uit de hoge waardering die we krijgen in de reviews. Regelmatig bellen gasten ons op om ons te bedanken en hun waardering uit te spreken. Daar doen we het uiteindelijk allemaal voor.'

Plannen voor het perfecte (bedrijfs)uitje? Kom dan aan boord bij Rederij de Nederlanden en wij zorgen voor een onvergetelijk evenement op maat. Vraag nu vrijblijvend een offerte aan! ‹

T 020 42 33 006 of kijkt u op www.denederlanden.com

Emile de Jong (l) en Martijn Hulsebosch (r)

i nflatie is hét woord van 2022

Alles wordt duurder

Maar wat betekent het precies?

Bij de kassa van de supermarkt kun je tegenwoordig de wenkbrauwen zien fronsen van de klanten die hun aankoopbon in de handen gedrukt krijgen van de kassière. Alles wordt duurder. Dat is volgens experts te wijten aan de inflatie, een luis in de pels van het huishoudboekje van veel Nederlanders. Maar ook aandelen verliezen hun waarde, de energieprijzen stijgen en de marge van ondernemers staat steeds meer onder druk. Want wat kun je als ondernemer doen om nog enigszins je klant te tegemoet te komen als de kosten je om de oren vliegen? Inleveren? De kwaliteit van producten aanpassen? Er zijn meerdere opties.

wat is iNflatie?

Het begrip kom je misschien nu overal tegen in bijvoorbeeld de media of in familiekring tijdens het afgelopen kerstdiner. Maar wat houdt het nou precies in? Inflatie is de verhoging van het algemene prijsniveau. Inflatie betekent dus dat geld minder waard wordt, omdat er meer van in omloop is. Als gevolg hiervan worden goederen en diensten duurder. Inflatie is een probleem als de prijzen harder stijgen dan het salaris. Dan kunnen mensen minder kopen met hun geld, wat leidt tot een verminderde welvaart.

Inflatie wordt meestal gemeten door het consumentenprijsindexcijfer (CPI) dat de prijsveranderingen in een brede selectie van goederen en diensten volgt. De inflatie zelf is een vrij algemeen voorkomend begrip, mits het in toom wordt gehouden. Het doel van de centrale bank is om inflatie op een stabiel niveau te houden, meestal tussen 1 en 3 procent per jaar.

waaRom is de iNflatie iN 2022 Zo eNoRm gestegeN?

In 2022 liep de inflatie verwachting fors op. Na de inval van Rusland in het buurland Oekraïne werd energie schaarser en dus flink duurder. Maar niet alles is te wijten aan de energiemarkt. Denk ook aan andere factoren, waaronder de stijgende grondstofkosten, de zwakkere dollar en stijgende rentetarieven. Al deze factoren droegen bij aan hogere prijzen voor goederen en diensten. Want als je als fabrikant een hoger bedrag voor dezelfde grondstof moet betalen of meer moet betalen voor de energie om deze grondstof om te zetten in een klaar product, dan kun je niet anders dan dit doorberekenen. Zo behoud je je marge en je productiestroom op peil.

Maar ook de aanhoudende economische effecten van de COVID19-pandemie dreef de inflatie op. Daar waar 2020 en 2021 al een behoorlijke veerkracht eiste van ondernemers, heeft 2022 daar nog een schepje bovenop gedaan. Met de heropening van bedrijven en stijgende consumentenbestedingen, steeg de vraag naar goederen en diensten aanzienlijk. Deze toegenomen vraag leidde ertoe dat sommige prijzen sneller stegen dan andere, wat eveneens leidt tot een hogere algemene inflatie.

Als klap op de vuurpijl heeft de inflatie nog een duwtje in de rug gekregen door de fiscale stimuleringsmaatregelen van de overheid. Deze maatregelen zijn bedoeld om de economie een boost te geven en bedrijven te helpen het hoofd boven water te houden tijdens de pandemie, maar leidden tot hogere prijzen omdat de vraag naar goederen en diensten groter is dan het aanbod.

wat bReNgt 2023 eN wat kuN je als oNdeRNemeR doeN?

De inflatievoorspelling voor 2023 is minder ‘wild’ als die van 2022, maar de verwachting is dat de prijzen nog lang hoog zullen blijven. De prijzen van goederen en diensten zullen wederom stijgen. De energiemarkt blijft volgens verschillende vergelijkers zoals Gaslicht.com, Independer en Energievergelijk.nl nog lang onrustig. Wat kun je als ondernemer doen om je klant nog enigszins te ontzien? Die vraag laat zich moeilijk beantwoorden omdat dat ook heel erg afhankelijk is van je verdienmodel, de sector waarin je opereert en welke steun je krijgt vanuit de overheid. Ook de hoeveelheid personeel dat u kunt werven als uw bedrijf groeit is een belangrijke factor. De arbeidsmarkt blijft immers krap. Wel is duidelijk dat als de salarissen van mensen achterblijven op de prijzen van bedrijven, ondernemers niet eeuwig hun prijzen kunnen verhogen.

Brancheorganisaties zoals de Koninklijke Horeca Nederland en Dutch Digital Agencies (DDA) geven aan dat een te hoge kostenstijging de branche ongezonder maakt. Voor 2023 zullen veel ondernemers hun winstmarge zien dalen. Opties? Sommigen zien dat gegeven met lede ogen aan en nemen genoegen met minder klanten, sommige ondernemers passen hierop alsnog de prijzen omhoog aan en andere ondernemers houden rekening met een jaar waarin men de winst even ziet uitblijven om de klant te behouden. Wat uw strategie ook is, uw brancheorganisatie houdt u op de hoogte van de meest recente ontwikkelingen en adviseert waar mogelijk. Ondernemen kent zijn ups en downs en dat is dan ook de grote beloning van ondernemen. Laten we dus ook voor 2023 weer een prachtjaar maken. ‹

een N ieuw pensioenstelsel

Wat gaat er voor ondernemers veranderen?

Als je jong bent en werkt, denk je liever helemaal niet aan je pensioen. Je bent druk met je zaak of je start-up bezig en je staat aan de wieg van een lange, glansrijke carrière. Pensioen is iets dat verborgen zit in de toekomst die voor je gevoel nog voor je uit rent. Ver weg en nog niet eens op de horizon verschenen. Toch kan het enorm lonen om al vroeg het ‘oudedagsbewustzijn’ wakker te maken. Maar jong of niet, voor veel ondernemers is het begrip ‘pensioen’ vaak te ingewikkeld. Geef ze eens ongelijk. Nederland heeft misschien één van de beste maar ook één van de meest complexe pensioenstelsels van de wereld. Het pensioenstelsel in Nederland staat mede daarom ook op het punt om de komende lente te veranderen. Wat betekent dat voor je zaak, je medewerkers en je eigen oude dag? Laten we daar eens, hetzij wat ondiep, induiken.

Het Huidige peNsioeNstelsel

Hoe zat het ook alweer? Het pensioenstelsel bestaat uit drie pijlers. De eerste pijler is de AOW, de tweede pijler is het door werkenden –meestal verplicht opgebouwde - pensioen en derde pijler betreft de vrijwillige persoonlijke inkomensvoorzieningen waar ondernemers en zelfstandigen meestal toe aangewezen zijn. Die bouwen namelijk niks op via een werkgever. Als ondernemer kun je met een relatief laag belastingtarief pensioen sparen. De tweede pijler, het arbeidsgerelateerde pensioen dat jij of je medewerker ontvangt is gebaseerd op het gemiddelde salaris waarbij je een bepaald pensioen krijgt toegezegd (uitkeringsmodel).

Het huidige systeem heeft een aantal nadelen. Allereerst is er de kans dat je niet genoeg pensioen hebt opgebouwd om je levensstandaard te kunnen handhaven. Bij werkenden die hun hele leven voor een baas hebben gewerkt is deze kans een stuk kleiner, maar ondernemers snoepen in tijden van economische winters al snel aan hun pensioenpot. Je hebt maar een beperkte tijd om te sparen voor je pensioen. Leeg is leeg. Met alleen een AOW-uitkering moet je op je oude dag flink op je uitgaven letten.

Mensen worden gemiddeld steeds ouder en daarom gaat elk jaar de pensioenleeftijd omhoog. Dat betekent dat je als werkgever en ondernemer langere tijd spaart voor het pensioen van je personeel of voor jezelf. Inflatie zorgt er bovendien voor dat je in realiteit minder pensioen krijgt dan je misschien had verwacht. Hoe? Geld wordt minder waard en daarmee dus ook je opgebouwde pensioen. Daarbij kiezen veel werkgevers en ondernemers voor een belegginspensioen dat weliswaar goedkoper is om te sparen, maar wel risicovoller is dan een echt gegarandeerd pensioen. Je kunt ineens een flink deel van je pensioen zien verdampen tijdens een crisis.

waaRom gaat Het peNsioeNstelsel veR aNdeReN?

Met het huidige pensioenstelsel is er veel kwetsbaarheid en onwetendheid. Daar waar bijvoorbeeld pensioenfondsen aan hun deelnemers een bepaalde belofte doen voor een uitkering op hun oude dag, kan deze uitkering ineens veel lager uitvallen. Bijvoorbeeld omdat veel pensioenfondsen niet indexeren. De deelnemer echter heeft vaak te weinig kennis om hier vooraf op te anticiperen. Bovendien sparen veel mensen in hetzelfde collectief, waardoor een grote groep deelnemers aan dezelfde risico’s worden blootgesteld. Dit terwijl leeftijd hier wel degelijk een verschil kan maken.

Naast de kwetsbaarheid van haar deelnemers, is het huidige stelsel ook nadelig voor mensen die later in hun carrière beginnen met sparen voor hun pensioen. Zij kunnen namelijk veel minder lang sparen dan iemand die al jong begonnen is. Dit maakt het lastig om in de toekomst een goed pensioen te kunnen opbouwen. In het huidige stelsel draait alles om het kapitaal dat je opbouwt tijdens je werkende leven, zodat je later met een aardig bedrag kunt stoppen met werken. Helaas is de realiteit vaak anders: veel mensen hebben te weinig opgebouwd om een goed pensioen te kunnen claimen. Een buffer opbou-

wen, wat eigenlijk de bedoeling is van het huidige stelsel, lukt veel mensen niet.

wat gaat eR veR aNdeReN?

Er verandert misschien veel, er blijven ook componenten bestaan. Denk aan het feit dat we allemaal verantwoordelijk blijven voor elkaars oude dag en dit gezamenlijk betalen. Pensioenregelingen worden nog steeds collectief uitgevoerd waarbij gezorgd wordt dat beleggingsrisico’s geminimaliseerd blijven.

Er verandert misschien veel, er blijven ook componenten bestaan. Denk aan het feit dat we allemaal verantwoordelijk blijven voor elkaars oude dag en dit gezamenlijk betalen. Pensioenregelingen worden nog steeds collectief uitgevoerd waarbij gezorgd wordt dat de meeste beleggingsrisico’s samen gedeeld worden.

Belangrijke veranderingen die worden doorgevoerd vinden we vooral in de manier waarop pensioensparen wérkt. Het wordt mogelijk gemaakt om flexibeler te sparen, zodat je je pensioenplanning beter af kunt stemmen op jouw persoonlijke situatie. De pensioenpremie staat centraal en niet de beloofde hoogte van het pensioen. Er wordt kortgezegd geen zekerheid verkocht waar die er niet is. We gaan dus over van een uitkeringsregeling (een defined benefit) naar een premieregeling (defined contribution).

Het direct storten op jonge leeftijd van pensioenpremie in je persoonlijke pensioenpotje, voorkomt dat je op je oude dag te weinig pensioen hebt opgebouwd. Een nieuw stelsel zou ook meer rekening moeten houden met iemands leeftijd en persoonlijk beleggingsprofiel. Ondernemers zien de grootste veranderingen dan toch vooral terug in het flexibeler sparen zodat tegenvallers makkelijker kunnen worden opgevangen.

Benieuwd wat het nieuwe pensioenstelsel voor jouw onderneming of voor je eigen oude dag betekent? Er is geen éénduidig antwoord. Praat eens met een pensioenadviseur. Die weet wat er speelt binnen je bedrijf en wat de risico’s zijn. Zo haal je uit het nieuwe pensioenstelsel het beste wat erin zit

k adeRbox ZijkaNt: waNNeeR gaat Het Nieuwe peNsioeNstelsel iN?

Nu de Tweede Kamer akkoord is met alle wetsvoorstellen, is de Eerste Kamer aan de beurt. Die zal naar verwachting deze lente akkoord gaan. Concreet betekent dit dat Nederland per 1 juli 2023 een nieuw pensioenstelsel heeft. Uitvoerders en sociale partners beginnen dan een ingewikkeld proces om het stelsel in werking te laten treden door heldere afspraken te maken. Vervolgens hebben werkgevers en ondernemers tot uiterlijk 1 januari 2027 de tijd deze veranderingen door te voeren. Belangrijk is daarbij om het gelijkheidsbeginsel in de gaten te houden. Elke werknemer spaart in principe hetzelfde naar verhouding van het salaris. Zo niet dan moet dat te rechtvaardigen zijn.

Gaat er iemand met uw idee vandoor?

Als advocaat gespecialiseerd in merkenrecht, auteursrecht, contractenrecht en mediarecht, maar daarnaast ook op sterk specialistische terreinen als handelsnaamrecht, domeinnaamrecht, portretrecht, octrooirecht en aanbestedingsrecht, adviseer ik sinds 2010 met mijn eigen kantoor bedrijven bij juridische geschillen. Als ervaren en met ondernemers-ogen kijkende adviseur.

Bel of mail gerust voor een eerste oriënterend onderhoud. Er worden voor deze kennismaking geen kosten berekend. Gaan we verder, dan maken we vooraf heldere afspraken over de vergoeding.

Peter Snoeker Advocaat

is het nieuwe pensioenstelsel een grote

V er Betering?

Portret en interview Hans van Meerten

Voor de ondernemer en werkgevers verandert helaas niet datgene dat zou moeten veranderen, aldus prof. Hans van Meerten van het Haagse GMW Advocaten. De deeltijd hoogleraar pensioenrecht aan de Universiteit van Utrecht verwacht dat hij met het huidige pensioenstelsel veel ondernemers mag gaan helpen geschillen op te lossen. Claims van ondernemers die hopen een vuist te maken tegen de machtige pensioenfondsen. “Veel ondernemers, maar ook particulieren zoeken de hulp van GMW Advocaten omdat zij zich machteloos voelen tegen de pensioen gerelateerde wijzigingen van zulke grote spelers. En dat aantal wordt met het nieuwe pensioenstelsel alleen maar groter.”

Van Meerten benadrukt dat er in het huidige stelsel ondernemers veelal verplicht gesteld worden zich bij één bepaald type pensioenfonds aan te sluiten, terwijl dat helemaal niet gewenst is. Want ben je een bakker die duurzaam en biologisch brood bakt, terwijl jouw pensioenfonds investeert in een oliemaatschappij, dan wringt dat als water en vuur terwijl je geen keuze hebt om je pensioen elders onder te brengen. “Er zijn gelukkig wel manieren om ondernemers uit die verplichting van het pensioenfonds te trekken,” vertelt Van Meerten. “Met de hulp van ons, maar ook met andere ondernemers in de branche die gezamenlijk opkomen voor hun belangen.”

Van Meerten beklemtoont dat die verplichting, waar hij al jaren een ferme tegenstander van is, in het nieuwe pensioenstelsel niet zal veranderen. “Die verplichting is net datgene wat niet gewijzigd wordt in het nieuwe pensioenstelsel terwijl het de ondernemer juist zo tegenwerkt. Ik vind dat je de keuze moet hebben om het pensioen waar je hard voor gewerkt hebt te beleggen in hetgeen waar jouw idealen liggen.”

Voor ZPP’ers is er gelukkig meer vrijheid dan voor de ondernemers met een eigen zaak of groot bedrijf. Voor de zelfstandigen zijn er namelijk een aantal mogelijkheden gekomen met zogeheten ‘ZZP-experimenten’. Dat maakt het voor hen makkelijker zich bij een bepaalde pensioeninstelling aan te sluiten. Van Meerten staat ondernemers en particulieren ook bij in de juridische verandering van het uitkeringsmodel naar het premiemodel. Want zo’n verandering

is toch altijd complexer dan dat je in eerste instantie zou vermoeden. “Het is namelijk nogal een verschil dat jouw juridische garantie op een bepaalde uitkering vervalt. Zeker als je daar al die tijd wel voor betaald hebt. Daar gaan naar mijn verwachting veel deelnemers tegen protesteren.”

Van Meerten spreekt van een verwachte compensatie van 65 miljard euro volgens de laatste berekeningen, die gereserveerd zal moeten worden om vooral de groep van veertig en vijftig plussers te compenseren voor die juridische overgang. Met dat er iets moet veranderen is Van Meerten het roerend eens. “Het huidige systeem - met denken in achterhaalde sectoren - is absoluut niet meer van deze tijd en stamt nog uit de jaren vijftig van de vorige eeuw. Nog even en het systeem is honderd jaar oud. Hoe kun je nou over een de toekomst van de pensioenwetgeving praten als dit gehandhaafd blijft? Helaas blijft de ontwikkeling nog erg stroperig, dus zal de rechtspraak voor de ondernemers de wetgeving moeten doen ombuigen. Bij de politiek zijn er namelijk geen signalen dat er iets op korte termijn gedaan wordt.”

wie is pRof. HaNs vaN meeRteN?

Al sinds 2007, toen Van Meerten ambtenaar werd bij het Ministerie van Financiën, houdt hij zich bezig met het pensioendossier. In de pensioenwetgeving vond Van Meerten zijn uitdaging omdat het ministerie zich meer met deze wetgeving ging bemoeien. Onder zijn pen werd in 2008 de wet Premie Pensioen Instellingen geboren. De commerciële advocatuur lonkte, waarbij Van Meerten de eer kreeg vele pensioenrechtzaken te mogen behandelen. Sinds 2015 is hij deeltijd hoogleraar pensioenrecht aan de Universiteit Utrecht.

MARVEL R Electric AL

Refined Intelligent Connected

VANAF € 47.485

De nieuwe MG MARVEL R Electric is zijn tijd ver vooruit. Met alleen de meest geavanceerde EV-technologie en een WLTP-bereik tot 402 km is hij zonder meer een koploper in zijn klasse. Ervaar hem zelf tijdens een proefrit bij Van Mossel, te reserveren via www.vanmossel.nl/mg.

ZELF BEDACHT!

Een bedrijf dat ik regelmatig als auteursrecht- en merkrecht-advocaat bijsta, vroeg mij om raad. Trouwens, ook op andere terreinen sta ik bedrijven bij. Mijn cliënte verkoopt onder meer textielprodukten; die laat zij elders fabriceren.

Een van de designers van mijn cliënte had na een vakantie in een ver land, bij terugkomst op het werk, een ontwerp ingeleverd van een dekbedovertrek.

In dat ontwerp waren allerlei vrolijke beeldelementen uit dat verre land afgebeeld. Ondermeer bijzondere vogeltjes en bijzondere gezichten van mensen uit dat land.

COLU m N PETER SNOE k ER snoeker advocatuur

T +31 6 22 97 88 78 snoeker@snoekeradvocatuur.nl www.snoekeradvocatuur.nl

Dat ontwerp beviel de directie van mijn cliënte, dus werd een prototype van dat dekbedovertrek gemaakt en dat werd op een beurs getoond als 'NIEUWE COLLECTIE/NEW ARRIVAL'. Dat prototype kreeg direct veel positieve aandacht. Maar de beurs was nog niet voorbij, of mijn cliënte ontving een brief van een advocaat van een ander bedrijf, van -inderdaad- bekende producten. In die brief werd mijn cliënte gesommeerd dat dekbedovertrek te vernietigen, daar geen reclame meer voor te maken en om een aanzienlijk bedrag te betalen.

Want de beeldelementen van dat dekbedovertrek zouden inbreuk maken op een ontwerp van dat andere bedrijf (inbreuk op haar auteursrecht), en in dat dekbedovertrek zou ook een logo van dat andere bedrijf te zien zijn (inbreuk op haar merkrecht), en dat dekbedovertrek zou geen andere algemene indruk wekken dan een design van dat andere bedrijf (inbreuk op haar modelrecht). Mijn cliënte vroeg me om raad.

De designer van mijn cliënt vertelde mij dat zij dat ontwerp van dat dekbedovertrek echt zelf bedacht had, juist ook die beeldelemen-

ten. Zij kon mij ontwerpschetsen, die ze al in dat verre land gemaakt had, laten zien; die waren digitaal opgeslagen met datum- en tijd-aanduiding. Mijn cliënte wilde weten hoe nu op die sommatie te reageren. Moest dit commercieel aantrekkelijke dekbedovertrek in de prullenbak? Dat wilde mijn cliënte niet!

Nu moet u weten dat auteursrecht niet geregistreerd kan worden, dus kan ik nergens nakijken of en sinds wanneer dat andere bedrijf auteursrechten op haar design had.

Auteursrechten krijg je door iets te bedenken en dat idee vervolgens in een concreet voortbrengsel (of dat nou een tekst is of een foto of een schilderij of een software-oplossing of welk ander 'Werk' ook) vorm te geven/vast te leggen. Ideëen zijn dus niet beschermd, maar het resultaat, het zintuigelijk waarneembare Werk, wel.

Qua merkrecht en modelrecht kan ik wel uitzoeken in registers of dat andere bedrijf depots had gedaan van het bewuste logo en van haar eigen ontwerp. Uiteindelijk had ik goed nieuws voor mijn cliente: geen inbreuk op rechten van het andere bedrijf. Die rechten bleken nergens uit en bovendien leken de beeldelementen van het dekbedovertrek van mijn cliënte niet op het design van dat andere bedrijf, kort gezegd. Toen ik dat gemotiveerd had teruggeschreven aan die andere advocaat, werd het stil. Mijn cliënte blij en ik voor haar.

Ik heb op verzoek van mijn cliënte vervolgens het ontwerp van mijn cliënte gedeponeerd; zo kan mijn cliënte later eventuele namaak bestrijden. Hebt u een vergelijkbaar probleem: BEL of MAIL ME!

COLuMn

Een ‘betrokken’ bedrijfscultuur loont!

‘Ik

je veel personeel’

dat was, tot voor kort, een veel gebezigd gezegde tussen ondernemers die met elkaar praten over de medewerkers in hun bedrijf. Hiermee uitdrukking gevend aan de problemen en frustraties, die zij ondervinden bij het werken met het personeel in hun bedrijf. Het gaat dan over allerlei eisen van medewerkers, hun motivatie, gedrag en ziekteverzuim. ‘Ik wens je veel personeel’ was eigenlijk een beetje een onderlinge klaagzang tussen ondernemers.

kR appe aRbeidsmaRkt

aNNo 2023

De Nederlandse arbeidsmarkt anno 2023 is heel gespannen. Ondanks de coronacrisis kent Nederland een historisch lage werkloosheid in een groeiende economie. Het aantal uitstaande vacatures en de arbeidsmobiliteit zijn hoog. Maar, mede door de coronacrisis en de druk om te presteren is het ziekteverzuim ook hoog. Mensen raken fysiek én mentaal uitgeput. Vele werknemers vallen langdurig uit door burnout klachten. Deze situatie maakt dat het voor werkgevers lastig is om nieuwe medewerkers te vinden. Ook is het een uitdaging medewerkers voor hun bedrijf of organisatie te behouden.

Na de coronacrisis is er in vrijwel alle sectoren van onze maatschappij een tekort aan personeel ontstaan en is de krapte op de arbeidsmarkt voor vele ondernemers en managers een nachtmerrie, want zonder voldoende personeel kan hun organisatie niet functioneren.

In de arbeidsmarkt anno 2023 wordt het gezegde ‘Ik wens je veel personeel’ nu ervaren als een oprechte aanmoediging om met succes nieuwe medewerkers aan te werven en te binden.

wat te doeN om medeweRkeRs te weRveN eN te biNdeN?

In de media wordt dagelijks gecommuniceerd over de krapte van de arbeidsmarkt en worden allerlei tips en strategieën besproken om medewerkers te werven en te binden. Een kleine bloemlezing van suggesties van diverse arbeidsmarktdeskundigen:

• Geef je huidige personeel een premie voor het aanbrengen van nieuwe medewerkers

• Geef nieuwe medewerkers ‘tekengeld’ bij het aangaan van een arbeidscontract

• Beloof een bonus voor een 40-urig arbeidscontract

• Beloof een opleidingsbudget om de medewerker zichzelf te laten ontwikkelen

• Beloon niet-ziek zijn met een extra financiële vergoeding

• Keer vaste bonussen uit, ongeacht of doelstellingen zijn gerealiseerd

• Laat medewerkers meedelen in de winst van de onderneming

• Beloof aandelen in de onderneming

• Faciliteer hybride werken (kantoor – thuis) naar de behoefte van de medewerkers

• Faciliteer ad hoc uitkeringen, bijvoorbeeld in tijden van energiecrisis

• Et cetera…

koRtstoNdig effeCtief, laNgduRig kostbaaR

Zonder enig waardeoordeel zijn dit allemaal goedbedoelde tips, die in meer of mindere mate ondernemers en managers zullen helpen bij het werven en binden van medewerkers. Deze tips hebben vrijwel allemaal een tactisch, wat opportunistisch karakter, die op korte termijn wellicht soelaas zullen bieden, maar waarvan kan worden afgevraagd of deze duurzaam, op lange termijn, effectief zijn. Deze tips hebben veelal een financieel karakter, die de personeelskosten enorm zullen doen stijgen en voor de medewerkers een kortstondige stimulans zal betekenen, omdat medewerkers nu eenmaal snel wennen aan materiele beloningen.

betRokkeN bedRijfsCultuuR

Deze tips ontberen, mijns inziens, waarover het echt moet gaan als een ondernemer zijn medewerkers wil werven en binden. Dat is het realiseren en onderhouden van een bedrijfscultuur waar de medewerkers echt betrokken zijn bij hun werk én in het bedrijf waar zij werken. Want, betrokken medewerkers zijn effectiever en voelen zich gelukkiger in hun werk dan niet-betrokken medewerkers.

Hoe CReëeR je eeN CultuuR vaN eeN betRokkeN bedRijfsCultuuR?

Een betrokken bedrijfscultuur begint met vertrouwen en aandacht te geven aan de medewerkers in een organisatievorm, waarin managers c.q. leidinggevenden, naast business-vaardigheden, óók ontwikkeld zijn in people managementvaardigheden.

veRtRouweN

Doorgaans wordt er veel tijd en moeite besteed aan het werven en contracteren van nieuwe medewerkers. Maar als de nieuwe medewerker dan eenmaal binnen is, dan ontmoet hij/zij van zijn/haar manager een houding van ‘we moeten ons onderlinge vertrouwen in de praktijk nog maar eens opbouwen.’ Vaak wordt dit bepaald door de prestaties van de nieuwe medewerker, door te leveren wat er is afgesproken. Dat is een zakelijke definitie van vertrouwen. Vertrouwen kan ook bestaan uit onderling respect, uit veiligheid en steun geven aan elkaar. Deze

wens

…

meer persoonlijke duiding van vertrouwen geeft medewerkers een goed gevoel en motiveert hen. Wist u dat als een medewerker een bedrijf verlaat dat dit vaak het gevolg is van verstoorde relaties met zijn leidinggevende en/of collega’s?

aaNdaCHt

Waar het vaak aan schort, is de aandacht van managers voor hun medewerkers. Wil je mensen in hun kracht zetten, dan is het belangrijk je te verdiepen in wat hen zakelijk en persoonlijk drijft. Door de zakelijke ambities van medewerkers te begrijpen en door te weten wat medewerkers echt graag doen, waar ze blij van worden. Maar ook door hun persoonlijke omstandigheden te kennen én te begrijpen. Te weten wat er thuis zich afspeelt. Want relatieproblemen of andere privézorgen nemen mensen mee naar hun werk en belemmeren hun werkplezier en effectiviteit. In beide voorbeelden is aandacht de sleutel door regelmatig de zakelijke vorderingen én de persoonlijke situatie met medewerkers te bespreken.

oRgaNisatievoRm

Gebrek aan aandacht kan het gevolg zijn van de manier waarop organisaties zijn ingericht. Zo wordt er tegenwoordig vaak onderscheid gemaakt, tussen het managen van teams en het managen van content – de inhoud, de business. Die twee taken zijn los van elkaar komen te staan. Lijnmanagers worden afgerekend op de businessresultaten van hun team, maar zijn niet verantwoordelijk voor de ontwikkeling van hun medewerkers. Dat werkt in de hand dat de focus daar ook niet ligt. Met als gevolg dat belemmeringen onvoldoende gezien worden en talenten niet optimaal worden benut. Zeker als managers grote teams of afdelingen aansturen. Hoe kun je aandacht geven aan 50 medewerkers, laat staan meer?

betRokkeN medeweRkeRs

Naast vertrouwen, aandacht en organisatievorm zijn er een viertal factoren, die bepalend zijn voor de mate van betrokkenheid van medewerkers: verbinding, verwachting, talent en groei.

i. veRbiNdiNg - geeft eNeRgie

Medewerkers zijn verbonden aan een bedrijf of organisatie als zij zich kunnen vinden in de missie (reden van bestaan) en de visie (de toekomstambitie) van het bedrijf, waarin zij kunnen samenwerken met prettige leidinggevenden en collega’s in een ontspannen cultuur. Bij voorkeur op een prettige, goed bereikbare locatie met moderne faciliteiten. Als aan deze factoren is voldaan, dan zal de werknemer zich thuis zal voelen in het bedrijf. Dat geeft energie om effectief te werken.

ii. veRwaCHtiNg - afspR aak is afspR aak

Het managen van verwachtingen tussen leidinggevende en medewerkers is de volgende factor om betrokkenheid te realiseren. Is de functie, de rol of het project, die de medewerker gaat uitvoeren, helder geformuleerd? Ook moet het duidelijk zijn welke doelstellingen of

kernprestatiefactoren dienen te worden gerealiseerd. Deze doelstellingen dienen specifiek te worden geformuleerd en behoren realistisch, d.w.z. haalbaar, te zijn. Zonder de benodigde faciliteiten kan een functie, rol of project niet worden uitgevoerd. Denk aan budget, computers, mobile telefoons en team van medewerkers of collega’s. Sinds de coronacrisis is het thuiswerken nog nadrukkelijker in beeld gekomen dan voorheen. Werkgever en werknemer dienen hierover wederzijdse afspraken te maken. En, uiteraard moeten salaris(ontwikkeling) en andere emolumenten helder en duidelijk zijn overeengekomen.

iii. taleNt - doeN wat je leuk viNdt eN goed iN beNt

Een ervaringsfeit is, dat affiniteit met bepaalde werkzaamheden nauw verbonden is met de kwaliteit van de uitvoering van deze werkzaamheden en daarmee met de resultaten en succes. Het is dus verstandig om medewerkers te laten doen waarin zij goed zijn. Om hen in hun talenten te laten werken. Hoe leuker het werk, hoe beter de kwaliteit van werk, des te beter de resultaten. Zet hen daarom minimaal 80% van hun werktijd in op deze activiteiten en laat medewerkers zo weinig mogelijk werkzaamheden doen, die zij niet leuk vinden. Uiteraard zitten er in iedere functie minder leuke aspecten, maar laat dat niet meer dan 20% van de werktijd innemen.

iv. gRoei - alles wat je aaNdaCHt geeft gRoeit

persoonlijke ontwikkeling. De meeste mensen hebben behoefte aan afwisseling in hun leven en in hun werk. Vaak ontwikkelen mensen zich door het meemaken van verschillende ervaringen. Daardoor krijgen zij meer in- en overzicht. Daardoor kunnen zij zich beter ontwikkelen én presteren. Het zelfvertrouwen van medewerkers groeit als zij hun vaardigheden verder kunnen ontwikkelen, waardoor zij hun beste kwaliteiten, hun sterke punten, kunnen inzetten in hun werk. Zet met name medewerkers in op hun sterke punten, daardoor zullen zij groeien. Maar, het leren onderkennen van minder goed ontwikkelde kwaliteiten zal medewerkers ook helpen om zich bewust te worden van hun beperkingen. Ook dat is groei. Door inzet én aandacht aan deze sterke punten en beperkingen kunnen medewerkers enorm groeien. Er is nog zoveel niet-ontwikkeld talent.

imago

Het optimaliseren van medewerkersbetrokkenheid zal bijdrage aan het succes van een bedrijf. Zonder goed ontwikkelde en gemotiveerde medewerkers zal een organisatie niet langdurig kunnen bestaan. Want, niet-betrokken, ongemotiveerde medewerkers zullen het bedrijf verlaten en aan hun omgeving vertellen dat het niet leuk is om bij deze werkgever te werken. Dat is slecht voor het imago van dit bedrijf. Dat zal ertoe leiden dat deze organisatie steeds moeilijker goede medewerkers zal kunnen rekruteren. Laat staan hoe moeilijk dat is in een gespannen arbeidsmarkt! ‹

Pak mobiliteit beter aan!

Flexibele zakelijke mobiliteit voor al uw medewerkers. Nu ook met fietsplan! Bied uw medewerker de flexibiliteit waar ze blij van worden. Combineer auto, fiets en OV in persoonlijke flexbundels.

Bevrijd uw bedrijf van beperkingen in vaste contracten, meerdere leveranciers, verschillend gebruik van voertuigen en lange leaseperiodes.

2WAY2 biedt mobiliteit voor alle medewerkers, kleine en grote organisaties en voor elk budget. Ook als u zelf al auto’s in bezit heeft of leaset.

Breikers werkt hard aan flexibele mobiliteit

Breikers is een organisatie die namens een aantal overheden mkb bedrijven adviseert hoe ze hun personeel op een meer duurzame manier van en naar het werk kunnen laten komen. Dat is niet alleen beter voor het milieu, maar zorgt ook voor meer ruimte op de weg voor echt noodzakelijk verkeer, schonere lucht en meer beweging voor de werknemers. Deze maand vierde Breikers een mijlpaal: voor het zesde jaar op rij heeft Breikers ruim vijftig nieuwe organisaties mogen begeleiden tijdens hun transitie naar slimme en duurzame mobiliteit.

Namens MKB-Amsterdam was vicevoorzitter Guido Frankfurther aanwezig.

meNseN willeN flexibele mobiliteit

Wat doet Breikers? Directeur Rein Aarts legt het uit. “Breikers helpt werkgevers in Noord-Holland resultaatgericht bij hun transitie naar slimme & duurzame mobiliteit en logistiek. Met onafhankelijk en kosteloos advies op maat en informatieve en inspirerende netwerkbijeenkomsten. Breikers telt veel grote leden – commerciële bedrijven en overheidsorganisaties – die vanaf een bepaald functieniveau standaard een leaseauto aanbieden. Aarts noemt dat ‘Middeleeuwse constructies’. “De meeste werknemers willen niet een leaseauto of een OV-kaart; ze willen flexibele mobiliteit. Ze willen allebei. VNO NCW praat nu met het Rijk over het fiscaal flexibel maken van mobiliteit van werknemers, zodat het ook fiscaal gunstig is om de fiets of het openbaar vervoer te pakken”. Aarts geeft een tip aan werkgevers: “Vraag eens aan werknemers of zij anders naar hun werk willen reizen.”

uit de auto, op de fiets of iN de tR am

Ook Guido Frankfurther, voorzitter Werkgroep Logistiek en Bereikbaarheid van MKB-Amsterdam ziet de voordelen van flexibele mobiliteit. “Al enkele jaren is MKB-Amsterdam bij het verduurzamingsproject van Breikers betrokken en dragen we hun boodschap uit: als meer werknemers met het openbaar vervoer of de fiets naar hun werk gaan, is dat niet alleen beter voor het milieu. Ook ontstaat er meer ruimte voor het noodzakelijke beroepsverkeer en zorgt het voor meer beweging en dus gezondheid bij de werknemers. Steeds meer bedrijven

bouwen positieve prikkels in om hun werknemers uit de auto te krijgen en dat vindt MKB-Amsterdam een goede zaak.”

spReideN eN mijdeN vaN ReiZeN is NoodZakelijk

Marja Ruigrok, lid van het Dagelijks Bestuur van de Vervoerregio Amsterdam zit in de Programmaraad van ‘Samen Bouwen aan Bereikbaarheid’. Dit programma, waarin Rijk en regio samenwerken, heeft als opdracht de regio bereikbaar te houden, ook als er tot 2040 zo’n 240.000 nieuwe woningen worden gebouwd. Zij sprak haar waardering uit voor het werk van Breikers. “Het aanpassen van ons reisgedrag, spreiden en mijden, een noodzaak. En het meekrijgen van werkgevers en werknemers hierin een voorwaarde. Daarom ben ik ook blij dat weer vijftig werkgevers met ruim 44.000 forensen zich bij Breikers hebben aangesloten.

gR atis advies iN Zes stappeN!

Breikers werkt samen met jou als werkgever in zes stappen toe naar concreet resultaat. Er is daarbij op alle vlakken ruimte voor maatwerk. Hiervoor ktijg je veertig gratis Breikers adviesuren tot je beschikking! ‹

wil jij ook een gratis advies op maat?

Mail ons voor een afspraak info@wijzijnbreikers.nl.

Bron: www.mkb-amsterdam.nl/breikers-werkt-hard-aan-flexibele-mobiliteit/

wijs je werknemers op 1.000 euro

STAP-budget voor scholing

Het STAP-budget is een opleidingsbudget voor bijna iedereen en is bedoeld om de eigen regie van werkenden en niet werkenden te versterken. Ook jouw werknemers kunnen dit dus in principe op eigen initiatief inzetten. Het heeft vaak veel voordelen als je werknemers bijleren. Zo kunnen ze zich verder ontwikkelen, en dat geeft mogelijkheden om te groeien met je bedrijf. Het STAP-budget kan ook gebruikt worden als aanvulling op de verplichte scholingsbijdrage.

Sinds 1 januari is de fiscale aftrek van scholingskosten, de mogelijkheid om studiekosten van de privé-belasting af te trekken, afgeschaft. Het STAP-budget is een nieuwe regeling. Hiermee kan bijna iedereen per jaar een aanvraag van maximaal 1.000 euro indienen voor een opleiding. Die aanvraag moet bij het  UWV ingediend worden.

sCHoliNgspliCHt

Als werkgever moet je je  werknemers scholing bieden . Bijvoorbeeld via een jaarlijks scholingsbudget als onderdeel van een persoonlijk ontwikkelingsplan. Deze kosten zijn zakelijke bedrijfskosten  die je gedeeltelijk of geheel kunt aftrekken van je inkomstenbelasting. Is je totale scholingsbudget op of wil een werknemer een opleiding volgen die duurder is dan zijn persoonlijke bedrijfsbudget? Opper dan het STAP-budget als aanvulling.

weRkgeveRsbijdR age

Je werknemer kan het STAP-budget als extraatje gebruiken om de kosten voor een opleiding te betalen. Jij betaalt de werkgeversbijdrage van de opleiding, de werknemer vraagt een STAP-budget aan voor de rest van de kosten. Hij moet dit dan wel melden bij de aanvraag. Dat doet hij door te melden hoeveel financiering hij van een externe bron, in dit geval jij als werkgever, ontvangt. Het STAP-budget wordt met dit bedrag verlaagd of is een aanvulling als de opleiding meer dan 1.000 euro is.

Rekenvoorbeeld: standaard krijgt elke werknemer 500 euro opleidingsbudget per jaar. Je werknemer wil een opleiding uit de STAPcatalogus volgen die 1.500 euro kost. Hij doet dan een aanvraag van 1.000 euro voor het deel van de kosten van de opleiding dat hij niet met het opleidingsbudget kan betalen. Bekijk alle  voorwaarden van het STAP-budget voor meer informatie.

ZoRg vooR eeN tijdige stap-aaNvR aag

De zak geld van het STAP-budget is eindig. Per jaar stelt de overheid een budget van 218 miljoen euro beschikbaar voor opleidingskosten. Hiervan kunnen ongeveer 300.000 personen per jaar een scholing volgen. Er zijn zes tijdvakken voor het aanvragen van het STAP-budget. Het volgende tijdvak gaat in op dinsdag 1 november 2022. Zorg dus dat je werknemers op tijd op de hoogte zijn van deze mogelijkheid, zodat ze voor 1 november 2022 alle benodigde informatie voor de aanvraag hebben.

Dit zijn de volgende openingsmomenten voor een STAP-aanvraag:

• 1 maart 2023

• 1 mei 2023

• 3 juli 2023

• 4 september 2023

• 1 november 2023

2 vooRdeleN vooR weRkgeveRs

KVK-ondernemersadviseur Yvonne Nikkelen spreekt dagelijks werkgevers over vraagstukken zoals personeelstekorten en groeiambities. Ze noemt twee voordelen van het STAP-budget voor werkgevers.

1. werknemers groeien door

Werknemers kunnen met de scholing kennis of ervaring opdoen, waardoor ze doorgroeien naar een hogere of andere functie. Zo bind je werknemers aan je bedrijf, ook wanneer ze doorgroeiwensen hebben. Daarnaast kan een werknemer een andere functie of specialisme verkennen.

2. stimuleer innovatie binnen je bedrijf

Voor innovatie is nieuwe kennis of ervaring nodig. Wil je aan de slag met digitalisering of duurzaamheid? Of denk je aan nieuwe manieren van marketing, zoals het starten van een podcast? Het STAP-budget biedt verschillende opleidingsopties waarmee je bedrijf verder kan groeien. “Verdiep je in het opleidingsaanbod en leg dit naast je bedrijfsdoelstellingen”, tipt Nikkelen.

eNtHousiasmeeR

je weRkNemeRs

Wil jij dat je werknemers doorleren? Wijs ze dan op het STAP-budget. Dit kan op verschillende manieren. Nikkelen vertelt: “Stuur je werknemers bijvoorbeeld een mail over het STAP-budget. Leg uit dat je als werkgever scholing aanbiedt, en dat het STAP-budget een aanvulling is. Selecteer drie opleidingen uit het  STAP-budget voorportaal die aansluiten bij je bedrijf en je groeirichting. Leg in de mail uit waarom deze opleidingen passen bij je bedrijf, groeirichting en de functie van je werknemers. Geef ook aan dat werknemers ook zelf in het opleidingsaanbod kunnen snuffelen en suggesties kunnen doen.”

Je kunt ook een teambespreking organiseren om de opties voor werknemers scholing te bespreken. Of wijs hen op het budget en hang de informatie op de werkplek op of voeg het toe bij het salarisstrookje. ‹

Bron:

Bewaakt & Bewoond BV is sinds 1997 actief en gespecialiseerd in het beheren en bewaken van leegstaand vastgoed, zowel op zakelijk als creatief gebied. Bent u een vastgoedeigenaar en op zoek naar bescherming en beheer van uw onroerend goed? Dan bent u bij ons aan het juiste adres!

TIJDELIJKE BEWONING

Een betrouwbare en complete manier om uw onroerend goed te laten beheren door Bewaakt & Bewoond is via tijdelijke bewoning. Door de zorgvuldige selectie van de potentiële bewoners en de regelmatige controle is uw pand verzekerd van toezicht en beheer. Dit minimaliseert leegstandsrisico’s zoals kraak, braak en/of vandalisme. Is de huidige functie van uw pand zakelijk? Geen probleem! Wij plaatsen kosteloos voorzieningen om een kantoorpand te transformeren tot een woonruimte.

TIJDELIJKE KANTOOR OF ATELIERRUIMTE

Wilt u dat uw bedrijvenpand de kantoorfunctie behoudt? Dat kan! Naast woningen verzorgt Bewaakt & Bewoond ook kantoor of atelierruimtes. Door het plaatsen van startende ondernemers en kunstenaars krijgt uw pand een maatschappelijke verantwoorde invulling, terwijl het wordt beschermd. Heeft u liever geen tijdelijke gebruikers in uw pand? Stalling van motorvoertuigen, caravans en boten is ook mogelijk.

BEVEILIGING EN BEWAKING

Bij dreiging van braak, vandalisme of kraak regelt Bewaakt & Bewoond direct bewaking voor u. Dit kan in de vorm van wonen/werken, maar ook middels bewakingsmogelijkheden op maat. Om uw pand

optimaal te beveiligen maakt Bewaakt & Bewoond gebruik van beveiliging middels stalen platen, surveillance en mobiele camerasystemen. Naast deze beveiligingsopties biedt Bewaakt & Bewoond ook eventuele ontruimingen en schoonmaakacties aan en is Bewaakt & Bewoond 24/7 bereikbaar waardoor meldingen direct worden aangepakt.

TECHNISCH BEHEER EN ONDERHOUD

Gedurende de periode dat uw onroerend goed leegstaat verzorgt Bewaakt & Bewoond ook het klein onderhoud, schoonmaak, groenvoorziening en het herstel van eventuele ruitschade. Hierdoor voorkomt u verwaarlozing en verval van het pand, zonder dat het u bezighoudt en tijd kost.

FILMLOCATIES

Wilt u meer rendement halen uit uw pand of kostendekkend werken met leegstaand vastgoed? Dan biedt Bewaakt & Bewoond ook alternatieve invullingen. De mogelijkheden kunt u bekijken op www.oogoplocatie.nl.

KEURMERK LEEGSTANDBEHEER

Bewaakt & Bewoond is in het bezit van het Keurmerk Leegstandbeheer (KLB) en legt afspraken vast door middel van juridische waterdichte overeenkomsten.

’Eens per week is de enthousiaste deeltijd-tweedejaars in de lesruimten van het Kronenburgh International Business School aan de Lange Houtstraat 7 te vinden. “De opleiding Automotive Business heb ik drie jaar geleden afgerond. Sindsdien werk ik bij een autobedrijf.’’ Schonk wil zichzelf verder ontwikkelen. Zijn ambitie is in de toekomst een eigen zaak te beginnen. Om dat waar te maken, zocht hij een passende opleiding.“Vijf dagen school is teveel naast mijn baan. Toen ontdekte ik deze opleiding. Ik ga een middag en avond naar school en de rest van de week kan ik werken.’’

Schonk is blij met zijn keuze voor Kronenburgh: “Je leert hier sterk businesswise denken. En dankzij de kleinschaligheid worden wij wel strak gehouden. Dat is goed, docenten kunnen snel bijsturen als dat moet.’’

doCeNteN

De docenten zijn vakmensen uit de praktijk. Zij bouwen hun lessen rondom concrete voorbeelden op. Dat betekent dat de studenten de theorie direct kunnen toepassen.

Schonks werkgever plukte daar de vruchten al van. De deeltijdstudent geeft een voorbeeld: “Tijdens de lessen marketing leer je bijvoorbeeld klanten naar je toe trekken. Tijdens de coronapandemie zijn veel win-

In

deeltijd studeren aan

de kronenburgh international business school

Naast zijn drukke baan als autoverkoper volgt Toine Schonk (22) uit Leiden de bachelor Business & Management aan de Kronenburgh International Business School in Den Haag. Zijn werkgever plukt nu al de vruchten van de opleiding die hij volgt. ‘Wij krijgen les van docenten uit de praktijk. Daardoor kunnen wij de leerstof direct toepassen tijdens ons werk.’

kels online gegaan. Ik had bedacht dat wij daarnaast ook naar de mensen toe moesten, zodat zij de auto thuis konden bezichtigen. Op die manier ben je ook van een verlaten parkeerplaats af en kan je in gezelligheid de auto laten zien.’’

Zijn werkgever leek in eerste instantie wat huiverig voor het idee. “Ja, ik moest wel het land door met een dure auto. Maar uiteindelijk kwam ik veel te vaak met de trein weer terug, omdat de klant de auto kocht,’’ zegt hij lachend. “De resultaten waren goed. Ook andere bedrijven namen het idee over.’’

Schonk verwacht in mei volgend jaar zijn Higher National Diploma in ontvangst te nemen. Daarmee is hij nog niet klaar met studeren. De Kronenburgh International Business School werkt samen met de University of Essex in Engeland. Schonk wil die internationale vervolgopleiding doorlopen voor zijn bachelor degree.

“Als ik het in deeltijd doe, dan kan ik hier blijven werken. De deeltijd opleiding wordt online vanuit Essex gegeven en duurt anderhalf jaar. Het is ook mogelijk de bachelor in een jaar te halen. Daarvoor ga je naar Engeland en ga je fulltime naar school. Ik beslis volgend jaar wat ik ga doen.’’

weRkgeveR

Schonk begon de opleiding op eigen initiatief en krijgt ruimte van zijn werkgever deze te volgen. Het initiatief voor verdieping kan natuurlijk ook bij werkgevers liggen. Op die manier kan een werkgever werken aan talentmanagement en zijn goede werknemers in huis houden. “Want niet alle studenten willen een eigen zaak beginnen. Maar we zijn hier wel allemaal constant bezig met het verbeteren van ons zelf,’’ aldus Toine Schonk. ‹

‘leerstof direct toepA ssen in pr Aktijk’

e nergie B espA ren B ij B edrij V en:

6 tips voor groot & klein

Steeds meer bedrijven begrijpen waarom duurzaam ondernemen belangrijk is en willen hun steentje bijdragen. Dat doen zij onder andere door energie te besparen. In dit artikel delen we 6 tips voor groot en klein.

vooRdeleN

eN veRpliCHtiNgeN

Al jaren zijn instellingen en bedrijven in het MKB verplicht om energiebesparende wijzigingen in hun organisatie door te voeren. Sinds de  Informatieplicht Energiebesparing in juli 2019 geldt er voor bedrijven die op jaarbasis meer dan 25.000 m3 gas óf 50.000 kWh aan elektra verbruiken een daadwerlijke meldplicht. Kleinere bedrijven zijn (nog) niet verplicht om energiebesparende maatregelen door te voeren. Toch heeft het ook voor hen  voordelen om energiezuinig te ondernemen.

Voordelen van energie besparen zijn voornamelijk van financiële aard. Je bespaart op de energierekening en je kunt je investeringen (deels) vergoed krijgen door gebruik te maken van landelijke subsidies als de Energie-investeringsaftrek (EIA) en de Milieu-investeringsaftrek (MIA).

eN e R gie bespa R e N voo R bed R ijve N : 6 tips

Er zijn veel mogelijkheden voor bedrijven om energie te besparen. Zowel in het bedrijfspand zelf als in activiteiten rondom de organisatie. In dit artikel delen we 6 tips voor groot en klein.

1. Zorg voor een duurzame basis

2. Investeer in zonnepanelen

3. Stimuleer thuiswerken

4. Zakelijk elektrisch rijden

5. Creëer bewustwording bij personeel

6. Footprint opstellen

tip 1: ZoRg vooR eeN duuRZame basis

Energie besparen bij bedrijven begint bij het creëren van een duurzame werkomgeving.

• Vervang oude gloeilampen door spaar- of LED-lampen.

• Ga bewust om met airconditioning en verwarming. In de winter houd je ramen en deuren zoveel mogelijk dicht. In de zomer zet je ze juist open voor verkoeling.

• Zet lichten uit (of plaats een lichtsensor) op plaatsen waar niet heel de dag gewerkt wordt.

• Zet computers en andere apparatuur uit als deze (lange tijd) niet gebruikt worden. Zet ze helemaal uit. Niet slechts op stand-by.

• Moet er een apparaat vervangen worden? Kies dan altijd voor een duurzame variant.

• Zet stekkerblokken aan het eind van de dag uit en haal ongebruikte stekkers uit het stopcontact.

• Print alleen wat echt nodig is. Communiceer zoveel mogelijk digitaal of in person.

tip 2: iNvesteeR iN ZoNNepaNeleN

Met zonnepanelen wek je zelf energie op. Een zeer effectieve manier voor bedrijven om energie te besparen dus!

Als je weet wat je gemiddelde energiekosten per jaar zijn, kun je zelf berekenen hoe lang het duurt voordat de investering terugverdiend is. Voor de meeste bedrijven is dat al binnen enkele jaren. Door stimuleringsmaatregelen als de  SDE+ subsidie wordt een investering in zonnepanelen extra aantrekkelijk en wordt de terugverdientijd nog

korter. Een ander financieel voordeel is dat stijgende energieprijzen voor jouw bedrijf geen zorg meer zijn. Naast financiële voordelen laat je door het plaatsen van zonnepanelen duidelijk zien dat MVO voor jouw organisatie belangrijk is. Dit verbetert je imago en maakt je een interessante partner voor overheden en aanbesteders.

tip 3: stimuleeR tHuisweRkeN

Moderne bedrijven stimuleren thuiswerken en flexwerken. Door je medewerkers een dag in de week thuis te laten werken, bespaar je op reiskosten én reduceer je CO2-uitstoot. En door flexibele werktijden in te stellen, hoeven de medewerkers die van ver komen minder in de file te staan. Ook zo bespaar je brandstof.

tip 4: Zakelijk elektRisCH RijdeN

Energie besparen doe je ook door kritisch te kijken naar de manier waarop jij en je medewerkers zich verplaatsen. Stimuleer om met het OV of met de fiets naar het werk te komen. Zo bespaar je enorm op brandstofkosten én op CO2-uitstoot.

dere op brandstofkosten, onderhoudskosten en betaal je geen wegenbelasting. En zo heeft  zakelijk elektrisch rijden nog veel meer voordelen!

tip 5: CReëeR bewustwoRdiNg bij peRsoNeel

Zonder de medewerking van collega’s of personeel, is het lastig om verandering teweeg te brengen. Leg uit waarom het belangrijk is om energie te besparen en hoe het hele bedrijf kan helpen om dit doel te behalen.Belangrijk is om vooral zelf het goede voorbeeld te ge -

ven. Lead by example!

Bekijk ook onze  CO2-merchandise voor een originele manier om bewustwording te creëren. Van posters met je CO2-footprint, tot stickers bij de lichtknoppen. Wij hebben overal aan gedacht!

tip 6: footpRiNt opstelleN

Wil je serieus werk maken van energiebesparing binnen je organisatie?

Laat dan een  CO2-footprint opstellen van jouw bedrijf. Inzicht in je energieverbruik en CO2-uitstoot is immers de basis om deze vervolgens te kunnen reduceren. ‹

Is dit praktisch niet haalbaar of zijn je medewerkers veel onderweg? Als je echt de weg op moet, stimuleer dan het gebruik van elektrisch rijden. Met het gebruik van elektrische voertuigen, bespaar je onder an-

Bron:  Milieu Centraal

deze 5 AMSTerdAMSe reSTAurAnTS zijn de beSTe van nederLAnd volgens gault&millau (2023)

Waar in Amsterdam kun je het lekkerst eten en drinken? Dat onderzochten de juryleden van de restaurantgids Gault&Millau. Hun conclusie: bij maar liefst honderd horecazaken in de stad zit je goed. Heel goed. Zij staan allemaal in de nieuwe gids van Gault&Millau, die maandag 13 februari jl. werd gepresenteerd. En vijf daarvan wonnen zelfs een prijs voor ‘beste van Nederland’!

De prijs voor het beste groenterestaurant gaat naar…

De Kas natuurlijk! “In de ochtend geoogst, in de middag op je bord” is het motto van dit restaurant in het Frankendaelpark, want: De Kas heeft een eigen kas voor de deur. De chefs focussen hier op verse groente en dat scoort goed! De jury zegt over De Kas: “De Kas van chef-eigenaars Jos Timmer en Wim de Beer is een eigentijds restaurant dat makkelijk een zeer divers internationaal clientèle aantrekt en dat is op zich een markante prestatie.

de kas

kamerlingh onneslaan 3, 1097 de amsterdam

En het beste Aziatische restaurant is…

Ook bij Taiko kan de champagne gepopt worden; het restaurant is volgens de nieuwe gids van Gault&Millau het allerlekkerste Aziatische restaurant van Nederland. Een voorproefje uit het juryrapport: “Het cashew soja-ijs is nootachtig en romig met een scherp zout kantje en een geslaagd contrast met de volle pure chocoladesmaak van de mousse waarin de sesamvulling een beetje ondersneeuwt in het smaakgeweld.”

taiko

paulus potterstraat 50, 1071 db amsterdam

Hét pop-uprestaurant van het jaar is…

Natúúrlijk een hippe tent in Amsterdam-Noord: Klaproos. Het is, volgens Gault&Millaut, de beste pizzeria van Amsterdam én een übercoole plek. Hier eet je niet alleen pizza’s ‘van een andere planeet’, maar dans je mee in een jaren 70-disco.

klaproos amsterdam

papaverweg 15a, 1032 ke amsterdam

De lekkerste cocktails drink je bij…

Law & Order! De jury vat de reden mooi samen: “De bar opende haar deuren in de getroebleerde zomer van 2020, en is desondanks in korte tijd uitgegroeid tot dé cocktailbar van Nederland. Een bar waar je altijd collega-bartenders in hun vrije tijd aan zal treffen (een goed teken), en een bar die steevast getipt wordt door de internationale cocktailgemeenschap.”

law & order Cocktail bar

voetboogstraat 4, 1012 xl amsterdam

Tenslotte: de sommelier van het jaar is…

De sommelier van Café Parlotte viert een feestje! Margot Los wordt namelijk bekroond met de titel Sommelier van het jaar 2023. In het juryrapport staat dat ze de “restaurantervaring een voelbare meerwaarde geeft”. Wij weten wel waar we dit weekend een wijntje gaan drinken!

Café parlotte

westerstraat 182, 1015 mR amsterdam

L i T er AT uur

de kunST VAn HigH end OnderneMen

Verveelvoudig je inkomen halveer je werkuren

Auteur: Meriam Slijkerman

doorgroeien met je bedrijf naar hoog niveau - kiezen voor de beste klanten tegen de beste prijzen. werken onder je eigen voorwaarden vanuit rust en kwaliteit. Bouw in 7 stappen jouw eigen high end groeistrategie. een boek vol high end kennis en tools direct toepasbaar voor de praktijk.

Veel kennisexperts (trainers, coaches, adviseurs, creatieve ondernemers) hebben een grootse missie om hun klanten te laten groeien, maar de groei van hun eigen bedrijf krijgt vaak beduidend minder aandacht. ze blijven hangen op een bepaald inkomensniveau doordat hun omzet beperkt is tot het uurtje-factuurtje-businessmodel en kunnen dus alleen maar groeien door nog meer te gaan werken.

Ben jij ook zo’n ondernemer op zoek naar een inkomensdoorbraak in minder tijd? wil je weten hoe je écht kunt doorgroeien? dan is high end ondernemen het antwoord!

de kunst van high end ondernemen is dat je je bedrijf naar een hoger niveau tilt door een slimme groeistrategie. een high end strategie waarin je een zeer waardevol aanbod creëert in minimale tijd en dit verkoopt aan de beste klanten tegen de beste prijzen. in dit boek bouw jij in zeven stappen je eigen high end groeistrategie.

een boek boordevol high end kennis, tools en oefeningen direct toepasbaar voor de praktijk, aangevuld met extra bonusmateriaal voor nog meer resultaat. dit boek geeft je alle antwoorden om jouw high end doorbraak te realiseren.

Bol.com - € 26,99

SuCCeSVOL OnderneMen in CriSiSTijd

Over mindset, cashflow en strategieën

Auteur: Femke Hogema

OnderneMen ALS een bAAS Hoe je met tinkeren, hosselen en circulair denken jouw dromen waarmaakt

Auteur: Wesley Dos Santos

een boek vol inspirerende ondernemersverhalen over hoe je met tinkeren, hosselen en circulair denken jouw dromen waarmaakt

wesley dos santos heeft drie succesvolle bedrijven: sneakermerk diversité footwear, bootverhuurbedrijf ikapitein en cv-platform uniekcV. om zijn dromen waar te maken past wesley altijd drie essentiële vaardigheden toe: tinkeren, hosselen en circulair denken.

tinkeren is experimenteren, ontdekken wat je leuk vindt. Bij hosselen gaat het om manieren vinden om geld te verdienen en leren omgaan met tegenslagen. circulair denken draait om iets teruggeven aan je naasten, de maatschappij of het milieu, waardoor er weer andere deuren voor je opengaan.

in het boek vertellen rolmodellen als baltovenaar soufaine touzani, alleskunner jandino Asporaat, picnic-oprichter michiel muller, ex-voetbalster Anouk hoogendijk, rapper winne, jumbotopvrouw colette cloosterman, emms van hiphopformatie Broederliefde en strafrechtadvocaat mark teurlings op welke manier zij tinkeren, hosselen en circulair denken om te kunnen ondernemen als een baas.

Paagman.nl - € 20,99

de crisis zorgt bij veel ondernemers voor onrust. klanten blijven weg, de omzet keldert. ondernemers maken zich zorgen over de toekomst van hun bedrijf. maar piekeren heeft nog nooit iemand verder gebracht. wat staat je dan wel te doen? survive: niks doen is geen optie. Verlammen is een gouden recept om op een faillissement af te stevenen. hoe kom je dan wel door deze crisis heen? en misschien nog belangrijker: hoe creëer je een bedrijf en financiële situatie waarmee je een volgende crisis beter aankunt?

thrive: waar sommige bedrijven zich focussen op overleven, gebruiken andere de crisis als springplank naar succes. hun omzet schiet de lucht in en ze behoren vanaf nu tot de champions league in hun branche.

stop: als ondanks al je inspanningen je bedrijf niet levensvatbaar (meer) is, is stoppen nu wellicht het beste alternatief. hoe doe je dat op een goede manier?

Bestsellerauteur femke hogema ging in gesprek met ondernemers die deze crisis goed doorstaan en werkte hun waardevolle strategieën voor je uit. in dit boek geeft ze je inspiratie, praktische tips en tools: manage je mindset, manage je cash, zorg voor een sterk fundament, handel snel en met lef, en investeer in relaties.

dit is een optimistisch en actiegericht boek met een even duidelijke als simpele boodschap: neem het heft in eigen handen en kom sterk uit deze crisis.

Bol.com - € 21,99

“Kuijs Raander Keikes”

“Kruijs Kreinder Rakes”

“Kraan Reinder Kakes”

“Ruijs Keinder Krakers”

“Kruik Kreinder Kakers”

“Kruijs Reinder Rakers”

“Kuijs Kreinder Rakkers...”

Dat kan korter. En eenvoudiger.

Dus vanaf nu heet Kuijs Reinder Kakes:

Al 100 jaar dé makelaar van de toekomst. krk.nl/kort

Eenvoudig, rechtsgeldig digitaal documenten ondertekenen.

Ervaart uw organisatie al de voordelen?

Sneller

Kostenbesparing

Meer controle

Minder papier

Efficiënter

Veiliger