HAAGLANDEN
regionaal zakenmagazine | Jaargang 23 | nummer 1 | maart 2018
Thema’s: ict, innovatie en telecommunicatie human resource
Interview Gijsbert van der Meulen directeur Ad Hoc Data
‘Nooit meer met hagel schieten’
Voorwoord
Generatiecrisis Eigenlijk ben ik te oud om bij de patatgeneratie te horen. Maar ach, in mijn jeugd waren de kaders niet zo afgebakerd. Dus herhaalden docenten en ouders met liefde de analyse van een van de vele voetbal coaches van de generatie Leo Beenhakker: wij van de patatgeneratie waren intens verwende wezens, eigen wijs, mondig, vooral lui en behept met een groot zelfvertrouwen. Toch kan het erger. Je zal maar als millennia door het leven moeten gaan. Over jongeren geboren tussen 1980 en 2000 zijn boeken en wetenschappelijke tijdschriften vol geschreven: de maatschappij zit behoorlijk met hen in de maag. Deze generatie is op zich zelf gericht, ongeduldig, gewend alles te krijgen en groot gebracht met het gevoel dat de hele wereld aan haar voeten ligt en dat tweede en derde worden ook een hele prestatie is. OkĂŠ laten we het daar maar niet over hebben. Nu deze generatie millennia op de werkvloer zijn beland, gaat het echt mis. Omdat ze moeite met de ouderwetse bedrijfscultuur hebben, niet per definitie speciaal worden gevonden en de sfeer er heel anders is dan het gezin waar ze werden gecoacht en alle vrijheid kregen. Gevolg: het aantal burn-outs onder de jongeren en het verloop op de werkvloer zijn schrikbarend hoog. Want als het even tegenzit, pakken ze hun spullen. Nu de chaos compleet is, trekt de millennial zelf aan de bel door het bedrijfsleven te leren hoe je juist van ze kunt profiteren, door boeken over het echte leven van de millennial te schrijven en de lans voor zijn ouders te breken. Want die generatie ouders krijgen natuurlijk overal de schuld van omdat ze vergeten zijn hun kinderen te vertellen dat je keihard moet knokken om iets voor elkaar te krijgen. Of het bij de volgende generatie beter gaat? Dat is maar de vraag. Kijk maar in de spiegel die tv serie ‘De Luizenmoeder’ de jonge ouders voorhoudt en trek je conclusies. Daarbij worden kinderen die na 2002 zijn geboren Linksters genoemd omdat ze altijd aan technologie zijn gelinkt. Weinig hoopvol, denk ik dan. Want hoe sociaal sta je straks in het leven wanneer je de druk van sociale media als van zelfsprekend ervaart. Nauwelijks weet hoe het is om offline te zijn en gewend bent met een druk op de knop te worden bediend? Maar er is nog hoop. Want deze groep jongeren, meldt de wetenschap, is flexibeler, toleranter en ruimdenkender dan welke generatie ook. Omdat ze niet gek opkijken van samen gestelde gezinnen of partners van de zelfde seksen. Waar de moeder de top heeft bereikt en pa het huishouden bestiert . En wie zijn het die dit bereikt hebben? De lapzwansen van de patatgeneratie.
www.bazuin.nl
8
6
Inhoud 12
maart 2018
11
Column GMW Advocaten
28
ABIN accountants en adviseurs over consequenties nieuw belastingstelsel
15
Jong gekeerd, oud gedaan
31
Lunch à lungo... Restaurant Pearl in Hilton The Hague
34
Column Ellens & Lentze
18 Column Ronald de Haas 24
Info uit de regio
19 De Gouden Garde
16
20
Onze lunch à lungo (de lange zakenlunch) en lunch à presto (korte zakenlunch) worden standaard beoordeeld met een totaalscore. Dit jaar zullen we de beste lunchgelegenheid in elke categorie afzonderlijk belonen met de Gouden Garde Award. Na het laatste nummer van Business Haaglanden zullen we de stembussen openen, zodat u kunt aangeven wat uw favoriet is. Die stemmen laten we meewegen bij de bestaande scores. De beste krijgt als blijk van erkenning tijdens een officiële uitreiking de Gouden Garde toegekend.
32 25 23
De stand van zaken tot dusver: Lunch à lungo:
Lunch à presto:
1. Restaurant Pearl in Hilton The Hague 1. Bite Me! 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6. 7. 7. Kijk voor een overzicht van alle lunches op onze website
www.business-haaglanden.nl
Zakenmagazine voor de regio Haaglanden Jaargang 23 - nummer 1 Een uitgave van: BUSINESS HAAGLANDEN UITGEVERIJ Laan Copes van Cattenburch 62 2585 GC Den Haag T: 070 - 346 72 17 info@business-haaglanden.nl www.business-haaglanden.nl
UITGEVER: R.P. Truijens
MEDIA ADVISEURS: Daphne Sluijters
VORMGEVING: CB Design
REDACTEUR: Philip Fokker Evelyne Lammerding Teun van Thiel
FOTOGRAFIE: Bas Kijzers
DRUK: Bal Media
COLUMNISTEN: Raymond de Mooij Michaël Lentze Ronald de Haas
OPLAGE: 8500
traffic MANAGER: Chèr Bos
COPYRIGHT: Het auteursrecht op de in dit nummer verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. KOSTEN JAARABONNEMENT 7x Business Haaglanden: 53 Euro
Interview Ad Hoc Data
‘Nooit meer met hagel schieten’ Wie bedrijfsadressen nodig heeft voor gerichte marketing- en salesacties, doet er goed aan eens aan te kloppen bij Ad Hoc Data. Met circa 3 miljoen organisaties in haar database en een bijzonder eenvoudig selectiesysteem waarmee gebruikers van de database zélf uit de voeten kunnen om hun doelgroep te selecteren, is met hagel schieten voorbij. “Denk in doelgroepen en benader organisaties met een relevant verhaal”, is dan ook de boodschap van directeur Gijsbert van der Meulen.
Moderniseren “Die ontwikkeling is natuurlijk stapsgewijs gegaan, maar was wel echt nodig”, legt Gijsbert van der Meulen (sinds 2012 directeur bij Ad Hoc Data) uit. “De keerzijde van succes kan zijn dat je vergeet dat je moet blijven verbeteren – noem het ‘gouden handboeien’. Tot je op een gegeven moment wakker wordt en merkt dat de wereld om je heen wél veranderd is. Dat zijn we voor geweest, door stapsgewijs te moderniseren, uiteraard met een heel helder beeld voor ogen van waar we naartoe wilden.”
Belangrijke stappen De stappen die gezet werden, hebben geleid tot een ‘selfservice’ database met de gegevens van circa 3 miljoen organisaties, waarin klanten van Ad Hoc Data makkelijk hun doelgroepen kunnen vormen. Compleet online en overal te raadplegen door geautoriseerde gebruikers. “Dat is een heel goede stap geweest”, geeft Van der Meulen aan. “Kortgeleden hebben we een belangrijke uitbreiding doorgevoerd. We hadden tot voor kort 1,7 miljoen organisaties in onze database, maar dat is verhoogd naar 3 miljoen – een stijging van bijna 80%! Daarnaast hebben we, naast de tientallen kenmerken die we al in onze database hebben staan, per organisatie ook nog eens veel meer informatie toegevoegd. Over de functies, oppervlakten en bouwjaren van bedrijfspanden bijvoorbeeld, maar ook of ze importeren of exporteren, franchisenemer of – gever zijn en hoeveel filialen ze hebben. Allemaal informatie waar je als bedrijf iets aan kan hebben om je eigen doelgroep haarscherp te definiëren. Hierdoor komen we uit op zo’n 280 miljoen gevulde cellen in onze database, waarbij we ook nog eens 12 keer per jaar voor updates zorgen.”
Goedkoper Het systeem is er niet ingewikkelder op geworden en juist dat is waardoor Ad Hoc Data – in vergelijking met concurrerende bedrijven - tegen opvallend lage tarieven kan werken. “We hebben een paar duizend klanten en die kunnen zelf eenvoudig hun selecties maken, dus we hoeven geen heel callcenter in te richten om vragen te beantwoorden. We
willen klantencontact zoveel mogelijk beperken. Niet omdat we geen contact met onze klanten willen, maar gewoon omdat we geloven dat ons systeem zo prettig werkt, dat ze ons niet nodig hebben. Als je iets koopt, dan wil je gewoon dat het direct werkt. Zonder handleiding en zonder iemand te hoeven bellen. Bij ons is dat het geval. Ik denk dat wij ons werk het beste doen, als ze ons verder helemaal niet nodig hebben. En mocht het wel nodig zijn, dan staan we altijd klaar om per telefoon, chat of mail ondersteuning te bieden. Op die manier zijn we vaak echt 80% goedkoper dan onze directe concurrenten.”
tekst: teun van thiel
Er zijn nogal wat manieren om aan bedrijfsinformatie te komen die waardevol is voor u als ondernemer. Eén van die manieren is een samenwerking aangaan met Ad Hoc Data. Begonnen in een tijd die niet meer te vergelijken is met nu (elk kwartaal werden cd’s met adressen opgestuurd naar klanten) en door de jaren heen uitgegroeid tot een gigantische én actuele database waarin klanten zelf makkelijk aan de slag kunnen met het samenstellen van hun perfecte doelgroep.
Waarde van data De juiste data is heel belangrijk, maar Ad Hoc Data weigert er belachelijke prijzen voor te vragen. Van der Meulen: “We vragen een bedrag waarvan wij vinden dat het een eerlijke prijs is. Natuurlijk is data belangrijk, maar ik zou het onzin vinden – en het gebeurt echt – dat je per regel informatie 20 tot 30 cent moet betalen. Complete onzin. Een paar cent per regel is wat ons betreft veel realistischer. Iedereen biedt redelijkerwijs dezelfde data aan, daarom onderscheiden we ons primair in kosten, met behoud van een persoonlijke service en heel veel gebruiksgemak. Ik spreek bedrijven die voor meer dan 10.000 euro klant zijn bij een concurrent, maar bij ons voor nagenoeg dezelfde data minder dan 1.000 euro zouden betalen. De goedkoopste licentie kost bij ons een paar tientjes per maand en geeft toegang tot onze complete database en de mogelijkheid om iedere maand tot 5.000 leads te downloaden. Zo ver gaat het dus.”
Doelgroepen Volgens Van der Meulen moeten bedrijven zich vooral eens afvragen wat een klant hen mag kosten. “Gelukkig groeit dat besef bij veel bedrijven. Op het moment dat je die vraag zorgvuldig beantwoordt, ga je ook in doelgroepen denken. Benader je doelgroep vervolgens met een relevant verhaal. Wees je vooral ook bewust dat ‘niet relevant communiceren’ niet alleen niet tot nieuwe klanten leidt, maar ook zorgt voor negatieve emoties rond je merk. Als je mij zeventien keer ongevraagd benadert omtrent een nieuwe badkamer terwijl ik daar helemaal niet naar op zoek ben, dan irriteert dat. En mocht ik ooit op zoek naar een badkamer zijn, dan zal ik júist niet bij jou kopen. Dat schieten met hagel moet je echt niet meer willen en is ook helemaal niet meer nodig. Wij bieden daar een ideale én betaalbare oplossing voor.” ‹ Meer informatie op: www.adhocdata.nl
haaglanden business | nummer 1 | maart 2018
7
ICT Trends
2018
Waar zijn bedrijven anno 2018 nu het meest mee bezig als het gaat om ICT? Die vraag hebben wij voorgelegd aan onze consultants en daar kunt u weer uw voordeel mee doen. Want wat in de markt geldt, geldt waarschijnlijk ook voor u of zal binnen afzienbare tijd ook voor u kunnen gaan spelen. We hebben daarom een viertal trends voor u op een rijtje gezet.
Beveiliging
Nieuwe medewerkers
Waar we ook komen, beveiliging is prioriteit nummer een geworden. De wereldwijde cyberaanvallen die meer dan 300.000 computers in 150 landen lam legden, hebben in 2017 namelijk een enorme schok teweeg gebracht. Vooral toen in de media bekend werd gemaakt dat veel ellende voorkomen had kunnen worden wanneer men tijdig gezorgd had voor updates, werden veel organisaties wakker. Een aantal van de “gevoeligheden” waar gebruik van werd gemaakt tijdens deze cyberaanvallen waren namelijk al enkele maanden bekend, inclusief de oplossingen daarvoor.
Organisaties krijgen te maken met een groeiend aantal nieuwe medewerkers waarvoor ICT technologie iets is waarmee ze zijn opgegroeid. Zij verwachten niet alleen veel van ICT, zij kunnen zich zelfs geen bestaan meer voorstellen zonder ICT. De communicatie verloopt voor hen geheel digitaal, en over verschillende platformen. Zaken die geautomatiseerd kunnen worden, beschouwen zij veelal al taken die zij liever niet zelf meer willen uitvoeren. Ze begeven zich daardoor eerder op het gebied van creativiteit en innovatie, dan op productiewerk. De ICT binnen organisaties is daar echter nog lang niet altijd aan toe. Het zal een hele uitdaging worden om deze dingen nog beter op elkaar te laten aansluiten.
Cloud integratie Dat we “de cloud in moesten”, was al bekend, maar hoe kunnen clouddiensten daadwerkelijk meer op gaan leveren dan alleen het verplaatsen van data en functionaliteit tegen lagere kosten? Dit is in 2018 een interessante vraag geworden. Men onderzoekt binnen een steeds groter aantal organisaties bijvoorbeeld de mogelijkheden om met behulp van de cloud sneller te kunnen reageren op marktveranderingen, beter te kunnen communiceren en om innovaties eerder te kunnen doorvoeren. Veelal vanuit een “hybride cloud” waarbij een deel van de ICT componenten on premise staat en een ander deel in de cloud bij derden. Vooral de integratie tussen beide werelden levert daarbij nog heel wat hoofdbrekens op die men in 2018 opgelost wil zien.
Inzicht ICT levert heel veel data op, maar nog steeds ontsluiten veel organisaties maar weinig van die data tot bruikbare en nuttige informatie. De behoefte aan dergelijke informatie groeit echter gestaag. In 2018 zal men daarom wederom, maar wel steeds meer volhardend, gaan proberen de juiste informatie tijdig boven water te krijgen. En dat in de breedste zin van het woord. Niet alleen wordt gezocht naar heldere stuurinformatie op het gebied van investering en omzet, maar bijvoorbeeld ook naar individuele prestaties, welzijn van personeel en bijvoorbeeld de kwaliteit van bepaalde leverancierrelaties.‹ Bron: https://www.panthera.nl/nieuws/ict-trends-2018
haaglanden business | nummer 1 | maart 2018
9
Tegenstrijdige belangen
ep’92 specialist op de backofficemarkt
uitzenden detacheren werving en selectie ep’92 innovatief in personeelsbemiddeling. ep’92 voor werk. www.ep92.nl Al meer dan 20 jaar hèt onafhankelijke uitzendbureau in de regio Haaglanden/Rijnmond voor management, secretarieel, financieel, juridisch en administratief personeel op MBO/HBO/WO niveau.
de monarch - ep’92 Prinses Beatrixlaan 5, 2595 AK Den Haag E: denhaag@ep92.nl T: 070 - 360 99 22
MAX MADE ME DO IT. Max Health Club
#maxmademedoit
THINKING AHEAD Weighpack is wereldwijd marktleider op het gebied van innovatieve verpakkingsmachines voor technische producten en bevestigingsmaterialen. Wij zijn gespecialiseerd in het ontwerpen, bouwen, leveren en onderhouden van weeg-, tel- en inspectiemachines en complete verpakkingslijnen. Weighpack staat garant voor continuïteit en betrouwbaarheid. Ons motto is niet voor niets ‘Thinking Ahead’. Dat houdt in dat iedere nieuwe machine automatisch de laatste ontwikkelingen en innovaties geïntegreerd heeft. Dat doen we al meer dan 40 jaar.
P.O. Box 50617 2505 LP Den Haag Tel +31 70 3067100
mij toe, maar Hermanus van Rijn deed Karel Karbonaat kwam uit een ondernemersnu hetzelfde. Wekelijks werden de dosgezin. Zijn grootouders hadden met een siers per bode naar mijn kantoor geslagerskraam op de markt gestaan. De vader stuurd. van Karel had het bedrijf uitgebouwd. Toen de man bij een auto ongeluk om het leven In april 2017 kwam er een einde aan kwam, werd Karel als oudste zoon van het deze weelde. Karel Karbonaat stond gezin in het diepe gegooid. Hij werd de baas onaangekondigd op de stoep. “Ik word van drie slagerijen en een vleesverwerkende in de maling genomen,” zei hij met verfabriek. Na een jaar wist Karel wel hoe de stikte stem. “Hermanus van Rijn, mijn hazen liepen en de dagelijkse routine begon bloedgabber, heeft stiekem geld van hem te vervelen. Hij besloot zijn geluk te The Coconut weggesluisd en van die beproeven in de horeca. In korte tijd opende centen een appartement in Marbella hij maar liefst vijf restaurants. 'Vreetschuren', gekocht. Mijn boekhouder is daar achter volgens sommigen, maar wel tenten die altijd COLUMN raymond de mooij gekomen.” Karbonaat had na de tip van vol zaten. De formule was simpel. Er werden GMW advocaten zijn boekhouder een gerenommeerd grote porties geserveerd, voornamelijk vlees, De namen van de betrokkenen zijn accountantskantoor ingeschakeld. Een friet en sla. De kwaliteit was prima, de prijzen gefingeerd onderzoek naar de financiële gang van redelijk. Karel Karbonaat was een belangrijke zaken in The Coconut bracht aan het klant van mij. Eigenlijk waren er altijd wel licht dat Hermanus van Rijn in een jaar tijd ongeveer € 5 ton juridische problemen. Was het niet in de winkels, danwel in de achterover had gedrukt. “En die poen wil ik terug, tot de laatste fabriek of in de restaurants. euro”, zei Karbonaat. “Leg beslag op alles wat die dief bezit.” Begin 2016 kwam Karel op een vrijdagmiddag bij mij langs. Hij Ik haalde diep adem. “Ik kan dat niet voor je doen Karel, want had een vriend meegenomen, Hermanus van Rijn. Een lange Hermanus is ook een cliënt van mij. Ik kan niet tegen hem optredonkere man, die krom stond van de kracht. “Hermanus is mijn den, de beroepsregels van advocaten verbieden dat.” Ongelovig maat”, vertelde Karel mij met zijn karakteristieke zware stem. keek Karbonaat mij aan. “Maar ik was toch het eerst jouw klant, “Onze vaders stonden samen op de markt en ik ken Hermanus dan ga ik toch zeker vóór", zei hij. “Hoeveel heb je wel niet aan al mijn hele leven. Nu gaan we samen zaken doen. Mijn vriend mij verdiend in al die jaren?” Mijn cliënt was inmiddels rood aanhier heeft in de Randstad vier chique dansclubs. Privétafels, gelopen. Ik probeerde het nog een keer. “Al zou ik willen Karel, vrouwen, champagne, je kent het wel.” Hermanus van Rijn keek het kan niet. Jullie hebben tegenstrijdige belangen.” Karbonaat uit het raam. “En ik heb er ook nog één in Marbella, Kareltje”, was inmiddels opgestaan en onderweg naar de uitgang van zei hij en nam een slokje van zijn Spa rood. Een half jaar later mijn kantoor. “Tegenstrijdige belangen? Tegenstrijdige belanbegonnen Karel en Hermanus aan de rand van Rotterdam een gen mijn reet!” En weg was Karel. megaclub. 'The Coconut' bestond uit vier etages, waar Dj’s verschillende soorten housemuziek draaiden. In de club was verder een restaurant met 300 zitplaatsen gevestigd. Het menu: biefstuk, friet en sla. Vanaf de eerste dag was The Coconut een doorslaand succes. “Ik zei het toch”, brulde Karel Karbonaat toen ik hem telefonisch feliciteerde, “alles wat onze Hermanus aanraakt verandert in goud!”
De Werf 24 - 26 2544 EK Den Haag info@weighpack.nl
COLUMN
De advocaat van beide heren profiteerde daar gelukkig van mee. Want niet alleen Karbonaat kwam met al zijn zaken naar
www.weighpack.nl
Hermanus van Rijn zag ik een paar weken later op de Frederik Hendriklaan. “Ik heb wat gedoe met Karel, kan je hem een briefje sturen?”, vroeg hij. Ik vertelde ook Hermanus dat ik niet tegen mijn eigen cliënt kon optreden. Er viel een stilte. Donkere ogen keken mij aan. Toen zei hij zachtjes: “Wat jij wilt, vriend”, en wandelde door.
normaliter niet op het internet zijn aangesloten) en ons inschakelen om advies te geven, maar ook klanten die kampen met een recente hack en daarbij hulp nodig hebben van onze specialisten, zoals bijvoorbeeld een ransomware-aanval.”
Vraag niet: “Hoe krijg ik mijn bedrijf 100% veilig?”, maar pas security by design toe en laat alles van waarde controleren door ethische hackers, zo weet je zeker dat je de basis op orde hebt. Jeroen Slobbe, Junior Manager ICS en IoT security Risk Services, Deloitte
Elke verbetering telt Ieder bedrijf heeft de kans om gehackt te worden of ongemerkt al gehackt te zijn, Slobbe zegt dat je als bedrijf in 2018 daarom goed moet nadenken over welke onderdelen van je IT-infrastructuur beveiliging moeten hebben en hoe je dit wilt inrichten.
Veelvoorkomende vragen over cybersecurity beantwoord door experts Deloitte’s team vertelt
“Elke verbetering is er één”, zo zegt Slobbe. “In een ideale wereld heeft iedereen altijd zijn IT op orde, worden alle software en firmware up-todate gehouden en ben je een groot gedeelte van je kwetsbaarheden al voor.” Het lijkt logisch: als je goede back-ups hebt van je systemen verandert een ransomware-aanval van een catastrofe naar een irritatie. Als je systemen up to date zijn dan is het een stuk lastiger gehackt te worden door een oude kwetsbaarheid. We zien nu bijvoorbeeld nog relatief veel servers die kwetsbaar zijn voor EternalBlue. Als je systemen up to date zijn dan ben je in ieder geval veilig tegenover de op dat moment bekende kwetsbaarheden. Interbotnets and things Soms is het echter niet zo simpel. Vooral het Internet of Things kan nog wel voor wat hoofdbrekens zorgen. Bedrijven die daarmee bezig zijn
willen zeker weten dat hun apparatuur die aan het internet gehangen wordt zo veilig mogelijk is gemaakt. Het is van groot maatschappelijk belang om te voorkomen dat enorme hoeveelheden apparaten overgenomen worden en gezamenlijk een krachtig botnetwerk vormen. Om de beveiliging van apparaten die aan het internet verbonden zijn, te verbeteren, is er nog één tip: ontwikkelaars moeten beveiliging in de kern van het ontwikkelingsproces aanpakken. Dit is makkelijker gezegd dan gedaan. Het vergt ook een andere houding en samenwerking binnen organisaties waarin onder meer de Security Officer een rol krijgt die zich steeds meer ontwikkeld van breker naar bouwer. Het Internet of Things: zorg dat het geen botnet wordt.
Hoe ziet dit er dan uit? We helpen bijvoorbeeld een van onze klanten bij het implementeren van sensoren op hun industriële machines. Die sensoren zijn verbonden met een Industrial Control System en helpen om storingen snel te detecteren en te voorspellen of onderhoud nodig is. Ze verbeteren het productieproces aanzienlijk. Een security officer zou een aantal jaar geleden misschien gezegd hebben: hoe meer open verbindingen, hoe kwetsbaarder, dus dit moeten we niet doen. De security officer van de toekomst is waarschijnlijk al eerder betrokken om mee te werken aan de ingebouwde beveiliging en zal in sommige gevallen een deel van de implementatie naar zich toetrekken. Dit zal uiteindelijk resulteren in producten die veiliger en innovatiever zijn.
Oplossend vermogen Nogmaals: 100 procent security bestaat niet. Het enige dat je kunt garanderen is dat je als organisatie klaar bent om te reageren als zich iets voordoet en dat je je uiterste best hebt gedaan om voor veilige producten te zorgen door security by design toe te passen en periodiek te blijven testen.‹ Dit artikel is in samenwerking met Deloitte geschreven. Beeld: Gorodenkoff - Adobe Stock- Shutterstock
Cybersecurity is voor veel bedrijven een complex vraagstuk. Hoe kun je jouw bedrijf verbinden met klanten en de nieuwste innovaties en tegelijkertijd beveiligen in deze wereld waar zowel industriële systemen als slimme apparaten voor thuisgebruik allemaal met internet verbonden zijn. Bedrijven zitten vaak met specifieke vragen of zijn op zoek naar de oplossing voor een probleem waar ze mee geconfronteerd worden.
Teamwork Er zijn verschillende soorten teams: een ‘privacy’-team houdt zich bezig met alle vragen rondom privacy, een ‘secure’-team werkt aan beveiligingen en de implementatie daarvan, een ‘vigilant’-team is actief aan de andere kant en heeft onder meer ook een intern hackteam, een zogenaamd ‘red team’ dat probeert aanwezige beveiligingen te omzeilen. Als laatste is er het ‘resilient’-team dat zich bezighoudt met incident respons en incident simulaties. Ook goed om te weten dat De-
12
haaglanden business | nummer 1 | maart 2018
loitte een Cyber Intelligence Center heeft, dit houdt een oogje in het zeil bij klanten om direct actie te kunnen ondernemen als er een aanval zichtbaar wordt. Dat werk wordt allemaal gedaan voor klanten, maar ook die zijn te verdelen, zo zegt Slobbe. “We hebben bijvoorbeeld klanten die een strategisch vraagstuk hebben (ze willen een onwijs mooie innovatie op de markt zetten maar moeten daarvoor systemen verbinden die
haaglanden business | nummer 1 | maart 2018
13
geleerd g n o J
gedaan! uo d
TELECOMUNICATIE
TELEFONIE
Kano is een leuk merk dat kinderen vanaf 6 jaar probeert aan het programmeren te krijgen. Er zijn verschillende pakketten te koop (vanaf â‚Ź 29,99) variĂŤrende van een camera tot een heuse laptop. Met de handleiding moeten kinderen eerst hun nieuwe gadget zelf in elkaar zetten, om vervolgens te leren om code te schrijven. Er zit ook een community aangekoppeld waar kinderen hun programmeerkunsten met elkaar kunnen delen.
INTERNET
FUTURELINES.NL
dam
, t 16B straa w u ie B.V. N ogic Eye L
AD 2266
chen Leids
Monitoring & beheer
Met 24/7 monitoring zorgen we voor een constante beschikbaarheid van je netwerk, systemen en applicaties. Door je systemen te beheren en te onderhouden, blijven ze beter functioneren en presteren.
Backup & beveiliging
Onze backup oplossing beperkt de impact bij verlies of schade aan je belangrijkste bestanden. Daarnaast beschermen we je o.a. tegen de hedendaagse virussen en ransomware.
Servers & werkplekken
Naast je te ontzorgen met de gehele ICT infrastructuur, kunnen we ook helpen met het adviseren, inrichten en onderhouden van servers en werkplekken.
Netwerk & randapparatuur Een stabiel netwerk zorgt voor beter presterende servers en werkplekken. Overal een werkende WiFi met stabiele snelheden voor optimaal presterende werkplekken en maximale exibiliteit.
Puppylove
Deze schattige Puppy loopt, danst, blaft en volgt je overal! De robot Puppy herkent je stem zodra jij de opdracht geeft om naar links of rechts te draaien of om liedje voor je te zingen, Puppy gaat zelfs slapen als jij het zegt. Plaats 4 AA batterijen (niet meegeleverd) en zet Puppy aan. Druk op het hoofd en de lichtblauwe oren geven aan dat de Speel-modus actief is. Druk nogmaals op het hoofd en de lichtgroene oren geven aan dat je opdrachten kunt geven. Als de opdracht niet goed is overgekomen zal de speelgoed hond overgaan in de Speel-modus. Elke modus is te onderbreken door op het hoofd te drukken en na 5 minuten zal de robot overgaan in de stand-by modus. De robot Puppy is geweldig speelgoed voor elk kind, een nieuwe beste vriend voor altijd! Te bestellen bij: www.ultragadgets.nl voor 37.50
Top of mind keuze op het gebied van ICT 088 211 2200 | www.eyelogic.nl | sales@eyelogic.nl
haaglanden business | nummer 1 | maart 2018
15
Houdt werknemers binnenboord
Haal het beste uit je mensen in 2018 De laatste jaren wordt in de media steeds vaker aandacht besteedt aan robots die binnenkort het werk uit de handen van werknemers van vlees en bloed zullen trekken. Maar als werkgever weet u natuurlijk dat dit nog wel even zal duren, al zal digitalisering wel onmiskenbaar een steeds grotere rol gaan spelen in recruitment en personeelsbeleid.
Werving en selectie Als ondernemer en eigenaar van een bedrijf met meerdere personeelsleden is de kans groot dat u één of meerdere HR managers in dienst heeft of dat u gebruik maakt van een extern werving- en selectie (of recruitment) bureau. En bent u een bescheiden mkb-er, dan bent u waarschijnlijk zelf degene die de menselijke maat in de gaten houdt binnen uw onderneming en nieuwe mensen aanstelt. Door het aantrekken van de markt hebben werkgevers en recruiters op dit moment te maken met een zogenaamde ‘kandidaat-gedreven arbeidsmarkt’. Werknemers stellen hogere eisen aan een potentiële werkgever en aan de omgeving waarin zij werken en zoeken steeds meer naar de baan ‘die precies bij hen past’, vooral in segmenten waar schaarste op de arbeidsmarkt heerst. Wilt u als werkgever de meest geschikte
16
haaglanden business | nummer 1 | maart 2018
kandidaat binnenhalen, dan dient u in veel gevallen dus (veel meer dan tijdens de crisis) een goede presentatie klaar hebben staan die uitlegt waarom mensen bij u aan de slag moeten gaan. Steeds meer werving- en selectiebureaus specialiseren zich in zogenaamde ‘kandidaat belevingen’ en ondersteunen u dan ook graag.
Schaarste op de arbeidsmarkt Hand in hand met de flink aantrekkende economie in Nederland daalt ook het werkeloosheidscijfer in rap tempo naar het historisch lage niveau van 340.000. In bijvoorbeeld de ICT-sector en de gezondheidszorg is het inmiddels voor bedrijven razend moeilijk om aan geschikte kandidaten te komen. En omdat de markt nu eenmaal langzamer op
Door de mogelijkheden die digitalisering en de daaraan gekoppelde big data biedt, zullen steeds meer interne HR modellen gebaseerd zijn op bewijs, dat in de vorm van data kant en klaar wordt aangeleverd. Wanneer zijn werknemers het meest productief en wanneer kunnen zij beter een (korte) pauze inlassen bijvoorbeeld? Maar net als de (Amerikaanse) geheime diensten zich geen raad weten met de gigantische hoeveelheid data die zij aan hun burgers onttrekken omdat zij niet de juiste computersnelheid hebben om die te analyseren, is het naast het analyseren van bijvoorbeeld e-mail data, van groot belang dat u uw werknemers de juiste vragen stelt over hoe tevreden zij zijn. Over het algemeen blijkt uit onderzoek dat werknemers vier zaken uiterst belangrijk vinden tijdens hun werkzame uren: dat zij zich verbonden kunnen voelen met collega’s en leidinggevenden, dat zij het gevoel hebben dat hun werk van betekenis is zowel voor henzelf als het bedrijf en dat zij waardering krijgen voor hun geleverde diensten.
tekst: philip fokker fotografie: shutterstock, bromford, staffing
trends reageert (het blijft tóch mensenwerk) lijkt het nog even te duren voordat de oplossingen hiervoor daadwerkelijk worden geïmplementeerd: investeren in het omscholen van (oudere) werknemers, iets meer betalen dan u eigenlijk van plan was voor een specifieke en gespecialiseerde werknemer en bijvoorbeeld het werven van laatstejaars studenten. Maar durf ook te kijken hoe u als werkgever de werkomgeving en sfeer binnen uw onderneming kunt verbeteren, zodat u minder met uitstroom te maken krijgt.
Denk gender neutraal De eerste feministische golf dateert weliswaar van de jaren zestig van de vorige eeuw maar het glazen plafond, zeker als het om banen voor hoogopgeleiden gaat, bestaat nog immer. Ook in 2017 zagen een groot aantal lijstjes het licht waaruit bleek dat de dames een stuk minder verdienen en minder uren werken dan de heren. Maar als u zich bedenkt dat inmiddels 62 procent van de instroom op de arbeidsmarkt, als het om hoogopgeleiden gaat, uit vrouwen bestaat, dan is het slechts een kwestie van tijd voordat er een flinke verschuiving gaat plaatsvinden op gebieden waar mannen nu nog dominant zijn. Niet zo vreemd dus dat kortgeleden het zwangerschapsverlof voor partners (dat is dus degene die niet zwanger is geweest en dus niet automatisch een man) is verlengd naar een week. Want zolang wij geen baby’s op sterk water kweken, zullen vrouwen letterlijk de eerste negen maanden zorg ‘dragen’ voor ons nageslacht. Met meer vrouwen in dienst zal dit dan ook impact hebben op het aantal in te vullen werkuren, zowel van de papa’s als de mama’s, die de zorg meer zullen gaan combineren. Een moderne, vooruitstrevende en dus gewilde werkgever speelt hier nu al op in.
Haagse regio biedt kansen Als ondernemer in Den Haag en omgeving heeft u echter een groot voordeel ten opzichte van ondernemers die op lokaler niveau opereren. Want (jong) talent wil nu eenmaal graag in een dynamische, grootstedelijke omgeving wonen, werken en er eventueel hun kroost laten opgroeien. Zoals u de laatste jaren in Business Haaglanden heeft kunnen lezen, doet de stad haar uiterste best om een ideaal werk- en woonklimaat voor nieuwkomers te creëeren. De dynamiek in de Binckhorst en de Plaspoelpolder, Den Haag Security Delta en de activiteiten van Stichting Den Haag Nieuw Centrum zijn hier goede voorbeelden van. Leg hier dan ook de nadruk op als ondernemer; som de voordelen van wonen en werken in de regio op in uw vacature en plaats deze vooral in media buiten de Randstad.
To do’s in 2018 To do-lijstjes horen bij het begin van een nieuw jaar. En als het om HR en werving en selectie gaat hebben wij er alvast eentje voor u gemaakt: Vertel in een vacature waarom u een aantrekkelijke werkgever bent en adverteer met het feit dat u in een dynamische regio opereert. Zoek naar talent op universiteiten en hogescholen én kijk naar het potentieel van uw huidige werknemers. Onderzoek hoe u uw werknemers nog beter aan u kunt binden en denk over de bestaande grenzen van man/vrouw verhoudingen heen. En komt u er zelf niet uit? Schakel dan professionele hulp in van een gerenommeerd werving-en selectiebureau in de regio. Want een goed HR beleid betaalt zich uiteindelijk altijd terug! ‹ Bronnen bij de redactie bekend
haaglanden business | nummer 1 | maart 2018
17
Chief Happiness Officer Veel gevestigde ondernemers namen al langgeleden afscheid van de traditionele prikklok. Toch moeten velen nog erg wennen aan de nieuwe opvattingen van de afdeling personeelszaken, tegenwoordig Human Resources (HR) geheten. Het leek allemaal zo eenvoudig: mensen aanstellen die braaf van negen tot vijf uur met een half uur pauze betaald werden, vooral voor hun aanwezigheid.
Recente onderzoeken wijzen uit dat de reputatie van de onderneming een van de belangrijkste keuzecriteria is. Gold in het verleden een auto van de zaak als een doorslaggevend keuze criterium, tegenwoordig wordt liever gekozen voor meer verlof en de eerdergenoemde werkprive balans.
Tegenwoordig waait er een heel andere wind in human resources land.
Zo moet die hardwerkende ondernemer inmiddels vaderschaps- en COLUMN ronald de haas calamiteitenverlof accepteren, vrijNaast de benodigde kwaliteiten voor de dagmiddagborrels organiseren en brydon functie, kijkt HR vooral naar de mentale in een enkel geval zelfs een “Chief Partner gezondheid en de zelfontplooiingsmoHappiness Officer” in dienst nemen. gelijkheden van de medewerkers. Van de Op die manier houdt hij zijn mensen baas wordt verwacht dat hij begrijpt dat een papa-dag te- aan boord en ontstaat een cultuur waar nieuwe medewgenwoordig heel gewoon is en dat een dag thuiswerken erkers graag aansluiten. tijdwinst is. Binnen de Brydon bedrijfsovername praktijk, waar we Werknemers hebben een heel andere opvatting over de vaak te maken hebben met oudere ondernemers en invulling van hun werkzame leven. Het kiezen voor werk jonge starters, zien we een fiks dilemma tussen de “oude” als levensinvulling en het liefst bij steeds dezelfde werktraditionele waarden van de ondernemer en de wensen gever is oude koek. van hedendaagse medewerker. Voor ons is er veel werk aan de winkel om de ondernemer te begeleiden bij deze veranderingen en hem te helpen bij het vinden van de juiste beoordelingscriteria voor zijn werknemers.
Los van de actuele talent schaarste in een aantal sectoren, gaat het niet alleen meer om de interessante job, maar veel meer om perspectief, zelfontplooiing en de binding met het bedrijf.
Nieuw in Den Haag:
La Gro Advocaten Jong, dynamisch, ambitieus De lift snelt naar de negende etage in Toren C van het WTC aan de Beatrixlaan in Den Haag. Jonge, dynamische en ambitieuze advocaten werken vanuit dit kantoor een op een met hun cliënten. Drie vaste krachten en een flexplek telt het kantoor momenteel en de bedoeling is dat er de komende tijd wordt uitgebreid. Pieter van Deurzen, vestigingsmanager, Angela Mekes en Mathijs Arts nemen de tijd voor een gesprek aan de vergadertafel. Korte lijnen is het devies bij La Gro Advocaten, leggen zij uit. Een no nonsens aanpak de kern. “Wij richten ons uitsluitend op ondernemers en overheden. Iedereen uit die wereld in het Groene Hart kent ons,’’ zegt Van Deurzen. “We hebben ook al een basis in Den Haag.’’ Verschillende Haagse bedrijven hebben de weg naar La Gro in de afgelopen jaren al ontdekt. Ook reisorganisaties en media laten zich ontzorgen door het kantoor, blijkt uit het gesprek. La Gro Advocaten kent zijn oorsprong in het Groene Hart. Al jaren heeft het advocatenkantoor vestigingen in Gouda, Alphen aan den Rijn en Woerden waar zij een ijzersterke reputatie geniet.
Uitbreiden
COLUMN
Het is de bedoeling dat de Haagse vestiging wordt uitgebreid. Het kan nu: “De economie trekt aan,’’ verklaart Van Deurzen. “Momenteel krijgen we veel vragen over concurrentiebedingen,’’ voegt Mekes toe. De advocate is gespecialiseerd in arbeidsrecht. “Omdat de economie aantrekt, wordt arbeid schaarser. Werknemers wisselen weer sneller van werkgever. Daardoor neemt het belang van het concurrentie-
beding toe.’’ Mekes zet haar specialisme arbeidsrecht daarvoor in. De expertise van Arts ligt bij het ondernemingsrecht. Vanuit zijn specialisatie ziet hij het aantal fusieovernames gestaag toenemen. Om de samenwerking tussen aandeelhouders soepel te laten verlopen, spreekt hij van tevoren zoveel mogelijk scenario’s door. En dat is slim. Iedereen stapt natuurlijk vol goede moed in een nieuw samenwerkingsverband, maar staan alle neuzen werkelijk dezelfde kant op? Welke gedachten leven bij wie en wat zijn de mogelijke gevolgen daarvan? Voldoe je als nieuw bedrijf nog aan alle wettelijke eisen van deze tijd? Arts neemt graag tot in detail alle wensen van de ondernemers door. “Tegelijkertijd bespreken wij de oplossingen voor de problemen die wij aan de voorkant signaleren.’’
tekst: evelyne lammerding fotografie: bas kijzers
Steeds vaker wordt gekeken naar de ideale combinatie van werk en vrije tijd. Dat wordt nog versterkt door de vooral in deeltijd werkende partner, waardoor steeds nieuwe tijdskeuzes moeten worden gemaakt.
Den Haag is een nieuw advocatenkantoor rijker: La Gro Advocaten. Pieter van Deurzen (39), Angela Mekes (32) en Mathijs Arts (32) hebben zich 1 januari gevestigd in het World Trade Center The Hague. De energieke en ambitieuze advocaten nemen hun specialismen in arbeids-, ondernemings- en vastgoedrecht mee.
Geschillen La Gro Advocaten helpt ondernemers uiteraard ook bij geschillen, zegt Mekes. “Wanneer geschillen spelen over bijvoorbeeld opleverdata van vastgoed, of over kwaliteitseisen, bieden wij juridische hulp. En vanuit deze vestiging zitten we dan ook nog eens ideaal: het WTC ligt op steenworp afstand van de rechtbank.’’ De Haagse vestiging van La Gro Advocaten kan te allen tijde leunen op de specialisten van de andere vestigingen, zegt Van Deurzen. “Wat dat betreft vormen wij een geheel.’’ Op die manier kunnen de advocaten op alle juridische ondernemersvragen een gedegen antwoord geven. ‹
haaglanden business | nummer 1 | maart 2018
19
Stichting Present slaat bruggen tussen weerbaar en kwetsbaar Den Haag De stichting Present in Den Haag verbindt stadsgenoten met elkaar. Via allerlei projecten kunnen vrijwilligers hulpbehoevenden een paar uurtjes hulp bieden. Bedrijven besteden hun bedrijfsuitje eraan. “Dit jaar deden ruim tweehonderd vrijwilligersgroepen mee aan een project.’ Den Haag is een prachtige stad om in te wonen en te werken. De meeste mensen zijn lekker druk, druk, druk, daarna is er tijd voor ontspanning en uitgaan. Keuze te over en zo houd je het sociale leven bruisend. Maar wie geen geld heeft, is uitgesloten van dat sprankelende leven. Dan kleurt Den Haag heel anders. Stichting Present doet daar wat aan. De organisatie slaat via vrijwilligersprojecten een brug tussen weerbaar en kwetsbaar Den Haag.
Eenmalig De stichting is al tien jaar actief in Den Haag. Zij koppelt vrijwilligersgroepen aan projecten voor wie hulp nodig heeft. “Iemand van straat bijvoorbeeld, komt terecht in de opvang en krijgt via de hulpverlening een huis. Maar hij heeft geen financiën, geen sociaal netwerk en wellicht een fysieke beperking,’’ schetst algemeen manager Eva Mabayoje een denkbeeldige situatie. Waar normaal gesproken familie en vrienden helpen, heeft deze persoon niemand. “Dan kunnen vrijwilligers hulp bieden. Het gaat dan niet om financiële hulp. Die regelt de hulpverlening. Het gaat om het opknappen van het huis; schoonmaken, verven. De vrijwilligershulp is altijd eenmalig, daarna gaat de hulpverlening verder.’’
Matching
Present neemt de gehele organisatie op zich en heeft vanuit het bedrijf één contactpersoon nodig. “Die zien wij een keer, we horen wat de groep wil en hoeveel tijd daarvoor is.’’ De stichting zoekt daarop een passend project. “Daarna vragen wij de contactpersoon een keer met ons op projectbezoek te gaan voordat het vrijwilligerswerk begint.’’ Wat de groep wil, kan variëren van een keer wandelen met ouderen, koken bij een crisisopvang tot het opknappen van een woning van een gezin dat in de knel zit. De stichting heeft contact met honderden maatschappelijke organisaties in de stad. “Denk aan jongerenorgani-
Mabayoje maakt wel eens mee dat vrijwilligers zo worden geraakt, dat zij na het project verder willen helpen. “Maar na de vrijwillige inzet van maximaal een dag, kan de hulpverlening verder, leggen wij dan uit. Een vrijwilliger kan zich natuurlijk wel voor een ander project aanmelden.’’
Doelgroepen Present heeft vorig jaar zo’n tweehonderd vrijwilligersgroepen aan een project geholpen. “Het is altijd mooi om te zien dat de vrijwilligers er na afloop zoveel energie van krijgen.’’ De populairste doelgroep in Den Haag blijkt de ouderengroep. Kinderen en gezinnen ontvangen daarna de meeste hulp en op de derde plaats staan gehandicapten. Mabayoje ziet de laatste tijd de aanvraag voor vluchtelingenprojecten behoorlijk stijgen. Ook vragen bedrijven naar projecten waarin educatie een rol speelt. “In het bedrijfsleven werken mensen die hun expertise willen inzetten om te voorkomen dat jongeren van het pad af raken. Zij kunnen jongeren – die al zijn gekoppeld aan een jongerenwerker – bijvoorbeeld leren hoe je met geld omgaat.’’
tekst: evelyne lammerding fotografie: bas kijzers
De stichting matcht vrijwilligers met allerlei projecten. Haagse bedrijven en organisaties vullen hun bedrijfsuitje geregeld in met deelname aan een vrijwilligersproject. Zo geven zij ook invulling aan hun MVObeleid. De stichting vraagt bedrijven 600 euro voor deelname. De organisatie-inkomsten bestaan verder voor een derde uit gemeentelijke subsidie, een derde van de inkomsten komt uit fondsen.
saties, verpleeghuizen of gehandicapteninstellingen,’’ zegt Mabayoje. “Ook werken we veel samen met bijvoorbeeld het Leger des Heils. Daardoor kunnen de projecten altijd aansluiten bij wat de vrijwilligers willen.’’
De stichting Present bestaat 10 jaar in Den Haag. Zij viert dat met onder meer het project ‘Maak het Waar’ waarvoor maatschappelijke organisaties speciale wensen konden insturen. Present laat er vier uitkomen. Twee wensen zijn al gekozen: De wens van stichting Leren Doen voor een kantine bij het opleidingscentrum voor moeilijklerende kinderen en die van ouderenzorginstelling Cardia Landscheiding voor een oud-Hollandse kermis. De stichting sluit het jubileumjaar af in de Grote Kerk. Vrijwilligers koken 3 december een Decembermaaltijd voor mensen uit de verschillende doelgroepen. Present hoopt dan 250 vrijwilligersgroepen met zoveel mogelijk hulpbehoevenden te hebben verbonden. ‹
V.l.n.r. Monique Rog-Vermulst, Shari van den Hout en Eva Mabayoje haaglanden business | nummer 1 | maart 2018
21
Dé site voor advertenties & buitenreclame
Advertentie
Groothandel
www.advertentiegroothandel.nl
www.advertentiegroothandel.nl
Dé site voor advertenties & buitenreclame
•
.nl
telefoon: 085 - 273 63 38
Advertentie
Groothandel
.nl
Lunch á presto...
bite me!
Aan het sfeervolle Anna Paulownaplein ligt op nummer 9 de hippe horecagelegenheid Bite Me. Een perfecte locatie voor de korte lunch waar wij ons aan zetten.
Sterk Ensemble.
Locatie: 8 Bite Me ligt in het Zeeheldenkwartier dat de knusheid van een woonwijk heeft en waar de bruisende energie van het centrum ook voelbaar is. De horecagelegenheid is vanwege de centrale ligging makkelijk te bereiken met het OV, nog gemakkelijker met de fiets en wie met de auto komt, kan in de omgeving betaald parkeren.
Interieur: 7 Dankzij het lichte, open interieur hangt in Bite Me een vrije en informele sfeer. Bij binnenkomst vallen de hoge tafels met blad van hout direct op. Deze zorgen voor een natuurlijke touch in het restaurant. Gasten kunnen aan een van deze zes persoonstafels plaatsnemen. Wie liever lager zit, kiest voor een tafeltje aan het raam en er is plaats aan de bar bij de open keuken. Wij nemen plaats aan een hoge tafel onder een van de vijf houten wijnrekken die zich in de muur bevinden.
Menu: 7
De Caddy, Transporter en Crafter.
Gasten kunnen van 12.00 tot 15.00 lunchgerechten van de kaart bestellen. Dineren kan tussen 17.00 en 22.00 uur. De kaart biedt gerechten met internationale smaken. Wij buigen ons over de lunchgerechten op de kaart. Mijn tafelgenote heeft haar zinnen gezet op een salade. Zij heeft keuze uit bijvoorbeeld een tonijnsalade, salade met gemarineerde entrecôte (op de kaart aangeduid met Sirloin), gado gado met ei of een geitenkaas salade. Ik ga voor een open sandwich en kan kiezen uit onder meer een sandwich crispy chicken, smashed avocado of steak. Mijn tafelgenote twijfelt even tussen een salade geitenkaas en een tonijnsalade. Maar zij komt snel tot een keuze. Het word de tonijnsalade. Ik
Echte vakmannen weten het. Een Volkswagen bedrijfswagen is een slimme investering. Elk model is tot in detail aan te passen op uw wensen en als u een Volkswagen bedrijfswagen koopt, bent u verzekerd van betrouwbare Volkswagen kwaliteit. Bekijk ons aanbod op onze website wittebrug.nl of kom langs in één van onze showrooms. U bent van harte welkom! Den Haag, Donau 120 (Bedrijvenpark Forepark). Tel. 070 - 342 93 69 Leiden, Amphoraweg 2-4. Tel. 071 - 581 23 90 De Lier, Leehove 49. Tel. 0174 - 52 56 50 bedrijfswagens@wittebrug.nl / www.wittebrug.nl
237 BWG911-01 Sterk Ensemble gamma VWB 190x128mm v2.indd 1
19-12-17 15:18
besluit de open sandwich met steak te bestellen. Vlot daarna krijgen wij onze lunch gepresenteerd. De kok heeft een kleurrijk feestje op het bord van tafelgenote gemaakt. Haar salade met verse tonijn biedt veel groen, koolsla maar ook de mooie wit-roze kleur van de watermeloenbiet en de zacht-oranje getinte radijssoort. De salade valt precies in het gezonde dieet waar zij zich al enige tijd op bewonderenswaardige wijze aan weet te houden. De mayonaise is in een kleine hoeveelheid langs de sla gedrapeerd. “Lekker,’’ klinkt het prijzend, “licht, en gezond.’’ Mijn sandwich steak wordt zoals gevraagd op een wit broodje geserveerd. De steak is zacht van smaak. Bij mijn sandwich steak krijg ik heerlijke sla en biet. De ‘sundried tomato’ kan ik even niet ontdekken. Een kleine hoeveelheid chimichurri, niet opvallend aanwezig, maar toch onmisbaar, geeft net een beetje extra smaak aan de steak. De kaart biedt ook taart. Aangezien de cheesecake volgens serveerster Céline een heuse aanrader is, en wij nog wel een plaatsje over hebben, delen wij een stuk. Céline heeft gelijk. De cheesecake met lemonsmaak en lobbige structuur is uit de kunst. Wij drinken er cappuccino bij.
Bediening: 8 Wij worden bediend door Céline. Zij is snel bij de gasten, deelt met ons dat ze een saladefan is en vraagt op tijd of alles naar wens is. Kortom, vlot, spontaan en attent. Score à presto 31 Geef uw score op onze website www.business-haaglanden.nl
Info
uit de regio
Rotterdam The Hague Airport vertrekplaats van eerste emissievrije passagiersvliegtuig? Innovatieprogramma zet regionaal vliegveld ook op de kaart als innovatieve broedplaats en versterkt onder andere de sociaaleconomische positie van de regio. De gemeente Rotterdam werkt sinds 2015 met de regionale luchthaven Rotterdam The Hague Airport (RTHA) aan de ontwikkeling van Rotterdam The Hague Innovation Airport (RHIA): een integraal innovatieprogramma, bestaande uit vier thema’s (Entrepreneurial, Energy & Environment, Education, Emergency) met daaronder diverse toonaangevende, innovatieve projecten. Stelt u zich eens voor dat RTHA straks de vertrekplaats is van het allereerste emissievrije passagiersvliegtuig en de plek is waar overheden, bedrijven en kennisinstellingen nauw samenwerken aan duurzame innovaties in de luchtvaartsector. Luchtfietserij? Nee, zeker niet!
€50 miljoen publiek-private investeringen
Het programma dat nú van start gaat, voorziet in een nieuw economisch cluster, gericht op de luchtvaart van de toekomst. Met als doel innovaties voor mobiliteitsvraagstukken te bevorderen, en zo meer bedrijvigheid en werkgelegenheid in de regio te creëren. In de aankomende 5 jaar richt het programma zich op het lostrekken van €50 miljoen aan publiek-private investeringen, voorziet het in minstens 300 extra arbeidsplaatsen en creëert extra opleidingen en opleidingsplaatsen. Daarnaast draagt het bij aan het internationale, innovatieve imago van de luchthaven en regio. Bovendien wordt met diverse projecten een bijdrage geleverd aan de energietransitie en het reduceren van CO₂.
Hospitality Campus
Het innovatieprogramma blijft niet bij plannen alleen. Meteen na de presentatie van dit ambitieuze programma in een hangaar op de luchthaven, tekende Rene Louwerse, lid college van bestuur Albeda en Ron Louwerse, algemeen directeur RTHA, de uitgangspunten voor de vestiging van het Albeda Rotterdam The Hague Airport College. De nieuwbouw zal diverse luchthaven gerelateerde opleidingen van het Albeda huisvesten op de geheel nieuw te ontwikkelen campus op het vliegveld. “Een geweldige ontwikkeling, die het onderwijs en het bedrijfsleven dichter bij elkaar brengt”, zegt Ron Louwerse met gepaste trots. De campus inclusief fieldlabs zal een totale capaciteit hebben voor scholing van zo’n 700 studenten.
presenteert volledig vernieuwde dinerervaring: Meat & Discover in Hilton The Hague
Haagse horeca verrijkt met lokale (vlees)producten Restaurant Pearl introduceert met Meat & Discover een compleet vernieuwd interieur en food-concept in Hilton The Hague. Met een interieur geïnspireerd op het schilderij ‘Meisje met de parel’ presenteert het restaurant een nieuwe kaart met International steaks, premium cuts en burgers. De charcuterie komt rechtstreeks uit het restaurant waar gasten de chefs zien werken onder het levensgrote schilderij. Het restaurant biedt vanaf nu een echte vleesbelevenis en is voor zowel de hotelgast, als gasten van buitenaf toegankelijk. Voor meer informatie zie: restaurantpearl.com
Ondernemen met je talenten Het gebouw aan het parkeerterrein van Klein Zwitserland straalt. Het is licht, warm en toegankelijk en net voorzien van nieuwe bewoners: het team van Van Ede & Partners. Directeur Huib Bartels is zichtbaar gelukkig met de recente verhuizing van zijn bedrijf. De perspex plaquette direct achter de entree beschrijft ons derde chakra, die van blijheid, energie, zelfwaardering en controle over jezelf. Het staat voor de kracht om te bereiken wat je wil. En dat is precies wat de cliënten van Van Ede & Partners zoeken en zeer vaak ook vinden onder begeleiding van Bartels en de andere consulenten. Van Ede & Partners is (dit jaar) 40 jaar geleden opgericht en heeft naast Den Haag grotere vestigingen in Amsterdam en Zeist en zeven bijkantoren verdeeld over Nederland. De Haagse vestiging konden we dertig jaar vinden in een statig pand aan de Tapijtweg. En nu dan in de droomlocatie aan de Klatteweg. Van Ede & Partners richt zich op outplacement, loopbaanbegeleiding en coaching en bedient de (relatieve) bovenkant van de markt. Huib verduidelijkt: "Wij hebben hier geen banen voor werkzoekenden. Het gaat er bij ons om dat cliënten weer in hun kracht komen te staan en weten wat ze willen om vervolgens zelf actie te ondernemen. Wij helpen ze daarbij."
ROUWEN OVER WAT WAS Huib Bartels: "Soms zijn cliënten boos of teleurgesteld als ze bij ons komen. Ze zijn uit hun functie of op een zijspoor gezet door de werkgever. Dan beginnen we met reflectie te bieden en hen te stimuleren zelf de regie (terug) te nemen. De wereld om je heen verandert immers niet, je moet zelf weer aan de slag. In plaats van direct uit te kijken naar nieuwe functies, is het heilzaam om eerst te onderzoeken wat je drijfveren zijn. Waar krijg jij nou energie van? Dat zijn zaken die je af en toe moet ijken. Natuurlijk is er een materieel inkomen en dat is noodzakelijk om van te leven zoals je wil. Maar er is ook zoiets als een immaterieel inkomen: waardering krijgen, je energie laten stromen en voldoening voelen. En zonder dat laatste kan je ook niet."
REFLECTEREN, PRATEN, TRAINEN EN DOEN
TEKST: marjon burger fotografie: bas kijzers
R
estaurant Pearl
Van Ede & Partners
"Concreet werkt het zo", legt directeur Bartels uit: "We starten met een oriënterend gesprek. Dan bepaalt iemand of hij zich veilig en prettig voelt bij Van Ede & Partners. En wij bedenken samen of en hoe we hem of haar het best kunnen begeleiden. Dan starten we met een aantal individuele gesprekken gevolgd of gecombineerd met groepstrainingen. Intussen hebben we bedacht wie van onze coaches de beste match vormt met de cliënt. En dat mag gerust een beetje ‘schuren’. Daarmee bedoel ik dat mensen niet per se gebaat zijn met een coach die zijn evenknie is qua temperament en aard. Het helpt vaak wanneer een ander juist eens zaken belicht vanuit een geheel ander perspectief. De eerste fase van het traject is voornamelijk reflectief (‘wat wil ik?’ en ‘wat kan ik?’) en het tweede juist actief (‘hoe ga ik mijn doel bereiken?). Hoe dan ook, wij bieden onze cliënten maatwerk. Maar alles is er op gericht dat je iets gaat ondernemen met je talenten."
MET DE VOETEN IN DE KLEI Bij Van Ede & Partners doen ze niet aan coachen tussen de schuifdeuren. Alle medewerkers en de directeuren werken maximaal drie dagen bij Van Ede. De andere dagen vervullen ze functies in besturen, bij de overheid, bij non-profit organisaties of in het bedrijfsleven. Ze staan daarmee midden in de arbeidsmarkt Bovendien kennen ze het klappen van de zweep uit ervaring. Ze hebben een rijk netwerk, zijn coach en bovenal ervaringsdeskundige.‹
haaglanden business | nummer 1 | maart 2018
Van Ede & Partners Klatteweg 107 2597 KA Den Haag T 070 351 40 11 www.vanede.n
25
ABIN accountants en adviseurs Over consequenties nieuw belastingstelsel Het belastingstelsel gaat volgens het regeerakkoord op de schop. Welke consequenties brengen de veranderingen met zich mee? Waar moeten ondernemers scherp op letten? René Moerland en Harald Verbeek, partners van ABIN accountants en adviseurs, werpen licht op de zaak. De wijzigingen in de inkomsten- en vennootschapsbelasting roepen de meeste vragen op bij ondernemers. Daarover willen zij volgens Moerland en Verbeek het vaakst advies van de accountants en belastingadviseurs bij ABIN. Dagelijks geven zij advies op maat.
Hypotheekrenteaftrek
Maar fiscaal hoeft een bv helemaal niet aantrekkelijk te zijn, waarschuwt hij. “In verband met de komen de tariefaanpassingen, krijgen wij hier vaak vragen over. Wij geven advies, en overleggen over de juiste keuze met de ondernemer..
Een ingrijpende wijziging in de inkomstenbelasting is de snelle afbouw van de hypotheekrenteaftrek. Vanaf 2020 daalt het tarief waartegen hypotheekrente wordt afgetrokken in vier jaar tijd van 50 naar 37 procent. “In plaats van 50 cent op elke euro, krijg je dan nog maar 37 cent terug,’’ maakt Moerland het verhaal concreet. De maatregel kan onder meer als consequentie hebben dat een lening bij de eigen bv helemaal niet meer zo aantrekkelijk is als dat het was. “Veel ondernemers hebben een eigen woning. Om de hypotheekschuld op de woning af te lossen, kan je een lening afsluiten bij je eigen bv in plaats van bij de bank. Maar is het vanaf 2019 nog wel slim om je woonschuld via je bv te laten lopen? Of is het straks beter om naar de bank te gaan?’’ schetst Harald Verbeek. Het antwoord op de vraag blijkt niet snel en eenduidig te geven: “Elke situatie is anders. Wij kunnen per geval uitrekenen wat slim is om te doen.’’ Moerland haakt aan: “Stel, je hebt je huis verbouwd. Dan was het in het verleden zinvol om je hypotheek bij je bv te hebben. In het verleden was de aftrek in de inkomstenbelasting meestal groter dan de belasting die de bv daarover is verschuldigd. Dat betekent dus voordeel.’’
Variabelen Nu liggen de kaarten anders. Het voordeel wordt een nadeel, zeggen de adviseurs. Wat is verstandig om te doen? “Er spelen veel variabelen mee waarmee je rekening moet houden. Je moet bijvoorbeeld kijken naar de woz-waarde van de woning, de hoogte van de schuld, de rente ten opzichte van het inkomen en de resterende looptijd. Met al deze variabelen gaan wij aan de slag. De uiteindelijke doorberekening laat zien wat het beste is om te doen.’’ Volgens de accountants moeten ondernemers zich in elk geval voorbereiden op de mogelijkheid van het aflossen van de hypotheek in 2019. Maar ja, aflossen betekent belasting betalen. Daar heeft nog nooit iemand om staan te juichen. Toch is het met de op handen zijnde wetswijziging wellicht wel verstandig volgend jaar te gaan aflossen, volgens de adviseurs.
Rechtsvormkeuze
René Moerland (l) en Harald Verbeek (r)
Naast vragen over de gevolgen van de aanpassingen in het belastingstelsel, zijn vragen over de rechtsvormkeuze actueel. “Nu de tarieven van de vennootschapsbelasting worden verlaagd van 25/20 naar 21/16 procent, ontstaat een nieuw beeld,’’ zegt Verbeek. “Je moet nu goed opletten wat je in de toekomst gaat doen. Kies je voor een eenmans-
zaak of toch voor een bv? De bv als rechtsvorm is populair. Bij een bedrijfsoverdracht over een periode van drie, vier jaar, is het gemakkelijker de sleutels van een bv over te dragen dan van een onderneming. Dat is eenvoudiger. En je krijgt belastinguitstel. Maar fiscaal hoeft een bv helemaal niet aantrekkelijk te zijn,’’ waarschuwt hij. “In verband met de komende tariefaanpassingen, krijgen wij hier vaak vragen over. Wij geven advies, en overleggen over de juiste keuze met de ondernemer.’’
Dividendbelasting Andere belangrijke wetswijziging is de afschaffing van de dividendbelasting per volgend jaar. “Dividendbelasting is vergelijkbaar met loonbelasting,’’ zegt Verbeek. “Loonbelasting is een voorheffing op de inkomstenbelasting. Dividendbelasting betalen ondernemers met een bv die dividend uitkeren.’’ De dividenduitkering wordt tegen 25 procent belast. Mooi toch, dat de dividendbelasting verdwijnt? Dan krijg je het volledige dividend uitgekeerd. “Effectief maakt het niets uit,’’ zegt Moerland, “want je kunt dan ook niet meer verrekenen. Als ondernemer doe je aangifte inkomstenbelasting. Je betaalt 25 procent belasting over het uitgekeerde dividend. Het is niet meer dan het afschaffen van de voorheffing. Bovendien, het effectieve tarief gaat zelfs omhoog van 25 naar 28,5 procent.’’
Voorbeeld Dividend ontvangen van de eigen BV blijft belast. “In 2019, ’20 en ’21 stijgt het tarief van het aanmerkelijk belang van 25 naar 28,5 procent. Effectief is de maatregel dus niet,’’zegt Verbeek. “Multinationals en buitenlandse bedrijven profiteren. Heb je als binnenlandse ondernemer een miljoen ondernemingsvermogen in de BV, dan ben je dit jaar 250.000 euro belasting verschuldigd. Straks komt daar 35.000 euro bij. Wil je dit jaar 250.000 euro belasting betalen of in de toekomst 285.0000 euro? Een ding is zeker, in de toekomst moet je meer gaan betalen.’’ Het uitkeren van dividend is een kwestie van timing. “Onze taak is de variabelen uit te denken en deze op voorhand met de ondernemer door te spreken. Zo heeft de ondernemer de kans zijn plannen op tijd te wijzigen.’’
Analyse Kortom, voor dit jaar zouden ondernemers prioriteit moeten geven aan het laten uitvoeren van een analyse op hun hypotheekrenteaftrek en het eventueel uitkeren van dividend. “De belasting komt toch een keer. Nu tijdig inventariseren geeft de mogelijkheid en de rust om op het juiste moment de juiste beslissing te nemen,’’ aldus Moerland en Verbeek.‹
haaglanden business | nummer 1 | maart 2018
27
Bent u al voorbereid op de nieuwe privacywet? Als het goed is, is elk onderneming op de hoogte van de nieuwe privacywet die vanaf 25 mei 2018 van kracht gaat. Zo niet, lees dan als basis deze blog: Praktische informatie om GDPRcompliant te zijn als bedrijf. Deze nieuwe wetgeving zal voor veel organisaties impact hebben. Kort gezegd: meer bescherming en transparantie van persoonsgegevens. Waarom en waar worden de persoonsgegevens bijvoorbeeld bewaard en voor welk doeleinde?
ondernemer en onderneming
Door de combinatie van een ervaren notariaat met mediation en scheidingsbemiddeling kunnen wij u op de belangrijke momenten in uw leven juridisch bijstaan. Bel vandaag nog: 070 364 48 30. Ellens & Lentze maakt tijd voor u!
samenleven
wonen
Parkstraat 93
|
nalaten
2 514 J H ’s-G raven ha ge
scheiden
|
VvE goed verzekerd?
t 070 - 364 48 30
ondernemen
|
mediation
w w w.e l le n sle ntze .nl
”Schade maken is geen kunst, schade herstellen wel“
Uitsluiting bij wietplantage Glas in balkon en terrasafscheiding niet verzekerd Lek- en blindslaan glas niet verzekerd Te laag verzekerd Geen dekking bij leegstand Trage afhandeling schade Zomaar een paar voorbeelden van zaken waar u als beheerder van VvE’s bij verzekeren tegen aan kunt lopen. Voorkom teleurstelling bij schade! Met bijna 20 jaar ervaring is DGA dé specialist in de regio Haaglanden voor het verzekeren van VvE’s. Onafhankelijk advies op maat, uitstekende voorwaarden tegen een scherpe prijs en snelle afhandeling bij schade.
Universeel autoschadeherstel • • • • •
FOCWA Eurogarantbedrijf Schadegarant-reparateur Topherstel-reparateur Univé-reparateur Glasreparaties (Glasgarant)
• • •
Uitdeuken zonder spuiten Vervangend vervoerregeling, zowel personenauto’s als bedrijfswagens Eigen ophaaldienst
U kunt van maandag tot en met vrijdag van 8.15 tot 18.00 uur bij ons terecht.
Meer weten? Bel dan voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek:
070-355 66 48 DGA Financieel Adviseurs Kranenburgweg 94 www.dga.nl Hypotheken
Verzekeringen
dvertentie VvE Haaglanden 128x92.indd 1
2583 EN Den Haag info@dga.nl Financieringen
Pensioenen
Het Haagse online marketingbureau uit Den Haag, heeft in de afgelopen maanden in samenwerking met Smith & Doe Privacytools twee succesvolle kennissessies georganiseerd. Op donderdag 8 maart zaten wederom diverse ondernemers bij SocialLane op kantoor geboeid te luisteren naar de ins en outs omtrent de nieuwe wetgeving. In navolging op deze sessie hebben zij enkele belangrijke punten naar ons toegestuurd, welke we even op een rij zetten. Een cookiebeleid is vanaf 25 mei verplicht op jouw website. Hierin moet worden aangegeven hoe, waar en waarom de persoonsgegevens worden opgeslagen; Update je privacyverklaring en leg hierin uit welke informatie er verzameld wordt en hoe deze gebruikt worden; Remarketing mag niet zomaar ingezet worden. Dit geldt zowel voor Google AdWords, Google Analytics en Facebook. Vraag je bezoekers hiervoor toestemming; • Bij webformulieren moet duidelijk aangegeven worden wat er met de gegevens gedaan wordt; • Geef klanten de mogelijkheid zich uit te schijven voor een nieuwsbrief of andere e-mailuitingen. • Zorg ervoor dat je website een SSL-certificaat heeft. • Er dient een verwerkersovereenkomst te komen met partners, denk aan Google Analytics, hostingpartijen, e-mailmarketing partijen en andere klanten waar je mee samenwerkt. Het moge duidelijk zijn dat er veel verandert. Zorg er dus voor dat je als bedrijf dit op orde hebt want ook de boetes worden na 25 mei flink verhoogd.
Ben jij als organisatie al voorbereid op de nieuwe privacywet? Dan ben je goed bezig. Ben je er toch niet zeker van of ben je nog niet op de hoogte van de nieuwe privacywetgeving? Neem dan contact op met Jochem van Loon (j.vanloon@sociallane.nl) van SocialLane kijk wat zij voor je kunnen betekenen.
Platinaweg 7 – 2544 EZ Den Haag Tel. 070 – 329 21 44 (Industrieterrein Kerketuinen) Internet: www.autoschadewibu.nl
Sparen
haaglanden business | nummer 1 | maart 2018
9-2-2016 13:25:38
29
Macero biedt de duurzame en milieuvriendelijke oplossing om vetten en oliën uit afvalwater te verwijderen en de doorstroming van afvalwater te verbeteren.
www.macero.nl
Wij zijn een gespecialiseerd bedrijf dat sinds 1992 zelfstandig werkzaamheden uitvoert aan velen typen daken, dit voornamelijk in de regio Haaglanden. Op onze website kunt u alle informatie vinden met betrekking tot onze werkzaamheden
Lunch á lungo... restaurant pearl in hilton the hague
www.Bubbermandakbedekking.nl Tel. 070-3905952 info@bubbermandakbedekking.nl
Restaurant Pearl presenteert een volledig vernieuwd interieur en dinerervaring: Meat & Discover in Hilton The Hague. Wij gaan erheen voor een lunch à lungo.
Locatie: 8 Adv.indd 1
21-10-10 10:36
SCHERP OP MKB.
Restaurant Pearl in Hilton The Hague ligt aan de Zeestraat, vlakbij het hippe Zeeheldenkwartier en middenin het Mesdagkwartier. Een bruisende locatie op steenworp afstand van het centrum. Tram en bus stoppen vlakbij.
Interieur: 9 Kunst staat centraal in het interieur van Pearl. Het ‘Meisje met de parel’ van de Hollandse meester Johannes Vermeer vormt de inspiratiebron voor de inrichting van het restaurant. Bij binnenkomst valt direct de speciale projectie op staafjes op. De kleurstelling van het meubilair is gebaseerd op de kleuren in het schilderij.
Menu: 8
Groot geworden door regionaal te blijven, dat kenmerkt CSU. Niet alleen voor ‘grote’ opdrachtgevers maar ook voor onze klanten in het mkb. Met een vestiging in Rijswijk bij u in de buurt. Een persoonlijke aanpak. Een dienstverlening die flexibel is. En een organisatie die laagdrempelig is. Stuk voor stuk voordelen die we graag combineren met onze schaalgrootte. Daardoor zijn we innovatiever, efficiënter en scherper. Ontdek wat we voor u kunnen betekenen en maak kennis met CSU. Kijk op www.csu.nl. CSU. Trots sponsor van ADO Den Haag
www.everts-groep.nl
SCHERP OP SCHOON.
CSU_advertentie_ADO Den Haag_190x260mm_151217.indd 1
Executive Chef Frank Uphoff is erg trots op het Meat & Discover concept: “Op de vernieuwde menukaart staan alleen met passie vervaardigde, eerlijke producten. Voorafgaand aan de menukeuze nemen de restaurantmedewerkers de gasten mee in het verhaal rondom de producten die op de kaart staan. Het kiezen van een eigen steakmes maakt de beleving compleet, Meat & Discover komen samen!” aldus chef Frank Uphoff. Gastheer Mike van Saus toont ons op een grote plaat de verschillende soorten vlees waaruit gasten kunnen kiezen. MRIJ-rund, USA-rund en Australisch rund, het is er allemaal. Imposant is de ‘Tomahawk’: een stuk vlees van het Hollands weiderund van 800 gram. Het wordt op het bot gebakken, zodat het vet goed door het hele stuk vlees kan trekken en voor veel smaak zorgt. Zachte bavette van de Australian Angus, malse ‘Flat Iron’ van hetzelfde rund, een entrecôte uit de USA met veel vet aan de zijkant voor de smaak en een ribeye van dezelfde Amerikaanse Creekstone farm behoren eveneens tot het assortiment. Tenslotte wijst Van Saus op de kleine, roze ‘ladysteak’ waaraan geen vetrandje is te bekennen. Wat te kiezen?
Chefkok Uphoff verrast ons graag. Eerst proeven wij een stukje Italiaanse San Daniele ham. Donker van kleur, stevige structuur, fijne bite en dito smaak. Wij drinken er een glas lichte, fruitige Australische Pinot Noir uit 2011 bij. Op het plankje charcuterie dat hierna op tafel komt, vinden wij onder meer zacht gegaard buikspek van het Duke of Berkshire-varken, foie gras, gegrilde courgette, soorten ham en zalige mosterdmayonaise. Daarnaast proeven wij een heerlijke steak tartaart met kwarteleitje. De net gesneden carpaccio wordt vergezeld door citroenmayonaise. Na dit feestje serveert de kok het hoofdgerecht. Voor mij een Flat Iron, mals bereid in de grillmaster, zonder boter of olie. Daarbij ligt het vlees tussen grillplaten in en behoudt het zijn smaak optimaal. Het vlees kent in de verte een leversmaak. Daarbij wordt een rijke Béarnaisesaus geserveerd, gewaagd bij de Flat Iron. Het lichte zuurtje in de saus gaat verrassend goed samen met de leverachtige smaak van het vlees. Tafelgenoot geniet van de bavette met grovere textuur. “Wat een heerlijk zacht en mals stukje vlees,’’ klinkt het enthousiast. Gesauteerde champignons, mousseline van aardappel en salade worden erbij geserveerd. Chimichurri en een groene pepersaus ontbreken niet. Tafelgenoot drinkt er een stevige Australische Malbec bij. Tenslotte wordt op een vrolijke manier de huisgedraaide ‘Sundae’ vanilleijs geserveerd. Wij kunnen kiezen wat we erbij willen. Ik ga voor bramen, frambozen en aardbei, tafelgenoot kiest bramen, brownie-crumbs en gesuikerde nootjes. Voor zowel een uitgebreide lunch of diner zit je bij Restaurant Pearl werkelijk in het pareltje van het Mesdagkwartier. Hier weten ze van eten een beleving te maken; Meat & Discover komen samen!
Bediening: 8 De bediening is enthousiast, attent, weet alles over de gerechten, producten en weet de juiste wijnen te adviseren.
Score à lungo 33 Geef uw score op onze website www.business-haaglanden.nl
15/12/2017 11:47
haaglanden business | nummer 1 | maart 2018
31
D e trai n i n g van...
marcel bontje Zijn grootvader had in de jaren ’50, ’60 en ’70 liefst zeven sportscholen in Den Haag. Er werd les gegeven in judo, jiu jiutsu en karate. “Hij is er nog voor geridderd,’’ zegt Marcel Bontje (47) lachend. De eigenaar van Bistro Mer aan de Javastraat traint zelf sinds een jaar bij Max Health Club aan de Klatteweg. “Het werd weer de hoogste tijd.’’
Bontje vertelt zijn verhaal met pretogen. Op zijn 16e hing hij de vechtsport aan de wilgen en stortte zich op fitness. “Ik heb nog met die oude apparatuur getraind. Die had niets weg van de toestellen die je nu tot je beschikking hebt.’’
Schokkend En dan komt in het gesprek aan het tafeltje in de lounge van Max Health Club Bontjes schokkende mededeling naar voren: “Ik had twintig jaar niets aan sport gedaan.’’
“Ik wil de training continueren. Hoewel ik geen extra gewicht inze t, maak ik wel langere series. Voor de zomer wil ik met een coach werken, zodat ik een andere training kan proberen. Misschien heeft die ook tips hoe ik met mijn knieblessure toch ook mijn benen kan trainen.’’
Verandering
tekst: evelyne lammerding fotografie: bas kijzers
Als kind heeft hij veel gesport. In de sportscholen van zijn grootvader. Een stond vlak bij hem in de buurt, achter de Javastraat. “Tussen mijn 5e en 16e deed ik aan judo en karate.’’ Bontje haalde zelfs de bruine band. “Het had zwart moeten zijn,’’ zegt hij, “maar ik liep een knieblessure op.’’
Op een dag merkt Bontje dat de trap oplopen niet meer gaat zoals voorheen. Het herstel van het lichaam na een avondje waarop een glaasje wordt gedronken, verloopt ook niet meer zo soepeltjes als hij gewend was. En zijn zoon van 14 kan pa inmiddels aan, al is hij daarvan zelf misschien nog niet op de hoogte. Voor Bontje waren dit de signalen die aangaven dat de tijd voor verandering daar was. Bij Max Health Club bewerkstelligt hij die ommezwaai.“Ik train hier echt om mijn conditie te verbeteren. Niet vanwege de lijn of iets dergelijks.’’ De horecaman begint zijn training standaard met hardlopen en fietsen. “Ik moet actief sporten en zweten. Daarna train ik de grotere spiergroepen: Schouders, borst en biceps. Ik ken de oefeningen nog van vroeger.’’
Conditie
Dat moet even betijen. Hij lacht zijn aanstekelijke lach. En verklaart: “Sinds mijn 25e werk ik in Bistro Mer. Zeven dagen per week. Ik woon boven het restaurant en er is àltijd wat te doen. Als je in de horeca werkt, is het makkelijk om niets aan sport te doen.’’
Dankzij de gang naar Max Health Club die hij twee keer per week maakt, merkt Bontje dat zijn conditie is verbeterd. “In het begin had ik na afloop spierpijn. Dat is niet meer zo.’’
Als Bourgondiër, maar ook als vakman, proeft hij van alle gerechten die dagelijks worden geserveerd. Want kwaliteit staat voorop. “Als een tong is beschadigd, eet mijn vrouw hem op. Of ik. Maar die komt dus niet bij de klant. De oesters, een seizoensgebonden product, proef ik ook. De soep moet op smaak zijn, de puree fluffy. En na afloop van het werk een glaasje wijn. Ja, zo zit het vak in elkaar.’’
Zijn sportambitie? “Ik wil de training continueren. Hoewel ik geen extra gewicht inzet, maak ik wel langere series. Voor de zomer wil ik met een coach werken, zodat ik een andere training kan proberen. Misschien heeft die ook tips hoe ik met mijn knieblessure toch ook mijn benen kan trainen.’’ ‹
ambitie
haaglanden business | nummer 1 | maart 2018
33
HuisvestingsmogelijkHeden TE HUUR
Even goede vrienden! Het idee leefde eigenlijk al sinds hun studententijd, maar tijdens een feestelijk diner hakten de drie vrienden eindelijk de knoop door: we zetten samen een geweldig bedrijf op! Enthousiast werd er geproost op de toekomstige successen.
A, B, C
vertrekt zijn aandelen aan de anderen aanbiedt en daar de marktwaarde voor krijgt, mits hem niets is aan te rekenen (good leaver). In andere situaties, waarin geen sprake is van overmacht, geldt de bad leaver-regeling en zal een korting op de marktwaarde worden gehanteerd. Het was dus goed elkaar deze vragen te stellen voor de oprichting van het bedrijf. Wat verwachtten zij van elkaar qua arbeidsinzet bijvoorbeeld? En hoe wilden ze met elkaar omgaan als een van hen niet meer goed functioneert of zelf uit de onderneming stapt?
Vriend A was altijd al de creatiefste van de drie. Voor elk probleem vond hij een oplossing en vaak had hij een verfrissend idee voor een dienst of een product dat iedereen wil hebben maar dat COLUMN Michaël Lentze, nog niet bestaat. Vriend B genoot van een succesvolle carrière en vele lucraNotaris en Registermediator, tieve nevenactiviteiten. Hij was wel weer Uit elkaar Ellens & Lentze, Notariaat en toe aan een nieuwe uitdaging. Geld om Zo’n zes jaar later zijn de vrienden en hun Mediation te investeren was uiteraard geen provisie op het werk veranderd. Er is sprake bleem. Vriend C was vooral sociaal heel van scheefinvestering, vindt vooral vriend sterk. Hij had door zijn werk, maar zeker ook door al zijn privéB. Ze kibbelen over investeringen en gewerkte uren, maar door activiteiten, een zeer uitgebreid netwerk opgebouwd. in een vroeg stadium al na te denken over alle mogelijke gebeurtenissen, is een vriendelijke ontvlechting van de mannen en hun zaak nu mogelijk mét behoud van de vriendschapsDe pre-mediation band. De netwerker was vooral bang voor zijn goede naam en Gedrieën hadden zij alles wat nodig was om hun bedrijf te laten de ideeënman was verdrietig omdat hij zijn levenswerk zag slagen. Gelukkig waren zij inmiddels ook ervaren genoeg om instorten. De investeerder voelde vooral veel druk om met zich niet meer als jonge honden in een dol avontuur te storten. het bedrijf door te gaan, omdat hij er al zo veel geld in had Ze kwamen daarom al snel na hun beslissing hét bedrijf op te gepompt. richten naar ons kantoor om alle mogelijke scenario’s te bespreken. We weten inmiddels allemaal dat niet elke relatie een lang leven is beschoren en dat zaken en privé het best gescheiden Proost! kunnen blijven. En daarom hielpen we de vrienden om de inDoor voor de oprichting al zo veel te bespreken zijn grote houdelijke structuur van hun bedrijf goed neer te zetten. We problemen voorkomen. Vriend B zet het bedrijf nu op een stelden de statuten op op basis van de gegevens van hun aciets andere voet voort. Vriend A wil zich aan de hand van één countant en we bespraken de aandeelhoudersovereenkomst. van hun producten vooral zelf als merk in de markt zetten en De good leaver-/bad leaver-bepalingen werden wat lacherig vriend C hoefde maar een paar telefoontjes te plegen voordat ontvangen, maar het belang ervan erkenden de vrienden wel. hij een leuke, nieuwe kans kreeg aangeboden. En zo konden zij Deze bepalingen stellen namelijk dat de aandeelhouder die ook nu weer proosten op hun toekomstige successen!
COLUMN
Color offiCes te rijswijk
TE HUUR
willem Dreeslaan 430-436 te Zoetermeer
• Kleinschalige kantoorvilla’s • Gelegen op Businesspark Plaspoelpolder • Huurmogelijkheden van 25 m² tot 750 m² • Parkeren op gezamenlijke binnenplaats + ruime openbare parkeergelegenheid • Hoogwaardig ‘turn key’ opleveringsniveau mogelijk • Nabij A4 • Beschikbaarheid op korte termijn mogelijk • Duurzaam (energielabel A/B)
• Hoogwaardige kantoorvilla’s • Dominante zichtlocatie op Businesspark Oosterheem • Huurmogelijkheden van 160 m² tot 715 m² BG t/m 2e verdieping • Ruime parkeernorm 1:50 m² • Zeer compleet opleveringsniveau • Nabij A12 en N469 en N470 • Beschikbaarheid op korte termijn mogelijk • Duurzaam (energielabel A)
TE HUUR
TE HUUR
neCkar 1-3 te Den Haag • Vrijstaand bedrijfs-/ showroompand • Gelegen op bedrijventerrein ‘Forepark’ • Totaal circa 2.543 m² bedrijfs-/ showroomruimte BG t/m 1e verdieping • Ruime parkeergelegenheid op eigen (afsluitbaar) terrein • Nabij A4, A13 en A12 • Casco opleveringsniveau • Beschikbaarheid op korte termijn mogelijk • Dominante zichtlocatie
DelfteCHpark 24 te Delft • Representatief vrijstaand kantoorgebouw • Gelegen op bedrijventerrein Delftechpark • Totaal circa 330 m² kantoorruimte op de begane grond • 10 parkeerplaatsen op eigen terrein • Opleveringsniveau met industriële look • Nabij TU Delft • Beschikbaarheid op korte termijn mogelijk
Interesse? neem contact op met ons op via 079 - 351 3111 / 070 – 386 5463 of e-mail info@rob-swart.nl
De mkB makelaar van regio HaaglanDen al 25 jaar aCtief op Het geBieD van: • koop/ verkoop • Huur/ verhuur • aanhuur/ aankoop • Beleggingen • taxaties
röntgenlaan 19 2719 DX Zoetermeer www. rob-swart.nl NVM BOG Makelaar
Full service kantoorruimte