Konsolidering - Strømstyrke

Fakta om Strømstyrke

364 personer har deltaget (68% kvinder) Gns. omsætning ved start 443.284 kr. Gns. vækst efter deltagelse 43% Der er afholdt 19 forløb (tre temahold og tre som blended learning)

Virksomheder udvikles bedst i samspil med andre

Strømstyrke er rettet mod iværksættere og mikrovirksomheder, der ønsker at udvikle deres eksisterende virksomhed.

Som iværksætter er tid en begrænset, men afgørende ressource. Derfor skal du kunne tage lederskab over din virksomhed, og være bevidst om at både udvikling og drift får den tid de skal have.

Din virksomhed har nu en identitet, og du har tillært dig handlemønstre; gode som dårlige. Du kan have stor glæde af at blive anskuet udefra, at blive udfordret og få adgang til feedback og andres kompetencer.

Al forretningsudvikling begynder i kernen af din virksomheden. I det du kan, vil og tror på. Med det på plads, kan du først træffe strategiske beslutninger som fx valg af de rigtige kunder, og hvordan du bedst kommunikerer med dem.

LÆRINGER

Ved at etablere et fortroligt rum dannes et stærkt læringsfællesskab med plads til at fejle. Det giver mod og handlekraft. (FORTROLIGT RUM).

Et fælles mindset og sprog for forretningsudvikling gør det muligt at drage læring på tværs af vidt forskellige brancher og baggrunde (FORSTÅELSE).

Det er den læring, der kommer gennem egne handlinger, der virkelig flytter virksomheden og gør iværksætteren dygtigere. Et udviklingsforløb, der strækker sig over tid, giver mulighed for at bygge ovenpå handlingerne gennem sparring og videreudvikling (TID).

STRØMSTYRKE

Gennem holdforløb på ca. seks måneder bliver deltagerne skærpet i fundamentale tankegange inden for forretningsudvikling. Der er særligt fokus på at tage lederskab over sin virksomhed, sætte de rigtige priser efter de rette kunder og at prioritere tid til forretningsudvikling.

Udover de fastlagte moduler i forløbet tilbydes workshops med individuel relevans fx ’Personligt salg’ eller ’Facebook-annoncering’.

Gennem hele forløbet mødes deltagerne i mindre grupper, hvor de er sammen med en ekstern forretningsudvikler. Dennes rolle er at facilitere mødet og øge sparringen mellem deltagerne.

Erfaringer med vekselvirkning af onlinesessioner og fysiske moduler har øget omsætningen af viden til praksis. Det er sket ved at strække læringsprocessen ud med indlagte opgaver mellem seancerne.

For deltagerne på Strømstyrke er det en central erkendelse, at de udfordringer, man oplever som værende unikke for én selv, er generelle for størstedelen af alle iværksættere. Det giver et fælles afsæt og øger deling af best practice mellem deltagerne.

Da jeg sagde farvel til København og mulig ansættelse på en tegnestue i hovedstaden, var det samtidigt valget om at starte op som selvstændig arkitekt på Ærø.

I begyndelsen tog det lidt tid, inden jeg var accepteret som en ny arkitekt på øen, og jeg har da også været nødt til at tage mange forskelligartede opgaver ind for at få det hele til at hænge sammen de første år.

Efter at have været i gang i cirka et år meldte jeg mig på Strømstyrke, og her lærte jeg at se mig som en virksomhed.

Hvordan opbygger jeg et solidt kundegrundlag?, Hvordan bruger jeg min tid optimalt? Og alle de her andre spørgsmål man står overfor som relativ ny iværksætter. Nok vigtigst af det hele gav det mig indsigt i, hvordan jeg agerer som min egen chef.

Som en underviser på Strømstyrke sagde: ”Man skal tænke på, hvad man ville sige til sin medarbejder, hvis man var chefen. Selvom man arbejder alene, skal man kunne give sig selv kritik og være objektiv omkring de valg man træffer på forretningens vegne”. På den måde kan man også bedre træffe beslutninger, der understøtter forretningens vækst, og sådan har det også vist sig for mig.

- Christina Kjerulff, Arkitekt, www.artifo.dk