BusiNETvs: Weiterbildung – ein strategischer Vorteil? Rico Meyer, Arbeitspsychologe Prof. HEVs
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Ausgangslage • Challenge Unternehmen • Challenge Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
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Challenge Unternehmen: Die Arbeit wird komplex und komplexer Arbeit in Zukunft Arbeit heute
Quelle:Knowledge Research Institute, Inc, Arlington, K. Wiig, 2002
Häufigkeit
ie st i Ex
1. Routinearbeit
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2. Routinearbeit angepasst
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3. Komplexe 4. UnerwarArbeit tete Heraus(Kombination forderung von Be(Routine und kanntem) Neues)
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5. Völlig neue Herausforderungen
Komplexität der Arbeit
Challenge Mitarbeiter: Jobs und Beschäftigungen
Mehrere Jobs für eine Beschäftigung
Jobs
n
Mehrere Jobs und mehrere Beschäftigungen
1
Ein Job auf einmal
Multi-Beschäftigung für den gleichen Job
1
n
Beschäftigung/Arbeit © Rico Meyer
Herausforderung für die Person und den Betrieb!!
Anregungen « Leistung » • Kompetenzentwicklung • Betriebliche Voraussetzungen
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Die Komponenten der Leistung
Quelle: Sandra Bellier Michel, CEGOS
Kompetenzen Kompetenzen
LEISTUNG LEISTUNG Arbeitsumfeld Arbeitsumfeld
Motivation Motivation
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SOLL-Profil / IST-Profil und gezielte Entwicklung der Kompetenzen Strategic / Change Mangement:
In Anlehnung an Chr. Kohler und S. Grund
1. Strategische Führung 2. Systemisches Denken 3. Veränderungprozesse steuern
Self-Management: 1. Selbstreflexion und –entwicklung 2. Umgang mit Widerständen 3. Eigene Energien mobilisieren
People Management: Performance Management: 1. Analytisches Denken 2. Ergebnisorientierung 3. Kundenorientierung
1. Kommunikation Kooperation 2. Konfliktmanagement 3. Mitarbeiterführung und -entwicklung © Rico Meyer
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Organisationelles Design « Organizations are perfectly designed Source: Mark. D. Youngblood, Life at the Edge of Chaos, 1997, p. 71
to produce the results that they are getting »
If you want different results, change the organisation design!
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Prozessorientieurng Departement 3 Departement 2 Departement 1
Prozess
Aufgabe 1
Kompetenzen
Kompetenzen
A
XYZ
Aufgabe 2
Aufgabe 3
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Aufgabe 4
Aufgabe 5
Lernende Organisation (I)
Leistung/Professionalität
Keine oder nur geringe Kapitalisierung des Gelernten
Projekt 1
Projekt ….
Projekt n
Betriebliche Wissensbasis Zeit © Rico Meyer
Lernende Organisation (II)
Leistung / Professionalität
Aktives, gemeinsames Kapitalisieren des Gelernten
Projekt n Projekt 2 Das Referenzwissen ist Ausgangspunkt für das nächste Projekt
Projekt 1
Die ersten Erfahrungen werden zur Referenz © Rico Meyer
Betriebliche Wissensbasis Zeit
Schlussfolgernd • Die Anforderungen an die Unternehmen und die Mitarbeiter sind vielschichtig und komplex. • Entscheidend ist, ob die Unternehmen – die erfolgsrelevanten Kompetenzen ihrer Mitarbeiter kennen, sie gezielt einsetzen und – die betrieblichen Voraussetzungen schaffen, die eine kontinuierliche Weiterentwicklung ermöglichen. © Rico Meyer