La crèche Un instrument de politique RH pour toutes les entreprises
Le groupe amalthĂŠe
Le spécialiste petite enfance
Sàrl Novembre 2003
Association à but non lucratif Janvier 2008
Mission Prestataire de services pour accompagner les communes et les entreprises dans leur projet de structure d’accueil préscolaire et parascolaire.
Mission Création d’un réseau de crèches pour les entreprises et les communes.
Services Étude de faisabilité de projets Accompagnement à la création de structures d’accueil Gestion administrative et comptable Audit Études spécifiques
Services Partenariat public - privé Location de places pour les entreprises Achat de places Outsourcing complet de crèches d’entreprise
28 collaborateurs en EPT – C.A 2008 : CHF 822’000 - CA 2009B : CHF 2’250’000
20 structures d’accueil en Suisse
Constatations
Le point de vue des collaboratrices et collaborateurs
Les parents rencontrent des difficultés pour concilier vie familiale et professionnelle Plus de 50% des parents déclarent avoir des difficultés pour concilier vie familiale et professionnelle contre 25% des personnes sans enfant1.
Pénurie des modes de garde 66% des parents sur Vaud trouvent une solution complète de garde pour leur enfant de moins de 4 ans après plus d’une année de démarche2.
Diminuer les contraintes liées au trajet Pour 45% des femmes, la conduite des enfants au jardin d’enfants contribuent à la difficulté de concilier vie familiale et professionnelle3.
1) 2) 3)
Enquête sur les revenus et la consommation 1998 – Office fédéral de la statistique 2002 Étude réalisée par la Ville de Lausanne Source GAZARETH 2003 144-145 (base panel suisse ménages 2000)
La crèche: une solution
Les solutions possibles pour une PME Le partenariat public-privé Convention ou contrat avec une organisation publique (commune) pour partager les risques et profits d’une structure d’accueil.
La réservation de places dans une structure associative locale Achat de places ou priorité d’accès avec, en contrepartie, un financement de l’entreprise au niveau local. A choix au lieu d’habitation de la famille ou au lieu de travail (plus habituel).
La réservation de places dans une structure à échelle régionale ou nationale Idem, mais dans une structure couvrant plusieurs régions cantonales ou nationales.
La création d’une structure en collaboration avec d’autres entreprises locales A plusieurs, création d’une structure, partage des investissements et des coûts de fonctionnement.
Un accès à la crèche, oui, mais… Une vision à long terme • Il n’est pas possible de se lancer dans un projet de crèche, ou même de réservation dans le court terme pour plusieurs raisons: - Offre : la planification d’une crèche se fait sur plusieurs années. - Demande : la planification au niveau de la famille se fait sur le long terme.
Le coût et les profits, une question de stratégie • Coût complet d’une place de crèche : environ CHF 25’000 à CHF 28’000 par année. • Les parents financent entre 40% et 60% du coût (parfois 100% pour les cadres). • Le retour sur investissement s’obtient sur le long terme. • Réflexion stratégique : - Quelle est la population cible? - «Fidélisation» des bénéficiaires, à l’image de la formation continue.
Validation des besoins et acceptation au sein de la société • S’assurer du besoin réel. • Valider la perception d’un tel projet par rapport à d’autres demandes. • Communiquer clairement pour éviter le sentiment de discrimination.
Le point de vue de l’entreprise Fidéliser le personnel • Le taux de rotation du personnel diminue jusqu’à 50% en apportant des réponses pour la garde des enfants1. • Selon une enquête menée par le Crédit Suisse la perte d’un cadre peut coûter plus de CHF 200’000 à l’entreprise.
Améliorer sa productivité • Diminution du taux d’absentéisme jusqu’à 65% en apportant des réponses pour la garde des enfants dans le cadre de mesures visant à concilier vie familiale et professionnelle1. • Plus grande flexibilité horaire des parents, en diminuant le temps de trajet « lieu de domicile – de garde – de travail ». • Diminution du stress liée à l’incertitude du temps de trajet.
Améliorer son attractivité • Apporter une solution lors de transferts de cadres • Adapter son offre RH à celle des grandes entreprises notamment Nestlé, Philip Morris, Bobst, Crédit Suisse, Serono, Procter & Gamble, La Suisse Assurance, Generali, Orange. 1) Mesure observée au sein de CSEM à Neuchâtel après la création d’une crèche et la mise en place d’autres mesures visant à concilier vie familiale et professionnelle – source Via2.
Les bonus pour votre entreprise
Favoriser l’égalité professionnelle femme - homme • 1/3 des femmes cessent leur activité après la naissance du premier enfant1. • 1/3 des femmes réduisent leur activité après la naissance du premier enfant1. • 58% des femmes déclarent devoir renoncer à une maternité ou à un enfant supplémentaire à cause de la difficulté de concilier vie familiale et professionnelle1.
Favoriser son image d’entreprise citoyenne • 87% des employés européens disent être plus fidèles à leur entreprise si elle est citoyenne2. • 82 % des consommateurs préfèrent acheter des produits provenant d’une entreprise citoyenne2.
1) 2)
L’enquête suisse sur la population active – Office fédéral sur la statistique 2000 Fleishmann-Hilard / IPSOS/ juin 1999
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