PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA by Byron Toapanta

Semestre: Octavo Septiembre 2018 â&#x20AC;&#x201C; Febrero 2019 aaa aa

Elaborado por: Byron Toapanta

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Semestre: Octavo

Septiembre 2018 – Febrero 2019

Contenido Universidad Técnica de Ambato................................................................................................. 3 Misión ......................................................................................................................................... 3 Visión .......................................................................................................................................... 3 Facultad de Ciencias Humanas y de la Educación ...................................................................... 4 Misión ......................................................................................................................................... 4 Visión .......................................................................................................................................... 4 Carrera de Cultura Física ............................................................................................................ 5 Misión ......................................................................................................................................... 5 Visión .......................................................................................................................................... 5 Sílabo .......................................................................................................................................... 6 Programa Analítico ..................................................................................................................... 6 Guías PAE.................................................................................................................................... 6 Perfil de Egreso ........................................................................................................................... 7 1. Objetivos Estratégicos (Escrito) ......................................................................................... 9-24 2. Objetivos Estratégicos (Diapositivas) .............................................................................. 25-29 SEGUNDO PARCIAL ................................................................................................................... 30 1. El PEI y POA (Escrito) ....................................................................................................... 31-38 2. Objetivos Estratégicos (Diapositivas) .............................................................................. 39-48

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Autor: Byron Toapanta

Universidad Técnica de Ambato Misión Formar profesionales líderes competentes, con visión humanista y pensamiento crítico a través de la Docencia, la Investigación y la Vinculación, que apliquen, promuevan y difundan el conocimiento respondiendo a las necesidades del país.

Visión La Universidad Técnica de Ambato por sus niveles de excelencia se constituirá como un centro de formación superior con liderazgo y proyección nacional e internacional.

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Autor: Byron Toapanta

Facultad de Ciencias Humanas y de la Educación Misión “Formar profesionales íntegros de tercero y cuarto nivel en Ciencias Humanas y de la Educación, con bases científicas y tecnológicas, para el desempeño competente en procesos educacionales y de desarrollo del ser humano, a través del ejercicio de la investigación y vinculación con la colectividad, que respondan a los requerimientos del entorno sociocultural.”

Visión “La Facultad de Ciencias Humanas y de la Educación se constituirá en una institución de educación superior que garantiza la sustentabilidad y sostenibilidad en la formación de líderes profesionales, que transforman el contexto social en el área humanística y educativa del país, mediante la investigación científica y la práctica tecnológica, bajo principios éticos, políticos y culturales, que promuevan la calidad de vida y bienestar de los ecuatorianos.”.

Carrera de Cultura Física Misión “La Carrera de Cultura Física de la Facultad de Ciencias Humanas y de la Educación de la Universidad Técnica de Ambato por sus niveles de excelencia se constituirá en un centro de formación Superior con liderazgo y proyección nacional e internacional”.

Visión “La Carrera de Cultura Física por sus niveles de excelencia se constituirá en un ente generador de cambio, con pensamiento crítico, reflexivo, creativo y competitivo, que permita ir hacia una educación, vida calidad.”

Sílabo https://humanaseducaciononline.uta.edu.ec/pluginfile.php/181685/mod_resource/content/ 1/PLANIFICACI%C3%93N%20ESTRAT%C3%89GICA.pdf

Programa Analítico https://humanaseducaciononline.uta.edu.ec/pluginfile.php/181686/mod_resource/content/ 1/PLANIFICACI%C3%93N%20ESTRAT%C3%89GICA.pdf

Guías PAE https://humanaseducaciononline.uta.edu.ec/pluginfile.php/184387/mod_resource/content/ %201/Manual%20de%20usuario%20PORTAFOLIO%20FINAL.pdf

Perfil de Egreso 

Aplica destrezas, habilidades, procedimientos, técnicas y herramientas de su área de conocimiento para la resolución de problemas socioeducativos.



Planifica el micro currículo para mediar el inter aprendizaje que evidencie en el aula la aplicación de la Reforma Curricular de la Educación Inicial.

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Implementa métodos y estrategias de gestión social y desarrollo inclusivas, en procura de generar la accesibilidad de derechos de los diferentes actores educativos.



Valora el bienestar individual y colectivo a través de un proyecto ético de vida profesional.



Planifica procesos sociales y educativos sostenibles en contextos organizacionales, incorporando las dinámicas de inclusión social.



Analiza los escenarios de intervención socioeducativo y articula los diferentes contextos con las exigencias de las exigencias del Plan Nacional de Desarrollo y de las Políticas Socioeducativas.

1. Objetivos Estratégicos (Escrito) INTRODUCCIÓN Para hablar sobre los objetivos estratégicos debemos conocer lo que es la planificación estratégica lo que implica siempre hablar en términos globales y de la forma en la que se fijarán rumbos de comportamiento que necesariamente van a incidir de forma profunda y significativa en el acontecer futuro de la empresa u organización que la adopta. La planificación estratégica trae múltiples beneficios (que exceden a sus desventajas) si se aplica de la manera correcta, no obstante, conlleva riesgos inherentes que pueden ser superados con la adecuada vigilancia y control. Dentro de esta planificación estratégica encontramos los objetivos estratégicos de los cuales debemos conocer su meta principal para así establecerlos en base a nuestra organización o empresa. Para lograr una excelente planificación estratégica la empresa debe de dotarse de diferentes planes estratégicos los cuales son documentos en los que se resume los niveles económicos-financieros, estratégicos y organizativos, además del posicionamiento actual y futuro de la empresa. Con la elaboración de estos planes la empresa marcara diferentes estrategias de funcionamiento para lograr un posicionamiento actual y deseado para la empresa. Palabras Claves: Planes Estratégicos, Planificación Estratégica, Objetivos Estratégicos. OBJETIVO El objetivo de este trabajo es demostrar y exponer la importancia que tiene la planificación estratégica en diseñar un futuro deseable e inventar el camino para conseguir lo que una empresa se propone.

ESTRATEGIA La presente investigación se realizó en: google académico, libros, plan de estudios. RESULTADOS “Realizar planes estratégicos es una emocionante aventura que tiene el propósito de ayudar a pasar de una visión funcional a una visión estratégica global para lograr, por un lado, altos resultados de eficiencia, eficacia y productividad, y por otro, la supervivencia, la rentabilidad y crecimiento de las organizaciones en la dinámica competitiva actual.” (Palacios Acero, 2011) Para elaborar un buen plan o planificación se debe obtener un excelente análisis de la situación interna y externa, tanto pasada como presente, y que en efecto accede trazar en el futuro una ruta precisa, así como prever el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y una estructura organizacional descentralizada y flexible como complemento para facilitar el rumbo y la continuidad de la organización en el camino al éxito. Según (Palacios Acero, 2011) basado en el modelo de THOMPSON señala que “es recomendable diseñar un modelo de planificación estratégica que cumpla con los deseos estratégicos. Para lo cual la formulación del plan estratégico comprende las siguientes fases: 1. FORMULACIÓN DE PLANES a) Definir la misión de la Institución: declaración formal y escrita que representa el credo y la identidad de la organización. b) Establecer la visión: acto de verse en el tiempo y el espacio. Debe ser amplia retadora, posible y concreta. c) Fijar la filosofía de la empresa: sistema de valores, supuestos, creencias, cultura y principios, que permite a la empresa saber quiénes y en qué creer.

d) Fijar las normas y políticas direccionadoras: son los criterios y reglas de comportamiento que orientan y encausan el pensamiento y la acción para el logro de los objetivos. 2. PROGRAMAS O LÍNEAS DE DESARROLLO Es el desenvolvimiento analítico y temático del plan, indica los por menores de un proyecto determinado. Para esto se debe realizar una lista detallada de las distintas partes del trabajo a ejecutarse. 3. PROYECTOS Es el conjunto de actividades concretas que se realiza con el propósito de producir determinados bienes o prestar servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas. 4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Los objetivos o acciones a realizar a corto, mediano y largo plazo se obtienen normalmente a partir del análisis del FODA. No deben ser muy ambiciosos ni muy pesimistas; tienen que ser concretos, cuantificables o cualificables para poderlos cumplir en un determinado tiempo. Es importante que tengan un responsable que los impulse, y reportar beneficios mayores que la inversión requerida. Los objetivos a largo plazo son los institucionales, globales o estratégicos. Nacen a partir de las oportunidades y amenazas del entorno externo de la organización y constituyen la categoría de objetivos innovadores. Requieren de sentido imaginativo, inventivo y creador. Pueden cambiar el carácter de la organización y son la esencia para el crecimiento de la empresa.

Los objetivos de mediano plazo son intermedios, funcionales o tácticos. Normalmente surgen de las fortalezas y debilidades de la organización. Pertenecen a la categoría de resolución de problemas. Son objetivos de mejoramiento, curativos y restablecedores. Los objetivos de corto plazo son los operacionales o regulares. Se relación con las responsabilidades cotidianas, continuas o recurrentes. Se desarrollan en el nivel de supervisión y operativo. La satisfacción de los objetivos regulares indica un buen desempeño; por otro lado, cuando estos no se cumplen, se tiene un síntoma de fallas en la supervisión o la necesidad de una capacitación o adiestramiento para otra posición. 5. PRESUPUESTO Establecer los presupuestos de ingresos y egresos, de tal manera que se pueda prever la adquisición y renovación de los equipos y tecnología requerida.” Para realizar una correcta planificación estratégica debemos seguir un proceso adecuado de formación de la futura organización o empresa, un modelo claro a seguir es el Modelo de Thomson que nos propone cinco puntos a seguir que son: formulación de planes, líneas de desarrollo, proyectos, objetivos estratégicos y presupuesto. Es así como podremos realizar una correcta y adecuada planificación estratégica para lograr y obtener los resultados que se buscan alcanzar con el pasar del tiempo. Según (Paez, 2012) las etapas del proceso de Planificación Estratégica son tres: “Etapa filosófica, Etapa Analítica y Etapa Operacional. 1. Etapa Filosófica.- En esta etapa se lleva a cabo el Proceso de Reflexión Estratégica, paso fundamental para un buen despliegue de la estrategia. Tenemos que reflexionar sobre los puntos clave de la estrategia y sus interrelaciones: 

Valores



Misión



Visión



Políticas de Empresa Objetivos Corporativos

En la segunda parte de esta etapa definiremos nuestras pretensiones empresariales: ¿A quién queremos satisfacer? Todo el mercado: Estrategia Diferenciada o Indiferenciada Parte del mercado: Hay que escoger un segmento Alternativas de suministro de que disponen 

Competencia



Productos Sustitutivos

Gama de productos y Servicios  Tienen que percibirnos cómo su mejor alternativa de suministro. Ventaja diferencial o competitiva 

Percibida y valorada por el mercado



Sostenible en el tiempo

Posicionamiento Ideal 

Connotaciones y percepciones de nuestro mercado



Tienen que percibir nuestra ventaja competitiva

2. Etapa Analítica.- esta etapa se estructura en tres grandes bloques: Análisis Interno, Análisis Externo, Situación Actual 2.1. Análisis Interno.- está orientado a la búsqueda de las Fortalezas y Debilidades de nuestra Organización. Para ello, se ocupa de analizar: 

La cadena de valor propia



Las capacidades y recursos de cada área funcional



La sostenibilidad de nuestra ventaja competitiva

2.2. Análisis Externo.- se centra en nuestro entorno global, detectando las Amenazas y Oportunidades que nos brinda. Se divide en: 

Cadena de valor sectorial



Análisis de las fuerzas competitivas de Porter



Estudio de las barreras de entrada y salida



Situación competitiva de nuestra cartera de actividades



Análisis del Macro-entorno:



Económico



Político y Social



Tecnológico



Legal



Medioambiental



Análisis del Micro-entorno:



Mercado de oferta: competencia



Mercado de demanda: canales de distribución y consumidores

2.3. Situación Actual.- nos proporciona el punto de partida para fijar nuestra estrategia.



Capacidad productiva y posibilidades de subcontratación



Formación e integración de los RRHH



Capacidad financiera



Mix de ventas



Cuota de mercado por zonas



Márgenes medios de aportación



Cuenta de explotación comercial



Posicionamiento real

3. Etapa Operativa.- en esta fase tenemos que fijar los objetivos, definir cómo conseguirlos y trazar los planes de acción necesarios, por medio de las siguientes fases: 

Toma de decisiones: fijar los objetivos de cada una de las áreas funcionales a corto, medio y largo plazo



Trazar el Plan Estratégico a medio y largo plazo para reducir debilidades, potenciar las fortalezas, protegernos contra las amenazas y aprovechar las oportunidades



Establecer los Planes Operativos para cada área funcional



Definir los sistemas de medición y control para detectar las desviaciones



Introducir las medidas correctoras apropiadas en función de las desviaciones detectadas

Un Plan Operativo es el documento que describe las acciones a desarrollar (indicando plazos, responsable, recursos asignados y presupuestos) para la consecución de los objetivos a corto plazo de las diferentes áreas funcionales de la empresa.”

Según (Martínez Pedrós & Milla Gutiérrez, 2012) “Las organizaciones deben tener claramente articuladas las metas y objetivos para canalizar por toda la organización los esfuerzos de los individuos hacia fines comunes. Las metas y los objetivos también proveen medios para asignar recursos eficazmente.” La misión, visión y objetivos estratégicos de una organización forman una escala de metas que definen las intenciones y fundamentos para la ventaja competitiva hasta objetivos estratégicos específicos y mensurales.

VISIÓN ¿Qué queremos ser?

MISIÓN ¿Por qué existimos?

VALORES ¿En qué creemos? OBJETIVOS ESTRATEGICOS ¿Qué debemos hacer?

OBJETIVOS Y METAS a medio y corto plazo ¿Qué pasos debo dar? Figura 2: Decisiones estratégicas de más largo alcance FUENTE: (Martínez Pedrós & Milla Gutiérrez, 2012)

Los objetivos estratégicos son lo fines o metas que una organización busca alcanzar a largo plazo desarrollándolos de una manera estratégica, según (Escuela de Negocios, 2015) en su Módulo 2 nos indica que “podemos entender a los objetivos estratégicos como los que validan

la visión y la misión que se ha planteado la empresa desde el punto de partida. Es decir, son las metas desarrolladas a nivel estratégico que una organización procura lograr a largo plazo”. Varias posturas señalan a los objetivos estratégicos como objetivos generales. Ya que estos están basados en la misión, visión y valores de la organización que determinarán las labores que la organización llevará a cabo. El propósito de los objetivos estratégicos es brindar pautas de trabajo encaminadas al progreso de la actividad y el rendimiento de una organización. A esto se considera un paso previo para la elaboración de los objetivos opcionales. “Estos objetivos determinan la línea de acción, es decir, la estrategia y los medios que se necesitarán para cumplir la misión respetando la visión establecida” (Escuela de Negocios, 2015). En el área de la organización, los objetivos estratégicos hacen referencia a los planes generales que se plantea una organización empresarial, ya que forman parte de un plan de trabajo y se suelen desenvolver durante la planificación estratégica. Cada departamento de una

• •

MISIÓN OBJETIVOS

VISIÓN

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ESTRATÉGICO

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VALORES

Estrategias: camino a seguir para conseguir los objetivos. Actividades: las cuales se ejecutarán para cumplir las estrategias. Indicadores: medidas estándares que sirven para evaluar las actividades. Metas: resultados numéricos que se esperan lograr. Responsable: área(s) que se encargarán de cumplir los resultados esperados.

Figura 1: Objetivos estratégicos

FUENTE: (Escuela de Negocios, 2015)

empresa también suele desenvolver sus propios objetivos estratégicos teniendo en cuenta los objetivos generales. “Los objetivos estratégicos concentran los principales logros que debe cumplir la empresa para hacer su visión realidad. Y el cumplimiento de los objetivos estará en función de estrategias, actividades, indicadores, metas y responsables, los cuales deberán estar perfectamente alineadas para tener la mayor eficiencia y eficacia.” (Escuela de Negocios, 2015). La misión, visión y valores de una empresa son los elementos más importantes de la misma ya que se les considera como la columna vertebral de toda persona, equipo u organización. Según (Muñiz Gonzales, 2014) “la misión es la que define la razón de ser de la empresa, que condicionará sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas. Nos va a proporcionar una visión clara a la hora de definir en qué mercado estamos, quiénes son nuestros clientes y con quién estamos compitiendo. Sin una misión clara es imposible practicar la dirección estratégica.” “La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1. lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2. lo que pretende hacer, y 3. el para quién lo va a hacer; Y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.” (Thompson, 2006)

Por los conceptos anteriores se resume que la misión es el propósito general o razón de ser de la organización, la misma que expone a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productos o servicio ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades; es decir, es aquello que impulsa a todos quienes componen la organización a trabajar en el presente y futuro para hacer realidad la visión del empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misión es el marco de referencia que orienta las acciones, vincula lo esperado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas Según (Muñiz Gonzales, 2014) “la visión de la empresa es el resultado de un proceso de búsqueda, un impulso intuitivo que resulta de la experiencia y la acumulación de la información.” “La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.” (Thompson, 2006) Por los conceptos anteriores se resume que la visión es el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y estímulo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de la competitividad. Es ese espacio en el futuro a donde queremos llegar con el paso del tiempo en un muy largo plazo. Una buena visión debe ser motivadora para todos los integrantes del equipo u organización, debe ser un mensaje claro y convincente. Una buena visión deber ser algo factible pero a su vez debe ser algo que no sea tan sencillo lograr, recordemos que una visión debe estar planeada a muy largo plazo.

Según (Muñiz Gonzales, 2014) “los valores de la empresa define el sistema de la filosofía y creencias de una organización. Está compuesta por una serie de principios, que se basan en saber quiénes somos y en qué creemos, es decir, en sus ideas y valores; y cuáles son sus preceptos, así como conocer nuestros compromisos y nuestras responsabilidades con nuestro público, tanto interno como externo. Así pues, la filosofía de la empresa es la que establece el marco de relaciones entre la empresa y sus accionistas, empleados, clientes, proveedores, gobierno, sociedad en general, etc.” Esto nos indica que los valores de una organización o equipo de trabajo reflejan la cultura corporativa, son los elementos que rigen las reglas dentro de las cuales deben ayudar los integrantes del equipo. Es importante que los valores caminen acorde a la esencia de la institución. Los objetivos estratégicos se enfocan en los principales logros que debe alcanzar la empresa para hacer su visión realidad. Según (Escuela de Negocios, 2015) indica que las características y tipos de esto objetivos son: “Características de los objetivos estratégicos 1. Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su logro. 2. Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles para aprovechar las condiciones del entorno. 3. Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento. 4. Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse.

5. Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que éste debe servir a la empresa. Los objetivos por áreas funcionales deben ser coherentes entre sí, es decir no deben contradecirse. 6. Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas responsables de su cumplimiento. 

Deben ser deseables y confiables por los miembros de la organización.



Deben elaborarse con la participación del personal de la empresa.

Tipos de objetivos estratégicos Largo plazo: Están basados en las especificaciones de los objetivos, son notablemente más especulativos para los años distantes que para el futuro inmediato. Los objetivos de largo plazo son llamados también los objetivos estratégicos en una empresa. Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 años y mínimo 3 años. Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del negocio. Sobre los objetivos generales de una empresa: o Consolidación del patrimonio. o Mejoramiento de la tecnología de punta. o Crecimiento sostenido. o Reducción de la cartera en mora. o Integración con los socios y la sociedad. o Capacitación y mejoramiento del personal. o Claridad en los conceptos de cuáles son las áreas que componen la empresa. o Una solución integral que habrá así el camino hacia la excelencia. o La fácil accesibilidad en la compra del producto.

Medio plazo: Son los objetivos tácticos de la empresa y se basan en función al objetivo general de la organización. También son llamados los objetivos tácticos ya que son los objetivos formales de la empresa y se fijan por áreas para ayudar a ésta a lograr su propósito. Corto plazo: Son los objetivos que se van a realizar en menos un periodo menor a un año, también son llamados los objetivos individuales o los objetivos operacionales de la empresa ya que son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de la empresa. Así, para que los objetivos a corto plazo puedan contribuir al logro de los objetivos a plazos intermedios y largo, es necesario establecer un plan para cumplir con cada objetivo y para combinarlos dentro de un plan maestro que deberá ser revisado en términos de lógica, consistencia y practicidad.” Por lo antes mencionado los objetivos deben ser alcanzables, prácticos, realistas, motivadores y comunicados con claridad para garantizar el éxito, ya que ayudan a las piezas que están interesadas en su logro a comprender su papel dentro del futuro de la organización, estableciendo así las prioridades de esta. Además, en gran parte representan el sentido y fin de la organización, crean una base para una toma de decisiones consistente por parte de gerentes con valores y diversas actitudes, diseñar puestos y organizar las actividades que se realizaran en la empresa. Existen tres tipos de objetivos que son a largo plazo que son objetivos especulativos, mediano plazo que son los objetivos tácticos de la empresa y a corto plazo que son los objetivos operacionales los mismos que cada empleado busca alcanzar para que la organización o empresa avance y se desarrolle en el mercado.

CONLCUSIONES  Los objetivos estratégicos son uno de los componentes de la planificación estratégica, en la cual hay que seguir un proceso o modelo para realizar una adecuada planificación y mediante esto lograr que los objetivos estratégicos planteados cumplan con todas las expectativas que una empresa busca alcanzar en un futuro.  Se ha identificado la importancia que tienen los objetivos estratégicos para emprender actividades e influir en ellas y hacer que las empresas sean activas, es decir, que alcancen y cumplan con las metas planteadas dentro de las mismas.  Los objetivos estratégicos son aquellos que ayudan a una empresa a aceptar la visión y misión planteadas, con el fin de obtener modelos de trabajo dirigidas al crecimiento de las actividades y del rendimiento económico-financiero de una organización.  Las características de los objetivos estratégicos deben ser claros, flexibles, medibles, realistas, coherentes y sobre todo deben ser motivadores, ya que la persona responsable de dichos objetivos debe tener la responsabilidad para el cumplimiento de los mismos y no tener duda de su logro.

Bibliografía Escuela de Negocios, E. d. (2015). Plan de Estudios. Europa, Europa: Cum Laude. Martínez Pedrós, D., & Milla Gutiérrez, A. (2012). La Elaboración del Plan Estratégico y su Implantación a través del cuadro de Mando Integral. Madrid: Díaz de Santos. Muñiz Gonzales, R. (2014). Marketing en el siglo XXI. Madrid, España: Centro de Estudios Financieros (CEF). Paez, F. (2 de Octubre de 2012). CMI Gestión. Obtenido de CMI Gestión: http://cmigestion.es/2012/10/02/planificacion-estrategica-ii-lasetapas/?fbclid=IwAR2YE8dbtxNf-fN1jPvGP5CYfvb22kJz9WgndUmQ6mkQomOgWIVVyTwoP8 Palacios Acero, L. c. (2011). Dirección Estratégica. Colombia: ECOE Ediciones. Thompson, I. (2006). PromonegocioS.net. Obtenido de https://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html

2. Objetivos EstratĂŠgicos (Diapositivas)

4. El PEI Y POA (Trabajo escrito)

INTRODUCCIÓN La planificación en las entidades, organizaciones y personas es una herramienta clave para la ejecución y logro de los objetivos de cada una de estas, por lo que hoy en día estamos obligados a un cambio permanente en el entorno, en los objetivos, en la forma de actuar, en las expectativas y en la disponibilidad de recursos. Por todo ello las organizaciones –y también los individuos– nos vemos obligados, cada vez con más frecuencia a reflexionar sobre el camino a emprender en el futuro, sobre qué hacer, por dónde ir. Es decir, las entidades –y las personas– se ven obligadas a planificar. El presente trabajo tiene como finalidad demostrar, exponer e interpretar la importancia que tiene la elaboración y puesta en marcha de la Planificación Estratégica Institucional (PEI) y del Plan Operativo Anual (POA) dentro de una organización; los cuales permiten diseñar un futuro deseable y crear un camino adecuado y bien elaborado para alcanzar y lograr los objetivos, metas y propósitos de la organización o empresa en el lapso de tiempo que la misma desee y se proponga. La Planificación Estratégica es el proceso por el que una organización, una vez analizado el entorno en el que se desenvuelve y fijados sus objetivos a medio y largo plazo, elige las estrategias más adecuadas para lograr aquellos objetivos y define los proyectos a ejecutar para el desarrollo de cada una de las estrategias. Todo ello estableciendo un sistema de seguimiento y actualización permanente que adapte los citados objetivos, estrategias y programas a los posibles cambios, externos e internos, que afectan a la organización. El Plan Operativo anual es el elemento de unión entre el nivel estratégico y el nivel operativo. Pretende conseguir los deseos de la organización a través de la acción diaria. Es decir conduce el “día a día” de la organización de acuerdo a los objetivos y estrategias elegidos. Es un programa organizado de actuaciones a realizar a corto plazo, seleccionadas de un Plan Estratégico a largo plazo, previamente establecido, y que están orientadas a conseguir objetivos relevantes para la organización y avanzar hacia su Visión de futuro durante el periodo de un año. Es considerado como un instrumento de planificación directiva a corto plazo que prioriza y determina los objetivos estratégicos anuales, asignando actuaciones y

recursos a diferentes áreas de la Organización. En términos generales procura orientar la dinámica de los procesos y el uso de los recursos disponibles, convirtiendo los propósitos institucionales en objetivos claros y evaluables a corto plazo. El PEI y el POA son planificaciones indispensables y necesarias dentro de la organización ya que permite y facilita el logro y cumplimiento de cada meta y objetivo propuesto previamente, por lo cual para la UNIDAD EDUCATIVA “NACIONES UNIDAS” es necesario e indispensable tener cada uno de estos planes para llevar a cabo el cumplimiento de cada objetivo planteado para el correspondiente año lectivo para el cual ha sido elaborado dichos documentos. OBJETIVO El objetivo de este trabajo es expresar y exponer la importancia y estructura que tienen el PEI y el POA dentro de las empresas u organizaciones con el de diseñar un futuro deseable e ingeniar el camino para conseguir lo que la empresa se propone en su futuro y en un lapso de tiempo determinado. PALABRAS CLAVES: Planificación, Planificación Estratégica Institucional y Plan Operativo Anual.

El PEI Y POA (Diapositivas)