Memoria de Creación del C3IT

PROPUESTA DE CREACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN INTELIGENCIA TERRITORIAL (C3IT) (Noviembre, 2010)

INDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. JUSTIFICACIÓN DE LA CREACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN INTELIGENCIA TERRITORIAL. 3. SOLICITUD DE CREACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN INTELIGENCIA TERRITORIAL. 3.1. GRUPOS DE INVESTIGACIÓN 3.2. RECURSOS HUMANOS 3.3. LAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN 3.4. LA PRODUCTIVIDAD CIENTÍFICA 3.5. RELACIONES EXTERNAS 4. LA SEDE DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN INTELIGENCIA TERRITORIAL. 5. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL CENTRO 6. PRESUPUESTO 7. PROPUESTA ESTRATÉGICA DE FUTURO

RESUMEN DE LA PROPUESTA ANEXO 1. Reglamento del Centro de Investigación Internacional en Inteligencia Territorial (C3IT) ANEXO 2. C.V. de los Investigadores Principales solicitantes de la creación del Centro ANEXO 3. Producción científica: Listado detallado de publicaciones.

ANEXO 4. Producción científica: Listado detallado de proyectos de investigación.

ANEXO 5. Producción científica: Tesis doctorales dirigidas.

1. INTRODUCCIÓN. La inteligencia territorial es un campo de investigación que hace referencia al conjunto de conocimientos multidisciplinares relativos a la comprensión del las dinámicas de desarrollo territorial, así como a los métodos e instrumentos utilizados por los actores públicos y privados para generar, utilizar y compartir dicho conocimiento en favor del desarrollo territorial sostenible. Es un dominio emergente en rápida expansión, prueba de ello es que en una década la rúbrica “inteligencia territorial” en los idiomas español, inglés y francés ha pasado de la insignificancia a más de 15.000 referencias en Google.

Desde el punto de vista científico, la inteligencia territorial es un campo de investigación multidisciplinar cuyo objeto son las estructuras y dinámicas territoriales económicas, sociales, ambientales, culturales, y el modo en que interaccionan configurando diferentes modelos de desarrollo, y cuyo sujeto es una comunidad o conjunto de actores territoriales portadores de un proyecto de intervención sobre el territorio.

La finalidad del Centro Investigación Internacional en Inteligencia Territorial (en adelante C3IT) es crear a escala internacional un espacio de investigación de excelencia, colaboración, experimentación y transferencia permanente entre investigadores y actores territoriales para que los conceptos, métodos y herramientas de la inteligencia territorial se traduzcan en modos de intervención sobre el territorio, para así favorecer la buena gobernanza territorial del desarrollo sostenible.

La creación del C3IT es una iniciativa de una veintena de investigadores de grupos de investigación de cinco países (España, Francia, Bélgica, Italia, y Argentina). Este personal investigador (del campo de la economía, de la geografía, de la sociología, de la educación, de las ciencias de la información y comunicación, de la informática, del trabajo social, de la salud, del derecho…) ha sido, junto con un conjunto de actores territoriales, el principal promotor de la European Network of Territorial Intelligence (ENTI) desde 1999 convirtiéndose en el referente mundial de la producción científica en Inteligencia Territorial en la última década.

Desde febrero de 2006 a febrero de 2009 estos equipos desarrollaron una Acción de Coordinación, la Coordination Action of the European Network of Territorial Intelligence (CAENTI) financiada por el VI Programa Marco de Investigación y Desarrollo tecnológico de la Unión Europea. En ella participaron siete universidades europeas y la de Taipei en Taiwan así como ocho actores territoriales de diferentes países europeos (FP6 -2004 –CITIZENS – 5 – 8.2.2 Coordination Action (CA) 029127 – CAENTI, cf. http://www.territorial-intelligence.eu). Con el propósito de continuar e intensificar la coordinación de su investigación, en abril de 2010, los equipos presentaron al CNRS francés su candidatura para convertirse en Grupo Europeo de Investigación (Groupe de Recherche Européen en Intelligence Territoriale, GrEit), a través de la constitución de un Laboratorio Virtual.

Como uno de los objetivos estratégicos de de estos equipos es involucrar en el desarrollo de los conceptos, modelos y herramientas de la inteligencia territorial a otros equipos de investigación europeos y continuar realizando su producción científica en estrecha

colaboración con los actores del desarrollo territorial, se ha iniciado paralelamente una estrategia de constitución de Centros de Investigación Internacional en Inteligencia Territorial los diferentes países participantes. Estos centros se conciben como plataformas de interacción y transferencia del grupo internacional con los grupos de investigación y con los actores territoriales locales. El propósito a medio plazo es constituir una red de centros que permita la potenciación y coordinación de la investigación, la transferencia y la diseminación a escala europea.

El C3IT de la Universidad de Huelva sería el primero de estos centros, lo cual situaría al Sistema Andaluz de Conocimiento en una posición de liderazgo, a la vez que se reforzaría la tradicional ventaja estratégica de las universidades andaluzas y particularmente de la onubense, de servir de puente entre la investigación europea y la que se está desarrollando en los equipos de América Latina.

2. JUSTIFICACIÓN DE LA CREACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN INTELIGENCIA TERRITORIAL. Según los informes de diferentes organismos internacionales, la principal amenaza a la que se enfrentan las sociedades de siglo XXI es el de la sostenibilidad del actual modelo de desarrollo.

De ahí que la estrategia global actual de la Unión Europea, conocida como “Europa 2020”, incida en la necesidad de propiciar una transición-socioecológica hacia un nuevo modelo que sea económica, social y ambientalmente viable, más vivible y más equitativo.

Según esta estrategia europea renovada corregir los errores del pasado implica que los nuevos planteamientos se realicen sobre bases empíricas más firmes, con propuestas basadas en objetivos cuantificables, apoyados en buenos diagnósticos, sustentados a su vez en indicadores fiables. Esta es la razón de que el VII Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Unión Europea (2007-2013) establezca como uno de los objetivos prioritarios que la investigación esté claramente orientada al análisis de los principales problemas ligados a estas transformaciones y a la fundamentación científica, con un enfoque prospectivo, de las diversas opciones políticas.

Desde el punto de vista de la acción, abordar la transición implica, en un plano global, gestionar articuladamente las tensiones en diferentes áreas: la crisis energética, el cambio climático, las crisis alimentarias, la degradación ambiental, las crisis económicas y los cambios en el mapa de competitividad económica a escala mundial, el envejecimiento de la población en los países ricos, la integración de la inmigración, la urbanización creciente, las bolsas de pobreza,… Todo ello en un clima de enfrentamiento entre ideologías o culturas (cristianas/musulmanas, capitalismo/socialismo de estado, ricos/pobres) con visiones radicalmente diferentes sobre lo que es y debe ser el mundo. Los pobres resultados alcanzados hasta el momento para alcanzar acuerdos en el ámbito internacional muestran que esta gestión resulta enormemente complicada.

El panorama es aún más complejo porque todas estas tensiones están y seguirán teniendo efectos desiguales en diferentes territorios (regiones, ciudades, espacios rurales, barrios,…) en función de sus recursos endógenos y de su posición geoestratégica desde el punto de vista

político y económico. Los territorios soportan de manera desigual los costes sociales y ambientales del actual modelo de desarrollo y esto es, a su vez, dada la importante dimensión territorial de los factores relacionados con la calidad de vida, una fuente de importantes desigualdades sociales. La consecuencia es que para mejorar o mantener la cohesión social durante la transición cada territorio tendrá que gestionar estas tensiones de manera adaptada a sus necesidades y expectativas.

Por otro lado, también es ampliamente aceptado que muchos de los cambios necesarios tienen que ver con los actuales modelos de consumo y ocio, con sus patrones de movilidad y transporte asociado, tienen que ver, en definitiva, con el concepto individual que cada persona tiene sobre sus necesidades y cómo cree que debe satisfacerlas.

La hipótesis de trabajo con la que los diferentes participantes del C3IT llevan más de una década trabajando (juntos y, o, por separado), es que, dado que son los territorios los que principalmente soportan los costes de las tensiones del actual modelo de desarrollo, es en ellos donde se materializan las condiciones de vida de la población, y es desde ellos, en interacción con las regulaciones a nivel global, desde donde se pueden modificar las pautas de comportamiento individuales, donde pueden aparecer procesos de innovación económica y social que conduzcan a un nuevo modelo de desarrollo. Todo esto les confiere el carácter de actor activo en el proceso de transición socio-ecológica.

Así pues, tener alguna garantía de éxito en esta transición implica, sobre la base de una gobernanza renovada, mejorar los sistemas de toma de decisiones globales, pero también, y especialmente, los locales e individuales (de cada persona, de cada organización económica o social). La resolución democrática de estos problemas tan complejos requiere llegar a compromisos en todas las escalas, donde los esfuerzos sean equitativos, y esto exige un gran ejercicio de concertación política y social en un contexto de incertidumbre y fuerte desequilibrio de poderes.

De ahí que los investigadores e investigadoras participantes se planteen la creación del C3IT con el principal objetivo seguir avanzando, de manera coordinada en el ámbito europeo y en permanente diálogo con las experiencias latinoamericanas, en la construcción de conceptos, modelos, métodos participativos, sistemas de indicadores y herramientas basadas en las tecnologías de la información y la comunicación que permitan a los diferentes decisores públicos y privados involucrados reducir la incertidumbre a la hora de abordar las tensiones territoriales, gestionando su conocimiento de un modo cooperativo, construyendo visiones compartidas apoyadas en evidencias empíricas contrastadas sobre los riesgos y las necesidades de la población en cada territorio, permitiéndoles con ello evaluar mejor los impactos de las acciones incrementando su eficacia y eficiencia.

Desarrollar la investigación teórica y aplicada de excelencia en estas temáticas permitirá, a nivel europeo, potenciar el conocimiento colectivo en los territorios, la inteligencia colectiva territorial, el aprendizaje local para abordar los problemas individualmente y en grupo, empoderando a los actores locales, particularmente a aquellos con menos capacidades y poder de negociación, para potenciar su capacidad de proposición y confrontación, desarrollando con ello una democracia prospectiva y participativa que permita abordar con

garantías de éxito la transición socio-ecológica, en todas sus dimensiones, económicas, social, política, cultural, en cada nivel territorial.

3. SOLICITUD DE CREACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN INTELIGENCIA TERRITORIAL. Lo anteriormente expuesto contiene los fundamentos sobre los que se asienta la petición contenida en este documento.

La creación del C3IT en la Universidad de Huelva, es una oportunidad, que permitirá a la Universidad de Huelva, y con ella al Sistema Andaluz de Conocimiento, seguir en la vanguardia de la producción científica mundial en el campo de la inteligencia territorial, conservando el papel de referente en un área en muy rápido evolución.

A su vez, la creación del centro posibilitará a los actores públicos y privados, económicos, sociales, políticos, locales, provinciales y regionales tener, a través del programa de transferencia del C3IT, acceso directo a los últimos avances conceptuales y metodológicos, así como la oportunidad de participar en procesos de investigación-acción que redunden en la calidad del diseño, gestión y evaluación de sus proyectos territoriales de desarrollo, favoreciendo la optimización de los recursos y la eficacia y la eficiencia de las acciones emprendidas. Esto responde a una clara necesidad social por parte de una región periférica como Andalucía, que sigue siendo considerada Objetivo 1 por la Unión Europea.

Así pues, la creación del Centro de Investigación internacional de Inteligencia Territorial (C3IT) responde a los objetivos estratégicos del Plan Andaluz de Investigación Desarrollo e Innovación (2007-20013) publicado en el Decreto 86/2007, de 27 de marzo, a saber: la generación de conocimiento para ponerlo en valor; el desarrollo de de una cultura emprendedora en las universidades, organismos de investigación y empresas; la mejora de los cauces de intercambio del conocimiento favoreciendo el desarrollo tecnológico y la innovación; y la implicación de la iniciativa privada en el Sistema Andaluz de Conocimiento a través de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación.

A partir de lo anteriormente expuesto, el Consejo de Dirección de la Universidad de Huelva ha decidido solicitar a la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia la creación del Centro de Investigación Internacional en Inteligencia Territorial.

3.1. GRUPOS DE INVESTIGACIÓN El C3IT, con una vocación claramente multidisciplinar, articulará y mutualizará la investigación de personal investigador, perteneciente a nueve grupos de investigación andaluces e internacionales, especializado en muy diversas áreas de conocimiento (economía, geografía, sociología, ciencias de la educación, informática, trabajo social, ciencias de la comunicación, filología, derecho, ciencias de la salud, ciencias ambientales, ciencias políticas…).

Los cuatro grupos internacionales, junto con el grupo TIDE SEJ-162, principal promotor del C3IT, son los integrantes del Grupo Europeo de Investigación; los cuatro restantes son grupos de investigación de las universidades andaluzas de diferentes disciplinas que tienen el deseo de lograr una mayor articulación de su investigación entre sí, y con los equipos internacionales, potenciando la complementariedad de sus proyectos de investigación en cuestiones relacionadas con la inteligencia territorial.

En la tabla a continuación se recogen las principales referencias de estos grupos así como de los investigadores e investigadoras que los representarán en el marco del C3IT. #

GRUPO DE INVESTIGACIÓN/REPRESENTANTE

1

TIDE

2

PRL

3

DAAI

4

NOUS

5

DTUCO

6

MSHE

7

SEGEFA

8

DISCED

9

TAG

Técnicas de Investigación y Desarrollo Económico. SEJ-162 Blanca MIEDES UGARTE, Profesora Titular de Economía Aplicada.

Prevención de Riesgos Laborales. CTS 447.

Agustín GALÁN GARCÍA, Profesor Titular de Historia Económica.

La dimensión afectiva en el aprendizaje del inglés. HUM657. Carmen FONSECA MORA. Profesora Titular de Filología Inglesa.

NOUS. CTS 900. María Isabel MARISCAL CRESPO. Profesora Titular de Ciencias de la Enfermería.

Derecho del Trabajo Universidad de Cordoba-SEJ117.

Federico NAVARRO NIETO. Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social Maison des Sciences de l’Homme et de l’Environnement Claude Nicolas LEDOUX, Unité Mixte de Service 3124 du Centre Nacional de la Recherche Scientifique (CNRS) et de l’Université de FrancheComté (UFC). Jean-Jaques GIRARDOT, maître de conférence en Economía.

Service d`Études en Géographie Économique Fondamentale et Appliquée de l’Université de Liége (ULG). Guénaël DEVILLET, maître de conférence en Geografía.

Dipartamento di Scienze dell’Educazione dell’Universitá di Salerno (UNISA). Natale AMATURO, profesor de Sociología.

Equipo de investigación “Territorio, Actores y Gobernanza” de la Universidad Nacional de La Plata (UNPL) y del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET). Horacio BOZZANO, Profesor de geografía.

UNIVERSIDAD/INSTITUCIÓN

PAÍS

UNIVERSIDAD DE HUELVA (UHU).

ESPAÑA (ANDALUCÍA)

UNIVERSIDAD DE HUELVA (UHU).

ESPAÑA (ANDALUCÍA)

UNIVERSIDAD DE HUELVA (UHU).

ESPAÑA (ANDALUCÍA)

UNIVERSIDAD DE HUELVA (UHU).

ESPAÑA (ANDALUCÍA)

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA (UCO).

ESPAÑA (ANDALUCÍA)

UNIVERSITÉ DE FRANCHE-COMTÉ (UFC) Y CNRS

FRANCIA

UNIVERSITÉ DE LIÉGE (ULG)

BÉLGICA

UNIVERSITÁ DI SALERNO (UNISA)

ITALIA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA Y CONICET

ARGENTINA

Dentro del grupo TIDE, el principal impulsor de la creación del C3IT es el Observatorio Local de Empleo de la Universidad de Huelva (en adelante OLE), que es un Centro de Investigación de esta universidad dedicado a Estudios Socioeconómicos y Ambientales, creado en 1996 en el marco de una Iniciativa Comunitaria cofinanciada por el Fondo Social Europeo. Con un enfoque de investigación-acción basado en la observación estratégica y evaluación participativa el OLE

ha trabajado en más de 50 proyectos de investigación y de transferencia tecnológica financiados por la Unión Europea, la Junta de Andalucía, la Diputación Provincial de Huelva, diferentes Ayuntamientos, asociaciones empresariales, fundaciones públicas y privadas y otras ONG’s de interés social. En sus trabajos, inspirados por la excelencia científica y los principios de multidimensionalidad, partenariado y participación, han colaborado más de una veintena de investigadores de muy diversas disciplinas y más de un centenar de actores territoriales. Cf. http://www.ole.uhu.es El Observatorio Local de Empleo colabora desde su proyecto de fundación con el Grupo de Investigación Inteligencia Territorial y Desarrollo Sostenible (antiguo Laboratorio MTI) de la Universidad de Franche-Comté en Francia, un equipo de investigación actualmente integrado en la Maison des Sciences de l'Homme et de l’Environnement “Claude Nicolas Ledoux” cofinanciada por el CNRS. Cf. http://mshe.univ-fcomte.fr/ Este grupo de investigación, con este mismo enfoque de investigación-acción, ha participado en la constitución de una veintena de observatorios socio-económicos a lo largo de toda Europa y ha sido pionero en la definición del concepto de inteligencia territorial, así como en el diseño de herramientas para su promoción en el marco de proyectos dirigidos a territorios y colectivos vulnerables.

La estrecha colaboración a lo largo de más de quince años entre ambos equipos de investigación se ha intensificado con la creación promovida por ambos de la European Network of Territorial Intelligence- ENTI (Red Europea de Inteligencia Territorial –REIT). Bajo la coordinación de Jean-Jacques Girardot, ambos equipos han liderado la Coordination Action of the European Network of Territorial Intelligence un proyecto de investigación financiado por el VI Programa Marco de la Unión Europea con ocho universidades europeas y siete actores territoriales de siete países europeos y Taiwan, (FP6 – 2004 – CITIZENS – 5 – 8.2.2 Coordination Action (CA) 029127 – CAENTI, cf. http://www.territorial-intelligence.eu).

El grupo SEGFA también es otro equipo fundador de la ENTI. SEGEFA (Service d’Etude en géographie économique fondamentale et appliqué, www.ulg.ac.be) es un laboratorio del Departamento de Geografía de la Universidad de Lieja. Es un grupo de investigación que estudia la localización de actividades económicas y el desarrollo territorial en todas las escalas (desde inframunicipal hasta transnacional). Elabora cartografías y sistemas de información geográficos para apoyar la toma de decisiones por parte de los actores territoriales introduciendo la dimensión espacial.

El Dipartamento di Scienze dell’Educazione dell’Universitá di Salerno (UNISA), es otro miembro destacado de ENTI. Está especializado en el análisis de la demografía y del comportamiento social, en educación, dinámica de la población y gobernanza, políticas sociales y laborales, patrones de movilidad y territorio, recursos humanos y sociedad del conocimiento, sistemas de bienestar y políticas sociales.

Desde 2008 la ENTI ha venido colaborando con la Red Latinoamericana Territorios Posibles http://www.territoriosposibles.org/ liderada por el grupo TAG (Territorios Actores Gobernanza) y juntas han creado la red común Territoriesnet http://www.territoriesnet.org/ que las engloba junto con otra red canadiense representada por el “Modelisation and Territorial Intelligence Laboratory” en la Universidad de Quebec en Canadá.

El grupo de investigación TAG (Territorio Actores Gobernanza) de la Universidad de La Plata en Argentina (la segunda universidad de este país y la 15ª en América Latina) en colaboración con el CONICET el organismo oficial de la investigación científica en Argentina es un equipo de investigación multidisciplinar que trabaja en el desarrollo de perspectivas metodológicas de investigación y de investigación social (“EIDT”, “Territorii”, “Stlocus”, Portulano”), en la ontología de conceptos territoriales, en SIG y en la puesta en marcha de observatorios de inteligencia territorial (ODIT) en América Latina.

A lo largo de su trayectoria todos estos grupos han acompañado varios proyectos locales, regionales y provinciales de desarrollo en diferentes aéreas: •

Análisis multidisciplinar de las dinámicas económicas, sociales y ambientales territoriales.

•

Diseño de métodos participativos para la planificación, gestión y evaluación de proyectos territoriales.

•

Diseño y desarrollo de los indicadores estadísticos adaptados a las necesidades de los proyectos territoriales y a su puesta a disposición on-line.

•

Creación de software para el seguimiento y la toma de decisiones en proyectos.

•

Movilización de partenariados locales para el desarrollo de intervenciones específicas.

•

Seminarios permanentes de formación especializada para los actores territoriales.

•

Articulación de partenariados locales con redes internacionales de investigación y de acción.

En cuanto al resto de grupos andaluces participantes, todos ellos están involucrados en proyectos de investigación con temáticas específicas que pueden resultar muy fructíferas para el desarrollo de la inteligencia territorial desde diferentes puntos de vista.

El grupo “Prevención de Riesgos Laborales” (CTS 447), es un grupo de investigación multidisciplinar que está centrado en el análisis de los aspectos históricos, empresariales, económicos, médicos y socio-sanitarios de los riesgos asociados al trabajo y su prevención. En la actualidad han abierto una línea de trabajo “Prevención de riesgos laborales y territorio” que resulta muy prometedora con respecto a la identificación de la dimensión territorial de los costes económicos, sociales y ambientales ligados al modelo de desarrollo económico actual.

Desarrollan, junto con otros equipos de investigación y los agentes económicos y sociales regionales un Observatorio de Prevención de Riesgos Laborales en el ámbito andaluz, dirigido a la elaboración y análisis de indicadores territoriales sobre estas temáticas de cara a realizar propuestas de mejoras en un aspecto tan importante para la calidad de vida como la salud en el trabajo.

El grupo de investigación “NOUS” (CTS 900) es un grupo de investigación en Ciencias de la Enfermería, con una línea de trabajo relacionada con los “Territorios Saludables” desarrollada en colaboración con la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de la Universidad de Sevilla.

Es un campo de investigación que está cobrando cada vez una mayor importancia y que analiza

las interacciones entre los espacios urbanos actualmente configurados, las patologías físicas que padecen los habitantes, las nuevas necesidades energéticas, (ya sea del ciclo del agua como de las diferentes fuentes de captación energética), las condiciones medioambientales necesarias (cantidad de coches, circulación de los mismos, peatonalización de zonas, incorporación de filtros verdes) y todas aquellas cuestiones que puedan contribuir a una mayor sensación de calidad de vida y por tanto de salud urbana. Con una metodología de investigación-acción trabajan en talleres con estudiantes de arquitectura y profesionales de diferentes ámbitos para tratar de construir soluciones complejas, diversas, integrales y creativas.

El grupo “Derecho del Trabajo Universidad de Cordoba” (SEJ117) es un equipo de juristas con amplia experiencia profesional y científica; los participantes han venido desarrollando diversos proyectos y programas de investigación relacionados con las líneas de Investigación propuestas para el C3IT relativas a gobernanza territorial, vulnerabilidad territorial y la dimensión de género. Con respecto a esta última temática, a lo largo de su trayectoria han puesto en marcha dos observatorios regionales: Observatorio de Igualdad y Género del Consejo Andaluz de Relaciones Laborales y el Observatorio Andaluz de Condiciones de Trabajo desde una Perspectiva de Género (LAOGEN). En la actualidad dirigen el posgrado-Máster Interuniversitario en Políticas Territoriales de Empleo en colaboración con la Universidad de Huelva.

En otro orden de cosas, “La dimensión afectiva en el aprendizaje del inglés” (HUM657) Es un grupo de investigación multidisciplinar que agrupa a investigadores de diferentes universidades andaluzas, que trabaja temáticas como el estudio de factores afectivos que inciden en el proceso de adquisición del inglés como lengua extranjera; la educación de la competencia emocional; inteligencias múltiples; las imágenes mentales; la estimulación sonoro-musical en la escritura; y el género y la educación. Sus trabajos resultan de gran utilidad en aplicaciones prácticas ligadas al desarrollo de los sistemas comunitarios de información, como el aprendizaje en contextos de interacción virtual y en contextos multiculturales. Sus contribuciones teóricas son muy relevantes también de cara a la identificación de los factores que intervienen en el desarrollo de la inteligencia colectiva, sustrato sobre el que se asienta la inteligencia territorial.

3.2. RECURSOS HUMANOS EL C3IT federará en principio a más de 26 investigadores e investigadoras de diferentes disciplinas.

25 MIEMBROS INICIALES DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN (21 doctores, 5 posgraduados)

1 2 3 4 5 6 7 8

Dra. Blanca Miedes Ugarte Dra. Dolores Redondo Toronjo Dra. Mª José Asensio Coto Dra. Mª O Barroso González Dr. Antonio L. Hidalgo Capitán Dra. Celia Sánchez López Dra. Irene Correa Tierra Dr. David Flores

UNIVERSIDAD DE HUELVA (ESPAÑA) D Profesora Titular (Economía) D Profesora Titular (Economía) D Profesora Titular (Economía) D Profesora Titular (Economía) D Profesor Titular (Economía) D Profesora Colaboradora (Economía) D Profesora Colaboradora (Economía) D Profesor Contratado Doctor (Economía)

TIDE TIDE TIDE TIDE TIDE TIDE TIDE TIDE

9 10

19

Ayudante Doctora (Economía) Técnica de investigación y Doctoranda (Psicología social) Antonio J. Moreno Moreno P Técnico de investigación y Doctorando (Informática) Dr. Agustín Galán García D Profesor Titular (Historia) Dra. Carmen Fonseca D Profesora Titular (Filología) Dra. Mª Isabel Mariscal D Profesora Titular (Ciencias Enfermería) UNIVERSIDAD DE CÓDOBA (ESPAÑA) Dr. Federico Navarro Nieto D Catedrático de Universidad (Derecho) Dr. Antonio Costa Reyes D Profesor Contratado Doctor (Derecho) UNIVERSIDAD DE FRANCHE-COMTÉ (FRANCIA) Dr. Jean-Jaques Girardot D Profesor Titular (Economía) Dr. CyrilMasselot D Profesor Titular (Ciencias de la Información y comunicación) Dr. Serge Ormaux D Catedrático de Universidad (Geografía)

17 18

Dr. Guénaël DEVILLET Allyson MAREK

11 12 13 14 15 16 17 18

19 20 21 22 23 24 25

26

Dra. Mª Teresa Aceituno Pérez Manuela A. Fernández Borrero

D P

UNIVERSIDAD DE LIEJA (BÉLGICA) D Profesor Titular (Geografía) P Técnica de investigación (Ciencias ambientales) Mathieu JASPARD P Técnico de investigación (Geografía) UNIVERSIDAD DE SALERNO (ITALIA) Dr. Natale AMMATURO D Catedrático de Universidad Dra. Tullia SACHIERI D Catedrático de Universidad Andrea BARBIERI P Profesor Colaborador (Ciencias políticas) Dr. Giuseppe MASULLO D Investigador posdoctoral (Sociología) UNIVERSIDAD DE LA PLATA y CONICET (ARGENTINA) Dr. Horacio BOZZANO D Investigador del CONICET, profesor Universidad de La Plata (Geografía) Dra. Dora Estela CELTON D Investigadora del CONICET, profesora Universidad de Córdoba-Argentina (Historia) Dr. Oscar Osvaldo DECASTELLI D Profesor adjunto (Geología Ambiental)

TIDE TIDE TIDE PRL DAAI NOUS DTUCO DTUCO MSHE MSHE MSHE

SEGEFA SEGEFA SEGEFA DISCED DISCED DISCED DISCED TAG TAG

TAG

Este personal investigador pertenece a grupos de investigación más amplios que en total configuran una red de más de un centenar de otros potenciales colaboradores directos con las líneas de investigación del centro.

Por otro lado, el proyecto de creación del C3IT cuenta con el apoyo un grupo importante de investigadores de reconocido prestigio en el ámbito internacional con una dilatada experiencia en materias afines a las líneas de investigación propuestas que han manifestado su interés por participar en el Comité Científico del centro.

Por otro lado, es muy importante no perder de vista que gran parte de los desarrollos de las herramientas de inteligencia territorial producidos hasta la fecha se han hecho en colaboración con actores territoriales de diferente naturaleza. En España, las dos entidades que más han contribuido son la Asociación ACCEM y la de la Fundación VALDOCCO. La primera de ellas, una ONG española creada en 1992 que trabaja en el campo de la inmigración, es actualmente una de las entidades europeas que, en asociación con un equipo de investigación de la Universidad de Franche-Comté en Francia, más ha profundizado en la experimentación de los métodos y las herramientas de inteligencia territorial, tanto desde el punto de vista de la promoción de dispositivos de observación estrategia y evaluación

participativa en los territorios en los que opera, como desde el punto de vista de la articulación a nivel de la propia organización de la información sobre sus usuarios, recogida en sus 26 dispositivos locales de intervención repartidos por todo el territorio nacional.

Por su parte, la FUNDACCIÓN VALDOCCO es una ONG cuyo campo original de actividad es la atención a menores y jóvenes en situación de riego social en un barrio muy desfavorecido de la ciudad de Huelva y que actualmente trabaja con un enfoque integral de lucha contra la exclusión en el Distrito V de la misma ciudad, con 21.000 habitantes distribuidos de manera heterogénea en siete barrios y catalogado como Zona de Necesidad de Transformación Social por el gobierno regional andaluz. VALDOCCO también ha contribuido al desarrollo de las herramientas de la inteligencia territorial en un doble sentido, desde el punto de vista de sus propios dispositivos de intervención y en el marco de la dinamización de la participación del Plan Integral del Distrito V en Huelva que agrupa a 53 entidades públicas y privadas.

La importancia de estas dos instituciones en la temática abordada, y la involucración de su personal en los proyectos de investigación-acción desarrollados hasta la fecha, justifica que sus representantes participen también en el Comité Científico del centro.

Por otro lado, dado que la principal vocación del centro es producir una investigación directamente orientada a facilitar la toma de decisiones en el ámbito territorial, el C3IT ha considerado muy importante proponer que la Diputación Provincial de Huelva nombre también un representante que participe en este consejo científico y asesor, con el objetivo de tener una opinión autorizada sobre las necesidades de los actores territoriales y que los trabajos del centro tengan un canal de transferencia más directo con las entidades locales del contexto socio-económico más inmediato.

De este modo la composición del Comité Científico del C3IT quedaría como sigue: Composición del Comité Científico del Centro de Investigación 1 2 3 4 5 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Manuela de Paz (Presidenta, Universidad de Huelva) Joaquín Guzmán (Universidad de Sevilla) Carlos Berzosa (Universidad Complutense) Albert Recio (Universidad Autónoma de Barcelona) Antonio Vázquez Barquero (Universidad Autónoma de Madrid) Miguel Rodríguez-Piñero (Universidad de Sevilla) Jiménez Herrero (Observatorio de la Sostenibilidad de España) Juan Pérez Mercader (por confirmar) Cristóbal García (Universidad de Huelva) Francisco Albulquerque (por confirmar) Joaquim Farinós (Universidad de Valencia) Laura Oso (Universidad de A Coruña) Cristina Carrasco (Universidad de Barcelona) Mateo Alaluf (Universidad Libre de Bruselas) María Isabel Franco Ligenfert (Fundación Valdocco) Julia Fernández Quintanilla (ACCEM) Representante de la Excma. Diputación Provincial de Huelva (por confirmar).

La función de este comité científico asesor será la de dar asesoramiento científico al Equipo de Dirección en materias académicas y de investigación, a través de los informes y estudios que le sean requeridos en cada momento.

3.3. LAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN Los equipos de trabajo multidisciplinares se articularán en torno a seis líneas de investigación, tres principales y tres transversales: Líneas principales (L): 1. Fundamentos de la inteligencia territorial: teorías y enfoques sobre el desarrollo sostenible, análisis de la combinación de objetivos económicos, sociales y ambientales en el marco de la transición-socioecológica; la articulación global-local de desarrollo sostenible; métodos y herramientas fundamentales para el análisis del desarrollo territorial; ontología de la inteligencia territorial; tecnologías de la información y comunicación para el desarrollo de la inteligencia territorial; métodos y sistemas de aprendizaje colectivo; comunidades de aprendizaje; inteligencia colectiva; políticas territoriales de sostenibilidad.

2. Herramientas de inteligencia territorial: conceptualización y producción de indicadores territoriales para el desarrollo sostenible; desarrollo de software para la puesta en común de la información en partenariados con base territorial; cajas de herramientas de análisis territorial y de evaluación de proyectos territoriales.

Hasta la fecha, los conceptos, los métodos y las herramientas informáticas desarrollados por los equipos involucrados en la creación del C3IT, en una dinámica de investigaciónacción en la que han colaborado estrechamente tanto actores territoriales de diferentes contextos europeos como los equipos universitarios han sido modelizados en el método CATALYSE. Catalyse es un método para el diagnóstico de necesidades individuales, grupales y territoriales, el análisis de recursos disponibles en un territorio y la evaluación de acciones desarrolladas. Las principales características de este conjunto de herramientas es que están basadas en las tecnologías de la información y comunicación, permiten combinar los enfoques cualitativo, cuantitativo y espacial y están especialmente concebidas para ser usadas conjuntamente por partenariados de actores que actúan sobre una misma problemática o territorio.

Como los actores participan en su diseño, están específicamente adaptadas a las necesidades de sus proyectos, además son accesibles tanto desde el punto de vista económico como desde el punto de vista de la facilidad de su manejo. A lo largo de los últimos 15 años la evolución de las especificaciones científico-técnicas de estos instrumentos ha venido determinada por los resultados de la experimentación y uso de los actores en contextos institucionales y territoriales muy diferentes en función de sus necesidades prioritarias y de la naturaleza de los desafíos a los que se estaban enfrentando. De este modo, son las necesidades de los actores las que condicionan la evolución de los métodos y herramientas y no al contrario.

3. Gobernanza territorial: Análisis teórico sobre el concepto de gobernanza, gobernanza territorial, gobernanza participativa; definiciones de actor territorial en diferentes contextos culturales, sociales, económicos e institucionales; análisis de redes de actores.

Análisis de sistemas y modelos de gobernanza territorial y de redes de decisión. Modelos de gestión del conocimiento territorial y gobernanza territorial.

La discusión planteada en ENTI (CaENTI, 2009) sobre la “gobernanza territorial” puede identificarse con lo que se ha denominado “faceta social del desarrollo sostenible” (Farinós, 2008). Es un concepto de naturaleza normativa que hace referencia a los procesos participativos, de democratización, de movilización de la sociedad civil y de las iniciativas locales, llamados a reforzar los mecanismos de cooperación entre los diferentes actores en un territorio, desafiando la complejidad de las tensiones generadas sobre la sostenibilidad de los modelos de desarrollo y afrontando los efectos que éstas causan sobre las poblaciones y territorios más vulnerables.

Los participantes en el C3IT defienden la necesidad de poner al conocimiento científico al servicio de estos procesos participativos potenciando la investigación en el diseño y difusión de métodos de investigación y de herramientas que faciliten los enfoques multidimensionales, capaces de involucrar a actores de muy diferente naturaleza (partenariados) y que permitan la generación y gestión de los conocimientos de manera participativa, avivando el diálogo entre ciencia y sociedad, entre investigación y acción, favoreciendo la apropiación de estos conocimientos por los actores territoriales y por la población y contribuyendo a la mejora de la gobernanza territorial.

Líneas transversales (T): 4. Vulnerabilidad: el principal foco de las investigaciones del C3IT se centrará en el análisis de los grupos sociales y territorios más vulnerables a través del estudio de los efectos en términos de costes sociales y ambientales las principales tensiones del modelo de desarrollo sobre la población y sobre los territorios más desfavorecidos. De particular interés aquí son los trabajos llevados a cabo en el campo de la exclusión social, en el análisis de la situación de la población inmigrante, la identificación de factores de riesgos socio-laborales, la identificación de los costes ambientales, análisis de la huella ecológica, etc.

5. Cultura: esta temática es considerada una temática transversal pues afecta a todas las líneas planteadas. En primer lugar, el C3IT se propone potenciar la investigación en los elementos que están llamados a configurar una nueva cultura del desarrollo. Por otra parte, se favorecerán las investigaciones sobre de la cultura como motor de desarrollo sostenible, a través del análisis de la generación de valor (social, económica y ambientalmente equilibrada) a partir del patrimonio cultural material e inmaterial en los diferentes territorios (mediante actividades como el turismo sostenible, el ecoturismo, turismo cultural, la revalorización patrimonial, actividades culturales, etc.). Desde el punto de vista de la gobernanza se potenciará la investigación en temáticas como educación para la participación y la ciudadanía y el análisis de la comunicación en y para el desarrollo sostenible.

6. Género: Una de las características comunes de las sociedades más y menos industrializadas es la desigualdad de hombre y mujeres en el acceso a los recursos económicos y así como en términos de participación en la toma de decisiones políticas y

económicas. Este déficit de representación se traduce, en todos los lugares del mundo, en un mayor riesgo de pobreza de las mujeres, especialmente en edades avanzadas, y particularmente en los territorios más vulnerables, pues es un hecho constatado que a mayor pobreza, mayor desigualdad de género. Todos los estudios de los organismos internacionales, ONU, OMS, OCDE, UE, ponen de manifiesto la correlación de las políticas de igualdad con la mejora de las condiciones de vida del conjunto de la población, aclarando que no sólo es una cuestión de justicia distributiva sino también de eficiencia económica. De ahí la proliferación actual de planes y programas de igualdad. No obstante uno de los principales problemas a los que se enfrenta el desarrollo de estas políticas es a la ausencia de indicadores significativos que reflejen, por un lado, las situaciones de partida, y por otro, que permitan evaluar la eficacia de las políticas. Otro gran inconveniente es el déficit de participación en los espacios con poder real de decisión. El C3IT mediante este eje transversal quiere llamar la atención sobre esta problemática introduciendo la perspectiva de género especialmente en el eje [Herramientas] y en el eje [Gobernanza] con el ánimo de construir indicadores territoriales capaces de reflejar las desigualdades de género y de potenciar metodologías que equilibren los déficits de participación de hombre y mujeres en los procesos de toma de decisión territorial. Los trabajos del Observatorio de Género del grupo DTUCO permitirán avanzar significativamente en esta línea.

Desde el punto de vista metodológico, como se puede deducir de los párrafos anteriores, la propuesta de colaboración entre actores e investigadores en el C3IT va más allá de la mera transferencia tecnológica. Los proyectos realizados hasta la fecha se han basado en una metodología de investigación-acción que genera intercambios en un doble sentido: los equipos de investigación han propuesto teorías, modelos, conceptos, indicadores y métodos de investigación que pueden ser útiles a los proyectos y los actores han trabajado conjuntamente con los investigadores en la adaptación de esos conceptos y métodos experimentándolos en sus proyectos y comprobando la validez de las adaptaciones y la utilidad de los resultados. El resultado ha sido aprendizaje mutuo que ha transformado las metodologías de la acción y de la investigación.

La European Network of Territorial Intelligence dispone de una Carta de Calidad de los procesos de Investigación-Acción que declina los principios en los que se basan estas prácticas en el marco de la red: •

Transformación (Transformation): es un principio que sirve de premisa a todos los que se plantean a continuación y que consiste en el reconocimiento explícito del papel transformador que la investigación puede llevar a cabo sobre la realidad, especialmente cuando esta se produce en relación con los problemas sociales.

•

Multidimensionalidad (Multidimensionality): los objetivos de la investigación-acción han de enfocarse de forma multidimensional y multisectorial, procurando en todo caso que la participación de las disciplinas y sectores involucrados sea equilibrada, se corresponda con las características del problema planteado y facilite la obtención de una visión global.

•

Partenariado (Partnership): los procesos de investigación-acción deben incluir entre sus objetivos la involucración de los partenariados territoriales que puedan estar concernidos por la cuestión analizada, o bien promover su creación y desarrollo cuando estos partenariados no existan.

•

Participación (Participation): el proceso también debe estar diseñado de tal forma que la participación de los actores locales se produzca de modo efectivo en todos los niveles, desde los decisores institucionales hasta los actores más directamente enfrentados con las necesidades del terreno, y, por supuesto, la población afectada.

•

Sostenibilidad (Sustainability): los procesos de investigación-acción han de ser planteados a largo plazo, de forma que se pueda generar un conocimiento evolutivo de los problemas que afectan a los territorios. Las teorías, modelos y bancos de datos así generados permitirán comprender y monitorizar mejor las dinámicas de largo plazo y por tanto los condicionantes de la sostenibilidad del modelo de desarrollo.

•

Transparencia (Transparency): los procesos de investigación-acción también deben tener como objetivo el aumento de la transparencia de los resultados, tanto de la investigación como de la acción, facilitando la toma decisiones y contribuyendo a que ésta se haga de manera más democrática.

•

Corresponsabilidad (Co-responsibility): en el proceso de investigación-acción, los “actores-investigadores” y los “investigadores-actores” son igualmente responsables de la evolución del proyecto y de los resultados alcanzados y esto debe quedar reflejado en el reparto del trabajo.

•

Coevaluación (Co-evaluation): los objetivos de la investigación acción han de incluir una evaluación sistemática del proceso que permita su realimentación y la reorientación de los objetivos operativos a medida que el contexto inicial se vaya transformando.

•

Coaprendizaje (Co-learning): los procesos de investigación acción deben facilitar el aprendizaje cooperativo de todos los participantes, mejorando la capacidad de todo el sistema de actores territoriales de encontrar soluciones a sus problemas aprovechando al máximo su experiencia pasada.

Como se ha indicado, el C3IT ha de ser una plataforma de colaboración, experimentación y transferencia permanente entre investigadores y actores territoriales. El centro promoverá la creación y el perfeccionamiento de enfoques metodológicos de investigación-acción basada en estos principios para potenciar y fortalecer el desarrollo de la inteligencia territorial.

3.4. LA PRODUCTIVIDAD CIENTÍFICA i.

Proyectos /Contratos de investigación

En este apartado se recoge la actividad científica relativa a los proyectos de I+D+I y contratos de investigación, así como la cuantía correspondiente desglosada por ámbitos territoriales y por etapas (anteriores a 2005 y desde 2005 hasta la actualidad).

La actividad científica que se muestra en la siguiente tabla es la correspondiente al grupo de investigación TIDE (SEJ-162) de la Universidad de Huelva que compone el núcleo de los investigadores proponentes del centro de investigación. <2005

2005-2010

RESUMEN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

Nº

CONVOCATORIAS PÚBLICAS EUROPEAS

14

25.824.837,26 €

PROYECTOS NACIONALES

2

731.754,76 €

43.571,03 €

3

11.400,00 €

11.400,00 €

PROYECTOS REGIONALES

14

562.161,00 €

547.555,00 €

28

984.437,64 €

984.437,64 €

7

70.587,28 €

70.587,28 €

2

12.020,24 €

12.020,24 €

PROYECTOS LOCALES

17

460.178,85 €

460.178,85 €

3

20.750,00 €

20.750,00 €

TOTAL

54

27.649.519,15 €

2.003.375,04 € 44

3.090.095,88 €

1.403.456,69 €

PROYECTOS PROVINCIALES

ii.

E (total)

E (Centro) 881.482,88 €

Nº 8

E (total) 2.061.488,00 €

E (Centro) 374.848,81 €

Docencia

La actividad docente desarrollada por los grupos de investigación miembros del Centro se ha traducido en la organización e impartición de diversos Títulos Propios y Posgrados Oficiales centrados en la formación de titulados universitarios, profesionales y expertos, principalmente en torno a cuatro campos: la inserción socioprofesional, la economía social, el empleo y el desarrollo local sostenible.

Actualmente la oferta formativa consolidada en el ámbito andaluz se concreta en tres acciones dirigidas por miembros proponentes del Centro: • • •

Posgrado Oficial de la Universidad de Huelva en Políticas Territoriales de Empleo, dirigido por la Dra. Blanca Miedes Ugarte.

Posgrado Oficial de la Universidad de Huelva en Economía y Desarrollo Territorial, dirigido por la Dra. Mª de la O Barroso González.

Maestría de la Universidad Internacional de Andalucía en Gestión de Empresas: Pymes y Economía Social, dirigido por la Dra. Mª de la O Barroso González y el Dr. David Flores Ruiz.

DOCENCIA

ENTIDAD

II Máster en Políticas Territoriales de Empleo

UHU

2010

I Máster en Políticas Territoriales de Empleo

UHU

2009

III Máster en Economía y Desarrollo Territorial

UHU

2010

II Máster en Economía y Desarrollo Territorial

UHU

2009

I Máster en Economía y Desarrollo Territorial IX curso de introducción a los estudios de la mujer: "genero, trabajo y empleo"

UHU Otras entidades públicas

2008 2007

1.200,00

V Master desarrollo local sostenible y economia social

CEPES-A

2007

70.000,00

IV Máster en economía social y desarrollo local sostenible III Master Universitario en Desarrollo Local Sostenible y Economía Social II Master Universitario en Desarrollo Local Sostenible y Economía Social I Master Universitario en Desarrollo Local Sostenible y Economía Social

CEPES-A

2006

72.000,00

CEPES-A

2005

72.000,00

CEPES-A

2004

63.000,00

CEPES-A

2003

60.000,00

Curso sobre Gestión de Empresas Cooperativas 2002/2003

CEPES-A

2002

28.395,68

Jornada Provincial sobre Economía Social

CEPES-A

2002

601,01

Curso sobre Gestión de Empresas Cooperativas 2001/2002

CEPES-A

2001

27.795,74

Curso sobre Información y negocios en la red 2001/2002 II Master Universitario en Inserción Socioprofesional de Grupos Desfavorecidos

CEPES-A Ayuntamiento de Huelva

2001

7.853,93

2000

30.050,61

Curso sobre Autoempleo 2000/2001

CEPES-A

2000

17.695,40

Curso sobre Gestión de Empresas Cooperativas 2000/2001

CEPES-A

2000

27.795,74

Curso sobre Nuevas Tecnologías 2000/2001 I Master Universitario en Inserción Socioprofesional de Grupos Desfavorecidos

CEPES-A Ayuntamiento de Huelva

2000

6.344,02

1998

60.101,21

I Maestría en gestión de empresas: pymes y economía social UNIA II Maestría en gestión de empresas: pymes y economía social UNIA TOTAL

iii.

AÑO

TOTAL POSGRADO OFICIAL POSGRADO OFICIAL POSGRADO OFICIAL POSGRADO OFICIAL POSGRADO OFICIAL

544.833,34

Publicaciones

La producción científica de los grupos de investigación puede considerarse correcta. La siguiente tabla recoge la producción científica relativa a libros, capítulos de libros, publicaciones en revistas nacionales e internacionales, contribuciones a congresos y conferencias. En la siguiente tabla se observa la importante masa crítica de los grupos de investigación andaluces.

Así mismo el grupo cuenta con una amplia experiencia en la dirección de trabajos de investigación y tesis doctorales, la participación en tribunales de premios de innovación docente o de trabajos de investigación de diferentes especialidades y disciplinas. Un listado

detallado de la producción científica puede consultarse en los anexos 2 y 3. En el anexo 2 se recogen los currículos individualizados de los investigadores que solicitan el centro de investigación y en el anexo 3 se recoge la producción científica conjunta siguiendo la estructura que se muestra en la siguiente tabla.

Grupos investigación andaluces Hasta 2004

2005-2010

Total

Artículos en revistas

125

66

191

Capítulos de libros

123

57

99

Aportaciones a congresos Total

Libros

iv.

Resto de grupos de investigación Hasta 2004

Total

TOTAL

12

20052010 93

105

296

180

10

14

24

204

79

178

3

28

31

209

170

137

307

6

414

420

727

517

339

856

31

549

580

1.436

Transferencia

Como se ha indicado anteriormente, la propia metodología de investigación en el campo de la inteligencia territorial lleva implícita la labor de transferencia a la sociedad de los resultados de la investigación.

Así, en los últimos veinte años los grupos de investigación han desarrollado conjuntamente con diferentes actores territoriales los métodos y herramientas de inteligencia territorial a través de procesos de investigación-acción participativos. Entre los actores más involucrados en estos procesos pueden mencionarse: • •

• • • • • •

ACCEM: Asociación española de inclusión de personas migrantes.

FUNDACIÓN VALDOCCO: Centro de Inserción Sociolaboral (España). Esta fundación dinamiza el Plan Integral del Distrito V de la ciudad de Huelva en el que participan 54 entidades de diferente naturaleza (centros educativos, centro de salud, de servicios sociales, movimiento asociativo de la zona, instituciones públicas, empresariales…).

INTEGRA-PLUS: Asociación de centros públicos de acción social de Bélgica.

RELAIS EMPLOI STRASBOURG: Asociación por la inclusión social y económica (Francia) ADAPEI: Asociación para la inclusión de personas con discapacidad intelectual (Francia) JARDINS DE COCAGNE: red de empresas de inserción, huertas ecológicas, para la incorporación sociolaboral y ciudadana (Francia) CHAMBRE RÉGIONALE DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE (Región Franche-Comté, Francia) NOUVELLE COMMUNE RURALE DE DOUROULA (Burkina Faso, participative local development plan).

Desde un punto de vista más amplio, como puede apreciarse en el amplio listado de proyectos presentado en el Anexo 4, los grupos de investigación mantienen desde hace décadas vinculación con otros actores territoriales públicos y privados en sus diferentes contextos mediante el acompañamiento técnico en proyectos de evaluación, de investigación-acciónparticipativa, en el diseño conjunto de proyectos de desarrollo socioeconómico sostenible, en

el diseño e implementación de metodologías participativas para el fomento de la gobernanza territorial, entre otras acciones.

3.5. RELACIONES EXTERNAS Los participantes en el C3IT tienen un amplio elenco de relaciones con otras redes y grupos de investigación.

En primer lugar mantienen una estrecha conexión entre ellos y con más de dos centenares de investigadores, en el ámbito internacional, a través de la European Network of Territorial Intelligence (ENTI), la Red Lationamericana de Territorios Posibles y la red Mundial Territorios.net, y también están fuertemente vinculados a otras redes científicas como las siguientes: • La Sociedad de Economía Mundial (SEM), • La Asociación de Economía Aplicada (ASEPELT), • La Red Internacional de Investigadores sobre problemas sociourbanos, regionales y ambientales (RIIPSRA), • La Red de Observatorios Europeos (ROE), • La Red de Economía feminista.

Asimismo mantienen una estrecha vinculación con prestigiosos institutos y centros de investigación en el ámbito internacional, entre otros: • • • • • • •

Institut des Sciences du Travail. Université Libre de Bruxelles Groupe d'études sur l'Ethnicité, le Racisme, les Migrations et l'Exclusion Institut de Sociologie, (GERME) Université Libre de Bruxelles Unité de recherche « Migrations et société » (URMIS, UMR 205).

Unité de recherche « Migrations et société » (URMIS, UMR 205).

CENTER FOR MIGRATION RESEARCH (POLONIA ) Istituto di Ricerca Sulla Popolazione e le Politiche Sociali (IRPPS-CNR).

Laboratorio de Modelización de Inteligencia Territorial (Québec, Canadá).

También participan en otras redes que agrupan investigadores y actores territoriales involucrados en la resolución de problemáticas específicas, entre otras: • • • •

La Red Europea Transregional para la Inclusión Social (RETIS).

La Red Europea de Iniciativas de Integración Social (REIIES).

La Red de Valoración de Servicios de Ecosistemas Terrestres de espacios periurbano. multifuncionales (VOTES).

La Red de Valoración de Paisajes Atractivos en la Economía Urbana (VALUE).

4. LA SEDE DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN INTELIGENCIA TERRITORIAL. La Universidad de Huelva permitirá el uso compartido de las instalaciones del Observatorio Local de Empleo para la ubicación del Centro en el Campus de “El Carmen” pabellón 7. a) Inmueble.

Edificio de dos plantas ubicado en el ala derecha del Pabellón número 7 del Campus de El Carmen, situado entre las avenidas de las Letras y la de las Ciencias junto a la plaza Juan Ramón Jiménez de la ciudad de Huelva, rehabilitado para el Observatorio Local de Empleo de la Universidad de Huelva en 1997.

El inmueble tiene una superficie útil de 257,16 m2 repartidos en dos plantas.

•

La planta baja, con una superficie de 184,5 m2, dispone de un hall con sala de espera y despacho de recepción y atención al público en el que se ubica la secretaría del Centro; un pasillo distribuidor a las seis salas de trabajo que termina en una sala de reuniones, con aforo para 10/15 personas, en la que se ubica la biblioteca del Centro. El ala izquierda cuenta con: dos aseos y un lavabo; la sala 1 con despacho de Dirección del Centro utilizado también como sala de reuniones; la sala 2 y 3 con dos puestos de trabajo para Personal Docente e Investigador cada una. El ala derecha cuenta con: la sala 4 con tres puestos de trabajo (Documentación y Recursos, Estadística y Apoyo a la Investigación): la sala 5 con un puesto de trabajo (Informática y Comunicaciones); y la sala 6 con dos puestos de trabajo para personal investigador.

•

La primera planta con acceso por escaleras desde la planta baja, tiene una superficie de 72,66 m2 y dispone de: una sala de trabajo abierta y multifuncional que da paso a un pequeño office, utilizado como almacén de material fungible y de limpieza; también, una pequeña aula con aforo para 25/30 personas, utilizada tanto para la docencia (cursos de postgrado, formación interna) como para la exposición y recepción en eventos especiales (ruedas de prensa, reuniones, etc).

•

El siguiente cuadro resume las distintas dependencias del Centro:

ZONA

Num. PUESTOS

DESCRIPCIÓN

PLANTA BAJA Hall de entrada

Sala de espera, recepción y Secretaría

1

Sala de trabajo 1

Área de Documentación y Recursos, Área de Publicaciones y Área de Proceso de Datos. Apoyo a la investigación

4

Sala de trabajo 2

Área de informática. En este espacio se encuentran situados los dos servidores externos del centro, así como el archivo de copias de seguridad y de software del Centro.

1

Sala de trabajo 3

Dirección y sala de reuniones

1

Sala de trabajo 4

Área de trabajo para investigadores

2

Sala de trabajo 5

Área de trabajo para investigadores

3

Sala de trabajo 6

Área de trabajo para investigadores

3

Biblioteca

Biblioteca y sala de reuniones

Aseos

Dos aseos y unos lavabos

PRIMERA PLANTA Sala de trabajo

Sala abierta y multifuncional

Office

Office y almacén de material fungible y de limpieza

Sala

Aula de formación, sala de reuniones y seminarios (30 personas) TOTAL

15

b) Equipamiento, mobiliario y enseres.

El Centro dispone de diverso equipamiento informático y de comunicaciones, así como del mobiliario y los enseres necesarios para el uso de las instalaciones.

5. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL CENTRO La estructura organizativa del Centro sería la que se muestra en el siguiente organigrama:

ORGANIGRAMA DEL C3IT

CONSEJO DEL CENTRO

DIRECCIÓN

COMITÉ CIENTÍFICO

COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA SUBDIRECCIÓN

GERENCIA SECRETARÍA SERVICIOS DE APOYO A LA INVESTIGACIÓN

ADMINISTRACIÓN

UNIDAD DE TRANSFERENCIA

COORDINACIÓN DE DEPARTAMENTOS

INSTRUMENTOS DE GOBIERNO

APOYO A LA INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA

INSTRUMENTOS ADMINISTRATIVOS Y TÉCNICOS

ÓRGANOS CONSULTIVOS

Los órganos unipersonales y de representación, de acuerdo con lo establecido en las normativas correspondientes (Anexo 1), se encargarían del buen funcionamiento del Centro.

El Centro se vertebrará en torno a dos áreas principales: investigación y docencia, a través de los departamentos correspondientes, y el área técnico-administrativa de apoyo a la investigación y transferencia. En el Centro existirá un tercer instrumento, un órgano consultivo denominado Comité Científico que asesorará a la dirección del Centro en materias académicas y de investigación. Este comité estará formado tanto por investigadores de reconocido prestigio, como por actores territoriales clave, tanto públicos como privados.

En cuanto al área de investigación y docencia, integrará a los miembros investigadores del Centro ya sean miembros con vinculación permanente, colaboradores, personal en formación (pre/pos grado) o personal investigador contratado con cargo a proyectos específicos. Todas estas personas se organizarán en torno a la estructura departamental.

El área de administración, apoyo a la investigación y transferencia garantizará la correcta gestión administrativa de los proyectos, apoyo técnico a la investigación, búsqueda de financiación, gestión de la transferencia y, en definitiva, el correcto funcionamiento material del Centro y la gestión económica del mismo.

6. PRESUPUESTO El presupuesto de Gastos del Centro se desglosa de acuerdo con lo que se muestra en la siguiente tabla: PRESUPUESTO ANUAL DE GASTOS DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONAL EN INTELIGENCIA TERRITORIAL 79.440,00

1. GASTOS DE PERSONAL 79.440,00

1.1. Personal del Centro 1.1.1. Personal administrativo (1/2)

13.440,00

1.1.2. Técnico de apoyo a la investigación (2)

66.000,00 34.000,00

2. COMPRA DE BIENES CORRIENTES Y DE SERVICIOS 9.000,00

2.1. Gastos de funcionamiento 2.1.1. Material de oficina

5.000,00

2.1.2. Telecomunicaciones

4.000,00 6.000,00

2.2. Gastos de viajes 2.2.1. Desplazamientos y dietas

6.000,00 9.000,00

2.3. Publicaciones 2.3.1. Publicaciones y traducciones

9.000,00 10.000,00

2.4. Otros gastos 2.4.1. Otros gastos

10.000,00 6.400,00

6. INVERSIONES 700

6.1. Mobiliario y enseres 6.1.1. Mobiliario y enseres

700 700

6.2. Equipos de oficina 6.2.1. Equipos de oficina

700 5.000,00

6.3. Equipos informáticos 6.3.1. Equipos informáticos

5.000,00

TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS

119.840,00

El Centro necesitará una dotación de personal mínima que garantice la búsqueda de subvenciones de investigación, la correcta gestión de los proyectos comunes, el mantenimiento de las bases de datos y de publicaciones del centro, el desarrollo de las herramientas informáticas y el apoyo a los investigadores e investigadoras.

Se trataría de cubrir 3 puestos: •

Un/a administrativo/a.

•

Dos técnicos/as de apoyo a la investigación.

A esto se añaden los gastos del centro relacionados con los suministros, los materiales de oficina, el teléfono y la inversión en mobiliario y equipos.

Esto supondría unos gastos fijos anuales de 119.840 euros al año.

En cuanto a los ingresos, en la siguiente tabla se muestran los ingresos totales (brutos) obtenidos por el grupo TIDE de la Universidad de Huelva, núcleo de los proponentes del Centro, año a año desde el inicio de su actividad hasta la actualidad: AÑO

PROYECTOS Y CONTRATOS DE INVESTIGACIÓN

FORMACIÓN Y DOCENCIA

TOTAL

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

177.240,47 € 95.128,20 € 129.598,33 € 356.477,48 € 387.414,21 € 430.394,47 € 131.558,35 € 646.539,50 € 23.980,00 € 53.165,52 € 212.612,24 € 92.750,00 €

60.101,21 € 64.190,37 € 35.649,67 € 28.996,69 € 60.000,00 € 63.000,00 € 7.200,00 € 72.000,00 € 71.200,00 €

237.341,68 € 159.318,57 € 165.248,00 € 385.474,17 € 447.414,21 € 493.394,47 € 138.758,35 € 718.539,50 € 95.180,00 € 53.165,52 € 212.612,24 € 92.750,00 €

POSGRADO OFICIAL POSGRADO OFICIAL POSGRADO OFICIAL

INGRESOS MEDIOS ANUALES (20052010)

218.500,94 €

La media anual del último periodo supera los 200.000 euros.

La Universidad de Huelva transferirá los costes indirectos de los nuevos proyectos del C3IT, como parte de su funcionamiento. Igualmente, los porcentajes de retención de los contratos realizados al amparo de los artículos 68/83 de la LOU, también serán transferidos.

De este modo, y sólo contando en el cálculo con el potencial de generación de ingresos del Grupo TIDE, que es el más involucrado en este tipo de proyectos (pues el resto de los grupos andaluces tienen líneas de trabajo sobre la dimensión territorial de las temáticas, pero también tienen proyectos de otra naturaleza, además las cuantías de los proyectos manejados por estos últimos son bastante más pequeñas), podrían estimarse unos ingresos netos medios anuales de 192.280,82 €, suponiendo que el 75% de los ingresos provienen de contratos de investigación 68/83 (con la deducción del IVA correspondiente) y sin contar con otra posible fuente de financiación a través de la recuperación de parte de los ingresos debidos a los posgrados oficiales que se impartieran desde el Centro.

Esta previsión de ingresos a corto y medio plazo se basa en el mantenimiento de las ayudas a la investigación, así como de los convenios de trabajo actualmente vigentes.

Cabe destacar el gran número de convenios marcos vigentes suscritos entre los grupos de investigación proponentes y otros actores públicos y privados en diferentes ámbitos (locales, provinciales, regionales y nacionales) y que, sin duda, darán lugar a proyectos concretos de investigación a lo largo de estos próximos años. Como muestra se detallan a continuación algunos de los convenios más representativos: ANDALUCÍA EMPRENDE, FUNDACIÓN PÚBLICA ANDALUZA. Convenio específico suscrito entre la Andalucía Emprende, Fundación Pública Andaluza y la Universidad de Huelva para la realización del proyecto de elaboración de sistemas de datos aplicables a la investigación multidisciplinar y a la acción territorial en materia de creación de empresas y desarrollo empresarial de Andalucía.

LABORSTAT. Convenio de colaboración entre la Universidad de Huelva, la Tesorería General de la Seguridad Social, el Servicio Público de Empleo Estatal SPEE-INEM y la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía, para la elaboración y seguimiento de estudios conjuntos del mercado de trabajo en la provincia de Huelva.

CEPES ANDALUCÍA. Convenio marco de cooperación en materia de formación, investigación y promoción de la economía social entre la Consejería de Empleo y Desarrollo Tecnológico de la Junta de Andalucía, la Universidad de Huelva y la Confederación de Entidades para la Economía Social de Andalucía.

ACCEM. Acuerdo marco de colaboración entre el Observatorio Local de Empleo de la Universidad de Huelva y la Asociación ACCEM para el desarrollo de métodos y herramientas de inteligencia territorial.

EIDA. Convenio marco de colaboración entre la Universidad de Huelva y la Asociación de Empresas de Inserción de Andalucía.

ASOCIACIÓN TIERRA NUEVA. Convenio de colaboración entre la Universidad de Huelva y la Asociación Tierra Nueva.

FUNDACIÓN SIERRA NEVADA. Convenio de colaboración entre la Universidad de Huelva y la Fundación Sierra Nevada.

FADAIS. Convenio marco de colaboración entre la Universidad de Huelva y la Fundación para la Atención e Incorporación Social.

Estos ingresos pueden aumentar de modo considerable con la consecución del proyecto sobre Inteligencia Territorial que se presentará al VII Programa Marco en la próxima convocatoria en febrero de 2011 (un grueso importante de los grupos solicitantes ya ha sido beneficiario de un proyecto de Coordinación en el VI PM).

Una línea estratégica del C3IT se centrará en buscar nuevas fuentes de financiación en el ámbito europeo acudiendo a convocatorias de proyectos de investigación de otras direcciones generales así como a organizaciones como la European Science Fundation. También es previsible, una vez creado el Centro de Investigación e inscrito en el listado de Agentes del Conocimiento como tal, el acceso a otras fuentes de financiación propias de su nueva entidad.

La sinergia entre las redes de stakeholders de los grupos de investigación integrantes del C3IT en el ámbito europeo, nacional, regional y local influirá notablemente en la ampliación de los canales de búsqueda de nueva financiación tanto pública como privada.

7. PROPUESTA ESTRATÉGICA DE FUTURO La actividad futura del C3IT durante los próximos 5 años (2011-2015) se orientará a la consecución de los seis objetivos estratégicos siguientes: A. ARTICULACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN DE LOS GRUPOS DE INVESTIGACIÓN PARTICIPANTES Y DE LOS ACTORES TERRITORIALES PARA EL DISEÑO DE UN PROTOTIPO ANDALUZ DE SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL COMUNITARIO específicamente adaptado al contexto socio-económico y cultural regional, que pueda servir de referencia a todos los actores territoriales en Andalucía.

B. VALORIZACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN MEDIANTE LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE BASE TECNOLÓGICA que preste servicios de acompañamiento altamente especializados en el desarrollo de los mencionados sistemas de información comunitarios.

C. FOMENTO DE LA PUBLICACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN EN REVISTAS DE IMPACTO. Los miembros del centro han realizado un gran número de publicaciones en la última década que han sido altamente difundidos a través de páginas webs, publicaciones electrónicas y revistas internacionales. El objetivo en los próximos cinco años es lograr que al menos un 30% de las publicaciones se realice en revistas de impacto.

D. POTENCIACIÓN DE LA FORMACIÓN DE POSGRADOS Y DOCTOTADO EN INTELIGENCIA TERRITORIAL. CONSECUCIÓN DE UN PORGRAMA ERASMUS MUNDUS Creación de una plataforma de enseñanza virtual en la que articular las diferentes enseñanzas de posgrado relacionadas con la inteligencia territorial y el desarrollo sostenible en las que participan los diferentes miembros de la red (actualmente son cuatro másteres oficiales y un doctorado). El objetivo final es presentar una candidatura al programa Erasmus Mundus.

El C3IT acogerá también a estudiantes de posgrado y posdoctorales para elaborar sus trabajos finales de máster, tesis e investigaciones relacionadas con los ejes de investigación del centro.

E. INCREMENTO DE LA PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS EUROPEOS, NACIONALES Y REGIONALES DE I+D+I.

Promoción de proyectos internacionales de investigación, especialmente los del Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Unión Europea, que permitan realizar enfoques comparativos sobre la evolución de los métodos y herramientas de la inteligencia territorial en diferentes contextos.

F. DISEMINACIÓN ESPECÍFICAMENTE ORIENTADA DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN. Desde el C3IT se promoverán las siguientes actividades.

• Alimentación del portal de la Red Europea de Inteligencia Territorial, y el de la red mundial “Territoriosposibles”, visibilizando adecuadamente las actividades del centro y de sus miembros asociados en las líneas de investigación comunes.

• Dinamización de la conferencia internacional de inteligencia territorial que cada año se celebra en el lugar del mundo. Colaborando con los organizadores locales en la organización de los aspectos científicos y en la difusión del evento en los ámbitos de los diferentes miembros.

• Celebración de seminarios temáticos sobre los aspectos concretos en los que investigadores y actores territoriales (locales, regionales) puedan intercambiar sus conocimientos y puntos de vista.

• Difusión y diseminación de los métodos e inteligencia territorial entre actores locales.

RESUMEN DE LA PROPUESTA

Resumen de propuesta de creación del Centro de Investigación Internacional en Inteligencia Territorial (C3IT). Requisitos.

Según Artículo 13 del Decreto 254/2009, de 26 de mayo para la acreditación como Centro de Investigación (CI) reconocida en el Sistema Andaluz de Agentes del Conocimiento es necesario el cumplimiento de los siguientes requisitos: a) Encontrarse domiciliado, en su caso, y situadas sus principales instalaciones en Andalucía.

La Universidad de Huelva permitirá el uso compartido de las instalaciones del Observatorio Local de Empleo para la ubicación del Centro en el Campus de “El Carmen” pabellón 7. En el apartado 4 de la presente memoria se hace una descripción detallada de las instalaciones donde irá ubicado el nuevo Centro, así como de los recursos materiales disponibles para su puesta en marcha. b) Establecer en sus estatutos o normas de organización y funcionamiento la ausencia de ánimo de lucro y, como objetivo principal, el fomento de la investigación científica y técnica de excelencia.

En el Apartado 2 del Título 1 del Reglamento de funcionamiento del Centro de Investigación Internacional en Inteligencia Territorial se recogen como objetivos principales del mismo “la promoción de la investigación básica y orientada y el impulso de iniciativas de innovación tecnológica mediante la colaboración con el tejido empresarial. Con estos objetivos, se establecen como fines principales del C3IT la configuración de un centro de investigación sin ánimo de lucro que constituya un referente nacional e internacional en las áreas de investigación que le son propias, así como el fomento de empresas de base tecnológica”.

Asimismo, este apartado recoge como objetivos adicionales del Centro: a) El fomento de la investigación de calidad, incidiendo especialmente en los aspectos científicos y tecnológicos de la misma y en su carácter aplicado. b) La transferencia a la sociedad del conocimiento desarrollado en el propio Centro de Investigación. c) El aprovechamiento de los recursos mediante la utilización conjunta de la infraestructura disponible, potenciando los procesos de captación de recursos comunes y el uso de servicios de apoyo compartidos. c) Acreditar la disponibilidad de los recursos humanos, materiales y técnicos adecuados para llevar a cabo el desarrollo de sus actividades.

El C3IT, con una vocación claramente multidisciplinar, articulará y mutualizará la investigación de personal investigador, perteneciente a nueve grupos de investigación (5 andaluces y 4 internacionales), especializado en muy diversas áreas de conocimiento (economía, geografía, sociología, ciencias de la educación, informática, trabajo social, ciencias de la comunicación, filología, derecho, ciencias de la salud, ciencias ambientales, ciencias políticas…). El Centro

aglutinará un total de 26 investigadores (16 andaluces y 10 extranjeros) que aportan unos niveles de producción científica bastante elevados (véase” Apartado 3 de la Memoria de Solicitud” y “ANEXO 2. C.V. de los Investigadores Principales solicitantes de la creación del Centro”). A esta masa crítica habrá que sumar el personal técnico y administrativo del Centro, así como los investigadores e investigadoras con vinculación directa a proyectos concretos y el personal en formación.

Por otro lado, en el apartado 4 de la presente memoria se hace una descripción detallada de las instalaciones donde irá ubicado el nuevo Centro, así como de los recursos materiales y técnicos disponibles para su puesta en marcha. d) Centrar sus investigaciones en un área científica determinada que resulte de interés, y que figure entre las recogidas como líneas prioritarias del PAIDI. Los equipos de trabajo multidisciplinares se articularán en torno a seis líneas de investigación, tres principales y tres transversales: • Fundamentos de la inteligencia territorial (P) • Herramientas de inteligencia territorial (P) • Gobernanza territorial (P) • Vulnerabilidad (T) • Cultura (T) • Género (T) En definitiva, estas líneas responden a la implementación de los objetivos estratégicos del Plan Andaluz de Investigación Desarrollo e Innovación: la generación de conocimiento para ponerlo en valor; el desarrollo de de una cultura emprendedora en las universidades, organismos de investigación y empresas; la mejora de los cauces de intercambio del conocimiento favoreciendo el desarrollo tecnológico y la innovación; y la implicación de la iniciativa privada en el Sistema Andaluz de Conocimiento a través de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación. e) Solicitar su integración en RETA. Implícita en la presente solicitud

PRODUCCIÓN CIENTÍFICA Y TRANSFERENCIA La finalidad del Centro Investigación Internacional en Inteligencia Territorial (C3IT) es crear a escala internacional un espacio de investigación de excelencia, colaboración, experimentación y transferencia permanente entre investigadores y actores territoriales para que los conceptos, métodos y herramientas de la inteligencia territorial se traduzcan en modos de intervención sobre el territorio, para así favorecer la buena gobernanza territorial del desarrollo sostenible.

1. PROYECTOS DE I+D+ En el “ANEXO 4. Producción científica: Listado detallado de proyectos de investigación” queda recogido un listado en detalle de todos los proyectos de investigación dirigidos o coordinados por el núcleo de investigadores e investigadoras proponentes del Centro. Entre todos cabe destacar el proyecto Coordination Action of the European Network of Territorial Intelligence (CAENTI) financiado por el Sexto Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Unión Europea.

Asimismo, hay que hacer notar, en el marco del nuevo Centro de Investigación, la solicitud en firme de participar en la próxima convocatoria en febrero de 2011 del VII Programa Marco con un nuevo proyecto que involucrará a 15 grupos de investigación y 8 actores nacionales y extranjeros.

Este punto se corresponde además con uno de los objetivos estratégicos planteados en el Apartado 7 de la Memoria: “E. INCREMENTO DE LA PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS EUROPEOS, NACIONALES Y REGIONALES DE I+D+I” 2. ASESORÍAS, SERVICIOS TECNOLÓGICOS A TERCEROS Como se recoge en el apartado 3.3 de la memoria, la propuesta de colaboración entre actores e investigadores en el C3IT va más allá de la mera transferencia tecnológica. Los proyectos realizados hasta la fecha se han basado en una metodología de investigación-acción que genera intercambios en un doble sentido: los equipos de investigación han propuesto teorías, modelos, conceptos, indicadores y métodos de investigación que pueden ser útiles a los proyectos y los actores han trabajado conjuntamente con los investigadores en la adaptación de esos conceptos y métodos experimentándolos en sus proyectos y comprobando la validez de las adaptaciones y la utilidad de los resultados. El resultado ha sido aprendizaje mutuo que ha transformado las metodologías de la acción y de la investigación.

Igualmente en el Artículo 2 del Reglamento de Funcionamiento del Centro se establece que su objetivo principal será “la promoción de la investigación y el impulso de iniciativas de innovación tecnológica mediante la colaboración con el tejido empresarial”.

Este punto está relacionado además con uno de los objetivos estratégicos planteados en el Apartado 7 de la Memoria: “B. VALORIZACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN MEDIANTE LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE BASE TECNOLÓGICA”

3.

FORMACIÓN DEL PERSONAL INVESTIGADOR

La actividad docente desarrollada por los grupos de investigación miembros del Centro se ha traducido en la organización e impartición de diversos Títulos Propios y Posgrados Oficiales centrados en la formación de titulados universitarios, profesionales y expertos, principalmente en torno a cuatro campos: la inserción socioprofesional, la economía social, el empleo y el desarrollo local sostenible.

Actualmente la oferta formativa consolidada en la región andaluza se concreta en tres acciones dirigidas por miembros proponentes del Centro: • • •

Posgrado Oficial de la Universidad de Huelva en Políticas Territoriales de Empleo.

Posgrado Oficial de la Universidad de Huelva en Economía y Desarrollo Territorial.

Maestría de la Universidad Internacional de Andalucía en Gestión de Empresas: Pymes y Economía Social.

Este punto se corresponde además con uno de los objetivos estratégicos planteados en el Apartado 7 de la Memoria: “D. POTENCIACIÓN DE LA FORMACIÓN DE POSGRADOS Y DOCTORADOS EN INTELIGENCIA TERRITORIAL. CONSECUCIÓN DE UN PROGRAMA ERASMUS MUNDUS” 4. TRANSFERENCIA A LA SOCIEDAD El Centro de investigación mantendrá vínculos con diferentes actores territoriales en diferentes países del mundo, en procesos de asistencia técnica, en proyectos de evaluación, de investigación-acción-participativa, en el diseño de proyectos de desarrollo socioeconómico sostenible, creación de sinergias para la participación, fomento de la gobernanza territorial, entre otras acciones.

Este punto se corresponde además con uno de los objetivos estratégicos planteados en el Apartado 7 de la Memoria: “F. DISEMINACIÓN ESPECÍFICAMENTE ORIENTADA DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN”

ANEXO 1

Reglamento del Centro de Investigaci贸n Internacional en Inteligencia Territorial (C3IT)

TÍTULO I NATURALEZA Y FINES Artículo 1. Denominación y marco legal.

Con la denominación de "Centro de Investigación Internacional en Inteligencia Territorial" (C3IT) se constituye en Huelva un Centro de Investigación que se regula según lo establecido por el Decreto 254/2009 que contiene el Reglamento por el que el que se determina la clasificación y se regula el procedimiento para la acreditación y el Registro Electrónico de Agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento, así como por lo que describen la ley Orgánica 8/2001, de 21 de Diciembre, de Universidades (B.O.E. n 307, de 24 de Diciembre), Reforma de la L.O.U (Ley Orgánica 4/2007, de 12 de abril), Ley Andaluza de Universidades (Ley 15/2003 de 22 de Diciembre , publicada en el B.O.J.A. nº 251 de 31 de diciembre y por los Estatutos de la Universidad de Huelva, aprobados por Decreto de la Comunidad Autónoma de Andalucía 299/2003 de 21 de octubre.

Artículo 2. Objetivo y fines.

1. Los objetivos principales del C3IT son la promoción de la investigación y el impulso de iniciativas de innovación tecnológica mediante la colaboración con el tejido empresarial. Con estos objetivos, se establecen como fines principales del C3IT la configuración de un centro de investigación sin ánimo de lucro que constituya un referente nacional e internacional en las áreas de investigación que le son propias, así como el fomento de empresas de base tecnológica.

2.

Otros objetivos adicionales son los siguientes: a) El fomento de la investigación de calidad, incidiendo especialmente en los aspectos científicos y tecnológicos de la misma y en su carácter aplicado. b) La transferencia a la sociedad del conocimiento desarrollado en el propio Centro de Investigación. c) El aprovechamiento de los recursos mediante la utilización conjunta de la infraestructura disponible, potenciando los procesos de captación de recursos comunes y el uso de servicios de apoyo compartidos.

Artículo 3. Ámbito y programa de actuación.

1.

El ámbito funcional de actuación será el de la investigación, transferencia y formación dentro de las áreas y/o líneas específicas de Investigación que se aprueben por el Consejo del Centro de Investigación.

2.

Son funciones del C3IT:

a) L a o r g a n i z a c i ó n , d e s a r r o l l o y e v a l u a c i ó n d e s u s p l a n e s d e investigación, desarrollo e innovación técnica, de acuerdo con los planes generales de investigación de la Universidad de Huelva. b) La organización y desarrollo de programas de doctorado, estudios de posgrado y actividades de especialización en el ámbito de sus competencias. c) La celebración de contratos con personas y entidades públicas o privadas en los términos establecidos en la legislación específica y en los Estatutos de la Universidad de Huelva. d) La cooperación con otros Departamentos y Centros de Investigación de la Universidad de Huelva y de otras entidades públicas o privadas, nacionales o internacionales, en el ámbito de sus competencias. e) La administración del presupuesto y de los medios materiales que les corresponden, contando con la adecuada infraestructura administrativa. f) Cualesquiera otras funciones que, conforme a la ley, le asignen los Estatutos y sus normas de desarrollo.

3. Las actividades a desarrollar dentro del programa de actuación del Centro de Investigación serán las siguientes: a) La ejecución de proyectos de investigación tratando de aprovechar las sinergias debidas a la colaboración continuada entre grupos, así como realizar asesorías y prestar servicios tecnológicos a terceros. b) La potenciación de la investigación individual y conjunta de los grupos que lo componen, en especial las relacionadas con las líneas definidas en sus planes estratégicos. c) La formación de personal investigador de alto nivel mediante la coordinación de programas de doctorado, estudios de posgrado y diplomas de especialización en su ámbito de actuación. d) El incremento de la cooperación con empresas y entidades en investigación, desarrollo e innovación, dentro de las áreas propias del Centro de Investigación, con particular énfasis en la transferencia del conocimiento generado hacia la sociedad. e) El fomento de las relaciones con Centros de Investigación similares en España y en el resto del mundo, conformando redes de calidad dentro de las líneas de investigación específicas del C3IT. f) La consolidación de una referencia de calidad en la actividad investigadora en inteligencia territorial en nuestra región.

TÍTULO II DEL PERSONAL DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Artículo 4. Categorías.

1. Serán miembros del Centro de Investigación: a) El personal docente e investigador, permanente ó no, de la Universidad de Huelva, con dedicación investigadora completa o parcial en el Centro de Investigación. Se entenderá por dedicación completa o parcial la establecida en el contrato que le vincula a la Universidad de Huelva. b) El personal docente, personal investigador y personal investigador en formación de otras universidades y entidades nacionales o extranjeras. c) El personal técnico de apoyo a la investigación u otro personal de administración y servicios perteneciente a la plantilla de la Universidad.

Artículo 5. Adquisición de la condición de miembro del Centro de Investigación.

1. Con carácter general, el reconocimiento de la condición de exigirá la concurrencia de alguna de las siguientes circunstancias:

miembro

a) Participar en trabajos de investigación o de asistencia aprobados por el Consejo del Centro. b) Participar en la organización y realización de la docencia impartida por el Centro de Investigación.

2. En cualquier caso, el personal docente e investigador de la Universidad de Huelva podrán solicitar la incorporación como miembros del Centro de Investigación, aunque no se den las circunstancias anteriores, siempre que desarrolle de forma habitual trabajos de investigación en las materias en las que centra su atención el Centro.

Artículo 6. Pérdida de la condición de miembro del Centro de Investigación.

1. Los miembros investigadores permanentes causarán baja por alguna de las causas siguientes: a) Por voluntad propia, comunicada por escrito al Secretario del Centro de Investigación. b) Por fallecimiento. c) Por traslado a otro Centro en el caso de personal técnico. d) Por exclusión por parte del Consejo del Centro de Investigación.

2. El personal temporal causará baja automática tras la finalización del periodo de contrato o disfrute de la beca o, con antelación, por solicitud razonada del responsable de grupo que solicitó su admisión.

3. El miembro que incumpliera de forma reiterada sus obligaciones, o que cometiere actuaciones contrarias a los fines del Centro de Investigación o que perjudicara gravemente los intereses del mismo será excluido mediante acuerdo por mayoría simple del Consejo del Centro de Investigación, a propuesta del Director, tras la incoación del correspondiente expediente.

Previamente a esta decisión el interesado será oído en la instrucción del expediente y, si lo desea, en el Consejo del Centro de Investigación.

Artículo 7. Derechos de los miembros del Centro de Investigación.

1. Son derechos de los miembros permanentes: a) Elegir a sus representantes en el Consejo del Centro de Investigación. b) Elegir y ser elegidos para cargos directivos. c) Participar en Investigación.

las

actividades

organizadas

por

el

Centro

de

d) El uso de los locales y material del Centro de Investigación. e) Proponer por escrito a los órganos de gobierno quejas y sugerencias respecto del Centro de Investigación y sus actividades.

2. Son derechos de los miembros temporales: a) Elegir a los representantes correspondientes en el Consejo del Centro de Investigación. b) Participar en Investigación.

las

actividades

organizadas

por

el

Centro

de

c) El uso de los locales y material del Centro de Investigación. d) Proponer por escrito a los órganos de gobierno quejas y sugerencias e) respecto del Centro de Investigación y sus actividades.

Articulo 8. Deberes de los miembros del Centro de Investigación.

Son deberes de los miembros del Centro de Investigación: a) Contribuir, mediante el desarrollo de su actividad investigadora, a los fines del Centro de Investigación, potenciando su área de actividad y cumpliendo los requisitos de calidad y eficiencia establecidos en los planes estratégicos del Centro de Investigación. b) Desempeñar los cargos para los que fueren elegidos. c) Suministrar a la Dirección del Centro de Investigación la información sobre sus actividades requerida en cada momento. d) Participar en los procesos de evaluación realizados en el Centro de Investigación. e) Respetar lo previsto en este Reglamento y las demás constituyen el marco legal del Centro de Investigación.

normas

que

TÍTULO III DE LA ORGANIZACIÓN DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Artículo 9. De los Departamentos.

1. Se entenderán por Departamentos del Centro de Investigación, las grandes áreas estratégicas de investigación, que se enmarquen dentro de las prioritarias del PAIDI (Orden de 11 de Diciembre de 2007, Boja de 5 de Enero de 2008) 2.

Los Departamentos gozarán de autonomía en su planificación estratégica, proponiendo planes de actuación al Consejo del Centro de Investigación que tras debate en el mismo podrán ser aprobados, en cuyo caso se integrarán en el Plan Estratégico global del Centro de Investigación, siendo ejecutados por la Dirección.

3.

Inicialmente se aprueban las Departamentos siguientes: a) Investigación de excelencia y valorización b) Formación y posgrado c) Promoción de proyectos d) Transferencia

4.

La creación de un nuevo Departamento se realizará por acuerdo por mayoría simple del Consejo del Centro de Investigación tras propuesta razonada de al menos un tercio de sus miembros.

5.

Son funciones de la Departamento las siguientes: a) Avanzar en los fines del Centro de Investigación en las áreas que le son propias. b) Establecer las líneas de actuación prioritarias del Departamento c) Proponer planes de actuación anual y plurianual para su aprobación al Consejo del Centro de Investigación. d) Proponer al Consejo el Coordinador de Departamento. e) Elaborar anualmente una memoria sobre el estado y labor realizada en la misma que formará parte de la memoria anual global de Centro de Investigación.

6. Un Departamento se podrá suprimir por mayoría simple del Consejo de Centro de Investigación a propuesta de la Dirección o de un tercio de sus miembros.

7.

Cada Departamento estará constituido por, al menos, tres investigadores liderados por un Profesor Doctor con contrato indefinido ó vinculación permanente a la Universidad de Huelva.

TÍTULO IV DEL GOBIERNO DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Artículo 10. Órganos de Gobierno Son órganos del Centro de Investigación, el Consejo del Centro de Investigación, el Director o Directora, el Secretario o Secretaria, el Subdirector o Subdirectora, y los coordinadores o coordinadoras de Departamento. Asimismo, se consideran órganos de apoyo al gobierno del Centro de Investigación la Comisión de Investigación y Docencia, el Comité Científico.

CAPÍTULO I: Del Consejo del Centro de Investigación Artículo 11. Naturaleza y composición.

1. El Consejo es el órgano de gobierno del Centro de Investigación.

2. Estará compuesto por el Director o Directora, que lo presidirá, por todos los doctores miembros permanentes del Centro de Investigación pertenecientes a la Universidad de Huelva, por una representación de los restantes miembros investigadores del Centro de Investigación, y por una representación del personal de administración y servicios.

Artículo 12. Funciones y competencias.

Corresponden al consejo de Centro de Investigación investigación las siguientes funciones y competencias:

universitario

de

a) Elegir al Director o Directora del Centro de Investigación. b) Revocar, en su caso, al Director o Directora, previa aprobación por mayoría absoluta de una moción de censura que deberá ser propuesta por, al menos, una cuarta parte de los miembros del consejo de Centro de Investigación. c) Acordar la admisión y exclusión de los miembros del Centro de Investigación en los supuestos previstos en este Reglamento. d) Elaborar y aprobar los posteriores proyectos de modificación de este Reglamento, que deberán ser aprobados por el Consejo de Gobierno, conforme a lo dispuesto en los Estatutos. e) Elaborar la propuesta de presupuesto y de dotaciones de personal del Centro de Investigación para su aprobación e incorporación al proyecto de presupuesto general de la Universidad por el Consejo de Gobierno. f) Planificar sus actividades de investigación, desarrollo, asesoramiento e innovación científica, técnica o artística, así como sus actividades docentes. g) Elaborar y aprobar la propuesta y resultados de la evaluación científica y administrativa anual del Centro de Investigación para su elevación posterior al Vicerrectorado de Investigación.

h) Proponer programas de doctorado y cursos y estudios propios en materias de la competencia del Centro de Investigación a iniciativa exclusiva de éste o en colaboración con otros departamentos y Centros de Investigación. i) Recabar información sobre el funcionamiento del Centro de Investigación y velar por la calidad de las actividades que realice. j) Elevar propuestas para la distinción de doctor “honoris causa” k) Planificar y administrar sus recursos y servicios. l) Aprobar la rendición de cuentas y la memoria anual de actividades que le presente el Director. m) Cualesquiera otras que le atribuyan los Estatutos, el Reglamento Marco de Centro de Investigación, el presente Reglamento y las restantes normas aplicables.

Artículo 13. Representación en el Consejo del Centro de Investigación La representación tiene carácter personal para el período de mandato del Consejo. El mandato de los representantes de los miembros investigadores no doctores será de cuatro años y el del personal de Administración y Servicios, así como de los miembros temporales de dos años. Si se producen vacantes se sustituirán por los suplentes que se elegirán junto con los representantes, en el orden establecido. El mandato de un suplente finaliza cuando le hubiera correspondido concluir al miembro del Consejo por él sustituido.

Artículo 14. Elecciones 1. La elección de representantes al Consejo del Centro de Investigación se convocará con quince días hábiles de antelación por el Director o Directora del Centro de Investigación y se regirán por la normativa emanada de la Universidad para Consejos de Departamento.

2.

Las candidaturas a representantes del Consejo del Centro de Investigación serán nominales, se presentarán mediante escrito firmado por el candidato y dirigido al Director o Directora del Centro de Investigación.

Las candidaturas podrán ser presentadas desde la convocatoria de las elecciones hasta siete días hábiles antes de la fecha de celebración de las mismas.

3.

La dirección hará pública una única lista con todos los candidatos válidos al menos cinco días hábiles antes de la fecha de celebración de las elecciones y proveerá las papeletas con los nombres de los candidatos en orden alfabético.

4.

Tras las elecciones se realizará la proclamación provisional de los elegidos, abriéndose un periodo de tres días hábiles para posibles impugnaciones que, en su caso, serán elevadas a la Junta Electoral de la Universidad para su resolución. Una vez resueltas las mismas se procederá a la proclamación definitiva de los miembros del Consejo del Centro de Investigación.

Artículo 15. Presidencia El Director o Directora del Centro de Investigación, y en su ausencia el Subdirector o Subdirectora, presidirá el Consejo de Centro de Investigación y tendrá como función propia la de asegurar el cumplimiento de las leyes y la regularidad de las deliberaciones, moderando el curso de los debates, estableciendo turnos a favor y en contra de las propuestas así como las intervenciones de réplica y por alusiones personales.

Artículo 16. Convocatoria y aplazamiento 1. La convocatoria del Consejo de Centro de Investigación corresponde al Director o Directora del mismo, y deberá ser acordada y notificada con una antelación mínima de cinco días hábiles. La segunda convocatoria se convocará junto a la primera, en un plazo no superior a una hora después de la primera.

Con el fin de acelerar al máximo la difusión de las convocatorias, se hará uso de los medios electrónicos disponibles además de los ordinarios.

2. Se realizará al menos una reunión ordinaria del Consejo de Centro de Investigación cada tres meses. En caso de incumplimiento de esta norma cualquier miembro del Consejo podrá solicitar al Rector la convocatoria de una Junta Ordinaria.

El Director o Directora convocará Consejo extraordinario cuando lo estime oportuno, o cuando así lo soliciten por escrito un mínimo de 1/5 de los miembros del mismo, en un plazo no superior a seis días hábiles tras la correspondiente solicitud.

3. En casos de urgencia, del Consejo del Centro de Investigación podrá ser convocada con, al menos, 48 horas de antelación, asegurando sin embargo la comunicación a todos los miembros del mismo, lo que habrá de justificarse al comienzo de la sesión correspondiente.

4. Una sesión de Consejo podrá ser aplazada cuando lo aprueben los miembros de la misma por mayoría simple.

Artículo 17. Orden del día 1. A la convocatoria del Consejo del Centro de Investigación se acompañará siempre el orden del día, que será fijado por el Presidente, teniendo en cuenta, en su caso, las peticiones de los demás miembros, formuladas con suficiente antelación.

2. Para que sea exigible la inclusión de algún punto en el orden del día de las sesiones, deberán suscribir la petición al menos 1/5 de sus miembros.

3. El orden del día será explícito, específico y concreto, acompañando, si es posible, copia de documentos y material auxiliar necesario para el debate o señalando, en su caso, la oficina de registro donde se encuentren los documentos o propuestas a disposición de los miembros del Consejo.

4.

No podrán votarse asuntos no incluidos en el orden del día.

5. En el apartado de Ruegos y Preguntas no podrán adoptarse acuerdos, salvo la inclusión en el orden del día de la próxima Junta de algún asunto de interés.

Artículo 18. Constitución y asistencias 1.

El “quórum” para la válida constitución en primera convocatoria del Consejo del Centro de Investigación, será el de mayoría absoluta de sus componentes.

2.

En los casos de ausencia, enfermedad, o dificultad grave para su asistencia, de larga duración o permanente, cada miembro electo del Consejo podrá solicitar al Consejo el ser sustituido por el suplente de la lista electoral según el orden resultante de las votaciones. Esta sustitución lo será por el resto de mandato del Consejo.

3. El Presidente del Consejo podrá invitar a las sesiones de la misma, con voz pero sin voto, a personas implicadas en sus decisiones o cuya información se considere de interés.

Artículo 19. Votaciones 1. Los acuerdos serán adoptados por mayoría de votos afirmativos respecto a negativos, dirimiendo los empates, el voto del Presidente del Consejo. En asuntos sobre los que exista consenso, se admite la toma de acuerdos por asentimiento de los miembros asistentes al Consejo.

2.

Cuando uno de los miembros de la Junta lo solicite, la votación será secreta.

3.

No será admisible el voto anticipado, salvo en el caso de elección de Director.

4.

No existirán delegaciones de voto de los miembros ausentes a la sesión del Consejo.

Artículo 20. Actas 1. De cada sesión, el Secretario o Secretaria, o Secretario o Secretaria en funciones, levantará acta que contendrá la relación de los asistentes, las circunstancias de lugar y tiempo en que se ha celebrado la sesión, el orden del día, la forma y resultado de las votaciones, así como los acuerdos y resoluciones adoptados.

2.

Todo miembro del Consejo del Centro de Investigación tiene derecho a hacer constar en acta sus manifestaciones, siempre que así lo indique durante la sesión y las presente por escrito al Secretario o Secretaria, antes de la finalización de la sesión, adjuntándose al acta.

3.

Los borradores de las actas, a ser posible, serán enviados a los miembros del Consejo en un plazo no superior a diez días hábiles después de celebrarse el Consejo y, en todo caso, antes del Consejo siguiente.

Las actas aprobadas estarán a disposición de todos los miembros del Centro de Investigación.

4.

Cualquier miembro del Consejo podrá exigir la lectura de toda o parte del acta en la sesión correspondiente de la misma.

La aprobación del acta tendrá lugar en sesión posterior del Consejo, salvo casos de urgencia. Las rectificaciones que los miembros del Consejo deseen realizar antes de la votación para la aprobación del acta, se incluirán, si las aprueba el Consejo, en el acta correspondiente que pasará a definitiva. Tras las rectificaciones admitidas se someterá el acta a la aprobación del Consejo.

CAPÍTULO II: Sección I.- Del Director o Directora Artículo 21. Director El Director o Directora es la primera autoridad del Centro de Investigación y su máximo representante. Como tal ejercerá la dirección del mismo, ejecutará los acuerdos del Consejo de Centro de Investigación y presidirá los órganos colegiados del Centro de Investigación.

Artículo 22. Elección y duración del mandato.

1.

Será elegido por el consejo de Centro de Investigación, de acuerdo con las normas abajo dispuestas, entre doctores adscritos al Centro de Investigación que acrediten una cualificada labor investigadora. Será nombrado por el Rector.

2.

El mandato del Director o Directora tendrá una duración de cuatro años.

3.

El Director o Directora del Centro de Investigación cesará en su cargo al término de su mandato, a petición propia, por una moción de censura o por otra causa legal, y podrá permanecer en funciones hasta la toma de posesión de un nuevo Director.

Artículo 23. Suplencia.

En caso de ausencia o enfermedad del Director o Directora, asumirá interinamente sus funciones el Subdirector o Subdirectora al que corresponda. Esta suplencia se comunicará al consejo de Centro de Investigación y no podrá prolongarse más de seis meses.

Artículo 24. Funciones y competencias.

Corresponden al Director o Directora del Centro de Investigación las siguientes funciones y competencias: a) Representar oficialmente al Centro de Investigación. b) Presidir y convocar las reuniones del consejo del Centro de Investigación, así como ejecutar sus acuerdos y velar por su cumplimiento. c) Supervisar el ejercicio de las funciones encomendadas a los distintos órganos y servicios del Centro de Investigación. d) Presidir, en ausencia de representación de mayor rango, los actos académicos del Centro de Investigación a los que concurra. e) Proponer el nombramiento del Secretario o Secretaria y, en su caso, del Subdirector o Subdirectora del Centro de Investigación, así como dirigir y coordinar su actividad. f) Realizar cualquier actuación en defensa del Centro de Investigación incluyendo la comparecencia en juicio formulando acciones o contestando a requerimientos de todo tipo. g) Supervisar los distintos servicios del Centro de Investigación y acordar el gasto de las partidas presupuestarias correspondientes. h) Ejercer las demás funciones que se deriven de su cargo o que le atribuyan la legislación vigente y los presentes Estatutos, así como aquellas que le delegue el Consejo de Centro de Investigación, las que le asigne su reglamento de funcionamiento y las referidas a todos los demás asuntos propios del Centro de Investigación que no hayan sido expresamente atribuidas a otros órganos.

Artículo 25. Elección 1. La elección del Director o Directora del Centro de Investigación, como órgano unipersonal de gobierno, se regirá por lo dispuesto con carácter general en los Estatutos de la Universidad de Huelva y en su normativa de desarrollo para la elección de Director de Departamento.

2. Al producirse el cese del Director o Directora del Centro de Investigación, el Equipo de Dirección (Director, Secretario y Subdirector) se mantendrá en funciones. En el menor plazo posible, oído el Consejo del

Centro de Investigación, procederá a la convocatoria de nuevas elecciones abriendo el período de presentación de candidatos, que será de siete días lectivos. En el caso de que el Director o Directora en funciones presente su candidatura de nuevo, cesará automáticamente en sus funciones que serán asumidas provisionalmente por el Subdirector.

3. Podrá ser candidato a Director cualquier Profesor Catedrático o Titular de Universidad del Centro de Investigación que esté avalado por cinco miembros del Consejo del Centro de Investigación y presente por escrito su candidatura junto a un breve informe con el programa de trabajo, en la Secretaría del Centro de Investigación.

4. El Consejo del Centro de Investigación elegirá a tres de entre sus miembros que formarán la Junta Electoral, y que velarán por la transparencia democrática de todo el proceso, resolviendo en primera instancia las impugnaciones al proceso si las hubiere.

5. La Junta Electoral, en un tiempo máximo de 24 horas después de finalizar el plazo de presentación de candidatos hará pública la lista de los candidatos y abrirá un periodo de campaña electoral de seis días hábiles.

Al cabo de los mismos, tras una jornada de reflexión de 24 horas, en la que no se podrán realizar actos electorales, se procederá a la realización de las votaciones.

Las impugnaciones a la publicación de los candidatos se realizarán ante la Junta Electoral, que resolverá antes de finalizar la campaña electoral. Si lo considerase necesario y oído el Consejo del Centro de Investigación, podrá prorrogar dicha campaña electoral.

6. Las votaciones tendrán lugar en una sesión cerrada del Consejo del Centro de Investigación en la que figurará como punto único del orden del día la elección de Director o Directora y estará presidida por el Director o Directora en funciones.

7. Los miembros del Consejo del Centro de Investigación, por razones que impidan su presencia en el acto de votación, podrán ejercer el voto anticipado.

8. Tras el escrutinio, la Junta Electoral en la misma sesión publicará los resultados y propondrá como Director al candidato con mayor número de sufragios. En caso de empate entre los candidatos más votados, se repetirá la votación cuarenta y ocho horas más tarde, y así hasta su resolución. Si hay un solo candidato, la votación será de ratificación siendo necesario mayor número de votos afirmativos que negativos.

9. Hasta 3 días hábiles después de la publicación de los resultados podrán presentarse impugnaciones razonadas ante la Junta Electoral que en primera instancia resolverá las mismas en un plazo máximo de 2 días hábiles. Las decisiones de la Junta Electoral serán recurribles en segunda instancia ante el Rector sin que se paralice el proceso de nombramiento de Director.

10. Cumplidos los requisitos de los puntos 8 y 9 anteriores, la Junta Electoral en el plazo de 24 horas elevará al Rectorado la propuesta de Director.

Así mismo, adjuntará del Consejo del Centro de Investigación en que se procedió a la votación y las impugnaciones y resolución de la Junta Electoral si las hubiere.

Artículo 26. Cese y moción de censura 1. El cese del Director se realizará por cualquiera de los motivos indicados en el Art. 5.1 del presente Reglamento.

2. La presentación de una moción de censura, se realizará en la Secretaría del Centro de Investigación, mediante escrito motivado, y apoyado por al menos el 25% de los miembros del Consejo del Centro de Investigación.

Deberá ser aprobada por mayoría absoluta del Consejo. Caso de no prosperar la moción de censura, ninguno de sus firmantes podrá avalar otra moción al mismo Director hasta un año después de resuelta la anterior. En el caso de prosperar, se procederá al proceso de elección de un nuevo Director, ejecutando lo dispuesto en el artículo 25 de este Reglamento.

Sección II.- Del Subdirector o Subdirectora Artículo 27. Subdirector o Subdirectora 1.

El Director o Directora propondrá al Subdirector o Subdirectora para auxiliarle en el ejercicio de sus funciones.

2.

Serán nombrados por el Rector, previa aprobación por parte del Consejo del Centro de Investigación.

3.

El Subdirector o Subdirectora cesará por decisión o cese del Director que los nombró o a petición propia.

4. El Subdirector o Subdirectora sustituye al Director o Directora, ejerciendo sus funciones en caso de vacante, ausencia o imposibilidad de éste.

5. El Subdirector o Subdirectora desempeñará las funciones que le encomiende el Director o el Consejo de Centro de Investigación.

6. Si las circunstancias lo aconsejaran, podrían nombrarse varios subdirectores con competencia específicas dentro del Centro de Investigación.

Sección III.- Del Secretario o Secretaria Artículo 28. Secretario o Secretaria del Centro de Investigación.

1. El Rector nombrará al Secretario o Secretaria del Centro de Investigación a propuesta del Director o Directora, entre los miembros con dedicación a tiempo completo adscritos de forma permanente al Centro de Investigación.

2. El Secretario o Secretaria del Centro de Investigación cesará a petición propia, por decisión del Director o cuando concluya el mandato del Director que le propuso. En cualquier caso, permanecerá en funciones hasta la toma de posesión del nuevo Secretario.

3. Corresponden al Secretario o funciones siguientes: a) Auxiliar al Director encomiende. b) Actuar como Secretario custodiar las actas de sus los acuerdos que consten en c) Expedir los competencia.

Secretaria del Centro de Investigación las y

desempeñar

las

funciones

que

éste

le

del Consejo del Centro de Investigación, reuniones y expedir las certificaciones de las indicadas actas.

certificados

y

tramitar

los

procedimientos

de

su

d) La custodia Investigación.

del

e) La organización protocolo. f) La publicidad Investigación.

archivo de

de

los los

y

del

actos

sello

solemnes

acuerdos

del

oficial y

el

Consejo

del

Centro

cumplimiento del

Centro

de del de

g) Ejercer las demás funciones que se deriven de su cargo o que le atribuyan la legislación vigente, los Estatutos y el presente Reglamento.

Sección IV.- De los Coordinadores de Departamentos Artículo 29. Coordinador o Coordinadora de Departamento 1.

El Coordinador o la coordinadora de cada Departamento será elegido por el Director de entre los propuestos por el Consejo del Centro por un plazo de cuatro años.

2.

Los Coordinadores de Departamento serán responsables de la coordinación y fomento de la labor realizada en su Departamento, promoviendo la colaboración en el interior de ellas y con el resto del Centro de Investigación, dentro de la política de sinergia y multidisciplinariedad que se pretende con el mismo.

3.

Junto al resto de miembros del Equipo de Dirección participarán en las reuniones y deliberaciones de éste, llevando a él, especialmente, la problemática y situación de sus respectivos Departamentos.

4.

Podrán desempeñar labores de representación delegadas por el Director cuando éstas afecten específicamente a sus respectivos Departamentos y, en cualquier caso, actuarán como representantes de tal Departamento cuando ello sea requerido por el Director o el Consejo del Centro de Investigación.

Sección IV.- De la Comisión de Investigación y Docencia Artículo 30. Comisión de Investigación y Docencia 1. La Comisión de Investigación y Docencia será el órgano, dentro de la estructura del C3IT, encargado de dar soporte técnico al Equipo de Dirección en materias académicas y de investigación, a través de los informes y estudios que le sean requeridos en cada momento. Asimismo, se encargará de todas aquellas funciones que los órganos decisorios del C3IT le encarguen en cada momento.

2. La Comisión de Investigación y Docencia estará formada por los siguientes miembros: • Subdirector, • Coordinadores de Departamento.

3. La Comisión de Investigación y Docencia se renovará cada cuatro años.

Sección IV.- Del Comité Científico Artículo 31. Comité científico 1. El Comité Científico será el órgano, dentro de la estructura del C3IT, encargado de dar asesoramiento científico al Equipo de Dirección en materias académicas y de investigación, a través de los informes y estudios que le sean requeridos en cada momento. Asimismo, se encargará de todas aquellas funciones que los órganos decisorios del C3IT le encarguen en cada momento.

2. El Comité Científico estará formado por el Director o Directora del Centro, los responsables de los grupos de investigación adscritos y una persona de reconocida valía nacional o extranjera con un amplio currículo y presencia en redes internacionales de investigación y de acción en materias afines por cada uno de los departamentos del Centro.

TÍTULO V DE LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN Artículo 32. El Gerente del Centro A propuesta del Director, oído el Consejo de Gobierno del Centro podrá nombrarse un Gerente del Centro de Investigación, encargado del funcionamiento material del Instituto y de la gestión económica del mismo, sin perjuicio de las competencias que correspondan al Gerente de la Universidad y en coordinación con éste.

Artículo 33. Funciones del Gerente del Centro Serán funciones del Gerente del Centro por delegación del Gerente de la Universidad: a) La superior jefatura de todo el Personal Servicios adscrito al Centro de Investigación.

de

Administración

y

b) En coordinación con el Director ejecutará las decisiones de los órganos de gobierno del Centro en materia económico-administrativa. c) La asistencia a las sesiones del Equipo de Dirección en que se debatan asuntos relacionados con la actividad económico-administrativa.