Revista 71 años by Caja Honor

Nuestro compromiso con los Héroes de la Patria Doctor Juan Manuel Santos Calderón Presidente de la República de Colombia Este es el último año que tendré el honor de enviar un mensaje para la edición de la revista institucional de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía –Caja Honor- que, como lo he dicho en otras oportunidades, es una ventana a la prosperidad de los integrantes de las Fuerzas Militares y de Policía, y de sus familias. En mis 4 años como Ministro de Defensa y 8 años como Presidente he tenido el honor de haber estado muy cerca de la Fuerza Pública, tal vez, el periodo más largo de cualquier Presidente de la historia de Colombia. Algo de lo que me siento muy honrado.

Foto: Presidencia de la República de Colombia.

A lo largo de nuestra historia, los héroes de Colombia, han sido nuestros militares y policías. Hoy el país acaricia la paz gracias a la labor de ustedes, gracias a todas las Fuerzas, gracias a todos los soldados de tierra, mar y aire, gracias a todos los policías. Es su empeño, su valor, su coraje y su compromiso los que nos acercan a esa paz que añora toda Colombia. Como Presidente de la República y como un colombiano más, admiro y respeto profundamente su labor y por eso no existe más que un sentimiento de gratitud de parte mía y estoy seguro que de parte

de todos los colombianos que hemos visto como han entregado todo para proteger el país. Ustedes son orgullo nacional, el país hoy cuenta con unas Fuerzas más eficaces, más modernas y más adaptadas a las nuevas condiciones de Colombia y del mundo, cada vez que viajo al exterior me piden que participen en las misiones de paz, para que entrenemos a otros oficiales. Por esto y más, merecen todo nuestro respeto y agradecimiento. Agradecimiento que se materializa de muchas formas, por ejemplo garantizándoles una vida digna. En esa medida, Caja Honor, a través de sus programas apoya a los miembros de la Fuerza Pública y a sus familias para que cumplan el sueño de miles de colombianos: tener vivienda propia. En materia de vivienda, este año se cumplen 71 años desde la Fundación de Caja Honor, una entidad que ha brindado tanto bienestar a ustedes, nuestros héroes de la Fuerza Pública. Solo en el periodo 2015-2018, Caja Honor ha gestionado 57.059 soluciones de vivienda a sus afiliados, con una inversión de $ 3.2 billones, un nivel de cumplimiento del 90.26 %, de la meta formulada para este periodo que era de 63.220.

Se está cumpliendo el sueño de nuestros militares y policías de tener casa propia a través de las diferentes modalidades de compra en proyectos habitacionales que ofrece la entidad, por ejemplo, los subsidios para vivienda nueva; el Fondo de Solidaridad; o el modelo de Vivienda Leasing, un modelo de solución de vivienda práctico que se ha convertido en el favorito de las Fuerzas Militares y la Policía Nacional y sus familias.

La facilidad y sencillez de los procedimientos para acceder a estas modalidades han sido destacadas por los afiliados de Caja Honor, este es un hecho para aplaudir. Desde hace un tiempo, Caja Honor viene realizando alianzas con entidades del sector inmobiliario y financiero, para facilitar al afiliado la obtención de su vivienda en condiciones financieras favorables y de buena calidad, ferias inmobiliarias y campañas de difusión para promocionar los modelos de solución de vivienda. El propósito es que todos los que sueñen con tener su techo propio lo hagan realidad. El aumento de los puntos de atención, la modernización de los ya existentes y la mejora en la prestación del servicio de cara al afilado con la disminución de trámites, son solo algunas de las nuevas buenas prácticas que ha implementado Caja Honor y que me llenan de satisfacción porque eso solo significa una cosa y es que hay un compromiso real del Estado para quienes velan por la seguridad y defensa de nuestro país. Pero mi labor con ustedes, miembros de las Fuerzas Militares y de Policía, se mantiene encaminada a lograr el mayor bienestar no solo en materia la vivienda, sino en seguridad económica, salud y educación, las mismas necesidades que tienen todos los colombianos y por las que trabajamos sin cesar. Durante estos últimos años, hemos invertido recursos importantes para el Sector de Defensa para mejorar el bienestar en los hospitales militares, en las clínicas y las bonificaciones en los salarios. Así mismo, en este Gobierno dimos vida a la Ley

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1699 de 2013, la cual concede beneficios económicos, sociales y culturales a nuestros héroes pensionados por invalidez y sobrevivientes de nuestros hombres fallecidos en combate y en actos del servicio. En materia de educación hemos otorgado 107 créditos-becas educativos a través del Fondo en Administración ICETEXMDN (Ministerio de Defensa Nacional), con más de $ 5.000 millones priorizados por el Ministerio de Defensa para financiar y garantizar la sostenibilidad de esa iniciativa. Solo en 2017 logramos que más de 160.000 uniformados y sus familias se beneficiaran de las 185 alianzas de descuentos que tenemos para este sector, en materia educativa el ahorro fue de $ 2.000 millones. Al sector de la salud también le hemos dado gran importancia. Por ejemplo, se llevó a cabo la modernización de la infraestructura y los equipos del Hospital Militar Central en Bogotá, para la atención de los usuarios del sistema de salud de las Fuerzas Militares con una población objeto de 190.000 pacientes al año, invirtiendo alrededor de $ 123.000 millones. Como resultado de los procesos de mejora de infraestructura sanitaria para el Sistema de Salud de las Fuerzas Militares, se terminaron varios proyectos de importancia, por ejemplo: la construcción del Centro de Rehabilitación Integral Héroes de Paramillo en la ciudad de Medellín por valor $ 2.579 millones en 2013 o la construcción del Establecimiento de Sanidad Militar en Cali por valor de $ 25.000 millones en 2018, beneficiando a una población de

45.000 usuarios aproximadamente de las Fuerzas Militares. Para nuestra Policía Nacional se logró la construcción de la Clínica Regional de Occidente en Cali, la cual entró en funcionamiento en junio de 2015 y su costo fue de $ 45.000 millones, beneficiando a más de 64.000 usuarios de la región occidental; el establecimiento de Sanidad de mediana complejidad en Cúcuta beneficiando a 20.000 usuarios y se encuentra en funcionamiento desde 2015, y el establecimiento de Sanidad de baja complejidad en Tolima, beneficiando a 48.500 usuarios y en funcionamiento desde 2015. Nos hemos esforzado en atender las necesidades de nuestra Fuerza Pública y de sus familias. La deuda de gratitud de los colombianos por sus Fuerzas será imposible de pagar, por eso hoy, como Presidente de la República y en nombre de todos los colombianos felicito a los servidores de Caja Honor, a todos los afiliados y a sus familias en este su aniversario número 71 y los invito a que sigamos entregando hogares y beneficios a nuestros héroes nacionales.

Foto: En 2015, el Presidente de la República, Juan Manuel Santos Calderón, presidió la entrega de viviendas a los beneficiarios del modelo Héroes de Caja Honor en la urbanización Verona de Medellín.

COMITÉ EDITORIAL General (RA) Luis Felipe Paredes Cadena Gerente General

Coronel (RA) John Ítalo Camberos Díaz Subgerente de Vivienda y Proyectos

Coronel (RA) Yira Mahecha Cruz Jefe del Área de Comunicaciones Diana Milena Hernández Mendoza Publicista Área de Comunicaciones CAJA HONOR REVISTA INSTITUCIONAL Carrera 54 N° 26-54 CAN Tel: (1) 518 8682 Bogotá D.C. Colombia www.cajahonor.gov.co Escríbanos a: comunicaciones@cajahonor.gov.co

Prohibida su reproducción total o parcial, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. Distribución gratuita. La distribución de esta revista es responsabilidad exclusiva de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía para sus aﬁliados.

Paola Andrea Mejía Rivera Periodista Área de Comunicaciones Diseño y diagramación Carlos Beltrán Castaño Diseñador Gráﬁco Área de Comunicaciones

Impresión: Linotipia Martínez S.A.S.

Doctor Juan Manuel Santos Calderón Presidente de la República de Colombia

General (RA) Luis Felipe Paredes Cadena Gerente de Caja Honor

Mayor General Pedro Ignacio Lozano Quinche Presidente Satena

Doctor Luis Carlos Villegas Echeverri Ministro de Defensa Nacional

Doctor Ricardo William Bendeck Acevedo Subgerente Financiero

Brigadier General (RA) Jorge Alirio Barón Leguizamón Director General CASUR

Doctor Camilo Sánchez Ortega Ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio

Doctor José Andrés Jiménez Amaya Subgerente Financiero

Doctora Diana Gutiérrez de Piñeres Directora General CRI

General Alberto José Mejía Ferrero Comandante General de las FF.MM.

Almirante (RA) Hernando Wills Vélez Gerente General Indumil

Coronel José Ignacio Vásquez Ramírez Director General Forpo

Mayor General Ricardo Gómez Nieto Comandante del Ejército Nacional

General (RA) Julio Alberto González Ruiz Gerente General CODALTEC

Almirante Ernesto Durán González Comandante de la Armada Nacional

General (RA) Flavio Enrique Ulloa Echeverry Gerente CIAC

General Carlos Eduardo Bueno Vargas Comandante de la FAC

Mayor General (RA) Edgar Ceballos Mendoza Director General CREMIL

General Jorge Hernando Nieto Rojas Director General de la Policía Nacional

Brigadier General Médico Clara Esperanza Galvis Díaz Directora Hospital Militar

Trabajamos por el bienestar de nuestros héroes Doctor Luis Carlos Villegas Echeverri Ministro de Defensa Nacional Faltando pocos meses para terminar el gobierno del Presidente, Juan Manuel Santos, podemos afirmar sin temor a equivocarnos, que durante su gestión se hicieron las más grandes inversiones en materia de bienestar para nuestros héroes de las Fuerzas Militares, la Policía Nacional y sus familias. Siguiendo sus directrices, desde esta cartera hemos priorizado como nunca antes, los temas relacionados con vivienda propia y fiscal, salud, educación, rehabilitación inclusiva, defensa técnica y descuentos en artículos de la canasta básica familiar para nuestros uniformados.

Foto: Ministerio de Defensa Nacional.

Tan solo en los últimos 4 años, adelantamos la modernización de la infraestructura y los equipos del Hospital Militar Central en Bogotá, para mejorar la atención de los usuarios del Subsistema de Salud de las Fuerzas Militares, invirtiendo alrededor de $ 123.000 millones en la construcción del Edificio de Ortopedia y Rehabilitación ‘Fe en la Causa’, la adecuación y actualización de los servicios de urgencias, maternidad, salas de cirugía y procedimientos menores y las unidades de cuidados intensivos neonatal, postquirúrgico, coronarios y de hemato-oncología, entre otros.

Igualmente, realizamos la construcción y dotación de los establecimientos de Sanidad Naval de baja complejidad de ‘Blas de Leso’ en Cartagena y en el municipio de Malagana (Bolívar), del Establecimiento de Sanidad Militar de mediana complejidad en Ibagué (Tolima) y esperamos antes de finalizar 2018, entregar el Establecimiento de Sanidad Militar Conjunto de Bogotá y otro para el Ejército Nacional en la ciudad de Cali. En esa misma ciudad pusimos en funcionamiento la Clínica Regional de Occidente que ha beneficiado a más de 64.000 usuarios de la Policía Nacional, mientras que en Cúcuta, Pereira, Neiva y San Luis (Tolima), entraron igual número de nuevos establecimientos de sanidad policial. En materia de vivienda, además de los logros alcanzados por Caja Honor, a través de sus diferentes modelos para que nuestros héroes cumplan el sueño de tener casa propia, lideramos la gestión interinstitucional que permitió que entre los años 2015 y 2017 se otorgaran 215 subsidios de vivienda para soldados, infantes y auxiliares regulares heridos en combate y en situación de discapacidad, a través del Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio, con una inversión de más de $ 10.453 millones. Con la puesta en marcha de la nueva Ley de Reclutamiento, aprobada el 4 de agosto de 2017, se aumentó la bonificación mensual de los soldados del 14 % al 30 % del salario mínimo mensual legal vigente; es decir, $ 234.373, y también la bonificación de un salario mínimo mensual legal vigente ($ 781.242) al momento de su licenciamiento.

Este ha sido un esfuerzo del Gobierno nacional por mejorar el bienestar de los colombianos que prestan el servicio militar obligatorio y hacer los pagos de bonificaciones mensuales de una manera más eficiente, ágil y segura, a través de la consignación directa a cuentas bancarias. Gracias a la implementación de la Ley 1699 de 2013, la cual concede beneficios económicos, sociales y culturales a nuestros héroes pensionados por invalidez y sobrevivientes de nuestros hombres fallecidos en combate y en actos del servicio, logramos acreditar y caracterizar a más de 5.700 beneficiarios a nivel nacional, a través de jornadas de carnetización y la ‘Ruta del Servicio: Nuestro compromiso es no olvidarlos’, que ha llevado a más 20 ciudades del país los trámites y servicios del Ministerio de Defensa, atendiendo más de 3.500 trámites de interés de esta población. Igualmente, se otorgaron 107 créditosbecas educativos a través del Fondo en Administración Icetex-MDN, con más de $ 5.000 millones priorizados por el Ministerio de Defensa para financiar y garantizar la sostenibilidad del programa. En 2017 logramos que más de 160.000 uniformados y sus familias se beneficiaran de las 185 alianzas de descuentos con las que el Sector cuenta actualmente. Generamos ahorros superiores a los $ 9.000 millones a la canasta familiar de nuestros hombres y mujeres. A través de la Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva (DCRI), encargada de articular la Política de Discapacidad del Sector Defensa desde

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agosto de 2016, logramos identificar las necesidades en términos de capacitación y formación con el fin de potenciar los proyectos de vida de cerca de 3.500 miembros de la Fuerza Pública con discapacidad, muchos de estos logrando la formalización del registro y llevando al plano de lo tangible sus iniciativas en los campos del emprendimiento, la empleabilidad o el deporte. En 2017 se logró la atención total de 1.338 usuarios en los 3 programas que lidera DCRI: Vida Activa, Productiva y Entorno (VAPE); Habilidades Sociales y Comunicativas y Actividad Física. Finalmente, presentamos un Proyecto de Ley que tiene 2 componentes principales. El primero: destacar que luego de décadas de servicio a la patria serán reconocidos como Veteranos. Esto incluye una serie de honores y reconocimientos en actos y ceremonias públicas, así como en medios de comunicación, además de

la creación de un día cívico para rendir homenaje a los Veteranos. El segundo: gestionar una serie de beneficios en programas del Estado, para lograr que nuestros militares y policías con discapacidad, que aún no tienen vivienda propia, puedan acceder a un subsidio de vivienda de interés prioritario, la creación del Fondo de Fomento Educativo el cual tendrá como fin otorgar créditos educativos condonables a los Veteranos, la implementación de una ruta para la promoción del empleo y el emprendimiento, entre otros. Todos estos esfuerzos, reflejados en hechos concretos, reafirman nuestro compromiso de seguir trabajando por mejorar la calidad de vida de los más de 450.000 integrantes de la Fuerza Pública, nuestros hombres de la reserva activa, veteranos de guerra y sus familias, quienes con coraje, valor y sacrificio han construido una patria cada vez más segura y con progreso social.

Foto: El Ministro de Defensa Nacional, Luis Carlos Villegas Echeverri, aplaude a los Héroes de la Patria y a sus familias como muestra de afecto y agradecimiento.

Ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio Camilo Sánchez Ortega Entrevista

Caja Honor: ¿Cómo está Colombia en materia de vivienda frente a los demás países de la región?

Foto: Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio.

Ministro Camilo Sánchez Ortega: El déficit de vivienda total en Colombia (cuantitativo más cualitativo) es de 1.7 millones de hogares, en Brasil es de 5.8 millones, en Chile es de 453.000 hogares, en México es de 8.9 millones. Es decir, estamos bien, pero aún nos falta para igualar a Chile que es el referente de la región. En los últimos 7 años se hizo una transformación absoluta en el proceso, en este último periodo del Presidente Juan Manuel Santos vamos a entregar más de 1.700.000 viviendas iniciadas, es algo histórico, será antes del 7 de agosto, no quiere decir que construidas, pero eso es dinamización de la economía, lo cual es muy importante porque el sector de la vivienda genera 3.2 millones de empleos directos. Es una de las locomotoras que ayudan a certificar la paz del país, no es firmar un documento lo que hace que la paz sea estable y duradera, lo importante son los hechos y las obras; la vivienda es una de esas, porque transforma las familias. Caja Honor: ¿Qué novedades hay en materia de vivienda para 2018? Ministro Camilo Sánchez Ortega: Estamos convirtiendo la vivienda en una política de Edición 10

Estado, haciendo todo lo necesario para que este Gobierno deje viabilizadas las vigencias futuras; vamos a hacer que en los próximos 4 años tengan ya los recursos, aproximadamente $ 350.000.000.000 anuales, así los constructores viabilizan proyectos y dinamizan la economía. Otra novedad es que la vivienda no se entrega solo en las capitales, más de 220 municipios hoy están tocados por los proyectos de vivienda y los subsidios del Gobierno Nacional, eso hace que esto sea una revolución impresionante. Por otra parte, estamos entregando algo que los colombianos no han visualizado: 7.4 billones de pesos invertidos en acueductos y alcantarillados, eso significa que casi 7.000.000 de colombianos han tenido saneamiento básico y alcantarillado y 6.300.000 tienen agua potable, que no había cuando inició el gobierno del Presidente Santos, no se nota porque las tuberías no se ven, pero cuando usted ve a las familias en los diferentes municipios, que en su llave tienen agua o que el sanitario se conecta a un alcantarillado, es una diferencia gigantesca; nos estamos convirtiendo en un país que disminuye las diferencias sociales. Caja Honor: ¿Cuál es la meta principal para 2018? Ministro Camilo Sánchez Ortega: Llegar a 1.700.000 viviendas, actualmente estamos en 1.560.000 viviendas iniciadas. Estamos haciendo ciudades dentro de las ciudades, estamos haciendo ciudadelas donde les estamos dando equipamiento, no solo la casa o el apartamento, sino que se les está dando el CDI, el parque, el centro de salud, en suma, la integración de la familia. Hoy algunas casas alcanzan los 60 m2, cuando se empezó eran de casi la mitad de metros, tenemos viviendas dignas para que la gente se sienta a gusto.

Caja Honor: ¿Cuál es el mayor reto para Colombia en materia de vivienda? Ministro Camilo Sánchez Ortega: No parar, y eso es lo que tenemos que demostrarles a los siguientes gobiernos, hay que construir sobre lo construido, no podemos iniciar un proyecto diferente cada que empieza un nuevo gobierno; hay que mejorar lo que se tiene, y hacer que eso se convierta en política de Estado. Cuando la gente se vuelve propietaria de una vivienda, cambia totalmente el esquema de vida de las familias. Caja Honor: ¿Cuántas viviendas han recibido los integrantes de la Fuerza Pública por cuenta del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio? Ministro Camilo Sánchez Ortega: Desde 2012, el Ministerio se ha vinculado a la campaña para entregar ayudas a: soldados e infantes de marina regulares, auxiliares de la Policía Nacional, profesionales suboficiales de las Fuerzas Militares, miembros del nivel ejecutivo de la Policía Nacional, oficiales de las Fuerzas o de la Policía Nacional, activos, retirados o heridos en combate en actos del servicio, que por su condición de discapacidad no han podido acceder a una vivienda digna. Con la última entrega que fue en diciembre, ya son 444 viviendas gratis que se han entregado a la Fuerza Pública. Además, los integrantes de la Fuerza Pública pueden acceder a ‘Mi casa ya’, tienen cobertura y podrían tener ese beneficio; el requisito es que tengan de 0 a 4 salarios mínimos, que no hayan tenido vivienda, ni subsidio y que no estén reportados. Se están entregando más de $ 23.000.000 millones de subsidio, y adicionalmente, dependiendo de si es VIS o VIP, 5 ó 4 puntos de subsidio

a la tasa, es una oportunidad que no se puede dejar pasar. En la página web pueden encontrar toda la información. Caja Honor: ¿Cómo se percibe la gestión de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía desde el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio? Ministro Camilo Sánchez Ortega: El 22 de diciembre de 2017, estuvimos en Tolemaida con el Presidente Santos, entregamos 92 subsidios de vivienda a nuestros Héroes de la Patria con discapacidad, ellos pusieron todo el empeño para defender el País, estaban felices por sentirse reconocidos. Al unir esfuerzos, la Caja y el Ministerio, beneficiamos a un mayor número de integrantes de la Fuerza Pública, tenemos que darles dignidad desde su labor y desde la nuestra. Juntos, hacemos un gran trabajo que finalmente enaltece a quienes lo merecen todo.

Caja Honor: ¿Cómo se comporta en Colombia la figura de leasing habitacional? Ministro Camilo Sánchez Ortega: Es uno de los procesos importantes que tenemos en el país, la gente no se ha dado cuenta de que hay mecanismos con muy buenos resultados en el mundo, nosotros no nos tenemos que inventar la rueda. La ventaja del leasing habitacional es que da a las personas la oportunidad de hacerse propietarias de una vivienda, tienen beneficios tributarios, porque las personas no son dueñas hasta que se termina de pagar, las cuotas que se ofrecen hoy son más baratas que lo que se paga de arriendo por un inmueble. En vez de botar a la ‘alcantarilla’ la platica mensual, se debe pagar cada mes un pedazo de la casa para ser un propietario feliz. Caja Honor: ¿Cómo es el acompañamiento del Ministerio de Vivienda para las familias que reciben vivienda subsidiada?

Foto: En noviembre de 2017, el Ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio, Camilo Sánchez Ortega, entregó casas en la urbanización Oro Blanco en Turbaco, Bolívar.

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Ministro Camilo Sánchez Ortega: El dolor de cabeza de los proyectos es entrar a vivir en comunidad y por eso es necesario el acompañamiento antes de entregar la vivienda y después, las personas deben entender que a partir de que reciben su casa o apartamento son propietarios y deben entender que son parte de una comunidad. Por ejemplo, que no pueden meter animales extraños en la casa, que no pueden hacer ruido después de ciertas horas, que deben respetar al vecino, que si ven que están violando una niña, deben llamar a las autoridades, si ven un robo deben denunciarlo, si ven microtráfico que se comuniquen con la policía, porque deben apropiarse de su hogar y defenderlo. El entorno general es el que permite vivir en comunidad, si lo hacemos vamos a tener paz en el país, pero si no podemos en un pequeño mundo, ese sí es un problema. Es

Foto: Urbanización Oro Blanco. Turbaco, Bolívar.

importante hacer partícipes a las personas en su proceso de entrega, que pinten y que construyan con sus propias manos, así cuando vean a alguien dañando algo les dolerá porque es suyo. Quienes fueron integrantes de la Fuerza Pública deben ser ejemplo de seriedad, de convivencia y de no violencia. Caja Honor: Consideraciones adicionales. Ministro Camilo Sánchez Ortega: Me siento muy orgulloso de mis Fuerzas Militares y de mi Policía Nacional, me siento orgulloso de ser teniente de la reserva, pueden tener seguridad de que en el Ministerio de Vivienda hay una persona que está comprometida con que muchos más Héroes de la Patria tengan vivienda propia porque la merecen y se la ganaron.

Vivienda: un proyecto prioritario para toda familia militar General Alberto José Mejía Ferrero Comandante General de las FF.MM. procurando nuevas alternativas para la adquisición de vivienda, ofreciendo educación financiera; pero, además, ha diseñado una plataforma que a través de herramientas tecnológicas facilita los trámites y consultas ante la Entidad con atención en tiempo real en beneficio de los usuarios y sus familias.

Foto: Comando General de las Fuerzas Militares.

Tener vivienda asegurada es un proyecto prioritario para toda familia militar. El sueño de nuestros hombres y mujeres es poder convertir un espacio propio en un punto de encuentro de ese hogar donde se ofrece consuelo, se comparte el amor y se educa para la vida. Trabajando para cumplir esos sueños, Caja Honor cumple 71 años de servicio, con una oferta integral convirtiéndose en un valioso aliado para acceder a vivienda propia y mejorar la calidad de vida de sus afiliados. La Caja a través de una propuesta innovadora ha venido implementando nuevas posibilidades, ampliando beneficios,

La gestión adelantada por el señor General (RA) Luis Felipe Paredes Cadena y su eficiente equipo de trabajo colaborativo, se ha enfocado en la innovación, el crecimiento profesional, los nuevos aprendizajes, la planeación corporativa, la solidez financiera y en transformar la cultura organizacional con un claro enfoque de servicio donde el usuario y sus necesidades sean el centro de atención. El compromiso de la Entidad se articula con los esfuerzos permanentes del Ministerio, del Mando Militar y Policial, por implementar estrategias que mejoren el bienestar en todas sus dimensiones, generando sentido de pertenencia, gratitud y orgullo por las Instituciones a las cuales sirven nuestros hombres y mujeres. Con un liderazgo consciente y responsable, seguiremos trabajando de la mano de Caja Honor, en la transformación del entorno con un cambio que inicia desde adentro, con un comportamiento impecable y ejemplar, el cual entiende la dimensión ética de su impacto en quienes integran las Fuerzas Armadas y en el pueblo colombiano que ha depositado en nosotros su confianza.

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Construyendo los sueños de nuestros héroes General Ricardo Gómez Nieto Comandante del Ejército Nacional Una de las mayores preocupaciones de la Institución ha sido, es y seguirá siendo, aportar al bienestar de sus héroes, a través de la solución de una vivienda para sus familias. Componente fundamental para la estabilidad familiar y laboral. La Constitución Política de Colombia reconoce el derecho a la vivienda digna que asiste a todos los colombianos, siendo el Estado el que fije las condiciones necesarias para hacer efectivo este derecho, mediante la promoción de planes de vivienda y sistemas de financiación adecuados.

Foto: Ejército Nacional de Colombia.

Nuestra Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía (Caja Honor), es la Entidad encargada de llevar esa bandera y en verdad viene cumpliendo una extraordinaria tarea digna de reconocimiento, que indudablemente tiene un sello de alto valor social y espiritual para nuestros soldados. En ese contexto, en el último cuatrienio desarrollaron proyectos muy importantes, que impulsaron la adquisición de vivienda de los afiliados. Así, 24.741 integrantes del Ejército Nacional cumplieron el sueño de tener vivienda propia, por medio de los modelos que ofrece Caja Honor, estos son, Vivienda 14, Vivienda 8, Vivienda Leasing y Héroes.

Los hogares de 2.784 Oficiales, 8.346 Suboficiales, 13.573 Soldados Profesionales y 38 civiles de la Fuerza, hoy son felices propietarios que tienen como base fundamental la unidad familiar para hacer realidad sus proyectos de vida bajo un techo digno, fruto de su trabajo, entrega y sacrificio. La Institución hace grandes esfuerzos para que en los próximos años, se puedan entregar más y más viviendas. Para que todas las familias de los hombres de honor puedan contar con su casa. Esa es una meta que estamos cumpliendo con la meritoria tarea que cumple la Caja y la asesoría profesional de sus integrantes.

muchos de sus esfuerzos con la mirada puesta en la felicidad y la tranquilidad de las familias de los soldados de honor que le apostaron todo por el bienestar de los colombianos. Nos falta mucho por hacer en el campo de la vivienda. Los próximos años, con la disposición de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía y la asesoría del grupo profesional con el que cuenta esa Entidad, vamos a seguir trabajando con entusiasmo, resolviendo las necesidades de nuestros héroes, con seguridad, serenidad y responsabilidad.

El Ejército Multimisión del Futuro, debe ser una Fuerza modelo ejemplar de bienestar y seguridad para sus soldados. En ese sentido, seguiremos trabajando con mucho empeño y entusiasmo para que las familias de nuestros héroes adquieran rápidamente su vivienda y puedan disfrutar a plenitud las alegrías de un hogar militar que cuenta con una excelente calidad de vida. Dentro del modelo Héroes, Fondo de Solidaridad, establecido por el Ministerio de Defensa que otorga el beneficio de vivienda a quienes se encuentran en situación de retiro por disminución de la capacidad sicofísica, como consecuencia de actos de valor en acciones de la guerra contra el terror en las décadas pasadas y a los beneficiarios de los héroes caídos en cumplimiento del deber, 1.306 militares accedieron en el cuatrienio a este beneficio, así: 18 Oficiales, 116 Suboficiales, y 1.172 Soldados Profesionales. Siendo otro programa bandera de seguridad social de la Institución en la cual ha concentrado

Foto: La familia, estandarte para la seguridad y el bienestar de los Héroes de la Patria.

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La consolidación de familias… un propósito ineludible Almirante Ernesto Durán González Comandante de la Armada Nacional Actualmente, bajo la dirección de su Gerente General, General (RA) Luis Felipe Paredes Cadena, y con el concurso de todos los que allí trabajan y aportan sus esfuerzos a un mejor desempeño. La Caja, se ha ubicado, gracias a esta labor mancomunada y a una hábil gestión, en el primer lugar dentro de las 19 empresas del Grupo Social y Empresarial de la Defensa (GSED).

Foto: Armada Nacional.

Más de siete décadas han transcurrido desde la fundación de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, bajo el gobierno del presidente Mariano Ospina Pérez, periodo en el cual se ha consolidado como un organismo eficiente y responsable, que cumple con sus objetivos misionales y se ubica en el corazón de todos los integrantes de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional.

Para la Armada Nacional el bienestar de sus integrantes y la consolidación de sus familias ha constituido siempre un propósito ineludible y dentro de este marco de pensamiento Caja Honor, marca que recibiera la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía en 2015, encuadra con estos principios al dar respuesta a uno de los 3 pilares básicos en el bienestar de las familias: la vivienda, que junto a la salud y la educación, forman esa triada que debe ser adeacuadamente atendida para que el núcleo familiar pueda tener un adecuado desarrollo y se proyecte como base fundamental de la sociedad en la que vivimos. Con un total de 25.152 aportantes, la Armada Nacional representa el 6.52 % del total de los 385.740 afiliados, siendo para cada uno de ellos una satisfacción hacer parte de esta y poder materializar los sueños de contar con una vivienda digna y acorde a sus necesidades.

Dentro de los múltiples beneficios recibidos por los integrantes de la Armada en los últimos años queremos destacar: el acceso a su amplio portafolio de servicios, la atención a las solicitudes realizadas al Sistema de Atención al Consumidor Financiero, la participación dentro del programa de leasing habitacional, que facilita el acceso a soluciones de vivienda con 24 cuotas aportadas con condiciones de plazos, tasas y canon preferenciales, la posibilidad de acceder al Punto Móvil de Atención para Bogotá y Cundinamarca y finalmente, la respuesta dada por el modelo Héroes del Fondo de Solidaridad, a necesidades sentidas y merecidas, al dotar de vivienda a los afiliados que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad sicofísica o que tienen barreras de movilidad, con programas como el proyecto “Cantarrana” que brinda 800 soluciones de vivienda para los afiliados. Dentro del propósito de dar adecuada respuesta a los requerimientos de bienestar de sus afiliados, Caja Honor ha alineado sus actuaciones con la Política de Defensa y Seguridad “Guía de Planeamiento Estratégico 2016 - 2018”, basada en el Plan Nacional de Desarrollo 2014- 2018, “Todos por un nuevo País”, y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión, así como con las normas técnicas de calidad NTC GP 1000:2009, e ISO 9001:2015.

rumbo de ejecuciones pulcras y adecuadas se mantenga y crezcan dando cada día más y mejores respuestas a las necesidades de nuestras familias y de los integrantes de la Armada Nacional y de todas las Fuerzas Militares y de Policía. La labor de Caja Honor ha de continuar siendo no la de proveer vivienda, sino más allá de ello, la de contribuir a crear lugares adecuados para nuestras familias, con entornos que forjen tejidos sociales, culturales y de comunidad, donde todos nosotros encontremos ese remanso de paz y armonía que nos espere al final de nuestras arduas tareas. Unámonos por este propósito, apoyemos sin obstruir y que quienes trabajan en nuestra Caja Honor puedan contar con nuestra colaboración como nosotros contamos con ellos para obtener mejores formas de vida.

Si queremos cumplir con estos altos estándares de calidad a todos nos corresponde realizar nuestros aportes por mantener a Caja Honor dentro de las pautas de eficiencia, rigurosidad en el manejo de los recursos, solidaridad y eficaz planeación. Los directivos y funcionarios han de contar con nuestro apoyo y ayuda, para que el

Foto: El bienestar de los integrantes de la Armada Nacional es una prioridad por la que se trabaja día a día.

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Caja Honor: ofreciendo viviendas para que más familias construyan hogares General Carlos Eduardo Bueno Vargas Comandante de la Fuerza Aérea Colombiana de personas que están emparentadas entre ellas y que viven juntas, por lo que puede establecerse que sus elementos esenciales son los conceptos de parentesco y convivencia. Resulta oportuno señalar, que el parentesco se establece ya sea por vínculos de afinidad (como el matrimonio), o de consanguinidad.

Foto: Fuerza Aérea Colombiana.

De manera bastante frecuente, las palabras familia y hogar son empleadas como sinónimos. Se asume que las dos significan prácticamente lo mismo y que por tanto pueden ser empleadas indistintamente. Sin embargo, hay diferencias sustanciales y de fondo que es pertinente tener en cuenta. De un lado, el diccionario de la Real Academia de la Lengua, define a la familia como un grupo

A su vez, el concepto de hogar se refiere específicamente al lugar en que se habita, pero no se queda tan solo en el espacio físico sino que además y especialmente incluye en su comprensión, las sensaciones y sentimientos que este lugar suscita. Esta idea se entiende mejor si se considera que etimológicamente proviene de latín “lar” con el que se aludía al sitio del fuego en torno al cual confluían los habitantes de una casa ya fuera para reunirse, abrigarse, cocinar o sencillamente interactuar, por lo que por extensión se relaciona con las percepciones de seguridad, bienestar y calma que de allí se derivan. Es claro entonces que existe una indudable diferencia entre ambos conceptos, lo cual no obvia que a su vez se articulen y sean complementarios bajo la fórmula ideal de que toda familia se integre y conforme un hogar; que independientemente del tipo de vínculo y el grado de parentesco que una y cohesione a un grupo de personas, estas

tengan la posibilidad de converger en un espacio común y compartido, que no solo los acoja sino que especialmente les ofrezca la sensación de que allí pueden realizarse, afianzarse y crecer efectivamente como seres humanos. Esta sencilla reflexión que pudiera parecer tanto evidente como trivial, permite sin embargo dar cuenta de hasta donde trasciende la denodada labor que a lo largo de 71 años ha cumplido Caja Honor, demostrando cuál es la real dimensión de la fundamental misión que cumple, pues su trabajo, más allá de simplemente facilitar la compra de vivienda por parte de los integrantes de las Fuerzas Armadas, ha sido promover que las familias de nuestras mujeres y hombres puedan constituirse como hogares en el sentido explícito y referido de la palabra, al contar con la certeza de que cuentan con un espacio propio que les ofrezca la seguridad, la tranquilidad y el bienestar que requieren para que ello sea plenamente posible. Por esta razón y a través de este saludo, la Fuerza Aérea Colombiana ha querido sumarse a la conmemoración de su Septuagésimo Primer aniversario, y participar así del justo reconocimiento a una noble Entidad que no solo ha buscado cumplir con su labor, sino que además ha sido perseverante en el propósito de realizarla mejor, de cumplirla cada vez con mayores niveles de eficiencia y calidad. Hemos sido testigos privilegiados de este esfuerzo y nos honra el dar fe de que tanto se ha avanzado en pos de alcanzar la excelencia, en especial durante el último lustro, tiempo en el cual se implementaron importantes transformaciones enmarcadas desde el cambio mismo de razón social, al

pasar de denominarse “Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía” al de “Caja Honor”. Proceso que representó no solo la renovación de la imagen institucional en pretensión de reforzar la empatía, la conexidad y la identidad entre los afiliados y la Entidad, sino que además llevó aparejada una reingeniería procedimental que propendía por mejorar la oferta de los diferentes servicios que la Caja presta y así generar mayor bienestar para sus afiliados. En tal sentido, se fortaleció la capacitación de los funcionarios buscando tanto que estuvieran en capacidad de brindar una atención más cálida y humana, como también que se agilizaran al máximo los tiempos de desarrollo y de respuesta de los procesos. Iniciativa que se reforzó con la modernización tecnológica que permitió que el promedio de los trámites pasaran de 60 a 5 días, y que se acompañó de una ampliación en la oferta de alternativas financieras, al entrar a ofertar el leasing habitacional. Todo ello sin descuidar programas sensibles como los desarrollados por el “Fondo de Solidaridad”, que beneficia a aquellos de nuestros hombres que en cumplimiento de su deber fallecieron o debieron ser retirados en razón a que tuvieron una importante disminución de su capacidad sicofísica; o los programas esenciales de ofrecer soluciones concretas de vivienda digna para todos sus afiliados. Resulta claro entonces que Caja Honor está honrando con hechos concretos y de forma cabal, la misión esencial para la que fue instituida, y más allá de eso está contribuyendo decisivamente a que todas las familias de nuestras Fuerzas Armadas se consoliden efectivamente como hogares.

Edición 10

Caja Honor, edificadora de sueños

General Jorge Hernando Nieto Rojas Director General de la Policía Nacional nobles, como la honestidad, el compromiso, la excelencia, la lealtad, la disciplina, la ética, el respeto y la transparencia. Como Director General de la Policía Nacional de todos los colombianos y como jefe de hogar valoro de corazón que casi la mitad de estas soluciones de vivienda han beneficiado a nuestros policías y a sus respetadas familias.

Foto: Policía Nacional.

Caja Honor sí que hace honor a su lema: ‘Edificamos Sueños con el Corazón’, tal como lo ha hecho en 71 años al servicio de los soldados y policías de la patria. Es digno de admirar que en los últimos cuatro años más de 65.000 militares y policías de la patria lograron convertirse en dueños de su propia casa gracias a la diligente y abnegada labor de Caja Honor, siempre bajo valores institucionales tan

El invaluable aporte de Caja Honor hacia nuestros policías entra a reforzar todo lo que venimos haciendo para mejorar la calidad de vida de nuestros uniformados, tal como está contemplado en las 15 líneas estratégicas de nuestro proceso de Modernización y Transformación Institucional (MTI), hoja de ruta de la Policía Nacional con visión 2030, que busca entregarle al país policías más humanos, íntegros, disciplinados, innovadores y efectivos en su gestión; policías más cercanos al ciudadano. Caja Honor tiene la fórmula para convertir un pequeño ahorro mensual, unos intereses y unas cesantías en algo tan importante para el ser humano, como es tener vivienda propia. A eso se suma un subsidio que facilita comprar una casa de acuerdo al gusto individual o liberar una hipoteca que permita recibir una escritura en calidad de propietario. Es un modelo que ha hecho y seguirá haciendo hogares felices.

Caja Honor se ha convertido en uno de los caminos más expeditos para que nuestros policías dejen de pagar arriendo y se conviertan en nuevos propietarios. Siempre ha sido promotora de programas al alcance del bolsillo de nuestros uniformados. Es una gran oportunidad para transformar el ahorro y un generoso subsidio en un techo digno para toda la familia.

A nuestros policías y soldados los invito para que sigan ahorrando, para que conviertan en prioridad el solucionar el problema de vivienda, para que dejen de ser arrendatarios y se conviertan en nuevos propietarios. Que miren ejemplos como los de Caja Honor y comiencen esa noble misión, para que tengan un mejor futuro propio y para sus familias.

Por todo lo anterior, Caja Honor tiene guardado un espacio de privilegio en el corazón de nuestros policías y de sus apreciadas familias. Cumple a cabalidad su misión, como es contribuir al bienestar de sus afiliados, mediante la promoción y consecución de vivienda, administrando efectivamente las cesantías y ahorros, con seguridad financiera, apoyado en personal comprometido en prestar un servicio oportuno e innovador para satisfacción plena de sus afiliados. Es innovadora, va al ritmo de las exigencias del mundo moderno y cuenta con profesionales expertos en humanismo.

Muchas felicitaciones a todos los integrantes de Caja Honor, en cabeza de su Gerente General, señor general (RA) Luis Felipe Paredes Cadena, por ayudar a Edificar Sueños con el Corazón; por ayudar a edificar el presente de nuestros soldados y policías y permitirles disfrutar de un mañana sobrecogedor en el seno de sus hogares. Su noble contribución nos permite seguir construyendo, entre todos, una Colombia segura y en paz.

Foto: Entrega de viviendas de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía. Espinal, Tolima, 2016.

Edición 10

71 años con las familias de la Fuerza Pública General (RA) Luis Felipe Paredes Cadena Gerente de Caja Honor En este nuevo aniversario, se puede afirmar, luego de 71 años de existencia, que la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía es la Entidad que ha tenido un impacto directo en el bienestar de los hogares de la Fuerza Pública. La sola cifra de más de 300.000 viviendas entregadas dice mucho y plasma lo que llamamos la seguridad de la familia, además, de ser un enorme motivo para conmemorar esta fecha.

Foto: Caja Honor.

El hogar es el lugar que todos anhelamos conformar, debe ser el baúl de los más gratos recuerdos, el puerto de la esperanza y el mejor resguardo para quienes conocen el valor de la familia. Sobre todo, es el sitio soñado cuando la vida militar o policial nos lleva por rumbos distantes y lejanos; en el hogar nos esperará siempre el abrigo de la esposa, de los hijos y los padres. En familia se fortalecen ilusiones, se vislumbran metas, se inician y se terminan caminos, pero lo más importante, en familia se entiende, se abraza, se espera, se perdona y se ama. Caja Honor tiene una misión privilegiada que enaltece a los militares y policías de Colombia y les retribuye el valor, el honor y la convicción de trabajar por la

Patria. Mejorar hasta hacerlo perfecto ha sido una constante, por ejemplo, en 1948 cuando se hicieron efectivas las primeras soluciones de vivienda, se cerró el año con 42 inmuebles entregados, pero en 2017, tenemos la dicha de decir que 20.337 familias obtuvieron una casa o un apartamento. Las satisfacciones alcanzadas y los éxitos cosechados impulsan el diario quehacer de un equipo humano motivado por servirles a quienes sirven a Colombia. En Caja Honor tenemos la certeza de que el talento humano es el activo más importante y en función de las personas están orientadas las políticas gerenciales que nos llevan por la senda de la calidad. Por eso, ofrecer un servicio más humano y ágil; mantener el tiempo global de trámites en 5 días; mejorar permanentemente los procedimientos; generar valor en todo lo que se hace; optimizar el gasto; y perfeccionar la gestión, son lineamientos claves. El año que pasó (2017), reúne la evolución de Caja Honor, observemos los logros alcanzados: Consolidación financiera: los activos de la Entidad ascendieron a $ 6.6 billones, los pasivos a $ 6.3 billones (estos corresponden al dinero que reposa en las cuentas de los afiliados), el patrimonio llegó a $ 235.363 millones, las utilidades operacionales alcanzaron los $ 235.481 millones, y el ahorro en gastos administrativos fue de $ 1.796 millones. La Contraloría General de la República calificó con 100/100 la gestión financiera, a su vez, el diario La República publicó los establecimientos de crédito de acuerdo a las utilidades obtenidas en 2017, Caja Honor ocupó el

segundo lugar dentro de los bancos a nivel internacional y el sexto a nivel nacional. Humanización del servicio: el Índice de Satisfacción del Afiliado se ubicó en 4.75/5, se visitaron 271 unidades militares y de policía, el SAC atendió 20.055 solicitudes, a nivel nacional se realizaron 805.973 atenciones, por medio del Portal Transaccional se llevaron a cabo 65.366 transacciones y 492.120 consultas, los Puntos Móviles de Atención (Nacional y Cundinamarca) brindaron 22.322 atenciones, el tiempo de trámites se mantuvo en 5 días hábiles, y finalmente, el Departamento Administrativo de la Función Pública reportó que Caja Honor ahorró $ 8.108 millones en tiempo y racionalización de trámites. Vivienda para las familias: el cumplimiento de las Metas Estratégicas de Vivienda se dio en un 110.71 % con 20.337 soluciones por medio de todos los modelos; dentro de esa cifra están las 350 viviendas para nuevos beneficiarios del Fondo de Solidaridad. Igualmente, se realizaron ferias inmobiliarias regionales y una en la Sede Principal de Caja Honor, entre todas, se sumaron más de 7.000 afiliados atendidos. Gestión transparente: la Contraloría General de la República calificó con 85.787 % la gestión de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía, feneciendo la cuenta fiscal sin salvedad alguna. Por su parte, la evaluación de los ítems del Formulario Único de Avance a la Gestión (FURAG) de la Función Pública fue de 94 %, siendo la mejor del Sector Defensa y de las primeras a nivel nacional. Para cerrar, el Plan de Acción Institucional (PAI) tuvo un cumplimiento de 99.81 %.

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La consolidación de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía como una de las entidades que aporta decididamente al bienestar de los miembros de la Fuerza Pública es producto de la constancia y el trabajo consagrado durante 71 años. El soporte ha sido el Gobierno Nacional, el Ministerio de Defensa Nacional, el Comando General de las FF.MM., los comandantes de las Fuerzas y la Dirección de la Policía Nacional. La gestión estratégica y operativa ha correspondido a la Junta Directiva, a la Gerencia General, a los directivos y en general a todos los funcionarios que hacen su trabajo con verdadero entusiasmo y compromiso en beneficio de todos los afiliados. En los últimos 6 años nos hemos propuesto ser los número uno, estar en el corazón de los militares y policías, y prestar un servicio impecable en materia de eficiencia y eficacia, así como en términos de gestión administrativa.

Hemos cumplido y sabemos que el trabajo duro trae como resultado el reconocimiento, pero también el reto de superar las expectativas propias. ‘Edificar Sueños con el Corazón’ es estar orgullosos por la labor que cumplimos, es trabajar con mística y pasión, es ser excelentes y demostrarnos a nosotros mismos que incluso la excelencia se puede perfeccionar.

Nuestra fortaleza está en la confianza que depositan los afiliados en cada uno de los que integramos Caja Honor; la vida, la estabilidad, la seguridad y los sueños de ellos y de sus familias son un deber al que respondemos con ímpetu, transparencia, honestidad y lealtad. ¡Caja Honor… felices y gloriosos 71 años!

Foto: El Ministro de Defensa Nacional, Luis Carlos Villegas Echeverri, y el General (RA) Luis Felipe Paredes Cadena, recorrieron el proyecto de vivienda Cantarrana en noviembre de 2017.

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Caja Honor: un equipo de trabajo feliz

Doctor Ricardo William Bendeck Acevedo Subgerente Administrativo

Foto: La gestión humana en Caja Honor propende por impactar positivamente en el equipo de trabajo y en los afiliados.

Para la Gerencia General, en cabeza del señor General (RA) Luis Felipe Paredes Cadena, el Ser Humano lo es todo. Es por ello que la organización gira en torno a su felicidad, desarrollo y bienestar. El propósito es claro: que su Bien-Estar redunde en su interior, en el de su familia y, por ende, se extienda a ofrecer un mejor servicio a los Héroes de la Patria. Para lograr ese propósito, desde 2012, la prioridad administrativa fue modernizar los diferentes ambientes como las áreas de atención a nuestros Afiliados, las zonas comunes, los baños, el auditorio, la guardia y las oficinas, generando espacios ventilados, iluminados, amplios y seguros,

lo que permitió sentido de pertenencia y cariño de lo que nos rodea. Continuó el señor General dando cumplimiento a las normas técnicas RETIE, NFPA 20, modernización de la estación telefónica y la adecuación de un innovador Data Center Alterno, dejando así a la Entidad con una estructura moderna y de vanguardia. Asume Caja Honor con absoluta seriedad el cumplimiento de las Políticas del Gobierno Nacional como las de la propia Institución. Es así, como se ha cumplido con la reestructuración de la planta de personal que permitió la vinculación de nuevos funcionarios.

Lo anterior se tradujo en el fortalecimiento de los procesos misionales de la Entidad logrando una mayor eficiencia, control de la operación y la creación de empleos formales; con la Política Ambiental y de racionalización en el consumo del papel; con el acuerdo 4 de 2013 del Archivo General de la Nación; y la implementación de las Normas para la Eficiente Gestión del Talento Humano. Asimismo, con la implementación de la Bonificación de Liderazgo y el Incentivo Eventual por Gestión que corresponden a una mejora en la remuneración a través de los cuales se reconoce la gestión de los funcionarios en pro del cumplimiento de los objetivos institucionales y exalta adicionalmente los grados de responsabilidad de las personas que ejecutan el rol de jefes y líderes en razón a su mayor esfuerzo al tener a cargo sus respectivas dependencias. Igualmente, se destaca la normalización del Pasivo Pensional generando seguridad y confianza, para garantizar de manera responsable la sostenibilidad y bienestar de los pensionados y sus familias; la automatización archivística; la disminución de los procesos disciplinarios internos en más del 80 % junto con la optimización de las etapas procesales denotando que Caja Honor es una Entidad sana en su gestión y la Implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo-SG-SST, entre los aspectos más relevantes. La responsabilidad, transparencia y cuidado en el manejo de los recursos ha llevado a que la Entidad no tenga un solo contrato por liquidar fuera de los términos de ley y que cuente con ahorros por $ 56.141 millones durante la actual Gerencia.

La Felicidad Laboral inspirada en la organización, es entendida como una serie de componentes y acciones encaminadas a incentivar actividades de motivación, de fortalecimiento e integración de equipos de trabajo, y también, tiene la tarea de promover los valores corporativos en busca de la mejora del rendimiento, productividad, adaptabilidad, creatividad, calidad, innovación en el desarrollo de las actividades de las personas y de la Entidad. Para finalizar es importante precisar que ha sido transversal durante toda la gestión, la ejecución y mejoramiento continuo de las Políticas y Planes de Bienestar y Formación, que propician mecanismos de mejoramiento de la calidad de vida de los funcionarios con alcance a sus familias en algunas actividades y coadyuvan a su crecimiento laboral y profesional a través del fortalecimiento de competencias con actividades de capacitación y apoyos educativos para formación en las modalidades de pregrado y posgrado. En todas las etapas y madurez adquirida por la Entidad en cumplimiento de los objetivos y compromisos frente a todos los funcionarios y afiliados, se ha consolidado un servicio de calidad orientado a la excelencia, en el marco de la filosofía “Edificamos Sueños con el Corazón”.

En su septuagésimo primer aniversario, podemos presentarle al país, que Caja Honor es una Entidad conformada por una familia realmente feliz que continuamente perfecciona su gestión y que ha logrado irradiar ese sentimiento en el corazón de los Héroes de Colombia a quienes servimos con HONOR con el fin de retribuirles lo que han dedicado por la Patria.

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Los dineros de los afiliados en Caja Honor son sagrados Doctor José Andrés Jiménez Amaya Subgerente Financiero

Foto: Equipo de trabajo de la Subgerencia Financiera.

Hoy existen cerca de 385.000 afiliados a Caja Honor miembros de las Fuerzas Militares, la Policía Nacional y el Ministerio de Defensa Nacional, quienes además de aportar los ahorros y cesantías, han depositado en la Entidad el sueño de tener vivienda propia, lo que exige el adecuado manejo y administración de los dineros, con las mejores prácticas del sector financiero y total transparencia. Esta gran responsabilidad es uno de los ejes de la misión, como es generar rendimientos con seguridad, donde las estrategias y políticas enfocadas en este propósito han permito resultados históricos que generan solidez y confianza

al Gobierno Nacional, a los afiliados y al público en general. Algunas de las estrategias y políticas formuladas por la Entidad son: Eficiencia administrativa: se establece la política para que los gastos de la Entidad no superen el 1.2 % de los activos administrados, buscando maximizar los recursos bajo los principios de eficiencia, eficacia y efectividad, generando una cultura donde cada peso ahorrado ayuda a la construcción de los subsidios de vivienda. Esto ha traído como resultado, ahorros superiores a los $ 56.000 millones que equivale a entregar 1.000 viviendas del Fondo Solidaridad.

Gestión de Activos y Pasivos: permite mejorar el retorno de los activos, con el propósito de aumentar las utilidades operacionales que tienen como destinación específica la construcción de los subsidios de vivienda. Los resultados fueron los siguientes:

Construcción de un portafolio óptimo: permitió establecer la estructura y composición adecuada acorde al negocio, alineado con los pilares de seguridad, liquidez y rentabilidad. Operaciones activas de Tesorería: en coordinación con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, se realizaron operaciones convenidas (canje de deuda), con el propósito de mejorar la rentabilidad, duración y liquidez del portafolio de inversiones. Diversificación del portafolio de inversiones: se adoptó un nuevo Manual de Gestión de Inversiones, con la posibilidad de invertir en títulos de deuda privada del sector financiero con calificación AAA, mejorando la rentabilidad frente a la deuda pública. Leasing habitacional: se diseñó esta modalidad de crédito de vivienda, la cual generó un doble impacto positivo, porque no solo le permite a la Entidad mejorar el retorno de los activos, sino también a los afiliados financiar la solución de vivienda en condiciones favorables y únicas (plazo, canon, valor crédito y tasa), si se compara con las ofrecidas en el sector financiero.

Generar valor Como resultado de lo anterior, se lograron acumular utilidades operacionales entre los años 2012 y 2017 cercanas a los $ 1.13 billones de las cuales se destinaron $ 1.10 billones a la construcción de aproximadamente 20.000 subsidios de viviendas, garantizando en el mediano plazo estos beneficios a los afiliados. El Activo de la Entidad ha tenido una variación importante pasando de $ 4.51 billones en el año 2012 a $ 6.58 billones en el año 2017 con una variación del 46 %, donde el portafolio de inversiones es el más representativo con un crecimiento constante pasando de $ 4.14 billones a $ 6.29 billones, respectivamente. En los últimos 6 años la Entidad ha reconocido intereses a los afiliados por un valor cercano a $ 1 billón, actualizando el tiempo de poder adquisitivo con la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC), acumulando más recursos en la cuenta individual que mejora el cierre financiero en la solución de vivienda. Es quizás Caja Honor la única Entidad que reconoce en intereses el 100 % del IPC si se compara con los Fondos Privados de Cesantías. Calificación financiera 100/100 Las auditorías adelantadas por la Contraloría General de la República entre los años 2012 y 2018 han evaluado la Gestión Financiera 100/100, que sumado al dictamen de los Estados Financieros emitidos por la revisoría fiscal con una opinión limpia y sin salvedades, permiten dar un parte de tranquilidad, solidez y confianza.

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La Entidad es consciente de que los dineros de los héroes de Colombia son sagrados y se administran de manera segura y transparente, toda vez que financian y hacen realidad el sueño de tener vivienda propia. Caja Honor se consolida Es una buena práctica de Caja Honor, comparar los resultados obtenidos con otras entidades del sector financiero con el fin de evaluar si las iniciativas, decisiones y políticas están generando valor. Con los datos publicados por el diario La República el día 20 de febrero de 2018 “Resultados de los establecimientos de crédito”, se observa que las utilidades de Caja Honor en el último año sobresalen frente a las diferentes entidades nacionales y extranjeras ratificando la efectiva gestión financiera y reforzando la solidez de la Entidad como se observa en el siguiente ranking:

BANCOS EXTRANJEROS

$2.231.910

$457.466

$2.012.492

$235.481

$1.108.468

$224.874

$315.418

$209.549

$277.741

$143.897

$235.481

$44.996

$144.050

$1.953

$123.402

$121

$51.360

-$9.397

$51.280

-$11.318

$35.201

-$121.282

$28.616

$22.194 $6.430 $2.149

BANCOS NACIONALES

BAN

$2.231.910

$2.012.492

$1.108.468

$315.418

$277.741

$235.481

$144.050

$123.402

$51.360

$51.280

$35.201

$28.616

$22.194

$6.430

$2.149

La Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía se caracteriza por ser una Entidad competitiva, sostenible, sólida, confiable y que genera valor, tomando las decisiones responsables y oportunas para mitigar los impactos adversos en el futuro, buscando siempre la satisfacción plena de los afiliados para hacer realidad el sueño de tener vivienda propia. Los dineros de los héroes de Colombia son SAGRADOS.

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Indumil, comprometida por una Colombia libre de minas Almirante (RA) Hernando Wills Vélez Gerente General Indumil

La Industria Militar de Colombia hace parte de los grupos que trabajan en el propósito de librar al territorio nacional de minas antipersonales, con proyectos innovadores y tecnológicos, que buscan mitigar el número de víctimas por este explosivo improvisado. Colombia ocupa el segundo lugar en cantidad de víctimas en el mundo con un total de 11.498 afectados, de los cuales 7.200 son de las Fuerzas Militares y los demás son civiles. 31 de los 32 departamentos de Colombia están infestados por minas antipersonales, es decir, 687 municipios. Con estas cifras, el desminado humanitario establece un gran reto para el país y

la Industria Militar, en el proceso de descontaminación de zonas infestadas por estos explosivos que atentan contra la humanidad. Sin lugar a dudas, a partir de 2015, Indumil asumió su compromiso y dispuso sus capacidades para cooperar con las labores de desminado humanitario, con productos que lograron certificarse por el Programa de Acción Contra Minas de la Organización de los Estados Americanos (AICMAOEA). De esta manera, la Industria Militar ingresó al Comité Científico y Técnico de la Acción Integral Contra Minas Antipersonal, que está compuesto por el DAICMA, la Universidad Nacional de Colombia, la Universidad de los Andes y Parques Nacionales.

Foto: Uno de los primero caninos entrenados con el kit desarrollado por Indumil.

Foto: Indumil entregó regalos a los soldados víctimas de minas antipersona del Batallón de Sanidad.

Para llevar a cabo el plan estratégico de desminado humanitario, el grupo de ingeniería de Indumil desarrolló una serie de herramientas con las que se busca facilitar las labores de los desminadores y ante todo proteger sus vidas. El resultado de estas grandes ideas, se materializaron en el Kit de Entrenamiento Canino, el Cartucho Disruptor, el Cañón Disruptor, la Carga Deflagrante, la Plataforma Robótica Movible y el servicio de Campos de Pruebas Técnicos y Científicos para el desminado. Estos proyectos desarrollados en la mesa de trabajo de ingeniería de Indumil, son parte de resultados eficientes que se han ido certificando en los períodos de pruebas del desminado humanitario en sus 3 técnicas: manual, mecánica y canina. Actualmente, Indumil ha vendido más de 600 Cartuchos Disruptores, los cuales han destruido aproximadamente 600 artefactos explosivos en áreas contaminadas. Por otra parte, El Kit de Entrenamiento Canino, por ser un producto nuevo, se estima una venta cerca de 1.500 unidades en 2018.

Indumil se adentra en el tema de la electrónica, robótica y técnicas nucleares, junto a la Universidad Nacional de Colombia, para detectar minas por medio de la retrodispersión de neutrones y la destrucción de la misma. Un mecanismo más eficiente y acertado en la labor de identificación de minas antipersona. Teniendo en cuenta que nuestros héroes de la Fuerza Pública, en especial quienes velan por la seguridad de las comunidades rurales, protegiendo territorios de influencia, son el mayor número de afectados por minas antipersonal, Indumil ha incursionado en proyectos interinstitucionales en pro de una Colombia libre de minas. Con estos productos y servicios, Indumil muestra su compromiso con el posconflicto y les da un espacio a las víctimas de minas antipersonales, para que lideren estos proyectos de una Colombia descontaminada sin huellas de guerra. La meta final es declarar a Colombia libre de minas antipersonales en 2021, tras el proceso más grande de desminado que hoy se está desarrollando, del cual hace parte la Industria Militar.

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Codaltec: aportando al desarrollo del país

General (RA) Julio Alberto González Ruiz Gerente General CODALTEC La Corporación de Alta Tecnología para la Defensa (CODALTEC), se creó para suplir las necesidades del Sector Defensa y promover el desarrollo de capacidades en el área tecnológica, con el fin de crear sus propias soluciones, apoyando no solo el ambiente operacional de la Fuerza Pública sino el avance de la industria nacional. Gracias a una alianza entre el Ministerio de Defensa, la Gobernación del Meta y la Alcaldía de Villavicencio, nace Codaltec, como una entidad sin ánimo de lucro, que impulsa las apuestas sectoriales que permiten alcanzar la autosuficiencia tecnológica del

Foto: Simulador polígono de tiro Policía Nacional.

país. Adicionalmente, la Corporación trabaja de la mano de las empresas privadas, que conforman la Base Industrial de la Defensa, aprovechando sus capacidades e integrándolas al proceso que permite suplir las necesidades tecnológicas de la Fuerza Pública y la industria en general. En la actualidad, Codaltec ejecuta 3 apuestas Sectoriales:Modelación-Simulación;Sensores y Gestión Tecnológica. Donde sobresalen por sus diseños y puesta en funcionamiento con mano de obra 100 % nacional, los simuladores de aeronaves remotamente tripuladas, de los modelos Scan Eagle y Raven; de aviones tipo

Foto: Sistema de radar TADER (Tactical Air Defense Radar).

Caravan; del vehículo blindado 4X4 Pegaso; el Centro de Simulación de Tiro entregado a la Policía Nacional; el simulador de polígono de tiro para empresas de vigilancia y los Centros de Mando y Control Ciudadano de algunas ciudades capitales del país; además, se culminó con éxito la transferencia de tecnología y conocimiento con empresas españolas y se desarrollaron los sistemas de radar SINDER® y TADER®, hoy al servicio de nuestras Fuerzas. De igual manera, estas tecnologías de sensores, se utilizan no solo en el campo de la Defensa, sino que se aplican hoy en el desarrollo sostenible de nuestro país, protegiendo nuestras fuentes hídricas y colaborando con las Corporaciones Autónomas en la preservación del medio ambiente. Finalmente, desarrolla e implementa el sistema de información Vertical de Salud para las Fuerzas Militares, denominado SALUD.SIS. Por otra parte, Codaltec brinda las herramientas requeridas para la ejecución de los proyectos de Ciencia y Tecnología en sus diferentes fases para el Sector Defensa, como son: planeamiento, estructuración, desarrollo y puesta a punto de cada uno de ellos; así como su comercialización y posterior seguimiento.

Dentro de los aportes de la Corporación de Alta Tecnología para la región de los Llanos Orientales, podemos mencionar cómo se ha potencializado la generación de conocimiento y el desarrollo de tecnología a través de diferentes aportes que se consolidan con el fortalecimiento de la investigación universitaria, con dos (2) becas a nivel doctorado en la Universidad Politécnica de Madrid (España) para profesores de la Universidad de los Llanos: una en el área de Sistemas y la otra en el área Electrónica, lo que permitirá el desarrollo y aumento de la capacidad de investigación de las Universidades de la región. Además, se han suscrito convenios Marco y de Cooperación conlaUniversidaddeLosLlanos,laUniversidad Cooperativa de Colombia de Villavicencio, la Universidad Minuto de Dios, Universidad del Meta, Universidad Santo Tomás, el Politécnico Gran Colombiano, la Universidad Antonio Nariño, la Universidad Militar y la Universidad del Rosario. El objeto de estos convenios es la realización de los trabajos de grado de los estudiantes a través de los proyectos de I+D+i, así como el desarrollo conjunto de proyectos de investigación que se requieren en la Corporación, promoviendo la investigación aplicada por encima de la investigación básica.

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En lo que se refiere a la generación de empleo calificado, Codaltec cuenta con más de 200 ingenieros de diferentes especialidades, de los cuales más del 80 % son oriundos de la región. Por otro lado, se lideró la creación del clúster TIC de la Orinoquía para tecnologías de la Defensa, con el auspicio del Ministerio de las TICS, en donde más de 38 empresas se unen con el fin de promover la cooperación y generar una sana competencia entre la industria de la región e impulsar sus productos y/o servicios a nivel nacional y la conformación de alianzas estratégicas con los actores del sistema de Ciencia y tecnología existentes, lo que impactará positivamente a corto, mediano y largo plazo la capacidad industrial de la región. Dentro de los aportes para el Sector Defensa, está el desarrollo del Sistema Vertical de Información de Salud para las Fuerzas Militares, el cual busca sistematizar los 3 grandes macro procesos de la salud, que son: Asegurador, Prestador y Procesos Especiales. Para su desarrollo e implementación, se avanza desde el año 2014 en 5 fases, adelantando hasta la fecha un total de 22 módulos, de los cuales se han implementado 18 en 62 Establecimientos de Salud, entre los que sobresalen: los módulos de Seguridad, Historia Clínica, Medicamentos, Afiliaciones, Recaudo de aportes e Inteligencia de Negocios. El sistema impacta a más de 400.000 beneficiarios y en la actualidad es operado por más de 5.500 usuarios operacionales del Sistema de Salud de las Fuerzas Militares, logrando mejorar no solo la calidad en el servicio, sino generando una serie de controles que permitirán el ahorro de recursos importantes y el bienestar para el personal militar y sus familias. Por último, en lo que tiene que ver con I+D+I, la Corporación cuenta con 2 grupos

de investigación acreditados por Colciencias, en los que ha desarrollado una serie de productos que se aplican en sus diferentes proyectos y se destacan por la innovación que conllevan y las capacidades que generan para la ingeniería de Codaltec, entre ellos, las gafas de realidad virtual, el token de autenticación e identificación para alta seguridad informática, la tarjeta de adquisición de datos para interconexión de hardware y software de cualquier tipo de simuladores. Además, el Grupo de Investigación de Sensores desarrolla un dispositivo electrónico basado en tecnología de radiofrecuencia radar, que ayudará a la movilidad de pacientes con problemas de discapacidad visual. Este se ubicará sobre un accesorio vestible, de tal manera que el usuario pueda llevarlo de forma cómoda y tenga su aceptación desde el punto de vista estético, para ello se involucrarán personas con esta discapacidad para formar parte del proceso de desarrollo, involucrando la responsabilidad social entre sus aportes. Por todo esto, Codaltec es una empresa tecnológica que en solo 5 años, se ha colocado en un sitial importante en el país y de la mano con la Fuerza Pública, a través de la gestión del conocimiento, genera innovación e incrementa la competitividad tecnológica del Sector Defensa, llevando a las regiones, con la descentralización de la investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i), nuevas oportunidades para crear fuentes de trabajo, mejorar los niveles de competitividad de las universidades y la sinergia necesaria para construir una base industrial, que impulse el desarrollo económico y el mejoramiento en la calidad de vida de los ciudadanos de las regiones que acogen a la Corporación.

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CIAC como impulsora de la industria aeronáutica en Colombia General (RA) Flavio Enrique Ulloa Echeverry Gerente CIAC Durante sus 62, años la Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana, se ha consolidado como un referente en la industria aeroespacial de la región, generando oportunidades de mercado y aportando al desarrollo de la cadena de valor de la industria nacional e internacional. La CIAC fabricó 26 aeronaves de entrenamiento primario Calima T-90 para pilotos de la Fuerza Aérea Colombiana, las cuales cumplieron más de 10.000 horas de vuelo y han entrenado a más de 200 pilotos. De igual forma, la Corporación ha desarrollado un Sistema Integrado de

Foto: CIAC.

Gestión de la Calidad Aeronáutica (SIGCA) por medio del cual busca el cumplimiento de sus objetivos, bajo altos estándares de calidad. Por eso, en 2017, recibió la certificación en las normas especializadas EN/AS 9100 “Sistema de Gestión de la Calidad, requisitos para las organizaciones de aviación, espaciales y de defensa” en organizaciones o empresas que diseñen, desarrollen y produzcan productos aeroespaciales y EN/AS 9110 “Sistemas de gestión de la calidad – requisitos para las organizaciones de mantenimiento de Aviación”.

Actualmente, la CIAC cuenta con un certificado de funcionamiento por parte de la Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil (UAEAC), como un centro de servicios de Mantenimiento, Revisión y Operación (MRO) para diferentes aeronaves civiles. Además, tiene una certificación de Airbus Defense and Space para realizarles mantenimiento a los aviones militares C295 y CN235. Actualmente, la Corporación se encuentra en la segunda fase de certificación para realizarle mantenimiento a la familia de aviones A320. Bajo la certificación de la Aeronáutica Civil, la CIAC empezó a realizarles trabajos de mantenimiento a aeronaves como el ATR42 de empresas comerciales nacionales, estos aviones pasaron por un servicio C y 2C, demostrando la capacidad en mantenimiento tanto para aeronaves civiles como militares. Con el fin de aportar a la innovación y desarrollo nacional, la Corporación

trabaja en 3 proyectos de desarrollo de Aeronaves Remotamente Tripuladas, ART. Uno de estos es Coelum, un mini UAV de reconocimiento y vigilancia de objetivos para uso de tropas terrestres. El siguiente es el Quimbaya, busca suplir las necesidades de vigilancia y seguridad de lugares estratégicos de interés para un país. Por último está el Atlante II un desarrollo que se lleva a cabo por los gobiernos español y colombiano y las empresas Airbus y CIAC, que busca cumplir con las necesidades de las Fuerzas Militares de las 2 naciones, además de buscar exportarlo a países aliados. La Corporación de la Industria Aeronáutica Colombiana, sigue trabajando por el desarrollo de la industria aeronáutica ampliando las capacidades con certificaciones y proyectos que permitan fortalecer la cadena de valor del sector y posicionar al país como un referente de la industria en la región y el mundo.

Foto: CIAC.

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La renovación tecnológica de CREMIL

Mayor General (RA) Edgar Ceballos Mendoza Director General CREMIL Esta administración ha enfocado sus esfuerzos en fortalecer la capacidad de respuesta de los trámites y servicios con el fin de ofrecer una mayor cobertura a cada uno de los afiliados. En esta oportunidad es satisfactorio poder compartir a la familia CREMIL que el apoyo de los sistemas de información y comunicación han sido fundamentales para lograr este objetivo estratégico.

Foto: CREMIL.

CREMIL dio inicio a la ejecución de su estrategia multicanal siendo consciente de su población la cual está integrada por diversas edades y culturas, su gran mayoría establecidos en todo el territorio nacional y una minoría que residen fuera del país. Así fue que fortaleció su Centro Integral de Servicio al Usuario (CISU) con tecnología más moderna y personalizada, la implementación del digiturno y los

kioscos interactivos, así como el Call Center con el apoyo del IVR, que le genera respuestas inmediatas a los afiliados. Para los afiliados que se benefician de las facilidades que brinda hoy el internet y los teléfonos inteligentes, se fortaleció la página web con información de interés de manera permanente, servicios en línea como desprendibles, certificados de ingresos y retenciones, 16 certificaciones para titulares y beneficiarios, seguimiento a trámites como el del IPC, descarga de derechos de petición, interacción permanente con los usuarios (foros, chat, vídeo conferencias, streaming, entre otras) y la aplicación móvil CREMIL para teléfonos inteligentes con el fin de tener a la Caja de Retiro al alcance del bolsillo, no solo con información y servicios en línea sino con la participación en las redes sociales como Twitter, Facebook e Instagram, lo cual se encuentra acorde a los lineamientos de la estrategia de Gobierno en Línea que orienta el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MINTIC) permitiendo ser una de las entidades de mejor y más avanzado cumplimiento de la estrategia en el Sector Defensa.

la arquitectura empresarial que busca de manera organizada y sistemática alinear la gestión de las tecnologías de la información con la estrategia de la Caja de Retiro, permitiendo que todos los procesos se encuentren soportados en estas, a la fecha se ha renovado gran parte de la infraestructura tecnológica que soporta los aplicativos, y se han hecho mejoras graduales al sistema de información misional agilizando de esta manera los trámites, brindando una mayor seguridad y generando rapidez en las estadísticas. Los retos son constantes y es por esta razón que esperamos continuar de manera organizada con estas inversiones que nos permitan llevar a CREMIL a ser una Entidad fortalecida en sus sistemas de información y ofreciendo nuevos y mejores servicios a todos los afiliados.

De igual manera, CREMIL se acerca a las regiones de manera periódica, por lo cual pone a disposición la Oficina Móvil la cual es una réplica en tiempo real de la oficina de atención al usuario en Bogotá, permitiendo radicación de documentos y respuesta inmediata a las solicitudes y consultas. Todos estos avances de cara al afiliado han requerido una gran transformación al interior de la Entidad y para esto, CREMIL fue pionera en el desarrollo de

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Foto: CREMIL.

El Hospital Militar Central y la transformación de Colombia Brigadier General Médico Clara Esperanza Galvis Díaz Directora Hospital Militar

En abril de 2018, el Hospital Militar Central cumplió 81 años al servicio de los usuarios del Subsistema de Salud de las Fuerzas Militares. En estas 8 décadas ha crecido como Institución, generando conocimiento, aumentando sus servicios y mejorando su infraestructura física y tecnológica adaptada para satisfacer las necesidades de sus pacientes y familias. Desde 1997, Ley 352 - Artículo 40, el Hospital Militar Central es un establecimiento público del orden nacional adscrito al Ministerio de Defensa Nacional, con personería jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa. En este último cuatrienio el país inició una transformación y el Hospital

Foto: Hospital Militar.

se vio inmerso en un cambio que le dio vía a un nuevo enfoque para continuar brindando la atención que requieren los usuarios, y alcanzar un alto porcentaje de satisfacción por parte de los beneficiarios y sus familias. El Hospital Militar Central continúa entregando atención de alta calidad en trauma y rehabilitación, y amplió su atención en el personal adulto mayor con patologías crónicas y de alto costo. En los últimos 4 años, realizó un promedio 13.570 cirugías anuales en sus 14 salas de cirugía, logró aumentar su número de camas y los egresos hospitalarios por vigencia, pasando de 15.951 en el año 2015 a 17.022 en el año 2017; esto manteniendo el promedio de ocupación en el 85 %.

Asimismo, en Consulta Externa incrementó la asignación de citas, tanto para medicina especializada como en procedimientos, con un promedio anual de 440.000; para lo cual, se han venido adaptando las diferentes áreas según la normatividad que exige la habilitación por la Secretaría Distrital de Salud. Igualmente, para brindar mayor comodidad a los usuarios, se digitalizaron trámites y servicios, implementando el digiturno, se amplió el Call Center, se fortaleció el proceso telefónico de recordación de citas a los pacientes y ahora los usuarios pueden consultar por medio de la página web los resultados de los exámenes de laboratorio clínico. Siendo el centro de referencia para la Dirección General de Sanidad Militar en atención las 24 horas, en los últimos años, la Institución atendió en el servicio de Urgencias un promedio de 79.219

pacientes manteniendo con éxito los tiempos de atención establecidos por el Ministerio de Salud y Protección Social, además de realizar una labor importante en la educación sobre la clasificación del Triage y el buen uso de este servicio. Como líder en Educación e Investigación Científica, la Institución logró 231 publicaciones científicas en los últimos 3 años, continuando su posicionamiento como referente en salud a nivel nacional e internacional. Cuenta con 16 grupos de investigación reconocidos por Colciencias y viene trabajando en el desarrollo de 5 patentes. Durante 2017, la Entidad aportó a la formación de 1.846 estudiantes de las áreas del talento humano en salud quienes realizaron sus prácticas formativas en diferentes niveles, a través de los 16 convenios de docencia – servicio con Instituciones Educativas reconocidas a nivel mundial. Adicionalmente, la Escuela

Foto: Hospital Militar.

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de Auxiliares de enfermería, que es un referente distrital en el entrenamiento a técnicos, logró la certificación de Icontec como Institución de Educación para el Trabajo. Desde el punto de vista Financiero y Administrativo logró generar eficiencias que han sido transferidas a la prestación del servicio dentro del Subsistema de Salud de las Fuerzas Militares. El Hospital genera sus propios recursos en un 95 % y recibe del Estado apoyo solo del 5 % restante. De sus recursos, la destinación creciente para inversión en los últimos años ha permitido la modernización de la infraestructura, equipos biomédicos, equipos industriales y tecnología informática. La inversión en tecnología de punta ha favorecido a cada uno de sus 53 servicios con el único fin de brindar una atención integral y especializada con métodos diagnósticos que están a la vanguardia y favorecen la oportunidad en la atención de los usuarios.

Foto: Hospital Militar.

El trauma de guerra y la historia de un país La disminución en la recepción de pacientes víctimas de la guerra se empezó a registrar en 2011, cuando para ese momento el Hospital recibía en el servicio de trauma un total de 424 heridos en promedio anual, generando un cambio en la visión de la Institución al cerrar el año 2017 con 35 heridos en combate. El Hospital Militar durante años ha sido el líder en la atención al trauma de guerra como consecuencia del conflicto nacional que cumple más de 50 años y en este periodo los profesionales que prestan sus servicios a los Héroes del país obtuvieron experiencia y conocimiento incomparable con otros lugares del mundo. Hoy, esas lecciones aprendidas no solo son implementadas para la atención de otros tipos de trauma y enfermedades consecuentes del conflicto, también son

compartidas con otras instituciones a nivel global para la formación en la atención de los profesionales a nivel nacional e internacional.

Militares en momentos de paz y de guerra, asegurando a sus usuarios una atención de alta calidad, para lo cual trabaja en los nuevos procesos de habilitación y certificación.

Esta disminución en el número de heridos víctimas de minas, también sirvió para que el Hospital ampliará sus horizontes y con el propósito de acercar sus servicios a los Héroes que viven fuera de Bogotá, creara el Programa de Atención Descentralizada al Paciente Amputado, que, desde 2015, lleva a los profesionales del servicio de prótesis y amputados a las diferentes ciudades de Colombia con el fin de mantener su calidad de vida mediante el mantenimiento, cambio de prótesis y selección de las mismas de acuerdo a sus actividades cotidianas.

Hoy en su aniversario 81, el Hospital Militar Central es una institución de salud autosostenible de alta complejidad, que brinda atención especializada e integral, cuyo valor está basado en la humanización, seguridad y oportunidad; y sus servicios están centrados en el paciente y su familia, trabajando las 24 horas del día para mantener la satisfacción de los usuarios por encima del 90 %.

Para lograr este objetivo, el Hospital en un primer momento generó un convenio con el SENA para certificar a los técnicos protesistas del laboratorio, algunos de ellos también usuarios de estas prótesis. En el año 2017, el laboratorio obtuvo la certificación de Invima, la cual asegura que las prótesis entregadas por la Entidad cuentan con la más alta calidad. Esta descentralización hacia las diferentes ciudades, también ha acompañado la Ruta del Servicio del Ministerio de Defensa, desarrollando sus actividades en el Carro Taller del Hospital, permitiendo la entrega de cerca de 1.753 prótesis nuevas en todo el país. El Hospital Militar Central como reserva estratégica del país está preparado para brindar la atención necesaria a los usuarios del Subsistema de Salud de las Fuerzas

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Foto: Hospital Militar.

SATENA un caso exitoso

Mayor General Pedro Ignacio Lozano Quinche Presidente Satena En el último año SATENA cumplió 55 años de funcionamiento, los cuales han estado marcados por una historia llena de anécdotas nacidas en las regiones más deprimidas de Colombia, en donde la constante ha sido el impulso por parte de la aerolínea al progreso y al desarrollo de las antiguas intendencias y comisarías. No obstante, si la historia ha demarcado un derrotero de apoyo a las regiones ubicadas al oriente, al sur y sobre el Océano Pacífico, las condiciones del servicio que presta SATENA han cambiado a lo largo de los años, logrando que ese servicio encomendado inicialmente a la Fuerza Aérea Colombiana, con aviones Beaver, Douglas y Catalina, se haya transformado poco a poco en una aerolínea de vanguardia con las aeronaves más modernas del mercado. Hoy en día SATENA cuenta con una Flota de 12 aviones, los cuales cumplen eficientemente con las necesidades de sus clientes. La dinámica del transporte de pasajeros y carga ha exigido que empresas como SATENA hagan un inmenso esfuerzo en eficiencia con el fin de optimizar los recursos y aumentar los ingresos, frente a esta premisa es que la Aerolínea de la Paz se muestra en el mercado como un caso de éxito, pues con una disminución de 15 a 12 aeronaves entre 2015 y 2016, el resultado evidente ha sido que se han abierto más

Foto: Satena.

rutas, se han transportado más pasajeros y se han volado más horas en beneficio de sus usuarios. Las cifras no mienten, pues la eficiencia se muestra con un incremento de pasajeros de 900 mil personas en 2016 a más de 1 millón durante 2017, en el año 2015 el balance en ventas estuvo por los 182 mil millones de pesos, el cual

mejoró sustancialmente pasando a 218 mil millones en 2017 y logrando un 88 % de cumplimiento frente a los usuarios, ubicando a la empresa en el tercer lugar de cumplimiento dentro de las aerolíneas que vuelan en el país. Para nadie es un secreto que la empresa ha venido sufriendo problemas financieros, que la han puesto en apuros económicos, la depreciación del peso frente al dólar a partir del año 2013 incrementó el costo de la operación, la cual se traducía a dólares, por concepto de repuestos y mantenimiento; al subir el costo del dólar frente al peso, los gastos se multiplicaron casi por 3, lo cual llevó a la empresa a poner en marcha estrategias para buscar ser más eficiente con menos aeronaves, y concluir que una empresa con las características de SATENA, debía, adicional a su incremento en la eficiencia, recibir el respaldo económico del Estado por concepto de las rutas de carácter social, en donde el nivel de ingreso per cápita de los usuarios es muy bajo, subvencionando la operación para asegurar su permanencia

en esos lugares, a los cuales se tiene la obligatoriedad de ir, bajo el precepto de la responsabilidad social del Estado. ¿Qué quiere decir esto?, que a pesar de que no es rentable ir a lugares alejados, en donde los niveles de pobreza son muy altos, se convierte en una responsabilidad indelegable, conectar estos lugares con el desarrollo existente en el interior del país, y bajo esta premisa garantizar ese transporte con el fin de apoyar a ese colombiano menos favorecido por las condiciones geográficas. Es importante mencionar que en Colombia el 62 % del tráfico aéreo se hace a rutas domésticas tradicionales que cubren solo el 30 % del territorio nacional, el 70 % restante del territorio corresponde a las zonas más pobres y deprimidas del país, allí es donde SATENA llega con 37 destinos en 96 rutas, convirtiéndose en la aerolínea que cubre más territorio en Colombia y con más rutas. Adicionalmente y como un refuerzo a ese tema de las zonas geográficas más inasequibles, un estudio realizado por la Aeronáutica Civil determinó que de 252

Foto: Satena.

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conexiones potenciales de carácter social en Colombia el 35,7 % no cuenta con conexión por vía terrestre, de lo cual se deduce que, 89 poblaciones en Colombia requieren para su acceso al desarrollo, una conexión por vía aérea, postulado que por excelencia le permite a SATENA tener una justificación más evidente para llegar a esas regiones. Uno de los nichos adicionales que permitirán a la empresa ampliar el abanico de oferta es potencializar el ecoturismo, con el fin de desarrollar turísticamente destinos del territorio nacional afectados anteriormente por el conflicto, garantizando su sostenibilidad, desde el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo con una estrategia de Turismo, Paz y Convivencia en entornos seguros. Diferentes factores llevaron a la empresa a tomar decisiones para ser más eficiente, la disminución de su flota y los costos de operación, dieron como resultado que en 2017 con el apoyo de la Fuerza Aérea Colombiana las aeronaves de SATENA pudieran operar en la rampa del Comando Aéreo de Transporte Militar CATAM para la operación de Bogotá,

Foto: Satena.

logrando la simplicidad de procesos en la operación de rampa en la capital del país, adicionalmente se logró iniciar la operación nocturna en pistas en las que anteriormente era imposible tener acceso en la noche, en este sentido, destinos como Puerto Carreño, Puerto Asís, Florencia, Corozal y Quibdó son una realidad, gracias a la inversión en ayudas de navegación y aproximación realizadas por la Aeronáutica Civil, facilidades que frente a la coyuntura de eficiencia de la empresa, permitieron programar más vuelos diarios frente a esta oportunidad en esas poblaciones. La decisión de tener un avión reserva (Back Up) que pudiera responder a contingencias de requerimientos por novedades en cualquiera de las aeronaves, fue otra solución que coadyuvó para mostrar a la empresa más eficiente, ya que en aviación cualquier novedad que se presente en los aviones implica parar inmediatamente esa aeronave para repararla, es allí donde un avión de reemplazo cobra toda la importancia del caso para sustituir a aquel que entra a reparaciones imprevistas, sin que se afecte la continuidad de los vuelos, lo cual beneficia al final al pasajero que no se ve afectado por esas salidas de línea de las aeronaves.

La premisa de ser más eficiente, desembocó a realizar estudios de oportunidad, logrando adicionalmente que SATENA durante 2016 y 2017 abriera sus posibilidades, nuevas rutas como Bogotá – Ipiales - Bogotá, Cali – Florencia - Cali, Bogotá - La Macarena - Bogotá, Medellín – Condoto - Medellín, Medellín – Tolú Medellín, Puerto Asís – Ipiales – Puerto Asís, Cali – Ipiales - Cali, Cali – Pitalito - Cali, Villa Garzón – Leguízamo – Villa Garzón, Bogotá - San Vicente – Bogotá, evidenciaron el compromiso de la compañía, de llegar a lugares donde ninguna otra aerolínea desea llegar. Muchos fueron los retos cuando en 2016 fui designado como presidente de la aerolínea, una de las primeras tareas fue hablar con los acreedores y mostrarles las enormes posibilidades que presentaba una aerolínea como SATENA, fue entonces cuando la empresa, pese a las dificultades económicas fue escalando poco a poco y peso a peso, para llegar casi al punto de equilibrio económico a donde se aspira estar en 2018 y 2019, si bien las buenas

ventas de tiquetes reflejan una confianza de los clientes en el servicio que presta la aerolínea, las subvenciones de las rutas sociales por parte del Estado ya están llegando y ad portas está una capitalización para lograr ese punto de equilibrio. La conclusión frente al pasado reciente, muestra a una empresa que corre por las arterias más alejadas del progreso y desarrollo del país, pero que, gracias a su nueva visión, se ha reorganizado para ser más eficiente, con el propósito de servir a ese ciudadano rural, de poblaciones que históricamente han estado marcadas por un precario desarrollo. SATENA es y será la punta de lanza para el progreso de las regiones más pobres del país. Cuadro de referencia para entender el comportamiento del Dólar a lo largo de los años:

Comportamiento del dólar a lo largo de los últimos 18 años AÑOS

2001

2002 2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

COSTO MAX DÓLAR

$2378 $2888 $2968 $2778 $2397 $2634 $2261 $2392 $2596 $2044 $1972 $1942 $1952 $2446 $3356 $3434 $3092

COSTO PROMEDIO $2300 $2506 $2875 $2628 $2321 $2358 $2076 $1967 $2153 $1898 $1846 $1797 $1869 $2000 $2743 $3050 $2951 DÓLAR

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ExpoCasur: extensión de servicios, bienestar y participación ciudadana Brigadier General (RA) Jorge Alirio Barón Leguizamón Director General CASUR Con el ánimo de descentralizar los servicios de la Entidad e interactuar con la reserva policial del país, la Caja de Sueldos de Retiro de la Policía Nacional, Casur, ha implementado Expogestión, una serie de jornadas de bienestar, salud preventiva, ferias de servicios y diálogo público que realiza en diferentes ciudades y tiene duración de una semana. Esta estrategia de servicio e información le apunta a los imperativos: creación de valor para el afiliado, innovación y posicionamiento, y se suma a la estrategia de rendición de cuentas, transparencia y participación ciudadana. Las ciudades de Cúcuta, en marzo, Armenia, en abril, y Medellín, en mayo, ya recibieron estas jornadas que comprenden brigadas de salud, reuniones informativas, bingos, recreación dirigida, rumba, encuentros con agremiaciones, talleres de manualidades y, muy especialmente, las jornadas de diálogo público en las que el Director General de Casur, BG. (RA) Jorge Alirio Barón Leguizamón, se reúne con los afiliados para presentar un informe de la gestión adelantada y recibe sus inquietudes y sugerencias. Cada espacio e interacción se convierte en un escenario propicio para el diálogo nacional en torno a los temas más

Foto: Jornada de diálogo público Casur, en el auditorio del Comando de la Policía de Cúcuta.

relevantes para la reserva policial y sus familias, porque además del equipo de gestión de Casur, se cuenta con la participación de delegados de las direcciones de Bienestar Social y Sanidad Policial para atender las inquietudes relacionadas con los servicios y derechos que les asiste. ExpoCasur está reforzada por comisiones de servidores públicos que atienden personalmente diferentes solicitudes y adelantan toda suerte de trámites en línea, activan los correos electrónicos, atienden las consultas, actualizan datos de la base

prestacional y de la revista; y toman nota de las solicitudes que no pueden atenderse inmediatamente para gestionar la solución de las mismas. Los servicios más solicitados por los ciudadanos son la activación de correos electrónicos institucionales, plataforma de descuentos y la consulta de actualizaciones por concepto de IPC, son atendidos por los servidores públicos a partir del soporte tecnológico móvil con soluciones inmediatas implementadas en los años recientes. De paso, se realiza la instrucción para que los propios afiliados hagan uso de estas aplicaciones que facilitan el acceso a los servicios y trámites sin importar el tiempo y la distancia de la sede administrativa. También, se informa a los afiliados sobre la oferta educativa, laboral, de emprendimiento, recreativa y los trámites prestacionales que se prestan de manera directa o a través de alianzas con entidades y empresas públicas y privadas.

Estas jornadas de servicio y orientación superan las barreras territoriales y las limitaciones presupuestales brindando soluciones inmediatas a problemáticas que algunas veces demandan tiempo y recursos económicos para los afiliados y se convierten en una oportunidad para fomentar la integración social y familiar en torno a la recreación. En lo que resta de la vigencia 2018, la Caja adelantará su Expocasur en Tunja (junio), Pasto (julio), Cali (agosto), Manizales (septiembre), Girardot, Facatativá, y Zipaquirá (septiembre), Popayán (octubre) e Ibagué (noviembre). Con una participación cercana a las 1.000 personas en cada ExpoCasur, este programa exitoso contribuye a recopilar la información que sirve como base para diseñar estrategias enfocadas en la mejora permanente del servicio a partir de las herramientas tecnológicas con que cuenta la Entidad, a corto y mediano plazo. En un término más extenso, se ha proyectado la consolidación de un modelo de seguridad social integral permanente y satisfactorio para la familia policial.

Foto: Afiliados a Casur participaron del día destinado al Programa Intercultural de Bienestar Integral (PIBI) en Medellín.

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Centro de Rehabilitación Inclusiva (CRI): la apuesta del Sector Defensa por la inclusión social, laboral y familiar Diana Gutiérrez de Piñeres Directora General CRI

No es soñar lo que nos lleva a cumplir los sueños sino la firme determinación de hacerlos realidad y las redes de apoyo que logramos construir a nuestro alrededor lo que nos lleva a materializarlos. Cuando escuché hablar por primera vez del CRI transcurría el año 2008, en ese entonces trabajaba en una reconocida entidad sin ánimo de lucro que se dedicaba a la rehabilitación integral de las personas

con discapacidad; una tarde recibí la llamada telefónica de un grupo de oficiales interesados en adelantar la construcción del Centro de Rehabilitación Inclusiva (CRI), sitio exclusivo para los miembros de la Fuerza Pública con discapacidad. Han pasado desde entonces 10 años; hoy el sueño se ha materializado y es toda una realidad. Han sido más de 50 años de conflicto que han dejado una huella imborrable en los cuerpos y en las mentes de nuestros militares y policías con discapacidad;

Foto: El Viceministro para el GSED y Bienestar, General (RA) José Javier Pérez Mejía, junto a la Directora del CRI, Diana Gutiérrez de Piñeres, y al Embajador de la República de Corea en Colombia Doo-Sik Kim.

Foto: En el CRI los usuarios reciben entrenamiento en esgrima como parte de sus programas de Actividad Física.

un sinnúmero de muertos, que con su partida, dejaron el testimonio de dolor y la pesadilla eterna que atormenta las noches de quienes los sobrevivieron; miles de familias levantadas por las manos de viudas, guerreras incesantes de la vida, quienes a pesar de las circunstancias no se dejaron doblegar por el dolor y vencieron la derrota que destila la muerte engendrada en el conflicto. Este panorama creciente de discapacidad en la Fuerza Pública y un modelo de rehabilitación enfocado más en lo funcional que en lo inclusivo dada la infraestructura con la que se contaba hasta hace poco, hizo hincapié para que el Sector Defensa trabajara a paso acelerado en la Política de Discapacidad, un Sistema de Rehabilitación Integral, enmarcado todo en la normatividad y soportado en el Conpes 3591 de 2009, la Ley 1471 de 2011, así como el Decreto 1381 de 2015 que daría vida al Centro de Rehabilitación Inclusiva (CRI), el mismo que hoy cumple 21 meses de funcionamiento. El CRI se aproxima de manera más eficiente a las necesidades del sector y da respuesta a las nuevas tendencias internacionales de inclusión social, laboral y familiar, con programas que devuelven la esperanza

a quienes han allanado el camino de la rehabilitación funcional, para avanzar en paralelo hacia el fortalecimiento de habilidades, intereses y competencias, de cara a la definición de un nuevo proyecto de vida y a la identificación de oportunidades conexas a este. El proyecto se materializó mediante un convenio de cofinanciación entre el Ministerio de Defensa Nacional y la Agencia de Cooperación Internacional de Corea Koica (por sus siglas en inglés), con una inversión final que superó los 34 mil millones de pesos. Así el CRI fue inaugurado el 29 de agosto de 2016. En 2017 logramos el registro y la caracterización de 1.300 potenciales nuevos usuarios; desde la inauguración del Centro hemos logrado identificar a más de 3.500 miembros de la Fuerza Pública con discapacidad, muchos de los cuales ya han participado de los programas y las actividades organizados por el CRI. La oferta de capacitación contempla programas de formación técnica y tecnológica y cursos cortos tales como la reparación y el mantenimiento preventivo de motocicletas y refrigeradores domésticos; inglés, cocina y panadería

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básicos; mantenimiento de computadores, entre muchos otros que son preparados y estructurados con base en el perfilamiento obtenido en el momento mismo en que se logra el registro de cada uno de los usuarios. La infraestructura del CRI es única en el mundo de la rehabilitación inclusiva, pues su vocación la diferencia de los muchos centros de rehabilitación existentes y las facilidades dispuestas para los miembros activos y retirados de la Fuerza Pública (Ejército, Armada, Fuerza Aérea y Policía) agregan valor a los programas que aquí se estructuran y se ponen en ejecución. Vale la pena mencionar que el CRI cuenta con alojamiento para 150 hombres a quienes se les brinda la comodidad de las instalaciones y la alimentación sin costo alguno; una piscina de 20 metros apta para programas básicos de entrenamiento deportivo y fases iniciales de alto rendimiento; sauna; gimnasios; cancha múltiple cubierta; muro de escalar de 14 metros de altura; simuladores de vehículo y de transporte público, en los que instruimos a los usuarios para que aprendan a hacer uso seguro de estos y en el caso de los de sistemas de transporte intermodales se familiaricen con los modelos reales y luego hagan uso de estos en las ciudades donde operan.

Los programas pilares sobre los que se estructura la estrategia de inclusión del CRI son Actividad Física; Vida Activa, Productiva y Entorno (VAPE) y Habilidades Sociales y Comunicativas. El SENA, la Universidad Militar y las Fundaciones Levapan y Materialización 3D son algunos ejemplos dentro de un nutrido grupo de aliados estratégicos con quienes hemos venido trabajando a lo largo de estos casi 2 años de gestión, generando sinergias y estrategias que propenden por el mejoramiento continuo en la calidad de vida de nuestros usuarios. Las puertas del CRI están abiertas y nosotros listos para recibir las solicitudes de nuevos potenciales usuarios de todas las regiones del país. Este año, en agosto, tendremos la celebración de los Segundos Juegos Deportivos CRI 2018, una fiesta deportiva y cultural a la que se dan cita los deportistas de la Fuerza Pública con discapacidad en torno a 6 disciplinas deportivas. Desde ya están abiertas las preinscripciones; el formulario de registro a este evento y toda la información de nuestro moderno Centro los encuentran en nuestro sitio web.

Foto: Curso de panadería básica de la Fundación Levapan.

HÉROES

(Fondo de Solidaridad)

La gratitud llega en forma de hogar. Es el reflejo de un país que exalta y valora a sus Héroes; militares y policías valientes.

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El Fondo Rotatorio de la Policía, partícipe de desarrollo y bienestar para los Héroes de la Patria Coronel José Ignacio Vásquez Ramírez Director General Forpo En el marco de la conmemoración del septuagésimo primer aniversario de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Policía (Caja Honor), el Fondo Rotatorio de la Policía felicita a cada uno de sus integrantes, quienes con su esfuerzo y dedicación hacen posible la realización de los sueños de vivienda de los Héroes de la Patria. Por otra parte, y teniendo en cuenta que desde hace 63 años nuestro FORPO aporta a través de nuestras 5 unidades de negocio (Fábrica de Confecciones, Adquisición de Bienes y Servicios, Venta de Bienes en Desuso, Operaciones de Comercio Exterior y Créditos) al desarrollo del Grupo Social y Empresarial de la Defensa (GSED), permitiendo cumplir con los requerimientos logísticos de la Policía Nacional de Colombia y de las Fuerzas Militares, y contribuyendo de esta manera al fortalecimiento y posicionamiento del GSED ante las diferentes entidades del Gobierno Nacional, que de igual manera, aportan al bienestar policial, siendo este un objetivo clave del Proceso de Modernización y Transformación Institucional (MTI) de la Policía Nacional de Colombia. El Fondo Rotatorio de la Policía, viene implementando estrategias que permiten

Foto: Forpo.

contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros policías y sus familias, mediante la construcción de comandos, estaciones y centros de atención inmediata CAI, así como la contratación de actividades de bienestar, capacitaciones y medios logísticos para las diferentes unidades, igualmente, nuestra línea de créditos para los miembros de la Policía Nacional, manejando la tasa de interés más baja del mercado, y finalmente confeccionando los uniformes que lucen nuestros policías, militares y guardas del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario en cada uno de los rincones del país. Así las cosas, manejamos como principal objetivo social, el ofrecer oportunidades laborales a familiares de policías, viudas de uniformados, personas en condición de discapacidad, permitiendo el mejoramiento de su calidad de vida y su bienestar. Hoy en día nuestra Fábrica de Confecciones, cuenta con más de 1.200 operarios, de los cuales el 86 % son mujeres cabeza de hogar, encargadas de confeccionar las prendas de

los más de 180.000 policías que hacen parte de la institución y le brindan la seguridad y tranquilidad al pueblo colombiano; asimismo, es importante resaltar que en el año 2017 se obtuvo la certificación del Instituto de Justicia de los Estados Unidos, en la fabricación de los chalecos balísticos con nivel de protección III A. De acuerdo con lo anterior, y aunando los esfuerzos de cumplir con la meta en la presente vigencia de la certificación en el Sistema de Gestión Integral, normas ISO 14001:2015, Sistema de Gestión Ambiental y OHSAS 18001:2007, Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, construimos estrategias que permiten lograr la consolidación de la excelencia como entidad pública orientada al trabajo que beneficie al progreso del país, sintiéndonos orgullosos por ser parte del GSED e incentivándonos para seguir uniendo esfuerzos, sacrificios y responsabilidades para continuar ofreciendo un servicio con probidad.

Foto: Fábrica de confecciones Forpo.

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Las cesantías le garantizan seguridad a usted y a su familia. El futuro es el sitio donde pasará los días que están por venir.¿Está cuidando su estabilidad?

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